企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展方案(優(yōu)質(zhì)22篇)

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企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展方案(優(yōu)質(zhì)22篇)
時間:2023-11-12 18:07:21     小編:文軒

在解決問題或?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)的過程中,方案起到指導(dǎo)和規(guī)劃的作用,能夠提供明確的行動路徑。制定方案時,我們要充分考慮到可能出現(xiàn)的風(fēng)險和挑戰(zhàn)。這些方案范文可以幫助我們形成扎實的方案思維和解決問題的能力。

企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展方案篇一

20xx年是我國“xxx”規(guī)劃的起始之年,中央把加快海洋濱海新區(qū)的發(fā)展列入國家的發(fā)展規(guī)劃當(dāng)中,這意味著濱海新區(qū)乃至整個海洋地區(qū)將步入一個新的、快速發(fā)展時期,這對我們既是機遇也是挑戰(zhàn)。濱海新區(qū)的建設(shè)為我公司的發(fā)展帶給了廣闊的市場空間,但同時各路競爭對手也同樣瞄準(zhǔn)這一市場,紛紛發(fā)揮各自的優(yōu)勢,搶抓市場機遇。

在機遇與挑戰(zhàn)并存的形勢下,我們務(wù)必要練好內(nèi)功,轉(zhuǎn)變觀念,改善機制,牢牢把握住這一歷史性的發(fā)展機遇,實現(xiàn)xxxx公司自身的快速發(fā)展。根據(jù)外部市場的宏觀經(jīng)濟環(huán)境和企業(yè)發(fā)展的需要,并結(jié)合我公司的實際狀況,我們把明年工作的總體指導(dǎo)思想確定為“穩(wěn)定、改革、發(fā)展”,也就是要堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心,在持續(xù)穩(wěn)定的前提下,透過改革創(chuàng)新,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。并且在這一思想指導(dǎo)下,實現(xiàn)搶抓機遇,加快發(fā)展,全面提升我公司綜合實力的總體目標(biāo)。為此,我們要做好以下六個方面的工作:

生產(chǎn)經(jīng)營工作是我公司的中心工作,其他各項工作務(wù)必以此為核心,充分發(fā)揮促進(jìn)和保障作用。在生產(chǎn)經(jīng)營工作中,要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,客觀認(rèn)識自身的綜合實力和市場地位,增強危機意識,放下架子,強調(diào)以客戶為中心,從質(zhì)量、周期和服務(wù)上保證客戶滿意。為此要繼續(xù)貫徹全員經(jīng)營的思想,用有序的生產(chǎn)組織保證生產(chǎn)經(jīng)營,用技術(shù)創(chuàng)新帶動生產(chǎn)經(jīng)營,用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營。全面提高經(jīng)營工作水平。

市場信息是開展經(jīng)營工作的寶貴資源,因此,職能部門要做好經(jīng)營信息的管理,研究制定相關(guān)政策,建立經(jīng)營信息中心,對經(jīng)營信息統(tǒng)一管理,完善經(jīng)營信息網(wǎng)絡(luò),做好信息收集和評估,解決信息共享問題,充分挖掘每條信息的價值,為經(jīng)營活動帶給指導(dǎo)幫忙。還要與有關(guān)部門共同配合,加強對全公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮,發(fā)揮出全公司整體經(jīng)營的優(yōu)勢。同時還要注意加強業(yè)務(wù)人員的管理,透過制度約束和職業(yè)道德教育,規(guī)范經(jīng)營行為,透過進(jìn)行系統(tǒng)的知識培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)水平。

生產(chǎn)部門要充分發(fā)揮各自的特點,努力擴大市場份額。xxxx專業(yè)應(yīng)在鞏固現(xiàn)有市場基礎(chǔ)上,繼續(xù)持續(xù)和擴大市場影響力,用心參與標(biāo)志性建筑的xxxx競標(biāo),用心開拓新市嘗開辟新業(yè)務(wù),要透過原位測試手段的推廣應(yīng)用,不斷提高成果的技術(shù)含量。測量專業(yè)要繼續(xù)加強基礎(chǔ)測繪,不斷提高服務(wù)保障潛力,為政府部門做好服務(wù),同時還要用心開辟日照觀測等新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,并加緊星際公司的運作,盡快構(gòu)成規(guī)模。管線探測業(yè)務(wù)要做大做強,不斷提高技術(shù)水平和生產(chǎn)組織潛力,構(gòu)成新的利潤增長點;基樁檢測業(yè)務(wù)要在持續(xù)技術(shù)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上,努力開拓測試新技術(shù),做好服務(wù),并與重要客戶和有關(guān)政府部門持續(xù)密切聯(lián)系,為今后的市場放開做好準(zhǔn)備。巖土施工專業(yè)首先要做好生產(chǎn)組織管理,抓好項目成本管理,提高盈利水平,這也是我們明年的一項重點工作,并且要在此基礎(chǔ)上做到抓大放小,努力承攬規(guī)模大利潤高的公建和工業(yè)項目。巖土設(shè)計要在深基坑支護(hù)項目上尋求新的突破。

為了抓住濱海新區(qū)加快建設(shè)的有利時機,用心籌建濱海分公司,加大市場開發(fā)力度,不斷擴大在濱海新區(qū)的市場占有率,并逐步站穩(wěn)腳跟,開創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作新局面。

要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,逐步改善我們的管理模式,提高管理水平,構(gòu)成嚴(yán)密高效、科學(xué)規(guī)范的管理體系。全面提高執(zhí)行力,切實保證各項決策和制度落實到位,個性是要從以下幾個方面加強管理:

1、提高經(jīng)濟管理水平。首先是抓好成本控制,個性是要完善單項工程核算,透過調(diào)整核算方式和核算體系,逐步向全成本核算過渡,真實反映項目盈利狀況,從而增強經(jīng)濟管理對生產(chǎn)實際的指導(dǎo)作用。二是要加強財務(wù)工作的計劃性,搞好資金的統(tǒng)籌管理,既要認(rèn)真執(zhí)行計劃,嚴(yán)格財務(wù)審批制度,又要簡化管理手續(xù),提高辦事效率,適應(yīng)市場環(huán)境需要。在嚴(yán)格管理的同時,為基層生產(chǎn)單位做好服務(wù)。三是加強財務(wù)經(jīng)濟分析,經(jīng)濟管理不僅僅僅是財務(wù)部門的工作,也是所有生產(chǎn)單位的一項重要任務(wù)。各單位的領(lǐng)導(dǎo)要注意培養(yǎng)經(jīng)濟頭腦,要用經(jīng)濟頭腦部署本部門工作,并且對本部門的財務(wù)狀況進(jìn)行定期分析,提高決策的科學(xué)性。四是加強合同和施工方案評審,對合同報價、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求等關(guān)鍵要素進(jìn)行科學(xué)的評價,降低經(jīng)濟風(fēng)險,擴大利潤空間。回報股東――致力于資產(chǎn)保值增值,以良好的業(yè)績回報股東,努力保障股東穩(wěn)定而長期的利益。

服務(wù)社會――致力于以安全、清潔的方式帶給產(chǎn)品和服務(wù),用心參與社會公益事業(yè),服務(wù)社會發(fā)展。

造福員工――堅持以人為本,維護(hù)員工合法權(quán)益,用心為員工的全面發(fā)展創(chuàng)造條件,共享企業(yè)發(fā)展成果,實現(xiàn)員工同企業(yè)共同發(fā)展。

上述五個方面的有機統(tǒng)一,體現(xiàn)了國家、股東、企業(yè)與員工利益相協(xié)調(diào),當(dāng)前與長遠(yuǎn)發(fā)展相協(xié)調(diào),企業(yè)與社會、環(huán)境相協(xié)調(diào),是集團公司生存發(fā)展的好處所在和自覺追求。

中國石化以“建設(shè)具有較強國際競爭力的跨國能源化工公司”作為企業(yè)愿景。透過不懈努力,使公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)更加合理,主業(yè)經(jīng)營規(guī)模、贏利潛力、創(chuàng)新潛力明顯提升,國際化程度明顯提高,人才隊伍結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良,企業(yè)凝聚力、競爭力明顯增強,躋身世界能源化工公司前列。

3、企業(yè)精神。

中國石化傳承、豐富和弘揚“愛我中華、振興石化”的企業(yè)精神。

以“愛我中華、振興石化”為精神支柱、力量源泉,顧全大局,勇?lián)厝危瑦蹗従礃I(yè),奮發(fā)圖強,努力創(chuàng)造一流的業(yè)績和水平,不斷發(fā)展和振興中國石化的能源之業(yè)、石化之業(yè)、跨國之業(yè)。

4、企業(yè)作風(fēng)。

中國石化繼承和發(fā)揚“精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實創(chuàng)新”的優(yōu)良作風(fēng)。

精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)――以嚴(yán)格的要求和一絲不茍的態(tài)度,追求生產(chǎn)上精耕細(xì)作、經(jīng)營上精打細(xì)算、管理上精雕細(xì)刻、技術(shù)上精益求精,努力提升經(jīng)營管理水平。

務(wù)實創(chuàng)新――始終當(dāng)老實人、說老實話、辦老實事,腳踏實地,艱苦奮斗,務(wù)科學(xué)之實、發(fā)展之實、作風(fēng)之實,與時俱進(jìn),勇于創(chuàng)新,敢于超越,努力創(chuàng)造卓越業(yè)績。

5、經(jīng)營理念。

中國石化以“誠信規(guī)范、合作共贏”作為企業(yè)經(jīng)營理念。

誠信規(guī)范――以信用立企、制度治企作為企業(yè)的立身之本和發(fā)展之基,堅持以誠相待、重信守諾,認(rèn)真負(fù)責(zé)、規(guī)范運作,做到言必行、行必果,有法必依、有章必循。

合作共贏――以開放、合作作為持續(xù)發(fā)展的必由之路,堅持互相尊重、包容并蓄,取長補短、精誠合作,遵循和尊重業(yè)務(wù)所在國(地區(qū))法律法規(guī)、文化習(xí)俗,汲取、融匯合作方的優(yōu)秀文化和先進(jìn)經(jīng)驗,做到企業(yè)與利益相關(guān)方合作發(fā)展、互利共贏。

在遵循集團公司核心價值理念統(tǒng)一性的基礎(chǔ)上,各單位可結(jié)合實際培育具有自身特點的經(jīng)營管理等理念,更好地發(fā)揮企業(yè)文化的引導(dǎo)、凝聚和激勵作用。

(二)加強制度文化建設(shè)。

制度文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要資料,是踐行核心價值理念、提升企業(yè)管理水平的內(nèi)在保障。

1、促進(jìn)價值理念與管理制度的融合。

以塑造中國石化特色管理模式為目標(biāo),遵循集團公司核心價值理念,對規(guī)章制度,個性是崗位職責(zé)制、hse、內(nèi)部控制、績效考核等制度進(jìn)行全面梳理、修訂和完善,將價值理念融入管理制度中,轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動。

2、營造遵守規(guī)章制度的良好氛圍。

堅持依靠規(guī)章制度管理企業(yè),切實做到有章必循、違章必糾。各級管理人員要以身作則,帶頭遵章守紀(jì),強化規(guī)章制度的嚴(yán)肅性、權(quán)威性,營造人人尊重制度、遵守制度、維護(hù)制度的良好氛圍,提高規(guī)章制度的執(zhí)行力。不斷完善和推行《員工守則》,以共同的行為準(zhǔn)則引導(dǎo)和規(guī)范全體員工的行為。企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)。塑造中國石化統(tǒng)一的企業(yè)形象,有利于提升中國石化的認(rèn)知度和美譽度。

1、統(tǒng)一形象標(biāo)志。

范使用集團公司統(tǒng)一的形象標(biāo)志,不斷提升“中國石化”、“sinopec”形象標(biāo)志的價值和影響力。集團公司《形象識別手冊》由歸口管理部門負(fù)責(zé)修訂、完善和推廣,總部和所屬各單位嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定規(guī)范使用,切實維護(hù)集團公司的整體形象。

2、加強品牌管理。

加強集團公司品牌戰(zhàn)略研究,規(guī)范品牌、商標(biāo)的使用與管理,充分發(fā)揮中國石化品牌及組合品牌的市場影響力和輻射力。集團公司品牌由歸口管理部門負(fù)責(zé)規(guī)劃、整合、宣傳和推廣,總部和所屬各單位嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定規(guī)范使用。依靠全體員工良好的素質(zhì)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和自覺的維護(hù),不斷提升中國石化品牌的價值和商譽。

3、履行社會職責(zé)。

在推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時,透過保障供應(yīng)、安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、公益活動等多種方式,切實履行企業(yè)公民個性是國有骨干企業(yè)應(yīng)盡的社會職責(zé),努力塑造社會廣泛尊重的公司形象。

4、注重形象宣傳。

加強企業(yè)形象的正面宣傳,提高突發(fā)事件的新聞處置潛力,用心引導(dǎo)社會公眾對中國石化的認(rèn)知、理解和支持,營造良好的社會輿論環(huán)境。

集團公司企業(yè)文化建設(shè)是一個長期的過程,需要遵循企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律,循序漸進(jìn),持之以恒,逐步深化推進(jìn)。

(一)實施步驟。

1、宣傳推廣階段。

用1年左右時間,重點宣傳貫徹集團公司統(tǒng)一的核心價值理念,增強員工的認(rèn)同感、榮譽感和職責(zé)感;完善有關(guān)規(guī)章制度;修訂集團公司《形象識別手冊》。

2、整體推進(jìn)階段。

用2年左右時間,重點推進(jìn)集團公司共性文化與企業(yè)個性文化的融合,構(gòu)成比較完整的集團公司企業(yè)文化體系;建立起統(tǒng)一的制度體系;著力規(guī)范品牌、商標(biāo)的使用與管理。

3、鞏固提高階段。

用較長一個時期,豐富完善集團公司企業(yè)文化內(nèi)涵,培育建設(shè)一批企業(yè)文化建設(shè)示范點,構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)的長效機制。

(二)形式載體。

注重開展主題鮮明、形式多樣的企業(yè)文化實踐活動,用心利用富有時代感、表現(xiàn)力強的載體傳播企業(yè)文化。透過開展評先創(chuàng)優(yōu)、選樹典型,編寫《企業(yè)文化手冊》、《員工守則》、企業(yè)文化培訓(xùn)教材、企業(yè)文化故事,修訂規(guī)章制度,修改企業(yè)史志,制作企業(yè)發(fā)展視頻資料等方式,發(fā)揮內(nèi)部媒體、培訓(xùn)中心、榮譽室、展覽館、“職工之家”等文化陣地和文聯(lián)、體協(xié)等群眾組織的作用,廣泛宣傳集團公司企業(yè)文化內(nèi)涵,引導(dǎo)員工自覺實踐企業(yè)文化理念,將企業(yè)文化植根于員工的思想,轉(zhuǎn)化為員工的行動。同時,以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、服務(wù)和負(fù)職責(zé)的行為等為載體,把中國石化特有的“人格”展示給市場、呈現(xiàn)給社會。

(三)保障措施。

1、組織保障。

各企事業(yè)單位要加強企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)籌各方面力量,落實相關(guān)企業(yè)文化建設(shè)工作,構(gòu)成企業(yè)文化主管部門組織協(xié)調(diào)、各職能部門分工落實的工作體系。各企事業(yè)單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化建設(shè)的第一職責(zé)人。

2、機制保障。

完善企業(yè)文化建設(shè)的運行機制,建立分工明確、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的職責(zé)體系,保證企業(yè)文化建設(shè)有序開展。完善企業(yè)文化建設(shè)的考核評價機制,促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)有效開展。完善企業(yè)文化建設(shè)的交流機制,互相學(xué)習(xí)借鑒企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)秀成果,推動企業(yè)文化建設(shè)深入開展。

3、人才保障。

透過學(xué)習(xí)培訓(xùn)、崗位實踐等方式,加快培養(yǎng)企業(yè)文化建設(shè)骨干人才,提高企業(yè)文化建設(shè)工作水平。

4、資金保障。

企業(yè)文化建設(shè)所需費用納入企業(yè)年度預(yù)算,為企業(yè)文化建設(shè)帶給必要的資金支持和物質(zhì)保障。

企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展方案篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位評委,同志們:

大家好!

今天我演講的題目是:轉(zhuǎn)變觀念天地寬開拓創(chuàng)新鑄輝煌。

拿破侖.希爾在成功學(xué)中說:“一切緣于觀念?!?說到觀念,曾有這樣一則故事:有兩個農(nóng)民進(jìn)城,這天天氣非常熱,口渴難耐,于是他們來到一個飲料店,一打聽,一杯水兩塊錢。

其中一個農(nóng)民就想,水在我們那里是不要錢的,而這里水都要錢,可見這里不好過,那我得回去;另一個農(nóng)民卻在想,水在我們那里是不值錢的,這里連水都可以賣錢,可見這里的錢很好掙,我得留下。

兩種不同的觀念,令兩個人的生活發(fā)生了根本性的改變。

回家的,依然是面朝黃土背朝天,而留下的,卻豐衣足食。

由此可見轉(zhuǎn)變觀念何其重要。

撫今追昔,我們翻開歷史的畫卷,××××廠艱辛而成功的走過了40多個風(fēng)雨春秋。

在這14000多個日日夜夜里,我們有失敗的挫折,更有成功的喜悅,但,正是工廠六千多名職工,用我們的汗水,用我們的智慧,把工廠從只能修理蒸汽機車,發(fā)展成集客貨車、內(nèi)燃機車、電力機車、制造為一體的國有企業(yè),成為中國鐵路制造行業(yè)的一面旗幟!

是什么讓我們的企業(yè)發(fā)生日新月異的變化?是觀念,是全廠職工轉(zhuǎn)變觀念、開拓創(chuàng)新、迎難而上,用智慧換來的碩果。

轉(zhuǎn)變觀念真的這么見效嗎?回答是肯定的:“思想決定行動”。

鄧小平同志早在八十年代初提出的“解放思想、轉(zhuǎn)變觀念”的口號,就極大地推動了我國改革開放事業(yè)的飛速發(fā)展。

對于我們來說,理念左右經(jīng)營,抱守陳舊、消極甚至錯誤的經(jīng)營理念,只會羈絆我廠發(fā)展壯大的腳步。

成功只代表過去。

如今,同行之間的競爭在不斷升級,當(dāng)前和今后一個時期,鐵路面臨進(jìn)一步加快發(fā)展的良好機遇和有利條件。

時不我待,催人奮進(jìn)。

這樣的大好形勢,對于我們工廠來說,無疑是個難得一遇的戰(zhàn)略機遇期,我們只有不斷更新觀念、創(chuàng)造新的起點,才能適應(yīng)鐵路發(fā)展的需要;只有不斷完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu),提升制造水平,才能讓企業(yè)永遠(yuǎn)走在鐵路制造行業(yè)的前列,才能實現(xiàn)新的跨越,攀登新的高峰。

面對新的歷史任務(wù),我們必須及時轉(zhuǎn)變觀念。

那應(yīng)如何轉(zhuǎn)變觀念?轉(zhuǎn)變什么觀念?一名合格的工廠員工,思想上必須要忠于工廠事業(yè),牢固樹立在工廠獲取報酬一天,我們就應(yīng)忠于工廠事業(yè)一天,為工廠奉獻(xiàn)智慧一天的思想。

如果說在過去的歲月里,我們是用辛勤的雙手締造了工廠的宏偉大廈,那么現(xiàn)在,我們就要用充實的頭腦來托起工廠陽光燦爛的明天。

在今后長期的工作中,逐步樹立起工廠自己的經(jīng)營理念,用具有鮮明工廠特色的經(jīng)營理念來武裝自己的頭腦;積極主動地轉(zhuǎn)變思想觀念與工作作風(fēng),在各自所從事的工作崗位上培養(yǎng)和形成先進(jìn)的.管理理念、優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識、成本效益觀念、產(chǎn)品質(zhì)量第一等觀念,增強和提高市場開拓競爭能力,去創(chuàng)造工廠的美好未來!

有道是“思路決定出路,觀念決定貧富?!比绻覀兡芊e極、主動、負(fù)責(zé)、開拓性地工作,豐碩的奶酪必然也一定屬于我們!

春天里的中華家園,萬物復(fù)蘇,百花齊放,姹紫嫣紅。

春風(fēng)中的神州大地,風(fēng)情萬千,播種希望,孕育激情。

聽,八桂大地,鳥語花香,風(fēng)生水起;看,柳江兩岸,綠柳垂絲,風(fēng)光無限。

放眼于當(dāng)今的鐵路行業(yè),要提高行業(yè)競爭力,就要提高對市場競爭的認(rèn)識,樹立足夠的競爭意識,而且要為開展競爭、迎接市場挑戰(zhàn)做好充分的心理準(zhǔn)備。

雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越。

讓我們迎著鐵路發(fā)展的春風(fēng),攜手同心,同舟共濟,立足新起點,迎接新挑戰(zhàn),搶抓新機遇,謀求新發(fā)展,為造出一流的機車、客車、貨車而奮發(fā)圖強,為創(chuàng)造工廠更加輝煌的明天而努力!

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:

大家好!

自黨的十八大以來,在全黨范圍內(nèi)掀起了深入開展黨的群眾路線教育實踐活動的熱潮。

這是黨建工作的新舉措,也是我黨密切黨群關(guān)系的重要途徑。

下面,我簡要談一談如何將群眾教育實踐活動融合到我行的經(jīng)營發(fā)展當(dāng)中,指導(dǎo)我行的轉(zhuǎn)型跨越式發(fā)展。

一、要深刻認(rèn)識到教育實踐活動對對六安農(nóng)商行轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要作用

當(dāng)前,農(nóng)商行的戰(zhàn)略目標(biāo)是成為“資本充足、產(chǎn)權(quán)明晰、內(nèi)控完善、管理嚴(yán)密、財務(wù)良好、服務(wù)高效”的現(xiàn)代金融企業(yè)。

面對瞬息萬變的市場形勢,我們?nèi)绾尾拍軐崿F(xiàn)這一目標(biāo)?我想,這必須依靠廣大的黨員干部和職工群眾。

我們要以群眾路線教育實踐活動為載體,充分發(fā)揮出黨員干部的模范帶頭作用。

只有在群眾路線的指引下,我們才能沿著正確的方向前進(jìn)。

只有密切干群關(guān)系和黨群關(guān)系,才能將黨員干部和廣大職工擰成一股繩,合成一股勁,齊心協(xié)力,共謀我行的戰(zhàn)略經(jīng)營轉(zhuǎn)型,實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

二、率先垂范,群眾路線踐行工作從我做起

作為一名支行長,我必須做好組織、協(xié)調(diào)工作,并按質(zhì)按量完成上級交付的各項工作。

要具備良好的配合意識,當(dāng)好行長的參謀和助手。

同時,作為支行領(lǐng)導(dǎo),更是支行工作的主要領(lǐng)導(dǎo)者和活動參與者。

我要牢記群眾路線的要求,帶頭組織大家學(xué)習(xí)提高,帶頭到基層調(diào)研,帶頭聽取群眾意見,帶頭和群眾談心,帶頭開展批評和自我批評,帶頭進(jìn)行自我整改,解決“四風(fēng)”問題。

加強黨風(fēng)廉政建設(shè),通過一級做給一級看,一級推動一級干的方式,在支行內(nèi)部營造風(fēng)清氣正的良好風(fēng)尚,切實轉(zhuǎn)變廣大干部職工的工作作風(fēng)。

三、多措并舉,保證教育實踐活動有成效

(一)帶頭學(xué)習(xí),增強群眾意識和服務(wù)意識

首先,要成立學(xué)習(xí)小組,實行一把手責(zé)任制。

著重學(xué)習(xí)《論群眾路線——重要論述摘編》、《黨的群眾路線教育實踐活動學(xué)習(xí)文件選編》、《厲行節(jié)約、反對浪費——重要論述摘編》三本書。

每次學(xué)習(xí)后,要求黨員干部撰寫心得體會。

同時,要求黨員干部做好自查、自糾,并在民主生活會上開展批評和自我批評。

這樣,工作人員才能真正將責(zé)任擔(dān)在肩上,將群眾放在心上,切實為群眾服務(wù),改變以往“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”的作風(fēng)問題。

(二)深入基層,加強整改

我們六安農(nóng)商行的發(fā)展,離不開廣闊的三農(nóng)市場,更離不開當(dāng)?shù)剞r(nóng)民群眾的支持。

可以說,我行和“農(nóng)”字是唇齒相依的。

支行廣大黨員干部必須將支農(nóng)服務(wù)作為我行轉(zhuǎn)型發(fā)展的出發(fā)點與落腳點。

首先,要轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,強化群眾意識和責(zé)任意識,扎實開展金融服務(wù)進(jìn)村入戶工作。

圍繞廣大農(nóng)戶及小微企業(yè)的金融需求,主動提供相應(yīng)的業(yè)務(wù)服務(wù),最大限度地惠及“三農(nóng)”民生,將支行打造為當(dāng)?shù)刂мr(nóng)服務(wù)的“主力銀行”。

其次,要加強基層調(diào)研,走到群眾身邊了解他們對農(nóng)商行的看法和訴求。

要虛心聽取廣大群眾對我們工作的意見和建議,并將群眾反映最強烈、需求最迫切的問題一一匯總,上報領(lǐng)導(dǎo),然后,再加以整改,不斷完善服務(wù)的方式方法。

