加強(qiáng)合同信息化管理（通用20篇）

合同的解除或變更需要得到雙方的一致同意，并按照合同約定的程序進(jìn)行。合同的編寫需要經(jīng)過雙方充分協(xié)商和溝通，確保合同符合雙方的意愿。下面是一份關(guān)于合同的范例，供大家參考和學(xué)習(xí)。

加強(qiáng)合同信息化管理篇一

上世紀(jì)40年代現(xiàn)代信息技術(shù)的興起，使會(huì)計(jì)領(lǐng)域也發(fā)生了天翻地覆的變化。然而隨著信息化投資黑洞、信息悖論、信息孤島等陌生字眼的出現(xiàn)，以及對(duì)許多企業(yè)的信息化工程的影響，使包括會(huì)計(jì)在內(nèi)的管理信息化前途遭受到莫大的質(zhì)疑。究竟應(yīng)該如何正確的看待管理信息化的現(xiàn)狀和如何開展會(huì)計(jì)管理的信息化工作，成為了我們值得深刻思考的問題。

2、2會(huì)計(jì)管理注重“以人為本”的管理。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)體制下，科技進(jìn)步和管理水平高低歸根結(jié)底是對(duì)人才的需求和競(jìng)爭(zhēng)。以人為本，重視人才的培養(yǎng)的流向才是管理的重中之重。因此，加強(qiáng)對(duì)員工的培養(yǎng)，充分激發(fā)員工主觀能動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性才是企業(yè)生命力的所在。會(huì)計(jì)管理也同樣涉及人本管理，在企業(yè)中不僅要培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)性的管理人才和技術(shù)骨干，也要關(guān)注會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，特別是競(jìng)爭(zhēng)性的會(huì)計(jì)人才。

2、4會(huì)計(jì)管理正在向信息化管理發(fā)展。信息化管理是運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)與現(xiàn)代管理方式相結(jié)合的管理模式。在會(huì)計(jì)管理工作中，采用網(wǎng)絡(luò)信息等現(xiàn)代科技手段，使更多的信息在網(wǎng)絡(luò)的平臺(tái)上得以互動(dòng)和共享。通過對(duì)資源的合理利用，也是會(huì)計(jì)管理邁入信息化，網(wǎng)絡(luò)化的新時(shí)代。

在信息化環(huán)境下會(huì)計(jì)管理中的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備階段由會(huì)計(jì)核算工作來完成，我國(guó)目前所使用的會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)和核算軟件等都是為數(shù)據(jù)準(zhǔn)備服務(wù)的，但要充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的管理優(yōu)勢(shì)，還需要綜合各方面的經(jīng)濟(jì)信息，這樣才能為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和其他活動(dòng)提供決策支持。常用的會(huì)計(jì)管理方法就是我們前面提到的事前，事中和事后三大階段中采用的方法。

在會(huì)計(jì)核算中，對(duì)于同樣的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)可能存在著不同的備選會(huì)計(jì)方法，這些方法各有優(yōu)缺點(diǎn)。手工會(huì)計(jì)條件下，對(duì)于會(huì)計(jì)處理方法的選擇除了要考慮信息提供的決策有用性原則外，成本效益原則也是必須要考慮的。手工會(huì)計(jì)條件下，成本效益原則主要是要考慮會(huì)計(jì)核算工作量不能太大，提供相關(guān)信息帶來的管理效益不能低于處理信息的成本。因此，在會(huì)計(jì)核算時(shí)，常常需要由會(huì)計(jì)人員根據(jù)經(jīng)驗(yàn)選擇既能保證一定的信息質(zhì)量，又比較簡(jiǎn)便的會(huì)計(jì)核算方法，但核算方法的選擇離不開會(huì)計(jì)人員的主觀判斷，這就很難保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。而在會(huì)計(jì)信息化條件下，由于會(huì)計(jì)核算過程可由計(jì)算機(jī)來完成，因此成本效益原則已不再重要；另一方面，會(huì)計(jì)信息的開放性和動(dòng)態(tài)化特征要求會(huì)計(jì)信息規(guī)范化，會(huì)計(jì)核算方法也應(yīng)規(guī)范化。因此，會(huì)計(jì)信息化下會(huì)計(jì)處理方法的選擇應(yīng)遵循以下原則：

（一）規(guī)范化原則。信息化條件下會(huì)計(jì)信息的開放性、智能化和實(shí)時(shí)化特征要求會(huì)計(jì)信息規(guī)范化，因此會(huì)計(jì)核算方法也應(yīng)遵循規(guī)范化原則，其意義在于：

1.有助于真正實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息的可比性，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與企業(yè)內(nèi)外有關(guān)系統(tǒng)（如證監(jiān)會(huì)、銀行、稅務(wù)、企業(yè)）的實(shí)時(shí)對(duì)接，進(jìn)一步促進(jìn)了會(huì)計(jì)系統(tǒng)之間的協(xié)作和相互監(jiān)控。

2.可以促進(jìn)會(huì)計(jì)核算軟件研制的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，加快管理型軟件的開發(fā)應(yīng)用。

3.保證會(huì)計(jì)信息的可比性，減少會(huì)計(jì)人員主觀判斷的機(jī)會(huì)，在一定程度上增強(qiáng)了會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。

（二）準(zhǔn)確性原則。在信息化條件下，最需要考慮的是核算方法的科學(xué)性和合理性，準(zhǔn)確性將成為會(huì)計(jì)核算方法選擇的重要原則。會(huì)計(jì)信息化條件下，大部分核算業(yè)務(wù)交給計(jì)算機(jī)處理，因此在選擇會(huì)計(jì)核算方法時(shí)，不必計(jì)較核算工作量的多少；而且，由于信息化環(huán)境下信息高度共享，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)較手工環(huán)境下更易取得，不必為了權(quán)衡結(jié)果的精確性和過程的復(fù)雜性而選擇次優(yōu)的方法。

（三）及時(shí)性原則。信息化環(huán)境下的一個(gè)顯著特征是實(shí)時(shí)性，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)采集、處理，會(huì)計(jì)信息的發(fā)布、傳輸和利用能夠?qū)崟r(shí)化、動(dòng)態(tài)化。會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理的動(dòng)態(tài)化要求會(huì)計(jì)處理方法的選擇必須考慮及時(shí)性原則。

（四）開拓性原則。隨著信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，會(huì)計(jì)核算方法的質(zhì)量在不斷創(chuàng)新和發(fā)展，會(huì)計(jì)人員在選擇會(huì)計(jì)處理方法時(shí)，應(yīng)當(dāng)選擇會(huì)計(jì)發(fā)展過程中最現(xiàn)代化、最新穎也最具生命力的會(huì)計(jì)核算方法，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)方法的不斷變革，與時(shí)俱進(jìn)，提高會(huì)計(jì)核算的效率與質(zhì)量。

4、信息化會(huì)計(jì)管理體系研究。

4、2集成管理提出了會(huì)計(jì)管理的新內(nèi)涵。

集成管理概念的提出，給會(huì)計(jì)管理信息化帶來了強(qiáng)大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。首先，企業(yè)的各種商業(yè)信息，與企業(yè)有關(guān)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果等是都由這個(gè)信息系統(tǒng)負(fù)責(zé)收集、整理和發(fā)布的，因此作為會(huì)計(jì)系統(tǒng)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)要首先與其他信息形成集成管理；其次，集成管理要求會(huì)計(jì)系統(tǒng)不僅要成為信息系統(tǒng)的組成部分，同時(shí)要兼顧一個(gè)管理系統(tǒng)的角色，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)功能本身具有的預(yù)算、決策、資金控制等全面的管理功能；第三，“管理信息系統(tǒng)（mis）由生產(chǎn)管理、銷售管理、人力資源管理和傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)（ais）等組合而成，但畢竟還沒有從各個(gè)獨(dú)立的分支有效的升華為一個(gè)整體，無法涵蓋企業(yè)的所有方面，僅僅是信息化的雛形階段。

4、3供應(yīng)鏈管理擴(kuò)大了會(huì)計(jì)管理外延。

在新的競(jìng)爭(zhēng)需求下，為企業(yè)的資金流，信息流和物流的集成化管理，指出了一條新的道路。各聯(lián)結(jié)企業(yè)間的會(huì)計(jì)協(xié)調(diào)對(duì)于實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理中的“三流集成”的管理提供了必要的基礎(chǔ)，特別是資金管理問題。首先，各企業(yè)之間并不是真正意義上的整體，而是具有各自不同組織結(jié)構(gòu)和等級(jí)制度企業(yè)的聯(lián)結(jié)，缺乏獨(dú)立企業(yè)中絕對(duì)權(quán)威和強(qiáng)制規(guī)范的約束。其次，在供應(yīng)鏈協(xié)議中，體現(xiàn)的是各方權(quán)利和義務(wù)的平等，任何一個(gè)企業(yè)都不會(huì)為了所謂的整體戰(zhàn)略目標(biāo)而犧牲自身的利益。供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)靠協(xié)議約束的虛擬組織，沒有更高一級(jí)的管理和凌駕在各成員間的機(jī)構(gòu)，其合作是松散的并帶有鮮明的階段性，他們既是合作伙伴又是暗中相互的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，在信息資源和管理協(xié)調(diào)方面都不可能完全實(shí)現(xiàn)共享和透明。同時(shí)由于資金管理無論在各個(gè)締結(jié)企業(yè)還是在整條供應(yīng)鏈中不可動(dòng)搖的特殊地位，只有加大資金的監(jiān)控力度，保障資金管理，才能帶動(dòng)其他環(huán)節(jié)同步協(xié)調(diào)發(fā)展。筆者認(rèn)為與各個(gè)聯(lián)結(jié)企業(yè)你餓不資金管理相比，整個(gè)供應(yīng)鏈中資金流的協(xié)調(diào)管理系統(tǒng)更為復(fù)雜，龐大。因此，針對(duì)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中的資金活動(dòng)，要奉行“管控結(jié)合，以控為主”宗旨。在各聯(lián)結(jié)企業(yè)享有獨(dú)立決策的基礎(chǔ)上充分發(fā)揮協(xié)調(diào)功能，使資金流動(dòng)信息透明化，在鏈條的決策過程中實(shí)現(xiàn)信息化會(huì)計(jì)管理，這是加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理不可或缺的重要途徑。

5、結(jié)語。

傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理論體系雖然完備，但在信息化發(fā)展日益重要的企業(yè)管理領(lǐng)域，有些理論明顯跟不上發(fā)展的腳步，甚至被淘汰，繼續(xù)沿用可能對(duì)信息化會(huì)計(jì)管理工作的效果不能起到應(yīng)有的作用。為此，必須在繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)理論的基礎(chǔ)上根據(jù)時(shí)代性的特征，總結(jié)過去的缺陷，探討信息化環(huán)境下用于指導(dǎo)和支撐會(huì)計(jì)管理體系發(fā)展的新思路。信息管理的未來是知識(shí)管理，會(huì)計(jì)管理應(yīng)迅速捕捉這種發(fā)展趨勢(shì)，借助管理平臺(tái)將二者結(jié)合起來。通過建立專家系統(tǒng)、人工智能系統(tǒng)，利用神經(jīng)元網(wǎng)絡(luò)和決策樹等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的高端應(yīng)用。

參考文獻(xiàn)。

[1]孫萬軍.會(huì)計(jì)電算化[j].

[2]王凡林.基于界面管理的會(huì)計(jì)控制研究[j].

[3]王開田.會(huì)計(jì)進(jìn)化論：科技革命與會(huì)計(jì)管理范式創(chuàng)新[m].

[4]韋沛文.管理型會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)[m].

加強(qiáng)合同信息化管理篇二

3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)檔案的建檔及項(xiàng)目臺(tái)帳的管理工作；

4、完成部門其他方面工作。

任職資格。

1、全日制大專及以上學(xué)歷；

2、具有1年以上部門助理工作經(jīng)驗(yàn)；

3、具有良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，善于協(xié)調(diào)各方面工作；

4、思路清晰、敏捷、邏輯性強(qiáng)、細(xì)致、誠(chéng)實(shí)守信；

5、主觀能動(dòng)性強(qiáng)，事業(yè)心強(qiáng)，能夠承受高強(qiáng)度工作壓力。

加強(qiáng)合同信息化管理篇三

鑒于委托方有意建立信息化管理系統(tǒng)，服務(wù)方愿意為委托方提供上述信息化管理系統(tǒng)，雙方特依據(jù)《中華人民共和國(guó)民法典》和相關(guān)的法律法規(guī)的規(guī)定，按照平等互利的原則達(dá)成協(xié)議如下：

1.定義。

(1)信息化系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、系統(tǒng)、項(xiàng)目：信息化系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、系統(tǒng)、項(xiàng)目等均指本合同所規(guī)定的、委托方擬建設(shè)、服務(wù)方擬提供的信息化集成系統(tǒng)及其部分。

(2)里程碑：里程碑指服務(wù)方為完成委托方擬建設(shè)的信息化系統(tǒng)中相對(duì)獨(dú)立的階段性工作部分項(xiàng)目。

(3)商業(yè)秘密：商業(yè)秘密是指雙方各自所擁有的，不為公眾所知的管理信息、方式方法、顧客名單、商業(yè)數(shù)據(jù)、產(chǎn)品信息、銷售渠道、技術(shù)訣竅、源代碼、計(jì)算機(jī)文檔和技術(shù)資料等，或由雙方在履行本合同過程中明確指明為商業(yè)秘密的、法律所認(rèn)可的任何信息。

(4)工作日：工作日指國(guó)家所規(guī)定的節(jié)假日之外的所有的工作日，凡本合同所約定的工作日均指工作日，未指明工作日的日期指自然順延的日期。

委托方的主營(yíng)業(yè)務(wù)為_________，兼營(yíng)業(yè)務(wù)為_________;委托方擬建立的信息化系統(tǒng)為_________，擬建立的信息系統(tǒng)其要求和主要功能為_________。委托方現(xiàn)有的相關(guān)(技術(shù)設(shè)備名稱)(信息化系統(tǒng)名稱)為_________，其主要功能是_________，服務(wù)方對(duì)該系統(tǒng)已經(jīng)充分了解，并將結(jié)合委托方擬建的信息化系統(tǒng)，充分利用現(xiàn)有系統(tǒng)中已有的設(shè)備和相關(guān)軟件。已有系統(tǒng)的設(shè)備和軟件見附件_________，其中注明了擬選用的設(shè)備與軟件。委托方保證對(duì)所擬選用的上述設(shè)備與軟件有繼續(xù)使用和/或升級(jí)的權(quán)利。未注明的設(shè)備與軟件在擬建系統(tǒng)中不予利用，或由委托方自行處理;但原有系統(tǒng)中的功能，除(委托方明確表示需依照本合同由服務(wù)方升級(jí)的和不予保留的功能)之外，服務(wù)方不得由于集成了本合同所規(guī)定的系統(tǒng)后，而破壞其原有功能。

3.服務(wù)方所提供的信息系統(tǒng)描述。

服務(wù)方已經(jīng)充分理解委托方的需求并根據(jù)上述所書的委托方業(yè)務(wù)和信息化系統(tǒng)的描述，向委托方提供以下信息系統(tǒng)集成：

(1)硬件系統(tǒng)：服務(wù)方所提供的硬件系統(tǒng)設(shè)備為_________和_________所生產(chǎn)的產(chǎn)品，產(chǎn)品質(zhì)量符合_________要求，該產(chǎn)品所構(gòu)建的系統(tǒng)，主要功能為_________，將支持_________軟件的運(yùn)行。該硬件設(shè)備的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格等見《附件1》。

(2)軟件系統(tǒng)：服務(wù)方所提供的軟件系統(tǒng)為_________，其中屬于第三方的軟件為_________，屬于服務(wù)方所擁有的軟為_________，委托方委托服務(wù)方開發(fā)的軟件為_________。該軟件系統(tǒng)以(服務(wù)方，委托方，第三方)所提供的硬件系統(tǒng)為運(yùn)行平臺(tái)，由_________軟件為操作平臺(tái);其軟件系統(tǒng)包括：_________子系統(tǒng)、_________子系統(tǒng)、_________子系統(tǒng)、_________子系統(tǒng)、等_________子系統(tǒng)共同構(gòu)成本合同所規(guī)定的信息系統(tǒng)。該軟件所構(gòu)建的系統(tǒng)，主要功能為_________、_________、_________;該軟件與(服務(wù)方所提供的)硬件系統(tǒng)所建立的信息系統(tǒng)將支持委托方_________業(yè)務(wù)和/或管理的運(yùn)作。該軟件系統(tǒng)的名稱、功能、等級(jí)、版本、價(jià)格見《附件2》。

(3)信息系統(tǒng)達(dá)到的目標(biāo)：整體功能符合委托方的所描述_________系統(tǒng)的要求，能夠達(dá)到系統(tǒng)的集成以及模塊之間的無縫銜接、數(shù)據(jù)的無縫傳輸、數(shù)據(jù)充分共享、快速響應(yīng)查詢;其具體的數(shù)據(jù)為：業(yè)務(wù)處理速度為每分鐘_________，數(shù)據(jù)存儲(chǔ)量為_________，數(shù)據(jù)傳輸速度為_________，響應(yīng)查詢時(shí)間為_________。系統(tǒng)具有開放性，能夠適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化(包括技術(shù)設(shè)備的更新、具備后臺(tái)編譯、預(yù)留與其他系統(tǒng)的接口、采用標(biāo)準(zhǔn)技術(shù));整個(gè)系統(tǒng)能夠達(dá)到委托方所需功能的開放度，(同買方原有系統(tǒng)相兼容)。

(4)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的原則：信息化系統(tǒng)的建設(shè)在技術(shù)上將體現(xiàn)以下原則：成熟性與先進(jìn)性;習(xí)慣性與規(guī)范性;可用性與安全性;經(jīng)濟(jì)性與實(shí)用性;繼承性與可擴(kuò)展性。

(1)本信息系統(tǒng)的開發(fā)分為_________里程碑階段，每個(gè)里程碑階段的項(xiàng)目完成后，均依據(jù)本合同《附件3》所列的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測(cè)和交付，委托方將按照本合同的第六條規(guī)定進(jìn)行付款;服務(wù)方制作的或引用的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)不得低于本行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。其具體的里程碑階段和進(jìn)度見《附件3》。

(2)項(xiàng)目管理：合同各方指派代表組成本信息系統(tǒng)開發(fā)管理小組，管理小組成員名單和通訊方式見附件_________。合同各方可以根據(jù)具體情況重新指定己方管理小組成員，但須以書面方式通知另外一方;委托方也可以指定第三方作為自己的代理人參加管理小組。管理小組的成員應(yīng)能符合項(xiàng)目及其進(jìn)展的需要和要求。任何一方的小組成員如未能履行合同所規(guī)定的義務(wù)，從而導(dǎo)致項(xiàng)目遲延或終止，其后果如構(gòu)成對(duì)本合同的違約，則由該成員所代表的一方依本合同的違約條款承擔(dān)違約責(zé)任。

(3)信息與資料的提供：雙方應(yīng)按照本項(xiàng)目的性質(zhì)，互相配合，充分溝通;服務(wù)方有權(quán)根據(jù)本合同的規(guī)定和項(xiàng)目需要，向委托方了解有關(guān)情況，調(diào)閱有關(guān)資料，向有關(guān)職能人員調(diào)查了解有關(guān)系統(tǒng)情況，以對(duì)該信息系統(tǒng)進(jìn)行全面的研究和設(shè)計(jì)，委托方應(yīng)予以積極的配合。如委托方對(duì)服務(wù)方完成本合同所需的委托方資料和情況不予提供，從而導(dǎo)致項(xiàng)目遲延或終止，其后果如構(gòu)成對(duì)本合同的違約或造成服務(wù)方的損失，則委托方依本合同的違約條款_________和相關(guān)的法律規(guī)定承擔(dān)賠償和違約責(zé)任。

(4)設(shè)計(jì)方案：服務(wù)方在取得了委托方所提供的必要資料后，將依據(jù)本合同所規(guī)定的信息系統(tǒng)的功能與目標(biāo)，在_________日內(nèi)完成設(shè)計(jì)方案并提交委托方審核。委托方在收到該設(shè)計(jì)方案后，對(duì)設(shè)計(jì)方案中所描述的信息系統(tǒng)的適用性和使用性進(jìn)行審核;委托方應(yīng)在_________日內(nèi)完成審核，如認(rèn)可的，則在設(shè)計(jì)方案中簽字認(rèn)可。如有異議，則提交服務(wù)方復(fù)審，如不構(gòu)成問題，則服務(wù)方應(yīng)向委托方予以解釋;確有問題的，服務(wù)方應(yīng)及時(shí)予以修改并再次提交委托方審核。甲乙雙方將重復(fù)此程序，直至雙方一致認(rèn)可。委托方雖然對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行了審核并簽字，但委托方只對(duì)設(shè)計(jì)方案中信息系統(tǒng)對(duì)委托方的適用性、可用性、_________、_________等進(jìn)行審核。委托方并不對(duì)設(shè)計(jì)方案中的技術(shù)問題進(jìn)行審核，如該設(shè)計(jì)方案在今后出現(xiàn)任何技術(shù)問題或技術(shù)調(diào)整，仍由服務(wù)方承擔(dān)責(zé)任。該設(shè)計(jì)方案經(jīng)雙方簽字后，作為本合同的附件。

(5)進(jìn)度報(bào)告：服務(wù)方應(yīng)于每月(季)度終了的(20)天內(nèi)，以合理的、委托方可以理解的方式，向委托方提供書面的項(xiàng)目階段進(jìn)度報(bào)告，包括硬件和軟件建設(shè)階段。內(nèi)容包括但不限于：項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃執(zhí)行、已完成的開發(fā)項(xiàng)目、有無遇到的困難和障礙、本項(xiàng)目的預(yù)期效果、人員配置、有無項(xiàng)目變更及/或變更情況、或其它與本項(xiàng)目有關(guān)的委托方應(yīng)該知道的情況或委托方要求知道的情況。如有重大的問題或重要的變更發(fā)生，服務(wù)方需在(七)天內(nèi)向委托方做出書面報(bào)告;服務(wù)方也應(yīng)當(dāng)在合理的時(shí)間內(nèi)回復(fù)委托方在其它時(shí)間內(nèi)提出的與本項(xiàng)目相關(guān)的詢問。如服務(wù)方違反本條的規(guī)定，服務(wù)方應(yīng)承擔(dān)由此而引起的項(xiàng)目遲延和委托方不能及時(shí)付款或配合項(xiàng)目進(jìn)行的后果及項(xiàng)目延期的責(zé)任。

