讀后感可以激發(fā)讀者對書中內(nèi)容的思考和思考能力的培養(yǎng)。寫一篇較為完美的讀后感要先進(jìn)行深入的閱讀和理解。接下來，我將分享一些讀后感范文，希望對大家有所幫助。
任正非語錄讀后感篇一
《任正非傳》提到了華為創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，最初是一家從事貿(mào)易業(yè)務(wù)的小型皮包公司，賣電子產(chǎn)品，也賣保健品、減肥藥；后來開始做電話交換機(jī)的代理，可做著做著，任正非意識到?jīng)]有自己的產(chǎn)品是不行的，做代理受制于供貨商會(huì)常常陷入被動(dòng)，自此，華為走上了自主研發(fā)的道路，從電話交換機(jī)到通信設(shè)備、智能終端，再到后來自主研發(fā)芯片，制定5g網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)，自主產(chǎn)品不斷升級換代，公司規(guī)模也不斷擴(kuò)大。
由此看來，一家公司要想發(fā)展壯大，必須要有自己的拳頭產(chǎn)品，有自己的優(yōu)勢，可以是技術(shù)優(yōu)勢、服務(wù)優(yōu)勢、價(jià)格優(yōu)勢，或者政策優(yōu)勢等等。要找準(zhǔn)自己的定位，才能在市場競爭中贏得一定的市場份額。任正非為什么沒有開飯館，而是做了通信設(shè)備這一行，一方面和自身長處有關(guān)，任正非在從軍期間自學(xué)過電子通信技術(shù)知識，也有相關(guān)發(fā)明創(chuàng)造，還多次獲獎(jiǎng)，因此后來華為以研發(fā)通信設(shè)備、通信技術(shù)為主業(yè)；另一方面也與客戶需求有關(guān)，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展社會(huì)進(jìn)步，消費(fèi)者對先進(jìn)通信設(shè)備和技術(shù)的需求不斷增加，這也映照了華為公司核心價(jià)值觀的前半句――以客戶為中心。那回到我們中土資產(chǎn)進(jìn)行一下延伸，在工作中我們應(yīng)該多思考：我擅長做什么，公司需要我做什么。
找準(zhǔn)自己的產(chǎn)品定位以后，也不能一成不變，產(chǎn)品要更新迭代，轉(zhuǎn)型升級，才能提高競爭力。舉一個(gè)我們身邊的例子，公司樓下有家飯店，從前是一家粥店，主打粥品和小炒，兼做早餐，雖然生意也不錯(cuò)，但是人均消費(fèi)較低，飯店的利潤也一般；后來經(jīng)過裝修，改成了一家主打水煮魚的川菜館，一條水煮魚都是3斤起，再加上其他一些菜品，人均往往超過100元，味道不錯(cuò)，生意很火爆。我認(rèn)為這家飯店的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型就比較成功，從原先的粥品小炒到現(xiàn)在的水煮魚川菜，利潤提高了，飯店的檔次也有所提升。
回歸到我們公司，中土的業(yè)務(wù)從最早的勞務(wù)分包到專業(yè)分包，到epc總承包、epc+f，再到現(xiàn)在的投建營一體化，也是通過不斷地轉(zhuǎn)型升級來提升公司的核心競爭力。中土資產(chǎn)作為集團(tuán)公司四大專業(yè)板塊之一，承擔(dān)著促進(jìn)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型升級的重要使命，這份責(zé)任的完成也需要我們每個(gè)人的共同努力。華為公司核心價(jià)值觀的后半句――以奮斗者為本，非常值得我們借鑒。我們每個(gè)人都是奮斗者！
任正非語錄讀后感篇二
很少讀名人傳紀(jì)，所謂的名人也確實(shí)很多，但在我來說佩服的人，也只有一個(gè)，那就是任正非，其實(shí)我對他也不熟悉。只是他那么晚創(chuàng)業(yè)，最終成就一番霸業(yè)的作為，讓我無比敬佩。凡是能夠有所作為的大人物，身上一定有他獨(dú)特的閃光點(diǎn)，就是與眾不同的地方。這個(gè)特質(zhì)褒義的講叫執(zhí)著，貶義的講叫固執(zhí)。在任正非的身上，我想這一點(diǎn)更加明顯。
對于這本書本身，我覺得沒有什么出彩的地方，由于任正非本人神秘性的原因，作者實(shí)際對任正非沒有多少正面描寫，為了顯示作者的水平，拼湊字?jǐn)?shù)，本書太多重復(fù)啰嗦的話語，包括一些根本沒有意義的資料引入。如果濃縮為三分之一，100頁就搞定。我更多想表述的是由此書體會(huì)到東西，完全是個(gè)人的理解和升華。
1、何謂“堅(jiān)持”
這也是我個(gè)人比較糾結(jié)的地方，就如我上面所講：褒義的講叫執(zhí)著，貶義的講叫固執(zhí)?？v觀古往今來王侯將相，能取得一定的成就，堅(jiān)持是必須條件?！皥?jiān)持就是勝利”，三歲的孩子都知道的道理，我有一段時(shí)間也將此句奉為座右銘，貼在墻上。我現(xiàn)在公司的老板，身價(jià)億萬，年終會(huì)上鼓勵(lì)大家的一句話總是說“堅(jiān)持就是勝利”，他就是靠這種堅(jiān)持走到今天。同樣任正非更勝一籌，華為能有今天的成就，沒有任正非，及其變態(tài)的堅(jiān)持，不會(huì)有今天，盡管很多員工說他是獨(dú)裁者，說他是軍閥，但不可否認(rèn)是他把華為帶到世界通信行業(yè)的霸主之林。突然又想到毛澤東，前幾天去北京，還看到了他老人家的儀容，就是這個(gè)時(shí)代偉人，一樣有著變態(tài)執(zhí)著的精神，取得了曠古功績，也犯了嚴(yán)重錯(cuò)誤。任正非是學(xué)毛標(biāo)兵，他的管理中時(shí)刻都滲透著毛主席的思想。所以他也一樣的會(huì)犯錯(cuò)，但是這并沒有太大的影響華為的進(jìn)步和發(fā)展。說到現(xiàn)在我似乎有一點(diǎn)理解，何謂堅(jiān)持，在大方向上的堅(jiān)持，再變態(tài)也不為過，前提是符合歷史的進(jìn)程，這就是就是個(gè)人眼光和時(shí)代的要求，兩者有匹配，靠的是智慧和機(jī)遇!任正非陰差陽錯(cuò)搞了通訊，并且變態(tài)的堅(jiān)持，剛好趕上了這個(gè)時(shí)代，所以他成功了，蓋茨研究了windows操作系統(tǒng)，變態(tài)的堅(jiān)持，所以也成功了，如果他們做汽車的，會(huì)不會(huì)如此成功呢，不一定。并不是說做汽車不成功，豐田一樣成功，通用一樣成功，但并不一定適合任正非。這個(gè)觀點(diǎn)，我不好論證，如果有高手可以一起探討。
我自己嘗試著回答一下，把眼光再放開一點(diǎn)，我雖然在短期內(nèi)小范圍內(nèi)沒有堅(jiān)持，選擇了放棄，但是在大局上，更大的范圍上我一樣在追求同一個(gè)夢想。
2、風(fēng)雨過后終有彩虹。
3、從窄門出發(fā)越走越寬闊。
這也是調(diào)整人生心態(tài)的一種方法吧，我們從小門擠進(jìn)去很難很難，但是路不可能更窄了吧，只能是越走越寬闊，如果我們當(dāng)初選擇了一個(gè)大門，不能保證路還是那么寬闊平坦，其實(shí)說了一個(gè)道理就是，置之死地而后生。選擇最困難的地方出發(fā)，每走一步都是進(jìn)步，生活都會(huì)更美好。
4、李一男和任正非。
書中只言片語講了一下李一男和任正非的恩怨情仇，至于真實(shí)情況我無從得知，但側(cè)面還是反應(yīng)了人和人感情和事業(yè)，還是有一定的沖突的，無論是父子，夫妻，朋友，因?yàn)楦星楹褪聵I(yè)完全是兩個(gè)不同的范疇，他們本身遇有排他性，所以不允許有人硬著把兩者結(jié)合起來。感情和事業(yè)可以聯(lián)合，不能統(tǒng)一。這是我的理解。
5、人才戰(zhàn)略。
人才戰(zhàn)略在將來一定是各個(gè)企業(yè)重視的重點(diǎn)，現(xiàn)在可以說很多公司雖然意識到人才的重要性，但是人力資源還是個(gè)虛名，但我相信這方面以后一定會(huì)越來越專業(yè)，越來越吃香的。很多跨國公司，都是把人力資源放在了重要位置，公司三大架構(gòu)，生產(chǎn)銷售，人力資源，財(cái)務(wù)!
6、集中優(yōu)勢兵力消滅敵人。
這是老毛的觀點(diǎn)，也是任正非最擅用的招式，同樣這點(diǎn)在實(shí)際工作中一樣好用。我們在處理部門事務(wù)，在解決升遷，學(xué)習(xí)，跳槽時(shí)，一樣都可以用到的。想一想，絕對沒錯(cuò)。
7、做領(lǐng)導(dǎo)不作為是可恥的。
做過領(lǐng)導(dǎo)的人都知道，自己的部門，由自己掌握工作進(jìn)度，可以多做一些，也可以少做一些，對公司的影響不大，但是你自己要知道，不作為的時(shí)候是可恥，可能有很多原因?qū)е虏蛔鳛椋辽倌阋雷约菏强蓯u的。所以無論是什么時(shí)候，主動(dòng)不作為已經(jīng)很可恥，被動(dòng)了還不作為就是該死了!不要耽誤別人，害人害己的事情做太多了，會(huì)遭天譴的。
8、做一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，要有敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神、責(zé)任心和使命感。
敬業(yè)精神：自我批判，自己的工作能不能優(yōu)化，做的更好，更好，更高，更高，尊重自己的職業(yè)。
獻(xiàn)身精神：我曾經(jīng)說過，我到了一個(gè)企業(yè)就是來賣命的，我是把自己賣給這個(gè)企業(yè)，如果這個(gè)企業(yè)不允許我賣命，沒有賣命的空間，我不想混日子的。
責(zé)任心：責(zé)任心，這個(gè)應(yīng)該不必多說，對工作沒有責(zé)任心，不配當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。有責(zé)任心就是這事情該你做，并且做好。
使命感：不是很理解，是不是我來到這個(gè)世界就有這個(gè)使命，為企業(yè)，為企業(yè)的人力資源做出貢獻(xiàn)呢，天賜我任，我就是干這個(gè)的料呢，大家也說說。。。
9、禁止消磨意志的活動(dòng)。
10、關(guān)于狼性。
說道任正非，說的華為，就想到狼，大家都知道了，我也不想多說，狼的特征，敏銳的嗅覺，團(tuán)隊(duì)協(xié)作，不屈不撓的作戰(zhàn)精神。我個(gè)人覺得我更看重的是團(tuán)隊(duì)精神，尤其作為部門老大，團(tuán)隊(duì)的概念尤為重要。
任正非語錄讀后感篇三
任正非的偉大是尊重常識的偉大。華為之所以能成功，是因?yàn)槭刈×顺ＷR。常識這兩字看似簡單人人皆知，但做到并持久的堅(jiān)持卻是難上加難。比如人人都知道要遵守交通規(guī)則，但又時(shí)常去搶紅燈跨越護(hù)欄不走人行橫道。人人都明白幸福是靠一步一步努力才能獲得，但也浮想要一夜暴富。一個(gè)人做一件好事并不難，難的是一輩子做好事。任正非做到了尊重常識并一直堅(jiān)持不放棄。堅(jiān)持別人不能堅(jiān)持的，才能擁有別人不能擁有的，任正非做到了。他的偉大還在于他的睿智;他對于下屬的慷慨，所謂錢給對了，人才就來了，很真實(shí)的世界，也是華為強(qiáng)大的根源。
任正非說：不能說用華為產(chǎn)品就愛國，不用就是不愛國。華為產(chǎn)品只是商品，你喜歡就用不喜歡就不用。不要和政治掛鉤，任正非將回歸常識做到了極致。讓我們看到了中國企業(yè)家的胸懷和格局，看著任正非斑白的頭發(fā)，滿臉的皺紋，已是七十五歲的老人，真心希望他身體健康!(陳正佩)。
任正非語錄讀后感篇四
（從部隊(duì)）走入地方后，不適應(yīng)商品經(jīng)濟(jì)，也無駕馭它的能力，一開始我在一個(gè)電子公司當(dāng)經(jīng)理也栽過跟斗，被人騙過。后來也是無處可以就業(yè)，才被迫創(chuàng)建華為的。
企業(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一批狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神；三是群體的意識。
我認(rèn)為人是怕痛的，太痛了也不太好。
