2023年策劃方案撰寫(專業(yè)14篇)

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2023年策劃方案撰寫(專業(yè)14篇)
時間:2023-11-12 10:20:21     小編:筆塵

方案是指針對某個問題或目標(biāo),為達(dá)到特定目的所制定的一系列具體措施的計劃。方案的制定需要我們對所涉及的知識和技能有一定的了解和掌握,以便能夠更好地解決問題和應(yīng)對挑戰(zhàn)。方案示例中的方法和技巧或許能夠?qū)Υ蠹业姆桨钢贫ㄓ兴鶐椭?/p>

策劃方案撰寫篇一

在書寫之前,先用因果關(guān)系圖(也稱樹狀圖)將有關(guān)概念和框架匯集與一張紙上,以描述策劃整體構(gòu)想,其目的在于將核心問題、內(nèi)外環(huán)境因素,以及解決問題的思路清晰地展示出來。

在匯集資料時,應(yīng)先對資料加以整理、分類,再按照營銷的框架順序一一列入,絕對不允許將無關(guān)緊要的資料硬塞進(jìn)中。在進(jìn)行資料整理前要進(jìn)行充分的市場調(diào)研,把握好市場最新消息,并做到資料的屬實(shí)性,那樣更具說服力。

自行設(shè)計的文字符號將會產(chǎn)生意想不到的.效果,應(yīng)該適當(dāng)加以應(yīng)用。

標(biāo)題可以分為主標(biāo)題、副標(biāo)題、標(biāo)題解說等,通過這種簡練的文字,使的內(nèi)容與層次一目了然。

版面內(nèi)容:封面目錄前言規(guī)劃目標(biāo)情景分析說明使用資源、預(yù)期效果及風(fēng)險評估策劃摘要策劃背景、動機(jī)策劃內(nèi)容實(shí)施的日程計劃等。

前言的撰寫最好采用概括力強(qiáng)的方法,如采用流程圖或系統(tǒng)圖等;

在書寫之前,先在一張圖紙上反映出計劃的全貌;

巧妙利用各種圖表;

的體系要井然有序,局部也可以用比較輕松的方式來表述;

在的各部分之間要做到承上啟下;

要注意版面的吸引力。

1。封面

2。目錄

3。策劃目的(前言)

4。內(nèi)容的簡要說明(策劃摘要)

5。策劃內(nèi)容的詳細(xì)說明(策劃的背景、動機(jī),環(huán)境分析,目標(biāo),營銷策略等)(內(nèi)容的正文部分,表現(xiàn)方式為簡單明了,使人一看就容易理解,形式:文字、照片、圖片、統(tǒng)計圖或表等)

6。策劃費(fèi)用預(yù)算

7。策劃實(shí)施時的步驟說明以及計劃書(時間、人員、操作等的計劃表)

8。策劃的預(yù)期效果(使用資源、預(yù)期效果及風(fēng)險評估)

9。對本策劃問題癥結(jié)的想法

10??晒﹨⒖嫉牟邉澃?、文獻(xiàn)、案例等

11。如果有第二、第三備選時,列出其概要

12。實(shí)施中應(yīng)注意的事項(xiàng)。

注意:當(dāng)項(xiàng)目相對簡單時,有1——6項(xiàng)就可以了。如果為了實(shí)施簡便起見,把7、和8、加進(jìn)去更好。如果要更詳細(xì)說明時,9至12有必要就加進(jìn)去。

策劃方案撰寫篇二

??1、相濡以沫,最愛七夕——“我與我的愛人”大型征集活動(8月10日——8月17日)。

??還記得您們的第一張合影照片么?還記得你們面對親朋好友時許下的諾言么?_x“我與我的愛人”大型征集活動拉開帷幕,即日起征集最早的結(jié)婚照片、最早的婚禮諾言……,活動結(jié)束后,按照照片拍攝日期,結(jié)婚時間早晚排定。

??最早的結(jié)婚照片5張,每張照片的主人獎勵_x價值200元的精美禮品;。

??最早的婚禮諾言5個,每個諾言的主人獎勵_x價值200元的精美禮品。

??照片(征集完成后,做成展架,照片原稿將返還本人)/諾言由顧客手寫,簽名,制作成展架放置在中興廣場活動現(xiàn)場展示。

??負(fù)責(zé)人:

??2、相濡以沫,最愛七夕——_x步行街穿著類現(xiàn)價基礎(chǔ)上限時77折。(8月18日——20日,限時折扣,現(xiàn)場廣播公布)。

??步行街負(fù)責(zé)談判,執(zhí)行。

??對接人:

??3、相濡以沫,最愛七夕——_x大型文藝演出,精彩現(xiàn)場活動。

??8月17日——19日,_x六合廣場婚禮秀;。

??8月17日——19日,_x中興廣場婚紗秀;。

??8月12日,8月19日,_x中興廣場鳶都流韻——世紀(jì)泰華文化年系列活動;。

??負(fù)責(zé)人:

??4、相濡以沫,最愛七夕——萬千紙鶴表真心。

??工作人員的指引下,自己折疊千紙鶴,表示對愛情和幸福生活的祈禱,最后統(tǒng)一懸掛在步行街——中興廣場的范圍。

??8月7日下午開始下發(fā)通知,要求步行街員工先行折疊千紙鶴,

??負(fù)責(zé)人:

??5.相濡以沫,最愛七夕??——_x七夕鵲橋會!

??目的:借“七夕節(jié)”這一傳統(tǒng)中國節(jié)日,舉辦具有社會公益性質(zhì)的`“鵲橋會”活動,吸引更多顧客進(jìn)入并了解_x。

??時間:8月10至8月26日。

??合作單位:濰坊電臺。

??活動主題:相見你我,緣在泰華?——_x七夕鵲橋會。

??媒體簡介:濰坊電臺下設(shè)新聞、經(jīng)濟(jì)生活、交通音樂、健康娛樂四個專業(yè)頻率,目前采用10千瓦中波和5千瓦調(diào)頻雙覆蓋發(fā)射,現(xiàn)在除了濰坊的十二個縣市區(qū)之外,周邊的青島、日照、淄博、濱州、東營等部分地區(qū)都可清晰收聽,直接受眾1000余萬人。新聞頻率的主打節(jié)目《星空鵲橋》是一檔開辦近十年的老牌節(jié)目,現(xiàn)跟十五家正規(guī)婚介合作,每家婚介都擁有上千人的單身會員,《星空鵲橋》節(jié)目擁有上萬人的特殊聽眾群。

??方案內(nèi)容:

??形式:

??相親人員報名采用表格的形式,填寫相親會報名表;。

??工作人員將填寫的報名表登記到制作的相親人員報名卡片中進(jìn)行現(xiàn)場張貼;。

??活動階段:

??第一階段:報名階段8月10日到8月26日。

??有意向的人員可以到_x總服務(wù)臺、世紀(jì)泰華廣場總服務(wù)臺、賽諾超市服務(wù)臺報名;。

??第二階段:相親階段。

??9月2日,在_x舉行大型的鄉(xiāng)親大會,由公司人員將報名人員名單進(jìn)行制作。

策劃方案撰寫篇三

在書寫之前,先用因果關(guān)系圖(也稱樹狀圖)將有關(guān)概念和框架匯集與一張紙上,以描述策劃整體構(gòu)想,其目的在于將核心問題、內(nèi)外環(huán)境因素,以及解決問題的思路清晰地展示出來。

step2、整理資料。

在匯集資料時,應(yīng)先對資料加以整理、分類,再按照營銷的框架順序一一列入,絕對不允許將無關(guān)緊要的資料硬塞進(jìn)中。在進(jìn)行資料整理前要進(jìn)行充分的市場調(diào)研,把握好市場最新消息,并做到資料的屬實(shí)性,那樣更具說服力。

step3、版面設(shè)計。

自行設(shè)計的文字符號將會產(chǎn)生意想不到的效果,應(yīng)該適當(dāng)加以應(yīng)用。

標(biāo)題可以分為主標(biāo)題、副標(biāo)題、標(biāo)題解說等,通過這種簡練的文字,使的內(nèi)容與層次一目了然。

版面內(nèi)容:封面目錄前言規(guī)劃目標(biāo)情景分析說明使用資源、預(yù)期效果及風(fēng)險評估策劃摘要策劃背景、動機(jī)策劃內(nèi)容實(shí)施的日程計劃等。

step4、營銷書寫技巧。

前言的撰寫最好采用概括力強(qiáng)的方法,如采用流程圖或系統(tǒng)圖等;

在書寫之前,先在一張圖紙上反映出計劃的全貌;

巧妙利用各種圖表;

的體系要井然有序,局部也可以用比較輕松的方式來表述;

在的各部分之間要做到承上啟下;

要注意版面的吸引力。

step5、營銷中必備項(xiàng)目。

1、封面。

2、目錄。

3、策劃目的(前言)。

4、內(nèi)容的簡要說明(策劃摘要)。

5、策劃內(nèi)容的詳細(xì)說明(策劃的背景、動機(jī),環(huán)境分析,目標(biāo),營銷策略等)(內(nèi)容的正文部分,表現(xiàn)方式為簡單明了,使人一看就容易理解,形式:文字、照片、圖片、統(tǒng)計圖或表等)。

6、策劃費(fèi)用預(yù)算。

7、策劃實(shí)施時的步驟說明以及計劃書(時間、人員、操作等的計劃表)。

8、策劃的預(yù)期效果(使用資源、預(yù)期效果及風(fēng)險評估)。

9、對本策劃問題癥結(jié)的想法。

10、可供參考的策劃案、文獻(xiàn)、案例等。

11、如果有第二、第三備選時,列出其概要。

12、實(shí)施中應(yīng)注意的事項(xiàng)。

注意:當(dāng)項(xiàng)目相對簡單時,有1―6項(xiàng)就可以了。如果為了實(shí)施簡便起見,把7、和8、加進(jìn)去更好。如果要更詳細(xì)說明時,9至12有必要就加進(jìn)去。

策劃方案撰寫篇四

網(wǎng)絡(luò)推廣,尤其是網(wǎng)絡(luò)品牌推廣,不能僅局限于企業(yè)網(wǎng)站的高訪問量,還要保證各門戶網(wǎng)站、行業(yè)網(wǎng)站、社區(qū)論壇等等網(wǎng)絡(luò)媒體對品牌頻繁的曝光率,利用主流網(wǎng)絡(luò)媒體對企業(yè)品牌的正面報道,引導(dǎo)其它網(wǎng)絡(luò)媒體的大量轉(zhuǎn)載,以傳播企業(yè)品牌的核心信息,增強(qiáng)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)口啤及美譽(yù)度,提升企業(yè)品牌在目標(biāo)客戶群中的知名度和號召力,最終影響網(wǎng)絡(luò)用戶的合作意向。

根據(jù)企業(yè)所屬行業(yè)特性、網(wǎng)絡(luò)發(fā)展現(xiàn)狀、競爭對手和我司的實(shí)際情況,結(jié)合20xx年我司年度戰(zhàn)略方向,制定此網(wǎng)絡(luò)推廣策劃方案。

20xx年1月1日-20xx年12月31日。

1、完成品牌網(wǎng)站建設(shè)(改版)。

2、完成對網(wǎng)站診斷、優(yōu)化,增強(qiáng)網(wǎng)站用戶體驗(yàn)、方便運(yùn)營推廣。

3、整合各種網(wǎng)絡(luò)推廣方法。結(jié)合社會熱點(diǎn)、事件進(jìn)行炒作,利用差異化的傳播途徑,避免與競爭對手正面沖突。持續(xù)加大網(wǎng)絡(luò)宣傳的覆蓋面,增強(qiáng)品牌的正面形象,為企業(yè)戰(zhàn)略方向提供支持。

4、控制網(wǎng)絡(luò)推廣費(fèi)用,實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營銷,增加網(wǎng)站非付費(fèi)廣告點(diǎn)擊的比重。

5、完成品牌新聞報道超過25個行業(yè)網(wǎng)站以上的10篇,報道超過15個行業(yè)網(wǎng)站以上的8篇,社區(qū)論壇品牌貼子瀏覽量超過3萬人的15篇,瀏覽量超過5千人的貼子35篇,流覽量超過1千人的貼子100篇。

6、實(shí)現(xiàn)網(wǎng)站訪問量達(dá)到40萬人,行業(yè)論壇社區(qū)貼子瀏覽量120萬人,品牌軟文行業(yè)網(wǎng)站轉(zhuǎn)載400余次。

7、安裝網(wǎng)上監(jiān)控代碼,對網(wǎng)站流量等數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的監(jiān)控、分析、優(yōu)化。實(shí)現(xiàn)在行業(yè)談季網(wǎng)站日均訪問量大于800人,行業(yè)旺季網(wǎng)站日均訪問量大于1200人,并對網(wǎng)絡(luò)客戶的轉(zhuǎn)化率進(jìn)行跟蹤統(tǒng)計。

我司網(wǎng)絡(luò)推廣將分四個階段進(jìn)行(3個月為一個階段)。

1、完成品牌網(wǎng)站制作(改版),整合相關(guān)內(nèi)容并添加完畢。

2、對網(wǎng)站全面優(yōu)化,重點(diǎn)針對搜索引擎優(yōu)化(第一階段),實(shí)現(xiàn)企業(yè)主要“關(guān)鍵詞”搜索自然排名居于前列。

3、分析網(wǎng)民搜索習(xí)慣,針對付費(fèi)搜索篩選適合我司不同階段推廣的關(guān)鍵詞,并整合相關(guān)宣傳推廣內(nèi)容。

4、配合企業(yè)年度戰(zhàn)略方向,選取有影響力的品牌新聞網(wǎng)絡(luò)宣傳平臺,并制定品牌軟文內(nèi)容年度性方案。

5、篩選出較有影響力的20個論壇社區(qū)平臺,并對論壇貼子炒作制定年度性方案。

6、每周跟進(jìn)付費(fèi)廣告、品牌新聞發(fā)布、攢寫貼子并發(fā)布論壇社區(qū)等方式進(jìn)行推廣宣傳。

7、整理收集潛在客戶、競爭對手等信息,并負(fù)責(zé)跟進(jìn)清理網(wǎng)絡(luò)侵權(quán)行為及品牌負(fù)面報道。

8、發(fā)展網(wǎng)絡(luò)媒體免費(fèi)合作平臺,并充實(shí)完善相關(guān)專欄內(nèi)容。

10、每周、每月總結(jié),主要針對企業(yè)網(wǎng)絡(luò)推廣效果進(jìn)行分析評估,并制定相關(guān)優(yōu)化建議方案。

1、重點(diǎn)針對搜索引擎進(jìn)行網(wǎng)站優(yōu)化(第二階段),實(shí)現(xiàn)我司主要“關(guān)鍵詞”居于搜索引擎前列。

