工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗和教訓(xùn)，引出規(guī)律性認識，以指導(dǎo)今后工作和實踐活動。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對大家能夠有所幫助。
投資集團公司年度工作總結(jié)匯報篇一
2015年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，大家上午好，回顧這半年的工作，在取得成績的同時，也找到了工作中的不足和問題，今天我代表圣都水發(fā)集團投資建設(shè)部向大家匯報一下上半年的工作情況及下半年工作計劃：
一、2015年上半年工作開展情況及存在問題
1、2015年集團公司完成的項目
（1）公司上半年完成項目4個，經(jīng)營性項目投資9171.62萬元，公益性項目投資 萬元，至今年6月底簽署合同額6360.89萬元。
（2）集團公司直接考察談判項目15個。
2、項目質(zhì)量、進度管理
根據(jù)集團公司發(fā)展需求和水發(fā)公司要求，對在建工程實行每月調(diào)度工作機制，把工程的建設(shè)情況匯總、形成報表，掌握項目建設(shè)動態(tài)。對存在問題的項目加大檢查力度，查找原因，督促整改。上報報表個，相關(guān)資料47份；下發(fā)相關(guān)文件通知38份。
3、合同管理
收集整理合同90份，包含政府合作框架協(xié)議、補充協(xié)議、公司成立出資合同、增資擴股合同、公司收購并購合同、設(shè)計監(jiān)理施工合同等。各合同單獨存檔，并擬寫模板。
4、安全生產(chǎn)管理
進一步完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，制定集團公司《安全生產(chǎn)管理制度》、《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》，及時傳達上級文件精神，加強各專項活動的安全檢查。組織子公司參加《安全生產(chǎn)法》知識競賽，組織參加水發(fā)公司安全生產(chǎn)知識更新培訓(xùn)班，開展第一季度安全生產(chǎn)大檢查，參加防汛度汛安全生產(chǎn)大檢查。加強安全隱患的排查治理。
5、工作協(xié)同
建立投資建設(shè)交流群，按照集團公司協(xié)作要求，對具備內(nèi)部協(xié)同條件的項目，積極跟蹤，使項目的招標(biāo)、建設(shè)、設(shè)備材料供應(yīng)方面協(xié)同量有了較大提高，使集團公司利益最大化。
6、存在問題
（1）對各項目資金投入管理力度不足，個別項目工程計量支付有待規(guī)范。
（2）對投資項目的可行性分析不充分，風(fēng)險控制評審不完善。
（3）普遍存在工作業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書上半年指標(biāo)完成不理想，項目進度與上報進度計劃相比有拖延，一方面原因地方政府支持力度不夠，也存有管理工作不到位現(xiàn)象。
（4）在資料報送方面，有些項目做的不及時、不準(zhǔn)確；
上級來文只存于文檔，落實不到位。
（5）工程質(zhì)量有進一步提升空間。
（6）部分合同簽署不規(guī)范，存在合同現(xiàn)場執(zhí)行不到位現(xiàn)象。
二、2015年下半年工作計劃
（一）投資方面
1、抓住政策有利時機
隨著《政府和社會資本合作模式操作指南（試行）》(ppp模式)、《關(guān)于鼓勵和引導(dǎo)社會資本參與重大水利工程建設(shè)運營的實施意見》、《關(guān)于推進水污染防治領(lǐng)域政府和社會資本合作的實施意見》、《國務(wù)院關(guān)于印發(fā)水污染防治行動計劃的通知》（水十條）等文件的頒布，以及5月13日召開的國務(wù)院常務(wù)會議，又對在交通、環(huán)保、醫(yī)療、養(yǎng)老等領(lǐng)域推廣政府和社會資本合作模式進行部署，多措并舉，吸引社會資本參與。同時這次會議提出要建立公共服務(wù)價格和補貼動態(tài)調(diào)整機制，堅持補償成本、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、公平負擔(dān)，保證社會資本和公眾共同受益。我集團公司近期發(fā)展戰(zhàn)略為以涉水產(chǎn)業(yè)為主，醫(yī)療養(yǎng)老為輔，兼顧上下游產(chǎn)業(yè)。政策時令切合我集團公司發(fā)展戰(zhàn)略。及時跟蹤水利廳關(guān)于投融資（ppp項目等）改革的進展情況，及時參與。跟蹤水權(quán)水市場交易試點的情況，及時了解掌握政策，為項目投資開拓新思路。
2、探索跟蹤供水市場以外有新增長點的行業(yè)
目前集團公司在污水處理和醫(yī)療養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)存有空白，在保證供水市場發(fā)展的同時，探索有新增長點的行業(yè)，跟蹤一些有潛力的項目，積極搜集行業(yè)信息，時機成熟時，穩(wěn)步推進，如污水處理、養(yǎng)老醫(yī)療、水資源多元化利用、污水資源化等。
3、加強投資項目的可行性分析，落實風(fēng)險控制評審 參照水發(fā)公司《項目投資分析報告》格式和內(nèi)容，對擬投資項目做好盡職調(diào)查、市場分析、風(fēng)險防控等工作，是集團公司投資項目前期工作更完善。同時，為了加強對風(fēng)險的分析，做出控制對策，建議公司成立風(fēng)險防控審查委員會，專題審查項目的風(fēng)險控制。
4、積極跟蹤開拓省外項目
立足業(yè)務(wù)區(qū)劃的同時，積極搜集省外相關(guān)產(chǎn)業(yè)信息，及時了解省外項目信息，對有投資價值的積極參與。另外根據(jù)子公司在省外工程項目為契機，探索以工程項目作為實物資產(chǎn)進行投資的方式，開拓省外市場。
（二）建設(shè)管理
1、加強項目建設(shè)管理
（1）加強進度管理，每個月上報工程進度表，使公司領(lǐng)導(dǎo)及時了解每個項目進度情況，對拖延進度的項目及時調(diào)度；
（2）提高項目公司的合同管理水平，規(guī)范合同格式和
內(nèi)容，落實合同電子版?zhèn)浒腹ぷ鳎?/p>
（3）跟蹤檢查統(tǒng)一發(fā)放的工程管理日志，實時了解項目建設(shè)期間發(fā)生的問題及處理狀況；
（4）加強建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督，發(fā)揮項目法人及監(jiān)理在工程建設(shè)中的作用；
（5）規(guī)范項目的計量和支付，最新統(tǒng)一的工程量計量表、支付表已下發(fā)到各子公司，跟蹤檢查規(guī)范計量支付，防止計量漏洞加大工程成本。
（6）加強檔案管理，增加影像資料的存檔管理。要求各個項目從開工前的原貌、管道打壓試驗、隱蔽工程等各個關(guān)鍵工序都必須有影像資料存檔。
（7）集團公司工程即將竣工驗收，重視竣工圖的繪制，每個項目竣工前必須有詳實的適當(dāng)比例的竣工圖。
（8）對于建設(shè)中的管網(wǎng)工程，增設(shè)地面標(biāo)識牌，防止管道破壞。
2、完成2015年工作業(yè)績考核工作
配合各部室完成各子公司2015年工作業(yè)績目標(biāo)考核工作，總結(jié)考核經(jīng)驗和問題，提出整改意見。
3、配合企管部做好安全生產(chǎn)工作
按照省水利廳、水發(fā)公司的要求，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，強化責(zé)任落實，嚴防重特大安全生產(chǎn)責(zé)任事故的發(fā)生。
匯報完畢。謝謝!
投資集團公司年度工作總結(jié)匯報篇二
城市投資發(fā)展集團公司工作總結(jié)
20××年，我們緊緊圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展這條主線，堅持“一主三輔”四大板塊齊頭并進，突出強化房屋征收、工程建設(shè)、企業(yè)經(jīng)營、資金籌措、安全生產(chǎn)等重點工作，通過集團公司全體干部員工的攻堅克難和頑強拼搏，城市有機更新工作取得突出成效，建設(shè)板塊經(jīng)營轉(zhuǎn)型邁出堅實步伐，旅游板塊頂住壓力企穩(wěn)向好，天然氣板塊保障供氣安全運行，集團公司出色地完成了各項目標(biāo)任務(wù)，取得了良好成績。
（一）征收、拆房、招商同步推進，城市有機更新工作取得突出成效
20××年，××集團緊緊圍繞市委、市政府關(guān)于中心城區(qū)有機更新實施意見和三年行動計劃的總體部署，按照“加快征收、啟動建設(shè)”的工作要求，重點實施了湖濱二期房屋征收以及原第一醫(yī)院地塊的舊房拆除和招商引資工作。
1、舉全公司之力，打贏湖濱二期房屋征收攻堅戰(zhàn)。湖濱二期房屋征收項目涉及被征收戶1249戶，是我市實施中心城區(qū)城市有機更新以來，涉及被征收人數(shù)量最多、難度最大、情況最復(fù)雜的房屋征收項目。為了打贏這場硬仗，我們專門成立了湖濱二期房屋征收指揮部，集團主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，班子成員身先士卒，中層干部奮勇爭先，工作人員奮力拼搏，取得了良好的成績。截至簽約期結(jié)束，共有1234戶被征收人簽約，簽約率達到99%。2、精心組織，圓滿完成鬧市區(qū)大體量舊房的安全拆除工作。原第一醫(yī)院地塊和百福弄地塊的舊房樓高量大，地處市中心繁華地段，人流密集，交通繁忙，舊房拆除工程的施工難度、操作精度和安全生產(chǎn)等方面，對我們都是一次嚴峻的考驗。為此，質(zhì)安部協(xié)同總師室、征收中心科學(xué)制定施工方案，組織專家進行反復(fù)論證，并創(chuàng)造性地運用了挖掘機高空作業(yè)、安全網(wǎng)罩隔離防護、高壓水槍噴水防塵、精細化施工作業(yè)等施工方法，通過現(xiàn)場工作人員的精心組織和日夜奮戰(zhàn)，攻克了道道難題，出色地完成了任務(wù)。
3、招大、引強、選優(yōu)，招商工作取得階段性成果。我們堅持招商引資與開發(fā)建設(shè)并舉，按照“招大、引強、選優(yōu)”的原則，努力引進知名度高、投資力度大、帶動能力強的企業(yè)和項目。為此，集團公司組建了招商工作小組，積極開展了原第一醫(yī)院等重點地塊的招商工作。按照市政府提出的招商要求和業(yè)態(tài)規(guī)劃，同多家投資企業(yè)進行了接洽，取得了階段性成果。
4、多管齊下，多點推進，多個地塊的房屋征收工作取得突破性進展。在湖濱二期房屋征收工作轟轟烈烈推進的同時，征收服務(wù)中心還有多支隊伍扎實地推進其它地塊的房屋征收工作，也取得了十分突出的成效。月河客棧西側(cè)地塊137戶住戶的房屋征收工作從20××年6月29日作出征收決定，到10月31日一獎期結(jié)束，全部完成簽約。新嘉街道的中環(huán)西北路沿線地塊、解放街道的閘前街地塊、城東路華夢地塊、萬眾通訊地塊和建設(shè)街道二院宿舍等區(qū)域的房屋征收工作都取得了較大進展。投發(fā)部負責(zé)的2.5平方公里的農(nóng)房征遷工作，也于春節(jié)前取得了突破性進展，成績可喜可賀。
（二）整合資源，優(yōu)化重組，建設(shè)板塊經(jīng)營轉(zhuǎn)型邁出堅實步伐 為推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，集團公司從建設(shè)板塊入手，于20××年初對原建設(shè)公司、城建房產(chǎn)、環(huán)藝物業(yè)三家公司進行優(yōu)化重組，進一步提高了建設(shè)板塊的運營效率。