人是有差距的，要承認(rèn)差距存在，一個(gè)人對自己所處的環(huán)境，要有滿足感，不要不斷地攀比。你們沒有對自己付出的努力有一種滿足感，就會(huì)不斷地折磨自己，和痛苦著，真是生在福中不知福。這不是宿命，宿命是人知道差距后，而不努力去改變。
世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化。
企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)就是員工的行為文化。
我們要用物質(zhì)文明來鞏固精神文明，用精神文明來帶動(dòng)物質(zhì)文明。
任何一個(gè)民族，任何一個(gè)組織只要沒有新陳代謝，生命就會(huì)停止。如果我們顧全每位功臣的歷史，那么就會(huì)葬送公司的前途。
為客戶服務(wù)是華為存在的惟一理由；客戶需求是華為發(fā)展的原動(dòng)力。
以前我們還有祖?zhèn)髅胤?，比如說爺爺打菜刀打得很好，方圓五十里都知道我們家菜刀好，然后孫子繼承了爺爺?shù)氖炙嚒Ｔ诜綀A五十里我還是優(yōu)秀的鐵匠，就能娶到了一朵金花啊。那現(xiàn)在鐵匠還行嗎？現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)全球化啦。人家用碳纖維做的刀，削鐵如泥，比鋼刀還好得多。你在方圓幾公里幾十公里曾經(jīng)流傳幾十年幾百年的祖?zhèn)?，就被?jīng)濟(jì)全球化在幾秒鐘內(nèi)打得粉碎。
活下來是我們真正的出，國際上的市場競爭法則是優(yōu)勝劣汰，難做的時(shí)候，你多做一個(gè)合同，別人就少一個(gè)。兄弟公司之間競爭的時(shí)候，我們要爭取更大的市場份額與合同金額，這才是我們真實(shí)的出路。寧肯賣得低一些，一定要拿到現(xiàn)金，虧錢賣了就是拼消耗，看誰能耗到最后，誰消耗得最慢，誰就能活到最后。
我們現(xiàn)在買一雙“美國鞋”，人可能穿不進(jìn)去，在管理改進(jìn)和西方先進(jìn)管理方面，我們的`方針是“削足適履”……在華為，很多方面不是在創(chuàng)新，而是在規(guī)范，這就是我們向西方學(xué)習(xí)的一個(gè)很痛苦的過程。正像一個(gè)小孩，在小的時(shí)候，為生存而勞碌，腰都壓彎了，長大后骨骼定形后改起來很困難。因此，我們在向西方學(xué)習(xí)過程中，要防止東方人好幻想的習(xí)慣，否則不可能真正學(xué)習(xí)到管理的真諦。
華為的每個(gè)部門都要有狼狽組織計(jì)劃，既要有進(jìn)攻性的狼，又要有精于算計(jì)的狽。
一個(gè)人再有本事，也得通過所在社會(huì)的主流價(jià)值認(rèn)同，才能有機(jī)會(huì)。
（壓強(qiáng)原則）在成功的關(guān)鍵因素和選定的戰(zhàn)略生長點(diǎn)上，以超過主要競爭對手的強(qiáng)度配置資源，要么不做，要做，就集中人力、物力和財(cái)力，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破。
只有企業(yè)的員工真正認(rèn)為自己是企業(yè)的主人，分權(quán)才有了基礎(chǔ)，沒有這樣的基礎(chǔ)，權(quán)力分下去就會(huì)亂。讓有個(gè)人成就欲望者成為英雄，讓有社會(huì)責(zé)任者（指員工對組織目標(biāo)有強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感）成為領(lǐng)袖?；鶎硬荒軟]有英雄，沒有英雄就沒有動(dòng)力。
管理層要淡化英雄色彩，實(shí)現(xiàn)職業(yè)化的流程管理。即使需要一個(gè)人去接受鮮花，他也僅僅是代表，而不是真正的英雄。
因?yàn)閮?yōu)秀，所以死亡。創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)難，知難不難。高科技企業(yè)以往的成功，往往是失敗之母，在這瞬息萬變的信息社會(huì)，惟有惶者才能生存。
什么叫成功？是像日本那些企業(yè)那樣，經(jīng)九死一生還能好好地活著，這才是真正的成功。華為沒有成功，只是在成長。
任何一個(gè)國家、任何一個(gè)民族，都必須把建設(shè)自己祖國的信心建立在信任自己的基礎(chǔ)上，只能在獨(dú)立自主的基礎(chǔ)上，才會(huì)獲得平等與尊重。
職業(yè)化、規(guī)范化、表格化、模板化的管理還十分欠缺。華為是一群從青紗帳里出來的土八路，還習(xí)慣于埋個(gè)地雷、端個(gè)炮樓的方法。還不習(xí)慣于職業(yè)化、表格化、模板化、規(guī)范化的管理。重復(fù)勞動(dòng)、重疊的管理還十分多，這就是效率不高的根源。
在引進(jìn)新管理體系時(shí)，要先僵化，后優(yōu)化，再固化。
任正非語錄讀后感篇五
從被騙200余萬元，帶著僅有的2萬成立華為；到帶領(lǐng)華為躋身世界五百強(qiáng)之列，年?duì)I業(yè)額逾800億美元的超級企業(yè)，任正非和華為，所走過的是一條艱辛而又輝煌的道路，占據(jù)國內(nèi)市場，開拓海外市場。最近閱讀《任正非傳》，對這個(gè)既熟悉又陌生的企業(yè)有了更深的認(rèn)識，同時(shí)結(jié)合自己的工作也有了新的感悟，對自己要勤于內(nèi)省，提升修養(yǎng)，對外要敢于擔(dān)當(dāng)，敬業(yè)奉獻(xiàn)。
勤于內(nèi)省，提升修養(yǎng)既是修身、正心的思想守則，也是干事創(chuàng)業(yè)的行動(dòng)準(zhǔn)則，現(xiàn)代社會(huì)常?？梢娂惫?、背信棄義、道德淪喪、誠信缺失的劣行，因此，倡導(dǎo)內(nèi)省、修養(yǎng)的精神，就顯得尤為需要。作為社會(huì)中的每一個(gè)個(gè)體只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增長知識，開闊視野，才能提高自身素質(zhì)。在工作中，則是要強(qiáng)化敢為人先的意識，不斷激發(fā)工作熱情，迸發(fā)創(chuàng)新智慧；在生活中，為他人、為社會(huì)做實(shí)事、辦好事，在工作和生活中成就自己的快樂和幸福。
就個(gè)人而言，一是修人格，展魅力。如果想要擁有從未有過的東西，那么必須要去做從未做過的事，每個(gè)人都應(yīng)該在工作和生活中永不言敗，勇往直前；二是修性格，呈穩(wěn)重。泰山崩于前而色不變，麋鹿興于左而目不瞬。處變不慌，遇事不驚，工作中，得意不忘形，失意不失志，對已經(jīng)發(fā)生的錯(cuò)誤不必后悔遺憾自責(zé)不斷，應(yīng)該沉著應(yīng)對，及時(shí)采取補(bǔ)救辦法，取得成績也不必沾沾自喜，應(yīng)平和心態(tài)等閑視之；三是修涵養(yǎng)，促包容。平常應(yīng)嚴(yán)于律己，寬以待人，多傾聽批評。放下手機(jī)，增加讀書閱讀的時(shí)間。
敢于擔(dān)當(dāng)，敬業(yè)奉獻(xiàn)則是勤于內(nèi)省，提升修養(yǎng)付諸實(shí)踐的做法和表現(xiàn)。具體而言，在做人方面，嚴(yán)于律己，寬以待人，取道義，守節(jié)操；在做事方面，篤實(shí)忠厚，重公輕私。對于工作中則是守誠信、崇正義、愛崗敬業(yè)。愛崗敬業(yè)對于每位職場人，尤其是對于我們金融企業(yè)的職場人，不僅是一種態(tài)度，更是一種選擇和習(xí)慣。
敬業(yè)是一種選擇，是我們認(rèn)真、用心地工作的體現(xiàn)，是我們珍惜工作，善待工作崗位的選擇，朱熹解釋敬業(yè)為“專心致志，以事其業(yè)”。就我們金融類企業(yè)來說，每一個(gè)崗位每一項(xiàng)工作都肩負(fù)著公司的重托，肩負(fù)著千萬的責(zé)任，如何在工作中做到盡職履職，維護(hù)公司利益，不僅是一種態(tài)度，更是對公司對自己負(fù)責(zé)的一種選擇。
敬業(yè)是一種習(xí)慣，對工作認(rèn)真細(xì)心，用一種嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度對待自己的工作，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，忠于職守，盡職盡責(zé)。以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作，努力培養(yǎng)熱愛自我所從事的工作的幸福感、榮譽(yù)感。
敬業(yè)是對工作充滿的熱情，沒有熱情，華為不可能把生意做到全世界，所以唯有熱情，方可激發(fā)每個(gè)人的潛能，驅(qū)使個(gè)體兢兢業(yè)業(yè)地去完成工作任務(wù)。
敬業(yè)是對細(xì)節(jié)的注重，細(xì)節(jié)決定成敗。細(xì)節(jié)差之毫厘，結(jié)果謬之千里，真理和謬論往往只有一步之遙。一個(gè)錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)能夠?qū)е乱粋€(gè)融資項(xiàng)目失之交臂；一個(gè)標(biāo)點(diǎn)符號的錯(cuò)誤，能夠使幾個(gè)通宵的心血白費(fèi)；一篇材料的失誤，能夠使一個(gè)團(tuán)隊(duì)的努力泡湯。事事精細(xì)成就百事，時(shí)時(shí)精細(xì)成就一生，而如果我們?nèi)巳硕季?xì)，就能成就繁榮興旺的明天。如果你不能使自我全身心地投入到工作中去，你將可能淪為平庸之輩。
敬業(yè)不是加班加點(diǎn)，敬業(yè)不是任勞任怨。敬業(yè)是把自我的工作當(dāng)作一種精神享受的人生體驗(yàn)。它表現(xiàn)在工作中就是勤奮和主動(dòng)，就是節(jié)儉和意志，就是自信和創(chuàng)新。加班再多而沒有效率那不叫敬業(yè)，不顧健康而忘命的工作那不叫敬業(yè)，只是機(jī)械式的勞動(dòng)而不用腦子，沒有創(chuàng)新那也不叫敬業(yè)。只有把工作當(dāng)成人生的追求，把工作當(dāng)成人生享受的那種人，才是愛崗敬業(yè)的人。
心有多大，舞臺就有多大。一個(gè)人的價(jià)值取向決定人的奮斗目標(biāo)，也是人生進(jìn)步的動(dòng)力所在。與工作中站好每一班崗，做好每一件事，把自我所學(xué)到的知識與公司的發(fā)展相融合，同時(shí)不斷勤于內(nèi)省，提升修養(yǎng)，將愛崗敬業(yè)當(dāng)作人生追求的一種境界時(shí)，我們就會(huì)在工作上少一些計(jì)較，多一些思考，少一些抱怨，多一些職責(zé)，享受工作給自我?guī)淼目鞓泛统鋵?shí)感，并抱著感恩、努力的態(tài)度，把工作做得盡善盡美，從而贏得別人的尊重。
任正非語錄讀后感篇六
這本《任正非傳》我認(rèn)為應(yīng)該叫《華為傳》更為貼切，因?yàn)樗嗟氖窃谥v華為的由來和成長過程，而非任正非自己寫的自傳，所以缺少一些對任正非本人內(nèi)心思想的刻畫，稍顯遺憾。但本書對任正非的事跡和華為的前世今生描述的盡致透徹，讀后受益頗深，在這里我淺述一點(diǎn)自己的理解和收獲。
近代以來，在世界人眼里，中國就是一個(gè)巨大的世界代加工工廠，隨著改革開放后，中國經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，也有不少中國企業(yè)和品牌逐漸做強(qiáng)做大，但是能像任正非的華為一樣一邊大刀闊斧、開拓市場，一邊大力投入、潛心研發(fā)，然后逐步發(fā)展成為世界級領(lǐng)先技術(shù)型企業(yè)的卻屈指可數(shù)。通過研讀這本書，我認(rèn)為華為之所以能夠持續(xù)成功，主要有三個(gè)要素，總結(jié)如下：
1、研發(fā)投入。
華為有一條硬性規(guī)定，就是每年至少投入銷售額的10%用在研發(fā)上。對于華為的銷售能力來說，這是一個(gè)非常龐大的數(shù)字，很多中型企業(yè)一年的收入都沒這么多，而華為卻“慷慨”的用每年銷售額的10%去做技術(shù)研發(fā)?；蛟S正是這樣，我們才能看到如今自信強(qiáng)大的華為，也正因?yàn)槿A為一直不斷的潛心研發(fā)、蓄能備戰(zhàn)，才能在面對今天美國的層層打壓下完美過渡，成功蛻變。
