總結(jié)可以幫助我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),并為下一步的工作做出改進(jìn)和規(guī)劃。在寫(xiě)總結(jié)之前,先進(jìn)行資料收集和整理是非常重要的。下面是一些優(yōu)秀的總結(jié)案例,供大家參考和借鑒。
機(jī)運(yùn)隊(duì)工作總結(jié)篇一
20__年在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能科室的大力支持下,在全隊(duì)職工的共同努力下,我隊(duì)機(jī)電運(yùn)輸工作按照公司下發(fā)的3#文標(biāo)準(zhǔn)做了大量的工作。現(xiàn)將上半年的重點(diǎn)工作做以下總結(jié):
上半年做了以下工作:
1、認(rèn)真組織廣大職工學(xué)習(xí)各崗位操作規(guī)程、神新公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、本質(zhì)安全體系相關(guān)內(nèi)容以及各類(lèi)規(guī)章制度;并組織全員學(xué)習(xí)公司下發(fā)的1、2、3、4號(hào)文件,做好機(jī)電運(yùn)輸各項(xiàng)工作。
2、合理安排副斜井及井下運(yùn)輸線的工作,配合完成各單位大型物料的升入井工作。
3、利用春節(jié)期檢修時(shí)間,加班加點(diǎn)對(duì)副井鋼絲繩進(jìn)行掉頭、副井絞車(chē)定期檢修、主帶不間斷地粘補(bǔ)。斜坡道管理工作中加強(qiáng)斜坡道提放物料的管理力度,綜采二隊(duì)設(shè)備回收,我隊(duì)加強(qiáng)管理,組織學(xué)習(xí)大型物料回收的安全技術(shù)措施,嚴(yán)禁無(wú)信號(hào)操作證的人員上崗,操作斜坡道安全防護(hù)設(shè)施。正確、合理使用斜坡道紅綠燈,嚴(yán)禁絞車(chē)鋼絲繩在下部車(chē)場(chǎng),將紅燈變?yōu)榫G燈。信號(hào)把鉤工嚴(yán)格把關(guān),下放的物料捆綁必須牢固、可靠。
4、二月份重點(diǎn)維修了地面空壓機(jī),保證井下壓風(fēng)自救及風(fēng)動(dòng)設(shè)備的正常使用。在隱患與問(wèn)題整改方面。及時(shí)整改各類(lèi)公司安全檢查查出的問(wèn)題與礦檢查查出的問(wèn)題。同時(shí)在區(qū)隊(duì)內(nèi)開(kāi)展隱患、問(wèn)題自查,做好各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。對(duì)于限期不能整改的問(wèn)題,及時(shí)提交了延期整改報(bào)告。我隊(duì)積極組織開(kāi)展設(shè)備日常檢修、維護(hù)工作。合理使用點(diǎn)檢設(shè)備,收集數(shù)據(jù),并及時(shí)上傳,進(jìn)行分析。
5、按計(jì)劃完成了清明節(jié)主帶驅(qū)動(dòng)機(jī)減速箱高速軸密封圈更換工作。以及+564西皮帶200m膠帶的更換工作。5月份根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《神華新疆能源有限責(zé)任公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》的相關(guān)提升、運(yùn)輸、通風(fēng)設(shè)備定期試驗(yàn)的要求。利用礦停產(chǎn)期間對(duì)副井人車(chē)進(jìn)行年度試驗(yàn),經(jīng)測(cè)試后各項(xiàng)指標(biāo)均符合安全要求,允許使用。加強(qiáng)設(shè)備檢修,定期對(duì)主井皮帶減速器開(kāi)蓋檢查,檢查齒輪的變化情況,及時(shí)補(bǔ)充油脂。充分發(fā)揮點(diǎn)檢設(shè)備的作用,按時(shí)采集數(shù)據(jù)、上報(bào),并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。雨季來(lái)臨之前我隊(duì)針對(duì)井下兩個(gè)水泵房的水泵進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)檢查,對(duì)存在問(wèn)題的水泵及時(shí)維修,保證礦井的正常排水。認(rèn)真貫徹并執(zhí)行公司關(guān)于“避峰填谷”的工作要求。
6、認(rèn)真圍繞主運(yùn)輸皮帶、+564斜皮帶進(jìn)行了部分的改造,加強(qiáng)對(duì)皮帶的維護(hù),并組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn),按照“十個(gè)一”的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行達(dá)標(biāo)規(guī)范工作。
7、嚴(yán)格按照神新公司《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》的標(biāo)準(zhǔn)做好小絞車(chē)及斜坡道管理工作,對(duì)斜坡道安全運(yùn)行不達(dá)標(biāo)的,及時(shí)進(jìn)行了完善,如重新安裝檔車(chē)欄、防跑車(chē)裝置、制定懸掛操作規(guī)程及崗位責(zé)制。由生產(chǎn)辦、經(jīng)營(yíng)辦牽頭加強(qiáng)對(duì)斜坡道操作人員的培訓(xùn),在現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行。
軸油封更換的安全技術(shù)措施》、《堿溝煤礦主排水泵更換的安全技術(shù)措施》、完善《+495b3皮帶接頭制作的標(biāo)準(zhǔn)工藝》等。
9、對(duì)供電安全接地極進(jìn)行檢查,接地電阻現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行測(cè)試,電氣設(shè)備的整定值進(jìn)行重新調(diào)定,嚴(yán)格根據(jù)《煤礦井下供電三大保護(hù)細(xì)則》的相關(guān)要求對(duì)不符合規(guī)定的及時(shí)整改。
10、根據(jù)礦“六個(gè)一”活動(dòng)開(kāi)展的具體要求,1至5月,我隊(duì)上報(bào)的項(xiàng)目共計(jì)10余項(xiàng)獲得獎(jiǎng)勵(lì),大大提高了職工的積極性。
11、由于今年掘進(jìn)、開(kāi)拓工作量較大,因此我隊(duì)加強(qiáng)對(duì)電機(jī)車(chē)的維修保養(yǎng)工作,嚴(yán)格按大修計(jì)劃對(duì)全礦電機(jī)車(chē),進(jìn)行檢修保養(yǎng),確保我礦軌道運(yùn)輸?shù)恼_\(yùn)行。
12、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定,全面推動(dòng)、學(xué)習(xí)公司下發(fā)3#文件中機(jī)電管理工程向縱深、協(xié)調(diào)發(fā)展。加強(qiáng)維修工點(diǎn)檢、強(qiáng)檢質(zhì)量,加強(qiáng)職工的責(zé)任心。并制定培訓(xùn)計(jì)劃,特別是特殊崗位人員做到100%持證上崗。組織各崗位人員認(rèn)真學(xué)習(xí)危險(xiǎn)源辨識(shí),做好崗前危險(xiǎn)源辨識(shí)及記錄工作,提高職工對(duì)安全隱患防范意識(shí)。
13、積極開(kāi)展“雙增雙節(jié)”活動(dòng),全面提高人員的節(jié)約意識(shí),杜絕浪費(fèi),修舊利廢,控制不必要的材料費(fèi)支出,加強(qiáng)維修人員制作材料的支出。本月在皮帶維修、托輥維修,以及電機(jī)的維修,大大的減少了材料費(fèi)用的支出。
14、上半年組織認(rèn)真開(kāi)展井下主排水泵抽水“避峰填谷”工作。
1、切實(shí)抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作,嚴(yán)格按照《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)辦法》中機(jī)電、運(yùn)輸管理細(xì)則,我隊(duì)對(duì)照機(jī)電管理細(xì)則逐一的進(jìn)行整改落實(shí)。
2、繼續(xù)抓好斜坡道的安全管理工作,加強(qiáng)斜坡道的管理,認(rèn)真做好安全設(shè)施的檢查工作,嚴(yán)格按照斜坡道的管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。
3、加強(qiáng)職工培訓(xùn)教育工作,安全意識(shí)教育,強(qiáng)調(diào)崗位責(zé)任心,要求各工種嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)杜絕“三違”現(xiàn)象在我隊(duì)再次出現(xiàn)。
4、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)蓄電池電機(jī)車(chē)的維修、保養(yǎng)工作。
5、繼續(xù)開(kāi)展“六個(gè)一”活動(dòng)以及“雙增雙節(jié)”活動(dòng)。
6、繼續(xù)加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作,特別是特殊工種的培訓(xùn),保證特殊工種100%持證上崗,甚至雙證或多證。
7、加強(qiáng)皮帶運(yùn)輸一條線管理,提高工時(shí)利用率,加強(qiáng)人員對(duì)設(shè)備強(qiáng)檢、點(diǎn)檢工作,保證檢修質(zhì)量,避免干回頭活。對(duì)各點(diǎn)設(shè)備的維護(hù)要到位,確保我礦的皮帶運(yùn)輸正常,尤其要加大對(duì)主皮帶、+564斜皮帶的管理力度。認(rèn)真準(zhǔn)備對(duì)主井皮帶、+564暗斜井皮帶的更換前工作。
8、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定,全面推動(dòng)機(jī)電管理工程向縱深、協(xié)調(diào)發(fā)展。
9、對(duì)礦檢查中的問(wèn)題,及時(shí)進(jìn)行整改,對(duì)特殊原因不能及時(shí)整改的問(wèn)題,向礦打申請(qǐng)報(bào)告說(shuō)明原因。
10、加強(qiáng)每日一題、一月一考工作,完善員工崗前危險(xiǎn)源辯識(shí),深入推進(jìn)本質(zhì)安全管理體系的建設(shè)和實(shí)施。
11、利用每周四集中安全活動(dòng)會(huì)時(shí)間,組織職工學(xué)習(xí)安全文化知識(shí),各工種危險(xiǎn)源及管控措施的學(xué)習(xí),使人員在作業(yè)過(guò)程中心中有數(shù),將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作做到實(shí)處,確保人員的作業(yè)安全。
12、正確使用好點(diǎn)檢儀,確保數(shù)據(jù)正確,及時(shí)收集,為設(shè)備的運(yùn)行提供參考。
機(jī)運(yùn)隊(duì)工作總結(jié)篇二
草長(zhǎng)鶯飛,繁花似錦。進(jìn)入激情似火的五月,我們的九十萬(wàn)噸礦井建設(shè)進(jìn)入了最后的全面驗(yàn)收時(shí)期,也是任務(wù)最重,時(shí)間最緊的時(shí)期。也就是這樣的時(shí)期,安全生產(chǎn)的形勢(shì)也就益嚴(yán)峻,然而我機(jī)運(yùn)隊(duì)能夠嚴(yán)格的執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排,并很好的完成工作任務(wù)。
在本月,我隊(duì)的建設(shè)工作是,完成了對(duì)主井口猴車(chē)檢身處進(jìn)行了打地鋪磚,使主井口改掉了以往的臟亂差現(xiàn)象。在完成上面任務(wù)的同時(shí),我隊(duì)再次分組抽調(diào)人員,到風(fēng)井進(jìn)行了壘砌抽放管支撐臺(tái),總高度達(dá)7米余,挖底1.2米,總用磚達(dá)5000塊,為了達(dá)到支撐效果穩(wěn)固,我們才用梯形狀,逐層壘砌,保證了其穩(wěn)固的效果。為我礦井下的安全工程,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。再添一筆新成績(jī)。
進(jìn)行了全面的檢修,保證了猴車(chē)的安全運(yùn)輸。
在本月,我們的主要任務(wù)就是清理好個(gè)工作地點(diǎn)的衛(wèi)生,為我礦的最后一次全面驗(yàn)收做好各項(xiàng)工作。功夫不負(fù)有心人,我礦通過(guò)了省市縣的聯(lián)合大驗(yàn)收,這也就意味著我們即將走向轉(zhuǎn)產(chǎn)。
對(duì)于下個(gè)月的工作,我們將完全服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)工作安排,并積極的給予按時(shí)按量完成。竭盡全力,為我礦的轉(zhuǎn)產(chǎn)做好最后的工作。
機(jī) 運(yùn) 隊(duì)
2012年5月26日
2017年以來(lái),機(jī)運(yùn)隊(duì)按照礦黨委和礦的總體部署和安排,以礦井生產(chǎn)建設(shè)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為中心,以“三零”為工作目標(biāo),大力開(kāi)展“三違”治理工作,并牢固樹(shù)立為生產(chǎn)一線服務(wù)意識(shí),較好地完成了礦領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),促進(jìn)了各項(xiàng)工作的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展?,F(xiàn)將機(jī)運(yùn)隊(duì)2017年上半年工作總結(jié)簡(jiǎn)結(jié)如下:
一、整章建制,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理。1.全隊(duì)建立健全完善了各崗位工種安全管理制度,并強(qiáng)化落實(shí)和考核,有效的制止員工不安全行為的發(fā)生。2.嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接-班制度,實(shí)行井下交-班和接-班現(xiàn)場(chǎng)促進(jìn)運(yùn)輸生產(chǎn)。
二、提升素質(zhì),加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。根據(jù)隊(duì)伍新、人員素質(zhì)參差不齊、構(gòu)成成分復(fù)雜等特點(diǎn),隊(duì)班子反復(fù)研究制定了多項(xiàng)措施以提高員工素質(zhì),錘煉隊(duì)伍,培養(yǎng)和啟用年輕人走向基層班組長(zhǎng)崗位,為今后全隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。1.全隊(duì)制定了安全培訓(xùn)計(jì)劃,堅(jiān)持班前、班后學(xué)規(guī)程、講規(guī)程,開(kāi)展有針對(duì)性的案例分析教育,利用身邊人、身邊事,現(xiàn)身說(shuō)法,用這些看得見(jiàn)、摸得著的實(shí)例教育員工,改變了員工因不懂而養(yǎng)成的習(xí)慣性違章行為,克服了陋習(xí),工作中兌規(guī)作業(yè)。2.對(duì)班組長(zhǎng),利用業(yè)余時(shí)間組織學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、操作技能,讓他們不僅“會(huì)干”,而且還要“會(huì)管”。并組織嚴(yán)格考核,對(duì)不適合崗位的人員進(jìn)行調(diào)整,全面提升了管理人員的工作水平和管理能力。
三、干標(biāo)準(zhǔn)活,強(qiáng)力推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
年關(guān)將近,又到了鋪天蓋地寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候,為濟(jì)世救人,筆者特將訪遍名師學(xué)來(lái)的年終總結(jié)秘笈奉獻(xiàn)出來(lái),希望能給各位同仁以啟迪。
要點(diǎn)一:篇幅要夠長(zhǎng)
要想做到篇幅長(zhǎng),除了下苦工夫狠寫(xiě)一通外,還有一個(gè)捷徑可走——字大行稀。即把字號(hào)定位在“三號(hào)”以上,盡量拉大行間距,但不可太過(guò),否則會(huì)給人一種“注水肉”的感覺(jué)。
要點(diǎn)二:套話不可少
如開(kāi)頭必是“時(shí)光荏苒,2004年很快就要過(guò)去了,回首過(guò)去的.一年,內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲,更上一層樓”或是“一定努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面”。
要點(diǎn)三:數(shù)據(jù)要直觀
如今是數(shù)字時(shí)代,故數(shù)據(jù)是多多益善,如“業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來(lái)訪者”、“節(jié)約了多少開(kāi)支”、“義務(wù)加班多少次”、“平均每天接電話多少個(gè)”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計(jì)寫(xiě)材料多少頁(yè)”等等。
要點(diǎn)四:用好序列號(hào)
序列號(hào)的最大好處是可以一句話拆成好幾句說(shuō),還能幾個(gè)字或半句當(dāng)一句,在紙面上大量留白,拉長(zhǎng)篇幅的同時(shí),使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是,一定要層層排序,嚴(yán)格按照隸屬關(guān)系,不要給領(lǐng)導(dǎo)留下思路不清晰的印象。
機(jī)運(yùn)隊(duì)工作總結(jié)篇三
20__年即將過(guò)去,回顧這一年來(lái),我隊(duì)認(rèn)真貫徹執(zhí)行礦下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),統(tǒng)籌安排,學(xué)習(xí)各項(xiàng)工作會(huì)議精神和具體要求,通過(guò)全體職工的不懈努力,堅(jiān)持以人為本,依靠科技進(jìn)步,強(qiáng)化安全管理,不斷深化、細(xì)化機(jī)電設(shè)備運(yùn)行、維修、管理措施,進(jìn)一步研究、解決工作中存在的不足,在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心部署和指導(dǎo)下,取得了較好的成績(jī)。
