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財(cái)務(wù)發(fā)言標(biāo)題篇一
財(cái)務(wù)部門對(duì)一個(gè)公司起著至關(guān)重要的作用，對(duì)公司所有項(xiàng)目起到事實(shí)監(jiān)控作用，財(cái)務(wù)部為公司獨(dú)立部門，財(cái)務(wù)工作的中心緊緊圍繞公司的工作重心，在經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮監(jiān)督、控制、預(yù)測(cè)、決策的'職能，為管理層決策提供依據(jù)。
為了加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，規(guī)范公司財(cái)務(wù)報(bào)銷行為，合理控制費(fèi)用支出，特制定本制度。制度包括以下內(nèi)容：借款管理制度、日常費(fèi)用報(bào)銷管理，勞保品，薪福利及相關(guān)費(fèi)用支出制度、專項(xiàng)支出財(cái)務(wù)報(bào)銷。
在試運(yùn)行階段主要任務(wù)是負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)核算，參與公司的經(jīng)營(yíng)管理，并根據(jù)公司資金運(yùn)作情況，合理調(diào)配資金，確保公司資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。另外，我們還要搜集公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況、資金動(dòng)態(tài)、營(yíng)業(yè)收入和費(fèi)用開支的資料并進(jìn)行分析、提出建議，定期向總經(jīng)理報(bào)告。
最后我想說的是，雖然紐易斯特是一家剛成立的新公司，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)還不牢固。但是，我相信，在大家的共同努力下，我們的公司會(huì)發(fā)展的越來越好！
財(cái)務(wù)發(fā)言標(biāo)題篇二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
在這辭舊迎新的日子里，我們迎來了每年一次的年會(huì)，我心情特別激動(dòng)，而且非常榮幸的在這里發(fā)言，我在xx公司任職會(huì)計(jì)工作一年有余，這是我第二次參加公司的年會(huì)，在職期間公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們給了我很多指導(dǎo)和幫助，在此，我深表感謝，謝謝大家！
在職期間我始終本著“做一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員”的信念，并以主人翁的心態(tài)積極、熱情、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)微地完成各項(xiàng)工作，嚴(yán)格要求自己，在本職崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用。
大家都知道，財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家，理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)”是財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。2009年財(cái)務(wù)部門順利地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作，下面就將這一年的工作情況向大家做一個(gè)簡(jiǎn)單的匯報(bào)：
首先，我們用心工作。在日常工作中用心努力地做好每件事，爭(zhēng)取把問題想周到，盡量使自己能做到事半功倍的效果。在財(cái)務(wù)工作中我始終以提高工作效率和工作質(zhì)量為目標(biāo)，力爭(zhēng)做到總公司和分公司財(cái)務(wù)制度統(tǒng)一，積極主動(dòng)地了解各分公司財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)的問題，及時(shí)上報(bào)，及時(shí)解決。使得各分公司人員按照公司的制度和標(biāo)準(zhǔn)完成每項(xiàng)工作，熟練掌握工作流程，堅(jiān)持按財(cái)務(wù)制度辦事，保持頭腦清醒，及時(shí)掌握各公司簽訂合同和收付工程款項(xiàng)等情況。在工作中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，采納大家提出的合理化建議。
其次，我們態(tài)度端正。財(cái)務(wù)部門是為大家服務(wù)的部門，堅(jiān)持按原則辦事，加強(qiáng)個(gè)人責(zé)任心培養(yǎng)，履行會(huì)計(jì)職能，勇于負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，虛心向各位同事學(xué)習(xí)，配合公司各位領(lǐng)導(dǎo)完成每項(xiàng)工作，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，不能馬虎，不能怕麻煩，也不能怕得罪人，認(rèn)真審核每筆業(yè)務(wù)，本著對(duì)事不對(duì)人的態(tài)度工作。
在工作和學(xué)習(xí)中，我堅(jiān)持取人之長(zhǎng)，補(bǔ)已之短。因?yàn)槲疑钪?cái)務(wù)工作始終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)角落，需要不斷的學(xué)習(xí)，不斷的更新專業(yè)知識(shí)，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議，爭(zhēng)取找到更好的方法為企業(yè)服務(wù)。
在這一年里，總公司和分公司財(cái)務(wù)人員的工作在不斷的摸索改進(jìn)，到目前已經(jīng)規(guī)范化，各人員的工作做的比較細(xì)，方法也得當(dāng)，互相配合的很默契，致使總公司和分公司財(cái)務(wù)工作進(jìn)展得很順利。
經(jīng)過一年多的工作，我在不斷的改正缺點(diǎn)，完善自己，也希望大家多給我提出寶貴意見，而且在專業(yè)方面我會(huì)爭(zhēng)取多學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理知識(shí)，充實(shí)自己，更好地為企業(yè)服務(wù)。
公司是平臺(tái)，我們每個(gè)人都是主人，把企業(yè)的事當(dāng)自己的事來做，把企業(yè)的財(cái)當(dāng)自己的財(cái)來理，從大處著眼，從小處著手。在新的一年，我對(duì)財(cái)務(wù)工作有幾點(diǎn)想法：計(jì)劃控制財(cái)務(wù)成本、審核監(jiān)督費(fèi)用開支、積極配合銷售安裝、保證財(cái)產(chǎn)物資安全、準(zhǔn)確及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。服務(wù)于公司，服務(wù)于員工，服務(wù)于客戶，以促進(jìn)公司開拓市場(chǎng)、增收節(jié)支、從而謀取利潤(rùn)最大化，以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟(jì)效益。
最后，讓我們?nèi)w員工以高度飽滿的工作熱情、積極端正的工作態(tài)度，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力奮斗！相信在全體員工的努力下，我們公司的明天會(huì)更好！相信公司的明年會(huì)更加燦爛輝煌！再次祝大家新年快樂！全家幸福！
謝謝大家！
財(cái)務(wù)發(fā)言標(biāo)題篇三
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好，我是xxx集酒店財(cái)務(wù)部xx，今天我演講的題目是“質(zhì)量在我心中———團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性”。
今年三月份，酒店管理公司為充分調(diào)動(dòng)全員服務(wù)積極性，進(jìn)一步提升對(duì)客服務(wù)質(zhì)量，使賓客在雅集酒店這個(gè)大家庭真正的感受到“賓至如歸”。為此，酒店管理公司開展了以“質(zhì)量在我心中”為主題的活動(dòng)，活動(dòng)進(jìn)了了三個(gè)月之久，期間，我們?nèi)〉昧穗A段性的成果。
活動(dòng)伊始，酒店根據(jù)各部門實(shí)際情況及崗位工作的不同分別進(jìn)行了切合實(shí)際的全方位培訓(xùn)，通過培訓(xùn)大家的專業(yè)知識(shí)掌握更加豐富，業(yè)務(wù)技能更加?jì)故?，工作技巧更有針?duì)性。在與大家的學(xué)習(xí)過程中，我們將理論與實(shí)踐相結(jié)合，舉一反三；在工作中，將培訓(xùn)知識(shí)用于實(shí)踐，通過實(shí)踐我們提高了服務(wù)技能，實(shí)現(xiàn)了服務(wù)質(zhì)量質(zhì)的飛越，提高了個(gè)人工作的綜合素質(zhì)，提升了酒店的整體形象。為此，對(duì)此次活動(dòng)中表現(xiàn)突出的員工評(píng)選為明星服務(wù)標(biāo)兵，以激勵(lì)全體員工的積極性和主動(dòng)性。
二十一世紀(jì)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的年代，沒有優(yōu)秀的個(gè)人，只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。如是說個(gè)人工作能力是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的縱向動(dòng)力，團(tuán)隊(duì)精神則是橫向動(dòng)力。這就如在一個(gè)大集體中，很多個(gè)小環(huán)境組成一個(gè)大環(huán)境，它的正常運(yùn)轉(zhuǎn)取決于每個(gè)部門的運(yùn)作是否正常，溝通是否通暢，職能是否完全發(fā)揮，員工之間配合是否默契，當(dāng)我們的團(tuán)隊(duì)協(xié)作無障礙，來自團(tuán)隊(duì)內(nèi)部員工內(nèi)心的.凝聚力、向心力就促使我們心往一處想，勁往一處使，這樣我們的衣食父母就會(huì)覺的舒心。陜西長(zhǎng)安雅集酒店的經(jīng)營(yíng)理念“打造一座沒有冬天的酒店”，這不僅僅表現(xiàn)在酒店內(nèi)部硬件設(shè)施的配備上，“軟服務(wù)”上的高滿意度尤為重要。
在平時(shí)的工作中，為突顯二線為一線服務(wù)的理念，最終實(shí)現(xiàn)服務(wù)于客人的主線。財(cái)務(wù)部認(rèn)真做好每次員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)的同時(shí)積極引導(dǎo)員工正確的工作思路和工作方法，使之成為習(xí)慣。在工作上，雖然我們分工明確、各負(fù)其責(zé)，但絲毫不影響我們之間的密切配合與協(xié)作，我們相互學(xué)習(xí)，相互配合，互相幫助，有困難大家一起克服。在部門人員緊缺的現(xiàn)狀下，每逢月底遇到中廚原材料盤點(diǎn)時(shí)，大家主動(dòng)留守到中餐廳收檔結(jié)束后參加盤點(diǎn)工作，為了我們的成本核算合理、正確，幾百種原材料我們一個(gè)個(gè)稱，一個(gè)個(gè)數(shù)，盡量做到每種材料不多計(jì)也不少計(jì)，多少次我們?yōu)榱艘粋€(gè)個(gè)小小的材料同中廚員工共同探討怎么計(jì)算成本價(jià)格比較合理，在部門員工的共同努力下，每月成本報(bào)表都能在管理公司要求的時(shí)間節(jié)點(diǎn)之間上報(bào)。
一個(gè)人的力量是有限的，惟有相互幫助，相互合作，發(fā)揮各自所長(zhǎng)，才能使部門及酒店的業(yè)績(jī)最佳化，才能創(chuàng)造一個(gè)積極向上、合協(xié)的大家庭。在今年5月份的陜西省人防會(huì)議接待中，原訂于全天使用的多功能廳，中途因?yàn)闀?huì)議中有實(shí)操演練的部分，早上的會(huì)議提前2個(gè)小時(shí)候結(jié)束，下午的會(huì)議推后1小時(shí)開始。酒店見此空檔安排了一家大型用餐，當(dāng)酒店各部門被通知周日全加班協(xié)助接待此次用餐時(shí)，酒店各部門沒有任何怨言，大家在鄭總的帶領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)歷了140人會(huì)場(chǎng)在半小時(shí)內(nèi)恢復(fù)為20桌的用餐，用餐的過程中大部分員工要去一樓中餐廳進(jìn)行傳菜或在三樓多功能廳協(xié)助服務(wù)，用餐結(jié)束后大家自覺的收拾餐具、拖地、撤餐桌、進(jìn)會(huì)議桌、鋪臺(tái)呢，在大家的共同努力下，多功能廳立刻恢復(fù)為早上的140人會(huì)場(chǎng)。短短3個(gè)小時(shí)，大家干的熱火朝天，每個(gè)人都汗流浹背，但是沒有人叫苦叫累，都覺得很開心。那一刻，我深深地感受到了什么是團(tuán)隊(duì)，有這樣一支嗷嗷叫的團(tuán)隊(duì)，困難就不是困難，它只會(huì)變成成功路上的調(diào)味品，讓我們的生活多姿多彩。
