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工具管理制度規(guī)定 工具管理制度及考核篇一
(四)材料工具管理制度
一、材料領用根據(jù)模具配料單，填寫領料單，由主管經(jīng)理簽字后到倉庫領取。配料單以外的增補領料，必須在領料單上注明增補原因，再以組長確認主管經(jīng)理簽字后方可領用。加工后的余尾料一律交還倉庫保管,不可隨地亂扔，違者按規(guī)定處理。
二、砂紙、油石、油類、手套等消耗品領用，均須在領料單上注明用途，經(jīng)組長確認再由主管經(jīng)理簽字后倉庫領用。
三、借用工具由倉庫保管員保管，借用人必須在倉庫保管員作借用登記手續(xù)后借取，借用人對借取工具負有保管及使用權，用完后及時歸還倉庫，同時作好歸還登記手續(xù)。無故損壞或丟失借用工具，借用人必須按原價的50%~100%賠償。
四、公用工具如吊環(huán)、鋼絲繩、鐵棒、銅錘、木塊、板手等，放置在規(guī)定位置，使用人用好后自覺將工具清理后放回原處，用后隨地亂扔或不放回原處的規(guī)定處理。
五、領用工具由組長負責領用保管。工具領用必須填寫領料單并由主管經(jīng)理簽字后到倉庫領取。領用工具久用報廢后，需再領用必須以舊換新。
六、倉庫保管員負責管理庫房材料和工具，負責材料和工具的領用登記。每月按模具編號統(tǒng)計并每月5日前上報統(tǒng)計表。
深圳市鴻駿達塑膠模具有限公司
2001/11/12
工具管理制度規(guī)定 工具管理制度及考核篇二
工 具 管 理 制 度
為能更好地使用各種工具更有效地為生產(chǎn)服務，現(xiàn)對工具的購領銷等程序做一個規(guī)范,希望各部門的員工能認真執(zhí)行。
1.工具的采購：各部門員工根據(jù)自己的工作需要，欲申領某工具，首先向自
己的班組長提出要求，班組長根據(jù)該員工的工作內(nèi)容認為有必要使用該工具的可以去工具保管員（現(xiàn)機修班李敏）處填寫工具領用單。如工具保管員發(fā)現(xiàn)公司沒有該工具應當即填寫工具申購單報設備部簽字確認后交倉庫。倉庫核對后開具材料采購單給供應部，供應部在收到采購單后應及時購買。
2.工具的移交： 當采購員將買回的工具送到倉庫驗收入庫后，倉庫保管員立
即通知工具保管員，并當面填寫工具移交單經(jīng)雙方簽字后將工具移交給工具保管員。
3.工具的領用： 工具保管員在收到倉庫移交的工具后通知需申領該工具的班
組組長，該班組長到工具間填寫好登記單后工具保管員才可將該工具移交給這位班組長，如不登記簽字一律不得領用。如工具保管員在收到工具后沒有需要領用的班組，則由自己登記在冊保管。
4.外出施工工具的暫借：外出施工人員需借用施工工具的，憑倉庫開出的工
具借用清單到工具保管員處登記申領，工具保管員必須在借用者簽字后才可將該工具發(fā)放。施工人員在施工結(jié)束回廠后需立即將該批工具交還到工具保管員處，并注銷借條。如有缺失的工具，由施工人員向營銷部開具同意報廢證明后由工具保管員辦理報廢手續(xù)，如無營銷部開具的同意報廢證明則由工具保管員報設備部從該工具借用者工資中扣除。施工借用工具一律在借用者施工結(jié)束回廠后15天內(nèi)辦理完成借用核銷手續(xù)，超過期限未辦理的作遺失賠償處理。如應施工需要但無借用人員而隨貨發(fā)運的工具則有倉庫發(fā)貨人員代為辦理借用手續(xù)。
5.雜工工具的臨時借用：由于以前對雜工借用工具比較混亂，遺失情況嚴重，現(xiàn)規(guī)定：對雜工需借用的工具由車間主任作為領用工具的責任人到工具保管員處辦理好臨時借用手續(xù)后再借出工具。
6.工具的報廢： 工具在使用過程中不可避免的發(fā)生損壞情況，對損壞的工具
