精細化管理工作情況匯報(七篇)

每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

精細化管理工作情況匯報篇一

關于戶外廣告管理精細化工作匯報

根據市委、市政府建設工業(yè)強市和文化強市的總體部署,按照市住建局大力推進城市精細化管理工作要求，我辦結合戶外廣告管理工作實際，圍繞建設文化強市這一目標,抓好廣告牌匾規(guī)劃這一龍頭,扭住規(guī)范管理這一要求,強化責任落實這一措施,以“出門就上班”為工作理念,以精細化管理為抓手,加快建立“指揮有力、運轉協(xié)調、網絡健全、管理到位、處置有措、反應迅速”的城市管理工作新機制,重點抓好五個方面工作。

一、戶外廣告設計在微機化和規(guī)范化管理上要有突破

主要抓好三個方面工作，一是摸底統(tǒng)計。利用一個月時間摸底、統(tǒng)計、采集市區(qū)主次干道設置的戶外廣告和牌匾的數量和影像，包括新納入管理范圍的街道和區(qū)域，做到底子清、現(xiàn)狀明；二是數字編碼。根據街道和區(qū)域劃分對戶外廣告和門牌設置類型、年限等情況進行從南到北、從西到東數字編碼，為數字化管理做好前期準備工作；三是建章立制。以新的工作方法、技術和手段，研究制定《城市管理標準》和《戶外廣告管理設置細則》，出臺《戶外廣告公司規(guī)范管理辦法》及相關制度，規(guī)范引導為主，嚴格執(zhí)法、文明執(zhí)法、和諧執(zhí)法、高效執(zhí)法，使廣大市民、單位和廣告公司自覺執(zhí)行城市街景規(guī)劃要求，規(guī)范設置行為，每年集中整治2-3條高標準街路，使城市景觀和品位得到提升。

二、門頭牌匾改造在規(guī)范化和標準化管理上要有突破

按照戶外廣告和門頭牌匾設置標準及擴容提質的要求，主要抓好五方面工作；一是重點完成紅旗街、河東街標準街門牌整治任務；二是抓好南環(huán)路、解放路、圣惠路、工農街、學苑北路、機場路、人民路戶外廣告和門頭牌匾的改造任務，對影響市容的違章廣告依法依規(guī)進行清理拆除，門頭牌匾限期整改到位。三是抓好市區(qū)內主街道破舊墻體的美化工作，達到整潔美觀。四是嚴格控制北部、東部新區(qū)新建樓房戶外廣告設置數量，新上門牌嚴格審批，達到設置技術標準規(guī)范統(tǒng)一。五是抓好節(jié)假日期間公益廣告發(fā)布工作，為市民營造良好的節(jié)日氛圍。

三、

四、日常監(jiān)督管理在長效化和精細化上要有新突破

按照精細化管理要有規(guī)劃、標準、路段到人無縫隙監(jiān)管要求，主要抓好三方面工作：一是建立包街制度，定人、定崗、定職責、定路段、定標準、定任務，使人人身上有管理目標，有收費任務；二是建立突發(fā)事件和空檔管理制度,通過成立應急小組和延長工作時段,對突發(fā)事件和違章行為做出及時準確處理;三是建立重點工作監(jiān)督機制，針對每個階段重點工程,實行全過程監(jiān)督,專人負責,限時完成。

五、管理隊伍建設在專業(yè)化和高效化上要有新突破

推進城市精細化管理，隊伍建設是關鍵。在隊伍建設上，一是強化隊伍的教育培訓。突出執(zhí)法業(yè)務和法律法規(guī)學習兩個重點，不斷提升干部職工的能力素質。二是加強協(xié)管人員隊伍管理，建立完善工作考核監(jiān)督機制和責任追究制度，對違紀行為從嚴查處，對工作不力、不適應工作需要的，堅決予以辭退。三是強化內部考核。進一步完善考核標準，定期開展隊容風紀、工作實績等方面的檢查，將檢查結果與獎懲措施直接掛鉤，從源頭上解決“干好干壞一個樣、干多干少一個樣”的管理難題。四是進一步加強宣傳工作。及時報道工作動態(tài)，反映工作情況，多進行正面宣傳，以贏得廣大市民對城市管理執(zhí)法工作的了解、關注和支持。

二〇一二年四月二日

精細化管理工作情況匯報篇二

完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政職能

精細化管理鄉(xiāng)村財政財務

韶山市財政局

韶山全市轄四鄉(xiāng)三鎮(zhèn)，61個行政村，總人口10.3萬，其中農業(yè)人口8.6萬。總面積210平方公里，其中耕地面積7.6萬畝，屬丘陵地區(qū)是一個以農業(yè)為主的典型“袖珍”縣級市。

為認真落實《湖南省財政廳關于全面推行鄉(xiāng)村財政財務精細化管理的意見》（湘財鄉(xiāng)[2009]1號），促進我市鄉(xiāng)村集體經濟全面發(fā)展，我市以實踐科學發(fā)展觀為指導，圍繞鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政職能轉變，以鄉(xiāng)村兩級所涉及的財政性資金為主要管理內容，依托鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理信息網，以“鄉(xiāng)財市管鄉(xiāng)用”“村賬鄉(xiāng)代理”為改革主線，通過制度建設、程序規(guī)范、全程跟蹤、效績考核等手段，穩(wěn)步推進鄉(xiāng)村財政財務精細化管理的各項工作。

一、我市實行鄉(xiāng)村財政財務精細化管理的主要做法

根據我市的實際情況，我市的鄉(xiāng)村財政財務精細化管理圍繞全市財政工作總體部署，主要是深化兩項改革，做好三項重點工作，加強三項基礎建設。

1、深化完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理體制。為了正確理順市鄉(xiāng)兩級財政分配關系，充分調動鄉(xiāng)鎮(zhèn)生財、聚財、理財的積極性，按照“劃分稅種、劃分級次、分級管理、自求平衡”的原則，劃分市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)收入和支出范圍，實行“定稅種、定基數、超

收分成、短收分擔”，上級財政新增轉移支付資金實行“分項轉移，分別測算、適當照顧、體制結算”的管理辦法。調動和保護鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展經濟和組織收入的積極性，確保基層政權的正常運轉。

2、深化“鄉(xiāng)財市管鄉(xiāng)用”以及“村帳鄉(xiāng)代理”的改革。嚴格堅持收支兩條線，細化收支管理。規(guī)范預算收入及非稅收入解繳操作流程，嚴格實行票款同步，確保杜絕截留、坐支收入行為。對預算指標有效控制，按照用款計劃合理安排預算資金，確保按進度、按程序、按規(guī)定執(zhí)行預算，提高資金使用效率，嚴格控制超進度支出和隨意舉債行為。延伸財政資金管理鏈，牢牢把住預算指標控制和具體財務核算兩個重要環(huán)節(jié)，實施重點監(jiān)控。村賬鄉(xiāng)代理工作，根據我市的具體情況采取財政所與農經站分工協(xié)作的方式組織實施，對村級組織運轉經費管理堅持村帳鄉(xiāng)管、專戶核算、?？顚Ｓ谩⒎奖銏筚~的原則，規(guī)范資金管理程序，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)一設立村級組織運轉經費專門賬套和村級運轉經費專戶，嚴格財務管理制度與財務集中審核程序，實行分村核算記賬，確保村級織織運轉經費來源穩(wěn)定、使用規(guī)范、監(jiān)管到位。

3、重點做好惠農補貼發(fā)放工作。為進一步規(guī)范補貼發(fā)放，我市出臺了《韶山市惠農補貼資金信息化發(fā)放管理細則》。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政按照上級要求，會同有關部門認真做好惠農補貼對象的申報、認定、審核和公示等工作。強化服務意識，提高服務質量，完善補貼發(fā)放制度，明確相關工作責任，增強監(jiān)督

檢查，形成科學規(guī)范、高效安全的惠農財政補貼資金管理和發(fā)放機制。2011年度截止10月底止我市發(fā)放補貼項目14項，共計資金1356萬元，其中：家電下鄉(xiāng)類已經發(fā)放282元，汽車下鄉(xiāng)45萬元，糧食直補發(fā)放82.6萬元，綜合補貼發(fā)放514.8萬元，第二批次綜合補貼117.8萬元，水庫移民補貼12萬元，早晚稻良補159萬元，村干部工資98萬發(fā)放到9月份。

4、重點做好保村級運轉資金的落實工作。我們認真領會省、市為民辦實事文件精神，全年加大對村級運轉經費的保障力度，我市市委、政府相當重視保障村級組織正常運轉的工作，提高了村干部的工資待遇，支部書記按620元/月、村主任按558元/月、其他村干按434元/月核定基本工資，工資通過財政的“一卡通”直接發(fā)放到村干部的銀行賬戶，另按每人每月200元的標準用于年終考核作為績效工資由鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)放，做到了按季及時發(fā)放。基本工資的及時到位，使我們的村干部工作積極性更高，權益得到充分的保障。同時嚴格保障離退休村干權益，2010年我市發(fā)放離退休村干部困難補助177420元，惠及全市367位家庭困難的離退休村干。

5、重點做好“一事一議財政獎補項目”的落實。自2009年起，我市大力推進“村級一事一議財政獎補”的落實，以新農村建設為契機，加強農村公益事業(yè)建設。2009年-2010年度，我市獎補一事一議項目72個，其中村內道路建設53處，涉及公路里程為53.32公里；新修建和維護水利設施項目144處，涉及渠道建設項目24處，總長度為16.86千米，水塘建設項目83座，總容量達到103.6萬立方米，其他小型水利項目37處。全部建設資金為1877.25萬元，其中通過一事一議籌資