我們也可以借鑒華為在研發(fā)上的投資策略，因?yàn)閷ψ陨淼耐顿Y一定是回報(bào)率最高的投資，對于我們個(gè)人來說，堅(jiān)持學(xué)習(xí)、提升自我、開闊眼界、強(qiáng)身健體等等投資，其實(shí)都是在提升自己的價(jià)值，讓自己在未來的生活和工作中不斷創(chuàng)造價(jià)值，發(fā)現(xiàn)更好、更優(yōu)秀的自己。
2、培養(yǎng)人才。
書中有講到，為了給公司培養(yǎng)高層干部，培養(yǎng)全能型人才，任正非提出不定期將部門領(lǐng)導(dǎo)互調(diào)崗位，相互學(xué)習(xí)。但是實(shí)施過程中，并非所有人都能體會(huì)任正非的良苦用心，比如技術(shù)天才李一男在從技術(shù)研發(fā)往銷售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變的過程中，因?yàn)闊o法快速適應(yīng)，心生怨恨，以至一時(shí)不歡而散。而胡紅衛(wèi)、鄭寶用等人則能領(lǐng)悟到任正非的用意，在新領(lǐng)域不斷學(xué)習(xí)，表現(xiàn)出色，最終成長為了全能型的人才，進(jìn)而成為了華為帝國的中流砥柱。
事實(shí)上，每個(gè)人都有不同的性格、偏好和擅長的事情，但如果有機(jī)會(huì)，我們一定要多看、多學(xué)、多嘗試，全面發(fā)展，不斷提高自身的反脆弱性，不要懼怕改變，改變意味著新的機(jī)會(huì)，意味著無限可能，如果一成不變，就有可能會(huì)被這個(gè)急速發(fā)展的社會(huì)淘汰。
3、不懼挑戰(zhàn)。
這本書中記錄了很多華為在成長過程中，和強(qiáng)大的競爭對手pk的案例，影響最大的就是和思科公司的那場世紀(jì)訴訟，華為最初為了以和為貴，主動(dòng)下架了很多產(chǎn)品，然而思科卻并未退讓，反而步步緊逼。在壓力之下，華為反守為攻，通過和3com公司聯(lián)手，再借助老搭檔ibm的協(xié)助，最終和思科打成了平局。這場世紀(jì)之訟雖然耗費(fèi)了華為不少精力及金錢，卻在全世界范圍提升了華為的品牌知名度，讓華為成長為了真正的跨國明星企業(yè)。如今，華為在面臨美國打壓的時(shí)候，也表現(xiàn)出了兵來將擋、水來土掩的氣勢，華為更是把多年積蓄的技術(shù)儲備都拿出來應(yīng)對一個(gè)超級大國的打壓。
我們做人做事也是一樣，可以不好斗，但要敢于戰(zhàn)斗，平時(shí)不斷修煉內(nèi)功，提升自己的核心競爭力。當(dāng)工作中遇到困難，不要畏懼，通過不斷的發(fā)現(xiàn)問題、分析問題進(jìn)而解決問題，來提高自己的思維邏輯能力和處事能力。另外一定要懂得團(tuán)隊(duì)協(xié)作，企業(yè)需要的就是像狼一樣，既能獨(dú)立作業(yè)，還能團(tuán)隊(duì)合作的人。通過團(tuán)隊(duì)間有效的溝通，來高效的解決問題，同時(shí)互相學(xué)習(xí)，完善自我。
世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化。一個(gè)國家強(qiáng)大的基礎(chǔ)不能只有硬件，只有硬件設(shè)施是沒有靈魂的，靈魂在于文化、哲學(xué)、教育，在于人類文化素質(zhì)。從書中任正非這些話，我們可以看到他對文化建設(shè)的重要性有著很深刻的'認(rèn)識。
很多不了解任正非的人可能認(rèn)為他就是一個(gè)成功的生意人，但是你如果仔細(xì)讀過這本書之后，就會(huì)發(fā)現(xiàn)任正非其實(shí)是一個(gè)有著強(qiáng)烈社會(huì)責(zé)任心的愛國企業(yè)家，他一生跌宕起伏、不屈不撓、潛心修煉、眼光長遠(yuǎn)、十年磨一劍，他是低調(diào)與張揚(yáng)、謙卑與強(qiáng)勢的共同體。他以自己的個(gè)性、智慧、意志力，在中國企業(yè)發(fā)展史上創(chuàng)造著不朽的業(yè)績，也為世界科技做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。任正非和他的華為是我們未來企業(yè)發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新、市場開拓、和資源管理的好榜樣。打鐵還需自身硬，想要做有尊嚴(yán)的行業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)，讓品牌享譽(yù)全球，我們還有很長的路要走，加油自己，加油瑞沃！
任正非語錄讀后感篇七
1、活下來是我們真正的出路，國際上的市場競爭法則是優(yōu)勝劣汰，難做的時(shí)候，你多做一個(gè)合同，別人就少一個(gè)。兄弟公司之間競爭的時(shí)候，我們要爭取更大的市場份額與合同金額，這才是我們真實(shí)的出路。
2、對于個(gè)人來講，我沒有遠(yuǎn)大的理想，我思考的是這兩、三年要干什么，如何干，才能活下去。我非常重視近期的管理進(jìn)步，而不是遠(yuǎn)期的戰(zhàn)略目標(biāo)?；钕氯?，永遠(yuǎn)是硬道理。
3、十年之后，世界通信行業(yè)三分天下，華為將占一分。
4、作為高層管理者，我們怎樣治理這個(gè)公司，我認(rèn)為很重要。以前我也多次講過，只是這篇文章《無為而治》給我們畫龍點(diǎn)睛，更深刻地說明了這個(gè)問題。我希望大家來寫認(rèn)識，也是對你們職業(yè)素養(yǎng)的一次考試，考不好怎么辦呢？考不好你還可以學(xué)習(xí)，我們是托福式考試，以最好的一次為準(zhǔn)。
5、我們?nèi)A為人都是非常有禮儀的人。當(dāng)社會(huì)上根本認(rèn)不出你是華為人的時(shí)候，你就是華為人；當(dāng)社會(huì)認(rèn)出你是華為人的時(shí)候，你就不是華為人，因?yàn)槟愕男逕掃€沒到家。
6、華為惟一可以依存的是人，當(dāng)然是指奮斗的、無私的、自律的、有技能的人，如何培養(yǎng)和造就這樣的人，是十分艱難的事情。但我們要逐步擺脫對技術(shù)的信賴，對人才的信賴，對資金的依賴，使企業(yè)從必然王國走向自由王國，建立起比較合理的管理機(jī)制。
7、區(qū)別一個(gè)干部是不是一個(gè)好干部，是不是忠臣，標(biāo)準(zhǔn)有四個(gè)：第一，你有沒有敬業(yè)精神，對工作是否認(rèn)真，改進(jìn)了，還能改進(jìn)嗎？還能再改進(jìn)嗎？這就是你的工作敬業(yè)精神。第二，你有沒有獻(xiàn)身精神，不要斤斤計(jì)較，我們的價(jià)值評價(jià)體系不可能做到絕對公平。如果用曹沖稱象的方法來進(jìn)行任職資格來評價(jià)的話，那肯定是公平的。但如果用精密天平來評價(jià)，那肯定公平不了。我們要想做到絕對公平是不可能的。我認(rèn)為獻(xiàn)身精神是考核干部的一個(gè)很重要因素。一個(gè)干部如果過于斤斤計(jì)較，這個(gè)干部絕對做不好，你手下有很多兵，你自私、斤斤計(jì)較，你的手下能和你合作很好嗎？沒有獻(xiàn)身精神的人不要做干部，做干部的一定要有獻(xiàn)身精神。第三點(diǎn)和第四點(diǎn)，就是要有責(zé)任心和使命感。
8、要想升官，先到“藍(lán)軍”去，不把“紅軍”打敗就不要生司令?！凹t軍”的司令若沒有“藍(lán)軍”的經(jīng)歷，也不要再提拔了。你都不知道如何打敗華為，說明你已到天花板了。
9、政府什么也不要干，政府只要把道路修好、把城市綠化好，就是對企業(yè)最大的幫助。
10、不舍得拿出地盤來的人不是戰(zhàn)略家，你們要去看看《南征北戰(zhàn)》這部電影，不要在乎一城一池的得失，我們要的是整個(gè)世界。
11、十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感。也許是這樣才存活了十年。我們大家要一起來想，怎樣才能活下去，也許才能存活得久一些。失敗這一天是一定會(huì)到來，大家要準(zhǔn)備迎接，這是我從不動(dòng)搖的看法，這是歷史規(guī)律。
12、在管理改進(jìn)中，一定要強(qiáng)調(diào)改進(jìn)我們木板最短的那一塊。各部門、各科室、各流程主要領(lǐng)導(dǎo)都要抓薄弱環(huán)節(jié)。要堅(jiān)持均衡發(fā)展，不斷地強(qiáng)化以流程型和時(shí)效型為主導(dǎo)的管理體系的建設(shè)，在符合公司整體核心競爭力提升的條件下，不斷優(yōu)化你的工作，提高貢獻(xiàn)率。
13、冬天總會(huì)過去，春天一定來到。我們乘著冬天，養(yǎng)精蓄銳，加強(qiáng)內(nèi)部的改造，我們和日本企業(yè)一道，度過這嚴(yán)冬。我們定會(huì)迎來殘雪消融，溪流淙淙，華為的春天也一定會(huì)來臨創(chuàng)業(yè)難，守成難，知難不難。高科技企業(yè)以往的成功，往往是失敗之母，在這瞬息萬變的信息社會(huì)，惟有惶者才能生存。
14、公司運(yùn)轉(zhuǎn)依靠兩個(gè)輪子，一個(gè)輪子是商業(yè)模式，一個(gè)輪子是技術(shù)創(chuàng)新。
16、冬天也是可愛的，并不是可恨的。我們?nèi)绻唤?jīng)過一個(gè)冬天，我們的隊(duì)伍一直飄飄然是非常危險(xiǎn)的，華為千萬不能驕傲。所以，冬天并不可怕，我們是能夠度得過去的。
17、三個(gè)人拿四個(gè)人的錢，干五個(gè)人的活，就是我們未來的期望。這樣改變以后，華為將一枝獨(dú)秀。
18、企業(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一批狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神；三是群體奮斗的意識。
19、人類所占有的物質(zhì)資源是有限的，總有一天石油、煤炭、森林、鐵礦……會(huì)開采光，而唯有知識會(huì)越來越多。
20、創(chuàng)新，就是“鮮花插在牛糞上”，華為就是牛糞，人家的東西就是鮮花，牛糞給鮮花提供營養(yǎng)。繼承就是牛糞，創(chuàng)新就是鮮花。
21、機(jī)會(huì)、人才、技術(shù)和產(chǎn)品是公司成長的主要牽引力。這四種力量之間存在著相互作用。機(jī)會(huì)牽引人才，人才牽引技術(shù)，技術(shù)牽引產(chǎn)品，產(chǎn)品牽引更多更大的機(jī)會(huì)。員工在企業(yè)成長圈中處于重要的主動(dòng)位置。
22、活下去，是最大的動(dòng)力！
23、職業(yè)化、規(guī)范化、表格化、模板化的管理還十分欠缺。華為是一群從青紗帳里出來的土八路，還習(xí)慣于埋個(gè)地雷、端個(gè)炮樓的工作方法。還不習(xí)慣于職業(yè)化、表格化、模板化、規(guī)范化的管理。重復(fù)勞動(dòng)、重疊的管理還十分多，這就是效率不高的根源。在引進(jìn)新管理體系時(shí)，要先僵化，后優(yōu)化，再固化。
24、我們公司的太平時(shí)間太長了，在和平時(shí)期升的官太多了，這也許就是我們的災(zāi)難。泰坦尼克號也是在一片歡呼聲中出的海。而且我相信，這一天一定會(huì)到來。面對這樣的未來，我們怎樣來處理，我們是不是思考過。我們好多員工盲目自豪，盲目樂觀，如果想過的人太少，也許就快來臨了。居安思危，不是危言聳聽。
25、現(xiàn)在是春天吧，但冬天已經(jīng)不遠(yuǎn)了，我們在春天與夏天要念著冬天的問題。it業(yè)的'冬天對別的公司來說不一定是冬天，而對華為可能是冬天。華為的冬天可能來得更冷，更冷一些。我們還太嫩，我們公司經(jīng)過十年的順利發(fā)展沒有經(jīng)歷過挫折，不經(jīng)過挫折，就不知道如何走向正確道路。磨難是一筆財(cái)富，而我們沒有經(jīng)過磨難，這是我們最大的弱點(diǎn)。
26、（壓強(qiáng)原則）在成功的關(guān)鍵因素和選定的戰(zhàn)略生長點(diǎn)上，以超過主要競爭對手的強(qiáng)度配置資源，要么不做，要做，就集中人力、物力和財(cái)力，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破。
27、十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感，也許是這樣才存活了。
