每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。
寧波原水集團(tuán)有限公司官網(wǎng) 寧波原水集團(tuán)有限公司盧林全篇一
年增產(chǎn)100萬套兒童益智木制玩具生產(chǎn)線技改項目
環(huán)境影響評價審批前公示
一、建設(shè)項目概況及污染源分析
項目名稱：年增產(chǎn)100萬套兒童益智木制玩具生產(chǎn)線技改項目 項目性質(zhì)：技改
建設(shè)單位：寧波怡人玩具有限公司 建設(shè)地點：北侖區(qū)南海路9-27號
項目概況：寧波怡人玩具有限公司擬投資900萬元，利用已有廠房，實施“年增產(chǎn)100萬套兒童益智木制玩具生產(chǎn)線技改項目”，建成投產(chǎn)后可年增產(chǎn)100萬套兒童益智木制玩具。
二、本項目對周圍環(huán)境造成的影響
1、施工期
本項目在已建廠房內(nèi)實施，故無施工期環(huán)境污染。
2、營運期
本項目營運期廢氣污染主要為粉塵和有機(jī)溶劑揮發(fā)廢氣；廢水主要為生產(chǎn)廢水和生活污水；噪聲源主要為各類設(shè)備運行時產(chǎn)生的噪聲；固廢主要為木制邊角料及廢木屑、漆渣、廢油漆桶、廢油墨桶、污泥和生活垃圾。
三、建設(shè)項目環(huán)境影響分析
1、施工期
本項目在已建廠房內(nèi)實施，故無施工期環(huán)境污染。
2、營運期 1）廢氣（1）粉塵
根據(jù)工程分析，粉塵主要污染因子為顆粒物，擬在木工加工及線鋸工位上方及側(cè)邊設(shè)置抽吸裝置，將粉塵收集后匯總至布袋除塵裝置內(nèi)處理，最終于20m高的排氣筒排放。經(jīng)預(yù)測分析，粉塵污染物顆粒物有組織排放及無組織排放均能滿足《大氣污染物綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》（gb16297－1996）中二級標(biāo)準(zhǔn)，對周邊大氣環(huán)境影響較小。
（2）有機(jī)溶劑揮發(fā)廢氣
根據(jù)工程分析，有機(jī)溶劑揮發(fā)廢氣主要來自上色及印刷工序，其主要污染因子為非甲烷總烴，擬設(shè)置2套收集裝置，將上述廢氣在各工位上分別收集后匯總至1套水噴淋廢氣處理裝置內(nèi)處理，最終于1根20m高的排氣筒排放。經(jīng)預(yù)測分析，有機(jī)溶劑揮發(fā)廢氣污染物非甲烷總烴有組織排放及 無組織排放均能滿足《大氣污染物綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》（gb16297－1996）中二級標(biāo)準(zhǔn)，對周邊大氣環(huán)境影響較小。
2）廢水（1）生產(chǎn)廢水
根據(jù)工程分析，本項目生產(chǎn)廢水主要有水簾除漆霧廢水和水噴淋廢水，經(jīng)廠區(qū)內(nèi)污水處理站（采用 “fenton氧化+生化處理”工藝）處理達(dá)標(biāo)后排入市政污水管道，最終經(jīng)巖東污水處理廠處理達(dá)到《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》（gb18918-2002）一級b標(biāo)準(zhǔn)后排海（待巖東污水處理廠提標(biāo)改造工程完成后，污水排放執(zhí)行一級a標(biāo)準(zhǔn)），對納污海域環(huán)境影響較小。
（2）生活污水
生活污水經(jīng)化糞池等預(yù)處理達(dá)標(biāo)后排入市政污水管道，最終經(jīng)巖東污水處理廠處理達(dá)到《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》（gb18918-2002）一級b標(biāo)準(zhǔn)后排海（待巖東污水處理廠提標(biāo)改造工程完成后，污水排放執(zhí)行一級a標(biāo)準(zhǔn)），對納污海域環(huán)境影響較小。
3）噪聲
本項目主要噪聲源為各類設(shè)備運行時產(chǎn)生的噪聲，類比可知，其噪聲源強(qiáng)約70~95dba。為確保廠界噪聲的達(dá)標(biāo)排放，企業(yè)擬采取以下降噪措施：
（1）選購低噪聲、低振動的先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，從源頭降低噪聲源強(qiáng)；（2）車間合理布局，高噪聲設(shè)備置于廠房中部；
（3）水泵、風(fēng)機(jī)底部設(shè)減振基礎(chǔ)，風(fēng)管進(jìn)出口采用軟接頭，并加裝消音器；（4）加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，保持其良好的運行效果。
通過上述措施，可確保項目廠界噪聲達(dá)標(biāo)排放，對周邊環(huán)境的影響較小。
4、固體廢物
本項目營運期產(chǎn)生的固廢主要為木制邊角料及廢木屑、漆渣、廢油漆桶、廢油墨桶、污泥和生活垃圾，其中木制邊角料及廢木屑來自木工加工及線鋸工序，屬于一般性工業(yè)固體廢物，擬經(jīng)收集后統(tǒng)一外售，資源化利用；漆渣、廢油漆桶、廢油墨桶、污泥均屬于危險廢物，擬經(jīng)分類收集、避雨暫存后委托有資質(zhì)的單位處理；生活垃圾經(jīng)分類收集、暫存后，委托環(huán)衛(wèi)部門定期清運。
采用上述措施進(jìn)行治理，本項目產(chǎn)生的固體廢物對周邊環(huán)境影響較小。
四、環(huán)境影響評價結(jié)論
本項目建設(shè)符合相關(guān)環(huán)保審批要求，如落實本環(huán)評提出的各項環(huán)保措施，確?！叭瑫r”，其對環(huán)境的影響可控制在允許的范圍內(nèi)，在環(huán)保方面可行。
寧波原水集團(tuán)有限公司官網(wǎng) 寧波原水集團(tuán)有限公司盧林全篇二
