時間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段，請一起努力，寫一份計劃吧。什么樣的計劃才是有效的呢？下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。
私人影院計劃書 影院工作計劃篇一
目錄
一、投資目標(biāo)與任務(wù)
二、投資方簡介
三、產(chǎn)品和服務(wù)
四、市場分析
五、推廣策略
六、管理概要
七、財務(wù)計劃
一、投資目標(biāo)與任務(wù)1、投資目標(biāo)
成為附近大學(xué)城，時尚特有的私人情侶休閑影院。
2、投資任務(wù)
完成品牌的建設(shè)發(fā)展并盈利。
3、成功的關(guān)鍵
充分的市場需求，舒適干凈的環(huán)境和宜人的體驗。
二、投資方介紹
加盟店形式，合作者：艾米影院
艾米影院在全國開有多家分店，主打私人影院模式。
三、產(chǎn)品和服務(wù)
1、產(chǎn)品和服務(wù)描述
以私人包間的.形式。有兩人的情侶包廂，三到五人聚會的包廂，以及二十人的大包廂。包廂相對獨立，房間式的，隔音效果好，同時私密性強(qiáng)，環(huán)境很舒適。觀看的電影可以自己提前進(jìn)行選擇。適合情侶約會，同學(xué)聚會，好友休閑放松。
2、競爭比較
附近只有一家近的電影院，但是類似的私人影院還沒有。而且艾米影院也有一定的知名度。
四、市場分析
1、市場需求
附近有上海金融學(xué)院，二工大，杉達(dá)大學(xué)，而且居民區(qū)集中，消費群體年紀(jì)輕，容易接受新鮮事物，而且愛看電影，也經(jīng)常有一些聚會，約會等活動。市場較大。目標(biāo)消費者充足。
2、行業(yè)發(fā)展分析
私人影院的概念在全國還不是很普及，迎合青年人新的消費理念，有很大的潛力。
3、競爭分析
國內(nèi)的私人影院數(shù)量不是很多，艾米影院品牌大，設(shè)施好，環(huán)境和服務(wù)都占有優(yōu)勢。
投資于收益
投資：場地，設(shè)備，服務(wù)人員
收入：每次電影收費按不同包間大小計算，兩人的包間150元。三到四人的包間350元，五到六人的大包間550元。
五、推廣策略
在附近的幾所大學(xué)里分發(fā)一些傳單，貼海報等，辦一些小型活動等。校園里人員密集，宣傳效果最好。在附近居民區(qū)同樣張貼一些海報等。
六、管理概要(略)
七、財務(wù)計劃
房租5萬/年
加盟費20萬
裝修3萬
人員工資2萬/月
水電1萬/月
其他費用1萬/月
財務(wù)指標(biāo)：利潤10萬/年
私人影院計劃書 影院工作計劃篇二
對于松滋市建立
含影視、娛樂、餐飲一體的產(chǎn)業(yè)鏈的
計劃書
我國的電影市場一直是政府和國企的壟斷。當(dāng)觀眾遠(yuǎn)離影院，很多電影公司關(guān)門倒閉，破舊不堪的電影院無力修繕之際，電影院線制改革作為救市良方被推到了電影產(chǎn)業(yè)的前臺。從０２年６月改革拉開序幕，轉(zhuǎn)眼走過了8年時間。令人欣喜的景象是電影市場快速回暖，但是，過于注重經(jīng)濟(jì)規(guī)律和市場行為的院線制改革正在將基層影院無情拋棄，眾多縣鄉(xiāng)電影院癱瘓，絕大多數(shù)中國人無緣進(jìn)電影院看大片成為國人難以言表的傷痛。是開發(fā)三線市場，讓電影重回大眾，還是“顧頭不顧尾”，讓看電影演變?yōu)榇蠖际歇氂械娘L(fēng)景線？人們期待著電影業(yè)革更加深入，形成良性市場競爭，打破“諸侯割據(jù)”的局面，振興全國城鄉(xiāng)電影市場。