2、按品牌新聞及論壇貼子的年度性規(guī)劃,整合相關(guān)新聞及每周攢寫貼子,并完成各網(wǎng)絡(luò)媒體的發(fā)布、更新等工作。

3、針對公司五一”促銷活動,制作網(wǎng)絡(luò)宣傳專題,加大網(wǎng)絡(luò)宣傳力度。

4、調(diào)整、優(yōu)化付費(fèi)廣告,(注:由好好推網(wǎng)絡(luò)工作室提供,轉(zhuǎn)載請注明出處)。

5、整理收集潛在客戶信息、分析競爭對手信息、并負(fù)責(zé)跟進(jìn)清理網(wǎng)絡(luò)侵權(quán)行為及品牌負(fù)面報道。

6、發(fā)展網(wǎng)絡(luò)媒體免費(fèi)合作平臺,并充實(shí)完善相關(guān)專欄內(nèi)容。

7、執(zhí)行公司安排的其它事務(wù)。

8、完成網(wǎng)站訪問量9萬人,論壇發(fā)貼200篇,瀏覽人數(shù)25萬人,品牌新聞報道80篇以上,實(shí)現(xiàn)網(wǎng)站alexa綜合排名在70萬內(nèi),pr值保持為4,網(wǎng)站跳出率低于25%,網(wǎng)站轉(zhuǎn)化率高于1%。

9、周結(jié)、月結(jié)、半年總結(jié),主要針對企業(yè)網(wǎng)絡(luò)推廣效果進(jìn)行分析評估,并制定相關(guān)優(yōu)化方案。

1、按品牌新聞及論壇貼子的年度性規(guī)劃,整合相關(guān)新聞及每周攢寫貼子,并完成各網(wǎng)絡(luò)媒體的發(fā)布、更新等工作。

2、針對公司“十一”促銷活動,制作網(wǎng)絡(luò)宣傳專題,加大網(wǎng)絡(luò)宣傳力度。

3、調(diào)整、優(yōu)化付費(fèi)廣告宣傳。

4、整理收集潛在客戶信息、分析競爭對手信息、并負(fù)責(zé)跟進(jìn)清理網(wǎng)絡(luò)侵權(quán)行為及品牌負(fù)面報道。

5、發(fā)展網(wǎng)絡(luò)媒體免費(fèi)合作平臺,并充實(shí)完善相關(guān)專欄內(nèi)容。

6、執(zhí)行公司安排的其它臨時性事務(wù)。

7、完成網(wǎng)站訪問量11萬人,論壇發(fā)貼200篇,瀏覽人數(shù)35萬人,品牌新聞報道80篇以上,實(shí)現(xiàn)網(wǎng)站alexa綜合排名在50萬內(nèi),pr值升級為5,網(wǎng)站跳出率低于22%,網(wǎng)站轉(zhuǎn)化率高于1%。

8、周結(jié)、月結(jié),主要針對企業(yè)網(wǎng)絡(luò)推廣效果進(jìn)行分析評估,并制定相關(guān)優(yōu)化方案。

1、按品牌新聞及論壇貼子的年度性規(guī)劃,整合相關(guān)新聞及每周攢寫貼子,并完成各網(wǎng)絡(luò)媒體的發(fā)布、更新等工作。

2、針對公司“十一”促銷活動,制作網(wǎng)絡(luò)宣傳專題,加大網(wǎng)絡(luò)宣傳力度。

3、調(diào)整、優(yōu)化付費(fèi)廣告宣傳。

4、整理收集潛在客戶信息、分析競爭對手信息、并負(fù)責(zé)跟進(jìn)清理網(wǎng)絡(luò)侵權(quán)行為及品牌負(fù)面報道。

5、發(fā)展網(wǎng)絡(luò)媒體免費(fèi)合作平臺,并充實(shí)完善相關(guān)專欄內(nèi)容。

6、執(zhí)行公司安排的其它臨時性事務(wù)。

7、完成對各競爭對手網(wǎng)絡(luò)推廣的比較、分析及總結(jié)。

8、完成網(wǎng)站訪問量13萬人,論壇發(fā)貼200篇,瀏覽人數(shù)45萬人,品牌新聞報道120篇以上,實(shí)現(xiàn)網(wǎng)站alexa綜合排名在30萬內(nèi),pr值升級為6,網(wǎng)站跳出率低于20%,網(wǎng)站轉(zhuǎn)化率高于1%。

9、周結(jié)、月結(jié)、年結(jié),并針對下一年度制定網(wǎng)絡(luò)推廣計劃。

它山之石可以攻玉,以上就是為大家?guī)淼?0篇《網(wǎng)絡(luò)營銷策劃方案撰寫流程》,您可以復(fù)制其中的精彩段落、語句,也可以下載doc格式的文檔以便編輯使用。

策劃方案撰寫篇五

這一部分我認(rèn)為是寫活動總結(jié)的重點(diǎn),可以用3句話概況:發(fā)現(xiàn)問題、找出原因,提出解決方案。

如果活動效果沒有達(dá)標(biāo)怎么辦?我們可以先分解一下活動目標(biāo)。比如目標(biāo)是交易用戶數(shù)。倒推獲得交易用戶數(shù)的路徑是:瀏覽商品頁面―放入購物車―生成訂單―支付訂單―完成交易。針對這一路徑我們可以收集每一個關(guān)鍵路徑的轉(zhuǎn)化率,通過數(shù)據(jù)來發(fā)現(xiàn)問題。數(shù)據(jù)是否健康可以參考類似產(chǎn)品的購買轉(zhuǎn)化率(可以參考電商的漏斗模型)。如果發(fā)現(xiàn)頁面瀏覽量低,可以推倒是不是入口文案寫的不夠吸引?設(shè)計重點(diǎn)不夠突出?或者宣傳投放渠道有問題?另外還可以通過橫向比較的方式,細(xì)分各個宣傳渠道來源的客戶在轉(zhuǎn)化率上的表現(xiàn),發(fā)現(xiàn)一些高質(zhì)量的用戶。

如果產(chǎn)品本身維度比較多,我們還可以對比各維度的數(shù)據(jù)。比如同時6只基金參與活動,那么我們可以列出表格,對比分析基金的收益率、起購金額、頁面位置、button點(diǎn)擊次數(shù)、購買人數(shù)之間的關(guān)系。做運(yùn)營一定要善于運(yùn)用數(shù)據(jù)。

另外,可以考慮活動的優(yōu)化。比如視覺的優(yōu)化,往小了說可以考慮美觀程度,不同手機(jī)屏幕大小的適配度,往大了說可以做個a/btest衡量頁面布局對活動的影響。比如一個活動頁面可以帶來大量的流量,想利用這些流量來轉(zhuǎn)化成銷售。那么就需要認(rèn)真思考頁面布局,關(guān)聯(lián)用戶的視覺起點(diǎn),讓用戶在的同時也注意到關(guān)聯(lián)銷售的商品,這些小小的改動都是與銷售有巨大相關(guān)聯(lián)的。

