加強企業(yè)文化建設必要性和必要性(四篇)

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加強企業(yè)文化建設必要性和必要性篇一

億豐-在幾年的發(fā)展進程中，經(jīng)歷了無數(shù)次市場競爭的洗禮和生存與發(fā)展的考驗，鑄就了敢于戰(zhàn)勝困難、能夠戰(zhàn)勝困難的堅強品質(zhì)和決心，正在逐步發(fā)展壯大，走向輝煌。

今后，我們要發(fā)揚中華民族傳統(tǒng)的做人之道、經(jīng)商之道，創(chuàng)造物質(zhì)文明的同時創(chuàng)造精神文明，把兩個文明建設做為億豐文化。加強職業(yè)道德修養(yǎng)，倡導有理想、有文化、有紀律的生活，提高員工的思想境界，政治覺悟，文化素養(yǎng)，構(gòu)建正確的世界觀，人生觀和價值觀，增強企業(yè)的凝聚力，將是我們當前工作的重點。我們要在自身發(fā)展和完善的過程中培養(yǎng)一批有能力，有創(chuàng)造性，敢于戰(zhàn)勝困難，具有求真務實，真抓實干的優(yōu)秀人才；我們要打造億豐品牌，營造百年企業(yè)模式；我們要逐步完善企業(yè)文化，把企業(yè)文化納入生產(chǎn)經(jīng)營管理中，通過企業(yè)文化建設促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，從而達到真正意義上的共生互動。

一、億豐人的品質(zhì)：

就是要做到思想品德好，做事光明磊落，遵守紀律，令行禁止，技術上精益求精，工作態(tài)度上嚴謹求實，工作作風上雷厲風行，奮斗目標上追求卓越，同事之間要相互尊重，為人處事要誠實、厚道

二、億豐的組織原則： 個人服從集體，少數(shù)服從多數(shù)，下級服從上級，構(gòu)建逐級負責的管理體系。要做到一環(huán)扣一環(huán)，任何一個環(huán)節(jié)必須要統(tǒng)一，否則就會影響整體。環(huán)節(jié)最小是一個員工，一個部門，一個子公司，所以，每個環(huán)節(jié)，都必須要遵守原則，只有這樣，才能實現(xiàn)共同進步。

三、億豐的目標：

是狠抓管理求效益，服務社會塑形象，你追我趕比貢獻，與時俱進促發(fā)展，警鐘長鳴講安全，精益求精保質(zhì)量，齊心協(xié)力創(chuàng)佳績，勵精圖治鑄輝煌

四、億豐的司訓：

1、提倡求同存異，團結(jié)友愛，反對拉幫結(jié)派。

2、提倡勤儉節(jié)約，艱險樸素，反對鋪張浪費。

3、提倡有話當面批評爭論，反對背后議論、說長道短。

4、提倡求真務實，真抓實干，反對做表面文章。

5、提倡勇于承擔任務，反對推諉扯皮。

6、提倡事在人為，反對強調(diào)客觀理由，自我辯解。

7、提倡愛崗敬業(yè)，反對當一天和尚撞一天鐘。

8、提倡積極上進，反對消極怠工。

五、億豐的文化建設

1、價值觀：創(chuàng)作價值才會有價值，有作為才會有地位。

2、工作觀：沒有任何借口，只要立即行動。

3、服務宗旨：客戶第一、服務第一、誠信第一、質(zhì)量第一。

4、服務原則：來者為客、一視同仁，相互尊重。

5、服務標準：主動熱情、禮貌周到、安全便捷。

6、工作精神：愛崗敬業(yè)、求真務實、團結(jié)進取、任勞任怨。

7、工作口號：真誠奉獻、真情實意、今天比昨天做的更好。

8、做人之道：先做人，后做事。

9、經(jīng)商之道：誠實、守信、熱情、周到。

六、注重細節(jié)

做工作要從小處著手，大處著眼，具有整體觀念，從每一件細微的事做起，才能把工作做好。把每一件平凡的小事情做好，結(jié)果就是不平凡的，把每一件簡單的事情做好，其結(jié)果就是不簡單，就是最成功的人。時刻牢記并踐行“人的一生可以創(chuàng)造一切，唯有時間不可以創(chuàng)造，因此，時間就是效率，時間就是最大的財富。沒有干不成的事，只有想不到的事，謀事在人，成事更在人”的人生哲理。

