報(bào)告是一種系統(tǒng)性的、科學(xué)性的文字材料，用于陳述研究或?qū)嵺`的結(jié)果和發(fā)現(xiàn)。最后，在完成報(bào)告后，我們應(yīng)該進(jìn)行反思和總結(jié)，不斷提升自己的報(bào)告寫作能力。下面是一些優(yōu)秀報(bào)告的范文，供大家參考和學(xué)習(xí)。
設(shè)備技改報(bào)告篇一
為保證電氣設(shè)備安全正常的工作，防止各類事故發(fā)生，針對實(shí)際情況，分廠與4月25日至5月23日對分廠重點(diǎn)區(qū)域，重點(diǎn)電氣設(shè)備進(jìn)行檢查，現(xiàn)將檢查結(jié)果匯報(bào)如下：
1、1、2堆取料機(jī)配電房檢修。
2、新廠1#變電所檢修。
3、老廠2#變電所檢修。
4、配煤室配電盤檢修。
5、各工段電機(jī)接線柱及操作柱檢修。
6、電纜溝、橋架的清理檢修。
1、所查配電室、配電房無漏雨滲水現(xiàn)象。
2、配電室、配電房都有降溫設(shè)施，溫度適宜。
3、各工段電機(jī)接線完好。
4、各電纜溝垃圾、淤煤進(jìn)行徹底清理，各供電線路排列整齊。
1、配電房控制振動(dòng)篩的接觸器不靈敏。
2、配電房控制焦1的中間繼電器指示燈損壞。
3、晾焦臺(tái)放焦控制室三號操作臺(tái)按鈕需更換。
4、1、2堆取料機(jī)滑觸線位置有移動(dòng)，需處理。
1、對配電房控制振動(dòng)篩的接觸器進(jìn)行更換。
1、對配電房內(nèi)控制焦1輸送機(jī)的中間繼電器進(jìn)行更換。
2、對放焦控制室三號操作臺(tái)按鈕進(jìn)行更換。
3、對1、2堆取料機(jī)滑觸線進(jìn)線、出線口進(jìn)行整改。
1、煤1皮帶輸送機(jī)、煤2皮帶輸送機(jī)、煤5皮帶輸送機(jī)三條皮帶無相關(guān)聯(lián)鎖裝置?，F(xiàn)已增加無線通訊裝置進(jìn)行聯(lián)鎖。
2、1#堆取料機(jī)液壓站油泵電機(jī)需進(jìn)行保養(yǎng)。已對兩臺(tái)電機(jī)進(jìn)行保養(yǎng)。
在這次春氣設(shè)備檢查中，分廠對檢查不來的電氣設(shè)備問題要求立即進(jìn)行整改，確保電氣設(shè)備安全工作。同時(shí)，在工作中發(fā)現(xiàn)了其他電氣設(shè)備問題，說明在日常的點(diǎn)巡檢中工作不到位，需加強(qiáng)點(diǎn)巡檢工作力度。
設(shè)備技改報(bào)告篇二
3、若發(fā)現(xiàn)包裝有破損，設(shè)備和附件有損傷、銹蝕、使用過的跡象等問題，應(yīng)作詳細(xì)記錄，并重點(diǎn)拍照留據(jù)，及時(shí)向供應(yīng)商辦理退換、索賠手續(xù)。
2、認(rèn)真檢查隨機(jī)資料是否齊全，如說明書、產(chǎn)品檢驗(yàn)合格證書、保修單等；
3、要注意檢查設(shè)備的序列號和出廠編號，必要時(shí)可以進(jìn)行網(wǎng)上核對；
4、認(rèn)真作好開箱清點(diǎn)記錄，寫明地點(diǎn)、時(shí)間、參加人員、箱號、品名、應(yīng)到和實(shí)到數(shù)量，如發(fā)現(xiàn)短缺、錯(cuò)發(fā)等問題，要及時(shí)作好記錄并保留相關(guān)材料。
1、箱驗(yàn)收結(jié)束后，發(fā)現(xiàn)任何一項(xiàng)不符合合同文件的要求，須得到供貨方代表的認(rèn)可(簽字、蓋章)。
2、寫設(shè)備開箱檢驗(yàn)記錄表、序列號和出廠編號、場照片作為設(shè)備驗(yàn)收文件的一部分。
設(shè)備技改報(bào)告篇三
供貨商：___________。
一.實(shí)物清單及技術(shù)指標(biāo)。
安裝調(diào)試完畢后，對設(shè)備進(jìn)行測試和實(shí)驗(yàn)的詳細(xì)驗(yàn)收記錄如下：設(shè)備a驗(yàn)收記錄。
1、操作步驟與方法。
2、操作結(jié)果。
1、操作步驟與方法。
2、操作結(jié)果。
……。
三.驗(yàn)收結(jié)論：
通過上述測試和實(shí)驗(yàn)證明，___等設(shè)備數(shù)量與合同一致，且性能良好，運(yùn)行正常，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，符合相關(guān)實(shí)驗(yàn)要求，驗(yàn)收合格。
四.驗(yàn)收人簽字__學(xué)院：
__學(xué)院：___________。
__學(xué)院：___________。
供應(yīng)商：
實(shí)驗(yàn)室及設(shè)備管理處：監(jiān)察處、審計(jì)處：計(jì)劃財(cái)務(wù)處：學(xué)科發(fā)展與建設(shè)處(211項(xiàng)目、985項(xiàng)目需此欄)。
___________年___________月___________日。
設(shè)備技改報(bào)告篇四
為進(jìn)一步規(guī)范專用教室、實(shí)驗(yàn)教學(xué)常規(guī)管理，提高教學(xué)效率，我校以全面落實(shí)規(guī)范化建設(shè)為契機(jī)，以務(wù)本求實(shí)，不斷改進(jìn)工作為宗旨，學(xué)校成立了以校長為自評工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長，依據(jù)《普通中小學(xué)小學(xué)專用教室及設(shè)施設(shè)備管理使用情況督導(dǎo)評估標(biāo)準(zhǔn)》，通過全員參與，深入細(xì)致地對我校本學(xué)年的專用教室及設(shè)施設(shè)備管理使用情況進(jìn)行了梳理，經(jīng)過自查、分析，對我校此項(xiàng)工作認(rèn)真進(jìn)行自我評價(jià)，現(xiàn)將自評情況匯報(bào)如下：
我校非常重視督導(dǎo)工作，以此來不斷規(guī)范辦學(xué)行為，提高辦學(xué)質(zhì)量；提升學(xué)校管理水平，促進(jìn)學(xué)科教師隊(duì)伍的成長。接到此次專用教室的督導(dǎo)工作通知后，學(xué)校先召開了行政工作會(huì)，專門進(jìn)行了評估標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和相關(guān)工作的研究。然后由教導(dǎo)處帶領(lǐng)相關(guān)老師學(xué)習(xí)評估標(biāo)準(zhǔn)，并要求學(xué)科教師對照評估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行前期的自查；接著組織學(xué)科教師結(jié)合自查情況進(jìn)行交流匯報(bào)。最后由教導(dǎo)處依據(jù)教師自查及學(xué)校教導(dǎo)處實(shí)際考察的結(jié)果對老師進(jìn)行了詳細(xì)的工作安排，總結(jié)工作中的得與失，進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校的常規(guī)工作，做好迎檢工作。
我?，F(xiàn)有512名學(xué)生，20個(gè)教學(xué)班，依據(jù)小學(xué)規(guī)范化建設(shè)的有關(guān)要求及課程設(shè)置情況學(xué)?，F(xiàn)配置專用教室8個(gè)，其中科學(xué)教室1個(gè)，計(jì)算機(jī)教室1個(gè)，美術(shù)教室2個(gè)，音樂教室2個(gè)，勞技教室2個(gè)。另專設(shè)心理咨詢室1個(gè)。所有專用教室設(shè)備配備到位。心理咨詢室經(jīng)過重新設(shè)計(jì)，更加符合學(xué)生的年齡特點(diǎn)。專用教室的管理使用力爭做到充分、規(guī)范、高效。
行政后勤密切配合，充分發(fā)揮專用教室的使用的效率。從課程要求到設(shè)備的配置，做到有專人負(fù)責(zé)，學(xué)科要求由教導(dǎo)處把關(guān)，后勤做好設(shè)備的購置及維修保管工作。學(xué)校不但有各個(gè)專用教師的使用管理制度，而且每學(xué)年依據(jù)學(xué)生實(shí)際及學(xué)科要求學(xué)校對個(gè)專用教室的制度要求進(jìn)行完善、改進(jìn)，切實(shí)做到為學(xué)科教學(xué)服務(wù)，為學(xué)生服務(wù)。學(xué)校對專用教室的使用情況進(jìn)行定期檢查，包括教師的專用教室的使用情況記錄、走訪班主任及學(xué)生、隨堂聽課等形式。
學(xué)校以充分使用、確保安全為專用教室使用管理的基線，以最大化地發(fā)揮專用教。
室的功能為目標(biāo)。學(xué)校以課堂教學(xué)管理為中心，加強(qiáng)專用教室制度建設(shè)管理，專用教室使用管理，發(fā)揮專用教室的使用功效。專用教室專人負(fù)責(zé)，確保使用，管理人員相互配合保障使用，教導(dǎo)處檢查落實(shí)，監(jiān)督使用。每天都能確保各專用教室正常有序使用，最大限度地發(fā)揮其使用的功能。
每學(xué)年學(xué)校會(huì)根據(jù)各專用教室不同的使用功能和使用要求，根據(jù)學(xué)生使用情況及任課教師的專業(yè)發(fā)展，根據(jù)學(xué)校的特色發(fā)展對各專用教室使用制度不斷進(jìn)行修改、完善，使之更符合學(xué)校及學(xué)科實(shí)際，做到切實(shí)可行，監(jiān)督有效。
學(xué)?，F(xiàn)有專職科學(xué)教師1名，美術(shù)教師2名，音樂教師3名，信息技術(shù)教師2名，勞技教師2名（含主任1名）。教師的工作積極性高，專業(yè)素質(zhì)較高，其中市級骨干1名，區(qū)優(yōu)青1名，學(xué)區(qū)骨干2名。各專任教師在工作中盡心盡責(zé)，充分發(fā)揮專用教室的教學(xué)功能、育人功能，結(jié)合學(xué)校的辦學(xué)特色不斷挖掘?qū)W科的知識能力點(diǎn)，充分發(fā)揮學(xué)科特長，全面提高學(xué)生的學(xué)科素質(zhì)和動(dòng)手能力，落實(shí)素質(zhì)教育要求。
各個(gè)專任教師都為自己的專用教室進(jìn)行精心的設(shè)計(jì)，對環(huán)境做了精心的布置，學(xué)科特色突出，各專用教室有相應(yīng)的制度，符合學(xué)校及學(xué)科實(shí)際，學(xué)生了解相關(guān)內(nèi)容，并能按要求落實(shí)。各專用教室的干凈整潔，物品擺放有序，無安全隱患，為學(xué)生營造舒適、健康向上的學(xué)習(xí)環(huán)境。學(xué)生樂于在專用教室上課學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)效果好。
為突出學(xué)校的辦學(xué)特色，為進(jìn)一步營造“勤奮、實(shí)踐、創(chuàng)新”的校園氛圍，任課教師們在一層樓道為學(xué)生開設(shè)了綜合實(shí)踐區(qū)。增設(shè)勞動(dòng)技術(shù)教育展示窗，展示學(xué)生的優(yōu)秀作品，作品定期更新，為更多的學(xué)生搭建展示的平臺(tái)。在勞動(dòng)技術(shù)教室還增設(shè)科技與勞動(dòng)技術(shù)教育教育區(qū)，設(shè)置連動(dòng)、傳動(dòng)原理實(shí)踐墻。全校的500余名學(xué)生在特色建設(shè)工作中受益。
學(xué)校為更加充分利用各專用教室，特開設(shè)紙藝、木藝、編制、服裝模型設(shè)計(jì)等校本課程，配備了相關(guān)的實(shí)踐工具和材料，獲得13萬元專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，為學(xué)生搭建了豐富的實(shí)踐活動(dòng)平臺(tái)。目前學(xué)校有近200名學(xué)生受益于學(xué)科拓展活動(dòng)。
全校每年一屆的“小能手大賽”活動(dòng)，已連續(xù)開展23屆，今年的“小能手大賽”實(shí)現(xiàn)了特色活動(dòng)的多樣化，活動(dòng)主題是“綜合技能大比拼”。
設(shè)備，做了“魚頭泡餅”、“孜然羊肉”、“宮爆雞丁”等拿手菜，烤制了“創(chuàng)意小餅干”、“西式糕點(diǎn)”等花式面點(diǎn)。還利用電動(dòng)機(jī)床、鋼絲鋸、手搖鉆、木銼、電熨斗等設(shè)備，制作了木藝小掛件、軟陶泥制作“中式服裝”掛飾及?；盏?。展示服裝設(shè)計(jì)理念的運(yùn)動(dòng)、卡通和廚藝的“服裝模特表演秀”在12項(xiàng)展示項(xiàng)目活動(dòng)中，全校100%學(xué)生參與了實(shí)踐活動(dòng)。
學(xué)校非常重視專用教室的安全工作，針對科學(xué)教室、勞技教室有工具及實(shí)驗(yàn)用品科學(xué)教室存有易燃物品等物品，計(jì)算機(jī)教室用電設(shè)備多等實(shí)際情況，教師嚴(yán)格按要求使用專用教室、每天離校前做好安全檢查工作，做到防火、防盜、防漏電，確保無安全隱患。學(xué)校對于安全安排專人進(jìn)行定期檢查和不定期抽查。
在這次專項(xiàng)檢查中，我們也發(fā)現(xiàn)了在專用教室使用中存在的問題。
第一，依據(jù)學(xué)校要求，各學(xué)科老師在使用相應(yīng)的專用教室有相關(guān)記錄，實(shí)驗(yàn)記錄、使用記錄，記錄比較規(guī)范完整。由于平時(shí)工作比較繁忙，教師的使用記錄不夠及時(shí)。
第二，我校專任科學(xué)教師只有一名，三年級及四年級的2個(gè)班的科學(xué)課由勞技教師兼課，學(xué)生實(shí)驗(yàn)不能達(dá)到最優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)。
依據(jù)以上出現(xiàn)的問題，學(xué)校行政領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)人員進(jìn)行了分析，特制訂以下改進(jìn)措施：
第一、學(xué)校依據(jù)學(xué)校的實(shí)際重新制定相關(guān)過程性記錄表，達(dá)到便捷、有效、監(jiān)控的作用。通過加強(qiáng)教育教學(xué)的細(xì)節(jié)管理，來營造努力提高教育教學(xué)質(zhì)量的氛圍，保證學(xué)校的專用教室使用的效能。
第二、學(xué)校需加大優(yōu)秀教師的培養(yǎng)引進(jìn)力度，確保專任教師的數(shù)量符合學(xué)校實(shí)際需要，學(xué)校對此應(yīng)作出近、中期規(guī)劃。
學(xué)校無論在軟件，還是硬件建設(shè)上，只要有全體干部教師的積極投入，不斷努力，相信會(huì)取得可喜的進(jìn)展。
設(shè)備技改報(bào)告篇五
一、外觀檢驗(yàn)。
3.若發(fā)現(xiàn)包裝有破損，設(shè)備和附件有損傷、銹蝕、使用過的跡象等問題，應(yīng)作詳細(xì)記錄，并重點(diǎn)拍照留據(jù)，及時(shí)向供應(yīng)商辦理退換、索賠手續(xù)。
二、數(shù)量檢驗(yàn)。
2.認(rèn)真檢查隨機(jī)資料是否齊全，如說明書、產(chǎn)品檢驗(yàn)合格證書、保修單等;。
3.要注意檢查設(shè)備的序列號和出廠編號，必要時(shí)可以進(jìn)行網(wǎng)上核對;。
4.認(rèn)真作好開箱清點(diǎn)記錄，寫明地點(diǎn)、時(shí)間、參加人員、箱號、品名、應(yīng)到和實(shí)到數(shù)量，如發(fā)現(xiàn)短缺、錯(cuò)發(fā)等問題，要及時(shí)作好記錄并保留相關(guān)材料。
三、填寫驗(yàn)收記錄表。
1.箱驗(yàn)收結(jié)束后，發(fā)現(xiàn)任何一項(xiàng)不符合合同文件的要求，須得到供貨方代表的認(rèn)可(簽字、蓋章)。
2.寫設(shè)備開箱檢驗(yàn)記錄表、序列號和出廠編號、場照片作為設(shè)備驗(yàn)收文件的一部分。
編號：
設(shè)備名稱實(shí)驗(yàn)室設(shè)備、教學(xué)儀器設(shè)備規(guī)格、型號使用單位驗(yàn)收負(fù)責(zé)人。
投影機(jī)。
實(shí)訓(xùn)教學(xué)設(shè)備批量。
安裝日期
型號規(guī)格。
np-m260xs+db-85ins-y01。
數(shù)量1010。
備注。
2交互式書寫白板。
3推拉組合無塵黑板。
4米×1.3米×0.1米推拉式avervisioncp150。
10。
4實(shí)物展臺(tái)。
10101010810。
5紅外無線話筒。
6789。
“三包”保修卡1安全產(chǎn)品認(rèn)證其他1無。
1)設(shè)備外包裝情況(外包裝類型、表面標(biāo)注、是否破損及其它情況)。
2)開箱后設(shè)備本身情況(是否有生銹、破損及其它情況)。
3)按合同和裝箱單清點(diǎn)所有物品是否棄權(quán)一致?
