報(bào)告常用于學(xué)術(shù)領(lǐng)域中的研究和實(shí)驗(yàn)結(jié)果的匯報(bào)。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的報(bào)告呢?首先,我們需要對(duì)所要報(bào)告的問題進(jìn)行充分的了解和研究,包括收集相關(guān)資料、進(jìn)行實(shí)地調(diào)查等等。其次,在寫報(bào)告之前,我們需要明確報(bào)告的目的和受眾,以便進(jìn)行有針對(duì)性的撰寫。此外,還需要注意報(bào)告的結(jié)構(gòu)和邏輯,確保信息的清晰和連貫。最后,要對(duì)報(bào)告進(jìn)行仔細(xì)的審校和修改,確保語法、用詞準(zhǔn)確無誤。通過閱讀報(bào)告范文,我們可以學(xué)習(xí)到不同領(lǐng)域和主題的報(bào)告寫作技巧。
公司摸底情況報(bào)告篇一
近段時(shí)期,銷售部在經(jīng)歷了一個(gè)人員小波動(dòng)后,在宋總的正確指導(dǎo)下,撤__區(qū),__區(qū),集中人員,有針對(duì)性對(duì)__市場(chǎng)開展了市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品推廣、活動(dòng)拉動(dòng)市場(chǎng)等一系列工作,取得了可喜的成績?,F(xiàn)將三個(gè)月來,我對(duì)銷售部階段工作所取的成績、所存在的問題,作一簡單的總結(jié),并對(duì)銷售部下一步工作的開展提幾點(diǎn)看法。
銷售數(shù)據(jù)證明:成績是客觀,問題是肯定存在的,總體上,銷售部是朝預(yù)定目標(biāo)穩(wěn)步前進(jìn)的。
那么,以下對(duì)這幾個(gè)月的工作做一個(gè)小結(jié)。
一、培養(yǎng)并建立了一支熟悉市場(chǎng)運(yùn)作流程并且相對(duì)穩(wěn)定的行銷團(tuán)隊(duì)。
目前,銷售部員工共112人,其中銷售人員96人,管理人員4人,后勤人員12人。各人員初到公司時(shí),行銷經(jīng)歷參差不一樣,經(jīng)過部門多次系統(tǒng)地培訓(xùn)和實(shí)際工作的歷練后,各人員已完全熟悉了本崗位甚至相關(guān)崗位的運(yùn)作的相關(guān)流程。
對(duì)銷售人員,銷售部按業(yè)務(wù)對(duì)象和業(yè)務(wù)層次進(jìn)行了層級(jí)劃分,共分為銷售代表和地區(qū)經(jīng)理兩個(gè)層級(jí),各層級(jí)之間分工協(xié)作,相互監(jiān)督,既突出了工作的重點(diǎn),又能及時(shí)防止市場(chǎng)隨時(shí)出現(xiàn)的問題,體現(xiàn)出協(xié)作和互補(bǔ)的初衷。
這支營銷隊(duì)伍,工作雖然繁瑣和辛苦,卻有著堅(jiān)定的為公司盡職盡責(zé)和為客戶貼心服務(wù)的思想和行為。你們是飼料行業(yè)市場(chǎng)精細(xì)化運(yùn)作的生力軍,是能夠順利啟動(dòng)市場(chǎng)并進(jìn)行深度分銷的人力資源保證,是能讓公司逐步走向強(qiáng)的資本。
我們起步雖晚,但我們要跑在前面!
我代表公司感激你們!
二、團(tuán)隊(duì)凝聚力的增強(qiáng),團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)本事的提高。
1、新員工的逐步增加,隨著公司市場(chǎng)活動(dòng)和拉練的開展,使我們由陌生變?yōu)槭煜?,熟悉之間轉(zhuǎn)換為親密無隙的戰(zhàn)友,緊密協(xié)作,同甘共苦,伴隨著公司的發(fā)展共同發(fā)展成長。
2、局部市場(chǎng)銷售小團(tuán)隊(duì)的組建,使銷售人員與主管之間在生活上彼此照應(yīng),工作中相互協(xié)作,配合默契,利用小團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì),有針對(duì)性的扶植新老客戶,不斷的開拓為公司開疆拓土。
3、由于大家來自五湖四海,初到公司的那種小思想,小意識(shí)還是存在的,可是隨著逐步的溶入團(tuán)隊(duì),小思想,小意識(shí)也在逐漸消退,大家僅有一個(gè)目標(biāo):盡我所能,讓公司強(qiáng)起來!
三、敢于摸索,膽嘗試,不斷改善新的營銷模式,并且程序化。
1、大家來自于不一樣的企業(yè),固有的營銷理念在個(gè)人的腦海中根深蒂固,行情疲軟,做市場(chǎng)只體現(xiàn)了一個(gè)字:難!在這樣的情景下,銷售部在宋總的力支持下,營銷模式嘗試改革,經(jīng)過幾次市場(chǎng)活動(dòng)的拉動(dòng),總結(jié)出寶貴的經(jīng)驗(yàn),摸索出了一套集開發(fā)新客戶,維護(hù)老客戶,市場(chǎng)造勢(shì)于一體的全新拓展思路,取得了另整個(gè)銷售部甚至整個(gè)公司振奮的驕人戰(zhàn)績。
2、實(shí)證的出臺(tái)——目標(biāo)經(jīng)銷商的力拜訪——市場(chǎng)造勢(shì)——邀請(qǐng)目標(biāo)經(jīng)銷商參加活動(dòng)——活動(dòng)開展——開發(fā)出了目標(biāo)經(jīng)銷商、維護(hù)了老客戶、市場(chǎng)知名度提高、市場(chǎng)占有率提高、周邊影響加。
3、一系列的成功,離不開銷售部全體員工的努力,不斷改善新的營銷模式,使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無法模仿,讓我們?cè)谑袌?chǎng)上所向披靡!
眾人捧柴火焰高!
四、有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究。
隨著工作進(jìn)程的不斷深入,我們已經(jīng)初步地建立了一套適合于公司行銷隊(duì)伍及銷售規(guī)劃的管理辦法,各項(xiàng)辦法正在試運(yùn)行之中,我們會(huì)不斷更新,逐步完善。
首先,銷售部將出臺(tái)《銷售人員考核辦法》,對(duì)不一樣級(jí)別的銷售人員的工作重點(diǎn)和對(duì)象作出明確的規(guī)范;對(duì)每一項(xiàng)具體的工作資料也作出具體的要求。
其次,銷售部將出臺(tái)《銷售部業(yè)務(wù)管理辦法》,該辦法在對(duì)銷售部進(jìn)行定位的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步對(duì)訂購、配貨、促銷、贈(zèng)品發(fā)放以及業(yè)務(wù)開展的基本思路等作出細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)。獎(jiǎng)懲分明,銷售部還將將出臺(tái)《銷售部獎(jiǎng)懲條例》,爭(zhēng)取在以后的工作中,做到“事事有標(biāo)準(zhǔn),事事有保障?!?/p>
第三,構(gòu)成了“總結(jié)問題,提高自我”的內(nèi)部溝通機(jī)制。及時(shí)找出工作中存在的問題,并調(diào)整營銷策略,尊重銷售人員的意見,以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,地提高了工作效率。
制度是標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行力是保障!
力德船已經(jīng)起航,為了它的安全,力德人行動(dòng)起來!
雖然以上看似不錯(cuò),但所存在的問題也不得擺在桌面上,這是也是我的嚴(yán)重失職。
五、“3個(gè)無”的問題有待解決。
問題是突破口,問題是起跑線,問題是下一次勝仗的基礎(chǔ)和壁壘。
1、無透明的過程。
雖然銷售部已運(yùn)行了一套系統(tǒng)的管理制度和辦法,每月工作也有布置和要求,可是,銷售人員沒有構(gòu)成按時(shí)匯報(bào)的習(xí)慣,僅僅是局部人員口頭匯報(bào)、間接轉(zhuǎn)述,銷售部不能進(jìn)行全面、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)、規(guī)劃和協(xié)調(diào),從而導(dǎo)致部分區(qū)域的工作、計(jì)劃、制度的執(zhí)行和結(jié)果打折扣。
2、無互動(dòng)的.溝通。
銷售部是作為一個(gè)整體進(jìn)行規(guī)劃和核算的,一線工作人員、后勤人員、主管領(lǐng)導(dǎo)的三向互動(dòng)溝通是內(nèi)在的要求和發(fā)展的保障。銷售部需要及時(shí)、全面、順暢地了解每個(gè)區(qū)域的一線狀況,以便隨時(shí)調(diào)整策略,任何知情不報(bào)、片面匯報(bào)的行為都是不利于整體發(fā)展的。
3、無開放的心態(tài)。
同舟共濟(jì),人人有責(zé)!市場(chǎng)供需失衡的壓力,同業(yè)風(fēng)氣的阻障,客觀環(huán)境的不便,均對(duì)我們的行銷工作產(chǎn)生了負(fù)動(dòng)力。如果我們不能以開放豁達(dá)的心態(tài)、寬容理解的風(fēng)格、進(jìn)取坦蕩的胸懷應(yīng)對(duì)客戶和同事,我們就不能更好地前進(jìn)。我們明白,其他廠家內(nèi)部滋生并蔓延著相互拆臺(tái)、推委職責(zé)、牽制消耗、煽風(fēng)點(diǎn)火的不良風(fēng)氣,我們要警惕我們的隊(duì)伍建設(shè)和自身提高,不要被不需在意的的人和事影響了我們的提高。
兩軍相遇勇者勝,智者相遇,人格勝。
4、無規(guī)劃的開發(fā)。
市場(chǎng)資源是有限的,是我們生存和發(fā)展的根本。對(duì)于目標(biāo)市場(chǎng),在經(jīng)過調(diào)研、分析之后,并不是所有的區(qū)域都能夠根據(jù)總體發(fā)展,需要有計(jì)劃、按步驟地開發(fā),哪個(gè)客戶需要及時(shí)開發(fā),哪個(gè)客戶暫時(shí)不能啟動(dòng),那些客戶需要互補(bǔ)聯(lián)動(dòng),并不是單憑想象就能到達(dá)效果的,客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律是不可違背的,甚至具體的某個(gè)客戶在什么時(shí)間應(yīng)當(dāng)采取什么樣的策略,什么時(shí)間應(yīng)當(dāng)回訪,應(yīng)當(dāng)采用面談還是電話,都是需要研究的問題。盲目地、無計(jì)劃地、重復(fù)地拜訪行為,都有可能導(dǎo)致客戶資源的惡性反戈甚至產(chǎn)生負(fù)面影響。
公司摸底情況報(bào)告篇二
據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì),全縣困境兒童265人,其中留守兒童210人,單親家庭兒童40人,孤殘兒童15人。
二、困境兒童的主要困難和問題。
據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn),孤殘兒童因自身殘疾的原因及留守兒童因長期不與父母生活在一起,導(dǎo)致普遍存在以下主要問題:
3、情感溝通太少,導(dǎo)致困境兒童心理偏差嚴(yán)重。據(jù)調(diào)查,孤殘兒童80%以上,都存在自卑心理,而這些兒童正處于情感、品德、性格形成和發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,由于父母長期外出打工,父母關(guān)心的不夠,與其交流太少,使他們?nèi)狈Ω改傅年P(guān)愛、呵護(hù)和照顧,從而導(dǎo)致他們?cè)谏砗托睦砩系男枨蟮貌坏綕M足。由于缺少情感和心理關(guān)懷,缺少傾訴和尋求幫助的對(duì)象,與外界不愿意接觸或接觸太少,導(dǎo)致一些兒童內(nèi)心封閉、情感冷漠、行為孤僻,不同程度地存在性格缺陷和心理障礙,再加上有些監(jiān)護(hù)人對(duì)留守兒童的心理健康問題關(guān)注不夠,導(dǎo)致他們有心事遇麻煩時(shí)缺乏通暢的傾訴渠道和正確的引導(dǎo),嚴(yán)重影響了留守兒童得心理健康。
4、安全監(jiān)管不力,導(dǎo)致困境兒童安全難以保障。當(dāng)前,大多數(shù)監(jiān)護(hù)人普遍缺乏安全保護(hù)意識(shí)和防范防護(hù)能力,平日對(duì)這些兒童監(jiān)護(hù)不力、安全教育不夠,導(dǎo)致部分兒童的安全難以得到有效保障;另外,因受農(nóng)村社會(huì)治安環(huán)境的影響,困境兒童權(quán)益受到嚴(yán)重侵害。
三、幫扶困境兒童的建議和意見。
農(nóng)村困境兒童問題是一個(gè)極其復(fù)雜、綜合的社會(huì)問題,它嚴(yán)重制約了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)和教育事業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。當(dāng)前,如何搞好農(nóng)村貧困留守兒童幫扶工作刻不容緩。現(xiàn)結(jié)合調(diào)研情況,提出以下建議和意見:
1、要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)困境兒童幫扶工作的領(lǐng)導(dǎo)。要盡快建立農(nóng)村困境兒童扶貧工作機(jī)構(gòu),積極形成黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府主導(dǎo)、有關(guān)扶貧部門協(xié)調(diào)、全社會(huì)共同參與、覆蓋城鄉(xiāng)的農(nóng)村困境兒童扶貧領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作機(jī)制。按照立足當(dāng)前,著眼長遠(yuǎn),突出重點(diǎn),分步實(shí)施的原則,科學(xué)制定農(nóng)村困境兒童扶貧工作規(guī)劃和實(shí)施方案,進(jìn)一步明確近期和中長期工作內(nèi)容及目標(biāo),努力推動(dòng)農(nóng)村留守兒童扶貧工作向前發(fā)展。
3、要逐步建立健全困境兒童扶貧工作機(jī)制。農(nóng)村困境兒童幫扶工作是全社會(huì)共同關(guān)注的責(zé)任和義務(wù),要盡快建立農(nóng)村困境兒童扶貧工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機(jī)制,指導(dǎo)和推進(jìn)農(nóng)村留守兒童扶貧工作向前發(fā)展。一是建立農(nóng)村困境兒童城鄉(xiāng)對(duì)接幫扶機(jī)制,積極開展對(duì)農(nóng)村困境兒童的一對(duì)一幫扶活動(dòng)。二是建立農(nóng)村困境兒童扶貧救助機(jī)制。三是建立農(nóng)村困境兒童扶貧工作長效機(jī)制。
公司摸底情況報(bào)告篇三
xx年2月4日參加集團(tuán)公司年度工作會(huì)議后認(rèn)真組織本公司全體人員傳達(dá)學(xué)習(xí)會(huì)議精神及開展年度工作會(huì)議大學(xué)習(xí)、大討論、大貫徹、大落實(shí)活動(dòng)并結(jié)合xx年工作計(jì)劃部署了今年的工作任務(wù)。現(xiàn)將情況匯報(bào)如下:
一、食鹽經(jīng)營工作保鋼性、找彈性、夯基礎(chǔ)、求結(jié)構(gòu)、增效益、增收入。
保鋼性:確保全年食鹽購銷存計(jì)劃完成。
找彈性:拓展小工業(yè)鹽銷量,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)150噸銷售。
夯基礎(chǔ):
1、圍繞客戶經(jīng)理責(zé)任制建設(shè)、做好兩種經(jīng)營模式運(yùn)行、兩種激勵(lì)分配機(jī)制、定區(qū)域、定計(jì)劃、定責(zé)任、定獎(jiǎng)懲,夯實(shí)食鹽非鹽的客戶經(jīng)理制,實(shí)現(xiàn)責(zé)任主體明確。
2、夯實(shí)食鹽配送體系建設(shè),優(yōu)化完善配送體系軟件硬件建設(shè),完善服務(wù)功能,提升食鹽配送能力和服務(wù)水平。
3、優(yōu)化食鹽銷售網(wǎng)絡(luò);結(jié)合集團(tuán)公司要求,運(yùn)用食鹽零售許可證管理,繼續(xù)布局新的銷售網(wǎng)絡(luò)。
4、充分利用現(xiàn)有配送資源,優(yōu)化配送車輛的配置使用管理,繼續(xù)做好自行食鹽配送,實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營客戶、學(xué)校、廠礦食堂的自行配送。
求結(jié)構(gòu)。
