通過撰寫報告，我們能夠系統(tǒng)地梳理問題的思路和邏輯，使得讀者更易于理解和接受。在寫報告之前，我們可以參考一些優(yōu)秀的報告范文，學(xué)習(xí)其結(jié)構(gòu)和表達(dá)方式。報告應(yīng)該有一個明確的目的和主題，避免內(nèi)容過于冗雜和雜亂無章。
設(shè)備檢修總結(jié)報告篇一
本次定修焙燒區(qū)共原計劃安排檢修項目41項，其中設(shè)備項目19項，工藝項目18項。因備件原因取消1項，方案原因取消2項，與其它項目合并1項；隱蔽項目臨時增加2項；因此實際安排39項。
本次定修是我公司投產(chǎn)以來第一次限時檢修，在吸取前六次定修的基礎(chǔ)上，本次檢修按照計劃項目制定了檢修網(wǎng)絡(luò)，因此考慮比較周密，準(zhǔn)備比較充分，組織比較到位。本次定修計劃停機(jī)32小時，以兩個重點項目為時間節(jié)點：擋料墻修復(fù)及安裝和東回?zé)犸L(fēng)機(jī)葉輪更換、機(jī)殼修補(bǔ)，其它項目依附于重點項目。
總的來看，90%的項目按總結(jié)點時間均能完成、并經(jīng)試車交付生產(chǎn)使用，但是仍存在以下幾點需要改進(jìn)：
1、雖然本次定修制定了檢修網(wǎng)絡(luò)計劃，但是仍有30%項目不能按照網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行，當(dāng)然檢修隊可以靈活拆兌個別項目,但是人員不足是不能按網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行的根本原因所在，希望以后短時間檢修，必須確保有充足的檢修力量。
2、檢修人員技術(shù)水平有限，鉚焊工充當(dāng)鉗工，拆卸、安裝設(shè)備時，有損壞設(shè)備件的情況。不僅如此，在平常日修時，檢修人員也是鉚焊工干鉗工的活，一個小減速機(jī)裝2天。因此，檢修公司的技術(shù)力量必須徹底解決，否則拖累點檢、損壞設(shè)備、影響生產(chǎn)。
3、重點檢修項目，檢修公司帶班的應(yīng)在現(xiàn)場指揮，即使是連夜施工，也應(yīng)在現(xiàn)場盯著，不能跟沒事的一樣回去睡覺。
4、檢修隊工器具配備不齊全，尤其是特種作業(yè)工器具，導(dǎo)致原檢修工時延長，檢修質(zhì)量難保（環(huán)冷臺車壓條更換）。
5、生產(chǎn)工藝項目，崗位盯不住，個別崗位根本不清楚檢修項目，甚至認(rèn)為檢修與他們無關(guān)，急需加強(qiáng)。
6、在短時間限時檢修時，降溫排料計劃有待于修定，因為按此次降溫排料計劃，第二天鏈篦機(jī)里溫度高不能進(jìn)去人，鏟料板不能按計劃檢修；環(huán)冷機(jī)平料陀位置溫度高，不能按計劃檢修。
7、平料陀因無備件和時間有限，需要下次定修安排。
8、鏟料板因檢修時間有限，本次只做了修補(bǔ)，下次定修安排更換。
9、環(huán)冷主傳動聯(lián)軸器因無備件，取消項目，待下次有備件時，更換。
設(shè)備檢修總結(jié)報告篇二
第一，對電氣設(shè)備進(jìn)行定期的維修和檢測工作，需要依照每種設(shè)備自身情況的不同來進(jìn)行分類管理。若是在生產(chǎn)的過程中，相關(guān)的電氣設(shè)備出現(xiàn)突發(fā)性的問題，就會對整個煤化工生產(chǎn)的情況產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。第二，在電氣設(shè)備沒有處于維護(hù)檢修期的時候，若是無法對這些故障進(jìn)行排除，就有可能會造成這些電氣設(shè)備的穩(wěn)定性受到影響。
1.2維護(hù)檢修人員專業(yè)技術(shù)不高。
沒有對相關(guān)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，造成這些設(shè)備檢修的人員技術(shù)水平不高，檢修維護(hù)能力不強(qiáng)，不能及時和正確的對出現(xiàn)的突發(fā)故障進(jìn)行合理操作，造成處理電氣設(shè)備檢修過程中操作失誤，而對設(shè)備的正常運(yùn)行和工作產(chǎn)生影響，因為每一個崗位在職責(zé)和要求方面是不一樣的，這些崗位的人員不能進(jìn)行互換。所以需要加強(qiáng)這些檢修維護(hù)人員的專業(yè)性，讓他們的安全意識得到提高。
2.1運(yùn)行環(huán)境復(fù)雜。
在進(jìn)行煤化工生產(chǎn)的過程中，電氣設(shè)備會處于一種高溫、酸堿腐蝕性比較強(qiáng)，而且粉塵比較多的情況下，這樣情況會對電氣設(shè)備的壽命產(chǎn)生非常大的影響，需要電氣設(shè)備經(jīng)受住非常大的考驗，所以和其他的正常環(huán)境進(jìn)行比較后發(fā)現(xiàn)電氣設(shè)備在出現(xiàn)故障的方面的概率會大大提高。
2.2設(shè)備分布廣。
為了在煤化工生產(chǎn)的過程中達(dá)到相關(guān)的要求，電氣設(shè)備的布置位置，會對電氣檢修產(chǎn)生比較大的影響，如果這些設(shè)備維護(hù)范圍廣，就需要相關(guān)的檢測室和維修人員對電氣設(shè)備環(huán)境進(jìn)行一定的考慮，并且還要注意工人在現(xiàn)場活動過程中可能造成電氣設(shè)備的影響情況，所以化工生產(chǎn)過程中相關(guān)的電氣檢修設(shè)備維護(hù)人員需要了解這些實際情況。
2.3檢修難度大。
為了讓煤化工生產(chǎn)工作符合相關(guān)的要求，電氣設(shè)備一定要進(jìn)行防腐、防爆的處理，但是這樣操作后就會造成整個電氣設(shè)備比較高大笨重，要有很多的螺栓進(jìn)行固定、接線腔的密封性比較嚴(yán)造成了拆卸的過程中比較麻煩，移動過程中比較麻煩等諸多問題的產(chǎn)生，這就需要相關(guān)的維護(hù)人員具有一定的責(zé)任心和耐心來進(jìn)行合理處置。
2.4檢修時間短。
煤化工生產(chǎn)設(shè)備慢慢趨向簡單化、自動化、智能化，這樣就會讓煤化工的生產(chǎn)效率得到大大提高，但是若是其中的一些設(shè)備產(chǎn)生問題的話，就很難馬上發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)而造成生產(chǎn)工作停滯。對整個生產(chǎn)工序產(chǎn)生比較大的影響，甚至造成整個工廠都處于停產(chǎn)的狀態(tài)，所以需要在短時間內(nèi)對這些電氣設(shè)備進(jìn)行檢修維護(hù)，這一點是非常重要的。
3.1重視日常檢修維護(hù)。
在進(jìn)行日常的巡視和檢查過程中，一定要注意對電氣設(shè)備的檢修工作。要對電氣設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行實時分析，對獲取的'數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄和妥善保管，這樣的話以后可以根據(jù)這些歷史記錄來對電氣設(shè)備的相關(guān)性能進(jìn)行預(yù)測，與此同時，還需要注意對維修人員進(jìn)行明確分工。
3.2完善檢修維護(hù)的管理制度。
首先需要依照電氣設(shè)備的實際情況，讓維護(hù)管理制度和實際情況相符合，建立和完善整套制度讓整個電氣設(shè)備的檢修過程更加具有規(guī)范性和制度化;其次需要對電氣設(shè)備檢修維護(hù)的具體任務(wù)、具體程序以及一些其他的要求進(jìn)行充分明確，只有這樣才會讓煤化工生產(chǎn)得更加順利;第三檢修維護(hù)相關(guān)人員需要和其他部門的人員進(jìn)行密切的協(xié)作和配合，只有這樣才能讓電氣設(shè)備出現(xiàn)的問題更好地解決，不會出現(xiàn)責(zé)任推諉的情況;第四是需要注意建立一套崗位責(zé)任制度，需要讓相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)和人員對自身的工作職責(zé)進(jìn)行明確，讓他們的安全意識和責(zé)任意識得到強(qiáng)化，只有這樣才可以讓他們在工作的過程中認(rèn)真履行自身的職責(zé)，讓自己的工作水平得到一定的提高;第五，需要注意的是積極防患于未然，加強(qiáng)應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制的建立，如果電氣設(shè)備出現(xiàn)一定的問題就需要立刻處理，這樣可以讓企業(yè)的損失降到最小。
3.3提高維檢人員專業(yè)技術(shù)。
第一，要強(qiáng)化相關(guān)人員崗前培訓(xùn)工作，逐步提高檢修人員的專業(yè)能力，確保維修人員基礎(chǔ)扎實，每一個檢修人員可以獨立進(jìn)行檢修的操作。培訓(xùn)要采取多種形式，如進(jìn)行現(xiàn)場教學(xué)、觀看視頻材料、開展以老帶新活動。
4結(jié)語。
總之，在積極分析煤化工電氣設(shè)備可能出現(xiàn)的問題后，需要對其可能產(chǎn)生的問題進(jìn)行檢修和維護(hù)改進(jìn)工作，只有這樣才可以讓電氣設(shè)備的運(yùn)行效率得到提高，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化，所以，相關(guān)的技術(shù)人員需要進(jìn)行不斷的學(xué)習(xí)和深入研究，只有這樣才能讓整個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高，符合社會生產(chǎn)的實際需要。
參考文獻(xiàn)：
[1]李莉.電氣設(shè)備的故障診斷方法與技術(shù)[j].建筑工程技術(shù)與設(shè)計,2015(12):1891.
