醫(yī)院干部選拔方案（專業(yè)19篇）

一個(gè)好的方案應(yīng)該考慮問題的全面性、可行性以及實(shí)施的可操作性。在選擇方案時(shí)，我們應(yīng)該考慮各種因素，包括成本、時(shí)間、資源和可行性等。接下來是一些建議和技巧，希望能對(duì)大家的方案制定提供參考。

醫(yī)院干部選拔方案篇一

為進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)業(yè)系統(tǒng)干部隊(duì)伍建設(shè)，大力培養(yǎng)高素質(zhì)專業(yè)人才和德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀年輕干部，更好的實(shí)施人才強(qiáng)農(nóng)戰(zhàn)略，根據(jù)市委組織部和市人社局有關(guān)文件的精神，結(jié)合實(shí)際，特制定實(shí)施方案如下：

一、指導(dǎo)思想。

堅(jiān)持以習(xí)總書記系列講話精神為指導(dǎo)，以培養(yǎng)鍛煉年輕干部為重點(diǎn)，以提升年輕干部隊(duì)伍整體素質(zhì)為目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)年輕干部責(zé)任意識(shí)、綜合素質(zhì)、專業(yè)水平與創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，努力打造一支信念堅(jiān)定、勇于擔(dān)當(dāng)、業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)優(yōu)良、充滿活力、奮發(fā)有為的高素質(zhì)專業(yè)化年輕干部隊(duì)伍，為實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化提供人才保證。

二、總體目標(biāo)。

以“精神上有追求，能力上有提升，業(yè)績上有突破，培育上有梯次”為年輕干部培養(yǎng)目標(biāo)，通過加強(qiáng)政治思想和理想信念教育，使干部的精神面貌煥然一新;通過加強(qiáng)培訓(xùn)和各種形式的輪崗鍛煉，使干部的業(yè)務(wù)技能、綜合素質(zhì)有較大提升;通過承擔(dān)重要工作和專項(xiàng)任務(wù)，使干部的工作業(yè)績?nèi)〉幂^大突破;通過加大對(duì)優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)選拔力度，激發(fā)年輕干部想事干事的熱情。爭取利用三年左右的時(shí)間，到xx年，委機(jī)關(guān)35歲左右年輕干部成為“全能型公務(wù)員”和“有作為”的業(yè)務(wù)骨干力量。

三、培養(yǎng)對(duì)象。

委機(jī)關(guān)35周歲以下年輕干部。

四、培養(yǎng)原則。

(一)堅(jiān)持立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)的原則。對(duì)年輕干部的培養(yǎng)既要立足于當(dāng)前對(duì)人才的需要，也要立足于長遠(yuǎn)的發(fā)展。要以“精干、高效、可持續(xù)”為目標(biāo)，盡快使年輕干部成為委內(nèi)的業(yè)務(wù)骨干，形成委機(jī)關(guān)“老、中、輕”合理搭配的人才梯隊(duì)。

(二)堅(jiān)持結(jié)合實(shí)際、注重實(shí)效的原則。以培養(yǎng)復(fù)合型人才為導(dǎo)向，增強(qiáng)培養(yǎng)的針對(duì)性，注重培養(yǎng)質(zhì)量和培養(yǎng)實(shí)效。對(duì)特別突出的人才要打破常規(guī)破格提拔使用。

(三)堅(jiān)持依法行政、開拓創(chuàng)新的原則。要把堅(jiān)持依法行政與開拓創(chuàng)新有機(jī)統(tǒng)一起來，做到既牢固樹立依法辦事的行政意識(shí)，嚴(yán)格依法、依規(guī)、依程序辦事，又積極履行職責(zé)，銳意進(jìn)取、創(chuàng)新思維，取得突出業(yè)績。

五、主要措施。

(一)注重理論培訓(xùn)和黨性鍛煉，進(jìn)一步提高年輕干部的思想政治素質(zhì)。

1、加強(qiáng)理論培訓(xùn)，進(jìn)一步堅(jiān)定理想信念。緊密聯(lián)系農(nóng)業(yè)工作實(shí)際，結(jié)合年輕干部的思想狀況，有針對(duì)性的、有計(jì)劃的對(duì)年輕干部進(jìn)行系統(tǒng)的馬克思列寧主義、毛澤東思想、中國特色社會(huì)主義理論以及習(xí)近平總書記系列講話精神等理論知識(shí)的培訓(xùn)，全面提高年輕干部的政治理論素養(yǎng)，打牢理想信念根基。幫助年輕干部牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，堅(jiān)定對(duì)馬克思主義的信仰、對(duì)中國特色社會(huì)主義的信念、對(duì)改革開放和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的信心。

2、加強(qiáng)黨性鍛煉，大力弘揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)。針對(duì)年輕干部的特點(diǎn)，制定黨性鍛煉計(jì)劃，開展經(jīng)常性黨性教育活動(dòng)，突出抓好理想信念教育、優(yōu)良作風(fēng)教育、黨紀(jì)政紀(jì)教育、道德情操教育。結(jié)合年度考核要求年輕干部每年開展一次黨性分析，向黨組織上交一篇黨性分析報(bào)告。引導(dǎo)年輕干部誠實(shí)守信，愛崗敬業(yè)，謙虛謹(jǐn)慎，淡泊名利。牢固樹立宗旨意識(shí)和勇于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木?，不斷增?qiáng)紀(jì)律和法治觀念，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)制度規(guī)定。

3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高專業(yè)能力。牢固樹立敬業(yè)加專業(yè)的理念，按照“知識(shí)多元化、專業(yè)技能化”的培訓(xùn)方針，委機(jī)關(guān)重點(diǎn)組織抓好年輕干部中長期業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高年輕干部的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì);要按照“缺什么、補(bǔ)什么”的原則，重點(diǎn)抓好現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、法律法規(guī)、惠農(nóng)政策等方面的知識(shí)學(xué)習(xí)，定期開展專題培訓(xùn)，提高年輕干部業(yè)務(wù)知識(shí)和崗位技能。

(二)注重實(shí)踐鍛煉，進(jìn)一步培養(yǎng)年輕干部恪盡職守、克難奮進(jìn)、開拓創(chuàng)新的能力。

1、強(qiáng)化崗位鍛煉。讓年輕干部“干一行、愛一行、專一行、精一行”。對(duì)年輕干部要敢于“壓擔(dān)子”，要結(jié)合崗位能力的要求，讓年輕干部在合適的崗位從事合適的工作，立足通過崗位鍛煉，讓年輕干部各展其能、各盡其才。

2、強(qiáng)化輪崗交流鍛煉。將年輕干部有針對(duì)性地安排在不同處室進(jìn)行崗位交流(擬每半年交流一次)，讓他們?cè)诓煌膷徫?，開闊視野，激發(fā)工作熱情，積累工作經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)“一專多能”的復(fù)合型人才。

3、在艱苦環(huán)境中鍛煉。對(duì)年輕素質(zhì)較好的，進(jìn)行壓擔(dān)子培養(yǎng);選派到艱苦、復(fù)雜的環(huán)境中，特別在當(dāng)前開展的互聯(lián)網(wǎng)加以及長吉現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)等工作中經(jīng)受摔打磨練，讓其唱“主角”，盡其發(fā)揮才干，提高其觀察、分析和解決問題的能力。

4、在下派掛職中鍛煉。每年選一定數(shù)量的年輕干部到基層事業(yè)單位任職，以提高年輕干部深入實(shí)際、服務(wù)基層的能力為目標(biāo)，經(jīng)受多方面的工作鍛煉和考驗(yàn)，讓年輕干部在服務(wù)大局中拓寬視野，增強(qiáng)服務(wù)本領(lǐng)。進(jìn)一步培養(yǎng)年輕干部吃苦耐勞、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，進(jìn)一步增強(qiáng)年輕干部聯(lián)系群眾、處理復(fù)雜問題的能力。

5、在外派學(xué)習(xí)中鍛煉。有針對(duì)性的選派優(yōu)秀年輕干部進(jìn)行短期專項(xiàng)培訓(xùn)，或與其它機(jī)關(guān)單位聯(lián)系，對(duì)優(yōu)秀年輕干部采取工作交流的方式，促使他們不斷拓寬知識(shí)面，提高綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而更快、更健康地成長。

(三)創(chuàng)新機(jī)制，為年輕干部的成長搭建平臺(tái)。

1、建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制。委黨委積極創(chuàng)造條件，給年輕干部提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和鍛煉平臺(tái)。對(duì)表現(xiàn)突出的年輕干部，應(yīng)優(yōu)先安排學(xué)習(xí)培訓(xùn)、掛職鍛煉和輪崗交流，并重點(diǎn)予以跟蹤培養(yǎng)。

2、建立激勵(lì)機(jī)制。要結(jié)合干部學(xué)習(xí)、掛職鍛煉情況，多壓擔(dān)子，盡可能安排適合的、有挑戰(zhàn)性的工作崗位，有針對(duì)性、有計(jì)劃的培養(yǎng)鍛煉年輕干部，對(duì)學(xué)習(xí)、掛職期間表現(xiàn)特別優(yōu)秀的年輕干部，委將按干部選拔任用規(guī)定的程序和要求優(yōu)先提拔使用。

3、建立培養(yǎng)載體。委黨委將為年輕干部培養(yǎng)鍛煉搭建工作平臺(tái)。

一是承擔(dān)委領(lǐng)導(dǎo)的重大調(diào)研課題，通過課題的調(diào)研使年輕干部形成用全面、辯證、發(fā)展的眼光看待問題，從不同角度、不同層面去觀察和思考問題，提高科學(xué)分析和解決問題的能力。

二是組成工作組專門研究某項(xiàng)重點(diǎn)工作，使其發(fā)揮主觀能動(dòng)性，超越經(jīng)驗(yàn)和習(xí)慣的束縛，提出新的觀點(diǎn)或工作思路，培養(yǎng)其創(chuàng)新意識(shí)與開拓精神。

三是對(duì)于重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地調(diào)研和踏察，堅(jiān)持在關(guān)鍵崗位和重點(diǎn)項(xiàng)目中鍛煉年輕干部，鼓勵(lì)年輕干部深入工作一線和關(guān)鍵崗位，在各種復(fù)雜環(huán)境中接受鍛煉，提高自身開展群眾工作、處理復(fù)雜問題的能力。

四是跟隨領(lǐng)導(dǎo)外出學(xué)習(xí)考察，使年輕干部開闊視野、拓寬工作思路，提高勇于創(chuàng)新，解放思想，科學(xué)謀劃工作的能力。

五是列席委理論中心組學(xué)習(xí)會(huì)、主任辦公會(huì)，學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)研究、安排和部署工作的方法、措施，拓寬年輕干部工作思路，提高自身執(zhí)行能力。

六是對(duì)特別優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員，推薦納入市人才辦人才庫中。

(四)強(qiáng)化措施，完善考核機(jī)制。

堅(jiān)持關(guān)心愛護(hù)與嚴(yán)格要求相結(jié)合，將嚴(yán)格管理干部的各項(xiàng)要求落實(shí)到年輕干部培養(yǎng)鍛煉的各個(gè)環(huán)節(jié)中去。

1、建立定期談心談話制度。堅(jiān)持政治上多關(guān)心，思想上多溝通，工作上多支持，年輕干部所在處室及主管領(lǐng)導(dǎo)要強(qiáng)化日常跟蹤了解，定期開展談心談話，特別是在輪崗交流、掛職鍛煉等各個(gè)時(shí)期，要隨時(shí)進(jìn)行談心談話，引導(dǎo)年輕干部提高思想境界，自覺接受監(jiān)督。

2、建立匯報(bào)制度。年輕干部要定期向黨組織匯報(bào)自己的思想、工作、學(xué)習(xí)情況和今后努力的方向，以便使組織對(duì)年輕干部培養(yǎng)鍛煉的思想動(dòng)態(tài)得以及時(shí)了解。

3、建立考評(píng)制度。對(duì)年輕干部實(shí)行單獨(dú)考核，包括實(shí)踐鍛煉考核、理論培訓(xùn)考核、政績考核、崗位目標(biāo)責(zé)任制考核以及后備干部考核等。采取動(dòng)態(tài)考核辦法，隨時(shí)掌握年輕干部培養(yǎng)鍛煉的思想、工作、學(xué)習(xí)情況，并作出綜合性評(píng)價(jià)，為年輕干部選拔使用提供客觀依據(jù)。

六、組織領(lǐng)導(dǎo)。

培養(yǎng)鍛煉年輕干部工作在委黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由黨委辦公室牽頭組織實(shí)施，人事處配合，干部所在處室全面參與，積極支持，共同抓好落實(shí)，為年輕干部培養(yǎng)鍛煉營造有利于健康成長的良好環(huán)境。

委成立培養(yǎng)鍛煉年輕干部工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由委黨委書記、主任耿云久同志任組長，由副主任朱文彬同志任副組長，由其他副主任和黨辦主任、人事處長、機(jī)關(guān)黨委書記、紀(jì)檢監(jiān)察室主任任成員。

醫(yī)院干部選拔方案篇二

為滿足三級(jí)醫(yī)院人才配置要求，深化干部聘任改革，根據(jù)醫(yī)院綜合發(fā)展需要，在優(yōu)化干部崗位設(shè)置的基礎(chǔ)上，建設(shè)一支專業(yè)能力強(qiáng)、結(jié)構(gòu)合理、敢擔(dān)當(dāng)、善作為的中層干部隊(duì)伍，現(xiàn)面向院內(nèi)外開展中層干部崗位競聘。具體如下：

競聘原則。

（一）堅(jiān)持黨管干部原則。堅(jiān)持黨管干部原則，強(qiáng)化黨組織的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用，把黨管干部原則貫穿干部競聘選拔任用全過程。

（二）堅(jiān)持公開、公平、公正、競爭、雙向擇優(yōu)原則。通過干部競聘上崗，達(dá)到加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、提高效率、增強(qiáng)活力、強(qiáng)化管理、強(qiáng)化執(zhí)行的目的。

（三）堅(jiān)持民主集中制原則。本次中層干部崗位競聘按照民主集中的原則進(jìn)行，由院黨委會(huì)充分討論決定聘用人選。

（四）堅(jiān)持優(yōu)化結(jié)構(gòu)原則。在崗位競聘中，要考慮年齡層次、專業(yè)梯隊(duì)搭配，同時(shí)也要兼顧學(xué)科分布以及人員的學(xué)歷、職稱等因素，注重復(fù)合型管理人才培養(yǎng)。

（五）堅(jiān)持按要求輪崗原則。按照要求對(duì)重要關(guān)鍵崗位、敏感崗位實(shí)行定期輪崗，防范廉潔風(fēng)險(xiǎn)。

競聘崗位設(shè)置。

此次公開競聘共133個(gè)職位。具體見《______醫(yī)院中層干部競聘崗位設(shè)置》（附件1）中的職位設(shè)置及職數(shù)表。崗位分為緊急類崗位和儲(chǔ)備類崗位兩大類，緊急類崗位（17個(gè)）為此次競聘需優(yōu)先滿足人員配置的崗位，儲(chǔ)備類崗位（26個(gè)）為根據(jù)參加競聘人員情況確認(rèn)具體配置情況的崗位。

任職資格條件。

（一）基本條件。

1、堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，用馬克思主義立場、觀點(diǎn)、方法分析和解決實(shí)際問題，思想上、政治上、行動(dòng)上同黨中央保持高度一致，經(jīng)得起各種風(fēng)浪考驗(yàn)。

2、具有勝任領(lǐng)導(dǎo)工作的道德操守、大局觀念、組織能力、知識(shí)水平和專業(yè)素養(yǎng)。特別是具有貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和上級(jí)的部署要求，融會(huì)貫通地推動(dòng)醫(yī)院各項(xiàng)工作開展的能力。

3、具有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感，堅(jiān)持原則、公道正派、敢于擔(dān)當(dāng)、勤勉盡職。

4、清正廉潔，求真務(wù)實(shí)，嚴(yán)于律己，以身作則，密切聯(lián)系群眾，堅(jiān)持黨的群眾路線，自覺接受黨和群眾批評(píng)和監(jiān)督。

5、具有正常履職的身體條件。

（二）專業(yè)條件。

1、院長助理崗：

（1）本科及以上學(xué)歷；

（2）專業(yè)方向符合崗位要求；

（3）具備累計(jì)十年以上醫(yī)院管理或醫(yī)療專業(yè)技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)；

（4）副高級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)，正高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)優(yōu)先；

（5）男性年齡55周歲以下，女性年齡50周歲以下。

2、大內(nèi)/外科管理崗：

（1）本科及以上學(xué)歷；

（2）專業(yè)方向符合崗位要求；

（4）副高級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)，正高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)優(yōu)先；

（5）男性年齡55周歲以下，女性年齡50周歲以下；

（6）具備三甲醫(yī)院工作或進(jìn)修經(jīng)歷。

3、醫(yī)療/醫(yī)技/醫(yī)輔管理崗：

（1）本科及以上學(xué)歷；

（2）專業(yè)方向符合崗位要求；

（3）具備本專業(yè)工作十年以上醫(yī)療工作經(jīng)驗(yàn)；

（4）副高級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)，正高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)優(yōu)先；

（5）年齡50周歲以下；

（6）具備六個(gè)月以上三甲醫(yī)院?？乒ぷ骰蜻M(jìn)修經(jīng)歷；

（7）具備以下經(jīng)歷者優(yōu)先：

擔(dān)任市級(jí)及以上學(xué)會(huì)常委職務(wù)；或作為重要成員參與本專業(yè)省級(jí)以上重點(diǎn)專業(yè)建設(shè)；或主持市級(jí)以上本專業(yè)重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)；或作為重要成員參與本專業(yè)省級(jí)以上科研課題；或主持本專業(yè)市級(jí)以上科研課題；具備三年以上三級(jí)醫(yī)院同崗位工作經(jīng)歷。

4、護(hù)理管理崗：

（1）本科及以上學(xué)歷；

（2）護(hù)理專業(yè)；

（3）具備十年以上護(hù)理崗位工作經(jīng)驗(yàn)，取得碩士學(xué)歷者可縮短至五年以上；

（4）中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)；

（5）年齡50周歲以下；

（6）具備三個(gè)月及以上具備三甲醫(yī)院工作或進(jìn)修經(jīng)歷；

（7）具備三年以上三級(jí)醫(yī)院同崗位工作經(jīng)歷優(yōu)先。

5、職能管理崗：

（1）本科及以上學(xué)歷；

（2）管理或醫(yī)學(xué)相關(guān)專業(yè)；

（3）本科畢業(yè)從事管理或?qū)I(yè)技術(shù)工作十年以上，碩士畢業(yè)可放寬至六年以上；

（4）中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)；

（5）年齡50周歲以下；

（6）具備三年以上三級(jí)醫(yī)院同崗位工作經(jīng)歷優(yōu)先。

6、健康產(chǎn)業(yè)管理崗：

（1）本科及以上學(xué)歷；

（2）管理或醫(yī)學(xué)相關(guān)專業(yè)；

（3）具備五年以上工作經(jīng)驗(yàn)；

（4）中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)；

（5）年齡50周歲以下；

（6）具備三年以上大中型健康/康養(yǎng)單位同崗位工作經(jīng)歷優(yōu)先。

（三）其他特殊條件。

1、現(xiàn)職中層干部申報(bào)現(xiàn)檔次崗位不受任職條件限制。

2、申報(bào)醫(yī)院人力資源部正（副）主任、黨群工作部正（副)主任、紀(jì)檢審計(jì)法務(wù)部正(副）主任崗位必須是中共正式黨員。

3、聘任醫(yī)療、護(hù)理、財(cái)務(wù)、信息等專業(yè)管理崗位，必須取得相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職稱和符合醫(yī)師執(zhí)業(yè)管理要求。

4、此次崗位聘任中涉及的年限計(jì)算截止日期為20__年12月31日。

5、特別優(yōu)秀者可適當(dāng)突破相關(guān)任職資格要求。

報(bào)名流程。

1、報(bào)名時(shí)間：20__年3月23日-20__年3月28日。

2、報(bào)名方式：填寫《______醫(yī)院中層干部競聘登記表》（附件2）。

《______醫(yī)院中層干部競聘登記表》需信息完整，將紙質(zhì)簽字版上報(bào)人力資源部工作人員，同時(shí)將電子版發(fā)送至____________________郵箱。（電子版格式為“第一志愿應(yīng)聘崗位+姓名”）。

3、報(bào)名要求：

（1）競聘者可申報(bào)1-2個(gè)崗位。

（2）競聘者應(yīng)按要求填寫相關(guān)信息，并對(duì)其真實(shí)性負(fù)責(zé)。

（3）競聘者如需了解申報(bào)崗位的崗位職責(zé)說明，請(qǐng)咨詢?nèi)肆Y源部。

基本要求和紀(jì)律監(jiān)督。

（一）在競聘過程中，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)紀(jì)律，如發(fā)現(xiàn)在選拔聘用工作中搞任人唯親、營私舞弊、拉幫結(jié)派、打擊報(bào)復(fù)等情況，一經(jīng)查實(shí)，將對(duì)有關(guān)責(zé)任人根據(jù)情節(jié)輕重及影響進(jìn)行批評(píng)教育直至紀(jì)律處分。

（二）參加競聘者違反規(guī)定，弄虛作假，一經(jīng)查實(shí)，取消資格。

（三）要嚴(yán)格執(zhí)行組織人事紀(jì)律，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)干部選拔任用的監(jiān)督，醫(yī)院紀(jì)委全程參與，歡迎廣大職工監(jiān)督舉報(bào)，對(duì)違紀(jì)行為嚴(yán)肅查處。

咨詢電話：____________。

______醫(yī)院人力資源部。

20__年3月23日。

醫(yī)院干部選拔方案篇三

為了提升醫(yī)院管理能力，加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)，確保醫(yī)院可持續(xù)健康發(fā)展，堅(jiān)持干部選拔任用的民主、公開、競爭、擇優(yōu)原則，讓優(yōu)秀管理人才脫穎而出，充分運(yùn)用“三項(xiàng)機(jī)制”，為想干事、能干事、干成事的干部提供平臺(tái)，在全院形成庸者下、能者上用人機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)干部創(chuàng)業(yè)干事熱情，不斷充實(shí)管理隊(duì)伍，提高醫(yī)院整體管理水平，實(shí)行醫(yī)院中層干部競聘上崗。

