方案可以為我們提供一個(gè)系統(tǒng)和有序的框架，幫助我們更好地理清思路和行動(dòng)方向。我們需要充分調(diào)研，了解相關(guān)信息，才能制定出合理的方案。一個(gè)優(yōu)秀的方案應(yīng)該具備一些重要的要素，以下是一些范文供大家參考。
公司開源節(jié)流方案篇一
物業(yè)管理本是一個(gè)微利性行業(yè)，在不斷提高服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，如何開展開源節(jié)流、節(jié)能降耗工作，是物業(yè)管理企業(yè)健康發(fā)展的根本保證。為了降低成本，杜絕浪費(fèi)，增加公司經(jīng)營(yíng)收入，提高物業(yè)公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，公司應(yīng)要求各部門全體員工全面深入地開展開源節(jié)流活動(dòng)，逐步探索一條較有特色的發(fā)展之路，制定符合公司實(shí)情的挖潛、降本、增效的工作目標(biāo)！
一．加強(qiáng)“開源節(jié)流、厲行節(jié)約”意識(shí)，開展開源節(jié)流活動(dòng)的宣傳和引導(dǎo)。
物業(yè)管理行業(yè)作為勞動(dòng)密集型的微利行業(yè)，面對(duì)當(dāng)前通貨膨脹日益加劇，人力成本不斷提高的新形式，厲行節(jié)約、降低成本尤為重要。物業(yè)公司60%—70%的成本就是人工費(fèi)。
1）在設(shè)計(jì)崗位時(shí)應(yīng)做到合理安排，增加部分技防設(shè)施代替不必要的固定崗位。（也可由巡邏崗增加重點(diǎn)部位的巡查頻率等）。
2）根據(jù)項(xiàng)目業(yè)主實(shí)際入住情況，依據(jù)預(yù)算分批次補(bǔ)充人員，對(duì)各崗位架構(gòu)進(jìn)行合理優(yōu)化配置，人員分工做到一專多能。
3）在人員招聘時(shí)應(yīng)做到寧缺勿濫，特別管理人員、技術(shù)人員應(yīng)擇優(yōu)使用選擇綜合素質(zhì)較高的，一專多能型人才，減少不必要的外派維修人工費(fèi)。4）控制國(guó)家法定節(jié)假日的加班人員，減少不必要的雙倍支出。5）。
2、工程成本控制方面。
1）在設(shè)計(jì)施工及時(shí)向開發(fā)商建議使用節(jié)能、環(huán)保的材料、燈具等。2）對(duì)已建成使用中的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法，對(duì)需要且能夠改進(jìn)的設(shè)備、設(shè)施作出節(jié)電改造方案和建議，逐步進(jìn)行改造（以及在燈座加裝反光鏡等方法確保停車場(chǎng)照明亮度等）。
3）對(duì)大堂照明、樓梯照明、車庫(kù)照明等分出白天和夜間補(bǔ)充照明并使用獨(dú)立開關(guān)控制。
4）嚴(yán)格做好所有照明使用時(shí)間、水景開放時(shí)間的控制（特別大功率景觀燈等），并要責(zé)任落實(shí)到崗位、責(zé)任到人。
5）在保證整體照明需要和造型完整有序的前提小，盡量減少燈具使用數(shù)量、功率等。
6）對(duì)原施工單位（對(duì)部分訂做、或市面較少材料也可協(xié)調(diào)在其撇場(chǎng)時(shí)預(yù)留部分）、裝修單位施工后的余料做好妥善存放，方便后期維修使用。7）做好修舊利廢工作，對(duì)更換出的燈具、鎮(zhèn)流器等進(jìn)行維修，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用。
8）做好各設(shè)備、設(shè)施日常保養(yǎng)工作，延長(zhǎng)設(shè)備、設(shè)施使用壽命，減少維修成本。
3、用水成本控制方面。
1）供水開關(guān)、閘閥和水箱、水位自控制系統(tǒng)等關(guān)鍵部位要選用質(zhì)量過關(guān)的零配件；
2）保持經(jīng)常巡視、及時(shí)檢測(cè)維修供水管網(wǎng)；
3）控制好綠化澆水用量，適當(dāng)減少雨后綠化澆水用量；4）嚴(yán)格控制亂使用消防水；
1）物料采購(gòu)時(shí)要多詢價(jià)比價(jià)采購(gòu)性價(jià)比較高物品，盡量成批采購(gòu)減少交通燈成本。每月初各部門依據(jù)預(yù)算上報(bào)需要采購(gòu)的物資，由部門主管上報(bào)采購(gòu)申請(qǐng)，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批后統(tǒng)一采購(gòu)，每月底進(jìn)行一次物資盤點(diǎn)，每半年進(jìn)行一次固定資產(chǎn)盤點(diǎn)。
2）物料控制方面，物料領(lǐng)用實(shí)行實(shí)名制，以舊換新領(lǐng)取，對(duì)損壞的作業(yè)工具進(jìn)行二次維修循環(huán)使用，對(duì)維修工配備常用物料并定期進(jìn)行嚴(yán)格物料核銷等。3）辦公室空調(diào)開放時(shí)間、溫度設(shè)定范圍，根據(jù)天氣特點(diǎn)，分別制定夏季、冬季兩套空調(diào)開放時(shí)間表，在保證滿足正常溫度需求情況下，切實(shí)滿足節(jié)能要求。在室外氣溫最高溫度不高于32℃時(shí)并根據(jù)季節(jié)及時(shí)調(diào)整開關(guān)時(shí)間，4）鼓勵(lì)員工從小事做起，把節(jié)約真正落實(shí)到行動(dòng)上，如積極開展“廢舊紙回收利用”行動(dòng)，充分利用二次環(huán)保紙，養(yǎng)成人離燈滅、打印前先預(yù)覽等良好習(xí)慣。
5、加大安全管理力度，杜絕安全事故。
1、積極開展各項(xiàng)有償服務(wù)項(xiàng)目，家政業(yè)務(wù)。
1）隨著業(yè)主需求的日益增多，積極開展業(yè)主個(gè)性化特色服務(wù)，如代訂報(bào)紙、雜志，代收代發(fā)快遞、郵包，代訂牛奶、桶裝飲用水，代叫出租車，代訂火車票、飛機(jī)票，代訂鮮花，代發(fā)傳真、打印文件等。此外，充分挖掘保潔專業(yè)潛力，成立了家政服務(wù)小組，為業(yè)主提供家政服務(wù)。增加公司創(chuàng)收。2）面對(duì)當(dāng)前房?jī)r(jià)居高不下、租房需求日益增多的形勢(shì)，利用各地項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)工作人員房屋中介知識(shí)的培訓(xùn)，積極開展房屋中介業(yè)務(wù)，提高了公司物業(yè)費(fèi)之外的經(jīng)營(yíng)收入，可以說取得了雙贏的效果。
2、充分利用小區(qū)自身資源，開展多種經(jīng)營(yíng)，或與外部單位聯(lián)合經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。3.積極開展場(chǎng)地租賃活動(dòng)，特別在收樓、裝修期間。4.合理利用公共停車位、電梯等空間獲得一部分廣告收益。
物業(yè)管理行業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展，原始的、傳統(tǒng)的服務(wù)經(jīng)營(yíng)模式（依靠物業(yè)費(fèi)收入提供基本服務(wù)）已經(jīng)無法維持公司的正常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。物業(yè)服務(wù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式必須隨著行業(yè)的發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，否則就可能面臨被淘汰的命運(yùn)。
因此我們需充分利用自身資源和優(yōu)勢(shì)條件，開源節(jié)流，降本增效，成本控制是公司發(fā)展的永恒主題，另外通過延伸物業(yè)服務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈，創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容，拓展業(yè)務(wù)范圍，挖掘邊際效益，逐步探索新的經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式，推進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展，確保降本增效活動(dòng)取得實(shí)效，并最終實(shí)現(xiàn)公司2015年的管理和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)！
公司開源節(jié)流方案篇二
開源節(jié)流，顧名思義就是增加收入、節(jié)省開支。增加收入主要靠業(yè)務(wù)部門廣開銷售渠道，提升銷售額和利潤(rùn)率。而節(jié)流要靠每一個(gè)部門從自身著手減少開支、節(jié)約成本。
通過削減采購(gòu)成本、控制辦公費(fèi)用、精減管理機(jī)構(gòu)、降低差旅費(fèi)用、控制各類行政開支等措施，向成本和管理要效益。
自公司成立以來，公司各類開支呈現(xiàn)逐步上升的趨勢(shì)，給公司經(jīng)營(yíng)管理帶來了極大的壓力。公司要實(shí)現(xiàn)已確定的利潤(rùn)目標(biāo)，不開源節(jié)流顯然是不行的。從現(xiàn)在起，各個(gè)部門、每一個(gè)員工都要行動(dòng)起來，從思想上牢固樹立開源節(jié)流意識(shí)，認(rèn)清開源節(jié)流重要意義，做好開源節(jié)流工作。從自我做起，從現(xiàn)在做起，從身邊的每一件小事做起，節(jié)約一張紙、一度電、一滴水，逐步形成浪費(fèi)可恥、節(jié)約光榮的良好企業(yè)廉潔文化氛圍。
1、銷售部門要給每一組業(yè)務(wù)人員明確任務(wù)，要定期檢討完成情況?？梢蚤_展銷售業(yè)績(jī)競(jìng)賽的方式來激勵(lì)業(yè)務(wù)人員，如：金牌業(yè)務(wù)員、優(yōu)秀業(yè)務(wù)員，季度達(dá)成多少業(yè)績(jī)公司給予一定獎(jiǎng)勵(lì)等。
2、銷售部門要廣開銷售渠道，預(yù)知客戶的需求，搶占先機(jī)。
3、銷售部門要了解市場(chǎng)需求，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)、客戶脈絡(luò)，將最新最前沿的市場(chǎng)信息反饋回公司，避免閉門造車。
1、各部門：
（1）辦公用品（如：筆、復(fù)印紙、文具等）費(fèi)用定額/定量。
（2）電話費(fèi)用定額（誰使用誰負(fù)責(zé)）。
（3）多用互聯(lián)網(wǎng)、內(nèi)部網(wǎng)，減少紙張的使用。
（4）用完一面的紙張統(tǒng)一回收再次使用。
（5）離開座位及時(shí)關(guān)閉電腦顯示器。
（6）可以不開照明就能辦公的就不要開照明。
（7）下班或辦公室無人時(shí)及時(shí)關(guān)閉燈、風(fēng)扇、空調(diào)等。
（8）晚上加班時(shí)只開工作部分的等和空調(diào)。
（9）天氣熱時(shí)，開空調(diào)就關(guān)閉門窗。
（10）減少出差費(fèi)用，提倡節(jié)約。
（11）每一位有電腦每天一上班必須打開郵箱和登錄工作qq，能用郵件和qq交流就不要用電話和傳真來交流。
2、公司管理層。
（1）理順公司及各部門組織架構(gòu)和崗位分布，減少或合并不必要崗位和人員。
（2）理順公司各個(gè)環(huán)節(jié)的流程，減少不必要的管理流程和管理環(huán)節(jié)。做到一件事情由直接責(zé)任人、監(jiān)督責(zé)任人就可以，不需要那么多的人來參與一件事情，最后造成大家都有責(zé)任，而大家都不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)也可以減少推脫和扯皮。
（3）提倡信息化管理和信息系統(tǒng)的使用率，減少和節(jié)省人力以及出差錯(cuò)的次數(shù)。
3、行政。
（1）調(diào)節(jié)廁所沖水的時(shí)間和沖水量，只要調(diào)節(jié)到可以沖洗干凈就好，減少水的浪費(fèi)。
（2）實(shí)行派車提前申請(qǐng)制度，合并用車，提高派車的利用率。
（3）明確空調(diào)開啟和關(guān)閉的時(shí)間。
（4）采用客戶定點(diǎn)餐廳、定點(diǎn)賓館，降低折扣，降低招待費(fèi)用。
（5）采用定點(diǎn)、提前、統(tǒng)一預(yù)訂往返機(jī)票、車票，使折扣更低，降低差旅費(fèi)用。
（7）集團(tuán)、車輛公司派車往返，盡量提前通知，使辦事人員一同乘車，提高車輛使用率。
4、人力。
（1）增加網(wǎng)上招聘渠道，盡可能不去或少去人才市場(chǎng)，減少招聘費(fèi)用。
（2）提高招聘面試的能力和水平，減少入職7天內(nèi)的人員流失率。
（3）實(shí)行員工流失預(yù)警機(jī)制：包括每月定期出具《員工流失率報(bào)告》。
（4）嚴(yán)格控制人員的招聘，不合理的招聘予以拒絕。
（5）加強(qiáng)人才儲(chǔ)備和培養(yǎng)，減少因人員確實(shí)而影響工作的開展。建立人才儲(chǔ)備計(jì)劃，逐步淘汰與公司目前發(fā)展不相匹配甚至阻礙發(fā)展的低素質(zhì)人員。
5、財(cái)務(wù)。
（1）執(zhí)行公司財(cái)務(wù)管理制度，費(fèi)用報(bào)銷審核依照制度，嚴(yán)格把關(guān)。
（2）各部門配合，支付的款項(xiàng)盡量要求開具增值稅專用發(fā)票，增加抵扣的額度，合理避稅。
（3）及時(shí)督促回款，提高資金回籠速度，提高資金周轉(zhuǎn)率；及時(shí)督促借款人員報(bào)銷，避免長(zhǎng)時(shí)間占用公司資金。