163.25萬元，其他資金1405萬元，一事一議財政獎補資金309萬元。2011年我市進一步推動一事一議財政獎補的工作，爭取上級獎補資金344萬，57個項目正在抓緊建設中。

6、加強制度建設和人員培訓。進一步明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政工作職責，在規(guī)范工作流程的基礎上，建立健全崗位責任制度、合理設置人員崗位職責，并加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政工作的綜合考核，同時加強財政干部教育培訓，提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政干部實際操作能力和政策理論水平。加強廉政建設，倡導團結、務實、開拓、親民的工作作風，增強服務意識，樹立良好形象。

7、加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金監(jiān)管。2011年，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金監(jiān)管按照“上下聯(lián)動、統(tǒng)籌規(guī)劃、分類監(jiān)管、整體推進、注重實效”的原則進行，通過建立健全監(jiān)管機制，設立專賬專戶，明確工作目標和工作職責，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金安全、規(guī)范、高效運行，確保鄉(xiāng)村兩級基層政權正常運轉。

8、加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政信息化和財政所的建設。我市一方面以“金財工程”為平臺，逐步改造升級縣級服務器等網絡設備，建立覆蓋市鄉(xiāng)的財政信息網絡；一方面建立財政辦公用房建設情況專檔，積極改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所辦公條件，爭取上級財政加大對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政的資金投入力度，對財政所的住房建設、辦公設施配置等有規(guī)劃性地投入資金，使財政所辦公條件得到改善，業(yè)務基礎更加扎實，內部管理更加規(guī)范，工作效能全面提升。

精細化管理工作情況匯報篇三

文章標題：機筑公司精細化管理經匯報材料

機筑公司___大橋加固項目部從_大橋加固項目開始，機筑公司項目經理楊睿領導他的團隊以敏銳的市場眼光大膽涉足施工新領域——橋梁維修加固。目前，_黃河大橋加固項目順利完成，_高速公路_大橋加固項目的實施也接近尾聲。在許多項目履約不力、效益難求、虧損泛濫的境況下，_團隊實施的兩個項目履約順利，并實現(xiàn)了較好的經濟效益。難能可貴的是重慶龍鳳溪大橋加固項目還是以分承包商身份承擔的工程。這是為什么呢？通過調研，我們逐步揭開了他們實現(xiàn)項目盈利的面紗——實行精細化管理，做好“精”和“細”方面的文章，嚴格控制項目成本，追求項目效益最大化。

一、“精”方面的文章

1、機構精簡現(xiàn)場項目管理機構設置非常精簡（見項目組織機構框圖）。項目領導班子由項目經理、項目商務經理、項目行政經理組成，項目經理兼任項目總工程師，負責項目全面管理。項目商務經理協(xié)助項目經理進行價格摸底，協(xié)助項目經理進行商務談判，負責協(xié)調業(yè)主、設計、監(jiān)理關系，處理具體商務細節(jié)。項目行政經理協(xié)助項目經理進行行政管理、負責迎來送往與接待、負責合同管理、文件歸檔、負責人力資源管理。技術組主要負責現(xiàn)場技術管理；財務部負責項目財務，兼負責材料驗收、盤點、食堂賬目檢查等；現(xiàn)場負責人與工種負責人負責現(xiàn)場的施工組織和安全、質量、成本管理。操作層采用“技師 農夫”的組織形式。技術顧問和法律顧問按需面向社會選聘。

此主題相關圖片如下：

2、人員精干項目部人員精干主要表現(xiàn)為三個方面：一是數量精：一人多崗，不養(yǎng)一個閑人。二是配備精：項目班子由項目經理、項目商務經理、項目行政經理組成，分工明確，搭配合理，很好地發(fā)揮團隊作用。操作層“技師 農夫”的組織形式既能很好的利用社會資源，又滿足橋梁加固技術含量高的要求，化解風險。三是技能精：現(xiàn)場負責人與工種負責人聘請有技能有組織能力的退休人員或通過社會招聘，開工前加以培訓，簽定安全質量責任狀后委任。技術工人大部份是長期跟隨項目部南征北戰(zhàn)或通過熟人介紹的技術工人，并且現(xiàn)場進行技能考試。

3、技術精專橋梁加固維修工程涉及粘貼碳纖維、混凝土防腐涂裝、高強鋼結構焊接、自密實混凝土配置等新技術和新工藝，專業(yè)性強，技術含量高，施工安全要求高。對此，他們有著清醒的認識，堅持走專家路線，加強技術攻關，做精做專。他們通過請進來方式，聘請國內知名橋梁專家為項目技術顧問。這些專家包括國內知名橋梁專家范文理教授、國內知名焊接工藝專家孫昌茂、重慶大學混凝土材料專家楊長輝教授、山海關橋梁廠許金聲教授（《鐵路鋼橋保護涂裝》編寫者）、西南交大焊接研究所周友龍副教授、山海關橋梁廠焊接實驗室主任徐向軍以及原中鐵二局路橋公司楊德俊等。項目技術顧問組負責設計方案評審、技術與工藝咨詢，同時培訓技術、管理、技能人員，為項目提供了強有力的技術支持。

二、“細”方面的文章

1、技術論證細項目部堅持“工藝細節(jié)決定工程成敗”的理念，堅持進行新技術、新工藝、新材料、新設備、新工具應用前的驗證試驗。在濱州黃河大橋主橋鋼桁梁加固期間，進行大量工法驗證試驗。使得項目部在現(xiàn)場制孔14000孔與生產廠商眼孔重合率為100。并在10天內順利通過焊接工藝評定與工藝驗證試驗。正在加固中的龍鳳溪大橋新增蓋梁部分，由于設計方對施工工藝不熟悉，設計要求采用普通混凝土澆筑新增蓋梁，項目部通過大量論證

后認為普通混凝土需進行震搗密實，龍鳳溪大橋新增蓋梁為鋼混結構，內部為密閉空間無法實現(xiàn)內部震搗，由于蓋梁鋼箱長9米寬2.2米高1.2米體積巨大側震底震僅適合于簿臂結構,普通混凝土無施工條件。經說服業(yè)主后變更為自密實混凝土。項目部在咨詢專家后采用正交試驗法優(yōu)選出了自密實混凝土配方，并進行了1：1實體模型試驗驗證了相關工藝細節(jié)。驗證試驗合格后說服業(yè)主承擔費用。試驗本身是很好的工藝技術交底，通過試驗使現(xiàn)場負責人與工種負責人對詳細工藝細節(jié)有了感性認識。通過試驗驗證和現(xiàn)場技術交底，現(xiàn)場負責人、工種負責人和具體操作人員均能很好掌握細節(jié)，避免了返工帶來的經濟與信譽損失。

2、成本控制細⑴物資采購、管理細①優(yōu)選材料供應商對陌生材料商與廠商需咨詢專家、通過網絡與其它渠道考察其經營范圍、資信程度、質量管理體系是否通過認證、生產許可等后，評估合格后才進行合作。項目部長期與航空621所、青島海洋化工研究所、上海申光、山海關橋梁廠、日本sho-bond，日本辰日、瑞士氣巴中國總代理建立穩(wěn)固材料供應關系（在價格上可享受省經銷商待遇甚至賒帳待遇，資金寬裕后支付）。在渝合高速公路龍鳳溪大橋加固項目，4000多平米碳纖維加配套膠水價值120多萬全由日本辰日中國公司墊貨，減輕了項目部資金壓力。

②主要材料招標采購主要材料采取招標方式采購。濱州大橋涂裝材料，通過對航空621所（北京航材院）、青島海洋化工研究所進行了技術支持、相關業(yè)績、材料性能、材料價格各方面進行綜合評比后在北京航材院價格較高的情況下選擇了其作為涂裝材料供應商。通過競標雙方價格均有大幅下浮。③優(yōu)化采購細節(jié)材料采購數量是通過事前大量紙上的優(yōu)化作業(yè)來確定的，例如龍鳳溪大橋在鋼板采購前事先考察市場規(guī)格材料尺寸，反復從工藝（切割、坡口加工、吊裝、焊縫組裝、焊接、涂裝）角度分析滿足各反面要求后制定下料方案，根據下料方案采購鋼板材料。所有價格談判前由事前各種渠道的價格摸底資料項目班子集體討論制定談判策略后進行。④嚴格清收、盤點材料的驗收與如庫，材料入庫必須進行點收，沒有點收的材料發(fā)票不予報銷。在簽定合同時附的驗貨單必須有項目經理簽字，任何人沒有對外簽字權。⑵工費控制細項目部的人工費主要采用記件工資制。不能進行記件的，例如起重工種，則制定日工資標準天天核定量，嚴格控制工費。⑶善于利用設計中不良細節(jié)進行二次經營任何設計均有不良細節(jié)，只要認真尋找詳細分析細節(jié)，就可以找到突破口。項目部根據工程實際情況尋找設計中的不良細節(jié)，多次說服業(yè)主采用新工藝取代設計中的不良細節(jié)，爭取變更設計，獲得了較好的經濟回報，同時展示了項目在技術實力，多次贏得業(yè)主、監(jiān)理、設計、質檢站、專家的好評。細節(jié)樹立形象，細節(jié)帶來機會，細節(jié)決定成敗。通過實行精細化管理，做好“精”和“細”方面的文章，致力追求效益最大化，楊睿帶領他的團隊實施的山東濱州黃河大橋加固項目和渝合高速公路龍鳳溪大橋加固項目均取得了較好的經濟效益，在橋梁加固維修領域開始站穩(wěn)腳跟，并逐步探索出一條“機制靈活、精兵簡政、技術精專、嚴控成本”的項目管理新路子，為公司的新領域拓展和新業(yè)務開發(fā)成功打下了一片天地。