(6)第三方監(jiān)理：委托方有權(quán)聘請(qǐng)第三方作為本信息系統(tǒng)項(xiàng)目的監(jiān)理，如委托方指定了第三方作為委托方的監(jiān)理，依委托方的授權(quán)，該監(jiān)理享有相關(guān)的、與委托方同等的、本合同中所約定的委托方權(quán)利，以監(jiān)理本項(xiàng)目的進(jìn)行。

(7)轉(zhuǎn)包與分包：未經(jīng)委托方同意，服務(wù)方不得將本合同項(xiàng)下的義務(wù)或項(xiàng)目轉(zhuǎn)包或分包給第三方實(shí)施。違反本條的規(guī)定，服務(wù)方應(yīng)將轉(zhuǎn)包或分包盈利(轉(zhuǎn)包或分包合同所規(guī)定的價(jià)格與本合同所規(guī)定的價(jià)格的差額)的(雙)倍支付給委托方，并按轉(zhuǎn)包或分包項(xiàng)目?jī)r(jià)格的30%支付違約金;除立即終止轉(zhuǎn)包或分包合同外，服務(wù)方仍應(yīng)按本合同所規(guī)定的時(shí)間和質(zhì)量等條款，繼續(xù)履行本合同。

5.項(xiàng)目變更。

以維護(hù)和兼顧各方的利益和信息系統(tǒng)的最優(yōu)化為原則、在本項(xiàng)目的基本范圍內(nèi)，甲乙雙方均有權(quán)在履行本合同的過程中適時(shí)地提出變更、擴(kuò)展、替換或修改本項(xiàng)目的某些部分包括但不限于增加或減少系統(tǒng)的相應(yīng)功能、技術(shù)參數(shù)的提高或提升、交付或安裝的時(shí)間與地點(diǎn);為此，雙方同意：

(1)若委托方提出項(xiàng)目的部分變更，委托方應(yīng)以書面形式提交給服務(wù)方。服務(wù)方應(yīng)在_________工作日內(nèi)對(duì)此作出書面回應(yīng)，其內(nèi)容包括詳細(xì)的該變更對(duì)合同價(jià)格、項(xiàng)目交付日期、系統(tǒng)性能、項(xiàng)目技術(shù)參數(shù)的影響和變化以及對(duì)合同條款的影響等。

(2)委托方收到服務(wù)方的上述回應(yīng)后，應(yīng)在_________日內(nèi)以書面方式通知服務(wù)方是否同意和接受服務(wù)方的上述回應(yīng)。如果委托方接受服務(wù)方的上述回應(yīng)，則雙方另行對(duì)此變更簽署予以確認(rèn)，服務(wù)方則按變更后的約定履行本合同。

(3)如委托方不同意服務(wù)方的上述回應(yīng)、如對(duì)價(jià)格或交付日期的變化等，雙方有權(quán)將此爭(zhēng)議提交蘇州仲裁委員會(huì)進(jìn)行仲裁;在仲裁裁決生效之前，委托方執(zhí)行服務(wù)方回應(yīng)中的要求，服務(wù)方執(zhí)行委托方所要求的變更。仲裁裁決下達(dá)后，雙方即依此執(zhí)行并由敗訴方承擔(dān)仲裁費(fèi)用。本條款對(duì)仲裁的選擇是獨(dú)立的，不影響本合同中爭(zhēng)議條款所規(guī)定的爭(zhēng)議方式解決的選擇。

(4)如服務(wù)方提出項(xiàng)目的部分變更建議，服務(wù)方應(yīng)同時(shí)詳細(xì)闡明該變更對(duì)合同價(jià)格、項(xiàng)目交付日期、系統(tǒng)性能、項(xiàng)目技術(shù)參數(shù)的影響和變化以及對(duì)合同條款的影響等。

(5)委托方收到服務(wù)方的上述變更建議后，應(yīng)在_________日內(nèi)以書面方式通知服務(wù)方是否同意和接受服務(wù)方的上述變更建議。如果委托方接受服務(wù)方的上述回應(yīng)，則雙方另行對(duì)此變更建議簽署予以確認(rèn)，甲乙雙方則按變更后的約定履行本合同。如委托方不同意服務(wù)方的上述建議，雙方仍按原合同執(zhí)行，但由此而產(chǎn)生的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，由委托方承擔(dān)。

6.交付。

(1)交付時(shí)間和地點(diǎn)：服務(wù)方將按照本合同及其附件所規(guī)定的時(shí)間和項(xiàng)目，由服務(wù)方支付運(yùn)費(fèi)和保險(xiǎn)費(fèi)，(逐項(xiàng)列明有關(guān)費(fèi)用)交付本信息系統(tǒng)集成;交付地點(diǎn)：_________。如由于委托方的原因而導(dǎo)致交付不能按照規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行，服務(wù)方將按延期時(shí)間順延交付時(shí)間;如因延期交付而導(dǎo)致服務(wù)方的損失，委托方應(yīng)賠償服務(wù)方的實(shí)際損失。如委托方能接受交付而不接受交付，則視為服務(wù)方已經(jīng)交付，委托方應(yīng)當(dāng)按照合同的約定付款，甲乙雙方對(duì)此另有約定的除外。

(2)交付方式：服務(wù)方在進(jìn)行每項(xiàng)合同所約定的項(xiàng)目交付前_________天，以書面方式通知委托方。委托方應(yīng)當(dāng)在接到通知的_________天內(nèi)安排接受交付。

(3)交付內(nèi)容：服務(wù)方應(yīng)按照合同所約定的內(nèi)容和時(shí)間進(jìn)行交付;除項(xiàng)目本身的系統(tǒng)運(yùn)行外，包括但不限于機(jī)器設(shè)備、安裝手冊(cè)、工作手冊(cè)、系統(tǒng)軟件、計(jì)算機(jī)文檔、人機(jī)交互學(xué)習(xí)程序等;如本合同約定委托方可以使用或擁有某軟件源代碼的，服務(wù)方應(yīng)同時(shí)交付軟件的源代碼。所交付的文檔與文件應(yīng)當(dāng)是電子版式和可供人閱讀的。

(4)檢測(cè)與檢驗(yàn)：服務(wù)方在交付前，應(yīng)當(dāng)對(duì)所交付的項(xiàng)目進(jìn)行功能和運(yùn)行檢測(cè)，以確認(rèn)交付項(xiàng)目符合本合同的規(guī)定;檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)見《附件3》及_________。委托方在領(lǐng)受交付項(xiàng)目后，應(yīng)當(dāng)在_________天內(nèi)對(duì)所交付項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)，向服務(wù)方出具書面文件以確認(rèn)其符合本合同所約定的信息系統(tǒng)任務(wù)、要求和功能;或如有缺陷，應(yīng)向服務(wù)方出具書面報(bào)告，陳述需改進(jìn)的缺陷。服務(wù)方應(yīng)立即改進(jìn)此項(xiàng)缺陷，并再次進(jìn)行檢測(cè)和評(píng)估。委托方應(yīng)于_________天內(nèi)再次檢驗(yàn)并向服務(wù)方出具書面領(lǐng)受文件或遞交缺陷報(bào)告。甲乙雙方將重復(fù)此項(xiàng)程序直至最終檢驗(yàn)合格由委托方領(lǐng)受或由委托方依法或依約終止本合同為止;但此項(xiàng)重復(fù)程序不得超過本合同所規(guī)定的相應(yīng)合同履行期。如由于委托方原因?qū)е滤桓俄?xiàng)目缺陷，經(jīng)委托方要求，服務(wù)方應(yīng)幫助改進(jìn)此項(xiàng)缺陷，由此而發(fā)生的費(fèi)用由委托方承擔(dān)。

(5)系統(tǒng)試運(yùn)行：自系統(tǒng)功能檢測(cè)通過之日起，委托方擁有_________天的系統(tǒng)試運(yùn)行權(quán)利。如由于服務(wù)方原因，系統(tǒng)在試運(yùn)行期間出現(xiàn)缺陷或問題，如果是硬件方面的問題，而該硬件是由服務(wù)方直接提供給委托方的，服務(wù)方應(yīng)免費(fèi)更換或修理故障部分的設(shè)備;如果是軟件方面的缺陷或問題，服務(wù)方應(yīng)及時(shí)排除該方面的故障;所引起的相關(guān)費(fèi)用均由服務(wù)方承擔(dān)。如由于委托方原因，系統(tǒng)在試運(yùn)行期間出現(xiàn)缺陷或問題，如果是硬件方面的問題，而該硬件是由服務(wù)方直接提供給委托方的，服務(wù)方應(yīng)負(fù)責(zé)維修或更換故障部分的設(shè)備，如是委托方自行采購(gòu)的，則由委托方自行負(fù)責(zé)維修;如果是軟件方面的缺陷或問題，服務(wù)方應(yīng)及時(shí)排除該方面的故障;所引起的相關(guān)費(fèi)用均由委托方承擔(dān)。

(6)系統(tǒng)驗(yàn)收：_________天的系統(tǒng)試運(yùn)行完成后，委托方應(yīng)及時(shí)進(jìn)行系統(tǒng)驗(yàn)收。服務(wù)方以書面形式向委托方遞交(本信息系統(tǒng))驗(yàn)收通知書，委托方在收到驗(yàn)收通知書的_________天內(nèi)，安排具體日期，由甲乙雙方按照本合同的規(guī)定完成系統(tǒng)驗(yàn)收。如屬于服務(wù)方原因致使被驗(yàn)收系統(tǒng)未通過驗(yàn)收，服務(wù)方應(yīng)排除故障，并自行承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用，同時(shí)，延長(zhǎng)試運(yùn)行期限_________天直至系統(tǒng)完全符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。如屬于委托方原因致使被驗(yàn)收系統(tǒng)未通過驗(yàn)收，如為系統(tǒng)故障原因，服務(wù)方應(yīng)在合理時(shí)間內(nèi)排除故障，再進(jìn)行驗(yàn)收，所發(fā)生的費(fèi)用由委托方支付;如系故障之外的原因，除本合同規(guī)定的不可抗力外，而委托方不愿或未能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成驗(yàn)收，則由服務(wù)方單方面進(jìn)行驗(yàn)收，并將驗(yàn)收?qǐng)?bào)告提交委托方，由此視為系統(tǒng)驗(yàn)收已經(jīng)通過。

7.知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

(1)受委托方委托，由服務(wù)方開發(fā)的_________軟件及相關(guān)文件和文檔的版權(quán)歸_________所有;_________方享有其使用權(quán)。與本信息系統(tǒng)相關(guān)的且由此項(xiàng)目開發(fā)而新產(chǎn)生的商業(yè)秘密信息、技術(shù)資料和技術(shù)訣竅等所有權(quán)歸_________所有，_________方享有使用權(quán)。(另一)方非經(jīng)(對(duì))方同意不得向第三方轉(zhuǎn)讓本條所約定的相關(guān)所有權(quán)和/使用權(quán)或泄露秘密信息、技術(shù)資料或技術(shù)訣竅。任何一方違反本條的約定，應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，并賠償另一方的損失。本合同另有規(guī)定或甲乙雙方另行約定的除外。

(2)委托方對(duì)服務(wù)方所售予(許可)的_________軟件(沒有)(有)向第三方(分)許可的權(quán)利。除本合同規(guī)定外，服務(wù)方許可委托方使用的軟件或相關(guān)的任何知識(shí)產(chǎn)權(quán)，并不表示委托方已經(jīng)從服務(wù)方獲得許可第三人使用它們的權(quán)利。

(3)服務(wù)方提供給委托方的、來自于和/或?qū)儆诘谌降能浖?，委托方在使用時(shí)，應(yīng)當(dāng)依照服務(wù)方與第三方對(duì)該軟件使用的約定依法使用。服務(wù)方應(yīng)將該等約定的書面文件的復(fù)印件交委托方參閱。

(4)委托方在本合同項(xiàng)下的任何權(quán)利不因其發(fā)生收購(gòu)、兼并、重組而發(fā)生變化;如委托方被收購(gòu)、被兼并、被重組，則委托方在本合同項(xiàng)下的權(quán)利隨之轉(zhuǎn)移至收購(gòu)、兼并或重組之單位。

(5)委托方在領(lǐng)受本合同項(xiàng)下的信息系統(tǒng)后，應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)及軟件版權(quán)保護(hù)的法律、法規(guī);并在本合同所規(guī)定的范圍內(nèi)使用本信息系統(tǒng)，任何被委托方用于未經(jīng)授權(quán)的商業(yè)目的的復(fù)制行為所造成的違約或侵權(quán)責(zé)任由委托方承但。

8.價(jià)格與付款方式。

(1)本合同所規(guī)定的信息系統(tǒng)總價(jià)為：_________元;其中硬件系統(tǒng)價(jià)格為：_________元;軟件系統(tǒng)價(jià)格為：_________元;集成價(jià)格為：_________元。

(2)項(xiàng)目增減：如本項(xiàng)目進(jìn)展過程中，甲乙雙方依據(jù)本合同第_________項(xiàng)條款規(guī)定對(duì)項(xiàng)目作出有任何變更或經(jīng)雙方同意的增減設(shè)備、系統(tǒng)功能變化或軟件模塊等，一方或雙方將依據(jù)上述擬定價(jià)格為原則，商定具體變更后的價(jià)格。

(3)付款方式。

a.硬件系統(tǒng)：本合同簽訂后_________天內(nèi)，委托方一次性支付硬件系統(tǒng)價(jià)格的_________%，計(jì)人民幣_(tái)________，作為預(yù)付款;硬件系統(tǒng)交付驗(yàn)收合格后_________天內(nèi)，委托方支付硬件系統(tǒng)價(jià)格_________%，計(jì)人民幣_(tái)________元;余款計(jì)人民幣_(tái)________元，在硬件系統(tǒng)正常運(yùn)行_________天后，由委托方向服務(wù)方全部付清。

b.軟件系統(tǒng)：按附件_________所列的軟件開發(fā)或項(xiàng)目進(jìn)行的里程碑階段分期付款，在每個(gè)里程碑軟件或項(xiàng)目交付驗(yàn)收合格后_________天內(nèi)，委托方向服務(wù)方支付_________%該里程碑軟件或項(xiàng)目?jī)r(jià)格。余款人民幣_(tái)________元，在全部信息系統(tǒng)驗(yàn)收合格并正常運(yùn)行_________天后，由委托方向服務(wù)方全部付清。集成款人民幣_(tái)________元，在合同所規(guī)定的全部信息系統(tǒng)驗(yàn)收合格并運(yùn)行_________天后，由委托方向服務(wù)方一次性全部支付。

9.商業(yè)秘密。

(1)任何一方在本合同履行的過程中，或?yàn)槁男斜竞贤男枰?，首次從?duì)方所獲得的、有關(guān)對(duì)方和或?qū)儆趯?duì)方的商業(yè)秘密包括生產(chǎn)管理的方式方法與資料、產(chǎn)品技術(shù)資料、客戶名單、銷售渠道，企業(yè)戰(zhàn)略及其他被認(rèn)為是商業(yè)秘密的信息，未經(jīng)對(duì)方同意，不得泄露給任何第三方。

(2)任何一方為本項(xiàng)目需要，向?qū)Ψ酵嘎队嘘P(guān)資料或信息且認(rèn)為是其商業(yè)秘密需要保密時(shí)，應(yīng)事先予以注明。但不管有任何其它約定，服務(wù)方自主開發(fā)的屬于服務(wù)方的軟件源代碼及其文檔資料、系統(tǒng)設(shè)計(jì)書等為服務(wù)方的商業(yè)秘密，未經(jīng)服務(wù)方同意，委托方不得透露給第三方。

(3)上述商業(yè)秘密信息，該獲取方只能將該信息用于服務(wù)于本項(xiàng)目，而且只能由相應(yīng)的工程技術(shù)人員使用;沒有必要接觸該類信息的人員，不得接觸。

(4)獲取對(duì)方商業(yè)秘密的一方，應(yīng)當(dāng)采取適當(dāng)有效的方式保護(hù)所獲取的商業(yè)秘密;除非由對(duì)方的書面許可，或該信息已被對(duì)方認(rèn)為不再是商業(yè)秘密，或已在社會(huì)上公開，該所獲取的商業(yè)秘密應(yīng)當(dāng)在_________年內(nèi)不得對(duì)外透露。

10.項(xiàng)目培訓(xùn)。

服務(wù)方應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃、進(jìn)度和需要與客戶的合理要求，及時(shí)安排對(duì)委托方的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)目標(biāo)為受訓(xùn)者能夠完成其操作對(duì)象，實(shí)現(xiàn)依據(jù)本合同所規(guī)定的信息系統(tǒng)的目標(biāo)和功能。

11.系統(tǒng)保證和維護(hù)。

(1)服務(wù)方聲明并保證：

b.服務(wù)方受委托方委托而開發(fā)的軟件沒有、也不會(huì)侵犯他人的合法權(quán)利;。

e.如服務(wù)方所提供的軟件，包括受委托方委托所開發(fā)的軟件，如有須經(jīng)國(guó)家有關(guān)部門登記、備案、審批、許可的，服務(wù)方應(yīng)保證所提供的軟件是完成了登記、備案、審批、許可的軟件。服務(wù)方違反本條的規(guī)定而導(dǎo)致委托方被第三人追究法律責(zé)任，或?qū)е挛蟹讲荒苷＿\(yùn)作本信息系統(tǒng)，則服務(wù)方負(fù)責(zé)賠償委托方由此而應(yīng)起的全部損失。

(2)服務(wù)方保證依據(jù)本合同向委托方所提供的信息系統(tǒng)及其附屬產(chǎn)品時(shí)，不存在品質(zhì)或工藝上的瑕疵，能夠按照本合同所規(guī)定的技術(shù)規(guī)范、要求和功能進(jìn)行正常運(yùn)行。服務(wù)方并保證，服務(wù)方所提供的軟件系統(tǒng)在當(dāng)前情況下是最適合委托方目前使用的版本。

(3)服務(wù)方在一年內(nèi)向委托方提供免費(fèi)的保修和維護(hù)服務(wù)，如果廠商對(duì)系統(tǒng)產(chǎn)品中的相應(yīng)部分的保修期超過一年的，則按廠商規(guī)定進(jìn)行免費(fèi)保修。在此期間如發(fā)生系統(tǒng)運(yùn)作故障，或出現(xiàn)瑕疵與缺陷，服務(wù)方將按照下列方式提供保修和維護(hù)服務(wù)：系統(tǒng)嚴(yán)重故障、部分服務(wù)不正常，1個(gè)工作日內(nèi)2小時(shí)內(nèi)答復(fù);系統(tǒng)個(gè)別服務(wù)不正常，2個(gè)工作日內(nèi)4小時(shí)內(nèi)答復(fù)。

(4)保修期內(nèi)，如由于服務(wù)方的責(zé)任而需要對(duì)本信息系統(tǒng)中的部件(包括軟件和硬件)予以更換或升級(jí)，則該部件的保修期相應(yīng)延長(zhǎng)。

(5)保修期內(nèi)，如由于委托方的原因而引起的上述故障，其修理和維護(hù)費(fèi)用由委托方承擔(dān)。

(6)系統(tǒng)保修期滿后，如委托方繼續(xù)聘請(qǐng)服務(wù)方對(duì)本合同所規(guī)定的信息系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)，則由雙方另行簽署維護(hù)協(xié)議。

12.系統(tǒng)升級(jí)約定。

(1)升級(jí)及升級(jí)成果權(quán)利的約定：委托方對(duì)服務(wù)方所提供的(_________部分)軟件(有、無)自行升級(jí)的權(quán)利。如委托方依據(jù)合同權(quán)利對(duì)服務(wù)方所提供的自行開發(fā)軟件進(jìn)行升級(jí)，則委托方(需)(不需)將升級(jí)后的軟件回饋與服務(wù)方，升級(jí)后的成果屬于_________所有，(甲乙雙)方對(duì)升級(jí)后的軟件有使用權(quán)。適用本條款時(shí)，委托方仍須遵守本合同所約定對(duì)第三方保密的規(guī)定;同時(shí)，本條款不適用于第三方擁有所有權(quán)的軟件。

(2)對(duì)原本程序的附加或修改：為順利運(yùn)行本信息系統(tǒng)，委托方可以根據(jù)其實(shí)際需要，對(duì)服務(wù)方所提供的自行開發(fā)的軟件進(jìn)行必要的附加或修改;并有權(quán)在本信息系統(tǒng)上運(yùn)行其他的應(yīng)用軟件。適用本條款時(shí)，委托方仍須遵守本合同所約定對(duì)第三方保密的規(guī)定;同時(shí)，本條款不得違反第三方擁有所有權(quán)軟件的使用規(guī)定。

(3)在任何情況下，未征得服務(wù)方的書面同意，委托方不得為商業(yè)交易目的對(duì)服務(wù)方所提供的任何軟件進(jìn)行升級(jí)、附加或修改。

12.違約責(zé)任。

(1)交付違約：如服務(wù)方未依據(jù)本合同所規(guī)定的計(jì)劃和時(shí)間內(nèi)完成和交付本合同所規(guī)定的項(xiàng)目，委托方有權(quán)要求服務(wù)方采取補(bǔ)救和補(bǔ)償措施，及繼續(xù)履行本合同所規(guī)定的義務(wù)。同時(shí)，每延期(10)天，服務(wù)方應(yīng)向委托方支付合同金額的_________%的違約金;但違約金的總數(shù)不超過合同金額的(10)%。如延期時(shí)間超過(100)天，委托方有權(quán)終止合同，除前款所約定的違約金外，并要求服務(wù)方支付合同總金額的_________%作為對(duì)委托方的賠償。

(2)付款違約：如委托方未按合同規(guī)定的期限付款，每延期(10)天，委托方應(yīng)向服務(wù)方支付合同金額的_________%的違約金;但違約金的總數(shù)不超過合同金額的(10)%。如延期時(shí)間超過(100)天，服務(wù)方有權(quán)終止合同，除前款所約定的違約金外，還可要求委托方支付合同總金額的_________%作為對(duì)委托方的賠償。如合同繼續(xù)履行，委托方除支付上述違約金外，仍應(yīng)按照合同規(guī)定的金額付款，且服務(wù)方履行本合同的日期順延。如服務(wù)方選擇終止合同，委托方應(yīng)按已交付的硬件和已完成的軟件的價(jià)格向服務(wù)方付款;委托方付款后，服務(wù)方應(yīng)向委托方交付已付款的硬件和軟件;委托方如要在以后使用所接受的硬件和軟件，則仍應(yīng)按照本合同的規(guī)定使用。

