報(bào)告的語氣應(yīng)保持嚴(yán)謹(jǐn)、中立，避免過分主觀傾向和情緒化表達(dá)。報(bào)告的標(biāo)題要具有吸引力，能夠準(zhǔn)確概括報(bào)告的主旨和核心內(nèi)容。希望以上回答能滿足您的需求。如果還有其他問題，歡迎繼續(xù)提問！
設(shè)備技改報(bào)告篇一
為進(jìn)一步規(guī)范專用教室、實(shí)驗(yàn)教學(xué)常規(guī)管理，提高教學(xué)效率，我校以全面落實(shí)規(guī)范化建設(shè)為契機(jī)，以務(wù)本求實(shí)，不斷改進(jìn)工作為宗旨，學(xué)校成立了以校長為自評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長，依據(jù)《普通中小學(xué)小學(xué)專用教室及設(shè)施設(shè)備管理使用情況督導(dǎo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》，通過全員參與，深入細(xì)致地對(duì)我校本學(xué)年的專用教室及設(shè)施設(shè)備管理使用情況進(jìn)行了梳理，經(jīng)過自查、分析，對(duì)我校此項(xiàng)工作認(rèn)真進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，現(xiàn)將自評(píng)情況匯報(bào)如下：
我校非常重視督導(dǎo)工作，以此來不斷規(guī)范辦學(xué)行為，提高辦學(xué)質(zhì)量；提升學(xué)校管理水平，促進(jìn)學(xué)科教師隊(duì)伍的成長。接到此次專用教室的督導(dǎo)工作通知后，學(xué)校先召開了行政工作會(huì)，專門進(jìn)行了評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和相關(guān)工作的研究。然后由教導(dǎo)處帶領(lǐng)相關(guān)老師學(xué)習(xí)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，并要求學(xué)科教師對(duì)照評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行前期的自查；接著組織學(xué)科教師結(jié)合自查情況進(jìn)行交流匯報(bào)。最后由教導(dǎo)處依據(jù)教師自查及學(xué)校教導(dǎo)處實(shí)際考察的結(jié)果對(duì)老師進(jìn)行了詳細(xì)的工作安排，總結(jié)工作中的得與失，進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校的常規(guī)工作，做好迎檢工作。
我?，F(xiàn)有512名學(xué)生，20個(gè)教學(xué)班，依據(jù)小學(xué)規(guī)范化建設(shè)的有關(guān)要求及課程設(shè)置情況學(xué)?，F(xiàn)配置專用教室8個(gè)，其中科學(xué)教室1個(gè)，計(jì)算機(jī)教室1個(gè)，美術(shù)教室2個(gè)，音樂教室2個(gè)，勞技教室2個(gè)。另專設(shè)心理咨詢室1個(gè)。所有專用教室設(shè)備配備到位。心理咨詢室經(jīng)過重新設(shè)計(jì)，更加符合學(xué)生的年齡特點(diǎn)。專用教室的管理使用力爭做到充分、規(guī)范、高效。
行政后勤密切配合，充分發(fā)揮專用教室的使用的效率。從課程要求到設(shè)備的配置，做到有專人負(fù)責(zé)，學(xué)科要求由教導(dǎo)處把關(guān)，后勤做好設(shè)備的購置及維修保管工作。學(xué)校不但有各個(gè)專用教師的使用管理制度，而且每學(xué)年依據(jù)學(xué)生實(shí)際及學(xué)科要求學(xué)校對(duì)個(gè)專用教室的制度要求進(jìn)行完善、改進(jìn)，切實(shí)做到為學(xué)科教學(xué)服務(wù)，為學(xué)生服務(wù)。學(xué)校對(duì)專用教室的使用情況進(jìn)行定期檢查，包括教師的專用教室的使用情況記錄、走訪班主任及學(xué)生、隨堂聽課等形式。
學(xué)校以充分使用、確保安全為專用教室使用管理的基線，以最大化地發(fā)揮專用教。
室的功能為目標(biāo)。學(xué)校以課堂教學(xué)管理為中心，加強(qiáng)專用教室制度建設(shè)管理，專用教室使用管理，發(fā)揮專用教室的使用功效。專用教室專人負(fù)責(zé)，確保使用，管理人員相互配合保障使用，教導(dǎo)處檢查落實(shí)，監(jiān)督使用。每天都能確保各專用教室正常有序使用，最大限度地發(fā)揮其使用的功能。
每學(xué)年學(xué)校會(huì)根據(jù)各專用教室不同的使用功能和使用要求，根據(jù)學(xué)生使用情況及任課教師的專業(yè)發(fā)展，根據(jù)學(xué)校的特色發(fā)展對(duì)各專用教室使用制度不斷進(jìn)行修改、完善，使之更符合學(xué)校及學(xué)科實(shí)際，做到切實(shí)可行，監(jiān)督有效。
學(xué)?，F(xiàn)有專職科學(xué)教師1名，美術(shù)教師2名，音樂教師3名，信息技術(shù)教師2名，勞技教師2名（含主任1名）。教師的工作積極性高，專業(yè)素質(zhì)較高，其中市級(jí)骨干1名，區(qū)優(yōu)青1名，學(xué)區(qū)骨干2名。各專任教師在工作中盡心盡責(zé)，充分發(fā)揮專用教室的教學(xué)功能、育人功能，結(jié)合學(xué)校的辦學(xué)特色不斷挖掘?qū)W科的知識(shí)能力點(diǎn)，充分發(fā)揮學(xué)科特長，全面提高學(xué)生的學(xué)科素質(zhì)和動(dòng)手能力，落實(shí)素質(zhì)教育要求。
各個(gè)專任教師都為自己的專用教室進(jìn)行精心的設(shè)計(jì)，對(duì)環(huán)境做了精心的布置，學(xué)科特色突出，各專用教室有相應(yīng)的制度，符合學(xué)校及學(xué)科實(shí)際，學(xué)生了解相關(guān)內(nèi)容，并能按要求落實(shí)。各專用教室的干凈整潔，物品擺放有序，無安全隱患，為學(xué)生營造舒適、健康向上的學(xué)習(xí)環(huán)境。學(xué)生樂于在專用教室上課學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)效果好。
為突出學(xué)校的辦學(xué)特色，為進(jìn)一步營造“勤奮、實(shí)踐、創(chuàng)新”的校園氛圍，任課教師們?cè)谝粚訕堑罏閷W(xué)生開設(shè)了綜合實(shí)踐區(qū)。增設(shè)勞動(dòng)技術(shù)教育展示窗，展示學(xué)生的優(yōu)秀作品，作品定期更新，為更多的學(xué)生搭建展示的平臺(tái)。在勞動(dòng)技術(shù)教室還增設(shè)科技與勞動(dòng)技術(shù)教育教育區(qū)，設(shè)置連動(dòng)、傳動(dòng)原理實(shí)踐墻。全校的500余名學(xué)生在特色建設(shè)工作中受益。
學(xué)校為更加充分利用各專用教室，特開設(shè)紙藝、木藝、編制、服裝模型設(shè)計(jì)等校本課程，配備了相關(guān)的實(shí)踐工具和材料，獲得13萬元專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，為學(xué)生搭建了豐富的實(shí)踐活動(dòng)平臺(tái)。目前學(xué)校有近200名學(xué)生受益于學(xué)科拓展活動(dòng)。
全校每年一屆的“小能手大賽”活動(dòng)，已連續(xù)開展23屆，今年的“小能手大賽”實(shí)現(xiàn)了特色活動(dòng)的多樣化，活動(dòng)主題是“綜合技能大比拼”。
設(shè)備，做了“魚頭泡餅”、“孜然羊肉”、“宮爆雞丁”等拿手菜，烤制了“創(chuàng)意小餅干”、“西式糕點(diǎn)”等花式面點(diǎn)。還利用電動(dòng)機(jī)床、鋼絲鋸、手搖鉆、木銼、電熨斗等設(shè)備，制作了木藝小掛件、軟陶泥制作“中式服裝”掛飾及?；盏?。展示服裝設(shè)計(jì)理念的運(yùn)動(dòng)、卡通和廚藝的“服裝模特表演秀”在12項(xiàng)展示項(xiàng)目活動(dòng)中，全校100%學(xué)生參與了實(shí)踐活動(dòng)。
學(xué)校非常重視專用教室的安全工作，針對(duì)科學(xué)教室、勞技教室有工具及實(shí)驗(yàn)用品科學(xué)教室存有易燃物品等物品，計(jì)算機(jī)教室用電設(shè)備多等實(shí)際情況，教師嚴(yán)格按要求使用專用教室、每天離校前做好安全檢查工作，做到防火、防盜、防漏電，確保無安全隱患。學(xué)校對(duì)于安全安排專人進(jìn)行定期檢查和不定期抽查。
在這次專項(xiàng)檢查中，我們也發(fā)現(xiàn)了在專用教室使用中存在的問題。
第一，依據(jù)學(xué)校要求，各學(xué)科老師在使用相應(yīng)的專用教室有相關(guān)記錄，實(shí)驗(yàn)記錄、使用記錄，記錄比較規(guī)范完整。由于平時(shí)工作比較繁忙，教師的使用記錄不夠及時(shí)。
第二，我校專任科學(xué)教師只有一名，三年級(jí)及四年級(jí)的2個(gè)班的科學(xué)課由勞技教師兼課，學(xué)生實(shí)驗(yàn)不能達(dá)到最優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)。
