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學校目標管理制度篇一
為了認真落實安全第一的思想，切實抓好安全生產(chǎn)，礦管理人員認真學習國家安全工作會議精神，仔細分析本年度工作面地質(zhì)條件狀況，分析職工變動狀況，為了加強安全管理，特制定本礦安全目標管理規(guī)定：
一、安全目標。
1、年度內(nèi)安全上輕傷不超標，消滅輕傷以上人身事故，杜絕重大生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保實現(xiàn)安全年。
2、工程質(zhì)量持續(xù)樣板面的標準，努力建立樣板礦。
3、機電事故率控制在5小時/萬噸以下，根除電器失爆。
4、綜合治理確保無一違法違紀案例。
二、組織領導。
組長：
副組長：
成員：
三、具體措施。
1、進一步加強宣傳教育，充分利用周二、周三活動時間，帶領職工學習有關安全的法律、法規(guī)，傳達學習國家及主管部門有關安全文件精神、活動資料，同時傳達本礦針對各項安全活動制定的具體規(guī)劃、措施，調(diào)動職工參與的用心性，使活動開展的有聲有色，有績有效。
2、嚴格落實礦長、班組長安全生產(chǎn)職責制和各工種崗位職責制、操作職責制，明確責、權(quán)、利的關系，做到職責到人，各司其職，各負其責，確保安全生產(chǎn)。
3、在質(zhì)量標準化建設方面，始終堅持質(zhì)量標準化達標項目“六有”制度，即有標準、有(時間)要求、有考核、有落實、有獎罰、有兌現(xiàn)。提出了年度內(nèi)要爭取建立樣板礦的奮斗目標。每月初，礦都要召開質(zhì)量標準化專題會，由主管礦長主持，總結(jié)上月質(zhì)量標準化方面存在的問題，制定下月質(zhì)量標準化活動規(guī)劃，使質(zhì)量標準化建設更具針對性、實效性。在考核上實現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)變，即由單級考核向三級考核轉(zhuǎn)變，由班后控制向班中控制轉(zhuǎn)變，具體講就是由單一驗收員考核向值班礦長、跟班干部、驗收員三級考核轉(zhuǎn)變，由班后驗收向當班班中驗收轉(zhuǎn)變。透過兩個轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)事事有人過問，處處有落實，時時有監(jiān)督，人人有考核，切實反映現(xiàn)場實際，有效杜絕了不合格工程的出現(xiàn)。同時工區(qū)制定了《驗收員管理考核辦法》，把驗收員的獎金與工程質(zhì)量的成績掛鉤，并主動為驗收員撐腰打氣，充分調(diào)動了驗收員的工作用心性，變要我驗收為我要驗收。
4、加強頂板管理，預防頂板事故。嚴格按規(guī)程措施要求施工，確保頂板管理上萬無一失。
5、做好通防工作，工區(qū)的防塵設施多，面廣量大，認真落實好專職防塵員崗位職責制，確保每班沖洗工作面一次，保證防塵質(zhì)量，同時要做好防塵設施的正常維修工作。
6、加強現(xiàn)場管理，主動處理各類隱患，狠反“三違”，建立隱患處理及反“三違”臺帳，真下做到遵章作業(yè)，堅持不安全不生產(chǎn)。
7、做好職工培訓工作。我礦針對壁式工作應對工人技術要求高的特點，提出要建立學習型的職工隊伍。上半年，礦自行舉辦的內(nèi)部技師培訓班，由技術員利用業(yè)余時間上課。培訓結(jié)束后，分理論和實踐進行考核。透過這項培訓改革，充分調(diào)動了職工學習技術的用心性和主動性，構(gòu)成了學技術、用技術、比技術的良好風氣，培養(yǎng)了一批一人多證、一專多能的復合型技術骨干。培訓的目標是隨著職工素質(zhì)的不斷提高，人人上標準崗、干標準活意識明顯增強，為我礦安全生產(chǎn)打下堅實基礎。
學校目標管理制度篇二
為了實現(xiàn)本企業(yè)的經(jīng)營目標和到達工效果，每年務必明確制定企業(yè)的綱領、經(jīng)營決策和企業(yè)發(fā)展方向計劃。方針目標實現(xiàn)的全過程要自上而下地建立目標，制訂措施、確定制度，組織實施和嚴格考核，這有有利于提高企業(yè)現(xiàn)代管理水平，增強企業(yè)素質(zhì)，提高經(jīng)濟效益，有利于動員企業(yè)所有部門及全體職工同心協(xié)力，共同做好一年的工作。
二、制訂方針目標的依據(jù)。
第一條：國家的方針政策，國家的政治經(jīng)濟形勢，上級主管部門下達的産品品種、質(zhì)量産量、利潤等技術經(jīng)濟指標和其他要求。
第二條：國內(nèi)外市場的調(diào)查、分析、預測、情報資訊資料(包括國內(nèi)外同行業(yè)先進技術平、管理水平等)。
第三條：本廠的中長期企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、現(xiàn)代化管理規(guī)劃、新産品開發(fā)規(guī)劃、産品質(zhì)量級及全面質(zhì)量管理發(fā)展規(guī)劃、技術改造規(guī)劃、生産發(fā)展規(guī)劃、安全環(huán)保綜合治理規(guī)劃及其它規(guī)劃等。
第四條：工廠的實際潛力和現(xiàn)有水平，上年度工廠方針目標實施的遺留問題。
第五條：在每年初，由工廠各分管廠長、工程師提出下年度工廠目標設想，廠務會集討論，構(gòu)成工廠方針目標指導思想，并由廠長下達指令。
第六條：由專人組織，并根據(jù)廠長指令，分生産行政部、技術部、組織各職能科室提下年度方針目標設想，并收集準備依據(jù)資料。
第七條：發(fā)至各部門徵求意見，根據(jù)反饋意見再討論修訂。
第八條：部門分頭組織可行性分析論證，構(gòu)成各部方針目標計劃。
第九條：經(jīng)廠務會、工廠管理委員會、職代會討論審議透過，由專人負責按系。
統(tǒng)圖法行，在一月份編制出工廠方針目標執(zhí)行圖。
四、方針目標的執(zhí)行。
第十條：方針目標展開必須要堅持以資料說話的原則，目標值盡可能定量化。其資料般包括品種、質(zhì)量、生産潛力、科研技改、企業(yè)管理、技術經(jīng)濟指標、安全環(huán)保、禮貌生産思想交流工作、職工福利等。
第十一條：工廠方針要按系統(tǒng)圖法執(zhí)行，縱向到底，橫向到邊，縱橫連鎖，層層確保原則進行。
第十二條：分管副廠長、工程師方針目標展開，要根據(jù)工廠方針目標展開的資料和自分管工作的重點，列出目標值和措施。執(zhí)行方法與部門的方法相同，分管副廠長××編制完成××校對，廠長批準。
第十三條：各部門要緊緊圍繞工廠方針目標以及分管廠領導方針目標執(zhí)行，結(jié)合本部的實際，發(fā)動員工認真制訂本部門的方針目標，保證工廠每個目標值都能落實到部門和人，確保工廠目標的實現(xiàn)。各部門要在一月底前完成方針目標展開圖。
第十四條：各車間、科室方針目標執(zhí)行一般有分管職責人、部門方針、目標專案、現(xiàn)狀目標值、采取措施、檢查手段、評價、總結(jié)等。
第十五條：班組方針目標由班組長主持編制，要根據(jù)主管部門方針目標和本班組分管工作的重點，列出産品産量、質(zhì)量、安全生産、禮貌生産、班組管理、思想工作等資料、目標值、采取措施、職責人、進度和檢查、評價、總結(jié)等執(zhí)行標準。班組方針目標執(zhí)行圖要在××完成。
第十六條：各部門方針目標執(zhí)行由各部門主要負責人主持編制，技術系統(tǒng)由負責分管人審核;生産行政系統(tǒng)由負責分管專人審核，分管廠領導批準。
五、方針目標的實施。
第十七條：各部門要圍繞工廠方針目標和本部門方針目標，認真組織月度"pdca回圈每月××號前制訂下月份計劃，總結(jié)本月計劃的實施狀況，并由主管廠長檢查批示。
第十八條：為確保工廠方針目標的實現(xiàn)，工廠每年將組織兩次"分階段pdca回圈"，"階段pdca回圈計劃"由"三辦"會同有關部門根據(jù)工廠年度方針目標安排的進度和廠長的令制訂。
第十九條：在方針目標的實施過程中，要充分發(fā)動職員，調(diào)動其用心性，廣泛開展大性的質(zhì)量管理活動、勞動競賽活動、確保各級目標值的實現(xiàn)和完成。
第二十條：要建立方針目標管理卡，建立方針目標實施方案，將每項目標的展開狀況，實施過程中的計劃、協(xié)調(diào)、檢查、調(diào)整、考核等狀況登記在案，逐步到達方針目標管理標準化。
學校目標管理制度篇三
為了對公司hse承諾、方針和目標的有效性、可行性和適宜性進行監(jiān)督和管理,持續(xù)改進hse管理體系,制定本程序。
本程序規(guī)定了承諾、方針和目標的建立、實施和考核等內(nèi)容。
適用于公司職業(yè)健康、安全與環(huán)境承諾、方針和目標的制定、分解、實施及考核等。
3.1總經(jīng)理負責批準、發(fā)布hse承諾、方針和目標。