一、全年工作回顧。
(一)、安全管理工作。
突出抓好職工“安全第一、預(yù)防為主”的意識(shí),突出提高職工“我要安全”的覺(jué)悟,突出掌握“我會(huì)安全”的技能,突出履行“我管安全”的責(zé)任,突出完成“我保安全”的任務(wù),最終實(shí)現(xiàn)全年本隊(duì)“零事故”的安全目標(biāo)。
(二)、生產(chǎn)工作。
1、水倉(cāng)清理。
我隊(duì)在3月份、5月份、11月份,安排專(zhuān)人對(duì)1#、2#中央水倉(cāng)的淤泥進(jìn)行徹底清理,對(duì)水泵進(jìn)行全面檢修,確保水泵正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
2、201盤(pán)區(qū)變電所安裝、調(diào)試、投用。
根據(jù)礦井發(fā)展部署,及井下供電系統(tǒng)的需求,3月份,由機(jī)電科牽頭,我隊(duì)輔助,順利完成安裝了201盤(pán)區(qū)變電所的安裝工作并投入了使用,完成井下供電系統(tǒng)。
3、1#斜井照明安裝。
為保證井下行人行車(chē)的安全,我隊(duì)于4月份對(duì)井下1#斜井的照明進(jìn)行安裝,確保井下照明工作正常。
4、220皮帶延伸。
根據(jù)礦井開(kāi)拓部署,4月份我隊(duì)配合安裝公司對(duì)220膠帶機(jī)皮帶架進(jìn)行了延伸。
按照生產(chǎn)進(jìn)度安排及生產(chǎn)現(xiàn)狀要求,5月份我隊(duì)統(tǒng)籌安排、合理規(guī)劃,進(jìn)行了30109主運(yùn)順槽的安裝工作。實(shí)行主管隊(duì)長(zhǎng)主要負(fù)責(zé),檢修隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)的安裝計(jì)劃,確保正常生產(chǎn)的前提下,抽調(diào)人員,集中進(jìn)行了安裝工作?,F(xiàn)已圓滿完成了30108順槽的回撤及30109機(jī)頭安裝的安裝工作。
6、201盤(pán)區(qū)斜井500米照明的安裝。
為保證井下行人行車(chē)的安全,我隊(duì)于5月份對(duì)井下201盤(pán)區(qū)斜井的照明進(jìn)行安裝,確保井下照明工作正常。
7、35kv變電所打壓試驗(yàn)。
5月24日利用全礦停電一天時(shí)間,為了確保35kv變電所可靠運(yùn)行,對(duì)35kv變電所進(jìn)行了打壓試驗(yàn)。
8、對(duì)副井井口至1900米照明重新進(jìn)行安裝。由于副井照明接線盒及燈罩老化無(wú)法更換,根據(jù)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求,我隊(duì)6月份將對(duì)副井井口至1900米照明利用小夜班過(guò)往運(yùn)輸車(chē)輛少的情況下重新進(jìn)行安裝。
9、201盤(pán)區(qū)110膠帶機(jī)安裝。
按照生產(chǎn)進(jìn)度安排及生產(chǎn)現(xiàn)狀要求,8月份我隊(duì)統(tǒng)籌安排、合理規(guī)劃,在任務(wù)重時(shí)間緊的情況下,確保正常生產(chǎn)的前提下,全隊(duì)職工加班加點(diǎn)、克服困難在七天時(shí)間內(nèi)順利完成了110膠帶機(jī)主運(yùn)膠帶機(jī)的安裝工作。
10、10101順槽主運(yùn)膠帶機(jī)安裝。
為了配合礦上完成全年原煤生產(chǎn)計(jì)劃,在10101順槽新安裝了dsj120\150\3×315膠帶運(yùn)輸機(jī)一條,膠帶安裝長(zhǎng)度為2800米。
11、20101順槽主運(yùn)膠帶機(jī)安裝。
11月份我隊(duì)在人員嚴(yán)重不足的情況下,精心組織,確保正常生產(chǎn)的前提下,動(dòng)員職工奉獻(xiàn)休班時(shí)間,按時(shí)完成了20101順槽膠帶機(jī)安裝與調(diào)試工作,保證了生產(chǎn)系統(tǒng)的接續(xù)。
12、安全生產(chǎn)工作。
20__年我隊(duì)實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)“零事故”的安全生產(chǎn)目標(biāo),我隊(duì)在響應(yīng)公司的培訓(xùn)任務(wù)之外,每周召開(kāi)安全學(xué)習(xí)會(huì)議,以提高員工安全意識(shí)和生產(chǎn)技術(shù)水平,并取得了一定成績(jī),保證了全年的正常生產(chǎn),所產(chǎn)原煤順利輸出,無(wú)耽誤生產(chǎn)的事故發(fā)生。
(三)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)精細(xì)化、科技工作、材料管理創(chuàng)新等工作。
1、四項(xiàng)技術(shù)管理。目前對(duì)區(qū)隊(duì)辦公室及井下變電所推廣四項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用,對(duì)每臺(tái)設(shè)備及每個(gè)物品進(jìn)行了統(tǒng)一編碼、定臵管理。對(duì)需要提醒員工安全注意事項(xiàng)和按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)等事項(xiàng)的地方和崗位,增加看板和安全警示牌板。
2、根據(jù)20__年精細(xì)化管理工作安排的要求編寫(xiě)制定了《機(jī)運(yùn)隊(duì)精細(xì)化管理細(xì)則》,新修改制定了《機(jī)運(yùn)隊(duì)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》使員工養(yǎng)成了上標(biāo)準(zhǔn)崗,干標(biāo)準(zhǔn)活的作業(yè)習(xí)慣。
3、努力創(chuàng)造機(jī)房硐室精品化。
區(qū)隊(duì)認(rèn)真推行對(duì)標(biāo)管理工作,積極開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理工作,通過(guò)尋找、分析與標(biāo)桿之間的差距,制定有效的改進(jìn)措施,通過(guò)不斷的尋找、追趕標(biāo)桿,促進(jìn)了區(qū)隊(duì)整體水平的提升?,F(xiàn)對(duì)220檢修巷、5000米檢修巷、7500米給煤機(jī)機(jī)頭及110機(jī)電硐室巷道進(jìn)行了美化、刷白,達(dá)到了精品硐室的要求。
4、大力開(kāi)展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作,努力實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗。
(1)、認(rèn)真組織員工積極投入到修舊利廢工作中,從一顆螺絲釘,一根電焊條做起,杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象,能利用的則利用,能修復(fù)的則修復(fù),漸漸養(yǎng)成勤儉節(jié)約的生活和工作習(xí)慣,實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的目標(biāo)。
(2)、加強(qiáng)材料、配件管理工作。從材料、配件的計(jì)劃、領(lǐng)用、發(fā)放、管理四個(gè)環(huán)節(jié)入手,建立健全了完善的材料配件管理制度,層層落實(shí),做到有需即領(lǐng),庫(kù)不壓貨。材料員和庫(kù)房管理員建立詳細(xì)的材料、配件領(lǐng)用發(fā)放臺(tái)賬,堅(jiān)持交舊領(lǐng)新的原則,對(duì)領(lǐng)用人實(shí)名登記,并記錄配件去向,充分保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
(3)、搞好科技創(chuàng)新工作,積極倡導(dǎo)小改小革、合理化建議等活動(dòng)。鼓勵(lì)員工在工作中要迎難而上,勤動(dòng)腦、勤動(dòng)手、勤思考。發(fā)揮每個(gè)人的聰明才智,共同找出原因、想辦法,采取切實(shí)可行的措施,延長(zhǎng)設(shè)備用壽命,減少勞動(dòng)強(qiáng)度。今年完成小改小革6項(xiàng),獲獎(jiǎng)1項(xiàng)。
(4)、加大班組考核力度,實(shí)現(xiàn)班組管理的精細(xì)化。每月對(duì)班組實(shí)行材料管理考核,對(duì)儉約或超出費(fèi)用的班組按照《材料考核制度》進(jìn)行考核,充分調(diào)動(dòng)員班組每個(gè)員工的積極性,實(shí)現(xiàn)成本控制。
5、注重員工安全、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作,提高員工整體隊(duì)伍素質(zhì),塑造本質(zhì)安全型員工。
根據(jù)要求對(duì)《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分方法》和《機(jī)運(yùn)隊(duì)精細(xì)化管理細(xì)則》進(jìn)行了學(xué)習(xí),提高隊(duì)伍的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。
(四)、“六種行為”的開(kāi)展情況。
1、扎實(shí)開(kāi)展崗位描述工作,規(guī)范員工的作業(yè)習(xí)慣,減少誤操作行為,為安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
在20__年崗位描述的基礎(chǔ)上,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境與設(shè)備工藝特點(diǎn),對(duì)所有崗位的崗位描述進(jìn)行查漏補(bǔ)缺,新增加了作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、避災(zāi)路線和事故案例,將原有的1800字左右的崗位描述完善到3000字。每天利用班后會(huì)時(shí)間,隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記親自主持并進(jìn)行隨機(jī)抽查崗位描述進(jìn)展情況,促進(jìn)崗位描述工作的進(jìn)展?,F(xiàn)在全隊(duì)3000字崗位描述已全員通過(guò)。
2、規(guī)范“手指口述”、菜單式交接班工作。每班交接班,通過(guò)交接班雙方現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真做菜單式交接班,并進(jìn)行手指口述安全確認(rèn),確認(rèn)完畢,記錄交接班情況,班組長(zhǎng)和區(qū)隊(duì)跟班領(lǐng)導(dǎo),不定時(shí)不定點(diǎn)檢查菜單式交接班進(jìn)行情況,通過(guò)半年來(lái)的觀察,各崗位的菜單式交接班和手指口述工作基本達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn),有效的防止了人的誤判斷和誤操作,為安全生產(chǎn)提供了保障。
3、推廣“安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估”,“三三整理”工作。在20__年的基礎(chǔ)上,繼續(xù)針對(duì)作業(yè)前、班中和交班前對(duì)環(huán)境、隱患、作業(yè)人員情緒進(jìn)行整理,確?!叭恕C(jī)、物、環(huán)”始終處于最佳安全狀態(tài)。通過(guò)每天班前會(huì),對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)行一次安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作,每月召開(kāi)一次安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估會(huì)議,總結(jié)生產(chǎn)中存在的安全隱患,杜絕事故,保證安全生產(chǎn)。
4、進(jìn)一步規(guī)范班前會(huì)、完善班前會(huì)程序,規(guī)范入井排隊(duì)打旗制度。嚴(yán)格執(zhí)行班前會(huì)程序,按照準(zhǔn)軍事化要求,并且對(duì)班前會(huì)安全宣誓手勢(shì)、坐姿等進(jìn)行了規(guī)范,主抓班前會(huì)質(zhì)量,注重班前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、每日一題、工作任務(wù)分配等,配備了酒精測(cè)試儀器、體溫計(jì)、血壓計(jì),徹底杜絕了酒后上崗、帶病上崗等不安全行為。嚴(yán)格規(guī)范了打旗排隊(duì)入井制度,杜絕了以前下井不排隊(duì)、相互擁擠的混亂局面。
二、工作存在的主要問(wèn)題。
1、有的管理人員自我約束力不強(qiáng),工作責(zé)任心不夠,檢查不到位,對(duì)自己所管轄范圍內(nèi)的設(shè)備、人員、任務(wù)不清楚,不能做到合理安排,更談不上認(rèn)真落實(shí),所以導(dǎo)致班組管理搞不上去。
2、部分職工勞動(dòng)紀(jì)律性不強(qiáng)。
3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作抓的不夠細(xì)、不夠精。
4、部分職工的工作責(zé)任心不強(qiáng),工作中有懶散現(xiàn)象。
5、對(duì)安全生產(chǎn)精細(xì)化工作認(rèn)識(shí)不夠清,導(dǎo)致安全生產(chǎn)精細(xì)化工作搞不上去。
6、沒(méi)有全面開(kāi)展“四項(xiàng)技術(shù)”管理。
三、20__年工作目標(biāo)規(guī)劃及安排。
1、大力提高職工素質(zhì)培養(yǎng),努力打造高素質(zhì)的機(jī)電運(yùn)輸專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍,實(shí)現(xiàn)人人講安全,人人保安全。目前,針對(duì)我隊(duì)的現(xiàn)實(shí)情況,加強(qiáng)煤礦機(jī)電維護(hù)隊(duì)伍建設(shè),提高維護(hù)人員素質(zhì),是急需解決的關(guān)鍵問(wèn)題。
(1)、提高認(rèn)識(shí)。高素質(zhì)的維護(hù)隊(duì)伍是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),是煤礦可持續(xù)發(fā)展的前提。
就目前我隊(duì)職工素質(zhì)方面,的確有待進(jìn)一步提高,職工缺乏工作主動(dòng)性與積極性,完全處于機(jī)械化管理階段,失去了一個(gè)隊(duì)伍的整體精神支柱,我們的安全工作非常被動(dòng),為了解決就這一現(xiàn)象,我們著重于激勵(lì)職工的工作積極性,建立完善的獎(jiǎng)罰制度和配套的各種規(guī)章制度以及管理辦法,保證隊(duì)務(wù)管理規(guī)范化,制度化。利用班組長(zhǎng)和技術(shù)能手的帶頭作用,增強(qiáng)技術(shù)骨干的工作執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力,從而,以點(diǎn)概面,有效地提高職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)。
(2)、加強(qiáng)培訓(xùn)是提高隊(duì)伍素質(zhì)的根本途徑。
首先,堅(jiān)持以崗位安全為重要內(nèi)容,附帶新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用,進(jìn)行集中培訓(xùn)和分散培訓(xùn)。利用班前會(huì)時(shí)間,就機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行和技術(shù)操作,進(jìn)行詳細(xì)的講解,會(huì)同在井下現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作相結(jié)合的培訓(xùn)方法。使培訓(xùn)達(dá)到制度化。一方面鞏固機(jī)電人員的自身安全素質(zhì),另一方面是提高機(jī)電隊(duì)伍的技術(shù)水平。
(3)、積極開(kāi)展各項(xiàng)技能比武活動(dòng),促進(jìn)安全操作,保證安全第一。
首先是以提高技術(shù)水平為前提,開(kāi)展各項(xiàng)技能比武活動(dòng),培養(yǎng)機(jī)電人員的操作技能和興趣。要充分發(fā)揮機(jī)電能手、機(jī)電骨干的優(yōu)勢(shì),開(kāi)拓創(chuàng)新精神。
2、以班組建設(shè)為核心,創(chuàng)新制度化管理,增強(qiáng)管理效果。保證安全生產(chǎn)。
(1)、加強(qiáng)宣傳、宣貫理念。倡導(dǎo)工友每人寫(xiě)一條安全名言、警句,粘貼在值班室桌子上;利用班前會(huì)、學(xué)習(xí)時(shí)間,采取看電視、讀書(shū)讀報(bào)等形式,組織員工學(xué)習(xí)安全知識(shí),灌輸安全理念,加強(qiáng)安全教育;運(yùn)用本礦事故案例進(jìn)行警示教育,使大家時(shí)刻繃緊安全弦.使每個(gè)人的安全理念成為自己安全行為的準(zhǔn)則,內(nèi)化于心,外化于行。
(2)、經(jīng)常組織開(kāi)展班組長(zhǎng)會(huì)議,加強(qiáng)溝通定時(shí)組織開(kāi)展班組長(zhǎng)會(huì)議,每周周四讓各個(gè)班組在班前會(huì)召開(kāi)前提前半個(gè)小時(shí)來(lái)區(qū)隊(duì),由各個(gè)班組的班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)召開(kāi)班組長(zhǎng)會(huì)議,會(huì)議內(nèi)容主要突出三點(diǎn):
一是上一周誰(shuí)在哪些方面做的好,快速執(zhí)行的好,好的方面繼續(xù)保持。
二是上一周誰(shuí)在工作落實(shí)方面哪一點(diǎn)、哪一項(xiàng)工作沒(méi)有落實(shí)到位,做的不好的拿出防范對(duì)策繼續(xù)改進(jìn)。
三是本周在工作中應(yīng)該注意什么?
