心得體會是在思考和總結(jié)中不斷成長和進步的過程。在寫心得體會之前，我們先要對所學(xué)知識或經(jīng)歷進行全面的回顧和思考。以下是一些優(yōu)秀心得體會的摘錄，讓我們一起來欣賞和學(xué)習(xí)。
在供銷社工作心得體會篇一
我局在省、市上級部門和縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞“民生為本，人才優(yōu)先”的工作主線，堅定不移地把人力資源和社會保障工作定位在調(diào)動廣大干部職工積極性和促進全縣改革發(fā)展穩(wěn)定的大局之中。理清工作思路，創(chuàng)新工作機制，認真履行部門職能，不斷深化干部人事制度改革，切實加強專業(yè)技術(shù)人員隊伍管理，大膽創(chuàng)新用人機制和人才培養(yǎng)機制，努力推進了人才引進、社會保險、勞務(wù)輸出、就業(yè)和再就業(yè)工作，扎實有效開展了勞動監(jiān)察和勞動執(zhí)法工作，為順利完成年初預(yù)定目標任務(wù)，實現(xiàn)“”期間各項事業(yè)的良好開端奠定了基礎(chǔ)。
一、創(chuàng)新思路，搶抓機遇，各項工作穩(wěn)步推進。
(一)加大培訓(xùn)和轉(zhuǎn)移力度，就業(yè)服務(wù)工作開局喜人。
堅持城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、培訓(xùn)服務(wù)齊抓、需求供給對接、就業(yè)創(chuàng)業(yè)并舉的思路，以提高就業(yè)能力為前提，維權(quán)服務(wù)為保障，轉(zhuǎn)移就業(yè)為目的，把促進就業(yè)作為服務(wù)民生和推動我縣經(jīng)濟社會發(fā)展一項戰(zhàn)略任務(wù)來抓，逐步做大做強了勞務(wù)經(jīng)濟，拓寬了農(nóng)民增收渠道，就業(yè)工作走在了全市先列。
一是搞好就業(yè)困難群體援助。組織開展了以“宣傳《就業(yè)促進法》、落實社保和崗位補貼、提供有針對性的援助服務(wù)”為工作目標，以“宣傳到位、登記到位、家訪到位、幫扶到位”和“送政策、送崗位、送補帖、送服務(wù)、送溫曖、送貸款”六送為主要內(nèi)容的“就業(yè)援助月”活動?；顒悠陂g：全縣共登記認定的未就業(yè)困難人員19人;摸清已就業(yè)未享受政策的就業(yè)困難人員19人;組織專場招聘會3場;幫助就業(yè)困難人員實現(xiàn)就業(yè)128人，其中企業(yè)吸納就業(yè)67人、公益崗位就業(yè)5人、高校畢業(yè)就業(yè)54人、殘疾就業(yè)困難人員就業(yè)2人。
二是充分發(fā)揮就業(yè)平臺作用。全面落實對城鄉(xiāng)求職人員提供免費政策信息咨詢、職業(yè)指導(dǎo)和職業(yè)介紹的扶持政策。抓住春節(jié)前后農(nóng)民工大量返鄉(xiāng)及外出的有利時機，出動工作人員，免費發(fā)放《外出務(wù)工須知》、維權(quán)手冊和用工信息10000多份。組織舉辦“民營企業(yè)招聘周”活動一次，為農(nóng)民工提供了50個工種近20xx個就業(yè)崗位，有1000余名農(nóng)民工就近找到了合適的就業(yè)崗位。
3月至5月，我局派有關(guān)人員分別參加了我市組織的“20xx春季人才招聘會”及省人力資源和社會保障廳在三河組織的招聘活動，收集可用工信息400余條。4月中旬為落戶宏昊假日大酒店、河北城運包裝有限公司、河北興業(yè)燃氣公司和北京國壯食品有限公司等8家企業(yè)召開專場招聘會，300余人應(yīng)聘了40余個崗位，招聘成功率85%，上半年農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移全縣穩(wěn)定在外91310人，其中省外37852人。城鎮(zhèn)新增就業(yè)人數(shù)1920人，下崗失業(yè)人員再就業(yè)1643人，其中就業(yè)困難對象再就業(yè)450人，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率為4.2%。為解決在外務(wù)工人員后顧之憂，局領(lǐng)導(dǎo)率相關(guān)部門的同志深入到輸出集中的鄉(xiāng)鎮(zhèn)看望慰問留守老人、留守兒童和困難戶,切實做好了留守老人和兒童工作。
三是積極開展技能培訓(xùn)活動。就業(yè)訓(xùn)練中心和其他定點職業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)全面落實了對就業(yè)困難對象提供免費就業(yè)再就業(yè)培訓(xùn)的扶持政策。5月4日我局結(jié)合京津冬季供暖所需，針對農(nóng)村大齡人員就業(yè)難，組織了開展了20xx年第一期“燃油燃氣司爐工培訓(xùn)班”，培訓(xùn)農(nóng)村勞動力80余人，年底全部就業(yè)與京津供暖市場。拉開了我局今年開展“陽光工程”，針對農(nóng)村勞動力開展的實用技能培訓(xùn)的序幕。
建立健全政策扶持、創(chuàng)業(yè)服務(wù)、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)三位一體的創(chuàng)業(yè)促就業(yè)工作機制。扶持下崗失業(yè)人員自主創(chuàng)業(yè)，鼓勵高校畢業(yè)生面向基層創(chuàng)業(yè)，引導(dǎo)外出務(wù)工人員回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。抓好創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)的組織實施、教師培訓(xùn)等工作，不斷拓展“syb”培訓(xùn)項目，打造創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)品牌。今年5月23日，我局又組織了一期“syb”創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，由創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)中心實行全程管理和服務(wù)。創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)263人，帶動就業(yè)近千人。
四是充分發(fā)揮失業(yè)保險調(diào)穩(wěn)作用。加大力度做好失業(yè)保險擴面工作，采取各種措施，繼續(xù)宣傳失業(yè)保險政策法規(guī)，增強單位和個人失業(yè)保險意識，提高參保繳費積極性。積極開展失業(yè)保險新增參保的擴面工作。上半年全縣新增參保單位5戶，失業(yè)保險新增擴面參保頁頁216人，占年計劃目標的54%;累計征收失業(yè)保險費128.5萬元，為維護社會穩(wěn)定，推進企業(yè)改革作出了貢獻。
(二)做好政策的落實和爭取，社會保障工作穩(wěn)步推進。
社會保險政策宣傳到位，待遇支付到位，社會保險政策的執(zhí)行力和公信度大為提高，積極參加社會保險逐漸成為人民群眾的共識，全縣社會保險工作走上了良性循環(huán)、科學(xué)有序的發(fā)展軌道。
一是企事業(yè)基本養(yǎng)老保險面穩(wěn)中有增。(1)政府各項指標完成良好。截止6月底，各類企業(yè)擴面凈增參保人數(shù)760人，參保覆蓋人數(shù)達到15886人，核定申報額1354萬元，征收基金1773萬元，按時足額發(fā)放3792名離退休人員養(yǎng)老保險待遇3375.4萬元。機關(guān)事業(yè)養(yǎng)老保險，參保職工覆蓋人數(shù)達到3485人，其中在職人員2375人，離退休人員1110人，基金征繳穩(wěn)中有升，上半年征繳淡季共征收基金765萬元，按時足額發(fā)放養(yǎng)老保險待遇1332.1萬元。(2)及時調(diào)整20xx年企業(yè)退休、退職人員養(yǎng)老金待遇。按照省、市人力資源和社會保障及財政部門《關(guān)于20xx年調(diào)整企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金工作的通知》文件精神要求，對3707人調(diào)待，月人均調(diào)整增加養(yǎng)老金155.47元，略高于全省月人均調(diào)整154元的標準。(3)企業(yè)養(yǎng)老保險基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)整合順利推進。按照《河北省人民政府關(guān)于建立企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險省級統(tǒng)籌的實施意見》精神要求補錄登記了企業(yè)養(yǎng)老保險在職、離退休人員基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息40余萬條。為實現(xiàn)企業(yè)養(yǎng)老保險全國性統(tǒng)籌奠定了堅實基礎(chǔ)。及時對4900多名離退休人員基本信息進行更新，每年一次的離退休人員領(lǐng)取養(yǎng)老保險待遇資格認證工作已于6月1日展開，截至6月底已經(jīng)完成認證任務(wù)的40%。
二是工傷保險再擴面。加強了對新修訂的《工傷保險條例》的學(xué)習(xí)和廣泛宣傳，進一步完善了全縣工傷保險參保單位、基金征繳、財務(wù)軟件及待遇審批等基礎(chǔ)信息。按照省座談會要求和市《關(guān)于企業(yè)“老工傷”人員納入工傷保險統(tǒng)籌有關(guān)問題的通知》，為把“老工傷”納入市級統(tǒng)籌進行了全面核查和摸底。截止6月底，全縣工傷保險參保人數(shù)達到8901人，征收基金70萬元，支付待遇7.1萬元，參加市級統(tǒng)籌后支出戶余額20.4萬元。