1、高質(zhì)量完成年度投資計劃。以打造精品工程為目標(biāo)，大力實施市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)、城市綠道建設(shè)，以及省榮軍醫(yī)院遷建、文生修道院修繕、直管公房建設(shè)等項目。百福公寓安置小區(qū)的建設(shè)進展順利。百綠二期安置房項目已完成主體結(jié)構(gòu)施工。省榮軍醫(yī)院遷建工程經(jīng)過持之以恒的不懈努力，終于完成了項目主體建設(shè)，現(xiàn)已進入項目掃尾階段。文生修道院修繕作為我市申報大運河世界文化遺產(chǎn)的重點工程，除了因鐘樓方案需要調(diào)整而暫停施工以外，已完成了其余的全部修繕任務(wù)。綠道提升工作進展順利，環(huán)藝物業(yè)獲得了浙江省綠化委員會的嘉獎。
2、奮力完成27個交通治堵項目。根據(jù)市治堵辦的要求，我們安排精兵強將，精心組織，狠抓落實，順利完成了由拳路、普民路、塘橋路等11個省級治堵考核項目，以及勤儉路大修、文賢路建設(shè)、三個交叉口渠化等16個市級考核項目。在勤儉路大修和禾興路綜合整治中，努力克服鬧市區(qū)施工阻力大、人流車流密集等困難，協(xié)同市、區(qū)、街道三級部門，科學(xué)編制施工方案，利用晚上時間，加班加點，連續(xù)奮戰(zhàn)，圓滿完成了各項治堵任務(wù)。
3、轉(zhuǎn)型發(fā)展邁出堅實步伐。建設(shè)公司在完成指令性工作任務(wù)的同時，按照市場化運行的要求積極開展各項工作。房地產(chǎn)開發(fā)項目進展順利，南都苑已于春節(jié)前按期交付使用，南苑商廈已進入專項驗收階段，南湖商務(wù)中心和南都廣場已完成主體結(jié)構(gòu)建設(shè)；綠化、物業(yè)等經(jīng)營工作取得較好的業(yè)績；積極開展了相關(guān)企業(yè)的市場化經(jīng)營資質(zhì)申報、人員資格和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，轉(zhuǎn)型發(fā)展步履堅定而扎實。
（三）克服多重不利因素，旅游板塊保持平穩(wěn)發(fā)展
20××年，集團公司所屬的旅游板塊努力克服公務(wù)接待量下降、餐飲酒店行業(yè)不景氣帶來的困難，及時轉(zhuǎn)變經(jīng)營策略，加強營銷策劃，在逆境中仍然較好地完成了集團公司下達的經(jīng)營指標(biāo)。一是南湖喜獲“浙江最美名湖”稱號，南湖旅游區(qū)作為中國嘉興端午民俗文化節(jié)、紅船旅游文化節(jié)、荷花燈會等重大節(jié)慶活動的主要場地，吸引了社會各界的廣泛關(guān)注，連續(xù)在浙江省5a級景區(qū)游客滿意度調(diào)查綜合指數(shù)中名列前茅。南湖旅游區(qū)20××年共接待國內(nèi)外游客285萬人次。二是南湖革命紀念館基本陳列榮獲全國博物館展覽的最高獎——全國博物館十大陳列展覽精品獎，紀念館爭創(chuàng)國家一級博物館工作穩(wěn)步推進；堅持“走出去、引進來”戰(zhàn)略，舉辦大型臨展和巡回展13場；赴井岡山、新疆等地舉辦大型專題展覽，大幅提升了南湖革命紀念館的影響力和美譽度。三是賓館酒店經(jīng)營在逆境中頑強發(fā)展。沙龍賓館接待賓客25.5萬人次，月河客棧接待賓客5.2萬人次。四是歷史街區(qū)經(jīng)營保持穩(wěn)定向好的態(tài)勢。三大歷史街區(qū)進一步明確功能定位，加速業(yè)態(tài)調(diào)整步伐，加大招商力度，提升物業(yè)管理和為商家服務(wù)的工作水平。月河街區(qū)房屋出租率達99%，蘆席匯歷史街區(qū)房屋招租工作自去年啟動以來，房屋出租率已達80%以上；梅灣街區(qū)的出租率已經(jīng)達到95%。同時，在市政府及有關(guān)部門的支持和關(guān)心下，順利完成了對銀泰公司持有60%的梅灣街區(qū)股權(quán)的收購，實現(xiàn)了對梅灣街區(qū)資產(chǎn)經(jīng)營、物業(yè)管理的平穩(wěn)有序過渡。
（四）克服調(diào)價壓力，天然氣板塊保持健康運營 集團所屬的天然氣管網(wǎng)公司和燃氣集團上下游聯(lián)動，認真貫徹落實集團公司的安排和部署，以安全生產(chǎn)為宗旨，加強了天然氣的經(jīng)營與管理，克服上游天然氣大幅度上調(diào)價格的不利影響，努力拓展市場，全年無發(fā)生重大安全事故。20××年管網(wǎng)公司實現(xiàn)輸氣3.45億立方米。燃氣集團新增居民用戶2.48萬戶，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。
（五）以控制債務(wù)風(fēng)險為核心，多渠道籌措資金
根據(jù)集團公司當(dāng)前和今后一個時期的資金需求和債務(wù)水平，以控制債務(wù)風(fēng)險為核心，多渠道籌措城市建設(shè)資金，保障了項目投資和資金鏈的安全運行。財務(wù)中心根據(jù)國家出臺的信貸政策及各金融機構(gòu)的融資政策，結(jié)合公司投資計劃，積極包裝項目，與金融機構(gòu)廣泛對接，爭取融資支持，保障了集團公司正常的資金需求和公司日常運行。同時，積極探索直接融資的途徑，在2012年發(fā)行中期票據(jù)的基礎(chǔ)上，20××年還啟動了短期融資券、定向債務(wù)融資工具及資產(chǎn)證券化等直接融資工作。
（六）圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)管理取得新成效
20××年，集團公司緊緊圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的目標(biāo)，積極創(chuàng)新和完善企業(yè)運營管理機制，從制度建設(shè)、預(yù)算管理、項目管理、財務(wù)管理、內(nèi)審管理等方面，全面提升內(nèi)部管理水平，促進企業(yè)健康發(fā)展。
1、加強全面預(yù)算管理，完善企業(yè)激勵約束機制。實施全面預(yù)算管理，目的是以企業(yè)市場化為導(dǎo)向，提升企業(yè)市場競爭能力，更加高效地使用企業(yè)資源，有效地管控經(jīng)營風(fēng)險，提升企業(yè)經(jīng)營效益。20××年，我們根據(jù)市國資委要求，繼續(xù)完善并執(zhí)行《集團公司全面預(yù)算管理辦法》，建立相應(yīng)組織機構(gòu)，明確職責(zé)權(quán)限，完善預(yù)算編制，強化監(jiān)督考核，發(fā)揮預(yù)算的執(zhí)行、審計、考核和激勵約束作用。
2、破解竣工驗收工作難題，提高工程項目管理水平。我們以市政府下發(fā)《20××年市級政府投資項目竣工驗收行動計劃》為契機，加快推進項目竣工驗收步伐，集團公司成立了專門的工作班子，實行項目竣工驗收工作例會制度，多次召開竣工驗收工作專題會議，加快了工程資料整理、遺留工程合同結(jié)算、項目竣工財務(wù)決算等環(huán)節(jié)的工作進度，超額完成了市政府下達的目標(biāo)任務(wù)。
3、化解信訪疑難問題，樹立良好的社會形象。20××年，集團公司共受理各類信訪598件，總體反饋率達100％。特別是在湖濱二期房屋征收過程中，高度重視信訪維穩(wěn)工作，采取有力措施，避免了信訪事態(tài)升級，得到了市委、市政府的好評。20××年，集團公司被市政府授予“市長電話辦理工作先進集體”和“信訪先進單位”稱號，被市委辦、市人大辦、市府辦、市政協(xié)辦聯(lián)合授予“市‘兩會’建議提案辦理工作先進單位”稱號。
4、加強安全生產(chǎn)管理，實現(xiàn)全年安全無事故?！痢良瘓F業(yè)務(wù)范圍涉及天然氣管網(wǎng)、歷史街區(qū)、旅游景區(qū)、賓館飯店、征遷工地、建設(shè)工地和文物保護等安全生產(chǎn)的重點領(lǐng)域，安全生產(chǎn)形勢嚴峻。20××年，集團公司以“基層基礎(chǔ)建設(shè)年”活動為主題，強化安全生產(chǎn)責(zé)任落實，通過“崗位風(fēng)險點排查、打非治違”工作，建立安全生產(chǎn)風(fēng)險評價系統(tǒng)，推進企業(yè)“安全標(biāo)準(zhǔn)化、誠信機制、事故防范體系”建設(shè)，實行安全生產(chǎn)常態(tài)化管理。全年共排查整治安全隱患621處，開展安全消防演練39次，舉辦安全培訓(xùn)51次，實現(xiàn)了全年無重大安全事故的目標(biāo)。（七）以十八屆三中全會精神為統(tǒng)領(lǐng)，黨的建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)邁上新臺階
20××年，我們以十八屆三中全會精神為統(tǒng)領(lǐng)，以提高干部員工素質(zhì)為核心，在做好建設(shè)、經(jīng)營、管理各項工作的同時，不斷加強黨的建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，增強了企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力，取得了較好成效。
1、學(xué)習(xí)貫徹十八大和十八屆三中全會精神，扎實做好企業(yè)黨建工作。圍繞“組織爭先進、黨員創(chuàng)優(yōu)秀、企業(yè)上水平、員工提素質(zhì)”的目標(biāo)，扎實開展企業(yè)黨建工作。按照深入開展群眾路線教育實踐活動的要求，出臺了“三同步”實施方案，舉辦了一系列專題講座，學(xué)習(xí)貫徹十八屆三中全會精神。認真抓好“企業(yè)道德講堂”建設(shè)，組織開展了黨團志愿服務(wù)隊助困幫扶、法律知識競賽等活動。工會、團委、女職委也積極開展了各項有益活動，進一步提升了干部員工的思想道德修養(yǎng)。
2、以“陽光企業(yè)”建設(shè)為抓手，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。圍繞黨的群眾路線教育實踐活動的要求，我們嚴格執(zhí)行中央“八項規(guī)定”、省委“六個嚴禁”和市委《實施辦法》，進一步完善了集團公司黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、部門各負其責(zé)、紀檢監(jiān)察組織協(xié)調(diào)、群眾積極參與的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制。年初，與所屬各單位簽定《20××年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，實行“一崗雙責(zé)”責(zé)任制的工作格局，把廉政建設(shè)責(zé)任制的落實與業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合起來，同部署、同落實、同檢查、同考核。把抓“四風(fēng)”和“陽光企業(yè)”建設(shè)作為統(tǒng)領(lǐng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要載體，出臺了“陽光企業(yè)”建設(shè)的實施意見，開展了陽光決策、陽光交易、陽光工程、陽光消費、陽光監(jiān)管等“五大陽光”建設(shè)工作。標(biāo)，進一步提高了干部員工的理論水平和專業(yè)技能，有機更新規(guī)劃、房屋征收、施工合同、全面預(yù)算管理等為主要內(nèi)容的專題培訓(xùn)，迎“五一”環(huán)湖長跑、安全生產(chǎn)攝影比賽等一系列文化體育活動，舉辦了以城市組織參加了3、圍繞提升員工隊伍素質(zhì)，大力推進企業(yè)文化建設(shè)。圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展目“嘉興市法制宣傳教育展板大賽”為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了智力保障、“嘉興市第一屆市民運動會”、
投資集團公司年度工作總結(jié)匯報篇三
投資集團公司年度工作總結(jié)
篇1：投資公司xx年工作總結(jié)和xx年工作計劃
xx年工作總結(jié)和xx年工作計劃
根據(jù)集團公司《關(guān)于報送xx年工作總結(jié)和xx年
工作計劃的通知》文件要求，現(xiàn)將公司xx年工作總結(jié)和xx年工作計劃的情況報告如下：
截止xx年11月30日，公司賬面資產(chǎn)總額為xxx
