在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過(guò)文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。寫(xiě)范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來(lái)看一看吧。
合理化建議格式篇一
一、規(guī)范選拔機(jī)制，提升管理能力。首先要完善班組長(zhǎng)任用機(jī)制。明確班組長(zhǎng)任用標(biāo)準(zhǔn)條件、產(chǎn)生辦法和聘任方法，規(guī)范班組長(zhǎng)選拔程序，選拔優(yōu)秀的班組長(zhǎng)。其次要健全班組長(zhǎng)人才激勵(lì)機(jī)制。拓寬用人渠道，把班組長(zhǎng)納入企業(yè)管理人才培養(yǎng)計(jì)劃，積極從優(yōu)秀班組長(zhǎng)中選拔人才，有條件的要送到高等院校培養(yǎng)。鼓勵(lì)大學(xué)畢業(yè)生到基層班組鍛煉，推優(yōu)評(píng)先要向基層班組長(zhǎng)傾斜，并應(yīng)占有一定比例。
二、強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高安全意識(shí)。樹(shù)立員工的安全意識(shí)，是企業(yè)安全文化建設(shè)的中心任務(wù)。堅(jiān)持以人為本的安全管理方針，營(yíng)造“人人關(guān)注安全”的良好氛圍，必須拓寬宣傳教育形式，積極開(kāi)展切合實(shí)際、體現(xiàn)班組特色的安全文化活動(dòng)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)法制意識(shí)，培養(yǎng)安全生產(chǎn)價(jià)值觀，落實(shí)職工群眾安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與權(quán)和舉報(bào)權(quán)，實(shí)現(xiàn)班組人員從“要我安全”到“我要安全”的認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變，提升主觀安全生產(chǎn)意識(shí)。
三、完善規(guī)章制度，嚴(yán)格按章辦事。要建立、健全班組各種規(guī)章管理制度，如質(zhì)量管理、目標(biāo)管理、考勤制度等。明確班組內(nèi)的工作職責(zé)、任務(wù)、程序等，并形成制度，使每一位班組人員都能?chē)?yán)格執(zhí)行，按章辦事。長(zhǎng)此以往，各項(xiàng)制度將得到進(jìn)一步完善，班組成員的執(zhí)行力度得到有效提升，安全生產(chǎn)得到有效保證，企業(yè)也會(huì)因此逐步實(shí)現(xiàn)工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化和工作管理系統(tǒng)化
四、加強(qiáng)安全管理，實(shí)施獎(jiǎng)懲考核。提高班組管理水平，必須堅(jiān)持以人為本。要善于做思想政治工作，用理想信念教育職工，用形勢(shì)任務(wù)激勵(lì)職工，用美好前景振奮職工，使班組人員同心協(xié)力，增強(qiáng)班組凝聚力；要尊重職工，關(guān)心職工，維護(hù)職工的合法權(quán)益，切實(shí)幫助職工解決各類(lèi)問(wèn)題。此外，班組管理一定要實(shí)施獎(jiǎng)懲考核制度。使獎(jiǎng)勤罰懶、公開(kāi)透明、多勞多得的機(jī)制在班組內(nèi)部得以落實(shí)。要按照“公正、公平、公開(kāi)”的原則，積極開(kāi)展創(chuàng)建達(dá)標(biāo)班組活動(dòng)，對(duì)表現(xiàn)有佳的班組人員進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，以鼓勵(lì)其發(fā)揮更大的能效，為企業(yè)做貢獻(xiàn)；對(duì)于表現(xiàn)不佳的人員，要對(duì)其進(jìn)行鼓舞和教育，充分調(diào)動(dòng)積極性，使其在工作中發(fā)揮最大的能動(dòng)性。
班組建設(shè)是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，我們要通過(guò)健全完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制、激勵(lì)約束機(jī)制，加強(qiáng)班組安全教育等方式，不斷提高企業(yè)的安全管理水平，有效遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，為維護(hù)葫蘆島市安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)做出貢獻(xiàn)！
“廉潔從業(yè)，干凈做事”是國(guó)電的廉潔文化理念。筑牢做人之基，做好以德養(yǎng)廉的表率，歷來(lái)也不是文字所表達(dá)的這樣輕松。翻閱時(shí)下報(bào)刊，收看各檔新聞，一些徇私舞弊、貪贓枉法的案例時(shí)有發(fā)生。在這一個(gè)個(gè)案例面前，追溯其蛻化變質(zhì)的軌跡，往往是由思想松懈、不加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育、缺失監(jiān)督而造成。俗語(yǔ)說(shuō)“公生明，廉生威”，可見(jiàn)公正公平與廉潔是有連帶關(guān)系的。比如一個(gè)做官的人，首先他必須先廉潔，才會(huì)公平，因此而做到辦事無(wú)私心，干工作不偏心。反之，則一切恰恰相反。強(qiáng)化監(jiān)督，雖說(shuō)必不可少，而制度的健全，則更是重中之重。規(guī)范的制度從來(lái)都是唯一準(zhǔn)繩，而絕不能當(dāng)成是松緊帶。嚴(yán)格按照制度行事。才能真正震懾那些心存僥幸和邪念的意志薄弱者，更要做到查處一件，教育一片，查處一人教育一群，強(qiáng)化監(jiān)督，有效防止權(quán)力失控，從而確保黨風(fēng)、政風(fēng)、社會(huì)風(fēng)氣以一種良好的狀態(tài)在軌運(yùn)行，這既是企業(yè)之福、社會(huì)之福，又是民生之福、國(guó)家之福。
