報(bào)告在學(xué)術(shù)、商業(yè)、科研等領(lǐng)域中都起著重要的作用，能夠幫助我們更好地溝通和交流。在撰寫報(bào)告的過(guò)程中，要進(jìn)行反復(fù)的修改和潤(rùn)色，確保語(yǔ)言的準(zhǔn)確性和表達(dá)的精煉性。以下范文旨在為大家提供一個(gè)參考，幫助大家更好地撰寫報(bào)告。
科室運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告篇一
企業(yè)微博的定位是快速宣傳企業(yè)新聞、產(chǎn)品、文化等的互動(dòng)交流平臺(tái)，同時(shí)對(duì)外提供一定的客戶服務(wù)和技術(shù)支持反饋，形成企業(yè)對(duì)外信息發(fā)布的一個(gè)重要途徑。
二、內(nèi)容建設(shè)。
微博的內(nèi)容維護(hù)相對(duì)簡(jiǎn)單，主要包含發(fā)布和交流兩部門內(nèi)容。和企業(yè)博客不同，企業(yè)微博具有非常鮮明的特色，例如發(fā)布門檻低、實(shí)時(shí)性強(qiáng)、個(gè)性色彩濃厚、交互便捷等等，企業(yè)利用微博營(yíng)銷必須注意微博的這些特色，才能形成良好的營(yíng)銷傳播模式。
讓企業(yè)微博每天能有十條左右的更新，不要使用自動(dòng)更新的方式，而是人為選擇一些較為活潑的話題進(jìn)行更新。為了增加個(gè)性特色，可以選擇一個(gè)好的頭像。
1、發(fā)布信息，指的是單向地把企業(yè)自己的內(nèi)容（如企業(yè)博客的文章、新品發(fā)布、企業(yè)新聞等）告知給自己的粉絲，以達(dá)到擴(kuò)大宣傳范圍、提高自己知名度的效果。目前大部分中國(guó)企業(yè)都采取這種方式進(jìn)行更新。
發(fā)布這類內(nèi)容的時(shí)候需要注意，要保證粉絲閱讀這些更新，一定要保證其有閱讀價(jià)值，不要發(fā)布一些無(wú)聊的更新。多發(fā)一些有趣、有特色的更新，會(huì)得到更多的率，并提高企業(yè)博客的關(guān)注度。
2、互動(dòng)交流，指的是通過(guò)和自己的跟隨者進(jìn)行交流，達(dá)到人際傳播和推廣的效果，這點(diǎn)是很多企業(yè)所忽視的。為了形成良好的互動(dòng)交流，企業(yè)微博應(yīng)該關(guān)注更多的用戶，并積極參與回復(fù)討論。
三、推廣。
有了更新內(nèi)容，就需要更好的對(duì)外推廣，如果沒(méi)有粉絲，那么再好的內(nèi)容也無(wú)法得到有效的傳播，企業(yè)微博的.推廣方式很多，這里總結(jié)了一些常用的技巧。
科室運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告篇二
個(gè)人介紹是陌生人了解你最快捷的方式，它相當(dāng)于你的名片。用一句話把自己介紹清楚，能夠降低陌生人了解你的門檻。在個(gè)人介紹中，應(yīng)盡量體現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)，引起大家的興趣。
除了個(gè)人介紹，個(gè)人基本資料、教育信息、職業(yè)信息、個(gè)人標(biāo)簽這些內(nèi)容也是能夠讓陌生人、微博平臺(tái)了解你的初步途徑，方便填寫的應(yīng)盡量如實(shí)填寫。
盡量往微電商達(dá)人、微博簽約自媒體、v認(rèn)證的方面靠攏。能夠?qū)崿F(xiàn)這些認(rèn)證，不管是在互粉和微博平臺(tái)推薦方面都會(huì)有一定的好處。
除了個(gè)人信息之外，也可以設(shè)置微博自動(dòng)回復(fù)，在關(guān)注后自動(dòng)回復(fù)的內(nèi)容里設(shè)置一些利益點(diǎn)，如：紅包口令，在個(gè)人資料提示相關(guān)信息，能夠帶動(dòng)一些關(guān)注。
自定義菜單可以設(shè)置自己的詳細(xì)介紹、歷史文章、店鋪鏈接等，充分展示自己的優(yōu)勢(shì)和粉絲關(guān)注的信息。
二、微博內(nèi)容優(yōu)化。
內(nèi)容定位。
要運(yùn)營(yíng)好微博，首先必須選準(zhǔn)自己的微博內(nèi)容定位，抓住自己擅長(zhǎng)或感興趣的領(lǐng)域去做。
本人擔(dān)任電商企業(yè)的運(yùn)營(yíng)相關(guān)職位，在電商方面也有興趣。此外，也對(duì)能夠帶來(lái)生活改善、效率提升的科技產(chǎn)品感興趣。那么，本人的微博內(nèi)容定位將主要放在電商領(lǐng)域，電商內(nèi)容的微博比例盡量控制在70%左右。其次，科技產(chǎn)品方面占20%。
剩余的10%，是給非電商相關(guān)的熱點(diǎn)話題，粉絲紅包，轉(zhuǎn)發(fā)抽獎(jiǎng)活動(dòng)等內(nèi)容預(yù)留的。
內(nèi)容要點(diǎn)。
在1個(gè)月的觀察中，也總結(jié)到了很多發(fā)微博的要點(diǎn)，具體總結(jié)如下：
1.注意標(biāo)題技巧。
短微博第一句一般用作微博內(nèi)容的標(biāo)題，常見的方式是用括祝一個(gè)好的標(biāo)題可以迅速引起讀者的注意，讓余下的內(nèi)容能夠被閱讀。如何寫一個(gè)吸引人的標(biāo)題，可以搜索“吸引人的標(biāo)題”、“如何起一個(gè)牛逼的標(biāo)題”獲得相關(guān)資料。
2.活躍的文字風(fēng)格。
科室運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告篇三
淘寶已經(jīng)走過(guò)了！在這10年里，淘寶實(shí)現(xiàn)了螞蟻吃掉大象的奇跡，可能有的新人不太了解，解釋一句：10年前易趣一家獨(dú)大，現(xiàn)在已經(jīng)不見蹤影！10年后的今天，是淘寶的天下，作為公司的老板，你現(xiàn)在還能坐得住嗎？馬云說(shuō)，今天你不做淘寶，你會(huì)后悔；明年你不做淘寶，那一定更后悔；10年后的今天你還不做淘寶，你未來(lái)將無(wú)商可做！
可能很多老板到現(xiàn)在還是不相信馬云，但種種跡象表明，現(xiàn)實(shí)越來(lái)越接近馬云的預(yù)言！我們回到10年前，基本上沒(méi)有哪個(gè)老板相信馬云，很多的淘寶店鋪都是個(gè)人在開，開的店鋪現(xiàn)在很多都上了皇冠、金冠，可以說(shuō)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了人個(gè)到老板的轉(zhuǎn)變，可以說(shuō)淘寶改變了許多人的命運(yùn)。
如今，淘寶每天還是會(huì)有成千上萬(wàn)的人開店，也有成百上千的人關(guān)店，總體上開店的人還是大于關(guān)店的人，所以店鋪每天都在正增長(zhǎng)，可想而知現(xiàn)在的淘寶競(jìng)爭(zhēng)有多大。
一、公司企業(yè)現(xiàn)在做淘寶晚不晚？
現(xiàn)在很多公司還沒(méi)有做淘寶，或者說(shuō)做淘寶做得很差，那是不是說(shuō)現(xiàn)在做淘寶晚了或者不好做呢？其實(shí)不然，如果現(xiàn)在做，那比1年后做還要早一年！
現(xiàn)在開始做淘寶確實(shí)比20xx年晚，面臨的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更大。但也有自己的優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)在淘寶更加完善，更加安全，人才也更加多，所以只需要投入就可以做好。
有人說(shuō)很多市場(chǎng)都被做爛了，我們?cè)谌プ鼍秃艹粤Α５珶o(wú)論如何，我們都不能放棄電商，放棄電商可以會(huì)無(wú)商可做。所以，我們現(xiàn)在就一定要趨早起步，快人一步才能占得先機(jī)。淘寶不分早晚，只要你方法正確，依然可以后發(fā)制人。
說(shuō)一個(gè)案例，大家可能都知道“百雀靈”這個(gè)品牌，但好幾前年好像就已經(jīng)消失了，但20xx年突然在淘寶引起大地震。所以，不是晚不晚的問(wèn)題，最主要的是老板舍不舍得引進(jìn)和投資的問(wèn)題。
二、公司如何起步？
第一、整合資源：只有公司的老板，才最了解自己所擁有的資源，包括什么？包括產(chǎn)品資源（不只是單一的產(chǎn)品），人才資源（老板資源，技術(shù)資料，人脈），了解自己有多少?zèng)Q心去做電商，要做一定要做好！
每個(gè)公司情況不一，所以說(shuō)我們需要整合優(yōu)勢(shì)資源，挖掘優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品或服務(wù)，然后做一個(gè)詳細(xì)的分析報(bào)告。主要是目的是知道自己做淘寶是賣什么的，資源在哪里，質(zhì)量如何等等。
第二、市場(chǎng)調(diào)研：知道賣什么之后，在去淘寶做一個(gè)市場(chǎng)調(diào)查，本類目的店鋪數(shù)量，價(jià)格情況，買的好的有多少家等等，都要做一個(gè)詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)，這樣才能很好的把握淘寶市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)情況，才能為分析產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)以及產(chǎn)品的定價(jià)等做好鋪墊！
這項(xiàng)工作我建議老板自己的來(lái)做，只有你才最了解產(chǎn)品質(zhì)量，價(jià)格情況，市場(chǎng)有多大，自己的推廣力度有多少，優(yōu)勢(shì)有多少等等問(wèn)題。
第三、團(tuán)隊(duì)規(guī)劃：一個(gè)商城或者c店鋪需要配幾個(gè)人。一般是，一個(gè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理，最好是找能手，情愿工資高一些，也不要讓店鋪出問(wèn)題或者高不成低不就，一個(gè)好的人才可以帶來(lái)更多的收益；一到兩個(gè)客服，注意一定要做好客服的培訓(xùn)工作；一個(gè)美工，主要負(fù)責(zé)店鋪計(jì)劃裝修，產(chǎn)品圖片處理等；一個(gè)接單，主要負(fù)責(zé)配貨，與客服對(duì)接；一個(gè)打包發(fā)貨；總共6個(gè)左右，前期可以3-4人共同負(fù)責(zé)，打包，美工，運(yùn)營(yíng)是必不可少的。老板當(dāng)然可以做店長(zhǎng)了，負(fù)責(zé)管理。
三、店鋪位定分析：
做好以上工作之后，就可以開始著手做店鋪的定位分析了。
