方案的設(shè)計(jì)需要考慮到各種因素，如時(shí)間、資源和人力等。對(duì)于復(fù)雜的問題，我們可以嘗試多種方案之間的比較和評(píng)估，以找到最優(yōu)解。2.我們可以通過借鑒他人的成功經(jīng)驗(yàn)來制定適合自己的方案。
醫(yī)院干部選拔方案篇一
為了提升醫(yī)院管理能力，加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)，確保醫(yī)院可持續(xù)健康發(fā)展，堅(jiān)持干部選拔任用的民主、公開、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則，讓優(yōu)秀管理人才脫穎而出，充分運(yùn)用“三項(xiàng)機(jī)制”，為想干事、能干事、干成事的干部提供平臺(tái)，在全院形成庸者下、能者上用人機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)干部創(chuàng)業(yè)干事熱情，不斷充實(shí)管理隊(duì)伍，提高醫(yī)院整體管理水平，實(shí)行醫(yī)院中層干部競(jìng)聘上崗。
競(jìng)聘崗位。
1、醫(yī)務(wù)科副科長(zhǎng)1名；
2、質(zhì)控科副科長(zhǎng)1名；
3、健康管理中心副主任1名；
4、財(cái)務(wù)科副科長(zhǎng)1名；
5、呼吸內(nèi)科副主任1名。
符合多個(gè)崗位條件的同一個(gè)人只能選擇競(jìng)聘一個(gè)崗位。
競(jìng)聘條件。
（一）基本條件。
1、政治思想堅(jiān)定，道德品行優(yōu)良，認(rèn)真執(zhí)行黨的路線、方針、政策，在政治上、思想上、行動(dòng)上與黨中央保持一致。
2、堅(jiān)持和維護(hù)黨的民主集中制，有民主作風(fēng)，有全局觀念，服從醫(yī)院統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，善于集中正確意見，善于團(tuán)結(jié)同志。
3、堅(jiān)持解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，認(rèn)真調(diào)查研究，講實(shí)話，辦實(shí)事，求實(shí)效。
4、有事業(yè)心和責(zé)任感，具有勝任領(lǐng)導(dǎo)工作的組織管理能力、文化水平和專業(yè)知識(shí)，有較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)。
5、清正廉潔，遵紀(jì)守法，作風(fēng)正派，堅(jiān)持黨的群眾路線，自覺接受黨和群眾的批評(píng)和監(jiān)督。
6、具備所聘任崗位需要的各項(xiàng)素質(zhì)和基本條件，并能夠履行相應(yīng)的崗位職責(zé)，近三年年度考核合格及以上。
（二）具體條件。
1、醫(yī)務(wù)科副科長(zhǎng)：（1）本科及以上學(xué)歷；（2）中級(jí)及以上職稱；（3）年齡在45歲以下（特別優(yōu)秀適當(dāng)放寬）；（4）身體健康；（5）臨床醫(yī)學(xué)及相關(guān)專業(yè)；（6）具有一定管理能力、組織能力、協(xié)調(diào)能力，有較好群眾基礎(chǔ)，院內(nèi)外有一定影響力，能夠勝任醫(yī)務(wù)科工作需求；（7）有管理崗位經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；（8）符合以上條件者中共黨員優(yōu)先。
2、質(zhì)控科副科長(zhǎng)：（1）本科及以上學(xué)歷；（2）中級(jí)及以上職稱；（3）年齡在45歲以下（特別優(yōu)秀適當(dāng)放寬）；（4）身體健康；（5）臨床醫(yī)學(xué)、護(hù)理學(xué)及相關(guān)專業(yè)；（6）具有一定管理能力、組織能力、協(xié)調(diào)能力，有較好群眾基礎(chǔ)，院內(nèi)外有一定影響力，能夠勝任質(zhì)控科工作需求；（7）能夠熟練電腦操作；（8）有管理崗位經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；（9）符合以上條件者中共黨員優(yōu)先。
3、健康管理中心副主任：（1）大專及以上學(xué)歷；（2）中級(jí)及以上職稱；（3）年齡在45歲以下（特別優(yōu)秀適當(dāng)放寬）；（4）身體健康；（5）臨床醫(yī)學(xué)、護(hù)理學(xué)及相關(guān)專業(yè)；（6）具有一定管理能力、組織能力、協(xié)調(diào)能力，有較好群眾基礎(chǔ)，院內(nèi)外有一定影響力，能夠勝任健康管理中心工作需求；（7）有較為廣泛的人脈關(guān)系，具備社交能力，能夠拓寬市場(chǎng)，提高“兩個(gè)效益”；（8）有管理崗位經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；（9）符合以上條件者中共黨員優(yōu)先。
4、財(cái)務(wù)科副科長(zhǎng)：（1）大專及以上學(xué)歷；（2）中級(jí)及以上職稱；（3）年齡在45歲以下（特別優(yōu)秀適當(dāng)放寬）；（4）身體健康；（5）財(cái)會(huì)及相關(guān)專業(yè)；（6）具有一定管理能力、組織能力、協(xié)調(diào)能力，有較好群眾基礎(chǔ)，院內(nèi)外有一定影響力，能夠勝任財(cái)務(wù)科工作需求；（7）有管理崗位經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；（8）符合以上條件者中共黨員優(yōu)先。
5、呼吸內(nèi)科副主任：（1）本科及以上學(xué)歷；（2）中級(jí)及以上職稱；（3）年齡在45歲以下（特別優(yōu)秀適當(dāng)放寬）；（4）身體健康；（5）臨床醫(yī)學(xué)及相關(guān)專業(yè)；（6）具有一定管理能力、組織能力、協(xié)調(diào)能力，有較好群眾基礎(chǔ)，能夠勝任呼吸內(nèi)科工作需求；（7）有管理崗位經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；（8）符合以上條件者中共黨員優(yōu)先。
