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行業(yè)和崗位篇一
職務(wù)名稱(chēng)：財(cái)務(wù)總監(jiān) 直接上級(jí): 總經(jīng)理
直接下級(jí)：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部經(jīng)理、管理會(huì)計(jì)部經(jīng)理、審計(jì)監(jiān)察部經(jīng)理、庫(kù)管部經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)助理
本職工作：領(lǐng)導(dǎo)公司財(cái)和物的規(guī)劃與控制工作
工作責(zé)任：
一、業(yè)務(wù)職責(zé)
1、了解在當(dāng)前銷(xiāo)售策略下的市場(chǎng)狀況；
2、組織領(lǐng)導(dǎo)公司的財(cái)務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)察、存貨控制等方面工作，加強(qiáng)公司經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。
3、參與制訂公司總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整，匯總、審核下級(jí)部門(mén)上報(bào)的月度預(yù)算，召集并主持公司月度預(yù)算分析與平衡會(huì)議。
4、負(fù)責(zé)重要內(nèi)審活動(dòng)的組織與實(shí)施。
5、掌握公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和資金變動(dòng)情況，及時(shí)向總經(jīng)理和董事長(zhǎng)匯報(bào)工作情況。
6、主持制訂公司的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督、預(yù)算管理、審計(jì)監(jiān)察、庫(kù)管工作的規(guī)章制度和工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并監(jiān)督檢查落實(shí)情況。
7、組織執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度，保障公司合法經(jīng)營(yíng)，維護(hù)股東權(quán)益。
8、按規(guī)定審批從銀行提現(xiàn)金的作業(yè)。
9、負(fù)責(zé)審核簽署公司預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、成本費(fèi)用計(jì)劃、信貸計(jì)劃、財(cái)務(wù)報(bào)告、會(huì)計(jì)決算報(bào)表，會(huì)簽涉及財(cái)務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)協(xié)議等。
10、參與公司投資行為、重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等方面的決策和方案制定工作，參與重大經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議的研究、審查，參與重要經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的分析和決策。
11、做好財(cái)務(wù)系統(tǒng)各項(xiàng)行政事務(wù)處理工作，提高工作效能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。
12、組織做好財(cái)務(wù)系統(tǒng)文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。
13、組織做好保密工作。
14、代表公司與外界有關(guān)部門(mén)和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好合作關(guān)系。
二、管理職責(zé)
1、組織建設(shè)
（1）、參與討論公司部門(mén)級(jí)以上組織結(jié)構(gòu)；（2）、確定下級(jí)部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)；
（3）、當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級(jí)部門(mén)的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時(shí)，要及時(shí)指出問(wèn)題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。
2、招聘及任免 a、用人需求
（1）、提出直接下級(jí)崗位的用人需求，并編寫(xiě)該崗位的崗位職責(zé)和任職資格，提交給總經(jīng)理確認(rèn)；
（2）、確認(rèn)直接下級(jí)提交的用人需求（含崗位職責(zé)和任職資格），并提交總經(jīng)理確認(rèn)。b、面試
（1）、進(jìn)行直接下級(jí)崗位的初試；
（2）、進(jìn)行直接下級(jí)的直接下級(jí)崗位復(fù)試，并做最后確定；（3）、組織參與面試的人員。c、不合格員工處理
（1）、提出對(duì)不合格直接下級(jí)的處理建議，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、確認(rèn)直接下級(jí)提出的對(duì)不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。
3、培訓(xùn)
（1）、提出對(duì)直接下級(jí)的培訓(xùn)計(jì)劃，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、確認(rèn)直接下級(jí)提出的培訓(xùn)計(jì)劃，提交人力資源部。
4、績(jī)效考評(píng)
（1）、提出直接下級(jí)的績(jī)效考評(píng)原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的績(jī)效考評(píng)原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績(jī)效考評(píng)方法；
（3）、對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行考評(píng)，并進(jìn)行考評(píng)溝通。將考評(píng)結(jié)果提交人力資源部。
5、工作溝通
（1）、匯總工作報(bào)告，并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通，同時(shí)將這些信息傳遞到直接下級(jí)；
（2）、負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級(jí)；
（3）、確定書(shū)面的交互式的工作通報(bào)制度，與直接下屬進(jìn)行溝通。
6、激勵(lì)
（1）、提議下級(jí)部門(mén)和直接下級(jí)的激勵(lì)原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的激勵(lì)原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵(lì)方法。
7、經(jīng)費(fèi)審核與控制
（1）、依據(jù)財(cái)務(wù)制度審批下級(jí)部門(mén)的各項(xiàng)花費(fèi)，并確認(rèn)支出的合理性；
（2）、監(jiān)督并控制下級(jí)部門(mén)的費(fèi)用支出，并向總經(jīng)理進(jìn)行費(fèi)用月報(bào)。
8、工作報(bào)告（1）定期將自己的各項(xiàng)工作及下級(jí)部門(mén)工作以書(shū)面的形式向總經(jīng)理報(bào)告。
9、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力
（1）、指導(dǎo)、鼓勵(lì)、鞭策下級(jí)，使下級(jí)能努力工作；（2）、有辦法提升下級(jí)的工作效果和工作效率；（3）、能為下級(jí)描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景。
“行政總監(jiān)”職務(wù)描述
職務(wù)名稱(chēng)：行政總監(jiān) 直接上級(jí): 總經(jīng)理
直接下級(jí)：行政部經(jīng)理、保衛(wèi)部經(jīng)理
本職工作：統(tǒng)籌管理公司政務(wù)、事務(wù)、安全保衛(wèi)、內(nèi)部服務(wù)與對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作。
工作責(zé)任：
一、業(yè)務(wù)職責(zé)
1、參與制訂公司總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整，匯總、審核下級(jí)部門(mén)上報(bào)的月度預(yù)算并參加公司月度預(yù)算分析與平衡會(huì)議。
2、負(fù)責(zé)公司行政方面重要會(huì)議、重大活動(dòng)的組織籌備工作。
3、領(lǐng)導(dǎo)公司的后勤服務(wù)工作，創(chuàng)造和保持良好的工作環(huán)境。
4、定期組織做好辦公職能檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，同時(shí)督促做好糾正和預(yù)防措施工作。
5、負(fù)責(zé)定期召集員工建議審議委員會(huì)成員對(duì)合理化建議進(jìn)行評(píng)審。
6、接待公司重要來(lái)訪客人，處理行政方面的重要函件。
7、領(lǐng)導(dǎo)公司的防火安全、保衛(wèi)工作并定期組織檢查，保證公司安全。
8、組織公司有關(guān)法律事務(wù)的處理工作，指導(dǎo)、監(jiān)督檢查公司保密工作的執(zhí)行情況。
9、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司系統(tǒng)間的合作關(guān)系，先期調(diào)解工作中發(fā)生的問(wèn)題。
