編寫報(bào)告需要考慮受眾的背景和需求，以確保信息傳達(dá)的有效性。語言應(yīng)該簡(jiǎn)潔明了，避免使用專業(yè)術(shù)語和復(fù)雜的句子結(jié)構(gòu)。以下是小編為大家收集的報(bào)告范文，僅供參考，希望能給大家一些啟發(fā)和幫助。
項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)報(bào)告篇一
摘要：和諧社會(huì)建設(shè)離不開社會(huì)道德問題的解決，最為其中翹楚的讓座糾紛問題尚未從參與者心理層面進(jìn)行研究。本文針對(duì)傳統(tǒng)問題分析方式的種種不足，從讓座者、座位需求者以及旁觀者等角度去進(jìn)行調(diào)查（問卷及訪談）以反思現(xiàn)狀。并根據(jù)調(diào)查到的數(shù)據(jù)與資料哦分析出相應(yīng)的對(duì)策，對(duì)讓座糾紛問題解決的有效性進(jìn)行研究，從而探討出優(yōu)化現(xiàn)行群眾及官方糾紛解決的措施。從14年五月到15年九月我們課題組成員做出了大量富有成效的研究工作，并取得了一定的成果。
關(guān)鍵詞：讓座糾紛心理引導(dǎo)。
近年來關(guān)于公共交通的座位之爭(zhēng)相關(guān)的新聞數(shù)不勝數(shù)，其作為社會(huì)道德問題的一個(gè)現(xiàn)實(shí)反映，卻被稱作新聞?lì)I(lǐng)域的“月經(jīng)帖”，屢見不鮮，調(diào)侃的背后透露出幾分無奈幾分悲哀。隨著網(wǎng)絡(luò)普及，各種媒體曝光，讓座糾紛問題日趨嚴(yán)重。在此本課題具體研究較為普遍的讓座糾紛問題——公交車讓座糾紛。
隨著目前公共交通發(fā)展的日益成熟，公交車成為了較多人的出行選擇，然而公交車作為最為普遍的一種大眾運(yùn)輸工具，應(yīng)該是最安全最快捷的，現(xiàn)在卻成為一個(gè)危險(xiǎn)的區(qū)域，還有生命之虞，不能不說是時(shí)代的悲哀。
然而公交車作為一種公共交通工具，必然不可能做到讓每一個(gè)需要座位的人都得到滿足，在這種情況下，讓座糾紛看似無法避免，然而目前對(duì)于讓座糾紛的研究，大多關(guān)注于公交設(shè)施資源問題、新時(shí)期道德體系建設(shè)問題等，因此研究公交車讓座糾紛產(chǎn)生的心理因素有利于從另一個(gè)視角來看待此問題，也有利于幫助問題的解決。
文獻(xiàn)研究法指對(duì)文獻(xiàn)進(jìn)行查閱、分析、整理，從而了解研究對(duì)象的一種研究。
方法。本文主要通過搜索中國知網(wǎng)、維普中文期刊數(shù)據(jù)庫、萬方數(shù)據(jù)等中文數(shù)據(jù)庫進(jìn)行查閱，搜集有關(guān)大學(xué)生志愿服務(wù)活動(dòng)的相關(guān)資料，全面了解學(xué)者對(duì)大學(xué)生志愿服務(wù)的研究，為本課題提供理論支持。
（1）問卷調(diào)查法。
本課題的研究總體范圍較廣，于是采用偶遇抽樣法來選取研究對(duì)象。在蘭州大學(xué)榆中校區(qū)采用隨機(jī)抽樣的預(yù)調(diào)查，后期將問卷分年齡層次隨機(jī)發(fā)放。總計(jì)回收有效問卷紙質(zhì)版67份，電子版146份，共計(jì)213份。有效問卷回收率為80％.調(diào)查中男女比例大體相同。
（2）半結(jié)構(gòu)式訪談。
問卷以選擇題為主，對(duì)于不同年齡層次的不同群體設(shè)計(jì)針對(duì)性、選擇性的問題。對(duì)于實(shí)地發(fā)放回收的問卷，我們挑選了一些參與者進(jìn)行了簡(jiǎn)短的提問并記錄。將此類同時(shí)填答問卷并參與微訪談的參與者單獨(dú)分組。在研究后期對(duì)于此組資料進(jìn)行較為深入的分析。同時(shí)，對(duì)于一些不能詳細(xì)地出現(xiàn)在問卷上、需要進(jìn)行深度交流的問題，進(jìn)行了隨機(jī)訪談。
1.訂立課題。
2.選定研究人群。
做好研究的信息搜集：根據(jù)小組分析的讓座糾紛產(chǎn)生的可能情況，擬定調(diào)查問卷，對(duì)不同人群分發(fā)相同問卷，并按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。
實(shí)施階段是完成本課題研究的重要階段，我們對(duì)不同人群分發(fā)問卷，收集并統(tǒng)計(jì)不同人群的數(shù)據(jù)資料。
（1）問卷擬定及預(yù)調(diào)查階段。
讓座糾紛的產(chǎn)生原因不能簡(jiǎn)單歸結(jié)為單方面的不道德，糾紛的產(chǎn)生可能有多方面原因，不能一概而論。
小組擬定問卷后，對(duì)此問卷進(jìn)行了預(yù)調(diào)查與效度分析，刪改了一些問卷內(nèi)容。
（2）問卷定稿及發(fā)放回收階段。
由于第一次實(shí)地問卷回收并不理想，小組第二次發(fā)放問卷選擇實(shí)地發(fā)放與網(wǎng)絡(luò)調(diào)查同步進(jìn)行。
在進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)調(diào)查時(shí)，我們將同一份問卷分兩個(gè)網(wǎng)頁進(jìn)行填答，較為成功通過分離不同網(wǎng)頁的填答年齡層將兩組問卷大致分為青年組與中老年組。從而減少了后期統(tǒng)計(jì)分析的工作量。
對(duì)于實(shí)地發(fā)放回收的問卷，我們挑選了一些對(duì)于“您是否參與過讓座糾紛”這項(xiàng)問題填答“參加過”選項(xiàng)的參與者進(jìn)行了簡(jiǎn)短的提問并記錄。將此類同時(shí)填答問卷并參與微訪談的參與者分為a組。在研究后期對(duì)于a組資料進(jìn)行較為深入的分析。
（3）數(shù)據(jù)整理與分析階段。
通過對(duì)參與問卷調(diào)查的人進(jìn)行年齡段的分類，本研究假定青年人群鮮有對(duì)座位的需求，故不將青年人群作為座位需求者加以考慮。在基本信息采集部分年齡屬于青年的共有101份（電子問卷59份，紙質(zhì)問卷42份）。在此群體中填答表示參與過讓座糾紛的共有14名，僅旁觀未參與過讓座糾紛的共有37名。
青年群體作為讓座的主要人群，大部分在讓座糾紛中屬于讓座方。
中老年群體作為座位的主要需求群體，大部分在讓座糾紛中屬于座位需求者。通過如上的分類方式，課題組成員通過對(duì)不同年齡層次的分析來進(jìn)行數(shù)據(jù)的整合與處理。
1、青年群體選擇讓座的主要原因分析。
對(duì)于讓座糾紛中的'讓座方（多數(shù)為青年人）極少數(shù)會(huì)因?yàn)橥饨鐗毫虻赖陆壖芏屪?，他們的讓座行為多?shù)出于自己的個(gè)人選擇（認(rèn)為他人比自己更需要幫助）或是自身價(jià)值觀（助人為樂）引導(dǎo)所致。
2、青年群體選擇不讓座的原因分析。
對(duì)于在一些情況下不選擇讓座的人，他們的緣由較多為個(gè)人不愿意讓座，多數(shù)認(rèn)為自己對(duì)座位的需求要高于需求座位的人。
同時(shí)，責(zé)任分散效應(yīng)也對(duì)讓座行為產(chǎn)生較大影響，一些填答問卷者表示，在一些情況下自己會(huì)覺得坐在靠車前方一點(diǎn)的人將會(huì)讓座或是坐在愛心專坐上的青年人將會(huì)讓座，自己雖然有讓座之意但也輪不到自己，從而造成個(gè)人做出不讓座的選擇。
由此看來，在讓座糾紛中讓座方拒絕讓座并不是個(gè)人道德層次不高，在很多情況下是由于自身對(duì)座位較為需求，或沒意識(shí)到身邊的人有對(duì)座位的需求而導(dǎo)致的。
多數(shù)青年人在已經(jīng)做出不想讓座的選擇之后，他們用以避免讓座的方式多為坐在角落或忙自己的事（比如玩手機(jī)之類）。然而在一些較為沖動(dòng)的座位需求者（或是圍觀群眾）看來，青年人這樣的行為無疑是不禮貌的，與他們心中的傳統(tǒng)價(jià)值觀與道德行為相悖，從而輕者惡語相向，重則推搡怒罵。又因?yàn)楝F(xiàn)在青年人逆來順受之輩甚少，又對(duì)道德綁架之類嗤之以鼻，座位需求者（或是圍觀群眾）的壓力反而會(huì)激發(fā)起他們的逆反心理，更加拒絕讓座，從而導(dǎo)致糾紛。
項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)報(bào)告篇二
公司的項(xiàng)目工作，進(jìn)展的如何，或者在項(xiàng)目工作中有哪些不同的發(fā)現(xiàn)與收獲呢？都要進(jìn)行階段性的工作總結(jié)報(bào)告。
1、項(xiàng)目的前期市場(chǎng)調(diào)研總結(jié)。
1。1主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析（有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的分析工作，主要競(jìng)爭(zhēng)力分析）。
隨著中國加入世貿(mào)，中國在加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面的工作日益受到國外企業(yè)的重壓，在此情況下進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)的前期對(duì)于待開發(fā)產(chǎn)品的主要市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的產(chǎn)品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的調(diào)研和準(zhǔn)備就顯得十分重要，而在工業(yè)品中主要是關(guān)于專利權(quán)方面的內(nèi)容。
對(duì)應(yīng)于我們的開發(fā)模式（測(cè)繪仿制）在產(chǎn)品開發(fā)過程中很容易觸及各個(gè)企業(yè)的專利，所以在專利檢索的主要重點(diǎn)落在被測(cè)繪機(jī)器生產(chǎn)商有關(guān)這類機(jī)器的專利。專利的檢索工作主要是由前期的網(wǎng)上普通檢索和后繼的知識(shí)產(chǎn)權(quán)局的詳細(xì)檢索。普通檢索能夠快速的檢索到被測(cè)企業(yè)目前的專利受予情況，而知識(shí)產(chǎn)權(quán)局的詳細(xì)檢索則是能夠詳細(xì)的了解該企業(yè)的正在受理和最近提出申請(qǐng)的一些專利方面的情況。
對(duì)于檢索到這些專利后的處理。由于我們是一家裝配型企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部主要是以裝配為主，所有零件都由供應(yīng)商提供，因此在下一步供方靠選擇的時(shí)候，我們就注意對(duì)供方的控制，同時(shí)與供方簽訂一些合同。同時(shí)在理解對(duì)方專利文獻(xiàn)對(duì)主體的保護(hù)范圍和內(nèi)容的基礎(chǔ)上，對(duì)一些零部件進(jìn)行圖紙更改和回避處理，以免在外觀上侵犯別人的專利。
專利的回避是專利事務(wù)中的首要任務(wù)，但不能把專利回避與專利學(xué)習(xí)分割開來，專利是專利發(fā)明人經(jīng)過努力的成果，特別是實(shí)用新型與發(fā)明專利是專利發(fā)明人智力勞動(dòng)的結(jié)晶，代表的是具有一定新穎性和創(chuàng)造性的腦力勞動(dòng)，在回避的同時(shí)如何巧妙的利用他人的專利是產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計(jì)中的首要問題，“學(xué)以致用”學(xué)的目的就是用，而不能只是停留在防這一層面上，因此前期的專利調(diào)研絕不是“檢索”這么簡(jiǎn)單。
1。2主要目標(biāo)市場(chǎng)的市場(chǎng)狀況（國外廠家的主要市場(chǎng)分布與主要形成原因）。
主要目標(biāo)市場(chǎng)是在市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上根據(jù)未能市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)并針對(duì)目前公司資源和未來規(guī)劃的綜合考慮后作出的符合企業(yè)利益的客戶群落。是產(chǎn)品定義前的一個(gè)重要內(nèi)容，不同的產(chǎn)品定義針對(duì)的是不同的產(chǎn)品市場(chǎng)和不同的消費(fèi)群體，同時(shí)必將導(dǎo)致不同的銷售方式和定價(jià)。
目標(biāo)市場(chǎng)的建立是在廣泛的調(diào)研的基礎(chǔ)上做出的未來市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，具有很大的風(fēng)險(xiǎn)性，如何的避免風(fēng)險(xiǎn)，以及如何控制和評(píng)價(jià)市場(chǎng)調(diào)研過程，是這一階段的主要問題，就目前完成的一些項(xiàng)目而言，在市場(chǎng)調(diào)研的評(píng)價(jià)和市場(chǎng)的原始數(shù)據(jù)資料這一塊還不完善，市場(chǎng)的有效數(shù)據(jù)都停留在二手資料上，得到的一手資料還比較少，同時(shí)對(duì)于市場(chǎng)的差異分析比較少，片面的`強(qiáng)調(diào)性價(jià)比，而不能提供接受這些性價(jià)比的客戶的特性和持續(xù)發(fā)展的可能性。對(duì)于目標(biāo)市場(chǎng)的后續(xù)關(guān)注很成問題，一旦產(chǎn)品開始批量銷售后，產(chǎn)品的更新能力弱，市場(chǎng)與技術(shù)的交流關(guān)注的重點(diǎn)都集中的產(chǎn)品的性能上，對(duì)于未來市場(chǎng)的發(fā)展情況的關(guān)注程度不夠。
1。3細(xì)分市場(chǎng)的目標(biāo)客戶（各個(gè)廠家的目標(biāo)客戶和主要銷售戰(zhàn)略）。
細(xì)分市場(chǎng)的目的是有效的避免在未來市場(chǎng)中的惡性競(jìng)爭(zhēng)，細(xì)分市場(chǎng)的首要任務(wù)是了解市場(chǎng)格局：目前市場(chǎng)的主要生產(chǎn)者，可替代產(chǎn)品的提供者，可能進(jìn)入的市場(chǎng)追隨者。要分析和預(yù)測(cè)這些企業(yè)的產(chǎn)品特性和可能的市場(chǎng)目標(biāo)，同時(shí)要闡述在細(xì)分市場(chǎng)中市場(chǎng)機(jī)會(huì)和市場(chǎng)效益的情況，這又牽扯到市場(chǎng)調(diào)研的數(shù)據(jù)問題，數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、可信性是評(píng)價(jià)細(xì)分市場(chǎng)依據(jù)，真實(shí)性和準(zhǔn)確性是指市場(chǎng)數(shù)據(jù)要真實(shí)不能確定的數(shù)據(jù)不用和準(zhǔn)確是指有疑問的數(shù)據(jù)不上報(bào)告，二手資料的引用要進(jìn)行考證，而可信性是指對(duì)于局部的數(shù)據(jù)不能隨意放大，“不能以此推斷”，如果類推要有充分的論證可以類推的理由。市場(chǎng)細(xì)分是未來產(chǎn)品開發(fā)的指導(dǎo)思想，產(chǎn)品能不能在后期順利的進(jìn)入市場(chǎng)并行成“別居一格”的賣點(diǎn)，就由這一階段的工作決定。
在細(xì)分市場(chǎng)和調(diào)研的時(shí)候要始終將“市場(chǎng)導(dǎo)向”放在首位，最大能力的去發(fā)覺客戶的真實(shí)需要，同時(shí)注意這種需求是廣泛的還是個(gè)別的，從而確定產(chǎn)品是走大批量小利潤還是小批量大利潤。
2、項(xiàng)目階段設(shè)計(jì)時(shí)間的制定。
2。1項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)間的詳細(xì)工作量分析。
設(shè)計(jì)工作的初步估算能夠使后期的設(shè)計(jì)人員的人數(shù)控制和進(jìn)度安排上做好基礎(chǔ)，工作量的估算主要是參照以往項(xiàng)目的工作量能力，和可能出現(xiàn)的一些不可測(cè)因素，而制定的一個(gè)大致的以“人月”為單位的工期數(shù)。在設(shè)計(jì)時(shí)間的估算上沒有什么可以具體計(jì)算的工具，主要的是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目工作的估算能力。這就要求項(xiàng)目者能夠具備良好的時(shí)間估算能力。時(shí)間的估算要做到有據(jù)可依，不能憑空的拍腦袋定論，要充分的估計(jì)各重可能的風(fēng)險(xiǎn)和不可測(cè)的時(shí)間延誤，同時(shí)要保障工作人員的正常工作強(qiáng)度，天天加班的項(xiàng)目時(shí)間和沒有周末的項(xiàng)目時(shí)間是不可取的。
2。2項(xiàng)目成員的引進(jìn)與評(píng)價(jià)系統(tǒng)。
確定項(xiàng)目成員的能力要求和項(xiàng)目成員的招聘細(xì)則，由人力資源部和項(xiàng)目主管共同在企業(yè)內(nèi)部作內(nèi)部調(diào)動(dòng)和外部招聘。項(xiàng)目成員之間的相互關(guān)系很容易在項(xiàng)目的后期形成重要影響，因此項(xiàng)目成員到位后的團(tuán)隊(duì)組建時(shí)，要注意使項(xiàng)目成員處于同一起點(diǎn)位置（主要是對(duì)于工作的重要程度和貢獻(xiàn)，同時(shí)加強(qiáng)協(xié)作訓(xùn)練），按1：1。5的人員比例招聘同時(shí)在協(xié)作訓(xùn)練后按1：1。2的人員比例流動(dòng)，以保證項(xiàng)目的正常工作不受影響。同時(shí)項(xiàng)目人員的后期歸屬要明確，以使各項(xiàng)目人員對(duì)于各人的后續(xù)發(fā)展作好準(zhǔn)備。
在項(xiàng)目成員的方面往往忽似的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，很多者認(rèn)為，只要各個(gè)職位人員到位就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)了，其實(shí)不然；工作組與團(tuán)隊(duì)是兩個(gè)不同的概念，工作組是指完成某項(xiàng)任務(wù)的人員的總稱，強(qiáng)調(diào)的是一個(gè)群體；至于群體內(nèi)的各種關(guān)系和結(jié)構(gòu)問題不是這一概念關(guān)注的問題，而團(tuán)隊(duì)則是對(duì)于這個(gè)群內(nèi)的各種關(guān)系和結(jié)構(gòu)問題具體分工和相互交流奠定了基礎(chǔ)。群體是模糊的，團(tuán)隊(duì)是具體的；群體是混亂的，團(tuán)隊(duì)是有序的。
2。3各個(gè)階段的人時(shí)數(shù)分解和工作勞動(dòng)時(shí)間的承受力。
項(xiàng)目經(jīng)常延期的原因是在項(xiàng)目人時(shí)分配時(shí)的不合理，比如設(shè)計(jì)一個(gè)人在一天中8小時(shí)滿負(fù)荷工作是不可能的，同時(shí)在一個(gè)星期中加6天班，對(duì)于項(xiàng)目成員來說是不人道的。合理的安排工作進(jìn)程必須首先要了解各個(gè)項(xiàng)目成員專利的回避是專利事務(wù)中的首要任務(wù)，但不能把專利回避與專利學(xué)習(xí)分割開來，專利是專利發(fā)明人經(jīng)過努力的成果的工作能力和效果。同樣對(duì)于各個(gè)階段的人員安排亦是如此，產(chǎn)品的測(cè)繪期間的工作量比較大，而在測(cè)繪各圖紙完成到小批量樣機(jī)化的時(shí)間段中，人員就會(huì)顯的有些富裕。
