最新策劃部工作匯報 企劃部工作內(nèi)容(五篇)

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策劃部工作匯報 企劃部工作內(nèi)容篇一

2、負責公司項目企劃工作的掌控，包括市場調(diào)研、信息搜集，組織、參與、指導企劃及活動方案的制定，完成公司營銷推廣項目的整體策劃創(chuàng)意、設計與提報，指導專案策劃與設計；

3、負責公司對外形象的建立與宣傳，建立公司與上級部門的交流，建立公司與行業(yè)媒體的交流，建立公司與相關協(xié)會的交流，配合完成日常推廣宣傳工作。

企劃部的職責

1、負責公司項目企劃工作的全面掌控。包括組織、參與、指導企劃方案的制定，媒體活動計劃的審定，完成公司營銷推廣項目的整體策劃創(chuàng)意、設計與提報，并指導專案策劃與設計，配合完成日常推廣宣傳工作；

2、完成公司所有識別系統(tǒng)的整合與策劃設計，公司內(nèi)部大型活動的組織策劃；

3、負責公司品牌推廣、企劃工作，建立和發(fā)展公司的企業(yè)文化、產(chǎn)品文化、市場文化和管理文化；

4、負責制定和完善公司各種產(chǎn)品的整體營銷策劃和具體實施方案，負責完成產(chǎn)品營銷策劃中相關組織和機構的開拓、聯(lián)絡、協(xié)調(diào)等；

5、負責連鎖加盟經(jīng)營體系的建立，加盟店視覺效果的品牌化，加盟店運營管理、開發(fā)媒體發(fā)布渠道，組織、策劃媒體活動；

6、健全部門企劃工作的各項業(yè)務流程，并做好業(yè)務分工與日常監(jiān)督落實。

企業(yè)完善

其實在做品牌的企業(yè)里，設置品牌經(jīng)理已經(jīng)成為了必要。在品牌驅(qū)動型的企業(yè)里，有3個方面是必須要完善的：

1、在經(jīng)營思想上，應具備全面的品牌經(jīng)營觀念，將品牌資產(chǎn)視為企業(yè)最重要的資產(chǎn)，技術、營銷和管理是實現(xiàn)品牌飛躍的手段。

2、在機構設置上，有專門的品牌管理部門。高層設立品牌管理委員會來指導企業(yè)的行為，進行品牌決策；在中層設立品牌經(jīng)理執(zhí)行各項決策；在基層設置品牌助理協(xié)助品牌經(jīng)理管理品牌。

3、在行動指導上，企業(yè)的一切運作以品牌為中心，營銷和傳播以保持品牌的持續(xù)發(fā)展為前提。

具體的案例：

最近一位企業(yè)銷售老總聽說我在做企劃工作，就問了我一串很有趣的問題：為什么寧波裕人要成立企劃部？企劃部是做什么的？你們的企劃部做了什么？寧波裕人原來沒有企劃部不照樣做到好幾個億嗎？

（一）為什么要成立企劃部？

沒有企劃部寧波裕人曾經(jīng)做了好幾個億，除了因為我們有精明的領導團體和強勢的產(chǎn)供銷隊伍外，還有一個重要的原因：2008年前整個行業(yè)處在成長期，市場需求大于供應，每個企業(yè)都忙著擴大再生產(chǎn)，沒有精力考慮如何搶占對手的市場份額。這個時期的競爭更多的是戰(zhàn)術的競爭。2007年后，隨著幾大強勢品牌的出現(xiàn)，整個行業(yè)進入整合期。供應大于市場需求，這個時期的企業(yè)除了考慮如何超越自己外還要考慮如何打敗競爭對手。這個時期的競爭已經(jīng)上升到戰(zhàn)略的高度。是整個企業(yè)綜合實力的競爭。而銷售考慮更多的是戰(zhàn)術。企劃考慮更多的是戰(zhàn)略。緊緊依靠戰(zhàn)術已不能適應競爭的需要。

