在日常的學習、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來看看吧
策劃書分工篇一
一、組織領導
總顧問：
總指揮： 副總指揮：
成員：
職 責： 1）、上傳下達，負責活動綜合協(xié)調(diào)和具體事務統(tǒng)籌 2）、各級領導和相關部門的邀請安排與落實
二、小組成員及職責分工 1、公關協(xié)調(diào)
職 責： 1）、與各媒體、廣告公司宣傳事務對接和落實 2）、與永州市各局及相關職能部門的公關和對接，解決活動報批、運行的一切
手續(xù)和問題 3）、6.9日宣傳報道典型人物的確定 4）、活動現(xiàn)場人員的安排和組織 5）、合作媒體的確定 2、宣傳報道 1）、文藝演出節(jié)目策劃 2）、活動主持人對接和溝通 3）、活動儀式流程的確定 4）、網(wǎng)站專頁專版的準備 5）、宣傳單頁、外宣材料等宣傳材料的準備與發(fā)放 3、財務：
工作人員：
職 責： 1）、制定活動總預算并報醫(yī)院領導審批篇2：策劃方案主要分工
策劃方案
第一部分,前言
策劃書的目的以及目的說明
第二部分,市場調(diào)查和分析
一.背景分析:(1)企業(yè)所處區(qū)域的宏觀經(jīng)濟形勢,行業(yè)動態(tài)調(diào)研及分析 1,行業(yè)飽和度 2,行業(yè)發(fā)展前景 3,國家政策 4,社會環(huán)境 5其他因素(2)潛在進入者調(diào)研與分析...行業(yè)的成本和壁壘(3)現(xiàn)有競爭者的調(diào)研及分析
二.目標群體分析(1)現(xiàn)有消費群體: 機會與威脅 優(yōu)勢與劣勢(swt)重要問題(2)潛在消費群體: swt 主要問題點(3)目標消費者: 目標消費群體的特性
目標消費群體的共同需求 如何滿足他們的需求
三.消費趨勢分析
(1)現(xiàn)有消費群體的構成：
現(xiàn)有消費者的總量
現(xiàn)有消費者的年齡
現(xiàn)有消費者的職業(yè)
現(xiàn)有消費者的收入
現(xiàn)有消費者的受教育程度
現(xiàn)有消費者的分布(2)現(xiàn)有消費者的態(tài)度: 對本品牌的認知程度
對本品牌的偏好程度
對本品牌的滿足程度
為滿足的需求和建議
第三部分 企業(yè)戰(zhàn)略和品牌策略的制定 一.品牌優(yōu)勢{功能,賣點.利益點} 二,品牌定位和市場戰(zhàn)略
三,營銷導向下的品牌發(fā)展 1,營銷導向下的產(chǎn)品:首先是產(chǎn)品的主要功能和目標群的需求,其次,產(chǎn)品的宣傳方式,以及產(chǎn)品的特點,再次,客戶的心理需求,最后還有產(chǎn)品或企業(yè)的附加值,即顧客的潛在感情需求等
2,推廣方法:(1)平臺推廣: 想出推廣公司或機構的方法,如發(fā)布會,宣傳片,廣告,傳單等(2)信息推廣: 資源庫營銷,利用柏拉圖理論,抓住重點,對重要客戶進行詳細調(diào)查,從他們那里了解一些對公司和機構,產(chǎn)品的評價和要求,我們可以提供更加完善的信息,滿足顧客的要求 可以建立電話營銷中心,進行電話溝通,更好的了解顧客需求,以及電話回訪,關系維護(3)通路推廣: 1,建立辦事處之類的,就是在較大的城市里成立自己的辦事處,直接接近客戶,與客戶溝通
2.網(wǎng)絡推廣與營銷
第四部分 廣告策略
一.目標市場策略
1.企業(yè)原來市場觀點的分析與評價 2.市場細分 3.目標市場策略
二.廣告訴求策略 1廣告訴求對象 2.廣告訴求重點 3訴求方法策略
三.廣告表現(xiàn)策略 1.廣告主題策略 2.廣告創(chuàng)意策略 3.廣告表現(xiàn)內(nèi)容
附錄/市場問卷調(diào)查 市場調(diào)查報告/篇3：策劃部人員職責明細分工
營銷策劃部人員職責明細分工 xx：
1、統(tǒng)籌管理策劃部所有工作； 2、建立推廣渠道及節(jié)點鋪排； 3、項目文案撰寫及指導； 4、節(jié)點方案出具；
5、工作計劃制定及執(zhí)行； 6、銷售線支持；
7、策劃線工作機制的建立及完善； 8、上級領導安排的其他工作。xx：
