最新直銷銀行活動(dòng)方案(4篇)

為了確保事情或工作有序有效開(kāi)展，通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案，方案屬于計(jì)劃類文書(shū)的一種。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的方案嗎？以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了，希望能夠幫助到大家。

直銷銀行活動(dòng)方案篇一

發(fā)布: 2008-02-02 20:15:05作者: 風(fēng)行者來(lái)源:

直銷教育培訓(xùn)是直銷工作的一個(gè)重要組成部份，是直銷事業(yè)發(fā)展成功的基礎(chǔ)。在直銷工作中，教育培訓(xùn)是貫穿直銷事業(yè)始終的要素和工具。直銷是以產(chǎn)品為媒，以推廣一種新生活為營(yíng)銷理念的銷售方式。是以商會(huì)友、以友促商，以建立一個(gè)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)組織、最終在利人利已利社會(huì)的情況下實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和良好效益回報(bào)的一份美好工作。

直銷在我國(guó)是一個(gè)新興的行業(yè)，新文化、新知識(shí)、新政策比較多，因此，從事直銷工作的每一個(gè)人都要有一個(gè)良好的學(xué)習(xí)心態(tài)，終身學(xué)習(xí)也是二十一世紀(jì)推崇的人生哲學(xué)，我們只有不斷的努力學(xué)習(xí)，才能適應(yīng)杜會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，才能做好我們的直銷工作。

直銷教育培訓(xùn)的內(nèi)容很多，涉及的知識(shí)面也非常廣，我們總結(jié)了直銷教育培訓(xùn)的10個(gè)成功方案奉獻(xiàn)給直銷同仁，目的是希望能借此拋磚引玉，以迎接我國(guó)直銷事業(yè)發(fā)展高潮的到來(lái)，也為從事直銷工作的朋友們送上一份愛(ài)心的套餐。

一、優(yōu)惠顧客培訓(xùn)方案

優(yōu)惠顧客是指在公司授權(quán)的專營(yíng)店消費(fèi)10個(gè)成功方案產(chǎn)品和體驗(yàn)服務(wù)的消費(fèi)者。他們只要通過(guò)購(gòu)買公司產(chǎn)品，只要對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)、連鎖體驗(yàn)系統(tǒng)的服務(wù)、產(chǎn)品的價(jià)格體系及優(yōu)惠政策都非常滿意，自己愿意長(zhǎng)期使用公司的產(chǎn)品，公司將為他們提供定期或不定期的專業(yè)資訊服務(wù)，并以積分值累積的方式記錄其消費(fèi)狀況。其積分值的累積越高，購(gòu)買產(chǎn)品時(shí)可得到的優(yōu)惠折扣值就越高，公司把這種消費(fèi)者稱為優(yōu)惠顧客。

優(yōu)惠顧客的培訓(xùn)主要以產(chǎn)品說(shuō)明及分享為主題，目的是增加消費(fèi)者了解公司產(chǎn)品的品種、類型。功能和作用等，感受產(chǎn)品魅力，提高產(chǎn)品銷售量。優(yōu)惠顧客的具體培訓(xùn)內(nèi)容有：（1）公司的品牌和文化；（2）介紹產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)境和工藝流程；（3）介紹產(chǎn)品的成份、功效和作用；（4）優(yōu)惠顧客消費(fèi)積分累計(jì)折扣辦法；（5）由專業(yè)人士進(jìn)行指導(dǎo)產(chǎn)品體驗(yàn)活動(dòng)；（6）由消費(fèi)者暢談體驗(yàn)產(chǎn)品的感受及對(duì)產(chǎn)品的評(píng)價(jià)；（7）讓消費(fèi)者觸摸產(chǎn)品和了解產(chǎn)品，及時(shí)跟進(jìn)促銷。

二、經(jīng)營(yíng)者訓(xùn)練

經(jīng)營(yíng)者訓(xùn)練是直銷組織教育訓(xùn)練中最主要的一環(huán)，如果說(shuō)直銷商訓(xùn)練還只是一種產(chǎn)品分享的訓(xùn)練，那么經(jīng)營(yíng)者訓(xùn)練就是真正的事業(yè)經(jīng)營(yíng)訓(xùn)練。

經(jīng)營(yíng)者訓(xùn)練主要是針對(duì)那些一開(kāi)始就把直銷作為事業(yè)，并以做成功直銷商為目標(biāo)的人。由于這些人的目標(biāo)不同于普通直銷商，當(dāng)然起步也就不同。不是試試，而是明確的目標(biāo)，有切實(shí)的計(jì)劃。

經(jīng)營(yíng)者訓(xùn)練主要是針對(duì)新的經(jīng)營(yíng)者，經(jīng)過(guò)了經(jīng)營(yíng)者的基本訓(xùn)練之后，新的經(jīng)

營(yíng)者就可以進(jìn)入起步的實(shí)踐，主要是實(shí)踐剛剛學(xué)過(guò)的基本行為。

經(jīng)營(yíng)者訓(xùn)練雖然主要是針對(duì)新經(jīng)營(yíng)者的，但對(duì)舊的經(jīng)營(yíng)者同樣適用，因?yàn)榻?jīng)營(yíng)者訓(xùn)練的基本內(nèi)容，是每個(gè)經(jīng)營(yíng)者日日重復(fù)的必修之課，當(dāng)舊經(jīng)營(yíng)者有了一定的實(shí)踐之后，再參加經(jīng)營(yíng)者訓(xùn)練，就會(huì)有更深的體會(huì)。

經(jīng)營(yíng)者訓(xùn)練屬于專業(yè)化的經(jīng)營(yíng)訓(xùn)練，目的是使經(jīng)營(yíng)者通過(guò)培訓(xùn)了解直銷公司的文化、產(chǎn)品、制度和直銷運(yùn)作的流程，全面掌握實(shí)戰(zhàn)工作方法。

經(jīng)營(yíng)者訓(xùn)練的主要內(nèi)容包括：（1）正確的心態(tài)是成功者的階梯；（2）公司經(jīng)營(yíng)理念；（3）成功邀約技巧；（4）公司產(chǎn)品及體驗(yàn)；（5）家庭聚會(huì)的工作流程；（6）成功事業(yè)分享；（7）如何制定個(gè)人目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃。

三、直銷商培訓(xùn)方案

直銷商是指符合國(guó)家勞動(dòng)部門規(guī)定的從業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，并由各地專營(yíng)店適量招收的營(yíng)銷人員。他們按照公司的要求負(fù)責(zé)優(yōu)惠顧客群體的建設(shè)，為優(yōu)惠顧客和新顧客提供包括新產(chǎn)品資訊、促銷政策信息、組織優(yōu)惠顧客和新顧客參與公司的各種文體公益活動(dòng)在內(nèi)的各種服務(wù)的直銷公司從業(yè)人員。

直銷商訓(xùn)練是針對(duì)那些取得了直銷商資格，但暫尚未打算以做成功直銷商為目標(biāo)的人。直銷商訓(xùn)練的中心點(diǎn)是產(chǎn)品的分享。不要因?yàn)檫@些直銷商暫未想做大事業(yè)而忽視他們，應(yīng)盡量讓他們?cè)谒麄兛梢宰龅降墓ぷ鞣秶鷥?nèi)，體會(huì)到直銷的樂(lè)趣及初步的成就感。在此基礎(chǔ)上，就有可能進(jìn)一步引導(dǎo)他們向著更大的目標(biāo)邁進(jìn)。實(shí)際上，有些成功的直銷商，最初也是從先試試開(kāi)始的。

直銷商的培訓(xùn)工作主要是教授如何掌握產(chǎn)品知識(shí)，如何與人分享產(chǎn)品，如何舉辦家庭聚會(huì)，如何保薦愛(ài)用者，以及怎么做好產(chǎn)品售后服務(wù)等，目的是學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)及工作方法，為直銷事業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

直銷商培的主要內(nèi)容有：（1）良好心態(tài)是成功的開(kāi)始；（2）健康是人類第一大財(cái)富；（3）產(chǎn)品的基本知識(shí)；（4）家庭聚會(huì)的組織及實(shí)施；（5）市場(chǎng)營(yíng)銷技巧及溝通方法；（6）客戶開(kāi)發(fā)和管理工作。

四、直銷團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)方案

直銷團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)是指通過(guò)自己的努力，形成了直銷銷售體系的直銷人員的統(tǒng)稱。他們主要負(fù)責(zé)直銷團(tuán)隊(duì)的組織及管理工作。

直銷團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)的主要內(nèi)容是團(tuán)隊(duì)的建設(shè)及管理，會(huì)議的組織與協(xié)調(diào)，目的是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的自身組織建設(shè)和管理工作，理順內(nèi)部關(guān)系，迅速開(kāi)發(fā)市場(chǎng)。直銷團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)的主要內(nèi)容有：（1）領(lǐng)導(dǎo)的第一要?jiǎng)?wù)就是服務(wù)；（2）熟悉產(chǎn)品的應(yīng)用與分享；（3）直銷團(tuán)隊(duì)的復(fù)制方法；（4）直銷團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部管理與協(xié)調(diào)；（5）會(huì)議營(yíng)銷的組織與管理；（6）成功的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者必備的素質(zhì)。