3.2安全環(huán)保部是本程序的歸口管理部門,協(xié)助總經(jīng)理組織制定公司hse承諾、方針和目標,并監(jiān)督實施。
3.3安全環(huán)保部負責hse承諾、方針和目標方案的征集,并負責組織本部門職能范圍內(nèi)hse目標(指標)的分解、考核。
3.4經(jīng)理辦公室負責hse承諾、方針和目標的文件發(fā)放,負責承諾方針與目標宣傳。
3.5各職能部門、直屬公司負責執(zhí)行公司hse承諾、方針和目標(指標),3.6項目hse作業(yè)計劃書的編寫部門負責具體工程施工項目hse目標(指標)的提出、分解和組織實施。
3.7直屬公司安全環(huán)保部門負責將制定的目標(指標)向下分解至基層單位(分公司、廠、車間),由基層單位將其分解至班組。
3.8全體員工必須理解和掌握公司的承諾、方針與目標,并在工作中實施。
4.1承諾、方針和目標制定基本原則。
以下條款為各級公司起草、編制、確定承諾、方針與目標的共同要求。
4.1.1承諾的制定要依據(jù)國家、地方、上級有關法律、法規(guī)、標準、規(guī)范等要求,要符合總廠hse方針及目標要求,符合公司資源條件和發(fā)展現(xiàn)狀、符合全體員工的共同意愿。
4.1.2要滿足sy/t6276—1997《石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》、《職業(yè)安全健康管理體系審核規(guī)范》、gb/t28001-2001《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》、gb/t24001-1996idtiso14001:1996《環(huán)境管理體系――規(guī)范及使用指南》,應體現(xiàn)公司長期管理思想和理念,目標要具有階段性、漸進性和可操作性。
4.1.3所制定的目標(指標)不低于本公司現(xiàn)有的目標水平,并切實可行。
4.1.4承諾、方針和目標的制定應滿足相關方的.期望。
4.1.5以本公司hse風險評價(包括初始評審)為依據(jù)。
4.2目標(指標)制定的要求。
4.2.1目標(指標)由公司、直屬公司、基層單位三級目標(指標)組成。
4.2.2目標的建立或分解要盡可能量化,并分解到部門或班組。
4.2.3目標(指標)也可以采用“責任狀”、合同或其它適宜的方式。
4.3承諾、方針和目標的制定與發(fā)布。
4.3.1安全環(huán)保部依據(jù)本程序4.1條款要求,征集過程填寫《承諾方針與目標征集記錄》,安全環(huán)保部匯集征求記錄中相關條款形成草案。
4.3.2安全環(huán)保部將草案征集各公司主要領導的意見后,形成修改意見,協(xié)助管理者代表組織對其進行法律、資源的可行性、適應性評審,評審過程填寫《工程公司評審記錄》,安全環(huán)保部將確定的hse承諾、方針與目標形成報批稿,經(jīng)最高管理者批準簽字,由經(jīng)理辦公室履行正式文件發(fā)布手續(xù)。
4.3.3各直屬公司制定本的職業(yè)健康、安全和環(huán)境目標(指標)參照4.3.1和4.3.2程序進行。
4.4承諾、方針與目標的內(nèi)容。
承諾、方針與目標的內(nèi)容至少應包括:。
(1)遵守有關法律、法規(guī)和其他應遵守的內(nèi)、外部要求;。
(2)持續(xù)改進的思想;。
(3)對事故預防的重視;。
(4)對公司員工的期望和對承包方的要求。
4.5目標(指標)的分解及實施。
4.5.1安全環(huán)保部將目標(指標)按總目標要求縱向、橫向分解至各職能部門和直屬公司,并形成文件。
4.5.2各級公司應在確保完成公司目標(指標)的前提下,將其分解至各職能部門和基層單位,分解可以以責任狀等形式體現(xiàn),基層單位將目標(指標)以責任狀形式分解至班組。
4.5.3各級安全環(huán)保部每年兩次將本單位目標完成情況進行統(tǒng)計后,填寫《目標(指標)完成情況統(tǒng)計表》,作為管理評審輸入材料,提交管理評審會議。由hse體系辦公室存檔,未如期完成的,由責任單位(部門)組織調(diào)查、分析原因,提出處置方法和糾正措施。
4.6承諾、方針與目標的評審及變更。
4.6.1安全環(huán)保部對目標的完成情況進行一次考核評價。當出現(xiàn)下列情況時,對其進行評審和變更:。
(2)出現(xiàn)重大健康、安全與環(huán)境事故時;。
(3)政策、法律、法規(guī)、標準條文不適宜于本公司;。
(4)實施、監(jiān)測過程中發(fā)現(xiàn)有重大不符合時;。
(5)通過管理評審后,需要對目標(指標)進行調(diào)整或修訂時。
4.6.2承諾、方針與目標與指標變更必須以不違背公司職業(yè)安全、環(huán)境方針和上一級組織的目標及指標為原則。
4.6.3承諾、方針與目標的修訂應符合本程序4.1條款要求進行。
4.6.5當承諾、方針與目標經(jīng)管理評審后發(fā)生變更時,由安全環(huán)保部填寫《列改申請單》,經(jīng)最高管理者批準后,以《更改通知單》的形式發(fā)放至各職能部門和直屬公司,承諾、方針與目標的變更具體執(zhí)行《變更管理程序》。
4.6.6在每年的管理評審中,應對hse方針的貫徹實施、持續(xù)的適宜性、有效性做出評價,具體執(zhí)行《管理評審控制程序》。
4.7宣傳與培訓。
4.7.2經(jīng)理辦公室、安全環(huán)保部負責做好職能范圍內(nèi)的健康、安全與環(huán)境管理的宣傳活動,填寫《宣傳活動記錄》。
5相關文件。
hse02-5.8--2003《變更管理程序》。
hse02-7.2--2003《管理評審控制程序》。
hse02-5.4--2003《變更管理程序》。
6記錄。
hse04-1.1--02--2003《目標(指標)完成情況統(tǒng)計表》。
hse04-1.2--01--2003《宣傳活動記錄》。
hse04-3.7--11--2003《工程公司評審記錄》。
hse04-3.7—07--2003《更改通知單》。
學校目標管理制度篇四
為將《軍民小學義務教育均衡發(fā)展規(guī)劃》確定的各項目標任務落到實處，全面鞏固義務教育學校標準化建設成果，促進教育均衡發(fā)展，著力提高教育質(zhì)量和水平，結(jié)合實際，制定本義務教育均衡發(fā)展目標管理制度。
一、工作目標
（一）總體目標
以辦好人民滿意的教育為宗旨，優(yōu)化教育資源配置，推進教育均衡發(fā)展，實現(xiàn)教育強縣目標。2015 年，經(jīng)政府、縣教育局的統(tǒng)一安排調(diào)配，學校的辦學環(huán)境、教育條件以及技術裝備全面達標，教師隊伍配備合理，專業(yè)化程度大幅提高，教育內(nèi)涵發(fā)展提升，教育質(zhì)量全面提高，實現(xiàn)義務教育均衡發(fā)展目標。
（二）具體目標
根據(jù)《尼勒克縣推進縣域義務教育均衡發(fā)展規(guī)劃》總體要求，在鞏固義務教育學校標準化建設成果的基礎上，形成以教育教學質(zhì)量為核心，學校內(nèi)涵發(fā)展和特色發(fā)展初見成效的局面，推進素質(zhì)教育取得新成果，2015年底，學校實現(xiàn)教育均衡發(fā)展。
二、工作分工
（一）學校領導小組職責
1.每年組織開展入戶走訪工作，準確掌握轄區(qū)內(nèi)適齡學前教育兒童、適齡兒童、少年數(shù)量及適齡兒童、少年入學情況。對空掛戶學生，及時匯總并按時上報縣教育局；對到外地上學的學生，督促家長開具外地就讀證明并按要求報送縣教育局。每年3月、9月初未按時入學的兒童、少年，要綜合運用經(jīng)濟、行政和法律等手段，督促家長（監(jiān)護人）送子女入學，確保轄區(qū)適齡兒童完成學前教育、普及九年義務教育，符合義務教育均衡發(fā)展工作各項指標。
2.根據(jù)義務教育均衡發(fā)展指標要求，建立外來務工人員隨遷子女和留守兒童關愛服務體系，每年有計劃地進行摸底登記，建立外來務工人員子女適齡兒童和留守兒童入學情況統(tǒng)計臺賬，建立防范輟學工作機制，督促輟學兒童及時入學就讀。對留守兒童進行摸底登記，建立扶貧幫困工作制度，制定關愛措施，認真組織開展關愛留守兒童各項活動，并形成完整的關愛留守兒童工作檔案。要建立關愛留守學生安全保護預警與應急機制，制定留守學生心理健康教育實施辦法。保證本轄區(qū)學生入學率達到上級規(guī)定標準。
3.積極承擔學校的相關辦學責任，主動加強學校安全、周邊環(huán)境治理等工作，確保教育教學工作健康有序開展。
（二）均衡發(fā)展建檔人員工作職責
1.負責學校義務教育均衡發(fā)展具體工作，重點抓好加強學校管理、提高教育質(zhì)量等方面的工作。完成義務教育均衡發(fā)展檔案的建立健全。
2.制定外來務工人員隨遷子女平等就學管理辦法、保證其在學校與本地學生同等待遇就學，防止輟學，并建立舉報機制。
3.大力開展體藝活動，舉辦豐富的活動，組織學生開展書畫作品展、興趣活動等，為豐富學生體藝生活創(chuàng)造條件。