俗話道“人心齊、泰山移”，團(tuán)結(jié)的力量是無窮盡的。當(dāng)今社會(huì)，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，各種知識(shí)、技術(shù)不斷推陳出新，競(jìng)爭(zhēng)日趨緊張激烈，社會(huì)需求越來越多樣化，使人們?cè)诠ぷ鲗W(xué)習(xí)中所面臨的情況和環(huán)境極其復(fù)雜。在很多情況下，單靠個(gè)人能力已很難完全處理各種錯(cuò)綜復(fù)雜的問題并采取切實(shí)高效的行動(dòng)。所有這些都需要人們組成團(tuán)體，并要求組織成員之間進(jìn)一步相互信任、相互關(guān)聯(lián)、共同合作，建立合作團(tuán)隊(duì)來解決錯(cuò)綜復(fù)雜的問題。小溪只能泛起破碎的浪花，百川納海才能激發(fā)驚濤駭浪，個(gè)人與團(tuán)隊(duì)關(guān)系就如小溪與大海。每個(gè)人都要將自已融入集體，才能充分發(fā)揮個(gè)人的作用。團(tuán)隊(duì)精神的核心就是協(xié)同合作?？傊瑘F(tuán)隊(duì)精神對(duì)任何一個(gè)組織來講都是不可缺少的精髓。否則就如同一盤散沙；一根筷子容易彎，十根筷子折不斷？？這就是團(tuán)隊(duì)精神重要性力量直觀表現(xiàn)，這也是我理解的團(tuán)隊(duì)精神，也是團(tuán)隊(duì)精神重要之所在。
財(cái)務(wù)發(fā)言標(biāo)題篇四
各位領(lǐng)導(dǎo)同事，下面我就結(jié)合我們財(cái)務(wù)部門的工作，以第四個(gè)議題“更好地總結(jié)共性、發(fā)現(xiàn)規(guī)律，以改革創(chuàng)新精神，拿出更多實(shí)招硬招破解本單位本系統(tǒng)存在的困難問題，形成更大更廣更好的改革效應(yīng)？”談?wù)勛约旱目捶ā?/p>
首先就是我們財(cái)務(wù)工作存在的一些問題吧，入所工作后也接觸了很多集團(tuán)內(nèi)的兄弟單位，目前來說因?yàn)閲?guó)企性質(zhì)的原因，很多企事業(yè)單位都存在財(cái)務(wù)制度建設(shè)不是特別完善，信息反饋不足，財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不是很強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)力度不夠等等。以下我就做個(gè)簡(jiǎn)單探討。
（一）沒有建立完善的財(cái)務(wù)管理體制
國(guó)有企業(yè)與民營(yíng)及私企相比，具有一定的特殊性，承擔(dān)著重要的社會(huì)責(zé)任，因此，國(guó)有企業(yè)發(fā)展容易受政策的影響，不是很受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律的影響，由于一些歷史原因，我所的財(cái)務(wù)管理體制建設(shè)原先也一直沒有得到足夠的重視。目前雖已經(jīng)大步推進(jìn)制度建設(shè)，但是離完善的企業(yè)管理要求還存在一定距離。
（二）產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明，沒有為財(cái)務(wù)創(chuàng)新提供條件
國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作資本主要是國(guó)有資本，國(guó)家是出資人，因此，很多國(guó)有企業(yè)對(duì)于資本只有管理權(quán)，這導(dǎo)致部分國(guó)有企業(yè)跟隨政策走向，較為隨意，導(dǎo)致很多產(chǎn)權(quán)問題，產(chǎn)權(quán)的.不明確導(dǎo)致很多后續(xù)實(shí)際管理問題，必然導(dǎo)致創(chuàng)新的不積極。
（三）因?yàn)閲?guó)有企業(yè)受政府部門的影響和牽制，部分國(guó)有企業(yè)管理者缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，企業(yè)管理過程當(dāng)中受業(yè)務(wù)導(dǎo)向影響，財(cái)務(wù)管控意識(shí)較弱，導(dǎo)致各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)際運(yùn)作過程中易出現(xiàn)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。
（四）財(cái)務(wù)管理人員缺乏創(chuàng)新意識(shí)。國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要大量專業(yè)的、高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才，但目前的情況是，很多國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)不夠重視，信息化程度不高使得業(yè)務(wù)效率不足，同時(shí)導(dǎo)致部分財(cái)務(wù)核算及管理工作不到位。這也是影響國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要原因。
下面就相關(guān)問題談?wù)勛约旱目捶ā?/p>
（一）創(chuàng)新國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度
作為國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門，要以財(cái)務(wù)管控作為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，遵循創(chuàng)新原則，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理制度，審查原有財(cái)務(wù)管理制度，根據(jù)時(shí)代的發(fā)展，創(chuàng)新國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，建立合理的財(cái)務(wù)管理制度，并嚴(yán)格督促有關(guān)部門執(zhí)行。其次，國(guó)有企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部審核與控制制度的建設(shè)，包括企業(yè)資本審計(jì)制度、人員管理制度、薪酬管理制度、企業(yè)資本運(yùn)作制度等等，明確財(cái)務(wù)管理人員的崗位職責(zé)，同時(shí)財(cái)務(wù)管理人員要按照制度與規(guī)范開展財(cái)務(wù)工作。
（二）創(chuàng)新國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理文化
同時(shí)國(guó)有企業(yè)要從文化建設(shè)入手，創(chuàng)新財(cái)務(wù)文化理念，財(cái)務(wù)管理要以企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益為目標(biāo)，尊重財(cái)務(wù)管理人員的創(chuàng)造力，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和運(yùn)轉(zhuǎn)提供條件。企業(yè)要根據(jù)時(shí)代發(fā)展更新文化理念，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造新的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。其次，要建立創(chuàng)新的價(jià)值觀，注重企業(yè)內(nèi)部各類關(guān)系的協(xié)調(diào)，尋求企業(yè)的創(chuàng)新之路，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的不斷創(chuàng)新。
（三）創(chuàng)新國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念
國(guó)有企業(yè)要建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作重視核算，忽視管理，新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，一切企業(yè)管理活動(dòng)都要以市場(chǎng)規(guī)律為基礎(chǔ)。國(guó)有企業(yè)管理者首先要樹立創(chuàng)新理念，提高財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新意識(shí)，財(cái)務(wù)管理工作做好分工，明確人員責(zé)任，鼓勵(lì)員工開拓眼界，勇于提出企業(yè)發(fā)展建議，針對(duì)現(xiàn)存的財(cái)務(wù)管理問題及時(shí)處理，營(yíng)造良好的財(cái)務(wù)管理氛圍。
（四）創(chuàng)新國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)與考核機(jī)制
人的因素是最重要的因素，國(guó)有企業(yè)要從財(cái)務(wù)管理人員入手，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員創(chuàng)新的培訓(xùn)與教育，提高財(cái)務(wù)管理人員的創(chuàng)新精神。國(guó)有企業(yè)還要建立科學(xué)的財(cái)務(wù)工作評(píng)價(jià)機(jī)制，激發(fā)員工的積極性，將考核與激勵(lì)結(jié)合起來，搭建財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新評(píng)價(jià)平臺(tái)，營(yíng)造出積極向上的工作氛圍，提高財(cái)務(wù)人員的工作熱情。
（五）大力發(fā)展財(cái)務(wù)電算化信息化，提高管理水平
浙江要建設(shè)新時(shí)代全面展示中國(guó)特色社會(huì)主義制度優(yōu)越性的重要窗口，數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，我所要利用杭州互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，努力提高財(cái)務(wù)電算化及信息化水平。借信息化提高會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確度及時(shí)效性，提高會(huì)計(jì)核算水平的質(zhì)量和水平。有效增強(qiáng)的所經(jīng)營(yíng)管理水平，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理由事后管理向事中控制、事先預(yù)測(cè)轉(zhuǎn)變，為企業(yè)管理信息化打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
綜上所述，國(guó)有企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新，加強(qiáng)創(chuàng)新理念在財(cái)務(wù)管理工作的應(yīng)用，進(jìn)而為促進(jìn)國(guó)有企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型提供強(qiáng)有力的動(dòng)力，國(guó)有企業(yè)要加強(qiáng)體質(zhì)創(chuàng)新與制度創(chuàng)新，從文化與人員入手，完善企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
財(cái)務(wù)發(fā)言標(biāo)題篇五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，大家好!
首先，我對(duì)自己能工作在**公司這樣一個(gè)快節(jié)奏、高效率、充滿生機(jī)與活力的企業(yè)里，感到十分榮幸;其次我要感謝在座的各位同仁在工作中給予的支持。
財(cái)務(wù)總監(jiān)即是管理者，同時(shí)又是執(zhí)行者。
財(cái)務(wù)總監(jiān)肩負(fù)著上傳下達(dá)的重要使命，不僅僅要對(duì)公司的總體規(guī)劃和目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行有力實(shí)施。又要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，準(zhǔn)確及時(shí)的向總經(jīng)理反饋各位員工的工作業(yè)績(jī)。
財(cái)務(wù)總監(jiān)既是“忙家”、“雜家”，又是“管家”，因此，必須把為領(lǐng)導(dǎo)分憂和服務(wù)于員工群眾的“中心”工作作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。把“參與政務(wù)”、“管理事務(wù)”、“搞好服務(wù)”三大職能統(tǒng)籌兼顧，合理安排，做到：調(diào)研圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)，協(xié)調(diào)圍繞員工轉(zhuǎn)，服務(wù)圍繞客戶轉(zhuǎn)，決策圍繞信息轉(zhuǎn)。從而使財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作目標(biāo)更明確，重點(diǎn)更突出。
面對(duì)著大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時(shí)也意識(shí)到壓力的所在、責(zé)任的所在，但不管是壓力也好，阻力也罷，我很自信，相信自己，也相信公司將會(huì)凝聚大家的力量和智慧，相信“阻力”和“壓力”都必將成為我們工作的動(dòng)力。
古人說：“不可以一時(shí)之得意，而自夸其能;也不可以一時(shí)之失意，而自墜其志。”最后，真誠(chéng)地祝愿我們公司越來越好，財(cái)資部為公司的發(fā)展提供源源不斷的鈔票數(shù)據(jù)。并祝在座的各位同仁身體健康，工作順利、萬事如意!
謝謝大家!
