讀后感是我們對(duì)一本書(shū)或一篇文章等閱讀材料的感受和思考。寫(xiě)讀后感時(shí)，我們可以運(yùn)用修辭手法和文學(xué)語(yǔ)言，增強(qiáng)作品的藝術(shù)性和感染力。以下是小編為大家收集的讀后感范文，供大家參考和借鑒。
大國(guó)戰(zhàn)略讀后感篇一
《大國(guó)戰(zhàn)略》這本書(shū)由我國(guó)著名軍事專(zhuān)家金一南等編著，該書(shū)以歷史的眼光和全球的視野講述了中國(guó)決策的歷史依據(jù)、現(xiàn)實(shí)抉擇及未來(lái)趨向。這本書(shū)一方面講述了我國(guó)目前的國(guó)家安全戰(zhàn)略、周邊安全和海洋發(fā)展所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn);另一方面從歷史的角度對(duì)中日關(guān)系、臺(tái)灣問(wèn)題和愛(ài)國(guó)精神等進(jìn)行了闡述，讓我們?cè)诹私鈬?guó)家發(fā)展戰(zhàn)略的同時(shí)，也對(duì)中國(guó)未來(lái)的發(fā)展方向有了深深的思索。
感悟一：一個(gè)國(guó)家，要有自強(qiáng)自立的精神。只有自強(qiáng)自立，國(guó)家才能夠長(zhǎng)治久安，才能夠在世界立于不敗之地。
《周易》中提到：“天行健，君子以自強(qiáng)不息，”要求我們要像天一樣，自我力求進(jìn)步，剛毅堅(jiān)卓，發(fā)奮圖強(qiáng)，永不停息，發(fā)揚(yáng)自強(qiáng)自立的精神。人如此，國(guó)家亦如此，回顧歷史，大清王朝閉關(guān)鎖國(guó)，驕傲自滿(mǎn)，不思進(jìn)取，最終使國(guó)家淪為半殖民半封建社會(huì);新中國(guó)成立后，在毛澤東**的帶領(lǐng)下，中國(guó)獨(dú)立自強(qiáng)，在政治、經(jīng)濟(jì)、軍事等方面取得了令人矚目的成就，也使國(guó)家走向了繁榮昌盛。當(dāng)今的中國(guó)也要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)自強(qiáng)自立的精神。在政治上，面對(duì)復(fù)雜多變的世界政治格局，我們要堅(jiān)定自己的政治立場(chǎng)，維護(hù)國(guó)家的利益，也要為世界和平作出應(yīng)有的貢獻(xiàn);在經(jīng)濟(jì)上，大力發(fā)展國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)，農(nóng)業(yè)、工業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)齊頭并進(jìn)，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，只有強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)做后盾，國(guó)家發(fā)展的根基才能更加牢固;在軍事上，加強(qiáng)國(guó)防建設(shè)，建立現(xiàn)代化部隊(duì)，維護(hù)好國(guó)家的安全，同時(shí)積極參加國(guó)際救援活動(dòng)、國(guó)際維和任務(wù)，展示大國(guó)風(fēng)采，讓全世界看到我們國(guó)家的良好形象。
感悟二：一個(gè)國(guó)家，要有居安思危的意識(shí)?！鞍捕煌?，存而不忘亡，治而不忘亂。”
古人云“生于憂(yōu)患，死于安樂(lè)?！本影菜嘉?，是一個(gè)國(guó)家繁榮強(qiáng)盛的重要保證。這是一種憂(yōu)患意識(shí)，是一種清醒的危機(jī)意識(shí)，也是一種深切的責(zé)任意思，更是一種昂揚(yáng)奮進(jìn)的民族意識(shí)。它貫穿了整個(gè)中華民族精神的發(fā)展過(guò)程，激勵(lì)著所有中華兒女不斷發(fā)奮圖強(qiáng)。清朝之所以走向滅亡，就是清政府驕傲自滿(mǎn)，缺乏居安思危的意識(shí)導(dǎo)致。朝鮮半島局勢(shì)危機(jī)四伏，朝美雙方對(duì)于半島無(wú)核化未達(dá)成一致;中東局勢(shì)動(dòng)蕩不安，威脅著世界的和平發(fā)展;鄰國(guó)日本右翼存在著抬頭的趨勢(shì);美國(guó)在政治、經(jīng)濟(jì)上對(duì)我國(guó)的施壓。以上種種情況，無(wú)時(shí)無(wú)刻不威脅著我國(guó)的安全發(fā)展，因此，我們國(guó)家必須時(shí)時(shí)刻刻保持居安思危的意識(shí)。
感悟三：一個(gè)國(guó)家，要加強(qiáng)愛(ài)國(guó)教育。
沒(méi)有強(qiáng)大的祖國(guó)，哪有幸福的家!從“先天下之憂(yōu)而憂(yōu)，后天下之樂(lè)而樂(lè)”的范仲淹到“為中華之崛起而讀書(shū)”的周恩來(lái)總理，從舍生取義的劉胡蘭烈士到為人民服務(wù)的雷鋒同志，古往今來(lái)，多少仁人志士為國(guó)家的發(fā)展奉獻(xiàn)青春、奉獻(xiàn)生命，愛(ài)國(guó)主義精神一直激勵(lì)著中華兒女。然兒前一段時(shí)間，廈門(mén)大學(xué)研究生田佳良，身為共產(chǎn)黨員，竟然在微博上用不恰當(dāng)言語(yǔ)侮辱國(guó)人和國(guó)家;錘子科技掌門(mén)人羅永浩身為公眾人物，竟然在網(wǎng)上公然崇拜日本，貶低自己的國(guó)家。這些“精日分子”的出現(xiàn)，一方面是受?chē)?guó)際文化影響導(dǎo)致，另一方面也暴露出我國(guó)愛(ài)國(guó)教育的不足。因此，作為國(guó)家，應(yīng)該把愛(ài)國(guó)教育放在重要位置，在學(xué)校，加強(qiáng)中國(guó)歷史課程教育，組織學(xué)生參觀各地區(qū)的烈士陵園、革命紀(jì)念館等活動(dòng)，讓學(xué)生從小開(kāi)始培養(yǎng)愛(ài)國(guó)主義精神，各地區(qū)也要通過(guò)電視、廣播、報(bào)紙等媒體宣揚(yáng)古今愛(ài)國(guó)主義先進(jìn)事例，形成全社會(huì)共同宣揚(yáng)愛(ài)國(guó)主義精神的良好氛圍。
一個(gè)民族，一個(gè)國(guó)家：只有自強(qiáng)自立，才能繁榮發(fā)展;只有居安思危，才能長(zhǎng)治久安;只有愛(ài)國(guó)團(tuán)結(jié)，才能和諧穩(wěn)定。《大國(guó)戰(zhàn)略》這本書(shū)就像一面鏡子，從我國(guó)國(guó)家戰(zhàn)略發(fā)展、國(guó)家安全、歷史發(fā)展、國(guó)人精神等多方面進(jìn)行闡述，讓我們了解到了在變化多端的世界下中國(guó)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)讓我們知道我們的優(yōu)勢(shì)與不足。我相信，在中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下，在全國(guó)各族人民的共同努力下，我們一定會(huì)實(shí)現(xiàn)國(guó)家富強(qiáng)、民族振興、人民幸福的“中國(guó)夢(mèng)”。
大國(guó)戰(zhàn)略讀后感篇二
下面，讓我們看看他們是如何成功的。
1、中國(guó)移動(dòng)通過(guò)與網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容提供商合作，成功推廣手機(jī)短信業(yè)務(wù)。
據(jù)傳，中國(guó)移動(dòng)手機(jī)短信業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略合作伙伴現(xiàn)在共有300多家網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容提供商，還另有200多家網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容提供商排隊(duì)等待審批。
2、微軟公司通過(guò)與電腦制造廠商合作而壯大。
本來(lái)，有購(gòu)買(mǎi)電腦欲望的消費(fèi)者在購(gòu)買(mǎi)電腦以后，還得同時(shí)購(gòu)買(mǎi)相應(yīng)的大眾軟件作為配套，從這個(gè)方面來(lái)說(shuō)，電腦整體裝配與軟件雖然屬于不同的兩個(gè)行業(yè)，但他們的目標(biāo)消費(fèi)者都是一致的。成立于20世紀(jì)70年代的當(dāng)時(shí)還是小軟件廠商的微軟，當(dāng)時(shí)就意識(shí)到這一點(diǎn)，它當(dāng)時(shí)就從更好的服務(wù)與目標(biāo)消費(fèi)者的角度出發(fā)，與眾多電腦廠商結(jié)成聯(lián)盟，將自己設(shè)計(jì)出來(lái)的視窗系統(tǒng)和辦公系統(tǒng)軟件又會(huì)直接提供給電腦廠商，甚至于為某一電腦廠商設(shè)計(jì)個(gè)性化的軟件，使消費(fèi)者能夠一次性將電腦軟、硬件全部購(gòu)齊。借助于與電腦制造廠商結(jié)盟的這一戰(zhàn)略，微軟的實(shí)力得以迅速壯大，至今，早已經(jīng)成為軟件行業(yè)的領(lǐng)頭羊，其旗下的windows視窗系統(tǒng)和office辦公軟件幾乎壟斷了整個(gè)軟件行業(yè)，而當(dāng)初與微軟合作的各個(gè)電腦制造廠商，也通過(guò)與微軟共同做大市場(chǎng)后，迅速成為了知名品牌。現(xiàn)在，電腦制造廠商與微軟的聯(lián)盟，可以說(shuō)是非常普遍，成了不成文的規(guī)定。誰(shuí)想進(jìn)入電腦制造行業(yè)，就得與微軟結(jié)盟，否則，肯定是寸步難行的。
他們至少是他們所推廣的項(xiàng)目實(shí)力并不強(qiáng)大甚至是弱小的，微軟當(dāng)時(shí)還是一個(gè)小作坊性質(zhì)的企業(yè)，中國(guó)移動(dòng)所推廣的手機(jī)短信業(yè)務(wù)在當(dāng)時(shí)也還只是新事物，認(rèn)知度幾乎沒(méi)有，但他們卻取得了極大的成功，微軟取得了操作系統(tǒng)、辦公軟件領(lǐng)域的絕對(duì)壟斷地位，網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容提供商與移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商合作短信息業(yè)務(wù)等也迅速被人們所認(rèn)可，甚至都已經(jīng)成為了一種行業(yè)模式。為什么他們就取得了成功呢?我們不難看出，他們之所以成功，原因就在于他們與和本企業(yè)具有相同的目標(biāo)消費(fèi)者的其他行業(yè)的企業(yè)結(jié)成了一種戰(zhàn)略聯(lián)盟，在這一聯(lián)盟內(nèi)，通過(guò)企業(yè)之間的互相整合，使各個(gè)企業(yè)都獲得發(fā)展，微軟和中國(guó)移動(dòng)的手機(jī)短信業(yè)務(wù)的發(fā)展只是一個(gè)方面而已，與此同時(shí)，他們各自聯(lián)盟內(nèi)的其他企業(yè)也取得了極大的發(fā)展。
大國(guó)戰(zhàn)略讀后感篇三
《大國(guó)戰(zhàn)略》是我國(guó)*軍事專(zhuān)家金一南等所編著。該書(shū)以歷史的眼光和全球的視野講述了*決策的歷史依據(jù)、現(xiàn)實(shí)抉擇及未來(lái)趨向。