2007年前，銷售部是自己制定政策，自己執(zhí)行，自己監(jiān)督，自己評估，自己研發(fā)產(chǎn)品。由于單件利潤比較豐厚，采用的戰(zhàn)術是低價位大促銷。同規(guī)格的產(chǎn)品，競爭廠家利潤是10%，我們掙5%?？坷V銷企業(yè)發(fā)展起來。費用浪費嚴重。同時，產(chǎn)品結構、形象混亂，形不成品牌和根據(jù)地。2007年后，隨著競爭的加劇，出現(xiàn)了微利和無利經(jīng)營現(xiàn)象。企業(yè)用混亂的產(chǎn)品、采用低價位大促銷已無法生存和發(fā)展。必須改變戰(zhàn)術、提高費用的利用率、整合產(chǎn)品和進行品牌建設。這種改變僅靠銷售自身的時間、精力、道德約束和自覺是難以做到的。

企業(yè)規(guī)模小時，企業(yè)的發(fā)展可以跟著感覺走，企業(yè)的決策幾個人稍加溝通就可以做出。船小好掉頭，即使決策失誤對企業(yè)也造不成致命的傷害。企業(yè)達到一定規(guī)模后，任何決策的做出都需要充分的依據(jù)。否則一個決策失誤就可以使企業(yè)一蹶不振。這就需要一個專業(yè)的部門搜集信息為決策提供足夠的決策依據(jù)。同時這個部門還必須創(chuàng)造性的優(yōu)化企業(yè)資源，給企業(yè)設定遠景目標，做出階段性的規(guī)劃，塑造和整合企業(yè)文化，制定各種規(guī)章制度，研發(fā)、改良、整合產(chǎn)品，制定戰(zhàn)略、戰(zhàn)術，并對戰(zhàn)略和戰(zhàn)術的實施進行跟蹤、修正和監(jiān)督。這個部門就是企劃部。

企劃是航標，銷售是航船。企劃是理論規(guī)則制定機構，銷售是執(zhí)行機構。企劃是站在意識的高度考慮思路，銷售是站在思維的角度想辦法達成結果。企劃大多持發(fā)展的觀點除了追求近期的銷量外，考慮更多的是企業(yè)的明天，銷售是站在現(xiàn)實的角度追求今天的銷量。就像沒有諸葛亮前，劉備也曾打過勝仗，但三顧茅廬后，劉備打了更多的勝仗，避免了更多的敗仗。賀龍兩把斧頭鬧過革命，但最終還是利用槍桿子建立了政權。成立企劃部就像當初成立銷售部一樣，都是企業(yè)發(fā)展到一定階段、一定規(guī)模的必然產(chǎn)物。沒有企劃部企業(yè)過去可以做好，有了企劃部企業(yè)現(xiàn)在、將來可以做的更好。

（二）企劃部職能

很難用一句話表述企劃部是做什么的。用歷史人物來表述企劃部是做什么的。我們可以選擇三國的諸葛亮。對決策層來講，企劃部履行的是軍師的角色；對銷售部來說，企劃部履行的是作戰(zhàn)參謀部的角色。用一個現(xiàn)代的職務來表述企劃部是做什么的。我們最先聯(lián)想到的是黨委書記――遠景目標的設定者，方向和路線的制訂者，計劃實施的監(jiān)督者。

用專業(yè)的語言表述，企劃部的主要職能如下：

1、創(chuàng)造性的優(yōu)化企業(yè)資源。

2、進行市場調(diào)研，收集行業(yè)市場信息，研究行業(yè)發(fā)展動態(tài)，為企業(yè)高層決策提供戰(zhàn)略資料和信息。

3、協(xié)助企業(yè)高層設定遠景目標，并對遠景目標進行系統(tǒng)的階段性規(guī)劃。

4、制定各種規(guī)章制度和工作流程，規(guī)范企業(yè)員工行為。

5、塑造和傳播企業(yè)文化。

6、擬定銷售宏觀政策、行銷計劃，報批并監(jiān)督實施

7、開發(fā)、整合產(chǎn)品，制定價格和推廣方案，并對產(chǎn)品推廣進行跟蹤和檢討。

8、對產(chǎn)品生命周期、品牌建設、研究和管理。

9、對促銷費用和廣告費用使用的跟蹤、反饋及費用審核。

10、配合銷售達成行銷目標，提高企業(yè)效應。

11、提供企業(yè)公關活動策劃方案，報批并組織實施

12、負責對銷售數(shù)據(jù)的分析、總結、歸檔、備案。

（三）企劃部做了什么？

斯美特企劃部成立一年多了，我們做了一些工作，但還有更多的工作我們沒還沒有做。

有了系統(tǒng)的全年營銷規(guī)劃方案，并且規(guī)劃方案正在引導著全年的運作，改變了走一步說一步的現(xiàn)象。

推廣品項產(chǎn)品考核，a類產(chǎn)品比例提升近30%。（由去年的22%提升到目前的56%）我們對65%的產(chǎn)品進行了改造，重新定價推廣，（部分產(chǎn)品和華龍價格持平）改變

