范文為教學(xué)中作為模范的文章，也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考。相信許多人會覺得范文很難寫？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。
能剛能柔的意思篇一
守株待兔dd我的堅(jiān)守，你怎么會懂？
鸚鵡學(xué)舌dd學(xué)不會是能力問題，學(xué)不學(xué)是態(tài)度問題。
對牛彈琴dd子非牛，焉知牛不懂音樂？
見風(fēng)使舵dd順勢而為，才能一路順風(fēng)。
井底之蛙dd知足常樂。
縱虎歸山dd保護(hù)動物，人人有責(zé)。
一意孤行dd走自己的路，讓別人說去吧。
處心積慮dd人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。
六親不認(rèn)dd堅(jiān)持原則，比“一人得道，雞犬升天”好。
斤斤計(jì)較dd物價上漲，無奈之舉。
困獸猶斗dd倒下的那一刻，也要咬下敵人的一只耳朵！
班門弄斧dd不迷信權(quán)威。
徒勞無功dd不是說過程最美麗嗎？
杞人憂天dd天下興亡，匹夫有責(zé)。
舍近求遠(yuǎn)dd兔子還不吃窩邊草呢。
呆頭呆腦dd大智若愚。
嬉皮笑臉dd微笑著面對生活。
能剛能柔的意思篇二
柔婷是一家“自營連鎖”營銷模式的專業(yè)線化妝品企業(yè)，它有一個很大的名字“柔婷國際事業(yè)集團(tuán)”但就目前來講，其業(yè)務(wù)還與國際沒有什么關(guān)系，充其量也就是進(jìn)一些國外的美容儀器，更貼切的是引進(jìn)國際流行的美容美體項(xiàng)目或著就是概念，
但柔婷進(jìn)入化妝品行業(yè)的歷史的確不短，上世紀(jì)90年代柔婷就開始走日化線，進(jìn)大商場租賃柜臺銷售，之后經(jīng)不住誘惑，仿照安利模式，倡導(dǎo)“把美容院搬回家”的理念，開始了 之旅。但好景不長，國家明令禁止 ，柔婷再度回到大商場，但這次改為了店面銷售，走了專業(yè)院線之路，就是在大商場較偏僻的角落或大商場附近開美容門店，利用大商場帶來的人流，以“免費(fèi)”為誘頭，引顧客入店，“體驗(yàn)柔婷，美麗一生”，然后“買產(chǎn)品，送服務(wù)”，顧客掏錢成為柔婷消費(fèi)者。
柔婷在全國都采取了這一運(yùn)作模式：
一、每一個柔婷美容院的開業(yè)經(jīng)營，都是由柔婷總部直接投資，專人負(fù)責(zé)店務(wù)拓展，專有裝修隊(duì)裝修，涉外事務(wù)由區(qū)域經(jīng)理負(fù)責(zé)，門店只管銷售，財(cái)務(wù)統(tǒng)歸總部直接管理（包括員工薪金發(fā)放）；
二、統(tǒng)一的店頭、店面裝修設(shè)計(jì)，統(tǒng)一的風(fēng)格形象。
三、統(tǒng)一使用由西安雅奧化妝品廠生產(chǎn)的“柔婷”系列護(hù)膚品，（該廠還生產(chǎn)詩婷等其他幾個系列，由別的院線負(fù)責(zé)銷售）以及總部統(tǒng)一推出的其他美容美體項(xiàng)目。并拒絕外品牌產(chǎn)品進(jìn)入。
四、不在媒體上做廣告，只利用店面經(jīng)過之人流以免費(fèi)體驗(yàn)來宣傳。
不要小瞧柔婷這種模式，請看柔婷現(xiàn)在在媒體宣傳的的規(guī)模：
柔婷國際事業(yè)集團(tuán)是一家集科研、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)、休閑為一體的大型化妝品集團(tuán)公司。柔婷這十年來在全國各大中城市建立了4000多個專業(yè)美容護(hù)膚中心，并建立了中國最大的化妝品科研中心――柔婷上?；瘖y品研究中心，現(xiàn)已開發(fā)和研究出多個產(chǎn)品系列和100多個美容、美體、保健項(xiàng)目；研究中心同時還保持著同世界知名品牌、國際研發(fā)機(jī)構(gòu)良好的互聯(lián)互通的交流體制，定期從歐洲、日本、美洲、東南亞等地引進(jìn)推廣世界最前沿、最時尚的美容、美體服務(wù)項(xiàng)目，為100多萬中國女性提供著專業(yè)化的美容美體服務(wù)！ 曾獲得中國消費(fèi)這協(xié)會和內(nèi)貿(mào)部頒發(fā)的“放心美容院”、“3.15認(rèn)證產(chǎn)品”，“誠信服務(wù)單位”的榮譽(yù)稱號。
