擴大有效投資工作情況(四篇)

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擴大有效投資工作情況篇一

第一條擴大有效投資工作考核是縣委、縣政府年度綜合考核內(nèi)容之一，按綜合考核辦法確定的分值計入綜合考核，具體由縣發(fā)改局負責組織考核工作。

第二條擴大有效投資工作考核對象為全縣的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣政府工作部門和列入考核的垂直管理單位，以及需要列入考核的單位。

第三條擴大有效投資工作考核包括基本建設(shè)項目、重點建設(shè)項目、重大建設(shè)項目前期工作責任目標以及項目推進服務工作、鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目政策處理工作等內(nèi)容。

第四條基本建設(shè)項目計劃完成情況以統(tǒng)計部門提供的年度統(tǒng)計數(shù)據(jù)為準，重大建設(shè)項目前期工作和重點建設(shè)項目完成情況以發(fā)改局匯總的情況為準。

第五條擴大有效投資工作考核實行否優(yōu)制。本年度擴大有效投資推進過程中，縣有關(guān)部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導違反廉政建設(shè)、未按政府投資項目審批程序、建設(shè)中有違規(guī)違法行為的實行否優(yōu)制；重點工程建設(shè)中發(fā)生較大生產(chǎn)安全或工程質(zhì)量等責任事故，造成直接經(jīng)濟損失50萬元以上的，實行否優(yōu)制，取消擴大有效投資評優(yōu)資格。

第六條考核實行自行考核與組織考核相結(jié)合的方式進行。按照本辦法有關(guān)規(guī)定和要求，在組織考核前，由各部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)自行打分考核，將自評考核結(jié)果報縣發(fā)改局；在縣項目推進工作考核領(lǐng)導小組領(lǐng)導下，由縣發(fā)改局按照本辦法有關(guān)規(guī)定和要求，對各項考核內(nèi)容進行考核，并按得分高低排出名次。

第七條擴大有效投資工作考核獎勵辦法。

部門擴大有效投資工作考核獎勵設(shè)項目建設(shè)獎、項目前期工作獎、項目服務獎。

項目建設(shè)獎，對象為有基本建設(shè)項目計劃的責任部門，按考核得分高低取前6名，設(shè)一等獎1名，獎金5萬元；二等獎2名，獎金各3萬元；三等獎3名，獎金各2萬元。完成市政府確定的年度固定資產(chǎn)投資目標任務，縣發(fā)改局、統(tǒng)計局同期獲得項目建設(shè)一等獎。

項目前期工作獎，對象為有重大建設(shè)項目前期工作計劃的部門，按得分高低取前三名，設(shè)一等獎1名，獎金5萬元；二等獎1名，獎金3萬元；三等獎1名，獎金2萬元。

項目服務獎，對象為項目推進中的項目審批及其他相關(guān)服務工作部門，具體為縣監(jiān)察局、建設(shè)局、國資源土局、環(huán)保局、水利局、林業(yè)局、財政局、經(jīng)濟商務局、招商局、審計局、氣象局、行政審批中心等12個部門。項目服務獎考核分由項目業(yè)主滿意分70%和綜合考核滿意分30%組成,項目業(yè)主滿意分的評分辦法采取由評獎單位以外的縣重點項目業(yè)主單位和隨機抽取其他數(shù)個項目業(yè)主單位參加評分，取平均分為最后得分；綜合考核滿意分由縣發(fā)改局進行打分，按兩項合計得分高低評定。評出項目服務獎3名,按考核得分高低排名，第一名獎金5萬元,第二名獎金3萬元,第三名獎金2萬元。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)擴大有效投資工作考核獎勵。

綜合考慮項目建設(shè)任務和重點項目的選址布局以及服務保障，將全縣的鄉(xiāng)鎮(zhèn)分為二大類別進行考核與獎勵。

第一類別：重點考核項目實施情況和政策處理工作，按考核得分高低排名，評出一、二等獎，一等獎獎金10萬元、二等獎獎金5萬元。

第二類別。重點考核項目實施情況和政策處理等工作，按考核得分高低排名，設(shè)一等獎１名，獎金５萬元；二等獎2名，獎金各３萬元；三等獎3名，獎金各2萬元。

重點項目實行單個考核獎勵。

按照“一個項目、一名領(lǐng)導、一套班子、一個機制、一抓到底”的要求，對列入縣級以上重點項目，根據(jù)年初計劃進度要求，實行“月排名季考核”的方式進行考核，對于完成年度投資計劃并達到工程實際形象進度的項目，未完成計劃投資任務的季度，核減該季度計劃投資與實際投資差額后再進行獎勵。

獎勵方式：根據(jù)實際完成投資額進行獎勵，新建項目每完成投資1000萬元，獎勵１萬元，其中企業(yè)投資項目獎勵萬元；續(xù)建項目每完成投資1000萬元，獎勵萬元，其中企業(yè)投資項目獎勵萬元。

重大項目前期工作獎勵。

按照“一個項目、一名領(lǐng)導、一套班子、一個機制”的工作機制，對列入縣級以上的重大前期項目以項目為單位進行考核，每一個項目按梯度推進目標計算，完成年度目標任務的得基本分；沒有完成的，每低一個梯度扣20分，以此類推；超梯度的最多加20分；年度只有一個梯度任務的，沒有實質(zhì)性進展的不得分。