都市影院：風(fēng)景獨好而縣鄉(xiāng)影院：被遺忘的角落。院線建設(shè)雖然在快速發(fā)展，但是卻集中于直轄市、省會城市等一線城市，縣鄉(xiāng)等基層影院成了被遺忘的角落。舉例：目前寧夏全區(qū)幾乎所有的鄉(xiāng)都沒有電影院，就連縣城電影院也多數(shù)難以為繼。寧夏回族自治區(qū)共轄五個市，目前除銀川市外沒有一家上檔次的電影院，石嘴山號稱寧夏第二大城市，卻沒有一家可以放映電影的正規(guī)影院，只有所轄平羅縣尚有一處電影院，早已在好多年前就停映了。表面上看，中國有龐大的電影市場，如果每個中國人一年肯花１０元錢看電影，中國的年電影票房收入就會達(dá)到１３０億人民幣。可實際上，這個市場還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有啟動，目前只有大中城市和經(jīng)濟(jì)條件好的東部地區(qū)擁有上檔次的影院，廣大西部貧困地區(qū)影院數(shù)目很少，縣城更是寥寥無幾，鄉(xiāng)村則根本無從談起，沒有條件到影院享受電影的人群占全國人口的絕大多數(shù)。
那么什么才是符合我國國情的、適合縣城的、成熟的、盈利渠道暢通的電影模式呢？
這時時代風(fēng)會所模式橫空出世，它集合眾多優(yōu)點：①投資小，只需要傳統(tǒng)院線投資的幾十分之一。②場地需求低，容易找到場地，大大加快了項目的投資速度。③無檔期，點播自主式播放，經(jīng)營靈活，提高了場地的有效利用率，增加了收益。④經(jīng)典老片無限回顧，打破了中國電影市場只能靠新片賣座的歷史。⑤無需分賬，平價模式，票價與我們國民的平均消費水平相吻合，所定的縣城高達(dá)90℅的客戶群。⑥項目成本回收周期短，在金融危機(jī)下，股市大地震，房價的高位截癱，這種投資更加符合了中小投資者的心理需求。⑦項目可復(fù)制性強(qiáng)，便于投資者拓展市場，擴(kuò)大經(jīng)營。⑧在縣級城市，大型的商業(yè)院線無法涉足，而ktv，足浴城這些消費當(dāng)中沒有哪個是屬于精神消費，而電影會所彌補(bǔ)了縣城人們的精神食糧，為當(dāng)?shù)氐奈幕a(chǎn)業(yè)做出了一份貢獻(xiàn)，提高了地區(qū)的人文形象。
綜上所述，由于體制的問題，由于市場壟斷的問題，在縣城開這種中小型的電影會所是中國電影市場的需求，是民眾的心聲，是投資者和地方政府的最佳選擇，是電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然趨勢！
一、市場分析與思考：
1、電影產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展
截至10月份，中國電影票房已近80億元人民幣，加上呼之欲出的賀歲檔高潮，中國電影市場的百億元票房大關(guān)可在2010年實現(xiàn)，票房在全球市場排位有望從目前的第九位上升至第五位。據(jù)萬達(dá)院線、中影星美院線、北京新影聯(lián)院線、上海聯(lián)合院線等全國主流院線粗略統(tǒng)計，10月份的全月票房在6.5億-7億之間。
“未來10到20年，我國的電影產(chǎn)業(yè)將有機(jī)會挑戰(zhàn)世界電影業(yè)的第一大市場。”“我們對前景非?？春?，因為雖然近幾年增速很快，但我國文化產(chǎn)業(yè)與發(fā)達(dá)國家相比只能算是剛剛起步，增長空間非常大?！焙鞅硎?。
據(jù)了解，我國電影院線業(yè)從2003年起全面推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化以來，電影產(chǎn)量從2002年的100部左右上升到2008年的406部，電影投資主體從2002年的幾十家發(fā)展為2008年的超過300家，且投資結(jié)構(gòu)趨于多元。而電影年票房則從2002年的不足10億元擴(kuò)大到2009年的突破60億大關(guān)，去年增長速度驚人地達(dá)到42.06%，這幾乎是全球平均增幅的6倍。