設(shè)備檢修總結(jié)報告篇三
在公司領(lǐng)導(dǎo)以及各相關(guān)單位的配合下，我回采隊在隊長、書記、工會主席的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過2天的時間，安全、優(yōu)質(zhì)、高效的完成了機(jī)電設(shè)備的檢修任務(wù)，為設(shè)備長周期運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)，為生產(chǎn)任務(wù)的完成奠定了基礎(chǔ)，為增效發(fā)展創(chuàng)造了條件。
現(xiàn)就檢修工作做如下匯報：
將材料巷450m處移變運(yùn)輸至一采軌道巷，運(yùn)輸路程510m準(zhǔn)備工作：、將運(yùn)輸路段高度不夠的地方下底、挑頂、抖渣。、撤除材料巷內(nèi)隔爆水袋。、將風(fēng)門口電纜穿入口擴(kuò)大。
注意事項：提前丈量移變的高度以及運(yùn)輸路段的高度；提前準(zhǔn)備運(yùn)輸后所需要的電纜。
檢修內(nèi)容：更換鏈輪、更換小架子、更換半開、更換減速器。注意事項：日常維護(hù)與保養(yǎng)，各部螺絲必須緊固。
檢修內(nèi)容：更換機(jī)頭、機(jī)尾過渡槽、異型槽、連接頭、電機(jī)、油葫蘆、擋煤板、鏟煤板。（人工使用倒鏈、千斤頂將各大件運(yùn)輸至軌道處，再由各部絞車運(yùn)輸至地面。）
準(zhǔn)備工作：提前對運(yùn)輸路段內(nèi)高度不夠的地方進(jìn)行挑頂處理；風(fēng)、水管，排水管以及瓦斯管的拆卸；將妨礙運(yùn)輸?shù)募訌?qiáng)支護(hù)支柱進(jìn)行調(diào)整。
注意事項：設(shè)備列車運(yùn)輸?shù)轿缓蟾鬈嚢苍O(shè)一組卡軌器（兩輛液泵車、一輛液箱車、一輛工具車、兩輛架子車，共六組卡軌器），及時安設(shè)捕塵網(wǎng)，整理碼放道木，拆除的軌道出井。
檢修內(nèi)容：更換星星頭浮動油封，更換牽引部液壓油、更換齒輪油。
注意事項：必須使用質(zhì)量可靠的油封；注意日常的維護(hù)與保養(yǎng)。6、檢修乳化液泵
共縮短皮帶45米，延長40t刮板輸送機(jī)45米。
注意事項：提前將要縮短的h架管以及底、腦托管拆除，將風(fēng)、水管、排水管、瓦斯管拆除，調(diào)整妨礙拉運(yùn)皮帶機(jī)尾大架的加強(qiáng)支護(hù)支柱。
通過本次設(shè)備大檢修工作，就我隊在以下幾方面，設(shè)備的日常維護(hù)、職工安全意識、責(zé)任心、技術(shù)等方面對檢修工作做了如下總結(jié)：
為了保證檢修工作按時、按質(zhì)、按量完成，我隊及時成立了以隊長武維新為總負(fù)責(zé)人的檢修責(zé)任組，李寶望為安全負(fù)責(zé)人，李元奎為技術(shù)負(fù)責(zé)人，明確了檢修的設(shè)備、檢修所需的材料、檢修進(jìn)度、檢修安全技術(shù)措施、檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求、以及檢修的重點與難點。有針對性的提出了切實可行的解決方案，為檢修工作安全順利進(jìn)行做好了鋪墊。為充分調(diào)動職工的積極性，順利完成檢修目標(biāo)，實行績效和獎罰掛鉤，推動了檢修任務(wù)的順利進(jìn)行。
2、積極采取措施應(yīng)對各項挑戰(zhàn)。
此次檢修工作較以往三天的時間稍顯倉促，面對時間短、任務(wù)重、工作難度大的挑戰(zhàn)下，采取積極應(yīng)對措施：
a、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立完備的檢修系統(tǒng)。針對本次設(shè)備檢修，明確職責(zé)，全面抓好施工管理，質(zhì)量檢驗，技術(shù)指導(dǎo)，以及開停工的安全措施。
b、及早動手，進(jìn)行細(xì)致周密的檢修準(zhǔn)備。提前在隊內(nèi)安排布局，列出所要進(jìn)行檢修的設(shè)備部件，對各項可能出現(xiàn)的問題做了詳細(xì)而周密安排，并列入安全技術(shù)措施中，每班班前會貫徹，使職工深入了解。
c、加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，嚴(yán)格按計劃推進(jìn)各項工作，及時消除影響檢修安全、質(zhì)量和進(jìn)度的各種障礙。為保證檢修安全、質(zhì)量和工期，最大限度地調(diào)動職工積極性，明確施工質(zhì)量管理職責(zé)、驗收標(biāo)準(zhǔn)。
3、把安全放在首要位置
責(zé)任落實到每一個人，對人們?nèi)菀缀鲆暫吐楸缘牡胤讲扇×藦?qiáng)化措施。
4、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)
為保證檢修質(zhì)量，每班由技術(shù)員下井進(jìn)行現(xiàn)場檢查、督導(dǎo)檢修質(zhì)量、安全、進(jìn)度工作。針對檢修工作中遇到的技術(shù)難題，請相關(guān)部門技術(shù)人員現(xiàn)場解決，保證了檢修質(zhì)量，同時也是本隊檢修工學(xué)習(xí)的良好機(jī)會，通過本次檢修工作，使我隊檢修工在技術(shù)方面有了很大的提高，也使得日常檢修中遺留下來的難點問題得到了解決，為我隊設(shè)備運(yùn)行正常奠定了好基礎(chǔ)，也為我隊檢修積累了寶貴的經(jīng)驗。
5、及時保存檢修資料，提高管理水平
針對歷年檢修資料，我們要及時保存，為方便日常維護(hù)使用，提高設(shè)備管理的水平。
緊張有序的設(shè)備檢修工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下已落下帷幕，回顧如火如荼的設(shè)備檢修工作，領(lǐng)導(dǎo)重視，指揮嚴(yán)密，政策配套是檢修成功的前提；嚴(yán)格審定、科學(xué)編制設(shè)備檢修計劃和施工安全技術(shù)措施、優(yōu)化開停工方案，是實現(xiàn)高效檢修的關(guān)鍵；現(xiàn)場監(jiān)管嚴(yán)格，安全預(yù)案落實，是檢修安全質(zhì)量的保證；準(zhǔn)備充分，是提高檢修效率的基礎(chǔ)；統(tǒng)一指揮協(xié)同工作，是檢修工作勝利的法寶。
設(shè)備檢修總結(jié)報告篇四
20xx年7月8日8：00隨著原油滾滾流入原油緩沖罐及穩(wěn)前原油泵的啟動，宣布油氣處理分公司原穩(wěn)裝置20xx年度檢修工作圓滿結(jié)束，此次原穩(wěn)裝置檢修工作在化工集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、東昊公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的支持和幫助下，在分公司全體員工及外來施工單位的共同努力下取得了圓滿的成功，完成了檢修各項預(yù)定任務(wù)，實現(xiàn)了檢修期間不著一把火，不傷一個人，啟機(jī)一次成功的預(yù)期目標(biāo)。
此次檢修歷時24天，經(jīng)過全體檢修人員的共同努力，克服了天氣炎熱、蚊蟲叮咬、陰雨天氣等不利條件，圓滿的完成了檢修任務(wù)。本次檢修共計劃進(jìn)行項目81項，實際共完成檢修項目88項，其中外委檢修項目37項，自檢項目42項，臨時增加檢修外委項目7項，未能進(jìn)行的檢修項目2項。通過檢修不但進(jìn)一步提高了輕烴生產(chǎn)能力，而且解決了一系列影響裝置生產(chǎn)的瓶頸問題和安全隱患問題。諸如：通過對塔頂水冷器和壓縮機(jī)后水冷器清洗，有效的提高了裝置冷卻能力，提高了裝置輕烴禪理；通過對空冷器加裝防塵屋，有效的避免了空氣中的灰塵雜質(zhì)等對空冷器的污染，提高了空冷器的使用效率；通過將輕烴罐區(qū)水包、液位計原鐵管伴熱更換為鋁塑管伴熱，有效的解決了輕烴罐區(qū)伴熱腐蝕嚴(yán)重滲漏問題；通過對輕烴罐區(qū)儀表電纜的改造，將原地下電纜改為地上，避免了因冬季、春季地面凍化將地下電纜扯斷，解決了輕烴罐遠(yuǎn)程監(jiān)控突然失靈的隱患；通過對輕烴罐區(qū)消防噴淋管線的改造，消除了對崗位人員巡檢操作時的安全隱患；通過將原輕烴脫敞開式脫水改為密閉式脫水，消除了輕烴脫水操作時的安全隱患。
其次，為進(jìn)一步提高分公司的管理水平，加強(qiáng)分公司原穩(wěn)裝置規(guī)格化水平，檢修期間對裝置區(qū)部分彩道板進(jìn)行了平整，為一次脫水罐區(qū)域鋪設(shè)彩道板，對輕烴罐區(qū)破損地面進(jìn)行了修復(fù)，對輕烴罐區(qū)圍堰進(jìn)行修復(fù)和粉刷，修復(fù)食堂、值班室和各泵房損壞的地磚40多塊，全部更換主控室防靜電地板塊，重新為鍋爐水化驗室鋪設(shè)瓷磚，通過以上工作使裝置區(qū)、生活區(qū)環(huán)境更加優(yōu)美，進(jìn)一部提高了裝置規(guī)格化水平。