4.檢查和指導學校義務教育均衡發(fā)展各項工作。主動與各相關責任人聯(lián)系，積極支持，做好義務教育均衡發(fā)展各項工作。
（三）均衡發(fā)展領導小組職責
1.成立本校義務教育均衡發(fā)展組織機構(gòu)，制定完善相關工作制度，并嚴格按照目標管理責任書安排部署認真組織開展學校各項工作。
2.結(jié)合實際，制定本校義務教育均衡發(fā)展實施方案、年度工作計劃，年終形成工作總結(jié)，各階段工作要形成檔案資料及時報送縣教育局。
（四）校長職責
1.學校是教育均衡發(fā)展工作的主體，校長是本校推進義務教育均衡發(fā)展工作的第一責任人。要認真對照c級指標體系，積極爭取、科學謀化，確保本校教學、行政、生活等用房達到新疆維吾爾自治區(qū)《辦學基本標準》要求，教學和儀器等達到國家《農(nóng)村普通中小學校建設標準》和《中小學理科實驗室裝備規(guī)范》要求，并督促建檔人員建立完善相關檔案資料。
2.認真執(zhí)行控輟保學工作制度，全面落實學生到校晨報制，嚴格控制間斷性輟學。每年8月對學生就學情況進行全面核查，空掛戶的學生，要核實情況并開具相關證明；在外就讀的學生，要督促家長及時開具外地就讀證明。
3.義務教育均衡發(fā)展指標體系中涉及辦學條件、雙語教學、體衛(wèi)藝、德育達標校創(chuàng)建和校園文化建設等內(nèi)容，要嚴格按照具體規(guī)劃或相關方案完成；其他指標體系要創(chuàng)造條件高質(zhì)量完成。
（五）工會職責
建立外來務工人員隨遷子女及留守兒童關愛服務體系。建立務工人員隨遷子女平等入學制度，每年對務工人員隨遷子女情況進行摸底調(diào)查，按學籍管理相關要求督促就近入學，并享受與本地學生同等待遇。要加強進城務工人員子女中的適齡兒童入學管理，建立舉報機制，采取積極措施防范輟學行為的發(fā)生，保證入學率達到規(guī)定要求。對留守兒童進行摸底登記，建立扶貧幫困工作制度，制定關愛措施，認真組織開展關愛留守兒童各項活動，并形成完整的關愛留守兒童工作檔案。要建立關愛留守學生安全保護預警與應急機制，制定留守學生心理健康教育實施辦法。
（六）教務主任、德育主任、法制副校長職責
1.加強學生就學管理，學生入學率要達到自治區(qū)規(guī)定標準，學前兩年教育普及率達98%以上（少數(shù)民族兒童必須達到100%），農(nóng)村小學入學率達100%，鞏固率等達到規(guī)定要求。嚴格執(zhí)行學生到校周匯總、月上報制度。要完善控輟保學制度，嚴格控制間斷性輟學，凡學生無故不到校的，要在1小時內(nèi)通知家長，問明原因；兩天無故不到校的，要與家長見面，解決問題；三天無故不到校的，要上報與鄉(xiāng)黨委并共同開展調(diào)查工作，制定解決辦法，同時報縣教育局備案。每年8月份要對本校學生情況進行核查，對空掛戶學生要及時聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)及派出所，出具證明；對內(nèi)在外學生，要督促家長開具外地就讀證明。
2.及時調(diào)整教師隊伍，合理配置專任教師，滿足教育教學工作需求。嚴格教師管理，專任教師學歷及教師資格要符合規(guī)定；專任教師（含教輔人員）繼續(xù)教育要達標，確保繼續(xù)教育完成率；要督促教師積極參加計算機、業(yè)務和漢語水平等考試，達到相關指標要求。全面推行績效考核，落實教師績效工資。要按照新疆維吾爾自治區(qū)《辦學基本標準》，配備實驗、圖書管理、衛(wèi)生保健、現(xiàn)代教育技術、后勤服務、安全保衛(wèi)等工作人員。根據(jù)自治區(qū)《關于加強和改進基礎教育教學研究工作意見》的精神，合理調(diào)配教研人員，促進教研活動有特色，效果明顯。
3.按規(guī)定開足開齊各類課程。認真組織實施課程改革，全面貫徹新課程理念，促進教師教學方式、學生學習方式發(fā)生轉(zhuǎn)變。規(guī)范辦學，堅持依法治校、以德治校措施有力，成效明顯。積極創(chuàng)建地區(qū)以上德育示范校和依法治校示范校，教育質(zhì)量達到自治區(qū)規(guī)定要求。
三、組織領導
學校義務教育均衡發(fā)展工作要成立工作機構(gòu)，落實主要負責人為第一責任人的工作責任制，制定工作計劃，建立健全工作制度，認真按照、縣教育局關于義務教育均衡發(fā)展的各項工作部署開展工作，并形成詳盡的工作檔案。
四、責任考核
本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。對未按要求開展工作的負責人進行問責。
?一、均衡發(fā)展目標：
（一）總體目標：
構(gòu)建自主合作的管理機制，建設科學發(fā)展的和-諧校園。打造一支德高、技精、人和的教職工隊伍；構(gòu)建體驗型德育體系；主體型教學體系；具有特色的校本培訓體系；用豐富的文化內(nèi)涵陶冶人的情操，創(chuàng)建一個集自然美、藝術美、人文美于一體的校園文化環(huán)境，建設“花園、學園、樂園”式學校，樹立學校形象，把太平川第四小學辦成“爭創(chuàng)一流，敢為人先”的人民滿意的市級標準化學校。
（二）具體目標：
1、加強常規(guī)管理
以《教育局目標管理督導評估實施細則》為指針，學習貫徹上級有關精神，規(guī)范學校各項工作；不斷完善《太平川四小常規(guī)管理考核方案》，結(jié)合《學校管理制度》，抓實校園管理、教師管理、教育教學管理、科研管理和后勤檔案管理這五項常規(guī)管理工作；進一步深化校務公開制、教師崗位工作責任制和考核制等一系列規(guī)章制度。
2、提高教學質(zhì)量
繼續(xù)加強新課程培訓，實踐新課程，把新課程理念內(nèi)化為具體的教學行為；抓實教學工作，規(guī)范教學管理；積極啟動并實施學校省、市、縣級重點課題，探索新課程的教學策略；深化信息技術教學，充分發(fā)揮多媒體的作用，開發(fā)研究信息技術與學科整合的教學；進一步加強對學科課堂教學的研究，提升語文、數(shù)學、英語三門核心課程優(yōu)秀率、良好率、低分率，扎實有效地提高教學質(zhì)量。
3、培養(yǎng)名師工程
培養(yǎng)一支“自主、合作、務實、創(chuàng)新”的中層領導隊伍；塑造一支“敬業(yè)、博學、嚴謹、創(chuàng)新”的教師群體隊伍；確立“角色意識、超前意識、服務意識、創(chuàng)新意識和團隊意識”的教育理念；繼續(xù)實施名師工程，教師本科學歷達60%以上，培養(yǎng)縣級學科帶頭人1～2名，市級、縣級骨干教師8--10名。
4、強化學生素質(zhì)
牢固確立“一切為了學生，為了一切學生，為了學生的一切”的理念，培養(yǎng)學生良好的思想道德和行為習慣，形成“堅定、勤奮、文明、守紀”的校風；培養(yǎng)學生養(yǎng)成良好的學習習慣，形成“求實、善誘、探究、進取”的學風；針對學生的差異，努力開發(fā)學生潛能，培養(yǎng)興趣愛好、個性特長，力爭在縣級以上多出成果；改革學生評價體系，加強過程評價。
5、美化校園環(huán)境
進一步規(guī)劃校園建設，營造校園優(yōu)美和-諧環(huán)境，償試立體化、精品化綠化，建造具有文化內(nèi)涵、人文精神、園林特色的校園文化，爭創(chuàng)縣級學校美化綠化先進單位。完善教育教學設施，添置計算機、音、體、美教學設備，改善師生教學條件；逐年增加圖書藏書量，實行多元化管理。
二、主要舉措：
（一）管理工作
管理目標：
全面深入實施現(xiàn)代管理，深化改革，真正使管理成為服務學校發(fā)展、服務教師發(fā)展的有力手段。以科學的理論武裝人，以高尚的人格感召人，以崇高的事業(yè)凝聚人，以豐富的情感感化人，以優(yōu)良的績效激勵人，實現(xiàn)管理的規(guī)范化、人本化、民-主化、科學化和系統(tǒng)化。
具體措施：
1、加強班子隊伍建設，著力建設一支事業(yè)心、責任心、進取心強的高素質(zhì)的干部隊伍。班子成員要樹立全局、合作、服務、責任和榜樣意識，以實際行動帶動人，形成一個“理論學習好、團結(jié)協(xié)作好、廉潔自律好、工作實績好”的強有力的領導集體，提高辦事效率。
2、堅持以人為本，構(gòu)建現(xiàn)代學校管理體系，以“規(guī)范管理、目標管理、民-主管理”為主要內(nèi)容，形成科學的考核、評價體系；堅持以法治校，以情育人，構(gòu)建人文校園，充分調(diào)動全體教職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高師生校園生活質(zhì)量。
3、進一步完善激勵機制，選拔機制，形成“獎勵向?qū)嵏烧邇A斜，榮譽向奉獻者靠攏”的共識，營造“收入看貢獻、崗位靠競爭、提拔憑績效”的工作氛圍。
4、推進人事制度改革與創(chuàng)新，真正把校長負責制、全員聘任制、崗位責任制和獎懲制落到實處。按照上級主管部門的部署和要求，引入競爭機制，實現(xiàn)學校管理的科學化和民-主化，逐步優(yōu)化教師隊伍結(jié)構(gòu)，實行能進能出，能上能下的人事制度，使每一個教師都能得到充分的發(fā)展。
