地產(chǎn)公司投資拓展部工作總結(jié)(七篇)

總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書(shū)面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫(xiě)一份總結(jié)了吧。寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編為大家?guī)?lái)的總結(jié)書(shū)優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。

地產(chǎn)公司投資拓展部工作總結(jié)篇一

（一）新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作

在公司的戰(zhàn)略部署和公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下，負(fù)責(zé)新項(xiàng)目尋找、研究及合作、談判等工作，為公司的持續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備開(kāi)發(fā)土地。

1、研究市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)和投資方向，確定基本開(kāi)發(fā)需求；

2、根據(jù)開(kāi)發(fā)需求采用各種手段尋找可開(kāi)發(fā)土地；

3、對(duì)擬開(kāi)發(fā)土地進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研，并會(huì)同有關(guān)部門(mén)進(jìn)行可行性分析；

4、對(duì)可行的項(xiàng)目與土地方進(jìn)行初步項(xiàng)目合作洽談，并配合公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行深入談判；

5、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行合同的起草與簽署工作；

6、依據(jù)合作協(xié)議會(huì)同公司相關(guān)部門(mén)辦理開(kāi)發(fā)資料和土地的接收工作；

（二）負(fù)責(zé)房地產(chǎn)市場(chǎng)信息的搜集、整理及研究工作。

1、項(xiàng)目前期市場(chǎng)調(diào)研工作，對(duì)市場(chǎng)供需情況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行科學(xué)地調(diào)查；

2、對(duì)宏觀房地產(chǎn)（住宅）走勢(shì)進(jìn)行全面地分析；

3、項(xiàng)目投資前期《市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告》的撰寫(xiě)；

（三）根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果，對(duì)公司開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目進(jìn)行收益評(píng)估，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

1、項(xiàng)目所在區(qū)域市場(chǎng)走向、供需情況進(jìn)行全面的分析；

2、對(duì)項(xiàng)目環(huán)境、項(xiàng)目條件進(jìn)行全面的分析；

3、根據(jù)市場(chǎng)情況，協(xié)同財(cái)務(wù)部、預(yù)算部、工程部進(jìn)行新項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益評(píng)估工作；

4、會(huì)同各業(yè)務(wù)部門(mén)，對(duì)公司開(kāi)發(fā)過(guò)的項(xiàng)目進(jìn)行后評(píng)估工作。

（四）根據(jù)市場(chǎng)研究結(jié)果，進(jìn)行市場(chǎng)行銷(xiāo)策劃，擬定項(xiàng)目產(chǎn)品的建筑設(shè)計(jì)要求。

1、進(jìn)行項(xiàng)目樓盤(pán)的細(xì)分市場(chǎng)定位、產(chǎn)品定位；

2、確定新項(xiàng)目客戶(hù)群定位、競(jìng)爭(zhēng)定位；

3、制定營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用預(yù)算，編制《項(xiàng)目推廣計(jì)劃書(shū)》；

4、根據(jù)區(qū)域地產(chǎn)市場(chǎng)物業(yè)特征及市場(chǎng)熱點(diǎn)，對(duì)產(chǎn)品功能規(guī)劃、總體規(guī)劃、細(xì)部構(gòu)造、公共配套、外立面造型、內(nèi)部三維空間處理、戶(hù)型設(shè)計(jì)、面積配比、建材設(shè)備選擇等提出具體的建議與要求；

5、編寫(xiě)《項(xiàng)目委托設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》，跟蹤設(shè)計(jì)的修改結(jié)果；

6、根據(jù)市場(chǎng)情況，會(huì)同工程配套部、營(yíng)銷(xiāo)部等確定項(xiàng)目公共部分及住宅等交房標(biāo)準(zhǔn)；

7、參與建筑設(shè)計(jì)各階段的方案評(píng)審工作。

8、遵守公司規(guī)章制度，完成公司制訂的總體工作部署，配合其他業(yè)務(wù)部門(mén)的工作，完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

項(xiàng)目開(kāi)發(fā)崗位

1、負(fù)責(zé)組織進(jìn)行項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)查，做出報(bào)告，為項(xiàng)目策劃、決策及運(yùn)作提供依據(jù)。

2、協(xié)助策劃崗位制定營(yíng)銷(xiāo)策劃方案與專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查，做出報(bào)告。

3、確定區(qū)域市場(chǎng)的調(diào)查并形成市調(diào)報(bào)告。

4、定期閱讀相關(guān)信息及其他經(jīng)濟(jì)、政策、整治等方面信息，特別是房地產(chǎn)業(yè)信息，對(duì)本地競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán)廣告等信息進(jìn)行收集。

5、負(fù)責(zé)對(duì)公司品牌知名度、客戶(hù)滿(mǎn)意度、物管公司服務(wù)質(zhì)量等進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查，并配合策劃崗位對(duì)營(yíng)銷(xiāo)策劃活動(dòng)做出效果評(píng)估。

6、負(fù)責(zé)本地區(qū)樓盤(pán)銷(xiāo)售形勢(shì)的調(diào)查，定期收集銷(xiāo)售信息，為營(yíng)銷(xiāo)策略的調(diào)整提供參考。

策劃崗位職責(zé)

1、進(jìn)行項(xiàng)目前期策劃，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目開(kāi)發(fā)可行性報(bào)告。

2、負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)策劃方案的制定和實(shí)施，營(yíng)銷(xiāo)策劃方案包括廣告推廣方案、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)方案的編寫(xiě)、媒體推廣計(jì)劃安排等。

3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的宣傳資料的寫(xiě)作，參與各種媒介宣傳的創(chuàng)意和執(zhí)行過(guò)程。

4、負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中文案的寫(xiě)作和宣傳工作。

5、參與項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)其中文字寫(xiě)作。

6、負(fù)責(zé)公司品牌形象的維護(hù)，以及推廣宣傳所需文字資料的收集和寫(xiě)作。

7、負(fù)責(zé)對(duì)宣傳項(xiàng)目和廣告承諾進(jìn)行評(píng)審，保證對(duì)外發(fā)布信息的正確性。

8、對(duì)電視、報(bào)紙等傳播媒體的廣告?zhèn)鞑ミM(jìn)行效果評(píng)估，并作出書(shū)面報(bào)告。

規(guī)劃設(shè)計(jì)崗位責(zé)任

1認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹有關(guān)基本建設(shè)的政策、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真執(zhí)行基建程序。

2不斷學(xué)習(xí)規(guī)劃設(shè)計(jì)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平。3參加開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的可行性研究和方案討論。4項(xiàng)目確立后，參加勘測(cè)設(shè)計(jì)及招標(biāo)工作。

5會(huì)同設(shè)計(jì)單位，征求建管、消防、交通、人防、環(huán)衛(wèi)、衛(wèi)生及有關(guān)配套單位的意見(jiàn)和聽(tīng)取其要求。

6負(fù)責(zé)聯(lián)系、協(xié)調(diào)規(guī)劃設(shè)計(jì)和有關(guān)主管部門(mén)的業(yè)務(wù)技術(shù)問(wèn)題。7參加組織擴(kuò)初審批會(huì)議，整理有關(guān)紀(jì)要和起草向上級(jí)主管部門(mén)申請(qǐng)擴(kuò)初批準(zhǔn)的報(bào)告。