（三）限制條件。
1、受到行政記過或以上處分、受到黨內(nèi)警告或以上處分，處分期限未滿者，不能參加競(jìng)聘。
2、近3年年度考核結(jié)果有一年被確定為基本合格或不合格等次者，不能參加競(jìng)聘。
3、競(jìng)聘期間被舉報(bào)、立案調(diào)查或立案?jìng)刹槲唇Y(jié)案的，不能參加競(jìng)聘。
4、近3年內(nèi)因醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量或服務(wù)態(tài)度等問題，被患者投訴造成惡劣影響，經(jīng)查屬實(shí)的，不能參加競(jìng)聘。
5、近3年內(nèi)本人及家庭主要成員有參與黃、賭、毒、酒后駕車等違紀(jì)違規(guī)行為，不能參加競(jìng)聘。
報(bào)名地點(diǎn)。
____縣人民醫(yī)院院辦室。
報(bào)名時(shí)間。
20__年10月21日-20__年10月27日。
報(bào)名提供資料。
紙質(zhì)版表格及本人的身份證、執(zhí)業(yè)證、資格證、學(xué)歷證等相關(guān)證件原件、復(fù)印件交至院辦室。
咨詢監(jiān)督。
競(jìng)聘過程嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，遵守相關(guān)紀(jì)律，接受監(jiān)督。
咨詢電話：__________________。
監(jiān)督電話：__________________。
醫(yī)院干部選拔方案篇二
局各部門、各單位：
為貫徹落實(shí)省、市第十三次黨代會(huì)精神，根據(jù)中共無錫市委組織部印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)年輕干部選拔培養(yǎng)工作的意見》的通知(錫組發(fā)[]8號(hào))和有關(guān)會(huì)議要求，現(xiàn)就做好局未來五年年輕干部選拔培養(yǎng)工作，制定如下工作方案。
一、指導(dǎo)思想。
深入貫徹學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話精神，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先，改革?chuàng)新、注重培養(yǎng)的原則，緊緊圍繞市“十三五”及價(jià)格事業(yè)發(fā)展需要，統(tǒng)籌用好各年齡段干部，加大優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)和使用力度，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的年輕價(jià)格干部隊(duì)伍，為高水平全面建成小康社會(huì)，加快建設(shè)“強(qiáng)富美高”新無錫作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
二、目標(biāo)任務(wù)。
通過加大年輕干部培養(yǎng)選拔使用力度，創(chuàng)新工作機(jī)制，建設(shè)一支結(jié)構(gòu)合理、數(shù)量適中、素質(zhì)優(yōu)良、能擔(dān)重任的年輕價(jià)格干部隊(duì)伍。根據(jù)“市789”市級(jí)機(jī)關(guān)年輕干部培養(yǎng)選拔計(jì)劃，局總體目標(biāo)是“到20xx年40歲以下正科職干部和35歲以下副科職干部的配備，應(yīng)占相應(yīng)職務(wù)層次干部的六分之一，80后正科職2-3名，85后副科職達(dá)到2-3名;90后鄉(xiāng)科級(jí)1名”。
三、工作舉措。
1、統(tǒng)一思想，壓實(shí)責(zé)任。局黨組要站在政治責(zé)任、政治擔(dān)當(dāng)、政治自覺和未來五年乃至更長(zhǎng)時(shí)間無錫經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的高度認(rèn)真履行主體責(zé)任，黨組主要負(fù)責(zé)同志擔(dān)負(fù)起第一責(zé)任人的職責(zé)，把年輕干部的培養(yǎng)選拔使用工作牢牢抓在手上，落實(shí)到工作中。局黨組每年要將年輕干部培養(yǎng)工作納入局總體工作專題部署，納入到科職干部選拔任用職位配備中,納入到黨建成工作責(zé)任制考核、“一報(bào)告兩評(píng)議”監(jiān)督中，努力營(yíng)造關(guān)心、關(guān)愛年輕干部和有利于年輕干部成長(zhǎng)和任用的良好環(huán)境。
2、結(jié)合選配，調(diào)整結(jié)構(gòu)。結(jié)合局科職隊(duì)伍調(diào)整的時(shí)機(jī)，注重年輕干部必要臺(tái)階和遞進(jìn)式培養(yǎng)，破除論資排輩的舊觀念，大力提拔任用年輕干部。在干部調(diào)整之前，要落實(shí)職數(shù)預(yù)審和干部配備年齡結(jié)構(gòu)的把關(guān)審核。對(duì)看準(zhǔn)了的年輕干部大膽使用，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的年輕干部要敢于放到關(guān)鍵和重要崗位。統(tǒng)籌用好各個(gè)年齡段的干部，調(diào)動(dòng)全體干部的積極性。通過幾年的不懈努力，力爭(zhēng)達(dá)到“到20xx年40歲以下正科職干部和35歲以下副科職干部的配備，應(yīng)占相應(yīng)職務(wù)層次干部的六分之一，80后正科職2-3名，85后副科職達(dá)到2-3名;90后鄉(xiāng)科級(jí)1名”的目標(biāo)任務(wù)。
