總結(jié)不僅是一種學(xué)習(xí)和進(jìn)步的方式，也是培養(yǎng)自我反思和自我認(rèn)知能力的有效途徑。寫(xiě)總結(jié)時(shí)避免主觀情緒的干擾，客觀客觀評(píng)估自己的表現(xiàn)。總結(jié)范文的案例可以讓我們更好地理解總結(jié)的目的和意義。
選煤廠標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)篇一
20xx年，在廠部領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下和全廠各車(chē)間及全體員工的積極配合與大力支持下，選煤廠中控室以“安全生產(chǎn)，科學(xué)調(diào)度”為中心，緊緊圍繞20xx廠部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，牢記職責(zé)、認(rèn)真工作，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：
中控室，又稱調(diào)度室，它的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)我廠從原煤到產(chǎn)品入倉(cāng)、裝運(yùn)這一范圍內(nèi)的日常生產(chǎn)指揮、設(shè)備啟停以及對(duì)全廠設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況進(jìn)行監(jiān)視，協(xié)調(diào)各崗位的操作等。為了能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)調(diào)度，在日常工作中，中控室首先從提高中控人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和協(xié)調(diào)管理能力入手，要求每位中控工作人員必須了解全廠生產(chǎn)工藝流程，熟悉掌握各崗位生產(chǎn)設(shè)備性能，對(duì)各車(chē)間、各班組人員分布情況做到心中有數(shù)，牢記崗位職責(zé)，以嚴(yán)謹(jǐn)、慎微的態(tài)度對(duì)待工作，科學(xué)地組織、協(xié)調(diào)當(dāng)班生產(chǎn)，圓滿完成當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)。全年，中控室新培養(yǎng)工作人員三名，并且都能夠投入生產(chǎn)獨(dú)立作業(yè)。
在組織日常生產(chǎn)、調(diào)度中，中控室和中控人員始終把安全放在首位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全法律法規(guī)和廠部的各項(xiàng)安全管理制度，堅(jiān)持以人為本，認(rèn)真、仔細(xì)地監(jiān)控當(dāng)班各崗位現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)以及其它造成不安全的隱患，沉著、冷靜地處理崗位上出現(xiàn)的特殊情況，杜絕各類事故的發(fā)生，全年我廠未發(fā)生任何“三違”現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故。
科學(xué)地組織好生產(chǎn)是中控室的一項(xiàng)重要任務(wù)。我廠采用的是跳汰選煤和浮游選煤生產(chǎn)工藝，為了更好地分選出商品煤，創(chuàng)造好的生產(chǎn)效益，中控室嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)安排，配合領(lǐng)導(dǎo)搞好生產(chǎn)，堅(jiān)持從源頭把好每一道關(guān)。井下運(yùn)出的原煤，經(jīng)過(guò)篩選后，根據(jù)情況，送入跳汰進(jìn)行分選，跳汰機(jī)是我們廠的主洗設(shè)備，也是我們廠的“心臟”，在每天的生產(chǎn)中，中控室密切關(guān)注跳汰現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)狀況，與跳汰司機(jī)建立緊密聯(lián)系，協(xié)調(diào)各崗位圍繞跳汰進(jìn)行安全生產(chǎn)。20xx年，全年共入選煤量噸，生產(chǎn)末煤噸、洗末煤噸、優(yōu)中煤噸、洗小塊噸、洗粒煤噸、煤泥噸、中煤噸，分選洗矸石噸。
信息化是安全生產(chǎn)的`眼睛、耳朵和嘴巴，為了及時(shí)掌控現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)狀況，反饋各種信息，合理組織生產(chǎn)調(diào)度，20xx年，中控室以信息化管理為紐帶，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)工作。全年，維護(hù)、更換電話線路、網(wǎng)絡(luò)線路共約計(jì)米，維修、更換監(jiān)控器材次（個(gè)）。在做好日常檢修維護(hù)的同時(shí)，按照領(lǐng)導(dǎo)安排，在廠區(qū)內(nèi)部安裝了一套廣播系統(tǒng)和一套壓濾小集控系統(tǒng)。安裝后，全廠職工在停機(jī)時(shí)間，可以通過(guò)廣播學(xué)習(xí)安全知識(shí)和各崗位業(yè)務(wù)知識(shí)，并能快速傳達(dá)廠部的各項(xiàng)通知及各種會(huì)議精神，閑暇時(shí)可以播放音樂(lè)，調(diào)節(jié)生產(chǎn)氣氛。壓濾小集控的安裝可以進(jìn)一步地掌握一線生產(chǎn)狀況，實(shí)現(xiàn)減人增效的目的。
計(jì)量器具是廠部產(chǎn)品產(chǎn)、銷的命脈，它能夠很好地反映當(dāng)天生產(chǎn)、銷售情況。中控工作的重要一項(xiàng)就是對(duì)計(jì)量器具的監(jiān)控與管理。我廠現(xiàn)有電子皮帶稱、軌道衡、汽車(chē)衡、天平稱等計(jì)量器具四種臺(tái)，今年，對(duì)計(jì)量器具大膽進(jìn)行技術(shù)更新改造，加大器具的檢查，核對(duì)計(jì)量誤差，分析誤差原因，了解計(jì)量器具的使用特性，將故障處理在萌芽狀態(tài)，并對(duì)計(jì)量器具做了有效的保護(hù)措施，提高器具的準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性。
選煤廠標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)篇二
堅(jiān)持“三個(gè)制度”，推行廠務(wù)公開(kāi)，保障職工參政、議政當(dāng)家作主民主權(quán)益的落實(shí)；完善集體合同條款，簽定新一輪合同，嚴(yán)格合同履行，認(rèn)真監(jiān)督檢查，職工經(jīng)濟(jì)利益得到長(zhǎng)效維護(hù)；針對(duì)技改后生產(chǎn)管理中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、薄弱點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)繼續(xù)開(kāi)展了“三創(chuàng)兩增一提高”主題競(jìng)賽活動(dòng)，全年共有近400多人參賽，提升了職工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高了企業(yè)的綜合實(shí)力。
另外組織了新春聯(lián)歡會(huì)、元宵節(jié)燈展、女職工“三八”踢毽子、“晉選杯”第五屆職工籃球賽、游泳賽、乒乓球賽、龍舟賽等形式多樣的文化娛樂(lè)活動(dòng)，參加了集團(tuán)公司羽毛球賽等，全方位滿足了職工的精神文化需求；為全廠340名女工（含內(nèi)退）進(jìn)行一年一度的健康普查，保障了女職工的特殊權(quán)益；繼續(xù)開(kāi)展“冬送溫暖、夏送清涼”端午包粽子、盛夏送綠豆水等系列送溫暖活動(dòng)，牢固構(gòu)筑安全協(xié)管防線。11月為全廠885名職工辦理了大病醫(yī)療互助保險(xiǎn)。一系列維權(quán)工作的開(kāi)展，真正體現(xiàn)了工會(huì)組織“情為民所系、利為民所謀、權(quán)為民所謀”的工作宗旨。
年初根據(jù)《工會(huì)法》、《中國(guó)工會(huì)章程》和集團(tuán)公司工會(huì)要求開(kāi)展了職工代表?yè)Q屆選舉工作，產(chǎn)生了新一屆職工代表并召開(kāi)了換屆后的第一次職代會(huì)，同時(shí)指導(dǎo)幫助基層各分會(huì)進(jìn)行相應(yīng)的換屆工作，民主測(cè)評(píng)了8名廠級(jí)干部和67名中干，使職工參與企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督和民主決策的基本權(quán)利得到有效保障。
其次堅(jiān)持了廠務(wù)公開(kāi)制度，圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，熱點(diǎn)焦點(diǎn)、目標(biāo)考核，重大事項(xiàng)等內(nèi)容全年公開(kāi)11期、共十大項(xiàng)內(nèi)容，做到了“四級(jí)公開(kāi)、三級(jí)上墻”，確保了廠務(wù)公開(kāi)全面、真實(shí)、有效，保障了職工群眾的知情權(quán)。第三，針對(duì)六大車(chē)間在全面推行精細(xì)化管理中的遇到的問(wèn)題、采取的措施、總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)及集體合同執(zhí)行情況進(jìn)行巡視和意見(jiàn)反饋，增強(qiáng)了職工代表的責(zé)任感和使命感。
第四、對(duì)積極支持和配合工會(huì)工作的職工會(huì)員進(jìn)行了表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)了職工會(huì)員的主人翁意識(shí)，增強(qiáng)了工會(huì)工作的吸引力、凝聚力。不斷延伸的民主管理內(nèi)容和多渠道拓寬的民主管理渠道，使職工參與企業(yè)管理的主動(dòng)性和積極性得到提高，企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展得以很好的促進(jìn)。
本著“指標(biāo)創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、競(jìng)賽創(chuàng)效”的原則，為全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合指標(biāo)，20xx年“三創(chuàng)兩增一提高”主題競(jìng)賽活動(dòng)從競(jìng)賽內(nèi)容、組織形式和考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法上都有了新變化。
一是在保留原有“數(shù)質(zhì)量操作明星競(jìng)賽”“儲(chǔ)運(yùn)裝車(chē)數(shù)質(zhì)量競(jìng)賽”“浮選壓濾打料競(jìng)賽”等傳統(tǒng)競(jìng)賽項(xiàng)目基礎(chǔ)上，增設(shè)以持續(xù)推進(jìn)機(jī)電設(shè)備管理“三零”管理為目標(biāo)的“重點(diǎn)設(shè)備包機(jī)競(jìng)賽”，為確保生產(chǎn)、銷售、化驗(yàn)等數(shù)據(jù)精確度為產(chǎn)率計(jì)算提供準(zhǔn)確依據(jù)的“質(zhì)檢數(shù)據(jù)精準(zhǔn)競(jìng)賽”等新的競(jìng)賽項(xiàng)目。
二是對(duì)合理化建議攻關(guān)活動(dòng)采取隨時(shí)立題、隨時(shí)征集、隨時(shí)評(píng)審的動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理在企業(yè)日常管理中的滲透。
三是根據(jù)各車(chē)間工作特點(diǎn)開(kāi)展針對(duì)性的職工技能培訓(xùn)競(jìng)賽。重選車(chē)間堅(jiān)持每周一次工藝操作學(xué)習(xí)、浮選車(chē)間每周一次“技術(shù)難點(diǎn)”攻關(guān)學(xué)習(xí)等持續(xù)開(kāi)展的每日一題、每周一練、每月一課、每季一考的技術(shù)練兵活動(dòng)使職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)積極性得到全面提高。
截止目前，數(shù)質(zhì)量操作能手競(jìng)賽7人次獲獎(jiǎng)，重點(diǎn)設(shè)備包機(jī)競(jìng)賽獲獎(jiǎng)33班次，其中31班次實(shí)現(xiàn)季度零故障。修舊利廢2項(xiàng)，“創(chuàng)記錄、增效益”競(jìng)賽創(chuàng)造記錄6項(xiàng)，質(zhì)檢數(shù)據(jù)精準(zhǔn)競(jìng)賽18班次獲獎(jiǎng)，儲(chǔ)運(yùn)裝車(chē)6班次獲獎(jiǎng)，浮選壓濾打料12班次獲獎(jiǎng)。
在開(kāi)展的12項(xiàng)競(jìng)賽中共有400人參賽，20xx年生產(chǎn)經(jīng)任務(wù)做出了突出的貢獻(xiàn)。在集團(tuán)公司第三屆職工技能大賽中，在涉及11個(gè)專業(yè)15個(gè)工種的競(jìng)賽中，獲得了三個(gè)第一、二個(gè)第二、一個(gè)第三的好成績(jī)并成功承辦了煤質(zhì)采制樣工的現(xiàn)場(chǎng)比武工作，獲優(yōu)秀組織單位榮譽(yù)。另外還開(kāi)展了以“全面樹(shù)立以人為本思想，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育”為主題的安康杯競(jìng)賽系列活動(dòng)，有效地消除了安全隱患。為六大車(chē)間購(gòu)置洗衣機(jī)，努力為職工創(chuàng)造潔凈的工作環(huán)境。為提高安全網(wǎng)員的素質(zhì)組織42名網(wǎng)員參加集團(tuán)公司的培訓(xùn)。
“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型員工”是新時(shí)期市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制對(duì)每個(gè)立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)、立志崗位成才的員工提出的迫切要求。為企業(yè)培養(yǎng)人才，為職工搭建平臺(tái)是新時(shí)期工會(huì)工作一個(gè)重要使命，為此20xx年我們繼續(xù)深入開(kāi)展“新世紀(jì)素質(zhì)工程活動(dòng)”。
一是將努力提高職工思想素質(zhì)作為今年的工作重點(diǎn)，根據(jù)職工構(gòu)成情況開(kāi)展了“面對(duì)面談心、心連心交流”的思想溝通模式、“先進(jìn)勞模與普通職工結(jié)對(duì)子”的思想幫扶活動(dòng)，真正實(shí)現(xiàn)了宣教工作凝聚人心、鼓舞干勁的作用。
二是利用宣傳標(biāo)語(yǔ)、宣傳資料、黑板報(bào)等形式，廣泛向職工宣傳企業(yè)文化理念，同時(shí)堅(jiān)持讀書(shū)小組活動(dòng)幫助職工樹(shù)立正確的人生觀和科學(xué)的價(jià)值觀。為全廠各基層分會(huì)配置dvd播放機(jī)，努力拓寬職工的學(xué)習(xí)渠道。另外還為全體職工會(huì)員購(gòu)置《你的權(quán)益有哪些》維護(hù)手冊(cè)，全面提高職工的思想素質(zhì)和維權(quán)能力。
三是著力培養(yǎng)高素質(zhì)工會(huì)干部隊(duì)伍。全年工會(huì)干部培訓(xùn)11期，內(nèi)容包括《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》、集團(tuán)公司、廠職代會(huì)精神、《企業(yè)文化手冊(cè)》、《勞動(dòng)合同法》等，在黨的十七大勝利閉幕后，及時(shí)組織專兼工會(huì)干部進(jìn)行學(xué)習(xí)，用科學(xué)發(fā)展觀的思想指導(dǎo)工作開(kāi)展，全面提升工會(huì)干部的整體素質(zhì)。全年為工會(huì)專兼職工會(huì)干部購(gòu)置了十一五期間《工會(huì)干部培訓(xùn)教程》、《分工會(huì)主席專業(yè)培訓(xùn)教材》、《勞動(dòng)合同法條例解釋》等相關(guān)專業(yè)書(shū)籍，扎實(shí)提升工會(huì)干部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。
四是利用勞動(dòng)競(jìng)賽著力提高職工的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，全年共組織了開(kāi)展數(shù)質(zhì)量競(jìng)賽、同業(yè)務(wù)競(jìng)賽、“四個(gè)一”競(jìng)賽，車(chē)間自行競(jìng)賽、雙增雙節(jié)立功競(jìng)賽、安康杯競(jìng)賽、技術(shù)比武等多項(xiàng)競(jìng)賽，參與職工400多人，受獎(jiǎng)職工20xx年相繼開(kāi)展了春節(jié)團(tuán)拜、“三八”女工踢毽子比賽、職工游泳比賽、龍舟賽、籃球賽、乒乓球賽等職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的文體活動(dòng)，極大地鼓舞了職工的士氣，活躍了職工的精神文化生活；在集團(tuán)公司第三屆職工技能運(yùn)動(dòng)會(huì)中，積極參與各項(xiàng)體育賽事，并成功承辦了籃球賽，取得第二名的好成績(jī)，在羽毛賽中也取得男單亞軍的好成績(jī)，展現(xiàn)出選煤人團(tuán)結(jié)拼搏的精神風(fēng)采。
培養(yǎng)和塑造思維獨(dú)立、能力獨(dú)立、經(jīng)濟(jì)獨(dú)立并具有“四自”精神的新時(shí)代新女性一直是廠女工工作的宗旨。20xx年選煤廠女工工作繼續(xù)以素質(zhì)工程為龍頭，緊扣全面發(fā)展主題，開(kāi)展適合女職工特點(diǎn)的.建功立業(yè)活動(dòng)。
一是為全體女工委員購(gòu)置《工會(huì)女職工工作學(xué)習(xí)問(wèn)答》一書(shū)，并進(jìn)行集中學(xué)習(xí)和考試，組織260名女工參加集團(tuán)公司女工部開(kāi)展的《女職工權(quán)益保障法》知識(shí)競(jìng)賽。
努力培養(yǎng)一支高素質(zhì)的女工干部隊(duì)伍和女工隊(duì)伍。
二是織女職工積極參加太原市總工會(huì)舉辦的“柯瑞杯”工會(huì)女職工理論征文活動(dòng)，三篇幅論文獲優(yōu)秀獎(jiǎng)。在隨后全國(guó)化工能源系統(tǒng)舉辦的工會(huì)女工工作論文征集活動(dòng)中又獲特等獎(jiǎng)一名，三獎(jiǎng)一名、優(yōu)秀獎(jiǎng)一名的好成績(jī)。
三是利用集團(tuán)公司第三屆職工技能運(yùn)動(dòng)會(huì)這一契機(jī)，對(duì)電氣車(chē)間、質(zhì)檢中心女工進(jìn)行了技能培訓(xùn)并組織理論知識(shí)和操作規(guī)程比武，努力造就專業(yè)化女職工隊(duì)伍。
在豐富女職工生活、保障女職工特殊權(quán)益方面，“三八”節(jié)組織了踢毽子活動(dòng)并發(fā)放女工福利一萬(wàn)余元。10月底開(kāi)展了一年一度的女工健康普查工作。貫徹學(xué)習(xí)黨的十七大活動(dòng)中組織了女職工書(shū)法比賽。在充分發(fā)揮女職工安全協(xié)管會(huì)作用方面，繼續(xù)開(kāi)展“冬送溫暖夏送清涼”系列送溫暖活動(dòng)，酷暑為一線職工送綠豆水5次，端午節(jié)為單身職工包粽子650多個(gè)。“做好后勤服務(wù)，確保安全生產(chǎn)”為主題的安全協(xié)管工作已為選煤廠牢固構(gòu)筑起安全生產(chǎn)的第二道防線。
在做好女工工作的同時(shí)對(duì)困難職工實(shí)施幫扶也是我們義不容辭的責(zé)任。全年慰問(wèn)并探望生病困難職工50余名。如期安排56名職工進(jìn)行健康、榮譽(yù)療養(yǎng)。為一名職工子女辦理金秋助學(xué)獎(jiǎng)學(xué)金5000元，為另一名職工辦理職工大病補(bǔ)助款7385元，為885名在職職工辦理20xx年度職工大病互助工程續(xù)保工作。在“博愛(ài)一日捐”活動(dòng)中捐贈(zèng)愛(ài)心款17760元，承辦“送溫暖、獻(xiàn)愛(ài)心”捐助活動(dòng)，收到捐款10025元。