(3)軟件條款違約：任何一方違反本合同所規(guī)定的其所在軟件方面的義務(wù)，違約方應(yīng)按該軟件價(jià)格的_________%，支付違約金。

(4)保密違約：任何一方違反本合同所規(guī)定的其所在保密方面的義務(wù)，違約方應(yīng)按本合同總價(jià)的50%，或按照受損失一方的實(shí)際損失包括受損失的利潤(rùn)支付賠償金;受損失的一方有權(quán)選擇以上兩種方式之一要求對(duì)方賠償損失。本違約金或賠償金的支付義務(wù)是獨(dú)立于其它違約義務(wù)的。

(5)如發(fā)生違約事件，守約方要求違約方支付違約金時(shí)，以書面方式通知違約方，內(nèi)容包括違約事件、違約金、支付時(shí)間和方式等;違約方在收到上述通知后，應(yīng)于_________天內(nèi)答復(fù)對(duì)方，并支付違約金。如雙方不能就此達(dá)成一致意見，將按照本合同所規(guī)定的爭(zhēng)議解決條款解決雙方的糾紛，但任何一方不得采取非法手段或損害本項(xiàng)目以強(qiáng)行實(shí)施違約金。

13.不可抗力。

(1)由于地震、臺(tái)風(fēng)、水災(zāi)、火災(zāi)、戰(zhàn)爭(zhēng)以及其他不能預(yù)見并對(duì)其發(fā)生和后果不能預(yù)防或避免的不可抗力，直接影響本合同的履行或者不能按照合同的約定履行時(shí)，遇有上述不可抗力的一方，應(yīng)立即書面通知對(duì)方，并在十五天之內(nèi)，提供上述不可抗力的詳細(xì)情況及合同不能履行，或者部分不能履行，或者需要延期履行的理由和有效的證明文件。此項(xiàng)證明文件應(yīng)由不可抗力發(fā)生地的公證機(jī)關(guān)出具。按其對(duì)履行合同影響的程度，由雙方協(xié)商決定是否解除合同，或者部分免除履行合同的義務(wù)，或者延期履行合同。

(2)受到不可抗力影響的一方，應(yīng)盡可能地采取合理的行為減輕不可抗力對(duì)履行本合同的影響。

14.合同的生效、變更與終止。

(1)本合同經(jīng)雙方各自指定的代表人簽署后生效。

(2)如發(fā)生以下情況，任何一方有權(quán)終止合同，但須以書面方式通知對(duì)方：

a.一方進(jìn)入破產(chǎn)、解散、被依法關(guān)閉撤銷或已進(jìn)入清算階段;。

b.一方發(fā)生資不抵債之情形;。

c.出現(xiàn)了合同規(guī)定的或法定解除事由。除本合同和法律法規(guī)另有規(guī)定外，任何一方發(fā)生上述情況，將被視作違約，另一方有權(quán)依照本合同的規(guī)定，追究該方的違約責(zé)任。

(3)本合同于雙方各自履行了合同的全部義務(wù)、包括本信息系統(tǒng)的保修期結(jié)束和委托方付清全部合同款后終止。

(4)本合同一經(jīng)簽署，未經(jīng)雙方同意，任何一方不得更改本合同;本合同所列的附件、及項(xiàng)目實(shí)施過程中所出具的文件如：系統(tǒng)設(shè)計(jì)書、檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)等文件，經(jīng)雙方簽字后，為本合同的組成部分;其它任何口頭或未包含在本合同內(nèi)的、或未依據(jù)本合同制定的書面文件，均不對(duì)雙方發(fā)生拘束力。如本合同在履行過程中有任何變更、補(bǔ)充或修改，雙方將另行簽訂書面協(xié)議。

15.爭(zhēng)議解決。

(1)如合同雙方在履行本合同過程中發(fā)生爭(zhēng)議，雙方可采取友好協(xié)商的方式解決該爭(zhēng)議;或向_________仲裁委員會(huì)提起仲裁，并按其仲裁規(guī)則進(jìn)行仲裁。

(2)如發(fā)生任何爭(zhēng)議，及對(duì)任何爭(zhēng)議進(jìn)行仲裁時(shí)，除爭(zhēng)議事項(xiàng)或爭(zhēng)議事項(xiàng)所涉及的條款外，雙方應(yīng)繼續(xù)履行本合同項(xiàng)下的其它義務(wù)。

16.通知。

為享有本合同所規(guī)定的權(quán)利及履行本合同所規(guī)定的義務(wù)或有關(guān)違約交涉而需通知另一方時(shí)，通知方須采取書面形式，以掛號(hào)信件或以專人快遞送達(dá)方式送達(dá)被通知方。掛號(hào)信寄出3天后，視為已經(jīng)送達(dá);專人送達(dá)的，被送達(dá)人簽署后，視為已經(jīng)送達(dá)。通知地址：委托方：_________;服務(wù)方：_________。

委托方(蓋章)：_________服務(wù)方(蓋章)：_________。

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。

_________年____月____日_________年____月____日。

簽訂地點(diǎn)：_________簽訂地點(diǎn)：_________。

加強(qiáng)合同信息化管理篇四

隨著醫(yī)改的不斷深化，大多數(shù)醫(yī)院快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)日趨活躍。十堰市某家醫(yī)院作為一所發(fā)展中的三級(jí)甲等綜合型醫(yī)院在近幾年對(duì)外簽訂的合同以每年30%的速度增長(zhǎng)，涉及合同金額已經(jīng)增加至20億左右，簽訂合同的各種風(fēng)險(xiǎn)凸顯。醫(yī)院只有不斷提高運(yùn)營(yíng)管理水平，控制成本，建立相適應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防控方法才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。合同管理信息化是一項(xiàng)有效地風(fēng)險(xiǎn)防控管理措施。

（二）是在信息時(shí)代的外部宏觀背景下，醫(yī)院向智慧型。

醫(yī)院信息一體化發(fā)展的需要在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，國(guó)家提出智慧城市是城市發(fā)展的新興模式，其中智慧醫(yī)療就是其中一項(xiàng)，作為三甲綜合型醫(yī)院是醫(yī)療行業(yè)的中堅(jiān)力量，向智慧型醫(yī)院發(fā)展是大勢(shì)所趨。醫(yī)院管理引入信息化手段也是提升醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力的利器和手段。目前，有很多三甲醫(yī)院已經(jīng)有his系統(tǒng)、mis系統(tǒng)、hrp(后臺(tái)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng))、oa辦公系統(tǒng)、lis系統(tǒng)、pacs系統(tǒng)，等等。醫(yī)院的合同管理已然不能例外，合同管理信息系統(tǒng)的上線又推進(jìn)醫(yī)院向信息一體化邁進(jìn)一大步。

合同管理系統(tǒng)分為合同基礎(chǔ)信息維護(hù)、合同簽訂管理、合同監(jiān)控管理、合同變更解除、合同備案管理。合同管理信息化提供了更加科學(xué)、高效的信息管理模式，可以達(dá)到有效地資源共享；合同管理信息化以資金流、物流、信息流的合理分配為導(dǎo)向?qū)?jīng)濟(jì)合同的實(shí)施過程進(jìn)行全程監(jiān)控，流程透明化，實(shí)現(xiàn)對(duì)合同的動(dòng)態(tài)管理；合同管理信息化通過合同的全程信息化記錄實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院的精細(xì)化管理，避免了不必要的法律糾紛，大大節(jié)約了醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)成本，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)和公益效益。通過信息化的合同管理確切落實(shí)了人員、機(jī)構(gòu)、制度三方面，真正實(shí)現(xiàn)了合同的全方位360度無死角的管理。

當(dāng)前國(guó)家提出“依法治企”，綜合型三甲醫(yī)院是企業(yè)化管理的事業(yè)單位，提倡醫(yī)院將合同管理系統(tǒng)與經(jīng)濟(jì)法律管理業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)集成，這樣在合同管理工作流程中就構(gòu)建了一道“依法治醫(yī)”的“防火墻”。醫(yī)院新會(huì)計(jì)制度規(guī)定醫(yī)院要加強(qiáng)全面預(yù)算管理，可將經(jīng)濟(jì)合同管理與醫(yī)院的預(yù)算管理系統(tǒng)集成。對(duì)有預(yù)算的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，在預(yù)算額度內(nèi)簽訂合同；對(duì)無預(yù)算的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)必須嚴(yán)格按照預(yù)算管理辦法追加預(yù)算后方可簽訂合同；用預(yù)算去控制經(jīng)濟(jì)合同簽訂和付款，提高醫(yī)院的預(yù)算管理水平。基于經(jīng)濟(jì)法律管理業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)的合同管理信息系統(tǒng)具有高度集成、業(yè)務(wù)透明、物流、信息流、資金流同步的特點(diǎn)，運(yùn)用這個(gè)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)多層面的監(jiān)督。相信隨著醫(yī)院信息化建設(shè)的不斷進(jìn)步，醫(yī)院管理工作中存在的流程混亂、信息滯后、管理松散、溝通不及時(shí)到位等問題都會(huì)得到改善。

作者：雷燕單位：湖北醫(yī)藥學(xué)院附屬太和醫(yī)院。

加強(qiáng)合同信息化管理篇五

管理會(huì)計(jì)又稱“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”，是20世紀(jì)初伴隨著西方古典管理理論學(xué)派代表人物泰勒的《科學(xué)管理理論》而產(chǎn)生的，它是指企業(yè)為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，通過一系列專門方法，管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)領(lǐng)域兩個(gè)重要分支之一,是企事業(yè)單位內(nèi)部管理的重要活動(dòng)。

管理會(huì)計(jì)信息化畢業(yè)論文范文一：高速公路企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)之我見。

[摘要]管理會(huì)計(jì)又稱“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”，在管理會(huì)計(jì)實(shí)踐過程中，信息化是重要手段，也是未來財(cái)務(wù)管理發(fā)展的亮點(diǎn)。

在高度發(fā)展的信息化環(huán)境下，企業(yè)信息化的重心逐漸由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息化轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)的信息化，管理會(huì)計(jì)職能必將得到更好地發(fā)揮和發(fā)展，極大地提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平。

提出了相關(guān)的解決對(duì)策，對(duì)高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化更好更快地發(fā)展提出了可行性建議。

對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其他資料進(jìn)行加工、整理和報(bào)告，使各級(jí)管理人員據(jù)以對(duì)日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)規(guī)劃與控制，幫助決策者做出各種專門決策的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。

在管理會(huì)計(jì)實(shí)踐過程中，信息化是重要手段，也是未來財(cái)務(wù)管理發(fā)展的亮點(diǎn)。

信息化是當(dāng)今世界發(fā)展的必然趨勢(shì)，信息技術(shù)的發(fā)展進(jìn)一步拓寬了管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的范圍和領(lǐng)域，在高度發(fā)展的信息化環(huán)境下，企業(yè)信息化的重心逐漸由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息化轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)的信息化，管理會(huì)計(jì)職能必將得到更好地發(fā)揮和發(fā)展，極大地提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平。

一、高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)存在的問題。

高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)是伴隨著我國(guó)高速公路建設(shè)的快速發(fā)展而出現(xiàn)的一種從事高速公路基礎(chǔ)設(shè)施投資、建設(shè)、管理、養(yǎng)護(hù)并實(shí)行收費(fèi)經(jīng)營(yíng)、以獲利為目的的公司制企業(yè)。

高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)實(shí)行管理會(huì)計(jì)信息化能充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)對(duì)成本費(fèi)用的控制作用，提高企業(yè)的管理效率和效益，進(jìn)而最大程度地發(fā)揮高速公路的社會(huì)效益。

近些年高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息化建設(shè)快速發(fā)展，但是管理會(huì)計(jì)的還處在初始階段，因而高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)還存在諸多問題，具體來講主要存在如下問題：(一)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平普遍較低，管理會(huì)計(jì)信息化所依賴的內(nèi)部控制體系建設(shè)不健全、不完善。

高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)正在由粗放型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式向集約型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變，管理會(huì)計(jì)的作用越來越重要，但是管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)分析、決策分析、責(zé)任會(huì)計(jì)、成本控制、abc、bsc等專門技術(shù)和方法還沒有真正得到廣泛應(yīng)用，也沒有設(shè)置專門的管理會(huì)計(jì)人員，成本管理、成本報(bào)表和成本核算及成本控制比較單一且大多流于形式。

與高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化相配套的企業(yè)內(nèi)部控制體系還在初級(jí)階段，內(nèi)部控制組織、流程、考核等方面還很不完善，內(nèi)部控制在管理會(huì)計(jì)方面流于形式，對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不夠深刻且沒有給予重視，弱化了管理會(huì)計(jì)的作用并限制了管理會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展。

(二)管理會(huì)計(jì)所依賴的企業(yè)信息化整合度不高，各類信息系統(tǒng)被人為隔離，形成眾多的信息孤島。

目前看，高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)的計(jì)算機(jī)和信息化技術(shù)手段的應(yīng)用在公路養(yǎng)護(hù)、收費(fèi)運(yùn)營(yíng)管理、路政管理、會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)等各方面成效顯著，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化得到飛速發(fā)展，但與管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)有關(guān)的建設(shè)則相對(duì)滯后，各類信息系統(tǒng)之間兼容性差，不能形成信息和資源共享，也無法依據(jù)大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行信息處理，企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)整體水平偏低。

(三)會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)還不高，缺少與管理會(huì)計(jì)相適應(yīng)的企業(yè)文化，也限制了管理會(huì)計(jì)信息化工作的開展。

管理會(huì)計(jì)的信息化，主要是通過高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)的會(huì)計(jì)人員在具體工作中加以實(shí)施，并運(yùn)用到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)中去，因此高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)高低對(duì)于管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)起到極為重要的作用。

從現(xiàn)階段來看，高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的總體素質(zhì)還偏低，突出表現(xiàn)在知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理，復(fù)合型管理人才缺乏、財(cái)務(wù)管理專業(yè)水平不高，這些因素限制了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的普遍應(yīng)用，也限制了管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)。

(四)可擴(kuò)展商業(yè)報(bào)告語言(xbrl)及與之相匹配的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則通用分類標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)及應(yīng)用工作還沒開展可擴(kuò)展商業(yè)報(bào)告語言(xbrl)是一種基于信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的會(huì)計(jì)信息化標(biāo)準(zhǔn)，可以大大提升信息的集成度和共享度，進(jìn)而為管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)提供強(qiáng)有力的支撐，這也是財(cái)政部部署開展企業(yè)會(huì)計(jì)信息化競(jìng)賽的原因之一。

xbrl國(guó)標(biāo)和通用分類標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)發(fā)布實(shí)施，但目前在高速公路經(jīng)營(yíng)行業(yè)，這項(xiàng)工作還是一個(gè)空白，這對(duì)于大幅度提升高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)信息化水平非常不利。

二、影響高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的原因分析。

總體上來說，管理會(huì)計(jì)起源于西方發(fā)達(dá)國(guó)家，在我國(guó)企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用，特別是在高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)用還不普遍，現(xiàn)階段高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)信息化必然會(huì)受到來自行業(yè)及企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的影響，也必然會(huì)受到管理會(huì)計(jì)本身存在問題及企業(yè)各類信息化系統(tǒng)差異性和兼容性的制約。

(一)高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)外部環(huán)境的影響近年來，我國(guó)理論與實(shí)務(wù)界已對(duì)“管理會(huì)計(jì)研究要走理論與實(shí)務(wù)緊密結(jié)合之路”達(dá)成共識(shí)。

但由于管理會(huì)計(jì)本身在我國(guó)起步就較晚，在高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)起步就更晚些，新興的管理會(huì)計(jì)方法運(yùn)用程度太低。

另外高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)應(yīng)用與目前所處的行業(yè)與企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境、國(guó)家經(jīng)濟(jì)政治形勢(shì)、管理會(huì)計(jì)整體進(jìn)展情況及政策法律法規(guī)實(shí)施等密切相關(guān)。

隨經(jīng)濟(jì)全球化的深入，國(guó)內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制和經(jīng)營(yíng)模式也經(jīng)歷著重要的變化，但與之相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)需要一個(gè)逐步適應(yīng)的過程，進(jìn)而導(dǎo)致高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)及行業(yè)管理會(huì)計(jì)水平和管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)起點(diǎn)偏低。

(二)高速公路經(jīng)營(yíng)行業(yè)和企業(yè)內(nèi)部因素的影響管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的作用是對(duì)高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行規(guī)劃與提供決策，包括全面預(yù)算與績(jī)效評(píng)價(jià)，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)、可持續(xù)發(fā)展。

其實(shí)施的具體對(duì)象是企業(yè)自身，故高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)的行業(yè)和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的影響不容忽視。

而且對(duì)會(huì)計(jì)人員本身進(jìn)行的管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)認(rèn)識(shí)不足，培訓(xùn)和應(yīng)用不到位，導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)認(rèn)識(shí)不足，管理會(huì)計(jì)人才儲(chǔ)備和引進(jìn)工作滯后，因此管理會(huì)計(jì)信息化進(jìn)程緩慢。

其次是高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)進(jìn)展緩慢。

但是內(nèi)部控制體系建設(shè)在高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)還沒有得到實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，因而在組織架構(gòu)、內(nèi)部控制體系建設(shè)、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)等方面還有許多需要改進(jìn)和完善的地方，這對(duì)于加快高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)較為不利。

(三)高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)信息化建設(shè)與管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)融合度不高，差異性偏大。

近些年，高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)的信息化水平發(fā)展較快，信息化基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備配套起點(diǎn)較高，企業(yè)信息化水平總體較高。

但現(xiàn)有企業(yè)信息化系統(tǒng)分類多，差異性大，兼容性差，內(nèi)部控制體系節(jié)點(diǎn)建設(shè)也沒有完全融入到信息化建設(shè)中去，加之xbrl和企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則通用分類標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施工作還沒有展開，這都是制約高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的重要影響因素。

出臺(tái)的《企業(yè)會(huì)計(jì)信息化工作規(guī)范》、出臺(tái)的《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》和20出臺(tái)的《版企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則通用分類標(biāo)準(zhǔn)》是高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)加快管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的綱領(lǐng)性文件，對(duì)推進(jìn)高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)具有重要的指導(dǎo)作用。

加強(qiáng)合同信息化管理篇六

：農(nóng)村土地承包合同的管理，對(duì)于緩解農(nóng)村土地矛盾，維護(hù)農(nóng)民基本權(quán)益具有重要意義。目前，農(nóng)村土地承包合同管理方面還存在一定的問題，這就需要我們做好農(nóng)村土地承包和合同管理工作。文章從農(nóng)村土地承包合同管理的重要性入手，對(duì)其進(jìn)行了分析。

：農(nóng)村土地；承包合同管理；加強(qiáng)措施

（一）有利于促進(jìn)農(nóng)村土地承包制度的不斷完善

在農(nóng)村土地承包制度中，農(nóng)村土地承包合同管理制度是十分重要的組成部分，在很大程度上促進(jìn)了農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)的健康穩(wěn)定發(fā)展。通過對(duì)合同的管理來規(guī)范農(nóng)村土地是最有效的和合理的，可以不斷地促進(jìn)農(nóng)村土地承包制度的完善。目前我國(guó)的土地歸屬所有、歸誰經(jīng)營(yíng)一系列的問題已經(jīng)落實(shí)，這就標(biāo)志我國(guó)農(nóng)村土地承包制度日趨成熟。

（二）有利于保障人民的根本權(quán)益

農(nóng)村土地承包合同管理能夠保障人民的權(quán)益，由于農(nóng)民的基本經(jīng)濟(jì)來源就是土地，承包合同對(duì)農(nóng)村用地規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了規(guī)范，確保了農(nóng)村土地的所有權(quán)以及經(jīng)營(yíng)權(quán)，具有法律效力，能夠保證人民對(duì)于土地使用的權(quán)益，給廣大的農(nóng)民提供保障。

（三）為各類土地糾紛案件提供必要的法律依據(jù)

為了避免在土地糾紛案件中責(zé)權(quán)不明的情況發(fā)生，土地承包合同管理工作具有重要的作用。土地承包合同管理可以在土地管理中規(guī)范農(nóng)民土地的權(quán)益，減少土地矛盾的發(fā)生，在土地糾紛案件中提供必要的法律依據(jù)。

（一）主要類型

我國(guó)國(guó)土面積遼闊，農(nóng)村地域也非常廣泛，因此土地承包情況各地也有一定的差別，因此農(nóng)村的土地承包合同糾紛種類也各不相同，筆者經(jīng)過總結(jié)歸納，發(fā)現(xiàn)主要的糾紛有三種：第一種就是體制合法性較差的土地承包合同，這類合同在簽署時(shí)，主要是由承包人發(fā)起的，在實(shí)際簽署時(shí)一般都是采用借用組織成員的名義進(jìn)行的，因此其有效性比較差，而且一旦出現(xiàn)合同糾紛，合同都缺乏法律效益，此外如果超過實(shí)際期限，很容易引發(fā)非常嚴(yán)重的法律糾紛問題。第二類是合同履行方面的糾紛，這類合同具有很強(qiáng)的法律效益，因此如果發(fā)包人想變更法律合同，其流程以及規(guī)定相當(dāng)繁瑣，因此很容易引發(fā)農(nóng)村地區(qū)的法律糾紛問題。第三類是責(zé)任違約糾紛，出現(xiàn)合同責(zé)任違約糾紛，其責(zé)任主體很明確，不存在職責(zé)不清楚的問題，出現(xiàn)這類問題的主要原因就是合同的某一方違反了合同條款沒有履行相關(guān)的責(zé)任，或者超過了合同規(guī)定的范圍內(nèi)期限而使得另一方產(chǎn)生了比較嚴(yán)重的損失。

（二）主要特點(diǎn)

