總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績，更重要的是為了研究經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓。這些經(jīng)驗教訓是非常寶貴的，對工作有很好的借鑒與指導作用，在今后工作中可以改進提高，趨利避害，避免失誤?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
采油隊工程技術(shù)員工作總結(jié)篇一
大家好!作為十二隊的一名技術(shù)干部，我分管全隊加藥熱洗、油井診斷、油氣管網(wǎng)及井各位領導、各位同事：大家好!作為十二隊的一名技術(shù)干部，我分管全隊加藥熱洗、油井診斷、油氣管網(wǎng)及井站管理、節(jié)能、技監(jiān)等方面工作?，F(xiàn)在我把一年來技術(shù)工作情況向各位領導和同事匯報一下，請大家評議。一.加強理論學習，提高政治思想素質(zhì)我深知加強學習，提高自身素質(zhì)是貫徹落實黨的各項路線、方針、政策的重要前提。今年以來，我參加學習了“xxxx”重要思想、xx大三中全會的重要精神等黨的路線、方針、政策和黨紀、政紀條規(guī)。通過學習，進一步牢固樹立了馬克思主義的世界觀、人生觀和價值觀，進一步增強了工作的預見性、創(chuàng)造性、系統(tǒng)性和原則性，為各項工作能夠順利開展并高質(zhì)量、高標準地完成奠定了良好的思想理論基礎。二.努力工作，為超產(chǎn)1萬噸做出應有的貢獻 1.加強油井清防蠟工作，努力延長油井免修期今年年初，我分析了全隊所有油井的采油曲線、電流曲線、地層壓力系數(shù)，及研究油井結(jié)蠟規(guī)律，分析了以往加藥、熱洗效果，并分區(qū)塊研究油井結(jié)蠟的共性，并在相關部門的幫助下優(yōu)化我隊的加藥、熱洗周期。油井熱洗時我能夠盯在現(xiàn)場確保熱洗溫度、排量、洗井量合理，達到理想的洗井效果。通過合理的對油井進行加藥、熱洗有效地延長了我隊的油井免修期，如沙7-9已經(jīng)有6年多沒有作業(yè)檢泵周期達到2300多天。我隊的沙26區(qū)塊，由于地層壓力低洗井后產(chǎn)量難以恢復，我們采用加藥清蠟的方式，從全年分析效果還是很好的。針對沙49區(qū)塊結(jié)蠟嚴重、頻繁卡井的問題，我及時優(yōu)了化熱洗周期，并積極與廠相關職能部門配合投加新型清蠟劑，半年來沒因結(jié)蠟而卡井。2.加強油井診斷，強化油井分析，確保全隊油井正常運行油井診斷和分析關系到油井的高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)、油井修井的及時準確、免修期的延長及經(jīng)濟效益的提高等方面。這一年來，我們加強了油井診斷工作，只要發(fā)現(xiàn)油井不正常，我們都及時到現(xiàn)場進行診斷，及時采取措施，及時匯報。如側(cè)沙7-24井在去年5月28日不出液，我們及時進行井口憋壓、測電流和示功圖診斷，發(fā)現(xiàn)是氣鎖，放套管氣后正常出液。在做好油井及時診斷的同時，我們每月定期對全隊所有油井逐井分析采油曲線、電流曲線，研究油井結(jié)蠟規(guī)律，分析加藥、熱洗效果，及時調(diào)整加藥、熱洗周期，向廠專業(yè)部門提出油井工作制度調(diào)整建議。
3.加強油氣管道、井站管理，確保原油正常外輸為了全隊油氣管道能全年安全、高效運行，從7月份開始，整整花費了一個月時間對我隊總長24574米的41條油氣集輸管道進行了檢測，并將所有數(shù)據(jù)和管道質(zhì)量狀態(tài)進行了記錄。由于我隊地理位置的特殊、井點分散，給管道檢測工作帶了諸多不便，但我還是盡心盡力圓滿地完成了各項工作。我們將每條管道都認真的通過儀器進行檢測，并對相關數(shù)據(jù)進行了分析，對存在問題的管道及時上報，并建立了相應的應急預案和安全生產(chǎn)管理制度;另外，在53、54區(qū)塊管道開建初期就上井落實管線走向，對全隊油氣管線走向做到心中有數(shù)。
四、存在不足一年來的工作使我收益不少，但我自己認為還有很多方面需要改進：
1、缺乏解決現(xiàn)場問題的經(jīng)驗，需要經(jīng)常到現(xiàn)場工作和操作，盡快的彌補理論與實踐的差距。
2、在對沙埝油田的認識深度上，還存在欠缺，還需要積累經(jīng)驗。
五、下步打算
1、認真學習黨的方針政策，及時了解掌握生產(chǎn)形勢，不斷學習政治理論與業(yè)務知識，開拓思路，提高工作效率; 采油隊技術(shù)員崗位說明書
采油隊測產(chǎn)員崗位說明書
篇3：采油隊工程技術(shù)員工作標準 采油隊工程技術(shù)員工作標準
一、技能
1、懂采油、輸油、作業(yè)、試井工藝技術(shù)和油田開發(fā)理論。具有組織處理和解決采油生產(chǎn)中技術(shù)關鍵和排除復雜的生產(chǎn)故障的技能。
2、掌握采油隊的油井、站各種設備的規(guī)范、性能、結(jié)構(gòu)、工作原理、工作流程、技術(shù)要求、操作方法、安全措施及維修保養(yǎng)知識。會編制油井施工設計、會制圖。
3、熟知油井配產(chǎn)要求等井下作業(yè)的質(zhì)量標準，工藝要求及施工程序。
4、懂油田化學基礎、常用力學基礎、油層物理、機械原理及制圖；井下作業(yè)的工藝程序和技術(shù)質(zhì)量標準；井、點、站、線施工設備安裝及管道的輔設的技術(shù)知識和一般技術(shù)標準及要求。
5、掌握hse、iso9000管理體系及其實際應用。
二、職責
1、按油田開發(fā)要求，抓好采油、集輸流程、機械設備的日常技術(shù)管理工作。
2、編寫新井、新站投產(chǎn)措施，精心編制油井作業(yè)施工設計。
3、組織工程施工方案、技術(shù)進步方案以及新工藝新技術(shù)推廣試驗工作并認真分析效果。
4、負責采油工程原始資料、報表的收集整理上報工作、建立臺帳。
5、修訂油水井管理措施，并檢查油水井管理制度、措施的落實情況。
6、深入實際，調(diào)查研究，認真搞好工程分析，及時發(fā)現(xiàn)和處理生產(chǎn)中帶傾向性的問題，確保各項生產(chǎn)任務和技術(shù)經(jīng)濟指標的完成。
7、負責本單位職工技術(shù)培訓工作。
8、配合抓好安全生產(chǎn)、環(huán)境保護和標準化。
三、
工作內(nèi)容與要求1、掌握油井生產(chǎn)動態(tài)及其規(guī)律，提出油井增產(chǎn)挖潛措施，確保采油生產(chǎn)任務指標的完成。
2、搞好油井站管理制度的修訂和落實，一月一調(diào)整，一季一修訂。
3、組織分析好高產(chǎn)井、間歇井、特殊井生產(chǎn)情況，找出原因，提出油水井管理措施建議，完成油水井利用率、時效、泵效、計量誤差、一類油井率等經(jīng)濟技術(shù)指標。
4、及時掌握設備運行動態(tài)，抓好設備流程配套、維修保養(yǎng)和改造工程。
5、對采油流程、設備發(fā)生的故障和事故隱患，及時排除。
6、搞好計量儀器、儀表的校對、檢修，確保正常錄取資料。
7、及時上報工程月報表，并提出管理分析措施意見。
8、每月總結(jié)一次油井管理經(jīng)驗，剖析存在問題，并做好單項技術(shù)總結(jié)。
9、定期組織技術(shù)學習，做到認真落實。
采油隊工程技術(shù)員工作總結(jié)篇二
采油隊工程技術(shù)員工作標準
一、技能
1、懂采油、輸油、作業(yè)、試井工藝技術(shù)和油田開發(fā)理論。具有組織處理和解決采油生產(chǎn)中技術(shù)關鍵和排除復雜的生產(chǎn)故障的技能。
2、掌握采油隊的油井、站各種設備的規(guī)范、性能、結(jié)構(gòu)、工作原理、工作流程、技術(shù)要求、操作方法、安全措施及維修保養(yǎng)知識。會編制油井施工設計、會制圖。