五、直銷領(lǐng)袖培訓(xùn)方案

在海外直銷事業(yè)中，領(lǐng)袖訓(xùn)練是更高層次的訓(xùn)練，主要針對(duì)已經(jīng)成為直銷領(lǐng)袖的人。直銷領(lǐng)袖是直銷事業(yè)的帶頭人，是直銷組織的領(lǐng)導(dǎo)者，同時(shí)也是直銷商的教練與導(dǎo)師，因此，直銷領(lǐng)袖的素質(zhì)決定直銷組織的優(yōu)劣，決定直銷事業(yè)的成功與否。

根據(jù)領(lǐng)袖層次的不同，領(lǐng)袖訓(xùn)練也分成不同的層次，如初級(jí)領(lǐng)袖訓(xùn)練、中級(jí)領(lǐng)袖訓(xùn)練、高級(jí)領(lǐng)袖訓(xùn)練等。初級(jí)領(lǐng)袖和中級(jí)領(lǐng)袖的訓(xùn)練，是高級(jí)領(lǐng)袖應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的任務(wù)。高級(jí)領(lǐng)袖的訓(xùn)練，就要由在理論與實(shí)踐兩方面都有很高造詣的領(lǐng)導(dǎo)人擔(dān)任。

領(lǐng)袖訓(xùn)練的設(shè)計(jì)很重要。領(lǐng)袖訓(xùn)練不同于經(jīng)營(yíng)者訓(xùn)練，經(jīng)營(yíng)者訓(xùn)練是屬于常規(guī)訓(xùn)練，內(nèi)容相對(duì)固定，但領(lǐng)袖訓(xùn)練則是特別訓(xùn)練，內(nèi)容屬于戰(zhàn)略方面的，目的是進(jìn)行直銷團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)目標(biāo)規(guī)劃與管理工作。

直銷領(lǐng)袖的培訓(xùn)主要內(nèi)容有：（1）直銷發(fā)展的趨勢(shì)；（2）直銷領(lǐng)袖必備的素質(zhì)；（3）團(tuán)隊(duì)目標(biāo)規(guī)劃與管理；（4）團(tuán)隊(duì)發(fā)展問(wèn)題與解決辦法；（5）直銷工作技巧；（6）直銷實(shí)戰(zhàn)分析與研究。

六、專營(yíng)店店長(zhǎng)培訓(xùn)方案

專營(yíng)店店長(zhǎng)是指按照公司管理制度的要求，凡符合開(kāi)設(shè)專營(yíng)店條件的人，經(jīng)申請(qǐng)并由直銷公司審核通過(guò)后的直銷產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)者即為專營(yíng)店店長(zhǎng)，專營(yíng)店店長(zhǎng)同時(shí)具有經(jīng)銷商資格。根據(jù)公司的制度和章程，專營(yíng)店店長(zhǎng)在享受更多利益的同時(shí)，應(yīng)履行更多的義務(wù)。

專營(yíng)店店長(zhǎng)的主要工作是負(fù)責(zé)專營(yíng)店的產(chǎn)品進(jìn)、銷、存和店內(nèi)日常的經(jīng)營(yíng)及管理工作。專營(yíng)店店長(zhǎng)的培訓(xùn)主要是熟悉產(chǎn)品銷售業(yè)務(wù)，了解和掌握專營(yíng)店的經(jīng)營(yíng)管理工作以及協(xié)調(diào)好社會(huì)各種關(guān)系。目的是加強(qiáng)專營(yíng)店的管理工作，樹(shù)立直銷企業(yè)品牌形象，在健康有序的條件下發(fā)展直銷事業(yè)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

專營(yíng)店店長(zhǎng)培訓(xùn)的主要內(nèi)容有：（1）企業(yè)文化簡(jiǎn)介；（2）企業(yè)產(chǎn)品與品牌的推廣；（3）店長(zhǎng)的責(zé)任和權(quán)利；（4）專營(yíng)店經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)容；（5）專營(yíng)店經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容；（6）專營(yíng)店管理制度及考核辦法；（7）員工考核及實(shí)施細(xì)則。

七、專營(yíng)店工作人員培訓(xùn)方案

專營(yíng)店工作人員是指經(jīng)公司批準(zhǔn)成立的各專營(yíng)店為了保證正常的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，經(jīng)過(guò)考核而招聘的工作人員。專營(yíng)店工作人員培訓(xùn)的方案主要是以日常的專營(yíng)店內(nèi)部工作業(yè)務(wù)為主，目的是培養(yǎng)專營(yíng)店工作人員愛(ài)崗敬業(yè)、全心全意地為消費(fèi)者服務(wù)的思想。

專營(yíng)店工作人員培訓(xùn)方案有：（1）企業(yè)文化簡(jiǎn)介；（2）產(chǎn)品內(nèi)容及作用；（2）專營(yíng)店服務(wù)理念；（4）專營(yíng)店員工崗位責(zé)任；（5）店內(nèi)工作流程及標(biāo)準(zhǔn)。

八、直銷講師培訓(xùn)方案

直銷講師是指直銷企業(yè)在市場(chǎng)運(yùn)作過(guò)程中，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格考核招聘的、能夠?qū)χ变N人員進(jìn)行業(yè)務(wù)和素質(zhì)培訓(xùn)的專門人才。

直銷講師培訓(xùn)主要以直銷業(yè)務(wù)理論和演講力培訓(xùn)為主，目的是提高講師的自身素質(zhì)和演講水平，更好地為直銷事業(yè)服務(wù)。

直銷講師培訓(xùn)的主要內(nèi)容有：（1）公司文化；（2）講師必備素質(zhì)；（3）直銷基本知識(shí)；（4）產(chǎn)品內(nèi)容與作用；（5）態(tài)度決定一切；（6）講演與口才訓(xùn)練；（7）如何成為一名合格的直銷商。

九、直銷商商德培訓(xùn)方案

直銷商商德是指直銷公司和直銷從業(yè)人員在市場(chǎng)運(yùn)作過(guò)程中，彼此都要遵守的行業(yè)道德，它是維護(hù)直銷行業(yè)工作秩序的一個(gè)共同行為準(zhǔn)則。

直銷商商德培訓(xùn)的目的是讓直銷企業(yè)和從業(yè)人員及時(shí)了解和掌握相關(guān)條款，明確彼此在行業(yè)運(yùn)作過(guò)程中應(yīng)遵守的準(zhǔn)則，保證在公平、公開(kāi)、公正的環(huán)境下健康開(kāi)展直銷工作，維護(hù)良好的社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序。

直銷商商德培訓(xùn)的主要內(nèi)容有：（1）我們熱愛(ài)的事業(yè)——直銷；（2）直銷商德的作用；

（3）商德的適用范圍；（4）直銷商商德內(nèi)容條款；（5）違反商德處罰的相關(guān)規(guī)定。

十、直銷產(chǎn)品培訓(xùn)方案

直銷產(chǎn)品是指直銷企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，屬企業(yè)自有的、用于進(jìn)行商品交換的產(chǎn)品，它是經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的最重要媒介，是連接企業(yè)和消費(fèi)者的橋梁和紐帶。

直銷產(chǎn)品培訓(xùn)的目的是讓直銷人員和消費(fèi)者了解產(chǎn)品的主要成份、功效和作用，以及產(chǎn)品的正確使用方法等，親身體驗(yàn)和感受產(chǎn)品為人們健康和幸福帶來(lái)的快樂(lè)，達(dá)到認(rèn)識(shí)產(chǎn)品和銷售產(chǎn)品的目的。

直銷產(chǎn)品培訓(xùn)的主要內(nèi)容有：（1）產(chǎn)品是直銷事業(yè)的基石；（2）產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)境及工藝流程；（3）產(chǎn)品的主要成份；（4）產(chǎn)品的作用與功效；（5）體驗(yàn)產(chǎn)品的程序及方法；

（6）健康是人類追求的最大目標(biāo)。

直銷銀行活動(dòng)方案篇二

活動(dòng)背景：

株洲，位于湖南東部湘江之濱，距省會(huì)長(zhǎng)沙50公里，總面積11262平方公里，總?cè)丝?72萬(wàn)，其中城區(qū)面積60平方公里，城區(qū)人口75.9萬(wàn)，下轄4縣一市。據(jù)統(tǒng)計(jì)：2004年株洲市生產(chǎn)總值394.1億元，人均國(guó)民生產(chǎn)總值達(dá)到10800元，人均可支配收入8986元，居民生活水平在不斷提高。由于株洲有著非常優(yōu)越的地理位

置和工業(yè)基礎(chǔ)比較發(fā)達(dá)，株洲已成為全國(guó)對(duì)外開(kāi)放的重要城市和重要出口商品基地，旅游業(yè)逐步發(fā)展成為株洲的重要產(chǎn)業(yè)，近年來(lái)隨著房地產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)張，株洲的商品房交易也日趨火爆，2005年7月天然氣將進(jìn)入株洲，房地產(chǎn)市場(chǎng)的火爆和天然氣的入株必然會(huì)為廚衛(wèi)產(chǎn)品帶來(lái)全新的發(fā)展機(jī)遇和市場(chǎng)空間。x品牌是湖南當(dāng)?shù)氐膹N電品牌，在株洲灶具市場(chǎng)占有67的市場(chǎng)份額。為把握商機(jī)，占領(lǐng)市場(chǎng)，積極開(kāi)辟新的銷售渠道，x品牌利用自身的地緣優(yōu)勢(shì)，針對(duì)房產(chǎn)市場(chǎng)專門組織了一系列的小區(qū)促銷活動(dòng)。