競聘崗位。

1、醫(yī)務(wù)科副科長1名；

2、質(zhì)控科副科長1名；

3、健康管理中心副主任1名；

4、財(cái)務(wù)科副科長1名；

5、呼吸內(nèi)科副主任1名。

符合多個(gè)崗位條件的同一個(gè)人只能選擇競聘一個(gè)崗位。

競聘條件。

（一）基本條件。

1、政治思想堅(jiān)定，道德品行優(yōu)良，認(rèn)真執(zhí)行黨的路線、方針、政策，在政治上、思想上、行動(dòng)上與黨中央保持一致。

2、堅(jiān)持和維護(hù)黨的民主集中制，有民主作風(fēng)，有全局觀念，服從醫(yī)院統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，善于集中正確意見，善于團(tuán)結(jié)同志。

3、堅(jiān)持解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，認(rèn)真調(diào)查研究，講實(shí)話，辦實(shí)事，求實(shí)效。

4、有事業(yè)心和責(zé)任感，具有勝任領(lǐng)導(dǎo)工作的組織管理能力、文化水平和專業(yè)知識(shí)，有較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)。

5、清正廉潔，遵紀(jì)守法，作風(fēng)正派，堅(jiān)持黨的群眾路線，自覺接受黨和群眾的批評(píng)和監(jiān)督。

6、具備所聘任崗位需要的各項(xiàng)素質(zhì)和基本條件，并能夠履行相應(yīng)的崗位職責(zé)，近三年年度考核合格及以上。

（二）具體條件。

1、醫(yī)務(wù)科副科長：（1）本科及以上學(xué)歷；（2）中級(jí)及以上職稱；（3）年齡在45歲以下（特別優(yōu)秀適當(dāng)放寬）；（4）身體健康；（5）臨床醫(yī)學(xué)及相關(guān)專業(yè)；（6）具有一定管理能力、組織能力、協(xié)調(diào)能力，有較好群眾基礎(chǔ)，院內(nèi)外有一定影響力，能夠勝任醫(yī)務(wù)科工作需求；（7）有管理崗位經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；（8）符合以上條件者中共黨員優(yōu)先。

2、質(zhì)控科副科長：（1）本科及以上學(xué)歷；（2）中級(jí)及以上職稱；（3）年齡在45歲以下（特別優(yōu)秀適當(dāng)放寬）；（4）身體健康；（5）臨床醫(yī)學(xué)、護(hù)理學(xué)及相關(guān)專業(yè)；（6）具有一定管理能力、組織能力、協(xié)調(diào)能力，有較好群眾基礎(chǔ)，院內(nèi)外有一定影響力，能夠勝任質(zhì)控科工作需求；（7）能夠熟練電腦操作；（8）有管理崗位經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；（9）符合以上條件者中共黨員優(yōu)先。

3、健康管理中心副主任：（1）大專及以上學(xué)歷；（2）中級(jí)及以上職稱；（3）年齡在45歲以下（特別優(yōu)秀適當(dāng)放寬）；（4）身體健康；（5）臨床醫(yī)學(xué)、護(hù)理學(xué)及相關(guān)專業(yè)；（6）具有一定管理能力、組織能力、協(xié)調(diào)能力，有較好群眾基礎(chǔ)，院內(nèi)外有一定影響力，能夠勝任健康管理中心工作需求；（7）有較為廣泛的人脈關(guān)系，具備社交能力，能夠拓寬市場，提高“兩個(gè)效益”；（8）有管理崗位經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；（9）符合以上條件者中共黨員優(yōu)先。

4、財(cái)務(wù)科副科長：（1）大專及以上學(xué)歷；（2）中級(jí)及以上職稱；（3）年齡在45歲以下（特別優(yōu)秀適當(dāng)放寬）；（4）身體健康；（5）財(cái)會(huì)及相關(guān)專業(yè)；（6）具有一定管理能力、組織能力、協(xié)調(diào)能力，有較好群眾基礎(chǔ)，院內(nèi)外有一定影響力，能夠勝任財(cái)務(wù)科工作需求；（7）有管理崗位經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；（8）符合以上條件者中共黨員優(yōu)先。

5、呼吸內(nèi)科副主任：（1）本科及以上學(xué)歷；（2）中級(jí)及以上職稱；（3）年齡在45歲以下（特別優(yōu)秀適當(dāng)放寬）；（4）身體健康；（5）臨床醫(yī)學(xué)及相關(guān)專業(yè)；（6）具有一定管理能力、組織能力、協(xié)調(diào)能力，有較好群眾基礎(chǔ)，能夠勝任呼吸內(nèi)科工作需求；（7）有管理崗位經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；（8）符合以上條件者中共黨員優(yōu)先。

（三）限制條件。

1、受到行政記過或以上處分、受到黨內(nèi)警告或以上處分，處分期限未滿者，不能參加競聘。

2、近3年年度考核結(jié)果有一年被確定為基本合格或不合格等次者，不能參加競聘。

3、競聘期間被舉報(bào)、立案調(diào)查或立案偵查未結(jié)案的，不能參加競聘。

4、近3年內(nèi)因醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量或服務(wù)態(tài)度等問題，被患者投訴造成惡劣影響，經(jīng)查屬實(shí)的，不能參加競聘。

5、近3年內(nèi)本人及家庭主要成員有參與黃、賭、毒、酒后駕車等違紀(jì)違規(guī)行為，不能參加競聘。

報(bào)名地點(diǎn)。

____縣人民醫(yī)院院辦室。

報(bào)名時(shí)間。

20__年10月21日-20__年10月27日。

報(bào)名提供資料。

紙質(zhì)版表格及本人的身份證、執(zhí)業(yè)證、資格證、學(xué)歷證等相關(guān)證件原件、復(fù)印件交至院辦室。

咨詢監(jiān)督。

競聘過程嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，遵守相關(guān)紀(jì)律，接受監(jiān)督。

咨詢電話：__________________。

監(jiān)督電話：__________________。

醫(yī)院干部選拔方案篇四

____省____________醫(yī)院是________醫(yī)院與____醫(yī)療集團(tuán)聯(lián)合籌建，集醫(yī)療、教學(xué)、科研和預(yù)防保健于一體的大型____?？漆t(yī)院。根據(jù)醫(yī)院發(fā)展需要，擬競聘部分合同制護(hù)理管理人員。

競聘崗位。

護(hù)理部管理人員2名，急診科、手術(shù)室、供應(yīng)室、重癥監(jiān)護(hù)室、骨關(guān)節(jié)科、骨手顯微外科、脊柱脊髓科、康復(fù)筋傷科護(hù)士長各1名，創(chuàng)傷骨科護(hù)士長2名。

競聘條件。

1、學(xué)歷要求：本科以上學(xué)歷，高中起點(diǎn)者優(yōu)先錄用。

2、職稱和資格要求：護(hù)理部管理人員須有主管護(hù)師以上職稱，護(hù)士長須有護(hù)師以上職稱，持有護(hù)士執(zhí)業(yè)證書。

3、年齡要求：護(hù)理部管理人員年齡35周歲以上，護(hù)士長年齡不超過35歲（19__年1月1號(hào)之后出生）。

4、工作經(jīng)歷：競聘前半年內(nèi)有三級(jí)醫(yī)院五年以上工作經(jīng)歷者；具有護(hù)理管理工作經(jīng)歷者優(yōu)先錄用，曾取得主管部門及地市級(jí)以上榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)者優(yōu)先錄用，目前在________醫(yī)院工作的合同制護(hù)理人員且符合上述條件者優(yōu)先錄用。

5、材料要求：須提供身份證、畢業(yè)證、高中畢業(yè)證、護(hù)士執(zhí)業(yè)證書、護(hù)士職稱資格證原件及復(fù)印件各一份；原工作單位工作經(jīng)歷證明；原工作單位所取得的榮譽(yù)證書原件及復(fù)印件。

報(bào)名注意事項(xiàng)。

1、現(xiàn)場報(bào)名需提供本人簡歷。外地網(wǎng)上報(bào)名發(fā)送個(gè)人簡歷至競聘郵箱：________________，郵件以個(gè)人姓名加“護(hù)理管理競聘”命名。個(gè)人簡歷電子版須包含身份證、畢業(yè)證、高中畢業(yè)證、獎(jiǎng)項(xiàng)榮譽(yù)等證件電子照片；凡簡歷中涉及的獎(jiǎng)項(xiàng)、榮譽(yù)等均須提供相關(guān)證書或證明材料的原件及復(fù)印件。所有參加競聘的人員參加競聘時(shí)需帶上述原件及復(fù)印件以備審核。網(wǎng)上報(bào)名者須通過資格審核后方可參加競聘。

2、報(bào)名時(shí)間：20__年7月20日-8月20日?qǐng)?bào)名，休息日不接受現(xiàn)場報(bào)名。

3、報(bào)名地點(diǎn)：____省________醫(yī)院教學(xué)科研樓三樓護(hù)理部。

4、競聘時(shí)間：在醫(yī)院網(wǎng)站上另行通知。

聯(lián)系電話：____________。

工資待遇。

經(jīng)競聘錄用人員試用期半年，試用期經(jīng)考核評(píng)議合格留用簽訂聘用合同，工資待遇參照________醫(yī)院在編護(hù)理管理人員標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

____省____________醫(yī)院。

20__年7月20日。

醫(yī)院干部選拔方案篇五

考核的目的是讓干部知道自己的工作效果，分?jǐn)?shù)不是主要的，主要的是發(fā)現(xiàn)存在的問題，并得到及時(shí)的解決，這樣才能在醫(yī)院形成一個(gè)良好的干部考核氛圍，杜絕不正常的人際關(guān)系影響干部的工作銳氣和創(chuàng)新能力。

1對(duì)職能中層干部德、能、勤、績、廉做出階段性評(píng)價(jià);。

3考核結(jié)果作為職能中層干部選拔任用、崗位變動(dòng)、職稱評(píng)聘、獎(jiǎng)懲等重要依據(jù)。

(二)臨床科室、醫(yī)技科室科主任。

1作為評(píng)價(jià)工作表現(xiàn)、工作能力和調(diào)整崗位的依據(jù);。

2作為確定醫(yī)院學(xué)科發(fā)展規(guī)劃的重要依據(jù)。

考核內(nèi)容及辦法。

醫(yī)院對(duì)于干部考核項(xiàng)目的制定，代表著醫(yī)院管理文化方向，可以引導(dǎo)職工從哪個(gè)角度評(píng)價(jià)一名干部的績效和能力，干部從哪個(gè)角度去努力工作。

采用百分制計(jì)分方法。對(duì)職能中層干部進(jìn)行德(10分)、能(30分)、勤(10分)、績(40分)、廉(10分)五個(gè)方面的考核，重點(diǎn)考核工作實(shí)績。通過個(gè)人述職、民主測(cè)評(píng)、考核領(lǐng)導(dǎo)小組測(cè)評(píng)等形式進(jìn)行。

德，重點(diǎn)考核政治態(tài)度、大局意識(shí)、思想道德品質(zhì)等;能，重點(diǎn)考核政策水平、組織協(xié)調(diào)能力、業(yè)務(wù)能力等;勤，重點(diǎn)考核組織紀(jì)律、責(zé)任心、工作態(tài)度和工作作風(fēng);績，重點(diǎn)考核履職成效、完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率;廉，重點(diǎn)考核廉潔自律的情況。

個(gè)人述職分三部分：一是全年重點(diǎn)工作及各項(xiàng)指標(biāo)完成情況;二是存在的問題和不足;三是努力方向。民主測(cè)評(píng)包括民意測(cè)評(píng)和民主評(píng)議，民意測(cè)評(píng)通過職工代表進(jìn)行測(cè)評(píng)打分，取平均值，占總評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)的30%;民主評(píng)議由考核領(lǐng)導(dǎo)小組主持，由臨床、醫(yī)技科主任對(duì)職能中層干部進(jìn)行民主評(píng)議并進(jìn)行測(cè)評(píng)打分，取平均值，占總評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)的30%;考核領(lǐng)導(dǎo)小組測(cè)評(píng)由考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員根據(jù)干部述職和現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)進(jìn)行綜合分析和評(píng)價(jià)，取平均值，占總評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)的40%.

(二)臨床科室主任：采取定量與定性相結(jié)合的方法。

1定量類指標(biāo)：是由相關(guān)職能處室根據(jù)臨床科室全年醫(yī)、教、研、經(jīng)濟(jì)完成情況提供數(shù)據(jù)。

(1)臨床業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況：包括床位使用率、平均住院日、出院人數(shù)等。同時(shí)，手術(shù)科室還考核科室年手術(shù)例數(shù)及科主任年度主刀完成的手術(shù)例數(shù);非手術(shù)科室考核科室年門診量以及科主任年度門診量。

(2)醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)完成情況：考核病歷書寫質(zhì)量、核心制度落實(shí)情況、院內(nèi)感染控制情況、科室開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)項(xiàng)目情況。

(3)服務(wù)質(zhì)量情況：考核科室醫(yī)療糾紛及醫(yī)療賠付情況，包括投訴數(shù)、賠償金額、鑒定例數(shù)、法院判決例數(shù)。

(4)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況：考核科室的業(yè)務(wù)收入、直接消耗情況、藥品收入在科室總收入中所占的比例。

(5)科研教學(xué)情況：考核發(fā)表的論文專著、年度內(nèi)承擔(dān)各級(jí)科研課題情況、年度內(nèi)獲得各級(jí)科研獎(jiǎng)勵(lì)、帶教學(xué)生數(shù)、有無承擔(dān)國家級(jí)繼續(xù)教育項(xiàng)目等。

2定性類指標(biāo)：通過科主任本人述職，由考核評(píng)審組進(jìn)行評(píng)分。述職主要包括：對(duì)照三級(jí)甲等醫(yī)院對(duì)于各臨床科室的臨床技術(shù)指標(biāo)內(nèi)容陳述本科室達(dá)標(biāo)情況、新技術(shù)開展情況以及科主任自身臨床及學(xué)術(shù)方面業(yè)績情況;圍繞各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)標(biāo)情況，陳述本科室目前在全市所處的學(xué)術(shù)地位，找出本學(xué)科的優(yōu)勢(shì)及存在的不足，提出發(fā)展優(yōu)勢(shì)、糾正不足的設(shè)想、需要醫(yī)院協(xié)助解決的問題;制定下一年度的科室發(fā)展規(guī)劃。

考核采取百分制計(jì)分辦法，定量類指標(biāo)占80分，定性類指標(biāo)占20分。其中在定量類指標(biāo)中，臨床業(yè)務(wù)及醫(yī)療治療指標(biāo)占30分，服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)占15分，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)占20分，科研教學(xué)指標(biāo)占15分。

(三)醫(yī)技科室科主任：采取定量與定性相結(jié)合的方法。

1定量類指標(biāo)：是由相關(guān)職能處室根據(jù)醫(yī)技科室全年醫(yī)、教、研、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況提供數(shù)據(jù)。

(1)服務(wù)質(zhì)量情況：考核臨床科室對(duì)醫(yī)技科室滿意度情況、患者及家屬的投訴情況、醫(yī)療糾紛賠償情況。

(2)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：考核醫(yī)技科室的業(yè)務(wù)收入情況、收入增長率情況。

(3)科研指標(biāo)完成情況：考核發(fā)表的論文專著情況、年度內(nèi)新技術(shù)引進(jìn)填補(bǔ)空白情況、科研立項(xiàng)、成果鑒定、成果獲獎(jiǎng)情況。

(4)教學(xué)指標(biāo)完成情況：考核承擔(dān)繼續(xù)教育項(xiàng)目情況、具有博碩士生導(dǎo)師資格情況、完成研究生、本科生教學(xué)情況。

2定性類指標(biāo)：通過科主任本人述職，分別由臨床科主任和考核評(píng)審組進(jìn)行評(píng)分。述職主要包括全年業(yè)務(wù)工作完成情況;本科室目前在全市所處的學(xué)術(shù)地位，找出本學(xué)科的優(yōu)勢(shì)及存在的不足，提出發(fā)展優(yōu)勢(shì)、糾正不足的設(shè)想、需要醫(yī)院協(xié)助解決的問題;制定下一年度發(fā)展規(guī)劃。

考核采取百分制計(jì)分辦法，定量類指標(biāo)占60分，其中服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)占15分，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)占20分，科研指標(biāo)占15分，教學(xué)指標(biāo)占10分。定性類指標(biāo)占40分，其中臨床滿意度占20分，考核組綜合評(píng)估占20分。

考核的一票否決。

如果出現(xiàn)重大醫(yī)療責(zé)任事故、在突發(fā)事件中有重大責(zé)任、反映有紅包回扣問題、出現(xiàn)安全責(zé)任事故、獻(xiàn)血任務(wù)、計(jì)劃生育指標(biāo)沒完成等等情況時(shí)，采取一票否決制。

考核實(shí)施的可行性。

1黨委高度重視，保證考核結(jié)果落到實(shí)處。干部考核是干部管理的重要內(nèi)容，只有在黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各職能部門認(rèn)真工作，臨床、醫(yī)技科室密切配合，才能保證考核全套工作的順利完成.只有將對(duì)干部的任免、獎(jiǎng)懲、評(píng)先、待遇等與考核結(jié)果密切掛鉤，才能對(duì)干部起到激勵(lì)和促進(jìn)的作用。

2考核指標(biāo)的設(shè)置貼合實(shí)際。對(duì)職能中層干部考核指標(biāo)的設(shè)置要全面反映德、能、勤、績、廉情況。對(duì)臨床、醫(yī)技科室主任考核指標(biāo)的設(shè)置要全面反映醫(yī)、教、研、人才等方面情況，既要重視醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)，又要重視經(jīng)濟(jì)效益，既要考慮科研教學(xué)工作，又要重視人才培養(yǎng)。每個(gè)科室都有自己的特色和專長，只有將各方面的指標(biāo)全面包括，才能考核出干部的實(shí)際工作情況。

干部考核是一項(xiàng)巨大的工程。醫(yī)院在不斷發(fā)展，思想觀念在不斷更新，只有建立相對(duì)規(guī)范的、科學(xué)的、與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的干部考核體系，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)干部的真正管理。

醫(yī)院干部選拔方案篇六

因醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展需要，新開設(shè)部分科室，需調(diào)整及增設(shè)護(hù)士長崗位。為切實(shí)加強(qiáng)護(hù)理管理隊(duì)伍建設(shè)，把德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀護(hù)理人才選拔到護(hù)理管理崗位，為建設(shè)現(xiàn)代化醫(yī)院提供堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保證。經(jīng)醫(yī)院院委會(huì)研究決定，在全院范圍內(nèi)新選拔3名臨床科室護(hù)士長，新崗位采取競聘上崗的方式?，F(xiàn)制定工作方案如下：

一、基本原則。

1、本著公平、公正、公開、競爭、擇優(yōu)的原則。

2、堅(jiān)持德才兼?zhèn)洌缘聻橄?、任人唯賢的原則。

3、堅(jiān)持群眾認(rèn)同，注重實(shí)績的原則。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)。

為加強(qiáng)對(duì)競聘工作的領(lǐng)導(dǎo)，醫(yī)院成立競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組成如下：

組長：

副組長：

成員：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室：辦公室設(shè)在護(hù)理部，由______同志擔(dān)任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)日常事務(wù)的協(xié)調(diào)銜接工作。

三、競聘崗位及人員范圍。

1、本次擬競聘護(hù)士長崗位3個(gè)，分別是：普外科、糖尿病內(nèi)分泌科、康復(fù)科。

2、全院護(hù)理人員符合競聘條件者均可報(bào)名參加（現(xiàn)任護(hù)士長不予參加競聘）。

四、競聘條件。

1、熱愛祖國，擁護(hù)中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，遵紀(jì)守法，思想端正，品德高尚，有較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)和良好的職業(yè)道德。能嚴(yán)于律己，以身作則、勤政廉潔、作風(fēng)正派、團(tuán)結(jié)同志、群眾威信高。

2、熱愛護(hù)理事業(yè)，熱愛本職工作，有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，廉潔奉公，有團(tuán)隊(duì)精神和奉獻(xiàn)精神。具有較強(qiáng)的組織管理能力和綜合協(xié)調(diào)能力，具有一定的文字水平，關(guān)心醫(yī)院和科室的建設(shè)、發(fā)展，能履行護(hù)士長職責(zé)。

3、具有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)及較好的專業(yè)技術(shù)水平，在臨床護(hù)理工作中起到骨干作用，有履行職位所要求的管理水平、專業(yè)知識(shí)、社會(huì)活動(dòng)、協(xié)調(diào)能力和分析解決實(shí)際問題的能力。

4、為人忠誠坦蕩，實(shí)事求是，積極進(jìn)取，有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力，與時(shí)俱進(jìn)。身體健康，精力充沛，心理素質(zhì)好。競聘后，愿意服從醫(yī)院安排。

6、同等條件下，共產(chǎn)黨員優(yōu)先。

五、競聘方法。

對(duì)競聘人員采用百分制打分的方法。其中：演講占30分；民主測(cè)評(píng)占40分；綜合考核占30分。

六、競聘程序。

1、報(bào)名：對(duì)符合條件者，可由個(gè)人申請(qǐng)或科室推薦報(bào)名，填寫《____縣人民醫(yī)院護(hù)士長崗位競聘申請(qǐng)表》，報(bào)競聘領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。報(bào)名表上可申請(qǐng)意向性崗位供參考，亦可不填，但不作為最終任職崗位。

