通過報(bào)告，可以向他人提供關(guān)于某一事件、現(xiàn)象或研究結(jié)果的詳細(xì)信息。編寫報(bào)告時(shí)要注意格式和排版，確保整體呈現(xiàn)的美觀和可讀性。以下是小編為大家收集的報(bào)告范文，僅供參考，大家一起來看看吧。報(bào)告范文包括市場分析報(bào)告、項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告、調(diào)研報(bào)告等，這些樣例可以為大家提供寫作的靈感和參考，幫助大家更好地完成自己的報(bào)告任務(wù)。
運(yùn)行管理報(bào)告篇一
為了確保iso9001：2000質(zhì)量管理體系的貫徹落實(shí)，應(yīng)對(duì)日趨激烈的市場競爭，公司管理層加大了管理力度，多次改進(jìn)和完善公司貫徹的質(zhì)量手冊(cè)和程序文件，公司組織下屬各部門及項(xiàng)目監(jiān)理負(fù)責(zé)人不斷學(xué)習(xí)iso9001：2000標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)會(huì)推進(jìn)貫標(biāo)的重要意義，在質(zhì)量意識(shí)上達(dá)到共識(shí)，實(shí)現(xiàn)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的完成。
質(zhì)量體系是實(shí)施質(zhì)量管理所需的組織程序，過程和資源，以上作為建筑行業(yè)的監(jiān)理企業(yè)，必須按標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的，用一室的方式建立能行使職能的，并確定其職責(zé)，故限和相互關(guān)系的組織機(jī)構(gòu)使推進(jìn)貫標(biāo)工作能有效運(yùn)行。
（一）組織落實(shí)。
1、定了管理者代表，并代表最高管理者負(fù)責(zé)技術(shù)和服務(wù)質(zhì)量方面的相關(guān)事宜和處理有關(guān)技術(shù)和服務(wù)質(zhì)量問題，要求其按規(guī)定建立，實(shí)施和保持質(zhì)量體系。
2、公司長期建立貫標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)確保貫徹工作的推行和落實(shí)，有效地實(shí)施質(zhì)量體系文件，使期公司推行貫標(biāo)工作的順利進(jìn)行。
3、據(jù)體系的質(zhì)量職能分配需求，各部組織機(jī)構(gòu)作了相應(yīng)的落實(shí)，但使公司各部門，各項(xiàng)目部各行其職，目的是讓規(guī)范化管理貫穿質(zhì)量體系全過程，確保公司在建筑市場上的占有率。
4、制并推行質(zhì)量手冊(cè)是公司質(zhì)量管理的綱領(lǐng)性文件，它闡述了本公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，是公司質(zhì)量管理的根本方法，是公司全體員工的質(zhì)量行為標(biāo)準(zhǔn)。
（1）公司的質(zhì)量方針。
a、珍惜委托——珍惜業(yè)主委托；
b、服務(wù)至上——服務(wù)業(yè)主，服務(wù)社會(huì)；
c、依法監(jiān)理——按照規(guī)范，監(jiān)理合同，嚴(yán)格監(jiān)理；
d、持續(xù)改進(jìn)——以顧客滿意為關(guān)注焦點(diǎn)，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)名牌企業(yè)。
（2）質(zhì)量目標(biāo)。
a、合同履約率100%。
b、受監(jiān)工程合格率100%。
c、業(yè)主合理要求滿足率100%。
5、程序文件是質(zhì)量手冊(cè)支持性文件，它規(guī)定了進(jìn)行某項(xiàng)活動(dòng)的途徑，要求每件事和物都要文字記錄以保證過程的可溯性，在此基礎(chǔ)上，公司根據(jù)iso9001：2000標(biāo)準(zhǔn)的具體規(guī)定，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，編制的程序文件，可操作性較強(qiáng)，如每個(gè)部門都按文件的條款去實(shí)施公司的質(zhì)量管理水平就會(huì)更上臺(tái)階。
（三）過程控制。
質(zhì)量管理，就是控制產(chǎn)品質(zhì)量形成的全過程，企業(yè)中所有工作都是對(duì)過程進(jìn)行管理來實(shí)現(xiàn)的`，這是iso9001：2000標(biāo)準(zhǔn)關(guān)于質(zhì)量管理的理論基礎(chǔ)，鑒于此，管理好監(jiān)理過程是我們工作質(zhì)量好壞的關(guān)鍵所在，對(duì)監(jiān)理過程我們充分嚴(yán)格控制，我們的服務(wù)質(zhì)量顧客就更滿意。
資源配置：
按照程序文件的要求和公司對(duì)各部門各項(xiàng)目部的資源配規(guī)定，各項(xiàng)目部已滿足了質(zhì)量體系的要求。
從上述情況表明，公司運(yùn)行質(zhì)量體系適應(yīng)其質(zhì)量方針和目標(biāo)，具有推動(dòng)公司質(zhì)量管理工作的效能。
質(zhì)量體系文件頒布以來，以種種事實(shí)，驗(yàn)證了質(zhì)量體系運(yùn)行對(duì)公司的現(xiàn)行情況上是有效的，每個(gè)質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施達(dá)到了預(yù)期目的，滿足了規(guī)定的質(zhì)量方針和目標(biāo)的要求。
1、實(shí)現(xiàn)方針、目標(biāo)的程度：
公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)已作為公司的生命線，在此需述、質(zhì)量方針是公司的質(zhì)量宗旨和方向，是經(jīng)營總方針的組成部分，它是公司質(zhì)量行為的準(zhǔn)則，如何在工作中具體體現(xiàn)，程序文件中闡述得十分清楚，它要求各職能部門依靠自己的職責(zé)，權(quán)限為保證工作質(zhì)量，對(duì)每一過程進(jìn)行控制。使之規(guī)范化，體現(xiàn)它的優(yōu)越性，質(zhì)量方針和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)就會(huì)永遠(yuǎn)持之以恒。
2、關(guān)鍵過程的質(zhì)量結(jié)果。
產(chǎn)品是活動(dòng)或過程的結(jié)果，有了程序文件的規(guī)定要求，尤其是各部門各項(xiàng)目部自覺地對(duì)施工過程的工作質(zhì)量進(jìn)行了控制，產(chǎn)品的質(zhì)量必然性會(huì)得到顧客（業(yè)主）的滿意，由于有行之有效的過程控制方法，較好地防止不合格項(xiàng)的產(chǎn)生，服務(wù)質(zhì)量合格率才會(huì)是100%，由此可見，質(zhì)量體系的有效性在公司運(yùn)行中得到充分的證實(shí)。
和來自顧客的信息，在服務(wù)質(zhì)量及質(zhì)量保證方面有關(guān)問題及外界聯(lián)系溝通中證明我們建立的質(zhì)量體系不僅適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)營環(huán)境，而且在適應(yīng)內(nèi)外條件的變化中也顯示出可比的優(yōu)越性、合理性、有效性；公司各部門各項(xiàng)目部門加強(qiáng)質(zhì)量管理，按程序辦事，滿足顧客要求，大大提高企業(yè)的信譽(yù)，增加企業(yè)市場競爭能力。
運(yùn)行管理報(bào)告篇二
各家銀行一般都會(huì)定期進(jìn)行營運(yùn)管理自查，那么，以下是給大家收集的銀行營運(yùn)管理自查報(bào)告，供大家閱讀參考。
為進(jìn)一步加強(qiáng)行政公章管理，切實(shí)防范公章操作風(fēng)險(xiǎn)，避免各類糾紛的發(fā)生，我支行按照總行行政公章管理辦法和省行相關(guān)文件的要求，并對(duì)照市行發(fā)布的第xxx號(hào)工作通知，仔細(xì)對(duì)照廣發(fā)銀行行政公章管理工作檢查考核標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真開展了行政公章使用情況和管理情況的全面自查?，F(xiàn)將自查情況報(bào)告如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視。
我行領(lǐng)導(dǎo)在充分領(lǐng)會(huì)總行下發(fā)的公章變更工作有關(guān)通知及領(lǐng)導(dǎo)批示的基礎(chǔ)上，認(rèn)真抓好分行行政公章變更工作，對(duì)分行公章更換工作進(jìn)行系統(tǒng)的安排和部署，對(duì)檢查工作的時(shí)間、檢查對(duì)象、范圍及檢查的具體內(nèi)容進(jìn)行了安排部署，建立公章變更工作小組，著力做好對(duì)公章變更工作的管理。同時(shí)行領(lǐng)導(dǎo)安排專人在7月30日前完成行政公章變更及材料報(bào)送工作。我行領(lǐng)導(dǎo)的高度重視確保了自查工作的順利開展。
二、制度建設(shè)合理。
根據(jù)總行下發(fā)《發(fā)展銀行股份有限公司印章管理辦法》規(guī)定，我行及時(shí)將總行管理辦法轉(zhuǎn)發(fā)轄屬機(jī)構(gòu)，并能結(jié)合我行業(yè)務(wù)情況制定了行政公章管理制度。包括組織領(lǐng)導(dǎo)情況、行政公章銷毀和啟用制度、具體到個(gè)人目標(biāo)責(zé)任制度、獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度等。行政公章管理制度的建立，有效避免了公章使用過程的混亂。
三、及時(shí)停用銷毀。
我行所有舊行政公章已于5月20日前完成停用，并由制發(fā)單位出具加蓋各級(jí)公章的封存證明。在舊章的封存過程中，收繳雙方嚴(yán)格履行登記手續(xù)，預(yù)留印模，登記造冊(cè)，注明公章停用的原因、封存日期、審批人、移交人、接收人、監(jiān)交（銷）人等。同時(shí)闡明了內(nèi)設(shè)部室行政公章封存印模明細(xì)，印?？倲?shù)與分行舊行政公章總數(shù)數(shù)量相符。我行于一個(gè)月內(nèi)把擬發(fā)公章停用通知告知有關(guān)單位，寫明停用日期、印模等信息并報(bào)備上級(jí)辦公室。
四、啟用備案齊全。
我行的新行政公章的刻制須嚴(yán)格經(jīng)公安機(jī)關(guān)審批，同時(shí)由指定單位刻制，由公安機(jī)關(guān)出具備案或準(zhǔn)刻證明，加蓋分行級(jí)、轄屬機(jī)構(gòu)、內(nèi)設(shè)部室行政公章備案等各級(jí)公章。我行新章頒發(fā)雙方嚴(yán)格履行手續(xù)，預(yù)留印模，登記造冊(cè)，注明了公章啟用日期、審批人、頒發(fā)人、接收人等。印?？倲?shù)與分行新章總數(shù)數(shù)量相符。我行在新章刻制后擬發(fā)行政公章啟用通知已給有關(guān)單位，寫明啟用時(shí)間、啟用印模等信息報(bào)備上級(jí)辦公室。嚴(yán)格按照規(guī)定時(shí)間啟用新章，在舊章未停用前沒有啟用新章，啟用時(shí)間無誤。
五、公章專人保管我行行政公章指定專人負(fù)責(zé)，實(shí)行專用鐵柜保管，無丟失遺漏的現(xiàn)象。行政公章管理人員休假或變更時(shí)，都及時(shí)辦理了交接手續(xù)，有詳細(xì)的交接登記，登記內(nèi)容清晰、移交日期、移交人、接收人、批準(zhǔn)人等要素齊全，未出現(xiàn)公章無人監(jiān)管的現(xiàn)象。我行各支行和二級(jí)分行的行政公章由本級(jí)行辦公室指定專人保管和鑒用，遇特殊情況須自行保管的，都經(jīng)分行辦公室批準(zhǔn)并報(bào)總行備案。
六、審批使用規(guī)范。
我行嚴(yán)格按照申請(qǐng)—審批—備案登記的程序使用行政公章。認(rèn)真履行用印登記手續(xù)，登記內(nèi)容清晰、要素齊全，包含用印日期、用印單位、經(jīng)辦人、內(nèi)容摘要、批準(zhǔn)人等，各種登記手續(xù)齊全。用印嚴(yán)格執(zhí)行有權(quán)人*度，有權(quán)人審批權(quán)限符合規(guī)定，實(shí)際用印內(nèi)容與有權(quán)人批準(zhǔn)用印內(nèi)容一致。均已提供用印登記本、用印文件、審批人意見等，各種審批使用手續(xù)規(guī)范，蓋印質(zhì)量清晰，公章用字規(guī)范。
七、定期監(jiān)督檢查。
我行加強(qiáng)對(duì)轄屬單位公章工作的監(jiān)督指導(dǎo)，定期組織開展行政公章工作檢查，采用書面檢查為主的監(jiān)督檢查制度，對(duì)檢查記錄及時(shí)歸檔并把檢查結(jié)果公開，并規(guī)定了在監(jiān)督檢查活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)各種違法行為的處理辦法，我行把公章的管理使用情況與相關(guān)印章管理責(zé)任人的績效掛鉤。監(jiān)督檢查工作的開展對(duì)保障行認(rèn)真負(fù)責(zé)地實(shí)施行政公章管理具有重要意義。在前一階段的監(jiān)督檢查中，我行未發(fā)生違規(guī)使用公章的事件。總的來說我行行政公章使用規(guī)范，各責(zé)任人都能認(rèn)真履行責(zé)任，未出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)使用的情況。在下一階段的工作中，我行將進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全管理和使用制度，做好銷毀和啟用的備案，規(guī)范審批使用的程序，加大監(jiān)督檢查力度，爭取把行政公章的管理使用做到合法、合規(guī)、高效，為我行的科學(xué)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
根據(jù)《xx分行xxx年一季度會(huì)計(jì)檢查意見書》要求，我行由財(cái)會(huì)部部牽頭，組織xx分行營業(yè)部、b支行、b支行對(duì)意見書中指出的相關(guān)問題進(jìn)行了逐一整改、落實(shí)、現(xiàn)將相關(guān)情況匯報(bào)如下：
一、組織工作。
2月中旬財(cái)會(huì)部總經(jīng)理組織召開了2月份會(huì)計(jì)主管例會(huì)，xx營業(yè)部、a支行、b支行會(huì)計(jì)主管及財(cái)會(huì)部檢輔人員參加了會(huì)議，會(huì)議對(duì)整改工作進(jìn)行了詳細(xì)布置，要求各機(jī)構(gòu)于2月22日將檢查發(fā)現(xiàn)問題整改完畢，提交整改報(bào)告向財(cái)會(huì)部匯報(bào)整改措施及整改結(jié)果。財(cái)會(huì)部在一季度會(huì)計(jì)檢查中對(duì)整改情況進(jìn)行追蹤檢查。
二、整改措施及整改完成情況。
（一）加強(qiáng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。
針對(duì)“會(huì)計(jì)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄”“查詢查復(fù)不規(guī)范?！钡那闆r，我行加強(qiáng)了會(huì)計(jì)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、合規(guī)意識(shí)培訓(xùn)，利用晨會(huì)、營業(yè)結(jié)束后組織集中培訓(xùn)。會(huì)計(jì)管理部門根據(jù)實(shí)際需要不定期地對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，更新知識(shí)，及時(shí)掌握新政策、新規(guī)定，最大限度減少因制度理解偏差所帶來的誤操作，從而提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量。財(cái)會(huì)部總經(jīng)理牽頭組織了《興業(yè)銀行商業(yè)匯票業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)操作規(guī)程》和《票據(jù)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提示》的學(xué)習(xí)，參加人員為各級(jí)會(huì)計(jì)管理人員、xx行營業(yè)部主任和票據(jù)崗專管員。對(duì)票據(jù)簽發(fā)、解付、查詢查復(fù)、質(zhì)押、貼現(xiàn)業(yè)務(wù)逐項(xiàng)對(duì)照制度解讀，糾正我行做業(yè)務(wù)中的偏差，進(jìn)一步加強(qiáng)了票據(jù)業(yè)務(wù)的操作和管理。
各機(jī)構(gòu)定期向財(cái)會(huì)部報(bào)告《問題庫》等制度規(guī)章的學(xué)習(xí)情況，財(cái)會(huì)部根據(jù)報(bào)送的記錄抽查錄像，跟蹤查看員工學(xué)習(xí)的動(dòng)態(tài)，通過季度考試、監(jiān)督傳票質(zhì)量、會(huì)計(jì)檢查等，落實(shí)學(xué)習(xí)效果。