2。4項(xiàng)目的難度分析。
項(xiàng)目的難度分析，在設(shè)計(jì)方面主要是分析和理解產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)及各種結(jié)構(gòu)的不同原理，這些結(jié)構(gòu)對(duì)應(yīng)的機(jī)械功能，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)基準(zhǔn)；產(chǎn)品的制造難度，現(xiàn)有加工能力和供貨保障，產(chǎn)品的制造成本，采購難度。
3。1產(chǎn)品的設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)。
沒有規(guī)矩不成方圓，產(chǎn)品設(shè)計(jì)的數(shù)據(jù)規(guī)范是產(chǎn)品設(shè)計(jì)的主要問題，由于目前采用pro/e設(shè)計(jì)軟件，在產(chǎn)品建模中和圖紙的規(guī)范化，各人的提交權(quán)限和修改權(quán)限問題要先解決好。接下來的設(shè)計(jì)過和中的協(xié)調(diào)和組織，相關(guān)聯(lián)和部件的配合孔的定位基準(zhǔn)要要據(jù)機(jī)器大原理協(xié)調(diào)好，產(chǎn)品的各種參數(shù)數(shù)據(jù)要輸入。采用其他設(shè)計(jì)軟件也是如此，保持產(chǎn)品數(shù)據(jù)的正確性，產(chǎn)品數(shù)據(jù)的易維護(hù)和產(chǎn)品數(shù)據(jù)的表達(dá)清析規(guī)范是產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中的一個(gè)重要工作。
3。2產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段成果計(jì)劃表。
在各個(gè)設(shè)計(jì)階段完成并提供相應(yīng)的設(shè)計(jì)輸出資料；如產(chǎn)品開發(fā)初期的《產(chǎn)品計(jì)劃》，設(shè)計(jì)完成后的《產(chǎn)品設(shè)計(jì)清單》、《產(chǎn)品說明書》、《產(chǎn)品零件編碼規(guī)則》等系列產(chǎn)品文件。
3。3產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的協(xié)調(diào)會(huì)議。
大型的產(chǎn)品設(shè)計(jì)往往被細(xì)分為多個(gè)部件而后分多人在一定時(shí)間期限內(nèi)完成，應(yīng)而如何對(duì)于各個(gè)人員在各個(gè)時(shí)間的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)則顯的比較重要，產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中首先總工程師要求對(duì)于產(chǎn)品的各個(gè)關(guān)聯(lián)部分進(jìn)行統(tǒng)一的產(chǎn)品接口安排，以保障在后續(xù)過程中各個(gè)設(shè)計(jì)小組或各個(gè)設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)接口（如基準(zhǔn)、安裝孔位）的一致性。產(chǎn)品的協(xié)調(diào)會(huì)議主要是在針對(duì)各個(gè)小組的結(jié)合部分在設(shè)計(jì)初期進(jìn)行一系列的配合說明及定義，規(guī)定各設(shè)計(jì)小組按預(yù)定的設(shè)計(jì)方向和目標(biāo)前進(jìn)。
4、項(xiàng)目采購情況分析。
4。1各零件的采購難度分析。
4。2主、關(guān)鍵零件的供應(yīng)商的選擇方法。
按零件的加工難度，在機(jī)器裝配中的次序和產(chǎn)品的重要程度，對(duì)零件進(jìn)行分級(jí)，進(jìn)而確定主、關(guān)鍵零件和部件，在現(xiàn)有供方中尋找能夠滿足產(chǎn)品性能的供應(yīng)商，如：在一次設(shè)計(jì)過程中，機(jī)器的墻板為機(jī)器的第一安裝基準(zhǔn)，因此在供貨中應(yīng)該首先考慮進(jìn)貨，沒有墻板其它的零件就無法安裝。對(duì)于供應(yīng)商的選擇可以參照?qǐng)D示流程：
4。3各零件的采購價(jià)格組成及批量控制方案。
現(xiàn)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于供方的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品成本、產(chǎn)品交貨期、產(chǎn)品服務(wù)要求很高，應(yīng)而在產(chǎn)品設(shè)計(jì)的初期就應(yīng)對(duì)于產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化后的產(chǎn)品價(jià)格控制、重要零件的產(chǎn)品質(zhì)量控制做好規(guī)劃，具體的如，產(chǎn)品的零件價(jià)格按產(chǎn)品的材料成本、加工成本兩大塊；而產(chǎn)品的材料成本根據(jù)市場(chǎng)波動(dòng)規(guī)定每一年或每半年進(jìn)行一次確認(rèn)；對(duì)于產(chǎn)品的加工成本按初期小批量、中期一般批量、后期大批量，進(jìn)行產(chǎn)品的加工費(fèi)用預(yù)算；對(duì)于產(chǎn)品進(jìn)行內(nèi)部核價(jià)后確定產(chǎn)品價(jià)格，在此基礎(chǔ)上采購人員與供應(yīng)商進(jìn)行談判，以保證企業(yè)的未來幾年的產(chǎn)品利潤和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)于重要零件可以要求供應(yīng)商嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)工藝進(jìn)行，必要時(shí)可以抽查供方工藝。
4。4采購風(fēng)險(xiǎn)。
采購的風(fēng)險(xiǎn)來源由采購過程中的供方意外或是在采購初期的產(chǎn)量計(jì)劃，如供方按最大產(chǎn)量供應(yīng)都無法滿足生產(chǎn)需求，對(duì)零件的加工難度估計(jì)不當(dāng)。受國外政策的影響，如德國的７、８月份的休假，如果有些部件在這時(shí)急需而廠內(nèi)沒有庫存，這就會(huì)引起采購不到的現(xiàn)象，從而影響生產(chǎn)。因此，對(duì)于采購人員要求根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)現(xiàn)在采購中的可能意外，做好采購風(fēng)險(xiǎn)因素預(yù)測(cè)表，并針對(duì)各種可能做好防范工作。
采購的另一風(fēng)險(xiǎn)來自采購過程的知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題，如果購買了侵權(quán)的產(chǎn)品或部件，而導(dǎo)致后期的產(chǎn)權(quán)糾紛，將對(duì)整個(gè)企業(yè)帶來致命的打擊，因此對(duì)于一些聲稱仿制其他廠家的供應(yīng)商要嚴(yán)格防范！
5、項(xiàng)目生產(chǎn)環(huán)節(jié)報(bào)告。
5。1項(xiàng)目組裝成員的介入時(shí)間和成員的選擇標(biāo)準(zhǔn)。
6。1設(shè)計(jì)文件（設(shè)計(jì)過程文件，產(chǎn)品測(cè)繪文件，產(chǎn)品設(shè)計(jì)思想）。
6。2物料清單（不同產(chǎn)品的配置，）。
6。3零件圖冊(cè)。
6。4其他宣傳性資料（樣本，展會(huì)用資料，交流用資料）。
7、項(xiàng)目結(jié)尾。
7。1項(xiàng)目結(jié)尾的標(biāo)準(zhǔn)。
7。2項(xiàng)目提供清單。
7。3經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)報(bào)告篇三
省級(jí)教改立項(xiàng)課題。
高職院校校企合作師資隊(duì)。
--以*西外語外貿(mào)職業(yè)學(xué)院為例。
課題主持人:徐娜。
課題組成員:。
柯慧(*西外語外貿(mào)職業(yè)學(xué)院)。
帥華(*西外語外貿(mào)職業(yè)學(xué)院)。
魏華(*西外語外貿(mào)職業(yè)學(xué)院)。
*峰(*西外語外貿(mào)職業(yè)學(xué)院)。
高職院校校合作師資隊(duì)伍建設(shè)及管理----以*西外。
二〇一五年十二月。
1(申請(qǐng)書????????????????????1。
2(立項(xiàng)通知書?????????????????11。
3(開題報(bào)告??????????????????13。
4(中期報(bào)告??????????????????19。
5(結(jié)題報(bào)告??????????????????25。
6(研究報(bào)。
7(成果復(fù)印件。
論文三篇。
*西省高等學(xué)校教學(xué)改革研究課題。
申報(bào)書。
項(xiàng)目類別:重點(diǎn)?一般?(可多選)課題名稱:高。
理----以*西外語外貿(mào)。
項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)報(bào)告篇四
項(xiàng)目實(shí)施周期：項(xiàng)目參與人：
產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的主要功能：
{工作成果可以是產(chǎn)品、文檔或者某方面經(jīng)驗(yàn)的成功應(yīng)用，并在描述中對(duì)其進(jìn)行介紹。
5.1.對(duì)生產(chǎn)效率的評(píng)價(jià)。
5.2.對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的評(píng)價(jià)。
5.3.對(duì)過程符合性的評(píng)價(jià)。
{說明在軟件過程符合性，與公司平均水平或目標(biāo)值對(duì)比，分析原因。數(shù)據(jù)qa工作報(bào)告}。
5.4.對(duì)技術(shù)方法的評(píng)價(jià)。
5.5.問題的分析。
{針對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析以及根本原因分析。數(shù)據(jù)pmc007_問題跟蹤表}。
{描述產(chǎn)品知識(shí)產(chǎn)品的申報(bào)情況。}。
{產(chǎn)品開發(fā)類項(xiàng)目、維護(hù)開發(fā)類項(xiàng)目和合同開發(fā)類項(xiàng)目必須填寫。
{說明結(jié)項(xiàng)理由：正常結(jié)項(xiàng)和異常結(jié)項(xiàng)。異常結(jié)項(xiàng)必須說明結(jié)項(xiàng)原因。}。
項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)報(bào)告篇五
2021年是十四五規(guī)劃的開局之年，適逢中國共產(chǎn)黨建黨100周年，我們將堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入實(shí)施十四五規(guī)劃中提到的人文北京、科技北京、綠色北京的發(fā)展理念，以高質(zhì)量發(fā)展為根本要求，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，樹立“社區(qū)是我家，建設(shè)靠大家”的工作理念，最大限度地實(shí)現(xiàn)人力、物力、財(cái)力和其他社會(huì)資源的優(yōu)化整合利用，建立社區(qū)相互學(xué)習(xí)機(jī)制，在延續(xù)社區(qū)傳統(tǒng)特色活動(dòng)的同時(shí)，不斷創(chuàng)新優(yōu)化，將階段性培訓(xùn)成果與人文環(huán)境、物理環(huán)境相結(jié)合，以“一個(gè)鄉(xiāng)一個(gè)特色、一個(gè)社區(qū)一個(gè)品牌”的思路，讓社區(qū)以更清晰的角色定位、更豐富的活動(dòng)內(nèi)容、更持久的活動(dòng)影響力引導(dǎo)居民參與到精神文明建設(shè)中來，促進(jìn)居民文明素養(yǎng)不斷提高。在農(nóng)民市民化項(xiàng)目的推動(dòng)下，營造“社區(qū)事務(wù)共商、社區(qū)資源共享、社區(qū)家園共建”的良好氛圍，增強(qiáng)百姓獲得感，提升社區(qū)整體的精神文明建設(shè)，推動(dòng)農(nóng)村城市化進(jìn)程。2021年北京市朝陽區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局在小紅門地區(qū)、常營地區(qū)、東壩地區(qū)、豆各莊地區(qū)、平房地區(qū)、金盞地區(qū)、三間房地區(qū)、管莊地區(qū)、孫河地區(qū)、黑莊戶地區(qū)、東風(fēng)地區(qū)、來廣營地區(qū)、高碑店地區(qū)共13共地區(qū)中，選取了39個(gè)社區(qū)開展了農(nóng)民市民化項(xiàng)目。
二、評(píng)估分析與結(jié)論。
（一）小紅門地區(qū)（鴻博家園一社區(qū)、鴻博家園二社區(qū)、鴻博家園三社區(qū)、鴻博家園四社區(qū)、鴻博家園五社區(qū)）。
小紅門地區(qū)下的五個(gè)社區(qū)，在本年度開展項(xiàng)目的過程中積極提交不同時(shí)間節(jié)點(diǎn)的材料，社區(qū)居民配合度高，可以熟練掌握線上課程的學(xué)習(xí)流程，保證必選課程的落實(shí)推進(jìn)。在社區(qū)自有活動(dòng)方面，主要圍繞傳統(tǒng)手工藝、書畫展覽、文體隊(duì)伍建設(shè)、樓門彩繪、垃圾分類活動(dòng)、黨建活動(dòng)開展，總體來說，該地區(qū)項(xiàng)目活動(dòng)內(nèi)容豐富，保證了一定的覆蓋人群，但是活動(dòng)參與的群體重復(fù)率較高，每個(gè)社區(qū)沒有延續(xù)的活動(dòng)，在社區(qū)品牌挖掘方面需要進(jìn)一提高。
建議結(jié)合優(yōu)化社區(qū)物理環(huán)境，通過豐富的活動(dòng)提升轄區(qū)內(nèi)社區(qū)的綜合文化水平，形成屬于小紅門地區(qū)的特色品牌。
（二）金盞地區(qū)（金盞嘉園一社區(qū)、金盞嘉園二社區(qū)、金澤家園北社區(qū)、金澤家園社區(qū)）。
金盞地區(qū)下的四個(gè)社區(qū)，在本年度項(xiàng)目開展過程方面有了很大的進(jìn)步，從原有的社工自己授課轉(zhuǎn)為委托第三方機(jī)構(gòu)匹配專業(yè)師資，優(yōu)化了自選課程的內(nèi)容，通過社區(qū)led屏、微信平臺(tái)等形式宣傳，吸引了更多居民參與到項(xiàng)目當(dāng)中來，以人群類型匹配活動(dòng)類型，針對(duì)中老年開展法律常識(shí)講座培訓(xùn)，針對(duì)中青年開展傳統(tǒng)手工藝制作活動(dòng)，針對(duì)青少年開展美食制作和文化閱讀活動(dòng)，讓社區(qū)居民在活動(dòng)中學(xué)會(huì)必備的知識(shí)和技能。
在朝陽區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局的支持下，由普華學(xué)校鏈接媒體資源，全程為金盞地區(qū)金澤家園社區(qū)定制策劃親子紅色閱讀活動(dòng)。本次活動(dòng)恰逢建黨100周年，為弘揚(yáng)紅色傳統(tǒng)，積極響應(yīng)習(xí)近平總書記“愛讀書，讀好書、善讀書”號(hào)召，通過親子接力讀書、紅歌合唱、手寫祝福語、紅船手工制作的“沉浸式”社區(qū)活動(dòng)，引領(lǐng)社區(qū)居民重溫了中國共產(chǎn)黨誕生的偉大歷程?；顒?dòng)受到了社區(qū)居民的一直好評(píng)。本次定制化社區(qū)活動(dòng)助力社區(qū)延續(xù)閱讀傳統(tǒng)，鞏固社區(qū)品牌文化，緊扣本年度“踐行文化自信凝聚社區(qū)力量”的項(xiàng)目主題。普華學(xué)校整合媒介資料，大力推廣農(nóng)市化項(xiàng)目的新聞，成功推廣至北京頭條、北青網(wǎng)、北京日?qǐng)?bào)、人民網(wǎng)等媒介平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了宣傳推廣方面的全方位覆蓋。
建議該地區(qū)下的社區(qū)可以根據(jù)社區(qū)活動(dòng)室的優(yōu)勢(shì)，圍繞閱讀和社區(qū)便民服務(wù)（便民理發(fā)）持續(xù)開展活動(dòng)，穩(wěn)固地區(qū)的品牌文化。
（三）黑莊戶（東旭社區(qū)）。
黑莊戶地區(qū)下的東旭社區(qū)連續(xù)六年參與農(nóng)民市民化項(xiàng)目，通過傳統(tǒng)手工活動(dòng)和文體活動(dòng)賦能，該社區(qū)在社區(qū)建設(shè)、居民素質(zhì)、社區(qū)和諧等方面得到大幅提升。該社區(qū)以老人與青少年為主要覆蓋群體，明年可繼續(xù)通過微信群、社區(qū)公告欄組織居民開展以節(jié)日為主線的活動(dòng)。
建議拓寬覆蓋人群層面，針對(duì)不同人群開展定制化培訓(xùn)，比如鄰里互助活動(dòng)，關(guān)愛特殊人群，開展垃圾分類相關(guān)的活動(dòng)，組建志愿者團(tuán)隊(duì)，激發(fā)公益組織的建立形成，幫助社區(qū)居民逐漸降低對(duì)于村委會(huì)的依賴，實(shí)現(xiàn)真正的精神上樓。
（四）管莊（瑞祥里社區(qū)）。
管莊地區(qū)下的瑞祥里社區(qū)自2012年實(shí)施開展農(nóng)民市民化項(xiàng)目九年來，取得了一定的成績(jī)，社區(qū)居民的生活習(xí)慣逐步改變，居民素質(zhì)不斷提高，正逐漸適應(yīng)融入城市社區(qū)生活。今年項(xiàng)目依托“瑞祥聯(lián)盟社”議事協(xié)商平臺(tái)，社區(qū)、村、物業(yè)、駐區(qū)單位、黨員、居民代表共商共議,研究破解瑞祥里社區(qū)公共事務(wù)難題，構(gòu)建互信互幫的黨群關(guān)系，促進(jìn)社區(qū)和諧發(fā)展。項(xiàng)目以“你我同參與共享新瑞祥”為主題開展系列活動(dòng)，運(yùn)用社會(huì)工作專業(yè)方法，以社區(qū)社會(huì)組織帶頭，促進(jìn)社區(qū)居民參與社區(qū)自治建設(shè)，培育社會(huì)組織公益理念，新孵化4支社區(qū)社會(huì)組織。開展多場(chǎng)培訓(xùn)、講座，多次民生服務(wù)及志愿服務(wù)，參與人次300人次，間接受益人數(shù)達(dá)6000余人。通過議事協(xié)商會(huì)，持續(xù)良性互動(dòng)，形成運(yùn)轉(zhuǎn)高效的社會(huì)治理合力，建立完善多方參與、多元共治的社會(huì)治理體制機(jī)制，今年著重參議便民服務(wù)、環(huán)境治理、居民自治提升等方面，共同協(xié)商，提出可行意見，努力打造“共建共治共享”小區(qū)治理格局。