利用減鹽行動(dòng)載體,加大市場(chǎng)宣傳力度,優(yōu)化食鹽產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu),拓展新品種鹽市場(chǎng),力爭(zhēng)新品種鹽銷售占小包裝鹽銷售計(jì)劃的40%,其中低鈉鹽占新品種鹽銷售計(jì)劃的20%。
增效益:通過實(shí)現(xiàn)食鹽產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)目標(biāo),保證企業(yè)效益目標(biāo)完成。
增收入;做好職工年度增收預(yù)算,在保證企業(yè)效益目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上,力爭(zhēng)職工工資水平有所提高。
二、非鹽經(jīng)營要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上增種類、保增長、夯基礎(chǔ)、活機(jī)制、求效益、增收入。
增種類;以“天創(chuàng)公司”為平臺(tái),建立和完善產(chǎn)品導(dǎo)入退出制度,加大導(dǎo)入銷量大適銷對(duì)路產(chǎn)品。
保增長:在上年銷售收入基礎(chǔ)上、通過優(yōu)種類、增種類,實(shí)現(xiàn)老種類的增量,新種類上量,力爭(zhēng)完成銷售目標(biāo)。
夯基礎(chǔ):
1、做好渠道網(wǎng)絡(luò)培育,建立網(wǎng)絡(luò)培育管理體系;突出發(fā)展二批,優(yōu)化控制終端、拓展商超餐飲,擴(kuò)大人脈團(tuán)購等四大渠道網(wǎng)絡(luò)。
2、加強(qiáng)非鹽產(chǎn)品價(jià)格體系管理,一是完善產(chǎn)品價(jià)格體系,建立以“天創(chuàng)公司”為平臺(tái)加上合理銷售費(fèi)用的'產(chǎn)品價(jià)格管理制度。二是規(guī)范非鹽經(jīng)營行為,做好區(qū)域控制,加大檢查處罰違規(guī)行為。
3、加強(qiáng)非鹽經(jīng)營考核考評(píng),突出產(chǎn)品種類銷售收入、網(wǎng)絡(luò)培育、規(guī)范經(jīng)營、風(fēng)險(xiǎn)控制考核,調(diào)活非鹽激勵(lì)分配機(jī)制,突出結(jié)構(gòu)、遞度、時(shí)效、重獎(jiǎng)激勵(lì)。
活機(jī)制:運(yùn)用新的非鹽經(jīng)營平臺(tái)(天創(chuàng)貿(mào)易有限公司)優(yōu)化專業(yè)非鹽經(jīng)營公司管理,探討與市場(chǎng)對(duì)接的非鹽經(jīng)營管理機(jī)制,提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)品牌、銷售渠道升值。
求效益:做大銷售規(guī)?;A(chǔ)上做大高毛利產(chǎn)品銷售。追求合理的經(jīng)營利潤。
增收入:通過做優(yōu)、做大非鹽產(chǎn)品銷售,在完成企業(yè)效益基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)職工增收。
三、鹽政工作要居安思危,保穩(wěn)定、抓重點(diǎn)、優(yōu)服務(wù)保穩(wěn)定:加強(qiáng)優(yōu)化許可證管理和市場(chǎng)管理,規(guī)范經(jīng)營秩序,保證食鹽市場(chǎng)穩(wěn)定。
抓重點(diǎn):
1、抓好重點(diǎn)區(qū)域鹽政工作,突出加工季節(jié)、廠礦、單位食堂、邊界市場(chǎng)、行業(yè)、小工業(yè)鹽市場(chǎng)管理。
2、抓好工業(yè)鹽疏導(dǎo)報(bào)關(guān)工作,保證工業(yè)鹽疏導(dǎo)安全有序。
優(yōu)服務(wù):
鹽政管理部門和鹽政執(zhí)法人員要切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念,創(chuàng)新管理方式,做到鹽政稽查與服務(wù)并重。
公司摸底情況報(bào)告篇四
我們產(chǎn)業(yè)招商組專程前往考察?,F(xiàn)將考察情況報(bào)告如下:
99年國家級(jí)留學(xué)回歸人員創(chuàng)業(yè)園在市區(qū)內(nèi)創(chuàng)建,區(qū)為創(chuàng)業(yè)者提供:(1)500m2廠房三年免租金;(2)每人一套三年免費(fèi)宿舍;(3)20萬創(chuàng)業(yè)資金補(bǔ)助;(4)其它區(qū)稅收優(yōu)惠政策。02年8月張超明等兩名留美博士入園創(chuàng)辦科技發(fā)展有限公司。他倆創(chuàng)業(yè)的宗旨理念十分明確,就是利用人才、技術(shù)、市場(chǎng)、信息的優(yōu)勢(shì),以市場(chǎng)為導(dǎo)向接單服務(wù),為客戶提供工程技術(shù)咨詢、研發(fā)新產(chǎn)品,把科技轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,成為高新技術(shù)企業(yè)的孵化器。公司創(chuàng)辦至今已先后研發(fā)出7個(gè)系列新產(chǎn)品,孵化出2家高科技企業(yè),09年預(yù)計(jì)銷售收入(含2家控股公司)將達(dá)到5000多萬元。
科技發(fā)展有限公司是真正意義上的孵化器。公司僅有一個(gè)加工車間,少量的精密設(shè)備和實(shí)驗(yàn)裝置,更多的是電腦和高科技人才。7年時(shí)間研發(fā)成功7個(gè)系列新產(chǎn)品,孵化出2家高科技公司。
1.多相流分離、計(jì)量、水處理系列產(chǎn)品。該系列產(chǎn)品廣泛用于油田,油田采出的原油通過該產(chǎn)品處理即可分離油、氣和水,該系列產(chǎn)品已成為中石油、中石化、中海油的定點(diǎn)供應(yīng)商,并接到國家的批量訂單。由此于05年10月孵化出了由、、三方出資合作的公司,公司今后1~2年將在創(chuàng)業(yè)板上市。
2.室內(nèi)霉菌無線預(yù)警系統(tǒng)。對(duì)室內(nèi)居住環(huán)境要求很高,特別是在潮濕地區(qū)。根據(jù)客商的要求研發(fā)該產(chǎn)品。公司又將該產(chǎn)品延伸開發(fā)出無線糧情監(jiān)測(cè)系統(tǒng),該系統(tǒng)已成功應(yīng)用于全國20多個(gè)省市、自治區(qū),進(jìn)行糧庫糧情在線監(jiān)測(cè)。由此于06年6月孵化出了艾科理環(huán)境監(jiān)測(cè)科技有限公司。
3.燒烤架。傳統(tǒng)的燒烤架都用電能、明火加熱,但市場(chǎng)上有轉(zhuǎn)動(dòng)明火加熱的需求。為此客戶委托永康的一家企業(yè)研發(fā)轉(zhuǎn)動(dòng)明火燒烤架,結(jié)果損失了100多萬元的訂單,仍沒有研發(fā)成功。無奈之下,客戶找到公司,公司經(jīng)過分析、論證、技術(shù)攻關(guān),成功研發(fā)了滿足市場(chǎng)需求的轉(zhuǎn)動(dòng)明火燒烤架,當(dāng)年該產(chǎn)品成功打進(jìn)lowe,s連鎖超市,今年又將有近8個(gè)貨柜的生產(chǎn)訂單。
4.風(fēng)光互補(bǔ)發(fā)電機(jī)站。該機(jī)站專門為我國某大型央企的國際援建項(xiàng)目而開發(fā),產(chǎn)品樣機(jī)已出,待援助項(xiàng)目洽談成功正式簽約后,將有4000多萬元的訂單。
5.太陽能系列產(chǎn)品。其中太陽能手電筒,廣泛用于缺電地區(qū)和救災(zāi)應(yīng)急環(huán)境;太陽能廣告燈箱(含路燈)是社會(huì)倡導(dǎo)的`節(jié)能產(chǎn)品。這兩個(gè)產(chǎn)品已研制成功,能批量生產(chǎn),并成功出口多個(gè)國家。
6.水車(泵)配件。關(guān)鍵的部件有其獨(dú)特的技術(shù),根據(jù)客戶要求組織生產(chǎn),技術(shù)已經(jīng)成熟,并出口多個(gè)國家。
7.直升機(jī)逃生培訓(xùn)系統(tǒng)。批量的市場(chǎng)尚未形成,根據(jù)訂單生產(chǎn)。
1.創(chuàng)新是的立身之本。以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以技術(shù)為依托,根據(jù)客戶的要求在仿制、來圖加工、創(chuàng)意設(shè)計(jì)過程中不斷研發(fā)新產(chǎn)品,通過新產(chǎn)品進(jìn)行商務(wù)合作(以入股的形式創(chuàng)辦新公司,或以成果出讓來獲取盈利)。不斷創(chuàng)新研發(fā)新產(chǎn)品是的本質(zhì)特征。
2.我市工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提升發(fā)展,最缺的是創(chuàng)新能力。在我市也創(chuàng)建留學(xué)回歸人員創(chuàng)業(yè)園,引進(jìn)類似孵化器,無論是軟環(huán)境還是硬條件都不現(xiàn)實(shí)。但我們可以借用鄉(xiāng)情、以民間資本為主導(dǎo)、輔之以政府扶持,依托,在協(xié)作示范區(qū)創(chuàng)建“二級(jí)孵化器”,使之成為的實(shí)驗(yàn)工廠。
3.現(xiàn)有7個(gè)系列產(chǎn)品,多相流分離系統(tǒng)已經(jīng)成型并落戶區(qū);室內(nèi)霉菌無線預(yù)警系統(tǒng)也已落戶區(qū),但歡迎合作伙伴資金入股;其它5個(gè)系列產(chǎn)品都還沒孵化出去,有很大的合作可能,相信今后還會(huì)有新的研發(fā)成果,帶來更多的合作商機(jī)。
4.建議政府組織一個(gè)有投資創(chuàng)業(yè)意愿人員參加的小型考察團(tuán),赴進(jìn)一步考察,增進(jìn)了解信任,爭(zhēng)取與我市投資者建立合作意向,或細(xì)化“二級(jí)孵化器”工作方案,借力發(fā)展我市工業(yè)經(jīng)濟(jì)。
公司摸底情況報(bào)告篇五
為進(jìn)一步掌握全縣殘疾人基本情況,全面落實(shí)縣委、縣政府及有關(guān)部門制定出臺(tái)的各項(xiàng)優(yōu)惠政策措施,組織實(shí)施好“十二五”重點(diǎn)殘疾人工作和項(xiàng)目,加快推進(jìn)我縣殘疾人事業(yè)健康發(fā)展,根據(jù)省、市有關(guān)通知精神,決定對(duì)全縣殘疾人基本情況進(jìn)行一次全面深入的摸底調(diào)查:
一、摸底調(diào)查對(duì)象。
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)具有本地戶籍的符合國家殘疾人評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的城鄉(xiāng)各類殘疾人。
二、摸底調(diào)查主要內(nèi)容。
此次摸底調(diào)查主要了解殘疾人的基本狀況、社會(huì)保障情況、公共服務(wù)情況和需求情況?;緺顩r具體包括姓名、性別、戶別、年人均收入狀況、年齡段、婚姻狀況、文化程度、殘疾類別、殘疾等級(jí)、特殊情況等10項(xiàng)內(nèi)容;社會(huì)保障情況具體包括生活來源、住房情況、最低生活保障、養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、其他保險(xiǎn)等6項(xiàng)內(nèi)容;公共服務(wù)情況具體包括康復(fù)服務(wù)、輔具適配、職業(yè)培訓(xùn)、就業(yè)形式、增收項(xiàng)目、托養(yǎng)服務(wù)、文體活動(dòng)、法律援助與服務(wù)等8項(xiàng)內(nèi)容;需求情況具體列了19個(gè)方面。
三、摸底調(diào)查時(shí)間。
月中旬開始,月底結(jié)束。
20日前,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)向縣殘聯(lián)匯總上報(bào)本鄉(xiāng)鎮(zhèn)《殘疾人基本情況摸底調(diào)查匯總表》。
25日前,縣殘聯(lián)向市殘聯(lián)匯總上報(bào)本縣《殘疾人基本情況摸底調(diào)查匯總表》。
四、摸底調(diào)查方法。
1.縣政府統(tǒng)一安排部署,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府主要負(fù)責(zé),縣殘聯(lián)具體組織實(shí)施。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)按照表格式樣自行印制表格,印制份數(shù)及留底份數(shù)自行確定。
2.縣殘聯(lián)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)摸底調(diào)查人員進(jìn)行集中培訓(xùn),統(tǒng)一調(diào)查口徑和標(biāo)準(zhǔn)要求。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)摸底調(diào)查人員對(duì)本轄區(qū)殘疾人逐戶摸底調(diào)查,并按照《殘疾人基本情況摸底調(diào)查填表說明》(附件3)要求,逐人填寫《殘疾人基本情況入戶調(diào)查登記表》。
3.入戶摸底調(diào)查登記結(jié)束后,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織人員,對(duì)本轄區(qū)《殘疾人基本情況入戶調(diào)查登記表》內(nèi)容進(jìn)行匯總,并填寫上報(bào)《殘疾人基本情況摸底調(diào)查匯總表》??h殘聯(lián)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)匯總上報(bào)《殘疾人基本情況摸底調(diào)查匯總表》,最后經(jīng)省殘聯(lián)匯總,形成全省殘疾人基本情況數(shù)據(jù)。
五、摸底調(diào)查要求。
1.全面了解殘疾人基本情況是推進(jìn)殘疾人社會(huì)保障和服務(wù)體系建設(shè)的基礎(chǔ)性工作,對(duì)于組織實(shí)施“十二五”殘疾人重點(diǎn)工作和項(xiàng)目具有重要意義。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要高度重視,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),搞好督促檢查,確保摸底調(diào)查工作的進(jìn)度和質(zhì)量。
2.縣殘聯(lián)要把這次摸底調(diào)查作為密切聯(lián)系殘疾人、了解殘疾人基本需求、鍛煉干部和推動(dòng)工作的重要措施來抓,集中力量,統(tǒng)籌安排,全力以赴,確保摸底調(diào)查工作順利進(jìn)行,力求做到鄉(xiāng)鎮(zhèn)不漏村(社區(qū))、村(社區(qū))不漏戶、戶不漏人。
3.為確保此次摸底調(diào)查數(shù)據(jù)質(zhì)量,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要負(fù)責(zé)人要親自安排部署,組織得力人員仔細(xì)審核本地《殘疾人基本狀況摸底調(diào)查匯總表》相關(guān)數(shù)據(jù),嚴(yán)禁弄虛作假和擅自調(diào)整、修改調(diào)查數(shù)據(jù),確保摸底調(diào)查數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、可用。
4.此次摸底調(diào)查數(shù)據(jù)主要為實(shí)施“十二五”重點(diǎn)工作和項(xiàng)目提供參考和決策依據(jù),在開展具體業(yè)務(wù)工作中使用,一般不要對(duì)外公布。如摸底調(diào)查數(shù)據(jù)與二抽數(shù)據(jù)不一致,對(duì)外公布和使用有關(guān)數(shù)據(jù)時(shí),仍采用二抽數(shù)據(jù)。
公司摸底情況報(bào)告篇六
