讀完這本書，我仿佛進(jìn)入了一個全新的世界。寫讀后感時可以借鑒一些名人名言和經(jīng)典語句，來豐富文章的內(nèi)涵和品味。以下是小編為大家整理的一些優(yōu)秀的讀后感范文，希望可以給大家一些啟發(fā)和參考。讀完這些讀后感，相信你會對如何寫一篇有質(zhì)量的讀后感有更深入的了解。快來看看吧！
任正非語錄讀后感篇一
從被騙200余萬元，帶著僅有的2萬成立華為；到帶領(lǐng)華為躋身世界五百強之列，年營業(yè)額逾800億美元的超級企業(yè)，任正非和華為，所走過的是一條艱辛而又輝煌的道路，占據(jù)國內(nèi)市場，開拓海外市場。最近閱讀《任正非傳》，對這個既熟悉又陌生的企業(yè)有了更深的認(rèn)識，同時結(jié)合自己的工作也有了新的感悟，對自己要勤于內(nèi)省，提升修養(yǎng)，對外要敢于擔(dān)當(dāng)，敬業(yè)奉獻(xiàn)。
勤于內(nèi)省，提升修養(yǎng)既是修身、正心的思想守則，也是干事創(chuàng)業(yè)的行動準(zhǔn)則，現(xiàn)代社會常?？梢娂惫⒈承艞壛x、道德淪喪、誠信缺失的劣行，因此，倡導(dǎo)內(nèi)省、修養(yǎng)的精神，就顯得尤為需要。作為社會中的每一個個體只有加強學(xué)習(xí)，增長知識，開闊視野，才能提高自身素質(zhì)。在工作中，則是要強化敢為人先的意識，不斷激發(fā)工作熱情，迸發(fā)創(chuàng)新智慧；在生活中，為他人、為社會做實事、辦好事，在工作和生活中成就自己的快樂和幸福。
就個人而言，一是修人格，展魅力。如果想要擁有從未有過的東西，那么必須要去做從未做過的事，每個人都應(yīng)該在工作和生活中永不言敗，勇往直前；二是修性格，呈穩(wěn)重。泰山崩于前而色不變，麋鹿興于左而目不瞬。處變不慌，遇事不驚，工作中，得意不忘形，失意不失志，對已經(jīng)發(fā)生的錯誤不必后悔遺憾自責(zé)不斷，應(yīng)該沉著應(yīng)對，及時采取補救辦法，取得成績也不必沾沾自喜，應(yīng)平和心態(tài)等閑視之；三是修涵養(yǎng)，促包容。平常應(yīng)嚴(yán)于律己，寬以待人，多傾聽批評。放下手機，增加讀書閱讀的時間。
敢于擔(dān)當(dāng)，敬業(yè)奉獻(xiàn)則是勤于內(nèi)省，提升修養(yǎng)付諸實踐的做法和表現(xiàn)。具體而言，在做人方面，嚴(yán)于律己，寬以待人，取道義，守節(jié)操；在做事方面，篤實忠厚，重公輕私。對于工作中則是守誠信、崇正義、愛崗敬業(yè)。愛崗敬業(yè)對于每位職場人，尤其是對于我們金融企業(yè)的職場人，不僅是一種態(tài)度，更是一種選擇和習(xí)慣。
敬業(yè)是一種選擇，是我們認(rèn)真、用心地工作的體現(xiàn)，是我們珍惜工作，善待工作崗位的選擇，朱熹解釋敬業(yè)為“專心致志，以事其業(yè)”。就我們金融類企業(yè)來說，每一個崗位每一項工作都肩負(fù)著公司的重托，肩負(fù)著千萬的責(zé)任，如何在工作中做到盡職履職，維護(hù)公司利益，不僅是一種態(tài)度，更是對公司對自己負(fù)責(zé)的一種選擇。
敬業(yè)是一種習(xí)慣，對工作認(rèn)真細(xì)心，用一種嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度對待自己的工作，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，忠于職守，盡職盡責(zé)。以正確的態(tài)度對待各項工作，努力培養(yǎng)熱愛自我所從事的工作的幸福感、榮譽感。
敬業(yè)是對工作充滿的熱情，沒有熱情，華為不可能把生意做到全世界，所以唯有熱情，方可激發(fā)每個人的潛能，驅(qū)使個體兢兢業(yè)業(yè)地去完成工作任務(wù)。
敬業(yè)是對細(xì)節(jié)的注重，細(xì)節(jié)決定成敗。細(xì)節(jié)差之毫厘，結(jié)果謬之千里，真理和謬論往往只有一步之遙。一個錯誤的數(shù)據(jù)能夠?qū)е乱粋€融資項目失之交臂；一個標(biāo)點符號的錯誤，能夠使幾個通宵的心血白費；一篇材料的失誤，能夠使一個團(tuán)隊的努力泡湯。事事精細(xì)成就百事，時時精細(xì)成就一生，而如果我們?nèi)巳硕季?xì)，就能成就繁榮興旺的明天。如果你不能使自我全身心地投入到工作中去，你將可能淪為平庸之輩。
敬業(yè)不是加班加點，敬業(yè)不是任勞任怨。敬業(yè)是把自我的工作當(dāng)作一種精神享受的人生體驗。它表現(xiàn)在工作中就是勤奮和主動，就是節(jié)儉和意志，就是自信和創(chuàng)新。加班再多而沒有效率那不叫敬業(yè)，不顧健康而忘命的工作那不叫敬業(yè)，只是機械式的勞動而不用腦子，沒有創(chuàng)新那也不叫敬業(yè)。只有把工作當(dāng)成人生的追求，把工作當(dāng)成人生享受的那種人，才是愛崗敬業(yè)的人。
心有多大，舞臺就有多大。一個人的價值取向決定人的奮斗目標(biāo)，也是人生進(jìn)步的動力所在。與工作中站好每一班崗，做好每一件事，把自我所學(xué)到的知識與公司的發(fā)展相融合，同時不斷勤于內(nèi)省，提升修養(yǎng)，將愛崗敬業(yè)當(dāng)作人生追求的一種境界時，我們就會在工作上少一些計較，多一些思考，少一些抱怨，多一些職責(zé)，享受工作給自我?guī)淼目鞓泛统鋵嵏?，并抱著感恩、努力的態(tài)度，把工作做得盡善盡美，從而贏得別人的尊重。
任正非語錄讀后感篇二
9月15日，是美國對華為新禁令正式生效的日子。9月15日及以后，包括臺積電、高通、三星及sk海力士、美光等將不再供應(yīng)芯片給華為。這就是華為被美國出口管控政策所受的限制。華為中國卻對此回應(yīng)：“除了勝利，我們已經(jīng)無路可走?！边@話說的有骨氣，讓我們看到了華為作為最令中國人驕傲的民族企業(yè)，體現(xiàn)的民族氣節(jié)和“華為精神”。
華為從一個最初只有6人的小作坊成長為擁有近20萬大軍的世界級大型企業(yè)，在成長過程中一定經(jīng)歷了無盡的艱辛和挑戰(zhàn)。而我特別迫切地想了解華為創(chuàng)始人任正非先生是一位怎樣的人，他在創(chuàng)業(yè)過程中的心路歷程以及他是怎樣管理華為的，于是拜讀了《任正非傳》這本書。
《任正非傳》這本書，不僅可以了解華為創(chuàng)始人任正非的人生履歷，而且可以看到華為企業(yè)的成長歷程，更可以看到中國通信產(chǎn)業(yè)從蹣跚學(xué)步到健步如飛的發(fā)展歷程。書里包含了太多企業(yè)管理方面的知識，對于我們職場人，讀后受益匪淺。
在華為剛成立的十余年內(nèi)，狼風(fēng)盛行，也讓人們看到了華為的競爭力。受狼性文化影響的華為，在國內(nèi)拿下了一個又一個電信市場，打破了外企完全占領(lǐng)的局面，也取得了一定的成就。但是，不管是國內(nèi)還是國外，在商場上樹敵太多總歸不是一件好事，華為的狼式擴張確實得罪了很多企業(yè)。
狼性文化留下的后遺癥，任正非開始反思存在的問題，觀念也有所改變，并提出把對手變成友商的理論：“今后，華為不再做黑寡婦，我們必須要改變現(xiàn)狀，實現(xiàn)共贏，多把困難留給自己，多把利益讓給別人。多栽花，少栽刺，多些朋友，少些敵人”。
任正非先生具有“與時俱進(jìn)”的管理理念。
在做出了改變的決定之后，任正非親自去ibm公司考察，尋求企業(yè)管理的解決方法。以后，得到了啟發(fā)和經(jīng)驗的任正非在華為內(nèi)部構(gòu)建ipd格局。歷經(jīng)10個月的努力，華為完成了全部流程的“翻新”，在內(nèi)部推行ipd后，華為的變化更加明顯。
企業(yè)管理沒有一成不變的模式，企業(yè)再發(fā)展，再擴大時，原本的理念肯定不適宜，這時就需要變更。ipd的管理經(jīng)驗讓華為嘗到了甜頭，可這不能一勞永逸。任正非為了擴大戰(zhàn)果，繼續(xù)“厲兵秣馬”，以求華為的管理體系更完善、健全。因而，華為由ipd轉(zhuǎn)到了isc。
任正非是一位非常重視人才的老板。
當(dāng)華為以大放異彩的姿態(tài)走過了20世紀(jì)的最后幾年時，任正非更加重視華為的人才機制建設(shè)。為了讓更多的學(xué)霸精英轉(zhuǎn)投華為帳下，實現(xiàn)“天下英雄，盡在彀中”的目標(biāo)。
人才是高于資本的企業(yè)的第一資源。因此，企業(yè)不單單要引進(jìn)和培養(yǎng)人才，更重要的是留住人才，重用人才，讓他們充分實現(xiàn)自己的價值。那么，華為為什么能夠在“人才爭奪戰(zhàn)”中屢屢獲勝，在全國各大高校網(wǎng)羅到優(yōu)質(zhì)的畢業(yè)生？除了人們對華為的認(rèn)同之外，主要得益于華為提供的是“有競爭力”的薪酬待遇。
任正非曾經(jīng)說過：“不管是對干部還是普通員工，裁員都是不可避免的`。我們從來沒有承諾過，像日本一樣執(zhí)行終身雇傭制。我們公司從創(chuàng)建開始就強調(diào)來去自由。”華為所實行的就是“自由雇傭制度”，其中的“自由”就是，公司與員工雙方具有對等的選擇權(quán)利，員工自愿為公司做貢獻(xiàn)。這一制度也可以促使每位員工都成為自強、自立、自尊的優(yōu)秀人才，從而成為公司優(yōu)勢競爭力。
任正非是一位低調(diào)做人、高調(diào)做事的非凡領(lǐng)袖。
任正非是一個個性鮮明的人，又是一個不會輕易曝光自己的人。當(dāng)他以非凡的智慧帶領(lǐng)華為在國內(nèi)外取得一次又一次的勝利時，卻沒有沉迷于由此帶來的掌聲和鮮花之中。他善于抵御誘惑，一如既往地保持著低調(diào)的處事風(fēng)格。而與低調(diào)相對應(yīng)的行事作風(fēng)，就是他的平凡。
無論是深夜坐經(jīng)濟(jì)艙擠在擺渡車上的任正非，還是在上海虹橋機場排隊等出租的任正非，一直以來均以睿智、低調(diào)、樸實為網(wǎng)友所稱道，用“既偉大又平凡”兩個詞點贊。但是，他所創(chuàng)辦的華為企業(yè)，不僅讓華為的品牌知名度大大提升，更為中國通信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。
任正非先生和其他當(dāng)代中國的企業(yè)家王健林、馬云、雷軍等一樣，用自己的勤勞和智慧創(chuàng)造著令人驚嘆的奇跡。但是，他的成功與其他企業(yè)家又有些不同，他的成功蘊含著更多“民族化”的特征與色彩。雖然在人生遭遇挫折時草草地創(chuàng)辦了華為，可是創(chuàng)辦的目的卻不只為賺錢，他有著“中華有為”的夢想。
任正非語錄讀后感篇三
《任正非傳》提到了華為創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，最初是一家從事貿(mào)易業(yè)務(wù)的小型皮包公司，賣電子產(chǎn)品，也賣保健品、減肥藥；后來開始做電話交換機的代理，可做著做著，任正非意識到?jīng)]有自己的產(chǎn)品是不行的，做代理受制于供貨商會常常陷入被動，自此，華為走上了自主研發(fā)的道路，從電話交換機到通信設(shè)備、智能終端，再到后來自主研發(fā)芯片，制定5g網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)，自主產(chǎn)品不斷升級換代，公司規(guī)模也不斷擴大。