依據(jù)以上出現(xiàn)的問題，學(xué)校行政領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)人員進(jìn)行了分析，特制訂以下改進(jìn)措施：
第一、學(xué)校依據(jù)學(xué)校的實(shí)際重新制定相關(guān)過程性記錄表，達(dá)到便捷、有效、監(jiān)控的作用。通過加強(qiáng)教育教學(xué)的細(xì)節(jié)管理，來營造努力提高教育教學(xué)質(zhì)量的氛圍，保證學(xué)校的專用教室使用的效能。
第二、學(xué)校需加大優(yōu)秀教師的培養(yǎng)引進(jìn)力度，確保專任教師的數(shù)量符合學(xué)校實(shí)際需要，學(xué)校對(duì)此應(yīng)作出近、中期規(guī)劃。
學(xué)校無論在軟件，還是硬件建設(shè)上，只要有全體干部教師的積極投入，不斷努力，相信會(huì)取得可喜的進(jìn)展。
設(shè)備技改報(bào)告篇二
今年本月設(shè)備班在處、車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間設(shè)備員的關(guān)心指導(dǎo)下，全班以確保各種設(shè)備完好、安全投入生產(chǎn)為目的，齊心協(xié)力，努力拼搏，積極開拓進(jìn)取較好的完成了本月的工作計(jì)劃。
為了更好的管理設(shè)備，進(jìn)一步建立健全設(shè)備使用的各項(xiàng)規(guī)章制度，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行，確保各項(xiàng)規(guī)章制度真正落到實(shí)處。在工地上把各設(shè)備落實(shí)到指定的某人，做好專人保管，專人負(fù)責(zé)自己設(shè)備的使用、保養(yǎng)，嚴(yán)格記錄設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)小時(shí)、里程及油料消耗記錄等，各施其職，各負(fù)其責(zé)。杜絕出現(xiàn)以前那種設(shè)備使用后無人看管，亂扔亂放，設(shè)備運(yùn)行記錄不全、不詳細(xì)的現(xiàn)象。為了更方便各責(zé)任人了解設(shè)備性能、使用方法管理好設(shè)備，我們將安全操作規(guī)程及保養(yǎng)說明整理詳細(xì)后貼在了運(yùn)行記錄本的前面，切實(shí)做到了人性化。
針對(duì)目前工地耗能設(shè)備情況復(fù)雜，公司領(lǐng)導(dǎo)制訂了有效的`機(jī)械設(shè)備能耗管理方法，設(shè)備班統(tǒng)計(jì)出所有工地在用設(shè)備的單機(jī)耗能量，這樣結(jié)合各設(shè)備的運(yùn)行記錄，就可對(duì)工地的大致能耗有個(gè)了解，做到節(jié)約能源，為公司節(jié)約成本，增加效益。
為了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，順利投入生產(chǎn)。我們不定時(shí)的與各工地聯(lián)系，了解設(shè)備使用情況，發(fā)現(xiàn)有問題立即派人解決，保證不延誤生產(chǎn)。同時(shí)對(duì)在工房的各設(shè)備按照說明書的要求進(jìn)行各項(xiàng)保養(yǎng)，需要維修的盡快維修，避免了帶著毛病操作或者是操作之前才急忙修理的不良現(xiàn)象。同時(shí)車間領(lǐng)導(dǎo)定期對(duì)工房各設(shè)備進(jìn)行檢查，對(duì)查出的問題，比如：設(shè)備擺放不整齊、表面有雜物油污，工具亂扔，接線緊固件松動(dòng)，設(shè)備運(yùn)行記錄不全不規(guī)范，油料消耗記錄不詳細(xì)，設(shè)備保養(yǎng)不及時(shí)等，提出了嚴(yán)厲的批評(píng)，并要求立即整改，確保設(shè)備完好、順利進(jìn)行生產(chǎn)。
總之，盡管在本月的工作中完成了計(jì)劃，但是離車間的要求還有一定的差距，在工作中還存在某些問題，今后我們將積極努力。團(tuán)結(jié)一致，不斷進(jìn)取將設(shè)備管理、維護(hù)好，節(jié)約成本，創(chuàng)造效益，為生產(chǎn)服務(wù)。
設(shè)備技改報(bào)告篇三
交貨地點(diǎn)：蕪湖。
一、設(shè)備內(nèi)容：
用戶單位蓋章：
驗(yàn)收日期：20xx年12月2日
附:整套設(shè)備清單。
附一：
規(guī)格型號(hào)：
儀器編號(hào)：
驗(yàn)收人：
填表說明。
1、凡單價(jià)在5萬元以上（含5萬元）的儀器設(shè)備或一次性批量購買的儀器設(shè)備驗(yàn)收時(shí)必須填寫此報(bào)告。
2、儀器設(shè)備到貨，由廠家送貨員、購買人員、辦公室負(fù)責(zé)人、儀器設(shè)備管理人員，依據(jù)及裝箱單對(duì)儀器設(shè)備進(jìn)行開箱驗(yàn)收，對(duì)內(nèi)外包裝、外觀及實(shí)物進(jìn)行驗(yàn)收清點(diǎn)，并做好驗(yàn)收記錄。
3、安裝調(diào)試完畢，由院技術(shù)人員和生產(chǎn)廠家的安裝調(diào)試人員依據(jù)合同、技術(shù)協(xié)議及使用說明書的要求進(jìn)行測(cè)試驗(yàn)收，必要時(shí)請(qǐng)有關(guān)專家或?qū)I(yè)測(cè)試機(jī)構(gòu)進(jìn)行測(cè)試，并做好技術(shù)測(cè)試驗(yàn)收記錄。
4、本驗(yàn)收?qǐng)?bào)告是儀器設(shè)備檔案的重要組成部分，列為長期保管范圍。
5、此報(bào)告須打印或用鋼筆、碳素筆填寫，字跡工整、清晰，否則無效。
6、此報(bào)告在設(shè)備到貨日期七日內(nèi)驗(yàn)收填報(bào)，若有特殊情況，使用部門則應(yīng)有文字報(bào)告說明原因，報(bào)辦公室、檢測(cè)中心。
附件1檢測(cè)數(shù)據(jù)及圖表(大型精密儀器)。
附件2儀器設(shè)備外型照片（大型精密儀器）。
設(shè)備技改報(bào)告篇四
縣司法局：
湯溝司法所原配辦公設(shè)備老化，而且數(shù)量較少，目前四個(gè)工作人員只有2臺(tái)電腦、2張辦公桌椅、2個(gè)文件柜，這些設(shè)備不能滿足現(xiàn)代辦公要求，也嚴(yán)重制約所務(wù)工作的開展，為創(chuàng)建省級(jí)優(yōu)秀司法所，急需縣局配備一批辦公設(shè)備，具體物品如下：
辦公桌椅2套
文件柜4個(gè)
電腦2臺(tái)
沙發(fā)1套
檔案盒60個(gè)
湯溝司法所
20xx年x月x日
設(shè)備技改報(bào)告篇五
使用單位_______________________。
驗(yàn)收負(fù)責(zé)人_______________________。
_____________于____年____月____日購買______________的____________儀器(或設(shè)備)，價(jià)值_________，合同號(hào)是__________。
該設(shè)備于____年____月____日到貨。經(jīng)供貨方______來校安裝調(diào)試。各項(xiàng)指標(biāo)，均達(dá)到合同要求，運(yùn)行至今，設(shè)備一切正常，性能良好，驗(yàn)收合格。特此說明。
訂購單位(蓋章)驗(yàn)收人：
設(shè)備技改報(bào)告篇六
一、外觀檢驗(yàn)。
3.若發(fā)現(xiàn)包裝有破損，設(shè)備和附件有損傷、銹蝕、使用過的跡象等問題，應(yīng)作詳細(xì)記錄，并重點(diǎn)拍照留據(jù)，及時(shí)向供應(yīng)商辦理退換、索賠手續(xù)。
二、數(shù)量檢驗(yàn)。
2.認(rèn)真檢查隨機(jī)資料是否齊全，如說明書、產(chǎn)品檢驗(yàn)合格證書、保修單等;。
3.要注意檢查設(shè)備的序列號(hào)和出廠編號(hào)，必要時(shí)可以進(jìn)行網(wǎng)上核對(duì);。
4.認(rèn)真作好開箱清點(diǎn)記錄，寫明地點(diǎn)、時(shí)間、參加人員、箱號(hào)、品名、應(yīng)到和實(shí)到數(shù)量，如發(fā)現(xiàn)短缺、錯(cuò)發(fā)等問題，要及時(shí)作好記錄并保留相關(guān)材料。
三、填寫驗(yàn)收記錄表。
1.箱驗(yàn)收結(jié)束后，發(fā)現(xiàn)任何一項(xiàng)不符合合同文件的要求，須得到供貨方代表的認(rèn)可(簽字、蓋章)。
2.寫設(shè)備開箱檢驗(yàn)記錄表、序列號(hào)和出廠編號(hào)、場(chǎng)照片作為設(shè)備驗(yàn)收文件的一部分。
編號(hào)：
設(shè)備名稱實(shí)驗(yàn)室設(shè)備、教學(xué)儀器設(shè)備規(guī)格、型號(hào)使用單位驗(yàn)收負(fù)責(zé)人。
投影機(jī)。
實(shí)訓(xùn)教學(xué)設(shè)備批量。
安裝日期
型號(hào)規(guī)格。
np-m260xs+db-85ins-y01。
數(shù)量1010。
備注。
2交互式書寫白板。
3推拉組合無塵黑板。
4米×1.3米×0.1米推拉式avervisioncp150。
10。
4實(shí)物展臺(tái)。
10101010810。
5紅外無線話筒。
6789。
“三包”保修卡1安全產(chǎn)品認(rèn)證其他1無。
1)設(shè)備外包裝情況(外包裝類型、表面標(biāo)注、是否破損及其它情況)。
2)開箱后設(shè)備本身情況(是否有生銹、破損及其它情況)。
3)按合同和裝箱單清點(diǎn)所有物品是否棄權(quán)一致?