我們還可以對活動的流程、界面做反思。理想中的流程和界面,應(yīng)該是用戶不需要閱讀和思考,盲目的點(diǎn)擊幾下之后就完成了更重要的部分,然后他再來決定是否要繼續(xù),是否要分享。活動運(yùn)營人員在策劃時,很容易貪大貪全,想要把所有重要信息和功能入口到放在主頁面,使得頁面變得眼花繚亂,但其實(shí)用戶的注意力往往是有焦點(diǎn)的,而wap頁面的空間也是有限制的,大多數(shù)情況下只適合突出一個信息,如果想在一個頁面突出2~3個信息,很可能會讓用戶迷失,這時候必須要懂得取舍。

此外,你的活動體驗(yàn)是不是符合用戶習(xí)慣呢?之前我的團(tuán)隊做過一個錄制語音的活動,采用的是點(diǎn)擊開始錄制語音的方式,并且附上了文字提示。但是在測試時我們發(fā)現(xiàn)幾乎所有用戶都是無意識地直接長按開始錄音(受益于微信),于是我們修改了錄制語言的規(guī)則。這就是當(dāng)你的產(chǎn)品習(xí)慣與主流產(chǎn)品使用習(xí)慣相沖突時,在保證功能不受影響的情況下,必須要尊重用戶的使用習(xí)慣。

除了這些用戶感知到的部分,我們還可以評估活動執(zhí)行時是否出現(xiàn)了什么問題,整個團(tuán)隊的配合程度怎么樣?比如說設(shè)計圖片出來了發(fā)現(xiàn)風(fēng)格不合適?進(jìn)入切圖環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)由于設(shè)計的框架性,導(dǎo)致各機(jī)型適配差,視覺體驗(yàn)low到不行?臨上線開發(fā)告訴你有個bug隱患?活動平臺規(guī)則不清楚?活動流量爆炸,頁面被迫下線?這里提出的幾乎每個問題都涉及到之前工作量的推倒重來,所以在活動策劃環(huán)節(jié),主要負(fù)責(zé)人確實(shí)初步活動方案后,就需要組織相關(guān)人員(設(shè)計、切圖、開發(fā))開個評估會議,了解做活動的目的,評估工作量與產(chǎn)出是否成正比。如果產(chǎn)出可以cover成本,那么活動可以確定做。則對其中涉及到的細(xì)節(jié)再進(jìn)行充分的討論,修正。另外,要寫一份盡可能詳細(xì)的需求文檔,包含設(shè)計風(fēng)格、活動流程、活動邏輯等等,供開發(fā)gg開發(fā)用、測試用、出現(xiàn)問題對照用。

策劃方案撰寫篇六

活動成本主要有2種預(yù)估方式:單人成本(也就是說平攤到每個用戶頭上,愿意付出多少成本);總量控制(每個活動的總預(yù)算是多少,如果活動帶來的用戶爆發(fā),公司無法承受活動帶來的成本壓力,也是蠻可怕的。)。

總成本需要考慮人力成本+宣傳成本+獎勵成本等等。人力成本包含策劃、設(shè)計、開發(fā)的時長;宣傳成本包含各渠道的成本。

更種是可以參考同類或者過往活動、平日數(shù)據(jù)作為參照,進(jìn)行相應(yīng)放大。種就是可以結(jié)合當(dāng)月的運(yùn)營目標(biāo)進(jìn)行分解,這個活動需要承擔(dān)多少比例的指標(biāo)。而做活動的更低要求是產(chǎn)出要能覆蓋成本。

舉個栗子,如果你的活動需要人力成本+獎勵成本,共計1萬元,而按照正常推廣渠道,1個安裝激活用戶的成本是10元,那么你的活動至少要帶來超過1000個的安裝激活,才能算作合理的活動效果。

策劃方案撰寫篇七

“所有商業(yè)模式都沒有壁壘。真正的壁壘就是精細(xì)化的運(yùn)營,就是比別人考慮的更細(xì),每一個細(xì)節(jié)都高出20―30%,幾十個環(huán)節(jié)就是乘法放大的更終效應(yīng)”這句話,套在活動策劃和總結(jié)階段都是適用的。在寫活動總結(jié)時,我們可以先清空自己,假想一遍回到活動策劃時,每個流程我會怎樣去優(yōu)化,每個問題我會如何去解決。

另外,每個活動過程中都會有一些我們前期無法預(yù)料的狀況,在活動總結(jié)的適合很容易產(chǎn)生“如果我當(dāng)時做了某某事,就可以避免這件事情發(fā)生了?!边@種情緒是非常折磨人并且毫無用處的。大家要明白每一次活動總是會有狀況,情況百出本來就是常態(tài)。我們要做的是把所有精力集中起來解決問題,而不要消耗過多在自責(zé)上?;顒訌?fù)盤需要認(rèn)真做,往細(xì)致做。而復(fù)盤過程中心態(tài)上大可不必糾結(jié),我們不期望1個活動可以做到多么現(xiàn)象級,只要記得下次活動時不要踩入同1個坑,就是在不斷的進(jìn)步!要有不計較一城一池得失的戰(zhàn)略心態(tài),鐵杵磨成針的戰(zhàn)術(shù)!

策劃方案撰寫篇八

“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢”。這就是策劃,用現(xiàn)代話語來解釋下,策劃也就是指為了達(dá)成特定目標(biāo),而構(gòu)思、設(shè)計、規(guī)劃的過程。

策劃具體分為,策略思考與計劃編制這兩個過程。

從現(xiàn)代管理的發(fā)源地,西方管理角度來說,策劃就是計劃。策劃=planning。需要注意的是,這是一個動詞,也就是表述一種動作和過程。

孫子兵法曰“以正合,以奇勝”。我認(rèn)為策劃其實(shí)就是這句話。所謂正,就是指策略和系統(tǒng);所謂奇,可理解為創(chuàng)意。所以,我們認(rèn)為策劃就是:進(jìn)行策略思考、布局規(guī)劃、謀劃制勝創(chuàng)意的過程,并形成可安排執(zhí)行的方案。

策劃方案撰寫篇九

為進(jìn)一步強(qiáng)化環(huán)保信訪工作,保障人民群眾的合法環(huán)境權(quán)益,維護(hù)社會穩(wěn)定促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。根據(jù)信訪工作有關(guān)法規(guī)和要求,制定20xx年金安區(qū)環(huán)保局環(huán)境信訪工作實(shí)施方案。

以黨的十七大和全國第七次環(huán)保大會精神為指導(dǎo),貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,認(rèn)真落實(shí)國務(wù)院《信訪條例》的要求。全力化解環(huán)境信訪矛盾,促進(jìn)我區(qū)環(huán)境信訪形勢進(jìn)一步好轉(zhuǎn),推進(jìn)全區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展和創(chuàng)造和諧環(huán)境而努力。

1、進(jìn)一步健全和強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。

局成立環(huán)境信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組,組成人員為:

組長:李本貴。

副組長:蔡光清陳道志劉丙友鄔宗華。

許俊橋邵坤福。

成員:劉穎朱偉呂自偉吳昌玉郭紅波王羽許可好。

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)信訪工作辦公室(以下稱信訪辦),領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在金安區(qū)環(huán)境xx大隊,辦公室主任由環(huán)境xx大隊大隊長朱偉同志兼任。

信訪辦公室主要負(fù)責(zé)對重大和較大環(huán)境信訪問題的直接參與調(diào)處;負(fù)責(zé)對省、市級對口部門和其他上級部門涉及環(huán)境信訪工作的銜接和協(xié)調(diào);負(fù)責(zé)對一般受理的環(huán)境信訪問題及時的'轉(zhuǎn)辦和交辦;負(fù)責(zé)對環(huán)境信訪辦理情況的督查和督辦。環(huán)境xx大隊根據(jù)轄區(qū)管理范圍,各分局、中隊負(fù)責(zé)本轄區(qū)的一般性環(huán)境信訪問題進(jìn)行調(diào)查處理,并及時立卷上報信訪辦。

