制定方案時(shí)，需要充分考慮各方利益和影響，做到公平公正。方案的編寫(xiě)應(yīng)該遵循邏輯和結(jié)構(gòu)的原則，以便讀者能夠清晰易懂地理解。不同行業(yè)和領(lǐng)域的方案范例，可以幫助我們更好地理解和應(yīng)用方案制定的原理和方法。
公司開(kāi)源節(jié)流方案篇一
隨著企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)內(nèi)開(kāi)源節(jié)流，降低經(jīng)營(yíng)成本，提高競(jìng)爭(zhēng)力逐漸成為管理者們談?wù)撦^多的話題。對(duì)企業(yè)的老板來(lái)說(shuō)，面對(duì)越來(lái)越激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，如何開(kāi)源節(jié)流，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，更有效利用各種現(xiàn)有資源有效拓展市場(chǎng)，以及降低管理和運(yùn)營(yíng)成本是大家最關(guān)注的話題。
開(kāi)源節(jié)流，顧名思義就是：開(kāi)辟源頭減少流失。是指在理財(cái)時(shí)開(kāi)辟更多的賺錢(qián)渠道，對(duì)于浪費(fèi)的開(kāi)銷(xiāo)進(jìn)行有節(jié)制地控制，以達(dá)到積累財(cái)富的目的。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，“開(kāi)源”就是增收——開(kāi)辟增加收入的途徑；“節(jié)流”就是節(jié)支——節(jié)省不必要的資源消耗與費(fèi)用支出。
在目前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，除了通過(guò)不斷開(kāi)展新業(yè)務(wù)和提高服務(wù)水平來(lái)開(kāi)辟新的利潤(rùn)源外，如何充分利用手頭一切資源來(lái)節(jié)省成本，減少不明智添置費(fèi)用和一大部分設(shè)施閑置造成的浪費(fèi)，這也是企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力，持續(xù)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵?？梢?jiàn)，如何有效運(yùn)用現(xiàn)有資源，同時(shí)又不影響運(yùn)行其上的應(yīng)用和服務(wù)成為急需解決的問(wèn)題。
開(kāi)源是增效的有效途徑，節(jié)流是增效的措施。也就是的說(shuō)：企業(yè)開(kāi)源加上節(jié)流的總和才是最大的企業(yè)效益。因此，任何企業(yè)在推行開(kāi)源節(jié)流時(shí)，都必須雙管齊下。
鑿開(kāi)利潤(rùn)的源頭——增加銷(xiāo)售量：唯有開(kāi)源“活水”來(lái)，獨(dú)特的賣(mài)點(diǎn)創(chuàng)造高利潤(rùn)：
1、分部采銷(xiāo)部門(mén)通過(guò)積極與廠家談判，爭(zhēng)取更多的貨源與資源，保證門(mén)店銷(xiāo)售的貨源與資源到位，使門(mén)店在銷(xiāo)售過(guò)程中做到“后顧無(wú)憂”，積極投入到門(mén)店銷(xiāo)售中去。
2、降低滯銷(xiāo)殘次比例，滯銷(xiāo)庫(kù)存的嚴(yán)重超標(biāo)，導(dǎo)致庫(kù)存周轉(zhuǎn)率低、嚴(yán)重占?jí)汗举Y金、并存在庫(kù)存結(jié)構(gòu)嚴(yán)重惡化等問(wèn)題。為了減少公司資金無(wú)限期的占?jí)海侠磉\(yùn)用資金，改善庫(kù)存質(zhì)量使企業(yè)資金能夠有效流通，進(jìn)而提高公司公司效益。
1、加強(qiáng)預(yù)算管理的預(yù)見(jiàn)性、前瞻性和準(zhǔn)確性，使預(yù)算管理的剛性和權(quán)威性得到保障和認(rèn)同。加大工程預(yù)算管理的過(guò)程監(jiān)查、糾偏力度，突出預(yù)算結(jié)果的導(dǎo)向性，逐步向?qū)I(yè)審計(jì)靠攏。
2、進(jìn)一步提高前期投標(biāo)報(bào)價(jià)與后期施工中出現(xiàn)商務(wù)問(wèn)題后可協(xié)調(diào)和可運(yùn)作的前瞻性，提高商務(wù)報(bào)價(jià)能力，為工程后期運(yùn)作做好商務(wù)鋪墊。規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減少公司法律成本。
3、對(duì)于工程材料、辦公物資等物品的采購(gòu)，應(yīng)該做到貨比三家，在清晰成本的前提下，盡量實(shí)現(xiàn)期貨買(mǎi)賣(mài)。以加強(qiáng)再用材料和資金的周轉(zhuǎn)。合理的安排購(gòu)買(mǎi)材料，減少采保運(yùn)雜費(fèi)用的支出。同時(shí)建立完善的領(lǐng)取材料和物資的制作，做到合理的領(lǐng)用物資。
a、對(duì)于辦公物資的采購(gòu)：可以分為總部統(tǒng)一配發(fā)和當(dāng)?shù)刈圆?，?duì)于商品價(jià)值教高的物資（例如；電腦等），公司應(yīng)統(tǒng)一采購(gòu)配發(fā)。首先，可以在物資審批過(guò)程中對(duì)物資的配發(fā)進(jìn)行監(jiān)管精簡(jiǎn)，防止造成資產(chǎn)的閑置浪費(fèi)；然后根據(jù)各項(xiàng)的需要統(tǒng)一調(diào)配，不僅可以節(jié)約成本，還可以通過(guò)分析市場(chǎng)趨勢(shì)，定是否應(yīng)有儲(chǔ)備，從而規(guī)避價(jià)格上漲帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于一些商品價(jià)值相對(duì)較低，適宜分部當(dāng)?shù)刈孕胁少?gòu)辦公物資，就應(yīng)該給分部放開(kāi)采購(gòu)權(quán)限，這樣不但可以做到價(jià)格最優(yōu)勢(shì)，也可以減少運(yùn)輸成本，從而從整體上降低物資采購(gòu)的成本。
b、對(duì)于辦公用品的領(lǐng)用：辦公用品實(shí)行集中發(fā)放，分部行政部根據(jù)辦公用品的到位情況按周辦理辦公用品發(fā)放工作。對(duì)于耐用辦公用品如出現(xiàn)破損必須交回已損壞的物品，方可再領(lǐng)用新品，辦公用紙必須雙面使用后方可作廢，這樣辦公用品每周節(jié)約率最起碼能達(dá)到10%。
c、分部行政部可以定期協(xié)同各職能部門(mén)、門(mén)店兼職資產(chǎn)管理員對(duì)各部門(mén)辦公物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)抽查，將好的閑置物資調(diào)撥的需要的部門(mén)使用，從而防止出現(xiàn)物資浪費(fèi)現(xiàn)象，提高資產(chǎn)利用率。
4、分部要從戰(zhàn)略高度，充分認(rèn)識(shí)資源節(jié)約的極端重要性，積極教育引導(dǎo)員工帶頭提高節(jié)水節(jié)電自覺(jué)性，強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)，養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣，研究節(jié)約的機(jī)制，在分部和門(mén)店中培養(yǎng)“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥”的良好氛圍和風(fēng)尚，真正做到節(jié)約資源和費(fèi)用控制人人有責(zé)、人人有為，節(jié)約資源。
加大力度，深入宣傳開(kāi)展節(jié)水節(jié)電活動(dòng)的重要意義和節(jié)水節(jié)電的知識(shí)措施，營(yíng)造分部門(mén)店合理用水用電、節(jié)約用水用電的良好氛圍。
認(rèn)真落實(shí)總部的部署，按照各自職責(zé)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，積極協(xié)調(diào)配合，制定節(jié)水節(jié)電的目標(biāo)、配套措施，合理安排銷(xiāo)售及費(fèi)控，切實(shí)做好電力高峰安全保障工作和節(jié)約用水工作。
分部電話費(fèi)一直是居高不下的開(kāi)支，分部對(duì)于長(zhǎng)途電話應(yīng)盡量使用voip電話，同時(shí)嚴(yán)格控制私人電話，對(duì)于違反者，應(yīng)該做出嚴(yán)厲處罰。
5、人力資源要針對(duì)目前公司的用人情況，在員工招聘、培訓(xùn)、考核、薪資等方面形成系統(tǒng)管理，建立符合公司特點(diǎn)的人力資源管理體系，逐步實(shí)現(xiàn)高層次運(yùn)作。控制人工成本，使每位員工工作量達(dá)到飽和，發(fā)揮員工最大積極性。
6、把成本控制和成本管理作為各項(xiàng)工作的重中之重來(lái)抓，強(qiáng)化管理，加大考核力度，努力消化并緩解策略性降價(jià)等因素給公司實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售帶來(lái)的壓力，為公司加快發(fā)展、進(jìn)一步深化改革特別是實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)、絕對(duì)第一的目標(biāo)創(chuàng)造更好的條件。
第四：企業(yè)可以通過(guò)erp系統(tǒng)所包含的二個(gè)方面的管理體系：一是內(nèi)部管理流程的優(yōu)化，二是搜集并整合外部相關(guān)資源，最終融入內(nèi)部管理體系的過(guò)程。來(lái)進(jìn)行優(yōu)化和上下游相關(guān)業(yè)務(wù)伙伴的交易行為，從而提升自身業(yè)務(wù)能力，減少成本，促進(jìn)銷(xiāo)售。
在市場(chǎng)總體環(huán)境供大于求的情況下，企業(yè)在某些環(huán)節(jié)削減成本將導(dǎo)致產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的降低，對(duì)企業(yè)的客戶服務(wù)造成不可預(yù)見(jiàn)的影響。單純節(jié)流并不能最有效地解決問(wèn)題，關(guān)鍵在于要使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)核心從產(chǎn)品轉(zhuǎn)向服務(wù)，做到以客戶為中心，并通過(guò)知識(shí)管理、客戶關(guān)懷等方式充分挖掘現(xiàn)有客戶的潛在價(jià)值，將客戶看作一口井而非一碗水，開(kāi)發(fā)客戶的客戶，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)開(kāi)源。
開(kāi)源節(jié)流不是領(lǐng)導(dǎo)或者老板個(gè)人就能做到的，需要靠廣大職工在自己的崗位上以實(shí)際行動(dòng)去執(zhí)行，創(chuàng)造開(kāi)源節(jié)流的企業(yè)文化，大家一起來(lái)琢磨開(kāi)源節(jié)流，只有這樣，才能將開(kāi)源節(jié)流的思想深入人心，各個(gè)部門(mén)和門(mén)店從點(diǎn)滴開(kāi)始自身做起，從節(jié)約一張紙開(kāi)始，從不浪費(fèi)一支筆開(kāi)始。平時(shí)細(xì)心一點(diǎn)，及時(shí)把燈關(guān)上，把電腦關(guān)上，把空調(diào)關(guān)上，把水龍頭關(guān)上。為企業(yè)多創(chuàng)造一份財(cái)富，少浪費(fèi)一份資源。
公司開(kāi)源節(jié)流方案篇二
