總結(jié)是一個提升自己的途徑，只有不斷總結(jié)才能不斷進(jìn)步。編寫一篇完美的總結(jié)，首先需要明確總結(jié)的目的和范圍。以下是一些權(quán)威專家的建議和指導(dǎo)，希望能夠幫助大家更好地解決問題。
財務(wù)發(fā)言稿篇一
各位員工：
大家好！
財務(wù)部門對一個公司起著至關(guān)重要的作用，對公司所有項(xiàng)目起到事實(shí)監(jiān)控作用，財務(wù)部為公司獨(dú)立部門，財務(wù)工作的中心緊緊圍繞公司的工作重心，在經(jīng)營管理中發(fā)揮監(jiān)督、控制、預(yù)測、決策的職能，為管理層決策提供依據(jù)。
為了加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，規(guī)范公司財務(wù)報銷行為，合理控制費(fèi)用支出，特制定本制度。制度包括以下內(nèi)容：借款管理制度、日常費(fèi)用報銷管理，勞保品，薪福利及相關(guān)費(fèi)用支出制度、專項(xiàng)支出財務(wù)報銷。
在試運(yùn)行階段主要任務(wù)是負(fù)責(zé)公司日常財務(wù)核算，參與公司的經(jīng)營管理，并根據(jù)公司資金運(yùn)作情況，合理調(diào)配資金，確保公司資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。另外，我們還要搜集公司經(jīng)營活動情況、資金動態(tài)、營業(yè)收入和費(fèi)用開支的'資料并進(jìn)行分析、提出建議，定期向總經(jīng)理報告。
最后我想說的是，雖然紐易斯特是一家剛成立的新公司，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)還不牢固。
財務(wù)發(fā)言稿篇二
財務(wù)部門對一個公司起著至關(guān)重要的作用，對公司所有項(xiàng)目起到事實(shí)監(jiān)控作用，財務(wù)部為公司獨(dú)立部門，財務(wù)工作的中心緊緊圍繞公司的工作重心，在經(jīng)營管理中發(fā)揮監(jiān)督、控制、預(yù)測、決策的'職能，為管理層決策提供依據(jù)。
為了加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，規(guī)范公司財務(wù)報銷行為，合理控制費(fèi)用支出，特制定本制度。制度包括以下內(nèi)容：借款管理制度、日常費(fèi)用報銷管理，勞保品，薪福利及相關(guān)費(fèi)用支出制度、專項(xiàng)支出財務(wù)報銷。
在試運(yùn)行階段主要任務(wù)是負(fù)責(zé)公司日常財務(wù)核算，參與公司的經(jīng)營管理，并根據(jù)公司資金運(yùn)作情況，合理調(diào)配資金，確保公司資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。另外，我們還要搜集公司經(jīng)營活動情況、資金動態(tài)、營業(yè)收入和費(fèi)用開支的資料并進(jìn)行分析、提出建議，定期向總經(jīng)理報告。
最后我想說的是，雖然紐易斯特是一家剛成立的新公司，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)還不牢固。但是，我相信，在大家的共同努力下，我們的公司會發(fā)展的越來越好！
財務(wù)發(fā)言稿篇三
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們：
大家好！
帶著20xx年的累累碩果，懷著對20xx年的美好期待，今天我們歡聚一堂，辭舊迎新，共同回首，展望未來。在過去一年里，在呂總的大力領(lǐng)導(dǎo)下，公司整個面貌邁進(jìn)一個嶄新的階段，我們財務(wù)部也有了一個全新的開始，從人員結(jié)構(gòu)到工作分工也做了大幅調(diào)整。我們普遍感到擔(dān)子重了、壓力大了，我們財務(wù)科憑著高度的責(zé)任心和良好的業(yè)務(wù)技能，上下團(tuán)結(jié)一心，合舟共濟(jì)，奮發(fā)圖強(qiáng)，勇于開拓創(chuàng)新，做到堅持原則，按章辦事，有序推進(jìn)，按照公司提出的要求，扎實(shí)工作，在過去的一年我們財務(wù)部雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也為公司各個項(xiàng)目平穩(wěn)推進(jìn)以及提升管理水平做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，我們財務(wù)部的同事們也都經(jīng)歷了一年不平凡的考驗(yàn)和磨礪。
一年來，通過大家辛勤努力，團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，財務(wù)人員圍繞著“保證資金安全、服務(wù)公司管理、支持公司發(fā)展”的工作目標(biāo)在以下幾個方面做出了的積極貢獻(xiàn)。
重視和抓好會計基礎(chǔ)工作。為了確保財務(wù)核算在公司的各項(xiàng)工作中發(fā)揮準(zhǔn)確的指導(dǎo)作用，我們在遵守財務(wù)制度的前提下，扎實(shí)地做好財務(wù)基礎(chǔ)工作。作為公司非盈利部門，合理控制成本（費(fèi)用），有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是我們工作的重中之重。為了加強(qiáng)會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范性、完善公司的管理機(jī)制，財務(wù)部進(jìn)一步將財務(wù)制度進(jìn)行了修整。對材料采購、倉庫管理、費(fèi)用報銷、成本控制、績效考核等工作流程作了詳實(shí)的修訂和解釋。在出納環(huán)節(jié)中，我們強(qiáng)調(diào)一定要堅持原則、不講人情，把一些不合理的借款和費(fèi)用報銷拒之門外。在成本費(fèi)用和憑證審核環(huán)節(jié)中，我們依據(jù)細(xì)則中的規(guī)定，認(rèn)真審核每一張憑證，不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。我們財務(wù)部每月按時結(jié)賬、出具報表、納稅申報、發(fā)放工資、統(tǒng)計工程工作量、成本核算、財務(wù)分析等財務(wù)基礎(chǔ)工作，在保證各項(xiàng)財務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)完整、及時可靠，提供決策依據(jù)、服務(wù)工程項(xiàng)目等方面發(fā)揮了積極有效的作用。
我們還在規(guī)范材料采購、倉庫管理、成本核算、合同管理、資金融通等方面進(jìn)行了大膽的嘗試和探索，取得了一定的成績，積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，也得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與支持。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，我們相信“和諧才能發(fā)展，團(tuán)結(jié)才有力量”，我們內(nèi)部加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，互幫互助，齊心協(xié)力做好各項(xiàng)工作，注意處理好和各部門的協(xié)作關(guān)系，對外做到禮貌謙和待人，妥善處理好和銀行、稅務(wù)、工商、供應(yīng)商、客戶等的關(guān)系，遇到困難和矛盾做好溝通解釋工作。保證財務(wù)工作平穩(wěn)健康運(yùn)行。
正是由于呂總的鼎力支持和各部門的大力配合，我們財務(wù)才取得了今天的成績。百尺竿頭更進(jìn)一步，我們的工作還確實(shí)還存在很多不盡如人意亟待改進(jìn)的地方。在新的一年，我們將在加強(qiáng)服務(wù)意識、完善內(nèi)部控制制度和流程、加強(qiáng)成本管控和績效考核、促進(jìn)預(yù)算管理、推行公司戰(zhàn)略等方面進(jìn)一步探索和提高。我們相信，只要大家齊心協(xié)力、頑強(qiáng)拼搏，克服困難，我們公司一定會進(jìn)一步做大做強(qiáng)，迎來一個燦爛輝煌的明天。謝謝大家！
財務(wù)發(fā)言稿篇四
同仁：
如下：
優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時，認(rèn)真組織會計核算，規(guī)范各項(xiàng)財務(wù)基礎(chǔ)工作，并通過加強(qiáng)財務(wù)制度和財務(wù)內(nèi)部控制制度的建設(shè)，著重從財務(wù)管理的角度，以成本為中心，不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在公司。
領(lǐng)導(dǎo)。
與各部門的配合下，公司業(yè)績得到了穩(wěn)步提升，營業(yè)收入xx億，同比上年增長xx%，營收毛利率xx%，在過去的一年中，財務(wù)系統(tǒng)在公司業(yè)務(wù)不斷提升的情況下，逐步完善了公司會計核算體系和制度，有效的跟蹤了各項(xiàng)預(yù)算與結(jié)算情況的執(zhí)行，嚴(yán)格控制了公司成本；項(xiàng)目財務(wù)在現(xiàn)場經(jīng)理與總部財務(wù)的。
領(lǐng)導(dǎo)。
下，定期提醒工程部總經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場資金的狀況，配合采購部、物料部做好現(xiàn)場材料物資的管理，并積極與總部財務(wù)進(jìn)行溝通，確定資金動態(tài)，以確保項(xiàng)目的正常運(yùn)行并積極配合現(xiàn)場商務(wù)進(jìn)行工程量的結(jié)算與請款工作，按時向當(dāng)?shù)氐亩悇?wù)部門申報繳納各類稅費(fèi)等等。
具體工作規(guī)劃作如下匯報：
財務(wù)部的主要職責(zé)是做好會計核算，進(jìn)行會計監(jiān)督。財務(wù)人員必須對公司發(fā)生的每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)通過不同的方式、方法進(jìn)行規(guī)范記錄，反映在憑證、賬薄及報表中，以備隨時查閱。在辦理會計事務(wù)時要做到實(shí)事求是、細(xì)心審核、加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)紀(jì)律，在審核原始憑證時，對不真實(shí)、不合規(guī)、不合法的原始憑證堅決不予報銷，對記載不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證，予以退回，要求經(jīng)辦人員更正、補(bǔ)充等，對不符合手續(xù)的及時告知辦理相關(guān)手續(xù)以及指出解決問題的辦法，特別是國外子公司，每個國家的財經(jīng)法規(guī)都不一樣，更要嚴(yán)格執(zhí)行當(dāng)?shù)氐臅嬛贫燃岸愂辗ㄒ?guī)，保證每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合理性、合法性。