2、進(jìn)一步強(qiáng)化落實(shí)環(huán)境信訪五項(xiàng)管理制度。

一是建立領(lǐng)導(dǎo)包案和帶案下訪制度、約訪制度。對與市以上環(huán)保部門及領(lǐng)導(dǎo)交辦的重點(diǎn)、疑難案件進(jìn)行歸類,實(shí)行局領(lǐng)導(dǎo)包案處理。建立一件信訪案件一名包案領(lǐng)導(dǎo)、一個化解小組、一套化解方案、一套穩(wěn)控措施的“五個一”推進(jìn)機(jī)制;二是建立信訪例會制度。每月召開一次信訪工作碰頭會,通報以往信訪工作尤其是重點(diǎn)信訪件的處理落實(shí)情況;三是繼續(xù)堅持環(huán)境信訪督察會議制度。每個季度由信訪辦牽頭組織分局、各中隊進(jìn)行通報、會商環(huán)境信訪工作中遇到的重大問題,按照“屬地管理、誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則。部門協(xié)調(diào)聯(lián)動共同解決處理好重點(diǎn)的,跨部門和群體性環(huán)境信訪問題;四是建立后督察制度。對于限時辦結(jié)的案件,進(jìn)行跟蹤督察直到信訪案件結(jié)案為止;五是做好環(huán)境信訪工作的請示、回訪溝通工作。

做好信訪投訴案件的回訪和答復(fù)工作,分別由信訪辦和信訪案件承辦單位限期對重點(diǎn)信訪投訴案件和一般信訪案件信訪人的回訪答復(fù)工作。

3、明確環(huán)境信訪工作程序。

(1)登記、接待、立案。

信訪人通過電話、來訪、電子郵件反映的信訪問題,由信訪辦登記。登記內(nèi)容包括:時間,來訪人數(shù),信訪人真實(shí)姓名、住址及通信聯(lián)絡(luò)情況;被反映單位名稱、責(zé)任人姓名,問題發(fā)生的確切時間與地點(diǎn),所反映的問題、建議和要求。

通過來信反映的問題,由信訪辦登記(郵票和郵戳要保持完好,信封、信文一并裝訂)、提出擬辦意見,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批示后,交各責(zé)任單位辦理。國家、省、市有關(guān)部門批辦、轉(zhuǎn)辦的環(huán)境信訪問題,由信訪辦登記,經(jīng)局主要領(lǐng)導(dǎo)批示后,由信訪辦組織牽頭辦理。

(2)受理、閱批、交辦。

對電話、來訪、電子郵件反映的信訪問題,接待人員應(yīng)根據(jù)環(huán)保部門職能職責(zé)有關(guān)規(guī)定,當(dāng)場決定是否受理;予以受理的一般信訪事項(xiàng),應(yīng)及時登記,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)閱批后轉(zhuǎn)各責(zé)任單位處理,并要求其在規(guī)定的辦理期限內(nèi)上報結(jié)果,回復(fù)信訪人(信訪人的姓名、住址或聯(lián)系方式不清而聯(lián)系不上的除外),提交辦結(jié)報告;涉及到我局環(huán)境職責(zé)范圍以外或較大的環(huán)境信訪事項(xiàng),受理登記后,由信訪辦提出擬辦意見,按信訪程序報局領(lǐng)導(dǎo)批閱,轉(zhuǎn)相關(guān)部門辦復(fù);對于不予受理的信訪事項(xiàng),應(yīng)說明理由,并告知信訪人應(yīng)投訴的單位。對其他重大或敏感的信訪事項(xiàng),及時向局領(lǐng)導(dǎo)報告。不能當(dāng)場答復(fù)是否受理的,應(yīng)當(dāng)自收到環(huán)境信訪事項(xiàng)之日起3日內(nèi)告知信訪人(信訪人的姓名、住址或聯(lián)系方式不清而聯(lián)系不上的除外)。

(3)辦理、核準(zhǔn)。

按有關(guān)規(guī)定統(tǒng)一登記,要求各責(zé)任單位在領(lǐng)導(dǎo)批閱要求期限內(nèi)提交辦復(fù)結(jié)果或辦結(jié)報告,報閱批領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后反饋結(jié)果,回復(fù)信訪人。情況復(fù)雜的,經(jīng)局負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),可以適當(dāng)延長辦理期限,但延長期限不得超過7日。同時,應(yīng)告知信訪人延長理由。

(4)復(fù)查、復(fù)核。

信訪人依法向我局提出的對環(huán)保部門做出的環(huán)境信訪事項(xiàng)處理決定不服的,我局應(yīng)自收到復(fù)查、復(fù)核請求之日起7日內(nèi)提出復(fù)查、復(fù)核意見,并予以書面答復(fù)。

(5)督察、督辦。

信訪辦要加強(qiáng)環(huán)境信訪事項(xiàng)的督辦,對有下列情形之一的,要督促承辦單位及時改正:無正當(dāng)理由未按規(guī)定的辦理期限辦結(jié)的;未按規(guī)定程序辦理的;未按規(guī)定程序反饋辦理結(jié)果的;辦結(jié)后信訪處理決定未得到落實(shí)的;對工作不認(rèn)真辦理、辦理不符合規(guī)定的。

(6)結(jié)案、歸檔。

辦結(jié)完畢的信訪事項(xiàng),按照信訪編號,統(tǒng)一歸檔。歸檔材料包括:信訪原始材料、領(lǐng)導(dǎo)批示、調(diào)查處理意見、報告、復(fù)查、復(fù)核意見等,做到一案一卷。

4、強(qiáng)化環(huán)境信訪工作責(zé)任制。

中的效能考核,同時要遏制本地區(qū)、本部門范圍內(nèi)環(huán)境污染信訪案件糾紛的發(fā)生。

今年局將主要落實(shí)和推行環(huán)境信訪工作四項(xiàng)責(zé)任制度:一是落實(shí)信訪案件首問負(fù)責(zé)制,由環(huán)境信訪調(diào)處工作包案責(zé)任人負(fù)責(zé)到底,切實(shí)解決重復(fù)信訪、越級信訪和內(nèi)部拖沓推諉等問題。各單位要確定專人負(fù)責(zé)環(huán)境信訪案件。二是推行環(huán)境信訪案件定期匯報交流和查詢制。提高辦案人員的辦案效能,把日常環(huán)境信訪處理工作作為對全年崗位目標(biāo)考核的重要依據(jù),以提高辦案質(zhì)量。三是加強(qiáng)日常環(huán)境信訪工作臺賬、資料規(guī)范化管理,負(fù)責(zé)處理環(huán)境信訪工作的人員要進(jìn)一步強(qiáng)化日常環(huán)境信訪工作資料、臺賬的建立和管理,做到一案一檔。對全年發(fā)生的環(huán)境信訪案件進(jìn)行系統(tǒng)登記注冊,以此為對日常交辦的案件進(jìn)行定期檢查依據(jù)。四是推行每月通報制度。重大的環(huán)境信訪事件提交到區(qū)環(huán)境信訪聯(lián)席會議進(jìn)行會辦。