5、通過科學規(guī)劃，建章立制，有效管理，力爭使學校管理水平有大的飛躍，形成切合我校實際的管理特色。
（二）師資隊伍建設
師資培養(yǎng)目標：
鑄高尚師德，強立教之本；練過硬師功，礪執(zhí)教之技；儲寬厚知識，夯從教之基；強科研之能，優(yōu)施教之質(zhì)，造就一支積極奉獻、擁有愛心、敢于競爭、善于合作的復合型、學者型教師隊伍。
具體措施：
1、開展豐富多彩的師德建設、敬業(yè)精神教育的主題活動，大力宣傳和推廣師德先進典型，完善師德評價制度。每學期對教師的師德進行全面的、綜合的評價，每年推出1-2名師德先進典型；把師德表現(xiàn)納入教師綜合評價的主要內(nèi)容，并作為教師評先評優(yōu)與職務晉升等方面的依據(jù)，同時，建立學校、教師、家長、學生四位一體的師德監(jiān)督網(wǎng)絡，對嚴重違反者，實行師德“一票否決制”。
2、在組織骨干教師制訂近期和遠期個人發(fā)展目標的基礎上，通過建立骨干教師學習沙龍，優(yōu)先提供外出學習機會，采取“推一推”、“拉一拉”的方法，鼓勵青骨干教師通過學歷進修、外出取經(jīng)、參與教改、承擔科研課題等，努力向?qū)W者型方向發(fā)展。
3、抓好教師的'教育教學常規(guī)管理，以此規(guī)范教師的教育教學語言、行為和實踐，在強化教研組建設和功能的基礎上，通過多種渠道，采用多種形式，運用多種方法，抓好教學基本功訓練；使教師不僅“專”一項，而且“懂”幾門、“會”幾樣；努力建設一支學歷層次高，綜合素質(zhì)好的教師隊伍，到2015年，教師本科學歷達到80%。
4、以“名師工程”為載體，以業(yè)務培育為關鍵，鼓勵教師積極撰寫論文，加強信息技術的研究和培訓，提供條件讓教師學習各種現(xiàn)代教學技能，充分利用學?，F(xiàn)有的設施資源，進一步強化信息技術的功能效益，優(yōu)化教學方法。
5、通過校本培訓，提高教師的教學技能。加強現(xiàn)代教育技術培訓，青年教師、骨干要熟練掌握和運用先進的教育技術。
（三）德育工作
德育目標：
具有崇高國格、高尚品格、優(yōu)秀性格、健康體格，珍愛生命、尊重他人，富
有責任心和愛心，善于合作交往、懂得自省反思，做一個合格的四小人。
具體措施：
1、以愛國主義教育為重點，貫徹落實《長嶺縣小學德育流程》精神，充分利用重大節(jié)日、重要事件和重要人物紀念日，結(jié)合民族文化、歷史名人、革命傳統(tǒng)等教育，開展系列活動。
2、通過建立“三結(jié)合”教育網(wǎng)絡，組織進行“家長開放課”、“家長座談會”等活動，落實學校在服務家庭、社會教育中的功能。
3、建立一支有強烈責任心，崇高使命感，樂于奉獻為核心的班主任隊伍。堅持以師生的精神塑造為主線，以實踐活動為載體，以自我、自主管理為抓手，通過課堂和活動兩大德育陣地，采用正面灌輸、結(jié)合活動、個體自我教育等三種形式，依托“三結(jié)合”教育網(wǎng)絡機制，實現(xiàn)管理制度化、內(nèi)容系列化、教育社會化、工作科研化、活動自主化，優(yōu)化德育工作環(huán)境，發(fā)展和提升德育內(nèi)涵。
5、關注學生的心靈世界，樹立正確的人生目標，把心理健康教育與思想品德教育結(jié)合起來，充分發(fā)揮心理健康教育的德育效應，幫助學生形成自信、自強、自律、勤奮的健康心理；開設學生心理健康教育課。
6、注重人文教育，養(yǎng)成交流與合作的習慣，發(fā)展學生的團隊精神和合作意識，培養(yǎng)學生與人和-諧相處的意識與能力。
7、充分發(fā)揮少先隊組織的作用，以“教師節(jié)”、“學校藝術節(jié)”、“九一八”、“六一節(jié)”等為載體，深入開展各種活動，寓德育于活動之中。
8、完善家長委員會的建設，通過各種途徑，使家長了解學校、熟悉學校、配合學校。
（四）教學工作
教學目標：
教學相長，師生合作、生生互動，具有問題意識、養(yǎng)成反思習慣，“授之以漁”、奠定終身學習的基礎，實現(xiàn)師生同步發(fā)展，全面提升教學質(zhì)量。
具體措施：
1、加強教學質(zhì)量的全方位監(jiān)控，教學流程分階段全程質(zhì)量控制，教與學、師生的全員質(zhì)量控制。建立教學質(zhì)量調(diào)研和監(jiān)控制度，實現(xiàn)對教學流程研究的全程化和精細化管理。
2、不斷加強信息技術對課堂教學的支撐作用，著力研究學科課程與信息技術的有機整合，進一步推進教學模式、學習方式的轉(zhuǎn)變，形成與“新課改”的教育理念相匹配的新型的教學模式。
3、積極開展小制作（學具、教具）制作活動、綜合社會實踐活動，培養(yǎng)學生的創(chuàng)新精神和實踐能力。
4、加強教研組建設，積極開展校本教研和開放性教研活動，搭建舞臺，提高教師的教學能力。
6、進一步加強體衛(wèi)科藝工作，開展形式多樣的活動，促進學生的全面發(fā)展。
（五）科研工作
科研目標：
實施學校龍頭課題，實現(xiàn)科研興教、科研興校、科研興師，以教育科研牽
動學校的整體發(fā)展，以教育科研推動名校、名師的建設。
具體措施：
1、完善學?？蒲芯W(wǎng)絡。落實學校科研各級組織，明確職責。依托課堂教學，把科研與教育教學工作結(jié)合起來，確保學?？蒲泄ぷ饔行蛲七M。
2、每學期定定期開展論文評比、課題匯報會、學術交流等系列活動，建立學校各級課題檔案，定期對現(xiàn)學校各類科研獎。
3、以學校主課題統(tǒng)領學校整體工作，通過課題研究、過程監(jiān)控、階段評估、成果獎勵等制度，不斷推廣學校的特色項目，形成新型課堂模式。
4、以學校龍頭課題為載體，力爭確立1-2個市級課題和2-3個縣級題，推動學校的整體發(fā)展。
（六）校園文化建設
建設目標：
加快校園改建、維修、綠化建設步伐，提高綠化覆蓋率，推進綠化環(huán)境建設工程。爭創(chuàng)縣教育系統(tǒng)“綠化美化先進單位”。
具體措施：
1、抓好改建、維修校舍營造高品位的校園文化，加強學校綠化的種植和管理，抓好校園衛(wèi)生工作，切實做到“三化”，學校力爭達到綠化先進單位的標準。
2、健全教職工代表制度，增強民-主管理意識，全心全意依靠全體教職工辦好學校。
3、充分發(fā)揮少先隊組織的作用，結(jié)合慶祝“教師節(jié)”、“三八節(jié)”、“五四節(jié)”、“國慶節(jié)”等活動，組織教職工開展豐富多彩的活動，進一步加強教職工的思想教育和凝聚力建設。
4、進一步提高圖書館管-理-員的業(yè)務水平，開設師生閱覽室，實現(xiàn)圖書的電腦流程管理，切實提高圖書出借、閱覽的服務質(zhì)量，進一步發(fā)展學生書面語言，豐富學生課外知識，開闊師生的視野。
5、加強學校檔案的管理工作，切實做到管理規(guī)范化、儲藏規(guī)范化。
6、加強總務后勤的服務職能，健全后勤管理制度，切實管理好校產(chǎn)、校具、教學儀器、電教器材，有效配置教育資源。
7、進一步加強現(xiàn)代化教育技術經(jīng)費的投入，力爭在五年內(nèi)達到每班有一臺電教技術裝備。
8、進一步完善新老三室的裝備和管理，力爭在2015年底達到市級標準化學校。
總之，為提高我校學生的鞏固率，降低輟學率，我校要強化以下幾個方面的工作：
第一，認真落實素質(zhì)教育中所規(guī)定的課程計劃，做到開足開齊，把“興趣”還給學生。
第二，教學中做到因材施教。以課堂教學為切入點，實行異步教學，進行分類指導，讓學生嘗到學習的興趣。
第三，嚴格按“減輕學生課業(yè)負擔”的要求。管理教學，真正使學生感到學習不是一種壓力。
第四，學校組織教師深入調(diào)查了解學困生和貧困生的情況，對學困生進行“心理健康”教育，打破輟學念頭；對貧困生給予減免費用及物質(zhì)幫助。讓他們感到學校的溫暖。
第五，加強安全管理，優(yōu)化育人環(huán)境。為讓學生在校安全地度過每一天，我校將組織后勤人員定期排查安全隱患，及時排除不安全因素，確保學生的生命安全，同時加大投入，綠化、美化校園，真正把學校變成學生的樂園。
第六，及時對教師進行法制教育，保證學生的身心健康。讓學生在這里擁有幸福童年。
學校目標管理制度篇五
第一章總則。
第一條為規(guī)范安全生產(chǎn)目標管理，明確目標與指標的制定、分解、實施和績效考核等環(huán)節(jié)的分工和要求，特制定本制度。
第二條本制度適用于公司安全生產(chǎn)目標管理。
第二章職責和分工。
第三條總經(jīng)理職責：負責審核和批準公司安全生產(chǎn)目標和實施計劃。
第四條安全環(huán)保部職責：
(一)負責提出年度安全生產(chǎn)目標;。
(二)定期對目標完成情況進行評估;。
(三)監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)目標和實施計劃完成情況。
第五條各單位職責：負責根據(jù)公司安全生產(chǎn)目標制定本單位目標，并逐級進行分解，編制實施計劃，并監(jiān)督落實。