10、負(fù)責(zé)公司管理模式執(zhí)行情況的檢查工作，匯總各部門(mén)的反饋意見(jiàn)，整理分析后向總經(jīng)理匯報(bào)。
11、掌握行政系統(tǒng)工作情況和公司行政管理工作的運(yùn)作情況，適時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。
12、代表公司與外界有關(guān)部門(mén)和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好合作關(guān)系。
二、管理職責(zé)
1、組織建設(shè)
（1）、參與討論公司部門(mén)級(jí)以上組織結(jié)構(gòu)；（2）、確定下級(jí)部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)；
（3）、當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級(jí)部門(mén)的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時(shí)，要及時(shí)指出問(wèn)題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。
2、招聘及任免 a、用人需求
（1）、提出直接下級(jí)崗位的用人需求，并編寫(xiě)該崗位的崗位職責(zé)和任職資格，提交給總經(jīng)理確認(rèn)；
（2）、確認(rèn)直接下級(jí)提交的用人需求（含崗位職責(zé)和任職資格），并提交總經(jīng)理確認(rèn)。b、面試
（1）、進(jìn)行直接下級(jí)崗位的初試；
（2）、進(jìn)行直接下級(jí)的直接下級(jí)崗位復(fù)試，并做最后確定；（3）、組織參與面試的人員。c、不合格員工處理
（1）、提出對(duì)不合格直接下級(jí)的處理建議，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、確認(rèn)直接下級(jí)提出的對(duì)不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。
3、培訓(xùn)
（1）、提出對(duì)直接下級(jí)的培訓(xùn)計(jì)劃，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、確認(rèn)直接下級(jí)提出的培訓(xùn)計(jì)劃，提交人力資源部。
4、績(jī)效考評(píng)
（1）、提出直接下級(jí)的績(jī)效考評(píng)原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的績(jī)效考評(píng)原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績(jī)效考評(píng)方法；
（3）、對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行考評(píng)，并進(jìn)行考評(píng)溝通。將考評(píng)結(jié)果提交人力資源部。
5、工作溝通
（1）、匯總工作報(bào)告，并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通，同時(shí)將這些信息傳遞到直接下級(jí)；
（2）、負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級(jí)；
（3）、確定書(shū)面的交互式的工作通報(bào)制度，與直接下屬進(jìn)行溝通。
6、激勵(lì)
（1）、提議下級(jí)部門(mén)和直接下級(jí)的激勵(lì)原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的激勵(lì)原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵(lì)方法。
7、經(jīng)費(fèi)審核與控制
（1）、依據(jù)財(cái)務(wù)制度審批下級(jí)部門(mén)的各項(xiàng)花費(fèi)，并確認(rèn)支出的合理性；
（2）、監(jiān)督并控制下級(jí)部門(mén)的費(fèi)用支出，并向總經(jīng)理進(jìn)行費(fèi)用月報(bào)。
8、工作報(bào)告
（1）定期將自己的各項(xiàng)工作及下級(jí)部門(mén)工作以書(shū)面的形式向總經(jīng)理報(bào)告。
9、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力
（1）、指導(dǎo)、鼓勵(lì)、鞭策下級(jí)，使下級(jí)能努力工作；（2）、有辦法提升下級(jí)的工作效果和工作效率；（3）、能為下級(jí)描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景。
“技術(shù)總監(jiān)”職務(wù)描述
職務(wù)名稱(chēng)：技術(shù)總監(jiān) 直接上級(jí): 總經(jīng)理
直接下級(jí)：技術(shù)部經(jīng)理、質(zhì)量管理部經(jīng)理 本職工作：負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及質(zhì)量管理工作
工作責(zé)任：
一、業(yè)務(wù)職責(zé)
1、制訂并組織實(shí)施技術(shù)系統(tǒng)工作目標(biāo)和工作計(jì)劃。
2、組織制訂并實(shí)施技術(shù)系統(tǒng)規(guī)章制度和實(shí)施細(xì)則。
3、組織不合格品的審理工作。
4、組織技術(shù)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新。
5、組織建立并實(shí)施質(zhì)量體系。
6、公司標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量管理工作。
7、定期進(jìn)行技術(shù)分析和質(zhì)量分析工作，制定預(yù)防和糾正措施。
8、重要技術(shù)工藝設(shè)備、計(jì)量器具的申購(gòu)。
9、技術(shù)系統(tǒng)文件等資料的整理保管及公司檔案管理工作。
10、公司保密工作。
二、管理職責(zé)
1、組織建設(shè)
（1）、參與討論公司部門(mén)級(jí)以上組織結(jié)構(gòu)；（2）、確定下級(jí)部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)；
（3）、當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級(jí)部門(mén)的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時(shí)，要及時(shí)指出問(wèn)題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。
2、招聘及任免 a、用人需求
（1）、提出直接下級(jí)崗位的用人需求，并編寫(xiě)該崗位的崗位職責(zé)和任職資格，提交給總經(jīng)理確認(rèn)；
（2）、確認(rèn)直接下級(jí)提交的用人需求（含崗位職責(zé)和任職資格），并提交總經(jīng)理確認(rèn)。b、面試（1）、進(jìn)行直接下級(jí)崗位的初試；
（2）、進(jìn)行直接下級(jí)的直接下級(jí)崗位復(fù)試，并做最后確定；（3）、組織參與面試的人員。c、不合格員工處理
（1）、提出對(duì)不合格直接下級(jí)的處理建議，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、確認(rèn)直接下級(jí)提出的對(duì)不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。
3、培訓(xùn)
（1）、提出對(duì)直接下級(jí)的培訓(xùn)計(jì)劃，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、確認(rèn)直接下級(jí)提出的培訓(xùn)計(jì)劃，提交人力資源部。
4、績(jī)效考評(píng)
（1）、提出直接下級(jí)的績(jī)效考評(píng)原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的績(jī)效考評(píng)原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績(jī)效考評(píng)方法；
（3）、對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行考評(píng)，并進(jìn)行考評(píng)溝通。將考評(píng)結(jié)果提交人力資源部。
5、工作溝通
（1）、匯總工作報(bào)告，并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通，同時(shí)將這些信息傳遞到直接下級(jí)；
（2）、負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級(jí)；
（3）、確定書(shū)面的交互式的工作通報(bào)制度，與直接下屬進(jìn)行溝通。
6、激勵(lì)
（1）、提議下級(jí)部門(mén)和直接下級(jí)的激勵(lì)原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的激勵(lì)原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵(lì)方法。
7、經(jīng)費(fèi)審核與控制
（1）、依據(jù)財(cái)務(wù)制度審批下級(jí)部門(mén)的各項(xiàng)花費(fèi)，并確認(rèn)支出的合理性；
（2）、監(jiān)督并控制下級(jí)部門(mén)的費(fèi)用支出，并向總經(jīng)理進(jìn)行費(fèi)用月報(bào)。
8、工作報(bào)告
（1）定期將自己的各項(xiàng)工作及下級(jí)部門(mén)工作以書(shū)面的形式向總經(jīng)理報(bào)告。
9、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力
