it項目計劃書(四篇)

做任何工作都應改有個計劃，以明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進，有條不紊。計劃書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助。

it項目計劃書篇一

一)要發(fā)展才可進步

要發(fā)展才有進步，這已經(jīng)成為一個不爭的事實。如果說2008年浙江東方學院工程技術系科技展銷會是一個起點，一次嘗試，那2009年的科技文化節(jié)電子電器展銷會應該會是一次新的發(fā)展。要想辦法將今年的展銷會在去年的基礎上做得更好，更全面，更成功，做成我院繼商品展銷會、跳蚤市場等活動之后的又一大節(jié)日，一個利用銷售氛圍拓展市場需求，刺激電子電器等科技產品消費的品牌展銷節(jié)日。

二)有實力才具信心

為了行之有效的宣傳您的產品，為了讓您對本次的活動有深刻的了解，更為了我們合作的愉快和取得圓滿成功；我們在總結以往策劃活動經(jīng)驗的同時，對此次非比尋常的展銷會進行了細致的研討，多角度的考慮，最終以萬無一失的把握，胸有成竹的自信，撰寫出了本次商品展銷會的策劃書。

此次展銷會的目的，意在用我們所學，盡我們所能，為貴公司作一次義務的企業(yè)形象宣傳，所以，我們迫切期望能為貴公司的長遠發(fā)展助一臂之力。

在此，我們衷心感謝貴公司的信任，感謝對我們的支持，感謝給我們利用所學，回報社會的機會！

一、整體情況

一）活動主題：

以科技促進商品銷售，在商品銷售中感受科技。

二）活動目的及意義：

1、將科技電子電器展銷會塑造為東方學院展銷的一大舞臺；

將科技電子電器展銷會塑造成可延續(xù)性發(fā)展的一大品牌。

2、提高贊助企業(yè)產品在大學生中的知名度和影響力，發(fā)掘潛

在顧客，樹立企業(yè)形象

3、刺激我院大學生科技電子電器消費，活躍在校課余購物氣

氛，鍛煉同學組織活動能力以及營銷實踐技巧。

三）活動對象：浙江東方學院全體師生

四)時間安排:

