每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
合理化建議格式篇一
一、規(guī)范選拔機制，提升管理能力。首先要完善班組長任用機制。明確班組長任用標(biāo)準(zhǔn)條件、產(chǎn)生辦法和聘任方法，規(guī)范班組長選拔程序，選拔優(yōu)秀的班組長。其次要健全班組長人才激勵機制。拓寬用人渠道，把班組長納入企業(yè)管理人才培養(yǎng)計劃，積極從優(yōu)秀班組長中選拔人才，有條件的要送到高等院校培養(yǎng)。鼓勵大學(xué)畢業(yè)生到基層班組鍛煉，推優(yōu)評先要向基層班組長傾斜，并應(yīng)占有一定比例。
二、強化教育培訓(xùn)，提高安全意識。樹立員工的安全意識，是企業(yè)安全文化建設(shè)的中心任務(wù)。堅持以人為本的安全管理方針，營造“人人關(guān)注安全”的良好氛圍，必須拓寬宣傳教育形式，積極開展切合實際、體現(xiàn)班組特色的安全文化活動，強化安全生產(chǎn)法制意識，培養(yǎng)安全生產(chǎn)價值觀，落實職工群眾安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與權(quán)和舉報權(quán)，實現(xiàn)班組人員從“要我安全”到“我要安全”的認識轉(zhuǎn)變，提升主觀安全生產(chǎn)意識。
三、完善規(guī)章制度，嚴(yán)格按章辦事。要建立、健全班組各種規(guī)章管理制度，如質(zhì)量管理、目標(biāo)管理、考勤制度等。明確班組內(nèi)的工作職責(zé)、任務(wù)、程序等，并形成制度，使每一位班組人員都能嚴(yán)格執(zhí)行，按章辦事。長此以往，各項制度將得到進一步完善，班組成員的執(zhí)行力度得到有效提升，安全生產(chǎn)得到有效保證，企業(yè)也會因此逐步實現(xiàn)工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化和工作管理系統(tǒng)化
四、加強安全管理，實施獎懲考核。提高班組管理水平，必須堅持以人為本。要善于做思想政治工作，用理想信念教育職工，用形勢任務(wù)激勵職工，用美好前景振奮職工，使班組人員同心協(xié)力，增強班組凝聚力；要尊重職工，關(guān)心職工，維護職工的合法權(quán)益，切實幫助職工解決各類問題。此外，班組管理一定要實施獎懲考核制度。使獎勤罰懶、公開透明、多勞多得的機制在班組內(nèi)部得以落實。要按照“公正、公平、公開”的原則，積極開展創(chuàng)建達標(biāo)班組活動，對表現(xiàn)有佳的班組人員進行一定的經(jīng)濟和精神獎勵，以鼓勵其發(fā)揮更大的能效，為企業(yè)做貢獻；對于表現(xiàn)不佳的人員，要對其進行鼓舞和教育，充分調(diào)動積極性，使其在工作中發(fā)揮最大的能動性。
班組建設(shè)是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，我們要通過健全完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制、激勵約束機制，加強班組安全教育等方式，不斷提高企業(yè)的安全管理水平，有效遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，為維護葫蘆島市安全生產(chǎn)形勢進一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)做出貢獻！