《機筑公司精細化管理經匯報材料》來源于網，歡迎閱讀機筑公司精細化管理經匯報材料。pbj

后認為普通混凝土需進行震搗密實，龍鳳溪大橋新增蓋梁為鋼混結構，內部為密閉空間無法實現(xiàn)內部震搗，由于蓋梁鋼箱長9米寬2.2米高1.2米體積巨大側震底震僅適合于簿臂結構,普通混凝土無施工條件。經說服業(yè)主后變更為自密實混凝土。項目部在咨詢專家后采用正交試驗法優(yōu)選出了自密實混凝土配方，并進行了1：1實體模型試驗驗證了相關工藝細節(jié)。驗證試驗合格后說服業(yè)主承擔費用。試驗本身是很好的工藝技術交底，通過試驗使現(xiàn)場負責人與工種負責人對詳細工藝細節(jié)有了感性認識。通過試驗驗證和現(xiàn)場技術交底，現(xiàn)場負責人、工種負責人和具體操作人員均能很好掌握細節(jié)，避免了返工帶來的經濟與信譽損失。

2、成本控制細⑴物資采購、管理細①優(yōu)選材料供應商對陌生材料商與廠商需咨詢專家、通過網絡與其它渠道考察其經營范圍、資信程度、質量管理體系是否通過認證、生產許可等后，評估合格后才進行合作。項目部長期與航空621所、青島海洋化工研究所、上海申光、山海關橋梁廠、日本sho-bond，日本辰日、瑞士氣巴中國總代理建立穩(wěn)固材料供應關系（在價格上可享受省經銷商待遇甚至賒帳待遇，資金寬裕后支付）。在渝合高速公路龍鳳溪大橋加固項目，4000多平米碳纖維加配套膠水價值120多萬全由日本辰日中國公司墊貨，減輕了項目部資金壓力。

②主要材料招標采購主要材料采取招標方式采購。濱州大橋涂裝材料，通過對航空621所（北京航材院）、青島海洋化工研究所進行了技術支持、相關業(yè)績、材料性能、材料價格各方面進行綜合評比后在北京航材院價格較高的情況下選擇了其作為涂裝材料供應商。通過競標雙方價格均有大幅下浮。③優(yōu)化采購細節(jié)材料采購數量是通過事前大量紙上的優(yōu)化作業(yè)來確定的，例如龍鳳溪大橋在鋼板采購前事先考察市場規(guī)格材料尺寸，反復從工藝（切割、坡口加工、吊裝、焊縫組裝、焊接、涂裝）角度分析滿足各反面要求后制定下料方案，根據下料方案采購鋼板材料。所有價格談判前由事前各種渠道的價格摸底資料項目班子集體討論制定談判策略后進行。④嚴格清收、盤點材料的驗收與如庫，材料入庫必須進行點收，沒有點收的材料發(fā)票不予報銷。在簽定合同時附的驗貨單必須有項目經理簽字，任何人沒有對外簽字權。⑵工費控制細項目部的人工費主要采用記件工資制。不能進行記件的，例如起重工種，則制定日工資標準天天核定量，嚴格控制工費。⑶善于利用設計中不良細節(jié)進行二次經營任何設計均有不良細節(jié)，只要認真尋找詳細分析細節(jié)，就可以找到突破口。項目部根據工程實際情況尋找設計中的不良細節(jié)，多次說服業(yè)主采用新工藝取代設計中的不良細節(jié)，爭取變更設計，獲得了較好的經濟回報，同時展示了項目在技術實力，多次贏得業(yè)主、監(jiān)理、設計、質檢站、專家的好評。細節(jié)樹立形象，細節(jié)帶來機會，細節(jié)決定成敗。通過實行精細化管理，做好“精”和“細”方面的文章，致力追求效益最大化，楊睿帶領他的團隊實施的山東濱州黃河大橋加固項目和渝合高速公路龍鳳溪大橋加固項目均取得了較好的經濟效益，在橋梁加固維修領域開始站穩(wěn)腳跟，并逐步探索出一條“機制靈活、精兵簡政、技

術精專、嚴控成本”的項目管理新路子，為公司的新領域拓展和新業(yè)務開發(fā)成功打下了一片天地。

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精細化管理工作情況匯報篇四

精細化管理工作匯報

【篇1：實施精細化管理匯報材料】

實施精細化管理，促進內涵式發(fā)展

——學校實施精細化管理匯報材料

本學期以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導，深入貫徹科學發(fā)展觀，認真貫徹落實黨的十七大會議精神，按照寧陽縣教育局、堽城鎮(zhèn)教辦的要求，學校實施精細化管理，精細化管理是學校管理的一種較新的理念，它是建立在常規(guī)管理的基礎之上，將常規(guī)管理引向深入的關鍵一步。精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，人人都管理，處處有管理，事事見管理。我們在實施學校精細化管理的過程中做了以下工作：

一、學校管理工作

（一）初步建立高效、有序、科學的管理隊伍。

本學期學校進一步明確領導干部的工作職責，強調責任與權利對等，學校鞏固實施教育、

教學

（二）建立周一上午教師例會制度。

周一全體領導干部集中討論學校相關重要事宜，教導處領導討論相關教育教學事宜，匯報上周工作完成情況和下周工作要點，確保集體議事、民主決策，堅持完善目標管理、層級管理，加強過程管理，本學期在教師例會上商量的重要事宜：教學上有績效考核、常規(guī)管理、質量檢測、教師培養(yǎng)等； 德育上有學生活動、學生行為規(guī)范的落實等；學校硬件添置上有多媒體的配置、校園網絡的裝備、辦公室電腦的更換和添置，校園的維修等；后勤有疫病防范，經費落實，活動服務安排等等，使每項工作落到實處。本學期領導干部立足本職崗位，以高尚的師德、主動的服務，為學校的發(fā)展做出了貢獻。

（三）加強學校的目標管理和制度建設。

進一步修訂完善學校管理制度10項，崗位職責9項，加強了堽城鎮(zhèn)中心小學管理制度，建立了管理檔案、安全管理制度等，以此強化了學校的制度建設，取得良好的落實效果。本學期依據縣教育局、鎮(zhèn)教辦的要求，結合學校實際認真制訂了《2010年目標管理工作考核辦法》，層層簽訂目標責任書。

（四）認真抓好黨的建設工作。

重視黨支部對全校教師思想意識的領導，認真組織黨員教師開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，用科學發(fā)展的理論武裝人、教育人、激發(fā)人，黨員撰寫了學習心得，使得事業(yè)心、責任心更強；組織全體黨員同志開展了一日慈善捐活動；黨支部充分發(fā)揮組織激勵作用，經常與教師進行交流談話，重視青年教師的發(fā)展工作，2009年度高衍河、張先強兩位同志為預備黨員。多位同志吸收為入黨積極分子考察對象。學校積極實施校務公開的民主管理工作，2010年春節(jié)對離退休教師進行逐一走訪慰問，學校少先隊緊緊圍繞學校的中心工作發(fā)揮作用。

（五）努力開創(chuàng)踏實的工作作風。

學校領導干部都親臨教學第一線，堅持上課，堅持聽課指導。學校政領導加強自身修養(yǎng)，加強工作計劃性，堅持“一看、二聽、三談、四干”的工作作風。事事以身作則，處處帶頭苦干，真正起到領導作用、示范作用、激勵作用、凝聚作用、輻射作用。

（六）加強兩支隊伍建設 促進學?？沙掷m(xù)發(fā)展

加強領導班子建設始終是我校一項重要任務。要求老師做到的領導干部要先做到，要求領導干部做到的校長要首先做到，領導干部在各項工作中始終起帶頭模范作用。樹立了“育人為本”、“讓教師學生品嘗到成功的快樂”的理念，本年度20多位教師進行外出培訓，學習了先進教育理論和新課改精神；本年度高校長參加了縣教育局組織的校長培訓班赴東北地區(qū)進行考察學習，劉校長參加了縣局組織的校長培訓班，通過這些學習活動促進了學校管理水平、師德建設和教學水平的提高；使領導班子成為“團結、協(xié)調、民主、創(chuàng)新”型集體，實現(xiàn)學校管理講規(guī)范目標，教師的業(yè)務水平不斷提高，為我校教育的持續(xù)發(fā)展提供了可靠的保障。

二、學校師德教育工作 (一）加強師德師風建設

重視師德學習，樹立教師新形象，辦好社會滿意的教育，爭做人民放心的教師為主題的師德培訓。落實教辦提出的“學校管理高層次，育人環(huán)境高品位，設施建設高標準，教學質量爭一流，學生發(fā)展高質量”目標。2010年3月8日，我校舉行了“三、八紅旗手”的評選工作，女職工踴躍報名、積極參與，最后經層層選拔，評選出十名校

級“三、八紅旗手”，孫麗鋒老師獲得縣級“三、八紅旗手”稱號。通過此項評選活動，極大促進和提高了全體女職工的工作積極性和工作熱情。2009年12月份，我校舉行了教師“敬業(yè)愛崗、無私奉獻”評選活動，學校評出了5名校級“先進個人”。2010年3月黃鳳杰老師代表學校參加鎮(zhèn)級評選，榮獲“敬業(yè)愛崗、無私奉獻”先進個人，為全校教師樹立了一個師德楷模，我校的師德建設工作取得可喜成績。2009年10月，我校潘華教師獲得鎮(zhèn)級優(yōu)秀少先隊輔導員稱號，為今后的學生管理工作在全校樹立了榜樣，增強了全體教師參與學生管理的積極性。