當(dāng)今社會(huì)物價(jià)高，人工貴，公司面臨著很大的經(jīng)營(yíng)壓力，公司初創(chuàng)期更可能面臨著資金短缺的現(xiàn)象。在經(jīng)濟(jì)學(xué)上，有一個(gè)千古不易的致富秘訣，那就是“開(kāi)源節(jié)流”。一個(gè)企業(yè)、一個(gè)人的生涯規(guī)畫(huà)里，不能少了“開(kāi)源節(jié)流”。不管你是初次創(chuàng)業(yè)還是商場(chǎng)老手，要經(jīng)營(yíng)管理好一個(gè)公司就必須懂得如何開(kāi)源節(jié)流。
“開(kāi)源”是指業(yè)務(wù)的開(kāi)拓，客戶的開(kāi)發(fā)，沒(méi)有客戶沒(méi)有業(yè)務(wù)公司必定無(wú)法生存，對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)的策略不同公司有不同的做法，目前有很多公司開(kāi)始關(guān)注網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)，面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)放緩、不少中小企業(yè)陷入困境，發(fā)展之路變得并不平坦。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)以其精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)、性價(jià)比高等特點(diǎn)得到了眾多中小企業(yè)的青睞。越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的重要性，這是危機(jī)中企業(yè)生存的重要工具。危機(jī)之中，“危”與“機(jī)”并存。企業(yè)開(kāi)始不斷尋找并把握住發(fā)展機(jī)會(huì)，再輔以網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)來(lái)宣傳產(chǎn)品或服務(wù)，企業(yè)則能逆勢(shì)前行屹立不倒。
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)為何這么火熱？回顧幾年前，很多企業(yè)對(duì)信息化運(yùn)營(yíng)知之甚少甚至抵觸，而到現(xiàn)在紛紛建立企業(yè)網(wǎng)站，開(kāi)展電子商務(wù)業(yè)務(wù)，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)逐漸被更多企業(yè)所接受。雖然網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的火熱沒(méi)能掩飾背后的尷尬，但這種成本低、覆蓋面廣的產(chǎn)品推廣方式依然備受企業(yè)推崇。在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，誰(shuí)能把握網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的脈搏，誰(shuí)就能取得致勝先機(jī)。
互聯(lián)網(wǎng)接入中國(guó)不過(guò)短短10幾年時(shí)間，建網(wǎng)站忽如一夜春風(fēng)來(lái)，其發(fā)展速度十分驚人。敏捷的捕捉商機(jī)是企業(yè)的必備功力，企業(yè)網(wǎng)站也如同雨后春筍般在21世紀(jì)初紛紛成立。很多老板更是宣稱自己的企業(yè)進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。雖然這些企業(yè)網(wǎng)站只是幾張圖片和幾段文字搭建起來(lái)的簡(jiǎn)易“磚瓦房”，但是企業(yè)老板們卻開(kāi)始希望自己的“陋室”或許能引來(lái)“金鳳凰”，畢竟全球的網(wǎng)上銷(xiāo)售額號(hào)稱1000億美元，這么大的市場(chǎng)誰(shuí)都想分得一杯羹。
何況現(xiàn)在建個(gè)網(wǎng)站非常簡(jiǎn)單，只要注冊(cè)一個(gè)域名，租用網(wǎng)站空間，投入不過(guò)千把元，這些錢(qián)相信對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)根本構(gòu)不成負(fù)擔(dān)，建設(shè)網(wǎng)站不僅是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)必備的企業(yè)宣傳冊(cè)，也是一個(gè)企業(yè)對(duì)外的一張名片，時(shí)代不斷在進(jìn)步，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代悄然走進(jìn)，沒(méi)有網(wǎng)絡(luò)工具？人會(huì)說(shuō)你out了！
“節(jié)流”是指成本控制，節(jié)約一切可節(jié)約的成本費(fèi)用，一些善于控制成本的管理者已開(kāi)始從各方各面進(jìn)行節(jié)流，也許你會(huì)覺(jué)得這點(diǎn)小錢(qián)不算什么，但節(jié)流是持續(xù)的，累少積多，長(zhǎng)期養(yǎng)成這種節(jié)約的習(xí)慣，小錢(qián)就變大錢(qián)了。
司形象好，對(duì)招聘員工也是有好處，公司形象好，員工比較有歸屬感和自豪感，現(xiàn)在人工貴，人也不好招，建議用網(wǎng)絡(luò)招聘就好，不過(guò)也要有點(diǎn)名氣的，不然還真可能招不來(lái)人。講那么多可能會(huì)覺(jué)得沒(méi)什么太大收獲，在這跟大家分享個(gè)資源，對(duì)在深圳新辦公司的人來(lái)說(shuō)還是挺有用的，前不久有家公司叫深圳市財(cái)管家會(huì)計(jì)服務(wù)有限公司的，他們公司跟智聯(lián)招聘、鼎誠(chéng)網(wǎng)絡(luò)等公司達(dá)成聯(lián)盟，也是捆綁銷(xiāo)售吧，價(jià)格很實(shí)惠，如果你同時(shí)有注冊(cè)公司、代理記賬、招聘、設(shè)計(jì)logo和名片的需要，找財(cái)管家公司就很劃算，找他們辦注冊(cè)和做賬，他們的合作商有幾樣服務(wù)可以選擇免費(fèi)贈(zèng)送的：
一．贈(zèng)送智聯(lián)招聘三個(gè)月會(huì)員，可以解決招人問(wèn)題了，智聯(lián)名氣很不錯(cuò)。
二．贈(zèng)送鼎誠(chéng)網(wǎng)絡(luò)提供的1580元網(wǎng)站建設(shè)，挺漂亮的，基本能滿足小企業(yè)的建站需要了。
三．贈(zèng)送專(zhuān)業(yè)的logo設(shè)計(jì)和名片設(shè)計(jì)，算是設(shè)計(jì)師級(jí)別的人設(shè)計(jì)，作品還不錯(cuò)。
如果注冊(cè)和做賬一起委托他們就可以送兩樣，注冊(cè)和做賬價(jià)格跟市場(chǎng)上其它同類(lèi)公司差不多，這樣可以省不少錢(qián)，去過(guò)他們公司，總部在深圳布吉，百度百科都有他們的相關(guān)資料,是個(gè)正規(guī)公司，可以信賴?？梢陨纤麄児镜木W(wǎng)站：，也可以直接找他們的經(jīng)理，鐘先生***0755-33285212，希望對(duì)大家有所幫助。
公司開(kāi)源節(jié)流方案篇三
開(kāi)源節(jié)流，顧名思義就是增加收入、節(jié)省開(kāi)支。增加收入主要靠業(yè)務(wù)部門(mén)廣開(kāi)銷(xiāo)售渠道，提升銷(xiāo)售額和利潤(rùn)率。而節(jié)流要靠每一個(gè)部門(mén)從自身著手減少開(kāi)支、節(jié)約成本。
通過(guò)削減采購(gòu)成本、控制辦公費(fèi)用、精減管理機(jī)構(gòu)、降低差旅費(fèi)用、控制各類(lèi)行政開(kāi)支等措施，向成本和管理要效益。
自公司成立以來(lái)，公司各類(lèi)開(kāi)支呈現(xiàn)逐步上升的趨勢(shì)，給公司經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)了極大的壓力。公司要實(shí)現(xiàn)已確定的利潤(rùn)目標(biāo)，不開(kāi)源節(jié)流顯然是不行的。從現(xiàn)在起，各個(gè)部門(mén)、每一個(gè)員工都要行動(dòng)起來(lái)，從思想上牢固樹(shù)立開(kāi)源節(jié)流意識(shí)，認(rèn)清開(kāi)源節(jié)流重要意義，做好開(kāi)源節(jié)流工作。從自我做起，從現(xiàn)在做起，從身邊的每一件小事做起，節(jié)約一張紙、一度電、一滴水，逐步形成浪費(fèi)可恥、節(jié)約光榮的良好企業(yè)廉潔文化氛圍。
1、銷(xiāo)售部門(mén)要給每一組業(yè)務(wù)人員明確任務(wù)，要定期檢討完成情況?？梢蚤_(kāi)展銷(xiāo)售業(yè)績(jī)競(jìng)賽的方式來(lái)激勵(lì)業(yè)務(wù)人員，如：金牌業(yè)務(wù)員、優(yōu)秀業(yè)務(wù)員，季度達(dá)成多少業(yè)績(jī)公司給予一定獎(jiǎng)勵(lì)等。
2、銷(xiāo)售部門(mén)要廣開(kāi)銷(xiāo)售渠道，預(yù)知客戶的需求，搶占先機(jī)。
3、銷(xiāo)售部門(mén)要了解市場(chǎng)需求，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)、客戶脈絡(luò)，將最新最前沿的市場(chǎng)信息反饋回公司，避免閉門(mén)造車(chē)。
1、各部門(mén)：
（1）辦公用品（如：筆、復(fù)印紙、文具等）費(fèi)用定額/定量。
（2）電話費(fèi)用定額（誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)）。
（3）多用互聯(lián)網(wǎng)、內(nèi)部網(wǎng)，減少紙張的使用。
（4）用完一面的紙張統(tǒng)一回收再次使用。
（5）離開(kāi)座位及時(shí)關(guān)閉電腦顯示器。
（6）可以不開(kāi)照明就能辦公的就不要開(kāi)照明。
（7）下班或辦公室無(wú)人時(shí)及時(shí)關(guān)閉燈、風(fēng)扇、空調(diào)等。
（8）晚上加班時(shí)只開(kāi)工作部分的等和空調(diào)。
（9）天氣熱時(shí)，開(kāi)空調(diào)就關(guān)閉門(mén)窗。
（10）減少出差費(fèi)用，提倡節(jié)約。
（11）每一位有電腦每天一上班必須打開(kāi)郵箱和登錄工作qq，能用郵件和qq交流就不要用電話和傳真來(lái)交流。
2、公司管理層。
（1）理順公司及各部門(mén)組織架構(gòu)和崗位分布，減少或合并不必要崗位和人員。
（2）理順公司各個(gè)環(huán)節(jié)的流程，減少不必要的管理流程和管理環(huán)節(jié)。做到一件事情由直接責(zé)任人、監(jiān)督責(zé)任人就可以，不需要那么多的人來(lái)參與一件事情，最后造成大家都有責(zé)任，而大家都不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)也可以減少推脫和扯皮。
（3）提倡信息化管理和信息系統(tǒng)的使用率，減少和節(jié)省人力以及出差錯(cuò)的次數(shù)。
3、行政。
（1）調(diào)節(jié)廁所沖水的時(shí)間和沖水量，只要調(diào)節(jié)到可以沖洗干凈就好，減少水的浪費(fèi)。
（2）實(shí)行派車(chē)提前申請(qǐng)制度，合并用車(chē)，提高派車(chē)的利用率。
（3）明確空調(diào)開(kāi)啟和關(guān)閉的時(shí)間。
（4）采用客戶定點(diǎn)餐廳、定點(diǎn)賓館，降低折扣，降低招待費(fèi)用。
（5）采用定點(diǎn)、提前、統(tǒng)一預(yù)訂往返機(jī)票、車(chē)票，使折扣更低，降低差旅費(fèi)用。
（7）集團(tuán)、車(chē)輛公司派車(chē)往返，盡量提前通知，使辦事人員一同乘車(chē)，提高車(chē)輛使用率。
4、人力。
（1）增加網(wǎng)上招聘渠道，盡可能不去或少去人才市場(chǎng)，減少招聘費(fèi)用。
（2）提高招聘面試的能力和水平，減少入職7天內(nèi)的人員流失率。
