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班組交接班管理制度篇一
1：接班人員應向交班人員了解設備情況、運行情況、操作變動、經(jīng)驗教訓。
2：查閱交接班記錄、運行日志。
3：接班檢查：按本崗位要求進行全面檢查，如有疑問應向交班人員詢問清楚，對設備異動，操作異常后的變動應重點檢查。
4：檢查本崗位現(xiàn)場是否整齊有效。
5：檢查工具、資料、記錄本、桌椅、門窗、燈具、消防設施是否齊全完好。
1：檢查本崗位的例行工作，計劃工作的完成情況。查閱崗位運行日志、運行記錄。
2：檢查本崗位衛(wèi)生清理情況。
3：檢查工具、資料、記錄本、桌椅、門窗、燈具、消防設施是否齊全完好。
4：檢查交接班記錄、運行日志、運行記錄、異常記錄應準確無誤，并向值班長做匯報。
1：本班接到的通知命令。
2：本班發(fā)現(xiàn)的異常及處理情況。
3：人員紀律情況，好人好事。
4：交班前的運行情況，下一班應做的主要工作。
班組交接班管理制度篇二
為了加強員工崗位交接班管理，清晰、明確交接班的方法和交接班內(nèi)容，明確交接班雙方的責任和權利，提高員工的工作完成效率和責任心，養(yǎng)成良好的職業(yè)習慣，確保工作的連續(xù)性和工作責任的落實，特制定本制度。
二、適用范圍。
新疆xxxx科技股份有限公司事業(yè)部各單位員工。
三、內(nèi)容。
（一）交班內(nèi)容及要求：
交班員工在交班前必須對本崗位設備運行情況、生產(chǎn)操作情況、公用工具、用具情況及安全、文明生產(chǎn)情況等進行全面檢查，對以上內(nèi)容認真交班。
設備運行情況的交班內(nèi)容包括：當班期間設備開、停時間，停機原因。若遇設備故障，則必須說明故障發(fā)生時間、原因、處理情況、遺留問題以及其它注意事項。
公用工具、用具的交班內(nèi)容主要包括：工具、用具數(shù)量及完好情況，工具損壞或遺失要詳細說明原因。
安全、文明生產(chǎn)情況交班內(nèi)容主要包括：本崗位安全隱患排查及處理情況，崗位責任區(qū)清潔衛(wèi)生清掃情況。
（二）接班內(nèi)容及要求。
接班者在交接班時間內(nèi)，應認真聽取交班情況介紹，詳細閱讀交接班記錄，逐項核對交班紀錄，全面巡視檢查設備運行狀況。發(fā)現(xiàn)交班者未按規(guī)定交班，應及時向班組長反映，待班組長處理后再按規(guī)定程序接班。
5、認真清點工具、用具數(shù)理，并查看其質量；
6、核對無誤后確認簽字。
交接班時發(fā)生事故或其它重大事項，應待事故處理完畢、設備運轉正常后才能交接班（但可以在事故告一段落時，經(jīng)領導批準，進行交接班）。
（四）交接時應做到"五清"和"兩交接"。
1、"五清"即：看清、講清、問清、查清、點清；
2、"兩交接"即：現(xiàn)場交接和實物交接。
現(xiàn)場交接：指現(xiàn)場設備（包括二次設備）經(jīng)過操作方式變更或檢修，所做安全措施，特別是接地線，設備存在缺陷，保護的停復役、變更和定值更改，信號裝置情況，要在現(xiàn)場交接清楚。
實物交接：指具體物件如：文件通知、公用工具用具、儀器儀表等物件要交接實物，不能只進行帳面交接。
（五）有以下情況之一的，不得交接班。
1、遇事故正在處理或正在進行重要的操作的，不得交接班；
2、接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴重不佳的，不得交接班；
3、接班人員未到崗的，不得交接班；
4、記錄不清楚、不清潔的，不得交接班；
6、交、接班人不簽字的，不得交接班。
（六）基本規(guī)定。
1、各崗位必須按要求設置交接班記錄本，為方便管理，交接班記錄本的格式及紙張大小，由生產(chǎn)技術部統(tǒng)一規(guī)定和配置。各崗位的交接班記錄本應放置在崗位較明顯或固定的地方。
2、崗位交接班記錄本應認真按要求填寫，格式力求簡捷，文字表達力求清楚、詳盡，以免產(chǎn)生歧義，各交接班員工不得敷衍塞責，馬馬虎虎。
3、交接班員工應做到堅持原則、發(fā)揚團結協(xié)作的風格。交接班均需本人進行交接，不得委托他人。若在交接班過程中出現(xiàn)交、接雙方均無法解決的問題，由交班員工及時上報班組長或其它領導，班組長或其它領導應及時予以解決，不得無故推諉。
4、若在規(guī)定交班時間內(nèi)無人接班，交班員工應在繼續(xù)堅守崗位的同時，及時向班組長或值班經(jīng)理反映情況，待班組長或值班經(jīng)理安排其它員工前來接班，完成交接班手續(xù)后，方可下班。在無人接班的情況下，不得擅自離開工作崗位。
5、各班組長及值班經(jīng)理應定期或不定期抽查崗位交接班情況，對崗位交接班存在的問題及時予以糾正、指導。對不按交接班管理規(guī)定進行交接班的，有權根據(jù)相關規(guī)定提出考核意見。在檢查交接班的同時，還應檢查員工的勞動紀律、安全操作情況、著裝以及上崗操作證等。