回顧過(guò)去的一年，選煤廠工會(huì)工作取得了一定的成績(jī)，這與集團(tuán)公司工會(huì)和選煤廠黨政支持和協(xié)助是分不開(kāi)的，在這里對(duì)大家表示真誠(chéng)的感謝！20xx年我們將的過(guò)去工作的基礎(chǔ)上，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大精神，為全面構(gòu)建和諧新企業(yè)不斷完善和創(chuàng)新工會(huì)工作。20xx年我們將在以下幾方面繼續(xù)努力：
一、進(jìn)一步加大維權(quán)力度，充實(shí)維權(quán)內(nèi)容，創(chuàng)造企業(yè)和職工利益的共贏局面。
二、全面推進(jìn)民主管理進(jìn)程，促進(jìn)企業(yè)健康、和諧、穩(wěn)定發(fā)展
三、深入開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽和技術(shù)創(chuàng)新工作，培養(yǎng)金牌職工隊(duì)伍。
四、大力實(shí)施新世紀(jì)素質(zhì)工程，提高職工的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
五、全方位提升女職工素質(zhì)，展示新時(shí)期女職工巾幗風(fēng)采。
六、做好工會(huì)組織自身建設(shè)和完善工作，造就高素質(zhì)的工會(huì)干部。
七、適時(shí)開(kāi)展文體活動(dòng)，豐富職工業(yè)余生活，提升職工生活品質(zhì)。
選煤廠標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)篇三
輝煌的20xx年已經(jīng)過(guò)去，邁著豪邁的步伐，我們迎來(lái)了充滿希望的20xx年。20xx年我班緊緊圍繞在廠領(lǐng)導(dǎo)周?chē)?，積極落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，以“抓生產(chǎn)、保安全、提素質(zhì)”為基本方針，穩(wěn)中求進(jìn)，推動(dòng)各項(xiàng)工作不斷向前發(fā)展,圓滿的完成了廠領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)并超額完成各項(xiàng)指標(biāo)。
20xx年主要工作。
狠抓環(huán)節(jié)系統(tǒng)的最佳狀態(tài)，出現(xiàn)小問(wèn)題立刻著手進(jìn)行研究，提出解決方案，防止小病不治成大疾。針對(duì)生產(chǎn)中遇到的各種問(wèn)題，班內(nèi)首先分析問(wèn)題原因，并與機(jī)修集控等部門(mén)相互配合，認(rèn)真研究，找到了解決問(wèn)題的辦法，保證了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。全年沒(méi)有出現(xiàn)一起質(zhì)量事故；在分選環(huán)節(jié)方面，狠抓自動(dòng)化控制系統(tǒng)的完善。定期對(duì)密度計(jì)、皮帶秤、磁性物含量進(jìn)行了檢測(cè)、標(biāo)定等工作，保證分選系統(tǒng)的隨時(shí)完好。
科學(xué)嚴(yán)密的調(diào)度指揮，使生產(chǎn)組織工作游刃有余。極積協(xié)調(diào)了外部環(huán)境，努力降低了各種影響，通過(guò)開(kāi)展靈活彈性的生產(chǎn)組織，完成了生產(chǎn)任務(wù)。
實(shí)行事故追究分析制度，事故處置程序。將各類事故影響降到了最低，減少了因事故產(chǎn)生的時(shí)間消耗，在生產(chǎn)時(shí)間上得到了保證，有力的推動(dòng)了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)、指標(biāo)的完成。
強(qiáng)化原煤中除鐵器、篩分效率、原煤均勻給料，尾矸環(huán)節(jié)的全力消化等幾項(xiàng)工作的管理，為重介生產(chǎn)創(chuàng)造好的環(huán)境。同時(shí)強(qiáng)化內(nèi)部互相配合，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，減少了內(nèi)部損耗，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)組織平穩(wěn)有序。
1、現(xiàn)場(chǎng)投入不足，主要設(shè)備出現(xiàn)故障無(wú)備用；給安全管理、生產(chǎn)組織帶來(lái)一定困難。
2、機(jī)修和班組脫節(jié)，不能夠?qū)崿F(xiàn)設(shè)備巡檢，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的正常維護(hù)保養(yǎng)不夠及時(shí)，工作中還存在敷衍了事的問(wèn)題。
3、職工技能水平不高，不能完全適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)工作需要。安全意識(shí)淡薄，組織紀(jì)律性差，這也是造成8.13事故的'主要原因。
20xx年工作計(jì)劃。
我們將認(rèn)真落實(shí)公司文件精神，突出安全主體地位，瞄準(zhǔn)最高水準(zhǔn)，堅(jiān)持以人為本科學(xué)發(fā)展觀，依靠管理、技術(shù)、制度創(chuàng)新，以弘揚(yáng)務(wù)實(shí)、求效、廉潔作風(fēng)，全力推進(jìn)本質(zhì)安全型班組建設(shè)，努力創(chuàng)建先進(jìn)班組。
“安全第一、預(yù)防為主”，班前會(huì)上加強(qiáng)安全教育，在工作中強(qiáng)化崗位責(zé)任制，并且實(shí)行崗位檢查監(jiān)督制度，同時(shí)需要廠方加強(qiáng)工人的教育培訓(xùn)和安全指導(dǎo)。雙管齊下，共同將安全工作做好，實(shí)現(xiàn)我班年度安全目標(biāo)，杜絕事故發(fā)生。
繼續(xù)抓好安全基本制度的落實(shí)，不折不扣執(zhí)行安全管理基本制度，把專項(xiàng)治理的完成情況、三違、隱患、質(zhì)量及標(biāo)準(zhǔn)化工作全部細(xì)化，作為考核本班工人的主要指標(biāo)。
進(jìn)一步健全制度，適應(yīng)新的安全形勢(shì)的需要。全面構(gòu)筑安全保障責(zé)任體系。全面貫徹上級(jí)精神，結(jié)合洗煤廠安全生產(chǎn)特點(diǎn)，進(jìn)一步完善安全管理基本制度。按照新標(biāo)準(zhǔn)、新辦法，建立安全監(jiān)督體系，確保各項(xiàng)制度的長(zhǎng)期有效執(zhí)行。
狠抓機(jī)電設(shè)備的預(yù)防性檢修，實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備的連續(xù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。面對(duì)生產(chǎn)任務(wù)重，開(kāi)車(chē)時(shí)間長(zhǎng)，加強(qiáng)對(duì)車(chē)間設(shè)備動(dòng)態(tài)管理，確保正常檢修時(shí)間的檢修質(zhì)量，保證正常生產(chǎn)無(wú)事故影響。嚴(yán)格包機(jī)責(zé)任落實(shí)、事故分析追究，杜絕零星事故影響。重點(diǎn)強(qiáng)化對(duì)大型固定設(shè)備的管理和各類電機(jī)的維護(hù)與皮帶綜保的管理。
服從全廠生生產(chǎn)調(diào)度安排，強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格生產(chǎn)的全過(guò)程控制，緊盯各項(xiàng)控制指標(biāo)不放松，狠抓小時(shí)入洗量、精煤產(chǎn)率和矸石污染，保持均衡生產(chǎn)，不搞突擊，保效率抓穩(wěn)定。在生產(chǎn)間歇和交接班期間做好設(shè)備檢修和日常維護(hù)工作。充分發(fā)掘現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備的潛力，確保工藝系統(tǒng)的最大化適應(yīng)，從而保證各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
順利完成廠領(lǐng)導(dǎo)交付我班的生產(chǎn)任務(wù)。
謝謝大家！
選煤廠標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)篇四
回顧過(guò)去的一年，選煤廠工會(huì)工作取得了一定的.成績(jī)，這與集團(tuán)公司工會(huì)和選煤廠黨政支持和協(xié)助是分不開(kāi)的，在這里對(duì)大家表示真誠(chéng)的感謝！20xx年我們將的過(guò)去工作的基礎(chǔ)上，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大精神，為全面構(gòu)建和諧新企業(yè)不斷完善和創(chuàng)新工會(huì)工作。20xx年我們將在以下幾方面繼續(xù)努力：
一、進(jìn)一步加大維權(quán)力度，充實(shí)維權(quán)內(nèi)容，創(chuàng)造企業(yè)和職工利益的共贏局面。
二、全面推進(jìn)民主管理進(jìn)程，促進(jìn)企業(yè)健康、和諧、穩(wěn)定發(fā)展。
三、深入開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽和技術(shù)創(chuàng)新工作，培養(yǎng)金牌職工隊(duì)伍。
四、大力實(shí)施新世紀(jì)素質(zhì)工程，提高職工的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
五、全方位提升女職工素質(zhì)，展示新時(shí)期女職工巾幗風(fēng)采。
六、做好工會(huì)組織自身建設(shè)和完善工作，造就高素質(zhì)的工會(huì)干部。
七、適時(shí)開(kāi)展文體活動(dòng)，豐富職工業(yè)余生活，提升職工生活品質(zhì)。
選煤廠標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)篇五
工業(yè)總公司黨委認(rèn)真貫徹區(qū)委、區(qū)x有關(guān)xx工作會(huì)議精神，切實(shí)抓好本系統(tǒng)的xx工作。1-11月份共計(jì)接待集訪人員50次、644人次，個(gè)訪33人次，下訪29次、217人次，參與解決了多年積累的纏訪案件3個(gè)，對(duì)4個(gè)集訪案件進(jìn)行了化解和做到息訴罷訪，受到了區(qū)委、區(qū)x的表彰。具體工作情況總結(jié)如下：
工業(yè)總公司下轄11家區(qū)屬集體企業(yè)，除4家能勉強(qiáng)維持生產(chǎn)外，其它均處于停產(chǎn)、半停產(chǎn)狀態(tài)，目前還有1000多名在職職工，近4000名退休職工。區(qū)屬企業(yè)大多數(shù)職工的基本生活得不到保障，福利待遇更無(wú)從談起，致使矛盾糾紛積重難返，職工x已成家常便飯，x工作壓力很大。面對(duì)這一狀況，總公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)轉(zhuǎn)變工作思路，把維護(hù)系統(tǒng)的穩(wěn)定作為第一責(zé)任來(lái)抓，把xx工作作為全年工作的重中之重，成立了公司主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，全體班子成員參加的x工作領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)專職人員成立了xx辦公室。建立了日常x工作專人負(fù)責(zé)，重大x案件全員參與的長(zhǎng)效工作機(jī)制。制定了x工作特殊時(shí)期24小時(shí)值班、重點(diǎn)交辦案件信息定時(shí)報(bào)送、企業(yè)穩(wěn)定情況信息專人負(fù)責(zé)等一系列xx工作制度。由于思想上的高度重視，工作中的精心組織，使本年度的xx工作取得了明顯成效，個(gè)訪、集訪量較上年明顯下降。在x和上海世博會(huì)等重大活動(dòng)期間未發(fā)生重大集訪和越級(jí)x案件，確保了系統(tǒng)穩(wěn)定。
工業(yè)總公司系統(tǒng)由于歷史原因，十余戶企業(yè)均存在著影響穩(wěn)定的各種問(wèn)題和矛盾，較為突出的主要有三個(gè)：一是下屬企業(yè)紡利服裝廠被陜西日照科工貿(mào)公司兼并后在原場(chǎng)地上開(kāi)發(fā)“日利洋房”項(xiàng)目未按時(shí)交工引起的購(gòu)房戶多次集訪問(wèn)題；二是西安恒遠(yuǎn)電力輔機(jī)配件廠被西安聯(lián)誼橡膠制品有限公司托管后，未給退休工人辦理醫(yī)保引起的不穩(wěn)定；三是西安保溫材料廠場(chǎng)地被空軍工程大學(xué)占用后工人的安置問(wèn)題。這三起突出矛盾，造成職工多次集訪，給機(jī)關(guān)正常工作秩序造成了極大影響，為了有效化解矛盾，本科室的同志對(duì)產(chǎn)生問(wèn)題的原因進(jìn)行了詳細(xì)分析，根據(jù)不同情況采取了不同的工作方法。首先，對(duì)“日利洋房”購(gòu)房戶集訪問(wèn)題采取協(xié)調(diào)為主的方法形成購(gòu)房戶、日照科工貿(mào)公司、法院、區(qū)x這個(gè)圈子里的相關(guān)協(xié)調(diào)連接部門(mén)，相互溝通、通報(bào)、督促，使每個(gè)部門(mén)知道自己對(duì)“日利洋房”早日開(kāi)工應(yīng)盡快完成的工作，使購(gòu)房戶及時(shí)了解工作的進(jìn)展，耐心等待。對(duì)西安恒遠(yuǎn)電力輔機(jī)配件廠退休人員的醫(yī)保問(wèn)題，堅(jiān)持在“事要解決”上下功夫，一次解決不到位、分多次逐步到位的方法，為此，本科室的同志根據(jù)醫(yī)保政策，反復(fù)向職工宣傳先參加城鎮(zhèn)居民醫(yī)保、待條件成熟后辦理職工醫(yī)保，走先參保、后提升的路子，使73名職工自愿參加居民醫(yī)保，為問(wèn)題的解決打下穩(wěn)定的基礎(chǔ)。對(duì)西安保溫材料廠職工安置問(wèn)題，采取協(xié)助法院先解除與原法人代表的租賃關(guān)系，再全面清算資產(chǎn)、一并安置職工的方案。在此期間，x工作以向職工做耐心、細(xì)致地解釋為重點(diǎn)，化解他們的急躁情緒，為徹底解決職工安置問(wèn)題創(chuàng)造良好的工作氛圍。在總公司黨委的`正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)科室工作人員的不懈努力，目前這三個(gè)問(wèn)題都在不同程度上得到了化解，特別是“日利洋房”項(xiàng)目已在20xx年6月底正常開(kāi)工，使這個(gè)連續(xù)三年的集訪案件得到了化解，受到區(qū)委、區(qū)x的表彰。
xx工作的問(wèn)題方方面面，接待的人員形形色色。因此，總公司黨委采取了多措并舉的工作方法，提出了“人要穩(wěn)住、事要解決”的工作要求，在抓落實(shí)上狠下功夫。
在工作中，針對(duì)反映的不同問(wèn)題和x的不同人員，采取不同的工作措施，使問(wèn)題得以最終解決，達(dá)到息訴罷訪的目的。
一是對(duì)一些多次纏訪反映問(wèn)題無(wú)根據(jù)者，總公司安排專人認(rèn)真進(jìn)行查證，徹底弄清事情原委和真相，使其打消再訪念頭。如汽配廠一名退休職工多次到區(qū)x辦、工業(yè)總公司x，反映企業(yè)未給其退股金。經(jīng)過(guò)向有關(guān)人員調(diào)查后，該企業(yè)已于幾年前就已退還其股金，但向其通報(bào)調(diào)查情況后，仍多次x，對(duì)調(diào)查結(jié)果不滿。后經(jīng)總公司主管領(lǐng)導(dǎo)親自到企業(yè)，對(duì)多年前的賬務(wù)進(jìn)行檢查取證，拿到領(lǐng)取股金的原始憑單，并讓其本人看過(guò)之后，該職工才表示不再x。
二是對(duì)一些多年x、問(wèn)題確需解決、但目前企業(yè)狀況解決有困難的x戶，一方面做好耐心熱情的勸解工作，一方面進(jìn)行不定期的登門(mén)探訪，緩解矛盾。如汽配廠老干部韓廣文反映其參加醫(yī)保不能報(bào)銷門(mén)診費(fèi)的問(wèn)題，本人多次赴區(qū)x，總公司領(lǐng)導(dǎo)親自對(duì)其進(jìn)行了接訪，并數(shù)次到家中進(jìn)行了登門(mén)探訪，以拉家常的方式，耐心傾聽(tīng)老干部的心聲，向其解釋有關(guān)情況，讓其理解因企業(yè)困難只能暫時(shí)辦理困難企業(yè)醫(yī)保，不能報(bào)銷門(mén)診費(fèi)用，最終老人由衷地表示，有了組織對(duì)他的關(guān)心和對(duì)他過(guò)去成績(jī)的肯定就是最大的安慰，充分理解企業(yè)的困難，絕不給組織上再添麻煩。
三是加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通、協(xié)調(diào)，加大問(wèn)題解決的力度。對(duì)有些x反映的應(yīng)該解決的問(wèn)題，僅靠我公司也是無(wú)力解決的，我們加強(qiáng)了與有關(guān)兄弟單位和有關(guān)職能部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，加大了問(wèn)題解決的力度。如中興織布廠丁守臣反映建國(guó)前參加工作但未享受老工人待遇的問(wèn)題，總公司黨委抽調(diào)有關(guān)職能科室人員多次到勞動(dòng)局、_對(duì)其人事檔案進(jìn)行查閱，到老干局就其身份認(rèn)定等相關(guān)政策進(jìn)行咨詢，并與有關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)溝通，最終使其x前老工人身份得到確認(rèn)，待遇得到落實(shí)，問(wèn)題得到了徹底解決。
對(duì)一些目前還不具備解決條件的問(wèn)題，我們耐心細(xì)致地做好解釋工作，取得x者的理解，使事態(tài)基本得到了穩(wěn)定，較好地維護(hù)了系統(tǒng)的穩(wěn)定，為區(qū)屬企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定創(chuàng)造了良好的內(nèi)部環(huán)境。
回顧全年的xx工作，盡管我們做了大量的工作，付出了艱苦努力，但仍然面臨非常嚴(yán)峻的任務(wù)需要我們?nèi)セ?。明年，我們將努力使保溫材料廠職工安置問(wèn)題、電配廠退休職工醫(yī)保問(wèn)題等遺留問(wèn)題得到解決，對(duì)新出現(xiàn)的膠木電器廠退休職工醫(yī)保和汽配公司股份制改制中的遺留問(wèn)題，提前布局，做好矛盾排查。對(duì)葡萄酒廠場(chǎng)地被項(xiàng)目占用后職工的安置問(wèn)題，積極與各政策部門(mén)溝通，做好相關(guān)政策法規(guī)的咨詢工作和安置政策的相關(guān)數(shù)據(jù)的整理、測(cè)算工作。在明年的工作中，我們一方面要緊密配合區(qū)x辦搞好系統(tǒng)x工作，一方面積極配合區(qū)委、區(qū)x的各項(xiàng)工作，全力做好總公司承擔(dān)的重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)用地的拆遷過(guò)程中的穩(wěn)定工作。
我們將繼續(xù)按照“第一責(zé)任保穩(wěn)定，第一要?jiǎng)?wù)求發(fā)展”的思路，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，不斷在解決矛盾、化解怨氣、做好耐心細(xì)致地思想工作等方面提高工作能力，確保我系統(tǒng)的穩(wěn)定。
選煤廠標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)篇六
2010年我廠在礦各有關(guān)單位和職能部門(mén)的幫助下，圍繞職代會(huì)確定的商品煤產(chǎn)銷目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的管理,明確向機(jī)電抓生產(chǎn)的目標(biāo),加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備及機(jī)電人員的管理。加大機(jī)電的檢修巡查力度和速度，努力確保洗煤班16-20小時(shí)的正常生產(chǎn)時(shí)間。我廠設(shè)備比較老化,機(jī)電設(shè)備完好是洗煤的前提和保證。廠里高度重視機(jī)電檢修工人素質(zhì)的提高。除了在原有基礎(chǔ)上強(qiáng)化業(yè)務(wù)素質(zhì)外，出臺(tái)了一些措施，鼓勵(lì)職工學(xué)技術(shù)、提建議,開(kāi)展了技術(shù)大練兵活動(dòng)。例如：提出合理化建議一經(jīng)采納，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)檢修巡查做出突出貢獻(xiàn)的也給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，以此調(diào)動(dòng)職工的積極性。強(qiáng)調(diào)對(duì)設(shè)備維護(hù)要有超前意識(shí)。根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況對(duì)設(shè)備進(jìn)行磨損檢查和測(cè)算，對(duì)有可能出現(xiàn)的設(shè)備故障，提前著手準(zhǔn)備零配件。