1、加強(qiáng)籌資系統(tǒng)管理，確保資金來源。加強(qiáng)與銀行等金融單位的聯(lián)系和協(xié)作，融洽金融單位和企業(yè)的關(guān)系。利用企業(yè)良好的信譽(yù)，積極爭取國家政策支持，通過貸款、融資等途徑來增加可利用資金，對已取得的貸款按時還貸，以形成“有借有還，再借不難”的良性循環(huán)，為企業(yè)樹立良好的信用形象。這樣可以拓寬和穩(wěn)定信貸資金來源渠道。
2、用好金融產(chǎn)品，拓寬融資渠道。
目前，各個銀行都在創(chuàng)新，不斷的出臺金融產(chǎn)品，甚至為高端客。
戶專門訂制，我們也在積極的改變思路及理念，不能老是把眼光放在銀行的.傳統(tǒng)業(yè)務(wù)上，及時了解金融產(chǎn)品，根據(jù)公司的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，尋求兩者之間的平衡點(diǎn)，傳統(tǒng)的信貸業(yè)務(wù)拓展到一定規(guī)模，很難再有大的突破，而且價格成本也低不下來，今年幾個銀行的授信，我們都采用了串用規(guī)則，貸款規(guī)模沒有配臵，我們可以做銀行承兌匯票、可以做發(fā)票融資、也可以做海外人民幣貸款等業(yè)務(wù)，一方面確保公司的現(xiàn)金流，另一方面外幣貸款利率低能很好地降低財務(wù)成本；另外還有一個值得推廣的業(yè)務(wù)是內(nèi)保外貸，將人民幣存在國內(nèi)的銀行賬戶上，銀行開出擔(dān)保函，利用境外銀行放款給我們的子公司，對于我們來說人民幣存款利率高于海外貸款利率，賺取了利率差，在銀行也有了存款，增強(qiáng)了我們在銀行的話語權(quán)，這個業(yè)務(wù)我們在蒙古項(xiàng)目上已經(jīng)開始在實(shí)施。
3、利用商業(yè)信用的形式在資本市場直接融資。可能在座的各位在。
2012。
年對“錢荒”這個詞都不感到陌生，“錢荒“出現(xiàn)了兩個慌，一是流通貨幣短暫緊缺而引發(fā)銀行業(yè)間互相搶錢以應(yīng)對到期兌付，導(dǎo)致銀行間市場隔夜回購利率大幅飆升；二是不辯真假的消息滿天飛，造成了民眾和企業(yè)的一定恐慌。在面對國家“用好增量、盤活存量”的貨幣政策時，我們財務(wù)部門又能做什么呢？那就是：做好資金使用計劃，優(yōu)化配臵資金。在任何時候企業(yè)可支配的資金數(shù)量都是有限的，但對資金的需求是無限的，通過合理的分析預(yù)測，把籌集到的可支配資金有效地組合起來，保持合理的配臵結(jié)構(gòu)。確定各項(xiàng)結(jié)構(gòu)資金計劃額度，并將其分解下達(dá)到有關(guān)部門，以求以最小的資金消耗和占用實(shí)現(xiàn)最大的資金收益。
控制成本利潤最大化是每個企業(yè)追求的最終目標(biāo)，我們都知道“收入-費(fèi)用=利潤”這個會計方程式，而銷售收入由市場環(huán)境、市場供求等方面決定，我們能控制的只有成本和費(fèi)用，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程，其實(shí)就是成本費(fèi)用的形成過程。要想降低成本費(fèi)用，控制活動就要貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，要讓在座的每一位都知道，自己的行為也會對企業(yè)的成本水平產(chǎn)生影響；嚴(yán)格控制日常費(fèi)用支出，對有的費(fèi)用則采取嚴(yán)厲的控制手段，即在一定時期內(nèi)不予開支，促進(jìn)管理人員勤儉節(jié)約。工程總承包是公司發(fā)展的方向，對于工程總承包的核算目前財務(wù)部還沒有完全達(dá)到專業(yè)化、規(guī)范化的要求，公司費(fèi)控部也是剛剛成立還沒有一個完善的工程預(yù)算體系，今年，財務(wù)部將配合費(fèi)控部完善這一工作，合理控制工程成本。
通過采用計算機(jī)。
網(wǎng)
絡(luò)手段和統(tǒng)一的財務(wù)管理軟件，可以將過去繁瑣的會計數(shù)據(jù)加工、分析及人工無法做到的基礎(chǔ)性管理工作和“人盯人”的監(jiān)控方式借助計算機(jī)管理軟件的應(yīng)用予以取代，使管理工作的“手”伸長，特別是規(guī)章制度可以通過計算機(jī)程序固化，減少人為因素，從技術(shù)上解決信息不及時、不對稱和監(jiān)督乏力、滯后問題。因此，根據(jù)集團(tuán)信息化進(jìn)程，集團(tuán)財務(wù)以現(xiàn)有的erp財務(wù)軟件為基礎(chǔ)，積極配合集團(tuán)建立nc管理。
網(wǎng)
絡(luò)的步伐，建立建全nc財務(wù)系統(tǒng)。通過培訓(xùn)使每個員工成為合格的nc系統(tǒng)操作員。并將nc推廣到項(xiàng)目財務(wù)，使集團(tuán)帳務(wù)系統(tǒng)一體化，逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的信息流、物流、資金流的集成和數(shù)據(jù)共享，保障企業(yè)預(yù)算、結(jié)算、監(jiān)控等財務(wù)管理工作規(guī)范化、高效化。
財務(wù)人員從整體上看年齡結(jié)構(gòu)年輕化，專業(yè)技術(shù)欠缺。特別是財務(wù)管理人員不足，主要從以下兩方面著手：
1、建立嚴(yán)格的招聘程序，招收具有較高的財務(wù)專業(yè)知識，并且具有一定的實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)的財務(wù)管理型人才和精通會計核算、信息化建設(shè)、稅務(wù)籌劃等專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)性人才。
2、定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，幫助提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好地完成規(guī)定的任務(wù)。培訓(xùn)內(nèi)容包括：員工入職培訓(xùn)；崗位技能培訓(xùn)；資格職稱證書培訓(xùn)；最新科技、經(jīng)濟(jì)、管理和行業(yè)等知識培訓(xùn)。除對財務(wù)人員知識培訓(xùn)外，還需從人際溝通能力、財務(wù)創(chuàng)新意識、綜合事務(wù)處理能力等方面加強(qiáng)培訓(xùn)。
力量和道德規(guī)范，使企業(yè)資源得到合理的配臵，從而提高競爭力，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)。
精神。
20xx年將會是我們公司的發(fā)展年，今后，我將以一顆感恩的心來做好每一件事，為快速發(fā)展中的公司貢獻(xiàn)自己的一點(diǎn)能量。
財務(wù)發(fā)言稿篇五
評審?fù)聜儯?p>
你們好！
感謝各位。
領(lǐng)導(dǎo)。
和同事給予我這次競聘財務(wù)會計輔導(dǎo)員的機(jī)會。首先做一下。
自我介紹。
我叫xxx，29歲，大專文化，初級經(jīng)濟(jì)師，英語三級水平年全國聯(lián)考進(jìn)入高等?？茖W(xué)校學(xué)習(xí)，年以優(yōu)秀大學(xué)生的身份畢業(yè)年月參加信用社工作曾在信用社擔(dān)任出納、會計、信貸員年月調(diào)到某信用社擔(dān)任信貸員我參加此次競聘，是想獲得一個展示自己的舞臺，將所學(xué)用于實(shí)際參加此次競聘，我具有以下五個方面的優(yōu)勢：
一、熱愛學(xué)習(xí)，具有豐富的理論基礎(chǔ)知識。在大學(xué)的三年，我不僅學(xué)到了豐富的知識，更為重要的是我得到了學(xué)習(xí)的方法和處事的能力。參加工作幾年來，我堅持在學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)，勤思鉆研，不斷豐富自我，完善自我，提高自我。雖然我不是經(jīng)濟(jì)專業(yè)出生，但認(rèn)真刻苦的學(xué)習(xí)讓我掌握了大量經(jīng)濟(jì)理論知識和業(yè)務(wù)技能。xx年11月參加全國經(jīng)濟(jì)類初級職稱考試并獲得證書。
二、具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的工作能力。我將。
領(lǐng)導(dǎo)。
及同事們對我的信任和期望化為工作的動力，腳踏實(shí)地，認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力使自己成為一名業(yè)務(wù)多面手。幾年來，使自己組織協(xié)調(diào)能力、分析判斷能力、處事應(yīng)變能力、社會交往能力都有了較大的提高，熟練掌握了會計操作流程，能夠獨(dú)立完成信用社的會計核算，六年多來所經(jīng)辦的業(yè)務(wù)未出現(xiàn)任何差錯。工作能力得到。
領(lǐng)導(dǎo)。
和同事的肯定。xx年、xx年兩度參加了年終決算交叉檢查。
三、熟悉計算機(jī)管理。在大學(xué)時，我就利用課余時間努力研讀計算機(jī)課程，擅長程式設(shè)計，是教研室課題某自動化控制系統(tǒng)的系統(tǒng)分析員和程式設(shè)計員。在走上工作崗位后，我深刻認(rèn)識到計算機(jī)技術(shù)在實(shí)際工作中的重要性，進(jìn)一步學(xué)習(xí)計算機(jī)套用知識，xx年通過了會計電算化考試并取得證書。在信用社實(shí)施電算化的過程中，我與其他同事協(xié)助聯(lián)社完成了某某等信用社計算機(jī)帳務(wù)移植。運(yùn)用所學(xué)知識，中某信用社工作時初步建立了貸款信息管理系統(tǒng)，有效提高了供求管理的效率。曾多次協(xié)助某某等信用社解決計算機(jī)操作中遇到的疑難問題。
品質(zhì)和雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，連續(xù)五次被評為先進(jìn)工作者。
五、年富力強(qiáng)，身體健康，精力旺盛。我今年29歲，
思想。
活躍，朝氣蓬勃，能夠全身心投入到工作；因?yàn)槟贻p，接受能力強(qiáng)，對新業(yè)務(wù)敏感，能夠創(chuàng)造性地開展工作，進(jìn)入角色迅速；因?yàn)槟贻p，勇于實(shí)踐，敢想敢為；也是因?yàn)槟贻p，也就更渴望承擔(dān)更重的工作和責(zé)任。
安排，以民展觀念為動力，以規(guī)章制度為標(biāo)準(zhǔn)，以提高工作質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，當(dāng)好助手、參謀，求真務(wù)實(shí)，創(chuàng)造性地開展工作。