為了認(rèn)真貫徹落實(shí)省統(tǒng)計(jì)局辦公室關(guān)于認(rèn)真做好企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報(bào)“三查”工作的通知精神。我單位嚴(yán)格遵照上級(jí)部門的要求,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的直接指導(dǎo)下,不斷強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)工作,規(guī)范和完善統(tǒng)計(jì)工作制度;努力提高工作的組織程度及工作水平;認(rèn)真開展生產(chǎn)形勢(shì)分析;不斷提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量,比較準(zhǔn)確、及時(shí)、全面反映本單位經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況,根據(jù)省統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)工作規(guī)范化的統(tǒng)一部署和要求,現(xiàn)對(duì)最近一段時(shí)間統(tǒng)計(jì)工作自查情況簡要總結(jié)如下:
(1)認(rèn)真做好統(tǒng)計(jì)原始記錄及統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬、電子臺(tái)賬的日常工作,統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)額出有據(jù),有說明、有分析,嚴(yán)格杜絕編造統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的'嚴(yán)重違法違紀(jì)行為。
(2)統(tǒng)計(jì)月、季和年度定期報(bào)表報(bào)送及時(shí)、年內(nèi)無催報(bào)現(xiàn)象,對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)加以解決,確保了按時(shí)保質(zhì)上報(bào)。
(3)完善企業(yè)制度建設(shè)。建立完善統(tǒng)計(jì)管理制度,如統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)、統(tǒng)計(jì)資料管理制度、企業(yè)工作制度等。
(4)做好統(tǒng)計(jì)資料的歸檔工作。將年度報(bào)表、相關(guān)資料及分析材料分門別類地進(jìn)行保管,做到有案可查、井井有條。
(5)認(rèn)真開展統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析研究。充分利用統(tǒng)計(jì)資料對(duì)企業(yè)情況全方位、多層次地進(jìn)行了深入分析研究。
(6)嚴(yán)格遵照國家統(tǒng)計(jì)局和省統(tǒng)計(jì)局的工作要求、流程和標(biāo)準(zhǔn),事實(shí)求是獨(dú)立進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)直報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),對(duì)照一個(gè)企業(yè)、一臺(tái)電腦、一個(gè)ip“三位一體”的聯(lián)網(wǎng)直報(bào)工作要求。
但客觀分析平時(shí)的工作也還存在的不足。
一:是平時(shí)不太注意統(tǒng)計(jì)資料的歸檔整理,工作也缺少積極性、主動(dòng)性和系統(tǒng)性,僅滿足于上級(jí)布置的任務(wù)。
二:統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)精確度不統(tǒng)一。
對(duì)自查中出現(xiàn)的問題我們都將針對(duì)性地進(jìn)行明確、規(guī)范和糾正。完善統(tǒng)計(jì)工作制度,強(qiáng)化責(zé)任感,嚴(yán)禁統(tǒng)計(jì)資料遺失,杜絕數(shù)出多門。確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確、統(tǒng)一、完善。真正做到向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)體統(tǒng)制定政策真實(shí)可用的統(tǒng)計(jì)資料。
公司摸底情況報(bào)告篇七
**州總工會(huì):
1、縣困難職工援助中心、援助站、援助點(diǎn)的工作情況。
2、困難職工援助中心窗口建設(shè)情況及建設(shè)過程中遇到的主要困難和問題。
**縣困難職工援助中心窗口設(shè)在縣城中心大禮堂,窗口有兩隔辦公室,近80平方米,是和縣政府租用的辦公窗口。目前由于禮堂進(jìn)行全面裝修又搬致縣老干部活動(dòng)中心。由于縣總工會(huì)資金等困難原因沒有建蓋專門屬工會(huì)的窗口陣地。由于老干部活動(dòng)中心面積狹小,縣老干部局也要搬到中心上班,所以根據(jù)現(xiàn)在情況困難職工幫扶中心面臨著再次搬遷。這樣一來給幫扶中心工作受到了一定的影響,也給基層辦事人員帶來了許多不便。**縣困難職工幫扶中心需要一個(gè)穩(wěn)定的辦公場(chǎng)所。
3、困難職工援助中心幫扶工作管理系統(tǒng)運(yùn)行情況及在系統(tǒng)運(yùn)行中出現(xiàn)的主要問題。
**縣困難職工幫扶工作管理系統(tǒng)目前運(yùn)行情況良好。都按照幫扶工作管理系統(tǒng)要求運(yùn)行。但在運(yùn)行中感覺系統(tǒng)設(shè)計(jì)不是那么完善,運(yùn)行起來較吃力,特別在尋找一名困難職工檔案時(shí),需要錄入的信息過多,只好一頁一頁地查找,這樣太費(fèi)時(shí)了,應(yīng)該錄入姓名就會(huì)直接可以查看檔案表就好了,還有錄入困難職工檔案時(shí),輸一項(xiàng)要點(diǎn)一次鼠標(biāo),太麻煩了。希望進(jìn)一步完美系統(tǒng)軟件。運(yùn)行中其它沒出現(xiàn)什么問題。
1、“貸免扶補(bǔ)”創(chuàng)業(yè)扶持政策落實(shí)情況。
為使“貸免扶補(bǔ)”工作能夠掃質(zhì)按量完成,縣總工會(huì)接到紅工發(fā)[2009]42號(hào)《關(guān)于下達(dá)紅州工會(huì)系統(tǒng)2009年鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)“貸免扶補(bǔ)”扶持創(chuàng)業(yè)人數(shù)的通知》后,對(duì)134份申請(qǐng)按要求認(rèn)真進(jìn)行初審,審出32份附合條件要求的申請(qǐng),在此基礎(chǔ)上縣總工會(huì)派出工作人員深入各基層深入職工家庭認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查,通過認(rèn)真調(diào)查了解職工的創(chuàng)業(yè)情況、創(chuàng)業(yè)愿望、創(chuàng)業(yè)預(yù)期效益和經(jīng)濟(jì)承受能力等各方面情況,提出了5份較具備條件的申請(qǐng)?zhí)峤豢h總工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行討論,領(lǐng)導(dǎo)小組一致通過后,及時(shí)送交評(píng)審組進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審組收到縣總工會(huì)提交的5份申請(qǐng)后,深入基層深入企業(yè)進(jìn)行了創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目評(píng)審。經(jīng)評(píng)審組評(píng)審?fù)ㄟ^,各相關(guān)部門審核審批,最終由縣農(nóng)村信用社發(fā)放。共發(fā)放5戶,每戶發(fā)放5萬元,發(fā)放“貸免扶補(bǔ)”金25萬元。已圓滿完成了州總工會(huì)分配給我縣的“貸免扶補(bǔ)”發(fā)放任務(wù)。一年來縣總工會(huì)派專人對(duì)“貸免扶補(bǔ)”創(chuàng)業(yè)人員進(jìn)行跟蹤服務(wù),對(duì)創(chuàng)業(yè)人員遇到的困難和問題進(jìn)行輸導(dǎo)和幫助,目前創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)順利,按時(shí)歸還借款本金。今年我縣“貸免扶補(bǔ)”任務(wù)數(shù)為8戶。目前正按要求認(rèn)真進(jìn)行審查審批,一定按時(shí)按質(zhì)完成任務(wù)。
2、創(chuàng)業(yè)人員所經(jīng)營項(xiàng)目的運(yùn)行和盈利情況。
我縣發(fā)放的“貸免扶補(bǔ)”戶中有三戶主要經(jīng)營日用百貨批發(fā)零售,有兩戶是經(jīng)營餐具消毒配送。分布在**鎮(zhèn)、新街鎮(zhèn)、大坪鄉(xiāng)三個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),縣總工會(huì)為使職工創(chuàng)業(yè)有所發(fā)展,多次深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)深入職工創(chuàng)業(yè)點(diǎn),進(jìn)行調(diào)查了解,掌握生產(chǎn)經(jīng)營情況及創(chuàng)業(yè)情況和創(chuàng)業(yè)進(jìn)度,根據(jù)創(chuàng)業(yè)者遇到的困難和問題進(jìn)行幫助指導(dǎo)。通過努力目前職工創(chuàng)業(yè)進(jìn)展順利,資金投入使用安全并有一定的效益,能按時(shí)歸還借款,沒出現(xiàn)拖延借款現(xiàn)象。
3、“貸免扶補(bǔ)”工作進(jìn)展情況,存在的問題和建議。
今年我縣“貸免扶補(bǔ)”工作,按照要求進(jìn)展順利,通過多次深入調(diào)查了解,目前已基本確定“貸免扶補(bǔ)”發(fā)放對(duì)象,并正辦理相關(guān)手續(xù)進(jìn)行審核審批。
建議:根據(jù)去年和今年工作來看,許多創(chuàng)業(yè)者提出一個(gè)共同的建議,就是還貸期限和周期過短,作為創(chuàng)業(yè)階段,剛投入還未見效益就面臨著還貸,這樣使創(chuàng)業(yè)帶來較大的困難。希望延長還貸周期。
1、社團(tuán)法人資格證登記、補(bǔ)登、變更、注銷等情況。
根據(jù)《工會(huì)法》和全國總工會(huì)《基層工會(huì)法人資格登記辦法》的規(guī)定和要求。**縣總工會(huì)認(rèn)真執(zhí)行規(guī)定,按要求成立一家登記一家的辦法進(jìn)行工會(huì)社團(tuán)法人登記管理,我縣累計(jì)辦理社團(tuán)法人152家,變更49家,注銷39家(其中法人變更注銷25家,單位倒閉、改制、撤銷、合并等原因注銷14家)。目前正式取得工會(huì)社團(tuán)法人資格證的基層工會(huì)113家。
2、基層工會(huì)社團(tuán)法人檔案建立情況。
自**縣建立工會(huì)社團(tuán)法人制度建設(shè)以來,我縣基層工會(huì)和縣總工會(huì)都建立社團(tuán)法人變更、注銷等檔案,各基層工會(huì)都積極做好建立健全檔案工作,社團(tuán)法人檔案管理工作逐步進(jìn)入正規(guī)化。
1、農(nóng)民工培訓(xùn)情況及培訓(xùn)中遇到的困難和問題。
農(nóng)民工是新時(shí)期工人階級(jí)的組成部份,但他們由于受文化素質(zhì)、技能等各種因素的影響,在工作和生活中大部份屬弱勢(shì)群體。提高農(nóng)民工素質(zhì),維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益是新時(shí)期工會(huì)工作重要內(nèi)容。援助中心緊緊圍繞工會(huì)工作的要求,做好對(duì)農(nóng)民工進(jìn)行文化、技能、安全、勞動(dòng)法律法規(guī)等培訓(xùn)工作。2009年送50名農(nóng)民工到州商校、州技校、州農(nóng)校培訓(xùn)電焊、家畜飼養(yǎng)、摩托車維修、烹飪、蔬菜種植等專業(yè)技能培訓(xùn),通過培訓(xùn)使農(nóng)民工掌握相應(yīng)的技能。在培訓(xùn)過程中,由于資金、人力、物力等原因,給培訓(xùn)工作帶來較大的困難。
2、對(duì)今后農(nóng)民工培訓(xùn)計(jì)劃及意見建議。
農(nóng)民工是工人階級(jí)的組成部分,是工人階級(jí)中處于較為弱勢(shì)的群體,他們文化、技能等各類素質(zhì)較低,對(duì)他們的技術(shù)技能培訓(xùn)是一項(xiàng)長期的工作。今年縣總工會(huì)將采取以各種形式加大對(duì)農(nóng)民工進(jìn)行技術(shù)技能培訓(xùn)工作力度。預(yù)計(jì)在今年內(nèi)培訓(xùn)以建筑、電焊為主的100名農(nóng)民工,主要采取送培或?qū)嵉嘏嘤?xùn)為主。
在培訓(xùn)工作中建議州總工會(huì)在資金上和培訓(xùn)教師的協(xié)調(diào)上工作上給予支持。
為提高職工安全生產(chǎn)知識(shí),,做到安全防范意識(shí)人人有,安全責(zé)任人人負(fù),減少安全生產(chǎn)事故。2010年**縣總工會(huì)認(rèn)真組織基層工會(huì)參加了全國“安康杯”知識(shí)競(jìng)賽,共有4個(gè)工業(yè)企業(yè)134個(gè)班組,1813名職工參加競(jìng)賽。同時(shí)以高危行業(yè)為主在全縣范圍內(nèi)認(rèn)真推廣“一法三卡”工作,做到事故隱患和職業(yè)危害有監(jiān)控、安全檢查有提示、有毒有害化學(xué)物質(zhì)有信息、危險(xiǎn)源點(diǎn)有警示,減少安全事故的發(fā)生。目前“一法三卡”工作也在全縣范圍內(nèi)推廣使用。
**縣總工會(huì)對(duì)幫扶中心工作和勞動(dòng)保護(hù)工作作了認(rèn)真的自查,在自查中發(fā)現(xiàn)雖然做了許多工作,也得到了基層的好評(píng),但工作中依然存在著好多困難和問題,在今后的工作中我們將采取各種措施和辦法進(jìn)行整改并逐步加以完善。
公司摸底情況報(bào)告篇八
xx有限公司于20xx年5月xx日經(jīng)xx工商行政管理局批準(zhǔn)成立,屬自然人出資有限責(zé)任公司,法定代表人xx,注冊(cè)地址xx,注冊(cè)資本人民幣伍佰萬元正??偼顿Y2600萬元,占地面積xx0畝,成立當(dāng)年建成一條年產(chǎn)230萬噸xx生產(chǎn)線。公司現(xiàn)在員工2xx人,其中專業(yè)技術(shù)人員75人。在社會(huì)各界的關(guān)注與廣大客戶的支持下,如今公司已成長為初具規(guī)模的加工企業(yè),公司產(chǎn)品與服務(wù)已被市場(chǎng)廣泛接受與認(rèn)可。
公司主要經(jīng)營范圍為工業(yè)廢渣加工、銷售,礦產(chǎn)品購銷。成品主要是xx及各類礦石。
20xx年底啟動(dòng)的為期5年的xx高鐵項(xiàng)目帶來的拉動(dòng),xx市場(chǎng)前景一片大好。
自20xx年5月建設(shè)投產(chǎn)以來,xx有限公司實(shí)現(xiàn)了飛躍式的發(fā)展。產(chǎn)品銷售目前主要在xx省內(nèi),其中以xx和xx為主,主要客戶如下:
xx混凝土有限公司xx凝土有限公司。
xx有限公司xx建材有限公司。
xx混凝土有限公司xxx混凝土有限公司。
xx集團(tuán)有限公司xx攪拌站。
xx建材有限公司。
目前建設(shè)生產(chǎn)線兩條,年產(chǎn)60萬噸xx,另建成xx庫3個(gè),可儲(chǔ)存800噸xx。
2、市場(chǎng)地位。
公司本著“誠信經(jīng)營、穩(wěn)健發(fā)展、服務(wù)社會(huì)”的`經(jīng)營理念,以誠實(shí)守信為先導(dǎo),取信于客戶、立足于社會(huì),始終恪守穩(wěn)健安全的基本準(zhǔn)則。我公司生產(chǎn)的xx從生產(chǎn)工藝到產(chǎn)品質(zhì)量來看,都處于xx省頂尖水平,是省內(nèi)的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè);從全國范圍來看,亦處于領(lǐng)先水平。因市場(chǎng)反映良好,加之產(chǎn)能有限,目前供不應(yīng)求。
公司董事長xx,有多年的建材生產(chǎn)及房地產(chǎn)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),精通xx的生產(chǎn)與管理,有著經(jīng)驗(yàn)管理上和技術(shù)上的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。