6、交接班的內(nèi)容一律以交接班記錄為準，凡遺漏應交待的事情，由交班者負責；凡未認真查看、理解交接班記錄，或對自己不清楚的事項又不及時詢問的，由接班者負責；交接班雙方都沒有履行手上交接班工作的，雙方都應負責。
7、各崗位員工在完成交接工作后，應立即投入到生產(chǎn)工作中去，不得做私事，更不得借口以各種理由或是交接班問題而拖延時間。
8、各工具損壞或遺失要詳細說明原因，分清責任，并按有關規(guī)定辦理賠償手續(xù)。對當班發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應及時向上匯報并處理；未按要求打掃崗位責任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生的不得交班。
班組交接班管理制度篇三
保證車間正常運行，防止各項安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，完善班組管理和建設。
2、適用范圍。
適用于本公司各生產(chǎn)車間。
3、職責。
3.1生產(chǎn)科負責本制度的制定、監(jiān)督和考核。
3.2公司各車間負責制度的實施、記錄。
4、制度資料。
4.1接班人員務必提前進入工作崗位，穿戴號各種勞保護品，對本崗位進行簡單巡查后，到車間班前會會議室準備召開班前會。接班前15分鐘召開班前會。
4.2班前會由值班長負責點名考前，點名聲與答道聲要清晰洪亮。交班班長全面介紹本班運行狀況;接班班長安排本班生產(chǎn)任務和強調生產(chǎn)安全。
4.3開班前會時，接班人員認真聽取交班班長對上個班的生產(chǎn)、設備運行、指標等狀況的介紹;認真聽取本班班長的工作安排。
4.4班前會結束后，接班人員立即開展班組零事故活動。
4.5進入現(xiàn)場交接時要認真核對各項交接資料，做到講清、問清、看清、查清、點清。
4.6交接班人員要將以下資料交接清楚，不準有漏項。
(1)生產(chǎn)運行狀況。
(2)設備運行狀況。
(3)技術工藝、質量指標控制。
(4)安全環(huán)保。
(5)環(huán)境衛(wèi)生和設備衛(wèi)生。
(6)原始記錄。
(7)工器具。
(8)公司及車間臨時性文件、通知等。
(9)其他需要交待的異常狀況。
4.7接班人員若有疑問，交班人員必須要講解清楚;若存在分歧，上報車間，服從同意安排。交接班時間已到而接班人員未到，接班人員應繼續(xù)進行生產(chǎn)，并上報班長，不得耽誤生產(chǎn)正常運行。
4.8交接結束后，交接雙方在交接班記錄上簽字認可，交接班工作結束。
4.9交接班時，若有生產(chǎn)安全隱患未能排除，交接班后，交班人員有義務協(xié)助接班人員盡快排除隱患，恢復正常生產(chǎn)。
5、考核。
5.1班前會不準遲到，遲到一次處罰50元。
5.2班前會務必穿戴號勞保護品，穿戴不齊一次處罰50元。
5.3班前會接班班長要做好會議記錄，參會人員在會議記錄上簽字，不允許代簽，會議記錄由交班班長簽字確認。記錄不完善，處罰職責人一次20元;未記錄，處罰職責人一次50元;參會人員代簽名，處罰職責人一次20元。
5.4交班班長必須要做好交接班記錄，并由接班班長簽字確認。交接記錄不完整，處罰職責人一次50元。
5.5交班人員務必等交接班長在交接記錄簽字后方能離崗，接班人未簽字交班人離崗視為早退，一次處罰50元。
5.6交接班中若發(fā)生重大分歧，上報車間理解統(tǒng)一安排。交接班時間已到而接班人員未到，交班人員應繼續(xù)生產(chǎn)，明白接班人員到達，耽誤生產(chǎn)由交班班長負責，一次處罰100元。
5.7交接班中，交班人員不得隱瞞生產(chǎn)異常狀況和各種安全隱患，發(fā)現(xiàn)一次處罰100元，如果造成損失的按公司規(guī)定處理。
5.8交接班中，接班人員不得故意刁難和無故不接班，發(fā)現(xiàn)一次處罰100元。
5.9班前會理解后，班組未按公司要求開展零事故活動，一次處罰100元。
6、監(jiān)督與管理。
6.1各車間負責對交接班制度的實施進行監(jiān)督，并將其納入優(yōu)勝班組的評選考核。
6.2生產(chǎn)科負責對交接班制度的實施進行理性巡查和抽查，并作出相應的獎懲。
6.3車間各班組的交接班記錄，班前會記錄等相關資料由車間自行保存。
6.4交接班和班前會執(zhí)行的考核資料由生產(chǎn)科保存。
6.5車間及生產(chǎn)科資料保存期限為2年。
班組交接班管理制度篇四
一、各科室由護士長安排護理人員24小時值班，值班人員應堅守工作崗位，有效履行職責。
二、根據(jù)科室情況實行apn或an排班，在此基礎上實施彈性排班，根據(jù)各時段工作量變動情況合理調配本科室護理人員。
三、各科室需設立一線、二線聽班，聽班人員必須保證電話24小時暢通，一線聽班在接到電話后30分鐘內(nèi)到位，二線聽班1小時內(nèi)到位。在突遇護理工作量驟增，本班護理人員難以應對時，當班護士應及時向護士長匯報，護士長立即啟動一、二線聽班，協(xié)助完成相應工作，保證護理質量。
四、每班必須按時交接班，接班者應提前15分鐘進入病區(qū)，閱讀交班記錄及相關護理文書。在接班者未到之前，交班者不得離開崗位。