了過去低價位大促銷的推廣方式。

我們對產(chǎn)品進行的有效的整合，硬性的淘汰一批產(chǎn)品，產(chǎn)品規(guī)格由去年的98個下降到現(xiàn)在正常生產(chǎn)的不足60個。有效的提高了產(chǎn)能。（去年同期單線平均產(chǎn)值250萬，今年同期單線產(chǎn)值330萬）

在研發(fā)部的配合下提前推出了真正意義上的高檔面，并初步獲得了推廣的成功。為明年產(chǎn)品的升級奠定了基礎。

建立了網(wǎng)站，提供了和外界交流的高科技窗口。

有了比較專業(yè)的銷售分析人員隨時進行數(shù)據(jù)分析、總結、歸檔、備案。改變了過去只有目標和結果沒有過程的現(xiàn)象。

對費用進行了有效、必要的監(jiān)控，費用點從去年初的22%降低到目前的15%。。。。

真誠感謝強有力的銷售執(zhí)行隊伍，沒有銷售的執(zhí)行，企劃的思路和方案只是幾張白紙。因為我們提供的只是思路和方案。

企劃總是站在發(fā)展的觀點、全局的角度看問題，所以好多觀點很“另類”，很超前，不被民主接受。所以企劃往往傾聽民主的聲音，但不會完全采納民主的意見。一定程度上，企劃是協(xié)助企業(yè)高層“獨裁’的。歷史證明：是相對的獨裁推動企業(yè)的發(fā)展，不是普遍的民主在推動企業(yè)的發(fā)展。

觀念就是財富，眼光就是效益，思路決定出路，企劃所做的決定不需要你馬上接受它，只需要你給企劃一段時間證明它。企劃和銷售的目標是一致的：促使企業(yè)更強、更大。既然目標一致，過程更應該相互理解，相互配合。你說呢？

企劃部部長崗位責任制

一、在總經(jīng)理的直接領導下，負責公司部署的企業(yè)管理規(guī)劃工作的全面掌控。包括政策、制度的組織學習、宣傳發(fā)動和參與企業(yè)規(guī)劃方案的制定及人、財、物、產(chǎn)、供、銷等各工區(qū)、車間、部室經(jīng)營計劃的編制，貫徹實施和考核。

二、參與公司發(fā)展目標戰(zhàn)略研究，中層領導目標化管理定位，承擔企業(yè)中長遠的形象規(guī)劃和實施。不斷提高干部管理素質(zhì)。

三、負責制定和完善公司的各項規(guī)章制度和全面質(zhì)量管理策劃的具體實施方案，建立和發(fā)展公司的企業(yè)文化、產(chǎn)品文化、市場文化和管理文化。

四、負責公司總經(jīng)理聘任的中層以上干部的月度、季度、年度考核工作并對日常執(zhí)行情況、落實情況、計劃完成情況進行流動管理檢查、監(jiān)督，并及時做好周期性的管理信息反饋工作。

五、負責組織中層以上干部定期的業(yè)務學習和企業(yè)管理培訓學習，促使每個干部都能嚴格履行職責，不斷提升自己的管理素質(zhì)，并對中層干部的任免、提拔、晉級等向公司提出考核意見。

六、參與公司成立的各考核、檢查、監(jiān)理、驗收小組，協(xié)調(diào)好各小組長的管理工作，并對各小組的運作及管理情況提出建設性建議。

七、負責總經(jīng)理隨時指令安排的各項經(jīng)濟損失、責任事故、違章違紀影響生產(chǎn)、設備損壞及各種費用支出的監(jiān)督、核查、追究處理等的工作匯報，當好總經(jīng)理的參謀。