第一、根據(jù)新形勢下業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，不斷充實(shí)自我、完善自我，深入研讀各種經(jīng)濟(jì)和金融理論書籍，進(jìn)一步提高理論水平。在工作中嚴(yán)以律己。有針對性的學(xué)習(xí)必要的管理知識，更加深入掌握各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程和業(yè)務(wù)知識，理論聯(lián)繫實(shí)際，將所學(xué)充分運(yùn)用到工作中，不斷提高業(yè)務(wù)質(zhì)量和工作能力。
第二、圍繞加大內(nèi)控管理力度，提高經(jīng)濟(jì)效益的管理目標(biāo)，強(qiáng)化檢查輔導(dǎo)和審計監(jiān)督，嚴(yán)格按要求對各社會計出納崗位監(jiān)督、輔導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，確保各社規(guī)范、安全經(jīng)營。
第三、搞好員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，組織技術(shù)練兵，提高全員素質(zhì)。各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展需要員工質(zhì)持續(xù)的不斷提高，要利用一切可能性的時間和機(jī)會，搞好員工的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，組織好崗位技術(shù)練兵，督促員工認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)金融理論和金融知識。將輔導(dǎo)工作落到實(shí)處，把全區(qū)和社的財會工作檯推向新的水平。
第四、充分發(fā)揮自己的理論優(yōu)勢，努力完成業(yè)務(wù)經(jīng)營目標(biāo)。及時向。
領(lǐng)導(dǎo)提供。
各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)完成情況和分析資料，為。
領(lǐng)導(dǎo)。
決策。
提供。
可靠數(shù)據(jù)、有效依據(jù)。針對實(shí)際工作中面臨的問題，多請示，多匯報，隨時提出針對性措施，確保經(jīng)營目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。
尊敬的各位。
領(lǐng)導(dǎo)。
作為一名大學(xué)生職工根據(jù)我本人目前的學(xué)識水平、業(yè)務(wù)實(shí)際和工作能力我一定能夠勝作畫財務(wù)會計輔導(dǎo)員一職?？险垺?/p>
領(lǐng)導(dǎo)。
考查我。
我的演講完了，謝謝大家！
財務(wù)發(fā)言稿篇六
在新春佳節(jié)即將到來之際，我們滿懷感激和喜悅之情參加公司組織的201x年表彰大會，首先向各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們拜個早年，祝大家新年快樂，萬事如意！公司給我們這樣高的榮譽(yù)，既是對我們過去一年來工作表現(xiàn)的肯定和贊賞，更是對公司全體同仁辛勤耕耘、默默奉獻(xiàn)的表彰和感謝，榮譽(yù)和掌聲是屬于我們?nèi)w團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)的同事們。在過去的一年里我認(rèn)真總結(jié)了一下幾個方面跟大家分享一下：
首先要勝任財會工作，必須要有良好的品德。我們常說“做事先做人”，是指要成就一番事業(yè)，首先要有好的品德。古人說：“人之立身，所貴者惟在德行”。品格如同樹木，名利如同樹蔭。我們常?？紤]的是樹蔭，卻不知樹木才是根本。
作為財務(wù)人員，首先必須要有良好的品德，誠實(shí)做人、樸實(shí)本分、不慕虛榮，這是財務(wù)人員必備的最基本的條件。
再次，財務(wù)人員是一個專業(yè)性較強(qiáng)的工作，面對不斷變化的外部環(huán)境，我們財務(wù)人員必須要不斷的加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)知識和技能水平，才能勝任這份工作。
第三，會計工作與數(shù)字為伍，工作內(nèi)容很細(xì)微卻往往責(zé)任重大，因此必須細(xì)心謹(jǐn)慎。
第四，財會工作一般是單位的一個綜合性管理部門，要和企業(yè)內(nèi)外方方面面的人進(jìn)行接觸，因此必須學(xué)會如何與別人溝通協(xié)調(diào)。良好的語言表達(dá)、邏輯思維和待人熱情周到也是會計人員的基本素質(zhì)要求。
有一首歌唱道“團(tuán)結(jié)就是力量——這力量是鐵，這力量是鋼，比鐵還硬，比鋼還強(qiáng)?！眻F(tuán)結(jié)，一切困難都可以迎刃而解;團(tuán)結(jié)，任何對手都可以戰(zhàn)勝;團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出生產(chǎn)力!一滴水只有放進(jìn)大海里才永遠(yuǎn)不會干涸，讓我們把自己融入xx這片浩瀚的大海，揚(yáng)帆遠(yuǎn)行！
財務(wù)發(fā)言稿篇七
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好，我是xxx集酒店財務(wù)部xx，今天我演講的題目是“質(zhì)量在我心中———團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性”。
今年三月份，酒店管理公司為充分調(diào)動全員服務(wù)積極性，進(jìn)一步提升對客服務(wù)質(zhì)量，使賓客在雅集酒店這個大家庭真正的感受到“賓至如歸”。為此，酒店管理公司開展了以“質(zhì)量在我心中”為主題的活動，活動進(jìn)了了三個月之久，期間，我們?nèi)〉昧穗A段性的成果。
活動伊始，酒店根據(jù)各部門實(shí)際情況及崗位工作的不同分別進(jìn)行了切合實(shí)際的全方位培訓(xùn)，通過培訓(xùn)大家的專業(yè)知識掌握更加豐富，業(yè)務(wù)技能更加嫻熟，工作技巧更有針對性。在與大家的學(xué)習(xí)過程中，我們將理論與實(shí)踐相結(jié)合，舉一反三；在工作中，將培訓(xùn)知識用于實(shí)踐，通過實(shí)踐我們提高了服務(wù)技能，實(shí)現(xiàn)了服務(wù)質(zhì)量質(zhì)的飛越，提高了個人工作的綜合素質(zhì)，提升了酒店的整體形象。為此，對此次活動中表現(xiàn)突出的員工評選為明星服務(wù)標(biāo)兵，以激勵全體員工的積極性和主動性。
二十一世紀(jì)是一個團(tuán)隊(duì)協(xié)作的年代，沒有優(yōu)秀的個人，只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。如是說個人工作能力是推動企業(yè)發(fā)展的縱向動力，團(tuán)隊(duì)精神則是橫向動力。這就如在一個大集體中，很多個小環(huán)境組成一個大環(huán)境，它的正常運(yùn)轉(zhuǎn)取決于每個部門的運(yùn)作是否正常，溝通是否通暢，職能是否完全發(fā)揮，員工之間配合是否默契，當(dāng)我們的團(tuán)隊(duì)協(xié)作無障礙，來自團(tuán)隊(duì)內(nèi)部員工內(nèi)心的.凝聚力、向心力就促使我們心往一處想，勁往一處使，這樣我們的衣食父母就會覺的舒心。陜西長安雅集酒店的經(jīng)營理念“打造一座沒有冬天的酒店”，這不僅僅表現(xiàn)在酒店內(nèi)部硬件設(shè)施的配備上，“軟服務(wù)”上的高滿意度尤為重要。
在平時的工作中，為突顯二線為一線服務(wù)的理念，最終實(shí)現(xiàn)服務(wù)于客人的主線。財務(wù)部認(rèn)真做好每次員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)的同時積極引導(dǎo)員工正確的工作思路和工作方法，使之成為習(xí)慣。在工作上，雖然我們分工明確、各負(fù)其責(zé)，但絲毫不影響我們之間的密切配合與協(xié)作，我們相互學(xué)習(xí)，相互配合，互相幫助，有困難大家一起克服。在部門人員緊缺的現(xiàn)狀下，每逢月底遇到中廚原材料盤點(diǎn)時，大家主動留守到中餐廳收檔結(jié)束后參加盤點(diǎn)工作，為了我們的成本核算合理、正確，幾百種原材料我們一個個稱，一個個數(shù)，盡量做到每種材料不多計也不少計，多少次我們?yōu)榱艘粋€個小小的材料同中廚員工共同探討怎么計算成本價格比較合理，在部門員工的共同努力下，每月成本報表都能在管理公司要求的時間節(jié)點(diǎn)之間上報。
一個人的力量是有限的，惟有相互幫助，相互合作，發(fā)揮各自所長，才能使部門及酒店的業(yè)績最佳化，才能創(chuàng)造一個積極向上、合協(xié)的大家庭。在今年5月份的陜西省人防會議接待中，原訂于全天使用的多功能廳，中途因?yàn)闀h中有實(shí)操演練的部分，早上的會議提前2個小時候結(jié)束，下午的會議推后1小時開始。酒店見此空檔安排了一家大型用餐，當(dāng)酒店各部門被通知周日全加班協(xié)助接待此次用餐時，酒店各部門沒有任何怨言，大家在鄭總的帶領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)歷了140人會場在半小時內(nèi)恢復(fù)為20桌的用餐，用餐的過程中大部分員工要去一樓中餐廳進(jìn)行傳菜或在三樓多功能廳協(xié)助服務(wù)，用餐結(jié)束后大家自覺的收拾餐具、拖地、撤餐桌、進(jìn)會議桌、鋪臺呢，在大家的共同努力下，多功能廳立刻恢復(fù)為早上的140人會場。短短3個小時，大家干的熱火朝天，每個人都汗流浹背，但是沒有人叫苦叫累，都覺得很開心。那一刻，我深深地感受到了什么是團(tuán)隊(duì)，有這樣一支嗷嗷叫的團(tuán)隊(duì)，困難就不是困難，它只會變成成功路上的調(diào)味品，讓我們的生活多姿多彩。
俗話道“人心齊、泰山移”，團(tuán)結(jié)的力量是無窮盡的。當(dāng)今社會，隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，各種知識、技術(shù)不斷推陳出新，競爭日趨緊張激烈，社會需求越來越多樣化，使人們在工作學(xué)習(xí)中所面臨的情況和環(huán)境極其復(fù)雜。在很多情況下，單靠個人能力已很難完全處理各種錯綜復(fù)雜的問題并采取切實(shí)高效的行動。所有這些都需要人們組成團(tuán)體，并要求組織成員之間進(jìn)一步相互信任、相互關(guān)聯(lián)、共同合作，建立合作團(tuán)隊(duì)來解決錯綜復(fù)雜的問題。小溪只能泛起破碎的浪花，百川納海才能激發(fā)驚濤駭浪，個人與團(tuán)隊(duì)關(guān)系就如小溪與大海。每個人都要將自已融入集體，才能充分發(fā)揮個人的作用。團(tuán)隊(duì)精神的核心就是協(xié)同合作?？傊?，團(tuán)隊(duì)精神對任何一個組織來講都是不可缺少的精髓。否則就如同一盤散沙；一根筷子容易彎，十根筷子折不斷？？這就是團(tuán)隊(duì)精神重要性力量直觀表現(xiàn)，這也是我理解的團(tuán)隊(duì)精神，也是團(tuán)隊(duì)精神重要之所在。
