對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展總結表明，我們應關注新技術和趨勢。寫總結時，我們可以逐步分析問題并提出解決方案，使總結具有實際指導意義。希望這些范文能夠給你提供一些啟示和幫助，同時也歡迎你分享自己的看法和經(jīng)驗。
建筑工程管理論文示例篇一
結合本專業(yè)的特點，對建筑施工行業(yè)中的同事們介紹一點目前你們涉及到的施工技術和工作經(jīng)驗，只是個人所見，不足之處請見諒。
一、施工技術人員在施工中應當著重于施工管理和人員管理。
(1)想在施工單位混出個樣兒，同事們首先是要有吃苦耐的精神，因為建筑工程的特點決定了它的野外施工，風餐露宿的條件。管理上要比一般的管理企業(yè)難的多，因為在施工單位你要和多方人士打交道，是動態(tài)的管理，隨時有新的事件、突發(fā)的事件出現(xiàn)。這就看你能否果斷采取符合規(guī)范性的處理。
(2)凡是干工程的人沒有不出問題的，而且層出不窮，處理工程事故是最能學到東西的，在工程質量事故中，真正因為工程技術人員責任心不強造成的不多，百分之九十以上是經(jīng)驗不足造成的。而且細節(jié)問題的控制往往就是質量的保證。忽略了施工中工序、受力部位、隱蔽部位的檢查，就會造成下道工序質量問題的存在。必須嚴格控制每道工序達標的要求。也是衡量一個施工人員的技術水平和綜合實力。施工經(jīng)驗和處理問題的方法及手段在書本中是無法找到的。所以說施工技術和施工管理才是綜合能力的表現(xiàn)。那么我只能要求你們一直關注施工工序的每個環(huán)節(jié)。切勿偷懶。
(3)在你新到一個單位，人際關系你沒有摸清之前，一定要少評論人。少發(fā)表意見。同事之間的聊天如果是無關緊要的，可以參加，否則不要參與。在施工單位聊天也是一門必修課，很重要的，要和監(jiān)理聊、和業(yè)主聊，只有聊天才能聊出感情。聊出很多施工方法和處理問題的經(jīng)驗。聊出今后的出路。千萬不要到了施工現(xiàn)場指手劃腳的，不要不懂裝懂。懂點了就夸夸其談。其實干這行的誰都知道施工行業(yè)內(nèi)的潛規(guī)則。不要和某些人過于關系甚密，不要參加任何一個幫派，只要努力的去工作就行了。用自己的技術水平、綜合管理水平去證明自身的價值所在。所以說評價一個好的施工員是看他管理這個項目，出沒出施工技術問題，出現(xiàn)返工問題、材料浪費問題、施工現(xiàn)場文明、材料布置堆放是不是規(guī)范和合理……。
(4)工程施工中最重要的要想到工序工種含接，要事事考慮到，要有超前意識。如果三番五次的工作落空，因某種事情或工序含接影響質量和工效，那你在工人中以后說話就沒有力度，會造成惡性巡環(huán)。管理上也很難管理。
(5)班組人員管理是施工員在施工中對工程質量、施工進度、成本控制起到關鍵性的作用。班組級管理也是很難管理的事，工人的技術水平參差不齊，所以反映出施工部位的質量也不一樣，這就要求施工員每天多次對施工中進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題即時提出整改，這也是施工員在施工現(xiàn)場要多看，要看出問題，發(fā)現(xiàn)問題，即時糾正問題。
(6)班組人員的素質管理，目前我國建筑市場各工種人員來自祖國各地，群體性工藝技術水平參雜。有相當一部分系裙帶關系。文化水平低下，建筑業(yè)以粗笨重為主體，技術含量低下，高空作業(yè)安全性差。所以在施工中要靈活掌握工藝難度和危險性派工。(工藝技術難度大的要選派操作技能好的去完成，安全性差的危險性大的施工部位要讓靈活的年輕人上，自己還必須進行旁站安全提示)。對不符合工程質量要求的部位，施工時必需采取強制措施整改，這是要用心智去溝通和說服。方可達到預期效果。千萬不可隨之任之。更不可激化矛盾。施工管理人員在施工管理中要和工人打成一片，加班加點時有你陪伴著工人，這樣才能感化工人，管理才能得心應手。
(7)凡事都要的從基層做起，這對你們以后成長道路有很大好處，目光不要停留在眼前。高度決定你的未來，尺度衡量你的定位。不要急功近利，急于求成。凡事都得等到水到渠成，司馬懿謀求二十多年才成功，心急了早就是曹操刀下之鬼。所以說干好每項工作，走好每一步這是成功之道。切勿浮華。
(8)要善于學習。由于土木工程的復雜性決定了我們必須要善于學習。一個是向實踐學，一個是向有經(jīng)驗的人學，還有就是向書本學，多看些工程實例方面的書，建筑施工手冊是你們最好的導師，也是干這個行業(yè)內(nèi)必備的書籍。行業(yè)規(guī)范書籍也要多看看，這是施工中的語言，業(yè)主、監(jiān)理檢查時基本上是對準某個問題自己先看過規(guī)范后再找你，所以規(guī)范方面的書籍需要多看多記。
(9)因為責任心不強也會導致一些不必要的浪費和返工。新參加工作的人，如果是工作經(jīng)驗不足造成的損失有情可原，如果是你們因為沒有責任心造成的損失，領導會對你們有意見的。在任何一個單位，出事故是正常的，外表看著正在施工的宏偉的高層建筑，其實都有許多的問題，有大有小，只是外人不知道罷了。不要因為出點事故就灰心了，沒有必要，時間長了就會了解，出質量事故是絕對的，不出事故是絕對不可能的。所以說施工技術中不光光是識圖與放線，識圖和放線在施工技術中是最基本的也是施工技術中的小兒科。我今天說這些話你們可能不信。但信不信由你們。
二、工程質量管理中包含著經(jīng)濟效益和社會效益及自我價值。
(1)任何企業(yè)領導層，私營企業(yè)老板對工程經(jīng)濟效益都是放在第一位為目標。追求利益最大化。我們施工管理人員如何去掌握好這個尺度？我總結的經(jīng)驗是確保工程質量是最大的經(jīng)濟效益和社會效益。在施工中嚴格控制點、線、垂直度。每道工序都要控制。舉例說明一下，如果磚砌體這道墻垂直度偏差1.5cm，你裝修抹灰材料是規(guī)范材料多用一倍，假如你這道墻垂直度正負差在0.3cm規(guī)范內(nèi)，抹灰即可達標。一棟樓全部抹灰材料要節(jié)約多少成本。并且還符合質量要求。
(2)施工材料量的控制，基本計算出各道工序所使用的材料數(shù)量，鋼筋下料撘配、砌筑時的落腳灰使用，磚塊裝卸破損，砌筑的碎磚利用，板材、鋼管架的堆放。施工場地隨做隨清，文明施工。在這些放面抓好了，經(jīng)濟效益自然有了。你們自己也感覺到在施工管理中有很多事要做要管，自己也會感受到活著很充實，不會感覺沒事做和無聊。
(3)工期目標管理是成本控制的一個組成部分。一個好的項目對進度控制應當很嚴格執(zhí)行，未按照進度完成要查詢結果，找出問題的所在，拿出趕工方案和措施，因為一道工序拖延影響到下道工序，直至總工期。我和你們來算一筆帳，就這15萬平方米的住宅項目如果拖延一個月竣工，一個月中的機械設備租賃費、鋼管材料費、水電費、食堂餐飲費、招待費、車輛消耗、燃油使用費、管服人員工資……。這是多大的成本費用。所以說工程進度管理就是經(jīng)濟效益。抓工程進度是展示你們施工組織能力的測試和展現(xiàn)。只有會抓、會管才能鍛練出你們的管理能力。你才能做大。做個項目經(jīng)理和老板心中才有底氣。
(4)做優(yōu)質合格的工程項目，在社會市場競爭中才能贏得下個項目建設。贏得了行業(yè)的關注，羸得同行的尊重，這就是社會經(jīng)濟效益。這就是自我價值。
老板的重用，古人云：千軍易得一將難求。伯樂型的老板會特別償識你的才干，放手讓你施展才華，這樣才能彰顯出你的價值。你也會得到應該得到的報酬。男人應該以事業(yè)至上。凡成功人士處事都遇事?lián)Q位思考后，方可下定論。
三、建筑業(yè)是一個多?？频捏w系，俗話說：一通百通。要想在這個行業(yè)立足必須要多學一點知識，知識面要廣，不一定要全部精通，但是要掌握常規(guī)理論知識。
(1)關于考證和晉職稱的問題。在建筑行業(yè)有許多證可考的：注冊結構師、注冊造價師、注冊監(jiān)理工程師、房地產(chǎn)評估師、注冊建筑師、注冊建造師、注冊巖土工程師等。對于那些需要過基礎課的考試，要先過基礎課，如注冊結構師、注冊巖土工程師等，工作若干年后才可考專業(yè)課。有的不需要基礎課，但專業(yè)工齡要求較長，如：注冊造價師、注冊監(jiān)理工程師，其中注冊監(jiān)理工程師必須具有工程師職稱并且在取得職稱后工作后三年，是要求條件最高的。其它的只對學歷有要求，對職稱沒有具體的要求?？甲C是大勢所趨，也是社會公平競爭的一種方式，對你們是非常有幫助的。
(2)關于晉職稱。大專畢業(yè)后三年評助理工程師，證上助理工程師后四年評工程師，即大專畢業(yè)后七年可晉工程師。大專畢業(yè)原則上不允許評高級工程師。本科畢業(yè)后一年后自動轉為助理工程師，評為助理工程師后四年評工程師。即本科畢業(yè)五年后評工程師。在獲工程師職稱五年后可有資格評高級工程師。
(3)看現(xiàn)在的趨勢，?？茣x高級的可能越來越小了，除非有重大的貢獻。晉工程師只需提交幾篇論文，我讓你們了解以上內(nèi)容，有助于你們今后的人生定位，對自己今后的人生之路有個安排?，F(xiàn)在的人生有許多道路可走的，所以不用一條道走到黑，現(xiàn)在的人生道路是多元。但在人生的緊要關頭有幾步是非常關鍵的，工作就是其中之一。我國民營企業(yè)逐漸成為主體。民營企業(yè)老板更注重能力。并且是綜合實力。沒有能力再高職稱也沒用。
(4)施工單位并不可怕。社會上有很多人認為施工單位人員屬于二流人物，以施工單位不好，實際上不是這樣的?，F(xiàn)在的施工條件比以前強多了，尤其是一些大的正規(guī)的施工單位，生活和住宿的條件是非常好的。經(jīng)濟發(fā)展了，施工單位也會好的。而且越來越多的高素質的人在擔重任，所以前途光明，愿同事們個個都能飛騰黃達，施展才華，找個稱心如意的好伴侶！
(4)本人不才，以上只表心意，如有不同見解，只當一笑顏開。
以后有機會我會和你們切磋工程其他方面的知識和內(nèi)容。
建筑工程管理論文示例篇二
1)創(chuàng)新是時代的要求。
創(chuàng)新是時代發(fā)展的必然趨勢，作為建筑企業(yè)只能適應市場的需求，不斷的進行理論和技術創(chuàng)新才可以使建筑企業(yè)不斷的發(fā)展。
一個企業(yè)如果在創(chuàng)新模式上落后于他人，就只能永遠跟在別人后邊跑，直到被殘酷的市場競爭淘汰出局，所以，建筑企業(yè)只有不停的創(chuàng)新管理模式，改善企業(yè)的管理體制和管理方法，才能使建筑企業(yè)在社會上站穩(wěn)腳根，提高建筑企業(yè)工程管理的質量。
2)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的要求。
創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的動力源泉，突破性的創(chuàng)新思維是建筑企業(yè)提高自身水平的重要組成部分，建筑工程管理必須要不斷地創(chuàng)新發(fā)展才可以使建筑業(yè)平穩(wěn)健康的發(fā)展下去，并為建筑公司帶來較高的經(jīng)濟效益，使建筑工程項目順利的開展，由此可見，想要建立現(xiàn)代建筑企業(yè)制度，就必須創(chuàng)新。
3)創(chuàng)新是管理科學的要求。
創(chuàng)新是管理科學的要求，所謂管理科學是在滿足現(xiàn)實的需要下發(fā)展起來的，管理科學能夠為企業(yè)工程管理提供較為科學的方法，從而使企業(yè)工程管理從理論轉變成行為，這對建筑企業(yè)發(fā)展起著至關重要的作用。
建筑工程管理論文示例篇三
工程中施工進度的管理就是指工程項目在施工的時候嚴格的按照審批之后的施工進度計劃，采取合適的監(jiān)管方法進行定期的檢查、跟蹤工程的實際進度情況，然后與施工計劃表進行對照，找出實際情況與計劃的不同，并且對兩者產(chǎn)生不同每一項因素進行評估與仔細的分析，接著組織、協(xié)調以及指導監(jiān)督相關的單位與承包商，在第一時間采取科學合理的措施來調整工程進度計劃表，使工程施工的進度在計劃和執(zhí)行中不停的循環(huán)往復，直到按照計劃的時間完成施工，按照合同規(guī)定在要求的時間內(nèi)竣工，或者是在保證工程的質量以及不增加資金使用的前提下提前完成施工。
2影響建筑工程施工進度的因素。