2、資格審核：由人事科和護(hù)理部根據(jù)競聘條件進(jìn)行嚴(yán)格的資格審核。個(gè)人需提交身份證復(fù)印件，畢業(yè)證、護(hù)士資格證、個(gè)人獲得專業(yè)技術(shù)相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)、競賽獲獎(jiǎng)證書原件及復(fù)印件，分配或調(diào)動(dòng)到本院文件、聘用人員報(bào)到登記表或證明。經(jīng)資格審查確定的候選人將進(jìn)入演講、測(cè)評(píng)、考核、審查環(huán)節(jié)。

3、演講：采用ppt競聘演講，時(shí)間控制在10分鐘以內(nèi)；演講的主要內(nèi)容：介紹自己基本情況，競聘理由和競聘上崗后的工作思路、工作目標(biāo)和計(jì)劃、意向性崗位專業(yè)水平展示等。評(píng)委組由競聘領(lǐng)導(dǎo)小組成員擔(dān)任。評(píng)委組對(duì)競聘者的個(gè)人綜合素質(zhì)、口頭表達(dá)能力、綜合分析能力、專業(yè)水平及管理能力等方面綜合考評(píng)打分。

4、民主測(cè)評(píng)：由院科兩級(jí)負(fù)責(zé)人參與民主測(cè)評(píng)打分。主要從競聘者的工作資歷、專業(yè)水平及工作能力、管理能力及組織協(xié)調(diào)能力等方面綜合考評(píng)打分。

5、綜合考核：院委會(huì)成員結(jié)合競聘人員綜合素質(zhì)、實(shí)際工作能力、工作業(yè)績等對(duì)競聘人員進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)打分。

6、加分項(xiàng)：個(gè)人獲得各級(jí)黨組織獎(jiǎng)勵(lì)、專業(yè)技術(shù)相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)、技能競賽獲獎(jiǎng)?wù)?，按省、市、縣、院級(jí)分別加4、3、2、1分（附證書復(fù)印件）。其他非專業(yè)技術(shù)獎(jiǎng)項(xiàng)不計(jì)入加分項(xiàng)。

7、組織審核及公示：領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室綜合上述評(píng)定分?jǐn)?shù)，按高低分次序排名，取前3名上報(bào)院長辦公會(huì)。院辦會(huì)研究競聘人員的具體任職崗位，并將研究結(jié)果報(bào)請(qǐng)醫(yī)院黨總支委員會(huì)組織審查。最終結(jié)果在全院公示，公示期為5天。

8、任職：公示無異議后，醫(yī)院下發(fā)正式任職文件，辦理相關(guān)任職手續(xù)。

七、競聘時(shí)間安排：

1、報(bào)名、資格審查時(shí)間：10月29日—11月8日；

2、演講、民主測(cè)評(píng)、綜合考核：時(shí)間另行安排。

八、相關(guān)要求：

1、通過本次護(hù)理管理崗位競聘工作，達(dá)到激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，逐步在醫(yī)院形成一套有效、規(guī)范、科學(xué)的人才激勵(lì)機(jī)制和競聘機(jī)制。

2、各科室要高度重視，充分認(rèn)識(shí)其工作的重要性和必要性，做好宣傳活動(dòng)，營造良好氛圍，鼓勵(lì)和支持符合條件的護(hù)理人員積極參與競聘。

3、每位競聘者需樹立正確的心態(tài)和競爭觀，把競聘作為提升自己能力和展示自己才華的一次機(jī)會(huì)，正確對(duì)待競聘結(jié)果。

4、嚴(yán)禁在競聘活動(dòng)中拉幫結(jié)伙，搞不正之風(fēng)。嚴(yán)禁打擊報(bào)復(fù)，詆毀他人名譽(yù)。嚴(yán)禁拉選票行為。違者取消競選資格，并在全院通報(bào)。整個(gè)競聘過程受全院干部職工監(jiān)督。

監(jiān)督電話：____________。

醫(yī)院干部選拔方案篇七

為不斷提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，提高護(hù)理管理干部的政治素養(yǎng)和專業(yè)管理能力，激勵(lì)優(yōu)秀護(hù)理管理人才脫穎而出，建設(shè)與醫(yī)院發(fā)展相匹配的高素質(zhì)的護(hù)理人才隊(duì)伍，________醫(yī)院將開展20__年護(hù)士長崗位競聘工作，特此公告。

________醫(yī)院現(xiàn)面向社會(huì)公開招聘臨床科室護(hù)士長，有意應(yīng)聘者，可自即日起報(bào)名。

聯(lián)系人：________。

郵箱：________________。

聯(lián)系電話：____________。

應(yīng)聘資料發(fā)送截至日期：20__年8月31日

崗位設(shè)置職數(shù)。

根據(jù)科室業(yè)務(wù)發(fā)展、學(xué)科發(fā)展需求設(shè)定護(hù)士長12名，分別是一病區(qū)至六病區(qū)、急診室、手術(shù)室、供應(yīng)室、監(jiān)護(hù)室、門診部、中醫(yī)綜合治療區(qū)。

任職條件及任職資格。

符合以下應(yīng)聘條件的院內(nèi)外護(hù)理人員均可報(bào)名應(yīng)聘。

（一）任職條件。

1、堅(jiān)決執(zhí)行醫(yī)院建設(shè)發(fā)展的各項(xiàng)方針政策，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、善于管理、身心健康；

2、熱愛護(hù)理工作，廉潔守法、以身作則，有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神和大局意識(shí)；

3、近2年未發(fā)生護(hù)理差錯(cuò)；未發(fā)生重大輿情不良事件；不存在違反“九不準(zhǔn)”“十項(xiàng)不得”的行風(fēng)違紀(jì)現(xiàn)象；未造成各類質(zhì)量缺陷事件導(dǎo)致醫(yī)院經(jīng)濟(jì)賠償3萬元以上者。

（二）任職資格。

1、年齡。

首次競聘申報(bào)者原則上小于40歲（19__年1月1日以后出生），在崗護(hù)士長申報(bào)原則上小于50歲（19__年1月1日以后出生）。

2、學(xué)歷、職稱。

原則上具有本科及以上學(xué)歷、中級(jí)及以上職稱。

3、崗位、專業(yè)。

具有護(hù)士長崗位適任證的優(yōu)先；?？茘徫痪哂凶o(hù)理?？七m任證、?？七M(jìn)修3個(gè)月及以上者優(yōu)先。

（三）破格聘任條件。

對(duì)要求的年齡、學(xué)歷、職稱等某一方面未達(dá)到要求，但德才兼?zhèn)?、成績突出、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀人員（連續(xù)2年年度考核優(yōu)良，獲得區(qū)級(jí)以上榮譽(yù)證書、科研項(xiàng)目、人才培養(yǎng)項(xiàng)目），確因工作需要，經(jīng)院長辦公會(huì)和黨委會(huì)研究決定可以破格聘任。

聘任年限。

此次聘任周期為兩年。

競聘方法。

（一）個(gè)人報(bào)名。

填寫《護(hù)士長崗位競聘申報(bào)表》（詳見附件2），按規(guī)定時(shí)間將申報(bào)表上交人力資源部工作組，由黨政辦、人力資源部、紀(jì)檢監(jiān)察室、護(hù)理部組成的資格審查組進(jìn)行材料和條件核查，符合申報(bào)條件的人員準(zhǔn)備應(yīng)聘崗位ppt，按競聘規(guī)定的時(shí)間競崗。

（二）組織考察。

由黨政辦、人力資源部、紀(jì)檢監(jiān)察室、護(hù)理部組成考核小組開展黨風(fēng)行風(fēng)廉潔性審查。

（三）競聘答辯。

圍繞醫(yī)院20__年醫(yī)院計(jì)劃、疫情防控常態(tài)化下護(hù)理管理工作目標(biāo)，以及《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理工作指南（20__版）》《國家中醫(yī)護(hù)理重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)要求（20__版）》《護(hù)理專業(yè)醫(yī)療質(zhì)量控制指標(biāo)（20__版）》《____市二級(jí)中醫(yī)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)（20__版）》要求為目標(biāo)，制定科室護(hù)理工作計(jì)劃、等級(jí)醫(yī)院評(píng)審得分目標(biāo)、質(zhì)量安全管理、優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作開展、未來2年內(nèi)護(hù)理專科建設(shè)及人才培養(yǎng)，講述工作設(shè)想和具體措施、個(gè)人在學(xué)科或科室管理方面有哪些優(yōu)勢(shì)等制作ppt，競聘ppt匯報(bào)時(shí)間5分鐘。

聘工作時(shí)間和程序安排。

（一）發(fā)布競聘通告。

在院內(nèi)外公開發(fā)布。申請(qǐng)截止日期為8月31日下午四點(diǎn)前，申請(qǐng)上報(bào)至醫(yī)院人力資源部。

（二）應(yīng)聘人員資格審查（9月1日-9月2日）。

對(duì)符合條件的院內(nèi)申報(bào)者進(jìn)行360度民主測(cè)評(píng)。

（三）應(yīng)聘人員崗位競聘（9月上旬打臺(tái)）。

（四）醫(yī)院院長辦公會(huì)、黨委會(huì)討論擬聘任名單（9月中旬）。

（五）聘任前公示（9月中旬）。

對(duì)擬聘任人員在醫(yī)院0a網(wǎng)公示5個(gè)工作日。

（六）聘任前談話和正式聘任（9月底前）。

由院長擬聘任者進(jìn)行任前談話，醫(yī)院正式聘任，并簽訂綜合目標(biāo)責(zé)任書。

醫(yī)院干部選拔方案篇八

局各部門、各單位：

為貫徹落實(shí)省、市第十三次黨代會(huì)精神，根據(jù)中共無錫市委組織部印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)年輕干部選拔培養(yǎng)工作的意見》的通知(錫組發(fā)[]8號(hào))和有關(guān)會(huì)議要求，現(xiàn)就做好局未來五年年輕干部選拔培養(yǎng)工作，制定如下工作方案。

一、指導(dǎo)思想。

深入貫徹學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話精神，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先，改革?chuàng)新、注重培養(yǎng)的原則，緊緊圍繞市“十三五”及價(jià)格事業(yè)發(fā)展需要，統(tǒng)籌用好各年齡段干部，加大優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)和使用力度，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的年輕價(jià)格干部隊(duì)伍，為高水平全面建成小康社會(huì)，加快建設(shè)“強(qiáng)富美高”新無錫作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

二、目標(biāo)任務(wù)。

通過加大年輕干部培養(yǎng)選拔使用力度，創(chuàng)新工作機(jī)制，建設(shè)一支結(jié)構(gòu)合理、數(shù)量適中、素質(zhì)優(yōu)良、能擔(dān)重任的年輕價(jià)格干部隊(duì)伍。根據(jù)“市789”市級(jí)機(jī)關(guān)年輕干部培養(yǎng)選拔計(jì)劃，局總體目標(biāo)是“到20xx年40歲以下正科職干部和35歲以下副科職干部的配備，應(yīng)占相應(yīng)職務(wù)層次干部的六分之一，80后正科職2-3名，85后副科職達(dá)到2-3名;90后鄉(xiāng)科級(jí)1名”。

三、工作舉措。

1、統(tǒng)一思想，壓實(shí)責(zé)任。局黨組要站在政治責(zé)任、政治擔(dān)當(dāng)、政治自覺和未來五年乃至更長時(shí)間無錫經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的高度認(rèn)真履行主體責(zé)任，黨組主要負(fù)責(zé)同志擔(dān)負(fù)起第一責(zé)任人的職責(zé)，把年輕干部的培養(yǎng)選拔使用工作牢牢抓在手上，落實(shí)到工作中。局黨組每年要將年輕干部培養(yǎng)工作納入局總體工作專題部署，納入到科職干部選拔任用職位配備中,納入到黨建成工作責(zé)任制考核、“一報(bào)告兩評(píng)議”監(jiān)督中，努力營造關(guān)心、關(guān)愛年輕干部和有利于年輕干部成長和任用的良好環(huán)境。

2、結(jié)合選配，調(diào)整結(jié)構(gòu)。結(jié)合局科職隊(duì)伍調(diào)整的時(shí)機(jī)，注重年輕干部必要臺(tái)階和遞進(jìn)式培養(yǎng)，破除論資排輩的舊觀念，大力提拔任用年輕干部。在干部調(diào)整之前，要落實(shí)職數(shù)預(yù)審和干部配備年齡結(jié)構(gòu)的把關(guān)審核。對(duì)看準(zhǔn)了的年輕干部大膽使用，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的年輕干部要敢于放到關(guān)鍵和重要崗位。統(tǒng)籌用好各個(gè)年齡段的干部，調(diào)動(dòng)全體干部的積極性。通過幾年的不懈努力，力爭達(dá)到“到20xx年40歲以下正科職干部和35歲以下副科職干部的配備，應(yīng)占相應(yīng)職務(wù)層次干部的六分之一，80后正科職2-3名，85后副科職達(dá)到2-3名;90后鄉(xiāng)科級(jí)1名”的目標(biāo)任務(wù)。

3、搭好平臺(tái)，注重培養(yǎng)。局黨組要多種方式加強(qiáng)對(duì)年輕干部各方面能力素質(zhì)的培養(yǎng)。一是結(jié)對(duì)培養(yǎng)。將新招錄(聘)、安置及調(diào)入的新進(jìn)人員與所在處室負(fù)責(zé)人結(jié)對(duì)，從平時(shí)工作生活中了解其為人、能力和素質(zhì)，并加以引導(dǎo)。在此基礎(chǔ)上，確定3—4名重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象與分管局長掛鉤結(jié)對(duì)培養(yǎng)，并將現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)及能力素質(zhì)情況作出年度鑒定,建檔入庫。二是理論教育。局黨組、機(jī)關(guān)黨委要加強(qiáng)年輕干部的思想政治教育，通過參加青干班、中青班、黨性教育、理論教育、“三會(huì)一課”等形式，提升年輕干部的黨性修養(yǎng)和理論素養(yǎng)。三是實(shí)踐鍛煉。局黨組主動(dòng)與市委組織部搞好溝通對(duì)接，盡可能地讓經(jīng)歷單一的年輕干部到基層一線掛職鍛煉。同時(shí)，局在內(nèi)部交流輪崗的制度落實(shí)過程中，要安排年輕干部到多崗位鍛煉、歷練，在重大任務(wù)和突擊性工作中，有目的地給年輕干部交任務(wù)、壓擔(dān)子，檢驗(yàn)和鍛煉年輕干部。四是清單管理。將從嚴(yán)管理年輕干部貫穿培養(yǎng)選拔的全過程。通過考察考核、部門之間了解、來信來訪等途徑，建立年輕干部缺點(diǎn)清單，并由黨組分管負(fù)責(zé)同志對(duì)其開展工作點(diǎn)評(píng)和約談提醒，提高年輕干部培養(yǎng)的實(shí)效性和針對(duì)性。

4、拓寬渠道，儲(chǔ)備人才。加強(qiáng)年輕干部來源方式探索，不斷優(yōu)化來源結(jié)構(gòu)和專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)。一是在有限的空缺編制資源內(nèi)，加大新招錄(聘)年輕干部，始終是年輕干部的比例保持在合理的區(qū)間。二是在接受軍轉(zhuǎn)干部的安置任務(wù)過程中，充分利用好我市單位與個(gè)人“雙向選擇”的政策，盡可能地挑選年齡和專業(yè)需要的人才。三是積極參加市組織的公務(wù)員遴選(選調(diào))工作，拿出一定的職位和職數(shù)從基層和企業(yè)遴選(選調(diào))急需的人才。

醫(yī)院干部選拔方案篇九

大力培養(yǎng)選拔年輕干部，是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的戰(zhàn)略任務(wù)，關(guān)乎黨的事業(yè)薪火相傳，關(guān)乎改革發(fā)展穩(wěn)定長遠(yuǎn)大局。區(qū)委著眼全區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子長遠(yuǎn)建設(shè)，決定通過大力推進(jìn)實(shí)施優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作，著力掌握一批重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象進(jìn)行跟蹤管理，建強(qiáng)黨政干部后備力量;大力選拔一批滿足于近期工作需要的優(yōu)秀年輕干部進(jìn)入科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，打通優(yōu)秀年輕干部脫穎而出的通道，加強(qiáng)和改善全區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)班子生機(jī)活力，提升干部隊(duì)伍綜合素質(zhì)，激發(fā)廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的激情，為建設(shè)美麗富裕和諧新漢濱提供堅(jiān)強(qiáng)的干部隊(duì)伍保證。

二、選拔名額。

本次擬選拔優(yōu)秀年輕副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部10名，選拔優(yōu)秀年輕副科級(jí)后備干部50名。

三、程序步驟。

1.黨委(黨組)推薦。由各鎮(zhèn)辦和區(qū)直各部門黨委(黨組)按照好干部標(biāo)準(zhǔn)和《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》有關(guān)要求，經(jīng)黨委(黨組)會(huì)議集體研究，擇優(yōu)向區(qū)委組織部推薦優(yōu)秀年輕干部人選。具體資格為：(1)第一學(xué)歷國民教育大學(xué)本科以上學(xué)歷。對(duì)獲得中省市區(qū)表彰獎(jiǎng)勵(lì)的，在具有大學(xué)本科以上學(xué)歷的基礎(chǔ)上，第一學(xué)歷可適當(dāng)放寬(獲得區(qū)委區(qū)政府、市委市政府或省市有關(guān)工作部門表彰獎(jiǎng)勵(lì)的，第一學(xué)歷可放寬到全日制大專學(xué)歷;獲得省委省政府或中央及國家部委表彰的，第一學(xué)歷可放寬到全日制中專學(xué)歷);(2)年齡在32周歲以下;(3)任科員或相當(dāng)職務(wù)3年以上;(4)近三年年度考核均為稱職以上等次。推薦人選時(shí)，要形成專題報(bào)告并附推薦人選的《干部任免審批表》、廉政鑒定、現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)等材料。

2.綜合考試。以閉卷考試的形式，組織推薦人選參加考試測(cè)評(píng)，側(cè)重考察干部政策理論水平、基礎(chǔ)知識(shí)、調(diào)研思考、邏輯思維等綜合素質(zhì)。筆試卷面滿分分值為100分。依據(jù)綜合考試得分高低，將排名靠前的60名人選作為重點(diǎn)培養(yǎng)選拔對(duì)象。

3.專項(xiàng)調(diào)研。對(duì)前30名重點(diǎn)培養(yǎng)選拔對(duì)象，區(qū)委成立專項(xiàng)調(diào)研組，由熟悉干部考察工作的科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)任組長，赴人選對(duì)象所在單位進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)研。按照突出工作實(shí)績，群眾公認(rèn)的原則，采取發(fā)布預(yù)告、民主測(cè)評(píng)、個(gè)別談話、實(shí)地調(diào)研、集體面談、調(diào)閱干部檔案等方式對(duì)人選進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)研，全方位掌握調(diào)研人選的綜合素質(zhì)、能力、作風(fēng)和工作實(shí)績情況。各調(diào)研組在綜合比較的基礎(chǔ)上，對(duì)人選對(duì)象按照“近期可提拔使用人選”“重點(diǎn)培養(yǎng)人選”兩個(gè)類別和2:1的比例提出初步建議。根據(jù)調(diào)研組提出的初步意見和擬選拔副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部崗位情況，區(qū)委組織部對(duì)確定的“近期可提拔使用人選”對(duì)象進(jìn)行干部成熟度、群眾公認(rèn)度、崗位匹配度進(jìn)行綜合分析比較，按照擬選拔崗位1：2的比例確定集體面談對(duì)象。

4.集體面談。由區(qū)委常委會(huì)對(duì)“近期可提拔使用人選”對(duì)象進(jìn)行面談，增強(qiáng)常委會(huì)成員對(duì)人選對(duì)象的直觀印象。區(qū)委常委會(huì)成員按照擬選配崗位1：1.5的比例,圈選初步人選，按得票多少由高到低差額確定擬提拔預(yù)備人選。

5.選拔任用。擬提拔預(yù)備人選確定后，嚴(yán)格按照《干部任用條例》、“四項(xiàng)監(jiān)督”制度等干部選拔任用政策法規(guī)規(guī)定的原則、條件、程序、紀(jì)律啟動(dòng)干部選拔任用工作。本次年輕干部選拔任用工作中，實(shí)行差額考察和區(qū)委常委會(huì)差額票決。

6.重點(diǎn)培養(yǎng)。對(duì)納入重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象、沒有進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)研的人選和對(duì)經(jīng)過專項(xiàng)調(diào)研、集體面談、選拔任用環(huán)節(jié)后逐層差選下來的人選，區(qū)委組織部專門建立優(yōu)秀年輕副科級(jí)后備干部庫，由所在單位黨委(黨組)分別提出有針對(duì)性的個(gè)性化培養(yǎng)措施，實(shí)行“一人一策”，進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤培養(yǎng)，定期向區(qū)委組織部報(bào)告培養(yǎng)情況。培養(yǎng)成熟的，嚴(yán)格按程序予以提拔使用。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)。

優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作在區(qū)委的領(lǐng)導(dǎo)下，由區(qū)委組織部具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施。區(qū)委成立優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作領(lǐng)導(dǎo)小組，區(qū)委常委、組織部部長郭正鋒同志擔(dān)任組長，區(qū)委組織部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)為副組長，部內(nèi)有關(guān)股室負(fù)責(zé)同志為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由劉懷斌同志兼任辦公室主任。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，細(xì)化任務(wù)分工，制定每個(gè)步驟的實(shí)施方案或操作辦法，確保工作的規(guī)范化和科學(xué)性，力求每個(gè)步驟都能陽光操作、公平公正。優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作的有關(guān)事宜，由領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定，涉及有關(guān)人選確定等重要事宜，由領(lǐng)導(dǎo)小組提交區(qū)委常委會(huì)研究決定。

醫(yī)院干部選拔方案篇十

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹銀川市第十三次黨代會(huì)精神，著眼于我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)際需要，努力建設(shè)一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理的年輕干部隊(duì)伍，不斷改善和優(yōu)化全市領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，為加快全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證和充足的干部儲(chǔ)備。