3、搭好平臺(tái)，注重培養(yǎng)。局黨組要多種方式加強(qiáng)對(duì)年輕干部各方面能力素質(zhì)的培養(yǎng)。一是結(jié)對(duì)培養(yǎng)。將新招錄(聘)、安置及調(diào)入的新進(jìn)人員與所在處室負(fù)責(zé)人結(jié)對(duì)，從平時(shí)工作生活中了解其為人、能力和素質(zhì)，并加以引導(dǎo)。在此基礎(chǔ)上，確定3—4名重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象與分管局長(zhǎng)掛鉤結(jié)對(duì)培養(yǎng)，并將現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)及能力素質(zhì)情況作出年度鑒定,建檔入庫。二是理論教育。局黨組、機(jī)關(guān)黨委要加強(qiáng)年輕干部的思想政治教育，通過參加青干班、中青班、黨性教育、理論教育、“三會(huì)一課”等形式，提升年輕干部的黨性修養(yǎng)和理論素養(yǎng)。三是實(shí)踐鍛煉。局黨組主動(dòng)與市委組織部搞好溝通對(duì)接，盡可能地讓經(jīng)歷單一的年輕干部到基層一線掛職鍛煉。同時(shí)，局在內(nèi)部交流輪崗的制度落實(shí)過程中，要安排年輕干部到多崗位鍛煉、歷練，在重大任務(wù)和突擊性工作中，有目的地給年輕干部交任務(wù)、壓擔(dān)子，檢驗(yàn)和鍛煉年輕干部。四是清單管理。將從嚴(yán)管理年輕干部貫穿培養(yǎng)選拔的全過程。通過考察考核、部門之間了解、來信來訪等途徑，建立年輕干部缺點(diǎn)清單，并由黨組分管負(fù)責(zé)同志對(duì)其開展工作點(diǎn)評(píng)和約談提醒，提高年輕干部培養(yǎng)的實(shí)效性和針對(duì)性。
4、拓寬渠道，儲(chǔ)備人才。加強(qiáng)年輕干部來源方式探索，不斷優(yōu)化來源結(jié)構(gòu)和專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)。一是在有限的空缺編制資源內(nèi)，加大新招錄(聘)年輕干部，始終是年輕干部的比例保持在合理的區(qū)間。二是在接受軍轉(zhuǎn)干部的安置任務(wù)過程中，充分利用好我市單位與個(gè)人“雙向選擇”的政策，盡可能地挑選年齡和專業(yè)需要的人才。三是積極參加市組織的公務(wù)員遴選(選調(diào))工作，拿出一定的職位和職數(shù)從基層和企業(yè)遴選(選調(diào))急需的人才。
醫(yī)院干部選拔方案篇三
為滿足三級(jí)醫(yī)院人才配置要求，深化干部聘任改革，根據(jù)醫(yī)院綜合發(fā)展需要，在優(yōu)化干部崗位設(shè)置的基礎(chǔ)上，建設(shè)一支專業(yè)能力強(qiáng)、結(jié)構(gòu)合理、敢擔(dān)當(dāng)、善作為的中層干部隊(duì)伍，現(xiàn)面向院內(nèi)外開展中層干部崗位競(jìng)聘。具體如下：
競(jìng)聘原則。
（一）堅(jiān)持黨管干部原則。堅(jiān)持黨管干部原則，強(qiáng)化黨組織的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用，把黨管干部原則貫穿干部競(jìng)聘選拔任用全過程。
（二）堅(jiān)持公開、公平、公正、競(jìng)爭(zhēng)、雙向擇優(yōu)原則。通過干部競(jìng)聘上崗，達(dá)到加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、提高效率、增強(qiáng)活力、強(qiáng)化管理、強(qiáng)化執(zhí)行的目的。
（三）堅(jiān)持民主集中制原則。本次中層干部崗位競(jìng)聘按照民主集中的原則進(jìn)行，由院黨委會(huì)充分討論決定聘用人選。
（四）堅(jiān)持優(yōu)化結(jié)構(gòu)原則。在崗位競(jìng)聘中，要考慮年齡層次、專業(yè)梯隊(duì)搭配，同時(shí)也要兼顧學(xué)科分布以及人員的學(xué)歷、職稱等因素，注重復(fù)合型管理人才培養(yǎng)。
（五）堅(jiān)持按要求輪崗原則。按照要求對(duì)重要關(guān)鍵崗位、敏感崗位實(shí)行定期輪崗，防范廉潔風(fēng)險(xiǎn)。
競(jìng)聘崗位設(shè)置。
此次公開競(jìng)聘共133個(gè)職位。具體見《______醫(yī)院中層干部競(jìng)聘崗位設(shè)置》（附件1）中的職位設(shè)置及職數(shù)表。崗位分為緊急類崗位和儲(chǔ)備類崗位兩大類，緊急類崗位（17個(gè)）為此次競(jìng)聘需優(yōu)先滿足人員配置的崗位，儲(chǔ)備類崗位（26個(gè)）為根據(jù)參加競(jìng)聘人員情況確認(rèn)具體配置情況的崗位。
任職資格條件。
（一）基本條件。
1、堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，用馬克思主義立場(chǎng)、觀點(diǎn)、方法分析和解決實(shí)際問題，思想上、政治上、行動(dòng)上同黨中央保持高度一致，經(jīng)得起各種風(fēng)浪考驗(yàn)。
2、具有勝任領(lǐng)導(dǎo)工作的道德操守、大局觀念、組織能力、知識(shí)水平和專業(yè)素養(yǎng)。特別是具有貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和上級(jí)的部署要求，融會(huì)貫通地推動(dòng)醫(yī)院各項(xiàng)工作開展的能力。
3、具有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感，堅(jiān)持原則、公道正派、敢于擔(dān)當(dāng)、勤勉盡職。
4、清正廉潔，求真務(wù)實(shí)，嚴(yán)于律己，以身作則，密切聯(lián)系群眾，堅(jiān)持黨的群眾路線，自覺接受黨和群眾批評(píng)和監(jiān)督。
5、具有正常履職的身體條件。
（二）專業(yè)條件。
1、院長(zhǎng)助理崗：
（1）本科及以上學(xué)歷；
（2）專業(yè)方向符合崗位要求；
（3）具備累計(jì)十年以上醫(yī)院管理或醫(yī)療專業(yè)技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)；
