"心得體會(huì)是對(duì)自己在學(xué)習(xí)、工作或生活中的心情、感受和體驗(yàn)的總結(jié)和概括。它是一種對(duì)過(guò)去經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)的深刻思考和反思，可以幫助我們更好地成長(zhǎng)和進(jìn)步。我已經(jīng)積累了很多心得體會(huì)，也許應(yīng)該寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)了。"心得體會(huì)要真實(shí)客觀，不應(yīng)該夸大事實(shí)或者虛構(gòu)情節(jié)。以下是小編為大家準(zhǔn)備的一些精選心得體會(huì)，希望能夠給大家一些幫助。
在供銷社工作心得體會(huì)篇一
供銷社是農(nóng)村基層組織之一，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)農(nóng)村市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的秩序，發(fā)揮著農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的作用。各地的供銷社在工作中，都會(huì)給干部和職工制定具體的工作指示。這些工作指示，是為了貫徹中央政策，進(jìn)行農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展而產(chǎn)生的。我在參加了供銷社的工作指示學(xué)習(xí)后，深受教育，在實(shí)際工作中也得到了非常好的體現(xiàn)。
第二段：總結(jié)工作指示對(duì)供銷社的意義。
供銷社的工作指示對(duì)于組織協(xié)調(diào)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和管理集體經(jīng)濟(jì)都非常重要。首先，在實(shí)際工作中，我們需要把理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際操作，而工作指示就是一份實(shí)際操作手冊(cè)，通過(guò)這些指示可以使干部和職工更好地理解如何執(zhí)行政策，以及如何為農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)作出貢獻(xiàn)。其次，工作指示對(duì)于規(guī)范供銷社的工作非常重要，通過(guò)明確工作目標(biāo)，明確責(zé)任分工，避免了工作混亂和重復(fù)的情況。最后，工作指示能夠提高員工的工作效率和工作積極性，讓員工知道自己的工作的意義所在，從而能夠更好地開(kāi)展各項(xiàng)工作。
第三段：談?wù)剬W(xué)習(xí)工作指示的方法。
學(xué)習(xí)工作指示需要注意分析指示的目的和要求，從而確定如何開(kāi)展工作。首先，要認(rèn)真學(xué)習(xí)并理解指示的內(nèi)容，明確工作方向和目標(biāo)。其次，要結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際情況，確立具體的工作計(jì)劃，要嚴(yán)格遵守相關(guān)要求，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。最后，工作完成后要認(rèn)真總結(jié)，查找不足，以指導(dǎo)今后的工作。
在供銷社的實(shí)際工作中，通過(guò)學(xué)習(xí)工作指示，我更加深入地了解了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況和供銷社的發(fā)展目標(biāo)。在協(xié)調(diào)和推進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，我更加了解了各個(gè)環(huán)節(jié)的重要性和流程，從而能夠更好地開(kāi)展工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并加以解決。同時(shí)，在實(shí)際工作中，我也要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，反思不足，以不斷提高工作的質(zhì)量和效率。
第五段：談?wù)勅绾卧诮窈蟮墓ぷ髦袑W(xué)習(xí)工作指示應(yīng)用到實(shí)際工作中。
在今后的工作中，我會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)自己對(duì)工作指示的學(xué)習(xí)和掌握，把理論落實(shí)到實(shí)踐中。并通過(guò)更多的實(shí)踐和學(xué)習(xí)，不斷提高自己在工作中的水平和能力。同時(shí)，我也要積極與同事交流，彼此學(xué)習(xí)和借鑒，為農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
總之，在工作中學(xué)習(xí)工作指示不僅是對(duì)自己素質(zhì)的提高和對(duì)工作效率的提高，同時(shí)也是對(duì)組織發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的貢獻(xiàn)。所以，我們要充分認(rèn)識(shí)工作指示的意義和價(jià)值，提高自身素質(zhì)，更好地工作服務(wù)群眾。
在供銷社工作心得體會(huì)篇二
為貫徹落實(shí)中華全國(guó)供銷合作總社《關(guān)于加快發(fā)展基層供銷合作社全面參與社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的意見(jiàn)》精神和市委、市政府“三新”突破年的要求，按照市社提出的“四網(wǎng)三社一會(huì)”建設(shè)工作意見(jiàn)，加快基層供銷合作社建設(shè)步閥，結(jié)合郫縣基層供銷合作社的特點(diǎn)，推動(dòng)我縣基層供銷社的改革和發(fā)展，一年以來(lái)在建設(shè)基層供銷合作社工作中所取得的成績(jī)和存在的問(wèn)題及今后工作打算總結(jié)如下：
一、基本情況估計(jì)：
1、經(jīng)營(yíng)及人員情況：
我縣基層供銷合作社九十年代中期有二十個(gè)基層供銷合作社，獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展和自我積累。主要從事生活資料、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、農(nóng)副產(chǎn)品廢舊物資收購(gòu)等業(yè)務(wù)，年銷售20xx萬(wàn)元左右，從業(yè)人員約950人。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展加快，供銷社在體制上、機(jī)制上遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)逐年下降、萎縮、歷史遺留包袱加重(各種經(jīng)濟(jì)負(fù)債5000多萬(wàn)元)，人員多、負(fù)擔(dān)重，出現(xiàn)三分之一的供銷社虧損，其虧損額累計(jì)近200萬(wàn)元(1993—20xx年)，另有三分之一的基層社收、支基本平衡，僅有不足三分之一的社有微利，但總體上講收不抵支，經(jīng)營(yíng)十分困難，步履艱辛。為此，從九十年代中后期縣社逐漸采取對(duì)邊小微虧的基層社合并于效益較好的相鄰基層社(有三社分別合并給新民、晨光、三道堰)以強(qiáng)帶弱，共同發(fā)展。隨后逐漸采取減員增效，一企一策，因企制宜，加快基層供銷社扭虧增盈。今年以來(lái)，結(jié)合基層供銷社資產(chǎn)狀況分流安置職工以及小城鎮(zhèn)規(guī)劃改造拆遷占用供銷社經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地的土地賠償款進(jìn)行安置職工，截止20xx年11月末，分別安置職工200余人，與企業(yè)解除勞動(dòng)關(guān)系(如友愛(ài)社、新勝社、永興社、唐元社、崇興社、古城社、合作社、紅星社已分流安置職工，另外，清河社、德源社、先鋒社、團(tuán)結(jié)、犀浦、安靖社等6社部份分流安置約100人)，現(xiàn)基層供銷社人員約430人，其中退休人員230人。主要從事生活、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料經(jīng)營(yíng)，年銷售2200萬(wàn)元，利潤(rùn)10萬(wàn)元，人員減少，供銷社經(jīng)營(yíng)額呈上升趨勢(shì)，效益好于往年。全系統(tǒng)人員約840人，其中退休約480人，在職約360人，年銷售4200萬(wàn)元，利潤(rùn)35萬(wàn)元。
2、主要財(cái)務(wù)狀況。
全系統(tǒng)資產(chǎn)5535.2萬(wàn)元(十二個(gè)基層供銷社財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況，8個(gè)基層社已全部分流安置)，其中基層供銷社2314.7萬(wàn)元，流動(dòng)資產(chǎn)3217.9萬(wàn)元，其中基層供銷社1588.1萬(wàn)元，固定資產(chǎn)2163.4萬(wàn)元，其中基層社634萬(wàn)元;待處理?yè)p失1782萬(wàn)元，其中基層供銷社1015.3萬(wàn)元;資產(chǎn)負(fù)債總額4785.4萬(wàn)元，其中基層供銷社1818萬(wàn)元;所有者權(quán)益749.8萬(wàn)元，其中基層社496.6萬(wàn)元;社員股金26.9萬(wàn)元，供銷社資本675.8萬(wàn)元，全系統(tǒng)年購(gòu)近總額4000萬(wàn)元;其中基層社1800萬(wàn)元;銷售額4200萬(wàn)元，其中基層社銷售2200萬(wàn)元;利潤(rùn)35萬(wàn)元，其中基層社利潤(rùn)10萬(wàn)元。全系年末統(tǒng)收、支平衡略有結(jié)余，發(fā)展后勁逐年增強(qiáng)。
二、主要取得的成績(jī)。
1、加快基層社建設(shè)，融入社會(huì)主義新農(nóng)村。
今年年初，縣社黨組認(rèn)真研究，加快基層供銷社建設(shè)步閥，把基層社建設(shè)規(guī)劃融入到建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村工作中去。以基層供銷社不斷發(fā)展農(nóng)村農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料網(wǎng)點(diǎn)110個(gè)服務(wù)于“三農(nóng)”，生活資料立足于在城鎮(zhèn)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料在農(nóng)村，不斷做大、做強(qiáng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。建立供銷社農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料配送中心，化肥、農(nóng)膜銷售到阿壩州等11個(gè)縣及周邊區(qū)、市、縣。積極探索發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品營(yíng)銷股份制公司，擴(kuò)大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，并得到縣領(lǐng)導(dǎo)的支持，現(xiàn)正在積極籌化報(bào)件工作中。其主要思路是：創(chuàng)新推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品規(guī)模化基地建設(shè)，堅(jiān)持企業(yè)為主、政府支持、農(nóng)民參與聯(lián)合共建的方式，組建郫縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)物流投資有限責(zé)任公司，逐漸探索專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織，走合作制路子，為農(nóng)民買難、賣難中尋求一條助農(nóng)增收發(fā)展路子。
2、積極搞好農(nóng)資放心店提檔升級(jí)，打造星級(jí)店建設(shè)工作。
農(nóng)資放心店建設(shè)工作是市委、市政府為民辦實(shí)事的一項(xiàng)重要工作，提檔升級(jí)打造創(chuàng)農(nóng)資星級(jí)店是供銷社為農(nóng)服務(wù)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。今年以來(lái)，縣社、基層社認(rèn)真貫徹落實(shí)市社創(chuàng)星級(jí)農(nóng)資放心店建設(shè)目標(biāo)任務(wù)，科學(xué)規(guī)劃、規(guī)范管理，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，配送服務(wù)的原則，歷時(shí)半年時(shí)間，經(jīng)過(guò)全系統(tǒng)上下的不懈努力完成了市社下達(dá)的星級(jí)店目標(biāo)任務(wù)。同時(shí)，我們還制定了星級(jí)店管理辦法和農(nóng)資市場(chǎng)監(jiān)管的實(shí)施意見(jiàn)，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)資市場(chǎng)監(jiān)管力度，建立規(guī)范有序、合法、公證的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，參加打擊假冒農(nóng)資經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)會(huì)，受訓(xùn)人員達(dá)300人。建立農(nóng)資放心店95個(gè)，規(guī)劃星級(jí)店60個(gè)，其中五星級(jí)店2個(gè)，四星級(jí)店4個(gè)，一個(gè)配送中，54個(gè)三星級(jí)店?？h、基兩級(jí)屬地管理，納入供銷社目標(biāo)管理工作中，以農(nóng)資放心店規(guī)范農(nóng)資市場(chǎng)秩序，并與農(nóng)業(yè)部門、工商部門、安監(jiān)部門等單位，對(duì)農(nóng)資市場(chǎng)全面清理、整頓，統(tǒng)一辦理一店一證，亮證經(jīng)營(yíng)，有序競(jìng)爭(zhēng)，不斷完善制度。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)格準(zhǔn)標(biāo)、規(guī)范建店、扎實(shí)工作。經(jīng)市社和縣上有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)星級(jí)店檢查驗(yàn)收后被認(rèn)定合格。下一步我們將進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)抓好建店工作，以星級(jí)店帶動(dòng)其它農(nóng)資店，搞好“兩放心”、“三到戶”、“三配套”的農(nóng)資服務(wù)體系。