附件2：
寧波原水集團(tuán)有限公司
監(jiān)事會議事規(guī)則
(2008年1月16日第一屆第四次監(jiān)事會會議審議通過)
第一章 總則
第一條 為明確寧波原水集團(tuán)有限公司（以下簡稱“公司”）監(jiān)事會的職責(zé)權(quán)限，規(guī)范監(jiān)事會的組織和行為，充分發(fā)揮監(jiān)事會的監(jiān)督管理作用，根據(jù)《中華人民共和國公司法》（以下簡稱“公司法”）、《寧波原水集團(tuán)有限公司章程》（以下簡稱“公司章程”）以及其他有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，特制定本規(guī)則。
第二章 監(jiān)事
第二條 監(jiān)事由公司股東各委派一名人員擔(dān)任。
第三條 監(jiān)事每屆任期三年，由公司股東委派或更換，監(jiān)事任期屆滿可連選連任。
第四條 監(jiān)事按《公司法》、公司章程及本規(guī)則的規(guī)定參加監(jiān)事會并行使表決權(quán)。
第五條 監(jiān)事應(yīng)承擔(dān)下列義務(wù)：
（一）遵守國家法律、行政法規(guī)和公司章程的規(guī)定，誠信和勤勉地履行職責(zé)；
（二）堅持實事求是、公平、公正的工作原則；
（三）按時出席監(jiān)事會會議因故不能出席時，可書面委托其他監(jiān)事代為出席，但應(yīng)遵守公司章程中有關(guān)監(jiān)事出席會議的規(guī)定；
（四）維護(hù)和保障公司的正當(dāng)利益不受侵害，不得利用職權(quán)謀取
—1— 私利或收受賄賂，不得違規(guī)泄露公司的秘密。
第三章 監(jiān)事會的組成和職權(quán)
第六條 公司依法設(shè)立監(jiān)事會，監(jiān)事會為公司活動的監(jiān)督機(jī)構(gòu)。依據(jù)公司章程的規(guī)定，監(jiān)事會成員由三名人員組成，分別由三家股東單位委派。
第七條 監(jiān)事會依據(jù)《公司法》，公司章程以及有關(guān)法規(guī)行使下列職權(quán)：
（一）檢查公司的財務(wù)
（二）維護(hù)公司和職工合法權(quán)益，對董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)行為進(jìn)行監(jiān)督，對違反法律、行政法規(guī)、公司章程或者董事會決議的董事、高級管理人員提出罷免的建議。
（三）當(dāng)董事、高級管理人員的行為損害公司的利益時，要求董事、高級管理人員予以糾正，并及時向市國有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報告；
（四）列席董事會會議，并對董事會決議事項提出質(zhì)詢或者建議；
（五）公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。
第八條 監(jiān)事會行使職權(quán)，必要時可以聘請會計師事務(wù)所等協(xié)助其工作，監(jiān)事會行使職權(quán)所必需的費用，由公司承擔(dān)。
第九條 監(jiān)事不履行義務(wù)，出現(xiàn)失職、瀆職行為，罷免其職務(wù)。第十條 監(jiān)事會可提議召開董事會。
第四章 監(jiān)事會主席的職權(quán)
第十一條 監(jiān)事會設(shè)主席一名，是監(jiān)事會召集人。第十二條 監(jiān)事會主席行使下列職權(quán)：
（一）主持監(jiān)事會工作；
（二）召集和主持監(jiān)事會會議；
—2—
（三）督促檢查監(jiān)事會決議的實施情況；
（四）簽署監(jiān)事會有關(guān)文件。
第十三條 監(jiān)事會主席不能履行職權(quán)時，應(yīng)書面授權(quán)一名監(jiān)事代行其職權(quán)。
第五章 監(jiān)事會的組織機(jī)構(gòu)
第十四條 監(jiān)事會不設(shè)下屬機(jī)構(gòu)。有關(guān)監(jiān)事會的事務(wù)性工作由公司辦公室負(fù)責(zé)。
第十五條 監(jiān)事會可通過公司辦公室指定一名人員為監(jiān)事會會議記錄員，也可根據(jù)需要臨時指定人員進(jìn)行記錄。
第六章 監(jiān)事會的議事規(guī)則和工作程序
第十六條 監(jiān)事會會議的召開：
（一）監(jiān)事會每年至少召開一次會議，監(jiān)事可以提議召開臨時監(jiān)事會。
（二）召開監(jiān)事會會議，會議通知應(yīng)在會議召開前三日書面送達(dá)全體監(jiān)事，書面通知的內(nèi)容包括：舉行會議的日期、地點、會議期限、事由或議題、發(fā)出通知的時間。
（三）監(jiān)事會會議應(yīng)由監(jiān)事本人出席，監(jiān)事因故不能出席的，可以書面委托他人代為出席。監(jiān)事委托他人代為出席的委托書應(yīng)載明代理人的姓名，代理事項、權(quán)限和有限期限，并由委托人簽名；監(jiān)事未出席監(jiān)事會會議，亦未委托代表出席的，視為放棄在該次會議上的投票權(quán)。
（四）監(jiān)事會會議應(yīng)由二分之一以上的監(jiān)事出席方可舉行。第十七條 監(jiān)事會會議議題應(yīng)根據(jù)下述事項確定：
（一）最近一次董事會決議的事項；
—3—
（二）上一次監(jiān)事會會議確定的事項；
（三）監(jiān)事會提議的事項或二名以上監(jiān)事聯(lián)名提議的事項；
（四）公司章程規(guī)定應(yīng)由監(jiān)事會監(jiān)督、審查和評議的事項；
（五）監(jiān)事會的有關(guān)規(guī)章和文件。第十八條 監(jiān)事會的議事方式：