（3）實(shí)行員工流失預(yù)警機(jī)制：包括每月定期出具《員工流失率報(bào)告》。
（4）嚴(yán)格控制人員的招聘，不合理的招聘予以拒絕。
（5）加強(qiáng)人才儲(chǔ)備和培養(yǎng)，減少因人員確實(shí)而影響工作的開(kāi)展。建立人才儲(chǔ)備計(jì)劃，逐步淘汰與公司目前發(fā)展不相匹配甚至阻礙發(fā)展的低素質(zhì)人員。
5、財(cái)務(wù)。
（1）執(zhí)行公司財(cái)務(wù)管理制度，費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)審核依照制度，嚴(yán)格把關(guān)。
（2）各部門(mén)配合，支付的款項(xiàng)盡量要求開(kāi)具增值稅專(zhuān)用發(fā)票，增加抵扣的額度，合理避稅。
（3）及時(shí)督促回款，提高資金回籠速度，提高資金周轉(zhuǎn)率；及時(shí)督促借款人員報(bào)銷(xiāo)，避免長(zhǎng)時(shí)間占用公司資金。
（4）項(xiàng)目資金合理使用，提高資金使用效率，盡量少花錢(qián)多辦事，辦大事。
1、各部門(mén)要認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)開(kāi)源節(jié)流對(duì)公司、對(duì)工作的重要意義，樹(shù)立開(kāi)源節(jié)流意識(shí)。
2、各部門(mén)要組織制定開(kāi)源節(jié)流方案，要認(rèn)真細(xì)致的將每一項(xiàng)開(kāi)源節(jié)流工作落到實(shí)處，要分工明確，責(zé)任到人。
3、各部門(mén)、各項(xiàng)目要嚴(yán)格控制辦公經(jīng)費(fèi)，充分利用現(xiàn)有資源，做到物盡其用。購(gòu)買(mǎi)辦公物品要遵守申購(gòu)程序，實(shí)行計(jì)劃采購(gòu)的原則。采購(gòu)人員要嚴(yán)格執(zhí)行核價(jià)程序，做到貨比三家，以最實(shí)惠的價(jià)格最好的質(zhì)量來(lái)采購(gòu)物品，要明確辦公用品消耗標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行資源定額使用、領(lǐng)用，定額管理。能夠調(diào)配的要優(yōu)先調(diào)配使用，減少重復(fù)配置。對(duì)非生產(chǎn)急需的物品，要暫緩采購(gòu)，優(yōu)先保證生產(chǎn)需要物品采購(gòu)。
4、加強(qiáng)辦公設(shè)備、辦公電腦儀器的管理，要嚴(yán)格按照設(shè)備操作說(shuō)明進(jìn)行操作，加強(qiáng)辦公設(shè)備、辦公電腦儀器的定期維護(hù)和保養(yǎng)，延長(zhǎng)其使用壽命；避免不必要的設(shè)備使用，及時(shí)更新能耗大、維修費(fèi)用高的設(shè)備，降低維修成本。
5、加強(qiáng)辦公用品管理，要避免不必要的材料打印、印刷，減少文件數(shù)量，控制文件份數(shù)，提高公文質(zhì)量，減少、杜絕重印文件；提高印刷質(zhì)量，打印機(jī)、復(fù)印機(jī)墨粉要做到完全耗盡方可更換；各種辦公用品耗材能回收的，要做到全部回收利用。節(jié)約每一張紙，注意復(fù)印紙的再利用，復(fù)印或打印時(shí)要雙面使用紙張，公司函頭紙僅限對(duì)外文件使用；提倡無(wú)紙化辦公，充分利用公司辦公自動(dòng)化網(wǎng)絡(luò)、郵件傳遞接收文件資料進(jìn)行辦公，修改文稿要盡量使用電子媒介在電腦上進(jìn)行修改，減少重復(fù)打印次數(shù)，降低紙張消耗；要積極提倡使用鋼筆，減少圓珠筆及其他一次性簽字筆的使用量；完善辦公消耗品、耐用品領(lǐng)用的管理辦法。
6、加強(qiáng)辦公電話管理，不得使用辦公室電話辦私事和聊天，聯(lián)系業(yè)務(wù)使用電話時(shí)，語(yǔ)言要簡(jiǎn)潔明了，能用網(wǎng)絡(luò)溝通的盡量采取網(wǎng)上溝通，或用其它交流形式，降低電話成本。
7、節(jié)約用電，工作人員要充分利用自然光照，減少照明能耗；工作完成后要及時(shí)關(guān)掉計(jì)算機(jī)主機(jī)和顯示器，切斷電源；離開(kāi)辦公場(chǎng)所時(shí)間較長(zhǎng)、中午和下班時(shí)要隨手關(guān)燈；嚴(yán)格控制空調(diào)的使用，盡量不使用空調(diào)降溫，無(wú)特殊情況，未到指定溫度不得使用空調(diào)。
8、節(jié)約用水，全體員工要節(jié)約每一滴水，避免人離水未關(guān)等現(xiàn)象發(fā)生。
9、加強(qiáng)車(chē)輛管理，降低車(chē)輛運(yùn)行成本，要計(jì)劃使用車(chē)輛，充分有效利用車(chē)輛，要多辦事少用車(chē)，用車(chē)時(shí)要多辦事，避免小事用車(chē)，重復(fù)用車(chē)等情況，以減小車(chē)輛損耗、油料開(kāi)支等，降低成本。
10、要充分盤(pán)活公司現(xiàn)有資產(chǎn)、資源，節(jié)約開(kāi)支，降低成本。各部門(mén)、各項(xiàng)目員工也應(yīng)充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，發(fā)揚(yáng)主人翁精神，發(fā)揮宣傳效應(yīng)，積極配合公司做好市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作，抓緊時(shí)間完成項(xiàng)目成果，及早回收合同款項(xiàng)，多為公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為公司開(kāi)源節(jié)流多做貢獻(xiàn)。
11、加強(qiáng)監(jiān)督檢查，成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，行政部為主，各部門(mén)配合的開(kāi)源節(jié)流督查小組，負(fù)責(zé)公司開(kāi)源節(jié)流工作的監(jiān)督和檢查，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)節(jié)約措施，堅(jiān)決制止鋪張浪費(fèi)的做法和行為。制定獎(jiǎng)懲條例，樹(shù)立節(jié)約榜樣，發(fā)現(xiàn)有浪費(fèi)行為的進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，情節(jié)嚴(yán)重的進(jìn)行相應(yīng)處罰。
12、公司辦每月要對(duì)每種費(fèi)用開(kāi)支分門(mén)別類(lèi)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，組織相關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行分析，對(duì)于不合理的或有壓減空間的提出來(lái)，作為下一個(gè)月進(jìn)行低減的目標(biāo)和任務(wù)。
開(kāi)源節(jié)流是公司降本增效的一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作任務(wù)，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)是走精化細(xì)管理道路的必由之路。作為公司的員工，我們要以高度的責(zé)任感和事業(yè)心，以振興企業(yè)、提高效益為出發(fā)點(diǎn)，以增收節(jié)支、降低成本、開(kāi)源節(jié)流為著力點(diǎn)，以凝聚人心、激發(fā)干勁為突破點(diǎn)，開(kāi)拓創(chuàng)新求發(fā)展，同心協(xié)力創(chuàng)輝煌。讓我們大家一起攜起手來(lái)，共同努力，為東風(fēng)生態(tài)公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展貢獻(xiàn)力量！
公司開(kāi)源節(jié)流方案篇四
開(kāi)源節(jié)流是企業(yè)保持長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展及生存的命脈。開(kāi)源節(jié)流，開(kāi)源顧名思義為增加收入，節(jié)流即為節(jié)省開(kāi)支。增加收入由業(yè)務(wù)部增加業(yè)務(wù)來(lái)源，節(jié)省開(kāi)支由各部門(mén)從自身做起控制成本、杜絕浪費(fèi)。
加強(qiáng)“開(kāi)源節(jié)流，從我做起”意識(shí)，要求各部門(mén)全體員工開(kāi)展開(kāi)源節(jié)流活動(dòng)的學(xué)習(xí)和引導(dǎo)落實(shí)。通過(guò)部門(mén)不定期開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí)教育使全體員工充分認(rèn)識(shí)到開(kāi)源節(jié)流的必要性和緊迫性，從而統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動(dòng)從員工逐步樹(shù)立成本觀念，自覺(jué)加入到開(kāi)源節(jié)流隊(duì)伍。開(kāi)源方面：
1、業(yè)務(wù)部門(mén)要廣開(kāi)銷(xiāo)售渠道，預(yù)知客戶的需求，搶占先機(jī)。
2、庫(kù)存品要及時(shí)處理，庫(kù)存占用空間占用資金也是費(fèi)用。
3、生產(chǎn)、采購(gòu)、品質(zhì)等部門(mén)要做好安排和布置，確保及時(shí)出貨和出貨品質(zhì)合格率控制成本主要措施：
一、人力成本。
在不裁員不減少員工福利待遇的基礎(chǔ)上，多點(diǎn)培養(yǎng)一專(zhuān)多能的人才為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
多了解員工的心聲，多關(guān)心員工，建立和諧員工關(guān)系，減少熟練員工的流失。
二、設(shè)備成本。
做好各設(shè)備、設(shè)施日常保養(yǎng)工作，延長(zhǎng)設(shè)備、設(shè)施使用壽命，減少維修成本。
三、水電成本控制。
節(jié)約空調(diào)用電，合理設(shè)置空調(diào)溫度，除特殊天氣情況及用途外，室內(nèi)空調(diào)溫度夏季不低于26℃，各部門(mén)人員要自覺(jué)執(zhí)行室內(nèi)溫控標(biāo)準(zhǔn)，做到無(wú)人時(shí)不開(kāi)空調(diào)，開(kāi)空調(diào)時(shí)不開(kāi)門(mén)窗，堅(jiān)持定期清洗空調(diào)，提高空調(diào)能效水平。節(jié)約照明用電，辦公室、飯?zhí)帽M量采用自然光，盡可能少開(kāi)燈或不開(kāi)燈，室內(nèi)亮度足夠時(shí)不開(kāi)燈；離開(kāi)辦公室、飯?zhí)脮r(shí)要隨手關(guān)燈，做到人走燈滅，杜絕“長(zhǎng)明燈、白晝燈”。計(jì)算機(jī)、打印機(jī)，復(fù)印機(jī)及傳真機(jī)等辦公設(shè)備不用時(shí)，應(yīng)隨時(shí)關(guān)閉，在長(zhǎng)時(shí)間未使用及下班后自覺(jué)關(guān)閉各類(lèi)電器電源、減少待機(jī)消耗。
合理使用辦公用品（如：筆、復(fù)印紙、文具等）。多用互聯(lián)網(wǎng)、內(nèi)部網(wǎng)，充分利用網(wǎng)絡(luò)辦公，加快推進(jìn)無(wú)紙化辦公，減少紙張文件的印制。用完一面的紙張統(tǒng)一回收再次使用。嚴(yán)格控制通訊費(fèi)用支出，根據(jù)工作需要，正確選擇電子郵件、電話、快遞、普通郵件等通信方式，提倡言簡(jiǎn)意賅，縮短通話時(shí)間。
五、車(chē)輛使用成本控制。
堅(jiān)持科學(xué)管理、規(guī)范駕駛、按時(shí)保養(yǎng)，減少車(chē)輛部件非正常損耗，降低車(chē)輛維修費(fèi)用支出。避免發(fā)動(dòng)機(jī)長(zhǎng)時(shí)間空轉(zhuǎn)，概據(jù)實(shí)際需要使用耗電設(shè)備，合理控制油耗。合理安排車(chē)輛出行路線及貨物人員搭配，盡量減少空車(chē)行駛。對(duì)集體活動(dòng)的，提倡集中乘車(chē)。