由此看來，一家公司要想發(fā)展壯大，必須要有自己的拳頭產(chǎn)品，有自己的優(yōu)勢，可以是技術(shù)優(yōu)勢、服務(wù)優(yōu)勢、價格優(yōu)勢，或者政策優(yōu)勢等等。要找準(zhǔn)自己的定位，才能在市場競爭中贏得一定的市場份額。任正非為什么沒有開飯館，而是做了通信設(shè)備這一行，一方面和自身長處有關(guān)，任正非在從軍期間自學(xué)過電子通信技術(shù)知識，也有相關(guān)發(fā)明創(chuàng)造，還多次獲獎，因此后來華為以研發(fā)通信設(shè)備、通信技術(shù)為主業(yè)；另一方面也與客戶需求有關(guān)，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展社會進(jìn)步，消費者對先進(jìn)通信設(shè)備和技術(shù)的需求不斷增加，這也映照了華為公司核心價值觀的前半句――以客戶為中心。那回到我們中土資產(chǎn)進(jìn)行一下延伸，在工作中我們應(yīng)該多思考：我擅長做什么，公司需要我做什么。
找準(zhǔn)自己的產(chǎn)品定位以后，也不能一成不變，產(chǎn)品要更新迭代，轉(zhuǎn)型升級，才能提高競爭力。舉一個我們身邊的例子，公司樓下有家飯店，從前是一家粥店，主打粥品和小炒，兼做早餐，雖然生意也不錯，但是人均消費較低，飯店的利潤也一般；后來經(jīng)過裝修，改成了一家主打水煮魚的川菜館，一條水煮魚都是3斤起，再加上其他一些菜品，人均往往超過100元，味道不錯，生意很火爆。我認(rèn)為這家飯店的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型就比較成功，從原先的粥品小炒到現(xiàn)在的水煮魚川菜，利潤提高了，飯店的檔次也有所提升。
回歸到我們公司，中土的業(yè)務(wù)從最早的勞務(wù)分包到專業(yè)分包，到epc總承包、epc+f，再到現(xiàn)在的投建營一體化，也是通過不斷地轉(zhuǎn)型升級來提升公司的核心競爭力。中土資產(chǎn)作為集團(tuán)公司四大專業(yè)板塊之一，承擔(dān)著促進(jìn)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型升級的重要使命，這份責(zé)任的完成也需要我們每個人的共同努力。華為公司核心價值觀的后半句――以奮斗者為本，非常值得我們借鑒。我們每個人都是奮斗者！
任正非語錄讀后感篇四
（從部隊）走入地方后，不適應(yīng)商品經(jīng)濟(jì)，也無駕馭它的能力，一開始我在一個電子公司當(dāng)經(jīng)理也栽過跟斗，被人騙過。后來也是無處可以就業(yè)，才被迫創(chuàng)建華為的。
企業(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一批狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神；三是群體的意識。
我認(rèn)為人是怕痛的，太痛了也不太好。
人是有差距的，要承認(rèn)差距存在，一個人對自己所處的環(huán)境，要有滿足感，不要不斷地攀比。你們沒有對自己付出的努力有一種滿足感，就會不斷地折磨自己，和痛苦著，真是生在福中不知福。這不是宿命，宿命是人知道差距后，而不努力去改變。
世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化。
企業(yè)文化的實質(zhì)就是員工的行為文化。
我們要用物質(zhì)文明來鞏固精神文明，用精神文明來帶動物質(zhì)文明。
任何一個民族，任何一個組織只要沒有新陳代謝，生命就會停止。如果我們顧全每位功臣的歷史，那么就會葬送公司的前途。
為客戶服務(wù)是華為存在的惟一理由；客戶需求是華為發(fā)展的原動力。
以前我們還有祖?zhèn)髅胤?，比如說爺爺打菜刀打得很好，方圓五十里都知道我們家菜刀好，然后孫子繼承了爺爺?shù)氖炙?。在方圓五十里我還是優(yōu)秀的鐵匠，就能娶到了一朵金花啊。那現(xiàn)在鐵匠還行嗎？現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)全球化啦。人家用碳纖維做的刀，削鐵如泥，比鋼刀還好得多。你在方圓幾公里幾十公里曾經(jīng)流傳幾十年幾百年的祖?zhèn)?，就被?jīng)濟(jì)全球化在幾秒鐘內(nèi)打得粉碎。
活下來是我們真正的出，國際上的市場競爭法則是優(yōu)勝劣汰，難做的時候，你多做一個合同，別人就少一個。兄弟公司之間競爭的時候，我們要爭取更大的市場份額與合同金額，這才是我們真實的出路。寧肯賣得低一些，一定要拿到現(xiàn)金，虧錢賣了就是拼消耗，看誰能耗到最后，誰消耗得最慢，誰就能活到最后。
我們現(xiàn)在買一雙“美國鞋”，人可能穿不進(jìn)去，在管理改進(jìn)和西方先進(jìn)管理方面，我們的`方針是“削足適履”……在華為，很多方面不是在創(chuàng)新，而是在規(guī)范，這就是我們向西方學(xué)習(xí)的一個很痛苦的過程。正像一個小孩，在小的時候，為生存而勞碌，腰都壓彎了，長大后骨骼定形后改起來很困難。因此，我們在向西方學(xué)習(xí)過程中，要防止東方人好幻想的習(xí)慣，否則不可能真正學(xué)習(xí)到管理的真諦。
華為的每個部門都要有狼狽組織計劃，既要有進(jìn)攻性的狼，又要有精于算計的狽。
一個人再有本事，也得通過所在社會的主流價值認(rèn)同，才能有機會。
（壓強原則）在成功的關(guān)鍵因素和選定的戰(zhàn)略生長點上，以超過主要競爭對手的強度配置資源，要么不做，要做，就集中人力、物力和財力，實現(xiàn)重點突破。
只有企業(yè)的員工真正認(rèn)為自己是企業(yè)的主人，分權(quán)才有了基礎(chǔ)，沒有這樣的基礎(chǔ)，權(quán)力分下去就會亂。讓有個人成就欲望者成為英雄，讓有社會責(zé)任者（指員工對組織目標(biāo)有強烈的責(zé)任心和使命感）成為領(lǐng)袖?；鶎硬荒軟]有英雄，沒有英雄就沒有動力。
管理層要淡化英雄色彩，實現(xiàn)職業(yè)化的流程管理。即使需要一個人去接受鮮花，他也僅僅是代表，而不是真正的英雄。
因為優(yōu)秀，所以死亡。創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)難，知難不難。高科技企業(yè)以往的成功，往往是失敗之母，在這瞬息萬變的信息社會，惟有惶者才能生存。
什么叫成功？是像日本那些企業(yè)那樣，經(jīng)九死一生還能好好地活著，這才是真正的成功。華為沒有成功，只是在成長。
任何一個國家、任何一個民族，都必須把建設(shè)自己祖國的信心建立在信任自己的基礎(chǔ)上，只能在獨立自主的基礎(chǔ)上，才會獲得平等與尊重。
職業(yè)化、規(guī)范化、表格化、模板化的管理還十分欠缺。華為是一群從青紗帳里出來的土八路，還習(xí)慣于埋個地雷、端個炮樓的方法。還不習(xí)慣于職業(yè)化、表格化、模板化、規(guī)范化的管理。重復(fù)勞動、重疊的管理還十分多，這就是效率不高的根源。
在引進(jìn)新管理體系時，要先僵化，后優(yōu)化，再固化。
任正非語錄讀后感篇五
任正非是華為公司的創(chuàng)始人兼總裁。他關(guān)于企業(yè)“危機管理”的理論與實踐曾在業(yè)內(nèi)外產(chǎn)生過廣泛影響。20xx年《財富》雜志“中國最具影響力的商界領(lǐng)袖”在《財富》20xx“中國最具影響力的商界領(lǐng)袖”榜單中位列第一，20xx年蟬聯(lián)第一。20xx年2月，獲“20xx中國互聯(lián)網(wǎng)年度人物”。20xx年4月，位列“中國最具影響力的50位商界領(lǐng)袖”第二名?，F(xiàn)在請欣賞本站小編為你帶來的任正非語錄讀后感。
企業(yè)的“行動指南”企業(yè)的“行動指南”—讀《任正非管理日志》有感任正非管理日志》作為中國最有思想，最有號召力、領(lǐng)導(dǎo)力和影響力的ceo之一，華為總裁任正非已經(jīng)成為中國本土企業(yè)家競相學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。
任正非的經(jīng)營管理思想已經(jīng)為華為20年來的經(jīng)營管理實踐所證明。本書全面梳理、總結(jié)了任正非的經(jīng)營管理思想，以國際視野對任正非的經(jīng)營實踐進(jìn)行分析、評述，回顧了任正非在華為發(fā)展的每個關(guān)鍵時期所發(fā)表的觀點及背景，探索了任正非管理思想的演變過程，并針對其他企業(yè)給出了具有實戰(zhàn)意義的“行動指南”。
中國的社會開放和經(jīng)濟(jì)活躍造就了不少。
成功。
的企業(yè)和優(yōu)秀的經(jīng)營者，其中華為和任正非的業(yè)績尤為搶眼。
世紀(jì)90年代中期華為成長的強勁趨勢已經(jīng)發(fā)軔。
20記得20xx年年底我接手中國建設(shè)銀行全行的骨干網(wǎng)絡(luò)改造項目時，就和華為有了業(yè)務(wù)上的密切接觸。當(dāng)時的商業(yè)銀行基于數(shù)據(jù)傳輸?shù)男屎头€(wěn)妥的要求，骨干網(wǎng)絡(luò)設(shè)備無不選用美國思科公司的產(chǎn)品。其他有素質(zhì)的廠商如ibm、摩托羅拉及日本公司紛紛放棄自己的市場，或徹底退出競爭，或加盟思科，而北電、朗訊等的競爭力十分疲軟，全球路由器、交換機等關(guān)鍵設(shè)備竟有落人思科一家之手的趨向。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)泡沫的破滅更有野火燎原之勢，幾乎把在網(wǎng)絡(luò)設(shè)備熱潮里淘金的大小廠商“焚燒殆盡”。然而，就在這樣嚴(yán)酷的環(huán)境下，華為卻能逆勢上揚。它在20xx年和20xx年給自己確定的戰(zhàn)略和指標(biāo)顯示著它勃勃的雄心，市場上所有的人都難以相信。20xx年華為有了長足的發(fā)展，在高端路由設(shè)備市場占領(lǐng)了一席之地;到了20xx年，華為更成為世界級品牌，也成為令思科公司寢食難安的主要競爭對手，這讓所有的人對華為刮目相看。
本書大部分內(nèi)容是任正非對企業(yè)經(jīng)營價值觀的表述。
他深知一個企業(yè)的治理若要持續(xù)有效，必須依賴企業(yè)的“文化”，即本企業(yè)特有的經(jīng)營價值觀和員工們的行為模式。為此，任正非傾注心力關(guān)注研究，不斷探索和反復(fù)指導(dǎo)，試圖鑄就華為人及華為的行為規(guī)范。應(yīng)該說，任正非的努力已經(jīng)有了相當(dāng)成功的建樹。
