財(cái)務(wù)外包論文（實(shí)用18篇）

寫作是培養(yǎng)語文表達(dá)能力的關(guān)鍵。通過總結(jié)，我們可以更好地總結(jié)出問題的根源并加以改進(jìn)。這些范文不僅提供了結(jié)構(gòu)和內(nèi)容的參考，還展示了不同的寫作風(fēng)格。

財(cái)務(wù)外包論文篇一

［摘要］隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各行業(yè)都出現(xiàn)了良好的發(fā)展前景，但在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中依舊存在一些問題。這些問題主要表現(xiàn)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及內(nèi)控管理兩個(gè)方面，其對企業(yè)的健康發(fā)展產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。因此，為了保障企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作有條不紊地進(jìn)行，本文對企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系中存在的問題進(jìn)行分析，并提出有效的解決策略。

［關(guān)鍵詞］財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部控制；企業(yè)。

1建立企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系的必要性。

為了讓企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的優(yōu)化及調(diào)整，順利地開展企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，企業(yè)應(yīng)建立財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系。其可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制水平，提高企業(yè)管理人員和基層員工對企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的認(rèn)識，進(jìn)而更好地提高企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的效率和質(zhì)量。構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系，不僅能對以往的獨(dú)立職務(wù)給予科學(xué)、有效的管理，還能使各項(xiàng)管理制度相互制約，均衡發(fā)展。同時(shí)企業(yè)內(nèi)部的部門之間往往是相互協(xié)同、相互合作的過程，因此構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系，可以推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理工作更加的科學(xué)化、規(guī)范化，使企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作趨于合理化、嚴(yán)謹(jǐn)化，從而將企業(yè)經(jīng)營過程中各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及財(cái)務(wù)違規(guī)問題降到最低。

2企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的現(xiàn)狀。

2.1對風(fēng)險(xiǎn)控制管理缺乏系統(tǒng)的認(rèn)識財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制對企業(yè)的一些管理工作來說是至關(guān)重要的，但我國目前大部分的企業(yè)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與管理缺乏有效的了解和認(rèn)識，且企業(yè)的經(jīng)營管理部門或財(cái)務(wù)管理部門在進(jìn)行相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的制定過程中，未對決策可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)概率進(jìn)行系統(tǒng)的分析，從而不能為企業(yè)提供合理的有效的應(yīng)對經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的措施。

2.2財(cái)務(wù)內(nèi)控管理效率有待提升由于財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系的不完善，導(dǎo)致部分企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系較為單一、片面，很難與企業(yè)的其他職能部門結(jié)合在一起，無法發(fā)揮出財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的全面性、系統(tǒng)性，使企業(yè)的經(jīng)營管理過程及企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃受到不利的影響。

2.3對內(nèi)控管理工作不夠重視目前，我國所采用的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理理論都是從西方發(fā)達(dá)國家已有體系中借鑒的，對我國的實(shí)際情況并未給予充分的考慮，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)控理論無法更好地滿足我國企業(yè)的發(fā)展。部分企業(yè)的管理者僅僅重視企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，對企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系的認(rèn)識不夠全面，認(rèn)為財(cái)務(wù)內(nèi)控包含在財(cái)務(wù)部門管理的內(nèi)容之中，從而將財(cái)務(wù)內(nèi)控劃分到財(cái)務(wù)部門之下，增加了開展企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的難度。

3企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系構(gòu)建的策略。

3.1完善企業(yè)內(nèi)部管理制度為了保證企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理措施的順利實(shí)施，要加強(qiáng)各部門間職務(wù)的獨(dú)立性，明確各部門工作的具體內(nèi)容和職責(zé)，落實(shí)到崗位，從而保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。通常情況下，要將企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理委派給不同部門的工作人員來開展，從而實(shí)現(xiàn)各部門之間相互合作、相互制約，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率降到最低。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理人員的選拔過程中，要嚴(yán)格遵守選拔的規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)，要選擇在專業(yè)能力及思想狀態(tài)方面都符合財(cái)務(wù)管理要求的人員。除此之外，企業(yè)要對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)和考核，這樣不僅可以激發(fā)財(cái)務(wù)人員的工作熱情和積極性，還能有效地提升財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。

3.2提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)要保證企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的順利進(jìn)行，就需要不斷地提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)水平，提高企業(yè)管理人員和基層人員對財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的認(rèn)識了解程度，對工作人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)和教育，強(qiáng)化其專業(yè)的知識儲備，為推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的進(jìn)行奠定良好的基礎(chǔ)。在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理過程中，還需要加強(qiáng)員工之間的交流與溝通，以更好地提升員工的專業(yè)素養(yǎng)，使其對企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系有全面的了解和認(rèn)識。此外，企業(yè)還需根據(jù)員工的實(shí)際情況制定一套系統(tǒng)的獎(jiǎng)懲制度，以更好的提高財(cái)務(wù)人員的工作效率和質(zhì)量。

3.3加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部監(jiān)督企業(yè)應(yīng)注重構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系，對各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作進(jìn)行系統(tǒng)的監(jiān)督，并根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，對已有的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度進(jìn)行補(bǔ)充和完善。在日常工作過程中，還要對工作中存在的問題進(jìn)行分析，并采取措施給予解決，以更好的調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，從而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的有序開展。

4企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系構(gòu)建的目的。

4.1保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資的安全企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系，能夠?qū)ζ髽I(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行有效的監(jiān)督，確保企業(yè)的資產(chǎn)得到合理的利用和管理，避免企業(yè)產(chǎn)生浪費(fèi)等問題，更好的保障了企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全。

4.2更好地落實(shí)相關(guān)法規(guī)國家制訂的相關(guān)法規(guī)一般在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制手段的基礎(chǔ)上得以實(shí)現(xiàn)的。因此，在構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)與國家相關(guān)的法規(guī)相結(jié)合，從自身的實(shí)際情況出發(fā)，進(jìn)行有效的自我管理，讓國家的相關(guān)政策、法規(guī)得以落實(shí)。

4.3及時(shí)監(jiān)督會計(jì)工作企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系是企業(yè)會計(jì)監(jiān)督活動(dòng)的新平臺，其主要是對企業(yè)財(cái)產(chǎn)的使用情況進(jìn)行監(jiān)督。因此，完善的會計(jì)監(jiān)督管理體系，可以對財(cái)務(wù)工作進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督，從而確保會計(jì)工作有條不紊地進(jìn)行。

5結(jié)語。

對企業(yè)的發(fā)展來說，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作扮演著十分重要的角色，因此，基層員工和企業(yè)的管理者都需要積極地參與到構(gòu)建的過程中。面對目前的市場競爭壓力和企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營環(huán)境，企業(yè)的經(jīng)營管理工作中的最重要的就是財(cái)務(wù)內(nèi)控工作，通過企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系的構(gòu)建，不僅可以有效地提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，還能更好地推動(dòng)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

主要參考文獻(xiàn)。

［1］王曉娟.企業(yè)會計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制研究［j］.中國市場,(52).

財(cái)務(wù)外包論文篇二

隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和市場的競爭加劇，企業(yè)為了在市場中立于不敗之地，不得不適應(yīng)市場改變，提高效益和降低成本。為此，許多企業(yè)開始嘗試外包業(yè)務(wù)。在此背景下，財(cái)務(wù)外包逐漸嶄露頭角，越來越多的企業(yè)傾向于將財(cái)務(wù)部門的運(yùn)營外包給專業(yè)的服務(wù)商。本文將分享我的財(cái)務(wù)外包心得體會。

第二段：外包財(cái)務(wù)的好處。

財(cái)務(wù)部門是企業(yè)重要的組成部分之一，但是它同時(shí)也是成本最高的部門之一。這就需要企業(yè)投入大量的時(shí)間和金錢來管理和運(yùn)營它。外包財(cái)務(wù)的好處顯而易見：首先，外包服務(wù)商擁有更專業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，可以幫助企業(yè)更有效地管理財(cái)務(wù)。其次，外部服務(wù)商可以對企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行全面優(yōu)化和集成，并提供數(shù)據(jù)安全保障，避免了企業(yè)自行管理造成的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。最重要的是，外包財(cái)務(wù)可以節(jié)約大量的成本，避免了企業(yè)因財(cái)務(wù)系統(tǒng)投入而造成的額外負(fù)擔(dān)。

第三段：選擇合適的服務(wù)商很重要。

外包財(cái)務(wù)并不僅僅是直接將財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)外包給第三方公司。企業(yè)必須仔細(xì)考慮選擇符合企業(yè)需求的合適服務(wù)商，這樣才能確保優(yōu)化運(yùn)營并降低成本。在選擇服務(wù)商時(shí)，企業(yè)應(yīng)該考慮以下幾個(gè)方面。第一，服務(wù)商應(yīng)該能夠?yàn)槠髽I(yè)提供符合要求的服務(wù)并能夠與企業(yè)達(dá)成協(xié)議。第二，服務(wù)商應(yīng)該有強(qiáng)大的技術(shù)支持，能夠提供所有必要的財(cái)務(wù)服務(wù)，從預(yù)算和報(bào)表到稅務(wù)和稅務(wù)文件。第三，服務(wù)商應(yīng)該擁有良好的口碑和財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。

第四段：與服務(wù)商的合作。

企業(yè)選擇合適的服務(wù)商后，需要建立起穩(wěn)定的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，以確保有效的財(cái)務(wù)管理和解決問題。這需要企業(yè)注意以下幾個(gè)方面。第一，企業(yè)應(yīng)該建立起良好的溝通機(jī)制，將業(yè)務(wù)需求及時(shí)反饋給服務(wù)商。第二，企業(yè)應(yīng)該給予服務(wù)商足夠的信任和授權(quán)，讓其幫助管理財(cái)務(wù)，符合企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和目標(biāo)。第三，企業(yè)應(yīng)該對服務(wù)商的工作情況進(jìn)行持續(xù)的跟蹤和監(jiān)督，并給出及時(shí)反饋。

第五段：注意事項(xiàng)。

最后，要注意一些細(xì)節(jié)問題，以確保財(cái)務(wù)外包成功實(shí)施。首先，企業(yè)應(yīng)該明確財(cái)務(wù)外包的目的和要求，以便更好地評估外包效果。其次，企業(yè)應(yīng)該建立數(shù)據(jù)安全保障措施，并與服務(wù)商簽訂協(xié)議以確保符合法規(guī)要求。最后，企業(yè)應(yīng)該對財(cái)務(wù)外包的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行規(guī)范化管理和運(yùn)營，以確保外包的實(shí)施順利進(jìn)行。

結(jié)語。

財(cái)務(wù)外包對企業(yè)來說，是一個(gè)非常值得考慮的選擇。選擇合適的服務(wù)商并正確管理外包業(yè)務(wù)非常重要，因此企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況和需求認(rèn)真考慮是否進(jìn)行財(cái)務(wù)外包，并結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行決策。同時(shí)，在財(cái)務(wù)外包實(shí)施過程中，企業(yè)應(yīng)該注意上述注意事項(xiàng)，對外包業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)范化和持續(xù)跟蹤，從而取得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

財(cái)務(wù)外包論文篇三

摘要：在國家相關(guān)文件中明確指出，我國的市場經(jīng)濟(jì)改革已經(jīng)進(jìn)入到一個(gè)新發(fā)展階段，一些相關(guān)文件對這方面做出了明確的規(guī)定，為國有企業(yè)發(fā)展指明了發(fā)展方向，但是在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)也將面臨這更大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，出現(xiàn)越來越多問題。跟我國民營企業(yè)相比，國有企業(yè)在經(jīng)營過程中抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力顯著缺乏。本文筆者結(jié)合多年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)我國現(xiàn)有的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀，本著防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和全面提高國有企業(yè)經(jīng)營效益的目的，對我國國有企業(yè)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制開展了全面探討，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)工作人員提供有相對價(jià)值的參考材料。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);預(yù)警機(jī)制。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是在企業(yè)經(jīng)營過程中，由于受到各種不確定因素的限制，使企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營情況發(fā)生偏離，導(dǎo)致企業(yè)既定的經(jīng)營目標(biāo)無法按照計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。在國有企業(yè)內(nèi)部，良好的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制是指企業(yè)在經(jīng)營過程中，充分利用企業(yè)各方面的數(shù)據(jù)，通過合理分析的方式，對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營狀況進(jìn)行科學(xué)合理的監(jiān)控，采取必要的措施來對內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效化解，通過風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制有效降低企業(yè)經(jīng)營過程中的風(fēng)險(xiǎn)，減少企業(yè)經(jīng)營損失。

一、國有企業(yè)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的主要原因。

1。國有企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制相對薄弱。在國有企業(yè)經(jīng)營內(nèi)部經(jīng)營模式中，最初是由原本的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)演變而來的，國有企業(yè)內(nèi)部工作人員普遍存在思想意識薄弱的問題，在國有企業(yè)中，相關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作人員對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范知識嚴(yán)重缺失，普遍存在著認(rèn)識不足的問題。財(cái)務(wù)人員在工作中只是將重點(diǎn)放在做好賬和管好錢兩個(gè)方面，沒有將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的范疇拓展到市場，在企業(yè)的各項(xiàng)債務(wù)、資金和投資等方面，處處存在隱患和風(fēng)險(xiǎn)，使固有企業(yè)自身的生存能力受到嚴(yán)重影響。

2。國有企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)還存在一些欠缺。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，公司的治理結(jié)構(gòu)對公司發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，在國有企業(yè)中經(jīng)常會出現(xiàn)審批程序過多，管理難度大的特點(diǎn)，使企業(yè)內(nèi)部的管理成本不斷增加，內(nèi)部各個(gè)單位在經(jīng)營過程中不斷對各類風(fēng)險(xiǎn)驚醒有效的梳理。比如，在國有企業(yè)內(nèi)部的事監(jiān)會根本發(fā)揮不出應(yīng)有的作用，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性加大。在企業(yè)內(nèi)部同樣缺乏科學(xué)完善的內(nèi)部控制，財(cái)務(wù)管理中，存在這各種各樣的缺點(diǎn)，對審計(jì)的嚴(yán)重不重視，這些原因都會導(dǎo)致企業(yè)自身管理能力的缺失，嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展。

3。國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制可行性方面存在問題。在我國國有企業(yè)內(nèi)部，還沒有形成科學(xué)完備的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，在對風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防方面都是在形式層面上的操作，或者是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警投入的成本過高，這種成本風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制根本不符合國有企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況，在可行性方面比較差，企業(yè)在對面風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候沒有科學(xué)合理的措施。在市場競爭中，國有企業(yè)不惜要充分了解國內(nèi)外的現(xiàn)金管理模式，國內(nèi)大型企業(yè)都要建立起科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，這是國有企業(yè)走向國際市場的前提條件，在這個(gè)過程中，國有企業(yè)會面臨這更多的挑戰(zhàn)，根據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國國有企業(yè)在海外無法收回的款額多達(dá)千億美元，建立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制十分緊迫。

二、國有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的基本原則。

1。遵循簡單易行的原則。在國有企業(yè)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的過程中，要充分考慮企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作能力，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般都是出現(xiàn)在日常的企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中，在建立預(yù)警機(jī)制的同時(shí)，必須要將其有效地融入到日常工作中，使建立的機(jī)制更加便于操作和執(zhí)行。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制必須要結(jié)合國有企業(yè)自身的實(shí)際經(jīng)營特點(diǎn)，在難度方面要相對降低，使那些具備一般財(cái)務(wù)知識的工作人員，按照相關(guān)規(guī)范就可以進(jìn)行實(shí)施。在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制中，國有企業(yè)必須要充分考慮實(shí)際情況，將企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)充分利用起來，通過對日常監(jiān)督手段的強(qiáng)化來有效避免財(cái)務(wù)人員的工作負(fù)擔(dān)，提升企業(yè)實(shí)際經(jīng)營效果。

2。要科學(xué)考慮成本效益。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制方面，由于其本身特點(diǎn)，預(yù)警機(jī)制在考核方面不方便執(zhí)行，所以國有企業(yè)管理人員在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理方面，很容易出現(xiàn)只增加成本而不產(chǎn)生效益的顧慮，這種成本方面的問題導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警在實(shí)施過程中存在著較大的難度。故此，在對國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制進(jìn)行改革的過程中，要充分考慮企業(yè)內(nèi)部實(shí)際情況，通過財(cái)務(wù)措施的方法來進(jìn)行考量，有效地減少成本，全面夯實(shí)企業(yè)內(nèi)部的基層基礎(chǔ)工作，通過多方面改革有效降低風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方面的成本費(fèi)用，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

3。重點(diǎn)全面和激勵(lì)的原則。在建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的同時(shí)，要保證企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制不受別的方面影響，在預(yù)警模塊的設(shè)置上要保持獨(dú)立性，使其科學(xué)合理地與企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理和財(cái)務(wù)狀況有效結(jié)合。比如，在一些國有的商貿(mào)企業(yè)中，需要將內(nèi)部預(yù)警機(jī)制的資金、存貨等方面監(jiān)控工作結(jié)合，在房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部，更多的是需要考慮融資和投資，在預(yù)警機(jī)制中，要充分考慮各個(gè)方面，在企業(yè)內(nèi)部的存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的工作模塊全部建立起預(yù)警機(jī)制。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警要與企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)考核有效結(jié)合在一起，對風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警進(jìn)行相應(yīng)的激勵(lì)措施，以保證預(yù)警機(jī)制的科學(xué)實(shí)施，以此來促進(jìn)預(yù)警機(jī)制的全面提升，有效規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

三、國有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的具體措施。

1。進(jìn)一步明確部門管理工作。在國有企業(yè)內(nèi)部，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制需要相關(guān)管理部門來進(jìn)行落實(shí)，歸口落實(shí)部門一般是企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)部門，在工作具體開展的過程中，工作人員可以從企業(yè)日常經(jīng)營過程中找出相應(yīng)的辦法，來完成企業(yè)日常的核算和內(nèi)部管理，通過核算或者統(tǒng)計(jì)的方式，來完相關(guān)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，在完成風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的過程中不需要再設(shè)計(jì)專門的部門。這樣做可以科學(xué)有效地節(jié)約企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營成本呢，在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防范的過程中，相關(guān)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人要作為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作的第一責(zé)任人。比如，某國有企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制中，將企業(yè)的總會計(jì)師當(dāng)作第一責(zé)任人，這樣可以達(dá)到更加方面推動(dòng)企業(yè)預(yù)警機(jī)制的實(shí)施。

2。完善跟蹤監(jiān)控預(yù)警工作體系。在國有企業(yè)內(nèi)部，相關(guān)財(cái)務(wù)人員要根據(jù)工作的實(shí)際情況，來對企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)有效的梳理，在工作過程中還要充分結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算和執(zhí)行情況，通過年度工作考核等有效方式，來完成對風(fēng)險(xiǎn)的敏感性分析預(yù)測，工作人員要充分關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的敏感目標(biāo)，通過科學(xué)合理的跟蹤體系，設(shè)置跟蹤表來作為風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的有效依據(jù)。比如，在企業(yè)經(jīng)營過程中的費(fèi)用，可以按照科學(xué)合理的方式進(jìn)行按月跟蹤，也可以通過周期跟蹤的方式來完成企業(yè)內(nèi)部的成本預(yù)測，在過程中設(shè)置不同的預(yù)警級別。

3?？茖W(xué)合理制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警步驟和方法。要對企業(yè)的各項(xiàng)工作進(jìn)行科學(xué)合理的總結(jié)，將前期工作進(jìn)行有效統(tǒng)一，通過科學(xué)的管理辦法對企業(yè)內(nèi)部的管理部門和人員進(jìn)行管理，按照科學(xué)的原則和預(yù)警方式，對整改和獎(jiǎng)懲方面做出明確的規(guī)定，再通過制定相應(yīng)的流程化準(zhǔn)則，來有效推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的貫徹落實(shí)。

