蔬菜策劃書字 蔬菜項目計劃書(6篇)

制定計劃前，要分析研究工作現狀，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的，是依據什么來制定這個計劃的。我們該怎么擬定計劃呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧。

蔬菜策劃書字 蔬菜項目計劃書篇一

一、概述

我國是世界上最大的蔬菜生產國和消費國。多年來，我國蔬菜生產持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，種植面積由1990年的0.95億畝增加到2011年的2.95億畝，產量由1990年的1.95億噸增加到2011年的6.79億噸。未來十年我國人口數量仍處在上升期，隨著城鄉(xiāng)居民生活水平的不斷提高和農村人口向城鎮(zhèn)轉移加快，商品菜需求量將呈現剛性增長趨勢。2010年，我國人均蔬菜占有量為370公斤。據測算，到2020年，我國新增人口近1億人，人均蔬菜占有量在現有基礎上增加30公斤，蔬菜加工品增加1000萬噸，屆時我國蔬菜總需求量為58950萬噸，比2010年增加8950萬噸。滿足消費總需求和新增需求主要通過提高單產和減少損耗解決。供給方面，通過穩(wěn)面積、增單產、調結構、降損耗，實現數量充足、品種多樣、供應均衡，防止價格大起大落。全國蔬菜播種面積保持基本穩(wěn)定，單產水平年均提高1個百分點以上，2015年達到2300公斤/畝，2020年達到2500公斤/畝以上；蔬菜損耗率年均降低1個百分點以上。其中全國綠色食品產品總量接近9000萬噸，種植面積達到1000萬公頃，約占全國耕地面積的8％。有機食品認證面積已達350多萬公頃，產品總量198萬噸。

我國雖然有較高產量的綠色蔬菜但是我國的食品安全問題依然很熱門，現在的城市居民都很注重食品安全，也很注重環(huán)保，許多市民都已出現了國外購買食品，但是這畢竟不是長久之計，我們中國是一個農業(yè)大國，我們有豐富以及優(yōu)質的土地資源，如果我們對蔬菜的種植做到公開化，甚至做到客戶親自種植，采摘，然后購買，利用好郊區(qū)的土地，加上科學的種植，我們的食品安全也會得到保證。

二、經營理念

我公司本著“綠色健康，高品質，服務優(yōu)質，環(huán)?！钡淖谥?，讓經過一周繁忙勞作的人民可以享受田園生活，讓他們在吃的放心的基礎上也玩的開心，當然我們公司在市場上出售的產品絕對的高品質無公害。我們綠園公司本著以人為本，重視人才的培養(yǎng)，不斷提高新產品培育種類以及服務大家，服務社會的目的。我們公司甚至食品安全問題十分嚴重一定做到誠實守信，與國家一起共同發(fā)展。

三、

我們夏天以應季綠色蔬菜瓜果為主，冬季以反季節(jié)綠色蔬菜為主。后期可以進行水果種植、批發(fā)及花卉甚至藥材扥種植。

四、公司戰(zhàn)略

（1）第一年

逐步建立健全配送服務網絡，以電子信息平臺實現公司與各供應商、農戶及需求商的鏈接，另外通過電子信息平臺給消費者提供信息查詢及簽訂電子訂單的快捷通道；以電子信息平臺宣傳網頁發(fā)布綠色蔬菜宣傳圖片、以電子郵件方式發(fā)送健康電子雜志等多方式喚醒人們對綠色健康的飲食習慣的認識。

（2）第二年

利用現有渠道，擴大綠色蔬菜配送市場，深入到居民日常消費領域。一方面提升公司品牌形象，另一方面擴大廣告宣傳效應。

（3）第三~五年 實行定單農業(yè)，與生產基地建立長久的業(yè)務聯(lián)系；加強特色蔬菜配送；蔬菜、水果的深加工，對于觀光的服務項目退出創(chuàng)新；農家樂種植一體化發(fā)展

五、生產流程

綠色食品生產過程控制是綠色食品質量控制的關鍵環(huán)節(jié)，綠色食品生產過程標準是綠色食品標準的核心。

種植業(yè)的生產操作規(guī)程系指農作物的整地播種，施肥，澆水，噴藥及收獲和配送等多個環(huán)節(jié)中必須遵守的規(guī)定。主要內容如下：

? 植保方面。農藥的使用在終內。劑量，時間和殘留量方面都必須符合《生產綠色食品的農藥使用準則》；

? 作物栽培方面。肥料的使用必須符合《生產綠色食品的肥料使用準則》，有機肥的施用量必須達到保持或增加土壤有機質含量的程度；

? 品種選育方面。選有盡可能適應當地土壤和氣候條件，并對病蟲草害有較強的抵抗力的高品質優(yōu)良品種。

? 再耕作制度方面。盡可能采用生態(tài)學原理，保持特種的多樣性，減少化學物質的投入。

? 運輸：利用“送奶路線”與直接運輸相結合的方法，主要是公路運輸。

? 流通加工：裝箱、裹包、捆扎、稱量、貼標簽、禮盒包裝、質量數量檢驗等；流通加工流程：需求處理→管理體系→接到通知→作業(yè)準備→流通加工→成品驗收→是否合格→對點交貨

? 裝卸配送：配送工作流程：取單→排程→裝車→配送→交貨驗收→收班作業(yè)

? 信息處理：采購作業(yè)模塊、定單回單管理模塊、配送作業(yè)模塊、數據通訊模塊等

六、配送要求

由于食品生產地處于郊區(qū)，屬于城鄉(xiāng)結合部，消費市場有城市也有農村，但主要偏向于城市，所以對于產品的運輸，我們公司采取:（1）運輸：利用“送奶路線”與直接運輸相結合的方法，主要是公路運輸。（2）配送周期：從蔬菜供應地到各零售商每天及時配送，并且可隨時調配。

蔬菜策劃書字 蔬菜項目計劃書篇二

蔬菜種植項目策劃書怎么寫

項目策劃書是指對某個未來的項目進行策劃，并展現給項目負責人的文本。蔬菜種植項目策劃書怎么寫的呢，我們來看看下文。

蔬菜種植項目策劃書怎么寫一

人們常說民以食為天，在社會主義道路正在蒸蒸日上時，我們是大學生創(chuàng)業(yè)，國家培養(yǎng)我們，我們就要用一顆真誠的心去回報社會回報家 鄉(xiāng)。既然選擇了農業(yè)，那么我們就必須以現代科學的理念去 建立，去經營讓我們的綠色產品走出云南遍及祖國的大江南 北。在思路上必須開闊，眼光必須長遠。以及我們的目標不 僅僅是個人致富，在我們致富的同時，必須盡力帶動鄉(xiāng)親的 富裕，必須有著大家富才是真的富的理念。選擇三農，不僅 僅是因為我需要在農業(yè)上創(chuàng)業(yè)，也是因為我是農民的兒子，農民的兒子就要帶動農民發(fā)展。所以我真誠的希望能得到政 府的大力支持。讓我們這顆真誠的心能幫助家鄉(xiāng)父老鄉(xiāng)親。