組織的轉(zhuǎn)型，尤其是當(dāng)今我國企業(yè)正經(jīng)歷著的和即將面對的，既是根本性的，同時又是非常急劇的，領(lǐng)導(dǎo)者在其中所扮演的角色往往是舉足輕重的。轉(zhuǎn)型怎樣才能持續(xù)下去，怎樣才能水到渠成，這些都非常富有挑戰(zhàn)性。雖然國內(nèi)的管理界對企業(yè)的文化價值已有足夠的重視，也每每強調(diào)之，但在現(xiàn)實中，如何形成穩(wěn)定有效的企業(yè)文化，常常依存于主要領(lǐng)導(dǎo)人的胸襟、手腕和個人魅力，屬于個案，因而難免存在人亡政息的弊病。大體講來，現(xiàn)階段的中國企業(yè)仍需要在變革的大勢中摸索前行，我們確實沒有現(xiàn)成的楷?？晒┮腊?。不過，管理學(xué)界多年的經(jīng)驗和觀察表明，要塑造一種有效的企業(yè)轉(zhuǎn)型的文化，亦即形成一種新的企業(yè)行為模式，能為大多數(shù)員工所長期認(rèn)同并自覺追循的，需要在轉(zhuǎn)型的目標(biāo)、價值、理念提出和表述的同時，著眼幾個條件，以形成操作環(huán)境和氛圍，使價值目標(biāo)得以孕育其中、建構(gòu)其上，使目標(biāo)的實施依托其下。許多所謂的文化建造，多談價值和目標(biāo)的設(shè)定，鮮少能據(jù)以貫徹的工具方法和渠道途徑，結(jié)果徒然把企業(yè)文化高高掛起，淪為“望之彌高，行之彌遠(yuǎn)”的擺設(shè)，潛規(guī)則的“狗肉”反倒暢銷無阻。
這幾個條件包括：
提供切實的工具對于任何人，在工具和方法幫助下的理解都比茫然被動地執(zhí)行更具內(nèi)生的動力，更容易產(chǎn)生效率，更能夠減少不確定性。尤其對處于轉(zhuǎn)型中的企業(yè)，新的目標(biāo)及價值觀與固有的心理模式和惰性相抵觸，合適的工具可以減少學(xué)習(xí)的成本，尤其是心理上的抵觸。因此，在轉(zhuǎn)型過程加強培訓(xùn)投入的力度和引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)系統(tǒng)是十分必要的。
重整合理的流程根據(jù)轉(zhuǎn)型的要求而設(shè)計的新流程在重塑員工行為方面有著明顯的優(yōu)勢。流程作為技術(shù)中性的規(guī)范，既體現(xiàn)了新形勢下轉(zhuǎn)型的強制要求，而且有助于避免或減輕人際的摩擦。
克服人們在以往作業(yè)中形成的習(xí)慣向來就不是容易的事，怎樣結(jié)合流程和工具很重要。我國企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中常見的偏差是急于購置硬的新設(shè)備、引進(jìn)新技術(shù)，而疏于改換過時的流程，無效或低效的教訓(xùn)不少，很值得深刻檢討。
推行考評的機制絕大多數(shù)人是根據(jù)組織的考評而非組織的期望來工作，來做投入取舍的?？己瞬坏轿唬瑔T工長期的工作投入就不會到位，多半會導(dǎo)致敷衍搪塞。各類考評又以用人機制最為核心。什么樣的人能夠得到重用和提拔、什么行為得到獎賞的訊號最為強烈，對此員工的眼睛最為雪亮。假如企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者反復(fù)強調(diào)一種企業(yè)價值，但在任職和升遷上采用的是另外一套準(zhǔn)則，而自己所親近的人士的行為也同所宣揚的企業(yè)價值全不靠譜甚至背道而馳的話，那么，他期待員工認(rèn)同其所標(biāo)榜的企業(yè)文化就無異緣木求魚。
員工在這方面的洞察力絕對難以蒙蔽。
如同一種價值的認(rèn)同、一項政策的落實，需要經(jīng)常反復(fù)地講一樣，流程和考評機制也要反復(fù)實施、不斷完善，才能夠形成良性的正反饋，凝聚人心，增加士氣，強化企業(yè)的文化價值。任正非談管理，他不但反反復(fù)復(fù)地強調(diào)文化塑造和價值觀建設(shè)的意義，也一再提到技術(shù)引進(jìn)、員工培訓(xùn)、流程改造和人事制度的重要性，這表明他能在實踐中總結(jié)提煉，對現(xiàn)代企業(yè)的管理有了真知灼見。
最后，我想簡短地探討一下任正非管理思想的源頭。顯而易見，任正非的精神導(dǎo)師是。
毛澤東。
從理念到概念，乃至行文風(fēng)格和詞句表述，毛澤東的直接影響無處不在事實上，有不少企業(yè)家正在自覺或下意識地運用毛澤東的管理。
哲學(xué)。
方法風(fēng)格，任正非是其中出類拔萃的一位。怎樣與時俱進(jìn)地運用毛澤東的管理精神來為改革和轉(zhuǎn)型效力，應(yīng)該成為我國有特色的管理學(xué)尤其是群體管理的一大課題。任正非的案例以及東升的研究給了我們一個好的開端，希望不斷有人進(jìn)行深入的觀察和整理，加以融會和引申。
1、(從部隊)走入地方后，不適應(yīng)商品經(jīng)濟(jì)，也無駕馭它的能力，一開始我在一個電子公司當(dāng)經(jīng)理也栽過跟斗，被人騙過。后來也是無處可以就業(yè)，才被迫創(chuàng)建華為的。
2、企業(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一批狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺;二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神;三是群體奮斗的意識。
4、我認(rèn)為人是怕痛的，太痛了也不太好。
5、人是有差距的，要承認(rèn)差距存在，一個人對自己所處的環(huán)境，要有滿足感，不要不斷地攀比。你們沒有對自己付出的努力有一種滿足感，就會不斷地折磨自己，和痛苦著，真是生在福中不知福。這不是宿命，宿命是人知道差距后，而不努力去改變。
6、世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化。
7、什么叫成功?是像日本那些企業(yè)那樣，經(jīng)九死一生還能好好地活著，這才是真正的成功。華為沒有成功，只是在成長。
8、任何一個國家、任何一個民族，都必須把建設(shè)自己祖國的信心建立在信任自己的基礎(chǔ)上，只能在獨立自主的基礎(chǔ)上，才會獲得平等與尊重。
9、職業(yè)化、規(guī)范化、表格化、模板化的管理還十分欠缺。華為是一群從青紗帳里出來的土八路，還習(xí)慣于埋個地雷、端個炮樓的工作方法。還不習(xí)慣于職業(yè)化、表格化、模板化、規(guī)范化的管理。重復(fù)勞動、重疊的管理還十分多，這就是效率不高的根源。在引進(jìn)新管理體系時，要先僵化，后優(yōu)化，再固化。
10、要敢想敢做，要勇于走向孤獨。不流俗、不平庸，做世界一流企業(yè)，這是生命充實激越起來的根本途徑。
任正非語錄讀后感篇六
任重道遠(yuǎn)鑄華為，正道滄桑磨難淬。非常之功圖報國，傳世勛業(yè)丹青勒。兩年前，我對華為的印象只是從“”狼文化”和“華為基本法”中了解到華為是非同一般的企業(yè)。但沒有象現(xiàn)在這樣非要寫一首詩和寫一篇文章來表達(dá)自己的感受的想法和沖動。
直到華為受到美國打壓、限供之后總是時時惦記著她，當(dāng)看到這兩張照片時，心中為了華為的處境感到擔(dān)心；為美國的霸道行為感到憤慨。有了一種非要表達(dá)自己感受想法，后來又看了《任正非傳》，這種意愿與日俱增。
孟子曰：天將降大任于斯人，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚……這不就是說的華為任正非嗎？一個人，亦或者說一個企業(yè)，乃至一個國家，只有經(jīng)受住苦難的考驗，才能成就大事！才能屹立不倒！才能為世界和平作出自己的貢獻(xiàn)！
任正非就是這樣的人；華為就是這樣的企業(yè)；中國就是這樣的國家！
我為有任正非和華為這樣的企業(yè)感到驕傲！我為自己的祖國為世界帶來和平和正義感到自豪！
任正非語錄讀后感篇七
任正非的偉大是尊重常識的偉大。華為之所以能成功，是因為守住了常識。常識這兩字看似簡單人人皆知，但做到并持久的堅持卻是難上加難。比如人人都知道要遵守交通規(guī)則，但又時常去搶紅燈跨越護(hù)欄不走人行橫道。人人都明白幸福是靠一步一步努力才能獲得，但也浮想要一夜暴富。一個人做一件好事并不難，難的是一輩子做好事。任正非做到了尊重常識并一直堅持不放棄。堅持別人不能堅持的，才能擁有別人不能擁有的，任正非做到了。他的偉大還在于他的睿智;他對于下屬的慷慨，所謂錢給對了，人才就來了，很真實的世界，也是華為強大的根源。
任正非說：不能說用華為產(chǎn)品就愛國，不用就是不愛國。華為產(chǎn)品只是商品，你喜歡就用不喜歡就不用。不要和政治掛鉤，任正非將回歸常識做到了極致。讓我們看到了中國企業(yè)家的胸懷和格局，看著任正非斑白的頭發(fā)，滿臉的皺紋，已是七十五歲的老人，真心希望他身體健康!(陳正佩)。
任正非語錄讀后感篇八
第一：華為在投入方面相當(dāng)舍得。
每年的研發(fā)經(jīng)費自不必說，軟硬件及流程制度都引用世界最好的，明確分工后將非核心業(yè)務(wù)都外包出去。種種措施提升了人均效率，進(jìn)而提升了企業(yè)的核心競爭力，讓華為在很多國際戰(zhàn)場上攻城略地，成長為一個跨國的明星企業(yè)。
延伸到個人層面，千萬要舍得在自己身上投資，投資自己無疑是回報率最高的一種方式，保持持續(xù)的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)專業(yè)知識、學(xué)習(xí)理財、學(xué)習(xí)健身等，投資了自己，提升了自己的競爭力，才會讓自己在職場上立于不敗之地，徹底擺脫中年危機。
第二：華為培養(yǎng)全能型人才。
書中提到，任正非為了培養(yǎng)高層干部，需要全能型人才，于是將技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)調(diào)到市場部。
例如李一男，然而李一男的適應(yīng)能力太差，也沒有體會任正非的良苦用心，最終不歡而散。
而正面例子鄭寶用，領(lǐng)悟到了任正非的用意，也有意提升自己的綜合能力，在新領(lǐng)域不斷乏力，最終成長為全能型的人才，進(jìn)而成為華為發(fā)展不必可少的頂梁柱。
延伸到個人層面，千萬不要害怕改變，改變意味著新的機會，意味著無限的可能，如果固步自封，不愿改變，吃著老本，總有一天會慢慢被淘汰。
自己也和李一男一樣，是技術(shù)出身，在工作中，遇到一些改變，例如由a技術(shù)轉(zhuǎn)為b技術(shù)，或者由技術(shù)轉(zhuǎn)為管理，或者由技術(shù)轉(zhuǎn)為產(chǎn)品之類的，本人保持著技術(shù)人員的傲骨，也有著對未知領(lǐng)域的恐懼，而放棄嘗試。導(dǎo)致工作七八個年頭，工資雖然提升了，但職位毫無提升。
第三：華為敢戰(zhàn)。
書中關(guān)于華為和競爭對手的戰(zhàn)斗，例子不勝枚舉，情節(jié)也異常經(jīng)常。
影響最深遠(yuǎn)的就是和思科的世紀(jì)之訟，最開始為了不得罪思科，主動下架諸多產(chǎn)品，卻沒有換來思科的退步。后面通過聯(lián)合敵人的敵人3com，讓律師參觀華為，借助老搭檔ibm的能力，和思科打成了平局。
世紀(jì)之訟雖然耗費了華為不少精力及金錢，卻在全世界范圍之內(nèi)的，提升了華為的品牌知名度。也是因為世紀(jì)之訟，讓華為成長為真正的跨國明星企業(yè)。
