財務(wù)外包方案(模板17篇)

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財務(wù)外包方案(模板17篇)
時間:2023-11-06 22:28:06     小編:筆舞

方案的有效性取決于其實施的可行性和實用性。制定方案要根據(jù)實際情況和需求,遵循科學(xué)方法和規(guī)范流程。方案是按照一定的目標(biāo)和計劃,為解決問題或?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)而提出的一種具體行動方案。在制定方案之前,我們需要對問題或目標(biāo)進(jìn)行充分的分析和思考。以下是小編為大家收集的經(jīng)典方案范例,供大家參考和學(xué)習(xí)。

財務(wù)外包方案篇一

按照20xx年公司總部署,財務(wù)部結(jié)合公司具體情況制定本方案,目標(biāo)達(dá)到財務(wù)管理規(guī)范化、工作運(yùn)行制度化、監(jiān)督考核全員化。

以經(jīng)營為中心,為各部門(各分公司)服務(wù),力爭達(dá)到企業(yè)利益最大化。

(一)、堅持財務(wù)部工作在總經(jīng)理(分管副總)領(lǐng)導(dǎo)下,采取部門經(jīng)理負(fù)責(zé)制,負(fù)責(zé)所有分、子公司的財務(wù)管理和資金調(diào)配工作的原則。

(二)、堅持財務(wù)人員實行"垂直管理",各單位財務(wù)人員均由總公司委派的原則。

(三)、堅持要在核算型財務(wù)的基礎(chǔ)上完成向集中型財務(wù),集約型財務(wù),管理型財務(wù),經(jīng)營型財務(wù)的轉(zhuǎn)型原則。

(四)、堅持穩(wěn)健的財務(wù)戰(zhàn)略,建立以防患經(jīng)營風(fēng)險和控制財務(wù)風(fēng)險為核心的財務(wù)預(yù)警機(jī)制原則。

(一)財務(wù)部職能:

2.會計核算。

3.計劃統(tǒng)籌管理。

(二)財務(wù)部職責(zé)。

財務(wù)部主要職責(zé)是,根據(jù)公司總經(jīng)理的經(jīng)營目標(biāo),組織建立各項財務(wù)制度,疏通融資渠道,對財務(wù)核算工作和資金運(yùn)作進(jìn)行總控制;同時對公司的財務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)控,及時做好財務(wù)分析和財務(wù)預(yù)測報告,為經(jīng)營決策提供依據(jù),以維護(hù)公司和全體員工的利益,保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

1、嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)會計制度,建立完整的賬簿管理體制和財務(wù)核算體系。

2、健全財務(wù)管理制度,編制財務(wù)計劃,加強(qiáng)經(jīng)營核算管理。

3、分析財務(wù)計劃的執(zhí)行情況,提供財務(wù)分析報告,檢查監(jiān)督財務(wù)紀(jì)律執(zhí)行情況。

4、當(dāng)好決策參謀,及時準(zhǔn)確地向決策者和相關(guān)管理者提供可靠的會計信息。

5、編制記賬憑證和各類報表,妥善管理會計賬冊檔案。

6、負(fù)責(zé)公司職工的勞動工資、職工福利的發(fā)放。

7、負(fù)責(zé)公司各種費(fèi)用的審核和報銷,進(jìn)行成本控制管理。

8、協(xié)調(diào)與稅務(wù)、銀行部門的關(guān)系,執(zhí)行國家稅法政策,及時做好納稅申報工作。

9、進(jìn)行公司內(nèi)部控制制度設(shè)計,做好各項審計工作。

10、有效合理使用資金,根據(jù)單位資金情況做好融資工作。

11、編制各種計劃統(tǒng)計報表,完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時布置的其他工作。

(三)財務(wù)部權(quán)利。

1、參與公司重大經(jīng)營決策,為決策提供財務(wù)數(shù)據(jù)和信息的權(quán)力。

2、參與年度、季度、月度生產(chǎn)計劃的制定,并提出意見和建議的權(quán)力。

3、參與年度、季度、月度銷售計劃的制定,并提出意見和建議的權(quán)力。

4、參與年度、季度、月度采供計劃的制定,并提出意見和建議的權(quán)力。

5、對違反財務(wù)制度的部門、分支結(jié)構(gòu)和個人給予處罰。

6、對其他部門實施財務(wù)監(jiān)督和考核。

7、部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)。

8、要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力。

財務(wù)總監(jiān)的職責(zé)。

1、在董事會和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,總管公司會計、報表、預(yù)算工作。

2、制定、實施公司財務(wù)戰(zhàn)略,以支持公司推行經(jīng)營戰(zhàn)略。

3、負(fù)責(zé)制定公司利潤計劃、資本投資、財務(wù)規(guī)劃、銷售前景、開支預(yù)算或成本標(biāo)準(zhǔn)。

4、進(jìn)行稅收管理和方案制定。

5、健全公司內(nèi)部核算體系和財務(wù)管理的規(guī)章制度。

6、開展經(jīng)濟(jì)活動分析,編制公司財務(wù)計劃、成本計劃,增收節(jié)支、提高效益。

7、監(jiān)督公司遵守國家財經(jīng)法令、紀(jì)律,以及董事會決議。

財務(wù)經(jīng)理的職責(zé)。

1、主持本部的全面工作,組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作。

2、根據(jù)集團(tuán)公司中、長期經(jīng)營計劃,組織編制集團(tuán)年度綜合財務(wù)計劃的控制標(biāo)準(zhǔn)。

3、負(fù)責(zé)組織《會計法》及地方政府有關(guān)財務(wù)工作法律法規(guī)的貫徹落實。

4、制定、維護(hù)、改進(jìn)公司財務(wù)管理制度和政策,制定年度、季度財務(wù)計劃。

5、進(jìn)行公司成本管理,開展成本預(yù)測、控制、核算、分析工作,提高贏利水平。

6、負(fù)責(zé)建立和完善公司財務(wù)稽核、審計內(nèi)部控制制度,監(jiān)督其執(zhí)行情況。

7、負(fù)責(zé)資金、資產(chǎn)的管理。

8、對公司稅收進(jìn)行整體籌劃與管理,按時完成稅務(wù)申報以及年度審計工作。

9、對公司重大的投資、融資、并購等經(jīng)營活動提供建議和決策支持。

10、向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報經(jīng)營狀況,為高管人員提供財務(wù)分析數(shù)據(jù)和建議。

11、組織考核、分析公司經(jīng)濟(jì)成果,提出可行的`建議和措施。

部門經(jīng)理的職責(zé)。

1、財務(wù)預(yù)算的編制、呈報及執(zhí)行。

2、織公司會計的核算及年度審計。

3、有效地管理運(yùn)用資金。

4、監(jiān)察公司資產(chǎn)管理、往來賬管理以及費(fèi)用開支管理。

5、建立與發(fā)展同財政稅收部門及銀行的良好合作關(guān)系。

6、審核會計憑證。

7、審核上報的各種會計報表及納稅申報表。

8、對下屬員工進(jìn)行培訓(xùn)。

9、調(diào)部門內(nèi)部、部門之間的員工關(guān)系。

會計核算主管崗位職責(zé)。

1、負(fù)責(zé)公司會計制度的設(shè)計、擬定,并進(jìn)行財經(jīng)政策的研究、分析。

2、負(fù)責(zé)公司的全面核算工作,定期編制會計報告。

3、負(fù)責(zé)公司的會計核算管理,齊全各類原始資料,制訂會計資料的使用辦法及規(guī)定。

4、進(jìn)行成本核算的預(yù)測、計劃、控制、分析和考核,督促各部門降低消耗,節(jié)約費(fèi)用。

5、掌握國家稅務(wù)政策,對外加強(qiáng)聯(lián)系,下層單位進(jìn)行指導(dǎo)。

6、負(fù)責(zé)會計檔案的管理。

7、利用企業(yè)經(jīng)營過程中的財務(wù)會計資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析。

8、協(xié)助財務(wù)經(jīng)理對會計人員進(jìn)行績效考核。

9、指導(dǎo)會計人員的核算業(yè)務(wù)工作,提高工作質(zhì)量。

10、分析稅收管理政策,及時提出有利于企業(yè)發(fā)展的建議、意見。

11、負(fù)責(zé)與稅務(wù)、工商、銀行等機(jī)構(gòu)的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作。

12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

出納員崗位職責(zé)。

3.妥善保管好庫存現(xiàn)金、有價證券、空白支票、空白收據(jù)和有關(guān)印章。

4.按付款審批規(guī)定支付款項,不得擅自違反規(guī)定付款,防止資金損失;

5.認(rèn)真審核各項收支憑證,發(fā)現(xiàn)問題及時請示匯報,做到各項收、付款合法和手續(xù)完備;

6.積極主動催收各項應(yīng)收的款項;

7.聽從會計人員的領(lǐng)導(dǎo),按照公司財務(wù)制度及相關(guān)規(guī)定辦理各項業(yè)務(wù)。

(四)財務(wù)部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置。

1、總公司3人:財務(wù)總監(jiān)1人財務(wù)經(jīng)理1人出納員1人。

2、公司3人:財務(wù)經(jīng)理兼主管會計1人、出納1人涉稅會計兼收款員1人。

3、二分公司2人:財務(wù)經(jīng)理兼主管會計1人、出納1人。

4、三分公司3人:財務(wù)經(jīng)理兼主管會計1人、出納1人、記賬兼測量1人。

5、四分公司3人:財務(wù)經(jīng)理兼主管會計1人、出納1人、記賬兼測量1人。

(一)全年工作目標(biāo)。

1.賬目處理差錯率為零。

2.經(jīng)營賬目差錯率為零。

財務(wù)外包方案篇二

財務(wù)部 20xx年培訓(xùn)計劃主要包括以下幾個方面;

1、新入職員工培訓(xùn)。此項培訓(xùn)工作是一個制度性的常規(guī)培訓(xùn)。 所有新入職財務(wù)人員必須按照財務(wù)部制訂的培訓(xùn)計劃進(jìn)行學(xué) 《財務(wù)部新員工崗前見習(xí)規(guī)定》 習(xí)培訓(xùn)。具體見附件 2:

2、相關(guān)部門財務(wù)知識培訓(xùn)。由于財務(wù)工作涉及到公司所有部門 方方面面,財務(wù)工作要想做好必須得到公司各部門全體人員的支持和合作。財務(wù)部對相關(guān)部門人員的財務(wù)知識培訓(xùn)十分 ,見 重要。在這方面財務(wù)部制定了一個《財務(wù)制度培訓(xùn)綱要》 附件 3,可以作為今后財務(wù)知識培訓(xùn)的基本內(nèi)容。

3、財務(wù)人員在崗培訓(xùn)。主要采取內(nèi)部人員講座和外部人員講座 兩種方式。內(nèi)部培訓(xùn)一般結(jié)合公司實際情況選取課題,如:銷售收入的確認(rèn)、銷售折扣的帳務(wù)處理、費(fèi)用管理的細(xì)化(分 項目、分單位部門等),采取培訓(xùn)和探討結(jié)合的方式,計劃 20xx年每二個月進(jìn)行一次這樣的培訓(xùn)。外部培訓(xùn)主要是請外 部專家進(jìn)行專項培訓(xùn),比如有關(guān)稅務(wù)風(fēng)險防范培訓(xùn)、有關(guān)新 會計準(zhǔn)則培訓(xùn)等計劃 20xx年每季度一次。

4、財務(wù)人員外部培訓(xùn)。采取送到天音公司財務(wù)部或其他培訓(xùn)機(jī) 構(gòu)學(xué)習(xí)的方式進(jìn)行培訓(xùn),視具體情況而定。

6、財務(wù)例會。每周一次,總結(jié)工作、計劃工作、同時也是一次學(xué)習(xí)和提高。

五、工作重點與難點:

1、增加資金投入:資金需求計劃和融資計劃在后面 20xx年主要財務(wù) 指標(biāo)預(yù)測中有具體數(shù)據(jù)。根據(jù)我司 20xx年的銷售計劃,資金缺口 比較大,如何更好地與銀行合作,取得銀行的資金支持是我司 20xx年總體目標(biāo)能否實現(xiàn)的關(guān)鍵。在這個問題上財務(wù)部感覺壓力特別大,如何多方位拓寬融資渠道,保證公司高速發(fā)展所需資金,是 財務(wù)部的工作重點和難點。