萬元，負債總額為xxx萬元，凈資產(chǎn)xxx萬元。完成投資ｘｘｘ萬元，完成年度投資任務(wù)ｘｘｘ萬元的%；實現(xiàn)營業(yè)收入ｘｘｘ萬元，與上年同期相比，增加 萬元，同比增長%，完成年度經(jīng)營目標(biāo) 萬元的%。
預(yù)計通過12月份的努力，力爭實現(xiàn)營業(yè)收入萬
元，完成投資萬元。
一、xx年工作基本情況
（一）內(nèi)控管理得到進一步加強。
1.完善制度建設(shè)，規(guī)范工作流程。
一是修訂完善了《 “三重一大”實施細則》、《公務(wù)接待管
理辦法》、《帶薪年休假管理辦法》、《加班管理規(guī)定》、《公司職工福利制度》、《公司培訓(xùn)管理辦法》、《安全生產(chǎn)管理辦法》、《安全生產(chǎn)檢查實施辦法》等基礎(chǔ)管理制度，進一步規(guī)范公司管理工作。
二是按照復(fù)雜問題簡單化、簡單工作流程化、流程問題
標(biāo)準(zhǔn)化的工作方法，進一步完善標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，形成以流程
管事、制度管人的良好氛圍，進一步提高工作效率。
2.強化培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)技能。
一是派員參加集團公司組織的項目工程建設(shè)、市場宣傳
營銷、黨建工作、紀檢工作、公文處理、人力資源管理、檔案管理、財務(wù)知識等相關(guān)培訓(xùn)。
二是聘請大學(xué)專業(yè)教師對員工培訓(xùn)。
3.深化機制體制改革，進一步明確“責(zé)、權(quán)、利”。
一是采用公開競聘方式，選聘了 名分公司副經(jīng)理，名
分公司二級部門負責(zé)人，細化工作目標(biāo)，明晰工作任務(wù)，做到“凡事有人負責(zé)、凡事有人監(jiān)督”。
二是結(jié)合工作實際和業(yè)務(wù)需要，報請公司董事會同意，調(diào)整優(yōu)化了公司組織架構(gòu)，設(shè)立了董事會秘書、黨群人事部（紀檢監(jiān)察室）、辦公室、財務(wù)部、市場營銷部進一步細化工作職責(zé)職能，明確工作“責(zé)、權(quán)、利”。
4.加強黨建、群建工作，促進隊伍建設(shè)。
一是強化組織領(lǐng)導(dǎo)。結(jié)合公司實際，成立了公司本部黨
小組、工會小組； 黨小組和工會小組，進一步加強了基層組織領(lǐng)導(dǎo)。
二是加強黨員隊伍建設(shè)。年內(nèi)培養(yǎng)發(fā)展了 名積極分
子，吸收 名預(yù)備黨員，按期轉(zhuǎn)正 名正式黨員，進一步充實了黨員隊伍。
5.強化黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進工作作風(fēng)。
一是繼續(xù)深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，通過組
織開展觀看反腐敗宣傳片，集中學(xué)習(xí)部分省部級高官落馬的警示材料和“書記講反腐倡廉”黨課教育活動及深入開展交心談心活動，進一步強化“四風(fēng)”建設(shè)。
二是加強工作監(jiān)督檢查力度，進一步完善黨支部紀檢委
員工作職能職責(zé)，提高各項工作的透明度和紀檢部門的參與率，嚴格辦事程序。年內(nèi)共對 個項目招投標(biāo)及景區(qū)竣工項目驗收進行全程監(jiān)督，確保了公司項目建設(shè)的規(guī)范；并對公司中層管理干部競聘工作組織開展了效能監(jiān)察，確保競聘工作規(guī)范有序，公司的干部任用方式得到員工的認同。
6.加強安全生產(chǎn)管理，落實安全責(zé)任。
一是加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。調(diào)整充實了安全生產(chǎn)管理委
員會，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，狠抓安全工作的貫徹落實。
二是明確責(zé)任，建立安全生產(chǎn)長效機制。根據(jù)工作業(yè)務(wù)
開展情況，實行劃分區(qū)域管理，進一步明確責(zé)任，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。
三是深入開展安全隱患排查治理工作。一年來，各職能
部門對責(zé)任區(qū)的安全隱患進行了排查治理，實行定期、定人、定責(zé)專項檢查，截至目前，未發(fā)生一起安全事故。
二、主要經(jīng)驗和做法
(一)深化機制體制改革，明確“責(zé)、權(quán)、利”。一是及時調(diào)
整機構(gòu)設(shè)置，明晰崗位職責(zé)，明確責(zé)、權(quán)、利，全面推行“目標(biāo)、責(zé)任、流程、執(zhí)行、考核”績效考核工作，調(diào)動員工工作
積極性和主動性；二是建立工作督查機制，成立工作督查檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，高效、及時督促完成各項計劃工作。
（二）黨建促進社區(qū)和諧。結(jié)合黨的群眾路線教育實踐
活動開展，主動聯(lián)系黨委、政府、村委會，深入開展“四群三深入”結(jié)對幫扶活動：一是兌現(xiàn)旅游反哺政策；二是通過勞務(wù)外包，吸收使用社區(qū)員工 名，擇優(yōu)轉(zhuǎn)正 名，有效改善了社區(qū)百姓生活，進一步密切了公司和社區(qū)的關(guān)系，促進了社區(qū)和偕發(fā)展。
三、
存在的問題和不足（一）財務(wù)壓力日益加大。一是隨著投資建設(shè)的項目不
斷投入運營，固定資產(chǎn)折舊、財務(wù)費用、市場營銷費用、人工成本隨之大幅增加；二是公司屬于股份制結(jié)構(gòu)，先期投入不良資產(chǎn)較多，資本結(jié)構(gòu)不合理，股東雙方后續(xù)投入資金不足，融資工作難度大；三是公司處于項目建設(shè)期，經(jīng)營條件和規(guī)模受限，連續(xù)虧損影響信貸評級及融資工作。
（三）外部環(huán)境差。因項目推進緩慢，未達到政府的期
望，當(dāng)?shù)厣鐣浾搶景l(fā)展不利。
（四）干部隊伍綜合素質(zhì)不高。員工隊伍和社區(qū)用工不
斷增多，素質(zhì)參差不齊，缺乏工作經(jīng)驗，培訓(xùn)提升任務(wù)重，管理團隊整體水平有待提升。
（五）基礎(chǔ)設(shè)施不足，接待設(shè)施薄弱。接待設(shè)施與目標(biāo)
任務(wù)不相匹配，目前住宿設(shè)施嚴重不足，退團情況嚴重。
四、xx年工作計劃。
xx年公司將緊緊圍繞“內(nèi)部管理更規(guī)范、項目建設(shè)大
提速、經(jīng)營管理上水平、經(jīng)營收入實現(xiàn)倍增”的目標(biāo)，狠抓各項工作任務(wù)的落實，力爭實現(xiàn)營業(yè)收入萬元，完成項
目投資萬元，成本費用總額萬元，虧損萬元。
繼續(xù)強化內(nèi)部管理，實現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理
一是抓制度建設(shè)。結(jié)團公司關(guān)于實施內(nèi)部控制規(guī)范
工作要求，修訂完善相關(guān)管理制度、理清工作流程，進一步加強制度建設(shè)工作。
二是抓班子建設(shè)。按照重點工作項目化、項目建設(shè)責(zé)任
化、落實責(zé)任具體化工作方法，調(diào)整和完善班子成員分工，并強化責(zé)任落實機制，提高執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，加強班子建設(shè)。
三是抓隊伍建設(shè)。加大人力資源管理工作力度，提升管
理服務(wù)水平，加強隊伍建設(shè)。
四是抓執(zhí)行力。以細化目標(biāo)、分解責(zé)任、明確措施、落
實責(zé)任為手段，進一步明晰“責(zé)、權(quán)、利”，同時建立健全工作檢查、督查機制，強化工作的監(jiān)督檢查力度，促進工作的落實。
五是抓作風(fēng)建設(shè)。一是充分發(fā)揮黨支部、工會、團支部的作用，凝心聚力，營造積極向上的工作氛圍；二是加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴格執(zhí)行公司相關(guān)管理規(guī)定，加強“四風(fēng)”教育；
篇2：年度集團公司投資建設(shè)部工作總結(jié)
集團公司投資建設(shè)部
xx年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，大家上午好，回顧這半年的工作，在取得成績的同時，也找到了工作中的不足和問題，今天我代表圣都水發(fā)集團投資建設(shè)部向大家匯報一下上半年的工作情況及下半年工作計劃：
一、xx年上半年工作開展情況及存在問題
1、xx年集團公司完成的項目
（1）公司上半年完成項目4個，經(jīng)營性項目投資萬元，公益性項目投資 萬元，至今年6月底簽署合同額萬元。
（2）集團公司直接考察談判項目15個。
2、項目質(zhì)量、進度管理
根據(jù)集團公司發(fā)展需求和水發(fā)公司要求，對在建工程實行每月調(diào)度工作機制，把工程的建設(shè)情況匯總、形成報表，掌握項目建設(shè)動態(tài)。對存在問題的項目加大檢查力度，查找原因，督促整改。上報報表個，相關(guān)資料47份；下發(fā)相關(guān)文件通知38份。
3、合同管理
收集整理合同90份，包含政府合作框架協(xié)議、補充協(xié)議、公司成立出資合同、增資擴股合同、公司收購并購合同、設(shè)計監(jiān)理施工合同等。各合同單獨存檔，并擬寫模板。
4、安全生產(chǎn)管理
進一步完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，制定集團公司《安全生產(chǎn)管理制度》、《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》，及時傳達上級文件精神，加強各專項活動的安全檢查。組織子公司參加《安全生產(chǎn)法》知識競賽，組織參加水發(fā)公司安全生產(chǎn)知識更新培訓(xùn)班，開展第一季度安全生產(chǎn)大檢查，參加防汛度汛安全生產(chǎn)大檢查。加強安全隱患的排查治理。
5、工作協(xié)同
建立投資建設(shè)交流群，按照集團公司協(xié)作要求，對具備內(nèi)部協(xié)同條件的項目，積極跟蹤，使項目的招標(biāo)、建設(shè)、設(shè)備材料供應(yīng)方面協(xié)同量有了較大提高，使集團公司利益最大化。
6、存在問題
（1）對各項目資金投入管理力度不足，個別項目工程計量支付有待規(guī)范。
（2）對投資項目的可行性分析不充分，風(fēng)險控制評審不完善。
（3）普遍存在工作業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書上半年指標(biāo)完成不理想，項目進度與上報進度計劃相比有拖延，一方面原因地方政府支持力度不夠，也存有管理工作不到位現(xiàn)象。
（4）在資料報送方面，有些項目做的不及時、不準(zhǔn)確；
上級來文只存于文檔，落實不到位。
（5）工程質(zhì)量有進一步提升空間。
（6）部分合同簽署不規(guī)范，存在合同現(xiàn)場執(zhí)行不到位現(xiàn)象。
二、xx年下半年工作計劃
（一）投資方面
1、抓住政策有利時機