（4）項(xiàng)目資金合理使用，提高資金使用效率，盡量少花錢多辦事，辦大事。
1、各部門要認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)開源節(jié)流對(duì)公司、對(duì)工作的重要意義，樹立開源節(jié)流意識(shí)。
2、各部門要組織制定開源節(jié)流方案，要認(rèn)真細(xì)致的將每一項(xiàng)開源節(jié)流工作落到實(shí)處，要分工明確，責(zé)任到人。
3、各部門、各項(xiàng)目要嚴(yán)格控制辦公經(jīng)費(fèi)，充分利用現(xiàn)有資源，做到物盡其用。購(gòu)買辦公物品要遵守申購(gòu)程序，實(shí)行計(jì)劃采購(gòu)的原則。采購(gòu)人員要嚴(yán)格執(zhí)行核價(jià)程序，做到貨比三家，以最實(shí)惠的價(jià)格最好的質(zhì)量來采購(gòu)物品，要明確辦公用品消耗標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行資源定額使用、領(lǐng)用，定額管理。能夠調(diào)配的要優(yōu)先調(diào)配使用，減少重復(fù)配置。對(duì)非生產(chǎn)急需的物品，要暫緩采購(gòu)，優(yōu)先保證生產(chǎn)需要物品采購(gòu)。
4、加強(qiáng)辦公設(shè)備、辦公電腦儀器的管理，要嚴(yán)格按照設(shè)備操作說明進(jìn)行操作，加強(qiáng)辦公設(shè)備、辦公電腦儀器的定期維護(hù)和保養(yǎng)，延長(zhǎng)其使用壽命；避免不必要的設(shè)備使用，及時(shí)更新能耗大、維修費(fèi)用高的設(shè)備，降低維修成本。
5、加強(qiáng)辦公用品管理，要避免不必要的材料打印、印刷，減少文件數(shù)量，控制文件份數(shù)，提高公文質(zhì)量，減少、杜絕重印文件；提高印刷質(zhì)量，打印機(jī)、復(fù)印機(jī)墨粉要做到完全耗盡方可更換；各種辦公用品耗材能回收的，要做到全部回收利用。節(jié)約每一張紙，注意復(fù)印紙的再利用，復(fù)印或打印時(shí)要雙面使用紙張，公司函頭紙僅限對(duì)外文件使用；提倡無紙化辦公，充分利用公司辦公自動(dòng)化網(wǎng)絡(luò)、郵件傳遞接收文件資料進(jìn)行辦公，修改文稿要盡量使用電子媒介在電腦上進(jìn)行修改，減少重復(fù)打印次數(shù)，降低紙張消耗；要積極提倡使用鋼筆，減少圓珠筆及其他一次性簽字筆的使用量；完善辦公消耗品、耐用品領(lǐng)用的管理辦法。
6、加強(qiáng)辦公電話管理，不得使用辦公室電話辦私事和聊天，聯(lián)系業(yè)務(wù)使用電話時(shí)，語(yǔ)言要簡(jiǎn)潔明了，能用網(wǎng)絡(luò)溝通的盡量采取網(wǎng)上溝通，或用其它交流形式，降低電話成本。
7、節(jié)約用電，工作人員要充分利用自然光照，減少照明能耗；工作完成后要及時(shí)關(guān)掉計(jì)算機(jī)主機(jī)和顯示器，切斷電源；離開辦公場(chǎng)所時(shí)間較長(zhǎng)、中午和下班時(shí)要隨手關(guān)燈；嚴(yán)格控制空調(diào)的使用，盡量不使用空調(diào)降溫，無特殊情況，未到指定溫度不得使用空調(diào)。
8、節(jié)約用水，全體員工要節(jié)約每一滴水，避免人離水未關(guān)等現(xiàn)象發(fā)生。
9、加強(qiáng)車輛管理，降低車輛運(yùn)行成本，要計(jì)劃使用車輛，充分有效利用車輛，要多辦事少用車，用車時(shí)要多辦事，避免小事用車，重復(fù)用車等情況，以減小車輛損耗、油料開支等，降低成本。
10、要充分盤活公司現(xiàn)有資產(chǎn)、資源，節(jié)約開支，降低成本。各部門、各項(xiàng)目員工也應(yīng)充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，發(fā)揚(yáng)主人翁精神，發(fā)揮宣傳效應(yīng)，積極配合公司做好市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作，抓緊時(shí)間完成項(xiàng)目成果，及早回收合同款項(xiàng)，多為公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為公司開源節(jié)流多做貢獻(xiàn)。
11、加強(qiáng)監(jiān)督檢查，成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，行政部為主，各部門配合的開源節(jié)流督查小組，負(fù)責(zé)公司開源節(jié)流工作的監(jiān)督和檢查，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)節(jié)約措施，堅(jiān)決制止鋪張浪費(fèi)的做法和行為。制定獎(jiǎng)懲條例，樹立節(jié)約榜樣，發(fā)現(xiàn)有浪費(fèi)行為的進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，情節(jié)嚴(yán)重的進(jìn)行相應(yīng)處罰。
12、公司辦每月要對(duì)每種費(fèi)用開支分門別類進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行分析，對(duì)于不合理的或有壓減空間的提出來，作為下一個(gè)月進(jìn)行低減的目標(biāo)和任務(wù)。
開源節(jié)流是公司降本增效的一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作任務(wù)，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)是走精化細(xì)管理道路的必由之路。作為公司的員工，我們要以高度的責(zé)任感和事業(yè)心，以振興企業(yè)、提高效益為出發(fā)點(diǎn)，以增收節(jié)支、降低成本、開源節(jié)流為著力點(diǎn)，以凝聚人心、激發(fā)干勁為突破點(diǎn)，開拓創(chuàng)新求發(fā)展，同心協(xié)力創(chuàng)輝煌。讓我們大家一起攜起手來，共同努力，為東風(fēng)生態(tài)公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展貢獻(xiàn)力量！
公司開源節(jié)流方案篇三
（一）開源節(jié)流，顧名思義就是增加收入、節(jié)省開支。增加收入主要靠業(yè)務(wù)部門廣開銷售渠道，提升銷售額和利潤(rùn)率。而節(jié)流要靠每一個(gè)部門從自身著手減少開支、節(jié)約成本。通過削減采購(gòu)成本、控制辦公費(fèi)用、利用先進(jìn)技術(shù)設(shè)備提高生產(chǎn)率、精減管理機(jī)構(gòu)、降低各項(xiàng)費(fèi)用、控制各類行政開支等措施，向成本和管理要效益。
開源節(jié)流是企業(yè)能夠保持長(zhǎng)期發(fā)展和生存的命脈，培訓(xùn)中心領(lǐng)導(dǎo)一直高度重視開源節(jié)流工作，把開源節(jié)流當(dāng)做頭等大事來抓多次的開會(huì)加深認(rèn)識(shí)，落實(shí)開源節(jié)流的具體措施。
培訓(xùn)中心工程部在培訓(xùn)中心屬于二線部門，將“開源”與“節(jié)流”對(duì)比來看，更加現(xiàn)實(shí)的則是如何率先實(shí)現(xiàn)“節(jié)流”，由此才能更大程度地降低培訓(xùn)中心運(yùn)營(yíng)成本，確保培訓(xùn)中心**工作計(jì)劃的順利完成。
為了降低成本，杜絕浪費(fèi)，培訓(xùn)中心工程部要求部門全體員工全面深入地開展開源節(jié)流活動(dòng)。
一、加強(qiáng)“開源節(jié)流、從我做起”意識(shí)，開展開源節(jié)流活動(dòng)的學(xué)習(xí)和引導(dǎo)落實(shí)：
通過部門不定期開會(huì)學(xué)習(xí)教育使工程部全體員工充分認(rèn)識(shí)到開源節(jié)流活動(dòng)的必要性和緊迫性，從而統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動(dòng)，在工程部員工中逐步樹立成本觀念和競(jìng)爭(zhēng)觀念，自覺加入到開源節(jié)流，降低成本，提高培訓(xùn)中心的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
二、及時(shí)對(duì)開源節(jié)流活動(dòng)效果進(jìn)行檢查、評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì)：
1、對(duì)員工開源節(jié)流活動(dòng)工作開展的情況與實(shí)際成效進(jìn)行檢查、評(píng)比。
2、對(duì)于開源節(jié)流活動(dòng)取得顯著效果的員工，部門經(jīng)理進(jìn)行物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。
3、對(duì)于開源節(jié)流活動(dòng)開展情況不佳，成效不明顯的員工按培訓(xùn)中心相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。
4、發(fā)動(dòng)全體員工積極為開源節(jié)流活動(dòng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出合理化建議，對(duì)于建議采納后取得了明顯成效的員工按降低成本或帶來的直接額外收入的一定比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
5、可舉辦一些以“開源節(jié)流，節(jié)能先進(jìn)”等為主題的比賽活動(dòng)，并對(duì)比賽中表現(xiàn)突出的員工給予一些獎(jiǎng)勵(lì)。
三、主要成本控制方面。
1、人力成本。
隨著社會(huì)發(fā)展，人民生活水平的提高。人力成本在企業(yè)開支成本中的比例也越來越高，如何合理的安排工作崗位，人員編制也變得越來越重要。
1）在設(shè)計(jì)崗位時(shí)應(yīng)做到合理安排，加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)。增加一專多能的技術(shù)工種人員比例。讓每位員工多掌握不同的技術(shù)。
3）控制國(guó)家法定節(jié)假日的加班人員。合理安派加班和倒休，減少不必要的雙倍支出。
4）通過培訓(xùn)提高基層管理的素質(zhì)，減少或避免因基層管理原因引起的生產(chǎn)故障或人員流失。
5）多了解員工的心聲，多關(guān)心員工，建立和諧員工關(guān)系，減少熟練員工的流失。
2、工程成本控制方面。
1）、在設(shè)計(jì)施工及時(shí)向開發(fā)商建議使用節(jié)能、環(huán)保的材料、燈具；
3）、對(duì)大堂照明、梯間照明、車庫(kù)照明等分出白天和夜間補(bǔ)充照明并使用獨(dú)立開關(guān)控制；
5）、在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量減少燈具使用數(shù)量、功率等；
8）、做好各設(shè)備、設(shè)施日常保養(yǎng)工作，延長(zhǎng)設(shè)備、設(shè)施使用壽命，減少維修成本。
3、用水成本控制方面。
1）、供水開關(guān)、閘閥和水箱、水位自控制系統(tǒng)等關(guān)鍵部位要選用質(zhì)量過關(guān)的零配件；
2）、保持經(jīng)常巡視，及時(shí)檢測(cè)維修供水管；
3）、控制好餐廳廚房，洗手間等用水多的設(shè)施設(shè)備的用量；
4）、嚴(yán)格控制亂使用消防水；
4、其它成本控制方面。
1）、物料采購(gòu)時(shí)要多尋價(jià)比價(jià)采購(gòu)性價(jià)比較高物品，盡量成批采購(gòu)減少交通等成本；
3）、鼓勵(lì)員工從小事做起，把節(jié)約真正落實(shí)到行動(dòng)上，如積極開展“廢舊紙回收利用”行動(dòng)，充分利用二次環(huán)保紙，養(yǎng)成人離燈滅、打印前先預(yù)覽等良好習(xí)慣。
“開源”就是為培訓(xùn)中心增加收入，需要收入就需要有客戶，不僅僅要維系原有的重要客戶，還要不斷的拓展新客戶，才能夠?qū)崿F(xiàn)真正的“開源”確保培訓(xùn)中心的創(chuàng)收工作順利進(jìn)行如何找到更多客戶？如何讓客戶找到我們？如何提高客戶滿意度？如何精準(zhǔn)抓住重點(diǎn)客戶？如何深挖客戶潛力？如何聚攏上下游合作伙伴？如何拓展新的營(yíng)銷方式？這些都需要企業(yè)有絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)，從產(chǎn)品、價(jià)格、服務(wù)、支持和效率等多方面要使培訓(xùn)中心要讓顧客滿意，讓領(lǐng)導(dǎo)放心強(qiáng)化培訓(xùn)中心競(jìng)爭(zhēng)力，首先就是要強(qiáng)化自身的實(shí)力，確保培訓(xùn)中心各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備的正常使用。同時(shí)還要做好安全無隱患，無重大事故。自身的規(guī)范業(yè)務(wù)管理，才能有效的幫助企業(yè)降低運(yùn)營(yíng)成本、提升效能、正確業(yè)務(wù)決策、精準(zhǔn)捕捉每一個(gè)重要機(jī)會(huì)、快速響應(yīng)客戶請(qǐng)求。這樣才能保障培訓(xùn)中心的開源創(chuàng)收工作具體到實(shí)際工作中，工程部計(jì)劃開展多種經(jīng)營(yíng)，增加創(chuàng)收。