八、積極帶領本部室人員，遵守公司的各項規(guī)章制度，認真做好各項統(tǒng)計、核算工作。團結一心，為公司企業(yè)管理獻計獻策，多培養(yǎng)出年輕的優(yōu)秀管理人才。

九、對所履行的職責因管理不力，制度執(zhí)行監(jiān)督不力，考核匯報不及時，違章違紀等造成的經(jīng)濟損失、企業(yè)受損、安全事故負主要責任，承擔追究。

企劃部副部長崗位責任制

一、服從部長工作安排和領導，積極搞好企劃部內(nèi)外全面綜合管理工作。

二、負責內(nèi)部原材料核算、承包工資核算、炸藥庫盤點、選礦估產(chǎn)核算、工程驗收核算等，并嚴格按照公司規(guī)定標準，執(zhí)行好統(tǒng)計核算管理規(guī)定工作。

三、按時保質(zhì)保量的完成內(nèi)部報表和各種指標臺帳的填制，搞好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的信息反饋。參與公司成立的各領導小組，及時配合部長按照要求編制切實可行的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，匯同有關部門起草各種承包方案。

四、負責日常生產(chǎn)日報表和各單位原材料領取使用過程中現(xiàn)場流動管理的跟蹤考核，并對其不標準、不規(guī)范、不真實的現(xiàn)象給予落實、整改、調(diào)整。杜絕各種違規(guī)行為造成的經(jīng)濟損失。

五、配合部長協(xié)助小組搞好月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃的起草、編制和有關生產(chǎn)指標的經(jīng)濟運行分析，并對全面質(zhì)量管理工作提出建設性建議。

六、嚴格控制人員、物質(zhì)出門證和出差證的日常標準化管理。配合全科人員搞好范圍內(nèi)的室內(nèi)外衛(wèi)生和勞動紀律。力爭本部室人人職責工作突出，全面質(zhì)量化管理考核達標。

七、認真做好公司各項管理制度的貫徹，執(zhí)行監(jiān)督，對全面質(zhì)量考核工作做好部長的內(nèi)應，為公司領導生產(chǎn)經(jīng)營決策提供可靠的依據(jù)。

八、抓好部室內(nèi)業(yè)管理，搞好休班輪休制，在部長休班、事假等不再工作崗位時，行使部長的權利，搞好全面管理工作。

九、對所履行的職責因制度執(zhí)行管理不力，核算監(jiān)督考核不力和違章違紀造成的經(jīng)濟損失、安全事故等負主要責任，承擔追究。

策劃部工作匯報 企劃部工作內(nèi)容篇二

個人工作

總結

回顧2011上半年工作，本人感覺從專業(yè)能力及工作態(tài)度上，有了一定的進步和提高，但同時還有許多的不足之處有待提高： 工作主動意識需要進一步加強；溝通及表達能力需要不斷提高；執(zhí)行工作中細節(jié)關注不夠；專業(yè)提升及個人學習需有計劃性并及時進行總結。當然基于半年以來的工作，也有一些

心得體會

二、心得體會

1、專業(yè)，來自沉淀、心態(tài)

首先是心態(tài)，套用米盧的一句話 “態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進而取得正確的結果。任何一個人的知識與能力的提升都是在工作與生活過程中，不斷積累，不斷修正，不斷完善的。只有專業(yè)的沉淀與堅持不懈的努力，保持一個良好的心態(tài)才能取得團隊和個人的成功。我一直認為工作不該是一個任務或者負擔，應該是一種樂趣，是一種享受，而只有你對它產(chǎn)生興趣，徹底的愛上它，你才能充分的體會到其中的快樂。

2、團隊，在于有效溝通

沒有一個團隊是可以不通過培養(yǎng)和耐心的溝通就可以達到團結和諧的。只有有效溝通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的團隊，有高效的團隊才可能有強大的專業(yè)公司。在企劃工作中，沒有個人行為，只有團隊行為，唯有團隊合作才能發(fā)揮強大

聚集力量，達到事半功倍的效果。但在現(xiàn)實工作中，無論是領導者和團隊成員之間，還是團隊成員之間存在著或多或少的溝通障礙，這就要求發(fā)現(xiàn)問題及時溝通、及時協(xié)商和解決，在溝通中構建鞏固和健全的團隊精神。