一方面，這本書(shū)講述了*當(dāng)前的*安全戰(zhàn)略、周邊安全和*發(fā)展的所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn);另一方面，從歷史角度對(duì)中日關(guān)系、臺(tái)灣問(wèn)題和愛(ài)國(guó)主義精神進(jìn)行了闡述，使我們了解*的發(fā)展戰(zhàn)略的同時(shí)，也對(duì)*未來(lái)的發(fā)展方向有了深刻的思索。
一個(gè)*應(yīng)該加強(qiáng)愛(ài)國(guó)主義教育。
沒(méi)有強(qiáng)大的祖國(guó)，怎能有幸福的家!從"先天下之憂(yōu)而憂(yōu)，后天下之樂(lè)而樂(lè)"的范仲淹到"為*之崛起而讀書(shū)"的周恩來(lái)總理，從舍生取義的劉胡蘭烈士到為人民服務(wù)的雷鋒同志。
古往今來(lái)，多少仁人志士為*的發(fā)展奉獻(xiàn)青春、奉獻(xiàn)生命，愛(ài)國(guó)主義精神一直激勵(lì)著*兒女。
然而，不久前，廈門(mén)*研究生田佳良，作為一名共產(chǎn)黨員，在他的微博上用不恰當(dāng)?shù)恼Z(yǔ)言侮辱了國(guó)人和*。錘子科技總裁羅永浩身為公眾人物，竟然網(wǎng)上公開(kāi)崇拜日本、貶低自己的*。
這些“日元素”的出現(xiàn)，一方面是受?chē)?guó)際文化影響而產(chǎn)生的，另一方面也暴露了我國(guó)愛(ài)國(guó)主義教育的不足。
因此,作為一個(gè)*,應(yīng)該把愛(ài)國(guó)主義教育放在重要的位置,在學(xué)校,加強(qiáng)*歷史教育的課程,組織學(xué)生參觀當(dāng)?shù)亓沂抗?革命紀(jì)念活動(dòng),讓學(xué)生從小開(kāi)始培養(yǎng)愛(ài)國(guó)主義精神。
當(dāng)?shù)氐貐^(qū)還應(yīng)該通過(guò)電視、廣播、報(bào)紙和其他媒體促進(jìn)愛(ài)國(guó)主義先進(jìn)事例，形成全社會(huì)共同弘揚(yáng)愛(ài)國(guó)主義的良好氛圍。
一個(gè)民族，一個(gè)*:只有自立自強(qiáng)，才能繁榮發(fā)展;只有居安思危，才能長(zhǎng)治久安;只有愛(ài)國(guó)團(tuán)結(jié)、和諧穩(wěn)定。
《大國(guó)戰(zhàn)略》這本書(shū)就像一面鏡子。從我國(guó)*戰(zhàn)略發(fā)展、*安全、歷史發(fā)展、國(guó)人精神等多方面進(jìn)行闡述，讓我們了解到了在變化多端的*下，*未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)讓我們知道我們的優(yōu)勢(shì)與不足。
我相信，在*共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下，在*各族人民的共同努力下，我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)*富強(qiáng)、民族振興、人民幸福的*夢(mèng)。
大國(guó)戰(zhàn)略讀后感篇四
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，一項(xiàng)投資少，利潤(rùn)高的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，往往被許多企業(yè)選中，從而形成一窩蜂、你傾我軋的狀況。中小型企業(yè)由于規(guī)模、資金和技術(shù)力量等方向的局限，在與同行大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中難免處于劣勢(shì)。為此，中小型企業(yè)在確定經(jīng)營(yíng)方向時(shí)，要努力避開(kāi)與行業(yè)內(nèi)大企業(yè)、大公司的正面交鋒，充分發(fā)揮自己靈活性和適應(yīng)性強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，拾遺補(bǔ)缺，填補(bǔ)市場(chǎng)需求的不足。避免競(jìng)爭(zhēng)是每位經(jīng)營(yíng)者都能采用的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。
中小企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，應(yīng)隨時(shí)注意和尋找這樣的縫隙領(lǐng)域，根據(jù)自身的特點(diǎn)，有選擇地進(jìn)入。中小企業(yè)在尋求縫隙領(lǐng)域時(shí)，要能及時(shí)分析市場(chǎng)的變化趨勢(shì)，善于捕捉機(jī)會(huì)，一旦看準(zhǔn)了生產(chǎn)項(xiàng)目，要果斷做出進(jìn)入決策，并借助企業(yè)內(nèi)外的技術(shù)人員和專(zhuān)業(yè)力量，迅速制定詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃，抓緊組織生產(chǎn)，并在最短時(shí)間內(nèi)拿出產(chǎn)品推向市場(chǎng)。因?yàn)樵谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，每個(gè)中小企業(yè)都在尋求這樣的“縫隙”領(lǐng)域，市場(chǎng)縫隙領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上就是中小企業(yè)之間的平等競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)能搶先進(jìn)入，誰(shuí)就占領(lǐng)優(yōu)勢(shì)，否則就要坐失良機(jī)。
2.建立聯(lián)盟的協(xié)作戰(zhàn)略。
中小企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，一方面要避開(kāi)大企業(yè)鋒芒，盡量減少與大企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，另一方面還要利用大企業(yè)，以求得自身的生存。中小企業(yè)可以通過(guò)建立廣泛的聯(lián)盟來(lái)整合資源，加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。聯(lián)盟主要有三種：第一種是業(yè)務(wù)相同的企業(yè)之間的聯(lián)盟;第二種是產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)之間的縱向聯(lián)盟，中小企業(yè)如果能在這種聯(lián)盟中找到大型強(qiáng)勢(shì)企業(yè)作為合作伙伴，將會(huì)促進(jìn)自己的穩(wěn)定成長(zhǎng)。大企業(yè)依賴(lài)大批量生產(chǎn)方式，憑借規(guī)模經(jīng)濟(jì)性取得了產(chǎn)品成本的優(yōu)勢(shì)，這一點(diǎn)是中小企業(yè)所望塵莫及的。然而大批量的生產(chǎn)方式必然要引起社會(huì)分工協(xié)作的發(fā)展。大企業(yè)為了獲得“規(guī)模經(jīng)濟(jì)性”，必然要擺脫“大而全”的生產(chǎn)體制的桎梏，求助于社會(huì)分工與協(xié)作，這在客觀上就為中小企業(yè)的生存發(fā)展提供了生存領(lǐng)域，增加了大企業(yè)對(duì)中小企業(yè)的依賴(lài)性，同時(shí)中小企業(yè)也由于大企業(yè)的發(fā)展為其創(chuàng)造了生存發(fā)展機(jī)會(huì)，所以稱(chēng)這種相互依賴(lài)關(guān)系存在的協(xié)作，為生存互補(bǔ)戰(zhàn)略。第三種是互補(bǔ)型企業(yè)之間的聯(lián)盟。中小企業(yè)之間也應(yīng)加強(qiáng)協(xié)作，以求得共同發(fā)展。在“生存互補(bǔ)”的協(xié)作戰(zhàn)略選擇時(shí)，關(guān)鍵問(wèn)題是中小企業(yè)要根據(jù)自身特點(diǎn)選擇好依存的對(duì)象。聯(lián)盟使企業(yè)能夠以“系統(tǒng)的力量”對(duì)付“個(gè)體的力量”，容易在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。
3.集中市場(chǎng)、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的專(zhuān)知戰(zhàn)略。
中小企業(yè)在自身實(shí)力不強(qiáng)的條件下，很難直接做全國(guó)市場(chǎng)，明智的做法是集中力量于自己最熟悉的一個(gè)或幾個(gè)區(qū)域市場(chǎng)，而不要四處出擊，把有限的資源分散，爭(zhēng)取在區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)做到最強(qiáng)。并且要以自己獨(dú)特的技術(shù)和生產(chǎn)技藝形成自己的特色，防止大企業(yè)或其它中小企業(yè)對(duì)自己開(kāi)拓的市場(chǎng)的滲透。利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法律制度保護(hù)自己企業(yè)已有的專(zhuān)有知識(shí)和技術(shù)，形成有利于自己生長(zhǎng)的“專(zhuān)知生產(chǎn)領(lǐng)域”。
這些都可以作為中小企業(yè)開(kāi)拓新的細(xì)分化市場(chǎng)，滿(mǎn)足新的社會(huì)需求，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，擴(kuò)大產(chǎn)品差異性的手段，從而以獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)取得競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。但是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，大企業(yè)比中小企業(yè)具有更強(qiáng)的科研能力、商品化能力和市場(chǎng)控制能力。中小企業(yè)在利用“專(zhuān)知”戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)注重產(chǎn)權(quán)保護(hù)，通過(guò)法律手段維護(hù)已取得的專(zhuān)知產(chǎn)品的專(zhuān)有權(quán)和壟斷權(quán)，以免受其它企業(yè)，特別是大企業(yè)的驅(qū)逐與傾軋，贏得相對(duì)平穩(wěn)的發(fā)展環(huán)境。因此，凡是要采取這一策略的中小企業(yè)，一定要選擇和保護(hù)好自己的專(zhuān)知領(lǐng)域，盡量在一定市場(chǎng)上形成壟斷權(quán)。中小企業(yè)還可以在城市市場(chǎng)和農(nóng)村市場(chǎng)之間選擇，避開(kāi)對(duì)手渠道力量雄厚的城市市場(chǎng)，首先進(jìn)攻農(nóng)村市場(chǎng)或者三級(jí)城市市場(chǎng)。
4.挖掘潛在市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。