七、正確的看待榮辱成敗

失敗是成功之母，從失敗中學到的東西遠比從成功中學到的東西多，永遠成功固然偉大，但挫折后的奮起更偉大。所以我們要不拋棄、不放棄，永不停止的去努力。要胸懷大志，放眼將來，敢于面對實現(xiàn)，銳意進取，磨練意志。我們牢記走過的路，還要走好以后的路，回顧昨天，珍惜今天，創(chuàng)造明天。

八、加強學習提高素質(zhì) 增強競爭力 人才是企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵所在，人的因素是決定企業(yè)興衰，成敗的關鍵，有了人才就有了一切。當今和未來，不管是從事哪一個行業(yè)的企業(yè)，都是知識的競爭、技術的競爭，在競爭中求生存、求發(fā)展。因此，我們各部門、子公司領導和廣大員工要多學文化知識，多學業(yè)務知識，多學技術知識，多學管理知識。有了知識就是人才，就有了個人的發(fā)展空間，就能為企業(yè)多做貢獻。歷史經(jīng)驗證明，哪個企業(yè)有一批優(yōu)秀的人才，哪個企業(yè)就興旺發(fā)達，就會在競爭中立于不敗之地。

九、開展文明辦公 樹良好形象

1、掛牌上崗：統(tǒng)一帶胸卡上崗，并在自己辦公位置擺放身份牌。

2、著裝上崗：無論男女，凡在工作崗位上，必須著工作制服，不得著便裝上崗。

3、清潔衛(wèi)生：辦公場所清潔衛(wèi)生，辦公用具擺放整齊，辦公桌臺面除電腦、電話、臺歷、身份牌、記錄本、水杯外，不得擺放其它物品。書報、資料、紙張、訂書器等辦公用品全部放在抽屜內(nèi)，抽屜內(nèi)不得存放與辦公無關的物品。

4、文明辦公：在工作當中一言一行都要注意禮貌，待人接物要做到：“人來有迎，人走有送，人問有答”行為舉止要“親切、自然、大方、樸實”。語言表達要“莊重柔和、樸實親切、簡練”。服務態(tài)度要“和藹可親，口甜、手勤、腿快”。服務觀念要遵循“來者為客、一視同仁，自我尊重才會被人尊重”的原則。

總之，億豐自創(chuàng)建以來，發(fā)揚艱苦奮斗、誠實守信、勇于創(chuàng)新、吃苦耐勞的實干精神，取得了令人矚目的成績。今后，我們更需要這種精神和誠實肯干、頑強進取的開拓者，發(fā)展和壯大我們的企業(yè)。我們要敢于投入資金擴大再生產(chǎn)；敢于把為物質(zhì)忙碌的初級愿望轉(zhuǎn)變成事業(yè)；敢于為理想而奮斗。我們要把每位員工鍛煉成為有理想、有抱負、誠實勤勞的企業(yè)主人。充分發(fā)揮個人的聰明才智和集體智慧，不斷開發(fā)新項目，開拓新市場，壯大經(jīng)營隊伍，為本地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。我們將一如既往地發(fā)揚敢于拼搏、敢于冒險的精神，為實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營目標而奮斗，相信億豐精神將弘揚四海，灑遍五洲。

2010.1.25

加強企業(yè)文化建設必要性和必要性篇二

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的精神紐帶，一個企業(yè)如果沒有靈魂，就不會有活力，更不會有競爭力和戰(zhàn)斗力。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，保險市場競爭越來越激烈，更多地表現(xiàn)為文化的競爭，保險企業(yè)文化是保險公司發(fā)展及綜合實力的重要組成部分。關系到一個保險公司的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力。保險業(yè)要實現(xiàn)又好又快的發(fā)展，不僅要注重資本實力和市場規(guī)模等“硬指標”，更要重視企業(yè)文化建設，提升保險公司的“軟實力”。因此，加強保險公司企業(yè)文化建設對于實現(xiàn)保險業(yè)健康持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著重要的作用。