一、活動(dòng)目的提高x品牌知名度及市場(chǎng)占有率，拓展新的銷售渠道以擴(kuò)大銷量。

二、活動(dòng)主題：購(gòu)x品牌家廚，創(chuàng)造美好新生活。

三、活動(dòng)前期準(zhǔn)備：

a、宣傳品制作。

①條幅：保證每個(gè)小區(qū)懸掛3條，可掛在小區(qū)外墻、路邊樹(shù)干及小區(qū)內(nèi)主干道上。內(nèi)容可為：x品牌家廚義務(wù)維修服務(wù)點(diǎn)；x品牌創(chuàng)造舒適健康新生活；新生活，新家廚——x品牌家廚，條幅作為現(xiàn)場(chǎng)的促銷廣告，內(nèi)容為x品牌企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色，藍(lán)底白字，以吸引消費(fèi)者注意，形成強(qiáng)烈的視覺(jué)沖擊力。

②海報(bào)：張貼于小區(qū)宣傳欄或小區(qū)門口、外墻、現(xiàn)場(chǎng)咨詢臺(tái)或產(chǎn)品上，以引起消費(fèi)者注意，達(dá)到宣傳的目的。

③x展架：內(nèi)容主要是產(chǎn)品形象及企業(yè)形象logo以及促銷活動(dòng)內(nèi)容及服務(wù)內(nèi)容等。

④dm宣傳單頁(yè)：由導(dǎo)購(gòu)員或臨時(shí)導(dǎo)購(gòu)員在小區(qū)門口，人流量大的過(guò)道交叉路口，主要干道及小區(qū)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)向消費(fèi)者散發(fā)大量的宣傳品、dm宣傳單頁(yè)，向消費(fèi)者傳遞信息應(yīng)直接，完整，因此dm宣傳單頁(yè)包括公司簡(jiǎn)介及公司理念等，適當(dāng)印上產(chǎn)品型號(hào)、尺寸及簡(jiǎn)介。另增加售后服務(wù)承諾及售后服務(wù)聯(lián)系電話，免除消費(fèi)者后顧之憂。

⑤樓層貼：制作樓層貼張貼于各個(gè)小區(qū)的每層樓道內(nèi)，顏色為x品牌企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色，如藍(lán)色和白色，藍(lán)底白字或白底藍(lán)字，內(nèi)容主要以公益性質(zhì)宣傳語(yǔ)為主：如x品牌集團(tuán)與您共創(chuàng)全國(guó)文明城市；爭(zhēng)做文明株洲人；x品牌集團(tuán)祝您身體健康，步步高升等。

⑥帳篷：帳篷統(tǒng)一印刷企業(yè)ci形象，并于小區(qū)直銷活動(dòng)開(kāi)始前運(yùn)送至小區(qū)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，增加企業(yè)和產(chǎn)品知名度，提升品牌形象。

⑦售后服務(wù)聯(lián)絡(luò)卡：增加廠家與消費(fèi)者的感情，提高企業(yè)的美譽(yù)度，引起消費(fèi)者信賴。

b、小區(qū)選擇：

①首先對(duì)小區(qū)的總體情況做調(diào)查，了解小區(qū)的開(kāi)發(fā)商背景及住宅樓的開(kāi)發(fā)規(guī)模，并且對(duì)業(yè)主的背景進(jìn)行分析，圍繞目標(biāo)消費(fèi)者進(jìn)行信息收集，確定合作伙伴。

②了解希望合作小區(qū)的管理制度并與物業(yè)人員溝通，了解對(duì)方對(duì)小區(qū)活動(dòng)的看法，探討合作模式，以便更好的開(kāi)展小區(qū)活動(dòng)，避免不必要的麻煩。

③在與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商簽定合作協(xié)議，以開(kāi)發(fā)商品牌和x品牌共同活動(dòng)的方式進(jìn)行，以提高各自銷量。如：“湘銀、x品牌與您攜手共創(chuàng)美好新生活?！?/p>

c、直銷活動(dòng)宣傳方式。

①在進(jìn)入小區(qū)直銷活動(dòng)前，組織人員進(jìn)入小區(qū)內(nèi)以地毯式發(fā)放宣傳單頁(yè)，做到家家戶戶均看得到x品牌的宣傳單頁(yè)。

②在各小區(qū)樓道內(nèi)貼上樓層貼，提高影響力，懸掛橫幅于各小區(qū)內(nèi)，增強(qiáng)品牌知品度，擴(kuò)大影響。

③在現(xiàn)場(chǎng)擺點(diǎn)直銷時(shí)，不僅發(fā)放dm宣傳單頁(yè)，另可附加奉送一系列小禮品擴(kuò)大宣傳的影響力。

④在小區(qū)現(xiàn)場(chǎng)銷售過(guò)程中，可發(fā)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的消費(fèi)者參與，以引起其他消費(fèi)者對(duì)x品牌產(chǎn)品和促銷活動(dòng)的注意，利用他們之間的信任和喜歡“湊熱鬧”的心理來(lái)宣傳活動(dòng)，以拉動(dòng)銷售。

⑤利用房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商展覽大廳，放置x品牌dm宣傳單頁(yè)或聯(lián)合促銷廣告單頁(yè)。

⑥借助售樓小姐進(jìn)行推介，如購(gòu)房一套，贈(zèng)送x品牌優(yōu)惠券**元或憑x品牌的dm宣傳單頁(yè)可享受ⅹ**折優(yōu)惠，或免費(fèi)清洗一次。

d、導(dǎo)購(gòu)員培訓(xùn)。

導(dǎo)購(gòu)員必須要全面熟悉產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和特點(diǎn)，了解產(chǎn)品知識(shí)。公司營(yíng)銷部門針對(duì)此次活動(dòng)，有針對(duì)性地從各個(gè)產(chǎn)品中提煉出賣點(diǎn)，組織專業(yè)售后服務(wù)人員和技術(shù)人員對(duì)導(dǎo)購(gòu)員加以培訓(xùn)，讓他們了解各零部件的作用和功能，使導(dǎo)購(gòu)員真正對(duì)產(chǎn)品全面了解，使他們能夠在向消費(fèi)者介紹產(chǎn)品時(shí)更有說(shuō)服力。

活動(dòng)中，導(dǎo)購(gòu)員要統(tǒng)一說(shuō)詞，統(tǒng)一口徑，統(tǒng)一著裝，始終保持友善、熱情、微笑的工作態(tài)度，積極主動(dòng)，耐心細(xì)致的對(duì)消費(fèi)者講解活動(dòng)內(nèi)容，處處體現(xiàn)出導(dǎo)購(gòu)員的專業(yè)素質(zhì)，以點(diǎn)燃消費(fèi)者購(gòu)買欲望。

另外在終端布置和推銷技巧上也加以培訓(xùn)：

1.活動(dòng)條幅懸掛和海報(bào)張

貼應(yīng)在醒目位置，活動(dòng)贈(zèng)品也應(yīng)整齊合理擺放，以吸引消費(fèi)者注意，引起消費(fèi)者購(gòu)買欲望，也烘托出現(xiàn)場(chǎng)的熱烈氣氛。

2.產(chǎn)品應(yīng)做到整齊擺放并做堆頭，吸引消費(fèi)者注意，烘托產(chǎn)品熱銷的情景。贈(zèng)品也應(yīng)做堆頭，并在贈(zèng)品上張貼贈(zèng)品貼。

3.導(dǎo)購(gòu)員看見(jiàn)消費(fèi)者后，應(yīng)主動(dòng)笑臉相迎，并積極介紹促銷活動(dòng)方式，增強(qiáng)成交率。

4.導(dǎo)購(gòu)

員積極的向前來(lái)觀看的消費(fèi)者發(fā)放dm宣傳單頁(yè)，當(dāng)消費(fèi)者顯示出購(gòu)買欲望后，積極加以引導(dǎo)，促成銷售。

5.同時(shí)在活動(dòng)期間，導(dǎo)購(gòu)員應(yīng)在每天下班前主動(dòng)統(tǒng)計(jì)銷量情況，并及時(shí)將信息反饋給經(jīng)營(yíng)部，以便經(jīng)營(yíng)部作出決策調(diào)整。

四、直銷活動(dòng)內(nèi)容：

現(xiàn)場(chǎng)演示活動(dòng)?，F(xiàn)場(chǎng)演示是一個(gè)非常簡(jiǎn)單且效果明顯的方法，比導(dǎo)購(gòu)員口頭介紹效果要強(qiáng)，“耳聽(tīng)為虛，眼見(jiàn)為實(shí)”，這樣不僅引起消費(fèi)者興趣，也提起消費(fèi)者購(gòu)買欲望，更增加了消費(fèi)者的購(gòu)買信心?，F(xiàn)場(chǎng)的演示從產(chǎn)品的特點(diǎn)功能出發(fā)，讓消費(fèi)者知道產(chǎn)品的核心賣點(diǎn)，以引起消費(fèi)者注意，更利用現(xiàn)場(chǎng)演示吸引更多消費(fèi)者。