機修工應及時修理，并分析損壞的原因。對多次同類的情況應發(fā)揮自己的聰明才智，針對性的加以技術改造。對因使用者的不良習慣造成的損壞應向使用人員及時解釋并糾正。機修工對無法維修或維修價值不大的工具應開具報廢單報設備部批準后從在編工具中核銷報廢。對領用人員因保管不當致工具遺失的，工具保管員應在其辦理的移交手續(xù)單上注明，財務部憑此結(jié)算賠償款后通知設備部，工具保管員根據(jù)設備部開具的核銷單至倉庫辦理核銷手續(xù)。
7.報廢工具的管理：工具保管員對已經(jīng)報廢的工具應設立一個專門的集中存
放地點，對維修中尚可利用的零部件可拆卸繼續(xù)利用，對確實無法利用的部件報設備部批準后作廢品出售等處理。
工廠的生產(chǎn)活動離不開工具，良好的工具管理能有效的促進生產(chǎn)，因此在本規(guī)定發(fā)布后請各位嚴格遵守，切實執(zhí)行。
江蘇德威節(jié)能有限公司設備部
2010年1月28日
工具管理制度規(guī)定 工具管理制度及考核篇三
企業(yè)在生產(chǎn)過程中使用的各種工具，也同機器設備一樣，是工人進行生產(chǎn)不可缺少的手段，工具管理制度。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，經(jīng)常使用著成千上萬件工具，它們的品種繁多，規(guī)格復雜，體積較小、數(shù)量很大，容易混淆，丟失和積壓。以機械工業(yè)企業(yè)來講，機床上使用的工具等裝備的費用，經(jīng)常占到機床設備價值的25％—30％；產(chǎn)品成本中，工具費用一般要占5—10％。因此，合理組織工具的供應和節(jié)約使用，對保證企業(yè)的均衡生產(chǎn)，提高勞動生產(chǎn)率，改善產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，加速流動資金周轉(zhuǎn)，都有著十分重要的意義。
工業(yè)企業(yè)工具管理的主要任務是：及時把質(zhì)量好、價格低廉的成套工具供應給全廠各車間和工作地；在保證生產(chǎn)正常進行的條件下，不斷降低工具的消耗量和儲備量；組織監(jiān)督工具的合理使用和節(jié)約，延長工具使用，降低工具的制造、采購、儲存、修復等方面的費用。企業(yè)要搞好工具管理工作，就必須做好工具的分類編號，工具的生產(chǎn)和供應計劃工作，合理制定工具消耗定額和儲備定額，建立和健全工具的分級管理制度。
(一)工具的分類和編號
為了有效地進行工具管理，簡化生產(chǎn)中所用工具的計劃、核算和標準化工作，有必要對工具進行分類編號。
工具的分類，就是把生產(chǎn)過程中使用的工具，按其特性進行分類。在我國工業(yè)企業(yè)中，一般采用“十進位”分類法，就是把每一類別的工具再詳細分成十組。例如，機器制造企業(yè)的工具可分為切削工具、量具、磨具、冷沖模、熱沖模、夾具、金屬模、鍛工工具、鉗工裝配工具和輔助工具等十個大類。大類下面再按一定類型工具的主要性能進一步劃分為十個分類，如切削工具分為切刀、鉆頭、螺絲攻，螺絲板牙、銑刀、鉸刀、鉆、插齒刀、拉刀和其它刀具。按同樣方法，分類下面劃分為“組”，如切刀按其性能又分車刀、刨刀、插刀等；組下再劃分為“分組”，如車刀根據(jù)應用情況劃分為粗車刀、光車刀、螺絲車刀等；最末是“項”依據(jù)工具的結(jié)構(gòu)性能劃分，如光車刀又分右偏直頭光車刀、左偏直頭光車刀、鏟型光車刀等。工具編號就是按工具分類的順序，對每一種工具給予一個固定的號碼，這個號碼是由字母和的。如左偏直頭光車刀的編號是1-1122，鏟型光車刀的編號為1一1125。專用工具在編號前還需把該工具加工的零件或工序的代表字母編入，如零件a的某種專用工具的編號為a—1—1127。工具編號要求簡單，保持其技術特征，而又不致互相混淆。