一、保險公司企業(yè)文化的內(nèi)涵保險企業(yè)文化的核心內(nèi)容就是堅持以人為本，占領企業(yè)文化陣地，通過發(fā)揮先進文化的指導、引領、塑造和激勵作用，不斷提高人的綜合素質(zhì)，形成一種共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范、工作準則、管理手段等，具體體現(xiàn)在：一是誠信文化。誠信文化是保險公司企業(yè)文化的基礎。

在以誠信為核心的誠信文化建設中，要大力開展誠信和職業(yè)道德教育，要建立強有力誠信約束和激勵機制，塑造保險公司誠信形象，由于保險公司的性質(zhì)決定比其他企業(yè)更需要誠信體系的建立，必須將誠信文化及誠信意識貫穿于保險公司的各項工作之中。二是團隊文化。團隊文化是保險企業(yè)文化的保障。加強保險企業(yè)文化建設要倡導團隊精神，培養(yǎng)從業(yè)人員務實的工作作風，加強保險經(jīng)營管理人才隊伍、保險專業(yè)人才隊伍、營銷人才隊伍的建設，為保險業(yè)快速發(fā)展提供強大的人力支持和智力保障，因此保險公司更需要團隊文化，造就一個吸引人才的磁場，進而增強企業(yè)的凝聚力，保持集體的團結(jié)和融洽，創(chuàng)造和諧的工作氛圍，通過倡導企業(yè)精神來約束和規(guī)范員工的行為，引導員工樹立理想和信念，充分調(diào)動員工的積極性和主動性，鼓勵個人的創(chuàng)造力和奉獻精神，通過企業(yè)文化的熏陶，增強員工對公司發(fā)展的責任感和自信心。三是服務文化。保險公司把服務廣大人民群眾、服務和諧社會建設作為企業(yè)發(fā)展的目標，把維護廣大被保險人根本利益貫穿 了二整個保險活動之中，形成“服務火局，勇?lián)熑危瑘F結(jié)協(xié)作，為民

分憂”的企業(yè)精神。服務文化是保險企業(yè)文化的體現(xiàn)。服務質(zhì)量的高低、服務效率的快慢、服務手段的多樣化就成為體現(xiàn)保險公川企業(yè)文化的重要內(nèi)容。岡此，保險公司必須注重服務文化的建立，使售前、售中、售后環(huán)節(jié)都具有保險公司的特有服務文化。四足創(chuàng)新文化。保險公司必須具備創(chuàng)新文化，始終要堅持改革創(chuàng)新、銳意進取。緊密結(jié)合保險企業(yè)實際，以改革創(chuàng)新的精神，創(chuàng)造性地開展保險工作，加快推進公司體制機制改革。創(chuàng)新文化是保險企業(yè)文化的動力，鼓勵和支持保險公司在法規(guī)框架內(nèi)推出有益于企業(yè)發(fā)展的各種形式的創(chuàng)新，要深刻把握保險公司的發(fā)展規(guī)律，不斷創(chuàng)新發(fā)展理念，不斷創(chuàng)新思想觀念、不斷創(chuàng)新產(chǎn)品、不斷創(chuàng)新服務、不斷創(chuàng)新技術，選擇科學的發(fā)展模式，提高發(fā)展質(zhì)量和效益，實現(xiàn)保險公司又好又快發(fā)展。