1、積極開展各項(xiàng)有償服務(wù)項(xiàng)目，比如音響租賃，音響師有償服務(wù)。
2、配合培訓(xùn)中心領(lǐng)導(dǎo)提出的旅游業(yè)計(jì)劃，做好安全保障工作。
3、積極開展場(chǎng)地租賃活動(dòng)，報(bào)告廳，多功能廳的使用頻繁，加強(qiáng)維修保養(yǎng)，對(duì)部分老化嚴(yán)重的設(shè)備進(jìn)行更換升級(jí)，確保能夠正常使用。贏得更多的客戶。
4、合理利用球場(chǎng)等設(shè)施，增加收益。
為響應(yīng)海南總部提出的“開源節(jié)流”號(hào)召，同時(shí)培養(yǎng)公司內(nèi)部員工節(jié)儉的良好的習(xí)慣，根據(jù)沈陽(yáng)公司實(shí)際情況，特?cái)M定本方案。
開源節(jié)流，顧名思義是增加收入、節(jié)省開支。增加收入主要的渠道就是提高工作效率，提高銷售業(yè)績(jī)；而節(jié)流主要是從員工自身抓起，減少不必要的開支，同時(shí)避免浪費(fèi)。具體實(shí)施方案如下：
一、嚴(yán)格控制日常各項(xiàng)費(fèi)用的開支（需要每一位員工積極的努力與配合）辦公費(fèi)用。
1、節(jié)流。
2、開源。
車輛費(fèi)用。
1、節(jié)流。
（2）定點(diǎn)維修保養(yǎng)：聯(lián)系一家固定的車輛維修保養(yǎng)公司，降低車輛維修保養(yǎng)費(fèi)用；
（3）設(shè)立自己的臨時(shí)洗車點(diǎn)：由司機(jī)定時(shí)洗車，降低洗車費(fèi)用；
2、開源。
車輛維修保養(yǎng)更換的零部件統(tǒng)一帶回變賣。
食堂費(fèi)用。
1、節(jié)流。
（5）張貼節(jié)約標(biāo)語(yǔ)：在餐廳張貼節(jié)約標(biāo)語(yǔ)，樹立員工節(jié)約思想意識(shí)；
2、開源。
（1）對(duì)食堂油桶等廢品進(jìn)行定期外賣；
（2）外來人員進(jìn)餐實(shí)行適當(dāng)收費(fèi)；
應(yīng)酬招待費(fèi)用。
1、節(jié)流。
（1）賓館酒店詢價(jià)：聯(lián)系多家酒店賓館進(jìn)行詢價(jià)，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的商家；
（2）指定賓館酒店：與固定酒店賓館進(jìn)行合作，享受優(yōu)惠價(jià)格；
（4）外部用餐自帶煙酒：條件允許的情況下，在外就餐可自行攜帶煙酒，以降低成本；
（7）紙杯的控制：外來人員才可使用紙杯，公司內(nèi)部員工自行解決用杯問題；開源回收招待客人用的礦泉水瓶進(jìn)行外賣。
其他費(fèi)用。
2、電：嚴(yán)格控制電的使用，員工不在電腦前需關(guān)閉顯示器，除陰雨天及冬季4點(diǎn)后不得開燈，并將所有燈的開關(guān)安排專門負(fù)責(zé)人員，下班前需檢查關(guān)閉所有電源開關(guān)。
4、蒸汽：行政人力資源部聯(lián)合設(shè)備動(dòng)力部不定期對(duì)蒸汽管道進(jìn)行檢查，防止漏點(diǎn)；
5、費(fèi)用報(bào)銷：嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度的報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；
6、有效提高工作效率，減少人員，減少人力成本；
1、組織公司員工認(rèn)真學(xué)習(xí)開源節(jié)流方案，樹立開源節(jié)流意識(shí)；
2、行政人力資源部要將開源節(jié)流方案落實(shí)到實(shí)處，分工明確，責(zé)任到人；
3、各部門要嚴(yán)格按照以上要求配合行政人力資源部人員的工作。
開源節(jié)流是公司節(jié)約成本、增長(zhǎng)效益的一項(xiàng)重要舉措，需要公司全體員工的共同努力，為了實(shí)現(xiàn)公司精細(xì)化管理，我們必須從我做起，從身邊的小事做起，從現(xiàn)在做起，為開源節(jié)流貢獻(xiàn)自己的一份力量。
（二）為深入貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神、《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)條例》、《黨政機(jī)關(guān)國(guó)內(nèi)公務(wù)接待管理規(guī)定》和審計(jì)署《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)地方審計(jì)機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)工作的通知》等有關(guān)文件要求，提高廣大干部職工對(duì)保持“艱苦奮斗、勤儉節(jié)約”重要性的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)局機(jī)關(guān)加強(qiáng)內(nèi)部管理，形成“人人講節(jié)儉、事事講節(jié)約”的良好風(fēng)氣，在全局范圍內(nèi)開展“勤儉節(jié)約、從我做起”的主題實(shí)踐活動(dòng)，特制定具體實(shí)施方案如下：
一、指導(dǎo)思想。
認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)條例》、《黨政機(jī)關(guān)國(guó)內(nèi)公務(wù)接待管理規(guī)定》等有關(guān)文件精神，以倡導(dǎo)節(jié)能、增效為目標(biāo)，從局審計(jì)工作實(shí)際出發(fā)，深入開展“艱苦奮斗、勤儉節(jié)約”的宣傳教育，努力營(yíng)造勤儉節(jié)約光榮，鋪張浪費(fèi)為恥的良好氛圍。進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)控制和監(jiān)督，努力從源頭和過程上制止浪費(fèi)現(xiàn)象，提高資源使用效能。
二、活動(dòng)目標(biāo)。
使廣大干部職工充分認(rèn)識(shí)建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的重要意義，進(jìn)一步樹立“艱苦奮斗、勤儉節(jié)約”的意識(shí)。深入開展“勤儉節(jié)約、從我做起”的主題實(shí)踐活動(dòng)，從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙做起，嚴(yán)格內(nèi)控管理措施，降低行政運(yùn)行成本，促進(jìn)資源的合理利用。
三、活動(dòng)安排。
（一）宣傳教育階段。
充分利用局域開展宣傳教育，使廣大干部職工進(jìn)一步提高對(duì)“艱苦奮斗、勤儉節(jié)約”重要性的認(rèn)識(shí)；組織學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)條例》、《黨政機(jī)關(guān)國(guó)內(nèi)公務(wù)接待管理規(guī)定》，進(jìn)一步增強(qiáng)效益理念。在全局大力營(yíng)造厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)的氛圍，積極開展“勤儉節(jié)約、從我做起”的主題實(shí)踐活動(dòng)。樹立從小事做起的觀念，形成人人崇尚節(jié)約、人人參與節(jié)能的良好氛圍。
（二）組織實(shí)施階段。
1、開展節(jié)約用電。充分利用自然光照，減少照明設(shè)備電耗，防止“長(zhǎng)明燈”現(xiàn)象。減少計(jì)算機(jī)、打印機(jī)等辦公設(shè)備待機(jī)消耗，下班后切斷所有電源。加強(qiáng)對(duì)空調(diào)使用的管理，夏季室內(nèi)空調(diào)溫度設(shè)置不得低于26攝氏度。
2、抓好節(jié)約用水。科學(xué)設(shè)置公共區(qū)域綠地和景觀環(huán)境灌溉用水周期。注重一水多用，堅(jiān)持重復(fù)和循環(huán)用水，提高水資源利用率。正確使用節(jié)水型龍頭、沖洗閥、水箱等節(jié)水設(shè)備和器具，養(yǎng)成隨用隨開和用后隨關(guān)的用水習(xí)慣，杜絕跑冒滴漏和“長(zhǎng)流水”現(xiàn)象發(fā)生。
3、搞好公車節(jié)能。嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)車輛定編管理，加強(qiáng)公務(wù)用車管理與維護(hù)，降低車輛運(yùn)行成本。嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)車輛“一統(tǒng)三定三公開”制度，即統(tǒng)一招投標(biāo)，定點(diǎn)維修、定點(diǎn)保險(xiǎn)、定點(diǎn)加油和公開維修費(fèi)、公開里程數(shù)、公開用油數(shù)。
4、節(jié)約辦公經(jīng)費(fèi)。充分發(fā)揮電子政務(wù)優(yōu)勢(shì)，大力推進(jìn)無紙化辦公。提倡文稿雙面用紙和信封、復(fù)印紙的再利用，控制紙質(zhì)公文印刷數(shù)量。推廣使用高效節(jié)能辦公用品，嚴(yán)格規(guī)范辦公用品配置、采購(gòu)、領(lǐng)用制度。
5、嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行。按照經(jīng)費(fèi)細(xì)化安排使用資金，各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開支嚴(yán)格履行審批、審核、報(bào)銷程序。不得無預(yù)算、超預(yù)算列支公務(wù)支出。開支經(jīng)費(fèi)結(jié)算方式，嚴(yán)格實(shí)行銀行轉(zhuǎn)賬或公務(wù)卡結(jié)算制度。
6、加強(qiáng)“三公“經(jīng)費(fèi)管理。進(jìn)一步強(qiáng)化公務(wù)接待管理，嚴(yán)格控制接待范圍、接待標(biāo)準(zhǔn)，建立接待清單，對(duì)無公函的公務(wù)活動(dòng)和來訪人員一律不安排接待。進(jìn)一步嚴(yán)格公務(wù)用車管理，不得公車私用以及使用公車辦理與公務(wù)無關(guān)的事項(xiàng)。進(jìn)一步嚴(yán)格公務(wù)出國(guó)（境）管理。
7、規(guī)范會(huì)議活動(dòng)審批程序。嚴(yán)格按照會(huì)議管理要求辦好會(huì)議，嚴(yán)格控制會(huì)議數(shù)量、時(shí)間和規(guī)模，大力減少會(huì)議文件、簡(jiǎn)報(bào)的印制數(shù)量。
8、提倡文明用餐。繼續(xù)開展以“節(jié)儉飲食、減少浪費(fèi)”為主題的文明餐桌行動(dòng)，引導(dǎo)干部職工形成“文明消費(fèi)、節(jié)約用餐”的良好風(fēng)尚，合理安排繕食，以食取量，杜絕浪費(fèi)。
（三）總結(jié)提高階段。
勤儉節(jié)約是人類永恒的主題，是中華民族的傳統(tǒng)美德，是推進(jìn)事業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大精神力量，是在任何時(shí)期都應(yīng)該倡導(dǎo)、踐行的重要行為規(guī)范。為深入開展“勤儉節(jié)約、從我做起”主題實(shí)踐活動(dòng)，確保活動(dòng)取得實(shí)效，對(duì)活動(dòng)開展情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，不斷完善內(nèi)部管理制度，把勤儉節(jié)約融入到具體工作中，牢固樹立勤儉節(jié)約的思想觀念。
四、活動(dòng)要求。
（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。開展“勤儉節(jié)約、從我做起”是加快建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)的重要舉措。各科室、單位要積極開展“勤儉節(jié)約、從我做起”的主題實(shí)踐活動(dòng)，樹立“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”的思想觀念，把勤儉節(jié)約的責(zé)任細(xì)化到每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)，使勤儉節(jié)約工作轉(zhuǎn)化為干部職工的自覺行動(dòng)。
（二）明確責(zé)任，狠抓落實(shí)。開展“勤儉節(jié)約、從我做起”是貫徹落實(shí)《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例》的具體行動(dòng)，各科室、單位都要結(jié)合工作實(shí)際，從每個(gè)崗位細(xì)節(jié)入手、從我做起、從點(diǎn)滴做起、從身邊的小事做起。做到人走燈滅、人離水停、人走機(jī)關(guān)。從“勤儉節(jié)約、從我做起”的實(shí)踐中深刻認(rèn)識(shí)建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)的重大意義。
（三）求真務(wù)實(shí)、注意實(shí)效。
公司開源節(jié)流方案篇四
為積極響應(yīng)公司《關(guān)于開展“百日增收節(jié)支、開源節(jié)流活動(dòng)”的實(shí)施方案》號(hào)召，使員工從思想和行動(dòng)上牢固樹立成本意識(shí)、節(jié)約意識(shí)、開源節(jié)流、杜絕浪費(fèi)的思想觀念，根據(jù)材料分析部工作的實(shí)際現(xiàn)狀，特制訂材料分析部“百日增收節(jié)支、開源節(jié)流活動(dòng)”實(shí)施方案。具體內(nèi)容如下：