3、切實(shí)加強(qiáng)基層社管理，提高服務(wù)功能。
基層供銷社是農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織，是植根于農(nóng)村，聯(lián)系農(nóng)民的基本環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)供銷社系統(tǒng)聯(lián)合發(fā)展的基礎(chǔ)，也是為“三農(nóng)”服務(wù)的主要載體。
加快基層社改革、發(fā)展建設(shè)，年初縣社黨組研究，被列入目標(biāo)考核重要內(nèi)容。著重從基層供銷社財(cái)務(wù)、人員、經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)等完善制度，制定切實(shí)有效的措施，杜絕粗放式的經(jīng)營(yíng)管理，建立和完善各類人員責(zé)任制，規(guī)范建立硬件設(shè)施和軟件資料。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，千方百計(jì)籌措資金搞好農(nóng)資供應(yīng)。對(duì)場(chǎng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)較集中的經(jīng)營(yíng)設(shè)施中，招商引資注入供銷社聯(lián)辦、獨(dú)辦，先后有紅艷超市、玖久九超市、大豐鞋業(yè)、大眾服裝、百匯家電等經(jīng)銷商與供銷社聯(lián)合經(jīng)營(yíng)，形成有一定規(guī)模和檔次，年銷售近1500萬(wàn)元。
采取多種經(jīng)營(yíng)格局，一企一策，力求以效益最大化為目的，職工承包、停薪留職、大包干等多種經(jīng)營(yíng)模式，拓展經(jīng)營(yíng)渠道。
對(duì)富余人員逐漸采取，減員增效，與企業(yè)脫鉤，解除勞動(dòng)關(guān)系，達(dá)到企業(yè)增效的目的。
對(duì)集鎮(zhèn)規(guī)劃拆遷也是分流供銷社人員的最佳途徑，我們采取按政策、人性化的職工分流安置，對(duì)企業(yè)剩余財(cái)產(chǎn)縣社集中管理。今年已有合作社、紅星社分流安置職工30人?，F(xiàn)涉及拆遷安置的社還有安德社、先鋒社、紅光社、團(tuán)結(jié)社、犀浦五社。對(duì)已安置職工的社和涉及拆遷待安置的社所剩余資產(chǎn)、社務(wù)縣社將采取重組基層社，建立中心社，加強(qiáng)資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的管理職能，繼續(xù)搞好為農(nóng)服務(wù)工作發(fā)揮供銷社的作用。
對(duì)于“空殼社”保留其牌子，不斷招聘社會(huì)能人共同出資領(lǐng)辦、合辦等不同形式重振供銷社形象，增強(qiáng)服務(wù)功能。在基層社建設(shè)工作中，我們得到了市社領(lǐng)導(dǎo)和處室的大力指導(dǎo)，使我們?cè)鰪?qiáng)了對(duì)基層社建設(shè)的工作信心。
三、存在主要問(wèn)題及措施。
1、從總體上講，基層供銷社基礎(chǔ)還很薄弱，服務(wù)功能不強(qiáng)，資金特別是流動(dòng)資金不足，大宗性業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，一般小社難以承受，聯(lián)合經(jīng)營(yíng)是最佳結(jié)合點(diǎn)，走聯(lián)合發(fā)展路子，發(fā)揮整體實(shí)力，才有競(jìng)爭(zhēng)力。
2、固定資產(chǎn)發(fā)揮效能上還不強(qiáng)，特別是處在邊遠(yuǎn)的基層社，經(jīng)營(yíng)門面是六、七十年代始建，或多或少還存在安全隱患處于供銷社缺乏資金投入改造，發(fā)揮效能不佳，強(qiáng)化固定資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需有足夠投入。
3、面臨集鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃，供銷社經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所逐年減少。聯(lián)合開(kāi)發(fā)，走共同發(fā)展是供銷社新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
4、基層社管理水平還滯后，缺乏人才優(yōu)勢(shì)、干部隊(duì)伍青黃不接、管理層結(jié)構(gòu)年齡偏大。提高管理水平，必須從基礎(chǔ)抓起，必須加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。
5、部份邊遠(yuǎn)基層社出現(xiàn)收不抵支，系統(tǒng)內(nèi)基層社發(fā)展不平衡。一部分基層社改革滯后，體制、機(jī)制不活、發(fā)展緩慢，需整合資源、提高合力。
四、今后努力發(fā)展方向。
1、要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬供銷社全局，解放思想，更新觀念，真抓實(shí)干，不斷借鑒周邊好的區(qū)、(市)縣經(jīng)驗(yàn)，以開(kāi)門開(kāi)放辦社為突破口，力求做到有利于提高供銷社效益為原則，增強(qiáng)供銷社活力和增強(qiáng)為農(nóng)服務(wù)功能。
2、堅(jiān)持合作制原則，重組、聯(lián)合發(fā)展經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)、發(fā)揮供銷社資源優(yōu)勢(shì)。逐步建成布局合理，產(chǎn)權(quán)清晰，功能健全，管理規(guī)范、可持續(xù)發(fā)展的新型供銷社。
3、盤(pán)活固定資產(chǎn)存量，爭(zhēng)取政策支持，聯(lián)合共同開(kāi)發(fā)供銷社經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍、增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益。
4、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，堅(jiān)定信心，克服困難，惟才是用，用好人、選好人，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)的作用。
5、積極向政府、黨委匯報(bào)工作，爭(zhēng)取政策支持，積極發(fā)揮主人翁精神，不斷進(jìn)取，再創(chuàng)佳績(jī)。
在供銷社工作心得體會(huì)篇三
從上周一到周五，組織幾家企業(yè)到重慶市、廣東省學(xué)習(xí)，剛才幾位同志站在自己的職責(zé)和分管領(lǐng)域，結(jié)合自己所看和所思談了一些很好的體會(huì)，都進(jìn)行了深度的思考。
為什么今天把企業(yè)和各處室都組織過(guò)來(lái)參加中心組學(xué)習(xí)呢？這是因?yàn)樗街梢怨ビ?，雖然別人的經(jīng)驗(yàn)不可能完全符合我們的實(shí)際，但是給我們提供了一種思考問(wèn)題的方式和解決問(wèn)題的辦法，以及做好工作方向。為什么選擇到廣東和重慶考察學(xué)習(xí)呢？一是因?yàn)閺V東是全國(guó)四個(gè)試點(diǎn)省份之一；二是因?yàn)閺V東和重慶供銷社的體量和山西差不多，甚至廣東省和重慶供銷社所遇到的困難和基礎(chǔ)比我們還要差。三是因?yàn)榻衲晔枪╀N社深化改革的第一年，也是中央扶貧攻堅(jiān)五年脫貧的攻堅(jiān)戰(zhàn)的第一年，我們供銷社也要做些工作。通過(guò)考察學(xué)習(xí)，感覺(jué)學(xué)習(xí)很有必要，今天在大家學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上我也談幾點(diǎn)體會(huì)。
一、通過(guò)參觀學(xué)習(xí)，更加堅(jiān)定了深化供銷社綜合改革的決心和信心。不論從中央還是到省委省政府，對(duì)我們這次改革的期待都是前所未有的，并且支持的力度也是很大的。習(xí)總書(shū)記在安徽小崗村開(kāi)座談會(huì)時(shí)專門提到供銷社的綜合改革，這也再次告訴我們供銷社改革的窗口和機(jī)遇期到了。因此，我們要有所搶抓機(jī)遇的能力，把我省供銷社綜合改革做好做特的決心和信心。
二、要有堅(jiān)定搞好社有企業(yè)并使之發(fā)展壯大的決心和信心。社有企業(yè)是緊密聯(lián)系市、縣、鄉(xiāng)的有力抓手。社有企業(yè)的帶動(dòng)性取決于社有企業(yè)的實(shí)力。雖然咱們的社有企業(yè)在省內(nèi)做的還不錯(cuò)，然而一旦同外省的企業(yè)相比，無(wú)論是縱向還是橫向都存在很大差距。為什么要堅(jiān)定決心和信心，既是我們的差距，也是我們的潛力。供銷社要想有影響力、帶動(dòng)力，就一定要把我們自己的事情做好。
三、
堅(jiān)定的做好增加總量、提高質(zhì)量、增加效益和權(quán)益的決心和信心。如果企業(yè)沒(méi)有效益、股東沒(méi)有權(quán)益的收益，最后只會(huì)消亡。但是要做出效益和權(quán)益，還是要把工作往前推進(jìn)，把總量做大。今年第一季度，咱們?nèi)肯到y(tǒng)的經(jīng)濟(jì)總量只增長(zhǎng)了1%，拖后腿的不是基層，而是社有企業(yè)，所以要把考核機(jī)制納入進(jìn)來(lái)，在增加總量和提高質(zhì)量上下功夫。
四、堅(jiān)定為農(nóng)服務(wù)的方向不變、密切與農(nóng)民利益聯(lián)系的方向不變的決心和信心。供銷社改革，不是要做工業(yè)企業(yè)、做實(shí)體經(jīng)濟(jì)，而是要為農(nóng)服務(wù)，所有的商業(yè)模式都應(yīng)該是為農(nóng)、務(wù)農(nóng)、姓農(nóng)，必須牢牢把握這個(gè)方向。做農(nóng)民做不了的事，做農(nóng)民做不好的事，做農(nóng)民為難的事，為農(nóng)民解憂排難。
五、堅(jiān)定通過(guò)資本運(yùn)作、資金運(yùn)作、資產(chǎn)運(yùn)作來(lái)增加新業(yè)態(tài)、培育新模式、探索新路徑的決心和信心。在廣東、特別是在重慶，就是把資產(chǎn)證券化、證券資產(chǎn)化，這就是資本運(yùn)作。資金運(yùn)作，雖然錢貶值了，但是錢太難掙了。高手就是讓錢多流通幾圈，多運(yùn)作就能多掙錢。圍繞這種資本和資金運(yùn)作，圍繞自己的資產(chǎn)，把它量化了。
六、堅(jiān)持混合所有制、經(jīng)營(yíng)者持股、專業(yè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作等現(xiàn)代化理念，走人才興社的道路的決心和信心。最終落腳點(diǎn)是產(chǎn)權(quán)上混合所有制，激勵(lì)機(jī)制上經(jīng)營(yíng)者持股，今后還要鼓勵(lì)，要更加規(guī)范，股權(quán)持有，把別人的錢拿過(guò)來(lái)，不是你少拿錢了，而是蛋糕更大了。而且要專業(yè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作，去社會(huì)上聘請(qǐng)專業(yè)人才，只要能創(chuàng)造價(jià)值和財(cái)富，誰(shuí)都可以來(lái)?，F(xiàn)代化管理企業(yè)理念和人才興社的理念的走這條路子信心和決心不能變。
七、堅(jiān)定全心全意依靠職工和依靠各級(jí)黨委和政府辦好供銷社事情的信心和決心。無(wú)論是廣東還是重慶、安徽、浙江，各級(jí)黨委政府都非常支持，但是支持的前提是要有全心全意依靠職工辦好供銷社的能力和手段。
八、堅(jiān)持合作、聯(lián)合、融合的開(kāi)放性辦社的理念和堅(jiān)持走出去學(xué)、請(qǐng)進(jìn)來(lái)干，把上下貫通、左右聯(lián)合、業(yè)態(tài)融合、產(chǎn)業(yè)耦合這種理念的建設(shè)項(xiàng)目，要樹(shù)立這樣的決心和信心。大家都知道我們不聯(lián)合，不合作，沒(méi)有融合，我們現(xiàn)在的關(guān)鍵是要破解這三合的辦法。一定要把破解這不合的辦法的決心和信心樹(shù)立起來(lái)。
九、堅(jiān)定企業(yè)管理要以財(cái)務(wù)管理為核心的決心和信心。企業(yè)管理要以財(cái)務(wù)管理為核心，企業(yè)出問(wèn)題，都出在財(cái)務(wù)上。企業(yè)垮臺(tái)，財(cái)先跨；企業(yè)垮臺(tái)，錢先斷；企業(yè)垮臺(tái)，先虧銀行，再虧職工，最后破產(chǎn)。原因都是財(cái)務(wù)出問(wèn)題。所以，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，一定要把這決心和信心弄起來(lái)。
十、堅(jiān)定拓展提升經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，把辦大市場(chǎng)、專業(yè)市場(chǎng)、物流市場(chǎng)有機(jī)地整合起來(lái)的決心和信心。山西這么好的小雜糧，但是沒(méi)有一個(gè)好的品牌，沒(méi)有像樣的企業(yè)，沒(méi)有市場(chǎng)，如何交易？所以搞流通，搞電子商務(wù)，離開(kāi)市場(chǎng)，都是空的。
十一、堅(jiān)定薪酬激勵(lì)和股權(quán)激勵(lì)相結(jié)合，堅(jiān)持短期目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)相一致的決心和信心。一定要讓經(jīng)營(yíng)者有其股，讓職工和經(jīng)營(yíng)者除了工資性收入和績(jī)效性收入之外還有股權(quán)性收入。要把我們所有綜合改革的目標(biāo)，短期、中期和長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)都列出來(lái)，納入到考核。2015年，我們的考核最差，2015年，丟分丟在哪，在2016年都彌補(bǔ)回來(lái)。同時(shí)，我們要看到我們的差距在哪，迎頭趕上，知恥而后勇，把工作一項(xiàng)一項(xiàng)落到實(shí)處。
希望這次學(xué)習(xí)，各個(gè)部門采取措施，一定要在上半年取得一個(gè)明顯的效果。我們的工作千頭萬(wàn)緒。我們一定要按照省委省政府深化供銷社綜合改革的部署，落到實(shí)處。
在供銷社工作心得體會(huì)篇四
作為農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織，供銷社一直以來(lái)承擔(dān)著為農(nóng)民服務(wù)的使命。為了更好地發(fā)揮供銷社在鄉(xiāng)村振興中的作用，各級(jí)供銷社紛紛制定了工作指示。在開(kāi)展工作過(guò)程中，我們不僅要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)指示內(nèi)容，還要深入貫徹執(zhí)行，以此推進(jìn)供銷社工作的高質(zhì)量發(fā)展。下面，我將結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)，分享關(guān)于供銷社工作指示的體會(huì)與感悟。