四、結(jié)語。

在市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，國有企業(yè)在經(jīng)營過程中面臨著種種風(fēng)險(xiǎn)，特別是在國際化競爭的過程中，國有企業(yè)與國外先進(jìn)企業(yè)在競爭過程中，必須要增強(qiáng)自身在管理和預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)方面的能力，才能在激烈的國際市場競爭中站穩(wěn)腳跟，實(shí)現(xiàn)盈利的最終目的。在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建設(shè)過程中，必須要按照簡單易行和考慮成本等方面的原則，科學(xué)合理的采用內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。

參考文獻(xiàn)：

[1]肖華，李建發(fā)。關(guān)于建立國有企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的探討[j]。廈門大學(xué)學(xué)報(bào)（哲學(xué)社會科學(xué)版），，04：74―80。

[2]李梅。對建立我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的思考[j]。西部財(cái)會，，12：42―44。

[3]郭華。關(guān)于國有企業(yè)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的探討[j]。商業(yè)會計(jì)，，17：59―60。

財(cái)務(wù)外包論文篇四

在當(dāng)今市場環(huán)境日趨嚴(yán)峻的情況下，企業(yè)要想取得優(yōu)勢不僅需要突出自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，拓展市場，還需要優(yōu)化自身的管理體系以提高企業(yè)對外競爭力。在這個(gè)過程中，財(cái)務(wù)外包成了很多公司不可或缺的選擇。公司可以把一部分或全部財(cái)務(wù)工作外包給專業(yè)的財(cái)務(wù)服務(wù)公司。本文將結(jié)合個(gè)人體驗(yàn)進(jìn)行探討財(cái)務(wù)外包的心得體會。

首先，外包公司一般有非常專業(yè)和純熟的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，他們不但熟知各種會計(jì)準(zhǔn)則和稅法，而且還對財(cái)務(wù)分析和管理有著很高的研究和實(shí)踐能力，以及具備較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)控制能力。這可以為客戶提供有效的會計(jì)與財(cái)務(wù)解決方案，并有效降低企業(yè)的運(yùn)營成本，提升企業(yè)在財(cái)務(wù)方面的管理水平。

此外，財(cái)務(wù)外包還有助于企業(yè)專注于核心業(yè)務(wù)和市場拓展，因?yàn)閷⒇?cái)務(wù)工作外包出去，不僅可以讓企業(yè)削減一些無關(guān)緊要的任務(wù)，同時(shí)也釋放了企業(yè)內(nèi)部員工的精力，以便專注于企業(yè)的核心業(yè)務(wù)和實(shí)現(xiàn)更高的收益。

財(cái)務(wù)外包雖然為企業(yè)提供了許多優(yōu)勢，但是其中也存在一些缺點(diǎn)。比如，企業(yè)與財(cái)務(wù)人員之間的溝通存在困難，輸出的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也不能夠及時(shí)反映企業(yè)的實(shí)際狀況。此外，外包服務(wù)商通常向多個(gè)企業(yè)提供服務(wù)，因此可能沒有足夠的時(shí)間和資源為每一個(gè)客戶提供個(gè)性化的財(cái)務(wù)解決方案。

最后，對于財(cái)務(wù)外包，企業(yè)需要對外包公司進(jìn)行嚴(yán)格的評估，在選擇好的財(cái)務(wù)服務(wù)供應(yīng)商時(shí)，必須要考慮到公司的經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)知識、技術(shù)、價(jià)格和慣例等方面，以確保選出的服務(wù)供應(yīng)商確實(shí)是有資格為企業(yè)提供財(cái)務(wù)服務(wù)。

第四段：個(gè)人體驗(yàn)。

在過去的幾年中，筆者所在公司在財(cái)務(wù)管理方面通過外包得到了很大的幫助。外包公司非常專業(yè)，服務(wù)方式規(guī)范，為企業(yè)提供了很好的財(cái)務(wù)解決方案。外包人員還深入了解了企業(yè)的運(yùn)作方式，提出了很多具有實(shí)際意義的建議。公司通過此次外包，充分利用了專業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)和知識，對于公司財(cái)務(wù)管理具有積極的促進(jìn)作用。

第五段：總結(jié)。

總之，財(cái)務(wù)外包在一定程度上可以促進(jìn)公司競爭力的提升，減少企業(yè)的管理運(yùn)營成本，從而更好地專注于核心業(yè)務(wù)方面的發(fā)展。當(dāng)然，需要注意的是在與外包公司進(jìn)行合作前要進(jìn)行詳細(xì)評估，并遵循科學(xué)化的管理流程來維護(hù)合同和保證業(yè)務(wù)操作的公正公正性和合法性。外包公司和企業(yè)需要保持及時(shí)和有效的溝通，并建立長期的溝通機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，共同發(fā)展。

財(cái)務(wù)外包論文篇五

摘要：隨著我國社會經(jīng)濟(jì)體的不斷發(fā)展，信息化建設(shè)已經(jīng)成為必然趨勢。

本文在闡述財(cái)務(wù)檔案信息化建設(shè)的基礎(chǔ)上，指出財(cái)務(wù)檔案信息化的特點(diǎn)及存在的缺點(diǎn)。

在此基礎(chǔ)上總結(jié)了做好數(shù)據(jù)挖掘和整理、做好財(cái)務(wù)檔案信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、做好財(cái)務(wù)檔案管理決策系統(tǒng)建設(shè)、提高人員信息化素質(zhì)等財(cái)務(wù)檔案管理信息化建設(shè)的內(nèi)容。

財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)有利于企業(yè)工作效率的提高。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)檔案管理效率信息資源輔助決策。

隨著會計(jì)電算化事業(yè)的不斷發(fā)展，會計(jì)檔案的管理工作也發(fā)生了變化，手工會計(jì)下所釆用的檔案管理辦法已不適應(yīng)電算化會計(jì)的需要[1-2]。

因此，必須加強(qiáng)會計(jì)電算化系統(tǒng)的檔案建設(shè)，即加快會計(jì)檔案管理的信息化建設(shè)，以適應(yīng)新時(shí)期會計(jì)電算化提出的新要求，建好用好電子財(cái)務(wù)檔案，提高財(cái)務(wù)檔案管理工作水平和財(cái)務(wù)管理工作效率，更好的服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)。

一、財(cái)務(wù)檔案信息化概述。

所謂會計(jì)電算化，是指計(jì)算機(jī)技術(shù)在會計(jì)工作中的應(yīng)用，即釆用電子計(jì)算機(jī)替代人工記賬、算賬、報(bào)賬，以及對會計(jì)信息進(jìn)行分析和利用的工程[3-4]。

會計(jì)電算化后，提高了會計(jì)核算與物資管理的準(zhǔn)確性、規(guī)范性和工作效率，減輕財(cái)會人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，使財(cái)會人員從繁重的手工勞動(dòng)和繁瑣的核算事務(wù)中擺脫出來，更好地參與單位的經(jīng)營決策，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。

加強(qiáng)會計(jì)檔案管理信息化是企業(yè)會計(jì)電算化改革和發(fā)展的客觀需要，是時(shí)代發(fā)展的必然，是財(cái)務(wù)檔案管理發(fā)展方向。

管好用好財(cái)務(wù)檔案是企業(yè)財(cái)會工作向高水平發(fā)展的重要前提。

二、財(cái)務(wù)檔案管理信息化易出現(xiàn)的特點(diǎn)。

在企業(yè)信息化建設(shè)的過程屮，財(cái)務(wù)保障范圍的拓展和管理要求的提高，迫切需要會計(jì)檔案管理手段的變革和管理效能的提高。

建設(shè)財(cái)務(wù)檔案管理信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)檔案的網(wǎng)絡(luò)化管理，是做好企業(yè)財(cái)務(wù)檔案管理的必然選擇。

隨之而使財(cái)務(wù)檔案賦予了許多新的特點(diǎn)。

本文根據(jù)工作的實(shí)踐，總結(jié)出會計(jì)電算化會計(jì)檔案具有以下顯著特點(diǎn)：

1.較之傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)檔案，電算化后財(cái)務(wù)檔案存儲的范圍和領(lǐng)域擴(kuò)大了。

2.傳統(tǒng)的會計(jì)檔案具有直觀可視性，而存儲在磁性介質(zhì)上的會計(jì)檔案必須在特定的計(jì)算機(jī)硬件與軟件系統(tǒng)環(huán)境中才可使用。

即會計(jì)電算化檔案的調(diào)用需要一定的軟硬件環(huán)境。

3.電子財(cái)務(wù)檔案便于計(jì)算、分析，快捷獲得所需結(jié)果。

如果電子財(cái)務(wù)檔案上網(wǎng)，通過計(jì)算機(jī)操作和網(wǎng)絡(luò)交流，不僅滿足了日常條件查詢、統(tǒng)計(jì)分析、制作數(shù)據(jù)報(bào)表、開展數(shù)據(jù)交換的需要，達(dá)到檔案信息資源共享、無紙化查閱和方便快捷的目的，節(jié)約了辦公成本，極大地提高了工作效率和工作質(zhì)量。

正如上而所述，財(cái)務(wù)檔案信息化有很多優(yōu)點(diǎn)，但也存在不足。

如具有系統(tǒng)依賴性，即需要一定的軟硬件環(huán)境支持，只能在特定的條件下才能打開，不具備傳統(tǒng)檔案的直接可視性，還具有易遭毀損、難查痕跡的特點(diǎn)，同時(shí)它們又受載體的質(zhì)量、載體存放環(huán)境、載體存儲信息的有效期等條件的影響，即對會計(jì)電算化檔案的安全性、完整性要求更高。

實(shí)行電算化的時(shí)間越長，會計(jì)檔案與財(cái)務(wù)軟件的版本數(shù)越多，即會計(jì)電算化檔案更需要科學(xué)的管理。

因此，即使實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)檔案管理的信息化，在歸檔中也需要實(shí)行所謂的“雙套制”，即將同一份檔案的紙質(zhì)版和電子版同時(shí)歸檔。

三、財(cái)務(wù)檔案管理信息化的內(nèi)容。

1.搞好數(shù)據(jù)挖掘和整理，建好數(shù)據(jù)庫，并及時(shí)釆集動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)。

財(cái)務(wù)檔案信息的數(shù)字化是整個(gè)檔案管理信息化的基礎(chǔ)，其他的一切工作都建立在此基礎(chǔ)之上。

傳統(tǒng)的檔案大都以紙質(zhì)為載體，實(shí)現(xiàn)檔案管理的信息化，必須向數(shù)字化檔案管理轉(zhuǎn)變。

在財(cái)務(wù)檔案數(shù)字化的基礎(chǔ)上，必須建立企業(yè)財(cái)務(wù)檔案數(shù)據(jù)庫，可以按企業(yè)財(cái)務(wù)檔案的內(nèi)容分類建立若干個(gè)主要的數(shù)據(jù)庫，如按標(biāo)準(zhǔn)制度、原始憑證、會計(jì)賬簿、指標(biāo)文件、工作資料等建立幾個(gè)主要基本數(shù)據(jù)庫。

數(shù)據(jù)庫一經(jīng)建立，立即著手?jǐn)?shù)據(jù)的錄入，將本單位的財(cái)務(wù)檔案資料都錄入計(jì)算機(jī)。

2.搞好財(cái)務(wù)檔案信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提高檔案使用效率。

建立完善的財(cái)務(wù)檔案信息網(wǎng)絡(luò)，一方面可以將業(yè)務(wù)上級的文檔以及本級各單位的相關(guān)文件直接進(jìn)入或轉(zhuǎn)換進(jìn)入檔案數(shù)據(jù)庫，減少檔案人員的重復(fù)錄入工作，保證檔案信息的完整性。

另一方而也可以實(shí)行聯(lián)機(jī)公共目錄查詢、也可以通過電子郵件等方式開展財(cái)務(wù)檔案信息咨詢。

總之，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)檔案的'在線管理和使用功能，可以大大減少檔案在形成、調(diào)閱上的時(shí)空差，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)檔案管理山靜態(tài)管理向動(dòng)態(tài)管理的跨越，整合財(cái)力資源、人力資源，提高財(cái)務(wù)檔案管理能力和質(zhì)量。

3.搞好財(cái)務(wù)檔案管理輔助決策系統(tǒng)建設(shè)，做到定量分析與定性分析相結(jié)合，科學(xué)管理使用檔案。

財(cái)務(wù)檔案信息通過釆集整理和網(wǎng)絡(luò)傳輸，最終要提供給各級領(lǐng)導(dǎo)、決策部門、財(cái)務(wù)人員處理和運(yùn)用。

以管理科學(xué)、計(jì)算機(jī)科學(xué)、行為科學(xué)和控制論為基礎(chǔ)，以計(jì)算機(jī)技術(shù)、人工智能技術(shù)、經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)等為手段，建立決策支持系統(tǒng)。

該系統(tǒng)能對一個(gè)問題提出多種方案，并對方案進(jìn)行比較、分析和優(yōu)化，最大限度地提高財(cái)務(wù)保障的決策水平和決策質(zhì)量。

4.提高財(cái)務(wù)檔案管理人員的信息化素質(zhì)。

建設(shè)一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)檔案干部隊(duì)伍，是財(cái)務(wù)檔案管理信息化的重要基礎(chǔ)。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)檔案人員的繼續(xù)教育，著重加強(qiáng)財(cái)務(wù)檔案管理人員的信息化技術(shù)培訓(xùn)及應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新方法的培訓(xùn)，提高其掌握和運(yùn)用信息技術(shù)和信息手段的意識和技能。

四、結(jié)束語。

綜上所述，在以網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)為主的信息化時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)將成為一種普及的經(jīng)濟(jì)形式。

財(cái)務(wù)檔案管理信息化是會計(jì)信息化的一部分，在財(cái)務(wù)人員和檔案管理人員的共同努力下，財(cái)務(wù)管理部門和檔案管理部門要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，把財(cái)務(wù)檔案信息化建設(shè)工作打造成為現(xiàn)代化建設(shè)中的一個(gè)亮點(diǎn)，努力為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

財(cái)務(wù)檔案論文——醫(yī)院財(cái)務(wù)檔案管理【2】。

摘要：醫(yī)院管理與財(cái)務(wù)預(yù)算工作的主要參考依據(jù)來自醫(yī)院檔案，再進(jìn)一步來講，醫(yī)院財(cái)務(wù)檔案又是整個(gè)醫(yī)院檔案管理工作中的重中之重，也就是說醫(yī)院的財(cái)務(wù)檔案對其自身的管理、運(yùn)營來說至關(guān)重要。

為提高醫(yī)院財(cái)務(wù)檔案管理的有效性，推動(dòng)我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)向前發(fā)展，本文對如何做好醫(yī)院的財(cái)務(wù)檔案管理工作提出了部分探討性建議。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院;財(cái)務(wù)檔案;管理。

一、前言。

當(dāng)前，我國的醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)競爭日益激烈，加之醫(yī)療體系的改革與優(yōu)化，使得醫(yī)院需要進(jìn)一步提高自身管理工作、財(cái)務(wù)工作的有效性，增強(qiáng)自身參與市場競爭的核心競爭力，拓展自身生存與發(fā)展空間，這樣才能為我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的完善與進(jìn)步起到推動(dòng)作用。

而醫(yī)院管理與財(cái)務(wù)工作的主要參考依據(jù)又來自醫(yī)院檔案，再進(jìn)一步來講，醫(yī)院財(cái)務(wù)檔案管理又是整個(gè)醫(yī)院檔案管理工作中的重中之重，也就是說醫(yī)院的財(cái)務(wù)檔案對其自身的管理、運(yùn)營來說至關(guān)重要，其財(cái)務(wù)檔案的完整性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性，對醫(yī)院的未來發(fā)展決策起著舉重輕重的作用。

二、加快電子檔案信息化建設(shè)。

隨著先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，醫(yī)院的財(cái)務(wù)檔案管理的電子化、信息化和現(xiàn)代化是大勢所趨。

在這種形勢下，醫(yī)院在財(cái)務(wù)檔案的管理工作中必須充分運(yùn)用現(xiàn)代化的高科技術(shù)成果以及先進(jìn)的管理手段，最大限度地提升財(cái)務(wù)檔案管理工作的效率。

電子財(cái)務(wù)檔案是一種具備較強(qiáng)的保存價(jià)值的、可以由計(jì)算機(jī)系統(tǒng)來進(jìn)行處理并存儲的材料。

財(cái)務(wù)外包論文篇六

摘要：隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展及市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷深入,會計(jì)信息使用者的范圍也在逐漸增大，因此人們對國有企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作的要求也越來越高。良好的企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理不僅可以為企業(yè)提升強(qiáng)大的市場競爭能力，同時(shí)是促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的重要依據(jù)?，F(xiàn)階段，我國企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作的外部環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，進(jìn)而對企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)的目標(biāo)造成了一定的沖擊。本文就實(shí)現(xiàn)我國國有企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)目標(biāo)過程中存在的各類問題進(jìn)行分析，同時(shí)闡述了相關(guān)的應(yīng)對措施，以優(yōu)化企業(yè)管理，促進(jìn)國有企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);財(cái)務(wù)會計(jì)目標(biāo);問題;對策。

財(cái)務(wù)會計(jì)目標(biāo)作為財(cái)務(wù)會計(jì)理論體系的根本，同時(shí)又是財(cái)務(wù)會計(jì)基本理論的重要組成部分，只有對財(cái)務(wù)會計(jì)目標(biāo)進(jìn)行明確，才能夠更好的建立會計(jì)實(shí)務(wù)與財(cái)務(wù)會計(jì)理論體系。由于國有企業(yè)并不是以盈利為唯一目的的特殊性企業(yè)，所以其必須密切監(jiān)督財(cái)務(wù)會計(jì)行為與活動(dòng)運(yùn)行程序，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會計(jì)目標(biāo)，充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)效性，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，為國有企業(yè)的健康、穩(wěn)定、持久發(fā)展提供有利條件。企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)目標(biāo)決定著會計(jì)準(zhǔn)則和會計(jì)實(shí)務(wù)，它不僅是會計(jì)理論研究的邏輯開端，同時(shí)又是會計(jì)理論與會計(jì)實(shí)踐的契合點(diǎn)。

因此，針對財(cái)務(wù)會計(jì)目標(biāo)的研究不容小覷，自改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)也在不斷的呈上升趨勢，通過不斷與國際化社會的互動(dòng)，我國經(jīng)濟(jì)已然在世界上取得了一定的地位。在所倡導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，使得中國企業(yè)加快了轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的步伐，而這一發(fā)展方式的改進(jìn)為世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。但隨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)的產(chǎn)生，使得世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展也出現(xiàn)了不協(xié)調(diào)現(xiàn)象，一些經(jīng)濟(jì)弊端由此形成，因此，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型勢在必行，而轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方式也就顯得尤為重要。其轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的主要目的是為擴(kuò)大內(nèi)部需求提供有力保障，并不斷提升科技創(chuàng)新的整體水平和升級結(jié)構(gòu)，為滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各項(xiàng)要求建立強(qiáng)大的會計(jì)體系，以此來適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展方向，同時(shí)為廣大中小型企業(yè)以及大型企業(yè)中的投資者、供應(yīng)商、客戶、職工以及相關(guān)人員及時(shí)提供真實(shí)的會計(jì)信息，對促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展極其重要。

目前，我國對于財(cái)務(wù)會計(jì)目標(biāo)這一問題的探討并未放松，在1969年美國財(cái)務(wù)會計(jì)學(xué)會曾發(fā)表了《基本財(cái)務(wù)會計(jì)理論說明》這一政策，因此，財(cái)務(wù)會計(jì)被定義為一個(gè)固定的信息系統(tǒng)。而這一信息系統(tǒng)的落實(shí)主要是明確有價(jià)值的信息，并為企業(yè)帶來實(shí)用型的信息且具有非常重要意義所產(chǎn)生的信息系統(tǒng)。而我們所說的信息系統(tǒng)，必須要有一個(gè)明確的目標(biāo)才能滿足信息系統(tǒng)的需求，從而使這個(gè)信息系統(tǒng)達(dá)到真正的決策效果。十八世紀(jì)時(shí)期，國外對財(cái)務(wù)會計(jì)目標(biāo)多數(shù)是以圍繞決策和價(jià)值進(jìn)行定義的，針對這一理論也產(chǎn)生了兩大派系，既“決策有用學(xué)派”以及“受托責(zé)任學(xué)派”