名稱：志遠蔬菜種植基地

位置：云南省 xx 市板橋鎮(zhèn)土城村

發(fā)展背景： 國家目前重視三農，農業(yè)政策好，自身來說，自己對農業(yè)熟悉，想以農業(yè)帶動家鄉(xiāng)父老致富。

基地優(yōu)勢： 位于平原壩子地帶，陽光充沛，靠河流邊 土壤肥沃，灌溉方面，水源清潔、土地平整。離宣威、曲靖

.不遠，附近沒有工廠，無污染物。適合種植綠色無公害蔬菜； 曲靖、宣威消費水平高，蔬菜價格高，市場大。

發(fā)展模式： 以種植業(yè)為主，養(yǎng)殖業(yè)為輔。以蔬菜為主，水產養(yǎng)殖為輔。以常規(guī)蔬菜為主，特種蔬菜為輔。以大棚蔬菜為主，露天栽培為輔。先期自身發(fā)展，慢慢地帶動鄉(xiāng)親發(fā)展，建立合作社，打造土城蔬菜基地讓土城成為滇東北最大的蔬菜基地。

發(fā)展理念： 以科學的思想去發(fā)展，以反季節(jié)蔬菜為優(yōu) 勢，以綠色農業(yè)為導向。引進新品種，提高單位產量和品質。機械化操作程度提高，耕作機械化，灌溉機械化，育苗 科學化，施肥科學化，噴藥科學化。

主要技術： 土壤的測量，肥力，ph 值。灌溉用水要無污染，取水方便，大棚溫濕度調節(jié)，防蟲網，二氧化碳發(fā)生 器。鍍鋅管棚架，無滴膜。不同作物，不同灌溉，西瓜等用 滴灌。育苗和嫁接。品種的選擇。采收，清洗（干凈水，計劃井水），包裝

發(fā)展階段 : 第一階段： 10 畝鍍鋅管大棚蔬菜以及幾畝露地蔬菜，總面積 10000平方左右。池塘一個，養(yǎng)魚和為蔬菜基地提供灌溉用水。池塘靠近蔬菜基地，面積

700 多平方。

第二階段 :時機成熟時，也許是在第二年。建立小型養(yǎng)豬場，為蔬菜基地提供肥料。發(fā)展幾畝水系蔬菜，如，水空心

菜，慈姑，水池種藕等。水產養(yǎng)殖，泥鰍，蝦等?？词袌?，引進一個品種，成立農村合作社，打造土城及周邊蔬菜基地。第三階段：發(fā)展農家樂 行動規(guī)劃：

首先，1.選址及規(guī)劃。2.挖池塘。3.耕地，曬土。其次，1.選種，安排作物品種和時間。

2.鍍鋅管鋼架，無滴膜，防蟲網。3 購買農機，微型耕作機，新型噴藥設備，灌溉設備。溫度計，3.挖井（洗菜用）還有肥料坑（腐熟農家肥）4.育苗室，空調（已有），溫濕度計，排風扇。設備。6.肥料和農藥。

投資預算：土地租金 7000/ 年，預付 3 年，鍍鋅管（熱 鍍鋅）一畝 10000 元左右，總計 100000。無滴膜 15000 元，防蟲網 18000 元。微耕機 4500，政府補貼 1000 多。化糞 池 5000 元，靜電噴霧器 1000 元，生物殺蟲燈 1200 元，運 輸工具：小型貨車加摩托車

90000 之內。灌溉設施： 3500

5.包裝元電腦已有。 肥料加農藥訂購

15000 元。流動資金用政府補助的?？傆嬙?285200 之內。以上為固定投資，一次性投入。每月開支有，員工工資，生活費。員工工資年尾結。

人員： 數目 5 個，我和合伙人以及員工三個（兩男一女）人員安排：員工日常種菜，采菜。我負責技術，信息，市場，以及管理。

市場：零售以宣威為主，批發(fā)以昆明、曲靖為主。宣威

菜市場及各飯店（特色菜），合伙人負責零售，我負責送批 發(fā)。xx 市場可以讓我們一年掙十多萬，昆明、xx 市一年可以讓我們掙五十萬，那么賣到更遠的地方就能讓我們掙我不 知道的數目，再說，等我們形成規(guī)模，產品可以賣的更遠。

運輸工具：小型貨車及摩托車

銷售技巧：我們菜的優(yōu)勢及特點：與當地農民等種的蔬菜相比，我們具有，噴藥少，灌溉水無污染，重金屬少，清洗水干凈，包裝好，菜的色澤和新鮮度較高等優(yōu)點。菜的品質和質量優(yōu)。

因此，我們必須采取差異化以及品牌化的銷售模式。在差異化上，擺放，以及包裝，宣傳等要做到不一樣。在品牌化上，傳統(tǒng)農業(yè)是沒有品牌的，在多年的銷售

總結

在宣傳上，我們屬于大學生創(chuàng)業(yè)，再者在電視臺和報紙都有關系，可以免費給我們宣傳。這種宣傳比花錢的宣傳作用更大更有效果。

風險：養(yǎng)殖業(yè)的風險比種植業(yè)高，蔬菜行業(yè)的風險低，最多是在自然風險，暴雨等。但是蔬菜具有年生產四次以上 的特點，即使有風險也是一次沒有，還有三次。據我所了解，也據我所經歷的，我爸媽種了七畝露地蔬菜，一年掙七八萬。露地蔬菜比大棚蔬菜的風險更大，大在哪，蟲害，以及干旱，而我們采用的是生物殺蟲燈以及防蟲網雙層防蟲，幾乎沒有蟲害，在干旱上，傳統(tǒng)的是挑水澆菜，費時費力且不科學。我們采取的是科學的，隨時的。故在干旱方面沒有多少風險。

收入預計：十畝大棚，每畝一年最少在一萬以上，加上露地，一年的收益在 空想。

蔬菜品種：常規(guī)蔬菜分類：蔬菜分類可分為

:白菜類、甘

15 萬左右。這是保守估計，不是隨意藍類、根菜類、綠葉菜類、蔥蒜類、茄果類、豆類、瓜類、薯芋類、水生蔬菜、多年生蔬菜、野生蔬菜、食用菌類。

按食用器官分為：根類、莖類、葉類、花菜、果菜。特種蔬菜：薺菜，櫻桃番茄，黑美麗西葫蘆，水芹，水 果黃瓜，砍瓜等。

蔬菜種植項目策劃書怎么寫二

第一章：項目基本情

況

1.1 項目背景

隨著社會的發(fā)展，物價也不斷地上升，劣質產品也參差

不窮，尤其是吃的，個 個都夾著有害物質，人們雖然吃的可口，但是不放心，更不安心。蔬菜也不例外，看著綠油油的，但大多數都是藥水作用的結果，而且價格很貴，針對這一清情況，我打算畢業(yè)后創(chuàng)業(yè)，搭建綠色無公害蔬菜，簡歷自己的網站，以低廉的價格、快捷的速度、優(yōu)質的服務給一部分人民提供綠色無公害的蔬菜，解決一部分人民的吃蔬菜的憂患，讓他們吃的放心、安心、舒心、開心。