1、3月27日，中午召開工程技術系團總支學生會“科技展銷會”動員大會，安排部署展銷會工作。

2、3月28日至4月10日，為展銷會贊助籌集及前期工作準備階段。

其中包括 ：

a、贊助商數(shù)目確定，到校及離校時間確定，所展出的商

品確定，贊助商攤位需求及活動環(huán)節(jié)需求確定等。

b、活動當天流程確定，總務處及保衛(wèi)處安排確定，硬件

設施確定，主持人、會場節(jié)目及演員確定等。

3、4月10日至4月13日，展會所有細節(jié)審核。會場展架及展臺搭建

與校園風格布置。在不影響領導老師及同學的情況下，最大限度的營造“科技文化節(jié)”氛圍。

4、4月14日下午1點開幕，4月14日下午5點閉幕

五)活動地點：浙江東方學院（c棟寢室樓前一直延伸至實驗樓）

六)主辦單位:浙江東方學院工程技術系團總支學生會

七）展區(qū)劃分、參展產品

此次科技展銷會共劃分為三大展區(qū)：科技展銷區(qū)、文化展銷區(qū)、生活展銷區(qū)。

1、科技展銷區(qū)：c棟寢室樓前延伸至食堂門口，由20個攤位組成。參展產品包括

能體現(xiàn)我市特色的名、優(yōu)、新的高科技產品，電子電器產品，數(shù)碼產品，新興it產品等。

2、文化展銷區(qū)：食堂門口延伸至操場外道，由10個攤位組成。參展產品包括文具，書籍，我市特產，特色用品等。

3、生活展銷區(qū)：操場外道延伸至實驗樓，由10個攤位組成。參展產品包括生活必

需品，飾品，各種小商品等。

八）交易方式：商品展示, 訂貨交貨（由主辦方收集訂單，并向展商交涉），現(xiàn)場

拍賣

二、展會準備

一）展會期限：3月18日—4月14日

二）準備內容：

a、3月18日至3月25日，展銷策劃完整方案確定。

b、3月26日《浙江東方學院學生關于電子電氣產品需求調查問卷》

發(fā)放。

c、3月31日至4月6日，《浙江東方學院學生關于電子電氣產品需

求調查問卷》數(shù)據(jù)統(tǒng)計完畢，節(jié)目確定，主持人確定，場地申請

確定，場地合理布置方案確定，噴繪設計確定。

d、3月28日至4月10日，贊助籌集，參展商及拍賣商確定。

e、在4月10日至4月13日，會場的布置材料如氣球，舞臺背景噴

繪搭建，硬件設施確定。

f、在4月1日至4月13日，活動的文娛節(jié)目彩排完畢，主持人及演

員服裝確定。最后校對展銷會參展商數(shù)目，各項工作審核。

g、在4月14日上午12點之前必須全部到場。

三）活動宣傳：

1、宣傳期限：4月1日—4月14日

2、商家在校園內的宣傳優(yōu)勢：1.同傳統(tǒng)傳媒相比，在學校宣傳有良

好的性價比，可用很少的資金做到最好的 宣傳。比方傳單，單是讓人在街上發(fā)傳單，每人將近50元/天。而且在街上發(fā)放傳單，在發(fā)放員認真負責的情況下，幾十張里面才可能有一個潛在購買者。而在大學校園里，每一個學生都有購買商品的可能。

2.學校消費地域集中，針對性強。我系此次科技文化節(jié)展銷會展出的產品不僅僅針對性強且與我系專業(yè)有關，更將文化與生活融入其中，貼近同學。最大限度的擴大展品的涉及面，方便同學選購。

3.便捷的活動申請：商家在高校內搞宣傳或促銷活動，一定要經(jīng)過一系列的申請。而通過和我們合作，商家可以最方便快捷地獲得校方批準，并且得到我們學團各部門的大力協(xié)作配合。

4.高效廉價的宣傳：以往的校內活動中，我們積累了大量宣傳經(jīng)驗，在學校建有強大的宣傳網(wǎng)，可以在短時間內達到很好的宣傳效果。而且有足夠的人力資源為貴公司完成宣傳活動。