設(shè)備技改報(bào)告篇六
縣司法局：
湯溝司法所原配辦公設(shè)備老化，而且數(shù)量較少，目前四個(gè)工作人員只有2臺(tái)電腦、2張辦公桌椅、2個(gè)文件柜，這些設(shè)備不能滿足現(xiàn)代辦公要求，也嚴(yán)重制約所務(wù)工作的開展，為創(chuàng)建省級優(yōu)秀司法所，急需縣局配備一批辦公設(shè)備，具體物品如下：
辦公桌椅2套
文件柜4個(gè)
電腦2臺(tái)
沙發(fā)1套
檔案盒60個(gè)
湯溝司法所
20xx年x月x日
設(shè)備技改報(bào)告篇七
用戶單位：供貨單位：
交貨地點(diǎn)：交貨日期：
一、設(shè)備內(nèi)容：
規(guī)格型號。
技術(shù)要求。
數(shù)量。
序號。
驗(yàn)收項(xiàng)目。
備注。
1
2
3
配套設(shè)備。
4
隨機(jī)資料。
5
運(yùn)行結(jié)果。
結(jié)論：
用戶單位蓋章供貨單位蓋章。
驗(yàn)收人簽字：驗(yàn)收人簽字：
驗(yàn)收日期：驗(yàn)收日期
設(shè)備技改報(bào)告篇八
交貨地點(diǎn)：蕪湖。
一、設(shè)備內(nèi)容：
用戶單位蓋章：
驗(yàn)收日期：20xx年12月2日
附:整套設(shè)備清單。
附一：
規(guī)格型號：
儀器編號：
驗(yàn)收人：
填表說明。
1、凡單價(jià)在5萬元以上（含5萬元）的儀器設(shè)備或一次性批量購買的儀器設(shè)備驗(yàn)收時(shí)必須填寫此報(bào)告。
2、儀器設(shè)備到貨，由廠家送貨員、購買人員、辦公室負(fù)責(zé)人、儀器設(shè)備管理人員，依據(jù)及裝箱單對儀器設(shè)備進(jìn)行開箱驗(yàn)收，對內(nèi)外包裝、外觀及實(shí)物進(jìn)行驗(yàn)收清點(diǎn)，并做好驗(yàn)收記錄。
3、安裝調(diào)試完畢，由院技術(shù)人員和生產(chǎn)廠家的安裝調(diào)試人員依據(jù)合同、技術(shù)協(xié)議及使用說明書的要求進(jìn)行測試驗(yàn)收，必要時(shí)請有關(guān)專家或?qū)I(yè)測試機(jī)構(gòu)進(jìn)行測試，并做好技術(shù)測試驗(yàn)收記錄。
4、本驗(yàn)收報(bào)告是儀器設(shè)備檔案的重要組成部分，列為長期保管范圍。
5、此報(bào)告須打印或用鋼筆、碳素筆填寫，字跡工整、清晰，否則無效。
6、此報(bào)告在設(shè)備到貨日期七日內(nèi)驗(yàn)收填報(bào)，若有特殊情況，使用部門則應(yīng)有文字報(bào)告說明原因，報(bào)辦公室、檢測中心。
附件1檢測數(shù)據(jù)及圖表(大型精密儀器)。
附件2儀器設(shè)備外型照片（大型精密儀器）。
設(shè)備技改報(bào)告篇九
為進(jìn)一步加大公司技術(shù)改造(以下簡稱技改)管理力度，規(guī)范技改的全過程管理程序，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗、提高產(chǎn)品質(zhì)量、增加效益、保障人身設(shè)備安全的目的，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本制度。
本制度適用于公司技改的全過程管理的所有部門。
3.1生產(chǎn)部是公司技改工作的歸口管理部門,負(fù)責(zé)公司技改項(xiàng)目計(jì)劃的匯總、評審、項(xiàng)目方案確定、可行性報(bào)告的提出、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、主設(shè)備類物資的提報(bào)及組織驗(yàn)收并監(jiān)督技改項(xiàng)目的實(shí)施。
3.2各部門針對工藝或設(shè)備運(yùn)行中存在的問題及不安全因素等提出技改申請，參與技改方案的確定，并監(jiān)督技改項(xiàng)目的實(shí)施。
3.3機(jī)修車間負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)技改項(xiàng)目(不包括土建施工、防腐和保溫)的實(shí)施，并對技改工作的施工質(zhì)量、進(jìn)度和安全等負(fù)責(zé)。
3.4基建辦公室負(fù)責(zé)公司后勤部門、辦公場所等處的技改項(xiàng)目的實(shí)施及公司技改工作中的土建施工隊(duì)伍的招標(biāo)和監(jiān)督實(shí)施，并對技改工作的施工質(zhì)量、進(jìn)度和安全等負(fù)責(zé)。
3.5對每項(xiàng)技改工作，各相關(guān)部門均要派專人負(fù)責(zé)進(jìn)行協(xié)調(diào)和監(jiān)督。
3.5.1施工部門負(fù)責(zé)材料計(jì)劃的提報(bào);派工單及安全措施票的填寫;工器具的準(zhǔn)備;材料的領(lǐng)用并做好記錄;監(jiān)督施工過程中安全防范措施是否到位;工程完成后剩余物資的退還工作。
3.5.2技改所在部門負(fù)責(zé)對技改投資進(jìn)行核算統(tǒng)計(jì)、技改工程施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督;檢查安全措施是否到位;協(xié)調(diào)本車間的工作;工程完成后填寫《技改項(xiàng)目驗(yàn)收及效益追蹤表》的相關(guān)內(nèi)容。
3.6財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)技改完成后的轉(zhuǎn)增固定資產(chǎn)工作。
4.1技改的范疇:技術(shù)改造是指以“節(jié)能降耗，增加效益，提高產(chǎn)品質(zhì)量和保障人身及設(shè)備安全”等目的為出發(fā)點(diǎn)，針對工藝或設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能進(jìn)行局部改裝或改進(jìn)、增添新設(shè)備、新裝置，改進(jìn)工藝流程，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低損耗，提高經(jīng)濟(jì)效益或延長設(shè)備使用壽命，改善工作環(huán)境，保證人身及設(shè)備安全而進(jìn)行的改造。
4.2技改項(xiàng)目的提出及審批。
4.2.1各部門根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況、生產(chǎn)能耗、收率、產(chǎn)品產(chǎn)量與質(zhì)量、生產(chǎn)效益以及安全等情況及時(shí)進(jìn)行分析，針對工藝和設(shè)備需改進(jìn)的地方進(jìn)行技改分析，綜合平衡后，提出技改項(xiàng)目和年度技改計(jì)劃。
4.2.2各部門提出技改申請時(shí)，首先填寫“技改項(xiàng)目立項(xiàng)表”，在表中或附頁中應(yīng)盡可能寫明現(xiàn)有設(shè)備運(yùn)行狀況、技改目的和方向、實(shí)施技改的必要性、技改的初步方案(圖紙)、計(jì)劃實(shí)施和完成時(shí)間及所需設(shè)備材料計(jì)劃、資金估算及預(yù)計(jì)可產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益等。
4.2.3車間內(nèi)的大型技改，由技改提出部門會(huì)同所在部門、檢修部門進(jìn)行討論，共同確定可行性方案后，經(jīng)生產(chǎn)部核實(shí)，分管經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。
4.2.4由公司經(jīng)理辦公會(huì)討論決定的大型技改由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)，并會(huì)同運(yùn)行車間寫出可行性報(bào)告，拿出投資預(yù)算及效益分析，并牽頭組織實(shí)施。
4.3技改項(xiàng)目的實(shí)施。
4.3.1技改物資的提報(bào)：技改項(xiàng)目批準(zhǔn)后，各相關(guān)部門確定具體技改方案、設(shè)計(jì)圖紙、施工要求等，并配合供銷部聯(lián)系主設(shè)備的招標(biāo)訂貨。技改用計(jì)量類設(shè)備物資需用計(jì)劃由機(jī)修車間統(tǒng)一提報(bào);技改用安裝消耗材料計(jì)劃由施工部門根據(jù)圖紙負(fù)責(zé)提報(bào)和領(lǐng)用，經(jīng)生產(chǎn)部核實(shí)后，于每月18日前完成審批手續(xù)，列入下月《機(jī)物料需用計(jì)劃》中;因特殊情況未能列入月度采購計(jì)劃的，可以提報(bào)急需物資申請，經(jīng)分管經(jīng)理批準(zhǔn)后由供銷部進(jìn)行采購。
4.3.1.1技改類物資采購前必須事先到倉庫查庫并根據(jù)庫存情況調(diào)整采購量，查庫結(jié)束后，必須經(jīng)倉庫保管員在采購物資計(jì)劃上簽字、認(rèn)可。
4.3.2技改物資的驗(yàn)收：供銷部負(fù)責(zé)組織對技改類物資進(jìn)行驗(yàn)收，大型設(shè)備類物資的驗(yàn)收由公司設(shè)備專責(zé)人、技改所在部門負(fù)責(zé)人、機(jī)修車間負(fù)責(zé)人參與驗(yàn)收，并填寫《設(shè)備驗(yàn)收/移交單》的有關(guān)內(nèi)容(具體規(guī)定見《程序文件》中《設(shè)備控制程序》)，其它物資的采購及驗(yàn)收執(zhí)行《物資管理制度》中的有關(guān)規(guī)定。
4.3.3技改物資的領(lǐng)用執(zhí)行《物資管理制度》，施工部門應(yīng)嚴(yán)格按技改材料計(jì)劃領(lǐng)用，供銷部倉庫保管員嚴(yán)把發(fā)放關(guān)，并做到專材專用，其他部門不得隨意領(lǐng)走技改材料，以防影響技改工程進(jìn)度。
4.3.4技改的實(shí)施。
4.3.4.1技改施工部門在施工開始前，必須有明確的施工方案、施工計(jì)劃;施工材料、工具準(zhǔn)備齊全、監(jiān)督人員等，并且組織施工人員制定全面的安全施工措施，嚴(yán)格履行安全措施票等有關(guān)手續(xù)，施工部門和技改所在部門的安全員負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督安全措施的實(shí)施情況，以確保安全施工。
4.3.4.2因工作難度較大，需聯(lián)系外協(xié)部門承包或協(xié)作的項(xiàng)目，由施工部門(機(jī)修車間、基建辦)提出書面申請，經(jīng)分管經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，在生產(chǎn)部、技改所在部門配合下，進(jìn)行外協(xié)隊(duì)伍招標(biāo)，確定施工隊(duì)伍，簽訂《安全文明施工協(xié)議書》后方可開始工作。
4.3.4.3技改工作開始前，各部門應(yīng)派專門技改項(xiàng)目負(fù)責(zé)人靠在技改現(xiàn)場，監(jiān)督、指導(dǎo)技改施工的進(jìn)行，并對技改施工質(zhì)量、進(jìn)度、施工人員的安全負(fù)責(zé)。
4.3.4.4外協(xié)、外包工程施工由公司外協(xié)管理部門材料負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)工程材料的領(lǐng)用、協(xié)調(diào)及質(zhì)量、安全把關(guān)等，并在領(lǐng)用材料單上注明外協(xié)部門名稱。
4.3.4.5技改項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門，根據(jù)工程進(jìn)度定期召開技改協(xié)調(diào)調(diào)度會(huì)，及時(shí)對工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)度管理，以進(jìn)一步保證工程質(zhì)量。
4.4技改項(xiàng)目的驗(yàn)收及試運(yùn)。
4.4.1技改項(xiàng)目完成后，由技改施工部門填寫“技改工程竣工驗(yàn)收單”及附錄進(jìn)行驗(yàn)收，并由生產(chǎn)部、技改項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、設(shè)備專責(zé)人、施工部門負(fù)責(zé)人、技改所在部門負(fù)責(zé)人、機(jī)修車間負(fù)責(zé)人等進(jìn)行全面驗(yàn)收，并對發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，影響運(yùn)行安全的缺陷整改完畢后由相關(guān)人員進(jìn)行簽字驗(yàn)收。
4.4.2驗(yàn)收合格后，由技改所在部門提出試運(yùn)申請，經(jīng)分管經(jīng)理批準(zhǔn)后，由公司施工負(fù)責(zé)單位組織相關(guān)人員進(jìn)行技改項(xiàng)目試運(yùn)，技改所在部門全面配合，并對技改試運(yùn)中的異常、運(yùn)行參數(shù)等全面記錄，作為原始數(shù)據(jù)保存;試運(yùn)合格后，由公司施工負(fù)責(zé)單位填寫《設(shè)備驗(yàn)收/移交單》的相關(guān)內(nèi)容，編制試運(yùn)報(bào)告，驗(yàn)收人員簽字確認(rèn)后，報(bào)分管經(jīng)理批準(zhǔn)后完成設(shè)備的試運(yùn)和移交工作。試運(yùn)結(jié)束后方可正式投入運(yùn)行。
4.5技改項(xiàng)目投產(chǎn)后的經(jīng)濟(jì)效益分析。
4.5.1技改項(xiàng)目投產(chǎn)后，技改所在部門應(yīng)及時(shí)做好生產(chǎn)運(yùn)行情況統(tǒng)計(jì)、數(shù)據(jù)分析和匯總，并填寫《技改項(xiàng)目驗(yàn)收及效益追蹤表》的相關(guān)內(nèi)容。
4.5.2技改項(xiàng)目投運(yùn)2個(gè)月后由運(yùn)行車間會(huì)同機(jī)修車間、生產(chǎn)部相關(guān)人員對技改后的效果、效益及存在的問題做出分析、評價(jià)和整改，技改所在部門負(fù)責(zé)寫出專項(xiàng)總結(jié)，報(bào)分管經(jīng)理、總經(jīng)理審閱，由生產(chǎn)部留存。
4.6技改項(xiàng)目剩余物資及費(fèi)用處理。
4.6.技改實(shí)施部門應(yīng)嚴(yán)格按技改所需材料計(jì)劃領(lǐng)用并做到節(jié)約、杜絕浪費(fèi)。屬公司技改項(xiàng)目的材料領(lǐng)用時(shí)，應(yīng)在借料單上寫明所屬技改項(xiàng)目名稱，經(jīng)分管經(jīng)理審核簽字后，由生產(chǎn)部主任審核并加蓋“工程”章，財(cái)務(wù)部計(jì)入在建工程帳，不再計(jì)入各分廠成本費(fèi)用。
4.6.2技改項(xiàng)目投產(chǎn)后，剩余工程物資原則應(yīng)全部退回供貨單位，不能退回的由技改項(xiàng)目負(fù)責(zé)人寫出詳細(xì)原因分析，經(jīng)分管經(jīng)理審批后退回供銷部備件倉庫。由施工部門填寫詳細(xì)退庫明細(xì)表，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、公司設(shè)備專責(zé)人、供銷部分管負(fù)責(zé)人、分管經(jīng)理簽字，并在投產(chǎn)后10天內(nèi)完成剩余物資的退庫工作。由財(cái)務(wù)部沖減工程費(fèi)用;若因工作失誤，造成物資剩余，必須承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