8熟悉施工圖紙，組織設(shè)計(jì)交底會(huì)審，并負(fù)責(zé)整理會(huì)議紀(jì)要。負(fù)責(zé)工程技術(shù)材料的保管，按階段歸檔。

9經(jīng)常深入工地，配合項(xiàng)目，及時(shí)解決施工中有關(guān)規(guī)劃設(shè)計(jì)方面問(wèn)題，掌握工程質(zhì)量和進(jìn)度情況。

地產(chǎn)公司投資拓展部工作總結(jié)篇二

2013年xx公司

財(cái)務(wù)部年終總結(jié)

2013年馬上就要過(guò)去了，這一年對(duì)于我們xx公司來(lái)說(shuō)，是最艱難也是最有挑戰(zhàn)的一年。在這不平凡的一年里，公司全體同仁都在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，齊力與公司一起度過(guò)最艱難的時(shí)期。下面我們就財(cái)務(wù)部所做的各項(xiàng)工作在這里向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁一一匯報(bào)：

一、財(cái)務(wù)日常工作有條不紊的進(jìn)行。

1.日常報(bào)銷(xiāo)、憑證制作、表格統(tǒng)計(jì)、報(bào)表申報(bào)工作按時(shí)按質(zhì)進(jìn)行，突出內(nèi)部控制，縮短流程耗時(shí)，提高核算效率，保證了財(cái)務(wù)信息能有序地、按時(shí)、按質(zhì)地提供出來(lái)。

2.財(cái)務(wù)文件管理更為嚴(yán)格有效。隨著工作的深入，各類(lèi)文件也越來(lái)越多，各類(lèi)合同、企業(yè)基本信息資料等文件的收集和管理都成為了財(cái)務(wù)工作極其重要的一塊。在與各大融資機(jī)構(gòu)、稅局、工商、銀行等部門(mén)機(jī)關(guān)的聯(lián)絡(luò)中，做好報(bào)送資料的管理及統(tǒng)計(jì)，保證資料信息完整，報(bào)送及時(shí)，留檔記錄，事后追蹤。

3.按時(shí)報(bào)稅，與稅局及時(shí)溝通。每月按時(shí)出報(bào)表，按時(shí)報(bào)稅，及時(shí)報(bào)送稅局所需資料，做好企業(yè)與外部機(jī)構(gòu)的溝通協(xié)調(diào)工作，為后期公司涉稅事宜打好基礎(chǔ)。

二、融資、預(yù)算與資金管理工作。

2013年對(duì)于公司和財(cái)務(wù)部而言，重中之重就是融資工作。公司日常開(kāi)銷(xiāo)、工程款等使得我公司隨時(shí)面臨資金短缺的風(fēng)險(xiǎn)。所以如何做好融資工作成了財(cái)務(wù)部擺在第一位的頭等大事。為此，財(cái)務(wù)部也投入了大量的時(shí)間和精力去做好相關(guān)資金管理工作，盡最大努力去幫助企業(yè)渡過(guò)資金難關(guān)。

1、前期融資工作不負(fù)眾望，取得初步成效。在過(guò)去一年里，財(cái)務(wù)部加強(qiáng)與商業(yè)銀行、信貸機(jī)構(gòu)以及投資擔(dān)保公司的融資洽談，由于宏觀調(diào)控等大環(huán)境的影響，各個(gè)融資機(jī)構(gòu)在核準(zhǔn)貸款的時(shí)候會(huì)顯得更加小心謹(jǐn)慎，特別是對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)是慎之又慎。但財(cái)務(wù)部仍積極與各大機(jī)構(gòu)展開(kāi)艱苦的商業(yè)談判。有付出必定有收獲，截止目前，2013年度xx公司向各商業(yè)機(jī)構(gòu)、銀行、信貸機(jī)構(gòu)等融資合計(jì)約億元，融資款項(xiàng)主要用于支付2013年度工程款約萬(wàn)元，償還借款及利息約萬(wàn)，用于公司日常開(kāi)支約萬(wàn)。

2.后續(xù)融資工作任重道遠(yuǎn)，財(cái)務(wù)部與公司全體成員一起努力。雖然前期工作取得了初步的成績(jī)，但是對(duì)于xx公司而言，目前仍然是我們最為關(guān)鍵的時(shí)刻，后續(xù)資金計(jì)劃迫在眉睫，融資事宜刻不容緩。后續(xù)我們面臨著支付，歸還前期借款，支付工程款萬(wàn)，所需資金合計(jì)約億元。黎明前的道路總是最黑暗的，也是離光明最近的時(shí)刻。我們財(cái)務(wù)部的所有員工都在急公司之所急，為度過(guò)這個(gè)難關(guān)而共同努力。目前，在公司領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下，與中企的融資事宜正在緊張的進(jìn)行，相信在大家的努力下，我們終將會(huì)克服這個(gè)難關(guān)，迎來(lái)2014年。

xx公司財(cái)務(wù)部年月日

地產(chǎn)公司投資拓展部工作總結(jié)篇三

公司市場(chǎng)拓展部工作總結(jié)

公司市場(chǎng)拓展部工作總結(jié) 即將結(jié)束，回顧一年來(lái)的工作，我們部門(mén)本著“誠(chéng)信做人、認(rèn)真做事”的態(tài)度，通過(guò)全體員工的努力，基本完成了公司分配的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將工作情況作如下總結(jié)：

一、本部門(mén)日常工作情況： 公司經(jīng)過(guò)四年來(lái)的發(fā)展，市場(chǎng)收入年年保持穩(wěn)定的增長(zhǎng)，業(yè)務(wù)范圍從信息管道的單一租賃，逐步向信息管道增值業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大。為了更好的適應(yīng)工作，我們部門(mén)不定期進(jìn)行業(yè)務(wù)工作交流，學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識(shí)，經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí)、交流，部門(mén)員工的素質(zhì)得到不同程度的提高，為開(kāi)展工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

市場(chǎng)拓展部作為公司對(duì)外業(yè)務(wù)的窗口，我們部門(mén)的工作的態(tài)度，辦事效率，直接影響著公司的形象。因此，我們部門(mén)每一個(gè)員工按照公司的規(guī)章制度嚴(yán)格要求自己，最大限度的服務(wù)好相關(guān)單位，一年來(lái)，我們做到了電信運(yùn)營(yíng)商和業(yè)務(wù)相關(guān)單位認(rèn)可和一致好評(píng)，我們做到了不滿(mǎn)意度和投訴為零的成績(jī)。

二、市場(chǎng)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入情況 今年在管道租賃業(yè)務(wù)方面，取得了較好的成績(jī)，各項(xiàng)工作開(kāi)展順利，受理租賃業(yè)務(wù)申請(qǐng)表168單，簽署合同12項(xiàng)，其中成功續(xù)簽合同2項(xiàng)。超額的完成了年初公司管道租賃增長(zhǎng)三個(gè)點(diǎn)的目標(biāo)任務(wù)。

今年新簽管道合同收入金額為萬(wàn)元，新增管道租賃金額為萬(wàn)元。同比增長(zhǎng)%。新增合同明細(xì)表

序號(hào)合同名稱(chēng)合同編號(hào)簽署單位租用子管孔公里一次性連接費(fèi)年租金備注 1通信管道出租協(xié)議書(shū)slg/zl-01中國(guó)電信