在設(shè)備檢修過(guò)程中，干部職工表現(xiàn)出高度的責(zé)任感和時(shí)間觀念，無(wú)論什么時(shí)間，隨喊隨到，加班加點(diǎn)，毫無(wú)怨言。例如更換給煤機(jī)時(shí)，從早上8點(diǎn)干到晚上1點(diǎn)鐘，第二天早上又照常上班；檢修推土機(jī)時(shí)，冒著小雨，從下午5點(diǎn)干到早上8點(diǎn)等等，表現(xiàn)出了廣大職工吃苦耐勞、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神。
洗煤廠制定了關(guān)于對(duì)部分技術(shù)人員的管理辦法(試行),，制定了對(duì)合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，調(diào)動(dòng)了廣大職工獻(xiàn)言獻(xiàn)策的積極性。
2010年，改造的設(shè)備主要如下：磁選機(jī)的改造,在磁選機(jī)滾筒上加噴水,提高介質(zhì)回收率；對(duì)脫介篩噴水管進(jìn)行了改造，提高了脫介效果；用閑置的篩子回收中煤泥,每小時(shí)達(dá)10噸以上,提高了中煤回收率,減少了尾煤泥外運(yùn)量；在斜管濃縮機(jī)中做加藥實(shí)驗(yàn)，減低洗水濃度；壓濾車(chē)間濃縮機(jī)的改造,極大降低了濃縮機(jī)故障率,每年節(jié)電18萬(wàn)度；引進(jìn)一臺(tái)快開(kāi)壓濾機(jī)、與以前的一臺(tái)同時(shí)投入生產(chǎn)，大大的提高了煤泥的回收量；對(duì)大傾角皮帶的改造，延長(zhǎng)了皮帶的使用壽命，節(jié)約費(fèi)用10萬(wàn)元。還有許許多多的小改小革。
洗混煤時(shí)，簡(jiǎn)化了工藝流程，少開(kāi)了中煤脫節(jié)篩、磁選機(jī)、離心機(jī)、磁尾泵四臺(tái)設(shè)備，降低功率160千瓦，降低了維修費(fèi)用，延長(zhǎng)了生產(chǎn)時(shí)間。
四：安全生產(chǎn)常抓不懈，警鐘長(zhǎng)鳴。
安全生產(chǎn)始終是擺在我們工作的首位，只有在安全的前提條件下，才能談得上生產(chǎn)。安全是一切工作的前提，抓安全必須堅(jiān)持黨的安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全工作的部署，堅(jiān)持“安全第一、質(zhì)量第二、產(chǎn)量第三和管理風(fēng)險(xiǎn)、控制危險(xiǎn)、預(yù)防事故”的理念，把尊重人的生存權(quán)和健康權(quán)放在第一位。
首先在全廠范圍內(nèi)，教育職工要牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，建立健全安全責(zé)任制。同時(shí)制作安全警示牌，掛在廠房各配電屏顯眼的地方,對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所存在的不安全隱患，及時(shí)查找并及時(shí)落實(shí)整改，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)。每天召開(kāi)安全隱患排查會(huì)，并落實(shí)頭一天安全隱患整改情況，對(duì)職工發(fā)現(xiàn)較大的安全隱患給予獎(jiǎng)勵(lì)。
加強(qiáng)了安全技術(shù)培訓(xùn)工作，不斷提高職工的安全技術(shù)素質(zhì)。2008年教育科下達(dá)我單位的培訓(xùn)計(jì)劃，目前都已完成，全年共開(kāi)班四期，洗煤生產(chǎn)班，機(jī)電維修班、壓濾班和機(jī)械化隊(duì)各一期。另外，充分利用班前會(huì)時(shí)間講解安全注意事項(xiàng)，所講的安全注意事項(xiàng)均來(lái)自生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，將存在的不安全因素用最通俗的言語(yǔ)向廣大職工講解清楚，真正起到班前會(huì)教育的目的。在“手指口述法”安全管理辦法實(shí)施以來(lái),洗煤廠嚴(yán)格按照礦要求在每班班前會(huì)上開(kāi)展安全宣誓活動(dòng),通過(guò)安全大課學(xué)習(xí)，進(jìn)一步完善安全教育機(jī)制，把安全深入貫徹到每一名職工的心中，確保我廠全年各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
狠反“三違”，每天由廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，對(duì)全廠各崗位進(jìn)行查崗，發(fā)現(xiàn)“三違”人員及時(shí)處理，在查崗過(guò)程中，對(duì)安全隱患、設(shè)備狀況、文明衛(wèi)生一并進(jìn)行檢查。
五：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、煤質(zhì)管理及環(huán)保工作。
在煤質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化管理上，我單位始終把煤質(zhì)管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理列為重點(diǎn)來(lái)抓。在煤質(zhì)管理上，我們始終堅(jiān)持用戶第一的原則，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，完善內(nèi)部質(zhì)量管理辦法，制定了主要崗位司機(jī)工分與質(zhì)量掛鉤的考核制度，加強(qiáng)209皮帶機(jī)及篩子等崗位撿大塊及雜物的力度，杜絕臟、雜物進(jìn)倉(cāng)，配合煤質(zhì)運(yùn)銷科共同搞好銷售工作。
在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理上，我們嚴(yán)格要求,敢于創(chuàng)新,更新觀念,開(kāi)闊視野和知識(shí)面，采用先進(jìn)的管理方法。推廣了“5s”管理，嚴(yán)格要求各班對(duì)現(xiàn)場(chǎng)清理干凈，衛(wèi)生不留死角，改善了職工的作業(yè)環(huán)境，也一改跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，為我廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查打下基礎(chǔ)。雖然我們質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平還存在差距，但我們有信心趕超兄弟單位，力爭(zhēng)達(dá)到行業(yè)的高標(biāo)準(zhǔn)，樹(shù)立我廠的新形象。
我廠高度重視環(huán)保工作，制定了環(huán)保應(yīng)急預(yù)案，煤泥廠內(nèi)全部回收，煤泥水全部循環(huán)使用，實(shí)現(xiàn)了閉路循環(huán)。
六：加強(qiáng)思想政治工作，充分調(diào)動(dòng)全廠職工的生產(chǎn)積極性。
認(rèn)真貫徹落實(shí)公司、我礦職代會(huì)精神，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐步建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，進(jìn)一步完善我廠的管理體系，加強(qiáng)職工的安全、技能培訓(xùn)，全面提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí)及自身綜合素質(zhì)。轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)，深入現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新，努力完成明年的各項(xiàng)任務(wù)。加強(qiáng)成本控制，降低消耗。認(rèn)真鉆研技術(shù)，優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程，搞好環(huán)保工作，完善技術(shù)資料和數(shù)據(jù)化管理，把洗煤廠建設(shè)成現(xiàn)代化的洗煤廠，為我礦明年生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)做出更大貢獻(xiàn)。
選煤廠標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)篇七
進(jìn)入五月份，根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的關(guān)于勞動(dòng)競(jìng)賽月相關(guān)規(guī)定，我廠統(tǒng)籌兼顧、精心組織，保證完成入選原煤xx萬(wàn)噸的計(jì)劃任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了xx萬(wàn)的單月入洗原煤的驕人成績(jī)。各項(xiàng)工作都呈現(xiàn)了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，我廠的機(jī)電工作步步跟進(jìn)，保證了各洗選設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行和安全生產(chǎn)。
機(jī)電管理是生產(chǎn)的重頭戲，質(zhì)量達(dá)標(biāo)是安全生產(chǎn)的保障，x月份，我廠檢修項(xiàng)目共xx項(xiàng)，重點(diǎn)檢修項(xiàng)目為為緩沖倉(cāng)給煤機(jī)溜槽鋪襯板、3407加壓過(guò)濾機(jī)更換主軸減速機(jī)。其余的為2102原煤皮帶校正重錘立柱、3227、3327混料筒下料槽鋪襯板、3133中矸弧形篩更換后背板、3#加壓過(guò)濾機(jī)更換m11電機(jī)頭鏈輪、3401、3402煤泥桶檢查軟連接以及各配電室進(jìn)行接線檢查和除塵。通過(guò)提前準(zhǔn)備、部署，人員合理組織、備品備件到位情況、以及跟蹤情況的一一落實(shí)，確保了檢修的有序進(jìn)行，所有檢修項(xiàng)目全部按時(shí)完成。在檢修中合理組織施工工序，加強(qiáng)人員管理，以及人盡其責(zé)，工時(shí)利用等經(jīng)驗(yàn)，為今后合理組織大型檢修積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
力推行機(jī)電管理制度，即抓安全，六親不認(rèn)；抓質(zhì)量，細(xì)致入微；抓紀(jì)律，鐵面無(wú)私；抓生產(chǎn)，萬(wàn)無(wú)一失。強(qiáng)化管理，精細(xì)運(yùn)作；強(qiáng)化分配，公平公開(kāi)。進(jìn)一步使機(jī)電管理工作走上了科學(xué)化、規(guī)范化的軌道，推動(dòng)了機(jī)電的精細(xì)化管理不斷深入和完善，有效地促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開(kāi)展和完成。
2、進(jìn)入x月份，圍繞煤泥水處理滯后問(wèn)題，我們打了一場(chǎng)漂亮的攻堅(jiān)戰(zhàn)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與幫助下與相關(guān)技術(shù)小組進(jìn)行多次研究，增加二次加藥系統(tǒng)，即在加壓過(guò)濾機(jī)入料桶上實(shí)施二次加藥，并制定了多項(xiàng)措施，爭(zhēng)取煤泥處理及時(shí)從而不制約生產(chǎn)，保障每天的入選量。在這個(gè)環(huán)節(jié)，我們對(duì)博潤(rùn)加藥機(jī)進(jìn)行操作培訓(xùn)，尤其對(duì)二次加藥量進(jìn)行了多次試驗(yàn)，確定一個(gè)合適的加藥量、最佳的攪拌時(shí)間；并要求每個(gè)班次檢查破損濾布，特別是因加藥量大而造成透氣性差的濾布，督促芬雷檢修及時(shí)更換，確保加壓過(guò)濾機(jī)和板框壓濾機(jī)的正常運(yùn)行；對(duì)煤泥系統(tǒng)的各部設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)及改進(jìn)，并更換了加壓過(guò)濾機(jī)的卸料料位計(jì)、博潤(rùn)加藥機(jī)的攪拌料位計(jì)；板框壓濾機(jī)拉緊滾輪以及主油缸推桿；跟蹤加壓系統(tǒng)的電氣控制閥，對(duì)存在問(wèn)題的進(jìn)行處理，減少事故率，提高開(kāi)機(jī)率。對(duì)各種事故進(jìn)行原因分析，以有效地緩解煤泥系統(tǒng)的壓力，使得制約煤泥滯后的各種因素得到有力的改善。
3、加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，靠一個(gè)單位或一部分人的單打獨(dú)斗是很難做出成績(jī)的。我們通過(guò)內(nèi)抓外協(xié)，與芬雷公司加強(qiáng)溝通，協(xié)調(diào)配合，對(duì)我廠得跑、冒、滴、漏現(xiàn)象進(jìn)行了整改和解決。在達(dá)標(biāo)工作中，實(shí)施了精細(xì)化管理，大到一臺(tái)設(shè)備的安裝擺放，所有皮帶的防堵、防跑偏開(kāi)關(guān)的安裝，一根電纜的懸掛，一塊襯板的鋪設(shè)；小到一只燈具的安裝，都要求專人負(fù)責(zé)，力求做到精、細(xì)、準(zhǔn)，不允許有絲毫的馬虎。同時(shí)，我們每天早班接班后、二班檢修要求芬雷對(duì)破碎機(jī)和每臺(tái)篩子的篩板進(jìn)行檢查，更換破損的篩板及破碎機(jī)齒帽，保證其出料粒度，保證系統(tǒng)工藝的穩(wěn)定性。時(shí)刻監(jiān)視淺槽的工況，對(duì)存在隱患的鏈板、鏈條做到及時(shí)更換，本月我廠要求芬雷對(duì)三臺(tái)淺槽的鏈條全部進(jìn)行了更換。此外，我們檢查了旋流器的底流口，發(fā)現(xiàn)普遍的由于磨損增大，為了合理分配煤泥顆粒，因此將18組旋流器的部分底流口更換成50mm。我們旨在讓每位員工隨時(shí)隨地地都能認(rèn)真工作，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作融入到日常管理的每個(gè)環(huán)節(jié)，使該項(xiàng)工作做到持之以恒，常抓不懈，在“不變”中求“變”,在細(xì)微之處見(jiàn)精神。
4、加強(qiáng)機(jī)電管理，完善機(jī)電相關(guān)制度。本月我廠對(duì)機(jī)電設(shè)備操作規(guī)程、機(jī)電事故分析追查制度、設(shè)備管理制度等一系列規(guī)章制度進(jìn)行了整理和完善，并進(jìn)行微機(jī)管理。
x月已經(jīng)過(guò)去，x月我們將面臨更大的挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)單月入洗的xx萬(wàn)的目標(biāo)，為了這個(gè)目標(biāo)，我廠將繼續(xù)強(qiáng)化機(jī)電管理，做到穩(wěn)步跟進(jìn)生產(chǎn)，保障我們的奮斗目標(biāo)順利完成。
xx年xx月xx日。
電氣自動(dòng)化在凱博達(dá)選煤廠生產(chǎn)的應(yīng)用理工論文。
論電氣自動(dòng)化在凱博達(dá)選煤廠生產(chǎn)的應(yīng)用論文。
選煤廠標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)篇八
我們選煤廠20xx年在廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下出色的完成了訂單任務(wù)，今年工作總結(jié)范文重點(diǎn)總結(jié)我們廠在工作中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，以便進(jìn)一步提高選煤廠行業(yè)的工作效率和工作質(zhì)量。
20xx年選煤廠工會(huì)立足職能發(fā)揮，著眼兩個(gè)維護(hù)，竭盡全力為企業(yè)提升管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益做貢獻(xiàn)。深入開(kāi)展了以“全面樹(shù)立以人為本思想，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育”為主題的“安康杯”系列競(jìng)賽活動(dòng)，健全了三級(jí)群監(jiān)網(wǎng)機(jī)構(gòu)，根本上維護(hù)了職工的生命安全和健康權(quán);堅(jiān)持“三個(gè)制度”，推行廠務(wù)公開(kāi)，保障職工參政、議政當(dāng)家作主民主權(quán)益的落實(shí);完善集體合同條款，簽定新一輪合同，嚴(yán)格合同履行，認(rèn)真監(jiān)督檢查，職工經(jīng)濟(jì)利益得到長(zhǎng)效維護(hù);針對(duì)技改后生產(chǎn)管理中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、薄弱點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)繼續(xù)開(kāi)展了“三創(chuàng)兩增一提高”主題競(jìng)賽活動(dòng)，全年共有近400多人參賽，提升了職工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高了企業(yè)的綜合實(shí)力。另外組織了新春聯(lián)歡會(huì)、元宵節(jié)燈展、女職工“三八”踢毽子、“晉選杯”第五屆職工籃球賽、游泳賽、乒乓球賽、龍舟賽等形式多樣的文化娛樂(lè)活動(dòng)，參加了集團(tuán)公司羽毛球賽等，全方位滿足了職工的精神文化需求;為全廠340名女工(含內(nèi)退)進(jìn)行一年一度的健康普查，保障了女職工的特殊權(quán)益;繼續(xù)開(kāi)展“冬送溫暖、夏送清涼”端午包粽子、盛夏送綠豆水等系列送溫暖活動(dòng)，牢固構(gòu)筑安全協(xié)管防線。11月為全廠885名職工辦理了大病醫(yī)療互助保險(xiǎn)。一系列維權(quán)工作的開(kāi)展，真正體現(xiàn)了工會(huì)組織“情為民所系、利為民所謀、權(quán)為民所謀”的工作宗旨。
年初根據(jù)《工會(huì)法》、《中國(guó)工會(huì)章程》和集團(tuán)公司工會(huì)要求開(kāi)展了職工代表?yè)Q屆選舉工作，產(chǎn)生了新一屆職工代表并召開(kāi)了換屆后的第一次職代會(huì)，同時(shí)指導(dǎo)幫助基層各分會(huì)進(jìn)行相應(yīng)的換屆工作，民主測(cè)評(píng)了8名廠級(jí)干部和67名中干，使職工參與企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督和民主決策的基本權(quán)利得到有效保障。其次堅(jiān)持了廠務(wù)公開(kāi)制度，圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，熱點(diǎn)焦點(diǎn)、目標(biāo)考核，重大事項(xiàng)等內(nèi)容全年公開(kāi)11期、共十大項(xiàng)內(nèi)容，做到了“四級(jí)公開(kāi)、三級(jí)上墻”，確保了廠務(wù)公開(kāi)全面、真實(shí)、有效，保障了職工群眾的知情權(quán)。第三，針對(duì)六大車(chē)間在全面推行精細(xì)化管理中的遇到的問(wèn)題、采取的措施、總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)及集體合同執(zhí)行情況進(jìn)行巡視和意見(jiàn)反饋，增強(qiáng)了職工代表的責(zé)任感和使命感。第四、對(duì)積極支持和配合工會(huì)工作的職工會(huì)員進(jìn)行了表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)了職工會(huì)員的主人翁意識(shí)，增強(qiáng)了工會(huì)工作的吸引力、凝聚力。不斷延伸的民主管理內(nèi)容和多渠道拓寬的民主管理渠道，使職工參與企業(yè)管理的主動(dòng)性和積極性得到提高，企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展得以很好的促進(jìn)。