一、成立2012年材料分析部“百日增收節(jié)支、開源節(jié)流活動(dòng)”小組，便于“百日增收節(jié)支、開源節(jié)流活動(dòng)層層落實(shí)，名單如下：
組 長(zhǎng)： ***********
副組長(zhǎng)： ***************
小組成員： ***********
二、加強(qiáng)“開源節(jié)流”活動(dòng)宣傳
(2)以“增收節(jié)支、開源節(jié)流”為主題，以黑板報(bào)形式加強(qiáng)宣傳。
三、具體實(shí)施內(nèi)容如下
1、加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)
（1）進(jìn)場(chǎng)原料煤質(zhì)量的好壞直接關(guān)系單位的利益、效益，嚴(yán)把煤質(zhì)量關(guān)，尤其要做好煤質(zhì)水分檢測(cè)，首先對(duì)煤取制樣人員不斷進(jìn)行素質(zhì)教育，嚴(yán)格執(zhí)行公司和部門制度，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，做到車車取樣，不漏樣，不掉樣。發(fā)現(xiàn)煤中摻雜摻水現(xiàn)象，及時(shí)上報(bào)。其次，確保煤取樣、制樣人員充足，出現(xiàn)人員出差多、人員缺少的情況，及時(shí)從其他崗位調(diào)動(dòng)補(bǔ)充，確保及時(shí)取樣、及時(shí)分析，避免因時(shí)間拖沓造成水分流失，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失。預(yù)計(jì)該項(xiàng)目可為公司節(jié)省資金***萬/月。
（2）焦炭質(zhì)量的好壞直接影響公司的經(jīng)濟(jì)效益，在更換配煤比時(shí)，要積極配合煤焦管理部做好焦炭質(zhì)量檢測(cè)，為配煤比的調(diào)整提供可靠數(shù)據(jù)，提高焦炭質(zhì)量，為公司創(chuàng)造最大利益。
（3）對(duì)進(jìn)廠輔料嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，尤其濃硫酸、洗油、液氨等項(xiàng)目的檢測(cè)，多點(diǎn)多層次取樣，保證輔料質(zhì)量，確保車間回收率的提高。
二、加強(qiáng)儀器設(shè)備管理，減少備品備件消耗
（1）對(duì)儀器設(shè)備使用人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，使分析員了解所有儀器設(shè)備的性能及使用方法，學(xué)會(huì)維護(hù)保養(yǎng)，并做好記錄，定期進(jìn)行自檢，建立、建全設(shè)備臺(tái)賬，并設(shè)專人管理。
分析設(shè)備設(shè)施、照明燈、飲水機(jī)、電腦等用電設(shè)備，不用時(shí)及時(shí)關(guān)閉；夏季空調(diào)、風(fēng)扇使用，嚴(yán)格按照公司規(guī)定使用。預(yù)計(jì)能節(jié)省*****元/月。
材料分析部
2012年*月12日
為全面貫徹落實(shí)好河南能源、《義煤公司增收節(jié)支工作實(shí)施方案》要求，認(rèn)真做好今年后三季度經(jīng)營(yíng)管理工作，以開源節(jié)流、增收節(jié)支為抓手，強(qiáng)化管理措施，完善指標(biāo)考核體系，堅(jiān)決打贏減虧增盈保生存這場(chǎng)硬仗，現(xiàn)結(jié)合我公司當(dāng)前實(shí)際，經(jīng)研究，特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
全面貫徹落實(shí)河南能源、義煤公司關(guān)于增收節(jié)支、扭虧增盈工作部署，面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、緊迫意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，樹立過緊日子思想，動(dòng)員公司上下打好增收節(jié)支攻堅(jiān)戰(zhàn)，認(rèn)真測(cè)算各項(xiàng)指標(biāo)，篩查經(jīng)營(yíng)管理中的各種漏洞和不足，以獎(jiǎng)懲嚴(yán)明的工作措施確保今年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的圓滿完成，為義煤公司的穩(wěn)定發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。
二、實(shí)施目標(biāo)
1、創(chuàng)建安全、環(huán)保、穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，確保年度既定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
2、完成義煤公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，促進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。
3、后三季度奮斗目標(biāo)：
— 1 —
萬元。
三、組織機(jī)構(gòu)
成立增收節(jié)支專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)具體推進(jìn)工作。 組 長(zhǎng)：張?jiān)S樂 古旭東
副組長(zhǎng)：李紅偉 孫學(xué)峰 劉志中 鄒栓營(yíng)
崔篤峰 婁彥輝 郭好杰 張友紅
成 員：公司各副總師及各科室負(fù)責(zé)人
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在企管科，負(fù)責(zé)具體工作的開展、落實(shí)和考核。
四、主要任務(wù)
（一）把安全生產(chǎn)工作放在一切工作的前面，強(qiáng)化責(zé)任，落實(shí)措施，確保礦井安全生產(chǎn)。
1、繼續(xù)抓好雙基建設(shè)工作，牢固樹立“企業(yè)越是困難越要抓好安全，抓不好安全企業(yè)更困難”的意識(shí)，主動(dòng)適應(yīng)安全管理新常態(tài)。
2、后三季度堅(jiān)決消滅輕傷及二級(jí)以上非傷亡事故，以安全工作的持續(xù)好轉(zhuǎn)推動(dòng)企業(yè)平穩(wěn)、健康、持續(xù)向好發(fā)展。
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公司開源節(jié)流方案篇五
開源節(jié)流是企業(yè)保持長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展及生存的命脈。開源節(jié)流，開源顧名思義為增加收入，節(jié)流即為節(jié)省開支。增加收入由業(yè)務(wù)部增加業(yè)務(wù)來源，節(jié)省開支由各部門從自身做起控制成本、杜絕浪費(fèi)。
加強(qiáng)“開源節(jié)流，從我做起”意識(shí)，要求各部門全體員工開展開源節(jié)流活動(dòng)的學(xué)習(xí)和引導(dǎo)落實(shí)。通過部門不定期開會(huì)學(xué)習(xí)教育使全體員工充分認(rèn)識(shí)到開源節(jié)流的必要性和緊迫性，從而統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動(dòng)從員工逐步樹立成本觀念，自覺加入到開源節(jié)流隊(duì)伍。開源方面：
1、業(yè)務(wù)部門要廣開銷售渠道，預(yù)知客戶的需求，搶占先機(jī)。
2、庫(kù)存品要及時(shí)處理，庫(kù)存占用空間占用資金也是費(fèi)用。
3、生產(chǎn)、采購(gòu)、品質(zhì)等部門要做好安排和布置，確保及時(shí)出貨和出貨品質(zhì)合格率控制成本主要措施：
一、人力成本。
在不裁員不減少員工福利待遇的基礎(chǔ)上，多點(diǎn)培養(yǎng)一專多能的人才為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
多了解員工的心聲，多關(guān)心員工，建立和諧員工關(guān)系，減少熟練員工的流失。
二、設(shè)備成本。
做好各設(shè)備、設(shè)施日常保養(yǎng)工作，延長(zhǎng)設(shè)備、設(shè)施使用壽命，減少維修成本。
三、水電成本控制。
節(jié)約空調(diào)用電，合理設(shè)置空調(diào)溫度，除特殊天氣情況及用途外，室內(nèi)空調(diào)溫度夏季不低于26℃，各部門人員要自覺執(zhí)行室內(nèi)溫控標(biāo)準(zhǔn)，做到無人時(shí)不開空調(diào)，開空調(diào)時(shí)不開門窗，堅(jiān)持定期清洗空調(diào)，提高空調(diào)能效水平。節(jié)約照明用電，辦公室、飯?zhí)帽M量采用自然光，盡可能少開燈或不開燈，室內(nèi)亮度足夠時(shí)不開燈；離開辦公室、飯?zhí)脮r(shí)要隨手關(guān)燈，做到人走燈滅，杜絕“長(zhǎng)明燈、白晝燈”。計(jì)算機(jī)、打印機(jī)，復(fù)印機(jī)及傳真機(jī)等辦公設(shè)備不用時(shí)，應(yīng)隨時(shí)關(guān)閉，在長(zhǎng)時(shí)間未使用及下班后自覺關(guān)閉各類電器電源、減少待機(jī)消耗。
合理使用辦公用品（如：筆、復(fù)印紙、文具等）。多用互聯(lián)網(wǎng)、內(nèi)部網(wǎng)，充分利用網(wǎng)絡(luò)辦公，加快推進(jìn)無紙化辦公，減少紙張文件的印制。用完一面的紙張統(tǒng)一回收再次使用。嚴(yán)格控制通訊費(fèi)用支出，根據(jù)工作需要，正確選擇電子郵件、電話、快遞、普通郵件等通信方式，提倡言簡(jiǎn)意賅，縮短通話時(shí)間。
五、車輛使用成本控制。
堅(jiān)持科學(xué)管理、規(guī)范駕駛、按時(shí)保養(yǎng)，減少車輛部件非正常損耗，降低車輛維修費(fèi)用支出。避免發(fā)動(dòng)機(jī)長(zhǎng)時(shí)間空轉(zhuǎn)，概據(jù)實(shí)際需要使用耗電設(shè)備，合理控制油耗。合理安排車輛出行路線及貨物人員搭配，盡量減少空車行駛。對(duì)集體活動(dòng)的，提倡集中乘車。
六、財(cái)務(wù)部門每月要對(duì)每種費(fèi)用開支分門別類進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行分析，對(duì)于不合理的或有壓減空間的提出來，作為下一個(gè)月進(jìn)行低減的目標(biāo)和任務(wù)。及時(shí)提供應(yīng)收帳款給業(yè)務(wù)部催款，加快資金回籠。
總而言之，要充分盤活公司現(xiàn)有資產(chǎn)、資源，節(jié)約開支，降低成本。各部門、各項(xiàng)目員工也應(yīng)充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，發(fā)揚(yáng)主人翁精神，發(fā)揮宣傳效應(yīng)，積極配合公司做好市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作，抓緊時(shí)間完成項(xiàng)目成果，及早回收合同款項(xiàng)，多為公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為公司開源節(jié)流多做貢獻(xiàn)。
公司開源節(jié)流方案篇六
開源節(jié)流出自《荀子·富國(guó)》，原文節(jié)選：“百進(jìn)時(shí)和；事業(yè)得敘者；貨之源也；等賦府庫(kù)者；貨之流也。故明主必謹(jǐn)養(yǎng)其和，節(jié)其流，開其源，而時(shí)斟酌焉，潢然使天下必有馀，而上不憂不足?！边@段話闡述了戰(zhàn)國(guó)時(shí)期思想家荀況的富國(guó)策略，若要國(guó)家富強(qiáng)，就要愛護(hù)百姓，在收支上開源節(jié)流。百姓才能安居樂業(yè)去發(fā)展生產(chǎn)，國(guó)家才能富強(qiáng)。如果不顧生產(chǎn)，只顧浪費(fèi)物資，百姓就會(huì)十分貧困。
用法總結(jié)。
開源節(jié)流在句子中一般用作謂語(yǔ)、定語(yǔ)或分句，指增收節(jié)支。例如：
在經(jīng)濟(jì)工作中，應(yīng)該經(jīng)常注意開源節(jié)流。
公司開源節(jié)流方案篇七
人員定崗定編定員的指導(dǎo)思想是：緊密配合機(jī)構(gòu)改革方案的實(shí)施，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，發(fā)揮個(gè)人專長(zhǎng)，保留工作骨干，提高工作效率。按照“工作需要，競(jìng)爭(zhēng)上崗，綜合考評(píng)”的原則和德才兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn)，建設(shè)一支精干、高效、廉潔、務(wù)實(shí)的工作隊(duì)伍，以加快我公司發(fā)展進(jìn)度和工作的需要。
定崗定編定員的原則有以下三點(diǎn)：
崗位應(yīng)根據(jù)部門的工作職能、業(yè)務(wù)以及管理流程進(jìn)行設(shè)定，以工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)量配置人員，要達(dá)到因事設(shè)崗、人事相宜的目的；按照現(xiàn)機(jī)構(gòu)設(shè)置，定崗定編定員能促進(jìn)公司規(guī)范化管理不斷加強(qiáng)的原則。