10月份以來，我局利用王海風(fēng)嚴(yán)重違紀(jì)違法案件這個(gè)身邊的反面典型，開展反腐倡廉警示教育。這是在深入貫徹十七屆四中全會(huì)的重要時(shí)期開展的一次學(xué)習(xí)活動(dòng)，是在**城市形象因腐-敗案件嚴(yán)重受損的特殊階段開展的一次警示教育，是在對(duì)照目標(biāo)攻堅(jiān)克難確保年度目標(biāo)全面完成的關(guān)鍵時(shí)段開展的一次主題教育，對(duì)于加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，加強(qiáng)自我約束，加強(qiáng)廉政勤政意義重大。通過學(xué)習(xí)，本人有以下幾點(diǎn)體會(huì)：一是任何時(shí)候都不能放松世界觀的改造。事物總是發(fā)展變化，職務(wù)在變、工作對(duì)象在變、工作環(huán)境在變，但有一點(diǎn)不能變，那就是理想、信念不能變，基本宗旨不能變?？v觀所有腐-敗官員蛻變的心路歷程，都有一個(gè)共同之處，那就是基本的價(jià)值取向不知不覺發(fā)生了變化。
財(cái)務(wù)發(fā)言標(biāo)題篇六
你們好！
我是初一某某班的家長(zhǎng)，名叫某某，很感謝校方對(duì)孩子教育的重視，為我們家長(zhǎng)安排這樣一個(gè)交流的平臺(tái)，讓我們能夠坐在一起近距離的針對(duì)孩子的教育方面的問題進(jìn)行溝通、交流，剛剛各位家長(zhǎng)的發(fā)言我都認(rèn)真聽了，講得很好，說得都很全面，根本上每一個(gè)方面都講到了，我受益匪淺，在此表示深深地感謝。我這里有一份發(fā)言草稿，是我和兒子上午在家一起寫出來的——兒子對(duì)我參加這次會(huì)議也很重視——時(shí)間關(guān)系，我就不展開講了，就照本宣科的讀一讀吧。
地對(duì)待每一個(gè)孩子，很讓我感動(dòng)和欽佩。這個(gè)班集體不僅老師認(rèn)真負(fù)責(zé)，而且孩子們也活潑好動(dòng)，有禮有貌，積極向上，團(tuán)結(jié)友愛，集體榮譽(yù)感非常強(qiáng)。這是我通過這三堂課對(duì)這個(gè)班集體的總體印象。
好的方面就不多講了，在這里我這主要提五點(diǎn)建議：
一、課桌太小，好似與石化二小的小木桌一般大小，每次踏進(jìn)教室給我印象最深的就是課桌了，現(xiàn)在生活水平提高了，初一孩子們的身高已經(jīng)相當(dāng)于我們那時(shí)的高中時(shí)期的身高了了。小小的桌椅容不下孩子日漸長(zhǎng)大的身軀，導(dǎo)致孩子們聽、讀、寫時(shí)的坐姿奇形怪狀，腿長(zhǎng)的男生把腿伸在過道里，身材高的女生低著頭，彎著腰伏在那里，我監(jiān)考了兩次，先后提醒過不少孩子。我和好幾個(gè)家長(zhǎng)都提到桌子太小這件事，大家都很贊同，如果這桌椅是教委要求統(tǒng)一的，那就請(qǐng)教委多多考慮一下。
二、孩子的坐姿問題，我兩次監(jiān)考，屢次路過好幾個(gè)教室，看到孩子們做作業(yè)的姿勢(shì)，真讓我揪心，每個(gè)班隨便數(shù)一下，就有十幾個(gè)戴眼鏡的，還有十幾個(gè)跟離戴眼鏡的就差一步了！你看看他們讀書寫字時(shí)的姿勢(shì)，眼睛離書本的距離就知道了。孩子的坐姿不但影響了視力，而且影響了孩子們的正常發(fā)育。在我眼里，不少孩子的脊背已經(jīng)不那么挺了，已經(jīng)有些微微彎曲了，這不能不引起我們家長(zhǎng)和老師注意。
素質(zhì)教育應(yīng)該也包括一雙明亮的眼睛，一副挺直的腰桿吧！我在兒子上小學(xué)時(shí)就告誡他；你可以學(xué)習(xí)成績(jī)不好，但你的'學(xué)習(xí)態(tài)度必須端正，學(xué)習(xí)方法必須正確。你可以學(xué)習(xí)不好，但你的坐姿一定要端正，你的眼睛一定不能近視，你的脊背一定不能彎曲，我?guī)С鰜淼暮⒆記Q不能弓腰駝背的，不能眼睛近視的。我讓孩子小學(xué)上了6年舞蹈課，最重要的目的就是希望孩子有一個(gè)較好的體型和身材。在小學(xué)、在初中都常聽到老師們告誡孩子：要站如松，坐如鐘，行如風(fēng)。我們家長(zhǎng)和老師要切實(shí)注意孩子們的坐姿?。∥椅鋽嗟卣f一句；如果孩子是家庭、學(xué)校、社會(huì)三位一體教育的結(jié)果，那么，孩子如果近視、屈背、弓腰等就是家長(zhǎng)和學(xué)校的責(zé)任！
的好似根本就不會(huì)掃地、拖地，掃地拖地簡(jiǎn)直就像在地上畫花似的。這都是孩子在家缺乏勞動(dòng)的結(jié)果。這責(zé)任主要還在我們家長(zhǎng)身上，我們有多少家長(zhǎng)每天都讓孩子做家務(wù)了呢。所以勞動(dòng)能力意識(shí)，勞動(dòng)能力，勞動(dòng)習(xí)慣的培養(yǎng)要靠我們家長(zhǎng)和老師共同老培養(yǎng)。俗話說‘勤快，孩子多善良、多愛心、多孝道’，培養(yǎng)孩子的善良，愛心和孝心應(yīng)從培養(yǎng)孩子的勞動(dòng)意識(shí)和習(xí)慣開始。
四、孩子們講衛(wèi)生、講文明、講禮貌的習(xí)慣需更加強(qiáng)。每次我來到這個(gè)班上，聽到孩子們紛紛都叫我‘叔叔好’，無疑這些孩子在我眼里都是‘乖孩子’。我認(rèn)為，所謂的‘乖孩子’就是有禮貌，愛叫人，不講臟話，講衛(wèi)生的孩子吧。我發(fā)現(xiàn)兒子進(jìn)入初中以后口頭禪越來越多了，也出現(xiàn)了不少臟話。也許兒子并不覺得這是臟話，反而覺得酷、好玩，希望老師們能引起重視，因?yàn)檫@些口頭禪和臟話都是孩子從學(xué)校帶回來的。
五、適當(dāng)組織孩子春游活動(dòng)，秋游或者其他類的參觀活動(dòng)。這對(duì)孩子的成長(zhǎng)也很重要。就像我們小時(shí)候讀書時(shí)組織的每一次春游都讓我們終身難忘一樣，一次有意義的課外活動(dòng)足以影響孩子的一輩子。聽說因?yàn)槠桨苍颍衲陮W(xué)校不允許組織外出活動(dòng)了，我覺得非常惋惜，因噎廢食，我覺得不可取，老師不能拿怕負(fù)擔(dān)責(zé)任來犧牲孩子們的快樂，我想，任何事都沒有沒有絕對(duì)的平安，只有絕對(duì)的盡心、負(fù)責(zé)，不要因?yàn)槠桨矄栴}而放棄了屬于孩子們心中的向往和快樂。其實(shí)平安問題也是可以解決的，多找些家長(zhǎng)一同前往，每個(gè)家長(zhǎng)負(fù)責(zé)一些孩子的平安，還是有保障的。
最后，我表一下態(tài)，當(dāng)我得知我被推舉為學(xué)校初中一年級(jí)家長(zhǎng)委員會(huì)的委員時(shí)，非常快樂，同時(shí)也深感責(zé)任重大，但我有信心配合學(xué)校、配合班級(jí)、配合各位委員和老師把這個(gè)工作做好，充分發(fā)揮其聯(lián)系學(xué)校和家長(zhǎng)的橋梁、樞紐作用，緊密聯(lián)系學(xué)校與學(xué)生家長(zhǎng)，及時(shí)搜集并反映學(xué)生家長(zhǎng)對(duì)學(xué)校的意見和建議，共同為實(shí)現(xiàn)學(xué)校的辦學(xué)目標(biāo)而效勞。
財(cái)務(wù)發(fā)言標(biāo)題篇七
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好!
在這辭舊迎新的日子里，我們迎來了每年一次的年會(huì)，我心情特別激動(dòng)，而且非常榮幸的在這里發(fā)言，財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)發(fā)言稿。我在xx公司任職會(huì)計(jì)工作一年有余，這是我第二次參加公司的年會(huì)，在職期間公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們給了我很多指導(dǎo)和幫助，在此，我深表感謝，謝謝大家!
在職期間我始終本著“做一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員”的信念，并以主人翁的心態(tài)積極、熱情、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)微地完成各項(xiàng)工作，嚴(yán)格要求自己，在本職崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用。
大家都知道，財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家，理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)”是財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。20xx年財(cái)務(wù)部門順利地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作，下面就將這一年的工作情況向大家做一個(gè)簡(jiǎn)單的匯報(bào)：
首先，我們用心工作。在日常工作中用心努力地做好每件事，爭(zhēng)取把問題想周到，盡量使自己能做到事半功倍的效果。在財(cái)務(wù)工作中我始終以提高工作效率和工作質(zhì)量為目標(biāo)，力爭(zhēng)做到總公司和分公司財(cái)務(wù)制度統(tǒng)一，積極主動(dòng)地了解各分公司財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)的問題，及時(shí)上報(bào)，及時(shí)解決。使得各分公司人員按照公司的制度和標(biāo)準(zhǔn)完成每項(xiàng)工作，熟練掌握工作流程，堅(jiān)持按財(cái)務(wù)制度辦事，保持頭腦清醒，及時(shí)掌握各公司簽訂合同和收付工程款項(xiàng)等情況。在工作中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，采納大家提出的合理化建議。
其次，我們態(tài)度端正。財(cái)務(wù)部門是為大家服務(wù)的部門，堅(jiān)持按原則辦事，加強(qiáng)個(gè)人責(zé)任心培養(yǎng)，履行會(huì)計(jì)職能，勇于負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，虛心向各位同事學(xué)習(xí)，配合公司各位領(lǐng)導(dǎo)完成每項(xiàng)工作，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，不能馬虎，不能怕麻煩，也不能怕得罪人，認(rèn)真審核每筆業(yè)務(wù)，本著對(duì)事不對(duì)人的態(tài)度工作。
在工作和學(xué)習(xí)中，我堅(jiān)持取人之長(zhǎng)，補(bǔ)已之短。因?yàn)槲疑钪?cái)務(wù)工作始終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)角落，需要不斷的學(xué)習(xí)，不斷的更新專業(yè)知識(shí)，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議，爭(zhēng)取找到更好的方法為企業(yè)服務(wù)。
在這一年里，總公司和分公司財(cái)務(wù)人員的工作在不斷的摸索改進(jìn)，到目前已經(jīng)規(guī)范化，各人員的工作做的比較細(xì)，方法也得當(dāng)，互相配合的很默契，致使總公司和分公司財(cái)務(wù)工作進(jìn)展得很順利。
經(jīng)過一年多的工作，我在不斷的改正缺點(diǎn)，完善自己，也希望大家多給我提出寶貴意見，而且在專業(yè)方面我會(huì)爭(zhēng)取多學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理知識(shí)，充實(shí)自己，更好地為企業(yè)服務(wù)。
公司是平臺(tái)，我們每個(gè)人都是主人，把企業(yè)的事當(dāng)自己的事來做，把企業(yè)的財(cái)當(dāng)自己的財(cái)來理，從大處著眼，從小處著手。在新的一年，我對(duì)財(cái)務(wù)工作有幾點(diǎn)想法：計(jì)劃控制財(cái)務(wù)成本、審核監(jiān)督費(fèi)用開支、積極配合銷售安裝、保證財(cái)產(chǎn)物資安全、準(zhǔn)確及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。服務(wù)于公司，服務(wù)于員工，服務(wù)于客戶，以促進(jìn)公司開拓市場(chǎng)、增收節(jié)支、從而謀取利潤(rùn)最大化，以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟(jì)效益。
最后，讓我們?nèi)w員工以高度飽滿的工作熱情、積極端正的工作態(tài)度，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力奮斗!相信在全體員工的努力下，我們公司的明天會(huì)更好!相信公司的明年會(huì)更加燦爛輝煌!再次祝大家新年快樂!全家幸福!