最后,我們領(lǐng)導(dǎo)干部要少說話,多做事,當(dāng)好領(lǐng)頭羊,當(dāng)好調(diào)研員,充分發(fā)揮傳幫帶的作用,切實為客戶和群眾解決實際問題。

(三)突顯差異化經(jīng)營服務(wù)理念,爭創(chuàng)更多效益

支行工作人員要牢記“效益第一”,做到大小客戶一齊抓,以客戶為中心,開展差異化經(jīng)營服務(wù),將差別服務(wù)做細(xì)做實。

并將其成為維系大客戶的重要手段。

比如,可以采用親情化、個性化的服務(wù)方式,為重要客戶提供電話預(yù)約、上門服務(wù)、優(yōu)先辦理等服務(wù)。

同時,要健全大客戶的檔案,積極走訪,在節(jié)假日的時候送上一份小小的祝福和關(guān)懷,從而拉近和客戶間的距離。

另外,要在做好基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的前提下,大力開發(fā)各種中間業(yè)務(wù),以挖掘新的經(jīng)濟增長點。

當(dāng)前,電子銀行業(yè)務(wù)有著良好的市場前景,應(yīng)作為重點發(fā)展對象。

(四)加強內(nèi)控風(fēng)險管理,降低不良貸款率

由于行業(yè)的特殊性,銀行本身帶有不小的經(jīng)營風(fēng)險。

因此,風(fēng)險防控工作是銀行管理中的重要內(nèi)容。

作為支行負(fù)責(zé)人,我必須要清楚認(rèn)識到風(fēng)險防控和業(yè)務(wù)發(fā)展間的聯(lián)系。

帶頭遵守支行的各項規(guī)章制度,并積極引導(dǎo)職工,增強他們風(fēng)險防范意識。

另外,要組織人員清收不良貸款,要將不良貸款分類、分期管理,制定詳細(xì)的清收計劃,確保順利完成不良貸款清收工作。

同時,要進(jìn)一步完善貸款制度,嚴(yán)把貸款審核關(guān),盡量降低不良貸款率。

(五)重視員工隊伍建設(shè),增強企業(yè)凝聚力

職工群眾是企業(yè)發(fā)展的主力軍,也是黨員干部走群眾路線的重要對象。

作為支行行長,我必須對本行員工負(fù)責(zé),為他們創(chuàng)造良好的發(fā)展空間。

首先,在工作中要多和員工溝通,關(guān)心他們的困難,積極為他們排憂解難。

同時,要適時給予他們贊揚和激勵,以增強他們的工作動力。

其次,健全績效考核機制,科學(xué)制定考核標(biāo)準(zhǔn),以確??己说墓健⒐⒑侠怼?/p>

通過獎勤罰懶,以激發(fā)職工的工作主動性。

另外,要人盡其才,并積極為能力強、素質(zhì)好的優(yōu)秀員工提供晉升機會。

最后,要加強個人和單位、部門科室之間的交流和溝通,不斷培養(yǎng)職工的集體榮譽感和團隊合作精神,從而起到凝心聚力的作用。

俗話說:“不積跬步,無以至千里;不積小流,無以成江?!?。

我們不能將群眾路線教育實踐活動停留在口頭上,而應(yīng)該將它盡快轉(zhuǎn)化到實際行動中。

同志們,讓我們從現(xiàn)在做起吧,將群眾路線落實到我們工作和生活中的方方面面。

這樣,才能不斷推進(jìn)六安農(nóng)商行的持續(xù)健康發(fā)展。

企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展方案篇三

為深入推進(jìn)服務(wù)企業(yè)發(fā)展“兩訪兩幫”活動,進(jìn)一步提升服務(wù)水平,增強工作實效,根據(jù)市服務(wù)企業(yè)發(fā)展“兩訪兩幫”活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室《關(guān)于20xx年推進(jìn)全市服務(wù)企業(yè)發(fā)展“兩訪兩幫”活動指導(dǎo)意見》文件要求,結(jié)合我局實際,現(xiàn)就開展服務(wù)企業(yè)發(fā)展“兩訪兩幫”活動制定如下方案:

堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以推動企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展為目的,深入了解幫辦企業(yè)運行情況,解決重大項目發(fā)展難題,全力化解企業(yè)的突出困難,幫助解決實際需求,為企業(yè)又好又快發(fā)展提供有力的服務(wù)保障。

化學(xué)有限公司。

成立市局服務(wù)企業(yè)發(fā)展“兩訪兩幫”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,同志兼任辦公室主任,負(fù)責(zé)日常工作。

1.加強領(lǐng)導(dǎo),強化責(zé)任。局主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、成員單位抓落實。以高度的責(zé)任感,把做好開展服務(wù)企業(yè)發(fā)展“兩訪兩幫”工作,作為貫徹落實統(tǒng)籌“三大發(fā)展”,推進(jìn)“九比競賽”活動要求的具體行動,增強“兩訪兩幫”責(zé)任感和使命感。

2.完善臺賬,跟蹤服務(wù)。局“兩訪兩幫”辦公室要牽頭建好三本臺賬,實行“全過程”跟蹤服務(wù)。一是建好企業(yè)基本情況臺賬。認(rèn)真了解掛鉤聯(lián)系企業(yè)的基本情況,對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀情況做到摸清摸透、心中有底。二是建好企業(yè)實際需求臺賬。通過上門走訪、電話詢訪等方式,及時了解企業(yè)發(fā)展過程中在用工、用地、融資、用電保障、配套銷售及技術(shù)創(chuàng)新等方面的實際需求,進(jìn)行逐一登記,并提出解決思路。三是建好企業(yè)問題辦理臺賬。對企業(yè)反映問題的辦理過程實行“全程跟蹤記錄”,詳細(xì)記錄方案制定、問題會辦、協(xié)調(diào)辦理、結(jié)果反饋等各個環(huán)節(jié)情況,做到流程清晰、內(nèi)容具體。切實履行職責(zé),堅持開展定期走訪活動,深入了解企業(yè)運行情況,全力化解企業(yè)的突出困難和實際需求。

3.定期會辦,狠抓落實。局“兩訪兩幫辦公室”要及時將企業(yè)需要協(xié)調(diào)解決的問題交辦給各成員單位,成員單位要及時報送有關(guān)工作進(jìn)展情況,每月底前將本月掛鉤服務(wù)交辦事項辦理的進(jìn)展情況及有關(guān)工作建議等報送局“兩訪兩幫”辦公室。分管領(lǐng)導(dǎo)要對所報送的材料進(jìn)行審閱把關(guān),并簽署意見。對企業(yè)發(fā)展過程中遇到的困難及需要協(xié)調(diào)解決的事項,局“兩訪兩幫”辦公室要提請領(lǐng)導(dǎo)小組定期會辦,確保及時、高效解決實際問題。

4.強化督查,嚴(yán)格考核。局“兩訪兩幫”辦公室要及時督查推動“兩訪兩幫”掛鉤服務(wù)工作,對照建設(shè)內(nèi)容和服務(wù)情況,每季度組織一次專項督查,及時對各單位掛鉤服務(wù)進(jìn)展情況進(jìn)行督查,對報送“兩訪兩幫”掛鉤服務(wù)進(jìn)展情況不及時或服務(wù)工作不到位等現(xiàn)象的,要反饋至局督查辦給予通報批評直至紀(jì)律處分。

企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展方案篇四

企業(yè)生存的關(guān)鍵是什么?說到底就是市場和利潤,沒有市場就沒有利潤,沒有利潤,企業(yè)就生存不下去。本文是本站小編整理的企業(yè)發(fā)展方案范文,歡迎參閱。

臺農(nóng)觀光生態(tài)農(nóng)場坐落于廈門市同安區(qū)五顯鎮(zhèn)溪西村,占地面積達(dá)300多畝,農(nóng)場遠(yuǎn)離市區(qū)、坐擁山水、與風(fēng)景秀麗的北辰山風(fēng)景區(qū)相鄰?,F(xiàn)已初步建成為牧業(yè)、乳品制造、垂釣、野營、燒烤、山野情趣體驗等綜合性農(nóng)牧業(yè)生態(tài)觀光旅游農(nóng)場。根據(jù)實地考察情況,公司目前主要業(yè)務(wù)分為:奶牛飼養(yǎng)、乳品制造銷售和觀光休閑等三個方面。

未來發(fā)展需深入挖掘農(nóng)場的特色優(yōu)勢或領(lǐng)先優(yōu)勢,建立農(nóng)場運營系統(tǒng)工程,細(xì)化各個環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌把握,做好農(nóng)場的定位,讓農(nóng)場在未來發(fā)展中得到可持續(xù)發(fā)展。本策劃擬回顧相關(guān)研究資料,結(jié)合廈門當(dāng)?shù)貙嶋H情況,探討休閑農(nóng)場的經(jīng)營問題及發(fā)展策略,僅作為休閑農(nóng)場經(jīng)營者之參考與建議。

第一部分現(xiàn)狀分析。

不要以為這是。

詩詞。

歌賦中才能見到的田園美景,在廈門,休閑農(nóng)業(yè)所倡導(dǎo)和達(dá)到的正是如此閑適和怡然自得的意境。

我們所看到的廈門臺農(nóng)生態(tài)農(nóng)場已經(jīng)初具規(guī)模,目前已經(jīng)建設(shè)成為牧業(yè)、乳品制造、垂釣、野營、燒烤、山野情趣體驗等綜合性農(nóng)牧業(yè)生態(tài)觀光旅游農(nóng)場。考察感覺到基本框架已經(jīng)凸顯,但配套的設(shè)施及整體環(huán)境還需進(jìn)一步改進(jìn)。

廈門休閑農(nóng)業(yè)的發(fā)展剛剛開始,必有其存在和發(fā)展的合理性,首先,休閑農(nóng)業(yè)與傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的最大不同,是它具有服務(wù)業(yè)的功能。休閑農(nóng)業(yè)依托城市、服務(wù)城市、受益于城市,是一種強調(diào)城鄉(xiāng)經(jīng)濟有機融合、人與自然和諧發(fā)展的發(fā)達(dá)農(nóng)業(yè)形態(tài),使農(nóng)業(yè)由第一產(chǎn)業(yè)向第三產(chǎn)業(yè)延伸。

從地理位置看,臺農(nóng)觀光生態(tài)農(nóng)場靠近廈門北辰山風(fēng)景區(qū)、與竹壩農(nóng)場、竹壩水庫、竹壩南洋華僑城距離很近,地理環(huán)境優(yōu)越。

從經(jīng)營角度看,中國臺灣的農(nóng)業(yè)技術(shù)方面比大陸先進(jìn),可將引入創(chuàng)新的農(nóng)業(yè)技術(shù)研發(fā)、經(jīng)營管理思路并結(jié)合當(dāng)?shù)噩F(xiàn)狀開展形式多樣的農(nóng)牧業(yè)養(yǎng)殖基地。

從資金運作角度看,可分三期逐步推進(jìn),據(jù)臺農(nóng)經(jīng)營者介紹,資金方面不存在問題,這就為后面的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

20xx年,是休閑農(nóng)業(yè)行業(yè)急劇發(fā)展的一年,也是相對動蕩的一年,不論是通脹的壓力,還是金融危機的影響,總之20xx年的行情就如中國的股票,起起伏伏,琢磨不定。在這種情況下,生態(tài)農(nóng)場感覺最明顯,壓力也最大。當(dāng)生存和發(fā)展的問題嚴(yán)峻的擺到農(nóng)場面前時,我們需要深刻的思考,為追求涅槃重生的新舉措。那就是定好位,同時加大資金投入,做好營銷公關(guān)策劃。生態(tài)農(nóng)場作為一個特色項目到了市場上如何讓消費者選擇你,成為你的最終消費者。是靠好的產(chǎn)品嗎?是靠團隊優(yōu)質(zhì)的服務(wù)嗎,還是靠什么呢?我認(rèn)為,改變目前狀態(tài)需要重新定位思考。

第二部分定位思考。

首先,生態(tài)農(nóng)場作為鄉(xiāng)村休閑的一種形式,是發(fā)展前景看好的朝陽產(chǎn)業(yè),除具有生產(chǎn)功能外,還具有教育、觀光、休閑、度假等多種附加價值,發(fā)展空間相當(dāng)廣闊。

其次,現(xiàn)代都市生活和工作節(jié)奏日益加快,再加上人口集中、環(huán)境污染、交通擁堵等問題的出現(xiàn),讓生活環(huán)境日益惡化,難得一見的綠樹茵茵,是可望不可及的休閑方式。在寶貴的假期中,郊區(qū)生態(tài)休閑便有了其生存發(fā)展的重大意義。這種休閑模式,不但能夠調(diào)節(jié)人與自然的平衡,實現(xiàn)都市的可持續(xù)發(fā)展,而且可以讓更多市民重視農(nóng)業(yè)的生態(tài)綠化功能。

第三,引入現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科普教育培訓(xùn),引導(dǎo)中小學(xué)生參與學(xué)習(xí)、培訓(xùn),從小培養(yǎng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技發(fā)展觀,具有深遠(yuǎn)意義。

就我個人想法,臺農(nóng)生態(tài)觀光農(nóng)場的定位應(yīng)在農(nóng)業(yè)生物科技、農(nóng)產(chǎn)品深加工、農(nóng)業(yè)觀光旅游等三方面確立定位,重點合作。將來能真正成為農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)、學(xué)生實踐農(nóng)業(yè)園區(qū)、游客觀光休閑園區(qū)。

第三部分經(jīng)營策略設(shè)想。

隨著兩岸關(guān)系的回暖,兩岸之間的合作正逐步深入,農(nóng)業(yè)現(xiàn)已成為攜手的新熱點。傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)是產(chǎn)“物”的,而休閑農(nóng)業(yè)則是與“人”打交道,要“引人”、“留人”、“留錢”、“留心”才能賺錢,因此服務(wù)意識和品質(zhì)的提高是臺農(nóng)生態(tài)農(nóng)場不容忽視的發(fā)展關(guān)鍵。就未來生態(tài)農(nóng)場經(jīng)營策略提出建議如下:

第一、農(nóng)業(yè)觀光旅游方面設(shè)想。

生態(tài)休閑農(nóng)場是國際上最流行的一種全新的休閑業(yè)種,它以田園風(fēng)光、莊園風(fēng)情為主要風(fēng)格,迎合城市人追求“綠色”“田園”的一種心態(tài),綜合了城市人比較感興趣的農(nóng)村生活狀態(tài),把“自耕自種自留地”、“動物家園”、“領(lǐng)養(yǎng)小動物”、“小橋流水”、“別有洞天”、“釣魚”等一系列的全新休閑方式綜合起來,形成一站式享受田園樂趣的業(yè)態(tài)。為此,臺農(nóng)公司需同專業(yè)的文化傳播公司合作形成一套完善的宣傳營銷方案,設(shè)計全新理念的廣告語,比如:感受綠色,打造都市休閑新天地!觀光旅游的經(jīng)營宗旨:以自然的景色,農(nóng)村的休閑生活方式,解去都市人生存的壓力和無奈;帶您走進(jìn)生態(tài)自然之旅!為了讓游客滿意而來,還需投入資金完善硬件設(shè)施,比如家庭式旅館、賓館、餐廳等,生態(tài)農(nóng)場內(nèi)建立多媒體室,播出一些農(nóng)業(yè)科技題材的紀(jì)錄片等,制作臺農(nóng)生態(tài)農(nóng)場風(fēng)光片,通過網(wǎng)絡(luò)媒體發(fā)布,建立網(wǎng)站對外宣傳等。建立生態(tài)農(nóng)場展覽館,重點介紹農(nóng)場內(nèi)的產(chǎn)品以及中國臺灣農(nóng)產(chǎn)品。

建立生態(tài)農(nóng)場溫室種植品種,設(shè)有瓜果長廊、可愛動物區(qū)、溫室等功能區(qū)域。在瓜果長廊里,引進(jìn)中國臺灣的瓜果品種。在動物區(qū)內(nèi),不僅有兔、雞、山羊等家畜,還能看到麋鹿、牦牛等珍稀動物。在溫室區(qū),種植黃瓜、番茄等有機蔬果。灌溉蔬果的水是專門由雨水收集裝置收集,雨水經(jīng)過過濾后再進(jìn)行灌溉,這樣長出來的蔬果口味特別好。當(dāng)冬季來臨,廈門游客依然能夠欣賞、品味到種類繁多的農(nóng)產(chǎn)品。

建立蝴蝶生態(tài)公園,引進(jìn)豐富的蝴蝶種類,從蝴蝶的交配、產(chǎn)卵、結(jié)蛹到羽化的過程,讓游客感受到蝴蝶生命的奧妙;蝴蝶生態(tài)公園內(nèi)設(shè)有大自然教室,培育獨角先、甲蟲、蜂類、螳螂、蝗蟲等,做一系列昆蟲的介紹以及生態(tài)的解說。

建立生態(tài)養(yǎng)殖業(yè)展覽館,全面介紹中國臺灣農(nóng)牧業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展及成果。目前在廈門還沒有一家較專業(yè)的展館,相信大陸同胞很感興趣,通過教育、培訓(xùn)、研討等形式多樣的科普展覽吸引觀光客,這是一種潛移默化的推廣活動。

第二、農(nóng)產(chǎn)品深加工方面設(shè)想。

調(diào)整優(yōu)化種植結(jié)構(gòu),從中國臺灣引進(jìn)品種、種植和管理技術(shù)、以及先進(jìn)的營銷方式,在原有基地基礎(chǔ)上,改造農(nóng)場的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),加大對科技的投入,不斷優(yōu)化、提升品種結(jié)構(gòu),完善、配套一些觀光設(shè)施,并增加10畝面積的蘆筍、10畝的特色作物等。使“臺農(nóng)”蔬菜基地真正成為農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)、學(xué)生實踐農(nóng)業(yè)園區(qū)、游客觀光休閑園區(qū)。為確?!芭_農(nóng)”的健康、可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ),未來,“臺農(nóng)”要打造出一片具有現(xiàn)代農(nóng)業(yè)氣息的田園風(fēng)光,為“臺農(nóng)”的做強、做精創(chuàng)造出良好的可持續(xù)發(fā)展空間。

科學(xué)化管理,嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)。隨著人民生活水平的不斷提高,食品安全成了老百姓最關(guān)心的頭等大事,臺農(nóng)公司推出的“臺農(nóng)鮮乳”在乳品制造、加工、銷售的各個環(huán)節(jié)把質(zhì)量和安全放在突出位置。為確保乳品生產(chǎn)安全,應(yīng)建立一系列嚴(yán)格的管理、監(jiān)督制度。比如從蔬菜種子的播種、催芽、育苗、生長、澆水、施肥、管理、采摘等每道生產(chǎn)環(huán)節(jié)都建立了規(guī)范的操作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),并實行全程監(jiān)管、監(jiān)督、追溯制度。

抓好加工流程。在良好農(nóng)業(yè)操作規(guī)范的基礎(chǔ)上,制定出各個關(guān)鍵崗位的安全操作規(guī)范性操作程序,建立負(fù)責(zé)人監(jiān)督檢查制度,并配備監(jiān)控系統(tǒng),確保每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控,同時做到農(nóng)藥殘留量檢測的全覆蓋,確保臺農(nóng)產(chǎn)品的絕對安全衛(wèi)生,維護(hù)臺農(nóng)的市場形象。

另外要做好市場營銷,除了擁有自身的網(wǎng)站外,可在網(wǎng)絡(luò)上建立了“臺農(nóng)”的產(chǎn)品質(zhì)量追溯體系、電子配送業(yè)務(wù)、商務(wù)電子交易平臺等,為帶動農(nóng)場其他優(yōu)質(zhì)農(nóng)副產(chǎn)品市場提供有利的發(fā)展空間。

第三、農(nóng)業(yè)生物科技方面設(shè)想。

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)最尊崇生態(tài)學(xué)原理,古人所說的“六畜興旺、五谷豐登”,恰說明農(nóng)業(yè)生產(chǎn)不能離開了植物、動物、微生物與人類之間的密切配合。如果我們換一個角度思考農(nóng)業(yè),將上述被“六要素”奪走的利潤追回來并還給農(nóng)民,并在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)土地升值,情景會怎么樣呢?有人肯定說你是癡人說夢,但是,如果我們用足了生態(tài)學(xué)原理,充分調(diào)動了人的主動能動性,并不是不能實現(xiàn)的。生物技術(shù)已經(jīng)成為世界科技發(fā)展重點。世界著名的《科學(xué)》雜志評出的20xx年10項重大科技突破中,7項與生物技術(shù)相關(guān)。生物技術(shù)是推動農(nóng)業(yè)的第二次“綠色革命”,了解生物技術(shù)在農(nóng)業(yè)方面的運用是一個全新的課題,臺農(nóng)公司可以同廈門大學(xué)、集美大學(xué)合作研討,舉個例子:時值冬季即將來臨,即使是在我國的北方地區(qū),餐桌上也是五顏六色,琳瑯滿目,冬季蔬菜已經(jīng)不再是上世紀(jì)80年代的“白菜、蘿卜、土豆”三大樣,這就是生物技術(shù)給我們生活帶來的變化。

展望未來,農(nóng)業(yè)生物技術(shù)將在提高農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量、改善品質(zhì),降低生產(chǎn)成本,減少污染等方面產(chǎn)生更大的作用,中國臺灣農(nóng)業(yè)在運用生物技術(shù)方面已經(jīng)有些實例,可以借鑒過來,比如:克隆技術(shù)可以加速動物品種的更新?lián)Q代,培育出高產(chǎn)奶牛等新品種。畜禽疫苗、生物獸藥的研究與使用,將構(gòu)筑動物疫病防治新的技術(shù)體系,大幅度提高人類對禽流感等重大疫病防御與控制能力。家畜養(yǎng)殖可在不增加飼料的情況下,增加肉產(chǎn)量,能有效緩解飼料糧不足矛盾,大幅度提高畜牧業(yè)生產(chǎn)效益。

農(nóng)業(yè)生物科技方面的運用是臺農(nóng)公司的發(fā)展亮點,可以通過小范圍試驗、種植、培育形成自己的發(fā)展特色,從而提升農(nóng)場的知名度。

第四部分總結(jié)。

臺農(nóng)生態(tài)農(nóng)場所表現(xiàn)的是結(jié)合生產(chǎn)、生活與生態(tài)"三生"為一體的農(nóng)業(yè),在經(jīng)營上更是結(jié)合了農(nóng)業(yè)產(chǎn)銷、農(nóng)產(chǎn)品加工及游憩服務(wù)等三級產(chǎn)業(yè)于一體的農(nóng)企業(yè),休閑農(nóng)業(yè)具有教育、經(jīng)濟、社會、游憩、醫(yī)療、文化和環(huán)保等功能,在廈門發(fā)展休閑農(nóng)業(yè),可以達(dá)到改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu),活用及保育自然與文化資源,提供城市居民田園體驗的機會。

以上策劃設(shè)想,是定位在農(nóng)業(yè)觀光旅游、農(nóng)產(chǎn)品深加工、農(nóng)業(yè)生物科技三方面展開,僅為粗略的想法,每一個部分還需單獨實施詳細(xì)策劃。短暫的半天考察,臺農(nóng)生態(tài)農(nóng)場留給我許多遐想,由于逗留時間較短,此次策劃僅為筆者粗略的構(gòu)思,若有不妥之處還望海涵。

順祝臺農(nóng)(廈門)農(nóng)牧有限公司生意興旺、發(fā)達(dá)!