當(dāng)然，在這里我們更不能忽視人文因素。每個(gè)人都是自己行為的法人代表，而制度的建立，是讓人試圖把法律制度的威懾力量化成日常生活工作中行為規(guī)范的自覺(jué)。而人作為這個(gè)制度下即受約束又受保障的生物體，就需要不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷的提高自身修養(yǎng)，建立一套理
性的社會(huì)價(jià)值觀和文化心理。在此筆者認(rèn)為，要想“廉潔從業(yè)，干凈做事”，作為人的因素，應(yīng)從以下的“四自二不”做起。
“四自”即自重、自律、自檢、自省。每個(gè)生命都是獨(dú)立而有尊嚴(yán)的個(gè)體，只有自己看重自己尊重自己，知道自己該做什么，不該做什么，摒除內(nèi)心的私欲，方能清清白白，坦坦蕩蕩。德為為政之本，做人之基。切不可理解成“得為為政之本”。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要想清清白白做官，必須先堂堂正正做人。要理解到做官一時(shí)，做人一世。不為官易，不為人難。常懷自律之心，切記以慎促廉。物先自腐，而后蟲(chóng)生。牢記為人民服務(wù)，而不是為“人民幣“服務(wù)，樹(shù)立正確的世界觀人生觀價(jià)值觀，在講道德講官德上明確做人做官的方向，為廉政建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ)。切不可懷有僥幸之心，即使一時(shí)得逞，也是“雖有術(shù)，但終有限”。而且在廉政建設(shè)事業(yè)上，也只有硬立地，而沒(méi)有軟著陸。甚至有時(shí)官位的夭折，只是外在的悲涼，而人性的泯失，才是無(wú)形的內(nèi)傷。
“二不”即不比較，不計(jì)較。要樹(shù)立正確的權(quán)力觀，用事實(shí)用行動(dòng)做好以身踐廉。更要認(rèn)識(shí)到權(quán)力就是責(zé)任，有權(quán)必有責(zé)，有責(zé)必問(wèn)責(zé)。權(quán)力不是與他人進(jìn)行物質(zhì)的攀比，也不是衡量人生成就的唯一籌碼，不要急于把自己的目光投放到旁人身上，盡可能的讓眼睛在自己的身上多停留一下，畢竟反省自己比解剖別人更容易一些。要保持勤儉節(jié)約的作風(fēng)，牢記成由謙遜敗由奢，不效仿排場(chǎng)，不攀比闊氣，要把得住原則，守得住正氣，少一點(diǎn)形式主義，多一點(diǎn)實(shí)干精神，不立志官做得比天大，而立志事做得比天高。總而言之，面對(duì)誘惑、利益讓人不敢下手，要靠法律；讓人無(wú)法下手，要靠制度；讓人心都不動(dòng)，則要靠道德。所以希望大家要常常自重以慎獨(dú)，處處自律以慎權(quán)，時(shí)時(shí)自檢以慎微，刻刻自省以慎欲。不斷的充實(shí)自己，完善其身，并正確的認(rèn)識(shí)到“清正廉潔”永遠(yuǎn)是一個(gè)正常社會(huì)的主流價(jià)值觀。正所謂；人因寡欲常顏好，官為清廉夢(mèng)亦閑。胸中有度是非明，心底無(wú)私天地寬！
合理化建議格式篇二
“六型一化”辦公室為變電發(fā)展添動(dòng)力 深入貫徹《國(guó)家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》和省公司《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》、《創(chuàng)建“六型一化”班組實(shí)施方案》，省公司大力提倡“六型一化”班組建設(shè)。我們基層辦公室是公司的最基本的細(xì)胞組成，只有從基層扎實(shí)做到“六型一化”，優(yōu)化班組文化，增強(qiáng)班組活力，提高員工整體素質(zhì)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，才能使整個(gè)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力得到全面提升?！傲鸵换痹谏a(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)得到了實(shí)踐的驗(yàn)證，在作為一線大后勤的辦公室中，也可以發(fā)揮極大的作用。
安全型工作班組
與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作班組一樣，辦公室安全同樣值得重視。首先做到安全責(zé)任明確，辦公室指定負(fù)責(zé)人，應(yīng)熟知自己的安全責(zé)任，每年簽訂個(gè)人安全責(zé)任書(shū)，安全員應(yīng)做到人員落實(shí)、責(zé)任到位。其次防火，防電，地震火災(zāi)等大型災(zāi)難的緊急避讓措施應(yīng)齊備，辦公室設(shè)備安全使用方法應(yīng)明確。最后安全工具管理應(yīng)到位，有專(zhuān)人進(jìn)行定期維護(hù)。室內(nèi)必須配備消防器材，辦公室內(nèi)人員應(yīng)熟練掌握器材使用方法。
學(xué)習(xí)型工作班組
辦公室內(nèi)應(yīng)制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，有針對(duì)性的確定學(xué)習(xí)內(nèi)容，定期討論，檢查學(xué)習(xí)進(jìn)度，真正做到工作中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中工作，使全體員工的工作技能滿(mǎn)足科技的發(fā)展。開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)。參加省電力工會(huì)網(wǎng)上“創(chuàng)爭(zhēng)論壇”或經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)。
節(jié)約型工作班組