建議作為農(nóng)市化項(xiàng)目的示范社區(qū)，供其他社區(qū)參考。
（五）東壩（金駒家園一社區(qū)、金駒家園二社區(qū)、麗富嘉園社區(qū)、東壩家園社區(qū)、壩鑫社區(qū)）。
東壩地區(qū)下的五個(gè)社區(qū)，在本年度的農(nóng)民市民化項(xiàng)目中積極開展專題教育培訓(xùn)活動(dòng)、原創(chuàng)書畫大賽、廢舊物品整改利用、打造網(wǎng)紅圣地，持續(xù)開展多樣的手工活動(dòng)、文藝匯演和線上課堂，幫助居民提升自身綜合素質(zhì)，逐漸把社區(qū)打造成溫馨祥和、素質(zhì)過硬的和諧社區(qū)。
建議在明年的項(xiàng)目中，進(jìn)一步開拓各社區(qū)特色，形成具有代表性的文體隊(duì)伍，逐步將手工活動(dòng)豐富生活轉(zhuǎn)化為文體賦能，挖掘社區(qū)文化內(nèi)涵。
（六）來廣營（朝來綠色家園社區(qū)、朝來綠色家園東社區(qū)、紅軍營社區(qū)）。
來廣營地區(qū)下的三個(gè)社區(qū)，是指導(dǎo)機(jī)構(gòu)第一次接管的地區(qū)，也是2021年度新增的項(xiàng)目地區(qū)。該地區(qū)之前也做過農(nóng)民市民化項(xiàng)目與三社一體化項(xiàng)目，通過線上線下相結(jié)合的方式，宣傳和推廣“一項(xiàng)技能、多個(gè)競(jìng)爭(zhēng)、一個(gè)好故事、多個(gè)好鄰居”，發(fā)展和培育一批有“本事”的社區(qū)居民，主要還是以知識(shí)講座和手工活動(dòng)為主，通過深入淺出、通俗易懂的培訓(xùn)內(nèi)容，幫助居民在活動(dòng)中得到獲得感。
建議該地區(qū)明年可以通過鄰里節(jié)的方式，聯(lián)動(dòng)舉辦一些大型的活動(dòng)，比如青少年科技節(jié)、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等，使社區(qū)特色更加鮮明。
（七）豆各莊（朝豐家園社區(qū)、綠豐家園社區(qū)）。
豆各莊地區(qū)下的兩個(gè)社區(qū)，主要圍繞打造溫暖社區(qū)開展本年度項(xiàng)目活動(dòng)，整合轄區(qū)單位資源，動(dòng)員社區(qū)志愿者、居民、專業(yè)社會(huì)組織等多方力量，以中國傳統(tǒng)節(jié)日為主題，普及中國傳統(tǒng)文化，增強(qiáng)居民參與社區(qū)活動(dòng)積極性及對(duì)社區(qū)的歸屬感、認(rèn)同感，針對(duì)于該社區(qū)80歲以上戶籍人口87人，殘疾人53人，提供幫扶活動(dòng)，提升居民的獲得感、幸福感、安全感。
建議該地區(qū)可以將公益活動(dòng)打造成社區(qū)品牌文化，與轄區(qū)內(nèi)的商戶聯(lián)盟，持續(xù)開展幫扶活動(dòng)，打造文明愛心社區(qū)。
（八）東風(fēng)（東風(fēng)苑社區(qū)）。
東風(fēng)苑社區(qū)緊緊圍繞中國共產(chǎn)黨建黨100周年，組織社區(qū)居民開展一些喜聞樂見的活動(dòng)，在社區(qū)社團(tuán)的積極參與和帶動(dòng)下，引導(dǎo)居民參與社區(qū)各項(xiàng)建設(shè)中，增強(qiáng)社區(qū)居民“主人翁”意識(shí)，為營造社區(qū)積極良好的社區(qū)氛圍，增強(qiáng)居民的獲得感，針對(duì)社區(qū)居民“老、中、青”不同年齡段居民提出的需求開展相關(guān)適合的活動(dòng)，凝聚社區(qū)居民力量，打造本社區(qū)居民喜歡的文化品牌，組織居民在展示平臺(tái)中展現(xiàn)自己的魅力，提升居民自信心，深入優(yōu)化培育社區(qū)社會(huì)組織及樓門長隊(duì)伍建設(shè)，制定居民骨干培養(yǎng)計(jì)劃，吸收”新鮮血液，”讓更多的年輕人參與到社區(qū)公益社會(huì)組織發(fā)展中，塑造居民在社區(qū)的“榜樣”形象，在社區(qū)生活中傳遞“正能量?！睅?dòng)更多的熱心居民積極參與到社區(qū)相關(guān)活動(dòng)中，逐步發(fā)展成為深入居民心中的品牌，優(yōu)化服務(wù)組織，以點(diǎn)帶面社區(qū)，輻射其他社團(tuán)。
建議該社區(qū)已經(jīng)進(jìn)入在農(nóng)民市民化項(xiàng)目中擁有了自己的地區(qū)特色，建議進(jìn)一步加強(qiáng)鞏固。
（九）常營（民族家園社區(qū)、連心園社區(qū)）。
常營地區(qū)下的兩個(gè)社區(qū)開展垃圾分類、社區(qū)服務(wù)、公益活動(dòng)、知識(shí)競(jìng)賽等豐富活動(dòng)，結(jié)合打造溫暖社區(qū)，拉進(jìn)鄰里距離的活動(dòng)宗旨，組織包含入門書法教程，民族舞授課、健康義診、政策咨詢、免費(fèi)理發(fā)等多項(xiàng)小活動(dòng)組成的大型志愿服務(wù)活動(dòng)，在豐富居民文化需求的同時(shí)，讓更多的居民融入到社區(qū)大家庭中。培養(yǎng)剪紙達(dá)人組織，手工制作成品將統(tǒng)一由社區(qū)留存，用于慰問本社區(qū)高齡老人。引導(dǎo)社區(qū)居民廣泛參與，激發(fā)社區(qū)自治活力，優(yōu)化社區(qū)治理效能，從而實(shí)現(xiàn)社區(qū)居民的自我教育、自我服務(wù)，興趣愛好培養(yǎng)。通過項(xiàng)目活動(dòng)，以社區(qū)居民志愿者隊(duì)伍建設(shè)需求為出發(fā)點(diǎn)，開展垃圾分類宣傳、健步走、知識(shí)競(jìng)賽、環(huán)保時(shí)裝秀、團(tuán)建活動(dòng)等豐富活動(dòng)，社區(qū)引導(dǎo)和推廣社區(qū)垃圾分類，激發(fā)社區(qū)活力；招募居民志愿者，擴(kuò)充志愿者隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)社區(qū)志愿者隊(duì)伍建設(shè)，激發(fā)社區(qū)自治活力，優(yōu)化社區(qū)治理效能。
建議結(jié)合回民文化，打造民族風(fēng)情文化節(jié)，大力宣揚(yáng)五十六個(gè)民族是一家的團(tuán)結(jié)精神，以節(jié)日特色、美食文化為社區(qū)文化挖掘點(diǎn)，不斷壯大志愿者隊(duì)伍，完善社區(qū)文化體系。
（十）高碑店（半壁店社區(qū)、水南莊社區(qū)、高東社區(qū)、高井社區(qū)、小郊亭社區(qū)、西店社區(qū)、方家園社區(qū)）。
高碑店地區(qū)下的七個(gè)社區(qū)通過開展文化技能培訓(xùn)，豐富居民的業(yè)余生活，不僅可以提高社區(qū)居民的生活品味，同時(shí)可以加強(qiáng)社區(qū)居民之間的文化交流，使傳統(tǒng)的文化技能得以傳承和發(fā)展，最終使得社區(qū)居民的素養(yǎng)整體提高，有利于社區(qū)的和諧發(fā)展。以2021建黨100周年為契機(jī)，舉辦社區(qū)居民文化教育及交流活動(dòng)，通過線上+線下相結(jié)合的方式進(jìn)行，通過線下理論技能一體化操作和網(wǎng)絡(luò)直播方式開展，重點(diǎn)聚焦社區(qū)居民服務(wù)管理、食品安全、生態(tài)環(huán)保、文化提升等內(nèi)容，使社區(qū)居民在學(xué)到相關(guān)技能的同時(shí)，又能升華其對(duì)黨、對(duì)國家的熱愛，有效推進(jìn)社區(qū)文化建設(shè)，更有利于打造特色品牌社區(qū)。
（十一）平房（姚家園東社區(qū)、姚家園西社區(qū)）。
平房地區(qū)下的兩個(gè)社區(qū)通過準(zhǔn)確捕捉居民需求，鏈接優(yōu)質(zhì)資源，搭建各類學(xué)習(xí)的平臺(tái)，組織開展內(nèi)容豐富，主題鮮明的興趣課堂，積極營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，有效改變居民們的精神面貌、規(guī)范行為，并通過活動(dòng)吸引更多居民走出家門，參與社區(qū)建設(shè)。此外，還注重培養(yǎng)居民志愿者骨干，挖掘能人巧匠為社區(qū)所用。在開展項(xiàng)目時(shí)，社區(qū)一方面搭建平臺(tái)，鏈接優(yōu)質(zhì)資源，開展豐富多彩的活動(dòng)，另一方面通過活動(dòng)積極進(jìn)行宣傳，不斷提高居民對(duì)社會(huì)工作的了解及認(rèn)可。此外，也可以擴(kuò)大社區(qū)的影響力和知曉率。
（十二）三間房（聚福苑社區(qū)、泰福苑社區(qū)）。
三間房社區(qū)下的兩個(gè)社區(qū)把“傳承民俗文化、深化文明環(huán)保、打造健康社區(qū)”作為年度重點(diǎn)工作目標(biāo)，同時(shí)，結(jié)合2022年北京冬奧會(huì)，將家庭教育和運(yùn)動(dòng)健康、志愿服務(wù)精神，在前一年度工作的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新形式，深化內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民市民化過程中，對(duì)垃圾分類、家庭教育以及全民健康等政策的了解與接納，確保各項(xiàng)政策在基層的有效落地與實(shí)施，推動(dòng)聚福苑社區(qū)農(nóng)民市民化進(jìn)程。
（十三）孫河（康營家園一社區(qū)、康營家園二社區(qū)、康營家園三社區(qū)、康營家園四社區(qū)）。
孫河地區(qū)下的四個(gè)社區(qū)通過農(nóng)民市民化項(xiàng)目建立市民化教育課程體系，緊密結(jié)合實(shí)際，注重發(fā)揮群眾智慧，推出切合居民實(shí)際、符合居民需求，通過特色的項(xiàng)目?jī)?nèi)容，吸引和凝聚社區(qū)居民走出家門，融入社區(qū)，同時(shí)通過各種培養(yǎng)制度，持續(xù)、深入的培養(yǎng)居民的協(xié)商、合作、參與等市民化意識(shí)。培養(yǎng)社區(qū)居民的社會(huì)責(zé)任、社區(qū)意識(shí)，提升社區(qū)居民社區(qū)參與、社區(qū)行動(dòng)和自我發(fā)展的能力，逐步實(shí)現(xiàn)農(nóng)民市民化的轉(zhuǎn)變。引導(dǎo)居民自我教育、自我管理，培養(yǎng)居民“和諧融入、友善互助、健康時(shí)尚”的生活理念。促進(jìn)跨村落、地域、親緣的新型鄰里關(guān)系的形成。并在此過程中，培養(yǎng)社區(qū)居民的社會(huì)責(zé)任、社區(qū)意識(shí)，提升社區(qū)居民社區(qū)參與、社區(qū)行動(dòng)和自我發(fā)展的能力，逐步實(shí)現(xiàn)農(nóng)民市民化的轉(zhuǎn)變。
三、
項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算及資金使用情況。
2021年朝陽區(qū)農(nóng)民市民化項(xiàng)目預(yù)算總投入273萬元整，實(shí)際經(jīng)費(fèi)的撥付與預(yù)算金額相同。除朝豐家園社區(qū)、綠豐家園社區(qū)、瑞祥里社區(qū)3個(gè)社區(qū)實(shí)際支出與預(yù)算有部分差異，其余項(xiàng)目預(yù)算與實(shí)際支出無差異，各項(xiàng)目整體的資金執(zhí)行度良好，詳見表1。
表12021朝陽區(qū)農(nóng)村社區(qū)建設(shè)試點(diǎn)項(xiàng)目預(yù)算及實(shí)際支出。
序號(hào)。
地區(qū)。
社區(qū)名稱。
預(yù)算金額。
實(shí)際支出金額。
執(zhí)行差異（+、-）。
小紅門。
70000。
70000。
小紅門。
70000。
70000。
小紅門。
70000。
70000。
小紅門。
70000。
70000。
小紅門。
70000。
70000。
東壩。
70000。
70000。
東壩。
70000。
70000。
東壩。
70000。
70000。
東壩。
70000。
70000。
東壩。
70000。
70000。
高碑店。
70000。
70000。
高碑店。
70000。
70000。
高碑店。
70000。
70000。
高碑店。
70000。
70000。
高碑店。
70000。
70000。
高碑店。
70000。
70000。
高碑店。
70000。
70000。
常營。
70000。
70000。
常營。
70000。
70000。
金盞。
70000。
70000。
金盞。
70000。
70000。
金盞。
70000。
70000。
金盞。
70000。
70000。
豆各莊。
70000。
61386.58。
+8613.42。
豆各莊。
70000。
61048.56。
+8948.54。
平房。
70000。
70000。
平房。
70000。
70000。
三間房。
70000。
70000。
三間房。
70000。
70000。
管莊。
70000。
69998.8。
+1.2。
東風(fēng)。
70000。
70000。
黑莊戶。
70000。
70000。
孫河。
70000。
70000。
孫河。
70000。
70000。
孫河。
70000。
70000。
孫河。
70000。
70000。
來廣營。
70000。
70000。
來廣營。
70000。
70000。
來廣營。
70000。
70000。
合計(jì)（萬元）。
2730000。
2523436.84。
+17563.16。
所有經(jīng)費(fèi)均由各地區(qū)社區(qū)辦進(jìn)行管理，通過項(xiàng)目驗(yàn)收材料提交的會(huì)計(jì)憑證、付款紀(jì)律、發(fā)票、勞務(wù)發(fā)放表、銀行回單等財(cái)務(wù)資料進(jìn)行了評(píng)審，項(xiàng)目支出不存在不合理費(fèi)用的現(xiàn)象。
（一）建議明年的農(nóng)民市民化項(xiàng)目，為地區(qū)定制系列線下講座，圍繞健康安全、民法典知識(shí)、養(yǎng)生護(hù)理、心理健康情緒舒緩、親子教育開展，在項(xiàng)目開展前進(jìn)行地區(qū)走訪調(diào)研。
（二）開展與冬奧會(huì)、全民健身的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，依據(jù)來年國家政策情況，將疫情常態(tài)下防控有機(jī)結(jié)合。在農(nóng)民市民化項(xiàng)目中融入為民辦實(shí)事的活動(dòng)，改善12345接訴即辦的頻率，建立一鍵呼叫機(jī)制輔助社區(qū)共建，由普華學(xué)校協(xié)助社區(qū)搭建優(yōu)質(zhì)平臺(tái)。
（三）通過社會(huì)動(dòng)員、專題培訓(xùn)、社區(qū)社會(huì)組織培育、宣傳推廣、成果分享，促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化，全面提升社區(qū)居民自治能力,引導(dǎo)居民參與治理建設(shè)。今年農(nóng)民市民化項(xiàng)目圍繞社區(qū)治理建設(shè)、社區(qū)社會(huì)組織培育、提升居民自治能力等方面開展系列活動(dòng)，充分發(fā)揮社區(qū)與居民共同治理社區(qū)難題，改善社區(qū)環(huán)境，激發(fā)居民自治能力，轉(zhuǎn)變理念，順利推進(jìn)農(nóng)民向市民化轉(zhuǎn)變。
（四）豐富傳統(tǒng)手工類課程選擇清單，將手工活動(dòng)受益者為居民轉(zhuǎn)化為受益者為社區(qū)，通過挖掘社區(qū)的能工巧匠，組織系列的手工活動(dòng)，將農(nóng)民市民化項(xiàng)目與社區(qū)試點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行有機(jī)集合，用課程成果展示的素材優(yōu)化社區(qū)物理環(huán)境，打造宜居社區(qū)的品牌文化。
（五）加強(qiáng)宣傳推廣，由普華學(xué)校前期調(diào)研社區(qū)可開發(fā)的優(yōu)勢(shì)，為其打造可延續(xù)的項(xiàng)目活動(dòng)，屆時(shí)鏈接媒體平臺(tái)，加大社區(qū)工作提升的曝光率，提升社區(qū)居民的家園建設(shè)責(zé)任感。
（六）根據(jù)疫情防控情況，可以為社區(qū)定制社工能力提升培訓(xùn)，以素質(zhì)拓展為培訓(xùn)基調(diào)，其中融入文體競(jìng)賽、知識(shí)競(jìng)賽、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)等元素，在提升個(gè)人素質(zhì)的基礎(chǔ)上，提升社工隊(duì)伍的凝聚力，讓大家能夠更好的為社區(qū)工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
wayoutqp08項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)程序。
實(shí)驗(yàn)教學(xué)改革項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)申請(qǐng)書。
項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)報(bào)告篇六
___________項(xiàng)目已全部完成開發(fā)及批產(chǎn)驗(yàn)證，可正式進(jìn)入工廠批量接單生產(chǎn)階段。請(qǐng)各銷售區(qū)域根據(jù)市場(chǎng)情況進(jìn)行推廣和接單。項(xiàng)目信息具體說明如下：
（如有其他特殊內(nèi)容請(qǐng)補(bǔ)充說明）。
wayoutqp08項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)程序。
實(shí)驗(yàn)教學(xué)改革項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)申請(qǐng)書。
項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)報(bào)告篇七
說明：在緒論中簡(jiǎn)要說明設(shè)計(jì)工作的目的、意義、研究設(shè)想、方法等。應(yīng)當(dāng)言簡(jiǎn)意賅。有關(guān)歷史回顧和前人工作的，可以適當(dāng)綜合評(píng)述。
1.概述。
介紹項(xiàng)目設(shè)計(jì)的背景，目的、意義，項(xiàng)目的設(shè)計(jì)環(huán)境，項(xiàng)目的應(yīng)用范圍，項(xiàng)目的研究方法等。
2.國內(nèi)外現(xiàn)狀。
說明項(xiàng)目所用技術(shù)國內(nèi)外發(fā)展的現(xiàn)狀和實(shí)際應(yīng)用的產(chǎn)品等。
說明：對(duì)報(bào)告所涉及到的關(guān)鍵技術(shù)和所用的專有名詞進(jìn)行簡(jiǎn)要的介紹，在報(bào)告的其它部分一般不再敘述通用技術(shù)。
1.專有名詞介紹。
對(duì)于報(bào)告中出現(xiàn)的專有名詞進(jìn)行介紹，例如sram，fpga，狀態(tài)機(jī)等。
2.關(guān)鍵技術(shù)介紹。