（二）加強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，做好會(huì)計(jì)人員的梯隊(duì)培養(yǎng)。
針對(duì)“會(huì)計(jì)人員不足，存在風(fēng)險(xiǎn)隱患”的情況，我行進(jìn)行了一系列的會(huì)計(jì)人員調(diào)整，充實(shí)一線會(huì)計(jì)員工隊(duì)伍，加強(qiáng)后備會(huì)計(jì)人員儲(chǔ)備。具體是，第一步，由b行二級(jí)主辦c接替zx擔(dān)任b支行會(huì)計(jì)主管。zx調(diào)回xx分行工作，主要負(fù)責(zé)票據(jù)管理等重要職責(zé)。e支行錄用的會(huì)計(jì)主管在對(duì)公柜臺(tái)擔(dān)任會(huì)計(jì)經(jīng)辦工作。第二步，新入行的柜員先到現(xiàn)金柜臺(tái)臨柜學(xué)習(xí)，將現(xiàn)金區(qū)工作滿3年的老柜員逐步安排到對(duì)公區(qū)進(jìn)行崗位輪換。此次人員調(diào)整是為了充實(shí)xx營業(yè)部會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍，由老員工帶好新兵，并加強(qiáng)柜面票據(jù)、賬戶管理。另外財(cái)會(huì)部加緊了事后監(jiān)督崗位人員的招聘，預(yù)計(jì)近期會(huì)計(jì)管理人員會(huì)增加充實(shí)。
（三）建立健全崗位責(zé)任制，明晰會(huì)計(jì)崗位職責(zé)。
位，結(jié)合本行的實(shí)際情況重新擬定崗位職責(zé)，加強(qiáng)各崗位的協(xié)調(diào)性，和操作的連貫性，尤其將大量的會(huì)計(jì)后臺(tái)業(yè)務(wù)做明細(xì)劃分，避免一人兼職過多，無法履職的情況。會(huì)計(jì)主管將新一版的崗位職責(zé)表報(bào)送財(cái)會(huì)部，財(cái)會(huì)部對(duì)職責(zé)表進(jìn)行把關(guān)，提出意見建議，并照此分工進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督檢查。
（四）優(yōu)化改革柜面流程，強(qiáng)化各項(xiàng)制度實(shí)施細(xì)則的建設(shè)。
目前我行存在柜面流程不盡合理，柜員操作存在逆流程的現(xiàn)象。對(duì)此問題我行采取的措。
施是，根據(jù)《興業(yè)銀行會(huì)計(jì)內(nèi)控要點(diǎn)》、《必知必會(huì)》、《綜合業(yè)務(wù)核算操作規(guī)程》等的要求來確定。制定會(huì)計(jì)管理制度實(shí)施細(xì)則，本著保證會(huì)計(jì)工作有序進(jìn)行，科學(xué)合理，便于操作和執(zhí)行的原則。全面規(guī)范文單位的各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作。只有制定了先進(jìn)合理的實(shí)施細(xì)則和操作流程，會(huì)計(jì)工作才能避免出現(xiàn)紕漏和風(fēng)險(xiǎn)。
近期財(cái)會(huì)部下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理工作*》對(duì)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測信息回復(fù)要求、會(huì)計(jì)管理、業(yè)務(wù)操作提出了要求。修訂了《現(xiàn)金管理實(shí)施細(xì)則》對(duì)現(xiàn)金管理、查庫管理執(zhí)行操作按上級(jí)行制度做出了新的規(guī)定。營業(yè)室制定了《印鑒卡領(lǐng)用、出售、建庫管理操作流程》，對(duì)印鑒卡使用管理流程進(jìn)行了規(guī)范，（五）提高會(huì)計(jì)管理人員素質(zhì)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)檢查監(jiān)督針對(duì)“檢查問題整改不到位”“屢查屢犯問題嚴(yán)重”、“大額及對(duì)賬業(yè)務(wù)不規(guī)范”等問題，我行分析了存在問題的原因。主要是由于會(huì)計(jì)管理人員沒有嚴(yán)格履行審核和監(jiān)督的職責(zé)，審查力度不夠。下一步工作中會(huì)計(jì)管理工作要求：一是檢查突出重點(diǎn)；二是違法必究。
突出重點(diǎn)，就是要集中力量深入檢查，重點(diǎn)突破，避免做表面文章，避免查而不處、不了了之。違法必究，是檢查工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。檢查工作的落實(shí)，關(guān)鍵在于要嚴(yán)格執(zhí)行：對(duì)于問題責(zé)任人，一是通報(bào)。二是罰款。三是行政處分。
各級(jí)會(huì)計(jì)管理人員要嚴(yán)格要求自己，緊跟制度規(guī)章更新的步伐，做好規(guī)章制度的解讀、傳達(dá)、再培訓(xùn)。檢查輔導(dǎo)人員要加強(qiáng)事中監(jiān)督，避免以罰代管的工作方式，將監(jiān)督重心前移。
（六）整改完成情況。
本次檢查中發(fā)現(xiàn)的大多數(shù)問題都已按要求整改完畢，一戶專用賬戶“xx”由于需要客戶配合重開財(cái)政五聯(lián)單，正在積極整改中。對(duì)于“對(duì)xxxx年11月起開立的結(jié)算賬戶進(jìn)行機(jī)構(gòu)信用代碼證的核對(duì)并留存復(fù)印件?！钡那闆r，已對(duì)11月份以來開戶的單位逐個(gè)打電話聯(lián)系，目前還有20個(gè)賬戶沒有提供機(jī)構(gòu)信用代碼證。
為了有效開展此項(xiàng)自查工作，市分行成立了行規(guī)行約貫徹落。
實(shí)情況自查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的組織實(shí)施，領(lǐng)導(dǎo)小組由行長擔(dān)任組長，副行長擔(dān)任副組長，各部室主要負(fù)責(zé)人為成員。
各區(qū)縣也相應(yīng)成立了行規(guī)行約貫徹落實(shí)情況自查工作小組，以區(qū)縣為單位，切實(shí)做好自查工作。
二、自查工作組織開展情況。
為確保此次自查工作深入開展，我行確定專門人員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，行長作為此項(xiàng)自查工作第一負(fù)責(zé)人，親自抓、負(fù)總責(zé)、確保行規(guī)行約自查工作深入到每個(gè)崗位，每位員工。1、加強(qiáng)員工教育，筑牢員工思想防線。
公約》及實(shí)施細(xì)則、《中國銀行業(yè)文明規(guī)范服務(wù)工作指引》、《中國銀行業(yè)從業(yè)人員道德行為公約》、《中國銀行業(yè)反不正當(dāng)競爭公約》、《中國銀行業(yè)從業(yè)人員流動(dòng)公約》、《中國銀行業(yè)公平對(duì)待消費(fèi)者自律公約》、《中國銀行業(yè)零售業(yè)務(wù)服務(wù)規(guī)范》、《中國銀行業(yè)反商業(yè)賄賂承諾》、《中國銀行業(yè)存款業(yè)務(wù)自律公約》《中國銀行業(yè)柜面服務(wù)規(guī)范》等一系列相關(guān)規(guī)章制度。
要求廣大員工在日常工作中，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章，在平等自愿、公平和誠實(shí)信用的原則下開展業(yè)務(wù)，不得損害國家、社會(huì)公共、客戶和行業(yè)利益。遵循公平競爭原則，完善治理和內(nèi)控機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)控文化建設(shè)，提升風(fēng)險(xiǎn)管理能力。加強(qiáng)自我約束，實(shí)現(xiàn)自我管理，反對(duì)不正當(dāng)競爭行為，提高銀行業(yè)公平對(duì)待消費(fèi)者意識(shí)，規(guī)范銀行業(yè)服務(wù)工作，保護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益。提高從業(yè)人員整體素質(zhì)和職業(yè)道德水準(zhǔn)。認(rèn)真開展銀行業(yè)治理商業(yè)賄賂的各項(xiàng)工作，維護(hù)金融市場秩序，全面提升銀行業(yè)服務(wù)質(zhì)量和水平，樹立銀行業(yè)良好的社會(huì)形象，共同營造良好的行業(yè)氛圍。促進(jìn)銀行金融機(jī)構(gòu)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的健康發(fā)展，推動(dòng)構(gòu)建*和諧社會(huì)。
2、組織員工對(duì)照檢查，反思自身，恪守規(guī)章制度。要求我行員工辦理業(yè)務(wù)過程中，嚴(yán)把工作質(zhì)量關(guān)，要求員工規(guī)范行舉止，按照服務(wù)工作質(zhì)量要求和規(guī)范化操作規(guī)程辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)，做到快捷準(zhǔn)確，把差錯(cuò)下降到最低。同時(shí)反對(duì)不正當(dāng)競爭行為，維護(hù)正常的市場秩序，遵守商業(yè)道德。
審計(jì)部門對(duì)行內(nèi)存款業(yè)務(wù)是否做到交易真實(shí)、憑證齊全、各。
項(xiàng)賬務(wù)是否相符；貸款業(yè)務(wù)是否嚴(yán)格按照“三法一指引”執(zhí)行，是否有違規(guī)貸款；票據(jù)業(yè)務(wù)是否嚴(yán)格按照有關(guān)法律法規(guī)以及制度要求辦理進(jìn)行了嚴(yán)格檢查。
三、自查結(jié)果。
1、辦理存款業(yè)務(wù)時(shí)，嚴(yán)格按照《中國銀行業(yè)協(xié)會(huì)存款業(yè)務(wù)自律公約》的要求，不搞惡意競爭，嚴(yán)格執(zhí)行人民銀行及銀監(jiān)會(huì)等規(guī)定辦理存款業(yè)務(wù)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得客戶信賴，公平合理，促進(jìn)我行存款業(yè)務(wù)又快又好發(fā)展。辦理個(gè)人住房貸款業(yè)務(wù)時(shí)，嚴(yán)格按照《中國銀行業(yè)協(xié)會(huì)個(gè)人住房貸款業(yè)務(wù)自律公約》的要求，執(zhí)行規(guī)定的貸款利率，不任意提高或降低貸款利率。
2、辦理業(yè)務(wù)時(shí)，嚴(yán)格按照《中國銀行業(yè)票據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)范》的要求，對(duì)票據(jù)業(yè)務(wù)進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的辦理，審查各項(xiàng)要素是否合理齊全，對(duì)不符合規(guī)定的票據(jù)堅(jiān)決不予辦理，發(fā)現(xiàn)假票據(jù)及時(shí)與公安部門進(jìn)行聯(lián)系，確保票據(jù)業(yè)務(wù)合規(guī)合法。
3、對(duì)于服務(wù)收費(fèi)項(xiàng)目，我們除在營業(yè)大廳進(jìn)行公示外，還通過電子顯示屏等多種方式進(jìn)行公告，充分尊重客戶的知情權(quán)的選擇權(quán)，并為客戶選擇方便快捷的服務(wù)項(xiàng)目，同時(shí)盡可能地幫客戶選擇收費(fèi)低的結(jié)算方式。
4、我行按照《中國銀行業(yè)文明規(guī)范服務(wù)工作指引》要求專門規(guī)定客戶部負(fù)責(zé)全行服務(wù)工作的管理，由專人負(fù)責(zé)，明確了相關(guān)工作職責(zé)，并制定了服務(wù)工作應(yīng)急預(yù)案，日常工作中通過監(jiān)控錄像或下網(wǎng)點(diǎn)等進(jìn)行各種形式的檢查，確保文明規(guī)范服務(wù)工作制度化、規(guī)范化、經(jīng)常化。認(rèn)真處理日常客戶投訴，做到100%反饋回復(fù)。
5、認(rèn)真對(duì)待《中國銀行業(yè)公平對(duì)待消費(fèi)者自律公約》的具體落實(shí)情況，對(duì)立健全了相關(guān)工作制度，反對(duì)不正當(dāng)競爭行為，并加強(qiáng)從業(yè)人員的職業(yè)道德教育和培訓(xùn)，為客戶提供文明規(guī)范的服務(wù)。對(duì)客戶信息嚴(yán)格保密，不對(duì)外泄露。對(duì)客戶業(yè)務(wù)咨詢認(rèn)真給予解答，使客戶心中有數(shù)，明明白白。經(jīng)自查，我行在行規(guī)行約執(zhí)行方面未存在安全隱患，員工都能認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)制度，今后我行將繼續(xù)貫徹各項(xiàng)規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)及時(shí)改正，同時(shí)將不定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，加強(qiáng)行內(nèi)自查，杜絕業(yè)務(wù)差錯(cuò)發(fā)生，將行規(guī)行約制度一直貫徹落實(shí)下去。
按照縣物價(jià)局的工作部署，為深入踐行黨的群眾路線和“七整七治”活動(dòng)要求，我行認(rèn)真按照工作要求梳理排查在業(yè)務(wù)經(jīng)營中存在的不合規(guī)收費(fèi)等問題，現(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下：
一、成立自查組織確保工作任務(wù)落實(shí)。
為確保排查工作有序開展，支行成立了有行長為組長、主管行長為組長、運(yùn)營部、客戶部、財(cái)務(wù)部、營業(yè)單位等部門為成員的排查工作領(lǐng)導(dǎo)組織，強(qiáng)化對(duì)排查工作的督促、領(lǐng)導(dǎo)和推進(jìn)。
二、自查內(nèi)容。
1、認(rèn)真落實(shí)農(nóng)業(yè)銀行收費(fèi)公示制度。
格和自行增加收費(fèi)項(xiàng)目，及時(shí)發(fā)布收費(fèi)價(jià)目信息，做到各項(xiàng)收費(fèi)服務(wù)“明碼標(biāo)價(jià)”，使金融消費(fèi)者實(shí)時(shí)充分了解銀行服務(wù)收費(fèi)項(xiàng)目相關(guān)內(nèi)容，從而能夠行使自主選擇權(quán)，使銀行收費(fèi)服務(wù)價(jià)格不再是“霧里花”、“水中月”。
2、組織員工對(duì)照收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)自查，恪守規(guī)章制度，嚴(yán)禁亂收費(fèi)。
在規(guī)范化的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的范圍內(nèi)，為確保無誤的按照收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，建立健全約束機(jī)制。我行制定具體的工作計(jì)劃，并組織員工完成相應(yīng)的學(xué)習(xí)。要求員工按照服務(wù)工作質(zhì)量要求和規(guī)范化操作規(guī)程辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)，做到快捷準(zhǔn)確，把差錯(cuò)率降到最低。針對(duì)此次自查工作，我行還成立排查小組，包括憑證翻閱、安排專人復(fù)查，在整個(gè)服務(wù)收費(fèi)自查工作中，經(jīng)過層層復(fù)查，未發(fā)現(xiàn)不合理收費(fèi)行為，切實(shí)按照結(jié)算業(yè)務(wù)收費(fèi)情況統(tǒng)計(jì)表中的規(guī)定執(zhí)行嚴(yán)把服務(wù)工作質(zhì)量關(guān)。3、加強(qiáng)員工思想教育，提升服務(wù)品質(zhì)。
此次的自查活動(dòng)切實(shí)有效，雖然我行未發(fā)現(xiàn)收費(fèi)不實(shí)的賬務(wù)，起到了防微杜漸的作用。在以后工作中，我行會(huì)認(rèn)真履行監(jiān)管部門的要求，不斷改進(jìn)服務(wù)，履行社會(huì)責(zé)任，不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，規(guī)范我行服務(wù)價(jià)格行為，以促進(jìn)我行中間業(yè)務(wù)的健康穩(wěn)步發(fā)展。
內(nèi)容僅供參考。
運(yùn)行管理報(bào)告篇三
個(gè)人照片。
目前所在地：
廣州。
民族：
漢族。
戶口所在地：
河南。
身材：
171cm?73kg。
婚姻狀況：
已婚。
年齡：
33歲。
培訓(xùn)認(rèn)證：
誠信徽章：
求職意向及工作經(jīng)歷。
人才類型：
普通求職?