再次，為提高檢修效率，減少檢修時間，分公司本著能自檢的項目決不外委的原則，精心組織，合理編制檢修時間進(jìn)度表，本次檢修共完成自檢項目42項，完成穩(wěn)后2#泵大修，回流2#泵大修，鍋爐生水箱、軟水箱清淤，空壓機(jī)干燥器填料更換，一次脫水罐液位加遠(yuǎn)傳，冷卻塔平臺加擋水護(hù)板，制氮機(jī)室內(nèi)儀表風(fēng)管線加閥門，氮氣緩沖罐出口加跨線等自檢項目；同時，處理滲漏點3個，拆裝安全閥53個，壓力表204塊，壓力變送器38塊，雙金屬溫度計53塊，流量計檢定11塊，電流檢定65塊；加拆盲板45塊，更換閥門37個，置換容器10臺，電機(jī)檢修21臺，安裝臨時配電盤1個，檢修配電盤8個，完成壓力容器檢定22臺。
從檢修后近一段時間的裝置運(yùn)行上看，此次檢修是成功的，檢修質(zhì)量達(dá)到了預(yù)期的效果，裝置滲漏率明顯減少，各設(shè)備及電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)良好，安全隱患降到最低。檢修的成功與檢修前充分準(zhǔn)備、檢修方案的合理制定以及檢修施工過程中嚴(yán)格管理、檢修過程方案的步步確認(rèn)是分不開的。我們結(jié)合歷年檢修的經(jīng)驗，根據(jù)今年裝置的檢修特點，重點對以下幾方面加強(qiáng)了力度。
今年檢修，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)幾次到分公司做重要指示：寧可檢修工期延誤，也不能在檢修期間發(fā)生任何事故。我們按照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，將檢修期間的安全工作放到首要位置來抓，將“四有工作法”貫穿檢修始終，充分做到了檢修計劃周密、準(zhǔn)備充分，檢修方案詳實、準(zhǔn)確，檢修過程中步步有確認(rèn)、事事有人管、日日有記錄。使檢修全過程均處于受控狀態(tài)。
1、檢修計劃周密，檢修各項工作精心準(zhǔn)備。
為保證檢修順利進(jìn)行，檢修期間不發(fā)生任何事故，順利完成檢修任務(wù)，首先，5月初，我們就成立了檢修管理組織機(jī)構(gòu)，成立了以公司總經(jīng)理蒲燕同志為總指揮，副經(jīng)理鄭軍同志和安全副總監(jiān)高巖峰同志任副總指揮，公司生產(chǎn)、安全部門的科室長和油氣處理分公司班子成員作為管理成員的組織機(jī)構(gòu)，下設(shè)7個專業(yè)組：檢修協(xié)調(diào)組、安全管理組、材料組、質(zhì)量驗收組、宣傳保衛(wèi)組、后勤保障組、合同核算組。為此次檢修工作的開展提供了堅實的組織保證。
其次，確定檢修項目，我們本著涉及安全生產(chǎn)問題的項目一項不落，不必要的項目一項不上的原則對檢修項目嚴(yán)格審核，4月初，油氣處理分公司經(jīng)過檢修項目審查專業(yè)會的認(rèn)真研討，確定了20xx年原穩(wěn)裝置檢修項目計劃，并安排專業(yè)人員對初步確定的檢修項目進(jìn)行細(xì)化，制定項目施工方案，最后敲定了20xx年原穩(wěn)裝置檢修項目計劃。于4月份完成檢修計劃的申報、審核工作，經(jīng)過集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部室領(lǐng)導(dǎo)的審核、批準(zhǔn)，檢修項目全部確定。
再次，重新完善檢修期間的各項管理規(guī)定，我們結(jié)合“西太”管理經(jīng)驗和本次檢修工作實際需要，重新修訂了六項管理規(guī)定，分別是《檢修計劃管理規(guī)定》、《檢修項目實施管理規(guī)定》、《自檢單位管理規(guī)定》、《檢修項目質(zhì)量管理規(guī)定》、《檢修安全管理規(guī)定》、《檢修考核規(guī)定》等。
再次，敲定了檢修時間，考慮到各項工作的準(zhǔn)備情況及檢修工作量情況，集團(tuán)公司、公司領(lǐng)導(dǎo)最終確定了檢修時間為6月15～7月4日，檢修期20天。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
設(shè)備檢修總結(jié)報告篇五
水電廠檢修隊于20xx年10月開始至20xx年4月已完成10個區(qū)域電站36臺機(jī)組和一個變電站的設(shè)備檢修工作，目前正在對拱橋壩電站3臺機(jī)組進(jìn)行檢修，在檢修工作中，堅持安全第一，保證檢修質(zhì)量，現(xiàn)將檢修工作總結(jié)如下：
一、水輪機(jī)及其輔助設(shè)備
1、對水輪機(jī)轉(zhuǎn)輪汽蝕進(jìn)行了檢查，對汽蝕部位采取堆焊修補(bǔ)，并打磨拋光和用工業(yè)修補(bǔ)劑修復(fù)，恢復(fù)水輪機(jī)轉(zhuǎn)輪的水力，性能和抗汽蝕性能共修復(fù)轉(zhuǎn)輪11臺（高洞1、2機(jī)，石河2機(jī)、烏木2、3機(jī)，響水灘2機(jī)，老龍洞1、2機(jī)，蘭家槽1機(jī)）。
2、對水輪機(jī)導(dǎo)水機(jī)構(gòu)的處理，對磨損較大的部件，采取補(bǔ)焊精加工處理，滿足水輪機(jī)導(dǎo)水機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)動靈活，共處理3臺（高洞2機(jī)，媽媽1、2機(jī)），并對半邊街調(diào)速器進(jìn)行了維修，保證機(jī)組的安全運(yùn)行。
3、水輪機(jī)軸承的檢修對磨損較大的橡膠軸承和滾動軸承予以更換，對磨損較大超標(biāo)的滑動軸承進(jìn)行重新澆注，車削盤車研刮處理，保證其技術(shù)要求，對軸承回油箱的清洗，保證了油質(zhì)的清潔，共處理7臺（黃灘河電站、陳家溝1級站，高洞1、2機(jī)，老龍洞1機(jī)）。
##############
4、主閥的檢修，對各站主閥進(jìn)行檢查，對關(guān)閉不嚴(yán)和啟閉不靈活的主閥進(jìn)行了解體修復(fù)，共處理主閥4臺（踏水橋電站2臺，高洞2臺）。
5、調(diào)速器的檢修維護(hù)，檢修時對各站調(diào)速器進(jìn)行了檢查、調(diào)試、回油箱的清洗，保證油系統(tǒng)的清潔，對轉(zhuǎn)動部分的軸承進(jìn)行了清洗檢查，保證調(diào)速器在正常工況下進(jìn)行。
6、對各站的防洪設(shè)備，啟吊設(shè)備進(jìn)行了維護(hù)、維修，維修潛水泵4臺，離心泵2臺，維護(hù)行車5臺，5噸葫蘆4個。
二、發(fā)電機(jī)及電氣設(shè)備
1、對運(yùn)行時間較長、溫度較高、定子鐵芯端部壓塊可能松動而危及安全的發(fā)電機(jī)，采取抽芯檢查，除塵、點焊壓塊。清洗、更換電機(jī)軸承潤滑脂等措施予以消除。發(fā)電機(jī)抽芯、檢查隱患處理8臺（高洞1、2機(jī)，踏水橋1、2機(jī)，烏木2、3機(jī)，石河1、2機(jī)），確保發(fā)電機(jī)安全正常運(yùn)行。
2、對高低壓電氣設(shè)備發(fā)熱嚴(yán)重，油質(zhì)劣化、密封件老化等異常情況，進(jìn)行了消缺處理，共處理4處（響灘坡1、2機(jī)少油式斷路器，青灘子1、2機(jī)發(fā)電機(jī)少油式斷路器），確保電氣設(shè)備的正常運(yùn)行。
3、對各站接地系統(tǒng)進(jìn)行了測試，測試結(jié)果全部合格。并對各站的避雷器進(jìn)行了拆校，校驗后有33個不合格，已全部更換。
###########
三、認(rèn)真落實檢修責(zé)任制，保證了檢修安全工作，確保檢修質(zhì)量，使其檢修的設(shè)備達(dá)到了預(yù)期的目的，提高設(shè)備運(yùn)行的可靠性，在檢修中明確了檢修人員的職責(zé)，鍛煉了檢修隊的職工隊伍，提高了檢修人員處理問題的應(yīng)變能力，在檢修中嚴(yán)格執(zhí)行檢修規(guī)程、安全規(guī)程，使檢修工作安全順利完成。
設(shè)備檢修總結(jié)報告篇六
一、乙炔工段中修（含自檢）項目的完成情況及人員安排：
略
二、6月份檢修成功經(jīng)驗：
1、安排專人穿戴好勞動防護(hù)用品進(jìn)行酸洗操作。
總結(jié)5月份臨時停車的經(jīng)驗教訓(xùn)，本次中修工段經(jīng)過研究決定，指派兩人穿戴好輕型防化服、佩戴好護(hù)目鏡、防酸堿手套等勞動防護(hù)用品進(jìn)行一切用酸操作，其它人如有用酸洗的閥門，短節(jié)等，只負(fù)責(zé)搬運(yùn)到現(xiàn)場，然后由這兩人進(jìn)行酸洗操作，避免了用酸時防護(hù)用品不全的現(xiàn)象。
2、根據(jù)檢修項目負(fù)責(zé)人員的落實，把各類票證的辦理交給班組。
我們一改以前由工段長負(fù)責(zé)辦理各種票證，然后出去簽字，現(xiàn)場沒人統(tǒng)籌全局的弊端，本次中修我們把辦理各類票證的任務(wù)交給班長，由他們根據(jù)自己負(fù)責(zé)的項目，需要什么材料，安全防護(hù)措施的落實，現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人的指派，各類票證的辦理等具體的工作全部交給班組來做，然后由工段長進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、把關(guān)，這樣既調(diào)動了大家的工作積極性，又使整個現(xiàn)場工作場面井井有條，忙而不亂。