機(jī)運(yùn)隊(duì)工作總結(jié)篇四
機(jī)電運(yùn)輸隊(duì)是小莊礦業(yè)公司成立的第一支區(qū)隊(duì)。前身是機(jī)電部機(jī)電運(yùn)行班,根據(jù)礦業(yè)公司基本建設(shè)發(fā)展需要,在礦業(yè)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)正確決策下,2011年7月31日小莊礦業(yè)公司機(jī)電運(yùn)輸隊(duì)正式宣布成立。
機(jī)運(yùn)隊(duì)現(xiàn)有員工61人,其中黨員**人,預(yù)備黨員**人、團(tuán)員**人,青年崗位監(jiān)督員**人,大專(zhuān)學(xué)歷以上**人,平均年齡**歲。主要擔(dān)負(fù)全礦供水、供電、供風(fēng),機(jī)電運(yùn)輸?shù)雀飨到y(tǒng)維護(hù)檢修,為礦業(yè)公司機(jī)電運(yùn)輸培養(yǎng)人才等任務(wù),確保機(jī)電運(yùn)輸體系健康良性發(fā)展。
截止11月15日,全年共完成供電**千瓦時(shí),供水**萬(wàn)噸,供風(fēng)16億方,并完成110kv變電站、風(fēng)井10kv變電站投運(yùn),建井風(fēng)機(jī)運(yùn)行交接,1#風(fēng)機(jī)大修,保障礦業(yè)公司通訊、監(jiān)控等各系統(tǒng)運(yùn)行正常。
在礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的支持、關(guān)懷下,區(qū)隊(duì)從一成立,以建立、完善各種規(guī)章制度為起點(diǎn),以班組建設(shè)為中心,員工培訓(xùn)為重點(diǎn),將區(qū)隊(duì)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。
區(qū)隊(duì)成立后,共制定編寫(xiě)各工種崗位責(zé)任制、安全責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理、綜合管理等規(guī)章制度六十九項(xiàng)。對(duì)員工的行為、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)監(jiān)督及隱患排查整改、民主管理、績(jī)效考核、作業(yè)規(guī)程執(zhí)行、月度考核、班組管理、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等工作做了規(guī)定。使區(qū)隊(duì)工作公開(kāi)透明,有章可循,獎(jiǎng)罰有據(jù)。
區(qū)隊(duì)建設(shè)重在班組,機(jī)電運(yùn)輸隊(duì)把班組建設(shè)放在首位來(lái)抓,根據(jù)崗位和工作性質(zhì),從成立初的檢修、變電運(yùn)行、水泵、臨時(shí)主扇四個(gè)班組。又增加運(yùn)輸班,全面參與礦井基本建設(shè),為2012年接管副立井提升系統(tǒng)和井下運(yùn)輸系統(tǒng)打好基礎(chǔ)、培養(yǎng)人才。各班組根據(jù)自身實(shí)際制定出安全管理目標(biāo)和措施,認(rèn)真落實(shí)工種崗位安全責(zé)任,嚴(yán)格執(zhí)行煤礦“三大規(guī)程”,按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),堅(jiān)持崗位描述和手指口述作業(yè)法,實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)無(wú)隱患作業(yè),保證隱患排查治理到位,實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)。110kv變電站安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在省、市、集團(tuán)多次視察中受到好評(píng)。
機(jī)電運(yùn)輸隊(duì)從無(wú)到有,員工人數(shù)從成立時(shí)的44人發(fā)展為現(xiàn)在的61人。(截止12月11日)絕大多數(shù)都是剛剛走出校門(mén)的新員工。他們的素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能都亟待提高。隊(duì)委會(huì)將員工培訓(xùn)作為區(qū)隊(duì)一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓,制定出有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃,培訓(xùn)方案,利用班前班后會(huì)、每日一題、每周案例等方法學(xué)習(xí);每周組織專(zhuān)項(xiàng)技能培訓(xùn)兩次,將理論與實(shí)踐相結(jié)合,自學(xué)與培訓(xùn)相結(jié)合,采取抽查提問(wèn)、月考、檢查學(xué)習(xí)筆記等多種方式強(qiáng)化培訓(xùn)效果,還專(zhuān)門(mén)制作了煤礦機(jī)電知識(shí)幻燈片十多部,從煤礦機(jī)電基礎(chǔ)知識(shí)開(kāi)始,內(nèi)容涉及電氣安全、讀圖識(shí)圖、變電運(yùn)行、礦井提升等方面,系統(tǒng)的對(duì)煤礦機(jī)電運(yùn)輸知識(shí)進(jìn)行講解。對(duì)基礎(chǔ)較差員工重點(diǎn)幫教,采取結(jié)對(duì)子,簽訂師徒合同等方法,真正發(fā)揮“傳、幫、帶”作用,做到共同進(jìn)步,整體提高。
針對(duì)新員工剛剛走出校門(mén),思想還不是很成熟,為穩(wěn)定員工隊(duì)伍,區(qū)隊(duì)經(jīng)常性的組織員工召開(kāi)座談會(huì)。隊(duì)干及老礦工和大家暢所欲言談一些有關(guān)理想、婚姻、安全事故分析、煤炭企業(yè)的歷史和現(xiàn)狀,煤礦人特別能戰(zhàn)斗的精神等,引導(dǎo)新員工樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀,培養(yǎng)員工的責(zé)任感和集體榮譽(yù)感,增強(qiáng)了區(qū)隊(duì)的凝聚力。
組織全體員工學(xué)習(xí)公司下發(fā)的白國(guó)洲班組管理、隱患辨識(shí)等文件。學(xué)習(xí)王村經(jīng)驗(yàn),制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作細(xì)則,進(jìn)一步強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律,堅(jiān)持員工上下班排隊(duì)等制度的落實(shí),無(wú)不展現(xiàn)出小莊礦業(yè)公司機(jī)電運(yùn)輸隊(duì)這支年輕隊(duì)伍的生機(jī)和活力,展現(xiàn)出新時(shí)期煤礦工人應(yīng)有的風(fēng)采。
小莊礦業(yè)公司機(jī)電運(yùn)輸隊(duì)剛剛成立,雖然取得了一些微小的成績(jī),但和礦業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)、支持、幫助密不可分,同時(shí),也暴露出很多不足,主要表現(xiàn)為:區(qū)隊(duì)建設(shè)、班組建設(shè)和生產(chǎn)礦井相比仍有很大差距,需不斷加強(qiáng)自身建設(shè),向先進(jìn)學(xué)習(xí);員工思想教育不夠,政治理論學(xué)習(xí)仍需加強(qiáng),要培養(yǎng)青年員工愛(ài)崗敬業(yè),不怕苦、不拍累、開(kāi)拓進(jìn)取、戰(zhàn)勝困難的精神和意志;新工占比例較大,普遍缺乏經(jīng)驗(yàn),技術(shù)素質(zhì)亟待提高;安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作仍有許多不足,需不斷完善;運(yùn)輸系統(tǒng)人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備差距較大,對(duì)明年全面接管副井提升系統(tǒng)和井下運(yùn)輸系統(tǒng)準(zhǔn)備不足。
雖然機(jī)電運(yùn)輸隊(duì)仍面臨著許多困難和挑戰(zhàn),我們堅(jiān)信在礦業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們繼承和發(fā)揚(yáng)煤礦工人“特別能戰(zhàn)斗”的優(yōu)良傳統(tǒng),積極進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng)新。機(jī)電運(yùn)輸隊(duì)會(huì)在困難中不斷成長(zhǎng)進(jìn)步,為全面完成礦業(yè)公司2012年的全年任務(wù),為小莊礦業(yè)公司的發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
小莊礦業(yè)公司機(jī)電運(yùn)輸隊(duì)。
機(jī)運(yùn)隊(duì)工作總結(jié)篇五
20__年,確保了井下四個(gè)變電硐室供電、主排水、兩部主皮帶運(yùn)輸、三部無(wú)極繩絞車(chē)運(yùn)輸、一部猴車(chē)運(yùn)輸、壓風(fēng)壓水壓液、照明工程、局部通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行及零散機(jī)電設(shè)備拆除、安裝等生產(chǎn)任務(wù),現(xiàn)在,一年即將結(jié)束,對(duì)照年初既定計(jì)劃、目標(biāo),將20__年工作總結(jié)如下:
一、排水系統(tǒng)。
1、對(duì)1#主泵、1#泵電機(jī)、4#主泵進(jìn)行了大修、安裝。
2、對(duì)2#主泵、3#主泵的逆止閥進(jìn)行了更換。
3、主、副水倉(cāng)定期隔月交替清理,清理斜巷雨季前進(jìn)行了清理。
4、按設(shè)計(jì),完善了104上、下順槽的排水泵、供電、管路。
二、皮帶系統(tǒng)。
1、對(duì)590上運(yùn)皮帶、膠帶上山下運(yùn)皮帶兩部主皮帶的強(qiáng)力輸送帶進(jìn)行了整體更換。
2、將590上運(yùn)皮帶、膠帶上山下運(yùn)皮帶兩部主皮帶的開(kāi)停及四個(gè)溜煤斗開(kāi)、關(guān),均改造實(shí)現(xiàn)了在轉(zhuǎn)載點(diǎn)集中控制、監(jiān)視。
3、接管并整改、運(yùn)行了二采區(qū)、106上順槽二部掘進(jìn)皮帶。
4、膠帶上山信號(hào)線全程更換。
三、供電系統(tǒng)。
1、布置、完成了104下順槽設(shè)備系列車(chē)的10kv高壓電源。
2、布置、完成了104上順槽綜采皮帶頭、106上順槽皮帶頭、106下順槽皮帶頭的配電。
3、優(yōu)化調(diào)整了106掘進(jìn)、104綜采、二采區(qū)的供電系統(tǒng)。
四、拆除工程。
1、107末采時(shí)上、下順槽口的管路、線路、設(shè)備拆除回收。
2、104上順槽頭部、二部掘進(jìn)皮帶的拆除回收。
3、二采區(qū)開(kāi)口時(shí)2×40kw皮帶的拆除回收。
五、安裝工程。
1、安裝了104下順槽無(wú)極繩絞車(chē),確保了104綜采設(shè)備工作面的安裝。
2、安裝了104下順槽距離為1900米長(zhǎng)的乳化液管路。
3、安裝了104上、下順槽分別為1900長(zhǎng)的照明燈。
4、安裝了104綜采皮帶頭。
5、安裝了二采區(qū)運(yùn)輸距離為380米長(zhǎng)的2×90kw頭部皮帶。
6、安裝了二采區(qū)、106上、下順槽六臺(tái)局部通風(fēng)機(jī)。
7、改造了二采區(qū)開(kāi)口的壓風(fēng)、壓水管路,由軌道大巷3寸管改為由8寸主管路直供。
六、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
1、按規(guī)定、完成了井下機(jī)電設(shè)備的春、秋兩季大檢修,及井下設(shè)備預(yù)防性動(dòng)作試驗(yàn)。
2、軌道上山900米以下6趟管路除銹防腐。
3、膠帶上山600米以上線纜加固吊掛。
4、猴車(chē)支撐工字鋼由普通12#更換為礦用11#且已更換累計(jì)為近100根(超1/4)。
5、104上、下順槽6800米4寸管路整體除銹防腐。
1、提前做好102無(wú)極繩絞車(chē)的拆除及排查、檢修,以為106安裝做準(zhǔn)備。
2、進(jìn)一步優(yōu)化井下供電設(shè)計(jì)和繼電保護(hù)。
3、加大溜煤斗防堵、疏通措施,大力改造溜煤斗減輕對(duì)皮帶的砸傷。
4、調(diào)整二采區(qū)供電系統(tǒng)。
5、規(guī)劃、調(diào)整膠帶機(jī)頭變電所、590變電所的供電系統(tǒng),并實(shí)施安裝。
6、膠帶上山3#改向、驅(qū)動(dòng)滾筒包膠。
機(jī)運(yùn)隊(duì)工作總結(jié)篇六
2013年即將過(guò)去,回顧這一年來(lái),我隊(duì)認(rèn)真貫徹執(zhí)行礦下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),統(tǒng)籌安排,學(xué)習(xí)各項(xiàng)工作會(huì)議精神和具體要求,通過(guò)全體職工的不懈努力,堅(jiān)持以人為本,依靠科技進(jìn)步,強(qiáng)化安全管理,不斷深化、細(xì)化機(jī)電設(shè)備運(yùn)行、維修、管理措施,進(jìn)一步研究、解決工作中存在的不足,在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心部署和指導(dǎo)下,取得了較好的成績(jī)。
(一)、安全管理工作。
突出抓好職工“安全第一、預(yù)防為主”的意識(shí),突出提高職工“我要安全”的覺(jué)悟,突出掌握“我會(huì)安全”的技能,突出履行“我管安全”的責(zé)任,突出完成“我保安全”的任務(wù),最終實(shí)現(xiàn)全年本隊(duì)“零事故”的安全目標(biāo)。
(二)、生產(chǎn)工作。
1、水倉(cāng)清理。
我隊(duì)在3月份、5月份、11月份,安排專(zhuān)人對(duì)1#、2#中央水倉(cāng)的淤泥進(jìn)行徹底清理,對(duì)水泵進(jìn)行全面檢修,確保水泵正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
2、201盤(pán)區(qū)變電所安裝、調(diào)試、投用。
根據(jù)礦井發(fā)展部署,及井下供電系統(tǒng)的需求,3月份,由機(jī)電科牽頭,我隊(duì)輔助,順利完成安裝了201盤(pán)區(qū)變電所的安裝工作并投入了使用,完成井下供電系統(tǒng)。
3、1#斜井照明安裝。
為保證井下行人行車(chē)的安全,我隊(duì)于4月份對(duì)井下1#斜井的照明進(jìn)行安裝,確保井下照明工作正常。
4、220皮帶延伸。
根據(jù)礦井開(kāi)拓部署,4月份我隊(duì)配合安裝公司對(duì)220膠帶機(jī)皮帶架進(jìn)行了延伸。
按照生產(chǎn)進(jìn)度安排及生產(chǎn)現(xiàn)狀要求,5月份我隊(duì)統(tǒng)籌安排、合理規(guī)劃,進(jìn)行了30109主運(yùn)順槽的安裝工作。實(shí)行主管隊(duì)長(zhǎng)主要負(fù)責(zé),檢修隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)的安裝計(jì)劃,確保正常生產(chǎn)的前提下,抽調(diào)人員,集中進(jìn)行了安裝工作?,F(xiàn)已圓滿完成了30108順槽的回撤及30109機(jī)頭安裝的安裝工作。
6、201盤(pán)區(qū)斜井500米照明的安裝。
為保證井下行人行車(chē)的安全,我隊(duì)于5月份對(duì)井下201盤(pán)區(qū)斜井的照明進(jìn)行安裝,確保井下照明工作正常。
7、35kv變電所打壓試驗(yàn)。
5月24日利用全礦停電一天時(shí)間,為了確保35kv變電所可靠運(yùn)行,對(duì)35kv變電所進(jìn)行了打壓試驗(yàn)。
8、對(duì)副井井口至1900米照明重新進(jìn)行安裝。由于副井照明接線盒及燈罩老化無(wú)法更換,根據(jù)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求,我隊(duì)6月份將對(duì)副井井口至1900米照明利用小夜班過(guò)往運(yùn)輸車(chē)輛少的情況下重新進(jìn)行安裝。
9、201盤(pán)區(qū)110膠帶機(jī)安裝。
按照生產(chǎn)進(jìn)度安排及生產(chǎn)現(xiàn)狀要求,8月份我隊(duì)統(tǒng)籌安排、合理規(guī)劃,在任務(wù)重時(shí)間緊的情況下,確保正常生產(chǎn)的前提下,全隊(duì)職工加班加點(diǎn)、克服困難在七天時(shí)間內(nèi)順利完成了110膠帶機(jī)主運(yùn)膠帶機(jī)的安裝工作。
10、10101順槽主運(yùn)膠帶機(jī)安裝。