（1）、指導(dǎo)、鼓勵(lì)、鞭策下級(jí)，使下級(jí)能努力工作；（2）、有辦法提升下級(jí)的工作效果和工作效率；（3）、能為下級(jí)描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景。
“人力資源總監(jiān)”職務(wù)描述
職務(wù)名稱(chēng)：人力資源總監(jiān) 直接上級(jí): 總經(jīng)理
直接下級(jí)：人力資源部經(jīng)理、培訓(xùn)部經(jīng)理
本職工作：負(fù)責(zé)公司人力資源的管理，為公司提供和培養(yǎng)合格的人才
工作責(zé)任：
一、業(yè)務(wù)職責(zé)
1、根據(jù)公司實(shí)際情況和發(fā)展規(guī)劃擬定公司人力資源計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
2、組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動(dòng)工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊(cè)、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
3、組織辦理員工績(jī)效考核工作并負(fù)責(zé)審查各項(xiàng)考核、培訓(xùn)結(jié)果。審批經(jīng)人事部核準(zhǔn)的過(guò)失單和獎(jiǎng)勵(lì)單，并安排執(zhí)行。
4、負(fù)責(zé)在公司內(nèi)外收集有潛力的和所需的人才信息并組織招聘工作。
5、受理員工投訴和員工與公司勞動(dòng)爭(zhēng)議事宜并負(fù)責(zé)及時(shí)解決。
6、了解人力資源部工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)，收集分析公司人事、勞資信息。
7、審批公司員工薪酬表，報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后轉(zhuǎn)會(huì)計(jì)部執(zhí)行。
8、制訂人力資源部專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃并協(xié)助培訓(xùn)部實(shí)施、考核。
9、加強(qiáng)與公司外同行之間的聯(lián)系。
10、代表公司與政府對(duì)口部門(mén)和有關(guān)社會(huì)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。
二、管理職責(zé)
1、組織建設(shè)
（1）、參與討論公司部門(mén)級(jí)以上組織結(jié)構(gòu)；（2）、確定下級(jí)部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)；
（3）、當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級(jí)部門(mén)的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時(shí)，要及時(shí)指出問(wèn)題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。
2、招聘及任免 a、用人需求
（1）、提出直接下級(jí)崗位的用人需求，并編寫(xiě)該崗位的崗位職責(zé)和任職資格，提交給總經(jīng)理確認(rèn)；
（2）、確認(rèn)直接下級(jí)提交的用人需求（含崗位職責(zé)和任職資格），并提交總經(jīng)理確認(rèn)。b、面試
（1）、進(jìn)行直接下級(jí)崗位的初試；
（2）、進(jìn)行直接下級(jí)的直接下級(jí)崗位復(fù)試，并做最后確定；（3）、組織參與面試的人員。c、不合格員工處理
（1）、提出對(duì)不合格直接下級(jí)的處理建議，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、確認(rèn)直接下級(jí)提出的對(duì)不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。
3、培訓(xùn)
（1）、提出對(duì)直接下級(jí)的培訓(xùn)計(jì)劃，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、確認(rèn)直接下級(jí)提出的培訓(xùn)計(jì)劃，提交人力資源部。
4、績(jī)效考評(píng)
（1）、提出直接下級(jí)的績(jī)效考評(píng)原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的績(jī)效考評(píng)原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績(jī)效考評(píng)方法；
（3）、對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行考評(píng)，并進(jìn)行考評(píng)溝通。將考評(píng)結(jié)果提交人力資源部。
5、工作溝通
（1）、匯總工作報(bào)告，并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通，同時(shí)將這些信息傳遞到直接下級(jí)；
（2）、負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級(jí)；
（3）、確定書(shū)面的交互式的工作通報(bào)制度，與直接下屬進(jìn)行溝通。
6、激勵(lì)
（1）、提議下級(jí)部門(mén)和直接下級(jí)的激勵(lì)原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的激勵(lì)原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵(lì)方法。
7、經(jīng)費(fèi)審核與控制
（1）、依據(jù)財(cái)務(wù)制度審批下級(jí)部門(mén)的各項(xiàng)花費(fèi)，并確認(rèn)支出的合理性；
（2）、監(jiān)督并控制下級(jí)部門(mén)的費(fèi)用支出，并向總經(jīng)理進(jìn)行費(fèi)用月報(bào)。
8、工作報(bào)告
（1）定期將自己的各項(xiàng)工作及下級(jí)部門(mén)工作以書(shū)面的形式向總經(jīng)理報(bào)告。
9、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力
（1）、指導(dǎo)、鼓勵(lì)、鞭策下級(jí)，使下級(jí)能努力工作；（2）、有辦法提升下級(jí)的工作效果和工作效率；（3）、能為下級(jí)描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景。
“生產(chǎn)總監(jiān)”職務(wù)描述
職務(wù)名稱(chēng)：生產(chǎn)總監(jiān) 直接上級(jí): 總經(jīng)理 直接下級(jí)：生產(chǎn)部經(jīng)理
本職工作：負(fù)責(zé)全面生產(chǎn)和生產(chǎn)設(shè)備管理
工作責(zé)任：
一、業(yè)務(wù)職責(zé)
1、參與制訂公司總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整。
2、按工作程序做好與技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)的橫向聯(lián)系，并及時(shí)對(duì)系統(tǒng)間爭(zhēng)議提出界定要求。
3、組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量體系的運(yùn)行。
4、主管并監(jiān)督檢查公司安全文明生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)保工作。
5、審閱生產(chǎn)系統(tǒng)及與其相關(guān)的文件，在權(quán)限范圍內(nèi)簽發(fā)文件。
6、組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣。
7、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。
8、綜合平衡生產(chǎn)任務(wù)，制定下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃，做到均衡生產(chǎn)。
9、負(fù)責(zé)重要生產(chǎn)設(shè)備的申購(gòu)。
10、指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)文件、表單等資料的保管和定期歸檔工作。
11、根據(jù)工作需要進(jìn)行總體指揮、現(xiàn)場(chǎng)指揮。
12、代表公司與政府對(duì)口部門(mén)和有關(guān)社會(huì)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。
二、管理職責(zé)
1、組織建設(shè)
（1）、參與討論公司部門(mén)級(jí)以上組織結(jié)構(gòu)；（2）、確定下級(jí)部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)；
（3）、當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級(jí)部門(mén)的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時(shí)，要及時(shí)指出問(wèn)題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。
2、招聘及任免 a、用人需求
（1）、提出直接下級(jí)崗位的用人需求，并編寫(xiě)該崗位的崗位職責(zé)和任職資格，提交給總經(jīng)理確認(rèn)；
（2）、確認(rèn)直接下級(jí)提交的用人需求（含崗位職責(zé)和任職資格），并提交總經(jīng)理確認(rèn)。b、面試
（1）、進(jìn)行直接下級(jí)崗位的初試；