二、加強保險公司企業(yè)文化建設的必要性

(一)加強保險公司企業(yè)文化建設體現(xiàn)了科學發(fā)展觀的基本要求，適應了當前保險業(yè)改革發(fā)展重大方針政策的客觀需要、也是實現(xiàn)保險業(yè)做大做強的客觀需要近幾年來保險公司改革發(fā)展取得了新的巨大成就，但我們必須清醒地認識到，保險公司企業(yè)文化的系統(tǒng)性和層次性還不強；企業(yè)文化在地區(qū)間發(fā)展程度還不夠平衡；對保險企業(yè)文化建設重要性的認識還存在偏差；對保險企業(yè)文化內(nèi)涵的理解還不夠深入；還存在惡性競爭破壞保險資源、行業(yè)形象不佳、一些從業(yè)人員道德標準和價值觀混亂等問題。廣大員工參與企業(yè)文化建設的廣度和深度還不夠；對企業(yè)文化建設的投人力度還不夠。這些都需要我們在今后的實踐中不斷探索研究，認真努力解決。(二)加強行業(yè)文化建設是提升保險公司核心競爭力的重要途徑企業(yè)文化在整合企業(yè)內(nèi)部資源，構(gòu)建核心競爭力上具有獨特作用。我國保險企業(yè)與國外保險企業(yè)在經(jīng)營管理水平、防范金融風險能力等方面還存在較大的差距，一個重要的原因就是沒有健全的企業(yè)文化。

(三)加強企業(yè)文化建設是構(gòu)建和諧保險企業(yè)的必然要求先進的企業(yè)文化有利于提高保險公司的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力；有利于建立和睦融洽的企業(yè)內(nèi)部人際關系，有利于形成保險業(yè)發(fā)展的友好型外部環(huán)境，使全社會關心保險、正確認識保險、支持保險，有利于處理好保險發(fā)展與經(jīng)濟發(fā)展、社會發(fā)展的和諧關系，以便保險公司充分地發(fā)揮社會職能，更好地實現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

三、如何加強保險公司企業(yè)文化建設

(一)提高認識是建設企業(yè)文化的重要前提實踐證明，企業(yè)文化既是文化創(chuàng)新的重要內(nèi)容，又是經(jīng)濟發(fā)

展中最具活力的因素。保險公文章來自中國學術論文中心，本論文網(wǎng)為您提供經(jīng)濟論文發(fā)表業(yè)務！如需轉(zhuǎn)載請保留一個鏈接：http://司要提高對企業(yè)文化建設的認識，提高自身的重視程度，以企業(yè)文化為載體，把企業(yè)文化建設納入公司的發(fā)展目標，并結(jié)合自身資源特點，形成保險公司特有的企業(yè)文化。

(二)保險公司的企業(yè)文化必須形成科學的制度，要把長期的經(jīng)驗積累融入到管理之中加強保險公司的企業(yè)文化建設必須依靠和動員廣大員工積極參加企業(yè)文化建設的各項活動，調(diào)動員工的積極性、主動性與創(chuàng)造性，提高員工的滿意度，提高全員整體素質(zhì)，進而推動保險公司的發(fā)展。

(三)保險公司的企業(yè)文化必須要深入到保險活動的各個環(huán)節(jié)中，通過制度的執(zhí)行力，使保險公司的企業(yè)文化得以充分的發(fā)揮作用，實現(xiàn)公司與社會效益的最大化。

綜上所述，企業(yè)文化在保險公司的運營中既是一種企業(yè)管理文化，又是一種組織文化和經(jīng)濟文化，凸顯了保險公司的企業(yè)精神、企業(yè)目標、企業(yè)道德、企業(yè)風尚、企業(yè)民主、企業(yè)形象、企業(yè)價值觀、企業(yè)素質(zhì)及企業(yè)行為規(guī)范。因此，我們可清醒的看到，加強企業(yè)文化建設對保險公司的快速健康發(fā)展至關重要，必須通過健全的企業(yè)文化建設使保險公司成為積極向上、艱苦奮斗；服務社會、造福人民；誠信規(guī)范、合規(guī)經(jīng)營；和諧發(fā)展、合作共贏的現(xiàn)代化企業(yè)

加強企業(yè)文化建設必要性和必要性篇三

中小型企業(yè)加強文化建設的必要性

中小型企業(yè)加強文化建設的必要性 時間:2007年02月20日作者:佚名點擊: 264加入收藏有效營銷

一、中小企業(yè)文化建設的必要性

盡管中小企業(yè)在規(guī)模、產(chǎn)值上無法和大型企業(yè)相比，但是大量的中小企業(yè)在創(chuàng)造就業(yè)、提供創(chuàng)新能力、改善商業(yè)環(huán)境方面具有大型企業(yè)所不可替代的能力，但是在研究企業(yè)文化方面卻缺少針對中小企業(yè)的內(nèi)容，難道真的像有些中小企業(yè)經(jīng)理所說的那樣，文化建設是大型企業(yè)才搞的陽春白雪的事情，小企業(yè)最重要的首先是求得生存，沒有精力去做這樣的事情。為了更深入的探討這個問題，就有必要對企業(yè)文化的基本定義有一個深入的理解。