市場(chǎng)是萬(wàn)變的，社會(huì)需求也在不斷的變動(dòng)之中。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的變化特點(diǎn)，搶先設(shè)計(jì)新產(chǎn)品、搶先投入生產(chǎn)、搶先進(jìn)占市場(chǎng)、搶先轉(zhuǎn)移市場(chǎng)。要步步領(lǐng)先，就得首先了解掌握潛在市場(chǎng)的需求。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，常常出現(xiàn)一些需求只是得到局部的滿(mǎn)足，或根本未得到滿(mǎn)足，有的甚至正在孕育著即將形成的社會(huì)需求，即所謂的“潛存生位需求”。中小企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中首先要努力做好發(fā)現(xiàn)和預(yù)測(cè)潛在需求的工作，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查和分析，一旦發(fā)現(xiàn)有前景良好的潛存市場(chǎng)生位，就應(yīng)著手做好開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、管理工作，發(fā)揮中小企業(yè)船小好調(diào)頭的優(yōu)勢(shì)，以便建立更大的首移優(yōu)勢(shì)，加固經(jīng)營(yíng)壁壘，以變應(yīng)變，提高競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入障礙，形成壟斷能力，延長(zhǎng)中小企業(yè)壟斷這一市場(chǎng)區(qū)隔的時(shí)間，從而獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。開(kāi)發(fā)和占領(lǐng)潛存小生位的區(qū)域戰(zhàn)略，對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)是較為適合的。因?yàn)橹行∑髽I(yè)的靈活多樣性，對(duì)滿(mǎn)足各種不同市場(chǎng)需求有著較強(qiáng)的靈活性，它可以在較短時(shí)期內(nèi)迅速開(kāi)發(fā)出新產(chǎn)品，滿(mǎn)足潛在的需求。中小企業(yè)通過(guò)對(duì)潛在需求的滿(mǎn)足，可以不斷地開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和新的市場(chǎng)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷取勝。
5.靈活多樣的多角化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。
多角化經(jīng)營(yíng)又稱(chēng)多元化戰(zhàn)略，是指企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新和市場(chǎng)創(chuàng)新，不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，開(kāi)拓新市場(chǎng)，從而擴(kuò)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍，充分利用企業(yè)資源，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。它屬于開(kāi)拓發(fā)展型戰(zhàn)略，是企業(yè)發(fā)展多品種或多種經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)期規(guī)劃?，F(xiàn)階段我國(guó)大量公司采用多角化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以增強(qiáng)其經(jīng)濟(jì)實(shí)力和經(jīng)濟(jì)規(guī)模，因?yàn)槎嘟腔?jīng)營(yíng)戰(zhàn)略作為一種重要的公司發(fā)展戰(zhàn)略，具有迅速擴(kuò)大公司經(jīng)濟(jì)規(guī)模、使公司整體業(yè)績(jī)超過(guò)各業(yè)務(wù)部門(mén)業(yè)績(jī)的簡(jiǎn)單加總的協(xié)同作用。多角化戰(zhàn)略是國(guó)際上大企業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)。他們很少有一項(xiàng)主業(yè)占企業(yè)總產(chǎn)值的60-70%以上，絕大多數(shù)有三項(xiàng)以上主業(yè)，從而避免了一項(xiàng)主業(yè)必然把企業(yè)帶入衰退期的厄運(yùn)，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)?？v觀國(guó)內(nèi)外從一小企業(yè)起步，一直保持長(zhǎng)期、穩(wěn)定發(fā)展，成長(zhǎng)為國(guó)際著名的大企業(yè)，他們無(wú)不實(shí)施多角化戰(zhàn)略，不斷調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略重點(diǎn)，不斷培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)，實(shí)行多角化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，從而避開(kāi)與大企業(yè)在同一領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)的不利局面。過(guò)去人們常認(rèn)為大企業(yè)適合搞多角化經(jīng)營(yíng)，而中小企業(yè)則不宜。實(shí)際上，中小企業(yè)也適合于搞多角化經(jīng)營(yíng)。
從目前來(lái)看，中小企業(yè)實(shí)行多角化經(jīng)營(yíng)，主要應(yīng)從以下三種形式上選擇。第一種是現(xiàn)有產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)的多角化經(jīng)營(yíng)，即在本企業(yè)行業(yè)范圍內(nèi)的多品種經(jīng)營(yíng)。第二種是擴(kuò)散關(guān)聯(lián)性的多角化經(jīng)營(yíng)，即除生產(chǎn)本行業(yè)產(chǎn)品外，還生產(chǎn)與本行業(yè)有關(guān)聯(lián)的多種產(chǎn)品。第三種是全方位的非關(guān)聯(lián)性的多角化經(jīng)營(yíng)，即生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與本行業(yè)無(wú)關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)應(yīng)更多的注重選擇前兩種，因?yàn)殚_(kāi)發(fā)的產(chǎn)品領(lǐng)域、涉及的技術(shù)跨度不大，便于利用企業(yè)目前的優(yōu)勢(shì)。但對(duì)一些中小企業(yè)也可以選擇第三種，這樣可以使企業(yè)不斷的開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和新市場(chǎng)，提高新的技術(shù)和管理水平，更好地適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展要求。
大國(guó)戰(zhàn)略讀后感篇五
以饗各位：
6、各項(xiàng)政策務(wù)必到基層了解情況制定，并到基層去了解落實(shí)、實(shí)施效果，防止成果被部分利益集體吞噬，并要在人民的利益去推動(dòng)發(fā)展，為人民謀福利。
7、建立“商業(yè)”與“道德”平衡，保證物質(zhì)與精神的共同提升!
大國(guó)戰(zhàn)略讀后感篇六
爆品是每個(gè)零售企業(yè)求而不得的產(chǎn)品，現(xiàn)在的市場(chǎng)更是有爆品者得消費(fèi)者的天下。一次偶然的機(jī)會(huì)看到了金錯(cuò)刀的《爆品戰(zhàn)略》和《爆品手記》這兩本書(shū)。
這兩本書(shū)的內(nèi)容重合度很高，《爆品筆記》應(yīng)該是《爆品戰(zhàn)略》在內(nèi)容上的衍生和補(bǔ)充，所以?xún)杀局灰x其一閱讀就行。這兩本書(shū)中的爆品案例都是幾個(gè)老生常談的案例，宜家、小米、外婆家、蘋(píng)果；失敗案例則是諾基亞、凡客、a&f。因?yàn)樾”姷淖龅煤玫陌咐缓猛诰?，一些無(wú)名的案例也引不起讀者興趣。
如果對(duì)爆品已經(jīng)有了一些深刻的認(rèn)識(shí)，想學(xué)習(xí)一些新案例的讀者，那么這本書(shū)的價(jià)值不大。如果對(duì)于爆品還沒(méi)有意識(shí)的，那么可以從這本書(shū)上學(xué)習(xí)到關(guān)于爆品的內(nèi)容，那么推薦閱讀。拋開(kāi)案例不談，本書(shū)中關(guān)于如何打造爆品的思路值得學(xué)習(xí)，結(jié)合書(shū)本內(nèi)容和我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)，談?wù)劚窇?zhàn)略這個(gè)話(huà)題。
"宜家39元的茶幾"、"外婆家3元的麻婆豆腐"、"小米69元的充電寶"……。
我們說(shuō)起這些產(chǎn)品的時(shí)候，總是覺(jué)得物超所值。如果朋友還沒(méi)買(mǎi)的，很想馬上安利給他們。因?yàn)閺馁?gòu)買(mǎi)到使用這些產(chǎn)品的過(guò)程是超越自己心理預(yù)期的，3元的麻婆豆腐，在路邊小攤都吃不到了，但是我卻能在高檔的購(gòu)物中心的餐館里吃到。這就好比，在一星級(jí)的餐廳里，享受到了五星級(jí)的服務(wù)，享受到這樣服務(wù)的時(shí)候，你就會(huì)自發(fā)傳播。
爆品的其中一個(gè)顯著的特質(zhì)就是"高頻低價(jià)"。消費(fèi)者需要反復(fù)使用它們，雖然這個(gè)單品不賺錢(qián)，但是因?yàn)樵谄浞磸?fù)使用它們的過(guò)程中，帶來(lái)了流量，帶動(dòng)了其他產(chǎn)品的銷(xiāo)售，進(jìn)而賺取利潤(rùn)。這個(gè)就是爆品的價(jià)值。
爆品帶來(lái)流量，流量帶來(lái)生意，生意帶來(lái)利潤(rùn)。
書(shū)中提到了很多做爆品的方法論，痛點(diǎn)法則、爆點(diǎn)法則、尖叫法則等，但是我把所有的方法論最終都?xì)w為對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行微創(chuàng)新滿(mǎn)足用戶(hù)需求。
騰訊是微創(chuàng)新領(lǐng)域的高手，它做得火爆的產(chǎn)品大部分來(lái)源于"抄襲"，但是他們的抄襲已經(jīng)做到了爐火純青的地步，每個(gè)抄襲的產(chǎn)品加入騰訊的思考方式，進(jìn)行微創(chuàng)新，因?yàn)轵v訊是以用戶(hù)為導(dǎo)向的互聯(lián)網(wǎng)思維的公司，所以每一款經(jīng)過(guò)它們微創(chuàng)新改造過(guò)的產(chǎn)品，更符合用戶(hù)的使用習(xí)慣，最終引爆市場(chǎng)的總是它們的產(chǎn)品。
微創(chuàng)新的本質(zhì)不是山寨，不是抄襲，不是小創(chuàng)新，而是以用戶(hù)為中心的價(jià)值鏈創(chuàng)新。是以用戶(hù)為中心的，從用戶(hù)的應(yīng)用痛點(diǎn)出發(fā)，它的目的.是找到殺手級(jí)應(yīng)用，最終打造爆品。
