最新煤礦工作總結(jié)匯報題目(5篇)

工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗和教訓(xùn)，引出規(guī)律性認(rèn)識，以指導(dǎo)今后工作和實踐活動。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

煤礦工作總結(jié)匯報題目篇一

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

三季度，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員和廣大干部職工的大力支持下，我始終以黨組織的信任、領(lǐng)導(dǎo)的重托和職工群眾的期盼為動力，憑管理提效益，靠實干爭一流，不懈努力，務(wù)實拼搏，順利完成了各項指標(biāo)任務(wù)。根據(jù)公司的通知要求，我就三季度職責(zé)履行情況向大家進行匯報，不妥之處，請批評指正！

一、認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，齊抓共管保安全

啦啦啦啦全體職工始終堅持對“安字一號文”及各級崗位責(zé)任制的學(xué)習(xí)與完善，堅持“安全第一、生產(chǎn)第二”的指導(dǎo)方針不動搖，把安全生產(chǎn)擺在各項工作的首位，通過開展形式多樣的活動和檢查，始終做到防止零星事故、杜絕重大事故、重點區(qū)域重點管理，對于一些不安全行為和責(zé)任單位嚴(yán)懲不貸，決不姑息遷就，取得了安全生產(chǎn)六周年的可喜成績。

二、自查自糾，精益求精，多措并舉提效率

三季度以來，我礦安全部、技術(shù)部、生產(chǎn)部、機電科聯(lián)合組織了多次全礦性的“自查自糾”活動，針對全礦制度、規(guī)程措施、地面資料、井下隱患進行了全面細致的自檢互檢工作，對于資料方面發(fā)現(xiàn)的問題，我們要求技術(shù)部組織重新審核、校對、審批，針對井下存在的隱患，由安全部匯總，并監(jiān)督整改到位，切實有效的提高了各種資料的嚴(yán)密性，使之更好的對生產(chǎn)進行指導(dǎo)，有力的保障了礦井安全生產(chǎn)，完善、細化了班組、區(qū)隊管理，力爭全部建成“安全放心區(qū)隊”

三、深入現(xiàn)場，走動管理，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)躍層次

通過組織安檢員日檢查、安全突擊小分隊、周三安全大檢查、文明生產(chǎn)大檢查、巷道失修普查等活動，在整個生產(chǎn)過程中形成密集的安全檢查網(wǎng)絡(luò)。對于檢查出的隱患，要求責(zé)任單位制定好措施、標(biāo)準(zhǔn)、期限，上報具體責(zé)任人并進行有效整改。對于隱患的處理情況，最終要采取“三級”審核全部通過的方式，才可簽字生效，確保實現(xiàn)隱患排查的“閉合”管理。

在涉及生產(chǎn)項目或工程施工建設(shè)時，要嚴(yán)格依據(jù)“五定”要求，堅持走動式管理，抓好現(xiàn)場施工過程的監(jiān)督，以及施工結(jié)束時的驗收，避免和消除因施工不當(dāng)造成的返工，或者材料和配件的無謂損耗和浪費的現(xiàn)象，為礦區(qū)開展各項生產(chǎn)工作把好安全第一關(guān)。形成了以質(zhì)量帶安全、以質(zhì)量保安全 的良好局面

四、強化培訓(xùn)，超前謀劃，苦練內(nèi)功提素質(zhì)

本著“以人為本、突出重點、超前謀劃”的原則，以多媒體教學(xué)為主要手段對井下職工進行培訓(xùn)，尤其注重對安全思想、隱患排查、應(yīng)急救援等超前意識的培養(yǎng)，采用計算機隨機選題的方法進行考試，并將考試成績直接納入工資考

核。對于考試不合格的職工強制性停工學(xué)習(xí)，提高了職工的積極性，確保職工的安全意識、技術(shù)素質(zhì)得到提高。

積極組織針對機電、運輸方面的專項培訓(xùn)，聘請專業(yè)人員現(xiàn)場教學(xué)，提高自修能力，減少外委修理，避免井下職工因誤操作、不規(guī)范操作等原因造成配件或設(shè)備損壞情況，為我礦的節(jié)支增效工作出力。

五、足額投入，創(chuàng)新創(chuàng)效，立足崗位做貢獻

足額提取安全費用，按要求淘汰國家明令禁止的落后工藝、設(shè)備，針對深井大地壓、濕式噴漿、越級跳閘、防治水等項目聯(lián)合中國礦大等專業(yè)院校進行一系列科研攻關(guān)，積極創(chuàng)新并推廣使用，以科技保安全，以創(chuàng)新帶效益。

始終堅持加大對職工安全教育、職業(yè)防治、社會保險的投入，確保職工從學(xué)習(xí)、生活、工作上都有無比的滿足感，從而實現(xiàn)人、機、環(huán)、管的有機結(jié)合，確保各項安全生產(chǎn)指標(biāo)的順利完成。

匯報完畢！

謝謝大家！

煤礦工作總結(jié)匯報題目篇二

山西煤銷集團和順益德煤業(yè)有限公司

工 作 匯 報

各位領(lǐng)導(dǎo)：

2010年來我公司在省集團公司和市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市煤業(yè)公司及縣委、政府、煤炭管理部門的具體指導(dǎo)下，認(rèn)真落實“安全、扎實、優(yōu)質(zhì)、高效”的指導(dǎo)思想，牢固樹立“立足基礎(chǔ)管理，狠抓安全治理，樹立趕超意識，立志攻克時限爭取早日達產(chǎn)達效”的企業(yè)理念，以轉(zhuǎn)型發(fā)展為契機，以理順機制體制，加強內(nèi)部管理為抓手，以加快辦證，力爭早日投入年產(chǎn)90萬噸技改為目標(biāo)，發(fā)揚求真務(wù)實作風(fēng)克服了各種困難，在全體領(lǐng)導(dǎo)、職工的共同努力下，全年工作取得了一定的成績，現(xiàn)向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下： 第一部分： 礦井概況

根據(jù)山西省煤礦企業(yè)兼并重組整合工作領(lǐng)導(dǎo)組【2009】63號文件的批復(fù)，以山西和順益德煤業(yè)有限公司(井田面積3.0096km2)為主體整合和順天貴煤業(yè)有限公司(井田面積0.6882km2)、和順榮華煤業(yè)有限公司(井田面積1.1888km2)。整合后井田面積4.8866km2。批準(zhǔn)開采3--15號煤層，本井田內(nèi)可采煤層3#、15#，其中上組3#煤層已采空，現(xiàn)開采15#煤層。井田走向長度2.8km，傾斜寬度1.6km，井田內(nèi)共保有資源/儲量30800kt，工業(yè)資源/儲量30531kt，設(shè)計資源/儲量29742kt，礦井可采儲量為21581kt。總體設(shè)計方案主斜井利用原天貴煤業(yè)主斜井，重新開拓一副斜井，對原天貴的回風(fēng)斜井進行擴支，作為改擴建后的總回風(fēng)斜井，礦井設(shè)計生產(chǎn)能力900kt/a，礦井服務(wù)年限為17.1年。

井田開拓：礦井采用斜井開拓，全井田共劃分一個開采水平，開采15號煤層。在主工業(yè)場地內(nèi)布置主、副斜井、回風(fēng)斜井3個井筒，其中主斜井擔(dān)負全礦井的出煤、行人、進風(fēng)任務(wù)，副斜井擔(dān)負礦井材料運送，回風(fēng)斜井負責(zé)全礦井的回風(fēng)。采區(qū)內(nèi)布置三條采區(qū)巷道，分別為采區(qū)運輸上山、采區(qū)軌道上山、采區(qū)回風(fēng)上山，回采工作面采用走向長壁后退式回采，全部垮落法管理頂板，建設(shè)工期為21個月。第二部分：2010年工作簡要回顧

一、理順體制、機制健全各項制度

資源整合后，我們積極著手理順內(nèi)部體制，按照市煤業(yè)公司文件精神設(shè)立了十六個職能科室，上級任命了六長及支部書記，并修定完善了各職能部門的崗位責(zé)任制及責(zé)任追究制，修定了各項管理制度，達到了管理團隊健全，各項制度完善、職責(zé)明確，責(zé)任明確，將工作步入正軌。

二、多舉措、抓安全

煤礦的重中之重就是安全，為此我公司對安全工作常抓不懈，警鐘長鳴，一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，從大處著眼，從小處著手。積極開展安全教育活動，并先后于6月15日我們進行了職工安全知識競賽活動，9月19日進行突發(fā)事件安全技能比試。公司定期召開安全例會，通過以上活動宣傳了安全知識，使職工牢固樹立了“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的思想，提高了全體職工在突發(fā)事件中的避險、自救、自護能力以及應(yīng)急救援能力。

在開展安全教育的同時我公司加大了安全隱患的排查力

度，并逐項進行整改。全年共排查隱患730條，已全部整改完畢。在排查中發(fā)現(xiàn)特別重大隱患有2條：第一、益德井南部采區(qū)有著火跡象，我們對其及時進行了整改，對南采區(qū)火區(qū)實施密閉，共打防火墻7道完成密閉墻56平方米。第二、天貴井10月9日晚9時許瓦斯員、安全員在監(jiān)測中發(fā)現(xiàn)有co，當(dāng)晚我公司組織安監(jiān)、通風(fēng)、技術(shù)科有專業(yè)工程技術(shù)人員，到井下對213回采工作面進行檢查，發(fā)現(xiàn)co超標(biāo)，現(xiàn)場顯現(xiàn)采空區(qū)浮煤有氧化自燃跡象。我們發(fā)現(xiàn)隱患后立即上報，市公司潘經(jīng)理連夜趕來召開緊急會議，成立了隱患治理領(lǐng)導(dǎo)組，研究制定整改方案，對213回采工作面進行密閉，由于我們措施得當(dāng)整改及時，未造成任何不安全事故?？傊陔[患排查方面我們做到，及時發(fā)現(xiàn)，及時整改，并取得明顯的效果。在隱患排查管控系統(tǒng)方面，我們健全了組織機構(gòu)，建立了各項規(guī)章制度和實施細則：檔案資料齊全，落實到位。每月按照規(guī)定時間及時報送隱患排查及整改情況，建立了隱患排查長效機制。

由于我們在安全方面管理嚴(yán)格，措施到位，公司實現(xiàn)了全年無事故，確保了正常安全生產(chǎn)和公司的和諧健康發(fā)展。

二、基建技改方面：

為了推進我公司90萬噸/年礦井的基建，技改工作以及其他工作的正常開展，證照辦理工作就顯得尤為重要。我們把此項工作做為工作中的重中之重來抓，公司成立了辦證領(lǐng)

導(dǎo)組，一把手掛帥親自抓此項工作的落實，責(zé)成專人具體辦理落實。經(jīng)過我們多方面的努力，90萬噸∕年采礦證已辦妥。地斟、地質(zhì)報告，初步設(shè)計方案，安全專篇、已下文批復(fù)，施工隊伍的招標(biāo)已完成并進駐如礦。開工報告已批準(zhǔn)。我公司已實質(zhì)性進入基建施工階段。與此同時，我們與當(dāng)?shù)卣畨蛲ǎ孛婷鞑鄢笆┕ぁ，F(xiàn)已完成。此項工作在資源整合的礦井中我公司是第一個取得批復(fù)的單位。

三、生產(chǎn)情況

煤業(yè)公司于2010年4月17日給我公司下達了維護性推進復(fù)工復(fù)產(chǎn)通知，我們接到復(fù)工復(fù)產(chǎn)通知后立即進行復(fù)工復(fù)產(chǎn)的準(zhǔn)備工作，首先理順各大系統(tǒng)。生產(chǎn)準(zhǔn)備方面主要是做以下工作：