（2）、進(jìn)行直接下級(jí)的直接下級(jí)崗位復(fù)試，并做最后確定；（3）、組織參與面試的人員。c、不合格員工處理
（1）、提出對(duì)不合格直接下級(jí)的處理建議，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、確認(rèn)直接下級(jí)提出的對(duì)不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。
3、培訓(xùn)
（1）、提出對(duì)直接下級(jí)的培訓(xùn)計(jì)劃，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、確認(rèn)直接下級(jí)提出的培訓(xùn)計(jì)劃，提交人力資源部。
4、績(jī)效考評(píng)
（1）、提出直接下級(jí)的績(jī)效考評(píng)原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的績(jī)效考評(píng)原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績(jī)效考評(píng)方法；
（3）、對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行考評(píng)，并進(jìn)行考評(píng)溝通。將考評(píng)結(jié)果提交人力資源部。
5、工作溝通
（1）、匯總工作報(bào)告，并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通，同時(shí)將這些信息傳遞到直接下級(jí)；
（2）、負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級(jí)；
（3）、確定書(shū)面的交互式的工作通報(bào)制度，與直接下屬進(jìn)行溝通。
6、激勵(lì)
（1）、提議下級(jí)部門(mén)和直接下級(jí)的激勵(lì)原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的激勵(lì)原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵(lì)方法。
7、經(jīng)費(fèi)審核與控制
（1）、依據(jù)財(cái)務(wù)制度審批下級(jí)部門(mén)的各項(xiàng)花費(fèi)，并確認(rèn)支出的合理性；
（2）、監(jiān)督并控制下級(jí)部門(mén)的費(fèi)用支出，并向總經(jīng)理進(jìn)行費(fèi)用月報(bào)。
8、工作報(bào)告
（1）定期將自己的各項(xiàng)工作及下級(jí)部門(mén)工作以書(shū)面的形式向總經(jīng)理報(bào)告。
9、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力
（1）、指導(dǎo)、鼓勵(lì)、鞭策下級(jí)，使下級(jí)能努力工作；（2）、有辦法提升下級(jí)的工作效果和工作效率；（3）、能為下級(jí)描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景。
“銷(xiāo)售總監(jiān)”職務(wù)描述
職務(wù)名稱(chēng)：銷(xiāo)售總監(jiān) 直接上級(jí): 總經(jīng)理
直接下級(jí)：銷(xiāo)售部經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理、公關(guān)部經(jīng)理 本職工作：負(fù)責(zé)公司的整體市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作
工作責(zé)任：
一、業(yè)務(wù)職責(zé)
1、參與制訂公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略制訂公司營(yíng)銷(xiāo)組合策略和營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
2、負(fù)責(zé)重大公關(guān)、促銷(xiāo)活動(dòng)的總體、現(xiàn)場(chǎng)指揮。
3、定期對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境、目標(biāo)、計(jì)劃、業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行核查分析，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略和計(jì)劃，制訂預(yù)防和糾正措施，確保完成營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)和營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃。
4、根據(jù)市場(chǎng)及同業(yè)情況制訂公司新產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
5、負(fù)責(zé)重大營(yíng)銷(xiāo)合同的談判與簽訂。
6、主持制訂、修訂營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)主管的工作程序和規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后施行。
7、制定營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃并協(xié)助培訓(xùn)部實(shí)施。
8、協(xié)助總經(jīng)理建立調(diào)整公司營(yíng)銷(xiāo)組織，細(xì)分市場(chǎng)建立、拓展、調(diào)整市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。
9、負(fù)責(zé)分解下達(dá)的工作目標(biāo)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算，并根據(jù)市場(chǎng)和公司實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整和有效控制。
10、定期和不定期拜訪重點(diǎn)客戶(hù)，及時(shí)了解和處理問(wèn)題。
11、代表公司與政府對(duì)口部門(mén)和有關(guān)社會(huì)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。
二、管理職責(zé)
1、組織建設(shè)
（1）、參與討論公司部門(mén)級(jí)以上組織結(jié)構(gòu)；（2）、確定下級(jí)部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)；
（3）、當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級(jí)部門(mén)的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時(shí)，要及時(shí)指出問(wèn)題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。
2、招聘及任免 a、用人需求
（1）、提出直接下級(jí)崗位的用人需求，并編寫(xiě)該崗位的崗位職責(zé)和任職資格，提交給總經(jīng)理確認(rèn)；
（2）、確認(rèn)直接下級(jí)提交的用人需求（含崗位職責(zé)和任職資格），并提交總經(jīng)理確認(rèn)。b、面試
（1）、進(jìn)行直接下級(jí)崗位的初試；
（2）、進(jìn)行直接下級(jí)的直接下級(jí)崗位復(fù)試，并做最后確定；（3）、組織參與面試的人員。c、不合格員工處理
（1）、提出對(duì)不合格直接下級(jí)的處理建議，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、確認(rèn)直接下級(jí)提出的對(duì)不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。
3、培訓(xùn)
（1）、提出對(duì)直接下級(jí)的培訓(xùn)計(jì)劃，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、確認(rèn)直接下級(jí)提出的培訓(xùn)計(jì)劃，提交人力資源部。
4、績(jī)效考評(píng)
（1）、提出直接下級(jí)的績(jī)效考評(píng)原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的績(jī)效考評(píng)原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績(jī)效考評(píng)方法；
（3）、對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行考評(píng)，并進(jìn)行考評(píng)溝通。將考評(píng)結(jié)果提交人力資源部。
5、工作溝通
（1）、匯總工作報(bào)告，并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通，同時(shí)將這些信息傳遞到直接下級(jí)；
（2）、負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級(jí)；
（3）、確定書(shū)面的交互式的工作通報(bào)制度，與直接下屬進(jìn)行溝通。
6、激勵(lì)
（1）、提議下級(jí)部門(mén)和直接下級(jí)的激勵(lì)原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的激勵(lì)原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵(lì)方法。
7、經(jīng)費(fèi)審核與控制
（1）、依據(jù)財(cái)務(wù)制度審批下級(jí)部門(mén)的各項(xiàng)花費(fèi)，并確認(rèn)支出的合理性；
（2）、監(jiān)督并控制下級(jí)部門(mén)的費(fèi)用支出，并向總經(jīng)理進(jìn)行費(fèi)用月報(bào)。