三是生育保險有新結(jié)余。截止6月底，生育保險參保職工3000人，征收基金1.4萬元，上半年結(jié)余基金78.3萬元，保障女職工在生育期間得到必要的資金補償和醫(yī)療保健。
在供銷社工作心得體會篇二
十年來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，區(qū)社黨委帶領(lǐng)廣大職工高舉鄧小平理論旗幟，認真踐行“”重要思想，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀。我們圍繞轉(zhuǎn)換機關(guān)職能、加快社會主義經(jīng)濟市場化進程的宏觀戰(zhàn)略，一是認真做好供銷系統(tǒng)企業(yè)改制工作，按照區(qū)委、區(qū)政府的部署和要求，及時地退出了競爭性領(lǐng)域，有效地加快全區(qū)社會主義經(jīng)濟市場化進程;二是在進一步鞏固和完善企業(yè)改制的基礎(chǔ)上，積極努力轉(zhuǎn)換機關(guān)職能，使本部門在新形勢下科學(xué)合理地向前發(fā)展。我們圍繞區(qū)委、區(qū)政府“一條主線、三個重點、六大工程”的戰(zhàn)略部署，一是不斷盤活本部門改制后的閑置資產(chǎn)，緩解企業(yè)改制后資金需求壓力，進一步強化本部門穩(wěn)定和諧的物資基礎(chǔ)，推動構(gòu)建和諧平安工作;二是認真做好維護穩(wěn)定和安全生產(chǎn)工作，確保了本部門的和諧與穩(wěn)定，有效地促進了科學(xué)發(fā)展與和諧穩(wěn)定的良性互動;三是積極做好區(qū)委、區(qū)政府部署的各項中心工作，為全區(qū)經(jīng)濟總量做大和社會科學(xué)發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻。下面就上述五個方面談?wù)勎覀兊捏w會和經(jīng)驗。
一、以政策為準則，做好供銷系統(tǒng)企業(yè)改制工作。
從xx年起，根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府文件要求，區(qū)社領(lǐng)導(dǎo)班子及改制領(lǐng)導(dǎo)小組曾多次召開會議研究，聯(lián)系實際制定工作計劃，按照“統(tǒng)籌考慮，整體推進，因企施策，先易后難，穩(wěn)中求快，講求實效”的原則，以解決思想為先導(dǎo)，以實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)和職工身份“雙置換”為重點，積極穩(wěn)妥地推進我社企業(yè)改革。我們圍繞改革，發(fā)展和穩(wěn)定這一主線，克服企業(yè)有效資產(chǎn)少、資產(chǎn)變現(xiàn)難，安置補償?shù)?、遺留問題多等重重困難，千方百計籌措資產(chǎn)重，積極穩(wěn)妥開展“雙置換”工作，截止xx年4月，已基本完成區(qū)社企業(yè)改制工作。改制前，區(qū)供銷系統(tǒng)有16個企業(yè)，其中十二個公司(中心)，四個基層供銷社，在冊職工533人(截止xx年12月31)，其中固定工281人，合同工141人，距5年內(nèi)退休職工111人。至xx年4月底，進行置換職工422人，發(fā)放安置補償金337萬元。
我們的體會和經(jīng)驗是：以政策為準則，加強領(lǐng)導(dǎo)，嚴肅紀律。對所有改制對象一視同仁，不講人情，不受干擾，保證了改制工作公開、公平、公正。加強政策宣傳，在宣傳工作中堅持換位思考，強化改制透明度，耐心做好改制對象的思想工作。圍繞改制政策的落實，協(xié)調(diào)關(guān)系，爭取相關(guān)部門，平衡改制資金缺口。
二、以效率為目標，不斷盤活閑置資產(chǎn)。
從xx年企業(yè)改制到xx年底，區(qū)社資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓變現(xiàn)收入累計x萬元，用于歸還銀行貸款x萬元，繳納稅費xx萬元，退還職工集資款46.5萬元，支付職工安置補償金x萬元，補交部分歷欠的職工社保統(tǒng)籌金和失業(yè)保險金xx萬元。截止目前，資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓變現(xiàn)收入累計xx萬元，資產(chǎn)租賃收入xx萬元。有效地緩解了本部門企業(yè)改制后的經(jīng)濟壓力。
我們的體會和經(jīng)驗是：堅持資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓和資產(chǎn)租賃相結(jié)合，追求閑置資產(chǎn)盤活效益最大化;堅持不過于求高而抬價，遵循市場確定合理的價位標準;堅持不過于心切而低價盤活，實現(xiàn)了較好的效益目標。
三、以人本為目的，做好維護穩(wěn)定和安全生產(chǎn)工作。
企業(yè)改制前的維護穩(wěn)定和安全生產(chǎn)的形勢，與企業(yè)改制后的形勢發(fā)生了變化。在改制前安全生產(chǎn)工作難度相對較大，在改制后維護穩(wěn)定工作難度相對較大。我們對安全生產(chǎn)工作沒有放松警惕，對維護穩(wěn)定工作沒有知難而退，始終如一地重視并抓好做好維護穩(wěn)定和安全生產(chǎn)工作，在維護維穩(wěn)工作方面，本部門從未發(fā)生到事件，在安全生產(chǎn)工作方面，本部門曾多次得到省、市有關(guān)部門表彰，xx年未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故。
在供銷社工作心得體會篇三
“三嚴三實”對黨員干部謀事創(chuàng)業(yè)提出了具體要求，指明了努力方向。作為供銷社人，我們要以此為指針，在求真務(wù)實上下功夫，在敢于擔當上花氣力，以積極主動的心態(tài)，奮發(fā)進取的精神去勤奮工作，發(fā)展壯大供銷社事業(yè)，更好地為人民群眾服務(wù)。
建設(shè)“新網(wǎng)工程”是促進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)的大事，是發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟的好事，是為農(nóng)民群眾辦的實事，是新時期黨和國家賦予供銷合作社的重大責(zé)任和重要使命，也是供銷社系統(tǒng)適應(yīng)現(xiàn)代流通的要求，強化自身功能，提高服務(wù)水平必須抓好的一項重要工作。我們要以開展群眾路線教育實踐活動為契機，實行開門辦社，廣泛吸納群眾參與，按照省市供銷社的要求，以開拓農(nóng)村現(xiàn)代經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)為重點，以構(gòu)建新型為農(nóng)服務(wù)體系為目標，強化項目審報，注重建設(shè)質(zhì)量，加快建設(shè)速度，以期讓廣大的農(nóng)民群眾盡快分享現(xiàn)代流通的文明、優(yōu)質(zhì)、便利服務(wù)。
二、強化管理，不斷提升社有資產(chǎn)運行質(zhì)量。
社有資產(chǎn)是供銷社賴以生存發(fā)展的重要保證，是提高經(jīng)濟效益、壯大自身實力、增強為“三農(nóng)”服務(wù)功能的重要基礎(chǔ)，加強社有資產(chǎn)管理也是黨和政府賦予供銷社的重要職責(zé)。要在認真摸清家底，做好資產(chǎn)確權(quán)工作的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞實現(xiàn)社有資產(chǎn)保值增值這個中心，不斷研究新方法，總結(jié)新經(jīng)驗，采取新措施，探索新路子，通過招商引資、企業(yè)整合、綜合開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營等多種措施，千方百計盤活優(yōu)良資產(chǎn)，確保社有資產(chǎn)保值增值。
三、堅持以人為本，繼續(xù)保持供銷社系統(tǒng)穩(wěn)定和諧的良好局面。
供銷社歷史悠久，系統(tǒng)龐大，人員眾多，涉及面廣，不僅是一支服務(wù)“三農(nóng)”的重要力量，也是維護穩(wěn)定、構(gòu)建和諧社會的重要因素，肩負著重大的社會責(zé)任。隨著改革的不斷深化，全系統(tǒng)下崗職工多，生活困難人員多，形成特殊的困難群體。不僅如此，供銷社在其改革發(fā)展過程中還遺留許多歷史問題。如原合作商店職工近千人，這些人的單位大多在上世紀八、九十年代解散倒閉，造成很多職工生活困難，特別是一些喪失勞動能力的老、弱、病、殘人員生活更加窘迫。為了更好地服務(wù)他們，充分體現(xiàn)黨和政府的關(guān)懷，我們要堅持以人為本，努力踐行全心全意為人民的宗旨，經(jīng)常性地深入他們中間，傾聽他們的意見和建議，開展“送溫暖、獻愛心”、“結(jié)對幫扶”等活動。建立困難職工臺賬，實行動態(tài)管理，多層次、多渠道，想方設(shè)法為他們排憂解難，多辦好事實事，使他們能夠分享改革發(fā)展所取得的成果。
四、強化黨建工作，為供銷事業(yè)發(fā)展壯大提供堅強的組織保障。