同時(shí)為加大直銷活動(dòng)力度，必須附加贈(zèng)品和開(kāi)展其它活動(dòng)，吸引消費(fèi)者，讓消費(fèi)者真正感覺(jué)到現(xiàn)場(chǎng)購(gòu)買確實(shí)能夠得到實(shí)惠，因此，開(kāi)展以下活動(dòng)：

活動(dòng)方式一：以舊換新活動(dòng)。內(nèi)容：購(gòu)買臺(tái)式灶，舊臺(tái)式灶更換新灶，舊臺(tái)式灶抵現(xiàn)金ⅹ**ⅹ元；購(gòu)嵌入式灶，舊灶抵現(xiàn)金**元；購(gòu)買熱水器，舊熱水器抵現(xiàn)金ⅹⅹ元。

活動(dòng)方式二：贈(zèng)品活動(dòng)。內(nèi)容：購(gòu)臺(tái)式灶，送圍裙一條；購(gòu)嵌入式，送砧板一塊；購(gòu)熱水器，送不銹鋼鳴笛水壺一個(gè)，另可以根據(jù)實(shí)際情況增加套餐制產(chǎn)品。

活動(dòng)方式三：免費(fèi)維修活動(dòng)。在消費(fèi)者越來(lái)越理性，消費(fèi)心理越來(lái)越成熟的今天，售后服務(wù)尤為重要，售后服務(wù)不僅要及時(shí)、規(guī)范、完善，更要做到超前，想用戶之所想，急用戶之所急，為消費(fèi)者解決一切后顧之憂，開(kāi)展免費(fèi)維修活動(dòng)，進(jìn)一步提高品牌效應(yīng)和企業(yè)美譽(yù)度。

五、活動(dòng)中應(yīng)注意的問(wèn)題。

①注意天氣變化，避開(kāi)下雨、狂風(fēng)等不利于開(kāi)展直銷活動(dòng)的天氣。

②防范不懷好意的人搗亂，應(yīng)主動(dòng)與小區(qū)保安聯(lián)系。

③避免不愉快的事情發(fā)生，不要與消費(fèi)者爭(zhēng)吵，特別是售后服務(wù)方面、導(dǎo)購(gòu)員應(yīng)做到交待清楚，不得誤導(dǎo)消費(fèi)者，心中要緊記“顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的”信念。

④如逢競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也在擺點(diǎn)，不抵毀對(duì)方，不得為爭(zhēng)搶客戶而與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)生爭(zhēng)吵。

⑤做好貨物、贈(zèng)品的保管和銷量統(tǒng)計(jì)工作，防止貨物和贈(zèng)品的流失

六、活動(dòng)總結(jié)及效果評(píng)估。

針對(duì)小區(qū)開(kāi)展的直銷活動(dòng)，不僅可以拓展新的銷售渠道，同時(shí)也可避免與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手直面相接，既搶占了先機(jī)，也起到意想不到的效果，品牌知名度得到大大增強(qiáng)，銷量也得到提升。

另外對(duì)小區(qū)直銷活動(dòng)效果做出評(píng)估及做出費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行存檔備案。

聯(lián)系電話：1342514708

8、***，電子郵件：shenhaing520@

直銷銀行活動(dòng)方案篇三

小區(qū)直銷活動(dòng)策劃方案

一、活動(dòng)目的提高x品牌知名度及市場(chǎng)占有率，拓展新的銷售渠道以擴(kuò)大銷量。

二、活動(dòng)主題：購(gòu)x品牌家廚，創(chuàng)造美好新生活。

三、活動(dòng)前期準(zhǔn)備：

a、宣傳品制作。

①條幅：保證每個(gè)小區(qū)懸掛3條，可掛在小區(qū)外墻、路邊樹(shù)干及小區(qū)內(nèi)主干道上。內(nèi)容可為：x品牌家廚義務(wù)維修服務(wù)點(diǎn)；x品牌創(chuàng)造舒適健康新生活；新生活，新家廚——x品牌家廚，條幅作為現(xiàn)場(chǎng)的促銷廣告，內(nèi)容為x品牌企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色，藍(lán)底白字，以吸引消費(fèi)者注意，形成強(qiáng)烈的視覺(jué)沖擊力。

②海報(bào)：張貼于小區(qū)宣傳欄或小區(qū)門口、外墻、現(xiàn)場(chǎng)咨詢臺(tái)或產(chǎn)品上，以引起消費(fèi)者注意，達(dá)到宣傳的目的。

③x展架：內(nèi)容主要是產(chǎn)品形象及企業(yè)形象 logo以及促銷活動(dòng)內(nèi)容及服務(wù)內(nèi)容等。

④dm宣傳單頁(yè)：由導(dǎo)購(gòu)員或臨時(shí)導(dǎo)購(gòu)員在小區(qū)門口，人流量大的過(guò)道交叉路口，主要干道及小區(qū)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)向消費(fèi)者散發(fā)大量的宣傳品、dm宣傳單頁(yè)，向消費(fèi)者傳遞信息應(yīng)直接，完整，因此dm宣傳單頁(yè)包括公司簡(jiǎn)介及公司理念等，適當(dāng)印上產(chǎn)品型號(hào)、尺寸及簡(jiǎn)介。另增加售后服務(wù)承諾及售后服務(wù)聯(lián)系電話，免除消費(fèi)者后顧之憂。

⑤樓層貼：制作樓層貼張貼于各個(gè)小區(qū)的每層樓道內(nèi)，顏色為x品牌企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色，如藍(lán)色和白色，藍(lán)底白字或白底藍(lán)字，內(nèi)容主要以公益性質(zhì)宣傳語(yǔ)為主：如x品牌集團(tuán)與您共創(chuàng)全國(guó)文明城市；爭(zhēng)做文明株洲人；x品牌集團(tuán)祝您身體健康，步步高升等。

⑥帳篷：帳篷統(tǒng)一印刷企業(yè)ci形象，并于小區(qū)直銷活動(dòng)開(kāi)始前運(yùn)送至小區(qū)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，增加企業(yè)和產(chǎn)品知名度，提升品牌形象。

⑦售后服務(wù)聯(lián)絡(luò)卡：增加廠家與消費(fèi)者的感情，提高企業(yè)的美譽(yù)度，引起消費(fèi)者信賴。

b、小區(qū)選擇：

①首先對(duì)小區(qū)的總體情況做調(diào)查，了解小區(qū)的開(kāi)發(fā)商背景及住宅樓的開(kāi)發(fā)規(guī)模，并且對(duì)業(yè)主的背景進(jìn)行分析，圍繞目標(biāo)消費(fèi)者進(jìn)行信息收集，確定合作伙伴。

②了解希望合作小區(qū)的管理制度并與物業(yè)人員溝通，了解對(duì)方對(duì)小區(qū)活動(dòng)的看法，探討合作模式，以便更好的開(kāi)展小區(qū)活動(dòng)，避免不必要的麻煩。

③在與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商簽定合作協(xié)議，以開(kāi)發(fā)商品牌和x品牌共同活動(dòng)的方式進(jìn)行，以提高各自銷量。如：“湘銀、x品牌與您攜手共創(chuàng)美好新生活?！?/p>

c、直銷活動(dòng)宣傳方式。

①在進(jìn)入小區(qū)直銷活動(dòng)前，組織人員進(jìn)入小區(qū)內(nèi)以地毯式發(fā)放宣傳單頁(yè)，做到家家戶戶均看得到x品牌的宣傳單頁(yè)。

②在各小區(qū)樓道內(nèi)貼上樓層貼，提高影響力，懸掛橫幅于各小區(qū)內(nèi)，增強(qiáng)品牌知品度，擴(kuò)大影響。

③在現(xiàn)場(chǎng)擺點(diǎn)直銷時(shí)，不僅發(fā)放dm宣傳單頁(yè)，另可附加奉送一系列小禮品擴(kuò)大宣傳的影響力。

④在小區(qū)現(xiàn)場(chǎng)銷售過(guò)程中，可發(fā)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的消費(fèi)者參與，以引起其他消費(fèi)者對(duì)x品牌產(chǎn)品和促銷活動(dòng)的注意，利用他們之間的信任和喜歡“湊熱鬧”的心理來(lái)宣傳活動(dòng)，以拉動(dòng)銷售。

⑤利用房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商展覽大廳，放置x品牌dm宣傳單頁(yè)或聯(lián)合促銷廣告單頁(yè)。

⑥借助售樓小姐進(jìn)行推介，如購(gòu)房一套，贈(zèng)送x品牌優(yōu)惠券**元或憑x品牌的dm宣傳單頁(yè)可享受ⅹ**折優(yōu)惠，或免費(fèi)清洗一次。

d、導(dǎo)購(gòu)員培訓(xùn)。

導(dǎo)購(gòu)員必須要全面熟悉產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和特點(diǎn)，了解產(chǎn)品知識(shí)。公司營(yíng)銷部門針對(duì)此次活動(dòng)，有針對(duì)性地從各個(gè)產(chǎn)品中提煉出賣點(diǎn)，組織專業(yè)售后服務(wù)人員和技術(shù)人員對(duì)導(dǎo)購(gòu)員加以培訓(xùn)，讓他們了解各零部件的作用和功能，使導(dǎo)購(gòu)員真正對(duì)產(chǎn)品全面了解，使他們能夠在向消費(fèi)者介紹產(chǎn)品時(shí)更有說(shuō)服力。