2通信管道出租協(xié)議書(shū)slg/zl-02中國(guó)電信

3中心城寶龍片區(qū)歷史存量管道slg/zl-03中國(guó)電信1435/200續(xù)簽

4通信管道出租協(xié)議書(shū)slg/zl-04深圳天隆廣播電視網(wǎng)絡(luò)

5通信管道出租協(xié)議書(shū)slg/zl-05中國(guó)電信

6聯(lián)通室內(nèi)分布八期slg/zl-06中國(guó)聯(lián)通/續(xù)簽

7通信管道出租協(xié)議書(shū)slg/zl-07中國(guó)聯(lián)通

8區(qū)政務(wù)網(wǎng)大運(yùn)保障主干光纜項(xiàng)目slg/zl-08中國(guó)電信

9各街道歷史存量市政信息管道slg/zl-09中國(guó)電信/800256 10坂田街道雅園路通信管道租賃slg/zl-10廣東中人集團(tuán)公司

11區(qū)市政通信管道租用協(xié)議書(shū)slg/zl-11中國(guó)聯(lián)通

12通信管道出租協(xié)議書(shū)slg/zl-12中國(guó)電信

合計(jì)

三、市政管道資源接收管理情況

接收管理區(qū)內(nèi)由政府投資建設(shè)的市政信息管道資源是我司承擔(dān)的主要責(zé)任，讓國(guó)有資產(chǎn)增值保值，規(guī)范信息管道建設(shè)市場(chǎng)是我們的義務(wù)，本年度接收管理海碓路、李朗路等18條道路，合計(jì)管程公里，其中∮114管孔為管孔公里，∮60管孔為管孔公里。詳細(xì)見(jiàn)下表：市政信息管道資源接收情況統(tǒng)計(jì)表：

序號(hào)路名路由長(zhǎng)度區(qū)域建設(shè)規(guī)模備注 φ114φ60

管孔數(shù)管程公里管孔數(shù)管程公里 1海碓路大鵬街道 2李朗路南灣街道

3南通道二標(biāo)龍崗街道

4北通道第二合同一標(biāo)龍城街道 5北通道第二合同二標(biāo)龍崗街道 6沙荷路區(qū)

7國(guó)道205g5101標(biāo)區(qū) 8國(guó)道205g5102標(biāo)區(qū) 9國(guó)道205g5104標(biāo)區(qū)

10龍盛路龍崗街道 11雅園路一標(biāo)坂田街道 12國(guó)道205g5106標(biāo)區(qū)

13仙嶺路第i標(biāo)段龍城街道

14北通道第一合同一標(biāo)龍城街道 15北通道第一合同二標(biāo)龍城街道 16貝爾路坂田街道 17如意路龍城街道

18中心城38號(hào)路一標(biāo)段龍城街道 小計(jì)：

四、重點(diǎn)工情況

我們部門(mén)發(fā)揮全體員工的智慧和勞動(dòng)，完成了區(qū)軟件產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目信息管道增值業(yè)務(wù)項(xiàng)目建議書(shū)和可行性分析，順利通過(guò)上級(jí)公司的立項(xiàng)批復(fù)，該項(xiàng)目的實(shí)施將對(duì)培育公司新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)起到積極作用。該項(xiàng)目被市科經(jīng)貿(mào)信委初步定位為廣東省科技創(chuàng)新型園區(qū)示范點(diǎn)。另外我們也完成了寶龍光園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目方案和寶龍共享無(wú)線基站建設(shè)的方案設(shè)計(jì)。我們部門(mén)積極協(xié)調(diào)移動(dòng)、聯(lián)通等相關(guān)單位，處理完成了中海油lng項(xiàng)目通信管線的遷改補(bǔ)償事宜，為我區(qū)重大項(xiàng)目的上馬實(shí)施添磚添瓦，同時(shí)樹(shù)立了我們公司的行業(yè)地位。

我們部門(mén)在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，通過(guò)談判方式解決了雅園路違規(guī)使用我公司信息管道的事宜，為今后處理同類(lèi)事件提供了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

我們部門(mén)撰寫(xiě)編制政務(wù)網(wǎng)大運(yùn)保障主干光纖項(xiàng)目竣工驗(yàn)收文件，為我公司承接區(qū)信息化項(xiàng)目施工驗(yàn)收和報(bào)審，提供了實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。

我們部門(mén)統(tǒng)計(jì)分類(lèi)市政信息管道資產(chǎn)，為市政信息管道資產(chǎn)劃撥給區(qū)投資公司提供了詳細(xì)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

五、工作思路

1、完善管網(wǎng)資源信息的科學(xué)管理，我們將在普查數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，完善管網(wǎng)資源信息的科學(xué)管理，為今后大規(guī)模管理地下信息管網(wǎng)積累經(jīng)驗(yàn)。

2、繼續(xù)溝通協(xié)調(diào)區(qū)建筑工務(wù)局、交委、各街道辦做好市政信息管道的移交管理工作。

3、繼續(xù)加強(qiáng)部門(mén)員工的學(xué)習(xí)，提高員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，不斷改進(jìn)工作流程，使工作效率不斷提高。

4、一如既往的加強(qiáng)和各運(yùn)營(yíng)商的溝通協(xié)調(diào)，做好市政管道的營(yíng)銷(xiāo)工作，提高市政信息管道的利用率。力爭(zhēng)在基礎(chǔ)上整體提高2個(gè)百分點(diǎn)。

5、精心做好公司投資、承建項(xiàng)目的前期設(shè)計(jì)規(guī)劃工作。

六、結(jié)束語(yǔ)

這一年我們部門(mén)在公司領(lǐng)導(dǎo)的鞭策下，各方面都有取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，我們市場(chǎng)拓展部全體員工將本著堅(jiān)決圍繞領(lǐng)導(dǎo)班子，認(rèn)真做好每一件事的態(tài)度，戒驕戒躁，百丈竿頭，更進(jìn)一步。在這里，我們市場(chǎng)拓展部感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)懷，感謝各部門(mén)同事的配合工作。謝謝！

地產(chǎn)公司投資拓展部工作總結(jié)篇四

2016年工作總結(jié)及2017年工作計(jì)劃（技 術(shù) 部）

第一部分 2016年主要完成工作

光陰飛逝，時(shí)光荏苒，不平凡的2016年，彈指一揮間。在新的政治經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，政府進(jìn)步放棄單一土地財(cái)政的依賴(lài)，產(chǎn)能過(guò)剩形勢(shì)十分嚴(yán)峻，經(jīng)濟(jì)危機(jī)的陰影籠罩全球，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)面臨巨大考驗(yàn)。

面對(duì)如此復(fù)雜多變的環(huán)境，技術(shù)部在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在同級(jí)各部門(mén)的支持配合下，通過(guò)技術(shù)部全體同事的艱辛付出和努力，在2016年里完成了以下主要工作：

一、自主設(shè)計(jì)完成了造價(jià)300余萬(wàn)元的xxxx市場(chǎng)蔬菜水果交易區(qū)的最優(yōu)設(shè)計(jì)，鋼含量控制在20㎏/㎡以?xún)?nèi)，有效控制了建設(shè)成本。

二、自主完成了300余萬(wàn)元的xxxx市場(chǎng)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)配送中心最優(yōu)設(shè)計(jì)，鋼含量控制在20㎏/㎡以?xún)?nèi)，有效控制了建設(shè)成本。