為了配合礦上完成全年原煤生產(chǎn)計(jì)劃,在10101順槽新安裝了dsj1201503×315膠帶運(yùn)輸機(jī)一條,膠帶安裝長(zhǎng)度為2800米。
11、20101順槽主運(yùn)膠帶機(jī)安裝。
11月份我隊(duì)在人員嚴(yán)重不足的情況下,精心組織,確保正常生產(chǎn)的前提下,動(dòng)員職工奉獻(xiàn)休班時(shí)間,按時(shí)完成了20101順槽膠帶機(jī)安裝與調(diào)試工作,保證了生產(chǎn)系統(tǒng)的接續(xù)。
12、安全生產(chǎn)工作。
2013年我隊(duì)實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)“零事故”的安全生產(chǎn)目標(biāo),我隊(duì)在響應(yīng)公司的培訓(xùn)任務(wù)之外,每周召開(kāi)安全學(xué)習(xí)會(huì)議,以提高員工安全意識(shí)和生產(chǎn)技術(shù)水平,并取得了一定成績(jī),保證了全年的正常生產(chǎn),所產(chǎn)原煤順利輸出,無(wú)耽誤生產(chǎn)的事故發(fā)生。
(三)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)精細(xì)化、科技工作、材料管理創(chuàng)新等工作。
1、四項(xiàng)技術(shù)管理。目前對(duì)區(qū)隊(duì)辦公室及井下變電所推廣四項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用,對(duì)每臺(tái)設(shè)備及每個(gè)物品進(jìn)行了統(tǒng)一編碼、定臵管理。對(duì)需要提醒員工安全注意事項(xiàng)和按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)等事項(xiàng)的地方和崗位,增加看板和安全警示牌板。
2、根據(jù)2013年精細(xì)化管理工作安排的要求編寫(xiě)制定了《機(jī)運(yùn)隊(duì)精細(xì)化管理細(xì)則》,新修改制定了《機(jī)運(yùn)隊(duì)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》使員工養(yǎng)成了上標(biāo)準(zhǔn)崗,干標(biāo)準(zhǔn)活的作業(yè)習(xí)慣。
3、努力創(chuàng)造機(jī)房硐室精品化。
區(qū)隊(duì)認(rèn)真推行對(duì)標(biāo)管理工作,積極開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理工作,通過(guò)尋找、分析與標(biāo)桿之間的差距,制定有效的改進(jìn)措施,通過(guò)不斷的尋找、追趕標(biāo)桿,促進(jìn)了區(qū)隊(duì)整體水平的提升?,F(xiàn)對(duì)220檢修巷、5000米檢修巷、7500米給煤機(jī)機(jī)頭及110機(jī)電硐室巷道進(jìn)行了美化、刷白,達(dá)到了精品硐室的要求。
4、大力開(kāi)展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作,努力實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗。
(1)、認(rèn)真組織員工積極投入到修舊利廢工作中,從一顆螺絲釘,一根電焊條做起,杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象,能利用的則利用,能修復(fù)的則修復(fù),漸漸養(yǎng)成勤儉節(jié)約的生活和工作習(xí)慣,實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的目標(biāo)。
(2)、加強(qiáng)材料、配件管理工作。從材料、配件的計(jì)劃、領(lǐng)用、發(fā)放、管理四個(gè)環(huán)節(jié)入手,建立健全了完善的材料配件管理制度,層層落實(shí),做到有需即領(lǐng),庫(kù)不壓貨。材料員和庫(kù)房管理員建立詳細(xì)的材料、配件領(lǐng)用發(fā)放臺(tái)賬,堅(jiān)持交舊領(lǐng)新的原則,對(duì)領(lǐng)用人實(shí)名登記,并記錄配件去向,充分保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
(3)、搞好科技創(chuàng)新工作,積極倡導(dǎo)小改小革、合理化建議等活動(dòng)。鼓勵(lì)員工在工作中要迎難而上,勤動(dòng)腦、勤動(dòng)手、勤思考。發(fā)揮每個(gè)人的聰明才智,共同找出原因、想辦法,采取切實(shí)可行的措施,延長(zhǎng)設(shè)備用壽命,減少勞動(dòng)強(qiáng)度。今年完成小改小革6項(xiàng),獲獎(jiǎng)1項(xiàng)。
(4)、加大班組考核力度,實(shí)現(xiàn)班組管理的精細(xì)化。每月對(duì)班組實(shí)行材料管理考核,對(duì)儉約或超出費(fèi)用的班組按照《材料考核制度》進(jìn)行考核,充分調(diào)動(dòng)員班組每個(gè)員工的積極性,實(shí)現(xiàn)成本控制。
5、注重員工安全、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作,提高員工整體隊(duì)伍素質(zhì),塑造本質(zhì)安全型員工。
根據(jù)要求對(duì)《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分方法》和《機(jī)運(yùn)隊(duì)精細(xì)化管理細(xì)則》進(jìn)行了學(xué)習(xí),提高隊(duì)伍的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。
(四)、“六種行為”的開(kāi)展情況。
1、扎實(shí)開(kāi)展崗位描述工作,規(guī)范員工的作業(yè)習(xí)慣,減少誤操作行為,為安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
在2012年崗位描述的基礎(chǔ)上,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境與設(shè)備工藝特點(diǎn),對(duì)所有崗位的崗位描述進(jìn)行查漏補(bǔ)缺,新增加了作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、避災(zāi)路線和事故案例,將原有的1800字左右的崗位描述完善到3000字。每天利用班后會(huì)時(shí)間,隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記親自主持并進(jìn)行隨機(jī)抽查崗位描述進(jìn)展情況,促進(jìn)崗位描述工作的進(jìn)展。現(xiàn)在全隊(duì)3000字崗位描述已全員通過(guò)。
2、規(guī)范“手指口述”、菜單式交接班工作。每班交接班,通過(guò)交接班雙方現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真做菜單式交接班,并進(jìn)行手指口述安全確認(rèn),確認(rèn)完畢,記錄交接班情況,班組長(zhǎng)和區(qū)隊(duì)跟班領(lǐng)導(dǎo),不定時(shí)不定點(diǎn)檢查菜單式交接班進(jìn)行情況,通過(guò)半年來(lái)的觀察,各崗位的菜單式交接班和手指口述工作基本達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn),有效的防止了人的誤判斷和誤操作,為安全生產(chǎn)提供了保障。
3、推廣“安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估”,“三三整理”工作。在2012年的基礎(chǔ)上,繼續(xù)針對(duì)作業(yè)前、班中和交班前對(duì)環(huán)境、隱患、作業(yè)人員情緒進(jìn)行整理,確?!叭?、機(jī)、物、環(huán)”始終處于最佳安全狀態(tài)。通過(guò)每天班前會(huì),對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)行一次安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作,每月召開(kāi)一次安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估會(huì)議,總結(jié)生產(chǎn)中存在的安全隱患,杜絕事故,保證安全生產(chǎn)。
4、進(jìn)一步規(guī)范班前會(huì)、完善班前會(huì)程序,規(guī)范入井排隊(duì)打旗制度。嚴(yán)格執(zhí)行班前會(huì)程序,按照準(zhǔn)軍事化要求,并且對(duì)班前會(huì)安全宣誓手勢(shì)、坐姿等進(jìn)行了規(guī)范,主抓班前會(huì)質(zhì)量,注重班前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、每日一題、工作任務(wù)分配等,配備了酒精測(cè)試儀器、體溫計(jì)、血壓計(jì),徹底杜絕了酒后上崗、帶病上崗等不安全行為。嚴(yán)格規(guī)范了打旗排隊(duì)入井制度,杜絕了以前下井不排隊(duì)、相互擁擠的混亂局面。
二、工作存在的主要問(wèn)題。
1、有的管理人員自我約束力不強(qiáng),工作責(zé)任心不夠,檢查不到位,對(duì)自己所管轄范圍內(nèi)的設(shè)備、人員、任務(wù)不清楚,不能做到合理安排,更談不上認(rèn)真落實(shí),所以導(dǎo)致班組管理搞不上去。
2、部分職工勞動(dòng)紀(jì)律性不強(qiáng)。
3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作抓的不夠細(xì)、不夠精。
4、部分職工的工作責(zé)任心不強(qiáng),工作中有懶散現(xiàn)象。
5、對(duì)安全生產(chǎn)精細(xì)化工作認(rèn)識(shí)不夠清,導(dǎo)致安全生產(chǎn)精細(xì)化工作搞不上去。
6、沒(méi)有全面開(kāi)展“四項(xiàng)技術(shù)”管理。
三、2014年工作目標(biāo)規(guī)劃及安排。
1、大力提高職工素質(zhì)培養(yǎng),努力打造高素質(zhì)的機(jī)電運(yùn)輸專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍,實(shí)現(xiàn)人人講安全,人人保安全。目前,針對(duì)我隊(duì)的現(xiàn)實(shí)情況,加強(qiáng)煤礦機(jī)電維護(hù)隊(duì)伍建設(shè),提高維護(hù)人員素質(zhì),是急需解決的關(guān)鍵問(wèn)題。(1)、提高認(rèn)識(shí)。高素質(zhì)的維護(hù)隊(duì)伍是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),是煤礦可持續(xù)發(fā)展的前提。就目前我隊(duì)職工素質(zhì)方面,的確有待進(jìn)一步提高,職工缺乏工作主動(dòng)性與積極性,完全處于機(jī)械化管理階段,失去了一個(gè)隊(duì)伍的整體精神支柱,我們的安全工作非常被動(dòng),為了解決就這一現(xiàn)象,我們著重于激勵(lì)職工的工作積極性,建立完善的獎(jiǎng)罰制度和配套的各種規(guī)章制度以及管理辦法,保證隊(duì)務(wù)管理規(guī)范化,制度化。利用班組長(zhǎng)和技術(shù)能手的帶頭作用,增強(qiáng)技術(shù)骨干的工作執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力,從而,以點(diǎn)概面,有效地提高職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)。
(2)、加強(qiáng)培訓(xùn)是提高隊(duì)伍素質(zhì)的根本途徑。首先,堅(jiān)持以崗位安全為重要內(nèi)容,附帶新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用,進(jìn)行集中培訓(xùn)和分散培訓(xùn)。利用班前會(huì)時(shí)間,就機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行和技術(shù)操作,進(jìn)行詳細(xì)的講解,會(huì)同在井下現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作相結(jié)合的培訓(xùn)方法。使培訓(xùn)達(dá)到制度化。一方面鞏固機(jī)電人員的自身安全素質(zhì),另一方面是提高機(jī)電隊(duì)伍的技術(shù)水平。
(3)、積極開(kāi)展各項(xiàng)技能比武活動(dòng),促進(jìn)安全操作,保證安全第一。首先是以提高技術(shù)水平為前提,開(kāi)展各項(xiàng)技能比武活動(dòng),培養(yǎng)機(jī)電人員的操作技能和興趣。要充分發(fā)揮機(jī)電能手、機(jī)電骨干的優(yōu)勢(shì),開(kāi)拓創(chuàng)新精神。
2、以班組建設(shè)為核心,創(chuàng)新制度化管理,增強(qiáng)管理效果。保證安全生產(chǎn)。
(1)、加強(qiáng)宣傳、宣貫理念。倡導(dǎo)工友每人寫(xiě)一條安全名言、警句,粘貼在值班室桌子上;利用班前會(huì)、學(xué)習(xí)時(shí)間,采取看電視、讀書(shū)讀報(bào)等形式,組織員工學(xué)習(xí)安全知識(shí),灌輸安全理念,加強(qiáng)安全教育;運(yùn)用本礦事故案例進(jìn)行警示教育,使大家時(shí)刻繃緊安全弦.使每個(gè)人的安全理念成為自己安全行為的準(zhǔn)則,內(nèi)化于心,外化于行。
3、重點(diǎn)加強(qiáng)班組長(zhǎng)的能力素質(zhì)提升,樹(shù)立班組建設(shè)標(biāo)桿。班組長(zhǎng)在企業(yè)中承擔(dān)著兵頭將尾的角色。俗話說(shuō)“火車(chē)跑得快。全靠車(chē)頭帶”。
4、以合理的方法提高全員素質(zhì),著力打造一支“能打硬仗、善打硬仗、關(guān)鍵時(shí)刻沖的上、頂?shù)米 钡膬?yōu)秀團(tuán)隊(duì)。機(jī)運(yùn)隊(duì)是一個(gè)非常年輕的隊(duì)伍,大多數(shù)職工都是剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生,工作經(jīng)驗(yàn)極為欠缺,生活閱歷極為不足,再加上每個(gè)人接受教育的程度不同,從而造成人員素質(zhì)上的差異,培養(yǎng)人才最適合的地方是在班組、在現(xiàn)場(chǎng)、在生產(chǎn)第一線。理論知識(shí)固然不可少,但實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)更加重要。只有在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)師傅的手把手傳授,員工之間的互相切磋交流,才能在培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神的同時(shí)不斷提高技藝,甚至?xí)谏a(chǎn)一線打造出一流的員工隊(duì)伍。一要抓好班前培訓(xùn),二要增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。通過(guò)每日一題、每周一案例、每旬一考等形式,提高職工的安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。塑造一支“技術(shù)過(guò)硬,作風(fēng)過(guò)硬”的一流團(tuán)隊(duì)。
5、進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理,竭力保障安全生產(chǎn)。(1)、建立健全機(jī)電設(shè)備設(shè)施安全管理制度。機(jī)電設(shè)備要保障安全運(yùn)行的另一個(gè)重要因素就是具備完善的機(jī)電設(shè)備設(shè)施安全管理制度,也是企業(yè)安全無(wú)事故生產(chǎn)必須具備的條件之一,機(jī)電設(shè)備保證安全運(yùn)行,必須具備完善的使用規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)制度,建立機(jī)電設(shè)備管理臺(tái)賬,完善設(shè)備管理檔案,做好設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行記錄,為以后的修理,維護(hù)及故障排除提供依據(jù)。