在農(nóng)村土地承包合同糾紛問題上，其重要集中在經(jīng)濟(jì)糾紛方面。根據(jù)調(diào)查顯示，在所有的農(nóng)村土地糾紛問題上，經(jīng)濟(jì)糾紛就占據(jù)了50%以上，而且由于地域性的差別，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)糾紛的原因也是多種多樣的，但是歸結(jié)起來大部分的經(jīng)濟(jì)糾紛的產(chǎn)生都和農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有關(guān)系。在農(nóng)村，由于經(jīng)濟(jì)主體結(jié)構(gòu)比較單一，因此在實(shí)際發(fā)展過程中，如果過分的強(qiáng)調(diào)發(fā)展速度，就很容易造成土地糾紛情況。隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，土地交易是促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)水平提高的一種有效途徑，因此在農(nóng)村應(yīng)用土地承包合同是大勢(shì)所趨。但是在實(shí)際工作中，農(nóng)村地區(qū)的農(nóng)民對(duì)于合同的了解還不深入，因此一些開發(fā)商經(jīng)常給農(nóng)民設(shè)計(jì)一些合同陷阱，這樣不僅損害了農(nóng)民的權(quán)益，而且在后期的土地管理中會(huì)非常容易造成土地合同經(jīng)濟(jì)糾紛。

（一）農(nóng)村土地經(jīng)營(yíng)權(quán)轉(zhuǎn)讓行為規(guī)范化不足

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市化的進(jìn)程也在不斷的加快，因此在城市建設(shè)中需要大量的勞動(dòng)力，因此造成了我國(guó)大量的農(nóng)民進(jìn)城打工，而這些農(nóng)民為了增加收入，一般都是將土地轉(zhuǎn)讓承包出去，但是基本上都是依靠口頭協(xié)議進(jìn)行的，缺乏必要的法律保護(hù)，一旦出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)糾紛，則很難確定權(quán)責(zé)。而且這種現(xiàn)象在農(nóng)村尤其是一些偏遠(yuǎn)地區(qū)的農(nóng)村十分普遍，之所以出現(xiàn)這種問題，還是由于制度管理的不完善，進(jìn)而導(dǎo)致農(nóng)村土地轉(zhuǎn)讓行為出現(xiàn)不規(guī)范的現(xiàn)象。

（二）土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)證發(fā)放不合理

在一些經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較落后的偏遠(yuǎn)地區(qū)，缺乏完善的土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)證管理制度，而且一些調(diào)查取證工作也不能落到實(shí)處，這就導(dǎo)致證書的發(fā)放不符合國(guó)家相關(guān)規(guī)定，造成土地經(jīng)營(yíng)權(quán)不明確，從而造成土地糾紛。

（三）農(nóng)村土地承包合同簽訂程序不嚴(yán)謹(jǐn)

在合同簽訂過程中，其不嚴(yán)謹(jǐn)性主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：首先合同的公證工作不能落實(shí)，導(dǎo)致許多合同中還存在一些“隱藏”條款；其次在土地承包過程中，仍然以口頭協(xié)議作為主要內(nèi)容，書面協(xié)議反而很難有實(shí)質(zhì)性的規(guī)范內(nèi)容；再次在合同簽訂過程中，缺乏民主性，很多合同都是由領(lǐng)導(dǎo)包辦，最后在合同承包過程中，出現(xiàn)不法現(xiàn)象，扭曲了正常的合同簽訂流程，出現(xiàn)了一些非法承包，暗箱操作等情況。

（四）農(nóng)村土地承包合同管理人員素質(zhì)過低

在農(nóng)村，土地承包合同管理工作的水平關(guān)系到農(nóng)民的切身利益，對(duì)社會(huì)的影響非常大，因此就需要一批高素質(zhì)的管理人員進(jìn)行此項(xiàng)工作，但是在實(shí)際工作中，一些工作人員的專業(yè)素質(zhì)還需要提高，經(jīng)常由于“人情”導(dǎo)致合同管理工作不能正常進(jìn)行，而這些最終損害到了農(nóng)民的利益。

（五）農(nóng)村土地承包合同管理的宣傳教育不足

由于宣傳工作沒有做到位，導(dǎo)致農(nóng)民對(duì)于土地承包合同管理工作了解不深入，不仔細(xì)，而且隨著近年來土地矛盾的加劇，導(dǎo)致農(nóng)民對(duì)于合同管理工作越來越不滿意，這也使得合同管理工作舉步維艱。

（一）強(qiáng)化農(nóng)村土地承包合同管理的宣傳和教育工作

由于農(nóng)村土地承包合同管理會(huì)涉及到每個(gè)農(nóng)民的切身利益，因此必須加大對(duì)于土地承包合同管理工作的宣傳和教育工作，以提高農(nóng)民對(duì)于土地承包合同管理工作的重視，在實(shí)際工作中，各級(jí)政府部門要深入農(nóng)村，做好實(shí)地調(diào)查工作，并加大宣傳教育力度，力爭(zhēng)獲得農(nóng)民的支持以及配合，同時(shí)還要認(rèn)真的聽取農(nóng)民的一些建議和意見，宣傳土地合同管理工作給農(nóng)民帶來的好處，增強(qiáng)農(nóng)民的法律意識(shí)。

（二）注重農(nóng)村土地承包合同管理人員的管理和審核

土地承包合同管理人員的專業(yè)素質(zhì)與合同管理工作的質(zhì)量有著密切的關(guān)系，只有高水平高素質(zhì)的管理人員才能做好土地合同管理工作，這就要求政府部門加大對(duì)于合同管理人員的管理，對(duì)其進(jìn)行專業(yè)的組織培訓(xùn)工作，并且要制定合理的績(jī)效考核制度，對(duì)于工作不認(rèn)真，水平不高的人員給予一定的懲罰，對(duì)于培訓(xùn)后仍然不合格的人員堅(jiān)決不予使用，通過這一系列的手段，組建出一個(gè)高素質(zhì)高水平的管理人員隊(duì)伍，更好的為農(nóng)民服務(wù)。

（三）加強(qiáng)農(nóng)村土地承包合同中的法律風(fēng)險(xiǎn)的管理

要想提高在對(duì)于合同管理中法律風(fēng)險(xiǎn)的管理水平，首先就要有一支高水平的風(fēng)險(xiǎn)管控隊(duì)伍，在土地合同的簽訂、履行以及終止環(huán)節(jié)，風(fēng)險(xiǎn)管控人員都有非常重要的作用。尤其可以有效的發(fā)現(xiàn)合同中潛藏的各項(xiàng)法律風(fēng)險(xiǎn)，因此可以有效的保證土地合同的合理性以及合法性。因此就需要政府部門加大對(duì)于合同法律風(fēng)險(xiǎn)管控隊(duì)伍的建設(shè)，積極引進(jìn)具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的人員，從而提高隊(duì)伍的整體水平。其次還需要相關(guān)部門不斷的完善合同風(fēng)險(xiǎn)管控制度，并制定相關(guān)的法律法規(guī)，以為合同管理中的風(fēng)險(xiǎn)管控工作提供法律依據(jù)和制度保障。

（四）落實(shí)糾紛仲裁制度

從我國(guó)土地承包的實(shí)際情況來看，落實(shí)糾紛仲裁制度是十分必要的。隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，土地合同承包糾紛越來越多，因此相關(guān)的政府部門必須構(gòu)建出土地承包糾紛仲裁機(jī)構(gòu)，當(dāng)?shù)卣J(rèn)清目前的合同糾紛風(fēng)險(xiǎn)，盡快組成農(nóng)村土地承包仲裁委員會(huì)，以方便農(nóng)村解決土地糾紛問題。

（五）積極學(xué)習(xí)和吸收外國(guó)先進(jìn)的合同管理方法，善用和改造合同管理方法

我國(guó)的農(nóng)村土地承包合同管理起步較晚，因此和國(guó)外一些發(fā)達(dá)國(guó)家的管理水平還存在一定的差距。在國(guó)外一些發(fā)達(dá)國(guó)家土地合同承包管理工作的效果是非常明顯的，當(dāng)然這和民族文化也有一定管理，外國(guó)人的契約精神比較強(qiáng)，但是歸根結(jié)底還是由于其合同管理方法比較先進(jìn)。隨著我國(guó)近年來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，農(nóng)村土地承包活動(dòng)也越來越頻繁，因此政府部門要不斷的學(xué)習(xí)外國(guó)的先進(jìn)的合同管理方法，結(jié)合本地土地實(shí)際情況，不斷的改善合同管理方法，以促進(jìn)我國(guó)農(nóng)村土地承包合同管理水平的不斷提高。

隨著城市化進(jìn)程的不斷加快，農(nóng)民大量涌入城市打工，因此很多農(nóng)民選擇將土地承包出去，在這個(gè)過程中，由于農(nóng)民法律意識(shí)不健全，導(dǎo)致承包土地權(quán)責(zé)不明，土地糾紛事件不斷發(fā)生。因此就需要相關(guān)部門進(jìn)行有效的土地合同管理工作，以減少土地糾紛問題，保證農(nóng)民的合法權(quán)益不受侵犯，基于此本文重點(diǎn)討論了如何加強(qiáng)農(nóng)村土地承包合同管理工作，以促進(jìn)我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展。

[1]曹建.農(nóng)村土地承包合同管理中出現(xiàn)的問題及解決建議[j].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2016(02).

[2]黃華.農(nóng)村土地承包合同管理存在的不足及改進(jìn)[j].中國(guó)管理信息化,2016(09).

[3]黃飛波,田蕙.對(duì)廣西土地整治項(xiàng)目合同管理的思考[j].南方國(guó)土資源,2016(09).

加強(qiáng)合同信息化管理篇七

建筑工程項(xiàng)目的完成，涉及到相關(guān)領(lǐng)域的多個(gè)單位，包括政府管理部門，例如規(guī)劃、監(jiān)察、城建、國(guó)土、質(zhì)檢等部門;直接的參建單位，例如建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、勘察單位、施工單位、監(jiān)理單位等;間接地參與單位，例如材料供應(yīng)單位、設(shè)備廠方、設(shè)備安裝單位、裝飾單位、后勤供應(yīng)單位等。這些單位都會(huì)或多或少的參與到工程項(xiàng)目建設(shè)中來，各單位之間根據(jù)參與工程項(xiàng)目的程度都會(huì)產(chǎn)生多種類的信息交流，如此大的信息交流量，依靠原有的紙質(zhì)文件傳遞不僅費(fèi)時(shí)，而且難以做到資源共享，這樣就需要在各單位企業(yè)外部設(shè)立相互的信息交流、資源共享平臺(tái)，該平臺(tái)的建立要涵蓋整個(gè)建筑工程項(xiàng)目所有相關(guān)單位，各單位之間的信息交流、信息共享通過該網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)來完成，實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的信息化管理。

建筑工程項(xiàng)目是由建筑企業(yè)內(nèi)部多個(gè)部門的多位人員相互配合集體完成的結(jié)果，在整個(gè)企業(yè)施工過程中，各主要部門之間、主要部門與次要部門之間，都會(huì)產(chǎn)生大量的信息數(shù)據(jù)。建筑企業(yè)在進(jìn)行信息化管理時(shí)，首先要以本項(xiàng)目全體部門為目標(biāo)單元，設(shè)立涵蓋所有部門的信息化管理數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)各專業(yè)部門的'信息數(shù)據(jù)模塊化、單元化，做到每單位部門在本單元模塊內(nèi)輸入、修改數(shù)據(jù)信息，整個(gè)數(shù)據(jù)庫更新，共享信息。在信息化建設(shè)過程中，將關(guān)系密切的部門信息整合、分類管理，做到重點(diǎn)突出、有主有次，實(shí)現(xiàn)整個(gè)信息化數(shù)據(jù)庫管理統(tǒng)一、部門聯(lián)動(dòng)、更新一致、讀取方便、一人輸入多人可查的信息化管理平臺(tái)。

(1)保證質(zhì)量安全;。

(2)節(jié)約造價(jià);。

(3)縮短施工工期。

質(zhì)量是工程之本，無論是何種工程項(xiàng)目，必須保證質(zhì)量;節(jié)約造價(jià)是我們一直追求的目標(biāo)，造價(jià)節(jié)約了就直接導(dǎo)致利潤(rùn)增大，追求利潤(rùn)是企業(yè)生存的根本條件。因此，建筑工程項(xiàng)目信息化管理平臺(tái)的建立，首先應(yīng)突出這三點(diǎn)為主要模塊，其他相關(guān)的內(nèi)容為輔助模塊，既要做到重點(diǎn)突出，又要保證內(nèi)容全面。

加強(qiáng)合同信息化管理篇八

首先，要組織管理者進(jìn)行信息技術(shù)的學(xué)習(xí)，使之對(duì)信息技術(shù)具備的優(yōu)勢(shì)有一個(gè)透徹的了解，及時(shí)的轉(zhuǎn)變舊有思維，將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到建筑工程管理信息化建設(shè)上來。此外，還要做好信息化管理的宣傳工作，及時(shí)的糾正建筑工程相關(guān)人員信息化認(rèn)知中存在的偏差，使之能夠支持并參與到建筑工程管理信息化建設(shè)工作。

建筑工程管理部門要和國(guó)內(nèi)軟件開發(fā)實(shí)力較強(qiáng)的it企業(yè)加強(qiáng)溝通和合作，組織優(yōu)秀的軟件開發(fā)人才，并投入必要的資金和其他資源，盡快的'開發(fā)出先進(jìn)的管產(chǎn)信息化管理軟件來，徹底推翻國(guó)外公司在此領(lǐng)域?qū)ξ覈?guó)的技術(shù)壟斷地位。

在國(guó)家層面上，政府要對(duì)建筑工程管理信息化欠發(fā)達(dá)(相對(duì)于國(guó)內(nèi))在資金和政策上給予一定的傾斜。在地區(qū)層面上，信息化管理建設(shè)先進(jìn)地區(qū)要對(duì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)進(jìn)行幫扶，如對(duì)這些地區(qū)進(jìn)行管理人員培訓(xùn)、管理技術(shù)轉(zhuǎn)讓和現(xiàn)金管理經(jīng)驗(yàn)推廣等，從而促進(jìn)我國(guó)建筑工程管理的信息化建設(shè)的整體進(jìn)步。

做到這一點(diǎn)，一要開辦專門的培訓(xùn)班，對(duì)現(xiàn)有的管理人員進(jìn)行再培訓(xùn)，使之能夠滿足管理信息化建設(shè)的要求;二要派遣優(yōu)秀管理人員到國(guó)外進(jìn)行深造，學(xué)習(xí)其先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，為我所用。這兩種途徑要雙管齊下，盡快培養(yǎng)出一批專業(yè)人才來，以支持建筑工程管理信息化建設(shè)。

加強(qiáng)合同信息化管理篇九

摘要利用信息技術(shù)整合文物藏品資源,改進(jìn)博物館、展覽館的內(nèi)部管理,最大限度地發(fā)揮場(chǎng)館的社會(huì)服務(wù)職能,是信息時(shí)代對(duì)博物館及展覽館提出的更高的要求。本來主要討論以展覽館為例,討論博物館、展覽館等公益性文化場(chǎng)館,在信息化大發(fā)展的前提下,如何結(jié)合信息化對(duì)展覽館、博物館的數(shù)字化、信息化進(jìn)行建設(shè)并提出自己的觀點(diǎn)。

關(guān)鍵詞信息化;展覽館;博物館;建設(shè);數(shù)字化。

“信息化”,是指收集、整理、加工、保存、利用、傳播人類社會(huì)和自然界所產(chǎn)生的各類信息,其中主要利用計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù),著眼點(diǎn)在于信息本身。展覽館的信息化建設(shè)分為兩個(gè)方面,一方面是實(shí)體展覽館的信息化建設(shè),另一方面是虛擬展覽館的建設(shè)。實(shí)體展覽館主要著重點(diǎn)在于利用計(jì)算機(jī)、通信等技術(shù),收集、整理、保存、加工、展示、研究各類展示信息,還包括展覽館建筑本身的各個(gè)方面,如安全監(jiān)控系統(tǒng)、樓宇自控系統(tǒng)和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。虛擬展覽館建設(shè)則完全是利用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)而存在的展覽館。

信息化建設(shè)的目標(biāo)就是建立數(shù)字化的展覽館。數(shù)字化展覽館就是利用當(dāng)代科技中引人注目的數(shù)字化技術(shù)、現(xiàn)代通信技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù),將傳統(tǒng)展覽館所具備的職能以數(shù)字化的形式表現(xiàn)出來,用數(shù)字化技術(shù)在互聯(lián)網(wǎng)和展覽館網(wǎng)絡(luò)之間實(shí)現(xiàn)信息的采集、管理、開發(fā)與利用。和傳統(tǒng)的展覽館相比,數(shù)字展覽館具有其根本特性,這使其與傳統(tǒng)展覽館區(qū)別開來,其根本標(biāo)志在于數(shù)字化技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)及通信技術(shù)的運(yùn)用與管理工作及管理信息的數(shù)字化以及對(duì)數(shù)字化信息的加工、挖掘及科學(xué)利用。展覽館的網(wǎng)絡(luò)化側(cè)重于在硬件方面滿足數(shù)字展覽館的條件,因而它是建立數(shù)字展覽館的基礎(chǔ);展覽館的信息化側(cè)重于軟件建設(shè),也就是滿足數(shù)字展覽館所需要的軟件環(huán)境和數(shù)字化資源,因而它是建立數(shù)字展覽館的關(guān)鍵,這和展覽館的具體工作是密切相關(guān)的,必須加大氣力進(jìn)行該項(xiàng)工作數(shù)字展覽館是傳統(tǒng)展覽館面向新世紀(jì)、適應(yīng)信息時(shí)代發(fā)展要求的產(chǎn)物,也是現(xiàn)代展覽館發(fā)展的必然。

要做好展覽館的信息化建設(shè),個(gè)人覺得要做好以下幾點(diǎn)。

1網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)。

展覽館的網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)是采用internet/intranet這一互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)內(nèi)部信息網(wǎng)信息構(gòu)架,信息是在這一信息構(gòu)架中傳播和被利用的。intranet是企業(yè)內(nèi)部網(wǎng),也就是企業(yè)局域網(wǎng)。局域網(wǎng)是指以網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器為中心連接各信息點(diǎn)而建設(shè)的軟硬件環(huán)境。局域網(wǎng)建設(shè)是展覽館信息化建設(shè)的基本內(nèi)容,是展覽館內(nèi)部信息交流的平臺(tái)。

互聯(lián)網(wǎng)是展覽館與外界進(jìn)行信息交流的橋梁。為了充分利用互聯(lián)網(wǎng)上的資源為展覽館的業(yè)務(wù)研究服務(wù),可從互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行相關(guān)信息的采集,以充實(shí)展覽館的數(shù)字化資源庫。與參觀者經(jīng)常保持交流,詢問他們感興趣的信息類型,在互聯(lián)網(wǎng)上通過搜索工具,即可在互聯(lián)網(wǎng)上檢索到與搜索主題相關(guān)的學(xué)術(shù)論文、研究動(dòng)態(tài)等信息,將相關(guān)信息下載并分類追加到展覽館的信息資源庫中以備檢索應(yīng)用,通過信息挖掘,豐富展覽館的信息資源庫,為展覽館的業(yè)務(wù)工作服務(wù)。

2利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行藏品信息的管理。

在展覽館的信息化建設(shè)中,最主要的就是藏品數(shù)據(jù)庫的建設(shè),建立統(tǒng)一的信息資源。首先需要制訂統(tǒng)一的數(shù)據(jù)采集和記錄標(biāo)準(zhǔn),還要考慮今后國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái)的可能。規(guī)定主要的數(shù)據(jù)采集和著錄標(biāo)準(zhǔn)。為了達(dá)到資源共享,可以依靠信息技術(shù)手段,即數(shù)據(jù)倉(cāng)庫挖掘技術(shù),利用軟件平臺(tái)統(tǒng)一的優(yōu)勢(shì),通過對(duì)數(shù)據(jù)的過濾分析,從不同的數(shù)據(jù)庫中提取出符合要求的相同類型的數(shù)據(jù),再利用分布式數(shù)據(jù)庫管理技術(shù),進(jìn)而達(dá)到資源共享。

3對(duì)外展示信息系統(tǒng)。

對(duì)外信息展示分為兩個(gè)部分,一部分是面向互聯(lián)網(wǎng)的信息展示,另一部分是面向來展覽館參觀的觀眾的信息展示。兩種信息展示各具特點(diǎn),所以展示的內(nèi)容與形式也就有所不同。在互聯(lián)網(wǎng)上展示展覽館信息,上網(wǎng)用戶可以不受時(shí)間和空間的限制瀏覽網(wǎng)上展覽館的信息,所以在信息展示上可以比較詳盡的、全面的`展示涉及到展覽館各個(gè)方面的信息,展覽館還可以建立本館網(wǎng)上數(shù)字化展覽,其內(nèi)容可以是館內(nèi)已有的數(shù)字化展示,也可以是實(shí)際沒有展出的,可以是從藏品中歸類選擇出來的專題展覽。展覽館的文物藏品陳列由于受到資金、展室等條件的限制,雖然展覽館有著大量珍貴的珍藏文物,但展出的比例很小,大部分文物放置在文物庫房里。鑒于此種原因,可經(jīng)常將藏品數(shù)據(jù)庫中的文物進(jìn)行分類,挑選出有代表性的文物精品,利用多媒體技術(shù)進(jìn)行文物的網(wǎng)上陳列?？梢圆捎锰摂M現(xiàn)實(shí)、三維空間、圖像、聲音、超文本鏈接等多媒體化的方式,這樣可以彌補(bǔ)文物的實(shí)體陳列因受多種因素限制而不能經(jīng)常更換的這一缺陷。

郵件服務(wù)、會(huì)議組織、日程安排、公文發(fā)送、個(gè)人辦公、議題討論、管理監(jiān)督等功能,有效的協(xié)助展覽館領(lǐng)導(dǎo)順利完成各項(xiàng)工作。必須能夠確保從高層次到低層次的各部門,以及所有有關(guān)的辦公人員都可以在桌面計(jì)算機(jī)上處理日常工作,在網(wǎng)絡(luò)上完成絕大部分公文的處理和傳送工作,以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)通信取代磁介質(zhì)和紙介質(zhì)的傳送,提高各部門之間的協(xié)作效率,確保展覽館領(lǐng)導(dǎo)能夠方便、及時(shí)獲得各種信息和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),立即知曉各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況,可以方便地在各個(gè)子系統(tǒng)中提取、分析信息,應(yīng)用決策支持系統(tǒng)進(jìn)行決策。

5展覽館另外一些應(yīng)用信息系統(tǒng)。

展覽館的許多方面都可以應(yīng)用相關(guān)的信息系統(tǒng)為展覽館的工作服務(wù)。如展覽館可以購(gòu)置圖書館通用的商用圖書管理軟件,利用科學(xué)的手段進(jìn)行圖書的采訪、編目、檢索、流通等項(xiàng)工作,也可以通過展覽館通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行電子商務(wù)的運(yùn)作,通過網(wǎng)站將展覽館有特色的經(jīng)營(yíng)的商品制作成網(wǎng)頁發(fā)送到互聯(lián)網(wǎng)上,通過互聯(lián)網(wǎng)的廣泛傳播途徑加大第三產(chǎn)業(yè)資源的開發(fā);這些功能隨著展覽館的不斷發(fā)展會(huì)得到實(shí)現(xiàn),這也是現(xiàn)代展覽館所應(yīng)該具有的職能。

6信息化管理。

信息化過程是一個(gè)管理的過程,是一個(gè)管理的整合,展覽館是信息化建設(shè)的主體,要根據(jù)信息化建設(shè)目標(biāo)和展覽館的實(shí)際,制定統(tǒng)一的信息化建設(shè)的規(guī)劃和框架,以此來指導(dǎo)具體的信息化進(jìn)程。要統(tǒng)籌利用單位已有資源,包括硬件資源、技術(shù)資源、信息資源和人才資源。信息化建設(shè)不單純是一個(gè)系統(tǒng),它包含了很深的管理思想,根本上講是一個(gè)管理項(xiàng)目,只不過是通過信息化的手段去實(shí)施。

展覽館信息化建設(shè)是一個(gè)有始無終的過程,隨著展覽館在不同發(fā)展階段所要解決的問題的不同,隨著單位環(huán)境的變化,展覽館的信息化系統(tǒng)的應(yīng)用也需要不斷的優(yōu)化和深入。

參考文獻(xiàn)。

[2]李洪光.對(duì)博物館信息化建設(shè)的幾點(diǎn)思考[m].博物館研究,2007,03.