五、值班者必須在交班前完成本班的各項工作，遇有特殊情況，必須做詳細交代，與接班者共同做好交接后方可離去。各班必須寫好交班記錄，白班為夜班做好用物準備，如消毒敷料、試管、標本瓶、注射器、常備器械、被服等，以便于夜班工作。
六、實行床邊交接班，交接不清不得下班。交班中發(fā)現(xiàn)病情、治療器械、物品交代不清，應立即查問。接班時發(fā)現(xiàn)問題，應由交班者負責;接班后如因交班不清，發(fā)生的問題或物品遺失，應由接班者負責。
七、交班內(nèi)容：
(一)患者總數(shù)、出入院、轉科、轉院、手術、死亡人數(shù)以及新入院、危重患者、搶救患者、大手術后或有特殊檢查處理、病情變化及思想情緒波動的患者。
(二)醫(yī)囑執(zhí)行情況、各項護理記錄、各種檢查標本采集、各種處置完成情況及后續(xù)工作。
(三)查看昏迷、癱瘓等危重患者皮膚情況，基礎護理完成情況，各種導管固定和通暢情況。
(四)備用、貴重、醫(yī)學專用藥品、精x藥品、放射性藥品、醫(yī)療用毒性藥品及藥品類易制毒化學品及搶救藥品的數(shù)量，器械、儀器的數(shù)量、功能狀態(tài)等。
(五)交接班者共同巡視檢查病房是否達到清潔、整齊、安靜的要求，查看各項工作的落實情況。
八、晨會集體交班由護士長主持，當日當班護理人員均應準時到會，認真聽取夜班交班報告，交接內(nèi)容及要求如下：
(一)夜班護士匯報患者情況，對危重患者要重點交接，匯報內(nèi)容簡明扼要、重點突出。
(二)護士長布置當日重點工作，傳達各項會議精神。
(三)在保證交班質量的基礎上，晨會交班應于15分鐘內(nèi)結束，小講課時間可適當延長，但不應影響正常護理工作。
九、遇有下列情況時，不得進行交接班：
(一)遇緊急情況或搶救時(可在緊急情況或搶救結束后進行交接班)。
(二)交班或接班人員任何一方因特殊情況不能參加交接班時。
班組交接班管理制度篇五
(1)各科在非辦公時間及節(jié)假日，須設有值班醫(yī)師，可根據(jù)科室的大小和床位的多少，單獨或聯(lián)合值班。值班人員必須堅守崗位、履行職責，保證診斷、治療工作持續(xù)地進行。
(2)值班醫(yī)師每日在下班前至科室，接受各級醫(yī)師交辦的醫(yī)療工作。交接班時，應巡視病室，了解危重病人情況，并做好床前交接。
(3)各科室醫(yī)師在下班前應將危重病人的病情和處理事項記入交班簿，并做好交班工作。值班醫(yī)師對重危病人應作好病程記錄和醫(yī)療措施記錄，并扼要記入值班日志。
(5)值班醫(yī)師遇有疑難問題時，應請住院總醫(yī)師、經(jīng)治醫(yī)師或上級醫(yī)師處理。
(6)值班醫(yī)師夜間必須在值班室留宿，不得擅自離開。護理人員邀請時應立即前往視診。如有事短暫離開時，必須向值班護士說明去向。
(7)值班醫(yī)師一般不脫離日常工作，如因搶救病員未得休息時，應根據(jù)情況給予適當補休。
(8)每日晨，值班醫(yī)師將病人情況重點向主治醫(yī)師或主任(副主任)醫(yī)師報告，并向經(jīng)治醫(yī)師交清危重病人情況及尚待處理的工作。晨集體交接班全體醫(yī)護人員參加，由值班人員報告病人流動情況和新入院、危重、手術前后、特殊檢查的病員的病情變化，一般不超過15分鐘。危重病員應床頭交接班。
(1)、值班人員應嚴格遵照醫(yī)囑和護士長安排，對病人進行護理工作。
(2)、交班前，護士長應檢查醫(yī)囑執(zhí)行情況和危重病員記錄，重點巡視危重病人和新病人，并安排護理工作。
(3)、病房應建立日夜交班簿和醫(yī)院用品損壞、遺失簿。交班人必須將病人總數(shù)、出入院、死亡、轉科、手術和病危人數(shù);新病人的診斷、病情、治療、護理、主要醫(yī)囑和執(zhí)行情況;送留各種檢驗標本數(shù)目;常用毒劇藥品、急救藥品和其他醫(yī)療器械與用品是否損壞或遺失等情況，記入交班簿，向接班人交待清楚后再下班。
(4)、晨間交接班時，由夜班護士重點報告危重病人和新病人病情診斷以及與護理有關的事項。
(5)、早晚交班時，日夜班護士應詳細閱讀交班簿，了解病人動態(tài)，然后由護士長或主管護士陪同日夜班重點巡視病員作床前交班。交班者應給下一班作好必需用品的準備，以減少接班人的忙亂。
(6)、藥房、檢驗、超聲、醫(yī)學影像等科室應根據(jù)情況設有值班人員，并努力完成在班時間內(nèi)所有工作，保證臨床醫(yī)療工作的順利進行，并做好交接記錄。
(7)、值班人員要做好病區(qū)管理工作，遇有重大問題，要及時向上級請示報告。
班組交接班管理制度篇六
一、值班人員務必遵照規(guī)定的輪班表擔任值班不得擅自調班或離崗。
二、交班人員應事先做好交班準備工作。
三、接班人員務必提前10分鐘到達變電所，詳細了解變電所運行狀況。
四、交接班務必做到“五清三交接”，即：五清：看清、講清、問清、查清、點清。三交接：圖板交接、現(xiàn)場交接、實物交接。
五、在交接班時間內(nèi)，一般不可辦理工作票的許可或終結手續(xù)和一般倒閘操作。