目前國家越來越重視三農，農業(yè)政策好，對于我自身來說，自小就成長在農村，對農業(yè)熟悉，自從上了大學，選了機械設計制造及其自動化這個專業(yè)，感覺我在這方面不是很優(yōu)秀，于是我就下定決心做蔬菜種植并在網上銷售，因為這樣可以減少好多中間環(huán)節(jié)，能有效的降低成本。

1.2 項目意義

實施此項目有兩個意義：

第一：實施此項目可以緩解畢業(yè)生的就業(yè)壓力，使得畢業(yè)生有了更多的就業(yè)選擇；

第二：可以緩解部分地區(qū)人們吃蔬菜的困難。1.3 項目概況

本公司叫做(放心大棚蔬菜公司)，打算在 2015-2018 間成立，本公司是一家

大棚蔬菜種植公司并在網上銷售蔬

菜而且還有自己的蔬菜配送中心，蔬菜種植基地及蔬菜配送 中心地處河南省許昌市鄢陵縣彭店鄉(xiāng)田崗村，前期專注于鄢陵縣縣城及彭店鄉(xiāng)的大.小型餐廳和大型超市專業(yè)配送自己的蔬菜；后期，也就是等有了一定的資金實力，就在鄢陵縣設立自己的門面，銷售目標就定在鄢陵縣及彭店鄉(xiāng)的各家各戶的消費者，蔬菜配送也要細化到鄢陵縣縣城及彭店鄉(xiāng)的各家各戶的消費者。等到本公司資金和實力足夠強大的時候，期

銷售對象就擴展到中國更多的地方。

宗旨：永葆快速及時廉價地配送新鮮蔬菜、提供優(yōu)質的服務；

經營理念：倡導安全、健康、綠色的蔬菜消費理念。第二章：從市場分析 2.1 目標市場

本項目近期目標市場是河南省許昌市鄢陵縣的各個鄉(xiāng)村及大型超市和餐廳。只要交通便利的地方在蔬菜足夠供應的情況下都會滿足客戶的需求。遠期目標則是中國的整個市場，甚至是海外市場。

2.2 競爭力分析

由于種植綠色無公害蔬菜的人不斷增加，所以在全國內 從事此行業(yè)具有很強的競爭性，必須掌握過硬的核心技術，種植的蔬菜必須是優(yōu)質的，否則，將會很快被淘汰，退出此 行業(yè)領域。尤其在河南省許昌市鄢陵縣彭店鄉(xiāng)此領域種植，競爭性更為劇烈。因為這里將要建設大量的大棚，如果做不 好，將無法站住腳，更別談發(fā)展下去。

2.3 市場前景

塑料棚栽培蔬菜可促進早熟，豐產河延長供應期。是擴 大蔬菜生產、實現周年

供應的一種有效途徑，是發(fā)展“三高” 農業(yè)、振興農村經濟的組成部分，是現農業(yè)的標準之一。

2.4 市場發(fā)展的走勢

隨著國際環(huán)保和食品意識的安全意識的不斷增長，其消費規(guī)模在日益擴大，推 它將有巨大的潛在市場。

第三章：商業(yè)規(guī)模設計 3.1 戰(zhàn)略目標

河南省許昌市鄢陵縣彭店鄉(xiāng)田崗村位于平原，并且本村 的水井較多，所以有寬廣的田地和豐富的水資源，土壤肥沃，動了全球有機蔬菜的規(guī)模化生產。灌溉方面，水源清潔。大田多，租金低。離市區(qū)不遠！本地 消費高，蔬菜價格高，市場大。有這么多的優(yōu)勢，因此，辦 項目的戰(zhàn)略目標不僅僅是占鄢陵縣的市場領域，在不斷發(fā)展與成熟的過程中，市場要慢慢的擴大，最終的目標是國外市場。

3.2 目標客戶

蔬菜是人人每天必不可少的食物，如果人攝入的蔬菜不足，將會影響人的健康，甚至引起疾病，所以，凡是有人的地方就會對蔬菜具有需求。因此，我的目標客戶是我服務區(qū)域的每個人。

3.3 產品與服務

本公司主要種植的蔬菜包括：白菜類、茄瓜類、瓜類、食用菌類等。本公司每天會在自己的網上發(fā)布當天所賣出的所有蔬菜及其相關信息（包括蔬菜的名稱，各種蔬菜的數量，蔬菜的介紹，例如：各種蔬菜所包含的營養(yǎng)成分、怎樣吃才會更健康，最近兩三天內預計賣的蔬菜等等）

。在創(chuàng)業(yè)前期，每天在網上公布的蔬菜信息及其網上購買的大中型顧客的訂 單用小型的貨車、電動車及時的供應新鮮的蔬菜，使他們購 買到安全、健康、新鮮、美味可口的蔬菜。在創(chuàng)業(yè)的后期，穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營！按客戶的訂單及時的送達各家各戶。讓人們足不出戶，就能實現安全、新鮮的蔬菜配送到家！

第四章：技術構架

實施本項目對技術要求非常高，不僅要有精通的知識，而且要有過硬的科學技

術。我打算從以下三點出發(fā)：

16 個人組成，由（1）建立一個種植中心，此中心有 他們控制操作機械，進

行機械化耕作，機械化灌溉，科學化有機施肥，科學化噴有機農藥。

（2）外雇大棚蔬菜種植專業(yè)技術人員，盡最大努力種 植健康無害的蔬菜。主

要的技術有：土壤的測量，肥力，ph 值。灌溉可用的水要無污染，取水方便，大棚濕度的調節(jié)，防蟲網，二氧化碳的發(fā)生器。不同的作物不同的灌溉方式，采收的蔬菜用井水洗凈后包裝。

（3）和已有成就的種植企業(yè)建立合作關系，一方面是為了向對方學習，吸取

對方的優(yōu)點，來完善自己，是自己

另一方面，互幫互助，公司在蔬菜種植上有快速顯著地提高； 達到雙贏的目的。

第五章：項目營運管理 5.1 項目運營要求

綠色無公害大棚蔬菜的種植不是簡簡單單的普通蔬菜種植，它需要只有一定的科學技術、大量的資金、可行的環(huán)境、優(yōu)越的人力資源、優(yōu)秀的管理者等。否則，此項目永遠都只是寫在文件里的文字，沒有真正的價值。

5.2 項目任務及營銷策略

本項目的任務很重，不到要做好前期工作，后期工作量 也很大。在項目的實施

過程中要考慮很多，投資的也很多。

銷售技巧：我們的菜具有噴有機藥，灌溉水無污染，清洗水干凈，包裝好，菜的色澤和新鮮度較高等優(yōu)點，菜的品 質和質量優(yōu)，最大限度采用較低價格銷售，薄利多銷。因此，我計劃采取品牌化的銷售模式。在品牌化上，傳統(tǒng)農業(yè)是沒 有品牌的，我們將打造自己的品牌，利用品牌的作用。銷售 上必須要注意信用，決不能缺斤少兩。只能多給，不能少給。在宣傳上，利用自己的網站對蔬菜的優(yōu)點進行宣傳，通過優(yōu) 質蔬菜和誠信的服務提高蔬菜的知名度。