在教育實踐活動中不斷加強黨組織建設(shè)，尤其是領(lǐng)導(dǎo)班子成員更要嚴格要求，要帶頭學(xué)習(xí)調(diào)研，帶頭深入基層，帶頭聽取意見，帶頭查擺剖析，帶頭開展批評與自我批評，充分發(fā)揮示范表率作用。要通過教育實踐活動，堅決克服形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)，大力弘揚敬業(yè)、奉獻精神，著力提高領(lǐng)導(dǎo)干部的理論素養(yǎng)和運用理論指導(dǎo)工作實踐的能力。不斷提高在新形勢下做好群眾工作的能力和水平，始終以奮發(fā)有為的面貌，熱情高昂的精神狀態(tài)，優(yōu)良務(wù)實的工作作風(fēng)，力促供銷社各項工作再上新臺階。
在供銷社工作心得體會篇四
近來，我有幸參加了一次關(guān)于供銷社崗位培訓(xùn)的學(xué)習(xí)活動。這次培訓(xùn)收獲頗豐，讓我深刻了解到供銷社崗位的重要性和挑戰(zhàn)，同時也明白了如何在這個崗位上發(fā)揮個人的優(yōu)勢和價值。以下是我對這次培訓(xùn)的心得體會。
首先，這次培訓(xùn)讓我了解到了供銷社崗位的重要性。作為一個在供銷社工作的人員，我們的工作不僅僅是銷售產(chǎn)品，還包括提供咨詢服務(wù)、解決客戶問題、處理投訴等。我們的工作直接影響到供銷社的形象和聲譽，關(guān)系到企業(yè)的利益和市場地位。因此，我們必須時刻保持工作的認真和責(zé)任心，始終以客戶為中心，以滿足客戶需求為目標。只有做好自己的工作，才能為供銷社的發(fā)展做出貢獻。
其次，這次培訓(xùn)讓我認識到供銷社崗位的挑戰(zhàn)。在這個崗位上，我們需要具備一定的產(chǎn)品知識、銷售技巧和服務(wù)意識。我們還需要具備一定的溝通能力和應(yīng)對突發(fā)狀況的能力。而這些能力都需要通過長期的學(xué)習(xí)和實踐來積累和提高。另外，供銷社崗位工作的特點是快節(jié)奏、高壓力，有時甚至需要連續(xù)工作多個小時。在這種情況下，我們需要調(diào)整好心態(tài)，保持耐心和樂觀，才能有效地完成工作任務(wù)。
再次，這次培訓(xùn)讓我明白了如何在供銷社崗位上發(fā)揮個人的優(yōu)勢和價值。供銷社崗位需要具備一定的專業(yè)知識和技能，但更重要的是積極主動的工作態(tài)度和團隊合作精神。個人的優(yōu)勢可以通過不斷學(xué)習(xí)和提升來發(fā)揮出來。在團隊合作中，我們可以分享自己的經(jīng)驗和知識，幫助他人解決問題，同時也可以從他人那里學(xué)習(xí)到更多。只有團隊的合作和個人的發(fā)展相得益彰，才能最大化地發(fā)揮崗位的價值。
最后，這次培訓(xùn)讓我體會到了供銷社崗位的廣闊前景和潛力。供銷社作為一個重要的銷售渠道，有著廣闊的市場和客戶群體。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和人們對品牌、質(zhì)量、服務(wù)的要求不斷提高，供銷社的發(fā)展前景也愈發(fā)美好。作為供銷社崗位的從業(yè)人員，我們要抓住機遇，不斷提升自己的專業(yè)能力和服務(wù)質(zhì)量，做好市場調(diào)研和客戶開發(fā)，增加銷售業(yè)績，推動供銷社的快速發(fā)展。
在今后的工作中，我將時刻保持對供銷社崗位重要性和挑戰(zhàn)的認識，充分發(fā)揮個人的優(yōu)勢和價值，不斷學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗，努力提升自己的專業(yè)能力和服務(wù)水平。我相信，只要堅持努力，我們一定能在供銷社崗位上取得更好的成績，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
在供銷社工作心得體會篇五
為貫徹落實中華全國供銷合作總社《關(guān)于加快發(fā)展基層供銷合作社全面參與社會主義新農(nóng)村建設(shè)的意見》精神和市委、市政府“三新”突破年的要求，按照市社提出的“四網(wǎng)三社一會”建設(shè)工作意見，加快基層供銷合作社建設(shè)步閥，結(jié)合郫縣基層供銷合作社的特點，推動我縣基層供銷社的改革和發(fā)展，一年以來在建設(shè)基層供銷合作社工作中所取得的成績和存在的問題及今后工作打算總結(jié)如下：
一、基本情況估計：
1、經(jīng)營及人員情況：
我縣基層供銷合作社九十年代中期有二十個基層供銷合作社，獨立核算、自負盈虧、自我發(fā)展和自我積累。主要從事生活資料、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、農(nóng)副產(chǎn)品廢舊物資收購等業(yè)務(wù)，年銷售20xx萬元左右，從業(yè)人員約950人。隨著市場經(jīng)濟發(fā)展加快，供銷社在體制上、機制上遠遠不能適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)逐年下降、萎縮、歷史遺留包袱加重(各種經(jīng)濟負債5000多萬元)，人員多、負擔重，出現(xiàn)三分之一的供銷社虧損，其虧損額累計近200萬元(1993—20xx年)，另有三分之一的基層社收、支基本平衡，僅有不足三分之一的社有微利，但總體上講收不抵支，經(jīng)營十分困難，步履艱辛。為此，從九十年代中后期縣社逐漸采取對邊小微虧的基層社合并于效益較好的相鄰基層社(有三社分別合并給新民、晨光、三道堰)以強帶弱，共同發(fā)展。隨后逐漸采取減員增效，一企一策，因企制宜，加快基層供銷社扭虧增盈。今年以來，結(jié)合基層供銷社資產(chǎn)狀況分流安置職工以及小城鎮(zhèn)規(guī)劃改造拆遷占用供銷社經(jīng)營場地的土地賠償款進行安置職工，截止20xx年11月末，分別安置職工200余人，與企業(yè)解除勞動關(guān)系(如友愛社、新勝社、永興社、唐元社、崇興社、古城社、合作社、紅星社已分流安置職工，另外，清河社、德源社、先鋒社、團結(jié)、犀浦、安靖社等6社部份分流安置約100人)，現(xiàn)基層供銷社人員約430人，其中退休人員230人。主要從事生活、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料經(jīng)營，年銷售2200萬元，利潤10萬元，人員減少，供銷社經(jīng)營額呈上升趨勢，效益好于往年。全系統(tǒng)人員約840人，其中退休約480人，在職約360人，年銷售4200萬元，利潤35萬元。
2、主要財務(wù)狀況。
全系統(tǒng)資產(chǎn)5535.2萬元(十二個基層供銷社財務(wù)經(jīng)營情況，8個基層社已全部分流安置)，其中基層供銷社2314.7萬元，流動資產(chǎn)3217.9萬元，其中基層供銷社1588.1萬元，固定資產(chǎn)2163.4萬元，其中基層社634萬元;待處理損失1782萬元，其中基層供銷社1015.3萬元;資產(chǎn)負債總額4785.4萬元，其中基層供銷社1818萬元;所有者權(quán)益749.8萬元，其中基層社496.6萬元;社員股金26.9萬元，供銷社資本675.8萬元，全系統(tǒng)年購近總額4000萬元;其中基層社1800萬元;銷售額4200萬元，其中基層社銷售2200萬元;利潤35萬元，其中基層社利潤10萬元。全系年末統(tǒng)收、支平衡略有結(jié)余，發(fā)展后勁逐年增強。
二、主要取得的成績。
1、加快基層社建設(shè)，融入社會主義新農(nóng)村。
今年年初，縣社黨組認真研究，加快基層供銷社建設(shè)步閥，把基層社建設(shè)規(guī)劃融入到建設(shè)社會主義新農(nóng)村工作中去。以基層供銷社不斷發(fā)展農(nóng)村農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料網(wǎng)點110個服務(wù)于“三農(nóng)”，生活資料立足于在城鎮(zhèn)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料在農(nóng)村，不斷做大、做強農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。建立供銷社農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料配送中心，化肥、農(nóng)膜銷售到阿壩州等11個縣及周邊區(qū)、市、縣。積極探索發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品營銷股份制公司，擴大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程，并得到縣領(lǐng)導(dǎo)的支持，現(xiàn)正在積極籌化報件工作中。其主要思路是：創(chuàng)新推進農(nóng)產(chǎn)品規(guī)?；亟ㄔO(shè)，堅持企業(yè)為主、政府支持、農(nóng)民參與聯(lián)合共建的方式，組建郫縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)物流投資有限責(zé)任公司，逐漸探索專業(yè)合作經(jīng)濟組織，走合作制路子，為農(nóng)民買難、賣難中尋求一條助農(nóng)增收發(fā)展路子。
2、積極搞好農(nóng)資放心店提檔升級，打造星級店建設(shè)工作。