（一）監(jiān)事會會議由監(jiān)事會主席主持，監(jiān)事會主席因故不能出席會議，應(yīng)書面委托一名監(jiān)事代為主持會議。
（二）監(jiān)事會會議在監(jiān)事會主席的主持下，按列入議程的議題的順序逐項進(jìn)行。對列入會議議程的內(nèi)容，主持人根據(jù)實際情況，可采取集中表決的方式，也可對比較復(fù)雜的議題采取集中審議、集中表決的方式，也可以比較復(fù)雜的議題采取逐項表決的方式。
（三）監(jiān)事會會議討論議題時，各位監(jiān)事應(yīng)充分發(fā)表意見，觀點明確，簡明扼要。
（四）監(jiān)事會對列入議程的事項均采取表決通過的形式。每位監(jiān)事享有一票表決權(quán)。表決方式為舉手表決。監(jiān)事會的決議，須經(jīng)半數(shù)以上出席監(jiān)事會會議的監(jiān)事同意方為有效。
（五）監(jiān)事會會議應(yīng)有記錄，出席會議的監(jiān)事和記錄人應(yīng)在記錄上簽名。監(jiān)事會有權(quán)要求在記錄上對其發(fā)言做出某種說明性記載。
（六）監(jiān)事會決議內(nèi)容應(yīng)在會議結(jié)束前宣讀，通過后，由全體到會的監(jiān)事簽字。
（七）監(jiān)事會會議記錄作為公司檔案由公司保管。監(jiān)事會會議記錄的保存期限為十年。
第七章 監(jiān)事會決議的執(zhí)行
第十九條 監(jiān)事會決議應(yīng)報送董事會，并根據(jù)決議內(nèi)容分送董事
—4— 或高級管理層。
第二十條 對監(jiān)事會決議中要求辦理的事項，由監(jiān)事會提請董事會依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定安排實施。
第二十一條 對監(jiān)事會決議的執(zhí)行情況，監(jiān)事會主席可組織監(jiān)事進(jìn)行檢查，并可提出評價意見。
第八章 附則
第二十二條 本規(guī)則將作為《公司章程》的附件，經(jīng)監(jiān)事會會議通過后生效執(zhí)行。
第二十三條 有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)修改本規(guī)則：
（一）《公司法》或有關(guān)法律、行政法規(guī)或公司章程修改后，本規(guī)則規(guī)定的事項與修改后的法律、行政法規(guī)或公司章程的規(guī)定相抵觸。
（二）監(jiān)事會決定修改本規(guī)則。
第二十四條 本規(guī)則未盡事項按國家有關(guān)規(guī)定和本公司章程規(guī)定執(zhí)行。
第二十五條 如本規(guī)則與《公司章程》及其修正案有沖突之處，以《公司章程》及其修正案為準(zhǔn)。
如本規(guī)則未予以規(guī)定的，則以《公司章程》及其修正案的規(guī)定為準(zhǔn)。
第二十六條 本規(guī)則由公司監(jiān)事會負(fù)責(zé)解釋。
—5—
寧波原水集團(tuán)有限公司官網(wǎng) 寧波原水集團(tuán)有限公司盧林全篇三
寧波億六工藝品有限公司
用友erp在企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用的調(diào)查
隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動都面向市場。經(jīng)營方式逐步走向多元化，組織結(jié)構(gòu)傾向于扁平化和網(wǎng)絡(luò)化，跨地區(qū)、跨國界的情況大量出現(xiàn)，信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的普及與應(yīng)用，信息處理和傳遞突破了時空局限，這些變化客觀上要求作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展反光鏡的會計也要相適應(yīng)地變革、創(chuàng)新、發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動日趨復(fù)雜，傳統(tǒng)方式的會計工作目標(biāo)也由單一的“報賬型”向“控制管理型”轉(zhuǎn)變。會計目標(biāo)的轉(zhuǎn)移，使之更具廣度和深度，滲透到企業(yè)經(jīng)營的所有環(huán)節(jié)。會計與業(yè)務(wù)的一體化突破了信息處理與傳遞中時間和地域的局限，推進(jìn)企業(yè)管理和各部門之間、各種業(yè)務(wù)之間的分工進(jìn)一步細(xì)化，相互之間的關(guān)聯(lián)越來越緊密。這些就要求財務(wù)管理和各業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)“無縫連接”，完成并聯(lián)產(chǎn)、供、銷業(yè)務(wù)連貫，實現(xiàn)財務(wù)處理和業(yè)務(wù)處理的一體化，建立集資金、經(jīng)營、技術(shù)、人才、市場等方面信息資源為一體的現(xiàn)代管理系統(tǒng)。
一、調(diào)查結(jié)果及分析
(一)、被調(diào)查對象基本情況
寧波億六工藝品有限公司（以下簡稱億六公司）是一家由臺灣堅聰工藝品有限公司投資的獨資企業(yè)。公司注冊資金350萬美元，地處浙江寧海新興工業(yè)園區(qū)，專業(yè)生產(chǎn)各種席子系列，包括床墊、座墊、車墊、嬰兒床、地毯等。公司設(shè)備齊全，工藝精湛，在同行中占主導(dǎo)地位。產(chǎn)品90%外銷日本，10%遠(yuǎn)銷臺灣、歐美等地區(qū)，年產(chǎn)值達(dá)600萬美元，是中國國內(nèi)最具規(guī)模的花席生產(chǎn)地。它帶動了整個社會在辦公、家居、裝飾、寢具方面的新觀念，豐富人民生活，提高生活品味，給家庭生活注入更新、更美的舒適環(huán)境。