財務(wù)發(fā)言稿篇八
過去的一年，是我走上新工作崗位的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)栽培下，在同事們大力支持下，在自己不斷學(xué)習(xí)之中，我走上了財務(wù)經(jīng)理的崗位。
過去的一年，是公司領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)關(guān)注我的一年，是同事們大力支持我工作的一年，是自己學(xué)習(xí)的一年，奮斗的一年。
在這一年里，我不斷感受到公司領(lǐng)導(dǎo)對我們的關(guān)懷情深，更是不斷感受了同事們“擰成一股繩，勁往一處使”眾人劃漿開大船的深厚友誼。在一把手的垂直領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟姐妹們的強(qiáng)力支持下，我的工作如魚得水。
現(xiàn)準(zhǔn)備將本人的工作總結(jié)向垂直領(lǐng)導(dǎo)和支持我的兄弟姐妹們匯報。
企業(yè)管理以財務(wù)管理為核心，財務(wù)管理以資金管理為核心。作為一個奮斗在財務(wù)工作十多年的老同志，我深知資金管理對財務(wù)部門的重要性。
過去幾年來，財務(wù)部門屢受欺侮。我看在眼頭，急在心里。在公司其他部門眼里，財務(wù)部門不過只是記記賬而已。本人在進(jìn)入公司后也屢受，深為我們部門的同志們不平！我發(fā)誓只要我當(dāng)上財務(wù)經(jīng)理，一定要扭轉(zhuǎn)這樣的局面。一定要把敵人們的囂張氣焰打下去！
在上任伊始，我就把資金管理作為我們財務(wù)部門扭轉(zhuǎn)形象的突破口。擬定并發(fā)布了公司的《資金管理辦法》，公司所有資金實(shí)行計劃管理，所有副總簽字后一律要總經(jīng)理審批，各位副總所有費(fèi)用報銷必須要總經(jīng)理簽字后方可報銷。在總經(jīng)理的強(qiáng)力支持下，我們撕碎了副總們的一個又一個陰謀。
通過資金的計劃管理，改善了公司的現(xiàn)金流量。公司也從高負(fù)債中得到了緩解。通過與銀行的接洽，增加了公司的授信額度，更多使用一些金融工具。特別是銀行承兌匯票的使用，大大緩解了公司的資金壓力，并為公司縮減貸款3000萬元，節(jié)約財務(wù)費(fèi)用近200萬元。
通過資金管理，我深刻感覺到，資金管理的好壞就是公司的效益！因此，今后我們將繼續(xù)強(qiáng)化資金管理，把為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益而不斷努力奮斗。
公司是一個高新技術(shù)企業(yè)。以前的市場競爭不激烈，公司通過高新技術(shù)可獲得超額利潤。因此公司的矛盾并不突出。但近幾年來，隨著市場競爭加劇，公司利潤逐年下滑。在公司這幾年，我深知公司雖然靠“科技頂天，市場立地”，但我們卻利潤大幅下滑，最主要的原因是公司的管理粗放。
公司是一個高新企業(yè)，現(xiàn)在管理崗位上的各位同事，主要以技術(shù)出身。雖然他們知道“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，但卻忽略了在激烈的市場競爭的現(xiàn)實(shí)情況下，“管理才是第一生產(chǎn)力”的硬道理。
今年每月召開的成本分析會很有成績。公司去年有四個虧損產(chǎn)品，但本年度卻消滅了虧損的產(chǎn)品。公司的成本預(yù)警制度很成功，在成本分析會上，對成本預(yù)警產(chǎn)品進(jìn)行分析，及時采取了多種監(jiān)控措施，降低了公司成本。成本管理的目標(biāo)，就是要消滅虧損、降低成本、提高效益。
財務(wù)報表是公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的集中體現(xiàn)。今年無論提供的財務(wù)會計報表還是管理報表，都相當(dāng)及時。并且準(zhǔn)確性保持了相當(dāng)?shù)母摺？偨?jīng)理多次表場我們積極介入公司決策。今年我們部門否決了公司數(shù)筆上千萬元的定單，就是同志們及時提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)的結(jié)果。公司要市場，更要風(fēng)險！財務(wù)部門中把握風(fēng)險的最后一道關(guān)，今年否決的幾個定單，現(xiàn)在看來是非常正確的。我們?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)的英明決策鼓掌吧！目前來看，接下我們否決定單的幾個競爭對手，現(xiàn)在都陷入了財務(wù)危機(jī)。我們從以前這幾位客戶的資信分析出他們今年必定是出手更狠，否決他們不是失去市場，相反，是得到了市場的肯定。
財務(wù)發(fā)言稿篇九
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！光陰如梭，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天站在這個發(fā)言席上，xx我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任?！皠?wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)”，對照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處。
下面本人查找問題如下：
其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進(jìn)入角色；
其四、忽略了團(tuán)隊(duì)管理，與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門之間缺乏溝通；
以上幾點(diǎn)是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家、理好財，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高！。
“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”，時值潤發(fā)集團(tuán)提出“樹標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭效益”活動、潤發(fā)機(jī)械又一度成為整個集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對口紅旗競賽”的今天，作為個人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱，作為財務(wù)管理部門，為公司實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤機(jī)的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門必修課，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去，重點(diǎn)將放在加強(qiáng)倉庫管理與財務(wù)分析這二塊。
下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：
一、完善公司內(nèi)部管理制度；部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加強(qiáng)責(zé)任考核；
內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務(wù)部將集團(tuán)管理的要求，與有關(guān)部門進(jìn)行修正。
今年以來，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定，財務(wù)部門的力量相對比較薄弱，通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試，我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點(diǎn)，一方面將對人員重新組合搭配，進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉，真正做到駕熟就輕，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高，今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng)，管理員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高，我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn)，使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)提高每個管理員的業(yè)務(wù)管理水平，會議之后我們將嚴(yán)格對倉庫管理員實(shí)施目標(biāo)管理與績效管理，確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)，加強(qiáng)考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。
四、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮財務(wù)職能部門的作用：
五、加大各項(xiàng)費(fèi)用控制力度，充分發(fā)揮財務(wù)的核算與監(jiān)督職能；
六、搞好財務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)；
七、加強(qiáng)應(yīng)收款催收管理力度，控制好庫存材料與產(chǎn)品，提高資金的運(yùn)行質(zhì)量，合理控制資金的使用：
八、繼續(xù)做好各部門工資獎金的核算工作：
以上工作是我財務(wù)部下半年的主要工作，還有與集團(tuán)搞好過渡銜接、廢品的管理、規(guī)范財務(wù)核算程序等一系列工作都是我財務(wù)的一些本職工作，“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團(tuán)隊(duì)精神集思廣益，財務(wù)條線所有人員重點(diǎn)思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實(shí)施成本控制上做文章！總之，今后的工作中，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長。
最后祝公司興旺發(fā)達(dá)，蒸蒸日上！
以上發(fā)言，如有不當(dāng)，請在座的各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正！
財務(wù)發(fā)言稿篇十
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