六、財(cái)務(wù)部門(mén)每月要對(duì)每種費(fèi)用開(kāi)支分門(mén)別類(lèi)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，組織相關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行分析，對(duì)于不合理的或有壓減空間的提出來(lái)，作為下一個(gè)月進(jìn)行低減的目標(biāo)和任務(wù)。及時(shí)提供應(yīng)收帳款給業(yè)務(wù)部催款，加快資金回籠。
總而言之，要充分盤(pán)活公司現(xiàn)有資產(chǎn)、資源，節(jié)約開(kāi)支，降低成本。各部門(mén)、各項(xiàng)目員工也應(yīng)充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，發(fā)揚(yáng)主人翁精神，發(fā)揮宣傳效應(yīng)，積極配合公司做好市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作，抓緊時(shí)間完成項(xiàng)目成果，及早回收合同款項(xiàng)，多為公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為公司開(kāi)源節(jié)流多做貢獻(xiàn)。
公司開(kāi)源節(jié)流方案篇五
為積極響應(yīng)公司《關(guān)于開(kāi)展“百日增收節(jié)支、開(kāi)源節(jié)流活動(dòng)”的實(shí)施方案》號(hào)召，使員工從思想和行動(dòng)上牢固樹(shù)立成本意識(shí)、節(jié)約意識(shí)、開(kāi)源節(jié)流、杜絕浪費(fèi)的思想觀念，根據(jù)材料分析部工作的實(shí)際現(xiàn)狀，特制訂材料分析部“百日增收節(jié)支、開(kāi)源節(jié)流活動(dòng)”實(shí)施方案。具體內(nèi)容如下：
一、成立2012年材料分析部“百日增收節(jié)支、開(kāi)源節(jié)流活動(dòng)”小組，便于“百日增收節(jié)支、開(kāi)源節(jié)流活動(dòng)層層落實(shí)，名單如下：
組 長(zhǎng)： ***********
副組長(zhǎng)： ***************
小組成員： ***********
二、加強(qiáng)“開(kāi)源節(jié)流”活動(dòng)宣傳
(2)以“增收節(jié)支、開(kāi)源節(jié)流”為主題，以黑板報(bào)形式加強(qiáng)宣傳。
三、具體實(shí)施內(nèi)容如下
1、加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)
（1）進(jìn)場(chǎng)原料煤質(zhì)量的好壞直接關(guān)系單位的利益、效益，嚴(yán)把煤質(zhì)量關(guān)，尤其要做好煤質(zhì)水分檢測(cè)，首先對(duì)煤取制樣人員不斷進(jìn)行素質(zhì)教育，嚴(yán)格執(zhí)行公司和部門(mén)制度，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，做到車(chē)車(chē)取樣，不漏樣，不掉樣。發(fā)現(xiàn)煤中摻雜摻水現(xiàn)象，及時(shí)上報(bào)。其次，確保煤取樣、制樣人員充足，出現(xiàn)人員出差多、人員缺少的情況，及時(shí)從其他崗位調(diào)動(dòng)補(bǔ)充，確保及時(shí)取樣、及時(shí)分析，避免因時(shí)間拖沓造成水分流失，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失。預(yù)計(jì)該項(xiàng)目可為公司節(jié)省資金***萬(wàn)/月。
（2）焦炭質(zhì)量的好壞直接影響公司的經(jīng)濟(jì)效益，在更換配煤比時(shí)，要積極配合煤焦管理部做好焦炭質(zhì)量檢測(cè)，為配煤比的調(diào)整提供可靠數(shù)據(jù)，提高焦炭質(zhì)量，為公司創(chuàng)造最大利益。
（3）對(duì)進(jìn)廠輔料嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，尤其濃硫酸、洗油、液氨等項(xiàng)目的檢測(cè)，多點(diǎn)多層次取樣，保證輔料質(zhì)量，確保車(chē)間回收率的提高。
二、加強(qiáng)儀器設(shè)備管理，減少備品備件消耗
（1）對(duì)儀器設(shè)備使用人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，使分析員了解所有儀器設(shè)備的性能及使用方法，學(xué)會(huì)維護(hù)保養(yǎng)，并做好記錄，定期進(jìn)行自檢，建立、建全設(shè)備臺(tái)賬，并設(shè)專(zhuān)人管理。
分析設(shè)備設(shè)施、照明燈、飲水機(jī)、電腦等用電設(shè)備，不用時(shí)及時(shí)關(guān)閉；夏季空調(diào)、風(fēng)扇使用，嚴(yán)格按照公司規(guī)定使用。預(yù)計(jì)能節(jié)省*****元/月。
材料分析部
2012年*月12日
為全面貫徹落實(shí)好河南能源、《義煤公司增收節(jié)支工作實(shí)施方案》要求，認(rèn)真做好今年后三季度經(jīng)營(yíng)管理工作，以開(kāi)源節(jié)流、增收節(jié)支為抓手，強(qiáng)化管理措施，完善指標(biāo)考核體系，堅(jiān)決打贏減虧增盈保生存這場(chǎng)硬仗，現(xiàn)結(jié)合我公司當(dāng)前實(shí)際，經(jīng)研究，特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
全面貫徹落實(shí)河南能源、義煤公司關(guān)于增收節(jié)支、扭虧增盈工作部署，面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、緊迫意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，樹(shù)立過(guò)緊日子思想，動(dòng)員公司上下打好增收節(jié)支攻堅(jiān)戰(zhàn)，認(rèn)真測(cè)算各項(xiàng)指標(biāo)，篩查經(jīng)營(yíng)管理中的各種漏洞和不足，以獎(jiǎng)懲嚴(yán)明的工作措施確保今年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的圓滿完成，為義煤公司的穩(wěn)定發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。
二、實(shí)施目標(biāo)
1、創(chuàng)建安全、環(huán)保、穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，確保年度既定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
2、完成義煤公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，促進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。
3、后三季度奮斗目標(biāo)：
— 1 —
萬(wàn)元。
三、組織機(jī)構(gòu)
成立增收節(jié)支專(zhuān)項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)具體推進(jìn)工作。 組 長(zhǎng)：張?jiān)S樂(lè) 古旭東
副組長(zhǎng)：李紅偉 孫學(xué)峰 劉志中 鄒栓營(yíng)
崔篤峰 婁彥輝 郭好杰 張友紅
成 員：公司各副總師及各科室負(fù)責(zé)人
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在企管科，負(fù)責(zé)具體工作的開(kāi)展、落實(shí)和考核。
四、主要任務(wù)
（一）把安全生產(chǎn)工作放在一切工作的前面，強(qiáng)化責(zé)任，落實(shí)措施，確保礦井安全生產(chǎn)。
1、繼續(xù)抓好雙基建設(shè)工作，牢固樹(shù)立“企業(yè)越是困難越要抓好安全，抓不好安全企業(yè)更困難”的意識(shí)，主動(dòng)適應(yīng)安全管理新常態(tài)。
2、后三季度堅(jiān)決消滅輕傷及二級(jí)以上非傷亡事故，以安全工作的持續(xù)好轉(zhuǎn)推動(dòng)企業(yè)平穩(wěn)、健康、持續(xù)向好發(fā)展。
《增收節(jié)支開(kāi)源節(jié)流實(shí)施方案》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁(yè)未完全顯示，剩余內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問(wèn)下一頁(yè)查看。
公司開(kāi)源節(jié)流方案篇六
為了降低成本、杜絕浪費(fèi)、增加商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)收入，要求各部門(mén)全體員工全面深入地開(kāi)展開(kāi)源節(jié)流的工作；根據(jù)3月13日商場(chǎng)例會(huì)會(huì)議決定，特制訂出本商場(chǎng)開(kāi)源節(jié)流的具體方案，方案如下：
一、固定電話費(fèi)每月費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)方案：
1、營(yíng)業(yè)處每月每臺(tái)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)：70元（調(diào)整期每月100元整，調(diào)整期另行通知）；
3、收銀款臺(tái)有12部電話每月每臺(tái)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)為：150元（因收銀款臺(tái)結(jié)賬時(shí)刷一次卡扣費(fèi)0.2元費(fèi)用，所以需要交納收銀的電話號(hào)碼為：4228372、4228071、4228253、4228371、4228395、4228213、4228209、4228291、4228191、4228379、4228307、4228179）。打電話須知：
4、每逢節(jié)假日或周六日撥打長(zhǎng)途時(shí)前面要加上11618，費(fèi)用為在接通后的前5分鐘內(nèi)還是0.3元/分鐘+市話費(fèi)0.1元/分鐘；5—25分鐘內(nèi)收取總共1.59元費(fèi)用+每分鐘市話費(fèi)，25分鐘后還是按照加撥17909的標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)。
二、出差制度規(guī)范方案：
程，出差目的及出差事由等，呈部門(mén)主管核準(zhǔn)后方可出差；
請(qǐng)，經(jīng)調(diào)查無(wú)誤支給出差旅費(fèi)；
第七條出差期間因公支出的下列費(fèi)用，準(zhǔn)予按實(shí)報(bào)銷(xiāo)，并依下列規(guī)定辦理：
（一）乘坐出租車(chē)原則。
上應(yīng)取得汽車(chē)公司出具的統(tǒng)一發(fā)票。
（二）電報(bào)電話費(fèi)應(yīng)取得電信局的收據(jù)為憑。
（三）郵。
費(fèi)應(yīng)取得郵局的證明為憑。
（四）因公宴客的費(fèi)用，應(yīng)以統(tǒng)一發(fā)票正式收據(jù)為憑。
（五）因。
公攜帶的行李運(yùn)費(fèi)，應(yīng)以正式的運(yùn)費(fèi)收據(jù)為憑；
第十條使用公司交通車(chē)輛或借用車(chē)輛者不得申領(lǐng)交通費(fèi)；