目前全國主流院線共有影院1680多家，銀幕數(shù)4700塊，中小城市、鄉(xiāng)村城鎮(zhèn)的影院更是少之又少，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了市場需求。以我國6億城鎮(zhèn)人口計算，平均每40萬人才擁有一座電影院，每15萬人才擁有一塊銀幕。在中國，不要說鄉(xiāng)村、縣城，很多二、三線城市都沒有電影院。
由于商業(yè)影院的缺乏與經(jīng)營不善，錄像廳、家庭影院、投影等低端影院進(jìn)入千家萬戶，但人們很快就發(fā)現(xiàn)，低端影院的視聽效果與商業(yè)影院相差甚遠(yuǎn)。
巨大的市場空白，只要是觸覺敏銳的人都能感覺到其中的巨大商機(jī)。2、6位政協(xié)委員提交提案，張藝謀呼吁多建影院
在2010年全國兩會當(dāng)中，全國政協(xié)委員張藝謀，張會軍，馮小剛、尹力、馮小寧、陳國星等6人提交了一份關(guān)于加強(qiáng)中小城市電影院建設(shè)的提案，他們認(rèn)為，國內(nèi)現(xiàn)有的影院已無法滿足日益增長的觀影需求，由于商業(yè)院線發(fā)展速度緩慢，大力推動社區(qū)影院建設(shè)也是一個可取之舉。
3、國務(wù)院發(fā)文大力促進(jìn)電影產(chǎn)業(yè)
“…….將城鎮(zhèn)數(shù)字影院建設(shè)和改造任務(wù)納入國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展規(guī)劃，納入文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和精神文明建設(shè)總體部署，納入城鄉(xiāng)建設(shè)和土地利用總體規(guī)劃重點推進(jìn)。堅持政府推動和市場運(yùn)作相結(jié)合，采取信貸、稅收優(yōu)惠、補(bǔ)貼獎勵等多種手段和措施，加強(qiáng)城鎮(zhèn)數(shù)字影院建設(shè)，鼓勵各類資本投資建設(shè)商業(yè)影院和社區(qū)影院。國家給予必要資金支持中西部地區(qū)中小城市及縣城的影院建設(shè)……”
2010年1月26日國務(wù)院頒發(fā)了《國務(wù)院辦公廳關(guān)于促進(jìn)電影產(chǎn)業(yè)繁榮發(fā)展的指導(dǎo)意見》，對加強(qiáng)商業(yè)影院與社區(qū)影院建設(shè)提出了明確指示。
4、影院投資熱。
2009年12月，中國電影局出臺新政，加大對安裝數(shù)字放映設(shè)備的補(bǔ)貼政策，鼓勵中小城市數(shù)字影城建設(shè)，這為二三線城市的影院發(fā)展注入了新的活力；2010年2月，國務(wù)院辦公廳推出《關(guān)于促進(jìn)電影產(chǎn)業(yè)繁榮發(fā)展的指導(dǎo)意見》，明確提出要加快城鎮(zhèn)數(shù)字影院建設(shè)、加大投資政策、推動電影科技創(chuàng)新。
好大的形勢下，各方資金紛紛開始爭搶影院，連煤老板、地產(chǎn)老板、國內(nèi)外風(fēng)投、港臺資本也蜂擁而至，擴(kuò)張、兼并、重組更是院線競爭中頻繁上演的場景。到今年年底，預(yù)計全年國內(nèi)可新增銀幕1500塊左右，總數(shù)達(dá)到6000塊，銀幕數(shù)量超過德國。同時，更多的影院也在風(fēng)風(fēng)火火的建設(shè)籌備之中。
萬達(dá)院線放出豪言：2010年要達(dá)到600塊熒幕、70家影院、瓜分全國票房收入的20%、稱霸亞洲；2015年達(dá)到1200塊熒幕、150家影院、占全國票房40%，躋身全球前四強(qiáng)。保利集團(tuán)乘機(jī)入股重慶萬和院線；中影集團(tuán)增資擴(kuò)股中影星美院線；遼寧北方院線脫離北京新影聯(lián)，攜手山東銀星院線成立新北方院線；廣東大地脫離中影南方電影新干線??