第三章管理及要求。
第六條安全環(huán)保部每年12月份制定下年度安全生產(chǎn)目標，提交安全生產(chǎn)委員會討論，經(jīng)總經(jīng)理批準后實施。
第七條安全生產(chǎn)目標的制定應符合公司安全管理方針和實際，目標應體現(xiàn)持續(xù)改進的要求。
(一)在設定安全目標時，應考慮：
1.法規(guī)和其他要求;。
2.上年度風險控制效果;。
3.可選擇的安全技術方案;。
4.財務、運行和生產(chǎn)要求;。
5.同行業(yè)的安全管理指標;。
6.歷年安全管理統(tǒng)計數(shù)據(jù);。
7.前一年度安全目標完成情況;。
8.上級部門等相關方的意見。
(二)確定的安全目標應能夠：
1.更好地控制風險;。
2.突出對事故和職業(yè)病的預防;。
3.盡可能量化和可監(jiān)測。
第八條安全目標制定原則。
(一)整合一致原則。公司安全目標是各單位分目標的依據(jù)，各單位的目標要服從公司總體目標。
(二)均衡協(xié)調(diào)原則。各單位制定的目標，要注意協(xié)調(diào)均衡，正確處理好主次目標之間的主從關系和各分目標之間任務、范圍、職責、權(quán)限關系以及各個目標實施進程上的同步關系，以保證總體目標的實現(xiàn)。
(三)分層負責原則。公司總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)負責人，對公司安全目標實現(xiàn)負責，同時對各單位的分目標提出要求，各單位的廠部長、科長、主任、班長對本單位的目標負責。
(四)可量化原則。安全生產(chǎn)目標的制定應符合公司安全管理方針和本單位實際情況，且目標必須可量化、追蹤、考核。
第九條為確保目標的嚴肅性，原則上不得對已確定的目標進行調(diào)整，如確因法律法規(guī)、上級政府要求等因素造成目標不適宜，由安全環(huán)保部提出調(diào)整申請，報總經(jīng)理批準后，方可進行調(diào)整。
第十條各分廠和職能部室應堅持“安全生產(chǎn)，人人有責”的原則，對安全生產(chǎn)目標層層分解，要做到橫向到邊，縱向到底，分解到各部門、車間、科室、班組(工段)、員工;針對目標編制實施計劃和考核辦法，層層落實，一級向一級負責，實現(xiàn)全員參與、全員管理和全過程管理。
(一)各分廠應結(jié)合公司安全生產(chǎn)目標和本單位安全生產(chǎn)實際，制定本單位的安全生產(chǎn)目標，并逐級進行分解，制定實施計劃和考核辦法，并組織實施。
(二)各職能部室應根據(jù)公司安全生產(chǎn)目標和本單位安全管理職責分解目標，制定實施計劃和考核辦法，并組織實施。
第十一條實施計劃的編制和修訂。
(二)分級制定實施計劃時，上一級與下一級之間應相互銜接;。
(四)公司和廠部安全生產(chǎn)目標和實施計劃應以文件的形式頒布實施;以簽訂安全生產(chǎn)責任書的形式進行明確和細化;調(diào)整、修改記錄應形成文件并加以保存。
第十二條目標的實施和考核。
(一)各單位按照制定的目標和實施計劃，由單位第一負責人檢查督促本單位目標完成情況，各廠、部室、車間每月總結(jié)本單位目標完成情況，編制安全目標完成情況報告，根據(jù)安全經(jīng)濟責任制對責任單位和責任人進行考核，并在公司安全例會上進行通報。
(二)每季度安環(huán)部組織對各單位目標完成情況進行評審和檢查，做出客觀、公正的評價意見，肯定成績，提出不足，并寫出書面評價意見，作為季度單位考核評價依據(jù)。
第十三條安全環(huán)保部每年應對安全生產(chǎn)目標完成情況進行一次評估，并形成評估報告，報總經(jīng)理;出現(xiàn)以下情形時應及時調(diào)整安全生產(chǎn)目標實施計劃。
(一)發(fā)生安全事故或環(huán)境污染事故時;。
(二)新增重大安全隱患;。
(三)上級政府及相關方要求;。
(四)其他需調(diào)整的原因。
第四章附則。
第十四條本制度由安全環(huán)保部負責解釋，自下發(fā)之日起執(zhí)行。
學校目標管理制度篇六
為了明確職責，加強工作督查考核，保證各項工作順利實施，特制定本辦法。
(一)局各項工作均實行目標職責制管理。
(二)目標管理考核實行百分制，即將目標管理職責書中職責指標分為職能目標和共同目標，各為100分，總分值200分。
(三)局屬單位的職責指標完成狀況由目標管理職責書中確定的科室進行督促檢查，各有關科室要進行定期和不定期的檢查，檢查結(jié)果要有記錄。各單位、科室對職責指標要經(jīng)常性地進行自檢自查，并要有完整的自查資料。
(四)各科室、單位的目標管理職責書完成狀況由局目標管理考評小組統(tǒng)一考核?？荚u小組根據(jù)實際狀況進行季度、半年等重點考核，年終進行全面考核?？剖铱己瞬扇〖薪y(tǒng)一考核或按科室分別考核的辦法進行。年終考核每項指標超額完成10%，加1分，加分不得超過10分;少完成10%，扣2分，直至該項分值扣完為止(另有注明的除外)。
(五)局目標管理考評小組由黨辦、行辦、計財科、人事科、監(jiān)察室及有關業(yè)務主管科室組成，行辦牽頭。
(六)考核局屬單位時主要有主管領導，考評小組各成員，被考核單位黨政班子成員、中層管理干部等參加。科室集中統(tǒng)一考核時主要有局各領導，考評小組成員，機關全體和局屬單位主要負責人等參加;分別考核時，由主要領導、考評小組各成員、科室全體及相關單位負責人參加。
(七)目標管理考核采取聽匯報和重點檢查相結(jié)合的辦法。一般狀況下的程序為：被考核科室、單位匯報完成狀況考評小組逐項進行全面檢查考核小組進行民主評議考評小組評定等級提交局務會議審定。
(八)各單位、科室因工作變化要求調(diào)整職能目標時，應及時向局辦公室提出職能目標和分值調(diào)整意見，經(jīng)局務會議審查同意后，按調(diào)整方案執(zhí)行和考核。進入第四季度，本年度職能目標不再調(diào)整。
(九)各單位、科室目標職責書經(jīng)年終全面考核后，由考評小組打分，并提交局務會議根據(jù)考核分值綜合評定。
二、其它事項。
(一)各單位、科室發(fā)生各類生大事故，都務必在當日內(nèi)及時告知局局辦公室并向主管領導匯報，發(fā)生個性重大事情須在2小時內(nèi)報告主管領導、辦公室，必要時報市委督查室、市政府督查室。凡隱瞞不報者，加倍扣分，并追究單位、科室主要負責人的職責。凡年內(nèi)發(fā)生重大問題或事故的單位、科室，不得評優(yōu)。
(二)目標管理考核結(jié)果與公務員、職員、工勤人員、專業(yè)技術人員考評掛鉤，考核總分值低于160分的，單位、科室及其工作人員一律不得評優(yōu)。
(三)本辦法自20xx年6月1日起執(zhí)行。
學校目標管理制度篇七
第一條：為適應社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，推動黨政機關進一步健全工作制度，明確工作職責，轉(zhuǎn)變工作作風，提高工作效率，促進黨政機關工作目標管理的制度化、規(guī)范化和科學化，保證各項目標任務的順利實施，促進“兩個禮貌”建設的協(xié)調(diào)發(fā)展，特制定本辦法。
第二條：本辦法所稱目標管理，是指根據(jù)市委、市政府確定的全市社會主義物質(zhì)禮貌和精神禮貌建設的中長期奮斗目標和年度目標任務，明確各黨政機關的目標職責，并對目標任務的實施進行組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查、考核獎懲的工作制度。
第三條：全市黨政機關實行分級分類目標管理職責制。
市委工作部門，市人大常委會機關，市法院、檢察院機關，市政府工作部門和派出機構(gòu)，市委、市政府議事協(xié)調(diào)機構(gòu)的常設辦事機構(gòu)，市政協(xié)機關，市人民團體機關，市委、市政府授權(quán)承擔相應黨政管理職能的事業(yè)單位，各區(qū)黨委、政府，中央在漢和省垂直管理部門，為市一級目標職責單位。
并入、歸口或掛靠市一級目標職責單位的黨政機關以及市一級目標職責單位的內(nèi)設機構(gòu)，原則上列為市二級目標職責單位，由主管部門對其實行目標管理。
列為市一級目標職責單位和二級目標職責單位的名單，由市目標管理領導機構(gòu)根據(jù)全市目標管理工作需要研究確定并予以公布。
對市一級目標職責單位的分類根據(jù)黨政機關的性質(zhì)另行規(guī)定。
第四條：武漢市目標管理考評獎懲領導小組(以下簡稱市目標管理領導小組)是全市目標管理工作的領導機構(gòu)，由市委、市政府相關部門和單位組成，在市委、市政府領導下開展工作。其主要職責是：審定全市目標管理指標體系和職責體系，確定年度工作目標;研究決定和協(xié)調(diào)解決目標管理工作中的重大問題;組織年終目標檢查考核評比，審定考評獎懲方案。