2.1業(yè)主方面對施工進度的影響。在工程施工的過程中，業(yè)主從自身的利益出發(fā)，會對施工的單位實施很大壓力，要求工程的施工一定要盡快的完成，但是他們沒有想過心急是沒有用的，欲速則不達。為了最大程度的縮短施工的時間，很多的業(yè)主在招標的文件中拼命的把施工時間縮短，但是卻不能給出一個合理科學的工期要求，從最開始就致使工程的進度控制處在被動的地位以及先天的不足。并且在評標定標的時候，部分的業(yè)主又沒有辦法擺正施工時間與投標標價的關系，有一部分的業(yè)主雖然報價高并且合理，但是往往會被大部分不合理的投標者給擠下去，中標的施工單位一般都是標價最低的施工單位。
2.2運轉資金對施工進度的影響。由于建筑工程自身具備的特點，所以資金是否充足是一個很重要的因素，運轉資金是足夠已經(jīng)成為建筑工程順利施工的前提條件，施工的單位對建筑工程資金投入是不是充足，是不是及時，都會在很多大的程度上影響到施工的進度，最后還會直接影響到相關單位資金流動的周轉，對建筑工程整體的施工都會造成很大的影響。
2.3施工條件對施工進度的影響。從建筑工程自己的特點出發(fā)，施工過程中的環(huán)境也會對施工的進程產(chǎn)生很大的影響。不管是水文地質還是天氣環(huán)境，都會在很大的程度上影響到工程的施工，簡單的說，突發(fā)性的災害天氣與惡劣性的天氣條件都會對建筑工程產(chǎn)生重大的影響。
2.4施工技術對工程施工進度的影響。在施工開始進行之前，施工的單位就一定要選擇好適合工程施工的方法，確保施工方法的正確的，施工單位項目部的專業(yè)技術力量以及管理部門的能力也會在很大的程度上影響到施工的'整體進度，施工單位解決問題的能力、解決問題的時間長短以及工程項目設計的科學合理性，施工的實際情況與設計的承接性同樣也會對施工的進度產(chǎn)生很大的影響，相關的施工人員工藝方法是否熟練、操作的是否標準與規(guī)范、管理部門人員管理全局的能力與專業(yè)水平等等因素，都會在施工的過程中對工程造成很大的影響。
2.5物料供應對施工進度的影響。簡單的講，因為建筑工程項目的規(guī)?；际鞘铸嫶蟮?，所以對于施工需要的材料、施工需要的配件以及相關的機械設備都有很大的需求。如果在施工的過程中施工的單位不能夠及時的提供施工的需要相關材料，就會導致施工材料周轉不足，致使本可以同時進行的環(huán)節(jié)不得不分開進行。最后，施工的單位還要考慮進入到施工現(xiàn)場的機械對現(xiàn)場的影響，一般需要進入現(xiàn)場的機械配置都是很多的，不僅會使資源浪費，還會造成很嚴重的擁擠，這樣也會導致工程進度緩慢，但是同樣也需要考慮，如果進場的機械過少，也會同樣造成施工效率降低，導致施工物料與施工人員的閑置，影響工程整體施工的進度。
2.6監(jiān)理方面對施工進度的影響。工程監(jiān)理工作的信條就是“誠信與公正”，但是在現(xiàn)實中有很多的監(jiān)理公司存在很片面的思想認識，他們認為進程的控制知識工程的軟目標，并沒有質量以及工程的投資那么“硬”，片面的認為工程的施工與進度的控制主要還是需要施工單位自身的努力，監(jiān)理公司的工程師即使對工程施工進度控制的再好，也起不了太大的作用。因為他們存在這樣的想法，所以在工作的時候也就不那么認真了，根據(jù)相關的調查顯示，當今社會上很多的監(jiān)理公司對于工程監(jiān)理的工作很多都是被動的控制，這樣的做法是很落后的，并且在很大的程度上會對工程進度的效果大打折扣。
3.1利用橫道畫圖計劃檢查施工進度。施工中經(jīng)常會使用到的橫道圖，我們也可以稱之為甘特圖，在我們國家建筑工程項目施工進度方面的應用已經(jīng)有了上百年的時間，它的主要特點就是使用方便、易讀、直觀。所以，即使是在如今網(wǎng)絡技術發(fā)達的年代，它的生命力也依舊很頑強。
3.2施工技術控制保證施工進度。保證建筑工程順利實施的基礎就是合理科學并且正確的施工組織設計方案，工程施工進度計劃、施工技術方案和新工藝、新材料、新結構以及新設備的使用給項目工程在安全的狀態(tài)下進行施工提供了很大的保障，更好的確保了工程的質量，嚴格的按照施工時間的要求，制定施工的組織設計，理清每一道工序之間的關系。在工程施工組織安排方面做好重難點程序的詳細施工安排，科學細致的做好建筑工程的施工監(jiān)測與施工測量，實現(xiàn)網(wǎng)絡信息化施工，確保建筑工程的施工質量，保證工程能夠如期完成。
3.3加強對施工材料設備的管理確保施工的進度。在開始施工之前，一定要嚴格的按照施工進度計劃在施工開始之前完成材料采購工作，一定要做到，早計劃，早實施?？茖W合理的配合工程施工種使用的機械設備，在最大的程度上提高機械化的作業(yè)效率和機械的使用率，還要做好機械的維修與養(yǎng)護工作，認真的保養(yǎng)主要的機械易損件與動力設備，可以再適合的范圍之內(nèi)使用新設備與新儀器，用科學合理的方式加快工程施工的進度。
4結語。
綜上所述，由于在建筑工程施工的時候，施工的環(huán)節(jié)繁瑣、程序復雜以及影響工程施工的因素比較多，所以，作為建設工程的工作人員一定要加強對施工進度管理的重視，認真的對待遇到的問題，只要我們的工作人員在工程施工之前科學合理的規(guī)劃，準確的計算設計，并且加強施工的管理措施，就可以在最大的程度上減少對施工進度的影響，確保施工可以順利的進行。
參考文獻。
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[2]趙彬全.淺談建筑工程施工進度控制[j].中小企業(yè)管理與科技，2013（03）.
建筑工程管理論文示例篇四
當今時代，建筑行業(yè)繁榮發(fā)展。為了人民生命財產(chǎn)安全，施工過程中必須要加以監(jiān)督和管理。建筑施工不僅僅是樓房建筑，包含了許許多多的項目，例如:道路施工、橋梁建筑等等。針對這些項目的施工，質量保證是首要的。由于影響建筑施工質量的因素有許多，天氣、溫度、環(huán)境等原因都有可能會給施工帶來不好的影響，由于現(xiàn)在人的審美水平不斷提高，在保證建筑的質量和實用性的同時，更加要關注對建筑外觀的設計，所以在建筑施工的過程中技術和管理缺一不可。只有把工程管理和新技術高度的統(tǒng)一起來，建筑水平才能夠不斷地突破、創(chuàng)新，取得新的進步。
2現(xiàn)代工程技術的概念及特點。
2.1現(xiàn)代工程技術簡述。
所謂的現(xiàn)代工程技術就是實際應用到工業(yè)生產(chǎn)中的技術。簡單的來說就是把現(xiàn)有的知識和技術相結合，把最新的研究成果應用到工業(yè)生產(chǎn)中去，提高生產(chǎn)的效率和質量。我們處在一個經(jīng)濟快速發(fā)展的時代，社會需求在不斷地發(fā)生著改變，為了滿足這種需求，傳統(tǒng)的工程技術顯然已經(jīng)不能夠滿足社會的發(fā)展，現(xiàn)代工程技術就應運而生，更能適應社會發(fā)展的速度，并且具有很大的發(fā)展空間。現(xiàn)代工程技術在實踐中不斷地完善、發(fā)展，逐漸成為建筑行業(yè)的技術支撐。
2.2現(xiàn)代工程技術的特點。
2.2.1實用性。
對一個建筑工程來說，實用性是一項最基本的要求。而現(xiàn)代工程技術就具備這一特性，更大限度的滿足人們對建筑的要求，是一種生存需要，實現(xiàn)建筑本身的價值。所以實用性是建筑的一個特點，也是建筑工程的一項要求。
2.2.2綜合性。
一個建筑項目涉及到許多方面:建筑、水電、管道等等。所以一個建筑最終要達到的是一個綜合的功能。因而現(xiàn)代工程技術的綜合性也是我們必須要考慮的問題。而且隨著建筑技術的不斷進步，綜合性也會越來越的凸顯出來。
2.2.3靈活性。
做任何事都需要有一個目標，所以工程技術在實際應用的過程中因環(huán)境、天氣等各種因素的影響，需要靈活的改變。根據(jù)施工的條件，選取最合適的施工技術。只有這樣才能夠達到建筑最終的目標。
3.1施工質量得不到保證。
就當前來說，建筑工程中的最主要的問題就是質量無法保證，渣工程在現(xiàn)實中并不少見。尤其是在學校、居民樓這樣的地方出現(xiàn)施工質量問題，那么對人民群眾和學生的生命是一個很大的威脅。然而究其原因，也是非常顯而易見的，首先就是管理制度的缺失，在許多從事建筑事業(yè)的企業(yè)內(nèi)管理人員的分配不合理，最主要的是管理人員的管理能力有限，對于一些施工過程中存在的問題不能及時的發(fā)現(xiàn)，在問題出現(xiàn)的時候沒有解決的對策。另一個原因就是建筑中使用的一些材料因為成本的限制，質量上是非常不過關的。正是因為這些原因的影響，建筑的質量才得不到保證。
3.2工程驗收和質量管理工作不到位。
在施工的過程中，欠缺最多的就是嚴格的管理和規(guī)劃。在質量監(jiān)管和檢測上沒有盡到責任。這就導致有些工程在投入使用之后經(jīng)常會發(fā)生一些安全事故，威脅到人民的生命財產(chǎn)安全。針對這些問題，國家也頒布了相關的管理措施，但是對于這些文件執(zhí)行到企業(yè)之后，往往就成了擺設，在具體的施工過程中并不會按照這些安全標準來實行，正是因為這種不重視，造成一些無法彌補的損失和遺憾。另一個問題是在工程驗收階段，驗收工作人員沒有嚴格的按照驗收標準對工程質量進行嚴格把關。
3.3工程招標時存在問題。
一些大型的建筑工程，啟動之前都會有招標會。通過對投標企業(yè)的信譽、實力的考察，結合工程本身的要求選出最合適的施工企業(yè)。但是競標的過程中是存在著許多問題的，一些為了謀取暴利的企業(yè)會采取一些不正當?shù)厥侄沃袠?，那么施工的質量就得不到保障了。所以在招標、投標和競標的過程中必須按照正規(guī)程序進行，盡量的減少在招標過程中存在的風險，選擇優(yōu)秀的施工團隊。
4.1施工過程中結合即時生產(chǎn)的理念。
現(xiàn)代工程技術中即時生產(chǎn)理念的應用是一個很好的方法。所謂即時生產(chǎn)就是生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是可以即時銷售的，以及一些半成品和組裝件。按期的交付準確的客戶需求數(shù)量的產(chǎn)品，既滿足了客戶的需求，又降低了資源的浪費。在建筑工程中混凝土的使用就是一種即時生產(chǎn)模式，用多少就生產(chǎn)多少，不會有多余的浪費，合理的使用和分配資源。
4.2應用成組技術。
成組技術，通俗的解釋就是把一些工程中應用到的類似項目分為一個組，在原有的批量生產(chǎn)技術上加以創(chuàng)新，應用最先進的生產(chǎn)技術和生產(chǎn)設備保證建筑質量。最明顯的一個例子就是鋼筋的加工。在鋼筋加工過程中，分析不同規(guī)格鋼筋的相似性，進行分組歸類。把屬性相同的鋼筋進行大批量的加工，在滿足工程需求的同時，提高了施工的效率。從某種程度上來說也降低了施工成本。
4.3業(yè)務流程重組技術。
在建筑施工管理中應用業(yè)務流程重組技術并沒有想象中那么的復雜。簡單的只是從定義上理解就是對資源進行整合優(yōu)化，最大程度的滿足施工的要求。而這種技術在工程管理中的應用最主要的是凸顯出一種比較先進的管理理念，把每個人在工作中的重要作用凸顯出來，協(xié)調好每個環(huán)節(jié)的關系。應用這些新技術的最根本目的就是要保證工程的質量和安全，所以這也是業(yè)務流程重組技術發(fā)展的重要方向。對于一項具體的工作要有追根究底的態(tài)度，深度的挖掘出其中出現(xiàn)的紕漏和不足之處。對于一些既有的不好的工作習慣進行調整，重新構建業(yè)務流程，提高工程施工的效率和工程質量。