8、工作報(bào)告
（1）定期將自己的各項(xiàng)工作及下級(jí)部門(mén)工作以書(shū)面的形式向總經(jīng)理報(bào)告。
9、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力
（1）、指導(dǎo)、鼓勵(lì)、鞭策下級(jí)，使下級(jí)能努力工作；（2）、有辦法提升下級(jí)的工作效果和工作效率；（3）、能為下級(jí)描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景。
“信息總監(jiān)”職務(wù)描述
職務(wù)名稱(chēng)：信息總監(jiān) 直接上級(jí): 總經(jīng)理
直接下級(jí)：信息管理部經(jīng)理
本職工作：負(fù)責(zé)公司的整體信息管理工作
工作責(zé)任：
一、業(yè)務(wù)職責(zé)
1、參與制訂公司信息管理戰(zhàn)略。根據(jù)信息管理戰(zhàn)略制訂公司信息管理計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
2、組織維護(hù)公司服務(wù)器的正常運(yùn)行。
3、組織內(nèi)部與外部web站點(diǎn)的建設(shè)和更新。
4、主持信息管理軟件平臺(tái)的開(kāi)發(fā)、應(yīng)用、監(jiān)督及管理。
5、組織公司宣傳資料、演示多媒體的設(shè)計(jì)、制作。
6、組織建設(shè)知識(shí)管理系統(tǒng)。
7、代表公司與政府對(duì)口部門(mén)和有關(guān)社會(huì)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。
二、管理職責(zé)
1、組織建設(shè)
（1）、參與討論公司部門(mén)級(jí)以上組織結(jié)構(gòu)；（2）、確定下級(jí)部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)；
（3）、當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級(jí)部門(mén)的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時(shí)，要及時(shí)指出問(wèn)題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。
2、招聘及任免 a、用人需求
（1）、提出直接下級(jí)崗位的用人需求，并編寫(xiě)該崗位的崗位職責(zé)和任職資格，提交給總經(jīng)理確認(rèn)；
（2）、確認(rèn)直接下級(jí)提交的用人需求（含崗位職責(zé)和任職資格），并提交總經(jīng)理確認(rèn)。b、面試
（1）、進(jìn)行直接下級(jí)崗位的初試；
（2）、進(jìn)行直接下級(jí)的直接下級(jí)崗位復(fù)試，并做最后確定；（3）、組織參與面試的人員。c、不合格員工處理
（1）、提出對(duì)不合格直接下級(jí)的處理建議，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、確認(rèn)直接下級(jí)提出的對(duì)不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。
3、培訓(xùn)
（1）、提出對(duì)直接下級(jí)的培訓(xùn)計(jì)劃，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、確認(rèn)直接下級(jí)提出的培訓(xùn)計(jì)劃，提交人力資源部。
4、績(jī)效考評(píng)
（1）、提出直接下級(jí)的績(jī)效考評(píng)原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的績(jī)效考評(píng)原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績(jī)效考評(píng)方法；
（3）、對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行考評(píng)，并進(jìn)行考評(píng)溝通。將考評(píng)結(jié)果提交人力資源部。
5、工作溝通
（1）、匯總工作報(bào)告，并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通，同時(shí)將這些信息傳遞到直接下級(jí)；
（2）、負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級(jí)；
（3）、確定書(shū)面的交互式的工作通報(bào)制度，與直接下屬進(jìn)行溝通。
6、激勵(lì)
（1）、提議下級(jí)部門(mén)和直接下級(jí)的激勵(lì)原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的激勵(lì)原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵(lì)方法。
7、經(jīng)費(fèi)審核與控制
（1）、依據(jù)財(cái)務(wù)制度審批下級(jí)部門(mén)的各項(xiàng)花費(fèi)，并確認(rèn)支出的合理性；
（2）、監(jiān)督并控制下級(jí)部門(mén)的費(fèi)用支出，并向總經(jīng)理進(jìn)行費(fèi)用月報(bào)。
8、工作報(bào)告
（1）定期將自己的各項(xiàng)工作及下級(jí)部門(mén)工作以書(shū)面的形式向總經(jīng)理報(bào)告。
9、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力
（1）、指導(dǎo)、鼓勵(lì)、鞭策下級(jí)，使下級(jí)能努力工作；（2）、有辦法提升下級(jí)的工作效果和工作效率；（3）、能為下級(jí)描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景。
“形象總監(jiān)”職務(wù)描述
職務(wù)名稱(chēng)：形象總監(jiān) 直接上級(jí): 總經(jīng)理
直接下級(jí)：公關(guān)部經(jīng)理、策劃部經(jīng)理 本職工作：負(fù)責(zé)公司整體形象的策劃和管理
工作責(zé)任：
一、業(yè)務(wù)職責(zé)
1、參與制訂公司總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整，匯總、審核下級(jí)部門(mén)上報(bào)的月度預(yù)算并參加公司月度預(yù)算分析與平衡會(huì)議。
2、領(lǐng)導(dǎo)策劃公司的重大公關(guān)活動(dòng)。
3、組織導(dǎo)入和管理公司的ci系統(tǒng)。
4、審批公司的廣告宣傳計(jì)劃。
5、協(xié)助總經(jīng)理接待重要客人。
6、組織公司的重要接待和出訪活動(dòng)。
8、領(lǐng)導(dǎo)企劃方案的實(shí)施和大型公關(guān)活動(dòng)實(shí)施。
9、代表公司與外界有關(guān)部門(mén)和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好合作關(guān)系。
二、管理職責(zé)
1、組織建設(shè)
（1）、參與討論公司部門(mén)級(jí)以上組織結(jié)構(gòu)；（2）、確定下級(jí)部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)；
（3）、當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級(jí)部門(mén)的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時(shí)，要及時(shí)指出問(wèn)題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。
2、招聘及任免 a、用人需求
（1）、提出直接下級(jí)崗位的用人需求，并編寫(xiě)該崗位的崗位職責(zé)和任職資格，提交給總經(jīng)理確認(rèn)；
（2）、確認(rèn)直接下級(jí)提交的用人需求（含崗位職責(zé)和任職資格），并提交總經(jīng)理確認(rèn)。b、面試
（1）、進(jìn)行直接下級(jí)崗位的初試；
（2）、進(jìn)行直接下級(jí)的直接下級(jí)崗位復(fù)試，并做最后確定；（3）、組織參與面試的人員。c、不合格員工處理
（1）、提出對(duì)不合格直接下級(jí)的處理建議，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、確認(rèn)直接下級(jí)提出的對(duì)不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。
3、培訓(xùn)
（1）、提出對(duì)直接下級(jí)的培訓(xùn)計(jì)劃，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、確認(rèn)直接下級(jí)提出的培訓(xùn)計(jì)劃，提交人力資源部。
4、績(jī)效考評(píng)
（1）、提出直接下級(jí)的績(jī)效考評(píng)原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的績(jī)效考評(píng)原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績(jī)效考評(píng)方法；（3）、對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行考評(píng)，并進(jìn)行考評(píng)溝通。將考評(píng)結(jié)果提交人力資源部。
5、工作溝通
（1）、匯總工作報(bào)告，并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通，同時(shí)將這些信息傳遞到直接下級(jí)；
（2）、負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級(jí)；
（3）、確定書(shū)面的交互式的工作通報(bào)制度，與直接下屬進(jìn)行溝通。