1）產(chǎn)品策略產(chǎn)品定位：
2）品牌定位：我們主要銷售的品牌是匡威、阿迪達(dá)斯，從這兩個(gè)品牌來(lái)說(shuō)，具有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，品牌效應(yīng)還是對(duì)很多消費(fèi)者有大的吸引力的。
2、價(jià)格策略。
我們將從幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)來(lái)促銷活動(dòng)，這樣更有利的發(fā)展網(wǎng)店，吸引更多的消費(fèi)者來(lái)購(gòu)買，價(jià)格策略有以下幾點(diǎn)：
1）差別定價(jià)策略：
差別定價(jià)是針對(duì)不同的顧客而制定的價(jià)格策略，也稱為歧視性定價(jià)，我們的產(chǎn)品對(duì)不同的消費(fèi)者會(huì)采用不同的價(jià)格，與采用統(tǒng)一價(jià)格相比，這種價(jià)格策略更接近一個(gè)特定顧客愿意支付的最高價(jià)格，也可能服務(wù)不能按統(tǒng)一價(jià)格購(gòu)買的顧客，或者誘使他們消費(fèi)得更多，從而獲得較大的利潤(rùn)。
2）顧客主導(dǎo)定價(jià)策略：
主要是以一種拍賣競(jìng)價(jià)方式來(lái)吸引顧客，由買方以公開競(jìng)價(jià)的方式來(lái)確定，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)出價(jià)最高的消費(fèi)者就可以贏得商品的購(gòu)買權(quán)，也是一種秒殺的策略。這樣的搶購(gòu)方式更能促進(jìn)商品的銷售。
3）低價(jià)策略：
我們的價(jià)格都會(huì)比實(shí)體店的價(jià)格都低于一半，甚至多于一半，一方面能吸引顧客，一方面可以提高自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。消費(fèi)者愿意網(wǎng)購(gòu)的原因大多數(shù)也是因?yàn)榫W(wǎng)上的價(jià)格比較便宜，質(zhì)量還是有一定的保證，而且網(wǎng)上購(gòu)物比較方便。
4）折扣定價(jià)策略：
在折扣定價(jià)當(dāng)中，我們根據(jù)自身的發(fā)展，選擇了以下兩種方式：
四、初步營(yíng)銷方向：營(yíng)銷活動(dòng)：
1、買就送買家購(gòu)物到一定的金額可以贈(zèng)送禮品；
2、減現(xiàn)金包郵以提搞買家的購(gòu)買欲增加店鋪產(chǎn)品的熱度；
5、5分好評(píng)就返現(xiàn)引導(dǎo)買家給好的評(píng)價(jià)，讓店鋪的dsr得分高。
五、設(shè)立會(huì)員制：
等級(jí)可分三級(jí)如：
1、初級(jí)會(huì)員在本店購(gòu)物一次即可成為會(huì)員累積第二次購(gòu)物可享受折或送小禮品；
2、高級(jí)會(huì)員在本店累積購(gòu)買xxx元后可享受折扣或送小禮品；
3、vip會(huì)員在本店累積購(gòu)買xxxx元后可享受折扣或送小禮品；
前期店鋪一定是不為人知的，所以要增加瀏覽量提高店鋪的知名度以及曝光率，所以要多參加推廣，但因剛開店信譽(yù)跟好評(píng)不高的前提，有許多活動(dòng)是不能參加的，所以前期刷信譽(yù)是必的?？偨Y(jié)買家心理，買家覺(jué)得買到商品物有所值或用超值的價(jià)錢買到商品,和買家貪小平宜的心態(tài)，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候送一些小禮品或打折扣,這樣就會(huì)促成交易。
六、網(wǎng)店推廣：
1、尋找買家能接觸到我們店里信息的地方，大量發(fā)布廣告；
2、內(nèi)部推廣：店鋪裝修、商品、促銷信息設(shè)置；
4、參加淘寶舉行的各種相關(guān)活動(dòng)提高店鋪的曝光率；
5、關(guān)鍵字引用：.盡量用完30個(gè)字符；相關(guān)寶貝屬性適當(dāng)可設(shè)置為關(guān)鍵字；每件寶貝命名關(guān)鍵字，必含熱門關(guān)鍵字，最好能對(duì)顧客有提示作用。
科室運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告篇四
一、微博營(yíng)銷的介紹。
（一）微博營(yíng)銷基本介紹。
（二）微博營(yíng)銷的特點(diǎn)。
1.立體化：微博營(yíng)銷可以借助于當(dāng)今先進(jìn)的多媒體技術(shù)，從文字，圖片，聲音，視頻等多種形式對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全方位，多角度的描述。
3.便捷性：微博營(yíng)銷相對(duì)于傳統(tǒng)的市場(chǎng)營(yíng)銷等營(yíng)銷方式，更方便于推廣宣傳。
（三）微博營(yíng)銷的目的。
1.能夠推動(dòng)企業(yè)以及產(chǎn)品的品牌的建立和傳播，為銷售盈利奠定基礎(chǔ)。
2.能夠推動(dòng)企業(yè)加強(qiáng)該行業(yè)的影響力和號(hào)召力，進(jìn)而引導(dǎo)行業(yè)良性發(fā)展，樹立并傳播正確的企業(yè)價(jià)值觀。
3.能夠推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)品曝光，加強(qiáng)產(chǎn)品的宣傳推廣；并且推動(dòng)新興市場(chǎng)的開闊，擴(kuò)大客戶來(lái)源，提高企業(yè)利潤(rùn)。
4.能夠推動(dòng)企業(yè)發(fā)現(xiàn)新的目標(biāo)客戶，并且采取主動(dòng)的銷售，實(shí)時(shí)的客服服務(wù)，達(dá)到客戶滿意，進(jìn)行實(shí)施精準(zhǔn)的互動(dòng)營(yíng)銷，保證營(yíng)銷策略的及時(shí)調(diào)整，從而提高銷售量。
二、微博營(yíng)銷的問(wèn)題。
（一）盈利問(wèn)題。
微博作為一個(gè)新興的平臺(tái)進(jìn)入商業(yè)化盈利過(guò)程還是一個(gè)較簡(jiǎn)短的時(shí)間段，如何通過(guò)微博進(jìn)行盈利，是一個(gè)一直困擾企業(yè)的問(wèn)題，當(dāng)然，由于營(yíng)銷是有針對(duì)性的營(yíng)銷，所以獲得足夠多的用戶粉絲，就是營(yíng)銷的第一部，是確保營(yíng)銷客戶的來(lái)源的根本。
1.微博用戶使用門檻問(wèn)題。
由于微博是一種交互式個(gè)人電臺(tái)模式，這使得普通用戶想要足夠多的粉絲或者關(guān)注成為一種有心無(wú)力的事，如何實(shí)現(xiàn)交互性，實(shí)現(xiàn)資源的共享模式，保證消息的廣泛傳播性，保證消息的及時(shí)傳遞交換，變得非常的困難。
2.政策問(wèn)題。
由于微博是由西方引進(jìn)的產(chǎn)物，西方的資本主義政策和我國(guó)的社會(huì)主義政策存在一定的差別，微博能否在社會(huì)主義社會(huì)快速發(fā)展，并進(jìn)入營(yíng)銷盈利模式讓人擔(dān)憂。而且制定何種程度，怎么制定合理的法律監(jiān)管制度來(lái)監(jiān)管微博營(yíng)銷就成了一個(gè)很重要的問(wèn)題。
三、如何解決阻礙微博營(yíng)銷發(fā)展的問(wèn)題。
（一）企業(yè)的平臺(tái)選擇。
企業(yè)開展微博營(yíng)銷需要一個(gè)微博平臺(tái)，但是選擇什么平臺(tái)就是一個(gè)很慎重的事情，這是微博營(yíng)銷能否成功的基礎(chǔ)。當(dāng)前，以新浪微博，騰訊微博在我國(guó)的影響力較大，所以企業(yè)選擇微博平臺(tái)時(shí)，應(yīng)該選擇一個(gè)流量大，覆蓋率高、關(guān)注度多的平臺(tái)進(jìn)行營(yíng)銷推廣的進(jìn)行，避免追求短期利潤(rùn)而選擇小微型的平臺(tái)進(jìn)行推廣，從而抑制了自己市場(chǎng)的開闊。
（二）企業(yè)微博的定位。
作為企業(yè)營(yíng)銷的微博賬號(hào)的成功定位是保證客源的第二步，企業(yè)微博的定位是保證企業(yè)微博消息推送的主次性明確的基礎(chǔ)，以及獲得客戶來(lái)源的基礎(chǔ)。定位符合客戶的要求，從而就能獲得客戶，達(dá)到營(yíng)銷的目的。
（三）政府制定正確的法律政策和企業(yè)制定正確的戰(zhàn)略。
科室運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告篇五
本人自5月加入公司，轉(zhuǎn)眼已經(jīng)1月有余，現(xiàn)在就到公司來(lái)所做的一些工作匯報(bào)如下：
到公司后不久，在對(duì)大美網(wǎng)初步了解后，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出了運(yùn)營(yíng)部的工作目標(biāo)“以優(yōu)勢(shì)物流配送、網(wǎng)絡(luò)資源及現(xiàn)代化倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)，為商家提供一站式方案，打造物流、信息、資金流合一的全程服務(wù)，建立與現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)相匹配的組織架構(gòu)，建立現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)相匹配的考核體系、建立現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)相匹配的供應(yīng)鏈體系”，要求在整個(gè)公司內(nèi)形成“以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，以經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)說(shuō)話”的人員評(píng)價(jià)體系，在接下來(lái)的工作中，本人一直圍繞這個(gè)目標(biāo)和評(píng)價(jià)體系，根據(jù)運(yùn)營(yíng)部的相關(guān)職責(zé)開展工作，具體如下：
（一）運(yùn)營(yíng)目標(biāo)管理。
1、目標(biāo)與績(jī)效考評(píng)管理。