5、加強(qiáng)環(huán)境信訪工作制度、程序和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)和交流:

以制定的各項(xiàng)環(huán)境信訪工作制度為日常學(xué)習(xí)內(nèi)容,制度化的開展內(nèi)部學(xué)習(xí)交流活動,提高業(yè)務(wù)人員理論水平和處理能力。交流經(jīng)驗(yàn)、取長補(bǔ)短。

6、責(zé)任追究。

信訪辦每季度對各責(zé)任單位信訪工作處理情況進(jìn)行檢查,對檢查不合格的單位進(jìn)行督辦,年底匯總。并根據(jù)《信訪條例》和局相關(guān)規(guī)定,追究責(zé)任單位和責(zé)任人的責(zé)任。

策劃方案撰寫篇十

其中包括:公司名稱、成立時間、主要股東、股份比例、主營業(yè)務(wù)、過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤、公司地點(diǎn)、電話、網(wǎng)址、電郵、聯(lián)系人。

管理團(tuán)隊。

在國內(nèi),團(tuán)隊的介紹比美國重要。所以開題要簡單介紹姓名、學(xué)歷/學(xué)位、畢業(yè)院校、行業(yè)從業(yè)年限、主要經(jīng)歷和經(jīng)營業(yè)績。

市場的潛在規(guī)模和你要解決的問題。

市場的潛在規(guī)模包括:行業(yè)市場的歷史與前景,內(nèi)地或海外市場的規(guī)模及增長趨勢,行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)勢,未來3年市場銷售預(yù)測。

你要解決的問題包括:描述關(guān)于該問題的真實(shí)情況及市場需求,要讓投資人認(rèn)識到這是個有趣且又真實(shí)需求的問題。

產(chǎn)品/服務(wù)和解決方案。

產(chǎn)品/服務(wù)的介紹包括:產(chǎn)品的技術(shù)水平、創(chuàng)新度、獨(dú)特性、競爭優(yōu)勢。

解決方案包括:為什么能夠解決問題,為什么你的方案比其他的方案要好。比如,自身的產(chǎn)品可能比現(xiàn)有解決方案更便宜、小巧、快捷、方便或讓用戶有更好的體驗(yàn)。

研究開發(fā)和產(chǎn)品制造。

研發(fā)主要包括:研發(fā)團(tuán)隊技術(shù)水平、競爭力及對外合作情況,專利或其他技術(shù)水平成果及水平,已投入的研發(fā)費(fèi)用及今后投入計劃。

一般有實(shí)體產(chǎn)品的.才會涉及到生產(chǎn)方式與設(shè)備,成本控制,但所有軟硬產(chǎn)品和服務(wù)都要有質(zhì)量保證。

營銷市場策略。

線上和線下的營銷策略包括:在價格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性。

你產(chǎn)品或服務(wù)的目標(biāo)用戶是誰?他們愿意付費(fèi)嗎?會付多少?目標(biāo)用戶會決定你的細(xì)分市場大小、競爭對手以及增長趨勢。

競爭對手。

沒有競爭對手的市場,是一個不存在的市場。你要幫助投資人了解市場要解決的問題,分析競爭對手的一舉一動以及他們提供的現(xiàn)有解決方案,從而驗(yàn)證大家對市場潛在規(guī)模的直覺預(yù)測。即使你覺得自己打開了一個全新的市場,但是由于問題的存在,也必然有人會找到了解決方案。

所以,要承認(rèn)市面上存在的部分解決方案,并有類似解決方案的潛在競爭對手,但是,要強(qiáng)調(diào)你的方案為什么更好,定位與隊友有什么差別,真實(shí)誠懇的分析會增加你的可信度。如果沒有競爭,投資人會感到緊張,覺得你不可信,根本沒有花時間去網(wǎng)上搜索。

商業(yè)模式和財務(wù)預(yù)算。

其中要包括:未來3年的銷售收入、利潤、資產(chǎn)回報率等,多過3年的預(yù)測都不可信。項(xiàng)目實(shí)施可能出現(xiàn)的風(fēng)險及擬采取的控制措施。

那些客戶會付費(fèi)?現(xiàn)在有哪些b2c的免費(fèi)用戶?怎樣把他們轉(zhuǎn)換成付費(fèi)用戶?往往b2b的解決方案價值鏈中有多名玩家,要確定對自己在價值鏈中的明確定位,誰會付錢?付多少?有些問題是沒人愿意付費(fèi)去解決的,還有一些問題,那就是獲利者并不是付錢的用戶。你的解決方案是一片維他命還是一片止痛藥?維他命是不錯,但止痛藥是必須的。

融資說明。

其中包括:資金需求額度、用途、使用計劃,擬出讓股份(可以算出融資前或融資后的估值),投資人權(quán)利,推出方式。之后會詳細(xì)說明。

為了達(dá)到什么樣的里程碑,我們需要多少錢;什么時候才會達(dá)到收支平衡和贏利;預(yù)計收入、毛利和贏利的預(yù)算和假設(shè)基礎(chǔ)的制造和銷售數(shù)據(jù)都是什么。

個人觀點(diǎn):

幾十頁甚至上百頁的商業(yè)計劃書對于很多投資人來說是沒有時間和精力閱讀的。項(xiàng)目公司剛開始于投資人接觸的時候沒有必要把所有相關(guān)文件甚至大部分不相關(guān)內(nèi)容都發(fā)過來。簡易版就可以了,無非就是說明一下市場、行業(yè)、團(tuán)隊、競爭對手、商業(yè)模式、核心競爭力、財務(wù)、未來規(guī)劃和融資需求等。如果投資人感興趣,會詢問詳細(xì)材料的。

策劃方案撰寫篇十一

主要從為什么要搞這個課題談起,可從自己的教學(xué)實(shí)踐出發(fā),也可以從學(xué)校、區(qū)、市、省乃至全國范圍里。最好查閱有關(guān)資料,了解前人在該方面的研究情況,已取得的成果和水平,尚未解決的問題或還存在的問題,把握研究的價值和作用,使我們的研究有所創(chuàng)造和發(fā)展,從而使我們的研究走在該領(lǐng)域的前沿。作為第一線的老師可選擇與自己密切相關(guān)的課題來進(jìn)行實(shí)驗(yàn)。如:在一個班中挑選幾個中下生做追蹤調(diào)查的研究,從他們的智力因素和非智力因素及心理狀態(tài)等各方面進(jìn)行研究,了解他們或?yàn)橹邢律脑颍员阒贫▽Π?,然后再追蹤看是否有效。課題的提出這部分主要著重寫為什么要搞這項(xiàng)研究,及搞這項(xiàng)研究的意義。

我們研究的課題要有一定的理論依據(jù),并不是我們憑空想象的。如:現(xiàn)代教育技術(shù)與各學(xué)科的整合的研究的理論依據(jù)主要是建構(gòu)主義學(xué)習(xí)理論,認(rèn)識理論等。

們認(rèn)為現(xiàn)代教育技術(shù)與各學(xué)科的整和有利于發(fā)展學(xué)生的學(xué)習(xí)能力,創(chuàng)造能力等。據(jù)此,可研究“現(xiàn)代教育技術(shù)與各學(xué)科的整合對促進(jìn)學(xué)生思維能力,培養(yǎng)學(xué)生自學(xué)能力的影響”的研究課題,提出假設(shè):即運(yùn)用現(xiàn)代教育技術(shù)與各學(xué)科的有效整合來促進(jìn)學(xué)生的思維能力,以此來提高學(xué)生的自學(xué)能力。