第五條：中共武漢市委督查室(以下簡稱市委督查室)和武漢市人民政府目標管理辦公室(以下簡稱市政府目標辦)在市目標管理領導小組的領導下，負責全市目標管理的組織實施。市委督查室負責黨群部門工作目標及共性目標管理，市政府目標辦負責政府工作目標管理。其主要職責是：
(二)擬定工作目標方案，指導全市目標管理工作;。
(三)根據(jù)市委、市政府的要求和全市工作實際，擬定全市年度工作目標體系和目標值;。
(四)對全市工作目標執(zhí)行狀況進行綜合協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查;。
(六)完成市委、市政府交辦的其他工作。
第六條：各目標職責單位的主要領導為本單位目標管理第一職責人，負責組織實施市委、市政府下達給本單位的各項目標任務，力爭各項目標任務的完成和超額完成。
各目標職責單位應建立制度健全、職責明確、措施具體的目標管理職責制，并明確承擔目標管理工作職責的機構(gòu)和工作人員，負責本單位目標管理工作。
第七條：全市年度工作目標由市目標管理領導小組擬定并報市委、市政府審定，由市委辦公廳、市政府辦公廳聯(lián)合發(fā)文，予以下達。
目標管理指標體系和目標值的確定應遵循下列原則：
(三)先進可行、高效規(guī)范的原則。要做好年度目標與中長期目標的銜接，用年度目標保證和促進中長期目標的實施，做到激勵高效、量化可行、便于操作和實施。
第八條：年度工作目標的制定和下達采取自下而上、自上而下、科學論證、民主集中的辦法進行。具體擬定工作目標的程序另行規(guī)定。
年度工作目標正式下達前，可進行預安排。
年度工作目標正式下達后，原則上不得調(diào)整，因特殊重大原因確需調(diào)整的，要按規(guī)定程序申報和審批。
第三章：目標的實施和監(jiān)督。
第九條：市委督查室和市政府目標辦應建立目標管理分析協(xié)調(diào)會制度，強化工作目標管理的跟蹤分析、協(xié)調(diào)服務和監(jiān)督檢查，定期對目標實施過程中的有關問題進行分析和協(xié)調(diào)，監(jiān)督檢查目標實施進度，保證工作目標順利執(zhí)行。
第十條：目標管理的監(jiān)督檢查主要采取日常跟蹤、季度通報、半年抽查、年終考核等方式進行。
市委督查室和市政府目標辦應定期或不定期對各目標職責單位的目標執(zhí)行狀況進行專項檢查或重點抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決。
各目標職責單位應按要求在規(guī)定時限內(nèi)將目標執(zhí)行狀況送市委督查室和市政府目標辦。
第十一條：工作目標實施過程中出現(xiàn)的問題，屬于哪一級職責范圍內(nèi)的就由哪一級職責單位協(xié)調(diào)解決;涉及到其他部門或單位的問題，由目標主辦單位負責與目標協(xié)辦單位協(xié)商解決;經(jīng)協(xié)商不能達成一致意見的，由牽頭單位商市委督查室和市政府目標辦，呈請市目標管理領導小組決定。
第十二條：各級統(tǒng)計部門應根據(jù)工作目標管理統(tǒng)計考核指標體系的需要，負責進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計和數(shù)據(jù)處理，按時向市委督查室和市政府目標辦帶給完整、真實、準確的目標統(tǒng)計資料和數(shù)據(jù)。
市統(tǒng)計部門應充分行使目標統(tǒng)計職能，檢查監(jiān)督工作目標管理統(tǒng)計數(shù)據(jù)的及時性、可靠性和準確性。
各目標職責單位應根據(jù)統(tǒng)計部門的要求，按時報送統(tǒng)計報表。
第四章：目標的考核和獎懲。
第十三條：目標管理考評獎懲應遵循下列要求：
(三)堅持“公開、公平、公正”原則，實事求是地反映各目標職責單位績效;。
(四)一級目標職責單位由市目標管理領導小組負責考核，二級目標職責單位由主管職責單位會同市委督查室和市政府目標辦組織考核。
第十四條：每年年終，對目標職責單位年度目標的績效實行考核?？己说闹饕Y料是：
(一)全市工作總奮斗目標執(zhí)行狀況;。
(四)依法行政和市人大、政協(xié)議提案辦理狀況;。
(六)完成國家、省級主管部門交辦的職責目標狀況。
第十五條：對工作目標管理績效的考核，實行綜合計分制。綜合計分由四個部分組成：市委督查室對黨群部門工作目標及共性目標完成狀況進行考核計分;市政府辦公廳對依法行政和市人大、政協(xié)議提案辦理狀況進行考核計分;市統(tǒng)計局對政府工作目標完成狀況進行考核計分;市政府目標辦對政府目標管理工作質(zhì)量進行考核計分。上述部門應制訂相應的考核計分辦法，報市目標管理領導小組批準后實施。
專項目標完成個性突出或受到省級以上黨政機關獎勵的，可適當加分。
第十六條：根據(jù)年終考評狀況，對目標職責單位分為立功、先進、完成、基本完成和末完成五個等次，分別予以獎懲。
第十七條：目標管理立功單位和先進單位的評選應貼合下列條件：
(一)完成或超額完成目標任務;。
(二)年終考評結(jié)果及分類排序位居前列;。
(三)共性目標得分到達或超過規(guī)定分值。
第十八條：全市工作目標管理立功單位和先進單位的評選，原則上按照全市工作目標職責單位總數(shù)的15%和35%的比例進行。由市目標管理領導小組根據(jù)年終綜合考評結(jié)果，依綜合計分分類排序，按比例提出立功、先進單位推薦名單，經(jīng)市長辦公會、市委常委會審議透過后予以表彰。
第十九條：獲立功單位的目標職責人由市委、市政府授予目標管理“優(yōu)勝職責人”榮譽稱號;對在目標管理工作中作出突出成績的工作人員，由各目標職責單位申報，市委督查室和市政府目標辦審核匯總后提請市目標管理領導小組審定，經(jīng)市長辦公會、市委常委會審議透過后，由市委、市政府授予目標管理“先進工作者”榮譽稱號。對目標管理的優(yōu)勝職責人和先進工作者，由市委、市政府頒發(fā)榮譽證書和獎金。
第二十條：被市委、市政府授予目標管理“優(yōu)勝職責人”和“先進工作者”榮譽稱號的，經(jīng)市組織、人事部門批準，退休時可享受提高5%退休費標準的待遇。
第二十一條：目標職責單位對本單位工作目標的考評應與公務員年終考評相結(jié)合。在市人事局組織的公務員年終考評中，適當增加市級目標管理立功單位和先進單位評選優(yōu)秀公務員的比例。
第二十二條：對目標職責單位領導班子成員實行目標職責保證金制度。目標職責保證金的數(shù)額和獎懲辦法由市委督查室和市政府目標辦另行規(guī)定。
第二十三條：對未完成目標的職責單位，由市目標管理領導小組提請市委、市政府予以通報，并酌情扣減年終目標獎金。
凡在工作目標執(zhí)行過程中弄虛作假、營私舞弊的目標職責單位，經(jīng)查實，一律取消當年目標管理評先資格，并按黨紀、政紀追究該單位主要職責人及具體工作人員的職責。
第五章：附則。
第二十五條：本《辦法》由市目標管理領導小組辦公室負責解釋。
第二十六條：本《辦法》自公布之日起執(zhí)行，以前的目標管理辦法同時廢止。
學校目標管理制度篇八
一、總則：方針目標管理是現(xiàn)代管理的科學辦法之一。
二、制訂方針目標的依據(jù)。
第一條：國家的方針政策，國家的政治經(jīng)濟形勢，上級主管部門下達的產(chǎn)品品種、質(zhì)量產(chǎn)量、利潤等技術經(jīng)濟指標和其它要求。
第二條：在每年初，由工廠各分管廠長、工程師提出下年度工廠目標設想，廠務會集討論，構(gòu)成工廠方針目標指導思想，并由廠長下達指令。
四、方針目標的執(zhí)行。
第三條：方針目標展開必須要堅持以數(shù)據(jù)說話的原則，目標值盡可能定量化。其資料般包括品種、質(zhì)量、生產(chǎn)潛力、科研技改、企業(yè)管理、技術經(jīng)濟指標、安全環(huán)保、禮貌生產(chǎn)思想交流工作、職工福利等。
五、方針目標的實施。
第四條：為確保工廠方針目標的實現(xiàn)，工廠每年將組織兩次分階段pdca循環(huán)，階段pdca循環(huán)計劃由三辦會同有關部門根據(jù)工廠年度方針目標安排的進度和廠長的令制訂。
六、方針目標的檢查診斷與考核。
第五條：方針目標管理設立一個綜合部門，分設一至三個主要歸口部門。歸口部務必認真做好工廠方針目標的組織、實施、協(xié)調(diào)、檢查和考核工作。
考核分類：
甲級：按目標進度要求實施，且效果較好成績顯著。
乙級：基本按目標進度要求實施、效果一般。
丙級：沒有到達目標進度要求、效果較差且主要由主觀努力不夠所致。
獎懲措施：
第六條：對方針目標進行診斷評價，對甲級目標視其難易、效果好壞等給予表彰獎勵，列入年終評選的重要條件;對只達丙級目標的要追究職責，認真分析原因，幫忙糾正，并根據(jù)實際狀況給予經(jīng)濟懲罰。
第七條：各部門的方針目標應按計劃要求進行定期的檢查診斷，對存在的問題按職能分解落實。
學校目標管理制度篇九
2、結(jié)合實際制定出黨員在支部工作中應當承擔的職責和務必完成的任務，提出具體的數(shù)量和時間要求.