公司與xx當(dāng)?shù)劁撹F廠簽訂長期合作合同,每年可新增220萬噸水渣;公司地址位于xx—交通便利、無污染、不擾民、不占用耕地。
產(chǎn)品的制造工藝主要由工業(yè)廢渣經(jīng)高爐煅燒、烘干等組成,整個(gè)生產(chǎn)工藝屬低污染、低排放,因產(chǎn)場(chǎng)與原料的優(yōu)勢(shì),直接帶來成本優(yōu)勢(shì)。不僅實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值,亦達(dá)到資源的綜合利用,是國家大力支持的產(chǎn)業(yè)。公司已聘請(qǐng)專業(yè)工程師對(duì)整個(gè)工藝流程進(jìn)行設(shè)計(jì)與管控,內(nèi)部也設(shè)置了質(zhì)檢部門,確保了產(chǎn)品質(zhì)量。
截至20xx年xx月底,公司資產(chǎn)規(guī)模已達(dá)3437萬元左右,其中固定資產(chǎn)約954萬元,無形資產(chǎn)xx0萬元,存貨約1832萬元;年產(chǎn)值可達(dá)2779萬元,年凈利潤可達(dá)790萬元。
在招工選擇上管理層特別考慮和關(guān)注了xx本地籍貫的員工,公司現(xiàn)在員工2xx人,其中xx4人為xx籍,為解決當(dāng)?shù)貏趧?dòng)就業(yè)起到積極作用。
產(chǎn)品原料主要是工業(yè)廢渣,實(shí)現(xiàn)廢舊資源的再回收利用,節(jié)約了社會(huì)資源,有利于可持續(xù)發(fā)展。
產(chǎn)品影響:因公司主打產(chǎn)品工藝先進(jìn),品質(zhì)優(yōu)良,加之工程建設(shè)技術(shù)進(jìn)步的需要,產(chǎn)品已逐步占據(jù)了市場(chǎng)。不僅縮短了建設(shè)工期,也節(jié)約了建設(shè)成本,從整體效益上看有利于基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目發(fā)展。
根據(jù)市場(chǎng)行情,結(jié)合xx省經(jīng)濟(jì)環(huán)境與公司自身優(yōu)勢(shì),管理層制訂了第2個(gè)“三年計(jì)劃”,大體內(nèi)容如下:
貸款目的:擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,滿足市場(chǎng)需求。貸款用途:主要用于原料采購及小部份機(jī)器設(shè)備的采購(屬流動(dòng)資金需求)。
為適應(yīng)經(jīng)營擴(kuò)大規(guī)劃,還需投入流動(dòng)資金xx00萬元。目前公司可自籌資金700萬元,尚需流動(dòng)資金xx00萬元,特向貴行申請(qǐng)流動(dòng)資金貸款xx00萬元。公司將用營業(yè)利潤償還貸款,望給予批準(zhǔn)。
公司摸底情況報(bào)告篇九
按照《xxx的通知》(xx〔20xx〕xx號(hào))要求,我公司黨委高度重視,安排組織人事部門相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)文件精神,扎實(shí)認(rèn)真地對(duì)公司20xx年xx月xx日以前的干部選拔任用情況進(jìn)行自查,現(xiàn)將自查情況報(bào)告如下:
我公司黨委高度重視,結(jié)合公司實(shí)際,制定工作方案,要求組織人事部門相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)文件,深刻領(lǐng)會(huì)文件內(nèi)容,充分認(rèn)識(shí)到嚴(yán)格干部選拔任用對(duì)凝聚職工人心、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、營造清風(fēng)正氣的重要性。嚴(yán)格按照中央、省委和廳黨組關(guān)于做好干部選拔任用工作有關(guān)要求,堅(jiān)決執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和“三項(xiàng)機(jī)制”,與此同時(shí),不斷探索加強(qiáng)企業(yè)干部隊(duì)伍建設(shè)的新思路、新舉措和新途徑,積極推進(jìn)公司干部選拔任用工作制度化、規(guī)范化、程序化,建立起適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的干部管理工作體制。
公司堅(jiān)持以公平公正為前提,以公開民主為方向,嚴(yán)格遵循《干部選拔任用工作條例》規(guī)定的程序、標(biāo)準(zhǔn)、紀(jì)律開展干部選拔任用工作,以嚴(yán)格的程序和規(guī)范的操作確保干部選拔任用工作的準(zhǔn)確性和嚴(yán)謹(jǐn)性,不斷提高干部選拔任用工作水平。
一是始終堅(jiān)持“德才兼?zhèn)?,以德為先”的選人用人原則,按照組織認(rèn)可、職工群眾認(rèn)可的要求,講政治、重業(yè)績、看品行、用能人,形成“重品德、重作風(fēng)、重業(yè)績、重公認(rèn)”的用人導(dǎo)向,營造了黨政放心、干部群眾滿意、風(fēng)清氣正的選人用人氛圍。
二是積極推動(dòng)公司干部年輕化進(jìn)程。公司從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā),破除論資排輩思想,大膽提拔使用年輕干部,實(shí)行“新老搭配、平穩(wěn)過渡”的人事格局,形成了合理、科學(xué)的干部梯隊(duì),優(yōu)化了干部結(jié)構(gòu),增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)層的活力,為公司的后續(xù)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障和人才支撐。
三是引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,注重工作實(shí)績。選拔任用干部采用“公開選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗”的方式,把工作業(yè)績作為選拔任用干部的基本依據(jù),做到“誰有本事誰干、誰能干好誰干”,使一批具有基層工作經(jīng)歷、文化程度高、獨(dú)具創(chuàng)新意識(shí)、業(yè)務(wù)能力突出、懂經(jīng)營會(huì)管理的人員進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)干部崗位。
四是在干部選拔任用過程中充分發(fā)揚(yáng)民主、廣泛接受監(jiān)督。把職工群眾公認(rèn)作為選拔任用干部的主要依據(jù),嚴(yán)格執(zhí)行民主推薦、考察、醞釀、討論決定、任職等程序,落實(shí)任前公示、考察預(yù)告、任職試用,切實(shí)加強(qiáng)組織監(jiān)督和廣大干部群眾的監(jiān)督,防止用人上的不正之風(fēng),達(dá)到了公開、公正、公平的目的。
五是落實(shí)干部任用全程記實(shí)制度。在干部選拔任用過程中實(shí)行痕跡化管理,對(duì)關(guān)于人事任免的.會(huì)議進(jìn)行詳細(xì)記錄,將會(huì)議討論結(jié)果形成會(huì)議紀(jì)要,并把原始資料作為重要檔案留存。通過全程記實(shí),使我公司干部選拔任用的每個(gè)程序都得以清晰,實(shí)現(xiàn)了對(duì)選人用人權(quán)的動(dòng)態(tài)監(jiān)督,起到了事前提醒和警示作用,提高了干部選拔任用監(jiān)督管理的質(zhì)量和水平,有效避免了破格選拔任用情況的發(fā)生。
在干部職數(shù)配備上,公司嚴(yán)格按照xx關(guān)于干部職數(shù)的配備標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理工作發(fā)展需要,優(yōu)化管理結(jié)構(gòu),合理設(shè)置崗位,堅(jiān)決實(shí)行一人一崗、各司其職、各負(fù)其責(zé)。通過將具有豐富基層工作經(jīng)驗(yàn)、獲得職工一致好評(píng)、在原工作崗位上取得優(yōu)異業(yè)績作為人員選拔任用的前提,再從任職條件、任職資格、工作能力、工作業(yè)績等方面綜合考察,最終將政治堅(jiān)定、事業(yè)心強(qiáng)、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)績突出的人員選拔到領(lǐng)導(dǎo)干部崗位上來,實(shí)現(xiàn)人崗匹配、有位有為。目前公司有處級(jí)干部xx名,科級(jí)干部xx名。在干部職數(shù)的配備上,公司無超職數(shù)配備情況。每名干部在各自崗位上認(rèn)真負(fù)責(zé)、敬業(yè)奉獻(xiàn),為廣大職工群眾起到模范帶頭作用,得到了職工群眾的一致認(rèn)同和充分肯定。
通過嚴(yán)格選人用人的標(biāo)準(zhǔn)、程序,徹底鏟除了用人不正之風(fēng)滋生的土壤,通過因需設(shè)崗,以崗定人,有效滿足了企業(yè)的發(fā)展需要。進(jìn)而在公司形成了富有生機(jī)與活力的選人用人機(jī)制,有效地增強(qiáng)了干部的事業(yè)心、責(zé)任心和工作危機(jī)感、緊迫感,激勵(lì)干部腳踏實(shí)地做工作、認(rèn)認(rèn)真真干事業(yè),有力保障了企業(yè)的健康發(fā)展。在今后工作中,公司將嚴(yán)格按照從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)管理監(jiān)督干部的要求,在廳黨組的領(lǐng)導(dǎo)下,以深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī),進(jìn)一步優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)、合理設(shè)置崗位,采取積極有效措施選拔政治立場(chǎng)堅(jiān)定、工作能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)硬、作風(fēng)優(yōu)良、奮發(fā)有為的干部,切實(shí)控制干部數(shù)量,切實(shí)提高干部質(zhì)量,嚴(yán)密防范超職數(shù)配備干部問題發(fā)生,深入推進(jìn)公司組織人事管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化進(jìn)程。
公司摸底情況報(bào)告篇十
區(qū)經(jīng)貿(mào)局:
近日,區(qū)發(fā)改局通報(bào)了今年1—7月份,我區(qū)各大企業(yè)能耗指標(biāo)。通報(bào)顯示,我公司上半年在萬元銷售產(chǎn)值能耗同比下降的情況下,萬元工業(yè)增加值能耗上升了32%,對(duì)此我公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,召開專門會(huì)議找原因,出點(diǎn)子,想對(duì)策,以切實(shí)加強(qiáng)下一步的節(jié)能降耗工作。現(xiàn)將主要情況報(bào)告如下:
一、基本情況:
近年來,我公司高度重視節(jié)能降耗工作,全公司不斷提高節(jié)能降耗意識(shí),加強(qiáng)工作領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)真落實(shí)節(jié)能降耗措施,千方百計(jì)開展節(jié)能降耗工作。公司從節(jié)電、節(jié)油、節(jié)煤等方面多管齊下,層層落實(shí),并建立了節(jié)能降耗責(zé)任制,節(jié)能責(zé)任落實(shí)到崗位。
節(jié)能降耗工作與考核相結(jié)合,逐步提高人員的節(jié)能意思,加大節(jié)能力度。2007年1-7月,我公司共耗電3415300度,同比下降224700度,折合標(biāo)準(zhǔn)煤27.62噸,降幅達(dá)7%。
在節(jié)煤上,公司加強(qiáng)了煤的采購管理,選用了高熱值的優(yōu)質(zhì)燃煤,同時(shí)制定了合理的摻燒方案,并計(jì)劃對(duì)控制電機(jī)、鼓風(fēng)機(jī)進(jìn)行節(jié)能改造。
在節(jié)油上,公司定期對(duì)耗油設(shè)備進(jìn)行了定期測(cè)算,車輛用油實(shí)行統(tǒng)一采購、定點(diǎn)加油、專人管理、建立加油明細(xì)帳,并逐步建立車輛耗油限額指標(biāo),落實(shí)車輛用油的獎(jiǎng)罰。
由于在節(jié)能降耗工作上開展了多方面的工作,我公司在節(jié)能增效上取得了一定的成績:今年上半年,我公司共實(shí)現(xiàn)銷售產(chǎn)值1.8億元,實(shí)現(xiàn)利潤150萬元,耗能1100.27噸標(biāo)準(zhǔn)煤;萬元銷售產(chǎn)值能耗0.06噸標(biāo)準(zhǔn)煤,同期下降14.29%;萬元工業(yè)增加值能耗1.24噸標(biāo)準(zhǔn)煤,同比增長32%。
二、萬元工業(yè)增加值能耗增加原因
雖然我公司的總能耗和萬元銷售產(chǎn)值能耗有了降低,然而統(tǒng)計(jì)顯示,今年萬元工業(yè)增加值能耗仍有一定幅度的上升,分析原因,并非是我公司的內(nèi)部管理問題,而是原料價(jià)格上漲,加工要求提高原因?qū)е吕麧櫹陆?,工業(yè)增加值顯著降低所致。
(一)原料價(jià)格上漲,壓縮工業(yè)增加值
均采購價(jià)格為:1720元/噸,較年初上漲了11.6%。同時(shí)豆粕,菜粕等主要原料也出現(xiàn)較大的上漲態(tài)勢(shì),1至7月份的上漲幅度分別達(dá)到了56%和5%。而飼料用油的上漲幅度更是達(dá)到了30%以上,飼料用硫酸銅、棉粕漲幅則分別達(dá)到了120%和20%,飼料用氨基酸、維生素等原料的價(jià)格也出現(xiàn)上漲并呈現(xiàn)繼續(xù)上漲趨勢(shì)。據(jù)總體測(cè)算,由于原材料價(jià)格上漲,上半年,我公司產(chǎn)品的平均生產(chǎn)成本上升了20%以上。
另一方面,由于日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),飼料產(chǎn)品的價(jià)格的漲幅卻明顯低于原料的漲幅,今年1至7月,本公司配合飼料的漲幅在10%左右,濃縮料的漲幅在11%左右,各種產(chǎn)品都維持在微利經(jīng)營狀態(tài),有部分產(chǎn)品甚至出現(xiàn)了虧損,且虧損時(shí)間持續(xù)較長。這就導(dǎo)致了我們的利潤有了較為嚴(yán)重的縮水,今年1至7月,我公司銷售飼料8.09萬噸,較去年同期持平;而實(shí)現(xiàn)利潤僅為150萬元,同比下降70.64%。僅此一點(diǎn),我公司的工業(yè)增加值就同比降低了72%,這也是導(dǎo)致公司萬元增加能耗上升的主要原因。
(二)飼料加工精細(xì)化,增加能耗。
公司畜禽產(chǎn)品的環(huán)模平均孔徑為2.5mm,而蝦蟹料產(chǎn)品的平均孔徑是1.8mm,僅此一項(xiàng),生產(chǎn)一噸飼料的需多耗電90度,增加加工成本5%以上,而飼料的平均利潤還不到3%;而另據(jù)內(nèi)部統(tǒng)計(jì)測(cè)算,蝦蟹料精細(xì)化加工成本保持在畜禽料的10倍左右;由此可見,加工精細(xì)化進(jìn)一步壓縮了公司產(chǎn)品的利潤空間,在一定程度上增加了萬元工業(yè)增加值的能耗。
根據(jù)上述情況,我們發(fā)現(xiàn),我公司的總能耗及萬元銷售產(chǎn)值能耗并未增加,有降低的趨勢(shì),這表明我們的積極節(jié)能降耗政策,認(rèn)真落實(shí)節(jié)能降耗工作有了一定的效果。但我公司的萬元工業(yè)增加值能耗有所增加,主要是由于整個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,產(chǎn)品利潤下降所致。本區(qū)重點(diǎn)用能企業(yè)增加值能耗情況的通報(bào)顯示,與區(qū)內(nèi)其他大型飼料企業(yè)比較,我公司的萬元增加值能耗明顯處于低位。這也從一個(gè)側(cè)面出我公司的節(jié)能降耗工作是有一定成效的。而我們將從加強(qiáng)內(nèi)部管理,改善工藝設(shè)備來開展節(jié)能降耗工作。
三、下一步工作
節(jié)能降耗即是國家的方針政策,也是公司節(jié)能增效的有效途徑。下一步,我公司必將積極圍繞節(jié)能降耗政策,提高人員節(jié)能降耗意識(shí),深入挖掘公司內(nèi)部節(jié)能降耗潛力。從生產(chǎn)、辦公、后勤等方面入手,想好節(jié)能點(diǎn)子,抓好節(jié)能措施,把好統(tǒng)計(jì)關(guān),在項(xiàng)目上抓落實(shí),確保向節(jié)能目標(biāo)扎實(shí)邁進(jìn)。