許許多多的現(xiàn)實都告訴我們，創(chuàng)新是長遠發(fā)展的必經(jīng)之路，沒有創(chuàng)新，就只能固步自封。在現(xiàn)今時代背景下，創(chuàng)新已然上升到關系國家發(fā)展的戰(zhàn)略高度。在經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，各大企業(yè)都面臨著許多機會，但是機會就意味著競爭的存在，在市場競爭日趨激烈的情況下，企業(yè)發(fā)展要想取得進展就必須要創(chuàng)新，在管理制度上創(chuàng)新、在管理理念上創(chuàng)新，只有這樣才能夠提高企業(yè)在市場中的競爭力，走上國際市場。創(chuàng)新是市場需求的不斷變化對企業(yè)自身的要求。建筑行業(yè)也是如此，隨著對建筑越來越多的要求，實用性、美觀性等等。正是因為這些要求，建筑企業(yè)首先要不斷地在觀念上進行創(chuàng)新，以市場需求和客戶需求為基本的立足點和出發(fā)點，靈活的采用施工技術。其次就是在組織機構上創(chuàng)新，建筑行業(yè)可以說是國家支柱型產(chǎn)業(yè)，為我國的財政收入和國民經(jīng)濟的增長作出了不小的貢獻。建筑企業(yè)內(nèi)要不斷地進行組織機構的創(chuàng)新，由于企業(yè)內(nèi)可能同時進行著許多的項目，所以合理的分配項目和工人是一個很重要的工作。
5結語。
綜上所述，我們不難發(fā)現(xiàn)。建筑行業(yè)是一個朝陽行業(yè)，有著非常好的發(fā)展前景。在數(shù)十年的發(fā)展過程中，建筑管理中現(xiàn)代工程技術實踐越來越成熟、完善。雖然發(fā)展的前景是比較好的，但是不難發(fā)現(xiàn)的是其中依然存在著許多的問題，面對這些問題，建筑行業(yè)的技術人員要在不斷地實踐中總結經(jīng)驗，不斷地創(chuàng)新，適應生產(chǎn)力發(fā)展和市場的需求，保證工程的質量，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。就目前來說，建筑行業(yè)最大的挑戰(zhàn)主要是競爭太大，所以對建筑企業(yè)來說最主要的就是提高自身競爭力。這就要從兩方面著手，能力和信譽。首先要提高的就是企業(yè)自身的能力，不斷地更新管理理念和建筑工藝。另一個就是良好的信譽，是企業(yè)的形象和招牌，也是企業(yè)對外的一個形象展示?？偠灾?，建筑行業(yè)要想快速發(fā)展，就要在建筑管理中的現(xiàn)代工程管理技術上不斷地創(chuàng)新。
參考文獻:。
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建筑工程管理論文示例篇五
建筑施工過程周期較長，因此，對于其投資較大，風險也較髙，面對建筑工程中存在的種種問題，建筑工程項目經(jīng)濟投資需要進行謹慎考慮。在建筑工程的施工過程中，對于建筑施工的地址選擇、建筑規(guī)模設定、建筑施工材料選擇、以及建筑方案的制定都需要一定的成本投入，由于其過程充滿了不確定性，因此，對建筑工程的成本管理會存在影響。與此同時，在建筑施工過程中的每一項關于經(jīng)濟的決策都同樣需要成本投入，這也就需要建筑企業(yè)的管理人員要在建筑施工前期階段，對建筑施工過程中可能存在的風險因素進行充分考慮，以免影響建筑的施工進程。確定建筑施工的規(guī)模與范圍，明確建筑工程施工時間，保證建筑項目施工的可操作性，提髙建筑施工過程中的成本控制。建筑企業(yè)的相關管理人員要對經(jīng)濟決策方案進行嚴格的監(jiān)督與審查，對于其中出現(xiàn)的問題及時發(fā)現(xiàn)并改正，以免問題擴大化對建筑工程施工造成影響，造成經(jīng)濟損失，從而有效減少資金的浪費，促進建筑資源的合理利用，有利于控制建筑工程項目的成本。
3.2招標與合同簽訂環(huán)節(jié)的應用。
選擇建筑施工企業(yè)時，要對企業(yè)的信譽度、施工技術水平、合作態(tài)度等進行合理的考察，保證雙方能夠在良好的合作中實現(xiàn)項目進度、質量、成本的目標，從而進一步提髙建筑企業(yè)的'經(jīng)濟效益，達成企業(yè)合作的雙贏的經(jīng)濟目標。與此同時，建筑企業(yè)在進行建筑工程項目經(jīng)濟招標與合同簽訂時要不斷地強化成本管理水平，將項目雙方合作企業(yè)的權利與義務進行合理約束，保證合作雙方的行為都能受到法律保護，避免因為合同出現(xiàn)漏洞而引起企業(yè)雙方的經(jīng)濟糾紛，以免在未來合作的過程中出現(xiàn)不必要的麻煩，造成資金浪費，引起法律糾紛。
3.3施工階段的應用。
建筑企業(yè)在進行建筑工程施工的過程中，成本控制尤為重要。在建筑施工的過程中進行成本控制主要依靠建筑施工主體的經(jīng)濟行為。在進行建筑施工的過程中，建筑施工單位要合理使用建筑資源，嚴格控制資源的使用，以免出現(xiàn)建筑資源浪費的現(xiàn)象。與此同時，建筑施工單位要嚴格遵守建筑工程項目造價控制及管理方式的要求，對建筑施工項目成本造價進行嚴格的監(jiān)控，對各施工過程進行實時監(jiān)控，避免因為監(jiān)督不到位導致的建筑項目施工經(jīng)濟成本浪費，減少建筑企業(yè)的經(jīng)濟損失。
在建筑項目施工過程中，建筑材料管理成本占據(jù)了建筑施工總成本的很大比例，為此，合理規(guī)劃建筑材料使用率，減少建筑材料成本，是有效應用成本控制理念的有效手段。首先合理選擇建筑材料及其材料供應商，嚴格掌控建筑材料質量，通過對建筑材料價格、購買、入庫、使用、資源回收再利用等環(huán)節(jié)的監(jiān)督，實現(xiàn)建筑材料成本控制。只要是在建筑施工過程中出現(xiàn)的經(jīng)濟行為都要歸為建筑工程項目成本中，但是在建筑施工成本形成的過程中，要對建筑施工過程所耗損的建材、工時、成本費用等進行監(jiān)督，對于其中存在的誤差進行及時糾正，避免因為建筑材料過期等問題造成建筑施工項目成本的浪費。
4結語。
綜上所述，成本控制理念在建筑工程管理中的應用逐步深入，該文針對建筑工程管理中成本控制工作，從投資決策、招標與合同簽訂、施工階段、建筑材料管理等4方面對成本控制理念的應用進行了分析與闡述。在新的經(jīng)濟形勢下，建筑企業(yè)必須提升成本控制水平，才能促進建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
建筑工程管理論文示例篇六
早在20世紀初，就有對于成本控制的理念提出，在此基礎上標準成本法又應運而生，一直發(fā)展到20世紀30年代，標準的成本制度才被研究而成。在20世紀50年代至60年代末期間內(nèi)，受科技及經(jīng)濟發(fā)展的影響，建筑工程的質量問題逐漸成為人們關注的焦點，建筑企業(yè)在追求建筑工程質量的同時，不得不加強建筑成本控制，因此，在此期間內(nèi)成本控制逐漸被建筑企業(yè)關注，將技術與經(jīng)濟發(fā)展進行結合，降低企業(yè)的成本。從20世紀70年代至今，建筑企業(yè)中人們所關注的重點逐漸從建筑成本轉移至導致成本的行為。建筑企業(yè)為了實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展，提髙建筑工程質量，需要從全局出發(fā)考慮企業(yè)的工作流程。
建筑企業(yè)中的成本控制發(fā)展是一個漫長的過程，自20世紀初發(fā)展至今，成本控制已經(jīng)經(jīng)歷多次發(fā)展變革，而每次變革都是受社會經(jīng)濟發(fā)展而來。同時建筑工程成本管理的發(fā)展過程也是人們對建筑成本管理認識由淺入深變化的過程。在未來經(jīng)濟快速發(fā)展的市場中，建筑企業(yè)必將面臨嚴峻的挑戰(zhàn)，不斷地形成成本管理的新認識對企業(yè)的發(fā)展也具有一定的積極影響。隨著信息化時代的到來，建筑企業(yè)中成本管理還需不斷發(fā)展和完善。
建筑工程管理論文示例篇七
摘要：本文對影響建筑工程質量管理的因素進行分析，探討了建筑工程項目的質量管理措施和進度，并提出了工程管理方法的創(chuàng)新途徑。
建筑工程管理是個大的系統(tǒng)工程，在實際工程項目中，需要結合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，以嚴謹?shù)目茖W態(tài)度，不斷地學習、不斷地積累經(jīng)驗，才能保質保安全地按時完成施工任務。
1、人的因素。人的因素主要指管理者的素質，操作人員的理論技術、操作水平生理缺陷、心理缺陷、違紀違章等。施工時首先要考慮對人的因素的控制，因為人是施工過程的主體，工程質量的形成受到所有參加工程項目施工的工程技術管理人員、操作人員、相關服務人員共同作用，他們是形成工程質量的主要因素。
2、材料因素。材料是形成工程質量的物質條件，材料質量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求，工程質量也就不可能符合標準。
3、施工因素。施工方法包含所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等。施工方法正確與否，直接影響工程質量控制目標能否順利實現(xiàn)。為此，制定和審核施工方案時，必須根據(jù)工程特點，結合本單位的實際情況，從組織、管理、技術、經(jīng)濟、工藝、操作等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術可行、經(jīng)濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質量、加快進度、降低成本。
4、設備因素。工程建設質量的又一個有力保障是施工的機械化程度，機械化程度也代表了施工企業(yè)的實力水平和管理水平。采用先進的機械設備才能保證施工質量，確保達到施工設計的技術要求和指標。建筑單位要根據(jù)每個不同的施工方案來合理選擇不同的機械類型和性能參數(shù)。
5、安全因素。安全生產(chǎn)是建筑工程質量有效控制的重要保證。要制定完善的安全生產(chǎn)制度體系，認真落實各項制度，配備安全設備和安全管理員，文明施工；建筑單位和監(jiān)理單位要經(jīng)常檢查監(jiān)督，健全施工管理制度。只有抓住施工過程的安全生產(chǎn)才能穩(wěn)定施工隊伍，不影響工期，確保建筑工程質量的有效管理。
1、強化建筑項目的目標責任制。施工單位完成和達到建筑工程項目合同指標、實現(xiàn)建筑工程項目質量管理的根本保證是強化建筑項目目標責任制。建筑工程項目包含了層層的互相銜接的承包關系，它是一個龐大的系統(tǒng)工程，按照“分項保分部，分部保單位工程”的.原則，要把質量總目標進行層層分解，并根據(jù)每個分項目特殊的技術要求和施工難易程度，再結合施工人員的技術業(yè)務水平，研究和制定每個分部和分項工程的質量標準，制定質量監(jiān)管的重點。各建設單位、施工單位和監(jiān)理單位要加強信息交流與反饋，實現(xiàn)分層次分步驟的完成各個分目標，最終完成整體建設目標。
2、強化建筑項目中的監(jiān)督機制。監(jiān)督機制是有效控制的保證。近年來，許多建筑工程事故之所以給國家和人民造成了巨大的經(jīng)濟損失和精神傷害就是因為監(jiān)督機制不完善。各建設單位、監(jiān)理單位和施工單位應建立聯(lián)合監(jiān)督機制，把監(jiān)督機制深入到建筑工程的各個環(huán)節(jié)，并且落實到各個環(huán)節(jié)，這樣才能確實的保證建筑工程項目的切實有效的控制。
3、強化新技術推廣，提高施工水平。科學發(fā)展觀對指導建筑施工企業(yè)也起到了不可估量的作用，我國現(xiàn)在重點推出的各項新技術，如地基與基礎工程新技術、混凝土與鋼筋施工新技術等，都是先進適用的新技術，建設單位和監(jiān)理單位應該鼓勵建設施工企業(yè)更多的采用新技術、新工藝、新設備和新材料進行施工。這樣才能切實提高施工水平，提高控制和管理建筑工程項目的質量。
4、強化施工管理和技術人員培訓。建筑施工企業(yè)中最核心的組成部分就是人，管理人員、技術人員、施工人員還有其他工作人員，加強這些人員的安全知識、專業(yè)知識和勞動技能，不但能提高建筑工程項目的質量和管理水平，更能體現(xiàn)施工企業(yè)的整體素質和綜合水平。因此，施工單位需要做到：加強學習提高自身素質、各施工單位積極配合、樹立質量意識。這樣才能真正實現(xiàn)建筑工程項目的質量控制與管理。
1、加強各方聯(lián)絡，認真落實工程進度。在工程進度管理中，設計方、施工方、投資方要隨時進行溝通與交流，各方要及時了解工程的具體進展情況，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時進行研究對策和提出解決方案，嚴格控制工程的整體進度。