獎勵方式：完成年度目標任務的項目給予獎勵10000元；超梯度完成目標任務的項目獎勵20000元；未完成目標任務的項目不予獎勵。

項目推進工作個人優(yōu)秀獎。

設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門項目推進個人優(yōu)秀獎若干名，縣人民政府給予通報表彰，各獎勵2000元。

第八條部門項目建設(shè)綜合考核

基本建設(shè)項目計劃目標考核。

1.年度投資計劃編制。

按規(guī)定要求編制年度計劃的得2分，年度計劃編制不完整扣1至2分，沒有年度計劃的不得分。

年度投資計劃與縣發(fā)改局、財政局及時做好銜接的得1分，否則不得分。

2.項目建設(shè)機制。

建立項目推進工作機構(gòu)，且確定項目負責人和具體工作人員的得3分，否則扣1至3分。

健全項目推進工作制度，措施得當?shù)牡?分，否則扣1至2分。

3.信息反饋。

及時準確做好統(tǒng)計工作，按時完成投資進度月度報表及其他相關(guān)項目推進工作材料的，得基本分7分。一次不報扣2分，累計兩次不報扣5分，累計三次及以上不報的此項不得分。

4.項目庫建設(shè)和項目信息更新維護。

本單位未根據(jù)投資項目信息管理工作要求和不同性質(zhì)、不同階段、不同類型項目建立項目庫的此項不得分。

建立健全本單位項目儲備庫，做到及時更新，且質(zhì)量符合投資項目信息管理要求的得7分，否則缺一項內(nèi)容扣2分，直至該項扣完為止。

按規(guī)定及時填報項目審批和項目進展情況月報表以及項目管理的其他更新信息得3分，未按規(guī)定時間要求報送信息的酌情扣分。

5.基本分考核。

以下達的《年度基本建設(shè)項目投資計劃》為基數(shù)進行考核，完成計劃目標得基本分，每增、減一個百分點加、減分，上不封頂，下不保底。

6.項目監(jiān)管。

嚴格執(zhí)行項目招標投標和建設(shè)監(jiān)理制的得3分，否則不得分，有多個項目的按平均分計分。

工程質(zhì)量2分。加強全面質(zhì)量管理，有健全的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責任制的得2分，否則酌情扣分。工程建設(shè)中發(fā)生較大生產(chǎn)安全或工程質(zhì)量等責任事故造成直接經(jīng)濟損失50萬元以上的，取消項目推進考核資格。

重點項目監(jiān)管10分。健全重點項目工作機制，按時報送重點項目月報表、效能臺帳及攻堅活動等階段性工作相關(guān)材料，得10分，否則酌情扣分。

重大建設(shè)項目前期工作責任目標考核

1.編制前期項目年度目標任務。

按規(guī)定要求編制年度前期工作計劃的得2分，年度計劃編制不完整扣1至2分，沒有年度計劃的不得分。

年度前期工作計劃與縣發(fā)改局、財政局及時做好銜接的得1分，否則不得分。

2.項目庫建設(shè)和項目信息更新維護。

本單位未根據(jù)投資項目信息管理工作要求和不同性質(zhì)、不同階段、不同類型項目建立項目庫的此項不得分。

建立健全本單位項目儲備庫，做到及時更新，且質(zhì)量符合投資項目信息管理要求的得7分，否則缺一項內(nèi)容扣2分，直至該項扣完為止。

按規(guī)定及時填報項目審批和項目進展情況月報表以及項目管理的其他更新信息得3分，未按規(guī)定時間要求報送信息的酌情扣分。

3.項目前期工作機制。

建立項目前期工作機構(gòu)，且確定項目負責人和具體工作人員的得3分，否則扣1至3分。

健全項目前期工作制度，措施得當?shù)牡?分，否則扣1至2分。

4.信息反饋。

按時完成項目前期工作月度報表及其他相關(guān)項目推進工作材料的，得基本分7分。一次不報扣2分，累計兩次不報扣5分，累計三次及以上不報的此項不得分。

5.項目前期工作目標責任考核。

完成年度前期工作計劃目標任務的，得基本分70分。年度每低一個梯度的扣20分，低二個梯度的不得分；每超過一個梯度的加20分；有多個前期項目的按平均分計算。

項目前期工作按《自治縣招投標管理辦法》及市人民政府《關(guān)于中介機構(gòu)選擇的通知》的規(guī)定選擇中介機構(gòu)的得2分，否則此項不得分。

項目前期工作符合相關(guān)職能部門要求的得3分，否則酌情扣分。

第九條鄉(xiāng)鎮(zhèn)擴大有效投資工作考核

1.年度項目政策處理工作計劃編制。

按規(guī)定要求編制政策處理計劃的得3分，否則酌情扣分，沒有年度計劃的不得分。

2.項目庫建設(shè)。

建立健全本鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目庫，項目庫質(zhì)量達到《自治縣政府投資項目庫管理辦法》要求，且報送至縣發(fā)改局的得6分，否則不得分。

按規(guī)定及時更新維護報送項目庫的得4分，未按規(guī)定時間要求報送信息的酌情扣分。

3.項目建設(shè)機制。

建立政策處理工作機構(gòu)的得3分，否則扣1至3分。

健全政策處理工作制度，措施得當?shù)牡?分，否則扣1至2分。

4.信息反饋。

及時準確做好統(tǒng)計工作，按季度反饋政策處理工作動態(tài)的及其他相關(guān)項目推進工作材料的，得基本分7分。一次不報扣3分，累計兩次不報的此項不得分。