決策有用學(xué)派主要認(rèn)為，財(cái)務(wù)會計(jì)的目標(biāo)就是向會計(jì)信息的使用者提供有用的信息即可，也就是說會計(jì)只需要對潛在的投資者和信貸者以及其他信息使用者提供有利于投資決策信息即可而受托責(zé)任學(xué)派主要認(rèn)為，會計(jì)的目標(biāo)只需要以適當(dāng)?shù)姆绞絹碛行Х从呈芡腥说呢?zé)任即可，既履行受托人的受托義務(wù)，也就是會計(jì)工作者向委托人報(bào)告受托人的一切經(jīng)營活動(dòng)以及活動(dòng)成果，以掌握該企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績其兩種派系的依據(jù)各不相同，前者的依據(jù)屬于資源的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)在分離后，在資本市場的介入下，資源所有者對受托資源的有效管理程度就會降低，進(jìn)而更加關(guān)注投資的企業(yè)在資本市場上的風(fēng)險(xiǎn)和利潤，這一學(xué)派更強(qiáng)調(diào)會計(jì)信息的時(shí)效性，非常形式化；而后者“受托責(zé)任學(xué)派”更加實(shí)質(zhì)化，受托責(zé)任是會計(jì)產(chǎn)生和發(fā)展的根本，其資源的所有者如將資源的經(jīng)營管理權(quán)委托于受托人，與此同時(shí)會通過相關(guān)的法律法規(guī)以及合約慣例等來約束受托人的行為規(guī)范性，這一學(xué)派更強(qiáng)調(diào)信息的可靠性兩種學(xué)派是互有關(guān)聯(lián)的會計(jì)目標(biāo)，在一定的條件下，會計(jì)行為活動(dòng)的有效性是會計(jì)信息與使用者相溝通的橋梁，財(cái)務(wù)會計(jì)不僅為企業(yè)和企業(yè)外部的利害關(guān)系提供真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)信息，同時(shí)要滿足企業(yè)各個(gè)方面經(jīng)濟(jì)決策的需求，因此，作為財(cái)務(wù)會計(jì)工作的運(yùn)行程序一定要在財(cái)務(wù)會計(jì)目標(biāo)的監(jiān)督下高效完成，所以，明確財(cái)務(wù)會計(jì)目標(biāo)對促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)社會效益全面提高尤為重要。

二、國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會計(jì)目標(biāo)存在的現(xiàn)狀問題分析。

1.缺乏明確的財(cái)務(wù)會計(jì)工作目標(biāo)定位。

現(xiàn)階段，我國財(cái)務(wù)會計(jì)部門頒布了一系列與企業(yè)會計(jì)管理工作相關(guān)聯(lián)的制度準(zhǔn)則，這些制度的產(chǎn)生對各大企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)的核算工作和財(cái)務(wù)報(bào)告也提出了明確的要求，使得會計(jì)管理工作逐漸規(guī)范化、科學(xué)化以及合理化。例如，財(cái)政部門發(fā)布的《企業(yè)會計(jì)制度》、《金融企業(yè)會計(jì)制度》等，其內(nèi)容都制定了中小型企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)核算與財(cái)務(wù)報(bào)告的規(guī)范性，以此來加強(qiáng)中小型企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)的管理工作。對于中小型企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)目標(biāo)的確定和實(shí)施，更有利于會計(jì)規(guī)范價(jià)值信息的決策以及正確選擇會計(jì)方法程序，從而建立健全的財(cái)務(wù)會計(jì)目標(biāo)理論體系。但目前由于大型國有企業(yè)與中小型國有企業(yè)間的規(guī)模、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、組織結(jié)構(gòu)等方面存在很大差距，因此，兩者間在會計(jì)信息方面的需求也有很大差別，這一問題的產(chǎn)生導(dǎo)致多數(shù)中小型國有企業(yè)無法正確認(rèn)識到自身的價(jià)值和定位，嚴(yán)重阻礙財(cái)務(wù)會計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.缺乏健全的財(cái)務(wù)會計(jì)工作制度。

大多數(shù)國有企業(yè)以股份公司和上市公司的財(cái)務(wù)會計(jì)目標(biāo)作為自身發(fā)展的參考依據(jù)，并以此來制定一系列的財(cái)務(wù)會計(jì)制度和準(zhǔn)則，但缺乏對股份公司與上市公司的理解。由于股份公司與上市公司的運(yùn)行模式，包括資金運(yùn)作、生產(chǎn)經(jīng)營和管理等方面與國有企業(yè)的運(yùn)行模式存在很大的差異，如果一味的按照股份公司和上市公司的財(cái)務(wù)會計(jì)目標(biāo)作為發(fā)展動(dòng)力，只會使得國有企業(yè)的市場競爭力不斷下降，導(dǎo)致國有企業(yè)無法健康、穩(wěn)定且可持續(xù)發(fā)展。此外，國有企業(yè)缺乏高素質(zhì)、高業(yè)務(wù)能力且專業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)人員，這一現(xiàn)象的產(chǎn)生導(dǎo)致部分財(cái)務(wù)會計(jì)人員無視企業(yè)會計(jì)制度，因此，無法按照企業(yè)財(cái)會的規(guī)章制度來規(guī)范自身的行為，使得財(cái)務(wù)會計(jì)目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。

三、國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會計(jì)目標(biāo)對策研究。

1.合理規(guī)劃企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，避免經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

多數(shù)國有企業(yè)在管理上只重視系統(tǒng)性的風(fēng)險(xiǎn)，卻忽視了財(cái)務(wù)控制能力的重要性，這也是導(dǎo)致財(cái)務(wù)會計(jì)目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)的重要因素之一。因此，國有企業(yè)一定要結(jié)合自身發(fā)展現(xiàn)狀和實(shí)際情況，對系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)管理采取正確的防范措施，合理規(guī)劃企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理方針，以實(shí)現(xiàn)理想的企業(yè)管理效果。雖然企業(yè)的利率存在一定的升降趨勢，但這一升降問題取決于中央銀行，而國有企業(yè)的運(yùn)行趨勢仍處于有章可循的趨勢中，也就是說國有企業(yè)雖然無法在相應(yīng)的時(shí)間內(nèi)解決利率上升或下降現(xiàn)象，但可以通過建立“政策研究室”來全面分析和跟蹤當(dāng)前的宏觀經(jīng)濟(jì)狀況，從而更好的了解和掌握當(dāng)時(shí)的利率、匯率、經(jīng)濟(jì)增長等諸多方面的實(shí)際變化情況，以此利用投資、籌資以及利潤分配等多元化的財(cái)務(wù)調(diào)配方式來防范企業(yè)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)管理所產(chǎn)生的危害。

如人民幣的利率處于下降趨勢，國有企業(yè)可以采取借新債還舊債的方法進(jìn)行成本節(jié)流；如人民幣的利率處于上升趨勢，外貿(mào)企業(yè)就可以利用外匯交易市場采取套期保值政策；如由于物價(jià)過高而產(chǎn)生的通貨膨脹現(xiàn)象，國有企業(yè)就可以適當(dāng)?shù)恼{(diào)整債務(wù)比例，以削減貨幣的比重值；如因自然災(zāi)害產(chǎn)生嚴(yán)重的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，國有企業(yè)就必須要提高自身財(cái)力的整體預(yù)防水平，合理配置保險(xiǎn)種類，以此來確保國有企業(yè)健康、持久發(fā)展。

2.建立健全的企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。

國有企業(yè)的主要管理結(jié)構(gòu)包括外部管理體系與內(nèi)部管理體系兩大管理機(jī)制。但目前由于外部管理體系的建設(shè)尚未健全，又受到內(nèi)部管理體系的約束，導(dǎo)致國有企業(yè)在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會計(jì)目標(biāo)的過程中受到不同程度問題的阻礙。因此，國有企業(yè)應(yīng)針對這一現(xiàn)象結(jié)合自身管理結(jié)構(gòu)的實(shí)際情況，采取有針對性的治理手段，以降低企業(yè)不同程度上的經(jīng)濟(jì)損失。

首先，國有企業(yè)的經(jīng)營管理者一定要建立健全的企業(yè)管理結(jié)構(gòu)來規(guī)范自身的長期行為；其次，國有企業(yè)還應(yīng)構(gòu)建專業(yè)的會計(jì)人才培養(yǎng)市場，以培養(yǎng)出高素質(zhì)且經(jīng)驗(yàn)豐富的職業(yè)人員，使其擁有一定的職業(yè)能力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)目標(biāo)提供有力保障；最后，建立健全的激勵(lì)體系，不僅隨時(shí)檢查和監(jiān)督國有資產(chǎn)，同時(shí)為股東們的權(quán)益提供合法保障，有效防止股東們的利益受到損害，以此來進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會計(jì)目標(biāo)。

3.優(yōu)化企業(yè)管理制度，提高企業(yè)工作效率。

為了盡快實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)的偉大目標(biāo)，優(yōu)化企業(yè)管理制度，提高企業(yè)工作效率極為重要。首先，應(yīng)先從降低成本著手，國有企業(yè)一定要全方位研究對成本造成影響的各項(xiàng)活動(dòng)，并嚴(yán)格控制不良因素產(chǎn)生的成本損失，以達(dá)到降低成本的效果，包括日常所應(yīng)用到的各類會計(jì)報(bào)表，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格要求相關(guān)人員對報(bào)表的使用，這對降低成本有著很好的引導(dǎo)作用。

其次，要實(shí)施內(nèi)部重組方法與內(nèi)部創(chuàng)業(yè)方法，內(nèi)部重組方法是指國有企業(yè)利用重組模式來簡化自身的運(yùn)作模式，這一方法的實(shí)施不僅及時(shí)提高組織的針對性和有效性，同時(shí)降低并協(xié)調(diào)成本，使得企業(yè)核心競爭力得到進(jìn)一步強(qiáng)化和提升；而內(nèi)部創(chuàng)業(yè)法是指國有企業(yè)對自身的實(shí)際情況與現(xiàn)有資源狀況相結(jié)合，并對內(nèi)部組織進(jìn)行創(chuàng)新，以此來開發(fā)新產(chǎn)品和新市場。最后，實(shí)施激勵(lì)方法，實(shí)際調(diào)查表明，在企業(yè)管理制度中，激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)管理必不可少的組成部分，在工作過程中，采取激勵(lì)方法是提高工作效率的有效措施，合理設(shè)置激勵(lì)政策，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)目標(biāo)高效完成。

四、結(jié)語。

綜上所述，國有企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會計(jì)理想的目標(biāo)，必須要重視財(cái)務(wù)會計(jì)目標(biāo)所存在的諸多問題，詳細(xì)分析各項(xiàng)問題并逐一解決問題。通過結(jié)合自身的實(shí)際情況，采取針對性的解決措施，合理設(shè)定目標(biāo)范圍，做出防范企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的有效方案，并建立健全的企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)目標(biāo)管理結(jié)構(gòu)，以避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失，因此只有不斷對國有企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理進(jìn)行改革和創(chuàng)新，才能進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會計(jì)目標(biāo)，從而全面發(fā)揮財(cái)務(wù)會計(jì)管理的職能，為國有企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，并為國有企業(yè)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展提供重要保障。

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財(cái)務(wù)外包論文篇七

摘要：保障性住房安居工程是我國當(dāng)前重要的民生保障工程，當(dāng)前正處于快速發(fā)展階段?！笆濉本V要明確提出，要構(gòu)建層面不同的保障房，加大保障房供給力度，從根本上解決供不應(yīng)求的問題。文章首先分析保障房建設(shè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)與意義，然后分析保障房建設(shè)中財(cái)務(wù)管理存在的問題，最后總結(jié)解決財(cái)務(wù)管理問題的措施。

關(guān)鍵詞：保障房建設(shè);財(cái)務(wù)管理;問題;措施。

隨著近年國民經(jīng)濟(jì)水平的提高，國家不斷完善福利保障，保障房作為保障民生的重要工程，對維護(hù)社會穩(wěn)定，緩解人們的購房壓力意義重大。但是，由于我國在建設(shè)保障房時(shí)經(jīng)驗(yàn)不足，或管理水平不高，雖投入了大量的人力、物力與財(cái)力，保障房建設(shè)中仍存在財(cái)務(wù)管理問題。因此，需加大對保障房建設(shè)財(cái)務(wù)管理問題的研究力度，并制定有效措施進(jìn)行解決，現(xiàn)從以下幾點(diǎn)探討。

一、保障房建設(shè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)與意義。

1.保障房建設(shè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。與其他公司的財(cái)務(wù)管理不同，保障房建設(shè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是滿足人們申請購房的需求。一般來講，保障房財(cái)務(wù)管理目標(biāo)包括以下幾個(gè)：（1）加強(qiáng)對資金的監(jiān)管。在建設(shè)保障房時(shí)，所有付出的資金都要監(jiān)督、管理，不能浪費(fèi)任何資金。財(cái)務(wù)部門要加強(qiáng)監(jiān)督資金的安全使用，杜絕資金隨意挪用。工作實(shí)踐中，要嚴(yán)格執(zhí)行資金的申請、付款程序，嚴(yán)格按合同進(jìn)度支付資金。針對付款的申請材料，審核內(nèi)容的合法性、完整性，認(rèn)真審核項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是否簽字確認(rèn)。（2）保證資金的正常運(yùn)行。因?yàn)楸Ｕ戏拷ㄔO(shè)中的大部分資金都來自國家財(cái)政，因此，財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)就是預(yù)防貪污。要想保證政府、國家利益，必須預(yù)防資金挪用現(xiàn)象的出現(xiàn)，保證每筆資金都透明。（3）保證工程按時(shí)竣工。與其他工程相比，保障房建設(shè)有著相對嚴(yán)格的質(zhì)量、時(shí)間要求。保障房建設(shè)后，需按合同規(guī)定時(shí)間推進(jìn)建設(shè)。并且，財(cái)務(wù)部門要統(tǒng)籌各種資金，針對財(cái)務(wù)管理中的突發(fā)狀況，制定有效措施進(jìn)行應(yīng)對，盡最大限度的避免資金支付不及時(shí)帶來的影響。此外，保障房的財(cái)務(wù)管理還要滿足建設(shè)部門要求，通過行之有效的財(cái)務(wù)管理來保證建設(shè)質(zhì)量。制定保障房管理規(guī)定，針對申請保障房的家庭，要公平、公正地對待，維護(hù)保障房建設(shè)管理單位的社會形象，為日后工作的開展提供便利。2.保障房建設(shè)財(cái)務(wù)管理的意義。財(cái)務(wù)管理工作多指企業(yè)財(cái)務(wù)部門，根據(jù)自身情況，制定針對性的措施來管理財(cái)務(wù)，從而獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)經(jīng)營管理中，要想提高利益，必須做好財(cái)務(wù)管理工作。保障房建設(shè)時(shí)，由財(cái)務(wù)部門參與到?jīng)Q策中，科學(xué)的預(yù)測投入成本。通過有效的管控項(xiàng)目成本，降低項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化。總之，保障房建設(shè)過程中，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管工作，確保保障房建設(shè)工作順利開展。

二、保障房建設(shè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題。

隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，我國的住房市場建設(shè)競爭形勢日益嚴(yán)峻。保障房建設(shè)過程中，財(cái)務(wù)管理、控制結(jié)果直接影響著保障房建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。為了提高保障房建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，必須提高財(cái)務(wù)管理水平。從當(dāng)前的保障房建設(shè)財(cái)務(wù)管理工作看，仍存在各種各樣的問題，比如：財(cái)務(wù)管理意識相對薄弱、融資管理問題、資金營運(yùn)安全問題等，限制著財(cái)務(wù)管理水平的提高。1.融資管理方面。保障房建設(shè)資金來源較廣，所使用的渠道也比較多，例如：銀行貸款、財(cái)政資金等。因此，在對融資進(jìn)行處理時(shí)，極易出現(xiàn)各種問題：無法保證財(cái)政資金的到位時(shí)間；銀行對保障性住房貸款資金的使用有很多限制，如抵押標(biāo)的物的選擇、抵押金額等。而且，地方政府融資平臺也存在一些問題，無法保障建設(shè)方融資需求。這些情況的存在，加大保障房建設(shè)融資管理工作難度。另外，保障房建設(shè)收益也存在系列問題，比如：保障房主要針對的是經(jīng)濟(jì)收入處于中低階層的群體，企業(yè)盈利并不是終極目標(biāo)，保障房租金明顯低于市場價(jià)。因保障房工程的審批環(huán)節(jié)過于繁瑣，使資金的回收速度較為緩慢，降低保障房建設(shè)效益?？傊?，住房保障建設(shè)管理單位，在資金的到位上存在很大的困難。2.資金營運(yùn)方面。實(shí)際工作中，為保證投入資金的安全性，各融資單位需要簽訂資金的使用協(xié)議，對于自己貸出的資金，有著相對嚴(yán)格的要求，明確規(guī)定其只能用于特定用途。這種特殊約定條款，導(dǎo)致保障房建設(shè)管理部門無法及時(shí)應(yīng)對財(cái)務(wù)違約風(fēng)險(xiǎn)。保障房建設(shè)過程中，因各種突發(fā)問題的存在，導(dǎo)致資金的還款來源無法滿足需求，導(dǎo)致資金鏈斷裂現(xiàn)象頻發(fā)。與此同時(shí)，保障房建設(shè)中出現(xiàn)的問題，也無法調(diào)用資金解決，最終形成惡性循環(huán)。另外，多數(shù)單位未從資金使用效益出發(fā)，資金管理過于懈怠，造成資金浪費(fèi)。3.預(yù)算管理方面。從本質(zhì)上看，保障房建設(shè)具備公益性，特別是公租房、廉租房建設(shè)時(shí)，都需要依賴財(cái)政的專項(xiàng)撥款。當(dāng)前，隨著保障房建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大，需要的財(cái)政資金越來越多，間接加大對資金的管理難度。一般來講，多數(shù)保障房建設(shè)期間，預(yù)算管理機(jī)制不健全，僅將財(cái)政預(yù)算納入管理機(jī)制中，對于金融機(jī)構(gòu)所提供的貸款，并未納入管理機(jī)制中，無法均衡資金收入、支出。因此，需要加強(qiáng)建設(shè)資金預(yù)算管理。除上述問題外，保障房建設(shè)財(cái)務(wù)管理中還存在管理意識薄弱的現(xiàn)象，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)識不足，或單純地將財(cái)務(wù)管理用于項(xiàng)目的決策、設(shè)計(jì)階段，降低財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

