工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗和教訓(xùn)，引出規(guī)律性認(rèn)識，以指導(dǎo)今后工作和實踐活動。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個人總結(jié)又該怎么寫呢？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
施工負責(zé)人工作匯報 施工單位項目負責(zé)人工作總結(jié)篇一
1、遵守國家和地方職能部門的政策法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令，熟悉并運用崗位流程。對施工項目全面負責(zé)。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)技術(shù)質(zhì)量、安全文明施工、工程進度、現(xiàn)場管理、成本控制等方面工作。
2、組織制定項目的施工組織設(shè)計、安全管理計劃、質(zhì)量管理計劃、施工機械計劃、建筑材料報審、總體計劃和年、季、月、周施工進度計劃。
3、組織施工文件、施工方案、圖紙會審、圖紙變更及洽商和技術(shù)交底的管理。
4、組織施工現(xiàn)場臨時性建筑物（構(gòu)筑物）的建設(shè)、機械安裝就位、施工用水電的敷設(shè)、文明施工及場容場貌的建設(shè)。
5、深入施工現(xiàn)場，組織協(xié)調(diào)機械、材料、班組交叉作業(yè)矛盾，及時處理施工中的質(zhì)量問題和其它難題。不斷完善項目管理制度，作好項目各計劃的落實。
6、搞好施工現(xiàn)場的安全管理工作，領(lǐng)導(dǎo)和組織施工現(xiàn)場定期的安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時處理，對上級提出的安全生產(chǎn)和管理問題要定時、定人、定措施予以解決。確保安全生產(chǎn)無事故。
7、落實施工自檢、互檢、交接檢及日常檢查工作，嚴(yán)格執(zhí)行交接檢制度，辦理分項工程驗收。組織工程項目檢查，進行分項、分部工程檢查和評定，確保無質(zhì)量事故。
8、檢查進度計劃的實施及糾偏，根據(jù)施工計劃做好各施工班組的日常工作安排，提前做好勞動力動態(tài)表。合理安排勞動力資源，合理組織施工，確保進度計劃目標(biāo)實現(xiàn)。
9、掌握各階段施工材料、機械設(shè)備動態(tài)情況，合理組織材料進場計劃并及時把提料報表反饋到經(jīng)營部進行采購。確保施工用物、料、機使用及時充沛。
10、貫徹施工各項管理制度并監(jiān)督正確執(zhí)行，協(xié)調(diào)和處理好各管理人員、班組之間的關(guān)系。施工管理工作貫穿施工全過程做到嚴(yán)密精細。
11、完成公司交給的其它任務(wù)。施工管理工作應(yīng)認(rèn)真負責(zé)，一絲不茍，實事求是，堅持以數(shù)據(jù)為依據(jù)，實行科學(xué)管理。
施工負責(zé)人工作匯報 施工單位項目負責(zé)人工作總結(jié)篇二
工作匯報
作為招商部門的負責(zé)人，我認(rèn)為我肩上的工作擔(dān)子有兩個，一個是虛的“做招商”，一個是實的“去招商”。“做招商”—完成上級下達的招商引資任務(wù)，2013年我們主要完成內(nèi)資任務(wù)48億元，外資任務(wù)4600萬美元以及參加各種招商會。我們的主要做法：
1、與上級部門搞好關(guān)系，爭取更多的數(shù)字傾斜；
2、與四大產(chǎn)業(yè)指揮部多溝通多聯(lián)系，與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)保持友好合作關(guān)系，爭取更多的項目包裝材料；
3、努力完成每年度的招商工作會議，做好客商邀請、參會赴會的配合工作。
“去招商”—就是實實在在地引進一些工業(yè)項目。
1、引進四大產(chǎn)業(yè)配套企業(yè)20家；