二、影院投資的主要方面
對于松滋市的市場預(yù)計以及對將來市場沖擊力的預(yù)估，建議建立三星級的數(shù)字影院，2個2.0k的大廳，其中一個大廳可以播放3d影片，2個1.3k的中型廳，能起到很好的市場占有率和對后期影院的沖擊起到威懾力。
很多人都會以為，影院的投資也就是設(shè)備和場地租金的投資，主要的收益也會來至于票房的收益，其實不然，一個成功的影院的投資規(guī)劃如果做的好，后期源源不斷的隱形收益會讓投資方得到豐厚的回報。
我講影院的投資分為以下幾大塊：
1、設(shè)備的投資：包含播放設(shè)備、音響設(shè)備、售票設(shè)備等。按照地區(qū)的消費習(xí)慣，以三星級影院的規(guī)模計算，建設(shè)一個1.3k的小型廳（100人左右座次）價格在15萬-20萬不等，建設(shè)一個2.0k、可播放3d電影的大廳（200人左右座次）價格在30-50萬不等。
2、場地的投資：包含電影播放廳、客戶休息廳、售票廳等的場地租金方面的投資。
3、裝修的投資：影院整體裝修、座椅設(shè)備、空調(diào)設(shè)備、小食品銷售設(shè)備等。
4、如果包含周邊的餐飲、娛樂的投資另算。
三、影院的收益模式
影院的收益不得益于票房，票房只是維持影院經(jīng)營的一部分收入而已，影院的收益來源于影院累積的周邊人氣以及影院產(chǎn)生的其他周邊行業(yè)的發(fā)展。
影院一般開在繁華地帶的標(biāo)志性建筑物的頂樓，而去頂樓需要經(jīng)過下面的幾層，這樣就帶動了下面幾層的人流量，從而帶動房租價格的增長及房屋的增值。
舉個例子，昆明新建設(shè)電影院開在三樓，一樓是鋪面，二樓是ktv，如果沒有新建設(shè)電影院，二樓是不會產(chǎn)生大的人流量及大的廣告效益，這樣二樓是無法用高的價格出租給ktv進(jìn)行經(jīng)營。這個房租的差異也將是影院一體化經(jīng)營的新思路，新起點。
松滋影城將建在四樓，而公司將以低廉的價格承租下二、三、四樓所有的房屋，再將二、三、四樓進(jìn)行個整體規(guī)劃、裝修，然后分開承租給不同的商戶。
二樓將是以小商品、服裝為主的經(jīng)營框架，三樓將是以飲食、娛樂為主的經(jīng)營框架，四樓將是以影視及快餐為主的飲食框架。
影院盈利主要有以下幾個方面：
1、票房?，F(xiàn)在數(shù)字影院的票房分成主要是電影由院線提供，票房按照55分成的模式進(jìn)行分成。
2、廣告。在每部電影播放前都有5分鐘左右的時間進(jìn)行預(yù)告片和廣告的播放，而廣告的費用也是影院收入的一部分。
3、小食品。國內(nèi)外影院內(nèi)銷售散裝可口可樂和爆米花的利潤甚至超過了影院分得的放映收入。
4、周邊商鋪的升值。影院一般開在樓層比較高的地方，租金相對一樓店面便宜，當(dāng)影院開起來后，人氣也相對于提高，周邊的商鋪租金也會升值，在資金充足的情況下，建立影院初期進(jìn)行規(guī)劃，在影院正式開業(yè)后，租金的收益將會是一份很可觀的收益。
5、影院場地出租。在中小城市，影院的場地對大型會議大廳的缺乏起到很好輔助的作用，對提升影院自身的收益和口碑都有很大的提高。
四、盈利目標(biāo)
目標(biāo)收益第一年將超出80萬左右，第二年到第四年收益將超出180萬。
私人影院計劃書 影院工作計劃篇三
影院投資計劃書
經(jīng)營項目：開設(shè)包廂式小型電影院
投資金額：1200萬——1500萬
消費對象：樂清現(xiàn)居住人口大約為136萬人次左右，而我們的消費對象約在13歲——50歲，在這個年齡段的人次應(yīng)為大約110萬人次。其中樂成鎮(zhèn)常居人口在23.74萬，柳市鎮(zhèn)21.94萬，北白象鎮(zhèn)15.63萬，虹橋鎮(zhèn)15.67萬。而其中的消費人群實際應(yīng)大于預(yù)計，比如面對兒童的消費，情侶的消費，家庭的消費，這里我們只是做一個大概的統(tǒng)計。其目的是確定我們開設(shè)的規(guī)模大小。以這樣的一個人群消費，初期可以開設(shè)7到8個放映廳。
業(yè)內(nèi)環(huán)境：目前業(yè)內(nèi)環(huán)境，在樂清市內(nèi)，還沒有形成有效的中小型包廂式影院模式。在計劃中的影院有2個，也是我們的主要競爭對手。其是金馬廣場4樓，已經(jīng)建成，并裝修完工，不過其證件可能還沒有審批成功，目前無法進(jìn)行營業(yè)。而在計劃中建成的南郡廣場，有報道稱也會開設(shè)一家影院，不過只是計劃中，而要開業(yè)投入運(yùn)作，應(yīng)需2——3年。所以在目前的樂清這個環(huán)境中，競爭力度不是很大，有較大的投資前景。