辦公室內(nèi)從節(jié)約每一張紙，每一度電，每一分錢(qián)開(kāi)始，做到節(jié)約節(jié)能精神深入人心。夏季空調(diào)應(yīng)設(shè)置在26度以上；燈具等做到隨手關(guān)燈。在可節(jié)能設(shè)備上貼上節(jié)能提示卡，比如水龍頭上提示“節(jié)約用水”，打印機(jī)上提示“節(jié)約用紙”建立完善具體的節(jié)約實(shí)施方案。
和合型工作班組
俗話(huà)說(shuō)眾人拾柴火焰高，一個(gè)文化氛圍濃厚，和諧友愛(ài)的團(tuán)體是工作效率得以保障的前提。建立和合型工作班組是推動(dòng)公司建設(shè)的基本動(dòng)力。首先要經(jīng)過(guò)探討，形成員工共同愿景，提升精神，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)。其次，多組織文化活動(dòng)，促進(jìn)班組和諧穩(wěn)定。最后，加強(qiáng)民主管理。
合理化建議格式篇三
十一、合理化建議
1、關(guān)于如何提高本項(xiàng)目建筑品質(zhì)的合理化建議
根據(jù)對(duì)項(xiàng)目周邊區(qū)位的分析,本項(xiàng)目應(yīng)重點(diǎn)體現(xiàn)區(qū)域性、生活性、景觀性、可持性。應(yīng)充分了解自身及周?chē)h(huán)境特點(diǎn)，發(fā)揮原有園林景觀優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化環(huán)境，提高本區(qū)的品質(zhì)，目標(biāo)將本區(qū)規(guī)劃為健康休閑的園林區(qū)，實(shí)施中應(yīng)體現(xiàn)以下幾種因素。
（1）本區(qū)布局，應(yīng)綜合考慮周邊環(huán)境，路網(wǎng)結(jié)構(gòu)、水系、公建、綠地系統(tǒng)。遵循因地制宜、合理布置、生態(tài)化的設(shè)計(jì)原則，以人為本，注重社區(qū)的人性化設(shè)計(jì)，突出綠化水景與人文康體景觀相結(jié)合的自然生態(tài)健康環(huán)境，體現(xiàn)綠色健康的特點(diǎn)?？臻g組織應(yīng)靈活多樣，利用建筑體型的變化造就富于變化的空間形態(tài)，營(yíng)造舒適宜人的物理環(huán)境與人文環(huán)境,促進(jìn)人與自然及人與人之間的親和關(guān)系，做好綠化水景環(huán)境設(shè)計(jì),創(chuàng)造高品位的人居環(huán)境,使本區(qū)成為獨(dú)具魅力的園林景觀花園。
（2）建議停車(chē)場(chǎng)不設(shè)在住宅樓前，避免噪音及尾氣對(duì)住戶(hù)的影響，體現(xiàn)人文關(guān)懷設(shè)計(jì)理念。
（3）創(chuàng)造一個(gè)布局合理、設(shè)施完善、生活方便、利于管理、環(huán)境優(yōu)美，具有時(shí)代精神的小區(qū)、注重項(xiàng)目運(yùn)作可行性，充分挖掘本項(xiàng)目的商業(yè)價(jià)值，全面提升本項(xiàng)目的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
（4）具超前意識(shí)，依靠科技含量，提高本區(qū)的舒適度，充分體現(xiàn)健康、綠色環(huán)境，打造優(yōu)美舒適的休閑、健身場(chǎng)所。
（5）建議沿湖前河像東西河一樣設(shè)親水綠化坡。
2.關(guān)于擬定施工投標(biāo)企業(yè)方面的合理化建議。建議業(yè)主在施工招標(biāo)文件中明確規(guī)定本項(xiàng)目的施工投標(biāo)企業(yè)，在投標(biāo)的技術(shù)文件中應(yīng)包括以下內(nèi)容：
(1)有起重機(jī)械拆裝資質(zhì)的施工企業(yè)，必須附有省主管部門(mén)頒發(fā)的證書(shū)的拆裝人員名單。
(2)無(wú)起重機(jī)械拆裝資質(zhì)的施工企業(yè)，必須附欲分包拆裝單位的相關(guān)資料。(3)針對(duì)本工程特點(diǎn)的專(zhuān)項(xiàng)施工方案。例如：模板、深基坑、外挑腳手架等。(4)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施搭設(shè)方案或措施，臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃建設(shè)方案。(5)擬進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)使用的施工起重機(jī)械設(shè)備包括塔式起重機(jī)、物料提升機(jī)的注冊(cè)登記和備案登記手續(xù)。
(6)根據(jù)建設(shè)單位向政府相關(guān)部門(mén)報(bào)備的建設(shè)工程安全措施費(fèi)用支付及使用計(jì)劃而編制施工單位現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的實(shí)施計(jì)劃和步驟。
(7)施工單位安全生產(chǎn)管理機(jī)械設(shè)置及專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員配置方案。
3.關(guān)于工程質(zhì)量控制方面的合理化建議:（1）由于裝修及水電安裝的原材料不同廠家、不同品牌的質(zhì)量差異較大，因此應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)、施工合同、招投標(biāo)文件把好原材料的質(zhì)量關(guān);（2）對(duì)主要的裝修工程要求樣板先行，樣板經(jīng)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)可后，方可大面積施工相應(yīng)工程;（3）目前外墻滲漏現(xiàn)象較普遍，為避免由于不同材料之間伸縮率不一樣造成的墻體裂縫，建議在砼墻與砼柱及梁接處砂漿粉刷時(shí)，加貼200～400㎜寬的鐵絲網(wǎng)（兩側(cè)各搭接100～200㎜），保證外墻防水效果。