3、熟知油井配產(chǎn)要求等井下作業(yè)的質(zhì)量標準，工藝要求及施工程序。
4、懂油田化學基礎、常用力學基礎、油層物理、機械原理及制圖；井下作業(yè)的工藝程序和技術(shù)質(zhì)量標準；井、點、站、線施工設備安裝及管道的輔設的技術(shù)知識和一般技術(shù)標準及要求。
5、掌握hse、iso9000管理體系及其實際應用。
二、職責
1、按油田開發(fā)要求，抓好采油、集輸流程、機械設備的日常技術(shù)管理工作。
2、編寫新井、新站投產(chǎn)措施，精心編制油井作業(yè)施工設計。
3、組織工程施工方案、技術(shù)進步方案以及新工藝新技術(shù)推廣試驗工作并認真分析效果。
4、負責采油工程原始資料、報表的收集整理上報工作、建立臺帳。
5、修訂油水井管理措施，并檢查油水井管理制度、措施的落實情況。
6、深入實際，調(diào)查研究，認真搞好工程分析，及時發(fā)現(xiàn)和處理生產(chǎn)中帶傾向性的問題，確保各項生產(chǎn)任務和技術(shù)經(jīng)濟指標的完成。
7、負責本單位職工技術(shù)培訓工作。
8、配合抓好安全生產(chǎn)、環(huán)境保護和標準化。
三、工作內(nèi)容與要求
1、掌握油井生產(chǎn)動態(tài)及其規(guī)律，提出油井增產(chǎn)挖潛措施，確保采油生產(chǎn)任務指標的完成。
2、搞好油井站管理制度的修訂和落實，一月一調(diào)整，一季一修訂。
3、組織分析好高產(chǎn)井、間歇井、特殊井生產(chǎn)情況，找出原因，提出油水井管理措施建議，完成油水井利用率、時效、泵效、計量誤差、一類油井率等經(jīng)濟技術(shù)指標。
4、及時掌握設備運行動態(tài)，抓好設備流程配套、維修保養(yǎng)和改造工程。
5、對采油流程、設備發(fā)生的故障和事故隱患，及時排除。
6、搞好計量儀器、儀表的校對、檢修，確保正常錄取資料。
7、及時上報工程月報表，并提出管理分析措施意見。
8、每月總結(jié)一次油井管理經(jīng)驗，剖析存在問題，并做好單項技術(shù)總結(jié)。
9、定期組織技術(shù)學習，做到認真落實。
采油隊工程技術(shù)員工作總結(jié)篇三
堅定信心 精細管理
努力實現(xiàn)大隊和諧穩(wěn)定發(fā)展
--采油四大隊工作總結(jié)
2012年，采油四大隊在采油廠黨政領導班子的正確領導下，堅決按照采油廠的工作思路，全面深入踐行科學發(fā)展觀，緊緊圍繞原油生產(chǎn)任務，堅持以安全生產(chǎn)為前提，以原油生產(chǎn)為主線，以生產(chǎn)經(jīng)營精細化管理為措施，狠抓職工隊伍素質(zhì)建設，通過全體職工共同努力，扎實工作，我大隊較好的完成了采油廠下達的各項工作任務，并取得了一定的成績。
主要經(jīng)濟指標完成情況（截止10月8日）：
一、原油生產(chǎn)任務完成情況：
2012年采油廠全年下達原油生產(chǎn)任務xxx噸，實際完成xxx噸，完成全年計劃的xx%.二、生產(chǎn)費用情況：
2012年廠下達我大隊全年計劃生產(chǎn)費用xxx元。1-10月份實際產(chǎn)生生產(chǎn)費用xxx元，占計劃生產(chǎn)費用的xx%.2012年我們主要做了以下工作：
一、全面加強管理，以管理促各項工作。
提出了全面加強管理，以管理促各項工作的指導思路。
1、認真執(zhí)行延長油田《規(guī)章制度匯編》、《員工手冊》、采油廠《規(guī)章制度匯編》，大隊結(jié)合實際制定、健全、完善各項制度，以制度管人、用人。大隊先后制定、健全、完善了大隊各項管理制度、區(qū)隊管理制度、財務制度、上下班登記制度、查崗制度、巡井制度、等一系列制度。
2、合理調(diào)整職工干部崗位，構(gòu)建和諧團隊。2012年大隊領導根據(jù)工作需要，職工互調(diào)崗位xx人；
3、加強職工干部業(yè)務素質(zhì)學習。
4、生產(chǎn)管理
①抓油井運轉(zhuǎn)率。形成采油隊、安環(huán)隊、大隊三級巡查機制，晝夜巡查，對壞井、停井極時查明原因恢復運行，保證壞井、停井不過夜，同時能確保人員在崗、油井正常運轉(zhuǎn)、原油安全。
②加強成本管理，建立四級核算機制。重點理清每個成本發(fā)生點，分級歸口，落實責任主體。積極開展單井核算工作，利用效益評價結(jié)果指導開發(fā)生產(chǎn)。主動延伸財務職能，拓展信息渠道，實施全過程管理，進一步優(yōu)化成本。
③加強材料管理，發(fā)揮好保障職能。在保證生產(chǎn)的前提下，制定切合實際的材料計劃，提高計劃準確率。及時做好材料跟蹤管理，嚴控材料流失。把好材料的使用關，不斷調(diào)整結(jié)構(gòu)材料的適用性和安全性。
④加強措施，提高產(chǎn)能。
舊井改造xxx口，清溶蠟xxx井次、檢泵xxx井次，調(diào)舊井冼井xxx井次，其它作業(yè)xxx井次（斷桿、換井口作業(yè)等）。
二、嚴控成本，提高生產(chǎn)經(jīng)營管理工作水平
2012年，我大隊領導班子多方調(diào)研，在可控成本上下功夫，積極開展節(jié)能挖潛工作，發(fā)揮最大創(chuàng)效能力，實現(xiàn)效益最大化。
精細管理，創(chuàng)新管理體制。2012年四大隊把挖潛、節(jié)能、降本、增效“八字”成本管理理念有機地融入大隊生產(chǎn)全過程，按照“全員參與、層層負責”的工作思路，年初大隊與下設各職能部門簽《瓦窯堡采油廠采油四大隊2012年經(jīng)濟目標責任書》，實行經(jīng)濟成本劃分由大隊到區(qū)隊、班組長、職工的“三級細化”管理。各區(qū)隊隊長、站長根據(jù)實際情況具體劃分，具體辦法是將任務指標下達到班組、個人，從而形成一個“職工向班組負責，班組向區(qū)隊、集油站負責，區(qū)隊、集油站向大隊負責”的管理責任層層分解、落實到人的良好氛圍，同時重視獎罰機制，有成績必獎，有過必罰。全員自覺踐行“節(jié)約一分錢，多產(chǎn)一噸油”的承諾。
做的比較好的有兩個方面：
（1）油料方面。隊油料：車隊嚴控油料，在大隊下達90%的基礎上車隊繼續(xù)下調(diào)5個百分點。對油料限額使用，服務車輛按月定量，鏟車根據(jù)工作量核定，吊車油料 “按年核定油量”, 實地計量實際油耗，堵塞住非人力用油力度，車隊經(jīng)濟指標獲得可喜成績。上車隊經(jīng)濟指標獲得可喜成績，全年計劃 元，產(chǎn)生 元。占年計劃 %
（二）修理方面。修理費：大隊對車隊修理費依據(jù)每輛車實際運行情況核定修理費用，對年限短的車核定費用低，年限長的相對高；對需要維修車輛，先由車隊隊長鑒定，認為需要維修方準去大隊指點維修點維修，避免了未修先壞，不修也修的情況發(fā)生；車輛機油由過去的每月一換改為每6000公里一換，減少了不必要的維修費用。
（三）降低人力成本。大隊積極響應瓦窯堡采油廠擇優(yōu)選用，大隊以青年化、知識化、盡業(yè)化思路，進行全面考核、評比進行擇優(yōu)原則上實施。
（四）嚴控抽油機皮帶。將抽油機皮帶限制為每機每月2根，降低了皮帶損耗。
（五）材料（含易耗品）領用上，制定嚴格的交舊領新制度，領用要通過幾道審核關，領料過程必須指定專人的限額領料，比如小到燈泡、電池的領用上，也應以廢換新。從而有效控制材料的消耗。
（六）對原油采取集中定時加溫處理，避免了煤的重復浪費，降低大隊運作成本。
（七）在用電成本方面。大隊供電隊加大外接電查處力度，不定期檢查，對違規(guī)外接電現(xiàn)象給予罰款處理；同時查處大隊辦公室使用高耗電量電器的使用，違規(guī)者沒收電器。這樣既節(jié)約了電，又使職工養(yǎng)成良好的節(jié)約意識。
（八）在設備維修成本方面。對抽油機的維修配件實行交舊領新，并且有保管對舊件進行驗收；