2、展會宣傳渠道：

a、海報宣傳：設計活動宣傳海報，將海報貼在所有

學生宿舍樓下及人流密集區(qū)（食堂、

教學

欄）

b、廣播宣傳：編輯活動宣傳廣播稿，在學校范圍內多

時段的進行報道，擴大本次活動的校內知名度；

c、橫幅宣傳：在校園內的各交通要道拉宣傳橫幅，鞏

固宣傳

d、人脈宣傳：利用主辦方人員在學校內部的人脈關系，穩(wěn)固宣傳

e、傳單宣傳：在正式活動前，發(fā)放商品傳單形式宣傳；

f、網(wǎng)絡宣傳：利用學校的學生校園網(wǎng)進行網(wǎng)上宣傳。

三、展銷會流程

一）展會現(xiàn)場概述：

1）、以盛大的會場陣容和精彩的文娛節(jié)目吸引過往人流；

2）、穿插有獎互動，激情游戲以及拍賣展品將會場氣氛帶向高潮；

3）、在游戲與節(jié)目之間，主持人介紹贊助企業(yè)的形象同時宣傳各類產品，激發(fā)大眾購買欲望。

二）展會流程詳情（4月14日）：

1、節(jié)目單：

（1）開場舞：下午12點30分，準時開場，節(jié)目時間控制在10分鐘左右。

（2）主持人開幕：下午12點50分，主持人介紹商家及嘉賓剪彩。預計控制在20

分鐘以內。

（3）展品走秀：下午1點10分，主持人根據(jù)商家展示的產品對其性能及外觀進行

介紹。突出其展品特點，體現(xiàn)展品價值。三個展區(qū)分部可提供2到3個產品。預計控制在30分鐘以內。

（4）商品展銷：2點至3點35分，商家展銷產品。

（5）互動有獎游戲及拍賣：3點35至4點30分

（9）商品展銷。直至5點30分。

八、展會收尾：5點30分，由工作人員協(xié)助贊助商處理剩余商品，并護送贊助商至

校門口。在4月14日晚6點30分前，拆除展架，撤除一切宣傳用品，將場地清理干凈等后續(xù)工作。

七、展會亮點：

1、三大展區(qū)的劃分：將所有的展品進行劃分區(qū)域，使同學更加方便迅捷的選購自己需要的產品。

2、展區(qū)主舞臺及現(xiàn)場布置：在我院人流量最大的食堂門口由噴繪及桌子搭建主舞臺，保證最大限度滿足同學的觀賞。本次展會以科技促進商品

銷售，在商品銷售中感受科技為主題，舞臺布置也以前衛(wèi)、大膽、創(chuàng)新為特點，吸引同學的眼球。

3、強大的宣傳力度：整整2個星期的在校宣傳，渠道多，針對性強。

3、新穎營銷模式： 每個展位都安排一個我系學生會成員駐點。不僅鍛煉同學營銷

實踐技巧，更能利用同學在校的人脈帶動該展位的銷售，實現(xiàn)雙贏。

4、合理的市場分析：制作并發(fā)放了關于《浙江東方學院學生關于電子電氣產品需求》的調查問卷。統(tǒng)計并整合了同學們在校所需求的科技方面

產品，且讓同學自己填寫所需缺，給予參展商最大力度的參展商品協(xié)助。

四、贊助商權益

1、冠名權：獨家贊助商（擁有15個攤位以上）擁有活動的冠名權，本次活動可以“xx冠名贊助商”等來命名.2、宣傳單：宣傳單上商家以贊助商的身份出現(xiàn)。本系在校內一切傳單發(fā)放人員為義務發(fā)放，不收取費用。如果需要，本系將委派學生在校外散發(fā)宣傳單（由于校外工作人員需本社聘用，項目獨立，由商家選擇）

3、海報宣傳：海報上商家以贊助商的身份出現(xiàn)，并可印上商家標志物或宣傳語。

4、展板宣傳：展板上可貼部分贊助商1-2張海報。

5、宣傳欄宣傳：贊助商的宣傳單和海報我方在校內宣傳欄獨家贊助擁有活動的冠名權。

6、橫幅宣傳：在活動現(xiàn)場可懸掛帶有商家名稱的橫幅。

7、工作人員用品宣傳 ：工作人員可穿上貼有商家標志的服裝工作。

活動經(jīng)費預算清單：

項目數(shù)量單價（元）價格（元）

氣球2袋612

音響設備1套30元/天30元/天

橫幅4條1020

金粉2袋48

彩帶4打2.510

展板1張

飲用水5桶630

水杯1袋55

演員化裝

演員酬勞100

預算總計：元

公司提供產項目

舞臺背景海報噴繪

產品宣傳海報若干

產品宣傳單若干

游戲獎品（產品）若干

注：經(jīng)費開支中因不定因素而發(fā)生的支出，由雙方協(xié)商決定。

附錄：東方學院電子電器學生需求調查問卷統(tǒng)計表。

促銷活動：比如 不同種商品搭配銷售，科技搭配生活，mp3搭配牛奶什么的通過不同商家的聯(lián)系，綁定降價銷售，從而達到促銷的目的2，優(yōu)惠券，代金券，禮品。通過現(xiàn)場的抽獎或者購買物品累計積分的形式換取禮品，代金券，或者打折券形式促銷

3，展會時間段控制，安全

it項目計劃書篇二

篇一：it項目建議書及可行性研究報告撰寫格式 it項目建議書 一.組織概況

組織名稱、法定地址、從業(yè)人員、法人代表、所屬行業(yè)、組織規(guī)模、主要產品、生產方式等。二.可行性分析

1.現(xiàn)有計算機設備及軟件應用情況。 2.技術力量情況。3.存在的問題。4.必要性分析.5.可行性分析。

三.系統(tǒng)的目標及功能 1.系統(tǒng)的總體目標.2.分項目標及功能 3.網(wǎng)絡設計方案

四.組織內部重組計劃 1.組織改革情況

2.現(xiàn)有組織機構及流程。

3.信息化后組織機構設置及流程.五.組織財務狀況

1.經(jīng)濟效益情況2.資產及負債情況.3.銀行信譽等級情況。

六.實施步驟及合作單位概況

1.項目實施的組織機構及合作單位概況 2.準備階段

3.計算機網(wǎng)絡建設階層 4.軟件開發(fā)階段 5.運行應用階段。

七.投資估算及資金籌措、效益分析 1.投資計劃 2.資金來源 3.效益分析.八.結論和建議

可行性研究分析報告模版 一.總論

1.項目及其承辦單位 2.項目概況

3.結論和建議二.項目背景及建設必要性 三.需求分析

四.系統(tǒng)功能及規(guī)模

五.系統(tǒng)技術方案及關鍵技術 六.規(guī)范及標準體系 七.系統(tǒng)安全及保證體系 八.運行、維護管理機制 九.建設實施進度安排 十.投資估算與資金籌措