最為普遍接受的一般定義為：企業(yè)在長期經(jīng)營時間中形成的為全體員工所共同擁有的價值觀、行為準則、道德標準等。而中小企業(yè)的存續(xù)時間一般較大型企業(yè)為短，人員規(guī)模也較小，所以對此問題也未重視，而對于成立不久的小型企業(yè)就更是如此。但是通過下面的分析就能看到，企業(yè)文化對中小企業(yè)的影響要遠遠大于對大型企業(yè)的影響，只是不為社會所關注才沒有引起足夠的重視。

二、企業(yè)文化的不同定義。

為了促進中小企業(yè)對企業(yè)文化建設的重視，我們試圖從企業(yè)員工共同行為的角度對企業(yè)文化進行定義。企業(yè)文化可以定義為：在隱含的假設下，企業(yè)群體性限制的有選擇的排他性。隱含的假設是指企業(yè)內(nèi)為員工所共同認可的并且沒有成文的行為準則、道德規(guī)范等。在此，企業(yè)文化可以劃分為三個層次：習慣、做出合理的解釋、全體共享。由此可見，不論企業(yè)的規(guī)模大小、成立時間的長短都會存在某種形式的企業(yè)文化，并對企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)生深遠的影響。企業(yè)文化沒有好壞之分，只要有利于企業(yè)的目標達成，就是適合該企業(yè)的。企業(yè)文化的建設本質(zhì)就是企業(yè)核心價值觀念的建立，其中也包括基本的倫理道德的樹立。

企業(yè)文化的建設包括兩個方面的內(nèi)容：

一、新建立公司的文化建設；

二、破除公司已有的僵硬的文化。企業(yè)文化會限制兩個文化主體的行為，即限制決策層與員工兩個團隊的行為。

企業(yè)文化是超越戰(zhàn)略意義上的，但是就如同企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)必須與企業(yè)戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)一致一樣，企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略都是為了實現(xiàn)企業(yè)的遠景目標的，必須相互協(xié)調(diào)才能發(fā)揮最大效用。

企業(yè)文化現(xiàn)象從企業(yè)的產(chǎn)生起就已經(jīng)存在了，并非最近才出現(xiàn)的。而企業(yè)文化研究則是隨著管理研究的發(fā)展以及企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化逐步提出的。70年代企業(yè)是對一般生產(chǎn)力的追求；80年代隨著能源危及的發(fā)生，企業(yè)管理界提出了品質(zhì)力概念，大力推行全面質(zhì)量管理；90年代隨著全球化趨勢的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭達到了一個前所未有的激烈程度，為此，企業(yè)的生存能力也就是適應外部環(huán)境的能力成為企業(yè)成長發(fā)展的基礎能力；00年代是知識經(jīng)濟的時代，企業(yè)要想在這樣的時代發(fā)展壯大，除了具備上述三個條件外，還必須具備知識力。正如彼得.圣吉在其名著《第五項修煉》中所說企業(yè)必須具備系統(tǒng)的目光，并且成為學習型組織。從其深層次分析，彼得.圣吉的觀點也是屬于企業(yè)文化建設的范疇。企業(yè)內(nèi)的文化是彼得.圣吉五項修煉的以成功實施的基石。所以關于企業(yè)文化的研究成為近年來企業(yè)管理研究的重要內(nèi)容，可以說知識經(jīng)濟時代是文化競爭的時代，唯有文化是企業(yè)內(nèi)最不可替代、也最難復制的核心競爭力。即便是個別關鍵部門的員工流失，也不會被別的企業(yè)復制，這也就是所謂的“內(nèi)部無法復制性”。