在這辭舊迎新的日子里，我們迎來了每年一次的年會，我心情特別激動，而且非常榮幸的在這里發(fā)言，我在xx公司任職會計工作一年有余，這是我第二次參加公司的年會，在職期間公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們給了我很多指導(dǎo)和幫助，在此，我深表感謝，謝謝大家！
在職期間我始終本著“做一名優(yōu)秀的財務(wù)人員”的信念，并以主人翁的心態(tài)積極、熱情、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)微地完成各項(xiàng)工作，嚴(yán)格要求自己，在本職崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用。
大家都知道，財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家，理好財，更好地服務(wù)企業(yè)”是財務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。2009年財務(wù)部門順利地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作，下面就將這一年的工作情況向大家做一個簡單的匯報：
首先，我們用心工作。在日常工作中用心努力地做好每件事，爭取把問題想周到，盡量使自己能做到事半功倍的效果。在財務(wù)工作中我始終以提高工作效率和工作質(zhì)量為目標(biāo)，力爭做到總公司和分公司財務(wù)制度統(tǒng)一，積極主動地了解各分公司財務(wù)工作中出現(xiàn)的問題，及時上報，及時解決。使得各分公司人員按照公司的制度和標(biāo)準(zhǔn)完成每項(xiàng)工作，熟練掌握工作流程，堅持按財務(wù)制度辦事，保持頭腦清醒，及時掌握各公司簽訂合同和收付工程款項(xiàng)等情況。在工作中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，采納大家提出的合理化建議。
其次，我們態(tài)度端正。財務(wù)部門是為大家服務(wù)的部門，堅持按原則辦事，加強(qiáng)個人責(zé)任心培養(yǎng)，履行會計職能，勇于負(fù)責(zé)，積極主動，虛心向各位同事學(xué)習(xí)，配合公司各位領(lǐng)導(dǎo)完成每項(xiàng)工作，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，不能馬虎，不能怕麻煩，也不能怕得罪人，認(rèn)真審核每筆業(yè)務(wù)，本著對事不對人的態(tài)度工作。
在工作和學(xué)習(xí)中，我堅持取人之長，補(bǔ)已之短。因?yàn)槲疑钪攧?wù)工作始終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個角落，需要不斷的學(xué)習(xí)，不斷的更新專業(yè)知識，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議，爭取找到更好的方法為企業(yè)服務(wù)。
在這一年里，總公司和分公司財務(wù)人員的工作在不斷的摸索改進(jìn)，到目前已經(jīng)規(guī)范化，各人員的工作做的比較細(xì)，方法也得當(dāng)，互相配合的很默契，致使總公司和分公司財務(wù)工作進(jìn)展得很順利。
經(jīng)過一年多的工作，我在不斷的改正缺點(diǎn)，完善自己，也希望大家多給我提出寶貴意見，而且在專業(yè)方面我會爭取多學(xué)習(xí)財務(wù)管理知識，充實(shí)自己，更好地為企業(yè)服務(wù)。
公司是平臺，我們每個人都是主人，把企業(yè)的事當(dāng)自己的事來做，把企業(yè)的財當(dāng)自己的財來理，從大處著眼，從小處著手。在新的一年，我對財務(wù)工作有幾點(diǎn)想法：計劃控制財務(wù)成本、審核監(jiān)督費(fèi)用開支、積極配合銷售安裝、保證財產(chǎn)物資安全、準(zhǔn)確及時進(jìn)行財務(wù)分析。服務(wù)于公司，服務(wù)于員工，服務(wù)于客戶，以促進(jìn)公司開拓市場、增收節(jié)支、從而謀取利潤最大化，以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟(jì)效益。
最后，讓我們?nèi)w員工以高度飽滿的工作熱情、積極端正的工作態(tài)度，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力奮斗！相信在全體員工的努力下，我們公司的明天會更好！相信公司的明年會更加燦爛輝煌！再次祝大家新年快樂！全家幸福！
謝謝大家！
財務(wù)發(fā)言稿篇十一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！今天，我代表先進(jìn)集體在這里發(fā)言，感到由衷的高興和激動。首先，請允許我代表今天獲獎的先進(jìn)集體，對各位領(lǐng)導(dǎo)一年來的關(guān)心、支持和各部門同事的鼎力相助，表示衷心的感謝！我們在工作中所取得的成績，是各級領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策和正確引導(dǎo)的結(jié)果，是廣大職工任勞任怨，相互幫助，團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果，成績和榮譽(yù)屬于為公司做出貢獻(xiàn)的每一個人。
20xx年，財務(wù)部全體員工在高效、有序的組織下，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際和公司財務(wù)狀況，從爭取全局最大利益出發(fā)，在有限的資金額度內(nèi)，分輕重緩急地妥善處理各項(xiàng)財務(wù)業(yè)務(wù)。財務(wù)部門的日常工作是繁瑣的、大量的，每天都要接觸多種數(shù)據(jù)及編制枯燥的報表，每天都離不開資金的收付與財務(wù)報賬、對賬等項(xiàng)工作，經(jīng)常要配合其他部門進(jìn)行查賬、對賬。大家以苦為樂，從來沒有怨言，工作兢兢業(yè)業(yè)，做到每月按時結(jié)算、報稅、納稅，從無拖沓情況發(fā)生。一年來，我們及時為公司各項(xiàng)內(nèi)、外經(jīng)濟(jì)活動提供了應(yīng)有的配合和支持，較好地滿足了各經(jīng)營管理部門對我們財務(wù)部的工作要求。
xx年是首文公司生產(chǎn)經(jīng)營最為困難的一年。面對銷售市場環(huán)境的變化，我們在經(jīng)營管理的各個方面都遇到了許許多多的問題，這是一個新的生產(chǎn)型企業(yè)必經(jīng)的艱苦過程，作為財務(wù)部門理應(yīng)承擔(dān)起更重的責(zé)任和付出更大的精力。在小批量、多批次、多用戶的產(chǎn)品銷售現(xiàn)實(shí)面前，我們的財務(wù)結(jié)算工作量大幅上升，但我們還是為公司銷售量和銷售額的上升而樂此不疲，毫無怨言，細(xì)致工作。同時，我們財務(wù)部既是一個專業(yè)管理部門又是一個為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的部門，這是兩種不同角色的轉(zhuǎn)換，在我們部門的履職中，既要堅持嚴(yán)格的財務(wù)管理，又要做到熱情完整的服務(wù)，嚴(yán)格管理中不失笑容，熱情服務(wù)中不失原則，我們嚴(yán)格按照這個要求去做，認(rèn)真從事自己的專業(yè)工作，我部門的工作也得到了大家的理解、尊重和支持。
在會計審核中，我們嚴(yán)格按規(guī)定辦事，一就是一、二就是二；對審核中發(fā)現(xiàn)的非原則問題仔細(xì)地向經(jīng)辦人員說明，并告知如何完備相關(guān)手續(xù)和解決問題的辦法；對前來了解財務(wù)、稅務(wù)有關(guān)知識和政策法規(guī)等情況，我們都盡自己所能耐心解說。我們體會，在能夠涉及到財務(wù)的方面，我們幫助了人家，就等于幫助了我們自己，幫助別人越多，我們的工作會越順暢。
我們財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家、理好財，更好地服務(wù)生產(chǎn)”是財務(wù)部應(yīng)盡的職責(zé)，在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競爭力等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任，只有不斷地學(xué)習(xí)和總結(jié)，管理工作才能得到提高。為繼續(xù)履行好自己的職責(zé)，我們在xx年重點(diǎn)做好以下幾個方面的工作：
一、嚴(yán)格遵守并執(zhí)行公司下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法，緊緊圍繞確保完成董事會制定的本年度公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標(biāo)，努力擴(kuò)大收入，節(jié)能降耗降低各項(xiàng)費(fèi)用支出，嚴(yán)格按照資金計劃使用資金，努力做好資金平衡工作；積極做好與金融部門的融資工作，配合相關(guān)部門做好項(xiàng)目資金的申請及驗(yàn)收工作；以廠為家，樹立部門的良好形象，遵守和執(zhí)行各項(xiàng)勞動紀(jì)律，以飽滿的熱情投入到工作中去。
二、去年下發(fā)的成本核算體系文件，我們在xx年要認(rèn)真貫徹執(zhí)行，繼續(xù)挖潛降低成本，制訂和完善降低成本的措施辦法。
尋求兩者之間的平衡點(diǎn)，傳統(tǒng)的信貸業(yè)務(wù)拓展到一定規(guī)模，很難再有大的突破，而且價格成本也低不下來，今年幾個銀行的授信，我們都采用了串用規(guī)則，貸款規(guī)模沒有配臵，我們可以做銀行承兌匯票、可以做發(fā)票融資、也可以做海外人民幣貸款等業(yè)務(wù)，一方面確保公司的現(xiàn)金流，另一方面外幣貸款利率低能很好地降低財務(wù)成本；另外還有一個值得推廣的業(yè)務(wù)是內(nèi)保外貸，將人民幣存在國內(nèi)的銀行賬戶上，銀行開出擔(dān)保函，利用境外銀行放款給我們的子公司，對于我們來說人民幣存款利率高于海外貸款利率，賺取了利率差，在銀行也有了存款，增強(qiáng)了我們在銀行的話語權(quán)，這個業(yè)務(wù)我們在蒙古項(xiàng)目上已經(jīng)開始在實(shí)施。
3、利用商業(yè)信用的形式在資本市場直接融資?？赡茉谧母魑辉趚x年對“錢荒”這個詞都不感到陌生，“錢荒“出現(xiàn)了兩個慌，一是流通貨幣短暫緊缺而引發(fā)銀行業(yè)間互相搶錢以應(yīng)對到期兌付，導(dǎo)致銀行間市場隔夜回購利率大幅飆升；二是不辯真假的消息滿天飛，造成了民眾和企業(yè)的一定恐慌。在面對國家“用好增量、盤活存量”的.貨幣政策時，我們財務(wù)部門又能做什么呢？那就是：做好資金使用計劃，優(yōu)化配臵資金。在任何時候企業(yè)可支配的資金數(shù)量都是有限的，但對資金的需求是無限的，通過合理的分析預(yù)測，把籌集到的可支配資金有效地組合起來，保持合理的配臵結(jié)構(gòu)。確定各項(xiàng)結(jié)構(gòu)資金計劃額度，并將其分解下達(dá)到有關(guān)部門，以求以最小的資金消耗和占用實(shí)現(xiàn)最大的資金收益。