2、招聘、培訓(xùn)并吸引優(yōu)秀人才?!俺梢嗍捄?、敗亦蕭何”,所有的工 作成敗的關(guān)鍵還是在于人。公司發(fā)展到一定程度,所有的工作必 須納入整體系統(tǒng)運(yùn)做之中。一個系統(tǒng)的運(yùn)做靠個別人是不可能有 任何作為的,使系統(tǒng)發(fā)揮最大作用就需要一大批優(yōu)秀的人才。財務(wù)工作也是如此,當(dāng)前最缺的是優(yōu)秀的人才。20xx年度財務(wù)部在 人才的招聘、培訓(xùn)方面要下更大的力氣。如何留住優(yōu)秀的人才, 需要公司高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行方向的指導(dǎo),需要人力資源部對公司員工的職業(yè)生涯進(jìn)行規(guī)劃,對員工的激勵機(jī)制更加得力。最關(guān)鍵的是 使每個員工在愛施德工作有一定的壓力引導(dǎo)其不斷進(jìn)進(jìn)取,同時 也有一定的安定感、歸宿感,甚至更高層面的成就感。

未來4年,教育部將重點開展直屬高校和直屬單位財務(wù)人員、全國業(yè)務(wù)骨干以及重點示范性培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括教育規(guī)律、經(jīng)濟(jì)管理、財務(wù)管理及核算、現(xiàn)代財務(wù)技術(shù)及手段、法律法規(guī)和廉潔教育等。管理人員側(cè)重宏觀政策、國際比較、依法行政、領(lǐng)導(dǎo)能力、業(yè)務(wù)知識等,業(yè)務(wù)操作人員側(cè)重法律法規(guī)、財務(wù)制度及政策,實務(wù)操作等。培訓(xùn)方式注重推廣專題研究,改進(jìn)講授式教學(xué),擴(kuò)大研究式、案例式、體驗式、模擬式教學(xué)比重。教育部每年年初制定并公布當(dāng)年具體培訓(xùn)方案,確定培訓(xùn)班次,對培訓(xùn)內(nèi)容和方式提出要求。教育部委托經(jīng)費(fèi)監(jiān)管事務(wù)中心組織開展具體培訓(xùn)工作。

具體培訓(xùn)計劃有:

(一)省級教育行政部門分管財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)示范培訓(xùn)。培訓(xùn)對象為各省、自治區(qū)、直轄市教育廳(教委),各計劃單列市及新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)教育局分管財務(wù)的廳長或副廳長(主任、局長)、總會計師。教育部每年定期舉辦專題培訓(xùn)班。

(二)直屬高校和直屬單位分管財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)。培訓(xùn)對象為教育部直屬高校和直屬單位分管財務(wù)校長或副校長、財務(wù)負(fù)責(zé)人、總會計師。教育部每年定期舉辦專題培訓(xùn)班。原則上每人每年參加一次培訓(xùn)。

(三)省級教育行政部門財務(wù)管理處級干部示范培訓(xùn)。培訓(xùn)對象為各省、自治區(qū)、直轄市教育廳(教委),各計劃單列市及新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)教育局財務(wù)、審計處長。教育部每年定期舉辦專題培訓(xùn)班。

(四)直屬高校財務(wù)管理處級干部培訓(xùn)。培訓(xùn)對象為教育部直屬高校財務(wù)、審計、資產(chǎn)處長。教育部每年定期舉辦專題培訓(xùn)班。原則上每人每年參加一次培訓(xùn)。

(五)教育部直屬單位財務(wù)管理處級干部培訓(xùn)。培訓(xùn)對象為教育部直屬單位財務(wù)、審計、資產(chǎn)處長。教育部每年定期舉辦專題培訓(xùn)班。原則上每人每年參加一次培訓(xùn)。

(六)直屬高校和直屬單位財務(wù)管理干部培訓(xùn)。培訓(xùn)對象為教育部直屬高校和直屬單位處長以下全體財務(wù)、審計、資產(chǎn)人員。教育部每年定期舉辦培訓(xùn)班。4年實現(xiàn)全體人員輪訓(xùn)一遍。鼓勵干部參加財政部、本單位和其他機(jī)構(gòu)組織的各類培訓(xùn)。

(七)全國教育財務(wù)系統(tǒng)骨干人才培訓(xùn)。培訓(xùn)對象為各級教育行政部門、各級各類學(xué)校中的優(yōu)秀財務(wù)干部。由教育部、各省、各校負(fù)責(zé)選調(diào)優(yōu)秀財務(wù)干部參加培訓(xùn)。教育部每年定期舉辦專題培訓(xùn)班。培訓(xùn)對象相對固定,4年為一培訓(xùn)周期。

(八)中高級人才境外研修。每年選派若干名教育系統(tǒng)優(yōu)秀財務(wù)管理干部赴境外進(jìn)行短期或中長期的學(xué)習(xí)交流,有針對性的與國外高校、政府、非營利組織同行進(jìn)行交流,研究和學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國家教育經(jīng)費(fèi)使用管理方面的經(jīng)驗,拓展干部國際視野。

(九)重要財務(wù)制度專題示范培訓(xùn)。重要的財務(wù)制度、政策出臺后,教育部將及時組織開展專題示范培訓(xùn)。培訓(xùn)對象、內(nèi)容和方式根據(jù)制度的要求確定。

(十)其他專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)。根據(jù)具體工作需要開展。培訓(xùn)對象、內(nèi)容和方式根據(jù)工作需要確定。

各級教育行政部門要高度重視教育財務(wù)管理干部培訓(xùn),結(jié)合本地區(qū)實際,制定本地區(qū)具體實施方案,并切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌,將方案落到實處。

財務(wù)外包方案篇三

一、目的

從宏觀上闡述培訓(xùn)計劃要解決的問題或者要表達(dá)的目的。

二、原則

即制定和實施計劃時的原則或規(guī)則。

(一)以需求調(diào)研為依據(jù),培訓(xùn)計劃的內(nèi)容建立在理性的數(shù)據(jù)分析之上;

(三)采取一些積極性的措施提高培訓(xùn)效率;

(四)注重培訓(xùn)細(xì)節(jié);

(五)注重培訓(xùn)內(nèi)容。

三、培訓(xùn)需求

即學(xué)員在什么地方與現(xiàn)實需要存在差距,需要彌補(bǔ)。

四、培訓(xùn)目標(biāo)

培訓(xùn)計劃中的`培訓(xùn)項目需要達(dá)到一個什么樣的培訓(xùn)目的、目標(biāo)或結(jié)果。

五、培訓(xùn)對象

培訓(xùn)計劃中的培訓(xùn)項目是對什么人進(jìn)行的,他們的學(xué)

歷、經(jīng)驗、技能狀況如何。

六、培訓(xùn)方案

(一)培訓(xùn)內(nèi)容

培訓(xùn)計劃中每個培訓(xùn)項目的內(nèi)容是什么。

(二)培訓(xùn)時間

培訓(xùn)時間包括三方面內(nèi)容:首先,培訓(xùn)計劃的執(zhí)行或者有效期;其次,培訓(xùn)計劃中每一個培訓(xùn)項目的實施時間或者培訓(xùn)時間;第三,培訓(xùn)計劃中每一個培訓(xùn)項目的周期或者課時。

(三)培訓(xùn)地點

培訓(xùn)地點包括兩方面內(nèi)容:一是每個培訓(xùn)項目的實施地點;二是實施每個培訓(xùn)項目時的集合地點或者召集地點。

(四)培訓(xùn)方式

即培訓(xùn)計劃中的每個培訓(xùn)項目所采用的培訓(xùn)形式和培訓(xùn)方式。如:是外派培訓(xùn)還是內(nèi)部組織培訓(xùn);是外聘教師培訓(xùn)還是內(nèi)部人員擔(dān)任;是半脫產(chǎn)培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)還是業(yè)余指導(dǎo)培訓(xùn)等。

(五)培訓(xùn)教師

培訓(xùn)計劃中每個項目的培訓(xùn)教師由誰來擔(dān)任,是內(nèi)聘

還是外聘。

(六)培訓(xùn)組織人

培訓(xùn)組織人包括兩方面人員;培訓(xùn)計劃執(zhí)行人或者實施人;培訓(xùn)計劃中每一個培訓(xùn)項目的執(zhí)行人或者負(fù)責(zé)人。

七、考核

每個培訓(xùn)項目實施后,對受訓(xùn)人員的考評方式分為筆試、面試、操作三種方式。筆試又分為開卷和閉卷,筆試和面試的試題類型又分為開放式或者封閉式試題。

一、英語

計劃時間:3月

課時:7天,每天6課時

培訓(xùn)內(nèi)容:英語學(xué)習(xí)方法、口語和聽力提高的技巧、商務(wù)英語、日常

用語

培訓(xùn)方式和地點:脫產(chǎn)集中培訓(xùn)

二、國際商務(wù)

計劃時間:3月

課時:2天,每天6課時

培訓(xùn)內(nèi)容:國際工程商務(wù)報價、國際采購和物流管理、商檢、海關(guān)清

關(guān)、國際工程保險管理

參加人員:國際業(yè)務(wù)人員(側(cè)重市場報價、物資管理)

師資:有海外項目豐富報價經(jīng)驗的人員、相關(guān)業(yè)務(wù)公司經(jīng)驗豐富管理

人員

培訓(xùn)方式和地點:大樓集中培訓(xùn)

三、海外項目管理

計劃時間:4月

課時:4天,每天6課時

參加人員:海外項目管理、技術(shù)人員

師資:有海外項目管理經(jīng)驗的人員、經(jīng)驗豐富的大學(xué)老師 培訓(xùn)內(nèi)容:

1、風(fēng)險管理(政治風(fēng)險、社會風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、設(shè)計風(fēng)險、勞務(wù)管理風(fēng)險、采購物流風(fēng)險、進(jìn)度風(fēng)險、質(zhì)量環(huán)保風(fēng)險、簽證風(fēng)險、安保風(fēng)險等等)

2、合同管理(工程范圍變化、合同調(diào)價、分項工程延期、分包管理、合同糾紛等)

3、索賠和反索賠(索賠資料證據(jù)的收集、索賠跟蹤、談判等)

4、外籍勞務(wù)引進(jìn)和管理

培訓(xùn)方式和地點:大樓集中培訓(xùn)

四、海外項目經(jīng)理能力建設(shè)

計劃時間:4月

課時:1天,6課時

參加人員:中層管理人員

師資:有海外項目管理經(jīng)驗的經(jīng)理人、經(jīng)驗豐富的大學(xué)老師

五、國際財務(wù)

計劃時間:5月

課時:1天, 6課時

參加人員:國際業(yè)務(wù)開發(fā)人員、國際財務(wù)人員

師資:有海外項目財務(wù)、商務(wù)管理經(jīng)驗的人員、經(jīng)驗豐富的大學(xué)老師

培訓(xùn)內(nèi)容:

1、保函管理(國際項目保函的辦理、使用、撤銷)

2、工程保險(國際工程保險類型、投保范圍、理賠,境外人身意外傷害保險,一般費(fèi)率)

3、外匯結(jié)算(外匯結(jié)算注意事項,外匯匯率風(fēng)險控制,跨境結(jié)算,利潤、工程款的回匯)

4、海外項目的決算,與國內(nèi)的區(qū)別

5、海外項目稅務(wù)處理,與國內(nèi)的區(qū)別

培訓(xùn)方式和地點:大樓集中培訓(xùn)

六、fidic條款解讀

計劃時間:6月

課時:2天, 每天6課時

培訓(xùn)內(nèi)容:

1、fidic的主要導(dǎo)向、與國內(nèi)合同條款的不同

2、fidic條款的解讀(最好結(jié)合實例)

3、如何合理使用

培訓(xùn)方式和地點:大樓集中培訓(xùn)

財務(wù)外包方案篇四

隨著單位精細(xì)化管理水平的不斷強(qiáng)化,對財務(wù)管理也提出了更高的要求,依據(jù)財務(wù)管理的特點以及財務(wù)管理的需要,我們要進(jìn)一步做好日常工作。以下是今年的工作方案。

遵守職業(yè)道德,樹立良好的職業(yè)品質(zhì),嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng),嚴(yán)守工作紀(jì)律,堅持原則,秉公辦事,當(dāng)好家理好財,努力提高工作效率和工作質(zhì)量。全面、細(xì)致、準(zhǔn)時地為公司及相關(guān)部門供應(yīng)翔實信息,為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)牢靠依據(jù),當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。