5.1各部門因采取技改措施而明顯提高經(jīng)濟(jì)效益或效果的，可視情況給予100-2000元的一次性獎(jiǎng)勵(lì)。各部門因采取技改措施從而保障人身及設(shè)備安全、改善工作環(huán)境，效果明顯的，可視情況給予50-300元的一次性獎(jiǎng)勵(lì)。
5.2較大型的技改工程施工或設(shè)備制作工作，由公司內(nèi)施工部門職工獨(dú)立完成而節(jié)約公司費(fèi)用的,經(jīng)生產(chǎn)部核實(shí)工程量，并報(bào)經(jīng)理辦公會(huì)研究同意后，按照所節(jié)約費(fèi)用的5-15%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
5.3技改項(xiàng)目完成后，技改施工部門未及時(shí)填寫“技改工程竣工驗(yàn)收單”組織驗(yàn)收的，每發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任部門2分。
5.4技改項(xiàng)目完成后，未及時(shí)做好改造后生產(chǎn)運(yùn)行情況統(tǒng)計(jì)、數(shù)據(jù)分析和匯總的，未填寫《技改項(xiàng)目驗(yàn)收及效益追蹤表》的，每發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任部門3分。
5.5其他考核按照《物資管理制度》《設(shè)備檢修全過程管理制度》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。其他未盡事宜，由公司經(jīng)理辦公會(huì)研究決定。
設(shè)備技改報(bào)告篇十
規(guī)范設(shè)備技改管理標(biāo)準(zhǔn),提高技改管理質(zhì)量和效率，充分體現(xiàn)節(jié)能、環(huán)保、先進(jìn)、高效的技改原則，支撐公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。
青州中聯(lián)水泥有限公司所屬各單位。
3.1設(shè)備技改實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)備技改項(xiàng)目的組織實(shí)施;。
3.2設(shè)備保全處負(fù)責(zé)全公司設(shè)備技改項(xiàng)目的宏觀管理;。
3.3財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)技改資金的落實(shí)并監(jiān)督資金的使用;。
3.4物資供應(yīng)處負(fù)責(zé)技改物資的入庫保存。
4.1技術(shù)改造計(jì)劃的申報(bào)。
有關(guān)單位必須在公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃所規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，將下一年度的設(shè)備技術(shù)改造計(jì)劃按要求報(bào)設(shè)備保全處匯總。申報(bào)技改項(xiàng)目時(shí)，必須寫清楚項(xiàng)目名稱、改造的原因、設(shè)想方案、預(yù)期效益和作用、預(yù)計(jì)費(fèi)用并附方案簡圖。
4.2.1對于50萬元以下的技改項(xiàng)目。
設(shè)備保全處依據(jù)各單位申報(bào)的計(jì)劃，組織有關(guān)人員根據(jù)項(xiàng)目的輕重緩急，預(yù)期綜合效益和公司資金狀況逐項(xiàng)審定，編入公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃后實(shí)施。做到長短計(jì)劃、大小項(xiàng)目結(jié)合，使我公司技術(shù)改造工作分期、分批、有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。
4.2.2對于50萬元以上的技改項(xiàng)目。
項(xiàng)目經(jīng)理在施工前負(fù)責(zé)作出工程預(yù)算(包括機(jī)電設(shè)備、土建工程、材料及制作安裝費(fèi))，可行性研究報(bào)告經(jīng)設(shè)備保全處審核后報(bào)中國聯(lián)合水泥有限公司批準(zhǔn)后方可實(shí)施。
4.2.3效益型改造項(xiàng)目。
使用單位認(rèn)可，設(shè)備保全處組織有關(guān)專家評審后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實(shí)施。
4.2.4涉及公司形象型改造項(xiàng)目。
上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實(shí)施。
4.2.5新產(chǎn)品開發(fā)、新技術(shù)引進(jìn)。
設(shè)備保全處組織有關(guān)專家評審后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實(shí)施。
使用單位認(rèn)可，設(shè)備保全處組織有關(guān)專家評審后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實(shí)施。
各單位的技術(shù)改造項(xiàng)目的實(shí)施，原則上必須與年度計(jì)劃相符和;對無計(jì)劃而生產(chǎn)要求又必須改造的項(xiàng)目，應(yīng)由公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并報(bào)設(shè)備保全處備案。
4.3項(xiàng)目經(jīng)理的確定。
設(shè)備保全處擬定出項(xiàng)目經(jīng)理人選報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
4.4項(xiàng)目的實(shí)施。
4.4.1技改項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理對其承擔(dān)的項(xiàng)目全權(quán)負(fù)責(zé)，主要內(nèi)容為。
4.4.1.1編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書、可行性研究報(bào)告和技改實(shí)施方案;。
4.4.1.2組織實(shí)施技改方案;。
4.4.1.3組織竣工驗(yàn)收及試運(yùn)行;。
4.4.1.4資料歸檔;。
4.4.1.5固定資產(chǎn)辦理;。
4.4.1.6新技術(shù)培訓(xùn);。
4.4.2為保證技改管理工作順利進(jìn)行，建立月調(diào)度會(huì)制度。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)技改進(jìn)度要求，于每月25日前需將下一月份技改所需的.資金計(jì)劃及項(xiàng)目進(jìn)展情況、下月的工作安排報(bào)送設(shè)備保全處審核、匯總，設(shè)備保全處將資金計(jì)劃報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，交財(cái)務(wù)處落實(shí)資金。
4.4.3技改物資采購。
按《青州中聯(lián)水泥有限公司物資采購管理手冊》和《青州中聯(lián)水泥有限公司設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。
4.4.4項(xiàng)目驗(yàn)收。
每個(gè)技改項(xiàng)目施工結(jié)束，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)寫出竣工報(bào)告(內(nèi)容包括：項(xiàng)目開工及完工時(shí)間、所用工時(shí)及費(fèi)用、取得的實(shí)際效果等)，并將有關(guān)的圖紙資料報(bào)送設(shè)備保全處和檔案室存檔，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位和人員對完工項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。
4.4.5技改項(xiàng)目的結(jié)算。
4.4.5.1技改項(xiàng)目所需材料、設(shè)備、施工費(fèi)報(bào)送設(shè)備保全處時(shí)，必須列出明細(xì)，以利于核查數(shù)量，并作為財(cái)務(wù)結(jié)算依據(jù)。
4.4.5.2技改項(xiàng)目用的材料、施工費(fèi)用的管理必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)備保全處經(jīng)理、公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后，方可列入技改費(fèi)用。對于在技改過程中搭車的現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)堅(jiān)決制止。
4.4.5.3對于未竣工的項(xiàng)目，各階段施工所發(fā)生的材料費(fèi)、施工費(fèi)、設(shè)備費(fèi)等，使用單位將材料報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)備保全處經(jīng)理審批后，到資產(chǎn)財(cái)務(wù)部掛帳，并報(bào)設(shè)備保全處存入項(xiàng)目經(jīng)理的檔案，待項(xiàng)目全部竣工后，再將全部的費(fèi)用呈報(bào)分管公司領(lǐng)導(dǎo)審閱，最后核定數(shù)額到財(cái)務(wù)處沖減。
4.4.5.4技改項(xiàng)目的實(shí)施，原則上由本廠力量施工，對于確有必要需委托外單位承擔(dān)的技改項(xiàng)目，其施工費(fèi)應(yīng)按有關(guān)的承包合同或協(xié)議支付。
4.5.1領(lǐng)用程序。
技改物資領(lǐng)用單必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)備保全處簽字同意后，到倉庫辦理領(lǐng)料手續(xù)并加注技改備注，以利于財(cái)務(wù)結(jié)算。
4.5.2技改項(xiàng)目結(jié)束后，剩余的材料辦理退庫手續(xù);同時(shí)有關(guān)固定資產(chǎn)的辦理，進(jìn)入固定資產(chǎn)管理程序。
4.5.3對于技改拆下來的物資，經(jīng)設(shè)備保全處鑒定：能夠利用的應(yīng)入庫妥善保存;失去使用價(jià)值的物資，進(jìn)入固定資產(chǎn)報(bào)廢的管理程序。
4.5.4技改物資進(jìn)入公司后，倉庫應(yīng)負(fù)責(zé)入庫妥善保存。
4.6對于小改小革項(xiàng)目的管理。
各單位應(yīng)積極組織員工開展技術(shù)革新活動(dòng)，推動(dòng)公司的技術(shù)進(jìn)步，提高經(jīng)濟(jì)效益。員工進(jìn)行的小改小革完工后，由本單位組織驗(yàn)收，并按照“技術(shù)革新項(xiàng)目申報(bào)表”中規(guī)定的內(nèi)容填寫上報(bào)設(shè)備保全處，經(jīng)審查核實(shí)后提交公司評審委員會(huì)，按照《青州中聯(lián)水泥有限公司技術(shù)創(chuàng)新管理規(guī)定》進(jìn)行評定獎(jiǎng)勵(lì)。
5.1項(xiàng)目經(jīng)理。
5.1.1設(shè)備保全處負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目經(jīng)理管理檔案，為真正體現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)、權(quán)、利三者的統(tǒng)一，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)分配技改獎(jiǎng)勵(lì)資金(其中20%獎(jiǎng)勵(lì)資金獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理，80%獎(jiǎng)勵(lì)資金由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行分配)，并將獎(jiǎng)勵(lì)情況報(bào)送設(shè)備保全處備案。
5.1.2對表現(xiàn)出色的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目組成員頒發(fā)榮譽(yù)證書，并作為職稱評定依據(jù)。
5.1.3項(xiàng)目經(jīng)理要嚴(yán)格控制資金支出，確保項(xiàng)目不超預(yù)算，確實(shí)超預(yù)算時(shí)，需報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批;項(xiàng)目結(jié)束后不給予獎(jiǎng)勵(lì)。
5.1.4對不能完成按時(shí)技改計(jì)劃的項(xiàng)目經(jīng)理，設(shè)備保全處有權(quán)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后更換項(xiàng)目經(jīng)理，且原項(xiàng)目經(jīng)理兩年內(nèi)不得擔(dān)任其它項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。
5.2效益型改造項(xiàng)目。
5.2.1項(xiàng)目投資的一半費(fèi)用進(jìn)受益單位成本，另一半費(fèi)用公司承擔(dān)。
5.2.2項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時(shí)，該項(xiàng)目產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益需經(jīng)受益單位簽字認(rèn)可。
5.2.3以該項(xiàng)目產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益為標(biāo)準(zhǔn)，相應(yīng)提高該受益單位的經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)。
5.3公司形象型改造項(xiàng)目。
所發(fā)生費(fèi)用走公司管理費(fèi)用，不進(jìn)單位成本。
5.4新產(chǎn)品開發(fā)、新技術(shù)引進(jìn)。
所發(fā)生費(fèi)用走公司管理費(fèi)用，新產(chǎn)品、新技術(shù)轉(zhuǎn)讓時(shí)收取一定的費(fèi)用。
項(xiàng)目投資的一半費(fèi)用進(jìn)受益單位成本，另一半費(fèi)用公司承擔(dān)。
本辦法由設(shè)備保全處負(fù)責(zé)解釋。