六、交接班的資料一律以所填寫的交接班記錄和現(xiàn)場交接清楚為準，當遇應交待的事項由交班者負責，凡沒有接清楚的事項，由接班者負責，雙方都未履行交接手續(xù)資料，雙方都應負責。
七、下列狀況不得進行交接班。
1、飲酒后的接班人員。
2、事故處理或正在進行的重要倒閘操作。
3、接班人尚未到齊之前。
班組交接班管理制度篇七
為加強交接班管理，嚴格交接班手續(xù)，規(guī)范交接行為，特制定本制度。
交接班雙方必須遵守上下班時間，接班人必須提前10分鐘到崗，做好正點交接班前的準備工作，具體為交班人填寫記錄，介紹本班情況及領導交辦的需接班人完成的工作和應注意的事項，接班人查看值班記錄和察看現(xiàn)場情況與清點應急器材等，確認交接清楚和記錄相符，在交接班登記表中簽名。
出現(xiàn)下列情況之一的不得交接：
1、交接班的準備工作尚未就緒時；
2、發(fā)生事故待處理、未經(jīng)領導同意下班的，或事故正在處理中需當班人在場時；
3、接班人員有酗酒或其他神志不清現(xiàn)象的。
凡交接班手續(xù)不全或疏忽大意，在本崗位范圍內(nèi)發(fā)生異常情況，又無法分清責任的由發(fā)現(xiàn)時的當班人員負責，并承擔相當責任。
班組交接班管理制度篇八
交接-班是兩個運行班組的一個正常銜接，是上一個班全面詳盡地向下一個班交待與傳達生產(chǎn)狀況的一個很重要的環(huán)節(jié)，因此為了平穩(wěn)、安全生產(chǎn)，特制定以下《班組交接-班管理制度》。
夜班交白班為早上的7：30dd8：00點，白班交中班為下午的15：30dd16：00，中班交夜班為凌晨的23：30dd00：00。
各工序生產(chǎn)現(xiàn)場。
雙方以在記錄本的簽字欄簽字認可為界，簽字確認后，代表交接-班手續(xù)已履行完畢，之后雙方不得爭執(zhí)。
1、接-班人員必須提前換好工作服，按點進入工作現(xiàn)場，在組長的帶領下，認真檢查現(xiàn)場后進行交接-班。
2、交-班完畢的班組在組長的帶領下，參加班會后，講評當班生產(chǎn)任務完成的情況，處理完本班遺留的問題。
3、交工藝，當班人員應對管理范圍內(nèi)的工藝現(xiàn)狀負責，交-班時應保持正確的工藝流程，并向接-班人員交待清楚生產(chǎn)品種、使用原料、執(zhí)行工藝等內(nèi)容。
4、交設備，當班人員應嚴格按工藝操作規(guī)程和設備操作規(guī)程認真操作，對管轄范圍內(nèi)的設備狀況負責，交-班時應向接-班人員移交完好的設備。交待所有設備的現(xiàn)狀，尤其是大型設備的情況，如真空感應熔煉爐、數(shù)控車床等設備的完好情況。如遇檢修，則要講明檢修的部位與進度。
5、交衛(wèi)生，當班人員應做好設備、儀表、門窗、玻璃、墻壁、地面的清潔衛(wèi)生，交-班時交接清楚。
6、交工具，交接-班時，工具應擺放整齊，無油污、無損壞、無遺失。
7、交記錄，交接-班時，各種生產(chǎn)記錄應真實、準確、整潔。
8、凡上述幾項不合格時，接-班人有權拒絕接-班，并有權向車間反映。
五、“十交”與“五不交”;。
(一)十交：
1、交本班生產(chǎn)情況和任務完成情況。
2、交儀表、設備運行和使用情況。
3、交不安全因素，采取的預防措施和事故的處理情況。
4、交工具數(shù)量及缺損情況。
5、交工藝指標執(zhí)行情況和為下一班的準備工作。
6、交原始記錄是否正確完整。
7、交原材料使用和產(chǎn)品質量情況及存在的問題。
8、交車間指示、要求和注意事項。
9、交跑冒滴漏情況。
10、交崗位設備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況。
(二)五不交。
1、生產(chǎn)不正常、事故未處理完不交。
2、設備或工藝有問題，搞不清楚不交。
3、崗位衛(wèi)生未搞好不交。
4、記錄不清、不齊、不準不交。
5、車間指定本班的任務未完成不交。
班組交接班管理制度篇九
為保證各班次的嚴格管理和控制，中餐廳全體人員必須嚴格遵守如下決定：
1 、對未能完成的遺留問題，上班次應負主要責任。
2 、下班次應了解遺留問題的迄今執(zhí)行情況。
3 、遺留問題的交接應作書面記錄，并注明原因。
4 、自交接后，下班應對未完成的遺留工作負責。
5 、各班次應完全明確對上級交界的任何事宜不得遺留和延誤。
6 、所有遺留問題的交接僅限于管理人員之間。
1 、員工上崗實行二次簽到制度，（按本崗位著裝要求，整理好工服，到達或離開崗位必須在規(guī)定的記錄本上簽名）。
2 、不準請人代簽或借故忘記簽到，嚴禁簽到后上崗不出力。
3 、簽到本限于主管控制。
4 、員工因故中途離崗，早退亦必須簽到，記錄在案。
5 、員工因事調換班次，需經(jīng)主管級以上管理人員批準，方可準于調換。
6 、各崗位請假制度必須按公司有關規(guī)定執(zhí)行。
7 、若應工作需要加班加點時，必須無條件服從，加班加點支領加班津貼或補休鐘點，并報部門批準。
8 、工作到點后，必須由領班知會其下班，不得催促下班。
9 、在營業(yè)時間內(nèi)，員工如需要上洗手間或喝水等私事，必須知會本區(qū)域的領班，領班必須知會主管或其它區(qū)域的領班。