（二）調(diào)查的內(nèi)容
工藝品行業(yè)具有它的特殊性，它有很強(qiáng)的銷售時間局限性和原材料的地域局限性。原材料的品種不僅規(guī)格繁多，而且同一品種的原材料因采購的時間不同也應(yīng)分開管理，而生產(chǎn)部門基本上是按照銷售預(yù)測和產(chǎn)能進(jìn)行生產(chǎn)的，這樣就使倉庫里的產(chǎn)品不僅數(shù)量很大，而且分門別類非常細(xì)致嚴(yán)格。從忱頭席至涼席，從高雅型到普通型，從小號至大號，不同的產(chǎn)品，不同的型號，不同的原料，不同的花樣設(shè)計，不同的制作工藝等等，歸結(jié)起來數(shù)以萬計。從表面上看起來都差不多，其實是千差萬別。
剛開始企業(yè)規(guī)模小，產(chǎn)品種類少的時候，通過手工方式管理倉庫還行。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，新產(chǎn)品的不斷推出，倉庫管理的壓力也隨之越來越大。漸漸地，生產(chǎn)管理的問題也逐漸通過倉庫管理暴露出來了。有些產(chǎn)品積壓，有些產(chǎn)品沒有了庫存，生產(chǎn)和財務(wù)部門都未發(fā)覺。另外，由于倉庫存貨量難以及時準(zhǔn)確地統(tǒng)計上來，給生產(chǎn)計劃和產(chǎn)品成本的核算管理也帶來了相當(dāng)大的困難。
盡管億六公司各個部門的運作很正規(guī)合理，但財務(wù)、倉庫、生產(chǎn)、供應(yīng)、工藝等各個環(huán)節(jié)之間信息資源仍然相對獨立，沒能形成一體化的集成管理。使得不能及時相互查詢各自的信息，不便于企業(yè)內(nèi)部的協(xié)作。其實相當(dāng)一部分還只能通過手工置換的方式進(jìn)行管理。就拿財務(wù)和倉庫來說，一直以來，由于財務(wù)系統(tǒng)和倉庫收發(fā)存系統(tǒng)沒有連接在一起，數(shù)據(jù)在倉庫收發(fā)存系統(tǒng)錄入后，又要在財務(wù)系統(tǒng)再錄入一遍。這不僅浪費了大量的人力，重復(fù)勞動，而且準(zhǔn)確度也大大降低，無形中造成了企業(yè)經(jīng)營成本的浪費。
此類現(xiàn)象在各個部門或多或少地影響了業(yè)務(wù)運行的效率。因此用友erp系統(tǒng)的建設(shè)迫不及待地擺上了總經(jīng)理的辦公桌。而經(jīng)過多方考證，億六公司終于在2005年完成了erp系統(tǒng)的設(shè)置。
該方案以銷售管理為核心，有效實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，協(xié)助企業(yè)加速資金周轉(zhuǎn)，加強(qiáng)流動資產(chǎn)管理，提高企業(yè)獲利能力，采用以市場為導(dǎo)向的理念，加強(qiáng)產(chǎn)品的市場分析和管理，將科學(xué)，有效的定量分析方法，運用到產(chǎn)品獲利情況分析，企業(yè)獲利能力分析，員工及部門業(yè)績考核等方面，是融先進(jìn)信息技術(shù)和科學(xué)管理思想為一體的管理解決方案。
（三）erp系統(tǒng)應(yīng)用的效果分析
1、該方案體現(xiàn)了面向企業(yè)供應(yīng)鏈的管理思想，將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程看作是一個緊密連接的供應(yīng)鏈，可對供應(yīng)鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理，并采用領(lǐng)先的應(yīng)用平臺和技術(shù)平臺，組件開發(fā)的思想，大型數(shù)據(jù)庫，嚴(yán)密的安全控制。
2、該方案實現(xiàn)銷售、財務(wù)、采購、決策支持和遠(yuǎn)程監(jiān)控的一體化管理和協(xié)同運作，具有強(qiáng)大的分析和決策功能，動態(tài)的反映客戶狀況、銷售、資金、成本費用等信息。
3、該erp方案主要功能模塊包括：基礎(chǔ)設(shè)置、銷售管理、庫存管理、財務(wù)管理、查詢及統(tǒng)計分析等。各模塊之間數(shù)據(jù)共享，功能互補(bǔ)，協(xié)同完成企業(yè)資源管理。
采用了該erp系統(tǒng)后，企業(yè)在實現(xiàn)信息共享、加強(qiáng)業(yè)務(wù)控制和利用信息加強(qiáng)企業(yè)管理等方面取得了顯著成效。強(qiáng)大的系統(tǒng)分析功能，運用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，以基礎(chǔ)財務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，進(jìn)行期間分析、殘質(zhì)品分析、客戶關(guān)系評價等管理分析，為企業(yè)管理提供定量分析支持。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，加速資金周轉(zhuǎn)，及時、準(zhǔn)確的提供對外、對內(nèi)報表，為利益相關(guān)者提供決策信息。滿足財務(wù)和業(yè)務(wù)協(xié)同，實現(xiàn)企業(yè)信息共享，降低原始數(shù)據(jù)錯誤率，減低企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失，保證統(tǒng)計信息真實性。強(qiáng)化客戶滿意與忠誠度管理，加強(qiáng)產(chǎn)品管理，滿足市場需求。