十一.經(jīng)濟效益與社會效益評價 十二.結論與建議篇二：軟件系統(tǒng)項目建議書完全版 ****系統(tǒng)項目建議書 2014年5月目錄 1 概述....................................................................1 1.1 文檔編寫目的...........................................................................................................1 1.2 系統(tǒng)建設目標與內容...............................................................................................1 1.2.1 系統(tǒng)建設目標...................................................................................................1 1.2.2 系統(tǒng)建設的主要內容.......................................................................................1 2 系統(tǒng)設計方案.............................................................1 2.1 總體架構設計...........................................................................................................1 2.1.1 系統(tǒng)總體業(yè)務架構...........................................................................................1 2.1.2 系統(tǒng)總體軟件架構...........................................................................................1 2.1.3 系統(tǒng)總體技術架構...........................................................................................1 2.2 系統(tǒng)組成...................................................................................................................1 2.3 系統(tǒng)數(shù)據(jù)流...............................................................................................................1 2.4 系統(tǒng)功能...................................................................................................................3 3 系統(tǒng)部署方案.............................................................3 3.1 系統(tǒng)部署架構...........................................................................................................3 3.2 系統(tǒng)環(huán)境...................................................................................................................3 3.2.1 軟件環(huán)境...........................................................................................................4 3.2.2 硬件環(huán)境...........................................................................................................4 4 系統(tǒng)界面設計.............................................................4 5 主要技術指標.............................................................4 6 交付成果................................................................6 7 驗收策略................................................................6 7.1 系統(tǒng)驗收測試的原則...............................................................................................6 7.2 驗收測試的具體內容...............................................................................................7 7.3 驗收測試的步驟.......................................................................................................7 8 質量保證................................................................8 8.1 軟件研制一般要求...................................................................................................8 8.2 軟件評審要求...........................................................................................................9 8.3 軟件配置管理要求.................................................................................................10 9 售后服務...............................................................10 9.1 培訓.........................................................................................................................10 9.2 維護與升級.............................................................................................................10 9.3 質量保證期內的服務.............................................................................................10 9.4 壽命期內維修服務.................................................................................................11 10 開發(fā)進度計劃............................................................11 11 項目報價...............................................................121 概述 1.1 文檔編寫目的 1.2 系統(tǒng)建設目標與內容 1.2.1 系統(tǒng)建設目標 1.2.2 系統(tǒng)建設的主要內容

2 系統(tǒng)設計方案 2.1 總體架構設計 2.1.1 系統(tǒng)總體業(yè)務架構 2.1.2 系統(tǒng)總體軟件架構 2.1.3 系統(tǒng)總體技術架構 2.2 系統(tǒng)組成 2.3 系統(tǒng)數(shù)據(jù)流

系統(tǒng)詳細數(shù)據(jù)流如下圖所示。2.4 系統(tǒng)功能

3 系統(tǒng)部署方案 3.1 系統(tǒng)部署架構

表1各子系統(tǒng)部署架構3.2 系統(tǒng)環(huán)境篇三：it系統(tǒng)項目建議書(框架)項目建議書框架

北京中軟強網(wǎng)信息技術有限公司 二〇〇九年一月目 錄

1 項目概況........................................................3 1.1 項目背景...................................................3 1.2 建設目標...................................................3 1.3 建設意義...................................................3 1.4 建設內容...................................................3 1.5 投資.......................................................3 1.6 依據(jù).......................................................3 2 項目發(fā)展現(xiàn)狀....................................................4 2.1 國內外環(huán)保領域信息化現(xiàn)狀...................................4 2.2 柳州市環(huán)保局信息化建設現(xiàn)狀.................................4 2.2.1 硬件建設現(xiàn)狀..........................................4 2.2.2 應用系統(tǒng)現(xiàn)狀..........................................4 2.2.3 數(shù)據(jù)現(xiàn)狀..............................................4 2.3平臺建設需要解決的主要問題.................................4 3 項目建設需求....................................................4 3.1 業(yè)務需求...................................................4 3.2 功能需求...................................................5 3.3 數(shù)據(jù)需求...................................................5 3.4 接口需求...................................................5 4 項目建設原則....................................................5 5 項目建設規(guī)模和內容..............................................5 5.1 總體設計...................................................5 5.1.1 總體結構設計..........................................5 5.1.2 技術體系設計..........................................5 5.1.3 應用模式設計..........................................6 5.1.4 接口設計..............................................6 5.1.5 軟硬件選型............................................6 5.1.6 項目部署..............................................6 5.2 分模塊設計.................................................6 5.2.1 基礎支撐平臺設計.....................錯誤！未定義書簽。5.2.2 環(huán)保應急聯(lián)動設計.....................錯誤！未定義書簽。5.2.3 辦公自動化模塊設計...................錯誤！未定義書簽。5.2.4 業(yè)務支撐模塊設計.....................錯誤！未定義書簽。5.3 集成方案...................................................6 5.4 安全方案...................................................6 6 項目建設進度安排................................................7 7 項目投資估算....................................................71 項目概況 1.1 項目背景 1.2 建設目標 1.3 建設意義 1.4 建設內容 1.5 投資 1.6 依據(jù)