作者簡(jiǎn)介。

冼建飛(1978—),廣東四會(huì)人,本科,網(wǎng)絡(luò)工程師,研究方向:博物館業(yè)研究方向。

加強(qiáng)合同信息化管理篇十

履約管理作為掌控公司運(yùn)營(yíng)情況的指示劑存在著，信息化合同管理更加清晰，規(guī)范地反映了材料采購(gòu)、加工進(jìn)度、款項(xiàng)的的進(jìn)出與結(jié)余等情況。針對(duì)這些情況企業(yè)能迅速地做出反應(yīng)，增加或減少產(chǎn)出的速度與優(yōu)化產(chǎn)能分配。除此之外，作為實(shí)時(shí)的監(jiān)控手段可以拘束各個(gè)合作方保證合作的順利進(jìn)行，并對(duì)違約情況進(jìn)行快速處理，改變或終止合約從而保證合同的順利執(zhí)行。

(二)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析。

企業(yè)通過信息化合同管理對(duì)合同的簽約、履行過程和相對(duì)人信息等進(jìn)行總結(jié)和歸納做出相應(yīng)的數(shù)字報(bào)表。通過這些報(bào)表可以反映合作方的運(yùn)營(yíng)狀況、生產(chǎn)能力、信用等級(jí)等情況，仔細(xì)分析便能了解合同的履行狀況和可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的決策者只有充分的了解各種情況和在面對(duì)突發(fā)變化時(shí)才可以做出準(zhǔn)確決定。

信息化合同管理方法具有獨(dú)特性，信息化最為一個(gè)最有力的平臺(tái).它把實(shí)施和管理的各種工作整而有序的納入到同一個(gè)管理體系，并通過監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施全過程，完成對(duì)公司預(yù)算和資金的管理，所以它與傳統(tǒng)模式相比具有如下幾點(diǎn)獨(dú)特性。首先，信息化合同管理提供了更加科學(xué)、高效的信息管理模式可以達(dá)到有效的資源共享。其次，信息化合同管理以資源、費(fèi)用的合理利用為導(dǎo)向更加充分的對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施過程進(jìn)行了監(jiān)控。最后，行細(xì)化合同管理通過對(duì)合同各個(gè)部分的信息化記錄，可以科學(xué)的記錄企業(yè)完成項(xiàng)目的過程，作為相關(guān)法律依據(jù)避免糾紛。通過對(duì)信息化合同管理的解釋與分析可以看出，這種方法可以充分的了解合同的簽訂、履行到合同人的信息和企業(yè)的運(yùn)行情況。企業(yè)建立了信息化管理制度可以及時(shí)的了解合作的狀態(tài)并為企業(yè)以后的發(fā)展與合作做出指向，是現(xiàn)代化企業(yè)高效運(yùn)營(yíng)的必要方法。

信息化合同管理系統(tǒng)可以更好地整合分析數(shù)據(jù)使合同的履行更接近企業(yè)管理者的要求。這套系統(tǒng)把大部分的傳統(tǒng)紙質(zhì)作業(yè)轉(zhuǎn)移到計(jì)算機(jī)作業(yè)中，并與各種辦公軟件如wo司、exeel等完美的結(jié)合，把文字、表格等形式的各種信息儲(chǔ)存到管理系統(tǒng)中對(duì)各種資料進(jìn)行監(jiān)控與分析。以信息化管理體系為基礎(chǔ)，并建立了一系列的相關(guān)制度可以確保工作循規(guī)蹈矩的執(zhí)行。例如:合同管理制度、授權(quán)制度、內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度、控制生產(chǎn)成本等。通過這些合理的科學(xué)管理制度明確、規(guī)范各部門的'職能，形成完整、高效的標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)體系。在此同時(shí)，通過信息化管理方法落實(shí)了“機(jī)構(gòu)”“人員”“制度”三方面，真正的貫徹了全方位多角度管理。通過自己的理解實(shí)行信息化合同管理，強(qiáng)化了各部門行為環(huán)節(jié)與電子化控制的聯(lián)系。通過對(duì)公司內(nèi)部系統(tǒng)的資源共享、電子審批等內(nèi)容快速落實(shí)使公司的業(yè)務(wù)處理效率達(dá)到了新的高度。不僅如此，信息化合同管理系統(tǒng)在控制成本、監(jiān)控收支等方面也做到了靈活控制，達(dá)到以變應(yīng)變的管理效果。

信息化合同管理制度中可以融合施工、經(jīng)營(yíng)、安全等多方面的管理制度，通過對(duì)這些制度的集體整合創(chuàng)造出更加高效、和諧、穩(wěn)定的企業(yè)模式，從而達(dá)到降低成本、穩(wěn)步提高企業(yè)盈利的目的。信息化合同管理制度具有顯著的優(yōu)越性，它的合理應(yīng)用可以促使企業(yè)更好地、平穩(wěn)地向前發(fā)展。

加強(qiáng)合同信息化管理篇十一

1.及時(shí)、準(zhǔn)確和全面地提供信息，以支持決策的科學(xué)性：應(yīng)規(guī)格化、規(guī)范化地編碼信息，以簡(jiǎn)化信息的表達(dá)和綜合工作。

2.用定量的方法分析數(shù)據(jù)和定性地方法歸納知識(shí)，以實(shí)施控制、優(yōu)化方案和預(yù)測(cè)未來等。

3.適用不同管理層的不同要求。高層領(lǐng)導(dǎo)制定戰(zhàn)略型決策，需要戰(zhàn)略級(jí)信息;中層領(lǐng)導(dǎo)是在已定戰(zhàn)略下的策略性決策，需要策略級(jí)信息;基層人員是處理執(zhí)行中的問題，需要執(zhí)行級(jí)信息。就自上到下而言，信息應(yīng)逐漸濃縮。

4.盡可能高效、低耗的處理信息，以提高信息的'利用率和效益信息管理的主要環(huán)節(jié)是信息的獲取、傳遞和存貯：

a.信息獲取，應(yīng)明確信息的收集部門和收集人，信息的收集規(guī)格、時(shí)間和方式等，信息收集的重要標(biāo)準(zhǔn)是及時(shí)、準(zhǔn)確和全面。

b.信息傳遞，要保證暢通無阻和快速準(zhǔn)確地傳遞，應(yīng)建立具有一定流量的通道、明確規(guī)定合理的信息流程以及盡量減少傳遞的層次。

c.信息處理，即對(duì)原始信息去粗取精、去偽存真的加工過程，其目的是使信息真實(shí)、更有用。

d.信息庫，要求做到存貯量大，便于查閱，為此建立貯存量大的數(shù)據(jù)庫和知識(shí)庫。同時(shí)，完善信息庫，是發(fā)揮信息效應(yīng)的重要保證。為此應(yīng)合理建立信息收集制度，合理規(guī)定信息傳遞渠道，提高信息的吸收能力和利用率，建立靈敏的信息反饋系統(tǒng)，使信息充分發(fā)揮作用。

加強(qiáng)合同信息化管理篇十二

中小企業(yè)要建立現(xiàn)代企業(yè)制度,實(shí)行所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離,提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的層次,把財(cái)務(wù)管理人員置于管理者地位。在財(cái)務(wù)人員的任用上,要培養(yǎng)、引進(jìn)、選拔高素質(zhì)的人才,敢于讓家族外人才擔(dān)任財(cái)務(wù)管理崗位,不能任人唯親。

如果強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)前各階段(特別是產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段)對(duì)目標(biāo)制定及實(shí)施的影響,就應(yīng)采用目標(biāo)成本法;如果從成本發(fā)生的經(jīng)濟(jì)原因角度認(rèn)識(shí)成本,宜采用目標(biāo)成本法,通過提高作業(yè)效率和減少不必要、無效率的作業(yè)來達(dá)到降低成本的目的。

4.3中小企業(yè)要以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ),拓寬管理會(huì)計(jì)所需資料、信息的來源渠道。

中小企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí),應(yīng)該以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ),努力拓寬管理會(huì)計(jì)所需資料、信息的來源渠道,規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的提供,保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息真實(shí)、有效,使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息能夠直接應(yīng)用到管理會(huì)計(jì)中,為中小企業(yè)投、融資活動(dòng)創(chuàng)造良好的氛圍。

4.4實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化。

計(jì)算機(jī)在管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制中發(fā)揮重要作用,是管理會(huì)計(jì)發(fā)展必不可少的技術(shù)基礎(chǔ)。逐步建立存貨管理、財(cái)務(wù)分析、資源配置以及本量利預(yù)測(cè)等計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng),是中小企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。

由于我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論體系和實(shí)踐都有待完善,中小企業(yè)自身的弱點(diǎn)也使管理會(huì)計(jì)很難盡快得到應(yīng)用,因此政府有關(guān)部門應(yīng)幫助中小企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì),提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的整體水平,促進(jìn)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)。

[1]王穎.我國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題及對(duì)策[j].企業(yè)技術(shù)開發(fā),,2:57～59.

[2]王中林.對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的思考[j].沿海企業(yè)與科技,,9:112.

[3]亞春林.關(guān)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略分析[j].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2007,8:110.

加強(qiáng)合同信息化管理篇十三

裝備管理信息化是適應(yīng)信息時(shí)代發(fā)展，在信息化管理理念的指導(dǎo)下，依靠信息技術(shù)，運(yùn)用信息化手段，優(yōu)化整合各類裝備管理資源，提升裝備管理的組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制能力的過程，裝備管理信息化是裝備管理模式從機(jī)械化向信息化轉(zhuǎn)型的過程，是裝備管理模式的全面變革[1].

裝備管理信息化法規(guī)體系是信息化制度和裝備管理制度的重要組成部分，是國(guó)家和軍隊(duì)按照法定程序制定或認(rèn)可，用于規(guī)范裝備管理信息化整體工作和專項(xiàng)工作的各類法規(guī)的有機(jī)集合。裝備管理信息化法規(guī)體系是指導(dǎo)裝備管理信息化工作組織實(shí)施的重要手段，是裝備管理信息化工作順利開展的根本保證。

我軍目前尚未建立起健全的裝備管理信息化法規(guī)體系，至今還沒有專門規(guī)范裝備管理信息化的法規(guī)，只是在信息化建設(shè)、裝備管理等領(lǐng)域的法規(guī)體系中有一些相關(guān)的條款對(duì)裝備管理信息化工作進(jìn)行了規(guī)范[2].

構(gòu)建完善的裝備管理信息化法規(guī)體系是推進(jìn)裝備管理信息化的根本保證之一。實(shí)踐證明，裝備管理信息化水平的高低、質(zhì)量的好壞，平時(shí)直接關(guān)系到部隊(duì)的訓(xùn)練、戰(zhàn)備等各項(xiàng)任務(wù)的完成，戰(zhàn)時(shí)則關(guān)系到部隊(duì)的生死存亡。

首先，裝備管理信息化法規(guī)體系直接影響著裝備管理信息化的水平。裝備管理信息化法規(guī)體系是裝備管理信息化工作的遵循，法規(guī)體系的完備性、科學(xué)性，直接影響到裝備管理信息化的水平。只有堅(jiān)持依法管裝從嚴(yán)治裝，高度重視裝備管理信息化法規(guī)建設(shè)，通過高質(zhì)高效的裝備管理信息化工作，使裝備管理適應(yīng)信息時(shí)代的發(fā)展，適應(yīng)信息化戰(zhàn)爭(zhēng)的需要，才能確保打贏目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

其次，裝備管理信息化法規(guī)體系是提升部隊(duì)裝備管理信息化工作正規(guī)有序的制度保證[3].裝備管理信息化法規(guī)是裝備管理信息化建設(shè)規(guī)律的內(nèi)在反映和科學(xué)總結(jié)，以法規(guī)的形式對(duì)裝備管理信息化工作進(jìn)行規(guī)范，統(tǒng)一頂層設(shè)計(jì)，才能更好地促進(jìn)裝備管理信息化工作在正確的道路上前進(jìn)。

再次，裝備管理法規(guī)體系是規(guī)范裝備管理信息化建設(shè)活動(dòng)的重要支撐。隨著大量信息化裝備陸續(xù)列裝，裝備技術(shù)含量日益提高，順利開展裝備管理信息化建設(shè)的各項(xiàng)活動(dòng)，需要對(duì)大量基礎(chǔ)工作、組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程等加以規(guī)范。裝備管理信息化法規(guī)體系以法規(guī)形式將裝備管理信息化建設(shè)過程中的問題進(jìn)行規(guī)范，是確保裝備管理信息化建設(shè)方向正確、路線科學(xué)的重要支撐。

軍隊(duì)建設(shè)對(duì)裝備管理信息化的要求日趨迫切，裝備管理信息化法規(guī)體系是裝備管理信息化工作開展的重要依據(jù)，是規(guī)范裝備管理信息化行為，提升裝備管理水平的重要保證。

加強(qiáng)合同信息化管理篇十四

經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程日益加快，國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)與國(guó)際市場(chǎng)逐漸接軌并正融入其中，國(guó)內(nèi)的土木工程管理工作要重視引進(jìn)最新的管理理念及技術(shù)，尤其是在加入世貿(mào)組織之后，信息技術(shù)對(duì)于整個(gè)工程建設(shè)來說越來越重要，其應(yīng)用范圍也在不斷拓展.土木工程管理信息化建設(shè)是現(xiàn)階段建筑行業(yè)發(fā)展中必須重視一項(xiàng)內(nèi)容，它也是建筑行業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，所以，要做好信息化技術(shù)應(yīng)用的研究和創(chuàng)新，其意義重大.

1工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)。

1.1工作量大。

在工程建設(shè)管理中需要考慮的內(nèi)容很多，比如成本、質(zhì)量、進(jìn)度、工藝技術(shù)以及原材料等多方面，這些內(nèi)容既相互聯(lián)系，又相互影響，這就會(huì)大大增加了工程管理的工作量和工作難度，全面管控工作必須落實(shí)到位.

1.2涉及面廣。

工程項(xiàng)目管理需要多個(gè)部門的共同協(xié)助，如設(shè)計(jì)部門、質(zhì)管部門、技術(shù)單位等等，如何對(duì)其之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)是工程項(xiàng)目管理工作的關(guān)鍵.

1.3信息流量大。

因?yàn)檎麄€(gè)工程管理過程需要涵蓋多方面的內(nèi)容，因此其中所包含的信息和數(shù)據(jù)非常多，管理人員必須做好對(duì)其的搜集和整理.并且在施工中會(huì)影響工程的因素很多，必須做好對(duì)其的實(shí)時(shí)監(jiān)控，充分發(fā)揮信息化管理的優(yōu)勢(shì).

2土木工程管理中信息化技術(shù)的應(yīng)用意義分析。

2.1利用信息化技術(shù)有利于項(xiàng)目的整體規(guī)劃。

信息化技術(shù)的應(yīng)用效果極好，在建筑管理中使用該項(xiàng)技術(shù)后，其既可以促進(jìn)工程進(jìn)度的有效加快，又能夠?qū)?xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效劃分，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目管理過程的信息化建設(shè)，如資金投入、成本控制等項(xiàng)目的信息化建設(shè).其最終的目標(biāo)就是以工程管理為核心構(gòu)建信息化模型，進(jìn)而完成對(duì)工程的全方位規(guī)劃.

2.2利用信息化技術(shù)有利于信息系統(tǒng)的構(gòu)建。

信息化技術(shù)的加入，可以進(jìn)一步對(duì)工程管理系統(tǒng)進(jìn)行完善和優(yōu)化，構(gòu)建出標(biāo)準(zhǔn)化的信息及數(shù)據(jù)管理模式.以精簡(jiǎn)細(xì)算作為信息化管理系統(tǒng)的首要原則，對(duì)以往儲(chǔ)存的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效整合，從而完成對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的管理控制.與此同時(shí)，其也大大降低了管理人員的工作量和工作強(qiáng)度，并且為企業(yè)在制定決策或調(diào)配資源時(shí)提供及時(shí)有效的資料數(shù)據(jù).

2.3降低管理成本。

在企業(yè)原材料信息的管控工作中融入信息化技術(shù)，借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)以及網(wǎng)絡(luò)通信等形式來完成信息共享，進(jìn)而完成鏈接原料的采購(gòu).其次，信息化平臺(tái)還可以為貿(mào)易交流提供便利，擴(kuò)大了建筑企業(yè)的市場(chǎng)選擇范圍，提高了工作的效率，節(jié)約了時(shí)間.并且公開透明的信息平臺(tái)還有利于市場(chǎng)環(huán)境的健康發(fā)展，避免了暗箱操作的發(fā)生，確保建材采購(gòu)市場(chǎng)內(nèi)的良性循環(huán).除此以外，將信息化技術(shù)用于工程建設(shè)的其它方面，如工程設(shè)備管控、信息反饋以及合同管理等內(nèi)容的信息化建設(shè)，這樣對(duì)于工程管理的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和管理成本的節(jié)約有著良好促進(jìn)作用.

在很久以前我國(guó)就已經(jīng)形成了比較系統(tǒng)性的土木工程行業(yè)市場(chǎng)，其歷史悠久.但是隨著時(shí)代的發(fā)展，市場(chǎng)形勢(shì)有了很大的變動(dòng)，企業(yè)的資本與工程質(zhì)量一直都是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，但是企業(yè)通常也只重視這兩方面的管理與建設(shè)，忽略了其它方面的關(guān)注與管理.現(xiàn)階段是信息化時(shí)代，信息化對(duì)于整個(gè)工程管理的意義重大，受各種因素的影響，企業(yè)中有相當(dāng)一部分部門或者團(tuán)隊(duì)并不重視對(duì)信息化的應(yīng)用，同時(shí)因?yàn)槭┕り?duì)伍中農(nóng)民工對(duì)比例很大，這給土木工程管理增添了更大難度，無法將信息化管理落實(shí)到實(shí)際的管理工作之上.

在現(xiàn)階段有相當(dāng)一部分企業(yè)對(duì)信息化管理的認(rèn)識(shí)過于膚淺，并沒有理解其的深層意義，其認(rèn)為構(gòu)建企業(yè)的外圍局域網(wǎng)建設(shè)就算是信息化管理，但是在實(shí)際中企業(yè)內(nèi)部仍舊是采取紙張形式進(jìn)行辦公，沒有充分認(rèn)識(shí)到信息化科技所潛在的商機(jī)以及效益，缺乏對(duì)其的重視.例如，在企業(yè)中有相當(dāng)一部分企業(yè)并沒有將信息化技術(shù)改革有效落實(shí)，浪費(fèi)了企業(yè)在該項(xiàng)目上的資金投入，同時(shí)也影響了企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)的流暢性，不利于企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展帶來了阻礙.

3.3土木工程管理的相關(guān)軟件不夠成熟。

國(guó)內(nèi)施工企業(yè)中用于土木工程管理的軟件基本分為兩類，自主研發(fā)和由國(guó)外引進(jìn)的或改進(jìn)的管理軟件.這兩類軟件都有一定的局限性，國(guó)內(nèi)的技術(shù)能力有限，研發(fā)出的軟件漏洞較多，但是國(guó)外的軟件不能夠與國(guó)內(nèi)的`實(shí)際情況進(jìn)行有效契合，實(shí)用性比較差.由于國(guó)內(nèi)外的社會(huì)環(huán)境、法律法規(guī)、文化背景、以及相關(guān)的工程標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等都有一定的差異性，所以必須對(duì)引進(jìn)的軟件進(jìn)行改進(jìn).然而最終的改進(jìn)效果是無法預(yù)測(cè)的，并且我國(guó)非常缺乏在這一領(lǐng)域的人才，這些都會(huì)抑制軟件程序的研發(fā)與創(chuàng)新，國(guó)內(nèi)軟件的應(yīng)用效果太差，無法有效完成土木工程的信息化建設(shè)工作，不能存進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展.3.4土木工程的監(jiān)管人員素質(zhì)不高為了促進(jìn)建筑企業(yè)信息化改革的全面建設(shè)和提升整個(gè)企業(yè)隊(duì)伍的能力素質(zhì)，這就要求企業(yè)監(jiān)管人員具備過硬的信息處理能力.因?yàn)槠髽I(yè)的信息化技術(shù)仍處于建設(shè)時(shí)期，在某些方面仍延續(xù)了傳統(tǒng)管理的模式，對(duì)信息化管理缺乏認(rèn)識(shí)和理解，有些年齡較大的員工根本無法理解和認(rèn)同信息化技術(shù)，給企業(yè)的發(fā)展造成了阻礙.