總之，億六公司工藝品生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)能夠直觀、科學(xué)、準(zhǔn)確、實時地反映公司采購、銷售與庫存管理中整體業(yè)務(wù)、財務(wù)、人力資源管理等數(shù)據(jù)，并能夠及時監(jiān)控和把握相關(guān)各部門的經(jīng)營動作，做好物流、資金流、信息流等各環(huán)節(jié)的控制及資源管理，為公司的經(jīng)營管理提供決策依據(jù)，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益和提高現(xiàn)代化管理水平，從而全面提升億六公司工藝品的市場競爭能力。為企業(yè)管理提供了豐富的工具和手段，準(zhǔn)確、及時地為企業(yè)提供各種對內(nèi)管理報表和對外財務(wù)報表，在企業(yè)管理升級中起到了非常重要的作用。
二、存在的問題
1、該系統(tǒng)過于依賴操作技術(shù)，而忽略了在財務(wù)工作中進(jìn)行具體操作的人這個因素，眾所周知財務(wù)人員不僅要有全面的財務(wù)知識，還要求具備高尚的職業(yè)素養(yǎng)。該在操作人員的權(quán)限、密碼設(shè)置等人事管理方而的不夠完善，在應(yīng)用起初問題還不大，但長久下去會使企業(yè)財務(wù)管理帶來不必要的麻煩。
2、該系統(tǒng)過于重視銷售和倉庫及數(shù)據(jù)分析這些問題，而忽略了預(yù)算控制系統(tǒng)與結(jié)算控制系統(tǒng)的重要性?？偟膩碚f就是過于重視實際操作的問題，而忽略了內(nèi)部控制制度。
3、用友erp系統(tǒng)是用電腦系統(tǒng)操作，對系統(tǒng)維護(hù)的要求較高。且如果停電而企業(yè)又沒有后備電源，整個系統(tǒng)將會癱瘓，從而導(dǎo)致各項工作的停頓，帶來不可估量的損失。
4、用友erp系統(tǒng)中對于內(nèi)部控制制度的運用只在銷售開票的應(yīng)收賬款定額中得到了應(yīng)用，而對于生產(chǎn)車間原材料的領(lǐng)用及企業(yè)管理費用的控制則只字未提。企業(yè)的內(nèi)部控制主要目標(biāo)是維護(hù)企業(yè)資產(chǎn)安全完整，保證企業(yè)收支平衡，確保會計記賬正確可靠，結(jié)合經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行綜合計劃、調(diào)整、評價。內(nèi)部控制是科學(xué)也是藝術(shù)，一個好的企業(yè)必會有一個完善內(nèi)部控制系統(tǒng)，通過設(shè)計好的控制系統(tǒng)使控制信號能自動偵測，控制行為能自動產(chǎn)生，以達(dá)到實時控制的目的。
三、解決問題的幾點建議
1、在企業(yè)日常管理中可設(shè)立財務(wù)部預(yù)算管理崗，制訂“預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)”，明確職責(zé)和權(quán)限。建立一套部門費用預(yù)算管理機(jī)制及激勵約束機(jī)制，形成節(jié)約預(yù)算受獎，超預(yù)算受罰的良性循環(huán)。對企業(yè)管理費用的內(nèi)部控制，其明細(xì)項目設(shè)置，力求簡單明了，便于管理和分析。
2、各部門負(fù)責(zé)人“一支筆”審批制度和財務(wù)部門的最終審批形成合力，使預(yù)算一經(jīng)確定，必須嚴(yán)格執(zhí)行的“鐵律”。有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)算外核準(zhǔn)權(quán)力使用，以不破壞預(yù)算剛性為限度原則上只給予總經(jīng)理有一定額度的預(yù)算外機(jī)動財力，供應(yīng)急時之需。部門預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)缺口，只能通過書面申請獲得批準(zhǔn)方可超支。并建立部門負(fù)責(zé)人重大財經(jīng)安全一票否決制。
3、建立預(yù)算執(zhí)行的核算、分析，具體有：
⑴ 改進(jìn)核算辦法，分屬性、分部門、分明細(xì)項目進(jìn)行核算考核，重點規(guī)劃好少數(shù)幾個頻繁發(fā)生、支出額大的費用核算，合理設(shè)立費用明細(xì)項目“控制點”，加以歸集，做到簡明扼要，便于分析和控制。
⑵ 財務(wù)部門每月初向各部門負(fù)責(zé)人報送上月部門管理費用支出情況，每季度寫出匯總分析報告，召集各部門負(fù)責(zé)人會議，分析公司費用預(yù)算執(zhí)行情況，落實控制重點和措施。
4、要制訂費用報銷具體業(yè)務(wù)規(guī)程，務(wù)求詳細(xì)、無遺漏和可操作性。例如： ⑴ 對出差費用，會議出差要憑會議通知、隨團(tuán)外出考察應(yīng)憑日程計劃和考察計劃、學(xué)習(xí)培訓(xùn)應(yīng)憑學(xué)習(xí)培訓(xùn)通知等進(jìn)行審核。要求有出差計劃和出差期間活動記錄，記錄每一地點辦事內(nèi)容。業(yè)務(wù)招待費必須書面說明招待內(nèi)容，隨支出憑據(jù)附上大額開支活動情況記錄?？蛻魜碓L接待由各相關(guān)部門接待，但對食宿、用車、日程安排等應(yīng)由公司統(tǒng)一安排，按統(tǒng)一接待規(guī)格、支出標(biāo)準(zhǔn)辦事。
⑵ 對計劃外發(fā)生費用應(yīng)說明原因并有負(fù)責(zé)人簽字。又如，辦公用品采購應(yīng)事先制訂采購計劃，批量采購的直接向生產(chǎn)廠家購買，取得價格優(yōu)惠和專用發(fā)票。實行定點采購與“貨比三家”采購相結(jié)合，定點單位只有在貨品、價格、服務(wù)等方面明顯優(yōu)于非定點單位，才可獲得優(yōu)先采購權(quán)。
寧波原水集團(tuán)有限公司官網(wǎng) 寧波原水集團(tuán)有限公司盧林全篇四
寧波博雅·簡介
寧波博雅 — 公司介紹