利潤效益：加入院線的利潤分成是根據(jù)影片放映情況 收50%-60%，其中主要還是看經(jīng)營方式和管理模式，從而進(jìn)行盈利。而電影院的盈利方式有兩種分賬片和買斷片，其中買斷片我們不考慮，而分賬片的模式上面已經(jīng)介紹過了。所以以單方面的影院模式的話，其中利潤效益不高，需長線收利，回融本錢。建議以多方面的娛樂形式經(jīng)營，從而達(dá)到利益的最大化。而其他的形式經(jīng)營，再做具體討論。建議有咖啡廳，可以加盟星巴克之類的連鎖店。
位置選擇：從考慮到競爭關(guān)系，即之后的規(guī)模加大等，最好從人流量，地段等考慮。同時還要符合影院的建設(shè)規(guī)格要求。從上一點看來，最好是選擇兩層或者面積較大的。
營業(yè)條件：當(dāng)?shù)剞k理放映許可證，營業(yè)執(zhí)照，消防證，辦下來之后，才能加入院線。
放映許可證：（文化局 廣電局）當(dāng)?shù)厣暾?省里批復(fù) 1個月左右工作時間
許可條件：設(shè)立電影放映單位應(yīng)當(dāng)具備下列條件：
1、有電影放映單位的名稱、章程；
2、有確定的業(yè)務(wù)范圍；
3、有適應(yīng)業(yè)務(wù)范圍需要的組織機(jī)構(gòu)和專業(yè)人員；
4、有適應(yīng)業(yè)務(wù)范圍需要的資金、場所和設(shè)備；
5、法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件。申報人應(yīng)該提交的全部材料：
1、申請報告；
2、驗資報告；
3、場所房屋使用證明；
4、設(shè)施設(shè)備資料；
5、組織機(jī)構(gòu)及人員配備；
6、法定代表人資料；
7、消防安全驗收意見書；
8、經(jīng)營場所公示材料； 營業(yè)執(zhí)照：（工商局 文化局）
裝修設(shè)備：數(shù)字電影分1.3k(國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn) 1280*1024)2k（國際標(biāo)準(zhǔn)2048*1080）4k（4096*2016 大城市也極少）
1.3k國內(nèi)片基本同步 2k可以播放進(jìn)口片（港片）1.3k可以播放的進(jìn)口片（買斷片 分賬片不能播放）
中國每年進(jìn)口片50部（20部分賬片）3d片為特種片不屬于50部范疇
中國有權(quán)進(jìn)口國外影片：中影集團(tuán) 華夏電影發(fā)行有限公司（兩家公司已經(jīng)壟斷）
2k電影放映機(jī)參考品牌：科視 巴可 nec 2k電影服務(wù)器：杜比 gdc 香港數(shù)碼環(huán)球 哆來咪 蒙太奇
起步階段建議3-6個放映廳 分大中小 3種廳
有經(jīng)濟(jì)實力 中廳也可以放2k 投資參考：1.3k兩廳（60-70萬）2k 單廳（60以上）主要成本:房租 裝修 設(shè)備 2k裝3d要加10幾萬不等 2k裝3d 亮度會下降5分之2 設(shè)備可以自己采購 也可以院線幫忙 有口才可以讓院線采購 分期付款
影廳硬件 高低 5.5米 柱距9米（2k標(biāo)準(zhǔn) 1.3k沒這么高）主要是為了保證效果和觀眾數(shù)量
設(shè)備包括：放映機(jī) 播放服務(wù)器 聲音輸出系統(tǒng) 輔助系統(tǒng)（ups 時序電源）
新建縣城可以有補(bǔ)貼
較有名的幾個院線：中影 萬達(dá) 大地
經(jīng)營模式：出于我們對于這方面從沒有嘗試過，因此最好是去學(xué)習(xí)，參觀，觀摩一些成功的大型影院。并且最好是之后聘請有一定資歷的管理者協(xié)助管理。
以上是此項投資項目的大概投資計劃，可以讓我們進(jìn)行一個良好的分析，判斷。此項投資的前景較好，不過需要的前期準(zhǔn)備比較大，還需要一定的資金和談判手段，從而加盟較好的院線，獲取更多利益。
私人影院計劃書 影院工作計劃篇四
創(chuàng)新文化活動新途徑