對(duì)于項(xiàng)目中用到的關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行介紹，例如ip核復(fù)用，marchc-算法等技術(shù)。
說明：在本部分中分析項(xiàng)目所作測(cè)試電路應(yīng)實(shí)現(xiàn)的功能，項(xiàng)目的可行性分析，待測(cè)的sramip核的結(jié)構(gòu)框圖及功能說明，測(cè)試電路所采用的算法以及項(xiàng)目的流程圖等部分。
說明：可分為模塊初步劃分和模塊詳細(xì)劃分，分別說明每個(gè)模塊的整體功能，端口界定，以及端口功能的詳細(xì)描述，并且給出這幾個(gè)模塊端口之間的相互關(guān)系圖和關(guān)系的說明等。
1.初步劃分。
把整個(gè)項(xiàng)目初步劃分成幾個(gè)模塊，分別說明每個(gè)模塊的整體功能，端口界定，以及端口功能的詳細(xì)描述，并且給出這幾個(gè)模塊端口之間的相互關(guān)系圖（可從eda工具中截取，或者用visio軟件畫出），然后對(duì)模塊之間的相互關(guān)系進(jìn)行說明。
例如本設(shè)計(jì)可分為data_path和controller兩個(gè)模塊。分別說明。
2.詳細(xì)劃分。
對(duì)初步劃分的模塊進(jìn)行詳細(xì)的劃分，每個(gè)模塊又可劃分成若干個(gè)小模塊，詳細(xì)說明每個(gè)小模塊的功能，進(jìn)行端口的界定，并對(duì)端口信號(hào)進(jìn)行簡(jiǎn)單描述，然后給出模塊之間的關(guān)系圖。
項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)報(bào)告篇八
-法學(xué)*應(yīng)用型本科人才培養(yǎng)的教學(xué)改。
一、課題研究的背景、內(nèi)容和基。
(一)課題研究的背景。
(二)課題研究的內(nèi)容。
這個(gè)課題蘊(yùn)涵著豐富的研究?jī)?nèi)容，我們將課題內(nèi)容分解為。
1、教學(xué)內(nèi)容的改革:。
2、教學(xué)形式的改革;。
3、教學(xué)環(huán)節(jié)，尤其是實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)。
在以上課題研究的具體內(nèi)容中，我們認(rèn)為該課題選題需要突破的難點(diǎn)。
一是法學(xué)*的教學(xué)如何適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)對(duì)法律人才需求的變化;二是*教育與應(yīng)用型才。
(三)課題研究的基本原則。
為了確保課題研究的順利進(jìn)行，我們提出了課題研究工作的幾項(xiàng)。
3、以研促教，以研促改，通過研究，深化教學(xué)改革，提高應(yīng)用型人。
二、項(xiàng)目研究情況。
(一)研究計(jì)劃和項(xiàng)目分工。
整個(gè)項(xiàng)目的年底進(jìn)展計(jì)劃及目標(biāo)共分三個(gè)階段進(jìn)行:第一階段:。
2003年9月--2004年3月擬定法學(xué)*本科教學(xué)改革與實(shí)踐。
(二)項(xiàng)目研究過程回顧。
三、課題研究的主要理論觀點(diǎn)。
(一)應(yīng)用型人才培養(yǎng)體系模式、途徑、方。
基于對(duì)時(shí)代背景的分析，課題組認(rèn)為提高法學(xué)*學(xué)生的。
篇二:(結(jié)題報(bào)告)*蘇省職業(yè)教育教學(xué)改革研究課。
*蘇省職業(yè)教育教學(xué)改革研究課題結(jié)。
-1-。
-2-。
-3-。
-4-。
-5-。
篇三:山西師范大學(xué)教改課題結(jié)題報(bào)告書。
山西師范大學(xué)教改課題結(jié)題。
項(xiàng)目編號(hào):_________________________________項(xiàng)目名稱:_________________________________項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:_______________________________所在單位:。
_________________________________。
_________________________________。
教務(wù)處制。
1、本報(bào)告書所列各項(xiàng)內(nèi)容均需如實(shí)、認(rèn)。
2、課題負(fù)責(zé)人如有變動(dòng)，需由立項(xiàng)課題負(fù)責(zé)人和所。
變更課題負(fù)責(zé)人*。
3、成果形式包括專著、編著、研究報(bào)告、論文等。4、已經(jīng)取得的效益。
5、此報(bào)告與研究成果同為申報(bào)結(jié)題的必。
6、申報(bào)結(jié)題需提交結(jié)題報(bào)告書一式5份，成果復(fù)印件(加蓋單位。
一、基本情況。
項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)報(bào)告篇九
在物理教學(xué)中，解題是一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是運(yùn)用所學(xué)知識(shí)解決實(shí)際問題的初步實(shí)踐，它對(duì)于深入理解基本內(nèi)容，培養(yǎng)分析問題和解決問題的能力，以及從中汲取廣博的實(shí)際知識(shí)等具有不可替代的作用。經(jīng)過幾年的反復(fù)實(shí)踐和改進(jìn)，發(fā)現(xiàn)采用“講評(píng)式導(dǎo)學(xué)法”進(jìn)行習(xí)題課教學(xué)，是突破解題難關(guān)的好方法。
二、做法。
１．分析學(xué)生不會(huì)解題的原因，做到有的放矢。
解題包括定*分析、數(shù)學(xué)表達(dá)和定量演算三部分。所謂定*分析，是指對(duì)物理過程和物理現(xiàn)象進(jìn)行分析，分析在各種條件下可能出現(xiàn)的結(jié)果或變化，以及導(dǎo)致這些結(jié)果和變化的原因；所謂表達(dá)，就是根據(jù)分析的結(jié)果建立起物理過程的直觀圖象，把復(fù)雜的問題分離成各個(gè)相互聯(lián)系的局部，應(yīng)用物理定律給出定量的數(shù)學(xué)表達(dá)式；至于定量演算，則是數(shù)學(xué)工具的應(yīng)用。解題的成功正在于定*分析、數(shù)學(xué)表達(dá)和定量演算三者的完美結(jié)合。
分析問題、解決問題的能力及運(yùn)用數(shù)學(xué)的能力差，是學(xué)生解題困難的主要原因。要想培養(yǎng)學(xué)生的這兩個(gè)能力，只靠教師分析、學(xué)生聽是不行的，必須在教師的指導(dǎo)下，讓學(xué)生親自分析、演算。因此，習(xí)題課的改革方向應(yīng)由教師分析、演算，向?qū)W生自己分析、演算的方向轉(zhuǎn)化。
２．反復(fù)試驗(yàn)，不斷改進(jìn)教學(xué)方法。
項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)報(bào)告篇十
-法學(xué)*應(yīng)用型本科人才培養(yǎng)的教學(xué)改。
一、課題研究的背景、內(nèi)容和基。
(一)課題研究的背景。
(二)課題研究的內(nèi)容。
這個(gè)課題蘊(yùn)涵著豐富的研究?jī)?nèi)容，我們將課題內(nèi)容分解為。
1、教學(xué)內(nèi)容的改革:。
2、教學(xué)形式的改革;。
3、教學(xué)環(huán)節(jié)，尤其是實(shí)踐教學(xué)環(huán)。
在以上課題研究的具體內(nèi)容中，我們認(rèn)為該課題選題需要突破的點(diǎn)。
一是法學(xué)*的教學(xué)如何適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)對(duì)法律人才需求的變化;二是*教育與應(yīng)用型才。
(三)課題研究的基本原則[鍵入文字][鍵入文字][鍵入文字]。
為了確保課題研究的順利進(jìn)行，我們提出了課題研究工作的幾。
3、以研促教，以研促改，通過研究，深化教學(xué)改革，提高應(yīng)用人。
二、項(xiàng)目研究情況。
(一)研究計(jì)劃和項(xiàng)目分工。
撰寫論文、結(jié)題報(bào)告、成果應(yīng)用。
(二)項(xiàng)目研究過程回顧。
三、課題研究的主要理論觀點(diǎn)。
根據(jù)課題研究方案的任務(wù)和要求，課[鍵入文字][鍵入文字][鍵入文字]。
(一)應(yīng)用型人才培養(yǎng)體系模式、途徑、方。
基于對(duì)時(shí)代背景的分析，課題組認(rèn)為提高法學(xué)*學(xué)生的。
段，在教學(xué)內(nèi)容改革、課程體系設(shè)計(jì)的科學(xué)化和教學(xué)方式多樣化等方面。
*西省高等學(xué)校教學(xué)改革研究課題結(jié)[鍵入文字][鍵入文字][鍵入文字]。
題報(bào)告。
[高校本科體育*改革的探索與研究"。
課題主持人:章紅蘭。
課題組成員:蔡學(xué)俊、鐘運(yùn)健、秦琴、王道杰。
2014年6月10日。
高校本科體育*改革的探索。
章紅蘭、蔡學(xué)俊、鐘運(yùn)健、秦琴、
關(guān)鍵詞:畢業(yè)實(shí)習(xí)體育教育本科生高校。
1、前言。
1。1選題的依據(jù)及意義。
1。2文獻(xiàn)綜述。
1。2。1教育實(shí)習(xí)的概念。
1。2。2教育實(shí)習(xí)模式的概念。
1。2。3國內(nèi)外教育實(shí)習(xí)情。
2、研究對(duì)象與研究方法。
2。2研究方法。
2。2。1文獻(xiàn)資料法。
[鍵入文字][鍵入文字][鍵。
2。2。2問卷調(diào)查法。
2。2。3數(shù)理統(tǒng)計(jì)法。
3、研究結(jié)果與分析-。
3。1高校體育教育*本科實(shí)習(xí)改革的。
3。1。1高校體育教育*模式的。
3。1。2高校體育教育*實(shí)習(xí)基。
3。1。3高校體育教育*實(shí)習(xí)時(shí)。
3。1。4高校體育教育*實(shí)習(xí)成績(jī)的評(píng)價(jià)。
3。1。5高校體育教育*畢業(yè)生就業(yè)市。
3。2高校體育教育*教育實(shí)習(xí)的。
3。2。1高校體育教育*實(shí)習(xí)模式的。
3。2。2高校體育教育*實(shí)習(xí)基地的。
3。2。3高校體育教育*實(shí)習(xí)時(shí)間的[鍵入文字][鍵入文。
改革探究。
3。2。4高校體育教育實(shí)習(xí)成績(jī)的評(píng)價(jià)模式。
3。2。5高校體育教育*畢業(yè)生就業(yè)市場(chǎng)。
4、結(jié)論與建議。
4。1結(jié)論。
4。2建議。
5、參考文獻(xiàn)。
6、附件(問卷調(diào)查)。
1前言。
1。1選題依據(jù)及意義。
進(jìn)入21世紀(jì)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的不斷興起，綜合國力競(jìng)爭(zhēng)的劇，各種新技的持續(xù)發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)體制和經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變以及[興國"和教育優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，使我國高等教育在社發(fā)展中的地位比以往任何時(shí)期都顯得重要和突出，社會(huì)對(duì)人才的需求也隨著社會(huì)的發(fā)展不作出變化，社會(huì)對(duì)人才的需求變化及教育體制改革的進(jìn)一步深化，使高等院校面臨著全方位就選擇的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
1。2文獻(xiàn)綜述。
1。2。1教育實(shí)習(xí)的概念。
1。2。2教育實(shí)習(xí)模式的概念。
著模仿的標(biāo)準(zhǔn)樣式。美國沃納等人把[模式"定義為:[再現(xiàn)現(xiàn)實(shí)的一種理論的。
1。2。3國內(nèi)外教育實(shí)習(xí)的情。
習(xí)三方都認(rèn)為教育。
[3]實(shí)習(xí)時(shí)間短是影響教育實(shí)習(xí)效果的重要因素之一。王啟明的育。
篇三:課堂教學(xué)改革的研究結(jié)。
新形勢(shì)下課堂教學(xué)改革的研究。
課題結(jié)題報(bào)告。
課題名稱:新形勢(shì)下課堂教學(xué)改革。
[鍵入文字][鍵入文字][鍵。
課題負(fù)責(zé)人:。
單位:陽谷縣李臺(tái)中學(xué)。
課題組成員:楊留杰王洪光孫正一朱美靜李文輝。
一、課題研究的背景。
項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)報(bào)告篇十一
20xx年圍繞公司項(xiàng)目管理的目標(biāo)及要求，在公司董事長，財(cái)務(wù)、行政副總的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門同事的支持下，我主要做了以下幾方面的工作：
1、積極負(fù)責(zé)完成公司的項(xiàng)目立項(xiàng)、組織報(bào)批的具體實(shí)施工作，項(xiàng)目部工作總結(jié)。
20xx年總公司完成9個(gè)項(xiàng)目的申報(bào)工作。有4個(gè)被立項(xiàng)，4個(gè)未被立項(xiàng)，1個(gè)項(xiàng)目正處在申報(bào)過程中，涉及部門主要為省、市、區(qū)農(nóng)業(yè)局，省、市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局，市科技局，市經(jīng)委、市商務(wù)局、市資源創(chuàng)新辦等部門，項(xiàng)目申報(bào)扶持資金144萬元，實(shí)際到位資金102萬元，正在申報(bào)的資金有50萬元。
生態(tài)園完成13個(gè)項(xiàng)目的申報(bào)工作。有10個(gè)項(xiàng)目被立項(xiàng)，3個(gè)項(xiàng)目正處于申報(bào)過程中，涉及石林縣財(cái)政局、農(nóng)牧局、水利局、科技局等部門，項(xiàng)目申報(bào)扶持資金158萬元，實(shí)際到位資金126.4萬元。
兩項(xiàng)共計(jì)：xx年完成22個(gè)項(xiàng)目申報(bào)，14個(gè)項(xiàng)目被立項(xiàng)，申報(bào)立項(xiàng)資金302萬元，實(shí)際到位資金228.4萬元。
項(xiàng)目的組織報(bào)批、立項(xiàng)，確保公司能夠爭(zhēng)取一切有利政策、得到資金扶持是項(xiàng)目部的重要工作內(nèi)容，在xx年，項(xiàng)目部的工作得到了各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的大力支持，取得的成績(jī)與在坐的各位是分不開的，在此我對(duì)大家表示感謝！
2、研究與公司項(xiàng)目相關(guān)的產(chǎn)業(yè)信息，搞好對(duì)外公關(guān)，最大限度提高項(xiàng)目立項(xiàng)的可能性。
做好項(xiàng)目工作最重要的就是要時(shí)時(shí)研究整理國家、省、市、縣各相關(guān)部門的產(chǎn)業(yè)政策，收集整理與項(xiàng)目相關(guān)的第一手的、最新的產(chǎn)業(yè)信息。隨時(shí)更新、維護(hù)，對(duì)內(nèi)及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目信息情況，保障項(xiàng)目執(zhí)行的質(zhì)量及效率。對(duì)外搞好政府相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的公關(guān)工作，抓住每一次機(jī)會(huì)，做好項(xiàng)目申報(bào)書，最大限度提高項(xiàng)目立項(xiàng)的可能性。
大家都清楚，只有項(xiàng)目被立項(xiàng)，最終才能得到相關(guān)部門的資金扶持。而要使項(xiàng)目能順利立項(xiàng)，把相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及負(fù)責(zé)人的關(guān)系搞好才是最關(guān)鍵的因素，如果關(guān)系不好，再好的扶持項(xiàng)目也爭(zhēng)取不下來。所以項(xiàng)目部的工作就比較特殊些，很多時(shí)候都在外面跑，下了班還得去搞公關(guān)。
在外代表了公司，必須注重個(gè)人形象，保持著裝整潔大方，接待約訪領(lǐng)導(dǎo)，在不同的環(huán)境下注意肢體語言的表達(dá)、談話的語氣、內(nèi)容，在工作當(dāng)中要學(xué)會(huì)察言觀色，用心觀察周圍的人和事。也就是“在什么場(chǎng)合講什么話，見什么和尚念什么經(jīng)”！
同時(shí)，項(xiàng)目部的工作講時(shí)效性、靈活性；為此，我盡心盡力，不斷提高自身思想素質(zhì)，學(xué)習(xí)、掌握項(xiàng)目專業(yè)知識(shí)，及時(shí)更新維護(hù)好項(xiàng)目信息，提升社交禮儀行為能力，注意每一個(gè)細(xì)節(jié)，對(duì)外公關(guān)時(shí)按“有理、有節(jié)、有度”的.標(biāo)準(zhǔn)要求自己，確保自己良好的形象，不給公司丟臉，積極宣傳、提高公司的知名度、美譽(yù)度！
例如，在接待細(xì)節(jié)上我是這樣要求自己的：
（1）提前向財(cái)務(wù)支取錢款，數(shù)額大的請(qǐng)常務(wù)副總簽字認(rèn)可。
（2）提前預(yù)定用餐地點(diǎn)，訂包房如有變動(dòng)臨時(shí)再做安排。
（3）如有需送禮的領(lǐng)導(dǎo)，要做到隱秘進(jìn)行，不可大肆宣揚(yáng)。
（4）用餐時(shí)跟領(lǐng)導(dǎo)保持溝通交流，盡力營造好用餐氣氛。
（5）飲酒不能過量，要時(shí)常保持清醒的頭腦，不能喝醉當(dāng)眾出丑、損壞公司形象。
（6）用餐完畢后快速結(jié)帳，如有其它人員陪同，需安排剩菜的打包，做到不浪費(fèi)。
（7）迎送好領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)感受到萬家歡人的熱情，乘興而來，滿意而歸。
3、研究制定公司項(xiàng)目管理制度，工作程序，預(yù)算和控制每個(gè)項(xiàng)目的費(fèi)用開支。
作為公司項(xiàng)目部經(jīng)理，我在行政部的協(xié)助下，制定和完善公司項(xiàng)目管理制度，使項(xiàng)目從可行性研究、報(bào)批、立項(xiàng)到具體實(shí)施的每一個(gè)環(huán)節(jié)更加科學(xué)合理、制度化，不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)工作，按制度要求開展項(xiàng)目管理，詳細(xì)做好每一個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)營預(yù)算，按“量入為出、高效、節(jié)約”的原則做好每一個(gè)項(xiàng)目的管理，使公司的收益最大化。
4、重點(diǎn)組織和安排好xx年度中秋、春節(jié)兩大傳統(tǒng)節(jié)日的送禮公關(guān)活動(dòng)。