2 項目發(fā)展現(xiàn)狀

2.1 國內外相關領域信息化現(xiàn)狀 2.2 信息化建設現(xiàn)狀 2.2.1 硬件建設現(xiàn)狀 2.2.2 應用系統(tǒng)現(xiàn)狀 2.2.3 數(shù)據(jù)現(xiàn)狀

2.3平臺建設需要解決的主要問題 3 項目建設需求 3.1 業(yè)務需求 3.2 功能需求 3.3 數(shù)據(jù)需求 3.4 接口需求 4 項目建設原則

5 項目建設規(guī)模和內容 5.1 總體設計

5.1.1 總體結構設計 5.1.2 技術體系設計

it項目計劃書篇三

篇一：軟件項目開發(fā)計劃書 目錄 1引言...........................................................................................................................................-21.2背景................................................................................................................................-21.4參考資料.........................................................................................................................-21.6標準、條件和約定.........................................................................................................-32.1工作內容.........................................................................................................................-32.3產品及成果.....................................................................................................................-42.3.2文件......................................................................................................................-42.3.4非移交產品..........................................................................................................-42.4.1代碼的驗收..........................................................................................................-52.4.3 服務驗收.............................................................................................................-52.6本計劃的審查者.............................................................................................................-63.1開發(fā)過程.........................................................................................................................-63.1.2 系統(tǒng)設計.............................................................................................................-63.1.4 文檔、產品部署.................................................................................................-63.3接口人員.........................................................................................................................-73.5關鍵問題.........................................................................................................................-74.1計算機系統(tǒng)支持.............................................................................................................-85.1開發(fā)人員培訓計劃.........................................................................................................-85.3 質量保證計劃................................................................................................................-******51516-2.4.3 服務驗收-------------2.5完成項目的最遲期限----2.6本計劃的審查者與批準者-----------------------------3實施總計劃-----------------------3.1開發(fā)過程--------------------3.1.1 需求分析-------------3.1.2 系統(tǒng)設計-------------3.1.3 編碼及測試階段----3.1.4 文檔、產品部署----3.1.5 項目

總結

1.1編寫目的為了保證項目團隊按時保質地完成項目目標，便于項目

團隊成員更好地了解項目情況，使項目工作開展的各個過程合理有序，有必要以文件化的形式，把對于在項目生命周期內的工作任務范圍、各項工作的任務分解、項目團隊組織結構、各團隊成員的工作責任、團隊內外溝通協(xié)作方式、開發(fā)進度、經(jīng)費預算、項目內外環(huán)境條件、風險對策等內容以書面的方式描述出來，作為項目團隊成員以及項目干系人之間的共識與約定，項目生命周期內的所有項目活動的行動基 礎，項目團隊開展和檢查項目工作的依據(jù)。

本項目開發(fā)計劃用于從總體上指導圖書管理系統(tǒng)項目

順利進行并最終得到通過評審的項目產品。本項目開發(fā)計劃面向項目組全體成員。1.2背景

沈陽師范大學圖書管理系統(tǒng)是由沈陽師范大學委托我們開發(fā)的大型管理系統(tǒng)，主要功能是實現(xiàn)圖書館的信息化管理，包括讀者信息管理，書籍信息管理，借閱信息管理，管理者信息管理等功能。項目周期為六個月，項目背景規(guī)劃如表1.1所示。

表1.1 項目背景規(guī)劃

篇三：軟件項目計劃書范例

xx 摩 配 廠 生 產 銷 售 系 統(tǒng) 軟件項目計劃書

software project scheme specification 編 制：編制日期：審 核：批 準：1.項目概述 1.1目的幫助每個部門管理者管理，可以通過了解其他部門情況，以便了解全局發(fā)展；了解每一分資金流向，每一件產品開發(fā)、生產、銷售；每一個客戶信息，每一分費用的來龍去脈以及詳細利用。