交接時，下班后慶以上班次的營業(yè)的作出檢查和交接：
1 、了解訂餐情況及vip的情況。
2 、檢查vip訂餐后的準備工作。
3 、明確vip專人服務的人員安排，（限于主管以下管理人員控制）。
4 、檢查營業(yè)用品，設施的完好情況。
5 、交接時，對貴重物品的清點。
6 、了解本區(qū)域就餐客人的個人資料。
班組交接班管理制度篇十
1、交接班人員要提前做好交接準備，接班人員換完工服到崗位后，進行逐點逐項交接，做到件件事情有交待，將交接內(nèi)容和存在問題認真記入運行記錄和交接班記錄中。
2、交標準班應交：
(1)、領導的指令或上級來檢查的情況。
(2)、設備運行情況及主要參數(shù)。
(3)、當班的重點工作進展情況。
(4)、需要提醒下班注意安全生產(chǎn)的重點事宜。
(5)、本班生產(chǎn)過程中發(fā)生的大小事故及不安全隱患。
(6)、安全保護設施是否有異常情況。
(7)、工具、消防器材及室內(nèi)衛(wèi)生情況。
3、交接班過程堅持：重要部位一點一點的交接，重要數(shù)據(jù)一個一個交接，重要工作一件一件交接。
4、交接班應堅持做到：資料數(shù)據(jù)記錄不全、不準不交接，特殊工種崗位不交給無證上崗者及勞保用品穿戴不全者。正在處理事故或故障時不交接。
5、交接班時要嚴肅認真，對交接班人發(fā)現(xiàn)的問題要及時進行整改，在交接班前發(fā)現(xiàn)的問題由交班方負責，接班者驗收合格后交班方才可離去。
6、交班完畢后，對發(fā)現(xiàn)的大小問題，一律歸接班人員負責，交班人不負任何責任。
7、交接班后，雙方未簽字或問題未處理完不能離崗。
班組交接班管理制度篇十一
1、值班人員應認真作好本崗位的交接班工作，交班人員應主動向接班人員交待運行情況，保證安全運行。
2、接班值班長及各班班長應提前30分鐘進入現(xiàn)場，了解運行情況，其它值班員必須提前25分鐘到現(xiàn)場檢查設備、了解情況，交班人員必須在現(xiàn)場簽字交接。
3、接班人員嚴禁酒后接班。
4、值班人員一般不得連值兩班，值班人員因故離開工作崗位應經(jīng)班長批準，班長應指定人員代替，交接后方可離開。
5、在交接過程中，雙方意見不一、經(jīng)協(xié)商不能解決時，應向有關領導或值班長匯報、裁決處理；未辦好交班手續(xù)，不得自行離開崗位。
6、重大操作和事故處理，應告一段落并經(jīng)雙方協(xié)商同意后方可交接，系統(tǒng)事故處理須經(jīng)值班長同意后方可交接。
7、交接中發(fā)生事故時，不得進行交接，對未完成交接手續(xù)則由交班人員處理，接班人員可在交班人員的要求下協(xié)助處理。已辦完交接簽字手續(xù)則由接班人負責處理，交班人員應主動協(xié)助處理。
8、必須正點交接，雙方簽字后為交接完畢，交班人員才能離開崗位。
9、接班班長應將主要情況（運行情況、設備情況、經(jīng)驗教訓、命令通知等）向值班長匯報，值班長應根據(jù)本值情況、布置任務及完成任務的安全措施和傳達上級指示。
10、交班完畢后，對發(fā)現(xiàn)的大小問題，一律歸接班人員負責，交班人不負任何責任。
1、接班人員應向交班人員了解設備情況、運行方式、操作變動、經(jīng)驗教訓。
2、查閱交接班記錄、運行日志，了解主要參報的變化情況。
3、接班檢查：應按本崗位所管轄范圍進行全面檢查、有疑問應向交班人員詢問清楚，對設備異動、缺陷操作后的變動應重點檢查，必要時交接雙方應到現(xiàn)場交接。
4、檢查本崗位設備現(xiàn)場是否整齊清潔，接班人員有權要求交班人員把崗位設備場地做好清潔后，才能辦理交接手續(xù)。
5、檢查工具、資料、圖紙、記錄本、桌椅、門窗、燈具、消防設施是否齊全完好，如有損壞，只有當接班者末提出異議方可進行接班。
1、交班前班長應檢查本崗位的例行工作，計劃工作的完成情況，查閱主要崗位的運行日志、運行記錄，檢查各崗位清潔工作完成情況。
2、各崗位交班前應檢查工具、桌椅、燈具、圖紙、資料、記錄薄、消防設施、門窗是否完整、齊全、并作好記錄后交班。
3、各崗位交班前，作好崗位的清潔工作。
4、各崗位在交班前應檢查交接班記錄、運行日記、缺陷記錄應正確無誤，并向班長作簡要的匯報。
5、交班前班長向值班長作下列匯報
5.1、本班接到的通知命令；
5.2、本班所操作的項目；
5.3、本班發(fā)現(xiàn)的缺陷及處理情況；
5.4、設備投入工作票的許可情況；
5.5、設備異常及事故處理情況；
5.6、人員紀律情況，好人好事；
5.7、交班前的運行方式，下一班的主要工作。
班組交接班管理制度篇十二
接班人員每日準時到崗，整理儀容、儀表準備開會、交接；
所有交接班人員等領班檢查后，開始正常工作，交班人員如無其它事宜可正常下班；
如有關于物品數(shù)量和顧客投訴問題出現(xiàn)就一定要解決完畢方可離崗下班；
交接完畢無其它事宜后，各就各位，進行正常工作；
各部門員工在交接班或在工作時間不得并排行走；
交接班人員在交接時不得大聲喧嘩或談論與工作無關的事。