第一、回撤天貴203工作面懸移支架并開掘了213回采工作面并安裝213工作面支架，實現(xiàn)了213工作面的初采。由于我們準(zhǔn)備工作做的充分，且推動速度較快，進入7月份213工作面具備了生產(chǎn)條件，初采日產(chǎn)量達到1200噸，10天總產(chǎn)12463噸。7月17日縣安全監(jiān)管屬地管理后，由于政策性原因，縣政府、縣煤炭管理部門對我公司下達了停產(chǎn)整改通知，只準(zhǔn)進行井下通風(fēng)、排水、測瓦斯、安全檢查等工作。致使公司未能進行連續(xù)性生產(chǎn)。

第二、實現(xiàn)了綜掘進機機械化作業(yè)，綜掘機順利下井。開掘了綜掘機組裝硐室，對天貴井巷車場進行了改造，實現(xiàn)

了綜掘機掘進。

第三、特別是在9月份，在執(zhí)行上級指示關(guān)井益德井口設(shè)備回撤中我們打了一場漂亮攻堅戰(zhàn)。9月21日縣政府下達了最后關(guān)井時限指令后，公司召開了關(guān)井設(shè)備回撤緊急會議，針對時間緊、任務(wù)重、工作量大的許多困難，我們決定打一場設(shè)備回撤攻堅戰(zhàn)。成立了設(shè)備回撤領(lǐng)導(dǎo)組，抽調(diào)精兵強將，由220人組成回撤隊伍，實行24小時三班制礦領(lǐng)導(dǎo)值班跟班制，并簽定了責(zé)任書，為確保回撤工作順利完成，我們一手抓安全，一手抓回撤，在高效回撤工作的同時，狠抓一個“嚴(yán)”字，在回撤過程中沒有發(fā)生任何安全事故，經(jīng)過九個晝夜拼搏奮戰(zhàn)，到9月30日止，共計投入人力1268人次，應(yīng)回撤的設(shè)備全部進行了回撤，既保證了國有資產(chǎn)不流失，又按時完成了縣政府下達的關(guān)井任務(wù)，在全晉中地區(qū)是全部撤出設(shè)備的礦井。

四、加強管理 搞好階段性工作

我公司對集團公司、市公司及煤業(yè)公司的各項重點活動高度重視，加強各項活動的過程管理，各項措施落實到位，其次，為了使企業(yè)合法定位我們完成了原益德公司年產(chǎn)30萬噸安全生產(chǎn)許可證延期辦理工作。使益德公司30萬噸/年礦井所有手續(xù)齊全、合法、有效。在開展“一通三防”、機電、防治水，雨季“三防”等活動中，我們做到了：有安排，有檢查，有落實，有反饋。組織嚴(yán)密，制度齊全，措施到位，檔案資料祥盡。

五、抓黨風(fēng)廉政建設(shè)、促進轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng) 我們在抓安全生產(chǎn)的同時，高度重視機構(gòu)、制度建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)。我們先后組建了十六個職能科室，成立了安全生產(chǎn)、招投標(biāo)、價格、考核、后勤管理五個管理委員會，出臺了公司領(lǐng)導(dǎo)重點工作責(zé)任分解表，細化了職責(zé)，明確了責(zé)任，做到了誰主管、誰負責(zé)，誰主辦、誰負責(zé)，分工到人、責(zé)任到人。

1、在黨風(fēng)廉政建設(shè)工作中，我們首先完善了黨建各項制度，在黨內(nèi)開展?fàn)巸?yōu)創(chuàng)先活動。在活動中我們認(rèn)真組織，成立了領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，制定了活動方案。

2、組織全體干部認(rèn)真學(xué)習(xí)袁純清書記講話，開展解放思想大講座活動，轉(zhuǎn)變黨員干部思想觀念和工作作風(fēng)，增加憂患意識。

3、在黨風(fēng)方面召開了全體職工進一步整肅工作紀(jì)律活動，認(rèn)真貫徹落實省紀(jì)委提出的“五不準(zhǔn)”制度，嚴(yán)格執(zhí)行集團“六條紀(jì)律”，層層簽定責(zé)任書。在活動中，共處罰違章人員8人次，罰款5600元，開除嚴(yán)懲違章人員2人，4、廣泛開展愛崗，敬業(yè)教育，樹立主人翁意識，充分發(fā)揮黨員干部帶頭作用，提高黨組織戰(zhàn)斗力和凝聚力。

五、認(rèn)真落實縣政府提出的“三聯(lián)五幫”工作，我們現(xiàn)已安排了當(dāng)?shù)剞r(nóng)民275人在公司就業(yè)。

六、全面落實安全目標(biāo)責(zé)任制和綜治維穩(wěn)工作 我們堅持安全責(zé)任重于天細化制定了安全、目標(biāo)、責(zé)任考核體系，全年共計培訓(xùn)300多人次，培訓(xùn)投入37萬余無，培訓(xùn)形式采取派出去請進來相結(jié)合，集中培訓(xùn)和個別培訓(xùn)相結(jié)合的形式，對特殊崗位做到了不培訓(xùn)不上崗，不持證不上崗。在綜治維穩(wěn)工作方面，我們建立健全了綜治維穩(wěn)工作機制，堅持“以人為本”理念，樹立科學(xué)穩(wěn)定觀，在企業(yè)資金十分困難的情況下盡量從改善職工生活福利等環(huán)節(jié)入手，消除不穩(wěn)定因素，以可持續(xù)穩(wěn)定，保障公司的可持續(xù)發(fā)展。我們成立了綜治維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)組和由分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主任的領(lǐng)導(dǎo)組辦公室。把社會治安綜合治理及穩(wěn)定工作納入黨政聯(lián)席會議重要議事日程。定期開展矛盾糾紛化解工作，及時發(fā)現(xiàn)及時調(diào)解處理。積極做好與周邊村及有關(guān)單位的關(guān)系，加強聯(lián)系，全力以赴為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展，營造良好寬松的內(nèi)外部環(huán)境。第三部分：當(dāng)前工作中存在的問題（1）資金運行困難。（2）專業(yè)技術(shù)人員缺乏。

（3）同原天貴礦股比一直難以確定，致使董事會不能規(guī)范運行。

（4）是目前電力負荷不能滿足生產(chǎn)需要。原天貴負荷1700kw，就滿足現(xiàn)在的維護性推進工作都成問題，離年產(chǎn)90萬噸礦井設(shè)計能力相差太遠。

2011年是實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃的開局之年，是我公司實現(xiàn)“復(fù)產(chǎn)、試產(chǎn)早達產(chǎn)”戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵一年，更是我公司扭轉(zhuǎn)被動局面的一年，做好今年的工作，意義重大，任務(wù)

光榮而艱巨。

總體工作目標(biāo):全年完成基建投資9800萬元其中礦建2200萬元占工程一期、二期34%，土建3300萬元占工程總量67%，設(shè)備購置、安裝2100萬元占總量38%，完成工程概算總投資占40%。

1-3月份主要做了以下工作:(1)按照省、市公司要求，我們把盡快拿到開工報告作為工作的重中之重來抓，責(zé)成專人，死盯硬守，通過努力于3月14日拿到開工報告，在晉中我們是第一家，為今年90萬噸基建技改開工奠定了基礎(chǔ)。目前我們正同鄉(xiāng)村協(xié)商基建用地問題。

（2）根據(jù)省集團公司基建部文件要求，我公司在康橋公司進行了主副巷井工程招標(biāo)，現(xiàn)華煤集團有限公司中標(biāo)施工隊已進入現(xiàn)場，目前斜井完成24.5米，主斜井等候洞現(xiàn)已開工。

（3）對從業(yè)人員進行全員培訓(xùn)，聘請煤炭局管理局、安監(jiān)局有關(guān)人員進行了為期9天的培訓(xùn)，參培人員、施工隊22人，公司173人。

（4）根據(jù)市公司工作會議簽定目標(biāo)責(zé)任書中確定的指標(biāo)，公司制定了崗位責(zé)任制，及嚴(yán)格職責(zé)追究制，用制度管理人，達到職責(zé)明確，獎懲嚴(yán)明。

總體工作思路是：細化目標(biāo)責(zé)任，科學(xué)規(guī)范管理，民主

決策議事，強化職責(zé)追究，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，守死安全紅線，凝心緊理實干，盡快達產(chǎn)達效。

要辦好的十件實事是: 1.實施環(huán)境刷新,達到干凈整潔；2.改造職工澡堂,服務(wù)職工群眾 3.改善住房條件,解決實際困難；4.實施礦塵治理,關(guān)心員工健康 5.組建服務(wù)隊伍,拓寬就業(yè)增收；6.加大綠化投入,美化生活空間 7.建設(shè)侯車站亭,方便職工群眾；8.增加福利投入,實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)住宿9.修建文體中心,豐富員工生活；10.改善就餐現(xiàn)狀,提高生活質(zhì)量

根據(jù)上述指導(dǎo)思想，工作目標(biāo)和總體思路，2011年要重點抓好以下十二個方面的工作：

一、狠抓責(zé)任落實,進一步提高隊伍執(zhí)行力

(1)、狠抓責(zé)任落實，確保有令必行是順利開展各項工作的保證，建立辦事高效、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的管理體系，是形勢發(fā)展的需要，也是企業(yè)加強內(nèi)部管理的迫切要求。堅持不懈的加強改進責(zé)任的落實，必須要打造卓越執(zhí)行力、發(fā)揮管理創(chuàng)造力,推動解放生產(chǎn)力。

（2）、嚴(yán)格督查考核,為確保各項工作取得實效，我們將進一步加大督查、考核力度，實行基薪、安全、績效考核與收入掛鉤的激勵機制。礦對各級管理人員和每個工種、崗位的人員，按照精細化管理要求，實行全員收入考核制，根據(jù)

礦年度目標(biāo)任務(wù)及每位職工的工作性質(zhì)，制定與責(zé)任制落實相掛鉤的崗位責(zé)任制考核實施辦法，每月考核一次，重獎績效優(yōu)、貢獻大的個人，制約績效差、質(zhì)量差、責(zé)任制落實差的個人，拉開收入檔次，打破崗位平均主義，以激勵先進，鞭策后進。我們還將建立“聽證制度”，不定期抽選人員，對機關(guān)工作人員進行民主評議，結(jié)果做為考核工資、獎金發(fā)放的依據(jù)之一，促使各部門提高思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量，樹立良好的形象。

二、全面加強管理,夯實企業(yè)發(fā)展的根基

（1）、加強生產(chǎn)管理，明年我公司要圍繞各項任務(wù)，抓好水害預(yù)防，優(yōu)化巷道布置，做好監(jiān)測監(jiān)控，加強“一通三防”，抓好機電運輸，夯實安全基礎(chǔ)。

（2）管理就是消缺，降低生產(chǎn)成本是企業(yè)管理的核心問題。明年要從以下幾方面降低經(jīng)營成本，一是把定額、計劃、管理責(zé)任分解落實到具體的單位責(zé)任人，做到事事有人抓、有人管；二是做好日常規(guī)范核算管理，做好各項原始記錄，審核匯總，歸集計算分配各項成本費用，對成本管理效果進行獎罰，確保工作取得實效。三是加強成本管理,增加經(jīng)營利潤，要以最小的投入，來獲取最大的經(jīng)濟效益，要把降低成本這個算盤掛在身上，時時打一打，算一算，做到心中有數(shù)，做到手中有措施、有辦法，干時有落實、有成效，把成本控制在公司下達的指標(biāo)內(nèi)。四是控制材料成本，堵塞各種

漏洞，減少各種浪費，進一步完善材料包干考核辦法，把好材料購買、驗收、領(lǐng)用關(guān)，嚴(yán)格控制材料消耗，同時要抓好材料回收復(fù)用工作。五是減少非生產(chǎn)性支出,加強管理控制，加大對招待費、辦公費、電話費、差旅費和小車維修費支出的管理和監(jiān)督力度，確保各種費用比去年有所下降。在電力成本控制方面，井下生產(chǎn)要根據(jù)實際選用設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行避峰填谷節(jié)電措施，生活用電、用水要裝表計量,實行市場運作。六是結(jié)合 實際工作，抓好井下重點，開展節(jié)約創(chuàng)收,實現(xiàn)節(jié)支增效。

