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進入豬場前應做怎樣的準備 應該設置在豬場大門口附近的功能區(qū)是篇一
萬頭豬場生產(chǎn)管理手冊
文章作者： 點擊次數(shù)：1203 錄入時間：2008-5-16 10:10:33 來源：
關鍵字：養(yǎng)豬業(yè) 養(yǎng)豬場 豬場管理 養(yǎng)豬場設計 大型養(yǎng)豬場 養(yǎng)豬場建設 生態(tài)養(yǎng)豬場 養(yǎng)豬場技術
如下:
1.每周末晚上7:00—9:00為生產(chǎn)例會和技術培訓時間.2.該會由主場長主持.3.時間安排:
一般情況下安排在星期日晚上進行,生產(chǎn)例會一小時,技術培訓一小時.特殊情況下靈活安排,但總的時間不變.4.內容安排:
總結檢查上周工作,安排布置下周工作;按生產(chǎn)進度或實際生產(chǎn)情況進行有目的,有計劃的技術培訓.5.程序安排:
組長匯報工作,提出問題;生產(chǎn)線主管匯報,總結工作,提出問題;主持人全面總結上周工作,解答問題,統(tǒng)一布置下周的重要工作.生產(chǎn)例會結束后進行 技術培訓.6.會前組長,生產(chǎn)線主管和主持人要做好充分準備,重要問題要準備好書面材料.7.對于生產(chǎn)例會上提出的一般性技術性問題,要當場研究解決,涉及其他問題或較為復雜的技術問題,要在會后及時上報,討論研究,并在下周的生產(chǎn)例會上予以解決.8.凡是生產(chǎn)線的員工,生產(chǎn)技術管理人員均要準時參加生產(chǎn)例會和技術培訓,不再另行通知.物資與報表管理
一.物資管理
首先要建立進銷存帳,由專人負責, 物資憑單進出倉,要貨單相符,不準弄虛作假.生產(chǎn)必需品如藥物,飼料,生產(chǎn)工具等要每月制定計劃上報,各生產(chǎn)區(qū)(組)根據(jù)實際需要領取,不得浪費.要愛護公物,否則按公司獎罰條例處理.二.豬場報表
報表是反映豬場生產(chǎn)管理情況的有效手段, 是上級領導檢查工作的途徑之一,也是統(tǒng)計分析,指導生產(chǎn)的依據(jù).因此,認真填寫報表是一項嚴肅的工作,應予以高度的重視.各生產(chǎn)組長做好各種生產(chǎn)記錄,并準確,如實地填寫周報表,交到上一級主管,查對核實后,及時送到場部,其中配種,分娩,斷奶,轉欄及上市等報表應一式兩份，附表:豬場報表目錄
⑴生產(chǎn)報表
01.種豬配種情況周報表
02.分娩母豬及產(chǎn)仔情況周報表
03.斷奶母豬及仔豬生產(chǎn)情況周報表
04.種豬死亡淘汰情況周報表
05.肉豬轉欄情況周報表
06.肉豬死亡及上市情況周報表
07.妊檢空懷及流產(chǎn)母豬情況周報表
08.豬群盤點月報表 09.豬場生產(chǎn)情況周報表
10.配種妊娠舍周報表
11.分娩保育舍周報表
12.生長育成舍周報表
13.公豬配種登記月報表(公豬使用頻率月報表)14.豬舍內飼料進銷存周報表
15.人工授精周報表
⑵其他報表
01.飼料需求計劃月報表
02.藥物需求計劃月報表
03.生產(chǎn)工具等物資需求計劃月報表
04.飼料進銷存月報表
05.藥物進銷存月報表
06.生產(chǎn)工具等物資進銷存月報表
07.飼料內部領用周報表
08.藥物內部領用周報表