(2)、落實(shí)包機(jī)制,強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備維護(hù)檢修。凡是井上下的機(jī)電設(shè)備,只要投人使用就應(yīng)落實(shí)包機(jī)人,要掛牌留名,不留死角。包機(jī)人要包檢查、包檢修、包設(shè)備完好。每天必須保證合理的檢修時(shí)間,使設(shè)備性能得到恢復(fù),保持最佳運(yùn)行狀況。保證設(shè)備持續(xù)可靠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行促迸安全生產(chǎn)。
6、強(qiáng)化機(jī)電安全監(jiān)察,促進(jìn)隱患整改下一步計(jì)劃將我隊(duì)井上下所使用的機(jī)電設(shè)備分區(qū)域劃片給隊(duì)干人員包干,落實(shí)檢查責(zé)任,要包檢查、包隱患整改。加大對(duì)包干人員的考核力度,提高責(zé)任心,確保跑到位、檢查到位、隱患整改到位。要改變檢查方式,把單純查硬件轉(zhuǎn)到硬件、軟件、工作質(zhì)量一起檢查,要擴(kuò)大檢查范圍,把固定設(shè)備、流動(dòng)設(shè)備、特種設(shè)備,機(jī)電施工過(guò)程、工程質(zhì)量、工作質(zhì)量均納人檢查范圍。建立機(jī)電隱患風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和動(dòng)態(tài)檢查整改機(jī)制,從人、物、制度、系統(tǒng)四大要素全面分析,找出問(wèn)題,落實(shí)整改,促進(jìn)我礦機(jī)電管理的根本好轉(zhuǎn)。
7、扎實(shí)開(kāi)展機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是機(jī)電安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。切實(shí)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)達(dá)標(biāo)目標(biāo)和近期工作重點(diǎn),理清思路,做到有規(guī)劃、有措施、有落實(shí)。由靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變。推進(jìn)機(jī)房硐室達(dá)標(biāo)升級(jí),開(kāi)展“五精示范崗”。做到設(shè)備一流、環(huán)境一流、管理一流,人員素質(zhì)一流、成果一流。
機(jī)運(yùn)隊(duì)工作總結(jié)篇七
時(shí)光如梭,20xx年即將結(jié)束。在這個(gè)極不平凡的歲月里,讓我對(duì)自身的工作有了很深的了解及感悟,比起剛來(lái)的時(shí)候吧!面對(duì)升壓站里的一切東西都感覺(jué)是那么陌生,不知道從什么開(kāi)始做起。然而現(xiàn)在,我也在一步步的成長(zhǎng)起來(lái),明白了工作的重要性。面對(duì)工作不僅僅要保持一顆嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男模€要不斷進(jìn)取,刻苦鉆研。以下就是我一年來(lái)的工作總結(jié)。
維護(hù):
對(duì)于風(fēng)機(jī)維護(hù)做起來(lái)相對(duì)于運(yùn)行會(huì)辛苦一些,但是維護(hù)也讓我學(xué)到了運(yùn)行以外的很多東西,讓我對(duì)一些設(shè)備及其故障的處理有了更深的了解,因?yàn)楦愫镁S護(hù)也是一件重要的事情,我參加的維護(hù)最多的莫過(guò)于風(fēng)機(jī)的日常故障處理,比如:模塊超溫、扭纜、變頻器、槳葉限位等等。
雖然這些工作比較繁瑣,但從里面學(xué)到的東西卻是很多很多,其次還不斷的參與了明陽(yáng)、南車(chē)風(fēng)機(jī)的半年、一年的定檢維護(hù)工作,讓我充分了解到了半年、一年的風(fēng)機(jī)定檢具體是做些什么樣的工作,相比去年使自身對(duì)整改工作及整改工作的了解有了更深的提高。還有對(duì)于風(fēng)機(jī)的整改我也不斷地參與,比如南車(chē)風(fēng)機(jī)的葉片防雷整改、傳動(dòng)鏈整改,這些對(duì)于我來(lái)說(shuō)都是一個(gè)很好的提升。但唯一遺憾的是我對(duì)生產(chǎn)區(qū)內(nèi)的設(shè)備了解的還不是那么全面,就只知道一點(diǎn)皮毛的東西。
對(duì)于箱變來(lái)說(shuō),或許比風(fēng)機(jī)簡(jiǎn)單得多些,在今年的工作中,箱變幾乎是我接觸過(guò)的最多的設(shè)備,也使我學(xué)到了更多的知識(shí),由一開(kāi)始的陌生到熟悉,比如說(shuō)箱變的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn),安裝,日常維護(hù)及故障處理等,都讓我受益匪淺。
對(duì)于升壓站,在今年的年度維護(hù)里,讓我充分的學(xué)到了升壓站一次設(shè)備的維護(hù)及試驗(yàn),從中也學(xué)到了很多,或許這些東西還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足,但在今后的日子里我還會(huì)不斷地努力,爭(zhēng)取學(xué)到更多的東西。
對(duì)于我自己來(lái)說(shuō)吧,也存在一些問(wèn)題和不足,主要表現(xiàn)在:第一,有時(shí)候面對(duì)現(xiàn)在所處的工作還不怎么熟悉,有時(shí)候工作起來(lái)比較吃力,工作效率有待進(jìn)一步提高;第二,有些工作還不夠過(guò)細(xì),一些工作做的不是十分到位;第三,有時(shí)候聽(tīng)不進(jìn)他人給我的建議,憑自己的高興去做事。我想我應(yīng)努力提高自己:第一,加強(qiáng)學(xué)習(xí),拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)于工作相關(guān)的知識(shí)。;第二,本著實(shí)事求是的原則,努力做好自己的本職工作;第三,勤奮工作,認(rèn)真聽(tīng)取接納他人建議;第四,認(rèn)真遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度,維護(hù)公司利益。
今年即將結(jié)束,或許我對(duì)今年自己所做的工作并不是那么滿意,在工作方面還有很多值得去學(xué)習(xí)和提升的東西,所以我一定會(huì)好好珍惜以后的時(shí)光,努力學(xué)習(xí)與本行業(yè)相關(guān)的知識(shí)文化及相關(guān)技能,有付出就會(huì)有收獲,我相信我一定能行。
過(guò)去的都讓他過(guò)去吧!往往錯(cuò)過(guò)了的都是美好的,在今后的將來(lái),不要給自己留下遺憾,我會(huì)不斷努力的。像更高的目標(biāo)前進(jìn)。我相信,我能行。
機(jī)運(yùn)隊(duì)工作總結(jié)篇八
20xx年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和各部門(mén)的大力支持下,機(jī)運(yùn)隊(duì)緊緊圍繞公司黨政中心任務(wù)開(kāi)展工作,努力抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作、安全精細(xì)化管理工作和企業(yè)文化建設(shè)工作,通過(guò)全隊(duì)的共同努力,順利實(shí)現(xiàn)了全年的安全生產(chǎn)目標(biāo),圓滿的完成了原煤運(yùn)輸任務(wù)。現(xiàn)將一年來(lái)開(kāi)展的主要工作總結(jié)如下。
根據(jù)公司【20xx】32號(hào)文件《關(guān)于下發(fā)20xx年精細(xì)化管理工作安排的通知》,和黨委【20xx】5號(hào)文件《關(guān)于下發(fā)5至7月份企業(yè)文化建設(shè)及五精管理工作安排的通知》的精神,機(jī)運(yùn)隊(duì)組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)文件精神,制定詳細(xì)的工作安排,扎扎實(shí)實(shí)落實(shí)各項(xiàng)工作,進(jìn)一步促進(jìn)強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作和安全精細(xì)化管理工作,取得了顯著成果。
(一)扎實(shí)開(kāi)展崗位描述工作,規(guī)范員工的作業(yè)習(xí)慣,減少誤操作行為,為安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
合實(shí)際,使員工學(xué)以至用,干一崗、專(zhuān)一崗、精一崗。每天利用班后會(huì)時(shí)間,隊(duì)長(zhǎng)、工會(huì)主席親自主持并進(jìn)行隨機(jī)抽查崗位描述進(jìn)展情況,促進(jìn)崗位描述工作的進(jìn)展。制訂了《崗位描述管理辦法》,嚴(yán)格考核,加大激勵(lì)機(jī)制,促進(jìn)崗位描述工作的開(kāi)展,現(xiàn)在全隊(duì)3000字崗位描述已全員通過(guò),6000字崗位描述已通過(guò)15%。
(二)規(guī)范“手指口述”、菜單式交接班工作。
每班交接班,通過(guò)交接班雙方現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真做菜單式交接班,并進(jìn)行手指口述安全確認(rèn),確認(rèn)完畢,雙方電話匯報(bào)值班室,記錄交接班情況,班組長(zhǎng)和區(qū)隊(duì)跟班領(lǐng)導(dǎo),不定時(shí)不定點(diǎn)檢查菜單式交接班進(jìn)行情況,并通過(guò)“五型班組建設(shè)”“三工并存、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行考核,月底績(jī)效工資兌現(xiàn)。通過(guò)一年來(lái)的觀察,各崗位的菜單式交接班和手指口述工作基本達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn),有效的防止了人的誤判斷和誤操作,為安全生產(chǎn)提供了保障。
(三)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估進(jìn)一步落實(shí),推廣“三三整理”工作。針對(duì)作業(yè)前、班中和交班前對(duì)環(huán)境、隱患、作業(yè)人員情緒進(jìn)行整理,確?!叭?、機(jī)、物、環(huán)”始終處于最佳安全狀態(tài)。根據(jù)各崗實(shí)際情況,現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員和技術(shù)人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)隱患仔細(xì)琢磨討論,編制了刮板輸送機(jī)等11個(gè)崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)及防范措施,并且編入“崗位描述”工作中,要求每一位員工深入理解并熟練背誦,從方方面面加強(qiáng)安全預(yù)防管理工作。通過(guò)每天班前會(huì)和后會(huì),對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)行一次安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作,每月召開(kāi)一次安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估會(huì)議,總結(jié)生產(chǎn)中存在的安全隱患,杜絕事故,保證安全生產(chǎn)。
(四)進(jìn)一步規(guī)范班前會(huì)、完善班前會(huì)程序,規(guī)范入井排隊(duì)打旗制度。嚴(yán)格執(zhí)行班前會(huì)程序,按照準(zhǔn)軍事化要求,并且對(duì)班前會(huì)安全宣誓手勢(shì)、坐姿等進(jìn)行了規(guī)范,主抓班前會(huì)質(zhì)量,注重班前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、每日一題、工作任務(wù)分配等,配備了酒精測(cè)試儀器、體溫計(jì)、血壓計(jì),徹底杜絕了酒后上崗、帶病上崗等不安全行為。嚴(yán)格規(guī)范了打旗排隊(duì)入井制度,杜絕了以前下井不拍隊(duì)、相互擁擠的混亂局面。
(五)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度,保證安全生產(chǎn)。目前對(duì)4-2大巷皮帶機(jī)頭、5-2大巷皮帶機(jī)頭、主井皮帶機(jī)頭三個(gè)重點(diǎn)崗位推廣四項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用,對(duì)每臺(tái)設(shè)備進(jìn)行了統(tǒng)一編碼、定置管理,對(duì)需要提醒員工安全注意事項(xiàng)和按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)等事項(xiàng)的地方和崗位,增加看板6塊,安全警示牌11塊。不斷規(guī)范干部走動(dòng)式管理,制定了區(qū)隊(duì)干部走動(dòng)式管理制度,對(duì)干部走動(dòng)式管理定時(shí)間、定次數(shù)、定路線、定責(zé)任、定重點(diǎn)、定時(shí)段、定標(biāo)準(zhǔn)、定獎(jiǎng)罰等做了具體規(guī)定,充分發(fā)揮干部走動(dòng)式管理的作用,今年區(qū)隊(duì)干部走動(dòng)式管理工查處隱患48處,制止糾正現(xiàn)場(chǎng)“三違”作業(yè)人員13人,現(xiàn)場(chǎng)處理故障21起。
(六)規(guī)范了員工的基本行為,完善區(qū)隊(duì)、班理組念體系和辦公室編碼定制工作。今年區(qū)隊(duì)認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)《企業(yè)文化手冊(cè)》《安全文化手冊(cè)》《職工行為規(guī)范手冊(cè)》,制定了《準(zhǔn)軍事化管理制度》,從日常生活中和崗位上,不斷規(guī)范員工的基本行為規(guī)范,為企業(yè)樹(shù)立良好的.形象。完成了區(qū)隊(duì)及員工的安全理念、工作理念、親人寄語(yǔ),并制作成排版,定制在自己的桌子上,使員工每天開(kāi)班前會(huì)都能記得起自己的使命,提醒自己安全工作,樂(lè)在工作。
(七)努力創(chuàng)造機(jī)房硐室精品化,努力打造“五精”管理示范崗。區(qū)隊(duì)認(rèn)真推行對(duì)標(biāo)管理工作,積極開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理工作,通過(guò)尋找、分析與標(biāo)桿之間的差距,制定有效的改進(jìn)措施,通過(guò)不斷的尋找、追趕標(biāo)桿,促進(jìn)了區(qū)隊(duì)整體水平的提升。認(rèn)真學(xué)習(xí)王村煤礦創(chuàng)建“區(qū)隊(duì)長(zhǎng)示范區(qū)”的做法,認(rèn)真推廣“線長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”工作法,打造“五精”示范崗,推進(jìn)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。制定了《機(jī)運(yùn)隊(duì)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》和《五精管理示范崗》,使員工養(yǎng)成了上標(biāo)準(zhǔn)崗,干標(biāo)準(zhǔn)活的作業(yè)習(xí)慣。截止目前目前我隊(duì)所轄范圍的4-2大巷皮帶機(jī)頭、主井驅(qū)動(dòng)機(jī)房被公司授予了“五精管理示范崗”,在同崗位中樹(shù)標(biāo)桿、樹(shù)典范,更好的促進(jìn)其他崗位快速提升。
(八)大力開(kāi)展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作,努力實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗。
1、認(rèn)真組織員工積極投入到修舊利廢工作中,從一顆螺絲釘,一根電焊條做起,杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象,能利用的則利用,能修復(fù)的則修復(fù),漸漸養(yǎng)成勤儉節(jié)約的生活和工作習(xí)慣,實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的目標(biāo)。今年我隊(duì)已利用廢舊皮帶改做膠帶輸送機(jī)清掃器11部,廢舊刮板輸送機(jī)滑道改作溜槽耐磨板4處,給煤機(jī)破損甲帶修復(fù)3條,修復(fù)水泵5臺(tái),修復(fù)華寧擴(kuò)音電話23部等取得了顯著成果,并在我礦的到來(lái)推廣使用。