農(nóng)資放心店建設(shè)工作是市委、市政府為民辦實事的一項重要工作，提檔升級打造創(chuàng)農(nóng)資星級店是供銷社為農(nóng)服務(wù)的一項重要內(nèi)容。今年以來，縣社、基層社認真貫徹落實市社創(chuàng)星級農(nóng)資放心店建設(shè)目標任務(wù)，科學(xué)規(guī)劃、規(guī)范管理，堅持標準，配送服務(wù)的原則，歷時半年時間，經(jīng)過全系統(tǒng)上下的不懈努力完成了市社下達的星級店目標任務(wù)。同時，我們還制定了星級店管理辦法和農(nóng)資市場監(jiān)管的實施意見，加強對農(nóng)資市場監(jiān)管力度，建立規(guī)范有序、合法、公證的市場競爭，參加打擊假冒農(nóng)資經(jīng)營管理培訓(xùn)會，受訓(xùn)人員達300人。建立農(nóng)資放心店95個，規(guī)劃星級店60個，其中五星級店2個，四星級店4個，一個配送中，54個三星級店。縣、基兩級屬地管理，納入供銷社目標管理工作中，以農(nóng)資放心店規(guī)范農(nóng)資市場秩序，并與農(nóng)業(yè)部門、工商部門、安監(jiān)部門等單位，對農(nóng)資市場全面清理、整頓，統(tǒng)一辦理一店一證，亮證經(jīng)營，有序競爭，不斷完善制度。加強領(lǐng)導(dǎo)、嚴格準標、規(guī)范建店、扎實工作。經(jīng)市社和縣上有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對星級店檢查驗收后被認定合格。下一步我們將進一步總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)抓好建店工作，以星級店帶動其它農(nóng)資店，搞好“兩放心”、“三到戶”、“三配套”的農(nóng)資服務(wù)體系。
3、切實加強基層社管理，提高服務(wù)功能。
基層供銷社是農(nóng)民合作經(jīng)濟組織，是植根于農(nóng)村，聯(lián)系農(nóng)民的基本環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)供銷社系統(tǒng)聯(lián)合發(fā)展的基礎(chǔ)，也是為“三農(nóng)”服務(wù)的主要載體。
加快基層社改革、發(fā)展建設(shè)，年初縣社黨組研究，被列入目標考核重要內(nèi)容。著重從基層供銷社財務(wù)、人員、經(jīng)營資產(chǎn)等完善制度，制定切實有效的措施，杜絕粗放式的經(jīng)營管理，建立和完善各類人員責(zé)任制，規(guī)范建立硬件設(shè)施和軟件資料。在市場經(jīng)濟競爭激烈的情況下，千方百計籌措資金搞好農(nóng)資供應(yīng)。對場鎮(zhèn)經(jīng)濟較集中的經(jīng)營設(shè)施中，招商引資注入供銷社聯(lián)辦、獨辦，先后有紅艷超市、玖久九超市、大豐鞋業(yè)、大眾服裝、百匯家電等經(jīng)銷商與供銷社聯(lián)合經(jīng)營，形成有一定規(guī)模和檔次，年銷售近1500萬元。
采取多種經(jīng)營格局，一企一策，力求以效益最大化為目的，職工承包、停薪留職、大包干等多種經(jīng)營模式，拓展經(jīng)營渠道。
對富余人員逐漸采取，減員增效，與企業(yè)脫鉤，解除勞動關(guān)系，達到企業(yè)增效的目的。
對集鎮(zhèn)規(guī)劃拆遷也是分流供銷社人員的最佳途徑，我們采取按政策、人性化的職工分流安置，對企業(yè)剩余財產(chǎn)縣社集中管理。今年已有合作社、紅星社分流安置職工30人。現(xiàn)涉及拆遷安置的社還有安德社、先鋒社、紅光社、團結(jié)社、犀浦五社。對已安置職工的社和涉及拆遷待安置的社所剩余資產(chǎn)、社務(wù)縣社將采取重組基層社，建立中心社，加強資產(chǎn)、經(jīng)營的管理職能，繼續(xù)搞好為農(nóng)服務(wù)工作發(fā)揮供銷社的作用。
對于“空殼社”保留其牌子，不斷招聘社會能人共同出資領(lǐng)辦、合辦等不同形式重振供銷社形象，增強服務(wù)功能。在基層社建設(shè)工作中，我們得到了市社領(lǐng)導(dǎo)和處室的大力指導(dǎo)，使我們增強了對基層社建設(shè)的工作信心。
三、存在主要問題及措施。
1、從總體上講，基層供銷社基礎(chǔ)還很薄弱，服務(wù)功能不強，資金特別是流動資金不足，大宗性業(yè)務(wù)經(jīng)營，一般小社難以承受，聯(lián)合經(jīng)營是最佳結(jié)合點，走聯(lián)合發(fā)展路子，發(fā)揮整體實力，才有競爭力。
2、固定資產(chǎn)發(fā)揮效能上還不強，特別是處在邊遠的基層社，經(jīng)營門面是六、七十年代始建，或多或少還存在安全隱患處于供銷社缺乏資金投入改造，發(fā)揮效能不佳，強化固定資產(chǎn)經(jīng)營需有足夠投入。
3、面臨集鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃，供銷社經(jīng)營場所逐年減少。聯(lián)合開發(fā)，走共同發(fā)展是供銷社新的增長點。
4、基層社管理水平還滯后，缺乏人才優(yōu)勢、干部隊伍青黃不接、管理層結(jié)構(gòu)年齡偏大。提高管理水平，必須從基礎(chǔ)抓起，必須加強干部隊伍建設(shè)。
5、部份邊遠基層社出現(xiàn)收不抵支，系統(tǒng)內(nèi)基層社發(fā)展不平衡。一部分基層社改革滯后，體制、機制不活、發(fā)展緩慢，需整合資源、提高合力。
四、今后努力發(fā)展方向。
1、要堅持科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬供銷社全局，解放思想，更新觀念，真抓實干，不斷借鑒周邊好的區(qū)、(市)縣經(jīng)驗，以開門開放辦社為突破口，力求做到有利于提高供銷社效益為原則，增強供銷社活力和增強為農(nóng)服務(wù)功能。
2、堅持合作制原則，重組、聯(lián)合發(fā)展經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)、發(fā)揮供銷社資源優(yōu)勢。逐步建成布局合理，產(chǎn)權(quán)清晰，功能健全，管理規(guī)范、可持續(xù)發(fā)展的新型供銷社。
3、盤活固定資產(chǎn)存量，爭取政策支持，聯(lián)合共同開發(fā)供銷社經(jīng)營場所，擴大經(jīng)營范圍、增強經(jīng)濟效益。
4、加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，堅定信心，克服困難，惟才是用，用好人、選好人，加強干部隊伍建設(shè)，發(fā)揮人才優(yōu)勢的作用。
5、積極向政府、黨委匯報工作，爭取政策支持，積極發(fā)揮主人翁精神，不斷進取，再創(chuàng)佳績。
在供銷社工作心得體會篇六
今年以來，供銷社圍繞市委、市政府及上級供銷社的工作部署，深入貫徹落實國務(wù)院、省政府、市政府關(guān)于供銷社改革發(fā)展的文件和2月18日全省供銷合作社工作電視會議精神，高舉為農(nóng)服務(wù)大旗，解放思想，大膽創(chuàng)新，積極探索，加快發(fā)展，努力推進農(nóng)村現(xiàn)代經(jīng)營新體系和新時期供銷社組織體系建設(shè)，在新型農(nóng)資經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、農(nóng)村日用品流通網(wǎng)絡(luò)、農(nóng)產(chǎn)品購銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、專業(yè)合作社建設(shè)等方面快速推進，干部職工精神面貌煥然一新，供銷社地位形象不斷改善提升，為農(nóng)服務(wù)實力大大增強，全系統(tǒng)呈現(xiàn)出前所未有的蓬勃發(fā)展之勢，贏得了農(nóng)民群眾的歡迎、黨委政府的肯定和社會各界的贊譽。1-10月，全系統(tǒng)完成銷售收入104.7億元，同比增長21%;實現(xiàn)利潤16883萬元，同比增長28%;上繳稅費10818萬元，同比增長14%。20xx年全系統(tǒng)預(yù)計實現(xiàn)商品銷售收入128億元，同比增長9.4%;實現(xiàn)利潤2.9億元，同比增長4.6%;上繳稅費1.9億元，同比增長8.7%。
1、加強營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，構(gòu)建日用品經(jīng)營服務(wù)新體系。
截止目前，各縣市區(qū)供銷社已建成15個大型商場、87個鄉(xiāng)鎮(zhèn)連鎖超市、3800個村級日用品“農(nóng)家店”。禹城市社以貿(mào)易大廈為龍頭，先后建成5處鄉(xiāng)級直營店，鄉(xiāng)級直營店覆蓋率50%。發(fā)展村級加盟店、城區(qū)便利店137處，商品配送率25%以上，加盟店覆蓋率35%以上。慶云縣社以供銷商廈為龍頭，建立了3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)直營店和150個加盟店，商品配送率40%以上。齊河縣社以惠農(nóng)日用品有限公司為龍頭，發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)直營店五處，經(jīng)營面積均在1200—1600平方米，其中3家已開業(yè)，其他兩處今年下半年開業(yè)。臨邑、德城、寧津、夏津、樂陵等縣市區(qū)社也分別成立了日用品龍頭公司，開辦直營店、發(fā)展連鎖店等，將貨真價實、物美價廉的商品送到了千家萬戶，深受農(nóng)民歡迎。
2、加強連鎖網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，構(gòu)建農(nóng)資經(jīng)營服務(wù)新體系。