本著“指標(biāo)創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、競(jìng)賽創(chuàng)效”的原則，為全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合指標(biāo)，xx年“三創(chuàng)兩增一提高”主題競(jìng)賽活動(dòng)從競(jìng)賽內(nèi)容、組織形式和考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法上都有了新變化。一是在保留原有“數(shù)質(zhì)量操作明星競(jìng)賽”“儲(chǔ)運(yùn)裝車(chē)數(shù)質(zhì)量競(jìng)賽”“浮選壓濾打料競(jìng)賽”等傳統(tǒng)競(jìng)賽項(xiàng)目基礎(chǔ)上，增設(shè)以持續(xù)推進(jìn)機(jī)電設(shè)備管理“三零”管理為目標(biāo)的“重點(diǎn)設(shè)備包機(jī)競(jìng)賽”，為確保生產(chǎn)、銷售、化驗(yàn)等數(shù)據(jù)精確度為產(chǎn)率計(jì)算提供準(zhǔn)確依據(jù)的“質(zhì)檢數(shù)據(jù)精準(zhǔn)競(jìng)賽”等新的競(jìng)賽項(xiàng)目。二是對(duì)合理化建議攻關(guān)活動(dòng)采取隨時(shí)立題、隨時(shí)征集、隨時(shí)評(píng)審的動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理在企業(yè)日常管理中的滲透。
選煤廠要根據(jù)各車(chē)間工作特點(diǎn)開(kāi)展針對(duì)性的職工技能培訓(xùn)。重選車(chē)間堅(jiān)持每周一次工藝操作學(xué)習(xí)、浮選車(chē)間每周一次“技術(shù)難點(diǎn)”攻關(guān)學(xué)習(xí)等持續(xù)開(kāi)展的每日一題、每周一練、每月一課、每季一考的技術(shù)練兵活動(dòng)使職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)積極性得到全面提高。促進(jìn)我們廠效率的提高，更好更快飛完成工作計(jì)劃。
選煤廠標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)篇九
時(shí)光如箭，歲月如梭，洗選廠的工作在礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全廠人員共同努力下，以產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益為中心，以工藝改進(jìn)，設(shè)備維護(hù)，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為手段，整體工作穩(wěn)中有進(jìn)，在忙碌中井然有序的展開(kāi)，為選煤廠全年任務(wù)指標(biāo)的完成做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，現(xiàn)對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)。
一、主要指標(biāo)完成情況。
1、原煤入洗量。
2、精煤產(chǎn)量。
3、精煤回收率。
4、介耗。
5、電耗。
6、產(chǎn)品質(zhì)量。
二、工作措施及重點(diǎn)。
1、始終將安全工作放在第一位，牢抓安全不放松。
認(rèn)真貫徹落實(shí)礦、公司有關(guān)會(huì)議文件精神，牢固樹(shù)立“可預(yù)可防可控可靠”的安全理念，切實(shí)增強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，強(qiáng)化隱患的排查治理。同時(shí)認(rèn)真抓好職工的安全素質(zhì)培養(yǎng)，確保了安全生產(chǎn)工作。
2、1）在做好基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ)上，不斷提高完善。理順生產(chǎn)流程，提高系統(tǒng)應(yīng)變能力。
以技術(shù)攻關(guān)，強(qiáng)化操作手段，在產(chǎn)率和質(zhì)量上做文章，提高精煤回收率，降低了洗煤成本，保證了精煤效益最大化。一是提高產(chǎn)率，綜合產(chǎn)率，積極組織了多種生產(chǎn)組織方案的制訂，在不同煤質(zhì)下，合理配煤入洗，平衡綜合入洗原煤煤質(zhì)，強(qiáng)化重介系統(tǒng)的操作機(jī)靈活調(diào)整分選密度等一系列組織措施，較好的解決了原煤不同煤質(zhì)帶來(lái)的產(chǎn)率難問(wèn)題，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，又使精煤達(dá)到最高回收率。二是采取加強(qiáng)重介系統(tǒng)中脫介篩篩板檢查清理力度，調(diào)整疏通噴水保證產(chǎn)品脫介效果，定期清理磁選機(jī)，提高磁選機(jī)精礦回收率等措施降低洗煤介耗，在選煤效益最大化上取得了突破性進(jìn)展。3）。
積極開(kāi)展機(jī)電設(shè)備包片維護(hù)保養(yǎng)活動(dòng)，嚴(yán)格貫徹落實(shí)。包。
括洗煤運(yùn)輸線，重介車(chē)間，壓濾車(chē)間等設(shè)備的檢查維護(hù)維修，各區(qū)域安排專職領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，降低了洗煤設(shè)備事故影響，同時(shí)對(duì)機(jī)電人員業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)，月底考試等措施提高機(jī)電人員的業(yè)務(wù)水平，保障了洗煤正常連續(xù)化的生產(chǎn)。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)管理，謀求發(fā)展。
繼續(xù)安全優(yōu)質(zhì)高效的組織好不同煤質(zhì)的入洗工作，在保1）。
出現(xiàn)的事故進(jìn)行總結(jié)，對(duì)維修維護(hù)過(guò)程中確實(shí)的材料積極整理備注，確保出現(xiàn)事故能第一時(shí)間處理問(wèn)題，切實(shí)做到有備無(wú)患，保證洗煤正常有序。
三、不斷提高完善，進(jìn)行綜合管理，保證洗煤生產(chǎn)。
1、進(jìn)一步加大循環(huán)水治理。循環(huán)水對(duì)整個(gè)選煤系統(tǒng)影響重大，必須把循環(huán)水治理工作放到第一位，采取以下措施：
（1）加強(qiáng)煤泥旋流器的生產(chǎn)管理，在平時(shí)的生產(chǎn)中，生產(chǎn)班長(zhǎng)要及時(shí)掌握旋流器的入料壓力確保在0.1~0.15兆帕斯卡工作，保證旋流器的分選效果，不能有堵塞事故發(fā)生。
（2）勤檢查脫泥篩和南中煤篩板，有壞的及時(shí)更換，避免大顆粒物料進(jìn)入壓濾系統(tǒng)，加大循環(huán)水治理難度。
（3）在保證精煤質(zhì)量的前提下，加大浮選機(jī)處理量，使入浮濃度控制在200克/升以下，采取合理的浮選藥劑制度，多回收浮選精礦，緩解煤泥壓濾系統(tǒng)壓力，提高精煤回收率。另外，確保兩臺(tái)精礦壓濾機(jī)的運(yùn)行效果，確保精礦罐的有效使用，不能因罐滿，而影響浮選機(jī)正常的生產(chǎn)。
（4）壓濾車(chē)間實(shí)行盯班制，統(tǒng)籌安排，每班次多打一個(gè)循環(huán)，最大限度地提高壓濾機(jī)的處理量，使煤泥水及時(shí)得到處理，降低洗水濃度，盡可能保證清水洗煤。
2、合理配比各煤層，四層煤和十一層煤比約為3.5:1，確?！半p八”精煤生產(chǎn)。
3、提高高密度區(qū)（200區(qū)）的分選密度，由原來(lái)的1.60克/厘米3提高到1.65克/厘米3以上，減少矸石中的含煤量，降低矸石發(fā)熱量，提高煤炭回收率。
4、將低密度區(qū)（400區(qū)）分選密度選取在適當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)范圍上，在保證精煤質(zhì)量要求的前提下，精煤灰分盡可能的靠上限生產(chǎn)，提高精煤回收率。
5、保證粗煤泥分選機(jī)的正常使用并保證其使用效果，盡可能的分選回收細(xì)粒級(jí)精煤，增加精煤回收率，創(chuàng)造更大的洗選效益。
6、對(duì)脫泥篩篩板及噴水定期清理，保證進(jìn)入系統(tǒng)中的小于0.5mm的煤泥含量在5%以下，避免進(jìn)入系統(tǒng)煤泥量過(guò)大而惡化分選效果及介質(zhì)回收效果。
7、對(duì)重介系統(tǒng)中固定篩篩板和脫介篩篩板定期清理，保證第一段介質(zhì)回收達(dá)到80%以上，加強(qiáng)第二段脫介篩噴水治理，保證產(chǎn)品不帶介，既保證了產(chǎn)品質(zhì)量，又降低了介質(zhì)損耗。
8、定期清理磁選機(jī)，保證磁選機(jī)溢流量，溢流液面不翻花，磁選機(jī)不堵塞。通過(guò)調(diào)整稀介桶補(bǔ)加水來(lái)調(diào)節(jié)磁選機(jī)入料濃度及流量，合理控制分流量，保證磁選機(jī)回收率達(dá)到98%以上。
9、加強(qiáng)重介質(zhì)粉管理，嚴(yán)格把關(guān)進(jìn)廠介質(zhì)鐵粉質(zhì)量，并對(duì)進(jìn)廠后的介質(zhì)粉加強(qiáng)管理，減少進(jìn)入系統(tǒng)前的損耗。
10、增強(qiáng)密控員的責(zé)任心，提高密控員的操作水平，熟練掌握操作規(guī)程，降低生產(chǎn)事故率，減少介質(zhì)損耗，確保將介質(zhì)消耗指標(biāo)控制在合理范圍之內(nèi)。
四、當(dāng)前存在的問(wèn)題及整改措施。
1、循環(huán)水濃度現(xiàn)在為70-80g/l左右，比目標(biāo)小于50g/l還有一定的距離。整改措施：（1）在不影響車(chē)運(yùn)的情況下，每班停車(chē)兩個(gè)小時(shí)進(jìn)行檢修，充分利用這兩個(gè)小時(shí)加大煤泥處理，同時(shí)降低了正常開(kāi)車(chē)中事故的影響。（2）在保證精煤灰分的情況下加大浮選機(jī)的處理量，保證兩臺(tái)精礦壓濾機(jī)同時(shí)使用，充分回收煤泥中的精煤泥，增加精煤回收率，降低洗水濃度。（3）新建壓濾車(chē)間，安裝四臺(tái)快開(kāi)壓濾機(jī)，利用好3#濃縮池，盡可能多的將煤泥水的煤泥回收出來(lái)，降低洗水濃度。
2、介耗控制有待提高。我廠現(xiàn)在的介耗為2.7kg/t，距離目標(biāo)小于1.5kg/t還有一定的距離.整改措施：（1）加強(qiáng)管道和介質(zhì)運(yùn)輸溜槽的檢修工作，徹底杜絕跑冒滴漏事故發(fā)生。（2）進(jìn)一步嚴(yán)防脫介篩篩板壞損使稀介桶進(jìn)入大顆粒物料堵塞磁選機(jī)，造成磁選機(jī)回收率降低跑介。（3）嚴(yán)防大塊矸石和雜物進(jìn)入混料桶，導(dǎo)致壓泵，在處理事故的過(guò)程中損失大量介質(zhì)。（4）減少介質(zhì)循環(huán)量，按時(shí)清理固定篩及脫介篩，減少進(jìn)入脫介噴水段的介質(zhì)量;檢查噴水，有堵塞及時(shí)疏通，保證充分脫介。當(dāng)出現(xiàn)介耗持續(xù)升高的時(shí)候，應(yīng)該加大巡檢，對(duì)每臺(tái)設(shè)備逐個(gè)檢查，找到跑介根源，加強(qiáng)治理。
選煤廠標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)篇十
轉(zhuǎn)眼間單機(jī)試車(chē)工作告一段落。單機(jī)試車(chē)不僅是對(duì)選煤廠建設(shè)完工后的初步驗(yàn)收工作，同時(shí)也是對(duì)各廠家在調(diào)試過(guò)程中存在設(shè)備異常，診斷處理，維護(hù)保養(yǎng)的一個(gè)學(xué)習(xí)過(guò)程。主要從以下幾個(gè)方面總結(jié)匯報(bào)。
我是試運(yùn)組的一員。認(rèn)真學(xué)習(xí)《xx柳林選煤廠單機(jī)調(diào)試大綱》和《xx柳林選煤廠安全技術(shù)規(guī)程及注意事項(xiàng)》從小事做起。進(jìn)廠房戴好安全帽，上崗證。不是電器操作人員不進(jìn)配電室。在啟動(dòng)設(shè)備時(shí)與設(shè)備保持一定安全距離。等。保證人身安全。在啟動(dòng)設(shè)備前認(rèn)真檢查是否按要求安裝設(shè)備。是否按要求接好地線。是否加注合適的潤(rùn)滑油，等。做到設(shè)備的安全。
本著為公司負(fù)責(zé)的態(tài)度依據(jù)總承包合同和煤炭行業(yè)頒布電機(jī)設(shè)備安裝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全時(shí)段的跟蹤驗(yàn)收，學(xué)習(xí)，并提出問(wèn)題。
（—）對(duì)主要設(shè)備系統(tǒng)及設(shè)施的測(cè)試跟蹤。
根據(jù)乙方為主，甲方為輔的原則。根據(jù)設(shè)備種類功能和使用效果不同，測(cè)試的技術(shù)參數(shù)內(nèi)容也不盡相同。
例如：
振動(dòng)篩:注重測(cè)試其振幅頻率是否達(dá)到該設(shè)備技術(shù)參數(shù)要求激振器溫升聲音噪音是否超標(biāo)等。
離心機(jī)：聲音是否正常，振幅與頻率噪音是否超標(biāo)各部分溫升。
各種電機(jī)：轉(zhuǎn)速溫升空載電流等。
各種減速器：聲音溫升。
皮帶機(jī)刮板機(jī)：跑偏程度電機(jī)減速器聲音溫升，皮帶接口粘結(jié)效果刮板機(jī)鏈輪與刮板機(jī)鏈條咬合程度。
濃縮機(jī)：傳動(dòng)齒輪與周邊各種弧形齒條咬合程度平穩(wěn)運(yùn)行程度等。
（二）現(xiàn)場(chǎng)緊跟設(shè)備工程師。以實(shí)際參與進(jìn)行測(cè)試學(xué)習(xí)。
在現(xiàn)場(chǎng)一一協(xié)助工程師實(shí)際動(dòng)手參與測(cè)試其技術(shù)參數(shù)，拆運(yùn)輸螺栓，做運(yùn)轉(zhuǎn)前的維護(hù)保養(yǎng)。
如在振動(dòng)篩測(cè)試過(guò)程中。參與工程師振幅頻率的測(cè)試對(duì)激振器的溫升、聲音、噪音。進(jìn)行實(shí)際測(cè)試學(xué)習(xí)。
在離心機(jī)的測(cè)試過(guò)程中檢查并拆除固定上下基座的紅色螺栓，拆除離心機(jī)罩，手動(dòng)盤(pán)篩籃。
在加壓過(guò)濾機(jī)調(diào)試過(guò)程中安裝儀表接近開(kāi)關(guān)等并給甘油泵加注潤(rùn)滑脂。
以及其他設(shè)備的'現(xiàn)場(chǎng)操作跟蹤學(xué)習(xí)。
（三）提出問(wèn)題并參與討論。
如3121振動(dòng)篩振幅頻率較大原因可能鋼架結(jié)構(gòu)有接觸。
11月25日高頻篩在運(yùn)行兩小時(shí)后故障停止、綜保顯示、漏電l=50破碎機(jī)東側(cè)減速機(jī)漏油。綜保只能顯示電壓值、電流以及其他參數(shù)不能循環(huán)顯示。
11月26日精煤和中煤離心機(jī)振動(dòng)電機(jī)變頻沒(méi)有調(diào)好。其他部分設(shè)備出現(xiàn)漏電保護(hù)故障等。
（一）調(diào)試前設(shè)備的檢查維護(hù)保養(yǎng)。
1、運(yùn)輸用固定螺栓必須拆除（如離心機(jī)、高頻篩等）。
2、設(shè)備是否按要求安裝好（如振動(dòng)篩前后不小于75厘米，兩側(cè)不小于50厘米，彈簧不小于5毫米）。
3、設(shè)備是否更換加注潤(rùn)滑脂（如電機(jī)是否重新加潤(rùn)滑脂，干油泵加潤(rùn)滑脂是否達(dá)到要求）。
（二）出現(xiàn)故障的判斷處理。
1、是否按操作說(shuō)明書(shū)安裝如天馬離心機(jī)距廠房鋼結(jié)構(gòu)太近需切割鋼架結(jié)構(gòu)。
2、是否按要求加注合格的潤(rùn)滑脂、潤(rùn)滑油如原煤大棚頂部皮帶機(jī)頭偶合器由于潤(rùn)滑油加注太少導(dǎo)致速度太慢，重新加注后轉(zhuǎn)速正常。
3、電氣部分是否按要求接線如各電機(jī)大部分由于接反而出現(xiàn)反轉(zhuǎn)還有沒(méi)接線現(xiàn)象。
（三）選煤設(shè)備的調(diào)試及其測(cè)試前準(zhǔn)備工作。
1、大型設(shè)備振動(dòng)篩、離心機(jī)、壓濾機(jī)等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試。
2、對(duì)磁選機(jī)磁偏角進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整等。
（四）對(duì)以前實(shí)際生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題進(jìn)行請(qǐng)教學(xué)習(xí)。
在與工程師相處過(guò)程中，對(duì)以前生產(chǎn)實(shí)踐中遇到問(wèn)題進(jìn)行虛心請(qǐng)教、認(rèn)真交流以達(dá)到解決問(wèn)題的目的。本次單機(jī)調(diào)試類222臺(tái)，已調(diào)試186臺(tái)36臺(tái)未調(diào)試、未整機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)或存在問(wèn)題。需整改過(guò)后補(bǔ)充調(diào)試86臺(tái)。
選煤廠標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)篇十一
給我們選煤廠在安全工作上帶來(lái)輝煌成就二零零九年已離我們遠(yuǎn)去，回顧二零零九年我們選煤廠的安全工作既讓人高興又讓人興奮，因?yàn)槲覀冇眯燎诘墓ぷ骱秃顾瓉?lái)了連續(xù)兩年安全生產(chǎn)無(wú)事故。
二零零九年我們?cè)诠镜恼_領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷指導(dǎo)下，使我們選煤廠的安全工作始終做到把安全工作做為頭等大事抓緊抓好。對(duì)待違章違紀(jì)人員的查處我們始終做到雙管齊下，既要讓違章人員受到應(yīng)有的處罰，同時(shí)又要做好違章人員的思想工作，克服以罰代管簡(jiǎn)單粗放的管理做法，起到減少違章提升違章人員的自主保安意識(shí)好的效果。全年，我們廠查處各類違章464人次；開(kāi)出罰單約56944元；調(diào)查處理機(jī)電和生產(chǎn)影響生產(chǎn)的零星事故32起；影響生產(chǎn)30分鐘的機(jī)電和生產(chǎn)班責(zé)任事故四起，同時(shí)本著“三不放過(guò)”的原則給相應(yīng)責(zé)任人都做了認(rèn)真嚴(yán)肅處理。
二零零九年我們選煤廠從上到下大家心中都一個(gè)大目標(biāo)，那就是奮力奔向安全生產(chǎn)1周年這個(gè)大目標(biāo)。對(duì)于安全生產(chǎn)兩周年的奮斗目標(biāo)不是光有豪言壯語(yǔ)就能實(shí)現(xiàn)的，要靠我們顧北人去努力去奮斗去流汗才能夠?qū)崿F(xiàn)的，我們?cè)趯?shí)際工作中也是這樣努力去做的。
對(duì)待管理制度的嚴(yán)格執(zhí)行要強(qiáng)有力。我們選煤廠在安全管理上有著一整套的管理制度，我們?cè)趫?zhí)行現(xiàn)有的管理制度中首先強(qiáng)調(diào)的是對(duì)安全管理制度執(zhí)行力度的問(wèn)題。對(duì)待管理制度的執(zhí)行必須是橫到邊豎到頭，只有把他視為鋼性文件，才能將制度執(zhí)行到位不留死角。在實(shí)際的工作中，有少數(shù)管理人員認(rèn)為抓好安全管理那是管安全他們的事，只要我們份內(nèi)的工作不出問(wèn)題那才是正事。有這種與自己無(wú)關(guān)的思想作怪，因此形成不了多管齊下齊抓共管的的局面。特別是對(duì)制度的執(zhí)行力度出現(xiàn)了不夠現(xiàn)象。在這一點(diǎn)上大家都能夠有此感觸。針對(duì)問(wèn)題與現(xiàn)象，我們?cè)谠露裙ぷ骺偨Y(jié)時(shí)組織大家對(duì)有關(guān)制度再學(xué)習(xí)，扭轉(zhuǎn)了思想認(rèn)識(shí)，對(duì)待制度的強(qiáng)有力執(zhí)行形成了合力，在一般的情況之下沒(méi)有人敢于去觸犯管理制度。大家基本上都能制度范疇內(nèi)做好工作。