收入預計：二十畝大棚，每畝一年最少收入一萬以上，加上露地的種植，一年的總收益在 菜，預計純收入在 8 萬左右。本項目的實施進度預計如下：

（1）2015-2016 年選址、籌資、建廠、引進專業(yè)技術

10 萬左右。加上露天蔬

人員、建設自己的網上銷售系統(tǒng)

（2）2017-2020 年期間，占領鄢陵縣大棚蔬菜市場領

域

（3）2021-2030 年期間，在國內占領一定的市場（4）2031 年以后，盡力在國外占有市場 5.3 項目制度管理

我打算雇 15 個管理人員，每個人管理一個大棚，平時

我倒大棚里觀察、幫忙、和管理人員交流，看看存在什么問題，及時找出解決方法；看看有什么地方做的好的給與表揚和鼓勵。每周把大家集合起來開個小會，交流各自的意見，再有技術人員講一下下一步的實施計劃，可能出現的情況、防范測量等。做的好的給與一定的獎勵，做的不好的要給他們制定一定的目標，以更好地工作，達到最佳狀態(tài)。

第六章：分析財務 6.1 投資估算分析

投資預算：土地資金 1000 元每年，年付，鍍鋅管 8000 元每畝，總計 80000 元左右，無滴膜 10000 元。

微耕機 4000 元，政府補貼每畝最多

1000 元?；S池 10000 元，防蟲網

3000 元，靜電噴霧器 300 元，生物殺蟲燈 300 元，運輸工 具：小型貨、電動車總計

30000 元，電腦已有，灌溉設施；

肥料加農藥總計 10000 元；工人工資月結。

6.2 資金籌措

要想實施我的創(chuàng)業(yè)計劃，投資的資金是筆巨大的數目，對于我一個剛畢業(yè)的大學生來說，我真的無力去支付，所以，我必須想盡一切辦法湊夠所有的費用。我準備向父母親戚借 一部分資金，然后從有關部門貸款。或和朋友一起開辦此公司。

第七章：風險分析

蔬菜行業(yè)較養(yǎng)殖業(yè)等行業(yè)的風險較低，最多是在自然風險，暴風雨等。蔬菜具

有年生產四次以上的特點，即使有風險也是一次沒有還有三次。據我所了解，蔬菜種植機遇與風險并存，如能很好地經營管理，將會有可觀的收入。露地蔬菜比大棚蔬菜的風險大，大在哪？蟲害，以及干旱。而我們將采取先進的防蟲技術，減少蟲害；在干旱上，傳統(tǒng)的是漫灌，費時費力不科學，我們采取的是科學的，隨時的，故在干旱方面沒有多少風險。至于網站以及運輸商可以說沒有風險。

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蔬菜策劃書字 蔬菜項目計劃書篇三

蔬菜基地創(chuàng)業(yè)策劃書

企業(yè)名稱：綠安蔬菜基地 創(chuàng)業(yè)者姓名： 班級：

日期：2013年10月12日

電話： 郵箱：

一、創(chuàng)業(yè)項目：綠色安全蔬菜基地

二、項目概述及分析

發(fā)展背景：當今社會，隨著人們生活質量的提高，如何健康飲食已被越來越多的人所關注。另一方面，國家目前重視三農，農業(yè)政策好。自身來說，家里一直種植蔬菜，對農業(yè)熟悉。

基地優(yōu)勢：位于平原地帶，土壤肥沃，灌溉方便，水源清潔，田地多，租金低，交通便利。蔬菜價格高，市場大。并且附近有養(yǎng)殖場，可以為綠色蔬菜提供肥料。

發(fā)展模式：以種植業(yè)為主，養(yǎng)殖業(yè)為輔，以綠色蔬菜為主，水產養(yǎng)殖為輔。以常規(guī)蔬菜為主，特種蔬菜為輔。以大棚蔬菜為主，露天栽培為輔，先期自身發(fā)展，慢慢的帶動鄉(xiāng)親發(fā)展，建立合作社，打造綠色蔬菜基地。

發(fā)展理念：以科學的思想去發(fā)展，以反季節(jié)蔬菜為優(yōu)勢，以綠色農業(yè)為導向，引進新品種，提高單位產量和品質。主要技術：土壤的測量、肥力、ph值、灌溉用水無污染，大棚溫濕度調節(jié)，防蟲網，二氧化碳發(fā)生器，鍍鋅管棚架，地膜。

三、發(fā)展階段

第一階段：十三畝鍍鋅管大棚綠色蔬菜，以及三畝露天蔬菜，總面積10000平方米，池塘一個，養(yǎng)魚和為蔬菜基地提供灌溉用水，池塘靠近蔬菜基地，面積700平方米。

第二階段：時機成熟時，也許是第三年，建立自己的養(yǎng)豬場，可以為自己的蔬菜提供肥料。發(fā)展幾畝水系綠色蔬菜，如水空心菜、水池藕。

第三階段：當有一定的資本積累，也許是第五年，開一家全部以綠色菜為主題的酒店。

四、投資預算

因自家已有十畝地，再租幾畝，土地租金大約1000元一年，年付鍍鋅管一畝8000元左右，總計11萬，地膜1萬，防蟲網1.3萬，化糞池2萬，灌溉設施一萬。運輸工具：一輛小型貨車及一輛三輪摩托，共需3.5萬以上為固定投資，總計：20萬元。

員工五名，我和合伙人以及三名員工，其中有一名負責專業(yè)技術，員工日常種菜，摘菜。我負責信息，市場以及管理。我們平時都在地里干活，五個人足夠。

五、市場及銷售

市場：批發(fā)以當地飯店和超市為主，零售以當地工廠為主。

銷售優(yōu)勢：與傳統(tǒng)蔬菜相比，我們的蔬菜無農藥，無污染，保證綠色健康，正好迎合當下城市大部分人群的健康飲食理念。因此我們必須采取差異化及品牌化的銷售模式。差異化上：擺放、以及包裝、宣傳等要做到不一樣。在品牌化上：傳統(tǒng)農業(yè)是沒有品牌的，品牌是非常重要的。銷售上

必須注意使用。

宣傳上：我們屬于大學生創(chuàng)業(yè)，在這方面，電視和報紙應該可以給我們免費宣傳。我們準備建立一個屬于自己的網頁，利用網絡進行宣傳和營銷。

六、風險

蔬菜行業(yè)的風險低，最多的是自然風險，暴雨、干旱等居多。但是蔬菜具有年生產四次以上的特點，即使有風險也是一次沒有，還有三次。據我所了解，也是據我所經歷的，我爸媽種了三畝蔬菜，一年掙三萬多，露天蔬菜比大棚蔬菜的風險更大，大在干旱、蟲害，而我們基本都解決了這些傳統(tǒng)風險。