設(shè)備技改報(bào)告篇十一
小浪底水利樞紐工程位于黃河中游最后一段峽谷出口處，上距三門峽大壩130公里，下距鄭州花園口128公里，總投資347.46億元。1991年9月前期工程開工，1994年9月主體工程開工，1997年10月實(shí)現(xiàn)截流，20xx年1月第一臺(tái)機(jī)組發(fā)電。大壩壩頂長1667米，壩底寬864米，最大高度160米的粘土斜心墻堆石壩，在全國首屈一指。壩頂高程285米，壩址以上控制流域面積69.4萬平方公里，占黃河流域面積的92.3%。水庫總庫容126.5億立方米，長期有效庫容51億立方米，是黃河干流三門峽水庫以下唯一能夠取得較大庫容的控制性工程，在黃河治理開發(fā)中具有重要戰(zhàn)略地位。
小浪底水利樞紐工程是以防洪、防凌、減淤為主，兼顧供水、灌溉、發(fā)電、蓄清排渾、除害興利、綜合利用?？墒瓜掠畏篮闃?biāo)準(zhǔn)由60年一遇提高到千年一遇，基本解除下游河段凌汛威脅?？蓴r蓄泥沙約100億噸，使下游河道20年不抬高，平均每年增加20億立方米調(diào)節(jié)水量，改善下游農(nóng)業(yè)灌溉和城市供水條件。電站總裝機(jī)容量為180萬千瓦，多年平均電量50億千瓦/時(shí)，是河南電網(wǎng)中理想的調(diào)峰電站。
小浪底水利樞紐工程二期工程西霞院反調(diào)節(jié)水庫于20xx年1月開工建設(shè)，20xx年11月實(shí)現(xiàn)截流。20xx年投入生產(chǎn)運(yùn)行。西霞院水庫位于小浪底大壩16下游公里處，施工區(qū)占地面積541.65萬平方米，總投資22億元，壩長3059米，壩頂高程139米，水庫總庫容1.62億立方米，蓄水位134米，水電站設(shè)計(jì)安裝3.5萬千瓦機(jī)組4臺(tái)，裝機(jī)容量14萬千瓦，多年平均發(fā)電量5.83億千瓦時(shí)?？蛇M(jìn)一步緩解河南省的電力緊張，利用電站引水，可灌溉100多萬畝農(nóng)田。轄區(qū)內(nèi)以小浪底水力發(fā)電廠、小浪底工程咨詢公司、河南西溝電力有限責(zé)任公司、小浪底旅游公司、小浪底建設(shè)管理局服務(wù)中心、河南省小浪底賓館幾家單位構(gòu)成小浪底水利樞紐管理區(qū)。這些企業(yè)生產(chǎn)所需的鍋爐、壓力容器、起重機(jī)械、游樂設(shè)施、廠（場）內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛等特種設(shè)備數(shù)量非常密集，類型多。而由此產(chǎn)生的特種設(shè)備安全也就顯得尤為重要，并且它將直接關(guān)系到整個(gè)水利樞紐的正常運(yùn)行和社會(huì)的和諧穩(wěn)定。
小浪底分局于20xx年12月籌建，20xx年6月17日掛牌成立?，F(xiàn)有人員25人。內(nèi)設(shè)行政辦公室、黨支部辦公室、人財(cái)科、法規(guī)宣傳科、業(yè)務(wù)科、工會(huì)。主要工作職能是：負(fù)責(zé)小浪底水利樞紐范圍內(nèi)的質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督綜合管理和行政執(zhí)法工作。分局成立以來，以服務(wù)國家重點(diǎn)工程建設(shè)管理、促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展為中心，按照省局“抓質(zhì)量、保安全、促發(fā)展、強(qiáng)質(zhì)監(jiān)”的工作方針，加強(qiáng)能力建設(shè)，認(rèn)真履行職責(zé)，以特種設(shè)備安全監(jiān)察為重點(diǎn)，積極探索新形勢下質(zhì)監(jiān)事業(yè)的發(fā)展道路，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督與重點(diǎn)工程建設(shè)的和諧發(fā)展，創(chuàng)立了全省系統(tǒng)事業(yè)發(fā)展的四個(gè)經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ街?，為服?wù)國家重點(diǎn)工程建設(shè)，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。
自20xx年12月份成立以來，分局首先根據(jù)小浪底橫跨黃河兩岸三地，涉及濟(jì)源市、洛陽市孟津縣、吉利區(qū)南北兩岸。在以往的特種設(shè)備安全管理過程中存在交叉管理，有利益時(shí)都想管，有責(zé)任時(shí)都不管的現(xiàn)象。分局針對存在的問題，制定出三步走的工作方針，第一步對轄區(qū)企業(yè)在用的特種設(shè)備情況進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的排查摸底，摸清特種設(shè)備底數(shù)。第二步按照《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》要求，積極開展特種設(shè)備安全監(jiān)察工作，積極宣傳貫徹《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》，提高使用單位和作業(yè)人員的法律法規(guī)意識，營造濃厚的法制氛圍。第三步組織開展了特種設(shè)備各種形式的特種設(shè)備安全大檢查，通過安全檢查增強(qiáng)使用單位對特種設(shè)備安全工作的了解，提高使用單位對特種設(shè)備安全管理的意識和重視，進(jìn)一步加強(qiáng)了特種設(shè)備安全管理工作，取得了良好的效果。同時(shí)在檢查過程中也發(fā)現(xiàn)了特種設(shè)備安全工作存在的一些問題，曝露出了一些安全隱患。
1、總體情況：截止目前我區(qū)域內(nèi)共有各種特種設(shè)備164臺(tái)，其中鍋爐1臺(tái)、壓力容器49臺(tái)、電梯12部、起重機(jī)械76臺(tái)、廠(場)內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛12輛、壓力管道13條、游樂設(shè)施一組。
2、登記注冊情況：已辦理注冊登記的有164臺(tái)，其中鍋爐1臺(tái)、壓力容器49臺(tái)、電梯12部、起重機(jī)械76臺(tái)、廠(場)內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛12輛，壓力管道13條、游樂設(shè)施一組。
3、定期檢驗(yàn)情況：已經(jīng)檢驗(yàn)的為164臺(tái)，其中鍋爐1臺(tái)、壓力容器49臺(tái)、電梯12部、起重機(jī)械76臺(tái)、廠(場)內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛12輛、壓力管道13條、游樂設(shè)施一組。
4、特種設(shè)備作業(yè)人員持證情況：特種設(shè)備作業(yè)共計(jì)106名，其中鍋爐作業(yè)人員1名、鍋爐安全管理員3名，壓力容器作業(yè)人員15名、壓力容器安全管理員5名，電梯作業(yè)人員12名、電梯安全管理員5名，起重機(jī)械作業(yè)人員37名、起重機(jī)械安全管理員12名，場內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛作業(yè)人員12名、場內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛安全管理員3名。游樂設(shè)施安全管理人員1名。
轄區(qū)內(nèi)各單位的特種設(shè)備安全狀況總體形勢還是比較好的，但存在的`問題也不少，有的甚至還比較嚴(yán)重。呈現(xiàn)以下幾個(gè)特點(diǎn):。
一、是以前的特種設(shè)備管理全部按照水電行業(yè)內(nèi)部的規(guī)程管理；
二、是企業(yè)管理中基層單位落實(shí)特種設(shè)備安全責(zé)任不到位；
三、是特種設(shè)備登記注冊率、定期檢驗(yàn)率及人員持證上崗率總體水平比較低。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、部分單位領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)責(zé)任人以及特種設(shè)備操作人員的法律意識比較淡薄，對國家關(guān)于特種設(shè)備方面的法律法規(guī)知之甚少，特別是對國家質(zhì)監(jiān)總局20xx年6月1日頒布實(shí)施的《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》知道的更少，有的甚至沒聽說過。在檢查時(shí)就發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)設(shè)備的人員不知道什么是特種設(shè)備，特種設(shè)備包括哪些，《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》有哪些內(nèi)容。
2、部分單位特種設(shè)備安全工作缺乏組織領(lǐng)導(dǎo)，未設(shè)置特種設(shè)備安全管理機(jī)構(gòu)和配備專（兼）職安全管理人員。有的單位雖然有機(jī)構(gòu)、有人員，但是未把特種設(shè)備安全工作落到實(shí)處，而是圖了形式，成了擺設(shè)，走了過場。
設(shè)備技改報(bào)告篇十二
隨著科技的不斷發(fā)展以及市場的日益競爭，企業(yè)需要不斷的設(shè)備技改來適應(yīng)市場需求，并提升企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。在此過程中，我深刻地認(rèn)識到，設(shè)備技改不僅僅是物理設(shè)備的升級及更換，更是一種全面的變革策略，需要積極地去倡導(dǎo)和執(zhí)行。下文將從我的角度出發(fā)，結(jié)合個(gè)人的心得和體會(huì)，探討設(shè)備技改的意義、步驟、實(shí)施難點(diǎn)等。
設(shè)備技改是指企業(yè)通過變革設(shè)備的硬件結(jié)構(gòu)和軟件程序，以提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的過程。首先，設(shè)備技改能有效地增強(qiáng)企業(yè)在市場上的競爭力。隨著市場不斷變化，新的產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，企業(yè)在不斷的調(diào)整及更新自身的設(shè)備體系，才能更好地適應(yīng)市場的需求。其次，設(shè)備技改能降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提升生產(chǎn)效率。新設(shè)備的使用雖然需要一定的成本投入，但可以在效率上得到匹配的回報(bào)，而且長遠(yuǎn)而言，對企業(yè)整體的利益更有保障。此外，設(shè)備技改還可以促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新，為企業(yè)未來的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
設(shè)備技改雖然與企業(yè)的具體情況有所差異，但一般都是由以下幾個(gè)步驟組成：第一步是識別設(shè)備技改的需求。企業(yè)需要明確當(dāng)前的生產(chǎn)狀況和發(fā)展方向，以及必要的改進(jìn)建議。這需要從多個(gè)角度考慮，包括產(chǎn)品的原材料和成本、生產(chǎn)線的效率和安全性、產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性等。第二步是制定設(shè)備技改計(jì)劃。企業(yè)需要對技改方案進(jìn)行系統(tǒng)的分析，明確技改的目標(biāo)和范圍，并根據(jù)實(shí)際情況考慮相關(guān)的成本和資源。第三步是執(zhí)行技改計(jì)劃。技改實(shí)施需要對新設(shè)備進(jìn)行調(diào)試和測試，并對生產(chǎn)線的相關(guān)流程進(jìn)行調(diào)整和靈活應(yīng)對。第四步是優(yōu)化服務(wù)。設(shè)備技改之后需要對新設(shè)備的性能進(jìn)行跟蹤和評估，以及持續(xù)提供維護(hù)和技術(shù)支持。
在實(shí)施設(shè)備技改的過程中，我意識到，企業(yè)需要面臨一些困難和挑戰(zhàn)。首先，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備選型是關(guān)鍵。企業(yè)需要充分了解技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和最新發(fā)展趨勢，并選取性價(jià)比最高的設(shè)備，以獲取最大的效益。其次，技改的成本可能會(huì)很高。因此，企業(yè)需要十分謹(jǐn)慎地考慮和評估技改的前景和風(fēng)險(xiǎn)，確保技改計(jì)劃得到充分的投資回報(bào)。同時(shí)，在技改實(shí)施過程中，團(tuán)隊(duì)協(xié)作也是至關(guān)重要的。企業(yè)需要有一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)，明確各成員的職責(zé)和任務(wù)，保證技改計(jì)劃順利推進(jìn)。
在設(shè)備技改的實(shí)踐過程中，我也有了一些收獲。首先，設(shè)備技改是一項(xiàng)全面、長期的戰(zhàn)略規(guī)劃，需要從多個(gè)角度統(tǒng)籌考慮和規(guī)劃。其次，技改需要充分考慮設(shè)備的配備和使用者的技能培訓(xùn)。這可以更好地提高設(shè)備的效率和穩(wěn)定性，并且對保證產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)效率也非常重要。最后，技改應(yīng)該是一個(gè)持續(xù)優(yōu)化的過程。企業(yè)需要不斷地進(jìn)行技改的評估和改進(jìn)，確保設(shè)備的一直能夠適應(yīng)市場的需求。
五、總結(jié)。
總之，設(shè)備技改是一個(gè)長期的戰(zhàn)略規(guī)劃，需要進(jìn)行全面的思考和規(guī)劃，以提高生產(chǎn)效率、降低成本，提升產(chǎn)品的質(zhì)量和創(chuàng)新能力。通過上述分析，我們可以發(fā)現(xiàn)，設(shè)備技改需要考慮多方面的因素和困難，因此需要企業(yè)付出一定的努力和耐心。然而，在這些挑戰(zhàn)之后，企業(yè)與消費(fèi)者都能獲得良好的回報(bào)，因?yàn)樵O(shè)備技改能夠幫助企業(yè)更高效地生產(chǎn)和提供更好的產(chǎn)品，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
設(shè)備技改報(bào)告篇十三
設(shè)備技改（EquipmentTechnicalRenovation）作為一種經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，旨在利用高新科技手段改善企業(yè)生產(chǎn)條件、提升生產(chǎn)效率、降低成本，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢。而在設(shè)備技改的過程中，技術(shù)人員的參與和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)尤為重要。在我所任職的制造企業(yè)中，經(jīng)過一輪設(shè)備技改，我意識到了設(shè)備技改對企業(yè)產(chǎn)生的影響，并得到了一些啟示。