交接班后所有物品的.數(shù)量、質量要相符，如有異議應立即解決，不得拖延。衛(wèi)生、工具、單據(jù)、客人交辦事項、會議決定、上級交待事項等要逐一交接。交接后兩班班長、領班、主管等各自在相應的交接本上簽字認可。接班后若再出現(xiàn)的問題由當班人員負責。
兩班交接不得相互扯皮，應以大局為重，不得惡意報復或人為制造交接班的麻煩（如不收理相應包房；謊報消費情況及信息；特意的挑三撿四；將本應做完的工作人為的留給下班等）。
交班后若無其它事項，交班的人應立即撤出場地，等待開會。
班組交接班管理制度篇十三
(1) 所有多班作業(yè)設備的操作人員必須嚴格執(zhí)行交接班制度。
(2) 交接班內(nèi)容。
1) 本班完成任務情況，生產(chǎn)要求及其他注意事項。
2) 本班機械運轉情況，、燃油、潤滑油的消耗和準備情況。
3) 本班保養(yǎng)情況、存在問題及注意事項。
(3) 由交班人負責填寫本班報表及交接班記錄，接班人核實后交班人方可下班。
(4) 嚴禁交班人故意隱瞞機械故障或存在問題。
(5) 如因交接不清，設備在交班后發(fā)生問題，由接班人負責。
(6) 設備管理人員應經(jīng)常檢查交接班情況，查看交接班記錄。
班組交接班管理制度篇十四
為了加強對交接班的管理，保證上班的問題能清楚的交接給下一班，使下一班人員能及時采取措施，解決存在的問題和隱患，預防事故發(fā)生，特制定本制度。
二、適用范圍。
本企業(yè)內(nèi)所有涉及到交接班問題的車間、班組。
三、職責。
各單位負責人要每天檢查交接班制度的執(zhí)行情況。
四、內(nèi)容及要求。
1、車間所有干部職工必須提前十五分鐘到達點名現(xiàn)場列隊，由考勤員點名，由車間領導進行班前安全培訓，安排當日工作及安全注意事項，簽派工票。
2、班班組長向接班人員，說明上班中整體生產(chǎn)情況、設備運轉及安全方面存在的問題。
3、交班人員下班前認真清理環(huán)境衛(wèi)生，把本崗位工藝生產(chǎn)和設備的潤滑、安全裝置、轉動系統(tǒng)、操作機構等各部位的情況及本崗位存在的安全隱患情況，認真填寫在崗位生產(chǎn)記錄和設備點檢記錄中。
4、接班人員到達現(xiàn)場，了解工藝生產(chǎn)情況、設備運轉情況和地面、設備的衛(wèi)生情況。認真接班并檢查記錄填寫情況，如果確認工藝生產(chǎn)和設備情況正常，記錄填寫準確無誤，即可簽字接班，否則應立即提出、必要時可拒絕接班，并及時報告本班班組長處理。接班后發(fā)生的問題由接班者負責。
5、各接班工段長（值班長）根據(jù)車間安排和交班人員介紹的情況，組織接班人員認真執(zhí)行班前檢查，對較大問題、故障或危險隱患應及時向車間值班人報告并積極協(xié)助處理。雙方簽訂安全生產(chǎn)工作票，沒被安全確認的崗位，嚴禁派工。
6、機電維修值班人員交接班，向工段長、班組長交接負責區(qū)域內(nèi)機電設備運行及存在的問題并認真填寫“設備運行日報表”交設備組存檔。工段長、班組長根據(jù)設備存在的問題安排當日工作并認真填寫工作安排記錄和安全注意事項。
7、交班人員在接班人員確認生產(chǎn)、工藝指標、設備運轉、工業(yè)衛(wèi)生等方面符合要求后方可離崗。
8、車間主任、主管副主任、工段長每周五定時（不定時）抽查交接班制度執(zhí)行情況。
五、相關文件。
六、相關記錄。
班組交接班管理制度篇十五
一、目的：為做好兩個班組的正常銜接，確保生產(chǎn)連續(xù)、穩(wěn)定、安全的進行。
1、上一班人員負責將交接班內(nèi)容完整地移交下個班。接班人負責核實交接班內(nèi)容，在確認無誤的情況下簽字完成交接手續(xù)。
2、部門負責各自區(qū)域內(nèi)班組交接班正確、有序的進行。
二、交接班時間：
1、主控崗位在主控室進行交接。
2、其余崗位在主控室進行交接，而后去現(xiàn)場進行確認與交接。
3、班長崗位在主控室進行記錄交接，而后到現(xiàn)場進行確認對接。
三、交接班手續(xù)：
1、雙方以在記錄本的簽字欄簽字認可為界，接班人認真核實各交接項目，簽字確認后，代表交接班手續(xù)履行完畢，之后發(fā)生的問題由接班人員負責。
2、接班人員必須提前15分鐘到達崗位，換好工作服，在班長的帶領下，認真檢查現(xiàn)場后進行交接班。
3、交班完畢的班長在班長的帶領下，參加班會后，講評當班生產(chǎn)任務完成的情況，處理完本班遺留的問題。
4、交工藝，當班人員應對管理范圍內(nèi)的工藝現(xiàn)狀負責，交班時應保持正確的工藝流程，并向接班人員交代清楚。現(xiàn)在的乙炔流量是多少，電石庫存的情況，乙炔總管的壓力，各工藝參數(shù)的變化等指標與情況，一些關鍵閥門的開啟狀態(tài)等。
5、交設備，當班人員應嚴格按工藝操作規(guī)程和設備操作規(guī)程認真操作，對管轄范圍內(nèi)的設備狀況負責，交班時應向接班人員移交完好的設備。交待所有動靜設備的現(xiàn)狀，尤其是大型設備的情況，如破碎機、渣泵輸送泵、發(fā)生器、水環(huán)壓縮機的完好情況。如遇檢修，則要講明檢修的部位與進度。
6、交衛(wèi)生，當班人員應做好設備、管線、儀表、泵房、玻璃、主控室的清潔衛(wèi)生，交班時交接清楚。