二、條件和資格。

銀川市市直部門及所屬企事業(yè)單位、縣(市)區(qū)中符合條件和資格的人員均可報(bào)名參選。銀川市以外特別優(yōu)秀的符合條件的年輕干部也可報(bào)名參選。

(一)條件：

1、思想政治素質(zhì)好，堅(jiān)決執(zhí)行黨的路線、方針、政策，有一定的政策理論水平。

2、敬業(yè)精神強(qiáng)，事業(yè)心、責(zé)任感強(qiáng)，勇于開拓進(jìn)取，工作勤奮，樂于奉獻(xiàn)。

3、工作能力強(qiáng)，有一定的組織領(lǐng)導(dǎo)、文字綜合、語言表達(dá)能力，工作實(shí)績突出。

4、工作踏實(shí)，作風(fēng)扎實(shí)，團(tuán)結(jié)同志，廉潔自律。

5、身體健康。

(二)資格：

1、年齡要求：

副處級(jí)后備干部公開選拔人選，年齡要求在40歲左右;。

副科級(jí)后備干部公開選拔人選，年齡要求在30歲以下(1982年1月1日以后出生)。

大學(xué)生村官培養(yǎng)數(shù)量為100名，人選由各縣(市)區(qū)經(jīng)考核后推薦產(chǎn)生。

2、學(xué)歷要求：一般應(yīng)當(dāng)具有全日制大學(xué)?？埔陨衔幕潭取?/p>

3、任職要求：

副處級(jí)后備干部一般從正科級(jí)干部中選拔，要求任正科級(jí)職務(wù)滿1年;或任副科級(jí)職務(wù)滿4年;或任正、副科級(jí)職務(wù)累計(jì)滿4年。事業(yè)單位人員聘任副高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)滿1年，或聘任中級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)滿4年;或聘任副高級(jí)、中級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)累計(jì)滿4年。國有及國有控股企業(yè)人員任縣(市)區(qū)屬企業(yè)黨政負(fù)責(zé)人滿1年;或地級(jí)市以上所屬企業(yè)中層正職管理人員滿1年。

正科級(jí)后備干部一般從副科級(jí)干部中確定，要求任副科級(jí)職務(wù)滿1年;或任科員職務(wù)滿4年;或任副科、科員職務(wù)累計(jì)滿4年。事業(yè)單位人員聘任中級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)滿1年;或聘任副高級(jí)、中級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)累計(jì)滿4年。國有及國有控股企業(yè)人員任縣(市)區(qū)屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員滿1年;或地級(jí)市以上所屬企業(yè)中層管理人員滿1年。

副科級(jí)后備干部，從科員中確定，工齡應(yīng)當(dāng)滿1年。事業(yè)單位人員聘任初級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)滿2年;國有及國有控股企業(yè)人員任縣(市)區(qū)屬企業(yè)中層管理人員滿2年。

外語特長人員要求外語水平達(dá)到以下要求：英語水平達(dá)到國家大學(xué)考試六級(jí)以上水平，其他語種要求語種專業(yè)全日制本科以上水平。外語特長人員不受任職資格條件限制。

三、公開選拔的程序。

選拔工作貫徹“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則，按照?qǐng)?bào)名、資格審查、筆試、量化比選、組織考察、確定人選等程序進(jìn)行。

(一)報(bào)名。

采取個(gè)人自薦報(bào)名的方式產(chǎn)生參加公開選拔的人選。市直部門符合條件的人員，經(jīng)所在單位初步審查后，可報(bào)名參加公開選拔。

(二)資格審查。

市委組織部根據(jù)選拔的基本條件和資格，進(jìn)行資格審查。

(三)筆試。

筆試由銀川市委組織部統(tǒng)一組織。按照副處級(jí)后備干部、正科級(jí)后備干部和副科級(jí)后備干部及外語特長人員四個(gè)類別分別命題，統(tǒng)一考試。

(四)履歷表彰獎(jiǎng)勵(lì)量化。

對(duì)報(bào)名人員的履歷和表彰獎(jiǎng)勵(lì)情況進(jìn)行量化。

(五)確定考察對(duì)象。

副處級(jí)后備干部考察對(duì)象數(shù)量為100名左右。在全區(qū)、全市近兩年副處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部公開選拔、公推比選等競爭性選拔干部工作中，被列為考察對(duì)象的人員，不再進(jìn)行筆試和考察，即可列為副處級(jí)后備干部;各縣(市)區(qū)及市直單位推薦的可擔(dān)任副處級(jí)干部中40歲左右的正科級(jí)干部，參加筆試后，成績達(dá)到合格線以上的，不再進(jìn)行考察，即可列為副處級(jí)后備干部;其余名額從參加考試的人員中，按照合計(jì)分?jǐn)?shù)(筆試占80%，履歷表彰獎(jiǎng)勵(lì)量化占20%)從高到低的順序，確定副處級(jí)后備干部考察對(duì)象。

正科級(jí)、副科級(jí)后備干部考察對(duì)象數(shù)量各200名左右。按照合計(jì)分?jǐn)?shù)(筆試占80%，履歷表彰獎(jiǎng)勵(lì)量化占20%)從高到低的順序，確定科級(jí)后備干部考察對(duì)象。

外語專業(yè)特長人員考察對(duì)象數(shù)量為30名，按照筆試成績從高到低的順序，確定培養(yǎng)對(duì)象。

(六)組織考察。

按照干部考察工作程序，對(duì)差額考察對(duì)象進(jìn)行全面考察。重點(diǎn)了解近年來的德才表現(xiàn)、發(fā)展?jié)摿腿罕姽J(rèn)度。副處級(jí)后備干部考察人選由市委組織部組織考察;科級(jí)后備干部人選和外語特長人選由所在單位組織人事(干部)部門進(jìn)行考察;大學(xué)生村官培養(yǎng)人選由各縣(市)區(qū)委組織部負(fù)責(zé)考察。

在考察中如發(fā)現(xiàn)考察對(duì)象存在違法、違紀(jì)、違規(guī)等不良行為的，民主測(cè)評(píng)中不同意列為后備干部人數(shù)超過測(cè)評(píng)人數(shù)三分之一的或在干部德的反向調(diào)查測(cè)評(píng)中分值較低的，取消后備干部資格，同時(shí)將反映的問題向有關(guān)部門反映?？杖泵~在同類別后備干部人選中依序遞補(bǔ)。

(七)確定后備干部人選。

在全區(qū)、全市近兩年正處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部公開選拔、公推比選等競爭性選拔干部工作中，被列為考察對(duì)象的人員和在民主推薦正處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部中得票集中，名次靠前的，經(jīng)組織考核、考察后，列為正處級(jí)后備干部培養(yǎng)人選;在領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核和各類目標(biāo)責(zé)任考核以及在重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項(xiàng)目中，實(shí)績突出，表現(xiàn)優(yōu)秀，列為正處級(jí)后備干部培養(yǎng)人選。

副處級(jí)后備干部由市委組織部提出建議，報(bào)經(jīng)市委研究確定;正科級(jí)后備干部經(jīng)本單位黨組織研究報(bào)市委組織部研究確定;副科級(jí)后備干部由本單位黨組織研究確定，報(bào)市委組織部備案。

各層級(jí)后備干部均要注意選拔少數(shù)民族干部、婦女干部和黨外干部，其中少數(shù)民族干部和婦女干部人數(shù)比例分別應(yīng)達(dá)到同類后備干部總數(shù)的25%和20%。

四、培養(yǎng)和管理。

按照重點(diǎn)培養(yǎng)，同等使用的原則，對(duì)列入后備干部名單的干部，市委組織部將采取定期培訓(xùn)、掛職鍛煉、實(shí)踐鍛煉等形式，不斷提高后備干部的綜合素質(zhì)和能力。

1、多形式、多渠道加強(qiáng)后備干部的教育培訓(xùn)。針對(duì)不同對(duì)象舉辦不同層次、不同類型的培訓(xùn)班。后備干部以黨校(行政學(xué)校)為主陣地，借助市內(nèi)(外)干部教育培訓(xùn)基地，每年舉辦后備干部培訓(xùn)班，提高思想政治素質(zhì)、工作水平和業(yè)務(wù)能力;根據(jù)工作需要，適時(shí)組織后備干部到境內(nèi)外參加集中培訓(xùn);繼續(xù)修訂完善干部參加繼續(xù)教育的有關(guān)激勵(lì)辦法和措施，鼓勵(lì)干部參加研究生班學(xué)習(xí)，攻讀碩士、博士學(xué)位。選派外語特長人員到大、中專院校進(jìn)行集中強(qiáng)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培訓(xùn)結(jié)束后，考核合格人員安排到相關(guān)部門工作。大學(xué)生村官由各縣(市)區(qū)以黨校培訓(xùn)為主，加強(qiáng)政治理論、行政管理、基礎(chǔ)法律知識(shí)等方面的培訓(xùn)。

2、采取“一線法”培養(yǎng)鍛煉方式，即根據(jù)后備干部的知識(shí)、專業(yè)、經(jīng)歷等方面情況，按照缺什么補(bǔ)什么的原則，在基層一線、重點(diǎn)項(xiàng)目一線、信訪一線、駐外聯(lián)絡(luò)處一線等多個(gè)崗位、多種環(huán)境的工作實(shí)踐中得到鍛煉提高。

(1)選派一批缺乏基層工作經(jīng)歷的副處級(jí)后備干部到基層掛職鍛煉，使他們親身體驗(yàn)基層工作環(huán)境，掌握做好群眾工作的方式方法。

(2)根據(jù)全市重點(diǎn)項(xiàng)目工程的實(shí)際需要，選派一批副處級(jí)后備干部到全市重點(diǎn)項(xiàng)目工程掛職鍛煉，幫助他們?cè)诜?wù)全市中心任務(wù)的實(shí)踐中，進(jìn)一步提高解決實(shí)際問題的能力。

(3)選派一批副處級(jí)后備干部到市直單位或信訪部門掛職鍛煉，幫助他們?cè)诩彪y險(xiǎn)重崗位上，提高應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面、解決復(fù)雜問題的實(shí)際能力。

(4)選派一批后備干部赴外地掛職鍛煉，學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)地區(qū)的先進(jìn)理念和經(jīng)營方式，讓他們解放思想、更新觀念、鍛煉成長。

(5)選派一批后備干部到國有及國有控股企業(yè)掛職鍛煉，幫助他們熟悉經(jīng)濟(jì)工作，了解企業(yè)經(jīng)營管理工作。

根據(jù)工作需要，選派的掛職干部原則上按原職級(jí)安排掛任職務(wù)。

3、建立現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系后備干部制度，充分發(fā)揮傳、幫、帶的作用。后備干部所在單位和后備干部培養(yǎng)鍛煉接收單位黨政主要負(fù)責(zé)人是后備干部培養(yǎng)的主要責(zé)任人，要相應(yīng)聯(lián)系1-2名后備干部，實(shí)行一對(duì)一幫教，結(jié)對(duì)培養(yǎng)，每季度至少開展一次談心、談話活動(dòng)，及時(shí)掌握后備干部的工作學(xué)習(xí)、生活情況和思想動(dòng)態(tài)，幫助他們解決工作和生活中存在的問題。

4、后備干部由所在單位黨組織商市委組織部后，根據(jù)單位實(shí)際情況和后備干部個(gè)人具體情況，分別制定具體的培養(yǎng)計(jì)劃，建立后備干部培養(yǎng)鍛煉工作檔案。要規(guī)范工作程序，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理，定期考核，對(duì)經(jīng)實(shí)踐檢驗(yàn)不符合后備干部條件以及不宜繼續(xù)作為后備干部人選的，要按干部管理權(quán)限及時(shí)進(jìn)行調(diào)整;對(duì)實(shí)績表現(xiàn)突出、符合后備干部條件的，要及時(shí)補(bǔ)充進(jìn)后備干部名單。市委組織部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督該項(xiàng)工作的具體實(shí)施。

5、年底前，各單位黨組織要將后備干部培養(yǎng)使用情況形成專題報(bào)告，報(bào)送市委組織部。此項(xiàng)工作作為領(lǐng)導(dǎo)班子考核的內(nèi)容之一。

五、后備干部的使用。

各縣(市)區(qū)、市直各部門領(lǐng)導(dǎo)班子要以市、縣人大、政府、政協(xié)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大、政府換屆為契機(jī)，逐步實(shí)現(xiàn)梯次配備，把年輕化作為班子配備的一項(xiàng)硬性要求加以推進(jìn)，具體明確班子成員的年齡結(jié)構(gòu)，使年輕干部比重有較大提高，領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)更加年輕化，整體功能和活力顯著增強(qiáng)。

各級(jí)黨組織要加快制定年輕干部選拔、培養(yǎng)、使用的近期計(jì)劃，力爭在20xx年底前實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：

1、根據(jù)市直部門領(lǐng)導(dǎo)班子職位空缺和年齡結(jié)構(gòu)等情況，選拔40歲左右實(shí)績突出、群眾公認(rèn)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母碧幖?jí)干部擔(dān)任市直部門一把手。

具體選拔、任用辦法另行制定。

2、結(jié)合市、縣人大、政府、政協(xié)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大、政府換屆工作，公開選拔35歲以下的優(yōu)秀年輕干部充實(shí)到縣(市)區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)班子中;根據(jù)全市26個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子人員構(gòu)成情況，對(duì)現(xiàn)班子中沒有30歲以下年輕干部的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政班子，都要進(jìn)行補(bǔ)充配備。

具體選拔、任用辦法另行制定。

3、結(jié)合全市性的科級(jí)干部競爭上崗、交流輪崗和公開遴選等工作，至年底前，市直部門內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)中35歲以下正科級(jí)干部和30歲以下的副科級(jí)干部應(yīng)占一定比例。年底前將本單位培養(yǎng)成熟的50%左右的科級(jí)后備干部安排到正、副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位。

4、對(duì)大學(xué)生村官中表現(xiàn)優(yōu)秀的人員，鼓勵(lì)參加公務(wù)員和事業(yè)單位工作人員錄用考試;鼓勵(lì)自主創(chuàng)業(yè)，在創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目和貸款等方面給與支持;適時(shí)向國有和國有控股企業(yè)進(jìn)行推薦就業(yè)，向非公經(jīng)濟(jì)組織推薦擔(dān)任黨建指導(dǎo)員。

六、組織領(lǐng)導(dǎo)。

市委組織部干部二科增掛青年干部科，負(fù)責(zé)年輕干部選拔培養(yǎng)的日常管理工作。

各縣(市)區(qū)黨委要參照本方案，結(jié)合本地實(shí)際，制定本地培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的工作規(guī)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施。市委組織部將會(huì)同有關(guān)部門定期到各地就選拔培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部工作情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查。

醫(yī)院干部選拔方案篇十一

為滿足醫(yī)院“一院四區(qū)”建設(shè)發(fā)展需要，激勵(lì)廣大干部努力作為、積極擔(dān)當(dāng)、認(rèn)真奉獻(xiàn)，逐步實(shí)現(xiàn)中層干部梯隊(duì)培養(yǎng)，為醫(yī)院改革發(fā)展提供有力的組織保障，經(jīng)20__年2月8日我院黨委會(huì)研究，擬對(duì)輸血科副主任等25個(gè)副科級(jí)崗位進(jìn)行選拔任用。根據(jù)《公立醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)人員管理暫行辦法》《事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人管理規(guī)定》《關(guān)于加強(qiáng)公立醫(yī)院黨的建設(shè)工作的意見》等文件精神，參照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》《______第一人民醫(yī)院干部選拔任用工作制度》及有關(guān)法規(guī)等文件要求，按照選拔任用工作方案，擬對(duì)輸血科副主任等25個(gè)副科級(jí)崗位開展公開競聘，具體通知如下：

一、組織領(lǐng)導(dǎo)。

為保證此次選拔任用工作嚴(yán)密、公正，成立______第一人民醫(yī)院干部選拔任用領(lǐng)導(dǎo)小組和相關(guān)工作組，保障選拔工作有序開展。

二、公開競聘范圍。

此次競聘涉及的所有職位面向全社會(huì)。

三、競聘崗位。

1、輸血科副主任1名。

2、脊柱骨科副主任1名。

3、綜合心理科副主任2名。

4、產(chǎn)科副主任1名。

5、兒童重癥監(jiān)護(hù)室（picu）副主任1名。

6、兒童保健科副主任1名。

7、心臟康復(fù)科副主任1名。

8、創(chuàng)傷中心·ticu一病區(qū)副主任1名。

9、婦科一病區(qū)副主任1名。

10、口腔頜面外科副主任1名。

11、呼吸與危重癥醫(yī)學(xué)科（含一病區(qū)、二病區(qū)、ricu、三病區(qū)）副主任2名。

12、腫瘤內(nèi)科副主任1名。

13、康復(fù)醫(yī)學(xué)科副主任2名。

14、高壓氧中心副主任1名。

15、肛腸外科（小兒外科組、燒傷整形外科組）副主任1名。

16、急診醫(yī)學(xué)科副主任1名。

17、創(chuàng)傷骨科副主任1名。

18、行政職能科室（非內(nèi)設(shè)科室）副主任5名。

四、競聘的資格條件。

（一）基本條件。

1、思想政治素質(zhì)好，理想信念堅(jiān)定，自覺堅(jiān)持以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀、習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的理論和路線方針政策，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，自覺在思想上政治上行動(dòng)上同黨中央保持高度一致。

2、組織領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)，自覺貫徹執(zhí)行民主集中制，善于科學(xué)管理、溝通協(xié)調(diào)、依法辦事、推動(dòng)落實(shí)，工作實(shí)績突出。

3、專業(yè)素養(yǎng)好，熟悉有關(guān)政策法規(guī)和行業(yè)發(fā)展情況，具有勝任崗位職責(zé)的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)能力。

4、創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，勤于學(xué)習(xí)，勇于探索，敢于攻堅(jiān)克難，有開拓進(jìn)取、追求卓越的韌勁，能夠切實(shí)推進(jìn)技術(shù)、管理、制度等重要?jiǎng)?chuàng)新。

5、事業(yè)心和責(zé)任感強(qiáng)，熱愛公益事業(yè)；堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想，求真務(wù)實(shí)、勤勉敬業(yè)、擔(dān)當(dāng)作為，忠實(shí)履行政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任；有斗爭精神和斗爭本領(lǐng)；團(tuán)結(jié)協(xié)作，群眾威信高。

（二）基本資格。

1、男性年齡小于50周歲（19__年1月1日及以后出生）女性年齡小于45周歲（19__年1月1日及以后出生）。

2、本科及以上學(xué)歷，特殊情況可適當(dāng)放寬至大專學(xué)歷。

3、臨床科室競聘需具備副高級(jí)及以上職稱，特殊情況可適當(dāng)放寬至中級(jí)職稱；

4、行政職能科室應(yīng)具備5年及以上工作經(jīng)驗(yàn)，碩士研究生不受工作年限限制；

5、近5年考核無基本合格及以下等次；

6、五年內(nèi)沒有受過任何處分（處理）；

7、身體健康，有正常履行職責(zé)的身體條件。

有下列情形之一的，不得競聘：

1、正在接受立案偵查或紀(jì)檢部門立案審查的。

2、正在黨紀(jì)、政紀(jì)處分所規(guī)定的提拔使用限制期的。

3、受過司法機(jī)關(guān)刑事處罰的。

4、其他違反有關(guān)規(guī)定，不宜競聘的。

五、干部選拔任用流程及要求。

（一）發(fā)布競聘公告。

發(fā)布公開競聘公告，公布競聘崗位、競聘條件、競聘流程等。

（二）報(bào)名、資格審查。

由干部選拔任用領(lǐng)導(dǎo)小組和相關(guān)工作組負(fù)責(zé)報(bào)名及資格初審，并在院內(nèi)公示欄公示資格審查結(jié)果。

1、報(bào)名時(shí)間：自公告發(fā)布之日起至20__年3月10日19：30。

2、報(bào)名方式：符合報(bào)名條件的人員將報(bào)名資料提交至組織人事科，每人限報(bào)1個(gè)職位。

3、報(bào)名所需資料：

（2）身份證復(fù)印件；

（3）畢業(yè)證、學(xué)位證書原件及復(fù)印件1份；

（4）學(xué)歷證書備案表1份；

（5）職稱證書復(fù)印件1份；

（6）榮譽(yù)證書、獲獎(jiǎng)證書等的原件及復(fù)印件1份；

（7）其它能證明工作能力、勝任能力材料的原件及復(fù)印件；

4、報(bào)名咨詢電話：____________。

5、資格審查：報(bào)名工作結(jié)束后，干部考察組對(duì)報(bào)名人員的任職資格進(jìn)行嚴(yán)格審核，并進(jìn)行量化打分（任職資格分根據(jù)競爭者的任職資歷、年度考核、科研論文及獲獎(jiǎng)等情況，確定權(quán)重，量化記分）。

（三）組織筆試、競聘面試演講。

符合崗位競聘資格條件方可進(jìn)入筆試、競聘面試演講環(huán)節(jié)，開考比例不低于1：3。對(duì)于緊缺崗位競聘人數(shù)達(dá)不到最低人數(shù)的，經(jīng)干部選拔任用工作領(lǐng)導(dǎo)小組同意后，采用民主推薦考察的方式選拔任用。

1、筆試：時(shí)間定于3月中下旬（具體時(shí)間及地點(diǎn)以通知為準(zhǔn)）；封閉出題，閉卷考試，考試內(nèi)容范圍涵蓋行政職業(yè)能力、公共基礎(chǔ)知識(shí)等，滿分100分。

2、競聘面試演講：時(shí)間定于3月底（具體時(shí)間及地點(diǎn)以通知為準(zhǔn)）；競聘演講采用演講和回答提問的方式進(jìn)行，滿分100分；競聘面試演講評(píng)委從醫(yī)院專家?guī)熘信R時(shí)抽取。

（1）演講。參加競聘人員使用ppt進(jìn)行演示，內(nèi)容必須包括自我介紹、工作經(jīng)歷，演講時(shí)間不超過6分鐘。競聘面試演講順序在競聘面試演講開始前30分鐘，按報(bào)名崗位抽簽決定順序。