1、外圍渠道拓展：全民營銷人員招募、外展點位置詢價、消費場所廣告植入，每周進行計劃（完成數(shù)量，完成時間）；建立外聯(lián)單位通訊錄及物料發(fā)放表； 2、行銷管理：每周行銷鋪排（每周六安排下周計劃，并交由xxx審核），建立行銷管理記錄表，每日更新，每周統(tǒng)計分析效果； 3、活動：協(xié)助xxx進行活動組織、執(zhí)行； 4、競品跟蹤：對周邊競品進行跟蹤，并形成市場周報表交xx審核后，周一上發(fā)至各領導； 5、客戶成交、來訪分析表（周表、月表、季表）； 6、上級領導安排的其他工作。xx：
1、案場物料檢查：物料是否擺放整齊，檢查物料是否缺失或損壞，缺失或損壞物料及時補充到位，每天早上案場音樂播放控制； 2、網(wǎng)絡更新：主流房地產(chǎn)門戶網(wǎng)站信息是否為項目最新銷售信息（每日9點之前檢查到位），各大房地產(chǎn)主流業(yè)主論壇帖子更新（每周3篇）； 4、活動：暖場活動方案撰寫、報批、組織、執(zhí)行，每周末的暖場活動需上周六進行定稿，并與售樓員進行培訓，出活動標準邀約說辭。建立活動效果評估表格，并分析每次活動效果； 5、物料采購：銷售物料，活動道具等采購報批及部分采購工作。禮品、物料盤點，建立盤點表，并及時申報采購補充； 6、上級領導安排的其他工作。xxx：
1、行銷：安排及監(jiān)督行銷執(zhí)行工作，行銷帶客接送，行銷發(fā)單及帶客點位檢查； 2、外圍渠道拓展：協(xié)助xxx完成外聯(lián)渠道拓展談判。3、上級領導安排的其他工作。xxx：
1、物料：完成各個時期主題單張設計，及系列物料設計。 2、活動：完成活動物料設計； 4、其他有關工作的設計；
4、上級領導安排的其他工作。篇4：大學生旅行公司商業(yè)策劃書分工
大學生旅行公司商業(yè)策劃書
公司名稱：風華大學生旅行公司
概況： 現(xiàn)代社會的日趨發(fā)展和進步，對人的素質(zhì)的要求也日益提高，當前和會就業(yè)壓力很大，大學生就業(yè)問題日益突出，而怎樣提高大學生素質(zhì)，拓展大學生思維，解決大學生就業(yè)問題，目前已經(jīng)成為社會關注的一個熱點和焦點問題。
大學是人一生中十分重要的轉(zhuǎn)折點，這個時期的成長如何，直接影響進入社會，甚至整個人生的發(fā)展歷程。當前社會對大學生要求壓力日益增大，大學生如何應對挑戰(zhàn)，提高素質(zhì)，這成為目前在校的1700萬大學生迫在眉睫的事情。
另一方面，作為站在時代潮頭的大學生，消費觀念開放，思維先進，對于參與社會，享受自然和生活的熱情也日趨高漲，大學生在這方面的消費需求也日益增強。
我們公司將通過一系列的服務和活動，并于教育部門聯(lián)合，為大學生提供旅行服務，為大學生的生活提供一個更加豐富的平臺，讓大學生能在以后的生活中終身受益。
具體分工情況：
1劉雅竹、楊麗霖負責撰寫商業(yè)計劃書摘要、公司概述、產(chǎn)品和○
服務。
2何意負責撰寫公司的市場與競爭分析、○管理團隊以及人事情況。3錢志琦負責撰寫公司的財務分析和融資需要、○風險因素和風險投資的退出方式等。4孫夢黎、○申穎負責撰寫本項目開發(fā)的市場調(diào)研報告（可以采用網(wǎng)上調(diào)查），具體要求參看王老師發(fā)的實訓項目一。
5楊耀具體負責項目的分工，李政鴻、楊耀負責匯總、制作商業(yè)○
計劃書的ppt以及成果匯報。4小組的同學在第九周周三以前完成市場調(diào)研報其中，1.請○
告的相關內(nèi)容，1○2○3小組同學根據(jù)○4小組的同學的調(diào)研報告撰寫2.○
計劃書，務必在第十周完成相關項目內(nèi)容的撰寫，并在第十周周日晚0點以前將各自負責的內(nèi)容發(fā)給李政鴻，5小組務必在十三周前完成相關內(nèi)容并積極準備成3.○
果匯報。
以上安排如有異議，請盡早與我聯(lián)系商討解決，兩日后
無異議，請各位同學務必按照以上要求嚴格執(zhí)行，這將作為我期末為各位打分的依據(jù)，此安排解釋權歸第三組組委會，未盡事宜，另行通知。2014年4月6日篇5：雙11各部門分工職責策劃書
運營部
1.雙11大促活動報名及活動商品申報 2.制定雙11大促活動方案