結(jié)合公司現(xiàn)狀，為了擬定了招商及銷售目標(biāo)考核方案，經(jīng)與公司領(lǐng)導(dǎo)討論及各部門負(fù)責(zé)人溝通，組織了公司方案執(zhí)行可行性的討論，日后根據(jù)董事長(zhǎng)要求，將拿出更加細(xì)化的考核方案，近期組織相關(guān)人員討論。
2、周期性經(jīng)營(yíng)分析。
還不夠深入、分析數(shù)據(jù)比較粗放還不夠精準(zhǔn)，信息的獲取亦非常有限，對(duì)公司工作的指導(dǎo)性還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，故分析報(bào)告可完善與提升的空間很大。經(jīng)過(guò)篩選及審核資質(zhì)，目前招商層面在談公司有23家，有17家有相關(guān)合作意向。
3、整改調(diào)整網(wǎng)站，優(yōu)化網(wǎng)站結(jié)構(gòu)。
對(duì)大美進(jìn)行了布局改造、增加了相關(guān)品類，梳理相關(guān)商品，增加了日用百貨板塊。
（二）、人員管理及人員架構(gòu)。
通過(guò)對(duì)公司原有人員架構(gòu)及人員數(shù)量與其他網(wǎng)站對(duì)比，統(tǒng)一了我部門管理架構(gòu)及管理人員配備，將所需人員報(bào)備給人事部，配合人事部門招聘相關(guān)人員，完成人員配置。
（三）、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)。
信息化建設(shè)是公司對(duì)內(nèi)部管理信息傳遞、對(duì)外宣傳等工作的基礎(chǔ)，能有效實(shí)現(xiàn)管理水平與效率的提升。到公司后，運(yùn)營(yíng)部在保證現(xiàn)有系統(tǒng)正常運(yùn)行的前提下，重點(diǎn)圍繞建設(shè)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化開展了相關(guān)工作。改進(jìn)大美網(wǎng)的板塊格式，與各部門領(lǐng)導(dǎo)會(huì)商，在將來(lái)爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)部門無(wú)紙化辦公（即公司內(nèi)部erp辦公），相關(guān)工作進(jìn)行改進(jìn)，簡(jiǎn)化流程，提升效率。
因本人自身原因，在這這個(gè)月的工作中，在運(yùn)營(yíng)部的崗位工作上，沒(méi)有為公司運(yùn)營(yíng)工作得到有效提升，離董事長(zhǎng)的期望值相差甚遠(yuǎn)，承擔(dān)主要管理責(zé)任。
作為公司的一員，公司的成長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)的好壞都直接影響著我們每一個(gè)員工的利益，
公司發(fā)展到一定的規(guī)模就不再是一個(gè)人的企業(yè)。隨著企業(yè)的發(fā)展，公司以后聘請(qǐng)人員也會(huì)逐漸增多，為了吸引更多的“人才”能加入公司，融入公司并愿意與公司共同成長(zhǎng)發(fā)展，對(duì)公司提一些建議，錯(cuò)的地方望諒解：
1、希望董事長(zhǎng)能建立一套定期與各負(fù)責(zé)人的正常定期溝通機(jī)制，并堅(jiān)持下去。這樣便于直接了解各負(fù)責(zé)人的目前正在所做的工作，工作狀態(tài)如何，避免因溝通不暢，導(dǎo)致相互工作的不了解，影響相關(guān)決策。
2、任何企業(yè)都想做一個(gè)百年企業(yè)，我們企業(yè)也不例外。企業(yè)發(fā)展的核心是高級(jí)管理人員，但高級(jí)管理人員一般都是自身培養(yǎng)，了解企業(yè)的實(shí)際情況，并不斷的成長(zhǎng)、歷練起來(lái)的。成長(zhǎng)和歷練的代價(jià)是允許和鼓勵(lì)他們敢創(chuàng)敢做，不違反原則問(wèn)題的情況下，允許犯錯(cuò)誤。我們企業(yè)現(xiàn)在更多的是讓董事長(zhǎng)去拍板，每個(gè)人都怕承擔(dān)一點(diǎn)點(diǎn)責(zé)任。這樣是培養(yǎng)不出高級(jí)管理人員的。甚至是董事長(zhǎng)在想在做，其他的人員在看。長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)必將影響企業(yè)的發(fā)展。
1、配合人事進(jìn)行相關(guān)崗位人員的招募工作，以完善自身部門人員配置;。
2、審核供應(yīng)商資質(zhì)，細(xì)化招商政策，達(dá)成有效招商目標(biāo)；
3、建立健全自身部門體系建設(shè)，實(shí)施部門考核方案，并報(bào)備公司領(lǐng)導(dǎo)；
4、進(jìn)行網(wǎng)站推廣，媒體全覆蓋，打造大美品牌；
6、對(duì)我部門相關(guān)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高自身素質(zhì)；
8、完善商品架構(gòu)，細(xì)化商品價(jià)格，分析利潤(rùn)占比，實(shí)現(xiàn)我司收益最大化。
科室運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告篇六
2、適合在微博上做的醫(yī)院相關(guān)內(nèi)容。
醫(yī)院相關(guān)很多，醫(yī)院的科室、專家、技術(shù)、設(shè)備、榮譽(yù)、公益事業(yè)等，都屬于醫(yī)院相關(guān)?？v觀微博轉(zhuǎn)發(fā)較高的信息，不難得出。這類信息有個(gè)共性。那就是與生活息息相關(guān)。不管是經(jīng)典小段子，幽默圖片，還是其他熱門事件。
其實(shí)都是與人們的生活息息相關(guān)。因此，我們微博每天更新的信息需要符合兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。
（1）與我們生活息息相關(guān)，或者說(shuō)信息對(duì)于一部分人來(lái)說(shuō)，有可讀，可分享性；
（2）與醫(yī)院相關(guān)。我們做微博營(yíng)銷的目的是為醫(yī)院服務(wù)。那么，因此，微博從注冊(cè)信息、資料方面都該與醫(yī)院相關(guān)。
（4）微博內(nèi)容規(guī)范，可更新不同的內(nèi)容。如：醫(yī)院+科普+常識(shí)+活動(dòng)；
（5）官方微博可定期舉行活動(dòng)，形式自選；
（7）利用好微博的相關(guān)應(yīng)用，如：微群、微活動(dòng)、微公益；
巧妙的利用新浪里的功能做一些活動(dòng)，利用名人堂。熱門話題把自己的博文引誘過(guò)來(lái)。
（8）成功的要點(diǎn)：互動(dòng)+個(gè)性+專業(yè)+持之以恒；
3、醫(yī)院的包裝專家微博。
營(yíng)銷的首要問(wèn)題就是要解決用戶的心理戒備，讓潛在消費(fèi)者相信醫(yī)院的產(chǎn)品和服務(wù)，而微博能夠很好的解決這個(gè)問(wèn)題。
品牌建設(shè)：官方微博。
品牌建設(shè)，指的是我們建立一個(gè)醫(yī)院的官方微博，最好是認(rèn)證微博，增加微博的信任度和權(quán)威性。這個(gè)微博的主要作用是通過(guò)官方微博傳遞醫(yī)院的綜合信息，也就是所指的醫(yī)院相關(guān)。每天制定計(jì)劃，更新和維護(hù)粉絲，需要更新的內(nèi)容。
操作及要點(diǎn)：官方微博更貼近官方化，專業(yè)東西是關(guān)鍵。
（1）醫(yī)院微博的信息資料準(zhǔn)確，可查詢，可溝通；
（2）醫(yī)院每天定期更新微博，關(guān)注粉絲，評(píng)論轉(zhuǎn)發(fā)微博；
（3）微博更新注意標(biāo)題黨的作用；
1、做好微博定位，選擇用戶群體。
科室運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告篇七
為了更好的貫徹落實(shí)黨的十七大精神，積極推動(dòng)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，我院根據(jù)中央宣傳部、中央文明辦、衛(wèi)生部等十四部委關(guān)于深入開展文化科技衛(wèi)生“三下鄉(xiāng)”活動(dòng)的通知精神，積極響應(yīng)順義區(qū)文明辦、衛(wèi)生局“深入開展衛(wèi)生下鄉(xiāng)活動(dòng)”的號(hào)召，分別于20xx年4月、5月、6月、10月和11月，為牛欄山鎮(zhèn)、趙全營(yíng)鎮(zhèn)、天竺鎮(zhèn)、后沙峪鎮(zhèn)、馬坡鎮(zhèn)、高麗營(yíng)鎮(zhèn)、北石槽鎮(zhèn)、李橋鎮(zhèn)、仁和鎮(zhèn)九鎮(zhèn)村民進(jìn)行免費(fèi)義診的活動(dòng)。此次活動(dòng)是我院積極響應(yīng)順義區(qū)文明辦、衛(wèi)生局“開展送醫(yī)下鄉(xiāng)活動(dòng)”號(hào)召所組織的一次為民舉措，受到了廣大農(nóng)民朋友的熱烈歡迎，贏得了良好的社會(huì)口碑?，F(xiàn)將這二次次衛(wèi)生下鄉(xiāng)活動(dòng)情況作總結(jié)報(bào)告：
在100天的“送醫(yī)下鄉(xiāng)”活動(dòng)中我院始終堅(jiān)持每天出動(dòng)醫(yī)療車二輛，15人組成的義診醫(yī)療隊(duì)，義診隊(duì)醫(yī)師均系我醫(yī)院醫(yī)療骨干，從醫(yī)多年，他們之中有學(xué)科帶頭人及我院各科先進(jìn)醫(yī)務(wù)人員。
這次開展的義診活動(dòng)我們主要服務(wù)對(duì)象為順義城區(qū)周邊九個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，其中咨詢檢查人數(shù)12827人、體檢人數(shù)10323人，此次活動(dòng)費(fèi)用均由我院出資，為病人節(jié)省各種醫(yī)療診療費(fèi)900160元（見附表一）。衛(wèi)生下鄉(xiāng)活動(dòng)深受廣大村民的歡迎，不但解除了村民疾病隱患，減輕了他們的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，同時(shí)也強(qiáng)化了村民衛(wèi)生健康意識(shí)，使廣大村民積極主動(dòng)參與疾病檢查。使他們認(rèn)識(shí)到只有定期進(jìn)行身體檢查，才能預(yù)防疾病，健康的體魄才能全身心的投入到生產(chǎn)建設(shè)中，更好的為社會(huì)主義建設(shè)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)全面小康社會(huì)。