2、找大商、大項目，跟蹤引進稻花香酒業(yè)集團、信義玻璃集團等三家大型集團企業(yè)來余投資；
3、引進總部經(jīng)濟企業(yè)20家，物流貨運企業(yè)10家，努力實現(xiàn)包括個人限售股在內(nèi)的各項稅收增收2億元； 我們的具體做法是：
1、依托四大支柱產(chǎn)業(yè)抓招商
經(jīng)過近幾年縣委、縣政府的著力招商，四大支柱產(chǎn)業(yè)已呈現(xiàn)出良性發(fā)展的態(tài)勢，分別都有一些相對的龍頭企業(yè)出現(xiàn)，我們可以在大力服務(wù)這些企業(yè)的同時，積極與其上、下游配套的企業(yè)多溝通銜接，通過產(chǎn)業(yè)集群，企業(yè)的關(guān)聯(lián)性和
互動性的相互作用開展招商工作。
2、圍繞企業(yè)增資擴股抓招商
企業(yè)的增資擴股是來得最快、最真實、最有效的招商方法，把現(xiàn)有企業(yè)做大做強，為他們提供全方位的實實在在的服務(wù)，而不是停留在表面上的熱情周到，要去解決一些實實在在的諸如貸款、爭取資金、項目扶持等困難。
3、強力落實“騰籠換鳥”抓招商
目前，園區(qū)內(nèi)一些企業(yè)因市場、訂單等等諸多原因，導(dǎo)致企業(yè)圈大建小、圈而不建、建而不產(chǎn)，占用了園區(qū)寶貴的土地資源，對待此類情況，我們一定要撕得開臉皮，該如何處理一定要如何處理，讓有限的土地發(fā)揮最大的作用。
4、努力做大“財政蛋糕”抓招商
在經(jīng)濟形勢如此低迷的情勢下，廣積稅源，是做大“財政蛋糕”最快捷的方式，我們要充分調(diào)動各方力量，積極發(fā)揮多年來招商積累的人脈網(wǎng)絡(luò)，在證券、金融、投融資等領(lǐng)域挖掘擴展稅源，要不斷加強自身學(xué)習(xí)，對金融領(lǐng)域特別是證券方面多接觸、多學(xué)習(xí)，努力提高自身服務(wù)水平，優(yōu)化縮短獎勵兌現(xiàn)的工作流程，吸引更多的個人限售股、法人限售股來余江減持、拋售，要與各大券商和投融資公司多聯(lián)系、多溝通、多接洽，逐步形成穩(wěn)定的招商合作關(guān)系，形成穩(wěn)定的獎勵兌現(xiàn)機制，為余江的財稅增收打開一個新的局面。
5、大力推進“返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)”抓招商
我縣是一個勞務(wù)輸出大縣，每年3萬余人外出創(chuàng)業(yè)，目
前的金融危機引發(fā)民工“返鄉(xiāng)潮”，這些民工有技術(shù)、有資金、有信息、有創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗，視野開闊，鼓勵他們返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，或是把他們在外地創(chuàng)辦的企業(yè)遷回余江，將對余江的經(jīng)濟增長起著非常大的作用。
6、大力拓展“發(fā)展平臺”抓招商
用地是企業(yè)落戶的關(guān)鍵，如果我們的園區(qū)建設(shè)不能取得實質(zhì)性進展，悠然停留在規(guī)劃圖紙上，我們向前來考察的客商推介的除了規(guī)劃圖紙和一片有待開發(fā)的毛地，我們的招商工作將如何開展？
7、全力優(yōu)化“服務(wù)環(huán)境”抓招商
全力實行“一站式”全程服務(wù)模式，讓企業(yè)享受最便捷、最高效的項目服務(wù)，進一步規(guī)范對企業(yè)的各項收費、檢查工作，為企業(yè)創(chuàng)造透明、穩(wěn)定、低成本的經(jīng)營環(huán)境。
8、加強項目“調(diào)度考核”抓招商
落實“月統(tǒng)計、季核查、年終考核”工作措施，堅持落實每月召開一次全縣招商引資工作任務(wù)進展調(diào)度會，通報全縣招商引資運行情況，調(diào)度全縣招商引資工作，收集需要招商引資工作聯(lián)席會議解決的重大問題；根據(jù)縣招商引資考核辦法，按季度對各任務(wù)單位招商引資工作開展情況和項目洽談、簽約、開工等情況進行核查；年終對招商引資任務(wù)完成情況進行綜合考評，排出最終名次。