著財務(wù)管理職能的日益顯現(xiàn),財務(wù)管理應(yīng)參與到企業(yè)管理的逐個環(huán)節(jié),為總體規(guī)劃制定供應(yīng)依據(jù),為落實各項工作進(jìn)行監(jiān)督,為精確考核工作供應(yīng)結(jié)果。

做好日常核算,依據(jù)財務(wù)制度,辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù),強(qiáng)化資金使用的方案性、預(yù)算性、效率性和平安性,盡可能地規(guī)避資金風(fēng)險。努力開源節(jié)流,使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮最大的作用,為公司供應(yīng)財力上的保證。在費(fèi)用把握方面,加強(qiáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的理財作風(fēng),將各項費(fèi)用壓到最低限度,提倡人人提高節(jié)約的意識。加大財務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè),從粘貼票據(jù)、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等工作抓起,認(rèn)真審核原始票據(jù),細(xì)化財務(wù)報賬流程。內(nèi)控與內(nèi)審結(jié)合,每月進(jìn)行自查、自檢工作。做到帳目清楚,帳證、帳實、帳表、帳帳相符,使財務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范化。

有條件時,首先實現(xiàn)電算化與手工記賬同時進(jìn)行,逐步實現(xiàn)計算機(jī)替代手工計賬的財務(wù)管理模式,解決會計手工核算中的計賬不規(guī)范和大量重復(fù)勞動極易產(chǎn)生的錯記、漏計、錯算等錯誤。大量的信息可以精確、準(zhǔn)時的記錄、匯總、分析、傳送,從而使得這些信息快速地轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌虿孪肭熬暗?數(shù)據(jù),提高會計核算的質(zhì)量,通過一系列嚴(yán)格的科學(xué)和程序把握,可以避開各種人為的虛假行為,避開在實際工作中違法違規(guī),使其更加正規(guī)化、科學(xué)化,現(xiàn)代化。

了解新準(zhǔn)則體系框架,把握和領(lǐng)悟新準(zhǔn)則內(nèi)容、要點和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求,進(jìn)行帳務(wù)處理。全面深化的學(xué)習(xí)財務(wù)學(xué)問,開拓視野,豐富學(xué)問,學(xué)好聚財、生財、用財之道,樂觀實施財務(wù)人才工程,進(jìn)一步完善財會人員學(xué)問結(jié)構(gòu),及早成為一專多能、德才兼?zhèn)?、富有?chuàng)新精神和進(jìn)取意識的復(fù)合型財會人才,強(qiáng)化財務(wù)管理的整體素養(yǎng)。

樂觀爭取資金,闡明充分理由,反映真實的狀況,并留意準(zhǔn)時聯(lián)系,主動溝通,親熱彼此的關(guān)系,力爭得到更大的支持。樂觀參與招商引資工作,準(zhǔn)時、全面、完整地供應(yīng)客戶需要的各種數(shù)據(jù)與資料,對已接觸過的客商,要進(jìn)一步了解狀況,準(zhǔn)時傳遞信息,把握進(jìn)度,環(huán)環(huán)相扣,抓準(zhǔn)機(jī)會,有所突破。連續(xù)堅持不怕苦,不怕累的工作干勁,一切以工作為重,嚴(yán)格遵守公司的上下班、請銷假等各項制度。愛崗敬業(yè)、提高效率、熱忱服務(wù),對無法按期完成的工作,要主動加班加點,任務(wù)難不扯皮,任務(wù)累不推諉,甘于奉獻(xiàn),盡職盡責(zé)。圓滿完成公司交給的其他任務(wù)。

財務(wù)外包方案篇五

1、搭建集團(tuán)酒店財務(wù)組織構(gòu)架,明確崗位及職責(zé)。

崗位職責(zé):

會計主管:記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),組織會計核算;登記帳簿;對帳,結(jié)帳;編制財務(wù)報表。

2、健全和完善財務(wù)制度。

在原有財務(wù)制度的基礎(chǔ)上,根據(jù)集團(tuán)酒店財務(wù)核算的新要求,進(jìn)一步健全和完善財務(wù)管理制度,嚴(yán)格財務(wù)人員核算管理,制定完善內(nèi)部財務(wù)規(guī)章制度,使會計工作有一個更加規(guī)范、完善的制度環(huán)境。

3、規(guī)范建立財務(wù)檔案,提高檔案管理質(zhì)量。

目前,財務(wù)部半數(shù)人員為新進(jìn)人員,必須規(guī)范人員管理,穩(wěn)定財務(wù)隊伍。以強(qiáng)化財務(wù)人員教育培養(yǎng)為基礎(chǔ),全面提高財務(wù)部人員整體素質(zhì),扎扎實實的把全酒店的財務(wù)工作推上一個新臺階。主要從下幾方面入手:

1、穩(wěn)定增強(qiáng)財務(wù)隊伍。對現(xiàn)有財務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核,堅持“試用”觀念,堅持選拔引納優(yōu)秀的會計人員加入財務(wù)隊伍,實行優(yōu)勝劣汰,增強(qiáng)酒店財務(wù)隊伍的實力,為全酒店的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)理論培訓(xùn),增強(qiáng)財務(wù)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理意識。使財務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變,充分認(rèn)識財務(wù)工作的連續(xù)性、復(fù)雜性,培養(yǎng)超前意識。

3、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營財務(wù)分析培訓(xùn)。以推行全面預(yù)算管理為目標(biāo),培養(yǎng)會計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預(yù)測、事中分析和基礎(chǔ)財務(wù)分析工作。

4、加強(qiáng)會計實務(wù)培訓(xùn)。加強(qiáng)會計人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),注重工作效率,提高會計人員的整體核算水平。

大量的信息可以準(zhǔn)確、及時的記錄、匯總、分析、傳送,從而使得這些信息快速地轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蝾A(yù)測前景的數(shù)據(jù),提高會計核算的質(zhì)量,使酒店會計核算工作更加正規(guī)化、科學(xué)化,現(xiàn)代化。

財務(wù)外包方案篇六

一、本單位重點工作概述

(一)鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層政權(quán)建設(shè)及辦公設(shè)備購置。

(二)加快財政制度改革。加強(qiáng)國有資本經(jīng)營預(yù)算管理,建立健全公共財政預(yù)算、國有資本經(jīng)營預(yù)算、政府性基金預(yù)算和社會保障預(yù)算組成的財政預(yù)算體系,下大力氣全面推行公務(wù)卡制度,啟動國庫動態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè),推進(jìn)預(yù)算信息公開,構(gòu)建財政大監(jiān)管格局。完善政府預(yù)算管理體系,建立政府性債務(wù)風(fēng)險防控機(jī)制。實施以營業(yè)稅改增值稅為主的財稅改革。

(三)推進(jìn)非稅收入收繳改革。充分運(yùn)用計算機(jī)信息技術(shù)的基礎(chǔ)上,實現(xiàn)“單位開票,銀行代收,財政統(tǒng)管”的非稅收入收繳管理方式,以提供及時、全面、準(zhǔn)確、詳細(xì)的收入信息,為部門預(yù)算編制、執(zhí)行分析、國庫集中支付及財政監(jiān)督管理提供必要的依據(jù),不斷提高財政財務(wù)管理水平。同時增強(qiáng)非稅收入收繳管理的透明度,規(guī)范執(zhí)收單位的執(zhí)收行為,有效防止財政資金被挪用。

(四)改革完善企業(yè)所得稅分享體制。積極與州局銜接,構(gòu)建企業(yè)所得稅分配及預(yù)算管理辦法。

(五)深化縣級財政管理改革。以開展財政管理科學(xué)化、精細(xì)化、規(guī)范化示范縣創(chuàng)建活動為載體,接受上級分類指導(dǎo),建立激勵約束機(jī)制,使全縣財政管理整體提升。

(六)強(qiáng)化財政資金監(jiān)管。強(qiáng)化監(jiān)管,收入一個“籠子”、預(yù)算一個“盤子”、支出一個“口子”。強(qiáng)化預(yù)算編制約束,嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行管理,嚴(yán)格控制一般性支出,特別是“三公”經(jīng)費(fèi)支出,全面激活存量資金潛力。

(七)深化國有企業(yè)改革,完善國有資產(chǎn)監(jiān)督管理體制,強(qiáng)化國有企業(yè)監(jiān)管力度。國有經(jīng)濟(jì)發(fā)展指標(biāo)倍增,企業(yè)實力提升;實施分類管理;推進(jìn)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化;加快企業(yè)重組整合;促進(jìn)法人治理結(jié)構(gòu)規(guī)范化;深化企業(yè)內(nèi)部三項制度改革;優(yōu)化國資監(jiān)管體系;加強(qiáng)企業(yè)黨建工作。

二、成立重點工作領(lǐng)導(dǎo)小組情況

為有效推進(jìn)本局各重點工作,經(jīng)局務(wù)會研究決定成立由局長任組長、各副局長任副組長、各股室負(fù)責(zé)人為成員的“縣財政局重點工作推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組”,并指定專人負(fù)責(zé)該項工作。

三、落實工作任務(wù)及措施

(一)鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層政權(quán)建設(shè)及辦公設(shè)備購置。擴(kuò)建4鄉(xiāng)鎮(zhèn)生活用房及附屬設(shè)施,新購15個區(qū)工委及鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦公設(shè)施、設(shè)備。

(二)加快財政制度改革。繼續(xù)推進(jìn)預(yù)算管理改革;深入推進(jìn)國庫管理改革;大力推進(jìn)專項資金管理改革;全面推行公務(wù)卡制度;有序推進(jìn)政府購買服務(wù)、預(yù)算信息公開等改革;啟動國庫動態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè),推進(jìn)預(yù)算信息公開,構(gòu)建財政大監(jiān)管格局。

(三)推進(jìn)非稅收入收繳改革。深入調(diào)研,向州局、周邊縣學(xué)習(xí)非稅改革先進(jìn)措施;加強(qiáng)財政票據(jù)的管理;建立非稅收入收繳代理銀行綜合考評制度;待《州州本級政府非稅收入收繳管理辦法》出臺后,制定本縣管理辦法;加強(qiáng)各職能部門的協(xié)調(diào)配合,合力提升非稅收入收繳管理水平。

(四)改革完善企業(yè)所得稅分享體制。積極與州局銜接,構(gòu)建企業(yè)所得稅分配及預(yù)算管理辦法。按州內(nèi)的總分機(jī)構(gòu)企業(yè)所得稅分配及預(yù)算管理辦法,完善本縣企業(yè)所得稅分配與管理。(責(zé)任領(lǐng)導(dǎo):王裕清,責(zé)任人:王江華)

(五)深化縣級財政管理改革。加強(qiáng)制度建設(shè),建立激勵約束機(jī)制;提升全縣財政管理水平;接愛上級分類指導(dǎo)、檢查驗收。

(六)強(qiáng)化財政資金監(jiān)管。嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)員津補(bǔ)貼政策,嚴(yán)格履行會計監(jiān)督職責(zé),全面規(guī)范預(yù)算單位的財務(wù)行為;嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算追加和超預(yù)算撥款程序,做到有計劃、分階段、按規(guī)程撥付預(yù)算資金;推進(jìn)政務(wù)公開機(jī)制,增加財政資金信息透明度;開展財務(wù)監(jiān)督大檢查和小金庫清理。

(七)深化國有企業(yè)改革,完善國有資產(chǎn)監(jiān)督管理體制,強(qiáng)化國有企業(yè)監(jiān)管力度。對全縣監(jiān)管企業(yè)按照功能性、競爭性兩種類型進(jìn)行分類;按照企業(yè)類型對應(yīng)的薪酬管理、業(yè)績考核、目標(biāo)責(zé)任要求對各監(jiān)管企業(yè)實施監(jiān)管;推進(jìn)政資政企分開,優(yōu)化監(jiān)管方式。

根據(jù)上級相關(guān)指示精神,為確保機(jī)關(guān)工作任務(wù)不減、工作標(biāo)準(zhǔn)不變、工作質(zhì)量不降,切實抓好公務(wù)接待、公務(wù)車輛購置及運(yùn)行費(fèi)用(以下簡稱“三公經(jīng)費(fèi)”)的壓縮工作,大力提倡厲行節(jié)約、反對鋪張浪費(fèi),結(jié)合我局實際,制定本方案:

一、指導(dǎo)思想

認(rèn)真貫徹落實中央八項規(guī)定、省十項規(guī)定、州七項規(guī)定、縣十項規(guī)定和《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對浪費(fèi)條例》,建立健全機(jī)制體制,完善工作措施,著力控制“三公”經(jīng)費(fèi)支出,確?!叭苯?jīng)費(fèi)只減不增。

二、奮斗目標(biāo)

繼續(xù)優(yōu)化調(diào)整支出結(jié)構(gòu),加大“三公”經(jīng)費(fèi)壓縮力度,圓滿實現(xiàn)公務(wù)運(yùn)行經(jīng)費(fèi)在2015年的基礎(chǔ)上消減20%,其中接待費(fèi)消減50%。

三、工作措施

(一)提高認(rèn)識,強(qiáng)化教育宣傳工作。開展“三公經(jīng)費(fèi)”的壓縮工作是厲行節(jié)約、反對奢侈浪費(fèi)、促進(jìn)廉潔從政的重要舉措,是強(qiáng)化行政管理,提高行政效能的重要手段,有利于進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),不斷提高財政干部的執(zhí)行力和公信力。特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭增強(qiáng)壓縮“三公經(jīng)費(fèi)”的責(zé)任意識,在“三公經(jīng)費(fèi)”問題上守住紀(jì)律底線,不碰法律紅線。

(二)嚴(yán)控公務(wù)車輛購置及運(yùn)行費(fèi)用支出。嚴(yán)格公務(wù)用車編制管理,規(guī)范審核程序和配備標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)禁超編制、超標(biāo)準(zhǔn)配車,嚴(yán)禁對公務(wù)用車進(jìn)行豪華裝飾。

進(jìn)一步完善和加強(qiáng)公務(wù)用車使用管理、統(tǒng)一調(diào)度,嚴(yán)格按規(guī)定用途使用公務(wù)用車,實行公務(wù)用車集中管理,嚴(yán)格公務(wù)用車使用登記,嚴(yán)格實行定點加油、定點維修、定點保險、憑卡加油、專人管理,減少公務(wù)用車運(yùn)行費(fèi)用支出,努力降低運(yùn)行成本。積極開展公務(wù)用車問題專項治理,重點整治公車私用等問題。

(三)減少公務(wù)接待費(fèi)用支出。認(rèn)真落實公務(wù)接待管理規(guī)定,建立健全管理制度,明確接待范圍和標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步規(guī)范公務(wù)接待管理。簡化迎送程序。公務(wù)接待一般安排在局職工食堂,并按標(biāo)準(zhǔn)提供工作餐,盡量控制陪餐人數(shù)。

(四)進(jìn)一步完善財政制度。

一是在部門預(yù)算安排上,明確要求部門和單位據(jù)實填列部門和人員信息,并按照類檔標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)合理測算其“三公經(jīng)費(fèi)”支出,從源頭控制其支出規(guī)模。

二是在部門預(yù)算執(zhí)行中,嚴(yán)格要求部門和單位必須按照批復(fù)下達(dá)的`“三公經(jīng)費(fèi)”預(yù)算執(zhí)行,對超計劃申請“三公經(jīng)費(fèi)”的,不予辦理預(yù)算追加手續(xù)。

三是在非稅返還上,明確要求各執(zhí)收單位在非稅返還申請文件中須單獨(dú)列明用于“三公經(jīng)費(fèi)”支出方面的金額及用途,按規(guī)定程序?qū)徍藷o誤后,方予資金撥付。

四是全面推行公務(wù)卡制度改革,將公務(wù)卡改革覆蓋全縣所有預(yù)算單位,積極推行國庫集中支付和公務(wù)卡強(qiáng)制結(jié)算制度,減少現(xiàn)金結(jié)算,提高“三公經(jīng)費(fèi)”支出的透明度。

五是每月?lián)嵔y(tǒng)計預(yù)算單位“三公經(jīng)費(fèi)”支出情況,報縣紀(jì)委;并對超出經(jīng)費(fèi)控制指標(biāo)開支的部門和單位暫停報賬,直至落實控制目標(biāo)為止。

六是進(jìn)一步完善政府采購監(jiān)管制度,通過細(xì)化制度,杜絕采購過程中的貪腐現(xiàn)象。

(五)積極推進(jìn)“三公經(jīng)費(fèi)”信息公開。按照《中華人民共和國政府信息公開條例》相關(guān),要求各部門對“三公經(jīng)費(fèi)”支出情況予以公開,并明確要求公開內(nèi)容的真實、口徑一致,格式規(guī)范、解釋明了,防止出現(xiàn)“外行看不懂,內(nèi)行看不到”現(xiàn)象。

四、組織管理

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),齊抓共管。認(rèn)真落實厲行節(jié)約工作部門一把手負(fù)責(zé)制,局領(lǐng)導(dǎo)要以身作則、率先垂范,切實抓好從嚴(yán)控制和壓縮“三公經(jīng)費(fèi)”的支出工作,確?!叭?jīng)費(fèi)”壓縮工作的圓滿完成。同時,要把壓縮“三公經(jīng)費(fèi)”作為促進(jìn)部門黨風(fēng)廉政建設(shè)的一項重要任務(wù)抓實抓好;并按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,建立嚴(yán)密的組織分工和嚴(yán)格的工作責(zé)任制。

(二)加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行管理,嚴(yán)控預(yù)算調(diào)整。對一些非緊要的事項,除涉及群眾最關(guān)心最直接最現(xiàn)實的利益問題外,能壓則壓、該減則減、當(dāng)緩則緩,從嚴(yán)控制一般性支出,努力節(jié)約開支。

(三)強(qiáng)化督查,嚴(yán)格問責(zé)。加大對厲行節(jié)約工作的監(jiān)督檢查力度,加強(qiáng)紀(jì)律約束,嚴(yán)肅責(zé)任追究,會同紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)、審計機(jī)關(guān)、人事部門等,對預(yù)算單位厲行節(jié)約的落實情況進(jìn)行專項檢查。對超出“三公經(jīng)費(fèi)”控制指標(biāo)的預(yù)算單位,進(jìn)行通報批評,限期整改;對超支幅度較大的,上報縣委政府予以處理。

財務(wù)外包方案篇七

誠信是一個人的基本品德,一個人失去了誠信,即失去了做人的基本品德。

李嘉誠一有一句話:“待人以誠,執(zhí)事以信”做好終生學(xué)習(xí)的準(zhǔn)備。

2、有一個積極向上的心態(tài)。

心態(tài)決定一個人的成功商數(shù)財務(wù)部門的工作要求。

精簡:工作崗位定崗定量高效:以效率的提升為使命養(yǎng)成一個好習(xí)慣。

二個本子,一個本子是“工作日志”另一個本子叫“工作手冊”

pdcap:play計劃d:do執(zhí)行c:check檢查。

協(xié)助:作為一名財務(wù)管理者和財務(wù)工作組織者,其在企業(yè)的管理當(dāng)中的定位是一個決策的協(xié)助者和咨詢者。服務(wù):財務(wù)工作作為企業(yè)的后勤部門是為了更好的服務(wù)于一線的銷售或后臺的生產(chǎn),其次才是監(jiān)督者,沒有服務(wù)就沒有監(jiān)督,服務(wù)與監(jiān)督相互作用,在服務(wù)的過程在做好監(jiān)督。

監(jiān)督:財務(wù)工作者作為公司日常運(yùn)作的監(jiān)督員,公司的資產(chǎn)安全和運(yùn)營風(fēng)險,都必須時時作監(jiān)控提示,并且反饋在不同的層面上,以匯報、報表、分析、報告等,股東權(quán)益最大化和員工利益的合理平衡是其工作的終極目標(biāo)。西隴化工的財務(wù)管理模式和目標(biāo)采用“財務(wù)集中管理,會計獨(dú)立核算”的財務(wù)管理模式。

建立健全的會計核算體系:建立建全的會計核算和成本核算體系,符合國家的法律法規(guī)的規(guī)定和要求,通過稅務(wù)籌劃合理控制稅務(wù)成本和風(fēng)險。在第二個五年規(guī)劃內(nèi)使公司的整體會計核算符合上市公司的規(guī)范和要求。建立健康的財務(wù)管理體系:建立財務(wù)的事前預(yù)算、事中控制與事后分析,來達(dá)到有效的資金管理和費(fèi)用的合理控制,降低營運(yùn)風(fēng)險,從而保證公司的整體經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成。

堅持穩(wěn)健的財務(wù)管理策略:繼續(xù)堅持穩(wěn)健的財務(wù)政策,努力使財務(wù)經(jīng)營風(fēng)險降低到最低水平。保持健康穩(wěn)健運(yùn)營,項目投資或改造必須做好項目可行性分析,第二個五年規(guī)劃的財務(wù)管理重點將是“應(yīng)收賬款、存貨以及現(xiàn)金流”的管理,保持合理健康的現(xiàn)金流量。

財務(wù)外包方案篇八

縣衛(wèi)計局計財股:

我院收到衛(wèi)計局關(guān)于上半年財務(wù)工作檢查情況的通報后,院領(lǐng)導(dǎo)高度重視。迅速組織院委會及相關(guān)人員召開了專題會議,認(rèn)真吸取通報總結(jié)的各兄弟單位好的經(jīng)驗,好的做法,以半年工作檢查作為一面鏡子認(rèn)真查找我院在財務(wù)管理中存在的問題和漏洞,總結(jié)經(jīng)驗找差距,并對檢查通報中存在的問題統(tǒng)一進(jìn)行及時整改。

一、加強(qiáng)專項資金管理,及時補(bǔ)發(fā)所撥村室專項資金,所有撥發(fā)村室專項資金已全部發(fā)放到位,不挪用,擠占專用資金,真正做到??顚S?。

二、加強(qiáng)制度管理,及時制訂了院財務(wù)管理制度,“三公經(jīng)費(fèi)”管理制度。建立了以***為組長,***為副組長,***、***、***、***等同志組成的“三公經(jīng)費(fèi)”管理領(lǐng)導(dǎo)小組,明確責(zé)任,具體分工,各負(fù)其責(zé),堅決貫徹執(zhí)行衛(wèi)生計生局下發(fā)的關(guān)于嚴(yán)格控制“三公經(jīng)費(fèi)”的管理制度,特別是對業(yè)務(wù)招待費(fèi)的控制。今年上半年業(yè)務(wù)招待費(fèi)比去年同期下降了34%。堅決控制“三公經(jīng)費(fèi)”下降比例。

三、嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律,規(guī)范財經(jīng)手續(xù),每張發(fā)票支出必須由經(jīng)手人,證明人簽字后再由分管財經(jīng)院長簽字后方能報銷,每張支出發(fā)票必須認(rèn)真填寫清楚五要素,即時間、品名、數(shù)量、單價、金額一要素也不能缺,品名多的發(fā)票必須附有明細(xì)清單作為附件。

四、嚴(yán)格執(zhí)行物價政策,成立物價管理領(lǐng)導(dǎo)小組,基藥嚴(yán)格實行零利潤銷售。中草藥嚴(yán)格執(zhí)行物價政策規(guī)定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,按進(jìn)價順加20%,將原來的庫存中草藥都已下調(diào)零售價格,統(tǒng)統(tǒng)調(diào)為在進(jìn)價的基礎(chǔ)上順加20%利潤。

五、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理。已組織專班對各科室財產(chǎn)、器械進(jìn)行認(rèn)真的清點盤存,進(jìn)行逐筆登記,各科負(fù)責(zé)保管財產(chǎn)的負(fù)責(zé)人簽字負(fù)責(zé)保管。以便以后財產(chǎn)進(jìn)行核對,丟失損壞科室照價賠償。將盤存財產(chǎn)在電腦上進(jìn)行分科、分類登記,并建立財產(chǎn)臺賬,做到帳實相符。并及時登記增加,減少變動情況。

1. 財務(wù)人員和機(jī)構(gòu)設(shè)置基本情況

存在的問題:財務(wù)部分人員暫未取得會計從業(yè)資格證。

整改措施:根據(jù)《會計法》、《深圳市會計條例》中對會計人員資格的.相關(guān)規(guī)定,按照《深圳市會計條例》中第十條:“取得會計從業(yè)資格證書的人員,方可從事會計工作”要求,公司對集團(tuán)內(nèi)各公司會計人員基本情況進(jìn)行統(tǒng)計,審查各會計人員的從業(yè)資格,通知未取得會計證人員在最近一個周期考取,人事部門將此作為后續(xù)財務(wù)人員招聘錄用條件之一。