三、加強(qiáng)成本控制。
控制成本利潤最大化是每個企業(yè)追求的最終目標(biāo)，我們都知道“收入—費(fèi)用=利潤”這個會計方程式，而銷售收入由市場環(huán)境、市場供求等方面決定，我們能控制的只有成本和費(fèi)用，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程，其實(shí)就是成本費(fèi)用的形成過程。要想降低成本費(fèi)用，控制活動就要貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，要讓在座的每一位都知道，自己的行為也會對企業(yè)的成本水平產(chǎn)生影響；嚴(yán)格控制日常費(fèi)用支出，對有的費(fèi)用則采取嚴(yán)厲的控制手段，即在一定時期內(nèi)不予開支，促進(jìn)管理人員勤儉節(jié)約。工程總承包是公司發(fā)展的方向，對于工程總承包的核算目前財務(wù)部還沒有完全達(dá)到專業(yè)化、規(guī)范化的要求，公司費(fèi)控部也是剛剛成立還沒有一個完善的工程預(yù)算體系，今年，財務(wù)部將配合費(fèi)控部完善這一工作，合理控制工程成本。
四、加快企業(yè)會計信息化建設(shè)。
通過采用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)手段和統(tǒng)一的財務(wù)管理軟件，可以將過去繁瑣的會計數(shù)據(jù)加工、分析及人工無法做到的基礎(chǔ)性管理工作和“人盯人”的監(jiān)控方式借助計算機(jī)管理軟件的應(yīng)用予以取代，使管理工作的“手”伸長，特別是規(guī)章制度可以通過計算機(jī)程序固化，減少人為因素，從技術(shù)上解決信息不及時、不對稱和監(jiān)督乏力、滯后問題。因此，根據(jù)集團(tuán)信息化進(jìn)程，集團(tuán)財務(wù)以現(xiàn)有的erp財務(wù)軟件為基礎(chǔ)，積極配合集團(tuán)建立nc管理網(wǎng)絡(luò)的步伐，建立建全nc財務(wù)系統(tǒng)。通過培訓(xùn)使每個員工成為合格的nc系統(tǒng)操作員。并將nc推廣到項(xiàng)目財務(wù)，使集團(tuán)帳務(wù)系統(tǒng)一體化，逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的信息流、物流、資金流的集成和數(shù)據(jù)共享，保障企業(yè)預(yù)算、結(jié)算、監(jiān)控等財務(wù)管理工作規(guī)范化、高效化。
五、人才的培養(yǎng)及儲備。
財務(wù)人員從整體上看年齡結(jié)構(gòu)年輕化，專業(yè)技術(shù)欠缺。特別是財務(wù)管理人員不足，主要從以下兩方面著手：
1、建立嚴(yán)格的招聘程序，招收具有較高的財務(wù)專業(yè)知識，并且具有一定的實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)的財務(wù)管理型人才和精通會計核算、信息化建設(shè)、稅務(wù)籌劃等專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)性人才。
2、定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，幫助提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好地完成規(guī)定的任務(wù)。培訓(xùn)內(nèi)容包括：員工入職培訓(xùn)；崗位技能培訓(xùn)；資格職稱證書培訓(xùn)；最新科技、經(jīng)濟(jì)、管理和行業(yè)等知識培訓(xùn)。除對財務(wù)人員知識培訓(xùn)外，還需從人際溝通能力、財務(wù)創(chuàng)新意識、綜合事務(wù)處理能力等方面加強(qiáng)培訓(xùn)。
六、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神、積極參加企業(yè)文化建設(shè)。
企業(yè)文化是企業(yè)中不可缺少的一部分，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠營造良好的企業(yè)環(huán)境，提高員工的文化素養(yǎng)和道德水準(zhǔn)，對內(nèi)形成凝聚力、向心力和約束力，形成企業(yè)發(fā)展不可或缺的精神力量和道德規(guī)范，使企業(yè)資源得到合理的配臵，從而提高競爭力，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。
20xx年將會是我們公司的發(fā)展年，今后，我將以一顆感恩的心來做好每一件事，為快速發(fā)展中的公司貢獻(xiàn)自己的一點(diǎn)能量。
財務(wù)發(fā)言稿篇十二
各位領(lǐng)導(dǎo)同事，下面我就結(jié)合我們財務(wù)部門的工作，以第四個議題“更好地總結(jié)共性、發(fā)現(xiàn)規(guī)律，以改革創(chuàng)新精神，拿出更多實(shí)招硬招破解本單位本系統(tǒng)存在的困難問題，形成更大更廣更好的改革效應(yīng)？”談?wù)勛约旱目捶ā?/p>
首先就是我們財務(wù)工作存在的一些問題吧，入所工作后也接觸了很多集團(tuán)內(nèi)的兄弟單位，目前來說因?yàn)閲笮再|(zhì)的原因，很多企事業(yè)單位都存在財務(wù)制度建設(shè)不是特別完善，信息反饋不足，財務(wù)人員風(fēng)險意識不是很強(qiáng)，財務(wù)管理信息化建設(shè)力度不夠等等。以下我就做個簡單探討。
（一）沒有建立完善的財務(wù)管理體制
國有企業(yè)與民營及私企相比，具有一定的特殊性，承擔(dān)著重要的社會責(zé)任，因此，國有企業(yè)發(fā)展容易受政策的影響，不是很受市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律的影響，由于一些歷史原因，我所的財務(wù)管理體制建設(shè)原先也一直沒有得到足夠的重視。目前雖已經(jīng)大步推進(jìn)制度建設(shè)，但是離完善的企業(yè)管理要求還存在一定距離。
（二）產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明，沒有為財務(wù)創(chuàng)新提供條件
國有企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作資本主要是國有資本，國家是出資人，因此，很多國有企業(yè)對于資本只有管理權(quán)，這導(dǎo)致部分國有企業(yè)跟隨政策走向，較為隨意，導(dǎo)致很多產(chǎn)權(quán)問題，產(chǎn)權(quán)的.不明確導(dǎo)致很多后續(xù)實(shí)際管理問題，必然導(dǎo)致創(chuàng)新的不積極。
（三）因?yàn)閲衅髽I(yè)受政府部門的影響和牽制，部分國有企業(yè)管理者缺乏風(fēng)險防范意識，企業(yè)管理過程當(dāng)中受業(yè)務(wù)導(dǎo)向影響，財務(wù)管控意識較弱，導(dǎo)致各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)際運(yùn)作過程中易出現(xiàn)相關(guān)風(fēng)險點(diǎn)。
（四）財務(wù)管理人員缺乏創(chuàng)新意識。國有企業(yè)財務(wù)管理需要大量專業(yè)的、高素質(zhì)的財務(wù)管理人才，但目前的情況是，很多國有企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)不夠重視，信息化程度不高使得業(yè)務(wù)效率不足，同時導(dǎo)致部分財務(wù)核算及管理工作不到位。這也是影響國有企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的重要原因。
下面就相關(guān)問題談?wù)勛约旱目捶ā?/p>
（一）創(chuàng)新國有企業(yè)財務(wù)管理制度
作為國有企業(yè)財務(wù)管理部門，要以財務(wù)管控作為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，遵循創(chuàng)新原則，創(chuàng)新財務(wù)管理制度，審查原有財務(wù)管理制度，根據(jù)時代的發(fā)展，創(chuàng)新國有企業(yè)財務(wù)管理模式，建立合理的財務(wù)管理制度，并嚴(yán)格督促有關(guān)部門執(zhí)行。其次，國有企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部審核與控制制度的建設(shè)，包括企業(yè)資本審計制度、人員管理制度、薪酬管理制度、企業(yè)資本運(yùn)作制度等等，明確財務(wù)管理人員的崗位職責(zé)，同時財務(wù)管理人員要按照制度與規(guī)范開展財務(wù)工作。
（二）創(chuàng)新國有企業(yè)財務(wù)管理文化
同時國有企業(yè)要從文化建設(shè)入手，創(chuàng)新財務(wù)文化理念，財務(wù)管理要以企業(yè)的長遠(yuǎn)利益為目標(biāo)，尊重財務(wù)管理人員的創(chuàng)造力，為企業(yè)的經(jīng)營和運(yùn)轉(zhuǎn)提供條件。企業(yè)要根據(jù)時代發(fā)展更新文化理念，優(yōu)化財務(wù)管理結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造新的財務(wù)管理機(jī)制。其次，要建立創(chuàng)新的價值觀，注重企業(yè)內(nèi)部各類關(guān)系的協(xié)調(diào)，尋求企業(yè)的創(chuàng)新之路，促進(jìn)國有企業(yè)財務(wù)管理的不斷創(chuàng)新。
（三）創(chuàng)新國有企業(yè)財務(wù)管理理念
國有企業(yè)要建立科學(xué)的財務(wù)管理體系，傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作重視核算，忽視管理，新的市場經(jīng)濟(jì)條件下，一切企業(yè)管理活動都要以市場規(guī)律為基礎(chǔ)。國有企業(yè)管理者首先要樹立創(chuàng)新理念，提高財務(wù)人員的創(chuàng)新意識，財務(wù)管理工作做好分工，明確人員責(zé)任，鼓勵員工開拓眼界，勇于提出企業(yè)發(fā)展建議，針對現(xiàn)存的財務(wù)管理問題及時處理，營造良好的財務(wù)管理氛圍。
（四）創(chuàng)新國有企業(yè)財務(wù)人員培訓(xùn)與考核機(jī)制