七、收入預計

十三畝大棚，每畝一年最少在一萬以上，加上露天蔬菜和魚塘，一年的收益在17萬左右。

當你將信心放在自己身上時，你將永遠充滿力量。

蔬菜策劃書字 蔬菜項目計劃書篇四

綠色蔬菜策劃推廣書

目前的市場上的蔬菜因為化肥、農藥、催熟劑的大量使用遭到了嚴重污染，有些菜農為了減少害蟲的襲擊，竟然用農藥浸泡的種子培育幼苗。這就不僅使得蔬菜表面附有一層厚厚的有害物質，而且使得蔬菜本身就含有有害成分，這對于消費著者的健康來說都是無形的殺手。另外，一些超市和菜攤出售的純天然的蔬菜由于土壤等因素的污染也不會是無害蔬菜，對人類的健康還是有很大影響的。人們常說“病來如山倒”，每個人都希望有一個健康的身體，而大多的事例告訴我們很多疾病就是從口入。所以預防疾病，就應該把好口關。蔬菜作為人們日常飲食中不可少的一部分，注意蔬菜的安全勢在必行。

如今，隨著生活水平的提高，人們的消費需求也在朝著健康的方向發(fā)展，綠色蔬菜作為一種綠色食品，迎合了人們的這種需求。目前，綠色蔬菜可以說還處于產品的進入期，人們對它的認知度、重視度、接受度還遠遠不夠。我們首先要做得就是讓更多的市民接受綠色蔬菜這個健康產品，開拓市場讓我們綠色蔬菜龍頭企業(yè)帶動農民致富。

二、策劃目的1、提高廣大市民對綠色蔬菜的消費意識，使綠色蔬菜的銷量能達到市民蔬菜消費總量的20%~30%

2、使50%~60%的中等及高等的市民消費綠色蔬菜。

3、提高低收入家庭對綠色蔬菜的認知度。

三、swot分析

優(yōu)勢

1、綠色蔬菜技術含量高，不容易被競爭對手模仿。

2、無污染，有利于健康。

3、產品特征迎合了消費者的需求。

劣勢

1、產品不易保鮮。

2、產品的生命周期長。

3、產品成本高，售價高。

4、市場紊亂，對綠色蔬菜的價格定位沒有統(tǒng)一的標準，不容易形成規(guī)范的經營。

5、綠色蔬菜生產的環(huán)境和技術都有很高的要求。

6、市民對綠色蔬菜還沒有普遍的了解。

機會

1、市場上這類產品的銷售還沒有形成規(guī)模，沒有強勢的競爭者。

2、市民的素質普遍提高，便于宣傳和了解。

3、市場上對綠色蔬菜有很高的潛在需求。

4、收入的增加，人們越來越注重高素質的生活，安全優(yōu)質的綠色蔬菜日益受到人們的歡迎。

5、追求時尚的心里嚴重，綠色蔬菜定位于時尚消費品，有望引起隨從效應和消費熱潮。

威脅

1、對綠色蔬菜的認識不足，導致我們無法對其準確定價。

2、每天購買蔬菜的人群主要是中老年人，他們對新生事物接受程度低。

3、由于綠色蔬菜和普通蔬菜從外觀上看沒有什么區(qū)別，消費者還是愿意購買價格低的普通蔬菜。

4消費者識別綠色蔬菜的能力不足，可能買到以次充好的假冒產品。

五、營銷策略

（一）產品策略

綠色蔬菜由于其自身的特點，不易儲存，營養(yǎng)成分易流失，生產周期長。在生產和種植的過程中應該注意一些方面：

第一，綠色蔬菜和普通蔬菜外觀上沒有很大的區(qū)別，人們對它的知曉度和信任度都很低，所以，我們要利用傳媒播放系列的廣告片，從種植到生長到采摘，讓消費者理解過程，以提高消費者的信任度。

第二、蔬菜的種類雖然繁多，但據調查顯示，只有個別的蔬菜最受歡迎，如：黃瓜、西紅柿、豆角、辣椒等，所以應集中多生產這些蔬菜。

第三、注意產品包裝與新鮮度，帶包裝的蔬菜被普遍認為是質量好的蔬菜，比較容易被接受。用保鮮膜同時也保證了蔬菜的新鮮度。

第四、商標策略。 統(tǒng)一的商標可以樹立企業(yè)形象，方便重復購買，從而更容易推廣產品。

（二）價格策略

1、滲透策略： 在產品剛進入市場時，就應以低于預期的價格來銷售，力爭獲得最高的銷售量和最大的市場占有率。

2、數量價格：當用戶購買的蔬菜的數量達到一定的數額時，或者有團購時，我們給于一定的優(yōu)惠。

3、季節(jié)定價：由于蔬菜是一種季節(jié)性很強的產品，對于時令季節(jié)的蔬菜我們可以適當降價銷售，而對于反季節(jié)的產品則可以適當的調高價錢。

4、尾數定價：尾數是利用人們求廉、求實的心理來定價的。消費者總會覺得低一位比高一位要便宜些。如1.99元比2.00元便宜。

（三）銷售策略

1、采用電話銷售或網上訂購的方式,。

設立專門的網站，采用幾公里內送貨上門服務，既保證蔬菜的新鮮度，又能提高顧客的忠誠度。

2、設立綠色蔬菜的專門營銷點。

專門的營銷地點可以方便消費者購買，還可以提高可信度，減少了中間環(huán)節(jié)，就降低了產品的價格，使消費者感到更加實惠。

3、產品進入重點大超市。

因為大多數人喜歡到超市去購物，所以說超市也是一個好的認知渠道。在超市里設立專柜，有專人負責介紹，進行攔截式售賣。4、產品進入賓館酒店和注意品牌效應的飯店 蔬菜基地路邊樹立我們是連鎖飯店的直供基地、飯店雅間懸掛蔬菜是從我們基地直接采購。星級酒店是高端客戶經常出入的地方，所以是我們品牌宣傳的一個好得場所。

5、進入老年病醫(yī)院和婦幼保健醫(yī)院等形成特殊群體消費。 6、機關單位的節(jié)假日福利品?？梢砸圆煌嬷凳卟丝ǎ愃瞥匈徫锟ǎ┑男问交蛘哒涫卟诵问桨l(fā)放。（六）宣傳策略

1、產品的進入期借助公共關系進行宣傳，提高曝光率。

2、利用媒體進行報道：巴士廣告、公益事業(yè)等。

3、經常舉行一些體驗式促銷活動：超市、中高端社區(qū)門口處人流密集的地方。

4、led燈箱廣告。 5、

蔬菜策劃書字 蔬菜項目計劃書篇五

綠色蔬菜營銷策劃書

綠色蔬菜營銷策劃書

1、封面。 ①策劃書的名稱;②被策劃的客戶;③策劃機構或策劃人的名稱;④策劃完成日期及本策劃適用時間段。

2、前言。簡單介紹委托情況，策劃目的地意義，以及策劃的概略情況。

3、目錄。

4、概要提示。閱讀者通過概要提示，可以大致理解策劃內容的要點。

5、正文。這里以一般整體策劃書為例簡單介紹。1)營銷策劃的目的：

如，企業(yè)開張尹始，尚無一套系統(tǒng)營銷方略，因而需要根據市場特點策劃出一套行銷計劃。2)企業(yè)背景狀況分析。3)營銷環(huán)境分析：

①當前市場狀況及市場前景分析：

a、產品的市場性、現實市場及潛在市場狀況。b、市場成長狀況，產品目前處于市場生命周期的哪一階段上。對于不同市場階段上的產品公司營銷側重點如何，相應營銷策略效果怎樣，需求變化對產品市場的影響。c、消費者的接受性，這一內容需要策劃者憑借已掌握的資料分析產品市場發(fā)展前景。如臺灣一品牌的漱口水《“德恩耐”