首先，設(shè)備技改的必要性是顯而易見的。實(shí)踐證明，現(xiàn)有設(shè)備在運(yùn)行一段時(shí)間后，劣化的程度會(huì)不斷加劇，同時(shí)，市場競爭的加劇需要提高生產(chǎn)效率、縮短周期時(shí)間和降低產(chǎn)品成本。這就要求企業(yè)以時(shí)促發(fā)，不斷探索最新工藝和技術(shù)，并將其應(yīng)用于設(shè)備升級改造中，以保證企業(yè)的生產(chǎn)效率和市場競爭力。
然而，設(shè)備技改并不是一件容易的事情，它需要技術(shù)人員面對許多難點(diǎn)。首先，設(shè)備技改需要投入巨額資金，這對于許多企業(yè)來說可能是一個(gè)難以承受的負(fù)擔(dān)。其次，設(shè)備技改需要精湛的技術(shù)來保證改造后的設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。在技術(shù)人員不夠熟練的情況下，可能會(huì)出現(xiàn)改造后的設(shè)備功能不完善、故障頻繁等情況，這將對企業(yè)生產(chǎn)帶來負(fù)面影響。同時(shí)，設(shè)備技改往往必須考慮原有生產(chǎn)物料，同時(shí)盡量不影響生產(chǎn)過程，這對于技術(shù)人員的技術(shù)水平和規(guī)劃能力都是一個(gè)重要的考驗(yàn)。
不過，如果設(shè)備技改成功，將會(huì)為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。首先，設(shè)備技改可以提高生產(chǎn)效率。改造后的設(shè)備可以更快速、更穩(wěn)定地完成生產(chǎn)任務(wù)，提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率，縮短了生產(chǎn)周期，讓產(chǎn)品更快地進(jìn)入市場，從而獲得更大的市場份額。其次，設(shè)備技改可以降低生產(chǎn)成本。改造后的設(shè)備能夠更好地應(yīng)用先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)，減少能源的消耗。此外，還可以通過提高生產(chǎn)效率，減少人工成本和維護(hù)費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本的降低。
五、總結(jié)。
通過以上的分析，我們可以看出，對于現(xiàn)代制造企業(yè)而言，設(shè)備技改是一項(xiàng)非常必要和重要的工作。盡管它有著一定的難度和風(fēng)險(xiǎn)，但是如果采取正確的方法，就能夠充分發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效益。因此，在設(shè)備技改中，要注重技術(shù)創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)合作、管理規(guī)范、成本控制等方面，確保設(shè)備技改能夠從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理等多個(gè)方面對企業(yè)產(chǎn)生積極影響，助力企業(yè)不斷提高市場競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
設(shè)備技改報(bào)告篇十四
近年來，在許多重大的工程和防汛搶險(xiǎn)過程中，石料、鉛絲籠傳統(tǒng)防汛料物被廣泛使用，效果明顯。但是發(fā)生在某些特定場合或狹窄地段的險(xiǎn)情，使用傳統(tǒng)方法與料物搶險(xiǎn)效果不明顯。筆者依據(jù)多年來的搶險(xiǎn)經(jīng)驗(yàn)，依照“靈活多變，因地制宜，就地取材”原則，總結(jié)了一套切實(shí)可行的口門堵復(fù)技術(shù)方案。
“96.8”洪水期間，一段防洪路口門沖塊恢復(fù)時(shí)，在石料，柳料運(yùn)不進(jìn)去情況下，利用滯留在工程上的機(jī)械和土工布做土袋搶堵，利用裝載機(jī)和挖掘機(jī)結(jié)合土工織物紡織布做成土工袋進(jìn)行口門復(fù)堵，取得了堵復(fù)口門的最終勝利。
1.1方法：在裝載機(jī)斗容里鋪一長5米、寬4米的土工織物紡織布，編制布的長寬可根據(jù)實(shí)際需要任意調(diào)整。用挖掘機(jī)向裝載機(jī)斗容編制布上卸土，裝滿后利用電動(dòng)縫包機(jī)和三股尼龍線將土工布上口往返兩道縫嚴(yán)，用電動(dòng)剪刀將多余的土工布剪掉，然后利用裝載機(jī)的力量將一個(gè)長2米、寬1.5米，高1.2米的土工織物土袋倒入決口處，利用此方法層層疊壓，步步進(jìn)占。
1.2優(yōu)點(diǎn):比重大，在動(dòng)水條件下充填，鋪設(shè)比較方便，袋體柔軟變形能力強(qiáng)，在壓載作用下很好地服帖于基面上，便于儲(chǔ)備、運(yùn)輸，且施工簡單，操作方便，機(jī)械化程度高、速度快，效果好，勞動(dòng)力強(qiáng)度低，節(jié)省大量石料和鉛絲籠，并且閉氣效果比石料、石籠更佳。
2.1裝載機(jī)斗容上的鏟爪應(yīng)卸掉，以防裝卸時(shí)掛破土工織物土袋，斗容的大小可根據(jù)需要進(jìn)行更換調(diào)節(jié)。
2.2土工織物可根據(jù)斗容的大小加工成適當(dāng)?shù)牟級K，也可以為增強(qiáng)土工織物的強(qiáng)度縫成雙層或多層。
利用土工織物反濾土袋進(jìn)行合龍后的閉氣效果要比石塊和鉛絲籠好的多。
3.1單個(gè)土袋的長度:單個(gè)土袋的長度可視水流流速和水流動(dòng)能系數(shù)及所做占體的寬度等因素通盤考慮。按《水利水電工程土工合成材料應(yīng)用技術(shù)規(guī)范》的規(guī)定，計(jì)算出土工織物土袋長度為2-3米，如此長度不能滿足占體的寬度需要時(shí)可鋪2-3排，甚至多排?？筛鶕?jù)實(shí)際需要靈活掌握。
3.2單個(gè)土袋的寬度：單個(gè)土袋的寬度與水流速條件及裝載機(jī)斗容體積有關(guān)。塊體寬度大，搭接少且省料速度快，但需要和其配套的施工機(jī)械的斗容相適應(yīng)，塊體過窄，則排壓多且費(fèi)料，整體性能差。因此，單個(gè)土袋寬度更要根據(jù)具體情況適當(dāng)選擇，結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，筆者認(rèn)為單個(gè)土袋的寬度在1-1.5米之間效果最佳。
4.1土料。
土袋可用各種土料，包括取用附近灘地、提防后戧和淤背體的土料（沙土、兩合土、砂礫石），情況急時(shí)可臨時(shí)取用堤防超高部分堤身的土料。
4.2土工布。
土工布要保證它的透水性，又要使細(xì)土顆粒不能穿過。
5.1施工方法。
首先探測口門水深、流速情況，如水深較深、流速過大，裝載機(jī)在拋投土袋前可在土袋兩端系上繩纜，在工作面兩端適當(dāng)位置打1.5-2.0米的木樁，打入后的木樁高出地面0.3-0.5米，用以固定繩纜，直到袋體露出水面不需系繩纜固定為止。如水較淺、流速較緩時(shí)，袋體抗滑穩(wěn)定安全系數(shù)在于允許抗滑穩(wěn)定安全系數(shù)時(shí)，可不系纜繩。
5.2工效分析。
根據(jù)原陽武莊控導(dǎo)工程復(fù)串溝實(shí)驗(yàn)資料統(tǒng)計(jì)：由3名機(jī)械操作手和5名搶護(hù)隊(duì)員及兩臺(tái)大型載機(jī)、一臺(tái)挖掘機(jī)組成，串溝水深5米，寬10米，流速小于2米每秒的情況下，挖掘機(jī)配合兩部裝載機(jī)連續(xù)不斷地裝袋拋袋，經(jīng)過2.5個(gè)小時(shí)，一個(gè)長10米、寬6米、高6米的土工織物占體順利完成，如果增加幾部機(jī)械兩岸同時(shí)作業(yè)，進(jìn)度則會(huì)更快。
6.1堵復(fù)口門所用的土工布、縫包機(jī)、尼龍線、電剪刀的規(guī)格尺寸品種繁多，在市場上極易購到，為了滿足緊急堵口或其他險(xiǎn)情搶護(hù)的需要，應(yīng)在黃河倉庫中儲(chǔ)存一定數(shù)量。
6.2搶險(xiǎn)用的挖掘機(jī)、裝載機(jī)和發(fā)電機(jī)等機(jī)械及木樁麻繩可結(jié)合黃河防洪工程使用。
6.3機(jī)械拋投土工包的技術(shù)，不僅適用于各種堵復(fù)口門施工，而且還適用于水中進(jìn)占快速筑壩和壩垛固根。護(hù)坡?lián)岆U(xiǎn)可在今后的推廣工作中進(jìn)一步積累經(jīng)驗(yàn)，從而鍛煉隊(duì)伍，培養(yǎng)人才，提高搶險(xiǎn)技術(shù)水平。
設(shè)備技改報(bào)告篇十五
根據(jù)新時(shí)代安全思想的要求的要求和我縣特種設(shè)備安全監(jiān)管工作實(shí)際，為進(jìn)一步強(qiáng)化解決我縣特種設(shè)備安全監(jiān)管面臨的新老問題，逐步完善化解相關(guān)工作突出矛盾，結(jié)合我局針對特種設(shè)備安全監(jiān)管工作的調(diào)研相關(guān)工作情況，作如下調(diào)研工作報(bào)告：
目前我縣特種設(shè)備使用單位187家，特種設(shè)備數(shù)量1717余臺(tái)件(不含氣瓶)，壓力管道約8萬余米，燃?xì)夤芫€3千余米。
其中在用鍋爐13臺(tái)，電梯318臺(tái)，起重機(jī)械140臺(tái)，游樂設(shè)施6臺(tái)，廠場內(nèi)專用車輛61臺(tái)，壓力容器452余臺(tái)/件。
我縣特種設(shè)備主要分布在我縣婁、楚、燎三鎮(zhèn)，尤以大型工業(yè)企業(yè)如煤化工，鈦廠，鋁廠、火電廠占絕對數(shù)量。電梯分布隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，部分偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)如黃蓮、九壩、獅溪等鄉(xiāng)鎮(zhèn)也實(shí)現(xiàn)零的突破。
從原質(zhì)監(jiān)、工商、食藥監(jiān)整合組建市場監(jiān)管以來，特種設(shè)備安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)延伸至了基層一線，監(jiān)察覆蓋相對加強(qiáng)，但是已面臨相關(guān)問題：
目前我們基層單位特種設(shè)備的人員構(gòu)成，主要是由三個(gè)方面構(gòu)成。一是原來在質(zhì)監(jiān)部門從事特種設(shè)備安全監(jiān)管的人員，二是原工商從事市場監(jiān)管的人員；三是原食藥局從事食藥安全監(jiān)管的人員，原來在質(zhì)監(jiān)部門從事特種設(shè)備監(jiān)管，有豐富的監(jiān)察經(jīng)驗(yàn)的人員是目前基層特種設(shè)備安全監(jiān)管的骨干。這部分人熟悉特種設(shè)備的技術(shù)特點(diǎn)、技術(shù)規(guī)程和法律法規(guī)，目前都在特種設(shè)備安全監(jiān)管的重要崗位上，對帶動(dòng)基層執(zhí)法隊(duì)伍搞好特種設(shè)備安全監(jiān)管起到了中流砥柱的作用。然而這類人群數(shù)目太少，尤其是隨著特種設(shè)備數(shù)量的快速增加，目前取得特種設(shè)備安全監(jiān)察員證的僅有11人，面對我縣總量1800余臺(tái)特種設(shè)備和每年約10%的快速增長的趨勢，平均每名安全監(jiān)察員至少要監(jiān)管163臺(tái)。一線安全監(jiān)察力量嚴(yán)重匱乏。
基層特種設(shè)備管理工作的環(huán)節(jié)在客觀上受到了兩個(gè)因素的制約。其一是監(jiān)察人員本身的資質(zhì)問題，由于基層工作人員大多不是專業(yè)出身，對于特種設(shè)備的原理和相關(guān)領(lǐng)域的知識儲(chǔ)備不夠，故在開展現(xiàn)場監(jiān)察工作時(shí)難以發(fā)現(xiàn)設(shè)備深層次的技術(shù)隱患。另外一個(gè)非常突出的問題是特種設(shè)備的檢定需要專門的檢測儀器設(shè)備，而這些檢測儀器設(shè)備往往都是大型的，難以帶到現(xiàn)場，而企業(yè)又不能把特種設(shè)備拆下來進(jìn)行送檢。這兩個(gè)因素的存在就從客觀的角度上限定了現(xiàn)場監(jiān)察工作只能局限在眼看手摸、簡易檢定及一些設(shè)備檔案文件的檢查上。還有一個(gè)問題就是即使這種現(xiàn)場監(jiān)察是完備的，也只是從管理的角度上最大限度地為特種設(shè)備安全提供保證。因?yàn)樵O(shè)備在生產(chǎn)過程中是不可預(yù)知的，倘若不能時(shí)時(shí)進(jìn)行調(diào)整掌握的話，安全運(yùn)行不能有效保障，所以就實(shí)際效果來看，管理監(jiān)察只是一種把關(guān)，對特種設(shè)備安全起直接保障作用的應(yīng)該是操作人員。
部分企業(yè)由于現(xiàn)行市場經(jīng)濟(jì)影響，企業(yè)經(jīng)營困難，企業(yè)負(fù)責(zé)人疏于管理，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任意識不強(qiáng)。特別是許多個(gè)體私營企業(yè)，安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)不到位，安全意識淡薄。只追求利潤，不重視安全管理。有些企業(yè)為了降低費(fèi)用支出，在特種設(shè)備操作上明顯存在著人多證少的問題，即多人操作，但有資格證的員工卻有限。無證上崗的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。特種設(shè)備作業(yè)人員的培訓(xùn)教育不夠全面，現(xiàn)場操作人員在操作上存在著隨意性，只要稍微懂點(diǎn)操作知識，就上線操作，安全隱患較大。
安全生產(chǎn)投入相對不足主要表現(xiàn)在監(jiān)察部門和特種設(shè)備使用管理單位。對監(jiān)察部門而言，安全監(jiān)察部門長期未能得到足夠的經(jīng)費(fèi)和物質(zhì)保障，特種設(shè)備安全監(jiān)察人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)不夠，監(jiān)管能力提升緩慢，安全監(jiān)察工作開展成效不明顯，尤其是部分偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的基層監(jiān)察部門，現(xiàn)場辦公條件都很困難?？h鄉(xiāng)兩級安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)的監(jiān)察經(jīng)費(fèi)相對不足，嚴(yán)重影響安全監(jiān)察的有效性，對監(jiān)管工作造成了很被動(dòng)的局面，特種設(shè)備監(jiān)察人員的相關(guān)保障相對滯后，許多同志不愿意接手特種設(shè)備安全監(jiān)察工作，不愿意主動(dòng)取證。很重要一個(gè)原因就是特種設(shè)備安全監(jiān)察常被稱為是“如臨深淵、如履薄冰”的一項(xiàng)工作，風(fēng)險(xiǎn)高，責(zé)任重大，而待遇并沒有改善。對特種設(shè)備使用管理單位而言，主要體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營困難，為節(jié)省成本，對安全生產(chǎn)的經(jīng)費(fèi)投入嚴(yán)重不足，相關(guān)設(shè)備的檢修維護(hù)不到位、特種設(shè)備作業(yè)人員持證上崗了落實(shí)不到位，各項(xiàng)應(yīng)急保障建設(shè)相對滯后，設(shè)備運(yùn)行安全風(fēng)險(xiǎn)較高，易發(fā)生安全事故。