各縣市區(qū)供銷社依托社屬農(nóng)資公司，建立農(nóng)資配送中心，在基層社采取直營、加盟兩種方式向下延伸網(wǎng)絡(luò)，推行農(nóng)資連鎖經(jīng)營，讓農(nóng)民用上了貨真價廉的農(nóng)資商品。目前，全市供銷社系統(tǒng)有農(nóng)資經(jīng)營網(wǎng)點2800多個，年可供應(yīng)各類化肥80多萬噸，占全市總需求量的60%以上，成為全市農(nóng)資商品供應(yīng)的主力軍。
平原縣社繼續(xù)推行化肥直供，并在實踐中依托基層社逐步完善了化肥直供的長效機制。1—10月份共發(fā)展農(nóng)資協(xié)會會員1700戶，農(nóng)資經(jīng)營網(wǎng)點110處，銷售各類化肥6萬噸，其中直供化肥1.1萬噸。夏津、齊河等縣積極參與推行農(nóng)資“聯(lián)采直供”。齊河縣社成立“魯供”海藻肥推廣小組，舉辦300位農(nóng)民參加的大田作物培訓(xùn)班，發(fā)放明白紙近1000份。在全縣14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)推廣大田施肥，面積達5萬畝，在5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)選擇5位種田大戶確定了20畝土地進行海藻肥示范?？h社農(nóng)資集團公司測土施肥服務(wù)隊，分赴14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，為農(nóng)民測土3500畝，聯(lián)采直供的“魯供”海藻肥全部銷售農(nóng)戶手中。夏津縣社建立了12個農(nóng)資直營店，統(tǒng)一標識、統(tǒng)一掛牌、統(tǒng)一供肥。
在做好農(nóng)資銷售的同時，各縣市區(qū)供銷社發(fā)揮網(wǎng)點優(yōu)勢，把農(nóng)資連鎖配送網(wǎng)絡(luò)與啟動農(nóng)技服務(wù)相結(jié)合，篩選覆蓋面積廣、具有代表性的地塊作為科學(xué)施肥的重點示范區(qū)域，依托縣級農(nóng)資配送中心，在每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)資直營店、村級便民店設(shè)置測土配方施肥等農(nóng)化服務(wù)項目，免費為農(nóng)戶提供測土配方施肥服務(wù)，并將所需農(nóng)資直接配送到田間地頭，以實際效果示范帶動農(nóng)民進行測土配方施肥，促進了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率。今年全系統(tǒng)對45個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的6萬余畝農(nóng)作物進行了測土配方施肥，畝均增產(chǎn)15%以上，受到廣大農(nóng)民的歡迎。
3、加強基層社建設(shè)，構(gòu)建為農(nóng)服務(wù)基層組織新體系。
去年以來，市供銷社先期啟動了48個基層社，通過實行班子成員分片定點指導(dǎo)，及時調(diào)度，專家輔導(dǎo)，現(xiàn)場觀摩，相互學(xué)習(xí)，取得階段性成果，涌現(xiàn)出了服務(wù)較完善、發(fā)展勢頭良好的臨邑興隆中心社、武城祝官屯供銷社、禹城廿里堡供銷社、寧津大柳供銷社、齊河華店供銷社等重點基層社。
臨邑興隆中心社先后興建2800平方米的購物中心1處、1000平方米的日用品超市1處和1000平方米的日用品配送站1處，改造完善100平方米的農(nóng)資超市4處，發(fā)展村級連鎖店122家，所建網(wǎng)點均實行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一門頭標識、統(tǒng)一售后服務(wù)的“四統(tǒng)一”制度，加上良好的服務(wù)措施，成為當?shù)剞r(nóng)民的首選門店。成立大蒜種植專業(yè)合作社，為社員提供良種兌換、農(nóng)資供應(yīng)、技術(shù)指導(dǎo)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等多種服務(wù)，聯(lián)系客商，幫助銷售，帶動周邊村民發(fā)展大蒜種植1000余畝。武城縣祝官屯供銷社組建綠豐瓜菜合作社，利用已建成的兩個溫室育苗大棚、一個投資45萬元、面積1200平方米的夏季自動化育苗大棚，共育瓜蔬種苗1000萬株，銷售額達50多萬元。寧津大柳供銷社興建了1600平方米的惠聯(lián)日用品超市中心店，經(jīng)營品種1萬多個，年銷售額500萬元，發(fā)展村級連鎖店和加盟店20個，為附近20余個村莊的農(nóng)民提供了方便快捷的服務(wù)和優(yōu)美的購物環(huán)境。今年又利用大柳棉油廠閑置土地開發(fā)建設(shè)了商貿(mào)步行街，項目總占地30畝，一期工程占地9000平方米，綜合營業(yè)門市樓2棟，70余間，建筑面積120xx平方米，總投資1000多萬元。主要經(jīng)營項目包括酒店、老年公寓、綜合商場及農(nóng)資、書店、通訊、農(nóng)具維修等為民服務(wù)經(jīng)營項目。
4、加強合作經(jīng)濟組織建設(shè)，構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營服務(wù)新體系。
全市系統(tǒng)大力領(lǐng)辦、創(chuàng)辦種植、養(yǎng)殖、農(nóng)產(chǎn)品購銷等各類合作經(jīng)濟組織，已組建農(nóng)資、棉花、煙花爆竹、再生資源等行業(yè)協(xié)會22個，農(nóng)村合作經(jīng)濟組織聯(lián)合會9個，專業(yè)合作社52個。各縣市區(qū)供銷社圍繞當?shù)丶Z食、瓜果、蔬菜、棉花等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、規(guī)?；l(fā)展和標準化生產(chǎn)，努力增強農(nóng)產(chǎn)品市場競爭力，建立起農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地20余處，基地面積4萬余畝，年銷售農(nóng)副產(chǎn)品10億元以上。慶云縣供銷社依托社屬魯豐食品有限公司，建起標準化種植示范園700多畝，帶動無公害蔬菜和優(yōu)質(zhì)金絲小棗標準化生產(chǎn)基地13000多畝，增加了農(nóng)民收入，推動了當?shù)剞r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。寧津縣供銷社龍?zhí)镀咸逊N植合作社積極做好生產(chǎn)科技服務(wù)和銷售服務(wù)，目前已發(fā)展社員182戶，葡萄種植面積1200多畝，每畝增收500多元。
今年以來，我們把大田作物托管等系列化服務(wù)作為啟動基層社的重要方面，學(xué)習(xí)借鑒濟寧汶上等地的的經(jīng)驗做法，啟動糧食等大田作物經(jīng)營范服務(wù)體系建設(shè)，已取得一定成效。武城縣天元合作社李家戶分社組建由230人閑散勞動力參加的社會化服務(wù)隊伍，購置了10臺彌霧機(2460元/臺)，以每畝130元到150元的價格開展病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治，還購置了2臺旋耕犁、2臺聯(lián)合收割機，把農(nóng)民從繁重的勞動中解放出來。禹城廿里堡糧食合作社新發(fā)展社員50多戶，總數(shù)達到200戶以上，確立標準化示范田150畝、托管土地500多畝，運銷糧食100多萬斤，簽訂玉米訂單合同2200余畝，向社員優(yōu)惠供應(yīng)春季用肥120噸，提供澆地、施肥等田間管理服務(wù)500多畝，舉辦2期科技培訓(xùn)班，培訓(xùn)農(nóng)戶150多人次。平原縣社依托兩個玉米種植專業(yè)合作社，狠抓大田玉米單品種服務(wù)，已建玉米單粒播種示范基地500畝，示范基地內(nèi)的玉米與普通農(nóng)戶種植的玉米比較，每畝增收200斤左右。
5、加強農(nóng)村社區(qū)服務(wù)中心建設(shè)，構(gòu)建新型社區(qū)綜合服務(wù)新體系。
近年來，我們積極參與新農(nóng)村建設(shè)，大力發(fā)展以農(nóng)資、日用品超市為主營項目的農(nóng)村社區(qū)服務(wù)中心，到去年底共建成農(nóng)村社區(qū)服務(wù)中心68個。社區(qū)服務(wù)中心搭建了政府為農(nóng)服務(wù)的綜合平臺，為社會各項事業(yè)下鄉(xiāng)進村創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ)和條件;實現(xiàn)了農(nóng)民方便、安全消費;盤活了供銷社閑置資產(chǎn)，安置了下崗職工再就業(yè);豐富了農(nóng)民文化生活。今年以來，結(jié)合合村并居工作，全市供銷社積極參與農(nóng)村新型社區(qū)的綜合服務(wù)，合理設(shè)置經(jīng)營服務(wù)項目，重新布局供銷社在農(nóng)村的經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。目前有7縣市供銷社被列入當?shù)睾洗褰▍^(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位，10縣市區(qū)社已經(jīng)或即將參與17個新型社區(qū)建設(shè)。德州運河經(jīng)濟開發(fā)區(qū)古運新城社區(qū)由三個村合并，已建成45棟住宅樓，入住8000余人。德城區(qū)陳莊供銷社在該社區(qū)分別建設(shè)了社區(qū)綜合服務(wù)廳、幼兒園、直營供合超市、土產(chǎn)百貨超市、飯店、診所及社區(qū)警務(wù)室等服務(wù)項目，迅速贏得了社區(qū)居民的歡迎。陵縣滋鎮(zhèn)北宋社區(qū)，齊河華店新華社區(qū)、劉橋洪州社區(qū)，臨邑縣大孫社區(qū)和卞廟社區(qū)，平原新城社區(qū)、坊子中心社區(qū)等也已初建成效。