（4）副高級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)，正高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)優(yōu)先；
（5）男性年齡55周歲以下，女性年齡50周歲以下。
2、大內(nèi)/外科管理崗：
（1）本科及以上學(xué)歷；
（2）專業(yè)方向符合崗位要求；
（4）副高級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)，正高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)優(yōu)先；
（5）男性年齡55周歲以下，女性年齡50周歲以下；
（6）具備三甲醫(yī)院工作或進(jìn)修經(jīng)歷。
3、醫(yī)療/醫(yī)技/醫(yī)輔管理崗：
（1）本科及以上學(xué)歷；
（2）專業(yè)方向符合崗位要求；
（3）具備本專業(yè)工作十年以上醫(yī)療工作經(jīng)驗(yàn)；
（4）副高級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)，正高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)優(yōu)先；
（5）年齡50周歲以下；
（6）具備六個(gè)月以上三甲醫(yī)院?？乒ぷ骰蜻M(jìn)修經(jīng)歷；
（7）具備以下經(jīng)歷者優(yōu)先：
擔(dān)任市級(jí)及以上學(xué)會(huì)常委職務(wù)；或作為重要成員參與本專業(yè)省級(jí)以上重點(diǎn)專業(yè)建設(shè)；或主持市級(jí)以上本專業(yè)重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)；或作為重要成員參與本專業(yè)省級(jí)以上科研課題；或主持本專業(yè)市級(jí)以上科研課題；具備三年以上三級(jí)醫(yī)院同崗位工作經(jīng)歷。
4、護(hù)理管理崗：
（1）本科及以上學(xué)歷；
（2）護(hù)理專業(yè)；
（3）具備十年以上護(hù)理崗位工作經(jīng)驗(yàn)，取得碩士學(xué)歷者可縮短至五年以上；
（4）中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)；
（5）年齡50周歲以下；
（6）具備三個(gè)月及以上具備三甲醫(yī)院工作或進(jìn)修經(jīng)歷；
（7）具備三年以上三級(jí)醫(yī)院同崗位工作經(jīng)歷優(yōu)先。
5、職能管理崗：
（1）本科及以上學(xué)歷；
（2）管理或醫(yī)學(xué)相關(guān)專業(yè)；
（3）本科畢業(yè)從事管理或?qū)I(yè)技術(shù)工作十年以上，碩士畢業(yè)可放寬至六年以上；
（4）中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)；
（5）年齡50周歲以下；
（6）具備三年以上三級(jí)醫(yī)院同崗位工作經(jīng)歷優(yōu)先。
6、健康產(chǎn)業(yè)管理崗：
（1）本科及以上學(xué)歷；
（2）管理或醫(yī)學(xué)相關(guān)專業(yè)；
（3）具備五年以上工作經(jīng)驗(yàn)；
（4）中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)；
（5）年齡50周歲以下；
（6）具備三年以上大中型健康/康養(yǎng)單位同崗位工作經(jīng)歷優(yōu)先。
（三）其他特殊條件。
1、現(xiàn)職中層干部申報(bào)現(xiàn)檔次崗位不受任職條件限制。
2、申報(bào)醫(yī)院人力資源部正（副）主任、黨群工作部正（副)主任、紀(jì)檢審計(jì)法務(wù)部正(副）主任崗位必須是中共正式黨員。
3、聘任醫(yī)療、護(hù)理、財(cái)務(wù)、信息等專業(yè)管理崗位，必須取得相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職稱和符合醫(yī)師執(zhí)業(yè)管理要求。
4、此次崗位聘任中涉及的年限計(jì)算截止日期為20__年12月31日。
5、特別優(yōu)秀者可適當(dāng)突破相關(guān)任職資格要求。
報(bào)名流程。
1、報(bào)名時(shí)間：20__年3月23日-20__年3月28日。
2、報(bào)名方式：填寫《______醫(yī)院中層干部競(jìng)聘登記表》（附件2）。
《______醫(yī)院中層干部競(jìng)聘登記表》需信息完整，將紙質(zhì)簽字版上報(bào)人力資源部工作人員，同時(shí)將電子版發(fā)送至____________________郵箱。（電子版格式為“第一志愿應(yīng)聘崗位+姓名”）。
3、報(bào)名要求：
（1）競(jìng)聘者可申報(bào)1-2個(gè)崗位。
（2）競(jìng)聘者應(yīng)按要求填寫相關(guān)信息，并對(duì)其真實(shí)性負(fù)責(zé)。
（3）競(jìng)聘者如需了解申報(bào)崗位的崗位職責(zé)說明，請(qǐng)咨詢?nèi)肆Y源部。
基本要求和紀(jì)律監(jiān)督。
（一）在競(jìng)聘過程中，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)紀(jì)律，如發(fā)現(xiàn)在選拔聘用工作中搞任人唯親、營(yíng)私舞弊、拉幫結(jié)派、打擊報(bào)復(fù)等情況，一經(jīng)查實(shí)，將對(duì)有關(guān)責(zé)任人根據(jù)情節(jié)輕重及影響進(jìn)行批評(píng)教育直至紀(jì)律處分。
（二）參加競(jìng)聘者違反規(guī)定，弄虛作假，一經(jīng)查實(shí)，取消資格。
（三）要嚴(yán)格執(zhí)行組織人事紀(jì)律，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)干部選拔任用的監(jiān)督，醫(yī)院紀(jì)委全程參與，歡迎廣大職工監(jiān)督舉報(bào)，對(duì)違紀(jì)行為嚴(yán)肅查處。