實(shí)驗(yàn)是按一定的計劃,在控制條件下對實(shí)驗(yàn)對象施加可操縱的影響,觀察其變化,以此推斷這些影響與效果之間的因果聯(lián)系。因此在進(jìn)行實(shí)驗(yàn)過程中會涉及許多可變化的“因素”,如教材、教法、教學(xué)時間、教學(xué)能力、學(xué)生智力水平,基礎(chǔ)知識、興趣愛好等,這些可變化的“因素”統(tǒng)一稱為“變量”。實(shí)驗(yàn)中的變量有:

1自變量。即實(shí)驗(yàn)者加于實(shí)驗(yàn)對象的實(shí)驗(yàn)因子,由實(shí)驗(yàn)者操縱,以了解它與實(shí)驗(yàn)結(jié)果之間的因果關(guān)系。如要驗(yàn)證用某種教學(xué)模式是否會提高學(xué)生的.自學(xué)能力,實(shí)驗(yàn)中的自變量即為該教學(xué)模式。自變量也有可能有多個。如網(wǎng)絡(luò)氛圍下新型教學(xué)模式的研究。自變量即有二個,一個是創(chuàng)設(shè)網(wǎng)絡(luò)氛圍,另一個是構(gòu)建新型教學(xué)模式。

2因變量。即實(shí)驗(yàn)前假定存在因果關(guān)系的結(jié)果變量,它隨自變量的變化而變化。如驗(yàn)證用某教學(xué)模式是否會提高學(xué)生的自學(xué)能力的實(shí)驗(yàn),學(xué)生的自學(xué)能力即為因變量。

都是影響學(xué)習(xí)效果和自學(xué)能力的,在實(shí)驗(yàn)中,它們都是無關(guān)變量,必須加以控制,不然就無法判斷因變量(學(xué)生自學(xué)能力)是由自變量(教學(xué)模式)引起的,還是由無關(guān)變量引起的。因此,對無關(guān)變量的控制也是實(shí)驗(yàn)成敗的關(guān)鍵。

在寫實(shí)驗(yàn)方案時,除了確定自變量,因變量和無關(guān)變量外,最好能把自變量具體操作也寫出來,如:構(gòu)建模式的研究,第一步要說明該模式需要的條件和環(huán)境,然后再把模式結(jié)構(gòu)圖畫出來,最后進(jìn)一步對該模式的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行說明。同時如何控制干擾變量也要寫出來。

通過實(shí)驗(yàn)達(dá)到什么目的。除了因變量外,教師水平的提高,實(shí)驗(yàn)報告、優(yōu)秀課例,優(yōu)秀教學(xué)設(shè)計、優(yōu)秀論文都可以是所達(dá)到的目標(biāo)。

說明用以檢驗(yàn)假設(shè)的設(shè)計和程序,使人獲得足夠的信息可重復(fù)進(jìn)行同樣實(shí)驗(yàn)來驗(yàn)證你的結(jié)論。它包括:1對象和抽樣方法,包括年齡、年級、選擇的方法和理由、取樣方法,實(shí)驗(yàn)對象數(shù)。2研究材料和工具,包括儀器設(shè)備(如計算機(jī)單機(jī)還是網(wǎng)絡(luò))、軟件及其來源。量表(智力、個性、學(xué)業(yè)成就測驗(yàn)等)應(yīng)說明信度和效度,適用范圍(如是從何引用的,是否權(quán)威人士制定的),但我們現(xiàn)在的實(shí)驗(yàn)有些項(xiàng)目難以準(zhǔn)確量化和有現(xiàn)成的量表,這就需要我們根據(jù)相關(guān)學(xué)科特點(diǎn),確定測量指標(biāo),精心設(shè)計測量量表。如是自編則應(yīng)說明編制方法。研究方法還應(yīng)包括數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析方法,如計算機(jī)處理,常規(guī)的統(tǒng)計計量方法等。

教育實(shí)驗(yàn)要收集數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)的收集方法是通過操縱實(shí)驗(yàn)變量,按照實(shí)驗(yàn)設(shè)計在實(shí)驗(yàn)中獲取各種實(shí)驗(yàn)結(jié)果。要通過設(shè)控制組、前測、后測等獲取實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)。我們的研究需要收集什么數(shù)據(jù),在實(shí)驗(yàn)方案中都要有所表述,如前面提到的構(gòu)建新型教學(xué)模式提高學(xué)生的自學(xué)能力,我們就要收集實(shí)驗(yàn)前后學(xué)生自學(xué)能力的數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)是通過什么方法收集的,在方案中都要寫出來。檢測的項(xiàng)目、工具、方法,次數(shù)和插入點(diǎn)等都最好寫在方案中,以便于操作。

最后實(shí)驗(yàn)的時間和參加的人員,實(shí)驗(yàn)人員的分工,聘請的專家等都要寫在方案上。

策劃方案撰寫篇十二

在社會的各個領(lǐng)域,策劃是一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容。無論是工作還是生活中,我們都需要制定相應(yīng)的規(guī)劃和計劃,以便更好地完成任務(wù)。因此,撰寫一份成功的策劃不僅是基本的要求,也是人們在事業(yè)發(fā)展、學(xué)習(xí)成長等方面取得成功的必備手段。本文將就如何撰寫一份成功的策劃心得體會,進(jìn)行探討。

第二段:深入分析策劃背景和目的。

在制定策劃書之前,首先需要分析策劃背景和目的,了解所處環(huán)境、面臨問題和解決方案。通過深入分析,可以確認(rèn)目標(biāo)和要求,并設(shè)計出合適的實(shí)踐方案。同時,應(yīng)注意與客戶或合作方的溝通和交流,增進(jìn)雙方的理解,推進(jìn)交流合作,最終實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。

第三段:針對目標(biāo),制定詳細(xì)計劃。

在制定策劃的過程中,需要明確整個過程的詳細(xì)計劃。這包括制定目標(biāo)、執(zhí)行計劃、監(jiān)控過程和評估結(jié)果等方面的內(nèi)容。制定計劃時,需要具體而詳細(xì)地考慮每個環(huán)節(jié)的時間序列、任務(wù)要求、資源投入和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。這樣才能確保整個計劃的科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性,并在執(zhí)行過程中進(jìn)行有效的控制和調(diào)整。

第四段:完善策劃內(nèi)容,突出亮點(diǎn)。

在策劃內(nèi)容的完善中,需要盡可能地突出其亮點(diǎn),以便更有說服力地讓客戶或領(lǐng)導(dǎo)層接受。亮點(diǎn)可以涵蓋目標(biāo)規(guī)劃、流程設(shè)計、應(yīng)用創(chuàng)新和資源整合等方面。針對具體場景,應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)和特點(diǎn)進(jìn)行特別突出,以增加讀者的投資興趣和愿望。

第五段:總結(jié)與展望。

總之,在策劃書的制定中,需要有科學(xué)的思維、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嫼蛣?chuàng)新的思路。我們需要深入分析背景和目的,針對目標(biāo)制定詳細(xì)計劃,完善內(nèi)容突出亮點(diǎn),才能使策劃書更具說服力。同時,還要注重評估和調(diào)整,以保證實(shí)踐過程的成功和進(jìn)步,達(dá)到最終的目標(biāo)。未來,我們需要不斷學(xué)習(xí)和探索,總結(jié)出更好的策劃方法和實(shí)踐方案。