在供銷社工作心得體會篇七
供銷社是農(nóng)村經(jīng)濟組織的重要組成部分，在我國農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展中承擔著重要的角色。為了加強供銷社的管理和服務(wù)能力，提高其在農(nóng)村經(jīng)濟中的地位和影響力，我所在的供銷社進行了一次教育整頓。在整頓過程中，我深切感受到了教育整頓的重要意義，也有了一些寶貴的體會。
第二段：理論學(xué)習(xí)。
在教育整頓的過程中，我首先進行了一些理論學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)有關(guān)供銷社管理、市場經(jīng)濟理論等方面的知識，我深入了解了供銷社的背景、功能和作用。同時，我也學(xué)習(xí)到了供銷社應(yīng)該如何為農(nóng)民提供更好的服務(wù)，解決他們在生產(chǎn)和銷售中遇到的問題。這些理論的學(xué)習(xí)對于提高我的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)意識起到了積極的推動作用。
第三段：實踐鍛煉。
在教育整頓的過程中，我也參與了一些實踐活動。我們到農(nóng)戶家中，深入了解他們的生產(chǎn)和銷售情況，為他們解決實際問題。通過與農(nóng)民的面對面交流，我更加了解了他們的需求和困難，也更加深刻地意識到供銷社作為服務(wù)農(nóng)民的機構(gòu)，要緊密聯(lián)系實際，真正關(guān)心農(nóng)民，為他們提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在實踐活動中，我不斷地修正自己的認識和行為，提高自己的工作能力。
第四段：團隊合作。
教育整頓期間，我與同事們進行了團隊合作，共同面對問題和挑戰(zhàn)。我們進行了多次討論和研究，互相幫助、互相學(xué)習(xí)。通過團隊合作，我們更好地發(fā)揮了各自的優(yōu)勢，凝聚了共同的力量，提高了自身的能力和素質(zhì)。在團隊合作中，我感受到了團結(jié)的力量和合作的重要性，也深刻體會到了團隊合作所帶來的好處和效果。
第五段：總結(jié)反思。
通過教育整頓，我不僅深刻理解了供銷社的重要性和作用，也明確了自己在服務(wù)農(nóng)民方面的職責(zé)和使命。在今后的工作中，我將更加積極主動地為農(nóng)民提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，關(guān)心他們的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和銷售情況，解決他們在實際生產(chǎn)中遇到的問題。同時，我也將繼續(xù)學(xué)習(xí)和提升，不斷完善自己的知識和技能，為供銷社的發(fā)展貢獻自己的力量。
總之，供銷社教育整頓是一次珍貴的機會，通過此次整頓，我不僅提高了自己的工作能力，也對供銷社的管理和服務(wù)有了更深入的理解。我將以此為契機，不斷完善自己，為農(nóng)民群眾提供更好的服務(wù)，為農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展做出自己的貢獻。
在供銷社工作心得體會篇八
隨著社會的發(fā)展和改革開放的進行，供銷社作為農(nóng)村經(jīng)濟組織的重要環(huán)節(jié)，承擔著極其重要的職責(zé)。近期，我所在的供銷社開展了一次教育整頓活動，我深有感觸。通過這次教育整頓，我對供銷社工作有了更深入的了解，也意識到了自身工作中存在的問題和不足之處。在接下來的文章中，我將從“學(xué)習(xí)匯報”、“問題整改”、“團隊建設(shè)”、“服務(wù)農(nóng)民”和“助力鄉(xiāng)村振興”五個方面談一談我對這次教育整頓的體會和心得。
在這次教育整頓中，我學(xué)到了許多寶貴的知識，也進行了一次深度的思考。參加整頓的每個人都進行了學(xué)習(xí)匯報，分享自己在這段時間的體會和收獲。通過這些學(xué)習(xí)匯報，我成為了受益者，也同時成為了分享者。通過聽取別人的經(jīng)驗和教訓(xùn)，我更好地認識到了供銷社工作的重要性和挑戰(zhàn)性。同時，我也通過自己的學(xué)習(xí)匯報，分享了自己的思考和反思，得到了其他同事的反饋和建議。這次學(xué)習(xí)匯報使我明確了自己的不足，并有了改進的方向。
教育整頓活動中，問題整改是重中之重。在問題整改中，我發(fā)現(xiàn)了自己工作中的一些不足。比如，我在與農(nóng)民溝通時，沒有充分聽取他們的需求和意見，導(dǎo)致了一些決策的盲目性。另外，我在組織團隊活動時沒有很好地發(fā)揮團隊的力量，沒有充分調(diào)動每個人的積極性。通過與領(lǐng)導(dǎo)一起分析問題和制定整改的方案，我明確了改進的方向和措施，并開始付諸行動。
團隊建設(shè)是教育整頓的重要內(nèi)容。作為一個供銷社，團隊的戰(zhàn)斗力和凝聚力至關(guān)重要。在整頓期間，我們進行了一系列的團隊活動，以增強團隊的凝聚力和協(xié)作能力。在這些活動中，我深刻地感受到了團隊的力量。通過互相幫助和協(xié)作，我們能夠更好地完成工作任務(wù)，并取得更好的成績。團隊建設(shè)讓我認識到，只有緊密合作，共同努力，我們才能在競爭激烈的市場環(huán)境中立于不敗之地。
作為一名供銷社的工作人員，服務(wù)農(nóng)民是我們的職責(zé)所在。在這次教育整頓中，我們強調(diào)了服務(wù)意識的重要性，并提出了更好地服務(wù)農(nóng)民的措施。為了更好地與農(nóng)民溝通，我們組織了一些座談會和培訓(xùn)班，幫助農(nóng)民解決實際問題，提高他們的技能水平。在服務(wù)農(nóng)民的過程中，我感受到了工作的意義和價值，也明白了為什么我們要為農(nóng)村振興而努力。
最后，教育整頓活動著重強調(diào)了供銷社的責(zé)任和使命——助力鄉(xiāng)村振興。鄉(xiāng)村振興是中國現(xiàn)代化建設(shè)的重要組成部分，也是實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的重要途徑。作為供銷社工作者，我們要積極發(fā)揮自己的作用，為鄉(xiāng)村振興貢獻力量。在教育整頓的過程中，我們制定了鄉(xiāng)村振興的工作計劃，明確了目標和任務(wù)。通過這次教育整頓，我明白了自己工作的意義所在，并將以飽滿的熱情投入到鄉(xiāng)村振興的工作中。
通過這次教育整頓，我學(xué)到了許多寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)，并且意識到了自己工作中的問題和不足。我將以更加積極的態(tài)度，更加專業(yè)的精神，更加扎實的工作作風(fēng)，努力為供銷社的發(fā)展和鄉(xiāng)村振興貢獻自己的力量。我相信，在不斷學(xué)習(xí)和成長的過程中，我能夠成為一名更好的供銷社工作者，也能夠為農(nóng)民的幸福生活和鄉(xiāng)村的繁榮發(fā)展做出更大的貢獻。
在供銷社工作心得體會篇九
近日，我有幸參加了江西供銷社組織的一次培訓(xùn)活動。通過一周的學(xué)習(xí)和交流，我收獲頗豐，深受啟發(fā)。以下是我的心得體會。
第一段：培訓(xùn)前的期待。
在參加培訓(xùn)之前，我對這次培訓(xùn)充滿了期待。江西供銷社作為一家大型企業(yè)，其專業(yè)的培訓(xùn)機構(gòu)無疑是行業(yè)的佼佼者。我期望通過這次培訓(xùn)，增進自己的專業(yè)知識，提高自己的業(yè)務(wù)水平。同時，我也期待通過與來自不同地區(qū)、不同部門的同行交流，了解更多行業(yè)的動態(tài)和發(fā)展趨勢，為自己的未來規(guī)劃做好準備。
第二段：培訓(xùn)內(nèi)容的豐富性。
這次培訓(xùn)的內(nèi)容非常豐富多樣，包括了專業(yè)知識的講解、實操練習(xí)、案例分析等。其中，我最印象深刻的是專業(yè)知識的講解環(huán)節(jié)。講師們既有行業(yè)內(nèi)的專家，又有江西供銷社的實戰(zhàn)經(jīng)驗，他們以生動的語言講解了供銷社的經(jīng)營管理、市場營銷、商品展示等方面的知識。同時，他們還通過案例分析讓我們了解了行業(yè)內(nèi)的典型問題和解決方法。通過這些實例，我不僅學(xué)到了實踐中的經(jīng)驗，也提高了自己解決問題的能力。
第三段：培訓(xùn)的互動與交流。
在培訓(xùn)中，我們不只是被動地接受知識，還積極參與到討論和練習(xí)的環(huán)節(jié)中。在小組討論活動中，我們與來自不同地區(qū)、不同部門的同事進行了深入的交流和討論，分享了彼此的經(jīng)驗和觀點。這種互動和交流不僅使我對供銷社的經(jīng)營管理有了更深入的認識，也拓寬了我的視野，讓我了解到行業(yè)內(nèi)的不同做法和成功經(jīng)驗。同時，也增強了我在團隊中的合作意識和創(chuàng)新能力。
第四段：培訓(xùn)帶來的思考和啟示。