三、保障房建設(shè)財(cái)務(wù)管理問題的解決措施。

1.提高財(cái)務(wù)管理意識。保障房建設(shè)期間，需提高自身的財(cái)務(wù)管理意識，便于提高財(cái)務(wù)管理水平，推動(dòng)保障房建設(shè)業(yè)務(wù)發(fā)展。實(shí)際工作中，需加大財(cái)務(wù)管理的宣傳力度，保證每位工作人員都充分了解財(cái)務(wù)管理的重要性，并制定針對性的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)其積極參與財(cái)務(wù)管理工作中，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)管理水平，提高保障房建設(shè)業(yè)的市場競爭。財(cái)務(wù)人員應(yīng)通過參加各種繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，提高財(cái)務(wù)管理水平。保障房建設(shè)的財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)人員工作能力與素質(zhì)直接影響著財(cái)務(wù)管理水平。因此，保障房建設(shè)過程中，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)需根據(jù)自身情況，制定規(guī)范性的培訓(xùn)方案，按時(shí)或不按時(shí)地培訓(xùn)管理人員。同時(shí)，還可借助講座、培訓(xùn)等途徑，來提高財(cái)務(wù)管理人員的操作技能與專業(yè)素養(yǎng)，為財(cái)務(wù)管理工作提供更為優(yōu)質(zhì)的工作人員。2.融資管理問題的解決措施。對于保障房建設(shè)的財(cái)務(wù)管理而言，要想有效解決融資管理問題，必須提高自己的資金存量。但從實(shí)際看，即便多數(shù)承建商已傾盡全力，也無法滿足該需求。另外，因保障房建設(shè)時(shí)間限制與公益性特征，很難從源頭上解決融資難問題。財(cái)政資金、保障房租金、銷售收入是建設(shè)資金的主要來源，可將其作為單位資金的重要部門，并靈活的用于保障房的建設(shè)中。一方面，加大對保障房相關(guān)政策的宣傳力度，將符合條件的家庭納入保障房政策體系；另一方面，住房保障部門還要與合作銀行建立良好關(guān)系，達(dá)成長時(shí)間的合作意向，讓銀行為保障房購買者提供貸款，增加保障房購買家庭的購房能力。以上措施，加快資金的回收速度，快速收回建設(shè)成本，保證資金安全，減輕建設(shè)資金使用壓力。3.資金營運(yùn)問題的解決措施。保障房建設(shè)中使用營運(yùn)資金時(shí)，政府的資金監(jiān)管部門、銀行等機(jī)構(gòu)作為提供資金者，需加大對資金使用程序的監(jiān)管力度，強(qiáng)化對資金賬戶的監(jiān)管，確保資金的合理安全使用。同時(shí)，銀行、政府也要加大對保障房建設(shè)可行性的分析，在建設(shè)項(xiàng)目可行性比較高的情況下，允許各單位在不超過規(guī)定的資金時(shí)，來解決經(jīng)營問題，只有這樣才能保證資金的靈活使用。對于保障房的建設(shè)范圍，極易出現(xiàn)缺乏資金管理的現(xiàn)象，資金提供方可按要求發(fā)放款項(xiàng)，不能在工程未竣工前發(fā)放資金，預(yù)防資金濫用現(xiàn)象的出現(xiàn)。保障房建設(shè)單位內(nèi)部，也要制定相對嚴(yán)格、規(guī)范的權(quán)責(zé)劃分機(jī)制，使各部門相互制約，在強(qiáng)化自身監(jiān)管能力的基礎(chǔ)上，從根本上杜絕違法亂紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。針對財(cái)務(wù)核算，各單位要分別核算建設(shè)單位項(xiàng)目，并及時(shí)與銀行對賬，保證資金余額、銀行賬戶余額的一致性。4.預(yù)算管理問題的解決措施。完善保障房財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制時(shí)，相應(yīng)單位應(yīng)將全面預(yù)算管理作為基礎(chǔ)，建立科學(xué)、規(guī)范的管理模式，保證預(yù)算編制、監(jiān)控、執(zhí)行等工作的環(huán)環(huán)相扣，從而實(shí)現(xiàn)高效管理預(yù)算的目的。編制預(yù)算管理機(jī)制時(shí)，要做好以下幾點(diǎn)：（1）保障房經(jīng)營中的收入，特別是保障房出租的租金收入；（2）保障房建設(shè)中的支出，比如，材料費(fèi)、設(shè)施費(fèi)等。相關(guān)單位在編制預(yù)算管理方案時(shí)，可同時(shí)編制項(xiàng)目預(yù)算書，使財(cái)務(wù)預(yù)算形成相對具體的工作總結(jié)，為日后的財(cái)務(wù)預(yù)算編制提供保障。

四、小結(jié)。

綜上所述，在社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的現(xiàn)階段，民生保障事業(yè)被提到更高的高度，而保障房作為國家民生保障工作的重要內(nèi)容，對于社會的與諧穩(wěn)定，提高中低收入家庭生活質(zhì)量意義重大。與商品房一樣，保障房建設(shè)同樣需要足夠資金支持，特別是公益性保障房建設(shè)中，因自身性質(zhì)的特殊性，影響財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行。因此，需要加大對財(cái)務(wù)管理的研究，提高財(cái)務(wù)管理水平。本文通過對保障房建設(shè)中財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，管理問題多體現(xiàn)在融資管理、預(yù)算管理、資金營運(yùn)上。通過提高財(cái)務(wù)人員管理工作效率與財(cái)務(wù)管理意識，并從預(yù)算管理、融資管理、資金營運(yùn)方面強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，在保證資金合理使用的同時(shí)，推動(dòng)保障房建設(shè)業(yè)發(fā)展.

財(cái)務(wù)外包論文篇八

摘要：財(cái)務(wù)管理問題是企業(yè)管理者需要面對與解決的重要問題，財(cái)務(wù)管理得當(dāng)對企業(yè)的經(jīng)營管理也是有益的，同時(shí)還能提高企業(yè)效益?；诖耍疚氖紫确治隽似髽I(yè)財(cái)務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要影響，進(jìn)而探索了提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的途徑，旨在促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；經(jīng)濟(jì)效益；企業(yè)；影響。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理指在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資）、資本的融通（籌資）、經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運(yùn)資金）與利潤分配的管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以為企業(yè)的投資決策提供可靠的依據(jù)，降低企業(yè)的融資與經(jīng)營成本，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)需要重視對其經(jīng)濟(jì)效益有重要影響的財(cái)務(wù)管理。

1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要影響。

1.1企業(yè)通過財(cái)務(wù)管理能夠降低產(chǎn)品成本。

1.2幫助企業(yè)獲得更多資金。

企業(yè)只有擁有充足的資金，才能創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在發(fā)展與經(jīng)營的過程中，難免會遇到資金周轉(zhuǎn)困難、需要融資的情況，這就催生了企業(yè)對外部資金的需要，而企業(yè)的財(cái)務(wù)部門就是負(fù)責(zé)籌集資金與融資的部門。但是，融資活動(dòng)本身是存在風(fēng)險(xiǎn)的，對于企業(yè)來說，特別是處于發(fā)展初期、規(guī)模尚小的企業(yè)來說，其自身的擔(dān)保能力不足，加之沒有完整的財(cái)務(wù)報(bào)表，很難在資本市場募集到資金。但是，企業(yè)通過有效的財(cái)務(wù)管理能夠完善相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表，向外界展示企業(yè)良好的經(jīng)營狀況，從而獲得更多銀行、投資者的青睞，進(jìn)而會籌集到所需的資金，保障企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。此外，企業(yè)獲得資金的渠道通常不止一種，在眾多銀行推出的各種產(chǎn)品中進(jìn)行選擇時(shí)，企業(yè)只有通過有效的財(cái)務(wù)管理對自身資金的運(yùn)行情況進(jìn)行全面分析，才能從中選出最合適、最能滿足企業(yè)發(fā)展需要的產(chǎn)品。

1.3幫助企業(yè)進(jìn)行合理的投資選擇。

企業(yè)發(fā)展到一定程度，為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，需要購買新設(shè)備與新土地、建設(shè)新廠房來擴(kuò)大生產(chǎn)，或者通過兼并、收購、投資等資本運(yùn)作的方式來獲得品牌、技術(shù)、人才等生產(chǎn)競爭要素。但是，投資活動(dòng)本身是有風(fēng)險(xiǎn)的，如果在投資之前沒有進(jìn)行合理的分析與規(guī)劃，極有可能會使企業(yè)蒙受巨大的損失。筆者通過查詢歷史數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，我國企業(yè)在跨國的投資活動(dòng)中，70%以上都是失敗的，這些失敗給企業(yè)造成的損失是難以估量的，同時(shí)也錯(cuò)失了很多發(fā)展機(jī)遇。企業(yè)現(xiàn)在有多少投資項(xiàng)目、收益各是多少，企業(yè)又有多少流動(dòng)資金可以動(dòng)用等信息都需要通過有效的財(cái)務(wù)管理分析來給出一定的建議。此外，企業(yè)的決策者在決定某個(gè)項(xiàng)目是否值得投資的時(shí)候，要結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)人員的具體分析，不能讓即將投入的投資項(xiàng)目影響既有項(xiàng)目所需的資金，也要對即將投資的項(xiàng)目利用各種財(cái)務(wù)方法與分析手段分析其可行性，從而達(dá)到降低投資風(fēng)險(xiǎn)的目的。這些都是企業(yè)通過有效的財(cái)務(wù)管理作出的分析，在企業(yè)沒有完善的財(cái)務(wù)管理制度的情況下是難以做到的。

2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)通過提高財(cái)務(wù)管理水平能獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。筆者認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

2.1強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識，完善財(cái)務(wù)管理制度。

首先，企業(yè)管理者需要具備較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理意識，要重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門，要定期對財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化工作人員的財(cái)務(wù)管理意識。其次，企業(yè)要完善財(cái)務(wù)管理制度，從制度開始抓起，建立并完善企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)與管理機(jī)制，要有具體的職責(zé)分工，以防相互推諉。最后，企業(yè)要完善財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，是完善財(cái)務(wù)管理制度的重要環(huán)節(jié)，能夠確保財(cái)務(wù)管理制度能夠認(rèn)真執(zhí)行。完善財(cái)務(wù)管理制度是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求，也是市場經(jīng)濟(jì)對企業(yè)財(cái)務(wù)部門提出的要求。

2.2培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。

培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)最基本的要求就是讓財(cái)務(wù)人員堅(jiān)守職業(yè)操守，提升職業(yè)道德。對于財(cái)務(wù)人員來說，其職業(yè)道德比業(yè)務(wù)素質(zhì)更重要，因?yàn)樨?cái)務(wù)信息的真實(shí)性需要財(cái)務(wù)人員良好的職業(yè)道德與職業(yè)操守來實(shí)現(xiàn)。企業(yè)可以通過建立職業(yè)道德監(jiān)督機(jī)制來約束財(cái)務(wù)人員，對違犯財(cái)務(wù)規(guī)范與紀(jì)律的財(cái)務(wù)人員要嚴(yán)懲不貸，以防其他人效仿，要在制度確立之初就明確利益、責(zé)任與權(quán)力之間的關(guān)系，這樣有助于財(cái)務(wù)人員遵守職業(yè)道德。在財(cái)務(wù)人員具有良好的職業(yè)道德與高尚的職業(yè)操守的基礎(chǔ)上，需要提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。第一，企業(yè)要進(jìn)行定期或者不定期培訓(xùn)，通過相關(guān)培訓(xùn)提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，同時(shí)還要對培訓(xùn)過的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行考核，考核通過的員工可以繼續(xù)工作甚至得到一定的獎(jiǎng)勵(lì)，而考核不通過的員工就要繼續(xù)進(jìn)行培訓(xùn)，直到其考核通過為止；第二，企業(yè)也應(yīng)該鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員利用現(xiàn)代信息技術(shù)，在空余時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷提高自身整體素質(zhì)；第三，除了企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)，企業(yè)也要適時(shí)通過人才引進(jìn)的方式引進(jìn)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員，給企業(yè)的財(cái)務(wù)部門帶來新鮮氣息，鼓勵(lì)員工之間要相互交流與學(xué)習(xí)；第四，企業(yè)要讓財(cái)務(wù)人員之間有一種危機(jī)意識與競爭意識，以免長期安穩(wěn)導(dǎo)致自由懶散，在有壓力的情況下，他們才會有前進(jìn)的動(dòng)力，從而不斷地提升自己的業(yè)務(wù)水平；第五，企業(yè)還要制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，對優(yōu)秀員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)與鼓勵(lì)，對表現(xiàn)較差的員工進(jìn)行懲罰與批評，促使他們不斷進(jìn)步。

2.3完善財(cái)務(wù)決策機(jī)制與內(nèi)部審計(jì)制度。

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作與財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。企業(yè)一定要意識到財(cái)務(wù)管理工作與財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的重要性，同時(shí)建立并完善財(cái)務(wù)決策機(jī)制，將企業(yè)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行職責(zé)分工，明確每個(gè)人的責(zé)任與義務(wù)。完善的內(nèi)部審計(jì)制度能夠在很大程度上提高財(cái)務(wù)信息的可靠性，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)需要完善內(nèi)部審計(jì)制度，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的重要作用。具體來說，財(cái)務(wù)部門先提出多個(gè)內(nèi)部審計(jì)制度方案，然后由企業(yè)管理層邀請相關(guān)專家充分論證方案的合理性與科學(xué)性，最終確定最合適的內(nèi)部審計(jì)制度。

3、結(jié)語。

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對于提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要的作用，在企業(yè)管理中也處于戰(zhàn)略地位。財(cái)務(wù)管理制度的建立與完善，可以使企業(yè)獲得長期發(fā)展。為了提高財(cái)務(wù)管理水平，企業(yè)可以從強(qiáng)化意識、完善制度、培養(yǎng)人才三方面入手，通過內(nèi)因與外因的相互作用來提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

財(cái)務(wù)外包論文篇九

內(nèi)容摘要：本文首先分析了大數(shù)據(jù)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響，而后討論了大數(shù)據(jù)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，最后提出了企業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的思路。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理;會計(jì)核算;財(cái)務(wù)系統(tǒng)。

作為具有革命意義的最新科學(xué)技術(shù)，大數(shù)據(jù)正在從各個(gè)角度影響著我們的生活，也包括企業(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)域。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，對企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃有著深刻的影響，能否執(zhí)行優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理關(guān)乎著企業(yè)生存發(fā)展。如何積極應(yīng)對大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境變化與發(fā)展趨勢，以敢于創(chuàng)新的姿態(tài)占領(lǐng)時(shí)代的先機(jī)，是當(dāng)前我國企業(yè)必須認(rèn)真對待的問題。

一、大數(shù)據(jù)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響。

傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理所依據(jù)的數(shù)據(jù)是非常有限的，這使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析也具有明顯的局限性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理缺乏全面的、精確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。建立在數(shù)據(jù)不完全可靠基礎(chǔ)上的企業(yè)財(cái)務(wù)管理如同管中窺豹，很容易以偏概全，與市場的客觀性存在較大差距，極易發(fā)生判斷失誤，最終導(dǎo)致企業(yè)利益的損失。而大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠?yàn)槠髽I(yè)呈上全面的、實(shí)時(shí)的、精確的市場數(shù)據(jù)與系統(tǒng)的、多層次的、個(gè)性化的數(shù)據(jù)分析，使企業(yè)擁有更可靠的財(cái)務(wù)分析工具、更先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理與更有效的財(cái)務(wù)決策依據(jù)。具體而言，大數(shù)據(jù)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響主要包括以下五個(gè)方面：1.企業(yè)財(cái)務(wù)處理方式的變化首先，大數(shù)據(jù)改變了財(cái)務(wù)處理的范圍。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理概念中，企業(yè)僅處理與本企業(yè)直接相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。但是在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，凡是與本企業(yè)相關(guān)的數(shù)據(jù)都在收集與處理范圍之內(nèi)，如行業(yè)信息、金融市場波動(dòng)、上下游企業(yè)財(cái)務(wù)狀況變化等信息都逃不過大數(shù)據(jù)的關(guān)注與數(shù)據(jù)挖掘。其次，與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式相比，大數(shù)據(jù)更注重非財(cái)務(wù)信息的價(jià)值。大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠通過分析那些從表面上與財(cái)務(wù)完全無關(guān)的數(shù)據(jù)并對其進(jìn)行提取、統(tǒng)計(jì)、歸納，從中找出與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的經(jīng)濟(jì)規(guī)律、企業(yè)特征、潛在問題，為企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理提供扎實(shí)的數(shù)字依據(jù)，更重要的是為企業(yè)指明提高財(cái)務(wù)管理水平的方向，使企業(yè)可以將有限的資源放在最關(guān)鍵的財(cái)務(wù)管理節(jié)點(diǎn)上，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理資源的最大化利用。2.企業(yè)會計(jì)核算方式的變化傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理大多采用“人-機(jī)”結(jié)合的半手工方式，而大數(shù)據(jù)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理則向全自動(dòng)化方向發(fā)展。在大數(shù)據(jù)平臺的處理中，企業(yè)財(cái)務(wù)與外部相融合進(jìn)行統(tǒng)一核算。基礎(chǔ)核算工作越來越少，核算過程越來越智能化、去人工化、高速化與標(biāo)準(zhǔn)化。以華為公司為例，任正非為改變?nèi)A為粗放式財(cái)務(wù)管理帶來的風(fēng)險(xiǎn)，專門請來ibm的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)為華為量身定做了以大數(shù)據(jù)為支撐的集成財(cái)務(wù)體系（ifs），用大數(shù)據(jù)的會計(jì)核算理念重新梳理會計(jì)核算流程。該體系甚至成為影響華為現(xiàn)今組織架構(gòu)結(jié)構(gòu)的重要因素，正如華為一位財(cái)務(wù)顧問所說的：“沒有配套的ifs，華為是不可能下決心將權(quán)力下放的”。3.對企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員知識結(jié)構(gòu)要求的變化目前我國很多企業(yè)已經(jīng)意識到大數(shù)據(jù)對財(cái)務(wù)管理變革的意義，但是由于傳統(tǒng)財(cái)會人員在運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)方面存在能力不足、觀念更新速度慢等原因，在具體運(yùn)用大數(shù)據(jù)與進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析方面存在一定難度。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)人員不僅要具備財(cái)務(wù)方面的相關(guān)知識技能，還要掌握計(jì)算機(jī)、統(tǒng)計(jì)學(xué)等方面的知識，使大數(shù)據(jù)能夠真正服務(wù)于企業(yè)。4.企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境發(fā)生變化大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)改變了人們生活、工作方式，同時(shí)也改變了人們的思想觀念，在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域同樣深刻影響著人們。普通消費(fèi)者、企業(yè)、經(jīng)濟(jì)團(tuán)體的眾多金融行為都成為大數(shù)據(jù)收集的內(nèi)容，眾多企業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)判斷業(yè)務(wù)影響，加深對服務(wù)的理解，加快企業(yè)利潤的增長。在這樣的環(huán)境變化下，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)高水平的財(cái)務(wù)管理就不可能離開大數(shù)據(jù)的支持。