料、配件領(lǐng)用發(fā)放臺(tái)賬,堅(jiān)持交舊領(lǐng)新的原則,對(duì)領(lǐng)用人實(shí)名登記,并記錄配件去向,技術(shù)員做好大型材料、配件的生命周期管理工作,充分保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
3、搞好科技創(chuàng)新工作,積極倡導(dǎo)小改小革、合理化建議等活動(dòng)。鼓勵(lì)員工在工作中要迎難而上,勤動(dòng)腦、勤動(dòng)手、勤思考。發(fā)揮每個(gè)人的聰明才智,共同找出原因、想辦法,采取切實(shí)可行的措施,延長(zhǎng)設(shè)備用壽命,減少勞動(dòng)強(qiáng)度。今年區(qū)隊(duì)完成小改小革21項(xiàng),獲獎(jiǎng)8項(xiàng),合理化建議被采納6條。
4、加大班組考核力度,實(shí)現(xiàn)班組管理的精細(xì)化。
每月對(duì)班組實(shí)行成本管理考核,對(duì)儉約或超出費(fèi)用的班組按照《五型班組建設(shè)》進(jìn)行考核,充分調(diào)動(dòng)員班組每個(gè)員工的積極性,實(shí)現(xiàn)成本控制。
5、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理,做好機(jī)電設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。堅(jiān)持“能開(kāi)一臺(tái)設(shè)備決不開(kāi)倆臺(tái)設(shè)備、能啟動(dòng)一次決不啟動(dòng)倆次的”的原則,根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)和檢修情況,合理安排設(shè)備開(kāi)、停機(jī)工作,減少設(shè)備不必要的空轉(zhuǎn)和電耗。
根據(jù)各崗位員工作業(yè)情況,制定了詳細(xì)的年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃,主要由理論和實(shí)踐倆部分入手,采用多媒體技術(shù)集中理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際動(dòng)手培訓(xùn)相結(jié)合的方式,提高隊(duì)伍的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。
(一)每天利用班前、班后會(huì),每周一、三、五晚上業(yè)余時(shí)間,
機(jī)運(yùn)隊(duì)工作總結(jié)篇九
20xx年年終大修是歷年來(lái)任務(wù)最重,時(shí)間最長(zhǎng)的一次檢修,在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)的大力支持下,經(jīng)過(guò)全區(qū)職工20個(gè)日夜辛勤工作,大修任務(wù)已圓滿完成,達(dá)到預(yù)期目標(biāo)?,F(xiàn)將本次大修工作總結(jié)匯報(bào)如下:
這次大修任務(wù)對(duì)工區(qū)來(lái)說(shuō)也是一個(gè)很大的考驗(yàn),工區(qū)很重視早在年初工區(qū)就制定了檢修項(xiàng)目及計(jì)劃,并多次組織人員召開(kāi)會(huì)議討論確定檢修方案及細(xì)節(jié)。將確定好的方案下發(fā)到每名參與檢修人員手中,讓每名參與檢修的人員都熟知檢修方案。將檢修各項(xiàng)準(zhǔn)備工作落實(shí)到位,責(zé)任到人,力求做到萬(wàn)無(wú)一失。在檢修前向全區(qū)職工發(fā)倡議書(shū),激發(fā)職工的大修工作熱情和完成檢修任務(wù)的決心。在安全方面做到安全措施到位,檢修期間每班次都設(shè)有青安崗監(jiān)督安全,將安全時(shí)刻放在第一位。
在這次大修中全體職工都有高度的責(zé)任心,不管是主井系統(tǒng)還是井下系統(tǒng)都體現(xiàn)了一種敬業(yè)精神、拼搏精神和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。本次大修工作雖然有諸多困難,但大家發(fā)揚(yáng)了苦戰(zhàn)、巧干的精神,特別是在箕斗框架和斗箱更換采用了整體起吊,既節(jié)約了時(shí)間又減輕了檢修人員的勞動(dòng)強(qiáng)度,加快了檢修的進(jìn)度。盡管這次檢修取得圓滿成功,但還有一些欠缺,這就要求我們認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),克服不足,加強(qiáng)學(xué)習(xí)。為礦全面實(shí)現(xiàn)方針目標(biāo)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!
機(jī)運(yùn)隊(duì)工作總結(jié)篇十
20xx年在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能科室的大力支持下,在全隊(duì)職工的共同努力下,我隊(duì)機(jī)電運(yùn)輸工作按照公司下發(fā)的3#文標(biāo)準(zhǔn)做了大量的工作?,F(xiàn)將上半年的重點(diǎn)工作做以下總結(jié):
上半年做了以下工作:
1、認(rèn)真組織廣大職工學(xué)習(xí)各崗位操作規(guī)程、神新公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、本質(zhì)安全體系相關(guān)內(nèi)容以及各類(lèi)規(guī)章制度;并組織全員學(xué)習(xí)公司下發(fā)的1、2、3、4號(hào)文件,做好機(jī)電運(yùn)輸各項(xiàng)工作。
2、合理安排副斜井及井下運(yùn)輸線的工作,配合完成各單位大型物料的升入井工作。
3、利用春節(jié)期檢修時(shí)間,加班加點(diǎn)對(duì)副井鋼絲繩進(jìn)行掉頭、副井絞車(chē)定期檢修、主帶不間斷地粘補(bǔ)。斜坡道管理工作中加強(qiáng)斜坡道提放物料的管理力度,綜采二隊(duì)設(shè)備回收,我隊(duì)加強(qiáng)管理,組織學(xué)習(xí)大型物料回收的安全技術(shù)措施,嚴(yán)禁無(wú)信號(hào)操作證的人員上崗,操作斜坡道安全防護(hù)設(shè)施。正確、合理使用斜坡道紅綠燈,嚴(yán)禁絞車(chē)鋼絲繩在下部車(chē)場(chǎng),將紅燈變?yōu)榫G燈。信號(hào)把鉤工嚴(yán)格把關(guān),下放的物料捆綁必須牢固、可靠。
4、二月份重點(diǎn)維修了地面空壓機(jī),保證井下壓風(fēng)自救及風(fēng)動(dòng)設(shè)備的正常使用。在隱患與問(wèn)題整改方面。及時(shí)整改各類(lèi)公司安全檢查查出的問(wèn)題與礦檢查查出的問(wèn)題。同時(shí)在區(qū)隊(duì)內(nèi)開(kāi)展隱患、問(wèn)題自查,做好各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。對(duì)于限期不能整改的問(wèn)題,及時(shí)提交了延期整改報(bào)告。我隊(duì)積極組織開(kāi)展設(shè)備日常檢修、維護(hù)工作。合理使用點(diǎn)檢設(shè)備,收集數(shù)據(jù),并及時(shí)上傳,進(jìn)行分析。
5、按計(jì)劃完成了清明節(jié)主帶驅(qū)動(dòng)機(jī)減速箱高速軸密封圈更換工作。以及+564西皮帶200m膠帶的更換工作。5月份根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《神華新疆能源有限責(zé)任公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》的相關(guān)提升、運(yùn)輸、通風(fēng)設(shè)備定期試驗(yàn)的要求。利用礦停產(chǎn)期間對(duì)副井人車(chē)進(jìn)行年度試驗(yàn),經(jīng)測(cè)試后各項(xiàng)指標(biāo)均符合安全要求,允許使用。加強(qiáng)設(shè)備檢修,定期對(duì)主井皮帶減速器開(kāi)蓋檢查,檢查齒輪的變化情況,及時(shí)補(bǔ)充油脂。充分發(fā)揮點(diǎn)檢設(shè)備的作用,按時(shí)采集數(shù)據(jù)、上報(bào),并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。雨季來(lái)臨之前我隊(duì)針對(duì)井下兩個(gè)水泵房的水泵進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)檢查,對(duì)存在問(wèn)題的水泵及時(shí)維修,保證礦井的正常排水。認(rèn)真貫徹并執(zhí)行公司關(guān)于“避峰填谷”的工作要求。
6、認(rèn)真圍繞主運(yùn)輸皮帶、+564斜皮帶進(jìn)行了部分的改造,加強(qiáng)對(duì)皮帶的維護(hù),并組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn),按照“十個(gè)一”的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行達(dá)標(biāo)規(guī)范工作。
7、嚴(yán)格按照神新公司《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》的標(biāo)準(zhǔn)做好小絞車(chē)及斜坡道管理工作,對(duì)斜坡道安全運(yùn)行不達(dá)標(biāo)的,及時(shí)進(jìn)行了完善,如重新安裝檔車(chē)欄、防跑車(chē)裝置、制定懸掛操作規(guī)程及崗位責(zé)制。由生產(chǎn)辦、經(jīng)營(yíng)辦牽頭加強(qiáng)對(duì)斜坡道操作人員的培訓(xùn),在現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行。
8、編制安全專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)措施,指導(dǎo)工作的順利進(jìn)行《堿溝煤礦大型設(shè)備運(yùn)輸?shù)陌踩夹g(shù)措施》、《堿溝煤礦副斜井安裝跑車(chē)防護(hù)裝置的安全技術(shù)措施》、《堿溝煤礦20xx年副井人車(chē)脫鉤試驗(yàn)的安全技術(shù)措施》、《堿溝煤礦主井減速器高速軸油封更換的安全技術(shù)措施》、《堿溝煤礦主排水泵更換的安全技術(shù)措施》、完善《+495b3皮帶接頭制作的標(biāo)準(zhǔn)工藝》等。
9、對(duì)供電安全接地極進(jìn)行檢查,接地電阻現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行測(cè)試,電氣設(shè)備的整定值進(jìn)行重新調(diào)定,嚴(yán)格根據(jù)《煤礦井下供電三大保護(hù)細(xì)則》的相關(guān)要求對(duì)不符合規(guī)定的及時(shí)整改。
10、根據(jù)礦“六個(gè)一”活動(dòng)開(kāi)展的具體要求,1至5月,我隊(duì)上報(bào)的項(xiàng)目共計(jì)10余項(xiàng)獲得獎(jiǎng)勵(lì),大大提高了職工的積極性。
11、由于今年掘進(jìn)、開(kāi)拓工作量較大,因此我隊(duì)加強(qiáng)對(duì)電機(jī)車(chē)的維修保養(yǎng)工作,嚴(yán)格按大修計(jì)劃對(duì)全礦電機(jī)車(chē),進(jìn)行檢修保養(yǎng),確保我礦軌道運(yùn)輸?shù)恼_\(yùn)行。
12、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定,全面推動(dòng)、學(xué)習(xí)公司下發(fā)3#文件中機(jī)電管理工程向縱深、協(xié)調(diào)發(fā)展。加強(qiáng)維修工點(diǎn)檢、強(qiáng)檢質(zhì)量,加強(qiáng)職工的責(zé)任心。并制定培訓(xùn)計(jì)劃,特別是特殊崗位人員做到100%持證上崗。組織各崗位人員認(rèn)真學(xué)習(xí)危險(xiǎn)源辨識(shí),做好崗前危險(xiǎn)源辨識(shí)及記錄工作,提高職工對(duì)安全隱患防范意識(shí)。
13、積極開(kāi)展“雙增雙節(jié)”活動(dòng),全面提高人員的節(jié)約意識(shí),杜絕浪費(fèi),修舊利廢,控制不必要的材料費(fèi)支出,加強(qiáng)維修人員制作材料的支出。本月在皮帶維修、托輥維修,以及電機(jī)的維修,大大的減少了材料費(fèi)用的支出。
14、上半年組織認(rèn)真開(kāi)展井下主排水泵抽水“避峰填谷”工作。
1、切實(shí)抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作,嚴(yán)格按照《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)辦法》中機(jī)電、運(yùn)輸管理細(xì)則,我隊(duì)對(duì)照機(jī)電管理細(xì)則逐一的'進(jìn)行整改落實(shí)。
2、繼續(xù)抓好斜坡道的安全管理工作,加強(qiáng)斜坡道的管理,認(rèn)真做好安全設(shè)施的檢查工作,嚴(yán)格按照斜坡道的管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。
3、加強(qiáng)職工培訓(xùn)教育工作,安全意識(shí)教育,強(qiáng)調(diào)崗位責(zé)任心,要求各工種嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)杜絕“三違”現(xiàn)象在我隊(duì)再次出現(xiàn)。
4、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)蓄電池電機(jī)車(chē)的維修、保養(yǎng)工作。
5、繼續(xù)開(kāi)展“六個(gè)一”活動(dòng)以及“雙增雙節(jié)”活動(dòng)。
6、繼續(xù)加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作,特別是特殊工種的培訓(xùn),保證特殊工種100%持證上崗,甚至雙證或多證。
7、加強(qiáng)皮帶運(yùn)輸一條線管理,提高工時(shí)利用率,加強(qiáng)人員對(duì)設(shè)備強(qiáng)檢、點(diǎn)檢工作,保證檢修質(zhì)量,避免干回頭活。對(duì)各點(diǎn)設(shè)備的維護(hù)要到位,確保我礦的皮帶運(yùn)輸正常,尤其要加大對(duì)主皮帶、+564斜皮帶的管理力度。認(rèn)真準(zhǔn)備對(duì)主井皮帶、+564暗斜井皮帶的更換前工作。
8、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定,全面推動(dòng)機(jī)電管理工程向縱深、協(xié)調(diào)發(fā)展。
9、對(duì)礦檢查中的問(wèn)題,及時(shí)進(jìn)行整改,對(duì)特殊原因不能及時(shí)整改的問(wèn)題,向礦打申請(qǐng)報(bào)告說(shuō)明原因。
10、加強(qiáng)每日一題、一月一考工作,完善員工崗前危險(xiǎn)源辯識(shí),深入推進(jìn)本質(zhì)安全管理體系的建設(shè)和實(shí)施。
11、利用每周四集中安全活動(dòng)會(huì)時(shí)間,組織職工學(xué)習(xí)安全文化知識(shí),各工種危險(xiǎn)源及管控措施的學(xué)習(xí),使人員在作業(yè)過(guò)程中心中有數(shù),將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作做到實(shí)處,確保人員的作業(yè)安全。
12、正確使用好點(diǎn)檢儀,確保數(shù)據(jù)正確,及時(shí)收集,為設(shè)備的運(yùn)行提供參考。
機(jī)運(yùn)隊(duì)。
機(jī)運(yùn)隊(duì)工作總結(jié)篇十一
1月份機(jī)運(yùn)一隊(duì)緊緊圍繞安全生產(chǎn)方針,認(rèn)真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》,以人為本,抓管理,完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
1、定時(shí)對(duì)副井罐籠,罐道進(jìn)行檢查和維護(hù)。
2、每天對(duì)主副井絞車(chē)設(shè)備及鋼絲繩進(jìn)行巡回檢查。
3、對(duì)地面供電線路照明情況定時(shí)檢查,發(fā)現(xiàn)一處不亮立即處理。
4、利用周一周三安全例會(huì)對(duì)員工進(jìn)行安全教育,積極開(kāi)展崗位描述,手指口述安全確認(rèn),以此引導(dǎo)規(guī)范員工的操作行為。
5、風(fēng)井空壓機(jī)儲(chǔ)氣罐安裝了超溫保護(hù)系統(tǒng)。
6、風(fēng)井風(fēng)機(jī)下面結(jié)冰嚴(yán)重,已清理。