整改結(jié)果:未取得會計證人員將在20**年6 月份深圳財政局會計證資格考試報名期間內(nèi)考取,12 月參加財會電算化考試,預(yù)計年底可取得會計從業(yè)資格證書。

2. 會計核算基礎(chǔ)工作規(guī)范性情況

存在的問題:對合并范圍往來定期對賬,每月一次明細(xì)賬核對,只是核對正確,未對結(jié)果簽字確認(rèn)。

整改措施:進(jìn)一步明確、規(guī)范各會計人員崗位職責(zé),完善各往來對賬手續(xù),從此次財務(wù)會計基礎(chǔ)工作自查之日起銷售會計已按月及時與蘇州、南昌子公司往來對賬,在次月10 號前完成對賬工作,由雙方簽章確認(rèn),現(xiàn)已遵照執(zhí)行。

整改結(jié)果:從20** 年11 月起銷售會計已對內(nèi)部往來對賬雙方簽章確認(rèn),后續(xù)持續(xù)監(jiān)督執(zhí)行。

3. 資金管理和控制情況

存在問題:

(1).出納人員獲取部分銀行未實施快遞派送的銀行對帳單;(2).部分銀行存款余額調(diào)節(jié)表未復(fù)核。

整改措施:

(2).監(jiān)督檢查銀行存款余額調(diào)節(jié)表簽批手續(xù)完整,并且指定專人復(fù)核,在每一賬戶銀行存款余額調(diào)節(jié)表完成后,對銀行存款余額調(diào)節(jié)表統(tǒng)一填制匯總表,核對銀行存款明細(xì)科目,以防相關(guān)表檔遺漏。

整改結(jié)果:

(1).出納人員從銀行獲取銀行對賬單,已整改安排由財務(wù)部會計人員從銀行索取銀行對帳單。

(2).部分銀行存款余額調(diào)節(jié)表未有專人復(fù)核,已整改由資金部負(fù)責(zé)人復(fù)核,并且簽名確認(rèn)。

4、企業(yè)財務(wù)管理制度建設(shè)和執(zhí)行情況

存在問題:公司財務(wù)制度體系建設(shè)不完善,相關(guān)制度沒有更新,存在部分已在執(zhí)行的工作流程,沒有形成書面制度文件。

整改措施:公司依據(jù)企業(yè)會計制度,企業(yè)會計準(zhǔn)則,企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范等相關(guān)法律法規(guī),結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點,完善相關(guān)財務(wù)管理制度,并將已經(jīng)實際執(zhí)行的制度書面固化。根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展變化,及時修訂更新相關(guān)制度。

整改結(jié)果:現(xiàn)已補(bǔ)充部分制度:如《會計人員繼續(xù)教育管理制度》、《會計檔案管理辦法》等。后續(xù)據(jù)實補(bǔ)充修訂,進(jìn)一步完善公司制度建設(shè),并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。

5、母公司對子公司財務(wù)管理和控制情況

存在問題:公司對子公司的資金情況進(jìn)行不定期的財務(wù)、審計專項檢查,財務(wù)、審計檢查資料尚未形成明確、固定的制度控制。

整改措施:發(fā)布公司相關(guān)審計、財務(wù)檢查工作規(guī)范制度,后續(xù)對子公司檢查結(jié)果形成書面報告材料。對子公司財務(wù)人員的錄用、晉升、調(diào)動均通過母公司集團(tuán)財務(wù)中心審核,報母公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。子公司經(jīng)營支出須經(jīng)母公司進(jìn)行審批。由子公司填寫申請審批后轉(zhuǎn)深圳財務(wù)中心進(jìn)行審批,最后經(jīng)董事長批準(zhǔn)。母公司資金部負(fù)責(zé)人對子公司日常資金進(jìn)行監(jiān)控及管理,子公司每日發(fā)銀行、現(xiàn)金日報表到母公司資金部負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)人根據(jù)資金申請情況郵件指令補(bǔ)充收付款所需資金。

整改結(jié)果:公司制定發(fā)布 《內(nèi)部審計制度》,對子公司專項檢查結(jié)果出具了書面的內(nèi)部審計、檢查報告材料。通過整改,進(jìn)一步加強(qiáng)巡檢工作管理,規(guī)范人員招聘流程、切實履行好資金審批權(quán)限,不斷提升財務(wù)、審計檢查工作效率,保證公司資產(chǎn)安全。

三、證監(jiān)局走訪提出問題及整改情況

深圳證監(jiān)局于20** 年12 月份對我公司現(xiàn)場走訪檢查了有關(guān)財務(wù)制度、資金管理、財務(wù)核算、內(nèi)部控制、信息系統(tǒng)等相關(guān)方面問題,針對證監(jiān)局提出的問題,我公司按照要求已全部整改并取得良好的效果,現(xiàn)就整改情況報告如下:

1. 關(guān)于票據(jù)管理問題

存在問題:支票管理登記、領(lǐng)用記錄不齊全、規(guī)范。只有領(lǐng)用記錄,未有登記購買記錄。

整改措施:建立票據(jù)管理登記臺賬,嚴(yán)格登記購買支票日期、數(shù)量及支票號碼、簽收人、單位等票據(jù)信息。

整改結(jié)果:票據(jù)管理在整改中已按要求改正。嚴(yán)格票據(jù)管理,完善了臺賬登記內(nèi)容,并遵照執(zhí)行。

2. 現(xiàn)金日記賬、銀行日記賬登記問題

存在問題:缺少手工登記現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記賬。

整改措施:專項活動自查開展時,即已安排出納補(bǔ)錄現(xiàn)金、銀行存款日記賬,貴局在走訪過程中已補(bǔ)錄了大部分月份日記賬。

整改結(jié)果:手工現(xiàn)金、銀行存款日記賬現(xiàn)已按要求補(bǔ)錄完畢,后續(xù)出納嚴(yán)格按照要求及時登記、日清月結(jié)。

3. 關(guān)聯(lián)方、董高監(jiān)日常出差報銷用借款問題

存在問題:存在關(guān)聯(lián)方、關(guān)聯(lián)股東、關(guān)聯(lián)自然人、董事、監(jiān)事、高管在公司有臨時借款,此借款全部為日常出差用的臨時借款。

整改措施:公司已通知要求有在公司借款的關(guān)聯(lián)方、關(guān)聯(lián)股東、關(guān)聯(lián)自然人、董事、監(jiān)事、高管立即歸還所借日常未報銷完款項。公司發(fā)布了《防范大股東及關(guān)聯(lián)方資金占用專項制度》,并且已遵照執(zhí)行。

整改結(jié)果:經(jīng)過整改公司在20**年12月31 日前所有關(guān)聯(lián)方、董高監(jiān)在公司的日常出差部分借款已報銷,未報銷借款部分已全部歸還公司。

四、 持續(xù)完善事項的長效機(jī)制和責(zé)任人

通過此次會計基礎(chǔ)工作專項自查整改活動,我公司根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定結(jié)合公司自身的實際財務(wù)管理情況及時修訂和完善財務(wù)會計流程體系,建立了財務(wù)會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化的長效機(jī)制。對公司存在的問題進(jìn)行了深刻剖析和反思,并進(jìn)行了認(rèn)真整改,進(jìn)一步提高我公司財務(wù)會計管理工作。今后我們將不斷學(xué)習(xí)有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度,加強(qiáng)與監(jiān)管部門的聯(lián)系,不斷提高依法規(guī)范運(yùn)作的水平。

財務(wù)外包方案篇九

財務(wù)外包是指將企業(yè)的財務(wù)業(yè)務(wù)外包給專業(yè)的公司進(jìn)行處理。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和市場競爭的激烈,越來越多的企業(yè)開始采取外包的方式放棄一些非核心的業(yè)務(wù),減輕企業(yè)的壓力并提高效率。在這篇文章中,我將會分享我對財務(wù)外包的體驗和心得。

財務(wù)外包最主要的優(yōu)勢是降低企業(yè)的成本。通過把財務(wù)業(yè)務(wù)委外,企業(yè)可以省去招聘和培訓(xùn)成本等人力資源開銷。同時,外包公司通常擁有與相關(guān)行業(yè)的合作伙伴和專業(yè)網(wǎng)絡(luò),可以獲得更好的服務(wù)和更多的技術(shù)支持。此外,外包可以進(jìn)一步提高企業(yè)的運(yùn)作效率,降低企業(yè)的管理成本,釋放管理層的時間和精力,以便更專注于核心業(yè)務(wù)。

第三段:選擇合適的外包公司。

選擇一個好的外包公司很重要。在選擇外包公司時,要注意公司的專業(yè)能力、經(jīng)驗和口碑,還要了解公司的信譽(yù)度和市場反饋等信息。特別是在選擇財務(wù)外包公司時,一定要確保其財務(wù)專業(yè)知識扎實,嚴(yán)格遵守財務(wù)會計準(zhǔn)則和法律規(guī)定,以確保企業(yè)財務(wù)的安全和合規(guī)。

第四段:與外包公司的溝通。

成功的外包業(yè)務(wù)需要良好的溝通。企業(yè)要與外包公司保持高效的溝通,并建立良好的合作關(guān)系。關(guān)鍵的方式就是確保有雙向的信息流動,明確雙方的期望和需求。在日常的工作中,企業(yè)要及時提供所需的信息和數(shù)據(jù),并密切合作以確保提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和技術(shù)支持。

第五段:總結(jié)。

通過財務(wù)外包,企業(yè)可以降低成本、提高效率、減輕財務(wù)管理的壓力。但是選擇合適的外包公司,以及良好的溝通和合作都是關(guān)鍵。財務(wù)外包是一項需要根據(jù)實際情況仔細(xì)考慮的業(yè)務(wù),如果企業(yè)成功地應(yīng)用財務(wù)外包,并與優(yōu)質(zhì)的外包機(jī)構(gòu)建立良好的合作關(guān)系,將會在提高企業(yè)競爭力和成本效益方面收獲豐富的回報。

財務(wù)外包方案篇十

一、招聘外包的意義:

1、隨著企業(yè)間國際化競爭的愈演愈烈,很多大中型企業(yè)發(fā)現(xiàn)單靠企業(yè)人力資源部門去完成企業(yè)所需要的批量招聘已經(jīng)力不從心,而采用招聘外包的方式既可以滿足企業(yè)的正常人才需求,又可讓企業(yè)的人力資源部門從傳統(tǒng)的事務(wù)性招聘工作轉(zhuǎn)換出來,從而更加專注于更重要的人力資源長遠(yuǎn)戰(zhàn)略和履行人力資源核心管理職能。

2、一些小企業(yè)規(guī)模不大,人員不多,專門設(shè)置招聘人員成本較高,不劃算,招聘外包給專業(yè)人才公司既可以高效滿足人員需求,提供合適人才,費(fèi)用也較適中。

3、企業(yè)人員為了招聘人才經(jīng)常參加招聘會或網(wǎng)上發(fā)布招聘或在做報紙招聘,人力、財力投入不少,效果卻不很明顯,也不能及時滿足企業(yè)人才需求。招聘外包可在很大程度上依托專業(yè)人才公司的龐大人力資源和專業(yè)團(tuán)隊及時招聘到所需人才且費(fèi)用也不高。

二、招聘外包服務(wù)類別:

1、代理招聘:企業(yè)招聘需求量大,招聘人員不足,以及新組建企業(yè)的人員招聘,可將部分中低端職位由點對點公司代理招聘,省去企業(yè)招聘廣告、發(fā)布信息、

面試

等成本和時間,同時時間和效率得到有效保證。該服務(wù)適用于技術(shù)類職位和人事行政財務(wù)類職位,以及部分主管級職位,但招聘難度很大的職位屬于獵頭職位范疇。

2、會員制招聘外包:會員制招聘外包即用人單位將全部或大部分招聘、甄選、培訓(xùn)工作委托給點對點公司,點對點公司利用自己在人才資源、評價工具和流程管理方面的優(yōu)勢來完成企業(yè)招聘工作的一種方式。點對點公司與客戶簽訂一年期或多年期的招聘外包協(xié)議,成為客戶指定的唯一招聘外包服務(wù)商,為客戶提供一對一的快速響應(yīng)服務(wù)。較適合規(guī)模不大的中小型企業(yè)和想集中專注于人力資源長遠(yuǎn)戰(zhàn)略和核心職能的中大型企業(yè)。