5.政策處理工作要求完成的每個項目扣3至10分。多個項目扣分累計相加，直至該項分值扣完為止。

第十條各有關(guān)部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)因項目推進工作不力，出現(xiàn)下列行為的，每發(fā)生一次，在相應單項工作內(nèi)容分數(shù)中扣2分。

1.被縣領(lǐng)導批示經(jīng)查實的。

2.被縣及以上相關(guān)部門通報批評的。

3.未能按督查要求按時整改的。

4.由于工作方法不當，影響社會穩(wěn)定的。

5.擴大有效投資工作考核中的否決項和扣分項由縣兩辦督查室、監(jiān)察部門、縣發(fā)改局實行舉證扣分。

第十一條計分方法。

擴大有效投資工作考核總得分為100分，有項目服務、基本建設(shè)項目考核內(nèi)容的部門，取其中最高一項得分計入縣委、縣政府對各單位的年度工作目標管理綜合考核；沒有項目服務、基本建設(shè)項目考核內(nèi)容的部門，在配合相關(guān)部門做好項目推進工作的前提下，其考核得分按其他部門基本建設(shè)項目工作考核平均分計入縣委、縣政府對各單位的年度工作目標管理綜合考核；只有重大建設(shè)項目前期工作的單位，未完成目標任務的，按基本建設(shè)項目工作考核平均分計入縣委、縣政府對各單位的年度工作目標管理綜合考核；完成目標任務的按基本建設(shè)項目工作考核前10名平均分計入縣委、縣政府對各單位的年度工作目標管理綜合考核。擴大有效投資工作考核辦法

擴大有效投資工作情況篇二

在全市擴大有效投資推進會議上的講話

這次我們召開全市擴大有效投資動員會的主要目的是，貫徹落實全省擴大有效投資推進大會以及jx市擴大有效投資暨“百日攻堅五大會戰(zhàn)”動員會精神，科學分析當前我市的投資形勢，進一步統(tǒng)一思想，振奮精神，部署下階段擴大有效投資工作，確保全年投資任務的圓滿完成。剛才，市發(fā)改局和重大項目推進辦通報了今年以來全市固定資產(chǎn)投資情況，有關(guān)單位作了表態(tài)發(fā)言。下面，根據(jù)會議安排，我再講三點意見。

一、科學分析，準確研判，從全局的戰(zhàn)略高度把握和推進有效投資

今年以來，全市各級各部門狠抓有效投資，全力以赴推進項目建設(shè)，牢牢把握“穩(wěn)中求進、轉(zhuǎn)中求好”工作基調(diào)，攻堅克難、扎實工作，保持了經(jīng)濟社會平穩(wěn)發(fā)展。

一是大力推進項目建設(shè)。實施“三個百億”工程，對重大項目實行定期會商、跟蹤督辦，確?！耙粋€項目、一名領(lǐng)導、一套班子、一抓到底”。1-7月，總投資1億元以上及市領(lǐng)導聯(lián)掛項目共109個，已開工建設(shè)87個、開工率79.82%，完成投資額60.63億元、計劃完成率66.52%，環(huán)比增長6.44億元、環(huán)比增長7.06%。30個市領(lǐng)導聯(lián)掛項目已開工25個、開工率83.33%，完成投資20.83億元、計劃完成率57.69%，環(huán)比增長1.55億元、環(huán)比增長4.29%。

二是大力優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)。1-7月，全市共引進浙商回歸項目21個，省外協(xié)議資金61.7億元，當年到位資金8.6億元，完成jx下達目標任務的90.53%；外資項目31個，合同外資2.8億美元，當年到位資金1.06億美元，完成目標任務的155.83%；1-7月共上報93個浙商公益項目，捐贈資金561.9萬元。同時，1-7月完成服務業(yè)投資54.31億元，同比增長29%。

三是大力改善發(fā)展環(huán)境。今年以來，我市集中出臺了一系列產(chǎn)業(yè)發(fā)展和扶持政策，注重上級政策與我市實際情況的溝通與對接，積極主動向上爭資金、爭指標、爭資源。尤其是今年以來，針對部分企業(yè)出現(xiàn)了因資金鏈斷裂導致關(guān)停、歇業(yè)甚至破產(chǎn)清算等新情況、新問題，市委市政府及時研究，主動作為，第一時間采取了出臺防范與化解企業(yè)資金風險的相關(guān)政策、設(shè)立總額一億元的中小微企業(yè)貸款周轉(zhuǎn)金等措施，有效維護了企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序和社會和諧穩(wěn)定。