受疫情影響，針對“非典”疫情不能組織群眾文化活動的情況，文委拓寬思路，改變活動方式，利用區(qū)政府政務(wù)辦公網(wǎng)絡(luò)vod點播系統(tǒng)，建立“*區(qū)文化掠影”欄目，并增設(shè)了*新秧歌教學(xué)、*區(qū)群文活動、文化交流等欄目，將文藝講座及文藝演出實況等既有觀賞性，又有教育意義的節(jié)目利用網(wǎng)絡(luò)傳播到各部門，影院工作計劃。此項活動開辟了群眾文化活動新的發(fā)展途徑，并將不斷充實和發(fā)展，拓展功能，增加群眾參與性和互動性，長期進(jìn)行下去。百場講座進(jìn)社區(qū)活動在4月下旬之前已經(jīng)進(jìn)行了5場，“非典”期間將講座上傳到網(wǎng)絡(luò)，供更多人隨時學(xué)習(xí)。在 “非典”得到有效控制后，6月7日，以“萬眾一心奪勝利 眾志成城譜壯歌”為主題的*區(qū)群眾文化廣場活動，在西單文化廣場拉開帷幕，標(biāo)志著因“非典”疫情肆虐曾一度中斷的群眾文化廣場活動，將在做好防控措施的前提下有步驟、有組織的開展?！半p百工程”中百場電影放映活動于也于6月19日晚在德外街道舉辦首場演出。
積極發(fā)揮文化產(chǎn)業(yè)協(xié)會作用
在抗擊“非典”過程中，文化產(chǎn)業(yè)協(xié)會積極行動?！拔逡弧惫?jié)前夕，面對“非典”疫情，廣大醫(yī)務(wù)人員不顧個人安危，日夜奮戰(zhàn)在抗擊“非典”前線的動人事跡和精神，深深感動了廣大文化產(chǎn)品經(jīng)營者，經(jīng)文化產(chǎn)業(yè)協(xié)會組織協(xié)調(diào)，組織部分圖書、音像會員單位發(fā)揮自身優(yōu)勢，利用文化資源，向那些配合政府的隔離措施，在隔離區(qū)內(nèi)的家庭捐贈文化商品，以豐富他們在隔離期間的文化生活。很短時間內(nèi)，向德外、新街口、廠橋三個街道的隔離區(qū)捐贈5000余元圖書和價值1萬多元的音像制品近千套。充分體現(xiàn)了文化娛樂業(yè)經(jīng)營者同舟共濟(jì)、抗擊“非典”的決心和為國分憂的精神。
文化產(chǎn)業(yè)協(xié)會在抗擊“非典”過程中也很好的發(fā)揮政府和企業(yè)之間溝通橋梁的作用，對于政府的政策貫徹和企業(yè)的心聲反饋起到了暢通的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)作用。為了及時了解掌握文化娛樂場所因“非典”暫停營業(yè)對經(jīng)營的影響情況，以產(chǎn)業(yè)協(xié)會為主，召開小規(guī)模座談會和組織專人進(jìn)行調(diào)查。截至5月26日，暫停營業(yè)一個月來，全區(qū)各類娛樂業(yè)直接損失2199.2萬元，間接損失3089.9萬元。其中包括，已簽訂演出合同7臺16場次，擬簽演出合同19臺43場次，電影、錄像放映片目69個，共3859場次。各娛樂場所對市政府采取暫停營業(yè)的決定，是支持和理解的。
確保文物修繕有序進(jìn)行
為確?！胺堑洹逼陂g的安全，根據(jù)*市文物局關(guān)于加強(qiáng)文物修繕工地非典防控的通知精神，文委及時向區(qū)內(nèi)的歷代帝王廟、白塔寺西路、火德真君廟以及區(qū)教委所屬的前公用胡同15號四合院（區(qū)少年宮）、升平署（長安中學(xué)）等文物修繕項目在施工地進(jìn)行傳達(dá)；同時掌握在施工地的工程進(jìn)度、人員狀況以及“非典型性肺炎”預(yù)防措施等情況，并要求各單位要對留守人員加強(qiáng)管理，加強(qiáng)衛(wèi)生消毒措施，防止交叉感染，認(rèn)真做好“非典型性肺炎”的預(yù)防工作的信息報送,并對以上工地落實防護(hù)措施情況進(jìn)行了認(rèn)真檢查。
“非典”疫情的突發(fā)，嚴(yán)重擾亂了正常的文物修繕進(jìn)度，受影響最嚴(yán)重的就是歷代帝王廟的修繕工程。至 6月中旬，原定的工程計劃最多的完成了85%，最少完成了20%，平均完成量為40%，工作計劃《影院工作計劃》。歷代帝王廟與人民醫(yī)院僅一墻之隔。疫情乍起，民工們便惶惶不安。4月23日，有關(guān)部門對人民醫(yī)院實施防護(hù)隔離，數(shù)百名驚恐過度的民工們連夜逃離工地，致使工程進(jìn)度受到嚴(yán)重影響。文委工作人員親臨施工現(xiàn)場，深入細(xì)致的做民工思想工作，穩(wěn)定剩余民工安心工作。但由于文物建筑修繕的特殊性，又恰逢汛期，為了確保工程質(zhì)量，部分工種工序須進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，因此，總工期將有延誤。相應(yīng)的殿堂內(nèi)飾陳設(shè)、綜合布展也要順延。