隨著《政府和社會資本合作模式操作指南（試行）》(ppp模式)、《關(guān)于鼓勵和引導(dǎo)社會資本參與重大水利工程建設(shè)運營的實施意見》、《關(guān)于推進水污染防治領(lǐng)域政府和社會資本合作的實施意見》、《國務(wù)院關(guān)于印發(fā)水污染防治行動計劃的通知》（水十條）等文件的頒布，以及5月13日召開的國務(wù)院常務(wù)會議，又對在交通、環(huán)保、醫(yī)療、養(yǎng)老等領(lǐng)域推廣政府和社會資本合作模式進行部署，多措并舉，吸引社會資本參與。同時這次會議提出要建立公共服務(wù)價格和補貼動態(tài)調(diào)整機制，堅持補償成本、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、公平負擔(dān)，保證社會資本和公眾共同受益。我集團公司近期發(fā)展戰(zhàn)略為以涉水產(chǎn)業(yè)為主，醫(yī)療養(yǎng)老為輔，兼顧上下游產(chǎn)業(yè)。政策時令切合我集團公司發(fā)展戰(zhàn)略。及時跟蹤水利廳關(guān)于投融資（ppp項目等）改革的進展情況，及時參與。跟蹤水權(quán)水市場交易試點的情況，及時了解掌握政策，為項目投資開拓新思路。
2、探索跟蹤供水市場以外有新增長點的行業(yè)
目前集團公司在污水處理和醫(yī)療養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)存有空白，在保證供水市場發(fā)展的同時，探索有新增長點的行業(yè)，跟蹤一些有潛力的項目，積極搜集行業(yè)信息，時機成熟時，穩(wěn)步推進，如污水處理、養(yǎng)老醫(yī)療、水資源多元化利用、污水資源化等。
3、加強投資項目的可行性分析，落實風(fēng)險控制評審 參照水發(fā)公司《項目投資分析報告》格式和內(nèi)容，對擬投資項目做好盡職調(diào)查、市場分析、風(fēng)險防控等工作，是集團公司投資項目前期工作更完善。同時，為了加強對風(fēng)險的分析，做出控制對策，建議公司成立風(fēng)險防控審查委員會，專題審查項目的風(fēng)險控制。
4、積極跟蹤開拓省外項目
立足業(yè)務(wù)區(qū)劃的同時，積極搜集省外相關(guān)產(chǎn)業(yè)信息，及時了解省外項目信息，對有投資價值的積極參與。另外根據(jù)子公司在省外工程項目為契機，探索以工程項目作為實物資產(chǎn)進行投資的方式，開拓省外市場。
（二）建設(shè)管理
1、加強項目建設(shè)管理
（1）加強進度管理，每個月上報工程進度表，使公司領(lǐng)導(dǎo)及時了解每個項目進度情況，對拖延進度的項目及時調(diào)度；
（2）提高項目公司的合同管理水平，規(guī)范合同格式和
內(nèi)容，落實合同電子版?zhèn)浒腹ぷ鳎?/p>
（3）跟蹤檢查統(tǒng)一發(fā)放的工程管理日志，實時了解項目建設(shè)期間發(fā)生的問題及處理狀況；
（4）加強建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督，發(fā)揮項目法人及監(jiān)理在工程建設(shè)中的作用；
（5）規(guī)范項目的計量和支付，最新統(tǒng)一的工程量計量表、支付表已下發(fā)到各子公司，跟蹤檢查規(guī)范計量支付，防止計量漏洞加大工程成本。
（6）加強檔案管理，增加影像資料的存檔管理。要求各個項目從開工前的原貌、管道打壓試驗、隱蔽工程等各個關(guān)鍵工序都必須有影像資料存檔。
（7）集團公司工程即將竣工驗收，重視竣工圖的繪制，每個項目竣工前必須有詳實的適當(dāng)比例的竣工圖。
（8）對于建設(shè)中的管工程，增設(shè)地面標(biāo)識牌，防止管道破壞。
2、完成xx年工作業(yè)績考核工作
配合各部室完成各子公司xx年工作業(yè)績目標(biāo)考核工作，總結(jié)考核經(jīng)驗和問題，提出整改意見。
3、配合企管部做好安全生產(chǎn)工作
按照省水利廳、水發(fā)公司的要求，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，強化責(zé)任落實，嚴防重特大安全生產(chǎn)責(zé)任事故的發(fā)生。
篇3：集團公司年度工作總結(jié)
xx年工作總結(jié)暨xx年工作計劃
一年來，集團在xx正確領(lǐng)導(dǎo)下，在xx監(jiān)督指導(dǎo)及區(qū)各部門的大力支持幫助下，緊緊圍繞xx工作部署，以服務(wù)xx發(fā)展為目
標(biāo)，以投融資、項目建設(shè)為重點，以多元化經(jīng)營為突破，以企業(yè)
文化建設(shè)為保障，解放思想、開拓進取、務(wù)實高效，圓滿完成了
各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將投資集團xx年工作總結(jié)和xx年工作計
劃匯報如下：
一、主要目標(biāo)任務(wù)完成情況
截止11月底，新增授信額度xx億元，合同金額xx億元，到位貸款資金xx億元；全面整合示范區(qū)國有企業(yè)資源，組建投
資集團，資產(chǎn)已達xx億元，凈資產(chǎn)達xx億元，資產(chǎn)規(guī)模位列新
鄉(xiāng)市同類企業(yè)第二；做好了發(fā)債準(zhǔn)備工作，集團評級預(yù)期可由aa-
提升至aa，發(fā)債規(guī)模預(yù)期最高可達xx億元，將實現(xiàn)直接資本市
場融資零突破。全年續(xù)建道路x條xx公里，新建道路x條xx公
里；續(xù)建橋梁x座，新建橋梁x座；新增綠化面積x萬平方米；
新增水利河道開挖x公里，實現(xiàn)中線通水；完成x條道路亮化施
工，安裝路燈x盞,截止目前無任何重大安全、質(zhì)量責(zé)任事故發(fā)
生。
二、主要工作開展情況
（一）融資工作
一是繼續(xù)加大融資力度。截止xx，固定資產(chǎn)授信額度xx億
元，簽訂合同金額x億元，到位資金x億元；流資貸款授信額度
x億元，簽訂合同金額x億元，到位資金x億元。存量貸款項目
預(yù)計年底前放款x萬元，融資項目爭取年底前放款x億元。政府
債務(wù)置換已獲建行授信x億元，并做好了后續(xù)x億元政府債券置
換準(zhǔn)備工作。
三是拓展融資渠道，做好發(fā)債準(zhǔn)備工作。通過加強與券商、評級機構(gòu)溝通，進一步堅定了多元化融資的信心和決心。經(jīng)比選，目前已與xx評估達成合作意向。預(yù)期x前完成企業(yè)信用等級評
價，x前完成首期發(fā)債工作。
（二）項目建設(shè)
1、路橋項目
加強施工管理，確保各項工程如期推進。完成x道路、x座
橋梁工程建設(shè)，總投資x億元?；緦崿F(xiàn)時間任務(wù)同步。
2、水利及綠化、亮化項目
（1）河道開挖
全年共完成水利河道開挖x公里，實現(xiàn)了中線通水。預(yù)計x
前可全部貫通?！澳c梗阻”段已與高鐵管理部門多次對接溝通，技術(shù)方案基本敲定，待投資主體明確后即可全面啟動。
（2）園林綠化
全年完成河道綠化x個標(biāo)段、道路綠化x標(biāo)段、新增綠化面
積x萬平方米，完成投資約x億元。施工圖紙已完成，目前正在編制招標(biāo)控制價。
（3）道路亮化
全年完成x條道路亮化施工，全長x公里，安裝路燈x盞，總投資x萬元。其余道路正在加緊調(diào)試。
3、房建項目
xx墻體粉刷、外墻保溫、外墻漆全部完成，xx完成主體驗收工作，xx外墻漆、門、窗、開關(guān)插座安裝基本結(jié)束，xx外保溫正在施工，項目內(nèi)雨污水道路施工單位已進場施工。
4、規(guī)范招標(biāo)程序
堅持公開、公平、公正原則，嚴格控制招標(biāo)流程，真正發(fā)揮業(yè)主監(jiān)督作用。根據(jù)以往招標(biāo)過程中可能存在的問題或漏洞，主動采取以下措施。一是完善招標(biāo)文件，會同各監(jiān)督部門根據(jù)工程類別共同制定招標(biāo)文件模版；二是為杜絕借用資質(zhì)，統(tǒng)一要求投標(biāo)人法人代表、項目經(jīng)理親自到場；三是提高投標(biāo)門檻，提高履約保證金交付比例，執(zhí)行10%的國家標(biāo)準(zhǔn)上限，最大程度降低業(yè)主風(fēng)險；四是創(chuàng)新現(xiàn)場監(jiān)督方式，統(tǒng)一規(guī)定業(yè)主單位、監(jiān)督部門、代理公司均不得與評標(biāo)專家有任何接觸，不得進入評標(biāo)室，確保專家獨立評標(biāo)；五是擴大評標(biāo)專家抽取范圍，且均隨機抽取xx等全省范圍內(nèi)的異地專家。
5、加大安全生產(chǎn)管理
認真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)管理條例》，全面做到安全生產(chǎn)措施與項目管理同安排、同檢查、同驗收。堅持每月組織人員對在建工程安全生產(chǎn)工作進行專項檢查，及時排除安全隱患。確保各項安全生產(chǎn)措施落實到位。截止目前無任何重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故發(fā)生。
（三）其他工作開展情況
1、戶外廣告經(jīng)營規(guī)范有序
集團自成立以來，立足于xx特許廣告經(jīng)營項目，積極開
展廣告經(jīng)營業(yè)務(wù)，預(yù)計年底戶外廣告經(jīng)營合同總額累計突破x萬元，成為集團利潤增長最快的板塊。
2、園林綠化實現(xiàn)育、養(yǎng)結(jié)合綠化養(yǎng)護工作已成為公司的一項重要業(yè)務(wù)工作，截至目前
公司發(fā)展苗圃面積x余畝，培育苗木x萬余株。通過合理、科學(xué)的安排日常養(yǎng)護工作，讓養(yǎng)護人員能專業(yè)化、規(guī)范化地進行綠化養(yǎng)護,提高工作效率，使綠化養(yǎng)護工作穩(wěn)步提升。
3、積極探索環(huán)衛(wèi)工作長效管理機制
公司現(xiàn)有環(huán)衛(wèi)人員x，環(huán)衛(wèi)保潔面積x余萬平方米,在不斷
加大環(huán)衛(wèi)保潔力度，狠抓內(nèi)部管理，層層落實責(zé)任的同時積極探索環(huán)衛(wèi)工作長效管理機制，圓滿完成了重大項目觀摩和省、市領(lǐng)導(dǎo)視察等多次迎查整治活動。
（四）自身建設(shè)
二是健全規(guī)章制度，穩(wěn)步推進集團自身建設(shè)。根據(jù)集團運
行發(fā)展的實際情況，相繼制定了xxxx等切實可行的多項規(guī)章制度和管理辦法，實現(xiàn)了有章可循、有制度可依。使各項工作的開展在制度體系中運行，為提升集團管理水平奠定了良好基礎(chǔ)。
三是落實例會制度，提高工作執(zhí)行力。堅持把例會制度貫穿于日常管理，落實到企業(yè)發(fā)展的始終。每周召開董事長辦公會議，集團各部門匯報工作中存在的問題，通過集體討論研究出解決辦
法，最后形成公司的會議紀要和工作部署，從而貫徹落實。例會簡捷，工作透明，問題集中、現(xiàn)場解決，有效地推進了工作的開展。
四是加強黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，履行主體責(zé)任制。集團公司根據(jù)x文件精神及時成立集團公司黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)小組，健全完善一把手負責(zé)制，積極組織集團黨員干部學(xué)習(xí)理論知識，認真剖析查擺在問題，及時進行整改，達到了思想上有明顯提高，政治上有明顯進步，作風(fēng)上有明顯轉(zhuǎn)變的效果。
五是改革薪酬體系，提高履職盡責(zé)能力。集團公司出臺了x，全面實行績效工資考核辦法，根據(jù)每個人的工作能力定崗定級，根據(jù)為公司做出的貢獻確定績效工資多少，在切實提高員工工資的基礎(chǔ)上，大大提高了員工的工作積極性。
三、存在的問題與不足
（一）對集團組建后的公司發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展方向、目標(biāo)定位論證還不夠清晰，國有平臺公司普遍存在的資產(chǎn)規(guī)模大而不強、可經(jīng)營性優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)比重不高、經(jīng)營性收入低等問題在集團仍突出存在，向經(jīng)營類企業(yè)轉(zhuǎn)型步伐小，節(jié)奏慢，高管層對轉(zhuǎn)型發(fā)展主觀上存在為難情緒和觀望思想。