寧波江東博雅保潔有限公司是寧波最大的專業(yè)化保潔服務(wù)公司之一。公司成立以來先后為眾多物業(yè)管理公司及酒店提供專業(yè)保潔產(chǎn)品和廣泛的技術(shù)支持，主要涉及寧波區(qū)域酒店、高檔居住小區(qū)及商場的保潔托管；裝潢后工程開荒清洗、石材養(yǎng)護(hù)翻新、地板打蠟、地毯清洗保養(yǎng)、家庭保潔、空調(diào)養(yǎng)護(hù)、外墻清洗等多項業(yè)務(wù)，是集保潔、清洗、保養(yǎng)、家政于一體的綜合性服務(wù)公司。
博雅人始終以為客戶創(chuàng)造“潔凈、美麗、雅致”的生活環(huán)境為己任。全心全意為廣大市民、企事業(yè)單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，得到了客戶的信賴和廣泛好評。
公司擁有多臺擦地機(jī)，高速地面拋光機(jī)，地毯干濕兩用機(jī)，真空高壓廢品回收機(jī)，免腳手架高空保潔設(shè)備，積累多年保潔實踐經(jīng)驗。多次參加大型場所竣工后拓荒保潔，幕墻清洗，墻面涂刷工程。力爭健全自身組織結(jié)構(gòu)，提高保潔隊伍素質(zhì)，始終堅持競爭中求發(fā)展，以質(zhì)量求生存，現(xiàn)建立起完善的管理和質(zhì)量監(jiān)督體系。公司下設(shè)外墻清洗翻新組，石材養(yǎng)護(hù)組，地毯辦公設(shè)備清洗組，室內(nèi)裝潢后保潔清洗組等多元化保潔服務(wù)，業(yè)務(wù)輻射寧波及周邊縣市、杭州、臺州等周邊城市，得到顧客的贊同認(rèn)可，廣受顧客信賴。
寧波博雅— 服務(wù)范疇
——避免環(huán)境污染，保持空氣清晰
——注重客戶設(shè)備設(shè)施的維護(hù)及保養(yǎng)，延長設(shè)備使用壽命
——協(xié)助企業(yè)管理樓宇的環(huán)境，提高保潔服務(wù)質(zhì)量
——合理安排企業(yè)的需求，維持良好的辦公環(huán)境 提供科學(xué)的清洗保潔服務(wù)方案
——根據(jù)樓宇及企業(yè)的特性，編制合理的保潔方案
——對不同的部位，加強(qiáng)保潔力度，使環(huán)境亮麗清潔 提供美化環(huán)境的綠化養(yǎng)護(hù)
——室內(nèi)綠化配置，凈化室內(nèi)空氣
——室外公共綠地的精心養(yǎng)護(hù)，創(chuàng)造公園式的環(huán)境 提供整潔有序的保潔標(biāo)準(zhǔn)
——配合企業(yè)對車輛的進(jìn)出、停放的有序管理，確保園內(nèi)道路暢通
——嚴(yán)格控制災(zāi)害性的蟲害、四害孳生，確保公共環(huán)境的衛(wèi)生 提供科學(xué)有效的設(shè)施設(shè)備及衛(wèi)生管理 樓宇的定期維護(hù)保養(yǎng)
——制定樓宇外墻的定期保養(yǎng)維護(hù)計劃，延長樓宇的使用壽命
——定期對樓宇內(nèi)部地坪、墻面、燈具等各種材質(zhì)的清潔維護(hù)保養(yǎng)，延長其壽命
——科學(xué)合理的樓宇保養(yǎng)可提升樓宇價值
寧波江東博雅保潔有限公司全體員工，將竭盡全力為您提供最為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。愿我們的努力，能給您創(chuàng)造一個“潔凈、美麗、雅致”的生活環(huán)境。寧波博雅 — 專項服務(wù)
▲寧波博雅保潔——石材養(yǎng)護(hù)組：大理石、花崗巖翻新、晶面處理、除黃、泛堿、白樺等病變現(xiàn)象的處理，剪口磨平及石材的日常養(yǎng)護(hù)。
▲寧波博雅保潔——工程部：清洗各種地毯、辦公設(shè)備，真皮，布藝沙發(fā)，屏風(fēng)隔斷，脫排的清洗等。
▲寧波博雅保潔——日常保潔組：輸送、企事業(yè)單位的日常保潔員工。
▲寧波博雅保潔——室內(nèi)清洗保潔組：裝潢后清洗，超市商場、企事業(yè)單位、居室保潔和納米消毒，各類地板清洗上蠟拋光。
▲寧波博雅保潔——外墻清洗保潔組：清洗大樓外墻（瓷磚、馬賽克、玻璃幕墻鋁塑板等），涂料施工，玻璃清洗等。
寧波博雅 — 典型客戶
寧波恒元大酒店★★★★★、寧波遠(yuǎn)洲大酒店★★★★★、寧波嘉禾大酒店★★★★
寧波九龍山莊★★★★
臺州塑料城
寧波博雅 — 我們的優(yōu)勢
提供有經(jīng)驗、合格的服務(wù)人員
訓(xùn)練有素、技術(shù)精湛的技師隊伍
對服務(wù)人員的工作進(jìn)行有效的監(jiān)督，實行專業(yè)化的團(tuán)隊管理
專業(yè)/服務(wù)/成本控制到位
與客戶之間的溝通有效、及時
管理人員專業(yè)化
寧波博雅—現(xiàn)場服務(wù)方案
提供的服務(wù)
博雅將派出一支經(jīng)驗豐富的保潔隊伍為貴公司提供全天候保潔服務(wù)
博雅將領(lǐng)導(dǎo)有經(jīng)驗的員工進(jìn)行保潔服務(wù)
服務(wù)員工人數(shù)事先經(jīng)客戶公司批準(zhǔn)，如有必要可增加(經(jīng)雙方同意)
博雅有責(zé)任進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、管理和培訓(xùn)其下屬進(jìn)行保潔服務(wù)的員工
博雅員工應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)制度政策
博雅將負(fù)擔(dān)其所有雇員的薪資和福利
溝通和聯(lián)系
博雅將始終與您保持緊密的聯(lián)系。除了在您要求時提供保潔工作日志外，博雅還將每月提供一次有關(guān)于現(xiàn)場服務(wù)情況的月報告，同時我們的營運 經(jīng)理將每月抽查現(xiàn)場一次以確保服務(wù)質(zhì)量
博雅主管就所有涉及到的安全事項與客戶公司代表舉行日常會議
所有的日常保潔運行均在博雅的保潔主管與客戶公司保安代表的密切聯(lián) 系下進(jìn)行現(xiàn)場管理