（4）建議建設(shè)單位制定質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲條例，作為施工承包合同的補(bǔ)充，以強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制管理。
（5）要求施工單位施工前事先繪制結(jié)構(gòu)預(yù)留洞、預(yù)埋件匯總圖，監(jiān)理審核后予以實(shí)施。具體操作時(shí)，要求施工單位建立自檢、互檢、專(zhuān)職檢（三檢制度）的完整記錄，隱蔽驗(yàn)收時(shí)監(jiān)理應(yīng)復(fù)查予以確認(rèn)。以盡量避免漏留、漏埋、錯(cuò)留、錯(cuò)埋造成的后期鑿打，給安裝帶來(lái)困難，給土建施工造成麻煩，甚至影響到建筑結(jié)構(gòu)的安全。
（6）要求施工單位在安裝施工前認(rèn)真進(jìn)行管線綜合的施工組織設(shè)計(jì)，做出詳細(xì)的施工技術(shù)方案，以盡量避免或減少因設(shè)計(jì)考慮不周而引起的各專(zhuān)業(yè)管道、線路敷設(shè)的錯(cuò)、漏、碰、缺現(xiàn)象，為施工創(chuàng)造便利條件。對(duì)提高工程質(zhì)量，縮短施工工期，節(jié)約工程投資都將大有益處。
4.關(guān)于工程進(jìn)度控制方面的合理化建議:（1）建議采用室外配套工程分段前置施工，使室外配套工程部分或全部處在非關(guān)鍵線路上，盡量縮短施工工期。
（2）為有效控制工程進(jìn)度，建議在工期進(jìn)度控制方面，采用多級(jí)分層網(wǎng)絡(luò)圖實(shí)施計(jì)劃進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制管理。模板的配備套數(shù)、各班組人員、鋼筋備料等主要材料是決定進(jìn)度的主要因素，因此，在簽訂施工合同時(shí)，建議將上述因素作為施工合同的必要條件，同時(shí)要求施工單位盡可能多使用已成熟的、能提高施工進(jìn)度的新設(shè)備、新方法、新材料，如采用模板早拆、快拆體系，成熟的混凝土外加劑工藝及新型墻體材料等。
（3）建議業(yè)主及時(shí)組織監(jiān)理單位、施工單位摸清原有地下管線，提前做好地下管線的保護(hù)或遷移工作，以確保工期不受影響。
（4）建議對(duì)工程進(jìn)度實(shí)行分階段考核，落實(shí)各階段工期控制點(diǎn)。如實(shí)際施工進(jìn)度大大落后于分階段計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，建議業(yè)主應(yīng)確定合同處罰措施（如拒付或延付工程進(jìn)度款、處以違約罰金直至解除合同），防止因階段工程進(jìn)度延誤而影響總體工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（5）合理安排施工標(biāo)段，室外工程可以作為附加工程，哪個(gè)標(biāo)段質(zhì)量好、進(jìn)度快、安全文明好，室外工程優(yōu)先直接委托其施工，以激發(fā)施工單位創(chuàng)優(yōu)的熱情。
5.關(guān)于工程投資控制方面的合理化建議:（1）鑒于目前施工投標(biāo)較低價(jià)中標(biāo)的現(xiàn)實(shí)，為避免中標(biāo)單位中標(biāo)后以種種理由增加簽證，建議業(yè)主在發(fā)出施工中標(biāo)通知之前，要求可能被選定的承包人澄清投標(biāo)報(bào)價(jià)原則，并且明確：如出現(xiàn)工程變更時(shí)，承包人對(duì)費(fèi)率、材料、人工和機(jī)械臺(tái)班價(jià)格原則上不作變動(dòng)，或?qū)⒁陨蠗l件寫(xiě)入施工合同協(xié)議書(shū)中，以減少價(jià)格協(xié)商的困難。
（2）鑒于目前建設(shè)市場(chǎng)掛靠、非法分包、轉(zhuǎn)包現(xiàn)象嚴(yán)重，承包人以包代管；質(zhì)量自檢體系形同虛設(shè)，完全依靠監(jiān)理把質(zhì)量關(guān)；施工投入不足，安排不當(dāng)、屢屢造成工程延期等情況，建議業(yè)主在與承包人簽訂施工合同時(shí)，除了總的進(jìn)度和質(zhì)量獎(jiǎng)罰外，還應(yīng)增加月進(jìn)度獎(jiǎng)罰和由于承包人自檢不到位造成返工或重復(fù)檢查而增加工作量對(duì)相關(guān)單位的補(bǔ)償?shù)葍?nèi)容，以減少或避免承包人投標(biāo)是條龍、施工是條蟲(chóng)的情況發(fā)生。
（3）建議業(yè)主及時(shí)組織監(jiān)理單位、施工單位摸清原有地下管線，提前做好地下管線的保護(hù)或遷移工作，以避免因盲目施工破壞原有地下管線所導(dǎo)致的費(fèi)用增加。
（4）我們將要求福建省老干部活動(dòng)中心改擴(kuò)建項(xiàng)目工程的承包施工單位（含主要分包單位）和重要設(shè)備供應(yīng)商購(gòu)買(mǎi)有關(guān)保險(xiǎn)，以保證業(yè)主免于承擔(dān)因工程事故所引起的索賠。
（5）主體結(jié)構(gòu)施工前，建議業(yè)主確定綜合布線施工單位，并完善設(shè)計(jì)，以便在不需二次裝飾的區(qū)域，綜合布線的管線在土建主體施工時(shí)得到預(yù)埋，從而減少事后鑿打主體結(jié)構(gòu)的現(xiàn)象，否則，既影響進(jìn)度，又加大成本，還對(duì)工程質(zhì)量、安全產(chǎn)生影響。
（6）需進(jìn)行二次裝飾的區(qū)域，建議土建施工不考慮管線預(yù)埋，待二次裝飾時(shí)按裝飾設(shè)計(jì)重新布管、布線，以免土建施工時(shí)所預(yù)埋的管線不能滿(mǎn)足二次裝飾的需要，從而造成浪費(fèi)，加大成本。
（7）對(duì)在工程上易產(chǎn)生變更和簽證的部位，如樁基工程、土方工程等，在施工前，建議業(yè)主召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位、勘察單位、監(jiān)理單位和施工單位共同參加，會(huì)上群策群力，制訂措施，獲得優(yōu)選方案，把變更和簽證減少到最小，使投資得以控制。