廈門網(wǎng)采風(fēng)團成員:石子。

20xx年11月1日晚。

廣告媒體是進(jìn)行廣告活動的物質(zhì)技術(shù)手段。廣告媒體策劃,就是對廣告媒體的恰當(dāng)選擇。廣告媒體的種類很多,有報紙、雜志、電視、廣播、錄像、影碟、網(wǎng)絡(luò)等。廣告媒介不同,其廣告效果亦不同,在制定廣告媒介時,要注意以下幾個問題:1、廣告媒介的收費高與低;2、廣告媒介的影響層和影響力;3、廣告媒介的發(fā)布時機和效率;4、各種媒體的配合;5、商品的特殊性和銷售范圍;6、宣傳對象。

中國臺灣“可口可樂”廣告策劃對廣告媒介進(jìn)行了詳盡的分析,對所選擇的媒介在“理由”上進(jìn)行了詳盡的陳述,現(xiàn)轉(zhuǎn)錄如下,在策劃媒介時可作重要參考。

廣告種類之選擇。

在地區(qū)方面,根據(jù)客戶之意見,以中國臺灣北部為主,中部及南部為次。

在種類方面,我們根據(jù)兩項原則作為取舍標(biāo)準(zhǔn)。

第一、要能為“可口可樂”找到推銷之對象。

第二、能最有效地表達(dá)“可口可樂”之廣告特色及主題。

根據(jù)上述兩項原則,我們建議,“可口可樂”之推銷廣告應(yīng)綜合利用以下四類方式:

(一)電影:臺北市首輪西片或國語片電影院。

(二)電視:中國臺灣電視公司。

(三)電臺:選擇“臺北中廣電臺”及“正聲”兩電臺。

(四)報刊:選擇中文報三家,英文報兩家及兩份暢銷雜志。

第一類電影廣告。

以臺北市首輪電影院為“可口可樂”廣告之主干。理由為:

·首輪電影院能吸收我們所需要之對象。

·首輪電影院能以完備之“聲”及“光”,將“可口可樂”廣告片中之美麗色彩,活潑形象,動聽樂曲,以及廣告主題,完全表出來。

故此類廣告,非但能為“可口可樂”找到所需要之上等或中等收入之家庭成員,而且綜合發(fā)揮“視覺與聽覺”之美感,直接、有效地將我們之廣告目的,傳達(dá)于觀眾,并使留有深刻印象。

第二類電視廣告。

電視與電影性質(zhì)相同,而且擁有電視之家庭,必然屬于上階層,正是我宣傳之對象。

惟中國臺灣只有一家商業(yè)電視公司,既不能舉辦特約節(jié)目,且其廣告時間早已排滿,我們能利用者不多,故電視只能作為電影之輔助。

第三類電臺廣告。

此類廣告優(yōu)點,在于能利用音響,以樂曲形式,加深聽眾對“可口可樂”廣告主題之印象,并使易于記憶。

我們選擇“臺北中廣”及“正聲”兩電臺,因其聽眾較多。

第四類報刊廣告。

以上電影、電視、電臺為“可口可樂”廣告主要方式。此外,在上市時期,再以報紙及雜志作輔助宣傳,且“可口可樂”在中國臺灣上市,亦屬有價值之新聞。

我們?yōu)槭雇鈬鴥S民及能說英語之中國人士(上等收入階層)得知“可口可樂”經(jīng)已上市,選擇英文報兩份:一為中國郵報(chinapost),每日發(fā)行額3,000份。二為中國日報(chinanews),每日發(fā)行額8,000份。

在中文報方面,共選三份:一為中央日報,(發(fā)行額115,000份)二為聯(lián)合報(發(fā)行額高達(dá)200,000份),三為征信新聞(發(fā)行額130,000份),此三份日報,均在全省發(fā)行,故中國臺灣中部及南部讀者亦能看到我們之廣告,且其擁有之讀者,大都為上等或中等收入階層。(包括商界、自由職業(yè)者、學(xué)生以及公務(wù)員等)。

此外,我們亦須利用彩色印刷之優(yōu)點,以增強報刊廣告之效果。

因此我們選用最暢銷之兩種雜志,即讀者文摘中文版(發(fā)行額71,000份)及中國臺灣電視周刊,使“可口可樂”之廣告,能進(jìn)入上等收入之家庭。

同時,雜志之閱讀時間較報紙為長,輾轉(zhuǎn)閱讀之人數(shù)亦較多。

各類廣告分配。

(一)電影方面,于開始之五月至九月,所有十二家臺北首輪電影院,均放映一分鐘廣告片。

(二)電臺方面,我們建議在正聲電臺,由五月份起至九月份止,每日為青少年舉辦流行歌曲特約節(jié)目一小時。由此特約節(jié)目,可得四分鐘廣告時間,如善為利用,可播出二十五秒廣告八次。此廣告量甚為可觀,且定價亦合理。

至于臺北中廣公司,其收費較“正聲”電臺為貴。故在中廣,只用插播,由五月至九月,每日插播三十秒廣告十次。

(三)電視方面,由于廣告太擠,只能在開始之五月,及七八兩旺月,每星期三天,每日“插播”乙級時段三十秒廣告,三次。

(四)報刊方面,我們所選定之五份中英文報,每報刊登半頁廣告一次,四分之一頁廣告五次。其分配為:在開始這星期各刊半頁廣告一次,以后連續(xù)三個星期,每星期刊四分之一廣告一次,六月份暫停。七月分之頭兩星期再恢復(fù)每星期刊四分之一頁廣告一次。

至于雜志方面,我們建議讀者文摘在七八兩個月刊登四色全頁廣告。

中國臺灣電視周刊則由五月份起至九月,均每兩星期刊登兩色全頁廣告一次。

總括而言,我們之廣告份量,極為充足。在開始之五月及七八旺月,廣告量尤為集中。

各類廣告觀眾數(shù)目。

我們推算:電影觀眾約有64萬人。

電視觀眾約有575000人。

電臺聽眾約有53xx人。

報刊讀者約有557000萬人。

推算之方法如下:

影院觀眾數(shù)目。

我們之推算,乃以每一電影院每十天換片一次為根據(jù)。

在此十天內(nèi)之觀眾,重看者極少,故十天期內(nèi)之觀眾,即為電影觀眾之總數(shù)。

電視觀眾數(shù)目。

中國臺灣電視機估計總數(shù)111,000架。

中國臺灣北部。

電視機約有82,276架。

每一電視機。

觀眾平均數(shù)7人。

因此中國臺灣北部之電視機觀眾為:575,932人。

電臺聽眾數(shù)目。

地區(qū)中國臺灣北部收音機架數(shù)。

臺北市392,573。

臺北縣19,045。

陽明山管理局9,005。

桃園縣65,000。

基隆縣47,225。

總計532,856。

由于缺乏每架收音機之收聽人數(shù)資料,我們假定最少為一人。在“可口可樂”插播廣告之五個月內(nèi)。所有收聽電臺之聽眾,必會收聽“中廣”、“正聲”,不論是同時收聽或輪流收聽,因此聽眾之最低數(shù)目,應(yīng)與中國臺灣北部所擁有之收音機架數(shù)相同,亦即532,865人。

報刊讀者數(shù)目。

名稱發(fā)行額(份)××報200,000××新聞報130,000××日報115,000××郵報13,000××日報8,000××周刊20,000讀者文摘(中文版)71,000總計557,000。

我們雖缺乏報刊讀者人數(shù)之統(tǒng)計總數(shù),但以最保守之估計,每份讀者為一人,則讀者之總數(shù),應(yīng)為557,000人。

企業(yè)生存的關(guān)鍵是什么?說到底就是市場和利潤,沒有市場就沒有利潤,沒有利潤,企業(yè)就生存不下去。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要有威信,要有群眾基礎(chǔ),就必須要有作為,能帶領(lǐng)企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤,讓企業(yè)員工口袋里的錢一年比一年增長,做領(lǐng)導(dǎo)的才能得到大家的認(rèn)可,說話才有份量。杭州天開市政園林工程有限公司發(fā)展到今天的規(guī)模,離不開領(lǐng)導(dǎo)、同志、員工的努力。但是,隨著國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控,基礎(chǔ)設(shè)施投資明顯降溫,使公司面臨著極大的挑戰(zhàn)。同時,公司本身目前也面臨一些問題,對公司今后的發(fā)展形成制約,如企業(yè)發(fā)展方向模糊,戰(zhàn)略目標(biāo)不明確,機制不靈,公司內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)失衡,技術(shù)管理人才匱乏,市場開拓較被動,內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置不盡合理等,公司今后到底如何發(fā)展?怎么生存和做強?以下是我對天開公司今后發(fā)展的幾點構(gòu)想:

一、制訂戰(zhàn)略,明確目標(biāo),實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

“物競天擇,適者生存”,市場不同情弱者。在當(dāng)前市場經(jīng)濟秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下,根據(jù)國家、我省及杭州市的中長期宏觀經(jīng)濟政策,結(jié)合本企業(yè)目前的實際情況,必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠(yuǎn)期目標(biāo),從而突出各階段工作的重點。一步一個腳印,使企業(yè)能更好的適應(yīng)市場的變化,避免發(fā)展中的大起大落,實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。高起點繪就企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖,長遠(yuǎn)的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導(dǎo)性作用,同時,也能提高企業(yè)的凝集力,使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中,群策共力。鑒于此,我們已與省經(jīng)濟規(guī)劃研究院進(jìn)行了初步銜接,計劃委托該院為我公司編制公司20xx年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,為公司發(fā)展進(jìn)一步理清思路,明確目標(biāo),突出重點。

二、突出主業(yè),多業(yè)并舉,向多元化發(fā)展。

目前甚至將來一段時間,國家特別是我們省的經(jīng)濟增長速度仍會較快,基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模較大,為我們贏得了良好的發(fā)展機遇,但同時應(yīng)看到建筑業(yè)受國家的宏觀經(jīng)濟政策影響較大,市場管理還不盡規(guī)范,為了提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力,有效化解市場風(fēng)險,在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出園林和市政這兩塊主打業(yè)務(wù),將其做強做大,形成品牌優(yōu)勢,同時向其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸,具體有如下設(shè)想:

1、借著公司園林綠化資質(zhì)升一級的機遇,利用各種手段宣傳自己。一是公司要開發(fā)科技含量高、經(jīng)濟效益好的新產(chǎn)品,桐廬園藝場要“走出去、請進(jìn)來”聘請浙江大學(xué)、浙江林學(xué)院等科研單位的資深專家做技術(shù)指導(dǎo),與上述單位長期保持良好的合作關(guān)系,爭取成為上述單位的科研基地、實習(xí)基地、種苗實驗基地,發(fā)展鮮切花、無性繁殖、濕地植物、無土栽培等新科技、新產(chǎn)品,努力做到“人無我有,人有我優(yōu)”,形成企業(yè)核心競爭力。二是公司業(yè)務(wù)在擴展上要開拓視野,主動出擊。隨著人們生活水平和審美觀念的提高,對周圍環(huán)境越來越注重,因此業(yè)務(wù)向住宅小區(qū)、單位場地綠化、道路綠化等方面延伸,不怕小,發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢,給用戶提供滿意的綠化設(shè)計和施工服務(wù)。擴大影響,提高知名度,提高市場占有率。將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟增長亮點。

2、市政工程待人員到位后,積極擴展業(yè)務(wù),積極創(chuàng)造條件,時機成熟時,完成公司資質(zhì)的升級工作,以爭取更大的業(yè)務(wù),形成公司主要經(jīng)濟增長點。

3、可利用原始積累的資金以及原有企業(yè)的辦公、生產(chǎn)、后勤基地所擁有的土地資源,向房地產(chǎn)延伸;同時準(zhǔn)備在舟山購買23畝土地,近期搞物流開發(fā)。這些以建筑業(yè)為主,多方位經(jīng)營的措施能夠為企業(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間,充分提高企業(yè)抗風(fēng)險能力。

三、基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展的公司內(nèi)部管理實施方案。

(一)實施人才戰(zhàn)略,緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”

公司目前人員面臨的主要問題是,有豐富管理經(jīng)驗的技術(shù)人才少,獨擋一面的人才少,高素質(zhì)管理人才少,公司要發(fā)展,光靠目前的人員顯然不夠,市場的競爭,實際是人才的競爭,因此,要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上,認(rèn)真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu),根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要,制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實施計劃。要改變用人觀念,大力加強人才的引進(jìn)和培養(yǎng),在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上,對公司目前急缺的靠引進(jìn)和聘用來解決,同時加強新來大學(xué)生的培養(yǎng)力度,做好人才儲備。

1、人才來源。

1)制定措施,借才來用。杭州市蕭山區(qū)市政園林公用事業(yè)管理處有大量公司急需,必不可少的工程、經(jīng)濟管理等人才,公司將與園管處協(xié)商,請他們到公司兼職,充分發(fā)揮他們的聰明才智,最大限度地為我公司所用。滿足我公司近期人才需求。

2)招賢納才,網(wǎng)羅公司發(fā)展專業(yè)人才。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,我們適時調(diào)整用人政策,通過獵頭公司等其他途徑,招聘道橋?qū)I(yè)高級工程師,為我公司技術(shù)負(fù)責(zé)人以及其他專業(yè)人才,在長沙、重慶等地的全國人才招聘會上,招聘公司急需的大學(xué)生,充實公司的技術(shù)力量。滿足我公司長期人才需求。

3)立足崗位,加強培養(yǎng)。在做好引進(jìn)人才的同時,根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀,還應(yīng)注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng),調(diào)配和有效利用現(xiàn)有的人才資源,挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智,擴展其才能,提升其進(jìn)一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。要鼓勵其立足本職潛心學(xué)習(xí),主動幫助其解決有關(guān)實際問題;對現(xiàn)有人才中具有一定實踐經(jīng)驗、有培養(yǎng)前途的,要創(chuàng)造條件把他們送到有關(guān)院校進(jìn)行專門的理論培訓(xùn),進(jìn)一步拓寬其知識面,盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級專業(yè)人才。這是我公司降低成本,提高經(jīng)濟效益的有效途徑。

對新來的大學(xué)生,大膽使用,給他們壓擔(dān)子,使其早一點成材,滿足我公司長期人才需求。

2、人才管理。

1)建立人才激勵機制,使人能盡其才。企業(yè)參與市場競爭,要生存,要發(fā)展,離不開穩(wěn)定的人才隊伍,因此在人才的使用上,要建立一整套“事業(yè)留人,感情留人,政策留人”的用人獎懲機制。公司要盡力解決他們的后顧之憂,生活上多關(guān)心他們,為他們營造一個尊重、和諧、進(jìn)取的環(huán)境,讓他們?nèi)グl(fā)揮、去創(chuàng)造;讓員工參與到企業(yè)管理中去,充分發(fā)揮員工的聰明才智,調(diào)動積極性,實行自我管理;敞開渠道,鼓勵員工為公司的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策,只要有利于公司的發(fā)展壯大,有利于提高公司的經(jīng)濟效益,按貢獻(xiàn)大小給予不同的獎勵。使每個員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感,充分發(fā)揮自己的才能,使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方,同時也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。

2)鼓勵學(xué)習(xí),不斷提高。隨著建筑市場各種管理法規(guī)的不斷完善,對人才的要求越來越高,公司要建立獎勵制度,鼓勵員工積極學(xué)習(xí),考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格。為贏得市場做好人才儲備。

3)待公司新招聘的人員到崗后,公司要制定措施,定編定崗。在工作中鼓勵競爭,對于公司內(nèi)部少量文化程度低、專業(yè)不對口、出工不出力的人員,調(diào)離現(xiàn)有管理崗位,充實到生產(chǎn)一線。

通過以上措施,可盡快緩解公司專業(yè)人才缺乏的緊張局面。并形成一批經(jīng)營管理、園林綠化、市政建設(shè)、物流、房地產(chǎn)等專業(yè)合理、業(yè)務(wù)精湛的人才力量,使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識、尊重人才的良好氛圍,有利于優(yōu)秀人才的健康成長。

(二)調(diào)整公司內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置,靈活應(yīng)對市場變化。

公司現(xiàn)行的科室機構(gòu)設(shè)置和人員配置,對公司的發(fā)展起了很大的作用,但隨著市場競爭的加劇,已很難適應(yīng)市場的變化,根據(jù)建筑業(yè)的特點和公司目前情況,對公司內(nèi)的機構(gòu)設(shè)置要進(jìn)行必要的調(diào)整和加強,突出經(jīng)營和工程管理在公司機構(gòu)設(shè)置中的重要位置,以更有利于公司的市場化經(jīng)營。初步設(shè)想是:

1、將公司內(nèi)的“科室”名稱改稱“部”,和市場接軌。

2、擬設(shè)立辦公室、經(jīng)營部、工程部、財務(wù)部、安全辦公室、信息中心、苗圃經(jīng)營部、總工辦。

3、在有條件的地區(qū)設(shè)立辦事處。

4、各機構(gòu)成立后,對業(yè)務(wù)分工和人員做適當(dāng)調(diào)整和加強。

5、成立公司智囊團,充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策,解決公司在大型施工當(dāng)中碰到的難點、疑點,吸收、改進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的施工工藝、技術(shù)。

通過以上機構(gòu)調(diào)整,使公司的市場開拓和經(jīng)營活動由被動變?yōu)楦又鲃?。逐步由以分公司投?biāo)為主變?yōu)橐怨咀约和稑?biāo)為主;以分公司進(jìn)行工程項目管理為主逐步變?yōu)楣咀约哼M(jìn)行工程項目管理為主。不斷提高公司經(jīng)營的主動性和靈活性。

(三)建章立制,實行公司規(guī)范化管理。

1、根據(jù)杭州市蕭山區(qū)建設(shè)局(20xx)109號《關(guān)于加快發(fā)展蕭山區(qū)建筑施工勞務(wù)分包企業(yè)的通知》的文件,在企業(yè)申報勞務(wù)分包資質(zhì)的同時,成立勞務(wù)公司,盡快建立專業(yè)承包隊伍。

2、加強施工隊伍建設(shè)。培養(yǎng)和鍛煉公司自己的項目管理人才,與講信用的分包隊伍建立長期合作關(guān)系,形成一個產(chǎn)業(yè)鏈,加強公司“總裝廠”地位,提高公司的項目控制和盈利能力,同時調(diào)整現(xiàn)有的施工班組,優(yōu)勝劣汰,打造一支天開公司自己拉得出,打得響的施工隊伍,是企業(yè)創(chuàng)精品工程的必要保證。

3、充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明二級資質(zhì)、土建三級資質(zhì)的優(yōu)勢,繼續(xù)發(fā)揮天開品牌優(yōu)勢,繼續(xù)完善公司現(xiàn)有的施工項目管理模式。公司去年完成施工產(chǎn)值2.1億,無重大安全、質(zhì)量事故。說明公司現(xiàn)有的施工管理模式是切實可行的,今年,要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)完善,做到公司能對施工項目部的質(zhì)量、安全、工期的有效管理。

(四)樹立品牌意識,加強公司網(wǎng)站建設(shè)。

公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷自己,恰如其分的宣傳造勢,會給企業(yè)發(fā)展帶來更多的市場、機遇和信息。擴大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國的知名度和影響力,擴大市場占領(lǐng)份額。因此,公司將加大自我包裝宣傳的力度,積極主動地利用各種合適的媒介和載體,特別是加強建設(shè)公司已經(jīng)擁有的杭州天開市政園林工程有限公司網(wǎng)站與別的網(wǎng)站加強溝通,相與鏈接,及時刷新,多一些項目和內(nèi)容,提高網(wǎng)站的游覽量,從而達(dá)到宣傳自己的目的。同時,進(jìn)一步確立“建一座工程,樹一塊豐碑”的精品意識,以工程的實績和誠信的踐約,做好最具信服力的宣傳。

四、結(jié)束語。

總之,要充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明、土建資質(zhì)的優(yōu)勢,抓住國家加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入的歷史機遇,遵循站穩(wěn)杭州、立足浙江、面向全國、走向世界的企業(yè)目標(biāo),在全國范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)。既要看到公司發(fā)展中有利的一面,同時還有清晰的危機感,以高度的使命感、責(zé)任感一如既往的為用戶和社會提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù),將產(chǎn)值做大,將公司做強,創(chuàng)造新的業(yè)績,展示新的風(fēng)采。

企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展方案篇五

臺農(nóng)觀光生態(tài)農(nóng)場坐落于廈門市同安區(qū)五顯鎮(zhèn)溪西村,占地面積達(dá)300多畝,農(nóng)場遠(yuǎn)離市區(qū)、坐擁山水、與風(fēng)景秀麗的北辰山風(fēng)景區(qū)相鄰。現(xiàn)已初步建成為牧業(yè)、乳品制造、垂釣、野營、燒烤、山野情趣體驗等綜合性農(nóng)牧業(yè)生態(tài)觀光旅游農(nóng)場。根據(jù)實地考察情況,公司目前主要業(yè)務(wù)分為:奶牛飼養(yǎng)、乳品制造銷售和觀光休閑等三個方面。

未來發(fā)展需深入挖掘農(nóng)場的特色優(yōu)勢或領(lǐng)先優(yōu)勢,建立農(nóng)場運營系統(tǒng)工程,細(xì)化各個環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌把握,做好農(nóng)場的定位,讓農(nóng)場在未來發(fā)展中得到可持續(xù)發(fā)展。本策劃擬回顧相關(guān)研究資料,結(jié)合廈門當(dāng)?shù)貙嶋H情況,探討休閑農(nóng)場的經(jīng)營問題及發(fā)展策略,僅作為休閑農(nóng)場經(jīng)營者之參考與建議。

不要以為這是詩詞歌賦中才能見到的田園美景,在廈門,休閑農(nóng)業(yè)所倡導(dǎo)和達(dá)到的正是如此閑適和怡然自得的意境。

我們所看到的廈門臺農(nóng)生態(tài)農(nóng)場已經(jīng)初具規(guī)模,目前已經(jīng)建設(shè)成為牧業(yè)、乳品制造、垂釣、野營、燒烤、山野情趣體驗等綜合性農(nóng)牧業(yè)生態(tài)觀光旅游農(nóng)場??疾旄杏X到基本框架已經(jīng)凸顯,但配套的設(shè)施及整體環(huán)境還需進(jìn)一步改進(jìn)。

廈門休閑農(nóng)業(yè)的發(fā)展剛剛開始,必有其存在和發(fā)展的合理性,首先,休閑農(nóng)業(yè)與傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的最大不同,是它具有服務(wù)業(yè)的功能。休閑農(nóng)業(yè)依托城市、服務(wù)城市、受益于城市,是一種強調(diào)城鄉(xiāng)經(jīng)濟有機融合、人與自然和諧發(fā)展的發(fā)達(dá)農(nóng)業(yè)形態(tài),使農(nóng)業(yè)由第一產(chǎn)業(yè)向第三產(chǎn)業(yè)延伸。

從地理位置看,臺農(nóng)觀光生態(tài)農(nóng)場靠近廈門北辰山風(fēng)景區(qū)、與竹壩農(nóng)場、竹壩水庫、竹壩南洋華僑城距離很近,地理環(huán)境優(yōu)越。

從經(jīng)營角度看,中國臺灣的農(nóng)業(yè)技術(shù)方面比大陸先進(jìn),可將引入創(chuàng)新的農(nóng)業(yè)技術(shù)研發(fā)、經(jīng)營管理思路并結(jié)合當(dāng)?shù)噩F(xiàn)狀開展形式多樣的`農(nóng)牧業(yè)養(yǎng)殖基地。

從資金運作角度看,可分三期逐步推進(jìn),據(jù)臺農(nóng)經(jīng)營者介紹,資金方面不存在問題,這就為后面的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

20xx年,是休閑農(nóng)業(yè)行業(yè)急劇發(fā)展的一年,也是相對動蕩的一年,不論是通脹的壓力,還是金融危機的影響,總之20xx年的行情就如中國的股票,起起伏伏,琢磨不定。在這種情況下,生態(tài)農(nóng)場感覺最明顯,壓力也最大。當(dāng)生存和發(fā)展的問題嚴(yán)峻的擺到農(nóng)場面前時,我們需要深刻的思考,為追求涅槃重生的新舉措。那就是定好位,同時加大資金投入,做好營銷公關(guān)策劃。生態(tài)農(nóng)場作為一個特色項目到了市場上如何讓消費者選擇你,成為你的最終消費者。是靠好的產(chǎn)品嗎?是靠團隊優(yōu)質(zhì)的服務(wù)嗎,還是靠什么呢?我認(rèn)為,改變目前狀態(tài)需要重新定位思考。

首先,生態(tài)農(nóng)場作為鄉(xiāng)村休閑的一種形式,是發(fā)展前景看好的朝陽產(chǎn)業(yè),除具有生產(chǎn)功能外,還具有教育、觀光、休閑、度假等多種附加價值,發(fā)展空間相當(dāng)廣闊。

其次,現(xiàn)代都市生活和工作節(jié)奏日益加快,再加上人口集中、環(huán)境污染、交通擁堵等問題的出現(xiàn),讓生活環(huán)境日益惡化,難得一見的綠樹茵茵,是可望不可及的休閑方式。在寶貴的假期中,郊區(qū)生態(tài)休閑便有了其生存發(fā)展的重大意義。這種休閑模式,不但能夠調(diào)節(jié)人與自然的平衡,實現(xiàn)都市的可持續(xù)發(fā)展,而且可以讓更多市民重視農(nóng)業(yè)的生態(tài)綠化功能。

第三,引入現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科普教育培訓(xùn),引導(dǎo)中小學(xué)生參與學(xué)習(xí)、培訓(xùn),從小培養(yǎng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技發(fā)展觀,具有深遠(yuǎn)意義。

就我個人想法,臺農(nóng)生態(tài)觀光農(nóng)場的定位應(yīng)在農(nóng)業(yè)生物科技、農(nóng)產(chǎn)品深加工、農(nóng)業(yè)觀光旅游等三方面確立定位,重點合作。將來能真正成為農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)、學(xué)生實踐農(nóng)業(yè)園區(qū)、游客觀光休閑園區(qū)。

隨著兩岸關(guān)系的回暖,兩岸之間的合作正逐步深入,農(nóng)業(yè)現(xiàn)已成為攜手的新熱點。傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)是產(chǎn)“物”的,而休閑農(nóng)業(yè)則是與“人”打交道,要“引人”、“留人”、“留錢”、“留心”才能賺錢,因此服務(wù)意識和品質(zhì)的提高是臺農(nóng)生態(tài)農(nóng)場不容忽視的發(fā)展關(guān)鍵。就未來生態(tài)農(nóng)場經(jīng)營策略提出建議如下:

第一、農(nóng)業(yè)觀光旅游方面設(shè)想

生態(tài)休閑農(nóng)場是國際上最流行的一種全新的休閑業(yè)種,它以田園風(fēng)光、莊園風(fēng)情為主要風(fēng)格,迎合城市人追求“綠色”“田園”的一種心態(tài),綜合了城市人比較感興趣的農(nóng)村生活狀態(tài),把“自耕自種自留地”、“動物家園”、“領(lǐng)養(yǎng)小動物”、“小橋流水”、“別有洞天”、“釣魚”等一系列的全新休閑方式綜合起來,形成一站式享受田園樂趣的業(yè)態(tài)。為此,臺農(nóng)公司需同專業(yè)的文化傳播公司合作形成一套完善的宣傳營銷方案,設(shè)計全新理念的廣告語,比如:感受綠色,打造都市休閑新天地!觀光旅游的經(jīng)營宗旨:以自然的景色,農(nóng)村的休閑生活方式,解去都市人生存的壓力和無奈;帶您走進(jìn)生態(tài)自然之旅!為了讓游客滿意而來,還需投入資金完善硬件設(shè)施,比如家庭式旅館、賓館、餐廳等,生態(tài)農(nóng)場內(nèi)建立多媒體室,播出一些農(nóng)業(yè)科技題材的紀(jì)錄片等,制作臺農(nóng)生態(tài)農(nóng)場風(fēng)光片,通過網(wǎng)絡(luò)媒體發(fā)布,建立網(wǎng)站對外宣傳等。建立生態(tài)農(nóng)場展覽館,重點介紹農(nóng)場內(nèi)的產(chǎn)品以及中國臺灣農(nóng)產(chǎn)品。

建立生態(tài)農(nóng)場溫室種植品種,設(shè)有瓜果長廊、可愛動物區(qū)、溫室等功能區(qū)域。在瓜果長廊里,引進(jìn)中國臺灣的瓜果品種。在動物區(qū)內(nèi),不僅有兔、雞、山羊等家畜,還能看到麋鹿、牦牛等珍稀動物。在溫室區(qū),種植黃瓜、番茄等有機蔬果。灌溉蔬果的水是專門由雨水收集裝置收集,雨水經(jīng)過過濾后再進(jìn)行灌溉,這樣長出來的蔬果口味特別好。當(dāng)冬季來臨,廈門游客依然能夠欣賞、品味到種類繁多的農(nóng)產(chǎn)品。

建立蝴蝶生態(tài)公園,引進(jìn)豐富的蝴蝶種類,從蝴蝶的交 配、產(chǎn)卵、結(jié)蛹到羽化的過程,讓游客感受到蝴蝶生命的奧妙;蝴蝶生態(tài)公園內(nèi)設(shè)有大自然教室,培育獨角先、甲蟲、蜂類、螳螂、蝗蟲等,做一系列昆蟲的介紹以及生態(tài)的解說。

建立生態(tài)養(yǎng)殖業(yè)展覽館,全面介紹中國臺灣農(nóng)牧業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展及成果。目前在廈門還沒有一家較專業(yè)的展館,相信大陸同胞很感興趣,通過教育、培訓(xùn)、研討等形式多樣的科普展覽吸引觀光客,這是一種潛移默化的推廣活動。

第二、農(nóng)產(chǎn)品深加工方面設(shè)想

調(diào)整優(yōu)化種植結(jié)構(gòu),從中國臺灣引進(jìn)品種、種植和管理技術(shù)、以及先進(jìn)的營銷方式,在原有基地基礎(chǔ)上,改造農(nóng)場的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),加大對科技的投入,不斷優(yōu)化、提升品種結(jié)構(gòu),完善、配套一些觀光設(shè)施,并增加10畝面積的蘆筍、10畝的特色作物等。使“臺農(nóng)”蔬菜基地真正成為農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)、學(xué)生實踐農(nóng)業(yè)園區(qū)、游客觀光休閑園區(qū)。為確?!芭_農(nóng)”的健康、可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ),未來,“臺農(nóng)”要打造出一片具有現(xiàn)代農(nóng)業(yè)氣息的田園風(fēng)光,為“臺農(nóng)”的做強、做精創(chuàng)造出良好的可持續(xù)發(fā)展空間。

科學(xué)化管理,嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)。隨著人民生活水平的不斷提高,食品安全成了老百姓最關(guān)心的頭等大事,臺農(nóng)公司推出的“臺農(nóng)鮮乳”在乳品制造、加工、銷售的各個環(huán)節(jié)把質(zhì)量和安全放在突出位置。為確保乳品生產(chǎn)安全,應(yīng)建立一系列嚴(yán)格的管理、監(jiān)督制度。比如從蔬菜種子的播種、催芽、育苗、生長、澆水、施肥、管理、采摘等每道生產(chǎn)環(huán)節(jié)都建立了規(guī)范的操作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),并實行全程監(jiān)管、監(jiān)督、追溯制度。

抓好加工流程。在良好農(nóng)業(yè)操作規(guī)范的基礎(chǔ)上,制定出各個關(guān)鍵崗位的安全操作規(guī)范性操作程序,建立負(fù)責(zé)人監(jiān)督檢查制度,并配備監(jiān)控系統(tǒng),確保每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控,同時做到農(nóng)藥殘留量檢測的全覆蓋,確保臺農(nóng)產(chǎn)品的絕對安全衛(wèi)生,維護(hù)臺農(nóng)的市場形象。

另外要做好市場營銷,除了擁有自身的網(wǎng)站外,可在網(wǎng)絡(luò)上建立了“臺農(nóng)”的產(chǎn)品質(zhì)量追溯體系、電子配送業(yè)務(wù)、商務(wù)電子交易平臺等,為帶動農(nóng)場其他優(yōu)質(zhì)農(nóng)副產(chǎn)品市場提供有利的發(fā)展空間。

第三、農(nóng)業(yè)生物科技方面設(shè)想

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)最尊崇生態(tài)學(xué)原理,古人所說的“六畜興旺、五谷豐登”,恰說明農(nóng)業(yè)生產(chǎn)不能離開了植物、動物、微生物與人類之間的密切配合。如果我們換一個角度思考農(nóng)業(yè),將上述被“六要素”奪走的利潤追回來并還給農(nóng)民,并在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)土地升值,情景會怎么樣呢?有人肯定說你是癡人說夢,但是,如果我們用足了生態(tài)學(xué)原理,充分調(diào)動了人的主動能動性,并不是不能實現(xiàn)的。生物技術(shù)已經(jīng)成為世界科技發(fā)展重點。世界著名的《科學(xué)》雜志評出的20xx年10項重大科技突破中,7項與生物技術(shù)相關(guān)。生物技術(shù)是推動農(nóng)業(yè)的第二次“綠色革命”,了解生物技術(shù)在農(nóng)業(yè)方面的運用是一個全新的課題,臺農(nóng)公司可以同廈門大學(xué)、集美大學(xué)合作研討,舉個例子:時值冬季即將來臨,即使是在我國的北方地區(qū),餐桌上也是五顏六色,琳瑯滿目,冬季蔬菜已經(jīng)不再是上世紀(jì)80年代的“白菜、蘿卜、土豆”三大樣,這就是生物技術(shù)給我們生活帶來的變化。

展望未來,農(nóng)業(yè)生物技術(shù)將在提高農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量、改善品質(zhì),降低生產(chǎn)成本,減少污染等方面產(chǎn)生更大的作用,中國臺灣農(nóng)業(yè)在運用生物技術(shù)方面已經(jīng)有些實例,可以借鑒過來,比如:克隆技術(shù)可以加速動物品種的更新?lián)Q代,培育出高產(chǎn)奶牛等新品種。畜禽疫苗、生物獸藥的研究與使用,將構(gòu)筑動物疫病防治新的技術(shù)體系,大幅度提高人類對禽流感等重大疫病防御與控制能力。家畜養(yǎng)殖可在不增加飼料的情況下,增加肉產(chǎn)量,能有效緩解飼料糧不足矛盾,大幅度提高畜牧業(yè)生產(chǎn)效益。

農(nóng)業(yè)生物科技方面的運用是臺農(nóng)公司的發(fā)展亮點,可以通過小范圍試驗、種植、培育形成自己的發(fā)展特色,從而提升農(nóng)場的知名度。

臺農(nóng)生態(tài)農(nóng)場所表現(xiàn)的是結(jié)合生產(chǎn)、生活與生態(tài)"三生"為一體的農(nóng)業(yè),在經(jīng)營上更是結(jié)合了農(nóng)業(yè)產(chǎn)銷、農(nóng)產(chǎn)品加工及游憩服務(wù)等三級產(chǎn)業(yè)于一體的農(nóng)企業(yè),休閑農(nóng)業(yè)具有教育、經(jīng)濟、社會、游憩、醫(yī)療、文化和環(huán)保等功能,在廈門發(fā)展休閑農(nóng)業(yè),可以達(dá)到改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu),活用及保育自然與文化資源,提供城市居民田園體驗的機會。

以上策劃設(shè)想,是定位在農(nóng)業(yè)觀光旅游、農(nóng)產(chǎn)品深加工、農(nóng)業(yè)生物科技三方面展開,僅為粗略的想法,每一個部分還需單獨實施詳細(xì)策劃。短暫的半天考察,臺農(nóng)生態(tài)農(nóng)場留給我許多遐想,由于逗留時間較短,此次策劃僅為筆者粗略的構(gòu)思,若有不妥之處還望海涵。

順祝臺農(nóng)(廈門)農(nóng)牧有限公司生意興旺、發(fā)達(dá)!

企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展方案篇六

“轉(zhuǎn)型”大師拉里·博西迪和拉姆·查蘭告誡人們,“現(xiàn)在,到了我們徹底改變企業(yè)思維的時候了,要么轉(zhuǎn)型,要么破產(chǎn)”。

企業(yè)轉(zhuǎn)型是指企業(yè)的重要方面在本質(zhì)和模式上的徹底改變。

所謂重要方面,就是事關(guān)企業(yè)的生死存亡、興旺衰敗的重大事情。

所謂本質(zhì)上的改變,就不僅僅是數(shù)量上的變化,而是通過量變導(dǎo)致的質(zhì)變,或是不經(jīng)過量變而出現(xiàn)的突變。

所謂模式上的改變,就是模樣和形式都已徹底改變。

robert提出了中國企業(yè)五大轉(zhuǎn)型的整體思路,即戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、運營轉(zhuǎn)型、研發(fā)轉(zhuǎn)型、文化轉(zhuǎn)型、企業(yè)家轉(zhuǎn)型.

轉(zhuǎn)型是中國企業(yè)的主流趨勢,它是一個商業(yè)模式的重新設(shè)計。

上世紀(jì)90年代,斗山集團渡過了企業(yè)和整個地區(qū)面臨的危機,十年之后成為韓國領(lǐng)先的全球企業(yè)之一。

1996年達(dá)到頂峰的債務(wù)危機迫使這家家族企業(yè)集團進(jìn)行了徹底的重組。

之后不久,一場金融危機席卷了亞洲大部分地區(qū)。

這一轉(zhuǎn)型努力啟動了一場激烈的變革,將斗山從一家消費品企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槭澜珙I(lǐng)先的工業(yè)和建筑設(shè)備制造商之一.

ibm轉(zhuǎn)型堪稱最為經(jīng)典的企業(yè)轉(zhuǎn)型案例。

2004年底,ibm毅然決定甩掉上世紀(jì)80年代以來最富有標(biāo)志性的資產(chǎn),將其pc業(yè)務(wù)出售給聯(lián)想集團,被廣泛視為告別傳統(tǒng)藍(lán)色巨人的轉(zhuǎn)型之舉。

實際上,ibm轉(zhuǎn)型自上個世紀(jì)郭士納時代就已經(jīng)開始,10年間兩次備受商業(yè)界關(guān)注的轉(zhuǎn)型,真正原因是時代正在對高技術(shù)的it產(chǎn)品及服務(wù)業(yè)做出的新游戲規(guī)則。

蘇寧上市后,借助資本的力量,先后完成了七大轉(zhuǎn)型。

2008年初,tcl集團與萬通實業(yè)攜手進(jìn)入工業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域,目的在于——利用萬通在地產(chǎn)開發(fā)、管理、運營、融資等方面的經(jīng)驗和優(yōu)勢,盤活tcl的存量工業(yè)地產(chǎn),使資產(chǎn)輕質(zhì)化、證券化,增強資產(chǎn)的流動性,從而加大對技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)的投入,實現(xiàn)向創(chuàng)造型企業(yè)轉(zhuǎn)型。

未來在危機中生存發(fā)展良好的企業(yè)一定是實施“從制造到創(chuàng)造,從苦力到智力,從資本到知本,從價格競爭到價值競爭,從產(chǎn)品到品牌,從硬實力到軟實力”發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)。

轉(zhuǎn)型無處不在,轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為如今中國的流行詞.

山西省工業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展百強潛力企業(yè)

浙江省轉(zhuǎn)型升級引領(lǐng)示范企業(yè)

廣東建筑陶瓷轉(zhuǎn)型升級重點培育企業(yè)

石家莊市“學(xué)新奧、比創(chuàng)新、促轉(zhuǎn)型”活動先進(jìn)民營企業(yè)

在我們身邊的轉(zhuǎn)型比比皆是.

轉(zhuǎn)型,任重而道遠(yuǎn);要天時、地利與人和;

如果要問,究竟什么是轉(zhuǎn)型?轉(zhuǎn)型,其實就是從自身做起,以團隊為傲!

轉(zhuǎn)型,就在你我身邊。

當(dāng)我們回顧曾經(jīng)走過的路,吸取過去成功的經(jīng)驗,總結(jié)過去失敗

的教訓(xùn),再結(jié)合當(dāng)前管理與it整合解決方案的新形式,引進(jìn)新的人才,采用新的方法,聯(lián)系新的合作伙伴,我們就一定能實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)!

轉(zhuǎn)型,不是悲觀主義,更不是速成主義。

轉(zhuǎn)型是一個漫長而持續(xù)的過程,需要我們的堅持和堅定。

轉(zhuǎn)型,是用我們彼此內(nèi)心的火焰點燃彼此心中的那一盞燈! 轉(zhuǎn)型是主動求新求變的過程,是一個創(chuàng)新的過程。

我們要轉(zhuǎn)型、要創(chuàng)新,但還是要根據(jù)我們的現(xiàn)狀,我們不能妄自尊大,當(dāng)然,也不宜妄自菲薄!我們也絕不能滿足于這種低層次的產(chǎn)業(yè),我們也不能滿足于我們現(xiàn)有的這點利潤,我們從低端做起正是為了將來要做高端,我們的企業(yè)引進(jìn)了國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗,也利用所謂后發(fā)優(yōu)勢引進(jìn)了很多世界先進(jìn)技術(shù),開闊了視野。

九層之臺,起于累土。

你痛,或者不痛,erp就在那里,不上就痛

你轉(zhuǎn),或者不轉(zhuǎn),轉(zhuǎn)型就在身邊,不轉(zhuǎn)不行。

要么轉(zhuǎn)型,要么破產(chǎn)

來我們這里,或者,讓我們主動去找你。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們、朋友們:

大家好!

我叫xx,是來自xx市郵政局的一名普通員工,我今天演講的`內(nèi)容圍繞“堅持不懈走科學(xué)發(fā)展道路,努力實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展、全面發(fā)展”這個主題,以xx郵政融入地方經(jīng)濟建設(shè)為主線展開,題目是:“郵”動力、核心力。

去年,總理在回顧總結(jié)

政府工作歷程時,曾經(jīng)得出了6條最寶貴的經(jīng)驗,其中第一條就是:必須堅持解放思想。

而無數(shù)事實證明,實踐科學(xué)發(fā)展觀的過程就是一個不斷解放思想的過程。

改革開放三十年來,我市邁著思想不斷解放的腳步,在中國特色社會主義理論體系的指引下,沿著中國特色社會主義道路奮勇前進(jìn),進(jìn)入了和諧發(fā)展、加快發(fā)展、跨越式發(fā)展的新時期,古老的xx大地發(fā)生了滄桑巨變。

上世紀(jì)八十年代末,隨著我國第一家中美合資大型企業(yè)平朔露天煤礦的開掘生產(chǎn),塞北高原的土地上誕生了xx這座熠熠生輝的能源之城。

平朔露天煤礦凝聚著老一輩們超絕的智慧和毅力,在我國剛剛邁開改革開放步伐的初始階段,就能完成這樣一項偉大的合作,那無疑就是一種奇跡。

是的,xx人民具有創(chuàng)造奇跡的智慧和勇氣,經(jīng)過20年的發(fā)展建設(shè),現(xiàn)在的xx市已經(jīng)成為xx省特色經(jīng)濟鮮明,比較優(yōu)勢明顯,最具發(fā)展?jié)摿Φ某鞘兄弧?/p>

xx經(jīng)濟發(fā)展日新月異,在這個發(fā)展過程中,郵政又能做些什么?當(dāng)我們談?wù)摰洁]政的時候,各位又會想到什么?可能更多的人會聯(lián)想到送信,順便會把《香巴拉信使》拉出來重溫一下艱苦,或者想到大山里面幾十年如一日的鄉(xiāng)郵員王順友、步班郵遞員柴書朝,我們在溫習(xí)這些象征著郵政精神的偉大而又普通的投遞員時還會對郵政產(chǎn)生什么印象呢?大概從來沒有把郵政跟“堅持不懈走科學(xué)發(fā)展道路,實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展、全面發(fā)展”掛上鉤吧。

耳熟能詳?shù)男麄骺谔?、成功的背后,是兩家企業(yè)科學(xué)發(fā)展、解放思想、開拓創(chuàng)新、積極分析市嘗融入市場后的結(jié)果,與這兩家企業(yè)相比,作為一個傳統(tǒng)服務(wù)企業(yè)的郵政,似乎聲音不夠響亮,但是隨著郵政專業(yè)化改革的深入,郵政融入地方經(jīng)濟步伐的加快,中國郵政將越來越與地方經(jīng)濟的發(fā)展息息相關(guān)。

有的人不僅會問,你的投遞員還在跋山涉水,如何去助力企業(yè)發(fā)展?確實,在條件艱苦的山區(qū),依然還保留著徒步郵遞的鄉(xiāng)郵員們,他們不畏艱苦,幾十年如一日的奉獻(xiàn)著自己的青春,但是同樣的條件,電信、網(wǎng)通、甚至移動、聯(lián)通能將黨報黨刊送到群眾手中去嗎?而在城市或者郊區(qū),一批批著裝統(tǒng)一、配備電動車和移動通信設(shè)備的現(xiàn)代化郵政投遞隊伍,正在用他們的激情為人民服務(wù),這就是中國郵政“堅持不懈走科學(xué)發(fā)展道路,努力實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展、全面發(fā)展”的最好證明。

中國郵政是國內(nèi)唯一整合了“物流、資金流、信息流”的大型國有通信企業(yè),郵政業(yè)務(wù)涉及函件、發(fā)行、速遞、物流、集郵、電子商務(wù)、金融、代理保險等19項領(lǐng)域。

xx郵政從1999年就立足本地實際,綜合利用優(yōu)勢資源開展“服務(wù)三農(nóng)”活動,至今已經(jīng)惠及廣大農(nóng)村,三農(nóng)服務(wù)網(wǎng)點遍地開花,通過郵政分銷渠道精心為廣大農(nóng)民朋友提供最優(yōu)質(zhì)的農(nóng)資產(chǎn)品。

目前,xx郵政在做好普遍服務(wù)的同時,積極開發(fā)新業(yè)務(wù),拓展新市場,主動與xx經(jīng)濟建設(shè)接軌,通過“服務(wù)三農(nóng)”活動、“中小企業(yè)”走訪活動,搭建起郵政與農(nóng)村、郵政與企業(yè)之間的橋梁。

xx郵政正力圖在全力以赴保增長、千方百計擴內(nèi)需,抓住機遇調(diào)結(jié)構(gòu)的偉大戰(zhàn)略進(jìn)程中發(fā)揮應(yīng)有作用。

現(xiàn)在我給郵政服務(wù)地方經(jīng)濟也起了一個響亮的口號:“郵”動力、核心力。

喻意xx郵政將堅持不懈走科學(xué)發(fā)展道路,以市場為導(dǎo)向,以全新的資源優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢助力xx經(jīng)濟又好又快發(fā)展,為xx經(jīng)濟騰飛注入“郵”動力,為“建設(shè)兩宜城市”做出積極的貢獻(xiàn)。

企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展方案篇七

成績,并獲得"xx省地產(chǎn)最知名暢銷品牌"稱號。近幾年,公司在垃圾焚燒發(fā)電、天然氣發(fā)電、燃汽輪機安裝調(diào)試等方面積累了成熟的經(jīng)驗,工藝技術(shù)實力得到全面提升。在未來的三至五年,甚至更長時期內(nèi),我們的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略主要在產(chǎn)業(yè)發(fā)展、市場開拓、項目管理、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理五個方面進(jìn)行規(guī)劃。具體為:

公司將遵循做強主業(yè)、積存實力,積極探索多元化經(jīng)營道路的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方針。在現(xiàn)有機電安裝工程基礎(chǔ)上,繼續(xù)做強做好熱電、造紙設(shè)備、環(huán)保工程、石油化工等領(lǐng)域的工程安裝調(diào)試,不斷提高公司在垃圾焚燒發(fā)電等高新工程建設(shè)領(lǐng)域的安裝技術(shù)實力,探索和發(fā)展行業(yè)最新技術(shù),始終不渝地爭當(dāng)安裝行業(yè)的排頭兵,為公司的多元化發(fā)展積存實力。

多元化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營思路,其根本不在于企業(yè)規(guī)模的擴張,而是為企業(yè)生存發(fā)展尋求更佳更多的途徑。公司將審時度勢,兼顧相關(guān)性和穩(wěn)妥性。目前,公司對多元化經(jīng)營發(fā)展方向正在作深入探討和論證,擬涉及桔梗發(fā)電廠、龍須草造紙廠的投資建設(shè)等。

公司主業(yè)的經(jīng)營,我們將強化品牌經(jīng)營意識,以過硬的技術(shù)和誠信服務(wù)塑造優(yōu)良品牌,以品牌占領(lǐng)市場。市場開拓不僅要從投資信息、地域上研究行情,更要研究行業(yè)內(nèi)競爭對手的情況。依托并守住老市場是穩(wěn)健而保守的策略,開拓新市場、創(chuàng)造新客戶是公司未來的戰(zhàn)略重任。公司決定,在繼續(xù)固守開拓廣東、北京、江浙市場的基礎(chǔ)上,大力拓展陜、黔、晉等西部市場,并期望與臺港及國外投資者建立更廣泛聯(lián)系,爭取更多的市場份額。

20xx年為始的三年內(nèi),公司市場經(jīng)營業(yè)務(wù)將以招投標(biāo)中心(市場部)為載體,徹底走向市場,實行獨立核算,自主經(jīng)營,招投標(biāo)中心完全走向?qū)嶓w化,使公司市場開拓工作提高到一個新的水平。

在管理體制和管理方式上,項目管理工作將做戰(zhàn)略性調(diào)整。其一是從體制上把目前的項目部轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲饬x上的勞務(wù)施工力量,實行獨立核算。主要承擔(dān)公司內(nèi)部安裝施工任務(wù),也鼓勵其積極走向市場,面向社會承攬勞務(wù)施工;其二在管理方式上,授權(quán)與考核相結(jié)合。公司不干預(yù)項目事務(wù),讓項目經(jīng)理(亦即勞務(wù)公司經(jīng)理)充分行使管理職權(quán)和才能。將加大對項目綜合管理能力和項目經(jīng)濟效益的考評,實行優(yōu)勝劣汰。項目勞務(wù)施工最終將徹底走向市場,按市場化方式操作運行。

主要是三大任務(wù):一是施工工藝技術(shù)的總結(jié)推廣。對每一重要、典型工程的施工工藝進(jìn)行技術(shù)總結(jié),編寫自己的施工技術(shù)規(guī)范,指導(dǎo)今后的施工;二是要下大力氣培養(yǎng)施工技術(shù)力量,包括技術(shù)管理人才和現(xiàn)場施工技術(shù)工人的培訓(xùn)教育;三是跟進(jìn)和研究行業(yè)高、新技術(shù)。確定專門的專業(yè)技術(shù)帶頭人,收集行業(yè)最新科研成果和技術(shù),盡快轉(zhuǎn)化和吸收,為我所用。

對中層以上管理型人才,實行引進(jìn)與培養(yǎng)、考核與淘汰相結(jié)合政策。市場部經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、重要項目技術(shù)攻關(guān)帶頭人等重要崗位,將面向社會公開招聘。技術(shù)型人才,以服務(wù)和指導(dǎo)現(xiàn)場施工為主,將根據(jù)工作業(yè)績和技術(shù)水平引進(jìn)激勵機制,尤其是在技術(shù)和質(zhì)量管理創(chuàng)新上取得重大成效的,將通過建立的企業(yè)技術(shù)發(fā)展基金給予重獎。企業(yè)一般員工,將完全依照市場機制,優(yōu)勝劣汰,雙向選擇。

薪酬與分配制度方面,管理人員、技術(shù)人員繼續(xù)強化崗位目標(biāo)責(zé)任考核,實行按崗取酬,責(zé)任、績效與個人收入掛鉤。部分公開招聘的崗位,根據(jù)全年工作績效,擬實行年薪制。項目施工人員將全面推行內(nèi)部定額制,按實際完成的定額取得個人報酬。