三、組織各專(zhuān)業(yè)全面詳細(xì)審核了xxxx城ef區(qū)施工圖，并進(jìn)行了設(shè)計(jì)優(yōu)化與深化，節(jié)約工程建設(shè)投資上百萬(wàn)元。

四、全面詳盡編寫(xiě)了xxxx城3～11號(hào)樓《施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》，明確了限額設(shè)計(jì)指標(biāo)，對(duì)工程造價(jià)影響較大的設(shè)計(jì)控制節(jié)點(diǎn)（如建筑方案、結(jié)構(gòu)體系選型、結(jié)構(gòu)荷載的精確計(jì)算、基礎(chǔ)形式的經(jīng)濟(jì)選型、裝飾裝修標(biāo)準(zhǔn)要求、綠色建筑要求、保溫節(jié)能要求等）審核提出了明確要求。

五、對(duì)xxxx市場(chǎng)a-3及a-4號(hào)樓月臺(tái)土建、月臺(tái)鋼結(jié)構(gòu)、外裝飾、建筑構(gòu)造、保溫系統(tǒng)進(jìn)行了優(yōu)化及深化，有效節(jié)約建設(shè)投資。

六、配合招商、會(huì)展需求，對(duì)xxxx市場(chǎng)a-1及a-2號(hào)樓、xxxx城abc區(qū)、二手車(chē)交易區(qū)的建造、裝飾分隔等進(jìn)行了系統(tǒng)設(shè)計(jì)。

七、對(duì)xxxx城cd區(qū)消防高位水箱（原設(shè)計(jì)在3號(hào)樓）進(jìn)行了系統(tǒng)設(shè)計(jì)。

八、通過(guò)設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定形式完善xxxx城cd區(qū)、xxxx市場(chǎng)a-1及a-2號(hào)樓前期各設(shè)計(jì)遺漏、設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、設(shè)計(jì)未明確的施工圖。

九、加強(qiáng)了部門(mén)體系建設(shè)，提高部門(mén)員工的主人翁責(zé)任感、設(shè)計(jì)成本意識(shí)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。

第二部分 2016年工作存在的主要問(wèn)題分析總結(jié)

一、設(shè)計(jì)變更控制

工程設(shè)計(jì)變更可能產(chǎn)生好的影響，如節(jié)省成本，產(chǎn)品在功能上更加符合業(yè)主的要求，也可能產(chǎn)生不好的影響，如帶來(lái)成本的嚴(yán)重超出。

技術(shù)部根據(jù)2016年總的設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定單 250余 份中總結(jié)分析，產(chǎn)生設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定主要分為兩類(lèi)，一類(lèi)是設(shè)計(jì)滯后引起的，占變更的70%，主要原因是設(shè)計(jì)前期未加以仔細(xì)考慮或未進(jìn)行細(xì)化的及招商會(huì)展提出的硬件配套，以暫定或詳二次設(shè)計(jì)的形式反應(yīng)；另一類(lèi)是設(shè)計(jì)調(diào)整，是對(duì)已設(shè)計(jì)的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整、更改或替換，此類(lèi)變更占30%，這一類(lèi)基本上是節(jié)約工程建設(shè)成本的設(shè)計(jì)變更。

以前設(shè)計(jì)變更的主要存在以下兩方面問(wèn)題：

（1）設(shè)計(jì)變更次數(shù)偏多：未能將風(fēng)險(xiǎn)前移，也就是說(shuō)將發(fā)生設(shè)計(jì)變更的可能性未能盡可能的在前面的設(shè)計(jì)管理工作中予以解決。

（2）設(shè)計(jì)變更控制不嚴(yán)格：未堅(jiān)持“先研討再測(cè)算最后決策”的控制原則，技術(shù)上、成本上可行性驗(yàn)證不足，決策變更顯得較為沖動(dòng)盲目，目前發(fā)生的變更普遍表現(xiàn)為因設(shè)計(jì)遺漏、錯(cuò)誤、施工做法不明確及施工范圍界定不清、施工不規(guī)范甚至錯(cuò)誤，從而造成工程建設(shè)成本費(fèi)用的較大增加。

二、設(shè)計(jì)過(guò)程控制

設(shè)計(jì)過(guò)程的控制是設(shè)計(jì)意圖得以圖紙化的有力手段。在過(guò)去設(shè)計(jì)的過(guò)程中不太重視過(guò)程的控制，缺乏必要的跟蹤，導(dǎo)致設(shè)計(jì)結(jié)果出現(xiàn)不應(yīng)有的偏差。主要存在以下幾點(diǎn)問(wèn)題：

（1）關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)缺乏控制。在設(shè)計(jì)開(kāi)始實(shí)施前，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃不明確；在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，組織檢查不到位，必要時(shí)未組織各部門(mén)參與的研討會(huì)，同時(shí)碰到不確定性問(wèn)題時(shí)未及時(shí)的征詢(xún)有關(guān)部門(mén)意見(jiàn)，盡早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提前解決問(wèn)題。如未進(jìn)行建筑方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，結(jié)構(gòu)體系選型的充分論證，結(jié)構(gòu)結(jié)算的檢查與審核，基礎(chǔ)選型的經(jīng)濟(jì)性分析，建造標(biāo)準(zhǔn)的合理制訂。

（2）缺乏日常跟蹤。在設(shè)計(jì)過(guò)程中，技術(shù)部門(mén)各專(zhuān)業(yè)對(duì)口人員及時(shí)跟蹤不是很到位，掌握設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)不夠及時(shí)。

（3）缺乏過(guò)程記錄。在與設(shè)計(jì)單位的溝通交流中，未形成詳細(xì)的過(guò)程記錄，未在項(xiàng)目完結(jié)后進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，避免類(lèi)似問(wèn)題的復(fù)發(fā)。

三、設(shè)計(jì)成果評(píng)審

設(shè)計(jì)成果評(píng)審是設(shè)計(jì)意圖得以圖紙化的另一重要手段。設(shè)計(jì)評(píng)審是對(duì)設(shè)計(jì)單位提供成果的最后一次把關(guān)，這一次把關(guān)的成敗很大程度決定了后面設(shè)計(jì)變更和工程簽證的多少，但相關(guān)部門(mén)重視程度不夠。采取口頭等非正式溝通的方式或不重視走形式，導(dǎo)致該環(huán)節(jié)的控制作用不能很好的發(fā)揮。主要存在以下幾點(diǎn)：

（1）評(píng)審會(huì)的組織力度不夠。要求參加評(píng)審會(huì)的部門(mén)因諸多原因?qū)е氯毕?，達(dá)不到評(píng)審效果；各參與部門(mén)的重視程度不夠，同時(shí)在出現(xiàn)爭(zhēng)持意見(jiàn)時(shí)不能決策，影響效率。

（2）參與部門(mén)不夠充分。提供設(shè)計(jì)輸入的部門(mén)以及領(lǐng)導(dǎo)參與不齊，提供的設(shè)計(jì)要求或建議在設(shè)計(jì)圖紙中不能得到充分體現(xiàn)。必要時(shí)，未邀請(qǐng)外部有關(guān)專(zhuān)家參與。

（3）參與部門(mén)不夠重視。而參與部門(mén)往往都是比較忙碌的業(yè)務(wù)部門(mén)，經(jīng)常是聽(tīng)聽(tīng)走人的心態(tài)，未能達(dá)成評(píng)審的效果。