謝謝大家。
財(cái)務(wù)發(fā)言標(biāo)題篇八
尊敬的各位老師、親愛的同學(xué)們：
大家下午好!寒假帶著春節(jié)的喜慶一晃而過，踏著春天的腳步，合著新年的快樂，邁著輕盈的步伐，我們又步入了一個(gè)新的學(xué)期，開始求知生涯中的'又一個(gè)里程碑。今天我們隆重舉行新學(xué)期開學(xué)典禮，在此，我謹(jǐn)代表學(xué)校向度假返校的全體同學(xué)表示親切的慰問，向辛勤工作在教育教學(xué)第一線的全體教職工致以崇高的敬意!
在這新學(xué)期開學(xué)典禮上，我最想送給全體同學(xué)三句話：
第一句話是“一切從頭再來”。
記得有一句歌詞：“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹，沒有人能隨隨便便成功。”是的，沒有壓力就沒有動(dòng)力，沒有動(dòng)力就發(fā)揮不出一個(gè)人蘊(yùn)藏的潛力!新學(xué)期的開始，我們?cè)趯W(xué)習(xí)上就要有壓力，在一定的壓力下，我們還需強(qiáng)化如下態(tài)度：一是勤奮的態(tài)度，勤能補(bǔ)拙是良訓(xùn)，一分耕耘一分收獲;二是刻苦的態(tài)度，追求是苦的，學(xué)習(xí)是艱苦的，最終的成功才可能是甜的;三是進(jìn)取的態(tài)度，大家知道，學(xué)習(xí)如逆水行舟不進(jìn)則退，一下子成為天才不可能，但每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)總有可能;四是務(wù)實(shí)的態(tài)度，求真務(wù)實(shí)是我們提升學(xué)習(xí)質(zhì)量的法寶，為此我們必須“上好每一堂課、抓緊每一分鐘、做好每一道題、走好每一步路。”緊張的學(xué)習(xí)已經(jīng)來臨，各位同學(xué)要進(jìn)行自我調(diào)整，把以休息為主的假期生活調(diào)整到以學(xué)習(xí)為主的校園生活中來，要把全部精力投入到學(xué)習(xí)上來;要調(diào)整作息時(shí)間，晚上要按時(shí)睡覺，保證第二天有充沛精力投入學(xué)習(xí)。
第二句話是“成人才能成才”。
第三句話是“實(shí)干加巧干”。在學(xué)習(xí)上，我們提倡兩個(gè)字“實(shí)”和“巧”。實(shí)，就是要踏踏實(shí)實(shí)地學(xué)，扎扎實(shí)實(shí)地練，掌握最基本的知識(shí)。要做到“日日清，周周清”。巧，就是要靈巧地學(xué)習(xí)。要掌握好的方法，以求得最佳的學(xué)習(xí)效益。每一門學(xué)科有各自的特點(diǎn)，每一個(gè)人也有個(gè)性差異，我們要在老師的引領(lǐng)下，尋找出適合自己的學(xué)習(xí)方法?？傊且侠淼胤峙鋾r(shí)間，以求最佳效益。要多比較、多思考。這里要特別提醒的是六年級(jí)的同學(xué)。本學(xué)期是你們小學(xué)學(xué)習(xí)階段的最后一個(gè)學(xué)期，學(xué)校要求你們各個(gè)方面在為其他年級(jí)的弟妹們做出表率，給學(xué)校留下好的印象。真切希望我們所有六年級(jí)的同學(xué)，千萬不要以為一學(xué)期的時(shí)光還很長(zhǎng)的，其實(shí)那只是一瞬間。我們只有橫下一條心，苦拼一個(gè)學(xué)期，才能爭(zhēng)取更大的成功。六年級(jí)的同學(xué)們還要注意班級(jí)形象建設(shè)，嚴(yán)格按校規(guī)校紀(jì)辦事，要排除一切干擾，要全身心投入到緊張的學(xué)習(xí)中，用自己的才智和勤奮，去考取你心中理想的學(xué)校。
老師們，同學(xué)們，讓我們以新學(xué)期為新的起點(diǎn)，以滿腔的熱情、飽滿的精神和堅(jiān)定的信心，去迎接新學(xué)期的挑戰(zhàn)吧!最后祝全體師生在新的虎年里：身體健康!學(xué)習(xí)進(jìn)步!如虎添翼!
更多。
財(cái)務(wù)發(fā)言標(biāo)題篇九
2003年3月22日，“國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革與國(guó)有控股公司運(yùn)作高層論壇”在北京友誼賓館隆重召開，會(huì)議為期兩天。
十六大以后國(guó)資改革的
話題
吸引眾多眼球，十萬億國(guó)資將如何處置,分級(jí)行使產(chǎn)權(quán)的國(guó)資管理機(jī)構(gòu)將如何設(shè)置，“管人、管事與管資產(chǎn)相結(jié)合”將以何種方式實(shí)現(xiàn)，國(guó)有控股公司將如何運(yùn)營(yíng)等備受各界關(guān)注。新浪財(cái)經(jīng)將為廣大網(wǎng)友全程報(bào)道本次會(huì)議。以下為部分嘉賓發(fā)言實(shí)錄：
主持人：大家還有
什么
好的提問，請(qǐng)交給我們，我們一并交給專家，溝通之后再答復(fù)大家。下面請(qǐng)第二個(gè)專家演講張黎明，中國(guó)電子科技集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)，原財(cái)政部企業(yè)司制度處處長(zhǎng)。張黎明過去在我們財(cái)政部工作過，主要從事中央管理企業(yè)的財(cái)政財(cái)務(wù)管理和國(guó)有資產(chǎn)管理工作，張黎明同志在財(cái)政部工作期間，針對(duì)外商投資企業(yè)財(cái)政財(cái)務(wù)管理薄弱的現(xiàn)狀，先后牽頭制定了《外商投資企業(yè)籌建期財(cái)政財(cái)務(wù)管理辦法》、《外商投資企業(yè)清算期財(cái)政財(cái)務(wù)管理辦法》、《外商投資企業(yè)中方職工權(quán)益資金管理辦法》等2多項(xiàng)外商投資企業(yè)的財(cái)政財(cái)務(wù)管理制度，為規(guī)范外商投資企業(yè)的財(cái)政財(cái)務(wù)管理建立了一套完整的制度體系。他在企業(yè)司制度處工作時(shí)，牽頭提出了建立政府出資人的財(cái)務(wù)管理制度的設(shè)想，研究制定了《企業(yè)國(guó)有資本與財(cái)務(wù)管理暫行辦法》。這一辦法的出臺(tái)，引起了社會(huì)的廣泛關(guān)注，并在中組部、大企工委、財(cái)政部舉辦的中央直管的180家企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)班上擔(dān)任主講。張黎明同志先后在國(guó)家級(jí)刊物等上發(fā)表了一系列文章。下面歡迎張黎明同志給我們大家演講。張黎明：我過去在政府做一些工作，從去年3月1號(hào)開始已經(jīng)到企業(yè)中去，也是國(guó)務(wù)院新成立44家企業(yè)之一，屬于20家控股公司之一，使得我和政府模式和國(guó)有控股的實(shí)踐結(jié)合在一起。為什么叫做國(guó)有資產(chǎn)不叫國(guó)有資本?資本體現(xiàn)所有者權(quán)益，作為資產(chǎn)，特別是國(guó)有控股里面的資產(chǎn)，假如是有1%的資產(chǎn)也不能叫做國(guó)有資產(chǎn)，在這種情況下，實(shí)際上是一些概念上的問題，這個(gè)國(guó)有資產(chǎn)為什么叫國(guó)有資產(chǎn)，不叫國(guó)有資本，如果是88年國(guó)有局成立的時(shí)候，我們國(guó)家還沒有建立資本金制度，你把國(guó)有叫做資本不好，我覺得今后從管理的角度來說，應(yīng)該把國(guó)有資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為國(guó)有資本，因?yàn)槲覀儑?guó)家93年開始，就建立了資本金制度，那么作為資本金制度才能體現(xiàn)所有者的權(quán)益，如果說很多資產(chǎn)負(fù)債能把它叫做國(guó)有資產(chǎn)嗎?銀行不能監(jiān)控嗎?它可以監(jiān)控，這些資產(chǎn)就叫做信貸資產(chǎn)，所以從這個(gè)角度我們提出來的。
那么今天我的題目主要是國(guó)有控股公司的資本運(yùn)作和財(cái)務(wù)控制問題。那么在資本運(yùn)作過程中，我想很重要的一點(diǎn)，就是要如何來進(jìn)行財(cái)務(wù)控制?所以實(shí)際上我重點(diǎn)是放在國(guó)有資本的財(cái)務(wù)控制，那么這個(gè)控制從哪個(gè)方面來體現(xiàn)，我主要是講三點(diǎn)內(nèi)容，第一點(diǎn)內(nèi)容政府對(duì)公共財(cái)務(wù)需要不需要統(tǒng)一政策，這是公共財(cái)務(wù)問題;第二點(diǎn)出資人
怎樣
對(duì)財(cái)務(wù)來進(jìn)行控制;第三點(diǎn)經(jīng)營(yíng)者如何來理財(cái)，主要是講這三個(gè)方面。那么政府作為一個(gè)公共管理者他需不需要對(duì)財(cái)務(wù)控制，我們來回顧一下，實(shí)際上我們國(guó)家曾經(jīng)建立了宏觀財(cái)務(wù)管理體系，這種財(cái)務(wù)管理體系在西方國(guó)家，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家，它政府是不管財(cái)務(wù)的，那么誰來管財(cái)務(wù)?是老板來管財(cái)務(wù)。那么在我們國(guó)家過去為什么要建立一種公共財(cái)務(wù)呢?主要的原因有三點(diǎn)，第一點(diǎn)過去我們是政企不分，政府的社會(huì)管理者或所有者職能不分開，所以他把所有者的職能交給政府去實(shí)施去了，所以作為所有者來說，他管財(cái)務(wù)理所當(dāng)然，所以作為國(guó)有者當(dāng)然要管財(cái)務(wù)，所以把所有者的功能和政府功能放在一起，所以政府就要管財(cái)務(wù)。由于過去我們公共財(cái)務(wù)不健全，所以帶來資產(chǎn)計(jì)量等等這些方面，只能由財(cái)務(wù)衡量，所以財(cái)務(wù)過去是代替和財(cái)務(wù)核算的功能，包括計(jì)量，那么現(xiàn)在搞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以后，我們整個(gè)的會(huì)計(jì)制度管理體系已經(jīng)慢慢地建立起來，那么在建立起來的狀況下，那么公共財(cái)務(wù)也就應(yīng)該從會(huì)計(jì)的職能中退出來，所以完善公共會(huì)計(jì)的職能。第三完善稅收制度，過去由于我們稅收制度不健全，稅收很多職責(zé)由財(cái)務(wù)來替代，你比如說所得稅的扣除，成本的列支等等都是由財(cái)務(wù)進(jìn)行規(guī)范，所以稅收的'功能被財(cái)務(wù)所侵蝕。所以現(xiàn)在搞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，我們的統(tǒng)一稅收制度建立起來了，那么你作為財(cái)務(wù)來說，你就應(yīng)該從公共稅收的職能里面退出來，來恢復(fù)你財(cái)務(wù)的本來面目。所以這個(gè)本來面目怎么來恢復(fù)，所以我們現(xiàn)在一切政策的變化，都是圍繞著建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)這樣一個(gè)基本的前提。所以我們說你搞財(cái)務(wù)，你不要就財(cái)務(wù)論財(cái)務(wù)，你應(yīng)該站在整個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制改革的角度去談這個(gè)問題，所以我是給大家一個(gè)題目。我們經(jīng)濟(jì)體制改革的目標(biāo)是什么?92年才決定，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，那么目標(biāo)決定了，我們采取什么樣的方針政策去實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)?所以我們國(guó)家，我們黨提出了我們現(xiàn)階段基本方針政策是五句話：