策劃方案撰寫篇十三

活動目的:

通過活動建立潔柔的'高端形象,來推動及超越實(shí)現(xiàn)預(yù)期的銷售目標(biāo)。提高銷量,擴(kuò)大知名度,加深消費(fèi)者對本品的印象。

商品:

潔柔紙巾。

市場對比:

潔柔紙巾的優(yōu)勢:

活動對象:

喜歡運(yùn)動的人,白領(lǐng)出差的人家庭主婦,在校學(xué)生。

男性市場。

活動主題:

用潔柔,男生也可以很溫柔。

活動宣傳:

在賣場四周進(jìn)行宣傳潔柔產(chǎn)品外場大型促銷活動(12臺外場宣傳車2天宣傳活動)(時間:23—24號)。

活動內(nèi)容:

1、模特走秀:(展示產(chǎn)品的優(yōu)勢與特別)。

同時在賣場現(xiàn)場進(jìn)行可濕水手帕紙的免費(fèi)派發(fā),群眾互動贈送活動潔柔紙巾把綠色環(huán)保帶給大家。

2實(shí)力歌手:同臺演出。(演員統(tǒng)一著穿潔柔廣告t恤衫演出)。

3、文藝演出。針對男士來宣傳紙巾,結(jié)合“關(guān)愛”的屬性突破男性市場。

用紙巾拭眼淚極具感染里的畫面。更加能夠表達(dá)相互之間的關(guān)愛。通過潔柔紙巾的傳遞以物傳情,表達(dá)男生溫柔的一面推廣品牌。

4、抽獎環(huán)節(jié):抽獎(買潔柔系列產(chǎn)品滿20元起憑收銀小票金額,一張小票只可以抽獎一次)。

5、現(xiàn)場答題:對潔柔產(chǎn)品知識的了解。加深對本產(chǎn)品的深刻印象。答對免費(fèi)送潔柔濕巾。

6、二人轉(zhuǎn):增加現(xiàn)場的娛樂、幽默性。

7、拔河比賽:在賣場現(xiàn)場進(jìn)行潔柔外場拔河比賽。(場內(nèi)潔柔廠商周布置)。

舞臺搭建現(xiàn)場布置,大型音響設(shè)備租賃,廣告條幅、彩虹門、現(xiàn)場主持人,禮儀小姐、背景巨幅設(shè)計制作、錄像。

策劃方案撰寫篇十四

二、當(dāng)前營銷狀況分析。

1、市場狀況分析。

2、產(chǎn)品狀況分析。

3、競爭狀況分析。

4、分銷狀況分析。

5、宏觀環(huán)境狀況分析。

三、

風(fēng)險與機(jī)會(swot分析)。

四、營銷目標(biāo)。

五、營銷戰(zhàn)略制訂(stp、4ps、7ps)。

六、行動方案。

七、營銷預(yù)算。

八、營銷控制。

分析結(jié)構(gòu)評述。

對主要營銷目標(biāo)和措施的簡短摘要,目的是使管理部門迅速了解計劃的主要內(nèi)容,抓住計劃的要點(diǎn)。(案例分析可略)。

二、當(dāng)前營銷狀況。

即進(jìn)入正文。主要提供該產(chǎn)品目前營銷狀況的有關(guān)背景資料,包括市場、產(chǎn)品、競爭、分銷以及宏觀環(huán)境狀況的分析。

1、市場狀況。

列舉目標(biāo)市場的規(guī)模及其成長性的有關(guān)數(shù)據(jù)、顧客的需求狀況等。

2、產(chǎn)品狀況。

列出企業(yè)產(chǎn)品組合中每一個品種的近年來的銷售價格、市場占有率、成本、費(fèi)用、利潤率等方面的數(shù)據(jù)。

3、競爭狀況。

識別出企業(yè)的主要競爭者,并列舉競爭者的規(guī)模、目標(biāo)、市場分額、產(chǎn)品質(zhì)量、價格、營銷戰(zhàn)略及其他的有關(guān)特征,以了解競爭者的意圖、行為,判斷競爭者的變化趨勢。

4、分銷狀況。

描述公司產(chǎn)品所選擇的分銷渠道的類型及其在各種分銷渠道上的銷售數(shù)量。

5、宏觀環(huán)境狀況。

主要對宏觀環(huán)境的狀況及其主要發(fā)展趨勢作出簡要的介紹,包括人口環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、政治法律環(huán)境、社會文化環(huán)境,從中判斷某種產(chǎn)品的命運(yùn)。

三、風(fēng)險與機(jī)會(swot分析)。

對企業(yè)的某種產(chǎn)品所面臨的主要機(jī)會和風(fēng)險、企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢以及重要問題進(jìn)行系統(tǒng)分析。

四、營銷目標(biāo)。

1、財務(wù)目標(biāo)。

即確定每一個戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的財務(wù)報酬目標(biāo),包括投資報酬率、利潤率、利潤額等指標(biāo)。(案例分析可略)。

2、營銷目標(biāo)。

財務(wù)目標(biāo)必須轉(zhuǎn)化為營銷目標(biāo)。營銷目標(biāo)如:銷售收入、銷售增長率、銷售量、市場分額、品牌知名度、分銷范圍等。

五、營銷戰(zhàn)略(stp,4ps,7ps)。

1、目標(biāo)市場的選擇和市場定位戰(zhàn)略。

明確企業(yè)的目標(biāo)管理市場,即企業(yè)準(zhǔn)備服務(wù)于哪個或哪幾個細(xì)分市場,如何進(jìn)行市場定位,確定何種市場形象。

2、營銷組合戰(zhàn)略。

即企業(yè)在其目標(biāo)市場上擬采取的具體的營銷戰(zhàn)略,如產(chǎn)品、渠道、定價和促銷(人員、有形展示、過程)等方面的戰(zhàn)略。

3、費(fèi)用戰(zhàn)略。

說明為執(zhí)行各種戰(zhàn)略所必須的營銷費(fèi)用。(案例分析可略)。

六、行動方案。

闡述以下問題:將做什么?何時開始?何時完成?誰來做?成本是多少?等。

可以列表加以說明,表中具體說明每一時期應(yīng)執(zhí)行和完成的營銷活動的時間安排和費(fèi)用開支等。如每項(xiàng)營銷活動何時開始、何時完成、何時檢查、費(fèi)用多少等,使整個營銷戰(zhàn)略落實(shí)于行動,并能循序漸進(jìn)地貫徹執(zhí)行。(案例分析可略)。

七、營銷預(yù)算。

即開列一張實(shí)質(zhì)性的預(yù)計損益表。(案例分析可略)。

八、營銷控制。

將計劃規(guī)定動作的營銷目標(biāo)和預(yù)算按月或季分別制定,上一級的管理者每期都要審查企業(yè)各門的業(yè)務(wù)實(shí)績,找出達(dá)到或未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的部門。凡未完成計劃的部門,其主管人員必須說明原因,并提出改進(jìn)措施,以爭取實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。(案例分析可略)。

說明:以上步驟是綜合性較強(qiáng)的案例分析步驟,學(xué)生在做小型案例可借鑒其中的幾個主要步驟即可。按規(guī)范化步驟進(jìn)行案例分析可以幫助你對問題分析地比較全面,教給你如何分析案例。當(dāng)然,若你不按此步驟也未嘗不可,只要你能把問題分析透徹,提出自己的策略,采取何種形式都是不受限制的。

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