（8）為有利工程的正常實(shí)施，避免爭(zhēng)議，建議盡快將主要材料、設(shè)備的品牌、材質(zhì)、功能、規(guī)格、質(zhì)量等級(jí)等確定下來(lái)。
6.關(guān)于工程合同控制方面的合理化建議:（1）在業(yè)主需自行采購(gòu)的設(shè)備方面，我們將整理出對(duì)所需采購(gòu)設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、性能、數(shù)量等指標(biāo)，供業(yè)主采用。并協(xié)助業(yè)主優(yōu)選廠家，簽訂供貨合同。另外，我們將協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)設(shè)備供應(yīng)商與施工單位就設(shè)備的供應(yīng)時(shí)間、安裝順序、施工配合和驗(yàn)收方案等方面提出合理建議。
（2）做好合同管理的預(yù)控工作，我們將經(jīng)常與業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表一起分析施工合同履行情況，針對(duì)有可能發(fā)生合同爭(zhēng)議及糾紛的部分做好預(yù)測(cè)，維護(hù)業(yè)主利益，采取對(duì)策，減少施工單位提出此類(lèi)索賠的可能。
（3）建議合同造價(jià)盡量包干包死各項(xiàng)費(fèi)用，未經(jīng)業(yè)主確認(rèn)，各項(xiàng)費(fèi)用簽證、隱蔽簽證、設(shè)計(jì)修改變更等不能列入結(jié)算；如果確有發(fā)生，首先由監(jiān)理方按合同條款嚴(yán)格審查控制，提出核定意見(jiàn)報(bào)業(yè)主確定。
（4）建議及早保持與撥款和審核部門(mén)的聯(lián)系，接受審核監(jiān)督，落實(shí)資金預(yù)算和工程款撥付，保證合同順利實(shí)施，工期不受影響。
（5）嚴(yán)格合同管理。要求承包人嚴(yán)格按投標(biāo)文件的承諾進(jìn)行人員、機(jī)具、設(shè)備的投入，并針對(duì)工程的進(jìn)展情況動(dòng)態(tài)地進(jìn)行調(diào)整，嚴(yán)格要求施工單位保證技術(shù)力量的投入，機(jī)具設(shè)備不能滿(mǎn)足目標(biāo)工期要求的，要求施工方加大機(jī)具設(shè)備的投入，以保證目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。另外，加大合同工期延期賠償力度，并可將其分解到階段目標(biāo)工期控制，即分階段考核、分階段執(zhí)行，以階段目標(biāo)來(lái)保證總體目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。
7.關(guān)于安全文明施工方面的合理化建議
工程建設(shè)最終是服務(wù)于社會(huì)，因此施工中必須確保安全文明施工，根據(jù)我公司多次贏得安全文明工地的經(jīng)驗(yàn)，建議在福建省老干部活動(dòng)中心改擴(kuò)建項(xiàng)目工程施工過(guò)程中，一是施工單位本身自上而下要進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)教育，要有很強(qiáng)的安全生產(chǎn)意識(shí)，時(shí)時(shí)注意安全；二是內(nèi)部要大力宣傳建設(shè)工程的安全生產(chǎn)法律法規(guī)，努力創(chuàng)造安全生產(chǎn)氛圍；外部主要沿街面與過(guò)往人員、企業(yè)、學(xué)校做好宣傳工作，掛出醒目安全標(biāo)志、標(biāo)語(yǔ)；三是加強(qiáng)對(duì)安全施工費(fèi)、文明施工費(fèi)的管理，建議安全、文明措施費(fèi)分階段、按比例支付，在確認(rèn)前階段費(fèi)用投入及實(shí)施效果后，經(jīng)監(jiān)理部審核后支付；四是主動(dòng)邀請(qǐng)社會(huì)及上級(jí)主管部門(mén)進(jìn)行監(jiān)督，經(jīng)常性地開(kāi)展檢查、布置、評(píng)比、總結(jié)活動(dòng)，達(dá)到安全文明的經(jīng)濟(jì)效果和社會(huì)效果。同時(shí)，建立業(yè)主委派現(xiàn)場(chǎng)的工程師代表兼職負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理工作，具體落實(shí)業(yè)主、監(jiān)理和施工單位三個(gè)單位的安全體制，檢查、督促施工單位建立公司、項(xiàng)目經(jīng)理部的班前三級(jí)安全管理制度和三級(jí)安全教育制度，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全事項(xiàng)，業(yè)主施工、監(jiān)理單位的管理人員要分別一色著裝戴帽，掛牌上崗，便于區(qū)別聯(lián)系溝通，確保工程施工的安全文明。
8.對(duì)合同、信息管理方面的合理化建議
（1）為實(shí)現(xiàn)總工期目標(biāo)，建議建設(shè)單位在施工合同中明確階段性工期目標(biāo)，當(dāng)總工期或階段性工期目標(biāo)未達(dá)到合同要求時(shí)，均可依據(jù)合同條款進(jìn)行處罰。
（2）建議業(yè)主要求施工單位在指定的銀行設(shè)立專(zhuān)戶(hù)，業(yè)主支付的工程款存入指定的專(zhuān)戶(hù)中，在工程建設(shè)期間，由銀行、業(yè)主共同監(jiān)控，同時(shí)在合同中規(guī)定相應(yīng)罰則，以確保施工單位在收到工程進(jìn)度款時(shí)，按時(shí)足額支付農(nóng)民工工資，并規(guī)定安全文明施工費(fèi)專(zhuān)款專(zhuān)用。