設(shè)備技改報(bào)告篇七
考察地點(diǎn)：河北省棗強(qiáng)縣富強(qiáng)北路167號(hào)。
參加人員：潘工聶瑞生（建設(shè)單位）陳志國（北區(qū)監(jiān)理）。
公司以“冀峰”商標(biāo)注冊(cè)，主要產(chǎn)品有：
空調(diào)系列產(chǎn)品：fp系列風(fēng)機(jī)盤管、zk系列空調(diào)機(jī)組、fk系列鋁合金風(fēng)口、fhf系列防火調(diào)節(jié)閥、hyf系、排煙風(fēng)機(jī)，消聲器、冷卻塔等：
工業(yè)搪瓷制品：smc水箱、不銹鋼水箱、搪瓷水箱、鍍鋅鋼板水箱等。
管道、罐系列產(chǎn)品：管道、罐、大口徑pvc、pe管道、瓦斯管道等：
消毒劑系列產(chǎn)品：一元化粉狀二氧化氯消毒劑、中央空調(diào)清洗劑、油井解堵劑、滅藻劑、脫色除臭劑等：
新材料系列產(chǎn)品：防眩板、護(hù)欄、護(hù)網(wǎng)、污水廠用轉(zhuǎn)碟曝氣機(jī)、拉擠型材、格柵、填料、采光板及各種玻璃鋼制品等30個(gè)系列、280多種規(guī)格，產(chǎn)品覆蓋全國各省市。
首先去的是通風(fēng)管道加工基地，查看風(fēng)管加工情況，加工區(qū)正在加工通風(fēng)管道，原材料為熱鍍鋅板，經(jīng)檢查為？0.75mm，外表鍍鋅層光亮，沒有氧化脫層現(xiàn)象，板材平整。管道法蘭平整，風(fēng)道規(guī)矩。車間各種設(shè)備正在運(yùn)行，有折邊機(jī)、咬口機(jī)、數(shù)字折方機(jī)、等離子切割機(jī)等。加工完的通風(fēng)管道標(biāo)準(zhǔn)，工藝先進(jìn)。然后去可庫房查看人防專用通風(fēng)設(shè)備，有防爆波閥和除濕機(jī)，過濾器和人防兩用風(fēng)機(jī)，庫房寬大平整，設(shè)備碼放整齊。
最后去玻璃鋼水箱生產(chǎn)基地考察，首先查閱廠家資質(zhì)原件，經(jīng)查閱核實(shí)資質(zhì)齊全有效。然后去車間實(shí)地考察生產(chǎn)情況，車間內(nèi)各種設(shè)備在運(yùn)行，設(shè)備齊全、先進(jìn)。水箱的玻璃鋼板塊尺寸一致，孔距一致，韌性大，板材碼放整齊。
對(duì)該公司考察分影像資料介紹、查看生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和參觀材料庫、成品庫?？傮w感覺原材料存充足、生產(chǎn)工藝先進(jìn)、質(zhì)量達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，使用該公司產(chǎn)品應(yīng)放心，質(zhì)量有保證。
參加人員（簽字）：
建設(shè)單位：***。
監(jiān)理單位：***。
設(shè)備技改報(bào)告篇八
規(guī)范設(shè)備技改管理標(biāo)準(zhǔn),提高技改管理質(zhì)量和效率，充分體現(xiàn)節(jié)能、環(huán)保、先進(jìn)、高效的技改原則，支撐公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。
青州中聯(lián)水泥有限公司所屬各單位。
3.1設(shè)備技改實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)備技改項(xiàng)目的組織實(shí)施;。
3.2設(shè)備保全處負(fù)責(zé)全公司設(shè)備技改項(xiàng)目的宏觀管理;。
3.3財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)技改資金的落實(shí)并監(jiān)督資金的使用;。
3.4物資供應(yīng)處負(fù)責(zé)技改物資的入庫保存。
4.1技術(shù)改造計(jì)劃的申報(bào)。
有關(guān)單位必須在公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃所規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，將下一年度的設(shè)備技術(shù)改造計(jì)劃按要求報(bào)設(shè)備保全處匯總。申報(bào)技改項(xiàng)目時(shí)，必須寫清楚項(xiàng)目名稱、改造的原因、設(shè)想方案、預(yù)期效益和作用、預(yù)計(jì)費(fèi)用并附方案簡圖。
4.2.1對(duì)于50萬元以下的技改項(xiàng)目。
設(shè)備保全處依據(jù)各單位申報(bào)的計(jì)劃，組織有關(guān)人員根據(jù)項(xiàng)目的輕重緩急，預(yù)期綜合效益和公司資金狀況逐項(xiàng)審定，編入公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃后實(shí)施。做到長短計(jì)劃、大小項(xiàng)目結(jié)合，使我公司技術(shù)改造工作分期、分批、有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。
4.2.2對(duì)于50萬元以上的技改項(xiàng)目。
項(xiàng)目經(jīng)理在施工前負(fù)責(zé)作出工程預(yù)算(包括機(jī)電設(shè)備、土建工程、材料及制作安裝費(fèi))，可行性研究報(bào)告經(jīng)設(shè)備保全處審核后報(bào)中國聯(lián)合水泥有限公司批準(zhǔn)后方可實(shí)施。
4.2.3效益型改造項(xiàng)目。
使用單位認(rèn)可，設(shè)備保全處組織有關(guān)專家評(píng)審后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實(shí)施。
4.2.4涉及公司形象型改造項(xiàng)目。
上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實(shí)施。
4.2.5新產(chǎn)品開發(fā)、新技術(shù)引進(jìn)。
設(shè)備保全處組織有關(guān)專家評(píng)審后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實(shí)施。
使用單位認(rèn)可，設(shè)備保全處組織有關(guān)專家評(píng)審后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實(shí)施。
各單位的技術(shù)改造項(xiàng)目的實(shí)施，原則上必須與年度計(jì)劃相符和;對(duì)無計(jì)劃而生產(chǎn)要求又必須改造的項(xiàng)目，應(yīng)由公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并報(bào)設(shè)備保全處備案。
4.3項(xiàng)目經(jīng)理的確定。
設(shè)備保全處擬定出項(xiàng)目經(jīng)理人選報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
4.4項(xiàng)目的實(shí)施。
4.4.1技改項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)其承擔(dān)的項(xiàng)目全權(quán)負(fù)責(zé)，主要內(nèi)容為。
4.4.1.1編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書、可行性研究報(bào)告和技改實(shí)施方案;。
4.4.1.2組織實(shí)施技改方案;。
4.4.1.3組織竣工驗(yàn)收及試運(yùn)行;。
4.4.1.4資料歸檔;。
4.4.1.5固定資產(chǎn)辦理;。
4.4.1.6新技術(shù)培訓(xùn);。
4.4.2為保證技改管理工作順利進(jìn)行，建立月調(diào)度會(huì)制度。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)技改進(jìn)度要求，于每月25日前需將下一月份技改所需的.資金計(jì)劃及項(xiàng)目進(jìn)展情況、下月的工作安排報(bào)送設(shè)備保全處審核、匯總，設(shè)備保全處將資金計(jì)劃報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，交財(cái)務(wù)處落實(shí)資金。
4.4.3技改物資采購。
按《青州中聯(lián)水泥有限公司物資采購管理手冊(cè)》和《青州中聯(lián)水泥有限公司設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。
4.4.4項(xiàng)目驗(yàn)收。
每個(gè)技改項(xiàng)目施工結(jié)束，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)寫出竣工報(bào)告(內(nèi)容包括：項(xiàng)目開工及完工時(shí)間、所用工時(shí)及費(fèi)用、取得的實(shí)際效果等)，并將有關(guān)的圖紙資料報(bào)送設(shè)備保全處和檔案室存檔，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位和人員對(duì)完工項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。
4.4.5技改項(xiàng)目的結(jié)算。
4.4.5.1技改項(xiàng)目所需材料、設(shè)備、施工費(fèi)報(bào)送設(shè)備保全處時(shí)，必須列出明細(xì)，以利于核查數(shù)量，并作為財(cái)務(wù)結(jié)算依據(jù)。
4.4.5.2技改項(xiàng)目用的材料、施工費(fèi)用的管理必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)備保全處經(jīng)理、公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后，方可列入技改費(fèi)用。對(duì)于在技改過程中搭車的現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)堅(jiān)決制止。
4.4.5.3對(duì)于未竣工的項(xiàng)目，各階段施工所發(fā)生的材料費(fèi)、施工費(fèi)、設(shè)備費(fèi)等，使用單位將材料報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)備保全處經(jīng)理審批后，到資產(chǎn)財(cái)務(wù)部掛帳，并報(bào)設(shè)備保全處存入項(xiàng)目經(jīng)理的檔案，待項(xiàng)目全部竣工后，再將全部的費(fèi)用呈報(bào)分管公司領(lǐng)導(dǎo)審閱，最后核定數(shù)額到財(cái)務(wù)處沖減。
4.4.5.4技改項(xiàng)目的實(shí)施，原則上由本廠力量施工，對(duì)于確有必要需委托外單位承擔(dān)的技改項(xiàng)目，其施工費(fèi)應(yīng)按有關(guān)的承包合同或協(xié)議支付。
4.5.1領(lǐng)用程序。
技改物資領(lǐng)用單必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)備保全處簽字同意后，到倉庫辦理領(lǐng)料手續(xù)并加注技改備注，以利于財(cái)務(wù)結(jié)算。
4.5.2技改項(xiàng)目結(jié)束后，剩余的材料辦理退庫手續(xù);同時(shí)有關(guān)固定資產(chǎn)的辦理，進(jìn)入固定資產(chǎn)管理程序。
4.5.3對(duì)于技改拆下來的物資，經(jīng)設(shè)備保全處鑒定：能夠利用的應(yīng)入庫妥善保存;失去使用價(jià)值的物資，進(jìn)入固定資產(chǎn)報(bào)廢的管理程序。
4.5.4技改物資進(jìn)入公司后，倉庫應(yīng)負(fù)責(zé)入庫妥善保存。
4.6對(duì)于小改小革項(xiàng)目的管理。
各單位應(yīng)積極組織員工開展技術(shù)革新活動(dòng)，推動(dòng)公司的技術(shù)進(jìn)步，提高經(jīng)濟(jì)效益。員工進(jìn)行的小改小革完工后，由本單位組織驗(yàn)收，并按照“技術(shù)革新項(xiàng)目申報(bào)表”中規(guī)定的內(nèi)容填寫上報(bào)設(shè)備保全處，經(jīng)審查核實(shí)后提交公司評(píng)審委員會(huì)，按照《青州中聯(lián)水泥有限公司技術(shù)創(chuàng)新管理規(guī)定》進(jìn)行評(píng)定獎(jiǎng)勵(lì)。
5.1項(xiàng)目經(jīng)理。
5.1.1設(shè)備保全處負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目經(jīng)理管理檔案，為真正體現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)、權(quán)、利三者的統(tǒng)一，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)分配技改獎(jiǎng)勵(lì)資金(其中20%獎(jiǎng)勵(lì)資金獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理，80%獎(jiǎng)勵(lì)資金由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行分配)，并將獎(jiǎng)勵(lì)情況報(bào)送設(shè)備保全處備案。
5.1.2對(duì)表現(xiàn)出色的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目組成員頒發(fā)榮譽(yù)證書，并作為職稱評(píng)定依據(jù)。
5.1.3項(xiàng)目經(jīng)理要嚴(yán)格控制資金支出，確保項(xiàng)目不超預(yù)算，確實(shí)超預(yù)算時(shí)，需報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批;項(xiàng)目結(jié)束后不給予獎(jiǎng)勵(lì)。
5.1.4對(duì)不能完成按時(shí)技改計(jì)劃的項(xiàng)目經(jīng)理，設(shè)備保全處有權(quán)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后更換項(xiàng)目經(jīng)理，且原項(xiàng)目經(jīng)理兩年內(nèi)不得擔(dān)任其它項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。
5.2效益型改造項(xiàng)目。
5.2.1項(xiàng)目投資的一半費(fèi)用進(jìn)受益單位成本，另一半費(fèi)用公司承擔(dān)。
5.2.2項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時(shí)，該項(xiàng)目產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益需經(jīng)受益單位簽字認(rèn)可。
5.2.3以該項(xiàng)目產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益為標(biāo)準(zhǔn)，相應(yīng)提高該受益單位的經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)。
5.3公司形象型改造項(xiàng)目。
所發(fā)生費(fèi)用走公司管理費(fèi)用，不進(jìn)單位成本。
5.4新產(chǎn)品開發(fā)、新技術(shù)引進(jìn)。
所發(fā)生費(fèi)用走公司管理費(fèi)用，新產(chǎn)品、新技術(shù)轉(zhuǎn)讓時(shí)收取一定的費(fèi)用。
項(xiàng)目投資的一半費(fèi)用進(jìn)受益單位成本，另一半費(fèi)用公司承擔(dān)。
本辦法由設(shè)備保全處負(fù)責(zé)解釋。
設(shè)備技改報(bào)告篇九
首先我們從了解電機(jī)這一步開始實(shí)習(xí)，我們學(xué)會(huì)判別電機(jī)的種類，根據(jù)其結(jié)構(gòu)、工作原理起動(dòng)運(yùn)行方式等對(duì)它進(jìn)行分類。
按結(jié)構(gòu)及工作原理分類：電動(dòng)機(jī)按結(jié)構(gòu)及工作原理可分為直流電動(dòng)機(jī)，異步電動(dòng)機(jī)和同步電動(dòng)機(jī)。同步電動(dòng)機(jī)還可分為永磁同步電動(dòng)機(jī)、磁阻同步電動(dòng)機(jī)和磁滯同步電動(dòng)機(jī)。異步電動(dòng)機(jī)可分為感應(yīng)電動(dòng)機(jī)和交流換向器電動(dòng)機(jī)。
感應(yīng)電動(dòng)機(jī)又分為三相異步電動(dòng)機(jī)、單相異步電動(dòng)機(jī)和罩極異步電動(dòng)機(jī)等。交流換向器電動(dòng)機(jī)又分為單相串勵(lì)電動(dòng)機(jī)、交直流兩用電動(dòng)機(jī)和推斥電動(dòng)機(jī)。電磁直流電動(dòng)機(jī)又分為串勵(lì)直流電動(dòng)機(jī)、并勵(lì)直流電動(dòng)機(jī)、他勵(lì)直流電動(dòng)機(jī)和復(fù)勵(lì)直流電動(dòng)機(jī)。
按起動(dòng)與運(yùn)行方式分類：電動(dòng)機(jī)按起動(dòng)與運(yùn)行方式可分為電容起動(dòng)式單相異步電動(dòng)機(jī)、電容運(yùn)轉(zhuǎn)式單相異步電動(dòng)機(jī)、電容起動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)式單相異步電動(dòng)機(jī)和分相式單相異步電動(dòng)機(jī)。
在平時(shí)的學(xué)習(xí)練習(xí)中，我們僅僅只是面對(duì)書本。對(duì)于實(shí)物部分，由于受實(shí)驗(yàn)器材的限制，操作較少。這次硬件實(shí)習(xí)的經(jīng)歷，使我對(duì)電機(jī)實(shí)物有了系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，也使我清醒的認(rèn)識(shí)到實(shí)踐知識(shí)及技能的重要性，感觸良多!