3.完成雙11大促專題頁畫版丶策劃好頁面導入接口。 4.雙11大促專題頁制定日收藏數(shù)據(jù)指標 5.跟進雙11大促專題的訪客量及收藏量，根據(jù)需求做出適時流量或頁面調(diào)整（持續(xù)）6.雙11大促頁面完成頁面畫版丶頁面陳列布局丶頁面產(chǎn)品需求。7.優(yōu)惠劵派發(fā)入口丶文案說明 8.要求商品選主推款；對推廣提出數(shù)據(jù)指標 9.跟進爆款銷售情況，每天確定流量指標 10.通過erp區(qū)分出會員情況，針對每一個會員區(qū)域作出相對應的動作方案 11.催付丶發(fā)貨短信丶簽收短信預熱前優(yōu)化方案 12.制訂雙11大促會員營銷方案丶會員雙11大促特權與獎勵方案 13.活動短信通知文案撰寫（第一次活動預告新品折扣丶第二次體現(xiàn)關懷丶第三次活動相關內(nèi)容丶第四次加強活動緊迫）14.商品標題優(yōu)化，增加實時熱索關鍵詞，如：商品詞及雙11大促關鍵詞 15.制定和組織洽談與參加11.11相關店鋪互鏈方案 16.類目小二現(xiàn)場考察，雙11大促相關了解 17.11.11當天類目對接相關（會場位置更替，臨時素材對接，營銷時時反饋）18.倒計時安排——告知設定自動回復丶頁面告知 19.活動前幾天短信播報銷售戰(zhàn)況，感謝活動支持
商品部 1.包括梳理商品結(jié)構，制作商品結(jié)構總表。確定預爆款，主推丶常規(guī)款；按功能性區(qū)分，包含定價丶庫存量
2.根據(jù)確定的主推款進行文案優(yōu)化 3.活動款文案撰寫和優(yōu)化，以及產(chǎn)品定價 4.確定雙11大促主推商品及價格，擬定商品申報表 5.規(guī)劃和淘寶后臺設置活動安全庫存 6.主推款及常規(guī)款關聯(lián)銷售方案 7.新款銷售跟蹤，制作補貨表（寶貝銷量丶收藏丶轉(zhuǎn)化率丶瀏覽量等）8.分銷渠道商品規(guī)劃及當天庫存分配方案 9.跟蹤庫存商品銷售數(shù)據(jù)和預售情況，及時補單
美工部
1.產(chǎn)品詳情頁設計丶制作丶分批次優(yōu)化 2.主推款的詳情頁制作丶制作丶優(yōu)化上線 3.預熱期的edm單制作及雙11大促當天促銷新品edm單 4.活動報名素材制作與優(yōu)化 5.首頁（預熱丶11.11當天{有可能幾套方案}）頁面制作 6.雙11大促單品頁詳情頁丶直通車推廣款詳情頁制作 7.預熱前丶11.11當天丶活動后一日丶單品詳情頁丶直通車推廣款頁面定稿 8.鉆展，直通車素材制作 9.店鋪自定義頁面及商品列表頁優(yōu)化 10.制訂大促進行中頁面banner輪換準備工作（發(fā)貨相關丶售罄標識丶庫存緊張標示丶實時銷售更新丶頁面倒計時丶客服旺旺號排位輪換等）11.年中大促自主購物攻略頁面制作 12.無線端手機專修 13.o2o素材制作
推廣部
1.制訂活動期間廣告資源方案 2.根據(jù)運營要求制定直通車推廣計劃，并做出費用需求 3.11.11專題頁啟用店鋪推廣，快捷推廣，明星店鋪（持續(xù)推廣），增加首頁丶類目頁丶詳情頁流量入口
4.啟動店鋪推廣，增加首頁丶類目頁丶詳情頁流量入口 5.主推款關鍵字推廣丶定向推廣 6.重點推廣款，關鍵字卡位，多計劃（持續(xù)推廣）7.制訂淘寶鉆展廣告投放方案（預熱及當天），并做出費用需求 8.制訂淘寶客推廣計劃方案（預熱及當天），并做出費用需求 9.直通車丶鉆展素材畫板制作及文案撰寫初稿 10.鉆展素材測試 11.站外sns推廣測試及推廣計劃制定 12.無線端推廣測試及推廣計劃制定【重點】
客服部
1.客服分組：分成多個客服小組及選出小組長丶排班計劃，確定臨時客服小組負責人?？头藛T從10日-13日，建議24小時在線 2.組織客服培訓計劃：產(chǎn)品知識丶軟件基本使用丶促銷活動內(nèi)容丶大促話術等 3.11.11臨時客服到崗及相關知識培訓：店鋪后臺功能丶旺旺操作使用丶產(chǎn)品知識丶促銷活動內(nèi)容丶大促話術等 4.設置添加淘寶客服子旺旺丶赤兔后臺丶e店寶丶客道等客服信息，確保各項設置準確無誤
5.制定11.11相關的活動內(nèi)容文檔丶快捷短語文檔丶活動注意事項文檔，并設置添加快捷短語自動回復等并進行核查