(二)工具需要量計劃企業(yè)的工具需要量，是按用途、種類、規(guī)格分別計算的。它由工具消耗量和工具周轉(zhuǎn)量組成。工具消耗量，是指企業(yè)在計劃期內(nèi)為完成生產(chǎn)任務而消耗的工具數(shù)量。工具周轉(zhuǎn)量，是為了保證企業(yè)生產(chǎn)不斷地進行而處于儲存和使用過程中的工具數(shù)量。企業(yè)計劃期工具的消耗量，一般是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃和工具消耗定額確定的，其公式如：
〖jz〗〖sx(b〗某產(chǎn)品計劃期〖〗某種工具消耗量〖sx)〗=〖sx(b〗計劃期該產(chǎn)〖〗品計劃產(chǎn)量〖sx)〗×〖sx(b〗單位產(chǎn)品某種〖〗工具消耗定額〖sx)〗
工具消耗定額，是指生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品，需要消耗工具的數(shù)量。它是決定工具需要量和儲備量的必要數(shù)據(jù)。企業(yè)對工具消耗定額的確定，有兩種方法。一是經(jīng)驗統(tǒng)計法，它主要是根據(jù)工人群眾的實際經(jīng)驗，或者對工具消耗統(tǒng)計資料進行估算，而制定出工具消耗定額。這種方法工作量小，簡便易行。另一種方法是技術計算法，它是根據(jù)工具的耐用期限和使用這種工具的時間長短，來制訂消耗定額的方法。采用這種方法，工作量較大，但比較準確。它的計算公式是：
〖jz〗〖sx(b〗某種工具〖〗的消耗定額〖sx)〗=〖sx(〗〖sx(b〗制定一定數(shù)量產(chǎn)品時〖〗某種工具的使用時間〖sx)〗〖〗某種工具的耐用期限
式中一定產(chǎn)品數(shù)量通常以100或1000個零件(或產(chǎn)品)作為計算單位。對沒有消耗定額的工具，可根據(jù)各車間按月估計的工具消耗量，領用的“以舊換新”，按需領用。
在做了上述計算后，再把各種產(chǎn)品消耗某種工具的數(shù)量相加，即得計劃期某種工具消耗的總量。
工業(yè)企業(yè)計劃期工具需要量，除計算工具消耗量外，還要計算工具周轉(zhuǎn)量。工具周轉(zhuǎn)量包括工具總庫的正常儲備量，各車間工具室儲備量以及使用、修理中工具占用量，一般按經(jīng)驗統(tǒng)計法確定。某種工具消耗量和工具周轉(zhuǎn)量相加，再減去期初期末工具實際盤存數(shù)差額。即可求得計劃期該種工具需要量。
企業(yè)的工具管理部門，也可以直接將各車間計劃期申請各種工具的需要量匯總，根據(jù)工具總庫周轉(zhuǎn)量的變化情況，編出工具需要量計劃，組織工具的制造和供應，管理制度《工具管理制度》。
(三)工具的供應和管理
企業(yè)的工具管理部門，除了要負責制定和修改全廠工具消耗定額、周轉(zhuǎn)定額和儲備定額外，還要有計劃地合理地組織工具的生產(chǎn)和采購。企業(yè)使用的工具有標準工具和專用工具兩大類。標準工具是指通用于不通零件加工的工具，有標準規(guī)定，一般由專業(yè)生產(chǎn)的工具廠制造，企業(yè)需要這種工具時，應由廠外購入。專用工具是指限用于某種零件上的工具，以及工具車間制造工具的工具(二類工具)，一般均由企業(yè)自行組織設計與制造。外購工具應事先提出計劃，由供應部門負責購入，自制專用工具，應納入生產(chǎn)技術準備計劃，編制工具生產(chǎn)計劃，交工具車間生產(chǎn)，及時供應生產(chǎn)需要。
定貨點的確定，可以根據(jù)周期(從提出工具定貨到工具入庫的期限，可以是自制一批工具的時間，也可以是外購一批工具所需的時間)及工具平均日耗量，按下述公式計算：
定貨點=最小儲備量+平均日耗量×定貨周期
當工具庫存由于逐漸消耗達到定貨點時，就應提出定貨申請。當達到最小儲備量時，這批定貨恰好到達，這樣，庫存就上升到最高點(最大儲備量)。當庫存又下降到定貨點時，再提出下一批定貨。如此周而復始，可以保證庫存儲備，使工具供應不致中斷。
各車間的工具室(員)，從工具總庫領取工具后，負責收發(fā)、保管和回收，以及統(tǒng)計等工作。