3、安全防護(hù)措施切實有效，并且安全可靠。
在檢修前，我們就針對本次中修的項目，專門的制定了切實有效的安全防護(hù)措施，并得以落實執(zhí)行，如動火作業(yè)、進(jìn)入容器內(nèi)的作業(yè)等。尤其是進(jìn)入發(fā)生器的渣漿分離器時的清垢操作，我們在置換合格的前提下，又通入壓縮空氣進(jìn)行吹掃與強(qiáng)制通風(fēng)，并用棉被堵塞住乙炔總管，用測爆儀進(jìn)行在線監(jiān)控，每小時又做跟進(jìn)分析含氧與有害氣體的含量，指派專人現(xiàn)場監(jiān)護(hù)等措施，確保了各檢修項目的本質(zhì)安全。
4、人員安排較為科學(xué)合理。
無論是值班人員的安排還是各項目的具體負(fù)責(zé)人，我們工段都根據(jù)其本人的性格與責(zé)任心的強(qiáng)弱，原則性的強(qiáng)弱，揚(yáng)長避短，進(jìn)行了合理的安排與分配，有利于各項目的開展。
5、檢修完后的現(xiàn)場清理與除銹刷漆工作做的較好。
本次檢修完后，我們動員了全體人員對現(xiàn)場衛(wèi)生進(jìn)行了全面徹底的清理，尤其是對各防腐層脫落的地方進(jìn)行了除銹刷漆工作。如對發(fā)生器的十二個水封、各泵的基座、管道等進(jìn)行了清理，使整個廠區(qū)設(shè)備面貌煥然一新。
三、本次檢修工作存在的不足。
1、個別人的集體觀念不強(qiáng)，檢修工作中拖沓松散。
我公司每年兩次的例行停車檢修，意義比較重大，盡管我們在停車前做了動員工作，分廠也有相關(guān)制度，但還是有人在檢修期間休假。另外也有個別人在檢修的工作中不夠嚴(yán)謹(jǐn)，不夠緊迫，東游西晃，從思想認(rèn)識上還不夠深刻。
2、部分民工消極怠工。
從本次檢修的總體上看，操作工的表現(xiàn)要優(yōu)于民工，操作工基本上都能發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神，然而民工中有部分人卻是消極怠工，你推一下動一下，你不推他就爬下。雖然沒有影響整個檢修進(jìn)度，但是給人的感覺卻不好。
針對以上不足，我們召開了工段級的檢修工作總結(jié)會議，對存在問題的個人提出批評，對表現(xiàn)優(yōu)異的同志給予一定的表揚(yáng)和經(jīng)濟(jì)獎勵，力爭在下一次的檢修工作中做的更圓滿。
設(shè)備檢修總結(jié)報告篇七
室成立以來在分公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，各項工作逐步走上規(guī)范化管理，對室來講不但要抓好的正常運(yùn)行，最重要的是如何落實好檢修作業(yè)的安全管理和設(shè)施本質(zhì)安全管理工作，目前做了以下幾個方面的工作。
規(guī)范和完善安全管理制度是保障點檢、檢修作業(yè)安全前提。本室在逐步建立和完善安全管理制度，目前已建立安全管理制度11個，各作業(yè)區(qū)在逐步完善點檢標(biāo)準(zhǔn)和檢修標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對"二長"責(zé)任制推行和考核，經(jīng)常對基層點檢人員進(jìn)行安全教育和宣傳，重點強(qiáng)調(diào)《檢修作業(yè)制度》和《動火作業(yè)制度》，職能人員對檢修標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)和業(yè)務(wù)上的安全支撐，使得檢修施工作業(yè)從下到上形成了一定的安全氛圍。
檢修未開始，安全先行。各作業(yè)區(qū)能夠按照本室要求對安排的每一項檢修都認(rèn)真落實安全措施，嚴(yán)格落實檢修安全聯(lián)絡(luò)掛牌和動火證制度，強(qiáng)化每個點檢員對檢修現(xiàn)場的跟蹤和監(jiān)護(hù)，對檢修過程出現(xiàn)的安全問題及時落實控制措施。對技改、維工等項目的管理，能夠按照項目管理要求，提前組織對施工方案審定和確認(rèn)，特別對安全措施制定尤為關(guān)注，要求制定的安全措施有針對性和可操作性，按規(guī)定簽訂好施工安全協(xié)議，對施工人員的資質(zhì)進(jìn)行審核，驗證安全生產(chǎn)許可證，按規(guī)定督促辦理臨時用電許可證，做好安全交底。
加強(qiáng)監(jiān)督檢查，及時落實安全措施。對施工現(xiàn)場各相關(guān)管理人員經(jīng)常進(jìn)行跟蹤檢查，驗證施工人員與清單人員是否相符，安全用電是否符合要求，施工用的工器具是否符合安全要求，驗證有無合格檢驗標(biāo)簽，檢修掛牌和動火證制度執(zhí)行是否符合安全要求，現(xiàn)場有無違反安全管理制度的行為，抽查特種作業(yè)人員的持證情況，對危險作業(yè)點的施工進(jìn)行實時跟蹤，施工中遇到安全難題及時組織檢修人員采取進(jìn)一步安全防范措施。
抓好設(shè)施的本質(zhì)安全。本室要求每一位點檢員在每天的巡查過程中對設(shè)施的本質(zhì)安全不能放松，確?，F(xiàn)場安全設(shè)施有效可靠，無缺失。嚴(yán)禁隨意短接安全開關(guān)，對生產(chǎn)方提出的安全整改必須及時落實，絕不允許推諉和扯皮現(xiàn)象。對在檢修過程中臨時拆除的防護(hù)設(shè)施在施工結(jié)束后必須及時督促檢修人員恢復(fù)原樣，確保功能有效，同時督促落實好工完料盡場地清的工作，一般要求施工結(jié)束后三天內(nèi)清理完現(xiàn)場。
存在的不足。室成立時間不長，各類管理制度還不夠健全，需要進(jìn)一步改進(jìn)；檢修掛牌制度有待加強(qiáng)，重點做好掛牌點的排查和安全確認(rèn)工作；點檢員的安全意識、安全技能有待進(jìn)一步的提高和培育；考核機(jī)制還沒有完全跟上。
設(shè)備檢修總結(jié)報告篇八
20xx年7月8日8：00隨著原油滾滾流入原油緩沖罐及穩(wěn)前原油泵的啟動，宣布油氣處理分公司原穩(wěn)裝置20xx年度檢修工作圓滿結(jié)束，此次原穩(wěn)裝置檢修工作在化工集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、東昊公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的支持和幫助下，在分公司全體員工及外來施工單位的共同努力下取得了圓滿的成功，完成了檢修各項預(yù)定任務(wù)，實現(xiàn)了檢修期間不著一把火，不傷一個人，啟機(jī)一次成功的預(yù)期目標(biāo)。
此次檢修歷時24天，經(jīng)過全體檢修人員的共同努力，克服了天氣炎熱、蚊蟲叮咬、陰雨天氣等不利條件，圓滿的完成了檢修任務(wù)。本次檢修共計劃進(jìn)行項目81項，實際共完成檢修項目88項，其中外委檢修項目37項，自檢項目42項，臨時增加檢修外委項目7項，未能進(jìn)行的檢修項目2項。通過檢修不但進(jìn)一步提高了輕烴生產(chǎn)能力，而且解決了一系列影響裝置生產(chǎn)的瓶頸問題和安全隱患問題。諸如：通過對塔頂水冷器和壓縮機(jī)后水冷器清洗，有效的提高了裝置冷卻能力，提高了裝置輕烴禪理；通過對空冷器加裝防塵屋，有效的避免了空氣中的灰塵雜質(zhì)等對空冷器的污染，提高了空冷器的使用效率；通過將輕烴罐區(qū)水包、液位計原鐵管伴熱更換為鋁塑管伴熱，有效的解決了輕烴罐區(qū)伴熱腐蝕嚴(yán)重滲漏問題；通過對輕烴罐區(qū)儀表電纜的改造，將原地下電纜改為地上，避免了因冬季、春季地面凍化將地下電纜扯斷，解決了輕烴罐遠(yuǎn)程監(jiān)控突然失靈的隱患；通過對輕烴罐區(qū)消防噴淋管線的改造，消除了對崗位人員巡檢操作時的安全隱患；通過將原輕烴脫敞開式脫水改為密閉式脫水，消除了輕烴脫水操作時的安全隱患。
其次，為進(jìn)一步提高分公司的管理水平，加強(qiáng)分公司原穩(wěn)裝置規(guī)格化水平，檢修期間對裝置區(qū)部分彩道板進(jìn)行了平整，為一次脫水罐區(qū)域鋪設(shè)彩道板，對輕烴罐區(qū)破損地面進(jìn)行了修復(fù)，對輕烴罐區(qū)圍堰進(jìn)行修復(fù)和粉刷，修復(fù)食堂、值班室和各泵房損壞的地磚40多塊，全部更換主控室防靜電地板塊，重新為鍋爐水化驗室鋪設(shè)瓷磚，通過以上工作使裝置區(qū)、生活區(qū)環(huán)境更加優(yōu)美，進(jìn)一部提高了裝置規(guī)格化水平。