3、學習，永無止境

企劃是一個復合型的行業(yè)。任何一個小的細節(jié)問題都需要大量的時間和精力去摸索、研究，對于一個優(yōu)秀的企業(yè)策劃人來說，學習應該是永無止境的。

三、

1、2011年4月，準備并參加4.9首屆大型公益早教講座。主要工作為宣傳資料準備、現(xiàn)場布置準備，會場人員入場收票準備。

2、2011年5月，準備市政資料

3、2011年6月準備oa計劃、企業(yè)文化收集工作

4、2011年7月準備育嬰師培訓工作計劃及全程跟蹤

5、2011年8月準備上旬將育嬰師培訓相關資料整理及送達相關單位。

6、2011年8月下旬準備媽媽班培訓

7、制作每月臺賬并進行分析及管理

總之，在各級領導的關心與指引下，使我在這半里的工作得到了好的提升，本人也從中學到了許多知識及經(jīng)驗，我將繼續(xù)努力增強各項專業(yè)知識，為我企業(yè)建設做出自己的力量。暨于企劃部的主要職責分四個方面：一是企業(yè)內(nèi)部文化的建設，二是企業(yè)對外的宣傳形象構建，三是產(chǎn)品品牌的建設和推廣，四是臺賬考核管理。至于公司戰(zhàn)略的制定，需要各部門共同協(xié)商，才能確定。為更好的完成企劃工作，我將展望2011下半年工作流程制度如下。

第一，活動宣傳及跟蹤

1、引用每月小節(jié)氣或特別日子與子公司做好宣傳舉辦活動。

2、產(chǎn)品促銷活動的制定、執(zhí)行、監(jiān)控和評估。

3、公關活動的制定、執(zhí)行，包括軟硬廣告的安排；文稿圖片收集； 媒體聯(lián)系，關系協(xié)調(diào)等。

二、網(wǎng)站建設。

企業(yè)網(wǎng)站的建設。主要起名片作用，展示企業(yè)文化和產(chǎn)品，以及內(nèi)部溝通。

行業(yè)網(wǎng)站的建設。主要起推廣作用，利用點擊率，推出產(chǎn)品和企業(yè)。

三、平面媒體宣傳

各大活動宣傳板制度

四、臺賬考核管理：

1、由于上半年臺賬管理薄弱，現(xiàn)為今后建立科學規(guī)范的臺賬管理機制，提高臺賬的督查落實效率，推行臺賬管理的有關精神，企劃部做出一定相關規(guī)定待會議中進行評定。

2、臺賬項目主要包括：工作任務、責任領導、協(xié)管領導、責任單位、責任人、時間節(jié)點、結果認定等。

3、臺賬工作任務：

（一）鼎峰集團公司、各子公司重要會議決策事項；

（二）上級和各公司負責人等主要領導批示、交辦事項；

（三）集團公司和子公司提案。

4、臺賬運作程序：

（一）臺賬建立。督查部門每月結束之后20個工作日內(nèi)，根據(jù)集團公司與子公司會議后綜合臺賬，對需要增加或刪減的重點工作，及時調(diào)整臺賬內(nèi)容。

（二）臺賬落實。責任單位負責落實臺賬工作任務。其中，涉及多個單位的工作，牽頭單位為主辦單位，負責每月對承辦工作完成情況進行１次自查，每月5日前向督部門做相關報告工作進度；協(xié)辦單位要積極配合牽頭單位抓好工作落實。責任單位領導負責協(xié)調(diào)解決責任單位工作中重要事項。

（三）臺賬督查。督查部門按職責分工對臺賬相關事項實行跟蹤督辦，做到旬督辦、月提醒、季度檢查、半年點評、年終總結。對進展緩慢的事項，在完成時限之前及時書面提醒責任領導和責任單位。對重要工作、重點工程、重點項目，適時組織相關部門開展聯(lián)合督查。同時，及時公開督查結果。