第二周(3月7日—3月14日)：安全用電及電路維護(hù)
本周我們先學(xué)習(xí)了安全用電相關(guān)知識(shí)。公司例出如下規(guī)定：
1.無論是集體或個(gè)人，需要安裝電氣設(shè)備和電燈等用電器具時(shí)，應(yīng)由電工進(jìn)行安裝，在使用中，電氣設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，要由電工進(jìn)行修理。
2.熔絲(保險(xiǎn)絲)要符合規(guī)格，要根據(jù)用電設(shè)備的容量(瓦數(shù))來選擇。安裝熔絲時(shí)，先要拉閘，后斷電源，然后再裝上合乎要求的熔絲。如果熔絲經(jīng)常熔斷，應(yīng)由電工查明原因，排除故障 。
3.無論是集體或個(gè)人，需要拉接臨時(shí)電線時(shí)，都必須經(jīng)供電局同意，由電工安裝，禁止私拉亂接臨時(shí)電線。臨時(shí)電線要采用橡皮絕緣線，離地面不低于2.5米，并且要有專人管理，用過后要及時(shí)拆除。
4.移動(dòng)電氣設(shè)備時(shí)，一定要先拉閘停電，后移動(dòng)設(shè)備，絕不要帶電移動(dòng)。把電動(dòng)機(jī)等帶金屬外殼的電氣設(shè)備外殼的電氣設(shè)備移到新的地點(diǎn)后，要先安裝好接地線，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，確認(rèn)設(shè)備無問題后，才能開始使用。
7.安裝電氣設(shè)備時(shí)，應(yīng)符合安裝要求，不能使用有裂紋或破損的開關(guān)、燈頭和破皮的電線。電線接頭要牢靠，并用絕緣膠布包好。發(fā)現(xiàn)有破損現(xiàn)象時(shí)，要及時(shí)找電工修理。
這周實(shí)習(xí)的內(nèi)內(nèi)容無比重要，直接關(guān)系到我們自身的人身財(cái)產(chǎn)安全，這節(jié)的要點(diǎn)我也牢牢記住。同時(shí)也學(xué)到在電路維護(hù)過程中應(yīng)當(dāng)注意的事項(xiàng)，這是對(duì)自己的負(fù)責(zé)。在這次的學(xué)習(xí)中，老師同學(xué)也給了我極大的支持，使得我的任務(wù)分配很順利。我深刻地體會(huì)到一個(gè)團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)是那么的重要，有時(shí)候甚至是成功與否的決定性因素。
設(shè)備技改報(bào)告篇十
設(shè)備更新與技術(shù)改造是設(shè)備技術(shù)管理的重要組成部分。為了滿足生產(chǎn)工藝要求，提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率，引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新材料，是公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中一項(xiàng)重要工作。
2.1凡屬下列情況之一者應(yīng)予以更新或技術(shù)改造。
2.1.1經(jīng)過監(jiān)測(cè)，大修后技術(shù)性能仍不能滿足工藝要求和保證產(chǎn)品質(zhì)量的。
2.1.2設(shè)備老化，技術(shù)性能落后、能耗高、效率低、經(jīng)濟(jì)效率差的。
2.1.3大修后雖能恢復(fù)精度，但不如更新經(jīng)濟(jì)的。
2.1.4嚴(yán)重污染環(huán)境，危害人身安全與健康的。
2.1.5國家已規(guī)定的淘汰產(chǎn)品。
3.1設(shè)備更新與技術(shù)改造工作在主管經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由設(shè)備工程管理部管理，施工單位具體組織與施工加以實(shí)現(xiàn)的。
3.2設(shè)備工程管理部是設(shè)備更新與技術(shù)改造工程組織實(shí)施的主管部門，負(fù)責(zé)設(shè)備更新與技術(shù)改造方案的審查、立項(xiàng)、工程發(fā)包、合同簽定，監(jiān)督工程質(zhì)量和進(jìn)度，處理施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題，組織工程的驗(yàn)收及工程的預(yù)、結(jié)算等工作。
3.3公司設(shè)備更新與技術(shù)改造項(xiàng)目均采取招標(biāo)(或議標(biāo))形式發(fā)包。
4.1根據(jù)工藝要求和設(shè)備技術(shù)狀況，各單位必須在每年6月15日前向設(shè)備工程管理部申報(bào)下年度設(shè)備更新與改造申請(qǐng)計(jì)劃。
4.2各單位在申報(bào)設(shè)備更新、改造計(jì)劃的同時(shí)，要附上更改項(xiàng)目建議書，重大項(xiàng)目要有可行性研究報(bào)告。否則不予立項(xiàng)。
4.3設(shè)備工程管理部接到申請(qǐng)計(jì)劃后，要認(rèn)真進(jìn)行審核落實(shí)，匯總后報(bào)主管經(jīng)理及有關(guān)部門，由公司領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)部門會(huì)審，確定下年度更改項(xiàng)目。
4.4設(shè)備工程管理部依據(jù)更改計(jì)劃對(duì)立項(xiàng)工程進(jìn)行發(fā)包。
4.5施工單位接到工程發(fā)包通知后，5日內(nèi)作出項(xiàng)目的預(yù)算，材料、備件計(jì)劃，一式5份，報(bào)設(shè)備工程管理部。
4.6設(shè)備工程管理部接到預(yù)算后，根據(jù)圖紙按“國家定額”及公司有關(guān)規(guī)定審查預(yù)算，嚴(yán)格控制工程費(fèi)用。簽定工程合同。
4.7施工單位具備施工條件時(shí)，提出開工報(bào)告，經(jīng)設(shè)備工程管理部批準(zhǔn)后，方可開工，否則不得開工和動(dòng)用資金。
5.1施工單位簽定施工合同后，開工前必須作好施工方案，方案包括下列內(nèi)容：
5.1.1施工的主要內(nèi)容、進(jìn)度及勞動(dòng)組織。
5.1.2質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及保證質(zhì)量的措施。
5.1.3安全措施等。
5.2施工單位在施工中，應(yīng)嚴(yán)格按計(jì)劃內(nèi)容施工，無特殊情況不得超計(jì)劃范圍，因隱蔽工程與計(jì)劃不符，需增加或變更材料、備件計(jì)劃及施工工作內(nèi)容時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告設(shè)備工程管理部，在主管領(lǐng)導(dǎo)同意下，根據(jù)實(shí)際情況酌情處理。
5.3工程竣工后，施工單位應(yīng)及時(shí)通知設(shè)備工程管理部及使用單位，由設(shè)備工程管理部組織使用單位、施工單位共同驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，交付使用單位。
5.4驗(yàn)收后，交付使用的設(shè)備保修一年。在保修期內(nèi)出現(xiàn)的施工質(zhì)量問題由施工單位負(fù)責(zé)，過保修期后出現(xiàn)的問題由使用單位負(fù)責(zé)。
5.5施工單位在施工中必須作好原始記錄。原始記錄作為驗(yàn)收文件內(nèi)容之一。
5.6施工單位在竣工后三日內(nèi)寫出驗(yàn)收文件供驗(yàn)收使用，文件內(nèi)容包括：
5.6.1設(shè)備名稱、規(guī)格、型號(hào)。所屬單位、施工單位、開工及竣工日期。
5.6.2原始記錄。
5.6.3隱蔽工程記錄。
5.6.4施工中遇到的技術(shù)問題，解決的措施及方法。
5.6.5改造項(xiàng)目的圖紙及數(shù)據(jù)。
5.6.6試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。
5.6.7工程驗(yàn)收后，由施工單位填寫工程驗(yàn)收證書一式5份，使用單位簽定蓋章后，由施工單位與工程結(jié)算書一并報(bào)設(shè)備工程管理部。
5.6.8工程竣工后，施工單位應(yīng)將所有圖紙、技術(shù)資料交設(shè)備工程管理部歸檔。
5.7更新、改造后，原設(shè)備殘值可充減施工費(fèi)，剩余部分由設(shè)備工程管理部回收后上繳公司，或在工程結(jié)算中扣除。
5.8工程竣工后，施工中產(chǎn)生的廢棄物，由施工單位妥善處理，否則不予結(jié)算。
設(shè)備技改報(bào)告篇十一
近年來，在許多重大的工程和防汛搶險(xiǎn)過程中，石料、鉛絲籠傳統(tǒng)防汛料物被廣泛使用，效果明顯。但是發(fā)生在某些特定場(chǎng)合或狹窄地段的險(xiǎn)情，使用傳統(tǒng)方法與料物搶險(xiǎn)效果不明顯。筆者依據(jù)多年來的搶險(xiǎn)經(jīng)驗(yàn)，依照“靈活多變，因地制宜，就地取材”原則，總結(jié)了一套切實(shí)可行的口門堵復(fù)技術(shù)方案。
“96.8”洪水期間，一段防洪路口門沖塊恢復(fù)時(shí)，在石料，柳料運(yùn)不進(jìn)去情況下，利用滯留在工程上的機(jī)械和土工布做土袋搶堵，利用裝載機(jī)和挖掘機(jī)結(jié)合土工織物紡織布做成土工袋進(jìn)行口門復(fù)堵，取得了堵復(fù)口門的最終勝利。
1.1方法：在裝載機(jī)斗容里鋪一長5米、寬4米的土工織物紡織布，編制布的長寬可根據(jù)實(shí)際需要任意調(diào)整。用挖掘機(jī)向裝載機(jī)斗容編制布上卸土，裝滿后利用電動(dòng)縫包機(jī)和三股尼龍線將土工布上口往返兩道縫嚴(yán)，用電動(dòng)剪刀將多余的土工布剪掉，然后利用裝載機(jī)的力量將一個(gè)長2米、寬1.5米，高1.2米的土工織物土袋倒入決口處，利用此方法層層疊壓，步步進(jìn)占。
1.2優(yōu)點(diǎn):比重大，在動(dòng)水條件下充填，鋪設(shè)比較方便，袋體柔軟變形能力強(qiáng)，在壓載作用下很好地服帖于基面上，便于儲(chǔ)備、運(yùn)輸，且施工簡單，操作方便，機(jī)械化程度高、速度快，效果好，勞動(dòng)力強(qiáng)度低，節(jié)省大量石料和鉛絲籠，并且閉氣效果比石料、石籠更佳。
2.1裝載機(jī)斗容上的鏟爪應(yīng)卸掉，以防裝卸時(shí)掛破土工織物土袋，斗容的大小可根據(jù)需要進(jìn)行更換調(diào)節(jié)。
2.2土工織物可根據(jù)斗容的大小加工成適當(dāng)?shù)牟級(jí)K，也可以為增強(qiáng)土工織物的強(qiáng)度縫成雙層或多層。
利用土工織物反濾土袋進(jìn)行合龍后的閉氣效果要比石塊和鉛絲籠好的多。
3.1單個(gè)土袋的長度:單個(gè)土袋的長度可視水流流速和水流動(dòng)能系數(shù)及所做占體的寬度等因素通盤考慮。按《水利水電工程土工合成材料應(yīng)用技術(shù)規(guī)范》的規(guī)定，計(jì)算出土工織物土袋長度為2-3米，如此長度不能滿足占體的寬度需要時(shí)可鋪2-3排，甚至多排?？筛鶕?jù)實(shí)際需要靈活掌握。