在12827個(gè)咨詢?nèi)藬?shù)和10323個(gè)體檢人數(shù)中：內(nèi)科12322例；外科12242例；婦科8376例；血糖檢測(cè)8280例；心電圖檢查10172例；肝、膽、脾、胰、腎等腹部b超檢查10036例。
義診活動(dòng)中，常見疾病比例：高血壓3562例；脂肪肝2976例；糖尿病1982例；婦科疾病2322例；肩周炎頸椎病1237例；腰椎肩盤突出腰肌勞損1263例；膽腎結(jié)石471例；心肌缺血心肌炎219例；子宮肌瘤136例等。
在這次義診活動(dòng)中，我們感覺(jué)到了人們的健康意識(shí)和以前相比有了很大的提高，很多村民都積極的參加了檢查。但也普遍存在很多問(wèn)題引起了我們的注意：
1、健康意識(shí)差；
我們進(jìn)行檢查，主要目的是為了通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)是否有潛在的疾病，以便及時(shí)采取預(yù)防和治療措施。健康體檢不是指在我們生病之后做的各種檢查，而是應(yīng)該定期的去做全面的身體檢查。在4月30日趙全營(yíng)馬家堡村義診中，81歲的村民李衛(wèi)琴在進(jìn)行婦科檢查時(shí)，醫(yī)生發(fā)現(xiàn)宮頸息肉建議她進(jìn)行治療，通過(guò)醫(yī)生詢問(wèn)，老人之前沒(méi)有做過(guò)身體檢查，對(duì)自己的病情也一無(wú)所知，而且覺(jué)得自己已經(jīng)這么大歲數(shù)了，有點(diǎn)小病也就每必要去醫(yī)院了，直到現(xiàn)在，老人依然沒(méi)有來(lái)醫(yī)院就診；在5月13日后沙峪回民營(yíng)清嵐花園小區(qū)義診中，村民劉明芹在進(jìn)行婦科檢查時(shí)，醫(yī)生發(fā)現(xiàn)她的腹部按下去非常硬，通過(guò)b超檢查后發(fā)現(xiàn)，里面己被疑似瘤狀的不明實(shí)體物填滿（大13.5cm，初診為子宮肌瘤），醫(yī)生建議到醫(yī)院做全面檢查進(jìn)行確診。經(jīng)過(guò)了解得知她只是感覺(jué)腹部脹滿，沒(méi)有食欲，所以一直沒(méi)有放在心上，如果不是這次義診活動(dòng)可能還不會(huì)認(rèn)識(shí)到病情的嚴(yán)重性。所以，當(dāng)專家告知其病情后，她第二天就去醫(yī)院做了全面檢查被確診為特大子宮肌瘤并進(jìn)行了手術(shù)。
2、亞健康人群較多；
3、婦科檢查怕羞；
活動(dòng)中，有些村的村民不太愿意做婦科檢查，還有些女性認(rèn)為自。
己都六十多歲了，沒(méi)有必要在做什么檢查了。其實(shí)這些認(rèn)識(shí)都是存在誤區(qū)的，只有提高健康檢查意識(shí)，才能做到防患于未然。
4、自恃身體好不用再檢查；
很多人將健康體檢視為可有可無(wú)，還有的人自恃身體好對(duì)體檢不以為然，其實(shí)健康體檢是對(duì)身體健康狀況的一次核實(shí)，不僅要按時(shí)做，而且檢查出有問(wèn)題后，要及時(shí)去醫(yī)院治療，不要等到病情嚴(yán)重后才追悔未及。
我院積極響應(yīng)順義區(qū)文明辦、衛(wèi)生局“深入開展衛(wèi)生下鄉(xiāng)活動(dòng)”的號(hào)召，組織了此次送醫(yī)下鄉(xiāng)義診活動(dòng)。通過(guò)深入開展衛(wèi)生下鄉(xiāng)活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了廣大村民的潛在病情，并向村民普及健康知識(shí)，在一定程度上提高了村民對(duì)健康的重視。
這次義診活動(dòng)是社會(huì)主義和諧新農(nóng)村建設(shè)的生動(dòng)體現(xiàn)，是貫徹落實(shí)黨的十七大精神的具體實(shí)踐，是積極響應(yīng)順義區(qū)政府為民舉措的實(shí)際表現(xiàn)，充分發(fā)揮了醫(yī)療衛(wèi)生單位聯(lián)系黨和人民群眾的紐帶作用，使廣大人民群眾真正感到了黨的關(guān)懷。
這次活動(dòng)既收集了農(nóng)民群眾健康信息基本的情況，又切實(shí)為農(nóng)民群眾，特別是中老年群眾提供了優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療保健服務(wù)，促進(jìn)了農(nóng)民群眾對(duì)疾病的重視。這次活動(dòng)充分體現(xiàn)了順義區(qū)精神文明辦公室和衛(wèi)生局對(duì)農(nóng)民的關(guān)心，加深了相關(guān)部門與農(nóng)民的關(guān)系，同時(shí)也為順義農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。當(dāng)然活動(dòng)中也有一些不足之處，也有一定局限性，如由于時(shí)間限制不能每個(gè)鎮(zhèn)（村）都去，有的鎮(zhèn)（村）會(huì)有看法；由于每天工作量的限制，去的村也不能把村上所有村民都檢查，有些村民會(huì)有不滿的情緒等，所以這就要求我們與各村委會(huì)、村民之間多溝通與交流，并爭(zhēng)取在09年繼續(xù)開展“送醫(yī)下鄉(xiāng)”活動(dòng)，到其它鎮(zhèn)（村）進(jìn)行義診為更多村民體檢。
總之，這次“送醫(yī)下鄉(xiāng)”義診活動(dòng)受到了廣大農(nóng)民群眾的歡迎和贊賞，得到了農(nóng)民群眾的認(rèn)可，為保障人民群眾健康、創(chuàng)建和諧社會(huì)、建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村，做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
科室運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告篇八
學(xué)校建設(shè)項(xiàng)目資金申請(qǐng)報(bào)告是為了獲得相關(guān)部門的資金支出還出具的一份報(bào)告。資金申請(qǐng)報(bào)告審批比較嚴(yán)格，一般需要委托有工程咨詢單位資格的單位編寫。
主要包括建設(shè)內(nèi)容、技術(shù)工藝、總投資及資金來(lái)源，以及各項(xiàng)建設(shè)條件落實(shí)情況等。
包括企業(yè)的所有制性質(zhì)，主營(yíng)業(yè)務(wù)，近三年來(lái)的銷售收入、利潤(rùn)、稅金、固定資產(chǎn)、資產(chǎn)負(fù)債率、銀行信用等級(jí)，主要股東的概況，在國(guó)內(nèi)及省內(nèi)同行業(yè)所處地位等。
項(xiàng)目在國(guó)內(nèi)外及本地區(qū)現(xiàn)狀和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì);對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的作用以及對(duì)本地區(qū)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn);產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度分析;市場(chǎng)分析。
包括環(huán)境保護(hù)、資源綜合利用、節(jié)能措施、原材料供應(yīng)及外部配套條件落實(shí)情況等;其中節(jié)能分析章節(jié)按照《國(guó)家發(fā)展改革委關(guān)于加強(qiáng)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目節(jié)能評(píng)估和審查工作的通知》(發(fā)改投資[xx]2787號(hào))要求進(jìn)行編寫。
項(xiàng)目總投資規(guī)模，投資使用方案、資金籌措方案以及貸款償還計(jì)劃等;。
內(nèi)部收益率、投資利潤(rùn)率、投資回收期、貸款償還期等指標(biāo)的計(jì)算和評(píng)估，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益分析。
(一)銀行出具的貸款承諾(省級(jí)分行以上)文件或已簽訂的貸款協(xié)議或合同;。
(二)地方、部門配套資金及其它資金來(lái)源證明文件;。
(三)自有資金證明及企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況相關(guān)文件(包括損益表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表);。
(四)技術(shù)來(lái)源及技術(shù)先進(jìn)性的有關(guān)證明文件;。
(五)環(huán)境保護(hù)部門出具的環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件的審批意見;。
(六)土地、規(guī)劃等必要文件;。
(八)項(xiàng)目單位對(duì)項(xiàng)目資金申請(qǐng)報(bào)告內(nèi)容和附屬文件真實(shí)性負(fù)責(zé)的聲明。
科室運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告篇九
隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和進(jìn)步，公立醫(yī)院在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中也逐漸趨于成熟，其財(cái)務(wù)部分的工作機(jī)制得到的不斷完善，管理會(huì)計(jì)在公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)管理中的作用也逐漸凸顯出來(lái)。管理會(huì)計(jì)屬于會(huì)計(jì)中的一個(gè)重要組成部分，其主要任務(wù)是滿足醫(yī)院內(nèi)部管理的需求，充分利用相關(guān)信息，把業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)兩者進(jìn)行有效結(jié)合。并且，管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)等方面都具有非常巨大的作用，其屬于醫(yī)院的一項(xiàng)管理活動(dòng)。本文針對(duì)基于管理會(huì)計(jì)視角的公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行深入分析。