三、落實責(zé)任除隱患，確保井上下安全生產(chǎn)

（１）對照規(guī)程找差距，對照標(biāo)準(zhǔn)找問題，廣泛深入開展安全生產(chǎn)自保、聯(lián)保，自查、互查，自糾、互糾活動，切實做到“三不傷害”，結(jié)合生產(chǎn)實際提出管理辦法、落實防范措施；動員廣大職工深入開展“查隱患、抓整改、促落實”活動，狠抓現(xiàn)場的安全管理，杜絕“三違”發(fā)生，把事故苗頭消滅在萌芽之中。

（２）嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面加強安全生產(chǎn)管理。一是分管領(lǐng)導(dǎo)、科室、區(qū)隊負責(zé)人要對本系統(tǒng)、本部門安全生產(chǎn)全面負責(zé)，牢記“安全無小事”，牢固樹立“安全生產(chǎn)，我的責(zé)任”理念、按照“安全層次論”將安全生產(chǎn)分解為決策層、管理層、執(zhí)行層和操作層，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制；二要牢記“進入井下，只有紀(jì)律沒有自由”理念，牢記“四個就是事故”,不斷增強預(yù)防為主，超前防范意識；三要認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)貫徹，國家、省委省政府、集團公司和我礦各類安全規(guī)章、責(zé)任制度，提高遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的自覺性，增強員工自我保安意識;四要加強安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，每個員工要寫出安全保證書，保證不違章，確保安全生產(chǎn)，層層抓落實，一級保一級，要深刻領(lǐng)會上級關(guān)于安全工作的重要指示、決定，把安全工作放在講政治的高度，領(lǐng)導(dǎo)干部要以身做則落實好帶班制，進一步增強做好安全工作的責(zé)任意識，五是繼續(xù)加強采掘工作面的安全質(zhì)量驗收工作，繼續(xù)開展通風(fēng)、機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專項整治競賽活動，強化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，切實解決“落實不下去，嚴(yán)不起來”的問題。

（３）要嚴(yán)格現(xiàn)場管理消除各類隱患實現(xiàn)安全生產(chǎn)，要突出重點，全力抓好“一通三防”工作，井下的生產(chǎn)活動是動態(tài)的，生產(chǎn)條件經(jīng)常會發(fā)生變化，不安全因素也會經(jīng)常出現(xiàn)，決定了安全管理是不可能一勞永逸的。所有工作面的“一通三防”設(shè)施要保持完好，確保雙風(fēng)機，雙電源，自動倒臺，自動閉鎖，回采中的防水，防瓦斯、防沖擊地壓工作要實行超前防范；要抓好大巷運輸、絞車坡的管理，制定完善措施，加大對行人、運料的檢查力度；認(rèn)真落實礦隊領(lǐng)導(dǎo)干部的安全工作責(zé)任制，不斷加大對習(xí)慣性“三違”的處罰力度，減少杜絕各類事故的發(fā)生，各級管理人員要切實轉(zhuǎn)變工作作

風(fēng)，重心下移，深入現(xiàn)場，加大重點采掘工作面、重點崗位、重點部位和重點設(shè)備的安全監(jiān)督檢查的力度，及時發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患，并嚴(yán)格按照定措施、定時間、定責(zé)任人的“三定”原則，采取切實有效措施，進行重點整治，職能科室對發(fā)現(xiàn)的安全隱患的整改必須本著快速、安全、優(yōu)質(zhì)、高效、限期的原則，并做到一般隱患不過班，較大隱患不過夜，重大隱患按實際情況盡量縮短整改時間，在整改的期間內(nèi)必須制定和采取周密可行的安全防范措施，并嚴(yán)格按照“四不放過”的原則，嚴(yán)肅查處各類事故，嚴(yán)肅查處有關(guān)責(zé)任人。特別是對一些性質(zhì)嚴(yán)重的未遂事故，也要在認(rèn)真查清事故發(fā)生原因的基礎(chǔ)上，對有關(guān)責(zé)任人員做出相應(yīng)的處理。對隱患整改消極、拖延或質(zhì)量低劣而導(dǎo)致發(fā)生事故的，要嚴(yán)肅追究有關(guān)人員的責(zé)任。帶班領(lǐng)導(dǎo),職能科室、區(qū)隊，經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)人員，現(xiàn)場施工單位，一定要時刻保持警惕性，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程，落實各項崗位責(zé)任，真抓實干，不辱使命。

四、嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，營造良好的工作環(huán)境

要進一步加強質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的日常管理，嚴(yán)格工程質(zhì)量驗收。各采掘隊伍一定要按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作要求施工，對驗收不合格的工程，要及時整改好，同時給予扣罰。在工程質(zhì)量上，從文明生產(chǎn)抓起，抓路標(biāo)、抓安全警語、警句；抓硬件，與專項整治相結(jié)合，抓好支護改革，堅決消滅爬行巷

道，改善工作條件，要進一步加大井上下粉塵、煤塵治理力度，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，關(guān)心職工健康，要從日?！靶∈隆弊テ?，嚴(yán)格監(jiān)督檢查；從“源頭”抓起，嚴(yán)格工程質(zhì)量驗收，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價；從教育抓起，提高職工的質(zhì)量意識，能做到的事一定做好，不應(yīng)該存在的質(zhì)量問題堅決杜絕，從而給礦井實現(xiàn)安全生產(chǎn)創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。

五、強化教育培訓(xùn)，進一步提高隊伍素質(zhì)

（1）、高度重視安全培訓(xùn)，堅持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重,以培訓(xùn)為重點認(rèn)真落實“加強安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，整合培訓(xùn)資源，完善培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，加大培訓(xùn)力度，提高培訓(xùn)質(zhì)量”的要求，開展形式多樣的職工培訓(xùn)教育，提高職工素質(zhì)。

（2）、全面加強培訓(xùn),造就合格人才，從加強《應(yīng)知應(yīng)會》和新《煤礦安全規(guī)程》的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和考試如手，對新工人的培訓(xùn)堅持以“師帶徒”的方式，全面提高工人的安全生產(chǎn)能力。特種作業(yè)人員、安全、生產(chǎn)、技術(shù)管理人員的培訓(xùn)，按照有關(guān)法律法規(guī)和教學(xué)大綱的規(guī)定，認(rèn)真組織培訓(xùn)，通過考試考核，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度。根據(jù)井下一線職工流動性大、安全素質(zhì)低的特點，重點抓好《煤礦職工安全手冊》的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。

（3）、開展專題培訓(xùn),培養(yǎng)急需人才，對所有采掘工、各類特種作業(yè)人員進行有計劃地培訓(xùn)，做到人人考試，個個過關(guān)。要統(tǒng)一思想，提高對安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識，對經(jīng)

驗教訓(xùn)及時進行總結(jié)，加強井下現(xiàn)場管理，著眼長遠，實現(xiàn)安全生產(chǎn)向四個方面轉(zhuǎn)變：即從被動防范向加強源頭管理轉(zhuǎn)變、從集中整治向規(guī)范化管理轉(zhuǎn)變、從事后查處向強化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變、從以防范傷亡事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作為主轉(zhuǎn)變，我們的安全生產(chǎn)工作一定能一步一個腳印往好的方向邁進。

六、加強水害預(yù)防，避免經(jīng)濟損失

要加強探防水的研究，實施礦井水綜合利用，解決生活、生產(chǎn)用水實際困難，變水害為水利，要不斷總結(jié)經(jīng)驗，采取有效措施，我們要加強水害預(yù)防，加強現(xiàn)場探測，制定防范預(yù)案，深入現(xiàn)場管理，落實各項措施，從設(shè)計、施工著手，防范未然，確保安全生產(chǎn)，實現(xiàn)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。

七、開展技術(shù)創(chuàng)新，推動管理水平上新臺階。

要深入開展技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)練兵、技術(shù)比武和合理化建議等“五小”活動，提供有效平臺，讓廣大員工在企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)中一展身手，建功立業(yè)，實現(xiàn)自我價值。鼓勵管理人員、技術(shù)人員在管理、技術(shù)、機制創(chuàng)新上有新的突破，在采掘工作面積極推廣新工藝、新技術(shù)，突破生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制難點，降低直接成本；健全完善一套“收入上有提高、工作上有進步、事業(yè)上有發(fā)展”的工資分配機制，認(rèn)真落實好農(nóng)輪工的選招工作,更好地吸引骨干人才留在礦山，服務(wù)礦山。要營造濃厚競賽氛圍，要注重創(chuàng)新，不僅要創(chuàng)新競賽的形式、載

體，更要創(chuàng)新競賽的內(nèi)容，最大限度地激發(fā)全礦員工的參賽積極性、主動性和創(chuàng)造性，推動礦井管理水平上新臺階。

八、堅持以人為本，加強黨的建設(shè)，實現(xiàn)跨越發(fā)展 要創(chuàng)造爭先創(chuàng)優(yōu)、人盡其才的良好局面，必須在學(xué)習(xí)創(chuàng)新中廣納賢才、精心育才。要樹立正確的人才觀，按照胡錦濤總書記所講的四不唯即：不唯學(xué)歷，不唯資歷，不唯政績，不唯身份，堅持有能力，會干事，干成事就是人才，堅持工作出色就是人才，素質(zhì)合格，崗位合適，團隊精神人才觀，崇尚德才兼?zhèn)?，堅持?nèi)外結(jié)合，強化專業(yè)管理，廣泛招賢納士，補充人力資源，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，為我礦的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

根據(jù)我公司的實際情況，黨建工作務(wù)必結(jié)合礦情特點、形勢要求，與時俱進地開展工作，切實把全礦職工的思想行動統(tǒng)一到勤儉建礦、扎實工作、英勇善戰(zhàn)的高度上來，為我公司盡早復(fù)產(chǎn)提供有力的思想保證和組織保證。建立健全“兩比三爭”活動，保證“六好區(qū)隊”、“五好支部”，文明單位創(chuàng)建工作的深入開展。要切實加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，紀(jì)檢監(jiān)察部門要結(jié)合我礦發(fā)展的實際情況，重點抓好《廉政準(zhǔn)則》和《廉政建設(shè)責(zé)任制》及效能監(jiān)察工作的貫徹執(zhí)行，使全礦干部作風(fēng)有一個根本性的轉(zhuǎn)變，努力營造團結(jié)協(xié)調(diào)、勇創(chuàng)佳績的創(chuàng)業(yè)干事的良好氛圍。把效能監(jiān)察工作和創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)有機的結(jié)合起來，變被動監(jiān)察為事前、事中的主動監(jiān)察，不斷拓展效能監(jiān)察的內(nèi)容和渠道，不但要對物資采購、煤炭銷售、工資獎金分配進行監(jiān)察，而且要逐步向安全生產(chǎn)和群眾關(guān)心的熱點、難點問題延伸，消缺堵漏，為企業(yè)的改革和發(fā)展作出積極的貢獻。要大力推進企務(wù)公開，進一步加強思想政治工作，提高思想教育的針對性、預(yù)見性和實效性，建立思想政治工作信息員制度；同時要關(guān)心弱勢群體的權(quán)利和利益，努力幫助他們解決實際困難，維護礦區(qū)的安定和穩(wěn)定。要進一步完善黨、政、工、團齊抓共管安全工作的管理機制，繼續(xù)著力抓好安全督查工作，發(fā)揮黨組織在安全生產(chǎn)中的核心保障作用。

九、推進企業(yè)文化建設(shè)，加大改革力度，加快礦區(qū)發(fā)展步伐

(1)、開展以人為本的“四化”精細管理是大勢所趨，是全面推進企業(yè)快速發(fā)展的必然途徑。只有堅持不懈，大刀闊斧的進行理念更新，才能保證有紀(jì)律、有秩序、有團結(jié)、有戰(zhàn)斗力。要凝聚企業(yè)昂揚向上的精神風(fēng)貌、干練高效的行為風(fēng)格、令行禁止的紀(jì)律觀念，適應(yīng)市場的生存發(fā)展，必須堅持與時俱進，全面推進文化建設(shè)。