三、學校教學工作

（一）實施精細化管理，提升教學管理水平。

教學質量是學校的生命線，教育質量的優(yōu)劣直接影響到學校與教師在社會上的聲譽和形象。我們以開展雙高工程活動為契機，切實把提高教育質量作為中心工作來抓。

1、學校向全體教師提出了新學年的工作目標，層層簽訂目標責任書，促使全體教師的質量意識不斷增強。

2、嚴抓各科教學計劃的落實。學期開學后，我們便嚴抓各類計劃的制訂，保證教學工作具有科學性、計劃性、可行性，確保了本學期教學工作有條不紊地進行。

3、學校認真落實縣鎮(zhèn)教學三環(huán)節(jié)指導意見，深入課堂抓過程，研討活動抓改進，落實考評抓評價，在全校形成了抓好教學三環(huán)節(jié)，全面提高教學質量的良好氛圍。

（1）通過網絡平臺認真學習鎮(zhèn)縣三環(huán)節(jié)指導意見，人人摘要并寫出

心得體會

（2）學校把印制的預習提綱、課堂效果檢測題分發(fā)到每一位學生、每一位老師，做到人手一份，增強預習和檢測效果；印制預習情況和課堂效果檢測表，按課時足額發(fā)放到每一位老師，方便了老師們的信息收集。學校定時檢查備課及信息收集表，將結果納入業(yè)務考核，學校領導不定時推門聽課，監(jiān)測三環(huán)節(jié)落實情況。

4、加強教學質量過程.平時教師及時進行單元測試和考查，搞好等級統(tǒng)計，及時進行質量分析，上好矯正課，通過了解教師教情況和學生學的情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時補救。期中對學生進行綜合素質評價，期末搞好質量檢測。5、實行教學常規(guī)月查月報制度，并以教學信息交流的形式及時反饋給每一位教師，同時提出整改意見。

（二）以教科研為先導，促進教師專業(yè)成長，提高育人質量

1、我校繼續(xù)以科研先導，爭創(chuàng)現(xiàn)代名校為目標，努力使我校的教育科研工作取得更大的發(fā)展和突破，為提高教育教學質量提供科學指導。注重發(fā)揮“課題帶隊伍，科研促教改，研究促質量”的整體效能，不斷濃郁我校的科研氣氛，使每一位教師都成為科研的參與者，教改的實驗者。目前我校共有省級課題一項，市級課題一項，縣級課題一項，鎮(zhèn)級課題三項，學校定期召開了實驗教師座談會、開展了課題教師觀摩課活動，及時了解了課題進展，驗證實驗成果。

【篇2：精細化管理工作

總結

全面推進精細化管理整體提升服務水平

一、精細化管理指導思想

通過堅持以實現(xiàn)制度化、流程化、定量化為目標，以信息化為載體，以制度檢查、考核為切入點，強力推進精細化管理，切實提高房管局整體服務水平。

二、精細化管理目標

運用精細化管理理念，通過提升干部職工工作效率，強化各科室鏈接協(xié)作管理，從整體上提升房管局整體工作水平，達到精、準、細、實。通過細化、量化、標準化、流程化、規(guī)范化，把“精、準、細、嚴”的要求落實到單位的每一個崗位的職責要求、每一個人的行為規(guī)范，實現(xiàn)工作到崗、責任到人。

三、精細化管理組織機構

為了更好的開展我局精細化管理工作，經研究決定，成立精細化管理工作領導小組，組成人員如下： 組 長：

副組長：

副組長：

成 員：

四、精細化管理具體實施內容

在制定的《 xxx精細化管理考核細則》中按照內設科室明確了各崗位工作職責，并結合實際進行了完善。明確了各崗位工作任務、工作標準與考核分值以及考核辦法。精細化管理考核實行100分制，由共性部分和崗位部分兩大部分組 成，其共性部分占20%，崗位部分占80%。共性部分的考核指標由局考核小組統(tǒng)一制定，全局統(tǒng)一標準；崗位部分的考核標準由各科室自己擬定，考核小組審核確定。

（一）共性部分工作任務包括：1、自覺遵守單位的考勤與請銷假制度；2、按規(guī)定完成政治、業(yè)務學習任務；3、遵守首問責任制、否定報備制度；4、及時撰寫和報送信息；5、按時參加集體活動；6、團結同志，做好工作配合；7、按規(guī)定做好安全工作；8、維護集體衛(wèi)生；9、節(jié)約辦公用品；10、如期完成工作，工作有創(chuàng)新。

（二）工作任務與考核分值為: 1、無遲到、早退、曠工和串崗現(xiàn)象（3分）;2、如期完成政治、業(yè)務學習任務（2分）;3、首問責任制等“六項制度”落實，無投訴（2分）;4、每月至少報送一篇信息（2分）;5、按時參加集體活動（2分）;6、團結他人，無鬧無原則糾紛現(xiàn)象，工作配合好（2分）;7、做好防火、防盜、防泄密等工作，無安全事故（2分）;8、值班無脫崗、誤崗（1分）;9、主動維護衛(wèi)生，辦公室干凈整潔有序(1分）;10、節(jié)約辦公用品，無冒領、浪費辦公用品及水、電現(xiàn)象（1分）;11、工作無拖延和失誤，每季度至少提1條合理化建議（2分）。

（三）考核方法：共性方面總分值為20分，采取“倒扣”制方式扣分，單項工作根據出現(xiàn)失誤情況的情節(jié)和影響扣分，扣完為止。由科室進行考核，季度和年終匯總。崗位部分總分值為80分，采取“倒扣”制方式扣分，單項工作根據出現(xiàn)失誤情況的情節(jié)和影響扣分，扣完為止。由科室進行

考核，季度和年終匯總。

四、實施步驟

立足本職，切實明確實施精細化管理的具體要求 實施精細化管理，就是要圍繞中心工作，把握規(guī)律，強化管理，精益求精，切實提高服務水平。

第一階段：動員階段

第二階段：完善制度階段

制度是管理的基礎，既是一種約束，更是一種保障。只有具備完善的制度，用制度管人、靠制度管事，才能真正實現(xiàn)管理的精細化和綜合科各項工作的高效運轉。要緊密結合房管局個崗位工作實際，對各崗位工作制度進行認真梳理,進一步完善各項工作制度，不斷增強制度的針對性和操作性，擴大制度的覆蓋面，認真分析總結制度運行過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時補充修訂。第三階段：組織實施階段

組織實施各崗位工作工作標準和考核辦法，在實際實施

過程中查找問題、及時改進。在實際工作中嘗試和改進精細化管理考核的新思路、新制度、新方法。各科室要從規(guī)范管理入手，著重在崗位職責管理工作流程優(yōu)化方面落實考核管理；同時，結合實際，客觀分析存在的管理問題，具體到每個環(huán)節(jié)、每個崗位。按照考核管理的標準和規(guī)范，立即整改，實現(xiàn)由點到線、由線到面，全面提高工作效能。

實行季評年定的方式，每季度考核一次，由分管領導組織。以四個季度考評得分為基礎，根據分數排名，作為年終先進集體先進個人的評選依據。對相對落后的集體或個人，由分管領導進行誡勉談話，提出整改方案，由督查室抓落實，促整改。

第四階段：總結階段

根據制定的工作標準與考核分值對各崗位履行職責情況進行綜合考核。在考核的基礎上，根據發(fā)現(xiàn)的問題，及時修訂完善制度，總結提高。針對考核管理執(zhí)行過程中的問題，科學分析、有效整改，不斷強化責任意識，強化過錯責任追究制，形成一套持續(xù)改進，并不斷創(chuàng)新完善的精細化管理考核管理工作制度體系，確保制度執(zhí)行有力，政令暢通。

【篇3：企業(yè)精細化管理工作總結】

企業(yè)精細化管理工作總結

企業(yè)精細化管理是落實科學發(fā)展觀的標志，是時代發(fā)展的趨勢，是企業(yè)管理的必由之路，它必將推動國民經濟的發(fā)展，為實現(xiàn)中國社會又快又好發(fā)展做出突出貢獻。我公司為了強化生產經營管理，全面提升企業(yè)管理水平，特在公司內部全面推行精細化管理工作，現(xiàn)將近一年來的實施情況總結如下：

一、指導思想

以科學的發(fā)展觀為指導，堅持“管理與生產并舉”的原則，通過進一步推進以人為本的精細化管理，抓好公司“精細化管理”活動的落實，努力實現(xiàn)“管理科學化、生產有序化、培訓正?；?、技術管理和崗位作業(yè)標準化”，從“人、機、料、法、環(huán)”等各個方面全面提升企業(yè)的生產管理水平，探索企業(yè)管理長效機制，為本公司的精細化管理奠定堅實的基礎。

二、工作重點 1、整章建制，完善各項工作標準和考核細則。精細化管理的本質，是對各個工作流程進行控制和考核，為此，各部門要從遵章守紀、正規(guī)操作、定置化管理、市場化管理等各個方面進一步制定和完善各類人員崗位責任制、各項管理制度、崗位作業(yè)標準、精細化管理標準及相關考核辦法，實現(xiàn)量化考核，做到人人、事事、時時、處處有標準、有考核，全面提高崗位作業(yè)水平。