應(yīng)聘職位：
建筑/房地產(chǎn)/物業(yè)管理類:工程部經(jīng)理其它類機(jī)電工程師其它類。
工作年限：
11。
職稱：
中級(jí)。
求職類型：
全職。
可到職-。
隨時(shí)。
5000--8000。
希望工作地區(qū)：
廣州花都。
個(gè)人工作經(jīng)歷：
12____03回故鄉(xiāng)建房。
12——200712廣州市動(dòng)漫星城（地鐵沿線商場）工程部經(jīng)理。
11——200412華南理工大學(xué)西湖苑賓館工程部主管。
10—-200110廣州華泰賓館工程技工。
教育背景。
畢業(yè)院校：
鄭州輕工業(yè)學(xué)院。
最高學(xué)歷：
大專。
畢業(yè)-。
所學(xué)專業(yè)一：
所學(xué)專業(yè)二：
受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：
02--200303深圳房地產(chǎn)物業(yè)培訓(xùn)中心物業(yè)管理物業(yè)經(jīng)理上崗證。
2004.01---2004.08廣東工業(yè)大學(xué)電工技師電工技師資格證。
2004.09---2004.12中育計(jì)算機(jī)培訓(xùn)中心計(jì)算機(jī)維修與網(wǎng)絡(luò)維護(hù)結(jié)業(yè)證。
語言能力。
外語：
英語一般。
國語水平：
良好。
粵語水平：
一般。
工作能力及其他專長。
本人從事工程管理與機(jī)電設(shè)備維保已十年，具備扎實(shí)的理論和豐富的現(xiàn)場操作經(jīng)驗(yàn)。熟悉房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目電氣方案設(shè)計(jì)，能夠獨(dú)立解決項(xiàng)目工程技術(shù)問題；對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本控制及現(xiàn)場簽證等相關(guān)工作進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理；對(duì)承包商裝飾工程施工圖紙和施工方案進(jìn)行技術(shù)交底，審查承包商提供的施工組織、設(shè)計(jì)等各項(xiàng)技術(shù)文件；審查施工單位的資質(zhì)及管理水平；熟悉物業(yè)管理法律法規(guī)，尤其是物業(yè)前期介入，遺留工程的跟進(jìn)、工程和設(shè)備的接管與驗(yàn)收方面，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)；,對(duì)強(qiáng)弱電系統(tǒng)、bas樓宇自控系統(tǒng)、給排水、通風(fēng)空調(diào)、消防監(jiān)控等系統(tǒng)、裝修工程的審核與驗(yàn)收，均積累了豐富經(jīng)驗(yàn)及管理水平；了解強(qiáng)、弱電系統(tǒng)現(xiàn)場施工和國家驗(yàn)收規(guī)范；熟練操作autocad、天正電氣、officexp、powerpoint、visio等工程和辦公軟件；熟悉房地產(chǎn)項(xiàng)目各種機(jī)電設(shè)備招投標(biāo)和工程預(yù)結(jié)算；.對(duì)計(jì)算機(jī)硬件維修與網(wǎng)絡(luò)維護(hù)，具備過硬的本領(lǐng)。
詳細(xì)個(gè)人自傳。
工作履歷：
10月—10月，在華泰賓館從事水電、單相、三相電機(jī)及其控制電路的維修；雙路電源控制電路的維修；各類機(jī)電設(shè)備、彩電音響、感應(yīng)器等電子產(chǎn)品的`維修；負(fù)責(zé)本賓館供、排水系統(tǒng)；閉路監(jiān)控、消防系統(tǒng)；樓宇自控、門禁系統(tǒng)及各類機(jī)電設(shè)備、裝修工程的接管與驗(yàn)收；負(fù)責(zé)員工業(yè)務(wù)技能、服務(wù)意識(shí)的績效考核；監(jiān)督落實(shí)高低壓設(shè)備、變壓器、發(fā)電機(jī)、中央空調(diào)、電梯的保養(yǎng)維護(hù)情況；對(duì)分體空調(diào)、落地空調(diào)、均可獨(dú)立完成；對(duì)三菱電梯、廣日等品牌電梯均有一定的操作維護(hù)經(jīng)驗(yàn)。
2011月—12月，在華南理工大學(xué)西湖苑賓館擔(dān)任工程部主管，負(fù)責(zé)大廈新建、改建工程費(fèi)用預(yù)算。負(fù)責(zé)外判工程監(jiān)管及成本控制；制定本單位各類設(shè)備維保檢修計(jì)劃、原材料采購計(jì)劃；建立健全本部門各項(xiàng)管理制度、工作流程、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等；監(jiān)督落實(shí)高低壓配電、中央空調(diào)、閉路監(jiān)控、消防、電梯設(shè)備外判單位維保情況；負(fù)責(zé)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)考核；做好能源控制、降低成本支出；二次裝修工程施工方案的制定、預(yù)結(jié)算、工程接管驗(yàn)收；積極解決客戶提出的投訴；設(shè)備維保合同的編制與審核。
2004.12----2007.12(動(dòng)漫星城地鐵沿線商場）。
1、貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)工作方針、政策、規(guī)章與制度。
2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場各專業(yè)單位，組織處理工程施工中出現(xiàn)的新問題。
3、負(fù)責(zé)商場各專業(yè)（如水、電、消防、設(shè)備安裝等）圖紙的變更設(shè)計(jì)，并與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通修改。
4、負(fù)責(zé)工程、設(shè)備、檔案資料的收集、整理、歸檔等管理工作。
5、負(fù)責(zé)商場公共設(shè)施及強(qiáng)弱電設(shè)施設(shè)備的接管與驗(yàn)收，工程技術(shù)資料的保存和變更，對(duì)大廈供電、供水、供冷、消防等設(shè)備的正常運(yùn)行負(fù)責(zé)。
6、負(fù)責(zé)商場設(shè)備設(shè)施系統(tǒng)（電梯、空調(diào)、水處理等）外判單位日常維修的監(jiān)控與落實(shí)。
7、負(fù)責(zé)公司各類遺留工程的跟進(jìn)、協(xié)調(diào)、處理。
8、合理使用工程材料及維修零配件，降低消耗，杜絕浪費(fèi)。
9、負(fù)責(zé)對(duì)新建、改造工程、及設(shè)備保養(yǎng)等技術(shù)核查、監(jiān)督、檢查以及驗(yàn)收工作。
10、組織、編制設(shè)備設(shè)施的年度維保計(jì)劃、原材料采購計(jì)劃、資金使用計(jì)劃、設(shè)備技術(shù)更新改造計(jì)劃、員工年度培訓(xùn)計(jì)劃；積極參與工程相關(guān)合同的評(píng)審。
11、認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從上級(jí)指揮，指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，積極接受上級(jí)和有關(guān)部門的監(jiān)督檢查，保質(zhì)保量按時(shí)完成工作任務(wù)。
12、負(fù)責(zé)租戶二次裝修施工方案與圖紙的審核與審批。
13、負(fù)責(zé)制定停電、停水、臺(tái)風(fēng)暴雨、電梯盤車救人等應(yīng)急處理方案。
14、完成總經(jīng)辦交辦的其它任務(wù)。
englishresume:。
個(gè)人聯(lián)系方式。
運(yùn)行管理報(bào)告篇四
**省高速公路管理局：
20xx年是國家公路干線養(yǎng)護(hù)大檢查年，我司以國檢為契機(jī)，狠抓橋梁養(yǎng)護(hù)管理工作，進(jìn)一步推行橋梁養(yǎng)護(hù)管理精細(xì)化、科學(xué)化、機(jī)械化，確保我司橋梁都處于較好的技術(shù)狀況，運(yùn)行情況良好?，F(xiàn)將具體情況報(bào)告如下：
（一）**高速橋梁養(yǎng)護(hù)基本情況。
根據(jù)20xx年最新統(tǒng)計(jì)，**高速管養(yǎng)橋梁***座，全長******米，其中互通立交**座，主線大橋**座，中橋**座，小橋**座，天橋**座，渡槽**座，連接線橋*座。
公路橋梁年底統(tǒng)計(jì)數(shù)。
（二）**高速橋梁總體技術(shù)狀況分析。
1、管養(yǎng)橋梁數(shù)量眾多。管養(yǎng)橋梁數(shù)量達(dá)到***座。
2、認(rèn)真開展了橋梁經(jīng)常性檢查和定期檢查工作，定期檢查。
周期中20xx年檢查橋梁**座，總體技術(shù)狀況較好，技術(shù)狀況綜合評(píng)定為一類的橋梁有**座，占**%，**座為二類橋梁，占**%。
（三）橋梁安全事故和事故原因。
由于我司橋梁養(yǎng)護(hù)管理工作積極、有效，20xx年我司管養(yǎng)的橋梁未發(fā)生安全事故。
（四）重大安全隱患處置情況。
我司通過日常巡查、橋梁經(jīng)常性檢查以及本年度專項(xiàng)橋梁安全隱患排查活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)橋梁泄水孔堵塞、伸縮縫損壞等病害，及時(shí)納入我司小修保養(yǎng)項(xiàng)目進(jìn)行維修，排除安全隱患，確保行車安全。
1、明確責(zé)任劃分。發(fā)生橋梁安全責(zé)任事故的，按相關(guān)規(guī)定追究相關(guān)單位和個(gè)人責(zé)任；
4、進(jìn)一步落實(shí)橋梁養(yǎng)護(hù)工程師制度，確保人員到位，逐步提升橋梁養(yǎng)護(hù)專業(yè)化水平。
5、嚴(yán)格按規(guī)定頻率開展經(jīng)常檢查、定期檢查和特殊檢查工。
作，并在檢查后及時(shí)更新完善橋梁數(shù)據(jù)庫，橋梁定期檢查情況納入年度目標(biāo)考核內(nèi)容；我市采取現(xiàn)場檢查、橋管系統(tǒng)督查等手段加強(qiáng)資金落實(shí)情況監(jiān)督及抽檢、巡查力度，監(jiān)督橋梁養(yǎng)護(hù)管理工作落實(shí)到位。
6、嚴(yán)格按分類處置制度的要求開展橋梁養(yǎng)護(hù)管理工作，合理安排養(yǎng)護(hù)管理計(jì)劃，加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)管理和危舊橋梁改造力度。
7、加強(qiáng)橋梁技術(shù)檔案管理。各管養(yǎng)單位加強(qiáng)我市橋梁管理系統(tǒng)的維護(hù)，安排專人負(fù)責(zé)，確保數(shù)據(jù)更新及時(shí)；利用系統(tǒng)加大監(jiān)督力度，確保檢查落實(shí)到位。
8、嚴(yán)格執(zhí)行年度報(bào)告制度，按交公路發(fā)〔20xx〕321號(hào)文的《?。▍^(qū)、市）國道橋梁養(yǎng)護(hù)管理和安全運(yùn)行情況年度報(bào)告主要內(nèi)容要求》撰寫報(bào)告。
9、我司高度重視橋梁養(yǎng)護(hù)技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，橋梁養(yǎng)護(hù)工程師每年參加省局養(yǎng)護(hù)管理技術(shù)人員，培訓(xùn)時(shí)間不少于16學(xué)時(shí)。在日常監(jiān)督管理中，我司對(duì)小修保養(yǎng)單位養(yǎng)護(hù)管理人員的培訓(xùn)情況進(jìn)行檢查，對(duì)培訓(xùn)工作開展情況差的，要在年度報(bào)告中對(duì)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。
10、嚴(yán)格執(zhí)行掛牌督辦制度。對(duì)于交通運(yùn)輸部在抽檢巡查中明確為部、省掛牌督辦的橋梁，要求立即整改，同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)管力度，進(jìn)行全過程監(jiān)督，并將整改情況上報(bào)，直至整改完成。
（一）橋梁技術(shù)狀況分析。
我司橋梁橋面系各構(gòu)件中損壞比例較高的是橋梁泄水孔和伸縮縫。泄水孔的嚴(yán)重?fù)p壞比例最高，其次為伸縮縫。由此可見，泄水孔、伸縮縫是橋面系中損壞較多的構(gòu)件，應(yīng)是橋面系養(yǎng)護(hù)工作的重點(diǎn)。
我司橋梁上部結(jié)構(gòu)各構(gòu)件中，各類構(gòu)件損壞較少或沒有出現(xiàn)損壞。從以往橋梁養(yǎng)護(hù)經(jīng)驗(yàn)來看梁式或拱式構(gòu)件的損壞對(duì)橋梁的結(jié)構(gòu)承載能力影響很大，且其損壞比例較高，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)該構(gòu)件的養(yǎng)護(hù)。在橋梁經(jīng)常性檢查和定期檢查中需特別關(guān)注。
我司橋梁下部結(jié)構(gòu)各構(gòu)件耳背翼墻有輕微損壞，尚無嚴(yán)重?fù)p壞。下部結(jié)構(gòu)是橋梁結(jié)構(gòu)安全的根本，盡管下部結(jié)構(gòu)各構(gòu)件損壞數(shù)量和比例均不高，但仍應(yīng)引起足夠的重視。
1、根據(jù)實(shí)際情況，將橋梁養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)從小修保養(yǎng)經(jīng)費(fèi)中分離出來，設(shè)立橋梁養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，加強(qiáng)橋梁的小修投入，及時(shí)減緩病害擴(kuò)大，保證構(gòu)件的使用壽命和使用功能。
2、根據(jù)橋梁定期檢查報(bào)告和經(jīng)常性檢查結(jié)果，對(duì)因客觀因素而不能觀測到主要承重構(gòu)件的大、中橋，分期分批地安排專業(yè)檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行全面檢測，及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握大中橋的實(shí)際使用狀況。
制度”之規(guī)定，加強(qiáng)橋梁工程師的培訓(xùn)和考核力度，提高橋梁工程師的業(yè)務(wù)水平和工作能力，全面提升橋梁的養(yǎng)護(hù)管理水平。同時(shí)，強(qiáng)化橋梁工程師職能，真正讓橋梁工程師參與到橋梁養(yǎng)護(hù)的各個(gè)階段中來。
4、提升橋梁突發(fā)事件應(yīng)急處置能力。
5、聯(lián)合路政部門繼續(xù)加大治超力度，依法從嚴(yán)查處車輛運(yùn)輸?shù)某蕹d等違法行為。
以上匯報(bào)，請(qǐng)審示。
運(yùn)行管理報(bào)告篇五
一、工程概況。
1.1工程位置。
大、小蚶涂圍墾工程位于舟山市定海區(qū)馬岙鎮(zhèn)北部，本圍墾區(qū)域?qū)僦凵奖緧u北部深水岸線的一部分，海涂外港深潮緩，港池遼闊，對(duì)岸受岱山島、長白島、秀山島等島嶼阻擋，具有較好的避風(fēng)條件，圍區(qū)區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯。
1.2工程布置。
本工程等別為iii等標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)。主要建筑物級(jí)別為三級(jí)，次要建筑物為四級(jí)。按50年一遇擋潮標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，海堤允許越浪。圍區(qū)排澇標(biāo)準(zhǔn)為20年一遇，24小時(shí)最大暴雨當(dāng)天排出不受淹。
1.4工程主要建設(shè)內(nèi)容。
本工程主要建筑物為海堤。工程總工期為464日歷天，工程總投。
資為2286萬元。1.5工程建設(shè)情況。
（1）、參與建設(shè)單的各位：
舟山馬岙大、小蚶涂圍墾工程的建成，有效的緩解我區(qū)土地資源緊缺矛盾，為大力開發(fā)海洋灘涂資源，加快臨港型工業(yè)發(fā)展，發(fā)揮了重要作用。