咨詢電話：____________。
______醫(yī)院人力資源部。
20__年3月23日。
醫(yī)院干部選拔方案篇四
為滿足醫(yī)院“一院四區(qū)”建設(shè)發(fā)展需要，激勵(lì)廣大干部努力作為、積極擔(dān)當(dāng)、認(rèn)真奉獻(xiàn)，逐步實(shí)現(xiàn)中層干部梯隊(duì)培養(yǎng)，為醫(yī)院改革發(fā)展提供有力的組織保障，經(jīng)20__年2月8日我院黨委會(huì)研究，擬對(duì)輸血科副主任等25個(gè)副科級(jí)崗位進(jìn)行選拔任用。根據(jù)《公立醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)人員管理暫行辦法》《事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人管理規(guī)定》《關(guān)于加強(qiáng)公立醫(yī)院黨的建設(shè)工作的意見》等文件精神，參照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》《______第一人民醫(yī)院干部選拔任用工作制度》及有關(guān)法規(guī)等文件要求，按照選拔任用工作方案，擬對(duì)輸血科副主任等25個(gè)副科級(jí)崗位開展公開競(jìng)聘，具體通知如下：
一、組織領(lǐng)導(dǎo)。
為保證此次選拔任用工作嚴(yán)密、公正，成立______第一人民醫(yī)院干部選拔任用領(lǐng)導(dǎo)小組和相關(guān)工作組，保障選拔工作有序開展。
二、公開競(jìng)聘范圍。
此次競(jìng)聘涉及的所有職位面向全社會(huì)。
三、競(jìng)聘崗位。
1、輸血科副主任1名。
2、脊柱骨科副主任1名。
3、綜合心理科副主任2名。
4、產(chǎn)科副主任1名。
5、兒童重癥監(jiān)護(hù)室（picu）副主任1名。
6、兒童保健科副主任1名。
7、心臟康復(fù)科副主任1名。
8、創(chuàng)傷中心·ticu一病區(qū)副主任1名。
9、婦科一病區(qū)副主任1名。
10、口腔頜面外科副主任1名。
11、呼吸與危重癥醫(yī)學(xué)科（含一病區(qū)、二病區(qū)、ricu、三病區(qū)）副主任2名。
12、腫瘤內(nèi)科副主任1名。
13、康復(fù)醫(yī)學(xué)科副主任2名。
14、高壓氧中心副主任1名。
15、肛腸外科（小兒外科組、燒傷整形外科組）副主任1名。
16、急診醫(yī)學(xué)科副主任1名。
17、創(chuàng)傷骨科副主任1名。
18、行政職能科室（非內(nèi)設(shè)科室）副主任5名。
四、競(jìng)聘的資格條件。
（一）基本條件。
1、思想政治素質(zhì)好，理想信念堅(jiān)定，自覺堅(jiān)持以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀、習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的理論和路線方針政策，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，自覺在思想上政治上行動(dòng)上同黨中央保持高度一致。
2、組織領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)，自覺貫徹執(zhí)行民主集中制，善于科學(xué)管理、溝通協(xié)調(diào)、依法辦事、推動(dòng)落實(shí)，工作實(shí)績(jī)突出。
3、專業(yè)素養(yǎng)好，熟悉有關(guān)政策法規(guī)和行業(yè)發(fā)展情況，具有勝任崗位職責(zé)的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)能力。
4、創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，勤于學(xué)習(xí)，勇于探索，敢于攻堅(jiān)克難，有開拓進(jìn)取、追求卓越的韌勁，能夠切實(shí)推進(jìn)技術(shù)、管理、制度等重要?jiǎng)?chuàng)新。
5、事業(yè)心和責(zé)任感強(qiáng)，熱愛公益事業(yè)；堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想，求真務(wù)實(shí)、勤勉敬業(yè)、擔(dān)當(dāng)作為，忠實(shí)履行政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任；有斗爭(zhēng)精神和斗爭(zhēng)本領(lǐng)；團(tuán)結(jié)協(xié)作，群眾威信高。
（二）基本資格。
1、男性年齡小于50周歲（19__年1月1日及以后出生）女性年齡小于45周歲（19__年1月1日及以后出生）。
2、本科及以上學(xué)歷，特殊情況可適當(dāng)放寬至大專學(xué)歷。
3、臨床科室競(jìng)聘需具備副高級(jí)及以上職稱，特殊情況可適當(dāng)放寬至中級(jí)職稱；
4、行政職能科室應(yīng)具備5年及以上工作經(jīng)驗(yàn)，碩士研究生不受工作年限限制；
5、近5年考核無基本合格及以下等次；
6、五年內(nèi)沒有受過任何處分（處理）；
7、身體健康，有正常履行職責(zé)的身體條件。
有下列情形之一的，不得競(jìng)聘：
1、正在接受立案?jìng)刹榛蚣o(jì)檢部門立案審查的。
2、正在黨紀(jì)、政紀(jì)處分所規(guī)定的提拔使用限制期的。
3、受過司法機(jī)關(guān)刑事處罰的。
4、其他違反有關(guān)規(guī)定，不宜競(jìng)聘的。
五、干部選拔任用流程及要求。
（一）發(fā)布競(jìng)聘公告。
發(fā)布公開競(jìng)聘公告，公布競(jìng)聘崗位、競(jìng)聘條件、競(jìng)聘流程等。
（二）報(bào)名、資格審查。