（3）因福建省老干部活動(dòng)中心改擴(kuò)建項(xiàng)目工程量大，建議在施工合同中規(guī)定部分大宗材料、設(shè)備由業(yè)主通過(guò)招標(biāo)自行采購(gòu)，以保證質(zhì)量并節(jié)省投資。對(duì)該部分材料、設(shè)備，建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃制訂采購(gòu)計(jì)劃，及時(shí)采購(gòu)，避免因待料造成工期和費(fèi)用索賠。
（4）施工單位項(xiàng)目人員的到崗以及施工機(jī)械的到位是確保工程質(zhì)量、進(jìn)度的關(guān)鍵，建議業(yè)主在合同中明確相關(guān)罰則。
（5）工程量變更價(jià)款的調(diào)整方法應(yīng)在合同中明確規(guī)定。我司建議： ①工程量清單內(nèi)的項(xiàng)目
a、工程量增加部分：當(dāng)中標(biāo)人投標(biāo)時(shí)所報(bào)的項(xiàng)目單位價(jià)高于（或等于）控制價(jià)中該項(xiàng)目的單價(jià)時(shí)，按控制價(jià)中該項(xiàng)目的單價(jià)計(jì)算；當(dāng)中標(biāo)人投標(biāo)時(shí)所報(bào)的項(xiàng)目單價(jià)低于控制價(jià)中該項(xiàng)目的單價(jià)時(shí)，按中標(biāo)人投標(biāo)時(shí)所報(bào)的項(xiàng)目的單價(jià)計(jì)算。
b、工程量減少部分：當(dāng)中標(biāo)人投標(biāo)時(shí)報(bào)報(bào)的項(xiàng)目單價(jià)低于（或等于）控制價(jià)中該項(xiàng)目的單價(jià)時(shí)，按控制價(jià)中該項(xiàng)目的單價(jià)計(jì)算；當(dāng)中標(biāo)人投標(biāo)時(shí)所報(bào)的項(xiàng)目單價(jià)高于控制價(jià)中該項(xiàng)目的單價(jià)時(shí)，按中標(biāo)人投標(biāo)時(shí)所報(bào)的該項(xiàng)目的單價(jià)計(jì)算。
②工程量清單外的項(xiàng)目，按控制價(jià)編制的有關(guān)計(jì)價(jià)規(guī)定和中標(biāo)價(jià)總價(jià)與招標(biāo)工程控制總價(jià)的下浮比例進(jìn)行計(jì)算。若無(wú)相應(yīng)的定額項(xiàng)目或材料價(jià)格時(shí)，由承包人與發(fā)包人派出的代表或監(jiān)理工程師協(xié)商后，報(bào)發(fā)包人會(huì)同財(cái)政部門(mén)確定項(xiàng)目單價(jià)。
（6）為了嚴(yán)格控制工程造價(jià)，建議業(yè)主在施工合同中寫(xiě)明：
①經(jīng)審批同意的現(xiàn)場(chǎng)變更或隱蔽簽證等凡涉及工程價(jià)款調(diào)整時(shí)，均須在事實(shí)發(fā)生后按照施工合同要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)及時(shí)辦理簽證，否則，視為該項(xiàng)調(diào)整已包含在其他價(jià)款與費(fèi)用內(nèi)。
②暫定品牌的材料價(jià)格等費(fèi)用的取值按合同文件的節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)行確定。（7）暫定價(jià)及暫定品牌部分的材料，由施工單位提出采購(gòu)方案，施工單位、業(yè)主及項(xiàng)目監(jiān)理部詢(xún)價(jià)后，確定品牌和價(jià)格，列入工程結(jié)算。
（8）建議業(yè)主在工程施工招標(biāo)文件中寫(xiě)明：投標(biāo)單位的每項(xiàng)報(bào)價(jià)均須附上對(duì)應(yīng)所用合格材料的品牌、規(guī)格、數(shù)量清單，以更加有效地對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制。
（9）為保證工程驗(yàn)收交付使用后出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題能得到及時(shí)保修，建議業(yè)主與施工單位在簽訂合同時(shí)，明確在工程保修期內(nèi)，施工單位應(yīng)指派專(zhuān)門(mén)的管理人員，隨時(shí)提供保修服務(wù)。
（10）建議業(yè)主制定質(zhì)量與安全管理獎(jiǎng)懲條例，做為合同的補(bǔ)充，以加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全的控制和管理。
9.關(guān)于組織協(xié)調(diào)方面的合理化建議
（1）從工程開(kāi)工至竣工驗(yàn)收到交付使用過(guò)程要與政府、各專(zhuān)業(yè)單位的相關(guān)部門(mén)打交道，常常需要多方相互配合，同步施工，因此將會(huì)出現(xiàn)很多需要協(xié)調(diào)的問(wèn)題。除每周由監(jiān)理主持的周例會(huì)以外，建議由業(yè)主牽頭，成立由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位主要負(fù)責(zé)人組成的協(xié)調(diào)工作小組，定期與不定期組織例會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決工程重大問(wèn)題。（2）抓好由業(yè)主主持辦理的建議項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作，涉及的驗(yàn)收部門(mén)、驗(yàn)收內(nèi)容和驗(yàn)收備案資料，能提前申請(qǐng)驗(yàn)收的，應(yīng)抓緊驗(yàn)收，以免因某個(gè)環(huán)節(jié)受阻而影響整體驗(yàn)收時(shí)間，對(duì)竣工交付產(chǎn)生不利影響。