第二段：認(rèn)真把握指示內(nèi)容，不斷完善工作機(jī)制。
工作指示是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作的具體部署，做好工作指示的落實(shí)貫徹是保障工作質(zhì)量的重要保證。在一線工作中，我們要認(rèn)真理解工作指示，明確工作的方向和目標(biāo)，把握工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，不斷完善工作機(jī)制，提高工作效率。例如，我們某一地區(qū)的供銷社，在得到工作指示后，積極做好黨建工作，并針對(duì)需求開(kāi)展了特色項(xiàng)目，如農(nóng)產(chǎn)品銷售展示、電商網(wǎng)店等，不僅為農(nóng)民提供了便利，也切實(shí)發(fā)揮了供銷社的作用。
第三段：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，激發(fā)員工工作熱情。
供銷社是一個(gè)集體，需要整個(gè)集體的力量才能實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)合作精神是有效推進(jìn)供銷社工作的基礎(chǔ)和前提。我們要找準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮每一個(gè)人的特長(zhǎng)，形成合力，共同開(kāi)展工作。同時(shí)，還要注意加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高他們的工作能力和素質(zhì)。在此基礎(chǔ)上，加強(qiáng)員工與農(nóng)民的溝通，引導(dǎo)農(nóng)民認(rèn)識(shí)供銷社的品牌和優(yōu)勢(shì)，激發(fā)員工工作熱情，形成共建共贏的局面。
第四段：切實(shí)維護(hù)供銷社利益，抵制各種非法行為。
作為鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)組織，供銷社不僅承擔(dān)著社區(qū)服務(wù)職能，也面臨著各種非法行為的侵蝕。我們要注重維護(hù)供銷社的合法權(quán)益，預(yù)防和抵制各種非法行為。例如，在某一個(gè)地區(qū)，供銷社面臨著一些商家的惡意競(jìng)爭(zhēng)，他們往往采用惡意抬價(jià)、虛假宣傳等手段，干擾我們的市場(chǎng)方向，導(dǎo)致供銷社產(chǎn)品銷售受阻。在這種情況下，我們要堅(jiān)決維護(hù)供銷社的合法權(quán)益，依法維權(quán)，同時(shí)加強(qiáng)公共意識(shí)，降低消費(fèi)者成本，提高消費(fèi)者購(gòu)買的信心。
第五段：總結(jié)。
通過(guò)與供銷社工作指示的結(jié)合，我們不僅能夠更好地完成工作任務(wù)，也能夠提高工作質(zhì)量，并為鄉(xiāng)村振興做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。要在工作中始終保持對(duì)指示的高度認(rèn)同和執(zhí)行，更好地發(fā)揮供銷社在鄉(xiāng)村振興中的作用，帶動(dòng)更多的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在未來(lái)的工作中，我們還應(yīng)不斷總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，激發(fā)創(chuàng)新熱情，增強(qiáng)供銷社履行職能的能力和水平，為鄉(xiāng)村振興注入更多的動(dòng)力和活力。
在供銷社工作心得體會(huì)篇五
今年以來(lái)，供銷社圍繞市委、市政府及上級(jí)供銷社的工作部署，深入貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院、省政府、市政府關(guān)于供銷社改革發(fā)展的文件和2月18日全省供銷合作社工作電視會(huì)議精神，高舉為農(nóng)服務(wù)大旗，解放思想，大膽創(chuàng)新，積極探索，加快發(fā)展，努力推進(jìn)農(nóng)村現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)新體系和新時(shí)期供銷社組織體系建設(shè)，在新型農(nóng)資經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、農(nóng)村日用品流通網(wǎng)絡(luò)、農(nóng)產(chǎn)品購(gòu)銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、專業(yè)合作社建設(shè)等方面快速推進(jìn)，干部職工精神面貌煥然一新，供銷社地位形象不斷改善提升，為農(nóng)服務(wù)實(shí)力大大增強(qiáng)，全系統(tǒng)呈現(xiàn)出前所未有的蓬勃發(fā)展之勢(shì)，贏得了農(nóng)民群眾的歡迎、黨委政府的肯定和社會(huì)各界的贊譽(yù)。1-10月，全系統(tǒng)完成銷售收入104.7億元，同比增長(zhǎng)21%;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)16883萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)28%;上繳稅費(fèi)10818萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)14%。20xx年全系統(tǒng)預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)商品銷售收入128億元，同比增長(zhǎng)9.4%;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2.9億元，同比增長(zhǎng)4.6%;上繳稅費(fèi)1.9億元，同比增長(zhǎng)8.7%。
1、加強(qiáng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，構(gòu)建日用品經(jīng)營(yíng)服務(wù)新體系。
截止目前，各縣市區(qū)供銷社已建成15個(gè)大型商場(chǎng)、87個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)連鎖超市、3800個(gè)村級(jí)日用品“農(nóng)家店”。禹城市社以貿(mào)易大廈為龍頭，先后建成5處鄉(xiāng)級(jí)直營(yíng)店，鄉(xiāng)級(jí)直營(yíng)店覆蓋率50%。發(fā)展村級(jí)加盟店、城區(qū)便利店137處，商品配送率25%以上，加盟店覆蓋率35%以上。慶云縣社以供銷商廈為龍頭，建立了3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)直營(yíng)店和150個(gè)加盟店，商品配送率40%以上。齊河縣社以惠農(nóng)日用品有限公司為龍頭，發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)直營(yíng)店五處，經(jīng)營(yíng)面積均在1200—1600平方米，其中3家已開(kāi)業(yè)，其他兩處今年下半年開(kāi)業(yè)。臨邑、德城、寧津、夏津、樂(lè)陵等縣市區(qū)社也分別成立了日用品龍頭公司，開(kāi)辦直營(yíng)店、發(fā)展連鎖店等，將貨真價(jià)實(shí)、物美價(jià)廉的商品送到了千家萬(wàn)戶，深受農(nóng)民歡迎。
2、加強(qiáng)連鎖網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，構(gòu)建農(nóng)資經(jīng)營(yíng)服務(wù)新體系。
各縣市區(qū)供銷社依托社屬農(nóng)資公司，建立農(nóng)資配送中心，在基層社采取直營(yíng)、加盟兩種方式向下延伸網(wǎng)絡(luò)，推行農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)，讓農(nóng)民用上了貨真價(jià)廉的農(nóng)資商品。目前，全市供銷社系統(tǒng)有農(nóng)資經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)2800多個(gè)，年可供應(yīng)各類化肥80多萬(wàn)噸，占全市總需求量的60%以上，成為全市農(nóng)資商品供應(yīng)的主力軍。
平原縣社繼續(xù)推行化肥直供，并在實(shí)踐中依托基層社逐步完善了化肥直供的長(zhǎng)效機(jī)制。1—10月份共發(fā)展農(nóng)資協(xié)會(huì)會(huì)員1700戶，農(nóng)資經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)110處，銷售各類化肥6萬(wàn)噸，其中直供化肥1.1萬(wàn)噸。夏津、齊河等縣積極參與推行農(nóng)資“聯(lián)采直供”。齊河縣社成立“魯供”海藻肥推廣小組，舉辦300位農(nóng)民參加的大田作物培訓(xùn)班，發(fā)放明白紙近1000份。在全縣14個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)推廣大田施肥，面積達(dá)5萬(wàn)畝，在5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)選擇5位種田大戶確定了20畝土地進(jìn)行海藻肥示范。縣社農(nóng)資集團(tuán)公司測(cè)土施肥服務(wù)隊(duì)，分赴14個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，為農(nóng)民測(cè)土3500畝，聯(lián)采直供的“魯供”海藻肥全部銷售農(nóng)戶手中。夏津縣社建立了12個(gè)農(nóng)資直營(yíng)店，統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一掛牌、統(tǒng)一供肥。
在做好農(nóng)資銷售的同時(shí)，各縣市區(qū)供銷社發(fā)揮網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢(shì)，把農(nóng)資連鎖配送網(wǎng)絡(luò)與啟動(dòng)農(nóng)技服務(wù)相結(jié)合，篩選覆蓋面積廣、具有代表性的地塊作為科學(xué)施肥的重點(diǎn)示范區(qū)域，依托縣級(jí)農(nóng)資配送中心，在每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)資直營(yíng)店、村級(jí)便民店設(shè)置測(cè)土配方施肥等農(nóng)化服務(wù)項(xiàng)目，免費(fèi)為農(nóng)戶提供測(cè)土配方施肥服務(wù)，并將所需農(nóng)資直接配送到田間地頭，以實(shí)際效果示范帶動(dòng)農(nóng)民進(jìn)行測(cè)土配方施肥，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率。今年全系統(tǒng)對(duì)45個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的6萬(wàn)余畝農(nóng)作物進(jìn)行了測(cè)土配方施肥，畝均增產(chǎn)15%以上，受到廣大農(nóng)民的歡迎。
3、加強(qiáng)基層社建設(shè)，構(gòu)建為農(nóng)服務(wù)基層組織新體系。
去年以來(lái)，市供銷社先期啟動(dòng)了48個(gè)基層社，通過(guò)實(shí)行班子成員分片定點(diǎn)指導(dǎo)，及時(shí)調(diào)度，專家輔導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)觀摩，相互學(xué)習(xí)，取得階段性成果，涌現(xiàn)出了服務(wù)較完善、發(fā)展勢(shì)頭良好的臨邑興隆中心社、武城祝官屯供銷社、禹城廿里堡供銷社、寧津大柳供銷社、齊河華店供銷社等重點(diǎn)基層社。
臨邑興隆中心社先后興建2800平方米的購(gòu)物中心1處、1000平方米的日用品超市1處和1000平方米的日用品配送站1處，改造完善100平方米的農(nóng)資超市4處，發(fā)展村級(jí)連鎖店122家，所建網(wǎng)點(diǎn)均實(shí)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一門頭標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一售后服務(wù)的“四統(tǒng)一”制度，加上良好的服務(wù)措施，成為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的首選門店。成立大蒜種植專業(yè)合作社，為社員提供良種兌換、農(nóng)資供應(yīng)、技術(shù)指導(dǎo)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等多種服務(wù)，聯(lián)系客商，幫助銷售，帶動(dòng)周邊村民發(fā)展大蒜種植1000余畝。武城縣祝官屯供銷社組建綠豐瓜菜合作社，利用已建成的兩個(gè)溫室育苗大棚、一個(gè)投資45萬(wàn)元、面積1200平方米的夏季自動(dòng)化育苗大棚，共育瓜蔬種苗1000萬(wàn)株，銷售額達(dá)50多萬(wàn)元。寧津大柳供銷社興建了1600平方米的惠聯(lián)日用品超市中心店，經(jīng)營(yíng)品種1萬(wàn)多個(gè)，年銷售額500萬(wàn)元，發(fā)展村級(jí)連鎖店和加盟店20個(gè)，為附近20余個(gè)村莊的農(nóng)民提供了方便快捷的服務(wù)和優(yōu)美的購(gòu)物環(huán)境。今年又利用大柳棉油廠閑置土地開(kāi)發(fā)建設(shè)了商貿(mào)步行街，項(xiàng)目總占地30畝，一期工程占地9000平方米，綜合營(yíng)業(yè)門市樓2棟，70余間，建筑面積120xx平方米，總投資1000多萬(wàn)元。主要經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目包括酒店、老年公寓、綜合商場(chǎng)及農(nóng)資、書(shū)店、通訊、農(nóng)具維修等為民服務(wù)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。
4、加強(qiáng)合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)，構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)服務(wù)新體系。