（2）回答提問?；卮鸶偲该嬖囇葜v評(píng)委提出的相關(guān)問題。

（3）每名考生總時(shí)間控制在8分鐘內(nèi)。

（4）競聘成績。競聘面試演講評(píng)委根據(jù)演講答辯情況以無記名方式現(xiàn)場打分，由紀(jì)檢工作人員收取打分表并監(jiān)督工作人員匯總成績，密封保管。

（四）形成初始提案。

以任職資格分、筆試成績、競聘面試成績匯總形成個(gè)人總成績（總成績=任職資格分*40%+筆試成績*30%+競聘面試演講成績*30%），在紀(jì)檢監(jiān)察室監(jiān)督下，由組織人事科將匯總成績，提交黨委會(huì)形成干部選拔任用初始提案。

民主推薦分為個(gè)別談話推薦及會(huì)議推薦，即干部考察組根據(jù)談話調(diào)研結(jié)果，提出差額人選初步名單，提交黨委審議；經(jīng)黨委會(huì)研究提出擬提拔人選初步名單，召開干部會(huì)議，發(fā)放《民主推薦表》，進(jìn)行書面推薦。

考察組向黨委會(huì)議匯報(bào)民主推薦情況，黨委進(jìn)行醞釀?dòng)懻?，根?jù)推薦情況研究確定考察對(duì)象。

（六）組織考察。

組織考察將嚴(yán)格按照干部選拔任用實(shí)施方案執(zhí)行，其過程包括：發(fā)布考察預(yù)告，通知考察對(duì)象提供相關(guān)資料，民主測(cè)評(píng)，個(gè)別談話，查閱檔案，征求有關(guān)方面意見，形成考察對(duì)象材料和考察報(bào)告，黨委會(huì)討論決定，任職公示，廉政測(cè)試，任前談話，公布任職，備案等流程。

六、工作紀(jì)律。

競聘人員必須如實(shí)申報(bào)相關(guān)情況，提供真實(shí)材料，不得弄虛作假；必須嚴(yán)格遵守干部人事紀(jì)律，凡違反紀(jì)律要求的，一律取消報(bào)考資格；已經(jīng)任用的，免去所任職務(wù)；情節(jié)嚴(yán)重的，視情況予以組織紀(jì)律處理。

本公告由組織人事科負(fù)責(zé)解釋，以上公告未盡事宜另行通知。

咨詢電話：____________。

監(jiān)督電話：____________。

醫(yī)院干部選拔方案篇十二

我在______學(xué)年擔(dān)任教務(wù)處副主任、初三年級(jí)組長、初三（1）班班主任、初三（1）（2）班物理教學(xué)等工作，同時(shí)也負(fù)責(zé)學(xué)校檔案建設(shè)工作。一年來，工作條塊比較多，強(qiáng)度大、壓力大，是我最深的感受。我不是超人，我是一個(gè)普通的人，如何將這些工作有條不紊的開展，并且要做好，這是我時(shí)刻在思考的問題。一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的指引和各位老師的幫助、包涵下，我基本完成了我一年的工作任務(wù)，而這些工作中有些還獲得了一些成績，有些則不盡人意，仍然需要不斷改進(jìn)。乘此機(jī)會(huì)，請(qǐng)容許我將一年的工作向各位做一個(gè)簡單的匯報(bào)，希望能得到老師們的幫助和支持。

一教務(wù)處分管工作。

我處在這個(gè)崗位，我的認(rèn)識(shí)是我必須對(duì)校長室的決策精神絕對(duì)的貫徹執(zhí)行，將領(lǐng)導(dǎo)的意圖落實(shí)到實(shí)處，轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，對(duì)全體老師，我必須是提供全方位的服務(wù)，讓每一位老師獲得一個(gè)較為舒適的發(fā)展平臺(tái)，能省下更多的精力投入到教育教學(xué)工作中。

一年來，我能及時(shí)通知相關(guān)老師積極參加各級(jí)各類的培訓(xùn)活動(dòng)。在校長室的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真思考并制定了《市五中青年教師教育基本功大練兵》方案，并組織了一次活動(dòng)。積極按照學(xué)校的要求做好上級(jí)教育部門對(duì)學(xué)校的教學(xué)調(diào)研工作，使學(xué)校的教學(xué)水平適度提高。計(jì)劃并督促學(xué)校的校本教研活動(dòng)有實(shí)效的開展。認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成了10年職稱申報(bào)工作。及時(shí)并認(rèn)真的完成每次測(cè)試后的成績統(tǒng)計(jì)工作。所有的工作都做到想老師所想，急老師所急。

二初三年級(jí)工作。

初三年級(jí)是學(xué)校的工作重點(diǎn)，成績是學(xué)校懶以生存的根本，一年的年級(jí)管理工作我不敢掉以輕心，時(shí)刻如履薄冰，每天早計(jì)劃，晚反思，深怕有哪些工作沒執(zhí)行到位而影響到整個(gè)學(xué)校大計(jì)劃、大目標(biāo)的達(dá)成。本屆初三最后中考成績雖不是很理想，但在這一年之中由于領(lǐng)導(dǎo)的支持，全體初三老師的諒解配合以及其他年級(jí)老師對(duì)初三工作的支持，使我基本完成了初三一年的年級(jí)組工作。

三班主任工作。

在一年的班主任工作中，我收獲很多。這屆學(xué)生，現(xiàn)在回想起來是我花心思最多的一屆。整個(gè)一年的班級(jí)管理中，我始終以學(xué)生的發(fā)展為第一目標(biāo)，對(duì)待學(xué)生公正、公平，讓每一位學(xué)生都能得到最好的教育。平時(shí)常思考，常開展活動(dòng)，努力營造獨(dú)特的班級(jí)文化，建立學(xué)生的班級(jí)歸宿感、榮譽(yù)感，從而形成良好的班風(fēng)、學(xué)風(fēng)。全力打造學(xué)生健康的、積極向上的人生觀、學(xué)習(xí)觀。當(dāng)然這些工作離不開全體任課老師的配合、支持和諒解。

醫(yī)院干部選拔方案篇十三

為進(jìn)一步加強(qiáng)我院中層干部隊(duì)伍建設(shè)，建立科學(xué)、客觀、公正的干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制，全面評(píng)價(jià)中層干部的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績，根據(jù)上級(jí)和衛(wèi)生局鄭衛(wèi)黨【20xx】144號(hào)文件精神，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，制定我院中層干部任期考核實(shí)施方案。

為了全面掌握中層干部和護(hù)士長的德才表現(xiàn)和工作業(yè)績，進(jìn)一步規(guī)范中層干部考核工作，逐步建立科學(xué)、規(guī)范、系統(tǒng)的考核體系，更好的激發(fā)中層干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性，提高工作效能，從而建設(shè)高素質(zhì)的中層干部隊(duì)伍。

考核工作通過動(dòng)態(tài)跟蹤管理，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)考核與群眾評(píng)議、中層互評(píng)相結(jié)合、平時(shí)考核與年終考核相結(jié)合的辦法，各層面分別賦予不同分值權(quán)重進(jìn)行管理考核，嚴(yán)格遵循公平、公正、公開、透明、注重實(shí)績的原則。

組長：

成員：

下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在黨辦。

考核內(nèi)容與崗位實(shí)際相結(jié)合，主要包括德、能、勤、績、廉等方面，重點(diǎn)考核工作業(yè)績。

1、德：主要考核思想政治素質(zhì)及個(gè)人品德、職業(yè)道德等方面的表現(xiàn)。

2、能：主要考核履行崗位職責(zé)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。

3、勤：主要考核責(zé)任心、工作態(tài)度、工作作風(fēng)及勤奮敬業(yè)等方面的表現(xiàn)。

4、績：主要考核完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率、取得成果的水平以及產(chǎn)生的效益。

5、廉：主要考核廉潔自律等方面的表現(xiàn)。

考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個(gè)等次。各等次的考核標(biāo)準(zhǔn)是：

（一）優(yōu)秀須具備下列條件：

1、思想政治素質(zhì)高；

2、精通業(yè)務(wù)，工作能力強(qiáng)；

3、工作責(zé)任心強(qiáng)，勤勉盡責(zé)，工作作風(fēng)好；

4、工作實(shí)績突出；

5、清正廉潔。

（二）稱職須具備下列條件：

1、思想政治素質(zhì)較高；

2、熟悉業(yè)務(wù)，工作能力較強(qiáng)；

3、工作責(zé)任心較強(qiáng)，工作積極，工作作風(fēng)較好；

4、能夠完成本職工作；

5、廉潔自律。

（三）具有下列情形之一的，應(yīng)確定為基本稱職等次：

1、思想政治素質(zhì)一般；

2、履行職責(zé)的工作能力一般；

3、工作責(zé)任心一般，或工作作風(fēng)方面存在明顯不足；

5、能基本做到廉潔自律，但某些方面存在不足。

（四）具有下列情形之一的，應(yīng)確定為不稱職等次：

1、思想政治素質(zhì)較差；

2、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力不能適應(yīng)工作要求；

3、工作責(zé)任心或工作作風(fēng)差；

4、不能完成工作任務(wù)，或在工作中因嚴(yán)重失誤、失職造成重大損失或者惡劣社會(huì)影響；

5、存在不廉潔問題，且情形較為嚴(yán)重。

（一）分為平時(shí)考核和年度考核。

（二）按照自上而下、全方位立體式考核。

1、領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)。

3、科室職工對(duì)科長、護(hù)士長管理測(cè)評(píng)。

（一）平時(shí)考核。平時(shí)考核既是年度考核的基礎(chǔ)，同時(shí)，也是任期考核的重要依據(jù)。通過對(duì)崗位目標(biāo)和要素細(xì)化，進(jìn)行月度、季度或階段性重點(diǎn)工作的考評(píng)。

1、領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)。由黨辦人員每月向院領(lǐng)導(dǎo)發(fā)放一次包括護(hù)士長、中層干部在內(nèi)人員的工作情況測(cè)評(píng)表，填寫后投入票箱，然后統(tǒng)計(jì)計(jì)算出分?jǐn)?shù)后匯總通報(bào)。（附表一）。

2、護(hù)士長、中層干部互評(píng)。由黨辦人員每月向護(hù)士長、中層干部發(fā)放一次包括護(hù)士長、中層干部在內(nèi)人員的全面情況測(cè)評(píng)表，填寫后投入票箱，然后統(tǒng)計(jì)計(jì)算出分?jǐn)?shù)后匯總通報(bào)。（附表二）。

3、科室職工對(duì)科長（主任）、護(hù)士長管理測(cè)評(píng)。由黨辦人員每季度向護(hù)士長、中層干部所在科室發(fā)放一次管理情況測(cè)評(píng)表，填寫后投入文件袋內(nèi)，然后統(tǒng)計(jì)計(jì)算出分?jǐn)?shù)后匯總通報(bào)。（附表三）。

（二）年度考核。是年度綜合評(píng)價(jià)，每年年初對(duì)護(hù)士長、中層干部上一年度任職情況進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。

年度考核的程序和操作，采用百分制計(jì)分：

1、個(gè)人述職：個(gè)人述職占30分。召開中層干部述職述廉報(bào)告會(huì)，采用院領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委打分形式。述職述廉報(bào)告內(nèi)容包括：一是全年重點(diǎn)工作及各項(xiàng)指標(biāo)完成情況；二是存在的問題和不足；三是努力方向和工作打算。

2、民主測(cè)評(píng)：占30分。對(duì)護(hù)士長、中層干部全年工作情況進(jìn)行民主評(píng)議和測(cè)評(píng)打分。

3、日常測(cè)評(píng)：占40分。綜合平時(shí)考核和民主測(cè)評(píng)確定考核等次，包括每月進(jìn)行的領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議、中層互評(píng)和每季度進(jìn)行的職工評(píng)議的綜合得分。

4、進(jìn)行公示：將年度測(cè)評(píng)的綜合成績匯總公示。

5、個(gè)別談話：對(duì)排名為后三位的中層和護(hù)士長分別進(jìn)行誡勉談話。

（一）任期考核結(jié)果將作為中層干部選拔任用、培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督、激勵(lì)約束的重要依據(jù)。

（二）任期考核確定為稱職等次以上的，按照下列規(guī)定辦理：

連續(xù)三年考核被確定為稱職以上等次的，具有晉升職務(wù)的資格；連續(xù)兩年以上被確定為優(yōu)秀等次的，具有優(yōu)先晉升職務(wù)的資格。

（三）任期考核被確定為基本稱職等次的，按照下列規(guī)定處理：

1、批評(píng)教育，誡勉談話。

2、連續(xù)兩年考核被確定為基本稱職等次的，應(yīng)予以降職或調(diào)整崗位。

（四）任期考核被確定不稱職等次的，按照下列規(guī)定處理：

1、通報(bào)批評(píng)。

2、予以免職。

對(duì)中層干部、護(hù)士長施行的年度工作實(shí)績考核，是加強(qiáng)我院干部管理，進(jìn)一步提升我院干部素質(zhì)，適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展需要的有效途徑，通過動(dòng)態(tài)考核管理，最大限度地調(diào)動(dòng)全院廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性，建設(shè)一支政治過硬、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良的干部隊(duì)伍，為推動(dòng)我院又好又快的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)！

中共鄭州市第一人民醫(yī)院委員會(huì)。

20xx年3月18日。

醫(yī)院干部選拔方案篇十四

年輕干部選拔是任命干部的重要舉措，那么怎樣來策劃年輕干部選拔方案呢?下面是本站小編精心整理的相關(guān)。

供大家學(xué)習(xí)和參閱。

為認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十九大和區(qū)十五次黨代會(huì)精神，切實(shí)加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)選拔，著力改善全區(qū)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，提高干部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、中共中央辦公廳印發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作的意見》(中辦發(fā)〔20xx〕37號(hào))、市委《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)選拔工作的實(shí)施意見》(安發(fā)〔20xx〕17號(hào))和市委辦《關(guān)于印發(fā)安康市優(yōu)秀年輕干部選拔工作實(shí)施方案的通知》精神，制定漢濱區(qū)優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作實(shí)施方案。

一、目的意義。

大力培養(yǎng)選拔年輕干部，是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的戰(zhàn)略任務(wù)，關(guān)乎黨的事業(yè)薪火相傳，關(guān)乎改革發(fā)展穩(wěn)定長遠(yuǎn)大局。區(qū)委著眼全區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子長遠(yuǎn)建設(shè)，決定通過大力推進(jìn)實(shí)施優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作，著力掌握一批重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象進(jìn)行跟蹤管理，建強(qiáng)黨政干部后備力量;大力選拔一批滿足于近期工作需要的優(yōu)秀年輕干部進(jìn)入科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，打通優(yōu)秀年輕干部脫穎而出的通道，加強(qiáng)和改善全區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)班子生機(jī)活力，提升干部隊(duì)伍綜合素質(zhì)，激發(fā)廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的激情，為建設(shè)美麗富裕和諧新漢濱提供堅(jiān)強(qiáng)的干部隊(duì)伍保證。

二、選拔名額。

本次擬選拔優(yōu)秀年輕副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部10名，選拔優(yōu)秀年輕副科級(jí)后備干部50名。

三、程序步驟。

1.黨委(黨組)推薦。由各鎮(zhèn)辦和區(qū)直各部門黨委(黨組)按照好干部標(biāo)準(zhǔn)和《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》有關(guān)要求，經(jīng)黨委(黨組)會(huì)議集體研究，擇優(yōu)向區(qū)委組織部推薦優(yōu)秀年輕干部人選。具體資格為：(1)第一學(xué)歷國民教育大學(xué)本科以上學(xué)歷。對(duì)獲得中省市區(qū)表彰獎(jiǎng)勵(lì)的，在具有大學(xué)本科以上學(xué)歷的基礎(chǔ)上，第一學(xué)歷可適當(dāng)放寬(獲得區(qū)委區(qū)政府、市委市政府或省市有關(guān)工作部門表彰獎(jiǎng)勵(lì)的，第一學(xué)歷可放寬到全日制大專學(xué)歷;獲得省委省政府或中央及國家部委表彰的，第一學(xué)歷可放寬到全日制中專學(xué)歷);(2)年齡在32周歲以下;(3)任科員或相當(dāng)職務(wù)3年以上;(4)近三年年度考核均為稱職以上等次。推薦人選時(shí)，要形成專題報(bào)告并附推薦人選的《干部任免審批表》、廉政鑒定、現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)等材料。

2.綜合考試。以閉卷考試的形式，組織推薦人選參加考試測(cè)評(píng)，側(cè)重考察干部政策理論水平、基礎(chǔ)知識(shí)、調(diào)研思考、邏輯思維等綜合素質(zhì)。筆試卷面滿分分值為100分。依據(jù)綜合考試得分高低，將排名靠前的60名人選作為重點(diǎn)培養(yǎng)選拔對(duì)象。

3.專項(xiàng)調(diào)研。對(duì)前30名重點(diǎn)培養(yǎng)選拔對(duì)象，區(qū)委成立專項(xiàng)調(diào)研組，由熟悉干部考察工作的科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)任組長，赴人選對(duì)象所在單位進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)研。按照突出工作實(shí)績，群眾公認(rèn)的原則，采取發(fā)布預(yù)告、民主測(cè)評(píng)、個(gè)別談話、實(shí)地調(diào)研、集體面談、調(diào)閱干部檔案等方式對(duì)人選進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)研，全方位掌握調(diào)研人選的綜合素質(zhì)、能力、作風(fēng)和工作實(shí)績情況。各調(diào)研組在綜合比較的基礎(chǔ)上，對(duì)人選對(duì)象按照“近期可提拔使用人選”“重點(diǎn)培養(yǎng)人選”兩個(gè)類別和2:1的比例提出初步建議。根據(jù)調(diào)研組提出的初步意見和擬選拔副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部崗位情況，區(qū)委組織部對(duì)確定的“近期可提拔使用人選”對(duì)象進(jìn)行干部成熟度、群眾公認(rèn)度、崗位匹配度進(jìn)行綜合分析比較，按照擬選拔崗位1：2的比例確定集體面談對(duì)象。

4.集體面談。由區(qū)委常委會(huì)對(duì)“近期可提拔使用人選”對(duì)象進(jìn)行面談，增強(qiáng)常委會(huì)成員對(duì)人選對(duì)象的直觀印象。區(qū)委常委會(huì)成員按照擬選配崗位1：1.5的比例,圈選初步人選，按得票多少由高到低差額確定擬提拔預(yù)備人選。

5.選拔任用。擬提拔預(yù)備人選確定后，嚴(yán)格按照《干部任用條例》、“四項(xiàng)監(jiān)督”制度等干部選拔任用政策法規(guī)規(guī)定的原則、條件、程序、紀(jì)律啟動(dòng)干部選拔任用工作。本次年輕干部選拔任用工作中，實(shí)行差額考察和區(qū)委常委會(huì)差額票決。

6.重點(diǎn)培養(yǎng)。對(duì)納入重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象、沒有進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)研的人選和對(duì)經(jīng)過專項(xiàng)調(diào)研、集體面談、選拔任用環(huán)節(jié)后逐層差選下來的人選，區(qū)委組織部專門建立優(yōu)秀年輕副科級(jí)后備干部庫，由所在單位黨委(黨組)分別提出有針對(duì)性的個(gè)性化培養(yǎng)措施，實(shí)行“一人一策”，進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤培養(yǎng)，定期向區(qū)委組織部報(bào)告培養(yǎng)情況。培養(yǎng)成熟的，嚴(yán)格按程序予以提拔使用。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)。

優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作在區(qū)委的領(lǐng)導(dǎo)下，由區(qū)委組織部具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施。區(qū)委成立優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作領(lǐng)導(dǎo)小組，區(qū)委常委、組織部部長郭正鋒同志擔(dān)任組長，區(qū)委組織部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)為副組長，部內(nèi)有關(guān)股室負(fù)責(zé)同志為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由劉懷斌同志兼任辦公室主任。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，細(xì)化任務(wù)分工，制定每個(gè)步驟的實(shí)施方案或操作辦法，確保工作的規(guī)范化和科學(xué)性，力求每個(gè)步驟都能陽光操作、公平公正。優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作的有關(guān)事宜，由領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定，涉及有關(guān)人選確定等重要事宜，由領(lǐng)導(dǎo)小組提交區(qū)委常委會(huì)研究決定。

為進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)業(yè)系統(tǒng)干部隊(duì)伍建設(shè)，大力培養(yǎng)高素質(zhì)專業(yè)人才和德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀年輕干部，更好的實(shí)施人才強(qiáng)農(nóng)戰(zhàn)略，根據(jù)市委組織部和市人社局有關(guān)文件的精神，結(jié)合實(shí)際，特制定實(shí)施方案如下：

一、指導(dǎo)思想。

堅(jiān)持以系列講話精神為指導(dǎo)，以培養(yǎng)鍛煉年輕干部為重點(diǎn)，以提升年輕干部隊(duì)伍整體素質(zhì)為目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)年輕干部責(zé)任意識(shí)、綜合素質(zhì)、專業(yè)水平與創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，努力打造一支信念堅(jiān)定、勇于擔(dān)當(dāng)、業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)優(yōu)良、充滿活力、奮發(fā)有為的高素質(zhì)專業(yè)化年輕干部隊(duì)伍，為實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化提供人才保證。

二、總體目標(biāo)。

以“精神上有追求，能力上有提升，業(yè)績上有突破，培育上有梯次”為年輕干部培養(yǎng)目標(biāo)，通過加強(qiáng)政治思想和理想信念教育，使干部的精神面貌煥然一新;通過加強(qiáng)培訓(xùn)和各種形式的輪崗鍛煉，使干部的業(yè)務(wù)技能、綜合素質(zhì)有較大提升;通過承擔(dān)重要工作和專項(xiàng)任務(wù)，使干部的工作業(yè)績?nèi)〉幂^大突破;通過加大對(duì)優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)選拔力度，激發(fā)年輕干部想事干事的熱情。爭取利用三年左右的時(shí)間，到xx年，委機(jī)關(guān)35歲左右年輕干部成為“全能型公務(wù)員”和“有作為”的業(yè)務(wù)骨干力量。