09.生產(chǎn)工具等物資內部領用周報表
各項規(guī)章制度
員工守則
獎罰條例
符合下列條件者受獎勵 認真執(zhí)行公司決定,遵守勞動紀律,完成本職工作,生產(chǎn)成績特別顯著,貢獻很大者.1,關心集體,愛護公物,提合理化建議,主動協(xié)助領導搞好工作者.2,在特定環(huán)境中見義勇為者.3,敢于揭發(fā)壞人壞事者.4,努力學習專業(yè)知識者.符合下列條件者受罰(批評,記過,罰款,開除)1,違反勞動紀律者.2,出現(xiàn)責任事故,造成損失者.3,不愛護公物,損壞公物者.4,挑撥離間,無理取鬧,搞分裂者.5,對壞人壞事知情不報者.6,見危不救,袖手旁觀者.7,以權謀私,化公為私者
8,貪污受賄,挪用公款,收取回傭及厚禮者.9,盜竊,賭博者.10, 對職工,專業(yè)戶,顧客語言行為粗暴及欺騙者.,員工休請假考勤制度 休假制度
1,員工每月休假3天,正常情況不得超休.2,正常休假由組長,區(qū)長逐級批準,安排輪休.3,有薪假:婚假7天,喪假(直系親屬)5天,產(chǎn)假45天,人流休假6天,上環(huán)休假3天,下環(huán)休假1天,女結扎休假13天,男結扎休假5天.4,法定節(jié)假日上的,可領取加班補貼.5,休假天數(shù)積存多的由區(qū)長,場長安排補休,省內可積休6天,跨省14天.請假制度
1.除正常休假,一般情況不得請假,病假等例外.2.請假需寫《員工請假單》,層層報批,否則作曠工處理;曠工1天,扣薪 2天,連續(xù)曠工5天以上作自動離職處理.3.員工請假期間無工資,因公負傷者可報公司批準,治療期間工資照發(fā).4.生產(chǎn)線員工請假 4 天以上者由主管生產(chǎn)副場長批準,7 天以上者須由場長批準.考勤制度
1,生產(chǎn)線員工由區(qū)生產(chǎn)線主管負責考勤,生產(chǎn)線主管,后勤由場長負責考勤,月底上報公司.2,員工須按時上下班,遲到或早退3次扣1天工資.3,有事須請假.4,嚴禁消極怠工,一旦發(fā)現(xiàn)經(jīng)批評教育仍不悔改者按扣薪處理,態(tài)度惡劣者報公司處理.頂班制度
1,員工休假(請假)由組長安排人員頂班,組長負責.2,組長休假(請假)由區(qū)長生產(chǎn)線主管頂班,生產(chǎn)線主管負責.3,生產(chǎn)線主管休假(請假)由場長頂班,場長負責.4,各級人員休假必須安排好交接工作,保證各項工作的順利開展.5,出現(xiàn)特殊情況,如外界有疫情需要封場,則不可正常休假,只能安排積休.出納員電腦員崗位制度
1.嚴格執(zhí)行公司制定的各項財務制度,遵守財務人員守則,把好現(xiàn)金收支手續(xù)關,凡未經(jīng)領導簽名批準的一切開支,不予支付.2.嚴格執(zhí)行公司制定的現(xiàn)金管理制度,認真掌握庫存現(xiàn)金的限額,確保現(xiàn)金的絕對安全.3.做到日清月結,及時記帳,輸入電腦,協(xié)助公司會計工作.4.每月10日發(fā)放工資.5.負責豬苗,淘汰豬等的銷售工作,保管員和后勤主管要積極配合.6.配合后勤主管,生產(chǎn)管理人員物資采購工作.7.負責電腦工作,有關數(shù)據(jù),報表及時輸入電腦,協(xié)助生產(chǎn)管理人員的電腦查詢工作,優(yōu)先安排生產(chǎn)技術人員的查詢工作.