二、大數(shù)據(jù)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

1.大數(shù)據(jù)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來的機(jī)遇首先，大數(shù)據(jù)采用巨量數(shù)據(jù)集合技術(shù)采集海量數(shù)據(jù)并進(jìn)行分析，使企業(yè)財(cái)務(wù)人員從浩如煙海的數(shù)據(jù)中得到潛在的、具有關(guān)鍵財(cái)務(wù)價(jià)值的信息，為企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略與重要決策提供有力的數(shù)據(jù)支持。其次，通過對企業(yè)內(nèi)外部龐雜信息的篩選與梳理，幫助企業(yè)找到影響自身發(fā)展與健康運(yùn)行的負(fù)面因素。如經(jīng)過大數(shù)據(jù)對企業(yè)投資、利益分配、運(yùn)營管理等與財(cái)務(wù)相關(guān)的活動(dòng)分析，不但為企業(yè)指出可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，也為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理指明方向。有助于企業(yè)清醒的認(rèn)識存在問題與潛在風(fēng)險(xiǎn)，提前做好規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備，制定具有針對性的事前、事中與事后控制方案，有效降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，使財(cái)務(wù)管理更加穩(wěn)定可靠地為企業(yè)服務(wù)。再次，大數(shù)據(jù)可以為不同企業(yè)提供智能化的、形式統(tǒng)一的、內(nèi)外融合的財(cái)務(wù)分析工具。一方面，大數(shù)據(jù)分析能夠有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，降低財(cái)務(wù)管理工作量；另一方面，大數(shù)據(jù)通過綜合性分析結(jié)果，提供以往財(cái)務(wù)部門與其他部門都無法提供的企業(yè)戰(zhàn)略依據(jù)，使財(cái)務(wù)部門在企業(yè)中的地位得到了大幅度提升。最后，大數(shù)據(jù)將促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人員架構(gòu)向更科學(xué)的方向發(fā)展。企業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)處理財(cái)務(wù)管理問題時(shí)，不僅僅要收集財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，也要收集表面上看起來與財(cái)務(wù)“完全不相關(guān)”的數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)部門與其他部門共同調(diào)取、選擇與分析數(shù)據(jù)，這就要求財(cái)務(wù)部門與其他部門建立更直接與更協(xié)調(diào)的關(guān)系，財(cái)務(wù)部門關(guān)注企業(yè)運(yùn)行的范圍更廣，工作內(nèi)容更全面。這些改變要么促使財(cái)務(wù)部門獲得更高的管理職權(quán)，如長虹的“財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)”使企業(yè)財(cái)務(wù)部門向高端化轉(zhuǎn)型，成為企業(yè)運(yùn)營的中心樞紐部門；要么促使企業(yè)重新規(guī)劃財(cái)務(wù)框架，例如海爾集團(tuán)為了創(chuàng)新“人單合一的預(yù)算管理模式”，提高了一線員工對預(yù)案財(cái)務(wù)化的責(zé)權(quán)利，徹底改變了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與普通員工之間的管理關(guān)系。無論哪一種，都帶動(dòng)企業(yè)人員架構(gòu)向更合理的方向發(fā)展，為企業(yè)帶來更高的利潤。2.大數(shù)據(jù)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來的挑戰(zhàn)首先是如何科學(xué)有效應(yīng)用大數(shù)據(jù)的挑戰(zhàn)。大數(shù)據(jù)浩如煙海、種類龐雜，如何快速提取、挖掘與分析數(shù)據(jù)對于企業(yè)財(cái)務(wù)部門來說是一項(xiàng)全新的挑戰(zhàn)。從硬件角度來看，多數(shù)企業(yè)帶寬不足，也不具備大數(shù)據(jù)所需的數(shù)據(jù)儲存與處理?xiàng)l件。從軟件角度來看，多數(shù)企業(yè)也不具備自行開發(fā)海量數(shù)據(jù)處理、建立超大型數(shù)據(jù)倉庫與進(jìn)行深度數(shù)據(jù)挖掘的能力。從財(cái)務(wù)人員角度來看，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員并不具備應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的技能。其次，企業(yè)將面對財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)。大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理將向信息化、智能化方向轉(zhuǎn)變，變事后處理為事中處理。最重要的變化是傳統(tǒng)的管理型財(cái)務(wù)方式向現(xiàn)代的價(jià)值型財(cái)務(wù)管理體系的轉(zhuǎn)型，即將普通的記賬管理工作模式轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾韮r(jià)值與創(chuàng)造價(jià)值的工作體系。如何實(shí)現(xiàn)這種改變并真正發(fā)揮新模式的作用，對企業(yè)來說是新的挑戰(zhàn)。最后，企業(yè)將面臨尋找與培養(yǎng)新型財(cái)務(wù)管理人才的挑戰(zhàn)。大數(shù)據(jù)的應(yīng)用對企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員提出了新的要求，包括如何保護(hù)企業(yè)商業(yè)機(jī)密、如何提取具有價(jià)值的數(shù)據(jù)、如何結(jié)合企業(yè)所處行業(yè)特點(diǎn)與發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行個(gè)性化數(shù)據(jù)分析等等，都需要同時(shí)具有財(cái)務(wù)管理知識、統(tǒng)計(jì)知識、計(jì)算機(jī)知識與大數(shù)據(jù)應(yīng)用技能的高水平人才。當(dāng)前我國多數(shù)企業(yè)都缺乏相應(yīng)的人才儲備，因此如何尋找與培養(yǎng)新型財(cái)務(wù)管理人才是對我國企業(yè)的重要挑戰(zhàn)。

三、大數(shù)據(jù)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新思維。

1.創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)企業(yè)通常根據(jù)職能進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，最常見的是將財(cái)務(wù)部門細(xì)分為會計(jì)部、財(cái)務(wù)部、資金部等。迎接大數(shù)據(jù)對財(cái)務(wù)管理的改變，企業(yè)應(yīng)主動(dòng)創(chuàng)新財(cái)務(wù)部門的組織結(jié)構(gòu)。首先，企業(yè)應(yīng)該在財(cái)務(wù)管理組織中設(shè)置獨(dú)立的部門或人員來專項(xiàng)管理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及與財(cái)務(wù)相關(guān)的非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)行數(shù)據(jù)獲取、數(shù)據(jù)挖掘與分析。對于暫時(shí)不具備創(chuàng)建大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理體系的，可以購買第三方的大數(shù)據(jù)平臺使用權(quán)，但仍需專人管理與分析數(shù)據(jù)。其次，大數(shù)據(jù)的產(chǎn)生使財(cái)務(wù)管理與企業(yè)其他部門的聯(lián)系更加緊密，企業(yè)管理者應(yīng)從新的高度來看待財(cái)務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)中的作用。根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)進(jìn)行合理的重組?；?qū)W習(xí)長虹，提升財(cái)務(wù)管理部門在企業(yè)中的溝通能力；或?qū)W習(xí)海爾，通過制度與新的財(cái)務(wù)體系將財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)運(yùn)行的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，形成扁平化的財(cái)務(wù)管理流程。無論哪種，其最終目的都在于調(diào)動(dòng)企業(yè)全員參與到財(cái)務(wù)管理中去。2.構(gòu)建大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)大數(shù)據(jù)的有效信息密度較低，想要從巨量數(shù)據(jù)中提取有效信息就必須依靠大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)通過數(shù)據(jù)預(yù)測與數(shù)據(jù)挖掘分類等技術(shù)對所有與企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)的大數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、分析、梳理與評價(jià)，不但能夠?yàn)槠髽I(yè)提供全方位的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、存在問題、潛在危險(xiǎn)，還能評價(jià)上下游企業(yè)的財(cái)務(wù)及經(jīng)營狀況，預(yù)測企業(yè)乃至所在行業(yè)的未來發(fā)展趨勢，為企業(yè)財(cái)務(wù)及發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供最可靠的數(shù)據(jù)。在條件允許的情況下，企業(yè)可獨(dú)立建設(shè)大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，還可以購買第三方大數(shù)據(jù)平臺的使用權(quán)，只需下載客戶端就可以構(gòu)建本企業(yè)的大數(shù)據(jù)庫。對于大多數(shù)企業(yè)來說，這種方式更為快捷，成本也更低。3.建設(shè)大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍無論是依靠企業(yè)自身能力建設(shè)大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)分析體系，還是購買第三方大數(shù)據(jù)平臺的使用權(quán)，財(cái)務(wù)管理部門都離不開能夠應(yīng)用大數(shù)據(jù)軟件與對大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的財(cái)務(wù)人才。這些人才不但要精通傳統(tǒng)的會計(jì)學(xué)與財(cái)務(wù)管理知識，還要能夠應(yīng)用統(tǒng)計(jì)學(xué)、大數(shù)據(jù)技術(shù)，熟悉企業(yè)運(yùn)營規(guī)律與所在行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。只有這樣的人才，才能真正發(fā)揮大數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)管理上的宏觀優(yōu)勢，為企業(yè)提供具有較高價(jià)值的財(cái)務(wù)決策依據(jù)。為了得到這樣的財(cái)務(wù)管理人才，企業(yè)一方面應(yīng)強(qiáng)化原有財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，全面提高財(cái)務(wù)人員的綜合能力；另一方面應(yīng)積極引進(jìn)大數(shù)據(jù)人才，組建起具有現(xiàn)代化大數(shù)據(jù)綜合處理與應(yīng)用能力的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。無論哪種方式，最終的目的都在于充分利用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，使其真正體現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的價(jià)值。大數(shù)據(jù)從根本上改變了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的.實(shí)效。順應(yīng)潮流、完成自身變革，是時(shí)代對企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出的必然要求，也是大勢所趨。以積極主動(dòng)的姿態(tài)迎接這一變革，會為企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來質(zhì)的改變，也會為我國企業(yè)的整體發(fā)展帶來深刻的影響。

財(cái)務(wù)外包論文篇十

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就其字面表示，可以得出是將財(cái)務(wù)管理分析與戰(zhàn)略決策相結(jié)合下形成的新的研究分析方向。但是對于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的準(zhǔn)確概念，隨著研究的深入，不同研究者提出了自己不同的理解。

二、國內(nèi)與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略相關(guān)的研究。

國內(nèi)一開始大多數(shù)的研究都主要集中在籌資、投資、分配、并購等傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域和對于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略基本定義的研究上。如陸正飛等(2000)以企業(yè)目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo)位企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析的起點(diǎn)，分別研究了企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，并同時(shí)提出了三種可供企業(yè)選擇的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略：積極型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、穩(wěn)定增長型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。羅福凱(2000)論述了成本減除、最優(yōu)資產(chǎn)組合的選擇、資金結(jié)構(gòu)理論等通用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略外，還考慮資金運(yùn)動(dòng)引起的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系[6]。張志剛(2001)則從企業(yè)集團(tuán)的母公司這一角度研究了集團(tuán)公司的理財(cái)環(huán)境及理財(cái)目標(biāo)[7]。張延波()研究了企業(yè)集團(tuán)的治理結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)管理體制、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、預(yù)算控制體系、投資政策、固定資產(chǎn)投資和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測預(yù)警體系等內(nèi)容。[8]上述的研究方向大都是站在財(cái)務(wù)管理的角度進(jìn)行研究。隨著我國研究的深入，越來越多的學(xué)者將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與其他學(xué)科進(jìn)行了融合。

三、國內(nèi)與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略相關(guān)的研究。

davidallen作為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究的先行者，在其《財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理》(1991)一書中認(rèn)為，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就是管理者為尋求實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)而涉及的一套戰(zhàn)略管理系統(tǒng)，并強(qiáng)調(diào)了會計(jì)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的區(qū)別，但并未將戰(zhàn)略管理的思想真正的融入到財(cái)務(wù)中。隨著戰(zhàn)略理論的迅速發(fā)展，戰(zhàn)略管理的理論逐漸與財(cái)務(wù)聯(lián)系緊密[18]。johnellis在《公司戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)分析》(1993)則分別從利潤、現(xiàn)金流量等財(cái)務(wù)指標(biāo)出發(fā)來討論企業(yè)的戰(zhàn)略管理問題[19]。keithward(2002)在其《公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略》中將生命周期等引入了企業(yè)制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的計(jì)劃中。這更使得戰(zhàn)略管理和財(cái)務(wù)分析的聯(lián)系更加緊密[20]。casadesus等(2010)指出公司戰(zhàn)略就是要對盈利模式進(jìn)行決擇，而盈利模式反映的是已經(jīng)付諸實(shí)施的戰(zhàn)略，戰(zhàn)略的價(jià)值則是對盈利模式做出選擇和靈活配置。

四、總結(jié)。

綜上所述，國外學(xué)者對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的研究主要集中于企業(yè)的籌資、投資、分配及營運(yùn)資金管理等職能層面的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。國內(nèi)學(xué)者在此基礎(chǔ)上將側(cè)重點(diǎn)逐漸轉(zhuǎn)移到戰(zhàn)略管理上面，以及逐漸將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與其他領(lǐng)域的研究結(jié)合一起來研究公司治理，但相比之下，這方面的文獻(xiàn)較少。因此我們需要加強(qiáng)這方面的研究。

【參考文獻(xiàn)】。

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(23):9-10。

財(cái)務(wù)外包論文篇十一

財(cái)務(wù)外包是指將企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)外包給專業(yè)的公司進(jìn)行處理。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和市場競爭的激烈，越來越多的企業(yè)開始采取外包的方式放棄一些非核心的業(yè)務(wù)，減輕企業(yè)的壓力并提高效率。在這篇文章中，我將會分享我對財(cái)務(wù)外包的體驗(yàn)和心得。

財(cái)務(wù)外包最主要的優(yōu)勢是降低企業(yè)的成本。通過把財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)委外，企業(yè)可以省去招聘和培訓(xùn)成本等人力資源開銷。同時(shí)，外包公司通常擁有與相關(guān)行業(yè)的合作伙伴和專業(yè)網(wǎng)絡(luò)，可以獲得更好的服務(wù)和更多的技術(shù)支持。此外，外包可以進(jìn)一步提高企業(yè)的運(yùn)作效率，降低企業(yè)的管理成本，釋放管理層的時(shí)間和精力，以便更專注于核心業(yè)務(wù)。

第三段：選擇合適的外包公司。

選擇一個(gè)好的外包公司很重要。在選擇外包公司時(shí)，要注意公司的專業(yè)能力、經(jīng)驗(yàn)和口碑，還要了解公司的信譽(yù)度和市場反饋等信息。特別是在選擇財(cái)務(wù)外包公司時(shí)，一定要確保其財(cái)務(wù)專業(yè)知識扎實(shí)，嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)會計(jì)準(zhǔn)則和法律規(guī)定，以確保企業(yè)財(cái)務(wù)的安全和合規(guī)。

第四段：與外包公司的溝通。

成功的外包業(yè)務(wù)需要良好的溝通。企業(yè)要與外包公司保持高效的溝通，并建立良好的合作關(guān)系。關(guān)鍵的方式就是確保有雙向的信息流動(dòng)，明確雙方的期望和需求。在日常的工作中，企業(yè)要及時(shí)提供所需的信息和數(shù)據(jù)，并密切合作以確保提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和技術(shù)支持。

第五段：總結(jié)。

通過財(cái)務(wù)外包，企業(yè)可以降低成本、提高效率、減輕財(cái)務(wù)管理的壓力。但是選擇合適的外包公司，以及良好的溝通和合作都是關(guān)鍵。財(cái)務(wù)外包是一項(xiàng)需要根據(jù)實(shí)際情況仔細(xì)考慮的業(yè)務(wù)，如果企業(yè)成功地應(yīng)用財(cái)務(wù)外包，并與優(yōu)質(zhì)的外包機(jī)構(gòu)建立良好的合作關(guān)系，將會在提高企業(yè)競爭力和成本效益方面收獲豐富的回報(bào)。

財(cái)務(wù)外包論文篇十二

摘要：隨著社會發(fā)展與經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷加深，我國很多企業(yè)都在進(jìn)行創(chuàng)新，從內(nèi)部格局的調(diào)整與優(yōu)化到外部競爭優(yōu)勢的轉(zhuǎn)變都在進(jìn)行中。各企業(yè)在財(cái)務(wù)部門進(jìn)行了集中核算，使財(cái)務(wù)工作的處理與操作變得更為方便快捷，而且解決了財(cái)務(wù)分散管理而引起的很多問題。財(cái)務(wù)會計(jì)集中核算規(guī)范了財(cái)務(wù)工作，提高了資金的使用率。但是隨著集中核算的實(shí)行，也出現(xiàn)了很多的問題，本文從企業(yè)集中核算中存在的問題進(jìn)行研究并對解決辦法進(jìn)行了闡釋。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會計(jì);集中核算;企業(yè)。

財(cái)務(wù)會計(jì)工作規(guī)范化是現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)重點(diǎn)工作內(nèi)容。集中核算恰好解決了企業(yè)中財(cái)務(wù)會計(jì)工作規(guī)范問題，并在一定程度上解決了財(cái)務(wù)管理較分散的現(xiàn)象。隨著社會的發(fā)展，財(cái)務(wù)會計(jì)工作集中核算正好符合社會綜合化，規(guī)范化的要求。集中核算有利于財(cái)務(wù)支出等的統(tǒng)一管理，確保企業(yè)財(cái)務(wù)部門更順暢的運(yùn)行，并杜絕了一些財(cái)務(wù)會計(jì)工作中存在的不良現(xiàn)象。正如任何制度的實(shí)施都是一把“雙刃劍”，集中核算也一樣，雖然對財(cái)務(wù)管理工作有很大的幫助，但其中存在著一些問題，需要企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門制定有效地對策和解決措施。

一、企業(yè)集中核算中存在的問題。

（一）體制不完善。

集中核算在財(cái)務(wù)會計(jì)工作中的實(shí)施還停留在初級階段，很多規(guī)定條例等體制方面還不完善。正常情況下，集中核算的工作要求會計(jì)職能和財(cái)務(wù)管理職能一起運(yùn)轉(zhuǎn)和實(shí)施。但是在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)內(nèi)部因?yàn)楦鞣矫娴脑?，總是會出現(xiàn)財(cái)務(wù)會計(jì)集中核算工作得不到落實(shí)的情況。由于會計(jì)集中核算工作不能正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，導(dǎo)致會計(jì)和財(cái)務(wù)兩個(gè)部門在工作銜接上出現(xiàn)了一定的問題。這種情況的產(chǎn)生多是由于集中核算制度不完善所造成的。體制不完善導(dǎo)致了諸多問題發(fā)生，如部門工作人員之間缺乏溝通，導(dǎo)致工作流程的不規(guī)范，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理方式不科學(xué)導(dǎo)致資金的利用率低等。除此之外，由于集中核算體制的不完善還使財(cái)務(wù)部門工作人員消極怠工，甚至在企業(yè)中出現(xiàn)了腐壞等不好的現(xiàn)象，如對一些虛假的發(fā)票進(jìn)行報(bào)銷，在資金方面出現(xiàn)了使用不合理的狀況。因?yàn)轶w制不健全使得工作人員對資金的支出沒有進(jìn)行全方面的綜合考慮，導(dǎo)致企業(yè)在資金支出方面受到了較大的經(jīng)濟(jì)損失。因?yàn)轶w制不完善還致使一些工作人員在賬目核對過程中沒有認(rèn)真處理，導(dǎo)致了企業(yè)的資金流失。

（二）企業(yè)集中核算部門相關(guān)的員工素質(zhì)較低。

在企業(yè)的集中核算工作中，很多工作人員都存在素質(zhì)較低的問題。一些財(cái)會集中核算人員的專業(yè)能力不強(qiáng)，綜合素質(zhì)不高，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)會集中核算工作不能順利的進(jìn)行，在管理和操作方面都存在很大的問題。財(cái)會集中核算部門的工作人員在思想上并沒有意識到集中核算工作的重要性，因?yàn)閭鹘y(tǒng)財(cái)會部門管理模式的影響，使得一些管理人員無法制作出與現(xiàn)階段企業(yè)相符的集中核算管理制度，從而影響了集中核算工作的順利進(jìn)行。

（三）對于集中核算職位的監(jiān)督管理不完善。

財(cái)務(wù)會計(jì)集中核算工作除了可以方便計(jì)算工作，在另一方面還起著監(jiān)督的作用，監(jiān)督管理集中核算工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。但是在實(shí)際的監(jiān)督管理工作中卻不能落到實(shí)處。由于企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)集中核算部門有相對的獨(dú)立性，所以對企業(yè)經(jīng)營管理等無法做出全面的了解與掌控，因此導(dǎo)致工作人員缺乏工作的主動(dòng)性從而致使財(cái)會集中核算的監(jiān)督職能無法落實(shí)。

二、如何解決財(cái)會集中核算工作中存在的問題。

（一）健全集中核算體制。

企業(yè)財(cái)會集中核算的管理體制存在一定問題，只有健全集中核算的管理體制才能保證企業(yè)財(cái)會集中核算工作正常運(yùn)行。企業(yè)要制定科學(xué)合理的集中核算管理體制，首先要將企業(yè)的各個(gè)資產(chǎn)進(jìn)行全面化，綜合化的管理與控制。并對計(jì)算制度的原則進(jìn)行有效、真實(shí)、科學(xué)的管理，從而確保企業(yè)的資金可以正常運(yùn)轉(zhuǎn)與流通。其次是要加強(qiáng)企業(yè)資金的有效控制與使用。對于資金的支出與使用等要有全面化的整合與統(tǒng)一管理，保證資金在使用過程中的合理性。最后工作人員在核對賬目的時(shí)候要嚴(yán)格按照公司的財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行，并及時(shí)處理。建立有效的集中核算管理部門，還可以促進(jìn)員工之間的良好溝通，便于做好后續(xù)的銜接工作。