3.2單個(gè)土袋的寬度：單個(gè)土袋的寬度與水流速條件及裝載機(jī)斗容體積有關(guān)。塊體寬度大，搭接少且省料速度快，但需要和其配套的施工機(jī)械的斗容相適應(yīng)，塊體過窄，則排壓多且費(fèi)料，整體性能差。因此，單個(gè)土袋寬度更要根據(jù)具體情況適當(dāng)選擇，結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，筆者認(rèn)為單個(gè)土袋的寬度在1-1.5米之間效果最佳。
4.1土料。
土袋可用各種土料，包括取用附近灘地、提防后戧和淤背體的土料（沙土、兩合土、砂礫石），情況急時(shí)可臨時(shí)取用堤防超高部分堤身的土料。
4.2土工布。
土工布要保證它的透水性，又要使細(xì)土顆粒不能穿過。
5.1施工方法。
首先探測(cè)口門水深、流速情況，如水深較深、流速過大，裝載機(jī)在拋投土袋前可在土袋兩端系上繩纜，在工作面兩端適當(dāng)位置打1.5-2.0米的木樁，打入后的木樁高出地面0.3-0.5米，用以固定繩纜，直到袋體露出水面不需系繩纜固定為止。如水較淺、流速較緩時(shí)，袋體抗滑穩(wěn)定安全系數(shù)在于允許抗滑穩(wěn)定安全系數(shù)時(shí)，可不系纜繩。
5.2工效分析。
根據(jù)原陽武莊控導(dǎo)工程復(fù)串溝實(shí)驗(yàn)資料統(tǒng)計(jì)：由3名機(jī)械操作手和5名搶護(hù)隊(duì)員及兩臺(tái)大型載機(jī)、一臺(tái)挖掘機(jī)組成，串溝水深5米，寬10米，流速小于2米每秒的情況下，挖掘機(jī)配合兩部裝載機(jī)連續(xù)不斷地裝袋拋袋，經(jīng)過2.5個(gè)小時(shí)，一個(gè)長10米、寬6米、高6米的土工織物占體順利完成，如果增加幾部機(jī)械兩岸同時(shí)作業(yè)，進(jìn)度則會(huì)更快。
6.1堵復(fù)口門所用的土工布、縫包機(jī)、尼龍線、電剪刀的規(guī)格尺寸品種繁多，在市場(chǎng)上極易購到，為了滿足緊急堵口或其他險(xiǎn)情搶護(hù)的需要，應(yīng)在黃河倉庫中儲(chǔ)存一定數(shù)量。
6.2搶險(xiǎn)用的挖掘機(jī)、裝載機(jī)和發(fā)電機(jī)等機(jī)械及木樁麻繩可結(jié)合黃河防洪工程使用。
6.3機(jī)械拋投土工包的技術(shù)，不僅適用于各種堵復(fù)口門施工，而且還適用于水中進(jìn)占快速筑壩和壩垛固根。護(hù)坡?lián)岆U(xiǎn)可在今后的推廣工作中進(jìn)一步積累經(jīng)驗(yàn)，從而鍛煉隊(duì)伍，培養(yǎng)人才，提高搶險(xiǎn)技術(shù)水平。
設(shè)備技改報(bào)告篇十二
（摘要：xx市目前防火設(shè)備單方造價(jià)x元，今后市場(chǎng)每年新增容量x萬元，目前平均成本x元，平均售價(jià)x元，稅前利潤率x%。合理售價(jià)應(yīng)該xx元，即提高售價(jià)x%。這樣可達(dá)到稅前利潤率x%，企業(yè)稅后凈利潤x%。
企業(yè)提高利潤率的途徑只能是增加產(chǎn)量，行政管理的思路是通過檢測(cè)嚴(yán)把質(zhì)量，通過公開讓社會(huì)選擇優(yōu)質(zhì)低價(jià)的廠家。）。
（一）xx單位平方米防火設(shè)備造價(jià)：通過典型工程分析，防火設(shè)備造價(jià)每平方米為x元。
由于數(shù)據(jù)就較少，無法從工程類型、防火設(shè)備種類對(duì)單價(jià)的影響進(jìn)行分析。若把所有數(shù)據(jù)看作無明顯主導(dǎo)因素的隨機(jī)分布，則單價(jià)從x元到x元之間，離散系數(shù)為x，可見離散比較大。若保守估計(jì)，則每平方米單價(jià)為x元。
（二）每年新開工消防工程規(guī)模：通過近幾年報(bào)建數(shù)據(jù)分析，我市平均每年新增防火設(shè)備容量為x萬平方米。
從時(shí)間序列上分析，因?yàn)樵鏊仝厔?shì)明顯，呈現(xiàn)二次曲線關(guān)系，不宜以平均數(shù)預(yù)測(cè)今后幾年我市新增防火設(shè)備容量。鑒于數(shù)據(jù)較少不好擬合，用加權(quán)移動(dòng)平均預(yù)測(cè)今后三年內(nèi)我市防火設(shè)備市場(chǎng)容量，近三年權(quán)數(shù)分別為x，x，x，則今后三年內(nèi)我市防火設(shè)備容量為：x萬平方米，x萬平方米，x萬平方米，平均后今后每年預(yù)計(jì)新增x萬平方米。
（三）防火設(shè)備總量：按照以上數(shù)據(jù)，我市以后三年新增防火設(shè)備額市場(chǎng)容量為1.7億元左右。未來三年將新增防火設(shè)備市場(chǎng)x億多元。
（四）預(yù)測(cè)量的定性分析：以上統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和預(yù)測(cè)是通過典型工程分析的來的，只具有有限的代表性，但對(duì)于宏觀管理已經(jīng)足夠。本統(tǒng)計(jì)和預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)尤其是存在以下不足：
每平方米防火設(shè)備造價(jià)應(yīng)該劃分防火單元，按照各個(gè)單元進(jìn)行分析。
未來審批的消防工程數(shù)量應(yīng)結(jié)合地上建設(shè)總量進(jìn)行分項(xiàng)預(yù)測(cè)。
（五）適宜的廠家數(shù)量定性分析：從規(guī)模經(jīng)濟(jì)分析，一個(gè)中小防火設(shè)備廠家需要年銷量x萬元左右，最低不能少于x萬元，否則就無法購置先進(jìn)設(shè)備，只能進(jìn)行小作坊式粗放經(jīng)營，對(duì)保持穩(wěn)定的防火設(shè)備質(zhì)量不利。按照每廠家x萬元分析，xx市場(chǎng)能容納3個(gè)廠家，以x萬元分析，能容納x個(gè)廠家。x個(gè)廠家是上限，否則廠家就無力進(jìn)行技術(shù)更新，有粗制濫造偷工減料的可能性。
（一）防火設(shè)備各個(gè)成本因素分析：
通過典型設(shè)備分析，防火設(shè)備造價(jià)成本因素為：
其中灰色代表變動(dòng)成本，主要包括原材料和計(jì)件人工工資。紫紅色代表固定成本，主要包括折舊、辦公費(fèi)用、管理人員工資和非計(jì)件工人工資。黃色表示銷售成本。天藍(lán)色表示攤銷成本、中小修理費(fèi)用。
成本分析數(shù)據(jù)如下：
1、從成本分析來看，防火設(shè)備的主要成本是原材料和設(shè)備折舊。其中設(shè)備折舊占x-x%，其次原材料占x-x%左右。
2、不同廠家成本構(gòu)成差異非常大。采用先進(jìn)設(shè)備的，設(shè)備折舊超過x%，采用家庭作坊式作業(yè)的，折舊低于x%。
3、不同型號(hào)防火設(shè)備原材料占的比重也不相同，鋼構(gòu)電動(dòng)門原材料占x%以上，鋼構(gòu)門占x%左右，混凝土門占x%左右。
4、簡單平均成本為x元/樘。
（二）典型設(shè)備折舊分析：
目前防火設(shè)備廠家技術(shù)更新快的已經(jīng)采用加工中心。某廠的加工中心一臺(tái)價(jià)值x萬元左右，目前年加工x樘防火門，按照高新設(shè)備平均5年的技術(shù)壽命折算，一樘門的機(jī)加工費(fèi)用就是x元，占成本的x%。
這樣一臺(tái)加工中心每臺(tái)班可加工x樘，一年可加工x樘。如果按照每天一班計(jì)算，每樘機(jī)加工費(fèi)x元，如果有市場(chǎng)協(xié)作，三班計(jì)算，則沒樘門機(jī)加工費(fèi)用x元。
可見折舊費(fèi)用高的原因是產(chǎn)量上不去。
（三）目前的售價(jià)分析：
目前簡單平均售價(jià)x元，稅前利潤率x%，可見低于社會(huì)平均利潤率，該行業(yè)將逐漸萎縮。目前幾家企業(yè)有的準(zhǔn)備轉(zhuǎn)產(chǎn)，有的已經(jīng)轉(zhuǎn)產(chǎn)，有的處于半停頓狀態(tài)，就是低利潤率的真實(shí)反映。
（四）合理售價(jià)分析：
按個(gè)個(gè)人測(cè)算，防火設(shè)備合適的利潤率稅前應(yīng)達(dá)到x%。這x%中，其中上繳國家企業(yè)所得所稅x%，付銀行利息x%（按照x%資產(chǎn)負(fù)責(zé)率、x%貸款利率考慮），余下x%是企業(yè)凈利潤。這樣就能達(dá)到社會(huì)平均利潤率，行業(yè)可以持續(xù)發(fā)展。
按照x%的稅前利率計(jì)算，合理的防火設(shè)備售價(jià)應(yīng)達(dá)到x元/樘。和目前的x元相比，需要提高售價(jià)x%。
（五）提高利潤率的途徑：
提高利潤率只有降低成本。三個(gè)主要成本要素人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備折舊費(fèi)中，材料費(fèi)無法降低，否則只有采用劣質(zhì)材料。
1、人工費(fèi)：近幾年呈現(xiàn)上漲態(tài)勢(shì)，也無法降低。但是可以增加產(chǎn)量降低單位產(chǎn)品人工費(fèi)。如車工目前每月工資x元，加上其他費(fèi)用大約x元。目前開工率大約x%，每年生產(chǎn)x樘，每月x樘，則該人工成本每樘門約x元，如果開工率達(dá)到x%，則每樘門約x元。
每天加班4小時(shí)，如果加班按照國家規(guī)定付加班費(fèi)，月工資費(fèi)用加上加班x%，則每月人工工資為x，月工作小時(shí)x小時(shí)，月產(chǎn)量x樘，小時(shí)工資由x元上升到x元，每樘門由x上升到x元，可見加班不能降低人工費(fèi)用。
2、設(shè)備折舊費(fèi)用：如前所述，對(duì)于加工中心，目前每樘機(jī)加工費(fèi)用就是x元，按照設(shè)計(jì)能力計(jì)算每樘機(jī)加工費(fèi)x元，按照極限加工計(jì)算每樘門機(jī)加工費(fèi)用x元。
3、經(jīng)濟(jì)規(guī)模分析：折舊費(fèi)隨產(chǎn)量減少，人工費(fèi)用隨產(chǎn)量先減少后增加，經(jīng)濟(jì)規(guī)模下成本最低，利潤率最高。此經(jīng)濟(jì)規(guī)模何以作為xx市場(chǎng)按照既定個(gè)數(shù)限制廠家數(shù)量的參照。
4、最大利潤的企業(yè)規(guī)模分析：按邊際成本分析，各個(gè)企業(yè)有最大規(guī)模，超過最大規(guī)模企業(yè)將利潤減少。此規(guī)模也可做為xx市場(chǎng)按照優(yōu)劣排序原則限制廠家數(shù)量的參考。
（一）防火設(shè)備市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況：我市防火設(shè)備市場(chǎng)發(fā)展到目前，出現(xiàn)了市場(chǎng)總量擴(kuò)大、廠家持續(xù)增多、銷量快速增長、利潤總額快速增長、競(jìng)爭激烈、利潤率不斷下降的現(xiàn)象。