書(shū)中提到了兩個(gè)微創(chuàng)新的案例，可以幫助我們更好地理解微創(chuàng)新。
案例一：小米電視可以幫忙找遙控器。
小米電視有一個(gè)微創(chuàng)新很奇葩，就是幫你找到遙控器。后來(lái)發(fā)現(xiàn)，有很多人就因?yàn)檫@個(gè)小功能而去購(gòu)買(mǎi)小米的電視，因?yàn)閷?duì)很多人來(lái)說(shuō)，遙控器特別容易"丟"，枕頭底下、被窩里、床頭柜？雖然總離不開(kāi)房間，但是每到用時(shí)總找不到它。
案例二：宜家的衣柜配件。
宜家在走訪的七個(gè)城市中，發(fā)現(xiàn)中國(guó)受訪者在早晨一般比較匆忙。從起床到出門(mén)，有93%的人平均耗時(shí)在1小時(shí)以?xún)?nèi)，上海的受訪者平均時(shí)間只有40分鐘，這和印度孟買(mǎi)的受訪者從起床到出門(mén)長(zhǎng)達(dá)2.5小時(shí)形成鮮明對(duì)比。針對(duì)這一習(xí)慣，宜家中國(guó)在衣柜產(chǎn)品中，推出了在衣柜外側(cè)可掛衣架的配件新品。
微創(chuàng)新的方法論是調(diào)研，認(rèn)知消費(fèi)者的使用習(xí)慣。很多微創(chuàng)新的創(chuàng)意都不是憑空冒出來(lái)的，大部分來(lái)源于經(jīng)驗(yàn)、使用體驗(yàn)、消費(fèi)者調(diào)研。這邊以史玉柱和馬化騰兩個(gè)人的工作習(xí)慣，來(lái)談?wù)剬?duì)于產(chǎn)品和消費(fèi)者了解的重要性。
案例一：史玉柱每周訪談50個(gè)用戶(hù)。
史玉柱做腦白金的時(shí)候，要求每周訪談50個(gè)消費(fèi)者。史玉柱公司內(nèi)部有規(guī)定，所有廣告部的人和搞策劃的人，每周必須要訪談50個(gè)消費(fèi)者。要求全國(guó)各地的分公司總經(jīng)理、總部的部門(mén)負(fù)責(zé)人，每個(gè)月要訪談30個(gè)消費(fèi)者。他還會(huì)不定期抽查，他們是否真的訪談了消費(fèi)者。
案例二：qq郵箱500個(gè)創(chuàng)新，有近300項(xiàng)是由馬化騰提出來(lái)。
馬化騰發(fā)現(xiàn)這些問(wèn)題的方法很簡(jiǎn)單，就是反復(fù)使用。在一年的時(shí)間中，他在于qq郵箱研發(fā)團(tuán)隊(duì)的溝通過(guò)程中拒絕使用其他通信工具，全部交流都通過(guò)qq郵箱來(lái)進(jìn)行，300多項(xiàng)改進(jìn)意見(jiàn)正是在他使用的過(guò)程中一一提出的。所以他也是騰訊的"首席體驗(yàn)官"。
零售企業(yè)一般都是由兩個(gè)部分組成的，辦公室的行政人員和前端一線(xiàn)門(mén)店的銷(xiāo)售人員。大部分辦公室的行政人員很少去門(mén)店，不管是做產(chǎn)品設(shè)計(jì)的還是做產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的，都在閉門(mén)造車(chē)，他們離消費(fèi)者很遠(yuǎn)，所以很難設(shè)計(jì)出消費(fèi)者喜歡的產(chǎn)品，更難寫(xiě)出打動(dòng)消費(fèi)者者的廣告。
很多人也不使用自己的產(chǎn)品，據(jù)說(shuō)凡客的陳年，在凡客失敗前，穿的襯衫都是阿瑪尼類(lèi)的世界頂級(jí)品牌。凡客卻也在自己網(wǎng)站賣(mài)襯衫。一個(gè)自己網(wǎng)站賣(mài)襯衫的，卻從來(lái)不穿自己襯衫的老板，那么找到消費(fèi)者的痛點(diǎn)也就無(wú)從談起了。
大國(guó)戰(zhàn)略讀后感篇七
上周看完了一本書(shū)：《大國(guó)戰(zhàn)略》，今天抽個(gè)時(shí)間分享一下這本書(shū)的讀后感、書(shū)評(píng)。
如果一個(gè)人，對(duì)于自己國(guó)家的歷史一點(diǎn)了解也沒(méi)有的話(huà)，那么，愛(ài)國(guó)，對(duì)于其個(gè)人來(lái)說(shuō)，就是一個(gè)詞組，而不是一種情感，更不可能是一種深入骨髓的情感。
不知道我們國(guó)家近代以來(lái)所受的苦與難，就很能想像毛**那一代人有多么的不容易，是他們那一代人，為我們今天的社會(huì)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
有國(guó)才有家，這是中華民族自古以來(lái)的民族意識(shí)，但是，當(dāng)大多數(shù)國(guó)人都處于思想蒙昧的狀態(tài)時(shí)，這個(gè)國(guó)家就會(huì)遭受外族侵略、整個(gè)人民就會(huì)任人宰割。而讓我們感到慶幸的是，每當(dāng)中華民族面臨生死存亡危機(jī)的時(shí)刻，總會(huì)有民族的脊梁出現(xiàn)，挑起拯救民族的大任。
不要覺(jué)得我們現(xiàn)在是生活在一個(gè)和平的年代，每天可以上班摸摸魚(yú)，下班刷刷抖音，看看小姐姐們，其實(shí)，列強(qiáng)們時(shí)刻都在盤(pán)算著如何打壓我們、阻斷我們的發(fā)展，好讓列強(qiáng)們一直過(guò)著奢侈生活，而讓我們過(guò)苦難生活。
基辛格在冷戰(zhàn)結(jié)束之后講過(guò)，蘇聯(lián)解體后，美國(guó)的全球戰(zhàn)略目標(biāo)是防止歐亞大陸上再出現(xiàn)一個(gè)能夠挑戰(zhàn)美國(guó)唯一超級(jí)大國(guó)地位的大國(guó)或大國(guó)集團(tuán)。
你瞧瞧，這就是被稱(chēng)為美國(guó)頂級(jí)戰(zhàn)略家的觀點(diǎn)。怎么地?合著只能你們美國(guó)有資格發(fā)展的好?全球190多個(gè)國(guó)家都沒(méi)有資格發(fā)展好?這就是列強(qiáng)的丑惡嘴臉。ps：罵歸罵，書(shū)還是要看的，他的幾本書(shū)還是可以看一看，讀其書(shū)，才能更好地了解其人，了解其思維，然后，我們才能去學(xué)習(xí)、思考、消化吸收，為我所用。
一個(gè)人如果沒(méi)有血性，就會(huì)處處受人欺負(fù)，同樣地一個(gè)民族如果沒(méi)有血性，就會(huì)受到世界列強(qiáng)的欺凌。中華民族是一個(gè)有血性的民族，但是，同樣地還是一個(gè)善良的民族，因?yàn)槲覀兿嘈牛喝酥?，性本善良。但是，?dāng)血性喪失時(shí)，你的善良就會(huì)被別人當(dāng)成軟弱可欺。
所以，現(xiàn)在國(guó)家大力開(kāi)動(dòng)整治娛樂(lè)圈，不是沒(méi)有原因的，當(dāng)年輕一代，在各種八卦、追星活動(dòng)中成長(zhǎng)起來(lái)之后，可以想像我們的民族越往后，越是什么樣的一種情況。
這本書(shū)是多位作者聯(lián)合創(chuàng)作的，牽頭的是金一南少將，相信軍迷們一定很了解他。這本書(shū)我給的推薦指數(shù)是3星(5星計(jì))，不是寫(xiě)的不好，而是很多內(nèi)容對(duì)于我來(lái)說(shuō)，已經(jīng)在b站看視頻過(guò)了，或是在其它書(shū)中看過(guò)了，只是在這本書(shū)里再重新組合了一遍。
并且，在這本書(shū)里有些章節(jié)的不同作者在創(chuàng)作的過(guò)程中，所表達(dá)出來(lái)的觀點(diǎn)，我不知道是有意，還是無(wú)意，反正對(duì)于部分觀點(diǎn)，我是不能接受的，給我的感受有種洗地的意思，具體的內(nèi)容我就不提了，我自己在讀的時(shí)候，有標(biāo)注。所以，我建議其他讀者在讀的時(shí)候，最好是邊讀邊思考、邊標(biāo)注，多一份警覺(jué)感。
說(shuō)完不好的，那再說(shuō)說(shuō)好的。首先，可以讓你對(duì)于中國(guó)近代史有個(gè)非常簡(jiǎn)要的了解，其次，能讓你對(duì)于日本這個(gè)國(guó)家如何一步步走向軍國(guó)主義，并且發(fā)動(dòng)侵華戰(zhàn)爭(zhēng)的歷史做一定了解，再者，能讓你對(duì)國(guó)家為何推出一帶一路做個(gè)歷史大背景的了解，這僅僅也是了解，因?yàn)閷?xiě)這部分的作者并沒(méi)有詳細(xì)而又深入地說(shuō)明。最后，能讓你了解臺(tái)灣問(wèn)題的歷史背景以及中華民族血性回歸時(shí)的強(qiáng)盛。
大國(guó)戰(zhàn)略讀后感篇八
因最近在與建筑行業(yè)某企業(yè)接觸，順便研究了有關(guān)建筑行業(yè)的產(chǎn)品，下面以水泥行業(yè)為案例：我國(guó)水泥行業(yè)極度分散，競(jìng)爭(zhēng)的地域特征濃厚;低標(biāo)號(hào)水泥產(chǎn)能過(guò)剩，地方保護(hù)主義，以及不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致大多水泥企業(yè)連年虧損。通過(guò)下面表格簡(jiǎn)單闡述，企業(yè)可選擇的基本競(jìng)爭(zhēng)策略：
保持較寬的產(chǎn)品系列以便于分散成本;。
對(duì)所有主要客戶(hù)群服務(wù)。
大國(guó)戰(zhàn)略讀后感篇九
藍(lán)海戰(zhàn)略這個(gè)題目取得非常有意思，乍一看，不知道這本書(shū)講的是什么，看了前言的介紹，就會(huì)覺(jué)得很形象：藍(lán)海是區(qū)別于傳統(tǒng)的血腥競(jìng)爭(zhēng)所形成的紅海，其實(shí)質(zhì)是新穎的非競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)空間。
在現(xiàn)實(shí)中，不存在任何能夠永久保持卓越的企業(yè)或行業(yè)，然而，在各個(gè)成功的企業(yè)和行業(yè)背后都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，那就是：創(chuàng)造和占領(lǐng)藍(lán)海的戰(zhàn)略行動(dòng)。很多企業(yè)認(rèn)為市場(chǎng)就是戰(zhàn)場(chǎng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就是軍事競(jìng)爭(zhēng)，但這就陷入了紅海戰(zhàn)略的思想。在傳統(tǒng)的紅海市場(chǎng)中，為了爭(zhēng)奪有限的市場(chǎng)份額和共同的客戶(hù)群，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)最后都會(huì)停留在價(jià)格戰(zhàn)上，導(dǎo)致各自的利潤(rùn)空間不斷縮小。但實(shí)際上市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不同于戰(zhàn)爭(zhēng)的地方在于：戰(zhàn)爭(zhēng)是爭(zhēng)奪有限而既定的陣地，而市場(chǎng)空間永遠(yuǎn)都不是有限的，隨著時(shí)間和科技的發(fā)展，市場(chǎng)空間也是持續(xù)擴(kuò)張的。因此，要想在現(xiàn)代的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，唯一的辦法就是另辟蹊徑，避開(kāi)有限空間的紅海競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)造新的藍(lán)海市場(chǎng)空間。作者通過(guò)對(duì)108家新開(kāi)辦企業(yè)（當(dāng)時(shí)）的實(shí)證研究，發(fā)現(xiàn)雖然這其中藍(lán)海企業(yè)只占14%，但是他們創(chuàng)造了38%的總收益和61%的總利潤(rùn)，相比于紅海企業(yè)在傳統(tǒng)市場(chǎng)，提供成本，壓縮利潤(rùn)的頭破血流競(jìng)爭(zhēng)相比，藍(lán)海企業(yè)的收益率更高。因此，實(shí)行藍(lán)海戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)而言有著非常重要的意義。