由干部選拔任用領(lǐng)導(dǎo)小組和相關(guān)工作組負(fù)責(zé)報(bào)名及資格初審，并在院內(nèi)公示欄公示資格審查結(jié)果。
1、報(bào)名時(shí)間：自公告發(fā)布之日起至20__年3月10日19：30。
2、報(bào)名方式：符合報(bào)名條件的人員將報(bào)名資料提交至組織人事科，每人限報(bào)1個(gè)職位。
3、報(bào)名所需資料：
（2）身份證復(fù)印件；
（3）畢業(yè)證、學(xué)位證書原件及復(fù)印件1份；
（4）學(xué)歷證書備案表1份；
（5）職稱證書復(fù)印件1份；
（6）榮譽(yù)證書、獲獎(jiǎng)證書等的原件及復(fù)印件1份；
（7）其它能證明工作能力、勝任能力材料的原件及復(fù)印件；
4、報(bào)名咨詢電話：____________。
5、資格審查：報(bào)名工作結(jié)束后，干部考察組對(duì)報(bào)名人員的任職資格進(jìn)行嚴(yán)格審核，并進(jìn)行量化打分（任職資格分根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)者的任職資歷、年度考核、科研論文及獲獎(jiǎng)等情況，確定權(quán)重，量化記分）。
（三）組織筆試、競(jìng)聘面試演講。
符合崗位競(jìng)聘資格條件方可進(jìn)入筆試、競(jìng)聘面試演講環(huán)節(jié)，開考比例不低于1：3。對(duì)于緊缺崗位競(jìng)聘人數(shù)達(dá)不到最低人數(shù)的，經(jīng)干部選拔任用工作領(lǐng)導(dǎo)小組同意后，采用民主推薦考察的方式選拔任用。
1、筆試：時(shí)間定于3月中下旬（具體時(shí)間及地點(diǎn)以通知為準(zhǔn)）；封閉出題，閉卷考試，考試內(nèi)容范圍涵蓋行政職業(yè)能力、公共基礎(chǔ)知識(shí)等，滿分100分。
2、競(jìng)聘面試演講：時(shí)間定于3月底（具體時(shí)間及地點(diǎn)以通知為準(zhǔn)）；競(jìng)聘演講采用演講和回答提問的方式進(jìn)行，滿分100分；競(jìng)聘面試演講評(píng)委從醫(yī)院專家?guī)熘信R時(shí)抽取。
（1）演講。參加競(jìng)聘人員使用ppt進(jìn)行演示，內(nèi)容必須包括自我介紹、工作經(jīng)歷，演講時(shí)間不超過6分鐘。競(jìng)聘面試演講順序在競(jìng)聘面試演講開始前30分鐘，按報(bào)名崗位抽簽決定順序。
（2）回答提問?；卮鸶?jìng)聘面試演講評(píng)委提出的相關(guān)問題。
（3）每名考生總時(shí)間控制在8分鐘內(nèi)。
（4）競(jìng)聘成績(jī)。競(jìng)聘面試演講評(píng)委根據(jù)演講答辯情況以無記名方式現(xiàn)場(chǎng)打分，由紀(jì)檢工作人員收取打分表并監(jiān)督工作人員匯總成績(jī)，密封保管。
（四）形成初始提案。
以任職資格分、筆試成績(jī)、競(jìng)聘面試成績(jī)匯總形成個(gè)人總成績(jī)（總成績(jī)=任職資格分*40%+筆試成績(jī)*30%+競(jìng)聘面試演講成績(jī)*30%），在紀(jì)檢監(jiān)察室監(jiān)督下，由組織人事科將匯總成績(jī)，提交黨委會(huì)形成干部選拔任用初始提案。
民主推薦分為個(gè)別談話推薦及會(huì)議推薦，即干部考察組根據(jù)談話調(diào)研結(jié)果，提出差額人選初步名單，提交黨委審議；經(jīng)黨委會(huì)研究提出擬提拔人選初步名單，召開干部會(huì)議，發(fā)放《民主推薦表》，進(jìn)行書面推薦。
考察組向黨委會(huì)議匯報(bào)民主推薦情況，黨委進(jìn)行醞釀?dòng)懻?，根?jù)推薦情況研究確定考察對(duì)象。
（六）組織考察。
組織考察將嚴(yán)格按照干部選拔任用實(shí)施方案執(zhí)行，其過程包括：發(fā)布考察預(yù)告，通知考察對(duì)象提供相關(guān)資料，民主測(cè)評(píng)，個(gè)別談話，查閱檔案，征求有關(guān)方面意見，形成考察對(duì)象材料和考察報(bào)告，黨委會(huì)討論決定，任職公示，廉政測(cè)試，任前談話，公布任職，備案等流程。
六、工作紀(jì)律。
競(jìng)聘人員必須如實(shí)申報(bào)相關(guān)情況，提供真實(shí)材料，不得弄虛作假；必須嚴(yán)格遵守干部人事紀(jì)律，凡違反紀(jì)律要求的，一律取消報(bào)考資格；已經(jīng)任用的，免去所任職務(wù)；情節(jié)嚴(yán)重的，視情況予以組織紀(jì)律處理。
本公告由組織人事科負(fù)責(zé)解釋，以上公告未盡事宜另行通知。
咨詢電話：____________。
監(jiān)督電話：____________。
醫(yī)院干部選拔方案篇五
____省____________醫(yī)院是________醫(yī)院與____醫(yī)療集團(tuán)聯(lián)合籌建，集醫(yī)療、教學(xué)、科研和預(yù)防保健于一體的大型____專科醫(yī)院。根據(jù)醫(yī)院發(fā)展需要，擬競(jìng)聘部分合同制護(hù)理管理人員。
競(jìng)聘崗位。
護(hù)理部管理人員2名，急診科、手術(shù)室、供應(yīng)室、重癥監(jiān)護(hù)室、骨關(guān)節(jié)科、骨手顯微外科、脊柱脊髓科、康復(fù)筋傷科護(hù)士長(zhǎng)各1名，創(chuàng)傷骨科護(hù)士長(zhǎng)2名。
競(jìng)聘條件。
1、學(xué)歷要求：本科以上學(xué)歷，高中起點(diǎn)者優(yōu)先錄用。
2、職稱和資格要求：護(hù)理部管理人員須有主管護(hù)師以上職稱，護(hù)士長(zhǎng)須有護(hù)師以上職稱，持有護(hù)士執(zhí)業(yè)證書。
3、年齡要求：護(hù)理部管理人員年齡35周歲以上，護(hù)士長(zhǎng)年齡不超過35歲（19__年1月1號(hào)之后出生）。
