當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí)，需要回過(guò)頭來(lái)對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績(jī)，找出問題，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作，并把這些用文字表述出來(lái)，就叫做總結(jié)。寫總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編為大家?guī)?lái)的總結(jié)書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。
季度工作總結(jié)結(jié)尾篇一
(一)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)完成情況
第二季度公司成品工業(yè)總產(chǎn)值為1555.4萬(wàn)元;截止到本季度末，本年度公司成品工業(yè)總產(chǎn)值為2765.4萬(wàn)元。
(二)生產(chǎn)安全事故事件情況
20xx年第2季度實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，各種安全事故為零。
二、安全生產(chǎn)管理主要工作開展情況
(一)安全會(huì)議召開情況及貫徹落實(shí)上級(jí)安全生產(chǎn)工作部署和要求情況
1.每月召開xx公司月度安委會(huì)會(huì)議
一直以來(lái)，公司堅(jiān)持安全會(huì)議制度和安全例會(huì)制度，會(huì)議聽
取公司安委會(huì)辦公室匯報(bào)總結(jié)公司各階段安全生產(chǎn)工作完成情況，對(duì)存在的安全工作不足等進(jìn)行分析、總結(jié)，對(duì)下一步安全工作進(jìn)行安排部署。在第二季度安全例會(huì)中總經(jīng)理對(duì)安全生產(chǎn)工作提出三點(diǎn)意見：
一是進(jìn)一步加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，特別是加強(qiáng)對(duì)新《安全生產(chǎn)法》的宣貫;
二是加大隱患排查及安全培訓(xùn)力度;
三是做好職業(yè)病防護(hù)工作。
2.貫徹落實(shí)上級(jí)安全生產(chǎn)工作部署和要求情況
針對(duì)集團(tuán)公司下發(fā)的文件，公司及時(shí)并結(jié)合公司實(shí)際制訂各項(xiàng)工作計(jì)劃，將每項(xiàng)工作要求落到實(shí)處。在第二季度分別完成以下工作：組織開展生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)病危害因素檢測(cè);開展應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)和應(yīng)急預(yù)案普查;開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。
(二)安全管理體系建設(shè)情況 安全生產(chǎn)管理制度制定和修訂情況：
一是在ohsas職業(yè)健康安全管理體系外審前組織各部門對(duì)《安全生產(chǎn)管理制度》匯編及《安全操作規(guī)程》匯編進(jìn)行修訂;
二是對(duì)照新標(biāo)準(zhǔn)修訂《應(yīng)急預(yù)案》;
三是落實(shí)24小時(shí)值班制度;四是加強(qiáng)車輛管理，認(rèn)真落實(shí)派車登記制度，確保車輛出行的安全。
(三)安全生產(chǎn)大檢查(隱患排查治理)情況 安委辦定期組織安全生產(chǎn)大檢查，由安委辦主任帶隊(duì)，各車間主任參加，對(duì)各車間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查，下達(dá)隱患整改通知單，限期整改。各車間每周組織一次安全檢查，并將檢查出的安全隱患及整改情況及時(shí)匯報(bào)安委辦。通過(guò)定期的、不定期的、全方位、多層次的安全檢查和巡查，消除事故隱患，保證了生產(chǎn)安全。
(四)重大危險(xiǎn)源管理情況
經(jīng)排查，公司不存在重大危險(xiǎn)源和重大安全隱患。
(五)應(yīng)急管理情況
一是按照《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》(gb/t 29639-20xx)要求，在第二季度進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案修訂，預(yù)計(jì)在第四季度前完成;二是組織各部門開展危險(xiǎn)因素辨識(shí)，并對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)裝備、作業(yè)環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)防范措施、應(yīng)急救援措施及應(yīng)急救援物資配備情況等方面進(jìn)行了逐一排查，對(duì)存在隱患逐一登記并建立危險(xiǎn)源清單，制定措施方案;三是在“安全生產(chǎn)活動(dòng)月”期間組織開展應(yīng)急疏散演練、機(jī)械傷害應(yīng)急演練及初起火撲救應(yīng)急演練。
(六)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況
以每年一次的ohsas職業(yè)健康安全管理體系外審為契機(jī)，對(duì)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況進(jìn)行綜合考評(píng)，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，及時(shí)修訂考核指標(biāo)及操作規(guī)程，完善各項(xiàng)規(guī)章制度及體系文件，加快生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不符合項(xiàng)的整改速度。
季度工作總結(jié)結(jié)尾篇二