再次，為提高檢修效率，減少檢修時間，分公司本著能自檢的項目決不外委的原則，精心組織，合理編制檢修時間進(jìn)度表，本次檢修共完成自檢項目42項，完成穩(wěn)后2#泵大修，回流2#泵大修，鍋爐生水箱、軟水箱清淤，空壓機(jī)干燥器填料更換，一次脫水罐液位加遠(yuǎn)傳，冷卻塔平臺加擋水護(hù)板，制氮機(jī)室內(nèi)儀表風(fēng)管線加閥門，氮氣緩沖罐出口加跨線等自檢項目；同時，處理滲漏點3個，拆裝安全閥53個，壓力表204塊，壓力變送器38塊，雙金屬溫度計53塊，流量計檢定11塊，電流檢定65塊；加拆盲板45塊，更換閥門37個，置換容器10臺，電機(jī)檢修21臺，安裝臨時配電盤1個，檢修配電盤8個，完成壓力容器檢定22臺。
從檢修后近一段時間的裝置運(yùn)行上看，此次檢修是成功的，檢修質(zhì)量達(dá)到了預(yù)期的效果，裝置滲漏率明顯減少，各設(shè)備及電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)良好，安全隱患降到最低。檢修的成功與檢修前充分準(zhǔn)備、檢修方案的合理制定以及檢修施工過程中嚴(yán)格管理、檢修過程方案的步步確認(rèn)是分不開的。我們結(jié)合歷年檢修的經(jīng)驗，根據(jù)今年裝置的檢修特點，重點對以下幾方面加強(qiáng)了力度。
今年檢修，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)幾次到分公司做重要指示：寧可檢修工期延誤，也不能在檢修期間發(fā)生任何事故。我們按照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，將檢修期間的安全工作放到首要位置來抓，將“四有工作法”貫穿檢修始終，充分做到了檢修計劃周密、準(zhǔn)備充分，檢修方案詳實、準(zhǔn)確，檢修過程中步步有確認(rèn)、事事有人管、日日有記錄。使檢修全過程均處于受控狀態(tài)。
為保證檢修順利進(jìn)行，檢修期間不發(fā)生任何事故，順利完成檢修任務(wù)，首先，5月初，我們就成立了檢修管理組織機(jī)構(gòu)，成立了以公司總經(jīng)理蒲燕同志為總指揮，副經(jīng)理鄭軍同志和安全副總監(jiān)高巖峰同志任副總指揮，公司生產(chǎn)、安全部門的科室長和油氣處理分公司班子成員作為管理成員的組織機(jī)構(gòu)，下設(shè)7個專業(yè)組：檢修協(xié)調(diào)組、安全管理組、材料組、質(zhì)量驗收組、宣傳保衛(wèi)組、后勤保障組、合同核算組。為此次檢修工作的開展提供了堅實的組織保證。
其次，確定檢修項目，我們本著涉及安全生產(chǎn)問題的項目一項不落，不必要的項目一項不上的原則對檢修項目嚴(yán)格審核，4月初，油氣處理分公司經(jīng)過檢修項目審查專業(yè)會的認(rèn)真研討，確定了20xx年原穩(wěn)裝置檢修項目計劃，并安排專業(yè)人員對初步確定的檢修項目進(jìn)行細(xì)化，制定項目施工方案，最后敲定了20xx年原穩(wěn)裝置檢修項目計劃。于4月份完成檢修計劃的申報、審核工作，經(jīng)過集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部室領(lǐng)導(dǎo)的審核、批準(zhǔn)，檢修項目全部確定。
再次，重新完善檢修期間的各項管理規(guī)定，我們結(jié)合“西太”管理經(jīng)驗和本次檢修工作實際需要，重新修訂了六項管理規(guī)定，分別是《檢修計劃管理規(guī)定》、《檢修項目實施管理規(guī)定》、《自檢單位管理規(guī)定》、《檢修項目質(zhì)量管理規(guī)定》、《檢修安全管理規(guī)定》、《檢修考核規(guī)定》等。
再次，敲定了檢修時間，考慮到各項工作的準(zhǔn)備情況及檢修工作量情況，集團(tuán)公司、公司領(lǐng)導(dǎo)最終確定了檢修時間為6月15～7月4日，檢修期20天。
設(shè)備檢修總結(jié)報告篇九
20__即將結(jié)束了，進(jìn)入銀海鋁業(yè)公司已經(jīng)有4年多時間了。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在同事的支持幫助下，個人在20__年度取得了不小的進(jìn)步。本人在工作過程中，較好地完成了2020__年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)20__年度個人工作情況作如下總結(jié)：
一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)。
一年來，本人能夠自覺主動地學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種書籍和公司的各類文件資料的文件精神，加強(qiáng)思想道德建設(shè)，提高職業(yè)修養(yǎng)，樹立正確的人生觀和價值觀;能夠加強(qiáng)自身愛崗敬業(yè)意識的培養(yǎng)，進(jìn)一步增強(qiáng)工作的責(zé)任心、事業(yè)心，以主人翁的精神熱愛本職工作，做到“干一行、愛一行、專一行”，牢固樹立“企興我興、企衰我衰”的工作意識，全身心地投入工作;能夠牢固樹立“安全，勤儉，誠信，創(chuàng)新，和諧”的理念，時刻把文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為衡量各項工作的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己，自覺接受廣大職工監(jiān)督，定期開展自我批評，力求做一名合格的維修工;能夠積極參加公司舉行的各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)活動，認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，并在實際工作中加以運(yùn)用;在業(yè)余時間，自學(xué)參加涵授教育學(xué)習(xí)，為更好地適應(yīng)各崗位的需要奠定良好的基礎(chǔ)。
二、工作情況。
一年以來我都是在綜合維修車間檢修四班從事工作，我們的主要工作就是保證電解的十六臺多功能天車和電解槽能夠正常運(yùn)行。檢修作業(yè)現(xiàn)場存在的職業(yè)危害有害因素類多，主要有：起重傷害，觸電，灼燙，車輛傷害，物體打擊，煙氣，粉塵，高溫等有毒有害氣體以高磁場放射源等職業(yè)危險有害因素對安全健康有一定的影響。進(jìn)入現(xiàn)場作業(yè)人員必須穿戴齊全規(guī)范的勞動保護(hù)用品(安全帽，口罩，工作服，防護(hù)鞋，高空作業(yè)須系好安全帶)在廠房的立柱上安全警示標(biāo)語、標(biāo)識隨處可見，這都是為了時刻在提醒著我們要牢記住安全。在平時的工作中，首先做好日常工作，很多工作都是一起完成的，在每一項工作中，我們都堅持執(zhí)行好安全互保工作，大家互相提醒和補(bǔ)充，保證大家能夠安全順利的完成各項任務(wù)，又能大大提高了工作效率，在工作中溝通是很重要的，一定要把問題處理的及時、認(rèn)真的完成每一項任務(wù)。
今年廣西受到嚴(yán)重的干旱影響，幾乎大部分的單位都受到了停產(chǎn)的危機(jī)，集團(tuán)公司下達(dá)的節(jié)能降耗，降本增效，我們公司也停產(chǎn)了一半的產(chǎn)量，這也是給設(shè)備維護(hù)的大好時機(jī)，所以我們要在明年度啟動之前把這16臺多功能天車進(jìn)行維護(hù)好。首先要對二車間的8臺天車進(jìn)行維護(hù)，要對各各機(jī)構(gòu)的維護(hù)，線路的維護(hù)，空壓機(jī)維護(hù)，線端子的緊固等等......。做好明年啟動槽時天車能夠很好的完成每一項任務(wù)。如：今年11月21號中班.一號天車出鋁車失控。這件事給我一個經(jīng)驗教訓(xùn).像這種現(xiàn)象首先應(yīng)該切斷380的.電源.在查看模塊是否有故障.出鋁車上的限位是否起作用.通信電纜是否老化引起的失控等等.....。這也是在平時維護(hù)方面做得不夠好，檢查不到位，才會引起這件事的發(fā)生。由于本人安全意識不強(qiáng)和對設(shè)備的了解不夠，事發(fā)時沒有切斷380的電源就進(jìn)行檢查。雖然這件事沒有造成很大的損失，但是給了我一個深刻的教訓(xùn)。
三.存在問題和不足。
1、對流程不夠熟悉，工作不夠精細(xì)化;。
2、在專業(yè)技術(shù)上鉆研不夠。
3、理論知識掌握不夠扎實，實踐能力較差，理論與實踐聯(lián)系不夠;。
4、缺少平時工作的知識總結(jié);。
四.今后的工作打算。
1、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)不放松，努力提高自己的政治理論水平。不斷的提高自身的綜合素質(zhì)，更好的適應(yīng)工作需要，更出色的完成各項任務(wù)。
2、努力學(xué)習(xí)技術(shù)，不斷的充實自己解決生產(chǎn)中碰到的問題，更好的完成公司和車間交給的各項工作任務(wù)。
3、要提高工作的主動性，做事干脆果斷，不拖泥帶水;。
4、精細(xì)化工作方式的思考和實踐。