第十四條奉令調(diào)遣的人員，可以比照以上有關(guān)條文報(bào)支交通費(fèi)、膳食費(fèi)及行李運(yùn)費(fèi)；
第十六條公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每日伙食補(bǔ)助金額、住宿標(biāo)準(zhǔn)由公司根據(jù)實(shí)際情況具體制定。備注：出差費(fèi)用不足標(biāo)準(zhǔn)，按實(shí)際消費(fèi)報(bào)銷(xiāo)，超出部分，按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
三、廢品處理方案：
商場(chǎng)的廢品收購(gòu)單位為現(xiàn)簽約商戶李明，具體內(nèi)容如下：
1、各個(gè)部門(mén)的廢品由本部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)一收管；
2、部門(mén)廢品需處理時(shí)，請(qǐng)直接聯(lián)系簽約商戶李明（電話：***）；
3、售賣(mài)時(shí)，由本部門(mén)指派負(fù)責(zé)人自行收款，所收款項(xiàng)為部門(mén)經(jīng)費(fèi)，可自行處理；
4、各個(gè)部門(mén)廢品不得私自售賣(mài)給他人或進(jìn)行個(gè)人售賣(mài)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰款500元。
2、辦公室文件格式方面：
（1）公司所有文件資料均用公司規(guī)定的統(tǒng)一文件格式；
（3）頁(yè)角正中為文件頁(yè)碼，如是對(duì)外文件應(yīng)加上公司地址、電話等聯(lián)系方式；
（5）文件封面要用豎寫(xiě)版文字，統(tǒng)一使用黑體，加粗，宋體48字體；
辦公室文印方面：
（1）打印紙發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)方案：
企劃處、人力資源處每月1本a4復(fù)印紙；
營(yíng)業(yè)各處、財(cái)務(wù)處每2個(gè)月1本a4復(fù)印紙；
商管處、工程處、物業(yè)處每3個(gè)月1本a4復(fù)印紙；
安保處每4個(gè)月1本a4復(fù)印紙。
（3）若忘帶紙張或非商場(chǎng)內(nèi)部人員打印、復(fù)印的，按每張紙1元錢(qián)的標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)。
（4）公司對(duì)外文件采用新打印紙打印，內(nèi)部打印文件盡量要用廢紙打印，公司內(nèi)部文件盡量使用反正面打印、復(fù)印，杜絕浪費(fèi)紙張。
（6）使用辦公室硬件設(shè)施，當(dāng)辦公室里沒(méi)人的時(shí)候要關(guān)閉電燈、空調(diào)等耗能設(shè)備。辦公用品方面：
3、員工正式離職前對(duì)本人業(yè)務(wù)進(jìn)行交接，將所負(fù)責(zé)工作，所領(lǐng)辦公用品（如本、筆、文件夾、檔案盒等）、各種工具、工裝（洗凈）、工牌等分別交回。采購(gòu)物品方面：
2、購(gòu)買(mǎi)實(shí)行多詢價(jià)、比價(jià)，采購(gòu)性價(jià)比較高物品，認(rèn)真做好市場(chǎng)調(diào)研分析，盡量成批采購(gòu)減少交通等成本。
五、物業(yè)處節(jié)約方案：
（3）合理利用公共停車(chē)位、電梯等空間獲得一部分廣告收益，增加創(chuàng)收；
六、企劃處節(jié)約方案：
1、在不影響商場(chǎng)活動(dòng)整體氛圍效果的前提下，在制作成本方面能省則??；
2、打印公司內(nèi)部文件時(shí)按照公司統(tǒng)一的文件格式規(guī)范，能雙面印盡量印雙面；
3、在購(gòu)買(mǎi)回來(lái)活動(dòng)所需物品后盡量找公司內(nèi)部人員（工程處）進(jìn)行安裝，節(jié)約安裝費(fèi)用。
七、工程處節(jié)約方案：
1、在設(shè)計(jì)施工時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)建議使用節(jié)能、環(huán)保的材料、燈具；
3、做好修舊利廢工作，通過(guò)更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用；
4、做好各設(shè)備、設(shè)施的日常保養(yǎng)工作，延長(zhǎng)設(shè)備、設(shè)施使用壽命，減少維修成本。
開(kāi)源節(jié)流需要靠我們自己的崗位上以實(shí)際行動(dòng)去執(zhí)行，創(chuàng)造開(kāi)源節(jié)流的企業(yè)文化，大家一起來(lái)琢磨開(kāi)源節(jié)流，只有這樣，才能將開(kāi)源節(jié)流的思想深入人心，我們要從點(diǎn)滴開(kāi)始自身做起，從節(jié)約一張紙開(kāi)始，從不浪費(fèi)一支筆開(kāi)始。平時(shí)細(xì)心一點(diǎn)，及時(shí)把燈關(guān)上，把電腦關(guān)上，把空調(diào)關(guān)上，把水龍頭關(guān)上。為商場(chǎng)多創(chuàng)造一份財(cái)富，少浪費(fèi)一份資源。
八、財(cái)務(wù)處節(jié)約方案：
1，節(jié)約用電：上班時(shí)間，對(duì)于結(jié)算室和收銀室兩個(gè)辦公室，如果天氣晴朗的情況下，不使用照明燈；下班時(shí)候，關(guān)閉電腦，飲水機(jī)，打印機(jī)和碎紙機(jī)等的總開(kāi)關(guān)。
2，節(jié)約用紙：如果不是非要打印的內(nèi)容，可用u盤(pán)復(fù)制參考；如果要求打印的內(nèi)容不重要但要存檔備案的可以使用環(huán)保紙張。
3，節(jié)約電話費(fèi):不用辦公電話打私人電話，分配的電話卡由處長(zhǎng)或是行助統(tǒng)一管理，如果是工作需要打外線的話，做登記后領(lǐng)卡使用，使用之后再交回；如果有事情給收銀員交代，盡量到賣(mài)場(chǎng)直接面對(duì)面?zhèn)鬟_(dá)。
4，節(jié)約辦公用品：每位同事將自己所領(lǐng)辦公用品妥善保管好，如因個(gè)人問(wèn)題將所領(lǐng)辦公用品丟失，將不重新分配用品。
公司開(kāi)源節(jié)流方案篇七
為落實(shí)集團(tuán)公司提出的開(kāi)源節(jié)流、降本增效精神，創(chuàng)新管理能力，切實(shí)規(guī)范企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制，有效解決現(xiàn)階段公司管理薄弱的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益最大化，特制定本方案。
開(kāi)源節(jié)流，顧名思義就是要增加收入、節(jié)省開(kāi)支。而增加收入主要的渠道就是大力開(kāi)拓市場(chǎng)，提高業(yè)務(wù)收入；節(jié)流作為降低成本的重要環(huán)節(jié)，主要還是要從自身抓起，減少不必要的開(kāi)支，同時(shí)避免資源浪費(fèi)，做到每花一分錢(qián)，都要找到其收入的來(lái)源，具體實(shí)施方案如下：
一、節(jié)流。
1、鑒于集團(tuán)業(yè)務(wù)范圍及客戶群的雙重優(yōu)勢(shì)，機(jī)床云業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)至集團(tuán)孵化，原機(jī)床云團(tuán)隊(duì)聯(lián)合集團(tuán)技術(shù)中心，共同研發(fā)機(jī)床工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。子公司負(fù)責(zé)已有的技術(shù)資源共享及技術(shù)人力支持；集團(tuán)負(fù)責(zé)人員薪資，物料采購(gòu)；業(yè)務(wù)進(jìn)度受雙重管理。
2、項(xiàng)目交付以全面預(yù)算為基礎(chǔ)，采取承包模式，把員工個(gè)人利益與公司整體利益緊密結(jié)合起來(lái)，最大限度地激發(fā)每位員工的工作積極性，提高工作效率，縮短項(xiàng)目實(shí)施工期，降低項(xiàng)目成本。其中在途項(xiàng)目均由財(cái)務(wù)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度比例作相應(yīng)的承包費(fèi)用核算；現(xiàn)有項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)當(dāng)承包人，簽訂承包協(xié)議，組建承包團(tuán)隊(duì)；由承包團(tuán)隊(duì)自負(fù)盈虧，確保項(xiàng)目不再繼續(xù)失血。
3、竭盡全力回收在途項(xiàng)目應(yīng)收未收款項(xiàng)；對(duì)多次協(xié)商無(wú)果，無(wú)法收回的應(yīng)收款及時(shí)采取法律措施。
4、產(chǎn)品研發(fā)方式轉(zhuǎn)型為項(xiàng)目制研發(fā)，在項(xiàng)目交付過(guò)程中，不斷研發(fā)、迭代、沉淀產(chǎn)品，保證最低人員配置下的基本運(yùn)營(yíng)。
二、開(kāi)源。
1、scada數(shù)采產(chǎn)品：作為市場(chǎng)拓展重點(diǎn)，建立單獨(dú)市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)，重點(diǎn)推廣。
2、mes產(chǎn)品：按已形成客戶案例，具備推廣性的產(chǎn)品為主，如精密機(jī)加，連接器行業(yè)做重點(diǎn)開(kāi)拓。
3、培育業(yè)務(wù)：精準(zhǔn)定位客戶，將中等規(guī)模（30-500臺(tái)設(shè)備）的客戶群納為主要推廣對(duì)象，進(jìn)行密集推廣，在服務(wù)好此類(lèi)客戶的同時(shí)，不斷完善產(chǎn)品功能，打造機(jī)床聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化管理平臺(tái)為主體的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，輔以mes、測(cè)頭等，為客戶提供標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)字工廠業(yè)務(wù)解決方案。
三、資源保障。
因近兩年，經(jīng)營(yíng)狀況不佳，資金持續(xù)緊張，造成營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)投入不足，客戶資源及產(chǎn)品沉淀無(wú)法得到有效保證。故此特需以下資源保障：
1、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用支持：市場(chǎng)開(kāi)發(fā)過(guò)程中，對(duì)于展會(huì)、業(yè)務(wù)推廣費(fèi)用的及時(shí)支持。
2、研發(fā)費(fèi)用支持：保證基礎(chǔ)研發(fā)團(tuán)隊(duì)10人的配置，針對(duì)市場(chǎng)需求，打造更具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，形成市場(chǎng)與研發(fā)的良好互動(dòng)。
公司開(kāi)源節(jié)流方案篇八
狗的特點(diǎn)（一）：
狗的思維。
錯(cuò)時(shí)立即加以處罰，才有辦法讓它將處罰與錯(cuò)誤行為聯(lián)想在一齊，對(duì)于它在一分鐘或一小時(shí)前所犯的錯(cuò)誤加以處罰，恐怕同樣都只是白費(fèi)力氣了;并且要有一致性的態(tài)度，才能使它貼合我們的期望，[有時(shí)能夠，有時(shí)不能夠;小時(shí)后能夠，長(zhǎng)大后不能夠]，的管教方法，都會(huì)讓狗覺(jué)得莫名其妙，無(wú)所適從，所以對(duì)狗管教的態(tài)度，必須要從小養(yǎng)成，貫徹執(zhí)行，不能有絲毫的松懈.