（4）評(píng)審紀(jì)要嚴(yán)肅性不夠。評(píng)審會(huì)形成的評(píng)審意見(jiàn)簽字確認(rèn)難。

四、設(shè)計(jì)實(shí)施控制

技術(shù)部是服務(wù)部門(mén)又是設(shè)計(jì)執(zhí)行的監(jiān)督部門(mén)，工程建設(shè)實(shí)施過(guò)程中設(shè)計(jì)符合性檢查、工程施工工程質(zhì)量監(jiān)督是保證工程質(zhì)量的重要技術(shù)管理環(huán)節(jié)，但在以前的工作中存在較大缺失，主要表現(xiàn)在：

1、設(shè)計(jì)技術(shù)交底及圖紙會(huì)審問(wèn)題落實(shí)不到位；

2、重大施工方案、專(zhuān)項(xiàng)方案審核流于形式；

3、隱蔽工程監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題整改落實(shí)不到位；

4、局部工程存在技術(shù)要求不明確現(xiàn)象。

第三部分 2017年工作計(jì)劃及工作改進(jìn)

一、2017年工作計(jì)劃（公司戰(zhàn)略，一級(jí)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)）

1、按工程建設(shè)時(shí)序，結(jié)合《3～11號(hào)樓施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》完成xxxx城3～11號(hào)樓建筑方案優(yōu)化和深化及施工圖設(shè)計(jì)、圖紙審查、工程勘察。

2、完成xxxx市場(chǎng)除已建成工程外的bcde地塊整體規(guī)劃調(diào)整、規(guī)劃成果報(bào)主管部門(mén)審查及規(guī)劃調(diào)整公示。

3、完成xxxx市場(chǎng)a-5號(hào)樓的建筑方案確定、《施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》的編審、施工圖設(shè)計(jì)成果、圖紙審查、設(shè)計(jì)技術(shù)交底、施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)符合性檢查、工程質(zhì)量監(jiān)督工作。。

4、與施工進(jìn)度同步完成xxxx城ef區(qū)的施工技術(shù)配合及設(shè)計(jì)符合性檢查、工程質(zhì)量監(jiān)督工作。

5、完成施工項(xiàng)目的重大施工方案、專(zhuān)項(xiàng)方案的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)審核工作。

6、按招商、會(huì)展需求完成硬件設(shè)施完善技術(shù)設(shè)計(jì)工作。

7、進(jìn)一步加強(qiáng)部門(mén)體系建設(shè)，杜絕人渣、人員，按人手、人才、人物進(jìn)行員工隊(duì)伍梯級(jí)建設(shè)。

二、2017年工作改進(jìn)方向及措施

1、嚴(yán)格設(shè)計(jì)變更控制：

將設(shè)計(jì)變更風(fēng)險(xiǎn)前移，提高施工圖設(shè)計(jì)能力、嚴(yán)格施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量，堅(jiān)持六個(gè)“要”。

一是要：跟蹤施工現(xiàn)場(chǎng)、了解現(xiàn)場(chǎng)施工狀況、增長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)；

二是要：不斷分析、總結(jié)容易犯錯(cuò)誤的設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)，并不斷積累和沉淀； 三是要：加強(qiáng)建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、強(qiáng)弱電、采暖與通風(fēng)、總圖等各專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)、配合，避免各專(zhuān)業(yè)各自為政，相互矛盾；

四是要：給施工圖設(shè)計(jì)留有充分的時(shí)間，避免設(shè)計(jì)遺漏、設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、細(xì)部構(gòu)造設(shè)計(jì)不清晰明確。 五是要：做到產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、通用化，避免貪大求新，避免因調(diào)整、試用、磨合、定制等原因產(chǎn)生變更導(dǎo)致成本增加

六是要：建立設(shè)計(jì)變更的生效前的評(píng)估機(jī)制及強(qiáng)制性生效機(jī)制，所有變更先做內(nèi)部造價(jià)、工期、可行性評(píng)估。

2、加強(qiáng)設(shè)計(jì)過(guò)程控制

設(shè)計(jì)過(guò)程控制是設(shè)計(jì)技術(shù)管理最重要的控制環(huán)節(jié)，是處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)關(guān)系的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，是保證建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量和控制建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的關(guān)鍵性階段；設(shè)計(jì)階段技術(shù)管理的核心任務(wù)并非是對(duì)設(shè)計(jì)工作的監(jiān)督，而是通過(guò)綜合采取技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織和合同等各方面的措施，在項(xiàng)目的早期對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行有效的控制。其工作范圍貫穿設(shè)計(jì)方案到施工圖設(shè)計(jì)結(jié)束及設(shè)計(jì)符合控制為止的全過(guò)程。

嚴(yán)格關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制。按《施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》要求，技術(shù)部門(mén)擬定設(shè)計(jì)項(xiàng)目的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃；在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，設(shè)計(jì)部門(mén)組織檢查，必要時(shí)可組織各部門(mén)參與的研討會(huì)。盡早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提前解決問(wèn)題。

加強(qiáng)日常跟蹤。在設(shè)計(jì)過(guò)程中，技術(shù)部門(mén)按專(zhuān)業(yè)對(duì)口原則及時(shí)跟蹤，及時(shí)掌握設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)，避免設(shè)計(jì)偏離重心，造成返工現(xiàn)象。

全過(guò)程記錄。在與設(shè)計(jì)單位的溝通交流中，隨時(shí)隨地的做好詳細(xì)的過(guò)程記錄，便于項(xiàng)目完結(jié)后進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，避免類(lèi)似問(wèn)題的復(fù)發(fā)，也便于對(duì)設(shè)計(jì)單位的考核管理。

3、對(duì)設(shè)計(jì)成果組織評(píng)審

設(shè)計(jì)成果評(píng)審是設(shè)計(jì)意圖得以圖紙化的另一重要手段。設(shè)計(jì)評(píng)審是對(duì)設(shè)計(jì)單位提供成果的最后一次把關(guān)，這一次把關(guān)的成敗很大程度決定了后面設(shè)計(jì)變更和工程簽證的多少，技術(shù)部應(yīng)高度的重視。

合理組織設(shè)計(jì)成果評(píng)審會(huì)。工作時(shí)間異常寶貴，在時(shí)間上應(yīng)充分考慮到評(píng)審參與者的工作安排，避免出差或其他原因?qū)е碌娜毕?；設(shè)計(jì)方案或施工圖應(yīng)根據(jù)量的大小提前（3-5天）下發(fā)評(píng)審參與者，以備消化吸收，提高評(píng)審會(huì)效率；提高各參與部門(mén)的重視程度，同時(shí)在出現(xiàn)爭(zhēng)持意見(jiàn)時(shí)決策拍板，避免長(zhǎng)期爭(zhēng)執(zhí)影響效率。

參與部門(mén)充分。提供設(shè)計(jì)輸入的部門(mén)以及領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)參與，核對(duì)提供的設(shè)計(jì)要求或建議是否在設(shè)計(jì)圖紙中得到體現(xiàn)。必要時(shí)，還應(yīng)邀請(qǐng)外部有關(guān)專(zhuān)家參與。

參與部門(mén)重視。參與部門(mén)重視才能起到評(píng)審的效果，而參與部門(mén)往往都是比較忙碌的業(yè)務(wù)部門(mén)，要避免來(lái)了聽(tīng)聽(tīng)走人的心態(tài)。