加強(qiáng)合同信息化管理篇十五

xxxx任公司在xxx江西分公司文明委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以培養(yǎng)一支思想過硬、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精湛、團(tuán)結(jié)和諧的職工隊(duì)伍為目標(biāo);以打基礎(chǔ)、強(qiáng)素質(zhì)、樹形象為重點(diǎn)，按照“重在建設(shè)、貴在堅(jiān)持、注重實(shí)效”的原則，全面動(dòng)員，人人參與，以人為本，精心組織，開展了扎實(shí)有效的創(chuàng)建活動(dòng)，有力地推進(jìn)了公司三個(gè)文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，全面提升了職工隊(duì)伍的文明素質(zhì)和文明形象。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)文明建設(shè)健康發(fā)展。

緊密聯(lián)系公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定工作和個(gè)人思想實(shí)際，深入持久地學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和黨十七大精神，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員隊(duì)伍的思想素養(yǎng)，帶動(dòng)和促進(jìn)組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)和能力建設(shè)，全面提高公司職工的整體素質(zhì)。

公司黨委以圍繞“四好班子”的目標(biāo)，積極促進(jìn)創(chuàng)建活動(dòng)的開展，重點(diǎn)做好四個(gè)方面的工作：一是認(rèn)真開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，牢固樹立政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)定班子對(duì)電力體制改革和本公司轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制、加強(qiáng)安全生產(chǎn)、積極開拓外部市場(chǎng)求發(fā)展的信心。二是大力加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的能力建設(shè)，提高駕馭各項(xiàng)工作的水平。三是堅(jiān)持貫徹執(zhí)行民主集中制，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)和合力。四是大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，密切聯(lián)系群眾，全心全意依靠員工群眾辦企業(yè)。

在創(chuàng)建四好班子活動(dòng)中，做到了三個(gè)結(jié)合，進(jìn)行全面建設(shè)。首先是做到與黨風(fēng)廉政宣傳教育相結(jié)合;其次是做到與保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)相結(jié)合;第三是做到與公司發(fā)展相結(jié)合。

按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的原則，建立完善班子內(nèi)部的工作分工、議事、決策規(guī)則、程序，提高決策水平。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部團(tuán)結(jié)。黨委“一把手”充分尊重班子成員的民主權(quán)力，不搞“一言堂”。二是民主討論，科學(xué)決策。對(duì)大額資金使用、重大事情決策、機(jī)構(gòu)拆建、干部任免等重大問題，充分醞釀，集體研究決定。三是堅(jiān)持民主集中制原則，開好民主生活會(huì)，認(rèn)真開展批評(píng)和自我批評(píng)，切實(shí)增進(jìn)班子團(tuán)結(jié)，班子成員在政治上志同道合，思想上肝膽相照，工作上密切配合，生活上互相關(guān)心，共同把工作做好。

加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持“五項(xiàng)教育”，即黨的基本理論、基。

據(jù)公司的性質(zhì)與特點(diǎn)，有針對(duì)性地加強(qiáng)黨員的日常管理和監(jiān)督。特別是做好對(duì)外承接工程隊(duì)伍黨員的跟蹤管理，成立駐外項(xiàng)目部黨支部。嚴(yán)格按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的要求，堅(jiān)持成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)的原則，積極慎重發(fā)展新黨員，將發(fā)展的重點(diǎn)放在一線班組。

二、以人為本，探索積極向上的企業(yè)文化，開創(chuàng)文明建設(shè)新局面。

積極探索具有公司特點(diǎn)的文化價(jià)值管理模式，努力開創(chuàng)文明單位建設(shè)的新局面。

主要做法是“五個(gè)堅(jiān)持”，即堅(jiān)持團(tuán)結(jié)協(xié)作的文化，使企業(yè)有強(qiáng)大的凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神;堅(jiān)持誠(chéng)實(shí)守信的文化;堅(jiān)持具有榮譽(yù)感、責(zé)任感與危機(jī)感的文化;堅(jiān)持鼓勵(lì)創(chuàng)新的文化，把企業(yè)建設(shè)成學(xué)習(xí)型組織;堅(jiān)持以人為本的文化，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造尊重人、激勵(lì)人、培養(yǎng)人、關(guān)愛人這樣一種機(jī)制和氛圍。

大力弘揚(yáng)勞動(dòng)模范事跡，創(chuàng)造良好的工作氛圍，積極開展文明部室和文明員工的評(píng)選、宣傳和管理，修訂了公司《勞動(dòng)模范評(píng)選管理辦法》。組織開展先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人評(píng)選表彰工作，xx年共評(píng)出勞動(dòng)模范6人、先進(jìn)文明員工109人、工會(huì)積極分子20人、三八紅旗手5人、先進(jìn)文明部室4個(gè)、先進(jìn)文明班組9個(gè)。

三、圍繞中心抓創(chuàng)建，全面推動(dòng)各項(xiàng)工作的開展。

在xxx江西分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司始終堅(jiān)持發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以用戶為中心，以效益為目標(biāo)，從嚴(yán)治企，科學(xué)管理，夯實(shí)基礎(chǔ)，努力實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，一年來的運(yùn)作取得了很大的成績(jī)。具體表現(xiàn)：一是從承接小容量機(jī)組向承接大容量機(jī)組轉(zhuǎn)變;二是從依靠分包項(xiàng)目求生存到獨(dú)立承接業(yè)務(wù)求發(fā)展;三是從公司得微利職工得溫飽到公司創(chuàng)盈利職工奔小康發(fā)展;四是從流動(dòng)的業(yè)務(wù)點(diǎn)走向長(zhǎng)年固定的業(yè)務(wù)網(wǎng)，為公司應(yīng)對(duì)三年開放檢修市場(chǎng)和今后長(zhǎng)足的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

公司成立以來未發(fā)生人身死亡事故和群傷事故、重大及以上設(shè)備事故、人身重傷事故和惡性誤操作事故、重大及以上火災(zāi)事故、負(fù)主要責(zé)任的重大及以上交通事故。建立了以總經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)管理體系，健全了安全監(jiān)督體系。進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)施了安全承包責(zé)任制，各分公司和所屬部門、專業(yè)公司安全第一責(zé)任人簽訂安全承包責(zé)任狀，把安全目標(biāo)與每個(gè)職工的切身利益緊密聯(lián)系起來。制定防汛、迎峰度夏預(yù)案及重大事故應(yīng)急救援綜合預(yù)案，并進(jìn)行自檢自查，使責(zé)任到位，壓力到位，實(shí)行一級(jí)保一級(jí)和共同保安全，安全監(jiān)督與風(fēng)險(xiǎn)防范能力得到加強(qiáng)。

授市場(chǎng)營(yíng)銷管理方面的知識(shí)。舉辦和參加了項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)，合同管理員培訓(xùn)，安裝工長(zhǎng)培訓(xùn)，質(zhì)檢員培訓(xùn)，安全監(jiān)督員培訓(xùn)，并取得資格證書。對(duì)特殊工種(電工、焊工、架子工、機(jī)械起重工等)辦理取證，換證培訓(xùn)工作。通過舉辦培訓(xùn)班、技術(shù)專題講座、技能競(jìng)賽等活動(dòng)，提高了職工的素質(zhì)，促進(jìn)了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專業(yè)技術(shù)骨干快速成長(zhǎng)，為外部市場(chǎng)的開發(fā)創(chuàng)造了有利條件。

加強(qiáng)合同信息化管理篇十六

自1985年哈佛商學(xué)院的邁克爾.波特教授首次提出價(jià)值鏈的概念后,國(guó)內(nèi)外學(xué)者已有不少論述,本文在諸多論述的基礎(chǔ)上提出了狹義價(jià)值鏈和廣義價(jià)值鏈的概念。狹義價(jià)值鏈泛指單體和企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的價(jià)值鏈或被稱為縱向價(jià)值鏈;而廣義價(jià)值鏈包含兩個(gè),其一是指以某一核心企業(yè)為主體的外部?jī)r(jià)值鏈或被稱為橫向價(jià)值鏈;其二是以多個(gè)核心企業(yè)為主體的有限閉環(huán)價(jià)值鏈或被稱為價(jià)值鏈。

多核心有限閉環(huán)價(jià)值鏈指的是由于以某一核心企業(yè)為主體的價(jià)值鏈,其上下游企業(yè)也可能存在以其自身為核心的外部?jī)r(jià)值鏈,這樣就形成了多個(gè)橫向價(jià)值鏈互相疊交的局面。外部?jī)r(jià)值鏈的普遍存在,上講它可以無限地延伸到整個(gè)社會(huì),但其已失去了價(jià)值鏈管理的意義,為此應(yīng)對(duì)多核心價(jià)值鏈作某些限定。多個(gè)核心企業(yè)為主體的有限閉環(huán)價(jià)值鏈定義為:加入該價(jià)值鏈的核心企業(yè)間應(yīng)存在著較強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性,所謂較強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性是指核心企業(yè)間對(duì)事先給定的目標(biāo)函數(shù)其相關(guān)系數(shù)應(yīng)不小于事先給定的固值。其中目標(biāo)函數(shù)為價(jià)值鏈中各核心企業(yè)產(chǎn)品、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)等指標(biāo)的綜合評(píng)估函數(shù)集;或值為事先指定的檢測(cè)數(shù)值集。用這種評(píng)估體系,將使有限閉環(huán)價(jià)值鏈中的核心企業(yè)間存在著較強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性,而那些雖然仍有某些業(yè)務(wù)聯(lián)系而對(duì)設(shè)定的關(guān)聯(lián)性檢測(cè)不強(qiáng)的企業(yè)被排除在外,構(gòu)成了價(jià)值鏈的有限閉環(huán)性。稱由有多個(gè)具有一定相關(guān)性的核心企業(yè)及其上下游企業(yè)構(gòu)成的企業(yè)問的價(jià)值鏈為多核心有限閉環(huán)價(jià)值鏈。

價(jià)值鏈管理實(shí)質(zhì)是一種集成的管理思想和,它注重價(jià)值鏈上企業(yè)間的合作,把不同企業(yè)的人、財(cái)、物和市場(chǎng)等要素集成起來以使整個(gè)價(jià)值鏈的價(jià)值得到提升。價(jià)值鏈管理把企業(yè)資源的范疇從過去的單個(gè)企業(yè)擴(kuò)大到整個(gè)價(jià)值鏈的企業(yè)群。企業(yè)關(guān)心的將不再僅僅是企業(yè)自身,而是它所置身其中的整個(gè)價(jià)值鏈的集成利益和能力。與此相適應(yīng)價(jià)值鏈會(huì)計(jì)管理將突破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理的范圍,而價(jià)值鏈會(huì)計(jì)管理信息化作為實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈會(huì)計(jì)管理必備的環(huán)境和技術(shù)基礎(chǔ)要發(fā)生重大變革。

一、價(jià)值鏈會(huì)計(jì)管理信息化目標(biāo)定位的提升。

革視角出發(fā)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的管理,從應(yīng)用信息技術(shù)視角出發(fā)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)的信息和過程的集成。會(huì)計(jì)信息化是企業(yè)整體信息化的一個(gè)部分,會(huì)計(jì)信息化的主要目標(biāo)是:面向企業(yè)整體管理的需求,不僅要提高會(huì)計(jì)事務(wù)處理的自動(dòng)化和效率,還要從各業(yè)務(wù)處理中實(shí)時(shí)和自動(dòng)地提取出有效的會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等綜合管理信息以支持企業(yè)各層管理特別是高層決策的需求,從而提升企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理工作的價(jià)值。到了21世紀(jì),由于企業(yè)面臨全球市場(chǎng)和,價(jià)值鏈管理和價(jià)值鏈會(huì)計(jì)管理模式的產(chǎn)生,為了提升整個(gè)價(jià)值鏈企業(yè)聯(lián)盟的全球競(jìng)爭(zhēng)能力,價(jià)值鏈會(huì)計(jì)管理信息化的出發(fā)點(diǎn)一定要打破企業(yè)分割的局面,應(yīng)從整個(gè)價(jià)值鏈企業(yè)聯(lián)盟整體和長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略和策略發(fā)展的需求出發(fā),實(shí)現(xiàn)企業(yè)間信息和過程的集成。因此,會(huì)計(jì)管理信息化的目標(biāo)應(yīng)具有雙重性:一方面不僅要提高所有各聯(lián)盟企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理、控制和決策能力,另一方面還要從價(jià)值鏈企業(yè)聯(lián)盟的整體價(jià)值管理活動(dòng)(例如,價(jià)值鏈的成本控制活動(dòng)、物流控制活動(dòng)等)出發(fā),提升整個(gè)價(jià)值鏈會(huì)計(jì)管理工作的監(jiān)管、分析和決策能力。并按事先規(guī)定的法則,在聯(lián)盟企業(yè)有關(guān)業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí),提取相應(yīng)的價(jià)值鏈會(huì)計(jì)管理的會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、市場(chǎng)、客戶和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等綜合信息以支持價(jià)值鏈企業(yè)聯(lián)盟綜合管理、監(jiān)控和高層決策管理的需求,從而提升價(jià)值鏈企業(yè)聯(lián)盟整體會(huì)計(jì)管理工作的水平和價(jià)值。

二、價(jià)值鏈會(huì)計(jì)管理信息化信息技術(shù)平臺(tái)的變革和提升。

為了支持價(jià)值鏈企業(yè)聯(lián)盟間的會(huì)計(jì)管理信息化戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),價(jià)值鏈企業(yè)聯(lián)盟的信息技術(shù)平臺(tái)特別是網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)必須由分散的各企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)提升到由互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)支持的各聯(lián)盟企業(yè)的內(nèi)部網(wǎng)(intranet)和企業(yè)間的外部網(wǎng)(extranet)協(xié)同工作的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái);應(yīng)用系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)也應(yīng)從c/s結(jié)構(gòu)提升到b/s結(jié)構(gòu)。

信息技術(shù)平臺(tái)變革和提升使價(jià)值鏈會(huì)計(jì)管理信息系統(tǒng)具有如下特點(diǎn):。

1.價(jià)值鏈會(huì)計(jì)管理信息系統(tǒng)(ais)分布能力的提升。由于價(jià)值鏈會(huì)計(jì)管理信息化目標(biāo)具有的雙重性,即一方面要提升企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理水平,另一方面同時(shí)要提升價(jià)值鏈企業(yè)群的整體會(huì)計(jì)管理能力,因此,企業(yè)聯(lián)盟間協(xié)同工作的網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)處理平臺(tái)應(yīng)具有較強(qiáng)的分布能力,包括分布處理能力、分布存儲(chǔ)能力和功能分布能力。只有在分布能力的支持下,信息技術(shù)平臺(tái)才能同時(shí)分別地支持企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理的局部應(yīng)用和企業(yè)聯(lián)盟間的協(xié)同會(huì)計(jì)管理的全局應(yīng)用,使兩者之間既有關(guān)聯(lián),又有獨(dú)立的運(yùn)行空間而互不干擾。

2.價(jià)值鏈會(huì)計(jì)管理信息系統(tǒng)支持異構(gòu)環(huán)境能力的提升。價(jià)值鏈會(huì)計(jì)管理信息化技術(shù)平臺(tái)是由不同企業(yè)的局域網(wǎng)、廣域網(wǎng)連接而成,這些網(wǎng)絡(luò)具有不同的網(wǎng)絡(luò)硬件平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)協(xié)議、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)和應(yīng)用軟件系統(tǒng),如何使這些異構(gòu)的系統(tǒng)能夠協(xié)同運(yùn)行是該平臺(tái)必須解決的,也是價(jià)值鏈信息平臺(tái)必須具備的能力。

術(shù)平臺(tái)的提升,在由互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)支持的各聯(lián)盟企業(yè)的內(nèi)部網(wǎng)和企業(yè)間的外部網(wǎng)協(xié)同工作的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)下,使價(jià)值鏈會(huì)計(jì)信息的采集由集中、事后批處理方式向分散、實(shí)時(shí)和多元化方式發(fā)展,其中會(huì)計(jì)信息采集的多元化指的是采集空間、領(lǐng)域、時(shí)間的多元化;會(huì)計(jì)信息的傳遞由手工向自動(dòng)化的網(wǎng)絡(luò)傳遞發(fā)展;在機(jī)多媒體技術(shù)的支持下,會(huì)計(jì)信息的表示也具有多元化,即信息化系統(tǒng)除了提供數(shù)字化信息,也可提供圖形化信息(如財(cái)務(wù)分析、預(yù)測(cè)的直方圖、折線圖)以及語音化信息(如有聲財(cái)務(wù)分析報(bào)告)等;更在internet技術(shù)和b/s體系結(jié)構(gòu)的支持下,會(huì)計(jì)信息應(yīng)用的共享性、集成性、開放性得到大大的提高。

三、價(jià)值鏈會(huì)計(jì)管理信息系統(tǒng)模式的變革。

傳統(tǒng)會(huì)計(jì)信息化(電算化)建立會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的模式是基于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)循環(huán)的手工系統(tǒng)的模擬,稱為面向輸出視角的模式,它使會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)主要收集和存儲(chǔ)的是各類會(huì)計(jì)報(bào)表需要的并利用會(huì)計(jì)科目進(jìn)行分類的高度濃縮的價(jià)值信息,并不能滿足不同信息用戶的決策需要,使之成為“信息孤島”。價(jià)值鏈會(huì)計(jì)管理信息化建立會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的模式因克服上述局限,使會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)和企業(yè)聯(lián)盟其它業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)有機(jī)的集成和一體化。業(yè)務(wù)事件驅(qū)動(dòng)模式將是實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)和企業(yè)聯(lián)盟其它業(yè)務(wù)集成和一體化設(shè)計(jì)的有效模式,它的核心思想是:在充分理解企業(yè)聯(lián)盟的環(huán)境和目標(biāo)的基礎(chǔ)上完成業(yè)務(wù)流程重組或優(yōu)化及會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)與其它業(yè)務(wù)的整合后,再依次完成如下工作:考察聯(lián)盟企業(yè)的與整體價(jià)值鏈管理有關(guān)的所有業(yè)務(wù)過程,識(shí)別業(yè)務(wù)事件(含一般業(yè)務(wù)事件、會(huì)計(jì)事件和信息事件);識(shí)別事件資源、參與者和地點(diǎn);識(shí)別事件、資源、參與者和地點(diǎn)的相關(guān)行為、特征及屬性;識(shí)別并記錄資源、事件、參與者和地點(diǎn)之間的直接關(guān)系;識(shí)別控制和決策事件和控制規(guī)則;識(shí)別各事件的觸發(fā)機(jī)制,含觸發(fā)者、觸發(fā)時(shí)刻、觸發(fā)后的響應(yīng)操作等。依據(jù)業(yè)務(wù)事件模式的上述分析,可得到業(yè)務(wù)事件驅(qū)動(dòng)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的框架結(jié)構(gòu)。

則應(yīng)根據(jù)價(jià)值鏈會(huì)計(jì)管理需求定義相關(guān)的會(huì)計(jì)控制規(guī)則。例如定義價(jià)值鏈的成本控制規(guī)則、物料控制規(guī)則、資金流控制規(guī)則等(有關(guān)論述請(qǐng)參閱本課題的其它論文)和相關(guān)的信息規(guī)則再依據(jù)本文有關(guān)價(jià)值鏈會(huì)計(jì)管理信息系統(tǒng)模式變革中論及的觀點(diǎn)可將這些控制規(guī)則和信息規(guī)則集成到業(yè)務(wù)流程中去實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈業(yè)務(wù)流程、價(jià)值鏈會(huì)計(jì)管理控制和信息流程的集成以支持價(jià)值鏈會(huì)計(jì)管理信息化。

五、價(jià)值鏈會(huì)計(jì)管理信息化內(nèi)涵的提升:從ais到isca模型。

由傳統(tǒng)會(huì)計(jì)信息化(電算化)發(fā)展到價(jià)值鏈會(huì)計(jì)管理信息化,其內(nèi)涵和體系結(jié)構(gòu)將更趨于完備,作者曾撰文提出了會(huì)計(jì)信息化的體系結(jié)構(gòu):isca(informationsystem,controlandauditing)模型是ai的擴(kuò)展。isca模型由三要素組成,它們是:ais、ais的控制制度和ais的審計(jì)體系。,多數(shù)企業(yè)在實(shí)施傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)信息化(電算化)時(shí),只關(guān)注對(duì)ais的建立和使用,而忽略了后兩項(xiàng)工作。由于價(jià)值鏈會(huì)計(jì)管理信息化的平臺(tái)是各聯(lián)盟企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)與企業(yè)聯(lián)盟間的外部網(wǎng)(extranet)協(xié)同工作的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),基于上述網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的信息系統(tǒng)具有更大的安全風(fēng)險(xiǎn)。不加控制的信息系統(tǒng)將可能存在很多的安全隱患,例如,會(huì)計(jì)信息會(huì)很容易地被毀損、失竊和失真而導(dǎo)致不正確的決策;對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的非法訪問、未經(jīng)授權(quán)拷貝、駭客的闖入和病毒的侵入等,從而使會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)受到嚴(yán)重的損害。這些現(xiàn)象的出現(xiàn),不僅會(huì)對(duì)信息技術(shù)使用的質(zhì)量、效果,同時(shí)會(huì)影響會(huì)計(jì)人員使用信息技術(shù)的信心和會(huì)計(jì)信息化的深入發(fā)展。由此可見,在價(jià)值鏈會(huì)計(jì)管理信息系統(tǒng)成功建立以后,建立一套有效的控制制度和審計(jì)體系對(duì)價(jià)值鏈上的ais實(shí)施內(nèi)部控制和定時(shí)審計(jì)是十分必要的。