（九）招待費用方面。大隊杜絕借招待之名大吃大喝，上級領導來視察都在大隊餐廳招待用餐，大大降低了招待費。
二、加大原油生產(chǎn)力度，全面掌握油井產(chǎn)能。
絡小組對主產(chǎn)油井層位長6層、長4+5層、長2層產(chǎn)液量、油比進行全面測量分析報告，對大隊全部生產(chǎn)井建立資料庫。準確跟蹤產(chǎn)液量動態(tài)數(shù)據(jù)，()確保對水比大油井有利科學調(diào)整泵掛，增產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)原油。加強油區(qū)建設，提升油井運轉(zhuǎn)率，要求兩采油區(qū)隊及時巡查油井運轉(zhuǎn)，對壞井、停井極時查明原因回復運行，保證壞井、停井不過夜。對油罐存油準確無誤報采油隊統(tǒng)計員，將倒油車準時、無誤運回集油站保證每日發(fā)油正常，確保每月任務按時完成。
三、開展單井計量工作
積極開展單井計量工作，認真貫徹油田公司對單井計量工作的高度重視和各類統(tǒng)計報表的要求，大隊加強落實我廠油井基礎管理工作并成立領導機構(gòu)。認真落實單井計量工作，絡小組對采油工現(xiàn)場培訓、取樣化驗，進行實地考核扎實細致地做好單井計量工作。領導機構(gòu)及下屬成員認真負責、積極配合。區(qū)隊班組、采油工、積極配合單井計量測產(chǎn)工作。測產(chǎn)、計量分解到區(qū)隊、班組、每口采油井、每一名采油工。大隊配備一套測產(chǎn)、計算器、化驗設備，建立油井檔案室。
四、創(chuàng)新設備管理。
大隊積極創(chuàng)新設備管理模式，以操作標準化、零缺陷，保養(yǎng)日?；⒘汶[患，本質(zhì)安全化、零故障，運行合理化、零事故的“四化四零”為目標。加強操作人員技術(shù)培訓關、操作人員上崗關和設備操作規(guī)程落實關。一年來，各類設備完好率一直保持在98%以上，設備利用率達到98%以上，設備安全、平穩(wěn)、低耗、高效運行。
五、狠抓安全基礎管理
作為原油生產(chǎn)單位，安全是各項工作的生命線。大隊狠抓安全生產(chǎn)管理工作，把安全工作的重點由單純的隱患治理轉(zhuǎn)移到人的管理上來，從提高職工安全意識出發(fā)，強化管理知識，人人自編危害辯識，提高了職工的管理意識，用思想隱患的消除，杜絕了行為上的失誤。結(jié)合原油生產(chǎn)流程，把安全生產(chǎn)貫穿于生產(chǎn)全過程，適時修訂、完善各崗位、各環(huán)節(jié)的責任制、操作規(guī)程培訓和考核標準，用制度規(guī)范所有的事、考核約束所有的人，杜絕了各類違反安全制度、規(guī)定的現(xiàn)象發(fā)生。確保大隊安全無事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
六、提升企業(yè)文化建設，努力創(chuàng)建文明單位
1、貫徹“以人為本”的企業(yè)價值觀。充分運用大隊的發(fā)展來不斷滿足職工的個人發(fā)展和大隊的發(fā)展統(tǒng)一結(jié)合起來，以年青化、知識化、能力化的思路配備中層隊長，實行公平競爭上崗。
2、創(chuàng)新文化活動。深入開展內(nèi)容豐富、形式多樣的文體活動。分別組織了“慶五·一迎五·四”職工象棋比賽，先后參加了廠安全演講賽、職工乒乓球、羽毛球、職工拔河賽等活動。油區(qū)植樹活動，增強了企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)造力，為大隊的發(fā)展提供了強大精神動力和營造了良好的發(fā)展氛圍，很好的推動了大隊的產(chǎn)能建設步伐。
七、加強黨建文明建設，認真學習黨風建設。
1、加強了政治理論學習，為構(gòu)建和諧采油四大隊提供了有力的思想保證。認真學習黨風廉政反腐倡廉，組建學習小組，發(fā)放學習資料，制定學習計劃，落實了專人輔導，并要求支部委員每人書寫學習筆記10000字以上，普通黨員寫5000字以上，同時書寫心得體會、思想?yún)R報。使黨員職工能進一步落實科學發(fā)展觀。
2、加強宣傳教育，營造良好的創(chuàng)建氛圍。
采油隊工程技術(shù)員工作總結(jié)篇四
堅定信心 精細管理
努力實現(xiàn)大隊和諧穩(wěn)定發(fā)展--采油四大隊工作總結(jié)
201x年，采油四大隊在采油廠黨政領導班子的正確領導下，堅決按照采油廠的工作思路，全面深入踐行科學發(fā)展觀，緊緊圍繞原油生產(chǎn)任務，堅持以安全生產(chǎn)為前提，以原油生產(chǎn)為主線，以生產(chǎn)經(jīng)營精細化管理為措施，狠抓職工隊伍素質(zhì)建設，通過全體職工共同努力，扎實工作，我大隊較好的完成了采油廠下達的各項工作任務，并取得了一定的成績。
主要經(jīng)濟指標完成情況（截止10月8日）： 一、原油生產(chǎn)任務完成情況：
201x年采油廠全年下達原油生產(chǎn)任務xxx噸，實際完成xxx噸，完成全年計劃的xx%.二、生產(chǎn)費用情況：
201x年廠下達我大隊全年計劃生產(chǎn)費用xxx元。1-10月份實際產(chǎn)生生產(chǎn)費用xxx元，占計劃生產(chǎn)費用的xx%.201x年我們主要做了以下工作： 一、全面加強管理，以管理促各項工作。
提出了全面加強管理，以管理促各項工作的指導思路。1、認真執(zhí)行延長油田《規(guī)章制度匯編》、《員工手冊》、采油廠《規(guī)章制度匯編》，大隊結(jié)合實際制定、健全、完善各項制度，以制度管人、用人。大隊先后制定、健全、完善了大隊各項管理制度、區(qū)隊管理制度、財務制度、上下班登記制度、查崗制度、巡井制度、等一系列制度。
2、合理調(diào)整職工干部崗位，構(gòu)建和諧團隊。201x年大隊領導根據(jù)工作需要，職工互調(diào)崗位xx人；
3、加強職工干部業(yè)務素質(zhì)學習。 4、生產(chǎn)管理
①抓油井運轉(zhuǎn)率。形成采油隊、安環(huán)隊、大隊三級巡查機制，晝夜巡查，對壞井、停井極時查明原因恢復運行，保證壞井、停井不過夜，同時能確保人員在崗、油井正常運轉(zhuǎn)、原油安全。
②加強成本管理，建立四級核算機制。重點理清每個成本發(fā)生點，分級歸口，落實責任主體。積極開展單井核算工作，利用效益評價結(jié)果指導開發(fā)生產(chǎn)。主動延伸財務職能，拓展信息渠道，實施全過程管理，進一步優(yōu)化成本。
③加強材料管理，發(fā)揮好保障職能。在保證生產(chǎn)的前提下，制定切合實際的材料計劃，提高計劃準確率。及時做好材料跟蹤管理，嚴控材料流失。把好材料的使用關，不斷調(diào)整結(jié)構(gòu)材料的適用性和安全性。
④加強措施，提高產(chǎn)能。
舊井改造xxx口，清溶蠟xxx井次、檢泵xxx井次，調(diào)舊井冼井xxx井次，其它作業(yè)xxx井次（斷桿、換井口作業(yè)等）。
二、嚴控成本，提高生產(chǎn)經(jīng)營管理工作水平
201x年，我大隊領導班子多方調(diào)研，在可控成本上下功夫，積極開展節(jié)能挖潛工作，發(fā)揮最大創(chuàng)效能力，實現(xiàn)效益最大化。
精細管理，創(chuàng)新管理體制。201x年四大隊把挖潛、節(jié)能、降本、增效“八字”成本管理理念有機地融入大隊生產(chǎn)全過程，按照“全員參與、層層負責”的工作思路，年初大隊與下設各職能部門簽《瓦窯堡采油廠采油四大隊201x年經(jīng)濟目標責任書》，實行經(jīng)濟成本劃分由大隊到區(qū)隊、班組長、職工的“三級細化”管理。各區(qū)隊隊長、站長根據(jù)實際情況具體劃分，具體辦法是將任務指標下達到班組、個人，從而形成一個“職工向班組負責，班組向區(qū)隊、集油站負責，區(qū)隊、集油站向大隊負責”的管理責任層層分解、落實到人的良好氛圍，同時重視獎罰機制，有成績必獎，有過必罰。全員自覺踐行“節(jié)約一分錢，多產(chǎn)一噸油”的承諾。