強(qiáng)化安全培訓(xùn)是做好安全工作的基礎(chǔ)。我們?cè)诎踩嘤?xùn)工作中，特別是在制定培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)首先要考慮到的是要與生產(chǎn)實(shí)際結(jié)合起來(lái)，做到干啥學(xué)啥。以往我們的培訓(xùn)計(jì)劃與生產(chǎn)，特別是對(duì)待生產(chǎn)實(shí)際中的.安全工作難以貼合，針對(duì)性差。一日一題的學(xué)習(xí)培訓(xùn)是個(gè)很好的平臺(tái)，我們?cè)诰帉?xiě)一日一題題庫(kù)時(shí)綜合了安全與生產(chǎn)技能的實(shí)際進(jìn)行編寫(xiě)，使其既有理論性又有可操性，易記易懂。為了掌握廣大員工對(duì)平日學(xué)習(xí)情況的掌握，采取集中抽考做法，抽考內(nèi)容也就是從他們自己平時(shí)所學(xué)的內(nèi)容中抽些題目來(lái)考大家，為此好有針對(duì)性地給大家補(bǔ)課，提高了員工們的安全與技能素質(zhì)，同時(shí)也激勵(lì)了大家學(xué)習(xí)的積極性，培訓(xùn)工作有了基礎(chǔ)載體，取得良好效果。員工持證上崗不僅僅是一種強(qiáng)制性規(guī)定，實(shí)際上是對(duì)員工安全技能的一種認(rèn)可。在持證上崗這一點(diǎn)上我們無(wú)論是一般工種的員工還是特殊工種的員工都做到人人持證上崗，沒(méi)有持證上崗的我們將視為不具備上崗操作者，一律不準(zhǔn)上崗位，違者將追究派崗人責(zé)任。
一工程一措施施工是我們選煤廠在這方面值得推祟的好做法，無(wú)論大小工程有了可靠的施工措施，等于給工程安全上了保險(xiǎn)鎖萬(wàn)無(wú)一失。施工質(zhì)量和安全都得到保障。
我們努力去提升員工的自主保安素質(zhì)，但對(duì)待“三違”查處方面我們采取的是嚴(yán)管、嚴(yán)查、嚴(yán)罰和思想教育的手段與做法。在嚴(yán)管方面，我們主要是對(duì)待制度的執(zhí)行和落實(shí)，重點(diǎn)是我要管理人員當(dāng)好執(zhí)行制度的領(lǐng)路人和帶頭人，給員工們樹(shù)立學(xué)習(xí)的榜樣，首要先在執(zhí)行制度上先嚴(yán)起來(lái)，嚴(yán)查就是安全檢查人員和管理人員現(xiàn)場(chǎng)上崗位對(duì)照相關(guān)制度嚴(yán)查，特別是要把嚴(yán)查的重點(diǎn)放在夜班零點(diǎn)后查，從真正意義上來(lái)杜絕人員違章；嚴(yán)罰不是目的，它只不過(guò)是一種警示的手段；讓違章人記住自己的錯(cuò)處，知道自己錯(cuò)在什么地方而且不忘。雖然我們有了查處“三違”的多種手段，但有有部分人不能認(rèn)識(shí)到自己違章的危害危險(xiǎn)性，所以我們配合思想工作來(lái)做，從根本上解決了這方面的問(wèn)題。
管理人員巡查留名制是種好辦法，是提示管理人員巡查到位杜絕走馬觀花的好辦法。在我們的實(shí)際工作中，我們管理人員中少部分在巡查中不細(xì)，往往是存有隱患和問(wèn)題的死角難以發(fā)現(xiàn)，實(shí)行崗位留名制后，管理人員在簽名時(shí)就有意識(shí)此崗位我已簽名了，我要仔細(xì)看看是否存有隱患，別出了問(wèn)題。在不知不覺(jué)中強(qiáng)化了工作責(zé)任意識(shí)，消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)。
加大對(duì)影響礦井生產(chǎn)的調(diào)查處理力度。二零零九年，我們對(duì)所發(fā)生的生產(chǎn)與機(jī)電零星事故都作了嚴(yán)肅認(rèn)真調(diào)查處理。在對(duì)待大小事故的處理上，我們始終堅(jiān)持“三不放過(guò)”原則，搞清了事故原因，找出責(zé)任人，讓大家受到了教育。二零零九年中，我們有四起影響礦井生產(chǎn)達(dá)30分鐘的生產(chǎn)與機(jī)電事故，四起事故是：1）。5月30日的208#傳動(dòng)軸竄出事故；2）。5月16日308#離心機(jī)篩籃質(zhì)量差出現(xiàn)掃膛事故；3）。9月20日的904#塊矸皮帶堵溜槽事故；4）。101#電機(jī)接線柱壓線不緊燒接線柱事故。事故的責(zé)任人都受到了追究。
隱患排查制既是新東西，其實(shí)也不是什么新東西?？墒撬诎踩鹿暑A(yù)防中的確是好做法，好經(jīng)驗(yàn)。一年來(lái)我們落實(shí)執(zhí)行隱患排查工作中，踏踏實(shí)實(shí)地做到了周排查和每日排查報(bào)告制。對(duì)于排查出的問(wèn)題都在較短時(shí)間內(nèi)得到了整改。還有我們兩廠之間的安全互查，我們自己看不到的問(wèn)題換人換角度來(lái)尋找檢查問(wèn)題的存在，我們嚴(yán)細(xì)的工作作風(fēng)在安全隱患排查中得到了體現(xiàn)。我們所推行的安全隱患排查制目前在選煤行業(yè)推廣使用的較為廣泛，效果是真正意義的好，得到了大家的公認(rèn)。
去年以來(lái)安全管理方面所取得成績(jī)被大家所認(rèn)可和領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)，成績(jī)只能代表過(guò)去，不代表現(xiàn)在和將來(lái)，安全工作是老生常談年年講、月月講、天天講、班班講的“天”字號(hào)的大事，每時(shí)每刻都不能有絲毫的放松與麻痹大意，在安全問(wèn)題上寧左勿右。安全生產(chǎn)兩周年無(wú)事故實(shí)現(xiàn)后，它只能是個(gè)加油站，而不是終點(diǎn)站，是新的起點(diǎn)！
在新的一年里，我們選煤廠決心在公司和領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下認(rèn)真發(fā)揚(yáng)成績(jī)克服困難，仍然在嚴(yán)管理上多做文章下狠功夫，不斷提升員工們的安全思想意識(shí)和自主保安能力素質(zhì)，決心再創(chuàng)一個(gè)安全年、兩個(gè)安全年，年年都安全生產(chǎn)無(wú)事故。
選煤廠標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)篇十二
20xx年選煤廠工會(huì)立足職能發(fā)揮，著眼兩個(gè)維護(hù)，竭盡全力為企業(yè)提升管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益做貢獻(xiàn)。深入開(kāi)展了以“全面樹(shù)立以人為本思想，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育”為主題的“安康杯”系列競(jìng)賽活動(dòng)，健全了三級(jí)群監(jiān)網(wǎng)機(jī)構(gòu)，根本上維護(hù)了職工的生命安全和健康權(quán)；堅(jiān)持“三個(gè)制度”，推行廠務(wù)公開(kāi)，保障職工參政、議政當(dāng)家作主民主權(quán)益的落實(shí)；完善集體合同條款，簽定新一輪合同，嚴(yán)格合同履行，認(rèn)真監(jiān)督檢查，職工經(jīng)濟(jì)利益得到長(zhǎng)效維護(hù)；針對(duì)技改后生產(chǎn)管理中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、薄弱點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)繼續(xù)開(kāi)展了“三創(chuàng)兩增一提高”主題競(jìng)賽活動(dòng)，全年共有近400多人參賽，提升了職工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高了企業(yè)的綜合實(shí)力。另外組織了新春聯(lián)歡會(huì)、元宵節(jié)燈展、女職工“三八”踢毽子、“晉選杯”第五屆職工籃球賽、游泳賽、乒乓球賽、龍舟賽等形式多樣的文化娛樂(lè)活動(dòng)，參加了集團(tuán)公司羽毛球賽等，全方位滿足了職工的精神文化需求；為全廠340名女工（含內(nèi)退）進(jìn)行一年一度的健康普查，保障了女職工的特殊權(quán)益；繼續(xù)開(kāi)展“冬送溫暖、夏送清涼”端午包粽子、盛夏送綠豆水等系列送溫暖活動(dòng)，牢固構(gòu)筑安全協(xié)管防線。11月為全廠885名職工辦理了大病醫(yī)療互助保險(xiǎn)。一系列維權(quán)工作的開(kāi)展，真正體現(xiàn)了工會(huì)組織“情為民所系、利為民所謀、權(quán)為民所謀”的工作宗旨。
年初根據(jù)《工會(huì)法》、《中國(guó)工會(huì)章程》和集團(tuán)公司工會(huì)要求開(kāi)展了職工代表?yè)Q屆選舉工作，產(chǎn)生了新一屆職工代表并召開(kāi)了換屆后的第一次職代會(huì)，同時(shí)指導(dǎo)幫助基層各分會(huì)進(jìn)行相應(yīng)的換屆工作，民主測(cè)評(píng)了8名廠級(jí)干部和67名中干，使職工參與企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督和民主決策的基本權(quán)利得到有效保障。其次堅(jiān)持了廠務(wù)公開(kāi)制度，圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，熱點(diǎn)焦點(diǎn)、目標(biāo)考核，重大事項(xiàng)等內(nèi)容全年公開(kāi)11期、共十大項(xiàng)內(nèi)容，做到了“四級(jí)公開(kāi)、三級(jí)上墻”，確保了廠務(wù)公開(kāi)全面、真實(shí)、有效，保障了職工群眾的知情權(quán)。第三，針對(duì)六大車(chē)間在全面推行精細(xì)化管理中的遇到的問(wèn)題、采取的措施、總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)及集體合同執(zhí)行情況進(jìn)行巡視和意見(jiàn)反饋，增強(qiáng)了職工代表的責(zé)任感和使命感。第四、對(duì)積極支持和配合工會(huì)工作的職工會(huì)員進(jìn)行了表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)了職工會(huì)員的主人翁意識(shí)，增強(qiáng)了工會(huì)工作的吸引力、凝聚力。不斷延伸的民主管理內(nèi)容和多渠道拓寬的民主管理渠道，使職工參與企業(yè)管理的主動(dòng)性和積極性得到提高，企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展得以很好的促進(jìn)。
本著“指標(biāo)創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、競(jìng)賽創(chuàng)效”的原則，為全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合指標(biāo)，20xx年“三創(chuàng)兩增一提高”主題競(jìng)賽活動(dòng)從競(jìng)賽內(nèi)容、組織形式和考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法上都有了新變化。一是在保留原有“數(shù)質(zhì)量操作明星競(jìng)賽”“儲(chǔ)運(yùn)裝車(chē)數(shù)質(zhì)量競(jìng)賽”“浮選壓濾打料競(jìng)賽”等傳統(tǒng)競(jìng)賽項(xiàng)目基礎(chǔ)上，增設(shè)以持續(xù)推進(jìn)機(jī)電設(shè)備管理“三零”管理為目標(biāo)的“重點(diǎn)設(shè)備包機(jī)競(jìng)賽”，為確保生產(chǎn)、銷售、化驗(yàn)等數(shù)據(jù)精確度為產(chǎn)率計(jì)算提供準(zhǔn)確依據(jù)的“質(zhì)檢數(shù)據(jù)精準(zhǔn)競(jìng)賽”等新的競(jìng)賽項(xiàng)目。二是對(duì)合理化建議攻關(guān)活動(dòng)采取隨時(shí)立題、隨時(shí)征集、隨時(shí)評(píng)審的動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理在企業(yè)日常管理中的滲透。三是根據(jù)各車(chē)間工作特點(diǎn)開(kāi)展針對(duì)性的職工技能培訓(xùn)競(jìng)賽。重選車(chē)間堅(jiān)持每周一次工藝操作學(xué)習(xí)、浮選車(chē)間每周一次“技術(shù)難點(diǎn)”攻關(guān)學(xué)習(xí)等持續(xù)開(kāi)展的每日一題、每周一練、每月一課、每季一考的技術(shù)練兵活動(dòng)使職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)積極性得到全面提高。截止目前，數(shù)質(zhì)量操作能手競(jìng)賽7人次獲獎(jiǎng)，重點(diǎn)設(shè)備包機(jī)競(jìng)賽獲獎(jiǎng)33班次，其中31班次實(shí)現(xiàn)季度零故障。修舊利廢2項(xiàng)，“創(chuàng)記錄、增效益”競(jìng)賽創(chuàng)造記錄6項(xiàng)，質(zhì)檢數(shù)據(jù)精準(zhǔn)競(jìng)賽18班次獲獎(jiǎng)，儲(chǔ)運(yùn)裝車(chē)6班次獲獎(jiǎng)，浮選壓濾打料12班次獲獎(jiǎng)。在開(kāi)展的12項(xiàng)競(jìng)賽中共有400人參賽，20xx年生產(chǎn)經(jīng)任務(wù)做出了突出的貢獻(xiàn)。在集團(tuán)公司第三屆職工技能大賽中，在涉及11個(gè)專業(yè)15個(gè)工種的競(jìng)賽中，獲得了三個(gè)第一、二個(gè)第二、一個(gè)第三的好成績(jī)并成功承辦了煤質(zhì)采制樣工的現(xiàn)場(chǎng)比武工作，獲優(yōu)秀組織單位榮譽(yù)。另外還開(kāi)展了以“全面樹(shù)立以人為本思想，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育”為主題的安康杯競(jìng)賽系列活動(dòng)，有效地消除了安全隱患。為六大車(chē)間購(gòu)置洗衣機(jī)，努力為職工創(chuàng)造潔凈的工作環(huán)境。為提高安全網(wǎng)員的素質(zhì)組織42名網(wǎng)員參加集團(tuán)公司的培訓(xùn)。
“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型員工”是新時(shí)期市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制對(duì)每個(gè)立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)、立志崗位成才的員工提出的迫切要求。為企業(yè)培養(yǎng)人才，為職工搭建平臺(tái)是新時(shí)期工會(huì)工作一個(gè)重要使命，為此20xx年我們繼續(xù)深入開(kāi)展“新世紀(jì)素質(zhì)工程活動(dòng)”。一是將努力提高職工思想素質(zhì)作為今年的工作重點(diǎn)，根據(jù)職工構(gòu)成情況開(kāi)展了“面對(duì)面談心、心連心交流”的思想溝通模式、“先進(jìn)勞模與普通職工結(jié)對(duì)子”的思想幫扶活動(dòng)，真正實(shí)現(xiàn)了宣教工作凝聚人心、鼓舞干勁的作用。二是利用宣傳標(biāo)語(yǔ)、宣傳資料、黑板報(bào)等形式，廣泛向職工宣傳企業(yè)文化理念，同時(shí)堅(jiān)持讀書(shū)小組活動(dòng)幫助職工樹(shù)立正確的人生觀和科學(xué)的價(jià)值觀。為全廠各基層分會(huì)配置dvd播放機(jī)，努力拓寬職工的學(xué)習(xí)渠道。另外還為全體職工會(huì)員購(gòu)置《你的權(quán)益有哪些》維護(hù)手冊(cè)，全面提高職工的思想素質(zhì)和維權(quán)能力。三是著力培養(yǎng)高素質(zhì)工會(huì)干部隊(duì)伍。全年工會(huì)干部培訓(xùn)11期，內(nèi)容包括《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》、集團(tuán)公司、廠職代會(huì)精神、《企業(yè)文化手冊(cè)》、《勞動(dòng)合同法》等，在黨的.十七大勝利閉幕后，及時(shí)組織專兼工會(huì)干部進(jìn)行學(xué)習(xí)，用科學(xué)發(fā)展觀的思想指導(dǎo)工作開(kāi)展，全面提升工會(huì)干部的整體素質(zhì)。全年為工會(huì)專兼職工會(huì)干部購(gòu)置了十一五期間《工會(huì)干部培訓(xùn)教程》、《分工會(huì)主席專業(yè)培訓(xùn)教材》、《勞動(dòng)合同法條例解釋》等相關(guān)專業(yè)書(shū)籍，扎實(shí)提升工會(huì)干部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。四是利用勞動(dòng)競(jìng)賽著力提高職工的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，全年共組織了開(kāi)展數(shù)質(zhì)量競(jìng)賽、同業(yè)務(wù)競(jìng)賽、“四個(gè)一”競(jìng)賽，車(chē)間自行競(jìng)賽、雙增雙節(jié)立功競(jìng)賽、安康杯競(jìng)賽、技術(shù)比武等多項(xiàng)競(jìng)賽，參與職工400多人，受獎(jiǎng)職工20xx年相繼開(kāi)展了春節(jié)團(tuán)拜、“三八”女工踢毽子比賽、職工游泳比賽、龍舟賽、籃球賽、乒乓球賽等職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的文體活動(dòng)，極大地鼓舞了職工的士氣，活躍了職工的精神文化生活；在集團(tuán)公司第三屆職工技能運(yùn)動(dòng)會(huì)中，積極參與各項(xiàng)體育賽事，并成功承辦了籃球賽，取得第二名的好成績(jī)，在羽毛賽中也取得男單亞軍的好成績(jī)，展現(xiàn)出選煤人團(tuán)結(jié)拼搏的精神風(fēng)采。
培養(yǎng)和塑造思維獨(dú)立、能力獨(dú)立、經(jīng)濟(jì)獨(dú)立并具有“四自”精神的新時(shí)代新女性一直是廠女工工作的宗旨。20xx年選煤廠女工工作繼續(xù)以素質(zhì)工程為龍頭，緊扣全面發(fā)展主題，開(kāi)展適合女職工特點(diǎn)的建功立業(yè)活動(dòng)。一是為全體女工委員購(gòu)置《工會(huì)女職工工作學(xué)習(xí)問(wèn)答》一書(shū)，并進(jìn)行集中學(xué)習(xí)和考試，組織260名女工參加集團(tuán)公司女工部開(kāi)展的《女職工權(quán)益保障法》知識(shí)競(jìng)賽。努力培養(yǎng)一支高素質(zhì)的女工干部隊(duì)伍和女工隊(duì)伍。二是織女職工積極參加太原市總工會(huì)舉辦的“柯瑞杯”工會(huì)女職工理論征文活動(dòng)，三篇幅論文獲優(yōu)秀獎(jiǎng)。在隨后全國(guó)化工能源系統(tǒng)舉辦的工會(huì)女工工作論文征集活動(dòng)中又獲特等獎(jiǎng)一名，三獎(jiǎng)一名、優(yōu)秀獎(jiǎng)一名的好成績(jī)。三是利用集團(tuán)公司第三屆職工技能運(yùn)動(dòng)會(huì)這一契機(jī)，對(duì)電氣車(chē)間、質(zhì)檢中心女工進(jìn)行了技能培訓(xùn)并組織理論知識(shí)和操作規(guī)程比武，努力造就專業(yè)化女職工隊(duì)伍。
在豐富女職工生活、保障女職工特殊權(quán)益方面，“三八”節(jié)組織了踢毽子活動(dòng)并發(fā)放女工福利一萬(wàn)余元。10月底開(kāi)展了一年一度的女工健康普查工作。貫徹學(xué)習(xí)黨的十七大活動(dòng)中組織了女職工書(shū)法比賽。在充分發(fā)揮女職工安全協(xié)管會(huì)作用方面，繼續(xù)開(kāi)展“冬送溫暖，夏送清涼”系列送溫暖活動(dòng)，酷暑為一線職工送綠豆水5次，端午節(jié)為單身職工包粽子650多個(gè)?！白龊煤笄诜?wù)，確保安全生產(chǎn)”為主題的安全協(xié)管工作已為選煤廠牢固構(gòu)筑起安全生產(chǎn)的第二道防線。
在做好女工工作的同時(shí)對(duì)困難職工實(shí)施幫扶也是我們義不容辭的責(zé)任。全年慰問(wèn)并探望生病困難職工50余名。如期安排56名職工進(jìn)行健康、榮譽(yù)療養(yǎng)。為一名職工子女辦理金秋助學(xué)獎(jiǎng)學(xué)金5000元，為另一名職工辦理職工大病補(bǔ)助款7385元，為885名在職職工辦理20xx年度職工大病互助工程續(xù)保工作。在“博愛(ài)一日捐”活動(dòng)中捐贈(zèng)愛(ài)心款17760元，承辦“送溫暖、獻(xiàn)愛(ài)心”捐助活動(dòng)，收到捐款10025元。