（3）建議由設(shè)計(jì)單位派出的設(shè)計(jì)代表每周到施工現(xiàn)場(chǎng)一次，及時(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的涉及設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題，盡快辦理設(shè)計(jì)變更等，避免因設(shè)計(jì)單位的原因影響工程進(jìn)展。
（4）結(jié)合工程進(jìn)展情況，建議業(yè)主及早統(tǒng)籌計(jì)劃和安排與外部環(huán)境單位（如供水、供電、電信通訊等單位）的協(xié)調(diào)工作，確保處部條件提供人內(nèi)容和時(shí)間能滿(mǎn)足工程要求，不影響工程總進(jìn)度計(jì)劃的安排。
10.關(guān)于建筑節(jié)能方面的合理化建議
（1）建議結(jié)構(gòu)砼添加聚丙烯纖維，聚丙烯纖維的亂向分布形式可有效控制混凝土的塑性收縮，收縮的能量被分散到無(wú)數(shù)的纖維絲上，從而有效地增加混凝土的韌性，減少混凝土初凝時(shí)收縮引起的裂紋和裂縫。纖維混凝土還具有增強(qiáng)抗磨損能力、靜載試驗(yàn)表明可替代焊接鋼絲網(wǎng)、增加抗破損能力、增加抗沖擊能力等特性。建設(shè)業(yè)主對(duì)基礎(chǔ)大體積砼、地下室、樓層梁板及屋面等抗裂防滲的重點(diǎn)部位使用纖維混凝土。
（2）建議合理設(shè)置空調(diào)機(jī)位置，減少空調(diào)工作距離，風(fēng)機(jī)選擇高效率、低能耗的產(chǎn)品。
（3）屋面保溫防水中建議使用聚氨酯泡沫，硬質(zhì)聚氨酯泡沫塑料依靠其自身特點(diǎn)，其重量輕、比強(qiáng)度大、隔熱、隔音、隔潮、耐腐蝕、防滲透，同時(shí)還具有極佳的粘接性能和加工性能。屋面使用硬質(zhì)聚氨酯泡沫防水保溫材料后，能降低建筑物的能耗，具有極期廣泛的環(huán)保和社會(huì)效益。
（4）建議使用防水隔熱節(jié)能涂料，該類(lèi)型涂料能有效滿(mǎn)足房屋防水、隔熱、節(jié)能的要求。對(duì)人體、環(huán)境無(wú)危害，是綠色環(huán)保產(chǎn)品。具有保溫、防水、防腐、阻燃等功能。
（4）潔具應(yīng)采用節(jié)水型衛(wèi)生具。
（5）生活給水系統(tǒng)應(yīng)采用變頻給水加壓供水設(shè)備，以保證用水壓力穩(wěn)定、合理、節(jié)能。
11.關(guān)于混凝土溫度收縮裂縫方面的合理化建議
（1）在保持配筋率不變的前提下，縮短鋼筋間距，減少鋼筋直徑；（2）在保持結(jié)構(gòu)安全度的前提下，降低混凝土標(biāo)號(hào)，如c40降至c30，同時(shí)適當(dāng)增大構(gòu)件尺寸，增強(qiáng)抗變形能力，最終提高抗裂度；
（3）采用高性能混凝土如低縮率混凝土，低水化熱及降低混凝土拌和、運(yùn)輸、澆灌溫度等措施；
（4）采用補(bǔ)償收縮混凝土；
（5）適當(dāng)配置水平鋼筋，并在墻柱并連處，變截面處，約束較強(qiáng)處配筋等；（6）在審核結(jié)構(gòu)施工圖過(guò)程中，應(yīng)有意識(shí)地注意溫度收縮裂縫問(wèn)題，并依據(jù)前述意見(jiàn)，提出修正措施。
12.關(guān)于強(qiáng)、弱電工程的合理化建議
（1）為適應(yīng)將來(lái)發(fā)展的需要，建議多留設(shè)智能化方面（如綜合布線系統(tǒng)、寬帶網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)等）的接口。
（2）建議布設(shè)閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)、樓宇防盜對(duì)講系統(tǒng)、刷卡門(mén)禁系統(tǒng)、中央對(duì)講系統(tǒng)等安全防范系統(tǒng)。
（3）建筑物中各專(zhuān)業(yè)管線比較復(fù)雜，而在設(shè)計(jì)過(guò)程中往往沒(méi)有做綜合管線布置，因此各專(zhuān)業(yè)在施工前需進(jìn)行多次綜合管線協(xié)調(diào)，以保證各專(zhuān)業(yè)管線布置最合理，投資比較省。
（4）安防系統(tǒng)需要有相應(yīng)施工資質(zhì)的單位承接工程。
（5）各專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)調(diào)試時(shí)，由于專(zhuān)業(yè)內(nèi)容交叉，有可能導(dǎo)致調(diào)試協(xié)調(diào)工作量大，責(zé)任不清晰，因此建議建設(shè)單位對(duì)各施工范圍劃分清楚，盡量按系統(tǒng)劃分。
13.關(guān)于給排水工程的合理化建議
（1）管道穿過(guò)墻壁和樓板，應(yīng)設(shè)置金屬或塑料套管。穿墻套管與管道之間縫隙宜用阻燃密實(shí)材料填實(shí)，且端面應(yīng)光滑。管道的接口不得設(shè)在套管內(nèi)。
（2）潔具應(yīng)選用節(jié)水型的衛(wèi)生潔具。
（3）為保證工程質(zhì)量及防止生活飲用水在儲(chǔ)存和輸送過(guò)程中受到二次污染，給水管道必須采用與管材相適應(yīng)的管件，生活給水系統(tǒng)所涉及的材料必須達(dá)到飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。
14.關(guān)于欄桿扶手預(yù)埋鐵件方面的合理化建議
建議欄桿（尤其是臨空欄桿）預(yù)埋件在設(shè)計(jì)中明確要求土建施工時(shí)應(yīng)一次預(yù)埋到位，嚴(yán)格控制使用后植鐵件，嚴(yán)禁采用膨脹螺栓，以免造成原有臨邊破裂、安裝不牢固，影響使用功能和留下安全隱患。
15.關(guān)于消防施工及驗(yàn)收方面的合理化建議
消防驗(yàn)收是許多工程的難點(diǎn)，往往因消防工程驗(yàn)收問(wèn)題而影響工程的投入使用。因此，建議消防施工應(yīng)由專(zhuān)業(yè)資質(zhì)的施工單位分包施工。同時(shí)，從圖紙會(huì)審階段、施工階段就邀請(qǐng)有關(guān)驗(yàn)收部門(mén)介入，既確保工程施工符合相關(guān)規(guī)范，減少施工過(guò)程變更，又可使消防驗(yàn)收能得以順利通過(guò)。