28、要關(guān)心時(shí)事，關(guān)心國家與民族的前途命運(yùn)，提高自己的覺悟，但不要卷入任何政治漩渦，指點(diǎn)江山。公司不支持您，也不會(huì)保護(hù)您。公司堅(jiān)持員工必須跟著社會(huì)潮流走。
29、碳元素平行排列，可以都成石墨，非常松軟；而若三角形排列，則可以構(gòu)成金剛石，異常堅(jiān)硬。為了建成這樣的一種人才和資源的配置結(jié)構(gòu)，我們需要更多的富于自我犧牲精神的干部，他們的實(shí)踐使我們的榜樣，他們言行所產(chǎn)生的榜樣的力量是無窮的。
31、我認(rèn)為年輕人，在你生命非常旺盛的歷史時(shí)期，勇敢地走向國際市場，去多經(jīng)風(fēng)雨，多見世面，對你一生受益不淺。希望大家在這方面也多做努力，這樣的話，我們東方不亮西方亮，黑了北方有南方，我們公司的生存平衡就會(huì)變得更加好。
32、越在最艱難、越在最困苦的時(shí)候，越能磨練人的意志，越能檢驗(yàn)人的道德與良知，越能鍛煉人和提高人的技能，也越是我們的隊(duì)伍建設(shè)最重要的時(shí)候。檢驗(yàn)一個(gè)公司或部門是否具備良好的企業(yè)文化與組織氛圍，不是在企業(yè)一帆風(fēng)順的時(shí)候，而是在遇到困難和挫折的時(shí)候，古人講患難知人心，就是這個(gè)道理。
33、寧肯賣得低一些，一定要拿到現(xiàn)金，虧錢賣了就是拼消耗，看誰耗到最后，誰消耗得最慢，誰就能活到最后。
34、外延的基礎(chǔ)是內(nèi)涵的做實(shí)，沒有優(yōu)良的管理難以保持超過競爭對手的速度：擴(kuò)張必須踩在堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)上；管理進(jìn)步基于良好的管理方法與手段；沒有管理改進(jìn)的愿望，企業(yè)實(shí)際已經(jīng)死亡。
35、時(shí)光不能倒流，如果人能夠從80歲開始倒過來活的話，人生一定會(huì)更加精彩。
36、一個(gè)人再有本事，也得通過所在社會(huì)的主流價(jià)值認(rèn)同，才能有機(jī)會(huì)。
37、從泥沼里爬出來的才是圣人，燒不死的鳥才是鳳凰。
38、不管遇到任何問題，我們的員工都要堅(jiān)定不移地保持安靜，聽黨的話，跟政府走。嚴(yán)格自律，不該說的話不要亂說。特別是干部要管好自己的家屬。我們?nèi)A為人都是非常有禮儀的人。當(dāng)社會(huì)上根本認(rèn)不出你是華為人的時(shí)候，你就是華為人；當(dāng)這個(gè)社會(huì)認(rèn)出你是華為人的時(shí)候，你就不是華為人，因?yàn)槟愕男逕掃€不到家。
39、我們處在一個(gè)電子產(chǎn)品過剩的時(shí)代，而且會(huì)持續(xù)過剩，過剩的商品絕不會(huì)再賣高價(jià)。而制造這些復(fù)雜產(chǎn)品卻需要更多的優(yōu)秀人才，需要更多的人力成本。一個(gè)是更少的收益，一個(gè)是更大的付出，這是擺在所有電子廠家面前的難題。
40、華為沒有成功，只是在成長。
41、惶恐才能生存，偏執(zhí)才能成功。
42、我們公司的太平時(shí)間太長了，在和平時(shí)期升的官太多了，這也許就是我們的災(zāi)難。泰坦尼克號也是在一片歡呼聲中出的海。
43、因?yàn)閮?yōu)秀，所以死亡。創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)難，知難不難。高科技企業(yè)以往的成功，往往是失敗之母，在這瞬息萬變的信息社會(huì)，唯有惶者才能生存。
44、數(shù)據(jù)流量越大，公司也可能會(huì)越來越大。公司可以越來越大，管理絕不允許越來越復(fù)雜。
45、要敢想敢做，要勇于走向孤獨(dú)。不流俗、不平庸，做世界一流企業(yè)，這是生命充實(shí)激越起來的根本途徑。
46、華為成長在全球信息學(xué)產(chǎn)業(yè)發(fā)展最快的時(shí)期，特別是中國從一個(gè)落后網(wǎng)改造成為世界級先進(jìn)網(wǎng)，迅速發(fā)展的大潮流中，華為像一片樹葉，有幸掉到了這個(gè)潮流的大船上，是躺在大船上隨波逐流到今天，本身并沒有經(jīng)歷驚濤駭浪、洪水泛濫、大堤崩潰等危機(jī)的考驗(yàn)。因此，華為的成功應(yīng)該是機(jī)遇大于其素質(zhì)與本領(lǐng)。
47、狹路相逢勇者生，我們一定要沖過自己的心理障礙，在管理與服務(wù)上狠下功夫，從一點(diǎn)一點(diǎn)的小事進(jìn)步做起。在市場洪流中沖擊我們的時(shí)候，不做葉公好龍的小人。
48、公司的競爭力成長與當(dāng)期效益的矛盾，員工與管理者之間的矛盾……在諸多矛盾中，尋找一種合二為一的利益平衡點(diǎn)，驅(qū)動(dòng)共同為之努力。
49、天上掉下一塊東西，人們覺得只要是餡兒餅就已經(jīng)喜出望外了，實(shí)際上天上掉下的是塊金子。
50、王小二賣豆?jié){，能賣一塊錢一碗，為什么要賣五毛錢？我們產(chǎn)品的毛利，要限定在一定水平，太高或太低都不合適。
51、我們這個(gè)大發(fā)展的時(shí)候，多么缺乏一群像他們那樣久經(jīng)考驗(yàn)的干部?！盁凰赖镍B就是鳳凰”，有些火燒得短一些，有些火要燒得長一些；有些是“文火”，有些是“旺火”。它是華為人面對困難和挫折的價(jià)值觀，也是華為挑選干部的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。
52、我們有許多員工盲目地在自豪，他們就像井底之蛙一樣，看到我們在局部產(chǎn)品上偶然領(lǐng)先西方公司，就認(rèn)為我們公司已經(jīng)是世界水平了。他們并不知道世界著名公司的內(nèi)涵，也不知道世界的發(fā)展走勢，以及別人不愿公布的潛在成就。華為在這方面很年輕、幼稚，很不成熟。
53、現(xiàn)在是春天吧，但冬天已經(jīng)不遠(yuǎn)了，我們在春天與夏天要念著冬天的問題。it業(yè)的冬天對別的公司來說不一定是冬天，而對華為可能是冬天。華為的冬天可能來得更冷。我們還太嫩，我們公司經(jīng)過十年的順利發(fā)展沒有經(jīng)歷過挫折，不經(jīng)過挫折，就不知道如何走向正確的道路。
54、在戰(zhàn)場上，軍人的使命是捍衛(wèi)國家主權(quán)的尊嚴(yán)；在市場上，企業(yè)家的使命是捍衛(wèi)企業(yè)的市場地位。
55、培養(yǎng)員工從小事開始關(guān)心他人，要尊敬父母，幫助弟妹，對親人負(fù)責(zé)。在此基礎(chǔ)上關(guān)心他人，支持希望工程，寒門學(xué)子，燭光計(jì)劃?！綍r(shí)關(guān)心同事，以及周圍有困難的人。
56、我們倡導(dǎo)自我批判，但不提倡相互批評。因?yàn)榕u不好把握適度，如果批判火藥味很濃，就容易造成隊(duì)伍之間的矛盾。而自己評判自己呢，人們不會(huì)自己下猛力，對自己都會(huì)手下留情。即使用雞毛撣子輕輕打一下，也比不打好，多打幾年，你就會(huì)百煉成鋼了。
57、成功是一個(gè)討厭的教員，它誘使聰明人認(rèn)為他們不會(huì)失敗，它不是一位引導(dǎo)我們走向未來的可靠的向?qū)А?/p>
58、華為沒有院士，只有院土。要想成為院士，就不要來華為。
59、只要有企業(yè)的員工真正認(rèn)為自己是企業(yè)的主人，分權(quán)才有了基礎(chǔ)，沒有這樣的基礎(chǔ)，權(quán)力分下去就會(huì)亂。讓有個(gè)人成就欲望者成為英雄，讓有社會(huì)責(zé)任者（指員工對組織目標(biāo)有強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感）成為領(lǐng)袖?；鶎硬荒軟]有英雄，沒有英雄就沒有動(dòng)力。
60、隊(duì)伍不能閑下來，一閑下來就會(huì)生銹，就像不能打仗時(shí)才去建設(shè)隊(duì)伍一樣。不能因?yàn)楝F(xiàn)在的合同少了，大家就坐在那里等合同，要用創(chuàng)造性的思維方式來加快發(fā)展。
61、一個(gè)企業(yè)的內(nèi)外發(fā)展規(guī)律是否真正認(rèn)識清楚，管理是否可以做到無為而治，這是需要我們一代又一代的優(yōu)秀員工不斷探索的問題。只要我們努力，就一定可以從必然王國走向自由王國。
62、實(shí)現(xiàn)無為而治，不僅是管理者實(shí)現(xiàn)“從心所欲不逾矩”的長期修煉，更重要的是我們的價(jià)值評價(jià)體系的正確導(dǎo)向，如果我們的價(jià)值評價(jià)體系的導(dǎo)向是不正確的，就會(huì)引發(fā)行為英雄化。行為英雄化不僅僅是破壞了公司的流程，嚴(yán)重的還會(huì)導(dǎo)致公司最終分裂。
63、自我批判是思想、品德、素質(zhì)、技能創(chuàng)新的優(yōu)良工具。我們一定要推行以自我批判為中心的組織改造和優(yōu)化活動(dòng)。自我批判不是為批判而批判，也不是為全面否定而批判，而是為優(yōu)化和建設(shè)而批判。
64、對于個(gè)人來講，我沒有遠(yuǎn)大的理想，我思考的是這兩三年要干什么，如何干才能活下去。我非常重視近期的管理進(jìn)步，而不是遠(yuǎn)期的戰(zhàn)略目標(biāo)。
65、企業(yè)不能只為實(shí)現(xiàn)股東利益最大化，也不能以員工為中心，管理的任務(wù)是爭得為客戶服務(wù)的機(jī)會(huì)，因?yàn)榭蛻羰瞧髽I(yè)價(jià)值的源泉，沒有了客戶，企業(yè)就失去了立足之本。
66、什么叫成功？是像日本那些企業(yè)那樣，經(jīng)九死一生還能好好地活著，這才是真正的成功。華為沒有成功，只是在成長。
67、超寬帶時(shí)代會(huì)不會(huì)是電子設(shè)備制造業(yè)的最后一場戰(zhàn)爭？我不知道別人怎么看，對我來說應(yīng)該是。如果我們在超寬帶時(shí)代失敗，也就沒有機(jī)會(huì)了。
68、自我批判是思想、品德、素質(zhì)、技能創(chuàng)新的優(yōu)良工具。我們一定要推行以自我批判為中心的組織改造和優(yōu)化活動(dòng)。自我批判不是為批判而批判，也不是為全面否定而批判，而是為優(yōu)化和建設(shè)而批判。總的目標(biāo)是要提升公司整體核心競爭力。
69、我希望大家不要做曇花一現(xiàn)的英雄。華為公司確實(shí)取得了一些成就，但當(dāng)我們想躺在這個(gè)成就上睡一覺時(shí)，英雄之花就凋謝了，凋謝的花能否再開，那是很成問題的。在信息產(chǎn)業(yè)中，一旦落后，那就很難追上了。
70、任何一個(gè)國家、任何一個(gè)民族，都必須把建設(shè)自己祖國的信心建立在信任自己的基礎(chǔ)上，只能在獨(dú)立自主的基礎(chǔ)上，才會(huì)獲得平等與尊重。
71、當(dāng)前市場困難的狀況是最能鍛煉人與提高人的技能的歷史時(shí)刻。
72、華為的每個(gè)部門都要有狼狽組織計(jì)劃，既要有進(jìn)攻性的狼，又要有精于算計(jì)的狽。
74、我們在作戰(zhàn)上不需要展開得那么寬，還是要聚焦，取得突破。當(dāng)你們?nèi)〉靡粋€(gè)點(diǎn)的突破的時(shí)候，這個(gè)勝利產(chǎn)生的榜樣作用和示范作用是巨大的，這個(gè)點(diǎn)在同一個(gè)行業(yè)復(fù)制，你可能會(huì)有數(shù)倍的利潤。
75、開發(fā)可不是一件容易的事，你要做好投入幾十個(gè)億，幾年不冒泡的準(zhǔn)備。
76、在華為的員工大會(huì)上，任正非提問：“后華為最大的問題是什么？”大家回答：不知道。任正非告訴大家：是錢多得不知道如何花，你們家買房子的時(shí)候，客廳可以小一點(diǎn)、臥室可以小一點(diǎn)，但是陽臺一定要大一點(diǎn)，還要買一個(gè)大耙子，天氣好的時(shí)候，別忘了經(jīng)常在陽臺上曬錢，否則你的錢就全發(fā)霉了。
77、最好的防御是進(jìn)攻，要敢于打破自己的優(yōu)勢，形成新的優(yōu)勢。
78、管理就像長江一樣，我們修好堤壩，讓水在里面自由流，管它晚上流，白天流。晚上我睡覺，但水還自動(dòng)流。