選煤廠標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)篇十三
工作中經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，認(rèn)識(shí)了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長(zhǎng)的空間、勇氣和信心。在這段時(shí)間里，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成績(jī)，但也存在了諸多的不足?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：
20__年_月初進(jìn)行了為期一周的安全上崗培訓(xùn)，熟悉生產(chǎn)工藝流程及學(xué)習(xí)了公司的各項(xiàng)制度。在這段時(shí)間里，我們對(duì)廠區(qū)的設(shè)備以及工藝流程有了進(jìn)一步的了解，同時(shí)我們也認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性。
9月中旬進(jìn)入選煤廠，真正開(kāi)始了我的工作實(shí)習(xí)期。在選煤廠實(shí)習(xí)期間，我主要在崗位實(shí)習(xí)。下面主要介紹自己在崗位所學(xué)到的一些知識(shí)。
壓濾車(chē)間實(shí)習(xí)(20__年_月中旬至20__年_月中旬)：每天跟著崗位上下班，上班的時(shí)候跟著崗位師傅在崗位上到處跑，看她們是怎樣工作和處理問(wèn)題的。在停車(chē)檢修的時(shí)候跟著師傅檢查機(jī)器可能出現(xiàn)的問(wèn)題，跟著師傅換濾布、刷油漆、打掃衛(wèi)生、擦設(shè)備等。在壓濾車(chē)間，我學(xué)習(xí)到系統(tǒng)的流程、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫取?shí)時(shí)的監(jiān)測(cè)、快速的操作調(diào)整和應(yīng)急機(jī)制。
技檢部門(mén)實(shí)習(xí)(20__年_月中旬至20__年_月底)：
在技檢部門(mén)實(shí)習(xí)的6個(gè)多月，我學(xué)習(xí)較多的是煤質(zhì)的采制化。我學(xué)習(xí)了從煤樣的采集到樣本的制作，流程上各個(gè)作業(yè)要求規(guī)范、準(zhǔn)確、真實(shí)。為保證煤質(zhì)結(jié)果的真實(shí)有效，技檢部門(mén)的每個(gè)操作都嚴(yán)格、規(guī)范。在技檢部門(mén)，我不僅學(xué)習(xí)了一整套的采制化流程，更是學(xué)習(xí)到技檢部門(mén)的各項(xiàng)規(guī)范操作。
二、取得成績(jī)。
1、榮獲20__年上半年“文化之星”稱號(hào)。
2、積極參加公司組織的各種活動(dòng)。在20__年公司春節(jié)文藝晚會(huì)中參加舞蹈演出，籃球賽中作為籃球?qū)氊愡M(jìn)行籃球拉拉隊(duì)的表演，參加三反演講比賽并到選煤廠各個(gè)班組進(jìn)行演講。
3、三八婦女節(jié)開(kāi)展的女性讀書(shū)征文活動(dòng)，獲三等獎(jiǎng)。
4、作為預(yù)備黨員，6月初預(yù)備期滿一年，轉(zhuǎn)為中共正式黨員。
5、6月下旬參加的集團(tuán)公司組織的“學(xué)團(tuán)史、增效益、保安全、促發(fā)展”知識(shí)競(jìng)賽獲優(yōu)勝獎(jiǎng)。
6、作為廠里的信息員，每月至少報(bào)送一篇稿件，多次在新巨龍報(bào)上刊登。
三、能力提高的具體表現(xiàn)。
1.努力學(xué)習(xí)，不斷提高工作能力，在工作中，認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)知識(shí)，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，積極參加各種會(huì)議，不斷充實(shí)自己。
2.遵章守紀(jì)，實(shí)習(xí)期間，自己在工作中做到不怕苦，不怕累，學(xué)習(xí)優(yōu)秀員工的方法，認(rèn)真完成了本崗位各項(xiàng)工作任務(wù)。
3.具有較強(qiáng)的適應(yīng)能力;責(zé)任心強(qiáng)，工作積極配合;意志堅(jiān)強(qiáng)。上進(jìn)心強(qiáng)、勤于學(xué)習(xí)，能不斷提高自身的能力與綜合素質(zhì)。在未來(lái)的工作中，我將以充沛的精力，刻苦鉆研的精神來(lái)努力工作，穩(wěn)定地提高自己的工作能力。
四、工作中的不足及改進(jìn)辦法。
實(shí)習(xí)期間，雖然我努力的做了一些工作，但是還有好多不足的地方，比如對(duì)設(shè)備操作還不是很精通，理論水平、工作能力還有待進(jìn)一步提高，考慮問(wèn)題還不夠全面等。在今后的工作中，我會(huì)努力改正這些不足之處，一定要做到：加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面，在觀察中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中觀察，積極向領(lǐng)導(dǎo)、其他部門(mén)和同事學(xué)習(xí)和溝通;工作中嚴(yán)格要求自己，始終保持良好的工作狀態(tài)。
以上就是我近一年的個(gè)人工作總結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。希望我能迅速成長(zhǎng)，為公司的發(fā)展付出更大力量。
選煤廠標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)篇十四
1、能夠引起生產(chǎn)過(guò)程中重大事故的危險(xiǎn)源必須實(shí)施連續(xù)的.檢查和監(jiān)測(cè)，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理。
2、廠部及車(chē)間每周進(jìn)行一次危險(xiǎn)源的專項(xiàng)檢查。
3、崗位工填寫(xiě)危險(xiǎn)源日檢查記錄，班長(zhǎng)對(duì)崗位工檢查信息進(jìn)行簽字確認(rèn)。
4、對(duì)當(dāng)班發(fā)生的較大隱患及輕微以上事故，分析對(duì)應(yīng)危險(xiǎn)源的管控情況，分析導(dǎo)致隱患、事故發(fā)生的危險(xiǎn)源是否辨識(shí)到，是否失控。并將分析信息記錄在危險(xiǎn)源檢查表中。
5、各車(chē)間每月對(duì)本車(chē)間危險(xiǎn)源的管控情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。統(tǒng)計(jì)新增危險(xiǎn)源，并制定管控措施及標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)月下發(fā)到所屬崗位。
6、對(duì)辨識(shí)的重大危險(xiǎn)源廠部領(lǐng)導(dǎo)每月至少檢查一次，車(chē)間主任每周至少檢查一次，車(chē)間班組長(zhǎng)每班檢查，檢查結(jié)果錄入安全管理信息系統(tǒng)危險(xiǎn)源檢查卡中。
選煤廠標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)篇十五
個(gè)人工作總結(jié)2010年，既是我完成實(shí)習(xí)走向工作崗位的一年，也是我完成學(xué)生到職工的轉(zhuǎn)變、正式融入緊張工作的一年。
在2010年，我的工作主要有以下幾個(gè)方面：1.學(xué)習(xí)到我廠生產(chǎn)管理上各項(xiàng)規(guī)章制度，積極地將自己所學(xué)所會(huì)應(yīng)用到生產(chǎn)管理上；2.協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)煤質(zhì)管理，積極參與到煤質(zhì)管理的各個(gè)方面；3.深挖細(xì)掘，持續(xù)推進(jìn)節(jié)能減排工作；4.強(qiáng)化創(chuàng)新理念，發(fā)揮及提升自身優(yōu)勢(shì)，為創(chuàng)新型陳選廠更添錦色。
一、積極現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)、工作實(shí)踐。
在2010年，我經(jīng)過(guò)了浮選車(chē)間的實(shí)習(xí)和洗煤車(chē)間的定崗工作，在現(xiàn)場(chǎng)積極學(xué)習(xí)、豐富現(xiàn)場(chǎng)知識(shí)，同時(shí)積極實(shí)踐、掌握現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理辦法。
（一）浮選車(chē)間實(shí)習(xí)階段。
來(lái)到浮選車(chē)間實(shí)習(xí)，首先感受到的是全車(chē)間飽滿的生產(chǎn)熱情和細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)管理制度，我暗下決心：一定要彌補(bǔ)自身的欠缺和得到進(jìn)一步的提高。在這種思路的引導(dǎo)下，我在車(chē)間的主要工作有幾個(gè)方面：班組安全生產(chǎn)教育、浮選機(jī)生產(chǎn)實(shí)驗(yàn)及技術(shù)改造、崗位生產(chǎn)制度的更新以及全廠煤流和循環(huán)水的核算。在班組安全生產(chǎn)教育方面，我重點(diǎn)工作在班前會(huì)教育和現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查。安全生產(chǎn)是選煤廠生產(chǎn)管理的永恒主題；領(lǐng)導(dǎo)的極為重視和員工的積極配合，使我在工作中保持著主動(dòng)，也使我在工作中深刻的體會(huì)到安全在生產(chǎn)中的關(guān)鍵地位。在浮選機(jī)的生產(chǎn)實(shí)驗(yàn)及技術(shù)改造中，我作為車(chē)間的技術(shù)人員，發(fā)揮了細(xì)致分析的長(zhǎng)處、得出詳盡的報(bào)告，為生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)提供了堅(jiān)實(shí)的依據(jù)。崗位制度的更新，是一個(gè)與員工細(xì)致交流、認(rèn)真聽(tīng)取員工意見(jiàn)和建議的機(jī)會(huì)。在全廠煤流和循環(huán)水的核算中，我充分總結(jié)全廠的各種報(bào)表、資料，全面地分析了我廠的生產(chǎn)和煤質(zhì)情況，得出了我廠的核算數(shù)據(jù)。
（二）洗煤車(chē)間定崗工作階段。
算、和諧班組建設(shè)和自主創(chuàng)新改造方面做出了自己的貢獻(xiàn)。
在現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)范操作方面，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際，我與車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)一同制定了崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)辦法，并在車(chē)間內(nèi)普及開(kāi)展。在生產(chǎn)數(shù)據(jù)核算方面，我發(fā)揮以前學(xué)校所學(xué)，在數(shù)據(jù)表格中設(shè)計(jì)條件判斷公式，免去了數(shù)據(jù)核算的手工對(duì)照時(shí)間，得到了同事的好評(píng)。在和諧班組建設(shè)方面，我參與了車(chē)間的各項(xiàng)班組活動(dòng)，例如夏天“送清涼”、拔河比賽和答題競(jìng)賽等活動(dòng)，在豐富自己工作生活的同時(shí)促進(jìn)了班組的和諧。在自主創(chuàng)新改造方面，我全程參與了車(chē)間的各項(xiàng)創(chuàng)新改造，對(duì)這些創(chuàng)新改造進(jìn)行了分析總結(jié)并使其形成了車(chē)間的例行制度，比如352刮板機(jī)更換方式創(chuàng)新改造。
二、注重產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)環(huán)節(jié)控制在洗煤車(chē)間和技術(shù)科的工作期間，產(chǎn)品質(zhì)量是我一直關(guān)注的工作重點(diǎn)；各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制一直是我不懈努力和探索的領(lǐng)域。在洗煤車(chē)間和技術(shù)科的工作期間，我把握住產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和跳汰機(jī)生產(chǎn)兩個(gè)重點(diǎn)，開(kāi)展了以下方面的工作。
（一）提高質(zhì)量監(jiān)控水平，保證質(zhì)量管理效果。
生產(chǎn)過(guò)程和產(chǎn)品數(shù)質(zhì)量的準(zhǔn)確性是提高質(zhì)量管理水平的必要條件，為此，我從以下2方面著手，以確保正確反映生產(chǎn)過(guò)程和產(chǎn)品數(shù)質(zhì)量的情況，以便及時(shí)準(zhǔn)確的采取合理有效的質(zhì)量管理手段。
1.自行研制新式采樣器，提高采樣準(zhǔn)確度。
商品煤的采制化結(jié)果的準(zhǔn)確性直接關(guān)系著我廠生產(chǎn)產(chǎn)品的合格率以及客戶的信譽(yù)度，而商品煤采制化過(guò)程的嚴(yán)格管理直接關(guān)系著采制化結(jié)果的準(zhǔn)確性，因此，我廠要求采制化必須嚴(yán)格按照國(guó)標(biāo)要求進(jìn)行采制化，并且不定期的進(jìn)行精確度試驗(yàn)，保證采制化結(jié)果的準(zhǔn)確性。
采制化過(guò)程的精確度試驗(yàn)的一項(xiàng)系統(tǒng)的驗(yàn)證對(duì)比性試驗(yàn)，需要人員組織協(xié)調(diào)及操作人員的相關(guān)節(jié)能培訓(xùn)。在此項(xiàng)工作中，我發(fā)揮所學(xué)所長(zhǎng)，培訓(xùn)了相關(guān)人員，在廠里較好地開(kāi)展了這項(xiàng)工作。
（二）塊煤防破碎管理1.增設(shè)洗煤緩沖倉(cāng)防破碎斜板，降低塊煤在進(jìn)入緩沖倉(cāng)時(shí)的速度，使塊煤順著斜板滑落下去，減少塊煤之間的碰撞破碎。2.嚴(yán)格控制水洗矸石帶煤，要求跳汰司機(jī)并及時(shí)掌握煤質(zhì)變化情況，根據(jù)煤質(zhì)情況及生產(chǎn)需求改變操作方式，將矸石使帶煤損失指標(biāo)嚴(yán)格控制在3.5%以下。對(duì)于操作不當(dāng)、調(diào)整不及時(shí)、跑煤嚴(yán)重的司機(jī)，根據(jù)相關(guān)制度依據(jù)情節(jié)嚴(yán)重情況予以處罰。
（三）產(chǎn)品除雜管理。
在車(chē)間建立4處除雜點(diǎn)及垃圾箱，要求崗位司機(jī)加大對(duì)煤流中鐵器、木頭、火工品、炮線、呢絨網(wǎng)等雜物的除雜力度，對(duì)撿出的雜物分類管理，并根據(jù)雜物分布情況，進(jìn)行重點(diǎn)管理。加強(qiáng)跳汰機(jī)崗位的除雜管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
（四）小指標(biāo)競(jìng)賽在車(chē)間開(kāi)展小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，即對(duì)跳汰機(jī)崗位司機(jī)進(jìn)行指標(biāo)競(jìng)賽，各跳汰機(jī)量崗位司機(jī)的操作結(jié)果越接近廠制定的指標(biāo)則獲得的獎(jiǎng)勵(lì)越多，以這種采用正激勵(lì)的方式來(lái)提高各質(zhì)量崗位司機(jī)的工作積極性和操作水平，進(jìn)而使最終摻配產(chǎn)品的灰分水分都能趨近與公司考核指標(biāo)，最大程度上提高我廠的經(jīng)濟(jì)效益。
三、深化節(jié)能減排工作。
浮選車(chē)間是我廠的重點(diǎn)用能車(chē)間，裝機(jī)容量占全廠的57%，是我廠節(jié)能減排工作的側(cè)重點(diǎn)。技術(shù)科是我廠的節(jié)能減排管理辦公室，負(fù)責(zé)全廠的節(jié)能減排工作。我在浮選車(chē)間車(chē)間和技術(shù)科的9個(gè)月期間，節(jié)能減排是我的重點(diǎn)工作，具體工作在以下幾個(gè)開(kāi)展：
（一）引入內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制，引導(dǎo)職工自覺(jué)增強(qiáng)節(jié)能減排意識(shí)。
在浮選車(chē)間將電耗、油耗和其他材料消耗量化考核，納入到車(chē)間的“三工考核”中，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排與員工收入和車(chē)間經(jīng)濟(jì)利益的有效掛鉤，用市場(chǎng)的機(jī)制引導(dǎo)職工自覺(jué)增強(qiáng)節(jié)能減排意識(shí)，提高節(jié)能減排的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排的目標(biāo)。
（二）深入開(kāi)展節(jié)能宣傳和培訓(xùn)，全面提升職工節(jié)能技能水平。
一年來(lái)，我利用多種宣傳手段，各種有效的方法，立體地、全方位地對(duì)干部職工進(jìn)行節(jié)能減排政策、制度的宣傳和節(jié)能減排知識(shí)的培訓(xùn)。積極宣傳環(huán)境污染的方式、現(xiàn)狀、因素、危害等，并專門(mén)制作了節(jié)能減排生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、能源綜合利用、綠色企業(yè)認(rèn)證等宣傳畫(huà)版，印發(fā)了“節(jié)能小常識(shí)”宣傳手冊(cè)，從生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴介紹節(jié)能減排。
開(kāi)展了知識(shí)答題活動(dòng)和節(jié)能知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)。在我廠形成了節(jié)能減排的良好氛圍，使職工在潛移默化中形成節(jié)能減排的習(xí)慣。進(jìn)一步使“發(fā)展綠色企業(yè)，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的理念深入人心，促進(jìn)全廠節(jié)能減排工作的良好運(yùn)行。
通過(guò)對(duì)精煤離心機(jī)入料352刮板的改造，創(chuàng)新思維，保證離心機(jī)入料的均勻性，將原來(lái)的3臺(tái)同開(kāi)改為只開(kāi)2臺(tái)離心機(jī)就可滿足生產(chǎn)需要，節(jié)約一臺(tái)離心機(jī)的耗能，可實(shí)現(xiàn)節(jié)電12.32萬(wàn)度/年。
（四）加強(qiáng)洗水管理，做到洗水閉路循環(huán)，杜絕洗水外排。
陳四樓選煤廠原先的衛(wèi)生用水通過(guò)生產(chǎn)補(bǔ)加水來(lái)提供，經(jīng)常出現(xiàn)廠內(nèi)洗水的外排現(xiàn)象，為此，廠就洗水閉路循環(huán)召開(kāi)了專題會(huì)，進(jìn)行了專項(xiàng)治理，通過(guò)排查全廠衛(wèi)生用水點(diǎn)，嚴(yán)格管理，禁止中夜班沖洗地面和長(zhǎng)流水；把各單位的衛(wèi)生用水改為循環(huán)水；嚴(yán)格控制生產(chǎn)補(bǔ)加水的補(bǔ)加時(shí)間等措施，實(shí)現(xiàn)了廠內(nèi)洗水閉路循環(huán)，杜絕了洗水外排，能源浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。
四、強(qiáng)化創(chuàng)新理念、融入單位發(fā)展步伐。
水平得到充分提高，創(chuàng)新理念得到進(jìn)一步加強(qiáng)，創(chuàng)新工作能力得到更好地提升，更好地融入了我廠的發(fā)展步伐。以下是我在創(chuàng)新方面開(kāi)展的一些工作。
（一）認(rèn)真落實(shí)個(gè)人創(chuàng)新計(jì)劃，提高創(chuàng)新能力。