（二）防火設(shè)備生產(chǎn)銷售廠家綜合實(shí)力情況：目前在我市生產(chǎn)銷售防火設(shè)備的廠家共有11家，通過考察和比較，總體感覺這協(xié)廠家的技術(shù)水平、管理水平、質(zhì)量、成本、規(guī)模都還處在一個(gè)水平上，但是分化趨勢(shì)已經(jīng)非常明顯。
其中有的規(guī)模相比非常大，通過規(guī)模來分?jǐn)偝杀?，增加利潤。有的廠家購置先進(jìn)設(shè)備，通過設(shè)備降低人工成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量。有的堅(jiān)持自主創(chuàng)新比，開發(fā)適應(yīng)自己企業(yè)的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。但也有的設(shè)備人員少，做工比較粗糙，規(guī)模也相對(duì)較小，尚未最后脫離小作坊式生產(chǎn)。
總之，市場(chǎng)處于一個(gè)分化的前夜。
（三）各個(gè)廠家目前市場(chǎng)占有率情況：通過xx年7月到xx年底數(shù)據(jù)，以工程個(gè)數(shù)為依據(jù)，各個(gè)廠家市場(chǎng)份額如下：
按照市場(chǎng)份額看，防火設(shè)備廠可以分為三個(gè)梯隊(duì)。其中四方、元大屬于第一梯隊(duì)，這兩家占總市場(chǎng)的52%。屬于第二梯隊(duì)的有興業(yè)、中昊和牧城這三家，占市場(chǎng)份額的35%，其余5個(gè)廠家占市場(chǎng)份額的13%。
（四）目前市場(chǎng)存在主要問題：存在廠家低價(jià)惡性競(jìng)爭現(xiàn)象；質(zhì)量發(fā)展動(dòng)力不足；質(zhì)量在市場(chǎng)競(jìng)爭中的重要性得不到充分體現(xiàn)；企業(yè)科技發(fā)展投入不足；市場(chǎng)仍然處于初級(jí)階段，沒有分化聯(lián)合，達(dá)不到專業(yè)化、分工協(xié)作的成熟市場(chǎng)要求。
這其中，惡性低價(jià)競(jìng)爭是主因。低價(jià)競(jìng)爭導(dǎo)致企業(yè)利潤不足。利潤不足導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展動(dòng)力不足，無法更新設(shè)備擴(kuò)大規(guī)模，無法進(jìn)行技術(shù)研發(fā)投入。技術(shù)研發(fā)投入少導(dǎo)致產(chǎn)品無法更新?lián)Q代，導(dǎo)致市場(chǎng)一直在初期階段運(yùn)行，無法發(fā)育到專業(yè)化分工協(xié)作、廠家之間融合參股的成熟市場(chǎng)狀態(tài)。
（一）、當(dāng)務(wù)之急是擴(kuò)大規(guī)模。走以規(guī)模促質(zhì)量、促成本、促品牌的路子。只有擴(kuò)大規(guī)模，才能攤薄固定資產(chǎn)成本和人工成本，才能降低防火設(shè)備造價(jià)。同時(shí)擴(kuò)大規(guī)模還能促使質(zhì)量更加穩(wěn)定。
（二）、建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度。目前全國有300多家防火設(shè)備生產(chǎn)廠家，競(jìng)爭必然加劇，要想企業(yè)立于不敗之地，只有建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度，靠制度開拓市場(chǎng)、靠制度廣攬人才，要擯棄家族式管理和人治，要推廣現(xiàn)化企業(yè)管理制度。
（三）、落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。學(xué)習(xí)西方現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)管理技術(shù)，要落到實(shí)處。各廠家都建立了1so9000等認(rèn)證體系，但是考察發(fā)現(xiàn)有的沒落到實(shí)處，如有的企業(yè)電焊不帶護(hù)目鏡，企業(yè)有的內(nèi)控程序無記錄可查。
（四）、加快技術(shù)更新步伐。
（五）、加強(qiáng)銷售部門。擴(kuò)大銷售部門編制和財(cái)力投入，進(jìn)行廣告宣傳，擴(kuò)大促銷力度。
（六）、做好兼并重組的準(zhǔn)備。將來肯定是一個(gè)全國的大市場(chǎng)而不是一個(gè)個(gè)分割的省內(nèi)市場(chǎng)。所以防火設(shè)備廠家要進(jìn)入兼并重組時(shí)代。通過兼并重組、買殼參股，可以快速進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，即有利于目前市場(chǎng)體制下的擴(kuò)大規(guī)模，也有利于將來市場(chǎng)體制下的擴(kuò)大規(guī)模。
目前普遍反映十一個(gè)廠家太多，需要限制數(shù)量。但是行政許可法規(guī)定的大原則就是要開放市場(chǎng)、逐步取消壁壘，所以通過行政命令限制廠家數(shù)量明顯不合適，而且今后還會(huì)有更多廠家進(jìn)來，所以只有通過市場(chǎng)競(jìng)爭自然淘汰來達(dá)到限制數(shù)量的目的。行政機(jī)關(guān)的管理思路就是順應(yīng)潮流，不再限制數(shù)量，而著重于促進(jìn)公平競(jìng)爭。具體管理思路就是通過檢測(cè)促質(zhì)量，通過質(zhì)量保價(jià)格，通過價(jià)格限數(shù)量，通過規(guī)模出效益，同時(shí)對(duì)房地產(chǎn)商進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)和干涉。
（一）、通過檢測(cè)促質(zhì)量。防火設(shè)備的特性之一就是在市場(chǎng)中無法自動(dòng)做到質(zhì)量和價(jià)格掛鉤。因?yàn)榉阑鹪O(shè)備是強(qiáng)制性安裝，質(zhì)量好壞只有在特殊時(shí)才能體現(xiàn)出來，所以房地產(chǎn)企業(yè)不關(guān)心質(zhì)量，只關(guān)心價(jià)格，誰的價(jià)格低就用誰的，只要裝上了工程就合格。所以這就無形中助長了企業(yè)競(jìng)相降低質(zhì)量壓價(jià)銷售的現(xiàn)象。
另外，這種質(zhì)量屬于內(nèi)在質(zhì)量，不易通過肉眼識(shí)別出來，必須通過科學(xué)檢測(cè)才能體現(xiàn)出來。所以行政機(jī)關(guān)通過檢測(cè)維護(hù)一個(gè)最低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)就非常必要。通過檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)防火設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，其具有法律效力的檢測(cè)結(jié)果，作為行政機(jī)關(guān)管理防火設(shè)備市場(chǎng)的依據(jù)，凡是達(dá)不到最低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，就必須退出xx市場(chǎng)。
今后各區(qū)市消防辦應(yīng)在每年財(cái)政預(yù)算中列出專項(xiàng)檢測(cè)經(jīng)費(fèi)，每年組織一到兩次防火設(shè)備檢測(cè)，作為量化考評(píng)的重要依據(jù)，檢測(cè)不合格的，不得在我市繼續(xù)經(jīng)營。
今后還應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行每個(gè)消防工程竣工前必須進(jìn)行防火設(shè)備檢測(cè)的規(guī)定，把檢測(cè)報(bào)告作為工程竣工驗(yàn)收的必備條件之一，檢測(cè)經(jīng)費(fèi)應(yīng)該由委托單位負(fù)擔(dān)。
（二）通過質(zhì)量保價(jià)格、限數(shù)量。設(shè)定最低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通不過的不得銷售，這樣粗制濫造的廠家就無法經(jīng)營，低質(zhì)低價(jià)的廠家也無法經(jīng)營，否則在既定質(zhì)量下低價(jià)銷售只能賠本，無形中價(jià)格就上去了，只有有能力的廠家才能經(jīng)營，無形中廠家數(shù)量也減少了。
（三）通過規(guī)模出效益。企業(yè)數(shù)量少了，每個(gè)企業(yè)的銷售額也就多了，一方面銷量擴(kuò)大利潤增加，另一方面規(guī)模擴(kuò)大可以攤薄成本，兩項(xiàng)相加，企業(yè)效益自然好了，進(jìn)入了良性循環(huán)軌道，也有能力加大投入了。
（四）對(duì)房地產(chǎn)商進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)和干涉。在防火設(shè)備市場(chǎng)中，房地產(chǎn)開發(fā)商是一個(gè)重要的市場(chǎng)主體，一定程度上指示著防火設(shè)備廠家的經(jīng)營思路。所以房地產(chǎn)商要負(fù)社會(huì)責(zé)任，在防火設(shè)備選擇中做到公平公正，質(zhì)量和價(jià)格掛鉤，保持最低質(zhì)量底線，行政機(jī)關(guān)也進(jìn)行適當(dāng)引導(dǎo)和干涉，主要是：
1、建議房地產(chǎn)對(duì)防火設(shè)備進(jìn)行公開招標(biāo)，通過公開保證公正。
2、對(duì)合同價(jià)格進(jìn)行監(jiān)控。合同價(jià)格明顯低于市場(chǎng)價(jià)的，行政機(jī)關(guān)可強(qiáng)制進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)。
3、把防火設(shè)備質(zhì)量列為竣工驗(yàn)收的前置條件，防火設(shè)備質(zhì)量不合格的不得驗(yàn)收。
4、及時(shí)發(fā)布防火設(shè)備廠家質(zhì)量信息，為房地產(chǎn)商提供防火設(shè)備質(zhì)量價(jià)格服務(wù)。
5、處罰不按合同執(zhí)行的防火設(shè)備廠家，尤其重罰低價(jià)簽合同的“釣魚合同”。
（五）其他管理措施和建議。
1、量化考核，優(yōu)進(jìn)劣出。
量化考核就是建立量化考核標(biāo)準(zhǔn)，通過考核結(jié)果分出防火設(shè)備企業(yè)的優(yōu)劣，作為行政機(jī)關(guān)管理防火設(shè)備市場(chǎng)的依據(jù)。只有建立了量化考評(píng)機(jī)制，才能對(duì)防火設(shè)備企業(yè)分出優(yōu)劣，所以要建立科學(xué)的考核機(jī)制，制定量化考核標(biāo)準(zhǔn)，通過考核實(shí)現(xiàn)對(duì)防火設(shè)備企業(yè)的科學(xué)管理。