79、作為一個(gè)自然人，受自然規(guī)律制約，有其自然生命終結(jié)的時(shí)間；作為一個(gè)法人，雖然不受自然規(guī)律的約束，但同樣受到社會(huì)邏輯的約束。一個(gè)人再?zèng)]本事也可以活60歲，但企業(yè)如果沒能力，可能連6天也活不下去。如果一個(gè)企業(yè)的發(fā)展能夠順應(yīng)自然法則和社會(huì)法則，其生命可以達(dá)到600歲，甚至更長時(shí)間。
80、干部一定要有天將降大任于斯人的胸懷、氣質(zhì)，要受得了委屈，特別是做了好事，還受冤枉的委屈。
82、茶壺里煮餃子，倒不出來就不算餃子。
83、將來董事會(huì)的官方語言是英語，我自己58歲還在學(xué)外語，你們這些常務(wù)副總裁就自己看著辦吧。
84、我們現(xiàn)在向hay公司買一雙“美國鞋”（西方鞋），中國人可能穿不進(jìn)去，在管理改進(jìn)和學(xué)習(xí)西方先進(jìn)管理方面，我們的方針是“削足適履”，對系統(tǒng)先僵化，后優(yōu)化，再固化。
85、冬天總會(huì)過去，春天一定來到……我們定會(huì)迎來殘雪消融，溪流淙淙，華為的春天也一定會(huì)來臨。
86、為什么要強(qiáng)調(diào)自我批判？我們倡導(dǎo)自我批判，但不提倡相互批評，因?yàn)榕u不好把握適度，如果批判火藥味很濃，就容易造成隊(duì)伍之間的矛盾。而自己批判自己呢，人們不會(huì)自己下猛力，對自己都會(huì)手下留情。即使用雞毛撣子輕輕打一下，也比不打好，多打幾年，你就會(huì)百煉成鋼了。
88、歷時(shí)8年的市場游擊隊(duì)，鍛煉了多少的英豪。吃水不忘挖井人，我們永遠(yuǎn)不要忘記他們。隨著時(shí)代的發(fā)展，我們需要從游擊隊(duì)轉(zhuǎn)向正規(guī)軍，像參謀作業(yè)一樣策劃市場，像織布那樣精密管理市場。
89、磨難是一筆財(cái)富，而我們沒有經(jīng)過磨難，這是我們最大的弱點(diǎn)。
90、活下去，永遠(yuǎn)是硬道理。近期的管理進(jìn)步，必須有一個(gè)長遠(yuǎn)的目標(biāo)方向，這就是核心競爭力的提升。
91、為客戶服務(wù)是華為存在的惟一理由；客戶的需求是華為發(fā)展的原動(dòng)力。
92、華為是一群從青紗帳里出來的土八路，還習(xí)慣于埋個(gè)地雷、端個(gè)炮樓的工作方法。還不習(xí)慣于職業(yè)化、表格化、模板化、規(guī)范化的管理。重復(fù)勞動(dòng)、重疊的管理還十分多，這樣就是效率不高的根源。
94、客戶是我們的衣食父母，你們的工資收入和各項(xiàng)福利不是我給的，而是客戶給的，客戶才是你們真正的老板。
95、馬克思說過，科學(xué)的入口處正像地獄的入口處，這是那些把有限的生命投身于無限的事業(yè)中，歷經(jīng)磨難的人，才能真正感受到的。創(chuàng)新雖然艱難，但它是唯一的生存之路，是陳功的必經(jīng)之路。
96、要把生命注入到永恒的管理優(yōu)化中去：華為公司的第一、二代創(chuàng)業(yè)者把生命注入到創(chuàng)業(yè)中去，獲得了今天的成功。研發(fā)人員也宣誓要把生命注入到產(chǎn)品中去，因此我們管理者也應(yīng)把生命注入到持續(xù)不斷的管理優(yōu)化中去。把生命注入并不是要你像干將一樣跳到熔爐里去，而是要用一絲不茍、孜孜不倦的精神去追求產(chǎn)品的成功。
97、我認(rèn)為任何一個(gè)民族，任何一個(gè)公司或者任何一個(gè)組織，只要沒有新陳代謝，生命都會(huì)停止。只要有生命的活動(dòng)，就一定會(huì)有矛盾，一定會(huì)有斗爭，也就一定會(huì)有痛苦。如果我們顧全每位功臣的歷史，那么我們就會(huì)葬送我們公司的前途。
98、君子取之以道，小人趨之以利。以物質(zhì)利益為基準(zhǔn)，是建立不起一個(gè)強(qiáng)大的隊(duì)伍的，也是不能長久的。
99、我認(rèn)為，批評別人影噶是請客吃飯，應(yīng)該是繪畫、繡花，要溫良恭讓。一定不要把內(nèi)部的民主生活會(huì)變成了有火藥味的會(huì)議。高級干部尖銳一些，是他們素質(zhì)高，越到基層應(yīng)越溫和。事情不能指望一次說完，一年不行，兩年也可以，三年進(jìn)步也不遲。
100、一個(gè)人再?zèng)]本事也可以活69歲，但企業(yè)若沒能力，可能連6天也活不下去。若一個(gè)企業(yè)的發(fā)展能夠順應(yīng)自然法則和社會(huì)法則，其生命可以達(dá)到600歲，甚至更長時(shí)間。
101、利益分配永遠(yuǎn)是不平衡的。我們在進(jìn)行崗位變革也是有利益重新分配的，比如大方丈變成了小方丈，你的廟被拆除了，不管叫什么，都要有一個(gè)正確的心態(tài)來對待。如果沒有一個(gè)正確的心態(tài)，我們的改革是不可以成功的，不可能被接受的。
102、在管理上，我不是一個(gè)激進(jìn)主義者，而是一個(gè)改良主義者，主張不斷地管理進(jìn)步?，F(xiàn)在我們需要脫下草鞋，換上一雙美國的鞋，但穿新鞋走老路照樣不行。換鞋以后，我們要走的是世界上領(lǐng)先企業(yè)走過的路。
103、現(xiàn)在我們需要大量的干部，干部從哪里來？必須堅(jiān)持從實(shí)踐中來。若我們不堅(jiān)持干部從實(shí)踐中來，我們就一定會(huì)走向歧途。是不是外來的“空降部隊(duì)”就一定不好呢？很多公司的歷史經(jīng)驗(yàn)證明，“空降部隊(duì)”也是好的，但是其數(shù)量絕對不能太大。
104、再過幾天香港就要回歸了，整整過去了157年。鴉戰(zhàn)爭的硝煙已經(jīng)散去，但鴉戰(zhàn)爭的陰魂還在幽蕩。百年的屈辱告訴我們一個(gè)真理，弱國永遠(yuǎn)沒有“道理”，狼要吃羊的時(shí)候總能找到道理。
105、優(yōu)質(zhì)資源要向優(yōu)質(zhì)客戶傾斜。什么是優(yōu)質(zhì)客戶？給我們錢多的就是優(yōu)質(zhì)客戶。讓我們賺到錢的客戶，我們就派“少將連長”過去，就把服務(wù)成本給提高了，“少將”就帶個(gè)連去服務(wù)肯定好過“中尉連長”的服務(wù)。
106、我們要用最先進(jìn)的工具做最先進(jìn)的產(chǎn)品，要敢于投入。把天下打下來，就可以賺更多的錢。
107、我希望各級干部在組織自我批判的民主生活會(huì)上，千萬要把握尺度。我認(rèn)為人是怕痛的，太痛了也不太好，像繪畫、繡花一樣，細(xì)細(xì)致致地幫人家分析他的缺點(diǎn)，提出改進(jìn)措施來，和風(fēng)細(xì)雨式最好。
任正非語錄讀后感篇八
1、人的一生太順利也許是災(zāi)難，如果你回過頭來注意看，就會(huì)發(fā)現(xiàn)你受的挫折，往往是福不是禍。
2、像日本那些企業(yè)那樣，經(jīng)歷九死一生還能好好地活著，這才是真正的創(chuàng)業(yè)成功。
3、市場不會(huì)給我們時(shí)間，等著我們成長起來，它從來不是誰的媽，從不仁慈，也不會(huì)有什么耐心，流淚不可能打動(dòng)它，只有強(qiáng)者才能征服它。華為要想活下去，必須要能殺出一條血路。
4、企業(yè)發(fā)展離不開狼性，狼性有三大優(yōu)勢，一是嗅覺敏銳；二是堅(jiān)韌不拔、舍生忘死的進(jìn)攻精神；三是團(tuán)隊(duì)意識。
5、春天來了，冬天同樣不會(huì)遠(yuǎn)。在春天，就要想著冬天的問題。十多年來，我天天思考的都是失敗，對成功視若無睹，和榮譽(yù)感、自豪感相比，我更看重的是危機(jī)感。
6、十幾萬人瞄準(zhǔn)同一個(gè)城墻口，持續(xù)沖鋒。華為的投資策略就是要快打慢，聚集在一個(gè)點(diǎn)上實(shí)際就是快打慢，所以會(huì)產(chǎn)生好的結(jié)果。
7、終端要有戰(zhàn)略耐性，要耐得住寂寞……控制欲望、控制發(fā)展速度，“雞血”沸騰一定是犯錯(cuò)誤的前兆。
8、東方不亮西方亮，黑了北方有南方，我們公司的生存平衡就會(huì)變得更好。我認(rèn)為年輕人，在你生命非常旺盛的歷史時(shí)期，要勇敢走向國際市場，去多經(jīng)風(fēng)雨，多見世面，對你一生受益匪淺。
9、中國越強(qiáng)大，美國就越打擊。打擊不是抽象的，看好一個(gè)苗頭打一個(gè)。其實(shí)美國打的不是華為，是中國。
10、總有一天我們會(huì)反攻進(jìn)入美國的，什么叫瀟灑走一回？光榮走進(jìn)美國。
11、要敢想敢做，要勇于走向孤獨(dú)。不流俗、不平庸，做世界一流企業(yè)，這是生命充實(shí)激越起來的根本途徑。
12、我個(gè)人的私人生活很痛苦，非常寂寞，找不到人一起玩……我得忍受這種寂寞，忍受這種孤獨(dú)。
13、在管理和流程上要堅(jiān)決反對盲目創(chuàng)新，要在原有的基礎(chǔ)上不斷改良和優(yōu)化。我們要持續(xù)百年地不斷改良，不要隨意地改革，改來改去的。只有歷經(jīng)數(shù)年充分認(rèn)證，才能進(jìn)行必要的革命。
14、“燒不死的鳥是鳳凰”，“從泥坑里爬出的是圣人”。干部一定要吃苦在前，享樂在后，沖鋒在前，退卻在后。一定要以身作則，嚴(yán)格要求自己。
15、唯有靠全體員工勤奮努力與持續(xù)艱苦奮斗，不斷清除影響我們內(nèi)部保持活力和創(chuàng)新機(jī)制的東西，才能在激烈的國際化競爭中存活下去。
16、不為學(xué)歷、認(rèn)知能力、工齡、工作中的假動(dòng)作和內(nèi)部公關(guān)付酬。要明確員工在華為公司改變命運(yùn)的方法只有兩個(gè)，一是努力奮斗；二是提供優(yōu)異的貢獻(xiàn)。
18、我一再告誡大家，要重視普遍客戶關(guān)系，這也是我們的一個(gè)競爭優(yōu)勢。普遍客戶關(guān)系這個(gè)問題，是對華為所有部門的要求。
任正非語錄讀后感篇九
本書第一次以“管理日志”的形式，全面梳理、總結(jié)了任正非的經(jīng)營管理思想，以國際視野對任正非的經(jīng)營實(shí)踐進(jìn)行分析、評述，回顧了任正非在華為發(fā)展的每個(gè)關(guān)鍵時(shí)期所發(fā)表的觀點(diǎn)及背景，探索了任正非管理思想的演變過程，并針對其他企業(yè)給出了具有實(shí)戰(zhàn)意義的“行動(dòng)指南”。
圖書目錄。
一月愿景與價(jià)值觀。
榮耀感。
政策公平。
大家與小家。
不要自我解嘲。
華為的追求。
兩部發(fā)動(dòng)機(jī)。
榜樣。
決不退步。
沒有神仙皇帝。
不追求利潤最大化。
……。
二月人定勝天的企業(yè)文化。
企業(yè)文化。
成功要靠艱苦奮斗。
男女平等。
禁止消磨意志的活動(dòng)。
繁榮背后充滿著危機(jī)。
“燒不死的鳥就是鳳凰”
誠信是立身之本。
資源和財(cái)富。
發(fā)展自己。
奉獻(xiàn)精神。
只有服務(wù)才能換來商業(yè)利益。
認(rèn)同。
服務(wù)是生命線。
螢火蟲的光芒。
實(shí)干。
無名英雄。
……。
四月財(cái)務(wù)管理。
六月不斷清零――華為的人才觀。
十一月國際化。
后記華為需要自醒，公眾需要自律。
任正非語錄讀后感篇十
1、“見媒體是公共關(guān)系部逼的，見媒體就是給社會(huì)傳遞一種信心?！?/p>
2、東方不亮西方亮，黑了北方有南方，我們公司的生存平衡就會(huì)變得更好。我認(rèn)為年輕人，在你生命非常旺盛的歷史時(shí)期，要勇敢走向國際市場，去多經(jīng)風(fēng)雨，多見世面，對你一生受益匪淺。
3、“做百年老店是非常困難的，最主要的是要去除惰怠。如何能夠祛除惰怠，對我們來說是挑戰(zhàn)。所以我們強(qiáng)調(diào)自我批判，就是通過自我批判來逐漸祛除自我惰怠，但我認(rèn)為并不容易，革自己的命比革別人的命要難得多得多?！?/p>
5、人的一生太順利也許是災(zāi)難，如果你回過頭來注意看，就會(huì)發(fā)現(xiàn)你受的挫折，往往是福不是禍。
6、十幾萬人瞄準(zhǔn)同一個(gè)城墻口，持續(xù)沖鋒。華為的投資策略就是要快打慢，聚集在一個(gè)點(diǎn)上實(shí)際就是快打慢，所以會(huì)產(chǎn)生好的結(jié)果。
7、“即使在非洲，孩子可以上最好的學(xué)校，但是回到深圳就進(jìn)不去學(xué)校。因此教育是我們國家最緊迫的問題，要充分滿足孩子受教育的權(quán)利?！?/p>