抓住機(jī)遇、深化改革、擴(kuò)大開放、重建發(fā)展、保持穩(wěn)定。這五句話真正有內(nèi)涵意義的是兩句話，叫做深化改革，擴(kuò)大開放。我們說改革開放是從78年開始，那時(shí)候目標(biāo)沒有找到，你只是一般意義上的改革開放，現(xiàn)在目標(biāo)找到了，我們必須把改革向縱深的方向改進(jìn)，把開放向更深的領(lǐng)域去擴(kuò)展。那么從改革的角度說，經(jīng)濟(jì)的改革無非是兩個(gè)方面：第一是企業(yè)改革，企業(yè)是經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，我們必須激活，政府是經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控部門，必須建立一套規(guī)范的調(diào)控體系。那么在這里，我引出來企業(yè)改革的目標(biāo)就是要轉(zhuǎn)換激勵(lì)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。那么政府的改革目標(biāo)就是轉(zhuǎn)變職能，建立宏觀調(diào)控體系。政府又是由許許多多部門組成，新的國(guó)務(wù)院組成是28個(gè)部委，它都面臨著適應(yīng)于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)這樣一個(gè)改革的要求，那么這里我們回顧一下財(cái)政這些年來的改革，它怎樣圍繞社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)來進(jìn)行改革，所以我們說這些年財(cái)政改革的內(nèi)容很多，政策也一個(gè)一個(gè)的出臺(tái)，但是歸納起來就是這一句話，我把它叫做三分兩統(tǒng)一管一監(jiān)督，就構(gòu)成了這些年來所有財(cái)政改革的內(nèi)容。
什么叫做三分，三分就是按照國(guó)有財(cái)務(wù)分配，在國(guó)民收入分配過程中你到底采取什么樣政策?第一在處理國(guó)家和企業(yè)的關(guān)系，應(yīng)該是稅利分流，這個(gè)政策是從93年開始;那么大家可能回顧起來，這也是一個(gè)財(cái)權(quán)的問題，我們?cè)?978年以前，國(guó)家和企業(yè)是什么樣的分配關(guān)系?統(tǒng)收統(tǒng)支，創(chuàng)造的所有利潤(rùn)全部給國(guó)家，企業(yè)說我們有點(diǎn)財(cái)權(quán)不行，國(guó)家能不能給我們一點(diǎn)財(cái)權(quán)，國(guó)家說可以給一點(diǎn)財(cái)權(quán)，從78年開始實(shí)行企業(yè)基金，企業(yè)可以留2%，企業(yè)說少了，79年實(shí)行利潤(rùn)分成，企業(yè)說能不能把交給國(guó)家的通過什么方式固定下來，所以81年開始利改稅，后來企業(yè)說45%可不可以固定下來，國(guó)家可以;企業(yè)說能不能搞承包責(zé)任制，86年就進(jìn)行了承包責(zé)任制，雖然進(jìn)行了這一系列的改革，但是都不能正確處理國(guó)家和企業(yè)的關(guān)系。為什么?我們過去處理國(guó)家和企業(yè)的關(guān)系，是忽略投資者的利益分配，過去是企業(yè)拿小頭，國(guó)家拿大頭，55%是國(guó)家拿，所以企業(yè)是交55%的企業(yè)稅再交調(diào)節(jié)稅，國(guó)家拿大頭，企業(yè)拿小頭，那么企業(yè)是誰辦的?是投資者辦的，投資者拿什么?什么東西都沒有拿。在舊的方式下不能不關(guān)心投資者的利益，所以93年開始必須處理好國(guó)家、投資者、企業(yè)之間三者利益關(guān)系。
那么三者利益關(guān)系怎么處理?國(guó)家提出拿三分之一可不可以，就出現(xiàn)33的所得稅，所以剩下的部門企業(yè)投資者可以拿去分享，企業(yè)留一點(diǎn)，這就是第一個(gè)在處理國(guó)家和企業(yè)的關(guān)系上施行稅利分流，就是33的所得稅。但是現(xiàn)在來看33高不高，企業(yè)來說肯定說高，從我過去在政府部門來說不太高，但是現(xiàn)在到企業(yè)來說，我說還是有點(diǎn)高。按我們國(guó)家本身發(fā)展要求來說，說實(shí)話還是高一點(diǎn)，肯定要減，減多少我也不好說，就要看企業(yè)所得稅怎么調(diào)整，減到28，減到30還是多少，現(xiàn)在也不好說。就是必須要建立很規(guī)范的分稅制。分稅制改革是從94年開始;第三個(gè)分是在所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)按資分紅，就是確定所有制本身功能的問題，在這個(gè)地方我們現(xiàn)在來說按資分紅這四個(gè)字好說，實(shí)際上在94年提出來的并不是那么好提。為什么?第一我們國(guó)家資本金制度都不能建立，怎么按資分紅，它是一種市場(chǎng)的資源，從這個(gè)角度，我們國(guó)家才建立資本金制度，才有資產(chǎn)負(fù)債表，我們過去資產(chǎn)負(fù)債表都沒有。那么既然我們經(jīng)歷了資本金制，那么資本它的功能是什么?它能不能分紅?所以這里又牽扯到理論問題，什么理論?馬克思主義理論。馬克思主義叫什么?叫做剩余價(jià)值是由勞動(dòng)者創(chuàng)造的，資本不能帶來剩余價(jià)值，資本不能帶來剩余價(jià)值，就不能參與分紅，不能參與分紅，我作為投資者投資，干好活你們都拿走錢，我投資者什么都沒有，為什么?資本是不能創(chuàng)造剩余價(jià)值，所以不能產(chǎn)生剩余價(jià)值，就不能參與剩余價(jià)值的分配。所以由于這個(gè)理論，在我們企業(yè)改制過程中，曾經(jīng)有一個(gè)城市他的市長(zhǎng)在大會(huì)上，
關(guān)于
改制的問題，他說我們這個(gè)企業(yè)要進(jìn)行改制，改制按照十五屆四中全會(huì)的精神，我們要投資處理多元化，但是在改制的過程中國(guó)有資產(chǎn)投資不能流失，我們企業(yè)是1984年干起來的，我們現(xiàn)在凈資產(chǎn)已經(jīng)1000多萬了，改制過程中100萬不能流失，這是國(guó)有資本不能流失，剩余的是勞動(dòng)者創(chuàng)造的，應(yīng)該分給勞動(dòng)者。有的市還發(fā)表這個(gè)文件。我們說如果資本不能帶來剩余價(jià)值，不能分紅，做為投資者誰也不愿意投，所以我們說資本的功能，作為一種資源它是能增值的。什么是資本?資本就是能夠帶來剩余價(jià)值的價(jià)值，它的定義就是這樣。如果說不能帶來剩余價(jià)值，不能增值，它是什么?成本。成本是消耗的，它不是資本，所以我們說資本是能夠帶來剩余價(jià)值的價(jià)值。那么帶來剩余價(jià)值，就應(yīng)該參與分紅，所以我講這個(gè)觀點(diǎn)的時(shí)候，有很多老同志說馬克思主義不是錯(cuò)了嗎?我說馬克思主義理論沒錯(cuò)，它是政治經(jīng)濟(jì)學(xué)，從政治的角度來解決經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，既然政治的角度來解決經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，就要造反，造反要有道理，就說資本家投入的是資本，資本是不能帶來剩余價(jià)值，要把它搶回來，實(shí)際上是這樣，但是這都是我個(gè)人的觀點(diǎn)，但是我認(rèn)為資本是能創(chuàng)造剩余價(jià)值的，從這個(gè)角度來講，國(guó)家在走市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，實(shí)際上就是確認(rèn)所有者和經(jīng)營(yíng)者的關(guān)系，也就是確認(rèn)國(guó)家和企業(yè)這樣的分配關(guān)系的形成，這就是三分。第二是兩統(tǒng)。第一統(tǒng)叫做統(tǒng)一財(cái)會(huì)制度。這個(gè)政策從93年7月1號(hào)開始執(zhí)行，你們可以看一下我現(xiàn)在寫的還是統(tǒng)一財(cái)會(huì)制度，這是國(guó)家政府部門統(tǒng)一的，那么這些統(tǒng)一的財(cái)會(huì)制度，主要是以93年7月1號(hào)開始實(shí)行的兩則兩制，叫做企業(yè)財(cái)會(huì)通則、企業(yè)財(cái)會(huì)制度，企業(yè)會(huì)計(jì)通則、企業(yè)會(huì)計(jì)制度;第二是統(tǒng)一稅收制度，從94年1月1號(hào)執(zhí)行，就是適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的稅收制度，這里我不再詳細(xì)講。
一管是加強(qiáng)企業(yè)國(guó)有資本與財(cái)務(wù)管理。這里面的問題就是引申第二個(gè)題目叫做出資人對(duì)財(cái)務(wù)如何控制的問題。我們現(xiàn)在觀點(diǎn)說國(guó)有企業(yè)搞不好，在理論界有個(gè)觀點(diǎn)就是出資人不到位。其實(shí)我不這樣認(rèn)為，我說更關(guān)鍵不是出資人不到位，我作為控股公司辦企業(yè)，出資人還不知道嗎?我是投資人，我是出資人，但是為什么這個(gè)企業(yè)還搞不好，很重要是在出資人的管理職責(zé)不到位。所以國(guó)有企業(yè)目前來說，對(duì)于控股公司所辦的企業(yè)，搞不好原因不在于出資人不到位，而在于出資人的管理職責(zé)不到位，也就是說我們常說的控股不控制，資產(chǎn)必流失。你投資控股了，但是不控制，還是經(jīng)營(yíng)者去折騰，最后把你折騰完你就完蛋了，所以我認(rèn)為現(xiàn)在很重要不是出資人不到位，而是出資人的管理職責(zé)怎么去到位的問題，那么作為一個(gè)出資人對(duì)企業(yè)怎么來進(jìn)行控制呢?這里就牽扯到出資人對(duì)財(cái)務(wù)流通，出資人對(duì)財(cái)務(wù)的控制，首先應(yīng)該控制的是財(cái)權(quán)。為什么?我們講一講出資人管理制度，所以我們這里一個(gè)制度就是財(cái)政部2001年制定了一個(gè)叫做財(cái)企字325號(hào)文件，這個(gè)文件當(dāng)時(shí)我們沒有把它叫做政府出資人的管理性，我們叫做企業(yè)管理資本與財(cái)務(wù)管理暫行辦法，我們?yōu)槭裁匆赃@個(gè)面貌出現(xiàn)，大家知道我們國(guó)有資產(chǎn)的管理體制，我們是經(jīng)歷了三個(gè)階段。在1988年的時(shí)候叫做基礎(chǔ)管理階段，它的標(biāo)志是以國(guó)有資產(chǎn)管理局的成立作為標(biāo)志進(jìn)行劃分;那么國(guó)有資產(chǎn)管理局成立以后，經(jīng)過十年做了一系列的基礎(chǔ)管理工作，包括股權(quán)評(píng)估等等;在98年之后撤銷國(guó)有資產(chǎn)管理局，把國(guó)有資產(chǎn)管理局對(duì)資產(chǎn)的管理職能并給財(cái)政部，這個(gè)階段叫做國(guó)家所有，分工監(jiān)管階段。那么按照十五屆四中全會(huì)的精神，國(guó)家所有、分工監(jiān)管，授權(quán)管理，分工監(jiān)督，就是代表國(guó)家行使職責(zé)。分工怎么分工?國(guó)務(wù)院下面有這些部委，財(cái)政部就代表國(guó)務(wù)院來管資產(chǎn)、管財(cái)務(wù)，企業(yè)工委就代表國(guó)務(wù)院來管人，那么經(jīng)貿(mào)委、計(jì)委就代表國(guó)務(wù)院來管一些事，協(xié)調(diào)一些經(jīng)營(yíng)，這就是協(xié)作分工監(jiān)管階段。這里面存在著一些問題，就是國(guó)有管理體制要進(jìn)行新的改革的問題。