做好文化場所“非典”防控
加大對各娛樂場所的防控監(jiān)管力度，重點對文化娛樂企業(yè)的外來人員、保安人員、出租、合作單位、地下空間、公共娛樂場所消毒、防控“非典”基礎(chǔ)工作、防控“非典”資金安排乃至空調(diào)的正確使用與管理等有關(guān)“非典”防控工作進(jìn)行系統(tǒng)的安排和要求，共向全系統(tǒng)各基層單位和社會文化娛樂場所，正式發(fā)布和轉(zhuǎn)發(fā)文件達(dá)14個，對基層和社會娛樂場所的防控“非典”工作給予了及時的指導(dǎo)，并提出了明確要求。通過調(diào)查、摸底、統(tǒng)計，簽訂責(zé)任書、建立臺帳和定期報告等措施，對全區(qū)文化娛樂場所和外來務(wù)工人員進(jìn)行管理，做到底數(shù)清、情況明、管理到位，并形成長效機(jī)制和制度長期堅持下去，使管理更加規(guī)范化。全區(qū)219家社會文化娛樂場所的546名留京外來務(wù)工人員，僅有*青年宮發(fā)現(xiàn)一名保安人員疑似“非典”，其余均健康。
在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，文委在*區(qū)抗擊“非典”斗爭的各個時刻始終保持昂揚(yáng)斗志，充分發(fā)揮自身的協(xié)調(diào)作用，從實踐“三個代表”重要思想的高度出發(fā)，按照黨中央一手抓防治“非典”，一手抓經(jīng)濟(jì)發(fā)展的指示，在區(qū)委區(qū)政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，以高度的政治責(zé)任感，在這場特殊的斗爭中以我們的實際行動和積極工作，有利地支援一線抗擊“非典”的斗爭，為抗擊“非典”斗爭的勝利做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
同時，我們也深深感到“非典”過后，文化工作還有大量的工作要做。我們應(yīng)當(dāng)努力拓展文化工作形式，利用現(xiàn)代化科濟(jì)手段開展文化活動；將文化娛樂場所中的外來務(wù)工人員應(yīng)納入文化市場管理視線；對于公共聚集的文化娛樂場所，要講傳染病的預(yù)防和消毒措施應(yīng)長期、制度化的堅持下去；圍繞抗“非典”主題，積極創(chuàng)作文化作品；建立健全文化娛樂場所針對突發(fā)事件的快速反映機(jī)制、反映網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)緊急事件聯(lián)系和反饋速度和效果。
“非典”疫情結(jié)束后，文委積極開拓新思路，在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，上下團(tuán)結(jié)努力，把握工作契機(jī)，抓住工作重點，找準(zhǔn)工作切入點，真抓實干，各項工作進(jìn)展順利。
豐富社區(qū)文化生活，提高公民文化素質(zhì)
以大力宣傳貫徹中央加強(qiáng)基層文化建設(shè)工作會議精神為主線，堅持政府主導(dǎo)，鼓勵社會力量參與的原則，充分利用、開發(fā)各類文化資源，建立健全文化運(yùn)行機(jī)制，豐富群眾文化活動內(nèi)容，暢通群眾參與渠道，重點抓好“四個一”工程，即唱響一個主題，建設(shè)一支隊伍，完善一批設(shè)施，辦好一系列傳統(tǒng)文化活動。
立足社區(qū)，開展豐富多彩的群眾文化活動。元旦、春節(jié)期間，全區(qū)10個街道為豐富廣大群眾的節(jié)日生活，組織了形式多樣的文化活動200余場次，共有20余萬人參加；第十七屆白云觀民俗迎春廟會接待中外游客60萬人；加強(qiáng)對外文化交流，舉辦新疆自治區(qū)赴*慰問演出活動；開展以紀(jì)念毛澤東‘向雷鋒同志學(xué)習(xí)’發(fā)表40周年專場文藝演出；推廣普及新秧歌；加強(qiáng)基層調(diào)研工作，深入街道社區(qū)對基層文化工作進(jìn)行考察調(diào)研，并針對基層文化工作中的重點、難點問題進(jìn)行了探討。