做的比較好的有兩個方面：
（1）油料方面。隊油料：車隊嚴控油料，在大隊下達90%的基礎上車隊繼續(xù)下調(diào)5個百分點。對油料限額使用，服務車輛按月定量，鏟車根據(jù)工作量核定，吊車油料 “按年核定油量”, 實地計量實際油耗，堵塞住非人力用油力度，車隊經(jīng)濟指標獲得可喜成績。上車隊經(jīng)濟指標獲得可喜成績，全年計劃 元，產(chǎn)生 元。占年計劃 %（二）修理方面。修理費：大隊對車隊修理費依據(jù)每輛車實際運行情況核定修理費用，對年限短的車核定費用低，年限長的相對高；對需要維修車輛，先由車隊隊長鑒定，認為需要維修方準去大隊指點維修點維修，避免了未修先壞，不修也修的情況發(fā)生；車輛機油由過去的每月一換改為每6000公里一換，減少了不必要的維修費用。
（三）降低人力成本。大隊積極響應瓦窯堡采油廠擇優(yōu)選用，大隊以青年化、知識化、盡業(yè)化思路，進行全面考核、評比進行擇優(yōu)原則上實施。
（四）嚴控抽油機皮帶。將抽油機皮帶限制為每機每月2根，降低了皮帶損耗。
（五）材料（含易耗品）領用上，制定嚴格的交舊領新制度，領用要通過幾道審核關，領料過程必須指定專人的限額領料，比如小到燈泡、電池的領用上，也應以廢換新。從而有效控制材料的消耗。（六）對原油采取集中定時加溫處理，避免了煤的重復浪費，降低大隊運作成本。
（七）在用電成本方面。大隊供電隊加大外接電查處力度，不定期檢查，對違規(guī)外接電現(xiàn)象給予罰款處理；同時查處大隊辦公室使用高耗電量電器的使用，違規(guī)者沒收電器。這樣既節(jié)約了電，又使職工養(yǎng)成良好的節(jié)約意識。
（八）在設備維修成本方面。對抽油機的維修配件實行交舊領新，并且有保管對舊件進行驗收；
（九）招待費用方面。大隊杜絕借招待之名大吃大喝，上級領導來視察都在大隊餐廳招待用餐，大大降低了招待費。
二、加大原油生產(chǎn)力度，全面掌握油井產(chǎn)能。
網(wǎng)絡小組對主產(chǎn)油井層位長6層、長4+5層、長2層產(chǎn)液量、油比進行全面測量分析報告，對大隊全部生產(chǎn)井建立資料庫。準確跟蹤產(chǎn)液量動態(tài)數(shù)據(jù)，確保對水比大油井有利科學調(diào)整泵掛，增產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)原油。加強油區(qū)建設，提升油井運轉(zhuǎn)率，要求兩采油區(qū)隊及時巡查油井運轉(zhuǎn)，對壞井、停井極時查明原因回復運行，保證壞井、停井不過夜。對油罐存油準確無誤報采油隊統(tǒng)計員，將倒油車準時、無誤運回集油站保證每日發(fā)油正常，確保每月任務按時完成。
三、開展單井計量工作
積極開展單井計量工作，認真貫徹油田公司對單井計量工作的高度重視和各類統(tǒng)計報表的要求，大隊加強落實我廠油井基礎管理工作并成立領導機構(gòu)。認真落實單井計量工作，網(wǎng)絡小組對采油工現(xiàn)場培訓、取樣化驗，進行實地考核扎實細致地做好單井計量工作。領導機構(gòu)及下屬成員認真負責、積極配合。區(qū)隊班組、采油工、積極配合單井計量測產(chǎn)工作。測產(chǎn)、計量分解到區(qū)隊、班組、每口采油井、每一名采油工。大隊配備一套測產(chǎn)、計算器、化驗設備，建立油井檔案室。
四、創(chuàng)新設備管理。
大隊積極創(chuàng)新設備管理模式，以操作標準化、零缺陷，保養(yǎng)日?；?、零隱患，本質(zhì)安全化、零故障，運行合理化、零事故的“四化四零”為目標。加強操作人員技術(shù)培訓關、操作人員上崗關和設備操作規(guī)程落實關。一年來，各類設備完好率一直保持在98%以上，設備利用率達到98%以上，設備安全、平穩(wěn)、低耗、高效運行。
五、狠抓安全基礎管理
作為原油生產(chǎn)單位，安全是各項工作的生命線。大隊狠抓安全生產(chǎn)管理工作，把安全工作的重點由單純的隱患治理轉(zhuǎn)移到人的管理上來，從提高職工安全意識出發(fā)，強化管理知識，人人自編危害辯識，提高了職工的管理意識，用思想隱患的消除，杜絕了行為上的失誤。結(jié)合原油生產(chǎn)流程，把安全生產(chǎn)貫穿于生產(chǎn)全過程，適時修訂、完善各崗位、各環(huán)節(jié)的責任制、操作規(guī)程培訓和考核標準，用制度規(guī)范所有的事、考核約束所有的人，杜絕了各類違反安全制度、規(guī)定的現(xiàn)象發(fā)生。確保大隊安全無事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
六、提升企業(yè)文化建設，努力創(chuàng)建文明單位
1、貫徹“以人為本”的企業(yè)價值觀。充分運用大隊的發(fā)展來不斷滿足職工的個人發(fā)展和大隊的發(fā)展統(tǒng)一結(jié)合起來，以年青化、知識化、能力化的思路配備中層隊長，實行公平競爭上崗。
2、創(chuàng)新文化活動。深入開展內(nèi)容豐富、形式多樣的文體活動。分別組織了“慶五·一迎五·四”職工象棋比賽，先后參加了廠安全演講賽、職工乒乓球、羽毛球、職工拔河賽等活動。油區(qū)植樹活動，增強了企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)造力，為大隊的發(fā)展提供了強大精神動力和營造了良好的發(fā)展氛圍，很好的推動了大隊的產(chǎn)能建設步伐。七、加強黨建文明建設，認真學習黨風建設。
1、加強了政治理論學習，為構(gòu)建和諧采油四大隊提供了有力的思想保證。認真學習黨風廉政反腐倡廉，組建學習小組，發(fā)放學習資料，制定學習計劃，落實了專人輔導，并要求支部委員每人書寫學習筆記10000字以上，普通黨員寫5000字以上，同時書寫
心得體會
、思想?yún)R報。使黨員職工能進一步落實科學發(fā)展觀。2、加強宣傳教育，營造良好的創(chuàng)建氛圍。掛橫幅xx條、專欄xx版、櫥窗xx版、宣傳（文明單位創(chuàng)建、安全環(huán)保）標語 條、《瓦采簡報》刊發(fā) 篇通訊。改善了辦公條件，重新鋪設并開展通了寬帶網(wǎng)，組建了廠局域網(wǎng)，開發(fā)了辦公自動化軟件，為管理崗位人員和主要生產(chǎn)班組配置了電腦及辦公自動化設備，購置了打印機、復印機、傳真機等，加強了辦公信息化建設。對辦公樓和職工公寓、職工體育場等進行全面裝修，改善辦公環(huán)境，完善公寓設施，對周邊環(huán)境進行綜合整治，為職工工作、生活提供優(yōu)美環(huán)境。
3、加強基層黨組織建設和黨員隊伍建設。年初黨支部與各黨員簽訂廉政、黨員目標責任書，進行目標管理；建立了支部陣地，建起了高標準的黨員活動室，建立了職工之家職工制作了優(yōu)秀手工刺繡、鞋墊、南瓜、書畫等作品，豐富職工文化；堅持了“三會一課”、民主生活會、黨員學習日等制度，增強了黨員、職工的責任意識、大局意識、真正發(fā)揮出了黨組織的感召力、凝聚力和號召力。
4、開展了黨員示范崗、黨員公開承諾活動，充分調(diào)動了黨員的工作積極性，充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用，推動了大隊工作全面發(fā)展。
5、加強黨風廉政建設，形成好的思想作風。黨支部成員樹立正確的權(quán)利觀、自律意識、提高防腐拒變能力。建立了黨政領導對分管領導負責、分管領導對各區(qū)隊中層人員負責、各隊隊員負責，要求全體黨員干部、工作人員不斷增強廉潔自律意識，做到廉潔，勤政，進一步提高勤政為民的理念，扎扎實實為職工做好事。