回顧過去一年的工作，雖然自己盡力的努力工作，但工作成績與領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差很遠(yuǎn)在新的一年自己將更加努力的工作，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。
設(shè)備檢修總結(jié)報告篇十
xx年即將過去，新的一年又即將來臨。過去的一年里，在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、熱心幫助下，在同事們密切配合下，本著踏踏實實做事，認(rèn)認(rèn)真真工作的原則，基本上完成了自己所承當(dāng)?shù)母黜椆ぷ魅蝿?wù)，個人思想政治素質(zhì)和工作能力都取得了一定的進(jìn)步?，F(xiàn)將工作學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：
一、從思想上：過去的一年里從思想上嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，能夠完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。在工作的過程中，我深深體會到加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)的重要性，一個是向書本學(xué)習(xí)和上網(wǎng)查找相關(guān)資料，不斷充實自己，改進(jìn)學(xué)習(xí)方法；二是向周圍的同事學(xué)習(xí)，虛心求教；三是向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，把所學(xué)的知識運(yùn)用于實際工作中，在實踐工作中校驗所學(xué)知識，查找不足，提高自己。
二、從工作方式上：過去的主要工作就是搶修，整天忙忙碌碌，設(shè)備問題越來越多，不僅自己不輕松還時常耽誤生產(chǎn)?，F(xiàn)在在檢修和保養(yǎng)同時逐步形成做臺帳的習(xí)慣。設(shè)備檢修后都有檢修記錄和檢修臺帳，對經(jīng)常發(fā)生故障的設(shè)備進(jìn)行檢查，分析設(shè)備故障的主要原因，若是操作問題要求現(xiàn)場操作人員及時整改，對工藝要求上不適用的設(shè)備，與工藝人員、設(shè)備主管和保全小組成員討論后進(jìn)行改型試用，是其故障率大大降低。以513a小組氧化釜移料泵為例子，原來使用的是wihf80-65-160開式葉輪襯氟泵，現(xiàn)場共計有8臺，檢修的頻率比較高。經(jīng)過對多臺故障的泵機(jī)檢查總結(jié)后我們認(rèn)為該泵在使用過程中打空泵的幾率比較高，同時由于氧化釜內(nèi)盤管抱箍掉落也經(jīng)常造成泵機(jī)發(fā)生故障。現(xiàn)在已安排對每臺氧化釜的盤管抱箍進(jìn)行改型更換并嚴(yán)格驗收，同時要求該泵機(jī)輸送過程中操作人員不得離開現(xiàn)場防止打空泵。并從設(shè)備堆場找到1臺az80-65-160整理后進(jìn)行試用效果很好，目前這8臺泵機(jī)的檢修的頻次相當(dāng)于之前的1/10、不但降低了設(shè)備維修的費(fèi)用還減低了工人的勞動強(qiáng)度。
三、大修工作和技術(shù)改造工作：在今年公司效益不好的情況下，本著修舊利廢的原則，對大檢修突出主要設(shè)備和關(guān)鍵設(shè)備重點維修，同時在對xx年度大檢修后出現(xiàn)的主要設(shè)備問題進(jìn)行分析改進(jìn)了檢修的方式，xx年的大修工作比較成功。對工藝要求的技術(shù)改造優(yōu)先利用設(shè)備堆場內(nèi)閑置和老廠拆遷過來的舊設(shè)備。并將停車小組不使用的部分設(shè)備調(diào)濟(jì)使用。確保各項技改的設(shè)備需求。
四、經(jīng)驗和教訓(xùn)：過去的一年雖然學(xué)到了很多東西，取得了一定的進(jìn)步，但是仍有很多不足之處，現(xiàn)總結(jié)如下：
1、對設(shè)備管理比較粗糙，缺少細(xì)致的、連續(xù)的管理方法。
2、對檢修人員的管理比較松散。
3、對設(shè)備的潤滑保養(yǎng)做的還不全面。
寄望在以后的工作中總結(jié)成功經(jīng)驗，再接再厲，發(fā)揮潛力，更好的為公司服務(wù)。
設(shè)備檢修總結(jié)報告篇十一
※根據(jù)設(shè)備檢修間隔期和狀況組織編制公司的設(shè)備檢修計劃，并負(fù)責(zé)實施。
1.組織編制設(shè)備的預(yù)修、系統(tǒng)大修、公司停車大修計劃。
2.組織編制建筑物、構(gòu)筑物、設(shè)備基礎(chǔ)、機(jī)床、運(yùn)輸車輛等的檢修計劃及防腐蝕計劃。
3.組織編制鍋爐壓力容器、高中壓管線及起重設(shè)備的檢修計劃。
※負(fù)責(zé)公司主要設(shè)備的管理工作，搞好科學(xué)管理，提高管理水平。
1.建立健全主要設(shè)備的技術(shù)管理檔案。
2.監(jiān)督檢查各車間是否按工藝文件操作設(shè)備、定期維護(hù)保養(yǎng)、實行“三級過濾”和執(zhí)行“五定”情況。
3.經(jīng)常分析研究設(shè)備的技術(shù)狀況，總結(jié)推廣技術(shù)管理經(jīng)驗。
※負(fù)責(zé)做好公司主要設(shè)備的大、中、修和公司停車大檢修工作（包括單系統(tǒng)檢修）。
1.落實檢修項目和施工方案，安排好施工單位，搞好施工項目平衡。
2.編制檢修進(jìn)程網(wǎng)絡(luò)圖和施工安全技術(shù)方案，落實施工機(jī)具、關(guān)鍵材料和備件。
3.經(jīng)常深入檢修現(xiàn)場，檢查安全措施的落實和施工質(zhì)量情況，掌握檢修進(jìn)度，及時解決檢修工作中的問題。
4.參加檢修調(diào)度會，及時組織設(shè)備搶修，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
5.建立健全檢修工作中各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的原始記錄和臺賬。
6.嚴(yán)格按照規(guī)程做好設(shè)備檢修后的交工驗收工作。
※經(jīng)常對檢修系統(tǒng)人員進(jìn)行“安全第一”的思想教育。
1.認(rèn)真貫徹安全檢修規(guī)程，遵守各項安全管理制度。
2.積極參加設(shè)備檢查和設(shè)備評級活動，及時消除設(shè)備缺陷和隱患，預(yù)防事故發(fā)生。
3.發(fā)生事故后要及時組織搶修，迅速恢復(fù)生產(chǎn)，組織設(shè)備事故調(diào)查分析，提出處理意見。
4.認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時”的原則。
設(shè)備檢修總結(jié)報告篇十二
第1條為規(guī)范公司的設(shè)備故障管理行為，盡可能地減少設(shè)備故障的發(fā)生次數(shù)和降低設(shè)備故障發(fā)生后的維修成本，以延長設(shè)備的折舊時間，特制定本制度。
第2條本制度適用于涉及公司設(shè)備故障管理的所有事項。
第3條公司設(shè)備的故障管理內(nèi)容主要分為設(shè)備故障前的管理工作、設(shè)備故障后的管理工作與設(shè)備故障記錄的管理工作三部分內(nèi)容。
第4條設(shè)備故障前的管理工作是指通過對設(shè)備與運(yùn)行狀態(tài)的監(jiān)測與診斷，判斷設(shè)備有無劣化情況。發(fā)現(xiàn)設(shè)備的潛在隱患，須及時進(jìn)行預(yù)防維修，以防止設(shè)備故障的發(fā)生。
第5條設(shè)備故障后的管理工作是指在設(shè)備故障發(fā)生后，及時分析設(shè)備的故障原因，研究解決方案，采取相關(guān)措施排除故障或改進(jìn)設(shè)備，以防止設(shè)備故障的再次發(fā)生。
第6條設(shè)備維修管理人員需要做好設(shè)備的宣傳培訓(xùn)工作，使設(shè)備使用人員與設(shè)備維修專員能夠自覺遵守設(shè)備的操作、檢測、檢修等相關(guān)規(guī)章制度。
第7條設(shè)備維修管理人員應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)狀與設(shè)備的基本資料、運(yùn)行狀態(tài)及特點確定設(shè)備故障管理的重點。
第8條設(shè)備維修管理人員需要確定設(shè)備檢查的工作規(guī)范，明確界定設(shè)備正常、異常與故障的界限。
第9條設(shè)備維修人員應(yīng)有計劃地采用設(shè)備檢測工作與診斷技術(shù)對設(shè)備進(jìn)行全面的檢修，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的劣化征兆與劣化信息。
第10條設(shè)備維修人員在檢測設(shè)備時需要著重掌握設(shè)備容易引起故障的部位、機(jī)構(gòu)和零部件的技術(shù)狀態(tài)以及設(shè)備的異常信息。