8、“5g實(shí)際上被夸大了它的作用，也被更多人夸大了華為公司的成就?！?/p>
9、冬天也是可愛的，并不是可恨的。假如我們不經(jīng)過一個(gè)冬天，一直飄飄然，那是十分危險(xiǎn)的，華為千萬不能驕傲。
10、終端要有戰(zhàn)略耐性，要耐得住寂寞……控制欲望、控制發(fā)展速度，“雞血”沸騰一定是犯錯(cuò)誤的前兆。
11、“華為有什么？一無所有！華為既沒有背景，也沒有資源，除了人的腦袋之外，一無所有?！?/p>
12、“今年我們利潤是90多億，但是科研投入150—200億美金。這150億哪里是我們投的，都是成本，實(shí)際上還是客戶投的。客戶給我們的錢，不是產(chǎn)生利潤，而是產(chǎn)生投入。”
13、市場不會(huì)給我們時(shí)間，等著我們成長起來，它從來不是誰的媽，從不仁慈，也不會(huì)有什么耐心，流淚不可能打動(dòng)它，只有強(qiáng)者才能征服它。華為要想活下去，必須要能殺出一條血路。
14、“我們今天可能要碰到的問題，在十多年前就有預(yù)計(jì)，我們已經(jīng)準(zhǔn)備了十幾年。這些困難對我們會(huì)有影響，但影響不會(huì)很大，不會(huì)出現(xiàn)重大問題?！?/p>
15、要敢想敢做，要勇于走向孤獨(dú)。不流俗、不平庸，做世界一流企業(yè)，這是生命充實(shí)激越起來的根本途徑。
16、像日本那些企業(yè)那樣，經(jīng)歷九死一生還能好好地活著，這才是真正的創(chuàng)業(yè)成功。
17、“我不能代表中國企業(yè)，只能代表華為?！?/p>
18、中國越強(qiáng)大，美國就越打擊。打擊不是抽象的，看好一個(gè)苗頭打一個(gè)。其實(shí)美國打的不是華為，是中國。
19、總有一天我們會(huì)反攻進(jìn)入美國的，什么叫瀟灑走一回？光榮走進(jìn)美國。
20、“五年以后，（華為）年銷售收入可能比今年多一倍多?！?/p>
21、“因?yàn)槿A為工資高于西方公司，所以很多科學(xué)家都在華為工作。我們至少有700名數(shù)學(xué)家、800多名物理學(xué)家、120多名化學(xué)家、六七千名基礎(chǔ)研究的專家、六萬多名各種高級工程師、工程師……，形成這種組合在前進(jìn)?！?/p>
22、“我從來不支持‘自主創(chuàng)新’這個(gè)詞，我認(rèn)為，科學(xué)技術(shù)是人類共同財(cái)富?！?/p>
23、“我們要和車配合起來，車用我們的模塊進(jìn)入自動(dòng)駕駛。決不會(huì)造車的。因此，我們不會(huì)跨界，我們是有邊界的，以電子流為中心的領(lǐng)域，非這個(gè)領(lǐng)域的都要砍掉?！?/p>
24、時(shí)光不能倒流，如果人能夠從80歲開始倒過來活的話，人生一定會(huì)更加精彩。
25、春天來了，冬天同樣不會(huì)遠(yuǎn)。在春天，就要想著冬天的問題。十多年來，我天天思考的都是失敗，對成功視若無睹，和榮譽(yù)感、自豪感相比，我更看重的是危機(jī)感。
26、企業(yè)發(fā)展離不開狼性，狼性有三大優(yōu)勢，一是嗅覺敏銳；二是堅(jiān)韌不拔、舍生忘死的進(jìn)攻精神；三是團(tuán)隊(duì)意識。
27、“黃埔和抗大怎么不是世界上兩所偉大的名校呢？所以，物質(zhì)不是最主要的，人才是最主要的，人類靈魂的工程師應(yīng)該得到尊重，這個(gè)國家才有希望。”
任正非語錄讀后感篇十一
當(dāng)然，我沒有《it經(jīng)理世界》前總編郭晉華女士那么幸運(yùn)，她能夠在“不被忽悠”的情況下深入華為總部，與包括任總在內(nèi)的多名華為高層做深入的交流。
我只是遠(yuǎn)遠(yuǎn)地見過任總幾回，就談?wù)勛罱淮我姷饺慰偟挠∠蟀伞?/p>
今年3月11日，我只身前往成都參加賽門鐵克成都研發(fā)中心的成立儀式。之前我也已經(jīng)知道華為和賽門鐵克的合資公司華賽將會(huì)在3月12日于成都揭牌，但是很遺憾的是，華賽只是安排了部分電信和it行業(yè)媒體前去成都采訪，并沒有安排一家大眾和財(cái)經(jīng)類媒體。當(dāng)天下去，我參加了賽門鐵克的發(fā)布會(huì)，采訪了賽門鐵克董事長兼ceojohnthompson，他也是世界500強(qiáng)當(dāng)中為數(shù)不多的黑人ceo。
我在五樓成華廳對面的沙發(fā)守候很久，快到中午的時(shí)候，會(huì)議室的大門終于打開，一群老外簇?fù)碇鴗hompson首先走了出來，向著電梯走去。又過了一會(huì)，不出我所料，一個(gè)高大健壯的身影出現(xiàn)在大門口，果然是任正非，他的前后左右也都是華為的同事們。任總健步走下電梯來到一層大堂中央的自助餐廳，自己拿著盤子盛完菜，走到餐廳最里邊的一張桌子坐下來，狼吞虎咽地吃了起來。說實(shí)話，任總的吃相不太好看，呵呵。與此同時(shí)，thompson等賽門鐵克的高管們也自己打了飯菜，在旁邊的兩張桌子坐了下來?？赡苁且?yàn)樵谏衔绲臅?huì)議中已經(jīng)有了很深入的交流，雙方各吃各的，沒有繼續(xù)交流。
他只是遠(yuǎn)遠(yuǎn)地從外面瞟了一眼，然后疾步走入電梯，不見蹤影。下午5點(diǎn)半，揭牌儀式正式開始，賽門鐵克董事長thompson親自出席，而代表華為方面出席的卻變成了常務(wù)副總裁郭平。如同華為以前很多的發(fā)布活動(dòng)一樣，任總又一次只留下了背影。
不知道網(wǎng)友們注意到?jīng)]有，如果你在國內(nèi)的媒體上看到任總的照片，基本上都是他胸前帶著禮花的照片，顯然是在某個(gè)會(huì)議上拍下來的。你從來都不會(huì)看到任總雙手抱胸或是擺pose的特寫，這說明他從來也沒有被記者擺拍過，這也讓我們雜志社的美編非?？鄲溃?yàn)殡s志跟報(bào)紙不同，對圖片的質(zhì)量要求很高，可是我們卻始終找不到任總的高質(zhì)量圖片。在這里也告訴大家分辨一本雜志是否下功夫的最簡單的辦法——看看雜志里面的圖片是否考究。無論是《財(cái)富》還是《福布斯》，里面的圖片都制作精良，而且非常切題。在這個(gè)方面，國內(nèi)的大部分雜志都還是望塵莫及的。
11月份，在深入采訪了華為的歐洲總部、英國、法國和荷蘭代表處之后，我們雜志做了一個(gè)封面報(bào)道《華為在歐洲》，但是卻在找任總照片的時(shí)候費(fèi)了很大功夫，最后還是在一家國際圖片社那里買到了一張任總的照片，據(jù)說也是任總在歐洲的時(shí)候國外記者拍到的。照片中的任總臉上溝壑縱橫，雙眼飽含憂患，非常切合我們這篇文章的主題：在西歐主流市場上，華為經(jīng)過了好幾次的失敗，終于站穩(wěn)了腳跟。
但是，據(jù)說這篇報(bào)道也讓任總很不高興，因?yàn)樗⒉辉敢庾屪约旱男蜗蟪霈F(xiàn)在媒體上，尤其是在雜志的封面上。任總不愿意上媒體已經(jīng)到了這種程度：cctv的年度十大經(jīng)濟(jì)人物其實(shí)已經(jīng)內(nèi)定了任總，但是當(dāng)cctv與華為溝通，任總知道了這個(gè)消息之后竟然勃然大怒，專門派了一個(gè)華為高層去cctv公關(guān)——與別的公司不同的是，這個(gè)高層公關(guān)的目的是堅(jiān)決要把任總撤下來。最后cctv看到任總態(tài)度如此堅(jiān)決，只好將這一年的經(jīng)濟(jì)人物換成了中興通訊董事長侯總。我的合作者、《華為的世界》作者吳建國老師也曾經(jīng)在任總手下工作過，他可以說是挨過任總無數(shù)次的批評，但是被罵得最狠的一次也是當(dāng)時(shí)他接受了cctv的一個(gè)采訪。
比較有意思的是，過了幾個(gè)月，華為新聞中心又給我打電話，說要封面上任總的那張照片，這也讓我們有點(diǎn)緊張，難不成要把這張照片作為什么“罪證”？后來打聽了半天才知道，原來是任總身邊的人說這張照片拍得不錯(cuò)，他又轉(zhuǎn)怒為喜。呵呵，看來任總也不總是板著臉，有些時(shí)候他也只是一位有些固執(zhí)又有點(diǎn)可愛的老頭子。
本文出自：/s/。
任正非語錄讀后感篇十二
任正非出生于1944年10月25日，父母是鄉(xiāng)村中學(xué)教師，中、小學(xué)就讀于貴州邊遠(yuǎn)山區(qū)的少數(shù)民族縣城，1963年就讀于重慶建筑工程學(xué)院，畢業(yè)后就業(yè)于建筑工程單位。1974年為建設(shè)從法國引進(jìn)的遼陽化纖總廠，應(yīng)征入伍加入承擔(dān)這項(xiàng)工程建設(shè)任務(wù)的基建工程兵，歷任技術(shù)員、工程師、副所長(技術(shù)副團(tuán)級)，無軍銜。在此期間，因作出重大貢獻(xiàn)，1978年出席過全國科學(xué)大會(huì)，1982年出席中共第十二次全國代表大會(huì)。1983年隨國家整建制撤銷基建工程兵，而復(fù)員轉(zhuǎn)業(yè)至深圳南海石油后勤服務(wù)基地，工作不順利，轉(zhuǎn)而在1987年集資21000元人民幣創(chuàng)立華為公司，1988年任華為公司總裁。
1.任正非在一次高層會(huì)議上提問：我的水平為什么比你們高?，大家回答：不知道。任正非說：因?yàn)槲覐拿恳患虑?成功或失敗)中，都能比你們多體悟一點(diǎn)點(diǎn)東西，事情做多了，水平自然就提高了。
注解：勤于思考，注重在實(shí)踐中積累和學(xué)習(xí)。
2.時(shí)光不能倒流，如果人能夠從80歲開始倒過來活的話，人生一定會(huì)更加精彩。注解：年輕人不要光從書本上學(xué)習(xí)，一定要學(xué)會(huì)從實(shí)踐中學(xué)習(xí)，從經(jīng)歷的失敗和磨難中學(xué)習(xí)。
3.華為一新員工，剛到華為時(shí)，就公司的經(jīng)營戰(zhàn)略問題，寫了一封萬言書給任正非，任正非批復(fù)：此人如果有精神病，建議送醫(yī)院治療;如果沒病，建議辭退。
注解：小改進(jìn)，大獎(jiǎng)勵(lì);大建議，只鼓勵(lì)。員工最重要的還是要做好本職工作，不要把主要精力放在構(gòu)思宏偉藍(lán)圖、做天下大事上面。作為一名新員工，對企業(yè)沒有任何的理解，怎么可能提出合乎實(shí)際的建議。
4.華為沒有院士，只有院土。要想成為院士，就不要來華為。
注解：院土，即任正非所說的工程商人。企業(yè)搞產(chǎn)品研發(fā)，不是搞發(fā)明創(chuàng)造，不是要破解歌德巴赫猜想，而是要對產(chǎn)品的市場成功(商業(yè)成功)負(fù)責(zé)。
5.在新員工座談會(huì)上，新員工問：任正非總裁您對我們新員工最想說的是什么?任正非回答：自我批判、脫胎換骨、重新做人，做個(gè)踏踏實(shí)實(shí)的人。
注解：校園文化與企業(yè)文化是不同的，校園文化沒有明確的商業(yè)目的，只是教會(huì)學(xué)生如何做人。企業(yè)文化有明確的商業(yè)目的，一切要以商業(yè)利益為中心。企業(yè)需要的是工程商人，剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生需要完成從校園人向企業(yè)人/工程商人的轉(zhuǎn)變。
6.任正非批復(fù)華為基本法提綱時(shí)說：要在動(dòng)力基礎(chǔ)上健全約束機(jī)制，否則企業(yè)內(nèi)部會(huì)形成布朗運(yùn)動(dòng)。
注解：有規(guī)則、無動(dòng)力，企業(yè)就會(huì)死水一潭;有動(dòng)力、無規(guī)則，企業(yè)就會(huì)發(fā)散成無序的'布朗運(yùn)動(dòng)，難以形成核心能力。
7.有一次任正非對財(cái)務(wù)總監(jiān)說：你最近進(jìn)步很大，從很差進(jìn)步到了比較差。
注解：質(zhì)量管理大師戴明博士從日本回美國后，遭到美國企業(yè)界抨擊，指責(zé)戴明教會(huì)了日本人，增強(qiáng)了日本企業(yè)同美國的競爭能力。戴明博士解釋說：我并沒有教日本企業(yè)任何東西，只是告訴他們一個(gè)道理，就是每天進(jìn)步1點(diǎn)。
注解：在迅速變化的市場環(huán)境中，規(guī)劃和預(yù)測五年的發(fā)展，已經(jīng)非常的困難，預(yù)測20年的人，可以成為未來學(xué)家，但絕不是在企業(yè)里。