6、激勵(lì)
（1）、提議下級(jí)部門(mén)和直接下級(jí)的激勵(lì)原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的激勵(lì)原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵(lì)方法。
7、經(jīng)費(fèi)審核與控制
（1）、依據(jù)財(cái)務(wù)制度審批下級(jí)部門(mén)的各項(xiàng)花費(fèi)，并確認(rèn)支出的合理性；
（2）、監(jiān)督并控制下級(jí)部門(mén)的費(fèi)用支出，并向總經(jīng)理進(jìn)行費(fèi)用月報(bào)。
8、工作報(bào)告
（1）定期將自己的各項(xiàng)工作及下級(jí)部門(mén)工作以書(shū)面的形式向總經(jīng)理報(bào)告。
9、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力
（1）、指導(dǎo)、鼓勵(lì)、鞭策下級(jí)，使下級(jí)能努力工作；（2）、有辦法提升下級(jí)的工作效果和工作效率；（3）、能為下級(jí)描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景。
行業(yè)和崗位篇二
房地產(chǎn)行業(yè)所涉及的稅種 批地環(huán)節(jié)：針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)——耕地占用稅30元/平建設(shè)環(huán)節(jié)：針對(duì)建筑公司——建筑營(yíng)業(yè)稅3%
企業(yè)所得稅2%
印花稅0.03%城建稅7%
教育附加3%
地方教育附加2%
銷(xiāo)售環(huán)節(jié)：針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)——銷(xiāo)售不動(dòng)產(chǎn)稅5%土地增值稅城鎮(zhèn)土地使用稅6元/平企業(yè)所得稅2.5%印花稅0.03%城建稅7%教育附加3%地方教育附加2%
針對(duì)買(mǎi)房者——契稅（房地產(chǎn)商代收代繳）<90平1%90—140平1.5%>40平4% 租賃及二次買(mǎi)賣(mài)：針對(duì)出租方——房產(chǎn)稅20%
針對(duì)買(mǎi)房者——房產(chǎn)稅20%
另：房產(chǎn)持有夠五年個(gè)人所得稅3%
契稅
房產(chǎn)持有不夠五年?duì)I業(yè)稅5%個(gè)人所得稅3%
行業(yè)和崗位篇三
會(huì)計(jì)
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，管理會(huì)計(jì)作為當(dāng)前企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)和處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)重要工作，越來(lái)越受到企業(yè)以及其他多方面的關(guān)注，但是當(dāng)前我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理機(jī)制方面尚不完善，本文分析了一系列管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)用中出現(xiàn)的問(wèn)題并提出相應(yīng)的解決對(duì)策。關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；現(xiàn)代企業(yè)；財(cái)務(wù) 引言：企業(yè)財(cái)務(wù)管理是根據(jù)有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則而組織的企業(yè)活動(dòng)，是處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)工作，是企業(yè)其他活動(dòng)的基礎(chǔ)。因此，管理會(huì)計(jì)這項(xiàng)工作對(duì)于企業(yè)的基層建設(shè)和上層建設(shè)都起著十分重要的作用。管理會(huì)計(jì)工作在企業(yè)活動(dòng)中出現(xiàn)的一些問(wèn)題現(xiàn)狀，是當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作中需要研究的一項(xiàng)課題。
一、我國(guó)管理會(huì)計(jì)的出現(xiàn)和發(fā)展20世紀(jì)70年代末和80年代初，我國(guó)開(kāi)始引進(jìn)管理會(huì)計(jì)這門(mén)學(xué)科，對(duì)西方管理會(huì)計(jì)的理論和方法也進(jìn)行了翻譯和介紹，之后的20多年來(lái)，我們對(duì)于管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的實(shí)踐運(yùn)用取得了一些成效，但是也出現(xiàn)了一系列問(wèn)題。
二、現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題及其原因
1、管理會(huì)計(jì)在我國(guó)受關(guān)注程度低我國(guó)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)是從1983年余緒纓的著作《管理會(huì)計(jì)》的出版而逐步發(fā)展的。目前在國(guó)內(nèi)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的文章也很少，人們對(duì)于管理會(huì)計(jì)的的認(rèn)識(shí)也比較少，使得我國(guó)管理會(huì)計(jì)的研究及其今后的發(fā)展相對(duì)滯后。
2、我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)的需求較小管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用方法、工作內(nèi)容及其運(yùn)行機(jī)制是受企業(yè)環(huán)境的影響。當(dāng)前，我國(guó)國(guó)有企業(yè)所有者沒(méi)有實(shí)際權(quán)力，中小企業(yè)為了自身的利益也只是運(yùn)用一些淺薄的財(cái)務(wù)管理制度，這些現(xiàn)狀都使得我國(guó)企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的需求很小。3、我國(guó)高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才十分缺乏管理會(huì)計(jì)這門(mén)學(xué)科對(duì)于人才的知識(shí)要求十分廣泛，除了必備的會(huì)計(jì)知識(shí)外，還必須具備經(jīng)濟(jì)、管理、統(tǒng)計(jì)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等各種知識(shí)。但是目前來(lái)看，我國(guó)企業(yè)的管理者長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的重要性認(rèn)識(shí)不足，所以不能使管理會(huì)計(jì)人員加強(qiáng)對(duì)這門(mén)學(xué)科的深入探究。所以，高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才在我國(guó)相當(dāng)缺乏。
4、我國(guó)的管理會(huì)計(jì)缺乏系統(tǒng)性企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性的管理工作，不但要體現(xiàn)出其價(jià)值所在，還要體現(xiàn)出與企業(yè)其他管理活動(dòng)的關(guān)聯(lián)性，企業(yè)資金的流動(dòng)都要經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)的處理。管理財(cái)務(wù)時(shí)整個(gè)單位的運(yùn)轉(zhuǎn)不可或缺的一部分。但是當(dāng)前我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題就是管理上不系統(tǒng)，這已經(jīng)嚴(yán)重的制約了企業(yè)的發(fā)展。
5、我國(guó)的管理會(huì)計(jì)缺乏層次性企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要包含資金運(yùn)營(yíng)管理、投資管理、籌資管理以及利潤(rùn)分配管理，作為一個(gè)完善的系統(tǒng)，它的層次性不言而喻，而當(dāng)前這一點(diǎn)在國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)管理做的還不夠完善。對(duì)于企業(yè)而言，對(duì)層次性的重視度不夠是直接導(dǎo)致層次性模糊的原因。
三、應(yīng)對(duì)當(dāng)前管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中出現(xiàn)問(wèn)題的對(duì)策
1、普及管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)要想改進(jìn)會(huì)計(jì)管理的水平，我們首先應(yīng)該考慮的是教育，改進(jìn)我國(guó)當(dāng)前的教育院校的專(zhuān)業(yè)，在高等院校開(kāi)設(shè)管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)，普及管理會(huì)計(jì)知識(shí)，加強(qiáng)培育管
2014年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試指導(dǎo)
大綱解讀 備考指導(dǎo) 課件講義 模擬試題 歷年真題