2、要嚴格保證建筑材料的供應。任何建筑施工都離不開建筑材料，如果建筑材料一旦出現(xiàn)問題，工程進度絕對會受到不可回避的影響。
3、投資方要按時支付工程款。一切工程建設能夠順利展開的前提就是資金，如果資金周轉不靈，必然會導致無法購買原材料、工人罷工等嚴重后果。施工必然無法正常進行。所以，作為施工投資方，一定要按時支付工程款。
1、吸收和借鑒世界先進經(jīng)驗，對我國的工程管理方法加以創(chuàng)新。世界上有許多發(fā)達國家，它們由于建筑行業(yè)發(fā)展的歷史比較悠久，在長期進行工程管理的工作中，形成了一套較為完善的工程管理理論和管理方法。我們國內(nèi)的工程施工單位應該加強對國外建筑行業(yè)管理理念的借鑒和學習。
2、提高建筑工程管理人員的綜合素質，引導其主動參與工程管理方法的創(chuàng)新。建筑工程的施工和完成，歸根到底都是人的勞動和智慧，所以建筑工程管理人員的素質決定了工程的質量和進度等諸多問題，因此建筑工程管理方法的創(chuàng)新關鍵在于建筑工程管理人員是否具有較高的業(yè)務水平和職業(yè)素質。只有具備了豐富的工程管理知識、工程施工常識、工程管理法律知識等基本技能，并且能對工程施工提供可行性、客觀、有價值的意見的建筑工程管理人員，才能更好的完成工作。
3、在總結工程管理經(jīng)驗的基礎上，對工程管理方法進行創(chuàng)新。建筑工程管理人員只有在不斷總結經(jīng)驗、教訓的基礎上，對管理方法進行更新和完善，才能保證工程管理方法的不斷創(chuàng)新。
五、總結語。
建筑工程的管理必須貫穿于工程建設的全過程，它是一個系統(tǒng)工程，同工程建設的各方面緊密相關，建筑工程管理的好壞在很大程度上取決項目實施的各個階段的措施，這就要求在工程建設的各個階段，運用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各專業(yè)密切配合。這樣才能有利于做好建筑工程管理工作。
建筑工程管理論文示例篇八
近年來隨著我國經(jīng)濟快速地增長，建筑行業(yè)也得到了飛速的發(fā)展，建筑企業(yè)中對于建筑工程管理的成本控制則顯得十分重要。在建筑工程施工過程中，有效地進行成本控制是節(jié)約施工成本、提髙建筑資源分配合理性的有效手段。因此，文章中筆者針對建筑工程管理中成本控制工作，對其發(fā)展與應用進行了分析與探討。
1成本控制的原則。
在建筑企業(yè)中的成本控制是企業(yè)針對這一時間段內(nèi)設立的成本管理目標，在成本控制管理范圍之內(nèi)，對建筑工程管理的成本消耗采取措施進行控制，從而完成建筑企業(yè)成本管理目標的管理性行為。成本控制主要有以下3條基本原則：首先，在成本控制的范圍內(nèi)對建筑施工項目進行全方位的成本管理即成本控制的全面介入原則。全面介入可以分為全部、全員、全過程3個方面，其中“全部”即建筑企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的全部費用控制；“全員”即對建筑企業(yè)中所有人員包括管理人員及工作人員在內(nèi)，培養(yǎng)員工的成本管理觀念；“全過程”即對建筑施工過程包括施工前準備、施工中、后期竣工等一系列過程進行成本管理控制。其次，在建筑企業(yè)中進行成本控制管理要實施靈活管理原則，即在對工程成本管理過程中要有一定的靈活性，面對不同情況實行不同的管理方法。最后，建筑企業(yè)運營的主要目標是提髙經(jīng)濟效益，提髙企業(yè)經(jīng)濟效益的主要手段不僅僅要靠降低產(chǎn)品成本，更為重要的是要提髙產(chǎn)品的使用率，節(jié)約資源，從而提髙企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)只有提升經(jīng)濟效益才是實現(xiàn)成本管理的有效手段。
建筑工程管理論文示例篇九
摘要：為了順應城市化建設的推進，不斷有企業(yè)開始將發(fā)展的重心轉移到了建筑工程的建設之中，建筑施工單位數(shù)量增加速度極快，加劇了建筑施工市場中的競爭程度。
為了立足于市場，各施工企業(yè)都對自身的工程施工技術以及現(xiàn)場施工管理進行了調整，但實際施工之中還是會存在一些問題。
本文將通過對建筑工程施工技術以及現(xiàn)場施工問題的論述，分析出現(xiàn)場施工管理的優(yōu)化方案，期望能夠提高企業(yè)在建筑施工市場中的競爭力。
現(xiàn)代建筑施工企業(yè)為了在市場中樹立良好地口碑，得到業(yè)界的認可，都加大了對自身的施工技術以及施工管理的改革力度，希望能夠通過不斷地強化，有效提高企業(yè)的工程施工能力，徹底解決施工現(xiàn)場管理中遇到的阻礙，保證最終的建筑工程質量。
因此，如何提高建筑工程中企業(yè)的施工技術水平以及現(xiàn)場管理水平值得我們開展研究。
1工程施工技術。
1.1軟土地基。
對住戶的人身安全以及財務安全會造成一定的威脅，所以建筑施工單位必須要重視對軟土地基的施工技術，目前常用的軟土地基施工技術主要有化學加固法、置換法以及強夯法等等，施工人員要按照土地實際情況使用適當?shù)氖┕ぜ夹g，防止軟土地基變形的情況的發(fā)生。
[2]。
1.2電氣接地。
隨著城市居民量的不斷增加，必須要有更多的建筑才能滿足人們的居住需求，同時隨著現(xiàn)代科技的普及，人們對于建筑的要求也發(fā)生了新的變化，所以建筑工程在施工時，不僅要注重整體工程的質量，同時還要保障電力輸送的穩(wěn)定性與安全性。
由于目前建筑工程的結構基本都是以鋼筋、混凝土為主，所以相關確保電氣接地施工的開展質量，就要加強對電氣接地技術的重視程度，要避免特殊天氣，對電氣線路的損壞。
以此，施工人員要對電氣接地施工的細節(jié)進行詳細檢查，為筑物的安全性提供保障。
1.3工程防水。
由于一棟建筑中會設置多種用水機構，像衛(wèi)生間、廚房以及浴室等，因此對建筑物進行防水處理時很有必要的，建筑施工方要加強前期的防水處理，必要對細節(jié)以及門窗和墻角等容易漏水部位進行重點處理，防止后期施工和使用階段出現(xiàn)漏水狀況。
同時相關人員要對防水涂料以及防水工程進行詳細、嚴格的檢查，在保證涂料高質量的同時，確保防水工程達到本次施工要求。
[3]。
2現(xiàn)場施工管理現(xiàn)狀。
2.1安全方面的問題。
雖然現(xiàn)在施工單位都會對現(xiàn)場施工進行嚴格的管控，不斷規(guī)范著人工的操作，已經(jīng)大大降低了安全事故的發(fā)生機率，但由于施工現(xiàn)場過于復雜，施工過程中還容易受到天氣、溫濕度以及勞動強度等方面因素的影響，難免會出現(xiàn)一定安全狀況，且施工現(xiàn)場的安全問題較為多元化，對其進行管理還存在著一定的難度。
同時，現(xiàn)場施工過于傾向施工進度以及施工質量的管理，忽視施工安全操作的現(xiàn)狀，也導致了安全事故的發(fā)生，現(xiàn)場施工管理工作還有待提高。
[5]。
2.2材料質量方面的問題。
建筑工程管理論文示例篇十
3.建設工程造價控制問題與對策。
項目房地產(chǎn)市場營銷策劃編制。
5.論“定額計價模式”向“工程量清單模式”的轉換。
6.論工程索賠和控制及其費用的確定。
7.論優(yōu)化設計與工程建設投資控制。
8.論工程合同在工程建設中的作用。
建設項目投資控制實證分析。
10.工程造價咨詢機構實施項目管理探討。
11.論工程變更對造價管理的影響。
12.工程建設投資、質量和進度三大目標的新內(nèi)涵。
14.論房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的多項目管理。
15.論價值工程與低碳建筑的結合16.淺談bot項目融資方式的適用范圍與特點。
17.論建筑企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)與機遇。
19.對我國推行工程總承包模式的探討與思考。
20.論建筑市場信用體系的構建與維護。
21.施工階段全過程造價控制的范圍及實施。
23.論公共工程建設的社會責任和企業(yè)目標的結合2建設項目管理信息系統(tǒng)。
房地產(chǎn)項目的銀行貸款可行分析。
建筑工程管理論文示例篇十一
08級管理工程系建筑工程管理xx剛從學校邁向工作崗位時，自己的實際工程經(jīng)驗、社會經(jīng)驗及各方面的能力均十分欠缺，因此，為了對大學所學基本理論知識的進一步理解，把理論知識與實際相結合增強對實際工作的認識，增強自己的實踐工作的能力，實際動手操作能力，增加自身素質能力，同時也通過實習積累一定的社會經(jīng)驗為畢業(yè)后正式走上工作崗位做準備，進行此次實習。
實習必須與工程實踐緊密結合在一起，進行實際的鍛煉。在實習過程中，運用所學的專業(yè)知識，解決工程實際問題，檢驗并提高學生的實踐動手能力和技能水平，同時，在實際生產(chǎn)中學習掌握新技術、新設備、新材料、新工藝和新方法等方面的新知識。
我所實習的大連通世泰建材有限公司新建倉庫工程項目坐落于大連市開發(fā)區(qū)，為大連通世泰建材有限公司建設的項目。監(jiān)理單位為撫順遠東國資建設監(jiān)理有限公司，施工單位為清水建設（中國）有限公司?？偨ㄖ娣e為6197.91平方米，結構類型：倉庫為鋼結構，泵房為框架結構，基礎類型為獨立柱基礎，層數(shù)為一層、局部二層，建筑檐高為6米，地上面積為6197.916平方米，地下室面積為200平方米，抗震等級為7級。結構特征：廠房鋼結構柱子，磚墻有構造柱；鋼結構屋面梁巖棉保溫層；外墻為雙層鋼板，內(nèi)添保溫棉；室內(nèi)混凝土實心磚，砂漿一般抹灰；鋼纖維混凝土，耐磨地面；屋面外層采光帶。
資料員的主要工作。
會議記錄。對每周一的監(jiān)理例會(或其他現(xiàn)場會議)的旁聽，記錄。會后通過記錄及各個工程師的匯總對會議紀要進行擬文，經(jīng)總監(jiān)確認后向參加會議的各方發(fā)出會議紀要，并在發(fā)文記錄上簽字確認。
常規(guī)資料整理。初審施工單位上報的檢驗批，報驗申請與物資進場等資料，然后交予專業(yè)工程師審批，審批后將資料分類整理，留置附件一份，其余返回施工單位。如有需建設單位工程師簽字確認的文件，則將文件發(fā)往建設單位項目部秘書，交予建設單位負責工程師。對整理完成的資料進行匯總，按檢驗批，報驗申請與物資進場等進行分類,后按時間或施工工序進行排序，登記臺賬裝訂入盒。
通知單。聯(lián)系單及違約金扣除單的擬文及發(fā)出。由總監(jiān)或專業(yè)工程師口述問題，按要求對通知單，聯(lián)系單或違約金扣除單進行擬文，后交予總監(jiān)或專業(yè)工程師簽字確認，發(fā)往建設單位及施工單位，并在發(fā)文記錄上簽字確認。
與建設單位與施工單位的溝通聯(lián)系工作。收取建設單位的發(fā)文，施工圖紙及其他往來文件并做記錄，督促施工單位及時上報各種資料，對出現(xiàn)問題的資料及時要求其整改。
月末監(jiān)理月報的匯總擬文。通過從施工單位上報的進度計劃以及各工程師統(tǒng)計的現(xiàn)場情況，對本月的進度,工程質量問題分析，質量問題的解決方案，進場材料臺帳，監(jiān)理行為統(tǒng)計等情況進行匯總并登記，交予總監(jiān)審核,后發(fā)往總公司與建設單位。
配合建設單位的各種集團，區(qū)域及公司檢查.預備各種檢查所需資料，如：體現(xiàn)各種監(jiān)理行為的文件，現(xiàn)場各類實測的記錄表,進場材料的審批，分包(供貨)單位的資質審批等。
領導安排的其他工作.實習中的其他工作。
施工現(xiàn)場的實測工作。使用靠尺，塞尺，卷尺，空鼓錘，激光水平儀，激光測距儀等工具對現(xiàn)場的主體。二次結構，粗裝修工程進行實測實量，針對實測標準學習了國家標準與萬科要求。對實測數(shù)據(jù)進行匯總記錄工作，最后計算出合格率。以此為依據(jù)，要求施工單位進行整改工作。
對施工單位的進場材料取樣，混凝土的試塊送樣進行監(jiān)督工作。實習過程。
在學校時，我學習的是建筑工程管理，所涉及的對于資料方面的知識較少。剛接觸資料員的時候，現(xiàn)場項目總監(jiān)給予我大力的支持，教我學習了很多的崗位知識。