犬的壽命。
犬的睡眠。
睡眠是恢復(fù)體力、持續(xù)健康所必不可少的休息方式。犬在野生時(shí)期是夜行性動(dòng)物，白天睡覺(jué)，晚上活動(dòng)。被人類(lèi)馴養(yǎng)后與人的起居基本持續(xù)一致，改為白天活動(dòng)，晚上睡覺(jué)。但與人不同的是，犬不會(huì)從晚上一向睡到早晨，而且睡覺(jué)時(shí)始終持續(xù)著警覺(jué)狀態(tài)。有人認(rèn)為，犬在睡覺(jué)時(shí)對(duì)于味道的反應(yīng)完全停止，而對(duì)聲音卻個(gè)性敏感。另外，犬睡覺(jué)的姿勢(shì)也總是將頭朝向外面，比如庭院的大門(mén)方向，隨時(shí)能夠體察到外面的各種變化。這一特性成為犬能看家、警衛(wèi)的本領(lǐng)。犬每一天大約需要14-15小時(shí)的睡眠時(shí)間，但不會(huì)用這么長(zhǎng)的整塊時(shí)間，而常分成幾次。
怎樣使新買(mǎi)來(lái)的犬和家里的犬和睦相處。
狗的其他特性。
耐力驚人。
狗有225-230塊骨頭，這些骨頭既是堅(jiān)固的支撐系統(tǒng)，又能對(duì)內(nèi)臟器官起保護(hù)作用，也是疾速奔馳的基礎(chǔ).它的肌肉發(fā)達(dá)，強(qiáng)壯使它的耐久性好.據(jù)報(bào)載，狗的100米紀(jì)錄是秒，由一只荷蘭灰犬再1971年創(chuàng)造.這個(gè)速度與賽馬的百米速度秒很接近.一般的家養(yǎng)中型犬，其百米速度也不超過(guò)10秒，而且它的耐力特好，能連續(xù)奔跑幾十公里.最著名的是在北極附近舉行的雪橇拉力賽，十幾條犬拉著幾百公斤的物品在零下1-40度的寒風(fēng)下奔馳，而每一天只有短短數(shù)小時(shí)休息.
聰明機(jī)靈。
犬具有很強(qiáng)的智力，能夠領(lǐng)會(huì)人的語(yǔ)言，表情和各種手勢(shì)，有時(shí)會(huì)做出令人們驚嘆不已的事情.如透過(guò)訓(xùn)練，能計(jì)數(shù)，識(shí)字等.動(dòng)物行為學(xué)家勞倫茲曾喂養(yǎng)一只叫西利的狗，西利因年老而視力大幅下降，一天，勞倫茲下班回家，剛進(jìn)院門(mén)，西利就沖他猛咬過(guò)來(lái)，當(dāng)他大聲叫出西利的名字后，突然西利猛竄出庭院對(duì)著鄰居的狗一頓狂叫.當(dāng)初他不以為然，而后西利也經(jīng)常有吠錯(cuò)主人的尷尬，但每次發(fā)生這種狀況，西利都會(huì)跑到鄰居家門(mén)口沖鄰居的狗吠叫.之后他才發(fā)覺(jué)西利是為了擺脫尷尬而_說(shuō)謊_.
記憶力強(qiáng)。
俗話說(shuō):貓找八百里，狗找一千里，是說(shuō)貓和狗有驚人的歸家本領(lǐng)，很大程度上是靠它超強(qiáng)的記憶.犬的時(shí)間觀念和記憶力很強(qiáng).在時(shí)間觀念方面，每一個(gè)養(yǎng)犬者都有這樣的體會(huì)，每到喂食的時(shí)間，犬都會(huì)自動(dòng)的來(lái)到喂食的地點(diǎn)，表現(xiàn)出異常的興奮，如果主人稍顯遲鈍，它就會(huì)以低聲的呻吟或扒門(mén)來(lái)提醒你.在記憶力方面，犬對(duì)飼養(yǎng)過(guò)它的主人和住所，甚至主人的聲音都會(huì)有很強(qiáng)的記憶潛力.如在英國(guó)，有一只犬從收音機(jī)里聽(tīng)到它闊別近10年的主人的聲音后，立刻站起來(lái)走到收音機(jī)旁專(zhuān)注的傾聽(tīng)著，直到長(zhǎng)長(zhǎng)的一段話結(jié)束后，才若有所失的帶著悲傷的神情，默默地離開(kāi)收音機(jī).
天生膽小。
它恐懼，甚至害怕比它大的狗，而跟它同高或個(gè)子小一些的，狗反而會(huì)因好奇而對(duì)它產(chǎn)生保護(hù)的欲望.它怕在懸崖頂，樓梯上端，柜子上，甚至診療臺(tái)上，它會(huì)害怕的發(fā)抖，不敢動(dòng).犬的聽(tīng)覺(jué)很敏銳.但對(duì)突如其來(lái)的較大聲音，如閃電雷鳴，飛機(jī)轟鳴聲，槍炮聲，鞭炮聲等，有的犬會(huì)表現(xiàn)出一種恐懼感.如夾著尾巴逃到安全的地方，鉆進(jìn)屋內(nèi)或縮著脖子鉆到狹小的地方，再是對(duì)食物毫無(wú)興趣甚至拒食，即使責(zé)備也無(wú)效.犬的機(jī)體也會(huì)發(fā)生一系列變化，如呼吸加快，全身顫抖，脈搏加快，體溫升高.務(wù)必透過(guò)訓(xùn)練來(lái)克服和適應(yīng)聲音的剌激.很多犬對(duì)閃光和火有恐懼感.如煙火，探照燈，甚至吸煙時(shí)火柴燃著的一剎那，也會(huì)使犬驚嚇.同對(duì)聲音的恐懼一樣，是犬對(duì)自然現(xiàn)象的一種本能警戒.但與聲音不同的是，當(dāng)光，火在犬的領(lǐng)地內(nèi)出現(xiàn)時(shí)，它會(huì)留意地圍著吠叫，于是便出現(xiàn)許多犬報(bào)火警的故事.犬對(duì)死亡有著強(qiáng)烈的恐懼感.這主要是指對(duì)同類(lèi)的死亡而言.犬死后發(fā)出的氣味，對(duì)活著的犬具有強(qiáng)烈的恐怖性剌激，即使平時(shí)最為親密的犬伴侶和其后代也不敢靠近，表現(xiàn)出被毛聳立，步步后退，渾身顫抖的恐懼表情.
表情豐富。
狗除了用吠叫來(lái)表達(dá)感情外，從身體的其他部位也能看出變化.
與人親近.
憤怒時(shí)的表情:犬在憤怒時(shí)臉部表情幾乎和_笑_時(shí)的表現(xiàn)完全一樣，鼻上提，上唇拉開(kāi)，露出牙齒，不同的是兩眼圓睜，目光銳利，耳朵向斜后方向伸直.一般嘴巴不張開(kāi)，發(fā)出呼呼威脅的聲音，用力跺四腳，身體僵直，被毛豎立，尾巴陡伸或直伸，與人持續(xù)必須距離.如果兩前肢下伏，身體后坐，則證明即將向你發(fā)動(dòng)進(jìn)攻.
恐懼時(shí)的表情:尾巴下垂或夾在兩腿間，耳朵向后伸，全身被毛直立，兩眼圓睜，渾身顫抖，呆立不動(dòng)或四肢不安地移動(dòng)，或者后退.
哀傷時(shí)的表情:頭垂下，兩眼無(wú)光，向主人靠攏，并用乞求的目光望著主人，有時(shí)臥于一角，變得極為安靜.如果犬?dāng)[動(dòng)尾巴，身體平靜的站立，兩眼直視主人則表示等待，期望.如果頭部下垂，耳朵靠攏，軀體低伏，則表示對(duì)你的屈從和敬畏.如果尾巴高伸擺動(dòng)，耳朵豎起，頭部擺動(dòng)，身體拱曲，有時(shí)還伸出前爪，表示與人親熱，要求玩耍.
狗的特點(diǎn)（二）：
狗的特征分析。
公司開(kāi)源節(jié)流方案篇九
集團(tuán)各中心、部（室）、各地區(qū)公司：
根據(jù)20xx年7月*日由**副總裁主持的永久用電工程專(zhuān)題會(huì)議的指示，關(guān)于臨時(shí)用電方案報(bào)審的相關(guān)事項(xiàng)明確如下：
1、臨時(shí)施工用電分期方案、交樓臨時(shí)用電方案及臨時(shí)用電改造方案必須報(bào)集團(tuán)管理中心審批。
2、臨時(shí)用電工程的`議標(biāo)、定標(biāo)、合同按集團(tuán)相關(guān)制度規(guī)定的權(quán)限報(bào)批，不得以委托或簽證的形式實(shí)施。
特此通知。
z地產(chǎn)集團(tuán)有限公司。
管理中心。
20xx年*月*日。
公司開(kāi)源節(jié)流方案篇十
1、企業(yè)喜歡：價(jià)格合適，包裝精美，是企業(yè)送禮、發(fā)福利的最好選擇。
2、員工喜歡：產(chǎn)品包裝精美，健康營(yíng)養(yǎng)，自用送禮兩相宜...