6.成立活動內(nèi)容咨詢丶售后處理小組 7.制訂客服應急預案，監(jiān)控大促時客服旺旺流量情況丶強制分流丶400電話接聽丶緊急情況撥打電話
8.11.11當天催付方案以及催款話術制定 ： a.旺旺催付：實時催付（下單后半小時內(nèi)，告之瘋搶進展，刺激客戶的占有欲）例：親~您好！你在我們家拍的寶貝還木有完成付款噢~雙11大促一年僅一次，由于銷售太火爆，為了避免超賣，我們的倉庫是按照付款時間來發(fā)貨的噢~所以還請親盡快付款哦~^_^ b.短信催付：短信模板增加個性化用戶信息，如訂單號丶商品標題丶顧客姓名，提高專業(yè)程度公信力。例：親愛的xx，您在本店鋪購買的******等商品尚付款，由于活動款數(shù)據(jù)有限，請盡快付款，避免訂單失效造成的不便。如有其它疑問請咨詢我們的旺旺客服?！?**旗艦店】 c.電話催付：對于大額訂單，高價值用戶，可用電話催付，電話催付應規(guī)避常規(guī)休息時間（0:00~9:00，11:30~14:00，21:00~24:00），催付專員應開門見山表明身份，消除客戶戒心，針對客戶的反應和語氣作專業(yè)反應。例：客服：你好，我是***旗艦店的客服，我的名字是***，你今天在我們店買的商品由于銷售火爆，已經(jīng)快賣完了，我們會為您再保留您選購的商品30分鐘，所以想請您及時付款，我們會為您及時發(fā)貨。9.制定大促后的客戶退換貨方案及退換貨話術方案 10.制定維權投訴處理預案
物流部
1.貨品入倉及盤點，貨倉擺放科學合理丶爆款商品集中，便于快速發(fā)貨 2.大促倉庫預打包數(shù)量及明細3.事先標準化管理，將訂單丶揀貨丶打包丶打單丶貼單丶出庫各個環(huán)節(jié)操作標準確定
4.規(guī)劃小組流水線作業(yè)方案，提高效率 5.臨時或兼職人員，做好事前培訓和流程模擬 6.快遞合作商支持丶聯(lián)動，大促開始蹲點合作，確保出貨能力，或者簽好協(xié)議保證按期發(fā)貨
7.管理人員專職現(xiàn)場協(xié)調(diào)和資源調(diào)配，控制全場 8.根據(jù)發(fā)貨效率預估所需人員數(shù)量，確保人員到位且進行分組管理，提前制訂排班表 9.根據(jù)預計發(fā)貨量增加打包流水線和定崗丶貨架貨品合理擺放丶規(guī)劃優(yōu)化揀貨人員路線圖增強效率丶發(fā)貨流水線實時優(yōu)化，倉庫合理布局規(guī)劃 10.后勤保障有力：打印機丶紙張丶掃描槍丶面單丶包裝箱丶膠帶丶水丶食物等準備到位 系統(tǒng)檢查整改(解決漏單，超賣等問題)以及應急預案，系統(tǒng)運維人員現(xiàn)場蹲點，實時監(jiān)控系統(tǒng)安全
12.提前做好贈品物料的包裝工作 13.由運營提供提前打包款式及數(shù)量和進行提前打包 14.制定物流應急預案
15.制定發(fā)貨目標，合理安排人手，時刻關注發(fā)貨進度 16.每天展示最新的物流發(fā)貨進度
需要每項工作內(nèi)容的背后都是由相關責任人來執(zhí)行的，所以工作必須要明確到人，只有每一項工作都明確到每一個人，后面的工作才能有序的推薦和完成。
策劃書分工篇二
野炊活動分工策劃書
團結(jié)互助,分工合作,共創(chuàng)班級輝煌
為樹立良好的班風，增進同學之間的友誼，增強班級的凝聚力、親和力和戰(zhàn)斗力，帶動各位同學的積極性。讓同學在實踐中領會到真諦，在磨練中得到成長，在合作中得到啟迪，也為了讓大學生活更加豐富多彩，讓同學們回歸自然、享受自然、開闊心境、開拓視野。2011年三月份，我們班舉行了野餐活動。本次活動獲得了圓滿的成功！
活動前期準備工作
1.班委策劃，商討活動過程及各項事宜，并進行野炊采點。
2.班委統(tǒng)計人數(shù)，征求同學意見進行分組展開（全班共分五組，每組自行推出一名組長、一名副組長）。
3.租借鍋、鏟、鋤頭等器具，購買大米、油、鹽、水、桌布、一次性碗筷杯等物品。
4.各組組長、副組長帶領各組成員選購好菜種、佐料等，菜要提前清洗好。
5.負責人熟悉地形及活動地點的周邊環(huán)境。
（這是大部隊在去野炊的的路上，同學們手牽手，很團結(jié)哦!野炊像是一座橋梁，一座構建在心中的友誼之橋!