1.2項目背景

隨著電子商務時代的到來，企業(yè)要求充分利用各類信息來快速反應變化多端的市場環(huán)境。同時中國加入wto以后，企業(yè)將直接面對國際企業(yè)的強勁挑戰(zhàn)。面對錯綜復雜的市場和眾多類型的客戶，您的企業(yè)在競爭中能否比競爭對手更快地了解客戶的需求變化？更快的掌握營銷業(yè)務數(shù)據(jù)？更快地推出新產品、開拓新市場？您的企業(yè)內部業(yè)務是否能迅速處理？信息是否完整、規(guī)范？部門之間、崗位之間是否能有效協(xié)同？分支機構和業(yè)務伙伴是否能更有效地監(jiān)控和協(xié)調。

很多摩配企業(yè)都是小個體戶，企業(yè)商務形象不是很好；資金周轉慢，庫存積壓大 職員工作效率底，勞動強度大；消耗的資金大。

這套摩配管理系統(tǒng)是專為從事摩配生產、摩配銷售、摩配外貿等摩修摩配單位運用計算機所作的一套高品質的管理軟件?？蓮V泛使用于各種規(guī)模的摩配企業(yè)。1.3項目的范圍和目標 1.3.1范圍描述

1）.完整的生產流程管理，原料入廠、計劃生產、車床人員分配、出廠銷售環(huán)環(huán)緊扣。2）.摩配材料費、人工費、相關班組一目了然，可以靈活調整產品價格，完全符合摩配行業(yè)特點。

3）.方便的產品檔案管理，自動提取、更新產品檔案資料。

4）.充分考慮摩配通用件、橫向件的復雜性，銷售單打印可以實時調整產品類型、產品屬性和價錢。

5）.摩配銷售時，可以隨時查看通用車型及庫存分布，對常規(guī)摩配項目提供簡易管理。6）.獨特的同行借調/炒件銷售方式，摩配短平快銷售即進即銷，想顧客之所想，急顧客之所急。

7).簡便實用的摩配內部消耗品領用管理，倉存帳目滴水不漏。1.3.2 主要功能 1）.概述

（一）、銷售管理：包括客戶信息、發(fā)貨計劃

（二）、計劃管理：包括主生產計劃生成以及查看

（三）、采購管理：包括采購單管理（可以進行查詢、打印）、供應商管理

（四）、生產管理： 包括物料管理、生產計劃查看、生產計劃執(zhí)行情況查詢、（五）、倉庫管理：包括出/入庫單管理、倉庫信息查詢

（六）、質量管理：包括供應商供貨質量、銷貨質量 2）.系統(tǒng)流程圖

調研實際情況的舊系統(tǒng)流程圖如下：新設計的系統(tǒng)流程圖如下： 3）.功能描述

此系統(tǒng)總概括來說包括三大功能：

（一）、原料采購功能，工廠大量生產、品種繁多，必定導致原料的采購也是數(shù)量大、品種繁多；在采購過程中必定要進行記錄，確定是否已經(jīng)執(zhí)行；而且采購員必定是多人的，也可防止采購員之間將同一種材料重復采購。

（二）、倉庫存儲功能，倉庫中存在的貨物包括已采購原料和未銷售產品 。那么原料已經(jīng)被誰領購，何時領購，被領購多少，領購何種原料，領夠原料來自何處等都可以詳細記錄以及方便查詢；倉庫中的產品是否已經(jīng)銷售、銷往何處、銷售多少等。

（三）、銷售功能，可以知道銷售的客戶有哪些，以及客戶最基本的可、聯(lián)系方式，可以方便新產品的推銷等 1.3.3性能

一、改進企業(yè)商務形象，增強用戶信用度

二、加速資金周轉，降低庫存積壓

三、

四、減輕勞動強度，降低職員對商業(yè)業(yè)務的水平要求 1.3.4管理和技術約束

這是首次進行一個完整的項目作業(yè)，缺少經(jīng)驗在所難免；而且這一系統(tǒng)雖有前輩們所留下的經(jīng)驗，但是與這一系統(tǒng)共同點甚少，所以我們只能借介優(yōu)點，發(fā)揮我們自己的想象以及能力；由于時間的緊迫，調研并不算完善，所以只能根據(jù)其他系統(tǒng)中的優(yōu)點補充我們所缺的。當然，技術上的欠缺也在所難免，在程序編寫中我們必定會遇到這樣那樣的難題，比如數(shù)據(jù)庫的連接等。2.項目估算

2.1使用的歷史數(shù)據(jù)