行銷與廣告策劃案》中策劃者對德恩耐進入市場風險的分析，產品市場的判斷頗為精彩。如對產品市場成長性分析中指出：

以同類產品“李施德林”的良好業(yè)績說明“德”進入市場風險小;另一同類產品“速可凈”上市受普遍接受說明“李施德林”有缺陷;漱口水屬家庭成員使用品，市場大;生活水平提高，中、上階層增多，顯示其將來市場成長。

②對產品市場影響因素進行分析。主要是對影響產品的不可控因素進行分析：

如宏觀環(huán)境、政治環(huán)境、居民經濟條件，如消費者收入水平、消費結構的變化、消費心理等，對一些受科技發(fā)展影響較大的產品如：

計算機、家用電器等產品的營銷策劃中還需要考慮技術發(fā)展趨勢方向的影響。4)市場機會與問題分析營銷方案，是對市場機會的把握和策略的運用，因此分析市場機會，就成了營銷策劃的關鍵。只是找準了市場機會，策劃就成功了一半。

①針對產品目前營銷現狀進行問題分析。一般營銷中存在的具體問題，表現為多方面：

企業(yè)知名度不高，形象不佳影響產品銷售;產品質量不過關，功能不全，被消費者冷落;產品包裝太差，提不起消費者的購買興趣，產品價格定位不當;銷售渠道不暢，或渠道選擇有誤，使銷售受阻;促銷方式不務，消費者不了解企業(yè)產品;服務質量太差，令消費者不滿;?售后保證缺乏，消費者購后顧慮多等都可以是營銷中存在的問題。

②針對產品特點分析優(yōu)、劣勢。從問題中找劣勢予以克服，從優(yōu)勢中找機會，發(fā)掘其市場潛力。分析各目標市場或消費群特點進行市場細分，對不同的消費需求盡量予以滿足，抓住主要消費群作為營銷

重點，找出與競爭對手差距，把握利用好市場機會。5)營銷目標營銷目標是在前面目的任務基礎上公司所要實現的具體目標，即營銷策劃方案執(zhí)行期間，經濟效益目標達到：

總銷售量為×××萬件，預計毛利×××萬元，市場占有率實現××。6)營銷戰(zhàn)略(具體行銷方案)①營銷宗旨，一般企業(yè)可以注重這樣幾方面：

以強有力的廣告宣傳攻勢順利拓展市場，為產品準確定位，突出產品特色，采取差異化營銷策略;以產品主要消費群體為產品的營銷重點;建立起點廣面寬的銷售渠道，不斷拓寬銷售區(qū)域等。

②產品策略：

通過前面產品市場機會與問題分析，提出合理的產品策略建議，形成有效的4p組合，達到最佳效果。產品定位。產品市場定位的關鍵主要在顧客心目中尋找一個空位，使產品迅速啟動市場;產品質量功能方案。產品質量就是產品的市場生命。企業(yè)對產品應有完善的質量保證體系;產品品牌。要形成一定知名度，、美譽度，樹立消費者心目中的知名品牌，必須有強烈的創(chuàng)牌意識;產品包裝。包裝作為產品給消費者的 何計劃，采取一些實惠政策鼓勵中間商、代理商的銷售積極性或制定適當的獎勵政策。⑤廣告宣傳。a、原則：

服從公司整體營銷宣傳策略，樹立產品形象，同時注重樹立公司形象;長期化：

廣告宣傳商品個性不宜變來變去，變多功能了，消費者會不認識商品，反而使老主顧也覺得陌生，所以，在一定時段上應推出一致的廣告宣傳;廣泛化：

選擇廣告宣傳媒體多樣式化的同時，注重抓宣傳效果好的方式;不定期的配合階段性的促銷活動，掌握適當時機，及時、靈活的進行，如重大節(jié)假日，公司有紀念意義的活動等。b、實施步驟可按以下方式進行：

策劃期內前期推出產品形象廣告;銷后適時推出誠征代理商廣告;節(jié)假日、重大活動前推出促銷廣告;把握時機進行公關活動，接觸消費者;積極利用新聞媒介，善于創(chuàng)造利用新聞事件提高企業(yè)產品知名度。⑥具體行動方案。根據策劃期內各時間段特點，推出各項具體行動方案。行動方案要細致、周密，操作性強又不乏靈活性。還要考慮費用支出，一切量力而行，盡量以較低費用取得良好效果為原則。尤其應該注意季節(jié)性產品淡、旺季營銷側重點，抓住旺季營銷優(yōu)勢。7)策劃方案各項費用預算。這一部分記載的是整個營銷方案推進過程中的費用投入，包括營銷過程中的總費用、階段費用、項目費用等，其原則是以較少投入獲得最優(yōu)效果。費用預算方法在此不再詳談，企業(yè)可憑借經驗，具體分析制定。8)方案調整。這一部分是作為策劃方案的補充部分。在方案執(zhí)行中都可能出現與現實情況不相適應的地方，因此方案貫徹必須隨時根據市場的反饋及時對方案進行調整。?營銷策劃書的編制一般由以上幾項內容構成。企業(yè)產品不同，營銷目標不同則所側重的各項內容在編制上也可有詳略取舍

6、結束語。 7、附錄

附送：

綠色蔬菜超市策劃書

綠色蔬菜超市策劃書

(一)項目提出的背景近期菜價瘋漲帶來了各個方面的強烈反應，“海口市民建議設直銷公司降菜價減少通環(huán)環(huán)節(jié)”“昆明設置蔬菜直銷點平抑菜價”“江蘇出臺措施平抑物價低收入群將領物價補貼”等等。最后“國務院出臺“十六條”抑物價”省略800字…………目前創(chuàng)辦會員制菜市場，將中國原始菜市場利用并開發(fā)。并推行商業(yè)發(fā)展的一個重大趨勢。把營銷發(fā)揮到及至，讓附加值取代價格。全國有相當一部分的地區(qū)菜市場都開始出現了新的局面。超級市場開設蔬菜賣場，私有公司及其他投資專業(yè)的蔬菜超市。個人投資小型的蔬菜門店。但帶來了各樣問題?，F有菜市場的臟亂差，市場管理不完善，短斤少兩，污染型蔬菜及肉類魚類。超市及私有公司的專業(yè)菜市場品種不齊全，新鮮程度不良。個人投資的小型門店更甚！另有目前因各種外部原因帶動的物價上漲，導致了目前老百姓買菜難的局面。由此產生一種想法，如果能把這些經營模式組合起來，保證老百姓買得放心、吃得舒心，同時銷售價格為采購價格加運輸損耗成本并做好附加