（二）提高集中核算人員的能力和素質(zhì)。

企業(yè)財(cái)會集中核算工作的運(yùn)行離不開人的操作，只有提高集中核算管理部門人員的素質(zhì)才可以提高集中核算部門的工作效率。企業(yè)應(yīng)該對財(cái)會集中核算部門的工作人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)與考核，在不同階段為集中總核算人員提供不同的學(xué)習(xí)機(jī)會，全面提高集中核算管理部門人員的專業(yè)能力與綜合素質(zhì)。要改變集中核算人員的管理理念和指導(dǎo)思想，讓集中核算部門的管理人員從思想上進(jìn)行改變，對集中核算工作重視起來。在招聘工作中，要對集中核算崗位的應(yīng)聘者在能力和管理方面進(jìn)行嚴(yán)格的要求。通過對集中核算人員的系統(tǒng)管理，提高企業(yè)集中核算部門的綜合水平，從而提升財(cái)會集中核算管理工作的效率。

（三）完善集中核算的監(jiān)督管理職能。

在企業(yè)運(yùn)行中要將財(cái)會集中核算工作的監(jiān)督管理職能落到實(shí)處。對工作人員發(fā)票報(bào)銷要進(jìn)行嚴(yán)格的核實(shí)，不能滋生企業(yè)內(nèi)部腐壞的不良傾向。工作人員要做好集中核算的監(jiān)督與管理工作，在賬目核算時(shí)要嚴(yán)格的按公司規(guī)定執(zhí)行。而且集中核算管理部門要對企業(yè)的經(jīng)營等進(jìn)行有效地了解與控制，注重各個(gè)部門之間的配合，發(fā)揮好監(jiān)督管理作用。

三、結(jié)束語。

財(cái)會的集中核算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)的工作人員要將集中核算工作做好，并從思想上意識到財(cái)會集中核算工作的重要性。企業(yè)要健全集中核算管理體制，保證財(cái)會集中核算工作正常運(yùn)行，就應(yīng)該加大集中核算工作人員的管理。從而合理有效地管理資金的支出，確保集中核算管理工作的監(jiān)督職能。

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財(cái)務(wù)外包論文篇十三

由于很多醫(yī)院內(nèi)部并沒有行之有效的控制措施，財(cái)務(wù)會計(jì)工作者自身比較松懈，會造成會計(jì)信息不夠準(zhǔn)確和全面，真實(shí)性有待考證，十分不利于正常財(cái)務(wù)管理的開展。

2.控制制度不夠完善和規(guī)范。

在進(jìn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的過程中，由于規(guī)章制度的不完善，造成財(cái)務(wù)會計(jì)管理質(zhì)量得不到保證。出現(xiàn)這種情況的原因是由于：醫(yī)院的管理者對于財(cái)務(wù)會計(jì)的控制能力有限，部分管理人員玩忽職守，很難取得良好成效。管理能力和控制手段的限制使得財(cái)務(wù)會計(jì)工作中存在很多問題。除此之外還要注意，無論是財(cái)務(wù)管理還是內(nèi)部控制，使用的辦法和手段必須在法律允許的范圍之內(nèi)，千萬不能出現(xiàn)違反國家法律規(guī)定的行為。

3.電子化設(shè)備的使用問題。

隨著高科技成果的逐漸推廣，尤其是醫(yī)院管理中不斷引進(jìn)的計(jì)算機(jī)和攝像頭等產(chǎn)品，推動(dòng)了醫(yī)院管理工作的水平和管理效率大幅度提升。但是電子化設(shè)備為財(cái)務(wù)管理帶來巨大便利的同時(shí)，也存在不小的風(fēng)險(xiǎn)。

4.管理隊(duì)伍的素質(zhì)有待提高。

因?yàn)楣芾淼闹贫炔粔蛞?guī)范和完善、設(shè)備質(zhì)量、工作人員的專業(yè)素質(zhì)不高等原因，造成控制管理的實(shí)行都是采用最單一的評估方法，并沒有將投資、籌款等活動(dòng)納入考慮范圍，直接后果就是機(jī)構(gòu)的發(fā)展很不全面；部分財(cái)務(wù)會計(jì)人員本身能力水平有限，對于會計(jì)專業(yè)知識和執(zhí)行了解的不夠深入，效率很低、效果很差。

醫(yī)院在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐中，要注意制度建設(shè)，通過制定有效措施，確保達(dá)到管理目的。在醫(yī)院內(nèi)部要實(shí)行嚴(yán)格的制度，按照制度要求做好管理工作，提高財(cái)務(wù)會計(jì)的控制效率，改善控制效果。首先，要注意從思想上進(jìn)行真正的轉(zhuǎn)變，使財(cái)務(wù)人員樹立起控制意識，自覺要求自己；管理者對于控制工作必須加強(qiáng)重視，通過不斷地完善相關(guān)政策和措施，減少?zèng)Q策和管理的失誤；其次，管理人員在內(nèi)部控制中發(fā)揮著無可替代的作用，同樣的，在外部風(fēng)險(xiǎn)的管理中也很重要，通過對風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控和及時(shí)采取風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施，確保醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)安全；最后，將內(nèi)部控制和外部審計(jì)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)醫(yī)院管理穩(wěn)定進(jìn)步。完善控制制度有利于醫(yī)院相關(guān)規(guī)章制度能夠落實(shí)實(shí)行，確保政策的執(zhí)行；有利于提高醫(yī)院的整體經(jīng)營管理水平，促進(jìn)協(xié)調(diào)性的提高；提高財(cái)務(wù)管理工作的效率；加強(qiáng)控制可以確保醫(yī)院財(cái)務(wù)和各項(xiàng)資源的安全性和完整性。

2.加強(qiáng)稽核力度。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)的稽核力度，有利于降低醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也是加強(qiáng)內(nèi)部控制的有效措施。很多醫(yī)院由于缺乏完善的評價(jià)、審核體系，財(cái)務(wù)管理工作效率很低，要想改變這種現(xiàn)狀，醫(yī)院要做到就是強(qiáng)化審核和檢查的力度，發(fā)揮稽核的作用。利用內(nèi)部監(jiān)管部門的權(quán)威，加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部的監(jiān)督工作；提高監(jiān)管者的綜合素質(zhì)，使其能夠適應(yīng)監(jiān)管的實(shí)際需要；制定科學(xué)的稽核指標(biāo)，為稽核工作的開展提供制度依據(jù)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化進(jìn)程。

3.采用新手段實(shí)施全面監(jiān)管和控制。

現(xiàn)代化的醫(yī)院管理，必須依靠高新技術(shù)的成果。新技術(shù)的不斷使用，減少了個(gè)人原因造成的失誤，確保醫(yī)院的財(cái)產(chǎn)安全；根據(jù)醫(yī)院的現(xiàn)狀，拓寬信息流通渠道，健全實(shí)時(shí)控制機(jī)制，確保監(jiān)管的全面性；對于各項(xiàng)應(yīng)付賬款項(xiàng)目實(shí)時(shí)監(jiān)管，可以保證監(jiān)管的范圍更全面，對于整體過程的監(jiān)管可以幫助管理者了解財(cái)務(wù)會計(jì)現(xiàn)狀，使制定的改進(jìn)措施更有針對性；對工作者來說，可以及時(shí)的幫助他們發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，在以后的工作中及時(shí)糾正和解決。

醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作中還存在很多不足，有待于進(jìn)一步的完善和規(guī)范，而通過強(qiáng)化稽核力度、完善控制制度的建設(shè)、采用新的監(jiān)管辦法等措施，可以改變醫(yī)院的財(cái)務(wù)會計(jì)控制現(xiàn)狀，加強(qiáng)內(nèi)部控制，對于保障醫(yī)院的財(cái)產(chǎn)安全和平穩(wěn)運(yùn)行意義重大。因此，醫(yī)院的管理人員必須為醫(yī)院的實(shí)際利益考慮，采取切實(shí)可行的控制辦法，保證醫(yī)院的正常運(yùn)作，促進(jìn)我國的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的管理水平邁上新的臺階。

財(cái)務(wù)外包論文篇十四

在社會發(fā)展的進(jìn)程中，航空工業(yè)的作用是無法忽視的，任何一個(gè)國家的發(fā)展都與航空工業(yè)具有密切相關(guān)的聯(lián)系，為此，有必要在財(cái)務(wù)管理中多下功夫，以做到航空工業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，在此基礎(chǔ)上，重點(diǎn)對這一問題進(jìn)行了詳細(xì)的探討，在傳統(tǒng)管理模式的基礎(chǔ)上要想實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的創(chuàng)新管理，就要在財(cái)務(wù)管理上多下功夫，創(chuàng)新性的管理模式為我國航空航天事業(yè)的發(fā)展指明了另一條嶄新的出路，并且在社會發(fā)展的進(jìn)程中具有重要意義，下文中將作出具體的闡釋。

我國當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展正在呈現(xiàn)出高速發(fā)展的趨勢，企業(yè)在發(fā)展的過程中經(jīng)常會遇到一些風(fēng)險(xiǎn)性的投資，這主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理方面，這是因?yàn)槠髽I(yè)在投資的過程中存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，所以應(yīng)該更加慎重，對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行更加有效的管理，這有助于降低風(fēng)險(xiǎn)所帶來的損失，保證社會的穩(wěn)定發(fā)展。在航空工業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，主要經(jīng)歷了幾個(gè)重要的階段，只有更加有效的運(yùn)用財(cái)務(wù)管理方面的知識應(yīng)用于航空工業(yè)中，才能在真正意義上實(shí)現(xiàn)航空工業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)，這具有極其重要的發(fā)展意義。

首先，應(yīng)該認(rèn)識到的是，在航空工業(yè)的發(fā)展過程中經(jīng)歷了一個(gè)漫長的過程，在這一過程中，經(jīng)歷了從無到有的變遷發(fā)展史，同時(shí)也經(jīng)歷了在不同階段的創(chuàng)新性發(fā)展，正是因?yàn)槿绱耍鸥討?yīng)該運(yùn)用所學(xué)到的財(cái)務(wù)管理方面的知識對航空工業(yè)進(jìn)行進(jìn)一步的發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)真正意義上的變革。因此，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化升級已經(jīng)成為我國當(dāng)前發(fā)展的重要目標(biāo)，創(chuàng)新是發(fā)展的第一生產(chǎn)力，財(cái)務(wù)管理作為航天工業(yè)中的主要組成部分之一，就要做到將這二者緊密的結(jié)合在一起，航天企業(yè)是社會發(fā)展中的主要企業(yè)類型，在航天企業(yè)中實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展是十分可行的，尤其是在市場經(jīng)濟(jì)的背景下，航天企業(yè)已經(jīng)由過去的負(fù)債逐漸轉(zhuǎn)化為盈利的模式，這不僅要?dú)w功于體制上的改革，同時(shí)也要?dú)w功于觀念上的創(chuàng)新。在發(fā)展的過程中，航天工業(yè)在財(cái)務(wù)管理中主要凸顯了以下幾種特點(diǎn)。其一是組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)化，在現(xiàn)代化的企業(yè)管理中，航天企業(yè)主要是以總分的形式進(jìn)行管理的，即在總的管理體系下又分別創(chuàng)設(shè)了不同的管理部門，具有不同的職能，各個(gè)部門分工合作，既相互影響，又相互制約，這樣在共同發(fā)展的模式下實(shí)現(xiàn)了航天企業(yè)的創(chuàng)新化管理，在此基礎(chǔ)上，還將自主經(jīng)營權(quán)與業(yè)務(wù)管理權(quán)進(jìn)行了有機(jī)的分離，以成本管理為中心，航空工業(yè)由此實(shí)現(xiàn)了大發(fā)展、大轉(zhuǎn)變。在傳統(tǒng)的管理中，航天企業(yè)是以三位一體的管理方式實(shí)現(xiàn)發(fā)展的，但是隨著時(shí)代的發(fā)展，三位一體的管理模式逐漸朝著新三位一體的管理模式轉(zhuǎn)變，主要變革的內(nèi)容是將企業(yè)品牌形象的提升作為發(fā)展的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，品牌形象的提升不僅有助于在整個(gè)行業(yè)間樹立起積極的形象，還有助于在國家的發(fā)展中樹立起榜樣，企業(yè)的品牌價(jià)值就是新的商業(yè)模式開展的契機(jī)，所以說企業(yè)品牌價(jià)值的實(shí)現(xiàn)有助于促進(jìn)航天企業(yè)在我國地位的提升，有助于人們對于航天工業(yè)具有更加深刻的認(rèn)知。

在我國的眾多行業(yè)中，航天工業(yè)的地位是不可忽視的，因?yàn)檫@一行業(yè)關(guān)系到國家的未來發(fā)展與整體實(shí)力的提升，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展正在朝著技術(shù)密集型的模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，未來的社會必然是科學(xué)技術(shù)為主的社會，是信息化的社會，因此，航空企業(yè)作為這一領(lǐng)域中的佼佼者，所肩負(fù)的責(zé)任是十分重要的，正是因?yàn)槿绱?，才有必要大力開展財(cái)務(wù)務(wù)管理的創(chuàng)新之路，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理是企業(yè)中的中心環(huán)節(jié)，企業(yè)的發(fā)展與財(cái)務(wù)管理具有極為密切的聯(lián)系，只有做到加快創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)未來發(fā)展的目標(biāo)。剛?cè)岵?jì)是財(cái)務(wù)管理中首先要遵循的原則，在這一過程中，航空工業(yè)需要投入的資金量更大，這一點(diǎn)可以在其他國家的發(fā)展中借鑒相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，航空工業(yè)具有系統(tǒng)復(fù)雜、工程量大，并且專業(yè)性要求高的特點(diǎn)，因此，只有加大資金成本的投入，才能創(chuàng)造出更多的科技成果，研究工作是一項(xiàng)漫長的過程中，在這之中會經(jīng)歷多次失敗，并且也會面臨眾多的不確定因素，只有勇于突破，勇于挑戰(zhàn)才能實(shí)現(xiàn)成功，才能獲得更大的價(jià)值，這就要求財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)剛?cè)岵?jì)的發(fā)展目標(biāo)，將研發(fā)過程中的不確定因素進(jìn)行有效的預(yù)防，針對投入與產(chǎn)出的特點(diǎn)進(jìn)行資金的投入，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低，這樣財(cái)務(wù)管理才會在企業(yè)的發(fā)展中穩(wěn)定下來，實(shí)現(xiàn)更加有序的管理，剛?cè)岵?jì)中，柔主要是針對環(huán)境的變化而言的，無論是外部的環(huán)境還是內(nèi)部的環(huán)境，都要做到快速而又準(zhǔn)確的進(jìn)行決定，對于不確定性的因素可以在第一時(shí)間進(jìn)行處理，長久的發(fā)展航空工業(yè)。

剛則是指任何決策的制定都是以相應(yīng)的法律法規(guī)為基本前提的，所有的活動(dòng)，包括研究工作、研發(fā)生產(chǎn)都不能違背相關(guān)政策法規(guī)的規(guī)定，只有做到將剛與柔有效的結(jié)合在一起，共同為財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新性發(fā)展服務(wù)，才能在真正意義上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新性發(fā)展的目標(biāo)，促進(jìn)航天工業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。除此之外，航天工業(yè)在發(fā)展的過程中還要努力實(shí)現(xiàn)縱向價(jià)值鏈的發(fā)展，當(dāng)前，國際上的競爭環(huán)境應(yīng)該使人們意識到這一環(huán)境的變化不僅是一次重要的機(jī)遇，同時(shí)也是一項(xiàng)挑戰(zhàn)，只有抓住國際環(huán)境變化的大機(jī)遇，才能令財(cái)務(wù)管理朝著創(chuàng)新的趨勢變化著。航天企業(yè)要更加重視產(chǎn)品的實(shí)際價(jià)值，不斷優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)流程，從生產(chǎn)、供應(yīng)以及競爭等各個(gè)環(huán)節(jié)形成鏈條式的發(fā)展，并且以現(xiàn)代化的管理方式發(fā)展航天工業(yè)，不再以傳統(tǒng)的管理方式對企業(yè)進(jìn)行約束。在過去的縱向鏈條式發(fā)展的過程中，人們已經(jīng)認(rèn)可了價(jià)值鏈的重要作用，并且價(jià)值鏈的實(shí)現(xiàn)可以最大化的凸顯產(chǎn)品的實(shí)際價(jià)值，在財(cái)務(wù)活動(dòng)中的具體表現(xiàn)形式就是將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行了統(tǒng)一的調(diào)整，并且保證財(cái)務(wù)信息的有效性以及準(zhǔn)確性。當(dāng)價(jià)值鏈上的信息活動(dòng)在一個(gè)個(gè)信息孤島進(jìn)行時(shí)，集團(tuán)總部將財(cái)務(wù)管理制度和政策層層“下達(dá)”，集團(tuán)成員單位將財(cái)務(wù)信息層層“上傳”“、匯總”等活動(dòng)的協(xié)同性、及時(shí)性、有效性無法得到保證?；趥鹘y(tǒng)虛擬價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)管理方式，虛擬價(jià)值鏈上的信息孤島將使集團(tuán)的財(cái)務(wù)政策、制度的執(zhí)行力和控制力大大弱化，進(jìn)行價(jià)值鏈重組和優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)的信息集成。最終實(shí)現(xiàn)集團(tuán)能夠做到集中管理和配置關(guān)鍵資源。

新經(jīng)濟(jì)條件下，創(chuàng)新是我國航空工業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的動(dòng)力，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是其戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)和保障。本文針對我國航空工業(yè)產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的特殊性、重要性及迫切性，有效、有針對性并有重點(diǎn)地解決了我國航空工業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的難點(diǎn)問題。對于提高我國航空工業(yè)產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展并實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)具有重要意義。

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財(cái)務(wù)外包論文篇十五

摘要：事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理是事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的核心，是事業(yè)計(jì)劃及任務(wù)全面完成的有力保證，目前事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理部門未能在資金管理、經(jīng)營決策、投資決策、分配政策等方面充分發(fā)揮應(yīng)其有的作用，因此出現(xiàn)了諸多的漏洞與不足。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，完善內(nèi)部財(cái)務(wù)控制，已經(jīng)成為當(dāng)前急需解決的問題。筆者經(jīng)過多年的研究和學(xué)習(xí)，提出了完善內(nèi)部控制的切實(shí)措施，為讀者提供了可供參考的建議。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財(cái)務(wù)控制；問題；意義；對策。

一、財(cái)務(wù)控制的內(nèi)涵以及事業(yè)單位實(shí)施財(cái)務(wù)控制的積極意義。

財(cái)務(wù)控制是指單位為了提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量，保證信息質(zhì)量真實(shí)可靠、保護(hù)資產(chǎn)的安全完整，保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)有效進(jìn)行，確保會計(jì)法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)單位管理目標(biāo)而制定和實(shí)施的一個(gè)權(quán)責(zé)明確、制衡有力的一系列方法、措施和流程。財(cái)務(wù)控制貫穿于單位整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)方面，只要存在單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理，就需要相應(yīng)的財(cái)務(wù)控制。

事業(yè)單位主要依靠財(cái)政撥款或收支自身平衡，不以盈利為目的，業(yè)務(wù)核算相對簡單，基本沒有經(jīng)營壓力，部分事業(yè)單位對內(nèi)部會計(jì)控制制度認(rèn)識不到位，執(zhí)行不到位，因而在某種程度上會出現(xiàn)財(cái)務(wù)收支失控，會計(jì)信息失真等問題。完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理，進(jìn)一步健全財(cái)務(wù)控制體系，確保財(cái)務(wù)控制的有效實(shí)施，在當(dāng)前形勢下顯得尤為重要。