但肯定成績的同時，我們更要清醒地看到，當前國內(nèi)外經(jīng)濟形勢依然嚴峻，世界經(jīng)濟總體繼續(xù)保持緩慢復蘇態(tài)勢，但增速有所放緩，呈現(xiàn)出階段性疲軟特征；發(fā)達國家經(jīng)濟增長普遍乏力，就業(yè)形勢依然嚴峻，主權(quán)債務和財政風險不斷加大；新興經(jīng)濟體繼續(xù)較快增長，但增速回落、通脹壓力上升，貨幣政策繼續(xù)收緊。在此大環(huán)境下，我市今年的投資形勢面臨巨大壓力，1-7月我市的固定資產(chǎn)投資以及工業(yè)生產(chǎn)性投資增速仍然為負，離完成全年投資的目標任務數(shù)還有很大差距，可以說是形勢嚴峻、任務艱巨。一是有效投資仍然不足。今年以來宏觀經(jīng)濟形勢下行，加之土地、信貸等調(diào)控政策趨緊，項目立項、融資及開工困難，一些重大項目推進緩慢，新開工重大項目的實際有效投資也極為有限。二是大項目、好項目不多。在大項目的謀劃、包裝、儲備上仍有較大差距，大多數(shù)項目是續(xù)建項目，大的工業(yè)項目也比較少。三是項目推進的力度不夠。目前有許多項目要達到簽約、開工還需要做大量工作，有的項目簽約了沒有開工，有的開工了進度跟不上。四是引進大項目、大企業(yè)不夠。今年以來，我市招商引資新簽約項目少，多是在吃前幾年簽約項目的“老本”，缺乏大的戰(zhàn)略合作伙伴。五是投資環(huán)境還需進一步改善。服務效率不高，主動服務、“保姆式”服務不強，作風不扎實、思想不解放的問題在一些方面仍然存在。所以，我們要進一步強化投資發(fā)展的理念，抓住海洋經(jīng)濟發(fā)展等政策機遇，進一步加大工作力度，全力推進我市的有效投資向更高層次邁進。

二、堅定信心，突出重點，全力以赴抓好擴大有效投資各項工作的落實

從今年以來的固定資產(chǎn)投資及工業(yè)生產(chǎn)性投資的完成情況而言，離全年的目標任務仍有較大差距，在jx各縣（市、區(qū)）的排名也很不理想，面對“標兵漸遠、追兵漸進”的逼人形勢，當前最緊迫的任務就是千方百計招商引資，擴大投資規(guī)模，確保完成全年的投資任務。因此，全市上下都要緊張起來、行動起來，以先人一步的敏銳、快人一拍的節(jié)奏、雷厲風行的作風，迅速投入到招商引資和投資工作中去，以大招商帶動大投入，以大投入帶動大建設(shè)，以大建設(shè)帶動大發(fā)展。

（一）再鼓勁、再發(fā)力，在擴大有效投資上有新突破 在當前復雜嚴峻的宏觀環(huán)境下，要保持經(jīng)濟穩(wěn)定增長，還是要充分發(fā)揮投資的作用。前不久，溫總理在浙江考察調(diào)研期間，特別強調(diào)要把穩(wěn)定投資作為擴內(nèi)需、穩(wěn)增長的關(guān)鍵舉措來抓實抓好。接下來，全市上下要繼續(xù)強勢開展項目推進“百日攻堅”活動，力爭9月底有一批重點項目集中開工、有一批重點項目投產(chǎn)運營，完成固定資產(chǎn)投資178億元，其中不含jx港區(qū)和電廠完成工業(yè)生產(chǎn)性投入70億元；“三個百億”工程重大項目新開工108項，億元以上重大項目開工率確保80%。以大投入、快投入、好投入來穩(wěn)增長、促轉(zhuǎn)型、增后勁，關(guān)鍵要著力在存量和增量兩方面下功夫。存量方面，就是要加快推進續(xù)建和在建項目建設(shè)，努力形成更多的投資量，促進項目早日建成投入使用。突出市領(lǐng)導聯(lián)掛“三個一批”重點項目，堅持已完工的抓投產(chǎn)、早增資，已簽約的抓落地、早開工，有意向的抓跟蹤、早簽約，同時，要加大項目推進協(xié)調(diào)力度，充分發(fā)揮領(lǐng)導聯(lián)掛、重大項目推進辦集中辦公、部門集中會診等機制，進一步落實項目推進各環(huán)節(jié)工作責任，加強對項目的跟蹤分析、督促檢查，加大力度、加快進度，確保331個“三個百億”工程項目和109個重大項目完成年度投資計劃任務。增量方面，就是要爭取更多的項目落地建設(shè)。機關(guān)干部要切實提高學習政策、掌握政策、運用政策的能力，結(jié)合我市實際，認真研究國家的產(chǎn)業(yè)政策和民生工程需求，積極謀劃編報項目清單。要嚴格執(zhí)行項目聯(lián)合審批、“綠色通道”等制度，探索實施模擬審批制度，盡量簡化程序，縮短審批時限，落實好工業(yè)建設(shè)項目“一周領(lǐng)證、一月開工、一周驗收”的“三個一”服務機制。同時，要積極與上級相關(guān)部門加強聯(lián)系和溝通，最大限度爭取上級對我市項目建設(shè)的支持。