藍(lán)海戰(zhàn)略的基石：價(jià)值創(chuàng)新。價(jià)值創(chuàng)新的立足點(diǎn)：尋找差異化與低成本。藍(lán)海戰(zhàn)略的分析工具和框架：要在一個(gè)看似飽和的行業(yè)開(kāi)辟一個(gè)無(wú)人爭(zhēng)搶的藍(lán)海市場(chǎng)空間，首先要明確在這一個(gè)行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)和投資所注重的各項(xiàng)因素有哪些，畫(huà)出一個(gè)戰(zhàn)略布局圖，標(biāo)出一些成功的企業(yè)在這些因素上的戰(zhàn)略定位。隨后，如果只是比照競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，在相同元素上給予顧客多一點(diǎn)或少一點(diǎn)，其實(shí)還是在既定的市場(chǎng)空間和規(guī)則下艱難的生存。同樣只是進(jìn)行市場(chǎng)研究也不能通向藍(lán)海之路，因?yàn)橄M(fèi)者想要多點(diǎn)的往往是這些行業(yè)已有的產(chǎn)品和服務(wù)的因素。因此，要想從根本上改變行業(yè)的戰(zhàn)略布局圖，必須將戰(zhàn)略重點(diǎn)從競(jìng)爭(zhēng)者轉(zhuǎn)向其他可選擇的市場(chǎng)，從客戶(hù)轉(zhuǎn)向非客戶(hù)。
為了重新構(gòu)建戰(zhàn)略布局圖，創(chuàng)造新的產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)值曲線(xiàn)，有四個(gè)問(wèn)題對(duì)挑戰(zhàn)行業(yè)現(xiàn)有的戰(zhàn)略邏輯和商業(yè)模式是至關(guān)重要的——四部動(dòng)作框架：
3．哪些因素的含量應(yīng)該增加到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之上？發(fā)掘產(chǎn)業(yè)中消費(fèi)者不得不作出的妥協(xié)；
4．哪些行業(yè)內(nèi)從未提供過(guò)的因素應(yīng)該被創(chuàng)造？發(fā)現(xiàn)買(mǎi)方價(jià)值的全新源泉，以創(chuàng)造新需求改變產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)企業(yè)對(duì)這四個(gè)問(wèn)題的回答，創(chuàng)造出新的價(jià)值曲線(xiàn)和戰(zhàn)略規(guī)劃。
而一個(gè)良好的戰(zhàn)略需要具備三個(gè)方面的特征：重點(diǎn)突出、與眾不同、以及令人信服的宣傳主題。
案例1：太陽(yáng)馬戲團(tuán)：形成了一種有別于傳統(tǒng)馬戲和劇場(chǎng)演出的全新娛樂(lè)方式，它不僅繼續(xù)使用帳篷作為表演場(chǎng)地，而且還對(duì)帳篷進(jìn)行了古典式的內(nèi)部豪華設(shè)計(jì)，使人們不禁聯(lián)想到馬戲團(tuán)昔日的輝煌；太陽(yáng)馬戲團(tuán)也保留了雜技和其他驚險(xiǎn)節(jié)目，但表演時(shí)間縮短了，并且還通過(guò)藝術(shù)表現(xiàn)和技術(shù)包裝使其更加高雅，同時(shí)還添加了非馬戲因素，例如加入了故事主線(xiàn)，有著更加有趣的情節(jié)、富于藝術(shù)性的歌舞表演，以及其他多元化的藝術(shù)成份。
案例2：澳大利亞葡萄酒制造商卡塞拉（casella）：卡塞拉酒業(yè)不是把黃尾作為一種葡萄酒推出，而是創(chuàng)造了老少咸宜的大眾飲品。
案例3：西南航空：提供了高速航運(yùn)服務(wù)，起飛班次頻繁而靈活，而票價(jià)對(duì)大眾也具有吸引力。
大國(guó)戰(zhàn)略讀后感篇十
社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們生活水平的不斷提高，這樣人們對(duì)工業(yè)的的發(fā)展提出了更快更高的要求，隨著工業(yè)發(fā)展的不斷壯大，市場(chǎng)上業(yè)務(wù)的不斷增多，工業(yè)安裝業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力就越大，工業(yè)安裝業(yè)務(wù)面對(duì)其他行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，必須發(fā)展出一套工業(yè)安裝業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。根據(jù)我國(guó)目前工業(yè)安裝業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀，分析其市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)情況，確立工業(yè)安裝業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略方向以及工業(yè)安裝業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略實(shí)施。
1.工業(yè)安裝業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀。
我國(guó)目前仍處于工業(yè)化的時(shí)代，所以工業(yè)化的發(fā)展依然是一場(chǎng)持久戰(zhàn)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們生活水平的提高，人們對(duì)生活質(zhì)量的需要也逐漸增加，這樣就為工業(yè)安裝業(yè)務(wù)提供了很大的發(fā)展空間。目前我國(guó)各地打著“用工業(yè)強(qiáng)化城市”的旗幟發(fā)展各個(gè)城市，當(dāng)然工業(yè)安裝業(yè)務(wù)也在各地風(fēng)生水起，深受人們的歡迎和需要。工業(yè)安裝先進(jìn)的思想和嫻熟的技術(shù)使完善工業(yè)化建設(shè)成為了可能，但是隨著市場(chǎng)上諸如工業(yè)安裝事業(yè)的其他的業(yè)務(wù)也不斷的增多和發(fā)展，這種強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)就給工業(yè)安裝業(yè)務(wù)造成市場(chǎng)上的壓力，一些以工業(yè)性質(zhì)的施工企業(yè)以及以工業(yè)為主的安裝企業(yè)成為工業(yè)安裝業(yè)務(wù)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，以及其他新生力量的企業(yè)涉入，工業(yè)業(yè)安裝企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就更加激烈，每個(gè)企業(yè)都把價(jià)格壓低，造成工業(yè)安裝業(yè)務(wù)最終的凈利潤(rùn)越來(lái)越低，經(jīng)濟(jì)效率低下，所以必須針對(duì)工業(yè)安裝業(yè)務(wù)的'現(xiàn)狀，分析工業(yè)安裝業(yè)務(wù)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)，設(shè)計(jì)一套工業(yè)安裝業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略方向并將戰(zhàn)略措施進(jìn)行實(shí)施操作，才能迎來(lái)我國(guó)工業(yè)安裝業(yè)務(wù)的蓬勃春天。
2.工業(yè)安裝業(yè)務(wù)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)者的分析。
工業(yè)安裝業(yè)務(wù)在市場(chǎng)上主要的競(jìng)爭(zhēng)者可分為三類(lèi)：如下做詳細(xì)的介紹。
2.1隸屬于工業(yè)行業(yè)的施工企業(yè)。
一個(gè)完整的大型企業(yè)，都要生產(chǎn)單位為主，所謂的生產(chǎn)單位大多數(shù)都是以主營(yíng)業(yè)務(wù)為主的，在一個(gè)生產(chǎn)單位的下屬部門(mén)，還要有后勤單位來(lái)輔助和完善生產(chǎn)單位，施工單位也是必不可少的執(zhí)行單位，隨著社會(huì)的發(fā)展和人們的需要，這些大型企業(yè)已經(jīng)將生產(chǎn)單位和施工單位分離，脫離主輔的關(guān)系，在各個(gè)領(lǐng)域內(nèi)各施其力，通力合作，但是事實(shí)上并不是如此，它們之間并沒(méi)有徹底的脫離，而且從一個(gè)原行業(yè)分離出來(lái)的兄弟企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)也非常激烈，彼此之間都是對(duì)方的競(jìng)爭(zhēng)者。
2.2隸屬于各地方的綜合性安裝企業(yè)。
基本上在中國(guó)的各個(gè)區(qū)域，都有其綜合性的安裝企業(yè)，這些安裝企業(yè)的營(yíng)業(yè)范圍很靈活，也很寬泛，經(jīng)營(yíng)的內(nèi)容也基本相似，不僅可以實(shí)施民用項(xiàng)目，也可以包攬工業(yè)項(xiàng)目，滿(mǎn)足多方面的需要，但是這些隸屬于各地方的綜合性安裝企業(yè)并沒(méi)有在行業(yè)保護(hù)上得寵，所以它們之間的競(jìng)爭(zhēng)是屬于平民化競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)自己的宣傳能力、技術(shù)能力、服務(wù)能力、以及項(xiàng)目的性?xún)r(jià)比來(lái)招攬群眾，努力立足，之間的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。
2.3其他新生力量的各企業(yè)單位。
作為新生力量的各企業(yè)單位不斷的涉入，更加增添了工業(yè)安裝企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)氣氛，這些新生企業(yè)有來(lái)自國(guó)外的建筑性質(zhì)的企業(yè)、以及房屋建設(shè)施工單位、以及通過(guò)轉(zhuǎn)型來(lái)承包工程的其他單位等等，這些企業(yè)的涉入，將工業(yè)安裝企業(yè)的內(nèi)容都包括在內(nèi)，成為新生的競(jìng)爭(zhēng)者。