為規(guī)范舟山馬岙大、小蚶涂圍墾工程管理工作，保障投資建設(shè)的水利工程安全運(yùn)行。我公司結(jié)合本工程實(shí)際情況，堅(jiān)持“依法管理、預(yù)防為主、隨時(shí)養(yǎng)護(hù)、養(yǎng)重于修”的管理思想，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)管理制度，努力實(shí)現(xiàn)海堤工程管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化和維護(hù)經(jīng)常化的奮斗目標(biāo)。我公司管理運(yùn)行情況具體如下：
（1）認(rèn)真落實(shí)管理人員，加強(qiáng)人員培訓(xùn)。
為了管護(hù)好舟山馬岙大、小蚶涂圍墾工程，落實(shí)好固定的專職管護(hù)人員是關(guān)鍵。為此我們及早落實(shí)了管護(hù)人，重點(diǎn)加強(qiáng)日常的巡查和管護(hù)，職責(zé)分工明確。在確定了管理人員后，為了提高他們的管理水平，專門安排一部分有技術(shù)的人員外出學(xué)習(xí)、進(jìn)修或參加專業(yè)培訓(xùn)。為圍墾工程發(fā)揮較好的經(jīng)濟(jì)效益，改進(jìn)各項(xiàng)管理工作制度，促進(jìn)管理工作做得更好打下了良好的基礎(chǔ)。
（2）建立工程管護(hù)責(zé)任制度。
工程完工后，我公司第一時(shí)間建立了舟山馬岙大、小蚶涂圍墾工程運(yùn)行管理小組。并明確責(zé)任人、明確任務(wù)、目標(biāo)、職責(zé)和管理指導(dǎo)思想，結(jié)合工程特點(diǎn)，實(shí)事求是地制定了各項(xiàng)管護(hù)責(zé)任制度。其中包括：管理責(zé)任狀、管護(hù)協(xié)議、海堤巡查制度、護(hù)堤員崗位職責(zé)、護(hù)堤員學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、護(hù)堤員違法責(zé)任追究制度、維護(hù)養(yǎng)護(hù)制度等。制度的建立從而使管護(hù)工作做到了有制度、有專人、有明確任務(wù)、有具體要求、有始有終、有條不紊。
本工程從施工到工程竣工驗(yàn)收前有我公司運(yùn)行管理，竣工驗(yàn)收通過后，根據(jù)與相關(guān)部門商議，考慮海堤在生產(chǎn)庫區(qū)內(nèi)，故海堤由世紀(jì)太平洋化工有限公司負(fù)責(zé)管理運(yùn)行。
（4）發(fā)揮工程效益情況。
工程建設(shè)完成后，我公司庫區(qū)安全正常運(yùn)行，發(fā)揮了其工程效用。
三、工程監(jiān)測資料和分析。
舟山馬岙大、小蚶涂圍墾工程于2009年3月31日完工，經(jīng)受了。
2009年、2010年臺(tái)汛期的考驗(yàn)。從檢查和監(jiān)測的資料來看，海堤各項(xiàng)指標(biāo)均符合要求，堤身穩(wěn)定。
四、意見與建議。
在本次圍墾施工過程中，主要針對(duì)海堤工程建設(shè)期內(nèi)工程安全與管護(hù)采取了工程措施，但對(duì)海堤建成后管理措施相應(yīng)不足。
為加強(qiáng)工程管理，更好的發(fā)揮工程效益，建議在今后的海堤圍墾工程建設(shè)中投入更大的人力物力管理和管護(hù)。
舟山市定海區(qū)馬岙大、小蚶涂圍墾工程。
舟山市世紀(jì)太平洋化工有限公司舟山馬岙大、小蚶涂圍墾工程建設(shè)指揮部。
二0一0年十一月。
運(yùn)行管理報(bào)告篇六
不管是什么工程，都不能缺少質(zhì)量上的監(jiān)督和管理。工程質(zhì)量管理對(duì)項(xiàng)目收益和價(jià)值具有重要作用，可以說，它是整個(gè)項(xiàng)目管理上的核心內(nèi)容。在大型的機(jī)電安裝工程中的，質(zhì)量管理的重要性體現(xiàn)得更加明顯。一般來說，大型機(jī)電安裝項(xiàng)目基本上是一次性完成，如果出現(xiàn)了質(zhì)量上的理由，那么返工就很困難。所以，在機(jī)電安裝工程質(zhì)量的管理上，就必須做到科學(xué)化、系統(tǒng)化。安裝工程中的每一個(gè)階段，都需要進(jìn)行質(zhì)量管理。不僅如此，在施工過程中，進(jìn)行質(zhì)量管理的人員要以項(xiàng)目經(jīng)理為主，然后再協(xié)調(diào)項(xiàng)目總工程師、職能部門負(fù)責(zé)人、工長等。把這些人組合協(xié)調(diào)起來，成為一個(gè)完整的質(zhì)量管理體系。同時(shí)，還要維護(hù)好這一體系，直到工程驗(yàn)收完成。
2.2進(jìn)度管理。
進(jìn)度管理需要把整體目標(biāo)分解成不同的過程，然后對(duì)這每個(gè)不同的過程都進(jìn)行監(jiān)督和管理。進(jìn)度管理可以優(yōu)化工程細(xì)節(jié)，能夠讓管理人員對(duì)工程的每個(gè)步驟和過程都直接地進(jìn)行制約管理，從而實(shí)現(xiàn)工程整體上的有效管理。機(jī)電安裝工程比較復(fù)雜，不僅需要確定整體目標(biāo)，還要嚴(yán)格制約和管理工程步驟，以確保工程能夠保質(zhì)保量按期完成。
2.3成本管理。
項(xiàng)目成本節(jié)超是體現(xiàn)項(xiàng)目管理是否科學(xué)有效的一個(gè)方面，也是檢驗(yàn)項(xiàng)目管理中，各項(xiàng)工作實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)。所謂項(xiàng)目成本制約目標(biāo)，就是公司與項(xiàng)目部簽訂合同中所確定的責(zé)任成本。要想實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，就要形成相應(yīng)的成本制約體系，同時(shí)還需成立合同預(yù)算部門，以便對(duì)成本制約及索賠進(jìn)行專門的負(fù)責(zé)管理。為了目標(biāo)的順利達(dá)成，項(xiàng)目部應(yīng)該著重進(jìn)行如下工作：首先，要把公司制定的相關(guān)的成本計(jì)劃進(jìn)行分解，包括了工程部位以及成本項(xiàng)目。還要通過各種途徑和措施來降低成本。編制詳細(xì)的成本計(jì)劃明細(xì)表等相關(guān)表格，并要求崗位責(zé)任人予以落實(shí)，同時(shí)，還要在施工過程中，對(duì)成本制約措施、策略進(jìn)行檢查和完善;其次，還需要建立相關(guān)的費(fèi)用收支明細(xì)表，對(duì)施工過程中的成本費(fèi)用等進(jìn)行詳細(xì)的記錄，并每月進(jìn)行結(jié)算，同時(shí)與計(jì)劃目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比，并分析其中的理由，及時(shí)做出調(diào)整;再次，要以目標(biāo)成本制約計(jì)劃為基礎(chǔ)，要求相關(guān)責(zé)任人在各個(gè)方面，包括人員、材料、設(shè)備、機(jī)械等，做好1周或者1個(gè)月的計(jì)劃和安排。同時(shí)，項(xiàng)目部要做好相應(yīng)的調(diào)度和策劃，要不斷優(yōu)化配置，優(yōu)化管理，避開資源的浪費(fèi)。
2.4財(cái)務(wù)管理。
在竣工驗(yàn)收階段，建設(shè)單位會(huì)編制相應(yīng)的竣工結(jié)算報(bào)告，即用實(shí)物或者貨幣為計(jì)量單位，來綜合反映相關(guān)建設(shè)費(fèi)、建設(shè)成果以及財(cái)務(wù)情況等。在工程管理過程中，要對(duì)包括工程材料、設(shè)備采購、施工機(jī)具在內(nèi)的一系列過程進(jìn)行財(cái)務(wù)上的管理。就項(xiàng)目管理而言，它是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，在這個(gè)過程中，需要處理大量的數(shù)據(jù)和信息。因此，就必須要建立相應(yīng)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)及其數(shù)據(jù)庫，以便使管理工作更加簡單有效?？傊?，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，項(xiàng)目的管理的策略也應(yīng)該進(jìn)行不斷的革新和創(chuàng)造，這樣才能適應(yīng)工程建設(shè)的需要。
2.5安全管理。
除了要做好以上各個(gè)方面的管理工作外，項(xiàng)目安全管理同樣必不可少。項(xiàng)目部應(yīng)以下幾方面為主進(jìn)行安全管理。
2.5.1組織機(jī)構(gòu)建設(shè)。
項(xiàng)目部必須建立相應(yīng)的安全管理體系，要做到全方位、全過程以及全員參與。在項(xiàng)目安全生產(chǎn)過程中，項(xiàng)目經(jīng)理是總負(fù)責(zé)人。而工程的直接負(fù)責(zé)人就是生產(chǎn)副經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師，從橫向來講，還包括了各職能部門，而從縱向來講，上自項(xiàng)目經(jīng)理，下至普通工人，都要從每個(gè)人做起，切實(shí)形成人人有責(zé)、人人負(fù)責(zé)的安全體系和安全機(jī)構(gòu)。不僅如此，在安全職責(zé)上，每個(gè)人都必須有明確的書面承諾。
2.5.2安全管理策劃。
關(guān)于機(jī)電安裝工程安全施工組織總設(shè)計(jì)方案，項(xiàng)目部要嚴(yán)格組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行編制。對(duì)特別重要的部分，還要細(xì)化到具體步驟。必須要從人員、材料、設(shè)備、技術(shù)、資金等各個(gè)方面做出合理科學(xué)的策劃和安排，以確保施工過程的順利和安全。
3結(jié)語。
在機(jī)電安裝過程中，項(xiàng)目管理是一個(gè)重要的過程。特別在一些復(fù)雜的機(jī)電安裝工程上，項(xiàng)目管理工作尤其顯得必要。同時(shí)，它也是一個(gè)十分復(fù)雜的過程，它不僅需要管理者做好相關(guān)的制度安排，還需要多個(gè)部門之間相互配合，只有這樣才能形成一種科學(xué)、完善的管理模式。在項(xiàng)目施工過程中，也只有做好相應(yīng)的管理工作，才能確保工程能夠按時(shí)按質(zhì)按量完工。隨著社會(huì)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，管理制度也在不斷發(fā)展和延伸。在機(jī)電安裝工程的項(xiàng)目管理工作中，我們也要適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，不斷對(duì)管理方式策略進(jìn)行改善和完善。這樣才能在當(dāng)今社會(huì)條件下，實(shí)現(xiàn)管理效果，達(dá)到最終的目的。
參考文獻(xiàn)。
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運(yùn)行管理報(bào)告篇七
隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，機(jī)電技術(shù)的應(yīng)用也越來越廣泛。機(jī)電安裝工程的系統(tǒng)規(guī)模隨著社會(huì)發(fā)展也變得越來越復(fù)雜和龐大，在技術(shù)層面上的要求也越來越高。機(jī)電安裝工程的涉及面也很廣，隨著科技進(jìn)步和工業(yè)化發(fā)展，在工程項(xiàng)目管理中，機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的管理越來越重要。因此，為了節(jié)約整個(gè)建筑工程的成本以及提高管理效率，認(rèn)真做好機(jī)電安裝工程的項(xiàng)目管理工作具有十分重要的作用。
1機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的特點(diǎn)。
機(jī)電安裝的'概念比較寬泛，不僅在涉及面上很廣，而且它的學(xué)科跨度也很大。它的施工過程也比較復(fù)雜，包括了設(shè)備采購、安裝、調(diào)試、生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)、竣工驗(yàn)收等不同階段。在機(jī)電安裝過程中，還會(huì)用到一些新興技術(shù)。從當(dāng)前情況來看，在大型工程中，對(duì)吊裝、裝配、檢測等方面的技術(shù)要求越來越嚴(yán)格。因此，我們不僅要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新施工技術(shù)，還應(yīng)該在施工設(shè)備上加大投入。
運(yùn)行管理報(bào)告篇八
企業(yè)在實(shí)行質(zhì)管體系時(shí)，應(yīng)充分調(diào)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)者與員工對(duì)質(zhì)管體系的重視，管理者通過自身對(duì)質(zhì)量的重視，教導(dǎo)員工重視質(zhì)管體系，在日常生產(chǎn)或工作中，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)定時(shí)走訪員工工作區(qū)，對(duì)員工質(zhì)量認(rèn)知情況及時(shí)掌握，同時(shí)指出員工在生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的質(zhì)量問題，提出改進(jìn)方法，使員工真正意識(shí)到質(zhì)量管理的重要性，并積極參與進(jìn)來。
4.2加強(qiáng)質(zhì)量審核監(jiān)督管理。
在對(duì)企業(yè)進(jìn)行質(zhì)管審核時(shí)，要嚴(yán)格遵守八大原則，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行綜合審批，不能因?yàn)槿饲殛P(guān)系或程序復(fù)雜而跳過審核步驟，將證書頒發(fā)給實(shí)際上不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)。在進(jìn)行質(zhì)量審核時(shí)，應(yīng)對(duì)質(zhì)量審核的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，可采用公民參與的方式監(jiān)督審批過程，保證審核的公正性，同時(shí)保證產(chǎn)品質(zhì)量。
4.3建立完善的計(jì)量系統(tǒng)，發(fā)揮統(tǒng)計(jì)和財(cái)務(wù)技術(shù)在質(zhì)管體系中的作用。
在進(jìn)行企業(yè)質(zhì)管時(shí)，可利用財(cái)務(wù)和統(tǒng)計(jì)的方法對(duì)各渠道提供的信息進(jìn)行收集，再通過計(jì)算機(jī)分析的方式，提高企業(yè)對(duì)市場內(nèi)容變化和質(zhì)量需求高低的掌握，通過合理的財(cái)務(wù)分析，監(jiān)控采購與生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)，運(yùn)用特有的財(cái)務(wù)管理對(duì)質(zhì)管體系中的無效過程進(jìn)行識(shí)別，為企業(yè)內(nèi)部改革提供依據(jù)，保證質(zhì)管體系有效運(yùn)行。
5結(jié)語。
本文通過分析質(zhì)管體系的特點(diǎn)和影響質(zhì)管體系運(yùn)行的因素，指出當(dāng)前我國質(zhì)管體系運(yùn)行中存在的問題，提出加強(qiáng)質(zhì)管體系有效性的路徑選擇，以期為企業(yè)提高質(zhì)管體系運(yùn)行有效性提供借鑒與參考。
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［5］蘭嫻,徐小龍.企業(yè)質(zhì)量管理體系有效性形成研究［j］.科學(xué)經(jīng)濟(jì)社會(huì),2014(2).