施工負責(zé)人工作匯報 施工單位項目負責(zé)人工作總結(jié)篇三
施工企業(yè)負責(zé)人及項目負責(zé)人、施工現(xiàn)場帶班制度
根據(jù)住建部《關(guān)于印發(fā)＜建筑施工企業(yè)負責(zé)人及項目負責(zé)人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法＞的通知》（建質(zhì)【2011】111號）文件精神及江蘇南通二建集團有限公司的要求，特制訂《企業(yè)負責(zé)人施工現(xiàn)場帶班制度》 和《項目負責(zé)人施工現(xiàn)場帶班制度》。
具體內(nèi)容如下：
一、企業(yè)負責(zé)人施工現(xiàn)場帶班制度
1、本制度所稱企業(yè)負責(zé)人是指本企業(yè)的法定代表人、總經(jīng)理、副總經(jīng)理，以及黨委書記、副書記、總工程師等企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。
2、本施工企業(yè)法定代表人是落實企業(yè)負責(zé)人施工現(xiàn)場帶班制度的第一負責(zé)人，對制度落實情況全面負責(zé)。
3、企業(yè)負責(zé)人應(yīng)按照《企業(yè)負責(zé)人施工現(xiàn)場帶班排班表》的安排，帶隊深入公司所屬各施工現(xiàn)場，重點檢查：工程項目質(zhì)量、安全、生產(chǎn)情況，以及項目負責(zé)人的帶班生產(chǎn)情況。
4、項目負責(zé)人要定期檢查，每月檢查時間不少于其工作日的25%，并做好檢查記錄。檢查記錄應(yīng)分別在公司工程施工部和工程項目存檔備查。
5、當(dāng)工程項目進行超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程施工時，由項目負責(zé)人上報企業(yè)生產(chǎn)副總及工程施工部，企業(yè)負責(zé)人應(yīng)到施工現(xiàn)場進行帶班檢查。外埠項目如不能到場，可書面委托工程所在地的分公司負責(zé)人進行帶班檢查。
6、當(dāng)工程項目出現(xiàn)重大隱患時，項目負責(zé)人及當(dāng)天帶班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)會同施工單位到施工現(xiàn)場及時督促項目進行整改，消除險情和隱患。
7、各分公司主要領(lǐng)導(dǎo)及部門負責(zé)人也按本制度執(zhí)行。
二、項目負責(zé)人施工現(xiàn)場帶班制度
1、本制度所稱項目負責(zé)人是指公司所屬各工程項目的項目經(jīng)理。
2、項目負責(zé)人是工程項目質(zhì)量安全管理的第一負責(zé)人，應(yīng)對帶班生產(chǎn)制度負責(zé)。
3、項目負責(zé)人在同一時期只能擔(dān)任一個工程項目的管理工作。
4、項目負責(zé)人應(yīng)堅守崗位，在工程施工現(xiàn)場進行帶班生產(chǎn)，組織協(xié)調(diào)管理工程項目的質(zhì)量、安全、生產(chǎn)活動。企業(yè)負責(zé)人將對項目負責(zé)人的帶班生產(chǎn)情況進行檢查。
5、帶班生產(chǎn)期間，要全面掌握工程項目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制，及時消除隱患，要認(rèn)真做好帶班生產(chǎn)記錄并簽字存檔備查。
6、項目負責(zé)人每月帶班生產(chǎn)時間不得少于本月施工時間的80%。
7、項目負責(zé)人因其他事務(wù)需要離開施工現(xiàn)場時，應(yīng)向工程項目的建設(shè)單位請假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開。離開期間應(yīng)委托項目相關(guān)負責(zé)人負責(zé)其外出時的日常工作。
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