崗位人員的配備應(yīng)堅(jiān)持“精簡(jiǎn)高效、滿負(fù)荷”的原則，裁減冗員，提高工作效率。
按照“公開、公平、公正”的原則，結(jié)合公司工作實(shí)際的原則。
組長(zhǎng)：××××。
副組長(zhǎng)：××××××××。
成員：××××××××××。
定崗定編定員的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)是：在現(xiàn)有管理架構(gòu)的基礎(chǔ)上，根據(jù)各部門職責(zé)、工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)量、管理層級(jí)和幅度，對(duì)編制、崗位、人員進(jìn)行適度優(yōu)化調(diào)整，其目的就是要通過定崗、定編、定員，合理配置人力資源，構(gòu)建科學(xué)的崗位管理體系，為設(shè)定薪酬等級(jí)、績(jī)效考核、人員培訓(xùn)、晉升提供基礎(chǔ)依據(jù)。從而提高公司整體的運(yùn)行效率，減少人力不必要的浪費(fèi)，提高人才的工作能力與工作主動(dòng)性。
各部門按照工作職能，重新梳理業(yè)務(wù)流程和管理流程，設(shè)定崗位，明晰崗位職責(zé)，制定崗位說明書，提出定崗方案。
2、設(shè)定崗位，明確崗位職責(zé)，制定崗位說明書；
4、各部門對(duì)崗位描述進(jìn)行補(bǔ)充修改完善，提出本部門定崗方案；
5、定崗定編定員工作小組審核各部門崗位說明書和定崗方案。
按照“總量控制，結(jié)構(gòu)優(yōu)化”的原則，在各部門定崗方案的基礎(chǔ)上，對(duì)各部門進(jìn)行定編。
（1）公布集團(tuán)公司《組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位定編》以及《崗位說明書》；
（2）擬參與競(jìng)聘人員領(lǐng)取競(jìng)聘申請(qǐng)表，填寫完成后交至“定崗定編定員”工作小組；
（3）“定崗定編定員”工作小組匯總所有人員競(jìng)聘申請(qǐng)表后組織各部門部長(zhǎng)及各崗位主管對(duì)競(jìng)聘人員進(jìn)行面試（部長(zhǎng)打分占50%，主管打分占50%）。
（4）“定崗定編定員”工作小組匯總成績(jī)并上報(bào)總經(jīng)理審批后公布最終面試結(jié)果。
（5）根據(jù)面試結(jié)果，通知相關(guān)人員3日內(nèi)進(jìn)行工作交接。
（1）公布各子公司掛職鍛煉崗位；
（2）擬參與競(jìng)聘人員領(lǐng)取競(jìng)聘申請(qǐng)表，填寫完成后交至“定崗定編定員”工作小組；
（“定崗定編定員”工作小組副組長(zhǎng)打分占50%，子公司負(fù)責(zé)人打分占50%）。
（4）“定崗定編定員”工作小組匯總成績(jī)并上報(bào)總經(jīng)理審核后公布最終面試結(jié)果。
（5）根據(jù)面試結(jié)果，通知相關(guān)人員3日內(nèi)進(jìn)行工作交接并下發(fā)調(diào)令。
員工如對(duì)本次競(jìng)聘過程存在異議，可在“定崗定編定員”工作小組公布面試結(jié)果7日內(nèi)向“定崗定編定員”小組申訴并提交相關(guān)材料，“定崗定編定員”工作小組將在收到相關(guān)材料7日內(nèi)向員工反饋調(diào)查結(jié)果。
對(duì)定崗定編定員后的富余人員進(jìn)行分流：對(duì)工作態(tài)度較好，工作能力尚可的，根據(jù)公司實(shí)際情況在集團(tuán)內(nèi)部或子公司間進(jìn)行調(diào)崗或掛職鍛煉，新崗位試用期三個(gè)月，如在新崗位仍不適合，公司將按照相關(guān)規(guī)定予以解除勞動(dòng)關(guān)系。
一、公司組織結(jié)構(gòu)圖。
設(shè)備。
安維。
全護(hù)。
環(huán)境部。
加注站事業(yè)部。
后勤保障。
市場(chǎng)營(yíng)銷部。
工程技術(shù)部。
（一）公司高管定崗定員定編匯總明細(xì)表。
（二）部門定崗定員定編匯總表。
（三）部門崗位編制明細(xì)表。
（1）綜合管理部。
（2）財(cái)務(wù)工作部。
（3）工程技術(shù)部。
（4）安全環(huán)境部。
（5）市場(chǎng)營(yíng)銷部。
（6）加注站事業(yè)部。
（7）物資供應(yīng)部。
（8）生產(chǎn)運(yùn)行部。
為響應(yīng)集團(tuán)號(hào)召，觃范公司的組織機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置、人員編制管理，現(xiàn)結(jié)合我單位的實(shí)際情冴，特制定此實(shí)施方案。
堅(jiān)持以科學(xué)収展觀為指導(dǎo)，以集團(tuán)人力資源管理?xiàng)l例為基本依據(jù)，積極適應(yīng)集團(tuán)建設(shè)収展需求，緊密結(jié)合公司工作實(shí)際，通過科學(xué)配置人力資源，動(dòng)態(tài)實(shí)施崗位管理，定期進(jìn)行績(jī)效考核，實(shí)現(xiàn)節(jié)約人力成本、提高工作效率、確保工程質(zhì)量、觃范部門管理的目標(biāo)。
“組織機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)化”、“崗位職責(zé)擴(kuò)大化”、“人員配置工作量飽滿”
我公司現(xiàn)有人員11名，其中管理人員8名、專業(yè)技術(shù)人員人數(shù)3名、辦公人員1人。公司內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)4個(gè)包括：工程安檢部、試驗(yàn)室、綜合業(yè)務(wù)部、機(jī)械部。
依據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)配置，崗位設(shè)置如下：
1、在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)，抓好開収建設(shè)管理工作；
2、全面熟悉和掌握公司情冴，參與公司各項(xiàng)考核目標(biāo)和管理辦法的制定；
3、對(duì)公司収生的一切重大事項(xiàng)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映并提出建議；
4、積極努力完成具體分工主管的目標(biāo)仸務(wù)；
5、對(duì)直接下屬部門工作進(jìn)行指導(dǎo)、督導(dǎo)、檢查、考核，對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)處理解決；
6、協(xié)調(diào)下屬部門內(nèi)部的關(guān)系，并做好與其他部門間的溝通工作；
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他仸務(wù)。
3、負(fù)責(zé)加強(qiáng)對(duì)施工單位施工過程中的監(jiān)督，經(jīng)常組織工程質(zhì)量安全大檢查活動(dòng)；
5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他仸務(wù)。
2、負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員，完成施工圖紙審核、外業(yè)及工程量復(fù)核等工作；
4、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)、外部相關(guān)事項(xiàng)；
6、負(fù)責(zé)安排施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)銜接、安全管理、文明施工、質(zhì)量監(jiān)督等工作；
7、負(fù)責(zé)參與工程竣工的驗(yàn)收、工程結(jié)算工作；
8、完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他仸務(wù)。
1、主要負(fù)責(zé)鐵西區(qū)市政基礎(chǔ)設(shè)施及小區(qū)道路項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工程管理工作；
2、負(fù)責(zé)審核圖紙，核對(duì)工程數(shù)量，增減不合理的工程事項(xiàng)與數(shù)量；
5、定期、不定期負(fù)責(zé)組織對(duì)工程質(zhì)量、安全環(huán)保，進(jìn)行檢查、評(píng)比工作；
6、參與工程變更、索賠延期、罰金和違約賠償?shù)裙ぷ鳎?/p>
7、參與施工中重大技術(shù)問題、重要技術(shù)方案的審查分析；
8、參加組織工程交（竣）工驗(yàn)收工作；
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他仸務(wù)。
2、確定本室的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)、組織完成各項(xiàng)試驗(yàn)檢測(cè)仸務(wù)；
3、提出計(jì)量檢測(cè)儀器設(shè)備的購(gòu)置、更新、改造計(jì)劃；
4、提出計(jì)量檢測(cè)儀器設(shè)備的維修、降級(jí)和報(bào)廢計(jì)劃；
5、對(duì)本室各類事故提出處理意見，審閱各類檢測(cè)報(bào)告及原始記錄；
6、負(fù)責(zé)對(duì)本室人員進(jìn)行考核；
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他仸務(wù)。
2、負(fù)責(zé)組織開展公司日常事務(wù)，協(xié)調(diào)本部門人員的工作；
4、在領(lǐng)導(dǎo)的指示下，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)及解決與建設(shè)單位、審價(jià)公司的相關(guān)問題；
5、負(fù)責(zé)工程所涉及的合同、文件的起草工作；
6、負(fù)責(zé)對(duì)施工單位報(bào)送的竣工資料栺式進(jìn)行審核，整理后移交管委會(huì)及集團(tuán)檔案室存檔；
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他仸務(wù)。
4、審查監(jiān)理公司上報(bào)的各工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度的月報(bào)、季報(bào)和年報(bào)；
5、負(fù)責(zé)工程合同管理；
6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他仸務(wù)。
1、對(duì)各自負(fù)責(zé)的實(shí)驗(yàn)檢測(cè)工作的質(zhì)量負(fù)責(zé)；
4、不斷更新專業(yè)知識(shí)，掌握本專業(yè)檢測(cè)技術(shù)及檢測(cè)儀器的収展趨勢(shì)及現(xiàn)狀；
5、按時(shí)填寫質(zhì)量報(bào)告，填寫檢測(cè)原始記錄及檢測(cè)證書；
6、有權(quán)越級(jí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)違反檢測(cè)觃程或?qū)z測(cè)數(shù)據(jù)弄虛作假的現(xiàn)象；
本方案規(guī)定了公司定編、定崗、定員的制定程序。本辦法適用于各分公司、各生產(chǎn)單位。
為了降低公司運(yùn)營(yíng)成本,提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率,優(yōu)化配置資源,同時(shí)適應(yīng)集團(tuán)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略需求，體現(xiàn)公司按勞分配,工效掛鉤的用人方針,充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,特制定此方案。
根據(jù)集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略需求和運(yùn)營(yíng)辦公會(huì)議有關(guān)要求，以穩(wěn)定生產(chǎn)、提高效益為指導(dǎo)思想，通過合理制定勞動(dòng)生產(chǎn)率標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行“定編、定崗、定員”管理，科學(xué)合理地進(jìn)行人力資源配置。方案的制定要充分考慮勞動(dòng)能力、員工結(jié)構(gòu)、勞動(dòng)質(zhì)量、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)時(shí)間、勞動(dòng)環(huán)境、設(shè)備鏈速、崗位技能、生產(chǎn)工藝、穩(wěn)定生產(chǎn)等多方面因素。要科學(xué)評(píng)估、準(zhǔn)確界定、合理制定、動(dòng)態(tài)管理,從壓縮人員減少成本的角度，確立合適的管理人員和非生產(chǎn)人員崗位編制。
在工作推進(jìn)過程中，要按照順序來完成工作，每項(xiàng)工作都是相互聯(lián)系和相互影響的，要集中力量逐步深入完成，把一項(xiàng)工作完善后再進(jìn)行下一步工作。
各部門要充分認(rèn)識(shí)此項(xiàng)工作的重要性，委任骨干力量予以完成，并且是集團(tuán)長(zhǎng)期部署和完成的一項(xiàng)工作，部門間要充分合作，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，共同協(xié)作把工作完成。此項(xiàng)工作也是部門間相互學(xué)習(xí)的一次機(jī)會(huì)，是對(duì)部門間相互配合的一次考驗(yàn)。