企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展方案篇八

裁判:_x、_x。

1.無敵風(fēng)火輪。

一、項目類型:團隊協(xié)作競技型。

二、道具要求:報紙、膠帶。

三、場地要求:一片空曠的大場地。

四、游戲時間:10分鐘左右。

六、活動目的:本游戲主要為培養(yǎng)學(xué)員團結(jié)一致,密切合作,克服困難的團隊精神;培養(yǎng)計劃、組織、協(xié)調(diào)能力;培養(yǎng)服從指揮、一絲不茍的工作態(tài)度;增強隊員間的相互信任和理解。

2.齊眉棍。

一、游戲簡介:全體分為兩隊,相向站立,共同用手指將一根棍子放到地上,手離開棍子即失敗,這是一個考察團隊是否同心協(xié)力的體驗。在所有學(xué)員手指上的同心桿將按照培訓(xùn)師的要求,完成一個看似簡單但卻最容易出現(xiàn)失誤的項目。此活動深刻揭示了企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)配合之問題。

三、場地要求:開闊的場地一塊。

四、需要器材:3米長的輕棍。

五、游戲時間:30分鐘左右。

六、活動目的:在團隊中,如果遇到困難或出現(xiàn)了問題,很多人馬上會找到別人的不足,卻很少發(fā)現(xiàn)自己的問題。隊員間的抱怨、指責(zé)、不理解對于團隊的危害??這個項目將告訴大家:“照顧好自己就是對團隊最大的貢獻(xiàn)”。提高隊員在工作中相互配合、相互協(xié)作的能力。統(tǒng)一的指揮+所有隊員共同努力對于團隊成功起著至關(guān)重要的作用。

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企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展方案篇九

規(guī)范和促進(jìn)公司培訓(xùn)工作持續(xù)、系統(tǒng)的進(jìn)行,通過知識、經(jīng)驗、能力的積累、傳播、應(yīng)用與創(chuàng)新,提升員工職業(yè)技能與職業(yè)素質(zhì),使之適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。

以符合業(yè)務(wù)發(fā)展與組織能力提升為基本原則,并注意前瞻性和系統(tǒng)性。

本辦法適用沈陽格林豪森物業(yè)管理有限公司所有培訓(xùn)活動的規(guī)劃、實施、效果評價等相關(guān)的部門與員工。

培訓(xùn)部提供的培訓(xùn)方式可分為以下5類,由培訓(xùn)部統(tǒng)一組織。

新員工培訓(xùn):指新進(jìn)員工在試用期間須接受的入職培訓(xùn),包括公司統(tǒng)一組織的集中培訓(xùn)和各部門安排的專業(yè)培訓(xùn)。

(一)培訓(xùn)部統(tǒng)一組織實施的入職培訓(xùn)內(nèi)容包括:

1、公司的歷史、概況、業(yè)務(wù)、發(fā)展規(guī)劃等

2、公司的經(jīng)營理念、核心價值觀、員工道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則

3、基本人事制度

4、職業(yè)道德與職業(yè)精神

5、職業(yè)生涯規(guī)劃

(二)由用人部門實施的入職培訓(xùn)內(nèi)容包括:

1、部門承擔(dān)的主要職能和責(zé)任、規(guī)章和制度

2、崗位職責(zé)介紹、業(yè)務(wù)操作流程和作業(yè)指導(dǎo)

3、任職能力:指公司為更新/擴展員工知識面、提升任職能力和晉升職務(wù)準(zhǔn)備、增進(jìn)工作效率所組織的各項培訓(xùn)(含研討會)。

(三)主要包括:

2、后備干部培訓(xùn):角色轉(zhuǎn)變、職業(yè)技能提升、管理技能培養(yǎng)等

3、崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)由品質(zhì)部實施,報培訓(xùn)部備案。

4、外派培訓(xùn):因工作需要且沒有安排或不能提供內(nèi)部培訓(xùn)的,可參加社會上專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)或院校所組織的培訓(xùn)。

5、戰(zhàn)略性培訓(xùn):指為了滿足公司永續(xù)發(fā)展需要而進(jìn)行的培訓(xùn),主要包括關(guān)鍵且稀缺人才培訓(xùn)、培養(yǎng)核心競爭能力所需的持續(xù)接班人培養(yǎng)。

6、文化制度培訓(xùn):指公司為了推行新的或經(jīng)改良的企業(yè)文化、管理體系而進(jìn)行的培訓(xùn),旨在實行新的管理方法、行為規(guī)范。如員工行為規(guī)范、xx質(zhì)量管理體系、xx環(huán)境管理體系、人力資源管理制度等方面的培訓(xùn)。

企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展方案篇十

企業(yè)生存的關(guān)鍵是什么?說到底就是市場和利潤,沒有市場就沒有利潤,沒有利潤,企業(yè)就生存不下去。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要有威信,要有群眾基礎(chǔ),就必須要有作為,能帶領(lǐng)企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤,讓企業(yè)員工口袋里的錢一年比一年增長,做領(lǐng)導(dǎo)的才能得到大家的認(rèn)可,說話才有份量。杭州天開市政園林工程有限公司發(fā)展到今天的規(guī)模,離不開領(lǐng)導(dǎo)、同志、員工的努力。但是,隨著國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控,基礎(chǔ)設(shè)施投資明顯降溫,使公司面臨著極大的挑戰(zhàn)。同時,公司本身目前也面臨一些問題,對公司今后的發(fā)展形成制約,如企業(yè)發(fā)展方向模糊,戰(zhàn)略目標(biāo)不明確,機制不靈,公司內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)失衡,技術(shù)管理人才匱乏,市場開拓較被動,內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置不盡合理等,公司今后到底如何發(fā)展?怎么生存和做強?以下是我對天開公司今后發(fā)展的幾點構(gòu)想:

“物競天擇,適者生存”,市場不同情弱者。在當(dāng)前市場經(jīng)濟秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下,根據(jù)國家、我省及杭州市的中長期宏觀經(jīng)濟政策,結(jié)合本企業(yè)目前的實際情況,必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠(yuǎn)期目標(biāo),從而突出各階段工作的重點。一步一個腳印,使企業(yè)能更好的適應(yīng)市場的變化,避免發(fā)展中的大起大落,實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。高起點繪就企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖,長遠(yuǎn)的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導(dǎo)性作用,同時,也能提高企業(yè)的凝集力,使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中,群策共力。鑒于此,我們已與省經(jīng)濟規(guī)劃研究院進(jìn)行了初步銜接,計劃委托該院為我公司編制公司20xx年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,為公司發(fā)展進(jìn)一步理清思路,明確目標(biāo),突出重點。

目前甚至將來一段時間,國家特別是我們省的經(jīng)濟增長速度仍會較快,基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模較大,為我們贏得了良好的發(fā)展機遇,但同時應(yīng)看到建筑業(yè)受國家的宏觀經(jīng)濟政策影響較大,市場管理還不盡規(guī)范,為了提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力,有效化解市場風(fēng)險,在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出園林和市政這兩塊主打業(yè)務(wù),將其做強做大,形成品牌優(yōu)勢,同時向其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸,具體有如下設(shè)想:

1、借著公司園林綠化資質(zhì)升一級的機遇,利用各種手段宣傳自己。一是公司要開發(fā)科技含量高、經(jīng)濟效益好的新產(chǎn)品,桐廬園藝場要“走出去、請進(jìn)來”聘請浙江大學(xué)、浙江林學(xué)院等科研單位的資深專家做技術(shù)指導(dǎo),與上述單位長期保持良好的合作關(guān)系,爭取成為上述單位的科研基地、實習(xí)基地、種苗實驗基地,發(fā)展鮮切花、無性繁殖、濕地植物、無土栽培等新科技、新產(chǎn)品,努力做到“人無我有,人有我優(yōu)”,形成企業(yè)核心競爭力。二是公司業(yè)務(wù)在擴展上要開拓視野,主動出擊。隨著人們生活水平和審美觀念的提高,對周圍環(huán)境越來越注重,因此業(yè)務(wù)向住宅小區(qū)、單位場地綠化、道路綠化等方面延伸,不怕小,發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢,給用戶提供滿意的綠化設(shè)計和施工服務(wù)。擴大影響,提高知名度,提高市場占有率。將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟增長亮點。

2、市政工程待人員到位后,積極擴展業(yè)務(wù),積極創(chuàng)造條件,時機成熟時,完成公司資質(zhì)的升級工作,以爭取更大的業(yè)務(wù),形成公司主要經(jīng)濟增長點。

3、可利用原始積累的資金以及原有企業(yè)的辦公、生產(chǎn)、后勤基地所擁有的土地資源,向房地產(chǎn)延伸;同時準(zhǔn)備在舟山購買23畝土地,近期搞物流開發(fā)。這些以建筑業(yè)為主,多方位經(jīng)營的措施能夠為企業(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間,充分提高企業(yè)抗風(fēng)險能力。

(一)實施人才戰(zhàn)略,緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”

公司目前人員面臨的主要問題是,有豐富管理經(jīng)驗的技術(shù)人才少,獨擋一面的人才少,高素質(zhì)管理人才少,公司要發(fā)展,光靠目前的人員顯然不夠,市場的競爭,實際是人才的競爭,因此,要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上,認(rèn)真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu),根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要,制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實施計劃。要改變用人觀念,大力加強人才的引進(jìn)和培養(yǎng),在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上,對公司目前急缺的靠引進(jìn)和聘用來解決,同時加強新來大學(xué)生的培養(yǎng)力度,做好人才儲備。

1、人才來源

1)制定措施,借才來用。杭州市蕭山區(qū)市政園林公用事業(yè)管理處有大量公司急需,必不可少的工程、經(jīng)濟管理等人才,公司將與園管處協(xié)商,請他們到公司兼職,充分發(fā)揮他們的聰明才智,最大限度地為我公司所用。滿足我公司近期人才需求。

2)招賢納才,網(wǎng)羅公司發(fā)展專業(yè)人才。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,我們適時調(diào)整用人政策,通過獵頭公司等其他途徑,招聘道橋?qū)I(yè)高級工程師,為我公司技術(shù)負(fù)責(zé)人以及其他專業(yè)人才,在長沙、重慶等地的全國人才招聘會上,招聘公司急需的大學(xué)生,充實公司的技術(shù)力量。滿足我公司長期人才需求。

3)立足崗位,加強培養(yǎng)。在做好引進(jìn)人才的同時,根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀,還應(yīng)注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng),調(diào)配和有效利用現(xiàn)有的人才資源,挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智,擴展其才能,提升其進(jìn)一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。要鼓勵其立足本職潛心學(xué)習(xí),主動幫助其解決有關(guān)實際問題;對現(xiàn)有人才中具有一定實踐經(jīng)驗、有培養(yǎng)前途的,要創(chuàng)造條件把他們送到有關(guān)院校進(jìn)行專門的理論培訓(xùn),進(jìn)一步拓寬其知識面,盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級專業(yè)人才。這是我公司降低成本,提高經(jīng)濟效益的有效途徑。

對新來的大學(xué)生,大膽使用,給他們壓擔(dān)子,使其早一點成材,滿足我公司長期人才需求。

2、人才管理

1)建立人才激勵機制,使人能盡其才。企業(yè)參與市場競爭,要生存,要發(fā)展,離不開穩(wěn)定的人才隊伍,因此在人才的使用上,要建立一整套“事業(yè)留人,感情留人,政策留人” 的用人獎懲機制。公司要盡力解決他們的后顧之憂,生活上多關(guān)心他們,為他們營造一個尊重、和諧、進(jìn)取的環(huán)境,讓他們?nèi)グl(fā)揮、去創(chuàng)造;讓員工參與到企業(yè)管理中去,充分發(fā)揮員工的聰明才智,調(diào)動積極性,實行自我管理;敞開渠道,鼓勵員工為公司的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策,只要有利于公司的發(fā)展壯大,有利于提高公司的經(jīng)濟效益,按貢獻(xiàn)大小給予不同的獎勵。使每個員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感,充分發(fā)揮自己的才能,使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方,同時也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。

2)鼓勵學(xué)習(xí),不斷提高。隨著建筑市場各種管理法規(guī)的不斷完善,對人才的要求越來越高,公司要建立獎勵制度,鼓勵員工積極學(xué)習(xí),考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格。為贏得市場做好人才儲備。

3)待公司新招聘的人員到崗后,公司要制定措施,定編定崗。在工作中鼓勵競爭,對于公司內(nèi)部少量文化程度低、專業(yè)不對口、出工不出力的人員,調(diào)離現(xiàn)有管理崗位,充實到生產(chǎn)一線。

通過以上措施,可盡快緩解公司專業(yè)人才缺乏的緊張局面。并形成一批經(jīng)營管理、園林綠化、市政建設(shè)、物流、房地產(chǎn)等專業(yè)合理、業(yè)務(wù)精湛的人才力量,使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識、尊重人才的良好氛圍,有利于優(yōu)秀人才的健康成長。

(二) 調(diào)整公司內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置,靈活應(yīng)對市場變化

公司現(xiàn)行的科室機構(gòu)設(shè)置和人員配置,對公司的發(fā)展起了很大的作用,但隨著市場競爭的加劇,已很難適應(yīng)市場的變化,根據(jù)建筑業(yè)的特點和公司目前情況,對公司內(nèi)的機構(gòu)設(shè)置要進(jìn)行必要的調(diào)整和加強,突出經(jīng)營和工程管理在公司機構(gòu)設(shè)置中的重要位置,以更有利于公司的市場化經(jīng)營。初步設(shè)想是:

1、 將公司內(nèi)的“科室”名稱改稱“部”,和市場接軌。

2、 擬設(shè)立辦公室、經(jīng)營部、工程部、財務(wù)部、安全辦公室、信息中心、苗圃經(jīng)營部、總工辦。

3、 在有條件的地區(qū)設(shè)立辦事處。

4、 各機構(gòu)成立后,對業(yè)務(wù)分工和人員做適當(dāng)調(diào)整和加強。

5、成立公司智囊團,充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策,解決公司在大型施工當(dāng)中碰到的難點、疑點,吸收、改進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的施工工藝、技術(shù)。

通過以上機構(gòu)調(diào)整,使公司的市場開拓和經(jīng)營活動由被動變?yōu)楦又鲃?。逐步由以分公司投?biāo)為主變?yōu)橐怨咀约和稑?biāo)為主;以分公司進(jìn)行工程項目管理為主逐步變?yōu)楣咀约哼M(jìn)行工程項目管理為主。不斷提高公司經(jīng)營的主動性和靈活性。

(三)建章立制,實行公司規(guī)范化管理

1、根據(jù)杭州市蕭山區(qū)建設(shè)局(20xx)109號《關(guān)于加快發(fā)展蕭山區(qū)建筑施工勞務(wù)分包企業(yè)的通知》的文件,在企業(yè)申報勞務(wù)分包資質(zhì)的同時,成立勞務(wù)公司,盡快建立專業(yè)承包隊伍。

2、加強施工隊伍建設(shè)。培養(yǎng)和鍛煉公司自己的項目管理人才,與講信用的分包隊伍建立長期合作關(guān)系,形成一個產(chǎn)業(yè)鏈,加強公司“總裝廠”地位,提高公司的項目控制和盈利能力,同時調(diào)整現(xiàn)有的施工班組,優(yōu)勝劣汰,打造一支天開公司自己拉得出,打得響的施工隊伍,是企業(yè)創(chuàng)精品工程的必要保證。

3、充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明二級資質(zhì)、土建三級資質(zhì)的優(yōu)勢,繼續(xù)發(fā)揮天開品牌優(yōu)勢,繼續(xù)完善公司現(xiàn)有的施工項目管理模式。公司去年完成施工產(chǎn)值2.1億,無重大安全、質(zhì)量事故。說明公司現(xiàn)有的施工管理模式是切實可行的,今年,要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)完善,做到公司能對施工項目部的質(zhì)量、安全、工期的有效管理。

(四)樹立品牌意識,加強公司網(wǎng)站建設(shè)

公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷自己,恰如其分的宣傳造勢,會給企業(yè)發(fā)展帶來更多的市場、機遇和信息。擴大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國的知名度和影響力,擴大市場占領(lǐng)份額。因此,公司將加大自我包裝宣傳的力度,積極主動地利用各種合適的媒介和載體,特別是加強建設(shè)公司已經(jīng)擁有的杭州天開市政園林工程有限公司網(wǎng)站與別的網(wǎng)站加強溝通,相與鏈接,及時刷新,多一些項目和內(nèi)容,提高網(wǎng)站的游覽量,從而達(dá)到宣傳自己的目的。同時,進(jìn)一步確立“建一座工程,樹一塊豐碑”的精品意識,以工程的實績和誠信的踐約,做好最具信服力的宣傳。

總之,要充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明、土建資質(zhì)的優(yōu)勢,抓住國家加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入的歷史機遇,遵循站穩(wěn)杭州、立足浙江、面向全國、走向世界的企業(yè)目標(biāo),在全國范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)。既要看到公司發(fā)展中有利的一面,同時還有清晰的危機感,以高度的使命感、責(zé)任感一如既往的為用戶和社會提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù),將產(chǎn)值做大,將公司做強,創(chuàng)造新的業(yè)績,展示新的風(fēng)采。

企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展方案篇十一

根據(jù)《關(guān)于開展創(chuàng)建服務(wù)型機關(guān)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展活動的通知》和《區(qū)創(chuàng)建服務(wù)型機關(guān)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展實施方案》文件精神,區(qū)委、區(qū)政府決定20xx年在全區(qū)組織開展“創(chuàng)建服務(wù)型機關(guān)、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展”活動,按照區(qū)里的統(tǒng)一部署,結(jié)合我局實際提出如下實施方案:

深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀,按照區(qū)委“保增促調(diào)”的總體要求,做好“技術(shù)創(chuàng)新強內(nèi)臟,成果轉(zhuǎn)化促體壯”兩篇文章。進(jìn)百家企業(yè),送科技服務(wù),幫助企業(yè)解決發(fā)展中遇到的實際困難和問題。

1、開展宣傳培訓(xùn),推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新投入。開展《關(guān)于提升科技創(chuàng)新“10+1”工程完善科技創(chuàng)新體系的意見》以及高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)及政策、專利政策等宣講培訓(xùn),擴大企業(yè)政策知曉面,引導(dǎo)企業(yè)加大技術(shù)開發(fā)投入,提高自主創(chuàng)新能力,推進(jìn)新材料、新能源、科技創(chuàng)意等新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展;繼續(xù)評選創(chuàng)新團隊和創(chuàng)新領(lǐng)軍人物。

2、加快落實項目,深入實施科技創(chuàng)新“10+1”工程。鼓勵企業(yè)積極申報各類科技項目,推進(jìn)建設(shè)一批企業(yè)研發(fā)機構(gòu)和工程技術(shù)中心,培養(yǎng)一批自主創(chuàng)新能力強的高新技術(shù)企業(yè)。全年新增國家級高新技術(shù)企業(yè)8家,高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)增加值占規(guī)模工業(yè)增加值達(dá)到25%以上;新增區(qū)級以上工程技術(shù)中心10家;承擔(dān)市級以上科技項目10項;開發(fā)新產(chǎn)品200只以上;專利申請量突破800件,授權(quán)量達(dá)到500件,其中企業(yè)發(fā)明專利申請數(shù)有新突破。

3、創(chuàng)新服務(wù)載體,推進(jìn)“4+1”科技公共服務(wù)平臺建設(shè)。圍繞創(chuàng)建國家級大學(xué)科技園,推進(jìn)以科技創(chuàng)業(yè)大廈和北歐園區(qū)科技孵化器為重點的科技企業(yè)孵化器建設(shè)。提升軸承、液壓馬達(dá)、緊固件和化工研發(fā)與測試科技公共服務(wù)平臺以及71·90信息化“4+1”科技公共服務(wù)平臺,在擴大公共服務(wù)性上有新突破,形成服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力。

4、構(gòu)建合作體系,推進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化。深化政府科技合作方法,激發(fā)產(chǎn)業(yè)園區(qū)和企業(yè)開展科技合作,有效開展科技合作體系校企活動,達(dá)到招才引項目目的,促進(jìn)科技成果的轉(zhuǎn)移與產(chǎn)業(yè)化。全年組織實施15項重點產(chǎn)學(xué)研項目,轉(zhuǎn)化8項科技成果。

5、發(fā)揮資源優(yōu)勢,推進(jìn)科普知識普及。開好第九屆科協(xié)代表大會,進(jìn)一步加強鎮(zhèn)(街道)科協(xié)、區(qū)級學(xué)(協(xié))會、企業(yè)科協(xié)的隊伍建設(shè),激發(fā)科技人員為經(jīng)濟社會發(fā)展服務(wù)的熱情。開展全國科普日活動,提高全民科學(xué)素質(zhì),推進(jìn)企業(yè)科協(xié)組織的建設(shè)。

點面結(jié)合,點上聯(lián)系服務(wù)區(qū)里確定的鼎鑫合金、華美線業(yè)2家企業(yè),做到每季度不少于3次到所聯(lián)系企業(yè)進(jìn)行走訪,幫助企業(yè)解決具體問題;面上分三組聯(lián)系服務(wù)百家企業(yè)(其中九龍湖鎮(zhèn)12家、澥浦鎮(zhèn)10家、駱駝街道20家、莊市街道10家、蛟川街道18家、招寶山街道3家、化工區(qū)15家),有針對性地開展服務(wù)活動。

1、送政策。匯編500份最新科技政策,對百家企業(yè)上門送政策;進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)技術(shù)開發(fā)費150%抵扣企業(yè)所得稅的執(zhí)行力度,完善企業(yè)技術(shù)開發(fā)費規(guī)范建帳。

2、送項目。一是到百家企業(yè)調(diào)研和挖掘各類項目,落實和申報20xx年度市級以上科技項目(高新技術(shù)企業(yè)、創(chuàng)新基金、工程技術(shù)中心、重點新產(chǎn)品等)。幫助企業(yè)規(guī)范申報材料,提高申報的成功率。二是建立企業(yè)技術(shù)需求信息庫和大校大所科技成果信息庫,鼓勵企業(yè)充分利用市產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)新服務(wù)平臺,開展科技項目合作。

3、搭橋梁。根據(jù)企業(yè)需求,幫助企業(yè)聯(lián)系相關(guān)科研院所有針對性開展合作,并及時抓好跟蹤服務(wù)工作。

4、解難題。采取有力措施,通過協(xié)調(diào)、現(xiàn)場服務(wù)等多種方式,想方設(shè)法解決企業(yè)發(fā)展過程中遇到的難點問題。

1、局建立創(chuàng)建服務(wù)型機關(guān)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展活動工作組,金志浩為組長,葉曉明、祝建國為副組長,下設(shè)三個小組:第一組組長為金志浩,成員潘哲明、唐和庭;第二組組長為葉曉明,成員徐善明、周德敏;第三組組長為祝建國,成員盛樹敏、蔡火光。各組根據(jù)職責(zé)分工開展好本次服務(wù)活動,具體見工作安排表。

2、對區(qū)里確定的重點聯(lián)系企業(yè)分工。第一組聯(lián)系華美線業(yè);第二組聯(lián)系鼎鑫合金。

把創(chuàng)建服務(wù)型機關(guān)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展活動作為深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的重要內(nèi)容,教育引導(dǎo)黨員干部增強貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅定性。進(jìn)一步深化局機關(guān)效能建設(shè),切實強化機關(guān)服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層、服務(wù)企業(yè)的意識。努力學(xué)習(xí),提高服務(wù)水平,創(chuàng)新服務(wù)方式,采取更直接、更有力、更見效的多項舉措,提高服務(wù)效率,促進(jìn)服務(wù)企業(yè)工作制度化、常態(tài)化,使幫助企業(yè)破難解困的過程成為機關(guān)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)的過程。

企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展方案篇十二

為扎實開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動,力求活動取得實效,著力在理思路、尋差距、找問題、提建議上下功夫,切實發(fā)揮全體員工當(dāng)家作主的主人翁意識和主力軍作用,真正調(diào)動員工的積極性和主動性,提高企業(yè)管理效能,公司決定開展“我為公司科學(xué)發(fā)展建言獻(xiàn)策”活動。具體方案如下:

“我為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策”活動是公司開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動,實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展,“轉(zhuǎn)變作風(fēng)、狠抓落實”中的一個重要組成部分和關(guān)鍵環(huán)節(jié),“我為公司科學(xué)發(fā)展建言獻(xiàn)策”要以開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為指導(dǎo),以“轉(zhuǎn)變作風(fēng)、狠抓落實”為中心,以促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展為目標(biāo),以油田公司凝心聚力確保持續(xù)穩(wěn)產(chǎn),創(chuàng)新實踐促進(jìn)科學(xué)發(fā)展”為實踐載體,圍繞“關(guān)注民生、服務(wù)發(fā)展,凝心聚力建設(shè)和諧小區(qū),創(chuàng)新服務(wù)促進(jìn)科學(xué)發(fā)展”主題,著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)、不符合科學(xué)發(fā)展觀要求的思想觀念,著力解決影響和制約科學(xué)發(fā)展的突出問題,著力構(gòu)建有利于科學(xué)發(fā)展的體制機制,堅持傾聽民意,集中民智,問計于民,問策于民,充分調(diào)動全體員工建言獻(xiàn)策的積極性,全面推進(jìn)公司各項工作順利開展,再上新臺階。