4、工作經(jīng)歷：競(jìng)聘前半年內(nèi)有三級(jí)醫(yī)院五年以上工作經(jīng)歷者；具有護(hù)理管理工作經(jīng)歷者優(yōu)先錄用，曾取得主管部門及地市級(jí)以上榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)者優(yōu)先錄用，目前在________醫(yī)院工作的合同制護(hù)理人員且符合上述條件者優(yōu)先錄用。
5、材料要求：須提供身份證、畢業(yè)證、高中畢業(yè)證、護(hù)士執(zhí)業(yè)證書、護(hù)士職稱資格證原件及復(fù)印件各一份；原工作單位工作經(jīng)歷證明；原工作單位所取得的榮譽(yù)證書原件及復(fù)印件。
報(bào)名注意事項(xiàng)。
1、現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名需提供本人簡(jiǎn)歷。外地網(wǎng)上報(bào)名發(fā)送個(gè)人簡(jiǎn)歷至競(jìng)聘郵箱：________________，郵件以個(gè)人姓名加“護(hù)理管理競(jìng)聘”命名。個(gè)人簡(jiǎn)歷電子版須包含身份證、畢業(yè)證、高中畢業(yè)證、獎(jiǎng)項(xiàng)榮譽(yù)等證件電子照片；凡簡(jiǎn)歷中涉及的獎(jiǎng)項(xiàng)、榮譽(yù)等均須提供相關(guān)證書或證明材料的原件及復(fù)印件。所有參加競(jìng)聘的人員參加競(jìng)聘時(shí)需帶上述原件及復(fù)印件以備審核。網(wǎng)上報(bào)名者須通過資格審核后方可參加競(jìng)聘。
2、報(bào)名時(shí)間：20__年7月20日-8月20日?qǐng)?bào)名，休息日不接受現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名。
3、報(bào)名地點(diǎn)：____省________醫(yī)院教學(xué)科研樓三樓護(hù)理部。
4、競(jìng)聘時(shí)間：在醫(yī)院網(wǎng)站上另行通知。
聯(lián)系電話：____________。
工資待遇。
經(jīng)競(jìng)聘錄用人員試用期半年，試用期經(jīng)考核評(píng)議合格留用簽訂聘用合同，工資待遇參照________醫(yī)院在編護(hù)理管理人員標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
____省____________醫(yī)院。
20__年7月20日。
醫(yī)院干部選拔方案篇六
以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹銀川市第十三次黨代會(huì)精神，著眼于我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)際需要，努力建設(shè)一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理的年輕干部隊(duì)伍，不斷改善和優(yōu)化全市領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，為加快全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證和充足的干部?jī)?chǔ)備。
二、條件和資格。
銀川市市直部門及所屬企事業(yè)單位、縣(市)區(qū)中符合條件和資格的人員均可報(bào)名參選。銀川市以外特別優(yōu)秀的符合條件的年輕干部也可報(bào)名參選。
(一)條件：
1、思想政治素質(zhì)好，堅(jiān)決執(zhí)行黨的路線、方針、政策，有一定的政策理論水平。
2、敬業(yè)精神強(qiáng)，事業(yè)心、責(zé)任感強(qiáng)，勇于開拓進(jìn)取，工作勤奮，樂于奉獻(xiàn)。
3、工作能力強(qiáng)，有一定的組織領(lǐng)導(dǎo)、文字綜合、語言表達(dá)能力，工作實(shí)績(jī)突出。
4、工作踏實(shí)，作風(fēng)扎實(shí)，團(tuán)結(jié)同志，廉潔自律。
5、身體健康。
(二)資格：
1、年齡要求：
副處級(jí)后備干部公開選拔人選，年齡要求在40歲左右;。
副科級(jí)后備干部公開選拔人選，年齡要求在30歲以下(1982年1月1日以后出生)。
大學(xué)生村官培養(yǎng)數(shù)量為100名，人選由各縣(市)區(qū)經(jīng)考核后推薦產(chǎn)生。
2、學(xué)歷要求：一般應(yīng)當(dāng)具有全日制大學(xué)?？埔陨衔幕潭取?/p>
3、任職要求：
副處級(jí)后備干部一般從正科級(jí)干部中選拔，要求任正科級(jí)職務(wù)滿1年;或任副科級(jí)職務(wù)滿4年;或任正、副科級(jí)職務(wù)累計(jì)滿4年。事業(yè)單位人員聘任副高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)滿1年，或聘任中級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)滿4年;或聘任副高級(jí)、中級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)累計(jì)滿4年。國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)人員任縣(市)區(qū)屬企業(yè)黨政負(fù)責(zé)人滿1年;或地級(jí)市以上所屬企業(yè)中層正職管理人員滿1年。
正科級(jí)后備干部一般從副科級(jí)干部中確定，要求任副科級(jí)職務(wù)滿1年;或任科員職務(wù)滿4年;或任副科、科員職務(wù)累計(jì)滿4年。事業(yè)單位人員聘任中級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)滿1年;或聘任副高級(jí)、中級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)累計(jì)滿4年。國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)人員任縣(市)區(qū)屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員滿1年;或地級(jí)市以上所屬企業(yè)中層管理人員滿1年。