制定科學(xué)的指導(dǎo)方案，各分公司要認(rèn)真執(zhí)行，對(duì)集團(tuán)下發(fā)的文件要認(rèn)真研讀，集團(tuán)要對(duì)各分公司進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督，務(wù)求落到實(shí)處，每項(xiàng)工作在工作推進(jìn)的過程中還要不斷完善，力求做出成績(jī)。
一切工作的主旨要圍繞效率和效益來開展，通過不斷的評(píng)估，改進(jìn)各項(xiàng)工作。
在落實(shí)過程中務(wù)必要尊重員工個(gè)人意愿，充分考慮員工個(gè)人生活，注重員工心態(tài)調(diào)整，對(duì)調(diào)整崗位的人員予以疏導(dǎo)。
生產(chǎn)操作人員指按生產(chǎn)工藝過程直接操作工具和機(jī)器，使產(chǎn)品對(duì)象表面及結(jié)構(gòu)發(fā)生重量、質(zhì)量、形狀大小、物理、化學(xué)性質(zhì)等變化的全部生產(chǎn)人員。
技術(shù)管理人員指從事具有一定技術(shù)含量崗位工作的人員，如：質(zhì)量控制、標(biāo)準(zhǔn)化、材料定額、工時(shí)定額、職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)，安全環(huán)境管理等。
技術(shù)序列人員指專職從事產(chǎn)品設(shè)計(jì)，工作分析等工作的人員。
管理人員指各級(jí)職能機(jī)構(gòu)中從事行政、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、和黨群工作的人員。
輔助生產(chǎn)人員指為保證生產(chǎn)操作人員不間斷地、順利地完成產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)提供直接服務(wù)的人員，包括動(dòng)力生產(chǎn)、設(shè)備維修、工具制作、倉(cāng)庫(kù)保管、運(yùn)輸裝卸等人員。
服務(wù)人員指為上述人員進(jìn)行正常生產(chǎn)、工作提供各種服務(wù)的人員，包括保潔員、服務(wù)員等。
根據(jù)各分公司現(xiàn)有生產(chǎn)流程和生產(chǎn)工藝，結(jié)合特定市場(chǎng)環(huán)境和產(chǎn)品類型，首先做好理順生產(chǎn)流程的工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程要注重創(chuàng)新，避免墨守成規(guī)，在實(shí)際工作中不斷改進(jìn)，注重新設(shè)備、新工藝的引進(jìn)，從而節(jié)約人工成本。
崗位設(shè)定后，要規(guī)范崗位操作要求，根據(jù)每個(gè)崗位的技能要求，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求，需掌握的熟練程度的時(shí)間，擬定對(duì)人員素質(zhì)的要求，對(duì)崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)評(píng)估，根據(jù)現(xiàn)有水平，切實(shí)制定勞動(dòng)生產(chǎn)率標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)員工崗位技能的掌握情況設(shè)定崗位級(jí)別。
各分公司要綜合當(dāng)?shù)孛u宰量和銷售目標(biāo)，結(jié)合盈虧平衡點(diǎn)、員工可承受程度和季節(jié)等因素，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，穩(wěn)定生產(chǎn)，制定屠宰量標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)定額定鏈速，在現(xiàn)有鏈速的編制下，做好相應(yīng)市場(chǎng)變化預(yù)期和生產(chǎn)高價(jià)位產(chǎn)品比例的編制變化預(yù)案。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，考慮易攢活崗位編制問題和緩化處理等額外任務(wù)崗位的工作強(qiáng)度。
根據(jù)崗位要求，擇優(yōu)任用，力求對(duì)人員年齡、性別、熟練程度等因素與崗位相匹配，同時(shí)充分考慮員工的知識(shí)層次，工作量，勞動(dòng)強(qiáng)度等。根據(jù)崗位職責(zé)和技能要求，做好相關(guān)培訓(xùn)工作，通過提高人員技能素質(zhì)和任職能力，從而減少人員配置，提高效率和效益。做好人員儲(chǔ)備，重點(diǎn)培養(yǎng)一崗多能的人才，抓好關(guān)鍵崗位和特殊崗位的人員儲(chǔ)備。在員工調(diào)配上，做到人性化管理，減少員工流失，實(shí)現(xiàn)人員優(yōu)化配置。另外，增強(qiáng)冷庫(kù)、設(shè)備等人員的責(zé)任心。
根據(jù)實(shí)際人員情況調(diào)整崗位分工與設(shè)置，充分考慮企業(yè)員工能力并有效做到人崗匹配，力爭(zhēng)做到鏈上與鏈下，速度與效率兼顧。
各部門要認(rèn)真落實(shí)方案的有關(guān)決策，團(tuán)結(jié)協(xié)作、務(wù)求實(shí)效，人資部門要做好勞動(dòng)強(qiáng)度系數(shù)評(píng)估，在定編、定崗、定員管理舉措中發(fā)揮實(shí)質(zhì)作用。根據(jù)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工界定和核定的崗位工資水平制定各工序定編、定崗、定員總體設(shè)置方案，提交各分公司總經(jīng)理審批后下發(fā)執(zhí)行。
公司開源節(jié)流方案篇八
應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，為確保20xx年安全保產(chǎn)任務(wù)和降本增效目標(biāo)順利完成，xx廠領(lǐng)導(dǎo)班子透過召開車間、部室負(fù)責(zé)人會(huì)議，眼睛向內(nèi)、集思廣益，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子群眾研究，特制訂20xx年降本增效工作措施如下：
年，xx廠將透過廣泛深入地開展“企業(yè)有困難，我們?cè)鯓愚k”大討論活動(dòng)，使職工能夠正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢(shì)，群策群力降本增效；透過向郭明義、邢貴斌、蔣東明等先進(jìn)人物學(xué)習(xí)活動(dòng)，引導(dǎo)職工立足崗位，敬業(yè)奉獻(xiàn)，不斷提高點(diǎn)檢維護(hù)的管理水平和科技含量，讓“勒緊褲帶、過緊日子、精打細(xì)算、降本增效”的經(jīng)營(yíng)理念成為每一名xx人的共識(shí)。
20xx年，xx廠將透過持續(xù)完善和落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，尤其是推進(jìn)職工操作標(biāo)準(zhǔn)化，狠反“三習(xí)四違”，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)，杜絕一切安全事故的發(fā)生。要教育職工越是在形勢(shì)嚴(yán)峻的時(shí)候，越要抓好安全生產(chǎn)，引導(dǎo)職工牢固樹立“安全是最大的效益，安全是保證和鞏固我們勞動(dòng)成果的前提，沒有安全就沒有效益”的理念。
進(jìn)一步強(qiáng)化“預(yù)防式養(yǎng)護(hù)維修”的工作模式，實(shí)行精檢細(xì)修，將隱患和缺陷控制在萌芽狀態(tài)。
20xx年，xx廠將透過強(qiáng)化“預(yù)防式養(yǎng)護(hù)維修”的工作模式，加大職工技能培訓(xùn)的力度，提高職工操作潛力，在日常工作中做到精檢細(xì)修。同時(shí)透過日常的線橋質(zhì)量檢查和每半年一次的全方位質(zhì)量狀態(tài)評(píng)定工作，將隱患和缺陷控制在萌芽狀態(tài)，最大限度地減少材料備件的消耗，明年的目標(biāo)是在今年的基礎(chǔ)上降低材料備件費(fèi)用200萬元。
教育職工從節(jié)約一滴水、一度電、一個(gè)膠墊、一根道釘、一塊墊板做起，堅(jiān)決做好節(jié)能降耗工作，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生，做到節(jié)約能源，人人有責(zé)。要加大修舊利廢工作力度，有重點(diǎn)地透過設(shè)備改造、軌型升級(jí)等渠道，將可再用材料備件轉(zhuǎn)用于料場(chǎng)、腐蝕嚴(yán)重區(qū)域的設(shè)備改造上。2012年計(jì)劃透過以置換鋼軌升級(jí)既有線路等形式創(chuàng)效500萬元。
充分調(diào)動(dòng)職工安全保產(chǎn)的用心性，在完成正常維修保產(chǎn)任務(wù)的前提下，用心組織自修工程。
目前，xx廠一線線路維修工僅有不足240名，稍有難度大些的補(bǔ)修作業(yè)，單個(gè)點(diǎn)檢區(qū)便難以為系。為此，2012年，我廠將透過就近劃片，強(qiáng)弱聯(lián)合的方式，大力實(shí)施點(diǎn)檢區(qū)聯(lián)合作業(yè)。同時(shí)，充分調(diào)動(dòng)職工的用心性，在完成正常維修保產(chǎn)任務(wù)的前提下，提高自修工程份額，在今年克服費(fèi)用緊張困難完成自修產(chǎn)值近200萬元的基礎(chǔ)上，明年計(jì)劃完成400萬元。
大力實(shí)施立題攻關(guān)，提高鐵路設(shè)備運(yùn)行潛力，努力實(shí)現(xiàn)本質(zhì)上的降本增效。
為破解重載鐵路道口這一長(zhǎng)期困擾我廠維修保產(chǎn)的難題，今年以來，我廠用心組織立題攻關(guān)，完成了六處重點(diǎn)道口的結(jié)構(gòu)改造，思考人工費(fèi)單價(jià)上漲的因素，直接降低維修成本達(dá)67。2萬元，道口改造的投入三年之內(nèi)就能夠收回。另外，轍叉線上焊補(bǔ)及我廠年初組織的砼岔枕道岔的研發(fā)等項(xiàng)目的逐步實(shí)施，也必將為長(zhǎng)遠(yuǎn)的降本增效工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
充分協(xié)調(diào)利用好公司材料備件庫(kù)存及我廠生產(chǎn)周轉(zhuǎn)物資，努力實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)物資的良性流動(dòng)。
首先要結(jié)合維修保產(chǎn)實(shí)際抓好盤活庫(kù)存工作，努力減少生產(chǎn)周轉(zhuǎn)物資，盡快消滅“死庫(kù)存”；其次要充分依托公司庫(kù)存，做到合理匹配和耗用，使公司庫(kù)存物資與廠管生產(chǎn)周轉(zhuǎn)物資相互調(diào)劑、相互補(bǔ)充，實(shí)現(xiàn)物流效益最大化；第三要繼續(xù)協(xié)調(diào)好廢鋼置換60kg/m鋼軌工作，充分挖掘xx內(nèi)部資源，實(shí)現(xiàn)潛創(chuàng)效，以彌補(bǔ)材料、備件費(fèi)用的不足。
嚴(yán)格實(shí)施全面預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)安全保產(chǎn)與成本控制的最佳結(jié)合。
待2012年預(yù)算經(jīng)公司批準(zhǔn)后，及時(shí)分解到各車間、部室、班組，構(gòu)成“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人身上有指標(biāo)”的降本增效格局；廠部也將實(shí)施成本計(jì)劃與生產(chǎn)任務(wù)一同下達(dá)、執(zhí)行狀況及時(shí)通報(bào)、對(duì)存在的問題及時(shí)分析，并責(zé)成相關(guān)車間、部門及時(shí)整改，確保難題及時(shí)破解，實(shí)現(xiàn)安全保產(chǎn)與成本控制的最佳結(jié)合。
九、充分發(fā)揮黨組織的引領(lǐng)作用，大力開展“降本增效、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)。
要求各車間黨支部圍繞降本增效，用心開展立題攻關(guān)活動(dòng)；廠紀(jì)委將透過組織紀(jì)檢巡視員對(duì)各車間、部室落實(shí)成本預(yù)算狀況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，搞好降本增效的效能監(jiān)察，堵塞管理漏洞；全體黨員要透過“降本增效、對(duì)標(biāo)領(lǐng)航”活動(dòng)，查找降本增效的差距和不足，進(jìn)一步提高工作潛力和業(yè)務(wù)水平，為職工群眾做出表率。
公司開源節(jié)流方案篇九
狗的特點(diǎn)（一）：
狗的思維。
錯(cuò)時(shí)立即加以處罰，才有辦法讓它將處罰與錯(cuò)誤行為聯(lián)想在一齊，對(duì)于它在一分鐘或一小時(shí)前所犯的錯(cuò)誤加以處罰，恐怕同樣都只是白費(fèi)力氣了;并且要有一致性的態(tài)度，才能使它貼合我們的期望，[有時(shí)能夠，有時(shí)不能夠;小時(shí)后能夠，長(zhǎng)大后不能夠]，的管教方法，都會(huì)讓狗覺得莫名其妙，無所適從，所以對(duì)狗管教的態(tài)度，必須要從小養(yǎng)成，貫徹執(zhí)行，不能有絲毫的松懈.