2、推行精細化崗位考核機制。各單位要以“制度→標準→考核”的管理思路，通過在內部實施崗位考核辦法，狠抓工作考核和責任落實，最大限度地調動和激發(fā)員工的工作熱情和積極性。

3、強化安全質量標準化工作。各專業(yè)要由分管副總負責，組織 專業(yè)管理人員參照公司《質量標準化考核辦法》的要求，重新修訂落實安全質量標準化工作標準，并進一步強化現(xiàn)場落實兌現(xiàn)，確保公司的安全質量標準化檢查中取得優(yōu)異成績；要繼續(xù)開展“精品工程”創(chuàng)建活動，強化各作業(yè)場所的質量管理，確保各工序均滿足要求。4、推進設備事故向零進軍。各部門針對現(xiàn)場設備管理實際，制定各類機電設備及備件的周期更換計劃或檢修日歷，并嚴格按照更換計劃及“日歷化檢修”的要求抓好落實。要把好機電設備管理“四關”，即把好新進設備質量關、設備進廠維修質量關、設備現(xiàn)場使用關和設備停產檢修關；要及時整改現(xiàn)場事故隱患，做到“五有”，即有排查、有落實、有整改、有反饋、有記錄，形成閉環(huán)；要嚴格落實設備點檢制，按照點檢制要求對運行設備實行“八定”檢查，即定人、定點、定量、定標、定路線、定周期、定方法、定檢查記錄，做到分工明確，責任到人；要及時召開會議，對活動開展情況進行分析、總結和考核，確保公司設備管理水平有較大提高。

5、抓好全員教育培訓。各部門嚴格制定各工種培訓計劃，并嚴格實施；要本著理論學習和技能培訓相結合的原則，從設備或產品的質量標準、相關安全技術管理規(guī)定、企業(yè)文化、員工道德和行為規(guī)范、安全常識、管理制度、支持性文件（包括設備點檢制、崗位責任制、操作規(guī)程、隱患排查、定置化管理）等各個方面強化對員工的教育，努力提升全員素質，提高工作能力。

6、深化單位區(qū)域利益管理。各專業(yè)、各單位在職責界定明確、費用劃分清晰、服務供求調劑的基礎上，將精細化管理、崗位績效考評等有效管理方法進行融會貫通，不斷完善各部門、工序之間的內部市場結算關系，調整內部考核辦法，努力提升內部管理水平；要通過完善區(qū)域劃片管理，使安全、質量、成本管理的觸角延伸到區(qū)域內安全管理、現(xiàn)場管理、質量質量、設備設施、環(huán)境衛(wèi)生、材料投入等所

有生產管理區(qū)域，努力降低生產成本，提高工作效率和經濟效益。

三、保證措施

1、按照現(xiàn)代公司制度，建立了規(guī)范完善的法人治理結構。我公司始建于1976年，是一家是一家集研發(fā)、制造、銷售為一體的專業(yè)化車輪生產企業(yè)。公司位于山東省諸城市龍都街道駐地?？傎Y產4.4億元，員工1200人，其中具有大中專以上學歷的職工占職工總人數的26％，管理干部的平均年齡為32歲。下設2個車輪事業(yè)部和1個國際貿易進出口子公司。綜合產能600萬支，產品型號覆蓋8-32英寸八大系列近300個品種，綜合實力位居全國同行業(yè)前列。

2、積極運用六西格瑪、精細化管理、用友、速達等現(xiàn)代管理理念和erp、電子商務等信息化手段管理、營銷企業(yè)。我公司非常注重規(guī)范化和精細化管理工作，因為管理是企業(yè)經營之本，不斷向管理要效益。隨著辦公自動化程度的提高和企業(yè)信息化的要求，公司加大了對管理信息化建設的投入，近幾年陸續(xù)新上了一批erp軟件，像速達3000、用友財務軟件、cad制圖軟件、sql數據庫系統(tǒng)等，這些軟件的應用將大大降低公司的生產成本、提高辦公效率和信息化程度。

3、近幾年來主要經濟效益指標實現(xiàn)穩(wěn)步增長。通過公司全體干部職工的共同努力，近幾年公司各項經濟指標實現(xiàn)了穩(wěn)定增長，其中，2011年，公司完成工業(yè)總產值4.2億元，實現(xiàn)銷售收入3.6萬元，利稅1500萬元，較去年分別同比增長5%、3%和17%。

4、積極履行社會責任，依法、誠信經營，企業(yè)信用記錄良好。我公司非常重視企業(yè)誠信工作建設，自創(chuàng)建以來依法誠信經營，積極履行自身職責并投身于各項社會事業(yè)，近幾年為汶川特大地震等自然災害、學校、孤寡老人、村莊道路設施建設等各項公益事業(yè)累計捐款捐物50余萬元，并為構建和諧社會勞動關系做出自己應有的貢獻。我公司連續(xù)多年榮獲“山東省誠信守法企業(yè)”、“濰坊市誠信民營企 業(yè)”、“濰坊市勞動保障誠信單位”等榮譽稱號。

5、強化宣傳教育。各部門提高對精細化管理的認識，充分利用班前班后、集體活動、宣傳日、日常培訓等時間，強化對職工的宣傳教育，努力提高全員實施精細化管理的主動性和自覺性。

6、強化引導考核。各部門按照“一月一總結、一季一評比”的思路，按時召開會議，及時分析、總結本本部門在推行精細化管理方面取得的成效和存在的問題，并制定具體措施加以改進，對于行動遲緩、成效不顯著的部門進行通報批評，并嚴格落實處罰；不定期安排專人，對單位和班組的工作落實情況進行現(xiàn)場抽查，發(fā)現(xiàn)問題，及時督促、落實整改。

7、召開現(xiàn)場會議。每季度召開一次精細化管理現(xiàn)場會，對基層中涌現(xiàn)出的好經驗、好做法進行總結、推廣，或對工作落實緩慢、問題較多的單位進行解剖、分析，在分析、總結正反兩方面經驗、教訓的基礎上，制定改進措施，推進全礦精細化管理的實施。

8、抓好責任落實。各部門嚴格落實各級人員的崗位責任制，狠抓各項工作任務的考核、落實和現(xiàn)場監(jiān)督檢查，確保在較短的時期內，通過深化實施精細化管理，使各方面的工作都有較大進步。

四、組織領導

為確保精細化管理工作有較大突破，公司成立精細化管理工作領導小組，總經理任組長，各部門負責人等其他成員任副組長，各主任為成員。領導小組在綜合管理部設立辦公室，綜合管理部部長兼任辦公室主任，具體負責公司精細化管理工作的實施。

各部門成立以部門負責人為首的工作機構，指定專人負責，制定工作規(guī)劃，抓好本部門精細化管理工作的落實。各部門逐級落實負責人，制定具體考核細則。綜合管理部不斷組織人員，依據其考核細則對各部門精細化管理工作的進展情況進行檢查。五、考核獎懲

我們對考核設置了獎懲制度。各單位有下列情況之一者，視情節(jié)罰款500-2000元，對部門負責人聯(lián)責處罰10%，并進行通報批評。1、未執(zhí)行“崗位責任制”考核，管理制度、崗位作業(yè)標準不完善，體系文件不健全，或未按照精細化管理的要求進行考核的； 2、質量管理標準化方面重復問題多，管理落實不力的；

3、出現(xiàn)重傷以上安全事故，工作地點存在重大安全隱患，或被公司停產整改的；

4、現(xiàn)場整治工作未按期、保質保量完成的；

5、未落實設備維修制度，影響生產的事故多發(fā)，或出現(xiàn)重大事故的； 6、對員工教育培訓組織不力，公司考核中有不及格人員的； 7、精細化管理推行不積極，成效不明顯的。

通過以上獎懲措施的實施，提高了全體員工對精細化管理重要意義的認識，能夠大張旗鼓、旗幟鮮明地狠抓精細化管理制度和工作措施的落實，努力開創(chuàng)“人人、事事、時時、處處有標準、有考核”的工作新局面，全面提高了公司的生產管理水平。

“天下大事，必作于細，天下難事，必成于精”。天下的難事都是從精準要求做起，天下的大事都是從小事開始，把每一件簡單的事做好就是不簡單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前激烈的市場競爭中效益的好壞，在很大程度上已經由細節(jié)決定。所以，搞好抓好企業(yè)的精細化管理工作是目前的一項重要任務，我們會努力將該項工作做好，進一步推進企業(yè)整體管理水平的提升。二○一二年十月十四日

精細化管理工作情況匯報篇五

文章標題：機筑公司精細化管理經匯報材料

機筑公司___大橋加固項目部從_大橋加固項目開始，機筑公司項目經理楊睿領導他的團隊以敏銳的市場眼光大膽涉足施工新領域——橋梁維修加固。目前，_黃河大橋加固項目順利完成，_高速公路_大橋加固項目的實施也接近尾聲。在許多項目履約不力、效益難求、虧損泛濫的境況下，_團隊實施的兩個項目履約順利，并實現(xiàn)了較好的經濟效益。難能可貴的是重慶龍鳳溪大橋加固項目還是以分承包商身份承擔的工程。這是為什么呢？通過調研，我們逐步揭開了他們實現(xiàn)項目盈利的面紗——實行精細化管理，做好“精”和“細”方面的文章，嚴格控制項目成本，追求項目效益最大化。