第11條為迅速查找設(shè)備故障的原因及部位，設(shè)備維修管理人員除需要培訓(xùn)維修管理專員掌握一定的設(shè)備電氣、液壓等基本知識外，還需要將設(shè)備的常見故障、分析步驟、排除方法等編制成設(shè)備故障查找程序說明書，以便設(shè)備維修專員能夠及時查找、排除故障。
第12條設(shè)備維修人員接到設(shè)備故障的信息后，需要立即趕往現(xiàn)場排除故障，以免影響生產(chǎn)進(jìn)度。
第13條設(shè)備維修人員的設(shè)備故障處理程序如下。
（1）分析設(shè)備故障的原因。
（2）擬定設(shè)備故障的排除方案。
（3）排除設(shè)備故障。
（4）請求驗收處理過故障的設(shè)備。
（5）詳細(xì)記錄設(shè)備故障的處理情況。
第14條設(shè)備維修人員維修完設(shè)備后，應(yīng)根據(jù)設(shè)備的種類及故障原因?qū)υO(shè)備故障進(jìn)行分類，并擬出相關(guān)的解決對策，避免此類故障的再次發(fā)生。
第15條設(shè)備維修人員遇到有代表性的設(shè)備故障后，在維修完設(shè)備后，應(yīng)將此次故障及時編入設(shè)備故障查找程序說明書中，使其不斷完善。
第16條設(shè)備故障的記錄工作是設(shè)備故障管理的重要組成部分，其內(nèi)容包括設(shè)備請修單、設(shè)備檢修記錄表、設(shè)備維修記錄表、設(shè)備維修驗收單等內(nèi)容。
第17條設(shè)備維修經(jīng)理應(yīng)指派專門人員進(jìn)行設(shè)備故障記錄的管理工作，設(shè)備故障記錄的管理人員應(yīng)及時收集與設(shè)備故障有關(guān)的設(shè)備檢修、維修信息。
第18條設(shè)備維修管理人員需要定期查詢設(shè)備的故障記錄，根據(jù)記錄的內(nèi)容分析設(shè)備的故障頻率、平均故障間隔期及設(shè)備的故障規(guī)律，以便提前安排設(shè)備的檢修工作，提高設(shè)備檢修與維修工作的效率。
第19條設(shè)備維修管理人員需要根據(jù)對設(shè)備故障記錄的統(tǒng)計分析，繪制設(shè)備故障的統(tǒng)計分析圖表（如單臺設(shè)備故障的動態(tài)分析統(tǒng)計表），作為設(shè)備維修人員在設(shè)備檢修時的目視管理工具之一。
第20條設(shè)備故障的原始記錄由指定的人員進(jìn)行保管且不允許外借，設(shè)備維修人員需要借閱時應(yīng)辦理規(guī)定的手續(xù)并且只提供復(fù)印件。
第21條設(shè)備故障的原始記錄不允許任何人銷毀，確需要銷毀時必須得到設(shè)備部經(jīng)理與主管副總的審批同意，并且原則上設(shè)備故障原始記錄的保存時間必須達(dá)到五年才可銷毀。
第22條本制度由設(shè)備部制定，其解釋權(quán)、修改權(quán)歸設(shè)備部所有。
第23條本制度經(jīng)總經(jīng)理辦公會議審批后，自頒布之日起執(zhí)行。
設(shè)備檢修總結(jié)報告篇十三
第一條為了認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，依據(jù)《電業(yè)安全工作規(guī)程》(熱力和機(jī)械部分)第二章熱力機(jī)械工作票制度及相關(guān)制度，健全和完善設(shè)備檢修安全隔離加鎖管理機(jī)制，防止重要設(shè)備、安全措施在操作中發(fā)生誤操作事件造成嚴(yán)重后果，特制定本制度。
第二條本制度對設(shè)備檢修安全隔離加鎖工作操作方式、管理內(nèi)容與要求，規(guī)定的實施與監(jiān)督檢查。
第三條本制度適用于本公司范圍內(nèi)的設(shè)備檢修安全隔離加鎖措施制定、管理與處理。是檢查與考核其工作的依據(jù)。
第四條引用標(biāo)準(zhǔn)。
下列標(biāo)準(zhǔn)所包含的條文，通過在本標(biāo)準(zhǔn)中引用而構(gòu)成為本標(biāo)準(zhǔn)的條文。在標(biāo)準(zhǔn)出版時，所示版本均為有效。所有標(biāo)準(zhǔn)都會被修訂，使用本標(biāo)準(zhǔn)的各方應(yīng)探討使用下列標(biāo)準(zhǔn)最新版本的可能性。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。
國家電力公司頒發(fā)《電業(yè)安全工作規(guī)程》。
國家電力公司頒發(fā)《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求》。
第五條設(shè)備技術(shù)部是本制度的歸口管理部門，負(fù)責(zé)本制度的貫徹實施、監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。代表公司行使監(jiān)督、考核職能。
第六條各專業(yè)負(fù)責(zé)人、工作票/工單簽發(fā)人審核技術(shù)措施和簽發(fā)工作票/工單時，應(yīng)檢查設(shè)備檢修安全隔離加鎖和加裝的堵板措施是否必要和正確。
第七條運(yùn)行人員審查工作票/工單安全措施時，對檢修設(shè)備應(yīng)加鎖或加裝堵板的安全隔離措施不全進(jìn)行補(bǔ)充，并向工作負(fù)責(zé)人正確說明哪些設(shè)備有壓力、高溫和有爆炸危險等。
第八條工作票/工單策劃人對所檢修設(shè)備的安全隔離措施負(fù)責(zé)，措施中要求加鎖的截門或隔離堵板，運(yùn)行、檢修人員必須正確地執(zhí)行。
第九條運(yùn)行人員負(fù)責(zé)實施技術(shù)措施和工作票/工單中的設(shè)備檢修安全隔離、加鎖措施。檢修人員負(fù)責(zé)檢修設(shè)備安全隔離加裝堵板。
第十條在進(jìn)行檢修或安裝工作時，為了能夠保證有安全的工作條件和設(shè)備的安全運(yùn)行，防止發(fā)生誤操作事故，各級人員必須嚴(yán)格執(zhí)行工作票/工單管理制度。
第十一條工作前制定技術(shù)措施和填寫工作票/工單時，安全措施必須寫明《安規(guī)》規(guī)定應(yīng)加鎖的截門或隔離堵板。在做措施時，運(yùn)行、檢修人員必須正確地逐條逐項執(zhí)行，運(yùn)行許可人和檢修負(fù)責(zé)人必須到現(xiàn)場進(jìn)行確認(rèn)。
第十二條在許可開始檢修前，運(yùn)行值班人員必須作好一切必要的切換工作，保證檢修的一段管道可靠地與其他部分隔斷，放去內(nèi)部的汽、水、油或易燃易爆氣體。各有關(guān)閥門應(yīng)上鎖，并掛警告牌，對電動閥門還應(yīng)切斷電源并將這些操作以及發(fā)出許可工作的通知，詳細(xì)地記錄在值班日志中。
第十三條檢修人員只有在接到運(yùn)行值班人員關(guān)于許可工作的通知以后，方可進(jìn)行工作，開始工作前，檢修工作負(fù)責(zé)人必須會同值班人員共同檢查，需檢修的一段管道確已可靠地與運(yùn)行中的管道隔斷，沒有汽、水、油或易燃易爆氣體流入的可能。
第十四條在汽、水管道上進(jìn)行長時間的檢修工作時，檢修管段應(yīng)用帶尾巴的堵板和運(yùn)行中的管段隔斷，或?qū)⑺鼈冎g的兩個串聯(lián)嚴(yán)密不漏的閥門關(guān)嚴(yán)，兩個串聯(lián)閥門之間的疏水門或放水門應(yīng)予打開。關(guān)閉的閥門和打開的疏水門或放水門應(yīng)上鎖并掛警告牌。
第十五條在燃油管道上進(jìn)行檢修工作(如更換石棉墊、閥門、焊接支管等)應(yīng)將檢修的一段管道與運(yùn)行中的燃油管道可靠地隔斷(關(guān)閉閥門并加堵板)，然后用蒸汽通入管道進(jìn)行吹洗，將殘留的燃油完全排出，并用儀器檢測，證明管道內(nèi)確無燃油，方可開始檢修工作。
第十六條儲氫設(shè)備(包括管道系統(tǒng))和發(fā)電機(jī)氫冷系統(tǒng)進(jìn)行檢修前，必須將檢修部分與相連的部分隔斷，加裝嚴(yán)密的堵板并將氫氣置換為空氣，經(jīng)過氫量測定證實工作區(qū)域內(nèi)空氣中含氫量小于3%，并經(jīng)公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可開始檢修工作。
第十七條在鍋爐管道、閥門上進(jìn)行檢修作業(yè)前，須把該爐與蒸汽母管、給水母管、排污母管、疏水母管、加藥管等與沒有停運(yùn)系統(tǒng)的聯(lián)通處用堵板隔斷或?qū)⒃摖t與各母管、總管間的嚴(yán)密不漏的閥門關(guān)嚴(yán)上鎖并掛上警告牌。
第十八條汽輪機(jī)在開始檢修之前，須用閥門與蒸汽母管供熱管道抽汽系統(tǒng)等隔斷，閥門應(yīng)上鎖并掛上警告牌。還應(yīng)將電動閥門的電源切斷，并掛警告牌。疏水系統(tǒng)應(yīng)可靠地隔絕。檢修工作負(fù)責(zé)人應(yīng)檢查汽輪機(jī)前蒸汽管確無壓力后方可允許工作人員進(jìn)行工作。