值，每個月只收取30元—150元的會員費，并配備公共營養(yǎng)師，難道不是一個很好運營模式嗎?(二)項目概況： 1、項目內容：

《“會員制”綠色蔬菜超市》 2、項目投資估算：

一期為試點項目15個樣板店、1個配送中心、1個加工中心,總投資360萬元。二期項目新建85個便利店、9個食品加工車間,總投資580萬元。

3、項目建設內容：

首期建設以深圳關外小區(qū)為試點,先扶持15個形象樣板店，建立一個加工中心和一個配送中心并逐漸發(fā)展各大、中院校、幼兒園、企業(yè)食堂配送點。

4、項目建成后的市場預測及效益簡析：

項目建成后，可新增就業(yè)崗位600-800個,全年可產生利稅約560萬元。5.單店投資效益預算：

(目前大白菜采購價格根據品質不同分別為0.7元—1.2元/斤不等，市場銷售價格為2.2元/斤)（注：

以上價格為每公斤價格，以上市場行情取自中國蔬菜網，并在深圳本地大型蔬菜配送公司及農貿市場進行調研）總部辦公場所1.相關辦公用品15000元2.倉庫辦公場地租賃費用201x0元3.貨架設施201x0元4.門頭形象設計制作費用5000 元5.內墻粉刷燈光費用5000 元6.統(tǒng)一服裝：

3000元7.冷藏設施：

50000元8.冷藏車5輛：

30萬元9.相關設備(打包機、磅秤，大儲物箱等)： 2萬元10.網絡建設費用： 5萬元11.流動資金：

280萬元(二期可減少流動資金，供應商可給予賬期)合計： 3268000元月運營收入1.小區(qū)內訂戶：(按照一期15店201x戶計算)訂購收入： 109600元×15店=1644000元小區(qū)內訂戶：(按照二期85店201x戶計算)訂購收入：

109600元×85店=9316000元月運營支出(以15店每店201x戶計算)1.人員工資：

總經理1人×201x0/月=201x0元(含三保)各部經理7名(人事、市嘗采購、網絡、分揀、物流、法律)×5000/月=35000元市場部成員2名×3000元/月=6000元 人事部成員1名×3000元/月=3000元采購部成員2名×3000元/月=6000元 網絡部成員2名×3000元/月=4000元物流部成員5名×4000元/月=201x0元 隨車裝運人員10名×2500元/月=25000財務出納2名×6000元/月=1201x元 營養(yǎng)師2名×5000元/月=10000元分揀車間成員150名×201x元/月=300000元 客戶服務員10名×201x元/月=201x0元月收入總獎金(按照一期15家樣板店201x戶計算)：

1644000×10%=164400元工資合計： 625400元業(yè)務、通訊： 10000元 房租、水電費： 30000元車輛耗損費：

15000元 其它費用：

50000元月合計支出730400元連鎖便利店月凈利潤：

1644000元—730400元= 913600元/月（年盈利913600元×12月=10963200元）

蔬菜策劃書字 蔬菜項目計劃書篇六

有機大棚種植項目策劃書

第一章：項目基本情況.........3 1.1項目背景..3

1.2項目意義..3 1.3項目概況..3

第二章：市場分析

2.1目標市場..4

2.2競爭力分析 4 2.3市場前景..4 2.4市場發(fā)展的走勢.........5

第三章：商業(yè)模式設計.........53.1戰(zhàn)略目標..5

3.2目標客戶..5 3.3產品與服務 5

第四章：技術構架6 第五章：項目運營管理.........6

5.1項目運營要求.6

5.2項目任務及營銷策略......7 5.3項目時間進度.7 5.4項目管理制度.8

第六章：財務分析8

2016/5/18

6.1投資估算分析.8

6.2資金籌措..8

第七章：風險分析9 第八章：項目總結9

2016/5/18

第一章：項目基本情況

1.1項目背景

隨著社會的發(fā)展，物價也不斷地上升，劣質的產品也參差不窮，尤其是吃的，個個都夾雜著有害物質，人們雖然吃的很可口，但是不放心，更不安心。蔬菜也不例外，看著綠油油的，但大多數都是藥水作用的結果，而且價格很貴，針對這一狀況，準備在我鎮(zhèn)郊區(qū)附近，搭建綠色無害的大棚蔬菜，建立自己的品牌與網站式銷售渠道，以低廉的價格、快捷的速度、優(yōu)質的服務給部分單位、學校以及當地人民提供綠色無公害的蔬菜，解決一部分人民的吃蔬菜的憂患，讓他們吃的放心、安心、舒心、開心。

目前國家越來越重視三農，農業(yè)政策好，對于我自身來說，自小就成長在農村，對農業(yè)熟悉，要抓住這個機會搞好蔬菜種植，特別是大棚蔬菜種植；

1.2項目意義 實施此項目有兩個意義：

第一：實施此項目可以緩解當地的部分就業(yè)壓力，使得部分農民工有了更多的就業(yè)選擇；

第二：可以緩解部分地區(qū)人們吃蔬菜的困難。

1.3項目概況

本公司目標是是打造原生態(tài)有機蔬菜公司，公司已在2014年——2015年期間成立，目前已在東莞、?？谟卸嗉曳N植合作基地，技術成熟；

計劃在2016年在本縣成立一家大棚蔬菜種植公司并在當地網絡式銷售蔬菜，而且還要有自己蔬菜配送中心，蔬菜種植基地及蔬菜配送中心；配送延深至學校、企業(yè)、縣市等市場，并向大、中型餐館和大型超市專業(yè)配送自己的蔬菜，后期，也就是等有了一定的資金實力，就在縣城及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)設立自己的門面，放心有機蔬菜銷售至各家各戶，蔬菜配送也要細化到各家各戶的消費者。

等到本公司資金和實力足夠大的時候，銷售對象就擴展到中國更多的地方。宗旨：永葆快速及時廉價地配送新鮮健康的蔬菜、提供優(yōu)質的服務 經營理念：倡導安全、健康、綠色的蔬菜消費理念。

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第二章：從市場分析

2.1目標市場

本項目近期目標市場是我縣的各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)及大型超市和學校企業(yè)。只要有交通便利的地方在蔬菜足夠供應的情況下都會盡量滿足客戶的需求。

遠期目標則是中國的整個市場，甚至是海外市場。2.2競爭力分析

由于種植綠色無公害蔬菜的人不斷地增加，所以在全國內從事此行業(yè)具有很強的競爭性，必須掌握過硬的核心技術，種植的蔬菜必須是優(yōu)質的，否則，將會很快被淘汰，退出此行業(yè)領域。尤其在本縣領域種植，競爭性更為劇烈。因為這里將要建設大量的高科技大棚，如果做不好，將無法站住腳，更別談發(fā)展下去。2.3市場前景

大棚栽培有機蔬菜可促進早熟，豐產和延長供應期。是擴大蔬菜生產、實現周年供應的一種有效途徑，是發(fā)展“三高”農業(yè)、振興農村經濟的組成部分，是現代農業(yè)的標志之一。2.4市場發(fā)展的走勢

隨著國際環(huán)保意識和食品安全意識的不斷增長，無公害有機蔬菜越來越受到市場和消費者的關注，有機產品的消費出現快速的增長，其消費規(guī)模在日益擴大，推動了全球有機蔬菜的規(guī)?；a。它將有巨大的潛在市場。