3、項目招聘外包:針對企業(yè)經(jīng)常會遇到臨時性的項目,需要在短時間內(nèi)招聘大量人才,而企業(yè)人力資源部門往往因為人手少,渠道有限、儲備不足而不能按時完成招聘任務(wù)。點對點公司提供的項目團(tuán)隊招聘服務(wù)利用海量的人才儲備、龐大的招聘渠道、優(yōu)秀的尋訪能力、專業(yè)的甄選方法和經(jīng)驗,能在客戶緊急需求的時間內(nèi)完成 80% 以上的招聘任務(wù),為客戶解決限時招聘難題。

4、

校園

招聘外包:大型企業(yè)進(jìn)行應(yīng)屆生的校園招聘工作,時間緊,準(zhǔn)備工作煩瑣,可將前期準(zhǔn)備工作如信息發(fā)布、招聘信息宣傳推廣、校園宣講、簡歷接收和篩選、第一輪面試和筆試以及食宿和行程安排等工作外包給點對點公司,企業(yè)人力資源部門可專注于少量候選學(xué)生的專業(yè)和素質(zhì)考察以及最終面試錄用,緩解了人力資源部的時間壓力,提高了招聘的效率。

5、招聘流程整合咨詢:點對點公司的招聘流程整合咨詢,可幫助中大型企業(yè)進(jìn)行招聘流程優(yōu)化,招聘渠道整合,重建招聘體系,培訓(xùn)和輔導(dǎo)企業(yè)招聘人員提升招聘技能,根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃構(gòu)建企業(yè)人才梯隊并輔導(dǎo)實施,從而提升人才對于企業(yè)競爭優(yōu)勢的`支持。

三、招聘外包程序:

1、凡是需要實施人力資源招聘外包服務(wù)的企業(yè)(用人單位)統(tǒng)一向漳州市電子協(xié)會

報名

,加入成為人力資源外包會員單位。

2、漳州點對點公司與會員單位簽訂《人力資源招聘外包協(xié)議書》,由漳州電子協(xié)會作為監(jiān)督機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)監(jiān)督協(xié)議的執(zhí)行及協(xié)調(diào)雙方存在異議的問題。

3、用人單位簽訂協(xié)議書三日內(nèi)須將會員費(fèi)和外包服務(wù)費(fèi)60%匯到點對點公司賬戶,雙方正式啟動外包服務(wù)程序。

3、點對點公司按照會員單位參與的類別進(jìn)行組織招聘,并負(fù)責(zé)對新招聘員工開展1~3天的崗前培訓(xùn)。

4、新員工完成崗前培訓(xùn)后,由點對點公司將新員工(包括人事資料)移交給會員(用人)單位。

5、會員(用人)單位在一周內(nèi)將40%的外包服務(wù)費(fèi)一次性結(jié)清。

四、招聘外包服務(wù)流程

幫助企業(yè)選擇有效媒體,投放網(wǎng)絡(luò)及報紙招聘廣告。 應(yīng)聘簡歷統(tǒng)一收集、篩選。 部分職位提供主動訪尋服務(wù)。 面試和電話面試。 撰寫候選人報告。 協(xié)調(diào)安排候選人到企業(yè)方的面試。 候選人入職前的崗前培訓(xùn)。 五、我們的優(yōu)勢:

2、龐大的企業(yè)管理顧問老師資源,可為企業(yè)發(fā)展做最好的人才戰(zhàn)略儲備提供咨詢服務(wù);

3、擁有十多名專兼專職培訓(xùn)老師隊伍,他們都有著豐富的人力資源招聘和培訓(xùn)管理工作經(jīng)驗,能為企業(yè)提供較專業(yè)的員工崗前培訓(xùn)服務(wù)。

附:招聘外包服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

(詳細(xì)操作規(guī)定另附)

漳州市點對點文化傳播有限公司

2017年9月11日

財務(wù)外包方案篇十一

這次土地專項資金財務(wù)檢查的指導(dǎo)思想是:認(rèn)真貫徹執(zhí)行國務(wù)院召開的全國進(jìn)一步治理整頓土地市場秩序電視電話會議精神,按建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)和公共財政的要求,適應(yīng)國家財政、預(yù)算管理制度改革的需要,進(jìn)一步加強(qiáng)《土地管理法》和財經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí),認(rèn)真檢查土地專項資金在征收、使用和管理工作中存在的問題,分析問題產(chǎn)生的原因,制定切實有效的措施,糾正管理中存在的征收不到位、使用不及時和支出管理不規(guī)范等問題,更好地維護(hù)國有土地資產(chǎn)的合法收益,推進(jìn)資源管理向經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)、市場監(jiān)管和公共服務(wù)轉(zhuǎn)變,促進(jìn)國土資源管理和國土資源事業(yè)的健康發(fā)展。

這次專項資金財務(wù)檢查的原則和方法是:自查為主、抽查為輔,點面結(jié)合、突出重點,認(rèn)真整改、區(qū)別對待,建章建制、規(guī)范管理。

查工作采取自查和抽查相結(jié)合的檢查方式進(jìn)行,強(qiáng)調(diào)以自查為主,抽查為輔的原則。

因此,土地專項資金財務(wù)檢查工作的基礎(chǔ)是各級國土資源管理部門的自查自糾;同時,上級國土資源管理部門應(yīng)加強(qiáng)對下級國土資源管理部門檢查工作的指導(dǎo)和督查。此次土地專項資金財務(wù)檢查工作由財務(wù)部門牽頭,相關(guān)業(yè)務(wù)部門、紀(jì)檢、監(jiān)察和執(zhí)法部門參加。

這次土地專項資金財務(wù)檢查工作采取點面結(jié)合方式進(jìn)行。各級國土資源管理部門要在對所有土地專項資金包括土地資產(chǎn)收益(含土地基金收入)、專項收入和行政事業(yè)性收費(fèi)進(jìn)行全面檢查的基礎(chǔ)上,做到重點突出。

在收入檢查方面,要重點突出對土地出讓金、新增建設(shè)用地土地有償使用費(fèi)和耕地開墾費(fèi)等專項收入(收益)的自查自糾工作;在支出檢查方面,要重點突出對土地專項資金使用的自查自糾工作;在管理制度檢查方面,要突出建立健全制度,以及制度貫徹、落實情況的自查自糾工作。

同時,對在全國進(jìn)一步治理整頓土地市場秩序中發(fā)現(xiàn)的與資金有關(guān)、尚未處理的問題也要作為檢查的重點認(rèn)真檢查,并配合治理整頓辦公室進(jìn)行整改,以促進(jìn)檢查工作全面、有效進(jìn)行,保質(zhì)保量地完成。

針對土地專項資金征收、使用和管理中存在的問題,要立足于在查清底數(shù)、摸清情況的基礎(chǔ)上,有針對性地制定整改措施,認(rèn)真整改;要著重糾正土地專項資金征收不到位、使用不及時和管理不規(guī)范的問題;同時,對尚未建立管理制度的,要限期建立;對制度不落實、管理不到位的,要采取有效措施貫徹落實。

開展土地專項資金財務(wù)檢查工作的根本目的在于通過檢查發(fā)現(xiàn)土地專項資金在征收、使用和管理中存在的問題,并通過整改進(jìn)一步建立健全與土地專項資金管理有關(guān)規(guī)章和制度,建立規(guī)范專項資金征管,促進(jìn)國土資源管理事業(yè)健康發(fā)展的長效機(jī)制,促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)和社會持續(xù)、快速、健康發(fā)展。

因此,各級國土資源管理部門要重視和加強(qiáng)與土地專項資金征管有關(guān)的規(guī)章和制度建設(shè)。

對按法律、法規(guī)規(guī)定該建立的各種規(guī)章、制度和辦法,要按規(guī)定認(rèn)真研究,盡快制定、印發(fā)執(zhí)行;對已經(jīng)建立的,要在抓好貫徹、落實的基礎(chǔ)上,根據(jù)新的形勢和適應(yīng)工作變化的要求做好完善和健全工作;特別是對檢查工作發(fā)現(xiàn)的問題,要有針對性地開展分析和研究,盡快建立制度和辦法,予以解決和完善,以進(jìn)一步規(guī)范土地專項資金的征收、使用和管理。

此次專項資金財務(wù)檢查的范圍是:各級國土資源管理部門20xx年各項土地收益、專項資金和土地行政事業(yè)性收費(fèi)、罰沒收入的征收、使用和管理工作情況,檢查的主要內(nèi)容為:

主要摸清本部門(單位)土地收益、土地專項收入和土地行政事業(yè)性收費(fèi)的種類;查清土地專項收入收費(fèi)項目的確立、審批是否符合法律、法規(guī)的規(guī)定,收費(fèi)的范圍和標(biāo)準(zhǔn)是否依法得到有關(guān)部門的批準(zhǔn),是否存在違規(guī)設(shè)立收費(fèi)項目等問題。

主要是檢查各種專項資金收入的收取是否按規(guī)定的收費(fèi)范圍和標(biāo)準(zhǔn)足額收取,是否存在擅自擴(kuò)大收費(fèi)范圍、提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),以及違規(guī)、越權(quán)減免專項資金收入,應(yīng)征未征或少征的問題;收取各項收費(fèi)是否按規(guī)定使用合法的收費(fèi)收據(jù);收取的各項收費(fèi)是否按規(guī)定及時、足額繳入財政專戶或國庫,是否存在違規(guī)設(shè)立收入過渡戶和不按規(guī)定的時間繳交國庫(或財政專戶)的問題,以及坐支、截留、挪用專項資金收入的問題。

主要是檢查專項資金的'使用是否符合法律、法規(guī)規(guī)定的用途和支出范圍,專項資金項目支出預(yù)算的下達(dá)和資金的撥付是否及時,是否存在不按規(guī)定的開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)使用專項資金,以及截留、挪用專項資金等問題。(四)專項資金管理情況。

主要檢查各種專項資金征收、使用和管理的規(guī)章、制度和辦法是否按規(guī)定建立,與土地專項資金有關(guān)的法律、法規(guī)、制度和辦法是否得到貫徹和落實,行政事業(yè)性收費(fèi)和罰沒收入“收支兩條線”的規(guī)定是否得到貫徹和執(zhí)行等。

這次土地專項資金財務(wù)檢查工作,采取地方各級國土資源管理部門自查自糾與上級抽查相結(jié)合的辦法,分三個階段進(jìn)行。

部決定于9月17日召開全國國土資源財務(wù)管理工作會議,同時,部印發(fā)了《關(guān)于開展土地專項資金財務(wù)檢查工作的通知》,制定了《土地專項資金財務(wù)檢查工作方案》。

各盛自治區(qū)、直轄市國土資源管理部門要按《土地專項資金財務(wù)檢查工作方案》的部署和安排,迅速組織制定本地區(qū)土地專項資金財務(wù)檢查工作方案,及時進(jìn)行檢查工作的動員和部署。

要按部《土地專項資金財務(wù)檢查工作方案》和本地區(qū)土地專項資金財務(wù)檢查工作方案規(guī)定的檢查內(nèi)容、時限和要求,認(rèn)真開展土地專項資金的自查工作。

同時,各級國土資源管理部門要重視和加強(qiáng)對檢查工作的領(lǐng)導(dǎo),成立主管廳長任組長,財務(wù)、規(guī)劃、耕保、土地利用、地籍、紀(jì)檢、監(jiān)察、執(zhí)法等部門參加的檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組,抽調(diào)得力人員成立專項資金財務(wù)檢查辦公室,具體負(fù)責(zé)檢查工作。

部將適時召開專門座談會、匯報會,抽查各地檢查工作的動員部署和自查情況。部還將印發(fā)與檢查工作有關(guān)的學(xué)習(xí)資料,供各級國土資源管理部門學(xué)習(xí)、對照檢查和整改。

各級國土資源管理部門要在摸清土地專項資金基本情況、查清底數(shù)的基礎(chǔ)上,對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題按現(xiàn)行法律、法規(guī)、制度和辦法的規(guī)定進(jìn)行認(rèn)真處理,按規(guī)定該取消的收費(fèi)項目要堅決取消,該轉(zhuǎn)為中介收費(fèi)的要堅決轉(zhuǎn),該降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的要堅決降低;該糾正問題的要主動糾正;該立案查處的案件要立案查處。同時,做好建章建制工作。

部和省級國土資源管理部門要組織力量對市、縣級國土資源管理部門的檢查工作進(jìn)行督查和指導(dǎo);同時,要選擇一些大案要案認(rèn)真查處。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,已經(jīng)依法嚴(yán)肅處理的,上級部門可以不再處理;對不主動依法處理的,上級部門要組織力量進(jìn)行查處。