中秋和春節(jié)是我們國家歷史悠久的傳統(tǒng)節(jié)日，也是合家團(tuán)圓、共享幸福的美好時(shí)刻，作為禮儀之邦，選擇在這兩個(gè)節(jié)日安排公關(guān)活動(dòng)無疑是最好的，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視兩個(gè)節(jié)慶的公關(guān)工作。
項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)報(bào)告篇十二
摘要：本文主要介紹了我國it項(xiàng)目管理現(xiàn)在的發(fā)展?fàn)顩r、以及在it項(xiàng)目管理中存在的問題。并且對(duì)其發(fā)展前景以及應(yīng)對(duì)對(duì)策提出了一些建議。希望能幫我我國的it項(xiàng)目管理行業(yè)更好的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：it項(xiàng)目、現(xiàn)狀、問題、第一文庫網(wǎng)發(fā)展前景。
1.前言。
隨著我國it行業(yè)的日益發(fā)展和不斷進(jìn)步，各個(gè)it企業(yè)已經(jīng)開始陸續(xù)引進(jìn)并開始實(shí)施了“項(xiàng)目經(jīng)理制”的管理模式。從現(xiàn)代管理學(xué)角度來看，項(xiàng)目管理的宗旨是在運(yùn)作方式和管理思維模式上最大限度地利用內(nèi)外資源，從根本上改善管理人員的工作程序，提高工作效率。企業(yè)要想在高度競(jìng)爭(zhēng)與快速變化的環(huán)境下把握商機(jī)、提高營運(yùn)效率以及合理地進(jìn)行資源配置，項(xiàng)目管理的重要性是不言而喻的。而對(duì)于中國的it企業(yè)來說，研發(fā)項(xiàng)目的管理可以說是項(xiàng)目管理中最核心的組成部分。下面就我國it行業(yè)現(xiàn)在的特點(diǎn)和影響it項(xiàng)目管理的因素及實(shí)施中的對(duì)策問題進(jìn)行初步探討。
2.我國it項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀。
2.1我國it行業(yè)項(xiàng)目管理發(fā)展?fàn)顩r。
理、風(fēng)險(xiǎn)管理和采購管理系統(tǒng)管理的管理協(xié)調(diào)工作。但是隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和信息化的不斷提高,我國對(duì)于專門從事it行業(yè)項(xiàng)目管理的人才需求量日益增長,因此it行業(yè)項(xiàng)目管理人才市場(chǎng)需求日益廣闊。國家目前也越來越重視it行業(yè)項(xiàng)目管理工作,正在起草建立相關(guān)的.法律制度。我國it行業(yè)項(xiàng)目管理工作已經(jīng)或者正面臨著前所未有的良好發(fā)展機(jī)遇。
2.2我國it項(xiàng)目管理中存在的問題。
1、項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目嚴(yán)重脫節(jié)，導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施嚴(yán)重失控。當(dāng)前，在進(jìn)行項(xiàng)目組組建過程中，出于多種考慮，項(xiàng)目經(jīng)理的頭銜很多時(shí)候是落在了企業(yè)的老總，或是各事業(yè)部的總經(jīng)理的頭上。這些老總們多數(shù)時(shí)間是在忙于其他事務(wù)，而無暇或者不能全部時(shí)間關(guān)注項(xiàng)目的實(shí)施和進(jìn)展工作，無法真正行使項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利。并且，其他的項(xiàng)目組成員沒有足夠的權(quán)力去管理和協(xié)調(diào)項(xiàng)目工作。這樣就導(dǎo)致了項(xiàng)目的失控，項(xiàng)目進(jìn)展中遇到的問題無法被及時(shí)暴露和解決，最終致使項(xiàng)目失敗。
2、項(xiàng)目組無法統(tǒng)一目標(biāo)和方針，導(dǎo)致項(xiàng)目組工作效率低下。由于多數(shù)項(xiàng)目的實(shí)施，要涉及的多個(gè)部門的協(xié)同配合，即項(xiàng)目組成員會(huì)由各個(gè)不同的部門同事組成。而項(xiàng)目經(jīng)理沒有足夠的權(quán)力協(xié)調(diào)其他部門的組員的工作，而且，由于項(xiàng)目組是臨時(shí)機(jī)構(gòu)，這導(dǎo)致了項(xiàng)目組成員對(duì)項(xiàng)目組的無視，他們往往更加樂于按照部門負(fù)責(zé)人的安排工作，而不是項(xiàng)目經(jīng)理。甚者會(huì)出現(xiàn)在項(xiàng)目實(shí)施期間，某部門突然將項(xiàng)目組中的人員抽調(diào)走，而導(dǎo)致項(xiàng)目停工或工期延誤等后果。
項(xiàng)目管理的研究及發(fā)展前景。
通過對(duì)國內(nèi)外項(xiàng)口管理研究現(xiàn)狀的調(diào)查分析，我認(rèn)為以下2個(gè)領(lǐng)域還存在廣闊的研究前景：
3.1項(xiàng)目的組織方式研究。
項(xiàng)日的組織被稱為是項(xiàng)目管理的六要素之一。在瞬息萬變的社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略不大可能長期有效，多元化推進(jìn)和產(chǎn)品市場(chǎng)的更新常常會(huì)使既定的項(xiàng)目組織形式不可能永遠(yuǎn)適應(yīng)新的項(xiàng)目或項(xiàng)目發(fā)展的不同階段，這就要求即使在項(xiàng)目的生命期當(dāng)中，也可能要對(duì)項(xiàng)目組織進(jìn)行適當(dāng)?shù)淖兏４送?，在一個(gè)大型的項(xiàng)目中，項(xiàng)目組織可能是幾種基本的組織結(jié)構(gòu)的不同組合。
3.2項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃研究。
傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)有兩個(gè)重要缺陷：一是通過安排網(wǎng)絡(luò)可以安排項(xiàng)目灑動(dòng)的順序；二是項(xiàng)目控制可以在關(guān)鍵路線上進(jìn)行。而實(shí)際上，活動(dòng)的順序根據(jù)已執(zhí)行活動(dòng)的情況是變化的。當(dāng)1f關(guān)鍵路線的活動(dòng)的工作時(shí)間變化較大時(shí)，非關(guān)鍵路線也可能變?yōu)殛P(guān)鍵路線。因此可以建立一種動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)以克服以上缺點(diǎn)。
4.總結(jié)。
在項(xiàng)目管理實(shí)踐和理論研究的互動(dòng)發(fā)展中，項(xiàng)目管理理論取得明顯的長足發(fā)展，特別是當(dāng)今項(xiàng)目管理知識(shí)體系開發(fā)和建立，不但為項(xiàng)目管理實(shí)踐，而且為項(xiàng)日管理研究注入了新的活力。可以肯定，21世紀(jì)項(xiàng)目管理在管理科學(xué)中將扮演更加重要的角色，項(xiàng)目管理將成為未來企業(yè)的助跑器。作為項(xiàng)目經(jīng)理需要努力學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識(shí)和技能,在實(shí)踐中解決各種問題,提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)付各種變化的能力,使項(xiàng)目管理工作越做越好。
項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)報(bào)告篇十三
學(xué)號(hào)：xx。
實(shí)踐時(shí)間：20年7月1日————20xx年7月11日。
工作：同學(xué)小組的團(tuán)隊(duì)合作完成項(xiàng)目。
目的：對(duì)自己這一年來的所學(xué)到計(jì)算機(jī)知識(shí)、所培養(yǎng)的能力以實(shí)踐的方式來檢驗(yàn)，培養(yǎng)自己主動(dòng)學(xué)習(xí)知識(shí)、分析問題、解決問題的能力和團(tuán)隊(duì)合作精神與人協(xié)調(diào)處理事物的能力。
引言：
從07年10份開始學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)軟件編程開始今年的7月份大概有10月的時(shí)間，在這10月的學(xué)習(xí)中我完成了《java面向?qū)ο蟪绦蛟O(shè)計(jì)》《javaweb應(yīng)用程序設(shè)計(jì)》《j2se網(wǎng)絡(luò)實(shí)戰(zhàn)》《oracle與sqlserver數(shù)據(jù)庫開發(fā)》等課程，并具備了部分軟件編程的能力。在7月暑假的兩周做項(xiàng)目就是把我們置身于標(biāo)準(zhǔn)的工作環(huán)境中，完成boss（項(xiàng)目經(jīng)理）布置的項(xiàng)目。完成這個(gè)項(xiàng)目所用的知識(shí)大部分是自己學(xué)過的，但還是有部分是要通過自己找書去學(xué)習(xí)并且快速地把自己學(xué)習(xí)所得運(yùn)用于項(xiàng)目中。很有挑戰(zhàn)性。
實(shí)踐過程：
實(shí)踐第一天是項(xiàng)目經(jīng)理分配任務(wù)：團(tuán)隊(duì)合作組建一個(gè)公司網(wǎng)站。然后告訴我們提交這個(gè)項(xiàng)目的時(shí)間就走人。
然后我們直接和需要建設(shè)這個(gè)網(wǎng)站公司的公司負(fù)責(zé)人交流，也就是通常所所的需求分析。主要問了一下的問題：
1、網(wǎng)站內(nèi)容包含包含哪些類型？
2、希望網(wǎng)站信息采用那種表現(xiàn)形式方式如：文本、視頻、圖片、表格、壓縮包？
3、是否具有獨(dú)立維護(hù)內(nèi)容的能力？
4、網(wǎng)站信息是否允許下載和轉(zhuǎn)載？
5、是否支持在線打印、信息訂閱、評(píng)論等？
然后是功能需求，功能是網(wǎng)站價(jià)值的體現(xiàn)。不同用戶對(duì)網(wǎng)站功能的需求是不同的，設(shè)計(jì)者應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況靈活調(diào)整。我們問了如下的問題：
1、通過網(wǎng)站，您希望獲得怎樣的品牌增值？
2、網(wǎng)站的受眾群體是哪些？其特點(diǎn)是什么？
3、認(rèn)為網(wǎng)站最受關(guān)注的是哪個(gè)方面？
4、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手網(wǎng)站都有哪些功能？
5、你希望網(wǎng)站提供什么樣的功能？
6、是否開通企業(yè)郵局？
7、是否開通論壇？
8、是否提供用戶注冊(cè)？
了解了如上問題后我們開始做一些具體的建站準(zhǔn)備工作，建站的準(zhǔn)備工作概括起來包括如下內(nèi)容：
1、網(wǎng)站的注冊(cè)域名。
2、確定了網(wǎng)站的主機(jī)類型。
3、icp證書申請(qǐng)后備案。
4、確定建站的技術(shù)路線。
然后就是具體的分工，比如整體的頁面布局誰做，配色誰做，各個(gè)小項(xiàng)目間的銜接誰做之類的，而我負(fù)責(zé)的是網(wǎng)站中的留言板這一塊，留言板是bbs的一個(gè)原型，其基本功能是讓使用者撰寫留言或者查看別人的留言。一個(gè)功能完善的留言板也有著比較復(fù)雜的功能，這種復(fù)雜性主要表現(xiàn)在留言板的管理權(quán)限和留言豐富的表現(xiàn)形式兩個(gè)方面。可與允許用戶使用帶豐富格式的文檔比如word文檔，作者是文本和圖片的組合，甚至允許用戶進(jìn)行圖片上傳。而我想要編寫的這個(gè)留言板相對(duì)比較簡(jiǎn)單的，使用純文本的留言板，并且任何使用者都可與查看所有的留言。只有撰寫者本人才能重新編輯自己所寫的留言。某個(gè)特定的賬號(hào)可與刪除留言。
留言板塊主要包含以下幾個(gè)小的模塊：
1、撰寫留言模塊。
2、瀏覽留言列表模塊。
3、閱讀留言模塊。
4、留言管理模塊。
其中前三個(gè)內(nèi)容我用了大概5天時(shí)間很快編寫并通過測(cè)試成功，但是最后一個(gè)從來沒有寫過也沒有學(xué)習(xí)過，沒有辦法只有先去書店買了個(gè)本相應(yīng)的書看，jsp技術(shù)的書和數(shù)據(jù)庫方面的書，這些內(nèi)容在學(xué)習(xí)的時(shí)候?qū)儆谀欠N邊緣知識(shí)，講的時(shí)候也是一掃而過的，基本知道有這個(gè)東東，具體就不知道了，第六天第七天第八天都是看書，基本上睡覺的時(shí)間很少了，現(xiàn)在想想感覺都不可思議，用了三天是時(shí)間看完了兩本很厚的書，并且還要使用書中的知識(shí)做項(xiàng)目。
剩下的幾天都是不停的編寫代碼然后測(cè)試，在編寫代碼在測(cè)試，很枯燥一邊又一邊的修改編寫測(cè)試然后在復(fù)，還要和前三個(gè)功能銜接配合起來測(cè)試。
項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)報(bào)告篇十四
xx年我項(xiàng)目部工會(huì)在公司工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的支持，這一年是我們學(xué)習(xí)工會(huì)精神、發(fā)揮工會(huì)作用的第一年。在公司工會(huì)組織的領(lǐng)導(dǎo)以及項(xiàng)目黨支部的支持下，全面貫徹落實(shí)公司的工會(huì)精神，針對(duì)項(xiàng)目部的實(shí)際情況，充分發(fā)揮工會(huì)的作用，凝聚人心、提升項(xiàng)目的戰(zhàn)斗力，為保穩(wěn)定，促發(fā)展，做出了積極的貢獻(xiàn)。
在分公司工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下我們項(xiàng)目部工會(huì)也積極的組織工會(huì)成員學(xué)習(xí)工會(huì)文件匯編，并且根據(jù)我項(xiàng)目部的實(shí)際情況，在不違背分公司工會(huì)章程的前提下，制定了我項(xiàng)目部的工會(huì)規(guī)章制度，并通過了全部項(xiàng)目人員的認(rèn)可。
1.關(guān)心關(guān)注職工生活，提高生活質(zhì)量。
工會(huì)考慮到項(xiàng)目部在外施工，遠(yuǎn)離公司，孤軍作戰(zhàn)，所有的職工都是遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，同時(shí)還有剛從學(xué)校走出來的學(xué)生，第一次參加工作，第一次遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，難免會(huì)有想家的心情，為了讓大家能夠安心的工作，工會(huì)很好的改進(jìn)了員工的生活質(zhì)量，同時(shí)為了讓員工體會(huì)到組織的存在，工會(huì)特意將每個(gè)人的生日記錄下來，并在員工生日的那天，集體給員工過生日。
2.充分發(fā)揮工團(tuán)組織作用，積極開展豐富的業(yè)余文化生活。
公司工會(huì)支持，項(xiàng)目工會(huì)利用八月十五、十月一等重大的節(jié)日時(shí)機(jī)，大力開展了多姿多彩的業(yè)余文化活動(dòng)，豐富了員工的業(yè)余文化生活。
工會(huì)考慮到員工在外工作，遠(yuǎn)離市區(qū)，平時(shí)沒有什么業(yè)余生活，以及項(xiàng)目人員中年輕人多的特點(diǎn)，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，購置了羽毛球拍、籃球架等體育用品，讓員工在工作之余能夠鍛煉身心，增強(qiáng)體質(zhì)，還豐富了員工們的業(yè)余文化生活，讓員工有更高的熱情，從而能夠更好的投入到工作中來。
隨著項(xiàng)目不斷的走向正軌，工會(huì)在公司工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在不影響工作的前提下分批去了錦州和盤錦看海與登山旅游。在此過程中，我們工會(huì)本著節(jié)約開支的前提下，對(duì)多家旅行團(tuán)進(jìn)行了考察，深入細(xì)致的進(jìn)行了挑揀，最終成行，在登山過程中老同志與年輕同志一塊從山上一直爬到山下，磨練了意志。
系列活動(dòng)的開展，豐富了員工的業(yè)余文化生活，激發(fā)了員工的生產(chǎn)熱情，培養(yǎng)了健康向上的文化精神，使員工在文體活動(dòng)中，交流了感情、增進(jìn)了友誼、促進(jìn)了團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)了我們項(xiàng)目的凝聚力，為促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了積極的推動(dòng)作用。
時(shí)光是短暫的，一眨眼一年馬上就要過去了，我們中鐵天豐建筑工程有限公司第四項(xiàng)目部工會(huì)也在公司領(lǐng)導(dǎo)以及項(xiàng)目黨支部書記的領(lǐng)導(dǎo)下慢慢的前進(jìn)著，為了項(xiàng)目以及員工的生活做著自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，過去的一年我們雖然取得了一定的成績(jī)，但是我們發(fā)現(xiàn)我們還有很多不足需要改進(jìn)，在新的一年里，我們工會(huì)會(huì)更好的發(fā)展完善自己，更好的為項(xiàng)目員工做實(shí)事，做好事，不斷的前進(jìn)。
項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)報(bào)告篇十五
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
根據(jù)你局《關(guān)于x有限公司x項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告表的'批復(fù)》(進(jìn)環(huán)評(píng)字[x]x號(hào))的要求，我公司建成了該項(xiàng)目配套的環(huán)境保護(hù)設(shè)施，并和主體工程在x年xx月xx日同時(shí)投入運(yùn)行。根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)向你局申請(qǐng)竣工環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收，請(qǐng)予批準(zhǔn)。
附件：《x有限公司新型墻體材料生產(chǎn)項(xiàng)目竣工環(huán)保驗(yàn)收監(jiān)測(cè)報(bào)告》及相關(guān)文件。
此致
敬禮!