按照省委組織部、省人社廳、省委創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于對(duì)困難群眾和困難黨員實(shí)施就業(yè)幫扶的意見》工作部署和要求，吉林市就業(yè)局緊緊圍繞發(fā)展和民生兩大主題，以“發(fā)展上水平、干部下基層”為主旋律，精心組織，全力以赴，結(jié)合全市創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)和吉林市創(chuàng)業(yè)就業(yè)“百千萬(wàn)”民生工作，統(tǒng)籌安排，精心組織，制定方案，細(xì)化工作步驟，集中抓好困難家庭成員創(chuàng)業(yè)和困難群眾就業(yè)幫扶工作，“雙困”就業(yè)援助工作第一階段的崗位開發(fā)、項(xiàng)目征集和摸底調(diào)查工作取得預(yù)期效果?，F(xiàn)將第一季度工作情況總結(jié)如下：
一、階段性工作完成情況
一季度，我市基層公共就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)針對(duì)符合條件的城鄉(xiāng)“雙困”人員開展走訪，通過(guò)全面細(xì)致的入戶摸底調(diào)查，截止3月末，吉林市城鄉(xiāng)“雙困“人員共計(jì)724人，其中城鎮(zhèn)困難群眾418人；困難黨員45人；農(nóng)村困難群眾229人；農(nóng)村困難黨員32人。圍繞八大行業(yè)工種共開發(fā)適應(yīng)性就業(yè)崗位1.2萬(wàn)個(gè)。其中企業(yè)生產(chǎn)操作類5967個(gè)、居民服務(wù)類1557個(gè)、餐飲服務(wù)類1523個(gè)、后勤服務(wù)類1240個(gè)、商貿(mào)服務(wù)類979個(gè)、物流運(yùn)輸類556個(gè)、客房服務(wù)類286個(gè)、種植養(yǎng)殖類153個(gè)。征集適合困難群體的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目236個(gè)。
二、工作措施
（一）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。為開展好本次“雙困”就業(yè)援助活動(dòng)，吉林市成立了以市委宣傳部、市委創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組、市人社局、市就業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，相關(guān)科室及各縣市區(qū)人社部門、就業(yè)局為成員的吉林市“雙困”活動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。為援助工作的開展提供了有力的組織保障，形成了一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的工作格局。同時(shí)把此次工作提升到關(guān)系社會(huì)穩(wěn)定大事的高度，認(rèn)真加以組織實(shí)施。
（二）高度重視，落實(shí)責(zé)任。對(duì)困難群眾和困難黨員實(shí)施就業(yè)幫扶是落實(shí)全省“三幫扶”工作的重要舉措，吉林市各級(jí)人社部門對(duì)此項(xiàng)工作給與充分重視，將城鄉(xiāng)“雙困”人員就業(yè)幫扶工作擺上重要日程,精心部署,周密安排。結(jié)合我市“三幫雙促”工作實(shí)際，研究制定了吉林市《關(guān)于做好城鄉(xiāng)困難群眾和困難黨員就業(yè)幫扶工作的實(shí)施方案》，制定具體的工作方案,明確目標(biāo)任務(wù)、政策支持、保障措施等內(nèi)容，保證各項(xiàng)幫扶工作落到實(shí)處。
（三）開發(fā)、篩選適應(yīng)性就業(yè)崗位。為保證“雙困”人員能夠找到適合自身特點(diǎn)的就業(yè)崗位，吉林市各級(jí)就業(yè)部門組織社區(qū)工作人員，通過(guò)多種渠道開發(fā)各類適應(yīng)性就業(yè)崗位，同時(shí)對(duì)開發(fā)的崗位進(jìn)行篩選，選擇一批技能要求適中、適合就業(yè)困難群眾就業(yè)的崗位。針對(duì)就業(yè)困難群體的實(shí)際情況，崗位開發(fā)堅(jiān)持以家庭服務(wù)類、生產(chǎn)加工類、商貿(mào)服務(wù)類、種養(yǎng)殖類等技術(shù)含量低、簡(jiǎn)單易操作的崗位為主，工資待遇達(dá)到全市最低工資標(biāo)準(zhǔn)以上，適宜就業(yè)困難群體上崗的原則。
（四）征集、評(píng)估適應(yīng)性創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。拓寬創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目征集范圍，組織專家評(píng)估，篩選出適合困難家庭成員就業(yè)的各類項(xiàng)目。一是借助新聞媒體、大專院校、創(chuàng)業(yè)者協(xié)會(huì)、專利部門等載體，廣泛征集各類創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。二是發(fā)揮部門間合作優(yōu)勢(shì)，充分利用創(chuàng)業(yè)型城市的項(xiàng)目資源，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目共享。三是對(duì)于市場(chǎng)前景好、投資少、見效快，并且被創(chuàng)業(yè)人員采納，取得創(chuàng)業(yè)成功的項(xiàng)目，實(shí)施有償征集。四是將征集上來(lái)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，經(jīng)專家評(píng)審團(tuán)進(jìn)行評(píng)估論證后，篩選出適合困難家庭成員創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目集中推介。