立足我縣特種設(shè)備安全監(jiān)管實(shí)際，為做好特種設(shè)備安全監(jiān)察工作，必須從長遠(yuǎn)著手，對基層抓好以下幾個(gè)方面的工作。
對我們特種設(shè)備安全監(jiān)察隊(duì)伍來講，隊(duì)伍素質(zhì)高低，戰(zhàn)斗力的強(qiáng)弱比特種設(shè)備安全更重要。特種設(shè)備安全監(jiān)察人員的能力和水平的高低成為設(shè)備安全監(jiān)管的有效保障。尤其是對基層市場監(jiān)管部門，更是要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，建立健全以提高特種設(shè)備安全監(jiān)察業(yè)務(wù)能力為基本目的的培訓(xùn)機(jī)制。通過定期組織開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)基層監(jiān)管部門之間的交流學(xué)習(xí)。使基層特種設(shè)備安全監(jiān)察人員的政策、業(yè)務(wù)水平有明顯提高。
結(jié)合工作實(shí)際，從人員配置、設(shè)備配備、辦公場所等方面應(yīng)大力加強(qiáng)對基層的安全監(jiān)察經(jīng)費(fèi)投入，爭取財(cái)政撥款保障基層特種設(shè)備安全監(jiān)察人員待遇。不能以罰款多少?zèng)Q定收入的多少，以徹底解決基層特種設(shè)備安全監(jiān)察人員的后顧之憂，避免出現(xiàn)重處罰、輕整改，甚至只處罰、不整改的現(xiàn)象。使特種設(shè)備安全監(jiān)察工作從原來的“高風(fēng)險(xiǎn)、低收入”成為“高風(fēng)險(xiǎn)、高收入”的工作崗位，吸引政治可靠、技術(shù)精通、素質(zhì)過硬的的人才充實(shí)到基層特種設(shè)備監(jiān)察隊(duì)伍中。
在特種設(shè)備執(zhí)法上嚴(yán)格執(zhí)法，增加企業(yè)違法成本，加強(qiáng)企業(yè)負(fù)責(zé)人的教育，雙管齊下，“罰教并施”。全面增強(qiáng)企業(yè)負(fù)責(zé)人對特種設(shè)備安全的認(rèn)識。要明確企業(yè)在特種設(shè)備安全培訓(xùn)教育中所應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的職責(zé)，促使其負(fù)責(zé)人重視安全培訓(xùn)教育工作，保證經(jīng)費(fèi)投入，按規(guī)定組織特種設(shè)備相關(guān)人員進(jìn)行特種設(shè)備安全培訓(xùn)教育。加強(qiáng)安全文化建設(shè)，統(tǒng)一安全指導(dǎo)思想，要把對特種設(shè)備從業(yè)人員的安全思想教育當(dāng)作安全文化的重要內(nèi)容來抓，營造安全文化的濃厚氛圍，增強(qiáng)一線操作人員的安全意識。
總之，目前基層的特種設(shè)備安全監(jiān)管任務(wù)重、難度大，廣大安全監(jiān)管人員加班加點(diǎn)，任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，為保一方平安，保一方穩(wěn)定付出著艱辛的汗水和努力。只有針對基層的實(shí)際情況，基層的薄弱緩解，加強(qiáng)投入，加強(qiáng)硬件建設(shè)和人才建設(shè)，早準(zhǔn)備，要預(yù)防。才能跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度，盡到市場監(jiān)管部門應(yīng)盡的職責(zé)。為全面建成小康設(shè)備做好服務(wù)！
二〇二一年七月十六日。
設(shè)備技改報(bào)告篇十六
第一段：引言（200字）。
近年來，企業(yè)為降低成本、提高效率而進(jìn)行設(shè)備技改的現(xiàn)象越來越普遍，隨之而來的是一系列挑戰(zhàn)與機(jī)遇。而本人在參與企業(yè)技改項(xiàng)目的過程中，也深刻體會(huì)到了其中的收獲、困難與感悟。本文將從“明確目標(biāo)、深入調(diào)研、借鑒經(jīng)驗(yàn)、科學(xué)實(shí)施、持續(xù)改進(jìn)”的五個(gè)方面分享個(gè)人的心得體會(huì)。
第二段：明確目標(biāo)（200字）。
企業(yè)在進(jìn)行設(shè)備技改之前，必須要明確技改的目標(biāo)。是要提高產(chǎn)能？減少人力？提高產(chǎn)品質(zhì)量？還是縮短生產(chǎn)周期？只有明確目標(biāo)，技改方案才能更加有針對性、有效率。在實(shí)際操作中，很多企業(yè)對于技改目標(biāo)不夠明確，導(dǎo)致技改方案過于籠統(tǒng)、操作不便，最終也得不到預(yù)期效果。而我們公司在進(jìn)行技改時(shí)為了更精準(zhǔn)制定方案，專門成立了技改團(tuán)隊(duì)，由經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人員負(fù)責(zé)策劃、實(shí)施、監(jiān)督，并與生產(chǎn)部門密切合作，確立目標(biāo)、制定計(jì)劃，最終效果得到了行業(yè)內(nèi)的認(rèn)可和贊譽(yù)。
第三段：深入調(diào)研（200字）。
在明確目標(biāo)的基礎(chǔ)上，企業(yè)還需要進(jìn)行深入的調(diào)研。只有全面了解現(xiàn)有設(shè)備的狀況、使用頻率、企業(yè)的生產(chǎn)流程、員工的工作習(xí)慣等方面的情況，才能更準(zhǔn)確地制定出技改方案。在調(diào)研過程中，我們通過與員工交流、查看資料、實(shí)地走訪等方式進(jìn)行全面排查，找出不足之處。例如，我們在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，一些設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)不佳，使用壽命較短，加之生產(chǎn)負(fù)荷較大，給企業(yè)帶來了不小的經(jīng)濟(jì)損失。因此，我們在技改方案中針對設(shè)備的瓶頸問題進(jìn)行了改善方案的研究，為企業(yè)隨后的生產(chǎn)過程帶來了很大的提升。
第四段：借鑒經(jīng)驗(yàn)（200字）。
在進(jìn)行設(shè)備技改時(shí)，往往會(huì)遇到各種困難和問題，因此借鑒前人的經(jīng)驗(yàn)大有裨益。例如，我們在進(jìn)行膠帶設(shè)備的技改時(shí)，向同行企業(yè)學(xué)習(xí)了減少割頭和粘貼不牢固的問題。在實(shí)踐中，我們調(diào)整了涂布頭的位置和角度，減少了割頭的現(xiàn)象；同時(shí)改變了輥輪的表面涂層，提高了膠帶的外力粘貼性能。經(jīng)過此番的技改實(shí)踐，我們的產(chǎn)品質(zhì)量得到了較大的提升，受到了客戶的一致好評。
第五段：科學(xué)實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)（400字）。
設(shè)備技改在實(shí)施前必須高度科學(xué)化，這樣才能在短時(shí)間內(nèi)達(dá)到穩(wěn)定的生產(chǎn)狀態(tài)。對于我們公司所進(jìn)行的技改項(xiàng)目而言，我們采用了科學(xué)、系統(tǒng)的方法：先制定設(shè)備技改實(shí)施方案，再對方案中的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行具體分解，制定實(shí)施計(jì)劃，并逐一落實(shí)，最后由技改團(tuán)隊(duì)對執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行反饋和上報(bào)。但就算在實(shí)施過程中嚴(yán)密把控，也必須持續(xù)不斷地進(jìn)行后續(xù)跟蹤和改進(jìn)。此處，我們可以通過日常的檢查、定期的匯報(bào)、持續(xù)的優(yōu)化等方式進(jìn)行，以確保設(shè)備技改方案的各項(xiàng)細(xì)節(jié)都能得到可持續(xù)的改進(jìn)。
結(jié)語（100字）。
設(shè)備技改，對于企業(yè)的生產(chǎn)效率、質(zhì)量和成本都起著至關(guān)重要的作用。正如我們公司所做的那樣，通過明確目標(biāo)、深入調(diào)研、借鑒經(jīng)驗(yàn)、科學(xué)實(shí)施、持續(xù)改進(jìn)的方式，設(shè)備技改才能做到真正的有效、真正的升級，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
設(shè)備技改報(bào)告篇十七
3、公司設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)提出調(diào)研要求的其他貴重設(shè)備。
1、單價(jià)在3萬元以下的設(shè)備，由申購單位自行組織調(diào)研。調(diào)研報(bào)告經(jīng)申購單位負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行設(shè)備申購。
2、單價(jià)在3萬元以上（含）的設(shè)備，由申購單位在申購前提出調(diào)研申請，由公司設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)指定調(diào)研人員或組織調(diào)研小組進(jìn)行調(diào)研。調(diào)研報(bào)告經(jīng)公司設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行設(shè)備申購。
設(shè)備調(diào)研一般應(yīng)選取三個(gè)或三個(gè)以上不同生產(chǎn)廠家的設(shè)備進(jìn)行比較和分析，特殊情況下不能找到三個(gè)及三個(gè)以上不同生產(chǎn)廠家的，應(yīng)予以說明。設(shè)備調(diào)研報(bào)告應(yīng)包含如下內(nèi)容：
1、對擬申購設(shè)備的基本要求（規(guī)范要求、環(huán)境要求、性能要求等）；
3、擬申購設(shè)備的技術(shù)參數(shù)，應(yīng)明確提出是否滿足使用要求；
4、擬申購設(shè)備的性能、質(zhì)量，應(yīng)收集一些購買過該設(shè)備的單位對該設(shè)備的使用評價(jià)；
5、擬申購設(shè)備的溯源方式和溯源機(jī)構(gòu)；
7、應(yīng)提出明確的、選擇性的推薦購置設(shè)備的建議。
1、由申購單位自行組織調(diào)研的設(shè)備調(diào)研報(bào)告，應(yīng)由調(diào)研人員負(fù)責(zé)編寫，由申購單位設(shè)備管理員負(fù)責(zé)審核，由申購單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審批。
2、公司組織調(diào)研的設(shè)備調(diào)研報(bào)告，應(yīng)由公司設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)指定的調(diào)研人員或調(diào)研小組組長負(fù)責(zé)編寫，由公司設(shè)備管理員負(fù)責(zé)審核，由公司設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審批。
1、調(diào)研人員或調(diào)研小組應(yīng)對調(diào)研報(bào)告的內(nèi)容負(fù)責(zé)，保證報(bào)告內(nèi)容的真實(shí)、全面。
2、調(diào)研報(bào)告的審核人員應(yīng)對調(diào)研報(bào)告的形式負(fù)責(zé)，確認(rèn)報(bào)告內(nèi)容符合調(diào)研規(guī)定，并有編寫人員的書面簽字。
3、調(diào)研報(bào)告的審批人員應(yīng)對調(diào)研工作的程序和調(diào)研報(bào)告的有效性負(fù)責(zé)，保證調(diào)研工作的進(jìn)行符合公司規(guī)定，并在調(diào)研報(bào)告的審批意見中明確提出最終的選擇意見。
本規(guī)定自20xx年01月01日開始實(shí)施，公司原有的關(guān)于設(shè)備調(diào)研的規(guī)定同時(shí)廢止。
設(shè)備技改報(bào)告篇十八
首先我們從了解電機(jī)這一步開始實(shí)習(xí)，我們學(xué)會(huì)判別電機(jī)的種類，根據(jù)其結(jié)構(gòu)、工作原理起動(dòng)運(yùn)行方式等對它進(jìn)行分類。
按結(jié)構(gòu)及工作原理分類：電動(dòng)機(jī)按結(jié)構(gòu)及工作原理可分為直流電動(dòng)機(jī)，異步電動(dòng)機(jī)和同步電動(dòng)機(jī)。同步電動(dòng)機(jī)還可分為永磁同步電動(dòng)機(jī)、磁阻同步電動(dòng)機(jī)和磁滯同步電動(dòng)機(jī)。異步電動(dòng)機(jī)可分為感應(yīng)電動(dòng)機(jī)和交流換向器電動(dòng)機(jī)。
感應(yīng)電動(dòng)機(jī)又分為三相異步電動(dòng)機(jī)、單相異步電動(dòng)機(jī)和罩極異步電動(dòng)機(jī)等。交流換向器電動(dòng)機(jī)又分為單相串勵(lì)電動(dòng)機(jī)、交直流兩用電動(dòng)機(jī)和推斥電動(dòng)機(jī)。電磁直流電動(dòng)機(jī)又分為串勵(lì)直流電動(dòng)機(jī)、并勵(lì)直流電動(dòng)機(jī)、他勵(lì)直流電動(dòng)機(jī)和復(fù)勵(lì)直流電動(dòng)機(jī)。
按起動(dòng)與運(yùn)行方式分類：電動(dòng)機(jī)按起動(dòng)與運(yùn)行方式可分為電容起動(dòng)式單相異步電動(dòng)機(jī)、電容運(yùn)轉(zhuǎn)式單相異步電動(dòng)機(jī)、電容起動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)式單相異步電動(dòng)機(jī)和分相式單相異步電動(dòng)機(jī)。
在平時(shí)的學(xué)習(xí)練習(xí)中，我們僅僅只是面對書本。對于實(shí)物部分，由于受實(shí)驗(yàn)器材的限制，操作較少。這次硬件實(shí)習(xí)的經(jīng)歷，使我對電機(jī)實(shí)物有了系統(tǒng)的認(rèn)識，也使我清醒的認(rèn)識到實(shí)踐知識及技能的重要性，感觸良多!