全市系統(tǒng)大力領(lǐng)辦、創(chuàng)辦種植、養(yǎng)殖、農(nóng)產(chǎn)品購(gòu)銷等各類合作經(jīng)濟(jì)組織，已組建農(nóng)資、棉花、煙花爆竹、再生資源等行業(yè)協(xié)會(huì)22個(gè)，農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織聯(lián)合會(huì)9個(gè)，專業(yè)合作社52個(gè)。各縣市區(qū)供銷社圍繞當(dāng)?shù)丶Z食、瓜果、蔬菜、棉花等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、規(guī)?；l(fā)展和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，努力增強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，建立起農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地20余處，基地面積4萬(wàn)余畝，年銷售農(nóng)副產(chǎn)品10億元以上。慶云縣供銷社依托社屬魯豐食品有限公司，建起標(biāo)準(zhǔn)化種植示范園700多畝，帶動(dòng)無(wú)公害蔬菜和優(yōu)質(zhì)金絲小棗標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地13000多畝，增加了農(nóng)民收入，推動(dòng)了當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。寧津縣供銷社龍?zhí)镀咸逊N植合作社積極做好生產(chǎn)科技服務(wù)和銷售服務(wù)，目前已發(fā)展社員182戶，葡萄種植面積1200多畝，每畝增收500多元。
今年以來(lái)，我們把大田作物托管等系列化服務(wù)作為啟動(dòng)基層社的重要方面，學(xué)習(xí)借鑒濟(jì)寧汶上等地的的經(jīng)驗(yàn)做法，啟動(dòng)糧食等大田作物經(jīng)營(yíng)范服務(wù)體系建設(shè)，已取得一定成效。武城縣天元合作社李家戶分社組建由230人閑散勞動(dòng)力參加的社會(huì)化服務(wù)隊(duì)伍，購(gòu)置了10臺(tái)彌霧機(jī)(2460元/臺(tái))，以每畝130元到150元的價(jià)格開(kāi)展病蟲(chóng)害統(tǒng)防統(tǒng)治，還購(gòu)置了2臺(tái)旋耕犁、2臺(tái)聯(lián)合收割機(jī)，把農(nóng)民從繁重的勞動(dòng)中解放出來(lái)。禹城廿里堡糧食合作社新發(fā)展社員50多戶，總數(shù)達(dá)到200戶以上，確立標(biāo)準(zhǔn)化示范田150畝、托管土地500多畝，運(yùn)銷糧食100多萬(wàn)斤，簽訂玉米訂單合同2200余畝，向社員優(yōu)惠供應(yīng)春季用肥120噸，提供澆地、施肥等田間管理服務(wù)500多畝，舉辦2期科技培訓(xùn)班，培訓(xùn)農(nóng)戶150多人次。平原縣社依托兩個(gè)玉米種植專業(yè)合作社，狠抓大田玉米單品種服務(wù)，已建玉米單粒播種示范基地500畝，示范基地內(nèi)的玉米與普通農(nóng)戶種植的玉米比較，每畝增收200斤左右。
5、加強(qiáng)農(nóng)村社區(qū)服務(wù)中心建設(shè)，構(gòu)建新型社區(qū)綜合服務(wù)新體系。
近年來(lái)，我們積極參與新農(nóng)村建設(shè)，大力發(fā)展以農(nóng)資、日用品超市為主營(yíng)項(xiàng)目的農(nóng)村社區(qū)服務(wù)中心，到去年底共建成農(nóng)村社區(qū)服務(wù)中心68個(gè)。社區(qū)服務(wù)中心搭建了政府為農(nóng)服務(wù)的綜合平臺(tái)，為社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)下鄉(xiāng)進(jìn)村創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ)和條件;實(shí)現(xiàn)了農(nóng)民方便、安全消費(fèi);盤(pán)活了供銷社閑置資產(chǎn)，安置了下崗職工再就業(yè);豐富了農(nóng)民文化生活。今年以來(lái)，結(jié)合合村并居工作，全市供銷社積極參與農(nóng)村新型社區(qū)的綜合服務(wù)，合理設(shè)置經(jīng)營(yíng)服務(wù)項(xiàng)目，重新布局供銷社在農(nóng)村的經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。目前有7縣市供銷社被列入當(dāng)?shù)睾洗褰▍^(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位，10縣市區(qū)社已經(jīng)或即將參與17個(gè)新型社區(qū)建設(shè)。德州運(yùn)河經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)古運(yùn)新城社區(qū)由三個(gè)村合并，已建成45棟住宅樓，入住8000余人。德城區(qū)陳莊供銷社在該社區(qū)分別建設(shè)了社區(qū)綜合服務(wù)廳、幼兒園、直營(yíng)供合超市、土產(chǎn)百貨超市、飯店、診所及社區(qū)警務(wù)室等服務(wù)項(xiàng)目，迅速贏得了社區(qū)居民的歡迎。陵縣滋鎮(zhèn)北宋社區(qū)，齊河華店新華社區(qū)、劉橋洪州社區(qū)，臨邑縣大孫社區(qū)和卞廟社區(qū)，平原新城社區(qū)、坊子中心社區(qū)等也已初建成效。
在供銷社工作心得體會(huì)篇六
我局在省、市上級(jí)部門和縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞“民生為本，人才優(yōu)先”的工作主線，堅(jiān)定不移地把人力資源和社會(huì)保障工作定位在調(diào)動(dòng)廣大干部職工積極性和促進(jìn)全縣改革發(fā)展穩(wěn)定的大局之中。理清工作思路，創(chuàng)新工作機(jī)制，認(rèn)真履行部門職能，不斷深化干部人事制度改革，切實(shí)加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍管理，大膽創(chuàng)新用人機(jī)制和人才培養(yǎng)機(jī)制，努力推進(jìn)了人才引進(jìn)、社會(huì)保險(xiǎn)、勞務(wù)輸出、就業(yè)和再就業(yè)工作，扎實(shí)有效開(kāi)展了勞動(dòng)監(jiān)察和勞動(dòng)執(zhí)法工作，為順利完成年初預(yù)定目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)“”期間各項(xiàng)事業(yè)的良好開(kāi)端奠定了基礎(chǔ)。
一、創(chuàng)新思路，搶抓機(jī)遇，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。
(一)加大培訓(xùn)和轉(zhuǎn)移力度，就業(yè)服務(wù)工作開(kāi)局喜人。
堅(jiān)持城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、培訓(xùn)服務(wù)齊抓、需求供給對(duì)接、就業(yè)創(chuàng)業(yè)并舉的思路，以提高就業(yè)能力為前提，維權(quán)服務(wù)為保障，轉(zhuǎn)移就業(yè)為目的，把促進(jìn)就業(yè)作為服務(wù)民生和推動(dòng)我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)來(lái)抓，逐步做大做強(qiáng)了勞務(wù)經(jīng)濟(jì)，拓寬了農(nóng)民增收渠道，就業(yè)工作走在了全市先列。
一是搞好就業(yè)困難群體援助。組織開(kāi)展了以“宣傳《就業(yè)促進(jìn)法》、落實(shí)社保和崗位補(bǔ)貼、提供有針對(duì)性的援助服務(wù)”為工作目標(biāo)，以“宣傳到位、登記到位、家訪到位、幫扶到位”和“送政策、送崗位、送補(bǔ)帖、送服務(wù)、送溫曖、送貸款”六送為主要內(nèi)容的“就業(yè)援助月”活動(dòng)?；顒?dòng)期間：全縣共登記認(rèn)定的未就業(yè)困難人員19人;摸清已就業(yè)未享受政策的就業(yè)困難人員19人;組織專場(chǎng)招聘會(huì)3場(chǎng);幫助就業(yè)困難人員實(shí)現(xiàn)就業(yè)128人，其中企業(yè)吸納就業(yè)67人、公益崗位就業(yè)5人、高校畢業(yè)就業(yè)54人、殘疾就業(yè)困難人員就業(yè)2人。
二是充分發(fā)揮就業(yè)平臺(tái)作用。全面落實(shí)對(duì)城鄉(xiāng)求職人員提供免費(fèi)政策信息咨詢、職業(yè)指導(dǎo)和職業(yè)介紹的扶持政策。抓住春節(jié)前后農(nóng)民工大量返鄉(xiāng)及外出的有利時(shí)機(jī)，出動(dòng)工作人員，免費(fèi)發(fā)放《外出務(wù)工須知》、維權(quán)手冊(cè)和用工信息10000多份。組織舉辦“民營(yíng)企業(yè)招聘周”活動(dòng)一次，為農(nóng)民工提供了50個(gè)工種近20xx個(gè)就業(yè)崗位，有1000余名農(nóng)民工就近找到了合適的就業(yè)崗位。
3月至5月，我局派有關(guān)人員分別參加了我市組織的“20xx春季人才招聘會(huì)”及省人力資源和社會(huì)保障廳在三河組織的招聘活動(dòng)，收集可用工信息400余條。4月中旬為落戶宏昊假日大酒店、河北城運(yùn)包裝有限公司、河北興業(yè)燃?xì)夤竞捅本﹪?guó)壯食品有限公司等8家企業(yè)召開(kāi)專場(chǎng)招聘會(huì)，300余人應(yīng)聘了40余個(gè)崗位，招聘成功率85%，上半年農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移全縣穩(wěn)定在外91310人，其中省外37852人。城鎮(zhèn)新增就業(yè)人數(shù)1920人，下崗失業(yè)人員再就業(yè)1643人，其中就業(yè)困難對(duì)象再就業(yè)450人，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率為4.2%。為解決在外務(wù)工人員后顧之憂，局領(lǐng)導(dǎo)率相關(guān)部門的同志深入到輸出集中的鄉(xiāng)鎮(zhèn)看望慰問(wèn)留守老人、留守兒童和困難戶,切實(shí)做好了留守老人和兒童工作。
三是積極開(kāi)展技能培訓(xùn)活動(dòng)。就業(yè)訓(xùn)練中心和其他定點(diǎn)職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)全面落實(shí)了對(duì)就業(yè)困難對(duì)象提供免費(fèi)就業(yè)再就業(yè)培訓(xùn)的扶持政策。5月4日我局結(jié)合京津冬季供暖所需，針對(duì)農(nóng)村大齡人員就業(yè)難，組織了開(kāi)展了20xx年第一期“燃油燃?xì)馑緺t工培訓(xùn)班”，培訓(xùn)農(nóng)村勞動(dòng)力80余人，年底全部就業(yè)與京津供暖市場(chǎng)。拉開(kāi)了我局今年開(kāi)展“陽(yáng)光工程”，針對(duì)農(nóng)村勞動(dòng)力開(kāi)展的實(shí)用技能培訓(xùn)的序幕。
建立健全政策扶持、創(chuàng)業(yè)服務(wù)、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)三位一體的創(chuàng)業(yè)促就業(yè)工作機(jī)制。扶持下崗失業(yè)人員自主創(chuàng)業(yè)，鼓勵(lì)高校畢業(yè)生面向基層創(chuàng)業(yè)，引導(dǎo)外出務(wù)工人員回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。抓好創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)的組織實(shí)施、教師培訓(xùn)等工作，不斷拓展“syb”培訓(xùn)項(xiàng)目，打造創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)品牌。今年5月23日，我局又組織了一期“syb”創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，由創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)中心實(shí)行全程管理和服務(wù)。創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)263人，帶動(dòng)就業(yè)近千人。
四是充分發(fā)揮失業(yè)保險(xiǎn)調(diào)穩(wěn)作用。加大力度做好失業(yè)保險(xiǎn)擴(kuò)面工作，采取各種措施，繼續(xù)宣傳失業(yè)保險(xiǎn)政策法規(guī)，增強(qiáng)單位和個(gè)人失業(yè)保險(xiǎn)意識(shí)，提高參保繳費(fèi)積極性。積極開(kāi)展失業(yè)保險(xiǎn)新增參保的擴(kuò)面工作。上半年全縣新增參保單位5戶，失業(yè)保險(xiǎn)新增擴(kuò)面參保頁(yè)頁(yè)216人，占年計(jì)劃目標(biāo)的54%;累計(jì)征收失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)128.5萬(wàn)元，為維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，推進(jìn)企業(yè)改革作出了貢獻(xiàn)。
(二)做好政策的落實(shí)和爭(zhēng)取，社會(huì)保障工作穩(wěn)步推進(jìn)。
社會(huì)保險(xiǎn)政策宣傳到位，待遇支付到位，社會(huì)保險(xiǎn)政策的執(zhí)行力和公信度大為提高，積極參加社會(huì)保險(xiǎn)逐漸成為人民群眾的共識(shí)，全縣社會(huì)保險(xiǎn)工作走上了良性循環(huán)、科學(xué)有序的發(fā)展軌道。