評(píng)審形成評(píng)審紀(jì)要。評(píng)審紀(jì)要的嚴(yán)肅對(duì)待可以提高部門(mén)的重視程度，并且為日后的設(shè)計(jì)分析總結(jié)提供素材和依據(jù)。各個(gè)評(píng)審會(huì)都應(yīng)由詳盡的評(píng)審意見(jiàn)記錄，并要求簽字確認(rèn)。

4、強(qiáng)化《設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》的編制

《設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》是設(shè)計(jì)輸入的重要綱領(lǐng)性文件，要想有好的設(shè)計(jì)輸出，充分的設(shè)計(jì)輸入是起點(diǎn)。方案設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的輸入主要應(yīng)包括公司最高領(lǐng)導(dǎo)層的規(guī)劃意見(jiàn)、策劃及營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)提供的產(chǎn)品定位、物業(yè)公司和客戶(hù)服務(wù)部門(mén)提供的客戶(hù)建議、開(kāi)發(fā)部門(mén)提供的政府征詢(xún)意見(jiàn)、預(yù)算部門(mén)提出的初步成本建議以及項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理部門(mén)提供的配套設(shè)備要求等；

初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的輸入則主要應(yīng)包括方案階段的設(shè)計(jì)成果、報(bào)批過(guò)程中獲知的反饋意見(jiàn)、預(yù)算部門(mén)提供的細(xì)化成本要求以及項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理部門(mén)提供的配套設(shè)備的設(shè)計(jì)要求等。

2017年技術(shù)部需特別加強(qiáng)這方面工作的管理工作，通過(guò)《設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》編審，加強(qiáng)設(shè)計(jì)過(guò)程控制，達(dá)到提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，提高建設(shè)效率，有效控制建設(shè)成本，大量減少設(shè)計(jì)變更的目的。

xxx集團(tuán)

技 術(shù) 部 2016年x月

地產(chǎn)公司投資拓展部工作總結(jié)篇五

2012年度工作總結(jié)

2013年新年的鐘聲即將敲響，回顧2012年我們走過(guò)的路程，有歡樂(lè)、有艱辛、有欣慰、有榮耀……。整個(gè)項(xiàng)目部在張總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，恪盡職守，較圓滿(mǎn)地完成了全年的工作任務(wù)，通過(guò)以下幾方面對(duì)2012年的工作進(jìn)行總結(jié)以及對(duì)2013年的工作做出切實(shí)可行的計(jì)劃安排：

一、售后服務(wù)部本年度主要工作內(nèi)容回顧及工作中取得的成績(jī)。

1.1、對(duì)濱職.書(shū)香嘉苑一期工程在我部門(mén)從工程部接手后遺留維修問(wèn)題的維修工作，以及物業(yè)公司后期陸續(xù)新報(bào)的維修問(wèn)題的解決。以上維修工作已經(jīng)結(jié)束，少量因天氣原因無(wú)法維修的1.2、對(duì)濱職.書(shū)香嘉苑一期簡(jiǎn)裝、精裝戶(hù)地面磚、墻面磚色差等維修及賠償工作。

1.3、對(duì)濱職.書(shū)香嘉苑的1#-4#樓門(mén)窗漏水、更換五金件、更換玻璃、打膠等維修工作。

1.4、對(duì)濱職.書(shū)香嘉苑衛(wèi)生間、廚房漏水及其它原因造成的業(yè)主室內(nèi)受損的賠償工作。

1.5、對(duì)濱職.書(shū)香嘉苑精裝修部分等的維修及賠償工作。

1.6、對(duì)濱職.書(shū)香嘉苑車(chē)庫(kù)屋面防水及地下室防水的維修工作。

1.7、對(duì)濱職.書(shū)香嘉苑未交房維修后，督促其交房。

2.1濱職.書(shū)香嘉苑地面磚、墻面磚色差已經(jīng)維修完畢，并賠償完工作。

2.2濱職.書(shū)香嘉苑1#-4#樓門(mén)窗漏水、更換五金件、更換玻璃、打膠等維修結(jié)束。

2.3濱職.書(shū)香嘉苑1#-4#樓廚房、衛(wèi)生間漏水及賠償工作結(jié)束，并得到業(yè)主 1的認(rèn)可。

2.4濱職.書(shū)香嘉苑精裝修部分等的維修及賠償工作結(jié)束，并得到業(yè)主的認(rèn)可。

2.5濱職.書(shū)香嘉苑車(chē)庫(kù)屋面防水及地下室防水的維修結(jié)束，已經(jīng)達(dá)到了理想的防水效果。

二、造價(jià)部本年度主要工作內(nèi)容回顧及工作中取得的成績(jī)。

1.1對(duì)濱職實(shí)訓(xùn)大廈工程的預(yù)算、撥款、材料的用量進(jìn)行了精確的計(jì)算，對(duì)實(shí)訓(xùn)大廈的施工提供了有利的數(shù)據(jù)保障。

1.2對(duì)濱職書(shū)香嘉苑主體施工工程及110項(xiàng)分包工程進(jìn)行了結(jié)算審核工作，為公司撥款及成本控制提供了有力的數(shù)據(jù)保障。

1.3對(duì)濱職.書(shū)香嘉苑售后維修的賬務(wù)整理進(jìn)行了精確的計(jì)算，為售后服務(wù)部提供了準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù)。

三、本年度工作中的不足

2012年我們雖然做了大量基礎(chǔ)性的工作，取得了階段性的成績(jī)，但工作中還存在著一定的不足，如在與業(yè)主打交道過(guò)程中，還應(yīng)提高應(yīng)變能力，靈活處理事物的能力；應(yīng)提高服務(wù)禮儀，熱情周到的為業(yè)主服務(wù)；應(yīng)更多的掌握法律法規(guī)知識(shí)，靈活地運(yùn)用于工作實(shí)踐中。

總之,在2012年的工作基礎(chǔ)上,2013年我們滿(mǎn)懷信心與希望,在新的一年里我們堅(jiān)信,只要我們勤奮工作,努力工作,積極探索,勇于進(jìn)取,我們一定能以"最大的努力"完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)。2

地產(chǎn)公司投資拓展部工作總結(jié)篇六

公司市場(chǎng)拓展部工作總結(jié)

公司市場(chǎng)拓展部工作總結(jié)

即將結(jié)束，回顧一年來(lái)的工作，我們部門(mén)本著“誠(chéng)信做人、認(rèn)真做事”的態(tài)度，通過(guò)全體員工的努力，基本完成了公司分配的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將工作情況作如下總結(jié)：

一、本部門(mén)日常工作情況：

公司經(jīng)過(guò)四年來(lái)的發(fā)展，市場(chǎng)收入年年保持穩(wěn)定的增長(zhǎng)，業(yè)務(wù)范圍從信息管道的單一租賃，逐步向信息管道增值業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大。為了更好的適應(yīng)工作，我們部門(mén)不定期進(jìn)行業(yè)務(wù)工作交流，學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識(shí)，經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí)、交流，部門(mén)員工的素質(zhì)得到不同程度的提高，為開(kāi)展工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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市場(chǎng)拓展部作為公司對(duì)外業(yè)務(wù)的窗口，我們部門(mén)的工作的態(tài)度，辦事效率，直接影響著公司的形象。因此，我們部門(mén)每一個(gè)員工按照公司的規(guī)章制度嚴(yán)格要求自己，最大限度的服務(wù)好相關(guān)單位，一年來(lái)，我們做到了電信運(yùn)營(yíng)商和業(yè)務(wù)相關(guān)單位認(rèn)可和一致好評(píng)，我們做到了不滿(mǎn)意度和投訴為零的成績(jī)。二、市場(chǎng)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入情況