企業(yè)的工具管理部門(科、車間)，一般設有工具總庫，對外購和自購工具進行統(tǒng)一驗收，登記、保管，按車間耗用工具的限額發(fā)送各車間工具室(員)。工具總庫應有一定工具周轉(zhuǎn)量，既要保證生產(chǎn)正常需要，又要有合理的儲備，并經(jīng)常對庫存數(shù)量進行統(tǒng)計，及時把庫存情況報告廠部工具管理部門以便及時采購和供應，避免供應中斷。
為了保證工具的不斷供應，工具總庫應建立日常計劃供應制度。通過這種制度，就可以知道何時需要補充工具，及時提出定貨申請，使工具的供應保持不中斷。實行這種制度時，要為每種工具的庫存規(guī)定最大儲備量、最小儲備量和定貨點，最小儲備量也就是保險儲備量；最大儲備量是最小儲備量加上一批定貨的數(shù)量。
工具室(員)要加強對工作地的服務，及時、成套地把工具供應給生產(chǎn)工人。凡是工作地常用的工具，應配套后，由生產(chǎn)工人長期使用。既不是全車間使用，又不是某個工人長期需用的工具，配套后借給生產(chǎn)小組，由小組保管。至于一些不常用的工具，應由工具室(員)保管。
為了做好工具管理工作，班組應有工人工具管理員，負責小組內(nèi)工具的收發(fā)、保管和回收，同時，應將廠部(或車間)下達的工具消耗指標作為班組經(jīng)濟核算指標之一，作為勞動競賽評比內(nèi)容之一，并對工具進行定期檢查、核對和盤點。
(四)工具的節(jié)約使用
工業(yè)企業(yè)要努力節(jié)約使用工具和降低工具消耗，具體辦法是：
(1)發(fā)動和依靠工人群眾參加工具管理，提高工人群眾愛護工具的主人翁責任感。認真管好、用好工具、不積壓、不丟失工具。
(2)加強對工具使用的技術指導。在使用工具時和操作過程中，嚴格按工藝規(guī)程進行，防止工具過度磨損和損壞，并推廣先進經(jīng)驗，改進工具使用方法。
(3)加強工具的維護、保管、磨刃、回收、翻新、修復工作。對工具要經(jīng)常進行維護，在使用過程中用鈍了的工具，要重新磨刃。為了保證工具的質(zhì)量并使工人不致因為自己磨刃而降低設備利用率，應盡可能組織集中磨刃。工具要“以舊換新”進行回收，修復、翻新后再繼續(xù)使用。
(4)不斷提高自制工具的質(zhì)量，延長工具的耐用時間。工具的質(zhì)量好，耐磨、耐用、使用時間長，就可降低工具消耗，達到節(jié)約目的。
(五)班組工具管理的內(nèi)容
班組工具管理，是對班組使用的工具，輔助工具和檢驗、測試用具等進行領用、使用、保管、修復而進行的有關組織管理工作。(1)班組工具管理的任務。班組工具管理的基本任務是：及時地申請領用生產(chǎn)中所必要的工具，做好工具的成套性工作，并合理使用和保管，在保證生產(chǎn)正常進行的條件下，延長工具使用壽命，搞好工具的修復，回收工作，使消耗降低。
(2)班組工具管理的內(nèi)容：
第一，建立健全工具領用制度。班組應有工具使用保管卡片，記錄操作人員領用工具的型號。數(shù)量、名稱、規(guī)格、日期；應根據(jù)工藝文件的規(guī)定，不得多領，也不能少領。對于共用工具也應建卡管理，個人使用時辦借用手續(xù)，進行登記，用后及時歸還。
第二，合理使用工具。工具的使用應按工藝要求，在工具強度、性能允許的范圍內(nèi)使用，嚴禁串規(guī)代用(如螺絲刀代鑿子、鉗子代頭)；不容許專用工具代替通用工具，精具粗用的現(xiàn)象應堅決禁止，并在使用中注意保持精度和使用的條件。
第三，妥善保管工具。工具應放在固定場所，有精度要求的工具應按規(guī)定進行支撐、墊靠；工具箱要整齊，清潔，定位擺放，開箱知數(shù)，帳物相符；無關物品特別是私人用品不允許放在工具箱內(nèi)，使用完畢后的工具應進行油封或粉封，防止生銹變形，長期不用的工具應交班組統(tǒng)一保管。
第四，做好工具的清點和校驗工作。由于工具使用的頻繁性和場所變更，容易遺忘在工作場所或互相誤認收管，因此應每天查對工具箱一次，一周帳物核對一次，以保持工具帳物相符。