一是企事業(yè)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)面穩(wěn)中有增。(1)政府各項(xiàng)指標(biāo)完成良好。截止6月底，各類企業(yè)擴(kuò)面凈增參保人數(shù)760人，參保覆蓋人數(shù)達(dá)到15886人，核定申報(bào)額1354萬(wàn)元，征收基金1773萬(wàn)元，按時(shí)足額發(fā)放3792名離退休人員養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇3375.4萬(wàn)元。機(jī)關(guān)事業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)，參保職工覆蓋人數(shù)達(dá)到3485人，其中在職人員2375人，離退休人員1110人，基金征繳穩(wěn)中有升，上半年征繳淡季共征收基金765萬(wàn)元，按時(shí)足額發(fā)放養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇1332.1萬(wàn)元。(2)及時(shí)調(diào)整20xx年企業(yè)退休、退職人員養(yǎng)老金待遇。按照省、市人力資源和社會(huì)保障及財(cái)政部門《關(guān)于20xx年調(diào)整企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金工作的通知》文件精神要求，對(duì)3707人調(diào)待，月人均調(diào)整增加養(yǎng)老金155.47元，略高于全省月人均調(diào)整154元的標(biāo)準(zhǔn)。(3)企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)整合順利推進(jìn)。按照《河北省人民政府關(guān)于建立企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)省級(jí)統(tǒng)籌的實(shí)施意見(jiàn)》精神要求補(bǔ)錄登記了企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)在職、離退休人員基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息40余萬(wàn)條。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)全國(guó)性統(tǒng)籌奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。及時(shí)對(duì)4900多名離退休人員基本信息進(jìn)行更新，每年一次的離退休人員領(lǐng)取養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇資格認(rèn)證工作已于6月1日展開(kāi)，截至6月底已經(jīng)完成認(rèn)證任務(wù)的40%。
二是工傷保險(xiǎn)再擴(kuò)面。加強(qiáng)了對(duì)新修訂的《工傷保險(xiǎn)條例》的學(xué)習(xí)和廣泛宣傳，進(jìn)一步完善了全縣工傷保險(xiǎn)參保單位、基金征繳、財(cái)務(wù)軟件及待遇審批等基礎(chǔ)信息。按照省座談會(huì)要求和市《關(guān)于企業(yè)“老工傷”人員納入工傷保險(xiǎn)統(tǒng)籌有關(guān)問(wèn)題的通知》，為把“老工傷”納入市級(jí)統(tǒng)籌進(jìn)行了全面核查和摸底。截止6月底，全縣工傷保險(xiǎn)參保人數(shù)達(dá)到8901人，征收基金70萬(wàn)元，支付待遇7.1萬(wàn)元，參加市級(jí)統(tǒng)籌后支出戶余額20.4萬(wàn)元。
三是生育保險(xiǎn)有新結(jié)余。截止6月底，生育保險(xiǎn)參保職工3000人，征收基金1.4萬(wàn)元，上半年結(jié)余基金78.3萬(wàn)元，保障女職工在生育期間得到必要的資金補(bǔ)償和醫(yī)療保健。
在供銷社工作心得體會(huì)篇七
近來(lái)，我有幸參加了一次關(guān)于供銷社崗位培訓(xùn)的學(xué)習(xí)活動(dòng)。這次培訓(xùn)收獲頗豐，讓我深刻了解到供銷社崗位的重要性和挑戰(zhàn)，同時(shí)也明白了如何在這個(gè)崗位上發(fā)揮個(gè)人的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值。以下是我對(duì)這次培訓(xùn)的心得體會(huì)。
首先，這次培訓(xùn)讓我了解到了供銷社崗位的重要性。作為一個(gè)在供銷社工作的人員，我們的工作不僅僅是銷售產(chǎn)品，還包括提供咨詢服務(wù)、解決客戶問(wèn)題、處理投訴等。我們的工作直接影響到供銷社的形象和聲譽(yù)，關(guān)系到企業(yè)的利益和市場(chǎng)地位。因此，我們必須時(shí)刻保持工作的認(rèn)真和責(zé)任心，始終以客戶為中心，以滿足客戶需求為目標(biāo)。只有做好自己的工作，才能為供銷社的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
其次，這次培訓(xùn)讓我認(rèn)識(shí)到供銷社崗位的挑戰(zhàn)。在這個(gè)崗位上，我們需要具備一定的產(chǎn)品知識(shí)、銷售技巧和服務(wù)意識(shí)。我們還需要具備一定的溝通能力和應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況的能力。而這些能力都需要通過(guò)長(zhǎng)期的學(xué)習(xí)和實(shí)踐來(lái)積累和提高。另外，供銷社崗位工作的特點(diǎn)是快節(jié)奏、高壓力，有時(shí)甚至需要連續(xù)工作多個(gè)小時(shí)。在這種情況下，我們需要調(diào)整好心態(tài)，保持耐心和樂(lè)觀，才能有效地完成工作任務(wù)。
再次，這次培訓(xùn)讓我明白了如何在供銷社崗位上發(fā)揮個(gè)人的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值。供銷社崗位需要具備一定的專業(yè)知識(shí)和技能，但更重要的是積極主動(dòng)的工作態(tài)度和團(tuán)隊(duì)合作精神。個(gè)人的優(yōu)勢(shì)可以通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和提升來(lái)發(fā)揮出來(lái)。在團(tuán)隊(duì)合作中，我們可以分享自己的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，幫助他人解決問(wèn)題，同時(shí)也可以從他人那里學(xué)習(xí)到更多。只有團(tuán)隊(duì)的合作和個(gè)人的發(fā)展相得益彰，才能最大化地發(fā)揮崗位的價(jià)值。
最后，這次培訓(xùn)讓我體會(huì)到了供銷社崗位的廣闊前景和潛力。供銷社作為一個(gè)重要的銷售渠道，有著廣闊的市場(chǎng)和客戶群體。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們對(duì)品牌、質(zhì)量、服務(wù)的要求不斷提高，供銷社的發(fā)展前景也愈發(fā)美好。作為供銷社崗位的從業(yè)人員，我們要抓住機(jī)遇，不斷提升自己的專業(yè)能力和服務(wù)質(zhì)量，做好市場(chǎng)調(diào)研和客戶開(kāi)發(fā)，增加銷售業(yè)績(jī)，推動(dòng)供銷社的快速發(fā)展。
在今后的工作中，我將時(shí)刻保持對(duì)供銷社崗位重要性和挑戰(zhàn)的認(rèn)識(shí)，充分發(fā)揮個(gè)人的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值，不斷學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)，努力提升自己的專業(yè)能力和服務(wù)水平。我相信，只要堅(jiān)持努力，我們一定能在供銷社崗位上取得更好的成績(jī)，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
在供銷社工作心得體會(huì)篇八
“三嚴(yán)三實(shí)”對(duì)黨員干部謀事創(chuàng)業(yè)提出了具體要求，指明了努力方向。作為供銷社人，我們要以此為指針，在求真務(wù)實(shí)上下功夫，在敢于擔(dān)當(dāng)上花氣力，以積極主動(dòng)的心態(tài)，奮發(fā)進(jìn)取的精神去勤奮工作，發(fā)展壯大供銷社事業(yè)，更好地為人民群眾服務(wù)。
建設(shè)“新網(wǎng)工程”是促進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)的大事，是發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的好事，是為農(nóng)民群眾辦的實(shí)事，是新時(shí)期黨和國(guó)家賦予供銷合作社的重大責(zé)任和重要使命，也是供銷社系統(tǒng)適應(yīng)現(xiàn)代流通的要求，強(qiáng)化自身功能，提高服務(wù)水平必須抓好的一項(xiàng)重要工作。我們要以開(kāi)展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，實(shí)行開(kāi)門辦社，廣泛吸納群眾參與，按照省市供銷社的要求，以開(kāi)拓農(nóng)村現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)為重點(diǎn)，以構(gòu)建新型為農(nóng)服務(wù)體系為目標(biāo)，強(qiáng)化項(xiàng)目審報(bào)，注重建設(shè)質(zhì)量，加快建設(shè)速度，以期讓廣大的農(nóng)民群眾盡快分享現(xiàn)代流通的文明、優(yōu)質(zhì)、便利服務(wù)。
二、強(qiáng)化管理，不斷提升社有資產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量。
社有資產(chǎn)是供銷社賴以生存發(fā)展的重要保證，是提高經(jīng)濟(jì)效益、壯大自身實(shí)力、增強(qiáng)為“三農(nóng)”服務(wù)功能的重要基礎(chǔ)，加強(qiáng)社有資產(chǎn)管理也是黨和政府賦予供銷社的重要職責(zé)。要在認(rèn)真摸清家底，做好資產(chǎn)確權(quán)工作的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)社有資產(chǎn)保值增值這個(gè)中心，不斷研究新方法，總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，采取新措施，探索新路子，通過(guò)招商引資、企業(yè)整合、綜合開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等多種措施，千方百計(jì)盤(pán)活優(yōu)良資產(chǎn)，確保社有資產(chǎn)保值增值。
三、堅(jiān)持以人為本，繼續(xù)保持供銷社系統(tǒng)穩(wěn)定和諧的良好局面。
供銷社歷史悠久，系統(tǒng)龐大，人員眾多，涉及面廣，不僅是一支服務(wù)“三農(nóng)”的重要力量，也是維護(hù)穩(wěn)定、構(gòu)建和諧社會(huì)的重要因素，肩負(fù)著重大的社會(huì)責(zé)任。隨著改革的不斷深化，全系統(tǒng)下崗職工多，生活困難人員多，形成特殊的困難群體。不僅如此，供銷社在其改革發(fā)展過(guò)程中還遺留許多歷史問(wèn)題。如原合作商店職工近千人，這些人的單位大多在上世紀(jì)八、九十年代解散倒閉，造成很多職工生活困難，特別是一些喪失勞動(dòng)能力的老、弱、病、殘人員生活更加窘迫。為了更好地服務(wù)他們，充分體現(xiàn)黨和政府的關(guān)懷，我們要堅(jiān)持以人為本，努力踐行全心全意為人民的宗旨，經(jīng)常性地深入他們中間，傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)和建議，開(kāi)展“送溫暖、獻(xiàn)愛(ài)心”、“結(jié)對(duì)幫扶”等活動(dòng)。建立困難職工臺(tái)賬，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，多層次、多渠道，想方設(shè)法為他們排憂解難，多辦好事實(shí)事，使他們能夠分享改革發(fā)展所取得的成果。
四、強(qiáng)化黨建工作，為供銷事業(yè)發(fā)展壯大提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。
在教育實(shí)踐活動(dòng)中不斷加強(qiáng)黨組織建設(shè)，尤其是領(lǐng)導(dǎo)班子成員更要嚴(yán)格要求，要帶頭學(xué)習(xí)調(diào)研，帶頭深入基層，帶頭聽(tīng)取意見(jiàn)，帶頭查擺剖析，帶頭開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，充分發(fā)揮示范表率作用。要通過(guò)教育實(shí)踐活動(dòng)，堅(jiān)決克服形式主義、官僚主義、享樂(lè)主義和奢靡之風(fēng)，大力弘揚(yáng)敬業(yè)、奉獻(xiàn)精神，著力提高領(lǐng)導(dǎo)干部的理論素養(yǎng)和運(yùn)用理論指導(dǎo)工作實(shí)踐的能力。不斷提高在新形勢(shì)下做好群眾工作的能力和水平，始終以?shī)^發(fā)有為的面貌，熱情高昂的精神狀態(tài)，優(yōu)良務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，力促供銷社各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。
在供銷社工作心得體會(huì)篇九
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和農(nóng)村改革的深入，供銷社在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)中的地位愈發(fā)重要。作為一名新進(jìn)員工，近期我參加了一次供銷社崗位培訓(xùn)。這次培訓(xùn)讓我受益匪淺，深刻理解了供銷社的職責(zé)和使命，更重要的是培養(yǎng)了我的團(tuán)隊(duì)合作和領(lǐng)導(dǎo)能力。以下將分享我在崗位培訓(xùn)中的心得體會(huì)。
首先，崗位培訓(xùn)加深了我的對(duì)供銷社的了解。在培訓(xùn)中，我們深入學(xué)習(xí)了供銷社的發(fā)展歷程、組織結(jié)構(gòu)以及工作職責(zé)等。通過(guò)理論學(xué)習(xí)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐相結(jié)合的方式，我不僅明白了供銷社的基本職能，還加深了對(duì)供銷社的使命和責(zé)任的認(rèn)識(shí)。我意識(shí)到，作為一名供銷社的員工，我們的工作不僅僅是為農(nóng)民提供農(nóng)資農(nóng)機(jī)等服務(wù)，更重要的是要幫助農(nóng)民增加收入，提高生活質(zhì)量。這些知識(shí)的學(xué)習(xí)讓我對(duì)供銷社的工作更加明確和認(rèn)同，也提高了我的責(zé)任感和使命感。
其次，崗位培訓(xùn)提升了我的團(tuán)隊(duì)合作能力。在培訓(xùn)中，我們被分成了幾個(gè)小組，每個(gè)小組有著不同的任務(wù)和目標(biāo)。我們需要共同協(xié)作、互相配合完成任務(wù)。通過(guò)與隊(duì)員之間的溝通和交流，我學(xué)到了如何與不同性格和背景的人進(jìn)行合作。在團(tuán)隊(duì)合作的過(guò)程中，我學(xué)會(huì)了傾聽(tīng)他人的意見(jiàn)，尊重他人的意愿，并及時(shí)做出調(diào)整。在這個(gè)過(guò)程中，我體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的力量，也學(xué)到了如何更好地與他人協(xié)作，這將對(duì)我今后的工作有著非常重要的影響。