申請(qǐng)人：
xx年xx月xx日。
項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)報(bào)告篇十六
1、時(shí)代意義。
未成年人是祖國未來的建設(shè)者，是中國特色社會(huì)主義事業(yè)的接班人。我國現(xiàn)有18歲以下的未成年人約3.67億人，他們的成長狀況，直接關(guān)系著國家的前途和民族的命運(yùn)。今天，隨著獨(dú)生子女的逐漸增多，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展以及社會(huì)結(jié)構(gòu)從傳統(tǒng)向現(xiàn)代的迅速轉(zhuǎn)型，未成年人的成長受到了前所未有的關(guān)注，同時(shí)也經(jīng)受著巨變中的社會(huì)環(huán)境的不斷考驗(yàn)。因此，全面、科學(xué)、深刻地認(rèn)識(shí)未成年人成長的社會(huì)環(huán)境具有極為深遠(yuǎn)的意義。針對(duì)目前未成年人成長環(huán)境堪憂的現(xiàn)象，順應(yīng)人民群眾對(duì)凈化未成年人成長環(huán)境的強(qiáng)烈呼聲，20xx年2月26日，中共中央、國務(wù)院下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)的若干意見》，其中第九個(gè)方面強(qiáng)調(diào)提出“凈化未成年人的成長環(huán)境”。李鵬在未成年人保護(hù)法頒布10周年座談會(huì)上也著重指出應(yīng)“依法為未成年人營造良好成長環(huán)境”。在6月18日召開的“武漢市加強(qiáng)和改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)工作會(huì)議”上，湖北省委副書記、武漢市委書記陳訓(xùn)秋就為未成年人營造健康成長的良好環(huán)境提出了要抓好“一凈、二創(chuàng)、三育”?！耙粌簟奔磧艋瘋髅?；“二創(chuàng)”即要?jiǎng)?chuàng)建“無毒社區(qū)”和“無艾（滋?。┥鐓^(qū)”；“三育”即緊緊抓住學(xué)校教育、家庭教育、社會(huì)教育這三個(gè)重要環(huán)節(jié)。為青少年成長創(chuàng)造良好的環(huán)境正成為時(shí)代的要求。順應(yīng)時(shí)代的需求，對(duì)未成年人成長環(huán)境的研究也不斷提上日程，成為當(dāng)前優(yōu)化青少年成長環(huán)境的一項(xiàng)迫切需要。
2、現(xiàn)實(shí)意義。
近年來，全國各地連續(xù)發(fā)生的各類安全事故、青少年犯罪、權(quán)利維護(hù)、兒童厭學(xué)及退學(xué)事件表明，青少年的成長環(huán)境受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在這種情況下，探討青少年成長環(huán)境，將之監(jiān)督評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)警機(jī)制定量化、操作化，不僅能將營造青少年成長的健康環(huán)境落到實(shí)處，而且能創(chuàng)造性的形成青少年成長環(huán)境的監(jiān)測(cè)評(píng)估系統(tǒng)和預(yù)警機(jī)制。
3、前瞻性。
20xx年10月，武漢市青少年教育辦公室、共青團(tuán)武漢市委和武漢大學(xué)社會(huì)學(xué)研究所合作的“武漢市青少年成長環(huán)境的監(jiān)測(cè)評(píng)估系統(tǒng)及其應(yīng)用”研究，受到團(tuán)中央高度重視，被團(tuán)中央書記稱為“監(jiān)測(cè)青少年成長環(huán)境的晴雨表”，中央和地方媒體就此作了大量報(bào)道。通過網(wǎng)上檢測(cè)，我們的研究在該類研究中，目前還是唯一的。正因?yàn)槿绱耍瑘F(tuán)中央書記于20__年2月下旬專程到武漢了解該成果的應(yīng)用情況，部分省市的團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)也前來學(xué)習(xí)，希望成為全國監(jiān)測(cè)青少年成長環(huán)境的晴雨表。由此可見該項(xiàng)目在全國的影響和價(jià)值。
4、開拓性。
多年來，國內(nèi)研究青少年健康成長只注重研究一個(gè)或幾個(gè)方面的問題，而沒有形成全方位研究的一個(gè)理論體系和立體模型，使我們對(duì)青少年成長環(huán)境的預(yù)測(cè)總處于被動(dòng)地位。本項(xiàng)目將突破青少年成長環(huán)境的單向思維和傳統(tǒng)研究方式，不僅研究青少年成長環(huán)境的有利因素，同時(shí)研究青少年成長環(huán)境的不良因素，并通過對(duì)兩者正負(fù)影響的對(duì)比來反映青少年成長總環(huán)境的健康狀況，為青少年成長環(huán)境的研究提供新的視野，使之更加科學(xué)化。
支持此項(xiàng)目完成主要基于我們現(xiàn)在已擁有智力基礎(chǔ)、組織基礎(chǔ)、工作基礎(chǔ)。
1、智力基礎(chǔ)。
此項(xiàng)目是武漢市青少年教育辦公室、共青團(tuán)武漢市委、武漢大學(xué)社會(huì)學(xué)研究所合作完成。武漢大學(xué)社會(huì)學(xué)研究所在此領(lǐng)域具有較強(qiáng)的人才智力優(yōu)勢(shì)，主持此次項(xiàng)目研究的周運(yùn)清教授是國內(nèi)知名的社會(huì)學(xué)家，也是20xx年“武漢市青少年成長環(huán)境的監(jiān)測(cè)評(píng)估系統(tǒng)及其應(yīng)用”研究的主持人。
2、組織基礎(chǔ)。
武漢市青少年教育辦公室、共青團(tuán)武漢市委、武漢市青少年權(quán)益保護(hù)工作委員會(huì)擁有強(qiáng)大的組織基礎(chǔ)和人員優(yōu)勢(shì)。有一支長期從事青少年教育工作的專業(yè)隊(duì)伍，有健全的組織體系。通過不斷的完善和健全，現(xiàn)在在全市已經(jīng)形成了市、區(qū)、街（鄉(xiāng)）、社區(qū)四級(jí)維權(quán)網(wǎng)絡(luò)體系，有效地為青少年健康成長提供了組織保證。
3、工作基礎(chǔ)。
20xx年10月，武漢市青少年教育辦公室、共青團(tuán)武漢市委和武漢大學(xué)社會(huì)學(xué)研究所合作的“武漢市青少年成長環(huán)境的監(jiān)測(cè)評(píng)估系統(tǒng)及其應(yīng)用”研究在全社會(huì)引起了強(qiáng)烈的反響，全國多家媒體進(jìn)行了報(bào)道。四年來，我們?cè)谇嗌倌瓿砷L環(huán)境監(jiān)測(cè)評(píng)估系統(tǒng)理論的指導(dǎo)下，在優(yōu)化青少年成長環(huán)境方面做了不少工作。如深入開展“維權(quán)崗在行動(dòng)”活動(dòng)，積極維護(hù)青少年合法權(quán)益。通過行業(yè)聯(lián)動(dòng)，全市16個(gè)行業(yè)系統(tǒng)的優(yōu)秀“青少年維權(quán)崗”充分發(fā)揮職能優(yōu)勢(shì)，積極維護(hù)青少年合法權(quán)益，優(yōu)化了青少年成長環(huán)境。同時(shí)，依托市、區(qū)、街青少年維權(quán)網(wǎng)絡(luò)，在全市深入開展了滿足服務(wù)青少年需求的扶貧濟(jì)困、問題青少年幫教、青少年法律援助，對(duì)青少年開展了自護(hù)教育、心理輔導(dǎo)、家庭指導(dǎo)等工作。全國維權(quán)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在武漢的召開就充分地肯定了武漢在維護(hù)青少年合法權(quán)益，優(yōu)化青少年成長環(huán)境方面所做的工作，并使武漢經(jīng)驗(yàn)走向了全國。
在國外，重視青少年成長環(huán)境已經(jīng)成為國際社會(huì)的貫例，并在此項(xiàng)目上投入了大量的人力、物力、智力，形成了理論模型。日本通過五十多年的`實(shí)踐，在中小學(xué)建立了一種pta的教學(xué)模式，即家庭和學(xué)校合作進(jìn)行青少年教育，致力于溝通學(xué)校與家庭、社區(qū)的聯(lián)系，pta模式在努力創(chuàng)造一個(gè)有利于青少年成長的環(huán)境方面發(fā)揮了巨大的作用。日本學(xué)者左川久博把電視、廣播、書籍、電影等大眾傳播傳媒與自然環(huán)境、社會(huì)環(huán)境并稱為“第三環(huán)境”。他認(rèn)為隨著新科技革命的加速，“第三環(huán)境”對(duì)青少年思想道德的影響將日益增大，因此必須凈化“第三環(huán)境”。在社會(huì)工作上，西方一些青年工作者以外展工作的形式，主動(dòng)尋求服務(wù)對(duì)象，對(duì)那些經(jīng)常出沒于不利于未成年人的成長環(huán)境，容易或已經(jīng)誤入歧途的未成年人開展跟蹤服務(wù)。
在國內(nèi)，20xx年共青團(tuán)武漢市委就“武漢市青少年成長環(huán)境”所展開的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，影響青少年成長的環(huán)境因素，主要是學(xué)校環(huán)境、家庭環(huán)境、社區(qū)環(huán)境和交際群體四大因素，其中以家庭環(huán)境的影響最大，其次為社區(qū)環(huán)境，交際群體的作用最小。20__年北京市政協(xié)科教衛(wèi)體委員會(huì)與各民主黨派北京市委員會(huì)合作，就“為未成年人營造健康成長的社會(huì)文化環(huán)境”問題所展開的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，未成年人面臨的社會(huì)文化環(huán)境大致可以分為四個(gè)方面：校外教育環(huán)境、文化市場(chǎng)環(huán)境、傳媒環(huán)境和社區(qū)環(huán)境，這些環(huán)境對(duì)未成年人的成長都起著重要的作用。王金玲則對(duì)家庭環(huán)境進(jìn)行了深入研究，她認(rèn)為家庭環(huán)境是未成年人成長的首要環(huán)境，其中家庭撫養(yǎng)教育模式、家長角色行為、代際關(guān)系等的作用尤為關(guān)鍵。
對(duì)于社會(huì)環(huán)境對(duì)青少年成長的正負(fù)影響及其相互作用的臨界點(diǎn)，青少年成長環(huán)境的預(yù)警機(jī)制等諸多青少年成長環(huán)境的理論和實(shí)際課題，理論探討和經(jīng)驗(yàn)研究尚未起步。本課題將突破對(duì)青少年成長環(huán)境的單向思維的研究方式，同時(shí)研究青少年成長環(huán)境的有利因素與不良因素，并通過對(duì)兩者正負(fù)影響的對(duì)比來反映青少年成長總環(huán)境的健康狀況，為青少年成長環(huán)境的研究提供新的視野，使之更加科學(xué)化和可操作化。
（一）組織機(jī)構(gòu)。
本項(xiàng)目由武漢市青少年教育辦公室、共青團(tuán)武漢市委與武漢大學(xué)社會(huì)學(xué)研究所合作完成。
（二）主要任務(wù)。
主要完成以下五項(xiàng)任務(wù)：
1、青少年成長環(huán)境的指標(biāo)體系論證與調(diào)查問卷設(shè)計(jì)（出指標(biāo)體系與調(diào)查問卷）；
2、武漢市青少年成長環(huán)境第二次調(diào)查（出研究數(shù)據(jù)報(bào)告）；
3、青少年成長的環(huán)境指標(biāo)及其功能研究（出版研究報(bào)告）；
5、武漢市青少年成長環(huán)境的監(jiān)督、整治和維護(hù)研究（出政策與實(shí)施辦法）。
（三）項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間安排。
20xx年5——6月：青少年成長環(huán)境的指標(biāo)體系論證與調(diào)查問卷設(shè)計(jì)；
20xx年7——8月：武漢市青少年成長環(huán)境第二次調(diào)查；
20xx年1——6月：青少年成長環(huán)境的監(jiān)測(cè)評(píng)估系統(tǒng)和預(yù)警機(jī)制研究。
項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)報(bào)告篇十七
目前xx項(xiàng)目的建設(shè)在區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫忙下，經(jīng)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、地勘等單位的共同努力，各項(xiàng)工作正有序向前推進(jìn)。本項(xiàng)目已于6月15日正式開工建設(shè)，至今現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、進(jìn)度狀況控制可控，工程開展整體順利，現(xiàn)將近期工程進(jìn)展?fàn)顩r以及下步年度計(jì)劃、亟待解決問題作以下匯報(bào)：
一、前期工程進(jìn)展?fàn)顩r。
3、完成工程項(xiàng)目前期報(bào)建及施工許可證手續(xù)辦理以及同各個(gè)監(jiān)管部門的溝通協(xié)調(diào)等工程準(zhǔn)備前期聯(lián)系。
4、完成涵洞基坑開挖專項(xiàng)安全施工方案、涵洞人工挖孔樁專項(xiàng)安全施工方案、涵洞結(jié)構(gòu)模板支架專項(xiàng)安全施工方案以及架空燃?xì)獗Ｗo(hù)專項(xiàng)安全施工方案專家評(píng)審及項(xiàng)目?jī)?nèi)部審批工作以及施工組織設(shè)計(jì)、五童立交橋下施工專項(xiàng)方案審批工作。
5、完成前期各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，包括機(jī)械成孔及人工挖孔等作業(yè)隊(duì)伍比選及分包合同簽訂。
6、完成工程涉及兩個(gè)補(bǔ)充協(xié)議(新增45根樁板擋墻及涵洞基坑渣土外運(yùn))的洽商、擬制以及各方協(xié)調(diào)確認(rèn)工作，基本進(jìn)入?yún)f(xié)議簽字程序。
7、完成項(xiàng)目臨時(shí)設(shè)施搭建、施工區(qū)域道路硬化、沖洗設(shè)備安裝以及項(xiàng)目安全禮貌建設(shè)并實(shí)現(xiàn)驗(yàn)收合格。
8、完成工程進(jìn)場(chǎng)后質(zhì)檢站首次工程質(zhì)量交底以及第一次工地例會(huì)召開。
二、前期進(jìn)度滯后原因分析主要因?yàn)榍捌诤椿娱_挖渣土外運(yùn)因《補(bǔ)充協(xié)議二》尚未簽訂，并未構(gòu)成支付程序，計(jì)量?jī)H計(jì)基坑開挖未計(jì)渣土外運(yùn)，以致我司整個(gè)資金壓力極大，現(xiàn)場(chǎng)整體運(yùn)轉(zhuǎn)艱難。其次受外運(yùn)渣場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)道路修建拒收來渣、連續(xù)暴雨天氣造成現(xiàn)場(chǎng)暫停開挖、交通管制以致早上十點(diǎn)以前下午5點(diǎn)以后暫停外運(yùn)以及晚間10點(diǎn)至早上6點(diǎn)作業(yè)時(shí)間停止施工等各種因素影響，整體進(jìn)度稍顯緩慢，以致造成后續(xù)工序進(jìn)度滯后。
三、補(bǔ)救前期進(jìn)度擬采取的措施。
1、現(xiàn)我司已增加現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)機(jī)械，增加挖機(jī)至4臺(tái)，渣車至30臺(tái)，充分優(yōu)化涵洞內(nèi)部作業(yè)空間，實(shí)現(xiàn)可利用化。
2、現(xiàn)我司正用心協(xié)調(diào)辦理夜間施工許可證件，爭(zhēng)取加長作業(yè)時(shí)間，減小交通管制等因素帶來的影響。
3、現(xiàn)我司已用心聯(lián)系落實(shí)現(xiàn)棄渣場(chǎng)(地產(chǎn)集團(tuán)3-1消納場(chǎng))周邊臨時(shí)渣場(chǎng)，以備現(xiàn)有渣場(chǎng)臨時(shí)拒渣時(shí)，能夠保證現(xiàn)場(chǎng)順利出渣。
四、年度進(jìn)度計(jì)劃安排(略)。
五、現(xiàn)場(chǎng)急需解決問題。
1、目前我司o區(qū)2#涵洞延長段工程施工范圍(堰塞湖段)存在渝鐵家苑施工單位中鐵八局外來?xiàng)壴丝汤塾?jì)棄渣總量約3500m。自其棄渣開始，我司已經(jīng)按照業(yè)主要求多次主動(dòng)接洽協(xié)調(diào)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，安排專人值守，但是對(duì)方態(tài)度強(qiáng)硬，甚至驚動(dòng)警方出面，對(duì)方棄渣行為仍然存在，如此將對(duì)我司后期涵洞施工造成極大影響，增加工程難度及成本。因?yàn)榇丝态F(xiàn)場(chǎng)依然存在兩大問題尚未解決，以致每次協(xié)調(diào)我司完全處于理由匱乏一方。首先涵洞k0+000~k0+260段施工地塊并未正式移交我司，整個(gè)原始地貌仍未進(jìn)行正式復(fù)測(cè);其次涵洞k0+000~k0+260段我司施工紅線同渝鐵家苑征地紅線部分重疊，以致對(duì)方棄渣理由充足。期望業(yè)主盡快解決以上兩個(gè)問題，并組織我方同渝鐵家苑業(yè)主及施工各方能夠當(dāng)面協(xié)商，針對(duì)對(duì)方棄渣問題進(jìn)行相應(yīng)明確。
3、架空燃?xì)夤艿罉痘?jīng)過近兩周施工監(jiān)測(cè)，沉降及位移平均累計(jì)到達(dá)25mm，接近控制數(shù)值30mm，樁基狀況較不穩(wěn)定，期望業(yè)主盡快牽頭協(xié)商確定是否進(jìn)行保護(hù)，保證現(xiàn)場(chǎng)施工安全有序開展。
4、加快落實(shí)補(bǔ)充協(xié)議1(新增樁板擋墻)及補(bǔ)充協(xié)議2(棄渣外運(yùn)單價(jià))簽訂手續(xù)，同時(shí)我司也會(huì)提前落實(shí)補(bǔ)充協(xié)議內(nèi)部簽訂手續(xù)，期望業(yè)主能夠提前溝通土儲(chǔ)中心，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)資金壓力。
5、魯能十三街區(qū)按照業(yè)主要求，我司已經(jīng)提前溝通魯能施工單位中建二局，但是效果較差，但為保證年底泰山大道通車任務(wù)，務(wù)必?cái)嗥涫┕け愕肋M(jìn)行涵洞基坑開挖及管道安裝排水，如此必將影響其施工，還望業(yè)主共同出面牽頭協(xié)調(diào)各方，主要站前西路管理單位同意魯能施工便道轉(zhuǎn)換至站前西路。
六、實(shí)現(xiàn)年度計(jì)劃節(jié)點(diǎn)任務(wù)保證措施。
1、本工程整體進(jìn)度計(jì)劃包含多處平行交叉作業(yè)，務(wù)必提前統(tǒng)籌規(guī)劃，安排足夠作業(yè)隊(duì)伍，其中開挖作業(yè)班組1組(包含4臺(tái)挖機(jī)、30臺(tái)渣車)、旋挖作業(yè)班組1組(保證3臺(tái)旋挖鉆機(jī))，樁板擋墻班組1組，涵洞結(jié)構(gòu)班組3組，人工挖孔樁隊(duì)伍1組，保證各項(xiàng)工序按照進(jìn)度計(jì)劃順利開展。
2、本工程涉及幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：堰塞湖排水、橋下違建拆除、鐵塔橋墩保護(hù)、魯能施工便道轉(zhuǎn)換等務(wù)必在工序開展前完成。
3、每項(xiàng)新工序施工前，盡量做好人員技術(shù)準(zhǔn)備，做好方案審批、安全技術(shù)交底，施工及時(shí)切入主題，保證工序之間無縫銜接。
4、制定明確獎(jiǎng)懲措施，在保證質(zhì)量安全前提下，進(jìn)度提前獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)度滯后處罰，從經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)，提高工人現(xiàn)場(chǎng)干勁。
5、根據(jù)本年度進(jìn)度計(jì)劃分析，工程大部工序均為關(guān)鍵工序，務(wù)必加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理，優(yōu)化技術(shù)，保證每日形象滿足計(jì)劃，否則年前完成泰山大道通車及涵洞k0+260-k0+503.55段結(jié)構(gòu)難度較大。
七、個(gè)性說明。
如果的確非我施工單位原因造成工程延誤，如連續(xù)暴雨影響、違建拆遷滯后、魯能施工便道無法轉(zhuǎn)換、配合政府監(jiān)管部門暫停出渣暫停施工以及其他不可抗因素等，我司將如實(shí)做好記錄并上報(bào)業(yè)主，望業(yè)主根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況針對(duì)年底節(jié)點(diǎn)任務(wù)完成時(shí)間進(jìn)行相應(yīng)延后。
1、人工挖孔樁、模板支架及燃?xì)獗Ｗo(hù)專家論證。
2、高切坡深基坑專家論證。