面對(duì)當(dāng)今市場(chǎng)上各方力量的競(jìng)爭(zhēng)者的沖擊，研究出一套工業(yè)安裝業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略方法非常必要，根據(jù)對(duì)我國(guó)工業(yè)安裝業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，如下為筆者總結(jié)的4種工業(yè)安裝業(yè)務(wù)員競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略方法。
3.1戰(zhàn)略方法之一——主輔單位徹底分離，各施其責(zé)，互不干涉再合并。
主輔單位徹底分離，互不干涉，各施其責(zé)，主要是指主營(yíng)單位和施工單位脫離關(guān)系，劃分領(lǐng)域，按照各自企業(yè)營(yíng)業(yè)的方向，在各自的領(lǐng)域中發(fā)展自己，完善自己，待發(fā)展到一定程度后，兩方的在不同的領(lǐng)域中都不斷的壯大，占有一定的地位，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間再將輔助單位召回，合為一體。重新整合整個(gè)大企業(yè)的內(nèi)部資源，詳細(xì)分工，使整個(gè)企業(yè)更加的實(shí)例化，加速整個(gè)企業(yè)的發(fā)展和壯大。
3.2戰(zhàn)略方法之二——對(duì)工業(yè)安裝分公司的加大力度建設(shè)和修飾。
對(duì)工業(yè)安裝分公司的加大力度建設(shè)和修飾，主要途徑有兩種，一種是重新建設(shè)一個(gè)主營(yíng)工業(yè)安裝事業(yè)的分公司，另外一種是在眾多分公司中選擇一個(gè)實(shí)力和前景都非常好的分公司進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。將通過(guò)這兩種途徑選擇出的分公司作為重點(diǎn)培養(yǎng)的對(duì)象，對(duì)其進(jìn)行特殊的待遇，比如減少甚至免除上繳的費(fèi)利、對(duì)這樣的份公司進(jìn)行重金投資，大力培養(yǎng)，力求通過(guò)武裝這樣的分公司來(lái)鑄就形象和品牌，在工業(yè)安裝市場(chǎng)中脫穎而出。
3.3戰(zhàn)略方法之三——收購(gòu)業(yè)務(wù)相似的公司。
收購(gòu)業(yè)務(wù)相似的公司，是指在工業(yè)安裝市場(chǎng)中，具有雄厚資金的實(shí)力派工業(yè)安裝企業(yè)將另一家服務(wù)相似業(yè)務(wù)的公司進(jìn)行吸收，具有資金優(yōu)勢(shì)的大型企業(yè)公司與另外一家公司進(jìn)行談判商議后，便具有兩個(gè)公司的擁有權(quán)和使用權(quán)，這樣可以將自己公司本身具有的業(yè)務(wù)進(jìn)行充實(shí)，也可以擴(kuò)大自己的服務(wù)領(lǐng)域，用實(shí)力的雄厚和服務(wù)領(lǐng)域的寬闊來(lái)取悅商家。
大國(guó)戰(zhàn)略讀后感篇十一
營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、商戰(zhàn)，哎呀，想起這些詞兒，我的頭都疼，看過(guò)太多鬧劇，且唱且嘆！
“老王！你們調(diào)查公司給的報(bào)告中不是說(shuō)新增加的功能卡是客戶(hù)最關(guān)注的嗎？為什么我們的產(chǎn)品增加了功能卡推向市場(chǎng)后沒(méi)有任何反應(yīng)！你們的數(shù)據(jù)是不是有問(wèn)題？！”
“朱經(jīng)理，你聽(tīng)我說(shuō)啊，功能卡在所有改進(jìn)項(xiàng)目調(diào)查中，客戶(hù)選擇率是86.5%，這個(gè)是非常高的一個(gè)比率，我們自然要在報(bào)告中顯示出來(lái)啊。推向市場(chǎng)沒(méi)有反應(yīng)，原因也會(huì)很多啊。價(jià)格啊、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手啊、你們的經(jīng)銷(xiāo)商啊什么的，我自己反正也覺(jué)得是個(gè)好東西……”
“…………”
這樣的對(duì)話(huà)經(jīng)常發(fā)生在一些公司的市場(chǎng)部，這些公司白花花的銀子不知流向何方，也只能使我等惜財(cái)之人“唯見(jiàn)口水天際流”了。
可嘆！
對(duì)于一間公司而言，營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略是最重要的事情，而作為營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略制定的重要數(shù)據(jù)來(lái)源則往往是來(lái)自于外部的調(diào)查公司，如果遇到一些無(wú)良的調(diào)查公司，而市場(chǎng)部對(duì)其的監(jiān)管也不嚴(yán)格的話(huà)，這些數(shù)據(jù)便更加有可能是調(diào)查公司坐在辦公司“閉門(mén)造車(chē)”出來(lái)的。戰(zhàn)略制定的大樓蓋在一個(gè)很有可能是子虛烏有的地基上，這個(gè)空中樓閣恐怕只有不出問(wèn)題才怪。
對(duì)我而言，我一向認(rèn)為營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略是一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)肅、嚴(yán)格的事情，決不允許有半點(diǎn)含糊的。沒(méi)有艱苦的前期工作，戰(zhàn)略恐怕就是廢紙一張。
那咱們就談?wù)勈裁礌I(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。
營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，就是打一場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的戰(zhàn)爭(zhēng)。由于幾乎每一個(gè)行業(yè)都存在競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)程度不同而已，所以，基本上我會(huì)把營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略從開(kāi)始就定義為競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略。說(shuō)白了，就是從開(kāi)始就要想好，如何跟他人競(jìng)和爭(zhēng)。
有人可能聽(tīng)了我這話(huà)不樂(lè)意了，說(shuō)現(xiàn)在不是有競(jìng)爭(zhēng)合作嗎？應(yīng)該競(jìng)合啊！但是您別忘了，真正到了競(jìng)爭(zhēng)合作的時(shí)候，你只不過(guò)是換一種方式進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)而已?？煽诳蓸?lè)和百事可樂(lè)彼此心照不宣、心存默契地運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)，貌似非常合作，事實(shí)上競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。我今天去超市想買(mǎi)可樂(lè)喝，我拿了百事就不會(huì)拿可口，這個(gè)事情是最直接的。他們的這種合作最多是聯(lián)手鞏固碳酸飲料領(lǐng)域的基礎(chǔ)罷了。
陽(yáng)奉陰違、貌合神離、同床異夢(mèng)，不是不想，實(shí)不能也！
可嘆啊可嘆！
所以痛定思痛，咱們?cè)跔I(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略制定之初就把戰(zhàn)略定位成競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，別漫天幻想了，
（旁白：競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的事情邁克.波特他老人家造詣深厚，功力已達(dá)爐火純青。我也常常連在馬桶上上也舍不得把老波的著作撇下，只有任那書(shū)香和糞臭合二為一，恰如陰陽(yáng)和諧，而我則醉心其中，不亦樂(lè)乎。）。
競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)的含義是稍稍不同的。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是咱們定出來(lái)的大政方針，也就是說(shuō)咱們準(zhǔn)備打什么仗，在哪兒打，跟誰(shuí)打的問(wèn)題；而戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)呢就顯得更高一層，意味著從戰(zhàn)略層面就開(kāi)始琢磨競(jìng)爭(zhēng)的事兒。
波特認(rèn)為，戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)就是大家都選擇走不同的路，那這樣就好了，接下來(lái)我們各個(gè)公司都自己專(zhuān)注自己的目標(biāo)，只要跟自己競(jìng)爭(zhēng)就好了，哪里會(huì)天天慘忒兮兮地拼價(jià)格、賣(mài)苦力呢。
老波這話(huà)沒(méi)錯(cuò)，是一個(gè)特別好的想法。不過(guò)我怎么覺(jué)得在咱們中國(guó)就弄不好呢？
企業(yè)在開(kāi)始的時(shí)候也特別想找一條自己的路，不要跟別人在一起摻乎。不會(huì)，馬上這些企業(yè)的投資人們多半會(huì)失望。為啥呢？因?yàn)樵谠蹅冎袊?guó)，有太多善于模仿的人了。不管你是走什么路的，只要能賺錢(qián)，馬上后面會(huì)呼啦啦涌現(xiàn)出一大批隊(duì)伍，藍(lán)色的海洋頓時(shí)血紅血紅的。當(dāng)然，如果你走的那條路是比較凄慘的，沒(méi)有賺到錢(qián)，甚至還虧了，那么后面也會(huì)一大批看客（其中不乏貌似專(zhuān)家的事后諸葛亮們）竊笑之余又品頭論足起來(lái)。
唉~~~~~~~！可嘆可嘆太可嘆了！
琢磨到這兒，似乎有點(diǎn)兒迷糊。難道老波的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)就是一個(gè)烏托邦，做夢(mèng)才能到達(dá)的境界？不會(huì)啊，如果這樣，這個(gè)老波的忽悠智商可是也不見(jiàn)得高到哪兒啊。
當(dāng)然，也會(huì)有高人提出，波特還說(shuō)了，你那些選擇好了路，結(jié)果其他人也跟上來(lái)了，你得進(jìn)一步理清后續(xù)的戰(zhàn)略啊，否則大家就只是營(yíng)運(yùn)效益的競(jìng)爭(zhēng)了，大家拼誰(shuí)的成本低、誰(shuí)的速度快、誰(shuí)的關(guān)系硬等等，最終這些是拼不出結(jié)果來(lái)的，最終還是會(huì)導(dǎo)致價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致血流成河的紅海。
老波就是老波，真是不同凡響。
他提出的營(yíng)運(yùn)效益的問(wèn)題，也就是咱們經(jīng)常說(shuō)的，人無(wú)我有，人有我精的問(wèn)題，都在搞手機(jī)，我研發(fā)速度快，你趕不上我的變化，我銷(xiāo)售速度快，資金效率高等等，通常很多人也把這些東西歸結(jié)到核心競(jìng)爭(zhēng)力的問(wèn)題上。
正如老波所說(shuō)，就算是這些核心競(jìng)爭(zhēng)力是存在的，但是一旦他人也能降低成本了、別人把你的主要研發(fā)人員挖走了、把你分銷(xiāo)速度最快的代理商挖走了，你還得干瞪眼。