此外，崗位培訓(xùn)還培養(yǎng)了我的領(lǐng)導(dǎo)能力。在團(tuán)隊(duì)合作中，我主動(dòng)承擔(dān)了一些責(zé)任，并組織了隊(duì)員的工作。通過(guò)這次機(jī)會(huì)，我深刻認(rèn)識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)并不是簡(jiǎn)單地下達(dá)指令，而是要發(fā)現(xiàn)隊(duì)員的優(yōu)勢(shì)和需求，并根據(jù)實(shí)際情況作出合理的安排和調(diào)整。同時(shí)，我也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處，比如在團(tuán)隊(duì)決策和處理突發(fā)情況時(shí)需要更加果斷和靈活。通過(guò)這次培訓(xùn)，我的領(lǐng)導(dǎo)能力得到了鍛煉和提升，我相信在未來(lái)的工作中，我能更好地發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)才能。
最后，崗位培訓(xùn)激發(fā)了我追求進(jìn)步和學(xué)習(xí)的動(dòng)力。在培訓(xùn)過(guò)程中，我看到了一些優(yōu)秀的員工在他們的工作中展現(xiàn)出的智慧和能力。他們不斷學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取，以最佳的工作態(tài)度致力于為農(nóng)民提供更好的服務(wù)。這讓我深受鼓舞，也激發(fā)了我追求進(jìn)步和學(xué)習(xí)的動(dòng)力。我決心要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)知識(shí)和技能，以更好地適應(yīng)供銷社的工作需求，并為農(nóng)民提供更好的服務(wù)。
總之，在這次供銷社崗位培訓(xùn)中，我不僅加深了對(duì)供銷社的了解，還提高了自身的團(tuán)隊(duì)合作和領(lǐng)導(dǎo)能力。這次培訓(xùn)不僅是一次知識(shí)的獲取，更是一次心態(tài)的轉(zhuǎn)變和成長(zhǎng)。我相信，在今后的工作中，我能夠更好地發(fā)揮自己的能力，為供銷社的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。同時(shí)，我也會(huì)不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，為農(nóng)民提供更好的服務(wù)，以推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
在供銷社工作心得體會(huì)篇十
十年來(lái)，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，區(qū)社黨委帶領(lǐng)廣大職工高舉鄧小平理論旗幟，認(rèn)真踐行“”重要思想，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。我們圍繞轉(zhuǎn)換機(jī)關(guān)職能、加快社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化進(jìn)程的宏觀戰(zhàn)略，一是認(rèn)真做好供銷系統(tǒng)企業(yè)改制工作，按照區(qū)委、區(qū)政府的部署和要求，及時(shí)地退出了競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域，有效地加快全區(qū)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化進(jìn)程;二是在進(jìn)一步鞏固和完善企業(yè)改制的基礎(chǔ)上，積極努力轉(zhuǎn)換機(jī)關(guān)職能，使本部門在新形勢(shì)下科學(xué)合理地向前發(fā)展。我們圍繞區(qū)委、區(qū)政府“一條主線、三個(gè)重點(diǎn)、六大工程”的戰(zhàn)略部署，一是不斷盤(pán)活本部門改制后的閑置資產(chǎn)，緩解企業(yè)改制后資金需求壓力，進(jìn)一步強(qiáng)化本部門穩(wěn)定和諧的物資基礎(chǔ)，推動(dòng)構(gòu)建和諧平安工作;二是認(rèn)真做好維護(hù)穩(wěn)定和安全生產(chǎn)工作，確保了本部門的和諧與穩(wěn)定，有效地促進(jìn)了科學(xué)發(fā)展與和諧穩(wěn)定的良性互動(dòng);三是積極做好區(qū)委、區(qū)政府部署的各項(xiàng)中心工作，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)總量做大和社會(huì)科學(xué)發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。下面就上述五個(gè)方面談?wù)勎覀兊捏w會(huì)和經(jīng)驗(yàn)。
一、以政策為準(zhǔn)則，做好供銷系統(tǒng)企業(yè)改制工作。
從xx年起，根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府文件要求，區(qū)社領(lǐng)導(dǎo)班子及改制領(lǐng)導(dǎo)小組曾多次召開(kāi)會(huì)議研究，聯(lián)系實(shí)際制定工作計(jì)劃，按照“統(tǒng)籌考慮，整體推進(jìn)，因企施策，先易后難，穩(wěn)中求快，講求實(shí)效”的原則，以解決思想為先導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)和職工身份“雙置換”為重點(diǎn)，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)我社企業(yè)改革。我們圍繞改革，發(fā)展和穩(wěn)定這一主線，克服企業(yè)有效資產(chǎn)少、資產(chǎn)變現(xiàn)難，安置補(bǔ)償?shù)汀⑦z留問(wèn)題多等重重困難，千方百計(jì)籌措資產(chǎn)重，積極穩(wěn)妥開(kāi)展“雙置換”工作，截止xx年4月，已基本完成區(qū)社企業(yè)改制工作。改制前，區(qū)供銷系統(tǒng)有16個(gè)企業(yè)，其中十二個(gè)公司(中心)，四個(gè)基層供銷社，在冊(cè)職工533人(截止xx年12月31)，其中固定工281人，合同工141人，距5年內(nèi)退休職工111人。至xx年4月底，進(jìn)行置換職工422人，發(fā)放安置補(bǔ)償金337萬(wàn)元。
我們的體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)是：以政策為準(zhǔn)則，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)肅紀(jì)律。對(duì)所有改制對(duì)象一視同仁，不講人情，不受干擾，保證了改制工作公開(kāi)、公平、公正。加強(qiáng)政策宣傳，在宣傳工作中堅(jiān)持換位思考，強(qiáng)化改制透明度，耐心做好改制對(duì)象的思想工作。圍繞改制政策的落實(shí)，協(xié)調(diào)關(guān)系，爭(zhēng)取相關(guān)部門，平衡改制資金缺口。
二、以效率為目標(biāo)，不斷盤(pán)活閑置資產(chǎn)。
從xx年企業(yè)改制到xx年底，區(qū)社資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓變現(xiàn)收入累計(jì)x萬(wàn)元，用于歸還銀行貸款x萬(wàn)元，繳納稅費(fèi)xx萬(wàn)元，退還職工集資款46.5萬(wàn)元，支付職工安置補(bǔ)償金x萬(wàn)元，補(bǔ)交部分歷欠的職工社保統(tǒng)籌金和失業(yè)保險(xiǎn)金xx萬(wàn)元。截止目前，資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓變現(xiàn)收入累計(jì)xx萬(wàn)元，資產(chǎn)租賃收入xx萬(wàn)元。有效地緩解了本部門企業(yè)改制后的經(jīng)濟(jì)壓力。
我們的體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)是：堅(jiān)持資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓和資產(chǎn)租賃相結(jié)合，追求閑置資產(chǎn)盤(pán)活效益最大化;堅(jiān)持不過(guò)于求高而抬價(jià)，遵循市場(chǎng)確定合理的價(jià)位標(biāo)準(zhǔn);堅(jiān)持不過(guò)于心切而低價(jià)盤(pán)活，實(shí)現(xiàn)了較好的效益目標(biāo)。
三、以人本為目的，做好維護(hù)穩(wěn)定和安全生產(chǎn)工作。
企業(yè)改制前的維護(hù)穩(wěn)定和安全生產(chǎn)的形勢(shì)，與企業(yè)改制后的形勢(shì)發(fā)生了變化。在改制前安全生產(chǎn)工作難度相對(duì)較大，在改制后維護(hù)穩(wěn)定工作難度相對(duì)較大。我們對(duì)安全生產(chǎn)工作沒(méi)有放松警惕，對(duì)維護(hù)穩(wěn)定工作沒(méi)有知難而退，始終如一地重視并抓好做好維護(hù)穩(wěn)定和安全生產(chǎn)工作，在維護(hù)維穩(wěn)工作方面，本部門從未發(fā)生到事件，在安全生產(chǎn)工作方面，本部門曾多次得到省、市有關(guān)部門表彰，xx年未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故。
在供銷社工作心得體會(huì)篇十一
隨著社會(huì)的發(fā)展和改革開(kāi)放的進(jìn)行，供銷社作為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織的重要環(huán)節(jié)，承擔(dān)著極其重要的職責(zé)。近期，我所在的供銷社開(kāi)展了一次教育整頓活動(dòng)，我深有感觸。通過(guò)這次教育整頓，我對(duì)供銷社工作有了更深入的了解，也意識(shí)到了自身工作中存在的問(wèn)題和不足之處。在接下來(lái)的文章中，我將從“學(xué)習(xí)匯報(bào)”、“問(wèn)題整改”、“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”、“服務(wù)農(nóng)民”和“助力鄉(xiāng)村振興”五個(gè)方面談一談我對(duì)這次教育整頓的體會(huì)和心得。
在這次教育整頓中，我學(xué)到了許多寶貴的知識(shí)，也進(jìn)行了一次深度的思考。參加整頓的每個(gè)人都進(jìn)行了學(xué)習(xí)匯報(bào)，分享自己在這段時(shí)間的體會(huì)和收獲。通過(guò)這些學(xué)習(xí)匯報(bào)，我成為了受益者，也同時(shí)成為了分享者。通過(guò)聽(tīng)取別人的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我更好地認(rèn)識(shí)到了供銷社工作的重要性和挑戰(zhàn)性。同時(shí)，我也通過(guò)自己的學(xué)習(xí)匯報(bào)，分享了自己的思考和反思，得到了其他同事的反饋和建議。這次學(xué)習(xí)匯報(bào)使我明確了自己的不足，并有了改進(jìn)的方向。
教育整頓活動(dòng)中，問(wèn)題整改是重中之重。在問(wèn)題整改中，我發(fā)現(xiàn)了自己工作中的一些不足。比如，我在與農(nóng)民溝通時(shí)，沒(méi)有充分聽(tīng)取他們的需求和意見(jiàn)，導(dǎo)致了一些決策的盲目性。另外，我在組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)時(shí)沒(méi)有很好地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，沒(méi)有充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性。通過(guò)與領(lǐng)導(dǎo)一起分析問(wèn)題和制定整改的方案，我明確了改進(jìn)的方向和措施，并開(kāi)始付諸行動(dòng)。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)是教育整頓的重要內(nèi)容。作為一個(gè)供銷社，團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和凝聚力至關(guān)重要。在整頓期間，我們進(jìn)行了一系列的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作能力。在這些活動(dòng)中，我深刻地感受到了團(tuán)隊(duì)的力量。通過(guò)互相幫助和協(xié)作，我們能夠更好地完成工作任務(wù)，并取得更好的成績(jī)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)讓我認(rèn)識(shí)到，只有緊密合作，共同努力，我們才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中立于不敗之地。
作為一名供銷社的工作人員，服務(wù)農(nóng)民是我們的職責(zé)所在。在這次教育整頓中，我們強(qiáng)調(diào)了服務(wù)意識(shí)的重要性，并提出了更好地服務(wù)農(nóng)民的措施。為了更好地與農(nóng)民溝通，我們組織了一些座談會(huì)和培訓(xùn)班，幫助農(nóng)民解決實(shí)際問(wèn)題，提高他們的技能水平。在服務(wù)農(nóng)民的過(guò)程中，我感受到了工作的意義和價(jià)值，也明白了為什么我們要為農(nóng)村振興而努力。
最后，教育整頓活動(dòng)著重強(qiáng)調(diào)了供銷社的責(zé)任和使命——助力鄉(xiāng)村振興。鄉(xiāng)村振興是中國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的重要組成部分，也是實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的重要途徑。作為供銷社工作者，我們要積極發(fā)揮自己的作用，為鄉(xiāng)村振興貢獻(xiàn)力量。在教育整頓的過(guò)程中，我們制定了鄉(xiāng)村振興的工作計(jì)劃，明確了目標(biāo)和任務(wù)。通過(guò)這次教育整頓，我明白了自己工作的意義所在，并將以飽滿的熱情投入到鄉(xiāng)村振興的工作中。
通過(guò)這次教育整頓，我學(xué)到了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并且意識(shí)到了自己工作中的問(wèn)題和不足。我將以更加積極的態(tài)度，更加專業(yè)的精神，更加扎實(shí)的工作作風(fēng)，努力為供銷社的發(fā)展和鄉(xiāng)村振興貢獻(xiàn)自己的力量。我相信，在不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的過(guò)程中，我能夠成為一名更好的供銷社工作者，也能夠?yàn)檗r(nóng)民的幸福生活和鄉(xiāng)村的繁榮發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