進入豬場前應做怎樣的準備 應該設置在豬場大門口附近的功能區(qū)是篇二
廉政建設應從選拔用人開始
近日，中共中央組織部印發(fā)《關于加強干部選拔任用工作監(jiān)督的意見》，要求各地區(qū)各部門貫徹落實黨要管黨、從嚴治黨方針，嚴明組織紀律，嚴格選人用人監(jiān)督，大力營造風清氣正的用人環(huán)境。（2014年1月25日 新華網(wǎng)）
所謂“十年樹木，百年樹人?！薄敖逃獜耐尥拮テ?！”選人用人也要從根基抓起，要從選擇的最開始抓起，不能放松“選拔”關，即要選擇能干的人才，更要選擇能真正做事、真正心思于民、心系于民的人。
有些人在一個工作崗位上呆的久了難免會有所懈怠，有時候這種懈怠會讓我們找這樣活著那樣的理由，懈怠也容易讓腐敗滋生。但是這并不能否定選人和用人的制度，因為腐敗不是從選擇用人開始的而是從逐漸的工作之中產(chǎn)生的。
即便是這樣選拔用人也是重中之重，因為，選一個對的人，未必可以保持一輩子的清正廉潔，但是若是選一個不廉潔的人那么從一開始就會埋下腐敗的禍根。
再者來說，若是在用人上出現(xiàn)了違規(guī)、違紀的現(xiàn)象，出現(xiàn)了跑官要官、拉票賄選、買官賣官、說情打招呼等問題，那么這可能牽扯的并不是一個人了，而是一個利益集團或者是一個利益體系，這種“團伙”式的利益關系，比一個人的“腐敗”的危害程度要大的多的多。更有甚者會危害一個地方、一個市、乃至一個省的廉政之風。
廉政建設的發(fā)展并不是一朝一夕、一蹴而就的，也許會經(jīng)過一代人，乃至幾代人的耐心經(jīng)營才會有一片廉政清風。這就需要我們在選拔用人之始就加強對黨員干部的思想教育，切實增強黨性，嚴格執(zhí)行組織人事紀律，堅決抵制和糾正用人上的不正之風。培養(yǎng)后備干部堅持原則、公道正派、敢于擔當?shù)母锩鼩夤?jié)。不折不扣地貫徹執(zhí)行廉政建設的標準，嚴格按照規(guī)定的用人原則、標準、條件、資格、程序和紀律辦事，做到有規(guī)必依、執(zhí)規(guī)必嚴、違規(guī)必究。
在用人審查時也要認真調查核實人選對象的有關問題反映，查閱和核實個人有關事項報告，深入考察了解干部的黨風廉政情況，堅決防止“帶病提拔”。在核查被選人基本情況的同時也要核查被選人的家庭及關系背景，防止“裸官”提拔，防止“裙帶關系”提拔。
在嚴格選人制度的同時，廉政建設還需要積極追蹤選用之后黨員干部的“作為”情況，對上任后于上任前調查不符的給及嚴格的紀律處分，對上任后于上任前“表里不一”的給予二次乃至三次的資格重新審查工作。
只有不斷的對黨員干部進行審查，才能不斷提升黨員干部的思想觀念；只有不斷的敦促黨員干部，才能讓他們更加的進步；只有不斷的加強廉政建設的考察力度才能營造風清氣正的用人環(huán)境。
進入豬場前應做怎樣的準備 應該設置在豬場大門口附近的功能區(qū)是篇三
豬易購，中國唯一的生豬交易平臺。http:/// 豬場大門不僅關乎財產(chǎn)安全，與疾病的傳播更是密不可分，多種情況下疾病是從大門進入豬場的，因此我們從以下幾點來做，看好豬場的大門，把能杜絕的傳染途徑切斷。
1、外來人員來場辦事、探親訪友等，一律不準進入生產(chǎn)豬舍。
2、謝絕參觀和串戶。確需進豬舍的，必須在消毒房內經(jīng)更衣、換鞋洗手、消毒后方能進入。
3、外來車輛一律不準進場;飼養(yǎng)員的自行車也應放在門口存車處，不準進生產(chǎn)區(qū)。
4、已出場的豬不準拉回。
5、豬場從外引入的種豬，要先在隔離舍中飼養(yǎng)。觀察一個月以上，確認健康并經(jīng)過預防注射后方能轉入生產(chǎn)區(qū)。
6、飼養(yǎng)員不準出場，確需出場者要經(jīng)過嚴格消毒。更衣后方能回場內。
編輯提示：我們經(jīng)常談到管理，包括人員管理，但我們忽略了很重要的一點，就是管好豬場的門。如果我們能把關好這點，豬場的疾病也會大大減少。
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