在此次活動進行過程中，同學們表現(xiàn)出積極的熱情。每組同學分工明確，自己策劃菜品，每個小廚師紛紛大顯身手，拿出自己的“絕活”，精心烹制每一道菜。
(誘人吧！這可是我們班的小廚師精心制作的哦！色香味美俱全，手藝真是不賴！）
在鋪在空地的桌布上擺著各種菜式，有炒菜，涼菜，湯，水果拼盤等。（看！同學們正津津有味地品嘗著呢?。?/p>
野炊后，工具收拾井然有序，遺留的垃圾都用塑料帶搜集好，展現(xiàn)了新一代大學生良好的精神風貌和道德素質(zhì)。主動，團結(jié)，和諧，這三個詞成為活動的主旋律，這條旋律也必將貫徹在以后的學習生活之中，老師和學生以及學生與學生會更加緊密地聯(lián)系在一起，為更高的目標共同努力奮斗！
這一張張合影見證了我們此次活動之旅！通過活動，我們和班主任以及學長學姐有了更多的交流，我們很開心，很團結(jié)！這些都只是一些剪影，快樂的回憶。人的一生總是需要有一些美好的回憶的，而這個就是我們信計班最珍貴的財富，也許當某天你回首時也會依然記得當初那個做飯做得滿手黑的純真模樣，這樣的你也會忍俊不禁......
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策劃書分工篇三
商務策劃書編制的職責分工一、編制要求：
（一）按照集團《合約商務管理手冊》商務策劃書模板的要求進行編制。
（二）群體工程按分項工程匯總編制。 二、職責分工
（一）編制說明、工程概況、項目管理模式內(nèi)容項 責任部門：項目部
（二）項目合同履約策劃內(nèi)容項 1、市場部合同、投標報價交底內(nèi)容項 責任部門：公司市場營銷部
編制內(nèi)容：公司市場營銷部牽頭組織公司合約商務部、質(zhì)量技術等部門進行編制。
2、合同一般條款履約職責分配表 責任部門：項目部 3、合同履約風險策劃表
責任部門：公司法律事務部、項目部
編制內(nèi)容：公司法律事務部編制風險內(nèi)容項、風險化解和消除的建議措施項，項目部編制責任人內(nèi)容項。
（三）施工策劃中主要數(shù)據(jù)內(nèi)容項 1、勞動力需求計劃表 責任部門：公司勞務總站 2、項目人員配備及時間表 責任部門：公司人力資源部 3、機械設備配置及時間表
責任部門：公司質(zhì)量技術部、項目管理部
編制內(nèi)容：機械設備來源項由項目管理部編制，其他內(nèi)容項由質(zhì)量技術部編制。
4、檢測設備配置及時間表
責任部門：公司質(zhì)量技術部、項目管理部
編制內(nèi)容：檢測設備來源項由項目管理部編制，其他內(nèi)容項由質(zhì)量技術部編制。
5、周轉(zhuǎn)材料配置方案及需要流量計劃 責任部門：公司質(zhì)量技術部、項目管理部
編制內(nèi)容：物資來源項由項目管理部編制，其他內(nèi)容項由質(zhì)量技術部編制。
6、辦公設備配置方案 責任部門：公司辦公室
7、現(xiàn)場臨建、ci方案及工作量表
責任部門：公司質(zhì)量技術部、政工部、項目管理部 編制內(nèi)容：現(xiàn)場臨建內(nèi)容項由公司質(zhì)量技術部編制，ci方案內(nèi)容項由公司政工部編制，設備來源項由公司項目管理部編制。
8、現(xiàn)場臨電臨水方案及工作量表 責任部門：公司質(zhì)量技術部、項目管理部 編制內(nèi)容：設備來源項由項目管理部編制，其他內(nèi)容項由質(zhì)量技術部編制。
9、特殊技術方案及主要工作量表 責任部門：公司質(zhì)量技術部（四）項目施工圖預算內(nèi)容項 責任部門：項目部（五）項目成本測算內(nèi)容項 1、成本清單表
責任部門：公司合約商務部 2、成本及上繳總表 責任部門：公司合約商務部 3、勞務分包成本清單
責任部門：公司合約商務部、勞務總站
編制內(nèi)容：單價項由勞務總站編制，其他內(nèi)容項由合約商務部編制。
4、材料費成本清單
責任部門：公司合約商務部、項目管理部
編制內(nèi)容：單價項由項目管理部編制，其他內(nèi)容項由合約商務部編制。
5、專業(yè)分包成本清單
責任部門：公司合約商務部、勞務總站、項目管理部 編制內(nèi)容：門窗工程、鋼結(jié)構工程單價項由項目管理部編制，水電工程、防水防腐工程、油漆涂料工程、石材工程、保溫工程等單價項由勞務總站編制，其他內(nèi)容項由合約商務部編制。
6、機械成本清單