（二）融資模式單一，創(chuàng)新不夠，間接融資仍站主導(dǎo)地位，直接資本市場融資暫無重大突破。對項目融資和項目建設(shè)的同步性把控不夠，部分項目資金到位快，項目建設(shè)慢，導(dǎo)致一定程度的資金閑置。對外投資有想法無行動，對資本運作顧慮重重，信心不足，開疆拓土意識不強。
（三）集團成立后雖及時出臺了一整套規(guī)章制度，確保集團
篇4：投資公司年度工作總結(jié)
xx年年終工作總結(jié)--時間一晃而過，彈指之間，xx年已接近尾聲，過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)
懷和指導(dǎo)下，通過和同事的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。
回顧過去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下： 從8月23日到公司工作已有近五個月的時間，從外圍業(yè)務(wù)員到坐班，從無工資到每月四
千左右的工資，感謝公司給予的機會和信任，在這五個月的工作中，也遇到了很多的問題，對于公司的發(fā)展，以及公司對員工的那種親切感讓我非常的感動，在投資這個行業(yè)，目前競
爭力是非常的大的，從另外一個角度上來說，資陽這么多投資公司，各個公司的發(fā)展方向，目的都不一樣，且國家的政策也不太明確，說白了每個公司都在摸索中發(fā)展。對于我公司的發(fā)展方向，和長遠的規(guī)化，我個人是非常認同，并且有愿意積極參與到公司的發(fā)展中去。就這五個月以來的工作情況我作出了如下的總結(jié)： 1，能夠積極參與到公司的投資理財推廣中去，公司門店所有的員工都非常的積極。但是關(guān)于這個方面由于門店的 開張，我們門店的客戶群體大多來源于親戚和朋友，這 對公司長遠發(fā)展并不是很理想的，我個人認為我們應(yīng)該 面向大眾的客戶，因為親戚朋友畢竟是有限的，其實這 五個月我的下家發(fā)展并沒有自己的朋友，作為我們這個 年齡大多數(shù)的人是愿意把錢拿來自己做點什么，所以我 的對象應(yīng)該是中老年的人群，我的母親是我的第一個下 家，由他的發(fā)展而產(chǎn)生了我們小區(qū)接近有十位的客戶，當(dāng)然這十位客戶如果處理的好的話也許會變成百位，當(dāng) 然這也是我做得很差的一方面，并沒有用心去維護這個 客戶群體。各方面的原因吧，其實工作沒有借口，做得 不好就是做得不好，在來年的工作中我自己調(diào)整和改正。2，就是在門店中，我們的管理模式，以及提成方式。在門店里大家配合的其實都不錯，而且處得也很好，要知道 一個好的團隊必須齊心合力，相互協(xié)作，相互幫助。且 做到公平，公開，公正。當(dāng)然也需要有人起帶頭作用，效果更好。提成方式這塊，坦率說，公司對員工的提成 也是相當(dāng)不錯的，但是在競爭力巨大的現(xiàn)實社會，提成 也實實在在的成為原動力，又要考慮團隊協(xié)作，也要考慮一分耕耘，一分收獲，作為一為員工，我只能按照公 司所定的制度去遵守。
3，最后就是公司的業(yè)務(wù)方面，目前來投資的客戶，3個月 的居多，當(dāng)然作為員工來說，不管有沒有提成，我們首 先想到的應(yīng)該是給公司創(chuàng)造利益。可是，我們的提成制 度在3個月，和6個月之間又產(chǎn)生了一些矛盾，我個人 認為這并不是提成多少的問題，如果6個月沒得累計，3個月也應(yīng)該沒有累計，既然6個月有累計，在目前大行 大市之下，3個月也應(yīng)該有一個合理的規(guī)定。申明，我 個人并不為此的提成有什么意見，只是感覺從制度上來 說有一點些許的矛盾。當(dāng)然公司如何定，我完全遵守公 司的規(guī)定。在這里，我只是介意一點，希望公司能考慮。在我們門店看來，60萬是我們的基數(shù)，也是公司門店的成本，但完成這個基數(shù)后，多于的投資，不論3個月和 6個月還有一年，應(yīng)該是資金越多越好，當(dāng)多出的資金 形成一個循環(huán)，其實無所謂3個月，6個月，那怕是一 個月都沒有什么影響。然后，公司可以加大廣告的投入，我們公司對客戶維護這塊非常好，但是在廣告投入這方 面?zhèn)€人認為可以加大，且我們的門店以及公司 的員工可能在廣告推廣這方面做不到很好，這是多方面的原因，個人認為做不好等于不足，還不如外面請專門的人發(fā)放，成本是高了點，效果肯定有，我們公司的目前外來客戶 量是很少，這塊不跟上，對公司未來的發(fā)展壯大，我個 人認為哈有一定的影響。以上我我自己在工作中的一些想法，和總結(jié)，有寫得不對的地方，敬請公司領(lǐng)導(dǎo)理解，原諒，并糾正。在工作的這些日子里，我個人也有很多的不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1.個人瑣事太多，不能全身心的投入到工作中去，有待來年 自己的改正。
2.上班工作時間，不能有效的利用，除了完成本質(zhì)工作，沒 有新的提議和償式。
3.個人還有待于加強投資理財方面的學(xué)習(xí)，和總結(jié)。平時多 在其他投資了解他們的產(chǎn)品，還有銀行也有一些相關(guān)的理 財經(jīng)驗的產(chǎn)品，以及當(dāng)今的多種投資理財模式，向業(yè)內(nèi)大 哥學(xué)習(xí)，模仿他們的成功經(jīng)驗。俗話說磨刀不誤砍柴工，經(jīng)過xx年的沉淀與洗禮，我們相信在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們齊心協(xié)力之下，我們公司一定能夠跨越式的發(fā)展。謝謝！謝剛
xx-1-9篇2：投資公司年度總結(jié) 投資有限公司年度工作總結(jié)與計劃 xx即將度過，我們充滿信心的迎來了xx年。過去的一年是我們拼搏奮斗的一年，也是我們?nèi)隊I收及利潤指標(biāo)完成得較為理想的一年。值此辭舊迎新之際，有必要回顧總結(jié)
過去一年的工作、成績、經(jīng)驗及不足，以利于揚長避短。我公司下設(shè)盛世芙蓉餐飲管理有限公司、耕食記餐飲管理有限公司、耕食記生態(tài)農(nóng)業(yè)有
限公司、盛世芙蓉文化傳播有限公司、盛世芙蓉酒店管理學(xué)校等經(jīng)營與培訓(xùn)機構(gòu)。其行業(yè)背
景是湖南省著名大型湘菜酒店：“盛世芙蓉”?！笆⑹儡饺亍本频戡F(xiàn)有3家直營店(即：株洲河
西店、株洲神農(nóng)公園店、長沙天心閣店)，經(jīng)營餐飲業(yè)10余年來，以風(fēng)格鮮明、菜味地道管
理精細而著稱，取得了良好的經(jīng)營效益和品牌效益。雖然我們在xx年的工作中取得了一些成績，但細細盤點下來，仍然還存在著一些不盡
人意的地方。現(xiàn)將各部門的總結(jié)歸結(jié)一下 盛世芙蓉3家直營店xx年工作完成情況
一、各項經(jīng)濟指標(biāo)完成情況： 盛世芙蓉事業(yè)部旗下三店，全年共完成營業(yè)收入 元，比去年同期的 元上升或下降 元，超幅為 %。其中神農(nóng)店 元，河西店 元，天心閣店 元。營業(yè)成本 元，比去年同期的 元上升
或下降 元，升幅為 %。完成純利潤 元，比去年同期的 元上升或下降 元，升幅為 元。其中
神農(nóng)店 元，河西店 元，天心閣店 元。
二、響應(yīng)總部號召，貫徹“耕食理念”：
1、8月份組織采購部及廚政部去農(nóng)業(yè)公司實地考察，對農(nóng)業(yè)公司急需推銷和即將上市的菜品的產(chǎn)品進行了對接，真正做到了“急兄弟單位之所急，想兄弟單位之所想”。2、10月份組織三店及事業(yè)部員工參加聯(lián)盟總部的宣講活動，讓員工更深一步了解公司的發(fā)展方向、耕食理念以及自己今后的職業(yè)發(fā)展途徑。3、11月中旬積極響應(yīng)聯(lián)盟總部為《耕食月刊》投稿的號召，短短一星期內(nèi)在三店征得
稿件16篇，稿件質(zhì)量獲得了編輯易老師的肯定。
三、解除外部障礙，提升內(nèi)部質(zhì)量： 針對天心閣店因停車難，稅收增加等一系列因素造成的客源流失、營業(yè)額及純利潤明顯
下降等情況，事業(yè)部及時采取措施，在公司及門店的共同努力下，在相繼解決了交警及稅務(wù)
部門等外在因素后，10月中旬立即安排制定了天心閣內(nèi)部提質(zhì)計劃，計劃從衛(wèi)生、服務(wù)、菜
品、宣傳、客戶、管理等多方面著手開展工作，12月底已通過驗收。雖然目前從數(shù)據(jù)方面還
看不到明顯的變化，相信只要我們堅持這個方向，天心閣店的情況一定會好轉(zhuǎn)。
四、完善酒店激勵分配制度，調(diào)動員工的積極性。 xx年公司下達到事業(yè)部的任務(wù)為 萬。為了較好的完成任務(wù)，事業(yè)部在貫徹原有績效
提成方案的基礎(chǔ)上，在3月份對三店員工工資進行了大幅度調(diào)整并制度了統(tǒng)一的獎金分配原
則，有利地提升了本酒店的薪酬競爭優(yōu)勢，也平衡了員工的職業(yè)滿意度。同年12月，事業(yè)部
再次對員工薪酬進行大面積調(diào)整，同時，為使股東及員工雙方面利益得到有效保障，在充分
參照三店近兩年經(jīng)營數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，我們再次調(diào)整了績效分配方案，將各門店及廚部各檔口的經(jīng)營任務(wù)進行了重新分配，方案充分體現(xiàn)了任務(wù)與效益掛鉤的原則，能有效刺激員工發(fā)揮
各自的優(yōu)勢，想方設(shè)法搞好經(jīng)營，充分調(diào)動員工的工作積極主動性。
五、抓好規(guī)范管理，強化協(xié)調(diào)關(guān)系，提高工作效率。
1、健全管理機構(gòu)：為了強化層級管理，增強各部門人員的工作能力及執(zhí)行力，xx年1
月事業(yè)部正式成立廚政部、采購部及工程部，7月份又將辦公室從公司分離出來，8月份組建
質(zhì)檢小組。自此，事業(yè)部的職能部門基本健全，事業(yè)部的管理工作也在有條不紊地進行，并
在門店的運營中充分發(fā)揮了作用。
2、強調(diào)層級管理，提高工作效率。自事業(yè)部各職能部門成立、人員進行整合后，各部
門人員的工作能力及工作效率都有了很大提高，各門店反映良好：
1)、3月份采購部成立晚班采購小組，5月底事業(yè)部配置了專車供晚班小組專職采購株洲
兩店小菜，此舉開創(chuàng)了株洲餐飲行業(yè)采購的先河，且做好了其他同行業(yè)想都不敢想的事情。
自6月份到12月份間，自購小菜的舉措為株洲兩店創(chuàng)造了8萬多元的利潤。
2)、工程部在公司以往的店長擴大會上一直是眾夭之的，怨聲不斷，自事業(yè)部接手直管
后，門店工程問題漸漸從多到少、從有到無，工程部的工作能力與效率多次在會上獲得董事
長的肯定。xx年除保證三店工程設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)外，完成的大型工程項目有：天心閣店的員工宿舍改造、電工房的擴大與增容、中央空調(diào)鍋爐的更換及風(fēng)口的改造;河西店的六樓員工
餐廳的改造、芙蓉第平臺的防水工程;神農(nóng)店四區(qū)屋檐的防水工程、大廚房線路的更換及水車的維修與加固、內(nèi)墻粉刷等等工程。并就以往一些未結(jié)工程全部進行了清理、結(jié)算，與外協(xié)
之間形成了良好的合作關(guān)系。xx年，事業(yè)部將工程人員的安全教育及安全防范工作放在首位，一年間，除1月2日
河西店羅吉林事件外，再未發(fā)生大的安全事故。
3)、廚政部在貫徹事業(yè)部績效提成方案的同時，結(jié)合方案實施了檔口分組管理，人員層
級管理，對單個檔口的業(yè)績、毛利率單獨核算，因此，廚部管理也相應(yīng)得到加強，出品毛利
相應(yīng)得到提高。由于任務(wù)到人，員工在工作中各盡其能，工作態(tài)度及能力有了很大提升。此
舉也打破了以往獎金吃大鍋飯的慣例，真正實現(xiàn)了多勞多得、多超多提。
4)自公司營運部6月份結(jié)束對門店的“334”模型質(zhì)檢后，三店的衛(wèi)生狀況、員工狀態(tài)、菜品質(zhì)量等一度反彈，事業(yè)部當(dāng)機立斷：重新組建質(zhì)檢部。短短四個月的時間，質(zhì)檢小組取