在管理會(huì)計(jì)視角下，公立醫(yī)院在經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中可以有效提升財(cái)務(wù)部門對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防控能力，也可以有效完善財(cái)務(wù)管理工作機(jī)制，并且其在公立醫(yī)院處理各種復(fù)雜關(guān)系時(shí)起著重要的作用［1］。公立醫(yī)院通過(guò)管理會(huì)計(jì)，結(jié)合自身的知己發(fā)展情況，創(chuàng)建符合自身發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃，適當(dāng)調(diào)整財(cái)務(wù)管理的模式，規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度，從而保證醫(yī)院可以長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，從而使醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)得到顯著提高，具有較強(qiáng)的戰(zhàn)略性意義。在管理會(huì)計(jì)視角下，公立醫(yī)院可以針對(duì)自身的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行深入分析，并且還可以針對(duì)自身的實(shí)際經(jīng)營(yíng)收入、運(yùn)營(yíng)成本、負(fù)債能力、資產(chǎn)等情況進(jìn)行全面了解，從器械、藥品、日常管理中進(jìn)行成本的分析與核算，監(jiān)督和管理醫(yī)院各個(gè)科室，減少各個(gè)科室的日常費(fèi)用，從而使成本控制與資金預(yù)算變得更加科學(xué)合理。在管理會(huì)計(jì)視角下，對(duì)資金的流出進(jìn)行控制，把資金合理運(yùn)用到需要進(jìn)行優(yōu)化的設(shè)備與資源配置中，從而使醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備更加先進(jìn)，提升服務(wù)水平和質(zhì)量。
（一）注重對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)的成本控制。大部分公立醫(yī)院都設(shè)有后勤部門、行政部門、科研部門、其他科室等等［2］。醫(yī)院的資金支持較多，主要包括以下幾個(gè)方面：醫(yī)療設(shè)備更新、日常經(jīng)營(yíng)支持、工作人員薪酬、醫(yī)療耗材購(gòu)進(jìn)等等。日常經(jīng)營(yíng)支持、醫(yī)療耗材的購(gòu)進(jìn)、醫(yī)療設(shè)備更新、工作人員的薪酬、藥品的供應(yīng)等。因此，公立醫(yī)院需要從管理會(huì)計(jì)角度出發(fā)，注重對(duì)財(cái)務(wù)核算的管理與監(jiān)督，使成本核算變得更加科學(xué)和合理。在事前的資金預(yù)算中、在事中的資金使用監(jiān)督與管理中、在事后的費(fèi)用核算這三個(gè)環(huán)節(jié)中，都需要注重對(duì)成本核算的控制，并需要各個(gè)部門積極。配合，在各個(gè)環(huán)境注重對(duì)成本控制，對(duì)醫(yī)院的資產(chǎn)負(fù)債率進(jìn)行合理控制，從而使醫(yī)院可以在最少支出情況下得到正常的運(yùn)行，為醫(yī)院帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。（二）樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，及時(shí)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)目前，部分公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作人員和管理人員在醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理中，不具備風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，沒(méi)有給予自身的業(yè)務(wù)操作和醫(yī)療同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)足夠的重視。在醫(yī)療體制改革背景下，公立醫(yī)院會(huì)遇到較多的風(fēng)險(xiǎn)，如果發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的影響，并且還會(huì)對(duì)醫(yī)院長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展具有一定的影響。在醫(yī)改背景下，實(shí)施了全民醫(yī)保，在這樣的情況下，公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理機(jī)制需要更加完善［3］。公立醫(yī)院在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，在資金支出方面，需要對(duì)財(cái)務(wù)的收益給予足夠的重視，創(chuàng)建有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。醫(yī)院的全體工作人員尤其是財(cái)務(wù)工作人員，在提升自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的同時(shí)，需要時(shí)刻關(guān)注醫(yī)院的負(fù)債情況與資產(chǎn)情況，從而可以在最大程度上降低運(yùn)行成本。加強(qiáng)控制日常現(xiàn)金流量，避免發(fā)生醫(yī)院應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)，使醫(yī)院的資金鏈更加充足和穩(wěn)定。（三）實(shí)施全面預(yù)算管理制度。在管理會(huì)計(jì)視角下，公立醫(yī)院在經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中實(shí)施全面預(yù)算管理制度，對(duì)資金的支出進(jìn)行嚴(yán)格控制。公立醫(yī)院需要?jiǎng)?chuàng)建與完善資金預(yù)算管理制度，并要求相關(guān)人員嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)規(guī)定，實(shí)施監(jiān)督和管理。公立醫(yī)院需要結(jié)合各個(gè)科室的實(shí)際需求，針對(duì)采購(gòu)項(xiàng)目和日常費(fèi)用支出以及科研資金進(jìn)行預(yù)算。對(duì)預(yù)算經(jīng)費(fèi)的審批權(quán)進(jìn)行嚴(yán)格控制，合理全面審核、分析、評(píng)估年終預(yù)算數(shù)據(jù)。并且，需要嚴(yán)格檢查和審核醫(yī)院向政府機(jī)構(gòu)申請(qǐng)的補(bǔ)貼和向金融機(jī)構(gòu)和后申請(qǐng)的資金，相關(guān)政府部門需要對(duì)以哀怨申請(qǐng)補(bǔ)貼和資金的合理性進(jìn)行嚴(yán)格審查，根據(jù)醫(yī)院的需求，對(duì)資金用度進(jìn)行合理批復(fù)。（四）提升財(cái)務(wù)工作人員的綜合素養(yǎng)。首先，公立醫(yī)院可以對(duì)財(cái)務(wù)部門工作人員定期進(jìn)行專業(yè)的教育和培訓(xùn)，從而使其具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力和較高的職業(yè)道德素養(yǎng)，使財(cái)務(wù)工作人員可以嚴(yán)格要求自己的行為和約束自己的行為，提高其業(yè)務(wù)素養(yǎng)與解決問(wèn)題的能力。其次，公立醫(yī)院需要設(shè)立審計(jì)部門與審計(jì)崗位，從而加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，使財(cái)務(wù)工作人員可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決存在的問(wèn)題，從而控制住事態(tài)不良發(fā)展。此外，針對(duì)出現(xiàn)違紀(jì)違法的工作人員，需要嚴(yán)格對(duì)其進(jìn)行查處。
綜上所述，隨著醫(yī)療體制不斷改革，公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)中采用管理會(huì)計(jì)是非常重要的。在管理會(huì)計(jì)視角下，財(cái)務(wù)工作人員需要熟練掌握管理會(huì)計(jì)的知識(shí)和技能，積極主動(dòng)向戰(zhàn)略財(cái)務(wù)和運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。通過(guò)審計(jì)對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行加強(qiáng)，從而降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升醫(yī)院的服務(wù)和管理質(zhì)量和水平，在最大程度上降低經(jīng)濟(jì)運(yùn)用成本，提升公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)的效率，促進(jìn)公立醫(yī)院長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻(xiàn)。
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科室運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告篇十