責任部門：公司項目管理部 7、職工薪酬成本清單 責任部門：公司人力資源部 8、現(xiàn)場管理費成本清單
責任部門：公司辦公室、財務資金部
編制內(nèi)容：辦公家具、辦公設備內(nèi)容項由公司辦公室編制，差旅費、招待費等內(nèi)容項由財務資金部編制。
9、臨時設施費、ci成本清單
責任部門：公司項目管理部、勞務總站、政工部
編制內(nèi)容：臨時設施材料成本清單由公司項目管理部編制，臨時設施勞務成本清單由勞務總站編制，ci成本清單由公司政工部編制。
10、臨水臨電成本清單
責任部門：公司項目管理部、勞務總站
編制內(nèi)容：臨水臨電材料成本清單由公司項目管理部編制，臨水臨電勞務成本清單由勞務總站編制。
11、規(guī)費成本清單
責任部門：公司合約商務部 12、節(jié)點計劃成本
責任部門：公司合約商務部、項目部（六）項目二三次經(jīng)營策劃內(nèi)容項 責任部門：公司合約商務部、質(zhì)量技術部、項目管理部、勞務總站、項目部
編制內(nèi)容：公司相關部門指導、協(xié)助項目部編制二三次經(jīng)營策劃
（七）項目資金策劃內(nèi)容項 1、報量進度計劃表
責任部門：公司項目管理部、項目部 2、勞務費支付計劃表 責任部門：公司合約商務部 3、材料費支付計劃表 責任部門：公司項目管理部 4、機械費支付計劃表 責任部門：公司項目管理部 5、專業(yè)分包支付計劃表 責任部門：公司合約商務部 6、其他費用支付計劃表 責任部門：公司合約商務部 7、現(xiàn)金流策劃表
責任部門：公司合約商務部、財務資金部
編制內(nèi)容：借款項、還借款項由財務資金部編制，項由合約商務部編制。
8、項目承包目標責任書主要指標內(nèi)容項 責任部門：公司企業(yè)策劃部
其他內(nèi)容9、項目結(jié)算策劃內(nèi)容項
責任部門：公司合約商務部、項目部 10、人員對接策劃內(nèi)容項 責任部門：項目部
策劃書分工篇四
發(fā)展背景
2.制定市場調(diào)研問卷-----包括設計、回收、數(shù)據(jù)分析（2人）
3.進入市場的營銷環(huán)境分析{宏觀環(huán)境（政治法律環(huán)境、社會文化環(huán)境）、微觀環(huán)境（企業(yè)
內(nèi)部、產(chǎn)品、顧客、競爭對手）}等等
4.分析消費者市場和購買行為
（1）、消費者購買行為模式
（2）影響消費者購買行為的主要因素（包括文化因素、社會因素、個人因素、心理因素等）分析（1人）
6.市場細分（地理位置、人口分布分析）----主要分析地區(qū)分布的人口消費能力
7.目標市場選擇（1人）
8.市場定位
9.營銷目標
10.根據(jù)市場定位而進行的營銷戰(zhàn)略4ps分析（產(chǎn)品、價格、分銷渠道、促銷戰(zhàn)略分析）（安
排2人）
11.策劃方案費用預算
12.結(jié)束語
按截圖顏色分工哦誰擅長做什么的 就選擇哦 沒有顏色標明的 我就照網(wǎng)上的搬下來省點功夫 也不耽誤大家時間如果選擇好了 請q一下我或者利珍 麻煩了 請盡快完成哦下個周末收集大家的答案
策劃書分工篇五
運營部
1.雙11大促活動報名及活動商品申報
2.制定雙11大促活動方案
3.完成雙11大促專題頁畫版丶策劃好頁面導入接口。
4.雙11大促專題頁制定日收藏數(shù)據(jù)指標
5.跟進雙11大促專題的訪客量及收藏量，根據(jù)需求做出適時流量或頁面調(diào)整（持續(xù)）
6.雙11大促頁面完成頁面畫版丶頁面陳列布局丶頁面產(chǎn)品需求。
7.優(yōu)惠劵派發(fā)入口丶文案說明
8.要求商品選主推款；對推廣提出數(shù)據(jù)指標
9.跟進爆款銷售情況，每天確定流量指標
10.通過erp區(qū)分出會員情況，針對每一個會員區(qū)域作出相對應的動作方案
11.催付丶發(fā)貨短信丶簽收短信預熱前優(yōu)化方案
12.制訂雙11大促會員營銷方案丶會員雙11大促特權與獎勵方案
13.活動短信通知文案撰寫（第一次活動預告新品折扣丶第二次體現(xiàn)關懷丶第三次活動相關內(nèi)容丶第四次加強活動緊迫）
14.商品標題優(yōu)化，增加實時熱索關鍵詞，如：商品詞及雙11大促關鍵詞
15.制定和組織洽談與參加11.11相關店鋪互鏈方案
16.類目小二現(xiàn)場考察，雙11大促相關了解