延伸到個人層面，千萬不要害怕戰(zhàn)斗，要敢戰(zhàn)斗，提升自己的競爭力。
在工作中，不要畏懼困難，通過不斷的發(fā)現(xiàn)問題、分析問題進(jìn)而解決問題，是個人能力提升的時候。
在工作中，與同事發(fā)生基于技術(shù)或者業(yè)務(wù)的爭論，通過有效的溝通，解決問題，也可以加深自己對技術(shù)和業(yè)務(wù)的理解。
在工作中，無論是面試時談薪資，年底加薪及獎金，都要敢于爭取，不然最后可能損害自己的利益，進(jìn)而影響工作情緒及效率。
任正非語錄讀后感篇九
任重道hta椋正道嬪dルy淬。非常之功d，魘i丹青勒。兩年前，我對華為的印象只是從“狼文化”和“華為基本法”中了解到華為是非同一般的企業(yè)。但沒有象現(xiàn)在這樣非要寫一首詩和寫一篇文章來表達(dá)自己的感受的想法和沖動。
直到華為受到美國打壓、限供之后總是時時惦記著她，當(dāng)看到這兩張照片時，心中為了華為的處境感到擔(dān)心；為美國的霸道行為感到憤慨。有了一種非要表達(dá)自己感受想法，后來又看了《任正非傳》，這種意愿與日俱增。
孟子曰：天將降大任于斯人，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚……。這不就是說的華為任正非嗎？一個人，亦或者說一個企業(yè)，乃至一個國家，只有經(jīng)受住苦難的考驗，才能成就大事！才能屹立不倒！才能為世界和平作出自己的貢獻(xiàn)！
任正非就是這樣的人；華為就是這樣的企業(yè)；中國就是這樣的國家！
我為有任正非和華為這樣的企業(yè)感到驕傲！我為自己的祖國為世界帶來和平和正義感到自豪！
任正非語錄讀后感篇十
在現(xiàn)代中國的企業(yè)中，華為走得很遠(yuǎn)。任正非在短短29個年頭里，創(chuàng)造了全球企業(yè)都未曾有的奇跡?，F(xiàn)在，全世界都對華為感到害怕。沒有華為，西伯利亞的居民就收不到信號;沒有華為，非洲乞力馬扎羅火山的登山客就無法發(fā)送sos;就連我們到巴黎、倫敦、悉尼等地，下了飛機接通的信號，都得靠華為的基站提供服務(wù);還有，8000米以上的珠峰，零下40℃的北極和南極，都遍布華為的足跡。不得不承認(rèn)，早期狼性文化的管理核心，為華為充滿后勁的發(fā)展，打下了堅實的基礎(chǔ)。這與任正非的十幾年的軍人經(jīng)歷密不可分。在初時發(fā)展階段，華為人敢于攀登險峻的高山，敢于征服刺骨的凜冬敢于直闖**的地盤，敢于挑戰(zhàn)強大的巨頭?？康木褪沁@種狼性文化，而咬牙茁壯，漸漸根基穩(wěn)固，其后青年的華為，在以往狼性文化的領(lǐng)導(dǎo)理念不斷重視加大投入“人性元素”，從而使華為更加穩(wěn)重，健壯，富有國際氣質(zhì)。
任正非語錄讀后感篇十一
這本《任正非傳》我認(rèn)為應(yīng)該叫《華為傳》更為貼切，因為他更多的是在講華為的由來和成長過程，而非任正非自己寫的自傳，所以缺少一些對任正非本人內(nèi)心思想的刻畫，稍顯遺憾。但本書對任正非的事跡和華為的前世今生描述的盡致透徹，讀后受益頗深，在這里我淺述一點自己的理解和收獲。
近代以來，在世界人眼里，中國就是一個巨大的世界代加工工廠，隨著改革開放后，中國經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，也有不少中國企業(yè)和品牌逐漸做強做大，但是能像任正非的華為一樣一邊大刀闊斧、開拓市場，一邊大力投入、潛心研發(fā)，然后逐步發(fā)展成為世界級領(lǐng)先技術(shù)型企業(yè)的卻屈指可數(shù)。通過研讀這本書，我認(rèn)為華為之所以能夠持續(xù)成功，主要有三個要素，總結(jié)如下：
1、研發(fā)投入。
華為有一條硬性規(guī)定，就是每年至少投入銷售額的10%用在研發(fā)上。對于華為的銷售能力來說，這是一個非常龐大的數(shù)字，很多中型企業(yè)一年的收入都沒這么多，而華為卻“慷慨”的用每年銷售額的10%去做技術(shù)研發(fā)?；蛟S正是這樣，我們才能看到如今自信強大的華為，也正因為華為一直不斷的潛心研發(fā)、蓄能備戰(zhàn)，才能在面對今天美國的層層打壓下完美過渡，成功蛻變。
我們也可以借鑒華為在研發(fā)上的投資策略，因為對自身的投資一定是回報率最高的投資，對于我們個人來說，堅持學(xué)習(xí)、提升自我、開闊眼界、強身健體等等投資，其實都是在提升自己的價值，讓自己在未來的生活和工作中不斷創(chuàng)造價值，發(fā)現(xiàn)更好、更優(yōu)秀的自己。
2、培養(yǎng)人才。
書中有講到，為了給公司培養(yǎng)高層干部，培養(yǎng)全能型人才，任正非提出不定期將部門領(lǐng)導(dǎo)互調(diào)崗位，相互學(xué)習(xí)。但是實施過程中，并非所有人都能體會任正非的良苦用心，比如技術(shù)天才李一男在從技術(shù)研發(fā)往銷售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變的過程中，因為無法快速適應(yīng)，心生怨恨，以至一時不歡而散。而胡紅衛(wèi)、鄭寶用等人則能領(lǐng)悟到任正非的用意，在新領(lǐng)域不斷學(xué)習(xí)，表現(xiàn)出色，最終成長為了全能型的人才，進(jìn)而成為了華為帝國的中流砥柱。
事實上，每個人都有不同的性格、偏好和擅長的事情，但如果有機會，我們一定要多看、多學(xué)、多嘗試，全面發(fā)展，不斷提高自身的反脆弱性，不要懼怕改變，改變意味著新的機會，意味著無限可能，如果一成不變，就有可能會被這個急速發(fā)展的社會淘汰。
3、不懼挑戰(zhàn)。
這本書中記錄了很多華為在成長過程中，和強大的競爭對手pk的案例，影響最大的就是和思科公司的那場世紀(jì)訴訟，華為最初為了以和為貴，主動下架了很多產(chǎn)品，然而思科卻并未退讓，反而步步緊逼。在壓力之下，華為反守為攻，通過和3com公司聯(lián)手，再借助老搭檔ibm的協(xié)助，最終和思科打成了平局。這場世紀(jì)之訟雖然耗費了華為不少精力及金錢，卻在全世界范圍提升了華為的品牌知名度，讓華為成長為了真正的跨國明星企業(yè)。如今，華為在面臨美國打壓的時候，也表現(xiàn)出了兵來將擋、水來土掩的氣勢，華為更是把多年積蓄的技術(shù)儲備都拿出來應(yīng)對一個超級大國的打壓。
我們做人做事也是一樣，可以不好斗，但要敢于戰(zhàn)斗，平時不斷修煉內(nèi)功，提升自己的核心競爭力。當(dāng)工作中遇到困難，不要畏懼，通過不斷的發(fā)現(xiàn)問題、分析問題進(jìn)而解決問題，來提高自己的思維邏輯能力和處事能力。另外一定要懂得團(tuán)隊協(xié)作，企業(yè)需要的就是像狼一樣，既能獨立作業(yè)，還能團(tuán)隊合作的人。通過團(tuán)隊間有效的溝通，來高效的解決問題，同時互相學(xué)習(xí)，完善自我。
世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化。一個國家強大的基礎(chǔ)不能只有硬件，只有硬件設(shè)施是沒有靈魂的，靈魂在于文化、哲學(xué)、教育，在于人類文化素質(zhì)。從書中任正非這些話，我們可以看到他對文化建設(shè)的重要性有著很深刻的'認(rèn)識。
很多不了解任正非的人可能認(rèn)為他就是一個成功的生意人，但是你如果仔細(xì)讀過這本書之后，就會發(fā)現(xiàn)任正非其實是一個有著強烈社會責(zé)任心的愛國企業(yè)家，他一生跌宕起伏、不屈不撓、潛心修煉、眼光長遠(yuǎn)、十年磨一劍，他是低調(diào)與張揚、謙卑與強勢的共同體。他以自己的個性、智慧、意志力，在中國企業(yè)發(fā)展史上創(chuàng)造著不朽的業(yè)績，也為世界科技做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。任正非和他的華為是我們未來企業(yè)發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新、市場開拓、和資源管理的好榜樣。打鐵還需自身硬，想要做有尊嚴(yán)的行業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)，讓品牌享譽全球，我們還有很長的路要走，加油自己，加油瑞沃！
任正非語錄讀后感篇十二
任正非的偉大是尊重常識的偉大。華為之所以能成功，是因為守住了常識。常識這兩字看似簡單人人皆知，但做到并持久的堅持卻是難上加難。比如人人都知道要遵守交通規(guī)則，但又時常去搶紅燈跨越護(hù)欄不走人行橫道。人人都明白幸福是靠一步一步努力才能獲得，但也浮想要一夜暴富。一個人做一件好事并不難，難的是一輩子做好事。任正非做到了尊重常識并一直堅持不放棄。堅持別人不能堅持的，才能擁有別人不能擁有的，任正非做到了。他的偉大還在于他的睿智；他對于下屬的慷慨，所謂錢給對了，人才就來了，很真實的世界，也是華為強大的根源。
任正非說：不能說用華為產(chǎn)品就愛國，不用就是不愛國。華為產(chǎn)品只是商品，你喜歡就用不喜歡就不用。不要和政治掛鉤，任正非將回歸常識做到了極致。讓我們看到了中國企業(yè)家的胸懷和格局，看著任正非斑白的頭發(fā)，滿臉的皺紋，已是七十五歲的老人，真心希望他身體健康！（陳正佩）。
任正非語錄讀后感篇十三
1、（從部隊）走入地方后，不適應(yīng)商品經(jīng)濟(jì)，也無駕馭它的能力，一開始我在一個電子公司當(dāng)經(jīng)理也栽過跟斗，被人騙過。后來也是無處可以就業(yè)，才被迫創(chuàng)建華為的。
2、企業(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一批狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神；三是群體奮斗的意識。
4、我認(rèn)為人是怕痛的，太痛了也不太好。
5、人是有差距的，要承認(rèn)差距存在，一個人對自己所處的環(huán)境，要有滿足感，不要不斷地攀比。你們沒有對自己付出的努力有一種滿足感，就會不斷地折磨自己，和痛苦著，真是生在福中不知福。這不是宿命，宿命是人知道差距后，而不努力去改變。
6、世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化。
7、什么叫成功？是像日本那些企業(yè)那樣，經(jīng)九死一生還能好好地活著，這才是真正的成功。華為沒有成功，只是在成長。
8、任何一個國家、任何一個民族，都必須把建設(shè)自己祖國的信心建立在信任自己的基礎(chǔ)上，只能在獨立自主的基礎(chǔ)上，才會獲得平等與尊重。
9、職業(yè)化、規(guī)范化、表格化、模板化的管理還十分欠缺。華為是一群從青紗帳里出來的土八路，還習(xí)慣于埋個地雷、端個炮樓的工作方法。還不習(xí)慣于職業(yè)化、表格化、模板化、規(guī)范化的管理。重復(fù)勞動、重疊的管理還十分多，這就是效率不高的根源。在引進(jìn)新管理體系時，要先僵化，后優(yōu)化，再固化。
10、要敢想敢做，要勇于走向孤獨。不流俗、不平庸，做世界一流企業(yè)，這是生命充實激越起來的根本途徑。