三、

制度是企業(yè)得以正常運行的各種程序、規(guī)章制度的總稱。隨著企業(yè)員工受教育程度的不斷提升，自我成熟的不斷完善，員工參與的不斷發(fā)展和與之相伴隨的集權向分權的轉(zhuǎn)化，制度的建立與完善必須依靠文化作為支撐。文化對高層領導與員工團隊具有同樣的約束力，特別是可以產(chǎn)生對文化建設的倡導者、維護者的約束力，是制度得以徹底貫徹實施的強有力保證。

四、文化可以填補企業(yè)內(nèi)道德的空白

因為處在一個國家整體經(jīng)濟的特殊轉(zhuǎn)型時期，特別是隨著改革力度的不斷加大，在經(jīng)濟生活中普遍存在著一些道德問題，如誠信危機、信仰危機等，企業(yè)如何在這樣的大背景下培育自己的道德規(guī)范成為一個重要問題。企業(yè)內(nèi)文化的建設就使企業(yè)可以在大、小環(huán)境之間有一個緩沖地帶，并在企業(yè)內(nèi)部得以建立自己的道德標準。首先，可以在企業(yè)范圍內(nèi)統(tǒng)一道德觀念。其次，可以樹立起用人、育人、留人的觀念。最后，可以建立衡量組織成員行為的基本準則。

五、企業(yè)文化建設的實踐

由以上分析可以看出，企業(yè)文化并非是虛無飄渺的東西，而是在企業(yè)中可以看得見摸得找的，并對企業(yè)的發(fā)展會產(chǎn)生至關重要的影響。所以企業(yè)文化的建設也同樣是必須實實在在的，并要具體行動的支持。

一、最高管層必須懷有修齊治平的理想，并將之付諸行動。

二、要有意識的建設企業(yè)的文化，不能指望適應企業(yè)目標與戰(zhàn)略的文化會自動產(chǎn)生。作為企業(yè)最高管理層應該下大力氣去建設本企業(yè)的文化，使之能成為企業(yè)的最為關鍵的核心競爭力。

三、要考慮如何使企業(yè)文化產(chǎn)生強烈的文化力，也就是能對全體員工的觀念、態(tài)度、行為產(chǎn)生使之符合本企業(yè)文化的約束力，并能在本企業(yè)內(nèi)造就公平的環(huán)境，這就首先要求本企業(yè)的文化要獲得全體員工的認可；如何才能認可？要求高層管理者的經(jīng)常的宣講，才能深入人心。

四、要認識到任何的企業(yè)文化都不是最完美的，很有可能是雙刃劍，只有當其成本大于其收益時，它才是合適本企業(yè)的。這也就是企業(yè)文化無法復制的根本原因。

五、企業(yè)文化的建設要求所有的信息共享，能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)的隱性知識通過共享而顯性化。

六、創(chuàng)建學習型組織是企業(yè)文化建設與發(fā)展的保證。由以上分析可以看出，企業(yè)不論其大小、所處生命周期的階段都不僅存在著企業(yè)文化，而且都必須重視企業(yè)文化的建設與發(fā)展，這關系到企業(yè)的生存與發(fā)展，中小企業(yè)更不應該忽視這個問題。

加強企業(yè)文化建設必要性和必要性篇四

試論上灣熱電廠加強企業(yè)精神文化 建設的必要性

惠小和

一、提出論點：

熱電聯(lián)供項目，需要此時加強上灣熱電廠企業(yè)精神文化建設。

二、說明什么是企業(yè)精神文化建設及其重要作用。

三、論證一，上灣熱電廠的復雜歷史背景及其三年來初步建設取得成效說明其必要性。

四、論證二，上灣熱電廠的現(xiàn)狀特點決定有必要加強企業(yè)精神文化建設。

五、論證三，先進的行業(yè)標準要求上灣熱電廠必須加強企業(yè)精神文化建設。

六、結(jié)論：在上灣熱電廠加強企業(yè)精神文化建設是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求，只有加強其建設才能積極促進上灣熱電廠新的三年奮斗目標的實現(xiàn)。