“廉潔從業(yè)，干凈做事”是國電的廉潔文化理念。筑牢做人之基，做好以德養(yǎng)廉的表率，歷來也不是文字所表達的這樣輕松。翻閱時下報刊，收看各檔新聞，一些徇私舞弊、貪贓枉法的案例時有發(fā)生。在這一個個案例面前，追溯其蛻化變質(zhì)的軌跡，往往是由思想松懈、不加強學(xué)習(xí)教育、缺失監(jiān)督而造成。俗語說“公生明，廉生威”，可見公正公平與廉潔是有連帶關(guān)系的。比如一個做官的人，首先他必須先廉潔，才會公平，因此而做到辦事無私心，干工作不偏心。反之，則一切恰恰相反。強化監(jiān)督，雖說必不可少，而制度的健全，則更是重中之重。規(guī)范的制度從來都是唯一準(zhǔn)繩，而絕不能當(dāng)成是松緊帶。嚴(yán)格按照制度行事。才能真正震懾那些心存僥幸和邪念的意志薄弱者，更要做到查處一件，教育一片，查處一人教育一群，強化監(jiān)督，有效防止權(quán)力失控，從而確保黨風(fēng)、政風(fēng)、社會風(fēng)氣以一種良好的狀態(tài)在軌運行，這既是企業(yè)之福、社會之福，又是民生之福、國家之福。
當(dāng)然，在這里我們更不能忽視人文因素。每個人都是自己行為的法人代表，而制度的建立，是讓人試圖把法律制度的威懾力量化成日常生活工作中行為規(guī)范的自覺。而人作為這個制度下即受約束又受保障的生物體，就需要不斷的加強學(xué)習(xí)，不斷的提高自身修養(yǎng)，建立一套理
性的社會價值觀和文化心理。在此筆者認為，要想“廉潔從業(yè)，干凈做事”，作為人的因素，應(yīng)從以下的“四自二不”做起。
“四自”即自重、自律、自檢、自省。每個生命都是獨立而有尊嚴(yán)的個體，只有自己看重自己尊重自己，知道自己該做什么，不該做什么，摒除內(nèi)心的私欲，方能清清白白，坦坦蕩蕩。德為為政之本，做人之基。切不可理解成“得為為政之本”。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要想清清白白做官，必須先堂堂正正做人。要理解到做官一時，做人一世。不為官易，不為人難。常懷自律之心，切記以慎促廉。物先自腐，而后蟲生。牢記為人民服務(wù)，而不是為“人民幣“服務(wù)，樹立正確的世界觀人生觀價值觀，在講道德講官德上明確做人做官的方向，為廉政建設(shè)夯實基礎(chǔ)。切不可懷有僥幸之心，即使一時得逞，也是“雖有術(shù)，但終有限”。而且在廉政建設(shè)事業(yè)上，也只有硬立地，而沒有軟著陸。甚至有時官位的夭折，只是外在的悲涼，而人性的泯失，才是無形的內(nèi)傷。
“二不”即不比較，不計較。要樹立正確的權(quán)力觀，用事實用行動做好以身踐廉。更要認識到權(quán)力就是責(zé)任，有權(quán)必有責(zé)，有責(zé)必問責(zé)。權(quán)力不是與他人進行物質(zhì)的攀比，也不是衡量人生成就的唯一籌碼，不要急于把自己的目光投放到旁人身上，盡可能的讓眼睛在自己的身上多停留一下，畢竟反省自己比解剖別人更容易一些。要保持勤儉節(jié)約的作風(fēng)，牢記成由謙遜敗由奢，不效仿排場，不攀比闊氣，要把得住原則，守得住正氣，少一點形式主義，多一點實干精神，不立志官做得比天大，而立志事做得比天高?？偠灾鎸φT惑、利益讓人不敢下手，要靠法律；讓人無法下手，要靠制度；讓人心都不動，則要靠道德。所以希望大家要常常自重以慎獨，處處自律以慎權(quán)，時時自檢以慎微，刻刻自省以慎欲。不斷的充實自己，完善其身，并正確的認識到“清正廉潔”永遠是一個正常社會的主流價值觀。正所謂；人因寡欲常顏好，官為清廉夢亦閑。胸中有度是非明，心底無私天地寬！
合理化建議格式篇二
“六型一化”辦公室為變電發(fā)展添動力 深入貫徹《國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》和省公司《關(guān)于加強班組建設(shè)的實施意見》、《創(chuàng)建“六型一化”班組實施方案》，省公司大力提倡“六型一化”班組建設(shè)。我們基層辦公室是公司的最基本的細胞組成，只有從基層扎實做到“六型一化”，優(yōu)化班組文化，增強班組活力，提高員工整體素質(zhì)，夯實安全基礎(chǔ)，才能使整個公司核心競爭力得到全面提升?！傲鸵换痹谏a(chǎn)現(xiàn)場得到了實踐的驗證，在作為一線大后勤的辦公室中，也可以發(fā)揮極大的作用。
安全型工作班組