（五）按照就業(yè)援助工作制度化、精細(xì)化、長(zhǎng)效化的要求，市局抽調(diào)工作人員下基層，走訪就業(yè)困難人員和零就業(yè)家庭，以實(shí)行分片包干的形式，對(duì)本地“雙困”人員進(jìn)行全面細(xì)致的調(diào)查摸底，逐一進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，一是以縣（市）區(qū)為單位，組織人員深入幫扶對(duì)象所在街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）、社區(qū)（村屯），開展逐戶調(diào)查摸底，詳細(xì)了解其家庭狀況、身體狀況、創(chuàng)業(yè)（就業(yè)）經(jīng)歷、技能特長(zhǎng)、創(chuàng)業(yè)（就業(yè)）愿望等情況，為開展有針對(duì)性的就業(yè)援助和創(chuàng)業(yè)幫扶提供依據(jù)；二是社區(qū)勞動(dòng)保障服務(wù)站為創(chuàng)業(yè)就業(yè)幫扶對(duì)象單獨(dú)建立援助臺(tái)賬和數(shù)據(jù)庫(kù)，根據(jù)各自不同情況建立“一人一冊(cè)”援助檔案；三是各級(jí)公共就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)要層層建立援助預(yù)案，落實(shí)“一對(duì)一”或“一對(duì)多”的創(chuàng)業(yè)就業(yè)援助包保責(zé)任制。
三、下步工作安排
（一）搞好崗位對(duì)接工作。我們按照就地就近、在開發(fā)的崗位中自愿選擇、就業(yè)部門全程服務(wù)的原則，將轄區(qū)內(nèi)的就業(yè)崗位信息提供給社區(qū)包保人員，通過(guò)包保人員與求職群眾聯(lián)系，待本人選定適合自己的崗位后，由社區(qū)包保人員將就業(yè)困難人員直接送到企業(yè)進(jìn)行對(duì)接，對(duì)接成功的現(xiàn)場(chǎng)簽訂就業(yè)協(xié)議。對(duì)于經(jīng)幫扶未能實(shí)現(xiàn)就業(yè)的困難群眾，由就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)對(duì)其進(jìn)行再次推薦崗位，直至找到工作，實(shí)現(xiàn)比較穩(wěn)定就業(yè)為止。對(duì)求職者較多的街道、社區(qū)，利用基層就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)場(chǎng)所集中開展現(xiàn)場(chǎng)對(duì)接。
（二）開展技能和創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，讓更多的“雙困”人掌握一技之長(zhǎng)。方案要求各級(jí)就業(yè)部門制定培訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí)專項(xiàng)資金，建立責(zé)任制度，開展就業(yè)困難人員創(chuàng)業(yè)大講堂、社區(qū)困難人員創(chuàng)業(yè)座談會(huì)、困難人員創(chuàng)業(yè)示范戶評(píng)選等活動(dòng)。組織有培訓(xùn)意愿的“雙困”人員參加職業(yè)技能培訓(xùn)，特別是應(yīng)用工單位需求組織有針對(duì)性的崗前培訓(xùn)。增強(qiáng)其就業(yè)能力和在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力，努力做到促進(jìn)就業(yè)與穩(wěn)定就業(yè)相互依托，素質(zhì)就業(yè)與開發(fā)崗位同時(shí)并舉。
（三）積極落實(shí)各項(xiàng)就業(yè)扶持政策。吉林市各級(jí)就業(yè)部門從落實(shí)社保補(bǔ)貼、崗位補(bǔ)貼、培訓(xùn)補(bǔ)貼等多方面入手，以街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）、社區(qū)（村）勞動(dòng)保障平臺(tái)為依托，全面落實(shí)各項(xiàng)就業(yè)扶持政策，維護(hù)援助對(duì)象的合法權(quán)益。對(duì)符合條件但尚未享受靈活就業(yè)社保補(bǔ)貼、小額擔(dān)保貸款、免費(fèi)職業(yè)技能培訓(xùn)等優(yōu)惠政策的雙困人員，街道、社區(qū)工作人員上門開展宣傳咨詢服務(wù)活動(dòng)，幫助他們落實(shí)優(yōu)惠政策；并向轄區(qū)內(nèi)每一位未就業(yè)的援助對(duì)象提供了至少一次職業(yè)指導(dǎo)、三次職業(yè)介紹服務(wù)。
（四）加強(qiáng)跟蹤服務(wù)力度。以街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）、社區(qū)（村）勞動(dòng)保障平臺(tái)為載體，重點(diǎn)對(duì)尚未就業(yè)的援助對(duì)象，通過(guò)公益性崗位援助，進(jìn)行安，配套落實(shí)各項(xiàng)扶持政策；對(duì)已上崗并獲得勞動(dòng)報(bào)酬的就業(yè)援助對(duì)象，跟蹤了解其就業(yè)狀況，幫助協(xié)調(diào)與用人單位簽訂勞動(dòng)合同，按照規(guī)定繳納社會(huì)保險(xiǎn)，幫助落實(shí)社保補(bǔ)貼和崗位補(bǔ)貼政策。已經(jīng)實(shí)現(xiàn)就業(yè)的援助對(duì)象均指定專人負(fù)責(zé)，分類進(jìn)行跟蹤管理，及時(shí)溝通聯(lián)系，動(dòng)態(tài)掌握援助對(duì)象就業(yè)狀況的變化，確保其盡早實(shí)現(xiàn)就業(yè)和穩(wěn)定就業(yè)。
季度工作總結(jié)結(jié)尾篇三
20xx車間主任工作總結(jié)
##第1篇：車間主任工作總結(jié)
在這辭舊迎新的時(shí)刻，我嘗試著把自己在這一年來(lái)的行動(dòng)用語(yǔ)言表達(dá)。下面我就做個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)：
一、統(tǒng)計(jì)工作
1、每天匯總并上報(bào)生產(chǎn)車間當(dāng)日產(chǎn)量及成本分析報(bào)表；
2、每天負(fù)責(zé)低值易耗品的發(fā)放工作；
3、每天負(fù)責(zé)記錄生產(chǎn)部人員的考勤，更新生產(chǎn)車間的人員情況；
4、每周四上報(bào)本部門的工作總結(jié)及工作計(jì)劃；
5、每周日晚上匯總上一周的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，周一開周例會(huì)時(shí)報(bào)部門經(jīng)理；