11、“王小二賣豆?jié){，能賣一塊錢一碗，為什么要賣五毛錢？我們產(chǎn)品的毛利，要限定在一定水平，太高或太低都不合適?！?/p>
注解：有時，自己給自己的優(yōu)勢產(chǎn)品降價，不要等競爭對手進(jìn)入后再降價，用抬高進(jìn)入的門檻，來阻止新的競爭者進(jìn)入，反而能夠獲得長遠(yuǎn)的競爭優(yōu)勢，intel就是典范。
12、，楊元慶來華為參觀時，楊元慶表示聯(lián)想要加大研發(fā)投入，做高科技的聯(lián)想，任正非以一位長者的口吻對他說：“開發(fā)可不是一件容易的事，你要做好投入幾十個億，幾年不冒泡的準(zhǔn)備?！?/p>
注解：研發(fā)作為一種戰(zhàn)略性投資，其利益與風(fēng)險同時存在。
13、時光不能倒流，如果人能夠從80歲開始倒過來活的話，人生一定會更加精彩。
注解：年輕人不要光從書本上學(xué)習(xí)，一定要學(xué)會從實踐中學(xué)習(xí)，從經(jīng)歷的失敗和磨難中學(xué)習(xí)。
14、“華為沒有院士，只有院土。要想成為院士，就不要來華為?！?/p>
15、，內(nèi)地某副市長來華為考察參觀，在歡迎晚宴上，副市長問任正非：“為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，政府究竟應(yīng)該干些什么？”任正非笑著回答到：“政府什么也不要干，政府只要把道路修好、把城市綠化好，就是對企業(yè)最大的幫助?！?/p>
注解：政府在轉(zhuǎn)變職能的過程中，可以多聽聽來自企業(yè)的意見。
注解：在迅速變化的市場環(huán)境中，規(guī)劃和預(yù)測五年的'發(fā)展，已經(jīng)非常的困難，預(yù)測20年的人，可以成為未來學(xué)家，但絕不是在企業(yè)里。
17、在華為的員工大會上，任正非提問：“后華為最大的問題是什么？”大家回答：不知道。任正非告訴大家：是錢多得不知道如何花，你們家買房子的時候，客廳可以小一點、臥室可以小一點，但是陽臺一定要大一點，還要買一個大耙子，天氣好的時候，別忘了經(jīng)常在陽臺上曬錢，否則你的錢就全發(fā)霉了。
注解：錢多未必就是好事，不懂的如何合理的利用資金的話，再多的錢也會發(fā)霉。
18、華為沒有成功，只是在成長。
注解：華為才發(fā)展了十幾年，絕不能算作成功，能夠長期持續(xù)的存活，成就百年基業(yè)，也許才是成功。
19、任正非在一次高層會議上提問：“我的水平為什么比你們高？”大家回答：不知道。任正非說：“因為我從每一件事情（成功或失?。┲校寄鼙饶銈兌囿w悟一點點東西，事情做多了，水平自然就提高了?！?/p>
注解：勤于思考，注重在實踐中積累和學(xué)習(xí)。
20、時光不能倒流，如果人能夠從80歲開始倒過來活的話，人生一定會更加精彩。
任正非語錄讀后感篇十四
當(dāng)然，我沒有《it經(jīng)理世界》前總編郭晉華女士那么幸運，她能夠在“不被忽悠”的情況下深入華為總部，與包括任總在內(nèi)的多名華為高層做深入的交流。
我只是遠(yuǎn)遠(yuǎn)地見過任總幾回，就談?wù)勛罱淮我姷饺慰偟挠∠蟀伞?/p>
今年3月11日，我只身前往成都參加賽門鐵克成都研發(fā)中心的成立儀式。之前我也已經(jīng)知道華為和賽門鐵克的合資公司華賽將會在3月12日于成都揭牌，但是很遺憾的是，華賽只是安排了部分電信和it行業(yè)媒體前去成都采訪，并沒有安排一家大眾和財經(jīng)類媒體。當(dāng)天下去，我參加了賽門鐵克的發(fā)布會，采訪了賽門鐵克董事長兼ceojohnthompson，他也是世界500強當(dāng)中為數(shù)不多的黑人ceo。
我在五樓成華廳對面的沙發(fā)守候很久，快到中午的時候，會議室的大門終于打開，一群老外簇?fù)碇鴗hompson首先走了出來，向著電梯走去。又過了一會，不出我所料，一個高大健壯的身影出現(xiàn)在大門口，果然是任正非，他的前后左右也都是華為的同事們。任總健步走下電梯來到一層大堂中央的自助餐廳，自己拿著盤子盛完菜，走到餐廳最里邊的一張桌子坐下來，狼吞虎咽地吃了起來。說實話，任總的吃相不太好看，呵呵。與此同時，thompson等賽門鐵克的高管們也自己打了飯菜，在旁邊的兩張桌子坐了下來。可能是因為在上午的會議中已經(jīng)有了很深入的交流，雙方各吃各的，沒有繼續(xù)交流。
他只是遠(yuǎn)遠(yuǎn)地從外面瞟了一眼，然后疾步走入電梯，不見蹤影。下午5點半，揭牌儀式正式開始，賽門鐵克董事長thompson親自出席，而代表華為方面出席的卻變成了常務(wù)副總裁郭平。如同華為以前很多的發(fā)布活動一樣，任總又一次只留下了背影。
不知道網(wǎng)友們注意到?jīng)]有，如果你在國內(nèi)的媒體上看到任總的照片，基本上都是他胸前帶著禮花的照片，顯然是在某個會議上拍下來的。你從來都不會看到任總雙手抱胸或是擺pose的特寫，這說明他從來也沒有被記者擺拍過，這也讓我們雜志社的美編非常苦惱，因為雜志跟報紙不同，對圖片的質(zhì)量要求很高，可是我們卻始終找不到任總的高質(zhì)量圖片。在這里也告訴大家分辨一本雜志是否下功夫的最簡單的辦法——看看雜志里面的圖片是否考究。無論是《財富》還是《福布斯》，里面的圖片都制作精良，而且非常切題。在這個方面，國內(nèi)的大部分雜志都還是望塵莫及的。
11月份，在深入采訪了華為的歐洲總部、英國、法國和荷蘭代表處之后，我們雜志做了一個封面報道《華為在歐洲》，但是卻在找任總照片的時候費了很大功夫，最后還是在一家國際圖片社那里買到了一張任總的照片，據(jù)說也是任總在歐洲的時候國外記者拍到的。照片中的任總臉上溝壑縱橫，雙眼飽含憂患，非常切合我們這篇文章的主題：在西歐主流市場上，華為經(jīng)過了好幾次的失敗，終于站穩(wěn)了腳跟。
但是，據(jù)說這篇報道也讓任總很不高興，因為他并不愿意讓自己的形象出現(xiàn)在媒體上，尤其是在雜志的封面上。任總不愿意上媒體已經(jīng)到了這種程度：cctv的年度十大經(jīng)濟(jì)人物其實已經(jīng)內(nèi)定了任總，但是當(dāng)cctv與華為溝通，任總知道了這個消息之后竟然勃然大怒，專門派了一個華為高層去cctv公關(guān)——與別的公司不同的是，這個高層公關(guān)的目的是堅決要把任總撤下來。最后cctv看到任總態(tài)度如此堅決，只好將這一年的經(jīng)濟(jì)人物換成了中興通訊董事長侯總。我的合作者、《華為的世界》作者吳建國老師也曾經(jīng)在任總手下工作過，他可以說是挨過任總無數(shù)次的批評，但是被罵得最狠的一次也是當(dāng)時他接受了cctv的一個采訪。
比較有意思的是，過了幾個月，華為新聞中心又給我打電話，說要封面上任總的那張照片，這也讓我們有點緊張，難不成要把這張照片作為什么“罪證”？后來打聽了半天才知道，原來是任總身邊的人說這張照片拍得不錯，他又轉(zhuǎn)怒為喜。呵呵，看來任總也不總是板著臉，有些時候他也只是一位有些固執(zhí)又有點可愛的老頭子。
本文出自：/s/。
任正非語錄讀后感篇十五
1、“見媒體是公共關(guān)系部逼的，見媒體就是給社會傳遞一種信心。”
2、東方不亮西方亮，黑了北方有南方，我們公司的生存平衡就會變得更好。我認(rèn)為年輕人，在你生命非常旺盛的歷史時期，要勇敢走向國際市場，去多經(jīng)風(fēng)雨，多見世面，對你一生受益匪淺。
3、“做百年老店是非常困難的，最主要的是要去除惰怠。如何能夠祛除惰怠，對我們來說是挑戰(zhàn)。所以我們強調(diào)自我批判，就是通過自我批判來逐漸祛除自我惰怠，但我認(rèn)為并不容易，革自己的命比革別人的命要難得多得多?！?/p>
5、人的一生太順利也許是災(zāi)難，如果你回過頭來注意看，就會發(fā)現(xiàn)你受的挫折，往往是福不是禍。
6、十幾萬人瞄準(zhǔn)同一個城墻口，持續(xù)沖鋒。華為的投資策略就是要快打慢，聚集在一個點上實際就是快打慢，所以會產(chǎn)生好的結(jié)果。
7、“即使在非洲，孩子可以上最好的學(xué)校，但是回到深圳就進(jìn)不去學(xué)校。因此教育是我們國家最緊迫的問題，要充分滿足孩子受教育的權(quán)利?！?/p>
8、“5g實際上被夸大了它的作用，也被更多人夸大了華為公司的成就?！?/p>
9、冬天也是可愛的，并不是可恨的。假如我們不經(jīng)過一個冬天，一直飄飄然，那是十分危險的，華為千萬不能驕傲。
10、終端要有戰(zhàn)略耐性，要耐得住寂寞……控制欲望、控制發(fā)展速度，“雞血”沸騰一定是犯錯誤的前兆。
11、“華為有什么？一無所有！華為既沒有背景，也沒有資源，除了人的腦袋之外，一無所有。”
12、“今年我們利潤是90多億，但是科研投入150—200億美金。這150億哪里是我們投的，都是成本，實際上還是客戶投的?？蛻艚o我們的錢，不是產(chǎn)生利潤，而是產(chǎn)生投入?！?/p>
13、市場不會給我們時間，等著我們成長起來，它從來不是誰的媽，從不仁慈，也不會有什么耐心，流淚不可能打動它，只有強者才能征服它。華為要想活下去，必須要能殺出一條血路。
14、“我們今天可能要碰到的問題，在十多年前就有預(yù)計，我們已經(jīng)準(zhǔn)備了十幾年。這些困難對我們會有影響，但影響不會很大，不會出現(xiàn)重大問題。”
15、要敢想敢做，要勇于走向孤獨。不流俗、不平庸，做世界一流企業(yè)，這是生命充實激越起來的根本途徑。
16、像日本那些企業(yè)那樣，經(jīng)歷九死一生還能好好地活著，這才是真正的創(chuàng)業(yè)成功。
17、“我不能代表中國企業(yè)，只能代表華為?！?/p>
18、中國越強大，美國就越打擊。打擊不是抽象的，看好一個苗頭打一個。其實美國打的不是華為，是中國。
19、總有一天我們會反攻進(jìn)入美國的，什么叫瀟灑走一回？光榮走進(jìn)美國。
20、“五年以后，（華為）年銷售收入可能比今年多一倍多?！?/p>
21、“因為華為工資高于西方公司，所以很多科學(xué)家都在華為工作。我們至少有700名數(shù)學(xué)家、800多名物理學(xué)家、120多名化學(xué)家、六七千名基礎(chǔ)研究的專家、六萬多名各種高級工程師、工程師……，形成這種組合在前進(jìn)。”
22、“我從來不支持‘自主創(chuàng)新’這個詞，我認(rèn)為，科學(xué)技術(shù)是人類共同財富?！?/p>
23、“我們要和車配合起來，車用我們的模塊進(jìn)入自動駕駛。決不會造車的。因此，我們不會跨界，我們是有邊界的，以電子流為中心的領(lǐng)域，非這個領(lǐng)域的都要砍掉?！?/p>
24、時光不能倒流，如果人能夠從80歲開始倒過來活的話，人生一定會更加精彩。
25、春天來了，冬天同樣不會遠(yuǎn)。在春天，就要想著冬天的問題。十多年來，我天天思考的都是失敗，對成功視若無睹，和榮譽感、自豪感相比，我更看重的是危機感。
26、企業(yè)發(fā)展離不開狼性，狼性有三大優(yōu)勢，一是嗅覺敏銳；二是堅韌不拔、舍生忘死的進(jìn)攻精神；三是團(tuán)隊意識。
27、“黃埔和抗大怎么不是世界上兩所偉大的名校呢？所以，物質(zhì)不是最主要的，人才是最主要的，人類靈魂的工程師應(yīng)該得到尊重，這個國家才有希望?！?/p>
任正非語錄讀后感篇十六