三、培養(yǎng)對(duì)象。

委機(jī)關(guān)35周歲以下年輕干部。

四、培養(yǎng)原則。

(一)堅(jiān)持立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)的原則。對(duì)年輕干部的培養(yǎng)既要立足于當(dāng)前對(duì)人才的需要，也要立足于長遠(yuǎn)的發(fā)展。要以“精干、高效、可持續(xù)”為目標(biāo)，盡快使年輕干部成為委內(nèi)的業(yè)務(wù)骨干，形成委機(jī)關(guān)“老、中、輕”合理搭配的人才梯隊(duì)。

(二)堅(jiān)持結(jié)合實(shí)際、注重實(shí)效的原則。以培養(yǎng)復(fù)合型人才為導(dǎo)向，增強(qiáng)培養(yǎng)的針對(duì)性，注重培養(yǎng)質(zhì)量和培養(yǎng)實(shí)效。對(duì)特別突出的人才要打破常規(guī)破格提拔使用。

(三)堅(jiān)持依法行政、開拓創(chuàng)新的原則。要把堅(jiān)持依法行政與開拓創(chuàng)新有機(jī)統(tǒng)一起來，做到既牢固樹立依法辦事的行政意識(shí)，嚴(yán)格依法、依規(guī)、依程序辦事，又積極履行職責(zé)，銳意進(jìn)取、創(chuàng)新思維，取得突出業(yè)績。

五、主要措施。

(一)注重理論培訓(xùn)和黨性鍛煉，進(jìn)一步提高年輕干部的思想政治素質(zhì)。

1、加強(qiáng)理論培訓(xùn)，進(jìn)一步堅(jiān)定理想信念。緊密聯(lián)系農(nóng)業(yè)工作實(shí)際，結(jié)合年輕干部的思想狀況，有針對(duì)性的、有計(jì)劃的對(duì)年輕干部進(jìn)行系統(tǒng)的馬克思列寧主義、毛澤東思想、中國特色社會(huì)主義理論以及系列講話精神等理論知識(shí)的培訓(xùn)，全面提高年輕干部的政治理論素養(yǎng)，打牢理想信念根基。幫助年輕干部牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，堅(jiān)定對(duì)馬克思主義的信仰、對(duì)中國特色社會(huì)主義的信念、對(duì)改革開放和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的信心。

2、加強(qiáng)黨性鍛煉，大力弘揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)。針對(duì)年輕干部的特點(diǎn)，制定黨性鍛煉計(jì)劃，開展經(jīng)常性黨性教育活動(dòng)，突出抓好理想信念教育、優(yōu)良作風(fēng)教育、黨紀(jì)政紀(jì)教育、道德情操教育。結(jié)合年度考核要求年輕干部每年開展一次黨性分析，向黨組織上交一篇黨性分析報(bào)告。引導(dǎo)年輕干部誠實(shí)守信，愛崗敬業(yè)，謙虛謹(jǐn)慎，淡泊名利。牢固樹立宗旨意識(shí)和勇于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木?，不斷增?qiáng)紀(jì)律和法治觀念，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)制度規(guī)定。

3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高專業(yè)能力。牢固樹立敬業(yè)加專業(yè)的理念，按照“知識(shí)多元化、專業(yè)技能化”的培訓(xùn)方針，委機(jī)關(guān)重點(diǎn)組織抓好年輕干部中長期業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高年輕干部的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì);要按照“缺什么、補(bǔ)什么”的原則，重點(diǎn)抓好現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、法律法規(guī)、惠農(nóng)政策等方面的知識(shí)學(xué)習(xí)，定期開展專題培訓(xùn)，提高年輕干部業(yè)務(wù)知識(shí)和崗位技能。

(二)注重實(shí)踐鍛煉，進(jìn)一步培養(yǎng)年輕干部恪盡職守、克難奮進(jìn)、開拓創(chuàng)新的能力。

1、強(qiáng)化崗位鍛煉。讓年輕干部“干一行、愛一行、專一行、精一行”。對(duì)年輕干部要敢于“壓擔(dān)子”，要結(jié)合崗位能力的要求，讓年輕干部在合適的崗位從事合適的工作，立足通過崗位鍛煉，讓年輕干部各展其能、各盡其才。

2、強(qiáng)化輪崗交流鍛煉。將年輕干部有針對(duì)性地安排在不同處室進(jìn)行崗位交流(擬每半年交流一次)，讓他們?cè)诓煌膷徫?，開闊視野，激發(fā)工作熱情，積累工作經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)“一專多能”的復(fù)合型人才。

3、在艱苦環(huán)境中鍛煉。對(duì)年輕素質(zhì)較好的，進(jìn)行壓擔(dān)子培養(yǎng);選派到艱苦、復(fù)雜的環(huán)境中，特別在當(dāng)前開展的互聯(lián)網(wǎng)加以及長吉現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)等工作中經(jīng)受摔打磨練，讓其唱“主角”，盡其發(fā)揮才干，提高其觀察、分析和解決問題的能力。

4、在下派掛職中鍛煉。每年選一定數(shù)量的年輕干部到基層事業(yè)單位任職，以提高年輕干部深入實(shí)際、服務(wù)基層的能力為目標(biāo)，經(jīng)受多方面的工作鍛煉和考驗(yàn)，讓年輕干部在服務(wù)大局中拓寬視野，增強(qiáng)服務(wù)本領(lǐng)。進(jìn)一步培養(yǎng)年輕干部吃苦耐勞、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，進(jìn)一步增強(qiáng)年輕干部聯(lián)系群眾、處理復(fù)雜問題的能力。

5、在外派學(xué)習(xí)中鍛煉。有針對(duì)性的選派優(yōu)秀年輕干部進(jìn)行短期專項(xiàng)培訓(xùn)，或與其它機(jī)關(guān)單位聯(lián)系，對(duì)優(yōu)秀年輕干部采取工作交流的方式，促使他們不斷拓寬知識(shí)面，提高綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而更快、更健康地成長。

(三)創(chuàng)新機(jī)制，為年輕干部的成長搭建平臺(tái)。

1、建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制。委黨委積極創(chuàng)造條件，給年輕干部提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和鍛煉平臺(tái)。對(duì)表現(xiàn)突出的年輕干部，應(yīng)優(yōu)先安排學(xué)習(xí)培訓(xùn)、掛職鍛煉和輪崗交流，并重點(diǎn)予以跟蹤培養(yǎng)。

2、建立激勵(lì)機(jī)制。要結(jié)合干部學(xué)習(xí)、掛職鍛煉情況，多壓擔(dān)子，盡可能安排適合的、有挑戰(zhàn)性的工作崗位，有針對(duì)性、有計(jì)劃的培養(yǎng)鍛煉年輕干部，對(duì)學(xué)習(xí)、掛職期間表現(xiàn)特別優(yōu)秀的年輕干部，委將按干部選拔任用規(guī)定的程序和要求優(yōu)先提拔使用。

3、建立培養(yǎng)載體。委黨委將為年輕干部培養(yǎng)鍛煉搭建工作平臺(tái)。

一是承擔(dān)委領(lǐng)導(dǎo)的重大調(diào)研課題，通過課題的調(diào)研使年輕干部形成用全面、辯證、發(fā)展的眼光看待問題，從不同角度、不同層面去觀察和思考問題，提高科學(xué)分析和解決問題的能力。

二是組成工作組專門研究某項(xiàng)重點(diǎn)工作，使其發(fā)揮主觀能動(dòng)性，超越經(jīng)驗(yàn)和習(xí)慣的束縛，提出新的觀點(diǎn)或工作思路，培養(yǎng)其創(chuàng)新意識(shí)與開拓精神。

三是對(duì)于重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地調(diào)研和踏察，堅(jiān)持在關(guān)鍵崗位和重點(diǎn)項(xiàng)目中鍛煉年輕干部，鼓勵(lì)年輕干部深入工作一線和關(guān)鍵崗位，在各種復(fù)雜環(huán)境中接受鍛煉，提高自身開展群眾工作、處理復(fù)雜問題的能力。

四是跟隨領(lǐng)導(dǎo)外出學(xué)習(xí)考察，使年輕干部開闊視野、拓寬工作思路，提高勇于創(chuàng)新，解放思想，科學(xué)謀劃工作的能力。

五是列席委理論中心組學(xué)習(xí)會(huì)、主任辦公會(huì)，學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)研究、安排和部署工作的方法、措施，拓寬年輕干部工作思路，提高自身執(zhí)行能力。

六是對(duì)特別優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員，推薦納入市人才辦人才庫中。

(四)強(qiáng)化措施，完善考核機(jī)制。

堅(jiān)持關(guān)心愛護(hù)與嚴(yán)格要求相結(jié)合，將嚴(yán)格管理干部的各項(xiàng)要求落實(shí)到年輕干部培養(yǎng)鍛煉的各個(gè)環(huán)節(jié)中去。

1、建立定期談心談話制度。堅(jiān)持政治上多關(guān)心，思想上多溝通，工作上多支持，年輕干部所在處室及主管領(lǐng)導(dǎo)要強(qiáng)化日常跟蹤了解，定期開展談心談話，特別是在輪崗交流、掛職鍛煉等各個(gè)時(shí)期，要隨時(shí)進(jìn)行談心談話，引導(dǎo)年輕干部提高思想境界，自覺接受監(jiān)督。

2、建立匯報(bào)制度。年輕干部要定期向黨組織匯報(bào)自己的思想、工作、學(xué)習(xí)情況和今后努力的方向，以便使組織對(duì)年輕干部培養(yǎng)鍛煉的思想動(dòng)態(tài)得以及時(shí)了解。

3、建立考評(píng)制度。對(duì)年輕干部實(shí)行單獨(dú)考核，包括實(shí)踐鍛煉考核、理論培訓(xùn)考核、政績考核、崗位目標(biāo)責(zé)任制考核以及后備干部考核等。采取動(dòng)態(tài)考核辦法，隨時(shí)掌握年輕干部培養(yǎng)鍛煉的思想、工作、學(xué)習(xí)情況，并作出綜合性評(píng)價(jià)，為年輕干部選拔使用提供客觀依據(jù)。

六、組織領(lǐng)導(dǎo)。

培養(yǎng)鍛煉年輕干部工作在委黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由黨委辦公室牽頭組織實(shí)施，人事處配合，干部所在處室全面參與，積極支持，共同抓好落實(shí)，為年輕干部培養(yǎng)鍛煉營造有利于健康成長的良好環(huán)境。

委成立培養(yǎng)鍛煉年輕干部工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由委黨委書記、主任耿云久同志任組長，由副主任朱文彬同志任副組長，由其他副主任和黨辦主任、人事處長、機(jī)關(guān)黨委書記、紀(jì)檢監(jiān)察室主任任成員。

為進(jìn)一步培養(yǎng)年輕干部適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的要求，促進(jìn)和推動(dòng)年輕干部快速、健康成長，努力打造一支思維敏捷、精力充沛、充滿朝氣的生力軍，現(xiàn)就加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)鍛煉制定青年干部培養(yǎng)計(jì)劃，具體方案如下。

一、指導(dǎo)思想。

根據(jù)中共中央、國務(wù)院《中長期青年發(fā)展規(guī)劃(-20xx年)》要求，牢牢把握新形勢(shì)下年輕干部培養(yǎng)工作的新要求、新趨勢(shì)、新任務(wù)，按照“信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”的好干部標(biāo)準(zhǔn)加大年輕干部培養(yǎng)力度，全方位提高年輕干部的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，努力打造一支“精神上有追求，能力上有提升，業(yè)績上有突破”的年輕干部隊(duì)伍，為我局科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、率先發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐和智力支持。

二、培養(yǎng)對(duì)象。

具有較好的馬列主義理論修養(yǎng)，工作作風(fēng)踏實(shí)，具有開拓精神，年齡在35周歲以下在編在崗的的年輕干部，干部名單依據(jù)年齡、培養(yǎng)、管理、考核情況，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。

三、培養(yǎng)內(nèi)容。

(一)思想政治教育。

引導(dǎo)年輕干部打牢思想根基、補(bǔ)足精神之鈣，提升黨性修養(yǎng)和為民服務(wù)意識(shí)。

一是加強(qiáng)政治理論培訓(xùn)。把提升理論素養(yǎng)貫穿到年輕干部能力素質(zhì)培養(yǎng)全過程，深入貫徹為民、務(wù)實(shí)、清廉的總要求，強(qiáng)化群眾意識(shí)，大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、艱苦奮斗、無私奉獻(xiàn)的精神，始終保持政治上的清醒和堅(jiān)定。

二是加強(qiáng)職業(yè)道德教育。引導(dǎo)年輕干部自覺按照職業(yè)道德規(guī)范辦事，時(shí)時(shí)處處保持良好的職業(yè)道德習(xí)慣，正確履行好自己的工作職責(zé)。對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，同事之間相互配合，共同協(xié)作。

三是加強(qiáng)愛崗敬業(yè)教育。根據(jù)各部門工作實(shí)際，教育年輕干部充分認(rèn)識(shí)自己所處。

崗位職責(zé)。

的重要性，培養(yǎng)珍惜所處崗位的意識(shí)，認(rèn)識(shí)到社會(huì)競爭的壓力，珍惜來之不易的工作機(jī)會(huì)，培養(yǎng)熱愛自己的工作崗位，敬重自己所從事事業(yè)的自覺性。

(二)專業(yè)技能培訓(xùn)。

把年輕干部能力素質(zhì)培訓(xùn)擺在重要位置，注重開展與本職崗位所需技能相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，促進(jìn)年輕干部不斷更新知識(shí)儲(chǔ)備、優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，盡快進(jìn)入工作角色、適應(yīng)崗位需要。

一是教育年輕干部正確擺正集中學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)的關(guān)系，珍惜集中學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，善于利用自學(xué)時(shí)間，在本職工作崗位上，認(rèn)真鉆研本職崗位所需本領(lǐng)，盡快熟悉服務(wù)技能和崗位要求。支持鼓勵(lì)青年干部參加等級(jí)考試、崗位練兵、業(yè)務(wù)競賽等活動(dòng)。

二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)、科技、管理、法律等方面的知識(shí)，鼓勵(lì)考取各類職業(yè)技能證書，以考促學(xué)，努力培養(yǎng)年輕干部按照職業(yè)需求和個(gè)人興趣成為某一方面的行家里手。

三是創(chuàng)新教育培訓(xùn)機(jī)制，通過聘請(qǐng)專家學(xué)者為青年干部進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、政治、經(jīng)濟(jì)等高層次講座，努力提高青年干部的綜合素質(zhì);有計(jì)劃地選派基礎(chǔ)較好、有發(fā)展?jié)摿Φ那嗄旮刹窟M(jìn)行脫產(chǎn)學(xué)習(xí)深造;組織青年干部“走出去”，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、更新觀念、開拓視野。

四是要積極組織年輕干部深入基層調(diào)查研究，撰寫有深度、有價(jià)值的調(diào)研信息、理論文章，抓好學(xué)習(xí)成果的轉(zhuǎn)化運(yùn)用。

(三)工作實(shí)踐鍛煉。

著重加強(qiáng)工作實(shí)踐鍛煉，促進(jìn)年輕干部積累基層經(jīng)驗(yàn)，豐富工作閱歷，提高綜合素質(zhì)。

一是實(shí)施雙向掛職。采取“上派下掛”工作措施，對(duì)考錄的新入職年輕干部安排至基層所鍛煉不低于1年，安排年輕干部到服務(wù)窗口、國土所等一線崗位鍛煉，擇優(yōu)推薦年輕干部到上級(jí)掛職鍛煉，達(dá)到“交流經(jīng)驗(yàn)、取長補(bǔ)短、發(fā)揮才能”的目標(biāo)。

二是參與重大項(xiàng)目建設(shè)。積極吸納年輕干部參與到重大項(xiàng)目、重點(diǎn)工程建設(shè)中來，有目的地安排他們參與疑難復(fù)雜工作，提高他們攻堅(jiān)克難的能力。

三是積極組織外派學(xué)習(xí)。有針對(duì)性地選派優(yōu)秀年輕干部進(jìn)行短期專項(xiàng)培訓(xùn)，或上派跟班學(xué)習(xí)，對(duì)優(yōu)秀年輕干部采取工作交流的方式加強(qiáng)培訓(xùn)，促使他們不斷拓寬知識(shí)面，提高綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。

四是要抓好學(xué)習(xí)教育，增強(qiáng)理論素養(yǎng)。要求青年基層干部重點(diǎn)關(guān)注黨報(bào)黨刊，關(guān)注國家政策方針，每天讀書看報(bào)一小時(shí)，每季度向青年基層干部推薦一本好書。組織開展多種形式的讀書會(huì)，編撰。

讀后感。

通過讀書計(jì)劃讓青年基層干部養(yǎng)成愛讀書看報(bào)好習(xí)慣的同時(shí)切實(shí)培養(yǎng)青年基層干部關(guān)注大事、善于思考、理論積累的能力和意識(shí)。

五是利用各類傳統(tǒng)節(jié)日與活動(dòng)，根據(jù)青年干部的特點(diǎn)，開展豐富多彩的文化體育活動(dòng)，發(fā)揮特長，挖掘潛力，增強(qiáng)青年干部的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和集體榮譽(yù)感。引導(dǎo)青年干部了解黨的方針政策，關(guān)注社會(huì)發(fā)展問題，結(jié)合自身能力與實(shí)際，投身各項(xiàng)社會(huì)公益活動(dòng)，積極參加交通、環(huán)保等志愿者活動(dòng)，開展捐資助學(xué)、扶貧幫困等活動(dòng)，在提升國土形象、提高公眾對(duì)國土機(jī)關(guān)認(rèn)同感的同時(shí)，切實(shí)增強(qiáng)青年干部的社會(huì)責(zé)任感。

四、培養(yǎng)方式。

(一)建立教育培訓(xùn)機(jī)制。

注重加強(qiáng)對(duì)年輕干部的各類教育培訓(xùn)，針對(duì)年輕干部年齡特點(diǎn)，經(jīng)常性開展讀書會(huì)、交流會(huì)、研討會(huì)、演講賽等活動(dòng)，以理論知識(shí)水平的提高，指導(dǎo)工作實(shí)踐。建立局團(tuán)支部和青年志愿者服務(wù)隊(duì)，注重加強(qiáng)對(duì)年輕干部的革命傳統(tǒng)教育，提高黨性修養(yǎng)，同時(shí)深化個(gè)人修養(yǎng)和文明禮儀的學(xué)習(xí)與素質(zhì)拓展，充分發(fā)揮年輕干部的個(gè)性特點(diǎn)。組織開展“年輕干部大講堂”等活動(dòng)，有計(jì)劃地開展法律法規(guī)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等各方面知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，定期為優(yōu)秀年輕干部定制學(xué)習(xí)必修課“菜單”，推薦年輕干部必讀書目。要求每個(gè)年輕干部制定和落實(shí)。

學(xué)習(xí)計(jì)劃。

寫好心得做好調(diào)研參加交流開展學(xué)習(xí)筆記、調(diào)研文章評(píng)展活動(dòng)對(duì)優(yōu)秀文章進(jìn)行匯編、展示。

(二)建立“傳幫帶”工作機(jī)制。

構(gòu)建年輕干部培養(yǎng)“多幫一、師帶徒”幫帶機(jī)制，縮短年輕干部的適應(yīng)期，助推年輕干部盡快成長成熟。局副科級(jí)干部與若干名年輕干部雙向選擇，通過談心交流、點(diǎn)評(píng)文章、關(guān)心生活等形式掌握他們的思想動(dòng)態(tài)，幫助和培養(yǎng)年輕同志盡快成長。安排部門負(fù)責(zé)人或工作責(zé)任心強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)能力突出的老干部“一對(duì)一”負(fù)責(zé)結(jié)對(duì)事宜，通過工作示范、口頭傳教、實(shí)踐指導(dǎo)等方式，快速提升工作能力。定期召開“幫帶小組”會(huì)議，加強(qiáng)幫帶成員之間的相互學(xué)習(xí)和交流，年輕干部要經(jīng)常向結(jié)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和老干部匯報(bào)思想和工作，促進(jìn)幫帶導(dǎo)師了解年輕干部思想、學(xué)習(xí)、工作情況，做到政治上關(guān)心、思想上教育、工作上指導(dǎo)。

(三)建立實(shí)踐鍛煉機(jī)制。

把實(shí)踐鍛煉作為培養(yǎng)與識(shí)別年輕干部的重要途徑，結(jié)合全局的階段性中心工作，有意識(shí)地安排年輕干部參與重點(diǎn)工程、重大項(xiàng)目，協(xié)助處理各類復(fù)雜的工作，強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉。通過上掛下派鍛煉年輕干部，積極為他們爭取上派跟班學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，促使其解放思想、開闊視野、增長見識(shí)。選派優(yōu)秀年輕干部到基層一線工作，培養(yǎng)年輕干部的服務(wù)意識(shí)和工作協(xié)調(diào)能力，為年輕干部熟悉一線情況、獨(dú)立開展工作、鍛煉成長搭建平臺(tái)。定期梳理熱點(diǎn)、發(fā)展難點(diǎn)及群眾關(guān)注的焦點(diǎn)，篩選確定一批重點(diǎn)課題，根據(jù)部門性質(zhì)及干部能力特長，分專題組織相關(guān)年輕干部開展蹲點(diǎn)調(diào)研、理論研討和對(duì)策分析，培養(yǎng)年輕干部分析解決實(shí)際問題的能力。