在實習的這幾個月中，我不單擔任了資料員的工作，還對施工現(xiàn)場的質量進行實測實量，部分棟號的地基工程旁站。在對現(xiàn)場質量進行實測實量時，使用的部分為學校所教過工具，部分工具及測量方法仍需重新學習。而我通過自己對工具的熟悉及實測規(guī)程的學習，現(xiàn)已能夠熟練的使用各種質量實測儀器。
我的師傅王博是一個五十多歲的中年男人，他有很好的耐心。作為一個工程監(jiān)理，他相當稱職。他畢業(yè)于沈陽建筑大學，在大學期間他已經(jīng)開始了他的工作，他原工作在清水建設（中國）有限公司，由于某些原因跳槽到現(xiàn)在的撫順遠東國資建設監(jiān)理有限公司。比如坐落于大連青泥洼橋的麥凱樂里就有他的一份汗水。
作為一名資料員，細心是很重要的，項目上上下下的文件，發(fā)放文都要做好記錄，項目哪個人借了什么東西(包括各種書籍，儀器)都要登記，什么時候歸還也要記錄，項目新購什么書，什么儀器都要登記好，一起還要寫上編號，有效期至哪一年等內(nèi)容，除此以外，還要熟悉wordexcel等辦公軟件的應用，因此，作為一名資料員，還要經(jīng)常制表，例如：下派到工地的工程師，總監(jiān)，監(jiān)理員名單一覽表（包括姓名，性別，職稱，專業(yè)，聯(lián)系方法等）。還有，得把收集的文件資料，監(jiān)理月報，各單位往來發(fā)放文件分類放入相應的檔案盒，把各個檔案盒里面的資料名稱達進電腦制成目錄，附在各個檔案盒內(nèi)，以便查找。此外，打字速度也要快，準才行。因此有許多東西要制成電子文檔資料的形式。要求資料員要熟悉網(wǎng)絡搜索。
實習是培養(yǎng)學生綜合運用所學知識，發(fā)現(xiàn)，提出分析和解決實際問題，鍛煉實踐能力的重要環(huán)節(jié)，是對學生實際工作能力的具體訓練和考察過程。在此次實習中，我學會了如何靈活的運用理論知識，理論與實際相結合，剛剛步入工作崗位的我在實習中可以說得是苦多于甜，但是我學到很多很多的東西，不僅可以鞏固了以前所學過的知識，而且學到了很多在書本上所沒有學到過的知識。通過這次實習我懂得了工程實踐是很重要的，只有理論知識是遠遠不夠的，只有把所學的理論知識與實踐相結合起來，從理論中得出結論，才能真正為社會服務，從而提高自己的實際動手能力和獨立思考的能力。在剛剛開始實習的時候遇到問題，可以說是困難重重，但是我通過自己的努力，克服困難，查閱資料，積極向指導師傅請教，我終于克服重重困難，向前邁進了一步。
實習中存在的問題：不實踐良多問題都考慮不到，實踐后才知道什么情形都可能碰著，像剛剛走出校門的實習生實踐經(jīng)驗還很不豐碩，但理論中的工具若是也什么都不會，那在實習過程中就吃不開了。到了施工現(xiàn)場經(jīng)由一段時刻的實習，才體味到并不是課本中學的工具用不上，而是要看你會不會用，懂不懂得變通和觸類旁通的事理。本次實習中發(fā)現(xiàn)嚴重的問題有以下幾個：
1對理論常識把握不夠扎實，例如：混凝土、砂漿試塊的養(yǎng)護時刻，做試塊時應該振搗到什么水平，混凝土澆筑完畢后的養(yǎng)護溫度、養(yǎng)護時刻，此外對混凝土呈現(xiàn)裂痕剖析不出原因等等。
2熟悉圖紙的能力差，對平面的圖形想象不出立體的樣子。致使不能明晰的判定出施工的對錯。
3對于最新的施工規(guī)范不知道，致使不能很快的判定出施工的對錯。4對于一些施工挨次還不太了然，對每一個施工過程的操作不體味。5理論聯(lián)系現(xiàn)實的能力差。對于建筑方面的一些出新體味太少。
實習期間，遇到政府部門，建設單位公司要檢查，各項工作都要重新補缺查漏。在這幾個月的實習中，我不但學到了專業(yè)知識，電腦的水平也有所提高，特別是人際關系的處理，更是受到很深的啟發(fā)，要感謝公司給我這個實習的機會，我真實受益匪淺，全面的提高自己。
今后在工作中認真履行職責，正確運用權限，促使業(yè)務工作能力和監(jiān)理水平不斷提高，在為業(yè)主提供高水平專業(yè)服務的同時也為施工單位提供服務，要在技術上和施工組織管理上為建設單位及施工單位出謀劃策，努力幫助其解決在施工過程中遇到的問題和困難，認真細致地做好各方面的監(jiān)理工作，力爭在工程監(jiān)理行業(yè)有一個更加美好的未來。
作為一個剛剛參加工作新人,我要注意以下幾點:1有吃苦的決心，平和的心態(tài)和虛心求學的精神。作為一個新人，平和的心態(tài)很重要，做事不要太過急功近利，表現(xiàn)得好別人都看得到，當然表現(xiàn)得不好別人眼里也不會融進沙子。2工作中要多看，多觀察，多聽，少講，不要說與工作無關的內(nèi)容，多學習別人的藝術語言，和辦事方法。
3除努力工作具有責任心外，要善于經(jīng)常做工作總結。每周做一次工作總結，主要是記錄，計劃，和總結錯誤。工作中堅決不犯同樣的錯誤，對于工作要未雨綢繆，努力做到更好。4善于把握機會。如果上級把一件超出自己能力范圍或工作范圍的事情交給自己做，一定不要抱怨并努力完成，因為這也許是上級對自己的能力考驗或是一次展示自己工作能力的機會。
5堅持學習，不要只學習和會計有關的知識，還要學習與經(jīng)濟相關的知識。因為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展不僅在于內(nèi)部的運作，還要靠外部的推動。要按經(jīng)濟規(guī)律和法律規(guī)定辦事。有一位教育學家說過，當我們把學過的知識忘得一干二凈時，最后剩下來的就是教育的本質了。這里我把“教育”改成“知識”,我們在大學里學習的知識也許會被淘汰。但那些最基本的學習方法永遠是我們掌握最新知識的法寶。
工作感受。
這一次的實習雖然還沒有結束，但是依然讓我學到了許多知識和經(jīng)驗，這些都是書本上無法得來的。通過實習，我們能夠更好的了解自己的不足，了解會計工作的本質，了解這個社會的方方面面，能夠讓我更早的為自己做好職業(yè)規(guī)劃，設定人生目標，向成功邁進一大步。
通過這次實習使我對資料員有了更為深刻的理解，培養(yǎng)了分析和解決施工技術問題的能力；讓我學習了理論聯(lián)系實際，驗證、鞏固和深化了所學的建筑工程理論知識，擴大了視野；使我獲得了施工項目管理、施工圖預算方面的實際知識，為以后專業(yè)的學習奠定了感性認識基礎；在師傅身上我學習了他的優(yōu)良品質，促進自己德、智、體全面發(fā)展。雖然以前曾參加過測量、裝飾工程等實習工作，但這次實習與以往都不盡相同。由于是全天候工地實習，它全面檢驗了我各方面的能力：學習、生活、心理、身體、思想等等。
剛開始實習的時候，出于對施工現(xiàn)場的好奇與向往，帶著一股新鮮勁，每天都感覺很充實很快樂，因為時時刻刻都感覺從中學到了好多寶貴的知識，這種知識是在學校里學不到的。到了辦公室，面對著眾多陌生的同事，首先考慮著如何給單位留下好印象，畢竟也許在這里我將工作很久。所以自己必須得很努力，在辦公室就用心鉆研施工圖紙與規(guī)范，遇到不懂的地方就多問、多思考，恨不得把所有知識都裝進自己的大腦。雖然在課本上見到過施工圖，課程設計也親手繪制了結構圖，但相對于這些施工圖來說，簡直太簡單了。所以就會有好多不懂的地方，尤其是配筋圖，對于鋼筋復雜的梁柱，眼中就只剩下了迷惘。從設計總說明，到總平面圖，再到立面、剖面圖，需要問的地方太多太多了了。這個時候，終于明白大學的生活讓自己變成井底之蛙，我們的視野太局限。
我堅信通過這次的實習，所獲得的實踐經(jīng)驗將使我終身受益，畢竟這是真正意義上的第一次獨立工作，此次生產(chǎn)實習的意義會在我今后的知識學習和實際工作中不斷地體現(xiàn)出來。在此特別感謝公司給我了這次寶貴的實習機會，以及師傅跟所有人對我在實習中的不倦的指導和溫馨的幫助。我不會辜負家長與師傅的教導和期望，在未來的學習和工作中會不斷提高自己，充分展示自己的個人價值和人生價值，為實現(xiàn)自己的理想而奮斗。
建筑工程管理論文示例篇十二
就我國目前建筑行業(yè)的狀況而言，存在的主要問題是建筑工程管理體系的不完善，這樣就會阻礙這個建筑工程建設無法順利開展，我國內(nèi)部的建筑工程管理中，主要以節(jié)省人員開支為目的，大幅度降低建筑工程管理相關部門人員和資金的投入，從而使其部門人員職能混亂，導致建筑工程管理工作上的不足，隨著這一問題的長期發(fā)展，將會打消建筑工程管理人員的工作積極性，無法真正落實建筑工程管理工作，使建筑工程管理工作成為一種擺設，無法發(fā)揮其自身的管理作用。
隨著越來越多行業(yè)基礎設施工程的開展，建筑工程企業(yè)也有著良好的發(fā)展前景。但是，建筑工程項目增加同時，對相關的建筑工程管理工作提出了嚴格的要求，并需要相關部門的高度重視與配合，真正落實建筑工程的管理工作，使建筑工程質量水平得到保障。現(xiàn)在，仍有部分建筑工程企業(yè)將項目作為主要目標，并不重視建筑工程的管理工作，從而造成管理工作混亂，建筑工程質量較低且建設資本增大，這直接影響了整個建筑工程的追平水平，并阻礙了建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，建筑工程企業(yè)的相關管理人員必須高度重視建筑工程的管理工作，從而才能在保證建筑工程質量的同時，又可以為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟效益。
建筑行業(yè)作為一個新興的行業(yè)，其行業(yè)的競爭非常激烈，建筑工程企業(yè)想要在競爭激烈的市場中立于不敗之地，就要全方位的提升自身實力，樹立良好的企業(yè)形象，從而吸引投資者對建筑工程項目的投資。某些建筑企業(yè)為了趕施工進度，對整體建筑工程的質量并不關心，使工程質量無法得以保障，這樣不僅破壞建筑企業(yè)的名譽形象，甚至還影響了整個建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
俗話說的好“無規(guī)矩不成方圓”，建筑企業(yè)想要穩(wěn)定發(fā)展，就要建立完善的建筑工管理體制，也是建筑工程順利實施的保障。要想建立完善的建筑工程管理體制，就要對相關的工程項目管理和管理人員進行合理配置，確保充分發(fā)揮管理體制的作用，人員齊全。隨時根據(jù)實際工作需要，對管理制度及人員進行調整，從而更好解決建筑工程管理中所遇到的問題。
面對不斷變化發(fā)展的建筑行業(yè)需求，傳統(tǒng)的建筑工程管理理念日益顯現(xiàn)出不足，難以適應建筑行業(yè)的高速發(fā)展。針對實際的管理工作問題和工作要求不斷創(chuàng)新管理理念。在充分認識和引入現(xiàn)代化的管理思想和管理元素的基礎上，結合企業(yè)自身的特點和實際狀況進行必要的觀念創(chuàng)新和完善。
建筑工程核算工作也是工程管理的重要內(nèi)容，具體的核算工作應該注意以下幾點。一是要建立科學合理的工程核算管理體系；二是核算人員及核算工作要全程參與工程項目的管理全過程，將財務管理工作位置前移，緊密聯(lián)系工程建設過程；三是對已竣工工程項目及時進行工程轉資及預轉資。建立完善合理的工程核算管理體系，針對企業(yè)實際和現(xiàn)實要求及時進行必要的創(chuàng)新發(fā)展，才能保障工程核算效果，促進建筑企業(yè)的發(fā)展。
建筑工程的質量好壞直接影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和名譽，甚至關系到社會群眾的人身安全，不利于社會建設的長期發(fā)展，這在建筑行業(yè)管理中占有很高的地位，建筑企業(yè)應該高度重視建筑工程的水量水平，真正做到不偷工減料，從而保證整體工程質量的`過關，又能夠為人們的生活帶來便利。
內(nèi)部控制是指為保證企業(yè)的基本目標實現(xiàn)，企業(yè)各級董事會、管理人員、基層員工共同實行的一系列多方面的控制行為活動。當前，很多建筑企業(yè)通過建立完善整套的內(nèi)部控制機制，有效加強了企業(yè)內(nèi)部的工程管理效果。企業(yè)經(jīng)營管理中，內(nèi)部控制可以有效維護企業(yè)的財務安全，降低工程成本及管理成本等企業(yè)投入，有助于實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)損失的最小化，提高企業(yè)經(jīng)營管理效率和經(jīng)濟效益。