八、存在的問題與不足
我們雖然做了大量的工作，取得了一定的成績，但在我們的工作中仍然存在一些問題和不足之處。
1、部分職工工作主動性不強，缺乏進取精神和憂患意識、競爭意識。
2、個別管理人員創(chuàng)新意識不足，管理水平有待提高。 3、各單位之間溝通協(xié)調(diào)配合還不夠默契，導致工作上有時出現(xiàn)脫節(jié)、效率低、質(zhì)量差的現(xiàn)象。
4、各類施工作業(yè)環(huán)節(jié)受到當?shù)厝罕姼蓴_較大。 5、職工隊伍的整體素質(zhì)還有待進一步提高。6、單井計量工作還不完善。
上述問題，還需要我們在今后的工作中不斷改進和完善。201x年工作思路
1、全面加強管理，克服和糾正上工作中存在的不足。 2、穩(wěn)定產(chǎn)能，為保生產(chǎn)任務的完成，改造舊井。
3.加強油井計量管理全面培訓采油工的工作能力，力爭達到油田公司、采油廠技術(shù)要求。
4.確保生產(chǎn)費用的合理運行，嚴格遵守采油廠費用管理制度。 5.為確保生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的順利進行，嚴格加強安全環(huán)保工作，從教育、宣傳、引導，制度的約束等入手，力爭今年各項工作平安、順利運行。
6、努力創(chuàng)建文明單位，從細節(jié)入手，全面開展、提高職工素質(zhì)，努力打造一個向上、團結(jié)、和諧的團隊。
總之，采油四大隊在領導的正確決策下和各職能部門的支持下，經(jīng)過廣大干部職工的艱辛拼搏，采油四大隊上原油生產(chǎn)任務圓滿完成，各項基礎管理工作也得到了進一步加強。在下的工作中我們將一如既往，繼續(xù)努力、克服困難、團結(jié)拼搏、開拓創(chuàng)新，用更加扎實的工作去迎接新的挑戰(zhàn)。
采油隊工程技術(shù)員工作總結(jié)篇五
主要經(jīng)濟指標完成情況（截止10月8日）：
一、原油生產(chǎn)任務完成情況：
2012年采油廠全年下達原油生產(chǎn)任務xxx噸，實際完成xxx噸，完成全年計劃的xx%.二、生產(chǎn)費用情況：
2012年廠下達我大隊全年計劃生產(chǎn)費用xxx元。1-10月份實際產(chǎn)生生產(chǎn)費用xxx元，占計劃生產(chǎn)費用的xx%.2012年我們主要做了以下工作：
一、全面加強管理，以管理促各項工作。
提出了全面加強管理，以管理促各項工作的指導思路。
1、認真執(zhí)行延長油田《規(guī)章制度匯編》、《員工手冊》、采油廠《規(guī)章制度匯編》，大隊結(jié)合實際制定、健全、完善各項制度，以制度管人、用人。大隊先后制定、健全、完善了大隊各項管理制度、區(qū)隊管理制度、財務制度、上下班登記制度、查崗制度、巡井制度、等一系列-
制度。
2、合理調(diào)整職工干部崗位，構(gòu)建和諧團隊。2012年大隊領導根據(jù)工作需要，職工互調(diào)崗位xx人；
3、加強職工干部業(yè)務素質(zhì)學習。
4、生產(chǎn)管理
①抓油井運轉(zhuǎn)率。形成采油隊、安環(huán)隊、大隊三級巡查機制，晝夜巡查，對壞井、停井極時查明原因恢復運行，保證壞井、停井不過夜，同時能確保人員在崗、油井正常運轉(zhuǎn)、原油安全。
②加強成本管理，建立四級核算機制。重點理清每個成本發(fā)生點，分級歸口，落實責任主體。積極開展單井核算工作，利用效益評價結(jié)果指導開發(fā)生產(chǎn)。主動延伸財務職能，拓展信息渠道，實施全過程管理，進一步優(yōu)化成本。
③加強材料管理，發(fā)揮好保障職能。在保證生產(chǎn)的前提下，制定切合實際的材料計劃，提高計劃準確率。及時做好材料跟蹤管理，嚴控材料流失。把好材料的使用關，不斷調(diào)整結(jié)構(gòu)材料的適用-
性和安全性。
④加強措施，提高產(chǎn)能。
舊井改造xxx口，清溶蠟xxx井次、檢泵xxx井次，調(diào)舊井冼井xxx井次，其它作業(yè)xxx井次（斷桿、換井口作業(yè)等）。
二、嚴控成本，提高生產(chǎn)經(jīng)營管理工作水平
2012年，我大隊領導班子多方調(diào)研，在可控成本上下功夫，積極開展節(jié)能挖潛工作，發(fā)揮最大創(chuàng)效能力，實現(xiàn)效益最大化。
精細管理，創(chuàng)新管理體制。2012年四大隊把挖潛、節(jié)能、降本、增效“八字”成本管理理念有機地融入大隊生產(chǎn)全過程，按照“全員參與、層層負責”的工作思路，年初大隊與下設各職能部門簽《瓦窯堡采油廠采油四大隊2012年經(jīng)濟目標責任書》，實行經(jīng)濟成本劃分由大隊到區(qū)隊、班組長、職工的“三級細化”管理。各區(qū)隊隊長、站長根據(jù)實際情況具體劃分，具體辦法是將任務指標下達到班組、-
個人，從而形成一個“職工向班組負責，班組向區(qū)隊、集油站負責，區(qū)隊、集油站向大隊負責”的管理責任層層分解、落實到人的良好氛圍，同時重視獎罰機制，有成績必獎，有過必罰。全員自覺踐行“節(jié)約一分錢，多產(chǎn)一噸油”的承諾。
做的比較好的有兩個方面：
（1）
油料方面。隊油料：車隊嚴控油料，在大隊下達90%的基礎上車隊繼續(xù)下調(diào)5個百分點。對油料限額使用，服務車輛按月定量，鏟車根據(jù)工作量核定，吊車油料 “按年核定油量”, 實地計量實際油耗，堵塞住非人力用油力度，車隊經(jīng)濟指標獲得可喜成績。上車隊經(jīng)濟指標獲得可喜成績，全年計劃
元，產(chǎn)生
元。占年計劃
%
（二）修理方面。修理費：大隊對車隊修理費依據(jù)每輛車實際運行情況核定修理費用，對年限短的車核定費用低，年限長的相對高；對需要維修車輛，先由車隊隊長鑒定，認為需要維修方準去-
大隊指點維修點維修，避免了未修先壞，不修也修的情況發(fā)生；車輛機油由過去的每月一換改為每6000公里一換，減少了不必要的維修費用。
（三）降低人力成本。大隊積極響應瓦窯堡采油廠擇優(yōu)選用，大隊以青年化、知識化、盡業(yè)化思路，進行全面考核、評比進行擇優(yōu)原則上實施。
（四）嚴控抽油機皮帶。將抽油機皮帶限制為每機每月2根，降低了皮帶損耗。
（五）材料（含易耗品）領用上，制定嚴格的交舊領新制度，領用要通過幾道審核關，領料過程必須指定專人的限額領料，比如小到燈泡、電池的領用上，也應以廢換新。從而有效控制材料的消耗。
（六）對原油采取集中定時加溫處理，避免了煤的重復浪費，降低大隊運作成本。
（七）在用電成本方面。大隊供電隊加大外接電查處力度，不定期檢查，-
對違規(guī)外接電現(xiàn)象給予罰款處理；同時查處大隊辦公室使用高耗電量電器的使用，違規(guī)者沒收電器。這樣既節(jié)約了電，又使職工養(yǎng)成良好的節(jié)約意識。
（八）在設備維修成本方面。對抽油機的維修配件實行交舊領新，并且有保管對舊件進行驗收；
（九）招待費用方面。大隊杜絕借招待之名大吃大喝，上級領導來視察都在大隊餐廳招待用餐，大大降低了招待費。
二、加大原油生產(chǎn)力度，全面掌握油井產(chǎn)能。
網(wǎng)絡小組對主產(chǎn)油井層位長6層、長4+5層、長2層產(chǎn)液量、油比進行全面測量分析報告，對大隊全部生產(chǎn)井建立資料庫。準確跟蹤產(chǎn)液量動態(tài)數(shù)據(jù)，()確保對水比大油井有利科學調(diào)整泵掛，增產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)原油。加強油區(qū)建設，提升油井運轉(zhuǎn)率，要求兩采油區(qū)隊及時巡查油井運轉(zhuǎn)，對壞井、停井極時查明原因回復運行，保證壞井、停井不過夜。對油-
罐存油準確無誤報采油隊統(tǒng)計員，將倒油車準時、無誤運回集油站保證每日發(fā)油正常，確保每月任務按時完成。