犬的壽命。
犬的睡眠。
睡眠是恢復(fù)體力、持續(xù)健康所必不可少的休息方式。犬在野生時(shí)期是夜行性動(dòng)物，白天睡覺，晚上活動(dòng)。被人類馴養(yǎng)后與人的起居基本持續(xù)一致，改為白天活動(dòng)，晚上睡覺。但與人不同的是，犬不會(huì)從晚上一向睡到早晨，而且睡覺時(shí)始終持續(xù)著警覺狀態(tài)。有人認(rèn)為，犬在睡覺時(shí)對(duì)于味道的反應(yīng)完全停止，而對(duì)聲音卻個(gè)性敏感。另外，犬睡覺的姿勢(shì)也總是將頭朝向外面，比如庭院的大門方向，隨時(shí)能夠體察到外面的各種變化。這一特性成為犬能看家、警衛(wèi)的本領(lǐng)。犬每一天大約需要14-15小時(shí)的睡眠時(shí)間，但不會(huì)用這么長(zhǎng)的整塊時(shí)間，而常分成幾次。
怎樣使新買來的犬和家里的犬和睦相處。
狗的其他特性。
耐力驚人。
狗有225-230塊骨頭，這些骨頭既是堅(jiān)固的支撐系統(tǒng)，又能對(duì)內(nèi)臟器官起保護(hù)作用，也是疾速奔馳的基礎(chǔ).它的肌肉發(fā)達(dá)，強(qiáng)壯使它的耐久性好.據(jù)報(bào)載，狗的100米紀(jì)錄是秒，由一只荷蘭灰犬再1971年創(chuàng)造.這個(gè)速度與賽馬的百米速度秒很接近.一般的家養(yǎng)中型犬，其百米速度也不超過10秒，而且它的耐力特好，能連續(xù)奔跑幾十公里.最著名的是在北極附近舉行的雪橇拉力賽，十幾條犬拉著幾百公斤的物品在零下1-40度的寒風(fēng)下奔馳，而每一天只有短短數(shù)小時(shí)休息.
聰明機(jī)靈。
犬具有很強(qiáng)的智力，能夠領(lǐng)會(huì)人的語(yǔ)言，表情和各種手勢(shì)，有時(shí)會(huì)做出令人們驚嘆不已的事情.如透過訓(xùn)練，能計(jì)數(shù)，識(shí)字等.動(dòng)物行為學(xué)家勞倫茲曾喂養(yǎng)一只叫西利的狗，西利因年老而視力大幅下降，一天，勞倫茲下班回家，剛進(jìn)院門，西利就沖他猛咬過來，當(dāng)他大聲叫出西利的名字后，突然西利猛竄出庭院對(duì)著鄰居的狗一頓狂叫.當(dāng)初他不以為然，而后西利也經(jīng)常有吠錯(cuò)主人的尷尬，但每次發(fā)生這種狀況，西利都會(huì)跑到鄰居家門口沖鄰居的狗吠叫.之后他才發(fā)覺西利是為了擺脫尷尬而_說謊_.
記憶力強(qiáng)。
俗話說:貓找八百里，狗找一千里，是說貓和狗有驚人的歸家本領(lǐng)，很大程度上是靠它超強(qiáng)的記憶.犬的時(shí)間觀念和記憶力很強(qiáng).在時(shí)間觀念方面，每一個(gè)養(yǎng)犬者都有這樣的體會(huì)，每到喂食的時(shí)間，犬都會(huì)自動(dòng)的來到喂食的地點(diǎn)，表現(xiàn)出異常的興奮，如果主人稍顯遲鈍，它就會(huì)以低聲的呻吟或扒門來提醒你.在記憶力方面，犬對(duì)飼養(yǎng)過它的主人和住所，甚至主人的聲音都會(huì)有很強(qiáng)的記憶潛力.如在英國(guó)，有一只犬從收音機(jī)里聽到它闊別近10年的主人的聲音后，立刻站起來走到收音機(jī)旁專注的傾聽著，直到長(zhǎng)長(zhǎng)的一段話結(jié)束后，才若有所失的帶著悲傷的神情，默默地離開收音機(jī).
天生膽小。
它恐懼，甚至害怕比它大的狗，而跟它同高或個(gè)子小一些的，狗反而會(huì)因好奇而對(duì)它產(chǎn)生保護(hù)的欲望.它怕在懸崖頂，樓梯上端，柜子上，甚至診療臺(tái)上，它會(huì)害怕的發(fā)抖，不敢動(dòng).犬的聽覺很敏銳.但對(duì)突如其來的較大聲音，如閃電雷鳴，飛機(jī)轟鳴聲，槍炮聲，鞭炮聲等，有的犬會(huì)表現(xiàn)出一種恐懼感.如夾著尾巴逃到安全的地方，鉆進(jìn)屋內(nèi)或縮著脖子鉆到狹小的地方，再是對(duì)食物毫無興趣甚至拒食，即使責(zé)備也無效.犬的機(jī)體也會(huì)發(fā)生一系列變化，如呼吸加快，全身顫抖，脈搏加快，體溫升高.務(wù)必透過訓(xùn)練來克服和適應(yīng)聲音的剌激.很多犬對(duì)閃光和火有恐懼感.如煙火，探照燈，甚至吸煙時(shí)火柴燃著的一剎那，也會(huì)使犬驚嚇.同對(duì)聲音的恐懼一樣，是犬對(duì)自然現(xiàn)象的一種本能警戒.但與聲音不同的是，當(dāng)光，火在犬的領(lǐng)地內(nèi)出現(xiàn)時(shí)，它會(huì)留意地圍著吠叫，于是便出現(xiàn)許多犬報(bào)火警的故事.犬對(duì)死亡有著強(qiáng)烈的恐懼感.這主要是指對(duì)同類的死亡而言.犬死后發(fā)出的氣味，對(duì)活著的犬具有強(qiáng)烈的恐怖性剌激，即使平時(shí)最為親密的犬伴侶和其后代也不敢靠近，表現(xiàn)出被毛聳立，步步后退，渾身顫抖的恐懼表情.
表情豐富。
狗除了用吠叫來表達(dá)感情外，從身體的其他部位也能看出變化.
與人親近.
憤怒時(shí)的表情:犬在憤怒時(shí)臉部表情幾乎和_笑_時(shí)的表現(xiàn)完全一樣，鼻上提，上唇拉開，露出牙齒，不同的是兩眼圓睜，目光銳利，耳朵向斜后方向伸直.一般嘴巴不張開，發(fā)出呼呼威脅的聲音，用力跺四腳，身體僵直，被毛豎立，尾巴陡伸或直伸，與人持續(xù)必須距離.如果兩前肢下伏，身體后坐，則證明即將向你發(fā)動(dòng)進(jìn)攻.
恐懼時(shí)的表情:尾巴下垂或夾在兩腿間，耳朵向后伸，全身被毛直立，兩眼圓睜，渾身顫抖，呆立不動(dòng)或四肢不安地移動(dòng)，或者后退.
哀傷時(shí)的表情:頭垂下，兩眼無光，向主人靠攏，并用乞求的目光望著主人，有時(shí)臥于一角，變得極為安靜.如果犬?dāng)[動(dòng)尾巴，身體平靜的站立，兩眼直視主人則表示等待，期望.如果頭部下垂，耳朵靠攏，軀體低伏，則表示對(duì)你的屈從和敬畏.如果尾巴高伸擺動(dòng)，耳朵豎起，頭部擺動(dòng)，身體拱曲，有時(shí)還伸出前爪，表示與人親熱，要求玩耍.
狗的特點(diǎn)（二）：
狗的特征分析。
公司開源節(jié)流方案篇十
按照集團(tuán)公司《關(guān)于開展“開源節(jié)流，挖潛增效”活動(dòng)的通知》的有關(guān)要求，為進(jìn)一步推動(dòng)我礦“開源節(jié)流、挖潛增效”工作，確保在當(dāng)前嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)下，最大限度地穩(wěn)定企業(yè)效益，維持我礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)推進(jìn)。結(jié)合我礦實(shí)際情況，先將活動(dòng)有關(guān)事宜通知如下。
組長(zhǎng)：xxx。
副組長(zhǎng)：xxxxxxxxxxxx。
成員：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。
領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，xxx兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)活動(dòng)的日常組織管理工作，辦公室副主任由xxx、xxx兼任，xxx負(fù)責(zé)各項(xiàng)指標(biāo)的考核，xxx負(fù)責(zé)對(duì)活動(dòng)的監(jiān)督落實(shí)。
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以貫徹落實(shí)xx字〔2012〕58號(hào)文件關(guān)于開展“開源節(jié)流、挖潛增效”為主線，以完成節(jié)能降耗和增效節(jié)支為目標(biāo)，以壓縮非生產(chǎn)性開支和增強(qiáng)修舊利廢力度為舉措，使全體員工逐步形成崇尚節(jié)儉、節(jié)能降耗的憂患意識(shí)、節(jié)約意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，進(jìn)一步推動(dòng)豫安煤業(yè)安全、健康、穩(wěn)定發(fā)展。
建立和完善豫安煤業(yè)“開源節(jié)流、挖潛增效”體系，各科室制定出節(jié)能降耗措施，重點(diǎn)做好水、電、油、辦公用品以及各項(xiàng)物資的節(jié)約工作。
結(jié)合我礦實(shí)際情況，從節(jié)電、節(jié)水、節(jié)油、節(jié)材等方面提出明確要求，促進(jìn)“開源節(jié)流、挖潛增效”工作達(dá)到預(yù)期目的。
（一）節(jié)約用電，增強(qiáng)節(jié)電意識(shí)，落實(shí)節(jié)電措施。
1、制訂出《用電管理制度》，將用電管理納入成本考核，并與機(jī)電管理科全員工資掛鉤，節(jié)獎(jiǎng)超罰。
2、嚴(yán)禁私自使用電飯煲、電磁爐、電爐、電暖氣等大功率用電設(shè)備，推廣使用節(jié)能燈具，減少照明設(shè)施電耗，做到辦公室人走燈熄，杜絕長(zhǎng)明燈。
3、生產(chǎn)技術(shù)科要加強(qiáng)井上下運(yùn)輸設(shè)備管理，杜絕空載運(yùn)行現(xiàn)象，將設(shè)備空載運(yùn)行率與科室績(jī)效工資掛鉤，節(jié)獎(jiǎng)超罰。
4、職工個(gè)人住室除集體寢室統(tǒng)一安裝電表，每月按時(shí)抄表，統(tǒng)一收取電費(fèi)。
（二）節(jié)約用水。
1、要加強(qiáng)用水設(shè)備的日常維護(hù)管理，對(duì)用水量大的單位采取定時(shí)限量供水，各科室要加強(qiáng)所轄衛(wèi)生區(qū)內(nèi)供水管道和用水設(shè)施的巡查，堅(jiān)決杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。
2、加大廢水利用率，煤場(chǎng)降塵、礦區(qū)綠化要使用沉淀池過濾的礦井水。
3、綜合行政科、達(dá)標(biāo)辦、工會(huì)將不定期對(duì)各科室單位用水用電情況進(jìn)行檢查，并對(duì)違反規(guī)定的進(jìn)行處罰。
（三）加強(qiáng)辦公用品和常用物品的使用管理，完善出入庫(kù)制度。
1、各科室辦公費(fèi)用與成本管理掛鉤，節(jié)獎(jiǎng)超罰，超出標(biāo)準(zhǔn)者扣除全科室工資的10%。
2、辦公用品和常用物資實(shí)行集中管理，統(tǒng)一采購(gòu)和領(lǐng)取，有材料會(huì)計(jì)和管理員負(fù)責(zé)。各科室所需的辦公用品和常用物資，必須按辦公費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取，要設(shè)專人管理，并由領(lǐng)取人簽字，材料會(huì)計(jì)登記開票后領(lǐng)取。
3、強(qiáng)化文印耗材管理工作。推行網(wǎng)絡(luò)辦公，盡量在電腦上修改文稿，加快推行無紙化辦公，提倡雙面用紙，減少紙張消耗。打印復(fù)印需進(jìn)行耗材登記，并將列入辦公用費(fèi)之中進(jìn)行月度考核，杜絕濫印、多印，隨意打印的現(xiàn)象。
4、采購(gòu)員應(yīng)準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)價(jià)格，盡量做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉；在購(gòu)買時(shí)應(yīng)填寫“辦公用品采購(gòu)申請(qǐng)”，詳細(xì)注明所購(gòu)物品的名稱、數(shù)量、價(jià)格、型號(hào)等情況，報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo)審批，批準(zhǔn)后方可購(gòu)買。
5、電話費(fèi)原則上以各科室為單位確定包干基數(shù)，超支自負(fù)，節(jié)余留用。
（四）節(jié)約燃油。加強(qiáng)公務(wù)用車管理，認(rèn)真落實(shí)我礦《車輛管理制度》。
1、車輛管理。單位車輛由綜合行政科統(tǒng)一管理，實(shí)行單車核算，統(tǒng)一地點(diǎn)加油，根據(jù)行車?yán)锍毯怂阌秃?，?jié)獎(jiǎng)超罰。過路橋費(fèi)根據(jù)派車單每天收繳一次，取消洗車費(fèi)。
2、建立健全派車制度，嚴(yán)格履行車輛使用程序，對(duì)用車的使用人，使用時(shí)間、工作任務(wù)、去向里程、油耗進(jìn)行登記，建立臺(tái)賬。減少出車次數(shù)，短距離外出辦理公務(wù)盡量不用車或步行，參加集體活動(dòng)集中統(tǒng)一乘車。
3、駕駛員管理。駕駛員必須遵守《中華人民共和國(guó)道路交通管理?xiàng)l例》及有關(guān)交通安全管理有關(guān)規(guī)章制度，安全駕車，并遵守單位相關(guān)規(guī)章制度。注意保養(yǎng)、檢查車輛的主要機(jī)件，以維持機(jī)件壽命，每天擦洗車輛，以保持車輛整潔。出車前要例行檢查車輛的水、電、油極其它性能是否正常，發(fā)現(xiàn)不正常時(shí)需立即加補(bǔ)或調(diào)整。