17.11.11當天類目對接相關（會場位置更替，臨時素材對接，營銷時時反饋）
18.倒計時安排——告知設定自動回復丶頁面告知
19.活動前幾天短信播報銷售戰(zhàn)況，感謝活動支持
商品部
1.包括梳理商品結(jié)構，制作商品結(jié)構總表。確定預爆款，主推丶常規(guī)款；按功能性區(qū)分，包含定價丶庫存量
2.根據(jù)確定的主推款進行文案優(yōu)化
3.活動款文案撰寫和優(yōu)化，以及產(chǎn)品定價
4.確定雙11大促主推商品及價格，擬定商品申報表
5.規(guī)劃和淘寶后臺設置活動安全庫存
6.主推款及常規(guī)款關聯(lián)銷售方案
7.新款銷售跟蹤，制作補貨表（寶貝銷量丶收藏丶轉(zhuǎn)化率丶瀏覽量等）
8.分銷渠道商品規(guī)劃及當天庫存分配方案
9.跟蹤庫存商品銷售數(shù)據(jù)和預售情況，及時補單
美工部
1.產(chǎn)品詳情頁設計丶制作丶分批次優(yōu)化
2.主推款的詳情頁制作丶制作丶優(yōu)化上線
3.預熱期的edm單制作及雙11大促當天促銷新品edm單
4.活動報名素材制作與優(yōu)化
5.首頁（預熱丶11.11當天{有可能幾套方案}）頁面制作
6.雙11大促單品頁詳情頁丶直通車推廣款詳情頁制作
7.預熱前丶11.11當天丶活動后一日丶單品詳情頁丶直通車推廣款頁面定稿
8.鉆展，直通車素材制作
9.店鋪自定義頁面及商品列表頁優(yōu)化
10.制訂大促進行中頁面banner輪換準備工作（發(fā)貨相關丶售罄標識丶庫存緊張標示丶實時銷售更新丶頁面倒計時丶客服旺旺號排位輪換等）
11.年中大促自主購物攻略頁面制作
12.無線端手機專修
13.o2o素材制作
推廣部
1.制訂活動期間廣告資源方案
2.根據(jù)運營要求制定直通車推廣計劃，并做出費用需求
3.11.11專題頁啟用店鋪推廣，快捷推廣，明星店鋪（持續(xù)推廣），增加首頁丶類目頁丶詳情頁流量入口
4.啟動店鋪推廣，增加首頁丶類目頁丶詳情頁流量入口
5.主推款關鍵字推廣丶定向推廣
6.重點推廣款，關鍵字卡位，多計劃（持續(xù)推廣）
7.制訂淘寶鉆展廣告投放方案（預熱及當天），并做出費用需求
8.制訂淘寶客推廣計劃方案（預熱及當天），并做出費用需求
9.直通車丶鉆展素材畫板制作及文案撰寫初稿
10.鉆展素材測試
11.站外sns推廣測試及推廣計劃制定
12.無線端推廣測試及推廣計劃制定【重點】
客服部
1.客服分組：分成多個客服小組及選出小組長丶排班計劃，確定臨時客服小組負責人。客服人員從10日-13日，建議24小時在線
2.組織客服培訓計劃：產(chǎn)品知識丶軟件基本使用丶促銷活動內(nèi)容丶大促話術等
3.11.11臨時客服到崗及相關知識培訓：店鋪后臺功能丶旺旺操作使用丶產(chǎn)品知識丶促銷活動內(nèi)容丶大促話術等
4.設置添加淘寶客服子旺旺丶赤兔后臺丶e店寶丶客道等客服信息，確保各項設置準確無誤
5.制定11.11相關的活動內(nèi)容文檔丶快捷短語文檔丶活動注意事項文檔，并設置添加快捷短語自動回復等并進行核查
6.成立活動內(nèi)容咨詢丶售后處理小組
7.制訂客服應急預案，監(jiān)控大促時客服旺旺流量情況丶強制分流丶400電話接聽丶緊急情況撥打電話
8.11.11當天催付方案以及催款話術制定 ：
a.旺旺催付：實時催付（下單后半小時內(nèi)，告之瘋搶進展，刺激客戶的占有欲）例：親~您好！你在我們家拍的寶貝還木有完成付款噢~雙11大促一年僅一次，由于銷售太火爆，為了避免超賣，我們的倉庫是按照付款時間來發(fā)貨的噢~所以還請親盡快付款哦~^_^
b.短信催付：短信模板增加個性化用戶信息，如訂單號丶商品標題丶顧客姓名，提高專業(yè)程度公信力。例：親愛的xx，您在本店鋪購買的******等商品尚付款，由于活動款數(shù)據(jù)有限，請盡快付款，避免訂單失效造成的不便。如有其它疑問請咨詢我們的旺旺客服?！?**旗艦店】
c.電話催付：對于大額訂單，高價值用戶，可用電話催付，電話催付應規(guī)避常規(guī)休息時間（0:00~9:00，11:30~14:00，21:00~24:00），催付專員應開門見山表明身份，消除客戶戒心，針對客戶的反應和語氣作專業(yè)反應。例：客服：你好，我是***旗艦店的客服，我的名字是***，你今天在我們店買的商品由于銷售火爆，已經(jīng)快賣完了，我們會為您再保留您選購的商品30分鐘，所以想請您及時付款，我們會為您及時發(fā)貨。