二、當(dāng)前事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的不足。

1．會計(jì)基礎(chǔ)工作比較弱化。

有些事業(yè)單位對原始憑證審核不認(rèn)真，很多原始憑證規(guī)定的內(nèi)容沒有填寫完全，比如有的憑證不填數(shù)量和單價(jià)，或沒有經(jīng)手人簽字、只有領(lǐng)導(dǎo)簽批等。有些事業(yè)單位對會計(jì)記賬憑證摘要填寫的過于籠統(tǒng)，對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的具體情況和內(nèi)容不能說明清楚。一些單位沒有設(shè)置總賬，沒有使用財(cái)政部門統(tǒng)一印制的賬簿，混用銀行存款日記賬和現(xiàn)金日記賬，更正登記賬簿上面的錯(cuò)誤時(shí)使用的方法也不規(guī)范。還有一些單位財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)容不完整，沒有財(cái)務(wù)狀況說明和報(bào)表附注，只有報(bào)表。這些現(xiàn)象都說明了現(xiàn)階段我國部分事業(yè)單位的會計(jì)基礎(chǔ)工作仍然比較薄弱。

2．預(yù)算編制不夠完善且執(zhí)行力度不夠。

一些事業(yè)單位不重視預(yù)算編制，雖然國家預(yù)算管理要求事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)事業(yè)發(fā)展的計(jì)劃來編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，但一些單位在編制預(yù)算時(shí)沒有對本事業(yè)計(jì)劃對預(yù)算的要求進(jìn)行客觀地分析，而只是簡單的采用增量預(yù)算法，即在往年預(yù)算的基礎(chǔ)上增加一個(gè)系數(shù)來編制預(yù)算，這就導(dǎo)致了編制的預(yù)算和事業(yè)發(fā)展的規(guī)模與速度并不適應(yīng)。部分事業(yè)單位對資金的收入與支出管理不規(guī)范，預(yù)算外資金理應(yīng)納入單位預(yù)算管理，進(jìn)行統(tǒng)一管理和核算，但一些單位并沒有將其納入單位預(yù)算。有些單位對支出審批制度不嚴(yán)格，對資金的用途隨意進(jìn)行改動(dòng)，擴(kuò)大了開支的范圍，導(dǎo)致部分單位經(jīng)費(fèi)使用出現(xiàn)前松后緊的現(xiàn)象。

部門預(yù)算編制在安排項(xiàng)目支出預(yù)算時(shí)人為因素較多，使得預(yù)算編制存在一定的隨意性和盲目性。一些部門的某些項(xiàng)目缺乏必要的論證，使資金和應(yīng)辦的項(xiàng)目脫節(jié)，專項(xiàng)資金支出范圍存在著模糊性和不確定性。一些部門對業(yè)務(wù)活動(dòng)的開支情況通常是列出一個(gè)粗略的包干支出數(shù)，業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)的用途與數(shù)目并不清楚，而僅靠預(yù)算編制部門難以進(jìn)行準(zhǔn)確的核算論證，這就不利于相關(guān)部門編制預(yù)算的準(zhǔn)確性，導(dǎo)致在預(yù)算執(zhí)行過程中追加和調(diào)整預(yù)算的現(xiàn)象較為普遍，也不利于項(xiàng)目績效考核的進(jìn)行。

3．固定資產(chǎn)管理比較混亂，資產(chǎn)流失嚴(yán)重。

長期以來，固定資產(chǎn)管理一直是事業(yè)單位的薄弱環(huán)節(jié)，資產(chǎn)使用效率低，存在資產(chǎn)閑置浪費(fèi)、處置不規(guī)范等不良現(xiàn)象，資產(chǎn)流失比較嚴(yán)重。一些事業(yè)單位存在著家底不清、帳實(shí)不符的問題，實(shí)際已經(jīng)報(bào)廢或完全失去使用價(jià)值的資產(chǎn)卻長期掛帳未作任何處理；一些單位存在著大量的帳外資產(chǎn)沒有入賬，導(dǎo)致資產(chǎn)處置更加隨意；還有一些單位物資和工程項(xiàng)目沒有通過政府采購和招投標(biāo)，自行采購的公開透明度較差，更易出現(xiàn)侵吞國有資產(chǎn)現(xiàn)象，造成了國有資產(chǎn)的大量流失。

4．財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)較低，繼續(xù)教育缺乏。

一些事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)不重視財(cái)務(wù)管理工作，缺乏財(cái)務(wù)管理意識，沒有充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理應(yīng)有的輔助決策和監(jiān)督控制功能。有些領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)管理方面的政策和規(guī)定并不是很了解，不懂得對財(cái)務(wù)狀況應(yīng)用會計(jì)信息來進(jìn)行分析，難以在經(jīng)營運(yùn)作中做出正確的經(jīng)濟(jì)決策。一些財(cái)務(wù)管理工作者認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作只是簡單的算賬，對財(cái)務(wù)管理工作的重要性缺乏足夠的重視。還有一些事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)以及財(cái)務(wù)管理者沒有把財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理聯(lián)系起來，把財(cái)務(wù)管理工作停留在表面，致使兩者嚴(yán)重脫節(jié)，不利于發(fā)現(xiàn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理深層次存在的問題。很多事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員財(cái)務(wù)知識落后，專業(yè)技能水平不高，缺乏專業(yè)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)以及后續(xù)教育，不能及時(shí)補(bǔ)充新的財(cái)務(wù)以及會計(jì)知識，不利于事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。

三、完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)控制的措施。

1．健全財(cái)務(wù)控制制度，規(guī)范單位經(jīng)濟(jì)秩序。

效的約束機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，把財(cái)務(wù)監(jiān)督與內(nèi)部審計(jì)和民主監(jiān)督有機(jī)結(jié)合起來，保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)正常、有序、規(guī)范運(yùn)行。制定出最佳的財(cái)務(wù)計(jì)劃、加強(qiáng)會計(jì)核算和成本費(fèi)用控制，實(shí)現(xiàn)最合理的資本結(jié)構(gòu)，有效地利用各種資金，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。健全資金使用審批制度，增加資金使用透明度。

2．增強(qiáng)財(cái)務(wù)控制意識，加強(qiáng)會計(jì)人員繼續(xù)教育。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)教育，提高工作人員錄用標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁無證人員上崗，同時(shí)還需加強(qiáng)其崗前培訓(xùn)及在職人員繼續(xù)再教育，使他們熟悉法規(guī)、掌握技能，完全勝任財(cái)務(wù)工作。此外，也不能忽視對會計(jì)人員職業(yè)道德的教育，應(yīng)使他們充分認(rèn)識到會計(jì)信息失真的重大危害，強(qiáng)化其對內(nèi)部會計(jì)控制制度自覺執(zhí)行的力度，形成自上而下全面重視單位內(nèi)部控制的良好環(huán)境，有效促進(jìn)財(cái)務(wù)工作水平的全面提高。

3．開展“集中管理”的財(cái)務(wù)運(yùn)行體制。

財(cái)務(wù)管理必須在單位統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)事業(yè)發(fā)展的需要統(tǒng)籌安排和使用各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)和資源，對財(cái)經(jīng)工作和財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行集中管理，實(shí)行“統(tǒng)收統(tǒng)支，收支兩條線”的管理模式。根據(jù)資源分布情況和各部門承擔(dān)事業(yè)發(fā)展任務(wù)的需要，統(tǒng)一調(diào)配、合理安排資源的使用和購置，避免資源浪費(fèi)。

4．細(xì)化預(yù)算編制，嚴(yán)格預(yù)算控制。

預(yù)算編制一是要實(shí)行“大收入”、“大支出”。即各項(xiàng)收入全部納入收入預(yù)算，各項(xiàng)支出全部納入支出預(yù)算。二是要量入為出、收支平衡，不搞赤字預(yù)算。三是要積極穩(wěn)妥、統(tǒng)籌兼顧與節(jié)約。在編制收入預(yù)算時(shí)，既要考慮經(jīng)費(fèi)來源渠道的增加和收入的增長，又要盡量核實(shí)收入，避免赤字隱患；在編制支出預(yù)算時(shí)，要統(tǒng)籌兼顧、保證重點(diǎn)，切忌片面強(qiáng)調(diào)發(fā)展而不顧財(cái)力亂鋪攤子、上項(xiàng)目，避免資金使用上的浪費(fèi)。根據(jù)預(yù)算計(jì)劃合理安排費(fèi)用，控制費(fèi)用支出。把費(fèi)用分成相對固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用，理清費(fèi)用屬性，分門別類的按預(yù)算、按計(jì)劃進(jìn)行控制，做到事前計(jì)劃預(yù)測、事中控制、事后分析總結(jié)。使預(yù)算控制達(dá)到最佳效果。

5．強(qiáng)化資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)利用效率，防范資產(chǎn)流失。

位資產(chǎn)的品種、數(shù)量、存放地點(diǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，確保固定資產(chǎn)賬賬、帳實(shí)相符。加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)管理。資產(chǎn)管理部門要會同有關(guān)部門做好固定資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記、界定、變動(dòng)和糾紛的調(diào)處，保全國有資產(chǎn)，防止國有資產(chǎn)流失。

參考文獻(xiàn)：

財(cái)務(wù)外包論文篇十六

很多單位對支出缺少科學(xué)論證，預(yù)算與實(shí)際支出需要脫節(jié)。預(yù)算執(zhí)行缺乏應(yīng)有的嚴(yán)肅性，支出控制不嚴(yán)、經(jīng)費(fèi)支出缺少計(jì)劃性、對專項(xiàng)資金把關(guān)不嚴(yán)。一些單位經(jīng)常變更基建、維修、采購等計(jì)劃，使實(shí)際情況與計(jì)劃脫離，造成財(cái)務(wù)“三超”現(xiàn)象——超投資、超概算、超標(biāo)準(zhǔn)。

2、基本的制度管理流于形式。

一些單位領(lǐng)導(dǎo)“財(cái)務(wù)一支筆”的威力過大，領(lǐng)導(dǎo)的隨意性代替了制度的約束性與規(guī)范性，導(dǎo)致制度管理不完善以及有制度不執(zhí)行的情況。很多單位的財(cái)務(wù)檔案管理不到位，存在著小金庫等問題。

3、資金使用效益低下。

在項(xiàng)目資金使用過程中，很多單位沒有樹立講求效益的理財(cái)理念，重使用而輕管理，缺乏成本與分析核算意識，對項(xiàng)目資金的實(shí)際使用績效缺乏有效的監(jiān)督和考核。

4、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待提高。

有些人員僅停留在會計(jì)核算上，只保證收支表面上的平衡，忽視了資金使用前的預(yù)測、使用中的控制和使用后的績效評價(jià)；有些財(cái)務(wù)人員甚至在會計(jì)科目的設(shè)置上都不規(guī)范，更談不上加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理了。同時(shí)，由于領(lǐng)導(dǎo)意志大于單位制度，財(cái)務(wù)人員工作的規(guī)范性受到嚴(yán)重影響。

單位財(cái)務(wù)管理的漏洞，一方面反映財(cái)務(wù)管理工作的不足，同時(shí)也是我們開展創(chuàng)先爭優(yōu)工作的切入點(diǎn)。抓住制度、管理上的漏洞，夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)，讓創(chuàng)先爭優(yōu)取得顯著成效。

1、完善內(nèi)部管理制度。

制度是管理的前提與基礎(chǔ)。只有樹立制度的嚴(yán)肅性、堵住制度漏洞，才能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作打開一個(gè)全新局面。所以，爭先創(chuàng)優(yōu)的第一步就是完善制度。要根據(jù)單位財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)以及現(xiàn)狀，根據(jù)《預(yù)算法》、《會計(jì)法》、《行政事業(yè)單位會計(jì)制度》等法律法規(guī)，擬定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)制度，如固定資產(chǎn)管理制度、往來賬款管理制度，經(jīng)費(fèi)報(bào)銷制度、內(nèi)部審計(jì)制度、績效評價(jià)制度和財(cái)政票據(jù)管理制度、基建項(xiàng)目招標(biāo)管理規(guī)定、設(shè)備采購管理規(guī)定等，將這些制度宣傳到單位的領(lǐng)導(dǎo)與職工，加強(qiáng)制度意識，以確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

同時(shí)，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員職責(zé)建設(shè)，落實(shí)責(zé)任到人，用責(zé)任制約行為。一方面，制定人員崗位職責(zé)、明確責(zé)任；另一方面，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)績效管理觀念，相應(yīng)地把績效評價(jià)制度補(bǔ)充到財(cái)務(wù)制度中去，把財(cái)政支出績效評價(jià)工作作為加強(qiáng)資金管理不可或缺的環(huán)節(jié)，進(jìn)一步提高資金的使用效益。同時(shí)，把財(cái)務(wù)管理責(zé)任與財(cái)務(wù)管理績效評價(jià)掛鉤，激發(fā)財(cái)務(wù)人員的積極性。

2、強(qiáng)化預(yù)算管理控制。

單位要集中集體智慧，制定嚴(yán)肅的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)預(yù)算計(jì)劃，把預(yù)算計(jì)劃當(dāng)成內(nèi)部制度來執(zhí)行，嚴(yán)格控制“三超”現(xiàn)象，在編制預(yù)算時(shí)，既要“量入為出，收支平衡”，又要“積極發(fā)展，貸款建設(shè)”，做到建設(shè)規(guī)模要適度，結(jié)構(gòu)要合理，經(jīng)費(fèi)來源要可靠。同時(shí)，要嚴(yán)格控制預(yù)算計(jì)劃的變更，一定遇到必須變更的事件，要集中職工代表大會的意見并得到上級主管部門的審批，在符合國家法律法規(guī)的條件下，重新進(jìn)行必要的論證工作。從源頭上控制、杜絕工作的隨意性。

在加強(qiáng)預(yù)算管理的過程中，要徹底清理單位的小金庫現(xiàn)象。小金庫是單位財(cái)務(wù)管理的大洞，是各種腐敗行為的溫床，是廉政建設(shè)的敵人。所以，要堅(jiān)決杜絕小金庫的存在，財(cái)務(wù)管理人員要在小金庫問題上認(rèn)識到自身擔(dān)負(fù)的責(zé)任與法律風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)決不參與、不同意、不放任小金庫的存在，作到對國家負(fù)責(zé)、對單位負(fù)責(zé)、對領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、對自己負(fù)責(zé)。

3、做好規(guī)范管理工作。

財(cái)務(wù)管理的規(guī)范就是對制度執(zhí)行的規(guī)范。單位財(cái)務(wù)管理要把制度的精神吃透，在工作中做好預(yù)算的編制與落實(shí)工作，嚴(yán)格執(zhí)行好制度條款，做到?jīng)]有漏洞可鉆。尤其在基建招標(biāo)、造價(jià)審計(jì)等工作中，財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格按照程序以及要求開展工作，杜絕徇私枉法。

推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。財(cái)務(wù)管理工作要按人的崗位和事的流程加以明確、準(zhǔn)確、精確，從而形成標(biāo)準(zhǔn)化的操作程序。梳理、確認(rèn)流程崗位，明確崗位責(zé)任人，制定崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作程序。使得思路更加清晰、職責(zé)更加明確、責(zé)任落實(shí)到人。

要做好管理工作的精細(xì)化。在財(cái)務(wù)的成本核算上，準(zhǔn)確分析收支情況，科學(xué)提出改進(jìn)措施，為單位管理提供決策支持。要嚴(yán)格檔案管理工作，讓財(cái)務(wù)管理有根有據(jù)，減少管理漏洞，經(jīng)得住督查與評價(jià)。在清欠工作上要落實(shí)責(zé)任制，明確責(zé)任、用責(zé)任克服人情關(guān)，保證單位的經(jīng)濟(jì)利益。

4、不斷提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。

財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人以及單位領(lǐng)導(dǎo)要充分重視財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德建設(shè)與專業(yè)素質(zhì)建設(shè)，不斷帶領(lǐng)他們學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)管理法規(guī)與知識。轉(zhuǎn)變會計(jì)人員的觀念，思考自己的工作還有哪些方面需要改進(jìn)，并確定改進(jìn)計(jì)劃，定期通報(bào)計(jì)劃任務(wù)的完成情況。建立財(cái)務(wù)內(nèi)部考核打分制度，以得分多少作為獎(jiǎng)勵(lì)分配的標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)動(dòng)人員積極性。

加強(qiáng)職業(yè)道德教育，要在法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，充分讓他們認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理本身的責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理對單位與社會工作的影響力，增強(qiáng)他們的法制觀念與責(zé)任意識。同時(shí)，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員溝通技巧的訓(xùn)練，正確處理好私人關(guān)系與工作嚴(yán)肅性之間的界限，讓他們在維護(hù)與單位職工和諧人際關(guān)系的同時(shí)，保證單位財(cái)務(wù)管理“高壓線”的穩(wěn)固。

加強(qiáng)職業(yè)技能學(xué)習(xí)，促進(jìn)他們互相學(xué)習(xí)，掌握熟練的財(cái)務(wù)核算、分析、審計(jì)等知識，提高財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性與科學(xué)性，為單位領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)，促進(jìn)單位經(jīng)濟(jì)效益的提升，提高資金的使用效率。積極鼓勵(lì)信息化管理技能的學(xué)習(xí)，用計(jì)算機(jī)自動(dòng)化系統(tǒng)替代人工重復(fù)性的勞動(dòng)。建立崗位結(jié)對工程，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員相互協(xié)作，互相學(xué)習(xí)，信息共享。

財(cái)務(wù)管理是單位的重要工作，既是核心部門也是服務(wù)部門，在工作中既要鼓勵(lì)創(chuàng)新，更要做好基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理工作，扎扎實(shí)實(shí)，用踏實(shí)的工作作風(fēng)在創(chuàng)先爭優(yōu)中取得成果。

財(cái)務(wù)外包論文篇十七

當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)督在很大程度上跟評價(jià)是緊密相關(guān)的，而且現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制的科學(xué)性和執(zhí)行力，當(dāng)前我國企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)督力度上還存在很多漏洞，企業(yè)工作人員的操作也存在問題，更沒有做好后期的評價(jià)，沒有明確的企業(yè)考察核實(shí)過程，使得很多企業(yè)績效考核都流于形式，沒有發(fā)揮任何的作用。企業(yè)監(jiān)督部門組織性還不夠強(qiáng)，專業(yè)能力較弱，對于當(dāng)前企業(yè)預(yù)算中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)還沒有找到有效的應(yīng)對措施。不管企業(yè)預(yù)算管理評價(jià)工作做的有多好，但是評價(jià)工作開展的前提是做好預(yù)算管理工作的實(shí)施工作，特別是對于國有企業(yè)來說，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的預(yù)算執(zhí)行更為重要。但是當(dāng)前我國很多現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理在實(shí)施過程中常常會受到意外狀況的影響，財(cái)務(wù)預(yù)算的不透明，架空了預(yù)算控制的作用，也制約了現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的激勵(lì)和約束工作?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行效率低，企業(yè)資金管理工作的不到位，就造成企業(yè)在某些業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展過程中，預(yù)算工作發(fā)揮不了其作用。

（一）更新企業(yè)預(yù)算管理觀念，細(xì)化現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算。

做好企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，離不開企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的積極參與，針對當(dāng)前企業(yè)預(yù)算管理中存在的錯(cuò)誤理念，想要獲得企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，首先要做的就是解放思想轉(zhuǎn)變觀念創(chuàng)新管理，改變認(rèn)為企業(yè)預(yù)算管理只是財(cái)務(wù)部門的專項(xiàng)工作這樣的錯(cuò)誤觀念。其次，就是依據(jù)當(dāng)前我國財(cái)政管理體制的完善和企業(yè)教育體制改革的不斷深化，對企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理的要求也在提升。企業(yè)各財(cái)政部門只有不斷細(xì)化預(yù)算，才能提高企業(yè)的預(yù)算管理的執(zhí)行能力。做好企業(yè)的預(yù)算管理細(xì)化工作首先就要完全打破了原有的管理模式，重新定義了企業(yè)預(yù)算的概念及內(nèi)涵，做好企業(yè)多渠道籌集資金。