(四)建立跟蹤管理機(jī)制。

建立健全跟蹤管理機(jī)制，全方位了解年輕干部思想境界、政治素質(zhì)、工作實(shí)績、組織協(xié)調(diào)能力、群眾公認(rèn)度和發(fā)展?jié)摿Φ龋_保培養(yǎng)工作取得實(shí)效。采取日常考核與年終考核相結(jié)合的方式建立定期考核制度。日常考核以日?？记谂c各類活動(dòng)參與、完成工作情況為依據(jù)進(jìn)行量化記分。年終考核采取組織機(jī)關(guān)干部、國土所干部等對(duì)培養(yǎng)對(duì)象進(jìn)行民主測(cè)評(píng)和座談，對(duì)考核結(jié)果備案，為評(píng)先評(píng)優(yōu)、后備干部評(píng)選提供依據(jù)。建立年輕干部成長檔案，將年輕干部簡要情況、考察材料及培養(yǎng)方案、民主推薦情況、民主評(píng)議情況、年度考核情況、培養(yǎng)和獎(jiǎng)懲情況等統(tǒng)一納入人才管理。

(五)建立激勵(lì)培養(yǎng)機(jī)制。

建立量化考核指標(biāo)制度(總分100分)，主要從工作業(yè)績、創(chuàng)新能力、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、文體志愿活動(dòng)、信息宣傳等方面對(duì)青年干部進(jìn)行定量考核。在此基礎(chǔ)上，縣局每年組織青年崗位能手的評(píng)選，選出若干名優(yōu)秀干部，在提拔任用上優(yōu)先考慮并適當(dāng)上調(diào)其年終目標(biāo)考核獎(jiǎng)獎(jiǎng)金。同時(shí)對(duì)連續(xù)兩年考核不合格(60分)的同志進(jìn)行通報(bào)批評(píng)并下調(diào)其年終目標(biāo)考核獎(jiǎng)獎(jiǎng)金。

1、工作業(yè)績(50分)。

指青年干部完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)情況。根據(jù)各單位年初的工作安排，由各單位主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位青年干部完成的工作數(shù)量、質(zhì)量、效率等情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。綜合評(píng)價(jià)分為四個(gè)等次：優(yōu)秀(46分以上);良好(39-45分);合格(34-38分);不合格(34分以下)。對(duì)在年度考核中評(píng)為優(yōu)秀等次的，另加2分。對(duì)于工作優(yōu)異獲得縣級(jí)、市級(jí)、省級(jí)、國家級(jí)表彰的，一次分別加1、2、3、5分。本項(xiàng)最高得分50分。

2、創(chuàng)新與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)能力(30分)。

指青年干部在工作中表現(xiàn)出來的分析問題、解決問題能力和撰寫業(yè)務(wù)論文、經(jīng)驗(yàn)材料、

調(diào)研報(bào)告。

以及局內(nèi)外學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考試等情況。青年干部承擔(dān)縣局調(diào)研課題的，完成得5分，若取得明顯成果并獲獎(jiǎng)的，得10分，結(jié)合崗位實(shí)際每年至少撰寫一篇論文，未完成扣5分。論文或1000字以上經(jīng)驗(yàn)交流文章在縣級(jí)及以上國土資源類刊物發(fā)表的，依縣級(jí)、市級(jí)、省級(jí)、國家級(jí)分別加3、5、10、15分，同一論文就高加分，多部門多人合作完成的，加平均分。政務(wù)信息被錄用的，每篇按縣級(jí)、市級(jí)、省級(jí)、國家級(jí)分別加0.5、1、2、3分，同一信息就高加分。

鼓勵(lì)青年干部要積極參加縣局和上級(jí)部門組織的各種培訓(xùn)、等級(jí)考試、資格考試、業(yè)務(wù)能手競賽等。具體加分如下：土地、礦產(chǎn)、測(cè)繪等相關(guān)的國家認(rèn)可的中級(jí)以上資格證書每個(gè)加8分;國土資源相關(guān)專業(yè)學(xué)歷晉升每個(gè)加10分;參加縣局、市局和省廳組織的各類競賽或系統(tǒng)外各級(jí)各類競賽，取得縣級(jí)一、二、三等獎(jiǎng)及鼓勵(lì)獎(jiǎng)分別加4、3、2、1分;上一級(jí)別的加分在下一級(jí)別對(duì)應(yīng)的基礎(chǔ)上加2分。累計(jì)最高加10分。培訓(xùn)、考試、競賽參加率應(yīng)達(dá)到100%，不經(jīng)批準(zhǔn)無故缺考的，每少參加一次，扣2分。本項(xiàng)最高得分40分。

3、文體、志愿活動(dòng)(20分)。

指青年干部參加各級(jí)機(jī)關(guān)組織的文體、志愿等活動(dòng)。青年干部在局內(nèi)外參加文體活動(dòng)、志愿服務(wù)的，每參加一次得2分。本項(xiàng)最高得分20分。

年終考核評(píng)比時(shí)，第1項(xiàng)內(nèi)容由各部門、各所(分局)提供，第2-3項(xiàng)內(nèi)容由干部個(gè)人申報(bào)后由人事科審核，最后由領(lǐng)導(dǎo)小組審定。

五、組織實(shí)施。

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。局成立“青年干部培養(yǎng)計(jì)劃”領(lǐng)導(dǎo)小組，由禹會(huì)成任組長，馬兆棟任副組長，局機(jī)關(guān)各部門、各所(分局)負(fù)責(zé)人為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由邱菊任辦公室主任，局黨總支配合，苗廣亮、徐上、侍曉磊、孫謙讓為成員。辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排“青年干部培養(yǎng)計(jì)劃”的組織指導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)和監(jiān)察督促，引導(dǎo)青年干部隊(duì)伍健康發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室內(nèi)設(shè)綜合考核事務(wù)組、教育活動(dòng)實(shí)踐組、文化寫作宣傳組。

監(jiān)察考核評(píng)比組，由徐上兼任組長，邱菊、沈向陽為成員，綜合考評(píng)各青年干部的各項(xiàng)指標(biāo)得分，依據(jù)跟蹤管理機(jī)制，將日常考核與年終考核相結(jié)合，定期匯總排名一次，督促激發(fā)競爭意識(shí)與拼搏精神。

綜合事務(wù)服務(wù)組由孫謙讓兼任組長，周斌、尹璐為成員，負(fù)責(zé)干部培養(yǎng)計(jì)劃相關(guān)綜合事務(wù)，后勤配備等工作，保障干部培養(yǎng)計(jì)劃順利進(jìn)行。

教育活動(dòng)實(shí)踐組，由侍曉磊兼任組長，吳春亞、馬媛媛為成員，負(fù)責(zé)利用各類傳統(tǒng)節(jié)日與活動(dòng)開展豐富多彩的文化體育活動(dòng)，積極鼓勵(lì)青年干部參加等級(jí)考試、崗位練兵、業(yè)務(wù)競賽等活動(dòng)，同時(shí)在活動(dòng)和實(shí)踐開展過程中要注重培養(yǎng)青年干部樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，激發(fā)青年干部強(qiáng)烈的干事創(chuàng)業(yè)熱情。

文化寫作宣傳組，由苗廣亮兼任組長，張海濱、孫縝謀為成員，引導(dǎo)全體年輕干部關(guān)注黨報(bào)黨刊，關(guān)注國家政策方針，重點(diǎn)閱讀宣傳思想文化工作業(yè)務(wù)方面的書籍和報(bào)刊，同時(shí)強(qiáng)化他們的寫作能力和水平，讀寫相結(jié)合。

加強(qiáng)年輕干部隊(duì)伍建設(shè)，是我局實(shí)施人才戰(zhàn)略的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工程，事關(guān)大局，事關(guān)長遠(yuǎn)。各部門、各國土所(分局)要增強(qiáng)政治責(zé)任感，高度重視，不斷創(chuàng)造條件，支持和鼓勵(lì)年輕干部參加各類培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，同時(shí)對(duì)本單位管理的年輕干部制定有效的培養(yǎng)教育計(jì)劃和措施。

(二)健全制度。年輕干部能力素質(zhì)培養(yǎng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)、持續(xù)、漸進(jìn)的過程，各部門、各國土所(分局)要建立完善年輕干部培養(yǎng)目標(biāo)責(zé)任制，建立個(gè)人培養(yǎng)檔案，把年輕干部培養(yǎng)工作目標(biāo)明晰化、責(zé)任具體化;要建立完善考核激勵(lì)機(jī)制，把年輕干部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和必要的實(shí)踐鍛煉經(jīng)歷作為選拔任用的重要依據(jù)，把各單位年輕干部培養(yǎng)工作的成效作為爭優(yōu)評(píng)先的重要標(biāo)準(zhǔn)。

(三)強(qiáng)化責(zé)任。各部門、各國土所(分局)要切實(shí)增強(qiáng)加快年輕干部成長成才的責(zé)任感和使命感。每個(gè)年輕干部要珍惜培養(yǎng)機(jī)會(huì)，妥善處理好培訓(xùn)與工作、生活的關(guān)系，端正態(tài)度，積極參與，務(wù)求實(shí)效。

(四)資金保障。對(duì)年終考核優(yōu)秀的年青干部要授予榮譽(yù)稱號(hào)，積極支持年青干部開展的各類志愿活動(dòng)和文體活動(dòng)等，對(duì)年度刊發(fā)的各類論文、政務(wù)信息和獲得的各類獎(jiǎng)勵(lì)，依據(jù)上級(jí)規(guī)定給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。

醫(yī)院干部選拔方案篇十五

為推進(jìn)市局機(jī)關(guān)中層領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)，根據(jù)《中華人民共和國公務(wù)員法》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《金華市市直機(jī)關(guān)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作實(shí)施辦法》等有關(guān)規(guī)定精神，制定本方案。

選拔任用干部應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持黨管干部原則，任人唯賢、德才兼?zhèn)?、以德為先原則，群眾公認(rèn)、注重實(shí)績?cè)瓌t，公開、公平、公正、擇優(yōu)原則，民主集中制原則，依法辦事原則。

職位：這次選拔任用的科級(jí)職位共31個(gè)，其中正科職位15個(gè)(見附表),副科職位16個(gè)。條件暫不具備的，有的職位可以少配或不配，正職職位可以配副職主持工作。

對(duì)象：選拔任用對(duì)象為符合任職資格條件的市局機(jī)關(guān)現(xiàn)任中層副職，分局班子副科職領(lǐng)導(dǎo)，市局機(jī)關(guān)在編在職民警和分局中層干部。

任期：新提拔任用干部試用期為一年，試用期滿經(jīng)考核合格的，轉(zhuǎn)為正式任職，不再重新公布任命文件，任職時(shí)間從確定試用之日算起。試用期滿，考核不合格的，按有關(guān)規(guī)定辦理。

選拔任用科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部除具備《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》規(guī)定的基本條件外，還須具備以下資格條件。

1、政治立場堅(jiān)定，組織紀(jì)律嚴(yán)明，作風(fēng)正派，求真務(wù)實(shí)，廉潔奉公，身體健康,具有履行職責(zé)和勝任領(lǐng)導(dǎo)工作必需的能力。

2、具有國家公務(wù)員身份、大專以上文化程度、近二年年度考核為稱職以上;提任正科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，任副科實(shí)職時(shí)間需滿2年以上;提任副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，應(yīng)具有三年以上工齡和科員以上非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，其中任科員級(jí)職務(wù)的需滿3年。

3、提任正科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，男50周歲以下、女45周歲以下;提任副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，男47周歲以下、女42周歲以下。

4、在政工、紀(jì)檢、機(jī)關(guān)黨委崗位任職的須是中共正式黨員;。

黨紀(jì)、政紀(jì)處分期內(nèi)或正在立案審查期間的人員不得提拔任用。

年齡、任職時(shí)間、工作年限均計(jì)算到20xx年8月31日。

市局機(jī)關(guān)科級(jí)職位選拔任用干部按以下程序進(jìn)行：

(一)自薦報(bào)名。在市局主頁上公布《實(shí)施方案》，符合條件人員自薦報(bào)名，填寫《市局機(jī)關(guān)選拔科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)自薦報(bào)名表》，在報(bào)名職位欄內(nèi)填寫具體職位或正科(副科)職位。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，由本人將自薦表投入指定的投票箱內(nèi)。因公出差等原因在外的，由所在單位主要領(lǐng)導(dǎo)征得本人意愿后代其填報(bào)。政治部和紀(jì)委對(duì)報(bào)名對(duì)象進(jìn)行資格審查，并將名單在網(wǎng)上進(jìn)行公示，同時(shí)公布民警日記。

(二)推薦測(cè)評(píng)。對(duì)近期可提拔正科職、副科職人員進(jìn)行民主推薦，分會(huì)議推薦、談話推薦和部門推薦。

1、會(huì)議推薦。召開民主推薦會(huì)，公布推薦職數(shù)、任職條件、推薦范圍，提供自薦人員名單，提出有關(guān)要求，按職位數(shù)1：3比例組織海推。根據(jù)海推結(jié)果，由市局黨委確定是否進(jìn)行第二輪比推。第二輪比推按職位數(shù)1：1.5確定推薦人員名單，實(shí)行等額比推。參加民主推薦的人員：市局黨委班子成員，市局機(jī)關(guān)中層領(lǐng)導(dǎo)，分局黨委班子成員，市局機(jī)關(guān)調(diào)研員、副局(處)級(jí)干部、副調(diào)研員，市局機(jī)關(guān)民主議事委員會(huì)成員，離退休老干部代表和市局、分局推薦的民警代表(民警代表：30人以下的民警代表2名、30人[含]以上的民警代表3名、100人[含]以上的民警代表4名、200人[含]以上的民警代表5名、300人[含]以上民警代表6名、400人[含]以上民警代表7名。交警支隊(duì)直屬一、二、三大隊(duì)和支隊(duì)其他部門分別作為單獨(dú)單位選派民警代表。老干部代表3名)。

2、談話推薦。參加個(gè)別談話推薦的人員為市局機(jī)關(guān)中層正職領(lǐng)導(dǎo)和分局正職領(lǐng)導(dǎo)。談話推薦按職位數(shù)等額推薦。

3、部門推薦。組織正科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職位空缺部門的民警對(duì)提供的推薦人員名單按1：1比例進(jìn)行推薦。參加部門推薦的人員為各空缺部門全體在職民警(交警支隊(duì)為參加會(huì)議推薦的人員、股級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和考試中心全體民警)。

4、民主測(cè)評(píng)。市局黨委根據(jù)會(huì)議推薦和談話推薦情況確定正、副職民主測(cè)評(píng)對(duì)象。民主測(cè)評(píng)分綜合測(cè)評(píng)、部門測(cè)評(píng)二項(xiàng)信任度測(cè)評(píng)。參加綜合測(cè)評(píng)人員與民主推薦的人員相同，參加部門測(cè)評(píng)的人員市局機(jī)關(guān)為被確定測(cè)評(píng)對(duì)象所在部門的民警，分局為中層以上干部。二項(xiàng)測(cè)評(píng)信任度(優(yōu)秀票+稱職票)合計(jì)須達(dá)到60%以上(含本數(shù))。

既是報(bào)名參加選拔的人員，又參加推薦和測(cè)評(píng)，推薦和測(cè)評(píng)結(jié)果均按基數(shù)減去同意推薦票數(shù)、優(yōu)秀票數(shù)各一票。

(三)決定任免。根據(jù)民主推薦、民主測(cè)評(píng)情況和崗位任職要求確定考察對(duì)象，按有關(guān)規(guī)定組織考察。會(huì)議投票推薦和談話推薦得票均未超過三分之一以上及二項(xiàng)測(cè)評(píng)信任度達(dá)不到60%以上(含本數(shù))的，不列為考察對(duì)象。市局黨委根據(jù)考察對(duì)象的綜合素質(zhì)、職位匹配性、崗位要求和部門班子結(jié)構(gòu)狀況等，統(tǒng)盤考慮，集體研究決定任用名單，并按規(guī)定進(jìn)行公示、談話教育，辦理任免手續(xù)。

五、工作要求。

空缺科級(jí)職位領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作在市局黨委領(lǐng)導(dǎo)下，由政治部組織實(shí)施。相關(guān)部門要密切配合，確保干部選拔任用工作順利進(jìn)行。要嚴(yán)格執(zhí)行中組部《關(guān)于在黨政領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部集中調(diào)整中加強(qiáng)監(jiān)督認(rèn)真治理拉票行為的通知》，嚴(yán)禁跑官要官，嚴(yán)禁搞各種形式的拉票等非組織行為，一旦發(fā)現(xiàn)將按照有關(guān)規(guī)定予以組織處理或紀(jì)律處分。市局機(jī)關(guān)各部門和各分局要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，做好一人一事思想政治工作，確保干部選拔任用工作和日常工作兩不誤、兩促進(jìn)。

六、本方案由市局政治部負(fù)責(zé)解釋。未盡重大事項(xiàng)由市局黨委研究決定。

七、本方案自印發(fā)之日起施行。

醫(yī)院干部選拔方案篇十六

非常幸運(yùn)能夠聆聽來自全國醫(yī)院管理硬核級(jí)大腕教授們授課，三天的時(shí)間，我們?cè)诿利惖拇笊侥_下，焦裕祿的故鄉(xiāng)-xx村焦裕祿干部管理培訓(xùn)學(xué)院，接受了封閉式的干部素質(zhì)管理培訓(xùn)。

三天的時(shí)間，檔期滿滿，收獲滿滿。關(guān)于音樂與生命的融和，關(guān)于大數(shù)據(jù)時(shí)代帶給智慧醫(yī)療的先進(jìn)信息，關(guān)于高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)，關(guān)于國學(xué)修養(yǎng)，關(guān)于紅色革命教育等等，每天坐在自己位置的方寸之間，與臨床小跑的工作節(jié)奏相比，身體慢下來了靜下來了，但每時(shí)每刻跟隨教授精彩的分享，大腦在不停地高強(qiáng)度運(yùn)轉(zhuǎn)，那時(shí)只恨自己才疏學(xué)淺。

第一堂課，來自xx藝術(shù)館的講師、xx巴洛克音樂研究所教師，向我們打開了精彩的藝術(shù)之門。音樂與藝術(shù)，對(duì)我這個(gè)學(xué)醫(yī)人來說是陌生的，雖然我也曾自詡是文藝女青年，但張博教授向我們洞開音樂與生命的魅力之門時(shí)，我只能說自己不懂生活。文藝的世界是多彩的，音樂的世界是靈動(dòng)的，而我從醫(yī)院到家再從家到醫(yī)院兩點(diǎn)一線的世界是單調(diào)的，蒼白的。張博教授生活每時(shí)每刻是有音樂作伴的，不同的生活狀態(tài)，就有不同的音樂節(jié)拍，生活一下子變得律動(dòng)起來，張博教授向我展示了一個(gè)藝術(shù)人精彩紛呈的生活。關(guān)于音樂，關(guān)于藝術(shù)，這正是我們這些學(xué)醫(yī)的理科人所缺少的，而藝術(shù)，又是我們從事醫(yī)學(xué)從事管理所必須的人文修養(yǎng)。三個(gè)小時(shí)的時(shí)間，張博教授給了我們大快朵頤的藝術(shù)食糧。

來自通訊運(yùn)營管理與培訓(xùn)管理屆的實(shí)戰(zhàn)講師，華中科技大學(xué)通訊與信息系統(tǒng)專業(yè)袁洪偉教授，給我們帶來大數(shù)據(jù)時(shí)代與智慧醫(yī)療，5g，人工智能，云計(jì)算，區(qū)塊鏈，大數(shù)據(jù)等，這些在學(xué)習(xí)強(qiáng)國里字面熟悉概念陌生的字眼，被袁教授用大量的數(shù)據(jù)資料井噴似的講出來時(shí)，感覺腦子真的不夠用，轉(zhuǎn)不過來。5g遠(yuǎn)程外科手術(shù)讓我大開眼界，期待不久的未來，5g時(shí)代我們可以給其他醫(yī)院帶去先進(jìn)的遠(yuǎn)程外科手術(shù)，以實(shí)現(xiàn)醫(yī)療資源的共享。

管理離不開團(tuán)隊(duì)建設(shè)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是管理的必修課。

xx省團(tuán)隊(duì)效率升級(jí)導(dǎo)師，清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、xx大學(xué)客座教授徐倫衡給我們講授了高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力的打造。高鐵的時(shí)代已經(jīng)來臨，我們還在綠皮小火車上咣當(dāng)嗎?團(tuán)隊(duì)要發(fā)展，火車頭要帶出高績效的團(tuán)隊(duì)，除了打造好的執(zhí)行力，還有溝通還有責(zé)任?！胺餐馔普弑貙⑷跣?，凡內(nèi)省者必將強(qiáng)大”，遇到困難，永不放棄，絕不低頭，因?yàn)樨?zé)任。徐教授妙語連珠的話語，幽默中透著力量，讓我反省，讓我覺悟。

管理需要也需要國學(xué)修養(yǎng)。前人之鑒，后人之師。

國學(xué)博士楊xx給我們講授了曾國藩的修為與領(lǐng)導(dǎo)力。楊教授用蘊(yùn)藏深厚的國學(xué)知識(shí)，以晚清名臣曾國藩為例，講解了管理者的修為和領(lǐng)導(dǎo)力?！耙?yàn)榫次?，所以無畏”“一勤天下無難事”“相由心生，心向美好”“用師者王，用友者霸，用徒者亡”“天之道，利而不害圣人之道，為而不爭”，我認(rèn)真地在筆記本上記下了這些經(jīng)典的國學(xué)警句，前人之鑒，后人之師，要想做一名優(yōu)秀的管理者，學(xué)習(xí)國學(xué)文化，提高自身綜合素質(zhì)是非常重要的。

最后一天的大課來自xx省人民醫(yī)院的院長，他講了價(jià)值醫(yī)療醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，分享了xx省人民醫(yī)院的兩心文化，以患者為中心，以員工為核心?；颊吆蛦T工是醫(yī)院管理的兩大元素，關(guān)注員工的幸福與認(rèn)同感，歸屬感也是每一個(gè)管理者應(yīng)該具備人文管理能力。