作為企業(yè)管理的有效手段，內(nèi)部控制具有以下幾種功能：a.防護功能，內(nèi)部控制是根據(jù)計劃目標的一種控制方式，內(nèi)部控制將會對計劃進行鑒定和分析，保證計劃的可靠與準確性，這對工程管理過程中出現(xiàn)的各種不利因素具有制約作用。b.調節(jié)功能，內(nèi)部控制作為管理人員的一種責任，內(nèi)部控制可以對執(zhí)行的標準和平衡偏差進行制約，控制的工作內(nèi)容方面包括：設計標準的控制、衡量的差異、業(yè)務的協(xié)調部門等方面，使這些方面在執(zhí)行的結果能夠達到標準，從而實現(xiàn)監(jiān)督考核和制約的目標。c.反饋功能，內(nèi)部控制通常采用的是閉環(huán)控制的手法，使得各種管理信息能夠及時的反饋，管理者對管理中出現(xiàn)的差異情況以及應該采取的措施等能及時的知曉，使企業(yè)的各項計劃等都能夠得到貫徹的執(zhí)行。
三、結束語。
建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展無疑是對經(jīng)濟社會的發(fā)展起到了推動的作用，也促進了建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。加強對建筑工程體系的改進與實施，完善建筑工程管理方面的相關規(guī)章制度，做到高質量的建筑水準以及高標準的服務水平，結合國內(nèi)外企業(yè)，向其學習先進的管理理念和技術，通過所學的技術與理念，從而更加完善自身的不足之處，提高自身競爭優(yōu)勢，使企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。
建筑工程管理論文示例篇十三
摘要：而今，建筑行業(yè)發(fā)展迅速，行業(yè)水平得到了全面的發(fā)展，行業(yè)經(jīng)濟正在逐漸提升，盡管近兩年建筑行業(yè)遭遇瓶頸期，經(jīng)濟增長幅度有效下降，但是整體仍舊呈現(xiàn)上升趨勢，可見，建筑行業(yè)仍舊占據(jù)著重要的地位。
為了達到理想的施工效果，提高施工管理與質量控制，及時施工中的敏感因素進行控制，進而達到理想的施工狀態(tài)。
建立完善的施工質量控制方案，對各類要素進行全面控制，以質量控制為前提開展施工，消除質量隱患，保證建筑結構體的穩(wěn)定性，是建筑工程對質量的必然要求。
建筑工程施工管理是一項系統(tǒng)性的工程，其中涉及的點與要素較多，若想控制施工管理效果，必須對項目實施過程中成本、質量、進度與安全的管理，旨在提高施工管理水平，打造更為科學、合理的施工方案，利于達到理想的施工效果。
施工管理的內(nèi)容相對復雜，其中涉及到的要素較多，人為、技術、環(huán)境、材料等因素的出現(xiàn)，且很多因素具有變動性，制約著施工管理效果[1]。
若想達到理想的施工管理效果，必須選擇高素質的施工團隊，制定科學的施工方案，發(fā)揮監(jiān)理人員的重要作用，對施工過程中一些敏感的因素進行合理的控制，以增強整個項目的實施效果。
建筑工程的規(guī)模較大，若想提升項目實施的有效性，必須重視對工程施工的綜合性管理，對整個項目實施過程中的各項問題與責任予以分析和追求，加強對整個工程的全方位管理，既有利于增強工程項目的安全性，還有利于提高企業(yè)的`經(jīng)濟效益。
在施工管理系統(tǒng)中，質量控制是主要內(nèi)容，其關乎著建筑工程后續(xù)的應用價值與功能效果，還會影響人們的生命與財產(chǎn)安全，可見，強化質量管理是核心內(nèi)容。
2.1做好施工技術交底工作。
項目施工前，應對工程施工技術進行技術交底，運用此方式能有效增強工程參與人員從中掌握施工的難點，且更能了解技術操作的責任與義務，根據(jù)建筑工程的實際特點與技術難度開展操作，進而制定科學合理的開展施工組織計劃。
為了實現(xiàn)技術交底的科學性，僅僅以口頭的方式進行技術交底是不夠的，還要以書面的形式開展技術交底[2]，能讓施工人員從中掌握一定的施工要點，進而提高施工水平。
2.2加強材料、設備質量控制。
材料是構成建筑工程結構的單位元素，通過多種材料的有效組合與排列，進而形成整個工程結構[3]。
為了提高建筑工程的質量，應加強對材料質量的控制，從材料采購著手，對材料的質地、型號與規(guī)格等進行嚴格管理，不符合質量標準的材料不準進入施工現(xiàn)場。
材料入場前，監(jiān)理人員應加強對材料質量的監(jiān)督與檢測，運用高密度抽檢方式來對材料進行質量檢測，并對材料的質量保證書、檢測書進行真?zhèn)蔚蔫b別，一切手續(xù)合格后，才能讓材料進入施工現(xiàn)場。
材料使用完畢后，應及時將材料進行存儲，結合材料的實際性質與特點，選擇科學的存儲位置，保證材料的存儲環(huán)境應為通風、干燥狀態(tài)，禁止將材料放置在過度潮濕的環(huán)境下，容易導致材料發(fā)生變質，影響其使用效果。
因此，為保證材料質量，必須做好材料的存放與管理，定時對材料的質量予以檢查，做好存放質量控制，能為施工提供良好的條件。
此外，還應加強對設備的管理，做好日常的維護與保養(yǎng)工作，對設備可能存在的故障等進行檢修，消除設備所存在的安全隱患，這樣可在作業(yè)時，發(fā)揮高效能，提高施工質量控制效果。
2.3加強對施工技術的控制。
對于建筑工程而言，施工技術非常重要，其對工程施工質量的影響很大，若想達到理想的施工效果，必須強化對施工技術的合理控制，嚴格規(guī)范技術參數(shù)，制定科學的施工計劃，實現(xiàn)對技術的合理控制。
技術操作時，必須與設計方案與圖紙中的相關參數(shù)進行結合，及時核對好參數(shù)值。
例如，在混凝土施工時，應嚴格控制施工技術的混合比，保證各項材料的加入量，控制好塌落度參數(shù)，進而達到理想的施工效果，能保證混凝土的強度，能保證混凝土的應用價值。
3結束語。
綜上所述，為了提升整個工程項目的實施質量，應加強對施工管理的重視，打造完善的施工管理體系，將質量、安全、成本與質量作為施工管理的重要內(nèi)容，是保證整個建筑工程項目施工效果的關鍵所在。
在施工項目實施的過程中，應強化質量控制，打造完善的施工質量控制體系，強調對施工材料、設備、技術等要素的控制，以提高質量水平，消除質量問題而引發(fā)的安全隱患，實現(xiàn)建筑工程的全面建設。
參考文獻。
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[3]孟泉明，趙利喬.淺析建筑工程施工的技術及質量控制措施[j].中華民居(下旬刊)，，05：415.
建筑工程管理論文示例篇十四
1、工程管理中存在的問題。
當前我國工程管理上存在的問題主要包括施工單位管理、管理人員的管理以及招投標管理等幾個方面。我國推行招投標制度，各個工程企業(yè)投標過程中需要需要按照一定的程序進行招投標，在招投標管理過程中很容易出現(xiàn)價格競爭混亂的局面以及暗箱操作等問題，導致整個工程出現(xiàn)不規(guī)范招標不;同時盲目的價格戰(zhàn)造成開發(fā)商正常施工利潤無法得到保障和滿足，為了保證效益不得不想方設法降低成本，采取偷工減料、使用劣質材料等等，無法保證工程質量，還會出現(xiàn)一系列安全問題。施工單位的管理不完善容易造成施工資質不符合國家要求。施工人員的管理混亂使得整個的施工工作無法正常實施，造成施工失誤、合同違約、工程延誤等。人員管理是最為重要的管理，如果出現(xiàn)漏洞就會造成一系列工程的質量問題以及安全問題。這些都可能是工程管理過程中出現(xiàn)，把整個企業(yè)和工程置于一種非常大的安全風險之中，需要認真和解決。
2、工程施工中存在的問題。
工程施工存在的問題主要包括技術方面和管理方面的因素。由于我國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)不斷壯大，工程施工越來龐大，每一個工程量非常龐大，參與施工的工作人員非常之多，工程工期較長。在施工過程中就需要大量的由專業(yè)技能人才參與施工，但是很多的施工人員缺乏相應的專業(yè)培訓，工程的高技術要求無法全面得到完全的落實，這就會影響整個工程的質量和安全。管理工作涉及的諸多的部門和環(huán)節(jié)，每一個管理環(huán)節(jié)都需要認真落實，做好管理，每一個管理部門都要做好有效的協(xié)調，如果相關環(huán)節(jié)不能做好有效的協(xié)調，各個管理部門不能做好有效的配合，都可能會出現(xiàn)安全和質量問題。
3、工程施工控制中存在的問題。
在工程施工過程中需要做好各個環(huán)節(jié)的控制，包括工程質量控制、工程進度控制、安全控制以及成本控制等。在進度控制方面需要做好前期的準備和安排，對工程的可行性以及可能會存在問題做好有效的預測，確保工程穩(wěn)步推進。在施工過程中如果工程的施工技術不達標會出現(xiàn)質量問題，開發(fā)商在選擇原材料質量以及材料的數(shù)量等方面都有可能會出現(xiàn)問題。同時作為監(jiān)管部門的質量監(jiān)督如果不能夠嚴格地按照質量標準全方位的監(jiān)督檢測，都會出現(xiàn)問題，影響整個工程的質量。由于工程龐大，工期較長，部門較多，環(huán)節(jié)繁雜，施工過程一點的疏忽都會釀成無法挽回的損失。任何一個環(huán)節(jié)的管理不善也會給工程施工帶來極大的浪費，增強工程成本。
二、工程管理中出現(xiàn)的問題對策研究。
在工程管理過程中，首先好人員的配備，確保各種施工人員的技能化化，管理人員的專業(yè)化，加強安全教育和質量教育，增強他們的質量意識和安全意識。在招投標過程中選擇善于市場運作的人員參與招投標制度，確保工程招標和理性競爭，確保所選擇的開發(fā)商符合資質要求和施工要求，嚴格檢查他們的施工資質。加強管理人員的技術培訓，對他們進行必要的技術培訓，實現(xiàn)工程管理技術管理和安全管理以及成本方控制等方面的有效配合，確保管理人員的能夠對工程施工各個方面各個程序以及各個部門都能夠有一個較為全面的了解，組織和協(xié)調各個部，有序開展各項工作。對工程監(jiān)督部門做好有效的整改，加強對他們的監(jiān)督和管理，確保整個工程實施過程中不出現(xiàn)重大的安全問題。對于工程中可能會出現(xiàn)的問題能夠很好地預測并制定有效的應急機制，加強應急訓練，確保工程的安全問題。同時對于工程質量嚴把質量關，增強開發(fā)商和施工企業(yè)的質量意識和安全意識，始終把工程的高質量和管理的零風險作為整個施工工程的終極目標。
工程管理的最為重要的在于施工過程在施工過程中需要，把各種各樣的管理目標管理措施落實到位確保工程施工，安全高質量完成。首先需要加強對施工人員的技術培訓，提高他們的理論知識水平，增強他們的技術操作能力，確保在施工過程中能夠科學高效，實現(xiàn)施工過程能夠真正地按照，合同要求和技術要求，符合技術指標保證工程的質量和安全。另一方面做好整個工程施工的團隊配合使各個部門都能夠在發(fā)揮自主能力的同時能夠和其他部門做好有效的銜接配合，無論是作為開發(fā)商還是作為整個工程的施工管理人員還是作為監(jiān)管部門以及，各個監(jiān)理單位，都要和相關的技術人員和管理人員做好有效的配合和協(xié)作，才能夠在工程的施工過程中確保科學有序才能夠保證工作的質量，有效按照預定的進度安排保證工作的安全，提高工程質量和效益，把各個管理的目標落實在具體點施工過程中。
工程管理的重點就在于對工程的各個因素之間有效的管理和控制，加強工程施工的各個環(huán)節(jié)，確保工程質量目標。首先對工程進行全面的研究，對整個工程做出可行性分析報告，科學預測施工過程中可能會出現(xiàn)的問題，并且制定有效的處理措施。嚴格按照工程進度進行，首先應該確保工程技術的可行性，保證在施工過程中嚴格按照技術指標、質量標準實施。在物質投入方面，確保物資的投入的質量和數(shù)量，加強各個部門的質量檢測工作。工程竣工階段做好綜合驗收，保證監(jiān)理單位和監(jiān)督單位質量檢測真實到位，尤其是對工程中的整改方案一定要嚴格檢測，重點監(jiān)督，確保工程質量。對于安全控制，做好各方面的宣傳工作，對每一個工程人員都應做好培訓，強化他們的安全意識和自我救助意識，定期做好演練工作，確保突發(fā)情況下施工人員在第一時間有效撤離，把安全事故降到最低限度，出現(xiàn)安全問題第一時間采取有效措施，將損害和影響降到最低程度。根據(jù)前期的工程造價預算，嚴格按照工程設計，確保每一項工程資金都能夠在施工過程中得到有效的利用;對工程施工中可能會出現(xiàn)的各種浪費現(xiàn)象進行及時的發(fā)現(xiàn)并處理，盡可能地從源頭上控制各種浪費，做好及時的管理和監(jiān)督，實現(xiàn)成本的全面控制。