理會(huì)計(jì)人才變得尤為重要。此外還需在從業(yè)人員的繼續(xù)教育中，深入理論知識(shí)的研究，使所有的會(huì)計(jì)從業(yè)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)知識(shí)有一個(gè)深入了解。
2、提高管理會(huì)計(jì)的能力和層次財(cái)務(wù)管理工作直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，甚至影響一個(gè)企業(yè)的發(fā)展壯大，所以在一個(gè)企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的工作顯得尤為重要。這樣就應(yīng)該且必須樹(shù)立財(cái)務(wù)管理意識(shí)，認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)不僅僅只是算賬報(bào)賬等簡(jiǎn)單工作，必須提高自身能力，對(duì)企業(yè)的資金管理、盈虧狀況、償債能力、數(shù)據(jù)管理等及時(shí)掌握并反映出來(lái)，使企業(yè)理財(cái)活動(dòng)合法化和規(guī)范化。財(cái)務(wù)管理工作，宏觀看來(lái)，決定一個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。因此，要細(xì)化財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，使管理活動(dòng)能夠定向化，有效指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)。
3、培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人員正確的思維觀念管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)和處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)工作，必須具備發(fā)展的觀念。只有具備一定的正確理念才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大和自身的成長(zhǎng)。整體能力、以人為本的觀念、不斷進(jìn)取的觀念、可持續(xù)發(fā)展的觀念等等都是一個(gè)管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)該努力培養(yǎng)的觀念，通過(guò)管理
會(huì)計(jì)的這些先進(jìn)理念才能促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)足進(jìn)步。
四、總結(jié)總而言之，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和決策，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，正確認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的重要性并正確運(yùn)用管理會(huì)計(jì)體系，使其在企業(yè)管理中發(fā)揮更好的作用，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的工作管理力度是現(xiàn)代企業(yè)擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的一個(gè)重要途徑。通過(guò)本文對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中運(yùn)用出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行探究，我們對(duì)管理會(huì)計(jì)有了更深的了解，我們要在企業(yè)中正確運(yùn)用管理會(huì)計(jì)為企業(yè)自身謀福利，努力完善中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論和方法，使管理會(huì)計(jì)運(yùn)用得宜，發(fā)展壯大
行業(yè)和崗位篇四
it行業(yè)的崗位大概都有哪些？招聘會(huì)上讓人眼花繚亂的崗位需求都指的是什么?。?/p>
it行業(yè)的崗位大概分為研發(fā)類(lèi)、市場(chǎng)類(lèi)、技術(shù)支持類(lèi)、生產(chǎn)類(lèi)、管理類(lèi)，到招聘會(huì)時(shí)，可以按照這個(gè)分類(lèi)問(wèn)問(wèn)面試官，你們這個(gè)職務(wù)，是研發(fā)職務(wù)還是生產(chǎn)職務(wù)，可能某些小公司的面試官會(huì)被你問(wèn)?。海?/p>
1、研發(fā)類(lèi)崗位
包括軟件研發(fā)和硬件研發(fā)，在一個(gè)公司里面完成項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，或者定制產(chǎn)品，一般說(shuō)來(lái)，軟件研發(fā)基本上就算產(chǎn)品的設(shè)計(jì)者和制造者，硬件研發(fā)，只能算設(shè)計(jì)者。因?yàn)楹竺孢€有生產(chǎn)環(huán)節(jié)。
通常研發(fā)崗位包括rd，qa，以及配置管理員，架構(gòu)師，小組長(zhǎng)，項(xiàng)目經(jīng)理，研發(fā)助理等，就是研究部分所有的職位。部門(mén)經(jīng)理一般沒(méi)有計(jì)算在內(nèi)，部門(mén)經(jīng)理管人，應(yīng)該算管理崗位。不過(guò)有些小公司，部門(mén)經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理，甚至架構(gòu)師，都不分，因此需要具體情況具體分析。
其中rd，就是我們說(shuō)得最多的設(shè)計(jì)人員了。
rd 這個(gè)詞有講究，就是設(shè)計(jì)和實(shí)施，是兩個(gè)意思，設(shè)計(jì)，是決定一個(gè)東西怎么做，實(shí)施是把它做出來(lái)，我們剛開(kāi)始，可能都是先做實(shí)施，慢慢走到設(shè)計(jì)，模塊設(shè)計(jì)，系統(tǒng)設(shè)計(jì)等等，如果做得好，以后慢慢專(zhuān)門(mén)做設(shè)計(jì)，就是架構(gòu)師了。
軟件人員一般rd不分，設(shè)計(jì)者通常就是實(shí)施者，因?yàn)榛旧铣绦蚯猛?，產(chǎn)品也就出來(lái)了。硬件人員則不同，一般就是設(shè)計(jì)者，以及第一輪白盒測(cè)試的qa，自己測(cè)，當(dāng)產(chǎn)品測(cè)試穩(wěn)定、定型，就可以交給中試部進(jìn)行產(chǎn)品測(cè)試，最終上線貼片生產(chǎn)。
qa 這里面一般細(xì)分為軟件測(cè)試和產(chǎn)品中試，像華為、邁普這類(lèi)大中型企業(yè)，以生產(chǎn)硬件產(chǎn)品為主的公司，都有自己的中試部，中試部簡(jiǎn)單說(shuō)，就是專(zhuān)門(mén)測(cè)試硬件的，比如各種靜電測(cè)試，溫度測(cè)試，跌落、震動(dòng)測(cè)試等，為產(chǎn)品最終上線做準(zhǔn)備。
軟件研發(fā)通常還有個(gè)角色很重要，就是配置管理員，一般小公司沒(méi)有這個(gè)角色，由負(fù)責(zé)的測(cè)試人員兼任，大公司會(huì)專(zhuān)門(mén)設(shè)置這個(gè)角色，并且這個(gè)角色還有商業(yè)秘密保全的功能。
軟件人員開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，在自己的機(jī)器上，一般叫測(cè)試版，只有提交到cvs或svn等版本管理系統(tǒng)，才叫產(chǎn)品，測(cè)試部不是從軟件人員手里拿軟件去測(cè)，而是由配置管理員在中心服務(wù)器上，將軟件產(chǎn)品從源代碼編譯成可執(zhí)行文件，生成安裝程序包，然后發(fā)給測(cè)試部，測(cè)試部測(cè)試完畢，返回測(cè)試報(bào)告，公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后，以后軟件產(chǎn)品的發(fā)貨，就是配置管理員負(fù)責(zé)發(fā)貨。
在大公司，軟件一旦投測(cè)，如果rd發(fā)現(xiàn)有個(gè)小bug，小公司可能打個(gè)招呼就改了，項(xiàng)目控制流程上看不出來(lái)，但在大公司，必須發(fā)文，說(shuō)明上一版本作廢，然后重新發(fā)測(cè)試申請(qǐng)，重新提交代碼走流程，項(xiàng)目流程上就記錄，廢版一次，以后就是扣工資的依據(jù)。因此，大公司的程序員一般比較嚴(yán)謹(jǐn)，發(fā)版測(cè)試很謹(jǐn)慎，就是怕出現(xiàn)這類(lèi)bug，這樣的缺點(diǎn)是對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)不夠靈敏，可能客戶(hù)提交一個(gè)bug，rd改只要幾分鐘，但是流程要走一兩天，但是好處是產(chǎn)品質(zhì)量有保證，每個(gè)人的工作結(jié)果都記錄在案，便于管理，且程序外泄幾乎不可能。
國(guó)外很多程序員，可能在一個(gè)公司工作一輩子，都沒(méi)有見(jiàn)過(guò)自己服務(wù)的計(jì)算機(jī)，rd都在終端工作，自己本地測(cè)試好了，提交到中心服務(wù)器，由配置管理員負(fù)責(zé)最后的編譯和提交。
2、市場(chǎng)類(lèi)崗位
這大約是最多的，往低里說(shuō)，電腦城的談單員，就是市場(chǎng)，往高里說(shuō)，華為、cisco的地區(qū)總裁，其實(shí)也是市場(chǎng)角色。市場(chǎng)根據(jù)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，又分為sales和marketing，前者是簡(jiǎn)單的客戶(hù)成交服務(wù)者，即客戶(hù)準(zhǔn)備購(gòu)買(mǎi)，完成買(mǎi)賣(mài)手續(xù)，協(xié)助送貨什么的，dell那邊的電話銷(xiāo)售小姐，大約就是這個(gè)角色，由于dell是定制，因此她們還需要下訂單。后者就是屬于較高層級(jí)的銷(xiāo)售人員了，可以引導(dǎo)市場(chǎng)，引導(dǎo)客戶(hù)，促成交易。