白酒試點(diǎn)，工藝推廣。作為中國(guó)白酒試點(diǎn)的先行者，瀘州老窖擁有先進(jìn)的釀酒工藝，1959年出版了中國(guó)第一本介紹濃香大曲釀制方法工藝的教科書《瀘州老窖大曲酒》，20世紀(jì)50年代瀘州老窖釀酒技師張福成等人總結(jié)形成先進(jìn)的操作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)措施，在全國(guó)白酒行業(yè)推廣應(yīng)用，被行業(yè)譽(yù)為中國(guó)白酒“三成操作法”，20世紀(jì)60年代瀘州老窖在全國(guó)白酒廠推廣研究所成“成品酒勾調(diào)”等先進(jìn)技術(shù)。此外，瀘州老窖還將研究形成的包括“人工培養(yǎng)老窖泥技術(shù)”、“雙輪底發(fā)窖工藝”等大量先進(jìn)技術(shù)成果在行業(yè)進(jìn)行推廣和傳播，促進(jìn)了中國(guó)白酒的科技進(jìn)步，推動(dòng)了濃（瀘）香型大曲酒的發(fā)展。
年久酒香，釀造有道。濃香型白酒在發(fā)展過(guò)程中，具有顯著區(qū)別于其它香型的典型特征——獨(dú)特的“泥窖生香、續(xù)糟配料”工藝，講求“千年老窖萬(wàn)年母糟”，即泥窖窖齡越老，微生物越多，種類越豐富，釀出的酒越香濃。瀘州老窖立足行業(yè)唯一活態(tài)“雙國(guó)寶”——瀘州老窖酒傳統(tǒng)釀制技藝和1573國(guó)寶窖池群的歷史厚度和整體高度，并結(jié)合各濃香型白酒企業(yè)共性的釀造工藝特征，整理總結(jié)出濃香型白酒“516”釀造工藝口訣。
百年老窖精湛工藝成就國(guó)窖1573。1573國(guó)寶窖池的連續(xù)使用年齡至今已超400年，國(guó)窖1573中能夠定量的香味成分為163種，而只能定性卻無(wú)法定量的成分還有200多種。這種特殊的、專為釀酒所形成的微生物環(huán)境，需要長(zhǎng)期不間斷的培養(yǎng)，加之特殊的地質(zhì)、土壤、氣候條件等等，方能形成真正的“老窖”。國(guó)窖1573的主要釀造過(guò)程為原糧發(fā)酵、固態(tài)蒸餾、洞庫(kù)貯存和精心勾調(diào)，一個(gè)完整的釀造過(guò)程耗時(shí)長(zhǎng)達(dá)30年以上。
瀘州曲酒中脂類物質(zhì)的差異，使酒體風(fēng)格產(chǎn)生變化。白酒主要由水和酒精構(gòu)成，約占總量的98%，剩余2%微量成分中的酯類、酸類、醇類和酚類等芳香物質(zhì)，是形成白酒香氣風(fēng)格的關(guān)鍵成分。瀘州曲酒作為濃香型白酒，其香味的關(guān)鍵成分是己酸乙酯，此外還有適量的乙酸乙酯、乳酸乙酯、丁酸乙酯等。因此，只要提升白酒中以己酸乙酯為代表的芳香物質(zhì)的含量，就能提高白酒的香氣。
產(chǎn)能擴(kuò)張穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。瀘州老窖釀酒工程技改項(xiàng)目（一期工程）于2020年12月建設(shè)完成，項(xiàng)目投產(chǎn)后新增優(yōu)質(zhì)純良固態(tài)白酒10萬(wàn)噸/年、酒曲10萬(wàn)噸/年和38萬(wàn)噸儲(chǔ)酒能力。新建窖池?zé)o法生產(chǎn)國(guó)窖1573，但是可以供應(yīng)中低端酒生產(chǎn)，置換出老窖池專門用于生產(chǎn)國(guó)窖1573基酒，同時(shí)老熟的老窖池全部作為生產(chǎn)國(guó)窖酒生產(chǎn)的儲(chǔ)備。
公司預(yù)計(jì)國(guó)窖1573在2025年銷量達(dá)到萬(wàn)噸，提前進(jìn)行窖池準(zhǔn)備，解決高端酒產(chǎn)能瓶頸問(wèn)題。2021年，隨著黃艤釀酒生態(tài)園全面投產(chǎn)，公司優(yōu)質(zhì)純糧固態(tài)基酒產(chǎn)能、儲(chǔ)酒產(chǎn)能、包裝產(chǎn)能完成布局，瀘州老窖保障能力實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。公司已經(jīng)形成“1+2+n”產(chǎn)能新格局，即:“1中心”，1573國(guó)寶窖池群;“2園區(qū)”，羅漢釀酒生態(tài)園和黃艤釀酒生態(tài)園;“n基地”，安寧科技園、三大藏酒洞、瀘州酒業(yè)集中發(fā)展區(qū)等生產(chǎn)供應(yīng)鏈基地，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能保障支撐公司“十四五”銷售擴(kuò)張。公司先后榮獲“中國(guó)輕工業(yè)聯(lián)合會(huì)科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)”“工信部國(guó)家級(jí)綠色制造示范單位”“輕工業(yè)創(chuàng)新先進(jìn)集體”等重要獎(jiǎng)項(xiàng)。
行業(yè)產(chǎn)量下降，高端市場(chǎng)提升。2016年以后我國(guó)白酒產(chǎn)量與銷售收入持續(xù)下降，2019年我國(guó)白酒企業(yè)的銷售收入同比增幅轉(zhuǎn)正，同比增長(zhǎng)。2021年，全國(guó)完成釀酒總產(chǎn)量萬(wàn)千升，同比下降；累計(jì)完成銷售收入6,億元，同比增長(zhǎng)。近年來(lái)，白酒行業(yè)消費(fèi)總量萎縮，但消費(fèi)升級(jí)依然明顯，市場(chǎng)份額呈現(xiàn)向品牌集中、向品質(zhì)集中、向頭部企業(yè)集中的趨勢(shì)。2019年我國(guó)高端白酒市場(chǎng)規(guī)模約為1011億元，據(jù)euromonitor預(yù)測(cè)分析，2029年我國(guó)高端白酒市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到1600億元。
財(cái)富不斷集中提振高端白酒需求，瀘州老窖兼具價(jià)值定位和稀缺性。2020年中國(guó)高凈值人群數(shù)量達(dá)到262萬(wàn)人，中國(guó)高凈值人群共持有84萬(wàn)億人民幣的可投資資產(chǎn)，總體高凈值人士人均持有可投資資產(chǎn)約3209萬(wàn)人民幣。高端白酒行業(yè)本質(zhì)是社交品，財(cái)富的不斷集中為需求的提升創(chuàng)造條件。瀘州老窖產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷完善，高端產(chǎn)品成功站穩(wěn)高端價(jià)格帶，以圈層營(yíng)銷等消費(fèi)者培育活動(dòng)，增強(qiáng)對(duì)高凈值人群的吸引力。
以中國(guó)品味布局核心市場(chǎng)，國(guó)窖1573穩(wěn)居高端陣營(yíng)，國(guó)窖1573?中國(guó)品味，為紀(jì)念1573國(guó)寶窖池群、瀘州老窖酒傳統(tǒng)釀制技藝入選“全國(guó)重點(diǎn)文物保護(hù)單位（1996年）”及“國(guó)家非物質(zhì)文化遺產(chǎn)名錄（2006年）”特別釀制，被賦予深厚的文化內(nèi)涵。中國(guó)品味作為戰(zhàn)略性產(chǎn)品定位為塔尖產(chǎn)品，對(duì)標(biāo)茅臺(tái)飛天，拉伸整體品牌高度。酒體具有“柔、純、雅”的特點(diǎn)，口感柔順、綿甜，純凈無(wú)雜質(zhì)，是中國(guó)酒文化的高雅載體。
千元價(jià)位擴(kuò)容，茅臺(tái)批價(jià)為高端價(jià)格帶打開向上空間。頭部品牌或?qū)⒊掷m(xù)享受高端白酒擴(kuò)容紅利。2017年，國(guó)窖1573提價(jià)進(jìn)入千元價(jià)格帶，隨后劍南春旗下52度東方紅1949，古井貢年份原漿·功勛池酒跟上步伐搶位千元價(jià)格帶。2022年，茅臺(tái)發(fā)布新品茅臺(tái)1935，定價(jià)1188元/瓶，進(jìn)一步豐富了千元價(jià)格帶產(chǎn)品。以醬香為代表的飛天茅臺(tái)，以濃香為代表的五糧液、國(guó)窖1573引領(lǐng)高端酒擴(kuò)容的趨勢(shì)，而茅臺(tái)引領(lǐng)白酒價(jià)位擴(kuò)容，逐步打開向上發(fā)展空間，為國(guó)窖打開價(jià)格通道。
緊跟五糧液，批價(jià)穩(wěn)步上行。2013年因錯(cuò)誤提價(jià)導(dǎo)致價(jià)格體系出現(xiàn)波動(dòng)，此后瀘州老窖開始采取控量提價(jià)的跟隨者策略。014年5月，五糧液出廠價(jià)由729元調(diào)整為609元，同年7月，國(guó)窖1573出廠價(jià)由999元下調(diào)至560元，暫停發(fā)貨并發(fā)動(dòng)經(jīng)銷商回購(gòu)550元以下國(guó)窖1573，減輕庫(kù)存壓力，增強(qiáng)渠道信心。在公司理順國(guó)窖渠道價(jià)格以后，仍然采取跟隨五糧液價(jià)格的模式，通過(guò)控量保價(jià)重樹高端品牌形象。
自2015年以來(lái)，國(guó)窖與普五的價(jià)差逐漸縮小。2019年5月第八代五糧液上市，出廠價(jià)從789元提升至889元，11月10日起國(guó)窖1573經(jīng)典裝計(jì)劃內(nèi)配額價(jià)格上調(diào)20元每瓶，12月10日起河北區(qū)域經(jīng)銷商客戶52度國(guó)窖1573經(jīng)典裝計(jì)劃內(nèi)配額結(jié)算價(jià)格上調(diào)至850元每瓶，國(guó)窖1573出廠價(jià)實(shí)現(xiàn)從790元到850元的提升。老窖在提升出廠價(jià)的同時(shí)，通過(guò)配額精準(zhǔn)掌控價(jià)盤庫(kù)存，保證渠道和終端的利潤(rùn)，量?jī)r(jià)把控越發(fā)嫻熟。
文化為底，活國(guó)寶價(jià)值加持，塑造國(guó)窖品牌。與茅臺(tái)、五糧液一起，國(guó)窖1573被譽(yù)為中國(guó)高端白酒，擁有悠久的歷史、厚重的底蘊(yùn)與雙活國(guó)寶價(jià)值加持。1996年，^v^頒布文件將瀘州老窖股份有限公司擁有的明代釀酒窖池列為“全國(guó)重點(diǎn)文物單位”予以保護(hù)，成白酒行業(yè)首家，“國(guó)窖”被官方認(rèn)證。2001年春天，瀘州老窖正式推出了國(guó)窖1573，將“國(guó)窖”殊榮正式變?yōu)楫a(chǎn)品戰(zhàn)略，同時(shí)瀘州老窖在國(guó)家工商總局將“國(guó)窖牌”進(jìn)行注冊(cè)，使之成為受保護(hù)的商標(biāo)，于是有了今天譽(yù)滿天下的國(guó)窖1573品牌。