一、“精”方面的文章

1、機構精簡現(xiàn)場項目管理機構設置非常精簡（見項目組織機構框圖）。項目領導班子由項目經理、項目商務經理、項目行政經理組成，項目經理兼任項目總工程師，負責項目全面管理。項目商務經理協(xié)助項目經理進行價格摸底，協(xié)助項目經理進行商務談判，負責協(xié)調業(yè)主、設計、監(jiān)理關系，處理具體商務細節(jié)。項目行政經理協(xié)助項目經理進行行政管理、負責迎來送往與接待工作、負責合同管理、文件歸檔、負責人力資源管理。技術組主要負責現(xiàn)場技術管理；財務部負責項目財務工作，兼負責材料驗收、盤點、食堂賬目檢查等工作；現(xiàn)場負責人與工種負責人負責現(xiàn)場的施工組織和安全、質量、成本管理。操作層采用“技師 農夫”的組織形式。技術顧問和法律顧問按需面向社會選聘。

此主題相關圖片如下：

2、人員精干項目部人員精干主要表現(xiàn)為三個方面：一是數量精：一人多崗，不養(yǎng)一個閑人。二是配備精：項目班子由項目經理、項目商務經理、項目行政經理組成，分工明確，搭配合理，很好地發(fā)揮團隊作用。操作層“技師 農夫”的組織形式既能很好的利用社會資源，又滿足橋梁加固技術含量高的要求，化解風險。三是技能精：現(xiàn)場負責人與工種負責人聘請有技能有組織能力的退休人員或通過社會招聘，開工前加以培訓，簽定安全質量責任狀后委任。技術工人大部份是長期跟隨項目部南征北戰(zhàn)或通過熟人介紹的技術工人，并且現(xiàn)場進行技能考試。

3、技術精專橋梁加固維修工程涉及粘貼碳纖維、混凝土防腐涂裝、高強鋼結構焊接、自密實混凝土配置等新技術和新工藝，專業(yè)性強，技術含量高，施工安全要求高。對此，他們有著清醒的認識，堅持走專家路線，加強技術攻關，做精做專。他們通過請進來方式，聘請國內知名橋梁專家為項目技術顧問。這些專家包括國內知名橋梁專家范文理教授、國內知名焊接工藝專家孫昌茂、重慶大學混凝土材料專家楊長輝教授、山海關橋梁廠許金聲教授（《鐵路鋼橋保護涂裝》編寫者）、西南交大焊接研究所周友龍副教授、山海關橋梁廠焊接實驗室主任徐向軍以及原中鐵二局路橋公司楊德俊等。項目技術顧問組負責設計方案評審、技術與工藝咨詢，同時培訓技術、管理、技能人員，為項目提供了強有力的技術支持。

二、“細”方面的文章

1、技術論證細項目部堅持“工藝細節(jié)決定工程成敗”的理念，堅持進行新技術、新工藝、新材料、新設備、新工具應用前的驗證試驗。在濱州黃河大橋主橋鋼桁梁加固期間，進行大量工法驗證試驗。使得項目部在現(xiàn)場制孔14000孔與生產廠商眼孔重合率為100。并在10天內順利通過焊接工藝評定與工藝驗證試驗。正在加固中的龍鳳溪大橋新增蓋梁部分，由于設計方對施工工藝不熟悉，設計要求采用普通混凝土澆筑新增蓋梁，項目部通過大量論證后

認為普通混凝土需進行震搗密實，龍鳳溪大橋新增蓋梁為鋼混結構，內部為密閉空間無法實現(xiàn)內部震搗，由于蓋梁鋼箱長9米寬2.2米高1.2米體積巨大側震底震僅適合于簿臂結構,普通混凝土無施工條件。經說服業(yè)主后變更為自密實混凝土。項目部在咨詢專家后采用正交試驗法優(yōu)選出了自密實混凝土配方，并進行了1：1實體模型試驗驗證了相關工藝細節(jié)。驗證試驗合格后說服業(yè)主承擔費用。試驗本身是很好的工藝技術交底，通過試驗使現(xiàn)場負責人與工種負責人對詳細工藝細節(jié)有了感性認識。通過試驗驗證和現(xiàn)場技術交底，現(xiàn)場負責人、工種負責人和具體操作人員均能很好掌握細節(jié)，避免了返工帶來的經濟與信譽損失。

2、成本控制細⑴物資采購、管理細①優(yōu)選材料供應商對陌生材料商與廠商需咨詢專家、通過網絡與其它渠道考察其經營范圍、資信程度、質量管理體系是否通過認證、生產許可等后，評估合格后才進行合作。項目部長期與航空621所、青島海洋化工研究所、上海申光、山海關橋梁廠、日本sho-bond，日本辰日、瑞士氣巴中國總代理建立穩(wěn)固材料供應關系（在價格上可享受省經銷商待遇甚至賒帳待遇，資金寬裕后支付）。在渝合高速公路龍鳳溪大橋加固項目，4000多平米碳纖維加配套膠水價值120多萬全由日本辰日中國公司墊貨，減輕了項目部資金壓力。

②主要材料招標采購主要材料采取招標方式采購。濱州大橋涂裝材料，通過對航空621所（北京航材院）、青島海洋化工研究所進行了技術支持、相關業(yè)績、材料性能、材料價格各方面進行綜合評比后在北京航材院價格較高的情況下選擇了其作為涂裝材料供應商。通過競標雙方價格均有大幅下浮。③優(yōu)化采購細節(jié)材料采購數量是通過事前大量紙上的優(yōu)化作業(yè)來確定的，例如龍鳳溪大橋在鋼板采購前事先考察市場規(guī)格材料尺寸，反復從工藝（切割、坡口加工、吊裝、焊縫組裝、焊接、涂裝）角度分析滿足各反面要求后制定下料方案，根據下料方案采購鋼板材料。所有價格談判前由事前各種渠道的價格摸底資料項目班子集體討論制定談判策略后進行。④嚴格清收、盤點材料的驗收與如庫，材料入庫必須進行點收，沒有點收的材料發(fā)票不予報銷。在簽定合同時附的驗貨單必須有項目經理簽字，任何人沒有對外簽字權。⑵工費控制細項目部的人工費主要采用記件工資制。不能進行記件的，例如起重工種，則制定日工資標準天天核定工作量，嚴格控制工費。⑶善于利用設計中不良細節(jié)進行二次經營任何設計均有不良細節(jié)，只要認真尋找詳細分析細節(jié)，就可以找到突破口。項目部根據工程實際情況尋找設計中的不良細節(jié)，多次說服業(yè)主采用新工藝取代設計中的不良細節(jié)，爭取變更設計，獲得了較好的經濟回報，同時展示了項目在技術實力，多次贏得業(yè)主、監(jiān)理、設計、質檢站、專家的好評。細節(jié)樹立形象，細節(jié)帶來機會，細節(jié)決定成敗。通過實行精細化管理，做好“精”和“細”方面的文章，致力追求效益最大化，楊睿帶領他的團隊實施的山東濱州黃河大橋加固項目和渝合高速公路龍鳳溪大橋加固項目均取得了較好的經濟效益，在橋梁加固維修領域開始站穩(wěn)腳跟，并逐步探索出一條“機制靈活、精兵簡政、技術精專、嚴控成本”的項目管理新路子，為公司的新領域拓展和新業(yè)務開發(fā)成功打下了一片天地。

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精細化管理工作情況匯報篇六

**縣城市精細化管理工作匯報

近年來，按照市委、市政府工作部署和上級主管部門的工作要求，**縣委、縣政府深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以建設社會文明、經濟富裕、環(huán)境優(yōu)美、資源承載、生活便宜、公共安全的宜居城市為目標，以完善城市規(guī)劃、加強城市建設、提高城市管理水平為抓手，全面開展城市精細化管理，取得了一定成效?，F(xiàn)將情況匯報如下:

一、城市精細化管理基本情況 重點做了以下十個方面的工作：

（一）城市規(guī)劃體系逐步完善。

聘請具備相應資質的規(guī)劃設計部門完成了城市總體規(guī)劃、城市控制性詳細規(guī)劃、城市修建性詳細規(guī)劃等規(guī)劃的編制，按法定程序完成了規(guī)劃評審。

1、城市總體規(guī)劃。2007年12月完成《**縣城市總體規(guī)劃（2006--2020）》成果，并通過了由河南省城市規(guī)劃專業(yè)技術評審委員會組織的成果評審。目前根據城市建設實際需要，正在進行進一步調整。

2、詳細規(guī)劃。①控制性詳細規(guī)劃：聘請西北勘察設計研究院等6家規(guī)劃設計單位參與城市控制性詳細規(guī)劃的編制工作，先后完成了《中心城區(qū)北部控制性詳細規(guī)劃》、《果園組團控制性詳細規(guī)劃》《黃花高新產業(yè)區(qū)控制性詳細規(guī)劃》《行政中心控制性詳細規(guī)劃》等8個控制性詳細規(guī)劃的編制，控規(guī)編制總面積達到15平方公里，控規(guī)覆蓋率達到45%，為項目建設和管理提供了依據。②修建性詳細規(guī)劃：在控制性詳細規(guī)劃基礎上，在一些城市的重要地段，我們又組織編制了修建性詳細規(guī)劃，具體控制和落實城市的主要景觀節(jié)點，重大的建設項目。先后完成《新華北路城市設計》、《行政中心修建性詳細規(guī)劃》、《果園組團修建性詳細規(guī)劃》，為項目建設和城市精細化管理奠定了良好的基礎。

3、專項規(guī)劃。為加強城市住房建設的引導和調控，根據國家、省、市有關文件要求，我們首先完成了《***住房建設規(guī)劃（2008--2012）》的編制，為提高人民居住條件，調整我縣住房供應結構，改善中低收入群眾的生活環(huán)境，提供了有力的技術支撐。同時城市供水、供電、燃氣、道路等專項規(guī)劃全部完成，為指導城市建設提供了科學依據。