葉迪廠生產銷售流程的實地調查 2.2使用的評估技術

軟件規(guī)模估算：功能點計算（fp=ufc*tcf=34*0.8=27.2）成本估算：walston-felix模型 2.3工作量、成本、時間估算

預計代碼行l(wèi)=30(l是以kloc計數(shù)的源代碼行)成本估算：

0.91e=5.2*l=114.8639（e是以人員為單位的工作量）0.35d=13.47*e=70.8650（d是以月為單位的所需時間）0.35s=0.54*e=2.8409（s是以人計的人員需求量）1.01doc=49*l=1520（doc是以頁數(shù)為單位的文本量）

工作量估算：a=3.6,b=1.20,s是以千源代碼行（kloc）計數(shù)的程序規(guī)模 b1.2e=a*s=3.6*30=213.2299 時間估算:c=2.5,d=.32 d0.32t=c*e=2.5*213.2299=13.9≈14月 3.風險管理戰(zhàn)略 3.1風險識別 列出top10風險 3.2風險計劃

1、確定風險應對策略

2、對top10中每條應用哪些策略去應對 4．進度

4.1項目工作分解結構

問題定義與可行性研究、需求分析、總體設計、詳細設計、編程、測試、運行與維護。4.2時限圖如下：圖中內容如下所視： 5.關鍵問題 在制作這一系統(tǒng)中，最關鍵的問題是數(shù)據(jù)庫的創(chuàng)建。數(shù)據(jù)庫的是否優(yōu)化，直接影響到系統(tǒng)的好壞；在數(shù)據(jù)庫中如何建表，是影響數(shù)據(jù)庫的，表中的資源如何分配也是一大問題；在連接數(shù)據(jù)庫時采用那種技術也會影響到程序編程。5.1人員

總計6人：王霞，朱韓玲，吳萍，劉戀，楊陽，吉元 5.2硬件和軟件

硬件：計算機（4臺）

軟件：microsoft office word 2003 microsoft office project 2003 microsoft office visio 2003 visual c++6.0 sql server 2000 解析評論：這是對摩配銷售系統(tǒng)項目開發(fā)的一個項目計劃書，對此系統(tǒng)開發(fā)的背景、目的。功能、風險、估算等做了詳盡的分析計劃，可是我覺得一個很好的項目計劃書還應該包含項目開發(fā)的標準、條約和約定、產品目標與范圍、假設與約束、項目應交付成果、可行性分析(什么設備上、資金上、經(jīng)濟上等方面)、項目資源分析配置、設備的安排(需要設備的總體數(shù)量等)、開發(fā)人員任務的分配等多個方面，然而該項目計劃書只是對局部的計劃做了詳盡的描述與安排；例如關鍵問題這一塊的人員部分。僅僅是總計6人，那么沒有明確說明誰對這個項目負責，誰是這個軟件項目開發(fā)的主要技術人員，要知道有一個好的領導管理者關乎著這個項目的成敗，還有就是對項目資源的分析配置沒有做具體的研究分析，資源的配置與安排直接影響項目的開發(fā)進度與交付成果，換句話說最終將影響公司的經(jīng)濟利益，所以一個項目計劃書是一個項目開發(fā)的基礎，將直接關乎項目開發(fā)成功與否。

it項目計劃書篇四

“高校it聯(lián)盟”創(chuàng)業(yè)項目策劃書

一、創(chuàng)業(yè)項目：高校it聯(lián)盟

二、項目策劃的背景

隨著21世紀互聯(lián)網(wǎng)技術的飛速發(fā)展，科技走進人們的生活，人們的生活與互聯(lián)網(wǎng)密切相關；作為這個時代的大學生們，同樣享受互聯(lián)網(wǎng)技術給生活和學習帶來的便利，并不斷創(chuàng)新和發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)技術的發(fā)展和需求，以及新時代人們追求個性的特質，同樣帶來個人電腦的巨大需求。

需求產生市場，縱觀世界知名企業(yè)，不乏電腦企業(yè)，如戴爾、蘋果、ibm等不勝枚舉，同時it培訓企業(yè)應運而生，企業(yè)和培訓企業(yè)的發(fā)展同時也說明了市場的需求，雖然個人電腦歷經(jīng)多年發(fā)展，同時也取得了很好的成就，但在我看來這個市場沒有完全飽和，中國是世界人口大國，這個市場是巨大的，金融危機下，中國政府實施一系列政策，特別是擴大內需政策，讓人們在危機中看到機遇，各大電腦生廠商不僅沒有撤離中國市場，反而在內部地區(qū)如成都、重慶大力投資建廠，希望在政策推動下?lián)屨贾袊鴥鹊厥袌?。個人電腦正進入大家都能用的普及時代，繼而是像現(xiàn)在的手機一樣的大眾化時期。作為〝知識分子〞的大學生，人數(shù)眾多，每一年都有新生進入大學校園，大學生又較其他群體更先更喜歡接受新事物，無疑這是一個可以產生持續(xù)消費的市場。