公司摸底情況報(bào)告篇十一
我市的農(nóng)村寄宿制學(xué)校建設(shè),是20xx年根據(jù)湖南省委、省政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村教育工作的決定》以及省教育廳等三部門關(guān)于《湖南省農(nóng)村寄宿制學(xué)校建設(shè)工程的實(shí)施意見》的文件精神開始實(shí)施的'。省政府三部門在《實(shí)施意見》中提出:從起用4年時(shí)間,在中央專項(xiàng)資金支持下,新建、改擴(kuò)建一批農(nóng)村寄宿制學(xué)校,爭(zhēng)取到使確需寄宿的學(xué)生能進(jìn)入具有基本條件的寄宿制學(xué)校學(xué)習(xí)。根據(jù)省政府的要求,我市各級(jí)政府搶抓機(jī)遇,加大工作力度,積極推進(jìn)寄宿制學(xué)校建設(shè)。到底,全市已基本建成農(nóng)村寄宿制學(xué)校299所(小學(xué)105所,初中100所,九年一貫制學(xué)校94所),在校學(xué)生18.08萬人,其中寄宿生9.83萬人,占在校學(xué)生數(shù)的54.4%。主要工作及成效如下:
1、各級(jí)政府高度重視,農(nóng)村寄宿制學(xué)校的辦學(xué)條件有了較大改善。在推進(jìn)農(nóng)村寄宿制學(xué)校建設(shè)工作中,市、縣各級(jí)政府、財(cái)政、教育及其相關(guān)部門根據(jù)我市的實(shí)際情況,主要從以下三個(gè)方面著手著力:一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),明確責(zé)任。市和各縣(市、區(qū))人民政府均成立了由分管領(lǐng)導(dǎo)或主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的農(nóng)村寄宿制學(xué)校建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,教育、財(cái)政、人社、國土、建設(shè)等相關(guān)部門為成員單位,以形成合力,有效推動(dòng)建設(shè)工作的開展。二是科學(xué)規(guī)劃,合理布局。為科學(xué)整合農(nóng)村義務(wù)教育資源,加快寄宿制學(xué)校的建設(shè)步伐,市政府制定了《xx市農(nóng)村寄宿制學(xué)校建設(shè)實(shí)施方案》,市教育局出臺(tái)了《xx市20xx-20xx年農(nóng)村寄宿制學(xué)校建設(shè)規(guī)劃》和《關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)村寄宿制學(xué)校建設(shè)和管理的若干意見》,對(duì)農(nóng)村寄宿制學(xué)校的建設(shè)和布局提出了指導(dǎo)性的意見,較好地推進(jìn)了農(nóng)村學(xué)校的布局調(diào)整和寄宿制學(xué)校的建設(shè)。三是多措并舉,落實(shí)投入。一方面,各級(jí)政府出臺(tái)了大力支持農(nóng)村寄宿制學(xué)校建設(shè)的優(yōu)惠措施,即學(xué)校用地由政府劃撥,項(xiàng)目建設(shè)行政性、事業(yè)性收費(fèi)實(shí)行減或免等;另一方面,加強(qiáng)對(duì)教育項(xiàng)目資金的管理,將危房改造資金、合格學(xué)校建設(shè)資金、閑置校產(chǎn)處置資金、農(nóng)村轉(zhuǎn)移支付教育資金等等,一并打捆用于農(nóng)村寄宿制學(xué)校建設(shè)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),市級(jí)財(cái)政從20xx年至20xx年,對(duì)農(nóng)村寄宿制學(xué)校建設(shè)共計(jì)投入3294萬元,與各縣(市、區(qū))共同新建改擴(kuò)建農(nóng)村寄宿制學(xué)校237所,新建改擴(kuò)建校舍面積44.37萬平方米,購置儀器設(shè)備11319臺(tái)(套)。在各縣(市、區(qū))中,有的投入力度較大。如芷江縣,從十一五以來,縣、鄉(xiāng)兩級(jí)累計(jì)投入資金6700萬元,完成建設(shè)農(nóng)村寄宿制學(xué)校31所,新建校舍4.77萬平方米。通過各級(jí)財(cái)政的積極投入,各方外援的大力支持,我市農(nóng)村寄宿制學(xué)校的落后面貌得到了較大改善,較好地促進(jìn)了教育公平與農(nóng)村義務(wù)教育的普及與提高。
2、加強(qiáng)學(xué)校管理,學(xué)生的教學(xué)、生活、安全服務(wù)得到了較好保障。實(shí)施寄宿制教育,使學(xué)生的吃、住、行等相對(duì)集中在學(xué)校,這對(duì)學(xué)校的教育管理和服務(wù)提出了新的要求。為保障學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活、安全等各項(xiàng)工作開展好,各級(jí)教育部門針對(duì)新情況,加強(qiáng)了對(duì)學(xué)校工作的管理指導(dǎo)。一是各縣(市、區(qū))教育部門出臺(tái)了《農(nóng)村寄宿制學(xué)校管理辦法》,指導(dǎo)各學(xué)校建立了學(xué)生學(xué)習(xí)、生活、安全等方面的管理制度。如《寄宿生生活管理制度》、《寄宿生安全衛(wèi)生管理制度》、《學(xué)生食堂管理制度》等。通過建立這些制度,較好地落實(shí)了學(xué)校管理責(zé)任。二是為寄宿生配備了部分生活管理人員。如沅陵、麻陽等縣,從現(xiàn)有教師編制中為低齡寄宿制學(xué)校配備了一定數(shù)量的保育員,實(shí)行了保育員食宿雙陪制度。靖州縣為26所寄宿制學(xué)校,每校配備了一名學(xué)生生活管理人員。三是加強(qiáng)學(xué)校安全管理。各級(jí)教育部門和學(xué)校都非常重視學(xué)生的安全管理。從調(diào)查情況看,到目前,除個(gè)別縣外,全市所有寄宿制學(xué)校均配備了保安人員,加強(qiáng)了安全工作。靖州、通道等縣對(duì)寄宿制學(xué)校全部安裝了安全監(jiān)視設(shè)備,以加強(qiáng)學(xué)生的安全管理。通過加強(qiáng)學(xué)校管理工作,使學(xué)生的學(xué)習(xí)、養(yǎng)成習(xí)慣和學(xué)校的后勤服務(wù)、安全保衛(wèi)等方面逐步實(shí)現(xiàn)了制度化和規(guī)范化。
3、不斷完善助學(xué)機(jī)制,貧困家庭學(xué)生住校得到了較好資助。實(shí)行寄宿制教育,在一定程度上增加了群眾家庭負(fù)擔(dān)。為了確保每一名貧困家庭學(xué)生入學(xué),各縣(市、區(qū))在嚴(yán)格執(zhí)行兩免一補(bǔ)政策的同時(shí),根據(jù)本級(jí)財(cái)政狀況,逐步建立和完善了農(nóng)村家庭經(jīng)濟(jì)困難寄宿生生活補(bǔ)助機(jī)制。如xx縣對(duì)村小和教學(xué)點(diǎn)一至三年級(jí)學(xué)生按每生每期375元的標(biāo)準(zhǔn)給予生活補(bǔ)助;麻陽縣從來,由財(cái)政給3所低齡寄宿制學(xué)校每年安排50萬元生活補(bǔ)貼專項(xiàng)經(jīng)費(fèi),今年增加到80萬元。全市從今年開始,貧困家庭學(xué)生生活補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn),小學(xué)生由原來每年每人的500元提高到750元,初中生由原750元提高到1000元,補(bǔ)助面已達(dá)住宿生的30%,有的縣達(dá)到40%。
從總的情況看,農(nóng)村寄宿制學(xué)校通過幾年來的運(yùn)行,社會(huì)效益越來越明顯。一是較好的解決了路遠(yuǎn)學(xué)生上學(xué)難的問題,進(jìn)一步鞏固了農(nóng)村學(xué)校的布局調(diào)整成果;二是為外出打工家庭的留守兒童提供了全托服務(wù),消除了外出打工人員的后顧之憂,彌補(bǔ)了農(nóng)村家庭和社會(huì)教育的缺陷;三是調(diào)整了學(xué)校布局,整合了教育資源,改善了辦學(xué)條件,提高了教學(xué)質(zhì)量,促進(jìn)了農(nóng)村基礎(chǔ)教育的發(fā)展。
公司摸底情況報(bào)告篇十二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):
公司現(xiàn)有黨員*名,黨支部*個(gè),其中有*個(gè)支部獲評(píng)集團(tuán)公司“紅旗黨支部”。*黨委在集團(tuán)公司黨組的領(lǐng)導(dǎo)下,始終堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),全面學(xué)習(xí)、全面把握、全面落實(shí)黨的二十大精神,充分發(fā)揮“把方向、管大局、促落實(shí)”作用,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工奮力拼搏,圓滿完成了*等多項(xiàng)任務(wù),為*作出了突出貢獻(xiàn)。先后榮獲*等榮譽(yù)。
一、突出思想政治引領(lǐng),以黨的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
思想引領(lǐng)力持續(xù)深化。始終以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作,深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神,嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度,領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭先學(xué)一步、學(xué)深一層,超前謀劃學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想主題教育工作,先后邀請(qǐng)*教授對(duì)時(shí)事熱點(diǎn)進(jìn)行專題授課。*年以來,開展中心組等學(xué)習(xí)研討*余次,黨委班子成員結(jié)合年度重點(diǎn)工作,深入黨建聯(lián)系點(diǎn)進(jìn)行專題宣講*余次,同向發(fā)力,同頻共振,做到堅(jiān)持政治立場(chǎng)不移、政治方向不偏。
政治引領(lǐng)力持續(xù)提升。不斷提高政治站位,把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入*治理各環(huán)節(jié),累計(jì)召開黨委會(huì)議*余次,確保*步入高質(zhì)量發(fā)展軌道。近年來,圓滿完成*等重要工作任務(wù)。*年*月,*來公司調(diào)研,高度肯定公司各項(xiàng)工作。
組織引領(lǐng)力持續(xù)增強(qiáng)。不斷完善組織建設(shè)體系,細(xì)化黨建工作考核規(guī)定,從制度層面建立起主體明晰、責(zé)任明確,一級(jí)帶一級(jí)、層層抓落實(shí)的黨建工作機(jī)制。精心組織開展黨史學(xué)習(xí)教育,*次作為中央企業(yè)先進(jìn)典型代表分享經(jīng)驗(yàn)做法;獲評(píng)中央企業(yè)“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)典型單位。各黨支部累計(jì)開展“三會(huì)一課”和主題黨日*余次,組織前往紅色教育基地開展實(shí)地踐學(xué)*余人次,廣大黨員干部政治判斷力、政治領(lǐng)悟力和政治執(zhí)行力顯著提升。
二、抓基層、強(qiáng)基礎(chǔ)、固基本,基層組織建設(shè)開創(chuàng)新局面。
基層組織體系更加完備。堅(jiān)持“黨的一切工作到支部”,強(qiáng)弱項(xiàng)補(bǔ)短板,配齊配強(qiáng)黨組織書記、黨務(wù)干部,編印*,支部工作水平不斷提高,獲得了中組部調(diào)研人員的高度肯定。組織黨支部委員、黨務(wù)工作者和廣大黨員參加各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)*余人次,黨務(wù)人員的工作能力和黨員政治理論水平得到全面提升。
陣地活力充分激發(fā)。支部活動(dòng)陣地建設(shè)進(jìn)一步規(guī)范,基本做到有標(biāo)牌標(biāo)識(shí)、有制度上墻、有桌椅書柜、有電教設(shè)備、有臺(tái)賬資料。*年,公司黨建展示基地投入使用,已接待參觀學(xué)習(xí)共*余人次,獲得了上級(jí)部委主要領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。
特色化建設(shè)創(chuàng)出新路。持續(xù)推進(jìn)支部特色黨建品牌建設(shè)工作,不斷深化品牌內(nèi)涵建設(shè)、增強(qiáng)品牌生命力,在*等工作中發(fā)揮了積極作用,持續(xù)增強(qiáng)員工歸屬感、獲得感和幸福感,著力打造凝聚、和諧的文化氛圍。
三、堅(jiān)持構(gòu)建“大黨建”格局,開辟黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合新路徑。
在體制機(jī)制上深度融合。*將黨建工作與業(yè)務(wù)工作同謀劃、同部署、同落實(shí)、同考核,構(gòu)建起齊抓共管的“大黨建”格局。在部署黨建工作時(shí)聚焦解決生產(chǎn)經(jīng)營難題,突出工作重點(diǎn)、發(fā)展方向和難點(diǎn)熱點(diǎn),打造黨建引擎引領(lǐng)提升企業(yè)管理效能。*年以來,累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤*億元。
在安全生產(chǎn)上深度融合。充分發(fā)揮黨組織的引領(lǐng)作用和黨員干部的模范帶頭作用,積極開展“喜迎二十大、奮進(jìn)新征程”等主題實(shí)踐活動(dòng),*黨支部創(chuàng)新*管理模式,取得了*成果;*黨支部創(chuàng)新開展*,取得了*成果。
在創(chuàng)新載體上深度融合。持續(xù)深化“黨建引領(lǐng)+”,聚焦*等重點(diǎn)難點(diǎn)任務(wù),廣泛開展“區(qū)崗隊(duì)組”創(chuàng)建工作,累計(jì)設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)*余個(gè),成立黨員突擊隊(duì)*余個(gè),設(shè)置黨員示范崗*余個(gè),組建黨員攻關(guān)組*余個(gè),在急難險(xiǎn)重任務(wù)中,展現(xiàn)了新?lián)?dāng)新作為。
四、活機(jī)制、建通道、重培養(yǎng),干部人才隊(duì)伍建設(shè)展現(xiàn)新面貌。
黨管人才政治優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步彰顯。嚴(yán)格遵循黨管干部原則,以“選準(zhǔn)用好”干部為目標(biāo),努力建立有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人新機(jī)制。全面加強(qiáng)優(yōu)秀年輕干部隊(duì)伍建設(shè),傾注更多資源到優(yōu)秀年輕干部的選拔、培養(yǎng)和成長上,蓄好干部隊(duì)伍“源頭活水”。*年以來,累計(jì)培養(yǎng)處級(jí)及以上干部*人。
人才隊(duì)伍建設(shè)實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。推進(jìn)新時(shí)代人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,組織開展各項(xiàng)職工技術(shù)技能培訓(xùn)*余場(chǎng),參加人數(shù)達(dá)*余人次,進(jìn)一步激發(fā)一線職工內(nèi)生動(dòng)力;制定落實(shí)《加強(qiáng)青年后備人才培養(yǎng)計(jì)劃》《人才隊(duì)伍建設(shè)培養(yǎng)計(jì)劃》,加強(qiáng)青年國際化人才培養(yǎng)。*年以來,累計(jì)為系統(tǒng)內(nèi)及上級(jí)主管單位輸送人才*余人。