7、交工具，交接班時，工具應擺放整齊，無油污、無損壞、無遺失。
8、交記錄，交接班時，崗位運行記錄、工藝操作記錄、巡檢記錄、設備維護保養(yǎng)記錄等應真實、準確、整潔。
9、凡上述幾項不合格時，接班人有權拒絕接班，并有權向工段反映。
10、傳達工段或公司的指示與任務。
11、接班人員要認真開展班前會議，并做好記錄；交接人員也要認真開展總結會議。
四、交接班要做到準時、對口、認真，嚴格做到“十交”與“五不交”：
十交：
交本班生產(chǎn)情況和任務完成情況。
交儀表、設備運行和使用情況。
交不安全因素，采取的預防措施和事故的處理情況。
交設備潤滑三級過濾和工具數(shù)量及缺損情況。
交工藝指標執(zhí)行情況和為下一班的準備工作。
交原始記錄是否正確完整。
交原材料使用和產(chǎn)品質量情況及存在的問題。
交上級指示、要求和注意事項。
交跑冒滴漏情況。
交崗位設備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況。
五不交
生產(chǎn)不正常、事故未處理完不交。
設備或工藝有問題，搞不清楚不交。
崗位衛(wèi)生未搞好不交。
記錄不清、不齊、不準不交。
班組交接班管理制度篇十六
第一條 運行交接班是指運行各崗位人員工作的移交和接替。風電場運行崗位的交接必須保證生產(chǎn)過程的連續(xù)性。
第二條 運行崗位的交接班必須做到嚴謹、周密、嚴肅認真、上下銜接。交接形式以書面文字為準，必要的口頭交代必須語言規(guī)范、清晰、明確。
第三條 交接班要求：
（一）交接班前各崗位人員要按檢查時間、線路、項目、標準進行檢查；
（二）交接班過程要做到交接雙方相互制約、相互監(jiān)督；
（三）交班前半小時、接班后15分鐘內(nèi)一般不進行重大操作和辦理工作票，但異常處理、特殊情況除外。
（四）交接班的內(nèi)容：
1、運行方式及方式變動情況；
2、現(xiàn)場作業(yè)及安全措施部署情況，重點核對接地裝置；
3、設備、系統(tǒng)缺陷和消缺情況；
4、全廠帶負荷情況、潮流分布、負荷預計；
5、所轄設備的運行狀況；
6、異常、事故及處理情況；
7、定期工作開展情況；
8、現(xiàn)場安全措施、運行方式與值班記錄、模擬圖的對應情況；
9、公用設施、臺帳、器具及文明衛(wèi)生情況；
10、上級指示、命令、指導意見。
第四條 交班應做到：
（二）對發(fā)生的缺陷按《設備缺陷管理標準》進行處理；
（三）對設備運行的各種情況進行準確、詳實、全面的記錄；
（四）對本班發(fā)生的異常情況按《運行分析管理標準》有關內(nèi)容執(zhí)行；
（五）做好管轄區(qū)域、設備監(jiān)控裝置的衛(wèi)生清潔工作；
（六）交清本班進行的定期工作，交清設備巡回檢查時發(fā)現(xiàn)的異常及處理情況；
（七）說明調度、上級的指示、命令及下發(fā)文件；
（八）對接班人員提出的疑問，交班人應做詳實的解答；
（九）對重要運行方式變更或設備缺陷、異動，交班人員應到現(xiàn)場向接班人員交接清楚。
第五條 接班應做到：
（四）對新投入運行的設備必須進行接班前檢查。
第六條 遇有以下情況不能交接班：
（一）當班發(fā)生的異常處理不清及重大操作、事故處理未告一段落時不交接；
（二）崗位不對口、精神狀態(tài)不好不交接；
（三）備用設備狀態(tài)不清楚不交接；
（四）設備維護及定期試驗未按規(guī)定執(zhí)行不交接；
（五）調度及上級命令不明確不交接；
（六）記錄不全、不清不交接；
（七）工作票措施不清不交接；
（八）工作票終結后，安全措施無故不拆除不交接；
（九）設備運行參數(shù)異常、缺陷記錄不清不交接；
（十）崗位清掃不干凈不交接；
（十一）工器具不齊全不交接。
第七條 特殊情況下交接班的規(guī)定
（二）接班人員未按時到崗，交班人員應向值（班）長匯報，并繼續(xù)留下值班，直到有人接班，方可進行交接班。若接班值（班）未到，應由交班值（班）長召開接班班前會并接班。接班人員精神狀況不好，接班值（班）長必須找相應崗位人員代替，交班人員在代替人員到來之前不得交班。
第八條 交接班應正點進行，交接班以雙方在運行日志上簽字為準。自接班人員簽字時起，交班后運行工作的全部責任由接班人員負責。在未辦完交接手續(xù)前，交班人員不得擅離職守。
第九條 班前會內(nèi)容
（一）了解接班檢查情況，說明本值的特殊運行方式；
（二）設備、系統(tǒng)缺陷情況；
（三）針對設備存在的缺陷需做的事故預想，布置事故預案的實施；
（四）核對說明本值的負荷預計；
（五）布置、說明本值的計劃工作及注意事項；
（六）布置上級有關文件精神、本班工作重點及注意事項。
第十條 班后會內(nèi)容
（一）總結本值的工作；
（二）總結異常情況的處理過程；
（三）總結現(xiàn)場操作情況；
（四）表揚好人好事，批評違章違紀；
（五）對于構成異常的差錯，組織分析，明確責任，總結教訓，并制定防范措施。
第十一條 交班班組管理流程
（一）交班前2小時對設備按巡回檢查路線進行全面巡回檢查；