只有鐵的紀(jì)律，并不折不扣的執(zhí)行，才能鑄造現(xiàn)代企業(yè)文明與發(fā)達，今年要全面加強企業(yè)理念的宣灌、滲透、開發(fā)工作，使之念入腦入心，成為員工的靈魂，成為企業(yè)發(fā)展的動力，企業(yè)文化建設(shè)辦公室要制定相應(yīng)措施，嚴(yán)格獎懲制度

落實，重獎讓人心動，重罰讓人心疼。要積極創(chuàng)造條件，營造濃厚學(xué)習(xí)氛圍，按照“學(xué)習(xí)開闊視野，技能提高素質(zhì)，學(xué)習(xí)精彩人生，”的學(xué)習(xí)觀，穩(wěn)步打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型職工，全面加快“四化”建設(shè)步伐，保證企業(yè)的各項決策堅決貫徹落實；各部門要按照“您的滿意，我的追求”這一理念，樹立機關(guān)新形象，進一步提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量。要深入開展“面向基層，服務(wù)職工”活動，穩(wěn)定職工隊伍。

（２）、改革創(chuàng)新是企業(yè)管理的靈魂所在。2011年是我們推進企業(yè)改革的一年，就是要將市場化經(jīng)營管理引入企業(yè)，改革分配機制。用市場觀念規(guī)范運作，明確市場結(jié)算主體，減少管理層次，先搞試點，組建形成以專業(yè)公司為主的經(jīng)營管理新格局。在市場結(jié)算中，每個單位、員工都是一個經(jīng)營者，都有量可計，倡樹“節(jié)約就是贏利，人人都是經(jīng)營者，崗位都是利潤員”的經(jīng)營理念，增強全礦干部職工強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，進而轉(zhuǎn)化為不斷創(chuàng)新的能力，提高節(jié)約意識、市場意識、競爭意識，人人自覺關(guān)心消耗，注重投入產(chǎn)出，時時精打細算，處處注意節(jié)約，從根本上改變過去那種各自為營、推諉扯皮、吃大鍋飯的局面，營造爭先創(chuàng)優(yōu)、不甘落后的意識氛圍，挖掘出企業(yè)內(nèi)部蘊藏的巨大潛能，增加員工收入。

十、加強企地聯(lián)系，打造平安“和諧礦區(qū)”。

在區(qū)域經(jīng)濟中，地企雙方是經(jīng)濟發(fā)展的共同體，我們著

眼于發(fā)展的眼光來解決所面臨的各種問題，結(jié)合地企關(guān)系實際，按照互惠互利、協(xié)商發(fā)展的方針，本著真誠理解、相互支持的原則，遵循協(xié)商與對話的企地關(guān)系處理通用模式，維護企業(yè)尊嚴(yán)，捍衛(wèi)企業(yè)榮譽，打造出和諧有序的外部環(huán)境。

我們將持續(xù)的深化“雙基”建設(shè)，傾力打造團隊執(zhí)行力。讓安全植根于職工的心中、把質(zhì)量作為衡量工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)、讓細節(jié)理念滲透到企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié)，提供安全生產(chǎn)體系保障。在此基礎(chǔ)上，我們要進一步健全安監(jiān)隊伍自我約束機制、激勵機制和責(zé)任追究機制，推進安全生產(chǎn)本質(zhì)化、制度化進程。堅決用鐵的手段營造一個風(fēng)清氣正的執(zhí)法環(huán)境、服務(wù)環(huán)境、管理環(huán)境、干事環(huán)境。讓每一名管理人員都在其崗，謀其職，負其責(zé)，盡其心，切實擔(dān)負起打造平安礦區(qū)的重任。

2011年，我公司要立足礦區(qū)改革發(fā)展實際，著力推進和諧礦區(qū)建設(shè)步伐。調(diào)動一切積極因素，激發(fā)企業(yè)活力和員工創(chuàng)造力，搭建良好的環(huán)境平臺；必須堅持“公正公開、務(wù)實高效”的原則，必須堅持“以人為本、”的原則，全面加強黨風(fēng)廉政、組織人事、工會女工、法制宣傳、企業(yè)文化、計劃生育、共青團和工農(nóng)、信訪、武裝保衛(wèi)、綜合治理等項工作，從影響經(jīng)濟發(fā)展的非經(jīng)濟因素入手，始終堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，切實抓好精神文明建設(shè)，不斷提高統(tǒng)攬全局的能力，維護礦區(qū)安寧穩(wěn)定。

放眼未來，我們?nèi)沃氐肋h。當(dāng)前，目標(biāo)已明確，號角已吹響，企業(yè)已起航。讓我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞“抓住機遇謀發(fā)展，復(fù)產(chǎn)、試產(chǎn)早達產(chǎn)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，齊心協(xié)力，扎實工作，與時俱進，奮發(fā)圖強，強化管理促發(fā)展，落實責(zé)任提效益，讓我們?nèi)V上下更加緊密的團結(jié)起來，萬眾一心、上下同力、改革創(chuàng)新、發(fā)展創(chuàng)業(yè)，續(xù)寫益德煤業(yè)公司跨越發(fā)展的壯麗篇章，為創(chuàng)建明天卓越益德煤業(yè)效益而努力，構(gòu)建和諧益德礦區(qū)做出我們新的、更大的貢獻！

祝愿大家：平安健康，工作順利，祝愿我們的益德，早日復(fù)產(chǎn)，早出效益。謝謝大家！

山西煤銷集團和順益德煤業(yè)有限公司

山西煤銷集團

和順益德煤業(yè)有限公司

工

作

匯

報

煤礦工作總結(jié)匯報題目篇三

煤礦保衛(wèi)科工作總結(jié)匯報

x年以來，x公司保衛(wèi)科在x市公安局、集團公司保衛(wèi)處等上級主管部門及公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞確保礦區(qū)治安穩(wěn)定、創(chuàng)建富美和-諧x這一主題，進一步強化自身隊伍建設(shè)，完善公司內(nèi)部治安防范體系，全力抓好消防、火工品管理工作，實現(xiàn)了全年無重大刑事案件、無重大治安案件、無越級上訪事件、無重大災(zāi)害事故的“四無”目標(biāo)，消防、火工品、危險化學(xué)物品管理規(guī)范有序，為公司實現(xiàn)安全生產(chǎn)九周年創(chuàng)造了良好的治安環(huán)境。

一、加強思想教育，強化班子建設(shè)，提高保衛(wèi)護衛(wèi)隊伍自身素質(zhì).充分利用每周政zhi學(xué)習(xí)時間學(xué)習(xí)傳達上級文件及會議精神，不斷提高自身的使命感和責(zé)任感。

為了進一步提高隊員們應(yīng)對各種突發(fā)事件的處理能力，在抓好日常軍事科目訓(xùn)練的同時，于x、x月從護衛(wèi)中隊抽調(diào)身體素質(zhì)好的x名護衛(wèi)隊員分兩批到薛城wz部民兵訓(xùn)練基地進行隊列、倒功操、擒敵拳、警棍盾牌操和棍術(shù)等軍事項目的封閉集訓(xùn),在訓(xùn)練員的細心指導(dǎo)下，每天刻苦訓(xùn)練十余個小時，使自身的軍事技能得到大幅提高，并在集訓(xùn)考核中取得了較好成績。

為加強班子建設(shè)，通過定期召開班子民zhu生活會、班子會，認(rèn)真開展自我批評與相互批評，落實整改措施，使班子成員之間做到了大事勤商量，小事勤通氣，思想常溝通。在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，使班子成員牢固樹立了“廉潔自律無小事，小事不止出大事”的思想觀念，始終堅持按原則辦事、按制度辦事、不搞特殊、不辦人情案、不以權(quán)謀私，不斷增強班子的凝聚力。

二、加強信息采集，強化綜合治理，做好國家安全和綜合治理工作.為加強綜合治理和國家安全工作，同信訪辦聯(lián)合召開公司信訪穩(wěn)定和綜合治理工作會議，向各單位下發(fā)《關(guān)于調(diào)整充實基層治保委員會和基層調(diào)解組織的通知》，充實調(diào)解了綜治領(lǐng)導(dǎo)小組及基層治保、調(diào)解人員組成，并與x家基層單位簽訂了x治安保衛(wèi)綜合治理承包責(zé)任書，調(diào)整充實情報信息員，重點加強“三情”信息收集工作，并及時收集與員工置換、山東省煤炭行業(yè)整合等相關(guān)的各類穩(wěn)定信息，加強對礦區(qū)不穩(wěn)定因素的排查，對發(fā)現(xiàn)的苗頭性、傾向性的問題，超前工作，加強防范。

嚴(yán)格執(zhí)行國家安全（領(lǐng)導(dǎo)）小組例會制度，根據(jù)實際情況安排具體的工作部署，并及時學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)工作新知識、研究國家安全工作的方法和策略。對本礦重點人員采取“六保一”包保監(jiān)控措，并通過班車跟隨、家庭走訪、定期談話等多措并舉，特別是在節(jié)假日做好重點摸排，掌握重點人員思想動態(tài)，確保不發(fā)生進京、赴省事件。公司今年以來沒發(fā)現(xiàn)一起越級上訪案件，勞務(wù)輸入人員、赴x職工思想穩(wěn)定，原已轉(zhuǎn)化了的“x功”練習(xí)者未出現(xiàn)反復(fù)現(xiàn)象，思想進步，工作積極，表現(xiàn)良好。

為扎實做好防恐反恐工作，根據(jù)x字[x]x號文件《關(guān)于印發(fā)的通知》的有關(guān)要求，在公司反恐怖工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，細化防范措施，強化管理標(biāo)準(zhǔn)，重新對重點要害部位人員進行登記，對熱電公司、主井、變電所等重點部位實行掛牌上崗管理，抓好了各項工作制度和措施的落實。

由護衛(wèi)中隊組織特勤、民兵應(yīng)急分隊訓(xùn)練，有針對性的增加有關(guān)反恐方面知識技能的培訓(xùn)和組織反恐應(yīng)急演練，重點抓好了迅速集結(jié)、現(xiàn)場指揮、處置措施、人員分工與配合等方面的訓(xùn)練，提高了隊伍的快速反應(yīng)能力、指揮員的指揮協(xié)調(diào)能力和參戰(zhàn)人員的處置能力。

三、加大技防投入，嚴(yán)密防范措施，保障公司內(nèi)部治安穩(wěn)定。

x、實施x小時不間斷巡邏，加大夜間巡邏和對熱電公司、物供中心等要害部位的巡查密度，重點加強對北墻、西墻等邊緣結(jié)合部的巡邏，做到車巡、徒步巡、警犬巡相結(jié)合，全年共巡查x余次，有效杜絕了各類案件和火災(zāi)事故的發(fā)生。

x、強化門衛(wèi)崗點管理。加強崗點值勤紀(jì)律，堅持值班人員巡查報崗制度，嚴(yán)格執(zhí)行職銜牌佩帶制度，員工憑職銜牌著工裝進礦。外來施工隊、臨時工一律佩發(fā)臨時入礦證，門衛(wèi)加強監(jiān)督檢查。對外來出入車輛嚴(yán)格登記，杜絕閉雜人員入礦。

x、為保障煤炭重列安全外運，打擊各類擾亂礦區(qū)自備鐵路沿線治安穩(wěn)定的不法行為，按照集團公司加強礦區(qū)自備鐵路治安綜合治理工作的要求，繼續(xù)加強自備鐵路治安綜合治理工作力度，全年共押運煤炭重列x余列，未發(fā)現(xiàn)一起盜扒、哄搶現(xiàn)象，實現(xiàn)“大事不出