（二）再奮戰(zhàn)、再推進，在破解要素制約上有新作為 要素保障是擴大有效投資的重要基礎(chǔ)，而“兩退兩進”更是當前破解要素制約的關(guān)鍵工作。加快推進“兩退兩進”。繼續(xù)圍繞“兩退兩進”政策意見和實施方案，強化規(guī)劃引領(lǐng)作用，進一步細化界定標準和量化指標考核體系，因地制宜實施關(guān)停淘汰、轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)產(chǎn)、兼并重組、倒逼提升等重點項目，切實發(fā)揮“兩退兩進”辦公室作用，加強部門聯(lián)動，積極探索工業(yè)用地二級市場公開交易平臺建設(shè)，完善倒逼機制和激勵機制，確保完成全年騰退土地2000畝、收回500畝的目標任務。強勢推進征收“百日攻堅”活動。集中時間、集中力量，強勢推進征收工作，特別是要加大對遺留戶的征收力度，要在加強行政推動的同時，進一步加大依法強制征收的力度，力爭9月底完成484戶征收任務。積極爭取要素資源。加強政策研究，強化對上溝通對接，用足政策“爭”，要積極向上爭項目、爭資金、爭土地指標、爭各類要素，同時要積極爭取銀行金融機構(gòu)對實體經(jīng)濟、政府項目的扶持支持，適度擴大信貸規(guī)模，加大融資力度，特別是項目融資力度。

（三）再升溫、再加壓，在招商引資工作上有新高潮 招商引資始終是經(jīng)濟工作的主抓手，特別是在當前經(jīng)濟形勢嚴峻、儲備項目不足、增長后勁乏力的情況下，更要堅定招商信心不動搖、招商主線不放松、招商精力不分散、招商活動不間斷。開展好招商引資“百日攻堅”活動。要進一步強化“一把手”抓“一號工程”理念，落實好主體抓招商、主要領(lǐng)導抓招商的責任，突出各招商主體抓招商的平衡性；要堅持“走出去”、善于“引進來”，轉(zhuǎn)換招商思路，拓展招商途徑，招大、選優(yōu)、引強，加快引進一批龍頭型、基地型的重大產(chǎn)業(yè)項目，一批科技含量高、產(chǎn)品附加值高的新興產(chǎn)業(yè)項目，一批提升城市功能、增強城市能級的現(xiàn)代服務業(yè)項目；要加大產(chǎn)業(yè)鏈招商力度，特別是要突出三大主動力產(chǎn)業(yè)招商，積極“建鏈、補鏈、強鏈”，形成產(chǎn)業(yè)集聚集群效應。突出浙商回歸作為招商重點。堅持一二三產(chǎn)聯(lián)動、內(nèi)外資并重、招才與招商并舉，組織開展好在滬浙商推介會和西瓜燈文化節(jié)經(jīng)貿(mào)簽約等活動。力爭到9月底全面完成招商引資“百日攻堅”各項目標任務，即完成合同外資3.56億美元，實到外資1.85億美元，引進市外內(nèi)資26.7億元，浙商回歸實到外資1億美元、內(nèi)資11億元。在此基礎(chǔ)上，確保完成年度招商引資任務。引導企業(yè)外拓市場。要把穩(wěn)外需作為穩(wěn)增長的突出任務，堅持“三外”聯(lián)動，咬定“今年確保外貿(mào)進出口增長10%以上”的目標，用足用好國家出口退稅、出口信貸等外貿(mào)出口扶持政策，引導企業(yè)加快轉(zhuǎn)型，積極開拓國際國內(nèi)兩個市場，爭搶訂單，拓展空間。

三、集中精力，狠抓落實，切實保障好全年投資任務的順利完成要實現(xiàn)今年全市固定資產(chǎn)投資目標，任務重、壓力大，要求我們必須把抓有效投資作為頭等大事、首要任務、第一責任，真正抓在手上，抓出成效。

（一）加強領(lǐng)導，落實責任

今年的固定資產(chǎn)投資及工業(yè)生產(chǎn)性投資的目標任務早已分解落實，目標任務能不能實現(xiàn)，關(guān)鍵在于責任能否落實。各鎮(zhèn)街道及各部門（單位）一把手要切實把擴大有效投資作為當前經(jīng)濟工作的重中之重，認真研究，精心部署，要有“前所未有的魄力與沖天的干勁，以一切困難在腳下的氣勢”來抓好有效投資，在推動經(jīng)濟發(fā)展上有更大作為。重點項目聯(lián)系領(lǐng)導要率先垂范，深入一線，主動協(xié)調(diào)，積極推進；項目辦要進一步細化目標，制訂百日攻堅的具體時間表，并加強督查，主動協(xié)調(diào)重大項目在推進中遇到的困難和問題；相關(guān)部門要強化大局意識，積極協(xié)助責任單位解決實際問題，要做到特事特辦、急事急辦。

（二）強化督查，提速增效

今天會議對1-8月各主體的固定資產(chǎn)投資作了排名，希望排名靠后的單位要振奮精神，迎頭趕上，市委市政府也將通過嚴格考核，兌現(xiàn)獎懲，真正讓有為者得實惠，樹立鮮明的干事導向，旗幟鮮明地為敢為、善為、有為者撐腰，為想事、干事、成事者搭臺。要加強企業(yè)服務，重點是研究制訂相關(guān)企業(yè)幫扶措施，落實好企業(yè)減負幫扶各項政策，切實幫助企業(yè)解決融資難、盈利難等實際困難和問題。深入開展窗口服務標準化建設(shè)，精簡審批環(huán)節(jié)、提高辦事效率，營造良好的發(fā)展環(huán)境。