（四）臺賬反饋。督查部門按職責分工對臺賬相關工作進展情況按月進行登記，并進行結果認定。每月10日前將結果認定情況匯總，每個季度進行一次通報。

5、具體要求：

（一）建立臺賬要做到工作任務量化，責任單位明確，時間節(jié)點具體，可操作性強。

（二）加強對臺賬的動態(tài)管理，及時將集團公司文件決策的重大事項補充納入臺賬管理，并通知責任領導和責任單位。對已辦結事項要盡快向集霧領導反饋。

（三）對納入臺賬的每項工作，督查部門要跟蹤督辦，隨時掌握進展情況。對重點工程、重點項目，要堅持深入一線，現(xiàn)場督查，連續(xù)督辦，推動負責單位按時間節(jié)點完成任務。對進展緩慢事項要緊盯不放，提高督查頻率，直至落實到位。

（四）把督查成果和績效考核結合起來，對督查結果及時進行登記，并納入年度考評。

企劃部

策劃部工作匯報 企劃部工作內(nèi)容篇三

2011年醫(yī)院企劃部企劃工作計劃

一、企劃工作

1、內(nèi)部人員進行明確的分工，并制定每個成員的每日工作職責，并每周向部門領導匯報本周的工作情況

2、每天早上開早會，每個成員需匯報本人的手頭工作，并分配新的工作，提高企劃部的工作效率

3、制訂企劃內(nèi)部工作流程及考核制度，通過完善企劃工作制度與企劃流程，以進一步提高企劃工作的效率。

4、企劃部8月的主要工作：

（1）進一步完善院內(nèi)導示牌子及各科室的形象廣告

（2）制作宮腹腔鏡五分鐘的電視專題片

（3）設計子宮肌瘤手冊，高?！肚啻合蜃蟆肥謨?、設計新一期《時尚臨汾》雜志

（4）減少臨汾二套的廣告預算，加大臨汾四套的廣告投放量，以擴大電視廣告覆蓋面

（5）終止與《臨汾晚報》的報眼合作事宜，嘗試將資金投向在堯都區(qū)城區(qū)內(nèi)覆蓋面較廣的《消費廣場》等dm廣告。

（6）繼續(xù)電視、戶外廣告監(jiān)播工作

（7）繼續(xù)網(wǎng)站的內(nèi)容更新及網(wǎng)站推廣告工作

二、單科室營銷

1、計劃生育科:

a)利用拓展組開發(fā)堯都區(qū)市區(qū)內(nèi)的各大藥店和性保健店等終端渠道，以壟斷堯都區(qū)內(nèi)的早早孕檢測試紙銷售，通過銷售帶有本院廣告的早早孕檢測試紙，來直接鎖定人流目標人群，從而引導她們的消費行為來選擇臨汾現(xiàn)代女子醫(yī)院檢查及就診以達到提高計生科的門診量。

b)設計印刷人流溫馨卡，一可防止客戶的流失，二可提高計生科的附加值服務

c)由于現(xiàn)處于暑期，校園人流市場開發(fā)暫未啟動，8月份前期先制作校園《青春向左》手冊,為9月份學校開學進高校講座作好準備

2、炎癥科：

加強軟文投入力度，多種技術辨癥施治平面廣告結合，突出婦科炎癥的表現(xiàn)癥狀，采用理性恐嚇訴求辦法，以吸引目標人群來我院消費。

3、婦科腫瘤、內(nèi)分泌：

a)設計印刷《子宮肌瘤手冊》，以大量子宮肌瘤的科普軟文結合子宮肌瘤圖片，重點推介宮腹腔鏡的技術原理及優(yōu)勢

b)制作宮腹腔鏡5分鐘電視專題片，通過宮腹腔鏡技術的宣教以提高群眾對該微創(chuàng)技術的認識，以突出我院在婦科宮腹腔鏡技術在專家優(yōu)勢，技術優(yōu)勢。

4、產(chǎn)科：

a)通過本院員工本土化的優(yōu)勢，規(guī)定每個員工主動向家里附近的社區(qū)孕婦發(fā)放本院的《準媽媽手冊》，達到目標人群對我院產(chǎn)科專家、環(huán)境等認識

b)加大溫馨產(chǎn)科的軟文與硬廣告的投放力度，突出我院產(chǎn)科的專家技術優(yōu)勢，環(huán)境服務優(yōu)勢，實現(xiàn)我院產(chǎn)科與先平婦產(chǎn)科醫(yī)院的品牌差異化