三、開展單井計量工作
積極開展單井計量工作，認真貫徹油田公司對單井計量工作的高度重視和各類統(tǒng)計報表的要求，大隊加強落實我廠油井基礎管理工作并成立領導機構(gòu)。認真落實單井計量工作，網(wǎng)絡小組對采油工現(xiàn)場培訓、取樣化驗，進行實地考核扎實細致地做好單井計量工作。領導機構(gòu)及下屬成員認真負責、積極配合。區(qū)隊班組、采油工、積極配合單井計量測產(chǎn)工作。測產(chǎn)、計量分解到區(qū)隊、班組、每口采油井、每一名采油工。大隊配備一套測產(chǎn)、計算器、化驗設備，建立油井檔案室。
四、創(chuàng)新設備管理。
大隊積極創(chuàng)新設備管理模式，以操作標準化、零缺陷，保養(yǎng)日常化、零隱患，本質(zhì)安全化、零故障，運行合理化、零事故的“四化四零”為目標。加強操作-
人員技術(shù)培訓關、操作人員上崗關和設備操作規(guī)程落實關。一年來，各類設備完好率一直保持在98%以上，設備利用率達到98%以上，設備安全、平穩(wěn)、低耗、高效運行。
五、狠抓安全基礎管理
作為原油生產(chǎn)單位，安全是各項工作的生命線。大隊狠抓安全生產(chǎn)管理工作，把安全工作的重點由單純的隱患治理轉(zhuǎn)移到人的管理上來，從提高職工安全意識出發(fā)，強化管理知識，人人自編危害辯識，提高了職工的管理意識，用思想隱患的消除，杜絕了行為上的失誤。結(jié)合原油生產(chǎn)流程，把安全生產(chǎn)貫穿于生產(chǎn)全過程，適時修訂、完善各崗位、各環(huán)節(jié)的責任制、操作規(guī)程培訓和考核標準，用制度規(guī)范所有的事、考核約束所有的人，杜絕了各類違反安全制度、規(guī)定的現(xiàn)象發(fā)生。確保大隊安全無事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
六、提升企業(yè)文化建設，努力創(chuàng)建文明單位
1、貫徹“以人為本”的企業(yè)價值觀。充分運用大隊的發(fā)展來不斷滿足職工的個人發(fā)展和大隊的發(fā)展統(tǒng)一結(jié)合起來，以年青化、知識化、能力化的思路配備中層隊長，實行公平競爭上崗。
2、創(chuàng)新文化活動。深入開展內(nèi)容豐富、形式多樣的文體活動。分別組織了“慶五·一迎五·四”職工象棋比賽，先后參加了廠安全演講賽、職工乒乓球、羽毛球、職工拔河賽等活動。油區(qū)植樹活動，增強了企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)造力，為大隊的發(fā)展提供了強大精神動力和營造了良好的發(fā)展氛圍，很好的推動了大隊的產(chǎn)能建設步伐。
七、加強黨建文明建設，認真學習黨風建設。
1、加強了政治理論學習，為構(gòu)建和諧采油四大隊提供了有力的思想保證。認真學習黨風廉政反腐倡廉，組建學習小組，發(fā)放學習資料，制定學習計劃，落實了專人輔導，并要求支部委員每人書寫學習筆記10000字以上，普通黨員-
寫5000字以上，同時書寫心得體會、思想?yún)R報。使黨員職工能進一步落實科學發(fā)展觀。
2、加強宣傳教育，營造良好的創(chuàng)建氛圍。掛橫幅xx條、專欄xx版、櫥窗xx版、宣傳（文明單位創(chuàng)建、安全環(huán)保）標語 條、《瓦采簡報》刊發(fā) 篇通訊。改善了辦公條件，重新鋪設并開展通了寬帶網(wǎng)，組建了廠局域網(wǎng)，開發(fā)了辦公自動化軟件，為管理崗位人員和主要生產(chǎn)班組配置了電腦及辦公自動化設備，購置了打印機、復印機、傳真機等，加強了辦公信息化建設。對辦公樓和職工公寓、職工體育場等進行全面裝修，改善辦公環(huán)境，完善公寓設施，對周邊環(huán)境進行綜合整治，為職工工作、生活提供優(yōu)美環(huán)境。
3、加強基層黨組織建設和黨員隊伍建設。年初黨支部與各黨員簽訂廉政、黨員目標責任書，進行目標管理；建立了支部陣地，建起了高標準的黨員活動室，建立了職工之家職工制作了優(yōu)秀手-
工刺繡、鞋墊、南瓜、書畫等作品，豐富職工文化；堅持了“三會一課”、民主生活會、黨員學習日等制度，增強了黨員、職工的責任意識、大局意識、真正發(fā)揮出了黨組織的感召力、凝聚力和號召力。
4、開展了黨員示范崗、黨員公開承諾活動，充分調(diào)動了黨員的工作積極性，充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用，推動了大隊工作全面發(fā)展。
5、加強黨風廉政建設，形成好的思想作風。黨支部成員樹立正確的權(quán)利觀、自律意識、提高防腐拒變能力。建立了黨政領導對分管領導負責、分管領導對各區(qū)隊中層人員負責、各隊隊員負責，要求全體黨員干部、工作人員不斷增強廉潔自律意識，做到廉潔，勤政，進一步提高勤政為民的理念，扎扎實實為職工做好事。
八、存在的問題與不足
我們雖然做了大量的工作，取得了一定的成績，但在我們的工作中仍然存-
在一些問題和不足之處。
1、部分職工工作主動性不強，缺乏進取精神和憂患意識、競爭意識。
2、個別管理人員創(chuàng)新意識不足，管理水平有待提高。
3、各單位之間溝通協(xié)調(diào)配合還不夠默契，導致工作上有時出現(xiàn)脫節(jié)、效率低、質(zhì)量差的現(xiàn)象。
4、各類施工作業(yè)環(huán)節(jié)受到當?shù)厝罕姼蓴_較大。
5、職工隊伍的整體素質(zhì)還有待進一步提高。
6、單井計量工作還不完善。
上述問題，還需要我們在今后的工作中不斷改進和完善。
2013年工作思路
1、全面加強管理，克服和糾正上工作中存在的不足。
2、穩(wěn)定產(chǎn)能，為保生產(chǎn)任務的完成，改造舊井。
3.加強油井計量管理全面培訓采油工的工作能力，力爭達到油田公司、采-
油廠技術(shù)要求。
4.確保生產(chǎn)費用的合理運行，嚴格遵守采油廠費用管理制度。
5.為確保生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的順利進行，嚴格加強安全環(huán)保工作，從教育、宣傳、引導，制度的約束等入手，力爭今年各項工作平安、順利運行。
6、努力創(chuàng)建文明單位，從細節(jié)入手，全面開展、提高職工素質(zhì)，努力打造一個向上、團結(jié)、和諧的團隊。
總之，采油四大隊在領導的正確決策下和各職能部門的支持下，經(jīng)過廣大干部職工的艱辛拼搏，采油四大隊上原油生產(chǎn)任務圓滿完成，各項基礎管理工作也得到了進一步加強。在下的工作中我們將一如既往，繼續(xù)努力、克服困難、團結(jié)拼搏、開拓創(chuàng)新，用更加扎實的工作去迎接新的挑戰(zhàn)。采油隊先進事跡采油廠工會工作總結(jié)采油隊副隊長競聘報告
----
采油隊工程技術(shù)員工作總結(jié)篇六
工作總結(jié)
自從來到項目部參加工作，一直在項目部擔任技術(shù)員一職，通過這個工程現(xiàn)場實踐工作的鍛煉，得益于項目部領導的關心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助、諄諄教導，讓我的工作有了快速的提升，我已逐步成長為一名合格的技術(shù)員。在此感謝公司對我的信任及同事們的支持，通過團隊的共同努力，摸索出了一定的工作經(jīng)驗，在此對一年情況進行個人工作總結(jié)，請給位領導指導與糾正：
一、主要職責
1、負責鋼筋材料計劃的編制及進場鋼筋的質(zhì)量數(shù)量驗收。
2、負責鋼筋的放樣，鋼筋工作交底以及鋼筋工程的檢查及驗收。
3、負責天氣情況記錄、施工測量放線、鋼筋工程隱蔽時間及混凝土澆筑記錄。
4、負責決算各分部分項工程計量工作。