今年在管道租賃業(yè)務(wù)方面，取得了較好的成績(jī)，各項(xiàng)工作開(kāi)展順利，受理租賃業(yè)務(wù)申請(qǐng)表168單，簽署合同12項(xiàng)，其中成功續(xù)簽合同2項(xiàng)。超額的完成了年初公司管道租賃增長(zhǎng)三個(gè)點(diǎn)的目標(biāo)任務(wù)。

今年新簽管道合同收入金額為萬(wàn)元，新增管道租賃金額為萬(wàn)元。同比增長(zhǎng)%。新增合同明細(xì)表

序號(hào)合同名稱(chēng)合同編號(hào)簽署單位租用子管孔公里一次性連接費(fèi)年租金備注

1通信管道出租協(xié)議書(shū)slg/zl-01中國(guó)電信

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2通信管道出租協(xié)議書(shū)slg/zl-02中國(guó)電信

3中心城寶龍片區(qū)歷史存量管道slg/zl-03中國(guó)電信1435/200續(xù)簽

4通信管道出租協(xié)議書(shū)slg/zl-04深圳天隆廣播電視網(wǎng)絡(luò)

5通信管道出租協(xié)議書(shū)slg/zl-05中國(guó)電信

6聯(lián)通室內(nèi)分布八期slg/zl-06中國(guó)聯(lián)通/續(xù)簽

7通信管道出租協(xié)議書(shū)slg/zl-07中國(guó)聯(lián)通

8區(qū)政務(wù)網(wǎng)大運(yùn)保障主干光纜項(xiàng)目slg/zl-08中國(guó)電信

9各街道歷史存量市政信息管道slg/zl-09中國(guó)電信/800256 10坂田街道雅園路通信管道租賃slg/zl-10廣東中人集團(tuán)公司

11區(qū)市政通信管道租用協(xié)議書(shū)slg/zl-11中國(guó)聯(lián)通

12通信管道出租協(xié)議書(shū)slg/zl-12中國(guó)電信

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合計(jì)

三、市政管道資源接收管理情況

接收管理區(qū)內(nèi)由政府投資建設(shè)的市政信息管道資源是我司承擔(dān)的主要責(zé)任，讓國(guó)有資產(chǎn)增值保值，規(guī)范信息管道建設(shè)市場(chǎng)是我們的義務(wù)，本年度接收管理海碓路、李朗路等18條道路，合計(jì)管程公里，其中∮114管孔為管孔公里，∮60管孔為管孔公里。詳細(xì)見(jiàn)下表：市政信息管道資源接收情況統(tǒng)計(jì)表：

序號(hào)路名路由長(zhǎng)度區(qū)域建設(shè)規(guī)模備注 φ114φ60

管孔數(shù)管程公里管孔數(shù)管程公里 1海碓路大鵬街道 2李朗路南灣街道

3南通道二標(biāo)龍崗街道

4北通道第二合同一標(biāo)龍城街道 5北通道第二合同二標(biāo)龍崗街道 6沙荷路區(qū)

7國(guó)道205g5101標(biāo)區(qū) 8國(guó)道205g5102標(biāo)區(qū) 9國(guó)道205g5104標(biāo)區(qū)

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10龍盛路龍崗街道 11雅園路一標(biāo)坂田街道 12國(guó)道205g5106標(biāo)區(qū)

13仙嶺路第i標(biāo)段龍城街道

14北通道第一合同一標(biāo)龍城街道 15北通道第一合同二標(biāo)龍城街道 16貝爾路坂田街道 17如意路龍城街道

18中心城38號(hào)路一標(biāo)段龍城街道 小計(jì)：

四、重點(diǎn)工情況

我們部門(mén)發(fā)揮全體員工的智慧和勞動(dòng)，完成了區(qū)軟件產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目信息管道增值業(yè)務(wù)項(xiàng)目建議書(shū)和可行性分析，順利通過(guò)上級(jí)公司的立項(xiàng)批復(fù)，該項(xiàng)目的實(shí)施將對(duì)培育公司新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)起到積極作用。該項(xiàng)目被市科經(jīng)貿(mào)信委初步定位為廣東省科技創(chuàng)新型園區(qū)示范點(diǎn)。另外我們也完成了寶龍光園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目方案和寶龍共享無(wú)線基站建設(shè)的方案設(shè)計(jì)。我們部門(mén)積極協(xié)調(diào)移動(dòng)、聯(lián)通等相關(guān)單位，處理完成了中海油lng項(xiàng)目通信管線-，管理類(lèi)，工作總結(jié)類(lèi)，工作計(jì)劃類(lèi)文檔，下載--的遷改補(bǔ)償事宜，為我區(qū)重大項(xiàng)目的上馬實(shí)施添磚添瓦，同時(shí)樹(shù)立了我們公司的行業(yè)地位。

我們部門(mén)在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，通過(guò)談判方式解決了雅園路違規(guī)使用我公司信息管道的事宜，為今后處理同類(lèi)事件提供了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

我們部門(mén)撰寫(xiě)編制政務(wù)網(wǎng)大運(yùn)保障主干光纖項(xiàng)目竣工驗(yàn)收文件，為我公司承接區(qū)信息化項(xiàng)目施工驗(yàn)收和報(bào)審，提供了實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。

我們部門(mén)統(tǒng)計(jì)分類(lèi)市政信息管道資產(chǎn)，為市政信息管道資產(chǎn)劃撥給區(qū)投資公司提供了詳細(xì)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。五、工作思路

1、完善管網(wǎng)資源信息的科學(xué)管理，我們將在普查數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，完善管網(wǎng)資源信息的科學(xué)管理，為今后大規(guī)模管理地下信息管網(wǎng)積累經(jīng)驗(yàn)。

2、繼續(xù)溝通協(xié)調(diào)區(qū)建筑工務(wù)局、交委、各街道辦做好市政信息管道的移交管理工作。

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3、繼續(xù)加強(qiáng)部門(mén)員工的學(xué)習(xí)，提高員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，不斷改進(jìn)工作流程，使工作效率不斷提高。

4、一如既往的加強(qiáng)和各運(yùn)營(yíng)商的溝通協(xié)調(diào)，做好市政管道的營(yíng)銷(xiāo)工作，提高市政信息管道的利用率。力爭(zhēng)在基礎(chǔ)上整體提高2個(gè)百分點(diǎn)。

5、精心做好公司投資、承建項(xiàng)目的前期設(shè)計(jì)規(guī)劃工作。 六、結(jié)束語(yǔ)

這一年我們部門(mén)在公司領(lǐng)導(dǎo)的鞭策下，各方面都有取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，我們市場(chǎng)拓展部全體員工將本著堅(jiān)決圍繞領(lǐng)導(dǎo)班子，認(rèn)真做好每一件事的態(tài)度，戒驕戒躁，百丈竿頭，更進(jìn)一步。