四、加強人員培訓(xùn)，嚴(yán)格檢查監(jiān)督，保障消防安全和火工品管理有序。

x、為進一步加強公司內(nèi)及各要害部位的消防安全管理，向公司各單位下發(fā)了《加強消防物品和消防設(shè)施管理的通知》，明確專人負責(zé)和相關(guān)管理規(guī)定，加強各單位的自我監(jiān)管。建立消防要害部位檢查包保制度，劃分區(qū)域，明確責(zé)任，及時將查處的消防隱患通報給各單位及時整改，確保消防安全。為保障節(jié)日期間燃放鞭炮煙花時不發(fā)生安全責(zé)任事故，制定了《燃放鞭炮煙花保衛(wèi)工作方案》《防滅火和應(yīng)急疏散工作方案》，確保職工人身安全。

x、為進一步提升公司涉爆物品管理水平，提高廣大涉爆人員的業(yè)務(wù)技能和工作責(zé)任心，舉行涉爆人員職業(yè)技能培訓(xùn)x次，全體涉爆人員培訓(xùn)考試合格后上崗工作，進一步從人員上管理上提高公司的涉爆物品管理水平。

x、安排專人參加由x市公安局消防支隊組織的棗礦集團消防管理培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)如何進一步加強對電廠、煤化工單位等重點要害部位的消防管理工作，不斷提升公司的消防管理工作水平。

x、舉行x公司開展珍愛生命預(yù)防火災(zāi)消防安全宣傳活動和“x”消防宣傳日活動，通過向公司廣大職工發(fā)放消防宣傳資料、在礦區(qū)、社區(qū)懸掛消防宣傳橫幅，展示消防安全知識事故案例排板、組織職工簽名，舉行火災(zāi)逃生演習(xí)等形式，大力宣傳消防法規(guī)和消防知識，增強廣大職工的消防安全意識，提高廣大職工面對火災(zāi)事故的應(yīng)急處置及滅火自救能力。

x、每周五組織一次治安消防專項檢查，共進行消防安全檢查x次，查處沙箱沙板結(jié)、沙袋損壞等消防問題x條，查處滅火器壓力不足、應(yīng)急燈不亮等消防隱患x條，迅速下發(fā)要害部位檢查整改通知書責(zé)令相關(guān)單位立刻整改，并將檢查整改情況及時上報集團公司保衛(wèi)處消防科。

煤礦工作總結(jié)匯報題目篇四

匯 報 材 料

一、公司概況

三百子煤業(yè)有限公司是由山西煤銷集團忻州有限公司出資組建的全資企業(yè)，公司于2009年11月整合原寧武三百子煤業(yè)、寶厚煤業(yè)、安豐煤業(yè)、臥虎溝煤業(yè)等四座煤礦。設(shè)計生產(chǎn)能力為120萬噸/年。礦井整合后井田面積為 9.9276km，保有儲量1.72億噸;開采石炭紀(jì)2、5煤層(2 #2###煤平均厚1.27米、5煤平均厚11.12米);煤層平均傾角41°；

屬低瓦斯礦井，煤塵具爆炸性，煤層自然發(fā)火等級ⅱ級；水文地質(zhì)類型為中等。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子由10人組成，設(shè)臵13個職能科室（調(diào)度指揮中心、安監(jiān)科、一通三防科、機電科、生產(chǎn)技術(shù)科、地測科、工程管理科、物供站、綜合辦、人力資源科、財務(wù)科、煤質(zhì)科、黨群辦）組建了安全檢查隊、瓦斯檢查隊、機電防爆隊、探放水隊四支隊伍（其中安全檢查隊7人、瓦斯檢查隊8人、機電防爆隊2人、探放水隊13人）

礦建工程由中十冶集團公司負責(zé)主、副立井及其配套工程施工，大同礦建公司負責(zé)回風(fēng)斜井及配套工程施工，由山西宇通監(jiān)理有限公司負責(zé)監(jiān)理工程。

二、1--9月份工程完成情況及四季度工作安排 1、1--9月份工程完成情況

礦建工程

我公司礦建工程從5月份開工建設(shè)，至9月份累計完成進尺285.1米，其中副井完成71.2米；回風(fēng)斜井完成208.7米；主井完成臨時鎖口5.2米。忻州公司下達考核計劃290米，完成考核計劃的98.3%。

土建工程

我公司土建工程從二月份開工，至九月份完成了主、副、風(fēng)井的施工場地平整、辦公樓場地及消防水池場地的平整工作，共計土石方48萬m3；其他零星工程完成臨時排洪渠1800m；臨時排矸路384 m；臨建739㎡；火工品庫主體工程129㎡；風(fēng)井護坡8300㎡。2、1--9月份工作量完成情況 1--9月份我公司共完成投資2450萬元，其中礦建工程完成投資 520 萬元，土建工程完成投資 1930 萬元。

3、證照辦理情況

目前，《儲量核查報告》、《開發(fā)利用方案》、《土地復(fù)墾方案》、《地質(zhì)環(huán)境保護與恢復(fù)治理方案》已經(jīng)審批備案；《環(huán)境影響評價報告》已通過省環(huán)境保護評價中心初審，但因我公司部分井田在汾河水庫總保護區(qū)范圍內(nèi)，故不予批復(fù)，現(xiàn)正派專人與省環(huán)保廳交涉辦理；資源價款處臵工作已與寧武

縣國土資源局簽訂采礦權(quán)價款分期繳納合同，并向忻州公司遞交了價款撥付申請和資料；公司營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證均已注冊領(lǐng)取。

4、四季度工作安排

礦建工程

四季度計劃安排進尺360米，其中副井120米，11月份計劃注漿一個月；主井120米，回風(fēng)斜井120米。

完成工程投資748萬元、注漿預(yù)計投資180萬元，總計完成投資920萬元。

土建工程

四季度計劃完成土石方工程15萬m3，投資450萬元 風(fēng)井護坡工程全部完工，投資20萬元；火工品工程竣工，投資50萬元；井下消防水池完成挖方、澆筑基礎(chǔ)、主體，投資30萬元；主、副井井口彩鋼板保暖工程190.6萬元。總計投資740.6萬元。

四季度計劃完成工程投資1668.6萬元，全年預(yù)計完

工程投資4118.6萬元。

三、2013年工作思路及工作安排

1、工作思路

以全面建設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為核心，全面推行計劃管理，嚴(yán)格落實各項考核制度，抓好“雙基”建設(shè)，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，規(guī)范干部管理行為、業(yè)務(wù)科室保安行為和員工操作行

為，充分樹立“以人為本”管理理念，加大隱患排查治理力度，確保全年工程建設(shè)任務(wù)的全面完成。2、2013年工作安排

礦建工程 2013年計劃完成工程量1198米，其中副井354米、主井320米、回風(fēng)斜井151米、石門13米、1660集中回風(fēng)巷149米、回風(fēng)上山211米。完成工作量2340萬元，主井注漿工程量320米、副井注漿工程量360米，預(yù)計工作量1440萬元，工作量總計3780萬元。

土建工程

根據(jù)公司會議精神，為應(yīng)對目前經(jīng)濟危機，地面工程能緩建緩建，能不建不建的原則，2013年計劃完成工業(yè)廣場土石方工程17萬米、聯(lián)合建筑及任務(wù)接待室、護坡工程5000米、鍋樓供熱工程、35kv變電所、井下消防灑水水池、機修車間、空氣壓宿機房、場外道路2.08公里、截水溝170 米?？傆嫻ぷ髁?360萬元。

全年計劃總投資8140萬元。

四、目前存在問題

1、即將進入冬季，我公司所處高寒地帶，結(jié)冰期來的早，冬季施工保暖措施解決不好，將直接影響四季度及明年一季度的施工。

2、我公司水源井沒有施工完畢，靜壓水池設(shè)計因在六23 月份停工變更開拓方案期間停滯，使得圖紙滯后，至今沒有開工建設(shè)，目前僅靠拉水解決工程用水，進場公路路況差，遇雨雪天，車輛無法進入工地，所以進場公路需臨時增設(shè)路面改造工程，否則將直接影響四季度和明年一季度的施工。

3、涉煤高中層管理人員少，工程技術(shù)人員短缺，導(dǎo)致管理滯后。篇二：煤礦節(jié)能減排工作匯報材料范例

煤礦節(jié)能減排工作匯報材料范例

尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！

為了落實我國“十一五”規(guī)劃綱要提出在“十一五”期間單位國內(nèi)生產(chǎn)總值能耗降低20％左右、主要污染物排放總量減少10％目標(biāo)要求圍繞貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會主義和諧社會這個偉大目標(biāo)積極建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會推進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)變增長方式維護中華民族長遠生存和發(fā)展提高和改善

活生存環(huán)境下面我針對唐口煤礦節(jié)能減排工作做如下匯報: 今年以來在節(jié)能減排工作上認(rèn)真貫徹落實集團公司決策生部署堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)加快資源節(jié)約型企業(yè)建設(shè)按照《集團公司關(guān)于建設(shè)節(jié)約型企業(yè)意見》指導(dǎo)精神和《集團公司xx年年節(jié)能工作考核獎懲意見》下達目標(biāo)任務(wù)以提高資源利用率為核心進一步細化管理措施構(gòu)建節(jié)能工作指標(biāo)考核體系推動了唐口礦節(jié)能減排工作不斷發(fā)展51-論文-網(wǎng)-歡迎您

一、節(jié)能工作情況

根據(jù)集團公司和上級有關(guān)節(jié)能工作指示和文件精神唐口煤礦成立了節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組制定下發(fā)了《唐口煤礦關(guān)于

實施意見》、《唐口煤礦關(guān)于電力考核對煤炭資源回收管理規(guī)定》等一系列文件規(guī)定并建立了節(jié)能指標(biāo)統(tǒng)計分析制度和節(jié)能統(tǒng)計臺帳現(xiàn)將唐口礦在節(jié)能工作中采取具體措施和主要任務(wù)目標(biāo)完成情況總結(jié)匯報如下：

（一）節(jié)能考核指標(biāo)完成情況 原煤生產(chǎn)綜合耗電：上半年生產(chǎn)原煤1659690噸耗電量33029040kwh上半年原煤生產(chǎn)綜合耗電19.9kwh/t比考核指標(biāo)21.6kwh/t降低7.8%51-論文-網(wǎng)-歡迎您

（二）節(jié)電

在用電管理工作情況 結(jié)合唐口礦現(xiàn)場實際認(rèn)真分析用電各個環(huán)節(jié)采取多種措施節(jié)約電能消耗減少電費支出并制定下發(fā)了《唐口煤礦關(guān)于電力考核實施意見》細化量化考核指標(biāo)并嚴(yán)格進行考核xx年年上半年共計節(jié)約用電量約4193952kwh節(jié)約電費近272.6萬元具體采取了以下幾節(jié)電措施：

1、在礦井110kv主供電系統(tǒng)上與鞍山榮信公司研發(fā)應(yīng)用了無功補償新技術(shù)和新產(chǎn)品將tcr高壓靜止型動態(tài)無功補償裝置成功地應(yīng)用在唐口礦110kv變電站使系統(tǒng)功率因數(shù)由原來0.65提高到0.95以上平均每月節(jié)約電量307692 kwh節(jié)約電費近20萬元51-論文-網(wǎng)-歡迎您

2、充分利用電價政策合理調(diào)整用電負荷搞好避峰填谷一是井下中央泵房開泵排水盡量安排在用電低谷時段二是地面選煤廠xx年年生產(chǎn)任務(wù)較少安排夜班生產(chǎn)在保證礦井安全和生產(chǎn)需要基礎(chǔ)上通過采取以上措施最大限度地節(jié)約了電費支出平均月節(jié)約電量18200 kwh節(jié)約電費1.2萬元51-論文-網(wǎng)-歡迎您

3、大力推廣使用變頻技術(shù)利用高新技術(shù)實現(xiàn)節(jié)能降耗51-論文-網(wǎng)-歡迎您

（1）主、副井提升機房冷卻風(fēng)機使用了變頻器調(diào)速設(shè)施根據(jù)

電機溫度自動調(diào)節(jié)運行速度實現(xiàn)工頻與變頻兩種運行模式自動切換實現(xiàn)風(fēng)機功率自動調(diào)節(jié)降低電能消耗通過采取該項技術(shù)措施平均每月節(jié)約電量64800 kwh節(jié)約電費4.2萬元51-論文-網(wǎng)-歡迎您