試論上灣熱電廠加強企業(yè)精神文化建設的必要性 惠小和

發(fā)展公司上灣熱電廠熱電聯(lián)供建設項目獲批的喜訊，不僅給上灣熱電廠的所有職工以無比的鼓舞，更為發(fā)展公司的發(fā)展戰(zhàn)略實施創(chuàng)造了一個很好的途徑。熱電聯(lián)供不但可以減輕發(fā)展公司人員安置的困難，而且將成為發(fā)展公司的一個新的經(jīng)濟增長點，為發(fā)展公司良性持續(xù)發(fā)展起到重要的推動作用，可是機遇與挑戰(zhàn)并存，效益與管理相依，如何能使熱電聯(lián)供產(chǎn)生最大的經(jīng)濟效益，趕超行業(yè)先進水平，我認為，此時加強企業(yè)精神文化建設非常必要，正如春風春雨，適逢其時。

企業(yè)精神文化建設是以人為本的，是企業(yè)文化建設的核心。

企業(yè)精神文化建設是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，受一定的社會文化背景，意識形態(tài)影響而長期形成的一種人的精神成果和文化觀念。它包括企業(yè)精神，企業(yè)風貌等內(nèi)容，是企業(yè)意識形態(tài)的

總結(jié)

上灣熱電廠的復雜歷史背景及其三年來建設的初步成效說明加強企業(yè)精神文化建設是可行的、必要的。

上灣熱電廠1991年籌建以來，緩建了八年，職工放假，只給職工發(fā)放生活費致使人心渙散，各謀其業(yè)，稍有關系或技術的都陸續(xù)調(diào)往其它單位，其它有做生意的、種地賣菜的，跑出租車的，還有部分純粹呆在家中，翹首以盼收假的。直到1999年初上級才批準集中供暖項目建設，給上灣熱電廠的職工們帶來了希望，廣大員工積極投入到一期建設及生產(chǎn)運行中去，三年來在領導的正確決策下，在大家的共同努力下，保證了三個采暖期的安全供暖，基本實現(xiàn)了“一年打基礎，二年見成效，三年上臺階”的奮斗目標，同時圍繞“團結(jié)奮進，開拓務實”的企業(yè)精神，為提高廣大職工的思想素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)，加強了企業(yè)精神文化建設，主要開展了六項工作，取得了明顯效果。一是引進送出，結(jié)合實踐加強職工專業(yè)技能培訓，使全體職工在各自的崗位上都能有信心干好。二是狠抓臟、亂、差現(xiàn)象，使全廠舊貌換新顏，獲得了旗級文明單位，綜合治理全旗模范單位榮譽稱號。順利通過了iso9001質(zhì)量體系認證，一體化管理受到發(fā)展公司表彰。使全體職工適應了上標準崗、干標準活、做標準職工的原則要求。三是實行了全員競爭上崗，激發(fā)了全體職工的勞動積極性和創(chuàng)造性。四是鼓勵合理化建議及小改小革。共采納七條，獎勵1500元，創(chuàng)效約二十萬元/年，使全體職工增強了主人翁的思想觀念。五是圍繞安全供暖開展各種勞動競賽，促進了生產(chǎn)運行安全順利，提高了職工的專業(yè)技術水平和愛廠敬業(yè)、追求卓越的思想。六是加強了企業(yè)政治思想宣傳工作，倡導向“四有新人”學習。提高了職工的政治思想覺悟，塑造了新的企業(yè)形象，為企業(yè)精神文化建設的良性發(fā)展奠定了基礎。

上灣熱電廠的現(xiàn)狀特點要求必須加強企業(yè)精神文化建設。

上灣熱電廠的現(xiàn)狀特點有三，一是女職工比例較大，全廠職工140人，女性占65人。這在半軍事化式的電力行業(yè)是少有的，因為熱電廠的工作緊張、勞累，身體素質(zhì)要求較高，而女人一般體力比男人差。但是女人也有她的細心優(yōu)點，如何揚長避短，合理安置，使他們徹底脫離封建思想，真正頂起半邊天的作用，這就要求她們首先樹立起自強、自重的新時代女強人精神；不怕吃苦，不斤斤計較個人得失的主人翁態(tài)度。

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