貴重和精密工具要特殊對待，切實做好使用保管、定期清潔、校驗精度和輕拿輕放等事項。量具要做好周期檢查鑒定工作，保持經(jīng)常處于良好的技術狀態(tài)。
第五，做好工具的修復和報廢工作。工具都有一定的使用壽命，正常磨損和消耗不可避免，但凡能修復的應及時采取措施，恢復其原來的性能，如刀具的磨刃、量具的修理等。對于不能修復的工具，在定額范圍內(nèi)可按手續(xù)報廢(舊)并以舊換新，對于節(jié)約工具和愛護工具的同志要給予表揚。
班組還應協(xié)助做好專用工具的試驗(如試模)工作，對于專用工具提出修改意見。
對于違反操作規(guī)程造成工具夾、刃具報廢等情況，要查明原因，追究責任。個人遺失工具要填寫“工具遺失單”根據(jù)情況實行賠償處
工具管理制度規(guī)定 工具管理制度及考核篇四
工具使用管理制度
一、生產(chǎn)及維修所用一切工具，由公司統(tǒng)一配備、統(tǒng)一管理，任何單位或個人所開領用工具的料單，倉庫一律不準發(fā)放，否則由倉庫管理人員包賠損失。
二、公司根據(jù)生產(chǎn)及維修所用工具的具體情況，制定各工種配備工具的數(shù)量，倉庫負責統(tǒng)一建帳、立卡、統(tǒng)一發(fā)放。
三、對公用工具由倉庫集中保管，因工作需到倉庫借用工具，必須完善借用手續(xù)，使用完后應及時歸還，不得轉(zhuǎn)借他人使用，由倉庫管理人員負責監(jiān)督辦理。如因歸還不及時而造成工具丟失的，除按原價對丟失人進行罰款外，還要按原價的50%對倉庫管理人員進行罰款。
四、需配給班組的維修工具，由班長統(tǒng)一領取和保管。
五、工作需要配備的個人使用及維修工具，建立個人工具領取證，持證交舊換新。
六、凡在工作過程中使用的各類工具有以下情況之一的應予以扣罰。
1、地質(zhì)人員和操作工工具丟失或不經(jīng)批準轉(zhuǎn)讓他人的，均按工具原值150—300%扣罰。
2、被辭退或辭職人員離職前應將所配工具交與公司，發(fā)現(xiàn)工具不全，按工具原值的150—300%扣罰。
3、冬季放假前，各班組、個人所領取的工具全部交與倉庫，由公司統(tǒng)一保管，待假期過后到崗后再重新領取。
3、工作中發(fā)現(xiàn)故意損壞工具的（包括使用不當），根據(jù)情節(jié)按原價賠償或加倍罰款。
七、每季度由綜合管理辦公室對工具進行清理核對，統(tǒng)一配備及倉庫保存工具必須保持完好。
八、所配工具在使用過程中，因使用不當超前損壞的，按工具原值扣發(fā)工資后重新配備，但必須交舊換新。
附：《工具配備標準》
工具管理制度規(guī)定 工具管理制度及考核篇五
小企業(yè)工具及辦公用品管理制度
工具管理制度
為規(guī)范各類工具的保管、領用、報廢等程序，以避免工具的超標領用及調(diào)任無交接等現(xiàn)象。適用范圍：我公司所有的工具、設備等領用、退庫、交接、報廢等。
第一條.工具管理實行倉庫管理與車間管理結(jié)合的方法。管理中嚴格執(zhí)行勤儉節(jié)約的方針。制定合理的消耗定額及工具儲備，組織修舊利廢，縮短制造周期，降低成本，努力做好工具供給工作。
第二條.倉庫設工具總庫，制造部負責外購工具的計劃編制，交倉庫統(tǒng)一采購。
第三條：車間各班組自行保管工具并負責做好下列工作：
1、領用保管本班組長期公用的工具，如：量具、電焊機、角磨機等。
2、統(tǒng)一建立臺賬并登記本班組個人長期使用的工具，并每月負責檢查使用保管情況。
3、對本班組的臺賬做到賬物相符，經(jīng)常核對賬物及個人領用情況做到準確無誤。
4、經(jīng)常宣傳愛護和節(jié)約使用工具，督促小組、個人嚴格遵守工具管理制度，配合班組長召開的工具損壞、丟失，情況的分析會議，并對報損的工具提出鑒定意見。
第四條：倉庫必須有計劃地及時地為產(chǎn)品提供數(shù)量足夠、質(zhì)量優(yōu)良的工具，努力做好工具供應工作。