6、每月15號(hào)前申報(bào)本部門的勞保計(jì)劃，勞保用品到貨后及時(shí)下發(fā)給員工；
7、每月10號(hào)、25號(hào)申報(bào)本部門低值易耗品計(jì)劃；
8、每月25日將上月25日-本月24日的生產(chǎn)用醬及產(chǎn)量，能耗數(shù)據(jù)上報(bào)財(cái)務(wù)部；
9、每月進(jìn)行一次盤點(diǎn)，包括原料、輔料、包材、成品、半成品，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析，將數(shù)據(jù)上報(bào)財(cái)務(wù)及相關(guān)部門；
10、每月月底匯總各位員工的考勤、獎(jiǎng)懲、異常打卡、請(qǐng)假等數(shù)據(jù)并上報(bào)人事行政部；
11、協(xié)助人事部門招聘、登記求職人員信息，對(duì)新入職員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，并給其發(fā)放工作服、帽、鞋等勞保用品，并及時(shí)發(fā)放更衣柜鑰匙；
12、定期整理認(rèn)證所需的相關(guān)文件及資料；
13、配合人事行政部發(fā)布和修改各類制度、通知、考核等；
14、生產(chǎn)停機(jī)期間對(duì)工裝庫(kù)房、更衣室進(jìn)行整理；
二、xx的工作計(jì)劃
努力完成本職工作之余，學(xué)習(xí)更多有關(guān)財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)方面的知識(shí)，以提升自己專業(yè)學(xué)識(shí)；積極參加一些和專業(yè)有關(guān)的培訓(xùn)，有效提高對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，并做好數(shù)據(jù)的登記與分析。
三、
總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與不足之處1、在工作中，雖然我不斷加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力使自己在各方面走向熟練，但由
于自身學(xué)識(shí)、能力、思想、心理素質(zhì)等的局限，導(dǎo)致在平時(shí)的工作中比較死板、心態(tài)放不開，工作起來(lái)束手束腳，對(duì)工作中的一些問題沒有全面的理解與把握。同時(shí)由于個(gè)人不愛說(shuō)話，與同事們尤其是領(lǐng)導(dǎo)的溝通和交流很少，工作目標(biāo)不明確，并且遇到問題請(qǐng)教不多，沒有做到虛心學(xué)習(xí)。
2.身為新時(shí)代的大學(xué)生，卻沒有青年人應(yīng)有的朝氣，學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新東西不夠。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事基本都能完成，但自己不會(huì)主動(dòng)牽著工作走，很被動(dòng)，而且缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)立工作能力不足。在工作中不夠大膽，總是在不斷學(xué)習(xí)的過(guò)程中改變工作方法，而不能在創(chuàng)新中去實(shí)踐，去推廣。
這是我對(duì)這段時(shí)間工作的總結(jié)，說(shuō)的不太多。但我認(rèn)為用實(shí)際行動(dòng)做出來(lái)更有說(shuō)服力。所以在今后工作中我將努力奮斗，無(wú)論自己手頭的工作有多忙，都服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，遇到工作困難，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報(bào)，并尋找更好解決問題的辦法，繼續(xù)鞏固現(xiàn)有成績(jī)，針對(duì)自身的不足加以改進(jìn)，爭(zhēng)取做的更好。
一、注重理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)
努力提升工作能力。
提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。不積跬步，無(wú)以成千里。在過(guò)年的一年中，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺，我在實(shí)踐中暴露出了一些問題，有了這些不可或缺的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在的我工作起來(lái)明顯會(huì)感覺較之以往更加的順手，其實(shí)所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié)，天長(zhǎng)日久下來(lái)也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富。
我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)水平。時(shí)刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅(jiān)持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)與分公司各項(xiàng)工作會(huì)議精神，以一位共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與黨總支保持高度一致，堅(jiān)定不移，樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，牢記“知識(shí)就是生產(chǎn)力“。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)來(lái)吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中。在開拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有了很大的提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)和公司的各項(xiàng)方針政策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在工作中不斷進(jìn)步。牢固樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識(shí)。