運(yùn)行管理報(bào)告篇九
1.工程中心全體員工必須把安全防范意識(shí)放在重要位置，執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，協(xié)同安保中心認(rèn)真做好安全保衛(wèi)工作。
2.各崗位值班人員，必須嚴(yán)守崗位職責(zé)，必須對(duì)本崗值班范圍內(nèi)進(jìn)行安全檢查，如發(fā)現(xiàn)有安全隱患，應(yīng)隨時(shí)消除不安全因素，并須立即上報(bào)工程中心主管。
3.應(yīng)根據(jù)勞動(dòng)局有關(guān)規(guī)定，組織對(duì)電工、電梯工、電(氣)焊工等特殊工種工作進(jìn)行技術(shù)考核，持有操作證的才能上崗。
4.根據(jù)勞動(dòng)安全規(guī)程，制定各工種維修操作規(guī)程和安全檢查制度。
5.加強(qiáng)勞動(dòng)安全教育，在進(jìn)行高危險(xiǎn)性的.設(shè)備檢修、工作時(shí)，主管應(yīng)親自到場指揮。
6.在進(jìn)行有危險(xiǎn)的設(shè)備檢修、操作時(shí)應(yīng)放置明顯的警告標(biāo)志，防止無關(guān)人員誤操作或誤入正在維修的設(shè)備。如電梯檢修時(shí)應(yīng)在所有電梯出入口放置“請(qǐng)勿使用”標(biāo)志等。
7.對(duì)配電、電梯及壓力容器，必須進(jìn)行年度檢驗(yàn)。
8.對(duì)中央空調(diào)、變配電、壓力表、保險(xiǎn)閥等，必須定期送有關(guān)單位進(jìn)行校驗(yàn)。
9.易燃、易爆物品必須存放在危險(xiǎn)品倉庫，并應(yīng)控制最大存放量。
10.水箱、蓄水池的入口處，機(jī)房、技術(shù)設(shè)施層、配電室等均應(yīng)上鎖，燈光調(diào)至合適程度，保持室內(nèi)清潔。鑰匙應(yīng)由專人保管，無關(guān)人員不得借用。
11.各機(jī)房門、設(shè)備門(蓋)、倉庫門之鑰匙的配制，必須向工程中心主管提出書面申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可配制。
12.重要機(jī)房如變配電室、電梯機(jī)房等應(yīng)設(shè)警戒牌，嚴(yán)禁非工作人員入內(nèi)。所有設(shè)置于公共區(qū)域內(nèi)之設(shè)備、設(shè)施等必須鎖好，并應(yīng)設(shè)置圍欄及警示標(biāo)志。
13.避雷裝置必須在雨季前進(jìn)行測試檢查，對(duì)銹蝕部分要敲鏟上漆。
14.對(duì)各配備設(shè)施的接地設(shè)施，要定期檢查保養(yǎng)；其接地電阻值應(yīng)符合規(guī)范要求。物業(yè)內(nèi)進(jìn)行電、氣焊，必須取得動(dòng)火證。
15.電梯維修保養(yǎng)時(shí)應(yīng)遵守安全規(guī)定，維修人員必須互相配合并應(yīng)注意聯(lián)絡(luò)。
運(yùn)行管理報(bào)告篇十
確保配電房高、低壓設(shè)備安全運(yùn)行。
小區(qū)內(nèi)配電房高、低壓設(shè)備、變壓器等。
3.1每班必須清潔值班室、配電室環(huán)境，每班對(duì)高壓環(huán)網(wǎng)柜巡視兩次。
3.2春冬季對(duì)變壓器每二小時(shí)巡視一次，夏秋季每一小時(shí)一次，并將檢查結(jié)果記錄于《配電房值班記錄表》內(nèi)。
3.3每小時(shí)對(duì)低壓配電柜巡視一次，記錄設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)，同時(shí)檢查運(yùn)行情況。
3.4供配電設(shè)備發(fā)生異常情況時(shí)及時(shí)報(bào)告班長，并在維修人員協(xié)同下排除異常。
3.5交接班要求。
3.5.1認(rèn)真聽取交班人員的值班和設(shè)備運(yùn)行報(bào)告。
3.5.2認(rèn)真查看上一班的'工作記錄。
3.5.3檢查儀器、工具等物品是否齊全、完好，并在接班記錄上簽名。
3.6有下列情況的，不準(zhǔn)交接班：
3.6.1上一班運(yùn)行情況未交接清楚，記錄不規(guī)范，配電室、值班室、操作室不清潔。
3.6.2接班人員未到崗，交班人不準(zhǔn)下班。
3.6.3嚴(yán)禁在倒閘操作和事故處理過程中交接班。
3.6.4若交接班過程中發(fā)生故障，應(yīng)停止交班，由交班人員負(fù)責(zé)處理事故，接班人協(xié)助。
3.7安全操作工作規(guī)程。
3.7.1值班人員應(yīng)嚴(yán)格按操作規(guī)程操作供配電設(shè)備，保證設(shè)備正常運(yùn)行。
3.7.2配電柜進(jìn)行檢修時(shí)，應(yīng)填寫《配電柜檢修工作票》，經(jīng)管理處經(jīng)理同意后，方可進(jìn)行。
3.7.3全部停電或部分停電作業(yè)時(shí)，應(yīng)在斷開的開關(guān)閘把柄上懸掛'禁止合閘'告示牌。
3.7.4嚴(yán)禁帶電作業(yè)，緊急情況須帶電作業(yè)時(shí)，應(yīng)有監(jiān)護(hù)人和足夠的照明，并戴絕緣手套、工作帽、工作衣、穿絕緣鞋及確認(rèn)安全才可進(jìn)行。
3.7.5自動(dòng)安全開關(guān)跳開或熔斷器熔斷后時(shí)，應(yīng)先查明原因，再進(jìn)行恢復(fù)，必要十先試送電一次。
3.7.6電流互感器不得斷路，電壓互感器不得短路。
3.7.7不得帶電用兆歐表測量絕緣電阻。
3.7.8操作高壓隔離開關(guān)必須戴絕緣手套，穿絕緣鞋及戴工作帽。
3.7.9供電發(fā)生突然停電時(shí)，應(yīng)立即聯(lián)系供電有關(guān)部門及時(shí)處理。
運(yùn)行管理報(bào)告篇十一
1、認(rèn)真做好配電設(shè)備基礎(chǔ)資料的收集整理工作,建立健全設(shè)備臺(tái)帳,做到內(nèi)容真實(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,項(xiàng)目齊全。
2、明確設(shè)備運(yùn)行管理責(zé)任人,按有關(guān)巡視與維護(hù)制度的要求,定期對(duì)配電設(shè)備巡視檢查,發(fā)現(xiàn)缺陷按設(shè)備缺陷管理制度的規(guī)定,及時(shí)糾正,消除缺陷,并做好詳細(xì)記錄,以避免事故的發(fā)生。
3、根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況及有關(guān)規(guī)程要求,認(rèn)真制定配電設(shè)備檢修計(jì)劃,定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性試驗(yàn)和檢修,并做好設(shè)備的維修工作,保護(hù)注油設(shè)備無滲漏、無油污,設(shè)備框架無銹跡。
4、嚴(yán)格執(zhí)行《農(nóng)村低壓電氣安全工作規(guī)程》和《農(nóng)村安全用電規(guī)程》,建立健全設(shè)備操作制度,操作前認(rèn)真填寫操作票,并做到一人操作、一人監(jiān)護(hù),確保工作人員安全。
5、戶外配電設(shè)備有明顯的安全警告標(biāo)志。凡需接地的部位均應(yīng)可靠接地,接地電阻應(yīng)符合規(guī)程要求。
6、高低壓熔斷器的置換,必須配置與設(shè)備額定電流相適應(yīng)的熔體,嚴(yán)禁用其他導(dǎo)體代替,以保證設(shè)備安全。
7、配電變壓器不宜超負(fù)荷進(jìn)行。由于負(fù)荷變化,導(dǎo)致變壓器過載時(shí),應(yīng)符合《電力變壓器運(yùn)行規(guī)定》,方可繼續(xù)運(yùn)行。
8、漏電保護(hù)器應(yīng)符合其安裝運(yùn)行規(guī)程要求,認(rèn)真做好漏電保護(hù)器的試跳工作,并做好運(yùn)行和試跳情況的記錄。
運(yùn)行管理報(bào)告篇十二
1、實(shí)訓(xùn)過程中,要貫徹“預(yù)防為主,安全第一”的原則,必須加強(qiáng)實(shí)訓(xùn)過程的安全教育。
2、任課教師及實(shí)訓(xùn)室管理人員要對(duì)實(shí)訓(xùn)過程中學(xué)生的安全負(fù)責(zé)。在實(shí)訓(xùn)準(zhǔn)備,工作中必須考慮實(shí)驗(yàn)操作的安全要求。
3、做實(shí)訓(xùn)前，首先檢查實(shí)訓(xùn)室的安全情況，不允許有不安全因素存在。
4、用電設(shè)備要有良好的接地保護(hù)和漏電開關(guān)。
5、實(shí)訓(xùn)過程中如發(fā)生人身或設(shè)備事故時(shí)，要立即切斷電源，及時(shí)搶救，保護(hù)好現(xiàn)場，并立即報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)主管部門。
6、發(fā)生事故后要及時(shí)查明原因，由當(dāng)事人向有關(guān)部門寫出書面報(bào)告，并按有關(guān)規(guī)定處理。
運(yùn)行管理報(bào)告篇十三
第三章:開關(guān)
第四章:配電裝置
第五章:直流系統(tǒng)
第一節(jié)概況
xx變電站地處xx集鎮(zhèn)，屬35kv降壓站，其擁有35kv母線、10kv母線各一回；20xxkva、s9型主變一臺(tái)；50kva、s9型廠變一臺(tái)；共有10kv出線六回，現(xiàn)用四回，分別為泗井線、集鎮(zhèn)線、楓香淌線、鄢家墩線，其余兩回10kv做備用間隙。
第二節(jié)規(guī)章制度
文明生產(chǎn)管理制度
第一條尊師愛徒，團(tuán)結(jié)同志，禮貌待人，遵守值班紀(jì)律，愛護(hù)公物及設(shè)備設(shè)施，電話聯(lián)系工作應(yīng)先報(bào)姓名，使用文明專業(yè)用語。
第二條上班不準(zhǔn)穿背心、裙子、短褲、拖鞋、高跟鞋等不利于工作的服飾，做到服裝整齊。
第三條嚴(yán)格清潔衛(wèi)生制度，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行：
1.不準(zhǔn)在控制室或配電房吸煙、燒飯，以免引進(jìn)老鼠或引起火災(zāi)事故；
2.殘食雜物不準(zhǔn)亂丟亂倒，需清除到指定地點(diǎn)或垃圾箱；
3.公共場所必須劃分清潔區(qū)域，安排專人管理，定期打掃，并經(jīng)常注意保持清潔；
4.控制室、配電室、辦公室及所有控制（開關(guān)）盤、柜、箱應(yīng)窗明幾凈、擺放整齊；
5.室內(nèi)外無積水、無垃圾、無散失器材和雜物、無蜘蛛網(wǎng)；
6.各種圖表具備，懸掛整齊，資料保管符合要求，方便使用；
7.電纜溝電纜排列整齊，無積水、泥沙垃圾、蓋板完好平整；
第四條場地環(huán)境要求：
1.場地內(nèi)外應(yīng)平整無缺，道路成形或暢通，設(shè)備巡視有走道；
2.搞好站內(nèi)外綠化，防止污染，凈化空氣；
4.生產(chǎn)廠房無漏水損壞，孔洞已堵塞，防火墻均做好，安全設(shè)施完好；
5.戶室內(nèi)設(shè)備有防鳥措施，桿頭已封堵；
6.生產(chǎn)廠區(qū)有出入制度，值班期間值班人員不會(huì)客，生產(chǎn)廠區(qū)不作會(huì)客場所，孩童不得入內(nèi)，并不得有家禽家畜進(jìn)入。
值班制度
第一條本站值班方式，由所屬主管單位根據(jù)其在電網(wǎng)中的地位等情況而確定，并編制值班輪流表，值班人員必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行，未經(jīng)允許不得隨意調(diào)班。
第二條值班時(shí)間，值班人員應(yīng)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)守工作崗位，不得做與值班無關(guān)的工作。
第三條值班人員應(yīng)穿戴整齊，不準(zhǔn)穿奇裝異服。
第四條在當(dāng)班期間，值班人員切記要作好保衛(wèi)、保密和運(yùn)行維護(hù)工作。
第五條值班人員必須注意對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，做到理論上知曉，操作上規(guī)范熟練。
交接班制度
第一條值班人員應(yīng)按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行交接班，并提前15分鐘作好交接班準(zhǔn)備工作，接班人員未到齊，不準(zhǔn)交接班。特殊情況須經(jīng)所在單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可交接班，未辦完交接手續(xù)前，不得擅離職守。
第二條在處理事故或進(jìn)行倒閘操作時(shí)，不得進(jìn)行交接班；交接時(shí)發(fā)生事故，停止交接班并由交班人員進(jìn)行處理，接班人員在交班班長指揮下協(xié)助工作。
第三條交接班應(yīng)交清下列內(nèi)容，一般應(yīng)為：
1.系統(tǒng)或本站運(yùn)行方式；
2.保護(hù)和自動(dòng)裝置運(yùn)行及變更情況；
3.設(shè)備異常、事故處理、缺陷處理情況；
4.倒閘操作及未完的操作指令；
5.設(shè)備檢修、試驗(yàn)情況，安全措施的布置，地線組編號(hào)及位置和使用中的工作票情況；
6.其它；
第四條交接時(shí)應(yīng)做到全面交接、對(duì)口檢查。
第五條交接完畢后，雙方值班人員在交接班記錄薄上簽名。