巨大的市場必然有相對激烈的競爭，然而在重慶電腦市場集中在大型專賣商場和石橋鋪的電腦城，一般電腦的賣價在4000到6000元，學生對市場和價格沒有很全面的了解，有時不可避免的會多花一些錢，有的電腦銷售和售后分開服務，有時學生為了修電腦不得不把電腦從學校搬到售后點，到了銷售處得知售后在另外地點，當趕到售后點時又有許多待修的電腦等等，給學生的生活和學習帶來不便。學生對價格合理和優(yōu)質的售后服務的普遍需求就產生了我們的市場。

三、項目的優(yōu)勢

1、直接與批發(fā)廠家合作，校內運營，學生管理，減少了人員和店面成本費。價格合理。

2、學生管理，熟悉學生需求，同時帶給學生信任。

3、校內運營，送貨上門，上門維修，優(yōu)質貼心的售前售后服務。

4、結合校內學生需求，同時銷售電腦器材和u盤、讀卡器、內存卡等必備學習器材，滿足學生需求的同時，擴大市場份額。

四、項目推廣方式及策略

1、戰(zhàn)略目標

以在校大學生特別是重點院校和普通二本院校的大

一、大二學生為主要目標市場，打造以合理價格、優(yōu)質貼心的售前售后服務和購買、售后方便為核心的校園it品牌。

2、推廣方式和策略

（1）店面銷售。在校內申請學校支持，開設店鋪。

（2）開業(yè)酬賓。開業(yè)時策劃有力度的市場活動。如購物抽獎活動，購物有禮，免費辦理vip等。

（3）節(jié)日促銷。節(jié)日優(yōu)惠活動。

（4）活動贊助。學院活動或學校運動會贊助活動等。

（5）vip制。積分還禮，100元為一個積分，一個積分為一元。

（6）口碑宣傳。顧客介紹顧客可積分10分。店員宣傳。

（7）招募學生代理。主要在前期，借助學生的影響增加銷售，擴大品牌影響。

五、經(jīng)濟效益估算

以重慶工商大學為例，10屆大一新生人數(shù)約8000人，假設10人中有一人購買，加大二同學可能購買量，購買量約為1000臺，每臺利潤為100-200元，電腦利潤保守估計為15000元。

電腦器材以鍵盤，音響，攝像機，清潔用品，耳機等為主，保守估計單一件器材利潤為5元，年銷售量共為1000件，合計利潤為5000元。

u盤，讀卡器，內存卡等學習用品，保守估計單間利潤為5元，年銷售量為1000件，合計利潤5000元

總年利潤為25000元。

六、項目資金投入

前期投入：合計12000元。其中店鋪建設5000元，貨架1000元，學習用品平投資5000，宣傳費用500元。售后維修人員培訓費用500元，主要涉及車費和餐費，培訓有合作方培訓。（注：其它電腦及器材，有合作方提供，先供貨后付款，采取周結算方式。前期主要由策劃團隊負責宣傳，銷售，故不涉及管理及人事費用。）

七、團隊建設

校內運營方式需要校內有志創(chuàng)業(yè)同學、希望勤工儉學的同學和有宣傳、財務、管理等專才同學的加入。主要分為三層次。

一、管理人員，主要由合作方和校內管理團隊人員；

二、銷售人員，主要負責店內銷售和幫助推廣品牌，擴大品牌知名度。

三、售后服務專員，主要負責禮品派發(fā)，電腦維修，送貨等售后工作。

八、項目建設地點選擇條件與要求

目標市場主要是大

一、大二同學，地點選擇時要考慮這些同學常經(jīng)過的地方和場所，最好在校內，具體選擇還需到實地考察。

九、項目風險與抗風險分析

電腦市場競爭大，除各大商場外還有學生代理。為了減少風險故具體實施可招募學生代理，減少因學生代理流失的市場，同時引入u盤等必備學習用品。加之合理價格，便利購買和貼心售前售后服務與批發(fā)商家直接合作先供貨后結賬的核心優(yōu)勢。大大降低了風險和成本。

【本文地址：http://aiweibaby.com/zuowen/1062007.html】