作者:史飛單位:九江職業(yè)大學。
建筑工程管理論文示例篇十五
摘要：目前我們國家的建筑行業(yè)發(fā)展愈來愈快，其中存在的問題也受到了越來越多的重視，要保證建筑工程的高質量、高安全系數(shù)、加快工程進度、降低建筑成本就必須保證施工工程有較高的管理水平，創(chuàng)建科學完善的管理體系，就目前的狀況而言實在是刻不容緩的。
本文提出了一些方案手段，期望可以解決在建筑工程施工管理中發(fā)現(xiàn)的問題以及隱患。
這就要求我們從施工特點出發(fā)將施工過程的每個環(huán)節(jié)進行客觀分析，以期解決問題并在競爭與挑戰(zhàn)中謀求發(fā)展。
1.1安全生產(chǎn)的意識薄弱。
有關安全的設備和防護用具不足且落后老化，領導干部對于安全問題也只是走形式化，建筑施工安全管理只是停留在口頭水平而沒有落實到實處。
這些狀況導致安全事故不斷地發(fā)生，事故發(fā)生以后，又不知道該怎么去處理這些事故，處理事故的經(jīng)驗和能力都不足，經(jīng)常不知所措，造成了嚴重的后果。
如武漢“9.13”電梯墜落事件，由于安全管理不當，機械設備不經(jīng)過檢查就直接投入使用，施工電梯在升至90m處突然墜落，20名施工人員當場死亡。
1.2相關工程管理人員魚龍混雜。
目前個體私營企業(yè)和民營企業(yè)尤其是家族企業(yè)占據(jù)了我國建筑施工企業(yè)很大的比例，而這樣的企業(yè)管理人員結構構成不合規(guī)范，人員分工十分不明確，職責模糊。
例如在某些建筑企業(yè)中有些人員一方面要負責具體的施工工作，另一方面還要負責安全工作，甚至還要同時進行現(xiàn)場材料的保管。
1.3施工技術問題。
建筑工程施工包括了地基基礎、建筑屋面以及主題結構等在內(nèi)的諸多項目，并且這些項目的施工程序和方法的相關要求也都不相同。
然而有許多建筑施工企業(yè)還用傳統(tǒng)的施工技術，在缺乏對施工圖紙的熟悉，不了解施工具體的環(huán)境狀況，不結合氣候和本身的資源條件、沒有詳細具體的施工計劃、不進行有針對性的分工組織設計的情況下枉然開工，常常導致嚴重后果。
例如西安的“10.25”模板坍塌事故，就是因為模板支架的設立存在技術問題，正在封頂?shù)奈靼搽娨暸_演播大廳突然倒塌，造成7人死亡，23人重傷，26人輕傷。
5月南寧某工地，由于施工單位盲目追求工程進度，超量挖土，不按圖紙施工，圍護架設體系跟不上，導致在建樓房倒塌，造成25人死亡。
2.1安全管理的增強。
如果建筑工程的安全管理存在隱患，無論是對工程質量還是對人們的生命都造成了巨大的負面影響，所以解決施工過程中的安全問題刻不容緩。
為了提高工作人員的安全意識，要對其加強安全教育，建筑企業(yè)還應該創(chuàng)建科學合理的安全相關規(guī)章制度和管理體系，并建立高效的安全管理平臺和部門，將安全目標進行明確。
并且要對施工過程用到的設備機器進行維護和故障排查，保證施工人員的安全。
同時要加大安全管理的資金投入，認真做好防范工作，保證施工的安全有序進行。
2.2加強人員管理。
聯(lián)系我們的實際環(huán)境和條件，建立切合我們自身情況的可實施的理論體系并將之運用于實際施工過程。
同時要提高施工人員的職業(yè)道德，防止他們做例如偷工減料這樣的違背職業(yè)道德的事情。
2.3加強技術交底管理。
由于建筑工程項目中涉及許多不同的工序，為使技術交底可以更好對接，必須進行和諧的交流溝通。
施工的成本、材料、投入的人力、施工的具體環(huán)境還有需要的設備等各方面的問題都要在施工前進行全面的考慮和安排，無論是對施工設計單位還是實施單位都要進行全面的技術交底工作，避免施工技術引發(fā)的問題。
3結語。
建筑工程日益繁雜，為了保證高質量完成，要重視規(guī)劃、立項、設計到審查到施工等各個環(huán)節(jié)的管理問題。
我們應該努力的追求高效益、高質量、高安全系數(shù)、短工期。
在面對施工管理中存在的問題時，施工企業(yè)要加強人員管理、嚴格把控材料質量、做好技術交底工作、加強安全管理和教育，以保證建筑工程的順利完成。
參考文獻。
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[3]賈北平，曲云霞，王志杰.既有建筑節(jié)能改造的研究與探討[j].節(jié)能，2013，34(2)：38~41.
建筑工程管理論文示例篇十六
0;技術是團隊建設的三要素,因此團隊建設過程的輸入條件有項目目標與計劃、技術及管理需求以及分工和紀律.最終形成的項目團隊即是一個組織合理、技術過硬的隊伍.
結束語。
科研項目管理水平的提高是一個漫長復雜的過程,還有許多方面有待改進.工業(yè)工程思想的引入為科研管理提供了新的管理思路與工作方法.作者在多個科研項目的管理中,運用工業(yè)工程的專業(yè)知識與經(jīng)驗開展工作.系統(tǒng)優(yōu)化了項目的組織體系,促進了信息均衡與有效溝通,從而提高了工作效率.合理的管控監(jiān)督機制與科學的團隊建設模式,保證了項目的順利進行與成果轉化.實踐證明,這是一種非常有效的管理模式.工業(yè)工程囊括了各類專業(yè)的方法與技術,本文是對作者在工作中運用的一部分工業(yè)工程知識的總結,將更多的工業(yè)工程方法與技術融入日常工作中,一定能持續(xù)不斷地提高項目管理水平,提升科研成果品質,加快科技創(chuàng)新,創(chuàng)造更高的社會和經(jīng)濟價值.
建筑工程管理論文示例篇十七
工程的進度管理是工業(yè)與民用建筑工程的主要管理內(nèi)容之一,工程的進度不是單方面就可以保障的,而是需要設計方、施工方、投資方的通力合作,才能保證工程的整體進度。工程進度就是工程從立項、設計、預算,到施工、驗收等步驟所需要的全部時間,工業(yè)與民用建筑工程的進度管理,應注意以下幾方面:。
2.1加強各方聯(lián)絡,認真落實工程進度。
在工程進度管理中,設計方、施工方、投資方要隨時進行溝通與交流,各方要及時了解工程的具體進展情況,一旦發(fā)現(xiàn)問題,必須馬上研究對策和解決方案,嚴格保證工程的進度。
2.2要嚴格保證建筑材料的供應。
工業(yè)與民用建筑工程的施工都離不開建筑材料,建筑材料的供應一旦出現(xiàn)問題,工程的進度就必然會受到影響。因此,施工單位必須按約定將自己所負責采購的建筑材料、機械設備及時運送到工程現(xiàn)場,并及時提供產(chǎn)品合格證、使用說明書和檢測報告等,確保工程進度不受影響。
2.3投資方要按時支付工程款。
工程款是確保工業(yè)與民用建筑工程正常運轉的前提,如果出現(xiàn)資金流轉不暢,必然導致無錢購買建筑材料、工人罷工等現(xiàn)象,施工就難以進行。所以,為了保證工程進度,投資方一定要按時支付工程款。
備考資料。
3.1分項工程驗收。
在工業(yè)與民用建筑工程驗收中,一般分項工程由施工單位組織有關人員進行檢查驗收,并將驗收記錄提交監(jiān)理單位,由監(jiān)理單位核查確認。對于重要的分項工程和關鍵部位的分項工程,施工單位在自檢合格的基礎上,由建筑工程管理人員根據(jù)設計、圖紙、規(guī)范和質量標準進行檢查驗收。
3.2分部工程驗收。
工業(yè)與民用建筑工程的施工,常常需要分別承包給不同的部門來進行。分部工程一般是由施工單位各施工隊組織有關人員在該分部工程所包含的分項工程驗收的基礎上,按分部工程的質量標準進行驗收。對于重要的和關鍵的分部工程,在施工單位自檢的基礎上,由監(jiān)理單位組織驗收。
3.3單位工程驗收。
工業(yè)與民用建筑工程在單位工程完工后,首先由施工單位自檢,在自檢合格的基礎上,向監(jiān)理工程師提出驗收申請。監(jiān)理工程師在接到施工單位的驗收申請后,應對單位工程的質量保證資料進行審查,并組織建筑工程管理人員、設計單位、施工單位、建設單位、質量監(jiān)督部門的人員進行現(xiàn)場檢查,并將檢查結果與合同、規(guī)范、標準相對照,最后判斷該單位工程的質量是否達到規(guī)定要求,是否同意驗收。
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建筑工程管理論文示例篇十八
為了實現(xiàn)經(jīng)濟的快速發(fā)展，在過去的很長一段時間內(nèi)，我國的資源消耗現(xiàn)象十分嚴重。目前我國已經(jīng)逐漸進入了經(jīng)濟轉型的新時期，在這個階段內(nèi)，建筑行業(yè)也必須要做出相應的技術改革，才能夠適應時代發(fā)展的需求，在激烈的市場競爭中獲得一席之地。綠色施工理念也就是在建筑施工的過程中，需要盡量降低資源和能源的消耗，最終實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目的。綠色施工管理工作就是為了實現(xiàn)這一目的所需進行的管理工作，由于長期的資源消耗和浪費，我國的環(huán)境污染問題十分嚴重，為了實現(xiàn)對環(huán)境的保護，建筑行業(yè)必須全面推行綠色施工理念和技術，并對建筑施工管理工作進行創(chuàng)新，實現(xiàn)對各方利益的調節(jié)以及對建筑施工技術的合理規(guī)劃，確保建筑的使用安全和質量安全。但是相較于傳統(tǒng)的建筑施工方法而言，綠色建筑施工技術更加復雜，導致建筑工程管理的工作難度也相對增加，為了保證綠色建筑理念的`順利推廣，實現(xiàn)我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，對建筑管理工作進行創(chuàng)新和改良十分必要。另外，建筑企業(yè)進行施工管理的創(chuàng)新也是市場競爭環(huán)境下的一種必然選擇。隨著我國特色市場經(jīng)濟體制的不斷完善和發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競爭越發(fā)激烈，在這種狀態(tài)下，企業(yè)想要獲得長遠的利益和發(fā)展，就一定要不斷提升自身的建筑技術水平，用過硬的技術滿足建筑工程的需求。為了確保市場競爭的秩序，保持良性競爭的狀態(tài)，建筑企業(yè)需要不斷提高自身的建筑水平和管理水平，只有這樣才能夠在競爭中占據(jù)優(yōu)勢，為企業(yè)的發(fā)展爭取到最大的利益。