巡回檢查制度
第一條值班人員必須認(rèn)真地按時(shí)巡視設(shè)備，對(duì)設(shè)備異常狀態(tài)做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、認(rèn)真分析、正確處理、作好記錄、并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
第二條巡視應(yīng)按本站規(guī)定的時(shí)間、路線進(jìn)行，對(duì)全部設(shè)備檢查每班不少于3次，中班必須進(jìn)行1次閉燈檢查。
第三條值班人員進(jìn)行巡視后，應(yīng)將檢查情況及巡視時(shí)間作好記錄。
第四條遇有下列情況，應(yīng)增加巡視次數(shù)：
1.設(shè)備過負(fù)荷或負(fù)荷有顯著增加時(shí)；
2.設(shè)備經(jīng)過檢修、改造和長期停用后重新投入系統(tǒng)運(yùn)行；
3.設(shè)備缺陷近期有發(fā)展時(shí)；
4.惡劣氣候、事故跳閘和設(shè)備運(yùn)行中有可疑的現(xiàn)象時(shí)；
5.法定節(jié)、假日及上級(jí)通知有重要供電任務(wù)期間。
第五條單人巡視時(shí)，必須遵守《電業(yè)安全工作規(guī)程》中的有關(guān)規(guī)定。
第六條站（所）長、專責(zé)技術(shù)人員應(yīng)定期巡視設(shè)備。
設(shè)備驗(yàn)收制度
第一條凡新建、擴(kuò)建、大小修、預(yù)試的設(shè)備，必須經(jīng)過驗(yàn)收合格，手續(xù)完備，方能投入系統(tǒng)運(yùn)行。
第二條凡新建、擴(kuò)建、大小修、預(yù)試的設(shè)備驗(yàn)收，均按部頒及有關(guān)規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。
第三條設(shè)備的安裝或檢修，在施工過程中，需要中間驗(yàn)收時(shí)，設(shè)備管理單位負(fù)責(zé)人應(yīng)指定專人配合進(jìn)行，其隱蔽部分，施工單位應(yīng)作好記錄；中間驗(yàn)收項(xiàng)目，應(yīng)由設(shè)備管理單位負(fù)責(zé)人與施工檢修單負(fù)責(zé)商定。
第四條大小修、預(yù)試、設(shè)備年校、儀表效驗(yàn)后，由有關(guān)修、試人員將情況記入記錄薄中，并注明是否可以投入運(yùn)行，無疑后方可辦理完工手續(xù)。
第五條驗(yàn)收的設(shè)備個(gè)別項(xiàng)目未達(dá)到驗(yàn)收的`標(biāo)準(zhǔn)，而系統(tǒng)急需投入運(yùn)行時(shí)，須經(jīng)上級(jí)主管部門或主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。并由修試部門作好記錄。
設(shè)備缺陷管理制度
第一條運(yùn)行中的設(shè)備發(fā)生異常，雖能繼續(xù)使用，但影響安全運(yùn)行，均稱為設(shè)備缺陷，缺陷可分三大類：
（1）一類缺陷：性質(zhì)嚴(yán)重、情況危急、必須立即處理，否則，即將發(fā)生人身傷亡、大面積停電、原設(shè)備損壞、通訊中斷。
計(jì)劃，作缺陷消除處理。
（3）三類缺陷；性質(zhì)一般，情況輕微，對(duì)按去那運(yùn)行影響不大，尚能堅(jiān)持運(yùn)行者。
第二條有關(guān)人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷后，無論消除與否均應(yīng)由發(fā)現(xiàn)人員作好記錄，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。嚴(yán)重缺陷設(shè)備單位負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)組織消除或采取其它措施防止造成事故，需其他部門處理者，應(yīng)及時(shí)上報(bào)并督促盡快辦理，對(duì)一般缺陷可列入計(jì)劃進(jìn)行處理。
第三條設(shè)備所在單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)經(jīng)常檢查設(shè)備缺陷消除情況，對(duì)未消除者應(yīng)盡快處理。
第四條檢修人員消除缺陷后，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)人員交底，經(jīng)有關(guān)人員驗(yàn)收合格后作好記錄，注明缺陷已消除。
兩票管理辦法
為加強(qiáng)兩票管理，確保兩票合格率100，保障人身設(shè)備安全。根據(jù)《安規(guī)》和公司相關(guān)規(guī)定，制定本辦法。
一、工作票和操作票制度，是保證人身和設(shè)備安全的重要措施，必須嚴(yán)格守《安規(guī)》和《州電力總公司兩票實(shí)施細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定，不得無票或達(dá)票工作。
二、兩票的管理擬定專人負(fù)責(zé)任，統(tǒng)一管理和發(fā)放，定于每月20日收回并評(píng)價(jià)合格率。按其使用分為“合格”和“不合格”兩種，對(duì)“不合格”的票，要指出問題或予以說明。
三、工作票和操作票應(yīng)用鋼筆或圓珠筆認(rèn)真填寫，字跡清楚，票面整潔，切實(shí)做到所列組織措施嚴(yán)密，技術(shù)措施安全可靠。
四、“兩票”按月分類進(jìn)行匯總裝訂，各執(zhí)行單位應(yīng)按“兩票”實(shí)施細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查，自評(píng)其合格率。合格率計(jì)算方法為：
合格率=（當(dāng)月使用的工作票-不合格份數(shù)）/當(dāng)月使用的工作票份數(shù)x100
工作票和操作票應(yīng)先統(tǒng)一編號(hào)，按其操作順序使用。對(duì)已完工的工作票應(yīng)蓋“已終結(jié)”印章，作廢的工作票應(yīng)蓋“作廢”印章；對(duì)已操作的操作票應(yīng)蓋“已執(zhí)行”印章，作廢的操作蓋“作廢”印章?！皟善薄北４嫫诰鶠橐荒?。
五、工作票終結(jié)和操作票執(zhí)行后，應(yīng)分別在工作票和操作票登記薄上登記。
六、票面要求整潔，切實(shí)與現(xiàn)場實(shí)際相符。凡有弄虛作假或有意撕毀和丟失者，都定為不合格的票面數(shù)。
七、工作票應(yīng)填寫一式兩份，一份由工作許可人收?qǐng)?zhí)，按值移交，另一份應(yīng)保持在工作地點(diǎn)，由工作負(fù)責(zé)人收?qǐng)?zhí)，工作完畢辦理工作終結(jié)手續(xù)。如遇特殊情況不能按時(shí)完成任務(wù)時(shí)，工作負(fù)責(zé)人應(yīng)在3小時(shí)以前提出要求延長時(shí)間。操作票由操作人員填寫，監(jiān)護(hù)人審查為原則，每張操作票只能填寫一個(gè)操作任務(wù)，在操作時(shí)，每操作完一項(xiàng)，應(yīng)立即對(duì)該項(xiàng)做一個(gè)“”并記下操作時(shí)間。
八、工作票應(yīng)由工作負(fù)責(zé)人工作前一天認(rèn)真填寫，交工作許可人查閱簽名，同時(shí)交工作簽發(fā)人審核，確認(rèn)無誤后簽發(fā)，并報(bào)調(diào)度審批同意。
九、“兩票”有關(guān)責(zé)任人按《電業(yè)安規(guī)》規(guī)定履行職責(zé)。
1、工作票簽發(fā)人：1）工作必要性；2）工作是否安全；3）工作票上所填安全措施是否正確完備；4）工作負(fù)責(zé)人和全休工作人員是否適當(dāng)和充實(shí)。具備必要的條件：應(yīng)由本單位熟悉人員技術(shù)水平，熟悉設(shè)備情況，熟悉電業(yè)安規(guī)的生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)人、技術(shù)人員或公司批準(zhǔn)的人員擔(dān)任。
2、工作負(fù)責(zé)人：1）正確填寫工作票；2）正確安全的組織工作；3）結(jié)合實(shí)際進(jìn)行安全思想教育；4）檢查工作許可人所做的現(xiàn)場安全措施是否與工作票所列的措施相符；5）工作前對(duì)全休人員交待工作任務(wù)和安全措施；6）監(jiān)護(hù)工作人員遵守本規(guī)程；7）工作班人員變動(dòng)是否合適。具備必要的條件：應(yīng)從變電站主值班人員中挑選。
3、工作許可人：1）審查工作票所列安全措施是否完備，是否符合現(xiàn)場實(shí)際條件；2）正確完成工作票所列的安全措施；3）工作前向工作負(fù)責(zé)人交待所做的安全措施；4）正確發(fā)出許可開始工作的命令。具備必要的條件：由組長或工作中熟悉現(xiàn)場設(shè)備情況，熟悉施工技術(shù)，熟悉工作人員技術(shù)水平的人員擔(dān)任，還必須從事本工種三年以上或本班組兩年以上，學(xué)徒工、實(shí)習(xí)生不能擔(dān)任工作負(fù)責(zé)人。
4、工作班成員：認(rèn)真執(zhí)行規(guī)程和現(xiàn)場安全措施，互相關(guān)心，監(jiān)督規(guī)程和現(xiàn)場措施的實(shí)施。
十、對(duì)于全年“兩票”合格率保持100的班組和個(gè)人給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。
設(shè)備評(píng)級(jí)管理制度
定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查評(píng)級(jí)，是正確了解和掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備缺陷，保證設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)的重要措施之一，為切實(shí)做好設(shè)備的檢查評(píng)級(jí)工作特制定本制度。
第一條設(shè)備評(píng)級(jí)必須從實(shí)際出發(fā)，以運(yùn)行考驗(yàn)為重要依據(jù)。結(jié)合預(yù)防性試驗(yàn)、更新改造、大小修后的有關(guān)數(shù)據(jù)和存在的問題，真實(shí)全面的反映設(shè)備的技術(shù)狀況。
第二條設(shè)備單元的劃分，必須結(jié)合職責(zé)落實(shí)到人，實(shí)行設(shè)備專責(zé)制，設(shè)備運(yùn)行責(zé)任人應(yīng)經(jīng)常掌握所管轄設(shè)備的運(yùn)行狀況，進(jìn)行檢修和維護(hù)，及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行鑒定和評(píng)級(jí)，提出升級(jí)方案。
第三條評(píng)級(jí)工作按每季進(jìn)行一次，組織運(yùn)行及檢修人員對(duì)所轄的設(shè)備進(jìn)行評(píng)級(jí)，列出二、三類設(shè)備缺陷，建立臺(tái)賬，整改落實(shí)。
第四條單位的負(fù)責(zé)人參加設(shè)備評(píng)級(jí)鑒定工作，負(fù)責(zé)審查，匯總本單位的設(shè)備情況，制定設(shè)備升級(jí)的計(jì)劃并報(bào)公司生產(chǎn)技術(shù)單位。
第五條設(shè)備按其完好程度分為一、二、三類，一、二類設(shè)備統(tǒng)稱為完好設(shè)備，完好設(shè)備與全部設(shè)備比例為“設(shè)備完好率”以百分?jǐn)?shù)表示：
設(shè)備完好率=（一類設(shè)備、二類設(shè)備）/全部設(shè)備x100
第三節(jié)全站正常運(yùn)行方式
xx變電站采用35kv輸電線路上大網(wǎng)運(yùn)行的方式，進(jìn)行輸變電運(yùn)行。
一、1#主變高壓側(cè)通過金33開關(guān)與35母線連接運(yùn)行；
二、1#主變低壓側(cè)通過金102開關(guān)與10母線連接運(yùn)行；
三、10泗井線通過金101開關(guān)與10母線連接運(yùn)行；
四、10集鎮(zhèn)線通過金103開關(guān)與10母線連接運(yùn)行；
五、10楓香淌線通過金104開關(guān)與10母線連接運(yùn)行；
六、10鄢家墩線通過金105開關(guān)與10母線連接運(yùn)行。
第四節(jié)正常運(yùn)行方式下倒閘操作的原則及步驟
正常運(yùn)行方式下倒閘操作的原則是嚴(yán)禁帶負(fù)荷拉，合刀閘，必須使用開關(guān)來接通或斷開負(fù)荷電流。因此在停電操作時(shí)，應(yīng)先斷開開關(guān)，再拉開線路側(cè)刀閘和母線側(cè)刀閘，送電操作程序與此相反。
1、線路開關(guān)停（送）電操作：
線路停電時(shí)先斷開線路開關(guān)，其次是先拉開線路側(cè)刀閘，后拉開母線側(cè)刀閘，送電時(shí)的操作程序與此相反。
結(jié)合我站實(shí)際，假若泗井線路需要停電時(shí)，應(yīng)先斷開金101開關(guān)，再拉開金1016刀閘和金1012刀閘，送電時(shí)應(yīng)先檢查金101開關(guān)確在開位，再推上金1012刀閘和金1016刀閘，最后合上金101開關(guān)。
2、主變開關(guān)停（送）電操作：