（二）城市市容和環(huán)境衛(wèi)生有了新提高。一是針對影響市容的戶外廣告和售貨亭進行集中整治。按照只拆不建、只淘汰不新增的原則，對高速路引線兩側、中花壇四周、仰韶大街周圍、新興街南口等處300多塊戶外廣告依法強制拆除。對會盟大道兩側、東西入市口、高速路口的售貨亭、報刊亭集中進行了整治，搬遷售貨亭20余處，拆除道路兩邊廢舊電話亭、路標牌21個，拔掉主次干道兩側電桿12根。使城區(qū)主干道市容市貌得到了較大改觀。二是對主次干道和門店前的亂潑亂倒垃圾、亂貼亂畫小廣告、主次干道打麥曬糧等違犯市容市貌管理的行為進行了集中治理。三是大力開展

“門前五包”活動。為提高廣大商戶參與城市管理的積極性和主動性，我們與沿街商戶共簽訂 《門前五包責任書》3000余份，每月不定期邀請門店代表座談，向門店發(fā)放征求意見表，動員廣大居民商戶搞好門前管理，共同參與城管工作，取得了較好的社會效果。四是認真做好城區(qū)道路的清掃保潔工作。嚴格檢查和獎懲制度，充分調動職工的積極性，基本上保證了全縣城區(qū)29條主次干道、136萬平方米路面的一天兩掃、全天保潔。

三、城市公用事業(yè)快速發(fā)展。堅持實施項目帶動，各項工程有序推進。一是建成了南北長2450米，總投資約1.5億元，總占地面積60萬平方米，綠化面積110萬平方米的小寨溝生態(tài)公園一期工程，目前已具備開園條件。二是實施了澗河治理改造項目。該項目全長8.9公里，總投資3.1億元。一期治理工程投資1.39億元，自河西橋上游300米處至隴海鐵路橋，全長3.5公里。目前一期工程已完成總工程量的40%。三是占地120畝，總投資約1億元，建筑面積2.2萬平方米的***藝術中心進入施工準備階段。2010年，共完成市政基礎設施建設投資 萬元，新、擴建城市道路 公里，城區(qū)道路總長達 公里，道路硬化率達 %；新增路燈 盞，城區(qū)路燈總數達 盞，亮化率95%以上；新建排水溝 公里，城區(qū)排水溝總長 公里；新建排污管道 公里，城區(qū)排污管道總長 公里；新增供水管道 公里;燃氣管道總長 公里。

四、市政設施建設與管理穩(wěn)步推進。一是對仰韶大街、黃河路、會盟路、勝利北街、新華路等170處破損路面進行填坑補槽、鋪設柏油，維修面積3820.07平方米，鋪設人行道花磚4055.39余平方米，維修道牙1860米。二是檢修通信井蓋123塊，更換上下水井蓋173余塊、雨水蓖子104塊、污水井蓋36套。三是完成了復興街84.5米排水溝和255.2平方米路面的修復工程，完成市政設施維修建設資金162.3萬元。確保市政設施完好、可用，特別是在2010年發(fā)生的特大洪澇災害面前，城市污水管網無一發(fā)生問題，確保了城市排水系統(tǒng)暢通無阻。四是加強城區(qū)廣場游園管理。對仰韶廣場、會盟廣場、政府西側游園、法院北側游園等區(qū)域設施進行進一步完善，共栽種各類樹木 株，安裝景觀垃圾箱 個，草坪燈 盞，補植草坪禿斑平方米，維修大理石路面平方米。在節(jié)假日期間，積極組織專業(yè)人員檢修廣場設施，更換廣場噴泉部分泄水閥門及電機。為群眾歡度節(jié)日提供了優(yōu)美環(huán)境。

五、城市綜合交通狀況良好。開展經常性的違章占道、違規(guī)夜市專項整治活動。對新華北路、勝利北街、仰韶大街及五里河街板材加工和店外經營開展經常性的治理，前后取締非法占道經營攤點70余處。對二小、縣委、三小、二高門前的流動商販、店外經營采取疏堵結合的方法進行了專項整治，保證了校園門前及重點區(qū)域秩序良好。針對夏季夜市隨地亂設的狀況，對仰韶大街中西段、會盟大道，雙擁路口

等13家嚴重影響市容市貌的燒烤夜市進行了集中整治。將37家炭火燒改為鐵板燒，督促夜市攤點都鋪上了地板革，杜絕油漬污染地面。通過集中治理，基本遏制了夜市“遍地開花”，蔓延無序的勢頭。

六、城市園林綠化成效顯著。一是高標準完成了高速路口兩側5000平方米的綠化改造工程，栽植雪松、大葉女貞、木槿等各類苗木35000余株，鋪設草坪3000平方米，使北入市口的形象得到了進一步的提升。二是積極做好春季苗木補栽。先后栽植黃楊、金葉女貞、紅葉小蘗等各種花木15萬余株，成活率達95%以上。三是加強綠化日常養(yǎng)護。對苗木及時修剪、澆水、施肥。修剪苗木6次；噴灑農藥800余噸；針對今年春冬干旱，每天出動灑水車四臺，拉水4.6萬余噸，對城區(qū)20余萬平方米綠化帶適時澆灌，保證了綠化苗木的正常生長。2010年全縣增加綠地面積 公頃，目前城區(qū)綠地面積達 公頃，綠地率達 %，綠化覆蓋面積達 公頃，綠化覆蓋率 %，人均公園綠地達平方米。

七、建筑工地管理日趨規(guī)范。針對我縣建筑工地點多、線長、面廣，管理難度大的特點，著重從管理制度的落實上下功夫，對每個工地文明施工管理實施全過程的跟蹤管理活動，堅持落實“三項”制度、實現(xiàn)長效管理。一是堅持開、竣工驗收制度，這是我們長期堅持且行之有效的一項管理制度，也是一種非常有效的手段，工程開工驗收時要求工地必須具備的條件：砌筑工地圍墻、硬化進出道口，設置沖洗槽

（溝）及污水沉淀池，污水經沉淀后方可排入市政管網；工地車輛必須經沖洗后方可外出，嚴格控制車輛帶泥上路、污染路面，工程主體進入二層以上實行密目式安全網進行全封閉作業(yè)，防止建筑工地施工揚塵。工程竣工驗收時，要求施工現(xiàn)場必須做到工完場清；二是堅持經常性檢查制度。在抓好日常管理工作的同時，我們對重要工地，落實了加密巡查，同時加大了對敏感地帶建筑工地的檢查頻率，做到隨時發(fā)現(xiàn)問題，及時督促整改到位；三是認真落實季度專項檢查制度。我們每個季度都要對在建建筑工地安全文明施工情況進行一次專項檢查，并將檢查結果上網通報。

八、住宅小區(qū)管理日益加強。一是物管市場初步形成。我縣的物管企業(yè)也和其它新生事物一樣，經過了從無到有、從少到多、從小到大的過程。目前，全縣共進入物管市場的企業(yè)達 家，從業(yè)人員近人。納入物業(yè)管理的小區(qū)近個，非住宅物業(yè) 個，新建住宅小區(qū)物管基本達到全覆蓋。物業(yè)管理出現(xiàn)了一些亮點，如新文住宅小區(qū)、澧泉小區(qū)、怡苑小區(qū)、文化小區(qū)等，這些小區(qū)的物業(yè)管理服務工作較為規(guī)范，已初步具備現(xiàn)代物業(yè)管理的服務業(yè)態(tài)。二是物管的源頭控制得到加強。目前，全縣的新建小區(qū)一律強制實行了物業(yè)管理，嚴格規(guī)范了房產開發(fā)企業(yè)的前期物管行為。同時注重了對新建小區(qū)公建、配套等基礎設施的規(guī)劃建設，在規(guī)劃設計中對有關物管等公共設施實施了前置管理，發(fā)現(xiàn)未到位的情況能及時查處并糾正，努力使新建小區(qū)不留后遺

癥。

九、執(zhí)法隊伍建設進一步規(guī)范。為了加強市容管理力度，提高市容監(jiān)察水平，組織專業(yè)人員建立、完善配套系統(tǒng)的法規(guī)、制度。制定標準統(tǒng)一的法律文書，規(guī)范行政處罰和行政許可文書，重新規(guī)范了行政執(zhí)法人員內部規(guī)章制度。通過各種生動有效的法制宣傳教育形式，增強法制宣傳教育整體效果，積極組織所有執(zhí)法中隊參加相關法律、法規(guī)的學習培訓，使執(zhí)法人員進一步明確了自己的職責范圍，執(zhí)法活動也更加規(guī)范化、法制化、制度化。

2010年，城管監(jiān)察大隊將原有的 個中隊進行整合，合理配置了基層領導班子，建立健全了規(guī)章制度，在抓隊伍促管理方面按照長遠規(guī)劃、超前謀劃的模式進行，增強了執(zhí)法隊伍機動性和靈活性。與此同時，充分發(fā)揮三級路段管理和網格化管理的集中性、針對性和精細化的特點，促進市容管理工作走入科學化軌道。2010年共受理各類違章違法案件

起，查處率為 %。

十、城市管理長效機制基本建立。一是專門成立了***創(chuàng)衛(wèi)指揮部，配備人員、設施，劃撥經費，對城市管理工作進行具體指導部署，理順城管部門和專業(yè)管理部門的職責，解決管理中的職能交叉和邊緣性問題，避免出現(xiàn)管理空隙。二是實行路段長責任制，將城區(qū)衛(wèi)生劃分責任路段和片區(qū)，明確路段長，與各單位及沿街商戶簽訂責任書，共與縣屬 個職能部門、個機關單位、個鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂路段管理責