3、透過有效的管理手段，實現(xiàn)黨員和支部的目標任務。
4、為全面加強黨的建設，開創(chuàng)各項工作的新局面，對本支部的黨建工作實行目標管理職責制，黨支部書記為黨建目標管理第一職責人。
5、黨員職責目標包括五個方面：一是黨員用心參加黨內(nèi)各種政治生活，提高黨員政治素質(zhì);二是遵紀守法，以身作則;三是作風建設;四是用心參加精神禮貌建設，密切聯(lián)系群眾，發(fā)揮先鋒模范作用;五是努力完成崗位職責，爭先創(chuàng)優(yōu)。
6、目標管理與爭創(chuàng)活動相結(jié)合，目標管理的考核實績作為創(chuàng)先爭優(yōu)的主要依據(jù)，同時也作為評選優(yōu)秀黨員的依據(jù)。
7、每年度黨支部對當年目標管理進行總結(jié)講評，先進促后進，并由黨支部全體同志討論下年度目標的擬定，每年一次構(gòu)成制度。
學校目標管理制度篇十
1、確保公司iso管理體系通過監(jiān)督審核或擴大認證。
2、建立和完善質(zhì)量體系文件，各項工作嚴格按體系文件規(guī)定運作，沒有嚴重不合格，輕微不合格低于5項。
3、確保通過區(qū)、市、省、全國的文明小區(qū)評比（或復檢）。
4、實際工作達到國家示范小區(qū)標準、市級文明安全小區(qū)。
5、建筑及供水、供電、消防、電梯等關鍵設備完好率99%以上。
6、衛(wèi)生、綠化市級達標率100%。
7、杜絕重大刑事案件和火災事故，機動車輛一臺不丟。
8、保安員軍訓不少于250小時，年終考核良好率100%。
9、管理員工和專業(yè)技術員工持證上崗率95%以上。
10、加強和業(yè)主（住戶）之間的溝通及聯(lián)系，抽樣征詢業(yè)主意見不少于2次/年。
11、按章及時處理住戶維修外，住戶對維修滿意率不低于90%。
12、人事、財務、設備、居住人員等檔案資料電腦化管理，各種資料齊全。
13、管理服務工作文明、規(guī)范，全員掌握使用文明禮貌用語60句。
14、嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律，每季度向業(yè)主公布一次賬目，接受業(yè)主監(jiān)督，實現(xiàn)收支平衡，略有節(jié)余控制目標。
15、重大節(jié)日舉行聯(lián)歡聯(lián)誼活動，社區(qū)文化活動經(jīng)常、健康、豐富。
16、員工隊伍愛業(yè)敬業(yè)，積極向上，遵紀守法，廉潔奉公，嚴重違紀率低于1%。
17、辦好員工食堂和各項福利，廣泛開展文體活動。
18、拓展社會經(jīng)營業(yè)務，以業(yè)養(yǎng)業(yè)，增強企業(yè)發(fā)展后勁。便民服務利潤達。
21、社會公關良好，內(nèi)外宣傳及時、全面，市級新聞單位宣傳企業(yè)不少于次。
學校目標管理制度篇十一
總目標：加強管理，研究創(chuàng)新，擴大營業(yè)額，控制成本，創(chuàng)造利潤。
第二條。
各部門目標：
1.貿(mào)易部：
(1)充分消化現(xiàn)有產(chǎn)能。
(2)利用現(xiàn)有市場，購銷相關產(chǎn)品，擴大營業(yè)額。
(3)銷售費用的控制(運輸費用、報關費用、保險費用等)。
(4)呆品處理。
(5)外銷成長率%，年度外銷金額元。
2.內(nèi)銷部：
(1)估計內(nèi)銷產(chǎn)品銷售數(shù)量，協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理中心建立適當庫存量。
(2)建立內(nèi)銷銷售網(wǎng)，擴大現(xiàn)有客戶的采購規(guī)格及數(shù)量。
(3)呆品處理。
(4)內(nèi)銷成長率%，年度內(nèi)銷金額元。
3.供應部：
(1)建立機物料abc分類，實施重點控制。
(2)建立各主要原物料安全庫存量、經(jīng)濟采購量。選取優(yōu)良供應廠商，商訂長期采購合同;加強比價功能，降低采購價格。
(3)降低平均庫存量：a料天，磅。b料天，磅。機物料降低%，元。
4.總務部人事科：
(1)建立員工進用升遷、薪資考核獎懲的人事制度。
(2)精簡人事，控制管理費用。
5.事業(yè)關系室：
(1)建立人、物出入廠管理規(guī)則。
(2)加強警衛(wèi)勤務訓練。
學校目標管理制度篇十二
3、廠長負責審批安全目標、指標及實施方案;。
4、安全科對本廠設立的安全生產(chǎn)目標與全體員工進行溝通,對合理的建議予以接受,對不合理建議予以指導,監(jiān)督檢查各部門、班組安全目標、指標落實狀況,并定期回顧和監(jiān)測本廠的安全目標。
5、安全目標的內(nèi)容應體現(xiàn)本廠風險特性,并反映持續(xù)改進的承諾;每年應當依據(jù)監(jiān)測結(jié)果和內(nèi)外部條件的變化,對安全目標和指標進行修訂。
6、安全生產(chǎn)目標應懸掛于安全標準化辦公室及廠區(qū)醒目的.位置,便于本廠全體員工清晰了解本廠的安全目標。
7、廠長應對遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、落實安全生產(chǎn)目標和指標、改進安全績效做出安全承諾,并保證供應所需的人員、資金、物資和技術支持,使本廠真正實現(xiàn)本年度的安全目標和指標。
8、本廠員工和相關方可以通過信函、看法箱、調(diào)查表等渠道監(jiān)督主要負責人是否履行安全承諾。
學校目標管理制度篇十三
加強管理,研究創(chuàng)新,擴大營業(yè)額,控制成本,創(chuàng)造利潤。
1.貿(mào)易部：
(1)充分消化現(xiàn)有產(chǎn)能。
(2)利用現(xiàn)有市場,購銷相關產(chǎn)品,擴大營業(yè)額。
(3)銷售費用的控制(運輸費用、報關費用、保險費用等)。
(4)呆品處理。
(5)外銷成長率()%,年度外銷金額()元。
2.內(nèi)銷部：
(1)估計內(nèi)銷產(chǎn)品銷售數(shù)量,協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理中心建立適當庫存量。
(2)建立內(nèi)銷銷售網(wǎng),擴大現(xiàn)有客戶的采購規(guī)格及數(shù)量。
(3)呆品處理。
(4)內(nèi)銷成長率()%,年度內(nèi)銷金額()元。
3.供應部：
(1)建立機物料abc分類,實施重點控制。
(2)建立各主要原物料安全庫存量、經(jīng)濟采購量。選擇優(yōu)良供應廠商,商訂長期采購合同;加強比價功能,降低采購價格。
(3)降低平均庫存量：a料()天,()磅。b料()天,()磅。機物料降低()%,()元。
4.總務部人事科：
(1)建立員工進用升遷、薪資考核獎懲的'人事制度。
(2)精簡人事,控制管理費用。
5.事業(yè)關系室：
(1)建立人、物出入廠管理規(guī)則。
(2)加強警衛(wèi)勤務訓練。
學校目標管理制度篇十四
2適用范圍。
本制度適用于企業(yè)內(nèi)部。
3職責分工。
3.1安全生產(chǎn)領導小組辦公室負責本制度的編制、修訂、更新以及更改，同時制定企業(yè)安全生產(chǎn)目標年度目標與指標。
3.2各部門、車間對該部門的安全生產(chǎn)目標和實施計劃進行編制。
4.1.1上級下達給公司的目標與指標，公司必須完成;。
4.1.2必須保障職工安全健康和公司“安全發(fā)展”的需求;。
4.1.3.1事故指標。
(1)杜絕死亡、重傷、職業(yè)病、重大火災、重大設備事故發(fā)生;。
(2)公司沒有行政性處罰事件發(fā)生。
4.1.3.2管理指標。
(2)公司每年的“安全資金投入”應當按照《企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》(財企[20xx]16號)中指標提取。
4.1.4根據(jù)“pdca”管理思路，在評估上年度安全生產(chǎn)目標與指標的實施情況的基礎上，確定下年度的安全生產(chǎn)目標與指標。
4.2公司的安全生產(chǎn)目標與指標要求做到層層分解：
4.2.1公司安全領導小組根據(jù)公司的總體目標與指標，結(jié)合各部門、車間的實際情況，將目標與指標分解給各部門、車間，通過公司主要負責人與各部門、車間負責人簽訂“安全生產(chǎn)目標責任書”形式來完成公司與各部門、車間的安全生產(chǎn)目標與指標的分解工作。
4.2.2各部門、車間根據(jù)公司下達的安全生產(chǎn)目標與指標，與本部門、車間下屬單位(班組)、重點崗位職工簽訂“安全生產(chǎn)目標責任書”。
4.3公司的安全生產(chǎn)目標與指標的組織實施：
4.3.1公司通過制定“年度安全生產(chǎn)工作計劃”下達每年的安全生產(chǎn)目標與指標，以及實現(xiàn)目標與指標的相應措施。
4.3.2公司主要負責人與各部門、車間負責人簽訂“安全生產(chǎn)綜合目標責任書”;安全管理部門負責人對個部門、車間實施安全生產(chǎn)目標的情況進行監(jiān)督工作。
4.3.3各部門、車間對本單位的目標和實施計劃進行編制;同時對本單位的安全生產(chǎn)目標與指標進行組織實施;車間應當將目標與指標分解到班組、關鍵崗位。
4.4.2公司的安全生產(chǎn)目標與指標考核結(jié)果作為公司年度安全生產(chǎn)績效評定的依據(jù)，并存入檔案。
5附錄。
學校目標管理制度篇十五
1、通防區(qū)全體干部職工為考核對象。通防區(qū)區(qū)長是通防區(qū)安全工作的第一責任人,副區(qū)長是分管工作的安全第一責任人,隊長為本隊安全工作的第一責任人。
2、按所確定的安全管理目標,每月組織人員考核一次,并有考核記錄,以確保制定目標的完成。
3、每月由區(qū)領導班組不定時抽查考核班組及個人確保目標實現(xiàn)的'詳細方法。
4、每月要定期召開安全生產(chǎn)會議,并對各班組進行日常安全活動考核。
5、實行嘉獎與懲罰相結(jié)合的方法,推動安全生產(chǎn)深化開展。
6、井下一旦發(fā)覺瓦斯隱患現(xiàn)象,隊長必需半小時到達事故地點,一小時跟班人員到達事故地點。準時排解各種隱患,確保通風安全。
學校目標管理制度篇十六
為確保公司質(zhì)量、環(huán)境目標的實現(xiàn),使其在相關部門和層次上得到分解,旨在增強客戶滿意。