4、報(bào)修程序。車輛維修首先由綜合行政科開具維修通知，到指定地點(diǎn)維修，能自修的不送修，能繼續(xù)使用的配件不更換。
（五）修舊利廢。加強(qiáng)對(duì)各種廢舊物資及淘汰設(shè)備的`管理。
1、機(jī)電科：提倡修舊利廢，節(jié)能降耗；把廢舊物資和設(shè)備能回收修理利用的繼續(xù)利用，對(duì)廢舊物資的處理須經(jīng)行政科、達(dá)標(biāo)辦、工會(huì)確認(rèn)后，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，報(bào)請(qǐng)公司，統(tǒng)一招標(biāo)。
2、木料場(chǎng)：規(guī)范料物管理，倡導(dǎo)“節(jié)約就是盈利，成本就是效益”的理念，并把井下回收的廢坑木加工成大椽桿或其它可用材料，實(shí)行二次使用。
3、生產(chǎn)科：對(duì)進(jìn)、出井下物資，設(shè)專人管理，做到進(jìn)出平衡，及時(shí)回收廢工字鋼和其它礦用物資，提高重復(fù)利用率。
4、綜合行政科：倡導(dǎo)“浪費(fèi)可恥，節(jié)約光榮”。除把握好全單位的降耗外，還要把廢水處理落實(shí)到處?？沙浞掷锰幚砗蟮乃糜谠杼?、洗車、洗衣服、沖院地等，有效杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。
（一）領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全礦“開源節(jié)流、挖潛增效”的督促落實(shí)工作，確保此項(xiàng)活動(dòng)達(dá)到預(yù)期目的。
（二）各科室負(fù)責(zé)人是本單位“開源節(jié)流、挖潛增效”第一責(zé)任人，對(duì)本科室的此項(xiàng)工作負(fù)總責(zé)。
（三）建立健全節(jié)能增效工作責(zé)任制，將節(jié)能增效指標(biāo)納入年度目標(biāo)考核內(nèi)容，納入日常管理和工作考核內(nèi)容。
（四）建立健全節(jié)能增效工作獎(jiǎng)罰制度。各科室節(jié)能增效考評(píng)結(jié)果與年度考核掛鉤，按照本年度費(fèi)用分解指標(biāo)執(zhí)行，節(jié)獎(jiǎng)超罰。
公司開源節(jié)流方案篇十一
1、開源節(jié)流、降本增效實(shí)施方案，以宜通世紀(jì)為例：開源方面，加大對(duì)工程項(xiàng)目未結(jié)工作量的核查，加快推進(jìn)驗(yàn)收結(jié)算，工程收入同比增長(zhǎng)17.75%;加強(qiáng)維護(hù)項(xiàng)目工作質(zhì)量管理，廣東、江蘇、云南、四川、遼寧等7個(gè)省份維護(hù)質(zhì)量考核成績(jī)同比有所提升，最大限度地降低新一期代維合同降價(jià)對(duì)公司收入帶來的影響。
(相關(guān)資料圖)。
2、2、節(jié)流方面，公司2019年1月正式實(shí)施《項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)體系管理方案》，建立人員薪酬、項(xiàng)目用車、項(xiàng)目用房等主要成本的標(biāo)桿值，通過月度預(yù)算申報(bào)、考核、調(diào)整等過程管理，逐步調(diào)整項(xiàng)目成本結(jié)構(gòu)及降低成本總額，全年“職工薪酬及勞務(wù)分包費(fèi)”同比下降4.5%，初步實(shí)現(xiàn)成本資源精準(zhǔn)管控、精準(zhǔn)支撐、精準(zhǔn)考核、提高資源復(fù)用率的管控目的。
3、擴(kuò)展資料：企業(yè)開源節(jié)流方法：降低直接生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。
4、直接生產(chǎn)成本指的是產(chǎn)生一件產(chǎn)品所需要的直接成本，包含原材料及配件，工人的工資，廠房租金，水電費(fèi)用等等。
5、2、降低人力成本在企業(yè)各項(xiàng)節(jié)約成本的措施中，以“精減人員”最為重要。
6、“兵不在于多而在精”，我們應(yīng)該根據(jù)行業(yè)特征、產(chǎn)品生命周期、競(jìng)爭(zhēng)狀況及策略目標(biāo)的需要，建立權(quán)責(zé)分明的制度，打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)。
7、3、做好辦公成本管理。
8、延伸財(cái)務(wù)管理職能，促進(jìn)管理提升。
9、現(xiàn)代企業(yè)管理對(duì)財(cái)務(wù)部門的要求不僅僅是處理帳務(wù)、成本核算，還要為經(jīng)營(yíng)決策提供信息和服務(wù)支持。
10、從可變費(fèi)用項(xiàng)目切入，對(duì)各中心/部門每個(gè)月增、減幅度較大的單項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行明列、分析及通報(bào)。
公司開源節(jié)流方案篇十二
為落實(shí)集團(tuán)公司提出的開源節(jié)流、降本增效精神，創(chuàng)新管理能力，切實(shí)規(guī)范企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制，有效解決現(xiàn)階段公司管理薄弱的問題，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益最大化，特制定本方案。
開源節(jié)流，顧名思義就是要增加收入、節(jié)省開支。而增加收入主要的渠道就是大力開拓市場(chǎng)，提高業(yè)務(wù)收入；節(jié)流作為降低成本的重要環(huán)節(jié)，主要還是要從自身抓起，減少不必要的開支，同時(shí)避免資源浪費(fèi)，做到每花一分錢，都要找到其收入的來源，具體實(shí)施方案如下：
一、節(jié)流。
1、鑒于集團(tuán)業(yè)務(wù)范圍及客戶群的雙重優(yōu)勢(shì)，機(jī)床云業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)至集團(tuán)孵化，原機(jī)床云團(tuán)隊(duì)聯(lián)合集團(tuán)技術(shù)中心，共同研發(fā)機(jī)床工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。子公司負(fù)責(zé)已有的技術(shù)資源共享及技術(shù)人力支持；集團(tuán)負(fù)責(zé)人員薪資，物料采購(gòu)；業(yè)務(wù)進(jìn)度受雙重管理。
2、項(xiàng)目交付以全面預(yù)算為基礎(chǔ)，采取承包模式，把員工個(gè)人利益與公司整體利益緊密結(jié)合起來，最大限度地激發(fā)每位員工的工作積極性，提高工作效率，縮短項(xiàng)目實(shí)施工期，降低項(xiàng)目成本。其中在途項(xiàng)目均由財(cái)務(wù)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度比例作相應(yīng)的承包費(fèi)用核算；現(xiàn)有項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)當(dāng)承包人，簽訂承包協(xié)議，組建承包團(tuán)隊(duì)；由承包團(tuán)隊(duì)自負(fù)盈虧，確保項(xiàng)目不再繼續(xù)失血。
3、竭盡全力回收在途項(xiàng)目應(yīng)收未收款項(xiàng)；對(duì)多次協(xié)商無果，無法收回的應(yīng)收款及時(shí)采取法律措施。
4、產(chǎn)品研發(fā)方式轉(zhuǎn)型為項(xiàng)目制研發(fā)，在項(xiàng)目交付過程中，不斷研發(fā)、迭代、沉淀產(chǎn)品，保證最低人員配置下的基本運(yùn)營(yíng)。
二、開源。
1、scada數(shù)采產(chǎn)品：作為市場(chǎng)拓展重點(diǎn)，建立單獨(dú)市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)，重點(diǎn)推廣。
2、mes產(chǎn)品：按已形成客戶案例，具備推廣性的產(chǎn)品為主，如精密機(jī)加，連接器行業(yè)做重點(diǎn)開拓。
3、培育業(yè)務(wù)：精準(zhǔn)定位客戶，將中等規(guī)模（30-500臺(tái)設(shè)備）的客戶群納為主要推廣對(duì)象，進(jìn)行密集推廣，在服務(wù)好此類客戶的同時(shí)，不斷完善產(chǎn)品功能，打造機(jī)床聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化管理平臺(tái)為主體的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，輔以mes、測(cè)頭等，為客戶提供標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)字工廠業(yè)務(wù)解決方案。
三、資源保障。
因近兩年，經(jīng)營(yíng)狀況不佳，資金持續(xù)緊張，造成營(yíng)銷、研發(fā)投入不足，客戶資源及產(chǎn)品沉淀無法得到有效保證。故此特需以下資源保障：
1、營(yíng)銷費(fèi)用支持：市場(chǎng)開發(fā)過程中，對(duì)于展會(huì)、業(yè)務(wù)推廣費(fèi)用的及時(shí)支持。
2、研發(fā)費(fèi)用支持：保證基礎(chǔ)研發(fā)團(tuán)隊(duì)10人的配置，針對(duì)市場(chǎng)需求，打造更具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，形成市場(chǎng)與研發(fā)的良好互動(dòng)。
公司開源節(jié)流方案篇十三
四、內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)原則。
2.身體健康，精力充沛；嚴(yán)以律己，清正廉潔；
1.發(fā)布競(jìng)聘公告（20xx年1月27日）。
請(qǐng)各中心根據(jù)競(jìng)聘要求在本中進(jìn)行一個(gè)動(dòng)員大會(huì)。2.報(bào)名（20xx年1月27日—20xx年2月5日）。
（1）自薦：符合條件的應(yīng)聘者，根據(jù)公布的工作崗位，結(jié)合自身的特點(diǎn)，到行政人力中心報(bào)名，并填寫《員工內(nèi)部競(jìng)聘申請(qǐng)表》；（2）推薦：各中心可根據(jù)要求推薦復(fù)核要求的優(yōu)秀員工，并填寫《內(nèi)部競(jìng)聘推薦表》。
3.初步資格審查（20xx年2月7日前）。
競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)競(jìng)聘人員的基本條件進(jìn)行資格審查，合格者予以公示。審查合格者需準(zhǔn)備競(jìng)聘演講ppt一份交行政人力中心。ppt演講包含內(nèi)容：
1）自我介紹：包括自身職稱、學(xué)歷、工作經(jīng)歷；對(duì)自身能力的認(rèn)識(shí)、對(duì)自身優(yōu)缺點(diǎn)的評(píng)價(jià)；對(duì)競(jìng)聘崗位的工作激情和動(dòng)力等；2）如果能夠上任，對(duì)該職位有什么工作設(shè)想，如何開展工作等；4.競(jìng)聘面試（20xx年2月10日）。
1）競(jìng)聘演講：行政人力中心組織，競(jìng)聘者在競(jìng)聘會(huì)議上做限時(shí)20分鐘的崗位競(jìng)聘演講；
2）面試：競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組成員隨機(jī)提問，著重考察申報(bào)人對(duì)崗位的認(rèn)識(shí)、工作設(shè)想、工作目標(biāo)以及邏輯思維能力等，并對(duì)應(yīng)聘人表現(xiàn)做以評(píng)價(jià)。
八、綜合考核(20xx年2月11日)。
綜合競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組成員評(píng)分，成績(jī)最高者聘用。其中競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)評(píng)分占權(quán)重40%，小組成員評(píng)分的平均分占權(quán)重60%。九、公示（20xx年2月13日）。
經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后公布聘任結(jié)果，公示三天無異議者，按有關(guān)程序辦理調(diào)崗手續(xù)。（實(shí)行一年一聘制，凡不稱職者，予以免職，另行安排適當(dāng)工作）。
行政人力中心。
附：
1.《員工內(nèi)部競(jìng)聘申請(qǐng)表》2.《內(nèi)部競(jìng)聘推薦表》3.《內(nèi)部競(jìng)聘評(píng)分表》。
二〇一五年一月二十六日。
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