任書。各單位、各相關部門按照責任書的要求分擔城市管理責任，較好地實現(xiàn)了條塊結合，格網成面，橫向到邊，縱向到底，不留死角。三是城區(qū)主次街道門店和單位與城市管理綜合執(zhí)法局簽訂“門前五包”責任狀。門店負責好門店前的衛(wèi)生、綠化、設施、硬化和秩序?！伴T前五包”責任狀的簽訂增強了業(yè)主的城市管理的主人翁意識，基本能做到主動參與城市管理。四是建立“四定制度”。責成責任單位在城區(qū)主次干道兩側、窗口地段和違規(guī)易發(fā)地段實行定人、定時、定崗、定責“四定”管理，隨時糾正違規(guī)行為。五是強化城管外部目標考核機制。采取多種手段和形式進行多層次、全方位的考核，將年度考核與日常考核結合起來，并將考核情況與領導干部的評先評優(yōu)掛鉤。通過以上措施，促使全縣上下形成了齊抓共管的新局面，真正做到了層層管、各級管，人人有責任，個個都主動參與。城市管理工作從被動變主動，市民城市意識也明顯增強。

二、存在的問題

近年來，我們堅持高起點規(guī)劃城市、高標準建設城市、高效能管理城市，城市建設和管理長效機制初步建立，城市面貌日新月異，贏得了社會的廣泛認可，也得到了上級領導的充分肯定，但與科學發(fā)展觀的要求、與先進城市相比還有較大差距。

（一）在法制化、制度化和人員素質方面有待提高。在城市管理活動中，我縣與先進地區(qū)存在著一定的差距，法制

建設相對滯后。城市管理執(zhí)法隊伍建設還處在初級階段，人員素質普遍不高，主要是執(zhí)法水平和人員綜合素質相對薄弱；人員結構搭配還存在缺陷，給城市管理工作帶來了一些困難。

（二）城市管理投入與城市建設發(fā)展不相適應。近幾年，我縣城市建設逐步逐年加快，城區(qū)面積擴大，城市人口增長，隨之而來的是城市管理難度加大，城市管理相對落后與城市快速發(fā)展之間的矛盾突出。雖然在城市管理方面的資金投入逐年增加，但是仍舊滿足不了當前城市管理工作的需求。特別是環(huán)衛(wèi)、綠化工作機械設備陳舊、臨時人員工資水平較低等問題日益突出，制約著城市建設管理發(fā)展的步伐。

（三）大城管格局尚未形成。城市管理工作涉及面廣，需各相關職能部門齊抓共管、協(xié)調配合。部分工作多頭管理，部分工作無人管理，工作互相推諉現(xiàn)象依然存在。城鎮(zhèn)管理機制體制有待進一步優(yōu)化，鄉(xiāng)鎮(zhèn)城鎮(zhèn)管理力量薄弱。市民整體素質有待提高，城管工作難度大。市民參與度不夠，城管宣傳有待進步加強。

三、下一步工作思路

（一）進一步加強法制化、制度化建設，提升人員素質與人員結構。進一步建立健全城市精細化管理各項規(guī)章制度，從制度上把各項工作規(guī)范起來。同時，將進一步合理搭配人員結構，人員進入將采取考錄的形式，以提高城市管理人員綜合素質，以求工作效率化、執(zhí)法規(guī)范化、服務優(yōu)質化。

（二）繼續(xù)加大投入力度，增強城市管理與城市發(fā)展的協(xié)調性。相對城市的飛速發(fā)展，今后將會進一步加大城市管理的投入力度，購置一批先進的環(huán)衛(wèi)、園林車輛，增強城市管理隊伍的職能作用。同時，力爭做到臨時工作人員工資穩(wěn)中有升，提高人員待遇，保障隊伍的穩(wěn)定。

（三）繼續(xù)加大城市基礎設施建設和管理力度，改善城鄉(xiāng)環(huán)境。堅持“總體規(guī)劃、分步實施、片區(qū)拆遷、組團開發(fā)”的原則，加快城市供水、供電、燃氣、通訊、供熱等管網建設和老城區(qū)排水管改造提升。切實加強城鎮(zhèn)管理，不斷完善城鎮(zhèn)功能，快速提升城鎮(zhèn)形象。

精細化管理工作情況匯報篇七

小學精細化管理工作匯報

為進一步落實全區(qū)精細化管理會議精神，我校結合實際，制定了精細化管理相關要求并開展了一系列教學教研活動，現(xiàn)將實施精細化管理的做法簡要總結如下：

一、進一步細化教學管理的規(guī)定

1.實施崗位責任制，對教學管理人員重新進行了責任分工，并提出了具體的要求。

2.對教師的管理，結合學校實際，對各項制度進行了修訂細化，做到操作性強，例如：修訂了《教師工作一日常規(guī)》，對教師在學校的常規(guī)工作提出了明確的要求；重新修改了《教師工作量化標準》，從德、勤、績、能、工作量及教師特殊貢獻等方面去評價老師，力求評價科學合理。

3.對于學生的管理，制定了《學生一日常規(guī)》，從到校、上下課、兩操、路隊、文明禮儀、衛(wèi)生、紀律等方面都有具體的細節(jié)要求，規(guī)范了學生的言行。

4.結合教情和學情對教學五環(huán)節(jié)提出了更具體的規(guī)定要求。

二、真抓實干，將精細化管理落到實處

教學常規(guī)管理是教學工作的重心，是提高教學質量的基本保證。我校以“工作有計劃，目標有分解，落實有措施，結果有考核”為原則，做好教學管理的每一個細節(jié)工作。

1.制定周例會制度，每周一升旗結束后，召開教學管理人員例會制度，先是每人總結上周具體干了哪些工作，本周計劃做哪些工作，教學研究中心以此制定周工作計劃；課間操結束后召開教研組長例會，將本周的計劃以書面的形式發(fā)到每一個教研組，讓每一位老師都清楚本周應做的事情。

2.堅持早讀督查制度，要求檢查人員應在7:20——7:30左右檢查完，這時學生還沒全部到齊，關鍵查到校的學生是否有自覺讀書的意識，主要查教師不在時學生是否有自覺讀書的習慣，查完后馬上利用家校通對早讀情況進行通報。 3.教學管理人員每天抽查教師的教學行為，主要從候課、坐講、接打手機、串崗、不按課程表上課、辦公教師是否玩電腦游戲等方面對老師進行督促，幫助老師養(yǎng)成良好的教學習慣。

4.中午學生有半個小時的練字和讀書的時間，為了保證練字的實效性，我們統(tǒng)一安排老師進行看班督促學生練字，教干每天中午進行檢查記錄，嚴禁教師上課、布置大量的作業(yè)。

5.細化教學五環(huán)節(jié)，讓老師有章可循。

6.充分發(fā)揮教研組職能，調動教師教研的積極性，使各教研組的教研活動正?；?，有特色，有效果。教研組組織的每次教研課活動貫穿“備課——討論——試教——上課——說課——評課”的一條主線，達到一人上課全員參與、全員進步的效果（執(zhí)教老師要及時上交教案、課件等材料，聽課教師要及時上交評課稿），建立并實施《教研組工作評價細則》。

7.強化學科教研活動，每次活動及時進行考勤登記，及時上交相關材料，收集整理好檔案；每次活動要定時間、定人員、定主題、重過程、講實效、求創(chuàng)新。

8.以落實推進“三百工程”活動為依托，逐步開展校級“三個十”活動的評選，確立了14個校級課題的研究，將研究課、匯報課、展示課、常態(tài)課、特色課、達標課等活動形成系列，督促教師加強對課堂的研究。

9.以活動為依托，全面培養(yǎng)學生的綜合素質。11月份以來，我校先后舉行了班級集體誦讀、低年級講故事、背古詩比賽、十八大演講比賽、小學生語文素養(yǎng)比賽、小學生英語口語及素養(yǎng)比賽、數學口算競賽、科技小制作、小論文評選、繪畫比賽、小體育競賽等系列活動，學生在活動中既展示自己的風采，又鍛煉提升自己的能力。

10.為了讓學生養(yǎng)成良好的學習習慣，我們制定了《學習習慣實施細則》及《學生學習習慣抽查機制》，切實培養(yǎng)學生“學會傾聽，善于傾聽”、“學會合作，善于交流”、“端正的讀、寫姿勢”的習慣，并采取學生互評、小組互評、教師評價相結合的形式對學生進行評價。

11.為了引導全校學生每天練字，讓硬筆書法普及到每一位學生。為此，我校制定了“五個一”書法教學常規(guī)：每天一練，每天中午練字20分鐘；每周一寫，每周開展興趣小組活動；每月一展，每個班級都開辟書法展覽，展出每個學生的作品；每學期一評，評選校園百名小書法家，激勵學生練字；每學年舉辦一次文化藝術節(jié)活動，充分展現(xiàn)學生的才藝。

精細化管理的精髓在于人人有事干，事事有人干，我們的精細化管理并不是把教師給管死了，應根據教師的實際情況，重點在于規(guī)范教師的常規(guī)，在于調動教師工作的積極性，在于培養(yǎng)教師工作的創(chuàng)新性，讓每一位教師都能在平凡的工作中發(fā)揮自己的光和熱，真正體會到教師這一職業(yè)的榮譽感和幸福感。

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