與生產(chǎn)現(xiàn)場工作班組一樣，辦公室安全同樣值得重視。首先做到安全責(zé)任明確，辦公室指定負責(zé)人，應(yīng)熟知自己的安全責(zé)任，每年簽訂個人安全責(zé)任書，安全員應(yīng)做到人員落實、責(zé)任到位。其次防火，防電，地震火災(zāi)等大型災(zāi)難的緊急避讓措施應(yīng)齊備，辦公室設(shè)備安全使用方法應(yīng)明確。最后安全工具管理應(yīng)到位，有專人進行定期維護。室內(nèi)必須配備消防器材，辦公室內(nèi)人員應(yīng)熟練掌握器材使用方法。
學(xué)習(xí)型工作班組
辦公室內(nèi)應(yīng)制定學(xué)習(xí)計劃，有針對性的確定學(xué)習(xí)內(nèi)容，定期討論，檢查學(xué)習(xí)進度，真正做到工作中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中工作，使全體員工的工作技能滿足科技的發(fā)展。開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工”活動。參加省電力工會網(wǎng)上“創(chuàng)爭論壇”或經(jīng)驗交流活動。
節(jié)約型工作班組
辦公室內(nèi)從節(jié)約每一張紙，每一度電，每一分錢開始，做到節(jié)約節(jié)能精神深入人心。夏季空調(diào)應(yīng)設(shè)置在26度以上；燈具等做到隨手關(guān)燈。在可節(jié)能設(shè)備上貼上節(jié)能提示卡，比如水龍頭上提示“節(jié)約用水”，打印機上提示“節(jié)約用紙”建立完善具體的節(jié)約實施方案。
和合型工作班組
俗話說眾人拾柴火焰高，一個文化氛圍濃厚，和諧友愛的團體是工作效率得以保障的前提。建立和合型工作班組是推動公司建設(shè)的基本動力。首先要經(jīng)過探討，形成員工共同愿景，提升精神，加強團結(jié)。其次，多組織文化活動，促進班組和諧穩(wěn)定。最后，加強民主管理。
合理化建議格式篇三
合理化建議
1、建議及早成立技術(shù)協(xié)調(diào)小組
本工程專業(yè)多，技術(shù)含量高，接口和技術(shù)要求復(fù)雜。因此溝通和技術(shù)管理很重要，建議建設(shè)方、監(jiān)理、承包單位分專業(yè)成立技術(shù)協(xié)調(diào)小組，討論、研究、確定技術(shù)解決辦法，保持溝通暢通，要求承包單位專業(yè)技術(shù)負責(zé)人必須按時參加技術(shù)會議，完善技術(shù)管理體制。
本工程規(guī)模大，為使工程順利有序展開、運作，最終實現(xiàn)工程總體目標(biāo)，應(yīng)建立工程的整體管理組織機構(gòu)和協(xié)調(diào)機制。
參建各方都是以獨立法人的名義承接工程，為實現(xiàn)合同目標(biāo)，都會按照各自的管理方法，管理的程序去實現(xiàn)，但參建單位進入工程項目后，只能作為一個系統(tǒng)工程中的一個子系統(tǒng)，必須適應(yīng)于整個系統(tǒng)工程的有效運行。建議：
參建的總包單位，分包單位的項目負責(zé)人必須常駐現(xiàn)場，隨時隨地都能進行聯(lián)系，保證聯(lián)系渠道暢通。
安全體系中，總包的項目部經(jīng)理必須為安全第一人，分包的項目經(jīng)理是分包項目安全第一負責(zé)人，由他們組建相關(guān)安全體系。
以下所述各項組織措施對于本工程現(xiàn)場協(xié)調(diào)機制非常重要
一、建立相應(yīng)的組織機構(gòu)，明確責(zé)任人。
二、建立會議制度。
三、建立工作程序。
四、信息追蹤與反饋機制。
2、施工圖的深化問題
施工圖下發(fā)后，在實施過程中，往往有許多修改，有些是較大變動，主要是功能問題在施工過程中，要進行完善，另一問題，施工圖不細致，專業(yè)圖紙之間存在矛盾，出現(xiàn)“錯、漏、缺、碰”現(xiàn)象，需要辦工程洽商。建議：
一、在施工、監(jiān)理招標(biāo)階段本項目的建設(shè)場地?zé)o法詳勘報告，實際地質(zhì)以施工圖階段的詳細勘探報告為準(zhǔn)，所以施工圖必須是基于詳細勘查實際現(xiàn)場地基施工的地質(zhì)情況的進行設(shè)計，施工承包單位和監(jiān)理單位必須首先注意這一審讀圖紙的重要前提。