人的因素是最重要的因素，國有企業(yè)要從財務(wù)管理人員入手，加強(qiáng)財務(wù)人員創(chuàng)新的培訓(xùn)與教育，提高財務(wù)管理人員的創(chuàng)新精神。國有企業(yè)還要建立科學(xué)的財務(wù)工作評價機(jī)制，激發(fā)員工的積極性，將考核與激勵結(jié)合起來，搭建財務(wù)管理創(chuàng)新評價平臺，營造出積極向上的工作氛圍，提高財務(wù)人員的工作熱情。
（五）大力發(fā)展財務(wù)電算化信息化，提高管理水平
浙江要建設(shè)新時代全面展示中國特色社會主義制度優(yōu)越性的重要窗口，數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，我所要利用杭州互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，努力提高財務(wù)電算化及信息化水平。借信息化提高會計數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確度及時效性，提高會計核算水平的質(zhì)量和水平。有效增強(qiáng)的所經(jīng)營管理水平，使得財務(wù)會計管理由事后管理向事中控制、事先預(yù)測轉(zhuǎn)變，為企業(yè)管理信息化打下堅實(shí)基礎(chǔ)。
綜上所述，國有企業(yè)要加強(qiáng)財務(wù)管理工作的創(chuàng)新，加強(qiáng)創(chuàng)新理念在財務(wù)管理工作的應(yīng)用，進(jìn)而為促進(jìn)國有企業(yè)升級轉(zhuǎn)型提供強(qiáng)有力的動力，國有企業(yè)要加強(qiáng)體質(zhì)創(chuàng)新與制度創(chuàng)新，從文化與人員入手，完善企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
財務(wù)發(fā)言稿篇十三
你們好！
我是初一某某班的家長，名叫某某，很感謝校方對孩子教育的重視，為我們家長安排這樣一個交流的平臺，讓我們能夠坐在一起近距離的針對孩子的教育方面的問題進(jìn)行溝通、交流，剛剛各位家長的發(fā)言我都認(rèn)真聽了，講得很好，說得都很全面，根本上每一個方面都講到了，我受益匪淺，在此表示深深地感謝。我這里有一份發(fā)言草稿，是我和兒子上午在家一起寫出來的——兒子對我參加這次會議也很重視——時間關(guān)系，我就不展開講了，就照本宣科的讀一讀吧。
地對待每一個孩子，很讓我感動和欽佩。這個班集體不僅老師認(rèn)真負(fù)責(zé)，而且孩子們也活潑好動，有禮有貌，積極向上，團(tuán)結(jié)友愛，集體榮譽(yù)感非常強(qiáng)。這是我通過這三堂課對這個班集體的總體印象。
好的方面就不多講了，在這里我這主要提五點(diǎn)建議：
一、課桌太小，好似與石化二小的小木桌一般大小，每次踏進(jìn)教室給我印象最深的就是課桌了，現(xiàn)在生活水平提高了，初一孩子們的身高已經(jīng)相當(dāng)于我們那時的高中時期的身高了了。小小的桌椅容不下孩子日漸長大的身軀，導(dǎo)致孩子們聽、讀、寫時的坐姿奇形怪狀，腿長的男生把腿伸在過道里，身材高的女生低著頭，彎著腰伏在那里，我監(jiān)考了兩次，先后提醒過不少孩子。我和好幾個家長都提到桌子太小這件事，大家都很贊同，如果這桌椅是教委要求統(tǒng)一的，那就請教委多多考慮一下。
二、孩子的坐姿問題，我兩次監(jiān)考，屢次路過好幾個教室，看到孩子們做作業(yè)的姿勢，真讓我揪心，每個班隨便數(shù)一下，就有十幾個戴眼鏡的，還有十幾個跟離戴眼鏡的就差一步了！你看看他們讀書寫字時的姿勢，眼睛離書本的距離就知道了。孩子的坐姿不但影響了視力，而且影響了孩子們的正常發(fā)育。在我眼里，不少孩子的脊背已經(jīng)不那么挺了，已經(jīng)有些微微彎曲了，這不能不引起我們家長和老師注意。
素質(zhì)教育應(yīng)該也包括一雙明亮的眼睛，一副挺直的腰桿吧！我在兒子上小學(xué)時就告誡他；你可以學(xué)習(xí)成績不好，但你的'學(xué)習(xí)態(tài)度必須端正，學(xué)習(xí)方法必須正確。你可以學(xué)習(xí)不好，但你的坐姿一定要端正，你的眼睛一定不能近視，你的脊背一定不能彎曲，我?guī)С鰜淼暮⒆記Q不能弓腰駝背的，不能眼睛近視的。我讓孩子小學(xué)上了6年舞蹈課，最重要的目的就是希望孩子有一個較好的體型和身材。在小學(xué)、在初中都常聽到老師們告誡孩子：要站如松，坐如鐘，行如風(fēng)。我們家長和老師要切實(shí)注意孩子們的坐姿?。∥椅鋽嗟卣f一句；如果孩子是家庭、學(xué)校、社會三位一體教育的結(jié)果，那么，孩子如果近視、屈背、弓腰等就是家長和學(xué)校的責(zé)任！
的好似根本就不會掃地、拖地，掃地拖地簡直就像在地上畫花似的。這都是孩子在家缺乏勞動的結(jié)果。這責(zé)任主要還在我們家長身上，我們有多少家長每天都讓孩子做家務(wù)了呢。所以勞動能力意識，勞動能力，勞動習(xí)慣的培養(yǎng)要靠我們家長和老師共同老培養(yǎng)。俗話說‘勤快，孩子多善良、多愛心、多孝道’，培養(yǎng)孩子的善良，愛心和孝心應(yīng)從培養(yǎng)孩子的勞動意識和習(xí)慣開始。
四、孩子們講衛(wèi)生、講文明、講禮貌的習(xí)慣需更加強(qiáng)。每次我來到這個班上，聽到孩子們紛紛都叫我‘叔叔好’，無疑這些孩子在我眼里都是‘乖孩子’。我認(rèn)為，所謂的‘乖孩子’就是有禮貌，愛叫人，不講臟話，講衛(wèi)生的孩子吧。我發(fā)現(xiàn)兒子進(jìn)入初中以后口頭禪越來越多了，也出現(xiàn)了不少臟話。也許兒子并不覺得這是臟話，反而覺得酷、好玩，希望老師們能引起重視，因?yàn)檫@些口頭禪和臟話都是孩子從學(xué)校帶回來的。
五、適當(dāng)組織孩子春游活動，秋游或者其他類的參觀活動。這對孩子的成長也很重要。就像我們小時候讀書時組織的每一次春游都讓我們終身難忘一樣，一次有意義的課外活動足以影響孩子的一輩子。聽說因?yàn)槠桨苍?，今年學(xué)校不允許組織外出活動了，我覺得非常惋惜，因噎廢食，我覺得不可取，老師不能拿怕負(fù)擔(dān)責(zé)任來犧牲孩子們的快樂，我想，任何事都沒有沒有絕對的平安，只有絕對的盡心、負(fù)責(zé)，不要因?yàn)槠桨矄栴}而放棄了屬于孩子們心中的向往和快樂。其實(shí)平安問題也是可以解決的，多找些家長一同前往，每個家長負(fù)責(zé)一些孩子的平安，還是有保障的。
最后，我表一下態(tài)，當(dāng)我得知我被推舉為學(xué)校初中一年級家長委員會的委員時，非?？鞓?，同時也深感責(zé)任重大，但我有信心配合學(xué)校、配合班級、配合各位委員和老師把這個工作做好，充分發(fā)揮其聯(lián)系學(xué)校和家長的橋梁、樞紐作用，緊密聯(lián)系學(xué)校與學(xué)生家長，及時搜集并反映學(xué)生家長對學(xué)校的意見和建議，共同為實(shí)現(xiàn)學(xué)校的辦學(xué)目標(biāo)而效勞。
財務(wù)發(fā)言稿篇十四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們：
大家下午好!
首先，我要感謝二位虞總，是你們給了我這樣一個平臺，讓我有機(jī)會學(xué)習(xí)、進(jìn)步和發(fā)展，收獲了寶貴的經(jīng)驗(yàn)財富;在此表示衷心的感謝!在過去的20____年，在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ氖斋@，但我們還絕沒到可以驕傲的時候，因?yàn)槲覀冞€有許多的不足，需要我們?nèi)ジ淖?。將簡單的事情重?fù)做，做好它就不簡單，這是我們董事長常說的一句話。回顧20____年，我們許多簡單的`事情都沒做好，并且重復(fù)的沒做好;20____年財務(wù)中心將從簡單的信息流、單據(jù)流、資金流和團(tuán)隊(duì)建設(shè)四個方面做起，并且將它做好;財務(wù)中心20____年度具體工作規(guī)劃如下：
根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求，完善商品信息，以便于正確、迅速的提供數(shù)據(jù)信息，給使用信息部門合理的使用信息，讓信息在決策中發(fā)揮應(yīng)有作用，同時體現(xiàn)財務(wù)信息的重要性。
庫存管理上公司將在硬件和軟件上下功夫，在硬件上公司將引進(jìn)更加專業(yè)的人才對貨品進(jìn)行管理，對倉庫進(jìn)行有規(guī)劃的調(diào)整，設(shè)置庫存臺賬;在軟件上，公司將對倉庫管理人員進(jìn)行操作流程、票據(jù)傳遞的規(guī)范，對庫存進(jìn)行定期抽盤，對差錯率實(shí)現(xiàn)獎罰、賠償制度。
往來款管理實(shí)現(xiàn)專人負(fù)責(zé)制度，對往來單位進(jìn)行信用評級，實(shí)現(xiàn)按信用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行往來款考評。有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。
資金籌劃：根據(jù)公司資金需求，財務(wù)中心制定20____年度資金計劃。擬制定公司的《資金管理辦法》，公司所有往來資金實(shí)行計劃管理，費(fèi)用報銷實(shí)現(xiàn)金額授權(quán)制、時間定期制，保證公司運(yùn)行正常有序。
籌資計劃：根據(jù)公司實(shí)際資金需求缺口，依托公司平臺，加強(qiáng)與銀行的溝通，向多家銀行進(jìn)行信用授信額度，確保資金充足;利用更多金融工具以降低資金成本，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。在加盟商中進(jìn)行一定的籌資活動，有利于提高加盟商的合作信心，同時有利于穩(wěn)定加盟商隊(duì)伍。
投資計劃：根據(jù)公司資金富余情況，在保證資金充足情況下進(jìn)行零風(fēng)險或低風(fēng)險的投資，以提高公司經(jīng)濟(jì)效益。
人才引進(jìn)方面：中心財務(wù)部、商品部、物流部需引進(jìn)優(yōu)秀人才，進(jìn)行人才儲備及補(bǔ)充，以提高財務(wù)中心整體素質(zhì)。
業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面：中心20____年將在erp軟件使用，貨品管理、開票規(guī)范、報銷流程、規(guī)范收銀等方面進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以提高員工綜合能力，或許會聘專家來進(jìn)行培訓(xùn)。
員工考核方面：制定各崗位量化考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行量化考核，能者上，庸者下，實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一，真正調(diào)動員工的工作積極性。
同事們，讓我們一起給力20____，讓20____的川納的成為一個傳奇!讓“安得廣廈千萬間，大庇天下寒士聚川納”不再是一個夢想。
最后，衷心祝愿大家在新的一年里工作順利，身體安康，合家幸福!謝謝大家!