每季度制定個(gè)人的創(chuàng)新工作計(jì)劃，在計(jì)劃中明確了自身的創(chuàng)新環(huán)境和創(chuàng)新計(jì)劃，并嚴(yán)格按照計(jì)劃實(shí)行。一年來(lái)，通過(guò)不斷的計(jì)劃和總結(jié)，我的創(chuàng)新能力得以較大提高，在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新方面取得優(yōu)秀成績(jī)，并在各個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目中發(fā)揮了貢獻(xiàn)。
（二）開(kāi)展關(guān)于提高塊煤產(chǎn)率的qc活動(dòng)。
我廠塊煤價(jià)格比末煤要高出200多元，商品塊煤率的高低直接影響到無(wú)煙煤選煤廠的經(jīng)濟(jì)效益，塊煤率每提高1%，能提高近670萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)效益，2010年，我廠煤質(zhì)技術(shù)qc小組通過(guò)改造溜槽傾角，減少塊煤撞擊速度；增設(shè)橡膠緩沖皮子，減少塊煤落差以及防破碎蠕動(dòng)溜槽的應(yīng)用等簡(jiǎn)單有效的創(chuàng)新成果，有效的提高了我廠的塊煤產(chǎn)率至18.80％較上年17.86％提高0.94％，可實(shí)現(xiàn)增效630萬(wàn)元。
為了提高創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化率，技術(shù)科加強(qiáng)了創(chuàng)新工作的考核和激勵(lì)。針對(duì)立項(xiàng)項(xiàng)目，要求各責(zé)任單位制定推進(jìn)計(jì)劃和實(shí)施步驟，明確相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)，同時(shí)每月進(jìn)行創(chuàng)新收購(gòu)，并加以分析改進(jìn)；針對(duì)群眾性自主創(chuàng)新項(xiàng)目，各單位在上報(bào)“自主創(chuàng)新申請(qǐng)表”的同時(shí)需上報(bào)“自主創(chuàng)新活動(dòng)記錄表”，以便于廠對(duì)各單位上報(bào)的創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，重點(diǎn)檢查創(chuàng)新項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程和實(shí)施效果，提出完善建議，避免項(xiàng)目單位對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目“束之高閣”。
（四）堅(jiān)持開(kāi)展科技創(chuàng)新宣傳與培訓(xùn)，形成良好的創(chuàng)新環(huán)境。
利用多種宣傳手段，各種有效的方法，技術(shù)科立體地、全方位地對(duì)干部職工進(jìn)行創(chuàng)新政策、制度的宣傳和新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備知識(shí)的培訓(xùn)，舉辦了7期技術(shù)和管理創(chuàng)新培訓(xùn)班，累計(jì)培訓(xùn)153人次積極宣傳創(chuàng)新工作的重要性及創(chuàng)新活動(dòng)開(kāi)展程序等；并專門(mén)制作了管理創(chuàng)新成果展示、創(chuàng)新活動(dòng)簡(jiǎn)介和科技信息報(bào)等宣傳手段。在我廠形成了良好的創(chuàng)新環(huán)境，促使廣大管理技術(shù)人員和職工運(yùn)用發(fā)散思維開(kāi)展管理創(chuàng)新活動(dòng)，提高自身創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)人人會(huì)創(chuàng)新的良好局面。
------2013年年末歡歌笑語(yǔ)辭舊歲，張燈結(jié)彩迎新年。伴隨著漸行漸遠(yuǎn)的2013年，2014年已悄然掀開(kāi)了面紗融入了我們的生活?；仡欉^(guò)去的一年，相較于豐匯洗煤廠而言，是不平凡的一年，是立于去年基礎(chǔ)上做大做強(qiáng)的一年；本著立足于煤炭市場(chǎng)前沿，面向未來(lái)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多元化的前提下，洗煤廠勇于創(chuàng)新，采用了同行業(yè)最前端的選洗技術(shù)，一年來(lái)不僅實(shí)現(xiàn)了工程項(xiàng)目的全面竣工，而且通過(guò)試運(yùn)行并順利投產(chǎn)。之所以能取得這樣驕人的成績(jī)，和全廠干部職工的艱辛付出是密不可分的，也是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢(shì)、精心籌劃、指揮得力的決策成果，它凝聚著豐匯一代人執(zhí)著的精神，是他們艱辛的付出和用辛勞的汗水換來(lái)的心血，是值得引以為豪的一年。下面就2013年工作總結(jié)以下幾點(diǎn)：
一、安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。
一年來(lái)，為實(shí)現(xiàn)我廠年初即定的安全生產(chǎn)目標(biāo)，本著以人為本、安全為先、生產(chǎn)跟進(jìn)、綜合治理的原則，堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)，以安全促生產(chǎn)增產(chǎn)增效，倡導(dǎo)全廠上下開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，靠求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干推進(jìn)安全管理向精細(xì)化邁進(jìn)。全年在安全方面實(shí)現(xiàn)了安全無(wú)事故，生產(chǎn)方面累計(jì)選洗原煤噸；其中塊精煤噸、矸石噸、末煤噸。
二、領(lǐng)導(dǎo)重視、指揮得力。
洗煤廠工作性質(zhì)主要以選洗產(chǎn)品為主，本著為客戶著想、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、努力提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的宗旨，滿足客戶要求和鞏固市場(chǎng)良好信譽(yù)的前提下，為確保選洗工作的順利安全生產(chǎn)，我廠領(lǐng)導(dǎo)每班都按時(shí)召開(kāi)班前會(huì)，針對(duì)當(dāng)日當(dāng)班存在的安全生產(chǎn)情況布置相關(guān)事宜，指定相關(guān)責(zé)任人、明確責(zé)任、落實(shí)處理，并安排專職值班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)一線車(chē)間進(jìn)行巡視，形成了以狠抓隱患難點(diǎn)、要點(diǎn)為基線，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督處理、回查落實(shí)到位的兩線手段，不留死角、消除隱患，杜絕死灰復(fù)燃，并及時(shí)填寫(xiě)當(dāng)班當(dāng)日值班記錄，真正做到了日記錄、月統(tǒng)計(jì)分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為后續(xù)開(kāi)展工作奠定基礎(chǔ)。
三、完善制度、精益求精。
企業(yè)的規(guī)范運(yùn)行，誠(chéng)然離不開(kāi)完善的規(guī)章制度，只有具備了求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)行力度，才能促使企業(yè)立足于不敗之地。為了能達(dá)到這種效果，確保制度的精益求精，我廠在原有規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際工作精湛細(xì)琢、集思廣益，引導(dǎo)工人出謀劃策，提出建設(shè)性的建議，在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面摸索出了諸多的亮點(diǎn)，并及時(shí)跟進(jìn)完善相關(guān)制度。俗話說(shuō)：“喊破喉嚨，不如做出樣子”，為確保能取得實(shí)效，廠領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)于利己、率先垂范，為職工做出了榜樣，充分激發(fā)了廣大職工的主觀能動(dòng)性、積極性，有力的促進(jìn)了洗煤廠安全管理規(guī)范化邁進(jìn)新臺(tái)階。
四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、求真務(wù)實(shí)。
書(shū)山有路勤為徑、學(xué)海無(wú)涯苦作舟。針對(duì)洗煤廠職工文化水平的不同，為盡快的提高職工的崗位操作能力和掌握相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，我廠領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)聯(lián)系昔陽(yáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)中心資深講師，對(duì)全體職工進(jìn)行了為期一周的培訓(xùn)教育，經(jīng)考核，全體人員取得了從業(yè)人員資格證書(shū)，有力的提升了技能水平和專業(yè)知識(shí)，并學(xué)有所成、學(xué)以致用。
在團(tuán)隊(duì)的安全管理上，采取自上而下、三角層疊的管理模式，每班設(shè)立一名值班領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)全廠指揮調(diào)度；由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)當(dāng)班信息收集并向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)班安全生產(chǎn)事宜；各車(chē)間設(shè)獨(dú)立小組長(zhǎng)，對(duì)車(chē)間內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)糾正，采取以強(qiáng)帶弱、以老帶新的漸進(jìn)模式，強(qiáng)化基層人員的素質(zhì)和技能雙提升，為團(tuán)隊(duì)建設(shè)更上一層樓奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。職工作為團(tuán)隊(duì)的核心成員，是團(tuán)隊(duì)力量的重要組成部分?；谖覐S職工主要以青壯年為主的事實(shí)，為體現(xiàn)職工的家庭責(zé)任感，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，及時(shí)掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)成員的思想動(dòng)態(tài)以利于工人能夠以良好的精神狀態(tài)投入工作中，針對(duì)上述情況我廠建設(shè)性的開(kāi)展了廠家聯(lián)動(dòng)、和諧互助、友情傳遞活動(dòng)，對(duì)職工家里出現(xiàn)的紅白喜事，廠領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)實(shí)地進(jìn)行關(guān)懷和問(wèn)候，給予職工足夠的精神支持，讓職工深刻的體會(huì)到洗煤廠大家庭的溫暖，促使職工從心底能做到以廠為家、以廠興為榮、以廠衰為恥，實(shí)現(xiàn)廠家聯(lián)動(dòng)的優(yōu)越性和可靠性，為團(tuán)隊(duì)建設(shè)添磚加瓦。
時(shí)間在彈指一揮間就悄然聲息的流逝，就在此時(shí)需要回頭總結(jié)之際才猛然意識(shí)到時(shí)間的匆匆。回首2013年，成績(jī)卓著、碩果累累，但仍需戒驕戒躁，同時(shí)，也讓我們認(rèn)識(shí)到了自身的不足之處；展望2014年，后面的路還很長(zhǎng)，諸多工作尚需我們?nèi)プ觥Ｎ覉?jiān)信，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在兄弟單位的幫助下，在全廠職工吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的共同努力下，理順關(guān)系、結(jié)合實(shí)際，并充分發(fā)揮利用2013年所取得寶貴經(jīng)驗(yàn)，資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、彌補(bǔ)不足，洗煤廠的明天會(huì)更加輝煌。
二0一三年十二月山西昔陽(yáng)豐匯煤業(yè)有限責(zé)任公司選煤廠。
-----2013年。
山西昔陽(yáng)豐匯煤業(yè)有限責(zé)任公司選煤廠。
二0一三年十二月篇三：洗煤廠技術(shù)員個(gè)人工作總結(jié)2011個(gè)人總結(jié)。
時(shí)間總是在不經(jīng)意間就這樣溜走，回顧過(guò)去這一年，這是有意義、有價(jià)值、有收獲的一年；這一年有辛苦、有勞累；有成功、有失?。挥懈冻?、有收獲；有感悟、有心得。經(jīng)過(guò)車(chē)間的充分鍛煉，我迅速成長(zhǎng)。按照各級(jí)組織的工作思路、目標(biāo)、任務(wù)，立足本職，勤奮努力、拼搏向上，積極展開(kāi)工作，按時(shí)完成自己所負(fù)責(zé)分管的各項(xiàng)工作任務(wù)。
過(guò)去的一年，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心照顧和指導(dǎo)下，通過(guò)自身的不懈努力，我在工作上也取得了一定的成果，同時(shí)也看到了自己的不足。
一、思想政治學(xué)習(xí)方面在政治學(xué)習(xí)方面，通過(guò)學(xué)習(xí)鄧小平理論及“三個(gè)代表”的重要思想，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨性，提高了自己政治洞察力，牢固樹(shù)立了全心全力為人民服務(wù)的宗旨和正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。在平時(shí)的工作中，也始終不斷學(xué)習(xí)廠的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格規(guī)范自己的一言一行，一舉一動(dòng)，不斷充實(shí)自己，提高自己的思想認(rèn)知水平。
二、業(yè)務(wù)水平方面在業(yè)務(wù)水平方面，平時(shí)不斷學(xué)習(xí)理論知識(shí)和不斷收集整理各項(xiàng)工作資料，翻閱了大量有關(guān)機(jī)械設(shè)備管理、機(jī)械安裝、機(jī)械加工、機(jī)械手冊(cè)等方面的書(shū)籍，認(rèn)真專研機(jī)械知識(shí)，學(xué)習(xí)工藝流程，到現(xiàn)場(chǎng)參與設(shè)備的檢查、檢修與維護(hù)，提高自己技術(shù)知識(shí)水平，按時(shí)、保質(zhì)保量完成自己工作和車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)安排的日常工作。
1、按時(shí)完成車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)日常工作。在平時(shí)的工作中，始終嚴(yán)格要求自己，遵守廠的各項(xiàng)規(guī)章制度及車(chē)間的各項(xiàng)規(guī)程，按時(shí)、保質(zhì)保量完成車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)日常工作，并按照廠閉合管理制度的要求，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)其工作情況。
2、設(shè)備的日常維護(hù)方面，平時(shí)嚴(yán)格要求自己多到現(xiàn)場(chǎng)與機(jī)修人員一起對(duì)設(shè)備的檢查、檢修與維護(hù)，通過(guò)這一年來(lái)的工作，對(duì)車(chē)間設(shè)備有了很大的掌握。不斷要求自己多觀察、多思考，在平時(shí)的工作中也發(fā)現(xiàn)和解決了一些問(wèn)題，在以后的工作中，我將不斷學(xué)習(xí)、多觀察、多思考，提高自己發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題的能力，干好本職工作。
3、機(jī)械制圖方面，在機(jī)械零件的加工圖、裝配圖和施工圖方面有了很大的進(jìn)步，平時(shí)嚴(yán)格要求自己小心謹(jǐn)慎，不斷查閱各種機(jī)械資料，以防出錯(cuò)，保質(zhì)保量完成工作。
4、通過(guò)到現(xiàn)場(chǎng)與機(jī)修人員一起對(duì)設(shè)備的檢查、檢修與維護(hù)，在安全方面有了很大的認(rèn)識(shí)，在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，對(duì)料計(jì)劃、、安全技術(shù)措施、規(guī)程、單單項(xiàng)工程的立項(xiàng)申請(qǐng)、計(jì)算等資料的制作整理方面有了很大的進(jìn)步，按時(shí)完成各項(xiàng)工作。
四、存在的問(wèn)題和今后的發(fā)展方向。
1、在工作中，總是怕出錯(cuò)，在圖紙和測(cè)量尺寸方面總是小心謹(jǐn)慎，在班前會(huì)上，總是膽小，怕發(fā)言。在以后的工作中我會(huì)更加注重這方面的培養(yǎng)，提高自己這方面的能力，干好本職工作。
2、對(duì)機(jī)械類知識(shí)掌握有限，對(duì)車(chē)間設(shè)備的掌握也有些缺陷。在以后的工作中，我會(huì)更加努力學(xué)習(xí)各方面的知識(shí)，提高自己的工作能力，干好每項(xiàng)工作。
3、在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出問(wèn)題和解決問(wèn)題方面也有很大的不足。在以后的工作中，我會(huì)更加努力學(xué)習(xí)，多思考，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出問(wèn)題和解決問(wèn)題，勇于創(chuàng)新，多汲取高科技所帶有的簡(jiǎn)便，靈活地運(yùn)用到機(jī)電設(shè)備檢查、檢修與維護(hù)工作中來(lái)，力爭(zhēng)做一名優(yōu)秀的技術(shù)人員。
好局面，截止9月份，累計(jì)洗原煤1103229噸，洗后煤640708噸，烘干煤餅113088噸，為礦增效元；洗矸石370130噸，洗損率33.55%，精煤產(chǎn)率58.08%；1至9月份噸煤加工成本27.22元，烘干加工成本噸煤19.01元；加壓32538噸，產(chǎn)率％；壓濾噸，煤泥產(chǎn)率％；水耗立方／噸煤，介耗公斤／噸煤，電耗度／噸煤。到年底預(yù)計(jì)可完成萬(wàn)噸的全年洗煤生產(chǎn)任務(wù)。
總結(jié)洗煤廠今年以來(lái)的工作，著重抓好了以下6個(gè)方面：
一是抓教育強(qiáng)管理，確保了洗煤廠安全生產(chǎn)無(wú)事故。今年以來(lái)，全國(guó)煤炭安全形勢(shì)嚴(yán)峻，對(duì)此，廠認(rèn)真開(kāi)展了“珍愛(ài)生命、自主安全”主題討論、“雙千”工程建設(shè)、安全“四查”等一系列安全主題活動(dòng)，洗煤廠在歷次活動(dòng)工作中，精心組織，全面部署，制訂活動(dòng)方案，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，廣泛利用黑板報(bào)、宣傳欄，班前班后會(huì)等形式學(xué)習(xí)宣傳各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在安全工作會(huì)上的講話精神，整理和講述我廠建廠以來(lái)發(fā)生的工傷事故案例，教育廣大干部職工要按章作業(yè)，杜絕“三違”，深刻吸取事故教訓(xùn)，牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，先后組織干部會(huì)、班組長(zhǎng)會(huì)和職工大會(huì)，認(rèn)真查擺整改“人、機(jī)、物、環(huán)境”等方面存在的不安全問(wèn)題，對(duì)老弱病職工進(jìn)行了適當(dāng)?shù)膷徫徽{(diào)整，收集干部職工合理化建議，加大安全設(shè)施投入和隱患整改，全面改善了工作環(huán)境，增強(qiáng)了干部職工的安全意識(shí)。同時(shí)今年以來(lái)洗煤廠完善了各項(xiàng)安全管理制度，建立了安全長(zhǎng)效機(jī)制，對(duì)安全工作逐級(jí)包保，逐級(jí)考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲和責(zé)任追究，強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)管理，確保了洗煤廠今年以來(lái)安全生產(chǎn)無(wú)事故。