1、區(qū)別一個干部是不是一個好干部，是不是忠臣，標(biāo)準(zhǔn)有四個：第一，你有沒有敬業(yè)精神，對工作是否認(rèn)真，改進(jìn)了，還能改進(jìn)嗎？還能再改進(jìn)嗎？這就是你的工作敬業(yè)精神。第二，你有沒有獻(xiàn)身精神，不要斤斤計較，我們的價值評價體系不可能做到絕對公平。如果用曹沖稱象的方法來進(jìn)行任職資格來評價的話，那肯定是公平的。但如果用精密天平來評價，那肯定公平不了。我們要想做到絕對公平是不可能的。我認(rèn)為獻(xiàn)身精神是考核干部的一個很重要因素。一個干部如果過于斤斤計較，這個干部絕對做不好，你手下有很多兵，你自私、斤斤計較，你的手下能和你合作很好嗎？沒有獻(xiàn)身精神的人不要做干部，做干部的一定要有獻(xiàn)身精神。第三點和第四點，就是要有責(zé)任心和使命感。
2、企業(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一批狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神；三是群體奮斗的意識。
3、（從部隊）走入地方后，不適應(yīng)商品經(jīng)濟(jì)，也無駕馭它的能力，一開始我在一個電子公司當(dāng)經(jīng)理也栽過跟斗，被人騙過。后來也是無處可以就業(yè)，才被迫創(chuàng)建華為的。
5、自我批判是思想、品德、素質(zhì)、技能創(chuàng)新的優(yōu)良工具。我們一定要推行以自我批判為中心的組織改造和優(yōu)化活動。自我批判不是為批判而批判，也不是為全面否定而批判，而是為優(yōu)化和建設(shè)而批判?？偟哪繕?biāo)是要提升公司整體核心競爭力。
6、只有企業(yè)的員工真正認(rèn)為自己是企業(yè)的主人，分權(quán)才有了基礎(chǔ)，沒有這樣的基礎(chǔ)，權(quán)力分下去就會亂。讓有個人成就欲望者成為英雄，讓有社會責(zé)任者（指員工對組織目標(biāo)有強烈的責(zé)任心和使命感）成為領(lǐng)袖?；鶎硬荒軟]有英雄，沒有英雄就沒有動力。
8、為客戶服務(wù)是華為存在的惟一理由；客戶需求是華為發(fā)展的原動力。
9、管理層要淡化英雄色彩，實現(xiàn)職業(yè)化的流程管理。即使需要一個人去接受鮮花，他也僅僅是代表，而不是真正的英雄。
10、他說他也沒有犯錯啊，沒犯錯就可以當(dāng)干部嗎？有些人沒犯過一次錯誤，因為他一件事情都沒做。而有些人在工作中犯了一些錯誤，但他管理的部門人均效益提升很大，我認(rèn)為這種干部就要用。對既沒犯過錯誤，又沒有改進(jìn)的干部可以就地免職。
11、十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感。也許是這樣才存活了十年。我們大家要一起來想，怎樣才能活下去，也許才能存活得久一些。失敗這一天是一定會到來，大家要準(zhǔn)備迎接，這是我從不動搖的看法，這是歷史規(guī)律。
12、我們公司的太平時間太長了，在和平時期升的官太多了，這也許就是我們的災(zāi)難。泰坦尼克號也是在一片歡呼聲中出的海。而且我相信，這一天一定會到來。面對這樣的未來，我們怎樣來處理，我們是不是思考過。我們好多員工盲目自豪，盲目樂觀，如果想過的人太少，也許就快來臨了。居安思危，不是危言聳聽。
13、不管遇到任何問題，我們的員工都要堅定不移地保持安靜，聽黨的話，跟政府走。嚴(yán)格自律，不該說的話不要亂說。特別是干部要管好自己的家屬。我們?nèi)A為人都是非常有禮儀的人。當(dāng)社會上根本認(rèn)不出你是華為人的時候，你就是華為人；當(dāng)這個社會認(rèn)出你是華為人的時候，你就不是華為人，因為你的修煉還不到家。
14、任何一個國家、任何一個民族，都必須把建設(shè)自己祖國的信心建立在信任自己的基礎(chǔ)上，只能在獨立自主的基礎(chǔ)上，才會獲得平等與尊重。
15、在管理改進(jìn)中，一定要強調(diào)改進(jìn)我們木板最短的那一塊。各部門、各科室、各流程主要領(lǐng)導(dǎo)都要抓薄弱環(huán)節(jié)。要堅持均衡發(fā)展，不斷地強化以流程型和時效型為主導(dǎo)的管理體系的建設(shè)，在符合公司整體核心競爭力提升的條件下，不斷優(yōu)化你的工作，提高貢獻(xiàn)率。
16、人是有差距的，要承認(rèn)差距存在，一個人對自己所處的環(huán)境，要有滿足感，不要不斷地攀比。你們沒有對自己付出的努力有一種滿足感，就會不斷地折磨自己，和痛苦著，真是生在福中不知福。這不是宿命，宿命是人知道差距后，而不努力去改變。
17、活下來是我們真正的出路，國際上的市場競爭法則是優(yōu)勝劣汰，難做的時候，你多做一個合同，別人就少一個。兄弟公司之間競爭的時候，我們要爭取更大的市場份額與合同金額，這才是我們真實的出路。寧肯賣得低一些，一定要拿到現(xiàn)金，虧錢賣了就是拼消耗，看誰能耗到最后，誰消耗得最慢，誰就能活到最后。
18、世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化。
19、（壓強原則）在成功的關(guān)鍵因素和選定的'戰(zhàn)略生長點上，以超過主要競爭對手的強度配置資源，要么不做，要做，就集中人力、物力和財力，實現(xiàn)重點突破。
20、職業(yè)化、規(guī)范化、表格化、模板化的管理還十分欠缺。華為是一群從青紗帳里出來的土八路，還習(xí)慣于埋個地雷、端個炮樓的工作方法。還不習(xí)慣于職業(yè)化、表格化、模板化、規(guī)范化的管理。重復(fù)勞動、重疊的管理還十分多，這就是效率不高的根源。
21、一個人再有本事，也得通過所在社會的主流價值認(rèn)同，才能有機會。
22、現(xiàn)在是春天吧，但冬天已經(jīng)不遠(yuǎn)了，我們在春天與夏天要念著冬天的問題。it業(yè)的冬天對別的公司來說不一定是冬天，而對華為可能是冬天。華為的冬天可能來得更冷，更冷一些。我們還太嫩，我們公司經(jīng)過十年的順利發(fā)展沒有經(jīng)歷過挫折，不經(jīng)過挫折，就不知道如何走向正確道路。磨難是一筆財富，而我們沒有經(jīng)過磨難，這是我們最大的弱點。
23、任何一個民族，任何一個組織只要沒有新陳代謝，生命就會停止。如果我們顧全每位功臣的歷史，那么就會葬送公司的前途。
24、廟小一點，方丈減幾個，和尚少一點，機關(guān)的改革就是這樣?？偟脑瓌t是我們一定要壓縮機關(guān)，為什么？因為我們建設(shè)了it。為什么要建設(shè)it？道路設(shè)計時要博士，煉鋼制軌要碩士，鋪路要本科生。但是道路修好了扳岔道就不要這么高的學(xué)歷了，否則誰也坐不起這個火車。
25、我認(rèn)為，批評別人應(yīng)該是請客吃飯，應(yīng)該是繪畫、繡花，要溫良恭讓。一定不要把內(nèi)部的民主生活會變成了有火藥味的會議，高級干部尖銳一些，是他們素質(zhì)高，越到基層應(yīng)越溫和。事情不能指望一次說完，一年不行，兩年也可以，三年進(jìn)步也不遲。我希望各級干部在組織自我批判的民主生活會議上，千萬要把握尺度。我認(rèn)為人是怕痛的，太痛了也不太好，像繪畫、繡花一樣，細(xì)細(xì)致致地幫人家分析他的缺點，提出改進(jìn)措施來，和風(fēng)細(xì)雨式最好。
26、我認(rèn)為人是怕痛的，太痛了也不太好。
27、在引進(jìn)新管理體系時，要先僵化，后優(yōu)化，再固化。
28、在本職工作中，我們一定要敢于負(fù)責(zé)任，使流程速度加快，對明哲保身的人一定要清除。華為給了員工很好的利益，于是有人說千萬不要丟了這個位子，千萬不要丟掉這個利益。凡是要保自己利益的人，要免除他的職務(wù)，他已經(jīng)是變革的絆腳石。在去年的一年里，如果沒有改進(jìn)行為的，甚至一次錯誤也沒犯過，工作也沒有改進(jìn)的，是不是可以就地免除他的職務(wù)。
29、什么叫成功？是像日本那些企業(yè)那樣，經(jīng)九死一生還能好好地活著，這才是真正的成功。華為沒有成功，只是在成長。
30、華為的每個部門都要有狼狽組織計劃，既要有進(jìn)攻性的狼，又要有精于算計的狽。
31、因為優(yōu)秀，所以死亡。創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)難，知難不難。高科技企業(yè)以往的成功，往往是失敗之母，在這瞬息萬變的信息社會，惟有惶者才能生存。
33、為什么要強調(diào)自我批判？我們倡導(dǎo)自我批判，但不提倡相互批評，因為批評不好把握適度，如果批判火藥味很濃，就容易造成隊伍之間的矛盾。而自己批判自己呢，人們不會自己下猛力，對自己都會手下留情。即使用雞毛撣子輕輕打一下，也比不打好，多打幾年，你就會百煉成鋼了。
34、以前我們還有祖?zhèn)髅胤剑热缯f爺爺打菜刀打得很好，方圓五十里都知道我們家菜刀好，然后孫子繼承了爺爺?shù)氖炙?。在方圓五十里我還是優(yōu)秀的鐵匠，就能娶到了一朵金花啊。那現(xiàn)在鐵匠還行嗎？現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)全球化啦。人家用碳纖維做的刀，削鐵如泥，比鋼刀還好得多。你在方圓幾公里幾十公里曾經(jīng)流傳幾十年幾百年的祖?zhèn)?，就被?jīng)濟(jì)全球化在幾秒鐘內(nèi)打得粉碎。
35、利益分配永遠(yuǎn)是不平衡的。我們在進(jìn)行崗位變革也是有利益重新分配的，比如大方丈變成了小方丈，你的廟被拆除了，不管叫什么，都要有一個正確的心態(tài)來對待。如果沒有一個正確的心態(tài)，我們的改革是不可以成功的，不可能被接受的。
任正非語錄讀后感篇十七
1、惶恐才能生存，偏執(zhí)才能成功。
2、最好的防御是進(jìn)攻，要敢于打破自己的優(yōu)勢，形成新的優(yōu)勢。
3、不舍得拿出地盤來的人不是戰(zhàn)略家，你們要去看看《南征北戰(zhàn)》這部電影，不要在乎一城一池的得失，我們要的是整個世界。
4、我們在作戰(zhàn)上不需要展開得那么寬，還是要聚焦，取得突破。當(dāng)你們?nèi)〉靡粋€點的突破的時候，這個勝利產(chǎn)生的榜樣作用和示范作用是巨大的，這個點在同一個行業(yè)復(fù)制，你可能會有數(shù)倍的利潤。
5、我們要用最先進(jìn)的工具做最先進(jìn)的產(chǎn)品，要敢于投入。把天下打下來，就可以賺更多的錢。
6、數(shù)據(jù)流量越大，公司也可能會越來越大。公司可以越來越大，管理絕不允許越來越復(fù)雜。
7、三個人拿四個人的錢，干五個人的活，就是我們未來的期望。這樣改變以后，華為將一枝獨秀。
8、要想升官，先到“藍(lán)軍”去，不把“紅軍”打敗就不要生司令?！凹t軍”的司令若沒有“藍(lán)軍”的經(jīng)歷，也不要再提拔了。你都不知道如何打敗華為，說明你已到天花板了。
9、天上掉下一塊東西，人們覺得只要是餡兒餅就已經(jīng)喜出望外了，實際上天上掉下的是塊金子。
10、因為優(yōu)秀，所以死亡。創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)難，知難不難。高科技企業(yè)以往的成功，往往是失敗之母，在這瞬息萬變的信息社會，唯有惶者才能生存。