首先，相關建筑企業(yè)的經(jīng)營者和管理者一定要從思想層面上意識到進行施工管理創(chuàng)新工作的重要意義，用長遠的眼光看待問題，加大施工技術方面的投資，爭取使用最新的建筑理念和建筑設備。在此基礎上，對當前的建筑施工管理工作進行不斷的改革和創(chuàng)新，積極引用信息化設備進行工程進度、技術施工等方面的管理，進一步提高管理工作的整體效率。但是目前仍有部分施工企業(yè)由于擔心設備升級花費巨大而不進行設備的改進與創(chuàng)新，這勢必會對企業(yè)的發(fā)展造成不利的影響。企業(yè)也需要不斷的向國外的一些相關技術較為先進的建筑工作學習他們的管理經(jīng)驗，或者也可以與國內(nèi)的大型建筑公司進行管理經(jīng)驗方面的交流，便于進一步提高施工管理工作的整體水平。其次，綠色建筑施工屬于知識集中型的施工技術，其管理工作也相應存在一定的技術難度。但是目前，很多中小型建筑企業(yè)的施工管理隊伍目前可能尚不具備相應的施工管理能力，在很多環(huán)節(jié)難以做出合理的干預措施和決策，對施工管理工作造成了很大的影響，甚至會對整個工程造成不同程度的成本消耗，損失利益。為了有效的杜絕這種問題，需要相關建筑單位提高人才意識，為建筑施工管理的創(chuàng)新工作招收更多的高素質人才。這有這樣才能夠打在高水平的綠色建筑施工管理團隊，確保各項施工技術的順利進行。對于當前的施工管理團隊，企業(yè)需要定期組織其進行施工管理工作的培訓，幫助他們了解和掌握更多的建筑施工管理工作新技能。在上述兩點的基礎之上，建筑企業(yè)需要對當前的施工管理工作的制度進行全面的創(chuàng)新和改良，更加積極的推進創(chuàng)新管理活動。這有不斷的進行創(chuàng)新，才能夠保證綠色施工的順利展開，才能夠確保建筑施工團隊的生機與活力。但需要注意的是，進行施工管理工作的創(chuàng)新，需要相關人員能夠充分的了解當前施工管理工作的創(chuàng)新需求，制定針對性的創(chuàng)新管理措施。建筑施工管理工作內(nèi)容寬泛且管理周期較長，因此具有較大的難度，如果企業(yè)沒有相關的經(jīng)驗，一定要積極的向有經(jīng)驗的企業(yè)進行學習，并向管理工作的具體實施者傳達相關工作的重要意義。督促其積極學習相關的施工管理知識，不斷提高其管理水平和能力。在建筑施工的過程中，需要根據(jù)現(xiàn)場的施工情況進行合理的情況判斷，做出整除的施工管理決策。為了充分貫徹落實綠色施工管理的理念，實現(xiàn)資源節(jié)約，達到節(jié)能減排的目的，在綠色施工的過程中一定要盡量選擇并使用能源消耗量較低的設備，在施工操作的過程中，一定要對施工人員的設備操作行為進行全面的監(jiān)督和管理，確保一切施工行為均按照設備的使用說明進行，這樣既能夠保證施工的準確性，也能夠盡量延長設備的使用壽命，降低施工成本。同時，在進行建筑施工的過程中，需要更多的選擇現(xiàn)代化的施工技術進行建筑施工，確保將施工過程中能源消耗降到最低。另外，在建筑施工過程中，水資源的消耗也是亟需解決的問題。在現(xiàn)場施工的過程中，一定要加強對建筑水源、建筑原材料等進行妥善的管理和保存。這就需要相關施工管理人員建立一套完整的施工現(xiàn)場的廢棄物管理和回收的體系，將所收集的廢棄物按照其功能和性質或者是按照材質進行分類回收。在此基礎上，可以進一步安裝施工小流量節(jié)水設備，降低現(xiàn)場施工的用水量。同時，在進行施工水資源循環(huán)利用的過程中，需要在場地設置收集雨水和污水的裝置，對這部分水資源進行沉淀等處理，這部分水資源用于進行設備的清洗等工作，可有效的降低施工現(xiàn)場的水資源浪費情況。施工管理人員需要每天對現(xiàn)場的用水情況進行詳細的記錄，分析不同設備和施工環(huán)節(jié)用水量的多寡，并對用水情況進行針對性的調節(jié)和改善，實現(xiàn)對水資源的節(jié)約。最后也是非常重要的一點，在建筑施工的過程中往往會產(chǎn)生大量的建筑垃圾，這會對周邊的建筑環(huán)境產(chǎn)生十分嚴重的負面影響，不僅屬于資源的嚴重浪費，也可能會對周邊居民的身體健康造成不利影響。因此，如何合理的處理建筑施工中產(chǎn)生的污染，是綠色施工管理人員需要重點解決的問題。筆者結合相關施工管理經(jīng)驗，將施工污染管理工作總結為以下幾點:其一，對施工現(xiàn)場產(chǎn)生的泥漿進行合理控制。在進行土方工程的過程中，可能會產(chǎn)生大量的泥漿污染，為了降低這種污染問題，需要使用特定的施工工藝。盡量采取固結泥漿，避免泥漿從場外流出，保證泥漿污染防治工作的效果;其二，對施工現(xiàn)場產(chǎn)生的揚塵進行合理控制。受到建筑施工過程中的天氣原因的影響，有時可能會產(chǎn)生較為嚴重的揚塵情況，這可能會對施工單位周圍區(qū)域造成較大的環(huán)境污染問題，對待這種問題可以在施工現(xiàn)場設置圍欄，在干旱或者是大風的天氣進行淋水除塵等處理;其三，進行施工現(xiàn)場的光污染處理。在建筑施工的過程中一般需要使用電焊等技術，這可能會產(chǎn)生較為強烈的光污染問題，施工管理人員應該注重加強對這一問題的管理，降低對周圍居民以及周圍環(huán)境的影響;其四，施工過程中產(chǎn)生的噪音問題也是十分嚴重的污染，噪音不僅會打擾居民的正常工作和休息，甚至可能對人的身體健康造成影響。為此，建筑施工管理人員應該盡量選擇使用低噪音的施工設備，在非必要的情況下，盡量減少夜間施工的次數(shù)，同時也要加強對現(xiàn)場的噪音情況進行全面的監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)噪音超標，需要及時的加以管理和干預;最后，建筑施工過程中產(chǎn)生的固體廢棄物是最難處理的，如果不加以有效管理，就會造成十分嚴重的環(huán)境污染問題。對于這部分物品，需要進行妥善的保存和分類，并進行廢物循環(huán)利用，將污染降到最低。
3結語。
綜上所述，綠色施工理念下的建筑工程管理創(chuàng)新工作意義重大，文中對相關創(chuàng)新管理措施進行了總結分析，希望與同行人員共同交流，進一步提高我國建筑行業(yè)的施工管理水平，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻:。
建筑工程管理論文示例篇十九
0110;上述理念,南京工業(yè)大學工業(yè)工程專業(yè)結合自身辦學條件和課程設置提出了開放性、啟發(fā)式的人才培養(yǎng)新思路.在引導學生對未來職業(yè)定位和自身特點進行分析思考的基礎上明確就業(yè)目標,利用課堂教學和課余時間對學生進行專項能力培訓,最后集中進行學業(yè)成果展示,如圖1所示.
啟發(fā)式的人才測評和職業(yè)傾向測試。
首先,在入學時的專業(yè)介紹中讓學生明確工業(yè)工程目前的發(fā)展狀況以及未來發(fā)展趨勢,有意識地引導學生思考自身目標,進行自我認知.在大二階段設置的組織行為學課程實驗中,運用斯坦福―比納量表對學生進行智商測試,該量表不僅測試成人智商水平,而且顯示被測試者在語言、數(shù)學、空間、理解等方面的智商特點,幫助他們了解自己的智商水平與智力特點.運用卡特爾16相人格測試量表和明尼蘇達多相人格測試對學生進行人格特征測試,幫助他們了解自己的人格、能力特質.在智商、人格測試的基礎上,運用霍蘭德職業(yè)傾向測試,幫助學生了解自己的職業(yè)興趣以及適合從事的職業(yè)類型.對有創(chuàng)業(yè)愿望的大學生運用南加州大學創(chuàng)造力測驗,幫助學生了解自己是否適合創(chuàng)業(yè),啟發(fā)學生對未來職業(yè)定位、自身特點和興趣進行思考.
(二)針對不同類型職業(yè)傾向的學生進行專項能力培訓。
在對學生進行人才測評和職業(yè)傾向測試的基礎上,在大三大四專業(yè)課學習階段針對不同類型職業(yè)傾向的學生進行專項能力培訓與強化,設立成長性、開放性的課程體系,使每個學生都可以自主選擇參與其中一種或幾種培養(yǎng)計劃.
1.對工程設計能力相對突出的學生,進行工業(yè)工程設計能力強化培訓.在學生已掌握的工業(yè)工程領域先進工程設計軟件的基礎上,進行企業(yè)實地調研,綜合運用flexsim、proplanner、autocad、matlab、動作分析軟件、流水線等軟硬件進行工程設計與改善,并在培訓結束后對設計作品和數(shù)據(jù)資料進行匯總刻盤,最終得到可以向用人單位展示的設計成果.
針對此類學生的培養(yǎng),在大三大四每學期期末開設為期3周的課程設計進行強化培訓,開放性實驗也可為學生提供設計與實驗的平臺.此外,加強校企聯(lián)合,嘗試在畢業(yè)設計過程中組成團隊深入企業(yè)(如沙鋼集團)生產(chǎn)第一線進行團隊畢業(yè)設計.在進行實地調研兩個月的基礎上,每個學生針對企業(yè)實際存在的問題進行分析解決,最后形成畢業(yè)設計.這樣較長時間的讓學生深入企業(yè)進行課題研究,讓學生能夠持續(xù)性地、效果可檢驗地深入企業(yè)第一線進行畢業(yè)設計,并聯(lián)合各個教師的研究特長對學生進行全程指導,能夠切實提高學生的工程設計能力,加強團隊合作精神,打造適應市場需求的高素質人才,最終的團隊設計成果以總報告的方式提交給企業(yè),深受企業(yè)贊許,多名團隊成員畢業(yè)后直接進入該企業(yè)工作.
2.對管理能力相對突出的學生,進行管理實踐能力強化培訓.每年全國都會召開工業(yè)工程應用案例大賽及現(xiàn)代物流技能大賽,利用此契機讓每個學生都參與其中,綜合課程所學的相關知識,對大賽中提出的案例進行分析解決,讓每個學生都撰寫相應的案例解決報告.這樣每個同學都有可以參與全國大賽的機會,報告也可以作為學生就業(yè)時的獨特成果向用人單位展示.對自主創(chuàng)業(yè)意識和能力相對突出的學生,進行創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)能力培訓.通過參加學院每年舉辦的企業(yè)生產(chǎn)運營boss大獎賽和商道管理決策競賽,組織參與聽取學校創(chuàng)業(yè)講座,增強其創(chuàng)業(yè)意識和決策能力,并結合市場情況指導其撰寫詳細的創(chuàng)業(yè)計劃書.
基于動態(tài)規(guī)劃的工業(yè)工程人才培養(yǎng)模式探究參考屬性評定。
在該模式的引導下,南京工業(yè)大學在校生多次獲得全國商科院校技能大賽、大學生管理決策模擬大賽、ie亮劍等國內(nèi)競賽獎項,畢業(yè)生中也有多個創(chuàng)業(yè)團隊出現(xiàn).
3.對科研能力突出的同學,在課程中引入研究型教學[6].教師以課程內(nèi)容和學生的學識積累為基礎,引導學生創(chuàng)造性地運用知識和能力,自主地觀察問題、提出問題、分析問題和解決問題,在研討中積累知識、培養(yǎng)能力和鍛煉思維.
目前,我們選取“質量管理與可靠性”課程進行研究型教學試點,教師提出問題,引起學生思考,并牽頭成立該課題的研究小組,引導他們在課后開展科研活動.目前課題組已經(jīng)產(chǎn)生了豐碩的研究成果,以這些科研成果為基礎,教師與本科生合作在《工業(yè)工程與管理》等核心期刊上發(fā)表了學術論文4篇.
三、開放性的學業(yè)成果全過程立體化展示。
在以上培訓的基礎上,每個學生都具備了可以向用人單位展示的各種成果.我們建設開放性的“工業(yè)工程學生學業(yè)成果展示”網(wǎng)站,將每個學生本科四年期間的各種學業(yè)成果進行集中展示,包括工程設計作品、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)作品、案例設計成果、各類競賽成績等,以學生個人為標簽,為全系學生建立個人網(wǎng)頁,全過程、立體化地反映學生本科四年的學習成果.
成果主要將以各種可視化的方式進行有效展示,包括：個性化自我介紹(視頻)、發(fā)表的論文成果、各種獎勵證書、工業(yè)工程三大實習(認識實習、金工實習與生產(chǎn)實習)的現(xiàn)場多媒體展示、專業(yè)主干課程實驗及課程設計作品、參與競賽獲獎、創(chuàng)新設計作品等,可以讓學生親自參與到網(wǎng)頁內(nèi)容編輯及頁面設計中,充分利用各種多媒體工具和網(wǎng)絡平臺,將每個學生的比較優(yōu)勢展現(xiàn)出來.這種方式不僅能夠提高學生的學習積極性、實踐能力、創(chuàng)新能力,而且能夠使企業(yè)快速、全面、立體地了解本專業(yè)每一個學生的獨特能力,而不是僅靠一紙簡歷來平面地了解學生的情況.這種信息溝通方式既能有效促進本專業(yè)學生的就業(yè),又加強了學校與用人單位的聯(lián)系,雙方可充分利用網(wǎng)絡這個平臺進行實時的動態(tài)交互.不僅企業(yè)通過這個平臺了解到學生的能力,我們也可以通過這個平臺隨時了解用人單位的需求,進而調整改進教學活動和實踐安排.
實踐表明,自該方法實行以來,學校培養(yǎng)了一批特點突出、素質高的優(yōu)秀畢業(yè)生,獲得了學生及用人單位的一致好評.可以說,啟發(fā)式、開放性、因材施教的培養(yǎng)方式無論在提高人才培養(yǎng)質量方面,還是在高等教育教學理論應用和人才培養(yǎng)方法方面都取得了一定成果,邁開了教學改革堅實的一步.
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