3、業(yè)主單位最終確認(rèn)竣工時(shí)間，(沒有確定竣工時(shí)間的，最近節(jié)點(diǎn)完成時(shí)間)。
4、工期滯后原因(客觀詳細(xì)實(shí)事求是的分析原因、各個(gè)節(jié)點(diǎn)階段滯后天數(shù))。
5、工期順延已經(jīng)確認(rèn)多少天。
6、采取措施(具體人、料、機(jī)、資金等措施進(jìn)行量化，如原施工人員45人，措施后60人，能使工期提前10天，20xx年9月1日到達(dá)竣工驗(yàn)收并滿足業(yè)主工期要求)。
項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)報(bào)告篇十八
2015年以來，在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，金融街項(xiàng)目部全體員工認(rèn)真落實(shí)公司職代會(huì)議精神，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，敢打硬拼的精神，全面完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)出好水平。
1、收入：全年共完成結(jié)算收入10741.71萬元。
2、上繳利費(fèi)指標(biāo)：向公司上繳管理費(fèi)322.25萬元。
3、回收資金：全年回收資金10584萬元（其中甲供材3384萬元）。
4、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等都按業(yè)主及公司要求完成。
二、2015年的主要工作。
（一）、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，黨員沖鋒在前，為完成任務(wù)形成強(qiáng)有力的保障。
金融街地上工程2015年以3月6日為里程碑，開始了全新的發(fā)展歷程。在黨委的具體指導(dǎo)下，健全了項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，胡占鋒主持項(xiàng)目部的全面工作，趙艷娟具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的經(jīng)營管理工作，張貴負(fù)責(zé)工程施工組織、技術(shù)質(zhì)量工作，王宏負(fù)責(zé)水電、消防專業(yè)全部工作，使領(lǐng)導(dǎo)各有分工，權(quán)責(zé)明確。班子人員在平時(shí)工作中，堅(jiān)持遇大事、難事、重要事集體討論決定，不定期碰頭的議事制度，彼此之間坦誠相見，認(rèn)真開展批評(píng)和自我批評(píng)，充分體現(xiàn)了團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、和諧的精神狀態(tài)。遷安市金融街工程是我公司今年的重點(diǎn)項(xiàng)目之一。班子在討論中一致認(rèn)為，落實(shí)好公司職代會(huì)精神，關(guān)鍵是干好在手工程，打出品牌，為下一步拓寬遷安市場(chǎng)奠定基礎(chǔ)，要把金融街工程上升到事關(guān)二冶建公司能否實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)，能否實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的突破性工程，我們必須勇于承擔(dān)壓力，樹立敢打必勝的信心，給公司在民用工程中創(chuàng)造亮點(diǎn)。同時(shí)，大家也認(rèn)識(shí)到金融街項(xiàng)目部雖然較之公司其它項(xiàng)目部在任務(wù)上相對(duì)落實(shí)，但絕不是炫耀的資本，要成為公司的頂梁柱和開拓者。在抓好班子建設(shè)的同時(shí)，努力抓了黨員隊(duì)伍建設(shè)，我項(xiàng)目部有職工29人，黨員占了10名，是重點(diǎn)工程建設(shè)的絕對(duì)力量和堅(jiān)強(qiáng)鑄石，我不僅平時(shí)深入到他們中間做鼓舞斗志的工作，而且在重要節(jié)點(diǎn)沖鋒階段，具體指導(dǎo)，親自帶頭，使我們承擔(dān)的所有任務(wù)全部按期或提前完成。
（二）、抓好質(zhì)量管理，為給二冶建未來在遷安發(fā)展留下口碑、打下基礎(chǔ)。
質(zhì)量工作是命脈工程，沒有好的工程質(zhì)量，就沒有靈魂和生命力。好的工程質(zhì)量要靠好的工作質(zhì)量來保證。我們?cè)谫|(zhì)量方面進(jìn)行了管理側(cè)重，工作中做到質(zhì)量第一，逢會(huì)必談質(zhì)量，到現(xiàn)場(chǎng)必須檢查質(zhì)量。質(zhì)量保證體系的建立做到橫向到邊，縱向到底。從施工方案的確立到質(zhì)量保證體系的建立，隊(duì)伍的優(yōu)選，與監(jiān)理公司的工序報(bào)驗(yàn)結(jié)合等形成了完整的質(zhì)量目標(biāo)、管理要求、施工要求和驗(yàn)收體系，提供了良好的外部環(huán)境。施工中要求施工單位嚴(yán)格按圖紙、施工規(guī)范及操作規(guī)程進(jìn)行施工，土建、水電、消防、幕墻等單位積極配合。還有進(jìn)場(chǎng)的各種材料提前送檢復(fù)驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)杜絕了不合格材料進(jìn)場(chǎng)。在項(xiàng)目部的管理上，為使工程質(zhì)量在長效機(jī)制上見到實(shí)效，表揚(yáng)好的，質(zhì)量管理員劉建財(cái)工作認(rèn)真，責(zé)任心強(qiáng)，月度獎(jiǎng)金多次受到項(xiàng)目部嘉獎(jiǎng)，累計(jì)嘉獎(jiǎng)1400元；對(duì)質(zhì)量差的敢于下手，測(cè)量員傅建紅因責(zé)任心不強(qiáng)導(dǎo)致工作失誤發(fā)北京市最低工資，技術(shù)主管王繼良因質(zhì)量工作拖拉，發(fā)北京市最低工資，此舉在全體職工當(dāng)中引起強(qiáng)烈凡響，人人重視質(zhì)量，視質(zhì)量為生命在金融街項(xiàng)目部蔚然成風(fēng)，從而保證了該項(xiàng)工程做到了整體美觀，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量合格的目標(biāo)，受到業(yè)主、監(jiān)理公司的高度認(rèn)可。
（三）、遷安市金融街項(xiàng)目打出了建設(shè)的高速度遷安市金融街項(xiàng)目的特點(diǎn)是工期緊、技術(shù)難度大、施工工藝復(fù)雜，多功能體有酒店、電影院、車庫、大潤發(fā)超市、銀行等，涉及到多個(gè)專業(yè)土建、水暖、電氣、消防、中央空調(diào)、幕墻、人防工程等，特別是大型中央空調(diào)、幕墻、消防對(duì)于我們都是全新的工程項(xiàng)目，管理經(jīng)驗(yàn)幾乎為“零”，面對(duì)這樣的困難，項(xiàng)目部及施工單位的工程技術(shù)人員發(fā)揚(yáng)敢打硬拼、攻堅(jiān)克難的啃骨頭精神，攻克一道道難關(guān)，按照打得贏，叫得響的標(biāo)準(zhǔn)，打出了金融街項(xiàng)目的高速度、高質(zhì)量、高信譽(yù)，四棟主樓計(jì)劃7月31日封頂，最快的一棟2#主樓創(chuàng)造了6月25日封頂，工期提前36天的佳績(jī)，其它三棟主樓也都全部提前完，譜寫了一曲奮斗者之歌，受到業(yè)主、首建集團(tuán)、二冶建公司的高度贊譽(yù)。主樓封頂以后，二次結(jié)構(gòu)工程、水電、消防、幕墻等工程都打出了建設(shè)的高速度。
（四）、加強(qiáng)人才培養(yǎng)，涌現(xiàn)出一批技術(shù)業(yè)務(wù)骨干遷安金融街項(xiàng)目部管理人員30人，有職稱的僅僅寥寥無幾，人員結(jié)構(gòu)年輕化，大部分現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)欠缺，專業(yè)單一，相關(guān)知識(shí)少，組織綜合性工程困難較大，往往是領(lǐng)導(dǎo)不安排、意識(shí)不到干什么，領(lǐng)導(dǎo)安排了，不知怎么干，告訴他怎么干了，他干不好。面對(duì)這種情況，項(xiàng)目部班子成員一致認(rèn)為這是培養(yǎng)年輕人的絕好機(jī)會(huì)，一定要抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī)，培養(yǎng)鍛煉專業(yè)人才，理論加上現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際能迅速提升人員技術(shù)素質(zhì)，經(jīng)項(xiàng)目部研究決定利用晚上7點(diǎn)到9點(diǎn)這段時(shí)間，工程、技術(shù)、質(zhì)量專業(yè)人員每天開碰頭會(huì)，解決當(dāng)天存在問題、攻克技術(shù)難題、籌劃下一步工作重點(diǎn)。我們立足做到編制方案有針對(duì)性、可操作性，指導(dǎo)施工有科學(xué)性，在新技術(shù)的采用上，做到了既大膽又細(xì)心，最主要的是做到了項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)親自審圖，親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮，使我們?cè)陔y度較大的工程面前做到了運(yùn)籌帷幄和迎刃而解，同時(shí)針對(duì)復(fù)雜的施工現(xiàn)場(chǎng)和各種困難，逢山開道，遇水架橋，我們靠智慧戰(zhàn)勝困難，靠百折不撓的精神改善了境況，經(jīng)過金融街工程的鍛煉和考驗(yàn)，項(xiàng)目部施工技能、管理水平、人員素質(zhì)有了明顯的提升，一批技術(shù)業(yè)務(wù)骨干脫穎而出。
（五）、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作管理，制定切實(shí)可行的管理制度，注重基礎(chǔ)資料積累。
遷安金融街項(xiàng)目成立之初，項(xiàng)目部就根據(jù)首建集團(tuán)、二冶建公司的規(guī)章制度，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)制訂了項(xiàng)目部切實(shí)可行的規(guī)章制度，如《遷安金融街工程施工管理辦法》、《施工現(xiàn)場(chǎng)材料、五大工具管理實(shí)施細(xì)則》、《勞務(wù)人員宿舍管理制度》、《施工現(xiàn)場(chǎng)門禁管理制度》、《員工考勤和勞動(dòng)紀(jì)律管理制度》、《勞務(wù)人員管理制度》等，同時(shí)注重基礎(chǔ)資料積累，各專業(yè)按照集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化的要求建立健全了各種數(shù)據(jù)臺(tái)賬，留存所有影像資料，如人力資源勞務(wù)管理專業(yè)，勞務(wù)人員培訓(xùn)、員工宿舍、食堂、發(fā)放勞務(wù)費(fèi)；安全專業(yè)安全培訓(xùn)教育、勞務(wù)人員入職教育；技術(shù)專業(yè)技術(shù)研討會(huì)；工程例會(huì)、經(jīng)營和材料專業(yè)招投標(biāo)等都留有影像資料、錄音筆錄音資料、各種會(huì)議有會(huì)議紀(jì)要。2015年6月份人力資源勞務(wù)專業(yè)檢查評(píng)比，勞務(wù)管理專業(yè)各種數(shù)據(jù)資料齊全，受到人力資源部領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人員的高度贊譽(yù)，嘉獎(jiǎng)2000元。
（六）精打細(xì)算，開源節(jié)流，力爭(zhēng)把成本降到最低。項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目管理的根本，也是項(xiàng)目法施工的根本。一是強(qiáng)調(diào)成本預(yù)測(cè)，做到干前算明白，干后不糊涂。二是認(rèn)真審圖算量，要求技術(shù)人員、預(yù)算人員將圖紙研究透徹、注意每一個(gè)細(xì)節(jié)問題，算量時(shí)不能丟項(xiàng)，圖紙外的項(xiàng)量必須做好簽認(rèn)，需要甲方認(rèn)價(jià)的水暖材料，認(rèn)完價(jià)后才能施工，堅(jiān)決不能出現(xiàn)干了白干、價(jià)錢虧損的現(xiàn)象。三是材料采購大宗材料材料科組織招投標(biāo)后，我們還要找甲方、監(jiān)理到廠家驗(yàn)貨，確認(rèn)沒有問題后廠家才能送貨確保質(zhì)量，杜絕價(jià)格低材料質(zhì)量差的現(xiàn)象發(fā)生；零星材料我們自己也組織招投標(biāo)，一般是組織兩輪報(bào)價(jià)后再單獨(dú)談爭(zhēng)取最低價(jià)，如保溫砂漿按照市場(chǎng)價(jià)零售價(jià)我們的攔標(biāo)價(jià)是每立方米750元，經(jīng)過我們自己組織投標(biāo)、兩輪報(bào)價(jià)后，最終供應(yīng)價(jià)格確定每立方米680元，300立保溫砂漿節(jié)約21萬元。
三、遷安金融街工程雖然存在諸多亮點(diǎn)，但還有許多不盡人意之處，主要表現(xiàn)在：
（一）、管理素質(zhì)普遍偏低。項(xiàng)目部工程技術(shù)人員大多是剛畢業(yè)的學(xué)生，管理經(jīng)驗(yàn)不足，技術(shù)素質(zhì)偏低，給項(xiàng)目的管理增加了難度和工作量。如地下深基坑支護(hù)，高架模板支撐，地下室屋頂保溫等施工方案做了不止一次、做完了項(xiàng)目部和施工單位共同探討研究，改了又改最后才能確定出切合實(shí)際的施工方案。
（二）、管理上貫性思維大，管理死角多。
金融街項(xiàng)目部組建的時(shí)候人員來自多個(gè)土建公司，管理上好的壞的習(xí)慣并存，管理上慣性思維較大；有的管理人員在接受工作后不管任務(wù)能否完成，連個(gè)口頭反饋的基本常識(shí)都沒有，更談不上給上級(jí)部門的書面反饋了；工作上不去或出現(xiàn)一些問題不是認(rèn)真反思，積極想辦法挽救，而是想方設(shè)法找原因推卸責(zé)任。如金融街項(xiàng)目2015年出現(xiàn)一起重大安全事故，就是管理疏忽管理有死角，不負(fù)責(zé)任造成的，民用板塊安全專業(yè)對(duì)項(xiàng)目部安全員做了調(diào)離工作崗位處理。
四、2016年項(xiàng)目部的主要工作。
1、金融街項(xiàng)目部竣工日期是2016年6月10日，3月份的重點(diǎn)清理尾工尾項(xiàng)，4月份開始組織交工驗(yàn)收，確保按照甲方的進(jìn)度要求辦理完竣工驗(yàn)收手續(xù)。
2、抓結(jié)算、抓資料移交。經(jīng)營工作的重點(diǎn)是與咨詢公司對(duì)量，對(duì)下勞務(wù)、分包結(jié)算，圍繞項(xiàng)目成本開展扎實(shí)的工作。同時(shí)抓工程資料整理和收集，與工程驗(yàn)收同步做好資料移交工作。
3、如果今年京唐工程不開工，項(xiàng)目部面臨減員和工程項(xiàng)目開發(fā)。沒活干就必須減員，減員的結(jié)果是給公司和職工個(gè)人利益都帶來損失，我的想法是，千方百計(jì)開發(fā)讓人人有活干，今年遷安市的海綿城市建設(shè)工程已經(jīng)啟動(dòng)，下一步工作重點(diǎn)跟蹤新項(xiàng)目，開拓遷安市場(chǎng)，爭(zhēng)取到項(xiàng)目不減員。
4、進(jìn)一步強(qiáng)化分包單位的綜合管理，達(dá)到安全職責(zé)的落實(shí)，杜絕安全事故。
強(qiáng)化對(duì)分包單位的安全管理，規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)，從五個(gè)方面進(jìn)行控制：一是從源頭制止不具備安全生產(chǎn)條件的分包單位進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；二是及時(shí)簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確雙7方安全生產(chǎn)的責(zé)任和權(quán)利；三是分包隊(duì)伍按要求配備安全員，按施工區(qū)域負(fù)責(zé)，明確執(zhí)行的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和規(guī)程，落實(shí)三級(jí)安全教育；四是加強(qiáng)安全檢查，督促、落實(shí)隱患整改，加大力度處罰習(xí)慣性違章；五是加強(qiáng)分包單位的安全綜合管理。
五、公司目前各項(xiàng)管理中存在的問題及建議。
1、結(jié)算收入是獎(jiǎng)勵(lì)分配第一指標(biāo)，計(jì)劃不能簡(jiǎn)單的只按照在施工程情況確定，計(jì)劃大的跳腳蹦高獎(jiǎng)金可能還拿不到100%，計(jì)劃小的輕而易舉的拿到公司獎(jiǎng)金最高水平120%。公司專業(yè)部門要根據(jù)在施情況，把結(jié)算收入計(jì)劃分成兩部分，一部分保證項(xiàng)目部基本工資和獎(jiǎng)金的結(jié)算收入，另一部分結(jié)算收入作為項(xiàng)目部的嘉獎(jiǎng)，別怕多完成任務(wù)的多拿，只有這樣才能發(fā)揮職工的潛能，調(diào)動(dòng)積極性，從而促進(jìn)公司更快發(fā)展。
2、年度承包的項(xiàng)目經(jīng)理有目標(biāo)獎(jiǎng)和成本結(jié)余獎(jiǎng)，項(xiàng)目承包的項(xiàng)目經(jīng)理只有成本結(jié)余獎(jiǎng)不合理。兌現(xiàn)項(xiàng)目利潤公司機(jī)關(guān)和板塊不應(yīng)分成，不應(yīng)收取每月福利費(fèi)、教育經(jīng)費(fèi)等隨工資變化收取的統(tǒng)籌費(fèi)，現(xiàn)在的做法等于收了兩次費(fèi)用，盈利分配的時(shí)候收一次，發(fā)放的時(shí)候又收了一次。
總結(jié)過去，只是為干好未來。金融街項(xiàng)目部雖然在2015年做出一定的成績(jī)，為公司做出了一些貢獻(xiàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)也給予較高的評(píng)價(jià)，但我們有百倍的信心、以高昂的精神面貌、良好的工作狀態(tài)，過硬的工作作風(fēng)奮戰(zhàn)2016年，用我們最大的努力為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)！
項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)報(bào)告篇十九
越是大項(xiàng)目，驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)節(jié)就越多，同樣也因?yàn)榻痤~大，所以涉及驗(yàn)收的人員也多，在誰簽字誰負(fù)責(zé)的壓力下，大家都不愿意先簽字，就使得項(xiàng)目驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)變得比較不可捉摸。
在大項(xiàng)目中查找不適合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的問題，就相當(dāng)于打靶的目標(biāo)是我們所站的地球，隨便怎么打，都能中。
因?yàn)榭蛻魞?nèi)部都會(huì)有一套連賣硬件都難過關(guān)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)文檔和流程，更何況是軟件驗(yàn)收。
如果真的按客戶的要求和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，團(tuán)隊(duì)再進(jìn)行兩年的開發(fā)，還不能保證能通過驗(yàn)收。
所以，大項(xiàng)目的驗(yàn)收，往往都包含著三分人情。
項(xiàng)目經(jīng)理平時(shí)就要搞好和客戶的關(guān)系，雙方在驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)上能有個(gè)雙方都可以接受的方案，共同把事情做好，如果做不好，雖然客戶他也有責(zé)任，但你的公司卻要為此多付出很多的人力物力時(shí)間和資源。
項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議，顧名思義，就是對(duì)項(xiàng)目的工作進(jìn)行總結(jié)，哪些做到了，哪些還沒有完全滿足客戶的需求，哪些是還沒有完成的工作。
因?yàn)檐浖倪\(yùn)行有個(gè)周期，其需求會(huì)隨著用戶使用的程度，而提出更多更完善的需求，同樣，也會(huì)使得項(xiàng)目的周期會(huì)比商務(wù)談判時(shí)所想像的要更長一些。
因?yàn)橛猩虅?wù)合同和項(xiàng)目組工作的匯報(bào)，如果能獲得客戶的認(rèn)可，同時(shí)，軟件功能，在客戶目前所提的范圍內(nèi)，有了一定的實(shí)現(xiàn)，則項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議很有可能會(huì)變成項(xiàng)目驗(yàn)收的跳板，至少對(duì)項(xiàng)目驗(yàn)收會(huì)有非常好的心理預(yù)期，讓雙方的中下層人員在接下來的工作中，都以項(xiàng)目驗(yàn)收為中心的工作，會(huì)讓項(xiàng)目工作順利地轉(zhuǎn)入驗(yàn)收期做最好的鋪墊。