在供銷社工作心得體會(huì)篇十二
供銷社是我國(guó)特有的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織，經(jīng)營(yíng)多樣化，服務(wù)面廣泛。為了更好地發(fā)揮供銷社的作用，提高供銷社經(jīng)營(yíng)者的業(yè)務(wù)水平，我參加了XX市供銷社的經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)，收獲頗豐，以下是我的心得體會(huì)。
二、知識(shí)更新。
經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，我對(duì)經(jīng)營(yíng)管理、工作流程、業(yè)務(wù)拓展等方面都有了更深入的認(rèn)識(shí)和了解。特別是在市場(chǎng)開(kāi)拓方面，我們學(xué)習(xí)了各種新興營(yíng)銷方式和拓展渠道的方法，我也通過(guò)實(shí)踐了解到這些新型營(yíng)銷手段的實(shí)際效果，對(duì)于經(jīng)濟(jì)上的自我發(fā)展和解決實(shí)際問(wèn)題具有極大的幫助。
三、心態(tài)調(diào)整。
在培訓(xùn)過(guò)程中，我深感供銷社工作的重要性，感受到自身責(zé)任重大。每一位工作人員都是供銷社的形象代表，在工作中，要以要以客戶需求為導(dǎo)向，秉持誠(chéng)信、專業(yè)、服務(wù)的理念，充分發(fā)揮自己的職能作用。
四、交流學(xué)習(xí)。
通過(guò)培訓(xùn)，不但能學(xué)到很多實(shí)用的內(nèi)容和技巧，更重要的是可以與其他供銷社的同行進(jìn)行交流和學(xué)習(xí)。培訓(xùn)期間，與來(lái)自其他地區(qū)的同仁交流，互相分享經(jīng)驗(yàn)，糾正自身不足，互幫互助，有效提高了工作效率和業(yè)務(wù)水平。
五、實(shí)踐應(yīng)用。
回到工作崗位，我將培訓(xùn)所學(xué)應(yīng)用到具體工作中。針對(duì)市場(chǎng)需求，不斷優(yōu)化商品經(jīng)營(yíng)、服務(wù)流程，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，在服務(wù)中，逐漸深化和細(xì)化，做到更多、更好、更有針對(duì)性的服務(wù)與支持。
總之，通過(guò)供銷社的經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)，不僅拓展了知識(shí)面，更增強(qiáng)了責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，帶來(lái)了很多實(shí)用技巧和方法，更重要的是實(shí)踐應(yīng)用，取得了顯著的效果。我相信，在以后的工作中，我將持續(xù)發(fā)揚(yáng)所學(xué)，助力供銷社的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，提升客戶滿意度和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
在供銷社工作心得體會(huì)篇十三
供銷社是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其運(yùn)行狀況直接關(guān)乎著廣大農(nóng)民的利益。近年來(lái)，隨著農(nóng)村發(fā)展的不斷推進(jìn)，供銷社也面臨著越來(lái)越多的挑戰(zhàn)和問(wèn)題，特別是在社員權(quán)益保障、農(nóng)產(chǎn)品流通等方面存在著不少不足之處。為了推動(dòng)供銷社的改革與發(fā)展，各級(jí)供銷社紛紛提出了從嚴(yán)治社的策略和要求。下面，我將從自身經(jīng)歷出發(fā)，結(jié)合實(shí)際情況，談?wù)勱P(guān)于“供銷社從嚴(yán)治社心得體會(huì)”。
首先，從嚴(yán)治社需要建立健全的制度。供銷社作為一個(gè)組織，必須有明確的規(guī)章制度，只有健全的制度才能使組織運(yùn)行更加有序。在我所在的供銷社中，我們積極推進(jìn)制度建設(shè)，逐步建立了完善的財(cái)務(wù)管理制度、社員權(quán)益保障制度和獎(jiǎng)懲制度等。通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行這些制度，可以有效規(guī)范工作流程，減少權(quán)力尋租，提升工作效率。
其次，從嚴(yán)治社需要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。一個(gè)組織的發(fā)展離不開(kāi)有素質(zhì)過(guò)硬的員工隊(duì)伍。在我所在的供銷社中，我們把提升員工素質(zhì)放在首位，通過(guò)組織培訓(xùn)、定期考核、激勵(lì)機(jī)制等多種方式，提高員工工作能力和管理水平。只有這樣，才能更好地為社員提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，推動(dòng)社員經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
而后，從嚴(yán)治社需要加強(qiáng)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)管。供銷社作為農(nóng)產(chǎn)品流通的主要渠道，必須保證農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量安全，這直接關(guān)系到廣大消費(fèi)者的身體健康。在我所在的供銷社中，我們通過(guò)建立完善的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)測(cè)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)和加工流程的監(jiān)管，確保農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。同時(shí)，在銷售環(huán)節(jié)，我們加強(qiáng)了對(duì)農(nóng)產(chǎn)品追溯體系的建設(shè)，讓消費(fèi)者能夠清晰了解農(nóng)產(chǎn)品的來(lái)源和生產(chǎn)過(guò)程。
再次，從嚴(yán)治社需要加強(qiáng)與上級(jí)及其他相關(guān)部門的溝通與合作。供銷社作為一個(gè)重要的組織，必須與上級(jí)部門保持緊密聯(lián)系，及時(shí)了解政策和要求，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。同時(shí)，供銷社還需要與其他相關(guān)部門建立合作機(jī)制，共同推動(dòng)農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在我所在的供銷社中，我們與村委會(huì)、農(nóng)技站等相關(guān)機(jī)構(gòu)建立了緊密的合作關(guān)系，共同制定農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)和流通的方案，共同做好供銷工作。
最后，總結(jié)起來(lái)，供銷社從嚴(yán)治社是一個(gè)長(zhǎng)期而持續(xù)的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，我們需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不斷進(jìn)行改進(jìn)。通過(guò)建立健全的制度、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管、加強(qiáng)溝通與合作，我們可以推動(dòng)供銷社的改革與發(fā)展，提高服務(wù)質(zhì)量，為廣大農(nóng)民群眾的利益保駕護(hù)航，助力農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的繁榮與發(fā)展。相信在各級(jí)供銷社的共同努力下，供銷社一定能夠更好地履行自己的職責(zé)，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
在供銷社工作心得體會(huì)篇十四
供銷社作為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織的重要形式之一，在推動(dòng)農(nóng)村農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、服務(wù)農(nóng)民增收等方面發(fā)揮著重要作用。然而，由于一些供銷社機(jī)構(gòu)存在著一些問(wèn)題，給農(nóng)村發(fā)展和農(nóng)民利益帶來(lái)了一定的影響。為了引起對(duì)供銷社問(wèn)題的關(guān)注并加以解決，警示錄的編寫(xiě)和發(fā)放成為了必要手段，本文將分享對(duì)供銷社警示錄的個(gè)人心得體會(huì)。
第二段：規(guī)范供銷社經(jīng)營(yíng)為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)機(jī)遇。
供銷社的經(jīng)營(yíng)要在法律的規(guī)范下進(jìn)行，只有依法經(jīng)營(yíng)，才能保證經(jīng)濟(jì)效益和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。供銷社警示錄中強(qiáng)調(diào)組織和經(jīng)營(yíng)要準(zhǔn)守計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則，合理安排訂單和采購(gòu)計(jì)劃，提高農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷能力。這樣的規(guī)范為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇，激發(fā)了農(nóng)民的生產(chǎn)積極性，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供了更好的市場(chǎng)保障。
第三段：加強(qiáng)組織建設(shè)為供銷社經(jīng)營(yíng)提供支持。
供銷社警示錄中強(qiáng)調(diào)了組織建設(shè)的重要性，包括加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)組織動(dòng)員和加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面的內(nèi)容。這意味著供銷社應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自身的建設(shè)，提高組織管理水平和效能，為服務(wù)農(nóng)民和推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有力支持。只有健康的組織才能更好地為基層農(nóng)民服務(wù)，才能更好地發(fā)揮供銷社的作用。
第四段：優(yōu)化服務(wù)模式為農(nóng)民提供更好的服務(wù)。
供銷社警示錄提到了優(yōu)化服務(wù)模式的重要性，包括提高服務(wù)質(zhì)量、滿足多樣化需求和建立健全信用體系等方面。這對(duì)農(nóng)民而言意味著更好的服務(wù)體驗(yàn)和更廣闊的發(fā)展空間。通過(guò)優(yōu)化服務(wù)模式，供銷社能夠更好地滿足農(nóng)民需求，為他們提供更為全面的服務(wù)，同時(shí)也能夠增加農(nóng)產(chǎn)品的附加值和農(nóng)民的收入。
第五段：加強(qiáng)監(jiān)督管理為供銷社提供更好的發(fā)展環(huán)境。
供銷社警示錄中強(qiáng)調(diào)了加強(qiáng)監(jiān)督管理的重要性，為供銷社提供更好的發(fā)展環(huán)境。通過(guò)加強(qiáng)監(jiān)督管理，可以規(guī)范供銷社的經(jīng)營(yíng)行為，遏制不良現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)，也可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決供銷社存在的問(wèn)題，確保供銷社能夠更好地履行職責(zé)，為農(nóng)民提供更好的服務(wù)和保障。
結(jié)尾：
通過(guò)閱讀供銷社警示錄，我們可以更加清楚地認(rèn)識(shí)供銷社存在的問(wèn)題，并提出解決問(wèn)題的途徑和方法。通過(guò)規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為、加強(qiáng)組織建設(shè)、優(yōu)化服務(wù)模式和加強(qiáng)監(jiān)督管理等方面的努力，供銷社能夠更好地發(fā)揮其作用，為農(nóng)民提供更好的服務(wù)，推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。同時(shí)，我們也應(yīng)該積極參與和支持供銷社的改革與發(fā)展，共同為建設(shè)農(nóng)村強(qiáng)盛、美麗富饒的新農(nóng)村貢獻(xiàn)自己的一份力量。
在供銷社工作心得體會(huì)篇十五
第一段：引言（150字）。
供銷社是我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組織，起著核心和橋梁的作用。近年來(lái)，不少供銷社發(fā)生了一些不和諧的事件，嚴(yán)重影響了其形象和信譽(yù)度。為了加強(qiáng)供銷社的管理，有效防范腐敗和不正之風(fēng)，各級(jí)供銷社對(duì)其成員進(jìn)行了一次全面的警示教育活動(dòng)，讓人們深刻反思供銷社的管理問(wèn)題，引起我對(duì)供銷社的思考。
供銷社警示錄是以警、誡、教、懲四位一體為基本原則，旨在提醒供銷社成員警鐘長(zhǎng)鳴，時(shí)刻保持清醒的頭腦。在警示錄中，既有對(duì)已發(fā)生的違法違紀(jì)案例的曝光和批評(píng)，警示人們不要逆向行事，也有對(duì)違法違紀(jì)行為的分析和批判，使人們清晰地認(rèn)識(shí)到違法違紀(jì)行為的危害性。此外，警示錄還對(duì)供銷社的組織管理和制度建設(shè)提出了建議和要求，為更好地防止腐敗和不正之風(fēng)提供了指導(dǎo)。
第三段：對(duì)供銷社管理的思考（300字）。