也就是說(shuō)在營(yíng)運(yùn)效益層面的競(jìng)爭(zhēng)上還是解決不了問(wèn)題?？磥?lái)，我們還是得好好琢磨琢磨老波的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)的層面。
大國(guó)戰(zhàn)略讀后感篇十二
進(jìn)入21世紀(jì)的當(dāng)今市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)更是越演越烈，產(chǎn)品、市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，無(wú)數(shù)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)個(gè)體——企業(yè)，大有感到茍延殘喘之痛楚。然而，在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，卻有部分企業(yè)異軍突出，屹立于群雄而不倒。故此，企業(yè)在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中尋找到自己的那一部分“藍(lán)海”才是生存的道理，如美國(guó)西南航空公司、太陽(yáng)馬戲團(tuán)等。
《藍(lán)海戰(zhàn)略》一書(shū)中提及討論的“藍(lán)?！?，決不僅僅是差異于“紅?！被虿町愑诟?jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)，差異化競(jìng)爭(zhēng)是需要突入成本的，?！抖{(lán)海戰(zhàn)略》一書(shū)所討論的不僅僅是差異化，在成本控制方面不升反降。而欲達(dá)到這一目標(biāo)，就需要用到書(shū)中提供的分析框架和分析工具，如常用的“剔除——減少——增加——?jiǎng)?chuàng)造”類(lèi)似的工具。這這里可以借鑒最近的一個(gè)例子，中國(guó)最大的訂房攜程網(wǎng)最近向媒體宣布——攜程將推出旅游服務(wù)公司，輔助其預(yù)訂系統(tǒng)。試想，攜程推出旅游服務(wù)，只需要對(duì)現(xiàn)有的預(yù)訂員加上一段話(huà)的培訓(xùn)，就是在客人訂房的時(shí)候推介其旅游服務(wù)，分析一下其投入和產(chǎn)出，能讓人感覺(jué)到一片藍(lán)海的誕生。
屬于自己的藍(lán)海，對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)說(shuō)是難于模仿的，或者就是模仿成本極高，因?yàn)槠髽I(yè)在開(kāi)辟自己藍(lán)海的時(shí)候，一步步地設(shè)置了進(jìn)入壁壘，更大程度地?fù)碛辛速Y源位優(yōu)勢(shì)。
在讀《藍(lán)海戰(zhàn)略》的過(guò)程中一直讓我感覺(jué)到兩個(gè)字——?jiǎng)?chuàng)新，企業(yè)在開(kāi)辟自己藍(lán)海的時(shí)候，無(wú)不是“創(chuàng)新”在引導(dǎo)和提供源動(dòng)力；敢想競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之不敢想，敢為當(dāng)前市場(chǎng)所無(wú)之行為；在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手面前思考，在市場(chǎng)之處女地行為。同時(shí)我感覺(jué)到，我們開(kāi)辟的“藍(lán)?！痹诓粩嗟匾龑?dǎo)消費(fèi)者、教育消費(fèi)者選擇我們、習(xí)慣我們、進(jìn)而忠誠(chéng)于我們。當(dāng)然我們?cè)陂_(kāi)辟“藍(lán)?！钡倪^(guò)程中也是在不斷提升買(mǎi)方價(jià)值。如太陽(yáng)馬戲團(tuán)，剔除了傳統(tǒng)馬戲團(tuán)的多臺(tái)演出，減少了動(dòng)物表演，卻增加和創(chuàng)造了觀眾對(duì)藝術(shù)的欣賞和享受。同時(shí)看看我們7天，我們剔除了傳統(tǒng)酒店的康體娛樂(lè)豪華大堂，減少了客房物品附屬配備創(chuàng)造了健康自在的睡眠環(huán)境，增加了顧客的購(gòu)買(mǎi)價(jià)值。將客人的核心需求給予了充分的滿(mǎn)足。
藍(lán)海戰(zhàn)略具有可持續(xù)發(fā)展性及不斷更新的能力，我們不排除現(xiàn)在具有的“藍(lán)?！北粚?duì)手模仿的可能。然而，藍(lán)海戰(zhàn)略具有強(qiáng)勁的可持續(xù)生命力及更新能力，當(dāng)一片現(xiàn)成的“藍(lán)?！北粚?duì)手模仿或侵占，同時(shí)新的“藍(lán)?！庇衷诓粩嗟卣Q生；在藍(lán)海戰(zhàn)略中，企業(yè)不再懼怕競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)無(wú)處不在，同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)是優(yōu)勝劣汰，促使市場(chǎng)甚至是社會(huì)進(jìn)步的動(dòng)力。企業(yè)也抽離了“紅?！钡臍埧岣?jìng)爭(zhēng)中，創(chuàng)新的力量使自己總是能鶴立雞群。
回到咱們7天，我想目前我們正在運(yùn)用藍(lán)海戰(zhàn)略的分析框架及工具在開(kāi)辟那一片片的“藍(lán)?！保蛟S“藍(lán)?！鄙形幢煌耆_(kāi)發(fā)而呈現(xiàn)出來(lái)，但請(qǐng)堅(jiān)信，曙光已經(jīng)出現(xiàn)。經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)，如家快捷、錦江之星、嶺南佳園以及數(shù)不勝數(shù)的外資如莫泰、宜必思等等的品牌，會(huì)讓人嗅到那種“紅海”廝殺的煙味。然而7天要做的不僅僅是加入這場(chǎng)廝殺，殺出一條血路；我們有更高的使命，開(kāi)辟屬于自己的藍(lán)海，在行業(yè)中引領(lǐng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
在讀完《藍(lán)海戰(zhàn)略》之后，我有這樣的一種感覺(jué)。藍(lán)海戰(zhàn)略所研究和討論的對(duì)象絕不僅限于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)層面，我感到此書(shū)在把企業(yè)引向一種哲學(xué)的境界，把自己抽離，把對(duì)象抽象。就像教育一個(gè)人不止限于知識(shí)的層面，而是深入到了精神層面。使聯(lián)想到武俠故事里面，一名劍客手中無(wú)劍，劍存心中，卻是絕頂?shù)奈淞指呤帧?/p>
《藍(lán)海戰(zhàn)略》讀至此，但我尚會(huì)再次拜讀，我相信會(huì)有更深的體會(huì)和認(rèn)識(shí)對(duì)自身的提高。
大國(guó)戰(zhàn)略讀后感篇十三
利用課余時(shí)間，花了一個(gè)月時(shí)間，認(rèn)真學(xué)習(xí)了由[韓]w.錢(qián).金和[美]勒妮.莫博涅共同出版、吉宓翻譯的《藍(lán)海戰(zhàn)略》一書(shū)。通過(guò)閱讀這本書(shū)，讓我深刻認(rèn)識(shí)到，在過(guò)度擁擠的行業(yè)同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手硬碰硬的“死磕”，只能讓企業(yè)陷入血腥的“紅?！?，導(dǎo)致雙方都陷入困境。要贏得明天，應(yīng)建立以客戶(hù)需求為導(dǎo)向、以為客戶(hù)創(chuàng)造最大價(jià)值為目標(biāo)的“藍(lán)海”市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)模式，贏得客戶(hù)青睞，栽種共同乘涼的“梧桐樹(shù)”，構(gòu)建藍(lán)海產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，同對(duì)手開(kāi)展差異化競(jìng)爭(zhēng)，提升自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，筑牢企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的發(fā)展基石。
首先，《藍(lán)海戰(zhàn)略》讓我對(duì)創(chuàng)新有了新的理解。創(chuàng)新不只是技術(shù)創(chuàng)新，更重要的是價(jià)值創(chuàng)新。創(chuàng)新的目標(biāo)，不僅是為開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，而且還要能更好的滿(mǎn)足客戶(hù)的需要。因此，作為一名技術(shù)研發(fā)人員，在做產(chǎn)品研發(fā)或技術(shù)攻關(guān)前，務(wù)必要站在客戶(hù)角度反復(fù)思考技術(shù)需求和價(jià)值創(chuàng)造。新技術(shù)是價(jià)值創(chuàng)新的基礎(chǔ)，但不是價(jià)值創(chuàng)新的全部。以用戶(hù)需求為依托，以技術(shù)為基石，推出新產(chǎn)品，開(kāi)拓新市場(chǎng)，才是我們技術(shù)研發(fā)人員創(chuàng)新的職責(zé)。
其次，《藍(lán)海戰(zhàn)略》讓我對(duì)競(jìng)爭(zhēng)有了更新的理解。競(jìng)爭(zhēng)，不僅僅僅包括和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在紅海中的搏殺，還應(yīng)及時(shí)捕捉、挖掘客戶(hù)潛在需求，追其所好，贏得商機(jī)，開(kāi)拓藍(lán)海領(lǐng)域。以前，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者太重視競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，總是按照對(duì)手游戲規(guī)則“出牌”，導(dǎo)致自身優(yōu)勢(shì)不能得到充分發(fā)揮，甚至還時(shí)不時(shí)被對(duì)手敲打“軟肋”。一個(gè)公司務(wù)必堅(jiān)持探索藍(lán)海，跨越現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)邊界看市場(chǎng)，將不同市場(chǎng)的買(mǎi)方價(jià)值元素篩選、重新排序，重建市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)邊界，開(kāi)啟巨大的潛在需求，從而擺脫紅海血腥競(jìng)爭(zhēng)，開(kāi)創(chuàng)藍(lán)海，提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