財(cái)務(wù)發(fā)言標(biāo)題篇十
各位學(xué)生會(huì)的成員們：
大家好！十分感謝大家在上學(xué)期的工作中出色完成了學(xué)校、學(xué)院布置的各項(xiàng)活動(dòng)和任務(wù)，發(fā)揮了學(xué)生會(huì)的橋梁作用，推動(dòng)了學(xué)生會(huì)在同學(xué)中的影響力，我們?cè)谏蠈W(xué)期科技節(jié)中我們獲獎(jiǎng)?lì)H豐，這和我們學(xué)生會(huì)同學(xué)的組織和協(xié)調(diào)工作是分不開的。每次我在校團(tuán)委開完會(huì)，都需要認(rèn)真解讀文件精神，和學(xué)生會(huì)商量選拔參加隊(duì)員，培訓(xùn)隊(duì)員，模擬練習(xí)和心理素質(zhì)訓(xùn)練，在這些環(huán)節(jié)中都要認(rèn)真去做絲毫不能馬虎。上學(xué)期，學(xué)生會(huì)主席和副主席是大三年級(jí)，面臨頂崗和實(shí)習(xí)，幾位同學(xué)誰先回校了都先告訴我一聲，劉晗幾次回校都先把學(xué)生會(huì)工作放在首位，問張老師有什么工作和活動(dòng)需要去做，認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度讓我感動(dòng)；各位部長(zhǎng)是大二年級(jí)同學(xué)，數(shù)學(xué)專業(yè)大二課程很多，但是他們不光做到工作和學(xué)習(xí)習(xí)近平衡而且把很多的休息時(shí)間奉獻(xiàn)出來思索活動(dòng)怎樣辦和培訓(xùn)隊(duì)員；各位部門干事是大一同學(xué)大家用心配合工作也作出了很多貢獻(xiàn)，很多同學(xué)成長(zhǎng)進(jìn)步很大。放暑假了其他同學(xué)能夠休息，外聯(lián)部程義和宣傳部李永航同學(xué)還在做暑期社會(huì)實(shí)踐的宣傳和總結(jié)工作；紅歌賽中，文藝部部長(zhǎng)史思遠(yuǎn)嗓子啞了全然不顧，組織各班上場(chǎng)隊(duì)形等；籃球賽場(chǎng)，張沙沙和馮嬌嬌每場(chǎng)必到，為隊(duì)員做好后勤工作，為隊(duì)員加油，這樣的情形讓我時(shí)?；貞浧饋矶加幸环N感動(dòng)。
當(dāng)然，我們也存在一些問題，針對(duì)這些問題和新校區(qū)新的特點(diǎn)，我對(duì)學(xué)生會(huì)全體同學(xué)提出一下幾點(diǎn)要求：
1。工作作風(fēng)上，力求務(wù)實(shí)、謙虛，學(xué)會(huì)會(huì)宗旨是為同學(xué)服務(wù)。所以我們無論取得什么樣的成績(jī)都要戒驕戒躁，不能在普通同學(xué)中有一種居高臨下的感覺，更不能有一種“不貼合學(xué)生特點(diǎn)”的壞習(xí)氣，在公私兩方面，公在首位，私居后，不能一搞活動(dòng)遇到難處或者麻煩了就互相推諉或者直接打電話聯(lián)系不到。我們加入學(xué)生會(huì)時(shí)都有一種信念是在那里與有潛力的人一齊為學(xué)院服務(wù)為同學(xué)服務(wù)，用心鍛煉自我的各項(xiàng)潛力，這是書本中學(xué)不到的，絕對(duì)不是僅僅為了加分或者找工作方便的功利思想。這個(gè)是你做事的出發(fā)點(diǎn)問題，這個(gè)問題必須要想明白，否則推薦不要加入學(xué)生會(huì)，或者加入了立刻退出，這個(gè)問題在納新的時(shí)候我還要講。這個(gè)問題在公私發(fā)生沖突時(shí)就立刻顯現(xiàn)出來，嚴(yán)重時(shí)影響了學(xué)院團(tuán)委的工作。
2。工作組織上，相信大家就應(yīng)很明確了解學(xué)生會(huì)的構(gòu)成：主席團(tuán)和各部秘書處科創(chuàng)組成，每個(gè)同學(xué)無論是主席、部長(zhǎng)還是干事都要明確自我的工作職責(zé)，發(fā)揮螺絲釘?shù)木?，大家互相協(xié)助把工作做好。要做到：要團(tuán)結(jié)不要分裂，多理解少抱怨。
3。工作體制上，力求高效、流暢，做事能這天辦不明天辦，有問題但是夜，是自我部門的事情不推脫別人。做事要有效率，勤于總結(jié)，把好的經(jīng)驗(yàn)做法傳承下去構(gòu)成學(xué)院學(xué)生會(huì)的傳統(tǒng)。但這不是只模式化還包含勤思考有創(chuàng)新意識(shí)?；顒?dòng)做得好壞，腦子里的想法是第一位的，有好的點(diǎn)子和組織的方式，活動(dòng)就先成功了一半。
4。工作計(jì)劃：這學(xué)期開學(xué)初學(xué)生會(huì)各部一齊迎新，之后是納新工作。各部都有自我的工作要做，比如：組織部的團(tuán)員注冊(cè)，推優(yōu)等。體育部的新生體育比賽等。期望各部把工作計(jì)劃于1號(hào)下午四點(diǎn)前交給我。生活部以宿舍文化建設(shè)為契機(jī)，增強(qiáng)學(xué)生“我愛我家，我建我家“的主人翁意識(shí)，充分利用宿舍這一有利陣地，做好星級(jí)宿舍的建設(shè)和評(píng)比工作。發(fā)揮學(xué)院樓管會(huì)的作用，以加強(qiáng)學(xué)生自我管理自我教育潛力的培養(yǎng)，設(shè)立樓長(zhǎng)、層長(zhǎng)，能夠各樓、各層之間開展有益的文體活動(dòng)，不禮貌現(xiàn)象在樓層中日通報(bào)和周分析，還要和宣傳部一齊在同學(xué)們中用心宣傳新校區(qū)的各項(xiàng)管理規(guī)定。我們要充分發(fā)揮在學(xué)生中的作用，以各班級(jí)為主線，各種活動(dòng)為載體，以各班班委為有利的助手，以學(xué)校學(xué)院的精神為指引，踏實(shí)、認(rèn)真做好各項(xiàng)工作。
5。工作機(jī)制：學(xué)院給咱們專門的辦公室，安裝電話和網(wǎng)線，咱們更要做好工作。學(xué)生會(huì)每一天晚上有人值班，排好值班表，這件事已經(jīng)交劉晗負(fù)責(zé)。學(xué)生會(huì)每周開一次碰頭會(huì)，每月召開總結(jié)會(huì)。對(duì)做得好的和欠缺的及時(shí)總結(jié)，總結(jié)才有提高。各部門用心鉆研部門業(yè)務(wù)，比如修改部的新聞稿寫作潛力。
同學(xué)們，這學(xué)期我們搬入新校區(qū)，搬遷新校區(qū)、迎接新學(xué)期、展現(xiàn)新風(fēng)貌，爭(zhēng)創(chuàng)新成績(jī)！我對(duì)自我有信心，更對(duì)學(xué)生會(huì)同學(xué)們有信心！相信在學(xué)院各位領(lǐng)導(dǎo)和老師們的指導(dǎo)和幫忙下，我們必須會(huì)做出更好的成績(jī)！
財(cái)務(wù)發(fā)言標(biāo)題篇十一
開會(huì)，是每個(gè)職場(chǎng)人的必修課。會(huì)議室就像是跑馬唱—在眾目睽睽之下，每個(gè)參與者都能在同一起跑線上，得到展示自己的公平機(jī)會(huì)。
讓領(lǐng)導(dǎo)和n多同事同時(shí)停下手中的工作聽你說話，這樣的事在職場(chǎng)里并不是隨時(shí)都會(huì)發(fā)生。因此，
學(xué)習(xí)
如何在會(huì)議上以正確的方式表達(dá)自己的觀點(diǎn)，不僅可以迅速提升你的職場(chǎng)形象，甚至還可能獲得意想不到的“額外獎(jiǎng)勵(lì)”。會(huì)議的類型多種多樣，但其目的歸結(jié)起來無外乎兩個(gè)：傳遞信息和形成決策。
先說第一種。以傳遞信息為目的`的會(huì)議，是團(tuán)隊(duì)合作中常見的一種形式，是不同分工的合作者之間通過交流達(dá)到信息共享的過程。比如，企業(yè)的生產(chǎn)部門需要通過會(huì)議，向市場(chǎng)部和銷售人員講解產(chǎn)品的性能和賣點(diǎn);市場(chǎng)部需要通過會(huì)議，向銷售人員傳達(dá)產(chǎn)品推廣戰(zhàn)略，統(tǒng)一行動(dòng)步伐;而銷售部門也需要通過會(huì)議，向生產(chǎn)部門反饋來自市場(chǎng)的聲音。
這時(shí)候，無論愿意與否，只要身處這條信息鏈上的某一個(gè)環(huán)節(jié)，你就需要在會(huì)議上發(fā)言——你代表的不是自己，而是所在的崗位。
例子不勝枚舉。一年一度的
校園
宣講會(huì)，負(fù)責(zé)招聘的hr需要站在幾百人面前發(fā)布招聘信息;辦公室里專業(yè)
電腦軟件升級(jí)之后，客服人員都會(huì)上門開個(gè)培訓(xùn)會(huì)，幫助每個(gè)員工盡快適應(yīng)新系統(tǒng);高考前，班主任老師通常要召集家長(zhǎng)們開個(gè)會(huì)，囑咐一下備考的注意事項(xiàng);或者僅僅是因?yàn)槟愎ぷ?p>成績(jī)
卓著，也有可能被單位領(lǐng)導(dǎo)拉進(jìn)會(huì)議室，讓你在同事們面前介紹介紹經(jīng)驗(yàn)。再來看第二種。在職場(chǎng)上，很多問題在常規(guī)流程中無法解決、無法協(xié)調(diào)的時(shí)候，就需要通過會(huì)議的形式，借助團(tuán)隊(duì)討論達(dá)成一致意見。在這種以形成決策為目的的會(huì)議中，每個(gè)人都有機(jī)會(huì)表達(dá)自己的意見，都希望通過溝通、交流甚至是交鋒，獲得一個(gè)盡可能對(duì)自己有利的決策結(jié)果。
無論是企業(yè)制定新規(guī)章新制度之前的意見征求會(huì)、某個(gè)產(chǎn)品發(fā)布之前的策劃會(huì)，還是廣告公司對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行闡述的競(jìng)標(biāo)會(huì)，抑或評(píng)選先進(jìn)工作者的部門年終總結(jié)會(huì)，在這些場(chǎng)合，每一個(gè)與會(huì)者都有可能獲得發(fā)言的機(jī)會(huì)，闡述自己的想法，適度地自我展現(xiàn)。
當(dāng)然，你也可以選擇躲在角落里保持沉默——如果你想在職場(chǎng)中一直這么“低調(diào)”下去的話。
財(cái)務(wù)發(fā)言標(biāo)題篇十二
同志們：
大家好!首先感謝大家從百忙之中抽空齊聚于此。今天我們?cè)谶@里隆重召開公司xx年工作會(huì)議暨中層領(lǐng)導(dǎo)干部述職大會(huì)。剛剛聽取了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部的財(cái)務(wù)xx年工作報(bào)告和各部門xx年度工作述職報(bào)告，我覺得大家都扎扎實(shí)實(shí)做了很多工作，工作務(wù)實(shí)認(rèn)真，而且卓有成效。截止xx年12月末，中支累計(jì)實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入xx萬元，同比增長(zhǎng)%，完成區(qū)公司下達(dá)底線目標(biāo)%，確保目標(biāo)%，全年累計(jì)增加xx萬元。xx年是成功的一年，奮斗的一年。在這一年里，我們面對(duì)壓力、阻力和同業(yè)公司的強(qiáng)勁競(jìng)爭(zhēng)，通過在座各位的共同努力，依然取得了較好的成績(jī)。
回顧，展望，為實(shí)現(xiàn)公司穩(wěn)健發(fā)展，有效益經(jīng)營(yíng)，并確保圓滿完成區(qū)公司下達(dá)的保費(fèi)任務(wù)，我主要講以下兩個(gè)方面的內(nèi)容：
一、xx年工作思路和奮斗目標(biāo)。