國(guó)窖1573，以文化營(yíng)銷為切入點(diǎn)，向消費(fèi)者傳遞厚重的歷史底蘊(yùn)，卡位高端白酒市場(chǎng)。千年老窖萬(wàn)年糟，酒好全憑窖齡老。2006年,我國(guó)第一批國(guó)家級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)名錄由^v^正式公布，瀘州老窖酒傳統(tǒng)釀造技藝榜上有名，由此也成為中國(guó)白酒行業(yè)首個(gè)入選的濃香型名酒品牌，由此構(gòu)建了國(guó)窖1573“雙遺產(chǎn)”“雙活國(guó)寶”的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2013年，瀘州老窖1619口百年老窖池群、16家瀘州老窖古釀酒作坊，以及純陽(yáng)洞、龍泉洞、醉翁洞三大藏酒洞一并入選“全國(guó)重點(diǎn)文物保護(hù)單位”。優(yōu)質(zhì)濃香白酒的產(chǎn)能主要受限于年份窖池的數(shù)量，國(guó)窖1573的釀造全部產(chǎn)自百年以上窖池群。公司通過(guò)不斷地向消費(fèi)者傳遞百年濃香窖池的稀缺性和傳統(tǒng)釀造工藝的獨(dú)特性，講好高端濃香白酒稀缺的故事，實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值提升。
封藏大典弘揚(yáng)文化，賽事提升品牌價(jià)值。公司從2008年開始每年二月初二舉辦國(guó)窖1573封藏大典的祭祀典儀活動(dòng)，也是白酒行業(yè)的首個(gè)祭祀典儀活動(dòng)，讓消費(fèi)者充分感受白酒文化的內(nèi)涵和經(jīng)典傳承，被稱為行業(yè)典范之作。同時(shí)，公司持續(xù)贊助高端體育賽事，向外推廣品牌和文化，通過(guò)精耕細(xì)作運(yùn)營(yíng)體育ip，針對(duì)核心目標(biāo)客戶進(jìn)行品牌營(yíng)銷。
科室運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告篇十一
20-年上半年我院積極貫徹新醫(yī)改關(guān)于控制醫(yī)療費(fèi)用不合理增長(zhǎng)的各項(xiàng)政策，通過(guò)有效降低醫(yī)療收入藥占比、耗占比，積極提高醫(yī)療服務(wù)類收入、檢查收入比例，依靠病人數(shù)量的增長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)了醫(yī)療收入的適度增長(zhǎng)。在醫(yī)療收入增幅變窄、積極優(yōu)化收支結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)以效益的有機(jī)統(tǒng)一。醫(yī)院規(guī)模和服務(wù)能力實(shí)現(xiàn)了了平穩(wěn)提升，醫(yī)院工作效率、經(jīng)濟(jì)實(shí)力有所增強(qiáng)，醫(yī)院運(yùn)行成本有所下降，經(jīng)費(fèi)自給能力有所增強(qiáng)，但由于人員經(jīng)費(fèi)和其他費(fèi)用較快增長(zhǎng)的拉動(dòng)，醫(yī)院運(yùn)行成本仍未得到有效降低，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)仍居高不下。
截至20-年6月末我院在職職工人數(shù)1330人，同比增加115人，其中：在編職工642人，同比減少25人；合同制職工688人，同比增加140人，合同職工占全體職工人數(shù)51.73%，編制床位1079張，實(shí)際開放床位1067張。
醫(yī)療收入完成情況：20-上半年完成醫(yī)療收入29284.77萬(wàn)元，同比增收7751.09萬(wàn)元，增幅36%，其中：實(shí)現(xiàn)住院收入20339.22萬(wàn)元，占醫(yī)療收入69.45%，同比增加5988.21萬(wàn)元，增長(zhǎng)41.73%，完成門診收入8945.54萬(wàn)元，增收1762.88萬(wàn)元，同比增幅24.54%。上半年每職工人均創(chuàng)收22.14萬(wàn)元，同比增加4.46萬(wàn)元，增幅達(dá)到25.24%。
工作量完成情況：1-6月完成門診診療332259人次，日均達(dá)到1846人次，同比增加63190人次，增幅23.48%；出院病人16022人次，日均出院89人次，同比增加2213人次，增長(zhǎng)16.03%，日均在院病人874人次，同比增加152人次；床位使用率82.50%，同比提高2.79個(gè)百分點(diǎn)；住院病人人均住院日9.87天，同比延長(zhǎng)0.41天；上半年床位周轉(zhuǎn)15.13次，同比大體持平；完成手術(shù)例數(shù)6703人次，同比增加979人次，增長(zhǎng)17.10%。
均次費(fèi)用情況：上半年每門診人次費(fèi)用269.23元，同比增加2.29元，每門診人次藥品費(fèi)用97.70元，同比增加3元；住院病人人均醫(yī)療費(fèi)用12694.56元，同比增加2302.05元，增長(zhǎng)22.15%，每住院人次藥品費(fèi)用3582.63元，同比增加654.94元，耗材費(fèi)用2572.47元，同比增加587.89元，增幅分別為22.37%、29.62%。
醫(yī)療收入結(jié)構(gòu)情況：20-年1-6月完成醫(yī)療服務(wù)類收入7012.24萬(wàn)元，同比增加1824.46萬(wàn)元，增長(zhǎng)35.17%，占醫(yī)療收入比例23.94%，同比降低0.15個(gè)百分點(diǎn)；完成檢查收入8884.49萬(wàn)元，同比增幅37.27%，占醫(yī)療收入比例30.34%，同比提高0.28個(gè)百分點(diǎn)；實(shí)現(xiàn)藥品收入8986.13萬(wàn)元，同比增加2395.26萬(wàn)元，增長(zhǎng)36.34%，上半年藥占比30.69%，同比上浮0.08個(gè)百分點(diǎn)；實(shí)現(xiàn)材料收入4403.86萬(wàn)元，同比增加1121.32萬(wàn)元，增長(zhǎng)34.16%，耗占比達(dá)到15.04%，同比降低0.2個(gè)百分點(diǎn)。
綜合來(lái)看上半年醫(yī)療收入結(jié)構(gòu)與去年同期相比起伏不大，基本持平。
醫(yī)改重點(diǎn)監(jiān)控指標(biāo)完成情況：2019年上半年醫(yī)療收入總體增幅36%，雖高于醫(yī)改10%的控制標(biāo)準(zhǔn)，但體現(xiàn)出了醫(yī)院做大做強(qiáng)的規(guī)模效應(yīng)。醫(yī)改監(jiān)控藥占比28.38%，完成醫(yī)改要求醫(yī)療收入藥占比30%左右的控制目標(biāo)。住院均次費(fèi)用同比增長(zhǎng)22.15%，門診均次費(fèi)用同比增長(zhǎng)0.88%，未完成醫(yī)改要求不增長(zhǎng)的控制要求。上半年每百元醫(yī)療收入（不含藥品）衛(wèi)生材料支出26.23元，雖然未完成醫(yī)改20元的控制要求，但同比下降3.66元，降幅為12.26%。
（一）、收入費(fèi)用表分析。
20-年1-6月全院實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入29425.85萬(wàn)元，其中：醫(yī)療收入29284.77萬(wàn)元，同比增收7751.09萬(wàn)元，其他收入141.08萬(wàn)元。完成財(cái)政基本補(bǔ)助收入973.54萬(wàn)元。發(fā)生醫(yī)療業(yè)務(wù)成本27962.47萬(wàn)元，同比增加7125.62萬(wàn)元，增幅34.20%，低于醫(yī)療收入增幅1.8個(gè)百分點(diǎn)；發(fā)生管理費(fèi)用1816.99萬(wàn)元，同比增加34.86萬(wàn)元，發(fā)生其他支出94.27萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)本期盈余616.07萬(wàn)元。
成本控制情況：上半年百元醫(yī)療收入醫(yī)療成本101.69元，同比下降3.35元；百元業(yè)務(wù)收入藥品消耗30.65元，同比降低0.27元，衛(wèi)生材料消耗18.18元，同比降低2.56元，百元業(yè)務(wù)收入人員經(jīng)費(fèi)支出35.22元，同比減少3.25元。成本費(fèi)用利潤(rùn)率1.76%。
以上數(shù)據(jù)顯示：通過(guò)實(shí)施衛(wèi)生材料、藥品費(fèi)用的各項(xiàng)管控措施，我院運(yùn)行成本得以有效控制，但在人員經(jīng)費(fèi)、其他費(fèi)用的快速增長(zhǎng)拉動(dòng)下，我院運(yùn)行成本仍未得到有效降低。
獲利能力分析：1-6月我院實(shí)現(xiàn)本期結(jié)余525.66萬(wàn)元，業(yè)務(wù)收支結(jié)余率（毛利率）1.73%，同比上升2.18個(gè)百分點(diǎn)，醫(yī)院投入產(chǎn)出率為（經(jīng)費(fèi)自給率）98.50%，同比提高3.25個(gè)百分點(diǎn)。醫(yī)院盈利能力、經(jīng)費(fèi)自給能力有所增強(qiáng)。
（二）、資產(chǎn)負(fù)債表分析。
截止6月末我院總資產(chǎn)達(dá)到56813.22萬(wàn)元，與17年同期相比，絕對(duì)金額增加2636.53萬(wàn)元，增長(zhǎng)4.87%，其中：流動(dòng)資產(chǎn)18430.31萬(wàn)元，增加1832.46萬(wàn)元。6月底固定資產(chǎn)總值達(dá)到47384.73萬(wàn)元，在建工程同比增加1316.46萬(wàn)元，主要為舊病房樓改造累計(jì)投入金額。6月末我院非流動(dòng)資產(chǎn)同比增加804.07萬(wàn)元，增幅2.14%。負(fù)債合計(jì)39802.63萬(wàn)元，同比減少278.96萬(wàn)元。非流動(dòng)負(fù)債3595.20萬(wàn)元，同比減少164.88萬(wàn)元，其中：長(zhǎng)期借款減少1324萬(wàn)元，長(zhǎng)期應(yīng)付款減少324.80萬(wàn)元，為融資租賃購(gòu)買ct欠款。6月末醫(yī)院凈資產(chǎn)17010.60萬(wàn)元，同比增加2915.49萬(wàn)元。
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、償債能力分析：6月末流動(dòng)比率為0.51，同比上升0.03，流動(dòng)性略有好轉(zhuǎn)。資產(chǎn)負(fù)債率70.06%，同比降低3.92個(gè)百分點(diǎn)，雖有所下降，但資產(chǎn)負(fù)債率仍然處在70%紅線以上，應(yīng)注意醫(yī)院短期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)仍然較高，償債能力依舊低下。