就規(guī)模上來說，這種宣傳并沒有言過其實(shí)，甚至更甚。特別是去年柔婷大量開店，有的三線城市幾十萬的人口就達(dá)到十幾個。而四川一個省的年銷售額就過億元。
照這樣看來，柔婷有望成為中國美容業(yè)龍頭，走向百年老店，甚至“維護(hù)世界和平抵御外來侵略的重任”有可能落到柔婷的身上，
很可惜，柔婷在各地的名聲卻強(qiáng)差人意。特別是近期鹽水纖體液、斷脂精油刷、辣椒咖喱減肥產(chǎn)品等曝光以來，柔婷越來越受到質(zhì)疑。
其實(shí)，百度一下柔婷，除了柔婷自己的宣傳，大多是反面的聲音。筆者也接觸過柔婷，也感到很難理解：
一、產(chǎn)品和項(xiàng)目。1、柔婷所用的產(chǎn)品是讓別人oem的，同樣的東西其他院線也有，只不過牌子不同罷了，沒有自己的競爭力。2、有的產(chǎn)品對成分和使用方法沒詳細(xì)的說明，特別是由美容師調(diào)配的產(chǎn)品或美體類的項(xiàng)目，更沒有標(biāo)準(zhǔn)可言。沒有標(biāo)準(zhǔn)，讓顧客無所適從。就近期鹽水纖體液事件來說，沒有產(chǎn)品說明和標(biāo)準(zhǔn)，而公司又是統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理，所以銷售收入由公司所派財(cái)務(wù)人員統(tǒng)一收取。（收支是兩條線）你說弄虛作假糊弄顧客是個別人員所為，但錢又到不了他們口袋，他們有必要這么做嗎？所以這個借口難以讓人信服。就是美容院，也還是讓顧客明明白白消費(fèi)為好。
二、企業(yè)文化、規(guī)章制度在手冊或宣傳上很好，但真的到了具體的店里，往往感覺不到。再就是感到柔婷在服務(wù)和理念上沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，一個地方一個樣，一個店一個樣，或許上執(zhí)行力有了問題？
三、免費(fèi)體驗(yàn)產(chǎn)品是柔婷的敲門磚，但這塊磚頭已經(jīng)把消費(fèi)者拍怕了。本來應(yīng)該是讓顧客體驗(yàn)到產(chǎn)品的效果，然后“買產(chǎn)品，送服務(wù)”，然后顧客再介紹顧客，口碑相傳的廣告道路是柔婷的初衷。但現(xiàn)在，從在大門無休止的攔截顧客開始，到免費(fèi)體驗(yàn)，導(dǎo)購和美容師在旁邊喋喋不休的勸導(dǎo)，再就是壓卡，耍嬌使怪什么手段都用。如果不買，免不了冷嘲熱諷。買了卡就由不得你了，主動和笑容不再有，除非你介紹來新顧客或再購買別的項(xiàng)目。由于服務(wù)的原因，有的顧客買了幾百或幾千元的卡，后來就不去消費(fèi)了，現(xiàn)在網(wǎng)上有轉(zhuǎn)讓柔婷美容卡的概屬此例。優(yōu)質(zhì)服務(wù)，離柔婷越來越遠(yuǎn)。
四、員工的素質(zhì)參差不齊，包括店長甚至有的經(jīng)理都體現(xiàn)不出大公司的水平，有的連基本的管理能力都沒有就做店長了?？赡苁情_店太多，人員供給跟不上，再加上業(yè)績壓力使然？
五、獎勵機(jī)制不合理。美容師的業(yè)績是底薪加提成，但提成按成交卡額算，所以，每個美容師只關(guān)注能成交多少卡，拿多少獎金，至于買過卡的顧客的服務(wù)，那只能看情況了，這就是為什么許多顧客買卡后就感到態(tài)度不一樣的原因之一。
六、去年柔婷在猛開店面，總體銷售處上升趨勢，但單店的銷售卻不斷下滑。也就是說上升的銷量來源于新開門店。
論規(guī)模，論銷量，柔婷在美容院線絕對是個不小的企業(yè)了，但如果以后仍然以現(xiàn)在的方法來服務(wù)顧客，靠開店數(shù)量來提銷量沖業(yè)績，又能往前走多遠(yuǎn)呢？我不知道對于柔婷來說用上用不上原罪的說法，但現(xiàn)在，該是它抓管理，標(biāo)準(zhǔn)化，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)，提高品牌美譽(yù)度，由做大到做強(qiáng)的時候了，我們不希望看到其興也勃也其亡也忽也的局面，愿柔婷能夠由優(yōu)秀到卓越。