崗位對(duì)標(biāo)手指口述全部通過(guò),全隊(duì)對(duì)口專(zhuān)業(yè)學(xué)歷人員達(dá)到90%,剩下的均為年齡偏大人員。
1、主副井絞車(chē)減速機(jī)檢查更換潤(rùn)滑油,液壓站更換液壓油。
2、利用春節(jié)放假停產(chǎn)期間對(duì)35kv變電站、主副井絞車(chē)房、風(fēng)機(jī)房、壓風(fēng)機(jī)房的各電氣設(shè)備開(kāi)關(guān)柜以及充電架吹灰,緊固開(kāi)關(guān)螺絲。
3、35kv變電站拆除1#、2#電容器,換裝新電容器。高壓室加裝兩臺(tái)出線柜。
4、對(duì)外線高壓線路進(jìn)行巡查。
5、積極完成公司及礦領(lǐng)導(dǎo)安排的其他各項(xiàng)工作。
機(jī)運(yùn)隊(duì)工作總結(jié)篇十二
1、機(jī)運(yùn)隊(duì)8月17日,在1154上順槽安裝配電點(diǎn)時(shí)發(fā)生一起維修電工,因工作中聯(lián)保、互保執(zhí)行力度不到位造成維修電工手腕被美工刀拉傷事故,通過(guò)這起事故說(shuō)明機(jī)運(yùn)隊(duì)干部、員工沒(méi)有吸取7月7日選煤車(chē)間哪起事故教訓(xùn),主要原因是區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工的安全教育不夠,沒(méi)有做好配電點(diǎn)安裝危險(xiǎn)源辨識(shí)工作,沒(méi)有抓好現(xiàn)場(chǎng)人員作業(yè)行為的監(jiān)管工作,從干部到工人沒(méi)有養(yǎng)成良好的互保、聯(lián)保的工作作風(fēng),在工作中存在的人的不安全行和不安全環(huán)境沒(méi)有進(jìn)行管控,沒(méi)有認(rèn)真履行管理人員的職責(zé),對(duì)思想、安全教育、現(xiàn)場(chǎng)管理三方面整頓只是喊在嘴上,沒(méi)有落實(shí)到行動(dòng)上,對(duì)人的不安全行為及產(chǎn)生的后果沒(méi)有管控到位,沒(méi)有做好干部、員工的宣傳、教育工作,使干部、員工防范風(fēng)險(xiǎn)的能力沒(méi)有提高。
2、880移變燒壞事故,沒(méi)有吸取上次880移變燒壞事故的教訓(xùn),雖然對(duì)880移變采用局部水冷卻與自然通風(fēng)冷卻相結(jié)合的方法,降低移變溫度,制定了相應(yīng)的防范措施,但是近期由于公司檢查平凡水冷卻時(shí)用時(shí)停管理不到位,存在麻痹大意思想。對(duì)移變發(fā)熱檢查不到位,每天檢查、管理的不細(xì),不夠認(rèn)真,最終造成這起移變燒壞事故。
3、軌道上山拉支架把瓦斯抽放管法蘭擠壞造成支架車(chē)前輪掉道,暴露出機(jī)運(yùn)隊(duì)在提升過(guò)程中對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)不到位,對(duì)存在的安全隱患沒(méi)有排查不到位,更談不上如何進(jìn)行危險(xiǎn)管控了,缺乏判斷力和對(duì)安全隱患的分析能力,勞動(dòng)組織管理跟不上現(xiàn)場(chǎng)工作安全保障的需要,加強(qiáng)斜坡道重點(diǎn)管理工作只是動(dòng)在嘴上,沒(méi)有落實(shí)到行動(dòng)上,機(jī)運(yùn)隊(duì)在工作中管理失誤、管理漏洞、管理缺陷任然存在,特別在開(kāi)展“安全大整頓”期間發(fā)生事故是非常不應(yīng)該。
4、8月份機(jī)運(yùn)隊(duì)出現(xiàn)問(wèn)題之多,給礦安全生產(chǎn)帶來(lái)負(fù)面影響,暴露出機(jī)運(yùn)隊(duì)在人員不安全行為、現(xiàn)場(chǎng)隱患排查、危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、消除隱患方面存在看慣了、聽(tīng)?wèi)T了的麻木思想,沒(méi)有抓好班前危險(xiǎn)源辨識(shí)、班中危險(xiǎn)源管控、班后危險(xiǎn)源評(píng)估工作,對(duì)存在的問(wèn)題沒(méi)有認(rèn)真去分析,對(duì)發(fā)生的事故教訓(xùn)沒(méi)有認(rèn)真去總結(jié),抓安全工作執(zhí)行落實(shí)不到位,在工作現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控工作做的不扎實(shí),工作過(guò)程中仍然存在違章蠻干、投機(jī)取巧、僥幸心理,未嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工藝,未嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全技術(shù)措施的人和事,對(duì)死角死面存在安全隱患排查不到位,管理中存在著得過(guò)且過(guò)不負(fù)責(zé)任的思想,縱容了不安全行為人員懶惰的工作作風(fēng)。
5、在機(jī)運(yùn)隊(duì)全體職工教育方面抓的還不夠,個(gè)別人員對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)學(xué)習(xí)從思想上認(rèn)識(shí)不夠,在繁忙的工作中對(duì)學(xué)習(xí)有些厭倦,沒(méi)有領(lǐng)會(huì)安全培訓(xùn)是員工獲取安全知識(shí)的有效途徑,要搞好安全工作安全培訓(xùn)是基礎(chǔ)的內(nèi)在含義,機(jī)運(yùn)隊(duì)在安全培訓(xùn)方面深感欠缺。班前會(huì)說(shuō)的多落實(shí)的少,在點(diǎn)多面廣的生產(chǎn)環(huán)境中有些看不見(jiàn)的不好的東西缺乏預(yù)控措施,導(dǎo)致8月份機(jī)運(yùn)隊(duì)事故不斷發(fā)生。
6、作為區(qū)隊(duì)的管理人員,首先對(duì)安全工作沒(méi)有抓好考慮問(wèn)題不周全,尤其是對(duì)不安全的人和不安全的事沒(méi)有做好預(yù)控管理。對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)的:違章行為、檢修質(zhì)量滑坡、僥幸心理滋長(zhǎng)現(xiàn)象不但沒(méi)有及時(shí)糾正,時(shí)事故率上升。作為主要負(fù)責(zé)人,沒(méi)有意識(shí)到干部是領(lǐng)頭羊,掌握著全隊(duì)的神圣職責(zé);干部的責(zé)任意識(shí)提高了。帶來(lái)工作必將是質(zhì)變,而不是量變。抓好安全工作區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)有著不可推卸的責(zé)任。
(一)對(duì)八月份工作存在的問(wèn)題整改措施。
1、認(rèn)真組織機(jī)運(yùn)隊(duì)干部、職工開(kāi)展安全大整頓活動(dòng),認(rèn)真總結(jié)八月份工作存在的問(wèn)題進(jìn)行自我剖析,從行動(dòng)上做到人人想安全、處處保安全的安全氛圍。每天班前會(huì)、班后會(huì)、安全學(xué)習(xí)時(shí)間組織員工針對(duì)思想、安全培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)管理三個(gè)方面存在的不足,談?wù)J識(shí)、找差距。通過(guò)思想整頓,提高員工對(duì)安全的認(rèn)識(shí),深挖自身的不安全行為,找到思想問(wèn)題的要害。通過(guò)安全教育培訓(xùn)提高員工安全主觀意識(shí)和辨別預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的能力,通過(guò)八月發(fā)生在職工身邊的事故引導(dǎo)員工進(jìn)行分析、解剖,并結(jié)合自己的崗位查找問(wèn)題,提高自身抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
2、加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè),為實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)創(chuàng)造良好環(huán)境。作為領(lǐng)導(dǎo)干部,發(fā)揮自身作用。在工作中要:帶著職工干、做給職工看;對(duì)于工作中的不安全行做到早發(fā)現(xiàn)、早制止、早處理。以扎的工作作,不斷強(qiáng)化措施加強(qiáng)管理,嚴(yán)格考核提高工作效率。
3、突出現(xiàn)場(chǎng)管理,強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。安全工作重點(diǎn)在工作現(xiàn)場(chǎng),現(xiàn)場(chǎng)管理重在落實(shí)。八月份所發(fā)生的事故暴露出,抓好現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)安全工作來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的,抓好現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理落實(shí)工作是不可缺少的,恰恰被我們所忽視,因此在現(xiàn)場(chǎng)管理中必須以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為基礎(chǔ),現(xiàn)場(chǎng)管理為目標(biāo)做好自保、互保、聯(lián)保工作。提高班組長(zhǎng)以上管理人員安全管理能力,牢固樹(shù)立“不安全不生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全”的理念。
4、突出重點(diǎn),嚴(yán)格管理,堅(jiān)決杜絕事故發(fā)生。針對(duì)機(jī)運(yùn)隊(duì)內(nèi)易發(fā)生不安全行為人員和本區(qū)隊(duì)的重大危險(xiǎn)源,從本質(zhì)安全的角度制定行之有效的管理措施,進(jìn)行管控。對(duì)于不安全的人和不安全的事從思想、安全培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)管理三方面加大從嚴(yán)整治力度,督促員工主動(dòng)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源辨識(shí)。通過(guò)危險(xiǎn)源管控使員工提高安全認(rèn)識(shí),在工作中加強(qiáng)員工自保、互保、聯(lián)保意識(shí)。
(二)九月份重點(diǎn)工作。
1、做好安裝安全運(yùn)輸管理工作,繼續(xù)把斜坡道管理作為重點(diǎn)工作來(lái)抓,加大對(duì)防跑車(chē)裝置、擋車(chē)器、擋車(chē)欄、鋼絲繩、保險(xiǎn)絲的維護(hù)、保養(yǎng);對(duì)液壓絞車(chē)、30t絞車(chē)以及副井絞車(chē)加大檢查力度,確保提升安全。按照斜坡道管理制度抓好軌道上山各分層?xùn)艡陂T(mén)、風(fēng)門(mén)上鎖的管理工作,由信號(hào)工對(duì)柵欄門(mén)、風(fēng)門(mén)上鎖管理,跟班干部進(jìn)行檢查,道工每天負(fù)責(zé)對(duì)運(yùn)輸軌道全面進(jìn)行檢查、維護(hù),保養(yǎng)。信號(hào)把鉤工嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè),嚴(yán)格執(zhí)行斜坡道管理制度,確保各斜坡道提升安全。
2、為確保新工作面的順利安裝和運(yùn)輸安全,機(jī)運(yùn)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行軌道上山專(zhuān)職盯崗,現(xiàn)場(chǎng)交接班。
3、做好立井瓦斯抽放泵房標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,增加管理制度,提高瓦斯泵房的標(biāo)準(zhǔn)化水平。
4、下運(yùn)帶做好每天的定檢及更換膠帶的準(zhǔn)備工作。
5、做好礦車(chē)、平板車(chē)、花車(chē)檢查、維護(hù)工作確保使用安全。
(三)本質(zhì)安全管理體系建設(shè)實(shí)施工作。
1、以班組崗位風(fēng)險(xiǎn)班評(píng)估為基礎(chǔ),工作現(xiàn)場(chǎng)隱患整改和管控為目標(biāo),在實(shí)際工作中,必須抓住人員不安全行主要因素,加強(qiáng)行為管理,杜絕違章蠻干。目前機(jī)運(yùn)隊(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源辨識(shí)是重點(diǎn),通過(guò)8月份實(shí)際案例強(qiáng)化工作現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源辨識(shí)工作,對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)人員不安全行為及三違作為重點(diǎn)工作來(lái)抓,講述案例解剖安全事故給個(gè)人給家庭所帶來(lái)悲與痛。讓員工們反思,從思想上得到反省,同時(shí)按安全大整頓的考核要求,對(duì)于頂風(fēng)作案的人員進(jìn)行處罰或停工。
2、對(duì)員工進(jìn)行崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)培訓(xùn),做好員工傳、幫、帶工作,使上崗員工真正掌握本崗位的危險(xiǎn)源辨識(shí)和操作技術(shù)規(guī)范,對(duì)培訓(xùn)效果特別差的員工進(jìn)行結(jié)對(duì)子學(xué)習(xí),結(jié)合8月份實(shí)際案例確保培訓(xùn)效果,重點(diǎn)抓不安全型人員,讓每位干部、員工都掌握工作現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管控能力,把安全隱患排除在萌芽狀態(tài)。
3、針對(duì)九月1154工作面安裝,機(jī)運(yùn)隊(duì)提升運(yùn)輸必須作為重點(diǎn)工作來(lái)抓,每班對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí),結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作,對(duì)軌道運(yùn)輸存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重點(diǎn)管控,對(duì)不安全人員的不安全行為進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控,消除不安全隱患,杜絕各類(lèi)事故發(fā)生。
機(jī)運(yùn)隊(duì)工作總結(jié)篇十三
機(jī)運(yùn)二隊(duì)在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在有關(guān)務(wù)業(yè)科室和兄弟單位的大力配合下,干部職工緊緊圍繞礦黨政提出的總體目標(biāo),積極開(kāi)展各項(xiàng)工作。在設(shè)備老化,嚴(yán)重缺員,井下運(yùn)輸條件差等到諸多不利因素的影響下,狠抓安全工作的落實(shí),密切地配合一線的原煤運(yùn)輸任務(wù),為一線提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù),完成了礦下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。經(jīng)過(guò)全隊(duì)干部職工的共同努力,全年實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)轉(zhuǎn),杜絕輕傷以上人身事故和三級(jí)以上非傷亡事故。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得到了明顯改觀,得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。各類(lèi)職工培訓(xùn)183人次,實(shí)現(xiàn)雙增雙節(jié).回顧一年來(lái)的工作,主要做了以下的工作:
機(jī)運(yùn)二隊(duì)認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、礦安全工作會(huì)議精神,并結(jié)合本單位實(shí)際,完善了各項(xiàng)管理制度及考核辦法,嚴(yán)格落實(shí)各種規(guī)章制度,就各階段的安全工作,提出了針對(duì)性的管理措施,狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理和安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí),保證了安全運(yùn)轉(zhuǎn)。