11、我認(rèn)為任何一個民族，任何一個公司或者任何一個組織，只要沒有新陳代謝，生命都會停止。只要有生命的活動，就一定會有矛盾，一定會有斗爭，也就一定會有痛苦。如果我們顧全每位功臣的歷史，那么我們就會葬送我們公司的前途。
12、人類所占有的物質(zhì)資源是有限的，總有一天石油、煤炭、森林、鐵礦......會開采光，而唯有知識會越來越多。
13、世界上一切資源都可能會枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化。
15、成功是一個討厭的教員，它誘使聰明人認(rèn)為他們不會失敗，它不是一位引導(dǎo)我們走向未來的可靠的向?qū)А?/p>
16、什么叫成功?是像日本那些企業(yè)那樣，經(jīng)九死一生還能好好地活著，這才是真正的成功。華為沒有成功，只是在成長。
17、磨難是一筆財富，而我們沒有經(jīng)過磨難，這是我們最大的弱點。
18、客戶是我們的衣食父母，你們的工資收入和各項福利不是我給的，而是客戶給的，客戶才是你們真正的老板。
19、企業(yè)不能只為實現(xiàn)股東利益最大化，也不能以員工為中心，管理的任務(wù)是爭得為客戶服務(wù)的機會，因為客戶是企業(yè)價值的源泉，沒有了客戶，企業(yè)就失去了立足之本。
20、十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感，也許是這樣才存活了。
21、為了達(dá)到主要的目標(biāo)，可以在次要的目標(biāo)上做適當(dāng)?shù)淖尣?。這種妥協(xié)并不是完全放棄原則，而是以退為進(jìn)，通過適當(dāng)?shù)慕粨Q來確保目標(biāo)的實現(xiàn)。
23、這個時代前進(jìn)得太快了，若我們自滿自足，只要停留三個月，就一定注定會從歷史上被抹掉。
24、毛澤東會打槍嗎?誰見過毛澤東打槍?......但是毛澤東會運動群眾，會運動干部。
25、我們?nèi)A為人都是非常有禮儀的人。當(dāng)社會上根本認(rèn)不出你是華為人的時候，你就是華為人;當(dāng)社會認(rèn)出你是華為人的時候，你就不是華為人，因為你的修煉還沒到家。
26、大公司不會必然死亡，不一定會惰怠保守。否則不會成為大公司。
27、優(yōu)質(zhì)資源要向優(yōu)質(zhì)客戶傾斜。什么是優(yōu)質(zhì)客戶?給我們錢多的就是優(yōu)質(zhì)客戶。讓我們賺到錢的客戶，我們就派“少將連長”過去，就把服務(wù)成本給提高了，“少將”就帶個連去服務(wù)肯定好過“中尉連長”的服務(wù)。
28、茶壺里煮餃子，倒不出來就不算餃子。
29、活下來是我們真正的出路，國際上的市場競爭法則是優(yōu)勝劣汰，難做的時候，你多做一個合同，別人就少一個。兄弟公司之間競爭的時候，我們要爭取更大的市場份額與合同金額，這才是我們真實的出路。
30、王小二賣豆?jié){，能賣一塊錢一碗，為什么要賣5毛錢?我們產(chǎn)品的毛利，要限定在一定水平，太高或太低都不合適。
31、時光不能倒流，若人能夠從80歲開始倒過來活的話，人生一定會更加精彩。
32、我希望各級干部在組織自我批判的民主生活會上，千萬要把握尺度。我認(rèn)為人是怕痛的，太痛了也不太好，像繪畫、繡花一樣，細(xì)細(xì)致致地幫人家分析他的缺點，提出改進(jìn)措施來，和風(fēng)細(xì)雨式最好。
33、人是有差距的，要承認(rèn)差距存在，一個人對自己所處的環(huán)境，要有滿足感，不要不斷地攀比。你們沒有對自己付出的努力有一種滿足感，就會不斷地折磨自己，和痛苦著，真是生在福中不知福。這不是宿命，宿命是人知道差距后，而不努力去改變。
34、為客戶服務(wù)是華為存在的惟一理由;客戶的需求是華為發(fā)展的原動力。
35、寧肯賣得低一些，一定要拿到現(xiàn)金，虧錢賣了就是拼消耗，看誰耗到最后，誰消耗得最慢，誰就能活到最后。
36、華為的每個部門都要有狼狽組織計劃，既要有進(jìn)攻性的狼，又要有精于算計的狽。
37、一個人再有本事，也得通過所在社會的主流價值認(rèn)同，才能有機會。
38、(壓強原則)在成功的關(guān)鍵因素和選定的戰(zhàn)略生長點上，以超過主要競爭對手的強度配置資源，要么不做，要做，就集中人力、物力和財力，實現(xiàn)重點突破。
39、只要有企業(yè)的員工真正認(rèn)為自己是企業(yè)的主人，分權(quán)才有了基礎(chǔ)，沒有這樣的基礎(chǔ)，權(quán)力分下去就會亂。讓有個人成就欲望者成為英雄，讓有社會責(zé)任者(指員工對組織目標(biāo)有強烈的責(zé)任心和使命感)成為領(lǐng)袖?；鶎硬荒軟]有英雄，沒有英雄就沒有動力。
40、隊伍不能閑下來，一閑下來就會生銹，就像不能打仗時才去建設(shè)隊伍一樣。不能因為現(xiàn)在的合同少了，大家就坐在那里等合同，要用創(chuàng)造性的思維方式來加快發(fā)展。
任正非語錄讀后感篇十八
本書第一次以“管理日志”的形式，全面梳理、總結(jié)了任正非的經(jīng)營管理思想，以國際視野對任正非的經(jīng)營實踐進(jìn)行分析、評述，回顧了任正非在華為發(fā)展的每個關(guān)鍵時期所發(fā)表的觀點及背景，探索了任正非管理思想的演變過程，并針對其他企業(yè)給出了具有實戰(zhàn)意義的“行動指南”。
圖書目錄。
一月愿景與價值觀。
榮耀感。
政策公平。
大家與小家。
不要自我解嘲。
華為的追求。
兩部發(fā)動機。
榜樣。
決不退步。
沒有神仙皇帝。
不追求利潤最大化。
……。
二月人定勝天的企業(yè)文化。
企業(yè)文化。
成功要靠艱苦奮斗。
男女平等。
禁止消磨意志的活動。
繁榮背后充滿著危機。
“燒不死的鳥就是鳳凰”
誠信是立身之本。
資源和財富。
發(fā)展自己。
奉獻(xiàn)精神。
只有服務(wù)才能換來商業(yè)利益。
認(rèn)同。
服務(wù)是生命線。
螢火蟲的光芒。
實干。
無名英雄。
……。
四月財務(wù)管理。
六月不斷清零――華為的人才觀。
十一月國際化。
后記華為需要自醒，公眾需要自律。
任正非語錄讀后感篇十九
1、人是有差距的，要承認(rèn)差距存在，一個人對自己所處的環(huán)境，要有滿足感，不要不斷地攀比。你們沒有對自己付出的努力有一種滿足感，就會不斷地折磨自己，和痛苦著，真是生在福中不知福。這不是宿命，宿命是人知道差距后，而不努力去改變。
2、十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感。任正非經(jīng)典語句。也許是這樣才存活了十年。我們大家要一起來想，怎樣才能活下去，也許才能存活得久一些。失敗這一天是一定會到來，大家要準(zhǔn)備迎接，這是我從不動搖的看法，這是歷史規(guī)律。
3、對于個人來講，我沒有遠(yuǎn)大的理想，我思考的是這兩、三年要干什么，如何干，才能活下去。我非常重視近期的管理進(jìn)步，而不是遠(yuǎn)期的戰(zhàn)略目標(biāo)?；钕氯?，永遠(yuǎn)是硬道理。
4、越在最艱難、越在最困苦的時候，越能磨練人的意志，越能檢驗人的道德與良知，越能鍛煉人和提高人的技能，也越是我們的隊伍建設(shè)最重要的時候。任正非經(jīng)典語句。檢驗一個公司或部門是否具備良好的企業(yè)文化與組織氛圍，不是在企業(yè)一帆風(fēng)順的時候，而是在遇到困難和挫折的時候，古人講患難知人心，就是這個道理。
5、世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化。
6、任何一個國家、任何一個民族，都必須把建設(shè)自己祖國的信心建立在信任自己的基礎(chǔ)上，只能在獨立自主的基礎(chǔ)上，才會獲得平等與尊重。
7、作為一個自然人，受自然規(guī)律制約，有其自然生命終結(jié)的時間；作為一個法人，雖然不受自然規(guī)律的約束，但同樣受到社會邏輯的約束。一個人再沒本事也可以活60歲，但企業(yè)如果沒能力，可能連6天也活不下去。如果一個企業(yè)的發(fā)展能夠順應(yīng)自然法則和社會法則，其生命可以達(dá)到600歲，甚至更長時間。
8、企業(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一批狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神；三是群體奮斗的意識。
9、冬天總會過去，春天一定來到。我們乘著冬天，養(yǎng)精蓄銳，加強內(nèi)部的改造，我們和日本企業(yè)一道，度過這嚴(yán)冬。我們定會迎來殘雪消融，溪流淙淙，華為的春天也一定會來臨創(chuàng)業(yè)難，守成難，知難不難。高科技企業(yè)以往的成功，往往是失敗之母，在這瞬息萬變的信息社會，惟有惶者才能生存。
10、做工作是一種熱愛，是一種獻(xiàn)身的驅(qū)動，是一種機遇和挑戰(zhàn)，多么難得，應(yīng)該珍惜它。認(rèn)真地做好每一件事，不管是大事，還是小事。目光遠(yuǎn)大，胸懷開闊，富有責(zé)任心，不計較個人的得失。
11、干部一定要有天降大任于斯人的胸懷、氣質(zhì)。要受得了委屈，特別是做了好事，還受冤枉的委屈。
任正非語錄讀后感篇二十
您有時會感到公司沒有真正的公平與公正，真正絕對的公平是沒有的，您不能對這方面的期望值太高。但在努力者面前，機會總是均等的，只要您努力，您的主管會了解您的。要承受得起做好事反受委屈。沒有一定的承受能力，今后如何能做大梁。其實一個人的命運，就握在自己手上。
摘自《致新員工書》。
背景分析。
韓志宇研究生畢業(yè)后從天津來到華為以他為主承擔(dān)了sbs2500光同步傳輸系統(tǒng)的研發(fā)項目。韓志宇和同事開發(fā)的sbs2500光同步傳輸系統(tǒng)獲得國家科技進(jìn)步二等獎。29歲的韓志宇成為當(dāng)年國家科技進(jìn)步獎最年輕的獲獎人。第二年華為stm-64光傳輸產(chǎn)品獲國家科技進(jìn)步二等獎而這個項目的第一完成人張平安又是當(dāng)年國家科技進(jìn)步獎最年輕的獲獎人?，F(xiàn)在32歲的張平安是華為最年輕的技術(shù)副總裁。
任正非曾說過，華為在報酬與待遇上，從不羞羞答答，而是堅定不移地向優(yōu)秀員工傾斜。工資分配實行基于能力之上的職能工資制；獎金的分配與部門和個人的績效改進(jìn)掛鉤；安全退休金等福利的分配，依據(jù)工作態(tài)度的考評結(jié)果；醫(yī)療保險按貢獻(xiàn)大小，對高級管理和資深專業(yè)人員與一般員工實行差別待遇，高級管理和資深專業(yè)人員除享受醫(yī)療保險外，還享受諸多健康待遇。華為堅決推行在基層執(zhí)行操作崗位，實行定崗、定員、定責(zé)、定酬的以責(zé)任與服務(wù)作為評價依據(jù)的待遇系統(tǒng)，以績效目標(biāo)改進(jìn)作為晉升的依據(jù)。
在華為，能力比資歷更重要。
行動指南。
從管理中要效益。
行政管理是綜合評價，責(zé)任管理是參數(shù)評價。逐步探索出對員工工作的評價體系，有利于大大提高效率。管理中最難的是成本控制。沒有科學(xué)合理的成本控制方法，企業(yè)就處在生死關(guān)頭。全體員工都要動員起來，優(yōu)化管理，要減人、增產(chǎn)、漲工資。明年生產(chǎn)要翻一番，但人員不一定要翻一番。從管理中要效益，只有在管理上進(jìn)步了，我們才可能實現(xiàn)干部與研究、市場同工同酬。