歡迎與作者探討您的觀點(diǎn)和看法，電子郵件：axin3523@
能剛能柔的意思篇三
【拼音】：néng ?gāng ?néng ?róu
【簡拼】：ngnr
【解釋】：剛：剛強(qiáng)；柔：溫和。指可以溫和也可以強(qiáng)硬。
【出處】：明·羅貫中《三國演義》第一百回：“竊謂夫?yàn)閷⒄?，能去能就，能柔能剛，能進(jìn)能退，能弱能強(qiáng)?！?/p>
【示例】：以她的模樣年紀(jì)來說，實(shí)在不易再得個這樣的寶貝?！攀潜?，她得瀎泧他一把兒。 老舍《駱駝祥子》十六
【近義詞】：能柔能剛
【語法】：作謂語、定語；指人的性格
能剛能柔的意思篇四
第七十六章
人之生也柔弱，其死也堅(jiān)強(qiáng)，萬物草木之生也柔脆，其死也枯槁。故堅(jiān)強(qiáng)者死之徒，柔弱者生之徒。是以兵強(qiáng)則不勝，木強(qiáng)則折。強(qiáng)大處下，柔弱處上。
第七十七章
天之道其猶張弓乎。高者抑之，下者舉之；有余者損之，不足者補(bǔ)之。天之道，損有余而補(bǔ)不足，人之道則不然，損不足以奉有余。孰能有余以奉天下？唯有道者。是以圣人為而不恃，功成而不處，其不欲見賢。
第七十八章
天下柔弱，莫過于水。而攻堅(jiān)強(qiáng)者，莫之能勝。其無以易之。弱之勝強(qiáng)，柔之勝剛，天下莫不知，莫能行。故圣人云：受國之垢，是謂社稷主；受國之不祥，是謂天下王。正言若反。
管理之學(xué):柔能克剛，也能勝剛。有生命力的物質(zhì)，都是柔弱的。而沒有生命力的物質(zhì)，都是剛強(qiáng)的。企業(yè)活得朝氣蓬勃，是因?yàn)槠鋵?shí)施了人性化管理與柔性管理。企業(yè)死氣沉沉，是因?yàn)槠鋵?shí)施了嚴(yán)密的監(jiān)督控制與剛性管理。生命力的代表是柔軟弱小，死亡力的代表是堅(jiān)硬剛強(qiáng)。所以，軍隊(duì)強(qiáng)大就不能獲勝，其強(qiáng)大會導(dǎo)致將驕兵惰，會滋生腐敗墮落，
樹木剛強(qiáng)就要被砍伐，其剛強(qiáng)會伐木工導(dǎo)致貪婪之心。企業(yè)強(qiáng)大后會漸漸衰敗，其強(qiáng)大會導(dǎo)致企業(yè)上下不思進(jìn)取之心，會導(dǎo)致安于享樂忽視潛在的危機(jī)。因此，貌似強(qiáng)大的事物反而處在下風(fēng)，柔弱的反而處在上風(fēng)。管理這種自然規(guī)律，應(yīng)用在企業(yè)中，企業(yè)中人多，那么就要減少員工人數(shù)。如果企業(yè)中少，就要增加員工人數(shù)。經(jīng)費(fèi)與成本支出多了，就要削減。經(jīng)費(fèi)與開支不夠就要增添。管理有一種重要的功能就是減少多余的來補(bǔ)充不足的。管理者要在企業(yè)中施恩而不自恃，成就功業(yè)而不自居。
管理者對員工們強(qiáng)硬與嚴(yán)苛，那么員工的抱怨與怒氣就會增多。管理者對員工柔和，那么員工的不滿與牢騷怪話就會減少。剛性管理，缺乏彈性，容易激發(fā)矛盾，造成管理層與員工層之間的對立與沖突。柔性管理，靈活性強(qiáng)，適應(yīng)性強(qiáng)，可以維持管理層與員層之間的和諧的人際關(guān)系。所以，普天之下柔弱的東西，沒有超過水的。攻克堅(jiān)強(qiáng)，沒有勝過水的。水是天下最柔弱。所以，管理要深諳水性，以水的性格來替代豺狼虎豹之性格。弱小能戰(zhàn)勝強(qiáng)大，柔軟能克服剛強(qiáng)。天下沒有不知道，但卻沒有人能實(shí)行。能夠承受企業(yè)所受的侮辱，這才是企業(yè)的主人。能夠承受企業(yè)的災(zāi)禍，這才是企業(yè)的老板。
李文武，著名管理學(xué)家?！恫╀J管理在線》《中華品牌管理網(wǎng)》《中國管理傳播網(wǎng)》等知名管理網(wǎng)站專欄作家。又是多家媒體與網(wǎng)絡(luò)作家。研究：歷史、經(jīng)濟(jì)、管理。聯(lián)系電話>>: 13016170681,電子郵件>>: sb76218@
【本文地址：http://aiweibaby.com/zuowen/1229003.html】