停電時(shí)先停負(fù)荷側(cè)，后停電源側(cè)，送電時(shí)先送電源側(cè)，后送負(fù)荷側(cè)。
結(jié)合我站實(shí)際，假若1#主變需停電，則應(yīng)先斷開金102開關(guān)，再斷開金33開關(guān)，其后依次拉開金1022刀閘、金331刀閘；送電時(shí)先檢查金33開關(guān)確在開位，再推上金331刀閘，合上金33開關(guān)，其次是檢查金102開關(guān)確在開位，然后推上金1022刀閘，合上金102刀閘。
3、pt停（送）電操作：
互感器進(jìn)線側(cè)各相分別驗(yàn)電，驗(yàn)明確無電壓后，裝設(shè)接地線，懸掛標(biāo)示牌。
送電操作時(shí)：1）拆出停電時(shí)所做的安全措施；2）裝上熔斷器或合上自動(dòng)開關(guān)；3）合上出口刀閘，使電壓互感器投入運(yùn)行；4）投入電壓互感器二次側(cè)所帶的電測儀表和繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置。
4、廠用變停（送）電操作：
我站廠用變電源是通過一組跌落式熔斷器與35kv母線連接，負(fù)荷側(cè)由兩只固在交流電控制屏內(nèi)的塑料外殼式斷路器（tgm10-250/330型和dz20y-100/3300型）分別控制供電所綜合大樓用電和廠用電。因此，在停電時(shí)，應(yīng)先分別斷開兩只塑料外殼式斷路器，再拉開跌落式熔斷器（注：跌落式熔斷器在拉閘時(shí)，應(yīng)先拉開中相，再拉開下風(fēng)側(cè)邊相，最后拉開上風(fēng)側(cè)邊相）；送電時(shí)，先推上跌落式斷路器（注：跌落式斷路器在合閘時(shí)，先推上上風(fēng)側(cè)邊相，再推上下風(fēng)側(cè)邊相，最后推上中相），再分別合上兩只塑料外殼式斷路器。
5、母線停（送）電操作：
我站均采用單母線接線。當(dāng)35kv母線停電時(shí)，應(yīng)先斷開金33開關(guān)，再拉開金331刀閘、金311刀閘、互01刀閘；送電操作程序與此相反。
10kv母線需停電時(shí)，應(yīng)先分別斷開金101開關(guān)、金103開關(guān)、金104開關(guān)、金105開關(guān)，再斷開金102開關(guān)，其次依次拉開金1016刀閘、金1012刀閘、金1036刀閘、金1032刀閘、金1046刀閘、金1042刀閘、金1056刀閘、金1052刀閘、金1022刀閘、互02刀閘；送電操作程序與此相反。
第五節(jié)防誤裝置
我站采用機(jī)械閉鎖裝置，裝有此裝置的刀閘分別是：金311刀閘、金316刀閘、金319刀閘、金331刀閘、金334刀閘、互01刀閘、互015刀閘。其機(jī)械鎖的鑰匙有三套，一套存放于中控室，由運(yùn)行值班人員收?qǐng)?zhí)，按值移交；另兩套存放于資料室作備用。同時(shí)運(yùn)行值班人員要經(jīng)常檢查機(jī)械鎖的防雨塑料物是否完好，是否有破損現(xiàn)象，鎖是否有銹蝕現(xiàn)象等。
第六節(jié)事故處理的一般原則
第一條、處理事故的主要任務(wù)：
1、限制事故的發(fā)展，消除事故根源，解除對(duì)人身和設(shè)備危險(xiǎn)；
2、盡可能的保持設(shè)備繼續(xù)運(yùn)行，以保證對(duì)用戶的正常供電；
3、盡快對(duì)停電用戶恢復(fù)供電；
4、調(diào)整電力系統(tǒng)運(yùn)行方式，使其恢復(fù)正常；
5、處理事故要注意本站用電的安全，確保本站直流用電電源。
第二條、如果在交接班時(shí)發(fā)生人身或設(shè)備安全事故，而交接班的手續(xù)尚未完成時(shí)，交班人員應(yīng)留在自己的工作崗位上，由接班人員協(xié)助處理。
第三條、站長或車間主任及相關(guān)技術(shù)人員，在得到事故通知后，必須立即趕到事故現(xiàn)場，在站、所負(fù)責(zé)人統(tǒng)一指揮下，快速、正確進(jìn)行處理。
第四條、值班人員是本站電氣事故處理的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，在處理事故時(shí)，本站運(yùn)行人員必須根據(jù)分工，堅(jiān)守崗位，集中注意力，保持設(shè)備的正確運(yùn)行方式，迅速正確的執(zhí)行站、所領(lǐng)導(dǎo)和縣調(diào)的指令。
第五條、發(fā)生事故時(shí)，應(yīng)仔細(xì)注視微機(jī)和保護(hù)屏的指示情況，當(dāng)班人員必須記錄各項(xiàng)操作執(zhí)行時(shí)間和相關(guān)工作記錄。
第六條、當(dāng)跳閘事故發(fā)生后，值班人員應(yīng)先解除報(bào)警音響，檢查保護(hù)動(dòng)作情況類型及一、二次設(shè)備的運(yùn)行情況，同時(shí)認(rèn)真作好記錄，并將事故情況立即報(bào)告縣調(diào)，根據(jù)縣調(diào)的調(diào)度命令盡快恢復(fù)系統(tǒng)正常運(yùn)行方式。
第七條、如果調(diào)度值班員在下達(dá)調(diào)度命令時(shí)有疑問或有誤時(shí)，當(dāng)值人員應(yīng)隨即拒絕執(zhí)行命令，并把拒絕執(zhí)行命令的理由迅速報(bào)告縣調(diào)和站所領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)作好記錄以備待查，在得到正確無誤的調(diào)度命令后再執(zhí)行操作任務(wù)。
第八條、當(dāng)值人員在事故處理工作中，必須堅(jiān)決服從縣調(diào)的命令，不得任意更改工作步驟和任務(wù)。
第九條、有下列情況發(fā)生時(shí)，當(dāng)值人員可以在沒得到縣調(diào)命令時(shí)，進(jìn)行工作：
1、將直接對(duì)人身和設(shè)備構(gòu)成危害時(shí)的設(shè)備停電；
2、將已損壞的設(shè)備停電；
3、運(yùn)行中的設(shè)備有受損壞的威脅時(shí)，應(yīng)按事故處理規(guī)程規(guī)定加以隔離；
4、當(dāng)母線電壓消失時(shí)，將連接到該母線上的開關(guān)斷開；
5、當(dāng)站用電全部或部分停電時(shí)，恢復(fù)其電源，不待值班調(diào)度員的命令而進(jìn)行的操作，操作完畢后應(yīng)盡快報(bào)告值班調(diào)度員。
在電力系統(tǒng)中，變壓器是一種主要的電氣設(shè)備，依靠它升壓后將大功率的電能合理的輸送到很遠(yuǎn)的地方，并把不同電壓的電網(wǎng)聯(lián)絡(luò)在一起，組成復(fù)雜的大電網(wǎng)，然后再降壓把電能分送到各家用戶。
我站的1#主變和廠變均使用的是s9型變壓器。
第一節(jié)變壓器的運(yùn)行與監(jiān)視
第一條變壓器在規(guī)定的冷卻條件下，可按銘牌規(guī)定連續(xù)運(yùn)行。
第二條變壓器可在正常過負(fù)荷和事故過負(fù)荷的情況下運(yùn)行。但全天滿負(fù)荷運(yùn)行的變壓器，不宜采取過負(fù)荷運(yùn)行，如遇事故過負(fù)荷，可以短時(shí)運(yùn)行，但不得長時(shí)間過負(fù)荷運(yùn)行。
第三條加強(qiáng)變壓器的日常巡視檢查，做到每天至少一次，每周至少一次夜間巡視。
第四條變壓器一般巡視檢查內(nèi)容如下：
1）變壓器的油溫和溫度計(jì)應(yīng)正常，儲(chǔ)油柜的油位應(yīng)與溫度相對(duì)應(yīng)，各部位無滲油、漏油；
2）套管油位應(yīng)正常，套管外部無破損裂紋，無嚴(yán)重油污，無放電痕跡及其它異常現(xiàn)象；
3）變壓器聲響正常；
4）冷卻系統(tǒng)正常；
5）吸濕器完好，吸附劑干燥；
6）其它。
第五條對(duì)變壓器進(jìn)行定期檢查，如有無異常發(fā)熱現(xiàn)象，各種標(biāo)志是否齊全明顯，消防設(shè)施是否齊全完好等，各種保護(hù)裝置是否齊全良好等。
第二節(jié)主變壓器的投運(yùn)和停運(yùn)
一、在投運(yùn)變壓器之前，值班人員應(yīng)仔細(xì)檢查，確認(rèn)變壓器及其保護(hù)裝置在良好狀態(tài)，具備帶電運(yùn)行條件，并注意外部有無異物，臨時(shí)接地線是否已拆除，分接開關(guān)位置是否正確等。
二、變壓器的停送電操作順序：停電時(shí)，先停負(fù)荷側(cè)，后停電源側(cè)；送電時(shí)，先從電源側(cè)充電，再負(fù)荷側(cè)并列，這是因?yàn)椋?/p>
1、變壓器的保護(hù)一般均裝設(shè)在電源側(cè)；
2、先停負(fù)荷側(cè)可以防止變壓器反充電；
3、可以避免運(yùn)行變壓器過負(fù)荷；
4、便于確定事故范圍，及時(shí)作出判斷和處理；
5、利于儀表監(jiān)視。
三、新裝、大修、事故檢修或換油后的變壓器，在施加電壓前靜止時(shí)間不應(yīng)少于24小時(shí)。
第三節(jié)變壓器的不正常運(yùn)行和事故處理
一、變壓器有下列情況之一者應(yīng)立即停運(yùn)，并向調(diào)度員匯報(bào)，同時(shí)報(bào)告站所領(lǐng)導(dǎo)：
（1）變壓器聲響明顯增大，很不正常，內(nèi)部有爆裂聲；
（2）嚴(yán)重漏油或噴油，使油面下降到低于油位計(jì)的指示限度；
（3）套管有嚴(yán)重的破損和放電現(xiàn)象；
（4）變壓器冒煙著火。
（5）在正常冷卻條件下，變壓器溫度不正常并不斷上升：
（6）變壓器油質(zhì)劣化過甚，油內(nèi)出現(xiàn)碳質(zhì)等；
（7）儲(chǔ)油柜或安全氣道、防爆管噴油、噴煙。
二、當(dāng)發(fā)生危及變壓器安全的故障，而變壓器的有關(guān)保護(hù)裝置拒動(dòng)時(shí)，值班人員應(yīng)立即將變壓器停運(yùn)。
三、當(dāng)變壓器附近的設(shè)備著火、爆炸或發(fā)生其它情況，對(duì)變壓器構(gòu)成嚴(yán)重威脅時(shí)，值班人員應(yīng)立即將變壓器停運(yùn)。
四、變壓器油溫升高超過有關(guān)規(guī)定，值班人員應(yīng)按以下步驟檢查和處理：
1）檢查變壓器的負(fù)載和冷卻介質(zhì)的溫度；
2）核對(duì)溫度的測量裝置；
3）檢查變壓器的冷卻裝置。
若溫度升高是由于冷卻系統(tǒng)的故障，且在運(yùn)行中無法修理者，應(yīng)將變壓器停運(yùn)修理；若不能立即停運(yùn)修理，則值班人員應(yīng)調(diào)整變壓器的負(fù)載至允許運(yùn)行溫度下的相應(yīng)容量。
在正常負(fù)載和冷卻條件下，變壓器溫度不正常并不斷上升，且經(jīng)檢查證明溫度指示正確，則認(rèn)為變壓器已發(fā)生內(nèi)部故障，應(yīng)立即將變壓器停運(yùn)。
五、變壓器油位因溫度上升有可能高出油位指示極限，經(jīng)查明不是假油位所致時(shí)，則應(yīng)放油，使油位降至與當(dāng)時(shí)油溫相對(duì)應(yīng)的高度，以免溢油。
開關(guān)，亦稱斷路器，是電力系統(tǒng)中最為重要的控制和保護(hù)設(shè)備，其在電網(wǎng)中起兩方面的作用：一是在電力系統(tǒng)正常運(yùn)行時(shí)，可以斷開或接通電路電流，并根據(jù)電網(wǎng)需要將部分或全部電力設(shè)備或線路投入或退出運(yùn)行，起控制作用；二是在電力系統(tǒng)發(fā)生故障時(shí)，開關(guān)和保護(hù)及自動(dòng)裝置相配合，迅速自動(dòng)地切斷故障電流，將故障部分從電網(wǎng)中斷開，保證電網(wǎng)除故障部分的安全運(yùn)行，以減少停電范圍，防止事故擴(kuò)大，起到保護(hù)作用。
我站所用開關(guān)都是由浙江華儀電器科技股份有限公司提供的zw型戶外高壓真空斷路器，它是以高真空度的介質(zhì)來滅弧和絕緣的，其絕緣強(qiáng)度高、滅弧能力強(qiáng)，常被用在10-35kv需頻繁開、合電路中。
第一節(jié)開關(guān)的運(yùn)行、監(jiān)視
一、開關(guān)的投運(yùn)：
1、新裝或大修后的開關(guān)，投運(yùn)前必須驗(yàn)收合格才能施加運(yùn)行電壓。
2、新裝開關(guān)的驗(yàn)收項(xiàng)目按《電氣裝置安裝工程施工驗(yàn)收規(guī)范》及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。大修后的驗(yàn)收項(xiàng)目按大修報(bào)告執(zhí)行。
二、開關(guān)正常運(yùn)行的巡視檢查：
（一）、由值班人員負(fù)責(zé)巡視檢查，每天不得少于一次；
（二）、巡視檢查項(xiàng)目：
1、開關(guān)的分、合位置指示正確，并與當(dāng)時(shí)實(shí)際運(yùn)行情況相符；
2、絕緣子、瓷套無破損、無裂紋及放電痕跡；
3、各載流部分、出線端子無過熱現(xiàn)象；
4、接地良好；
5、巡視開關(guān)必須在干燥、巡視現(xiàn)場無工作班組及施工人員、巡視線路保證附近無雜物。
（三）彈簧機(jī)構(gòu)的巡視檢查項(xiàng)目：
1、機(jī)構(gòu)箱平整、開啟靈活、關(guān)閉緊密；
2、開關(guān)在運(yùn)行狀態(tài)，儲(chǔ)能電動(dòng)機(jī)的電源閘刀或熔絲應(yīng)在閉合位置；
3、檢查儲(chǔ)能電動(dòng)機(jī)、行程開關(guān)接點(diǎn)無卡住和變形，分、合線圈無冒煙異味；
4、開關(guān)在分閘備用狀態(tài)時(shí)，分閘連桿應(yīng)復(fù)歸，分閘鎖扣到位，合閘彈簧應(yīng)儲(chǔ)能；