第二周(3月7日—3月14日)：安全用電及電路維護(hù)
本周我們先學(xué)習(xí)了安全用電相關(guān)知識。公司例出如下規(guī)定：
1.無論是集體或個(gè)人，需要安裝電氣設(shè)備和電燈等用電器具時(shí)，應(yīng)由電工進(jìn)行安裝，在使用中，電氣設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，要由電工進(jìn)行修理。
2.熔絲(保險(xiǎn)絲)要符合規(guī)格，要根據(jù)用電設(shè)備的容量(瓦數(shù))來選擇。安裝熔絲時(shí)，先要拉閘，后斷電源，然后再裝上合乎要求的熔絲。如果熔絲經(jīng)常熔斷，應(yīng)由電工查明原因，排除故障 。
3.無論是集體或個(gè)人，需要拉接臨時(shí)電線時(shí)，都必須經(jīng)供電局同意，由電工安裝，禁止私拉亂接臨時(shí)電線。臨時(shí)電線要采用橡皮絕緣線，離地面不低于2.5米，并且要有專人管理，用過后要及時(shí)拆除。
4.移動(dòng)電氣設(shè)備時(shí)，一定要先拉閘停電，后移動(dòng)設(shè)備，絕不要帶電移動(dòng)。把電動(dòng)機(jī)等帶金屬外殼的電氣設(shè)備外殼的電氣設(shè)備移到新的地點(diǎn)后，要先安裝好接地線，并對設(shè)備進(jìn)行檢查，確認(rèn)設(shè)備無問題后，才能開始使用。
7.安裝電氣設(shè)備時(shí)，應(yīng)符合安裝要求，不能使用有裂紋或破損的開關(guān)、燈頭和破皮的電線。電線接頭要牢靠，并用絕緣膠布包好。發(fā)現(xiàn)有破損現(xiàn)象時(shí)，要及時(shí)找電工修理。
這周實(shí)習(xí)的內(nèi)內(nèi)容無比重要，直接關(guān)系到我們自身的人身財(cái)產(chǎn)安全，這節(jié)的要點(diǎn)我也牢牢記住。同時(shí)也學(xué)到在電路維護(hù)過程中應(yīng)當(dāng)注意的事項(xiàng)，這是對自己的負(fù)責(zé)。在這次的學(xué)習(xí)中，老師同學(xué)也給了我極大的支持，使得我的任務(wù)分配很順利。我深刻地體會(huì)到一個(gè)團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)是那么的重要，有時(shí)候甚至是成功與否的決定性因素。
設(shè)備技改報(bào)告篇十九
（摘要：xx市目前防火設(shè)備單方造價(jià)x元，今后市場每年新增容量x萬元，目前平均成本x元，平均售價(jià)x元，稅前利潤率x%。合理售價(jià)應(yīng)該xx元，即提高售價(jià)x%。這樣可達(dá)到稅前利潤率x%，企業(yè)稅后凈利潤x%。
企業(yè)提高利潤率的途徑只能是增加產(chǎn)量，行政管理的思路是通過檢測嚴(yán)把質(zhì)量，通過公開讓社會(huì)選擇優(yōu)質(zhì)低價(jià)的廠家。）。
（一）xx單位平方米防火設(shè)備造價(jià)：通過典型工程分析，防火設(shè)備造價(jià)每平方米為x元。
由于數(shù)據(jù)就較少，無法從工程類型、防火設(shè)備種類對單價(jià)的影響進(jìn)行分析。若把所有數(shù)據(jù)看作無明顯主導(dǎo)因素的隨機(jī)分布，則單價(jià)從x元到x元之間，離散系數(shù)為x，可見離散比較大。若保守估計(jì)，則每平方米單價(jià)為x元。
（二）每年新開工消防工程規(guī)模：通過近幾年報(bào)建數(shù)據(jù)分析，我市平均每年新增防火設(shè)備容量為x萬平方米。
從時(shí)間序列上分析，因?yàn)樵鏊仝厔菝黠@，呈現(xiàn)二次曲線關(guān)系，不宜以平均數(shù)預(yù)測今后幾年我市新增防火設(shè)備容量。鑒于數(shù)據(jù)較少不好擬合，用加權(quán)移動(dòng)平均預(yù)測今后三年內(nèi)我市防火設(shè)備市場容量，近三年權(quán)數(shù)分別為x，x，x，則今后三年內(nèi)我市防火設(shè)備容量為：x萬平方米，x萬平方米，x萬平方米，平均后今后每年預(yù)計(jì)新增x萬平方米。
（三）防火設(shè)備總量：按照以上數(shù)據(jù)，我市以后三年新增防火設(shè)備額市場容量為1.7億元左右。未來三年將新增防火設(shè)備市場x億多元。
（四）預(yù)測量的定性分析：以上統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和預(yù)測是通過典型工程分析的來的，只具有有限的代表性，但對于宏觀管理已經(jīng)足夠。本統(tǒng)計(jì)和預(yù)測數(shù)據(jù)尤其是存在以下不足：
每平方米防火設(shè)備造價(jià)應(yīng)該劃分防火單元，按照各個(gè)單元進(jìn)行分析。
未來審批的消防工程數(shù)量應(yīng)結(jié)合地上建設(shè)總量進(jìn)行分項(xiàng)預(yù)測。
（五）適宜的廠家數(shù)量定性分析：從規(guī)模經(jīng)濟(jì)分析，一個(gè)中小防火設(shè)備廠家需要年銷量x萬元左右，最低不能少于x萬元，否則就無法購置先進(jìn)設(shè)備，只能進(jìn)行小作坊式粗放經(jīng)營，對保持穩(wěn)定的防火設(shè)備質(zhì)量不利。按照每廠家x萬元分析，xx市場能容納3個(gè)廠家，以x萬元分析，能容納x個(gè)廠家。x個(gè)廠家是上限，否則廠家就無力進(jìn)行技術(shù)更新，有粗制濫造偷工減料的可能性。
（一）防火設(shè)備各個(gè)成本因素分析：
通過典型設(shè)備分析，防火設(shè)備造價(jià)成本因素為：
其中灰色代表變動(dòng)成本，主要包括原材料和計(jì)件人工工資。紫紅色代表固定成本，主要包括折舊、辦公費(fèi)用、管理人員工資和非計(jì)件工人工資。黃色表示銷售成本。天藍(lán)色表示攤銷成本、中小修理費(fèi)用。
成本分析數(shù)據(jù)如下：
1、從成本分析來看，防火設(shè)備的主要成本是原材料和設(shè)備折舊。其中設(shè)備折舊占x-x%，其次原材料占x-x%左右。
2、不同廠家成本構(gòu)成差異非常大。采用先進(jìn)設(shè)備的，設(shè)備折舊超過x%，采用家庭作坊式作業(yè)的，折舊低于x%。
3、不同型號防火設(shè)備原材料占的比重也不相同，鋼構(gòu)電動(dòng)門原材料占x%以上，鋼構(gòu)門占x%左右，混凝土門占x%左右。
4、簡單平均成本為x元/樘。
（二）典型設(shè)備折舊分析：
目前防火設(shè)備廠家技術(shù)更新快的已經(jīng)采用加工中心。某廠的加工中心一臺(tái)價(jià)值x萬元左右，目前年加工x樘防火門，按照高新設(shè)備平均5年的技術(shù)壽命折算，一樘門的機(jī)加工費(fèi)用就是x元，占成本的x%。
這樣一臺(tái)加工中心每臺(tái)班可加工x樘，一年可加工x樘。如果按照每天一班計(jì)算，每樘機(jī)加工費(fèi)x元，如果有市場協(xié)作，三班計(jì)算，則沒樘門機(jī)加工費(fèi)用x元。
可見折舊費(fèi)用高的原因是產(chǎn)量上不去。
（三）目前的售價(jià)分析：
目前簡單平均售價(jià)x元，稅前利潤率x%，可見低于社會(huì)平均利潤率，該行業(yè)將逐漸萎縮。目前幾家企業(yè)有的準(zhǔn)備轉(zhuǎn)產(chǎn)，有的已經(jīng)轉(zhuǎn)產(chǎn)，有的處于半停頓狀態(tài)，就是低利潤率的真實(shí)反映。
（四）合理售價(jià)分析：
按個(gè)個(gè)人測算，防火設(shè)備合適的利潤率稅前應(yīng)達(dá)到x%。這x%中，其中上繳國家企業(yè)所得所稅x%，付銀行利息x%（按照x%資產(chǎn)負(fù)責(zé)率、x%貸款利率考慮），余下x%是企業(yè)凈利潤。這樣就能達(dá)到社會(huì)平均利潤率，行業(yè)可以持續(xù)發(fā)展。
按照x%的稅前利率計(jì)算，合理的防火設(shè)備售價(jià)應(yīng)達(dá)到x元/樘。和目前的x元相比，需要提高售價(jià)x%。
（五）提高利潤率的途徑：
提高利潤率只有降低成本。三個(gè)主要成本要素人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備折舊費(fèi)中，材料費(fèi)無法降低，否則只有采用劣質(zhì)材料。
1、人工費(fèi)：近幾年呈現(xiàn)上漲態(tài)勢，也無法降低。但是可以增加產(chǎn)量降低單位產(chǎn)品人工費(fèi)。如車工目前每月工資x元，加上其他費(fèi)用大約x元。目前開工率大約x%，每年生產(chǎn)x樘，每月x樘，則該人工成本每樘門約x元，如果開工率達(dá)到x%，則每樘門約x元。
每天加班4小時(shí)，如果加班按照國家規(guī)定付加班費(fèi)，月工資費(fèi)用加上加班x%，則每月人工工資為x，月工作小時(shí)x小時(shí)，月產(chǎn)量x樘，小時(shí)工資由x元上升到x元，每樘門由x上升到x元，可見加班不能降低人工費(fèi)用。
2、設(shè)備折舊費(fèi)用：如前所述，對于加工中心，目前每樘機(jī)加工費(fèi)用就是x元，按照設(shè)計(jì)能力計(jì)算每樘機(jī)加工費(fèi)x元，按照極限加工計(jì)算每樘門機(jī)加工費(fèi)用x元。
3、經(jīng)濟(jì)規(guī)模分析：折舊費(fèi)隨產(chǎn)量減少，人工費(fèi)用隨產(chǎn)量先減少后增加，經(jīng)濟(jì)規(guī)模下成本最低，利潤率最高。此經(jīng)濟(jì)規(guī)模何以作為xx市場按照既定個(gè)數(shù)限制廠家數(shù)量的參照。
4、最大利潤的企業(yè)規(guī)模分析：按邊際成本分析，各個(gè)企業(yè)有最大規(guī)模，超過最大規(guī)模企業(yè)將利潤減少。此規(guī)模也可做為xx市場按照優(yōu)劣排序原則限制廠家數(shù)量的參考。
（一）防火設(shè)備市場產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況：我市防火設(shè)備市場發(fā)展到目前，出現(xiàn)了市場總量擴(kuò)大、廠家持續(xù)增多、銷量快速增長、利潤總額快速增長、競爭激烈、利潤率不斷下降的現(xiàn)象。
（二）防火設(shè)備生產(chǎn)銷售廠家綜合實(shí)力情況：目前在我市生產(chǎn)銷售防火設(shè)備的廠家共有11家，通過考察和比較，總體感覺這協(xié)廠家的技術(shù)水平、管理水平、質(zhì)量、成本、規(guī)模都還處在一個(gè)水平上，但是分化趨勢已經(jīng)非常明顯。
其中有的規(guī)模相比非常大，通過規(guī)模來分?jǐn)偝杀荆黾永麧?。有的廠家購置先進(jìn)設(shè)備，通過設(shè)備降低人工成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量。有的堅(jiān)持自主創(chuàng)新比，開發(fā)適應(yīng)自己企業(yè)的自主知識產(chǎn)權(quán)。但也有的設(shè)備人員少，做工比較粗糙，規(guī)模也相對較小，尚未最后脫離小作坊式生產(chǎn)。
總之，市場處于一個(gè)分化的前夜。
（三）各個(gè)廠家目前市場占有率情況：通過xx年7月到xx年底數(shù)據(jù)，以工程個(gè)數(shù)為依據(jù)，各個(gè)廠家市場份額如下：
按照市場份額看，防火設(shè)備廠可以分為三個(gè)梯隊(duì)。其中四方、元大屬于第一梯隊(duì)，這兩家占總市場的52%。屬于第二梯隊(duì)的有興業(yè)、中昊和牧城這三家，占市場份額的35%，其余5個(gè)廠家占市場份額的13%。
（四）目前市場存在主要問題：存在廠家低價(jià)惡性競爭現(xiàn)象；質(zhì)量發(fā)展動(dòng)力不足；質(zhì)量在市場競爭中的重要性得不到充分體現(xiàn)；企業(yè)科技發(fā)展投入不足；市場仍然處于初級階段，沒有分化聯(lián)合，達(dá)不到專業(yè)化、分工協(xié)作的成熟市場要求。
這其中，惡性低價(jià)競爭是主因。低價(jià)競爭導(dǎo)致企業(yè)利潤不足。利潤不足導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展動(dòng)力不足，無法更新設(shè)備擴(kuò)大規(guī)模，無法進(jìn)行技術(shù)研發(fā)投入。技術(shù)研發(fā)投入少導(dǎo)致產(chǎn)品無法更新?lián)Q代，導(dǎo)致市場一直在初期階段運(yùn)行，無法發(fā)育到專業(yè)化分工協(xié)作、廠家之間融合參股的成熟市場狀態(tài)。
（一）、當(dāng)務(wù)之急是擴(kuò)大規(guī)模。走以規(guī)模促質(zhì)量、促成本、促品牌的路子。只有擴(kuò)大規(guī)模，才能攤薄固定資產(chǎn)成本和人工成本，才能降低防火設(shè)備造價(jià)。同時(shí)擴(kuò)大規(guī)模還能促使質(zhì)量更加穩(wěn)定。