在這里，我們市場(chǎng)拓展部感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)懷，感謝各部門(mén)同事的配合工作。謝謝！

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地產(chǎn)公司投資拓展部工作總結(jié)篇七

試用期工作總結(jié)

時(shí)間一晃而過(guò)，轉(zhuǎn)眼間xx個(gè)月的試用期已接近尾聲。這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。

在一個(gè)收獲的季節(jié)，我榮幸的踏進(jìn)了一個(gè)新欣向榮、朝氣蓬勃的企業(yè)-xxxxxxxx公司，成為了xxxxxxxx普通的一員。感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我工作的機(jī)會(huì)，是您延伸了我繼續(xù)展翅的夢(mèng)想。

在這段時(shí)間里領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了xxxxxxx“海納百川”的胸襟，感受到了xxxxxxx“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見(jiàn)彩虹”的豪氣，也體會(huì)到了xxxxxxx的執(zhí)著和堅(jiān)定。在肅然起敬的同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為其中的一份子而驚喜萬(wàn)分。

帶著對(duì)未來(lái)美好的憧憬和希望，踏上了新的征程，平凡而不平庸的崗位?；叵朐谶^(guò)去的xxx個(gè)月里，學(xué)到了很多以前未曾涉及的東西，我想這不僅是工作，更重要的是給了我一個(gè)學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)。在此十分感謝公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的指導(dǎo)、支持和幫助。

在這xxx個(gè)月期間，我深刻地體會(huì)到了公司的每個(gè)人踏實(shí)認(rèn)真的工作態(tài)度，讓我更加的告誡自己，把工作做好做細(xì)。每個(gè)公司的制度和規(guī)定在細(xì)節(jié)上雖稍有區(qū)別，但大體方向和宗旨卻都相同。所以很快我就適應(yīng)了這里的工作流程，盡量配合大家的工作。雖然也有一些不當(dāng)之處，但是我都積極改正避免下次再犯。所以很快的我就融入xxxxxxx這個(gè)大家庭，并認(rèn)真做好自己的本職工作。對(duì)我而言，不論在哪，在哪個(gè)公司，只要我能有幸成為其中的一員，我都將以最飽滿(mǎn)的熱情、認(rèn)真的態(tài)度、誠(chéng)懇的為人，積極的工作融入其中。這是作為一個(gè)員工基本的原則。在此，我想分二個(gè)階段來(lái)總結(jié)我這段時(shí)間的工作。

一、適應(yīng)階段（xxx月xxx日—x月xxx日）。

在這期間，我主要是熟悉日常工作流程。比如和設(shè)計(jì)院、施工方、廠家之間的溝通，其他部門(mén)對(duì)于圖紙疑問(wèn)的咨詢(xún)解釋工作，與其他部門(mén)之間的配合流程，其涉及到的事情比較蕪雜，具有較強(qiáng)的隨機(jī)性，有時(shí)急著要同時(shí)處理好幾件事情。并且在這些事情上，都缺乏表面層次性，在沒(méi)有對(duì)其內(nèi)在屬性得到充分了解的情況下，很難通過(guò)直觀在第一時(shí)間內(nèi)得出比較正確的判斷，因?yàn)樵诮邮盏矫恳恍畔r(shí)都沒(méi)有明確的標(biāo)識(shí)哪個(gè)是重點(diǎn)哪個(gè)是非重點(diǎn)，哪些事情緊急哪些事情不急，哪些信息是需馬上傳達(dá)的哪些信息是需過(guò)濾掉的，這些在缺乏經(jīng)驗(yàn)與對(duì)公司整體內(nèi)部運(yùn)作了解的情況下都是很難把握的。

當(dāng)然了，在這期間，是我出錯(cuò)的高峰期了，特別是在有些事情的處理上，缺乏一定的靈活性，對(duì)有些事情考慮得不夠周全，但通過(guò)向一些有經(jīng)驗(yàn)的同事學(xué)習(xí)，在后期的工作中逐步得到了改善。像我這樣一個(gè)新人，剛進(jìn)入公司，對(duì)一切都充滿(mǎn)了陌生和好奇。所以我經(jīng)常會(huì)追著工程師或老員工問(wèn)這問(wèn)那，他們總是能不勝其煩地解說(shuō)。從中讓我學(xué)到了許多自己以前所未學(xué)到的東西。也經(jīng)常和廠家、施工方進(jìn)行交流，從他們那里能夠?qū)W到自己在其他的地方所不能學(xué)到的東西，所以他們都成了我的良師益友。

二、熟悉階段（xx月xxx日—xx月xxx日）。

通過(guò)對(duì)上階段的工作總結(jié)，在此階段的工作上作了一定的調(diào)整，開(kāi)始對(duì)工作進(jìn)行詳細(xì)的時(shí)間安排，大體上把工作分為每日計(jì)劃、每周任務(wù)、是否落實(shí)任務(wù)、是否完成任務(wù)這四大類(lèi)。

在這期間，協(xié)助了xxxxxx的空調(diào)方案確定、幕墻方案確定、園林景觀方案確定、室內(nèi)裝修方案確定、led屏幕方案確定等工作，以及編寫(xiě)了園林景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、智能化設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)等文件，這些工作讓我清楚的看到了自己對(duì)于非本專(zhuān)業(yè)知識(shí)的不足。我向領(lǐng)導(dǎo)、同事及其他相關(guān)工作部門(mén)學(xué)習(xí)，努力拓展自己的知識(shí)面，提升自己的溝通能力。在這里，我清楚的認(rèn)識(shí)到，除了專(zhuān)業(yè)知識(shí)外，還有很多非專(zhuān)業(yè)的知識(shí)等著我去學(xué)習(xí)，并且和公司各個(gè)部門(mén)之間的配合協(xié)作相當(dāng)重要。團(tuán)隊(duì)精神是每個(gè)公司都倡導(dǎo)的美德。我認(rèn)為公司要發(fā)展彼此的合作協(xié)調(diào)是很重要的，沒(méi)有各個(gè)部門(mén)和各位同事的相互配合，公司的工作進(jìn)程要受到阻礙，工作效率會(huì)大打折扣，公司效益自然會(huì)受損。這樣對(duì)公司和個(gè)人都無(wú)益處。

通過(guò)對(duì)上述兩個(gè)月以來(lái)工作的總結(jié)，我將做好以下幾點(diǎn)來(lái)彌補(bǔ)日后工作中的不足：

一、詳細(xì)做好以后的每日，每周的工作時(shí)間計(jì)劃，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)各種與工程有關(guān)的知識(shí)的學(xué)習(xí)。

二、踏實(shí)做好本職工作，在以后的工作和學(xué)習(xí)中，我將以更加積極的工作態(tài)度，更加熱情的工作作風(fēng)把自己的本職工作做好。在工作中任勞任怨力爭(zhēng)“沒(méi)有最好只有更好”。

三、

總之，要做好一份工作，我認(rèn)為最重要的是要有責(zé)任心，有了一份責(zé)任在身上，就會(huì)努力去完成它，并完成好，這樣愛(ài)你的工作，你的工作就會(huì)喜歡你。領(lǐng)導(dǎo)常宣導(dǎo)大家要做到：認(rèn)真做好自已的本職工作。這就是一種無(wú)形的責(zé)任，鞭策著我，朝著這個(gè)方向努力，不斷改進(jìn)，不斷提升。

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