5、防凝露加熱器完好。
（四）開關(guān)的特殊巡視檢查：
1、新設(shè)備投運(yùn)的巡視檢查，周期應(yīng)相對(duì)縮短。投運(yùn)72小時(shí)以后轉(zhuǎn)入正常巡視；
2、夜間閉燈巡視，至少每周一次；
3、天氣突變，增加巡視；
4、雷雨季節(jié)雷擊后應(yīng)進(jìn)行巡視檢查；
5、高溫季節(jié)高峰負(fù)荷期間應(yīng)加強(qiáng)巡視。
第二節(jié)開關(guān)的不正常運(yùn)行和事故處理
一、運(yùn)行中不正?，F(xiàn)象：
（一）、值班人員在開關(guān)運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)任何不正?，F(xiàn)象時(shí)，諸如分合閘指示不正確等，應(yīng)及時(shí)予以消除，不能及時(shí)消除的報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)并相應(yīng)記入運(yùn)行記錄簿和設(shè)備缺陷記錄簿內(nèi)。
（二）、值班人員若發(fā)現(xiàn)設(shè)備有威脅電網(wǎng)安全運(yùn)行且不停難以消除的缺陷時(shí)，應(yīng)及時(shí)向值班調(diào)度員匯報(bào)，快速申請(qǐng)停電處理，并報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
（三）、開關(guān)有下列情況之一者，應(yīng)申請(qǐng)立即停電處理：
1、套管有嚴(yán)重破損和放電現(xiàn)象；
2、開關(guān)內(nèi)部有異常聲響；
3、開關(guān)外部有明顯滲漏油現(xiàn)象。
（四）開關(guān)故障分閘時(shí)發(fā)生拒動(dòng)，造成越級(jí)分閘，在恢復(fù)系統(tǒng)送電時(shí)，應(yīng)將發(fā)生拒動(dòng)的開關(guān)脫離系統(tǒng)保持原狀，待查清拒動(dòng)原因并消除缺陷后方可投入運(yùn)行。
（五）操作機(jī)構(gòu)常見的現(xiàn)象及原因：
（1）拒動(dòng)
a、鐵芯未啟動(dòng)：
情況二：線圈端子有電壓（線圈斷線或燒壞；鐵芯卡?。?。
b、鐵芯已啟動(dòng)（線圈端子電壓太低；鐵芯運(yùn)動(dòng)受阻；鐵芯撞桿變形、行程不足；連桿變形等）。
（2）誤動(dòng)
c、合后即分（二次回路混線，合閘同時(shí)分閘回路有電；分閘鎖鉤不受力時(shí)復(fù)歸間隙調(diào)的太大；分閘鎖鉤或分閘連桿未復(fù)歸等）。
第一節(jié)隔離開關(guān)
一、隔離開關(guān)主要為設(shè)備停電檢修時(shí)，使檢修設(shè)備與帶電設(shè)備隔開，使其有明顯的斷開點(diǎn)，其地刀為其主刀斷開及檢修設(shè)備無電后將其合上，使檢修設(shè)備接地，防止檢修過程中突然來電和產(chǎn)生靜電感應(yīng)電壓。
二、隔離開關(guān)正常運(yùn)行巡視檢查內(nèi)容和要求：
（1）、隔離開關(guān)合閘狀況是否完好，有無合不到位或錯(cuò)位現(xiàn)象；
（2）、隔離開關(guān)的瓷絕緣應(yīng)完好無裂紋和無放電現(xiàn)象及閃絡(luò)痕跡；
（3）、觸頭檢查：
a、檢查觸頭接觸面有無臟污、變形銹蝕，觸頭是否傾斜；
b、檢查觸頭彈簧或彈簧片有無折斷現(xiàn)象；
c、檢查觸頭是否有由于接觸不良引起發(fā)熱、發(fā)紅現(xiàn)象。
（6）、檢查防誤閉鎖裝置是否良好。
三、隔離開關(guān)的異常運(yùn)行與處理：
3、隔離開關(guān)瓷件在運(yùn)行中發(fā)生破損或放電，應(yīng)立即報(bào)告調(diào)度，申請(qǐng)停電更換處理；
4、隔離開關(guān)拒絕分合閘：
運(yùn)行中的隔離開關(guān)，如果發(fā)生拉不開的情況，不可硬拉，應(yīng)查明原因處理后再拉。
5、嚴(yán)禁用隔離開關(guān)拉、合負(fù)荷電流：
b、若帶負(fù)荷誤合隔離開關(guān)，則不論任何情況，都不允許再拉開，如需拉開，則應(yīng)用該回路斷路器將負(fù)荷電流切斷后，再拉開隔離開關(guān)。
第二節(jié)電壓、電流互感器
互感器包括電壓互感器和電流互感器，它們是實(shí)現(xiàn)儀表測量，繼電保護(hù)和自動(dòng)裝置必不可少的電氣保護(hù)設(shè)備，因此在電力系統(tǒng)中得到廣泛的應(yīng)用。
一、電壓互感器的巡視檢查：
1、接線端子是否過熱、變色，一、二次回路接線是否牢固，各接頭連接是否可靠；
2、電壓互感器絕緣子是否清潔、完整，有無損壞及裂紋，有無放電現(xiàn)象；
3、電壓互感器油位、油色是否正常，有無滲漏油現(xiàn)象，硅膠是否受潮變色；
4、互感器內(nèi)部聲音是否正常；
5、二次側(cè)和設(shè)備外殼接地是否良好，二次出線的端子箱門是否關(guān)好。
二、電流互感器的巡視檢查：
1、電流互感器的接線端子應(yīng)接觸良好，無過熱松動(dòng)現(xiàn)象，二次側(cè)無開路；
2、電流互感器在運(yùn)行中有無異常聲響；
3、互感器的油位、油色是否正常；
4、互感器的吸濕器是否完好，硅膠有無變色；
5、互感器的瓷質(zhì)部分是否清潔、完整，有無損壞及裂紋，有無放電現(xiàn)象；
6、電流互感器二次側(cè)接地線應(yīng)接觸良好，無松動(dòng)無斷裂；
7、注意三相電流表的平衡情況，有無過負(fù)荷運(yùn)行。
三、電壓互感器的異常及事故處理：
電壓互感器在運(yùn)行過程中如有下列情況，應(yīng)現(xiàn)場立即停用：
1、一次側(cè)熔絲連續(xù)熔斷幾次；
3、電壓互感器內(nèi)部有噼啪聲或其它聲響；
4、電壓互感器內(nèi)部或引線出口處有嚴(yán)重噴油、漏油現(xiàn)象；
5、從電壓互感器內(nèi)部發(fā)出焦臭刺鼻氣味；
6、瓷套管有嚴(yán)重破損和放電現(xiàn)象；
7、線圈與外殼之間或引線與外殼之間有明顯火花放電，電壓互感器本體有單相接地。
四、電流互感器的異常及事故處理：
4、當(dāng)電流互感器著火時(shí)，應(yīng)立即斷開有效電源，值班人員并熟練運(yùn)用干式滅火器、干燥的砂石或1211滅火器進(jìn)行滅火。
第一節(jié)基本情況
本站直流系統(tǒng)采用智能模塊化，它主要是利用微機(jī)監(jiān)控變頻開關(guān)整流模塊和蓄電池組構(gòu)成的成套裝置。
一、充電柜：
充電柜由整流模塊、微機(jī)監(jiān)控器、配電監(jiān)控盒、交直流樣盒及顯示儀表、交流輸入空開及直流輸出空開等組成。
二、饋線柜：
饋電屏包括微機(jī)絕緣監(jiān)控、閃光裝置、母線自動(dòng)手動(dòng)分合閘裝置。
三、蓄電池柜：
本站采用pmb密封免維護(hù)蓄電池，它無游離電解液，充電時(shí)產(chǎn)生的氧氣可自行復(fù)合，使用期間無酸霧遺留，無需補(bǔ)加蒸餾水，不污染環(huán)境，電流容量65ah，單體電壓12v。蓄電池是指放電到終止電壓時(shí)所釋放的電量，它具有浮充電壓低、使用壽命長等優(yōu)點(diǎn)，可完全與直流系統(tǒng)配套使用。
第二節(jié)直流系統(tǒng)運(yùn)行和退出的操作
一、直流系統(tǒng)運(yùn)行操作：
1、檢查全部接線是否正確，接裝是否牢固，待檢查完畢后，拆下電池短路器，監(jiān)控器電源開關(guān)置“斷開”位置。
2、接通交流電源，將輸入空開合上，此時(shí)指示燈有指示，接通了模塊輸入電源，對(duì)應(yīng)的模塊上數(shù)據(jù)有顯示，結(jié)果此時(shí)無負(fù)載。
3、將充電屏中直流輸出空開合上，電池電壓及控制母線均有顯示。此時(shí)表明系統(tǒng)已經(jīng)接通，能夠正確的工作。手動(dòng)調(diào)壓時(shí)操作充電面板上萬通報(bào)轉(zhuǎn)換開關(guān)，觀察控制母線電壓值將開關(guān)打到控制母線所需要電壓即可，順時(shí)針電壓增加，逆時(shí)針電壓減少。
4、全部正常后，將監(jiān)控面板上的開關(guān)置于“合”的位置，檢查整流設(shè)備，在出廠前設(shè)置的參數(shù)是否符合工作需要，確認(rèn)無誤后，方可進(jìn)行下步操作。
5、斷掉輸入電源，將電池輸出保險(xiǎn)合上，將電池接入輸出熔斷開關(guān)下端，再合交流空開和直流空開，并將所需回路空開合上，系統(tǒng)即進(jìn)入正式運(yùn)行階段。
6、當(dāng)直流系統(tǒng)退出時(shí)，首先斷開分段開關(guān)，再斷開直流輸出空開，最后斷開交流輸入空開。
7、蓄電池的充電一般用浮充，如主機(jī)發(fā)生故障時(shí)，可以用浮充以較小的電流長時(shí)間給蓄電池充電。蓄電池的浮充電一般不用主充，因功率較大，輕負(fù)荷下運(yùn)行不經(jīng)濟(jì)，如浮充發(fā)生故障時(shí)，也可用主充代替工作。
8、蓄電池深度放電后應(yīng)立即充電，最好在12小時(shí)內(nèi)充電。
二、直流系統(tǒng)維護(hù)檢查：
1、檢查電流的使用環(huán)境，保證設(shè)備不生銹，不結(jié)露。
2、檢查系統(tǒng)各參數(shù)值是否與要求一致。
3、檢查電源系統(tǒng)的工作狀態(tài)，空開用熔絲狀態(tài)。
4、檢查防雷組件的工作狀態(tài)。
5、檢查模塊的均流情況，模塊均流不平衡度為0.3。
6、檢查每個(gè)模塊的工作狀態(tài)。
7、檢查液晶顯示屏情況是否正常。
8、按動(dòng)鍵盤查詢?nèi)嗄妇€監(jiān)控電壓、電池電壓、系統(tǒng)電流、監(jiān)控模塊狀況等信息。
9、系統(tǒng)有故障時(shí)，檢查監(jiān)控器聲音報(bào)警情況。
10、電池投入使用后，應(yīng)至少每季度測量浮充電壓和開路電壓一次，保存完整的蓄電池記錄。記錄內(nèi)容：每只電池的浮充電壓、開路電壓、蓄電池系統(tǒng)總電壓、測量日期及記錄人。
第三節(jié)事故照明
本站采用的是自動(dòng)照明應(yīng)急燈。自動(dòng)照明應(yīng)急燈的電源來自220v交流電,其平時(shí)一直處于充電狀態(tài),當(dāng)本站廠用電源失壓后,自動(dòng)照明應(yīng)急燈便自動(dòng)工作,以備處理事故照明。
運(yùn)行管理報(bào)告篇十四
質(zhì)量管理體系在機(jī)構(gòu)運(yùn)行當(dāng)中的作用非常重要，其中有很多特定的專業(yè)術(shù)語，但是不同機(jī)構(gòu)在質(zhì)量管理體系方面的術(shù)語叫法卻常常有很大的差異，每個(gè)機(jī)構(gòu)都會(huì)形成自己獨(dú)特的文化，所以在質(zhì)量管理的同一個(gè)方面也往往會(huì)有一定的理解差距，且大多數(shù)質(zhì)量管理的工作人員不夠?qū)I(yè)，對(duì)于量管理理解不夠。
1.2過分重視認(rèn)證，對(duì)實(shí)施過程相對(duì)輕視。
質(zhì)量管理體系十分重要，能夠取得質(zhì)量管理的認(rèn)證證書對(duì)于機(jī)構(gòu)來說有極大的益處，許多客戶在選擇機(jī)構(gòu)時(shí)對(duì)于機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理認(rèn)證證書非?？粗兀J(rèn)為有認(rèn)證證書的機(jī)構(gòu)在質(zhì)量管理方面就一定做得非常好。但是，也不排除有些機(jī)構(gòu)在取得了質(zhì)量管理的認(rèn)證證書之后就放松了對(duì)于質(zhì)量管理的要求，致使機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理水平逐漸下降，對(duì)質(zhì)量管理工作的實(shí)際實(shí)施過程相對(duì)輕視。這樣一來，質(zhì)量管理就失去了實(shí)際的意義，而且也會(huì)影響機(jī)構(gòu)的形象，客戶難以再相信機(jī)構(gòu)，給機(jī)構(gòu)造成損失。
1.3執(zhí)行力度不夠。
機(jī)構(gòu)的高層一定要在質(zhì)量管理工作方面制定出科學(xué)、合理、便于執(zhí)行的質(zhì)量管理制度。在此基礎(chǔ)之上，要有強(qiáng)大的執(zhí)行力去執(zhí)行這一項(xiàng)工作，保證質(zhì)量管理工作能夠有效實(shí)施并良好開展。但是，許多機(jī)構(gòu)在執(zhí)行過程中的力度并不夠，使質(zhì)量管理工作不能順利地開展。也有部分機(jī)構(gòu)在制定管理制度時(shí)做的就是表面文章，所制定的質(zhì)量管理制度沒有絲毫的執(zhí)行力。管理部門的地位也非常重要，如果管理部門的工作沒有一定的條理，那么機(jī)構(gòu)在質(zhì)量管理方面的所有工作就會(huì)亂成一鍋粥。
1.4部門工作不夠明確。
因?yàn)橘|(zhì)量管理這一項(xiàng)工作在機(jī)構(gòu)的內(nèi)部不夠成熟，所以有些機(jī)構(gòu)專業(yè)質(zhì)量管理部門的力量非常薄弱，其他涉及到質(zhì)量管理工作的部門又對(duì)于自己的工作不夠明確。這樣就造成了部門之間互相推卸工作的責(zé)任，不利于機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理工作的順利開展。
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