（三）注重宣傳，營造氛圍

對全市的投資運行情況，市項目辦、發(fā)改局、統(tǒng)計局等部門和單位要進行經(jīng)常性的通報和分析，研究提出相應措施并組織實施，重大情況要向市政府報告。充分發(fā)揮行政效能監(jiān)察、人大政協(xié)監(jiān)督、社會監(jiān)督和輿論監(jiān)督的作用，加強對項目推進工作的督促檢查，對于工作不得力的要敢于曝光、敢于批評，同時，也要進一步加大宣傳力度，精心總結(jié)和宣傳推廣抓有效投資工作中的好經(jīng)驗、好做法和好典型，進一步統(tǒng)一廣大干部群眾的思想，努力在全社會形成“人人參與招商引資，個個支持項目建設(shè)”的良好氛圍。

擴大有效投資工作情況篇三

五汛鎮(zhèn)第二中心小學

推進“有效

教學

2013年度

我校始終以課改為中心，以推進“有效教學”工作方案為主線開展工作。一年來取得了一些成績，也發(fā)現(xiàn)了一些不足。為使此項工作有序有效開展，特將本學年工作做一總結(jié)。

一、學理論，積蓄精華，促進成長

各學科教研組期初圍繞《課程標準》、《學科教學建議》內(nèi)容，組織老師開展學習討論，將教研活動中的共同學習與課后自學相結(jié)合，并通過做練習題的方式自測掌握情況。本著理論聯(lián)系實際的原則，要求教師們把《課表》《建議》中的要求落實到平時的工作中。定期重溫《課程標準》《建議》，逐一比照反思，發(fā)現(xiàn)問題再在課堂教學中予以改進。這樣從理論到實踐，再從實踐回歸理論，反復地來回，使老師們受益匪淺。每位教師從教學實踐層面更清楚地了解新課標的內(nèi)容，更深刻地理解教學的性質(zhì)、地位、理念及目標，領(lǐng)會其精神實質(zhì)，正確把握了各學科教育的特點。

二、定主題，突破難點，優(yōu)化課堂

語文教研組圍繞兩大主題“作文教學的實效性” “閱讀教學的實效性”展開研討。與以往教研活動不同的是，提前告知聽課教師上課課題，要求他們事先進行初備課，設(shè)計教學預案，這樣在聽課過程中就有了對比、評判、反思的基礎(chǔ)，更趨深入。

作文教學一直是語文教學中的重點和難點，長期以來，涉足的深度和廣度都不盡如人意。在教導處、教研組探討下，朱海玲和徐麗利老師分別選取一個切入口展開研討。如何在生活場景中選材? 施秀艷老師執(zhí)教了《捕捉聲音》---在習作中運用象聲詞，從聯(lián)系生活認識象聲詞，了解作用，到合理運用象聲詞描寫環(huán)境或事件，一氣呵成。如何讓三年級同學把握好作文起步？王海芹老師執(zhí)教了《說說我自己》，讓學生在比較中得出要把人物介紹清楚的方法是圍繞具體的一件事，通過描寫人物的動作、語言、神態(tài)等來體現(xiàn)人物性格。執(zhí)教者從實施層面反思教學方案設(shè)計是否可行、是否有效，同時進行教學策略，教學技能探討，并對需研討的其他教學方案進行推敲和修改。由于聽課者已對教材有了較為深入的認識，為達到同個教學目標，往往有不同的線索、途徑，大家將自己的意見拋出來作為集體研討的范本，在反復比較中提出的建議更有針對性。

這樣在有效的教研活動中完成了對有效課堂教學的探討，大家在表達感受、提出困惑、探討對策的過程中，真正地進行著以團隊互動、互助為基礎(chǔ)的教學研究。

三、

把課題研究同教研活動緊密結(jié)合，確定每個年級組的教研組長為年段課題組長，在全校課題總負責人的領(lǐng)導下進行日常課題活動的開展和總結(jié)，這樣的組織形式能充分發(fā)揮參與教師的積極性和創(chuàng)造性，使課題研究真正落實到老師們平時的教學工作之中。通過觀看專家講座、自我研讀、摘錄、交流、沙龍等方式與方法，課題組成員一方面充實理論功底，引發(fā)自己的理性的思考；另一方面，在研究過程中不斷完善研究方案，及時對相關(guān)問題進行科學預設(shè)，確保實驗的有效、持續(xù)開展。

2.教研并進，有效實施

行動研究是一線教師開展課題研究的主要方式和途徑，也是課題研究行之有效的研究方法。為了使研究落到實處，課題組立足教師的課堂教學，在明晰研究目標和任務的前提下，讓教師結(jié)合自身教學中存在的實際問題開展活動。把課題作為一個解決問題的過程，促使一線教師高度關(guān)注自己的課堂，能從課堂中去發(fā)現(xiàn)問題，帶著問題去學習理論，帶著理論去實踐課堂，在課堂中實現(xiàn)教育教學課題的有效研究。

這一年，我校數(shù)學組在教師、教研組個體研究的基礎(chǔ)上，還舉行了幾次較大規(guī)模的“實踐與綜合應用教學”的專題研討活動，我們對《一億有多大》、《擺一擺 排一排》、《數(shù)字編碼》、《打電話》、《擺一擺、想一想》等典型的“實踐與綜合應用”內(nèi)容做了校級公開研討，初步提煉出一些數(shù)學綜合實踐活動課的實施模式。例如，我們發(fā)現(xiàn)《數(shù)字編碼》《自行車中的數(shù)學》《打電話》等高年段的“實踐與綜合應用”內(nèi)容就適合在一個大問題情境下引入，采取探究式的教學方法引導學生經(jīng)歷從“生活問題——數(shù)學問題——實際應用”的數(shù)學建模過程；而《擺一擺,想一想》《營養(yǎng)配餐》等低年段的內(nèi)容就適合于一種“在玩中學”的教學模式，強調(diào)學生在實踐中體驗。