二、愛崗敬業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量
繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行，愛一行，鉆一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)地開展工作。努力熟悉車間的各項(xiàng)工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn)。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高車間員工的整體技能，便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
完善加強(qiáng)車間的日常管理制度，行不定期的檢查。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，認(rèn)真完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對(duì)同志們的支持尊重。
季度工作總結(jié)結(jié)尾篇四
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一、第一季度的工作小結(jié)
今年第一季度在全體銷售人員與經(jīng)銷商的努力下，實(shí)現(xiàn)了開門紅，產(chǎn)銷量比去年同期增長(zhǎng)16。77%，其中瓶裝水增長(zhǎng)26。4%，配制奶增長(zhǎng)8。52%，發(fā)酵奶增長(zhǎng)15。66%，碳酸飲料負(fù)增長(zhǎng)28。97%，果汁飲料增長(zhǎng)62。36%，茶飲料增長(zhǎng)45。09%，八寶粥增長(zhǎng)32。58%，純牛奶、花式奶負(fù)增長(zhǎng)49。33%；但與整個(gè)飲料行業(yè)的增幅相比，我們明顯落后于整個(gè)行業(yè)，整體飲料要比全國(guó)增幅少5。21個(gè)百分點(diǎn)，其中瓶裝水少2。76個(gè)百分點(diǎn)，碳酸飲料多負(fù)27。11個(gè)百分點(diǎn)，八寶粥多增26。13個(gè)百分點(diǎn)，純牛奶、花式奶全國(guó)增長(zhǎng)49。33%而我公司負(fù)增長(zhǎng)34。99%，反差極大，果汁飲料落后11。82個(gè)百分點(diǎn)，而且從1月份開始增幅逐月走低，到4月份很有可能負(fù)增長(zhǎng)。因此形勢(shì)不容樂觀，而且問題也確實(shí)不少，必須進(jìn)行認(rèn)真分析，加以改進(jìn)，否則今年的計(jì)劃任務(wù)無(wú)法完成，而且會(huì)影響到公司的可持續(xù)發(fā)展。
二、目前主要存在的問題
1、經(jīng)銷商數(shù)量與經(jīng)營(yíng)能力不足以支撐我司銷售業(yè)務(wù)的需要
全國(guó)中小客戶的比例占客戶總數(shù)的67。24%，銷售額僅占27%，這些客戶一是明顯感到資金實(shí)力、運(yùn)營(yíng)能力不足以幫助我公司控制市場(chǎng)，同時(shí)亦有可能不是主銷我司產(chǎn)品，亦不是以我司產(chǎn)品為主要盈利來(lái)源，經(jīng)銷我司產(chǎn)品的盈利亦不能滿足其生存發(fā)展的需要。同時(shí)32。76%的中大客戶亦有相當(dāng)部分并非銷我司產(chǎn)品為主，這樣就會(huì)造成整體客戶的忠誠(chéng)度不高，網(wǎng)絡(luò)抗風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)，駕馭市場(chǎng)的能力不足，因此給市場(chǎng)的銷售帶來(lái)極大的隱患。
2、經(jīng)銷商、業(yè)務(wù)員無(wú)法進(jìn)行全品項(xiàng)銷售
公司認(rèn)為每個(gè)產(chǎn)品都有其生命周期與一定的市場(chǎng)容量，走到最高峰時(shí)肯定價(jià)格低了，廠商盈利水來(lái)亦都低了，而且要開始逐步走下坡路，因此要不斷有產(chǎn)品更新，推出新產(chǎn)品來(lái)彌補(bǔ)。同時(shí)隨著公司規(guī)模不斷發(fā)展增長(zhǎng)，競(jìng)爭(zhēng)的要求也高了，每年增加10%—20%，就要增加10—20個(gè)億的銷售，而且不增加這點(diǎn)銷售還不足以與世界級(jí)大品牌進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，因此公司近幾年的品種發(fā)展很快亦很多，本來(lái)應(yīng)該是增加我們銷售的回旋余地，而實(shí)際上由于我們的業(yè)務(wù)員、經(jīng)銷商尚沒有習(xí)慣與有能力來(lái)彈好這個(gè)鋼琴，不能平衡各個(gè)品種的發(fā)展，亦沒有能力去開拓市場(chǎng)，而公司也無(wú)法在全國(guó)同時(shí)開發(fā)眾多產(chǎn)品的市場(chǎng)，因此造成目前新產(chǎn)品開了進(jìn)展不快甚至夭折的局面，影響軍心與信心，甚至帶來(lái)后遺癥。
3、經(jīng)銷商為盈利影響我司銷售
最近發(fā)現(xiàn)不少經(jīng)銷商為了贏取高額利潤(rùn)而截留政策，有的放棄二批直做終端，而自己又沒有能力全面鋪貨到終端，結(jié)果經(jīng)銷商是輕松了，做得少反而賺得多了，但我們的市場(chǎng)都丟失了，最近山東煙臺(tái)、貴州瀘州就是一個(gè)明顯的例子，而且公司認(rèn)為這種情況還不是少數(shù)。這也是目前二批空倉(cāng)而不愿接貨的重要原因，若不加以糾正，我司的`市場(chǎng)占有率將會(huì)急劇下降，影響我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因些各省必須認(rèn)真調(diào)查，立即采取措施、重新建設(shè)二批網(wǎng)絡(luò)將貨卸下去。若經(jīng)銷商不愿執(zhí)行可明確告訴他，我們自己直做二批，對(duì)其庫(kù)存一概不負(fù)責(zé)任，既然其損害了我們的利益，我們當(dāng)然亦不會(huì)考慮照顧其利益。