16.關(guān)于環(huán)保方面的合理化建議
（1）風(fēng)機(jī)、水泵等設(shè)備均選用高效、節(jié)能、低噪音和低振動(dòng)的設(shè)備，并做好減振降噪處理，使噪音不超標(biāo),風(fēng)機(jī)房、水泵房等房間的墻面、天棚應(yīng)采用隔音措施。
（2）污水排放應(yīng)采用雨、污分流制。
（3）對(duì)有振動(dòng)的設(shè)備采用隔振措施，包括采用橡膠或彈簧減振器，彈性吊架、柔性接頭等。
（4）高低壓變配電室不宜直接設(shè)在樓房的下面，最好與樓房保持一定的距離。
（5）位于樓房?jī)?nèi)的雨污水管宜采用超靜音型。
17.關(guān)于白蟻防治的合理化建議：
根據(jù)建設(shè)部第72號(hào)令《城市房屋白蟻防治管理規(guī)定》的要求，凡在城鎮(zhèn)范圍內(nèi)新建、改建、擴(kuò)建、裝飾裝修的房屋必須實(shí)施白蟻預(yù)防處理。白蟻雖小，但對(duì)房屋危害極大，往往引不起人們的注意和重視，根據(jù)我公司多年的監(jiān)理實(shí)踐和對(duì)擬建工程周?chē)呀üこ逃脩?hù)的了解，本工程白蟻的防治應(yīng)作為施工監(jiān)理重點(diǎn)。
（1）在施工前，應(yīng)對(duì)本工程施工場(chǎng)地進(jìn)行勘測(cè)，調(diào)查周?chē)h(huán)境，了解地質(zhì)條件和地下水位深淺程度，了解土壤結(jié)構(gòu)。
（2）審核白蟻專(zhuān)業(yè)防治單位的資質(zhì)、施工組織設(shè)計(jì)和人員的資質(zhì)。（3）檢查進(jìn)場(chǎng)噴灑藥物的合格證，質(zhì)量保證書(shū)等質(zhì)保資料。
（4）根據(jù)施工進(jìn)度，對(duì)防治白蟻藥物噴灑過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，并簽署驗(yàn)收記錄。（5）對(duì)下列建筑部份應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)預(yù)防噴灑藥物處理。1）基礎(chǔ)和首層墻體：
--基礎(chǔ)回填土施工之前進(jìn)行施藥。--室外回填土平整夯實(shí)好，做散水、明溝之前，沿主體室外墻體基部20-30cm范圍內(nèi)對(duì)室外回填土施藥一周形成外封鎖藥帶。
--首層墻體砌筑完畢，對(duì)室內(nèi)所有墻面1m高以下，踢腳線等施藥，特別是衛(wèi)生間為重點(diǎn)部位。
--對(duì)沉降縫、伸縮縫進(jìn)行施藥。
--進(jìn)入室內(nèi)的所有管道、管頂距室外1m內(nèi)，均應(yīng)施藥。
--穿越外墻的地埋電線電纜，在離墻2m范圍的入口進(jìn)行施藥處理。2）主體部份室內(nèi)預(yù)防處理。
--主體室內(nèi)對(duì)墻體距樓面1m高范圍及踢腳線施藥。--主體部份門(mén)、窗安裝前對(duì)安裝部位進(jìn)行施藥處理。
--所有衛(wèi)生間等經(jīng)常受潮的房間在地面未澆水泥墊層（找平層）前對(duì)地面、墻裙、踢腳線施藥。
--木構(gòu)件處理：建筑物內(nèi)木制門(mén)，窗框在未油漆前施藥進(jìn)行表面處理。--建筑施工中，對(duì)無(wú)法拆除的個(gè)別混凝土木構(gòu)件、木模板施藥進(jìn)行表面處理。--建筑物內(nèi)電線插座盒空位和木板、配電箱預(yù)留空位、管道井、木磚、墊木、支撐木也要進(jìn)行施藥處理。
合理化建議格式篇四
對(duì)惠州市惠城區(qū)云山派出所調(diào)研
合理化建議書(shū)
曾祥高河源市和平縣公安局貝墩派出所副所長(zhǎng)
第十六期培訓(xùn)班派出所類(lèi)三中隊(duì)069號(hào)學(xué)員
按照廣東省公安機(jī)關(guān)基層所隊(duì)長(zhǎng)學(xué)校的安排，我到惠州市惠城區(qū)云山派出所進(jìn)行學(xué)習(xí)調(diào)研。通過(guò)交流座談、考察調(diào)研，對(duì)云山派出所開(kāi)展“工作執(zhí)法一網(wǎng)考”的開(kāi)展情況有了更深的了解，學(xué)到了他們的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。云山派出所是一個(gè)戰(zhàn)斗力很強(qiáng)的集體，從隊(duì)伍管理、安全防范、打擊犯罪等都做得相當(dāng)出色。但同時(shí)也存在一些不足，針對(duì)調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)云山派出所的業(yè)務(wù)工作和隊(duì)伍管理提出以下幾點(diǎn)建議：
一、隊(duì)伍建設(shè)方面
（一）針對(duì)任務(wù)重，警力不足，實(shí)行警力合理調(diào)配。
（二）加強(qiáng)隊(duì)伍管理，充分發(fā)揮工作的最大效率。
（三）加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高工作效率，針對(duì)新形勢(shì)對(duì)信息化的要求，加大民警信息化應(yīng)用力度。
（四）加強(qiáng)隊(duì)伍政治思想教育。
二、公安業(yè)務(wù)工作方面
（一）完善社會(huì)治安防控體系建設(shè)，擴(kuò)大視頻監(jiān)控的范圍和密度，充分發(fā)揮防控體系的作用。
（二）針對(duì)當(dāng)前治安防控工作的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，比如群體性事件多發(fā)，扎扎實(shí)實(shí)做好基礎(chǔ)工作，健全預(yù)警機(jī)制。
（三）針對(duì)人口流動(dòng)加快，社會(huì)治安日趨復(fù)雜，加強(qiáng)對(duì)外來(lái)人口的管理。
二○一一年十一月三日
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