5、乳腺科：

a)利用“林黛玉”扮演者陳曉旭因乳腺癌的去世的消息，加強軟文投入說教過程力度，以喚起女生對乳腺疾病的重視，采用理性恐嚇訴求辦法，突出中西醫(yī)技術辨癥施治平面硬廣告結合，以吸引目標人群來我院消費。

b)利用拓展部嘗試與市區(qū)內(nèi)各大內(nèi)衣專賣店的合作事宜可能性。

6、整形美容科：

a)加大整形美容科的軟文及硬廣告宣傳力度，突出我們是臨汾市首家通過衛(wèi)生部門審批醫(yī)療美容機構

b)與臨汾三套《動感都市》欄目合作，連續(xù)推出醫(yī)學整形美容專題，通過專家現(xiàn)身說教等手法，突出我院醫(yī)學整形美容科在臨汾地區(qū)的權威性

c)在整形項目的宣傳上，前期重點以綜合的整形的形象為主，婦科整形的廣告宣傳上突出夜間私密診療服務，生活美容重點以光子嫩膚與光子脫毛為重點

三、拓展推廣工作：

（1）制定拓展組工作職責、流程及考核制作

（2）初步摸索建立一套符合本地區(qū)的市場拓展渠道

（3）初步摸索建立一套有效的雜志終端渠道機制

（4）通過發(fā)行《時尚臨汾》渠道開發(fā)一批在臨汾本地區(qū)較有影響力的商家初步形成商家聯(lián)盟

(5)根據(jù)夏季夜間居民外出散步的特點，聯(lián)系平陽廣場與鼓樓廣場組織2-3場公益性義診活動，提升我院的知名度和美譽度。

（6）開發(fā)堯都區(qū)市區(qū)內(nèi)的各大藥店和性保健店等終端渠道。

策劃部工作匯報 企劃部工作內(nèi)容篇四

部門職能

企劃部

部門名稱：

企劃部

上級部門：

公關部

下屬部門：

信息員、企劃員

部門本職：

策劃企業(yè)、產(chǎn)品形象

主要職能：

（1）把握企業(yè)形象中廣告設計制作方向。

（2）對企業(yè)的整體形象調(diào)查，及時反饋。

（3）產(chǎn)品包裝、裝璜的策劃。

管轄范圍：

（1）企劃部人、事、物的管理。

（2）企業(yè)形象、產(chǎn)品形象的策劃。

（3）企業(yè)大型促銷活動的策劃。

(4)企劃部所屬的辦公設備、用品、材料、公共設施等。

策劃部工作匯報 企劃部工作內(nèi)容篇五

2013年河西學院經(jīng)濟管理學院青年志愿者協(xié)會分會

企劃部

工

作

計

劃

企劃部：馬國海張妍妍

二〇一三年十月二十四日

2013年河西學院經(jīng)濟管理學院青年志愿者

協(xié)會分會之企劃部工作計劃

10月份選舉工作剛剛結束，接下來的半年時間對我們而言就是一個挑戰(zhàn)，而部門的各項活動都需要持續(xù)不斷的展開。故此特作此工作計劃以保證我部門工作的正常開展。

一、工作目的：

為經(jīng)濟管理學院青年志愿者協(xié)會分會所搞出的活動進行詳細的規(guī)劃和合理的任務安排。

二、工作范圍：

公益活動的進展安排及任務落實。

三、工作要求：

認真負責、團結協(xié)作、做好力所能及的每一件事。

四、工作整體流程示意圖：

與外聯(lián)部及各班負責人交流，獲取活動相關信息→企劃部搞好規(guī)劃和安排→交會長及辦公室審核→通過后向宣傳部發(fā)布任務，搞好相關活動的宣傳工作→向財務會長申請活動經(jīng)費→向組織部及公益服務站發(fā)布任務，力爭將活動搞得順順利利以及保證相關人員的安全→活動結束后由辦公室?guī)ь^舉行“心得交流及經(jīng)驗總結”會議→開始下一活動的相關內(nèi)容??