總的來(lái)說(shuō)，"禮輕情義重"端午節(jié)公司福利作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與下屬溝通的媒介之一，是大家在節(jié)日的祥和歡樂(lè)氣氛中享受平等的待遇，在說(shuō)說(shuō)笑笑中拉近了領(lǐng)導(dǎo)和普通職員的距離必不可少的一件法寶。
端午節(jié)發(fā)放什么福利，以下為某房產(chǎn)企業(yè)為進(jìn)一步激發(fā)員工工作的積極性，提出以下端午節(jié)福利參考：
方案1、端午節(jié)福利發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為每人200元，共計(jì)19人，金額3800元。(參照去年)。
方案2、端午節(jié)福利發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為每人100元，共計(jì)19人，金額1900元。
方案3、端午節(jié)福利發(fā)放相應(yīng)價(jià)格200元的咸鴨蛋、粽子。
方案4、端午節(jié)福利發(fā)放相應(yīng)價(jià)格100元的咸鴨蛋、粽子。
公司開(kāi)源節(jié)流方案篇十一
四、內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)原則。
2.身體健康，精力充沛；嚴(yán)以律己，清正廉潔；
1.發(fā)布競(jìng)聘公告（20xx年1月27日）。
請(qǐng)各中心根據(jù)競(jìng)聘要求在本中進(jìn)行一個(gè)動(dòng)員大會(huì)。2.報(bào)名（20xx年1月27日—20xx年2月5日）。
（1）自薦：符合條件的應(yīng)聘者，根據(jù)公布的工作崗位，結(jié)合自身的特點(diǎn)，到行政人力中心報(bào)名，并填寫(xiě)《員工內(nèi)部競(jìng)聘申請(qǐng)表》；（2）推薦：各中心可根據(jù)要求推薦復(fù)核要求的優(yōu)秀員工，并填寫(xiě)《內(nèi)部競(jìng)聘推薦表》。
3.初步資格審查（20xx年2月7日前）。
競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)競(jìng)聘人員的基本條件進(jìn)行資格審查，合格者予以公示。審查合格者需準(zhǔn)備競(jìng)聘演講ppt一份交行政人力中心。ppt演講包含內(nèi)容：
1）自我介紹：包括自身職稱、學(xué)歷、工作經(jīng)歷；對(duì)自身能力的認(rèn)識(shí)、對(duì)自身優(yōu)缺點(diǎn)的評(píng)價(jià)；對(duì)競(jìng)聘崗位的工作激情和動(dòng)力等；2）如果能夠上任，對(duì)該職位有什么工作設(shè)想，如何開(kāi)展工作等；4.競(jìng)聘面試（20xx年2月10日）。
1）競(jìng)聘演講：行政人力中心組織，競(jìng)聘者在競(jìng)聘會(huì)議上做限時(shí)20分鐘的崗位競(jìng)聘演講；
2）面試：競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組成員隨機(jī)提問(wèn)，著重考察申報(bào)人對(duì)崗位的認(rèn)識(shí)、工作設(shè)想、工作目標(biāo)以及邏輯思維能力等，并對(duì)應(yīng)聘人表現(xiàn)做以評(píng)價(jià)。
八、綜合考核(20xx年2月11日)。
綜合競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組成員評(píng)分，成績(jī)最高者聘用。其中競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)評(píng)分占權(quán)重40%，小組成員評(píng)分的平均分占權(quán)重60%。九、公示（20xx年2月13日）。
經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后公布聘任結(jié)果，公示三天無(wú)異議者，按有關(guān)程序辦理調(diào)崗手續(xù)。（實(shí)行一年一聘制，凡不稱職者，予以免職，另行安排適當(dāng)工作）。
行政人力中心。
附：
1.《員工內(nèi)部競(jìng)聘申請(qǐng)表》2.《內(nèi)部競(jìng)聘推薦表》3.《內(nèi)部競(jìng)聘評(píng)分表》。
二〇一五年一月二十六日。
公司開(kāi)源節(jié)流方案篇十二
1、開(kāi)源節(jié)流、降本增效實(shí)施方案，以宜通世紀(jì)為例：開(kāi)源方面，加大對(duì)工程項(xiàng)目未結(jié)工作量的核查，加快推進(jìn)驗(yàn)收結(jié)算，工程收入同比增長(zhǎng)17.75%;加強(qiáng)維護(hù)項(xiàng)目工作質(zhì)量管理，廣東、江蘇、云南、四川、遼寧等7個(gè)省份維護(hù)質(zhì)量考核成績(jī)同比有所提升，最大限度地降低新一期代維合同降價(jià)對(duì)公司收入帶來(lái)的影響。
(相關(guān)資料圖)。
2、2、節(jié)流方面，公司2019年1月正式實(shí)施《項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)體系管理方案》，建立人員薪酬、項(xiàng)目用車(chē)、項(xiàng)目用房等主要成本的標(biāo)桿值，通過(guò)月度預(yù)算申報(bào)、考核、調(diào)整等過(guò)程管理，逐步調(diào)整項(xiàng)目成本結(jié)構(gòu)及降低成本總額，全年“職工薪酬及勞務(wù)分包費(fèi)”同比下降4.5%，初步實(shí)現(xiàn)成本資源精準(zhǔn)管控、精準(zhǔn)支撐、精準(zhǔn)考核、提高資源復(fù)用率的管控目的。
3、擴(kuò)展資料：企業(yè)開(kāi)源節(jié)流方法：降低直接生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。
4、直接生產(chǎn)成本指的是產(chǎn)生一件產(chǎn)品所需要的直接成本，包含原材料及配件，工人的工資，廠房租金，水電費(fèi)用等等。
5、2、降低人力成本在企業(yè)各項(xiàng)節(jié)約成本的措施中，以“精減人員”最為重要。
6、“兵不在于多而在精”，我們應(yīng)該根據(jù)行業(yè)特征、產(chǎn)品生命周期、競(jìng)爭(zhēng)狀況及策略目標(biāo)的需要，建立權(quán)責(zé)分明的制度，打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)。
7、3、做好辦公成本管理。
8、延伸財(cái)務(wù)管理職能，促進(jìn)管理提升。
9、現(xiàn)代企業(yè)管理對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的要求不僅僅是處理帳務(wù)、成本核算，還要為經(jīng)營(yíng)決策提供信息和服務(wù)支持。
10、從可變費(fèi)用項(xiàng)目切入，對(duì)各中心/部門(mén)每個(gè)月增、減幅度較大的單項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行明列、分析及通報(bào)。
公司開(kāi)源節(jié)流方案篇十三
人員定崗定編定員的指導(dǎo)思想是：緊密配合機(jī)構(gòu)改革方案的實(shí)施，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，發(fā)揮個(gè)人專(zhuān)長(zhǎng)，保留工作骨干，提高工作效率。按照“工作需要，競(jìng)爭(zhēng)上崗，綜合考評(píng)”的原則和德才兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn)，建設(shè)一支精干、高效、廉潔、務(wù)實(shí)的工作隊(duì)伍，以加快我公司發(fā)展進(jìn)度和工作的需要。
定崗定編定員的原則有以下三點(diǎn)：
崗位應(yīng)根據(jù)部門(mén)的工作職能、業(yè)務(wù)以及管理流程進(jìn)行設(shè)定，以工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)量配置人員，要達(dá)到因事設(shè)崗、人事相宜的目的；按照現(xiàn)機(jī)構(gòu)設(shè)置，定崗定編定員能促進(jìn)公司規(guī)范化管理不斷加強(qiáng)的原則。
崗位人員的配備應(yīng)堅(jiān)持“精簡(jiǎn)高效、滿負(fù)荷”的原則，裁減冗員，提高工作效率。
按照“公開(kāi)、公平、公正”的原則，結(jié)合公司工作實(shí)際的原則。
組長(zhǎng)：××××。
副組長(zhǎng)：××××××××。
成員：××××××××××。
定崗定編定員的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)是：在現(xiàn)有管理架構(gòu)的基礎(chǔ)上，根據(jù)各部門(mén)職責(zé)、工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)量、管理層級(jí)和幅度，對(duì)編制、崗位、人員進(jìn)行適度優(yōu)化調(diào)整，其目的就是要通過(guò)定崗、定編、定員，合理配置人力資源，構(gòu)建科學(xué)的崗位管理體系，為設(shè)定薪酬等級(jí)、績(jī)效考核、人員培訓(xùn)、晉升提供基礎(chǔ)依據(jù)。從而提高公司整體的運(yùn)行效率，減少人力不必要的浪費(fèi)，提高人才的工作能力與工作主動(dòng)性。
各部門(mén)按照工作職能，重新梳理業(yè)務(wù)流程和管理流程，設(shè)定崗位，明晰崗位職責(zé)，制定崗位說(shuō)明書(shū)，提出定崗方案。
2、設(shè)定崗位，明確崗位職責(zé)，制定崗位說(shuō)明書(shū)；
4、各部門(mén)對(duì)崗位描述進(jìn)行補(bǔ)充修改完善，提出本部門(mén)定崗方案；
5、定崗定編定員工作小組審核各部門(mén)崗位說(shuō)明書(shū)和定崗方案。
按照“總量控制，結(jié)構(gòu)優(yōu)化”的原則，在各部門(mén)定崗方案的基礎(chǔ)上，對(duì)各部門(mén)進(jìn)行定編。
（1）公布集團(tuán)公司《組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位定編》以及《崗位說(shuō)明書(shū)》；
（2）擬參與競(jìng)聘人員領(lǐng)取競(jìng)聘申請(qǐng)表，填寫(xiě)完成后交至“定崗定編定員”工作小組；
（3）“定崗定編定員”工作小組匯總所有人員競(jìng)聘申請(qǐng)表后組織各部門(mén)部長(zhǎng)及各崗位主管對(duì)競(jìng)聘人員進(jìn)行面試（部長(zhǎng)打分占50%，主管打分占50%）。
（4）“定崗定編定員”工作小組匯總成績(jī)并上報(bào)總經(jīng)理審批后公布最終面試結(jié)果。
（5）根據(jù)面試結(jié)果，通知相關(guān)人員3日內(nèi)進(jìn)行工作交接。
（1）公布各子公司掛職鍛煉崗位；
（2）擬參與競(jìng)聘人員領(lǐng)取競(jìng)聘申請(qǐng)表，填寫(xiě)完成后交至“定崗定編定員”工作小組；
（“定崗定編定員”工作小組副組長(zhǎng)打分占50%，子公司負(fù)責(zé)人打分占50%）。
（4）“定崗定編定員”工作小組匯總成績(jī)并上報(bào)總經(jīng)理審核后公布最終面試結(jié)果。
（5）根據(jù)面試結(jié)果，通知相關(guān)人員3日內(nèi)進(jìn)行工作交接并下發(fā)調(diào)令。
員工如對(duì)本次競(jìng)聘過(guò)程存在異議，可在“定崗定編定員”工作小組公布面試結(jié)果7日內(nèi)向“定崗定編定員”小組申訴并提交相關(guān)材料，“定崗定編定員”工作小組將在收到相關(guān)材料7日內(nèi)向員工反饋調(diào)查結(jié)果。
對(duì)定崗定編定員后的富余人員進(jìn)行分流：對(duì)工作態(tài)度較好，工作能力尚可的，根據(jù)公司實(shí)際情況在集團(tuán)內(nèi)部或子公司間進(jìn)行調(diào)崗或掛職鍛煉，新崗位試用期三個(gè)月，如在新崗位仍不適合，公司將按照相關(guān)規(guī)定予以解除勞動(dòng)關(guān)系。
一、公司組織結(jié)構(gòu)圖。
設(shè)備。
安維。
全護(hù)。
環(huán)境部。
加注站事業(yè)部。
后勤保障。
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部。
工程技術(shù)部。
（一）公司高管定崗定員定編匯總明細(xì)表。
（二）部門(mén)定崗定員定編匯總表。
（三）部門(mén)崗位編制明細(xì)表。
（1）綜合管理部。
（2）財(cái)務(wù)工作部。
（3）工程技術(shù)部。
（4）安全環(huán)境部。
（5）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部。
（6）加注站事業(yè)部。
（7）物資供應(yīng)部。
（8）生產(chǎn)運(yùn)行部。
為響應(yīng)集團(tuán)號(hào)召，觃范公司的組織機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置、人員編制管理，現(xiàn)結(jié)合我單位的實(shí)際情冴，特制定此實(shí)施方案。
堅(jiān)持以科學(xué)収展觀為指導(dǎo)，以集團(tuán)人力資源管理?xiàng)l例為基本依據(jù)，積極適應(yīng)集團(tuán)建設(shè)収展需求，緊密結(jié)合公司工作實(shí)際，通過(guò)科學(xué)配置人力資源，動(dòng)態(tài)實(shí)施崗位管理，定期進(jìn)行績(jī)效考核，實(shí)現(xiàn)節(jié)約人力成本、提高工作效率、確保工程質(zhì)量、觃范部門(mén)管理的目標(biāo)。
“組織機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)化”、“崗位職責(zé)擴(kuò)大化”、“人員配置工作量飽滿”
我公司現(xiàn)有人員11名，其中管理人員8名、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員人數(shù)3名、辦公人員1人。公司內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)4個(gè)包括：工程安檢部、試驗(yàn)室、綜合業(yè)務(wù)部、機(jī)械部。