2.0適用范圍。
適用于公司質(zhì)量、環(huán)境目標及各部門目標的管理。
3.0職責:。
3.1總經(jīng)理確保質(zhì)量、環(huán)境目標的`制定。
3.2管理者代表負責質(zhì)量、環(huán)境目標的實施。
3.4各部門負責對目標的展開和分解。
3.5各目標負責人負責層次和職能目標的實施;。
3.6綜合管理部負責對質(zhì)量、環(huán)境目標的管理與考核。
4.0程序。
總經(jīng)理確保質(zhì)量目標的制定,管理者代表組織相關人員制定質(zhì)量、環(huán)境目標。
管理者代表確保質(zhì)量、環(huán)境目標在相關部門和層次上得到有效分解和展開。
各部門確保其目標在本部門各層次得到有效貫徹和實施。
管理者代表負責質(zhì)量、環(huán)境目標的管理與考核,各部門負責本部門的目標管理與考核。
5.0支持性工具。
編制:審核:批準:日期:
學校目標管理制度篇十七
對企業(yè)安全生產(chǎn)目標進行控制。
本制度適用于企業(yè)范圍內(nèi)。
(1)辦公室負責本制度的編制、修訂、督促檢查;。
(2)各基層編制本部門目標及實施計劃,各基層單位編制本單位安全生產(chǎn)目標及實施計劃。
(3)常務副廠長批準企業(yè)安全生產(chǎn)目標。
(4)工作程序。
(1)制訂。
辦公室根據(jù)安全生產(chǎn)方針、管理評審的結(jié)果、風險評價結(jié)果、生產(chǎn)和過程績效、標準化系統(tǒng)評價結(jié)果、改進安全生產(chǎn)管理存在的不足之處,起草安全生產(chǎn)目標和指標,征求基層單位意見后由常務副廠長批準后實施。
(2)實施。
常務副廠長實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標和指標提供人力資源、財力資源、物力資源、技術資源。
辦公室將安全生產(chǎn)目標和指標以安全目標責任書形式分解到各部門。確保目標和指標實施。
(4)實施結(jié)果考核。
辦公室負責每年12月進行全年考核并將考核結(jié)果公布于員工,做為安全獎罰依據(jù)。
(5)安全生產(chǎn)目標與指標評審及修訂。
通過考核結(jié)果分析安全生產(chǎn)目標和指標的適宜性,及內(nèi)外部條件變化,對目標進行修訂。
學校目標管理制度篇十八
1、為仔細貫徹執(zhí)行黨的“安全一、預防為主”的方針,及礦通防科安全會議精神,舉一反三地接受通風、瓦斯煤塵事故,鞏固礦通風達標成果,杜絕通風瓦斯事故的發(fā)生,確保礦井安全生產(chǎn),特制定安全目標管理制度。
2、通防全部管理人員要堅固樹立安全第一的思想,擺正安全與生產(chǎn),安全與效益的關系,做到明確分工,責任到人,工長、班長實行分片,分專業(yè)包干責任到人,一包究竟,使通防工作到處有人抓,時時有人管。
3、通防區(qū)(隊)長全面負責區(qū)隊的管理工作,是本區(qū)隊安全第一責任者,并保證人員的出勤、所需材料,每天組織召開一次會議討論解決詳細問題。
4、技術員全面負責職工的通防安全宣揚教育工作,組織編寫通防規(guī)劃和各類安全技術措施,對區(qū)隊安全負技術管理責任。
5、(區(qū))隊工長是所管轄區(qū)域內(nèi)通防工作的安全責任者,詳細負責通防設施的'施工、使用和管理及施工技術措施的落實。
6、瓦斯班(組)長是本班組的通防工作安全責任者,詳細對全班人員的安全,并負責對區(qū)隊所下達的動作任務等嚴格根據(jù)安全技術措施的要求落實,并對現(xiàn)場的工程質(zhì)量負責。
7、科隊形成組保班、班保隊、隊?？?形成自下而上,一級保一級的安全保證體系,確保礦井安全生產(chǎn)。
學校目標管理制度篇十九
為了對公司hse承諾、方針和目標的有效性、可行性和適宜性進行監(jiān)督和管理,持續(xù)改進hse管理體系,制定本程序。
本程序規(guī)定了承諾、方針和目標的建立、實施和考核等內(nèi)容。
適用于公司職業(yè)健康、安全與環(huán)境承諾、方針和目標的制定、分解、實施及考核等。
3.1總經(jīng)理負責批準、發(fā)布hse承諾、方針和目標。
3.2安全環(huán)保部是本程序的歸口管理部門,協(xié)助總經(jīng)理組織制定公司hse承諾、方針和目標,并監(jiān)督實施。
3.3安全環(huán)保部負責hse承諾、方針和目標方案的征集,并負責組織本部門職能范圍內(nèi)hse目標(指標)的分解、考核。
3.4經(jīng)理辦公室負責hse承諾、方針和目標的文件發(fā)放,負責承諾方針與目標宣傳。
3.5各職能部門、直屬公司負責執(zhí)行公司hse承諾、方針和目標(指標),3.6項目hse作業(yè)計劃書的編寫部門負責具體工程施工項目hse目標(指標)的提出、分解和組織實施。
3.7直屬公司安全環(huán)保部門負責將制定的目標(指標)向下分解至基層單位(分公司、廠、車間),由基層單位將其分解至班組。
3.8全體員工必須理解和掌握公司的承諾、方針與目標,并在工作中實施。
4.1承諾、方針和目標制定基本原則。
以下條款為各級公司起草、編制、確定承諾、方針與目標的共同要求。
4.1.1承諾的制定要依據(jù)國家、地方、上級有關法律、法規(guī)、標準、規(guī)范等要求,要符合總廠hse方針及目標要求,符合公司資源條件和發(fā)展現(xiàn)狀、符合全體員工的共同意愿。
4.1.2要滿足sy/t6276—1997《石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》、《職業(yè)安全健康管理體系審核規(guī)范》、gb/t28001-20xx《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》、gb/t24001-1996idtiso14001:1996《環(huán)境管理體系――規(guī)范及使用指南》,應體現(xiàn)公司長期管理思想和理念,目標要具有階段性、漸進性和可操作性。
4.1.3所制定的目標(指標)不低于本公司現(xiàn)有的目標水平,并切實可行。
4.1.4承諾、方針和目標的制定應滿足相關方的期望。
4.1.5以本公司hse風險評價(包括初始評審)為依據(jù)。
4.2目標(指標)制定的要求。
4.2.1目標(指標)由公司、直屬公司、基層單位三級目標(指標)組成。
4.2.2目標的建立或分解要盡可能量化,并分解到部門或班組。
4.2.3目標(指標)也可以采用“責任狀”、合同或其它適宜的方式。
4.3承諾、方針和目標的制定與發(fā)布。
4.3.1安全環(huán)保部依據(jù)本程序4.1條款要求,征集過程填寫《承諾方針與目標征集記錄》,安全環(huán)保部匯集征求記錄中相關條款形成草案。
4.3.2安全環(huán)保部將草案征集各公司主要領導的意見后,形成修改意見,協(xié)助管理者代表組織對其進行法律、資源的可行性、適應性評審,評審過程填寫《工程公司評審記錄》,安全環(huán)保部將確定的hse承諾、方針與目標形成報批稿,經(jīng)最高管理者批準簽字,由經(jīng)理辦公室履行正式文件發(fā)布手續(xù)。
4.3.3各直屬公司制定本的職業(yè)健康、安全和環(huán)境目標(指標)參照4.3.1和4.3.2程序進行。
4.4承諾、方針與目標的內(nèi)容。
承諾、方針與目標的內(nèi)容至少應包括:。
(1)遵守有關法律、法規(guī)和其他應遵守的內(nèi)、外部要求;。
(2)持續(xù)改進的思想;。
(3)對事故預防的.重視;。
(4)對公司員工的期望和對承包方的要求。
4.5目標(指標)的分解及實施。
4.5.1安全環(huán)保部將目標(指標)按總目標要求縱向、橫向分解至各職能部門和直屬公司,并形成文件。
4.5.2各級公司應在確保完成公司目標(指標)的前提下,將其分解至各職能部門和基層單位,分解可以以責任狀等形式體現(xiàn),基層單位將目標(指標)以責任狀形式分解至班組。
4.5.3各級安全環(huán)保部每年兩次將本單位目標完成情況進行統(tǒng)計后,填寫《目標(指標)完成情況統(tǒng)計表》,作為管理評審輸入材料,提交管理評審會議。由hse體系辦公室存檔,未如期完成的,由責任單位(部門)組織調(diào)查、分析原因,提出處置方法和糾正措施。
4.6承諾、方針與目標的評審及變更。
4.6.1安全環(huán)保部對目標的完成情況進行一次考核評價。當出現(xiàn)下列情況時,對其進行評審和變更:。
(2)出現(xiàn)重大健康、安全與環(huán)境事故時;。
(3)政策、法律、法規(guī)、標準條文不適宜于本公司;。
(4)實施、監(jiān)測過程中發(fā)現(xiàn)有重大不符合時;。
(5)通過管理評審后,需要對目標(指標)進行調(diào)整或修訂時。
4.6.2承諾、方針與目標與指標變更必須以不違背公司職業(yè)安全、環(huán)境方針和上一級組織的目標及指標為原則。
4.6.3承諾、方針與目標的修訂應符合本程序4.1條款要求進行。
4.6.5當承諾、方針與目標經(jīng)管理評審后發(fā)生變更時,由安全環(huán)保部填寫《列改申請單》,經(jīng)最高管理者批準后,以《更改通知單》的形式發(fā)放至各職能部門和直屬公司,承諾、方針與目標的變更具體執(zhí)行《變更管理程序》。
4.6.6在每年的管理評審中,應對hse方針的貫徹實施、持續(xù)的適宜性、有效性做出評價,具體執(zhí)行《管理評審控制程序》。
4.7宣傳與培訓。
4.7.2經(jīng)理辦公室、安全環(huán)保部負責做好職能范圍內(nèi)的健康、安全與環(huán)境管理的宣傳活動,填寫《宣傳活動記錄》。
5相關文件。
hse02-5.8--20xx《變更管理程序》。
hse02-7.2--20xx《管理評審控制程序》。
hse02-5.4--20xx《變更管理程序》。
6記錄。
hse04-1.1--02--20xx《目標(指標)完成情況統(tǒng)計表》。
hse04-1.2--01--20xx《宣傳活動記錄》。
hse04-3.7--11--20xx《工程公司評審記錄》。
hse04-3.7—07--20xx《更改通知單》。
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