人才發(fā)展機(jī)制改革取得新突破。建立雙通道晉升機(jī)制,*人成功獲聘技術(shù)技能職務(wù),拓寬技能人才成長“立交橋”。創(chuàng)立*勞模(工匠)工作室,充分發(fā)揮勞模、工匠人才的示范引領(lǐng)作用。
五、壓實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化監(jiān)督,全面從嚴(yán)治黨煥發(fā)新氣象。
全面落實(shí)管黨治黨責(zé)任。持續(xù)推動(dòng)黨委主體責(zé)任、書記第一責(zé)任人責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任貫通聯(lián)動(dòng)、一體落實(shí),有效形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作格局。黨委定期聽取班子成員“一崗雙責(zé)”情況匯報(bào),高質(zhì)量開展領(lǐng)導(dǎo)人員述職評(píng)議。充分發(fā)揮各支部戰(zhàn)斗堡壘作用,多維一體推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,嚴(yán)格執(zhí)行*制度,確保支部黨建工作責(zé)任真正落到實(shí)處。
持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)。按時(shí)召開黨風(fēng)廉政建設(shè)及反腐敗年度工作會(huì)議、領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議;制定下發(fā)年度黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作重點(diǎn)任務(wù)分工,累計(jì)簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》*余份、《廉潔從業(yè)承諾書》*余份;多渠道開展廉潔提醒和監(jiān)督檢查,強(qiáng)化日常廉潔教育;把采購招標(biāo)和選人用人等關(guān)鍵領(lǐng)域作為監(jiān)督重點(diǎn),強(qiáng)化監(jiān)督關(guān)口前移;把整治形式主義、官僚主義作為正風(fēng)肅紀(jì)、反對(duì)“四風(fēng)”的首要任務(wù),鞏固落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神成果,堅(jiān)決防止“四風(fēng)”問題反彈回潮。
下一步,我們將繼續(xù)堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),扎實(shí)做好學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想主題教育工作,在學(xué)懂弄通做實(shí)黨的創(chuàng)新理論中,推進(jìn)黨建工作理念創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、方式創(chuàng)新,不斷提高黨的建設(shè)質(zhì)量,切實(shí)把黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為治理優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、發(fā)展優(yōu)勢(shì),為*高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)政治保證。
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公司摸底情況報(bào)告篇十三
甲方(租賃人):身份證號(hào):聯(lián)系電話:
乙方(承租人):身份證號(hào):聯(lián)系電話:
一、租賃房屋。
甲方將位于北京市區(qū)棟單元四樓門的出租給乙方做為日常居住使用。
二、租賃期限。
1、租期為不定期,任何一方均可解除該租賃合同,但須提前一個(gè)月通知對(duì)方。
2、如任何一方有變動(dòng)居所的意向,需提前至少一個(gè)月向?qū)Ψ秸f明,否則需要支付對(duì)方(因未被提前告知而受到損失的一方)一個(gè)月的租金做為損失補(bǔ)償。
3、如甲方先變動(dòng)居所,不再租賃該房屋,而乙方又想繼續(xù)承租該房屋的,甲方須召集房主、乙方進(jìn)行三方協(xié)商,由房主和乙方重新簽訂房屋租賃協(xié)議。甲方未召集的,須向乙方支付一個(gè)月的租金作為違約金。如房主與乙方達(dá)不成租賃協(xié)議且甲方的轉(zhuǎn)租行為未取得房主同意導(dǎo)致乙方被迫搬離的,按照本合同第六條的約定處理。
三、租金。
1、月租金為1200元,于陽歷每月的日,乙方向甲方一次性支付租金且為現(xiàn)金。
2、甲方收取租金須向乙方出具收條,未出具收條的,乙方有權(quán)不支付相應(yīng)月份租金。
3、甲方不得委托第三人向乙方收取租金,否則乙方有權(quán)拒付相應(yīng)月份租金,待甲方能夠親自收取租金時(shí),乙方將累月未付租金一次性給付甲方。
4、甲方不向乙方收取任何押金。
四、費(fèi)用負(fù)擔(dān)。
1、電費(fèi)由甲方單方負(fù)責(zé)。
2、水費(fèi)、網(wǎng)費(fèi)、有線電視費(fèi)、煤氣費(fèi)、暖氣費(fèi)由雙方日常生活共同產(chǎn)生的費(fèi)用,由雙方平攤。但如果某項(xiàng)費(fèi)用是由房主(即出租本房屋給甲方的人)承擔(dān),甲方不得再讓乙方承擔(dān),否則乙方須雙倍返還。
3、租賃物的維修費(fèi)用,由甲方承擔(dān)。但屬于乙方過錯(cuò)導(dǎo)致租賃物損壞產(chǎn)生的維修費(fèi)由乙方承擔(dān)。
4、乙方做為承租人,有義務(wù)幫助甲方維持房屋財(cái)產(chǎn)的`完整,不得惡意損害房中設(shè)施。但屬于易耗易損物品且屬于正常使用中的合理消耗的,應(yīng)計(jì)入維修費(fèi)用。
五、與房主糾紛處理。
1、因甲方并非房主,甲方與房主簽訂的租房合同,其相互間的權(quán)利義務(wù)均與乙方無關(guān)。如果甲方與房主發(fā)生任何權(quán)利義務(wù)糾紛,甲方不得牽連于乙方,或?qū)⑷魏尾焕娘L(fēng)險(xiǎn)或結(jié)果加于乙方。否則,由此給乙方產(chǎn)生的損失由甲方承擔(dān)。
2、由于甲方自己的行為違反與房主簽訂的合同,造成房主的損失,其責(zé)任由甲方單獨(dú)承擔(dān)!
六、其他事項(xiàng)。
1、甲方轉(zhuǎn)租房屋應(yīng)當(dāng)取得房主的同意,甲方保證已經(jīng)獲得房主同意。如因未取得房主同意而導(dǎo)致乙方不能正常居住的(包括但不限于被房主驅(qū)逐、經(jīng)常性打擾、門被換鎖、所屬財(cái)產(chǎn)被丟棄等),乙方有權(quán)隨時(shí)解除合同,并要求甲方承擔(dān)不低于月租金倍的違約責(zé)任。
七、本協(xié)議雙方簽字,即為有效。一式兩份,甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方:乙方:
聯(lián)系電話:聯(lián)系電話:。
身份證號(hào)碼:身份證號(hào)碼:
公司摸底情況報(bào)告篇十四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),同事們:
進(jìn)公司已經(jīng)兩個(gè)月了,通過培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)了產(chǎn)品知識(shí),通過對(duì)各種渠道的拓展,也有自己的一些總結(jié)。通過觀察和了解,體會(huì)了公司的企業(yè)文化,公司的優(yōu)勢(shì),以及還需要努力的地方,兩個(gè)月來自我有了提升,但同時(shí)也知道還有很多的不足。力爭(zhēng)在將來的工作中,發(fā)揮自己的長處,彌補(bǔ)自我的短處?,F(xiàn)就此向各位領(lǐng)導(dǎo),同仁匯報(bào)自己的工作及想法。
一:關(guān)于對(duì)公司產(chǎn)品和銷售方面的認(rèn)識(shí)。
以前做了三年多的保健食品銷售,但主要是會(huì)銷產(chǎn)品及保健營養(yǎng)品,很少接觸過名貴中藥材提取物,兩個(gè)月來的學(xué)習(xí),才對(duì)石斛,天麻,杜仲,葛根,西洋參有了一些了解,從原材料,石斛種植技術(shù)以及生產(chǎn)加工技術(shù)來講,我們公司都有一定的優(yōu)勢(shì),種植技術(shù),生產(chǎn)加工技術(shù)都已成熟,產(chǎn)品品質(zhì)高,功效好,無毒負(fù)作用,有消費(fèi)者健康潛在需求,但通過對(duì)大量實(shí)地各種渠道的拓展,了解到目前我們公司產(chǎn)品的知名度,美譽(yù)度還有待提高,從長遠(yuǎn)來打算,把產(chǎn)品做長久,公司做長久,只有把產(chǎn)品品牌化,通過各種方式提高產(chǎn)品的知名度,培養(yǎng)消費(fèi)人群,灌輸“藥食同源”,養(yǎng)生保健的重要性,消費(fèi)者才會(huì)更容易接受公司的產(chǎn)品,企業(yè)才會(huì)有更大的發(fā)展。所有以后的工作中,會(huì)致力于公司產(chǎn)品的宣傳,在符合節(jié)約成本的情況下,可適量做一些宣傳活動(dòng),比如高檔小區(qū)宣傳等。
二:產(chǎn)品渠道拓展后的總結(jié)。
跑了很多渠道,醫(yī)院,商超,養(yǎng)生會(huì)所,禮品公司,藥店等,在以前的公司只涉及了保健品在藥店的拓展,很少涉及醫(yī)院,養(yǎng)生會(huì)所,禮品公司等渠道。將近一個(gè)半月的拓展,開闊了眼界,了解了更多的保健食品銷售渠道,接觸了一些公司的老總,拓展了知識(shí)面,但同時(shí)也意識(shí)到由于公司產(chǎn)品價(jià)格比一般保健食品高,很少有廣告,知名度還不足,所以目前在一些渠道很難有發(fā)展,比如藥店渠道,大多藥店的保健食品價(jià)格偏低,有廣告支持,在沒有支持的情況下,產(chǎn)品在藥店很難產(chǎn)生銷售,所以暫時(shí)不考慮再拓展藥店。因?yàn)榇蠖噌t(yī)院只能開處方藥,有政策制度上的限制,所以醫(yī)院方面,目前也很難有突破。養(yǎng)生會(huì)所的消費(fèi)者夠買力高,適合公司產(chǎn)品的銷售,拜訪了很多養(yǎng)生會(huì)所,目前已和一家推拿養(yǎng)生館合作,后期會(huì)繼續(xù)于這方面的工作。禮品公司的客戶面廣,中高低端禮品都有市場(chǎng),需求面廣,合作方式靈活,所以也適合公司產(chǎn)品的銷售拓展,以后會(huì)把重點(diǎn)放在這一塊,工作方向?qū)?huì)由全面拓展,變?yōu)橹攸c(diǎn)拓展。結(jié)合公司產(chǎn)品的特性,多跑一些適合公司產(chǎn)品的渠道,爭(zhēng)取在這些方面有突破,“少走彎路”。
三:對(duì)公司企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)。
一直認(rèn)為一家公司的企業(yè)文化和管理都十分重要,進(jìn)公司以來,早上上班很安靜,大家都在做自己的事情,沒有聊天,沒有閑玩,同事們都很實(shí)干,容易相處,氣氛很融合,但同時(shí)也感覺管理層與員工溝通太少,希望獲得更多的溝通與批評(píng),以利于工作和自我缺點(diǎn)的改正。
四:自身在工作上的優(yōu)點(diǎn)及不足。
因?yàn)橹皬氖铝巳瓯=∈称窌?huì)議營銷,也在德維康生物工程有限公司做過保健營養(yǎng)品專賣店店長和區(qū)域銷售經(jīng)理,所在公司十分注重培訓(xùn),自己也十分注重學(xué)習(xí),所以有一定保健食品銷售方面的積累。在德維康上班半年沒有遲到,早退,礦工過,嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度,注意同事之間的關(guān)系,不議__司及同事的是非,維護(hù)公司的形象,特別是遵守公司財(cái)務(wù)上的制度,不貪一分不屬于自己的東西。所關(guān)注的是自己能力上的提高,有合適的平臺(tái)發(fā)揮自己的長處,但同時(shí)自己也有很多不足:
1.認(rèn)為自己專業(yè)知識(shí)還不完善和精熟,所以以后會(huì)更多的看一些關(guān)于天麻,石斛的書籍。
2.營銷和管理方面上的知識(shí)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,所以后期會(huì)加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)。
3.提高自身業(yè)務(wù)水平,熟悉各崗位的工作流程,提高自己發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力。
培養(yǎng)經(jīng)??偨Y(jié)的習(xí)慣,每天總結(jié),沒周總結(jié),每月總結(jié),發(fā)現(xiàn)自己的不足,通過改進(jìn)方法提高工作效率及效績,提高談判技能,管理能力,專業(yè)知識(shí),執(zhí)行力等等,總之在以后會(huì)致力于學(xué)習(xí),總結(jié),改進(jìn)。
五:一些建議。
1.因?yàn)槟壳叭グ菰L客戶還沒有完善的產(chǎn)品資料,不利于工作的開展,所以建議及時(shí)做出簡單,一目了然的產(chǎn)品資料。
2.各部門的溝通,領(lǐng)導(dǎo)層與員工的溝通更多一些,這樣才能更多的了解公司,規(guī)劃,以及近段時(shí)間自身工作的不足等各方面信息。
六:未來努力的方向。
應(yīng)聘的是片區(qū)銷售經(jīng)理一職,接下來的工作中:
1.會(huì)努力于自身素質(zhì)的提高,專業(yè)知識(shí)的完善,營銷類管理類知識(shí)的學(xué)習(xí)等等,有了熟悉的專業(yè)知識(shí),才能說服客服,學(xué)習(xí)更多的營銷管理類知識(shí),才能更詳細(xì)的了解企業(yè)的運(yùn)作,企業(yè)的目標(biāo),效績管理,社會(huì)責(zé)任,首要職能等等,同時(shí)積極注重鍛煉自己的口才交際能力、應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力、組織能力以及領(lǐng)導(dǎo)能力,不斷在工作中學(xué)習(xí)、進(jìn)取、完善自己。
2.大量的有針對(duì)的實(shí)地產(chǎn)品銷售拓展,暫時(shí)放棄一些可行性不大的渠道比如藥店,重點(diǎn)拓展可行的渠道比如禮品公司,采用行之可效的方法,提高銷售。
3.提高工作執(zhí)行力,貫徹執(zhí)行上級(jí)安排的工作,注重實(shí)干。
4.建立數(shù)據(jù)庫營銷,獲得更多的優(yōu)質(zhì)客戶資源,注重產(chǎn)品售前,售中,售后的服務(wù),提高服務(wù)質(zhì)量。
5.更深入的了解公司的企業(yè)文化,團(tuán)結(jié)協(xié)作,提高工作效率和效績,創(chuàng)建優(yōu)秀的區(qū)域銷售團(tuán)隊(duì)。
6.更深入的了解產(chǎn)品的市場(chǎng)情況,只有掌握了更為確切及時(shí)的信息,才會(huì)把握市場(chǎng),提高銷售。
公司摸底情況報(bào)告篇十五
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
由于受雪凝災(zāi)害及外部市場(chǎng)價(jià)格長期倒掛的影響,本公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)受到很大影響,一直處于不穩(wěn)定局勢(shì)。面對(duì)非常嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì),在總廠機(jī)關(guān)黨委、廠部及總廠領(lǐng)導(dǎo)的親力協(xié)調(diào)與分公司的大力支持下,公司上下團(tuán)結(jié)一心,開展生產(chǎn)自救,極力把損失降到最低點(diǎn)?,F(xiàn)就個(gè)人廉潔從業(yè)情況匯報(bào)如下:
一、思想政治情況