二是集中精力抓好安全生產(chǎn)，全力以赴多洗煤，努力完成了洗煤任務(wù)。隨著煤炭市場(chǎng)對(duì)煤質(zhì)要求標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高，洗煤任務(wù)也日益加重，今年以來(lái)我礦煤質(zhì)較差，不僅原煤水分大、含矸率高，而且矸石塊大不好分篩不好破碎。對(duì)此，洗煤廠加強(qiáng)設(shè)備檢修和維護(hù)，確保設(shè)備完好運(yùn)轉(zhuǎn)，努力減少事故發(fā)生，提高設(shè)備開(kāi)機(jī)率，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。同時(shí)洗煤廠開(kāi)展了“我為洗煤做貢獻(xiàn)，抓好質(zhì)量保安全”和“四服務(wù)一貢獻(xiàn)”（上級(jí)服務(wù)下級(jí)，干部服務(wù)群眾，輔助服務(wù)一線，科室服務(wù)基層，全廠黨員干部帶領(lǐng)職工投入安全生產(chǎn)，多洗煤為我礦發(fā)展多做貢獻(xiàn)）活動(dòng)，極大地推動(dòng)了干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)管理，狠抓了工作落實(shí)，把生產(chǎn)事故降到了最低，針對(duì)設(shè)備陳舊、原煤含矸量大的問(wèn)題，在原煤分級(jí)篩崗位組織多名黨員干部進(jìn)行石塊分揀和搬運(yùn)，減少清篩子時(shí)間；在廠統(tǒng)一調(diào)度下各隊(duì)生產(chǎn)時(shí)間隨礦要求調(diào)整，加班、延點(diǎn)，加大原煤入洗量，烘干車(chē)間壓濾和機(jī)修隊(duì)加壓過(guò)濾機(jī)全天24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)，保證煤泥處理，圓滿完成礦下達(dá)的洗煤質(zhì)量和生產(chǎn)任務(wù)。
三是認(rèn)真抓好了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，確保了材料不超標(biāo)。具體做到了“四個(gè)到位”。其一是形勢(shì)任務(wù)教育到位，全廠上下齊心協(xié)力抓節(jié)約。其次是材料指標(biāo)廠，隊(duì)，班組，崗位逐級(jí)分解到位，嚴(yán)格考核，責(zé)任追究，與工資掛鉤，重獎(jiǎng)重罰。其三是經(jīng)營(yíng)調(diào)度到位，嚴(yán)把材料使用關(guān)，杜絕材料流失。其四是回收節(jié)約活動(dòng)到位，大搞修舊利廢。其五是對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理到位，成立設(shè)備、材料驗(yàn)收小組，把好設(shè)備介質(zhì)入庫(kù)關(guān)；嚴(yán)格控制水電兩大消耗，洗水閉路循環(huán)；加強(qiáng)設(shè)備檢修，提高設(shè)備完好率，降低事故消耗，全方位把消耗降下來(lái)。四是狠抓班子建設(shè)，筑牢了戰(zhàn)斗堡壘。領(lǐng)導(dǎo)班子在企業(yè)發(fā)展中起著決定性作用。今年以來(lái)，洗煤廠狠抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，認(rèn)真開(kāi)展了“六查六糾”活動(dòng)，狠抓了“五個(gè)到位”的落實(shí)和干部執(zhí)行力建設(shè)，深刻擺查、整改思想作風(fēng)和工作管理存在的問(wèn)題，按礦黨委加大執(zhí)行力的要求建章立制，對(duì)干部明確了責(zé)任，嚴(yán)格考核，加大處罰力度，實(shí)現(xiàn)了全面工作的責(zé)任追究。同時(shí)認(rèn)真開(kāi)展了“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，全廠各支部立愿景、定措施，創(chuàng)“四強(qiáng)”黨組織，爭(zhēng)“四優(yōu)”黨員，打造本質(zhì)安全型黨員責(zé)任區(qū)和本質(zhì)安全型黨員，精細(xì)化黨建管理，對(duì)標(biāo)達(dá)標(biāo)，逐級(jí)承諾，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，極大地推動(dòng)了干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。今年以來(lái)，全廠上下團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮力拼搏，帶領(lǐng)職工多洗煤、洗好煤，以實(shí)際行動(dòng)投入到生產(chǎn)改造和安全生產(chǎn)管理中，為我礦的發(fā)展做出了努力配合和有力支持。同時(shí)黨員干部下訪談心辦實(shí)事，做職工的貼心人。夏天，車(chē)間溫度高，各隊(duì)積極為車(chē)間各樓層配備電風(fēng)扇，為職工配備了飲水機(jī)，向礦申請(qǐng)為女工在廠內(nèi)改造更衣室，配備更衣箱，做好了病困職工和困難大學(xué)生家庭的救助和慰問(wèn)，為職工辦了實(shí)事，調(diào)動(dòng)了職工勞動(dòng)積極性，強(qiáng)硬的班子帶出了洗煤廠過(guò)硬的隊(duì)伍，按時(shí)按量完成礦下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。
技師等專業(yè)技術(shù)人才對(duì)班組人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高了班組成員整體素質(zhì)，確保洗煤正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
六是狠抓了五精管理和軍事化管理，提升了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)水平。今年以來(lái)，洗煤廠堅(jiān)持“五精”管理不放松，認(rèn)真落實(shí)“雙述”和“三確認(rèn)”，組織全廠干部職工深入的學(xué)習(xí)了“五精”管理理論，嚴(yán)細(xì)了逐級(jí)考核和各項(xiàng)工作管理，使“雙述”、“三確認(rèn)”和“五精管理”滲透在班組各崗位，作為行為養(yǎng)成為下步企業(yè)文化的整體深入推進(jìn)打好了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)和管理基礎(chǔ)。同時(shí)按礦工作安排，認(rèn)真做好了全員職工、班組長(zhǎng)和干部的軍訓(xùn)工作，通過(guò)軍訓(xùn)磨練了干部職工的意志，克服了隊(duì)伍過(guò)去的懶散局面，增強(qiáng)了紀(jì)律性、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。手指口述工作，洗煤廠作為硬性指標(biāo)要求全員結(jié)合崗位實(shí)際，人人達(dá)到熟練會(huì)背，能正確運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)全員軍事化管理。今年以來(lái)，全廠各單位都設(shè)立了“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范點(diǎn)”、“黨員示范崗”，以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)，使洗煤廠文明生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生等廠區(qū)面貌有了進(jìn)一步的改觀，讓職工在崗位上感到安全放心，工作舒心，提高職工的生產(chǎn)積極性。七是堅(jiān)持抓好了洗煤生產(chǎn)改造。今年來(lái)，洗煤廠組織技術(shù)力量對(duì)容易造成安全生產(chǎn)事故，制約生產(chǎn)、造成材料浪費(fèi)的生產(chǎn)工藝和局部環(huán)節(jié)進(jìn)行了進(jìn)一步的問(wèn)題排查和技改。
選煤廠標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)篇十六
我廠在試生產(chǎn)初期，由于全廠人員比較少，新編崗位員工比較多（當(dāng)時(shí)選煤廠136人，80%是新編人員），這樣給選煤廠生產(chǎn)和管理工作造成了一定的困難，針對(duì)這種現(xiàn)狀，我廠做了如下工作：首先是轉(zhuǎn)變員工的觀念，提高員工的綜合素質(zhì)。為了使員工盡快地適應(yīng)本崗位，積極組織員工參加礦、局組織的各種培訓(xùn)。重點(diǎn)利用班前會(huì)向員工認(rèn)真講解各種文件精神，安全技術(shù)知識(shí)，結(jié)合本廠員工崗位，深入開(kāi)展傳、幫、帶活動(dòng)，促使全廠員工思想認(rèn)識(shí)、綜合素質(zhì)有了初步的提高。按礦里“爭(zhēng)取用半年多的時(shí)間使員工的綜合素質(zhì)有了一個(gè)明顯提高”的要求，我廠又開(kāi)展了礦培訓(xùn)看成績(jī)，同時(shí)結(jié)合廠培訓(xùn)的結(jié)果，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，同時(shí)實(shí)行班組考核，崗位狀態(tài)末尾淘汰制，對(duì)各班組狀態(tài)不好的人員減少獎(jiǎng)金，集中到白班培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)兩個(gè)月后再上崗的辦法。一年來(lái)素質(zhì)相對(duì)較差的基本輪訓(xùn)一遍，使員工素質(zhì)差的很快跟了上來(lái)，適應(yīng)了安全生產(chǎn)的要求，全體員工的思想認(rèn)識(shí)和綜合素質(zhì)得到同步提高。
建立健全各種規(guī)章制度，把好安全關(guān)。
從試生產(chǎn)初期，我廠注重完善各種管理制度，確保安全生產(chǎn)。全廠積極開(kāi)展安全大討論，結(jié)合事故案例，舉一反三，開(kāi)展對(duì)職工進(jìn)行一次深刻的安全思想教育。在建立健全安全管理制度的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格建立廠領(lǐng)導(dǎo)及工班長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，充分發(fā)揮群體組織的作用，增強(qiáng)生產(chǎn)骨干安全生產(chǎn)的責(zé)任心，責(zé)任感，讓工班長(zhǎng)及生產(chǎn)骨干來(lái)帶動(dòng)全廠員工做好安全工作。充分利用各種會(huì)議，特別是班前會(huì)，本著開(kāi)好一個(gè)班前會(huì)就是上好一堂安全課的宗旨，使全體員工對(duì)安全生產(chǎn)有了深刻的認(rèn)識(shí)，全廠認(rèn)真執(zhí)行一工程，一措施，一案例，嚴(yán)格把握關(guān)鍵部位。全年堅(jiān)持開(kāi)展全廠各小班的“雙無(wú)”競(jìng)賽活動(dòng)，來(lái)配合礦的“雙無(wú)”競(jìng)賽。實(shí)行廠內(nèi)問(wèn)題通報(bào)制度，各崗位認(rèn)真執(zhí)行“安全聯(lián)保”制度，確保了安全生產(chǎn)。
選煤廠每個(gè)部位都離不開(kāi)煤（塵），現(xiàn)場(chǎng)文明化、標(biāo)準(zhǔn)化是一大難題，且人員少，沿線長(zhǎng)，消（防）塵設(shè)備差又是擋在我們面前的一頭攔路虎。針對(duì)這種現(xiàn)狀，我廠首先按礦里要求從人員的思想和行為上抓起，樹(shù)立一個(gè)好的觀念來(lái)約束人的行為，其次對(duì)全廠的所有設(shè)施進(jìn)行改進(jìn)，完善，所有的擋板、擋皮、護(hù)板、刷子護(hù)罩從新處理；對(duì)煤塵高的部位進(jìn)行封閉，對(duì)封閉不了的分析原因采取有效措施。全廠堅(jiān)持開(kāi)展班組“文明化，標(biāo)準(zhǔn)化”競(jìng)賽，這項(xiàng)活動(dòng)帶動(dòng)了全廠標(biāo)準(zhǔn)化工作，特別是10月份利用彈性生產(chǎn)（更換綜放工作面）的空隙，全廠大搞標(biāo)準(zhǔn)化，跳汰車(chē)間，壓濾車(chē)間，聯(lián)合泵房，兩個(gè)濃縮，采制樣室，檢斤室，窗明幾凈，達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)化，車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)養(yǎng)花的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，給人以清新的感覺(jué)，隨著礦總體標(biāo)準(zhǔn)化的提高全廠面貌煥然一新。
改革創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)走改革強(qiáng)廠之路。
在改革中前進(jìn)，在創(chuàng)新中發(fā)展，**煤礦選煤廠在礦黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，以振興遼寧老工業(yè)基地為契機(jī)，以深化現(xiàn)代企業(yè)改革為手段，以實(shí)現(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，邁開(kāi)堅(jiān)實(shí)的步伐走向成熟，走向完善，**煤礦選煤廠已經(jīng)具備煤炭行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化選煤廠的各項(xiàng)條件。
選煤廠標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)篇十七
時(shí)光飛快，轉(zhuǎn)眼我已經(jīng)在選煤廠技檢班組工作五個(gè)月了，這五個(gè)月在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過(guò)我自身的不懈努力，自己在政治思想和工作方面都有了很大的提升，我學(xué)到了人生難得的經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)見(jiàn)識(shí)，下面將這段時(shí)間的工作總結(jié)匯報(bào)如下：
選煤廠是煤炭行業(yè)對(duì)生產(chǎn)原煤進(jìn)行篩分和洗選以提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的加工廠。選煤廠一系列加工生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，大量機(jī)電設(shè)備的操作和管理都涉及人身安全，為保證選煤廠能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，制定出適應(yīng)選煤廠生產(chǎn)安全和客觀規(guī)律，體現(xiàn)選煤行業(yè)科技進(jìn)步、保護(hù)環(huán)境和現(xiàn)代化進(jìn)程的標(biāo)準(zhǔn)。
技檢車(chē)間的工作包括煤質(zhì)的采制化流程、煤質(zhì)分析、設(shè)備操作和生產(chǎn)管理等，實(shí)習(xí)期間我主要了解了煤質(zhì)化驗(yàn)工作。
化驗(yàn)科室每天化驗(yàn)浮精、快浮、粗煤泥、篩末原和尾礦等的水分和灰分，及時(shí)的通知生產(chǎn)車(chē)間，使之更好的控制生產(chǎn)；并且化驗(yàn)商品煤的灰分、水分、發(fā)熱量煤質(zhì)指標(biāo)，實(shí)時(shí)作出分析、上報(bào)匯總，使得生產(chǎn)管理上能夠及時(shí)掌握全廠的生產(chǎn)、銷售情況。
方位的提高自己的工作能力和工作水平。最后，踏實(shí)做好本職工作。在以后的工作和學(xué)習(xí)中，我將以更加積極的工作態(tài)度更加熱情的工作作風(fēng)把自己的本職工作做好。繼續(xù)在做好本職工作的同時(shí)，為公司做一些力所能及的工作，為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
通過(guò)這段時(shí)間的工作，我對(duì)煤質(zhì)化驗(yàn)相關(guān)工作有了更深的了解，確立了今后努力工作的重點(diǎn)，為以后上崗打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，獲得了很多知識(shí)。在今后的崗位上我決心嚴(yán)格要求自己，虛心向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，利用空余時(shí)間補(bǔ)足相關(guān)知識(shí)，為做一名合格的新巨龍員工而努力奮斗！
選煤廠標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)篇十八
為了進(jìn)一步加強(qiáng)洗煤廠重大危險(xiǎn)源管理,有效預(yù)防重大事故的發(fā)生,保障財(cái)產(chǎn)和職工生命安全,根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》以及公司安全生產(chǎn)要求,結(jié)合公司實(shí)際,特制定本制度。
1、重大危險(xiǎn)源定義。
本制度所稱重大危險(xiǎn)源,是指長(zhǎng)期或者臨時(shí)使用或者儲(chǔ)存危險(xiǎn)物品,且危險(xiǎn)物品的數(shù)量等于或者超過(guò)臨界量的單元(場(chǎng)所或設(shè)施)。
2、監(jiān)督與控制。
(1)、所屬車(chē)間應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定對(duì)重大危險(xiǎn)源設(shè)置安全監(jiān)控報(bào)警系統(tǒng),并定期對(duì)監(jiān)控報(bào)警系統(tǒng)進(jìn)行檢查。
(2)、由廠部組織制定本廠重大危險(xiǎn)源的應(yīng)急預(yù)案,并組織演練,每年不少于一次。
(3)、制定演練計(jì)劃,計(jì)劃中必須包括演練時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員、演練步驟;。
(4)、組織演練前,應(yīng)對(duì)演練人員進(jìn)行培訓(xùn);。
(5)、配備必需的救護(hù)裝置及防護(hù)裝置。
(6)、重大危險(xiǎn)源所屬車(chē)間應(yīng)在重大危險(xiǎn)源現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)識(shí)。
(7)、重大危險(xiǎn)源所屬車(chē)間必須建立健全重大危險(xiǎn)源安全管理規(guī)章制度,制定重大危險(xiǎn)源安全管理與監(jiān)控實(shí)施方案。
3、檢查。
(1)、廠部每半年應(yīng)對(duì)重大危險(xiǎn)源及演練情況進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)重大危險(xiǎn)源存在事故隱患應(yīng)責(zé)令所在車(chē)間立即整改。
(2)、對(duì)不能立即整改的,要限期完成整改,并采取切實(shí)有效的監(jiān)控措施。
(4)、崗位工每隔三小時(shí)對(duì)所在區(qū)域的.重大危險(xiǎn)源進(jìn)行巡檢;。
(5)、班組對(duì)所在區(qū)域范圍的重大危險(xiǎn)源進(jìn)行日查;。
(6)、安監(jiān)員對(duì)分廠的重大危險(xiǎn)源進(jìn)行日查;。
(7)、值班領(lǐng)導(dǎo)在值班期必須檢查本廠的重大危險(xiǎn)源。
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