三天的時(shí)間，除了課堂培訓(xùn)，還有紅色主題教育，集中觀影《冰血長津湖》，懷著敬仰的心情參觀焦裕祿紀(jì)念館，每次看焦裕祿的電影，我都是哭的淚流滿面，這次走進(jìn)焦裕祿紀(jì)念館，聽講解員言真意切的講解，焦書記短暫一生為民一生的情懷，讓每一個(gè)學(xué)員心生唏噓，他是我們xx人的驕傲。如今，在焦裕祿書記的故土，我們作為后人深切緬懷他，他的精神給每一個(gè)管理者樹立了風(fēng)向標(biāo)，我們工作的根本永遠(yuǎn)是為人民服務(wù)，為患者服務(wù)！

知己不足而后進(jìn)，望山遠(yuǎn)岐而前行。

站在培訓(xùn)學(xué)院的公寓樓前，遙望遠(yuǎn)方，后面是綿延的大山，郁郁蔥蔥，跌宕起伏。秋日的天空，很高很藍(lán)，潔白的云朵飄來飄去。凝望遠(yuǎn)處的大山，我在思索，山太高了，太遠(yuǎn)了，要想爬到山頂，歧路漫漫，我需要前行的毅力，更需要后進(jìn)的力量。此刻，我知道，路在腳下，而我需要更多奮進(jìn)的力量，需要更多知識(shí)的汲取，我才能登上讓別人仰慕的山峰！

醫(yī)院干部選拔方案篇十七

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：

本人認(rèn)為，在當(dāng)今信息化高速發(fā)展的社會(huì)前景下，只有全面掌握法律專業(yè)知識(shí)才能更好的服務(wù)于會(huì)計(jì)本職工作。十五年來，我忠于會(huì)計(jì)工作踏實(shí)肯干，積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，在不斷的學(xué)習(xí)和經(jīng)歷中提升了綜合業(yè)務(wù)水平，也使自己成長為一名中層干部。以下對(duì)于本人的工作歷程作以簡要總結(jié)。

__年7月，我被分配到市市第一醫(yī)院財(cái)務(wù)科工作，當(dāng)時(shí)我院剛開始為職工交納住房公積金。財(cái)務(wù)科的領(lǐng)導(dǎo)把這項(xiàng)任務(wù)交給了我。由于職工住房公積金是一項(xiàng)新業(yè)務(wù)，此前沒有先例可察。我在學(xué)習(xí)了有關(guān)政策法規(guī)后，建立了住房公積金總賬，負(fù)責(zé)為職工交納住房公積金?；谖以簺]有實(shí)行財(cái)會(huì)工作電算化，我為900多名職工建立了手工明細(xì)賬，并負(fù)責(zé)與銀行對(duì)賬工作。20__年由于崗位輪換，我開始負(fù)責(zé)醫(yī)院藥品的核算與審核工作。我院藥品采購量大，品種多。我根據(jù)藥品廠家設(shè)置應(yīng)付賬款明細(xì)賬。每月負(fù)責(zé)與藥庫會(huì)計(jì)的對(duì)賬工作。由于我責(zé)任心強(qiáng)，工作勤奮，使得每一筆廠家的款項(xiàng)賬目清楚、準(zhǔn)確。在工作中，我積極為廠家落實(shí)每一筆款項(xiàng)的到賬情況，為了解決他們的問題，經(jīng)常加班加點(diǎn)。__年我負(fù)責(zé)核算醫(yī)院門診與住院處收入。以及各個(gè)科室檢查項(xiàng)目的分項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作。__年我負(fù)責(zé)我院應(yīng)收款項(xiàng)和欠費(fèi)的管理工作。對(duì)于每月住院處轉(zhuǎn)來的欠費(fèi)，逐筆審核，對(duì)本院職工擔(dān)保而發(fā)生欠費(fèi)的情況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)。按照院里的有關(guān)規(guī)定，對(duì)這些欠費(fèi)進(jìn)行了催繳。經(jīng)過我的努力工作，為醫(yī)院催繳回來許多欠費(fèi)，其中一些是多年以前的，為醫(yī)院挽回了一定的經(jīng)濟(jì)損失。__年我開始擔(dān)任財(cái)務(wù)出納工作。每日負(fù)責(zé)存交住院處、收費(fèi)處的收入以及審核住院處、收費(fèi)處收入日?qǐng)?bào)表；負(fù)責(zé)支票的存交、日常醫(yī)院所有的現(xiàn)金支付。我工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，每天記現(xiàn)金日記賬，跑銀行，務(wù)必做到每天的賬款相符。節(jié)假日醫(yī)院的活動(dòng)從未參加過，就是過年除夕也是堅(jiān)持崗位，認(rèn)認(rèn)真真，從未出過任何差錯(cuò)。由于服務(wù)態(tài)度良好，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，踏實(shí)肯干，獲得醫(yī)院的嘉獎(jiǎng)。

5月，我順利的通過會(huì)計(jì)師考試，在工作中，我用會(huì)計(jì)師的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己。認(rèn)真審核原始憑證，正確使用會(huì)計(jì)科目，制作支出憑證。在此期間負(fù)責(zé)我院醫(yī)療保險(xiǎn)，生育保險(xiǎn)的結(jié)賬工作。在我接手之前，我院開設(shè)的便民快速門診的醫(yī)療保險(xiǎn)帳從未結(jié)算過，從未與醫(yī)保中心對(duì)過賬。針對(duì)這種情況。我主動(dòng)將便民快速門診的醫(yī)保帳按月打印出來，與醫(yī)保中心對(duì)賬。我做了大量的工作，細(xì)致而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刂鹨环治霾檎?，半年多的便民門診醫(yī)保帳終于與醫(yī)保中心核對(duì)上了，結(jié)款十多萬元，為醫(yī)院的資金回籠作出了貢獻(xiàn)。

經(jīng)過自己多年來積極努力地工作，我的業(yè)務(wù)能力得到提高，工作經(jīng)驗(yàn)也更加豐富。基于我出色的`工作能力，6月我被上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排到第一分院，全面負(fù)責(zé)一分院的財(cái)會(huì)工作。經(jīng)過這次工作，我在會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)方面得到了一次全面的鍛煉。我來之前，一分院財(cái)務(wù)工作很不規(guī)范，債權(quán)債務(wù)混亂，只有簡單的收入支出賬，完全不符合醫(yī)院會(huì)計(jì)的各項(xiàng)制度規(guī)范。針對(duì)這種情況我采取了如下措施：首先，根據(jù)醫(yī)院財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，醫(yī)院會(huì)計(jì)科目設(shè)置的要求，將簡單的收入支出賬改為資產(chǎn)類、負(fù)債類、專用基金、固定基金、固定資產(chǎn)等分類賬、以及相應(yīng)的總賬。這樣，不僅賬目規(guī)范了，科目設(shè)置也合理了。

其次，將一分院的債權(quán)債務(wù)進(jìn)行了徹底的清理，設(shè)立了應(yīng)付賬款明細(xì)賬，預(yù)收款明細(xì)賬。每一筆賬落實(shí)到人，落實(shí)到每一個(gè)單位。使債權(quán)債務(wù)一目了然，更加真實(shí)的反映出一分院的財(cái)務(wù)狀況。

在這些基礎(chǔ)工作完成之后，我開始展開各項(xiàng)具體制度的建立。

一、藥品經(jīng)濟(jì)核算制度。

一分院原來的藥品銷售的核算，是以月末盤點(diǎn)藥房庫存數(shù)來倒推出當(dāng)月的藥品銷售量也就是所謂的“以盤定銷”。我廢除了這一不合理的方法，建立了規(guī)范的藥品經(jīng)濟(jì)核算制度：每個(gè)月一分院藥房購入藥品，購入時(shí)辦理入庫手續(xù)，入庫單一式三聯(lián)。一聯(lián)送交財(cái)務(wù)登記入賬，如未付款的根據(jù)廠家名稱登記應(yīng)付賬款明細(xì)賬。一聯(lián)藥房存留，一聯(lián)廠家留存。藥房銷售藥品與門診收費(fèi)實(shí)行微機(jī)聯(lián)網(wǎng)。每月銷售數(shù)量有據(jù)可查。月末微機(jī)盤點(diǎn)與藥品實(shí)物盤點(diǎn)同時(shí)進(jìn)行，做到實(shí)存與賬存相符。如不符寫出書面的原因。月末制作藥房當(dāng)月購入銷售盤存報(bào)表送交財(cái)務(wù)，并將盤點(diǎn)表送交財(cái)務(wù)。財(cái)務(wù)設(shè)置藥品及藥品進(jìn)銷差價(jià)科目，月末通過計(jì)算綜合藥品差價(jià)率來計(jì)算本月銷售藥品的成本及藥品庫存數(shù)。使藥品的財(cái)務(wù)控制管理規(guī)范化。

二、門診收費(fèi)工作的規(guī)范化管理。

門診收費(fèi)員每日的收入，必須做到日清；個(gè)人收入日?qǐng)?bào)表與現(xiàn)金交款單一一對(duì)應(yīng)。由我負(fù)責(zé)進(jìn)行當(dāng)天的匯總?cè)請(qǐng)?bào)表工作。收據(jù)的領(lǐng)用、核銷和上交進(jìn)行制度化管理。收費(fèi)員領(lǐng)用收據(jù)進(jìn)行登記，自己用自己的，收據(jù)不得混用。每天，收費(fèi)員要將收據(jù)存根與個(gè)人收入日?qǐng)?bào)表和現(xiàn)金交款單一并上交，由我負(fù)責(zé)審核。我將所有人的每張收據(jù)的存根都一一進(jìn)行手工核對(duì)，將收據(jù)起始號(hào)標(biāo)明，將金額核對(duì)一致的收據(jù)存根，裝訂整齊，進(jìn)行核銷，然后我定期再將已核銷的收據(jù)送到總院進(jìn)行核銷。這項(xiàng)審核工作是非常重要的，保證了收入的完整性，入賬金額與微機(jī)完全一致。由于我工作的細(xì)心和認(rèn)真，總院多次審計(jì)，都對(duì)我的工作提出了肯定。

三、收入、支出核算的規(guī)范化管理。

建立了采購審批制度，不相容崗位分離制度。一改以往的會(huì)計(jì)兼出納，報(bào)銷做賬一人全包的狀況。實(shí)行了采購有經(jīng)辦，單據(jù)有會(huì)計(jì)審核，院長簽字，出納付款的流程。嚴(yán)格貨幣資金的管理。對(duì)于結(jié)賬的廠家嚴(yán)格審核發(fā)票，按照單位名稱開具支票或者進(jìn)行匯款。除有特殊原因外，大額支付不得使用現(xiàn)金。

一分院規(guī)模不是很大，但各項(xiàng)業(yè)務(wù)一應(yīng)俱全。我一人分管多項(xiàng)工作，日常工作繁多。但是我還是每月及時(shí)準(zhǔn)確的編制會(huì)計(jì)報(bào)表。因?yàn)槊吭?號(hào)之前必須將報(bào)表報(bào)出，所以每次出會(huì)計(jì)報(bào)表，我都要加班加點(diǎn)，有時(shí)甚至工作到半夜。為了更好的勝任工作，我利用業(yè)余時(shí)間學(xué)會(huì)了很多辦公自動(dòng)化的技能。我可以熟練的運(yùn)用使用office辦公軟件，用word做出漂亮的文檔，用ecel編輯制作出美觀的統(tǒng)計(jì)分析圖表。還學(xué)會(huì)了調(diào)整打印機(jī)的設(shè)置，排除電腦打印機(jī)的日常故障。真正的成為了多面手。

醫(yī)院干部選拔方案篇十八

一、基本原則：

1、客觀公正、民主公開、科學(xué)公平原則。

2、定性考核與定量考核相結(jié)合原則。

3、工作業(yè)績?yōu)橹髟瓌t。

二、考核對(duì)象：

各臨床科室科主任﹙正、副職﹚、護(hù)士長﹙正、副職﹚，醫(yī)技、藥劑科室主任，行、財(cái)、后職能科室主任﹙正、副職﹚。

三、考核指標(biāo)：

考核指標(biāo)詳見附頁。

四、考核組織與方法：

1.中層干部考核由院績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)，各臨床科室科主任﹙正、副職﹚、護(hù)士長﹙正、副職﹚及醫(yī)技、藥劑科室主任分別由醫(yī)務(wù)科、質(zhì)控科、護(hù)理部、人事科組織實(shí)施;行、財(cái)、后職能科室主任﹙正、副職﹚由院績效考導(dǎo)小組和分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核。每季度進(jìn)行一次，一般在下季度第一月完成。

2.由各考核小組根據(jù)考核表進(jìn)行考核，考核結(jié)果由各小組報(bào)醫(yī)院績效考核辦公室，最后由考核領(lǐng)導(dǎo)審核。

五、考核結(jié)果的運(yùn)用：

考核分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次。

優(yōu)秀分值為：88分以上(包括88分)。

不稱職分值為：69分以下。

考核結(jié)果與干部個(gè)人榮譽(yù)掛鉤，與職務(wù)津貼掛鉤，與干部選拔、使用掛鉤，與科室年終評(píng)選先進(jìn)掛鉤。

六、反饋：

院辦以適當(dāng)方式及時(shí)將考核結(jié)果反饋被考核人，以便不足問題得到及時(shí)整改?？己私Y(jié)果為“基本稱職”及以下者，由分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行誡勉談話，連續(xù)兩次考核結(jié)果為“不稱職”給予免職，不能參加下一輪同級(jí)及以上崗位的聘任。

被考核人如對(duì)考核結(jié)果有異議，可在接到通知之日起十天內(nèi)向院考核仲裁委員會(huì)提出書面復(fù)議申請(qǐng)。

七、本方案由績效考核辦負(fù)責(zé)解釋。

醫(yī)院干部選拔方案篇十九

為了全面推進(jìn)學(xué)院教育教學(xué)管理上水平，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)院的干部隊(duì)伍建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)科級(jí)干部的合理配置和崗位交流，根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和臨發(fā)〔20xx〕12號(hào)、臨發(fā)[20xx]29號(hào)文件的規(guī)定，結(jié)合學(xué)院實(shí)際，特制定工作方案。

一、指導(dǎo)思想。

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全力推進(jìn)學(xué)院干部隊(duì)伍管理的科學(xué)化、民主化和規(guī)范化，逐步形成“人才脫穎而出、干部能上能下，梯隊(duì)結(jié)構(gòu)合理，隊(duì)伍充滿活力”的用人機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性，努力建設(shè)一支能夠適應(yīng)高職教育教學(xué)發(fā)展需要的高素質(zhì)干部隊(duì)伍。

二、基本原則。

1、黨管干部原則;。

2、任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t;。

3、群眾公認(rèn)、注重實(shí)績?cè)瓌t;。

4、公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則;。

三、崗位設(shè)置及職數(shù)。

根據(jù)《關(guān)于臨汾職業(yè)技術(shù)學(xué)院機(jī)構(gòu)編制的通知》(臨編發(fā)[20xx]31號(hào))、《關(guān)于臨汾職業(yè)技術(shù)學(xué)院設(shè)置內(nèi)部科室的批復(fù)》(臨編辦發(fā)[20xx]127號(hào))以及市委組織部《關(guān)于同意調(diào)整配備干部的批復(fù)》(臨組復(fù)字[20xx]17號(hào))，全院共設(shè)置科級(jí)崗位95個(gè)，其中：正科級(jí)崗位31個(gè)，副科級(jí)崗位64個(gè)。

1、學(xué)院黨政職能機(jī)構(gòu)、教學(xué)輔助機(jī)構(gòu)副職和直屬二級(jí)機(jī)構(gòu)正職18個(gè)，為正科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù);內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)正職25個(gè)，為副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

2、教學(xué)業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)副職13個(gè)，為正科級(jí);專業(yè)教研室主任和辦公室主任共39個(gè)，為副科級(jí)。實(shí)行聘任制，聘期三年。

四、任職條件。

1、具有履行職責(zé)所需要政治理論水平，具有堅(jiān)定的政治信念，堅(jiān)決執(zhí)行黨的基本路線和方針、政策，在教學(xué)、科研、管理等工作中勇于改革，實(shí)績突出。

2、堅(jiān)持解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，能夠把黨的方針、政策與本部門的實(shí)際結(jié)合起來，創(chuàng)造性的地開展工作。

3、有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，具有部門管理的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，有勝任領(lǐng)導(dǎo)工作的組織能力、文化水平和專業(yè)知識(shí)。

4、依法辦事，廉潔奉公，團(tuán)結(jié)同志，以身作則，能自覺接受黨和群眾的批評(píng)與監(jiān)督。堅(jiān)持黨的民主集中制原則，作風(fēng)民主，顧全大局。

5、一般應(yīng)具有大專及以上學(xué)歷，其中，擔(dān)任教學(xué)業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)正科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的應(yīng)具有大學(xué)本科及以上學(xué)歷或取得中級(jí)以上任職資格。

6、近三年的年度考核中連續(xù)為稱職以上等次。

7、沒有違反計(jì)劃生育政策;沒有受到黨紀(jì)政紀(jì)處分。

10、身體健康，能堅(jiān)持正常工作。

五、任職資格。

1、年齡要求：正科級(jí)干部一般在50周歲以下(19xx年1月1日后出生)。其中，擔(dān)任教學(xué)業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的可放寬到52周歲(19xx年1月1日后出生)。

副科級(jí)干部一般在40周歲以下(19xx年1月1日后出生)。其中，由一般干部提任副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的應(yīng)在35周歲以下(19xx年1月1日后出生);擔(dān)任教學(xué)業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的可放寬到45周歲(19xx年1月1日后出生)。

2、資歷要求：提任正科級(jí)職務(wù)的，應(yīng)當(dāng)任副科級(jí)職務(wù)兩年以上;提任副科級(jí)職務(wù)的，大學(xué)本科畢業(yè)生應(yīng)具有3年以上、大學(xué)?？飘厴I(yè)生應(yīng)具有5年以上的工作經(jīng)歷。

3、優(yōu)秀學(xué)科帶頭人(副教授以上任職資格)和民主黨派成員、無黨派人士的年齡要求按有關(guān)規(guī)定適當(dāng)放寬。

4、特別優(yōu)秀的年輕干部或者工作特殊需要的，可以破格提拔。越級(jí)提拔的，應(yīng)當(dāng)報(bào)市委組織部審批。

六、組織領(lǐng)導(dǎo)。

科級(jí)干部選拔任用工作在院黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，學(xué)院成立“科級(jí)干部選拔任用工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，組成人員如下：

組長：秦國杰。

副組長：王福成。

成員：郭運(yùn)德　武丙云　周錦明　高運(yùn)昌。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施和日常事務(wù)。

辦公室主任：周錦明(兼)。

辦公室副主任：高運(yùn)昌(兼)、馬溫才。

市委組織部將派工作人員全程參與監(jiān)督指導(dǎo)。

七、工作程序。

1、公開崗位，全院動(dòng)員。

召開全院干部大會(huì)，公布設(shè)立的崗位，宣布實(shí)施方案，進(jìn)行全院動(dòng)員，充分調(diào)動(dòng)符合條件的干部積極報(bào)名。

2、個(gè)人報(bào)名，資格審查。

全院在編(含下屬兩所醫(yī)院)符合條件的干部均可自愿報(bào)名，由本人如實(shí)填寫《科級(jí)干部選拔任用報(bào)名表》。

資格初審合格，經(jīng)院黨委集體研究后，名單在全院予以公示。

3、民主推薦，確定對(duì)象。

分批次召開民主推薦大會(huì)，提供符合任職條件的干部名冊(cè)。參加大會(huì)推薦的范圍為：正科級(jí)干部推薦大會(huì)由學(xué)院副科級(jí)以上干部及下屬單位班子成員參加;副科級(jí)干部推薦大會(huì)由全院全體干部及下屬單位班子成員參加。

民主推薦按職位等額設(shè)置，對(duì)不同職務(wù)層次人員推薦票分別統(tǒng)計(jì)，綜合分析。

民主推薦的結(jié)果將作為組織推薦參考的重要依據(jù)之一，在民主推薦的基礎(chǔ)上，黨委集體研究確定考察對(duì)象。

4、組織考察，注重實(shí)績。

按正、副科級(jí)崗位職數(shù)設(shè)置，等額確定考察對(duì)象?？疾觳缓细裾?，崗位空缺，不再替補(bǔ)?？疾旖M由學(xué)院組織人事、黨辦、紀(jì)檢監(jiān)察等部門有關(guān)人員組成(考察方案另定)，對(duì)考察對(duì)象的德、能、勤、績、廉五個(gè)方面進(jìn)行全面考察，形成書面考察材料。

5、集體研究，提名報(bào)批。

按照有關(guān)規(guī)定，院黨委集體研究提出科級(jí)干部擬任崗位意見，報(bào)市委組織部履行職數(shù)審批手續(xù)，并在全院范圍內(nèi)進(jìn)行任前公示。公示結(jié)果不影響任職的，按有關(guān)規(guī)定，履行任職手續(xù)。

八、組織紀(jì)律。

嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》中紀(jì)律和監(jiān)督的各項(xiàng)規(guī)定。提拔對(duì)象要自覺遵守干部選拔工作的有關(guān)規(guī)定，不準(zhǔn)弄虛作假，不準(zhǔn)搞非組織活動(dòng)，不準(zhǔn)請(qǐng)客拉票，對(duì)違反有關(guān)規(guī)定者一經(jīng)查實(shí)，立即取消其選任資格。工作人員要嚴(yán)格遵守干部人事工作紀(jì)律，不準(zhǔn)弄虛作假，封官許愿，嚴(yán)格執(zhí)行保密制度和回避制度。對(duì)違反紀(jì)律的有關(guān)責(zé)任人，按照有關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)的黨紀(jì)政紀(jì)處分。

九、其他。

1、合校前原任正科級(jí)職務(wù)的人員，沒有選拔任用到科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職位的，原則上保留原工資待遇，不再擔(dān)任原領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

2、新任干部必須按照黨委規(guī)定的時(shí)間到任，否則視為自動(dòng)放棄。

3、本實(shí)施方案在院黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由領(lǐng)導(dǎo)組辦公室具體組織實(shí)施。僅適用于本次科級(jí)干部選拔任用工作。

4、未盡事宜，由院黨委集體研究做出決定。

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