財務(wù)外包方案篇十二

在當(dāng)今市場環(huán)境日趨嚴(yán)峻的情況下,企業(yè)要想取得優(yōu)勢不僅需要突出自身的業(yè)務(wù)特點,拓展市場,還需要優(yōu)化自身的管理體系以提高企業(yè)對外競爭力。在這個過程中,財務(wù)外包成了很多公司不可或缺的選擇。公司可以把一部分或全部財務(wù)工作外包給專業(yè)的財務(wù)服務(wù)公司。本文將結(jié)合個人體驗進(jìn)行探討財務(wù)外包的心得體會。

首先,外包公司一般有非常專業(yè)和純熟的財務(wù)團(tuán)隊,他們不但熟知各種會計準(zhǔn)則和稅法,而且還對財務(wù)分析和管理有著很高的研究和實踐能力,以及具備較強(qiáng)的風(fēng)險控制能力。這可以為客戶提供有效的會計與財務(wù)解決方案,并有效降低企業(yè)的運(yùn)營成本,提升企業(yè)在財務(wù)方面的管理水平。

此外,財務(wù)外包還有助于企業(yè)專注于核心業(yè)務(wù)和市場拓展,因為將財務(wù)工作外包出去,不僅可以讓企業(yè)削減一些無關(guān)緊要的任務(wù),同時也釋放了企業(yè)內(nèi)部員工的精力,以便專注于企業(yè)的核心業(yè)務(wù)和實現(xiàn)更高的收益。

財務(wù)外包雖然為企業(yè)提供了許多優(yōu)勢,但是其中也存在一些缺點。比如,企業(yè)與財務(wù)人員之間的溝通存在困難,輸出的財務(wù)數(shù)據(jù)也不能夠及時反映企業(yè)的實際狀況。此外,外包服務(wù)商通常向多個企業(yè)提供服務(wù),因此可能沒有足夠的時間和資源為每一個客戶提供個性化的財務(wù)解決方案。

最后,對于財務(wù)外包,企業(yè)需要對外包公司進(jìn)行嚴(yán)格的評估,在選擇好的財務(wù)服務(wù)供應(yīng)商時,必須要考慮到公司的經(jīng)驗、專業(yè)知識、技術(shù)、價格和慣例等方面,以確保選出的服務(wù)供應(yīng)商確實是有資格為企業(yè)提供財務(wù)服務(wù)。

第四段:個人體驗。

在過去的幾年中,筆者所在公司在財務(wù)管理方面通過外包得到了很大的幫助。外包公司非常專業(yè),服務(wù)方式規(guī)范,為企業(yè)提供了很好的財務(wù)解決方案。外包人員還深入了解了企業(yè)的運(yùn)作方式,提出了很多具有實際意義的建議。公司通過此次外包,充分利用了專業(yè)財務(wù)團(tuán)隊的經(jīng)驗和知識,對于公司財務(wù)管理具有積極的促進(jìn)作用。

第五段:總結(jié)。

總之,財務(wù)外包在一定程度上可以促進(jìn)公司競爭力的提升,減少企業(yè)的管理運(yùn)營成本,從而更好地專注于核心業(yè)務(wù)方面的發(fā)展。當(dāng)然,需要注意的是在與外包公司進(jìn)行合作前要進(jìn)行詳細(xì)評估,并遵循科學(xué)化的管理流程來維護(hù)合同和保證業(yè)務(wù)操作的公正公正性和合法性。外包公司和企業(yè)需要保持及時和有效的溝通,并建立長期的溝通機(jī)制,從而實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ),共同發(fā)展。

財務(wù)外包方案篇十三

以經(jīng)營為中心,為各部門(各分公司)服務(wù),力爭達(dá)到企業(yè)利益最大化。

(一)、堅持財務(wù)部工作在總經(jīng)理(分管副總)領(lǐng)導(dǎo)下,采取部門經(jīng)理負(fù)責(zé)制,負(fù)責(zé)所有分、子公司的財務(wù)管理和資金調(diào)配工作的原則。

(二)、堅持財務(wù)人員實行"垂直管理",各單位財務(wù)人員均由總公司委派的原則。

(三)、堅持要在核算型財務(wù)的基礎(chǔ)上完成向集中型財務(wù),集約型財務(wù),管理型財務(wù),經(jīng)營型財務(wù)的轉(zhuǎn)型原則。

(四)、堅持穩(wěn)健的財務(wù)戰(zhàn)略,建立以防患經(jīng)營風(fēng)險和控制財務(wù)風(fēng)險為核心的財務(wù)預(yù)警機(jī)制原則。

(一)財務(wù)部職能:

2.會計核算。

3.計劃統(tǒng)籌管理。

(二)財務(wù)部職責(zé)。

財務(wù)部主要職責(zé)是,根據(jù)公司總經(jīng)理的經(jīng)營目標(biāo),組織建立各項財務(wù)制度,疏通融資渠道,對財務(wù)核算工作和資金運(yùn)作進(jìn)行總控制;同時對公司的財務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)控,及時做好財務(wù)分析和財務(wù)預(yù)測報告,為經(jīng)營決策提供依據(jù),以維護(hù)公司和全體員工的利益,保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

1、嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)會計制度,建立完整的賬簿管理體制和財務(wù)核算體系。

2、健全財務(wù)管理制度,編制財務(wù)計劃,加強(qiáng)經(jīng)營核算管理。

3、分析財務(wù)計劃的執(zhí)行情況,提供財務(wù)分析報告,檢查監(jiān)督財務(wù)紀(jì)律執(zhí)行情況。

一、培訓(xùn)時間:

培訓(xùn)方式:個人聯(lián)系的形式到企事業(yè)單位進(jìn)行會計、財務(wù)等相關(guān)崗位培訓(xùn)。

二、培訓(xùn)目的。

畢業(yè)培訓(xùn),目的在于親身體驗會計工作的具體內(nèi)容和操作,積累經(jīng)驗,掌握技能,增長才干,為順利畢業(yè)并走上工作崗位打好基礎(chǔ)。

三、培訓(xùn)內(nèi)容。

1、了解企業(yè)(或單位)的經(jīng)營特點。

(1)企業(yè)(單位)名稱、所在地點,開戶銀行。

(2)企業(yè)(單位)主要的經(jīng)營項目,其他經(jīng)營項目。

(3)企業(yè)(單位)的生產(chǎn)情況或經(jīng)營情況。

2、了解企業(yè)(單位)的管理組織。

(1)企業(yè)(單位)的隸屬關(guān)系及所有制體制。

(2)企業(yè)職工人數(shù)及生產(chǎn)的規(guī)模,生產(chǎn)組織管理的建制。

(3)財務(wù)會計管理的組織及財務(wù)人員崗位設(shè)置。

3、了解企業(yè)(或單位)的會計工作。

(1)總分類科目、明細(xì)分類帳科目。通過翻閱總帳及明細(xì)帳來了解。

(2)會計憑證的格式及內(nèi)容。

a、原始憑證的種類,如發(fā)貨票、材料領(lǐng)料單,入庫單。

b、記帳憑證,了解記帳憑證的填寫日期、摘要、編號、重點翻閱月末或年末有關(guān)內(nèi)容及轉(zhuǎn)帳的記帳憑證。

(3)會計帳簿的種類、格式。

a、現(xiàn)金日記帳,了解怎樣做日清月結(jié)。

b、銀行存款日記帳,了解銀行轉(zhuǎn)帳結(jié)算方式的填寫。

c、其他明細(xì)分類帳,了解應(yīng)收、應(yīng)付帳、原材料分類帳。

d、總分類帳戶,了解摘要的填寫及余額的借貸方向。

e、成本核算。

f、了解如何根據(jù)成本計算的原始單據(jù)及有關(guān)記帳憑證,登記生產(chǎn)成本明細(xì)帳,制造費(fèi)用明細(xì)帳。

g、商業(yè)企業(yè)銷售成本、商品進(jìn)銷差價的計算,商品銷售成本明細(xì)帳,經(jīng)營費(fèi)用明細(xì)帳的登記。

(4)對帳與結(jié)帳工作。

a、總帳與明細(xì)帳之間的數(shù)字是如何核對與銜接的。

b、銀行存款日記帳與銀行對帳單的對帳工作。

c、帳面余額與實物的核對工作。

(5)會計報表種類及格式。

a、資產(chǎn)負(fù)債表:重點看該表各項目數(shù)據(jù)的填列。多數(shù)項目是根據(jù)總分類帳的余額填報的。

b損益表:了解該表的項目是根據(jù)哪些帳戶來填報的。

c、現(xiàn)金流量表:了解該表的.項目是根據(jù)哪些帳戶及其有關(guān)工作底稿填報的。

d、其他報表的種類、格式及內(nèi)容。

4、其他相關(guān)知識的了解。

(1)了解企業(yè)(或單位)生產(chǎn)技術(shù)的特點和生產(chǎn)工藝流程。

(2)了解企業(yè)(單位)納稅的種類,納稅的計算及與納稅部門的聯(lián)系情況。

(3)了解企業(yè)(單位)遵守財經(jīng)紀(jì)律及財經(jīng)法規(guī)的情況。

5、填制各種原始憑證和記帳憑證。

6、登記各類明細(xì)帳和總帳。

7、與銀行對帳,編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表。

8、裝訂整理各種會計資料,如:記帳憑證,原始憑證、帳簿,報表等。

9、審計及相關(guān)崗位的經(jīng)濟(jì)管理工作。

1、明確培訓(xùn)目的,端正態(tài)度,恪守職業(yè)道德。

2、珍惜培訓(xùn)機(jī)會,遵守培訓(xùn)單位紀(jì)律及各項規(guī)章制度。

3、不懂就問,虛心請教。

4、注意文明禮貌,愛護(hù)公物,保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生。

5、注意安全,防止事故的發(fā)生。

6、不泄漏經(jīng)濟(jì)秘密,對會計資料細(xì)心愛護(hù),不顛倒順序,不損壞,不丟失,看后照原樣放回原處。真觀察,細(xì)心研究。

1、填制計算原始憑證與會計憑證的有關(guān)體會。

2、各類明細(xì)帳簿與總分類帳簿之間的聯(lián)系。

3、培訓(xùn)單位會計工作的組織。

4、與銀行對帳的過程。

5、將總分類帳與其歸屬的明細(xì)分類帳的本期發(fā)生額與期末余額核對的過程。

6、培訓(xùn)單位會計核算的程序,畫出會計核算程序圖。

7、培訓(xùn)單位會計核算的程序及方法。

8、培訓(xùn)單位發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行分類。

9、培訓(xùn)單位存貨類帳戶的設(shè)置及核算方法。

10、培訓(xùn)單位固定資產(chǎn)帳戶的設(shè)置及核算方法。

11、會計報表的種類、格式及其編制方法。

12、培訓(xùn)過程中有哪些內(nèi)容是課本中所學(xué)過的,今后還應(yīng)學(xué)習(xí)哪些方面的知識?

13、本人打算今后怎樣做好財會工作?