第十九條設(shè)備檢修以前，為了避免蒸汽或熱水進(jìn)入熱交換器內(nèi)，應(yīng)將熱交換器和聯(lián)接的管道、設(shè)備、疏水管和旁路管等可靠地隔斷，所有被隔斷的閥門應(yīng)上鎖并掛上警告牌。檢修工作負(fù)責(zé)人應(yīng)檢查上述措施符合要求后方可開始工作。
第二十條熱交換器長期檢修時和在閥門不嚴(yán)密的情況下，應(yīng)對被檢修的設(shè)備加上堵板，堵板的厚度應(yīng)符合設(shè)備的工作參數(shù)。
第二十一條進(jìn)入下水道、疏水溝和井下進(jìn)行檢修工作前，必須采取措施，防止蒸汽或水在檢修期間流入工作地點。有關(guān)的汽水門應(yīng)關(guān)嚴(yán)上鎖并掛警告牌。
第二十二條檢修工作完畢后，檢修工作負(fù)責(zé)人應(yīng)會同運(yùn)行值班人員檢查檢修工作確已完結(jié)，加裝的堵板已拆除，管道已恢復(fù)常態(tài)，工作場所已經(jīng)清理完畢，所有檢修人員已經(jīng)離開，然后才可取下警告牌和鎖鏈。拆除堵板時，必須先把堵板的另一側(cè)積存的汽水放盡。才可通知運(yùn)行人員恢復(fù)設(shè)備的使用。
第二十三條各級生產(chǎn)管理人員應(yīng)隨時監(jiān)督設(shè)備檢修安全隔離加鎖管理規(guī)定的執(zhí)行情況，有權(quán)、有責(zé)任要求有關(guān)人員按規(guī)定履行本制度，否則應(yīng)令其停止工作。
第二十四條職能部門及專業(yè)人員，應(yīng)負(fù)責(zé)組織對本制度的實施進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。
第二十五條對不符合本制度的行為進(jìn)行糾正和處理，對安全隔離措施檢查或執(zhí)行不力，按照反三違管理規(guī)定、績效管理辦法，對責(zé)任部門、責(zé)任崗位人員進(jìn)行考核。
第二十六條本制度適用于某發(fā)電公司。
第二十七條本制度自頒布之日起開始執(zhí)行。
第二十八條本制度由某發(fā)電公司設(shè)備技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。
設(shè)備檢修總結(jié)報告篇十四
第一條：檢修人員要嚴(yán)格執(zhí)行安全第一、質(zhì)量第一的方針，保質(zhì)保量全面完成本職工作任務(wù)。
第二條：檢修人員要做到“三好四會”（管好、用好、修好；會操作、會檢查、會維護(hù)、會排除障礙），經(jīng)常向運(yùn)行人員了解設(shè)備狀況，及時消除設(shè)備缺陷。
第三條：設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)和計劃檢修制度，嚴(yán)格執(zhí)行維修標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)備安全，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
第四條：嚴(yán)格檢修技術(shù)設(shè)備的交接驗收工作，重點檢修項目要進(jìn)行試運(yùn)行。設(shè)備改造后要寫出書面報告。
第五條：認(rèn)真做好檢修技術(shù)記錄，積累各種技術(shù)資料。版權(quán)所有。
第六條：對發(fā)生事故和異常情況，要認(rèn)真調(diào)查分析原因總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，不斷改進(jìn)工作。
第七條：要節(jié)約各種原材料，愛護(hù)工具、設(shè)備，提倡修舊利廢，反對鋪張浪費(fèi)。
設(shè)備檢修總結(jié)報告篇十五
1、帳物清楚各種設(shè)施設(shè)備要分類、編號、入帳,定期盤點,做到帳物相符。
2、維修保養(yǎng)對設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行常規(guī)保養(yǎng),及時維修,做好設(shè)備的定期檢驗和常規(guī)檢查。
3、安全管理對于各種設(shè)施設(shè)備要有必要的安全防范措施。
4、損壞賠償對違反操作規(guī)程造成的損失,或因管理不善造成的損壞、丟失、積壓、浪費(fèi)應(yīng)按價賠償,并追究當(dāng)事人的責(zé)任。
5、鑒定報廢設(shè)施設(shè)備報廢必須經(jīng)過嚴(yán)格鑒定,履行審批手續(xù)。定期對設(shè)備進(jìn)行一次清查并對清查中發(fā)現(xiàn)的'問題及時認(rèn)真處理,對設(shè)備的報損、報失應(yīng)報領(lǐng)導(dǎo)備案,并在有關(guān)帳目中注銷。
設(shè)備檢修總結(jié)報告篇十六
簽發(fā)人：
責(zé)任人：
簽發(fā)日期：
執(zhí)行階段：
※編制匯總下列計劃。
1.編制主要電氣設(shè)備檢修間隔期和停車時間計劃。
2.電氣設(shè)備年、季、月度預(yù)修計劃。
3.電氣設(shè)備年度更新計劃。
4.電氣設(shè)備年度大修理材料計劃。
5.電氣設(shè)備年度更新材料計劃。
6.電氣設(shè)備年度大修理備品配件計劃。
7.編制電氣設(shè)備預(yù)防性試驗?zāi)?、季、月度施工項目計劃?/p>
9.組織編制并審查電氣技改項目年、季、月度施工計劃。
※建立健全下列有關(guān)統(tǒng)計臺賬。
1.電氣設(shè)備年、季、月度檢修計劃完成情況統(tǒng)計臺賬。
2.電氣設(shè)備年、季、月度計劃外檢修項目統(tǒng)計臺賬。
3.電氣設(shè)備更新完成情況統(tǒng)計臺賬。
4.電氣設(shè)備監(jiān)測及預(yù)防性試驗統(tǒng)計臺賬。
5.電氣設(shè)備年度大修理完成情況統(tǒng)計臺賬。
6.技措項目（分計劃內(nèi)、計劃外）完成情況統(tǒng)計臺賬。
※計劃管理。
1.與檢修計劃員協(xié)調(diào)，平衡好有關(guān)計劃，并按時傳送。
2.做好各項計劃的交底工作。
3.參與年度停車大修理的準(zhǔn)備及實施情況統(tǒng)計和總結(jié)工作。
4.負(fù)責(zé)公司主要電氣設(shè)備的檢修記錄、試車記錄、驗收報告、事故報告等收集整理工作與及時歸檔。
5.檢查落實年、季、月度檢修計劃完成情況，處理協(xié)調(diào)檢修中出現(xiàn)的問題，參與主持主要電氣設(shè)備檢修后的`試車、驗收工作。
6.對不具備施工條件的工程項目（缺圖紙資料、材料、設(shè)備等），拒絕安排計劃。
7.檢查考核施工單位計劃執(zhí)行情況。
設(shè)備檢修總結(jié)報告篇十七
根據(jù)公司統(tǒng)一布署，20xx年8月27日起進(jìn)行設(shè)備大檢修，車間按生產(chǎn)處要求提前確定檢修項目、人員、時間進(jìn)度計劃，以確保大修工作的保質(zhì)保量完成。
為此車間各工段班組6在月就開始行動起來，以便為大修作好充分準(zhǔn)備。7-8月車間分別多次專門召開大修專題會，根據(jù)此次停車大修周期長、項目多范圍廣、難度系數(shù)高、危險系數(shù)大的特點制定了各專門的方案，組織實施。并要全車間設(shè)備管理、維修人員要作好較長周期高強(qiáng)度的檢修的思想準(zhǔn)備。希望利用這次難得的機(jī)會將平時不能檢修的設(shè)備問題給予消除處理，要求各檢修項目有序按進(jìn)度計劃鋪展開。
俗話說兵馬未動糧草先行。為保質(zhì)保量使大修工作的順利進(jìn)行，車間在本著節(jié)約的'前提下，精心編制大修材料計劃并提交審批，在生產(chǎn)處和供應(yīng)部門及各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、幫助下，各種大修材料得以及時到位，為制作件的放樣下料制作提前制作爭取了時間如：電除塵器至引風(fēng)機(jī)垂直煙道管更換的下料后的外協(xié)卷制、堿爐三個門的制作更換、消化器攪拌器下半軸及旋翼的更換制作等。
針對本次停車檢修特點，車間對檢修人員明確職責(zé)，全面抓好檢修管理，技術(shù)指導(dǎo)，安全環(huán)保檢查督促等各項工作，在停車前車間領(lǐng)導(dǎo)會同各主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行細(xì)致周密的檢修準(zhǔn)備，并對參與檢修的人員進(jìn)行了多次安全教育，使安全檢修、安全意識深入腦髓，對檢修危險系數(shù)高的項目，制定了專門的安全防范措施，并在整個過和中有人監(jiān)護(hù)從而杜絕了安全事故的發(fā)生；在檢修過程中車間加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，按計劃有序的推進(jìn)各項工作，及時消除影響檢修安全、質(zhì)量和進(jìn)度的各種障礙。
【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/11503985.html】