活動(dòng)中，導(dǎo)購(gòu)員要統(tǒng)一說(shuō)詞，統(tǒng)一口徑，統(tǒng)一著裝，始終保持友善、熱情、微笑的工作態(tài)度，積極主動(dòng)，耐心細(xì)致的對(duì)消費(fèi)者講解活動(dòng)內(nèi)容，處處體現(xiàn)出導(dǎo)購(gòu)員的專業(yè)素質(zhì)，以點(diǎn)燃消費(fèi)者購(gòu)買欲望。

另外在終端布置和推銷技巧上也加以培訓(xùn)：

1.活動(dòng)條幅懸掛和海報(bào)張貼應(yīng)在醒目位置，活動(dòng)贈(zèng)品也應(yīng)整齊合理擺放，以吸引消費(fèi)者注意，引起消費(fèi)者購(gòu)買欲望，也烘托出現(xiàn)場(chǎng)的熱烈氣氛。

2.產(chǎn)品應(yīng)做到整齊擺放并做堆頭，吸引消費(fèi)者注意，烘托產(chǎn)品熱銷的情景。贈(zèng)品也應(yīng)做堆頭，并在贈(zèng)品上張貼贈(zèng)品貼。

3.導(dǎo)購(gòu)員看見(jiàn)消費(fèi)者后，應(yīng)主動(dòng)笑臉相迎，并積極介紹促銷活動(dòng)方式，增強(qiáng)成交率。

4.導(dǎo)購(gòu)員積極的向前來(lái)觀看的消費(fèi)者發(fā)放dm宣傳單頁(yè)，當(dāng)消費(fèi)者顯示出購(gòu)買欲望后，積極加以引導(dǎo)，促成銷售。

5.同時(shí)在活動(dòng)期間，導(dǎo)購(gòu)員應(yīng)在每天下班前主動(dòng)統(tǒng)計(jì)銷量情況，并及時(shí)將信息反饋給經(jīng)營(yíng)部，以便經(jīng)營(yíng)部作出決策調(diào)整。

四、直銷活動(dòng)內(nèi)容：

現(xiàn)場(chǎng)演示活動(dòng)?，F(xiàn)場(chǎng)演示是一個(gè)非常簡(jiǎn)單且效果明顯的方法，比導(dǎo)購(gòu)員口頭介紹效果要強(qiáng)，“耳聽(tīng)為虛，眼見(jiàn)為實(shí)”，這樣不僅引起消費(fèi)者興趣，也提起消費(fèi)者購(gòu)買欲望，更增加了消費(fèi)者的購(gòu)買信心?，F(xiàn)場(chǎng)的演示從產(chǎn)品的特點(diǎn)功能出發(fā)，讓消費(fèi)者知道產(chǎn)品的核心賣點(diǎn)，以引起消費(fèi)者注意，更利用現(xiàn)場(chǎng)演示吸引更多消費(fèi)者。

同時(shí)為加大直銷活動(dòng)力度，必須附加贈(zèng)品和開(kāi)展其它活動(dòng)，吸引消費(fèi)者，讓消費(fèi)者真正感覺(jué)到現(xiàn)場(chǎng)購(gòu)買確實(shí)能夠得到實(shí)惠，因此，開(kāi)展以下活動(dòng)：

活動(dòng)方式一：以舊換新活動(dòng)。內(nèi)容：購(gòu)買臺(tái)式灶，舊臺(tái)式灶更換新灶，舊臺(tái)式灶抵現(xiàn)金ⅹ**ⅹ元；購(gòu)嵌入式灶，舊灶抵現(xiàn)金**元；購(gòu)買熱水器，舊熱水器抵現(xiàn)金ⅹⅹ元。

活動(dòng)方式二：贈(zèng)品活動(dòng)。內(nèi)容：購(gòu)臺(tái)式灶，送圍裙一條；購(gòu)嵌入式，送砧板一塊；購(gòu)熱水器，送不銹鋼鳴笛水壺一個(gè)，另可以根據(jù)實(shí)際情況增加套餐制產(chǎn)品。

活動(dòng)方式三：免費(fèi)維修活動(dòng)。在消費(fèi)者越來(lái)越理性，消費(fèi)心理越來(lái)越成熟的今天，售后服務(wù)尤為重要，售后服務(wù)不僅要及時(shí)、規(guī)范、完善，更要做到超前，想用戶之所想，急用戶之所急，為消費(fèi)者解決一切后顧之憂，開(kāi)展免費(fèi)維修活動(dòng)，進(jìn)一步提高品牌效應(yīng)和企業(yè)美譽(yù)度。

五、活動(dòng)中應(yīng)注意的問(wèn)題。

①注意天氣變化，避開(kāi)下雨、狂風(fēng)等不利于開(kāi)展直銷活動(dòng)的天氣。

②防范不懷好意的人搗亂，應(yīng)主動(dòng)與小區(qū)保安聯(lián)系。

③避免不愉快的事情發(fā)生，不要與消費(fèi)者爭(zhēng)吵，特別是售后服務(wù)方面、導(dǎo)購(gòu)員應(yīng)做到交待清楚，不得誤導(dǎo)消費(fèi)者，心中要緊記“顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的”信念。

④如逢競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也在擺點(diǎn)，不抵毀對(duì)方，不得為爭(zhēng)搶客戶而與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)生爭(zhēng)吵。

⑤做好貨物、贈(zèng)品的保管和銷量統(tǒng)計(jì)工作，防止貨物和贈(zèng)品的流失

六、活動(dòng)總結(jié)及效果評(píng)估。

針對(duì)小區(qū)開(kāi)展的直銷活動(dòng)，不僅可以拓展新的銷售渠道，同時(shí)也可避免與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手直面相接，既搶占了先機(jī)，也起到意想不到的效果，品牌知名度得到大大增強(qiáng)，銷量也得到提升。

另外對(duì)小區(qū)直銷活動(dòng)效果做出評(píng)估及做出費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行存檔備案。

直銷銀行活動(dòng)方案篇四

直銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案

【篇1：直銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)】

團(tuán)隊(duì)建設(shè)技巧來(lái)源：baikaishui2007-11-24 18:54:01 點(diǎn)擊數(shù)：31899

團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法與技巧

團(tuán)隊(duì)要發(fā)展，就必須有團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)凝聚力。自上而下、目標(biāo)一致、同心同德、協(xié)同作戰(zhàn)的精神，就叫團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者要有明確意識(shí)，幫助下屬完成起步后各階段的成長(zhǎng)，讓他們了解公司的產(chǎn)品，銷售技巧和營(yíng)銷方案，制定目標(biāo)，提高學(xué)習(xí)能力，創(chuàng)造環(huán)境，使團(tuán)隊(duì)在溫馨的氣氛中健康發(fā)展，因此加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)就顯得十分重要。

◆認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)

◇團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)

團(tuán)隊(duì)成員來(lái)自不同的行業(yè)，每個(gè)人的都有不同的要求、動(dòng)機(jī)和背景，與傳統(tǒng)行業(yè)有本質(zhì)的不同。這種松散型團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)位置是憑借實(shí)力和團(tuán)隊(duì)共同努力實(shí)現(xiàn)的，因此，位置是由市場(chǎng)決定的，沒(méi)有限定，也不會(huì)因?yàn)槟銇?lái)晚了只能做銷售員，不能做領(lǐng)導(dǎo)。

一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人，可以培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的出現(xiàn)，不是失去而是更大的獲得，事業(yè)發(fā)展人氣旺盛，形成良性循環(huán)。

◇團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)方式

由于團(tuán)隊(duì)具有松散型特點(diǎn)，缺少?gòu)?qiáng)有力的組織制約，這就決定了領(lǐng)導(dǎo)人屬于非權(quán)力型，與傳統(tǒng)行業(yè)的權(quán)力型領(lǐng)導(dǎo)有本質(zhì)的不同。

◇團(tuán)隊(duì)的組織目標(biāo)

在傳統(tǒng)行業(yè)里，組織目標(biāo)就是集體目標(biāo)，不提倡個(gè)人的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而團(tuán)隊(duì)的組織目標(biāo)是通過(guò)所有個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)完成，團(tuán)隊(duì)成員大多數(shù)是社會(huì)變革中最受影響的群體，每個(gè)人帶著強(qiáng)烈的愿望渴望改變、渴望獲得、渴望成功，因此，領(lǐng)導(dǎo)人要顧全團(tuán)隊(duì)大局，只有每個(gè)人的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，才有團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

◆團(tuán)隊(duì)是特殊的企業(yè)