第五條編制工具計劃：
1、工具實行計劃管理，控制工具的儲備和消耗，計劃每月進行一次。
2、車間按類別的庫存數(shù)、消耗數(shù)、增加數(shù)分別制定各品種的工具需求計劃。
3、申請采購工具應填寫請購報告，并注明工具的用途，規(guī)格，數(shù)量及需用日期等情況。（詳見請購單）
4、急用等零星工具需求計劃由使用人提出申請，交主管部門審批，可優(yōu)先辦理采購。
第六條采購：
1、根據(jù)全年的工具需求計劃，按排好季度工具采購，合理的分攤資金總額，既保證正常供應，又做到資金不集中在某一時間內(nèi)。
2、采購工具必須是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，杜絕采購低劣物資。
3、嚴格按計劃辦事，不采購計劃外的工具。
第七條領用：
1、所有工具出庫及借用必須辦理領用及借出手續(xù)，領料單及借出單必須由相關使用人及負責人簽字方能領用或借出。
2、各類工具必須按范圍、按計劃、按標準實行領用。
3、工具領用計劃由生產(chǎn)部于每月25日前呈報下月的需求計劃，經(jīng)主管領導審批后在10號前可分一到二次全部發(fā)清。
4、領用工具價格超過5000元及5000元以上的由主管廠長審批發(fā)放，價格在1000~5000元以內(nèi)的由生產(chǎn)部審批發(fā)放，計劃價格在1000元以下的班組長審批發(fā)放。
第八條工具的管理：
1、工具倉庫的物資是工廠工具儲備物資，供生產(chǎn)所使用的庫內(nèi)物資一律按手續(xù)辦理領用及借用，任何人員不得私自借用、挪用。
2、倉庫的工具按品種、規(guī)格建立賬卡，工具的發(fā)放必須做到日清月結(jié)，賬、物相符。
3、工具入庫必須有合格證，（精密工具必須有計量部門的簽定合格證）方能辦理入庫。
4、倉庫應做到：防潮、防腐、通風、整潔、所管工具定期檢查、保養(yǎng)，經(jīng)常處于優(yōu)良狀態(tài)，所有工具必須輕拿輕放，以免損傷。
5、倉庫根據(jù)各部門的工具領用限額實行“以廢換好制”，嚴格按審批手續(xù)發(fā)放。
6、倉庫每月盤點一次，清點結(jié)果制表上報，及時報財務處進行核帳，盤盈盤虧的差錯率，不應超過庫存物資的千分之五。
7、倉庫有必要的安全制度，非倉庫人員未經(jīng)許可不得入內(nèi)。
8、倉庫人員每天下班關好門窗，切斷電源。
9、經(jīng)常深入車間了解工具使用情況，不斷改進自己工作。
10、車間班組學會科學管理杜絕浪費，提倡節(jié)約，降低消耗，建立保管臺帳和長期借用分戶帳保管好各種原始憑證，做到帳、物相符。
11、車間班組嚴格執(zhí)行限額發(fā)放，向倉庫請領工具一律憑領料單領取。
12、借用工具發(fā)生損壞、丟失時按工具原價賠償。借用后應及時歸還。
13.各班組向倉庫定期公布工具損壞和定額消耗情況。
10.職工調(diào)離（含廠內(nèi)調(diào)動）須辦理工具轉(zhuǎn)帳繳回手續(xù)。
第九條廢舊工具的管理辦法：
1、廢舊工具由各使用班組交工具倉庫。
2、工具技術監(jiān)督員負責指導分類工作，對可修理利用的工具制定修理工藝，合格后利用，不能修復的廢舊工具，由倉庫統(tǒng)一封存和處理。
3、專用和電動等工具的修理、改制、翻新，由相關人員與有關部門協(xié)商解決。
4、本廠不能修理的工具，由倉庫委托有關人員對外協(xié)作解決。
6、廢舊工具經(jīng)修理后，送工具倉庫，供選用。
2、廢舊工具的發(fā)放，一律按正常手續(xù)辦理，再次損壞時，還是要以廢換好。
3、不能修舊利廢的工具，由相關人員填寫物資報廢毀損處置審批表，并上報領導批準，申請報廢。（詳見物資報廢處理程序）
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