以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，全面貫徹落實(shí)總公司、區(qū)公司各項(xiàng)工作會(huì)議精神，強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，加快管理升級(jí)，不斷增強(qiáng)公司對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力，扎實(shí)推進(jìn)公司有質(zhì)量、有效益發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)效益、員工幸福感指數(shù)邁向行業(yè)領(lǐng)先水平。
到xx年末，力爭(zhēng)市場(chǎng)份額達(dá)到%以上，業(yè)務(wù)增速高于行業(yè)平均增速xx個(gè)百分點(diǎn)以上，綜合成本率控制在%以內(nèi)，綜合賠付率控制在%以下，力爭(zhēng)保費(fèi)續(xù)保率達(dá)到%以上，爭(zhēng)取用一年時(shí)間趕超成立xx年xx公司。
二、xx年保費(fèi)計(jì)劃和工作要求。
(一)xx年保費(fèi)計(jì)劃。
計(jì)劃目標(biāo)：xx萬元，同比增長(zhǎng)%，計(jì)劃完成%。xx年各渠道保費(fèi)計(jì)劃：自主渠道xx萬元，同比增長(zhǎng)%;渠道xx萬元，同比增長(zhǎng)%;電銷渠道xx萬元，同比增長(zhǎng)%。
(二)具體工作要求：
為實(shí)現(xiàn)以上保費(fèi)計(jì)劃目標(biāo)，有以下幾項(xiàng)工作要求：
1、發(fā)展縣域保險(xiǎn)，服務(wù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)。
我們要以、兩縣支公司籌建為契機(jī)，加大宣傳力度，深挖縣域保險(xiǎn)資源，增強(qiáng)財(cái)險(xiǎn)在縣域保險(xiǎn)服務(wù)體系的品牌影響力。
2、加強(qiáng)行政事業(yè)單位公務(wù)用車保險(xiǎn)服務(wù)營(yíng)銷。
公司陸續(xù)獲得等行政事業(yè)單位公務(wù)用車保險(xiǎn)服務(wù)定點(diǎn)采購(gòu)供應(yīng)商資格。我們要以此契機(jī)，深入開展黨政事業(yè)公務(wù)用車保險(xiǎn)的拓展力度，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、完善服務(wù)職能，贏得行政事業(yè)單位用戶口碑，實(shí)現(xiàn)保費(fèi)創(chuàng)收，并以此進(jìn)一步提升品牌形象影響力。
3、以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏取市場(chǎng)。
強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、完善服務(wù)職能，改善服務(wù)措施。改變以往傳統(tǒng)的服務(wù)觀念，大膽創(chuàng)新，強(qiáng)化服務(wù)的角色定位，采取全方位的服務(wù)措施，形成一個(gè)具有品牌的特色服務(wù)。提升理賠服務(wù)能力和質(zhì)量。努力提高現(xiàn)場(chǎng)查勘、核損效率，采取人性化服務(wù)，加快理賠速度，提高服務(wù)質(zhì)量，改善外部展業(yè)環(huán)境。
堅(jiān)持服務(wù)創(chuàng)新，促進(jìn)公司向差異化競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變。競(jìng)爭(zhēng)手段同質(zhì)化一直是制約行業(yè)發(fā)展的重要因素，隨著保險(xiǎn)市場(chǎng)逐步走向成熟，這種依靠?jī)r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)已不能適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要，必須利用我們當(dāng)前的優(yōu)勢(shì)，通過拓展競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域、提升競(jìng)爭(zhēng)層次、豐富競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)涵來實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展能力。
4、嚴(yán)控展業(yè)成本，實(shí)現(xiàn)效益最大化。
xx年保費(fèi)任務(wù)重，經(jīng)營(yíng)費(fèi)用較為緊張。在實(shí)現(xiàn)新增客戶量化目標(biāo)的同時(shí)，要側(cè)重考慮新的低成本優(yōu)質(zhì)客戶。嚴(yán)把業(yè)務(wù)承保關(guān)、質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)成本控制，進(jìn)一步壓縮展業(yè)成本，保費(fèi)規(guī)模與承保質(zhì)量相適應(yīng)，努力實(shí)現(xiàn)承保盈利的目標(biāo)。。
5、在非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)上實(shí)現(xiàn)新的、大的突破。
(1)非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)是公司優(yōu)化結(jié)構(gòu)、爭(zhēng)取效益的有利保證。一個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)目的除了上規(guī)模，占居一定的市場(chǎng)份額，就是爭(zhēng)取利潤(rùn)的最大化。就其他同業(yè)公司的數(shù)據(jù)來看非車險(xiǎn)保費(fèi)收入高，而賠付率較低。非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)是公司贏利的有利保證。
(2)非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展對(duì)提升公司品牌有著更為積極的作用。非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)保額高，費(fèi)率低，所承保的大部分是當(dāng)?shù)卣拇笾行推髽I(yè)或投資在建的重大有影響力的項(xiàng)目，能為這些企業(yè)、工程提供保險(xiǎn)保障服務(wù)的公司也是有品牌、有實(shí)力的保險(xiǎn)公司，客戶同樣會(huì)選擇這樣的公司，所以承保這些業(yè)務(wù)也能為我公司擴(kuò)大品牌知名度，提高社會(huì)影響力，為今后業(yè)務(wù)的長(zhǎng)足發(fā)展奠定良好的社會(huì)基礎(chǔ)。
所以我們要堅(jiān)定信心，堅(jiān)持不懈地大力發(fā)展非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)，通過狠抓非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)，使全員充分認(rèn)識(shí)到改善險(xiǎn)種結(jié)構(gòu)對(duì)改善公司經(jīng)營(yíng)效益，提升品牌知名度，促進(jìn)公司員工全面素質(zhì)提高起到很重要作用。
6、堅(jiān)持合規(guī)經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)防經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
在依法合規(guī)的前提條件下，保證業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)管控相結(jié)合。進(jìn)一步完善內(nèi)控管理制度，堅(jiān)持依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，努力提高自身依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)的能力，逐步實(shí)現(xiàn)內(nèi)控向自控的轉(zhuǎn)變，抓好各項(xiàng)業(yè)務(wù)自查自糾的實(shí)施工作。全面整改公司合規(guī)經(jīng)營(yíng)存在的各類風(fēng)險(xiǎn)，以有效的風(fēng)險(xiǎn)保障體系防范和化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
7、抓好隊(duì)伍建設(shè)。
公司將完善激勵(lì)機(jī)制、考核制度，全面調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性。同時(shí)，全體員工應(yīng)轉(zhuǎn)變思想觀念，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和憂患意識(shí)，居安思危才能在市場(chǎng)上有長(zhǎng)足的發(fā)展。
xx年公司以提高銷售能力為重點(diǎn)，通過改變經(jīng)營(yíng)模式，整合優(yōu)化銷售團(tuán)隊(duì)，打造精品團(tuán)隊(duì)提升整體戰(zhàn)斗力。同時(shí)，通過加強(qiáng)內(nèi)、外勤員工的培訓(xùn)，提高員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，深入推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)為公司末來發(fā)展做好人才儲(chǔ)備。
8、強(qiáng)化渠道建設(shè)，加快電銷渠道建設(shè)。
渠道是財(cái)險(xiǎn)公司高質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。大力推進(jìn)電、網(wǎng)銷及交叉互動(dòng)和中介渠道銷售，不斷探索多渠道、廣代理的銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，學(xué)習(xí)和借鑒兄弟公司先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)各渠道間良性互動(dòng)，不斷提升渠道服務(wù)和銷售產(chǎn)能。
電話銷售作為新興渠道，是目前成最經(jīng)濟(jì)的渠道，具有極強(qiáng)的吸引力和影響力，受到行業(yè)和客戶的推崇，且成為后勁勃發(fā)的銷售渠道。我們要從戰(zhàn)略高度和長(zhǎng)遠(yuǎn)角度，強(qiáng)化電話銷售渠道建設(shè)，充實(shí)作業(yè)團(tuán)隊(duì)，規(guī)范銷售服務(wù)，明確政策界線，嚴(yán)格定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，打造發(fā)展健康、服務(wù)規(guī)范、客戶滿意的電銷品牌，提高電銷產(chǎn)能，充分發(fā)揮新興渠道在財(cái)險(xiǎn)公司快速發(fā)展中的強(qiáng)大推動(dòng)力。
xx年，中支將迎來第一個(gè)完整經(jīng)營(yíng)年度，我堅(jiān)信，只要我們?nèi)w員工能夠統(tǒng)一思想，圍繞上級(jí)公司的“規(guī)模、效益、合規(guī)”經(jīng)營(yíng)要求和任務(wù)目標(biāo)，齊心協(xié)力，勇于承擔(dān)，以高度的使命感和責(zé)任感扎扎實(shí)實(shí)的開展工作，一定能夠圓滿完成區(qū)公司給我們下達(dá)xx年的任務(wù)目標(biāo)!