銷售團(tuán)人是一種超企業(yè)的實(shí)體，從某種意義上說(shuō)，也可看成是一個(gè)企業(yè)，相當(dāng)于公司的銷售部門。但這個(gè)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)有著本質(zhì)的不同，傳統(tǒng) 企業(yè)以管理為中心，以制度為準(zhǔn)則，無(wú)法從根本上解決雇傭關(guān)系、管理與服從的關(guān)系、制度與自由的關(guān)系等。銷售團(tuán)隊(duì)這個(gè)特殊的企業(yè)，以其獨(dú)有的特點(diǎn)很好地解決了這些矛盾。這個(gè)特殊企業(yè)的特點(diǎn)有：

◇沒(méi)有老板，每個(gè)人都是自己事業(yè)的主人，大家以合作者的身份，用共同的理念集合在一起； ◇沒(méi)有管理者，只有領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)者就是有經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人；

◇沒(méi)有強(qiáng)制規(guī)章制度，但是遵循認(rèn)同的組織文化，并自覺(jué)規(guī)范自己的行為。

以上特點(diǎn)，使每位新時(shí)代人在這個(gè)特殊的企業(yè)中擁有獨(dú)立的人格，真正成為具有現(xiàn)代特點(diǎn)的企業(yè)家，即自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束。它帶來(lái)的整體效益之高，凝聚力之大是傳統(tǒng)企業(yè)無(wú)法做到的。

◆團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法與技巧

團(tuán)隊(duì)建設(shè)是事業(yè)發(fā)展的根本保障，團(tuán)隊(duì)運(yùn)作是業(yè)內(nèi)人士長(zhǎng)期實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)

總結(jié)

◇組建核心層

團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重點(diǎn)是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的核心成員。俗話說(shuō)一個(gè)好漢三個(gè)幫，領(lǐng)導(dǎo)人是團(tuán)隊(duì)的建設(shè)者，應(yīng)通過(guò)組建智囊團(tuán)或執(zhí)行團(tuán)，形成團(tuán)隊(duì)的核心層，充分發(fā)揮核心成員的作用，使團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)變成行動(dòng)計(jì)劃，團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)得以快速增長(zhǎng)。

團(tuán)隊(duì)核心層成員應(yīng)具備領(lǐng)導(dǎo)者的基本素質(zhì)和能力，不僅要知道團(tuán)隊(duì)發(fā)展的規(guī)劃，還要參與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的制定與實(shí)施，使團(tuán)隊(duì)成員既了解團(tuán)隊(duì)發(fā)展的方向，又能在行動(dòng)上與團(tuán)隊(duì)發(fā)展方向保持一致。大家同心同德承、承上啟下，心往一處想，勁往一處使。

◇制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

團(tuán)隊(duì)目標(biāo)來(lái)自于公司的發(fā)展方向和團(tuán)隊(duì)成員的共同追求。它是全體成員奮斗的方向和動(dòng)力，也是感召全體成員精誠(chéng)合作的一面旗幟。

核心層成員在制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)時(shí)，需要明確本團(tuán)隊(duì)目前的實(shí)際情況，例如：團(tuán)隊(duì)處在哪個(gè)發(fā)展

階段？組建階段，上升階段，還是穩(wěn)固階段？團(tuán)隊(duì)成員存在哪些不足，需要什么幫助，斗志如何？等等。

制定目標(biāo)時(shí)，要遵循目標(biāo)的smart原則： s--明確性

m--可衡量性 a--可接受性 r--實(shí)際性 t--時(shí)限性

◇訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)精英

訓(xùn)練精英的工作是團(tuán)隊(duì)建設(shè)中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。建立一支訓(xùn)練有素的銷售隊(duì)伍，能給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)很多益處：提升個(gè)人能力、提高整體素質(zhì)、改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量、穩(wěn)定銷售業(yè)績(jī)。一個(gè)沒(méi)有精英的團(tuán)隊(duì)，猶如無(wú)本之木，一個(gè)未經(jīng)訓(xùn)練的隊(duì)伍，猶如散兵游勇，難以維持長(zhǎng)久的繁榮。訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)精英的重點(diǎn)在于：

建立學(xué)習(xí)型組織：讓每一個(gè)人認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)的重要性，盡力為他們創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，提供學(xué)習(xí)場(chǎng)地，表?yè)P(yáng)學(xué)習(xí)進(jìn)步快的人，并通過(guò)一對(duì)一溝通、討論會(huì)、培訓(xùn)課、共同工作的方式營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，使團(tuán)隊(duì)成員在學(xué)習(xí)與復(fù)制中成為精英。

搭建成長(zhǎng)平臺(tái)：團(tuán)隊(duì)精英的產(chǎn)生和成長(zhǎng)與他們所在的平臺(tái)有直接關(guān)系，一個(gè)好的平臺(tái)，能夠營(yíng)造良好的成長(zhǎng)環(huán)境，提供更多的鍛煉和施展才華的機(jī)會(huì)。

◇培育團(tuán)隊(duì)精神

團(tuán)隊(duì)精神是指團(tuán)隊(duì)的成員為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的利益和目標(biāo)而相互協(xié)作、盡心盡力的意愿和作風(fēng)，它包括團(tuán)隊(duì)的凝聚力、合作意識(shí)及士氣。團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)成員的緊密合作。

要培育這種精神，領(lǐng)導(dǎo)人首先要以身作則，做一個(gè)團(tuán)隊(duì)精神極強(qiáng)的楷模；其次，在團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)中加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神的理念教育；最重要的，要將這種理念落實(shí)到團(tuán)隊(duì)工作的實(shí)踐中去。

一個(gè)沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神的人難以成為真正的領(lǐng)導(dǎo)人，一個(gè)沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神的隊(duì)伍是經(jīng)不起考驗(yàn)的隊(duì)伍，團(tuán)隊(duì)精神是優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的靈魂、成功團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)。

◇做好團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

銷售是一種與拒絕打交道的行為，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是容易與別人的觀念發(fā)生沖突的工作，新時(shí)代健康事業(yè)是需要一定時(shí)間的堅(jiān)持才能成就的事業(yè)，每個(gè)人要做好這一切，他所面臨的最大挑戰(zhàn)就是自己，因此，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都需要被激勵(lì)，領(lǐng)導(dǎo)人的激勵(lì)工作做得好壞，直接影響到團(tuán)隊(duì)的士氣，最終影響到團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。

激勵(lì)是指通過(guò)一定手段使團(tuán)隊(duì)成員的需要和愿望得到滿足，以調(diào)動(dòng)他們的積極性，使其主動(dòng)自發(fā)地把個(gè)人的潛力能發(fā)揮出來(lái)，從而確保既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。新時(shí)代事業(yè)的管理特點(diǎn)是用激勵(lì)代替命令，激勵(lì)的方式多種多樣：樹(shù)立榜樣、培訓(xùn)、表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)、旅游、聯(lián)歡、慶?；顒?dòng)等。

最高層次的激勵(lì)是增強(qiáng)使命感。當(dāng)人們心中擁有一種使命感、有內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)力時(shí)就會(huì)全力以赴。新時(shí)代肩負(fù)著發(fā)展民族產(chǎn)業(yè)、造福人類的健康的使命，作為領(lǐng)導(dǎo)人，你要有能力把這種使命種值于團(tuán)隊(duì)每個(gè)人的心中，然后用這個(gè)使命領(lǐng)導(dǎo)、帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)，有使命感的團(tuán)隊(duì)工作起來(lái)才會(huì)有動(dòng)力，才會(huì)堅(jiān)持長(zhǎng)久。

◆團(tuán)隊(duì)組織的五大功能

◇職場(chǎng)功能

社會(huì)上絕大部分工作都需要有一個(gè)職場(chǎng)環(huán)境，職場(chǎng)院環(huán)境即工作環(huán)境，人們?cè)诠ぷ鞯沫h(huán)境內(nèi)才能制造、產(chǎn)生、感覺(jué)出工作氣氛，從而進(jìn)入工作狀態(tài)，達(dá)到工作結(jié)果。人的工作情緒、敬業(yè)精神、競(jìng)爭(zhēng)力是需要一個(gè)專門的工作環(huán)境及工作群體的。因此，每位走進(jìn)新時(shí)代的朋友，雖然大家都是自己事業(yè)的老板，但一定要懂得團(tuán)隊(duì)的職場(chǎng)功能，利用其功能，并讓其功能為自己的事業(yè)服務(wù)。

銷售員要進(jìn)入一個(gè)系統(tǒng)，即融入一個(gè)團(tuán)隊(duì)，在團(tuán)隊(duì)里學(xué)習(xí)、工作、合作。當(dāng)自己成為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人時(shí)，要為自己的團(tuán)隊(duì)成員制造職場(chǎng)環(huán)境，讓自己成為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人時(shí)，要為自己的團(tuán)隊(duì)成員制造職場(chǎng)環(huán)境，讓自己團(tuán)隊(duì)的成員能有一個(gè)良好的工作氛圍。國(guó)珍專營(yíng)店是銷售員好的職場(chǎng)環(huán)境。國(guó)珍專營(yíng)店每位銷售員都可以得到學(xué)習(xí)、交流、合作、提升。除了借助專營(yíng)店的職場(chǎng)環(huán)境外，每位領(lǐng)導(dǎo)人均可建立自己的固定或臨時(shí)的職場(chǎng)，店內(nèi)外相結(jié)合，但目的是要懂得職場(chǎng)功能，利用職場(chǎng)，使自己和團(tuán)隊(duì)成員在職場(chǎng)院環(huán)境內(nèi)始終保持高昂的工作狀態(tài)，創(chuàng)同最快、最好的銷售業(yè)績(jī)。