通過(guò)閱讀供銷社警示錄，我深刻反思了供銷社管理存在的問(wèn)題。首先，一些供銷社在組織管理方面不夠嚴(yán)格，未能將人員選拔、培養(yǎng)、考核和激勵(lì)機(jī)制做好，容易造成人員不稱職或腐敗。其次，一些供銷社在財(cái)務(wù)管理方面存在漏洞，缺少有效的監(jiān)督和問(wèn)責(zé)制度，容易發(fā)生腐敗現(xiàn)象。最后，一些供銷社的基層組織建設(shè)不夠完善，缺乏有效的溝通和交流機(jī)制，導(dǎo)致信息傳遞不暢和決策失誤。這些問(wèn)題的存在，必然影響到供銷社的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展。
第四段：提出改進(jìn)的思路（300字）。
要改進(jìn)供銷社管理問(wèn)題，需要全面加強(qiáng)組織建設(shè)。首先，加強(qiáng)人員選拔和培養(yǎng)，注重能力和道德的雙重評(píng)估，選拔出具備素質(zhì)的干部。其次，建立健全的財(cái)務(wù)管理體系，完善內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制，提高財(cái)務(wù)透明度。再次，加強(qiáng)基層組織建設(shè)，注重信息溝通和決策層面的有效對(duì)接，從而提高供銷社的執(zhí)行力和決策的科學(xué)性。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)供銷社成員的教育和培訓(xùn)，增強(qiáng)法律意識(shí)和職業(yè)道德，讓每個(gè)成員都明確自己的責(zé)任。
第五段：總結(jié)（200字）。
供銷社警示錄是對(duì)供銷社管理問(wèn)題的一次全面深入的反思，通過(guò)對(duì)警示錄的學(xué)習(xí)，我們不僅更加了解了違法違紀(jì)行為的危害性，也深刻認(rèn)識(shí)到了供銷社管理存在的問(wèn)題。要解決這些問(wèn)題，需要從組織建設(shè)、人員培養(yǎng)、財(cái)務(wù)管理和基層組織建設(shè)等方面入手，確保供銷社的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展。只有通過(guò)全面深化改革，建立健全的監(jiān)督和約束機(jī)制，才能進(jìn)一步完善供銷社的管理，提高其服務(wù)水平，發(fā)揮更大的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展作用。
在供銷社工作心得體會(huì)篇十六
供銷社是我國(guó)政治經(jīng)濟(jì)中相當(dāng)重要的一部分，其有著極大的社會(huì)影響力和社會(huì)責(zé)任。而作為供銷社員工，遵守紀(jì)律、講究廉潔自律，不僅是職業(yè)道德的要求，也是對(duì)自身職業(yè)形象和公司發(fā)展的支持。近日，我們從公司收到了以供銷社為主題的廉政警示教育，今天筆者將會(huì)就此進(jìn)行探討。
第二段：廉政教育內(nèi)容。
本次廉政教育主要對(duì)供銷社存在的問(wèn)題進(jìn)行深入揭示，同時(shí)也對(duì)員工從紀(jì)律、思想、行為等多個(gè)層面進(jìn)行了警醒。例如，在紀(jì)律上，我們應(yīng)該做到遵紀(jì)守法、不利用職權(quán)謀取私利；在思想上，我們應(yīng)該堅(jiān)守初心、樹(shù)立正確的理念；在行為上，我們應(yīng)該關(guān)注個(gè)人形象、注重社會(huì)責(zé)任。通過(guò)這次教育，我們更加認(rèn)識(shí)到自己的不足，并明確了未來(lái)的發(fā)展方向。
在我看來(lái)，這次廉政教育體現(xiàn)了供銷社一貫的規(guī)范和嚴(yán)謹(jǐn)。同時(shí)，我也意識(shí)到，只有實(shí)施嚴(yán)格的管理制度，才能確保供銷社的健康穩(wěn)定發(fā)展。作為企業(yè)員工，我們更應(yīng)該形成正確的職業(yè)道德觀念，遵守相關(guān)規(guī)定，從而為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展助力。紀(jì)律、規(guī)則對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要，員工在工作中一定要嚴(yán)格遵守，并時(shí)刻保持著自我警醒。
另外，在今天所受的廉政教育中，我還對(duì)自己所處的工作環(huán)境有了更深的認(rèn)識(shí)。我意識(shí)到，作為一名供銷社員工，我不僅僅要完成自己的工作，還要積極參與到公司文化建設(shè)中來(lái)，支持公司的各項(xiàng)工作，為公司盈利做出更大貢獻(xiàn)。廉政教育的重要性也在這里體現(xiàn)出來(lái)，教育不僅可以提升員工的思想覺(jué)悟，還能夠培養(yǎng)員工的企業(yè)文化意識(shí)，這將有利于公司文化的傳承和發(fā)展。
第五段：總結(jié)。
廉政教育是非常重要的一項(xiàng)工作，不僅有利于企業(yè)其他事務(wù)，還有利于員工的成長(zhǎng)和發(fā)展。對(duì)于供銷社的員工而言，只有樹(shù)立正確的職業(yè)道德觀念，注重職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，才能確保良好的工作效率和公司的發(fā)展;只有公司能夠?qū)嵭袊?yán)格的管理體制，進(jìn)行規(guī)章制度的明確和執(zhí)行，才能有效保證公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。盼我們每一位員工都能踐行企業(yè)的價(jià)值觀，做到“為人先”“以人為本”，秉承專業(yè)、責(zé)任和共贏精神，用實(shí)際行動(dòng)支持企業(yè)的健康發(fā)展。
在供銷社工作心得體會(huì)篇十七
第一段：介紹供銷社警示錄的背景和意義（200字）。
供銷社警示錄是對(duì)供銷社員工在工作中出現(xiàn)的一些不良行為和錯(cuò)誤做法進(jìn)行總結(jié)和警示的一種工作手冊(cè)。它不僅僅是一本記錄問(wèn)題與錯(cuò)誤的名單，更是一本反思和改進(jìn)的指南。供銷社作為一個(gè)重要的國(guó)家經(jīng)濟(jì)組織，其員工的行為舉止直接關(guān)系到社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。這本警示錄的出現(xiàn)，對(duì)于加強(qiáng)員工的紀(jì)律和職業(yè)素養(yǎng)，樹(shù)立良好的工作形象，具有非常重要的意義。
盡管供銷社警示錄對(duì)于糾正員工不良行為有一定的作用，但同時(shí)也存在著一些潛在問(wèn)題。首先，我們需要明確的是，這個(gè)警示錄并不能解決員工的問(wèn)題。它只是一個(gè)記錄、總結(jié)和警示的工具，真正解決問(wèn)題需要依靠全員的行動(dòng)和改進(jìn)。其次，警示錄容易形成一種指責(zé)和懲罰的氛圍，員工可能因此感到緊張和恐懼，對(duì)工作產(chǎn)生消極的情緒。再次，警示錄的內(nèi)容往往是以事后反思為主，而對(duì)于事前風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判不足，缺乏前瞻性的防控。
第三段：談?wù)剳?yīng)對(duì)供銷社警示錄的方法和策略（350字）。
針對(duì)供銷社警示錄存在的問(wèn)題，我們可以采取一些應(yīng)對(duì)的方法和策略。首先，我們應(yīng)該將警示錄視為一次寶貴的反思機(jī)會(huì)，而不是簡(jiǎn)單的懲罰手段。通過(guò)警示錄，我們可以了解到一些用戶的真實(shí)需求和不滿，以此提升我們的服務(wù)質(zhì)量和水平。其次，我們應(yīng)該加強(qiáng)員工培訓(xùn)和教育，提高他們的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和技能水平，從根本上改善工作質(zhì)量。同時(shí)，建立起健全的內(nèi)部管理機(jī)制，加強(qiáng)員工間的溝通和合作，提高整體的工作效率和效果。
第四段：思考供銷社員工應(yīng)具備的素質(zhì)和網(wǎng)上購(gòu)物對(duì)供銷社的沖擊（300字）。
供銷社員工應(yīng)具備的素質(zhì)不僅僅是業(yè)務(wù)能力，更包括一種職業(yè)道德和責(zé)任心。作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)組織的一員，供銷社員工應(yīng)該具備對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)的態(tài)度，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。同時(shí)，隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和電子商務(wù)的發(fā)展，傳統(tǒng)的供銷社面臨著越來(lái)越大的挑戰(zhàn)。我們需要認(rèn)識(shí)到，網(wǎng)上購(gòu)物給供銷社帶來(lái)了一些沖擊，但同時(shí)也給我們帶來(lái)了機(jī)遇。我們應(yīng)該積極適應(yīng)這種新形勢(shì)的發(fā)展，積極借助互聯(lián)網(wǎng)的力量，提高我們的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率。
第五段：總結(jié)供銷社警示錄對(duì)員工和供銷社的積極意義（300字）。
總的來(lái)說(shuō)，供銷社警示錄對(duì)于員工和供銷社都有很積極的意義。對(duì)于員工而言，通過(guò)反思和警示，可以增強(qiáng)他們的自我認(rèn)知和專業(yè)素養(yǎng)，不斷改進(jìn)工作和提高服務(wù)質(zhì)量。對(duì)于供銷社而言，通過(guò)總結(jié)和警示，可以提升組織的管理水平和效能，樹(shù)立良好的形象和口碑。同時(shí)，供銷社警示錄的出現(xiàn)，也意味著我們已經(jīng)開(kāi)始重視并解決員工問(wèn)題，更加注重整體的工作質(zhì)量和效果。
在供銷社工作心得體會(huì)篇十八
近日，我有幸參加了江西供銷社組織的一次培訓(xùn)活動(dòng)。通過(guò)一周的學(xué)習(xí)和交流，我收獲頗豐，深受啟發(fā)。以下是我的心得體會(huì)。
第一段：培訓(xùn)前的期待。
在參加培訓(xùn)之前，我對(duì)這次培訓(xùn)充滿了期待。江西供銷社作為一家大型企業(yè)，其專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)無(wú)疑是行業(yè)的佼佼者。我期望通過(guò)這次培訓(xùn)，增進(jìn)自己的專業(yè)知識(shí)，提高自己的業(yè)務(wù)水平。同時(shí)，我也期待通過(guò)與來(lái)自不同地區(qū)、不同部門的同行交流，了解更多行業(yè)的動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)，為自己的未來(lái)規(guī)劃做好準(zhǔn)備。
第二段：培訓(xùn)內(nèi)容的豐富性。
這次培訓(xùn)的內(nèi)容非常豐富多樣，包括了專業(yè)知識(shí)的講解、實(shí)操練習(xí)、案例分析等。其中，我最印象深刻的是專業(yè)知識(shí)的講解環(huán)節(jié)。講師們既有行業(yè)內(nèi)的專家，又有江西供銷社的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，他們以生動(dòng)的語(yǔ)言講解了供銷社的經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、商品展示等方面的知識(shí)。同時(shí)，他們還通過(guò)案例分析讓我們了解了行業(yè)內(nèi)的典型問(wèn)題和解決方法。通過(guò)這些實(shí)例，我不僅學(xué)到了實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)，也提高了自己解決問(wèn)題的能力。
第三段：培訓(xùn)的互動(dòng)與交流。
在培訓(xùn)中，我們不只是被動(dòng)地接受知識(shí)，還積極參與到討論和練習(xí)的環(huán)節(jié)中。在小組討論活動(dòng)中，我們與來(lái)自不同地區(qū)、不同部門的同事進(jìn)行了深入的交流和討論，分享了彼此的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。這種互動(dòng)和交流不僅使我對(duì)供銷社的經(jīng)營(yíng)管理有了更深入的認(rèn)識(shí)，也拓寬了我的視野，讓我了解到行業(yè)內(nèi)的不同做法和成功經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，也增強(qiáng)了我在團(tuán)隊(duì)中的合作意識(shí)和創(chuàng)新能力。
第四段：培訓(xùn)帶來(lái)的思考和啟示。
在培訓(xùn)的過(guò)程中，我不僅學(xué)到了專業(yè)知識(shí)和技能，還培養(yǎng)了自己的思考能力和解決問(wèn)題的能力。通過(guò)分析和討論實(shí)際案例，我了解到供銷社在發(fā)展中面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，也深刻認(rèn)識(shí)到了自己在工作中的不足之處。我意識(shí)到，在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，供銷社需要不斷創(chuàng)新和改革，培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)的變化和需求的變化。因此，我決定加強(qiáng)自己的學(xué)習(xí)和積累，通過(guò)不斷提升自己的能力和素質(zhì)，為供銷社的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
第五段：培訓(xùn)的收獲與展望。
通過(guò)這次培訓(xùn)，我不僅學(xué)到了專業(yè)知識(shí)和技能，還結(jié)交了很多志同道合的朋友。他們來(lái)自不同地區(qū)、不同部門，但我們有著共同的目標(biāo)和夢(mèng)想。我們相互鼓勵(lì)、相互學(xué)習(xí)，幫助彼此成長(zhǎng)。這次培訓(xùn)給了我很大的鼓舞和激勵(lì)，讓我更加有信心和決心投身供銷社這個(gè)大家庭，為實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)規(guī)劃和企業(yè)的發(fā)展做出更多的努力。
通過(guò)這次培訓(xùn)，我深刻體會(huì)到了學(xué)習(xí)不止于課堂，通過(guò)與同行的交流和合作，我們能夠拓寬視野、提高能力，為自己的職業(yè)發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展開(kāi)辟更廣闊的空間。我相信，只要不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)取，我們一定能夠在供銷社這個(gè)大家庭中迅速成長(zhǎng)，為行業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
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