六、價(jià)值鏈管理信息化標(biāo)準(zhǔn)體系的擴(kuò)展。

“技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)成為產(chǎn)業(yè)特別是高技術(shù)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)”,這種對(duì)標(biāo)準(zhǔn)體系的贊譽(yù)并不算過分。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)信息化(電算化)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)集中在會(huì)計(jì)核算軟件的功能結(jié)構(gòu)和會(huì)計(jì)電算化實(shí)施中用手工帳等標(biāo)準(zhǔn)的制定上,它們僅是會(huì)計(jì)信息化初級(jí)階段的一些實(shí)施標(biāo)準(zhǔn),遠(yuǎn)不能滿足價(jià)值鏈會(huì)計(jì)管理信息化的復(fù)雜需求。特別是會(huì)計(jì)信息化由單個(gè)到價(jià)值鏈企業(yè)聯(lián)盟時(shí),更需要完善的標(biāo)準(zhǔn)體系來指導(dǎo)和約束價(jià)值鏈中各企業(yè)會(huì)計(jì)管理信息化的建設(shè)和實(shí)施。筆者認(rèn)為價(jià)值鏈會(huì)計(jì)管理信息化標(biāo)準(zhǔn)體系的建立應(yīng)參照軟件工程的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)體系并考慮價(jià)值鏈會(huì)計(jì)管理信息化的固有特點(diǎn)。價(jià)值鏈會(huì)計(jì)管理信息化標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)包括如下:價(jià)值鏈財(cái)會(huì)信息表達(dá)形式(元數(shù)據(jù))的標(biāo)準(zhǔn),它包括價(jià)值鏈會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)人標(biāo)準(zhǔn)(元數(shù)據(jù)的定義)、中間過渡和終極輸出標(biāo)準(zhǔn),包括憑證、賬簿和報(bào)告的輸出標(biāo)準(zhǔn)、表外披露項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)、重點(diǎn)財(cái)務(wù)管理指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)、非財(cái)務(wù)信息標(biāo)準(zhǔn)等;價(jià)值鏈會(huì)計(jì)信息分類和傳送(xbrl)的標(biāo)準(zhǔn);價(jià)值鏈會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)交換(接口)的標(biāo)準(zhǔn);價(jià)值鏈會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)安全控制的標(biāo)準(zhǔn);價(jià)值鏈會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)軟件開發(fā)標(biāo)準(zhǔn);價(jià)值鏈會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的測(cè)試標(biāo)準(zhǔn);價(jià)值鏈會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的性能和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn);價(jià)值鏈會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn);價(jià)值鏈會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的內(nèi)部控制制度標(biāo)準(zhǔn);價(jià)值鏈會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的審計(jì)制度標(biāo)準(zhǔn)等。價(jià)值鏈會(huì)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立和實(shí)施將大大有助于價(jià)值鏈會(huì)計(jì)信息化有序和穩(wěn)健的發(fā)展。

七、價(jià)值鏈會(huì)計(jì)管理重點(diǎn)的變革。

在企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)生時(shí),按照事先的規(guī)則定義,可以進(jìn)行在線實(shí)時(shí)的信息采集,同時(shí)形成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)等所需要的核算、管理和信息,再利用機(jī)的高速和高精度的計(jì)算能力,使管理會(huì)計(jì)等的眾多數(shù)學(xué)模型在ais中得以實(shí)現(xiàn)和,最終提升ais提供管理和決策信息的能力。

與管理會(huì)計(jì)等有異曲同工之妙的是從20世紀(jì)80年代興起的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫、數(shù)據(jù)挖掘、olap等技術(shù)的應(yīng)用。在價(jià)值鏈會(huì)計(jì)管理的企業(yè)聯(lián)盟中存在著現(xiàn)實(shí)和的大量會(huì)計(jì)管理和業(yè)務(wù)信息,對(duì)他們亟待進(jìn)行進(jìn)一步的加工、綜合查詢和使用.而數(shù)據(jù)倉(cāng)庫、數(shù)據(jù)挖掘、olap等技術(shù)的應(yīng)用使信息系統(tǒng)很容易得到面向各種管理主題的、集成的、隨時(shí)間不斷變化的統(tǒng)計(jì)分析信息和決策支持信息。例如,對(duì)價(jià)值鏈上的各利潤(rùn)中心、成本中心、物流和資金流控制中心等建立各種面向主題的信息集市和分析模型,以支持有關(guān)分析和決策的需求。例如對(duì)資金流控制主題設(shè)計(jì)如下的內(nèi)容:跟蹤和反饋價(jià)值鏈上資金流,了解整個(gè)價(jià)值鏈中資金流的流量、流速和瓶頸,從而對(duì)內(nèi)外部各不可控的裂變因素加以預(yù)警和控制。因此在開展價(jià)值鏈會(huì)計(jì)管理信息化的工作中,應(yīng)逐步地、穩(wěn)定地使用上述技術(shù),使價(jià)值鏈會(huì)計(jì)管理信息化環(huán)境下的會(huì)計(jì)管理重點(diǎn)由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提升到會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理工作的方方面面。

價(jià)值鏈?zhǔn)怯删哂胁煌a(chǎn)權(quán)主體的企業(yè)構(gòu)成的企業(yè)鏈群,是一個(gè)開放的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)中的各個(gè)企業(yè)之間是一種競(jìng)爭(zhēng).合作關(guān)系(co-opetition),這些企業(yè)聯(lián)合起來,追求一套達(dá)成一致的目標(biāo),同時(shí)仍然保持各自的獨(dú)立性。在這種情況下,要真正實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈的管理,控制是必不可少的。價(jià)值鏈管理的主要對(duì)象是業(yè)務(wù)流程,管理的結(jié)果需要由企業(yè)的財(cái)會(huì)信息和業(yè)務(wù)信息反映,顯然會(huì)計(jì)信息是最綜合和全面的,也是最具可比性的。因此建立和完善會(huì)計(jì)控制,保證財(cái)會(huì)信息的準(zhǔn)確、真實(shí)、完整變得尤為重要。

計(jì)劃是控制的前提,也是管理的重要環(huán)節(jié)。在對(duì)價(jià)值鏈這樣一個(gè)松散的、動(dòng)態(tài)的企業(yè)鏈進(jìn)行管理時(shí),計(jì)劃管理無疑是重要的管理方式和途徑之一。計(jì)劃是協(xié)調(diào)的結(jié)果,也是各企業(yè)具體經(jīng)營(yíng)的目標(biāo),它使鏈中各企業(yè)明確自身具體目標(biāo)的同時(shí),了解整個(gè)價(jià)值鏈的總體目標(biāo),并明確了解自身對(duì)價(jià)值鏈的價(jià)值貢獻(xiàn),這在一定程度上有利于激勵(lì)企業(yè)追求價(jià)值鏈的總體價(jià)值,使各企業(yè)的追求趨于一致,從而實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈管理的根本目的。

系統(tǒng)的環(huán)境下,由于信息的采集、處理和傳遞過程由系統(tǒng)自動(dòng)、有效的完成,減少了人工的干預(yù),這種有效的信息反映及傳遞機(jī)制是實(shí)施有效的計(jì)劃管理和會(huì)計(jì)控制的基礎(chǔ)。其三信息系統(tǒng)環(huán)境還能改善和規(guī)范價(jià)值鏈企業(yè)聯(lián)盟中“業(yè)務(wù)-計(jì)劃管理-會(huì)計(jì)控制流程”,如本文三中所述,只需在實(shí)施業(yè)務(wù)流程優(yōu)化時(shí),將計(jì)劃管理和會(huì)計(jì)控制流程嵌入到各有關(guān)的業(yè)務(wù)流程中去并使之有機(jī)地集成,便可在業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí),動(dòng)態(tài)地實(shí)施強(qiáng)有效的計(jì)劃管理和會(huì)計(jì)控制。其四在信息系統(tǒng)的環(huán)境下,信息系統(tǒng)的運(yùn)行不僅需要清晰的操作規(guī)程、明確的崗位分工、嚴(yán)格的授權(quán)機(jī)制等,這些將使價(jià)值鏈企業(yè)聯(lián)盟的管理流程得到規(guī)范,從而使計(jì)劃管理和會(huì)計(jì)控制也得到有效的執(zhí)行。

價(jià)值鏈會(huì)計(jì)管理面對(duì)價(jià)值鏈聯(lián)盟中的多個(gè)企業(yè),因此對(duì)價(jià)值鏈聯(lián)盟企業(yè)間的關(guān)聯(lián)活動(dòng)實(shí)施審計(jì)是十分必要的。價(jià)值鏈會(huì)計(jì)管理審計(jì)是價(jià)值鏈相關(guān)企業(yè)主體協(xié)商同意的前提下,共同委托專職機(jī)構(gòu)和人員,依照價(jià)值鏈各方事先確定的各方經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)應(yīng)該遵循的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)鏈中各相關(guān)企業(yè)主體在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中執(zhí)行規(guī)則的情況進(jìn)行審查、評(píng)價(jià),用以維護(hù)規(guī)則,提高價(jià)值鏈會(huì)計(jì)管理效益的監(jiān)督活動(dòng)。其中規(guī)則是指為了確保價(jià)值鏈會(huì)計(jì)管理的有效性,鏈中各企業(yè)協(xié)商確定和制定,并已承諾實(shí)施的各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和會(huì)計(jì)管理活動(dòng)應(yīng)該采用或執(zhí)行的各種目標(biāo)、制度、指標(biāo)等。價(jià)值鏈會(huì)計(jì)管理審計(jì)對(duì)象是價(jià)值鏈聯(lián)盟中的關(guān)聯(lián)經(jīng)濟(jì)活動(dòng);其審計(jì)目的是通過對(duì)價(jià)值鏈企業(yè)聯(lián)盟在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中執(zhí)行由價(jià)值鏈協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)代表各企業(yè)擬訂并簽署同意的各種協(xié)議的情況進(jìn)行審查、評(píng)價(jià),促使價(jià)值鏈的各種協(xié)調(diào)方案能夠得到貫徹、執(zhí)行,從而提高價(jià)值鏈會(huì)計(jì)管理的效益;其審計(jì)目標(biāo)是對(duì)審計(jì)對(duì)象的評(píng)價(jià),是審計(jì)實(shí)施前對(duì)每一個(gè)具體審計(jì)對(duì)象需要審查時(shí),事前規(guī)定的應(yīng)該達(dá)到的要求。

十、財(cái)會(huì)人員職責(zé)的提升。

在價(jià)值鏈會(huì)計(jì)管理信息化的環(huán)境下,財(cái)會(huì)人員不僅是財(cái)會(huì)信息的提供者和使用者,同時(shí)還是各種價(jià)值鏈業(yè)務(wù)活動(dòng)規(guī)則、控制規(guī)則、信息規(guī)則和審計(jì)規(guī)則的制定者和會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的維護(hù)者,財(cái)會(huì)人員職責(zé)將得到大大地提升,主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面:。

1.使用價(jià)值鏈的財(cái)會(huì)信息。在價(jià)值鏈會(huì)計(jì)管理信息化的環(huán)境下,財(cái)會(huì)人員可以通過。internet網(wǎng)按事先制定的價(jià)值鏈業(yè)務(wù)活動(dòng)規(guī)則和權(quán)限控制從采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)和銷售等所有經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)實(shí)時(shí)采集到財(cái)會(huì)數(shù)據(jù),此時(shí)客觀上就要求財(cái)會(huì)人員能夠準(zhǔn)確地分析數(shù)據(jù)、提出科學(xué)的分析結(jié)論和決策方案,工作重心轉(zhuǎn)移到對(duì)財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)監(jiān)控、分析和財(cái)務(wù)決策上。

2.制定各種價(jià)值鏈業(yè)務(wù)活動(dòng)規(guī)則、會(huì)計(jì)控制規(guī)則、會(huì)計(jì)信息規(guī)則。

和審計(jì)規(guī)則。為了使財(cái)會(huì)人員能科學(xué)使用價(jià)值鏈財(cái)會(huì)信息,一個(gè)重要的前提是在價(jià)值鏈會(huì)計(jì)管理信息化的實(shí)施中,財(cái)會(huì)人員應(yīng)與業(yè)務(wù)人員協(xié)作共同完成業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化或重組,并根據(jù)價(jià)值鏈會(huì)計(jì)管理的需求制定各種價(jià)值鏈會(huì)計(jì)控制、會(huì)計(jì)信息規(guī)則和審計(jì)規(guī)則。

3.對(duì)價(jià)值鏈會(huì)計(jì)管理信息系統(tǒng)的維護(hù)。隨著管理理念和信息技術(shù)的不斷發(fā)展,價(jià)值鏈會(huì)計(jì)管理信息系統(tǒng)也應(yīng)在不斷地在維護(hù)中實(shí)現(xiàn)它自身的動(dòng)態(tài)變革。與哪人員不同,財(cái)會(huì)人員對(duì)價(jià)值鏈會(huì)計(jì)管理信息系統(tǒng)的維護(hù)重點(diǎn)突現(xiàn)在如下幾點(diǎn):第一,根據(jù)價(jià)值鏈會(huì)計(jì)管理變革的新需求,提出對(duì)會(huì)計(jì)控制規(guī)則和會(huì)計(jì)信息規(guī)則變革的新需求;第二,協(xié)助it人員正確理解、抽象和描述上述規(guī)則;第三,在it人員完成規(guī)則變革的信息設(shè)計(jì)后,對(duì)價(jià)值鏈會(huì)計(jì)管理信息系統(tǒng)的新功能進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)測(cè)。

4.制定價(jià)值鏈會(huì)計(jì)管理信息系統(tǒng)的系統(tǒng)內(nèi)部控制和審計(jì)制度。結(jié)合本文五中的觀點(diǎn),財(cái)會(huì)人員與it人員協(xié)作共同完成制定價(jià)值鏈會(huì)計(jì)管理信息系統(tǒng)的系統(tǒng)內(nèi)部控制和審計(jì)制度的建立和實(shí)施。

主要資料。

楊周南,從會(huì)計(jì)電算化到會(huì)計(jì)管理信息化:會(huì)計(jì)師,2004年3月。

加強(qiáng)合同信息化管理篇十七

摘要：信息化條件下加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理就是要在深刻認(rèn)識(shí)信息化條件下會(huì)計(jì)管理特征的基礎(chǔ)上，充分利用信息化手段推進(jìn)管理工作，并努力解決信息化管理過程中可能存在的問題，提高管理水平和質(zhì)量。

按照《財(cái)政部關(guān)于推進(jìn)省級(jí)會(huì)計(jì)人員管理系統(tǒng)建設(shè)的指導(dǎo)意見》(財(cái)會(huì)〔〕13號(hào))文件要求，我國(guó)各省省級(jí)會(huì)計(jì)人員管理系統(tǒng)開發(fā)建設(shè)工作已經(jīng)完成，這種信息化管理手段為加強(qiáng)和改進(jìn)會(huì)計(jì)管理工作提供了有效的工具。但受會(huì)計(jì)人才流動(dòng)性加強(qiáng)等因素的影響，會(huì)計(jì)管理工作特別是基層會(huì)計(jì)管理工作依然有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

1.管理手段的現(xiàn)代化首先，在信息化條件下，只需開發(fā)出合適的系統(tǒng)軟件，在輸入個(gè)人基本信息后，這種信息管理系統(tǒng)就可以進(jìn)行有效的記憶，從而可以實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)“無紙化”管理。其次，這種信息管理系統(tǒng)可以方便的對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行分類，如按照學(xué)歷、區(qū)域、職稱等進(jìn)行分類，并可以方便的將這種分類匯總的結(jié)果以圖表等形式輸出，這就極大的提高了管理效率，也便于管理部門及時(shí)、動(dòng)態(tài)的獲取會(huì)計(jì)人員基本信息。

2.管理服務(wù)的高效化首先，可以提供快捷的查詢服務(wù)，在信息化條件下，身份證(外國(guó)會(huì)計(jì)人員為護(hù)照號(hào))成為了會(huì)計(jì)人員檔案號(hào)，在此條件下，需要這種會(huì)計(jì)人員信息的單位和個(gè)人可以進(jìn)入信息系統(tǒng)方便的查詢會(huì)計(jì)人員的信息，從而可以為社會(huì)提供高效的`服務(wù)。其次，可以方便的進(jìn)行信息變更，對(duì)于會(huì)計(jì)人員而言，個(gè)人姓名、職稱、學(xué)歷等基礎(chǔ)信息的變更可以到發(fā)證機(jī)關(guān)方便的進(jìn)行變更，并將變更后的信息進(jìn)行實(shí)時(shí)更新，從而方便查閱。此外，部分信息還可以由會(huì)計(jì)人員自行修改，如身份證正常升位等，這就為加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理工作提供了有利的外部條件。

3.管理功能的多元化利用信息化管理系統(tǒng)，除可以方便的對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行管理外，還可以通過將信息系統(tǒng)與其他服務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行銜接來實(shí)現(xiàn)功能的拓展，如與手機(jī)號(hào)碼進(jìn)行關(guān)聯(lián)等，可以方便、快捷的與會(huì)計(jì)人員取得聯(lián)系，進(jìn)行信息溝通。

雖然我國(guó)財(cái)政部門正加大力度利用信息化技術(shù)來加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理，并取得了積極的成效，但進(jìn)一步推動(dòng)會(huì)計(jì)信息化管理工作，面臨管理的靈活性不夠、會(huì)計(jì)信息安全、系統(tǒng)功能拓展等方面的挑戰(zhàn)。

1.管理的靈活性不夠。

管理的靈活性不夠即會(huì)計(jì)管理工作還不能滿足現(xiàn)實(shí)需要，或者存在有待改進(jìn)之處。如對(duì)于會(huì)計(jì)人員跨境流動(dòng)較為頻繁這一問題，一方面，若這種人員流動(dòng)為省內(nèi)跨境流動(dòng)，依托省一級(jí)會(huì)計(jì)人員管理系統(tǒng)這一平臺(tái)，會(huì)計(jì)人員信息只需在系統(tǒng)內(nèi)部進(jìn)行調(diào)轉(zhuǎn)，在具體的調(diào)轉(zhuǎn)過程中手續(xù)相對(duì)簡(jiǎn)單，但各地區(qū)的工作對(duì)接還有待規(guī)范化與便捷化。另一方面，若這種流動(dòng)為跨省流動(dòng)，則這種信息要跨系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)轉(zhuǎn)，但由于當(dāng)前信息系統(tǒng)還沒有完全對(duì)接，難以實(shí)現(xiàn)信息跨境流動(dòng)，增加了跨境管理的難度。

2.會(huì)計(jì)信息安全工作有待加強(qiáng)。

利用信息化管理系統(tǒng)來進(jìn)行會(huì)計(jì)管理必須要解決的信息安全的問題，但這種信息安全還存在一些隱患。一方面，由于計(jì)算機(jī)系統(tǒng)本身并非絕對(duì)安全，一些不法分子可能利用信息系統(tǒng)的漏洞獲取會(huì)計(jì)信息，從而帶來不良后果。另一方面，會(huì)計(jì)人員個(gè)人信息保密制度有待進(jìn)一步健全，在現(xiàn)行的管理模式下，擁有權(quán)限的人都可以查看，這就可能導(dǎo)致信息泄露。

3.系統(tǒng)功能有待進(jìn)一步拓展。

首先，會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)與其他社會(huì)服務(wù)信息管理系統(tǒng)尚未實(shí)現(xiàn)對(duì)接，從而限制了管理功能的發(fā)揮。由于管理難度大等因素的影響，會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)與其他社會(huì)管理系統(tǒng)的對(duì)接存在滯后的現(xiàn)實(shí)。其次，系統(tǒng)本身的功能有待進(jìn)一步拓展，當(dāng)前的系統(tǒng)更多的用于記錄、查詢會(huì)計(jì)人員的基本信息，在會(huì)計(jì)人員日常管理中的作用還沒有發(fā)揮，如沒有建立會(huì)計(jì)人員誠(chéng)信信息子系統(tǒng)對(duì)會(huì)計(jì)誠(chéng)信情況進(jìn)行記錄。

信息化條件下加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理，可以從加強(qiáng)統(tǒng)籌與規(guī)劃提高系統(tǒng)兼容性方便會(huì)計(jì)管理，加強(qiáng)培訓(xùn)提高管理人員素質(zhì)夯實(shí)會(huì)計(jì)管理基礎(chǔ)，不斷創(chuàng)新拓展系統(tǒng)功能提高會(huì)計(jì)管理水平等方面著手。

1.加強(qiáng)統(tǒng)籌與規(guī)劃提高系統(tǒng)兼容性方便會(huì)計(jì)管理。

首先，要加強(qiáng)統(tǒng)籌，努力實(shí)現(xiàn)不同區(qū)域系統(tǒng)的兼容，在完善現(xiàn)有的省一級(jí)會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，要努力實(shí)現(xiàn)不同省、自治區(qū)、直轄市系統(tǒng)之間的兼容，并努力開發(fā)完善基層如縣一級(jí)會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)，從而建成一個(gè)廣覆蓋、相互兼容的會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)。其次，要加強(qiáng)宏觀規(guī)劃，努力實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化模塊建設(shè)，在進(jìn)一步完善現(xiàn)有管理系統(tǒng)的過程中，要鼓勵(lì)不同的系統(tǒng)采用基本相同的模塊，從而便于會(huì)計(jì)人員的信息輸入與查詢，也便于會(huì)計(jì)人員信息在不同的系統(tǒng)之間調(diào)轉(zhuǎn)。再次，要注重會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)與其他社會(huì)服務(wù)系統(tǒng)的對(duì)接，加強(qiáng)各系統(tǒng)之間的信息溝通，從而更好的發(fā)揮系統(tǒng)管理作用。

2.加強(qiáng)培訓(xùn)提高管理人員素質(zhì)夯實(shí)會(huì)計(jì)管理基礎(chǔ)。

首先，要加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)管理人員的技術(shù)培訓(xùn)，通過與系統(tǒng)開發(fā)商、計(jì)算機(jī)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或者高校的合作，幫助系統(tǒng)管理人員更好的掌握計(jì)算機(jī)相關(guān)技術(shù)，了解信息管理系統(tǒng)的基本功能，從而便于會(huì)計(jì)管理。其次，要制定簡(jiǎn)單、直觀的操作手冊(cè)，幫助會(huì)計(jì)人員掌握信息輸入、查詢與修改方面的基本知識(shí)，從而為執(zhí)行信息化會(huì)計(jì)管理提供外部環(huán)境。