5、參與現(xiàn)場鋼筋、模板、土建、架子工及各隊的勞務管理，以及領導安排的其它工作。
二、工作心得
1、會干工作、干好工作是出色完成工作的前提條件，這就要求我們要有扎實的專業(yè)功底。
2、一個項目的成敗取決于團隊合作，干一項工程需要多個部門的密切配合，才能在激烈的市場競爭中取得一個又一個的勝利！
3、工作中要勤奮，工作態(tài)度認真，主動溝通，避免信息滯后。
4、技術(shù)、管理兩個方面，兩手都要抓、兩手都要狠！
三、不足之處
1、由于工作經(jīng)驗不足，工程管理方面有些不能做到事前控制。
2、在鋼筋工程結(jié)算方面，廣聯(lián)達運用不熟練，需要不斷的加強學習。
3、施工方案的編制不太熟悉，需要不斷的加強專業(yè)知識的學習。
四、今后的打算
1、逐步掌握施工方案的編制。
2、在工程管理方面多下功夫，加強目標控制和管理協(xié)調(diào)的能力。 總體說來，對于領導交給的各項任務都已比較順利、較好的完成了。一年來的從事工程施工工作，在不斷的取得進步，自己的專業(yè)知識得到了長進和加深，工作能力，包括組織協(xié)作能力、管理能力和應變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累。我一定會竭盡全力更加積極的工作，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學習中進步和成熟起來，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量！
工程施工是一項非常嚴謹?shù)墓ぷ?，工程技術(shù)人員必須要把它作為一個自己的藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻，力求精益求精，要有一個良好的工作作風，要本著對國家(不浪費資源)、對社會、對業(yè)主負責的態(tài)度去工作，要有“干一項工程，樹一座豐碑，贏一片口碑”的決心，這樣才能把工作作好，才能成為一名合格的工程技術(shù)人員。
吳國付
采油隊工程技術(shù)員工作總結(jié)篇七
采油隊工作總結(jié)
堅定信心 精細管理
努力實現(xiàn)大隊和諧穩(wěn)定發(fā)展
--采油四大隊工作總結(jié)
2012年，采油四大隊在采油廠黨政領導班子的正確領導下，堅決按照采油廠的工作思路，全面深入踐行科學發(fā)展觀，緊緊圍繞原油生產(chǎn)任務，堅持以安全生產(chǎn)為前提，以原油生產(chǎn)為主線，以生產(chǎn)經(jīng)營精細化管理為措施，狠抓職工隊伍素質(zhì)建設，通過全體職工共同努力，扎實工作，我大隊較好的完成了采油廠下達的各項工作任務，并取得了一定的成績。
主要經(jīng)濟指標完成情況（截止10月8日）：
一、原油生產(chǎn)任務完成情況：
2012年采油廠全年下達原油生產(chǎn)任務xxx噸，實際完成xxx噸，完成全年計劃的xx%.二、生產(chǎn)費用情況：
2012年廠下達我大隊全年計劃生產(chǎn)費用xxx元。1-10月份實際產(chǎn)生生產(chǎn)費用xxx元，占計劃生產(chǎn)費用的xx%.2012年我們主要做了以下工作：
一、全面加強管理，以管理促各項工作。
提出了全面加強管理，以管理促各項工作的指導思路。
1、認真執(zhí)行延長油田《規(guī)章制度匯編》、《員工手冊》、采油廠《規(guī)章制度匯編》，大隊結(jié)合實際制定、健全、完善各項制度，以制度管人、用人。大隊先后制定、健全、完善了大隊各項管理制度、區(qū)隊管理制度、財務制度、上下班登記制度、查崗制度、巡井制度、等一
系列制度。
2、合理調(diào)整職工干部崗位，構(gòu)建和諧團隊。2012年大隊領導根據(jù)工作需要，職工互調(diào)崗位xx人；
3、加強職工干部業(yè)務素質(zhì)學習。
4、生產(chǎn)管理
①抓油井運轉(zhuǎn)率。形成采油隊、安環(huán)隊、大隊三級巡查機制，晝夜巡查，對壞井、停井極時查明原因恢復運行，保證壞井、停井不過夜，同時能確保人員在崗、油井正常運轉(zhuǎn)、原油安全。
②加強成本管理，建立四級核算機制。重點理清每個成本發(fā)生點，分級歸口，落實責任主體。積極開展單井核算工作，利用效益評價結(jié)果指導開發(fā)生產(chǎn)。主動延伸財務職能，拓展信息渠道，實施全過程管理，進一步優(yōu)化成本。
③加強材料管理，發(fā)揮好保障職能。在保證生產(chǎn)的前提下，制定切合實際的材料計劃，提高計劃準確率。及時做好材料跟蹤管理，嚴控材料流失。把好材料的使用關，不斷調(diào)整結(jié)構(gòu)材料的適用性和安全性。
④加強措施，提高產(chǎn)能。
舊井改造xxx口，清溶蠟xxx井次、檢泵xxx井次，調(diào)舊井冼井xxx井次，其它作業(yè)xxx井次（斷桿、換井口作業(yè)等）。
二、嚴控成本，提高生產(chǎn)經(jīng)營管理工作水平
2012年，我大隊領導班子多方調(diào)研，在可控成本上下功夫，積極開展節(jié)能挖潛工作，發(fā)揮最大創(chuàng)效能力，實現(xiàn)效益最大化。
精細管理，創(chuàng)新管理體制。2012年四大隊把挖潛、節(jié)能、降本、增效“八字”成本管理理念有機地融入大隊生產(chǎn)全過程，按照“全員參與、層層負責”的工作思路，年初大隊與下設各職能部門簽《瓦窯堡采油廠采油四大隊2012年經(jīng)濟目標責任書》，實行經(jīng)濟成本劃分由大隊到區(qū)隊、班組長、職工的“三級細化”管理。各區(qū)隊隊長、站長根據(jù)實際情況具體劃分，具體辦法是將任務指標下達
到班組、個人，從而形成一個“職工向班組負責，班組向區(qū)隊、集油站負責，區(qū)隊、集油站向大隊負責”的管理責任層層分解、落實到人的良好氛圍，同時重視獎罰機制，有成績必獎，有過必罰。全員自覺踐行“節(jié)約一分錢，多產(chǎn)一噸油”的承諾。
做的比較好的有兩個方面：
（1）
油料方面。隊油料：車隊嚴控油料，在大隊下達90%的基礎上車隊繼續(xù)下調(diào)5個百分點。對油料限額使用，服務車輛按月定量，鏟車根據(jù)工作量核定，吊車油料 “按年核定油量”, 實地計量實際油耗，堵塞住非人力用油力度，車隊經(jīng)濟指標獲得可喜成績。上車隊經(jīng)濟指標獲得可喜成績，全年計劃
元，產(chǎn)生
元。占年計劃
%
（二）修理方面。修理費：大隊對車隊修理費依據(jù)每輛車實際運行情況核定修理費用，對年限短的車核定費用低，年限長的相對高；對需要維修車輛，先
由車隊隊長鑒定，認為需要維修方準去大隊指點維修點維修，避免了未修先壞，不修也修的情況發(fā)生；車輛機油由過去的每月一換改為每6000公里一換，減少了不必要的維修費用。
（三）降低人力成本。大隊積極響應瓦窯堡采油廠擇優(yōu)選用，大隊以青年化、知識化、盡業(yè)化思路，進行全面考核、評比進行擇優(yōu)原則上實施。
（四）嚴控抽油機皮帶。將抽油機皮帶限制為每機每月2根，降低了皮帶損耗。
（五）材料（含易耗品）領用上，制定嚴格的交舊領新制度，領用要通過幾道審核關，領料過程必須指定專人的限額領料，比如小到燈泡、電池的領用上，也應以廢換新。從而有效控制材料的消耗。
（六）對原油采取集中定時加溫處理，避免了煤的重復浪費，降低大隊運作成本。
（七）在用電成本方面。大隊供電
隊加大外接電查處力度，不定期檢查，對違規(guī)外接電現(xiàn)象給予罰款處理；同時查處大隊辦公室使用高耗電量電器的使用，違規(guī)者沒收電器。這樣既節(jié)約了電，又使職工養(yǎng)成良好的節(jié)約意識。
（八）在設備維修成本方面。對抽油機的維修配件實行交舊領新，并且有保管對舊件進行驗收；
（九）招待費用方面。大隊杜絕借招待之名大吃大喝，上級領導來視察都在大隊餐廳招待用餐，大大降低了招待費。