財務(wù)外包方案篇十四

1、《陜西省交通行業(yè)內(nèi)部審計工作實施辦法》(試行)。

2、xxx《關(guān)于對xx公司進(jìn)行財務(wù)收支審計的通知》。

通過審計,評價被審計單位財務(wù)收支的合法性、真實性,以及內(nèi)部控制制度健全有效性。

審計方法。

審閱、檢查、分析性復(fù)核、監(jiān)盤、查詢、詢問以及根據(jù)實際情況需要采取的其他方法。

xx公司內(nèi)控制度、預(yù)算執(zhí)行、財務(wù)收支情況,遇重大問題可追溯或延伸至有關(guān)年度。

1、審查內(nèi)控制度的健全性和有效性;

2、審查收入管理、成本開支、費(fèi)用控制的真實性、合法性。

3、審查會計政策執(zhí)行的一貫性和一致性,評價會計信息質(zhì)量。

4、審查會計核算模式、科目設(shè)置是否符合企業(yè)實際情況。

5、審查帳戶設(shè)置、原始憑證、會計憑證管理、傳遞等會計基礎(chǔ)工作情況。

6、審查被審計單位預(yù)算執(zhí)行情況。

7、審查會計報表編制的.合規(guī)性,會計報表及合并報表、附注說明所反映內(nèi)容的真實性、完整性和準(zhǔn)確性;資產(chǎn)負(fù)債表日后事項處理的正確性、完整性;關(guān)聯(lián)方交易披露的充分性。

就地審計(報送審計)。

審計組長:xxx。

成員:xx。

xx年xx月xx日至xx年xx月xx日。

財務(wù)外包方案篇十五

1、新入職員工培訓(xùn)。此項培訓(xùn)工作是一個制度性的常規(guī)培訓(xùn)。所有新入職財務(wù)人員必須按照財務(wù)部制訂的培訓(xùn)計劃進(jìn)行學(xué)《財務(wù)部新員工崗前見習(xí)規(guī)定》習(xí)培訓(xùn)。具體見附件2:

2、相關(guān)部門財務(wù)知識培訓(xùn)。由于財務(wù)工作涉及到公司所有部門方方面面,財務(wù)工作要想做好必須得到公司各部門全體人員的支持和合作。財務(wù)部對相關(guān)部門人員的財務(wù)知識培訓(xùn)十分,見重要。在這方面財務(wù)部制定了一個《財務(wù)制度培訓(xùn)綱要》附件3,可以作為今后財務(wù)知識培訓(xùn)的基本內(nèi)容。

3、財務(wù)人員在崗培訓(xùn)。主要采取內(nèi)部人員講座和外部人員講座兩種方式。內(nèi)部培訓(xùn)一般結(jié)合公司實際情況選取課題,如:銷售收入的確認(rèn)、銷售折扣的帳務(wù)處理、費(fèi)用管理的細(xì)化(分項目、分單位部門等),采取培訓(xùn)和探討結(jié)合的方式,計劃20xx年每二個月進(jìn)行一次這樣的培訓(xùn)。外部培訓(xùn)主要是請外部專家進(jìn)行專項培訓(xùn),比如有關(guān)稅務(wù)風(fēng)險防范培訓(xùn)、有關(guān)新會計準(zhǔn)則培訓(xùn)等計劃20xx年每季度一次。

4、財務(wù)人員外部培訓(xùn)。采取送到天音公司財務(wù)部或其他培訓(xùn)機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)的方式進(jìn)行培訓(xùn),視具體情況而定。

6、財務(wù)例會。每周一次,總結(jié)工作、計劃工作、同時也是一次學(xué)習(xí)和提高。

五、工作重點與難點:

1、增加資金投入:資金需求計劃和融資計劃在后面20xx年主要財務(wù)指標(biāo)預(yù)測中有具體數(shù)據(jù)。根據(jù)我司20xx年的銷售計劃,資金缺口比較大,如何更好地與銀行合作,取得銀行的資金支持是我司20xx年總體目標(biāo)能否實現(xiàn)的關(guān)鍵。在這個問題上財務(wù)部感覺壓力特別大,如何多方位拓寬融資渠道,保證公司高速發(fā)展所需資金,是財務(wù)部的工作重點和難點。

2、招聘、培訓(xùn)并吸引優(yōu)秀人才。"成亦蕭何、敗亦蕭何",所有的工作成敗的關(guān)鍵還是在于人。公司發(fā)展到一定程度,所有的工作必須納入整體系統(tǒng)運(yùn)做之中。一個系統(tǒng)的運(yùn)做靠個別人是不可能有任何作為的,使系統(tǒng)發(fā)揮最大作用就需要一大批優(yōu)秀的人才。財務(wù)工作也是如此,當(dāng)前最缺的是優(yōu)秀的人才。20xx年度財務(wù)部在人才的招聘、培訓(xùn)方面要下更大的力氣。如何留住優(yōu)秀的人才,需要公司高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行方向的指導(dǎo),需要人力資源部對公司員工的職業(yè)生涯進(jìn)行規(guī)劃,對員工的激勵機(jī)制更加得力。最關(guān)鍵的是使每個員工在愛施德工作有一定的壓力引導(dǎo)其不斷進(jìn)進(jìn)取,同時也有一定的安定感、歸宿感,甚至更高層面的成就感。

財務(wù)外包方案篇十六

隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和市場的競爭加劇,企業(yè)為了在市場中立于不敗之地,不得不適應(yīng)市場改變,提高效益和降低成本。為此,許多企業(yè)開始嘗試外包業(yè)務(wù)。在此背景下,財務(wù)外包逐漸嶄露頭角,越來越多的企業(yè)傾向于將財務(wù)部門的運(yùn)營外包給專業(yè)的服務(wù)商。本文將分享我的財務(wù)外包心得體會。

第二段:外包財務(wù)的好處。

財務(wù)部門是企業(yè)重要的組成部分之一,但是它同時也是成本最高的部門之一。這就需要企業(yè)投入大量的時間和金錢來管理和運(yùn)營它。外包財務(wù)的好處顯而易見:首先,外包服務(wù)商擁有更專業(yè)的經(jīng)驗和技術(shù),可以幫助企業(yè)更有效地管理財務(wù)。其次,外部服務(wù)商可以對企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行全面優(yōu)化和集成,并提供數(shù)據(jù)安全保障,避免了企業(yè)自行管理造成的各種財務(wù)風(fēng)險。最重要的是,外包財務(wù)可以節(jié)約大量的成本,避免了企業(yè)因財務(wù)系統(tǒng)投入而造成的額外負(fù)擔(dān)。

第三段:選擇合適的服務(wù)商很重要。

外包財務(wù)并不僅僅是直接將財務(wù)業(yè)務(wù)外包給第三方公司。企業(yè)必須仔細(xì)考慮選擇符合企業(yè)需求的合適服務(wù)商,這樣才能確保優(yōu)化運(yùn)營并降低成本。在選擇服務(wù)商時,企業(yè)應(yīng)該考慮以下幾個方面。第一,服務(wù)商應(yīng)該能夠為企業(yè)提供符合要求的服務(wù)并能夠與企業(yè)達(dá)成協(xié)議。第二,服務(wù)商應(yīng)該有強(qiáng)大的技術(shù)支持,能夠提供所有必要的財務(wù)服務(wù),從預(yù)算和報表到稅務(wù)和稅務(wù)文件。第三,服務(wù)商應(yīng)該擁有良好的口碑和財務(wù)管理經(jīng)驗。

第四段:與服務(wù)商的合作。

企業(yè)選擇合適的服務(wù)商后,需要建立起穩(wěn)定的業(yè)務(wù)合作關(guān)系,以確保有效的財務(wù)管理和解決問題。這需要企業(yè)注意以下幾個方面。第一,企業(yè)應(yīng)該建立起良好的溝通機(jī)制,將業(yè)務(wù)需求及時反饋給服務(wù)商。第二,企業(yè)應(yīng)該給予服務(wù)商足夠的信任和授權(quán),讓其幫助管理財務(wù),符合企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略和目標(biāo)。第三,企業(yè)應(yīng)該對服務(wù)商的工作情況進(jìn)行持續(xù)的跟蹤和監(jiān)督,并給出及時反饋。

第五段:注意事項。

最后,要注意一些細(xì)節(jié)問題,以確保財務(wù)外包成功實施。首先,企業(yè)應(yīng)該明確財務(wù)外包的目的和要求,以便更好地評估外包效果。其次,企業(yè)應(yīng)該建立數(shù)據(jù)安全保障措施,并與服務(wù)商簽訂協(xié)議以確保符合法規(guī)要求。最后,企業(yè)應(yīng)該對財務(wù)外包的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行規(guī)范化管理和運(yùn)營,以確保外包的實施順利進(jìn)行。

結(jié)語。

財務(wù)外包對企業(yè)來說,是一個非常值得考慮的選擇。選擇合適的服務(wù)商并正確管理外包業(yè)務(wù)非常重要,因此企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實際情況和需求認(rèn)真考慮是否進(jìn)行財務(wù)外包,并結(jié)合實際情況進(jìn)行決策。同時,在財務(wù)外包實施過程中,企業(yè)應(yīng)該注意上述注意事項,對外包業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)范化和持續(xù)跟蹤,從而取得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

財務(wù)外包方案篇十七

1、進(jìn)一步鞏固會計核算改革工作搞好會計核算是做好學(xué)校財務(wù)工作的基礎(chǔ),因此,必須在鞏固會計核算改革的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步規(guī)范會計基礎(chǔ)工作,提高會計核算的水平。

2、完善財務(wù)制度建設(shè)我們將在20xx年制度建設(shè)的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步制定和完善一些校內(nèi)財務(wù)規(guī)章制度,諸如:《清華大學(xué)非貿(mào)易非經(jīng)營性外匯財務(wù)管理辦法》、《清華大學(xué)二級核算單位會計工作制度》等,使會計工作有一個更加完善的制度環(huán)境。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)系統(tǒng)信息化建設(shè)我們將進(jìn)一步開發(fā)財務(wù)專網(wǎng)在財務(wù)管理和會計核算中的作用;進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)處網(wǎng)頁建設(shè),做好財務(wù)信息的日常發(fā)布工作,方便教師查詢,提高辦公效率;完善內(nèi)部報表制度,開發(fā)財務(wù)分析系統(tǒng),為決策提供科學(xué)依據(jù)。

4、配合后勤部門做好社會化改革工作從財務(wù)角度認(rèn)真總結(jié)20xx年后勤改革的經(jīng)驗,修訂和完善后勤單位的經(jīng)濟(jì)管理辦法,使其在自己發(fā)展的軌道上實現(xiàn)良性循環(huán);設(shè)立后勤專管員了解后勤財務(wù)狀況,幫助主管校長進(jìn)行后勤理財;擴(kuò)大后勤改革的范圍,制定飲食服務(wù)中心、接待服務(wù)中心等部門的管理辦法,配合后勤部門把后勤改革推向深入。

5、加強(qiáng)會計人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高會計人員的整體核算水平20xx年將定期對會計核算和使用天財財務(wù)軟件過程出現(xiàn)的問題對會計人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。結(jié)合20xx年的決算和總復(fù)核中發(fā)現(xiàn)的問題,有針對地對一些重點科目進(jìn)行講解。

6、拓寬、完善天財軟件在管理上的應(yīng)用20xx年將重點開發(fā)為各系財務(wù)負(fù)責(zé)人和系會計人員使用的財務(wù)報表分析系統(tǒng)以及開發(fā)離任審計的財務(wù)指標(biāo)評價系統(tǒng)。

7、管好、用好各種專項經(jīng)費(fèi)做好211工程的驗收檢查及財務(wù)文件的歸檔以及財務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)統(tǒng)計分析工作。掌握985經(jīng)費(fèi)的使用計劃(規(guī)劃),加強(qiáng)平日管理、檢查、分析和控制工作。

8、清理會計檔案庫,開發(fā)票據(jù)管理軟件對所有的會計檔案進(jìn)行整理、清查和分類,開發(fā)票據(jù)管理軟件,加強(qiáng)票據(jù)的管理和監(jiān)督。

9、完成助學(xué)金一級核算工作在工資實現(xiàn)一級核算之后,完成助學(xué)金一級核算的動員、說服、組織、協(xié)調(diào)以及數(shù)據(jù)的采集、核算、崗位責(zé)任方面的工作,實現(xiàn)助學(xué)金的銀行代發(fā),從而提高助學(xué)金管理的運(yùn)行效率。

10、加強(qiáng)平安互助基金、住房公積金的管理及核算工作進(jìn)一步加強(qiáng)平安互助基金的管理,落實財務(wù)處、校醫(yī)院和工會三方面的責(zé)任,建立科學(xué)、現(xiàn)代化的平安互助基金管理體系。

11、拓寬結(jié)算中心業(yè)務(wù),實現(xiàn)金融創(chuàng)新恢復(fù)結(jié)算中心對公(主要指后勤資金)部分核算業(yè)務(wù);配合校園卡工程,研究落實校園卡小錢包結(jié)算功能方案;研究資金增值方案及方式;參與全國結(jié)算中心工作的研究;在總結(jié)20xx年學(xué)生學(xué)費(fèi)收取工作的'基礎(chǔ)上,進(jìn)一步做好20xx年的收費(fèi)工作。

12、進(jìn)一步做好部門預(yù)算工作,探索基層單位預(yù)算管理規(guī)律按照教育部、財政部的要求,總結(jié)大口徑預(yù)算工作的規(guī)律,提高預(yù)算工作的預(yù)見性、民主性和科學(xué)性,做好學(xué)校部門預(yù)算的編制和落實工作。在試點的基礎(chǔ)上,探索院系等基層單位預(yù)算管理的規(guī)律,促進(jìn)資源配置優(yōu)化和基層管理水平的提高。

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