第三章：商業(yè)模式設計

3.1戰(zhàn)略目標

本縣有寬廣的土地和豐富的水資源，土壤肥沃，灌溉方面，水源清潔。大田多，租金低。離城市不遠。

本地消費水平高，蔬菜價格高，市場大。有這么多的優(yōu)勢，因此，辦項目的戰(zhàn)略目標不僅僅是占據市場領域，在不斷發(fā)展與成熟的過程中，市場要慢慢的擴大，最終的目標是國外市場。3.2目標客戶

蔬菜是人人每天必不可少的食物，如果人攝入的蔬菜不足，將會影響人的健康，甚至引起疾病，所以，凡是有人的地方就會對蔬菜具有需求。因此，我的目2016/5/18

標客戶則是我服務區(qū)域內的每個人。3.3產品與服務

本公司主要種植的蔬菜包括:白菜類、綠葉菜類、蔥蒜類、茄果類、瓜類、食用菌類等。

本公司每天會在自己的成立的網站上發(fā)布當天所賣的所有蔬菜及其相關的信息（包括蔬菜的名稱，各種蔬菜數量，蔬菜的介紹，例如:各蔬菜包含的營養(yǎng)成分、怎么吃才會更營養(yǎng)更健康等，最近兩三天之內的預計賣的蔬菜等等）。在創(chuàng)業(yè)前期，每天按網上公布的蔬菜信息及網上購買的大中型顧客的訂單用小型的貨車、電動車及時地供應新鮮的蔬菜，使他們購買到安全、健康、新鮮、美味可口的蔬菜。在創(chuàng)業(yè)的后期，穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營！按客戶的訂單及時的送達各家各戶。讓人們足不出門，就能實現安全、新鮮的蔬菜配送到家！

第四章：技術構架

實施本項目對技術要求非常高，不僅要有精通的知識，而且要有過硬的科學技術。我打算從以下三點出發(fā)：

（1）建立一個種植中心，此中心由12個人組成，由它們控制操作機械，進行機械化耕作，機械化灌溉，科學化施有機肥，科學化噴有機藥。

（2）外雇大棚蔬菜種植專業(yè)技術人員，盡最大努力種植健康無害的綠色蔬菜。主要的技術有: 土壤的測量，肥力，ph值。灌溉用的水要無污染，取水方便，大棚溫度濕度的調節(jié)，防蟲網，二氧化碳的發(fā)生器。不同的作物不同的灌溉方式，采收的蔬菜用井水洗凈后包裝。

（3）和已有成就的種植企業(yè)建立合作伙伴的關系，一方面是為了向對方學習，吸取對方的優(yōu)點，彌補自己的缺點，是自己公司在蔬菜種植上有快速顯著的提高；另一方面，互幫互助，達到雙贏的目標。

第五章：項目運營管理

5.1項目運營要求

綠色無公害大棚蔬菜的種植不是簡簡單單的普通蔬菜種植，它需要具有一定的科學技術、大量的資金、可行的環(huán)境、優(yōu)越的人力資源、優(yōu)秀的管理者等。否2016/5/18

則，此項目永遠都只是寫在文件里的文字，沒有真正的價值。5.2項目任務及營銷策略

本項目的任務很重，不但要做好前期工作，后期工作量也很大。在項目的實施過程中要考慮很多，投資的也很多。

銷售技巧：我們的菜具有噴有機藥，灌溉水無污染，清洗水干凈，包裝好，菜的色澤和新鮮度較高等優(yōu)點，菜的品質和質量優(yōu)，最大限度的采用較低價格銷售，薄利多銷。因此，我計劃采取品牌化的銷售模式。在品牌化上，傳統(tǒng)農業(yè)是沒有品牌的，我們將打造自己的品牌，利用品牌的作用。銷售上必須注意信用，絕不能缺斤少兩。只能多給，不能少給。在宣傳上，利用自己的網站對蔬菜的優(yōu)點進行宣傳，通過優(yōu)質的蔬菜和誠信的服務提高蔬菜知名度。

收入預計：200畝大棚，每畝一年最少收入在1.5萬以上，加上露地的種植，一年的總收益在300萬左右，預計年純收入在180萬元左右。5.3項目時間進度

本項目的實施進度預計如下：

（1）2016-5----2016-10 選址、籌資、建廠、引進專業(yè)技術人員、建設自己的網上銷售系統(tǒng)

（2）2017—2020年期間，占領本市廣大蔬菜市場領域（3）2021—2030年期間，在國內占領一定的市場（4）2031年之后，盡力在國外占有市場 5.4項目管理制度

計劃雇20個管理人員，每個人管理兩個大棚，平時我到大棚里觀察、幫忙、和管理人員交流，看看存在什么問題，及時找出解決辦法；看看有什么地方做的好的給予表揚和鼓勵。每周把大家集合起來開個小會，交流各自的意見，再由技術人員講一下下一步的實施計劃，可能出現的情況、防范策略等。做得好的給予一定的獎勵，做的不好的要給他們制定一定的目標，以更好的工作，達到最佳狀態(tài)

第六章：財務分析

6.1投資估算分析

2016/5/18

投資預算：土地租金1000元/畝，年付160000，自動化大棚：15000元/畝，總計3000000左右（計劃分3期開發(fā)）各類種植設備器械：約100000左右 運輸工具：小型的貨、電動車約30000元，辦公設施、技術中心建設：約150000元 以上總計3340000元左右，6.2資金籌措

要實行我司的計劃，投資的資金是筆巨大的數目，對于我司剛開發(fā)的山地種植與其他基地來說，我司真的無力支付全部投資，所以，會想盡一些辦法湊夠所有的費用。計劃向兄弟單位籌備一部分資金，然后從有關支持部門貸款；

第七章：風險分析

蔬菜行業(yè)較養(yǎng)殖業(yè)等其他行業(yè)的風險較低，最多是在自然風險，暴雨等。蔬菜具有年生產四次以上的特點，即使有風險也是一次沒有，還有三次，據我所了解，蔬菜種植機遇與風險并存，如能很好的經營管理，將會有可觀的收入。露地蔬菜比大棚蔬菜的風險大，大在哪，蟲害，以及干旱，而我們將采用先進的防蟲技術，減少蟲害，在干旱上，傳統(tǒng)的是挑水澆菜，費時費力且不科學，我們采取的是科學的，隨時的，故在干旱方面沒有多少風險。至于網站銷售以及運輸上可以說沒有風險。

第八章：項目總結

此項目看起來不是很有難度與挑戰(zhàn)性，對我司來說具有很大的難度和很強的挑戰(zhàn)性。因為在內地種植還沒有經驗也沒有足夠資金，每進行一步都將面臨著巨大的危險，一不小心就會掉入商業(yè)的懸崖中。但是為了廣大人民能吃上綠色無公害的蔬菜，我要試試！

我始終堅信:不做永遠不知道自己的能力，做了總會有結果的。人生一路平平是不會有奇跡出現的，只有經歷了風險才會發(fā)揮你的潛能。

2016/5/18

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