二、所有正式圖紙都要進行專業(yè)會簽，以從不同專業(yè)的角度審核施工圖，出現(xiàn)問題進行協(xié)調(diào)，提高圖紙質(zhì)量。
3、設(shè)備專業(yè)的管理建議
2.1關(guān)于對總承包合同及對總承建商選擇的建議
根據(jù)以往工程的經(jīng)驗教訓(xùn)，由于機電專業(yè)分包單位較多，以及總包管理費用的矛盾，總承建商在分包單位的協(xié)調(diào)管理等方面的積極性不高，甚至起反作用，造成協(xié)調(diào)管理困難，進而影響工期，鑒于此情況，提出以下建議：
（一）在總包合同中，明確總包單位對分包單位管理的內(nèi)容和相應(yīng)的配合費用。預(yù)期效益：充分發(fā)揮總包的主觀能動性，避免協(xié)調(diào)矛盾，保證工期。
在業(yè)主的主導(dǎo)下，建立總包與分包之間的合同關(guān)系，有利于協(xié)調(diào)管理，發(fā)揮機電總分包的技術(shù)優(yōu)勢，促進機電專業(yè)工程質(zhì)量的提高。
（二）在總包單位的選擇中，既要考慮土建專業(yè)的總承包管理能力，還要考慮機電專業(yè)的綜合管理及技術(shù)力量。建議總包單位配備機電專業(yè)總工，并配相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員。
2.2對設(shè)計的管理建議
（一）建議分階段、分專項做設(shè)計交底。
（二）在施工期間定期召開設(shè)計協(xié)調(diào)會，以協(xié)調(diào)施工期間遇到的設(shè)計方面的問題。
（三）由廠家或?qū)I(yè)公司進行的深化設(shè)計，必須由主設(shè)計單位審核簽字確認，確保深化設(shè)計符合主設(shè)計的要求。
2.3建立主要機電設(shè)備的合同監(jiān)督管理體系
（一）在業(yè)主的主導(dǎo)下，建立單位協(xié)助，編制機電設(shè)備合同網(wǎng)絡(luò)計劃。由總包單位編制主要機電設(shè)備的進場時間節(jié)點計劃。
（二）各個供貨商提供供貨計劃，并定期報告加工、制作、運輸、供應(yīng)情況。
（三）監(jiān)理單位監(jiān)督合同的執(zhí)行情況，定期向業(yè)主報告合同執(zhí)行情況和發(fā)現(xiàn)的問題。
（四）定期召開機電設(shè)備供應(yīng)協(xié)調(diào)會，解決機電設(shè)備供應(yīng)過程中及設(shè)備進場檢驗中的各種矛盾和問題。
4、關(guān)于弱電專業(yè)和工藝需求配合建議
本弱電系統(tǒng)為建筑物智能化系統(tǒng)施工設(shè)計，共包含11個分系統(tǒng)：綜合布線系統(tǒng)、試驗網(wǎng)布線系統(tǒng)、互聯(lián)網(wǎng)布線系統(tǒng)、實驗視頻及試驗監(jiān)控布線系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)、視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)、停車場管理系統(tǒng)、電子信息發(fā)布系統(tǒng)、入侵報警系統(tǒng)、出入口監(jiān)控系統(tǒng)、電子會議系統(tǒng)。
關(guān)于內(nèi)網(wǎng)、外網(wǎng)和專網(wǎng)的建設(shè)，內(nèi)、外網(wǎng)物理隔離，保證必要的數(shù)據(jù)安全，這一點大家都有共識；基于技術(shù)應(yīng)用的專網(wǎng)建設(shè)，在其他相似項目中并沒有引起足夠的重視，比如說：電視監(jiān)控，樓宇自控、廣播等應(yīng)用都可能需要自己的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，這部分是否要建立各自系統(tǒng)的專網(wǎng)，還是在內(nèi)網(wǎng)上劃分虛擬網(wǎng)段，專網(wǎng)建設(shè)安全性好，虛網(wǎng)建設(shè)節(jié)約投資，請設(shè)計考慮。