（二）組織收入，做好財(cái)務(wù)預(yù)算編制。

編制預(yù)算的首要任務(wù)就是要積極組織收入。做好企業(yè)的收入工作就要做好現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作，發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算的監(jiān)督作用。從而拓寬企業(yè)資金渠道，積極培植財(cái)源，增加企業(yè)活動(dòng)資金，保證企業(yè)資金的流暢。為了解決當(dāng)前許多企業(yè)預(yù)算編制時(shí)間及指標(biāo)下達(dá)滯后的問題，避免企業(yè)支出預(yù)算的盲目性，就要求，企業(yè)各部門充分做好編報(bào)部門收支工作，能夠及時(shí)組織編制企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算，保證了企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作的順利進(jìn)行。

（三）確保企業(yè)支出標(biāo)準(zhǔn)，提升企業(yè)預(yù)算管理水平。

項(xiàng)目的取舍問題是當(dāng)前企業(yè)預(yù)算編制過程中面臨的一個(gè)重大挑戰(zhàn)，特別是在企業(yè)面對一個(gè)個(gè)被描述得極為重要的項(xiàng)目，就更加難以取舍。而造成現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制項(xiàng)目判斷的另一個(gè)原因就是企業(yè)內(nèi)部支出標(biāo)準(zhǔn)不完善，沒有對于每一類支出的定額未作出規(guī)定，就導(dǎo)致了企業(yè)項(xiàng)目選擇的糾結(jié)，因此，為了確保企業(yè)項(xiàng)目預(yù)算的`合理判斷和取舍，就需要企業(yè)不斷完善各種支出類型。只有全方位的健全企業(yè)支出定額標(biāo)準(zhǔn)，才能保證企業(yè)在面對項(xiàng)目選擇過程具有充足的理論和數(shù)據(jù)，進(jìn)而提升企業(yè)的預(yù)算水平和控制需求。

（四）創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)方式，完善財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析。

財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的開展的重要保障是做好現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算分析工作，強(qiáng)化企業(yè)預(yù)算分析和資金管理，針對當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)進(jìn)行不斷的改進(jìn)和創(chuàng)新，這樣才能真正的解決現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算面臨的各種問題?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算分析工作是建立在企業(yè)信息準(zhǔn)確的基礎(chǔ)之上，這就需要現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)分析人員具有較高的思想素質(zhì)，能夠在有限時(shí)間工作，做好財(cái)務(wù)預(yù)算分析需要的數(shù)據(jù)，并能夠在財(cái)務(wù)信息分析過程中進(jìn)行對比、判斷、分析做出全面的客觀的評價(jià)，并指導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作的執(zhí)行。另一方面就是建立一套完善的數(shù)據(jù)分析體系也是做好企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算分析工作的前提，想要確?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的規(guī)范性、準(zhǔn)確性、時(shí)效性，還需要我們做好以下幾項(xiàng)工作。一是要全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，二是要完善企業(yè)預(yù)算和數(shù)據(jù)分析的體系，三是就是規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的處理模式，提升財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的質(zhì)量和速度。最后就是要強(qiáng)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，根據(jù)數(shù)據(jù)分析的要求進(jìn)行調(diào)整，并建立規(guī)范統(tǒng)一的分析表格。伴隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)需要利用相關(guān)軟件的幫助，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的規(guī)范和科學(xué)化。

財(cái)務(wù)外包論文篇十八

證券市場中財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)是現(xiàn)代會計(jì)理論建立的基礎(chǔ)，它決定著其所要披露信息的質(zhì)量，而證券市場中財(cái)務(wù)報(bào)告信息的質(zhì)量則影響著證券市場的效率和公平。證券市場中的財(cái)務(wù)報(bào)告的“供”與“求”是相互作用，以至于達(dá)到最終平衡的一個(gè)過程。

證券市場財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)供求。

證券市場中財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)就是在各種矛盾之間找到平衡點(diǎn)，使企業(yè)在不損害自身合法利益的前提下盡可能地滿足使用者的信息需求。市場中客觀地存在著以投資人為代表的眾多的財(cái)務(wù)報(bào)告信息使用者，然而不同使用者對財(cái)務(wù)信息的要求各不相同，信息供應(yīng)者則是根據(jù)法律制度和企業(yè)自身利益的需要確定所提供的信息，他們對財(cái)務(wù)報(bào)告信息有著不同的判斷。

財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)是現(xiàn)代會計(jì)理論建立的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)作為系統(tǒng)理論的形成，則是在資產(chǎn)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，公司制產(chǎn)生與實(shí)行之后。在西方，到20世紀(jì)70-80年代，關(guān)于財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告目標(biāo)的研究形成了“決策有用觀”和“受托責(zé)任觀”兩個(gè)主流觀點(diǎn)。

“受托責(zé)任觀”?！笆芡胸?zé)任觀”形成于公司制盛行時(shí)期，其發(fā)展與公司制和現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)理論的發(fā)展息息相關(guān)。按照產(chǎn)權(quán)理論，財(cái)產(chǎn)所有者將財(cái)產(chǎn)委托給受托者，并要求受托者對財(cái)產(chǎn)進(jìn)行妥善的保管并使其增值;受托者接受委托者的委托，同時(shí)獲得財(cái)產(chǎn)的自主經(jīng)營權(quán)和處置權(quán)，并負(fù)有向委托者報(bào)告受托責(zé)任履行情況的義務(wù)，這樣，基于財(cái)產(chǎn)所有權(quán)上的受托責(zé)任便得以確立。在委托—受托關(guān)系中，委托方和受托方都關(guān)注著受托資源的保值與增值，這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，則須借助于會計(jì)人員，“會計(jì)人員是作為第三者介入受托責(zé)任關(guān)系之中的，以便在受托者和委托者之間，可以順利地把委托的責(zé)任和交卸的責(zé)任交代明白”。一旦受托方未能完成既定的受托責(zé)任，委托方可以更換受托方。因此，該觀點(diǎn)認(rèn)為，反映受托者對受托責(zé)任的履行情況是財(cái)務(wù)報(bào)告的目標(biāo)。

“決策有用觀”?！皼Q策有用觀”的產(chǎn)生依托于資本市場的發(fā)展。在資本市場中，股份公司的股權(quán)分散更加廣泛，所有權(quán)關(guān)系淡化，所有者和經(jīng)營者不是直接地進(jìn)行溝通、交流，使得委托代理關(guān)系變得模糊，極其分散的投資者不可能行使一般意義上的管理，作為市場投資者，他們不是關(guān)心企業(yè)的資本保值和增值，而是更關(guān)注股票行情，即資本市場的平均風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬水平以及企業(yè)可能的風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬。如果經(jīng)營者的業(yè)績不能令人滿意，所有者不是直接更換經(jīng)營者而是通過資本市場直接賣出其擁有的股份，并購入其認(rèn)為有利的股權(quán)，從而使得資源受托方將管理的中心，從有效的管理受托資源轉(zhuǎn)向在資本市場上最大限度地樹立良好形象。

“受托責(zé)任觀”和“決策有用觀”都是以特定的環(huán)境為前提來闡述所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離情況下的財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)，二者互不相讓、爭論不休，并都產(chǎn)生了廣泛影響。美國財(cái)務(wù)會計(jì)準(zhǔn)則委員會(fasb)是“決策有用觀”的支持者，1978年發(fā)表的第1號財(cái)務(wù)會計(jì)概念公告《企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的目標(biāo)》中提出：“編制財(cái)務(wù)報(bào)告本身不是目的，而是為了提供于作出企業(yè)和經(jīng)濟(jì)決策有用的信息。”“編制財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)為現(xiàn)在和潛在的投資者、信貸者以及其他用戶，提供有用的信息，以便作出合理的投資、信貸和類似決策”。英國的英格蘭和威爾士注冊會計(jì)師協(xié)會(icaew)和蘇格蘭注冊會計(jì)師協(xié)會(icas)發(fā)表的《財(cái)務(wù)報(bào)告的未來模式》認(rèn)為，財(cái)務(wù)報(bào)告的主要目標(biāo)有兩個(gè)：第一，為使用者提供信息，幫助他們對企業(yè)的過去業(yè)績進(jìn)行評估，以便預(yù)測企業(yè)未來的經(jīng)營前景并作出與企業(yè)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)決策。第二，為與會計(jì)數(shù)據(jù)有關(guān)的合同的制定和執(zhí)行提供基礎(chǔ)。國際會計(jì)準(zhǔn)則委員會(iasc)公布的《編制和提供會計(jì)報(bào)表的框架結(jié)構(gòu)》中，指出“財(cái)務(wù)報(bào)表的目的是提供在經(jīng)濟(jì)決策中有助于一系列使用者的關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營業(yè)績和財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)的資料?！薄柏?cái)務(wù)報(bào)表還反映企業(yè)管理當(dāng)局對交托給它的資源的保管工作或核算工作。使用者之所以評估企業(yè)管理當(dāng)局的保管工作和核算工作，是為了能夠作出經(jīng)濟(jì)決策”。英國會計(jì)界和國際會計(jì)準(zhǔn)則委員會都試圖把兩種觀點(diǎn)統(tǒng)一起來。

我國《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》(基本準(zhǔn)則)在第11條中指出“會計(jì)信息應(yīng)符合國家宏觀經(jīng)濟(jì)管理的要求，滿足有關(guān)各方了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的需要，滿足企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)經(jīng)營管理的需要”，被認(rèn)為是我國現(xiàn)階段的會計(jì)目標(biāo)。“但對這一表述理論界認(rèn)為還不夠完備，過于概括和籠統(tǒng)。認(rèn)為難以發(fā)揮其應(yīng)有的理論指導(dǎo)作用，而且也無法對實(shí)踐進(jìn)行指導(dǎo)”。

財(cái)務(wù)報(bào)告是一種商品化的社會資源，作為一種特殊的商品，同樣受到供求關(guān)系的影響。供求雙方的相互制約、作用，決定了財(cái)務(wù)報(bào)告的目標(biāo)。而財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)則決定著其所要披露的信息的質(zhì)量，尤其在證券市場中財(cái)務(wù)報(bào)告信息的質(zhì)量影響著證券市場的效率和公平。目前我國證券市場中存在著許多“噪音”，上市公司財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量令人堪憂。

英國的《財(cái)務(wù)報(bào)告的未來模式》認(rèn)為，財(cái)務(wù)報(bào)告的主要需求者是那些無法直接從報(bào)告主體獲得信息的相關(guān)利益集團(tuán)，包括現(xiàn)有的和潛在的投資人、債權(quán)人、職工和業(yè)務(wù)相關(guān)單位。對于使用者的信息需要，該報(bào)告引用了兩種表述：其一認(rèn)為使用者至少需要公司為業(yè)主、職工和債權(quán)人創(chuàng)造盈利的能力以及企業(yè)現(xiàn)在和未來的償債能力的信息;其二認(rèn)為使用者的信息需求可概括為：有關(guān)衡量企業(yè)目標(biāo)執(zhí)行情況的信息;有關(guān)企業(yè)現(xiàn)有財(cái)富的信息，以便與過去的業(yè)績進(jìn)行對比并了解企業(yè)財(cái)富變化的原因;有關(guān)企業(yè)未來發(fā)展計(jì)劃及未來發(fā)展計(jì)劃的可動(dòng)用資源方面的信息。

美國會計(jì)學(xué)會(aaa)發(fā)表的《基本會計(jì)理論》，將會計(jì)信息的需求者區(qū)分為外部使用者和內(nèi)部管理人員，其中外部使用者包括目前和潛在的投資人、債權(quán)人、雇員、股票交易所、政府機(jī)構(gòu)、顧客和其他人士或組織，也包括這些使用者的代表，如證券分析者、同業(yè)工會、資信評估機(jī)構(gòu)和工會領(lǐng)導(dǎo)等。美國財(cái)務(wù)會計(jì)準(zhǔn)則委員會(fasb)的第1號財(cái)務(wù)會計(jì)概念公告《企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的目標(biāo)》中提出：企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)提供給現(xiàn)在的和潛在的投資者、債權(quán)人和其他的需求者作出合理的投資、信貸和類似決策的信息、提供給現(xiàn)在的和可能的投資者、債權(quán)人以及其他需求者用以評估來自股利或利息以及來自出售或到期證券、貸款等預(yù)期現(xiàn)金收入的金額、時(shí)間分布和不確定性的信息，提供有關(guān)企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源、對這些資源的要求權(quán)以及引起這些資源和其所有權(quán)發(fā)生變化的交易、事項(xiàng)和情況的信息，提供關(guān)于企業(yè)如何獲得并花費(fèi)現(xiàn)金的信息，關(guān)于企業(yè)舉債和還債的信息，關(guān)于資本交易的信息，關(guān)于可能影響企業(yè)的變現(xiàn)能力和償債能力的信息，提供關(guān)于企業(yè)管理當(dāng)局在使用業(yè)主所委托的企業(yè)資源時(shí)怎樣履行“受托責(zé)任”的信息，提供對企業(yè)經(jīng)理和董事們在按業(yè)主利益進(jìn)行決策時(shí)有用的信息。

國際會計(jì)準(zhǔn)則委員會(iasc)公布的《編制和提供會計(jì)報(bào)表的框架結(jié)構(gòu)》中對會計(jì)信息需求者及其需求的論述為：投資者。風(fēng)險(xiǎn)投資的提供者以及他們的顧問關(guān)心他們投資的內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)和投資報(bào)酬。他們需要信息來幫助他們決定是否應(yīng)當(dāng)買進(jìn)、持有或賣出。股東們還關(guān)心幫助他們評估企業(yè)支付股利能力方面信息。雇員。雇員及其代表性組織關(guān)心有關(guān)其雇主穩(wěn)定性和獲利能力方面的信息。他們還關(guān)心能使他們評估企業(yè)提供報(bào)酬、退休福利和就業(yè)機(jī)會的能力的信息。貸款人。貸款人關(guān)心那些使用他們確定自己的貸款和貸款利息在到期時(shí)能否得到支持的信息。供應(yīng)商和其他商業(yè)債權(quán)人。他們關(guān)心那些能使他們確定欠他們的款項(xiàng)在到期時(shí)能否得到支持的信息。顧客。顧客關(guān)心有關(guān)企業(yè)延續(xù)性方面的信息，尤其是當(dāng)他們與企業(yè)有長期性聯(lián)系或依賴企業(yè)時(shí)。政府及其機(jī)構(gòu)。政府及其機(jī)構(gòu)關(guān)心資源的分配，因此也關(guān)系企業(yè)的活動(dòng)。為了管理企業(yè)的活動(dòng)、決定稅收政策和作為國民收入等類似統(tǒng)計(jì)資料的基礎(chǔ)，它們也需要信息。公眾。企業(yè)以各種方式影響公眾的成員。

我國會計(jì)學(xué)者根據(jù)《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》(基本準(zhǔn)則)，認(rèn)為財(cái)務(wù)報(bào)告的使用者分為三類：一類是國家宏觀調(diào)控部門或者機(jī)構(gòu)，主要包括財(cái)政部門、稅務(wù)部門和證券監(jiān)管部門等;二類是投資人和債權(quán)人(主要是投資人);三類是國有企業(yè)，國有控股企業(yè)或者國有股占主導(dǎo)地位(可對該公司施加重大影響)企業(yè)中的職工。

可以說，各國對上市公司財(cái)務(wù)報(bào)告的需求者及其需求信息的認(rèn)識雖然不完全相同，但多數(shù)國家(或會計(jì)組織)都把投資人和債權(quán)人及其對信息的需求作為首要問題。雖然各類使用者各有其不同的信息需求，甚至同一類使用者也會因其決策不同而產(chǎn)生不同的信息需求，但會計(jì)信息是難以完全滿足個(gè)別使用者的特定需要的，因?yàn)樨?cái)務(wù)報(bào)告的提供者無法具體了解每一位使用者利用信息的目的以及信息在其決策中扮演的角色，而具有共性的一般目的的財(cái)務(wù)報(bào)告足以滿足大多數(shù)使用者的需要，正如美國會計(jì)準(zhǔn)則委員會在第4號公告中所指出的：在財(cái)務(wù)會計(jì)中之所以強(qiáng)調(diào)通用信息是因?yàn)榇罅康挠脩粜枰嗨频男畔?。通用信息并不意圖滿足個(gè)別用戶的特殊需要。眾多的使用者中投資者對會計(jì)信息的需求最為廣泛，可以說，能夠滿足投資者需要的會計(jì)信息基本上能夠滿足其他使用者的大部分需要，國際會計(jì)準(zhǔn)則委員會在《編制和提供財(cái)務(wù)報(bào)表的結(jié)構(gòu)框架》中也寫到“因?yàn)橥顿Y者是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)資本的提供者，因此，為了滿足他們的需要而提供的財(cái)務(wù)報(bào)表，也可以滿足財(cái)務(wù)報(bào)表的其他使用者的大部分需要”。

在現(xiàn)代企業(yè)制度下，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，經(jīng)營者是信息的供應(yīng)者、財(cái)務(wù)報(bào)告的編制者，研究財(cái)務(wù)報(bào)告不應(yīng)該只強(qiáng)調(diào)信息的需求，還要從供應(yīng)者的角度研究其提供信息的強(qiáng)制性和主動(dòng)性。一方面政府作為社會和經(jīng)濟(jì)的組織者與管理者，有必要對企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行宏觀管制，以有助于宏觀管理與調(diào)控、稅收等，同時(shí)，資本市場的運(yùn)行與發(fā)展，也要求政府建立一個(gè)公平的信息市場，因此，政府以法律、法規(guī)等強(qiáng)制性手段要求企業(yè)必須提供所要求的信息。另一方面，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，每個(gè)企業(yè)都不能脫離市場而存在與發(fā)展，其中取得資本市場和社會的信任尤其重要，因此，企業(yè)為自身需要提供盡可能多的會計(jì)信息，以獲取資本市場和社會的信任和支持，這是企業(yè)自愿提供信息的動(dòng)力所在。

但是，財(cái)務(wù)報(bào)告信息作為一種經(jīng)濟(jì)資源，其決不是供給無限度地、完全地適應(yīng)信息需求，影響企業(yè)提供信息的因素主要有：政府的管制，各國政府基于公共利益的需要對財(cái)務(wù)報(bào)告均采取管制手段，只是由于各國政體和企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境不同，導(dǎo)致在管制程度和方式也各有不同。為了保護(hù)自己的競爭地位，企業(yè)在對外披露信息時(shí)，總是將那些屬于商業(yè)秘密的信息，限制在有限的范圍內(nèi)，而不向社會公開提供，從而保護(hù)企業(yè)和利益關(guān)聯(lián)者的利益。成本效益關(guān)系，如果企業(yè)提供某項(xiàng)信息的成本大于提供這一信息所產(chǎn)生的收益，企業(yè)也不會主動(dòng)提供這一信息，除非法律要求如此。由于信息使用者和提供者的目標(biāo)不可能完全一致，有時(shí)甚至存在一定的沖突，作為信息提供者的經(jīng)營者，為了實(shí)現(xiàn)自己的最大報(bào)酬等有利于自身的目標(biāo)，往往會隱藏一些信息，或避免披露一些對其不利的信息，這對信息的披露產(chǎn)生極大的制約。

可見，財(cái)務(wù)報(bào)告的“供”與“求”是相互作用，以至于達(dá)到最終平衡的一個(gè)過程。

1.吳聯(lián)生.上市公司會計(jì)報(bào)告研究.東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2001。

2.李孝林等.會計(jì)基本理論比較.立信會計(jì)出版社，2002。

3.陳少華.企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告理論與實(shí)務(wù)研究.廈門大學(xué)出版社，1998。

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