二、加大原油生產(chǎn)力度，全面掌握油井產(chǎn)能。
網(wǎng)絡小組對主產(chǎn)油井層位長6層、長4+5層、長2層產(chǎn)液量、油比進行全面測量分析報告，對大隊全部生產(chǎn)井建立資料庫。準確跟蹤產(chǎn)液量動態(tài)數(shù)據(jù)，()確保對水比大油井有利科學調(diào)整泵掛，增產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)原油。加強油區(qū)建設，提升油井運轉(zhuǎn)率，要求兩采油區(qū)隊及時巡查油井運轉(zhuǎn)，對壞井、停井極時查明原因回
復運行，保證壞井、停井不過夜。對油罐存油準確無誤報采油隊統(tǒng)計員，將倒油車準時、無誤運回集油站保證每日發(fā)油正常，確保每月任務按時完成。
三、開展單井計量工作
積極開展單井計量工作，認真貫徹油田公司對單井計量工作的高度重視和各類統(tǒng)計報表的要求，大隊加強落實我廠油井基礎管理工作并成立領導機構(gòu)。認真落實單井計量工作，網(wǎng)絡小組對采油工現(xiàn)場培訓、取樣化驗，進行實地考核扎實細致地做好單井計量工作。領導機構(gòu)及下屬成員認真負責、積極配合。區(qū)隊班組、采油工、積極配合單井計量測產(chǎn)工作。測產(chǎn)、計量分解到區(qū)隊、班組、每口采油井、每一名采油工。大隊配備一套測產(chǎn)、計算器、化驗設備，建立油井檔案室。
四、創(chuàng)新設備管理。
大隊積極創(chuàng)新設備管理模式，以操作標準化、零缺陷，保養(yǎng)日常化、零隱患，本質(zhì)安全化、零故障，運行合理化、零事故的“四化四零”為目標。加強操作人員技術(shù)培訓關、操作人員上崗關和設備操作規(guī)程落實關。一年來，各類設備完好率一直保持在98%以上，設備利用率達到98%以上，設備安全、平穩(wěn)、低耗、高效運行。
五、狠抓安全基礎管理
作為原油生產(chǎn)單位，安全是各項工作的生命線。大隊狠抓安全生產(chǎn)管理工作，把安全工作的重點由單純的隱患治理轉(zhuǎn)移到人的管理上來，從提高職工安全意識出發(fā)，強化管理知識，人人自編危害辯識，提高了職工的管理意識，用思想隱患的消除，杜絕了行為上的失誤。結(jié)合原油生產(chǎn)流程，把安全生產(chǎn)貫穿于生產(chǎn)全過程，適時修訂、完善各崗位、各環(huán)節(jié)的責任制、操作規(guī)程培訓和考核標準，用制度規(guī)范所有的事、考核約束所有的人，杜絕了各類違反安全制度、規(guī)定的現(xiàn)象發(fā)生。確保大隊安全無事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
六、提升企業(yè)文化建設，努力創(chuàng)建
文明單位
1、貫徹“以人為本”的企業(yè)價值觀。充分運用大隊的發(fā)展來不斷滿足職工的個人發(fā)展和大隊的發(fā)展統(tǒng)一結(jié)合起來，以年青化、知識化、能力化的思路配備中層隊長，實行公平競爭上崗。
2、創(chuàng)新文化活動。深入開展內(nèi)容豐富、形式多樣的文體活動。分別組織了“慶五·一迎五·四”職工象棋比賽，先后參加了廠安全演講賽、職工乒乓球、羽毛球、職工拔河賽等活動。油區(qū)植樹活動，增強了企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)造力，為大隊的發(fā)展提供了強大精神動力和營造了良好的發(fā)展氛圍，很好的推動了大隊的產(chǎn)能建設步伐。
七、加強黨建文明建設，認真學習黨風建設。
1、加強了政治理論學習，為構(gòu)建和諧采油四大隊提供了有力的思想保證。認真學習黨風廉政反腐倡廉，組建學習小組，發(fā)放學習資料，制定學習計劃，落實了專人輔導，并要求支部委員
每人書寫學習筆記10000字以上，普通黨員寫5000字以上，同時書寫心得體會、思想?yún)R報。使黨員職工能進一步落實科學發(fā)展觀。
2、加強宣傳教育，營造良好的創(chuàng)建氛圍。掛橫幅xx條、專欄xx版、櫥窗xx版、宣傳（文明單位創(chuàng)建、安全環(huán)保）標語 條、《瓦采簡報》刊發(fā) 篇通訊。改善了辦公條件，重新鋪設并開展通了寬帶網(wǎng)，組建了廠局域網(wǎng)，開發(fā)了辦公自動化軟件，為管理崗位人員和主要生產(chǎn)班組配置了電腦及辦公自動化設備，購置了打印機、復印機、傳真機等，加強了辦公信息化建設。對辦公樓和職工公寓、職工體育場等進行全面裝修，改善辦公環(huán)境，完善公寓設施，對周邊環(huán)境進行綜合整治，為職工工作、生活提供優(yōu)美環(huán)境。
3、加強基層黨組織建設和黨員隊伍建設。年初黨支部與各黨員簽訂廉政、黨員目標責任書，進行目標管理；建立了支部陣地，建起了高標準的黨員活動
室，建立了職工之家職工制作了優(yōu)秀手工刺繡、鞋墊、南瓜、書畫等作品，豐富職工文化；堅持了“三會一課”、民主生活會、黨員學習日等制度，增強了黨員、職工的責任意識、大局意識、真正發(fā)揮出了黨組織的感召力、凝聚力和號召力。
4、開展了黨員示范崗、黨員公開承諾活動，充分調(diào)動了黨員的工作積極性，充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用，推動了大隊工作全面發(fā)展。
5、加強黨風廉政建設，形成好的思想作風。黨支部成員樹立正確的權(quán)利觀、自律意識、提高防腐拒變能力。建立了黨政領導對分管領導負責、分管領導對各區(qū)隊中層人員負責、各隊隊員負責，要求全體黨員干部、工作人員不斷增強廉潔自律意識，做到廉潔，勤政，進一步提高勤政為民的理念，扎扎實實為職工做好事。
八、存在的問題與不足
我們雖然做了大量的工作，取得了
一定的成績，但在我們的工作中仍然存在一些問題和不足之處。
1、部分職工工作主動性不強，缺乏進取精神和憂患意識、競爭意識。
2、個別管理人員創(chuàng)新意識不足，管理水平有待提高。
3、各單位之間溝通協(xié)調(diào)配合還不夠默契，導致工作上有時出現(xiàn)脫節(jié)、效率低、質(zhì)量差的現(xiàn)象。
4、各類施工作業(yè)環(huán)節(jié)受到當?shù)厝罕姼蓴_較大。
5、職工隊伍的整體素質(zhì)還有待進一步提高。
6、單井計量工作還不完善。
上述問題，還需要我們在今后的工作中不斷改進和完善。
2013年工作思路
1、全面加強管理，克服和糾正上工作中存在的不足。
2、穩(wěn)定產(chǎn)能，為保生產(chǎn)任務的完成，改造舊井。
3.加強油井計量管理全面培訓采
油工的工作能力，力爭達到油田公司、采油廠技術(shù)要求。
4.確保生產(chǎn)費用的合理運行，嚴格遵守采油廠費用管理制度。
5.為確保生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的順利進行，嚴格加強安全環(huán)保工作，從教育、宣傳、引導，制度的約束等入手，力爭今年各項工作平安、順利運行。
6、努力創(chuàng)建文明單位，從細節(jié)入手，全面開展、提高職工素質(zhì)，努力打造一個向上、團結(jié)、和諧的團隊。
總之，采油四大隊在領導的正確決策下和各職能部門的支持下，經(jīng)過廣大干部職工的艱辛拼搏，采油四大隊上原油生產(chǎn)任務圓滿完成，各項基礎管理工作也得到了進一步加強。在下的工作中我們將一如既往，繼續(xù)努力、克服困難、團結(jié)拼搏、開拓創(chuàng)新，用更加扎實的工作去迎接新的挑戰(zhàn)。采油隊先進事跡采油廠工會工作總結(jié)采油隊副隊長競聘報告
【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/1062558.html】