摘自《再論反驕破滿，在思想上艱苦奮斗》。
背景分析。
國外大企業(yè)，如蘋果、ibm等大公司，之所以能夠在世界范圍內(nèi)占領(lǐng)一個又一個的市場，很大程度上是因為它們能夠不斷地革新技術(shù)，從而降低成本，提高生產(chǎn)效率，贏得更大的利潤。華為也一直在朝著這個方向努力，華為創(chuàng)建之初，也犯了和中國傳統(tǒng)企業(yè)同樣的毛病，就是高投入、低產(chǎn)出，這種粗放式經(jīng)營模式顯露出種種弊端。后來，任正非大力加強研發(fā)的投入，為提高技術(shù)下足工夫。經(jīng)過努力，華為的銷售額也以每年100％的增長率傲視群雄。而員工的報酬也是與企業(yè)的效率掛鉤的，企業(yè)成本降低了，效率提高了，利潤增加了，員工的薪水才有可能相應(yīng)增加。所以，員工要想獲得工資的增長，必須同心協(xié)力提高公司的生產(chǎn)效率。
行動指南。
改善待遇。
我們是會富裕起來的，生活、工作環(huán)境都會逐漸有較大改善。我們要從管理上要效益，從管理效益中改善待遇。我們不斷推行嚴(yán)格、科學(xué)、有效的管理，要逐步減少加班，使員工的身體健康得到保障。有健康的身體，才有利于思想上艱苦奮斗。我們要對早期參加工作、消磨了健康的員工，有卓越貢獻(xiàn)而損害了健康的員工，擔(dān)子過重而健康不佳的高中級干部提供好的療養(yǎng)條件，使他們恢復(fù)健康。百年樹人，不能因一時的干旱，毀壞了我們寶貴的中堅力量。我們已走出了困境，我們有條件幫助歷史功臣，我們永遠(yuǎn)不會忘記他們的功勛。
摘自《不要忘記英雄》。
背景分析。
19，華為員工達(dá)到5600人，銷售額41億。同年，推出gsm設(shè)備。與德州儀器、摩托羅拉、ibm、英特爾、杰爾系統(tǒng)、太陽計算機系統(tǒng)、阿爾特拉、高通、英飛凌和微軟，成立了聯(lián)合研發(fā)實驗室。華為也實行員工持股制度。并且提倡員工要發(fā)揚敬業(yè)精神，要有高度的工作責(zé)任心，較高的工作干勁，要團(tuán)結(jié)合作，全面推開干部考核與員工計量工作制，按能力、業(yè)績及貢獻(xiàn)，合理地安排員工的報酬，將研究經(jīng)費增至4億元。經(jīng)過近的發(fā)展，華為開始富裕起來。正如任正非所說，吃水不忘挖井人，華為在有條件的時候，應(yīng)提高員工的待遇，改善員工的工作、生活條件，這樣才能留住人才。
行動指南。
取之于“才”，用之于“才”。3月4日。
提高待遇與艱苦奮斗。
我們會不斷地改善物質(zhì)條件，但是艱苦奮斗的工作作風(fēng)不可忘記，忘記過去就意味著背叛。我們永遠(yuǎn)強調(diào)在思想上艱苦奮斗。思想上艱苦奮斗與身體上艱苦奮斗的不同點在于：思想上艱苦奮斗是勤于動腦，身體上艱苦奮斗只是手腳勤快。我們要提拔重用那些認(rèn)同我們的價值觀，又能產(chǎn)生效益的干部。我們要勸退那些不認(rèn)同我們的價值觀，又不能創(chuàng)造效益的人，除非他們迅速轉(zhuǎn)變。
摘自《不要忘記英雄》。
背景分析。
經(jīng)過一代又一代華為人的奮斗，員工的物質(zhì)條件得到了很大的改善，從當(dāng)初的吃、住、工作都在辦公室，到員工都有了自己的宿舍，薪水也大幅度提高。但任正非強調(diào)，物質(zhì)條件的改善是全體工作人員艱苦奮斗的結(jié)果，所以要保持艱苦奮斗的作風(fēng)。無論是在思想上，還是在身體上，都要繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗的精神，只有這樣華為才能得到發(fā)展，才能更進(jìn)一步地改善物質(zhì)條件，才能使員工的待遇進(jìn)一步得到改善。
行動指南。
做企業(yè)如逆水行舟，不進(jìn)則退，必須時刻警醒，時刻努力。3月5日。
付出與回報。
公司視員工為寶貴的財富，盡力為員工提供了好的工作、生活、保險、醫(yī)療保健條件，為員工提供業(yè)界有競爭力的薪酬，員工的回報基于崗位責(zé)任的績效貢獻(xiàn)。
摘自《天道酬勤》。
背景分析。
艱苦奮斗、默默無聞的奉獻(xiàn)和付出都體現(xiàn)了華為的企業(yè)文化，但任正非也強調(diào)不讓雷鋒吃虧的觀點，因此，華為引進(jìn)國外先進(jìn)的企業(yè)酬薪制度，改變中國傳統(tǒng)的按人定酬的規(guī)則，提倡按崗位、按績效定酬薪的制度。
其他企業(yè)的員工都羨慕華為員工的高薪待遇，其實，這與華為員工的付出是分不開的。也正是這種強調(diào)付出和回報平衡的良好體制吸引著員工心甘情愿地為華為工作。
行動指南。
羨慕別人收獲的時候，先想一想別人付出了什么。3月6日。
冒險投入。
公司創(chuàng)業(yè)之初，根本沒有資金，是創(chuàng)業(yè)者們把自己的工資、獎金投入到公司，每個人只能拿到很微薄的報酬，絕大部分干部、員工長年租住農(nóng)民房，正是老一代華為人“先生產(chǎn)，后生活”的奉獻(xiàn)，才使公司挺過了最困難的歲月，支撐了公司的生存、發(fā)展，才有了今天的華為。當(dāng)年他們用自己的收入購買了公司的內(nèi)部虛擬股，到今天獲得了一些投資收益，這是對他們過去奉獻(xiàn)的回報。我們要理解和認(rèn)同，因為沒有他們當(dāng)時的冒險投入和艱苦奮斗，華為就不可能生存下來。我們感謝過去、現(xiàn)在與公司一同走過來的員工，他們以自己的淚水和汗水奠定了華為今天的基礎(chǔ)。更重要的是，他們奠定與傳承了公司優(yōu)秀的奮斗和奉獻(xiàn)文化，華為的文化將因此生生不息，代代相傳。
摘自《天道酬勤》。
背景分析。
1988年華為創(chuàng)業(yè)之初，任正非手上只有資金兩萬多元，員工也只有十幾個，如果沒有第一代人的艱苦奮斗，不計較低微的薪水，華為是無法發(fā)展起來的。因此，任正非經(jīng)常在公開場合表達(dá)對那些默默付出的華為人的感激，他也提出“吃水不忘挖井人”的觀點。當(dāng)華為在銷售額上創(chuàng)造了一個又一個的輝煌后，員工的薪酬也得到了大幅度的提升，如公司讓每個員工持有公司股份，實行年終分紅的制度等，都是在對員工待遇的改善。
行動指南。
偉大的人物往往并沒有高貴的出身，這在企業(yè)上同樣適用。3月7日。
計量工作制。
年我們要全面推開干部考核與員工計量工作制，按能力、業(yè)績及貢獻(xiàn)，合理地安排員工的報酬?？己耸峭晟苾r值分配的基礎(chǔ)。在成績面前人人平等。盡管我們的考核制度還不夠完善、準(zhǔn)確，但公司是堅決要推行的，全體員工都要善意地關(guān)心它，提出建設(shè)性的改進(jìn)意見，拒絕考評的干部，我們將拒絕提升。
背景分析。
年市場部集體大辭職之后，華為開始逐步引進(jìn)世界級管理體系。同年華為員工超過5600人，新招入的本科畢業(yè)生超過700人。華為聘請人民大學(xué)6位教授，耗時3年，八易其稿出臺了第一部企業(yè)管理大綱《華為基本法》，對華為文化、價值觀以及未來戰(zhàn)略做出第一次系統(tǒng)的思考，建立初級的價值評估與分配體系(薪酬制度)，并從日本引入“合理化建議制度”等。此3年可以視為管理變革的前奏。在酬薪體系方面，華為引進(jìn)西方先進(jìn)企業(yè)的“按績效定待遇的方式”，包括“職位與薪酬體系”以及英國國家職業(yè)資格管理體系(nvq)，從ibm引進(jìn)的集成產(chǎn)品開發(fā)(ipd)及集成供應(yīng)鏈管理(isc)等。在引進(jìn)西方管理體系的過程中，華為走過了削足適履的痛苦過程，提出了“先僵化、后優(yōu)化、再固化”的方式，喊出“要穿美國鞋，就必須削足適履”的口號。
行動指南。
績效。
我們將推行績效改進(jìn)系統(tǒng)，按績效改進(jìn)來確定員工的待遇及其升幅?？冃Ц倪M(jìn)比績效考核要科學(xué)，矛盾要少。每人以自己為標(biāo)準(zhǔn)，不斷地將今天與昨天比，從而推進(jìn)個人與公司的進(jìn)步。
摘自《狹路相逢勇者生》。
背景分析。
績效改進(jìn)是績效考核的后續(xù)應(yīng)用階段，是連接績效考核和下一循環(huán)計劃目標(biāo)制定的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?？冃Э己说哪康牟粌H僅是作為確定員工薪酬、獎懲、晉升或降級的標(biāo)準(zhǔn)，員工能力的不斷提高以及績效的持續(xù)改進(jìn)才是其根本目的，而實現(xiàn)這一目的途徑就是績效改進(jìn)。
華為從成立之初只有十幾個員工，發(fā)展到銷售額達(dá)到89億元，員工人數(shù)達(dá)8000人，用了10年的時間。10年時間里，任正非一直在完善華為的各種管理體制，其中包括了績效機制。在訪問了美國、日本和德國等國家的先進(jìn)企業(yè)之后，他深深感到與世界先進(jìn)的管理體系相比，華為還有很大的差距，如在績效管理時最容易犯的錯誤是只關(guān)注績效結(jié)果，不關(guān)注績效改進(jìn)，在對新員工與老員工進(jìn)行績效評定時尤其突出。老員工由于本身任職能力強，產(chǎn)出多，但可能相當(dāng)長時間沒有進(jìn)步；新員工由于來公司時間短，產(chǎn)出少，但進(jìn)步大。對這種情況有些主管只比多少，不比進(jìn)步，影響員工不斷改進(jìn)的積極性。
華為采取如下方式改進(jìn)績效：首先，分析員工的績效考核結(jié)果，找出員工績效中存在的問題；其次，針對存在的問題，制定合理的績效改進(jìn)方案，并確保其能夠有效的實施，如個性化的培訓(xùn)等；再次，在下一階段的績效輔導(dǎo)過程中，落實已經(jīng)制定的績效改進(jìn)方案，盡可能為員工的績效改進(jìn)提供知識、技能等方面的幫助。
行動指南。
不能只注重考核結(jié)果，更要注重改進(jìn)的過程。3月9日。
人員的增長要低于產(chǎn)值與利潤的增長。
我們堅定不移地推行績效改進(jìn)的考評體系，堅決實行“減人、增效、漲工資”的政策。隨著我們的發(fā)展，工作總量越來越大，但人員的增長要低于產(chǎn)值與利潤的增長。每一道工序，每一個流程，都要在努力提高質(zhì)量的前提下，提高效益，否則難以維持現(xiàn)行工資不下降。
摘自《狹路相逢勇者生》。
背景分析。
中國企業(yè)發(fā)展過程中，遇到的一大問題就是機構(gòu)臃腫、效率低下。眾多國有企業(yè)和部分民營企業(yè)在改革前，內(nèi)部普遍存在機構(gòu)臃腫、人浮于事、效率低下的問題，減員增效的呼聲越來越高。華為也一度面臨同樣的問題。19，經(jīng)過1997年前后大規(guī)模擴招人才，華為員工已經(jīng)突破8000人，而華為在海外市場上的業(yè)績?nèi)匀粵]有多大的起色。這導(dǎo)致華為人均效益的下降，任正非認(rèn)為，如果效益無法提高，利潤無法獲得增長，那么現(xiàn)行的工資將無法維持，減員增效勢在必行。
行動指南。
人均效率是衡量企業(yè)競爭力的重要標(biāo)準(zhǔn)。
【本文地址：http://aiweibaby.com/zuowen/11036248.html】