財務(wù)發(fā)言稿篇十五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，大家好!
首先，我對自己能工作在**公司這樣一個快節(jié)奏、高效率、充滿生機(jī)與活力的企業(yè)里，感到十分榮幸;其次我要感謝在座的各位同仁在工作中給予的支持。
財務(wù)總監(jiān)即是管理者，同時又是執(zhí)行者。
財務(wù)總監(jiān)肩負(fù)著上傳下達(dá)的重要使命，不僅僅要對公司的總體規(guī)劃和目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行有力實(shí)施。又要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，充分調(diào)動廣大員工的積極性，準(zhǔn)確及時的向總經(jīng)理反饋各位員工的工作業(yè)績。
財務(wù)總監(jiān)既是“忙家”、“雜家”，又是“管家”，因此，必須把為領(lǐng)導(dǎo)分憂和服務(wù)于員工群眾的“中心”工作作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。把“參與政務(wù)”、“管理事務(wù)”、“搞好服務(wù)”三大職能統(tǒng)籌兼顧，合理安排，做到：調(diào)研圍繞市場轉(zhuǎn)，協(xié)調(diào)圍繞員工轉(zhuǎn)，服務(wù)圍繞客戶轉(zhuǎn)，決策圍繞信息轉(zhuǎn)。從而使財務(wù)各項(xiàng)工作目標(biāo)更明確，重點(diǎn)更突出。
面對著大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時也意識到壓力的所在、責(zé)任的所在，但不管是壓力也好，阻力也罷，我很自信，相信自己，也相信公司將會凝聚大家的力量和智慧，相信“阻力”和“壓力”都必將成為我們工作的動力。
古人說：“不可以一時之得意，而自夸其能;也不可以一時之失意，而自墜其志?！弊詈?，真誠地祝愿我們公司越來越好，財資部為公司的發(fā)展提供源源不斷的鈔票數(shù)據(jù)。并祝在座的各位同仁身體健康，工作順利、萬事如意!
謝謝大家!
10月份以來，我局利用王海風(fēng)嚴(yán)重違紀(jì)違法案件這個身邊的反面典型，開展反腐倡廉警示教育。這是在深入貫徹十七屆四中全會的重要時期開展的一次學(xué)習(xí)活動，是在**城市形象因腐-敗案件嚴(yán)重受損的特殊階段開展的一次警示教育，是在對照目標(biāo)攻堅克難確保年度目標(biāo)全面完成的關(guān)鍵時段開展的一次主題教育，對于加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，加強(qiáng)自我約束，加強(qiáng)廉政勤政意義重大。通過學(xué)習(xí)，本人有以下幾點(diǎn)體會：一是任何時候都不能放松世界觀的改造。事物總是發(fā)展變化，職務(wù)在變、工作對象在變、工作環(huán)境在變，但有一點(diǎn)不能變，那就是理想、信念不能變，基本宗旨不能變?？v觀所有腐-敗官員蛻變的心路歷程，都有一個共同之處，那就是基本的價值取向不知不覺發(fā)生了變化。
財務(wù)發(fā)言稿篇十六
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：
大家好!今年是xxxxxx項(xiàng)目工程建設(shè)的關(guān)鍵年，工期緊張，任務(wù)繁重，監(jiān)理內(nèi)容多而且雜。面對嚴(yán)峻形勢，為迎接新的挑戰(zhàn)，抓住工作重點(diǎn)、卓有成效地開展工作，對下半年的工作進(jìn)行展望。我代表xxxxxx監(jiān)理公司xxxxxx項(xiàng)目監(jiān)理部作表態(tài)發(fā)言：質(zhì)量和安全是工程建設(shè)中永恒的主題。安全是工程質(zhì)量的前提條件，而工程質(zhì)量的好壞，也是為了安全。下半年監(jiān)理部的工作中心緊緊圍繞安全、質(zhì)量、進(jìn)度展開。
1、加強(qiáng)與業(yè)主、管理公司、施工單位的工作溝通，積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系，靈活掌握運(yùn)用“科學(xué)、公正、公平”的監(jiān)理原則，服務(wù)工程、服務(wù)業(yè)主。
2、加強(qiáng)監(jiān)理人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高工作技術(shù)水平，落實(shí)責(zé)任，力增使監(jiān)理工作做到程序化，規(guī)范化、制度化。要求每位專工主動工作，每天進(jìn)行巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
3、轉(zhuǎn)變監(jiān)理工作理念，變“事中、事后”控制為“事前預(yù)測預(yù)控”，按照施工節(jié)點(diǎn)計劃，嚴(yán)格對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查控制，唱響“捍衛(wèi)質(zhì)量、保衛(wèi)安全”促進(jìn)工程進(jìn)度的施工管理主旋律。
4、在安全控制方面，監(jiān)理部將圍繞業(yè)主和公司的安全管理目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》，《建筑安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，《安全工作規(guī)程》等法律法規(guī)和行業(yè)安全管理規(guī)定，堅定不移地堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，采取以人為本，科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展監(jiān)督管理模式，有效地把陜煤化熱電站工程安全，健康，環(huán)境管理目標(biāo)控制在允許的風(fēng)險度范圍以內(nèi)，實(shí)現(xiàn)工程安全管理零事故目標(biāo)。
5、在質(zhì)量控制方面，今年是xxxxxx工程施工的關(guān)鍵年，為了貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量管理理念，我監(jiān)理部認(rèn)真把握工程質(zhì)量控制是施工階段監(jiān)理的工作重點(diǎn)，在施工過程中，各專業(yè)監(jiān)理人員始終牢記“質(zhì)量終身制”的宗旨，認(rèn)真按照對工程負(fù)責(zé)、對業(yè)主負(fù)責(zé)的工作思路，嚴(yán)格按照建設(shè)規(guī)范、強(qiáng)制條文、監(jiān)理工作規(guī)劃，嚴(yán)把分部、分項(xiàng)工程各個環(huán)節(jié)驗(yàn)收關(guān)，采取施工前指導(dǎo)，認(rèn)真審查施工方案，強(qiáng)調(diào)施工過程中的重點(diǎn)和關(guān)鍵工序。施工中控制，嚴(yán)格要求按照方案的要求逐條落實(shí)施工方法與程序，堅持旁站，加強(qiáng)日巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改糾正。施工后檢查，按程序驗(yàn)收的一系列質(zhì)量保證措施，保證工程質(zhì)量一直處于在控可控狀態(tài)。
6、工程進(jìn)度控制，針對20xx年上半年工期滯后，監(jiān)理部及時組織施工單位、管理公司、業(yè)主相關(guān)人員召開進(jìn)度專題會，分析工期滯后的原因，提出解決辦法并采取了一些措施。及時下發(fā)熱電站進(jìn)度方面的進(jìn)度會議紀(jì)要。為了確保下半年工程進(jìn)度，監(jiān)理部加大了考核力度，在進(jìn)度方面進(jìn)行嚴(yán)格考核。
7、工程投資控制，在投資控制方面監(jiān)理部每月及時審批施工單位上報的進(jìn)度款，對工地發(fā)生的簽證認(rèn)真核對，確保計量準(zhǔn)確。要求各單位統(tǒng)一認(rèn)識，減少分歧，在工程計量方面各單位統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，減少了計量誤差。
8、堅持召開每周的監(jiān)理例會安全例會，以及各類專題會；及時參加業(yè)主開展的各類活動。
10、加強(qiáng)基礎(chǔ)檔案管理，做好監(jiān)理資料的歸檔工作，確保監(jiān)理程序和質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料的完整，完善，使監(jiān)理工作做到有章可循，有據(jù)可查。
11、加強(qiáng)監(jiān)理隊(duì)伍的自身建設(shè)，加強(qiáng)思想品質(zhì)教育、廉潔敬業(yè)教育、團(tuán)隊(duì)意識教育，弘揚(yáng)正氣，杜絕歪風(fēng)邪氣，把監(jiān)理部建設(shè)成正氣浩然、能打硬仗的戰(zhàn)斗集體。
12、對于完工的項(xiàng)目及時組織驗(yàn)收，工程資料及時進(jìn)行整理歸檔工作。
xxxxxx項(xiàng)目監(jiān)理部
20xx.07.14
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