在培訓(xùn)的過程中，我不僅學(xué)到了專業(yè)知識和技能，還培養(yǎng)了自己的思考能力和解決問題的能力。通過分析和討論實際案例，我了解到供銷社在發(fā)展中面臨的挑戰(zhàn)和機遇，也深刻認識到了自己在工作中的不足之處。我意識到，在新的經(jīng)濟形勢下，供銷社需要不斷創(chuàng)新和改革，培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才來適應(yīng)市場的變化和需求的變化。因此，我決定加強自己的學(xué)習(xí)和積累，通過不斷提升自己的能力和素質(zhì)，為供銷社的發(fā)展做出更大的貢獻。
第五段：培訓(xùn)的收獲與展望。
通過這次培訓(xùn)，我不僅學(xué)到了專業(yè)知識和技能，還結(jié)交了很多志同道合的朋友。他們來自不同地區(qū)、不同部門，但我們有著共同的目標和夢想。我們相互鼓勵、相互學(xué)習(xí)，幫助彼此成長。這次培訓(xùn)給了我很大的鼓舞和激勵，讓我更加有信心和決心投身供銷社這個大家庭，為實現(xiàn)自己的職業(yè)規(guī)劃和企業(yè)的發(fā)展做出更多的努力。
通過這次培訓(xùn)，我深刻體會到了學(xué)習(xí)不止于課堂，通過與同行的交流和合作，我們能夠拓寬視野、提高能力，為自己的職業(yè)發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展開辟更廣闊的空間。我相信，只要不斷學(xué)習(xí)和進取，我們一定能夠在供銷社這個大家庭中迅速成長，為行業(yè)的發(fā)展做出貢獻。
在供銷社工作心得體會篇十
近年來，社會上腐敗現(xiàn)象層出不窮，任何行業(yè)都不能幸免。身處在供銷社這個重要的國有企業(yè)中，更應(yīng)該時刻保持高度的警惕性，嚴格要求自己，永葆廉潔之風(fēng)。我有幸參加了供銷社的廉政警示教育，深刻感受到了廉潔自律的重要性，也悟出了一些行動上的真知灼見。
第二段：警惕腐敗，強化黨性修養(yǎng)。
聽取廉政警示教育時，我們獲得了大量的警示案例，以及新的法律法規(guī)方面的知識。在這個過程中，我們深刻認識到，腐敗如毒瘤，隨時可能侵害到我們的心靈，嚴重傷害企業(yè)和社會的利益，而反腐敗斗爭的根本是加強對黨性修養(yǎng)的歷練。我們樹立信念，強化黨性，時刻守衛(wèi)著初心，才能在工作生活中更加嚴謹自律，杜絕一切腐敗行為，堅持純潔的工作風(fēng)格。
第三段：加強自我約束，落實“四個意識”
作為一名職業(yè)經(jīng)理人，我們時刻面對全面、復(fù)雜、嚴峻的市場環(huán)境和管理挑戰(zhàn)。這就要求我們在業(yè)務(wù)上、管理上、人際交往上等多方面協(xié)調(diào)自我發(fā)展。我們要始終遵循國家的法律法規(guī)，堅持正確的工作態(tài)度，把自我約束落實到每個工作細節(jié)中去。同時，我們要時刻提高“四個意識”，堅決貫徹“四個自信”，切實增強維護公司信譽、行業(yè)形象的自覺性和責(zé)任感，加強組織紀律性的約束和管理。
第四段：凈化社會風(fēng)氣，弘揚家國情懷。
在我之前所從事的行業(yè)中，曾經(jīng)發(fā)生了一些悲慘事件，非常令人痛心。在供銷社，我發(fā)現(xiàn)同事們都十分注重社會責(zé)任，身體力行地踐行“中國夢”。通過SQS多年的努力與創(chuàng)新，遵循社會的規(guī)則和行為準則，依靠黨委和紀委對公司的監(jiān)督和指導(dǎo)，SQS一直能夠保持著較好的信譽和商業(yè)聲譽，我們必須保持敬畏之心，時刻理解廉潔文化的內(nèi)涵，護持著社會的未來，讓我們弘揚中華文化、傳承家國情懷。
第五段：結(jié)尾。
回顧這段時間里的學(xué)習(xí)，我收獲的深刻，不是一個部門計劃管理的流程，而是一種學(xué)術(shù)思辨的方法，一種人生的思考態(tài)度。在新的一年里，我和供銷社的同仁們將會在這個穩(wěn)定而又有機會的市場環(huán)境中發(fā)揚光大，創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績，用我們的工作和實踐迎接黨的建設(shè)新征程，更好地服務(wù)團隊，在指導(dǎo)思想的引領(lǐng)下，為推進企業(yè)和國家的發(fā)展做出更加出色的貢獻。
在供銷社工作心得體會篇十一
近日，我參加了江西供銷社組織的一次培訓(xùn)，此次培訓(xùn)以提升員工的專業(yè)技能和企業(yè)文化意識為主題。通過這次培訓(xùn)，我收獲了許多寶貴的經(jīng)驗和知識，使我對江西供銷社的發(fā)展和自身職業(yè)規(guī)劃有了更深入的了解。下面我將就本次培訓(xùn)的內(nèi)容、組織安排、學(xué)習(xí)收獲及個人成長進行敘述，以便于更好地總結(jié)和分享這次培訓(xùn)的心得體會。
首先，江西供銷社此次培訓(xùn)的主題緊扣時代發(fā)展的潮流，注重培訓(xùn)內(nèi)容的實用性和針對性。培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋了金融業(yè)務(wù)知識、銷售技巧、客戶服務(wù)以及企業(yè)文化等多個方面。特別是在金融業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)中，培訓(xùn)講師通過生動形象的案例分析和實操演示，使我們更加深入地了解了金融市場的運作和相關(guān)政策法規(guī)，提高了我們的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。
其次，江西供銷社對本次培訓(xùn)的組織安排也頗有匠心。培訓(xùn)采取了多種形式，包括講座、小組互動、角色扮演和實際操作等。這樣的多樣化組織形式，不僅是為了增加培訓(xùn)的趣味性，更是為了更好地培養(yǎng)我們的應(yīng)變能力和團隊合作意識。此外，組織方還安排了專業(yè)的培訓(xùn)師和業(yè)內(nèi)資深人士進行授課，確保了培訓(xùn)質(zhì)量的高水平。通過培訓(xùn)師們的耐心解答和個性化指導(dǎo)，我不僅學(xué)到了知識，還意識到了自身存在的不足之處，并得到了有效的改進。
再次，本次培訓(xùn)對我的個人成長起到了重要作用。我通過培訓(xùn)學(xué)到了許多實用的技巧和方法，使我在工作中更加得心應(yīng)手。特別是在銷售技巧和客戶服務(wù)的學(xué)習(xí)中，我意識到要與時俱進，提高自身的專業(yè)技能和服務(wù)水平，以更好地滿足客戶的需求。同時，通過與其他參訓(xùn)人員的交流和互動，我也從他們身上學(xué)到了許多寶貴的經(jīng)驗和思考方式。這種交流與互動不僅豐富了我的視野和思維，也激發(fā)了我對事業(yè)發(fā)展的更多思考和動力。
最后，本次培訓(xùn)使我對江西供銷社的企業(yè)文化有了更全面的了解。培訓(xùn)中，我們不僅學(xué)習(xí)了江西供銷社的發(fā)展歷程和戰(zhàn)略目標，還深入了解了江西供銷社的文化精髓和核心價值觀。江西供銷社作為一家有著悠久歷史和豐厚底蘊的企業(yè)，一直以來秉持著“責(zé)任、創(chuàng)新、共贏”的企業(yè)理念，努力實現(xiàn)科技與金融的深度融合，不斷創(chuàng)新發(fā)展，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。這種積極向上的企業(yè)文化，深深地感染著我，也為我在今后的工作中樹立了良好的榜樣和追求。
總之，此次江西供銷社的培訓(xùn)經(jīng)歷讓我受益匪淺。通過豐富多彩的培訓(xùn)形式和有針對性的內(nèi)容，我不僅增長了知識，提升了綜合能力，還深入了解了江西供銷社的企業(yè)文化和發(fā)展目標。這次培訓(xùn)讓我更加清楚自己未來的發(fā)展方向，并激發(fā)了我在工作中不斷創(chuàng)新的激情和動力。我相信，在未來的工作中，我能夠?qū)⑦@次培訓(xùn)的學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為實際行動，為江西供銷社的發(fā)展做出自己的貢獻。
在供銷社工作心得體會篇十二
供銷社是農(nóng)村經(jīng)濟的重要組成部分，其運行狀況直接關(guān)乎著廣大農(nóng)民的利益。近年來，隨著農(nóng)村發(fā)展的不斷推進，供銷社也面臨著越來越多的挑戰(zhàn)和問題，特別是在社員權(quán)益保障、農(nóng)產(chǎn)品流通等方面存在著不少不足之處。為了推動供銷社的改革與發(fā)展，各級供銷社紛紛提出了從嚴治社的策略和要求。下面，我將從自身經(jīng)歷出發(fā)，結(jié)合實際情況，談?wù)勱P(guān)于“供銷社從嚴治社心得體會”。
首先，從嚴治社需要建立健全的制度。供銷社作為一個組織，必須有明確的規(guī)章制度，只有健全的制度才能使組織運行更加有序。在我所在的供銷社中，我們積極推進制度建設(shè)，逐步建立了完善的財務(wù)管理制度、社員權(quán)益保障制度和獎懲制度等。通過嚴格執(zhí)行這些制度，可以有效規(guī)范工作流程，減少權(quán)力尋租，提升工作效率。
其次，從嚴治社需要加強隊伍建設(shè)。一個組織的發(fā)展離不開有素質(zhì)過硬的員工隊伍。在我所在的供銷社中，我們把提升員工素質(zhì)放在首位，通過組織培訓(xùn)、定期考核、激勵機制等多種方式，提高員工工作能力和管理水平。只有這樣，才能更好地為社員提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，推動社員經(jīng)濟發(fā)展。