1、領(lǐng)導(dǎo)重視、組織到位。

2、宣傳發(fā)動、積極引導(dǎo)。

3、形式多樣、富有成效。

4、發(fā)揚民主、求真務(wù)實。

5、統(tǒng)一部署、穩(wěn)步推進(jìn)。

“我為公司科學(xué)發(fā)展建言獻(xiàn)策”活動領(lǐng)導(dǎo)組:

組長:

成員:

下設(shè)辦公室。

主任:

成員:

活動時間:4月7日—5月10日,分四個階段實施。

1、宣傳發(fā)動階段(4月8日——13日):召開全體員工參加的動員大會,號召全體員工積極踴躍參加活動,各部門搞好思想發(fā)動和輿論引導(dǎo),激發(fā)廣大干部職工建言獻(xiàn)策的熱情。

2、征集問題與建議階段(4月14日——28日):全體員工圍繞發(fā)展尋差距、對照崗位找問題,并將查擺出的問題與針對性的建議,填寫在征集意見卡上,于4月28日12時前交領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

3、分類歸納階段(4月29日——5月4日):活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對收集到的問題與建議,分類歸納,整理成《員工建議摘要》,上報領(lǐng)導(dǎo)小組研究。

4、反饋意見階段(5月5日——10日):通過召開會議、下發(fā)通報、責(zé)成相關(guān)部門辦理等形式,對員工提出的意見進(jìn)行反饋。

圍繞六個方面,理思路、尋差距、找問題、提建議:

一是各部門要通過召開員工大會,采取討論、征求意見等形式,確立工作思路。同時,重點廣泛征求在以下幾個方面的意見、建議和要求,主要是推進(jìn)機構(gòu)優(yōu)化,加快管理升級上,在突出物業(yè)管理服務(wù)實踐特色、解決實際問題方面,在增強物業(yè)服務(wù)力、提升創(chuàng)效水平方面,在創(chuàng)新機制、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展方面,在加強黨的建設(shè)、促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部改進(jìn)思想和工作作風(fēng)方面。

二是部門及崗位工作方面:包括部門、科室之間如何配合協(xié)作;員工所在部門、科室及所在崗位工作中存在的問題;各項業(yè)務(wù)流程是否合理、崗位職責(zé)、工作程序是否合理等。

三是轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提升服務(wù)效能方面:包括如何加強員工之間、部門之間的溝通與聯(lián)系;在工作紀(jì)律、員工素質(zhì)、服務(wù)業(yè)主等工作作風(fēng)方面的問題;如何提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率;如何增強員工責(zé)任心等。

四是制度落實和監(jiān)督考核方面:包括現(xiàn)行制度中存在的問題;如何監(jiān)督考核;如何保證制度落實到位等。

五是企業(yè)文化和精神文明建設(shè)方面:包括如何增強團隊協(xié)作精神和愛崗敬業(yè)精神;如何增強企業(yè)凝聚力;員工培訓(xùn)、文體活動如何開展;職工參政議政等方面存在的問題等。

六是員工切身利益方面:包括工作生活環(huán)境、工資、福利待遇等。

1、獎勵:優(yōu)秀建議獎3名:每人獎勵100元,優(yōu)秀組織獎:200元。

2、處罰:對不填寫征求意見卡的員工,處罰責(zé)任人50元。對態(tài)度不端正、未在規(guī)定時間內(nèi)上交征求意見卡的員工,處罰責(zé)任人50元。

一是統(tǒng)一思想、消除顧慮。公司開展這次活動,目的是為了傾聽員工真實心聲,決不“揪辮子、扣帽子”,對職工的意見與建議嚴(yán)守機密,決不對外泄露。全體員工要消除思想顧慮、暢所欲言、大膽建言獻(xiàn)策。

二是認(rèn)真填寫征求意見卡。要求提出的問題必須真實可靠,有針對性提出解決辦法和建議。如需單獨就某個具體方面提出問題與建議,可以附帶以書面形式說明。

三是領(lǐng)導(dǎo)重視、認(rèn)真組織。各部門要組織召開部門專題會議,學(xué)習(xí)傳達(dá)公司相關(guān)文件,引導(dǎo)本部門的員工積極投入到建言獻(xiàn)策活動中。

四是狠抓落實、及時反饋。收集到的問題與建議要轉(zhuǎn)交相關(guān)部門辦理,領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要定期通報轉(zhuǎn)辦落實情況,做到“件件有落實、事事有回音”。

企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展方案篇十三

轉(zhuǎn)型發(fā)展是一項系統(tǒng)工程,是一個企業(yè)適應(yīng)市場、調(diào)整戰(zhàn)略、改進(jìn)管理、提高效益、促進(jìn)和諧的過程。在轉(zhuǎn)型發(fā)展的道路上,我們遇到了很多困難,但正是這些困難讓我們更加堅定地走下去。

1.適應(yīng)市場:隨著市場的不斷變化,我們的產(chǎn)品和服務(wù)已經(jīng)無法滿足客戶的需求。因此,我們需要轉(zhuǎn)型升級,提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。

2.調(diào)整戰(zhàn)略:原來的戰(zhàn)略已經(jīng)不再適用于現(xiàn)在的市場環(huán)境,我們需要重新制定戰(zhàn)略,以更好地應(yīng)對市場的挑戰(zhàn)。

3.改進(jìn)管理:原來的管理模式已經(jīng)不再適應(yīng)現(xiàn)在的公司發(fā)展,我們需要引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和技術(shù),以提高管理效率和經(jīng)營效益。

1.制定規(guī)劃:我們制定了詳細(xì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展規(guī)劃,明確了目標(biāo)和時間表。

2.推進(jìn)實施:我們采取了一系列措施,包括調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、優(yōu)化供應(yīng)鏈、加強品牌建設(shè)等。

3.困難和挑戰(zhàn):在實施過程中,我們遇到了很多困難和挑戰(zhàn),如市場競爭加劇、原材料價格上漲等。

4.解決方案:我們通過優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計、加強供應(yīng)鏈管理、改進(jìn)生產(chǎn)工藝等措施,逐步解決了這些問題。

1.產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平得到了提高,客戶滿意度得到了提升。

2.公司的經(jīng)濟效益得到了提高,員工收入得到了增長。

3.公司的品牌形象得到了提升,市場競爭力得到了增強。

4.公司的管理水平和創(chuàng)新能力得到了提升。

四、經(jīng)驗教訓(xùn)。

1.要始終關(guān)注市場動態(tài),不斷調(diào)整戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)。

2.要持續(xù)改進(jìn)管理,不斷提高管理效率和經(jīng)營效益。

3.要注重團隊協(xié)作,充分發(fā)揮團隊成員的優(yōu)勢和潛力。

4.要注重風(fēng)險控制,及時識別和應(yīng)對風(fēng)險。

五、結(jié)論。

在轉(zhuǎn)型發(fā)展的道路上,我們遇到了很多困難和挑戰(zhàn),但正是這些困難和挑戰(zhàn)讓我們更加堅定地走下去。通過制定規(guī)劃、推進(jìn)實施、優(yōu)化產(chǎn)品、加強供應(yīng)鏈管理、改進(jìn)生產(chǎn)工藝等措施,我們逐步解決了這些問題,并取得了顯著的成果。同時,我們也總結(jié)了寶貴的經(jīng)驗教訓(xùn),為未來的發(fā)展提供了寶貴的參考。

在未來的發(fā)展中,我們將繼續(xù)堅定地走好轉(zhuǎn)型發(fā)展之路,不斷適應(yīng)市場、調(diào)整戰(zhàn)略、改進(jìn)管理,以提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高經(jīng)濟效益、提升品牌形象和競爭力,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展方案篇十四

建設(shè)幸福廣東不是一句口號,它是可測量可考核的。建設(shè)幸福廣東,必須加快推進(jìn)經(jīng)濟、空間結(jié)構(gòu)、政府、社會、公民等五方面的轉(zhuǎn)型。

建設(shè)幸福廣東不是一句口號,它是可測量可考核的,是要為人民群眾謀求看得見、摸得著、感受得到的幸福。

幸福是什么,一百個人可能有一百種看法,在制定一套可測量可考核的指標(biāo)體系時,要做到三個結(jié)合:一是將主觀幸福感受與客觀指標(biāo)結(jié)合起來。要以客觀指標(biāo)為主,也要高度重視主觀幸福感指標(biāo),特別要關(guān)注個別群體的不幸福感源自何處,有針對性地加以解決。二是將經(jīng)濟指標(biāo)和人文指標(biāo)結(jié)合起來。三是將歷史與現(xiàn)實、時間與空間等因素綜合起來考慮,特別要注意到不同地區(qū)的工業(yè)化發(fā)展階段不一樣,不能一刀切。

加快轉(zhuǎn)型升級是建設(shè)幸福廣東的手段,要建設(shè)幸福廣東,必須加快推進(jìn)經(jīng)濟、空間結(jié)構(gòu)、政府、社會、公民等五方面的轉(zhuǎn)型,改變過去片面追求gdp、以物為本的舊觀念。一是加快推進(jìn)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型特別是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型;二是加快推進(jìn)空間結(jié)構(gòu)調(diào)整,主要是促進(jìn)城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展和區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展;三是加快推進(jìn)政府轉(zhuǎn)型,進(jìn)一步理順政府與企業(yè)、政府與群眾、政府與社會等幾方面的關(guān)系;四是加快推進(jìn)社會轉(zhuǎn)型,加快社會管理體制改革;五是加快公民轉(zhuǎn)型,大力提高公民整體素質(zhì),提高公民對公共事務(wù)的參與和監(jiān)督。

幸福廣東要重視人本和均衡發(fā)展。

本質(zhì):要在物質(zhì)日益豐富的基礎(chǔ)上解決人的全面發(fā)展的問題。

三大抓手:均衡發(fā)展,重視人本;凸顯公正,直面矛盾;主客結(jié)合,漸進(jìn)發(fā)展。

‘加快轉(zhuǎn)型升級,建設(shè)幸福廣東’這一戰(zhàn)略的提出意義非常重大,可以說,這是廣東在新的歷史時期順應(yīng)人民群眾的新期待,推動人的全面發(fā)展的重大戰(zhàn)略舉措。中國人民大學(xué)教授任劍濤對建設(shè)幸福廣東的決策給予高度評價。

正確理解幸福廣東本質(zhì)。

對于建設(shè)幸福廣東這個命題,可以從三個端口來理解:從經(jīng)濟基礎(chǔ)的端口來看,就是要推動經(jīng)濟加快轉(zhuǎn)型升級的步伐;從上層建筑的端口來看,就是要引入人民群眾的主觀幸福感受來對各地黨委、政府的工作作出評價;從發(fā)展模式的端口來看,就是要在改革開放30多年的基礎(chǔ)上、物質(zhì)日益豐富的條件下,讓發(fā)展的目標(biāo)回歸到人本身,解決人的全面發(fā)展問題。

人的全面發(fā)展?,就成為了新時代的主旋律。建設(shè)幸福廣東正是在這樣的時代背景下應(yīng)運而生的。

在推進(jìn)幸福廣東建設(shè)的進(jìn)程中,特別要注意處理好三對矛盾。

一是要處理好低級滿足與高級煩惱之間的矛盾。在一個相對封閉的社會或欠發(fā)達(dá)地區(qū)里,人們的需求層次可能偏低,當(dāng)?shù)攸h委和政府應(yīng)當(dāng)優(yōu)先滿足其基礎(chǔ)性的需求,在此基礎(chǔ)上盡量推動人民群眾需求層次的提升;而在那些相對開放及發(fā)達(dá)的地區(qū),人們的基礎(chǔ)層次已得到較充分的滿足,更高的需求層次已開發(fā)出來,這些地區(qū)的群眾在一定階段會產(chǎn)生比欠發(fā)達(dá)地區(qū)更多的?高級煩惱?,當(dāng)?shù)攸h委和政府就要花更大的氣力去幫助群眾解決這些?高級煩惱?。而就總體而言,建設(shè)幸福廣東要立足于需求層次發(fā)展的高級階段來進(jìn)行謀劃。

二是要處理好痛苦感覺與幸福指數(shù)之間的矛盾。由于不同區(qū)域之間人們的需求層次不一樣,將導(dǎo)致具體個人的痛苦感覺和總體幸福指數(shù)產(chǎn)生不一致的情況。比如,有機構(gòu)最近發(fā)布的關(guān)于幸福廣東的主觀感受的調(diào)查結(jié)果表示:發(fā)達(dá)地區(qū)群眾的痛苦感覺要比欠發(fā)達(dá)地區(qū)高,讓一部分人為此感到困惑。其實,從哲學(xué)的角度看,這一點也不奇怪:一個人開始對人生的種種痛苦變得敏銳,進(jìn)而產(chǎn)生種種思考,本身就是其在精神層次上實現(xiàn)了更高發(fā)展的體現(xiàn)。這種層面的高級煩惱,恰恰是經(jīng)濟社會進(jìn)步的結(jié)果與反證。對此,任劍濤指出,調(diào)查機構(gòu)在對幸福感指數(shù)進(jìn)行評估時,必須考慮到地區(qū)的差別;在制定幸福廣東考核指標(biāo)體系時,要充分考慮如何處理好這種矛盾。

三是要處理好個人欲望與社會引導(dǎo)之間的關(guān)系。中國有?不患寡而患不均?和?不患貧而患不安?的傳統(tǒng),對此,要一分為二地看:一方面,各級黨委、政府要充分認(rèn)識到維護(hù)社會的公正與公平、維護(hù)社會的安寧,是新時期人民群眾的強烈期盼,必須高度重視并逐步予以解決;另一方面,對于個人的欲望,既要看到充分尊重并有序地滿足個人的欲望是一個國家和社會進(jìn)步的動力,也要看到相對于個人欲望而言,社會資源總是相對匱乏的,要引導(dǎo)民眾理性看待社會公平問題。

要重視用好三大抓手:一是要均衡發(fā)展,重視人本。特別是注重處理好經(jīng)濟內(nèi)外協(xié)調(diào)發(fā)展問題,物的發(fā)展與人的發(fā)展之間的均衡問題,人的欲望與社會公平的平衡問題。二是要凸顯公正,直面矛盾。要大膽運用法律監(jiān)督、網(wǎng)絡(luò)問政、媒體監(jiān)督等多元手段去解決日益多元化的各種社會矛盾,平穩(wěn)度過矛盾凸顯期。三是要主客結(jié)合,漸進(jìn)發(fā)展。在構(gòu)建幸福廣東考核指標(biāo)體系時,要注重主觀評價指標(biāo)與客觀評價指標(biāo)的有機結(jié)合,并在建設(shè)幸福廣東的實踐中不斷地總結(jié)經(jīng)驗,逐步調(diào)整和完善考核指標(biāo)體系,更好地引導(dǎo)幸福廣東建設(shè)。

提升民眾幸福感應(yīng)成為政策目標(biāo)。

幸福廣東指標(biāo)體系的七大要素。

借鑒美國著名的調(diào)查機構(gòu)蓋洛普曾提出的幸福五大指標(biāo)(繁榮程度、就業(yè)穩(wěn)定、人際和諧、居民健康、社區(qū)建設(shè))的模式,朱文暉建議幸福廣東指標(biāo)體系可由七大要素構(gòu)成。

動工資增長不低于勞動生產(chǎn)率增長,等等。以基尼系數(shù)為衡量標(biāo)準(zhǔn),逐步縮小貧富分化程度。

第二個要素是建立以寬敞、舒適、便宜為標(biāo)準(zhǔn)的住房供應(yīng)體系。在現(xiàn)階段,關(guān)鍵是要完善公租房制度,創(chuàng)新經(jīng)濟適用房制度。

第三個要素是良好的生態(tài)和城市環(huán)境。要將綠色gdp相關(guān)指標(biāo)納入城市管理體系。將食品安全、環(huán)境指標(biāo)等納入民生范疇,提高群眾衣、食、行的供給標(biāo)準(zhǔn)和便利程度。

第四個要素是完善的公共服務(wù)。要注重建設(shè)民生型、服務(wù)型政府,提高醫(yī)療、教育、社會保障等公共服務(wù)保障水平。

第五個要素是營造健康向上的城市文化。

第六個要素是構(gòu)建順暢的民意訴求渠道。

第七個要素是營造平安的治安環(huán)境,為民眾提供一個更加開放、更加富有機遇的發(fā)展環(huán)境。

企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展方案篇十五

我很高興能與大家分享我最近在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展方面的心得體會。我在這篇文章中將描述我們公司所經(jīng)歷的轉(zhuǎn)型過程,以及我在其中的角色和貢獻(xiàn)。

我們的公司過去主要依賴傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式,但在經(jīng)濟環(huán)境的變化和競爭壓力的增加下,我們意識到需要進(jìn)行轉(zhuǎn)型。我們決定采取創(chuàng)新思維,拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,并提高效率以適應(yīng)未來的市場發(fā)展。作為團隊的一員,我負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行轉(zhuǎn)型計劃,包括重新評估我們的業(yè)務(wù)流程,確定新的發(fā)展方向,以及優(yōu)化我們的組織結(jié)構(gòu)。

在轉(zhuǎn)型過程中,我面臨的挑戰(zhàn)主要包括對未知的恐懼、資源分配問題以及員工對變革的抵制。為了克服這些挑戰(zhàn),我學(xué)會了如何有效地溝通,激勵團隊,并確保我們的目標(biāo)始終明確。此外,我也學(xué)會了如何靈活應(yīng)對變化,以及如何在壓力下保持冷靜和專注。

從這段經(jīng)歷中,我學(xué)到了許多寶貴的教訓(xùn)和經(jīng)驗。我明白了在變革中,如何保持團隊凝聚力的重要性,以及如何更好地與員工溝通和協(xié)作。我也意識到了困難和挑戰(zhàn)是不可避免的,但重要的是要學(xué)會應(yīng)對并從中學(xué)習(xí)。

總的來說,我從這段經(jīng)歷中學(xué)到了許多。對我而言,轉(zhuǎn)型的過程是一次個人成長和職業(yè)發(fā)展的機會。我相信這些經(jīng)驗教訓(xùn)將幫助我在未來的職業(yè)生涯中更好地應(yīng)對挑戰(zhàn),并取得成功。

企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展方案篇十六

為深入貫徹落實中央、省市區(qū)委和公司黨委關(guān)于加強黨建工作的部署要求,強化公司黨委核心引領(lǐng)作用,圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展的工作思路,積極推動黨建工作與中心工作深度融合,促進(jìn)公司向縱深發(fā)展,特制定本工作方案。

堅持以黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神為指導(dǎo),學(xué)習(xí)貫徹關(guān)于黨的建設(shè)和國資國企改革發(fā)展的重要論述,牢牢把握堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)這個“根”和“魂”,圍繞中心、服務(wù)大局,把提高企業(yè)效益、增強企業(yè)競爭實力、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點和落腳點,推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,為打造溫x公園城市示范先行區(qū)助力添彩,奮力譜寫新時代溫江高質(zhì)量發(fā)展新篇章作出新的更大貢獻(xiàn)!

堅持將黨建工作融入中心任務(wù),以黨建引領(lǐng),匯聚改革發(fā)展合力;以黨建融合,凝聚業(yè)務(wù)發(fā)展動力;以黨建共聯(lián),增添企業(yè)文化活力充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢,激活企業(yè)發(fā)展新動能。以優(yōu)異的成績慶祝建黨100周年,走出了一條黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的希望之路。

(一)強化思想政治引領(lǐng),為公司發(fā)展注入改革動力。始終堅持把黨的政治建設(shè)擺在首位,不斷加強政治理論學(xué)習(xí),充分發(fā)揮政治引領(lǐng)、思想引領(lǐng)、價值引領(lǐng)作用。

1、落實黨委理論中心組學(xué)習(xí)制度。制定x黨委2021年理論中心組學(xué)習(xí)計劃,采取集中學(xué)習(xí)、專題報告等活動形式,分專題、分領(lǐng)域每月至少組織開展一次理論中心組學(xué)習(xí)。領(lǐng)導(dǎo)干部列出全年學(xué)習(xí)書目,制定個人自學(xué)計劃,每年帶頭深入分管領(lǐng)域上黨課或開展專題輔導(dǎo)等至少1次,帶動一般黨員制定自學(xué)計劃,完成理論學(xué)習(xí)。

2、鞏固深化"不忘初心、牢記使命”主題教育成果。制定專項工作實施方案,各黨支部要持續(xù)推進(jìn)“不忘初心、牢記使命”主題教育成果向工作實踐轉(zhuǎn)化、向使命任務(wù)聚焦,讓守初心、擔(dān)使命成為黨員員工的自覺行動。

3、開展對中共黨史的學(xué)習(xí)教育活動。把黨史教育作為一項重大的政治任務(wù),將其納入員工學(xué)習(xí)計劃,全體員工要以史為鑒,對標(biāo)黨史找問題、找差距,并嚴(yán)格制定整改清單,明確整改內(nèi)容和時間,把問題改好。深入黨性錘煉,激發(fā)全體全體員工干事創(chuàng)業(yè)熱情。

4、分級分類開展黨的十九屆五中全會精神學(xué)習(xí)培訓(xùn)。要深入貫徹“分級分類,精準(zhǔn)培訓(xùn)”的原則,分別針對領(lǐng)導(dǎo)員工、黨支部書記和廣大黨員,分別舉辦黨的十九屆五中全會精神專題研討班,深化學(xué)習(xí)宣傳貫徹。

5、創(chuàng)新開展黨員理論學(xué)習(xí)活動。充分利用“魚鳧先鋒”“學(xué)習(xí)強國”等載體,以黨支部“三會一課”“主題黨日”活動為契機,創(chuàng)新開展“黨員上講臺”活動,每月開展一次黨員輪流授課,講授專題黨課或者業(yè)務(wù)知識,提供員工學(xué)習(xí)交流平臺。

(二)夯實組織建設(shè)基礎(chǔ),為公司發(fā)展筑牢戰(zhàn)斗堡壘。

不斷落實主體責(zé)任,以提高政治站位、全面從嚴(yán)治黨為主要目標(biāo),把好方向、明確職責(zé)、理順關(guān)系,提高黨支部把握全局和重大工作的能力,確保黨的領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)得到全面落實。

1、切實加強黨委班子建設(shè)。嚴(yán)格貫徹落實黨的民主集中制原則,始終堅持“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的方針,重大事項集體研究決策,保證公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子決策的嚴(yán)肅性、科學(xué)性和準(zhǔn)確性。建立公司黨委書記黨支部工作聯(lián)系點和領(lǐng)導(dǎo)員工包抓黨支部建設(shè)工作制度,不斷夯實黨建工作主體責(zé)任。

2、強化意識形態(tài)管控。完善和落實意識形態(tài)工作責(zé)任制,按照“一崗雙責(zé)”要求,落實意識形態(tài)工作主體責(zé)任,將意識形態(tài)工作納入領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部目標(biāo)管理、領(lǐng)導(dǎo)班子成員民主生活會和述職報告的重要內(nèi)容。公司黨委每年至少兩次專題研究意識形態(tài)工作,每季度召開一次綜合研判會議。建立領(lǐng)導(dǎo)員工意識形態(tài)責(zé)任清單,健全完善網(wǎng)絡(luò)輿情監(jiān)管和處置等制度機制;每半年監(jiān)督檢查各子公司意識形態(tài)工作開展情況,加強宣傳思想文化陣地建設(shè)管理,激發(fā)正能量。

3、抓好黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。推動黨支部科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化建設(shè)。一是嚴(yán)格按照區(qū)委組織部“1799”制度要求,強化支部建設(shè),結(jié)合“愛xx·迎大運”等主題,開展多形式黨員活動,優(yōu)化提升黨員活動室,積極創(chuàng)建“溫江區(qū)示范基層黨組織”。二是以業(yè)務(wù)工作為抓手,提升黨員凝聚力為著力點,做好支部品牌培育和選樹工作。三是分別于9月和12月組織完成4個支部的換屆選舉工作,配齊支部班子。同時,邀請專家授課,對黨務(wù)工作人員、支部書記進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。四是以魚鳧之家、前鋒農(nóng)貿(mào)市場為載體,加強與區(qū)委組織部、區(qū)委社治委等上級主管部門聯(lián)動,打造黨建引領(lǐng)社區(qū)發(fā)展質(zhì)量的黨建示范基地。

3.落實黨組織與管理層雙向互動機制。建立黨組織與管理層共同學(xué)習(xí)制度,每月至少組織1次黨組織班子成員和企業(yè)管理人員集體學(xué)習(xí)。建立黨組織書記參加或列席管理層重要會議制度,為黨組織書記參與企業(yè)決策提供支撐。建立黨組織與管理層溝通協(xié)商和懇談制度,共同協(xié)商解決黨的建設(shè)、企業(yè)發(fā)展和涉及職工利益等方面的問題。