最后，《藍(lán)海戰(zhàn)略》讓我對(duì)價(jià)值創(chuàng)新有了更新的理解。開(kāi)創(chuàng)藍(lán)海成功和失敗之間的分水嶺，不在于尖端技術(shù)，也不在于進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)機(jī)，而在于價(jià)值創(chuàng)新。只有企業(yè)把創(chuàng)新與效用、價(jià)格、成本整合一體時(shí)，才有價(jià)值創(chuàng)新。如果創(chuàng)新不能如此植根于價(jià)值之中，那么技術(shù)創(chuàng)新者和市場(chǎng)先驅(qū)者往往會(huì)落到為他人做嫁衣下場(chǎng)。只重價(jià)值，不重創(chuàng)新，就容易使企業(yè)把精力放在小步遞增的價(jià)值創(chuàng)造上，這種做法也能改善價(jià)值，卻不足以使你在市場(chǎng)中出類(lèi)拔萃。只重創(chuàng)新，不重價(jià)值，則易使創(chuàng)新僅為技術(shù)突破所驅(qū)動(dòng)，或只注重市場(chǎng)先行，或一味追求新奇怪誕，結(jié)果是常常超過(guò)買(mǎi)方的心理理解潛力和購(gòu)買(mǎi)力。因此，在藍(lán)海領(lǐng)域成功遨游的關(guān)鍵就在于把價(jià)值創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新及市場(chǎng)融為一體，最大程度為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值。
面對(duì)日益復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，作為石油工程技術(shù)服務(wù)行業(yè)，要盡快改變?cè)谕粎^(qū)域開(kāi)展你死我活、“零和博弈”式的紅海競(jìng)爭(zhēng)模式，讀后感要以油氣公司價(jià)值需求為導(dǎo)向，重整市場(chǎng)邊界與競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，開(kāi)辟藍(lán)海市場(chǎng)。同時(shí)，統(tǒng)籌運(yùn)作研發(fā)、技術(shù)、管理等各方面優(yōu)勢(shì)，最大程度提高勘探成功率和油氣采收率，優(yōu)化工程費(fèi)用，為油氣公司創(chuàng)造最大價(jià)值，贏得藍(lán)海市場(chǎng)。
首先，通過(guò)技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新提高勘探成功率和油氣采收率，為油氣公司創(chuàng)造價(jià)值。通過(guò)研發(fā)和集成應(yīng)用物探、鉆井、測(cè)井、錄井、測(cè)試等關(guān)鍵技術(shù)，實(shí)現(xiàn)多專(zhuān)業(yè)聯(lián)合攻關(guān)，做到及時(shí)、精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)、評(píng)價(jià)油氣層，提高勘探成功。利用水平井井眼軌跡精細(xì)控制技術(shù)、分段壓裂等技術(shù)提高儲(chǔ)層鉆遇率，最大程度增大泄油面積，提高油氣采收率，為油氣公司創(chuàng)造價(jià)值。
其次，通過(guò)技術(shù)管理創(chuàng)新降低油氣開(kāi)發(fā)綜合工程費(fèi)用，為油氣公司創(chuàng)造價(jià)值。全面優(yōu)化工程技術(shù)方案，提高機(jī)械鉆速，降低井下復(fù)雜故障，降低工程技術(shù)費(fèi)用，為油氣公司創(chuàng)造價(jià)值。同一區(qū)域采用一化技術(shù)管理，統(tǒng)一優(yōu)選使用效果最好的鉆頭、螺桿、鉆井液助劑等關(guān)鍵物資，并通過(guò)集中采購(gòu)提高議價(jià)能力，降低材料采購(gòu)成本，進(jìn)而降低工程費(fèi)用，為油氣公司創(chuàng)造價(jià)值。
最后，通過(guò)商業(yè)模式創(chuàng)新栽種甲乙雙方共同乘涼的“梧桐樹(shù)”，實(shí)現(xiàn)甲乙雙方“正和博弈”。采取epc大包模式，開(kāi)展鉆井、測(cè)井、錄井、固井、測(cè)試等一體化技術(shù)服務(wù)，最大程度統(tǒng)籌協(xié)調(diào)不同專(zhuān)業(yè)作業(yè)，提高施工效率，為油氣公司創(chuàng)造價(jià)值，同時(shí)服務(wù)方也最大程度獲得市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)甲乙雙方共贏。對(duì)于難動(dòng)用、邊際油藏等低效儲(chǔ)量，采取服務(wù)方參股、區(qū)域總包等模式，實(shí)現(xiàn)甲乙雙方風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、效益共享，將部分無(wú)效儲(chǔ)量轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)儲(chǔ)量，為油氣公司創(chuàng)造最大價(jià)值。為甲方創(chuàng)造價(jià)值，為自身贏得市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)雙贏。
通過(guò)《藍(lán)海戰(zhàn)略》這本書(shū)，讓我對(duì)技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和價(jià)值導(dǎo)向有了更深刻的理解，同時(shí)也為公司優(yōu)化競(jìng)爭(zhēng)模式、為油氣公司創(chuàng)造最大價(jià)值、構(gòu)建藍(lán)海生態(tài)圈提供了方法與工具。作為一名技術(shù)研發(fā)和管理人員，今后要以油氣公司價(jià)值需求為導(dǎo)向，針對(duì)市場(chǎng)需求迫切、創(chuàng)效潛力巨大、制約生產(chǎn)突出等關(guān)鍵問(wèn)題，集中優(yōu)勢(shì)資源持續(xù)開(kāi)展科技攻關(guān)與成果轉(zhuǎn)化，強(qiáng)化新技術(shù)與成熟技術(shù)集成應(yīng)用，不斷完善區(qū)域一體化技術(shù)管理，為公司打造一流技術(shù)“金剛鉆”，引領(lǐng)公司承攬世界一流“瓷器活”，構(gòu)建良好的藍(lán)海生態(tài)圈，在中國(guó)石化打造世界一流的征程中，擔(dān)當(dāng)大責(zé)任，作出新貢獻(xiàn)。
大國(guó)戰(zhàn)略讀后感篇十四
中國(guó)酒業(yè)競(jìng)爭(zhēng)主要有兩種競(jìng)爭(zhēng)定位，一種是運(yùn)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)定位，一種是戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)定位，前者主要是通過(guò)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)上的流程、環(huán)節(jié)、管理采取最優(yōu)化的實(shí)踐，使得企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率更高，運(yùn)營(yíng)效益更好，比如美元促銷(xiāo)、高包裝成本低價(jià)格策略等。而后者在世立足目標(biāo)市場(chǎng)的界定、企業(yè)戰(zhàn)略定位等有關(guān)消費(fèi)者需求層面上的重大創(chuàng)新，它體現(xiàn)的是企業(yè)“價(jià)值主張”的差異性以及運(yùn)營(yíng)資源的匹配性，比如羊羔美酒定位國(guó)內(nèi)唯一的肉酒，提出“中華肉質(zhì)釀造第一酒”的概念，并依靠產(chǎn)品工藝特色，迎合消費(fèi)者“健康飲酒”和“快樂(lè)飲酒”需求，開(kāi)發(fā)適合消費(fèi)者消費(fèi)心理的產(chǎn)品，將羊羔美酒產(chǎn)品定位在“一種好喝營(yíng)養(yǎng)的健康飲品”，同時(shí)借助品牌文化優(yōu)勢(shì)和企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)快速成長(zhǎng)。
一、酒業(yè)運(yùn)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)定位。
中國(guó)酒業(yè)在企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理、流程規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)作上都有很大提升的余地，常會(huì)出現(xiàn)一些關(guān)鍵的運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)制約了企業(yè)不能進(jìn)一步發(fā)展。在此情況下，企業(yè)可以通過(guò)在運(yùn)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)上創(chuàng)新，通過(guò)一個(gè)工具、模型或是一個(gè)觀念，就能很好地解決企業(yè)的運(yùn)營(yíng)問(wèn)題，使效益得以倍數(shù)提升。在這一點(diǎn)上，我們可以看到早期“盤(pán)中盤(pán)”模式給安徽酒業(yè)乃至全國(guó)酒業(yè)的貢獻(xiàn)。
這就是企業(yè)基于“運(yùn)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)”的定位。
中國(guó)酒業(yè)最為常用、最熟悉、也最為習(xí)慣的是依靠“運(yùn)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)”優(yōu)勢(shì)來(lái)獲取企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益的，企業(yè)慣常以某一個(gè)或者連續(xù)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)來(lái)帶動(dòng)運(yùn)營(yíng)效益的增長(zhǎng)，并依靠運(yùn)營(yíng)效益來(lái)代替戰(zhàn)略。這種競(jìng)爭(zhēng)定位短期內(nèi)確實(shí)為很多企業(yè)帶來(lái)豐厚的回報(bào)，但運(yùn)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)的定位對(duì)企業(yè)的直接挑戰(zhàn)就是企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新能力，否則企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)行為就會(huì)很容易走向同質(zhì)化，而同質(zhì)化的最終結(jié)果必然是零和競(jìng)爭(zhēng)、一成不變或不斷下跌的價(jià)格。
所以，我們可以看到當(dāng)水井坊高端定位成功后，國(guó)窖1573和舍得酒快速跟進(jìn);當(dāng)口子窖終端模式應(yīng)用成功后，迎駕酒、黃鶴樓酒、陜西太白酒、衡水老白干酒等全國(guó)地方名酒也迅速導(dǎo)入“盤(pán)中盤(pán)模式”，不惜重金投入到終端競(jìng)爭(zhēng)的鏖戰(zhàn);當(dāng)高爐家酒的“美元促銷(xiāo)”刮起成功風(fēng)暴后，我們可以看到很多地方白酒企業(yè)也在快速上演玩“幣”風(fēng)暴。
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