得的成果卻不小，最明顯的有：河西店，從8月份基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備上的“五指一抹黑”到現(xiàn)在的窗明幾凈;神農(nóng)店，從剛開始時桌布五顏六色，長短不一到現(xiàn)在的整齊劃一;天心閣店：從
最初的一個包廂幾個燈泡不亮到現(xiàn)在的燈火通明
3、改進、完善會議制度。為了提高會議質(zhì)量，自10份開始事業(yè)部改進會議制度，取消
了長期以來保持下來的各門店、各部門宣讀式的上月工作總結(jié)和下月計劃匯報，由于會議時
間得到了有效利用，使門店和部門的問題當(dāng)場得到了回復(fù)、解決，上級的指令得到了及時有
效的落實和執(zhí)行。
4、加強協(xié)調(diào)、溝通關(guān)系。事業(yè)部旗下有三個門店、四個職能部門，工作分工細，環(huán)節(jié)也
多，一項工作的完成，有賴于各部門之間的協(xié)調(diào)合作。因此，在事業(yè)部每周一的例會上我們
都會反復(fù)強調(diào)，出現(xiàn)問題，部門間不得互相推搪，該誰承擔(dān)的責(zé)任要勇于承擔(dān)，并快速改進，部門間要相互配合，搞好協(xié)調(diào)。因此，xx年大大減少過去存在的一些工作脫節(jié)的現(xiàn)象，以
往的遺留問題在各部門的配合、協(xié)調(diào)下也得到了徹底解決。
六、完善培訓(xùn)、學(xué)習(xí)制度，努力提高管理層素質(zhì)：
1、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。 xx年8月，在通過與聚成公司的接觸后，我們首次認識到了培訓(xùn)在管理中的重要作用，從此也拉開了盛世芙蓉外派學(xué)習(xí)的高潮：xx年9月中旬，三店店長去北京參加?xùn)|方美食卓
越店長訓(xùn)練營培訓(xùn);xx年10月下旬，廚政總監(jiān)及三店廚師長分批去濟南參加?xùn)|方美食培訓(xùn)
班;xx年11月底，三店經(jīng)理及部分主管去長沙參加聚成公司舉辦的為期兩天的《卓越領(lǐng)導(dǎo)
魅力》學(xué)習(xí);xx年12月初，株洲兩店營業(yè)部人員參加了聚成公司在株洲舉辦的《營銷策略》
學(xué)習(xí)可喜的是，學(xué)習(xí)回來后，我們的管理層們在結(jié)合自身優(yōu)缺點的同時，將所學(xué)知識靈活
地用到了我們的工作中，神農(nóng)店、河西店分別進行了不同形式的全員培訓(xùn)，廚部加強了“5
?！惫芾淼撵柟蹋瑯敲孢M行了“6?！肮芾淼囊?guī)范，以上措施都取得了不錯的效果。
2、技能比賽：xx年是一個學(xué)習(xí)年，也是一個技能提高年。xx年7月，在公司前營運部的精心組織，在事業(yè)部的大力配合下，我們開展了第一次
大規(guī)模的技能比賽，比賽現(xiàn)場充分展示了盛世芙蓉員工的風(fēng)采;xx年6月，周新良、楊珍分別獲得株洲市職業(yè)技能大賽本組的三等獎，并有幸入圍省
職業(yè)技能比賽名單，11月，楊珍在省職業(yè)技能大賽中獲餐廳服務(wù)員組二等獎。xx年6月，廚政部舉辦“豆腐美食節(jié)”，為提高廚部員工的創(chuàng)新能力提供了發(fā)展空間，也進一步將我們的“耕食理念”烙在了盛世芙蓉的發(fā)展旅程上。xx年7月，龍志丹、唐杰在湖南省第三屆湘菜創(chuàng)新大賽中分別榮獲熱菜和冷拼項目金
獎。眾多的榮譽、眾多的獎牌后面，除參賽選手的辛勤努力外，更多的是我們這個團隊給予的鼓勵與支持。以上總結(jié)，說是成績也好，經(jīng)驗也好，都是盛世芙蓉這個團隊共同努力的結(jié)果，在此，再次感謝盛世芙蓉事業(yè)部旗下所有員工，是你們創(chuàng)造了這個輝煌的成就!當(dāng)然，成績要表揚，不足之處也要勇于自我認識，在這里將工作中存在的問題也一一列
舉出來，希望在以后的工作中能得到公司領(lǐng)導(dǎo)的指正，能得到各部門負責(zé)人的大力支持與配
合。
一、采購部：三店六名采購員，除天心閣店的文強外，其余五人均為xx年新調(diào)入人員，工齡長的不足一年，短的才三個月，除了完成門店日常的采買工作及詢價定價等日?；A(chǔ)工
作外，對于采購的計劃性，價格的監(jiān)控、對比，新原材料的開發(fā)等能力的提升急需加強。
二、工程部：工程人員積極、主動的工作局面仍沒有打開，缺乏積極探索的精神。稍微
有難度的工作就會推給上級部門解決。這也是一個在其他職能部門都存在的問題。
三、廚政部：對基層員工的培訓(xùn)工作沒有系統(tǒng)、規(guī)范地進行;員工的創(chuàng)新能力除在比賽能
得到體現(xiàn)外，在實際工作中并沒有得到有效發(fā)揮;管理層的執(zhí)行力度不強，上級下達的指令得
不到有效落實。
四、團隊建設(shè)：由于今年在薪酬方面采取的一系列措施，相對xx年來說，三店人員截
至年底還算比較穩(wěn)定。但用工質(zhì)量明顯不高，天心閣店尤為明顯。
五、招聘渠道有限，不能及時解決人員的需求。 為解決上述工作中存在的問題，xx年將針對以上問題做出解決方案，具體年度工作安
排如下：
一、制定三店xx年營業(yè)額指標(biāo)及純利潤指標(biāo)，并簽署責(zé)任狀。
1、神農(nóng)店：營業(yè)額 萬，純利潤 萬;
2、河西店：營業(yè)額 萬，純利潤 萬;
3、天心閣店：營業(yè)額 萬，純利潤 萬。
二、結(jié)合xx年三店任務(wù)指標(biāo)完成情況進行總結(jié)表彰活動，對xx年度工作作出安排。
三、全力支持、配合耕食記新項目的各項工作。
四、進一步修改、完善事業(yè)部、門店各項會議制度并成文下發(fā)。
五、建立健全事業(yè)部廚政管理、新菜計劃、激勵政策，統(tǒng)一三店廚部政策的標(biāo)準(zhǔn)。
六、借聯(lián)盟總部招聘會的舉行，建立事業(yè)部的人力資源平臺。
七、在三店中開展全員參與挖掘地方特產(chǎn)和美食的活動，并制定出獎勵方案。
七、有效建立并實施員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和員工創(chuàng)業(yè)平臺計劃(包含盛世芙蓉平臺上的內(nèi)
部員工持股以及與耕食記開店創(chuàng)業(yè)平臺的共享)。
八、有效建立各職能部門的考核機制，真正將技能、考核、效益進行有效的結(jié)合。
九、基本完成、完善盛世芙蓉事業(yè)部的核心團隊建設(shè)和基本制度的確立，使之成為一個
真正意義上的獨立運營公司。耕食記八曲河店xx年工作總結(jié)
一、回顧xx年，下面就門店所完成的各項具體工作做個全面的匯報。
一)認真做好各項準(zhǔn)備工作，切實保障酒店按時開業(yè)。從xx年11月份耕食記八曲河店主體工程完工到12月26日試營業(yè)，短短30多天時間
內(nèi)，門店人員需要招聘與培訓(xùn);設(shè)施設(shè)備需要定制采購安裝調(diào)試;原材料供貨模式需要解決;
各崗位營運操作流程與標(biāo)準(zhǔn)的制定。面對這些方方面面的大量準(zhǔn)備工作,可以說是時間緊，任
務(wù)重,人員少。在公司領(lǐng)導(dǎo)及新總的親自指導(dǎo)帶領(lǐng)下，認真研究領(lǐng)會籌備方案，并帶領(lǐng)幾個管
理人員加班加點，夜以繼日的開展工作。
1、成立了籌建領(lǐng)導(dǎo)小組，先后多次召開小組會議，研究制定了籌建工作方案;研究制定
了采購物品計劃;研究制定了用工人員招聘和培訓(xùn)方案;制定了用工人員的工資標(biāo)準(zhǔn);制定了
當(dāng)前一個時期的工作重點和工作思路。并將這些工作分階段制定出時間進,逐日抓落實,保障
酒店的按時開業(yè)，得到當(dāng)?shù)卣皖櫩偷囊恢敝С趾迷u。
2、成立了物品采購領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負責(zé)物品采購方案的落實。在董事會的支持幫助下，對多個品種的籌建物品進行了外出集體采購，按照廉政規(guī)定的要求,對需要批辦的大宗商品，嚴格按照規(guī)定實行招標(biāo)采購，并組織人員及時組織到位。
3、按時完成了人員招聘工作，我們作了以下工作：1.充分利用報紙、絡(luò)進行廣告宣傳，盡可能讓更多的人知道相關(guān)的招聘事宜;2.認真了解應(yīng)聘人員的基本情況，按照酒店要求嚴格
把關(guān);3.對新近招聘的人員進行了軍訓(xùn)，此舉的主要目的就是為了強化員工的整體觀念和組織
紀律性，經(jīng)過十五天的軍訓(xùn)取得了較為明顯的效果。4.組織新聘人員進行正規(guī)化的崗前業(yè)務(wù)
培訓(xùn)，初步掌握了規(guī)定崗位的業(yè)務(wù)知識，增強了工作能力。整個招聘培訓(xùn)前后歷時三十多天，篇5：投資公司年終工作總結(jié)
xx年年終工作總結(jié)
--時間一晃而過，彈指之間，xx年已接近尾聲，過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過和同事的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。回顧過去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
從8月23日到公司工作已有近五個月的時間，從外圍業(yè)務(wù)員到坐班，從無工資到每月四千左右的工資，感謝公司給予的機會和信任，在這五個月的工作中，也遇到了很多的問題，對于公司的發(fā)展，以及公司對員工的那種親切感讓我非常的感動，在投資這個行業(yè)，目前競爭力是非常的大的，從另外一個角度上來說，資陽這么多投資公司，各個公司的發(fā)展方向，目的都不一樣，且國家的政策也不太明確，說白了每個公司都在摸索中發(fā)展。對于我公司的發(fā)展方向，和長遠的規(guī)化，我個人是非常認同，并且有愿意積極參與到公司的發(fā)展中去。就這五個月以來的工作情況我作出了如下的總結(jié)：
1，能夠積極參與到公司的投資理財推廣中去，公司門店所
有的員工都非常的積極。但是關(guān)于這個方面由于門店的開張，我們門店的客戶群體大多來源于親戚和朋友，這
對公司長遠發(fā)展并不是很理想的，我個人認為我們應(yīng)該
面向大眾的客戶，因為親戚朋友畢竟是有限的，其實這
五個月我的下家發(fā)展并沒有自己的朋友，作為我們這個
年齡大多數(shù)的人是愿意把錢拿來自己做點什么，所以我的對象應(yīng)該是中老年的人群，我的母親是我的第一個下
家，由他的發(fā)展而產(chǎn)生了我們小區(qū)接近有十位的客戶，當(dāng)然這十位客戶如果處理的好的話也許會變成百位，當(dāng)
然這也是我做得很差的一方面，并沒有用心去維護這個
客戶群體。各方面的原因吧，其實工作沒有借口，做得
不好就是做得不好，在來年的工作中我自己調(diào)整和改正。
2，就是在門店中，我們的管理模式，以及提成方式。在門
店里大家配合的其實都不錯，而且處得也很好，要知道
一個好的團隊必須齊心合力，相互協(xié)作，相互幫助。且
做到公平，公開，公正。當(dāng)然也需要有人起帶頭作用，效果更好。提成方式這塊，坦率說，公司對員工的提成也是相當(dāng)不錯的，但是在競爭力巨大的現(xiàn)實社會，提成也實實在在的成為原動力，又要考慮團隊協(xié)作，也要考
慮一分耕耘，一分收獲，作為一為員工，我只能按照公
司所定的制度去遵守。
3，最后就是公司的業(yè)務(wù)方面，目前來投資的客戶，3個月的居多，當(dāng)然作為員工來說，不管有沒有提成，我們首
先想到的應(yīng)該是給公司創(chuàng)造利益?？墒?，我們的提成制
度在3個月，和6個月之間又產(chǎn)生了一些矛盾，我個人
認為這并不是提成多少的問題，如果6個月沒得累計，3
個月也應(yīng)該沒有累計，既然6個月有累計，在目前大行
大市之下，3個月也應(yīng)該有一個合理的規(guī)定。申明，我個人并不為此的提成有什么意見，只是感覺從制度上來
說有一點些許的矛盾。當(dāng)然公司如何定，我完全遵守公
司的規(guī)定。在這里，我只是介意一點，希望公司能考慮。
在我們門店看來，60萬是我們的基數(shù)，也是公司門店的成本，但完成這個基數(shù)后，多于的投資，不論3個月和