4、廠商之間關(guān)系不正常
目前有相當(dāng)經(jīng)銷商、業(yè)務(wù)員之間的關(guān)系不正常，主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是我們業(yè)務(wù)員受經(jīng)銷商的制約并未按公司要求去運(yùn)作；二是經(jīng)銷商受我們業(yè)務(wù)員的欺負(fù)，亦不按公司的要求去運(yùn)作，有時(shí)不會(huì)給經(jīng)銷商帶來(lái)?yè)p失；三是經(jīng)銷商與業(yè)務(wù)員關(guān)系太密切，甚至成為利益共同體，騙取公司的政策，牟取私利。這些現(xiàn)象都有不正常，必須堅(jiān)決取締！最近已連續(xù)發(fā)生幾起區(qū)域經(jīng)理聯(lián)名經(jīng)銷商與銷售人員上告現(xiàn)象，公司認(rèn)為這種狀況是絕不正常的，與公司行事的風(fēng)格格格不入，一旦查明真相，堅(jiān)決查處，公司認(rèn)為有什么問題可以直接向上級(jí)反映，但決不允許幫結(jié)派；公司相信的是事實(shí)下成效，而不是相信人多與口頭表面現(xiàn)象，各省要端正風(fēng)氣，我們廠商之間的關(guān)系應(yīng)該是坦誠(chéng)的、平等的、精誠(chéng)合作關(guān)系，而不應(yīng)該有其它的關(guān)系形式的存在。
5、業(yè)務(wù)員素質(zhì)水平尚不適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要
近期走訪市場(chǎng)召開了幾個(gè)省的區(qū)域經(jīng)理會(huì)議，發(fā)現(xiàn)我們的區(qū)域經(jīng)理以上銷售人員對(duì)公司的通報(bào)精神政策理解未到位，而且營(yíng)銷策略方式幾乎沒有，唯一的法寶就是一味低價(jià)傾銷，生意越做越死，而且缺乏信心與激情。想當(dāng)年我們的銷售隊(duì)伍確實(shí)是一支拉得出、打得響、過(guò)得硬的隊(duì)伍，是一支讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手聞風(fēng)喪膽的銷售隊(duì)伍，是出一個(gè)新產(chǎn)品打響一個(gè)新產(chǎn)品的隊(duì)伍，當(dāng)年旭日升老總聽說(shuō)我們要做茶飲料立即傳真到公司，希望寧可貼我們費(fèi)用，讓我們不涉及茶飲料，而如今我們是出一個(gè)新品敗一個(gè)新品，搞得經(jīng)銷商商都膽戰(zhàn)心驚。而且當(dāng)初人沒有現(xiàn)在多，銷售人員的收入出沒有現(xiàn)在多（按人事部匯總統(tǒng)計(jì)xx年省能經(jīng)理人均收入22。46萬(wàn)元，區(qū)域經(jīng)理人均收入為9。14萬(wàn)元、客戶經(jīng)理人均收入為4。78萬(wàn)元）但效率與業(yè)績(jī)都比現(xiàn)在高得多，而且據(jù)查止前通報(bào)亦未傳達(dá)到各級(jí)業(yè)務(wù)員與經(jīng)銷商處，當(dāng)然也更難說(shuō)如何執(zhí)行公司的指令與政策了，公司自去年以來(lái)規(guī)定了許多規(guī)章制度與工作程序亦未認(rèn)真執(zhí)行，因此公司認(rèn)為迅速整頓隊(duì)伍，激發(fā)銷售員激情與斗志是當(dāng)務(wù)之急，否則是打不好仗的。
6、廣告宣傳不到位，促銷活動(dòng)無(wú)力的狀況亦沒有得到改變
當(dāng)前銷售產(chǎn)品沒有規(guī)劃，沒有整套的促銷推廣方案，廣告策劃賣點(diǎn)不突出，投放不合理的現(xiàn)象幾乎沒有改變，不痛不癢的宣傳既未達(dá)到效果，又浪費(fèi)錢財(cái)，投了廣告也沒有人管，到底做了多少，起了多大效果也無(wú)人知曉，甚至各省放棄了廣告宣傳，而將費(fèi)用轉(zhuǎn)移到價(jià)格促銷上去，造成品牌基礎(chǔ)下降，新品拓展不開，老品銷售下降的局面，老本吃光，今后就更難辦了。
7、內(nèi)外勤配合不好，影響銷售的局面亦沒有得到改善
報(bào)站、調(diào)度不合理，發(fā)貨不及時(shí)延誤銷售機(jī)會(huì)，一季度有的省一個(gè)多月未到貨，這些地方的銷售如何搞得上去？報(bào)站發(fā)貨的節(jié)奏也把握不好，到的時(shí)候集中到、不到的時(shí)候一車都不到，要么造成積壓、要么造成斷貨，銷售員搶政策單品種過(guò)度壓庫(kù)，資金積壓，影響其它品種銷售，經(jīng)銷商代墊費(fèi)用、政策兌現(xiàn)不及時(shí)，銷售人員差旅費(fèi)報(bào)銷、工資獎(jiǎng)金發(fā)放不及時(shí)，這些影響銷售的因素非但沒有改善，反而越來(lái)越嚴(yán)重，影響經(jīng)銷商與銷售隊(duì)伍的情緒。
三、當(dāng)前的政策
1、清理整頓銷售網(wǎng)絡(luò)
要求各省對(duì)現(xiàn)有經(jīng)銷商、二批商的資金實(shí)力、營(yíng)運(yùn)能力、對(duì)公司的忠誠(chéng)度及銷售我司產(chǎn)品的積極性進(jìn)行分析后，按以下要求重新整理、完善網(wǎng)絡(luò)。
①評(píng)定固定工資級(jí)別與計(jì)算出固定工資總額
②評(píng)定獎(jiǎng)金系數(shù)
③制定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
④工資獎(jiǎng)金總額減去固定工資總額=獎(jiǎng)金總額
⑤獎(jiǎng)金總額除以全省獎(jiǎng)金總分=分值
⑥得分×分值=每個(gè)人獎(jiǎng)金
2、必須落實(shí)的幾項(xiàng)管理制度
①每月三次組織客戶經(jīng)理會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)公司指示，總結(jié)上一旬工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，落實(shí)下一旬的工作目標(biāo)任務(wù)。
②按每日、每旬、每月工作要求標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真執(zhí)行。