（二）、建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度。目前全國有300多家防火設(shè)備生產(chǎn)廠家，競爭必然加劇，要想企業(yè)立于不敗之地，只有建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度，靠制度開拓市場、靠制度廣攬人才，要擯棄家族式管理和人治，要推廣現(xiàn)化企業(yè)管理制度。
（三）、落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。學(xué)習(xí)西方現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)管理技術(shù)，要落到實(shí)處。各廠家都建立了1so9000等認(rèn)證體系，但是考察發(fā)現(xiàn)有的沒落到實(shí)處，如有的企業(yè)電焊不帶護(hù)目鏡，企業(yè)有的內(nèi)控程序無記錄可查。
（四）、加快技術(shù)更新步伐。
（五）、加強(qiáng)銷售部門。擴(kuò)大銷售部門編制和財(cái)力投入，進(jìn)行廣告宣傳，擴(kuò)大促銷力度。
（六）、做好兼并重組的準(zhǔn)備。將來肯定是一個(gè)全國的大市場而不是一個(gè)個(gè)分割的省內(nèi)市場。所以防火設(shè)備廠家要進(jìn)入兼并重組時(shí)代。通過兼并重組、買殼參股，可以快速進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌?，即有利于目前市場體制下的擴(kuò)大規(guī)模，也有利于將來市場體制下的擴(kuò)大規(guī)模。
目前普遍反映十一個(gè)廠家太多，需要限制數(shù)量。但是行政許可法規(guī)定的大原則就是要開放市場、逐步取消壁壘，所以通過行政命令限制廠家數(shù)量明顯不合適，而且今后還會(huì)有更多廠家進(jìn)來，所以只有通過市場競爭自然淘汰來達(dá)到限制數(shù)量的目的。行政機(jī)關(guān)的管理思路就是順應(yīng)潮流，不再限制數(shù)量，而著重于促進(jìn)公平競爭。具體管理思路就是通過檢測促質(zhì)量，通過質(zhì)量保價(jià)格，通過價(jià)格限數(shù)量，通過規(guī)模出效益，同時(shí)對房地產(chǎn)商進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)和干涉。
（一）、通過檢測促質(zhì)量。防火設(shè)備的特性之一就是在市場中無法自動(dòng)做到質(zhì)量和價(jià)格掛鉤。因?yàn)榉阑鹪O(shè)備是強(qiáng)制性安裝，質(zhì)量好壞只有在特殊時(shí)才能體現(xiàn)出來，所以房地產(chǎn)企業(yè)不關(guān)心質(zhì)量，只關(guān)心價(jià)格，誰的價(jià)格低就用誰的，只要裝上了工程就合格。所以這就無形中助長了企業(yè)競相降低質(zhì)量壓價(jià)銷售的現(xiàn)象。
另外，這種質(zhì)量屬于內(nèi)在質(zhì)量，不易通過肉眼識別出來，必須通過科學(xué)檢測才能體現(xiàn)出來。所以行政機(jī)關(guān)通過檢測維護(hù)一個(gè)最低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)就非常必要。通過檢測機(jī)構(gòu)對防火設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢測，其具有法律效力的檢測結(jié)果，作為行政機(jī)關(guān)管理防火設(shè)備市場的依據(jù)，凡是達(dá)不到最低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，就必須退出xx市場。
今后各區(qū)市消防辦應(yīng)在每年財(cái)政預(yù)算中列出專項(xiàng)檢測經(jīng)費(fèi)，每年組織一到兩次防火設(shè)備檢測，作為量化考評的重要依據(jù)，檢測不合格的，不得在我市繼續(xù)經(jīng)營。
今后還應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行每個(gè)消防工程竣工前必須進(jìn)行防火設(shè)備檢測的規(guī)定，把檢測報(bào)告作為工程竣工驗(yàn)收的必備條件之一，檢測經(jīng)費(fèi)應(yīng)該由委托單位負(fù)擔(dān)。
（二）通過質(zhì)量保價(jià)格、限數(shù)量。設(shè)定最低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通不過的不得銷售，這樣粗制濫造的廠家就無法經(jīng)營，低質(zhì)低價(jià)的廠家也無法經(jīng)營，否則在既定質(zhì)量下低價(jià)銷售只能賠本，無形中價(jià)格就上去了，只有有能力的廠家才能經(jīng)營，無形中廠家數(shù)量也減少了。
（三）通過規(guī)模出效益。企業(yè)數(shù)量少了，每個(gè)企業(yè)的銷售額也就多了，一方面銷量擴(kuò)大利潤增加，另一方面規(guī)模擴(kuò)大可以攤薄成本，兩項(xiàng)相加，企業(yè)效益自然好了，進(jìn)入了良性循環(huán)軌道，也有能力加大投入了。
（四）對房地產(chǎn)商進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)和干涉。在防火設(shè)備市場中，房地產(chǎn)開發(fā)商是一個(gè)重要的市場主體，一定程度上指示著防火設(shè)備廠家的經(jīng)營思路。所以房地產(chǎn)商要負(fù)社會(huì)責(zé)任，在防火設(shè)備選擇中做到公平公正，質(zhì)量和價(jià)格掛鉤，保持最低質(zhì)量底線，行政機(jī)關(guān)也進(jìn)行適當(dāng)引導(dǎo)和干涉，主要是：
1、建議房地產(chǎn)對防火設(shè)備進(jìn)行公開招標(biāo)，通過公開保證公正。
2、對合同價(jià)格進(jìn)行監(jiān)控。合同價(jià)格明顯低于市場價(jià)的，行政機(jī)關(guān)可強(qiáng)制進(jìn)行質(zhì)量檢測。
3、把防火設(shè)備質(zhì)量列為竣工驗(yàn)收的前置條件，防火設(shè)備質(zhì)量不合格的不得驗(yàn)收。
4、及時(shí)發(fā)布防火設(shè)備廠家質(zhì)量信息，為房地產(chǎn)商提供防火設(shè)備質(zhì)量價(jià)格服務(wù)。
5、處罰不按合同執(zhí)行的防火設(shè)備廠家，尤其重罰低價(jià)簽合同的“釣魚合同”。
（五）其他管理措施和建議。
1、量化考核，優(yōu)進(jìn)劣出。
量化考核就是建立量化考核標(biāo)準(zhǔn)，通過考核結(jié)果分出防火設(shè)備企業(yè)的優(yōu)劣，作為行政機(jī)關(guān)管理防火設(shè)備市場的依據(jù)。只有建立了量化考評機(jī)制，才能對防火設(shè)備企業(yè)分出優(yōu)劣，所以要建立科學(xué)的考核機(jī)制，制定量化考核標(biāo)準(zhǔn)，通過考核實(shí)現(xiàn)對防火設(shè)備企業(yè)的科學(xué)管理。
優(yōu)進(jìn)和劣出是保證防火設(shè)備質(zhì)量的兩個(gè)不同方面的手段。優(yōu)進(jìn)就是從源頭上把關(guān)，防止防火設(shè)備廠家一擁進(jìn)入市場，良莠不分。優(yōu)進(jìn)要求各地消防辦對進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌鲆獜膰?yán)把關(guān)，只有三證齊全的，才可以進(jìn)入。外地企業(yè)要進(jìn)入，一般要有當(dāng)?shù)叵擂k的推薦函。同時(shí)企業(yè)要提出申請，提供三證、企業(yè)簡介、三年內(nèi)的銷售情況說明，還要出具質(zhì)量保證承諾函。各地消防辦對申請資料進(jìn)行審查后，應(yīng)組織有關(guān)人員到生產(chǎn)場地進(jìn)行實(shí)地考查，到該企業(yè)主要銷售地進(jìn)行調(diào)查，要對企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行檢測。只有產(chǎn)品質(zhì)量好、市場信譽(yù)度高、售后服務(wù)好的“三好”企業(yè)，才能進(jìn)入市場。凡未經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)入市場銷售的，不能辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)。
劣出就是對已經(jīng)進(jìn)入市場的防火設(shè)備生產(chǎn)安裝企業(yè)嚴(yán)格進(jìn)行量化考核，保證產(chǎn)品質(zhì)量。凡量化考核達(dá)不到既定標(biāo)準(zhǔn)的，強(qiáng)制退出市場。
退出主要有兩種形式：
永久退出。適用于情節(jié)嚴(yán)重的或者被吊銷資質(zhì)、資質(zhì)過期或備案證失效的。該類企業(yè)如果要進(jìn)入市場，要重新審核。
暫時(shí)退出。適用于違規(guī)情節(jié)雖然嚴(yán)重，但經(jīng)整改可以繼續(xù)在銷售的。該類企業(yè)整改完畢后，即可重新進(jìn)行銷售。
2、建立質(zhì)量基金?？梢杂筛鱾€(gè)廠家交納一定資金，組成質(zhì)量基金，所有權(quán)歸各個(gè)廠家所有，支付權(quán)由行政機(jī)關(guān)決定，主要用來支付檢測費(fèi)用和有關(guān)組織和廠家對質(zhì)量問題的舉報(bào)。
凡有舉報(bào)質(zhì)量問題的，即可啟動(dòng)質(zhì)量基金，先行支付費(fèi)用進(jìn)行檢測。經(jīng)檢測無質(zhì)量問題的，檢測費(fèi)用由質(zhì)量基金支付。經(jīng)檢測有質(zhì)量問題的，由這個(gè)廠家支付檢測費(fèi)用和舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用，行政機(jī)關(guān)先直接從質(zhì)量基支付，并由這個(gè)廠家事后補(bǔ)交。同時(shí)這個(gè)廠家應(yīng)該按照出質(zhì)量問題的產(chǎn)品的銷售額的10%-50%繳納質(zhì)量基金。當(dāng)某個(gè)廠家的質(zhì)量基金份額不足時(shí)，由這個(gè)廠家補(bǔ)足。拒不補(bǔ)足的，按照協(xié)議自動(dòng)退出市場。
設(shè)立質(zhì)量基金后，可以建立質(zhì)量問題舉報(bào)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，使質(zhì)量問題得到曝光；可以達(dá)到質(zhì)量和廠家的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，促使廠家提高質(zhì)量；可以先期落實(shí)檢測費(fèi)用，使質(zhì)量管理有足夠經(jīng)費(fèi)。
（一）兼并重組必將到來企業(yè)今后的發(fā)展方向：
目前全國有防火設(shè)備廠家300多家，處于分省經(jīng)營的市場分割狀態(tài)，今后還會(huì)有更多的廠家，分省經(jīng)營也必將被打破，防火設(shè)備企業(yè)的真正的市場競爭時(shí)代必將到來，兼并重組也必將到來。
先知覺的得先機(jī)。企業(yè)必須盡早作出安排。通過兼并是進(jìn)入外地市場的最佳模式，通過重組是提高企業(yè)效益的最佳方式，同時(shí)防止對手兼并重組對自己造成的壓力也需要及早應(yīng)對。
（二）多種經(jīng)營必將到來：
防火設(shè)備存在的最大問題是設(shè)備生產(chǎn)率越來越高市場越來越小，生產(chǎn)能力得不到充分運(yùn)用。目前加工設(shè)備都是通用的，利用現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行多種經(jīng)營是必由之路。目前四個(gè)廠家都是多種經(jīng)營，而且防火設(shè)備有逐漸退出主營業(yè)務(wù)的趨勢。這應(yīng)該是大勢所趨，因?yàn)榉阑鹪O(shè)備市場畢竟不大，跟不上生產(chǎn)能力的提高。
（三）廠際合作、工序分工必將到來：
為破解生產(chǎn)能力利用不足，建議開展充分的廠際協(xié)作，按照比較經(jīng)濟(jì)的原理進(jìn)行工序劃分。比如某一個(gè)廠可以主要生產(chǎn)門軸，生產(chǎn)的門軸供應(yīng)周邊好幾個(gè)廠家，廠家之間取得比較經(jīng)濟(jì)效益。
將來的趨勢是社會(huì)分工越來越細(xì)，最起碼在充分的市場競爭中防火門的品種將進(jìn)行分化。一個(gè)成熟的市場必定是一個(gè)高度專業(yè)分工和協(xié)作、相互依賴的市場。在市場尋求最低銷售價(jià)格的過程中，銷售機(jī)會(huì)在各個(gè)廠家之間進(jìn)行選擇，只有成本最低的廠家才能贏得銷售機(jī)會(huì)，競爭的結(jié)果，每個(gè)廠只生產(chǎn)自己具有比較優(yōu)勢的產(chǎn)品。廠家應(yīng)該早作準(zhǔn)備，開展這方面的嘗試。早起的鳥兒吃蟲子，晚起的鳥兒吃草籽，一定不要做晚起的鳥兒。
【本文地址：http://aiweibaby.com/zuowen/12492197.html】