正是借助了這一系列有主題的課題研究活動，我們將來源于一線老師的共性問題搬上了集體研討的“舞臺”，大家在“磨課活動”中各抒己見、積極參與、大膽質(zhì)疑。盡管上課的只是個別老師，但是通過“磨課”取得收獲的卻是全體教師，這樣以點代面地提升了全體教師的專業(yè)素養(yǎng)和教研能力。

3.內(nèi)外引領(lǐng)，不斷深化

為了讓學校的校本教研、校本培訓活動與課題研究緊密結(jié)合，互相滲透，對內(nèi)，我們加強教師個體之間的經(jīng)驗總結(jié)和群體之中的討論交流，強調(diào)日常反思在教學工作中的重要性。為了改善教師在日常工作中教學改作負擔重、備課研究忙應付的現(xiàn)象，這學期，嘗試改革了以往一位教師獨立備完整本教材的個體備課方式，試行了同年級組幾位教師互相合作的分單元備課，每位老師都在通讀全冊教材的基礎(chǔ)上有重點、有目標、精心地備完幾個單元，然后與年級組的老師共享。單元合作備課要求每位教師除了在教案上注明自己的設(shè)計意圖和教學反思外，還要求寫出自己使用他人教案的一些感想和教學調(diào)整，定期在同年級組中進行討論交流，努力構(gòu)建起“以同伴互助為抓手、以形成有效的課堂為目的”的團隊合作式的同年級教研組隊伍。

對外，我們采取“走出去、請進來”的方式，我們加強學校同市、縣各級兄弟學校之間的教學互動，通過開展跨區(qū)研討、校校聯(lián)誼、兩地交流等教研活動，促進了學校間的信息溝通，各兄弟學校間相互取長補短，對各自所開展的課題活動都起到了一定的借鑒作用。

四、一帶多，勤于溝通，共同提高

探索新的溝通方式，以集體智慧帶動個人提高。如組織教案、作業(yè)、練習題、特殊學生教育專題交流會，提供教師間互相學習的機會，把教師的個人工作融入集體評價中，集中團體智慧，對特殊學生實施針對性教育，使教師在集體中感受鞭策、感受鼓舞，感受責任。

如對課后作業(yè)有效設(shè)計的研究，精心設(shè)計課堂8分鐘的書面練習。樹立“彈性”意識，練習保證時效性、長期性、歸納性。建立可選擇的“作業(yè)超市”，學生根據(jù)自己的學習能力及興趣，自由地選擇，從而使他們通過不同度、不同量的練習各有收獲，享受到成功的喜悅。

發(fā)揮骨干教師的輻射作用。各個學科成立由骨干教師組成的“智囊團”，組織青年教師定期與他們進行面對面的交流，詢問有關(guān)教育教學中的困惑，并整理成詳盡的記錄，分門別類列入答疑庫中，便于今后查詢借鑒。

五、存在問題 1.過程管理不夠完善

規(guī)范、科學、有效的教學管理制度是實現(xiàn)有效教學的前提和關(guān)鍵，過程管理是教學管理的最日常手段。如能形成系列化的教學管理制度，必能使關(guān)注課堂教學常規(guī)和追求最大教學效益，全面提升教育質(zhì)量成為每位教師的自覺行為。

2.對話行為不夠有針對性

部分教師存在對講述的誤用。課堂上講述時間多，內(nèi)容缺乏組織性、邏輯性，講述不顧及學生原有知識經(jīng)驗?；虬颜n堂作為教師個人表演的場所，有“教教案、走教案”現(xiàn)象，現(xiàn)場教學不顧及生成。

3.研討交流對象不夠廣泛

“合作備課”制度試行以來，老師們普遍感覺備課的數(shù)量雖然減少，但是備課質(zhì)量的要求卻提高了很多，需要花大量的時間來反思自己的教學。當我們靜下心來鉆研教材、研究教學的時候，的確發(fā)現(xiàn)了許多來源于教學一線的實際問題，這些問題除了和同年級的老師進行交流外，還應該和全校同學科的教師進行交流，往往不同學段出現(xiàn)的個體現(xiàn)象中就存在著教學中的共性問題，而這些問題也應該成為我們開展學校教研活動的主攻方向。

六、跟進措施

1.完善試行各項管理制度。繼續(xù)實施特殊學生學習狀況跟蹤制度，及時提供支持性教育；完善并施行教師教學常規(guī)巡查制度、中期教學常規(guī)考查制度，以保證教學過程在有序中追求有效。

2.強化全面教學質(zhì)量監(jiān)控。建立教學質(zhì)量過程性、診斷性和終結(jié)性評價監(jiān)控分析制度，關(guān)注在常規(guī)檢查中發(fā)現(xiàn)的薄弱班級，通過座談、現(xiàn)場查看作業(yè)等手段及時了解存在的癥結(jié)，提出改進措施，確保各班均衡發(fā)展。