③每旬清點(diǎn)庫(kù)存與經(jīng)銷商分析形勢(shì)，落實(shí)逢二準(zhǔn)確報(bào)站，逢五資金到位工作，并且在報(bào)站時(shí)要考慮發(fā)貨方式追蹤發(fā)貨。
④搞好本區(qū)域的促銷活動(dòng)與客情關(guān)系
⑤準(zhǔn)確了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)反饋匯報(bào)與采取對(duì)策。
以上要求亦必須在4月30日前完成上報(bào)銷售公司確認(rèn)后執(zhí)行。
季度工作總結(jié)結(jié)尾篇五
根據(jù)潢川縣衛(wèi)生和計(jì)劃生育委員會(huì)文件；潢衛(wèi)計(jì)疾控{20xx}6號(hào).《關(guān)于印發(fā)20xx潢川縣疾病預(yù)防控制工作要點(diǎn)的通知》的通知精神，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際情況.對(duì)轄區(qū)目標(biāo)兒童所開展的20xx年第二季度免疫規(guī)劃查漏補(bǔ)種工作開展的情況作如下總結(jié)；
一、查漏補(bǔ)種的方法及范圍
查漏補(bǔ)種工作的范圍主要是轄區(qū)內(nèi)新出生兒童一6歲學(xué)齡前兒童。方法主要是；（1）.通過(guò)村醫(yī)生摸底排查及預(yù)防接種信息管理系統(tǒng)篩查對(duì)轄區(qū)預(yù)防接種情況開展此項(xiàng)工作。查漏補(bǔ)種的疫苗主要是擴(kuò)大國(guó)家免疫規(guī)劃的乙肝疫苗，卡介苖,脊灰疫苗，乙腦疫苗，百.白.破菌苗，麻風(fēng)疫苗（含麻疹疫苗制劑），流腦a群，流腦a+c,白破,甲肝疫苗等。
二、領(lǐng)導(dǎo)重視、克服困難
衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)及防保站對(duì)此項(xiàng)工作高度重視，充分認(rèn)識(shí)到每季度做好查漏補(bǔ)種工作的重要性、必要性。能夠把查漏補(bǔ)種搞好，不僅能夠促進(jìn)轄區(qū)目標(biāo)兒童的接種率，更能帶來(lái)良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。但由于轄區(qū)范圍大、兒童分布面廣，要很好地完成此項(xiàng)工作就必須要做扎實(shí)工作。
三、摸底調(diào)查并逐步落實(shí)工作
根據(jù)20xx年4一6月份對(duì)轄區(qū)內(nèi)的適齡兒童預(yù)防接種信息管理系統(tǒng)篩查及新出生0歲一6歲學(xué)齡前兒童村醫(yī)進(jìn)行摸底排查，掌握基本資料，參照信息管理系統(tǒng)篩查出及村醫(yī)生摸底排查截至?xí)r間未種兒童進(jìn)行查漏補(bǔ)種。重點(diǎn)對(duì)“乙肝疫苗，脊灰疫苗，卡介苗，a群流腦，流腦a+c,白破菌苗,百.白.破菌苗，乙腦疫苗,甲肝疫苗，麻風(fēng)疫苗（含麻疹疫苗制劑，”等國(guó)家免疫規(guī)劃疫苗進(jìn)行了查漏補(bǔ)種，尤其是應(yīng)種末種兒童進(jìn)了排查補(bǔ)種，做好登記和按流程發(fā)放預(yù)防接種補(bǔ)種通知單及做好予檢接種登記，按通知指定時(shí)間到衛(wèi)生院預(yù)防接種門診進(jìn)行疫苗補(bǔ)種。截止到20xx年6月下旬已基本完成本季度查漏補(bǔ)種工作。.四、補(bǔ)種工作完成情況；
截止20xx年6幾月對(duì)信息管理系統(tǒng)篩查及村醫(yī)生摸底排查(1);全鎮(zhèn)13個(gè)行政村,258個(gè)生產(chǎn)居民組,共完成0一6歲應(yīng)摸底兒童數(shù)3137人,實(shí)摸底兒童3137人。(2);未及時(shí)完成接種應(yīng)種兒童補(bǔ)種情況統(tǒng)計(jì)如下;一.百.白.破菌苗應(yīng)補(bǔ)種6人劑次, 實(shí)種6人次;二.乙腦疫苗應(yīng)補(bǔ)種16人次, 實(shí)種12人次;三.麻腮風(fēng)應(yīng)補(bǔ)種20人次，實(shí)種14人次；四.麻風(fēng)疫苗應(yīng)補(bǔ)種5人，實(shí)種5人；五.流腦a+c應(yīng)補(bǔ)種19人，實(shí)種14人;六.乙肝疫苗應(yīng)補(bǔ)種9人,實(shí)補(bǔ)種5人;七.脊灰疫苗應(yīng)補(bǔ)種66人劑次,實(shí)種51人劑次;八.白破疫苗應(yīng)補(bǔ)種32人次, 實(shí)種28人次。本季查漏補(bǔ)種我們做到微機(jī)糸統(tǒng)數(shù)字與調(diào)查摸底相結(jié)合，做到不漏戶，不漏人，做了大量的工作,但仍有一部份兒童家長(zhǎng)對(duì)預(yù)防接種意識(shí)淡愽,加之近一段陰雨天氣,造成補(bǔ)種率低下。經(jīng)本次全鎮(zhèn)入戶查漏應(yīng)種兒童統(tǒng)計(jì),應(yīng)補(bǔ)種兒童計(jì)173人劑次;實(shí)補(bǔ)種135人劑次。外出19人,因病10人,不明原因未種9人。補(bǔ)種率低的村白術(shù),黃崗,官渡村。加之因居住偏遠(yuǎn)及近期部份兒童生病,對(duì)查漏補(bǔ)種工有一定的影響。
五、完善資料的登記、收集和管理
此項(xiàng)活動(dòng)的各項(xiàng)登記及記錄資料已經(jīng)歸檔管理，并做好了整理和上報(bào)工作。
我們將在今后的查漏補(bǔ)種工作中繼續(xù)做好因病及外出兒童的查漏補(bǔ)種工作，做好未種兒童家長(zhǎng)宣傳工作,以達(dá)到確保應(yīng)有的接種率。
季度工作總結(jié)結(jié)尾篇六
為全面貫徹集團(tuán)公司安全工作精神，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，以人為本，建立長(zhǎng)期有效的安全管理機(jī)制，層層落實(shí)安全責(zé)任，切實(shí)保障職工生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，推進(jìn)全員安全管理，現(xiàn)將二季度安全工作總體安排如下：
一、二季度安全工作目標(biāo)。
1、推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化亮點(diǎn)工程，率先使亮點(diǎn)工程標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。
2、無(wú)重傷無(wú)死亡。