能夠緊密結(jié)合形勢(shì),認(rèn)真貫徹黨的十六屆五中、六中全會(huì)精神以及黨的十七大精神,學(xué)習(xí)黨和國家的方針政策和法律法規(guī)。一是堅(jiān)持學(xué)習(xí)鄧小平理論及“三個(gè)代表”重要思想,圍繞主題,把握靈魂、抓住精髓,提高實(shí)踐三個(gè)代表的能力;二是把學(xué)習(xí)理論與學(xué)習(xí)總廠黨委各項(xiàng)重大決策相結(jié)合,增強(qiáng)自身的使命感、緊迫感和責(zé)任感;三是堅(jiān)持把學(xué)習(xí)鄧小平理論與學(xué)習(xí)各種制度相結(jié)合起來,并加以運(yùn)用;四是堅(jiān)持理論理論聯(lián)系實(shí)際,學(xué)以致用的原則,把理論學(xué)習(xí)與中心工作結(jié)合起來,為公司的生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展,找出理論依據(jù),從而堅(jiān)定工作信心。
二、工作完成情況
面對(duì)諸多困難,帶領(lǐng)公司員工積極轉(zhuǎn)變觀念,認(rèn)清形勢(shì),在以市場(chǎng)求發(fā)展的同時(shí),把工作重心轉(zhuǎn)入到降本增效、節(jié)能降耗及加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)、穩(wěn)定員工隊(duì)伍上來。
一是集中力量攻堅(jiān),積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前形勢(shì);二是開拓市場(chǎng)、降低成本,提高產(chǎn)銷量;三是加強(qiáng)應(yīng)收賬款的核對(duì)、清收工作,努力降低壞賬風(fēng)險(xiǎn);四是堅(jiān)持科技創(chuàng)新,提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;五是轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念,創(chuàng)新經(jīng)營模式;六是深挖潛力,做好增收節(jié)支,節(jié)能降耗工作;七是堅(jiān)持實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略;八是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),充分發(fā)揮黨、工、團(tuán)作用;九是大力開黨的基層組織建設(shè)年活動(dòng),以及創(chuàng)建“四五六”創(chuàng)建活動(dòng),確保員工隊(duì)伍的穩(wěn)定與和諧。通過嚴(yán)格落實(shí)以上措施,順利通過了質(zhì)量體系認(rèn)證工作。
三、工作作風(fēng)情況
作為公司黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人,能夠認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合,分級(jí)管理,各負(fù)其責(zé),逐級(jí)考核的工作原則。按規(guī)定組織并主持召開民主生活會(huì),堅(jiān)持過好雙重組織生活,針對(duì)存在問題督促整改。堅(jiān)持深入基層解決實(shí)際問題,虛心聽取員工的意見和建議,不斷改進(jìn)工作上的失誤和不足,團(tuán)結(jié)同志,知人善用,黨政步調(diào)一致,一個(gè)聲音,一起行動(dòng)。堅(jiān)持民主集中制原則,做到民主決策。自覺維護(hù)班子團(tuán)結(jié),遇重大事項(xiàng)集體決策。堅(jiān)持立足教育,著眼防范,從嚴(yán)管理,標(biāo)本兼治的原則。
四、廉潔自律情況
能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)****關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的系列文件,認(rèn)真貫徹落實(shí)《領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)實(shí)施細(xì)則》、《領(lǐng)導(dǎo)人員配偶子女從業(yè)情況登記暫行辦法》以及國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律“七項(xiàng)要求”等文件精神。以身作則,言傳身教,做到“自重、自省、自警、自勵(lì)、自律”。抓好教育,帶好班子,帶好隊(duì)伍,管好家屬和身邊的工作人員,嚴(yán)防他們利用自己的權(quán)力和影響謀取私利,自覺接受組織和員工的監(jiān)督,重大問題及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。自覺抵制腐敗現(xiàn)象和行業(yè)不正之風(fēng),真正過好五關(guān),即政治關(guān)、權(quán)力關(guān)、金錢關(guān)、享樂關(guān)、親朋關(guān)。事事處處嚴(yán)格要求自己,爭(zhēng)做廉潔自律的表率。沒有利用職權(quán)謀取私利,假公濟(jì)私、損公肥私的行為。嚴(yán)格執(zhí)行組織人事紀(jì)律,沒有用人上的不正之風(fēng),在產(chǎn)品銷售、原燃材料的采購上嚴(yán)格把關(guān),沒有揮霍公款,鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生,嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)招待費(fèi)和差旅費(fèi)的審批制度。
五、20*年度工作業(yè)績及不足
在工作中有了一些成績,但也有很多的不足:一是創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng),太過求穩(wěn);二是對(duì)員工在工作中取得的成績表揚(yáng)不足,造成的失誤,批評(píng)不夠;三是深入基層調(diào)查研究解決問題還不夠;四是學(xué)習(xí)不夠,對(duì)生產(chǎn)中的專業(yè)知識(shí)需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。以上不足都需要我在今后的工作上,在同志們的幫助下加以改進(jìn)和完善。
20*年,是***公司成立以來經(jīng)營形勢(shì)最為嚴(yán)峻的一年,20pc年的生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)不可樂觀。但有總廠黨委、廠部的正確領(lǐng)導(dǎo),有各處部室和兄弟單位的大力支持,有公司全體員工的共同努力,頑強(qiáng)拼搏,我相信,我們一定能夠度過難關(guān),在困難中求生存,在創(chuàng)新中求發(fā)展。
公司摸底情況報(bào)告篇十六
(一)總產(chǎn)量微弱增長。
20全國規(guī)模以上白酒企業(yè)986家,共生產(chǎn)白酒311.68萬千升,同比增長1.98%。年白酒市場(chǎng)銷售勢(shì)頭良好,銷售量多于生產(chǎn)量,共計(jì)銷售白酒314.20萬千升,期末庫存比年初減少12.90%。白酒行業(yè)產(chǎn)品銷售率達(dá)到102.20%,產(chǎn)銷基本平衡。
全國白酒產(chǎn)量仍然集中在主要產(chǎn)區(qū)和骨干企業(yè),白酒產(chǎn)量前5個(gè)省區(qū)的生產(chǎn)量為173.44萬千升,占全行業(yè)比重55.65%,這些省份包括山東、四川、江蘇、河南和安徽。從白酒生產(chǎn)總量看,2004年白酒生產(chǎn)形勢(shì)并不樂觀。上表顯示,產(chǎn)量前十位的白酒骨干企業(yè)中有一半產(chǎn)量是下降的。據(jù)統(tǒng)計(jì)前100家白酒企業(yè)中有近30%企業(yè)產(chǎn)量同比下降,其中最高降幅達(dá)43%。
(二)銷售收入平穩(wěn)增加,利潤增長大于稅收增長。
2004年全國規(guī)模以上白酒生產(chǎn)企業(yè),累計(jì)完成工業(yè)總產(chǎn)值659.30億元,同比增長19.21%。完成銷售收入612.30億元,同比增長15.17%。2004年白酒行業(yè)實(shí)現(xiàn)利稅158.75億元,同比增長19.05%。
三表中數(shù)據(jù)顯示,2004年白酒產(chǎn)量、銷售收入和利稅集中度繼續(xù)提高,經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中,特別是2004年白酒百強(qiáng)企業(yè)擁有占全行業(yè)76%的資產(chǎn);完成了全行業(yè)61%產(chǎn)量;占有全行業(yè)77%銷售額和創(chuàng)造了全行業(yè)86%利稅。
2004年全國白酒平均每千升售價(jià)19668元,平均每瓶白酒出廠價(jià)不足10元;平均每千升白酒創(chuàng)造稅收3211元,實(shí)現(xiàn)利潤1882元;平均每500毫升白酒創(chuàng)造稅收1.6元,實(shí)現(xiàn)利潤0.94元,每噸白酒稅收貢獻(xiàn)率約為16.33%,噸酒利潤率約為9.57%。
(三)產(chǎn)量、銷售額、利潤和稅金增長比例失調(diào)。
2004年規(guī)模以上企業(yè)白酒產(chǎn)量311.68萬千升,同比增長1.98%;銷售收入612.30億元,同比增長15.17%;實(shí)現(xiàn)利潤58.66億元,同比增長38.79%;完成稅收100.08億元,同比增長7.95%。白酒銷售收入和利稅增幅,同產(chǎn)量增長之間的矛盾極其突出:1.98%的產(chǎn)量增長,卻使銷售收入增長了15%以上,使利潤增幅近39%,而國家稅收增長只有8%。
產(chǎn)量和利稅增長比例失調(diào)的原因是,為規(guī)避從價(jià)和從量復(fù)合計(jì)征的消費(fèi)稅,企業(yè)們紛紛壓縮減產(chǎn)中低價(jià)白酒產(chǎn)量。白酒骨干企業(yè)五糧液、瀘州老窖、北京紅星、杏花村汾酒、山東蘭陵、泰山生力源、山東中軒、衛(wèi)河、安徽古井貢酒、金種子、河南仰韶集團(tuán)等近30家大型骨干企業(yè)產(chǎn)量均同比下降,最高降幅達(dá)43以上,個(gè)別大型企業(yè)低價(jià)位酒減產(chǎn)萬噸以上。
(四)基建投入加大。
2004年白酒行業(yè)完成基本建設(shè)投資總額45.44億元,新增固定資產(chǎn)32.78億元,新增固定增產(chǎn)項(xiàng)目有256個(gè)。從白酒行業(yè)基本建設(shè)投資來源分析,企業(yè)自籌資金占較大比重,達(dá)86.08%。從投資規(guī)模分析,去年完成固定資產(chǎn)投資額1億元以上項(xiàng)目有7個(gè);5000萬元以上項(xiàng)目有18個(gè);1000萬元以上項(xiàng)目有125個(gè)。白酒固定資產(chǎn)投資規(guī)模在食品行業(yè)中處于領(lǐng)先水平。在18個(gè)5000萬元以上項(xiàng)目中,直接用于釀造、陳儲(chǔ)、勾調(diào)和包裝的新建、改造工程有12個(gè),其中五糧液、劍南春、沱牌、瀘州老窖、黃鶴樓以及金士力等知名企業(yè),都在進(jìn)行較大規(guī)模基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。優(yōu)質(zhì)白酒生產(chǎn)能力今后有望進(jìn)一步增長。
公司摸底情況報(bào)告篇十七
甲方:***(以下簡稱甲方)。
乙方:***(以下簡稱乙方)。
根據(jù)《中華人民共和國協(xié)議書法》有關(guān)規(guī)定,經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商,就乙方租賃甲方倉庫、球場(chǎng)曬壩、平房事宜達(dá)成如下協(xié)議:
一、租賃場(chǎng)地及用途。
乙方租用甲方******(共***平方米),用于********之用。
二、租賃時(shí)間。
乙方租賃甲方******時(shí)間自xx年xx月xx日起;所租賃******等場(chǎng)地終止日期至xx年xx月xx日。
三、租賃費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)及支付方式。
乙方租賃甲方******月租金為xxxx元;租賃費(fèi)用按月交納,不足一月的按一月計(jì)算。乙方在每月xx日前向甲方支付租金,逾期須向甲方支付每日萬分之三的違約金。乙方交納的租賃費(fèi)用甲方應(yīng)提供正規(guī)發(fā)票。
四、雙方權(quán)利和義務(wù)。
(一)在租用期間,甲方應(yīng)確保場(chǎng)地以及附著設(shè)施安全。
(二)在乙方租用期間,甲方不得將租賃場(chǎng)地重復(fù)租賃給第三方。
(三)在租賃期間,乙方人員在租賃場(chǎng)所作業(yè),應(yīng)佩帶工作證,乙方工作車輛應(yīng)規(guī)范停放,不得影響正常的庫內(nèi)秩序。服從門前三包、綜合治理及精神文明創(chuàng)建活動(dòng)的統(tǒng)一安排進(jìn)行,不得因單方原因?qū)追缴鲜龉ぷ髟斐捎绊懟驌p失。
(四)乙方對(duì)租賃場(chǎng)所進(jìn)行必要裝修、加固、改造或增加設(shè)施設(shè)備時(shí),需經(jīng)甲方同意,乙方不得擅自改變倉庫設(shè)施整體結(jié)構(gòu)。
(五)乙方因生產(chǎn)或辦公需要所產(chǎn)生的電費(fèi)按表計(jì)費(fèi),甲方按電業(yè)部門計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),據(jù)實(shí)核收。
(六)乙方存儲(chǔ)于租賃場(chǎng)所的物資收發(fā)及倉庫內(nèi)消防工作,由乙方自行負(fù)責(zé),安全工作由乙方自行聘請(qǐng)保安負(fù)責(zé),如有損失,均與甲方無關(guān)。如因乙方管理不善造成租賃場(chǎng)地?fù)p失的,乙方須承擔(dān)由此對(duì)甲方造成的一切損失。
(七)乙方租賃期間,甲方應(yīng)保證庫房房頂無漏水,若有漏水現(xiàn)象,甲方應(yīng)及時(shí)處理,保證乙方卷煙安全。
(八)倉庫租用期間,甲方不得隨意停水、停電,應(yīng)保障乙方正常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。
(九)乙方租用期間,甲方應(yīng)要求內(nèi)部人員遵守乙方的作業(yè)和安全規(guī)定,不得擅自參觀、進(jìn)入倉庫和分揀車間,不得干擾乙方經(jīng)營生產(chǎn)。
五、協(xié)議書的解除及續(xù)簽。
(一)乙方不得利用租賃場(chǎng)地進(jìn)行租賃用途以外的違法活動(dòng)。
(二)甲乙雙方因政策性因素不能繼續(xù)履行協(xié)議,須提前30日書面通知對(duì)方。
甲方:
乙方:
xx月xx日。
公司摸底情況報(bào)告篇十八
1、充實(shí)和利用學(xué)校的教學(xué)設(shè)備。加強(qiáng)教學(xué)設(shè)備設(shè)施的管理和使用,目前,教師一張嘴巴,一條粉筆上課的現(xiàn)象仍然存在。建立一套管理機(jī)制,切實(shí)抓好圖書、自然儀器、音體美勞器材、教學(xué)用具、現(xiàn)代信息技術(shù)教育等資源的管理與使用,使現(xiàn)有教育資源發(fā)揮最大的效益。
2、加強(qiáng)校園文化建設(shè)。以創(chuàng)建文明學(xué)校、綠色學(xué)校為載體,推進(jìn)校園文化景觀和文化形態(tài)建設(shè),營造濃厚的育人氛圍;立足本校實(shí)際,因校制宜,選準(zhǔn)特色教育切入點(diǎn),深入發(fā)掘?qū)W校及周邊教育資源,充分發(fā)揮學(xué)校的自身的辦學(xué)優(yōu)勢(shì),不斷深化辦學(xué)特色的內(nèi)涵。
二、提升教育質(zhì)量,深化素質(zhì)教育內(nèi)涵。
1、樹立正確的質(zhì)量觀。質(zhì)量是學(xué)校的生命線,是教育的永恒主題。全體教師務(wù)必引起高度重視,切實(shí)增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感,加強(qiáng)教學(xué)管理,規(guī)范教師的工作行為,為學(xué)生終身的學(xué)習(xí)與發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí),要樹立全面發(fā)展的質(zhì)量觀和人才觀,用新的教育理念來審視教育質(zhì)量,把素質(zhì)教育貫穿于教育的全過程,實(shí)現(xiàn)教育的內(nèi)涵發(fā)展。