9.1999年，內(nèi)地某副市長來華為考察參觀，在歡迎晚宴上，副市長問任正非：為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，政府究竟應(yīng)該干些什么?任正非笑著回答到：政府什么也不要干，政府只要把道路修好、把城市綠化好，就是對企業(yè)最大的幫助。
注解：政府在轉(zhuǎn)變職能的過程中，可以多聽聽來自企業(yè)的意見。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
任正非語錄讀后感篇十三
【任正非語錄】1世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化。2什么叫成功？是像日本那些企業(yè)那樣，經(jīng)九死一生還能好好地活著，這才是真正的成功。華為沒有成功，只是在成長.3要敢想敢做，要勇于走向孤獨(dú)。不流俗、不平庸，做世界一流企業(yè)，這是生命充實(shí)激越起來的根本途徑。
【任摩遜對話兒子任正非】1、“記住，知識就是力量，別人不學(xué)，你要學(xué)，不要隨大流”；2、珍惜時(shí)光好好干；母親程遠(yuǎn)昭：1、“靜心”，無事心不空，有事心不亂，大事心不畏，小事心不慢；2、不自私?！拔业牟蛔运绞菑母改干砩蠈W(xué)到的，華為之所以成功，與我的不自私有一點(diǎn)關(guān)系。
團(tuán)結(jié)合作，走群體奮斗的道路。有了這個(gè)平臺，你的聰明才智方能很好發(fā)揮，并有所成就。沒有責(zé)任心，不善于合作，不能群體奮斗的人，等于喪失了在華為進(jìn)步的機(jī)會(huì)?！?/p>
強(qiáng)中華為躍居第二，成功并非偶然。
【任正非：企業(yè)要有狼性】企業(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一批狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神；三是群體奮斗的意識。
【團(tuán)隊(duì)的力量】：一個(gè)人不管如何努力，永遠(yuǎn)也趕不上時(shí)代的步。
任正非語錄讀后感篇十四
1、人是有差距的，要承認(rèn)差距存在，一個(gè)人對自己所處的環(huán)境，要有滿足感，不要不斷地攀比。你們沒有對自己付出的努力有一種滿足感，就會(huì)不斷地折磨自己，和痛苦著，真是生在福中不知福。這不是宿命，宿命是人知道差距后，而不努力去改變。
2、十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感。任正非經(jīng)典語句。也許是這樣才存活了十年。我們大家要一起來想，怎樣才能活下去，也許才能存活得久一些。失敗這一天是一定會(huì)到來，大家要準(zhǔn)備迎接，這是我從不動(dòng)搖的看法，這是歷史規(guī)律。
3、對于個(gè)人來講，我沒有遠(yuǎn)大的理想，我思考的是這兩、三年要干什么，如何干，才能活下去。我非常重視近期的管理進(jìn)步，而不是遠(yuǎn)期的戰(zhàn)略目標(biāo)。活下去，永遠(yuǎn)是硬道理。
4、越在最艱難、越在最困苦的時(shí)候，越能磨練人的意志，越能檢驗(yàn)人的道德與良知，越能鍛煉人和提高人的技能，也越是我們的隊(duì)伍建設(shè)最重要的時(shí)候。任正非經(jīng)典語句。檢驗(yàn)一個(gè)公司或部門是否具備良好的企業(yè)文化與組織氛圍，不是在企業(yè)一帆風(fēng)順的時(shí)候，而是在遇到困難和挫折的時(shí)候，古人講患難知人心，就是這個(gè)道理。
5、世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化。
6、任何一個(gè)國家、任何一個(gè)民族，都必須把建設(shè)自己祖國的信心建立在信任自己的基礎(chǔ)上，只能在獨(dú)立自主的基礎(chǔ)上，才會(huì)獲得平等與尊重。
7、作為一個(gè)自然人，受自然規(guī)律制約，有其自然生命終結(jié)的時(shí)間；作為一個(gè)法人，雖然不受自然規(guī)律的約束，但同樣受到社會(huì)邏輯的約束。一個(gè)人再?zèng)]本事也可以活60歲，但企業(yè)如果沒能力，可能連6天也活不下去。如果一個(gè)企業(yè)的發(fā)展能夠順應(yīng)自然法則和社會(huì)法則，其生命可以達(dá)到600歲，甚至更長時(shí)間。
8、企業(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一批狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神；三是群體奮斗的意識。
9、冬天總會(huì)過去，春天一定來到。我們乘著冬天，養(yǎng)精蓄銳，加強(qiáng)內(nèi)部的改造，我們和日本企業(yè)一道，度過這嚴(yán)冬。我們定會(huì)迎來殘雪消融，溪流淙淙，華為的春天也一定會(huì)來臨創(chuàng)業(yè)難，守成難，知難不難。高科技企業(yè)以往的成功，往往是失敗之母，在這瞬息萬變的信息社會(huì)，惟有惶者才能生存。
10、做工作是一種熱愛，是一種獻(xiàn)身的驅(qū)動(dòng)，是一種機(jī)遇和挑戰(zhàn)，多么難得，應(yīng)該珍惜它。認(rèn)真地做好每一件事，不管是大事，還是小事。目光遠(yuǎn)大，胸懷開闊，富有責(zé)任心，不計(jì)較個(gè)人的得失。
11、干部一定要有天降大任于斯人的胸懷、氣質(zhì)。要受得了委屈，特別是做了好事，還受冤枉的委屈。
任正非語錄讀后感篇十五
1、我們公司的太平時(shí)間太長了，在和平時(shí)期升的官太多了，這也許就是我們的災(zāi)難。泰坦尼克號也是在一片歡呼聲中出的海。而且我相信，這一天一定會(huì)到來。面對這樣的未來，我們怎樣來處理，我們是不是思考過。我們好多員工盲目自豪，盲目樂觀，如果想過的人太少，也許就快來臨了。居安思危，不是危言聳聽。
2、十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感。也許是這樣才存活了十年。我們大家要一起來想，怎樣才能活下去，也許才能存活得久一些。失敗這一天是一定會(huì)到來，大家要準(zhǔn)備迎接，這是我從不動(dòng)搖的看法，這是歷史規(guī)律。
3、在管理改進(jìn)中，一定要強(qiáng)調(diào)改進(jìn)我們木板最短的那一塊。各部門、各科室、各流程主要領(lǐng)導(dǎo)都要抓薄弱環(huán)節(jié)。要堅(jiān)持均衡發(fā)展，不斷地強(qiáng)化以流程型和時(shí)效型為主導(dǎo)的管理體系的建設(shè)，在符合公司整體核心競爭力提升的條件下，不斷優(yōu)化你的工作，提高貢獻(xiàn)率。
5、在本職工作中，我們一定要敢于負(fù)責(zé)任，使流程速度加快，對明哲保身的人一定要清除。華為給了員工很好的利益，于是有人說千萬不要丟了這個(gè)位子，千萬不要丟掉這個(gè)利益。凡是要保自己利益的人，要免除他的職務(wù)，他已經(jīng)是變革的.絆腳石。在去年的一年里，如果沒有改進(jìn)行為的，甚至一次錯(cuò)誤也沒犯過，工作也沒有改進(jìn)的，是不是可以就地免除他的職務(wù)。
6、他說他也沒有犯錯(cuò)啊，沒犯錯(cuò)就可以當(dāng)干部嗎？有些人沒犯過一次錯(cuò)誤，因?yàn)樗患虑槎紱]做。而有些人在工作中犯了一些錯(cuò)誤，但他管理的部門人均效益提升很大，我認(rèn)為這種干部就要用。對既沒犯過錯(cuò)誤，又沒有改進(jìn)的干部可以就地免職。
7、自我批判是思想、品德、素質(zhì)、技能創(chuàng)新的優(yōu)良工具。我們一定要推行以自我批判為中心的組織改造和優(yōu)化活動(dòng)。自我批判不是為批判而批判，也不是為全面否定而批判，而是為優(yōu)化和建設(shè)而批判。總的目標(biāo)是要提升公司整體核心競爭力。
8、為什么要強(qiáng)調(diào)自我批判？我們倡導(dǎo)自我批判，但不提倡相互批評，因?yàn)榕u不好把握適度，如果批判火藥味很濃，就容易造成隊(duì)伍之間的矛盾。而自己批判自己呢，人們不會(huì)自己下猛力，對自己都會(huì)手下留情。即使用雞毛撣子輕輕打一下，也比不打好，多打幾年，你就會(huì)百煉成鋼了。
任正非語錄讀后感篇十六
1、（從部隊(duì)）走入地方后，不適應(yīng)商品經(jīng)濟(jì)，也無駕馭它的能力，一開始我在一個(gè)電子公司當(dāng)經(jīng)理也栽過跟斗，被人騙過。后來也是無處可以就業(yè)，才被迫創(chuàng)建華為的。
2、企業(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一批狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神；三是群體奮斗的意識。
4、我認(rèn)為人是怕痛的，太痛了也不太好。
5、人是有差距的，要承認(rèn)差距存在，一個(gè)人對自己所處的環(huán)境，要有滿足感，不要不斷地攀比。你們沒有對自己付出的努力有一種滿足感，就會(huì)不斷地折磨自己，和痛苦著，真是生在福中不知福。這不是宿命，宿命是人知道差距后，而不努力去改變。
6、世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化。
7、什么叫成功？是像日本那些企業(yè)那樣，經(jīng)九死一生還能好好地活著，這才是真正的成功。華為沒有成功，只是在成長。
8、任何一個(gè)國家、任何一個(gè)民族，都必須把建設(shè)自己祖國的信心建立在信任自己的基礎(chǔ)上，只能在獨(dú)立自主的基礎(chǔ)上，才會(huì)獲得平等與尊重。
9、職業(yè)化、規(guī)范化、表格化、模板化的管理還十分欠缺。華為是一群從青紗帳里出來的土八路，還習(xí)慣于埋個(gè)地雷、端個(gè)炮樓的工作方法。還不習(xí)慣于職業(yè)化、表格化、模板化、規(guī)范化的管理。重復(fù)勞動(dòng)、重疊的管理還十分多，這就是效率不高的根源。在引進(jìn)新管理體系時(shí)，要先僵化，后優(yōu)化，再固化。
10、要敢想敢做，要勇于走向孤獨(dú)。不流俗、不平庸，做世界一流企業(yè)，這是生命充實(shí)激越起來的根本途徑。
11、“王小二賣豆?jié){，能賣一塊錢一碗，為什么要賣五毛錢？我們產(chǎn)品的毛利，要限定在一定水平，太高或太低都不合適。”
注解：有時(shí)，自己給自己的優(yōu)勢產(chǎn)品降價(jià)，不要等競爭對手進(jìn)入后再降價(jià)，用抬高進(jìn)入的門檻，來阻止新的競爭者進(jìn)入，反而能夠獲得長遠(yuǎn)的競爭優(yōu)勢，intel就是典范。
12、，楊元慶來華為參觀時(shí)，楊元慶表示聯(lián)想要加大研發(fā)投入，做高科技的聯(lián)想，任正非以一位長者的口吻對他說：“開發(fā)可不是一件容易的事，你要做好投入幾十個(gè)億，幾年不冒泡的準(zhǔn)備?！?/p>
注解：研發(fā)作為一種戰(zhàn)略性投資，其利益與風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)存在。
13、時(shí)光不能倒流，如果人能夠從80歲開始倒過來活的話，人生一定會(huì)更加精彩。
注解：年輕人不要光從書本上學(xué)習(xí)，一定要學(xué)會(huì)從實(shí)踐中學(xué)習(xí)，從經(jīng)歷的失敗和磨難中學(xué)習(xí)。
14、“華為沒有院士，只有院土。要想成為院士，就不要來華為?！?/p>
15、，內(nèi)地某副市長來華為考察參觀，在歡迎晚宴上，副市長問任正非：“為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，政府究竟應(yīng)該干些什么？”任正非笑著回答到：“政府什么也不要干，政府只要把道路修好、把城市綠化好，就是對企業(yè)最大的幫助?！?/p>
注解：政府在轉(zhuǎn)變職能的過程中，可以多聽聽來自企業(yè)的意見。