資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力分析：1-6月我院總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)0.62次，同比加快0.22次，應(yīng)收醫(yī)療款周轉(zhuǎn)天數(shù)同比縮短8.96天，存貨周轉(zhuǎn)13.01次，同比加快4.34次，以上數(shù)據(jù)表明我院資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力同比有所增強(qiáng)，應(yīng)積極關(guān)注存貨類資產(chǎn)的合理庫(kù)存。
發(fā)展能力分析：6月末醫(yī)院總資產(chǎn)同比增長(zhǎng)4.56%，絕對(duì)金額增加2636.53萬(wàn)元，固定資產(chǎn)凈值率69.54%，同比下降4.71個(gè)百分點(diǎn)，凈資產(chǎn)增長(zhǎng)0.64%，醫(yī)院總資產(chǎn)規(guī)模同比略有增長(zhǎng)，醫(yī)院發(fā)展能力保持穩(wěn)定。
（一）、工作量、人均醫(yī)療費(fèi)用對(duì)收入增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)分析。
門診收入增長(zhǎng)因素分析：門診醫(yī)療收入增加1764.82萬(wàn)元，增幅24.57%，由于門診量增加63190人次，增收1686.83萬(wàn)元，對(duì)門診醫(yī)療收入增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)度為95.58%，由于每門診人次醫(yī)療費(fèi)用增加2.34元，增收77.99萬(wàn)元，對(duì)門診醫(yī)療收入增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)度為4.42%，表明門診病人數(shù)量增加與人均門診醫(yī)療費(fèi)用增長(zhǎng)共同驅(qū)動(dòng)了門診收入的增長(zhǎng)，但門診病人數(shù)量的增長(zhǎng)是門診收入增加的主要驅(qū)動(dòng)因素。
住院收入增長(zhǎng)因素分析：住院醫(yī)療收入同比增加5988.21萬(wàn)元，由于住院人數(shù)增加2213人次，增收5988.21萬(wàn)元，由于每住院人次醫(yī)療費(fèi)用增加2302.05元，增收3688.35萬(wàn)元，表明住院病人數(shù)量增加與人均住院醫(yī)療費(fèi)用增長(zhǎng)共同驅(qū)動(dòng)了門診收入的增長(zhǎng)。
（二）、醫(yī)療收入結(jié)構(gòu)對(duì)收入增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)分析。
1-6月全院醫(yī)療服務(wù)類收入同比增加1824.46萬(wàn)元，增幅35.17%，檢查收入同比增收2411.99萬(wàn)元，增幅高達(dá)37.27%，檢查收入增長(zhǎng)絕對(duì)金額、增長(zhǎng)幅度以及對(duì)醫(yī)療收入增長(zhǎng)貢獻(xiàn)度均居各類別收入之首；藥品收入同比增加2395.26萬(wàn)元，衛(wèi)生材料收入同比增加1121.32萬(wàn)元，醫(yī)療收入增長(zhǎng)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。
1、加強(qiáng)門診醫(yī)生力量，通過(guò)績(jī)效管理提高醫(yī)生看門診的積極性；
2、論證成立萬(wàn)象新天、恒大城社區(qū)醫(yī)療服務(wù)中心，鞏固和爭(zhēng)取周邊優(yōu)質(zhì)病源。
5、加快落實(shí)實(shí)行衛(wèi)生材料二級(jí)庫(kù)等降低藥品成本、衛(wèi)生材料成本管控的各項(xiàng)措施；
7、加強(qiáng)監(jiān)督監(jiān)察，健全內(nèi)部控制制度，并切實(shí)執(zhí)行，起到梳理關(guān)鍵崗位職責(zé)，降低運(yùn)營(yíng)成本，預(yù)防經(jīng)濟(jì)犯罪的作用。
科室運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告篇十二
為健全本基地?zé)o公害農(nóng)產(chǎn)品管理體系，確保所生產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全，特制定本制度。
一、保護(hù)產(chǎn)地環(huán)境，控制污染源，禁止對(duì)基地造成污染，確?；丨h(huán)境符合無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地標(biāo)準(zhǔn)要求。
二、嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)投入品的管理，保證生產(chǎn)過(guò)程符合無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品技術(shù)規(guī)范。
三、健全生產(chǎn)記錄，規(guī)范檔案管理，實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)有記錄、流向可追蹤、質(zhì)量可追溯”。
四、規(guī)范采收、安全貯運(yùn)，防止二次污染。
五、做好基地和產(chǎn)品的認(rèn)證，加強(qiáng)無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)管理。
六、實(shí)行產(chǎn)品自檢，建立產(chǎn)品檢測(cè)合格準(zhǔn)出制度。
農(nóng)產(chǎn)品抽樣檢測(cè)制度。
一、根據(jù)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)情況制定本基地農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全抽樣檢測(cè)年度計(jì)劃。
二、積極配合上級(jí)部門對(duì)農(nóng)產(chǎn)品開展農(nóng)殘抽樣檢測(cè)工作。
三、沒(méi)有達(dá)到安全間隔期的產(chǎn)品不能作為農(nóng)殘檢測(cè)樣品、也不得收獲上市交易。
四、農(nóng)產(chǎn)品即將上市前嚴(yán)格抽樣檢測(cè)。檢測(cè)項(xiàng)目：有機(jī)磷和氨基甲酸酯類農(nóng)藥殘留；抽樣方法：按《農(nóng)藥殘留分析樣本的采樣方法》（ny/t789-）執(zhí)行；檢測(cè)方法：根據(jù)《蔬菜上有機(jī)磷和氨基甲酸酯類農(nóng)藥殘留快速檢測(cè)方法》（gb/）執(zhí)行。
五、樣品檢測(cè)合格的，出具檢測(cè)合格單，產(chǎn)品可上市。檢測(cè)不合格的，不予上市。對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行無(wú)害化處理。
六、檢測(cè)報(bào)告單與生產(chǎn)記錄同步保存。
檢測(cè)室管理制度。
一、檢測(cè)室必須保持清潔、整齊、安靜，禁止在實(shí)驗(yàn)室吸煙、飲食。各種儀器、器皿、試劑標(biāo)志清晰。
二、檢測(cè)室所有器具及藥品應(yīng)分類有序存放，并張貼明顯的標(biāo)簽，有專人管理。
三、管理、維護(hù)、使用好檢測(cè)設(shè)備，保持儀器設(shè)備始終處于良好狀態(tài)。
四、檢測(cè)室工作人員必須嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，操作規(guī)范、準(zhǔn)確，客觀公正的作好檢測(cè)記錄，檢測(cè)結(jié)果保存兩年以上。
五、儀器設(shè)備、物品使用完畢后，要清洗或擦洗干凈歸還原處。
六、嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求保管好檢測(cè)試劑。
七、檢測(cè)完畢后，必須切斷電源、水源，關(guān)好門窗后方可離開檢測(cè)室。
生產(chǎn)基地質(zhì)量控制措施。
一、禁止在有毒有害物質(zhì)超過(guò)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)域建立農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地、從事農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)活動(dòng)。
二、禁止違反規(guī)定向基地排放或者傾倒廢水、廢氣、固體廢物或者其它有毒有害物質(zhì)。
三、禁止在生產(chǎn)中使用國(guó)家明令禁止和限制使用的高度、高殘留農(nóng)藥及其它有毒有害物質(zhì)。禁止使用未經(jīng)登記或批準(zhǔn)的肥料、農(nóng)藥。
四、嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)藥安全間隔期，沒(méi)有達(dá)到安全間隔期的農(nóng)產(chǎn)品不得采收上市銷售。
五、使用后的農(nóng)藥、肥料等投入品包裝物要及時(shí)收回，集中處理，做到田園清潔干凈。
六、建立農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測(cè)室，明確專職檢測(cè)人員（需經(jīng)培訓(xùn)，考核合格），按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)章制度開展檢測(cè)工作。做到每批采收上市產(chǎn)品必檢，檢測(cè)合格后，方可上市銷售，確保基地產(chǎn)品質(zhì)量安全。
七、建立完善的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)記錄檔案，做好農(nóng)藥、肥料等農(nóng)業(yè)投入品的購(gòu)進(jìn)、使用情況及農(nóng)產(chǎn)品采收、銷售情況的記錄，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全全程可追溯。
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