三個(gè)準(zhǔn)備
一、全面了解項(xiàng)目情況
很難想像一個(gè)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)程和工作不了解的項(xiàng)目經(jīng)理，能主持好一個(gè)項(xiàng)目工作總結(jié)會(huì)議。
項(xiàng)目驗(yàn)收的流程就象是鏈環(huán)，一個(gè)套一個(gè)，其中的任何一個(gè)環(huán)出了問題，整個(gè)鏈就斷掉了。
因?yàn)槠渲猩婕暗募?xì)節(jié)太多，客戶所問的任何一個(gè)問題，你沒有做出讓客戶滿意的回答，就很難保證客戶會(huì)讓會(huì)議結(jié)果朝著你所想像的目標(biāo)進(jìn)行。
所以，項(xiàng)目經(jīng)理在會(huì)議開始之前，心里就應(yīng)當(dāng)要非常清楚，這個(gè)項(xiàng)目中哪些是客戶關(guān)注的，項(xiàng)目組完成的情況，以及客戶的滿意度，特別是客戶領(lǐng)導(dǎo)所提的需求的滿足度。
以及項(xiàng)目進(jìn)行到什么程度，在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，客戶的想法和態(tài)度等等。
在此基礎(chǔ)上設(shè)想，客戶對(duì)我們的滿意度，如果滿意度達(dá)到一定的程度，就要明白在正式會(huì)議開始的時(shí)候，哪些會(huì)是客戶重點(diǎn)關(guān)注的業(yè)務(wù)，客戶在這些關(guān)注點(diǎn)上的態(tài)度和底限，預(yù)先知道客戶會(huì)出什么的牌，會(huì)讓你在會(huì)議上有著出人意表的收獲。
二、知曉參會(huì)人員特點(diǎn)
在項(xiàng)目實(shí)施過程中，要注意收集客戶基本的為人處世的信息，比如某人對(duì)要他簽字非常感冒，非常怕?lián)?zé)任，某人比較好說話，某人實(shí)事求是，某人對(duì)細(xì)節(jié)問題非常關(guān)注，某人有整體的項(xiàng)目觀念，等等，平常注意這些信息的收集，總會(huì)在某些特定的場(chǎng)合讓你的項(xiàng)目更加順利地進(jìn)行。
在知曉客戶的這些信息后，要盡可能地了解客戶在參加會(huì)議那幾天的工作安排，盡可能地讓對(duì)項(xiàng)目有利的人員參加你的項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議。
千萬不要碰到能幫你說話而且權(quán)重比較大的人物，在你預(yù)約的時(shí)間出差，把你的計(jì)劃全部打亂。
同時(shí)，更要多考慮對(duì)項(xiàng)目滿意度不高的人，特別是對(duì)項(xiàng)目抱有敵意的關(guān)鍵人物，越早了解這樣的人可能出的牌，對(duì)你的項(xiàng)目就會(huì)越有利。
因?yàn)榧词箍蛻糁杏腥藥湍阏f話，但只要有人執(zhí)反對(duì)的聲音，作為同公司的同事，客戶還是幫他的同事，而不是你。
三、確定切實(shí)可行的目標(biāo)
不參加沒有議題的項(xiàng)目會(huì)議，每次項(xiàng)目會(huì)議都一定要有一個(gè)明確的會(huì)議主題，即使是項(xiàng)目例會(huì)。
沒有目標(biāo)的會(huì)議大家過過場(chǎng)，其實(shí)那是浪費(fèi)雙方的時(shí)間，也是項(xiàng)目經(jīng)理的失責(zé)。
同時(shí)在了解項(xiàng)目過程與現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，針對(duì)參會(huì)人員的特點(diǎn)，制定切實(shí)可行的目標(biāo)與你所要實(shí)現(xiàn)的最低目標(biāo)，并抱著最低目標(biāo)進(jìn)會(huì)議室，在此基礎(chǔ)上和客戶商談。
過高的目標(biāo)與期望只能在客戶都非常認(rèn)可你們的工作，對(duì)你們所在的公司也非常認(rèn)可的情況才會(huì)實(shí)現(xiàn)。
同樣，以較低的可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)向你的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)時(shí)，在實(shí)際會(huì)議結(jié)束后，如果爭(zhēng)取到了好的成績(jī)，領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)然更高興了。
相反，如果預(yù)期目標(biāo)過高，而實(shí)際卻沒有實(shí)現(xiàn)，很難想像你要如何向領(lǐng)導(dǎo)交差。
四個(gè)步驟
項(xiàng)目總結(jié)正式會(huì)議
一、實(shí)事求是地對(duì)項(xiàng)目過程進(jìn)行總結(jié)
這是一個(gè)開場(chǎng)白，根據(jù)習(xí)慣和現(xiàn)場(chǎng)情況，也可以將第二點(diǎn)放在首先開始的位置。
在對(duì)項(xiàng)目過程總結(jié)的時(shí)候，還是要注意盡可能談大的方面，對(duì)項(xiàng)目有利的要多談一些，項(xiàng)目過程中發(fā)生的不愉快則不要談及，同時(shí)避免將會(huì)議的主題往細(xì)節(jié)方面偏。
對(duì)客戶在項(xiàng)目過程中的幫助不要忘記提一提，特別是他們領(lǐng)導(dǎo)在場(chǎng)時(shí)。
實(shí)事求是但不忘方法。
在項(xiàng)目總結(jié)過程，要強(qiáng)調(diào)的是關(guān)鍵的里程碑，雙方的付出，客戶方人員的變更，過程的辛苦，這是感情牌，有可能對(duì)會(huì)議過程會(huì)有不小的收益。
軟件的運(yùn)行狀況一定要報(bào)告的，談的要是總體的情況，因?yàn)榧?xì)節(jié)問題和讓他們不滿意的可以談三天的。
二、明確項(xiàng)目已完成和未完成的工作
任何一個(gè)項(xiàng)目，總是做不完，就算全部做完了，也不可能做到盡善盡美，而且更不可能做到客戶的百分百認(rèn)可。
所以，已完成的工作一定要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，未完成的工作還是要提，因?yàn)榭偨Y(jié)會(huì)議上提到了未完成的工作，大家的心里也會(huì)開始逐漸不設(shè)防，容易流露出他們真實(shí)的想法，同樣，也不會(huì)讓他們有著驗(yàn)收的壓力，雖然我們的目的是為了驗(yàn)收。
同樣，已完成的工作中獲得哪些客戶的認(rèn)可，最好能表示一下，避免大家為了擔(dān)責(zé)任又相互踢足球，同樣，其他人都認(rèn)可了，會(huì)讓會(huì)議更順利一點(diǎn)，為我們的預(yù)期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)鋪好路。
三、探聽對(duì)方的虛實(shí)和態(tài)度
項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議的最高目標(biāo)就是為項(xiàng)目驗(yàn)收做鋪墊和引信，所以在項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議上看客戶對(duì)項(xiàng)目過程的總結(jié)和未完成工作的報(bào)告時(shí)，就能明白客戶的態(tài)度了。
此時(shí)客戶不可避免會(huì)根據(jù)項(xiàng)目過程中的某些問題談自己的看法，此時(shí)，要避免和客戶發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，要用較委婉的方式提出讓客戶覺得我們努力了，而且結(jié)果總體上也還是不錯(cuò)的，能說得過去的，記住在客戶的同事們面前要保留住客戶的面子。
如果客戶此時(shí)沒有異議，表示可以接受，就說明客戶對(duì)項(xiàng)目整體上還是可以接受的。
如果客戶對(duì)此還是有一定的.不能接受，這時(shí)一定要再對(duì)客戶的此問題進(jìn)行解釋，以達(dá)到他所提的是有道理但卻超出項(xiàng)目的范圍。
如果客戶對(duì)此異議較大，則需在不傷客戶面子的基礎(chǔ)上，據(jù)理力爭(zhēng)，最好是由下層人員發(fā)表意見，以便為項(xiàng)目經(jīng)理或更高層的副總和總經(jīng)理留有更廣的回旋空間。
如果某些客戶提出近乎耍無賴或苛刻的要求，此時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)最高職位的人一定要站出來，發(fā)表對(duì)其的批評(píng)和意見，因?yàn)榇藭r(shí)不制止，就算客戶的同事明白這情況，但也不會(huì)發(fā)表相左的聲音幫你說話的，相反，要是高職位的人員出面說話，客戶的同事特別是職位比他高的人反而會(huì)幫忙制止他的要求，如果提這樣無理要求的客戶是項(xiàng)目經(jīng)理或更高職位，那現(xiàn)場(chǎng)上，中下層人員包括項(xiàng)目經(jīng)理都要做好和客戶吵翻天的準(zhǔn)備了，此時(shí)，鬧得越大，只要有理，雖然人員會(huì)更換，但項(xiàng)目的驗(yàn)收一定會(huì)比所有的預(yù)期中更快的時(shí)間完成，甚至本周就會(huì)完成。
四、結(jié)合現(xiàn)有情況逐步實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議并不是項(xiàng)目驗(yàn)收會(huì)議，所以特別忌諱項(xiàng)目驗(yàn)收簽字付款這類的詞匯，更不能在會(huì)議剛開始時(shí)，就表露出這樣的心態(tài)，除非雙方公司有非常鐵的關(guān)系，對(duì)方也非常愿意近期將這項(xiàng)目驗(yàn)收才成，不然項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議會(huì)使得雙方變得有敵意，而且客戶會(huì)因?yàn)槟闼f的這些話開始對(duì)你設(shè)防，處處抵制你所說的項(xiàng)目情況，會(huì)議就會(huì)陷入細(xì)節(jié)辯論，使得會(huì)議勞而無功，所有的預(yù)期目標(biāo)都難實(shí)現(xiàn)了。
所以，一開始你要隱藏目標(biāo)，在了解了客戶對(duì)項(xiàng)目的態(tài)度和底線后，再根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)你所主導(dǎo)的氣氛和客戶對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)可度，再?zèng)Q定你所能達(dá)到的目標(biāo)，如果覺得目標(biāo)客戶不可能答應(yīng)，就不要提。
所以在現(xiàn)場(chǎng)，只能根據(jù)實(shí)際情況順勢(shì)利導(dǎo)，提出對(duì)方可以接受的要求，以保證會(huì)議會(huì)有收獲。
結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況，在實(shí)現(xiàn)初步目標(biāo)的基礎(chǔ)上，逐步提出更高的目標(biāo)，會(huì)讓客戶在不知不覺中逐漸認(rèn)同你的觀點(diǎn)，項(xiàng)目過程中的某些不足客戶也會(huì)覺得情有可原，大家心里都了解都明白，只要不陷入細(xì)節(jié)的商談，會(huì)議的預(yù)期目標(biāo)會(huì)在非常自然的情況下被客戶認(rèn)同的，因?yàn)橹灰覀冺?xiàng)目做到位，客戶是不會(huì)去非?？桃獾貫殡y我們的，他們也希望項(xiàng)目能驗(yàn)收，特別是元旦和春節(jié)之前。
項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)報(bào)告篇二十
xx縣（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）工程由（建設(shè)單位）于xx年xx月xx日開工建設(shè)，xx年xx月底全面竣工，歷時(shí)xx個(gè)月，按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)(方案)已完成了主要工程，即：...........（如土建裝飾裝修工程、給排水工程、電器設(shè)備安裝工程等）。
依據(jù)國家的有關(guān)規(guī)定，該工程按設(shè)計(jì)要求已完成了主要工程施工任務(wù)。工程投資使用合理，竣工資料已準(zhǔn)備齊全，工程施工質(zhì)量已通過了質(zhì)監(jiān)站的質(zhì)量檢驗(yàn)，并出具了《工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定報(bào)告》，工程質(zhì)量合格，已具備正式驗(yàn)收條件。
根據(jù)工程完成情況和上級(jí)主管部門的相關(guān)要求，現(xiàn)申請(qǐng)縣建設(shè)項(xiàng)目（工程）竣工驗(yàn)收工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)xx縣（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）工程盡快組織竣工驗(yàn)收工作。
特此報(bào)告
申請(qǐng)單位名稱(蓋章)
20xx年xx月xx日
項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)報(bào)告篇二十一
摘要：本文主要介紹了我國it項(xiàng)目管理現(xiàn)在的發(fā)展?fàn)顩r、以及在it項(xiàng)目管理中存在的問題。并且對(duì)其發(fā)展前景以及應(yīng)對(duì)對(duì)策提出了一些建議。希望能幫我我國的it項(xiàng)目管理行業(yè)更好的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：it項(xiàng)目、現(xiàn)狀、問題、第一文庫網(wǎng)發(fā)展前景。
1.前言。
隨著我國it行業(yè)的日益發(fā)展和不斷進(jìn)步，各個(gè)it企業(yè)已經(jīng)開始陸續(xù)引進(jìn)并開始實(shí)施了“項(xiàng)目經(jīng)理制”的管理模式。從現(xiàn)代管理學(xué)角度來看，項(xiàng)目管理的宗旨是在運(yùn)作方式和管理思維模式上最大限度地利用內(nèi)外資源，從根本上改善管理人員的工作程序，提高工作效率。企業(yè)要想在高度競(jìng)爭(zhēng)與快速變化的環(huán)境下把握商機(jī)、提高營運(yùn)效率以及合理地進(jìn)行資源配置，項(xiàng)目管理的重要性是不言而喻的。而對(duì)于中國的it企業(yè)來說，研發(fā)項(xiàng)目的管理可以說是項(xiàng)目管理中最核心的組成部分。下面就我國it行業(yè)現(xiàn)在的特點(diǎn)和影響it項(xiàng)目管理的因素及實(shí)施中的對(duì)策問題進(jìn)行初步探討。
2.我國it項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀。
2.1我國it行業(yè)項(xiàng)目管理發(fā)展?fàn)顩r。
理、風(fēng)險(xiǎn)管理和采購管理系統(tǒng)管理的管理協(xié)調(diào)工作。但是隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和信息化的不斷提高,我國對(duì)于專門從事it行業(yè)項(xiàng)目管理的人才需求量日益增長,因此it行業(yè)項(xiàng)目管理人才市場(chǎng)需求日益廣闊。國家目前也越來越重視it行業(yè)項(xiàng)目管理工作,正在起草建立相關(guān)的.法律制度。我國it行業(yè)項(xiàng)目管理工作已經(jīng)或者正面臨著前所未有的良好發(fā)展機(jī)遇。
2.2我國it項(xiàng)目管理中存在的問題。
1、項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目嚴(yán)重脫節(jié)，導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施嚴(yán)重失控。當(dāng)前，在進(jìn)行項(xiàng)目組組建過程中，出于多種考慮，項(xiàng)目經(jīng)理的頭銜很多時(shí)候是落在了企業(yè)的老總，或是各事業(yè)部的總經(jīng)理的頭上。這些老總們多數(shù)時(shí)間是在忙于其他事務(wù)，而無暇或者不能全部時(shí)間關(guān)注項(xiàng)目的實(shí)施和進(jìn)展工作，無法真正行使項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利。并且，其他的項(xiàng)目組成員沒有足夠的權(quán)力去管理和協(xié)調(diào)項(xiàng)目工作。這樣就導(dǎo)致了項(xiàng)目的失控，項(xiàng)目進(jìn)展中遇到的問題無法被及時(shí)暴露和解決，最終致使項(xiàng)目失敗。
2、項(xiàng)目組無法統(tǒng)一目標(biāo)和方針，導(dǎo)致項(xiàng)目組工作效率低下。由于多數(shù)項(xiàng)目的實(shí)施，要涉及的多個(gè)部門的協(xié)同配合，即項(xiàng)目組成員會(huì)由各個(gè)不同的部門同事組成。而項(xiàng)目經(jīng)理沒有足夠的權(quán)力協(xié)調(diào)其他部門的組員的工作，而且，由于項(xiàng)目組是臨時(shí)機(jī)構(gòu)，這導(dǎo)致了項(xiàng)目組成員對(duì)項(xiàng)目組的無視，他們往往更加樂于按照部門負(fù)責(zé)人的安排工作，而不是項(xiàng)目經(jīng)理。甚者會(huì)出現(xiàn)在項(xiàng)目實(shí)施期間，某部門突然將項(xiàng)目組中的人員抽調(diào)走，而導(dǎo)致項(xiàng)目停工或工期延誤等后果。
項(xiàng)目管理的研究及發(fā)展前景。
通過對(duì)國內(nèi)外項(xiàng)口管理研究現(xiàn)狀的調(diào)查分析，我認(rèn)為以下2個(gè)領(lǐng)域還存在廣闊的研究前景：
3.1項(xiàng)目的組織方式研究。
項(xiàng)日的組織被稱為是項(xiàng)目管理的六要素之一。在瞬息萬變的社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略不大可能長期有效，多元化推進(jìn)和產(chǎn)品市場(chǎng)的更新常常會(huì)使既定的項(xiàng)目組織形式不可能永遠(yuǎn)適應(yīng)新的項(xiàng)目或項(xiàng)目發(fā)展的不同階段，這就要求即使在項(xiàng)目的生命期當(dāng)中，也可能要對(duì)項(xiàng)目組織進(jìn)行適當(dāng)?shù)淖兏４送?，在一個(gè)大型的項(xiàng)目中，項(xiàng)目組織可能是幾種基本的組織結(jié)構(gòu)的不同組合。
3.2項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃研究。
傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)有兩個(gè)重要缺陷：一是通過安排網(wǎng)絡(luò)可以安排項(xiàng)目灑動(dòng)的順序；二是項(xiàng)目控制可以在關(guān)鍵路線上進(jìn)行。而實(shí)際上，活動(dòng)的順序根據(jù)已執(zhí)行活動(dòng)的情況是變化的。當(dāng)1f關(guān)鍵路線的活動(dòng)的工作時(shí)間變化較大時(shí)，非關(guān)鍵路線也可能變?yōu)殛P(guān)鍵路線。因此可以建立一種動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)以克服以上缺點(diǎn)。
4.總結(jié)。
在項(xiàng)目管理實(shí)踐和理論研究的互動(dòng)發(fā)展中，項(xiàng)目管理理論取得明顯的長足發(fā)展，特別是當(dāng)今項(xiàng)目管理知識(shí)體系開發(fā)和建立，不但為項(xiàng)目管理實(shí)踐，而且為項(xiàng)日管理研究注入了新的活力?？梢钥隙ǎ?1世紀(jì)項(xiàng)目管理在管理科學(xué)中將扮演更加重要的角色，項(xiàng)目管理將成為未來企業(yè)的助跑器。作為項(xiàng)目經(jīng)理需要努力學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識(shí)和技能,在實(shí)踐中解決各種問題,提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)付各種變化的能力,使項(xiàng)目管理工作越做越好。
【本文地址：http://aiweibaby.com/zuowen/12990957.html】