3.建立健全有效運行機制。通過教導處階段性檢查、教師自我小結(jié)反思、教研組交流等途徑，及時了解教學成果，診斷教學問題，提出改進措施。建立健全“合作備課”交流研討機制、教學過程記錄，教學現(xiàn)狀分析，教學問題診斷，教學質(zhì)量預警與激勵等教學質(zhì)量保障機制。

4.改革發(fā)展質(zhì)量評價機制。完善評價方式，建立科學的教育質(zhì)量評估模式，關(guān)注教育對學生個性發(fā)展的隱性效果，注重學習的初始化評價和形成性評價。改變以往的標準性評價方式，著重突出教學質(zhì)量的發(fā)展性評價，以“多少學生得到什么”作為評價的重要依據(jù)，提倡與學生原有基礎(chǔ)做縱向比較，鼓勵教師不放棄每一位學生。

擴大有效投資工作情況篇四

推進服務業(yè)重大項目建設(shè)，促進服務業(yè)加快發(fā)展。及時分解落實年度服務業(yè)投資目標和重點工作任務。扎實推進10個省級現(xiàn)代服務業(yè)集聚示范區(qū)建設(shè)，完成27個省服務業(yè)重大項目年度形象進度和32億元投資任務，推進130個總投資達881億元的市重大服務業(yè)項目建設(shè)。2013年服務業(yè)投資增增長21.5%，全年服務業(yè)投資占限額上固定投資比例已達58.7%。

組織全市服務業(yè)重點企業(yè)和市級各有關(guān)部門赴上海交大開展對接上海自貿(mào)區(qū)系統(tǒng)培訓，我市金融、港口物流、文創(chuàng)等企業(yè)、機構(gòu)主動對接，啟動了一批項目洽談工作。

大力發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè)，市區(qū)服務業(yè)十大重點區(qū)塊加快建設(shè)，新增省級服務業(yè)集聚示范區(qū)2家。成為國家電子商務示范城市創(chuàng)建單位。綠心生態(tài)區(qū)成為省級旅游度假區(qū)，大神仙居景區(qū)開業(yè)。浙臺海洋產(chǎn)業(yè)投創(chuàng)中心、臺繡文化創(chuàng)意設(shè)計產(chǎn)業(yè)園、現(xiàn)代創(chuàng)意園開工。黃巖模塑工業(yè)設(shè)計基地二期基本建成。市農(nóng)副產(chǎn)品集配中心動工，市中心糧庫、麥德龍項目努力推進。農(nóng)貿(mào)市場改造提升三年任務完成。房地產(chǎn)業(yè)保持平穩(wěn)發(fā)展。

2014年服務業(yè)有效投資方面工作重點

一、加快服務業(yè)重點區(qū)塊建設(shè)。市區(qū)服務業(yè)十大重點區(qū)塊是市區(qū)融合發(fā)展的重要內(nèi)容，其定位、范圍和建設(shè)內(nèi)容已由市府辦發(fā)文明確，三區(qū)、集聚區(qū)和開發(fā)區(qū)應當加強重視，從規(guī)劃編制、項目謀劃、招商選資等方面入手，將重點區(qū)塊打造成我市都市經(jīng)濟發(fā)展的高地。重點推進市商貿(mào)核心區(qū)、臺州金融集聚區(qū)和江口區(qū)塊建設(shè)。積極推進10個省級現(xiàn)代服務業(yè)集聚示范區(qū)、15個市級服務業(yè)集聚區(qū)建設(shè)，發(fā)揮其集聚和示范效應。

二、抓好年度省、市服務業(yè)重大項目建設(shè)。完成省市明確要求的服務業(yè)重大項目年度形象進度和投資任務，重點推進市物流發(fā)展交易中心、市糧食批發(fā)市場和中心糧庫建設(shè)。大力實施旅游提升工程，爭創(chuàng)國家5a級景區(qū)和國家級生態(tài)旅游示范區(qū)，加快建設(shè)天臺山、仙居永安溪、臨海古城、三門蛇蟠島等旅游休閑集聚區(qū)，推進綠心風景旅游度假區(qū)、九子山風景旅游度假區(qū)、溫嶺龍門湖旅游綜合體和石塘半島旅游區(qū)建設(shè)。推進萬達廣場等大型商貿(mào)綜合體、專業(yè)市場和配送中心建設(shè)。開展國家電子商務示范城市爭建活動，加快前后科技電子商務園、臺州世通國際電子商務城、臺州星聯(lián)電子商務創(chuàng)業(yè)園和臺州市路橋區(qū)電子商務產(chǎn)業(yè)園等項目的建設(shè)。大力發(fā)展健康、養(yǎng)老等民生服務業(yè)，吸引民間資本參與

建設(shè)健康綜合體，啟動綠心生態(tài)養(yǎng)老文化村建設(shè)，把服務老年人“夕陽紅”事業(yè)打造成蓬勃發(fā)展的朝陽產(chǎn)業(yè)。

出臺市區(qū)保障重大服務業(yè)招商項目用地政策，對現(xiàn)代服務業(yè)重大招商項目在供地安排上予以傾斜。

服務業(yè)投資目標增長20%，生產(chǎn)性服務業(yè)投資占服務業(yè)投資提高一個百分點

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