2、落實(shí)課程計(jì)劃。加強(qiáng)課程管理,落實(shí)課程計(jì)劃,是全面提高教學(xué)質(zhì)量的前提。要采取有效措施,保證教師按照課程表上課,促進(jìn)課程計(jì)劃全面實(shí)施。特別是體育、藝術(shù)、音樂、校本課程、綜合實(shí)踐活動(dòng)課程要向常態(tài)化、規(guī)范化發(fā)展,確保課程計(jì)劃全面有效的實(shí)施。
3、提高課堂教學(xué)質(zhì)量。要圍繞“兩讀”(讀懂課標(biāo),讀透教材),聚焦課堂,突出“有效”,繼續(xù)開展各個(gè)學(xué)科課堂教學(xué)專題研討活動(dòng)、人人上“達(dá)標(biāo)課”及各種形式的課堂教學(xué)研討活動(dòng),引導(dǎo)教師轉(zhuǎn)變教學(xué)觀念,轉(zhuǎn)變教學(xué)方式,優(yōu)化教學(xué)過程,努力實(shí)現(xiàn)課堂教學(xué)效益的最大化。特別要開展以“立足規(guī)范管理,促進(jìn)常態(tài)實(shí)施”為主題的校本課程和綜合實(shí)踐活動(dòng),提高校本課程和綜合實(shí)踐活動(dòng)課程實(shí)施水平。
4、加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)管理。教學(xué)常規(guī)管理是規(guī)范和優(yōu)化教師教學(xué)行為的準(zhǔn)繩,是學(xué)校教學(xué)管理中常抓不懈的重要工作。緊緊抓住備課、上課、輔導(dǎo)、作業(yè)、考查等教學(xué)環(huán)節(jié),切實(shí)加強(qiáng)過程管理,規(guī)范教師行為。要切實(shí)做到備課要“深”,上課要“實(shí)”,作業(yè)要“精”,教學(xué)要“活”,手段要“新”,考核要“嚴(yán)”,輔導(dǎo)要“細(xì)”,質(zhì)量要“高”,切實(shí)提高教學(xué)效果;要合理安排學(xué)生作息時(shí)間和活動(dòng)總量,減輕學(xué)生過重的課業(yè)負(fù)擔(dān),促進(jìn)學(xué)生健康成長。
6、深化校本教研。要在學(xué)期初制訂好教研工作計(jì)劃,而且在安排教研內(nèi)容時(shí),要立足本校實(shí)際,針對(duì)突出教學(xué)問題進(jìn)行研討,提高校本教研實(shí)效。
7、加強(qiáng)教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控。要根據(jù)《寄宿制小學(xué)常規(guī)管理辦法》的要求,定期和不定期地對(duì)教師教學(xué)質(zhì)量管理進(jìn)行檢查與指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問題,敦促整改,教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高。要積極探索教師不斷提高和學(xué)生不斷發(fā)展的多元評(píng)價(jià)體系,發(fā)揮考試與評(píng)價(jià)的檢測(cè)、反饋、導(dǎo)向、激勵(lì)、調(diào)控功能,促進(jìn)學(xué)校、教師、學(xué)生發(fā)展。
三、堅(jiān)持育人為本,增強(qiáng)德育實(shí)效性。
1、拓寬德育教育渠道。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)學(xué)生信念教育、感恩教育、心理健康教育,將基本道德規(guī)范、養(yǎng)成教育深化、細(xì)化、常態(tài)化。開展貼近生活實(shí)際、內(nèi)容豐富、形式活潑的少先大隊(duì)活動(dòng),切實(shí)增強(qiáng)德育實(shí)效性。
2、加強(qiáng)班主任工作。班主任是提高教育教學(xué)質(zhì)量的重要保證,是實(shí)現(xiàn)德育實(shí)效性的關(guān)健因素。建立和完善班主任崗位責(zé)任制和工作激勵(lì)機(jī)制,加強(qiáng)班主任的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),引導(dǎo)班主作正確處理“德”與“智”的關(guān)系,做到既教書又育人,形成積極向上的良好班風(fēng)。
3、規(guī)范學(xué)生管理。隨著社會(huì)發(fā)展,青少年學(xué)生的思想活躍,給學(xué)校教育提出了新的挑戰(zhàn)。積極探索新時(shí)期學(xué)生管理的新辦法,本著貼近實(shí)際、貼近生活、貼近學(xué)生的原則,尊重學(xué)生成長和認(rèn)知規(guī)律,對(duì)學(xué)生教育做到入情入理入微,嚴(yán)禁體罰和變相體罰學(xué)生,為促進(jìn)學(xué)生身心的健康成長創(chuàng)設(shè)良好的環(huán)境。
4、加強(qiáng)心理健康教育。充分認(rèn)識(shí)心理健康教育的重要性,推進(jìn)學(xué)校心理健康教育。根據(jù)學(xué)生的心理特點(diǎn)和身心發(fā)展規(guī)律進(jìn)行心理教育,培養(yǎng)學(xué)生樂觀向上的心理品質(zhì),特別是針對(duì)單親家庭、經(jīng)濟(jì)困難家庭、留守兒童存在的心理問題,要有針對(duì)性地開展心理健康教育和輔導(dǎo),著重加強(qiáng)青少年生命教育、挫折教育、感恩教育;要關(guān)心教師的工作、學(xué)習(xí)和生活,主動(dòng)為教師排憂解難,減輕精神緊張和心理壓力,發(fā)揮教師在教育教學(xué)中的人格魅力。
5、加強(qiáng)學(xué)生的養(yǎng)成教育和法紀(jì)教育。堅(jiān)持不懈地貫徹落實(shí)《小學(xué)生守則》和《小學(xué)生日常行為規(guī)范》,要重視習(xí)慣養(yǎng)成的反復(fù)訓(xùn)練,針對(duì)新形勢(shì)下青少年成長的特點(diǎn),多渠道、多層面地開展形式多樣的教育活動(dòng)。重視德育教育活動(dòng)的針對(duì)性和實(shí)效性,如每周的“升國旗儀式”、“班隊(duì)活動(dòng)”都要有計(jì)劃、有專題、有目的地進(jìn)行強(qiáng)化教育;學(xué)校設(shè)置好人好事表彰欄、班級(jí)設(shè)置“文明行為記錄本”,使學(xué)生自覺規(guī)范自己的行為;要經(jīng)常性地開展專題教育活動(dòng),如征文、書畫、演講、講故事、詩朗誦、歌詠、科技小制作等比賽活動(dòng)。
四、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè),提高師資素質(zhì)。
以開展教師隊(duì)伍建設(shè)活動(dòng),認(rèn)真貫徹落實(shí)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)中小學(xué)教師隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)施意見》,把激勵(lì)人、發(fā)展人、成就人放在一切工作的首位,全力打造一支品德高尚、作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)精湛的教師隊(duì)伍。
1、加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)。以新修訂的《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》為準(zhǔn)則,建立健全師德考核與激勵(lì)機(jī)制,引導(dǎo)和激勵(lì)廣大教師加強(qiáng)自身修養(yǎng),樹立高尚品德,不斷增強(qiáng)學(xué)識(shí)魅力和人格魅力,做為人師表、教書育人的楷模。教育和引導(dǎo)教師認(rèn)真做好本職工作,精心備課,認(rèn)真上課、批改作業(yè),自覺做好教育教學(xué)工作;教育和引導(dǎo)教師面向全體學(xué)生,尊重學(xué)生人格,關(guān)注每一位學(xué)生成長,提高教書育人水平,要堅(jiān)決制止和依法處理體罰和變相體罰學(xué)生等行為。
2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。開展教師專業(yè)技能(教學(xué)設(shè)計(jì))競(jìng)賽活動(dòng),全面提升教師的專業(yè)素養(yǎng)和生本教育水平,積極創(chuàng)造條件促使一批教師成為各級(jí)各類業(yè)務(wù)骨干。要針對(duì)目前小學(xué)非語數(shù)教師缺乏的狀況,合理地做好教師的任課安排。
公司摸底情況報(bào)告篇十九
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
黨委:
年,公司黨委按照上級(jí)部署要求,以“擁軍優(yōu)屬、擁政愛民,推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)”為目標(biāo),緊扣落實(shí)政策、保穩(wěn)定的主線,有序推進(jìn)“雙擁”各項(xiàng)工作,取得了一定成效。現(xiàn)將工作情況報(bào)告如下:
一、主要工作。
(一)堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo),明確目標(biāo)。公司黨委高度重視雙擁工作,確立了黨委書記為第一負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)小組,并安排黨群工作部人員擔(dān)任雙擁工作聯(lián)絡(luò)員。明確“一把手”為第一職責(zé)人,分管領(lǐng)導(dǎo)為直。
當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看接職責(zé)人,為雙擁工作的全面、深入開展提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保證。同時(shí),為使擁軍優(yōu)屬工作進(jìn)一步規(guī)范化、制度化,形成“主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,相關(guān)單位(部室)抓落實(shí)、專人聯(lián)絡(luò)促反饋”的工作機(jī)制。
(二)加強(qiáng)教育,增強(qiáng)國防觀念和雙擁意識(shí)。提高認(rèn)識(shí),自覺增強(qiáng)擁軍工作責(zé)任感,黨委班子成員與干部職工學(xué)習(xí)《國防教育法》,推進(jìn)擁軍優(yōu)屬活動(dòng)。通過學(xué)習(xí)活動(dòng)促使廣大干部職工充分認(rèn)識(shí)雙擁工作在維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步方面的重要作用,進(jìn)一步增強(qiáng)國防觀念和履行國防義務(wù)的自覺性,增強(qiáng)擁軍工作的職責(zé)感。全年,充分利用各種宣傳陣地,采取多形式、多層次的國防教育和雙擁宣傳活動(dòng),形成大力弘揚(yáng)擁軍優(yōu)屬的良好氛圍。
(三)落實(shí)責(zé)任,認(rèn)真做好涉軍退役人員管理工作。公司黨委對(duì)做好涉軍退役人員維穩(wěn)以及正確引導(dǎo)員工思想動(dòng)態(tài),推進(jìn)民主管理工作提出了明確要求,要求站在講政治講大局的高度做好公司涉軍退役人員的管理工作。一是摸排到位。安排黨群工作部負(fù)責(zé)做好本公司涉軍對(duì)象的情況摸排工作,徹底摸清涉軍人員工的個(gè)人家庭情況、社會(huì)關(guān)系,建立完善涉軍退役人員信息檔案,做到情況明、信息靈。目前,公司現(xiàn)有涉軍退役干部職工人,思想動(dòng)態(tài)良好,工作熱情高漲。二是建立走訪幫扶機(jī)制。建立困難群眾走訪幫扶機(jī)制,確保在重大節(jié)日期間切實(shí)把公司黨委的關(guān)懷、企業(yè)的溫暖傳遞到涉軍退役人員、困難職工家庭。三是落實(shí)責(zé)任,暢通民主渠道。根據(jù)涉軍人員單位(部室)分布和人員級(jí)別,形成一級(jí)管一級(jí)、一級(jí)抓一級(jí)工作布局,確保每個(gè)涉軍對(duì)象至少有一名聯(lián)系負(fù)責(zé)人。同時(shí),做好訴求的收集和解釋工作,將員工思想動(dòng)態(tài)工作落實(shí)到工會(huì)和黨支部,定期做好員工思想動(dòng)態(tài)走訪和教育工作。各單位聯(lián)點(diǎn)人員小時(shí)開機(jī),保持通訊暢通,全年無一人上訪。四是推進(jìn)民兵組織整頓工作。按照上級(jí)安排,在公司各所屬企業(yè)進(jìn)行摸底調(diào)查,填報(bào)國有企業(yè)民兵組織調(diào)查單位目錄,公司在寧單位至歲職工人,其中黨員人,退役軍人人,可編民兵數(shù)人。五是做好擁軍工作,認(rèn)真落實(shí)政策。公司黨委高度重視軍轉(zhuǎn)干部接收工作,并作為一項(xiàng)重要政治任務(wù)來完成,充分發(fā)揮軍轉(zhuǎn)干部特長,妥善安置、合理使用、人盡其才。經(jīng)統(tǒng)計(jì),司屬各單位軍轉(zhuǎn)人員均安排在重要崗位,同時(shí)對(duì)名涉軍家屬進(jìn)行工作安排。
(四)積極組織,豐富雙擁活動(dòng)。一是開展形式多樣的走訪慰問活動(dòng),認(rèn)真制定活動(dòng)計(jì)劃,落實(shí)活動(dòng)經(jīng)費(fèi),全年慰問困難職工人。二是發(fā)揮好公司各級(jí)工會(huì)組織的橋梁紐帶作用,組織開展勞動(dòng)競(jìng)賽、職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、書法攝影比賽、歌唱祝國短視頻、我與祖國共成長主題實(shí)踐等活動(dòng),充分激發(fā)職工隊(duì)伍健康向上的主人翁精神。二是持續(xù)改善職工生產(chǎn)生活條件。重點(diǎn)解決一線企業(yè)工作環(huán)境和文體設(shè)施等問題。進(jìn)一步落實(shí)職工定期體檢、帶薪休假、健康休養(yǎng)等制度,廣泛開展群眾性文體活動(dòng),滿足職工身心健康需求。三是加強(qiáng)精神文明建設(shè),深入推進(jìn)知識(shí)分子“建功立業(yè)”活動(dòng),積極選樹愛崗敬業(yè)、廉潔從業(yè)、無私奉獻(xiàn)的先進(jìn)典型,讓黨員干部學(xué)有榜樣、行有示范、趕有目標(biāo)。
二、年工作安排。
(一)發(fā)揮優(yōu)勢(shì),做好雙擁宣傳工作。一是充分發(fā)揮輿論宣傳主力軍的作用,配合雙擁等相關(guān)工作,大力開展宣傳,挖掘基層雙擁的先進(jìn)典型和先進(jìn)事跡,在全公司營造擁軍優(yōu)屬擁政愛民的良好氛圍。特別是在“八一”建軍節(jié)和征兵期間,加強(qiáng)國防教育宣傳。二是加強(qiáng)教育,提升本單位的擁軍水平。結(jié)合周年紀(jì)念慶典活動(dòng),有效地開展干部職工的政治教育,國防教育。三是健全機(jī)制,服務(wù)雙擁工作。建立健全涉軍退役人員服務(wù)機(jī)制,定期開展談心談話,了解思想動(dòng)態(tài)和工作進(jìn)展,全力涉軍退役人員管理服務(wù)等工作。
(二)繼續(xù)做好涉軍群體的穩(wěn)定工作。一是繼續(xù)做好摸排工作,對(duì)涉軍退役人員進(jìn)行定期不定期的入戶走訪,了解掌握實(shí)情,及時(shí)發(fā)現(xiàn)本單位存在的不穩(wěn)定因素,并將問題消滅在萌芽狀態(tài),遏止事態(tài)發(fā)展。二是繼續(xù)完善數(shù)據(jù)庫,暢通各級(jí)信息。摸清每個(gè)涉軍人員情況,做好臺(tái)帳,建立數(shù)據(jù)庫。三是做好信息反饋。發(fā)揮各單位聯(lián)絡(luò)員作用,在第一時(shí)間內(nèi)掌握信息、反饋信息,并確保信息真實(shí)性、可靠性。做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早控制、早解決,及時(shí)消除誘發(fā)涉軍人員上訪事件的各類不穩(wěn)定因素。四是堅(jiān)持不懈地做好涉軍人員的思想政治工作。教育、引導(dǎo)廣大涉軍人員識(shí)大體、顧大局,帶頭遵紀(jì)守法,抵制各種不利于社會(huì)和諧穩(wěn)定的言行,自覺維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。五是做好涉軍退役人員、困難職工年春節(jié)走訪慰問工作。
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