9.制定大促后的客戶退換貨方案及退換貨話術方案
10.制定維權投訴處理預案
物流部
1.貨品入倉及盤點，貨倉擺放科學合理丶爆款商品集中，便于快速發(fā)貨
2.大促倉庫預打包數(shù)量及明細3.事先標準化管理，將訂單丶揀貨丶打包丶打單丶貼單丶出庫各個環(huán)節(jié)操作標準確定
4.規(guī)劃小組流水線作業(yè)方案，提高效率
5.臨時或兼職人員，做好事前培訓和流程模擬
6.快遞合作商支持丶聯(lián)動，大促開始蹲點合作，確保出貨能力，或者簽好協(xié)議保證按期發(fā)貨
7.管理人員專職現(xiàn)場協(xié)調(diào)和資源調(diào)配，控制全場 8.根據(jù)發(fā)貨效率預估所需人員數(shù)量，確保人員到位且進行分組管理，提前制訂排班表
9.根據(jù)預計發(fā)貨量增加打包流水線和定崗丶貨架貨品合理擺放丶規(guī)劃優(yōu)化揀貨人員路線圖增強效率丶發(fā)貨流水線實時優(yōu)化，倉庫合理布局規(guī)劃
10.后勤保障有力：打印機丶紙張丶掃描槍丶面單丶包裝箱丶膠帶丶水丶食物等準備到位
系統(tǒng)檢查整改(解決漏單，超賣等問題)以及應急預案，系統(tǒng)運維人員現(xiàn)場蹲點，實時監(jiān)控系統(tǒng)安全
12.提前做好贈品物料的包裝工作
13.由運營提供提前打包款式及數(shù)量和進行提前打包
14.制定物流應急預案
15.制定發(fā)貨目標，合理安排人手，時刻關注發(fā)貨進度
16.每天展示最新的物流發(fā)貨進度
需要每項工作內(nèi)容的背后都是由相關責任人來執(zhí)行的，所以工作必須要明確到人，只有每一項工作都明確到每一個人，后面的工作才能有序的推薦和完成。
============================【本分享來自天貓-售后交流群 371723959】
策劃書分工篇六
1、主持：鄭道周（負責全面，并致開幕詞）
（陳博章、陳元中協(xié)助抓舞臺具體工作，毛素雅、覃燕妮、林賽芳負責召集評委和舞臺節(jié)目安排）
2、各班主任具體組織各班晚會節(jié)目
3、報幕員： xxx
4、評委：聘請小學文娛老師
5、臺詞編導：xxx
6、音響：xxx
7、燈光：xxx
8、舞臺美工：xxx
9、登分統(tǒng)計：xxx
10、舞臺維持：xxx
11、資料打印：xxx
12、校園值班：xxx
14、舞臺布置：xxx
15、后勤工作：xxx
附：元旦文藝晚會舉辦時間地點如下：
1、時間：12月30日下午三點鐘開始
2、地點：xxx
策劃書分工篇七
百雀羚廣告策劃分工
市場競爭調(diào)查
葉曉璐、孫中元：市場競爭調(diào)查（調(diào)查品牌：普蘭娜）
王靖雪、魏越：市場競爭調(diào)查（調(diào)查品牌：相宜本草）
王琳、趙紫涵：市場競爭調(diào)查（調(diào)查品牌：大寶）
劉禺唯、劉雪松：市場競爭調(diào)查（調(diào)查品牌：迷奇）
注：
⑴每位同學都要調(diào)查百雀羚品牌，并且給出你心目中百雀羚的廣告目標，廣告對象，廣告定位，廣告創(chuàng)意表現(xiàn)，廣告媒介的選擇和規(guī)范，廣告預算和廣告實施計劃。（p133）⑵市場競爭需要調(diào)查的內(nèi)容(p130)
1.市場容量調(diào)查：①市場同類產(chǎn)品的銷售情況
②同類產(chǎn)品的市場占有率
③產(chǎn)品的生命周期
④產(chǎn)品的市場需求量
⑤消費者購買欲望和購買潛力
2.競爭對手調(diào)查：①品質(zhì)﹑價格﹑促銷手段﹑媒體策略﹑銷售渠道
②生產(chǎn)經(jīng)營歷史﹑設備技術水平﹑企業(yè)文化﹑領導人及員工素質(zhì)
3.競爭對手廣告情況調(diào)查：①競爭對手的廣告目標
②廣告的訴求重點
③廣告的表現(xiàn)形式
④廣告的傳播策略
⑤廣告的媒體策略
⑥廣告規(guī)模
⑦廣告費用以及廣告效果
⑧廣告與其他促銷方式的結(jié)合⑶2011年11月10日晚上給我，我?guī)痛蠹覅R總一下，再發(fā)給大家。11號小組策劃討論，制定計劃。
【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/1085674.html】