私人影院計劃書 影院工作計劃篇五
關(guān)于優(yōu)化影院運(yùn)營工作計劃書
一、目標(biāo)
為了提高影院服務(wù)質(zhì)量，鼓舞運(yùn)營員工士氣，計劃以團(tuán)隊為單位，引入競爭機(jī)制，配合物質(zhì)獎勵，及末位懲罰制度，將影院運(yùn)營工作、服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步細(xì)化、量化，責(zé)任到人，將“建設(shè)五星級影院”的目標(biāo)落在實處。
二、團(tuán)隊建設(shè)原則
1、團(tuán)隊構(gòu)成每支團(tuán)隊需包含值班經(jīng)理1人，主管或領(lǐng)班1人，場務(wù)組長1人，場務(wù)員工6人，票房組長1人，票房員工5人（含會員1人），賣品組長1人，賣品員工4人（含星魅力1人），后產(chǎn)品員工1人，放映間3人（含放映管理員1人），工程1人。每支團(tuán)隊或每個班次共計23人。
2、構(gòu)建辦法
值班經(jīng)理作為團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者，組員構(gòu)成以抽簽形式隨機(jī)產(chǎn)生，按照評比周期重新構(gòu)建團(tuán)隊。
三、競賽規(guī)則
每只團(tuán)隊作為一個整體參與競賽，以一個完整班次作為競賽周期的一個單位構(gòu)成，同一競賽周期以自然月進(jìn)行計算。
競賽以滿分100分作為基數(shù)，按照工作完成情況進(jìn)行扣減，即：圓滿完成不扣分，完成不利扣減相應(yīng)分?jǐn)?shù)。
評分依據(jù)大致分為“上級交付任務(wù)”、“影院日常運(yùn)營工作”、“員工工
作態(tài)度、紀(jì)律及儀容儀表”
四、評分規(guī)則
1、上級交付任務(wù)
（1）影院運(yùn)營工作安排
（2）配合市場開展活動及陣地宣傳
（3）現(xiàn)行活動認(rèn)知情況
2、影院日常運(yùn)營工作
（1）每日開店準(zhǔn)備
a、早會（員工儀容儀表、隨身工具如片表和手電、是否攜帶手機(jī)、各部門工作情況小結(jié)、當(dāng)前活動內(nèi)容及禮儀禮貌服務(wù)用語強(qiáng)化）
b、電源開啟、電子海報屏檢查、燈箱海報檢查、c、led顯示、檢一led顯示、各廳跑馬燈顯示
d、大堂音樂、通道音樂
e、大堂lcd顯示（6臺）、通道lcd顯示（8臺）
f、票房、賣品、星魅力、后產(chǎn)品設(shè)備檢查
g、影廳內(nèi)衛(wèi)生環(huán)境（座椅、地面、杯托、溫度、氣味）、設(shè)備檢查（廳內(nèi)照明、座椅、排號燈、指示牌、滅火器、散入門）
h、大堂衛(wèi)生（大堂、票臺、賣品星魅力售賣臺、吸管盒、燈箱、冷藏柜）
i、檢票臺、通道衛(wèi)生
j、衛(wèi)生間設(shè)備、衛(wèi)生
k、vip休息室設(shè)備、衛(wèi)生
l、影院內(nèi)墻檢查
（2）運(yùn)營巡查
a、票房（服務(wù)用語、儀容儀表、電影推薦介紹、現(xiàn)行優(yōu)惠方式說明、禮儀禮貌、票臺衛(wèi)生保持、當(dāng)前活動推廣如星美匯購物卡）
b、賣品、星魅力（服務(wù)用語、儀容儀表、貨品及優(yōu)惠套餐推薦介紹、售賣臺衛(wèi)生保持、結(jié)算小票交付）
c、后產(chǎn)品（服務(wù)用語、儀容儀表、貨品推薦、當(dāng)前活動推廣如星美匯購物卡）
d、檢一（儀容儀表、站姿、服務(wù)用語、影廳指引、解答提問）e、2、7號位（儀容儀表、站姿、服務(wù)用語、影廳指引、解答提問）f、巡場（儀容儀表、服務(wù)用語、巡檢內(nèi)容是否真實檢查）
g、散入（儀容儀表、服務(wù)用語、核對影票、手電領(lǐng)位、3d眼鏡是否整潔、觀察影片播放是否正常、觀影結(jié)束開燈是否及時、提醒客人攜帶好隨身財物、檢查座位是否有污毀、設(shè)備是否正常如排號燈、指示牌、廳內(nèi)照明檢查）
h、掛旗、海報、dm宣傳單、立牌、展架檢查、陣地檢查 i、放映間工作查詢
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