3、建立和完善各項(xiàng)管理制度。
4、做好每月的安全生產(chǎn)活動(dòng)月的開展工作。
5、做好防汛應(yīng)急準(zhǔn)備工作。
二、二季度工作安排。
在20xx年第二季度安全生產(chǎn)管理中，要繼續(xù)以隱患排查為根本制度、現(xiàn)場(chǎng)管理為主要手段，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為管理主線，安全工作基本做法體現(xiàn)出為抓基礎(chǔ)。具體做法：
1、抓基礎(chǔ)。
20xx年初，我礦把貫徹安全會(huì)議精神作為頭等大事來(lái)抓，組織礦、科、隊(duì)三級(jí)管理人員學(xué)習(xí)（每月不少于一次學(xué)習(xí)）。以開展班組建設(shè)競(jìng)賽為中心內(nèi)容，以進(jìn)一步完善礦對(duì)隊(duì)安全評(píng)估、隊(duì)對(duì)班組安全評(píng)估、隊(duì)對(duì)個(gè)人安全考核三級(jí)考核制度為手段，形成質(zhì)量驗(yàn)收相互監(jiān)察體系和全方位的崗位監(jiān)督體系及現(xiàn)場(chǎng)管理體系，牢牢掌握動(dòng)態(tài)的現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量和崗位操作質(zhì)量。開展了礦、科、隊(duì)三級(jí)干部下井在現(xiàn)場(chǎng)面對(duì)面對(duì)職工進(jìn)行操作培訓(xùn)活動(dòng)。
2、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。
全面落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署。進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行文件、制度和安全工作各項(xiàng)要求，宣傳到職工落實(shí)到崗位。要“嚴(yán)”字當(dāng)頭，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格管理，對(duì)釀成事故的有關(guān)負(fù)責(zé)人，絕不姑息遷就，必須嚴(yán)格處理，堅(jiān)決消滅習(xí)慣性違章、違規(guī)行為，確保安全生產(chǎn)。
3、以人為本，強(qiáng)化培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)體本質(zhì)安全。
二季度，公司進(jìn)一步強(qiáng)化職工安全培訓(xùn)和教育，把培訓(xùn)教育工作作為抓好安全生產(chǎn)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作和重要任務(wù)來(lái)抓，努力提高職工自主保安和安全技術(shù)素質(zhì)。
三、下面，對(duì)我礦一季度安全工作進(jìn)行總結(jié)：
一季度，在礦領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我礦全體干部職工團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮力進(jìn)取，克服春節(jié)放假期間停產(chǎn)等困難，使各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，杜絕了輕傷及以上事故，生產(chǎn)任務(wù)完成計(jì)劃的100%，取得了安全、生產(chǎn)雙贏，為完成全年工作目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一季度，我們重點(diǎn)抓了以下幾項(xiàng)工作：
1、強(qiáng)化了安全生產(chǎn)管理。嚴(yán)格落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制。進(jìn)一步完善了安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制，強(qiáng)化了全員安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。
2、制定了“井下現(xiàn)場(chǎng)連責(zé)連帶管理辦法”，進(jìn)一步增強(qiáng)了各級(jí)管理干部的工作責(zé)任心，強(qiáng)化了崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行了上級(jí)及礦各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步強(qiáng)化了安全生產(chǎn)工作責(zé)任心，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)管理干部的工作積極主動(dòng)性及自主管理能動(dòng)性，更好地發(fā)揮各級(jí)安全管理職能。
3、保證了“兩節(jié)”期間的安全生產(chǎn)及“冬季四防”工作。開工時(shí)各單位管理干部、安監(jiān)員及瓦斯檢查員提前到達(dá)了工作面，檢查工作面瓦斯情況及安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，消除了因間歇性生產(chǎn)造成的各類隱患。復(fù)工期間安全領(lǐng)導(dǎo)小積極進(jìn)行了礦井隱患排查工作，及時(shí)全面的排查各種安全隱患，保證了礦井頂板管理、防治水、一通三防、機(jī)電管理的安全，為礦井節(jié)后復(fù)產(chǎn)打好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
4、由于放假時(shí)間長(zhǎng)職工對(duì)井下作業(yè)環(huán)境、施工工藝出現(xiàn)生疏，走親訪有等問題致使思想不集中，容易造成行為懶散，影響正常安全生產(chǎn)等情況，培訓(xùn)中心在開工時(shí)開展了集中安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，提高了職工的安全意識(shí)，進(jìn)一步完善了安全管理防線，確保了礦井安全生產(chǎn)的順利開展。
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