而后，從嚴治社需要加強對農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)管。供銷社作為農(nóng)產(chǎn)品流通的主要渠道，必須保證農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量安全，這直接關(guān)系到廣大消費者的身體健康。在我所在的供銷社中，我們通過建立完善的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)測機制，加強對農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)和加工流程的監(jiān)管，確保農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量達到標準要求。同時，在銷售環(huán)節(jié)，我們加強了對農(nóng)產(chǎn)品追溯體系的建設(shè)，讓消費者能夠清晰了解農(nóng)產(chǎn)品的來源和生產(chǎn)過程。
再次，從嚴治社需要加強與上級及其他相關(guān)部門的溝通與合作。供銷社作為一個重要的組織，必須與上級部門保持緊密聯(lián)系，及時了解政策和要求，并根據(jù)實際情況進行調(diào)整。同時，供銷社還需要與其他相關(guān)部門建立合作機制，共同推動農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展。在我所在的供銷社中，我們與村委會、農(nóng)技站等相關(guān)機構(gòu)建立了緊密的合作關(guān)系，共同制定農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)和流通的方案，共同做好供銷工作。
最后，總結(jié)起來，供銷社從嚴治社是一個長期而持續(xù)的過程。在這個過程中，我們需要不斷總結(jié)經(jīng)驗，及時發(fā)現(xiàn)問題，不斷進行改進。通過建立健全的制度、加強隊伍建設(shè)、加強農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管、加強溝通與合作，我們可以推動供銷社的改革與發(fā)展，提高服務(wù)質(zhì)量，為廣大農(nóng)民群眾的利益保駕護航，助力農(nóng)村經(jīng)濟的繁榮與發(fā)展。相信在各級供銷社的共同努力下，供銷社一定能夠更好地履行自己的職責(zé)，為農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展貢獻力量。
在供銷社工作心得體會篇十三
供銷社作為農(nóng)村經(jīng)濟組織的重要形式之一，在推動農(nóng)村農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、服務(wù)農(nóng)民增收等方面發(fā)揮著重要作用。然而，由于一些供銷社機構(gòu)存在著一些問題，給農(nóng)村發(fā)展和農(nóng)民利益帶來了一定的影響。為了引起對供銷社問題的關(guān)注并加以解決，警示錄的編寫和發(fā)放成為了必要手段，本文將分享對供銷社警示錄的個人心得體會。
第二段：規(guī)范供銷社經(jīng)營為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展帶來機遇。
供銷社的經(jīng)營要在法律的規(guī)范下進行，只有依法經(jīng)營，才能保證經(jīng)濟效益和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。供銷社警示錄中強調(diào)組織和經(jīng)營要準守計劃經(jīng)濟與市場經(jīng)濟相結(jié)合的原則，合理安排訂單和采購計劃，提高農(nóng)產(chǎn)品營銷能力。這樣的規(guī)范為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展帶來了機遇，激發(fā)了農(nóng)民的生產(chǎn)積極性，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供了更好的市場保障。
第三段：加強組織建設(shè)為供銷社經(jīng)營提供支持。
供銷社警示錄中強調(diào)了組織建設(shè)的重要性，包括加強黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強組織動員和加強黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面的內(nèi)容。這意味著供銷社應(yīng)當加強自身的建設(shè)，提高組織管理水平和效能，為服務(wù)農(nóng)民和推動農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展提供有力支持。只有健康的組織才能更好地為基層農(nóng)民服務(wù)，才能更好地發(fā)揮供銷社的作用。
第四段：優(yōu)化服務(wù)模式為農(nóng)民提供更好的服務(wù)。
供銷社警示錄提到了優(yōu)化服務(wù)模式的重要性，包括提高服務(wù)質(zhì)量、滿足多樣化需求和建立健全信用體系等方面。這對農(nóng)民而言意味著更好的服務(wù)體驗和更廣闊的發(fā)展空間。通過優(yōu)化服務(wù)模式，供銷社能夠更好地滿足農(nóng)民需求，為他們提供更為全面的服務(wù)，同時也能夠增加農(nóng)產(chǎn)品的附加值和農(nóng)民的收入。
第五段：加強監(jiān)督管理為供銷社提供更好的發(fā)展環(huán)境。
供銷社警示錄中強調(diào)了加強監(jiān)督管理的重要性，為供銷社提供更好的發(fā)展環(huán)境。通過加強監(jiān)督管理，可以規(guī)范供銷社的經(jīng)營行為，遏制不良現(xiàn)象的發(fā)生。同時，也可以及時發(fā)現(xiàn)和解決供銷社存在的問題，確保供銷社能夠更好地履行職責(zé)，為農(nóng)民提供更好的服務(wù)和保障。
結(jié)尾：
通過閱讀供銷社警示錄，我們可以更加清楚地認識供銷社存在的問題，并提出解決問題的途徑和方法。通過規(guī)范經(jīng)營行為、加強組織建設(shè)、優(yōu)化服務(wù)模式和加強監(jiān)督管理等方面的努力，供銷社能夠更好地發(fā)揮其作用，為農(nóng)民提供更好的服務(wù)，推動農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。同時，我們也應(yīng)該積極參與和支持供銷社的改革與發(fā)展，共同為建設(shè)農(nóng)村強盛、美麗富饒的新農(nóng)村貢獻自己的一份力量。
在供銷社工作心得體會篇十四
第一段：引言（150字）。
供銷社是我國農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的重要組織，起著核心和橋梁的作用。近年來，不少供銷社發(fā)生了一些不和諧的事件，嚴重影響了其形象和信譽度。為了加強供銷社的管理，有效防范腐敗和不正之風(fēng)，各級供銷社對其成員進行了一次全面的警示教育活動，讓人們深刻反思供銷社的管理問題，引起我對供銷社的思考。
供銷社警示錄是以警、誡、教、懲四位一體為基本原則，旨在提醒供銷社成員警鐘長鳴，時刻保持清醒的頭腦。在警示錄中，既有對已發(fā)生的違法違紀案例的曝光和批評，警示人們不要逆向行事，也有對違法違紀行為的分析和批判，使人們清晰地認識到違法違紀行為的危害性。此外，警示錄還對供銷社的組織管理和制度建設(shè)提出了建議和要求，為更好地防止腐敗和不正之風(fēng)提供了指導(dǎo)。
第三段：對供銷社管理的思考（300字）。
通過閱讀供銷社警示錄，我深刻反思了供銷社管理存在的問題。首先，一些供銷社在組織管理方面不夠嚴格，未能將人員選拔、培養(yǎng)、考核和激勵機制做好，容易造成人員不稱職或腐敗。其次，一些供銷社在財務(wù)管理方面存在漏洞，缺少有效的監(jiān)督和問責(zé)制度，容易發(fā)生腐敗現(xiàn)象。最后，一些供銷社的基層組織建設(shè)不夠完善，缺乏有效的溝通和交流機制，導(dǎo)致信息傳遞不暢和決策失誤。這些問題的存在，必然影響到供銷社的正常運轉(zhuǎn)和發(fā)展。
第四段：提出改進的思路（300字）。
要改進供銷社管理問題，需要全面加強組織建設(shè)。首先，加強人員選拔和培養(yǎng)，注重能力和道德的雙重評估，選拔出具備素質(zhì)的干部。其次，建立健全的財務(wù)管理體系，完善內(nèi)部監(jiān)控機制，提高財務(wù)透明度。再次，加強基層組織建設(shè)，注重信息溝通和決策層面的有效對接，從而提高供銷社的執(zhí)行力和決策的科學(xué)性。同時，加強對供銷社成員的教育和培訓(xùn)，增強法律意識和職業(yè)道德，讓每個成員都明確自己的責(zé)任。
第五段：總結(jié)（200字）。
供銷社警示錄是對供銷社管理問題的一次全面深入的反思，通過對警示錄的學(xué)習(xí)，我們不僅更加了解了違法違紀行為的危害性，也深刻認識到了供銷社管理存在的問題。要解決這些問題，需要從組織建設(shè)、人員培養(yǎng)、財務(wù)管理和基層組織建設(shè)等方面入手，確保供銷社的正常運轉(zhuǎn)和發(fā)展。只有通過全面深化改革，建立健全的監(jiān)督和約束機制，才能進一步完善供銷社的管理，提高其服務(wù)水平，發(fā)揮更大的農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展作用。
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