4、發(fā)揮“黨員+”引領(lǐng)作用。注重把生產(chǎn)經(jīng)營骨干培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營骨干,著力推進(jìn)企業(yè)黨員與經(jīng)營管理人才相互轉(zhuǎn)化。建立黨員包工段、包項目、包形象工作制度,以黨員先鋒工程特色活動為載體,按照“管理技能精于一般員工、工作標(biāo)準(zhǔn)高于一般員工、安全意識嚴(yán)于一般員工”的標(biāo)準(zhǔn),創(chuàng)建“黨員示范崗”,發(fā)揮黨員先鋒模范作用。同時,組織開展全體黨員“三亮三比”(即亮身份、比黨性,亮指標(biāo)、比業(yè)績,亮事跡、比奉獻(xiàn))主題黨日活動,著力激發(fā)黨員榮譽感,增強愛崗敬業(yè)、勇當(dāng)排頭的內(nèi)生動力。

5、推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。建立統(tǒng)一目標(biāo)管理體系,推動黨建工作目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)同下達(dá)、同檢查、同考核。把黨組織活動與生產(chǎn)經(jīng)營管理緊密結(jié)合起來,將“三會一課”融入到班組例會,將黨性教育融入到職工文化活動,引導(dǎo)黨員、職工愛企業(yè)、做貢獻(xiàn),提振投身生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展建設(shè)的工作熱情。

6、嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。進(jìn)一步健全和完善公司各級安全生產(chǎn)責(zé)任制,認(rèn)真抓好員工員工安全生產(chǎn)教育,定期開展安全生產(chǎn)檢查,定期組織安全生產(chǎn)形勢分析和研判,做好事故隱患和危險源的排查,夯實責(zé)任,確保安全無事故。

(三)優(yōu)化隊伍建設(shè)格局,為公司發(fā)展做好人才支撐。嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)選人用人,堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t,打造堅強有力、團結(jié)向上的人員隊伍。

1.鍛造忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)膯T工隊伍。堅持把政治標(biāo)準(zhǔn)放在第一位,強化作風(fēng)建設(shè),提高員工執(zhí)行力。修訂完善公司員工管理選拔任用、員工能上能下等制度機制,規(guī)范選人用人程序;在嚴(yán)管的同時鼓勵創(chuàng)新、寬容失誤,做好員工關(guān)愛鼓勵工作,二季度指導(dǎo)各子公司全面完成中層員工競聘工作。

2.加強年輕員工和后備員工培養(yǎng)選拔。嚴(yán)格貫徹中央關(guān)于加強和改進(jìn)優(yōu)秀年輕員工培養(yǎng)選拔工作要求,加大優(yōu)秀年輕員工選拔任用力度,積極向區(qū)委組織部推薦優(yōu)秀年輕員工。建立員工梯度培養(yǎng)制度,加大員工培訓(xùn)教育,儲備一批年輕優(yōu)秀、爭創(chuàng)先進(jìn)的后備員工力量。

3.抓好員工隊伍教育培訓(xùn)工作。深入開展黨的十九屆五中全會精神學(xué)習(xí)貫徹,強化教育培訓(xùn)。

(四)聚焦廉政建設(shè)基石,為公司發(fā)展?fàn)I造清廉環(huán)境。認(rèn)真貫徹落實中央八項規(guī)定精神和上級組織關(guān)于作風(fēng)建設(shè)的系列規(guī)定。強化對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的過程監(jiān)督,注重風(fēng)險防控,組織開展自檢自查和專項監(jiān)督檢查,做好巡視巡察的整改落實。

1.健全監(jiān)督工作機制。推動落實區(qū)紀(jì)委(派駐經(jīng)信紀(jì)檢組)、區(qū)國資局、公司紀(jì)委三級聯(lián)動監(jiān)管機制,構(gòu)建事前、事中、事后全過程和全方位的監(jiān)督體系。公司紀(jì)委負(fù)責(zé)前沿監(jiān)督檢查,發(fā)揮子公司觸角監(jiān)督作用,采取“點穴式+全覆蓋”監(jiān)督檢查方式,對各項工作開展常態(tài)化專項檢查,強化紀(jì)律執(zhí)行,發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問題及時談話提醒、誡勉批評。

2、開展正風(fēng)反腐教育。開展形式多樣的廉政文化建設(shè)和反腐倡廉教育活動,強化黨員、員工的廉潔意識,進(jìn)一步提高拒腐防變能力。以反面典型為教材,開展專項領(lǐng)域治理,建立整改、責(zé)任、任務(wù)清單,堅決肅清流毒和惡劣影響。堅持每月黨性黨風(fēng)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育,實行領(lǐng)導(dǎo)干部廉政承諾制度,不斷增強落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的自覺性和堅定性。

3、加強作風(fēng)建設(shè)。堅持實行"一把手”負(fù)責(zé)制,從源頭上預(yù)防和治理行業(yè)不正之風(fēng),進(jìn)一步加強領(lǐng)導(dǎo)、員工作風(fēng)建設(shè),引導(dǎo)大家“低調(diào)務(wù)實不張揚”。同時,以重要崗位、重點領(lǐng)域、關(guān)鍵業(yè)務(wù)風(fēng)險防控為基礎(chǔ),確定風(fēng)險等級,制定防控措施,構(gòu)建廉潔風(fēng)險防控機制,讓各級權(quán)力在陽光下規(guī)范運行。

(五)加強群團工作指導(dǎo),為公司發(fā)展增添新鮮活力。突出群團組織的橋梁紐帶作用,搭建良好的溝通交流平臺;突出群團組織規(guī)范化建設(shè),推進(jìn)特色亮點工作;突出系列活動創(chuàng)新開展,豐富文化生活,陶冶情操。開展家風(fēng)教育,開展員工心理疏導(dǎo)專題培訓(xùn),把解決實際問題和解決思想問題相結(jié)合,有針對性地做好解釋疑惑、疏導(dǎo)情緒工作,做好困難職工幫扶工作。

(一)壓實工作責(zé)任。成立領(lǐng)導(dǎo)工作小組,統(tǒng)籌負(fù)責(zé)專項行動落實,切實履行好領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)、監(jiān)督、管理等職責(zé)。要把專項行動列入黨支部書記抓基層黨建工作述職評議和領(lǐng)導(dǎo)班子考核評價的重要內(nèi)容,作為評價使用干部的重要依據(jù)。

(二)加強工作指導(dǎo)。各黨支部要結(jié)合實際,細(xì)化工作措施,制定具體方案,做到可操作、可落實、可檢查。要定期研究解決工作推進(jìn)中的重大問題,注重統(tǒng)籌協(xié)調(diào),加強分類指導(dǎo)。公司黨委將建立健全過程管理、情況通報等制度,對行動遲緩、工作不力成效不明顯的,要約談批評、督促整改。

(三)營造濃厚氛圍。充分發(fā)揮傳統(tǒng)媒體和網(wǎng)絡(luò)新媒體平臺作用,創(chuàng)新運用大家喜聞樂見的方式,廣泛深入宣傳加強專項行動的重大意義,宣傳黨建促發(fā)展的實際成效,形成工作聲勢。對專項行動中涌現(xiàn)的先進(jìn)典型,要大張旗鼓的宣傳表彰,努力營造以高質(zhì)量黨建推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的濃厚氛圍。

企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展方案篇十七

在過去的幾年里,我們公司經(jīng)歷了一場重大的轉(zhuǎn)型,從傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)成功地轉(zhuǎn)型為一家創(chuàng)新型的高科技公司。在這個過程中,我們學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗,也收獲了深刻的教訓(xùn)。在這里,我將分享一些我的心得體會。

首先,我發(fā)現(xiàn)在轉(zhuǎn)型過程中,企業(yè)需要有一個清晰的目標(biāo)和戰(zhàn)略。在我們的轉(zhuǎn)型中,我們設(shè)定了明確的目標(biāo),即提高我們的技術(shù)含量,增強我們的核心競爭力。同時,我們制定了一個詳細(xì)的戰(zhàn)略,其中包括實施新產(chǎn)品研發(fā),提高產(chǎn)品質(zhì)量,優(yōu)化生產(chǎn)流程等。這些目標(biāo)和戰(zhàn)略的制定,為我們的轉(zhuǎn)型提供了方向和指導(dǎo)。

其次,我深刻體會到,企業(yè)轉(zhuǎn)型需要全體員工的積極參與和配合。為了激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力,我們舉辦了各種培訓(xùn)和活動,提高了員工的技能和素質(zhì)。同時,我們也鼓勵員工提出新的想法和創(chuàng)意,這些創(chuàng)新最終推動了我們的轉(zhuǎn)型。

然而,轉(zhuǎn)型過程中也遇到了許多困難和挑戰(zhàn)。例如,新產(chǎn)品的研發(fā)周期較長,投入成本較高;優(yōu)化生產(chǎn)流程需要強大的技術(shù)支持,這需要我們不斷地學(xué)習(xí)和進(jìn)步。為了克服這些困難,我們采取了多種方法,如引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備,建立研發(fā)團隊,優(yōu)化內(nèi)部管理等。

最后,我認(rèn)為,企業(yè)轉(zhuǎn)型是一個不斷探索和學(xué)習(xí)的過程。在這個過程中,我們需要不斷地調(diào)整和優(yōu)化,以適應(yīng)市場的變化和需求。同時,我們也需要不斷地提高員工的素質(zhì)和技能,以保持企業(yè)的競爭力。

總之,企業(yè)轉(zhuǎn)型是一個復(fù)雜而又充滿挑戰(zhàn)的過程。通過我們的實踐,我深刻地認(rèn)識到了制定清晰的目標(biāo)和戰(zhàn)略,激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極參與,以及不斷地學(xué)習(xí)和調(diào)整的重要性。我相信,這些經(jīng)驗將對我們未來的發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。

企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展方案篇十八

20_年11月16日到20日,在重慶科技師范學(xué)院進(jìn)行升本轉(zhuǎn)型專題學(xué)習(xí)。短短一周的講座,讓我受益頗多。在理論上,有了很大的進(jìn)步,在工作實踐中,也受到不小的啟發(fā)。主要收獲有以下幾點。

從理論上來說,首先是對新建本科院校有了更深刻的認(rèn)識。從概念和文件法規(guī)上有了明確的認(rèn)識了新建本科院校的含義,起源,特點和現(xiàn)狀等。同時了解了新建本科在新時期面臨的發(fā)展挑戰(zhàn)和機遇等。其次是明確了新建高校的建設(shè)原則。在以就業(yè)為導(dǎo)向的高校發(fā)展中,必須加強學(xué)科專業(yè)群建設(shè)和課程體系建設(shè)。再次,對高校教師的現(xiàn)狀有了明晰的認(rèn)知。在教育就是服務(wù)的今天,高校教師必須順應(yīng)社會的發(fā)展,甘愿作為一名教育服務(wù)者,以優(yōu)良的服務(wù)回報社會完成自己的社會使命。最后一點是學(xué)到了產(chǎn)研結(jié)合必須面向地方,服務(wù)地方。作為一個普通高校教師,同時也是科研工作者,必須站在地方發(fā)展的角度,發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,急地方之所急,想地方之所想,切實為地方發(fā)展做出貢獻(xiàn)才能成為務(wù)實的科研工作者。

標(biāo)又是人才培養(yǎng)方案的核心,而人才培養(yǎng)目標(biāo)必須有合理的課程體系作為支撐。對于我個人參與的新升本的小學(xué)教育專業(yè)人才培養(yǎng)方案的設(shè)置來說,課程設(shè)置尤為關(guān)鍵。在這次培訓(xùn)中,使我有了更多的思考,對小學(xué)教育專業(yè)課程體系的設(shè)置有了更多系統(tǒng)化的認(rèn)識和通盤建設(shè),彼此相顧的思考。第二,教學(xué)中要培養(yǎng)應(yīng)用型人才,創(chuàng)新人才和復(fù)合型人才。作為一個教師教育類的專業(yè)課教師,我個人平時只關(guān)注自己的專業(yè)課程的建設(shè)以及課程對學(xué)生的價值,頂多放在課程體系中思考自己教授課程的價值。從來沒有站在育人這個頂層教育目標(biāo)上來看待學(xué)生的全面發(fā)展,讓學(xué)生成為創(chuàng)新型人才。通過這次學(xué)習(xí),我會在教學(xué)中,更加注重學(xué)生學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)造能力的培養(yǎng),尤其是相近學(xué)科學(xué)習(xí)的遷移能力,培養(yǎng)終身學(xué)習(xí),富有創(chuàng)造力的學(xué)生。第三,加強對現(xiàn)代教育技術(shù)的運用。主要表現(xiàn)在:1.現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展在課堂教學(xué)中的運用。包括ppt的制作,獲取資料的途徑,無線平臺技術(shù)下現(xiàn)代技術(shù)平臺下如何進(jìn)行現(xiàn)代化共享的課堂技術(shù)。2.如何制作微課。存在即為合理,拋開討論微課的利弊,作為一種新型的教學(xué)資源,目前備受學(xué)生的喜愛,我們作為高職教師應(yīng)該有能力去將自己的專業(yè)課程轉(zhuǎn)化成更短、更適合學(xué)生學(xué)習(xí)能力的學(xué)習(xí)方式,同時也適合現(xiàn)在教育技術(shù)背景的要求。3.進(jìn)行翻轉(zhuǎn)課堂的教學(xué)。4.針對自己的專業(yè)提出高等職業(yè)教育中具體職業(yè)教育面臨的問題,通過調(diào)查和分析,提出解決問題的方案。

作為專職教師,我往往關(guān)注自己專業(yè)領(lǐng)域中的學(xué)術(shù)問題,很少關(guān)注自己的專業(yè)教育教學(xué)問題。通過這次學(xué)習(xí),我將改變以往過于重視學(xué)術(shù)研究,而輕教學(xué)問題研究的習(xí)慣。

總之,通過這次新建本科轉(zhuǎn)型學(xué)習(xí),使我從理論觀和實踐兩個層次上對應(yīng)用型本科教育都有了更深刻的認(rèn)識。

12月24日,學(xué)校召開了轉(zhuǎn)型發(fā)展學(xué)習(xí)大會,集中學(xué)習(xí)了轉(zhuǎn)型發(fā)展有關(guān)精神。在本次轉(zhuǎn)型發(fā)展學(xué)習(xí)會議中,王斌董事長、胡志新、朱盛萍、胡孝根、徐九南老師分別就轉(zhuǎn)型發(fā)展發(fā)表了講話。下面我分四個部分對本次轉(zhuǎn)型發(fā)展學(xué)習(xí)活動進(jìn)行敘述自己的心得體會。

首先,_x分別對會計學(xué)院、人文學(xué)院、機械與車輛工程學(xué)院轉(zhuǎn)型以來所做出的業(yè)績進(jìn)行了總結(jié)。

朱盛萍老師就會計學(xué)的總體轉(zhuǎn)型概述為定位“三高”、實施“三項”、改革“三類”,

定位“三高”指緊盯產(chǎn)業(yè)發(fā)展制高點,應(yīng)用技術(shù)型人才定位高,社會服務(wù)水平高。實施“三項”指全方位改革人才培養(yǎng)模式、全方位加強師資隊伍建設(shè)、全方位創(chuàng)建教學(xué)科研平臺。改革“三類”指深化特色實驗班的引領(lǐng)式改革、深化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目的融入式改革、深化師生考核評價的導(dǎo)向式改革。并在實施和改革的內(nèi)容中詳細(xì)列舉了會計學(xué)院轉(zhuǎn)型以來所做出的業(yè)績。

胡老師主要提出了轉(zhuǎn)型發(fā)展中的三個關(guān)鍵點,第一個關(guān)鍵點深刻領(lǐng)會轉(zhuǎn)型發(fā)展核心思想。這個核心思想就是產(chǎn)教融合、校企合作。第二個關(guān)鍵點就是準(zhǔn)確把握轉(zhuǎn)型發(fā)展的根本目標(biāo)。這個根本目標(biāo)就是學(xué)校的建設(shè)高度,轉(zhuǎn)型發(fā)展是為了讓學(xué)校變得更強、更有活力、更有特色。第三個關(guān)鍵點就是明確轉(zhuǎn)型發(fā)展的根本任務(wù),從宏觀、中觀、微觀將根本任務(wù)具體定位為宏觀就是明確轉(zhuǎn)型發(fā)展的根本任務(wù),中觀的維度指的是課程的轉(zhuǎn)型,微觀的維度指的是課堂的轉(zhuǎn)型。徐九南老師就機械與車輛工程學(xué)院的總體轉(zhuǎn)型從七個方面進(jìn)行了總結(jié)分別是:

(一)提高思想認(rèn)識、堅定綜合改革轉(zhuǎn)型發(fā)展的信心,

(二)堅持以學(xué)科建設(shè)為引領(lǐng)、促進(jìn)專業(yè)建設(shè)的特色發(fā)展,

(三)通過產(chǎn)教融合校企合作構(gòu)建課程體系,

(四)搭建校企合作的平臺,

(五)建設(shè)工程實訓(xùn)中心,

(六)建立校企課程聯(lián)盟、共同進(jìn)行課程開發(fā),

(七)加強雙師雙能型教師隊伍建設(shè)開展針對性教育。

在產(chǎn)教融合、校企合作和實訓(xùn)中心建設(shè)方面詳細(xì)列舉了該院的定位汽車產(chǎn)業(yè)、引進(jìn)江鈴汽車傳動系統(tǒng)、建設(shè)3d打印實驗室等內(nèi)容。

其次,胡老師就南昌工學(xué)院參與的教育部第四期地方高校轉(zhuǎn)型發(fā)展研討班(重慶)有關(guān)情況匯報。此次研討班教育部學(xué)校規(guī)劃建設(shè)發(fā)展中心主任陳鋒、孫誠、中國教育科學(xué)研究院高等教育研究中心研究員孫誠及中山大學(xué)原校長黃達(dá)人等人組成。通過該研討班的學(xué)習(xí),認(rèn)識到技術(shù)進(jìn)步和經(jīng)濟轉(zhuǎn)型決定了國家推進(jìn)地方高校轉(zhuǎn)型的必然性和重要性,國家正在推進(jìn)高校分類管理和應(yīng)用型高校評估體系建設(shè)工作,認(rèn)清了國家關(guān)于轉(zhuǎn)型發(fā)展的整體趨勢。

最后,_x校長分別就此次研討會進(jìn)行了總結(jié)。

工學(xué)院應(yīng)該做到以下幾點:

(一)在國家的“十三五”規(guī)劃中,可以看出國家對于轉(zhuǎn)型的重視。因此我校教職工要進(jìn)一步加強緊迫感、提高認(rèn)識,轉(zhuǎn)型要真正沉下去,轉(zhuǎn)型過程中要保持定力、戒驕戒躁。

(二)教師隊伍是轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要部分。因此我把教師隊伍轉(zhuǎn)型單獨提出來,作為學(xué)校謀劃轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵和突破口。

1、構(gòu)建多元化、個性化的教師學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系,引導(dǎo)教師轉(zhuǎn)型,

2、加強應(yīng)用型教師的引進(jìn)和人才梯隊的建設(shè)。

3、制定對兼職教師的比例和管理辦法,使兼職教師的聘任具有制度保障。

4、建立促進(jìn)教師隊伍合理流動的科學(xué)考核評價與競爭淘汰機制。

李校長指出我校轉(zhuǎn)型發(fā)展過程要從制度、教師隊伍、校企互惠共生、市場對接機制、學(xué)科發(fā)展機制、當(dāng)?shù)匚幕鞣矫孢M(jìn)行重點建設(shè)。但我校師資、設(shè)備底子薄、部分教職工思想比較保守,如何在這種基礎(chǔ)上應(yīng)對新形勢、新技術(shù)的轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn),實現(xiàn)彎道超車是我們學(xué)校全體教職工必須面對的問題。希望全校教職工認(rèn)真學(xué)習(xí)國家七號文件的十四項主要內(nèi)容,在國家的大方針政策引領(lǐng)下、將我校打造成全國知名轉(zhuǎn)型試點高校。

通過本次學(xué)習(xí),我深刻認(rèn)識到了轉(zhuǎn)型的緊迫性,艱巨性。在以后的工作中定要戒驕戒躁、在國家的大方針政策下,為我校的轉(zhuǎn)型發(fā)展做出的努力。

企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展方案篇十九

通過參加公司轉(zhuǎn)型會議的學(xué)習(xí),我深有感觸,覺得自身的擔(dān)子更加重大,并且對于以后的工作有了新的方向和目標(biāo)。

認(rèn)真學(xué)習(xí)了甘總在在西安分公司轉(zhuǎn)型宣貫會上的講話,“轉(zhuǎn)變觀念積極轉(zhuǎn)型精細(xì)管理強化執(zhí)行〞,這16個字簡短精辟,并且向我們明確了目前的工作方向和心態(tài)。

作為營業(yè)前臺,對于“六大轉(zhuǎn)型〞中,我感觸最深的就是產(chǎn)品轉(zhuǎn)型和作風(fēng)轉(zhuǎn)型。

對于產(chǎn)品轉(zhuǎn)型,在以前工作中為用戶推薦消費產(chǎn)品時,只是從用戶的大概消費水平來向用戶推薦“全球通,動感地帶,神州行〞三大品牌中其中的一個,但是近幾年隨著時代的開展和電信行業(yè)的劇烈競爭,不斷推出新的資費,新的資費更加能夠滿足客戶在不同方面的需求,為同時滿足客戶市話,長話,漫游,以及上網(wǎng)的需求,公司推出了“包月方案〞套餐。并且積極推出滿足家庭需求的親情產(chǎn)品“家庭方案〞業(yè)務(wù)。在“產(chǎn)品轉(zhuǎn)型〞中,我們營業(yè)前臺要強制執(zhí)行公司新推出的產(chǎn)品,并且讓客戶深刻感覺到新產(chǎn)品的優(yōu)勢,積極推廣“家庭方案〞活動,從而做到客戶保有和家庭市場的開展。

對于作風(fēng)轉(zhuǎn)型,營業(yè)前臺作為直接面對客戶的效勞窗口,我們應(yīng)該在以前的效勞理念中,增加更多的創(chuàng)新意識,做到在營業(yè)前臺向用戶提供更主動的效勞和個性化的效勞。同時面對公司下發(fā)的各項指標(biāo)任務(wù),要以良好的心態(tài)面對,攻堅克難,勇往直前,求真務(wù)實,扎實完成各項任務(wù)指標(biāo)。

我們將公司的“六大轉(zhuǎn)型〞思想融于我們平時的工作中,根據(jù)公司文件精神,積極轉(zhuǎn)型。我相信我們一定會攻破難關(guān),實現(xiàn)我們在電信業(yè)的堅決位置。

20xx年8月1日,根據(jù)xx市城郊聯(lián)社關(guān)于學(xué)習(xí)討論省聯(lián)社轉(zhuǎn)型開展會議精神的通知要求,我社在王忠良主任的帶著下,第一時間組織全體職工召開學(xué)習(xí)大會。響xx郊聯(lián)社的號召,對本次省聯(lián)社轉(zhuǎn)型開展的.學(xué)習(xí)高度重視。就我個人而言,談?wù)勍ㄟ^學(xué)習(xí)省聯(lián)社轉(zhuǎn)型開展會議精神的心得體會。

此次省聯(lián)社的轉(zhuǎn)型開展是從根本到質(zhì)的徹底x,打破以往的傳統(tǒng)模式,在現(xiàn)有的制度及業(yè)務(wù)上更加拓寬了開展道路。在開展中轉(zhuǎn)型,在轉(zhuǎn)型中開展。我們在保存?zhèn)鹘y(tǒng)優(yōu)勢業(yè)務(wù)的根底上,全力向現(xiàn)代國有商業(yè)銀行的標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新開展。樹立以客戶為中心,以市場為導(dǎo)向的經(jīng)營理念,全面擴大優(yōu)質(zhì)客戶群體及市場覆蓋面。按照改制、改造、改進(jìn)三步并走思路,為20xx年組建xx農(nóng)商銀行做準(zhǔn)備,全新打造農(nóng)信社優(yōu)質(zhì)效勞品牌。

作為基層信用社副主任,在此次省聯(lián)社轉(zhuǎn)型開展方案中承擔(dān)的是執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)下派事物的責(zé)任和引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變思想的責(zé)任,盡管員工的傳統(tǒng)思想根深蒂固,也必須盡快轉(zhuǎn)變觀念。以明確責(zé)任、優(yōu)化選拔、強化培訓(xùn)和深化考核為重點,全面推廣客戶經(jīng)理制,與績效考核緊密銜接,從而對員工施以壓力、賦以動力。

中間業(yè)務(wù)是金融企業(yè)不可或缺的一項重要業(yè)務(wù),在未來的科技時代所有與金錢有關(guān)的事物都將與銀行有著密切聯(lián)系,我們可以大膽的試想一下,在未來幾十年里,水、電、網(wǎng)、通信業(yè)等單位不再開設(shè)繳費窗口,而全部交由銀行代收付,人們只需要帶著一卡通就能快速便捷的解決一切繳費業(yè)務(wù)。雖然這只是試想,但也是未來不能預(yù)知的事,我們可以提前做好準(zhǔn)備,爭取與其更多的合作開展,共謀福利。