依據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)配置，崗位設(shè)置如下：
1、在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)，抓好開(kāi)収建設(shè)管理工作；
2、全面熟悉和掌握公司情冴，參與公司各項(xiàng)考核目標(biāo)和管理辦法的制定；
3、對(duì)公司収生的一切重大事項(xiàng)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映并提出建議；
4、積極努力完成具體分工主管的目標(biāo)仸務(wù)；
5、對(duì)直接下屬部門(mén)工作進(jìn)行指導(dǎo)、督導(dǎo)、檢查、考核，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理解決；
6、協(xié)調(diào)下屬部門(mén)內(nèi)部的關(guān)系，并做好與其他部門(mén)間的溝通工作；
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他仸務(wù)。
3、負(fù)責(zé)加強(qiáng)對(duì)施工單位施工過(guò)程中的監(jiān)督，經(jīng)常組織工程質(zhì)量安全大檢查活動(dòng)；
5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他仸務(wù)。
2、負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員，完成施工圖紙審核、外業(yè)及工程量復(fù)核等工作；
4、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)、外部相關(guān)事項(xiàng)；
6、負(fù)責(zé)安排施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)銜接、安全管理、文明施工、質(zhì)量監(jiān)督等工作；
7、負(fù)責(zé)參與工程竣工的驗(yàn)收、工程結(jié)算工作；
8、完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他仸務(wù)。
1、主要負(fù)責(zé)鐵西區(qū)市政基礎(chǔ)設(shè)施及小區(qū)道路項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工程管理工作；
2、負(fù)責(zé)審核圖紙，核對(duì)工程數(shù)量，增減不合理的工程事項(xiàng)與數(shù)量；
5、定期、不定期負(fù)責(zé)組織對(duì)工程質(zhì)量、安全環(huán)保，進(jìn)行檢查、評(píng)比工作；
6、參與工程變更、索賠延期、罰金和違約賠償?shù)裙ぷ鳎?/p>
7、參與施工中重大技術(shù)問(wèn)題、重要技術(shù)方案的審查分析；
8、參加組織工程交（竣）工驗(yàn)收工作；
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他仸務(wù)。
2、確定本室的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)、組織完成各項(xiàng)試驗(yàn)檢測(cè)仸務(wù)；
3、提出計(jì)量檢測(cè)儀器設(shè)備的購(gòu)置、更新、改造計(jì)劃；
4、提出計(jì)量檢測(cè)儀器設(shè)備的維修、降級(jí)和報(bào)廢計(jì)劃；
5、對(duì)本室各類(lèi)事故提出處理意見(jiàn)，審閱各類(lèi)檢測(cè)報(bào)告及原始記錄；
6、負(fù)責(zé)對(duì)本室人員進(jìn)行考核；
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他仸務(wù)。
2、負(fù)責(zé)組織開(kāi)展公司日常事務(wù)，協(xié)調(diào)本部門(mén)人員的工作；
4、在領(lǐng)導(dǎo)的指示下，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)及解決與建設(shè)單位、審價(jià)公司的相關(guān)問(wèn)題；
5、負(fù)責(zé)工程所涉及的合同、文件的起草工作；
6、負(fù)責(zé)對(duì)施工單位報(bào)送的竣工資料栺式進(jìn)行審核，整理后移交管委會(huì)及集團(tuán)檔案室存檔；
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他仸務(wù)。
4、審查監(jiān)理公司上報(bào)的各工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度的月報(bào)、季報(bào)和年報(bào)；
5、負(fù)責(zé)工程合同管理；
6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他仸務(wù)。
1、對(duì)各自負(fù)責(zé)的實(shí)驗(yàn)檢測(cè)工作的質(zhì)量負(fù)責(zé)；
4、不斷更新專(zhuān)業(yè)知識(shí)，掌握本專(zhuān)業(yè)檢測(cè)技術(shù)及檢測(cè)儀器的収展趨勢(shì)及現(xiàn)狀；
5、按時(shí)填寫(xiě)質(zhì)量報(bào)告，填寫(xiě)檢測(cè)原始記錄及檢測(cè)證書(shū)；
6、有權(quán)越級(jí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)違反檢測(cè)觃程或?qū)z測(cè)數(shù)據(jù)弄虛作假的現(xiàn)象；
本方案規(guī)定了公司定編、定崗、定員的制定程序。本辦法適用于各分公司、各生產(chǎn)單位。
為了降低公司運(yùn)營(yíng)成本,提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率,優(yōu)化配置資源,同時(shí)適應(yīng)集團(tuán)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略需求，體現(xiàn)公司按勞分配,工效掛鉤的用人方針,充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,特制定此方案。
根據(jù)集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略需求和運(yùn)營(yíng)辦公會(huì)議有關(guān)要求，以穩(wěn)定生產(chǎn)、提高效益為指導(dǎo)思想，通過(guò)合理制定勞動(dòng)生產(chǎn)率標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行“定編、定崗、定員”管理，科學(xué)合理地進(jìn)行人力資源配置。方案的制定要充分考慮勞動(dòng)能力、員工結(jié)構(gòu)、勞動(dòng)質(zhì)量、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)時(shí)間、勞動(dòng)環(huán)境、設(shè)備鏈速、崗位技能、生產(chǎn)工藝、穩(wěn)定生產(chǎn)等多方面因素。要科學(xué)評(píng)估、準(zhǔn)確界定、合理制定、動(dòng)態(tài)管理,從壓縮人員減少成本的角度，確立合適的管理人員和非生產(chǎn)人員崗位編制。
在工作推進(jìn)過(guò)程中，要按照順序來(lái)完成工作，每項(xiàng)工作都是相互聯(lián)系和相互影響的，要集中力量逐步深入完成，把一項(xiàng)工作完善后再進(jìn)行下一步工作。
各部門(mén)要充分認(rèn)識(shí)此項(xiàng)工作的重要性，委任骨干力量予以完成，并且是集團(tuán)長(zhǎng)期部署和完成的一項(xiàng)工作，部門(mén)間要充分合作，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，共同協(xié)作把工作完成。此項(xiàng)工作也是部門(mén)間相互學(xué)習(xí)的一次機(jī)會(huì)，是對(duì)部門(mén)間相互配合的一次考驗(yàn)。
制定科學(xué)的指導(dǎo)方案，各分公司要認(rèn)真執(zhí)行，對(duì)集團(tuán)下發(fā)的文件要認(rèn)真研讀，集團(tuán)要對(duì)各分公司進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督，務(wù)求落到實(shí)處，每項(xiàng)工作在工作推進(jìn)的過(guò)程中還要不斷完善，力求做出成績(jī)。
一切工作的主旨要圍繞效率和效益來(lái)開(kāi)展，通過(guò)不斷的評(píng)估，改進(jìn)各項(xiàng)工作。
在落實(shí)過(guò)程中務(wù)必要尊重員工個(gè)人意愿，充分考慮員工個(gè)人生活，注重員工心態(tài)調(diào)整，對(duì)調(diào)整崗位的人員予以疏導(dǎo)。
生產(chǎn)操作人員指按生產(chǎn)工藝過(guò)程直接操作工具和機(jī)器，使產(chǎn)品對(duì)象表面及結(jié)構(gòu)發(fā)生重量、質(zhì)量、形狀大小、物理、化學(xué)性質(zhì)等變化的全部生產(chǎn)人員。
技術(shù)管理人員指從事具有一定技術(shù)含量崗位工作的人員，如：質(zhì)量控制、標(biāo)準(zhǔn)化、材料定額、工時(shí)定額、職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)，安全環(huán)境管理等。
技術(shù)序列人員指專(zhuān)職從事產(chǎn)品設(shè)計(jì)，工作分析等工作的人員。
管理人員指各級(jí)職能機(jī)構(gòu)中從事行政、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、和黨群工作的人員。
輔助生產(chǎn)人員指為保證生產(chǎn)操作人員不間斷地、順利地完成產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)提供直接服務(wù)的人員，包括動(dòng)力生產(chǎn)、設(shè)備維修、工具制作、倉(cāng)庫(kù)保管、運(yùn)輸裝卸等人員。
服務(wù)人員指為上述人員進(jìn)行正常生產(chǎn)、工作提供各種服務(wù)的人員，包括保潔員、服務(wù)員等。
根據(jù)各分公司現(xiàn)有生產(chǎn)流程和生產(chǎn)工藝，結(jié)合特定市場(chǎng)環(huán)境和產(chǎn)品類(lèi)型，首先做好理順生產(chǎn)流程的工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程要注重創(chuàng)新，避免墨守成規(guī)，在實(shí)際工作中不斷改進(jìn)，注重新設(shè)備、新工藝的引進(jìn)，從而節(jié)約人工成本。
崗位設(shè)定后，要規(guī)范崗位操作要求，根據(jù)每個(gè)崗位的技能要求，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求，需掌握的熟練程度的時(shí)間，擬定對(duì)人員素質(zhì)的要求，對(duì)崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)評(píng)估，根據(jù)現(xiàn)有水平，切實(shí)制定勞動(dòng)生產(chǎn)率標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)員工崗位技能的掌握情況設(shè)定崗位級(jí)別。
各分公司要綜合當(dāng)?shù)孛u宰量和銷(xiāo)售目標(biāo)，結(jié)合盈虧平衡點(diǎn)、員工可承受程度和季節(jié)等因素，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，穩(wěn)定生產(chǎn)，制定屠宰量標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)定額定鏈速，在現(xiàn)有鏈速的編制下，做好相應(yīng)市場(chǎng)變化預(yù)期和生產(chǎn)高價(jià)位產(chǎn)品比例的編制變化預(yù)案。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，考慮易攢活崗位編制問(wèn)題和緩化處理等額外任務(wù)崗位的工作強(qiáng)度。
根據(jù)崗位要求，擇優(yōu)任用，力求對(duì)人員年齡、性別、熟練程度等因素與崗位相匹配，同時(shí)充分考慮員工的知識(shí)層次，工作量，勞動(dòng)強(qiáng)度等。根據(jù)崗位職責(zé)和技能要求，做好相關(guān)培訓(xùn)工作，通過(guò)提高人員技能素質(zhì)和任職能力，從而減少人員配置，提高效率和效益。做好人員儲(chǔ)備，重點(diǎn)培養(yǎng)一崗多能的人才，抓好關(guān)鍵崗位和特殊崗位的人員儲(chǔ)備。在員工調(diào)配上，做到人性化管理，減少員工流失，實(shí)現(xiàn)人員優(yōu)化配置。另外，增強(qiáng)冷庫(kù)、設(shè)備等人員的責(zé)任心。
根據(jù)實(shí)際人員情況調(diào)整崗位分工與設(shè)置，充分考慮企業(yè)員工能力并有效做到人崗匹配，力爭(zhēng)做到鏈上與鏈下，速度與效率兼顧。
各部門(mén)要認(rèn)真落實(shí)方案的有關(guān)決策，團(tuán)結(jié)協(xié)作、務(wù)求實(shí)效，人資部門(mén)要做好勞動(dòng)強(qiáng)度系數(shù)評(píng)估，在定編、定崗、定員管理舉措中發(fā)揮實(shí)質(zhì)作用。根據(jù)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工界定和核定的崗位工資水平制定各工序定編、定崗、定員總體設(shè)置方案，提交各分公司總經(jīng)理審批后下發(fā)執(zhí)行。
【本文地址：http://aiweibaby.com/zuowen/14201035.html】