優(yōu)進(jìn)和劣出是保證防火設(shè)備質(zhì)量的兩個(gè)不同方面的手段。優(yōu)進(jìn)就是從源頭上把關(guān)，防止防火設(shè)備廠家一擁進(jìn)入市場(chǎng)，良莠不分。優(yōu)進(jìn)要求各地消防辦對(duì)進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)要從嚴(yán)把關(guān)，只有三證齊全的，才可以進(jìn)入。外地企業(yè)要進(jìn)入，一般要有當(dāng)?shù)叵擂k的推薦函。同時(shí)企業(yè)要提出申請(qǐng)，提供三證、企業(yè)簡介、三年內(nèi)的銷售情況說明，還要出具質(zhì)量保證承諾函。各地消防辦對(duì)申請(qǐng)資料進(jìn)行審查后，應(yīng)組織有關(guān)人員到生產(chǎn)場(chǎng)地進(jìn)行實(shí)地考查，到該企業(yè)主要銷售地進(jìn)行調(diào)查，要對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行檢測(cè)。只有產(chǎn)品質(zhì)量好、市場(chǎng)信譽(yù)度高、售后服務(wù)好的“三好”企業(yè)，才能進(jìn)入市場(chǎng)。凡未經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)入市場(chǎng)銷售的，不能辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)。
劣出就是對(duì)已經(jīng)進(jìn)入市場(chǎng)的防火設(shè)備生產(chǎn)安裝企業(yè)嚴(yán)格進(jìn)行量化考核，保證產(chǎn)品質(zhì)量。凡量化考核達(dá)不到既定標(biāo)準(zhǔn)的，強(qiáng)制退出市場(chǎng)。
退出主要有兩種形式：
永久退出。適用于情節(jié)嚴(yán)重的或者被吊銷資質(zhì)、資質(zhì)過期或備案證失效的。該類企業(yè)如果要進(jìn)入市場(chǎng)，要重新審核。
暫時(shí)退出。適用于違規(guī)情節(jié)雖然嚴(yán)重，但經(jīng)整改可以繼續(xù)在銷售的。該類企業(yè)整改完畢后，即可重新進(jìn)行銷售。
2、建立質(zhì)量基金?？梢杂筛鱾€(gè)廠家交納一定資金，組成質(zhì)量基金，所有權(quán)歸各個(gè)廠家所有，支付權(quán)由行政機(jī)關(guān)決定，主要用來支付檢測(cè)費(fèi)用和有關(guān)組織和廠家對(duì)質(zhì)量問題的舉報(bào)。
凡有舉報(bào)質(zhì)量問題的，即可啟動(dòng)質(zhì)量基金，先行支付費(fèi)用進(jìn)行檢測(cè)。經(jīng)檢測(cè)無質(zhì)量問題的，檢測(cè)費(fèi)用由質(zhì)量基金支付。經(jīng)檢測(cè)有質(zhì)量問題的，由這個(gè)廠家支付檢測(cè)費(fèi)用和舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用，行政機(jī)關(guān)先直接從質(zhì)量基支付，并由這個(gè)廠家事后補(bǔ)交。同時(shí)這個(gè)廠家應(yīng)該按照出質(zhì)量問題的產(chǎn)品的銷售額的10%-50%繳納質(zhì)量基金。當(dāng)某個(gè)廠家的質(zhì)量基金份額不足時(shí)，由這個(gè)廠家補(bǔ)足。拒不補(bǔ)足的，按照協(xié)議自動(dòng)退出市場(chǎng)。
設(shè)立質(zhì)量基金后，可以建立質(zhì)量問題舉報(bào)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，使質(zhì)量問題得到曝光；可以達(dá)到質(zhì)量和廠家的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，促使廠家提高質(zhì)量；可以先期落實(shí)檢測(cè)費(fèi)用，使質(zhì)量管理有足夠經(jīng)費(fèi)。
（一）兼并重組必將到來企業(yè)今后的發(fā)展方向：
目前全國有防火設(shè)備廠家300多家，處于分省經(jīng)營的市場(chǎng)分割狀態(tài)，今后還會(huì)有更多的廠家，分省經(jīng)營也必將被打破，防火設(shè)備企業(yè)的真正的市場(chǎng)競(jìng)爭時(shí)代必將到來，兼并重組也必將到來。
先知覺的得先機(jī)。企業(yè)必須盡早作出安排。通過兼并是進(jìn)入外地市場(chǎng)的最佳模式，通過重組是提高企業(yè)效益的最佳方式，同時(shí)防止對(duì)手兼并重組對(duì)自己造成的壓力也需要及早應(yīng)對(duì)。
（二）多種經(jīng)營必將到來：
防火設(shè)備存在的最大問題是設(shè)備生產(chǎn)率越來越高市場(chǎng)越來越小，生產(chǎn)能力得不到充分運(yùn)用。目前加工設(shè)備都是通用的，利用現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行多種經(jīng)營是必由之路。目前四個(gè)廠家都是多種經(jīng)營，而且防火設(shè)備有逐漸退出主營業(yè)務(wù)的趨勢(shì)。這應(yīng)該是大勢(shì)所趨，因?yàn)榉阑鹪O(shè)備市場(chǎng)畢竟不大，跟不上生產(chǎn)能力的提高。
（三）廠際合作、工序分工必將到來：
為破解生產(chǎn)能力利用不足，建議開展充分的廠際協(xié)作，按照比較經(jīng)濟(jì)的原理進(jìn)行工序劃分。比如某一個(gè)廠可以主要生產(chǎn)門軸，生產(chǎn)的門軸供應(yīng)周邊好幾個(gè)廠家，廠家之間取得比較經(jīng)濟(jì)效益。
將來的趨勢(shì)是社會(huì)分工越來越細(xì)，最起碼在充分的市場(chǎng)競(jìng)爭中防火門的品種將進(jìn)行分化。一個(gè)成熟的市場(chǎng)必定是一個(gè)高度專業(yè)分工和協(xié)作、相互依賴的市場(chǎng)。在市場(chǎng)尋求最低銷售價(jià)格的過程中，銷售機(jī)會(huì)在各個(gè)廠家之間進(jìn)行選擇，只有成本最低的廠家才能贏得銷售機(jī)會(huì)，競(jìng)爭的結(jié)果，每個(gè)廠只生產(chǎn)自己具有比較優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品。廠家應(yīng)該早作準(zhǔn)備，開展這方面的嘗試。早起的鳥兒吃蟲子，晚起的鳥兒吃草籽，一定不要做晚起的鳥兒。
設(shè)備技改報(bào)告篇十三
3、公司設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)提出調(diào)研要求的其他貴重設(shè)備。
1、單價(jià)在3萬元以下的設(shè)備，由申購單位自行組織調(diào)研。調(diào)研報(bào)告經(jīng)申購單位負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行設(shè)備申購。
2、單價(jià)在3萬元以上（含）的設(shè)備，由申購單位在申購前提出調(diào)研申請(qǐng)，由公司設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)指定調(diào)研人員或組織調(diào)研小組進(jìn)行調(diào)研。調(diào)研報(bào)告經(jīng)公司設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行設(shè)備申購。
設(shè)備調(diào)研一般應(yīng)選取三個(gè)或三個(gè)以上不同生產(chǎn)廠家的設(shè)備進(jìn)行比較和分析，特殊情況下不能找到三個(gè)及三個(gè)以上不同生產(chǎn)廠家的，應(yīng)予以說明。設(shè)備調(diào)研報(bào)告應(yīng)包含如下內(nèi)容：
1、對(duì)擬申購設(shè)備的基本要求（規(guī)范要求、環(huán)境要求、性能要求等）；
3、擬申購設(shè)備的技術(shù)參數(shù)，應(yīng)明確提出是否滿足使用要求；
4、擬申購設(shè)備的性能、質(zhì)量，應(yīng)收集一些購買過該設(shè)備的單位對(duì)該設(shè)備的使用評(píng)價(jià)；
5、擬申購設(shè)備的溯源方式和溯源機(jī)構(gòu)；
7、應(yīng)提出明確的、選擇性的推薦購置設(shè)備的建議。
1、由申購單位自行組織調(diào)研的設(shè)備調(diào)研報(bào)告，應(yīng)由調(diào)研人員負(fù)責(zé)編寫，由申購單位設(shè)備管理員負(fù)責(zé)審核，由申購單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審批。
2、公司組織調(diào)研的設(shè)備調(diào)研報(bào)告，應(yīng)由公司設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)指定的調(diào)研人員或調(diào)研小組組長負(fù)責(zé)編寫，由公司設(shè)備管理員負(fù)責(zé)審核，由公司設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審批。
1、調(diào)研人員或調(diào)研小組應(yīng)對(duì)調(diào)研報(bào)告的內(nèi)容負(fù)責(zé)，保證報(bào)告內(nèi)容的真實(shí)、全面。
2、調(diào)研報(bào)告的審核人員應(yīng)對(duì)調(diào)研報(bào)告的形式負(fù)責(zé)，確認(rèn)報(bào)告內(nèi)容符合調(diào)研規(guī)定，并有編寫人員的書面簽字。
3、調(diào)研報(bào)告的審批人員應(yīng)對(duì)調(diào)研工作的程序和調(diào)研報(bào)告的有效性負(fù)責(zé)，保證調(diào)研工作的進(jìn)行符合公司規(guī)定，并在調(diào)研報(bào)告的審批意見中明確提出最終的選擇意見。
本規(guī)定自20xx年01月01日開始實(shí)施，公司原有的關(guān)于設(shè)備調(diào)研的規(guī)定同時(shí)廢止。
設(shè)備技改報(bào)告篇十四
根據(jù)新時(shí)代安全思想的要求的要求和我縣特種設(shè)備安全監(jiān)管工作實(shí)際，為進(jìn)一步強(qiáng)化解決我縣特種設(shè)備安全監(jiān)管面臨的新老問題，逐步完善化解相關(guān)工作突出矛盾，結(jié)合我局針對(duì)特種設(shè)備安全監(jiān)管工作的調(diào)研相關(guān)工作情況，作如下調(diào)研工作報(bào)告：
目前我縣特種設(shè)備使用單位187家，特種設(shè)備數(shù)量1717余臺(tái)件(不含氣瓶)，壓力管道約8萬余米，燃?xì)夤芫€3千余米。
其中在用鍋爐13臺(tái)，電梯318臺(tái)，起重機(jī)械140臺(tái)，游樂設(shè)施6臺(tái)，廠場(chǎng)內(nèi)專用車輛61臺(tái)，壓力容器452余臺(tái)/件。