◇學(xué)習(xí)功能

國(guó)珍專營(yíng)銷售模式是知識(shí)性銷售方式。因此，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要工作就是學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)的銷售員是團(tuán)隊(duì)最大的負(fù)債，一定要把自己的團(tuán)隊(duì)打造成為一支學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)。并使團(tuán)隊(duì)的各方面工作，越來(lái)越專業(yè)化，越來(lái)越現(xiàn)代化。學(xué)習(xí)的主要形式：

新時(shí)代健康課堂、新時(shí)代文化課堂

學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容：中國(guó)五千年的食養(yǎng)文化，現(xiàn)代健康理念，保健專業(yè)知識(shí)，國(guó)珍產(chǎn)品文化及產(chǎn)品科普知識(shí)，國(guó)珍新產(chǎn)品介紹，市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)，成功訓(xùn)練：心態(tài)、觀念、技能、技巧，團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)：道德、形象、氣質(zhì)、口才、能力、業(yè)績(jī)等。

專營(yíng)店團(tuán)隊(duì)組織的基礎(chǔ)培訓(xùn)及相關(guān)活動(dòng) 產(chǎn)品說(shuō)明會(huì)：對(duì)公司、產(chǎn)品、市場(chǎng)營(yíng)銷方案所做的說(shuō)明；

訓(xùn)練性會(huì)議：讓每個(gè)參加者介紹服用產(chǎn)品后的變化和體會(huì)，分享創(chuàng)業(yè)的感受；

總結(jié)性會(huì)議：總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，找出存在的問(wèn)題，大家共同遵守和改進(jìn)；

激勵(lì)性會(huì)議：對(duì)取得成績(jī)的銷售員給予物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)；

聯(lián)誼性會(huì)議：團(tuán)隊(duì)成員彼此之間增進(jìn)交流和理解，產(chǎn)生向心力和凝聚力。

◇協(xié)作功能

有些人認(rèn)為：只要產(chǎn)品好，價(jià)格合理，憑自己的人際關(guān)系就能成功，但結(jié)果往事與愿違。傳統(tǒng)生意需要借錢（集資貸款），新時(shí)代的事業(yè)需要借力，雖然一字之差，但有著本質(zhì)的不同。新時(shí)代的事業(yè)需要借力，雖然一字之差，但有著本質(zhì)的不同。新時(shí)代事業(yè)絕不能只憑借自己的力量，而是需要借助各方面的力量。在團(tuán)隊(duì)中你可以借到各種力：你的朋友是醫(yī)生，你可以在這里找到做醫(yī)生的銷售員去借力，你的朋友是主婦，你可以找到做主婦的銷售員去借力，有人要吃產(chǎn)品，你還可以找到服用產(chǎn)品效果很好的人去借力，有人要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，你同樣可以找到創(chuàng)業(yè)成功的典范去借力。

總之，在新時(shí)代事業(yè)中，一定要懂得協(xié)作的重要性及其性能，事業(yè)中的每個(gè)行為都是協(xié)作行為，所有希望的結(jié)果，都將在協(xié)作中達(dá)成。

◇競(jìng)爭(zhēng)功能

競(jìng)爭(zhēng)是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的動(dòng)力之一，新時(shí)代事業(yè)特有的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，是人性化的良性競(jìng)爭(zhēng)。因?yàn)?，在新時(shí)代的機(jī)制中，超越他人不會(huì)他人的利益造成損失和傷害。真正看懂新時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的人，不會(huì)害怕和壓制自己團(tuán)隊(duì)中的任何一個(gè)人超越自己，相反，大家上下相互促進(jìn)，左右共同發(fā)

【篇2：2012年直銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案】

2012年度直銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃綱要

總結(jié)去年計(jì)劃的產(chǎn)品業(yè)績(jī)，對(duì)實(shí)際與計(jì)劃的差異為依據(jù)，針對(duì)今年公司銷售工作計(jì)劃，將對(duì)直銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)做出如下調(diào)整。

一、2011年直銷團(tuán)隊(duì)存在問(wèn)題

（一）業(yè)務(wù)人員缺乏市場(chǎng)建設(shè)理念，只存有賣貨而賣貨的思想觀念，完全不理解直銷團(tuán)隊(duì)存在的目的與價(jià)值。（二）由于受價(jià)格體系原因，直銷團(tuán)隊(duì)與二批團(tuán)隊(duì)發(fā)生沖突比較明顯，好的終端客戶只能發(fā)現(xiàn)，卻不能開(kāi)發(fā)，把內(nèi)部矛盾不斷升級(jí)，完全形成了窩內(nèi)里亂的局面。

（三）業(yè)務(wù)人員素質(zhì)嚴(yán)重偏激，完全沒(méi)有達(dá)到系統(tǒng)化、統(tǒng)一化的管理模式，導(dǎo)致老業(yè)務(wù)人員只能停留在原地踏步走的模式。

（四）目前直銷團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)人員所扮演的角色，完全就不屬于一名合格的業(yè)務(wù)員，他們所扮演的角色就是一個(gè)搬運(yùn)工、配送員的角色，換句話可以這樣說(shuō)，直銷團(tuán)隊(duì)的存在完全對(duì)于公司就是浪費(fèi)，沒(méi)有任何意義。

（五）業(yè)務(wù)主管貫徹落實(shí)公司所下達(dá)的各項(xiàng)規(guī)章制度，貫徹不徹底、不完善，只是用嘴巴隨便說(shuō)說(shuō)，不看結(jié)果，也不注重過(guò)程，完全就是做事走馬觀花，稀里糊涂、拖拖拉拉，能混則混、能躲則躲的現(xiàn)象，這也給業(yè)務(wù)員們帶來(lái)極大的影響。

二、2012年直銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)重心

總結(jié)前面所存在的問(wèn)題，2012年我們團(tuán)隊(duì)必須采取一定有效的措施，下大力扭轉(zhuǎn)之前格局，讓直銷團(tuán)隊(duì)在2012年度逐步走上正軌。

需公司明確直銷團(tuán)隊(duì)的生存意義，明確2012年度直銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)的中心，總的概括分為兩點(diǎn)：一是為公司創(chuàng)造無(wú)形資產(chǎn)而生存；二是為公司創(chuàng)造現(xiàn)有利益而生存。

創(chuàng)造無(wú)形資產(chǎn)它就是公司的風(fēng)向標(biāo)，引導(dǎo)市場(chǎng)、以點(diǎn)帶面，推動(dòng)公司產(chǎn)品的占有率及產(chǎn)品壽命的延長(zhǎng)，以建設(shè)市場(chǎng)、規(guī)劃市場(chǎng)為中心，為其他部門出臺(tái)更有效的營(yíng)銷計(jì)劃奠定一定基礎(chǔ)。但這也需要公司的大力配合，需要公司投放一定的廣宣產(chǎn)品以及公司選定直營(yíng)客戶一定的力度支持分不開(kāi)的。

為公司創(chuàng)造現(xiàn)有利益而生存定位：就是還停留在原點(diǎn)，為了每天回公司能多交一些回款，業(yè)務(wù)之間相比的是回款率，而不是市場(chǎng)建設(shè)規(guī)劃理念的認(rèn)識(shí)。

三、

（一）團(tuán)隊(duì)建設(shè)理念。讓平凡的團(tuán)隊(duì)做出不平凡的成績(jī)。

（二）區(qū)域劃分。依據(jù)統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)情況，根據(jù)公司統(tǒng)一安排，將原有區(qū)域進(jìn)行逐一變更，共劃分為四個(gè)區(qū)域（東北與北東合并、西北與北西合并、西南與南西合并、東南與西南合并）保留1400余家網(wǎng)絡(luò)，四個(gè)區(qū)域劃分13條線路，每條線路分為26家客戶，每月拜訪周期13天，每家客戶每月平均拜訪為2次。（三）人員選定。經(jīng)部門建設(shè)，公司審批，直銷部具體區(qū)域負(fù)責(zé)人如下：

王 朋負(fù)責(zé)西南與南西區(qū)域（司機(jī)為余強(qiáng)）宋振勛負(fù)責(zé)東南與南東區(qū)域（司機(jī)為于鵬）

喻剛濤負(fù)責(zé)東北與北東區(qū)域（司機(jī)為刑向陽(yáng)）

王月超負(fù)責(zé)西北與北西區(qū)域（司機(jī)為段雷）

王濤弟負(fù)責(zé)四名業(yè)務(wù)人員的日常跟蹤指導(dǎo)工作。

（四）具體工作開(kāi)展流程

（五）人員拜訪店面工作要求 （六）人員薪資待遇

基本工資1000元+產(chǎn)品提成+工作考核700元

產(chǎn)品提成構(gòu)成：

250紅牛50件以上每件給予1.5元提成發(fā)放。600紅牛200件以上每件給予0.6元提成發(fā)放。

中沃蘇打水80件以上每件給予1元提成放發(fā)。

王老吉蓮子綠豆爽100件以上每件給予1.5元提成發(fā)放。工作考核薪資組成（具體工作考核依據(jù)人員拜訪工作要求為衡量點(diǎn)，如其中一項(xiàng)未按拜訪工作要求，無(wú)工作考核薪資，本月基礎(chǔ)工作獎(jiǎng)勵(lì)700元，以實(shí)際考核后填寫(xiě)的表格，合格的給予發(fā)放）