（2）對采煤面3臺250kw乳化液泵采用了變頻調(diào)速技術(shù)通過對乳化液泵輸出功率自動調(diào)節(jié)達到了節(jié)約用電目

216000 kwh節(jié)約電費14萬元51-論文-網(wǎng)-歡迎您

4、強化管理措施降低大型設(shè)備電耗51-論文-網(wǎng)-歡迎您 一是嚴(yán)格落實副井集中上下人制度提高副井提升機運行效率二是安裝使用了井下防塵水池水位監(jiān)測系統(tǒng)自動控制向井下輸送水量避免因輸水量過大延長開泵

迎您

5、積極開展井下管網(wǎng)整治工作杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象減少損失僅此一項降低開機功率250kw每天按8小時計算每月節(jié)電為

250×8×30天=60000kwh節(jié)約電費近3.9萬元51-論文-網(wǎng)-歡迎您

6、嚴(yán)格用電考核落實責(zé)任按礦有關(guān)規(guī)定兌現(xiàn)獎罰調(diào)動了各單位積極性節(jié)電效果明顯月均節(jié)約電量30000 kwh節(jié)約了電費近2萬元51-論文-網(wǎng)-歡迎您

（三）節(jié)約使用燃煤情況

一使用電茶水爐取代燃煤茶水爐實現(xiàn)茶水爐供水溫度自動

對采暖用三臺蒸發(fā)量為6t/h無造成電能浪費51-論文-網(wǎng)-歡月均節(jié)約電量調(diào)節(jié)消除了煙塵污染另一

煙燃燒蒸汽鍋爐進行全面檢修確保鍋爐運行性能使燃煤燃燒充分

達到最大發(fā)熱效果最大限度降低燃煤消耗51-論文-網(wǎng)-歡迎您

（四）能耗設(shè)備技術(shù)改造工作

改造了井下防塵水主供水泵通過調(diào)整水泵葉輪級數(shù)降低了輸出功率運行實踐表明改造后280kw水泵揚程和流量滿足生產(chǎn)需要同時達到了節(jié)電效果經(jīng)測量改造前水泵電機運行電流為28a改造后運行電流為20a月均節(jié)約電量2300 kwh節(jié)約電費0.15萬元51-論文-網(wǎng)-歡迎您

（五）進一步節(jié)約型機關(guān)建設(shè)

認(rèn)真貫徹落實集團公司《關(guān)于建設(shè)節(jié)約型機關(guān)實施意見》進一步強化機關(guān)干部和工作人員節(jié)約意識牢固樹立“節(jié)約是美德是生產(chǎn)力也是競爭力”觀念帶頭厲行節(jié)約樹形象做表率真正把資源節(jié)約各項舉措落到實處圍繞空調(diào)、辦公設(shè)備、照明、車輛運行等

制定完善節(jié)約用電、用水、用油、辦公用品管理制度；落實辦公用品指標(biāo)運用競價比價機制優(yōu)先采購節(jié)電、節(jié)水等節(jié)能產(chǎn)品；嚴(yán)格招待費用管理嚴(yán)格招待標(biāo)準(zhǔn)杜絕鋪張浪費現(xiàn)象制定能耗、水耗等定額嚴(yán)格管理考核51-論文-網(wǎng)-歡迎您

（六）高耗低效機電設(shè)備淘汰情況

唐口煤礦屬新建礦井所有機電設(shè)備在進貨前就考慮其耗能指標(biāo)不存在淘汰高耗低效機電設(shè)備情況 篇三：煤礦匯報材料

述職材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

三季度，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員和廣大干部職工的大力支持下，我始終以黨組織的信任、領(lǐng)導(dǎo)的重托和職工群眾的期盼為動力，憑管理提效益，靠實干爭一流，不懈努力，務(wù)實拼搏，順利完成了各項指標(biāo)任務(wù)。根據(jù)公司的通知要求，我就三季度職責(zé)履行情況向大家進行匯報，不妥之處，請批評指正！

一、認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，齊抓共管保安全

啦啦啦啦全體職工始終堅持對“安字一號文”及各級崗位責(zé)任制的學(xué)習(xí)與完善，堅持“安全第一、生產(chǎn)第二”的指導(dǎo)方針不動搖，把安全生產(chǎn)擺在各項工作的首位，通過開展形式多樣的活動和檢查，始終做到防止零星事故、杜絕重大事故、重點區(qū)域重點管理，對于一些不安全行為和責(zé)任單位嚴(yán)懲不貸，決不姑息遷就，取得了安全生產(chǎn)六周年的可喜成績。

二、自查自糾，精益求精，多措并舉提效率

三季度以來，我礦安全部、技術(shù)部、生產(chǎn)部、機電科聯(lián)合組織了多次全礦性的“自查自糾”活動，針對全礦制度、規(guī)程措施、地面資料、井下隱患進行了全面細致的自檢互檢工作，對于資料方面發(fā)現(xiàn)的問題，我們要求技術(shù)部組織重新審核、校對、審批，針對井下存在的隱患，由安全部匯總，并監(jiān)督整改到位，切實有效的提高了各種資料的嚴(yán)密性，使之更好的對生產(chǎn)進行指導(dǎo)，有力的保障了礦井安全生產(chǎn)，完善、細化了班組、區(qū)隊管理，力爭全部建成“安全放心區(qū)隊”

三、深入現(xiàn)場，走動管理，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)躍層次

通過組織安檢員日檢查、安全突擊小分隊、周三安全大檢查、文明生產(chǎn)大檢查、巷道失修普查等活動，在整個生產(chǎn)過程中形成密集的安全檢查網(wǎng)絡(luò)。對于檢查出的隱患，要求責(zé)任單位制定好措施、標(biāo)準(zhǔn)、期限，上報具體責(zé)任人并進行有效整改。對于隱患的處理情況，最終要采取“三級”審核全部通過的方式，才可簽字生效，確保實現(xiàn)隱患排查的“閉合”管理。在涉及生產(chǎn)項目或工程施工建設(shè)時，要嚴(yán)格依據(jù)“五定”要求，堅持走動式管理，抓好現(xiàn)場施工過程的監(jiān)督，以及施工結(jié)束時的驗收，避免和消除因施工不當(dāng)造成的返工，或者材料和配件的無謂損耗和浪費的現(xiàn)象，為礦區(qū)開展各項生產(chǎn)工作把好安全第一關(guān)。形成了以質(zhì)量帶安全、以質(zhì)量保安全 的良好局面

四、強化培訓(xùn)，超前謀劃，苦練內(nèi)功提素質(zhì)

本著“以人為本、突出重點、超前謀劃”的原則，以多媒體教學(xué)為主要手段對井下職工進行培訓(xùn)，尤其注重對安全思想、隱患排查、應(yīng)急救援等超前意識的培養(yǎng)，采用計算機隨機選題的方法進行考試，并將考試成績直接納入工資考

核。對于考試不合格的職工強制性停工學(xué)習(xí)，提高了職工的積極性，確保職工的安全意識、技術(shù)素質(zhì)得到提高。

積極組織針對機電、運輸方面的專項培訓(xùn)，聘請專業(yè)人員現(xiàn)場教學(xué)，提高自修能力，減少外委修理，避免井下職工因誤操作、不規(guī)范操作等原因造成配件或設(shè)備損壞情況，為我礦的節(jié)支增效工作出力。

五、足額投入，創(chuàng)新創(chuàng)效，立足崗位做貢獻

足額提取安全費用，按要求淘汰國家明令禁止的落后工藝、設(shè)備，針對深井大地壓、濕式噴漿、越級跳閘、防治水等項目聯(lián)合中國礦大等專業(yè)院校進行一系列科研攻關(guān)，積極創(chuàng)新并推廣使用，以科技保安全，以創(chuàng)新帶效益。

始終堅持加大對職工安全教育、職業(yè)防治、社會保險的投入，確保職工從學(xué)習(xí)、生活、工作上都有無比的滿足感，從而實現(xiàn)人、機、環(huán)、管的有機結(jié)合，確保各項安全生產(chǎn)指標(biāo)的順利完成。匯報完畢！

謝謝大家！篇四：煤礦安全生產(chǎn)匯報材料

煤礦安全生產(chǎn)開展情況匯報

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先我代表煤業(yè)有限公司全體職工，對各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我礦進行安全生產(chǎn)情況檢查表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。下面我就煤礦安全生產(chǎn)工作開展情況匯報如下：

一、煤礦基本情況(一)交通位置

富源縣煤礦位于富源縣城南東135°方向，平距約30km處，隸屬富源縣大河鎮(zhèn)管轄。地理坐標(biāo)：東經(jīng)104°23′40″—104°24′38″，北緯25°32′27″—25°33′14″。

礦區(qū)有簡易公路約30km通至320國道相連，礦區(qū)至富源城50km，距曲靖85km，交通較為方便。

（二）井田范圍和煤炭儲量

1、井田范圍

礦區(qū)范圍以9個拐點坐標(biāo)圈定，南北長約0.623km，東西寬約1.195km，面積0.744km2，礦區(qū)范圍正在進行擴界中，擴界后礦區(qū)面積1.17km2，開采深度+2065～+1780m。改擴建工作正在有序辦理中，礦井與相鄰煤礦礦界清楚。

2、煤炭儲量

（1）參與計算煤層

根據(jù)曲靖市國土資源廳評審備案（曲國土資儲備字〔2009〕287號）的煤礦資源/儲量核實報告，結(jié)合目前生產(chǎn)礦井實際情況。對礦區(qū)范圍內(nèi)的m7、m9、m13、m15、m16、m19（st,d≤3%）等6個煤層進行了估算。

（2）礦井保有資源/儲量：407.58萬t（st,d≤3%）。

（3）礦井工業(yè)資源/儲量：328.89萬t。

（4）礦井設(shè)計可采儲量：244.19萬t。

（三）礦井設(shè)計生產(chǎn)能力和服務(wù)年限

礦井設(shè)計可采儲量244.19萬t，按礦井核定生產(chǎn)能力6萬t/a計算，礦井服務(wù)年限為27a。

四、集團公司接礦后所做的安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作如下。

公司于2010年底接礦后完成生產(chǎn)原煤9.6萬噸，掘進進尺 米，技改進尺米；

一、加強組織，明確思路，進一步完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作機制。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是煤礦安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)工作，是改善安全生產(chǎn)條件、強化安全基礎(chǔ)管理、建立安全生產(chǎn)長效機制的根本途徑。為認(rèn)真貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》及近期關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列文件精神，深刻汲取全國發(fā)生的重特大事故的教訓(xùn)，全面提升我礦安全生產(chǎn)管理水平。2012年上半年，我礦按照省、市、縣煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總體安排和要求，在認(rèn)真總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化工作的已有成績和不足的基礎(chǔ)上，進一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，增強各級干部深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的責(zé)任感、使命感和緊迫感，充分認(rèn)識提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的重要意義，堅定不移地開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建和達標(biāo)活動。嚴(yán)格按照2012年標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的總體規(guī)劃及規(guī)劃目標(biāo)，堅持“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重的原則，廣泛宣傳發(fā)

動，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，開拓思路、健全機制、強化措施、嚴(yán)格考核安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建和達標(biāo)活動。深入開展以崗位達標(biāo)、專業(yè)達標(biāo)和企業(yè)達標(biāo)為內(nèi)容的煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動，將創(chuàng)建精品工程作為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的立足點、切入點，以點帶面，形成相互促進、相互學(xué)習(xí)、共同提升的氛圍，在原有標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得成績的基礎(chǔ)上，繼續(xù)抓好文明衛(wèi)生、工程質(zhì)量及設(shè)備完好等方面工作。從形式到內(nèi)容，從環(huán)境到現(xiàn)場，從文化到行動，從靜態(tài)到動態(tài)，始終如一地把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化貫徹到設(shè)計、生產(chǎn)、施工和現(xiàn)場管理的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化。有效推進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的整體提高，真正實現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)。