我縣特種設(shè)備主要分布在我縣婁、楚、燎三鎮(zhèn)，尤以大型工業(yè)企業(yè)如煤化工，鈦廠，鋁廠、火電廠占絕對(duì)數(shù)量。電梯分布隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，部分偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)如黃蓮、九壩、獅溪等鄉(xiāng)鎮(zhèn)也實(shí)現(xiàn)零的突破。
從原質(zhì)監(jiān)、工商、食藥監(jiān)整合組建市場(chǎng)監(jiān)管以來，特種設(shè)備安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)延伸至了基層一線，監(jiān)察覆蓋相對(duì)加強(qiáng)，但是已面臨相關(guān)問題：
目前我們基層單位特種設(shè)備的人員構(gòu)成，主要是由三個(gè)方面構(gòu)成。一是原來在質(zhì)監(jiān)部門從事特種設(shè)備安全監(jiān)管的人員，二是原工商從事市場(chǎng)監(jiān)管的人員；三是原食藥局從事食藥安全監(jiān)管的人員，原來在質(zhì)監(jiān)部門從事特種設(shè)備監(jiān)管，有豐富的監(jiān)察經(jīng)驗(yàn)的人員是目前基層特種設(shè)備安全監(jiān)管的骨干。這部分人熟悉特種設(shè)備的技術(shù)特點(diǎn)、技術(shù)規(guī)程和法律法規(guī)，目前都在特種設(shè)備安全監(jiān)管的重要崗位上，對(duì)帶動(dòng)基層執(zhí)法隊(duì)伍搞好特種設(shè)備安全監(jiān)管起到了中流砥柱的作用。然而這類人群數(shù)目太少，尤其是隨著特種設(shè)備數(shù)量的快速增加，目前取得特種設(shè)備安全監(jiān)察員證的僅有11人，面對(duì)我縣總量1800余臺(tái)特種設(shè)備和每年約10%的快速增長的趨勢(shì)，平均每名安全監(jiān)察員至少要監(jiān)管163臺(tái)。一線安全監(jiān)察力量嚴(yán)重匱乏。
基層特種設(shè)備管理工作的環(huán)節(jié)在客觀上受到了兩個(gè)因素的制約。其一是監(jiān)察人員本身的資質(zhì)問題，由于基層工作人員大多不是專業(yè)出身，對(duì)于特種設(shè)備的原理和相關(guān)領(lǐng)域的知識(shí)儲(chǔ)備不夠，故在開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察工作時(shí)難以發(fā)現(xiàn)設(shè)備深層次的技術(shù)隱患。另外一個(gè)非常突出的問題是特種設(shè)備的檢定需要專門的檢測(cè)儀器設(shè)備，而這些檢測(cè)儀器設(shè)備往往都是大型的，難以帶到現(xiàn)場(chǎng)，而企業(yè)又不能把特種設(shè)備拆下來進(jìn)行送檢。這兩個(gè)因素的存在就從客觀的角度上限定了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察工作只能局限在眼看手摸、簡易檢定及一些設(shè)備檔案文件的檢查上。還有一個(gè)問題就是即使這種現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察是完備的，也只是從管理的角度上最大限度地為特種設(shè)備安全提供保證。因?yàn)樵O(shè)備在生產(chǎn)過程中是不可預(yù)知的，倘若不能時(shí)時(shí)進(jìn)行調(diào)整掌握的話，安全運(yùn)行不能有效保障，所以就實(shí)際效果來看，管理監(jiān)察只是一種把關(guān)，對(duì)特種設(shè)備安全起直接保障作用的應(yīng)該是操作人員。
部分企業(yè)由于現(xiàn)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)影響，企業(yè)經(jīng)營困難，企業(yè)負(fù)責(zé)人疏于管理，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)。特別是許多個(gè)體私營企業(yè)，安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)不到位，安全意識(shí)淡薄。只追求利潤，不重視安全管理。有些企業(yè)為了降低費(fèi)用支出，在特種設(shè)備操作上明顯存在著人多證少的問題，即多人操作，但有資格證的員工卻有限。無證上崗的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。特種設(shè)備作業(yè)人員的培訓(xùn)教育不夠全面，現(xiàn)場(chǎng)操作人員在操作上存在著隨意性，只要稍微懂點(diǎn)操作知識(shí)，就上線操作，安全隱患較大。
安全生產(chǎn)投入相對(duì)不足主要表現(xiàn)在監(jiān)察部門和特種設(shè)備使用管理單位。對(duì)監(jiān)察部門而言，安全監(jiān)察部門長期未能得到足夠的經(jīng)費(fèi)和物質(zhì)保障，特種設(shè)備安全監(jiān)察人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)不夠，監(jiān)管能力提升緩慢，安全監(jiān)察工作開展成效不明顯，尤其是部分偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的基層監(jiān)察部門，現(xiàn)場(chǎng)辦公條件都很困難。縣鄉(xiāng)兩級(jí)安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)的監(jiān)察經(jīng)費(fèi)相對(duì)不足，嚴(yán)重影響安全監(jiān)察的有效性，對(duì)監(jiān)管工作造成了很被動(dòng)的局面，特種設(shè)備監(jiān)察人員的相關(guān)保障相對(duì)滯后，許多同志不愿意接手特種設(shè)備安全監(jiān)察工作，不愿意主動(dòng)取證。很重要一個(gè)原因就是特種設(shè)備安全監(jiān)察常被稱為是“如臨深淵、如履薄冰”的一項(xiàng)工作，風(fēng)險(xiǎn)高，責(zé)任重大，而待遇并沒有改善。對(duì)特種設(shè)備使用管理單位而言，主要體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營困難，為節(jié)省成本，對(duì)安全生產(chǎn)的經(jīng)費(fèi)投入嚴(yán)重不足，相關(guān)設(shè)備的檢修維護(hù)不到位、特種設(shè)備作業(yè)人員持證上崗了落實(shí)不到位，各項(xiàng)應(yīng)急保障建設(shè)相對(duì)滯后，設(shè)備運(yùn)行安全風(fēng)險(xiǎn)較高，易發(fā)生安全事故。
立足我縣特種設(shè)備安全監(jiān)管實(shí)際，為做好特種設(shè)備安全監(jiān)察工作，必須從長遠(yuǎn)著手，對(duì)基層抓好以下幾個(gè)方面的工作。
對(duì)我們特種設(shè)備安全監(jiān)察隊(duì)伍來講，隊(duì)伍素質(zhì)高低，戰(zhàn)斗力的強(qiáng)弱比特種設(shè)備安全更重要。特種設(shè)備安全監(jiān)察人員的能力和水平的高低成為設(shè)備安全監(jiān)管的有效保障。尤其是對(duì)基層市場(chǎng)監(jiān)管部門，更是要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，建立健全以提高特種設(shè)備安全監(jiān)察業(yè)務(wù)能力為基本目的的培訓(xùn)機(jī)制。通過定期組織開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)基層監(jiān)管部門之間的交流學(xué)習(xí)。使基層特種設(shè)備安全監(jiān)察人員的政策、業(yè)務(wù)水平有明顯提高。
結(jié)合工作實(shí)際，從人員配置、設(shè)備配備、辦公場(chǎng)所等方面應(yīng)大力加強(qiáng)對(duì)基層的安全監(jiān)察經(jīng)費(fèi)投入，爭取財(cái)政撥款保障基層特種設(shè)備安全監(jiān)察人員待遇。不能以罰款多少?zèng)Q定收入的多少，以徹底解決基層特種設(shè)備安全監(jiān)察人員的后顧之憂，避免出現(xiàn)重處罰、輕整改，甚至只處罰、不整改的現(xiàn)象。使特種設(shè)備安全監(jiān)察工作從原來的“高風(fēng)險(xiǎn)、低收入”成為“高風(fēng)險(xiǎn)、高收入”的工作崗位，吸引政治可靠、技術(shù)精通、素質(zhì)過硬的的人才充實(shí)到基層特種設(shè)備監(jiān)察隊(duì)伍中。
在特種設(shè)備執(zhí)法上嚴(yán)格執(zhí)法，增加企業(yè)違法成本，加強(qiáng)企業(yè)負(fù)責(zé)人的教育，雙管齊下，“罰教并施”。全面增強(qiáng)企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)特種設(shè)備安全的認(rèn)識(shí)。要明確企業(yè)在特種設(shè)備安全培訓(xùn)教育中所應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的職責(zé)，促使其負(fù)責(zé)人重視安全培訓(xùn)教育工作，保證經(jīng)費(fèi)投入，按規(guī)定組織特種設(shè)備相關(guān)人員進(jìn)行特種設(shè)備安全培訓(xùn)教育。加強(qiáng)安全文化建設(shè)，統(tǒng)一安全指導(dǎo)思想，要把對(duì)特種設(shè)備從業(yè)人員的安全思想教育當(dāng)作安全文化的重要內(nèi)容來抓，營造安全文化的濃厚氛圍，增強(qiáng)一線操作人員的安全意識(shí)。
總之，目前基層的特種設(shè)備安全監(jiān)管任務(wù)重、難度大，廣大安全監(jiān)管人員加班加點(diǎn)，任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，為保一方平安，保一方穩(wěn)定付出著艱辛的汗水和努力。只有針對(duì)基層的實(shí)際情況，基層的薄弱緩解，加強(qiáng)投入，加強(qiáng)硬件建設(shè)和人才建設(shè)，早準(zhǔn)備，要預(yù)防。才能跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度，盡到市場(chǎng)監(jiān)管部門應(yīng)盡的職責(zé)。為全面建成小康設(shè)備做好服務(wù)！
二〇二一年七月十六日。
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