具體要求

第一，要明確并完善企劃部的職責：

企劃部是青協(xié)的十大部門之一，而對于一個社團——一個活動的集合——企劃部的意義重大，因為我們的工作是活動的靈魂——策劃。又因為社團是學生團體，我們不可能去雇傭雜工，所以我們必須完成相當大的一部分體力活動，所以說策劃是我們的本職工作，而干一些雜活也是我們必須完成的任務。而在這里要強調(diào)的是我們應該把策劃放在第一位，積極參加到各項活動的策劃中，讓社團的每一項活動都有企劃部的智慧結晶，而不是讓每項活動只存在我們的汗水結晶！

在本學期中，我們應積極的與學生會及其他部們進行密切的溝通，一有活動情況，立即向會長報告，并由部長召開會議進行統(tǒng)籌規(guī)劃，爭取讓每次活動獨具匠心，別具一格。

第二，提高部門執(zhí)行力：

對上級交給的任務，要“及時”、“落實”、“按時”

“及時”是指部長要及時分析任務要求和重點難點，及時下達命令通知，及時進行具體安排。各會員接到命令后及時做好計劃工作?！奥鋵崱笔侵父墒聦⒐ぷ髀涞綄嵦?，按要求完成。不弄虛作假，不投機取巧。

“按時”是指，在活策部全體成員的共同合作下按時保量的完成任務，做到不延遲不拖欠。

第三、工作系統(tǒng)化：

制定準確的大體工作流程和各項標準，使工作更系統(tǒng)，做起來更順手。

對會員進行分組工作，具體分為“活動小組”“策劃小組”“節(jié)目小組”“籌備小組”與“機動小組”，各組組長由部內(nèi)干事輪流擔任。由部長進行協(xié)調(diào)統(tǒng)一，使各個小組即有明確的分工，又不失有機的合作。

第四、工作問責制：

將每項工作，每個任務進行明確的責任劃分，即明確的責任人。一但出現(xiàn)問題立即找到負責人來查明原因，這樣做可以使分工更加明確，使問題迅速解決，而且我們也能通過這種強制手段來提高各位部長及協(xié)會會員的責任心。

以上四點是保證我們企劃部以后工作正常開展的基礎，是我們企劃部在這一學期內(nèi)所必須做到的，當然，這些只是一些具體的要求。下面，是我們企劃部對這一學期的一些工作的簡單計劃。

在10月份，除了校園異彩，我們經(jīng)管學院再沒有其他的大型活動了，所以也就基本上不需要志愿者了。但我們協(xié)會可以自己策劃一次志愿活動?，F(xiàn)在天氣冷了，我們可以組織一部分人去張掖的養(yǎng)老院，陪那些老人聊聊天，當然也可以給他們表演一些節(jié)目，給那些老人洗洗衣服，給他們送去溫暖。當然，這次志愿活動，我們企劃部會做一個詳細的規(guī)劃，在確定養(yǎng)老院、確定河西學院到養(yǎng)老院的路線、宣傳、組織、安全、紀律、公益服務等方面我們都會做一個詳盡的策劃，在這個過程中，不可缺少的就是的其他各部門的配合。在11月份，我們學院會有一次詩歌朗誦比賽，我們也可以出一批志愿者，以維持會場紀律。12月份張掖的冬季，降雪比較多，我們企劃部可以做一個策劃，由我們協(xié)會出一部分志愿者，清掃校門口的堆學，給行人、河西學院的學生、車輛給一個安全的出行環(huán)境。在元旦期間，咱們院學生會會有一個元旦游藝晚會，我們青協(xié)可以和學生會、團總支共同舉辦，我們企劃部也可以做一個策劃，一起辦一個元旦晚會。

在這一學期，我們企劃部會在協(xié)助其他兄弟協(xié)會辦好活動的同時，積極策劃原創(chuàng)活動，并努力開創(chuàng)屬于活策自己的活動，使社團的活動更加豐富多彩！

以上只是一個初步計劃，在實際工作中，我們要堅持著靈活、機動、嚴肅、和諧的原則，具體問題具體分析，根據(jù)各種細節(jié)因素來調(diào)整活動計劃安排，但是始終堅持向我們設定的目標努力，讓各位活動策劃人及會員在新的學期中學習到新的知識，對活動有新的了解，并且從人際交往方面、策劃知識方面、管理能力方面都得到提高。我們企劃部全體成員將會秉承活動策劃的優(yōu)良傳統(tǒng)——團結向上、任勞任怨、靈活睿智、敢于創(chuàng)新。作為協(xié)會的靈魂，我們會繼續(xù)為協(xié)會的各個活動孜孜不倦的奉獻我們的智慧和汗水！

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