高端客戶群
寧波恒元大酒店（五星級）、寧波遠(yuǎn)洲大酒店（五星）、寧波嘉禾大酒店（四星）、寧波錢湖會所（高段ktv）等
管理
公司擁有完善的管理體系，保潔經(jīng)驗豐富，操作規(guī)范化、施工程序化、市場信息化。
技 術(shù)
公司擁有先進(jìn)的技術(shù)、管理隊伍，知識化、專業(yè)化、年輕化
管理體系
公司擁有完善的管理機(jī)制，得到眾多客戶認(rèn)可
技能培訓(xùn)
公司擁有現(xiàn)代化培訓(xùn)教室，并聘有專業(yè)培訓(xùn)講師，擁有全面、系統(tǒng)的培訓(xùn)教材。
設(shè) 備
公司擁有莊臣翻新機(jī)、莊臣拋光機(jī)、捷爾達(dá)晶面處理機(jī)、全自動洗地機(jī)、威霸吸水機(jī)、高壓沖水槍、地毯清洗機(jī)、管道疏通機(jī)等各類先進(jìn)的清潔設(shè)備，現(xiàn)有清潔設(shè)備類固定資產(chǎn)100萬元。
豐富的經(jīng)驗
公司成立以來，為不同類型、標(biāo)準(zhǔn)的客戶提供優(yōu)質(zhì)清潔服務(wù)。同時聚積了一批有才能、有干勁的行業(yè)年輕人，建立了一個充滿朝氣和活力的管理團(tuán)隊，培養(yǎng)了一支龐大和專業(yè)技術(shù)良好的保潔服務(wù)團(tuán)隊，在保潔市場上享有很高的知名度、贏得了社會的一致好評。
員工培訓(xùn)是企業(yè)運作的重要環(huán)節(jié)，沒有高素質(zhì)的員工，就不能有高質(zhì)量的保潔服務(wù)，為樹立公司品牌及企業(yè)形象，提高服務(wù)質(zhì)量，因此要造就高素質(zhì)的員工就必須用嚴(yán)格的培訓(xùn)來規(guī)范和約束，所以，我們對員工進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)，灌輸公司遠(yuǎn)景與未來、企業(yè)文化，讓員工認(rèn)識企業(yè)，了解未來。對職業(yè)道德、工作時禮儀、禮貌用語，專業(yè)清潔技術(shù)及清潔服務(wù)意識等一系列標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)及暢順溝通渠道，增強(qiáng)員工對現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營理念的認(rèn)識，從而使被動性服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃有苑?wù)的觀念。
公司還特別對員工進(jìn)行消防理論及消防實踐、防風(fēng)抗雨等的培訓(xùn)，使員工能增強(qiáng)應(yīng)變能力，適應(yīng)社會及客戶的要求。
寧波原水集團(tuán)有限公司官網(wǎng) 寧波原水集團(tuán)有限公司盧林全篇五
寧波金桔網(wǎng)絡(luò)有限公司寧波高新區(qū)皇冠大廈2503號服務(wù)熱線：
寧波金桔網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
一、公司簡介
寧波金桔網(wǎng)絡(luò)科技有限公司是一家具時代前沿的新型互聯(lián)網(wǎng)新傳媒公司。公司經(jīng)營以微營銷系統(tǒng)和分享型購物平臺為載體，發(fā)新媒體為依托，專注于粉絲經(jīng)濟(jì)體系的打造。為各個行業(yè)商戶提供一套全面的新型o2o營銷解決方案。
旗下運營微信快銷寶和尚美購兩個項目，強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊與配備齊全的運營、銷售及客服團(tuán)隊，為客戶提供持續(xù)不斷的價值輸送和深化服務(wù)保駕護(hù)航。
二、主營業(yè)務(wù)
1、微信快銷寶
建立在微信公眾平臺上的最快、最全面的微營銷系統(tǒng)，集微官網(wǎng)、微商城、微客服、微會員、微預(yù)約、微展示、微支付、營銷活動插件、團(tuán)購、預(yù)售、促銷等百余種功能于一身，真正做到針對不同企業(yè)不同行業(yè)的一站式定制個性化服務(wù)。
同時快銷寶平臺支持微酒店、微汽車、微餐飲、微醫(yī)療等行業(yè)板塊，為各行業(yè)提供微信營銷無縫對接，真正打通線上線下的經(jīng)營模式。
快銷寶獨有的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟和分享金體系，產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟將集結(jié)相關(guān)行業(yè)的商家真正實現(xiàn)聯(lián)盟效應(yīng)；分享金系統(tǒng)將讓您的消費者，知名博主，億萬網(wǎng)民主動為您宣傳推廣，真正實現(xiàn)口碑效應(yīng)。同時所有快銷寶的商戶將有資格優(yōu)先進(jìn)駐尚美購平臺或者參加尚美購的平臺活動。
快銷寶平臺提供全天候的客服服務(wù)以及7x24小時的技術(shù)支持，后臺獨有的大數(shù)據(jù)處理、云計算、系統(tǒng)保障以及專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊持續(xù)的功能研發(fā)和升級服務(wù)將竭力保證快銷寶在行業(yè)領(lǐng)域中的領(lǐng)先地位。
2、尚美購
一個分享型一站式購物平臺，集結(jié)全球購，本地最惠、限時團(tuán)購等模塊，重點打造進(jìn)口食品日用品和本地最惠兩個版塊，致力于整合最優(yōu)質(zhì)、性價比最高的進(jìn)口系列以及以城市為基礎(chǔ)單位的最惠系列。
尚美購平臺同時引入了分享金體系，會員可通過系統(tǒng)后臺獲取屬于自己的分享鏈接，通過分享商品獲取屬于自己的分享金。無需大筆投入保證金，無需拼鉆拼信譽(yù)，真正做到低成本開啟電商模式。