3.不斷創(chuàng)新拓展系統(tǒng)功能提高會(huì)計(jì)管理水平。

首先，要注重系統(tǒng)功能的拓展，要根據(jù)會(huì)計(jì)管理工作的現(xiàn)實(shí)需要，不斷開發(fā)出新的模塊，改進(jìn)模塊內(nèi)部功能，提升會(huì)計(jì)管理能力。其次，要不斷拓展系統(tǒng)容量，適應(yīng)會(huì)計(jì)人員數(shù)量的不斷增多的需要，系統(tǒng)的容量必須不斷增大，這樣才能滿足系統(tǒng)管理的需要。再次，要?jiǎng)?chuàng)新性的挖掘系統(tǒng)潛能，通過有效的總結(jié)、分析信息管理系統(tǒng)中所記錄的會(huì)計(jì)人員的信息，制定相關(guān)報(bào)告，為政府相關(guān)部門會(huì)計(jì)人員管理提供更好的服務(wù)。最后，要?jiǎng)?chuàng)新性的利用信息管理系統(tǒng)來進(jìn)行人員管理，如利用信息系統(tǒng)與互聯(lián)網(wǎng)的對(duì)接，向會(huì)計(jì)人員發(fā)送繼續(xù)教育培訓(xùn)、職稱晉升等方面的信息。

參考文獻(xiàn)：

加強(qiáng)合同信息化管理篇十八

[摘要]高校人事檔案管理是高校綜合管理的有機(jī)成分。然而，目前高校人事檔案管理存在著管理人員缺乏檔案意識(shí)、專業(yè)素養(yǎng)，檔案管理缺乏規(guī)范性、秩序性，管理方式和模式傳統(tǒng)而落后等問題。針對(duì)這些存在的問題，本文提出了四條解決問題的創(chuàng)新路徑：人事檔案管理電子信息化；人才培養(yǎng)體系科學(xué)合理化；檔案收集管理規(guī)范有序化；檔案管理模式創(chuàng)新多元化。這些創(chuàng)新路徑的提出對(duì)解決高校人事檔案管理存在的問題具有借鑒意義。

[關(guān)鍵詞]高校；人事檔案管理；創(chuàng)新路徑。

高校人事檔案管理是高校管理的重要部分，一般涉及到高等院校的人才隊(duì)伍建設(shè)、教學(xué)資源建設(shè)、信息管理與制度建設(shè)等主要任務(wù)，是高校人員管理、調(diào)用、考評(píng)、統(tǒng)計(jì)的重要依據(jù)，是高校發(fā)展與改革的基礎(chǔ)，對(duì)促進(jìn)學(xué)?？茖W(xué)有序發(fā)展有及其重要的作用。隨著我國(guó)政治體制改革和高等人事制度改革的不斷深入，高校人事檔案管理顯得日益重要，改革的需求也迫在眉睫。然而，目前高校人事檔案管理存在著各種各樣的問題，如，從事高校人事檔案管理的工作人員缺乏檔案意識(shí)、缺乏專業(yè)素養(yǎng)，高校檔案管理缺乏資金設(shè)備，管理缺乏規(guī)范性、秩序性，管理方式和模式傳統(tǒng)而落后，缺乏靈活性等。高校人事檔案管理的現(xiàn)有模式已經(jīng)很難滿足當(dāng)前的需求了，因此，本文擬從以下幾個(gè)方面提出一些高校人事檔案管理的創(chuàng)新路徑，希望對(duì)目前高校人事檔案管理存在問題的改進(jìn)有借鑒意義。

2.1人才培養(yǎng)體系科學(xué)合理化。

高校人事檔案管理人員素質(zhì)的高低是高效管理的保證。要從根本上解決目前高校人事檔案管理的各項(xiàng)問題，必須培養(yǎng)出素質(zhì)高、能力強(qiáng)、專業(yè)知識(shí)過硬的人才和儲(chǔ)備人才。首先，要嚴(yán)格規(guī)范高校人事檔案管理人員的檔案意識(shí)、法律意識(shí)。從事高校人事檔案管理人員要嚴(yán)格遵守人事檔案相關(guān)的法規(guī)、政策，健全民主法制觀念，不得以非法方式、方法利用高校人事檔案信息，還要注意保護(hù)好個(gè)人隱私，不得利用職務(wù)之便隨便透漏個(gè)人隱私信息。這是從事高校人事檔案管理的基本素質(zhì)。其次，注意培養(yǎng)高校人事檔案管理人員的信息整理和搜集能力。搜集人事檔案時(shí)要注意搜集范圍的廣泛性，檔案材料的連續(xù)性，檔案材料之間的聯(lián)系性；整理檔案材料時(shí)要注意材料信息的準(zhǔn)確性、真實(shí)性。最后，定期對(duì)高校人事檔案管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提供最新的信息管理知識(shí)和技術(shù)、最新的檔案整理方法、最成熟的檔案管理體系供工作人員學(xué)習(xí)、借鑒，從而保證工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的不斷提高，高從而促進(jìn)高校人事檔案管理方法的日益成熟，高校綜合管理的日益完善。

2.2檔案收集管理規(guī)范有序化。

目前，高校人事檔案管理存在著檔案收集管理不規(guī)范的問題，如，紙質(zhì)檔案大小不一，信息不全，“人檔不一”情況嚴(yán)重，檔案順序混亂，查詢困難，容易遺失等等。針對(duì)以上情況，高校人事檔案管理部門可以通過使檔案收集管理規(guī)范有序化來改善這類問題。首先，科學(xué)分類，編排有序。改革開放以來，我國(guó)大部分高校人事檔案管理由干部檔案、工人檔案、學(xué)生檔案逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砣藛T、專業(yè)技術(shù)人員和工勤人員等三類形式。因此，檔案管理人員應(yīng)以這三類為依據(jù)對(duì)人事檔案進(jìn)行編排、整理，做到分類準(zhǔn)確、編排有序、目錄清楚、裝訂整齊，達(dá)到完整、真實(shí)、精煉、實(shí)用的要求。其次，規(guī)范檔案收集管理要求，做到統(tǒng)一規(guī)范，科學(xué)管理。具體做到：明確人事檔案紙張大小，明確人事檔案各項(xiàng)順序，明確人事檔案編排規(guī)則，明確人事檔案的更新、修正原則，給定人事檔案規(guī)范樣本等供工作人員學(xué)習(xí)、借鑒。通過這兩個(gè)方法，可以有效地將人事檔案的管理引向更加規(guī)范化、有序化的道路，方便高校人事檔案的存儲(chǔ)、檢索和備案。

2.3人事檔案管理電子信息化。

隨著信息化時(shí)代的來臨，大數(shù)據(jù)成為了時(shí)代的潮流和要求，舊有的高校人事檔案管理模式已經(jīng)難以滿足大數(shù)據(jù)時(shí)代的要求了。大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，信息總量變大，信息更新速度變快，信息傳播速度也快，這就要求高校人事檔案管理部門建立起一套完善的人事檔案信息數(shù)據(jù)庫。這種電子信息數(shù)據(jù)庫的操作要領(lǐng)在于更好地利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)，通過數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)對(duì)人事檔案信息管理與數(shù)據(jù)共享。該類電子信息數(shù)據(jù)庫對(duì)信息管理者、信息被管理者、信息使用者都非常方便。對(duì)于信息管理者來說，不用反復(fù)整理紙質(zhì)資料，信息錄入以后隨時(shí)可以更改、隨時(shí)可以更新、隨時(shí)可以檢索，信息儲(chǔ)存在電子信息庫中更減少了紙質(zhì)檔案的磨損、消耗，還可以減少信息傳播的速度，方便了不同部門之間信息的交接，大大提高了工作效率，減少了工作成本。對(duì)于被管理者和信息利用者來說，可以通過網(wǎng)上數(shù)據(jù)平臺(tái)申請(qǐng)信息更新，檢查信息完整性，查詢相關(guān)信息等，減少了更新信息、檢索信息的時(shí)間成本。人事檔案管理電子信息化既是大數(shù)據(jù)時(shí)代的客觀要求，也是提高人事檔案管理效率的必經(jīng)之路，更是高校綜合管理模式改革的題中之義。

2.4檔案管理模式創(chuàng)新多元化。

高校人事檔案管理模式不斷改革、創(chuàng)新，以適應(yīng)日益變化的信息需求。但是，創(chuàng)新不意味胡亂創(chuàng)新，創(chuàng)新要在高校的管理傳統(tǒng)、管理風(fēng)格、管理需要的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，要制作出既尊重高校已有管理風(fēng)格又能有效提高管理效率的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新。創(chuàng)新，不是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，而是為提高高校人事檔案管理效率而創(chuàng)新。此外，要注意正確對(duì)待借鑒其他高校人事檔案管理模式和改善本校人事檔案管理模式之間的問題。借鑒不是照搬，借鑒不是抄襲，而是要結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì)，用外校管理模式的優(yōu)勢(shì)彌補(bǔ)本校管理模式的劣勢(shì)，找到適合本校發(fā)展的檔案管理路徑，創(chuàng)造出多元的管理模式。因此，高校人事檔案管理要突破舊有模式、取得重大改革成效，必須具備多元管理模式理念，發(fā)揮創(chuàng)造性思維，尋找到適合本校的人事檔案管理方式。

[參考文獻(xiàn)]。

[1]劉冬梅.高校人事檔案管理工作:意義、研究現(xiàn)狀與創(chuàng)新[j].吉首大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),2011(3).

[2]楊小華,唐日梅,楊莉.關(guān)于高校人事檔案管理工作的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)[j].沈陽建筑大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),(1).

[3]韓淑華,曹健慧,劉超.對(duì)高校人事檔案管理的思考[j].河北科技師范學(xué)院學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),2006(2).

加強(qiáng)合同信息化管理篇十九

醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的監(jiān)督受益于考核指標(biāo)的嚴(yán)格執(zhí)行。過去，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理都是領(lǐng)導(dǎo)說了算，財(cái)務(wù)做賬都是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示來執(zhí)行。引入考核指標(biāo)，就能夠在經(jīng)濟(jì)管理做到事前論證、事中監(jiān)管、事后核算，將醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理透明化，人為干擾問題也得到有效解決。醫(yī)院的日常支付款項(xiàng)都是根據(jù)考核指標(biāo)來進(jìn)行，如此有章法的日常支出會(huì)讓醫(yī)院的成本費(fèi)用不會(huì)被浪費(fèi)，管理起來也更加容易，也避免了經(jīng)濟(jì)管理失控帶來的消極影響。在醫(yī)院崗位及科室管理中，用考核指標(biāo)來細(xì)化管理方式，要科學(xué)規(guī)劃醫(yī)院費(fèi)用支出，實(shí)施精細(xì)化管理。醫(yī)院科室及崗位職工可以根據(jù)考核指標(biāo)來規(guī)范自身的職業(yè)行為，認(rèn)真而仔細(xì)地做好各項(xiàng)工作。醫(yī)院職工的成本意識(shí)會(huì)隨著考核指標(biāo)的實(shí)施而加強(qiáng)，讓醫(yī)院管理者能夠根據(jù)考核指標(biāo)執(zhí)行情況來科學(xué)決策醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理舉措，尤其是在考核普通藥物進(jìn)貨渠道優(yōu)化、醫(yī)療服務(wù)組織等工作時(shí)，更應(yīng)該將考核指標(biāo)作為數(shù)據(jù)依據(jù)，加強(qiáng)考核指標(biāo)的科學(xué)性。利用考核指標(biāo)來加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的財(cái)務(wù)行為約束力，重點(diǎn)加強(qiáng)醫(yī)院崗位及考核環(huán)節(jié)的約束作用，讓醫(yī)院的內(nèi)控能力不斷加強(qiáng)，使醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理水平進(jìn)一步提升。

醫(yī)院管理者、上級(jí)主管部門是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理考核指標(biāo)設(shè)立的出發(fā)點(diǎn)，以可實(shí)施性、完整性、客觀性的原則來操作，需要從四個(gè)方面來設(shè)定考核指標(biāo)：

（一）經(jīng)濟(jì)綜合指標(biāo)。

新時(shí)期，醫(yī)院在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中是一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)體，醫(yī)院的管理水平和醫(yī)療技術(shù)是其經(jīng)濟(jì)管理成果效益的綜合體系，我們應(yīng)該對(duì)此給予重視。實(shí)際上，現(xiàn)在醫(yī)院是根據(jù)醫(yī)療毛收入增長(zhǎng)率、醫(yī)療利潤(rùn)率、醫(yī)療利潤(rùn)增長(zhǎng)率、資本金利用率、年人均利潤(rùn)、年人均醫(yī)院毛收入以及年人均工作量等指標(biāo)來反映醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的綜合指標(biāo)。這也直接體現(xiàn)了醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)狀況、收入能力、醫(yī)療服務(wù)效率等重要問題，且以醫(yī)院總資本層面來體現(xiàn)醫(yī)院的利潤(rùn)水平，是對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)成果的科學(xué)衡量，能夠幫助醫(yī)院管理層在決策時(shí)獲得有效的數(shù)據(jù)支持。

（二）經(jīng)營(yíng)成本指標(biāo)。

醫(yī)院是以取得經(jīng)營(yíng)成果付出的成本來體現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)成本指標(biāo)，對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的衡量具有重要作用，醫(yī)院需要據(jù)此來提高經(jīng)濟(jì)效益，在成本上更好地做到開源節(jié)流。醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益中的成本經(jīng)濟(jì)效益依靠成本指標(biāo)來反映，明確了醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的資源利用效率問題。醫(yī)院經(jīng)營(yíng)成本指標(biāo)涵蓋了萬元材料利潤(rùn)率、萬元設(shè)備利潤(rùn)率、藥品加成率與行政管理成本率，也包括了醫(yī)院設(shè)備、材料、藥品銷售以及人工成本的管理水平。醫(yī)院要想提升內(nèi)部發(fā)展?jié)摿?，?yōu)化管理結(jié)構(gòu)，就應(yīng)該明確經(jīng)營(yíng)成本指標(biāo)，只有這樣才能不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。

（三）就診病人費(fèi)用指標(biāo)。

從客觀上來講，醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理水平、醫(yī)療技術(shù)能力主要體現(xiàn)在病人費(fèi)用指標(biāo)上，醫(yī)院的發(fā)展前景、發(fā)展規(guī)模都反映在病人費(fèi)用指標(biāo)上。門診平均費(fèi)用、門診平均藥品費(fèi)用、住院病人日均費(fèi)用以及病人日藥品費(fèi)用都是醫(yī)院病人費(fèi)用指標(biāo)的具體體現(xiàn)。醫(yī)院根據(jù)病人費(fèi)用指標(biāo)來正確實(shí)施管理決策，平衡醫(yī)院利潤(rùn)和社會(huì)承受力的關(guān)系。醫(yī)院在管理決策中要格外注意藥品費(fèi)用指標(biāo)，因?yàn)獒t(yī)院因?yàn)樗幤焚M(fèi)用高而對(duì)藥品有很大的依賴，這樣也降低了醫(yī)院的獲利能力。

（四）經(jīng)營(yíng)償付能力指標(biāo)。

醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)償付能力指標(biāo)包括了資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率等指標(biāo)。這些指標(biāo)是醫(yī)院管理層及醫(yī)院主管部門實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)狀況監(jiān)控的重要標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能科學(xué)控制醫(yī)院投資。而且醫(yī)院的設(shè)備狀況也可以根據(jù)這些指標(biāo)來了解。尤其是醫(yī)院在引進(jìn)人才時(shí)，更需看重這些指標(biāo)，它是醫(yī)院高素質(zhì)人才引進(jìn)質(zhì)量的主要根據(jù)。

作者：李海霞單位：蒙陰縣中醫(yī)醫(yī)院。

加強(qiáng)合同信息化管理篇二十

資金具有時(shí)間積累的效應(yīng)，資金時(shí)間價(jià)值是評(píng)估企業(yè)透視合理性的關(guān)鍵。資金時(shí)間價(jià)值管理影響著企業(yè)的收益和發(fā)展方向，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。資金在投入生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的過程中會(huì)獲得報(bào)酬，扣除資金風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬外，余下的報(bào)酬就是資金作為生產(chǎn)要素的報(bào)酬，也就是資金時(shí)間價(jià)值。企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，就要提高資金的操作能力，強(qiáng)化資金時(shí)間價(jià)值管理。

一、資金時(shí)間價(jià)值管理應(yīng)用的意義。

(一)資金時(shí)間價(jià)值是企業(yè)籌資、投資的主要依據(jù)。

企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中，需要一定的資金作為資本。籌資是企業(yè)資本運(yùn)作的開始，資金時(shí)間價(jià)值是指導(dǎo)企業(yè)籌資決策的依據(jù)，其可以作為評(píng)價(jià)企業(yè)籌資、投資效益的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)在籌資時(shí)要考慮資金的時(shí)間價(jià)值，在綜合考慮資本市場(chǎng)和企業(yè)自身情況下，選擇籌資的合理時(shí)間。企業(yè)的籌資和投資是密切相關(guān)的，籌資的資本要及時(shí)投資運(yùn)用，才能有效避免資金的閑置。但是企業(yè)往往無法保持籌資和投資時(shí)間的一致，這時(shí)就要充分利用資金時(shí)間價(jià)值管理，將籌資和投資時(shí)間盡量靠攏。企業(yè)籌資過程中勢(shì)必要進(jìn)行貸款和融資，企業(yè)要充分利用資金時(shí)間價(jià)值管理分析資本需求和債務(wù)的條件，確定舉債期限。資金時(shí)間價(jià)值是企業(yè)確定資本成本，構(gòu)建合理資本決策的關(guān)鍵，企業(yè)資本成本是時(shí)間價(jià)值以及風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值的統(tǒng)一。

(二)資金時(shí)間價(jià)值是評(píng)估企業(yè)投資決策的依據(jù)。

企業(yè)投資是企業(yè)效益增加的主要途徑，但是投資往往存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，時(shí)間價(jià)值對(duì)企業(yè)的投資具有重要意義。企業(yè)利用資金時(shí)間價(jià)值理論可以評(píng)估企業(yè)投資方案的合理性，確定投資和回報(bào)收益之間的關(guān)系。其是動(dòng)態(tài)的投資決策管理過程，可以提高企業(yè)投資決策的合理性。資金時(shí)間價(jià)值管理可以強(qiáng)化企業(yè)的投資管理，降低投資的風(fēng)險(xiǎn)，增加資金的時(shí)間價(jià)值。時(shí)間價(jià)值管理可以縮短項(xiàng)目的建設(shè)周期，在時(shí)間上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的收益最大化。企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)是保證投資成功的關(guān)鍵，企業(yè)需要不斷提高投資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)投資活動(dòng)進(jìn)行有效的把握，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。

(三)資金時(shí)間價(jià)值是指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的.依據(jù)。

企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的投資就是要確保企業(yè)的正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和長(zhǎng)久發(fā)展，資金時(shí)間價(jià)值可以有效降低企業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的投資可以進(jìn)行正常生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)投資利潤(rùn)最大化。資金時(shí)間價(jià)值對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策同樣重要，其是企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格決策、產(chǎn)品結(jié)算政策決策、產(chǎn)品促銷價(jià)格決策和流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)決策的指導(dǎo)依據(jù)，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)決策正確性的保障。

二、資金時(shí)間價(jià)值管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的創(chuàng)新措施。

(一)降低資金時(shí)間價(jià)值的影響因素。

企業(yè)正確的投資決策和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策是資金時(shí)間價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)的重要體現(xiàn)。企業(yè)投資的收益在企業(yè)資本中的比例是由企業(yè)的投資者決定的，而時(shí)間價(jià)值所關(guān)注的是企業(yè)在投資周期內(nèi)如何實(shí)現(xiàn)資金收益和資金價(jià)值的最大化。同樣，資金的時(shí)間價(jià)值也存在各種風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)包括資金保值的無法預(yù)期性、銀行利率和匯率的變動(dòng)、外部無法預(yù)測(cè)的自然因素等。尤其是在金融產(chǎn)品的投資過程中更要充分關(guān)注資金的時(shí)間價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)，這樣才能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)投資風(fēng)險(xiǎn)并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)避，實(shí)現(xiàn)資本收益的最大化。

(二)企業(yè)投資要實(shí)現(xiàn)多元化。

企業(yè)在投資的過程中要對(duì)資本和使用具有掌控能力，以保證企業(yè)投資的最佳效果。企業(yè)可以選擇多元化的投資方式，從不同渠道進(jìn)行投資，避免單一渠道投資對(duì)企業(yè)造成的絕對(duì)影響。企業(yè)可考察不同的投資渠道和類型，將現(xiàn)有的資金分成幾個(gè)部分，將每一部分投資到不同的渠道中，發(fā)揮資金在時(shí)間周期內(nèi)的最大價(jià)值，多元化投資是企業(yè)避免一次性單一渠道投資風(fēng)險(xiǎn)的有效策略。企業(yè)決策者和財(cái)務(wù)人員要充分做好投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，對(duì)可能給企業(yè)投資帶來風(fēng)險(xiǎn)的因素進(jìn)行分析和規(guī)避，確保企業(yè)投資的成功性。

(三)強(qiáng)化資金時(shí)間價(jià)值對(duì)企業(yè)持久發(fā)展的作用。

企業(yè)進(jìn)行一切投資和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最終目的就是為了實(shí)現(xiàn)盈利和持久發(fā)展。企業(yè)正確的投資決策可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本的增加，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供資金支持。資金時(shí)間價(jià)值是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，其是企業(yè)資本投資收益最大化的保證。資本因?yàn)槠渥陨韮r(jià)值積累的時(shí)間效應(yīng)，因此投資資本的最大收益要有一定的時(shí)間分析，投資者和決策者要有足夠的專業(yè)知識(shí)和耐性，分析企業(yè)投資的各種風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)資本的投資決策是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。資金時(shí)間價(jià)值管理可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，提高企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)能力，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

三、結(jié)束語。

資金是企業(yè)能夠正常生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的重要保證，其時(shí)間價(jià)值管理對(duì)企業(yè)的籌資、投資、經(jīng)營(yíng)的良性發(fā)展意義重大。資金時(shí)間價(jià)值是資金在流通過程中隨著時(shí)間的不斷推移而產(chǎn)生的增值價(jià)值，資金在不同的時(shí)間節(jié)點(diǎn)其自身的價(jià)值會(huì)存在差異。因此，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展務(wù)必要充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值，降低企業(yè)投資的資金風(fēng)險(xiǎn)。資金時(shí)間價(jià)值管理是企業(yè)提高資金時(shí)間價(jià)值的主要手段，其可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)投資收益的分析和評(píng)估，降低各種因素給企業(yè)投資帶來的風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)投資收益的最大化。

【本文地址：http://aiweibaby.com/zuowen/13065379.html】