一是檢查各區(qū)域業(yè)務(wù)人員對(duì)本次工作的調(diào)整思想認(rèn)識(shí)是否落實(shí)到位。

二是對(duì)原有網(wǎng)絡(luò)的資料進(jìn)行核實(shí)分類，并且對(duì)本屬區(qū)域客戶檔案進(jìn)行重新疏理。

三是嚴(yán)格執(zhí)行每日拜訪線路，每日拜訪客戶26家，并做好客戶的客勤關(guān)系，嚴(yán)格按照客戶拜訪工作要求開(kāi)展工作。

四是認(rèn)真填寫(xiě)每日日?qǐng)?bào)表及網(wǎng)絡(luò)建設(shè)情況統(tǒng)計(jì)表，確保所填寫(xiě)的資料真實(shí)有效。

五是做好本區(qū)域新客戶的開(kāi)發(fā)工作，及時(shí)做好選拔及篩選工作。 六是做好紅牛、王老吉所屬客戶的廣宣氛圍，要充分利用公司所配備的廣宣產(chǎn)品（陳列盒1個(gè)、kt板少得于2張、廣告宣不得少于3張）注：本月工作核心

一是店內(nèi)工作重點(diǎn)及重視度產(chǎn)生結(jié)果；二是提高員工思想意識(shí)，工作技能；三是工作有效的持續(xù)開(kāi)展。四是王濤弟與業(yè)務(wù)人員思想引導(dǎo)及跟蹤指導(dǎo)是否充分發(fā)揮落實(shí)到位。

二批直銷部

二○一二年二月十一日 【篇3：直銷團(tuán)隊(duì)組建方案20101102】

直銷團(tuán)隊(duì)組建方案

景博行 2010/11/

2目錄

一、前言 3

二、組建直銷團(tuán)隊(duì)共識(shí) ..3三、團(tuán)隊(duì)組建應(yīng)有的原則.3四、團(tuán)隊(duì)架構(gòu)組成 4

五、團(tuán)隊(duì)的建立： 4

六、團(tuán)隊(duì)組建節(jié)點(diǎn)控制圖 .........1

3七、團(tuán)隊(duì)組建流程：....1

4八、招募方式...14

九、運(yùn)作模式 ...15

十、工作計(jì)劃 ...15

十一、其他 .......16 十二、其他費(fèi)用預(yù)算....17 一、前言 大亞灣各個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)時(shí)的主要營(yíng)銷手段均依靠深圳的三級(jí)市場(chǎng)以及二級(jí)半市場(chǎng)開(kāi)拓客戶資源，由于各個(gè)發(fā)展商均使用這種方法進(jìn)行開(kāi)拓客戶資源，直接導(dǎo)致我司服務(wù)的項(xiàng)目面臨客源收窄的問(wèn)題，若在惠州以及深圳、東莞等地立足于不敗之地，建立自己的直銷團(tuán)隊(duì)勢(shì)在必行。直銷團(tuán)隊(duì)作為團(tuán)隊(duì)的一種基本形式，具有普通團(tuán)隊(duì)的特征，然而它又具有自己的特色，具備自己的特殊功能。直銷團(tuán)隊(duì)銷售在完美的直銷制度的規(guī)范下正是形成了這種神奇的力量，它能以幾何級(jí)數(shù)增長(zhǎng)從而迅速擴(kuò)大產(chǎn)品銷量，其范圍之大，涉及面之廣，是其他任何一種銷售方式所望塵莫及的。而由團(tuán)隊(duì)所產(chǎn)生的網(wǎng)絡(luò)傳播效應(yīng)，更是令人嘆為觀止。

既然直銷團(tuán)隊(duì)能夠產(chǎn)生如此大的魔力，那么應(yīng)該如何組建直銷團(tuán)隊(duì)呢？ 組建直銷團(tuán)隊(duì)首先應(yīng)當(dāng)選擇一個(gè)成功的管理系統(tǒng)，然后才能修建一條屬于自己的財(cái)富管道。組建團(tuán)隊(duì)離不開(kāi)培訓(xùn)，因?yàn)闆](méi)有培訓(xùn)就沒(méi)有直銷團(tuán)隊(duì)。人脈是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的生命線，人脈即是財(cái)脈，搭建好人脈網(wǎng)，才能建立起永久的財(cái)富管道。

二、組建直銷團(tuán)隊(duì)共識(shí)

1.直銷團(tuán)隊(duì)將在深圳、香港兩地由景博行負(fù)責(zé)組建，并在深圳試運(yùn)營(yíng)一周，試運(yùn)作正常后，移交專人管理，并將管理模式復(fù)制至香港運(yùn)作。2.主要擴(kuò)展客戶資源支持景博行銷售需要；

3.服務(wù)于深圳、香港、東莞、惠州等地房地產(chǎn)企業(yè)的客源拓展及產(chǎn)品銷售

4.能獨(dú)立運(yùn)作，并取得利潤(rùn)

三、團(tuán)隊(duì)組建應(yīng)有的原則 1.應(yīng)建立這樣的團(tuán)隊(duì)； 1)共同的奮斗目標(biāo)。

2)團(tuán)隊(duì)的個(gè)人成功要依靠其他成員。3)一致認(rèn)可的策略。

4)團(tuán)隊(duì)的知識(shí)與技能互為補(bǔ)充。四、團(tuán)隊(duì)架構(gòu)組成五、團(tuán)隊(duì)的建立：

1.核心目的：讓團(tuán)隊(duì)成員都能賺錢并賺錢很開(kāi)心！ 2.管理模式 1)管理模式一

i.多層次直銷模式

a.“能夠成功地將產(chǎn)品與服務(wù)直接銷售給消費(fèi)者、并使獨(dú)

立銷售人員或直銷商獲得收入的方法”；

b.在多層次直銷中，其獨(dú)立簽約的直銷商們往往都在努力

打造自己的直銷組織，只有它的營(yíng)銷組織不斷擴(kuò)大，它才可以通過(guò)管理整個(gè)營(yíng)銷組織的績(jī)效增長(zhǎng)獲取更多的利益；

c.最典型的多層次直銷公司是安利公司，目前中國(guó)直銷企

業(yè)70％都是采用該模式。ii.直銷方式

a.發(fā)展新加入者，或者通過(guò)組織者或其他人發(fā)展其他新加

入者成為參加者的下線、分支的組織體； b.以提供服務(wù)服務(wù)作為工作性質(zhì)； c.獲取薪酬或獎(jiǎng)金；

? 參加者獲取的薪酬主要來(lái)自于最終服務(wù)的提供而不是來(lái)

自于發(fā)展其他新加入者，也不是來(lái)自于通過(guò)發(fā)展其他新加入者成為參加者的下線、分支的計(jì)劃組織體；

? 這個(gè)計(jì)劃要建立和實(shí)施一套規(guī)則來(lái)保證這個(gè)計(jì)劃，并不

是主要通過(guò)發(fā)展新加入者而不是從事銷售來(lái)贏利的。iii.直銷團(tuán)隊(duì)規(guī)則

a.貫穿多層次直銷的“熟人”因素

? 多層次直銷發(fā)展下線往往要在熟人中進(jìn)行，多層次直

銷就是利用原有的社會(huì)關(guān)系，即在社會(huì)網(wǎng)絡(luò)中建立商業(yè)網(wǎng)絡(luò)。b.直銷人員在從事銷售或服務(wù)時(shí)，也包括“事業(yè)機(jī)會(huì)”的“銷售”。

? 在“直銷”過(guò)程中，直銷人員一般要向消費(fèi)者介紹兩

樣?xùn)|西，一是介紹銷售的產(chǎn)品或提供的服務(wù)，二是介紹作為事業(yè)機(jī)會(huì)的直銷計(jì)劃。

c.多層次直銷的獎(jiǎng)金收入制度采用多層次獎(jiǎng)金制度。

? “直銷”人員的收入一般有兩個(gè)來(lái)源：

a)一是直銷人員直接將產(chǎn)品（服務(wù)）直接銷售給

“最終

”消費(fèi)者而獲得的報(bào)酬；

b)二是發(fā)展吸收下線（直接推薦或間接推薦的新直 銷人員）以及培訓(xùn)下線所付出的體力和腦力勞

動(dòng)，通過(guò)下線把產(chǎn)品直接銷售給“最終”消費(fèi)者

后，從下線的報(bào)酬中按照公司規(guī)定的獎(jiǎng)金制度抽

出相應(yīng)的報(bào)酬；

c)發(fā)展下線后，直銷人員不直接獲得第二部分的收

入。第二部分的收入來(lái)源于你下線直銷人員的銷

售收入，要是其沒(méi)有銷售收入，你就不能獲得第二部分的收入；

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