一般說(shuō)來(lái)，市場(chǎng)其實(shí)也是個(gè)技術(shù)活，很少有朋友是天才，上來(lái)就可以做到marketing的，都是從sales先入手，慢慢練，這個(gè)過(guò)程，可能比一個(gè)程序員走到架構(gòu)師還難，很多銷(xiāo)售人員，做一輩子，都做不到marketing的，不信，去商場(chǎng)看看售貨員，公交車(chē)的售票員，都是sales。
我們經(jīng)常說(shuō)，每個(gè)行業(yè)都有英雄，其實(shí)市場(chǎng)中，marketing就是英雄，一般說(shuō)來(lái)，走到這一步，就可以站在這個(gè)行業(yè)的巔峰，出去講課，拿最高的傭金，享受獵頭挖角的快感等等。不過(guò)，很難的，有句話請(qǐng)大家注意，“這個(gè)世界上，99%的銷(xiāo)售人員，都不知道自己在干什么，說(shuō)的就是這個(gè)問(wèn)題”，那1%才是marketing。
通常情況下，開(kāi)發(fā)人員瞧不起市場(chǎng)人員，總覺(jué)得對(duì)方是耍嘴皮子的，但市場(chǎng)人員同樣也瞧不起開(kāi)發(fā)人員，總覺(jué)得這幫書(shū)呆子不創(chuàng)造價(jià)值。呵呵，大家別生氣，大多數(shù)公司，把研發(fā)單位，看做最大的成本單位，只花錢(qián)，不創(chuàng)造價(jià)值的，雖然我們?cè)O(shè)計(jì)了產(chǎn)品，但公司的財(cái)務(wù)上，這部分是沒(méi)有價(jià)值的，產(chǎn)品價(jià)值是在銷(xiāo)售出去以后才體現(xiàn)出來(lái)，因此，財(cái)務(wù)上看，研發(fā)部門(mén)總是赤字一片。
其實(shí)，真正厲害的市場(chǎng)人員，我們研發(fā)人員還是要尊重的，要知道，一個(gè)研發(fā)人員要成名成家，其實(shí)很容易，隨便什么東西，攻克一個(gè)難點(diǎn)，出幾篇論文，出一個(gè)產(chǎn)品，這個(gè)研發(fā)人員就可以在公司里面牛起來(lái)了，一個(gè)研究院，至少20%~30%都是這種牛人。但是，市場(chǎng)要能做到marketing，前面說(shuō)過(guò)，1%，可能都不到，你說(shuō)這幫人算不算精英？
3、技術(shù)支持類(lèi)崗位
技術(shù)支持，往低里說(shuō)，電腦城的拼機(jī)器的，也是技術(shù)支持人員，通常由談單員兼任，談單員通常由大學(xué)生勤工儉學(xué)兼任，呵呵，一起練了。再往上，客戶(hù)那邊送貨，把包裝拆開(kāi)，技術(shù)，聯(lián)網(wǎng)，技術(shù)，調(diào)試網(wǎng)絡(luò)，技術(shù)，再大了，這里說(shuō)句話，希望大家不要見(jiàn)怪，網(wǎng)絡(luò)管理員，其實(shí)也是技術(shù)支持。
以前有段時(shí)間，mcse很流行，后來(lái)發(fā)現(xiàn)，研發(fā)單位招人，根本不看這個(gè)，因?yàn)檫@個(gè)學(xué)習(xí)的是如何操作機(jī)器，而研發(fā)是設(shè)計(jì)機(jī)器以及操作模式，讓別人操作。ccie也是啊，因此，當(dāng)時(shí)很多說(shuō)法其實(shí)是有點(diǎn)誤導(dǎo)，說(shuō)學(xué)了這些證書(shū)可以不上大學(xué)，成都還出現(xiàn)過(guò)一個(gè)娃娃，高三畢業(yè)考過(guò)了mcse，就不上大學(xué)了的事情，現(xiàn)在不這么說(shuō)了，因?yàn)楫吘股洗髮W(xué)才是王道。光靠這個(gè)證書(shū)，是吃不了一輩子飯的。
在華為，邁普，技術(shù)支持是一個(gè)專(zhuān)門(mén)的職業(yè)，負(fù)責(zé)給客戶(hù)送貨，因?yàn)樗麄兂雎酚善?，安裝配置有一大堆事情，電信局又是大牛，人家才不會(huì)去管這個(gè)事呢，廠家來(lái)人解決。順便說(shuō)一句，電信局守機(jī)房的，也是技術(shù)支持。
原來(lái)沒(méi)這個(gè)職業(yè)，就要研發(fā)人員兼任，因?yàn)檫@畢竟是個(gè)技術(shù)活，不過(guò)，久了研發(fā)人員不干了，天天出差，還做什么研發(fā)，老板也不干了，因?yàn)檠邪l(fā)人員工資高，在大家看來(lái)，連連線，配置幾個(gè)ip地址，這不復(fù)雜，如果用研發(fā)人員干，成本太高了。
喏，就這樣，一個(gè)獨(dú)有的職業(yè)，技術(shù)支持，在it企業(yè)被定義出來(lái)，許多年輕的朋友，希望進(jìn)入it業(yè)，沒(méi)有本錢(qián)，不會(huì)做老板，也進(jìn)不去一些大型公司的門(mén)，一般選擇，就是在電腦城做技術(shù)支持起步。
現(xiàn)在很多系統(tǒng)集成公司，他們定義的項(xiàng)目經(jīng)理，和研發(fā)單位的項(xiàng)目經(jīng)理不太一樣，其實(shí)也是技術(shù)支持，這類(lèi)公司一般都是經(jīng)銷(xiāo)商，不是制造商，自己沒(méi)有產(chǎn)品，靠代理別人的產(chǎn)品再銷(xiāo)售來(lái)獲取利潤(rùn)，一般說(shuō)來(lái)，渠道這個(gè)詞，就是指這類(lèi)公司。這些公司的技術(shù)支持人員，主要工作就是看，我代理了哪些產(chǎn)品，哪些產(chǎn)品利潤(rùn)高，我怎么給客戶(hù)報(bào)方案，把利潤(rùn)高的產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)去，等等。
這里面其實(shí)也有設(shè)計(jì)工作，但是，顯而易見(jiàn)，這部分設(shè)計(jì)工作和前面的研發(fā)架構(gòu)師的設(shè)計(jì)，是兩個(gè)層面。
當(dāng)然，這里有兩個(gè)特例，一個(gè)是目前很多中小型，做網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的架構(gòu)師，他們也有這個(gè)設(shè)計(jì)部分，這些企業(yè)一般都是項(xiàng)目制，沒(méi)有自己的產(chǎn)品，每一單都要定制開(kāi)發(fā)，這類(lèi)和前面的系統(tǒng)集成設(shè)計(jì)有一定類(lèi)似，因?yàn)楹芏囗?xiàng)目包括了設(shè)備采購(gòu)什么的。
另外一個(gè)特例就是系統(tǒng)集成設(shè)計(jì)，通常就是marketing的活，因?yàn)樽詮膇bm提出賣(mài)服務(wù)的概念以后，給客戶(hù)交鑰匙工程成為主流，大家都說(shuō)自己是解決方案提供商，因此，marketing通常就是采集需求，利用本公司產(chǎn)品或者代理的產(chǎn)品，組成解決方案，一體化提供給客戶(hù)。
因此，從職業(yè)發(fā)展途徑，技術(shù)支持一般說(shuō)來(lái)，也可以走到marketing。通常marketing有兩個(gè)產(chǎn)生渠道，servicer技術(shù)支持，或sales銷(xiāo)售。
當(dāng)然，這里也看出技術(shù)支持這個(gè)職業(yè)的短板，因?yàn)閙arketing畢竟是銷(xiāo)售為主，因此，銷(xiāo)售能力占主導(dǎo)，技術(shù)支持人員由于長(zhǎng)期和機(jī)器打交道，因此，恐怕也是機(jī)器臉居多，賣(mài)東西能力很差，因此，技術(shù)支持能轉(zhuǎn)成marketing的，更少。
當(dāng)然，也有技術(shù)支持人員轉(zhuǎn)回來(lái)做研發(fā)的，不過(guò)，也很少。
4、管理類(lèi)崗位
一般說(shuō)來(lái)，管理本身是抽象的，并不是it業(yè)的管理，一定只能從it業(yè)產(chǎn)生，或者一定只能管it業(yè)，ibm的總裁郭士納，就不是it業(yè)出生，管理的英雄們，例子就太多了，他們有個(gè)統(tǒng)一的稱(chēng)呼，職業(yè)經(jīng)理人。
前面說(shuō)的幾種，總的來(lái)說(shuō)，都可以最終成長(zhǎng)為管理，不過(guò)，管理也是最難的，一來(lái)人是最復(fù)雜的，不像機(jī)器那么好打交道，二來(lái)，管理要看運(yùn)氣，單純說(shuō)水平不行，得老板看得上才行，你說(shuō)是吧？
因此，研發(fā)，銷(xiāo)售，技術(shù)，要想成為管理，這個(gè)成功率，一般不高于1%的，不信，數(shù)數(shù)你們公司管理人員和普通員工的比例，或者，學(xué)校里面老師和學(xué)生的比例，雖然這不準(zhǔn)，但基本能說(shuō)明一點(diǎn)問(wèn)題。
5、生產(chǎn)類(lèi)崗位
這個(gè)崗位其實(shí)各公司都有，不過(guò)大多數(shù)老板不承認(rèn)，員工也不愿意承認(rèn)，呵呵。
大型公司，如華為、邁普，intel等，以生產(chǎn)硬件產(chǎn)品為主的，基本上都有生產(chǎn)部，記住啊，這個(gè)生產(chǎn)部很重要，生產(chǎn)，倉(cāng)儲(chǔ)，物流，基本都在這一塊。
千萬(wàn)別小看生產(chǎn)，目前生產(chǎn)線上的工人，由于要開(kāi)貼片機(jī)什么的，基本上都要大專(zhuān)學(xué)歷，還要培訓(xùn)的，有些目前找工作特別困難的同學(xué)，不妨考慮一下這類(lèi)大型企業(yè)的生產(chǎn)崗位。大型制造業(yè)，如美的，海爾等，他們很多管理層都是生產(chǎn)線上下來(lái)的，生產(chǎn)線上也不都是工人崗位，很多生產(chǎn)工藝師，工裝設(shè)計(jì)師什么的，都需要設(shè)計(jì)這門(mén)工作，如果一個(gè)學(xué)歷較高的人進(jìn)入這個(gè)部門(mén)，只要自己肯努力，其實(shí)也很容易出頭，畢竟周?chē)母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手太低了，呵呵，比起研究院來(lái)說(shuō)，要容易得多。
6、其他類(lèi)崗位
這就太多了，老板就屬于其他了，呵呵，創(chuàng)業(yè)也屬于其他，由于這部分不帶普遍性，就不多說(shuō)了。各級(jí)行政人員，如財(cái)務(wù)，秘書(shū)，都算其他吧。（
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