為進一步強化我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作能夠扎實有效地開展。我礦不斷完善健全標(biāo)準(zhǔn)化工作機制，組織召開專題會議，制定《煤業(yè)有限公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施辦法》，對標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)進行了調(diào)整，加設(shè)了地面設(shè)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)（投資15萬元建設(shè)完善了礦井兩堂一舍及科室辦公室，投資萬元建設(shè)完善了炸藥庫，投資萬元建設(shè)完善了高位生活防塵水池，），標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)增加為8個。并對地面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)和三、四季度的標(biāo)準(zhǔn)化工作進行科學(xué)規(guī)劃，同時對“一通三防”、地測防治水標(biāo)準(zhǔn)化的部分標(biāo)準(zhǔn)進行了修訂，確保了標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利開展。進一步明確各級領(lǐng)導(dǎo)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)責(zé)任，實行領(lǐng)導(dǎo)干部目標(biāo)掛鉤和專業(yè)組負責(zé)人負責(zé)制，責(zé)任到人，齊抓共管。進一步完善了礦領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)，職能部門監(jiān)管，基層隊組具體實施，全面覆蓋的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理網(wǎng)絡(luò)和完善的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作“礦、區(qū)隊、班組”三級責(zé)任制體系。對標(biāo)準(zhǔn)化工

作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一布置、統(tǒng)一考評，確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全員、全方位、全過程實施。

二、科學(xué)規(guī)劃、統(tǒng)籌安排、促進標(biāo)準(zhǔn)化工作有序開展。根據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總體規(guī)劃中對我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)的要求，按照我礦2012年標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的總體規(guī)劃目標(biāo)、重點工作，結(jié)合我礦標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)各專業(yè)實際進展情況，我們召開標(biāo)準(zhǔn)化工作專題會議，對各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進行了進一步規(guī)劃和安排，根據(jù)規(guī)劃目標(biāo)統(tǒng)籌安排、分步實施、穩(wěn)步推進、逐級達標(biāo)。各專業(yè)進一步細化目標(biāo)，制定階段性目標(biāo)任務(wù)及工作重點，進一步把規(guī)劃目標(biāo)分解到每月。統(tǒng)籌安排、全面推進，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有序地開展。根據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展情況，每月初由各專業(yè)組以書面形式匯報上月工作總結(jié)及下月工作計劃和重點，由標(biāo)準(zhǔn)化驗收小組組織每月一次進行檢查與驗收，并根據(jù)各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展情況進行評定與考核。

三、重點突出、持續(xù)改進，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平不斷鞏固和提高。

我們以爭創(chuàng)省級煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井為契機，立足加大安全投入和“科技興安”戰(zhàn)略相結(jié)合，努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井。圍繞達標(biāo)目標(biāo)，根據(jù)目前各專業(yè)達標(biāo)情況，本著“在保持中發(fā)展，在鞏固中提高”的原則，對照專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，找出差距和不足，集中力量，實現(xiàn)重點突破，從資金保證、責(zé)任人、措施、時間多方面予以落實，促進總體推進，保證各專業(yè)完成礦下達的規(guī)劃目標(biāo)。

(一)繼續(xù)抓好1840水平集中運輸巷的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。為更好達到采區(qū)接替、采掘平衡，實現(xiàn)煤礦的可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，并征求主管部門的意見，組織編制了1840集中運輸巷改篇五：2014年煤礦工會匯報材料 中嶺礦業(yè)有限責(zé)任公司工會

目標(biāo)任務(wù)考核匯報材料

（2014年11月22日）公司工會考核組各位領(lǐng)導(dǎo)：

一年來，在xxx控股公司工會和公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下、在公司行政的大力支持下，xx公司工會緊緊圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，開拓進取，求實創(chuàng)新，推進民主管理，服務(wù)工作大局，穩(wěn)定廣大職工隊伍，幫扶濟困，積極維護職工合法權(quán)益，全面參與企業(yè)發(fā)展建設(shè)，努力提升職工素質(zhì)，并不斷創(chuàng)新工會工作方式、方法。履行好工會的各項職能，積極調(diào)動廣大職工隊伍的主人翁責(zé)任意識，在維護職工合法權(quán)益方面做了積極的努力，為職工隊伍的穩(wěn)定和企業(yè)各項目標(biāo)、任務(wù)的完成發(fā)揮了積極推動作用。下面，按照《2014水礦控股集團公司工會工作量化考核（礦井組）評分標(biāo)準(zhǔn)》的要求，就今年工作開展情況匯報如下：

一、群眾安全生產(chǎn)、勞動保護、職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新、協(xié)管工作情況（考核：150分，自檢分：145分）

我們圍繞礦井中心工作及公司安全生產(chǎn)各項目標(biāo)任務(wù)，努

力開展職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工作，真正做到讓科技創(chuàng)新為生產(chǎn)服務(wù)。積極組織動員廣大職工在“兩金一創(chuàng)”、“動想提促”、“創(chuàng)新工作室”、“獻計獻策，建家園，促發(fā)展”等活動中為完成2014年各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)建功立業(yè)，在參與各類群眾性建功立業(yè)活動的同時，激發(fā)了廣大職工工作熱情和創(chuàng)業(yè)激情。

（一）、強化班組競賽，提升班組競爭力、增強職工安全意識 班組成員素質(zhì)的高低，直接決定著企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)完成、制度執(zhí)行鋼性和持續(xù)健康發(fā)展的核心競爭力。因此，我們以強化班組建設(shè)，提升班組管理水平和員工隊伍素質(zhì)為著力點，全面提升了礦井班組建設(shè)水平。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，認(rèn)真組織開展了“紅旗區(qū)隊”、“紅旗班組”、優(yōu)秀班組、明星班組等評比競賽活動。

一是繼續(xù)組織深入開展“紅旗區(qū)隊”、“紅旗班組”竟評活動。根據(jù)工作環(huán)境、工作性質(zhì)的不同,劃分井下生產(chǎn)單位、地面輔助單位。今年以來，公司工會為了最大限度激發(fā)員工的生產(chǎn)積極性，促進中嶺公司安全生產(chǎn)各項目標(biāo)，任務(wù)的完成達標(biāo)，將數(shù)字化管理融入安全生產(chǎn)管理各個環(huán)節(jié)，繼續(xù)深入在采、掘、修（一線生產(chǎn)）各單位開展“紅旗區(qū)隊”、“紅旗班組”勞動競賽活動，并以此為載體，全面落實數(shù)字化管理的實效性、準(zhǔn)確性、科學(xué)性。截至11月，采、掘、修各單位累計評選“紅旗區(qū)隊”11次，“紅旗班組”32次。共計發(fā)放“紅旗區(qū)隊”、“紅

旗班組”評比獎金54000元。二是在“紅旗區(qū)隊”、“紅旗班組”評比的基礎(chǔ)上，公司工會召開了中嶺公司班組經(jīng)驗交流暨表彰會，在全公司范圍內(nèi)，評選出2013“優(yōu)秀班組”、“優(yōu)秀班組長”。來自采掘修輔助的15個班組及18名班長獲得了“優(yōu)秀班組”和“優(yōu)秀班組長”稱號，發(fā)放獎金28800元。其中綜采三工區(qū)王光宇班組、抽放工區(qū)彭秋霖等9個班組及9名班組長獲得了集團公司“明星班組”和“明星班組長”稱號。王光宇參加了集團公司組織的班組長素質(zhì)強化培訓(xùn)班，聽取班組建設(shè)與管理專家、教授及白國周同志親自授課，經(jīng)過七天的培訓(xùn)，考核取得了中國煤炭工業(yè)協(xié)會監(jiān)制的培訓(xùn)證書，個人管理經(jīng)驗及綜合素質(zhì)得到質(zhì)的提升。同時運輸工區(qū)李世國、綜采二工區(qū)王永學(xué)、抽放工區(qū)彭秋霖等3名班組長還參加了集團公司工會組織外出學(xué)習(xí)旅游，增長了見識，開拓了視野，滿足了心中的榮耀。

三是在各區(qū)隊間開展“四比一創(chuàng)”勞動競賽活動，即：“比進尺、比安全、比質(zhì)量、比出勤、創(chuàng)佳績”競賽。其中，綜采三工區(qū)王光宇班在工區(qū)班組勞動競賽中，6、7、8三個月分別完成進尺44米、52米、68米，為全工區(qū)進尺任務(wù)的完成立下了汗馬功勞，連續(xù)三個月獲得中嶺公司“紅旗班組”勞動競賽榮譽稱號。在集團公司組織的“五一”勞動競賽活動中，集團公司承諾，綜采三工區(qū)只要在5月30日前完成120米的推采任務(wù)，獎勵工區(qū)16萬元。王光宇面對任務(wù)，主動請纓，承諾

完成60米的任務(wù)，并在班前會上給職工講任務(wù)、樹信心、鼓斗志，對人員進行調(diào)配，合理分工、量化考核、嚴(yán)明紀(jì)律，使班中職工的潛力發(fā)揮到了極致，月底，推采收尺65米，完成了承諾計劃的108%，以實際行動再次展現(xiàn)了“明星班組”不俗的實力和風(fēng)采。三是安全生產(chǎn)月到來之際，聯(lián)合安檢站、職教中心組織舉辦了以“強化紅線意識，促進安全發(fā)展”為主題的安全生產(chǎn)月啟動儀式。通過廣大員工安全宣誓及井口安全簽名、女工協(xié)管井口送溫暖、井口“應(yīng)知應(yīng)會”安全知識有獎問答、組織廣大員工收看全國“安全生產(chǎn)月”活動動員視頻會、舉辦了礦區(qū)安全知識搶答賽、贈送“應(yīng)知應(yīng)會”安全卡片和懸掛“安全生產(chǎn)月”橫幅、張貼宣傳標(biāo)語、觀看事故案例警示教育等活動。其中，組織了400余名職工觀看《生產(chǎn)安全事故盤點》、《盲洞迷途》、《生命的紅線》、《逾越紅線的代價》等警示教育片，為職工上了一堂生動的安全生產(chǎn)教育課。此外，公司工會在6月23日舉辦了中嶺公司“堅守安全紅線，構(gòu)建和諧礦區(qū)”安全演講比賽，來自全礦井下輔助、機關(guān)單位的21名職工參加了比賽，整個6月，通過不同形式的安全教育，讓廣大職工真正認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，緊迫性，達到了良好的安全宣教效果，最大限度的提升了廣大職工的安全生產(chǎn)意識，使職工真正從思想上“要我安全”被動意識向“我要安全，我會安全，我能安全”的主動意識轉(zhuǎn)變。

（二）、強化領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)動宣傳，轉(zhuǎn)化成果服務(wù)生產(chǎn)，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新科學(xué)發(fā)展

一是強化組織領(lǐng)導(dǎo)。認(rèn)真制定了職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動實施方案，成立了以董事長、黨委書記為主任，黨委副書記、總工程師為副主任，機電副總經(jīng)理為技術(shù)攻關(guān)帶頭人，由機電科、技術(shù)科、機電工區(qū)、機械化工區(qū)等有關(guān)單位（科室）主要技術(shù)人員的職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動領(lǐng)導(dǎo)小組，全面指導(dǎo)日常職工創(chuàng)新工作的有效開展，協(xié)調(diào)解決活動過程中存在的問題和困難。

二是深入宣傳發(fā)動，營造活動氛圍。充分利用廣播、電視、標(biāo)語等宣傳陣地，大力宣傳開展職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動的目的和意義，不斷培育全體職工創(chuàng)新工作源動力，深入發(fā)動廣大職工干部圍繞公司安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，積極建言獻策，為建設(shè)“美好中嶺，和諧中嶺”而努力奉獻才智。

三是轉(zhuǎn)化成果服務(wù)生產(chǎn)。截至今年11月，“職工創(chuàng)新工作室”深挖內(nèi)潛，經(jīng)整理論證有一定價值項目32條，共計創(chuàng)值104余萬元，其中有10條在水城礦工報上刊登，有30條在“獻計獻策”簡報上刊登。2014工會初步統(tǒng)計共發(fā)放各類物質(zhì)獎勵及技術(shù)攻關(guān)項目獎金折合人民幣34650元。同時，定期召開職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動專題會議，總結(jié)和分析創(chuàng)新工作開展情況，擬出整改措施，改進工作方法，為職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工作的開展提供組織保障。