尚美購將從源頭上控制商品的質(zhì)量和商家的資質(zhì)，保證平臺的良性發(fā)展。同時尚美購將致力公益事業(yè)，您每一筆交易將在尚美公益版塊中留下濃墨重彩的一筆，幫助別人，成就自己。
三、經(jīng)營理念
公司以促進(jìn)開放、分享、協(xié)同、繁榮的o2o為營銷模式，旨在幫助商家與消費者架起最通暢的溝通橋梁，讓商家將更多優(yōu)質(zhì)的商品帶給消費者，也幫助消費者能挑選到更物美價廉的產(chǎn)品，讓更多高品質(zhì)高性價比的產(chǎn)品脫穎而出，打造更好的購物消費體驗。
四、發(fā)展愿景
我們希望通過我們公司的努力，讓我們服務(wù)的每一位商家都能獲得提升，讓我們服務(wù)的每一位消費者都有全新的購物體驗。
五、企業(yè)文化
公司以堅持、行動、珍惜、感恩為理念打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，讓團(tuán)隊的每一位成員感恩公司
所提供的平臺，珍惜彼此一起拼搏的緣分，以超強(qiáng)的執(zhí)行力來開展工作，以堅持不懈的精神來為共同的事業(yè)奮斗不息！
微信快銷寶（第一版）
一、誕生背景
隨著微信用戶突破7億，微信功能越來越豐富，微信平臺已經(jīng)成為了移動互聯(lián)網(wǎng)的最大入口。是所有企業(yè)進(jìn)行移動互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)開展必選的平臺。
而微信定位于社交平臺，在電子商務(wù)方面功能較弱。
微信快銷寶的誕生就是為了幫助眾多在微信推廣無從下手的商家，為其提供豐富的微信營銷工具，幫助商戶簡單便捷地開展微信的營銷工作。
二、功能介紹
微信快銷寶是一套建立在微信公眾平臺基礎(chǔ)上的第三方o2o微營銷系統(tǒng)，集微官網(wǎng)、微商城、微客服、微會員、微預(yù)約、微展示、微支付、營銷活動插件、團(tuán)購、預(yù)售、促銷等百余種功能于一身，真正做到針對不同企業(yè)不同行業(yè)的一站式定制個性化服務(wù)。
同時快銷寶平臺支持微酒店、微汽車、微餐飲、微醫(yī)療等行業(yè)板塊，為各行業(yè)提供微信營銷無縫對接，真正打通線上線下的經(jīng)營模式。
三、獨家優(yōu)勢
快銷寶平臺提供全天候的客服服務(wù)以及7x24小時的技術(shù)支持，后臺獨有的大數(shù)據(jù)處理、云計算、系統(tǒng)保障以及專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊持續(xù)的功能研發(fā)和升級服務(wù)將竭力保證快銷寶在行業(yè)領(lǐng)域中的領(lǐng)先地位。
四、特殊模塊
快銷寶獨有的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟和分享金體系，產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟將集結(jié)相關(guān)行業(yè)的商家真正實現(xiàn)聯(lián)盟效應(yīng)；分享金系統(tǒng)將讓您的消費者，知名博主，億萬網(wǎng)民主動為您宣傳推廣，真正實現(xiàn)口碑效應(yīng)。同時所有快銷寶的商戶將有資格優(yōu)先進(jìn)駐尚美購平臺或者參加尚美購的平臺活動。
五、運營機(jī)構(gòu)
寧波金桔網(wǎng)絡(luò)科技有限公司是一家新型的集微信營銷系統(tǒng)和分享型購物平臺為一體的電子商務(wù)公司，公司專注于互聯(lián)網(wǎng)以及移動互聯(lián)網(wǎng)的相關(guān)項目，旗下運營微信快銷寶和尚美購兩個項目，公司擁有強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊與配備齊全的運營、銷售及客服團(tuán)隊，為各個行業(yè)的商戶提供互聯(lián)網(wǎng)以及移動互聯(lián)網(wǎng)整體解決方案。
尚美購（第一版）
一、尚美購簡介
尚美購是一個分享型一站式購物平臺，集結(jié)全球購、本地最惠、限時團(tuán)購等模塊，致力于整合最優(yōu)質(zhì)、性價比最高的進(jìn)口系列產(chǎn)品以及以城市為基礎(chǔ)單位的最惠商品系列，為消費者提供特色而且最物美價廉的產(chǎn)品。
二、分享金體系
尚美購平臺與其他電子商城所不同的是，不但提供豐富特色的產(chǎn)品，而且引入了分享金體系，會員可通過系統(tǒng)后臺獲取屬于自己的分享鏈接，通過分享自己喜愛滿意的商品給朋友，來獲取屬于自己的分享金。無需大筆投入保證金，無需拼鉆拼信譽(yù)，真正做到低成本開啟全名電商新模式。
三、商品質(zhì)量
尚美購將從源頭上嚴(yán)格把控商家的資質(zhì)，來控制商品的質(zhì)量，保證平臺的良性持續(xù)的發(fā)展。
四、尚美公益
尚美購不單純是一個購物平臺，也是一份公益事業(yè)，尚美購的每一筆交易都將會在尚美公益版塊中留下濃墨重彩的一筆。
成就自己，幫助別人，這就是是尚美購平臺文化。
五、運營機(jī)構(gòu)
寧波金桔網(wǎng)絡(luò)科技有限公司是一家新型的集微信營銷系統(tǒng)和分享型購物平臺為一體的電子商務(wù)公司，公司專注于互聯(lián)網(wǎng)以及移動互聯(lián)網(wǎng)的相關(guān)項目，旗下運營微信快銷寶和尚美購兩個項目，公司擁有強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊與配備齊全的運營、銷售及客服團(tuán)隊，為各個行業(yè)的商戶提供互聯(lián)網(wǎng)以及移動互聯(lián)網(wǎng)整體解決方案。
【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/1086969.html】