(1)、完善規(guī)章制度,制訂考核細(xì)則,實(shí)行全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押,便于運(yùn)行操作。例如:在班組及先進(jìn)職工的考核基礎(chǔ)上,把安全指標(biāo)歸類(lèi)層層分解,與人身事故,運(yùn)轉(zhuǎn)事故,“三違”、通報(bào)、罰款、隱患等聯(lián)系起來(lái),按照旬考核,月總結(jié),綜合考核四個(gè)班,對(duì)于獲得先進(jìn)班組每次獎(jiǎng)勵(lì)200元,先進(jìn)職工標(biāo)兵獎(jiǎng)勵(lì)每人獎(jiǎng)勵(lì)100元,照片上光榮榜,充分利用經(jīng)濟(jì)手段調(diào)動(dòng)職工的積極性。
(2)、抓檢修,保運(yùn)轉(zhuǎn)。檢修是安全運(yùn)行的保證,檢修保養(yǎng)的好壞直接關(guān)系到運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常,所以在管理工作當(dāng)中,我們強(qiáng)調(diào)動(dòng)態(tài)檢查與靜態(tài)處理相結(jié)合,使管理人員明確責(zé)任,力求達(dá)到“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”,給安全運(yùn)轉(zhuǎn)創(chuàng)造一個(gè)良好的工作條件,對(duì)于漏檢、失檢造成事故的,按照“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行追查外,取消本班組的先進(jìn)班組資格,責(zé)任人不予考核,并制訂出防范措施,防止類(lèi)似事故發(fā)生,為下一步工作打好基礎(chǔ),平時(shí)注重檢修工作,凡礦停產(chǎn)期間前,事先安排好檢修項(xiàng)目,編制切實(shí)可行的措施,保質(zhì)保量地完成了檢修任務(wù)。
(3)、堅(jiān)持每旬一次的文明生產(chǎn)檢查,落實(shí)隱患排查整改制度,每次由隊(duì)干部牽頭組織人員對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行臺(tái)臺(tái)檢查,排查各類(lèi)隱患,嚴(yán)格按照“三定”、“四簽字”進(jìn)行落實(shí)處理,對(duì)一等小組人員每人獎(jiǎng)勵(lì)10元,三等小組每人罰款10元,為安全運(yùn)轉(zhuǎn)提供了保障。
(4)、堅(jiān)持跟班制度,定期組織查崗,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理,規(guī)定跟班人員入井、升井匯報(bào),認(rèn)真填字隱患排查記錄,使隱患及時(shí)得到整改落實(shí),重點(diǎn)查“三違”和習(xí)慣性違章,除此之外還在“三違”及事故爆光欄中進(jìn)行爆光,增強(qiáng)職工的安全意識(shí)。
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作,只有搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化安全運(yùn)轉(zhuǎn)才有保證。因此,我們積極響應(yīng)礦黨政的號(hào)召,努力作好各項(xiàng)工作,以此來(lái)加快質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的步伐,取行了顯著成績(jī)。全年共更換、安裝皮帶2100米,安裝供水管路3400米,調(diào)整峒室電纜4個(gè),涮白峒室3個(gè),機(jī)巷電纜調(diào)整2400多米,更換補(bǔ)充電棒83套,更換安裝信號(hào)線1600米,同時(shí),各條機(jī)巷制度管理牌板全部更新,提高了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。
煤炭企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)復(fù)雜,皮帶運(yùn)輸是重要的一環(huán)。特別大型固定運(yùn)輸設(shè)備,裝機(jī)容量大,電能消耗也隨之增加。例如:已四二部高強(qiáng)皮帶運(yùn)輸機(jī)設(shè)計(jì)運(yùn)輸距離830米,實(shí)際運(yùn)輸距離200米,裝機(jī)容量2×132kw暨由兩臺(tái)電動(dòng)機(jī)拖動(dòng),隨著已四采區(qū)的`回采,二部高強(qiáng)皮帶運(yùn)輸機(jī)只擔(dān)負(fù)著2#流煤眼的放煤任務(wù)。根據(jù)以上情況,為減少維護(hù)量、設(shè)備各部件的投入,降低運(yùn)輸費(fèi)用,把這部高強(qiáng)皮帶運(yùn)輸機(jī)縮到2#給煤機(jī)后15米處,現(xiàn)運(yùn)距離也就只有200米。為提高設(shè)備的運(yùn)輸效率,緩解用電緊張的局勢(shì),響應(yīng)上級(jí)節(jié)能降耗的號(hào)召,針對(duì)已四二部高強(qiáng)皮帶運(yùn)行狀況,經(jīng)過(guò)理論計(jì)算與分析得出,一臺(tái)電動(dòng)機(jī)(1×132kw)的容量足以能滿足運(yùn)輸?shù)囊?,通過(guò)理論聯(lián)系實(shí)際,從實(shí)際出發(fā),現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試,單臺(tái)運(yùn)行正常。于是及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)經(jīng)同意后決定使用一臺(tái)。方案確定后,又存在著起車(chē)電流大,倒臺(tái)時(shí)需要人工進(jìn)行操作等問(wèn)題。所以,我們就立即著手研制一種裝置,暨《高強(qiáng)皮帶運(yùn)輸機(jī)電動(dòng)機(jī)定時(shí)自動(dòng)切換節(jié)電裝置》,此裝置實(shí)施后,能保證兩臺(tái)電動(dòng)機(jī)起車(chē),起車(chē)正常后停止一臺(tái),定時(shí)自動(dòng)互換,運(yùn)行期間,始終只保持一臺(tái)運(yùn)行,從而達(dá)到節(jié)約電能,降低運(yùn)輸費(fèi)用。同時(shí),已四上倉(cāng)原三臺(tái)電機(jī)(3×132kw)拖動(dòng),根據(jù)礦井的經(jīng)濟(jì)壓力和現(xiàn)場(chǎng)所的實(shí)際運(yùn)行情況,通過(guò)強(qiáng)化管理,要求電器設(shè)備每月?lián)u測(cè)一次,夏季兩次絕緣,按時(shí)更換防潮膠。經(jīng)過(guò)技術(shù)論證及測(cè)算,兩臺(tái)電機(jī)拖動(dòng)完全可滿足皮帶的安全運(yùn)行,綜上所述,通過(guò)電器設(shè)備管理,特別是電機(jī)防潮膠放置在電機(jī)漆泡線位置,使用的電器設(shè)備,一年內(nèi)無(wú)出現(xiàn)掉閘接地及燒電機(jī)事故,技術(shù)革新后,和往年相比事故率下降了0.4%,據(jù)估算每年可節(jié)約電力成本32.68萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)效益,達(dá)到了延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命及節(jié)約電能之目的。同時(shí),積極立項(xiàng)攻關(guān)活動(dòng)和技術(shù)改造,在己四上倉(cāng)安裝了《大傾角上行皮帶輸送機(jī)防逆轉(zhuǎn)裝置》,年節(jié)約材料費(fèi)29.5萬(wàn)元。
大莊礦進(jìn)衰老,已進(jìn)入殘采期,采煤工作面搬家頻繁,安裝回收設(shè)備也隨之增加,經(jīng)統(tǒng)計(jì)20xx年皮帶隊(duì)共回收皮帶運(yùn)輸機(jī)3部,回收40t溜子4部,回收皮帶2100米,復(fù)用皮帶1600米,價(jià)值24萬(wàn)元,復(fù)用上托輥500掛,價(jià)值xx萬(wàn)元,下托輥400根,價(jià)值4萬(wàn)元,合理復(fù)用機(jī)油900kg,價(jià)值0.8萬(wàn)元,修復(fù)皮帶訂扣機(jī)40臺(tái)次,價(jià)值1.9萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)雙增雙節(jié)42.7萬(wàn)元。
五、強(qiáng)化安全技術(shù)培訓(xùn),提高技術(shù)水平。為強(qiáng)化職工的安全意識(shí),提高職工的技術(shù)操作水平,充分利用職權(quán)班后會(huì)和業(yè)余時(shí)間,由技術(shù)員授課,學(xué)習(xí)崗位描述手指口述和“白國(guó)周班組管理法”,推行“332”安全確認(rèn)制(即崗前、崗中、崗后三確認(rèn);崗前、崗中、崗后三簽字;二追究),提高了職工的安全意識(shí)和責(zé)任感。全年共培訓(xùn)職工200人次,圓滿完成了培訓(xùn)任務(wù)。通過(guò)培訓(xùn),使干部、職工的安全素質(zhì)明顯行到了提高,持證率達(dá)到了100%。同時(shí),我們還進(jìn)行了崗位描述手指口述知識(shí)競(jìng)賽及本單位發(fā)生過(guò)的事故案例剖析,加強(qiáng)對(duì)每臺(tái)電氣設(shè)備內(nèi)部強(qiáng)制性填寫(xiě)檢修卡,杜絕空檢、漏檢,避免了燒電機(jī)事故。使職工受到了啟發(fā)和教育,達(dá)到了全員說(shuō)安全,人人都要安全的目的。
機(jī)運(yùn)隊(duì)工作總結(jié)篇十四
激情似火的七月,我們伏巖山卻以冷靜的態(tài)度面對(duì)著轉(zhuǎn)產(chǎn)前的重重困難。我們腳踏實(shí)地的走過(guò)每一步。在其它地區(qū)出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故的嚴(yán)峻形勢(shì)面前,在領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)下,我們保證了本月的安全工作順利有效的進(jìn)行。
在本月的工作中,我們機(jī)運(yùn)隊(duì)的主體工作放在了保障皮帶安全運(yùn)輸方面。我們對(duì)一、二、三級(jí)皮帶進(jìn)行了全面的保養(yǎng)維護(hù)。在主皮帶運(yùn)輸方面我們就煤倉(cāng)底的安全措施有進(jìn)行了一些細(xì)化,并落實(shí)。比如在給煤機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)前,要在煤倉(cāng)通道口掛“正在開(kāi)機(jī)、嚴(yán)禁行人”的警戒牌板;運(yùn)行中卻有特殊情況要通人時(shí),必須停止運(yùn)轉(zhuǎn),待行人通過(guò)后,方可開(kāi)機(jī)等等。在人員配備不足的情況下,我們盡力對(duì)所屬的衛(wèi)生區(qū)域進(jìn)行了全面的清潔,迎接的市縣兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檢查。其后,我們又對(duì)井下的永久、臨時(shí)兩個(gè)避難硐室進(jìn)行了一次全面的檢查,在檢查中出現(xiàn)的問(wèn)題也一一給與解決。
在建設(shè)任務(wù)方面我們嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)安排的工作任務(wù),完成了對(duì)軌道巷300余米,皮帶巷200余米水管氣管防銹上漆的工作任務(wù)。
其次就是本月我們組織大家學(xué)習(xí)了吳永平廳長(zhǎng)在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)會(huì)議上的講話,充分領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神,要求員工在各個(gè)送走崗位都必須做到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化,設(shè)備使用標(biāo)準(zhǔn)化,制度執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化等等。還組織大家開(kāi)展關(guān)于紀(jì)律作風(fēng)整頓的會(huì)議,會(huì)議上大家積極發(fā)言,深刻的剖析了自己在工作中存在的問(wèn)題和自身存在的毛病,并人人寫(xiě)出了剖析材料,有利于在今后的工作中進(jìn)一步的改正錯(cuò)誤,做好本職工作。
在下月的工作計(jì)劃中,我們的主要工作還是放在皮帶運(yùn)輸上,主要是要對(duì)主皮帶進(jìn)行一次檢修,以保證在轉(zhuǎn)產(chǎn)后的安全運(yùn)行。其次是抽出一定的時(shí)間,組織隊(duì)員進(jìn)行一次學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容就是關(guān)于皮帶運(yùn)輸方面基本的知識(shí)。在完成以上任務(wù)的同時(shí),要堅(jiān)決服從上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo),完成調(diào)度室安排下來(lái)的其它工作任務(wù)。
機(jī)運(yùn)隊(duì)工作總結(jié)篇十五
20xx年,確保了井下四個(gè)變電硐室供電、主排水、兩部主皮帶運(yùn)輸、三部無(wú)極繩絞車(chē)運(yùn)輸、一部猴車(chē)運(yùn)輸、壓風(fēng)壓水壓液、照明工程、局部通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行及零散機(jī)電設(shè)備拆除、安裝等生產(chǎn)任務(wù),現(xiàn)在,一年即將結(jié)束,對(duì)照年初既定計(jì)劃、目標(biāo),將20xx年工作總結(jié)如下:
1、對(duì)1#主泵、1#泵電機(jī)、4#主泵進(jìn)行了大修、安裝。
2、對(duì)2#主泵、3#主泵的逆止閥進(jìn)行了更換。
3、主、副水倉(cāng)定期隔月交替清理,清理斜巷雨季前進(jìn)行了清理。
4、按設(shè)計(jì),完善了104上、下順槽的排水泵、供電、管路。
1、對(duì)590上運(yùn)皮帶、膠帶上山下運(yùn)皮帶兩部主皮帶的強(qiáng)力輸送帶進(jìn)行了整體更換。
2、將590上運(yùn)皮帶、膠帶上山下運(yùn)皮帶兩部主皮帶的開(kāi)停及四個(gè)溜煤斗開(kāi)、關(guān),均改造實(shí)現(xiàn)了在轉(zhuǎn)載點(diǎn)集中控制、監(jiān)視。
3、接管并整改、運(yùn)行了二采區(qū)、106上順槽二部掘進(jìn)皮帶。
4、膠帶上山信號(hào)線全程更換。
1、布置、完成了104下順槽設(shè)備系列車(chē)的10kv高壓電源。
2、布置、完成了104上順槽綜采皮帶頭、106上順槽皮帶頭、106下順槽皮帶頭的配電。
3、優(yōu)化調(diào)整了106掘進(jìn)、104綜采、二采區(qū)的供電系統(tǒng)。
1、107末采時(shí)上、下順槽口的管路、線路、設(shè)備拆除回收。
2、104上順槽頭部、二部掘進(jìn)皮帶的拆除回收。
3、二采區(qū)開(kāi)口時(shí)2×40kw皮帶的拆除回收。
1、安裝了104下順槽無(wú)極繩絞車(chē),確保了104綜采設(shè)備工作面的安裝。
2、安裝了104下順槽距離為1900米長(zhǎng)的乳化液管路。
3、安裝了104上、下順槽分別為1900長(zhǎng)的照明燈。
4、安裝了104綜采皮帶頭。
5、安裝了二采區(qū)運(yùn)輸距離為380米長(zhǎng)的2×90kw頭部皮帶。
6、安裝了二采區(qū)、106上、下順槽六臺(tái)局部通風(fēng)機(jī)。
7、改造了二采區(qū)開(kāi)口的壓風(fēng)、壓水管路,由軌道大巷3寸管改為由8寸主管路直供。
1、按規(guī)定、完成了井下機(jī)電設(shè)備的春、秋兩季大檢修,及井下設(shè)備預(yù)防性動(dòng)作試驗(yàn)。
2、軌道上山900米以下6趟管路除銹防腐。
3、膠帶上山600米以上線纜加固吊掛。
4、猴車(chē)支撐工字鋼由普通12#更換為礦用11#且已更換累計(jì)為近100根(超1/4)。
5、104上、下順槽6800米4寸管路整體除銹防腐。
1、提前做好102無(wú)極繩絞車(chē)的拆除及排查、檢修,以為106安裝做準(zhǔn)備。
2、進(jìn)一步優(yōu)化井下供電設(shè)計(jì)和繼電保護(hù)。
3、加大溜煤斗防堵、疏通措施,大力改造溜煤斗減輕對(duì)皮帶的砸傷。
4、調(diào)整二采區(qū)供電系統(tǒng)。
5、規(guī)劃、調(diào)整膠帶機(jī)頭變電所、590變電所的供電系統(tǒng),并實(shí)施安裝。
6、膠帶上山3#改向、驅(qū)動(dòng)滾筒包膠。
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