煤礦工作總結(jié)匯報題目篇五

**煤礦匯報材料

尊敬的分局領(lǐng)導(dǎo)，大家上午好！

首先，我代表**煤礦全體干部職工對各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我礦檢查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！分局領(lǐng)導(dǎo)冒著高溫酷暑、不顧旅途疲勞、以豐富的管理經(jīng)驗、精益求精的工作態(tài)度、連續(xù)工作，我們一定加倍珍惜這次改進提高的機會，按照分局領(lǐng)導(dǎo)要求，查找不足，積極改進，不斷提高礦井整體管理水平。

今年以來，我們狠抓安全管理、精益生產(chǎn)、降本增效等重點工作，安全杜絕了破皮傷及以上事故，截止到2016年8月22已實現(xiàn)安全生產(chǎn)八周年121天，保持了礦井平穩(wěn)健康和諧發(fā)展。按照蘇煤安〔2016〕51號文件要求，我礦及時組織人員對沖擊地壓防治、頂板管理及安全培訓(xùn)等進行專項檢查，現(xiàn)將相關(guān)情況匯報如下：

一、沖擊地壓防治

1．新《煤礦安全規(guī)程》印發(fā)后，我礦及時組織職工進行了學(xué)習(xí)貫徹，根據(jù)公司統(tǒng)一編制的新《煤礦安全規(guī)程》知識復(fù)習(xí)題，結(jié)合“三個一活動”，各單位制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，由本單位技術(shù)負責(zé)人進行講解，另外，由各副總結(jié)合新《煤礦安全規(guī)程》的變化，分專業(yè)進行講解授課；由各專業(yè)副總牽頭開展了新舊《煤礦安全規(guī)程》對標(biāo)工作以及查找礦井現(xiàn)狀與新《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定的不符合項，制定計劃進行整改，確保在10月1日前整改完畢，以滿足新《煤礦安全規(guī)程》要求。另外，開展了歷時兩個月的（8月-9月上旬學(xué)習(xí)，9月下旬考試）以新《煤礦安全規(guī)程》規(guī)程為主要學(xué)習(xí)內(nèi)容的安全知識學(xué)習(xí)活動。

2．我礦自投產(chǎn)以來，從未發(fā)生過沖擊地壓現(xiàn)象。根據(jù)新《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定“埋深超過400m的煤層，且煤層上方100m范圍內(nèi)存在單層厚度超過10m的堅硬巖層，應(yīng)當(dāng)進行煤巖沖擊傾向性鑒定”，我礦計劃委托相關(guān)有資質(zhì)機構(gòu)對我礦埋深超過400m的采掘工作面進行沖擊傾向性鑒定。

二、開采設(shè)計情況

我礦為單一煤層開采，沒有開采保護層；我礦為單一水平（即-285m水平）開采；西一采區(qū)為單翼開采，均按合理順序有計劃開采?，F(xiàn)礦井采用綜采放頂煤工藝，走向長壁后退式開采方法；采用全部垮落法管理頂板，未形成對開采有不良影響的孤島煤柱。

我礦西一采區(qū)一個工作面開采，不存在采區(qū)一翼內(nèi)相向或背向開采；該采區(qū)開采范圍內(nèi)不存在向斜構(gòu)造、盆地構(gòu)造及斷層構(gòu)造帶。

三、采掘作業(yè)規(guī)程

1．我礦每項工程施工前均按要求編制作業(yè)規(guī)程或措施，并組織進行會審，施工單位技術(shù)人員負責(zé)傳達貫徹，施工前進行全員考試，考試合格后方可入井作業(yè)，同時礦利用計算機培訓(xùn)考試系統(tǒng)對采掘區(qū)隊作業(yè)規(guī)程的掌握情況進行了抽考，確保施工人員能夠熟練掌握規(guī)程、措施的相關(guān)內(nèi)容。

2．為確保作業(yè)規(guī)程的針對性、可操作性和適宜性，我礦每月組織一次作業(yè)規(guī)程復(fù)審，以適應(yīng)現(xiàn)場情況。

3．工作面遇地質(zhì)構(gòu)造、更換大型設(shè)備等特殊情況及現(xiàn)場條件發(fā)生變化時，均能夠按照要求及時制定專項安全技術(shù)措施。

四、采煤工作面頂板管理

1．我礦目前正在回采的工作面為7163工作面，工作面支護選用zf5200/16/28h液壓支架以及機頭兩臺zfg5600/22/30h過渡支架支護頂板，在煤機割煤后，及時移架支護頂板。工作面安裝、初次放頂及工作面收尾均按要求編制規(guī)程、措施，并安排礦職能科室人員現(xiàn)場監(jiān)督檢查規(guī)程措施的落實兌現(xiàn)情況，在工作面初次放頂期間礦成立了以生產(chǎn)礦長為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，在工作面安裝、收尾結(jié)束后均安排組織人員進行檢查驗收、交接。

2．目前正在回采的7163工作面兩道超前支護距離、支護強度夠滿足作業(yè)規(guī)程規(guī)定要求；兩道斷面、出口寬度、高度符合規(guī)定；工作面支護能夠按措施要求做到及時移架，控頂距不超規(guī)定，因片幫影響端面距超規(guī)定時均能采取超前移架或挑頂措施處理。

3．頂板支護材料質(zhì)量符合作業(yè)要求。由于7163工作面頂煤較破碎，工作面全面上網(wǎng)（目前除受煤層變薄帶影響跟頂回采及頂板完整、穩(wěn)定區(qū)域外），聯(lián)網(wǎng)質(zhì)量符合要求；回采過程中，兩出口作業(yè)均能夠按照要求做到先支后回，支護質(zhì)量及支護方式符合規(guī)程要求。

五、掘進工作面頂板管理

我礦目前掘進工作面主要是東二采區(qū)回風(fēng)下山、軌道下山及7162-2工作面溜子道，主要采取如下加強頂板管理措施：

1．做好地質(zhì)情況預(yù)報工作，提前預(yù)知掘進迎頭頂板管理存在的風(fēng)險，并制定防范措施。

2．嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度，嚴(yán)禁空頂空幫作業(yè)?，F(xiàn)場敲幫問頂工具及臨時支護材料齊全、完好，開工前班隊長要對巷道及迎頭進行全面檢查，確認(rèn)無危險后，方準(zhǔn)作業(yè)人員進入迎頭工作

3．加強巷道支護質(zhì)量管理，按措施要求做好錨桿、錨索錨固力檢測工作，發(fā)現(xiàn)問題及時進行處理，要定期觀察離層儀數(shù)據(jù)，并記錄在離層儀牌板上。

4．過老硐、透窩以及過斷層、破碎帶時，要提前編制專項措施，現(xiàn)場采取縮小循環(huán)進尺一掘一排，根據(jù)情況縮小錨桿的間排距，或增加錨索、鋼帶進行加強支護。

六、維修巷道頂板管理

1．巷道巷修工作嚴(yán)格執(zhí)行一工程一措施，嚴(yán)禁無措施施工。

每項巷修工程在編制規(guī)程措施前調(diào)度室組織相關(guān)人員現(xiàn)場勘察，研究施工方案，評估安全風(fēng)險，下發(fā)現(xiàn)場會紀(jì)要，然后再制定專項安全技術(shù)措施。

2．更換井巷支架制定并嚴(yán)格落實頂板冒落傷人的措施。

更換支架時，應(yīng)先加固工作地點的支架，且只允許施工結(jié)束一架，撤掉一架，禁止超前拆除支架。在一架未完工之前，不得中止工作。撤換支架的工作應(yīng)連續(xù)進行，不連續(xù)施工時，每次工作結(jié)束前，必須接頂封幫，確保工作地點的安全。

巷修工作面要嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度，巷修要堅持由外向里的原則逐架逐排進行，替棚要先支后回，采用機械回棚或人工回棚要有針對性措施，除加強頂板管理外，必須有切實有效的防倒棚措施。

3．傾斜井巷維修堅持：先外后里、先支后拆、先上后下、先近后遠、先頂后幫的原則，防止矸石、物料滾落、支架歪倒傷人。同時要斜巷維修嚴(yán)禁兩點或兩點以上平行作業(yè)。

維護巷道臨時支護通常有兩種：輕型水單體、懸臂式簡支梁臨時支護。使用水單體作為臨時支護時，初撐力不得小于11kn，卸載壓力調(diào)定值不低于12.5kn；簡支梁臨時支護器數(shù)量規(guī)定：當(dāng)巷道跨度在3.6m以下時不少于2根，跨度大于3.6m時不少于3根，另有不少于2根備用水單體；巷道斷面增大時應(yīng)適當(dāng)加密。

七、煤礦安全培訓(xùn)

1．**煤礦制定下發(fā)了《職工安全教育與培訓(xùn)制度》，礦長負責(zé)組織制定并實施安全教育和培訓(xùn)計劃，安全礦長負責(zé)安全教育和培訓(xùn)日常工作，人力資源科及安監(jiān)科分別負責(zé)管理人員、轉(zhuǎn)崗人員安全培訓(xùn)計劃和特殊工種安全培訓(xùn)計劃。礦采用脫產(chǎn)培訓(xùn)和自主培訓(xùn)相結(jié)合的培訓(xùn)方式。脫產(chǎn)培訓(xùn)由培訓(xùn)中心組織實施，自主培訓(xùn)由礦各單位負責(zé)實施。特殊工種的培訓(xùn)由大屯公司統(tǒng)一進行。由人力資源科牽頭，會同培訓(xùn)中心、安監(jiān)科對各單位培訓(xùn)情況進行季度檢查，確保了培訓(xùn)計劃的落實。

2．新《安全生產(chǎn)法》實施后，**煤礦認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹新《安全生產(chǎn)法》，堅持依法治安，組織了新《安全生產(chǎn)法》學(xué)習(xí)考試，先后對采掘機運通等單位的管理人員和崗位工種進行了考試。依據(jù)新《安全生產(chǎn)法》，3月份修訂了《**煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制》，共修訂礦領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各級管理人員、各工種安全生產(chǎn)責(zé)任制419個，明確了礦領(lǐng)導(dǎo)、職能部門和全體員工的安全生產(chǎn)責(zé)任。

3．按照年全年培訓(xùn)計劃1-8月份，主要負責(zé)人計劃復(fù)訓(xùn)2人，完成復(fù)訓(xùn)2人，完成100%，礦級安全管理人員計劃復(fù)訓(xùn)11人，完成復(fù)訓(xùn)11人，完成100%；安全生產(chǎn)管理人員計劃復(fù)訓(xùn)128人，完成復(fù)訓(xùn)128人，完成100%，初訓(xùn)2人；班組長計劃45人，復(fù)訓(xùn)45人，完成100%。初訓(xùn)計劃20人，培訓(xùn)19人，完成95%。

4．煤礦從業(yè)人員2016年復(fù)訓(xùn)，在授課的過程中結(jié)合新《煤礦安全規(guī)程》的修改內(nèi)容，進行授課，并于6月、7月進行了新《煤礦安全規(guī)程》的專項培訓(xùn)，共計

1163

人次。

5．對每一新取證一般從業(yè)人員都進行自救器的專項培訓(xùn)，礦每年還開展自救器的專項培訓(xùn)和考核，共計1200

人次。

6.**煤礦現(xiàn)有特殊工種735人，按照大屯公司統(tǒng)一要求進行了培訓(xùn)，特殊工種持證上崗率達100%。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，以上是我礦自查情況，雖然取得了一些成效，但距分局領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距。我們將認(rèn)真按照這次安全檢查提出的要求，進一步強化頂板管理，加大安全培訓(xùn)力度，將我礦的安全管理工作再提高到一個新的水平，為大屯公司的和諧穩(wěn)定健康發(fā)展做出新的貢獻。

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