6個月還有一年，應(yīng)該是資金越多越好，當(dāng)多出的資金
形成一個循環(huán)，其實無所謂3個月，6個月，那怕是一
個月都沒有什么影響。然后，公司可以加大廣告的投入，我們公司對客戶維護這塊非常好，但是在廣告投入這方
面?zhèn)€人認為可以加大，且我們的門店以及公司 的員工可
能在廣告推廣這方面做不到很好，這是多方面的原因，個人認為做不好等于不足，還不如外面請專門的人發(fā)放，成本是高了點，效果肯定有，我們公司的目前外來客戶
量是很少，這塊不跟上，對公司未來的發(fā)展壯大，我個
人認為哈有一定的影響。
以上我我自己在工作中的一些想法，和總結(jié)，有寫得不對的地方，敬請公司領(lǐng)導(dǎo)理解，原諒，并糾正。在工作的這些日子里，我個人也有很多的不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1.個人瑣事太多，不能全身心的投入到工作中去，有待來年
自己的改正。
2.上班工作時間，不能有效的利用，除了完成本質(zhì)工作，沒
有新的提議和償式。
3.個人還有待于加強投資理財方面的學(xué)習(xí)，和總結(jié)。平時多
在其他投資了解他們的產(chǎn)品，還有銀行也有一些相關(guān)的理
財經(jīng)驗的產(chǎn)品，以及當(dāng)今的多種投資理財模式，向業(yè)內(nèi)大
哥學(xué)習(xí)，模仿他們的成功經(jīng)驗。
俗話說磨刀不誤砍柴工，經(jīng)過xx年的沉淀與洗禮，我們相信在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們齊心協(xié)力之下，我們公司一定能夠跨越式的發(fā)展。
謝謝！
謝剛
xx-1-9篇2：投資公司年度總結(jié)
投資有限公司年度工作總結(jié)與計劃
xx即將度過，我們充滿信心的迎來了xx年。過去的一年是我們拼搏奮斗的一年，也是我們?nèi)隊I收及利潤指標(biāo)完成得較為理想的一年。值此辭舊迎新之際，有必要回顧總結(jié)過去一年的工作、成績、經(jīng)驗及不足，以利于揚長避短。
我公司下設(shè)盛世芙蓉餐飲管理有限公司、耕食記餐飲管理有限公司、耕食記生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司、盛世芙蓉文化傳播有限公司、盛世芙蓉酒店管理學(xué)校等經(jīng)營與培訓(xùn)機構(gòu)。其行業(yè)背景是湖南省著名大型湘菜酒店：“盛世芙蓉”?！笆⑹儡饺亍本频戡F(xiàn)有3家直營店(即：株洲河西店、株洲神農(nóng)公園店、長沙天心閣店)，經(jīng)營餐飲業(yè)10余年來，以風(fēng)格鮮明、菜味地道管理精細而著稱，取得了良好的經(jīng)營效益和品牌效益。
雖然我們在xx年的工作中取得了一些成績，但細細盤點下來，仍然還存在著一些不盡人意的地方?，F(xiàn)將各部門的總結(jié)歸結(jié)一下
盛世芙蓉3家直營店xx年工作完成情況
一、各項經(jīng)濟指標(biāo)完成情況：
盛世芙蓉事業(yè)部旗下三店，全年共完成營業(yè)收入 元，比去年同期的 元上升或下降 元，超幅為 %。其中神農(nóng)店 元，河西店 元，天心閣店 元。營業(yè)成本 元，比去年同期的 元上升或下降 元，升幅為 %。完成純利潤 元，比去年同期的 元上升或下降 元，升幅為 元。其中神農(nóng)店 元，河西店 元，天心閣店 元。
二、響應(yīng)總部號召，貫徹“耕食理念”：
1、8月份組織采購部及廚政部去農(nóng)業(yè)公司實地考察，對農(nóng)業(yè)公司急需推銷和即將上市的菜品的產(chǎn)品進行了對接，真正做到了“急兄弟單位之所急，想兄弟單位之所想”。
2、10月份組織三店及事業(yè)部員工參加聯(lián)盟總部的宣講活動，讓員工更深一步了解公司的發(fā)展方向、耕食理念以及自己今后的職業(yè)發(fā)展途徑。
3、11月中旬積極響應(yīng)聯(lián)盟總部為《耕食月刊》投稿的號召，短短一星期內(nèi)在三店征得稿件16篇，稿件質(zhì)量獲得了編輯易老師的肯定。
三、解除外部障礙，提升內(nèi)部質(zhì)量：
針對天心閣店因停車難，稅收增加等一系列因素造成的客源流失、營業(yè)額及純利潤明顯下降等情況，事業(yè)部及時采取措施，在公司及門店的共同努力下，在相繼解決了交警及稅務(wù)部門等外在因素后，10月中旬立即安排制定了天心閣內(nèi)部提質(zhì)計劃，計劃從衛(wèi)生、服務(wù)、菜品、宣傳、客戶、管理等多方面著手開展工作，12月底已通過驗收。雖然目前從數(shù)據(jù)方面還看不到明顯的變化，相信只要我們堅持這個方向，天心閣店的情況一定會好轉(zhuǎn)。
四、完善酒店激勵分配制度，調(diào)動員工的積極性。
xx年公司下達到事業(yè)部的任務(wù)為 萬。為了較好的完成任務(wù)，事業(yè)部在貫徹原有績效提成方案的基礎(chǔ)上，在3月份對三店員工工資進行了大幅度調(diào)整并制度了統(tǒng)一的獎金分配原則，有利地提升了本酒店的薪酬競爭優(yōu)勢，也平衡了員工的職業(yè)滿意度。同年12月，事業(yè)部再次對員工薪酬進行大面積調(diào)整，同時，為使股東及員工雙方面利益得到有效保障，在充分參照三店近兩年經(jīng)營數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，我們再次調(diào)整了績效分配方案，將各門店及廚部各檔口的經(jīng)營任務(wù)進行了重新分配，方案充分體現(xiàn)了任務(wù)與效益掛鉤的原則，能有效刺激員工發(fā)揮各自的優(yōu)勢，想方設(shè)法搞好經(jīng)營，充分調(diào)動員工的工作積極主動性。
五、抓好規(guī)范管理，強化協(xié)調(diào)關(guān)系，提高工作效率。
1、健全管理機構(gòu)：為了強化層級管理，增強各部門人員的工作能力及執(zhí)行力，xx年1月事業(yè)部正式成立廚政部、采購部及工程部，7月份又將辦公室從公司分離出來，8月份組建質(zhì)檢小組。自此，事業(yè)部的職能部門基本健全，事業(yè)部的管理工作也在有條不紊地進行，并在門店的運營中充分發(fā)揮了作用。
2、強調(diào)層級管理，提高工作效率。自事業(yè)部各職能部門成立、人員進行整合后，各部門人員的工作能力及工作效率都有了很大提高，各門店反映良好：
1)、3月份采購部成立晚班采購小組，5月底事業(yè)部配置了專車供晚班小組專職采購株洲兩店小菜，此舉開創(chuàng)了株洲餐飲行業(yè)采購的先河，且做好了其他同行業(yè)想都不敢想的事情。自6月份到12月份間，自購小菜的舉措為株洲兩店創(chuàng)造了8萬多元的利潤。
2)、工程部在公司以往的店長擴大會上一直是眾夭之的，怨聲不斷，自事業(yè)部接手直管后，門店工程問題漸漸從多到少、從有到無，工程部的工作能力與效率多次在會上獲得董事長的肯定。xx年除保證三店工程設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)外，完成的大型工程項目有：天心閣店的員工宿舍改造、電工房的擴大與增容、中央空調(diào)鍋爐的更換及風(fēng)口的改造;河西店的六樓員工餐廳的改造、芙蓉第平臺的防水工程;神農(nóng)店四區(qū)屋檐的防水工程、大廚房線路的更換及水車的維修與加固、內(nèi)墻粉刷等等工程。并就以往一些未結(jié)工程全部進行了清理、結(jié)算，與外協(xié)之間形成了良好的合作關(guān)系。
xx年，事業(yè)部將工程人員的安全教育及安全防范工作放在首位，一年間，除1月2日河西店羅吉林事件外，再未發(fā)生大的安全事故。
3)、廚政部在貫徹事業(yè)部績效提成方案的同時，結(jié)合方案實施了檔口分組管理，人員層級管理，對單個檔口的業(yè)績、毛利率單獨核算，因此，廚部管理也相應(yīng)得到加強，出品毛利相應(yīng)得到提高。由于任務(wù)到人，員工在工作中各盡其能，工作態(tài)度及能力有了很大提升。此舉也打破了以往獎金吃大鍋飯的慣例，真正實現(xiàn)了多勞多得、多超多提。
4)自公司營運部6月份結(jié)束對門店的“334”模型質(zhì)檢后，三店的衛(wèi)生狀況、員工狀態(tài)、菜品質(zhì)量等一度反彈，事業(yè)部當(dāng)機立斷：重新組建質(zhì)檢部。短短四個月的時間，質(zhì)檢小組取得的成果卻不小，最明顯的有：河西店，從8月份基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備上的“五指一抹黑”到現(xiàn)在的窗明幾凈;神農(nóng)店，從剛開始時桌布五顏六色，長短不一到現(xiàn)在的整齊劃一;天心閣店：從最初的一個包廂幾個燈泡不亮到現(xiàn)在的燈火通明
3、改進、完善會議制度。為了提高會議質(zhì)量，自10份開始事業(yè)部改進會議制度，取消了長期以來保持下來的各門店、各部門宣讀式的上月工作總結(jié)和下月計劃匯報，由于會議時間得到了有效利用，使門店和部門的問題當(dāng)場得到了回復(fù)、解決，上級的指令得到了及時有效的落實和執(zhí)行。
4、加強協(xié)調(diào)、溝通關(guān)系。事業(yè)部旗下有三個門店、四個職能部門，工作分工細，環(huán)節(jié)也多，一項工作的完成，有賴于各部門之間的協(xié)調(diào)合作。因此，在事業(yè)部每周一的例會上我們都會反復(fù)強調(diào)，出現(xiàn)問題，部門間不得互相推搪，該誰承擔(dān)的責(zé)任要勇于承擔(dān)，并快速改進，部門間要相互配合，搞好協(xié)調(diào)。因此，xx年大大減少過去存在的一些工作脫節(jié)的現(xiàn)象，以往的遺留問題在各部門的配合、協(xié)調(diào)下也得到了徹底解決。
六、完善培訓(xùn)、學(xué)習(xí)制度，努力提高管理層素質(zhì)：
1、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。
xx年8月，在通過與聚成公司的接觸后，我們首次認識到了培訓(xùn)在管理中的重要作用，從此也拉開了盛世芙蓉外派學(xué)習(xí)的高潮：xx年9月中旬，三店店長去北京參加?xùn)|方美食卓越店長訓(xùn)練營培訓(xùn);xx年10月下旬，廚政總監(jiān)及三店廚師長分批去濟南參加?xùn)|方美食培訓(xùn)班;xx年11月底，三店經(jīng)理及部分主管去長沙參加聚成公司舉辦的為期兩天的《卓越領(lǐng)導(dǎo)魅力》學(xué)習(xí);xx年12月初，株洲兩店營業(yè)部人員參加了聚成公司在株洲舉辦的《營銷策略》學(xué)習(xí)可喜的是，學(xué)習(xí)回來后，我們的管理層們在結(jié)合自身優(yōu)缺點的同時，將所學(xué)知識靈活地用到了我們的工作中，神農(nóng)店、河西店分別進行了不同形式的全員培訓(xùn)，廚部加強了“5?！惫芾淼撵柟蹋瑯敲孢M行了“6?！肮芾淼囊?guī)范，以上措施都取得了不錯的效果。
2、技能比賽：
xx年是一個學(xué)習(xí)年，也是一個技能提高年。
xx年7月，在公司前營運部的精心組織，在事業(yè)部的大力配合下，我們開展了第一次大規(guī)模的技能比賽，比賽現(xiàn)場充分展示了盛世芙蓉員工的風(fēng)采;
xx年6月，周新良、楊珍分別獲得株洲市職業(yè)技能大賽本組的三等獎，并有幸入圍省職業(yè)技能比賽名單，11月，楊珍在省職業(yè)技能大賽中獲餐廳服務(wù)員組二等獎。
xx年6月，廚政部舉辦“豆腐美食節(jié)”，為提高廚部員工的創(chuàng)新能力提供了發(fā)展空間，也進一步將我們的“耕食理念”烙在了盛世芙蓉的發(fā)展旅程上。
xx年7月，龍志丹、唐杰在湖南省第三屆湘菜創(chuàng)新大賽中分別榮獲熱菜和冷拼項目金獎。
眾多的榮譽、眾多的獎牌后面，除參賽選手的辛勤努力外，更多的是我們這個團隊給予的鼓勵與支持。
以上總結(jié)，說是成績也好，經(jīng)驗也好，都是盛世芙蓉這個團隊共同努力的結(jié)果，在此，再次感謝盛世芙蓉事業(yè)部旗下所有員工，是你們創(chuàng)造了這個輝煌的成就!