關(guān)于弱電二次設(shè)計的建議，最好能與其他專業(yè)設(shè)計施工圖紙同時提供給總包單位，弱電系統(tǒng)專業(yè)多，預(yù)留預(yù)埋也多，圖紙晚發(fā)給以后的施工會打來很多麻煩，特別是門禁系統(tǒng)，要在門口上留管，不預(yù)埋好以后不好補。
關(guān)于吊頂內(nèi)的管線綜合排布，吊頂內(nèi)各種管線、閥門、控制器都很多，調(diào)試和檢修經(jīng)常要上頂內(nèi)操作，管線排布要設(shè)計合理，充分考慮人員操作維修的方便性。
空調(diào)的進風(fēng)口風(fēng)閥，宜采用密閉風(fēng)閥，防止冬天夜間關(guān)機后凍壞。
5、關(guān)于工程造價控制的建議
一、嚴(yán)格工程變更程序。業(yè)主在施工承包合同中要明確工程參建各方對工程變更的申請、審核、批準(zhǔn)的權(quán)責(zé)。并應(yīng)有對能節(jié)約投資的工程變更的提出者實施獎勵的措施。對有可能增加工程投資的工程變更項目，要有綜合評估的嚴(yán)格程序，只有通過嚴(yán)格的綜合評估程序認可的，才能予以批準(zhǔn)實施變更。
二、在本工程實施固定總價合同對工程造價的控制是最有利的，所以建議在施工承包商能接受固定總價合同時，應(yīng)首選固定總價合同。
三、如采用單價合同，則特別要注意滿足工程清單的編制的原則：和技術(shù)規(guī)范保持一致性；便于計量支付；便于合同管理及處理工程變更；保持合同的公平性。就中，在劃分工程項目時要格外注意以下問題：
（一）工程細目的劃分要科學(xué)、否則會不利于合同管理；
（二）要將開辦項目作為獨立的工程細目單列出來；
（三）工程量清單應(yīng)備有計日工清單；
（四）工程量清單的編號、項目、單位等應(yīng)與技術(shù)規(guī)范中計量支付相統(tǒng)一，以保證整個合同的嚴(yán)密性和前后一致性。
合理化建議格式篇四
對惠州市惠城區(qū)云山派出所調(diào)研
合理化建議書
曾祥高河源市和平縣公安局貝墩派出所副所長
第十六期培訓(xùn)班派出所類三中隊069號學(xué)員
按照廣東省公安機關(guān)基層所隊長學(xué)校的安排，我到惠州市惠城區(qū)云山派出所進行學(xué)習(xí)調(diào)研。通過交流座談、考察調(diào)研，對云山派出所開展“工作執(zhí)法一網(wǎng)考”的開展情況有了更深的了解，學(xué)到了他們的先進經(jīng)驗。云山派出所是一個戰(zhàn)斗力很強的集體，從隊伍管理、安全防范、打擊犯罪等都做得相當(dāng)出色。但同時也存在一些不足，針對調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題，對云山派出所的業(yè)務(wù)工作和隊伍管理提出以下幾點建議：
一、隊伍建設(shè)方面
（一）針對任務(wù)重，警力不足，實行警力合理調(diào)配。
（二）加強隊伍管理，充分發(fā)揮工作的最大效率。
（三）加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高工作效率，針對新形勢對信息化的要求，加大民警信息化應(yīng)用力度。
（四）加強隊伍政治思想教育。
二、公安業(yè)務(wù)工作方面
（一）完善社會治安防控體系建設(shè)，擴大視頻監(jiān)控的范圍和密度，充分發(fā)揮防控體系的作用。
（二）針對當(dāng)前治安防控工作的熱點和難點問題，比如群體性事件多發(fā)，扎扎實實做好基礎(chǔ)工作，健全預(yù)警機制。
（三）針對人口流動加快，社會治安日趨復(fù)雜，加強對外來人口的管理。
二○一一年十一月三日
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