最后，祝愿大家在新的一年里，工作順利!身體健康!合家幸福!
謝謝大家!
財(cái)務(wù)發(fā)言標(biāo)題篇十三
公司財(cái)務(wù)副總經(jīng)理就職表態(tài)發(fā)言稿 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好： 在喜迎xx公司xx年的大好形勢(shì)下，今天我們召開2010年員工選舉大會(huì)。 我內(nèi)心無比喜悅。在今年的高層管理干部競(jìng)聘中，我被任命為財(cái)務(wù)副總，十分感謝總經(jīng)理和大家對(duì)我的信任。 公司財(cái)務(wù)管理是公司發(fā)展和建設(shè)的命脈，我要不負(fù)眾望認(rèn)真做好
關(guān)于
財(cái)務(wù)的各項(xiàng)工作，履行好自己的職責(zé)，盡心盡力做好以下財(cái)務(wù)工作：1.做好公司各部門每項(xiàng)工程的成本核算。2.嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，遵守公司的財(cái)務(wù)報(bào)銷規(guī)定，嚴(yán)格控制和把握各項(xiàng)報(bào)銷手續(xù)及報(bào)銷憑證是否合理。無總經(jīng)理簽字，手續(xù)不全，一律不得報(bào)銷入帳，嚴(yán)禁弄虛作假。3.按公司財(cái)務(wù)制度，認(rèn)真審核公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)票據(jù)，盡職盡責(zé)，為公司把好支出關(guān)。4.及時(shí)催收公司各種欠款，加快資金回籠。5.負(fù)責(zé)對(duì)出納員的業(yè)務(wù)工作指導(dǎo)，對(duì)每月工資進(jìn)行核算，無誤后方可發(fā)放。6.每月對(duì)工程材料的賒欠款進(jìn)行核實(shí)，對(duì)資金流向、動(dòng)態(tài)向總經(jīng)理匯報(bào)一次，特殊情況要隨時(shí)匯報(bào)。7.對(duì)工程材料要每月做好匯總，表冊(cè)齊全，留做備查，并報(bào)經(jīng)理查閱。作為公司的高層管理干部，我還要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)
，不斷完善自我，提高自身綜合素質(zhì)。通過：首先，非常感謝大家對(duì)我的支持和信任!更感謝大家給我提出的寶貴意見和建議，我一定會(huì)認(rèn)真審視自我、改進(jìn)不足，進(jìn)一步提高自身綜合素質(zhì)。在以后的工作中，我一定會(huì)按照一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，發(fā)揮黨員模范帶頭作用，立足本職崗位，扎實(shí)努力工作，(這里可以穿插一下具體要怎么干，因?yàn)閷?duì)你的工作不慎了解，請(qǐng)自傳)爭(zhēng)取為大家提供更好的'服務(wù)!
未通過：雖然沒能加入黨組織，但我依然非常高興，因?yàn)槲衣牭搅舜蠹覍?duì)我誠(chéng)懇的意見和建議。不能接收，說明我還不夠成熟，今后我將加倍努力，認(rèn)真改正大家提出的問題和不足，扎實(shí)學(xué)習(xí)黨的理論知識(shí)，不斷改造自己的人生觀、價(jià)值觀，苦練
專業(yè)
技能，為大家更好的服務(wù)。定期向組織匯報(bào)思想，經(jīng)常征求黨內(nèi)外群眾的意見，以一名黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，我相信，通過我的努力和大家的幫助，我會(huì)成長(zhǎng)為一名合格的共產(chǎn)黨員的。不知道對(duì)你有沒有幫助，我自己寫的，你也可以根據(jù)實(shí)際情況，改的口語化些。另外，也希望你不要擔(dān)心，只要你不是特別離譜，國(guó)企接收預(yù)備黨員一般都會(huì)給過的!祝你順利加入黨組織!
另外，注意：不是轉(zhuǎn)為預(yù)備黨員，而是準(zhǔn)備發(fā)展你為預(yù)備黨員。
財(cái)務(wù)發(fā)言標(biāo)題篇十四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，大家好!
光陰如梭，我進(jìn)入xx已經(jīng)三個(gè)多月了，從一開始對(duì)工作的不適應(yīng)到此刻適應(yīng)了這個(gè)團(tuán)體，懂得了大家如果團(tuán)結(jié)合作，共同應(yīng)對(duì)遇到的困難和挫折，我覺得這是我這幾個(gè)月來學(xué)到的最有價(jià)值的部分。
財(cái)務(wù)是一個(gè)單位的核心部門，同時(shí)她也是一根引線貫穿與企業(yè)的角角落落。作為財(cái)務(wù)人員，我的工作職責(zé)主要是商場(chǎng)銷售部分的財(cái)務(wù)處理，納稅申報(bào)，財(cái)務(wù)管理等工作。在工作中，由于區(qū)別于原先單位的商品種類、商品進(jìn)貨渠道，對(duì)商品的進(jìn)貨渠道，結(jié)算方式，貨品出入庫(kù)管理等的認(rèn)知是我一開始的主要的工作重點(diǎn)。
隨著認(rèn)知程度的深入及對(duì)賬務(wù)處理熟練程度的提高，已經(jīng)完成了以前賬務(wù)的'登帳工作，進(jìn)一步理順了財(cái)務(wù)的連續(xù)性。為提高工作效率，使會(huì)計(jì)核算從原始的計(jì)算和登記工作中解脫出來。在姚總的組織下x月份進(jìn)行了會(huì)計(jì)電算化的初始化進(jìn)程，經(jīng)過一段時(shí)間的數(shù)據(jù)初始化，我們都基本掌握了用友財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，財(cái)務(wù)核算過渡到會(huì)計(jì)電算化已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)階段。這為能夠?yàn)槲覀児?jié)約了時(shí)間，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財(cái)務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ)，使財(cái)務(wù)工作上了一個(gè)新的臺(tái)階。
搞好財(cái)務(wù)分析，主要是商品銷售分析，商場(chǎng)在營(yíng)業(yè)過程中的費(fèi)用分析，資金流動(dòng)狀況等，這些能夠?yàn)樯虉?chǎng)銷售產(chǎn)品訂貨的準(zhǔn)確性，及時(shí)性，資金占比狀況都是一個(gè)很好的參考依據(jù)，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，為企業(yè)決策和管理帶給有力的財(cái)務(wù)信息支持，并將使我們的工作事半功倍，這也是我該努力學(xué)習(xí)和不斷提高的部分。
工作是一個(gè)相互學(xué)習(xí)的過程，工作考驗(yàn)了我，我也得到了學(xué)習(xí)，主要體此刻我對(duì)進(jìn)出口業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)處理的了解，這讓我十分幸喜。“活到老，學(xué)到老”很好的一句時(shí)刻提醒我們學(xué)習(xí)的話。
在那里也十分感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們工作的支持。在以后的工作中，我也會(huì)繼續(xù)努力，和我們的單位一齊成長(zhǎng)!一齊進(jìn)步!
財(cái)務(wù)發(fā)言標(biāo)題篇十五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、同志們：
大家好!
我叫，現(xiàn)年xx歲，大學(xué)本科學(xué)歷。今天我競(jìng)爭(zhēng)的崗位是局財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)。
本人自年參加治黃工作以來，先后在通迅員、專職教師、主管會(huì)計(jì)、企業(yè)會(huì)計(jì)、公司會(huì)計(jì)、五處財(cái)務(wù)科長(zhǎng)、局財(cái)務(wù)科副科長(zhǎng)等崗位上工作，連年被評(píng)為先進(jìn)工作者，特別是從事會(huì)計(jì)工作以來，能認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，法律知識(shí)，財(cái)經(jīng)法規(guī)，能積極與局領(lǐng)導(dǎo)，財(cái)務(wù)科長(zhǎng)密切密切配合，通過系統(tǒng)內(nèi)外無數(shù)次審計(jì)，均無出現(xiàn)違法、違紀(jì)現(xiàn)象，保證了集體利益。
這次全局各科室副職競(jìng)爭(zhēng)上崗，是新形勢(shì)的需要，是選拔任用中層干部的一條途徑，能充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的事業(yè)心、責(zé)任感，為治黃事業(yè)發(fā)展必將注入新的活力，這次我競(jìng)爭(zhēng)局財(cái)務(wù)科副科長(zhǎng)，如果有幸成功的話，我將努力做好以下工作：
一、制定切實(shí)可行的規(guī)章制度和管理辦法，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，防止資產(chǎn)流失。財(cái)務(wù)管理辦法和規(guī)章制度是約束財(cái)務(wù)行為的有效措施，是每一個(gè)財(cái)務(wù)人員執(zhí)行的準(zhǔn)繩。制訂切實(shí)可行的規(guī)章制度和管理辦法，對(duì)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，提高核算水平，促進(jìn)單位增收節(jié)支和治黃事業(yè)的發(fā)展有重要作用。
二、加強(qiáng)自身建設(shè)，不斷提高財(cái)務(wù)人員自身素質(zhì)，配足會(huì)計(jì)人員，明確崗位職責(zé)，嚴(yán)格按《會(huì)計(jì)法》辦事，不斷加強(qiáng)會(huì)計(jì)人培訓(xùn)，不斷提高自身素質(zhì)和財(cái)務(wù)管理能力，確保單位利益不受損失。
三、把單位有限的資金管好、用好，在資金緊張的情況下，一切圍繞生產(chǎn)，保證一線生產(chǎn)需要，保證本局資金的正常運(yùn)行。把有限的資金用好、用活，發(fā)揮更大效益。
四、充分發(fā)揮模范帶頭作用，榜樣的力量無窮的。作為科室的一名領(lǐng)導(dǎo)，就要以高度的的熱情感染人，以精湛的業(yè)務(wù)帶動(dòng)人，以高尚的情操教育人，以博大的胸懷團(tuán)結(jié)人，時(shí)時(shí)先行一步，處處爭(zhēng)當(dāng)排頭兵。
五、嚴(yán)于律己，克己奉公，嚴(yán)格要求自己，俯下身子干工作，與同志同甘苦，自覺抵制不正之風(fēng)，做一名廉潔奉公，樂于奉獻(xiàn)的好干部。
六、在抓好正常工作的同時(shí)，積極協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，尤其是與稅務(wù)部門的關(guān)系，創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境，促進(jìn)治黃事業(yè)的健康發(fā)展。
我的演講結(jié)束了，謝謝大家!
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