什么是優(yōu)質(zhì)的效勞答案很簡單,就是讓被效勞的人滿意。怎樣才能讓客戶滿意呢答案也很簡單,就是滿足客戶所需?,F(xiàn)在簡單的微笑效勞已經(jīng)無法滿足客戶的需求,那么我們就需要與客戶建立一種良好的感情關(guān)系,從而讓客戶真正感受到我們的優(yōu)越性。這就更加突出以客戶為中心的理念,構(gòu)建更優(yōu)質(zhì)的金融效勞。

我們面對省聯(lián)社的轉(zhuǎn)變開展時刻準(zhǔn)備,這也是當(dāng)下最為迫在眉睫的重要工作。改革開展的過程是艱難的,我們基層信用社將面臨著從人員配備到業(yè)務(wù)曾項、從標(biāo)準(zhǔn)制度到公開承諾、從客戶營銷到市場營銷、從社區(qū)乃至整個社會的一次大規(guī)模轉(zhuǎn)型,這預(yù)示著改革開展后的前景是無限光明。我們基層信用社會緊隨城郊聯(lián)社的步伐,團結(jié)一心,開拓工作思路,向當(dāng)代社會金融企業(yè)開展趨勢出發(fā),為成立農(nóng)商銀行奮力向前。

在銀行業(yè)務(wù)高速開展的背景下,日益劇烈的行業(yè)競爭、客戶對于銀行網(wǎng)點的不滿和期望,以及網(wǎng)點運營效率低下等因素都迫切要求中國銀行業(yè)對現(xiàn)有網(wǎng)點進(jìn)行轉(zhuǎn)型。郵儲銀行為全面提升營業(yè)網(wǎng)點優(yōu)質(zhì)文明的效勞水平,提高綜合競爭力,認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代銀行的管理經(jīng)驗,從穩(wěn)健經(jīng)營出發(fā),從為城鄉(xiāng)居民提供根底金融效勞和從事低風(fēng)險的資產(chǎn)業(yè)務(wù)起步,通過不斷加強銀行內(nèi)部管理和風(fēng)險控制能力,逐步拓展新業(yè)務(wù)提高經(jīng)濟效益。

根據(jù)隊伍的現(xiàn)狀,確定網(wǎng)點轉(zhuǎn)型培訓(xùn)重點和方向,確定培訓(xùn)對象和內(nèi)容,制定和落實好培訓(xùn)方案,積極引進(jìn)商業(yè)銀行的經(jīng)營理念、管理理念。改善員工的知識和專業(yè)結(jié)構(gòu),全面提高員工整體素質(zhì),逐步適應(yīng)郵儲銀行的開展需要。盡快提升零售網(wǎng)點銷售能力和客戶滿意度,實現(xiàn)網(wǎng)點功能全面轉(zhuǎn)型的根本轉(zhuǎn)變,主要采取了以下幾方面措施:

1.加強領(lǐng)導(dǎo)。

網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的最終目標(biāo)是要實現(xiàn)網(wǎng)點功能的提升,實現(xiàn)網(wǎng)點功能由原來的交易核算主導(dǎo)型向營銷效勞主導(dǎo)型轉(zhuǎn)變。,把推進(jìn)網(wǎng)點轉(zhuǎn)型作為提高員工滿意度和客戶滿意度,提高網(wǎng)點的營銷效勞能力和核心競爭力,乃至撬動全行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,實現(xiàn)工作目標(biāo)的重中之重的工作來抓。

對網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的內(nèi)容、步驟、目標(biāo)和要求都進(jìn)行明確,為網(wǎng)點轉(zhuǎn)型提供科學(xué)依據(jù)。

2.堅持原那么。

堅持優(yōu)化布局、提高效益原那么。本著“穩(wěn)定鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點、整合縣城網(wǎng)點、優(yōu)化城市網(wǎng)點〞的思路,合理調(diào)整網(wǎng)點布局,提高網(wǎng)點的創(chuàng)效能力。根據(jù)不同的區(qū)域和經(jīng)濟條件,加強對根底網(wǎng)點和自助網(wǎng)點進(jìn)行建設(shè),重點建設(shè)一批能吸引和穩(wěn)定高端客戶的優(yōu)質(zhì)效勞網(wǎng)點。各部門要對網(wǎng)點轉(zhuǎn)型標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行全面檢查、監(jiān)督和評價考核,對執(zhí)行不力的要嚴(yán)肅追究責(zé)任,以確保網(wǎng)點標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的質(zhì)量和效果,通過網(wǎng)點形象建設(shè)工作促進(jìn)網(wǎng)點功能的提升。在發(fā)揮網(wǎng)點布局優(yōu)化、功能分區(qū)、統(tǒng)一形象、設(shè)備設(shè)施投放等硬件建設(shè)措施的同時,要與網(wǎng)點分類分級管理、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、客戶分層效勞、崗位和勞動組合優(yōu)化、網(wǎng)點文化建設(shè)等軟件轉(zhuǎn)型措施結(jié)合起來同步推進(jìn)。

3.建立機制。

轉(zhuǎn)型是為了更好的為客戶提供效勞,增加產(chǎn)品銷售,但轉(zhuǎn)型過程中如果不重視內(nèi)控制度建設(shè)、規(guī)章制度的落實和風(fēng)險理念的教育,甚至以犧牲風(fēng)險來增加效勞的便利性,那么有可能導(dǎo)致轉(zhuǎn)型的失敗。因此,加強員工思想道德教育和風(fēng)險意識,狠抓制度落實和按章操作,建立先進(jìn)的風(fēng)險控制文化和合規(guī)文化,對網(wǎng)點營業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)、儀容儀表標(biāo)準(zhǔn)、大堂經(jīng)理、柜員、自助設(shè)備等方面進(jìn)行全面監(jiān)管,催促網(wǎng)點整改,穩(wěn)固轉(zhuǎn)型效果。

4.完善措施。

通過專業(yè)的、貼心的效勞,去贏得客戶,留住客戶,營造從上到下重視文明標(biāo)準(zhǔn)效勞的氣氛,全面推廣使用個人客戶效勞信息計算機維護(hù)與管理,進(jìn)一步提升客戶效勞滿意度。確保我行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型效勞質(zhì)量能有一個根本性的提升。用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)點的效勞營銷模式,實現(xiàn)效勞標(biāo)準(zhǔn)化和客戶體驗的一致性,以提高產(chǎn)品銷售能力,提升客戶滿意度。從而提高網(wǎng)點功能的全面轉(zhuǎn)型,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提高。

企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展方案篇二十

在銀行業(yè)務(wù)高速發(fā)展的背景下,日益激烈的行業(yè)競爭、客戶對于銀行網(wǎng)點的不滿和期望,以及網(wǎng)點運營效率低下等因素都迫切要求中國銀行業(yè)對現(xiàn)有網(wǎng)點進(jìn)行轉(zhuǎn)型。郵儲銀行為全面提升營業(yè)網(wǎng)點優(yōu)質(zhì)文明的服務(wù)水平,提高綜合競爭力,認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代銀行的管理經(jīng)驗,從穩(wěn)健經(jīng)營出發(fā),從為城鄉(xiāng)居民提供基礎(chǔ)金融服務(wù)和從事低風(fēng)險的資產(chǎn)業(yè)務(wù)起步,通過不斷加強銀行內(nèi)部管理和風(fēng)險控制能力,逐步拓展新業(yè)務(wù)提高經(jīng)濟效益。

根據(jù)隊伍的現(xiàn)狀,確定網(wǎng)點轉(zhuǎn)型培訓(xùn)重點和方向,確定培訓(xùn)對象和內(nèi)容,制定和落實好培訓(xùn)計劃,積極引進(jìn)商業(yè)銀行的經(jīng)營理念、管理理念。改善員工的知識和專業(yè)結(jié)構(gòu),全面提高員工整體素質(zhì),逐步適應(yīng)郵儲銀行的發(fā)展需要。盡快提升零售網(wǎng)點銷售能力和客戶滿意度,實現(xiàn)網(wǎng)點功能全面轉(zhuǎn)型的根本轉(zhuǎn)變,主要采取了以下幾方面措施:

1.加強領(lǐng)導(dǎo)。

網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的最終目標(biāo)是要實現(xiàn)網(wǎng)點功能的提升,實現(xiàn)網(wǎng)點功能由原來的交易核算主導(dǎo)型向營銷服務(wù)主導(dǎo)型轉(zhuǎn)變。,把推進(jìn)網(wǎng)點轉(zhuǎn)型作為提高員工滿意度和客戶滿意度,提高網(wǎng)點的營銷服務(wù)能力和核心競爭力,乃至撬動全行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,實現(xiàn)工作目標(biāo)的重中之重的工作來抓。

對網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的內(nèi)容、步驟、目標(biāo)和要求都進(jìn)行明確,為網(wǎng)點轉(zhuǎn)型提供科學(xué)依據(jù)。

2.堅持原則。

堅持優(yōu)化布局、提高效益原則。本著“穩(wěn)定鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點、整合縣城網(wǎng)點、優(yōu)化城市網(wǎng)點”的思路,合理調(diào)整網(wǎng)點布局,提高網(wǎng)點的創(chuàng)效能力。根據(jù)不同的區(qū)域和經(jīng)濟條件,加強對基礎(chǔ)網(wǎng)點和自助網(wǎng)點進(jìn)行建設(shè),重點建設(shè)一批能吸引和穩(wěn)定高端客戶的優(yōu)質(zhì)服務(wù)網(wǎng)點。各部門要對網(wǎng)點轉(zhuǎn)型標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行全面檢查、監(jiān)督和評價考核,對執(zhí)行不力的要嚴(yán)肅追究責(zé)任,以確保網(wǎng)點標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的質(zhì)量和效果,通過網(wǎng)點形象建設(shè)工作促進(jìn)網(wǎng)點功能的提升。在發(fā)揮網(wǎng)點布局優(yōu)化、功能分區(qū)、統(tǒng)一形象、設(shè)備設(shè)施投放等硬件建設(shè)措施的同時,要與網(wǎng)點分類分級管理、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、客戶分層服務(wù)、崗位和勞動組合優(yōu)化、網(wǎng)點文化建設(shè)等軟件轉(zhuǎn)型措施結(jié)合起來同步推進(jìn)。

3.建立機制。

轉(zhuǎn)型是為了更好的為客戶提供服務(wù),增加產(chǎn)品銷售,但轉(zhuǎn)型過程中如果不重視內(nèi)控制度建設(shè)、規(guī)章制度的落實和風(fēng)險理念的教育,甚至以犧牲風(fēng)險來增加服務(wù)的便利性,則有可能導(dǎo)致轉(zhuǎn)型的失敗。因此,加強員工思想道德教育和風(fēng)險意識,狠抓制度落實和按章操作,建立先進(jìn)的風(fēng)險控制文化和合規(guī)文化,對網(wǎng)點營業(yè)環(huán)境規(guī)范、儀容儀表規(guī)范、大堂經(jīng)理、柜員、自助設(shè)備等方面進(jìn)行全面監(jiān)管,督促網(wǎng)點整改,鞏固轉(zhuǎn)型效果。

4.完善措施。

通過專業(yè)的、貼心的服務(wù),去贏得客戶,留住客戶,營造從上到下重視文明標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)的氛圍,全面推廣使用個人客戶服務(wù)信息計算機維護(hù)與管理,進(jìn)一步提升客戶服務(wù)滿意度。確保我行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型服務(wù)質(zhì)量能有一個根本性的提升。用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范網(wǎng)點的服務(wù)營銷模式,實現(xiàn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化和客戶體驗的一致性,以提高產(chǎn)品銷售能力,提升客戶滿意度。從而提高網(wǎng)點功能的全面轉(zhuǎn)型,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提高。

通過參加公司轉(zhuǎn)型會議的學(xué)習(xí),我深有感觸,覺得自身的擔(dān)子更加重大,并且對于以后的工作有了新的方向和目標(biāo)。

認(rèn)真學(xué)習(xí)了甘總在在西安分公司轉(zhuǎn)型宣貫會上的講話,“轉(zhuǎn)變觀念積極轉(zhuǎn)型精細(xì)管理強化執(zhí)行”,這16個字簡短精辟,并且向我們明確了目前的工作方向和心態(tài)。

作為營業(yè)前臺,對于“六大轉(zhuǎn)型”中,我感觸最深的就是產(chǎn)品轉(zhuǎn)型和作風(fēng)轉(zhuǎn)型。

對于產(chǎn)品轉(zhuǎn)型,在以前工作中為用戶推薦消費產(chǎn)品時,只是從用戶的大概消費水平來向用戶推薦“全球通,動感地帶,神州行”三大品牌中其中的一個,但是近幾年隨著時代的發(fā)展和電信行業(yè)的劇烈競爭,不斷推出新的資費,新的資費更加能夠滿足客戶在不同方面的需求,為同時滿足客戶市話,長話,漫游,以及上網(wǎng)的需求,公司推出了“包月計劃”套餐。并且積極推出滿足家庭需求的親情產(chǎn)品“家庭計劃”業(yè)務(wù)。在“產(chǎn)品轉(zhuǎn)型”中,我們營業(yè)前臺要強制執(zhí)行公司新推出的產(chǎn)品,并且讓客戶深刻感覺到新產(chǎn)品的優(yōu)勢,積極推廣“家庭計劃”活動,從而做到客戶保有和家庭市場的發(fā)展。

對于作風(fēng)轉(zhuǎn)型,營業(yè)前臺作為直接面對客戶的服務(wù)窗口,我們應(yīng)該在以前的服務(wù)理念中,增加更多的創(chuàng)新意識,做到在營業(yè)前臺向用戶提供更主動的服務(wù)和個性化的服務(wù)。同時面對公司下發(fā)的各項指標(biāo)任務(wù),要以良好的心態(tài)面對,攻堅克難,勇往直前,求真務(wù)實,扎實完成各項任務(wù)指標(biāo)。

我們將公司的“六大轉(zhuǎn)型”思想融于我們平時的工作中,根據(jù)公司文件精神,積極轉(zhuǎn)型。我相信我們一定會攻破難關(guān),實現(xiàn)我們在電信業(yè)的堅定位置。

企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展方案篇二十一

12月24日,學(xué)校召開了轉(zhuǎn)型發(fā)展學(xué)習(xí)大會,集中學(xué)習(xí)了轉(zhuǎn)型發(fā)展有關(guān)精神。在本次轉(zhuǎn)型發(fā)展學(xué)習(xí)會議中,王斌董事長、胡志新、朱盛萍、胡孝根、徐九南老師分別就轉(zhuǎn)型發(fā)展發(fā)表了講話。下面我分四個部分對本次轉(zhuǎn)型發(fā)展學(xué)習(xí)活動進(jìn)行敘述自己的心得體會。

首先,xxx分別對會計學(xué)院、人文學(xué)院、機械與車輛工程學(xué)院轉(zhuǎn)型以來所做出的業(yè)績進(jìn)行了總結(jié)。

朱盛萍老師就會計學(xué)的總體轉(zhuǎn)型概述為定位“三高”、實施“三項”、改革“三類”,

定位“三高”指緊盯產(chǎn)業(yè)發(fā)展制高點,應(yīng)用技術(shù)型人才定位高,社會服務(wù)水平高。實施“三項”指全方位改革人才培養(yǎng)模式、全方位加強師資隊伍建設(shè)、全方位創(chuàng)建教學(xué)科研平臺。改革“三類”指深化特色實驗班的引領(lǐng)式改革、深化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目的融入式改革、深化師生考核評價的導(dǎo)向式改革。并在實施和改革的內(nèi)容中詳細(xì)列舉了會計學(xué)院轉(zhuǎn)型以來所做出的業(yè)績。

胡老師主要提出了轉(zhuǎn)型發(fā)展中的三個關(guān)鍵點,第一個關(guān)鍵點深刻領(lǐng)會轉(zhuǎn)型發(fā)展核心思想。這個核心思想就是產(chǎn)教融合、校企合作。第二個關(guān)鍵點就是準(zhǔn)確把握轉(zhuǎn)型發(fā)展的根本目標(biāo)。這個根本目標(biāo)就是學(xué)校的建設(shè)高度,轉(zhuǎn)型發(fā)展是為了讓學(xué)校變得更強、更有活力、更有特色。第三個關(guān)鍵點就是明確轉(zhuǎn)型發(fā)展的根本任務(wù),從宏觀、中觀、微觀將根本任務(wù)具體定位為宏觀就是明確轉(zhuǎn)型發(fā)展的根本任務(wù),中觀的維度指的是課程的轉(zhuǎn)型,微觀的維度指的是課堂的轉(zhuǎn)型。徐九南老師就機械與車輛工程學(xué)院的總體轉(zhuǎn)型從七個方面進(jìn)行了總結(jié)分別是:

(一)提高思想認(rèn)識、堅定綜合改革轉(zhuǎn)型發(fā)展的信心,

(二)堅持以學(xué)科建設(shè)為引領(lǐng)、促進(jìn)專業(yè)建設(shè)的特色發(fā)展,

(三)通過產(chǎn)教融合校企合作構(gòu)建課程體系,

(四)搭建校企合作的平臺,

(五)建設(shè)工程實訓(xùn)中心,

(六)建立校企課程聯(lián)盟、共同進(jìn)行課程開發(fā),

(七)加強雙師雙能型教師隊伍建設(shè)開展針對性教育。

在產(chǎn)教融合、校企合作和實訓(xùn)中心建設(shè)方面詳細(xì)列舉了該院的定位汽車產(chǎn)業(yè)、引進(jìn)江鈴汽車傳動系統(tǒng)、建設(shè)3d打印實驗室等內(nèi)容。

其次,胡老師就南昌工學(xué)院參與的教育部第四期地方高校轉(zhuǎn)型發(fā)展研討班(重慶)有關(guān)情況匯報。此次研討班教育部學(xué)校規(guī)劃建設(shè)發(fā)展中心主任陳鋒、孫誠、中國教育科學(xué)研究院高等教育研究中心研究員孫誠及中山大學(xué)原校長黃達(dá)人等人組成。通過該研討班的學(xué)習(xí),認(rèn)識到技術(shù)進(jìn)步和經(jīng)濟轉(zhuǎn)型決定了國家推進(jìn)地方高校轉(zhuǎn)型的必然性和重要性,國家正在推進(jìn)高校分類管理和應(yīng)用型高校評估體系建設(shè)工作,認(rèn)清了國家關(guān)于轉(zhuǎn)型發(fā)展的整體趨勢。

最后,xxx校長分別就此次研討會進(jìn)行了總結(jié)。

工學(xué)院應(yīng)該做到以下幾點:

(一)在國家的“十三五”規(guī)劃中,可以看出國家對于轉(zhuǎn)型的重視。因此我校教職工要進(jìn)一步加強緊迫感、提高認(rèn)識,轉(zhuǎn)型要真正沉下去,轉(zhuǎn)型過程中要保持定力、戒驕戒躁。

(二)教師隊伍是轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要部分。因此我把教師隊伍轉(zhuǎn)型單獨提出來,作為學(xué)校謀劃轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵和突破口。

1、構(gòu)建多元化、個性化的教師學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系,引導(dǎo)教師轉(zhuǎn)型,

2、加強應(yīng)用型教師的引進(jìn)和人才梯隊的建設(shè)。

3、制定對兼職教師的比例和管理辦法,使兼職教師的聘任具有制度保障。

4、建立促進(jìn)教師隊伍合理流動的科學(xué)考核評價與競爭淘汰機制。

李校長指出我校轉(zhuǎn)型發(fā)展過程要從制度、教師隊伍、校企互惠共生、市場對接機制、學(xué)科發(fā)展機制、當(dāng)?shù)匚幕鞣矫孢M(jìn)行重點建設(shè)。但我校師資、設(shè)備底子薄、部分教職工思想比較保守,如何在這種基礎(chǔ)上應(yīng)對新形勢、新技術(shù)的轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn),實現(xiàn)彎道超車是我們學(xué)校全體教職工必須面對的問題。希望全校教職工認(rèn)真學(xué)習(xí)國家七號文件的十四項主要內(nèi)容,在國家的大方針政策引領(lǐng)下、將我校打造成全國知名轉(zhuǎn)型試點高校。

通過本次學(xué)習(xí),我深刻認(rèn)識到了轉(zhuǎn)型的緊迫性,艱巨性。在以后的工作中定要戒驕戒躁、在國家的大方針政策下,為我校的轉(zhuǎn)型發(fā)展做出的努力。

企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展方案篇二十二

一、聯(lián)系實際,深入開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動,求真務(wù)實,推進(jìn)公司各項工作取得新成效。

20--年度,我支部要把學(xué)習(xí)貫徹“十九大精神”和科學(xué)發(fā)展觀重要論述作為政治建設(shè)和思想建設(shè)的重要任務(wù)來抓,深刻把握和領(lǐng)會“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動的豐富內(nèi)涵和精神實質(zhì),力求在推進(jìn)工作、指導(dǎo)實踐上取得新成效。

為實現(xiàn)這一目標(biāo),我支部將認(rèn)真按照上級黨委制訂的學(xué)習(xí)指導(dǎo)意見,以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”企業(yè)為抓手,努力完善學(xué)習(xí)制度,號召黨員干部和廣大青年員工克服生產(chǎn)工作繁忙等困難,將支部學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合,將理論學(xué)習(xí)和提高自身素養(yǎng)相結(jié)合,找差距,抓落實,全面提升企業(yè)員工的理論水平和政治覺悟。

要帶領(lǐng)黨員干部在生產(chǎn)經(jīng)營工作實踐中加強對“十九大精神”的理解。要繼續(xù)圍繞“生產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的第一生命力”的發(fā)展目標(biāo)和任務(wù),求真務(wù)實,進(jìn)一步拓展公司供貨渠道和做好產(chǎn)品深加工工作,認(rèn)真組織好各類安全生產(chǎn)、消防工作、企業(yè)文化、人員培訓(xùn)管理等重要活動,結(jié)合上級開展的各類活動,加強自身工作力度,為確保和推進(jìn)公司的健康有序發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二、以創(chuàng)建先進(jìn)文明企業(yè)為目標(biāo),做好慈善扶貧工作,推進(jìn)支部的精神文明建設(shè)。

我支部要積極響應(yīng)光武園區(qū)黨委的號召,積極參與到擴大生產(chǎn)、加強投資、推動光武園區(qū)大發(fā)展的工作中,并以開展“百企幫百村”為載體,積極開展扶貧和捐資助教工作,在第一季度建立起“公司貧困家庭職工塑料分揀中心”和“貧困家庭職工培訓(xùn)就業(yè)基地”,確保公司大部分貧困職工脫貧致富。并積極開展公務(wù)公開活動,加強業(yè)務(wù)指導(dǎo),規(guī)范生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和程序,強化生產(chǎn)和管理能力。黨員干部要自覺增強意識,發(fā)揚愛崗敬業(yè)的精神,發(fā)揮黨員的模范帶頭作用,努力樹立優(yōu)秀員工的優(yōu)質(zhì)窗口形象,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

20--年將是公司發(fā)展極為重要的一年,我們將在去年取的成績的基礎(chǔ)上更上一層樓。我支部將圍繞企業(yè)“發(fā)展、創(chuàng)新、高效、共贏”的發(fā)展理念,“誠信為本、學(xué)習(xí)為基”的精神目標(biāo)展開一輪“黨員干部出謀劃策大討論工作”。并以此為契機,號召黨員干部在時間緊、任務(wù)重的工作面前,發(fā)揚“孺子?!本瘢钥嗄蛣?、勇于拼搏,以飽滿的熱情和高昂的斗志接受各項生產(chǎn)和管理任務(wù)的挑戰(zhàn)。同時,支部也要以對黨、對社會高度負(fù)責(zé)的精神,關(guān)心每位工作人員的身體健康,在完成需要加班加點、大量透支體力和精力的突出性任務(wù)后,安排工作人員調(diào)休和做出財務(wù)補償,使他們能以健康的體魄為國家社會和企業(yè)多作貢獻(xiàn)。

三、加強支部的組織和建設(shè),增強黨組織的凝聚力。

緊緊圍繞公司改革發(fā)展穩(wěn)定的大局,加強我支部的凝聚力工作,不斷增強黨支部的創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力,為公司的整體事業(yè)新發(fā)展提供組織保證。通過組織黨員干部學(xué)習(xí)黨章理論、聽取形勢報告、組織大討論、參觀革命教育基地等活動,穩(wěn)步推進(jìn)“黨員先進(jìn)性教育”,加強黨員的黨性觀念和責(zé)任感、使命感,并結(jié)合業(yè)務(wù)工作,以務(wù)實的形式開展批評和自我批評,建立監(jiān)督和互助機制,不斷增強隊伍的凝聚力。

四、積極為青年干部的成長成才搭建舞臺。

充分發(fā)揮公司管理隊伍中的青年干部的積極性和創(chuàng)造性,鼓勵他們勇挑重?fù)?dān),在業(yè)務(wù)工作中發(fā)揮知識優(yōu)勢和潛能,在實踐中不斷增長才干;引導(dǎo)青年干部積極參與到企業(yè)建設(shè)發(fā)展工作中來,關(guān)心青年干部的成長。支部領(lǐng)導(dǎo)和黨員加強與新進(jìn)青年職工的思想交流,做好“傳幫帶”工作,激勵他們?yōu)楣拘乱惠喌陌l(fā)展做貢獻(xiàn)。

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