當(dāng)然，成績要表揚，不足之處也要勇于自我認識，在這里將工作中存在的問題也一一列舉出來，希望在以后的工作中能得到公司領(lǐng)導(dǎo)的指正，能得到各部門負責(zé)人的大力支持與配合。
一、采購部：三店六名采購員，除天心閣店的文強外，其余五人均為xx年新調(diào)入人員，工齡長的不足一年，短的才三個月，除了完成門店日常的采買工作及詢價定價等日?；A(chǔ)工作外，對于采購的計劃性，價格的監(jiān)控、對比，新原材料的開發(fā)等能力的提升急需加強。
二、工程部：工程人員積極、主動的工作局面仍沒有打開，缺乏積極探索的精神。稍微
有難度的工作就會推給上級部門解決。這也是一個在其他職能部門都存在的問題。
三、廚政部：對基層員工的培訓(xùn)工作沒有系統(tǒng)、規(guī)范地進行;員工的創(chuàng)新能力除在比賽能得到體現(xiàn)外，在實際工作中并沒有得到有效發(fā)揮;管理層的執(zhí)行力度不強，上級下達的指令得不到有效落實。
四、團隊建設(shè)：由于今年在薪酬方面采取的一系列措施，相對xx年來說，三店人員截至年底還算比較穩(wěn)定。但用工質(zhì)量明顯不高，天心閣店尤為明顯。
五、招聘渠道有限，不能及時解決人員的需求。
為解決上述工作中存在的問題，xx年將針對以上問題做出解決方案，具體年度工作安排如下：
一、制定三店xx年營業(yè)額指標(biāo)及純利潤指標(biāo)，并簽署責(zé)任狀。
1、神農(nóng)店：營業(yè)額 萬，純利潤 萬;
2、河西店：營業(yè)額 萬，純利潤 萬;
3、天心閣店：營業(yè)額 萬，純利潤 萬。
二、結(jié)合xx年三店任務(wù)指標(biāo)完成情況進行總結(jié)表彰活動，對xx年度工作作出安排。
三、全力支持、配合耕食記新項目的各項工作。
四、進一步修改、完善事業(yè)部、門店各項會議制度并成文下發(fā)。
五、建立健全事業(yè)部廚政管理、新菜計劃、激勵政策，統(tǒng)一三店廚部政策的標(biāo)準(zhǔn)。
六、借聯(lián)盟總部招聘會的舉行，建立事業(yè)部的人力資源平臺。
七、在三店中開展全員參與挖掘地方特產(chǎn)和美食的活動，并制定出獎勵方案。
七、有效建立并實施員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和員工創(chuàng)業(yè)平臺計劃(包含盛世芙蓉平臺上的內(nèi)部員工持股以及與耕食記開店創(chuàng)業(yè)平臺的共享)。
八、有效建立各職能部門的考核機制，真正將技能、考核、效益進行有效的結(jié)合。
九、基本完成、完善盛世芙蓉事業(yè)部的核心團隊建設(shè)和基本制度的確立，使之成為一個真正意義上的獨立運營公司。
耕食記八曲河店xx年工作總結(jié)
一、回顧xx年，下面就門店所完成的各項具體工作做個全面的匯報。
一)認真做好各項準(zhǔn)備工作，切實保障酒店按時開業(yè)。
從xx年11月份耕食記八曲河店主體工程完工到12月26日試營業(yè)，短短30多天時間內(nèi)，門店人員需要招聘與培訓(xùn);設(shè)施設(shè)備需要定制采購安裝調(diào)試;原材料供貨模式需要解決;各崗位營運操作流程與標(biāo)準(zhǔn)的制定。面對這些方方面面的大量準(zhǔn)備工作,可以說是時間緊，任務(wù)重,人員少。在公司領(lǐng)導(dǎo)及新總的親自指導(dǎo)帶領(lǐng)下，認真研究領(lǐng)會籌備方案，并帶領(lǐng)幾個管理人員加班加點，夜以繼日的開展工作。
1、成立了籌建領(lǐng)導(dǎo)小組，先后多次召開小組會議，研究制定了籌建工作方案;研究制定了采購物品計劃;研究制定了用工人員招聘和培訓(xùn)方案;制定了用工人員的工資標(biāo)準(zhǔn);制定了當(dāng)前一個時期的工作重點和工作思路。并將這些工作分階段制定出時間進,逐日抓落實,保障酒店的按時開業(yè)，得到當(dāng)?shù)卣皖櫩偷囊恢敝С趾迷u。
2、成立了物品采購領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負責(zé)物品采購方案的落實。在董事會的支持幫助下,對多個品種的籌建物品進行了外出集體采購，按照廉政規(guī)定的要求,對需要批辦的大宗商品,嚴格按照規(guī)定實行招標(biāo)采購，并組織人員及時組織到位。
3、按時完成了人員招聘工作，我們作了以下工作：1.充分利用報紙、絡(luò)進行廣告宣傳，盡可能讓更多的人知道相關(guān)的招聘事宜;2.認真了解應(yīng)聘人員的基本情況，按照酒店要求嚴格把關(guān);3.對新近招聘的人員進行了軍訓(xùn)，此舉的主要目的就是為了強化員工的整體觀念和組織紀律性，經(jīng)過十五天的軍訓(xùn)取得了較為明顯的效果。4.組織新聘人員進行正規(guī)化的崗前業(yè)務(wù)培訓(xùn)，初步掌握了規(guī)定崗位的業(yè)務(wù)知識，增強了工作能力。整個招聘培訓(xùn)前后歷時三十多天，篇6：投資公司年度總結(jié)
投資有限公司年度工作總結(jié)與計劃
xx即將度過，我們充滿信心的迎來了xx年。過去的一年是我們拼搏奮斗的一年，也是我們?nèi)隊I收及利潤指標(biāo)完成得較為理想的一年。值此辭舊迎新之際，有必要回顧總結(jié)過去一年的工作、成績、經(jīng)驗及不足，以利于揚長避短。
我公司下設(shè)盛世芙蓉餐飲管理有限公司、耕食記餐飲管理有限公司、耕食記生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司、盛世芙蓉文化傳播有限公司、盛世芙蓉酒店管理學(xué)校等經(jīng)營與培訓(xùn)機構(gòu)。其行業(yè)背景是湖南省著名大型湘菜酒店：“盛世芙蓉”。“盛世芙蓉”酒店現(xiàn)有3家直營店(即：株洲河西店、株洲神農(nóng)公園店、長沙天心閣店)，經(jīng)營餐飲業(yè)10余年來，以風(fēng)格鮮明、菜味地道管理精細而著稱，取得了良好的經(jīng)營效益和品牌效益。
雖然我們在xx年的工作中取得了一些成績，但細細盤點下來，仍然還存在著一些不盡人意的地方?，F(xiàn)將各部門的總結(jié)歸結(jié)一下
盛世芙蓉3家直營店xx年工作完成情況
一、各項經(jīng)濟指標(biāo)完成情況：
盛世芙蓉事業(yè)部旗下三店，全年共完成營業(yè)收入 元，比去年同期的 元上升或下降 元，超幅為 %。其中神農(nóng)店 元，河西店 元，天心閣店 元。營業(yè)成本 元，比去年同期的 元上升或下降 元，升幅為 %。完成純利潤 元，比去年同期的 元上升或下降 元，升幅為 元。其中神農(nóng)店 元，河西店 元，天心閣店 元。
二、響應(yīng)總部號召，貫徹“耕食理念”：
1、8月份組織采購部及廚政部去農(nóng)業(yè)公司實地考察，對農(nóng)業(yè)公司急需推銷和即將上市的菜品的產(chǎn)品進行了對接，真正做到了“急兄弟單位之所急，想兄弟單位之所想”。
2、10月份組織三店及事業(yè)部員工參加聯(lián)盟總部的宣講活動，讓員工更深一步了解公司的發(fā)展方向、耕食理念以及自己今后的職業(yè)發(fā)展途徑。
3、11月中旬積極響應(yīng)聯(lián)盟總部為《耕食月刊》投稿的號召，短短一星期內(nèi)在三店征得稿件16篇，稿件質(zhì)量獲得了編輯易老師的肯定。
三、解除外部障礙，提升內(nèi)部質(zhì)量：
針對天心閣店因停車難，稅收增加等一系列因素造成的客源流失、營業(yè)額及純利潤明顯下降等情況，事業(yè)部及時采取措施，在公司及門店的共同努力下，在相繼解決了交警及稅務(wù)部門等外在因素后，10月中旬立即安排制定了天心閣內(nèi)部提質(zhì)計劃，計劃從衛(wèi)生、服務(wù)、菜品、宣傳、客戶、管理等多方面著手開展工作，12月底已通過驗
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