注解：在迅速變化的市場環(huán)境中，規(guī)劃和預(yù)測五年的'發(fā)展，已經(jīng)非常的困難，預(yù)測20年的人，可以成為未來學(xué)家，但絕不是在企業(yè)里。
17、在華為的員工大會(huì)上，任正非提問：“后華為最大的問題是什么？”大家回答：不知道。任正非告訴大家：是錢多得不知道如何花，你們家買房子的時(shí)候，客廳可以小一點(diǎn)、臥室可以小一點(diǎn)，但是陽臺一定要大一點(diǎn)，還要買一個(gè)大耙子，天氣好的時(shí)候，別忘了經(jīng)常在陽臺上曬錢，否則你的錢就全發(fā)霉了。
注解：錢多未必就是好事，不懂的如何合理的利用資金的話，再多的錢也會(huì)發(fā)霉。
18、華為沒有成功，只是在成長。
注解：華為才發(fā)展了十幾年，絕不能算作成功，能夠長期持續(xù)的存活，成就百年基業(yè)，也許才是成功。
19、任正非在一次高層會(huì)議上提問：“我的水平為什么比你們高？”大家回答：不知道。任正非說：“因?yàn)槲覐拿恳患虑椋ǔ晒蚴。┲校寄鼙饶銈兌囿w悟一點(diǎn)點(diǎn)東西，事情做多了，水平自然就提高了?！?/p>
注解：勤于思考，注重在實(shí)踐中積累和學(xué)習(xí)。
20、時(shí)光不能倒流，如果人能夠從80歲開始倒過來活的話，人生一定會(huì)更加精彩。
任正非語錄讀后感篇十七
1、區(qū)別一個(gè)干部是不是一個(gè)好干部，是不是忠臣，標(biāo)準(zhǔn)有四個(gè)：第一，你有沒有敬業(yè)精神，對工作是否認(rèn)真，改進(jìn)了，還能改進(jìn)嗎？還能再改進(jìn)嗎？這就是你的工作敬業(yè)精神。第二，你有沒有獻(xiàn)身精神，不要斤斤計(jì)較，我們的價(jià)值評價(jià)體系不可能做到絕對公平。如果用曹沖稱象的方法來進(jìn)行任職資格來評價(jià)的話，那肯定是公平的。但如果用精密天平來評價(jià)，那肯定公平不了。我們要想做到絕對公平是不可能的。我認(rèn)為獻(xiàn)身精神是考核干部的一個(gè)很重要因素。一個(gè)干部如果過于斤斤計(jì)較，這個(gè)干部絕對做不好，你手下有很多兵，你自私、斤斤計(jì)較，你的手下能和你合作很好嗎？沒有獻(xiàn)身精神的人不要做干部，做干部的一定要有獻(xiàn)身精神。第三點(diǎn)和第四點(diǎn)，就是要有責(zé)任心和使命感。
2、企業(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一批狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神；三是群體奮斗的意識。
3、（從部隊(duì)）走入地方后，不適應(yīng)商品經(jīng)濟(jì)，也無駕馭它的能力，一開始我在一個(gè)電子公司當(dāng)經(jīng)理也栽過跟斗，被人騙過。后來也是無處可以就業(yè)，才被迫創(chuàng)建華為的。
5、自我批判是思想、品德、素質(zhì)、技能創(chuàng)新的優(yōu)良工具。我們一定要推行以自我批判為中心的組織改造和優(yōu)化活動(dòng)。自我批判不是為批判而批判，也不是為全面否定而批判，而是為優(yōu)化和建設(shè)而批判。總的目標(biāo)是要提升公司整體核心競爭力。
6、只有企業(yè)的員工真正認(rèn)為自己是企業(yè)的主人，分權(quán)才有了基礎(chǔ)，沒有這樣的基礎(chǔ)，權(quán)力分下去就會(huì)亂。讓有個(gè)人成就欲望者成為英雄，讓有社會(huì)責(zé)任者（指員工對組織目標(biāo)有強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感）成為領(lǐng)袖?；鶎硬荒軟]有英雄，沒有英雄就沒有動(dòng)力。
8、為客戶服務(wù)是華為存在的惟一理由；客戶需求是華為發(fā)展的原動(dòng)力。
9、管理層要淡化英雄色彩，實(shí)現(xiàn)職業(yè)化的流程管理。即使需要一個(gè)人去接受鮮花，他也僅僅是代表，而不是真正的英雄。
10、他說他也沒有犯錯(cuò)啊，沒犯錯(cuò)就可以當(dāng)干部嗎？有些人沒犯過一次錯(cuò)誤，因?yàn)樗患虑槎紱]做。而有些人在工作中犯了一些錯(cuò)誤，但他管理的部門人均效益提升很大，我認(rèn)為這種干部就要用。對既沒犯過錯(cuò)誤，又沒有改進(jìn)的干部可以就地免職。
11、十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感。也許是這樣才存活了十年。我們大家要一起來想，怎樣才能活下去，也許才能存活得久一些。失敗這一天是一定會(huì)到來，大家要準(zhǔn)備迎接，這是我從不動(dòng)搖的看法，這是歷史規(guī)律。
12、我們公司的太平時(shí)間太長了，在和平時(shí)期升的官太多了，這也許就是我們的災(zāi)難。泰坦尼克號也是在一片歡呼聲中出的海。而且我相信，這一天一定會(huì)到來。面對這樣的未來，我們怎樣來處理，我們是不是思考過。我們好多員工盲目自豪，盲目樂觀，如果想過的人太少，也許就快來臨了。居安思危，不是危言聳聽。
13、不管遇到任何問題，我們的員工都要堅(jiān)定不移地保持安靜，聽黨的話，跟政府走。嚴(yán)格自律，不該說的話不要亂說。特別是干部要管好自己的家屬。我們?nèi)A為人都是非常有禮儀的人。當(dāng)社會(huì)上根本認(rèn)不出你是華為人的時(shí)候，你就是華為人；當(dāng)這個(gè)社會(huì)認(rèn)出你是華為人的時(shí)候，你就不是華為人，因?yàn)槟愕男逕掃€不到家。
14、任何一個(gè)國家、任何一個(gè)民族，都必須把建設(shè)自己祖國的信心建立在信任自己的基礎(chǔ)上，只能在獨(dú)立自主的基礎(chǔ)上，才會(huì)獲得平等與尊重。
15、在管理改進(jìn)中，一定要強(qiáng)調(diào)改進(jìn)我們木板最短的那一塊。各部門、各科室、各流程主要領(lǐng)導(dǎo)都要抓薄弱環(huán)節(jié)。要堅(jiān)持均衡發(fā)展，不斷地強(qiáng)化以流程型和時(shí)效型為主導(dǎo)的管理體系的建設(shè)，在符合公司整體核心競爭力提升的條件下，不斷優(yōu)化你的工作，提高貢獻(xiàn)率。
16、人是有差距的，要承認(rèn)差距存在，一個(gè)人對自己所處的環(huán)境，要有滿足感，不要不斷地攀比。你們沒有對自己付出的努力有一種滿足感，就會(huì)不斷地折磨自己，和痛苦著，真是生在福中不知福。這不是宿命，宿命是人知道差距后，而不努力去改變。
17、活下來是我們真正的出路，國際上的市場競爭法則是優(yōu)勝劣汰，難做的時(shí)候，你多做一個(gè)合同，別人就少一個(gè)。兄弟公司之間競爭的時(shí)候，我們要爭取更大的市場份額與合同金額，這才是我們真實(shí)的出路。寧肯賣得低一些，一定要拿到現(xiàn)金，虧錢賣了就是拼消耗，看誰能耗到最后，誰消耗得最慢，誰就能活到最后。
18、世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化。
19、（壓強(qiáng)原則）在成功的關(guān)鍵因素和選定的'戰(zhàn)略生長點(diǎn)上，以超過主要競爭對手的強(qiáng)度配置資源，要么不做，要做，就集中人力、物力和財(cái)力，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破。
20、職業(yè)化、規(guī)范化、表格化、模板化的管理還十分欠缺。華為是一群從青紗帳里出來的土八路，還習(xí)慣于埋個(gè)地雷、端個(gè)炮樓的工作方法。還不習(xí)慣于職業(yè)化、表格化、模板化、規(guī)范化的管理。重復(fù)勞動(dòng)、重疊的管理還十分多，這就是效率不高的根源。
21、一個(gè)人再有本事，也得通過所在社會(huì)的主流價(jià)值認(rèn)同，才能有機(jī)會(huì)。
22、現(xiàn)在是春天吧，但冬天已經(jīng)不遠(yuǎn)了，我們在春天與夏天要念著冬天的問題。it業(yè)的冬天對別的公司來說不一定是冬天，而對華為可能是冬天。華為的冬天可能來得更冷，更冷一些。我們還太嫩，我們公司經(jīng)過十年的順利發(fā)展沒有經(jīng)歷過挫折，不經(jīng)過挫折，就不知道如何走向正確道路。磨難是一筆財(cái)富，而我們沒有經(jīng)過磨難，這是我們最大的弱點(diǎn)。
23、任何一個(gè)民族，任何一個(gè)組織只要沒有新陳代謝，生命就會(huì)停止。如果我們顧全每位功臣的歷史，那么就會(huì)葬送公司的前途。
24、廟小一點(diǎn)，方丈減幾個(gè)，和尚少一點(diǎn)，機(jī)關(guān)的改革就是這樣?？偟脑瓌t是我們一定要壓縮機(jī)關(guān)，為什么？因?yàn)槲覀兘ㄔO(shè)了it。為什么要建設(shè)it？道路設(shè)計(jì)時(shí)要博士，煉鋼制軌要碩士，鋪路要本科生。但是道路修好了扳岔道就不要這么高的學(xué)歷了，否則誰也坐不起這個(gè)火車。
25、我認(rèn)為，批評別人應(yīng)該是請客吃飯，應(yīng)該是繪畫、繡花，要溫良恭讓。一定不要把內(nèi)部的民主生活會(huì)變成了有火藥味的會(huì)議，高級干部尖銳一些，是他們素質(zhì)高，越到基層應(yīng)越溫和。事情不能指望一次說完，一年不行，兩年也可以，三年進(jìn)步也不遲。我希望各級干部在組織自我批判的民主生活會(huì)議上，千萬要把握尺度。我認(rèn)為人是怕痛的，太痛了也不太好，像繪畫、繡花一樣，細(xì)細(xì)致致地幫人家分析他的缺點(diǎn)，提出改進(jìn)措施來，和風(fēng)細(xì)雨式最好。
26、我認(rèn)為人是怕痛的，太痛了也不太好。
27、在引進(jìn)新管理體系時(shí)，要先僵化，后優(yōu)化，再固化。
28、在本職工作中，我們一定要敢于負(fù)責(zé)任，使流程速度加快，對明哲保身的人一定要清除。華為給了員工很好的利益，于是有人說千萬不要丟了這個(gè)位子，千萬不要丟掉這個(gè)利益。凡是要保自己利益的人，要免除他的職務(wù)，他已經(jīng)是變革的絆腳石。在去年的一年里，如果沒有改進(jìn)行為的，甚至一次錯(cuò)誤也沒犯過，工作也沒有改進(jìn)的，是不是可以就地免除他的職務(wù)。
29、什么叫成功？是像日本那些企業(yè)那樣，經(jīng)九死一生還能好好地活著，這才是真正的成功。華為沒有成功，只是在成長。
30、華為的每個(gè)部門都要有狼狽組織計(jì)劃，既要有進(jìn)攻性的狼，又要有精于算計(jì)的狽。
31、因?yàn)閮?yōu)秀，所以死亡。創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)難，知難不難。高科技企業(yè)以往的成功，往往是失敗之母，在這瞬息萬變的信息社會(huì)，惟有惶者才能生存。
33、為什么要強(qiáng)調(diào)自我批判？我們倡導(dǎo)自我批判，但不提倡相互批評，因?yàn)榕u不好把握適度，如果批判火藥味很濃，就容易造成隊(duì)伍之間的矛盾。而自己批判自己呢，人們不會(huì)自己下猛力，對自己都會(huì)手下留情。即使用雞毛撣子輕輕打一下，也比不打好，多打幾年，你就會(huì)百煉成鋼了。
34、以前我們還有祖?zhèn)髅胤?，比如說爺爺打菜刀打得很好，方圓五十里都知道我們家菜刀好，然后孫子繼承了爺爺?shù)氖炙?。在方圓五十里我還是優(yōu)秀的鐵匠，就能娶到了一朵金花啊。那現(xiàn)在鐵匠還行嗎？現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)全球化啦。人家用碳纖維做的刀，削鐵如泥，比鋼刀還好得多。你在方圓幾公里幾十公里曾經(jīng)流傳幾十年幾百年的祖?zhèn)?，就被?jīng)濟(jì)全球化在幾秒鐘內(nèi)打得粉碎。
35、利益分配永遠(yuǎn)是不平衡的。我們在進(jìn)行崗位變革也是有利益重新分配的，比如大方丈變成了小方丈，你的廟被拆除了，不管叫什么，都要有一個(gè)正確的心態(tài)來對待。如果沒有一個(gè)正確的心態(tài)，我們的改革是不可以成功的，不可能被接受的。
【本文地址：http://aiweibaby.com/zuowen/11175534.html】