（二）交班前1小時主值全面檢查監(jiān)控畫面及各表盤參數(shù)；
（三）交班前30分鐘前應完成的工作：
1、值班員向值、班長匯報檢查情況；
2、各崗位按分工審查表單、各種臺帳，審查無誤后在規(guī)定位置簽字；
4、填寫完畢運行日志，再發(fā)生的事件隨時填寫；
5、各崗位人員填寫值班日志、設備定期工作等臺帳，清掃專責區(qū)及表盤衛(wèi)生；
6、核對模擬系統(tǒng)圖正確性。
（四）交班時應完成的工作：
1、向對應崗位的接班人員辦理交接手續(xù)，交代本崗位、本值（班）工作，尤其是運行方式變更、缺陷、工作票、操作票及其他異常情況。
2、得到接班人員準許，在運行日志上簽字，正式交班。
3、交班后進行班后會總結。本值（班）發(fā)生異常情況，如不能分析清楚，必須在交接班完成后，立即進行專題分析。較大的異常情況，風電場應立即組織分析。
第十二條 接班班組管理流程
（一）接班人員應統(tǒng)一服裝，提前25～30分鐘進入現(xiàn)場，由值、班長介紹生產(chǎn)情況及接班檢查的注意事項及重點項目。
（二）接班人員按巡回接班檢查分工進行接班檢查，檢查現(xiàn)場設備、控制室檢查監(jiān)控及表盤運行參數(shù)、日志、表單記錄、管轄區(qū)域及表盤衛(wèi)生，對應崗位進行交底。并由接班人員填寫接班前檢查表，填寫接班前發(fā)現(xiàn)主要問題一欄。
（三）班前會在接班前5分鐘由接班值、班長主持，各崗位匯報檢查情況。接班值、班長簡要交待運行方式、設備缺陷、重要操作、安全措施、事故預想、上級命令等。
（四）在無異常情況具備接班條件并接到值、班長接班命令后，方可進行接班。
（五）在運行日志上簽字，正式接班。
第十三條 交接班運行數(shù)據(jù)的分析規(guī)定
（一）運行人員應加強交接班運行數(shù)據(jù)的分析，接班人員應按各自崗位完成接班前檢查表的填寫，并按照參數(shù)合格范圍一欄的參考值分析有關設備參數(shù)是否在合格范圍內(nèi)。如發(fā)現(xiàn)設備參數(shù)異常，應及時向值（班）長匯報。值（班）長應采取相應措施控制參數(shù)不超標。
（二）接班值（班）長在接班后應審核本班接班前檢查表，并對照上一值的接班前檢查表，進行數(shù)據(jù)分析，分析數(shù)據(jù)的準確性和異常變化，并記錄分析內(nèi)容。
（三）運行主管應每天檢查分析記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時分析整理，形成專業(yè)分析報告。
第十四條 各風電場應加強交接班的動態(tài)檢查，制定相應的檢查、抽查考核制度，風電場必須每天抽查一次交接班質量并進行相應的考核。安全生產(chǎn)部對運行交接班管理工作應不定期進行監(jiān)督、檢查考核。
班組交接班管理制度篇十七
1、努力做好本職工作，圓滿完成本班任務，為下班生產(chǎn)打好基礎。
2、下班前進行全面檢查，穩(wěn)定生產(chǎn)，使各項指標符合技術規(guī)定。
3、保證機械及設備運轉正常，備用設備能隨時啟動。
4、將崗位生產(chǎn)工具、防火器材、公用物品等檢查整理好，如有丟失損壞，登記說明。
5、下班前把所屬設備及環(huán)境衛(wèi)生搞好。 6、認真填寫交接班記錄。
7、向接班者詳細介紹本班生產(chǎn)情況，發(fā)生問題，處理經(jīng)過和結果及交班時依存的問題。
8、虛心聽取接班者意見，發(fā)現(xiàn)問題由交班者負責，接班者協(xié)助處理。 9、接班者過時未到，當班人員必須堅守崗位保證生產(chǎn)正常，并向報告班組長予以解決。
10、經(jīng)交接班雙方簽字后方可下班。
1、提前10分鐘到達本崗位，開交接班會。
2、對上班的生產(chǎn)、設備情況進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向交班者提出，并協(xié)同處理。
3、認真檢查生產(chǎn)工具、消防器材、公用物品是否完好、整齊，發(fā)現(xiàn)有丟失及損失及時提出。
4、耐心聽取交班者介紹情況，詳細檢查和閱讀交接班記錄，誠懇征求交班者意見。
5、交接班時發(fā)現(xiàn)問題，兩者共同處理。
6、接班后發(fā)現(xiàn)、發(fā)生的問題由接班者負責。
7、與交接者發(fā)生爭執(zhí)向有關班長報告予以解決。
8、交接后各崗位開碰頭會，聽帶班長布置本班任務。
"三一"
1、對重要部位要一點一點交接。
2、 對生產(chǎn)數(shù)據(jù)要一個一個交接。
3、對生產(chǎn)工具要一件一件交接。
"四不交接"
1、生產(chǎn)不正?；虬l(fā)生問題，原因講不清，不交接。
2、 設備衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生搞不好，不交接。
3、生產(chǎn)記錄不整齊、不清楚、不準確的不交接。
4、跑、冒、滴、漏該處理的沒處理，不交接。
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