副科級(jí)后備干部，從科員中確定，工齡應(yīng)當(dāng)滿1年。事業(yè)單位人員聘任初級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)滿2年;國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)人員任縣(市)區(qū)屬企業(yè)中層管理人員滿2年。
外語特長(zhǎng)人員要求外語水平達(dá)到以下要求：英語水平達(dá)到國(guó)家大學(xué)考試六級(jí)以上水平，其他語種要求語種專業(yè)全日制本科以上水平。外語特長(zhǎng)人員不受任職資格條件限制。
三、公開選拔的程序。
選拔工作貫徹“公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則，按照?qǐng)?bào)名、資格審查、筆試、量化比選、組織考察、確定人選等程序進(jìn)行。
(一)報(bào)名。
采取個(gè)人自薦報(bào)名的方式產(chǎn)生參加公開選拔的人選。市直部門符合條件的人員，經(jīng)所在單位初步審查后，可報(bào)名參加公開選拔。
(二)資格審查。
市委組織部根據(jù)選拔的基本條件和資格，進(jìn)行資格審查。
(三)筆試。
筆試由銀川市委組織部統(tǒng)一組織。按照副處級(jí)后備干部、正科級(jí)后備干部和副科級(jí)后備干部及外語特長(zhǎng)人員四個(gè)類別分別命題，統(tǒng)一考試。
(四)履歷表彰獎(jiǎng)勵(lì)量化。
對(duì)報(bào)名人員的履歷和表彰獎(jiǎng)勵(lì)情況進(jìn)行量化。
(五)確定考察對(duì)象。
副處級(jí)后備干部考察對(duì)象數(shù)量為100名左右。在全區(qū)、全市近兩年副處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部公開選拔、公推比選等競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部工作中，被列為考察對(duì)象的人員，不再進(jìn)行筆試和考察，即可列為副處級(jí)后備干部;各縣(市)區(qū)及市直單位推薦的可擔(dān)任副處級(jí)干部中40歲左右的正科級(jí)干部，參加筆試后，成績(jī)達(dá)到合格線以上的，不再進(jìn)行考察，即可列為副處級(jí)后備干部;其余名額從參加考試的人員中，按照合計(jì)分?jǐn)?shù)(筆試占80%，履歷表彰獎(jiǎng)勵(lì)量化占20%)從高到低的順序，確定副處級(jí)后備干部考察對(duì)象。
正科級(jí)、副科級(jí)后備干部考察對(duì)象數(shù)量各200名左右。按照合計(jì)分?jǐn)?shù)(筆試占80%，履歷表彰獎(jiǎng)勵(lì)量化占20%)從高到低的順序，確定科級(jí)后備干部考察對(duì)象。
外語專業(yè)特長(zhǎng)人員考察對(duì)象數(shù)量為30名，按照筆試成績(jī)從高到低的順序，確定培養(yǎng)對(duì)象。
(六)組織考察。
按照干部考察工作程序，對(duì)差額考察對(duì)象進(jìn)行全面考察。重點(diǎn)了解近年來的德才表現(xiàn)、發(fā)展?jié)摿腿罕姽J(rèn)度。副處級(jí)后備干部考察人選由市委組織部組織考察;科級(jí)后備干部人選和外語特長(zhǎng)人選由所在單位組織人事(干部)部門進(jìn)行考察;大學(xué)生村官培養(yǎng)人選由各縣(市)區(qū)委組織部負(fù)責(zé)考察。
在考察中如發(fā)現(xiàn)考察對(duì)象存在違法、違紀(jì)、違規(guī)等不良行為的，民主測(cè)評(píng)中不同意列為后備干部人數(shù)超過測(cè)評(píng)人數(shù)三分之一的或在干部德的反向調(diào)查測(cè)評(píng)中分值較低的，取消后備干部資格，同時(shí)將反映的問題向有關(guān)部門反映。空缺名額在同類別后備干部人選中依序遞補(bǔ)。
(七)確定后備干部人選。
在全區(qū)、全市近兩年正處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部公開選拔、公推比選等競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部工作中，被列為考察對(duì)象的人員和在民主推薦正處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部中得票集中，名次靠前的，經(jīng)組織考核、考察后，列為正處級(jí)后備干部培養(yǎng)人選;在領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核和各類目標(biāo)責(zé)任考核以及在重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項(xiàng)目中，實(shí)績(jī)突出，表現(xiàn)優(yōu)秀，列為正處級(jí)后備干部培養(yǎng)人選。
副處級(jí)后備干部由市委組織部提出建議，報(bào)經(jīng)市委研究確定;正科級(jí)后備干部經(jīng)本單位黨組織研究報(bào)市委組織部研究確定;副科級(jí)后備干部由本單位黨組織研究確定，報(bào)市委組織部備案。
各層級(jí)后備干部均要注意選拔少數(shù)民族干部、婦女干部和黨外干部，其中少數(shù)民族干部和婦女干部人數(shù)比例分別應(yīng)達(dá)到同類后備干部總數(shù)的25%和20%。
四、培養(yǎng)和管理。
按照重點(diǎn)培養(yǎng)，同等使用的原則，對(duì)列入后備干部名單的干部，市委組織部將采取定期培訓(xùn)、掛職鍛煉、實(shí)踐鍛煉等形式，不斷提高后備干部的綜合素質(zhì)和能力。
1、多形式、多渠道加強(qiáng)后備干部的教育培訓(xùn)。針對(duì)不同對(duì)象舉辦不同層次、不同類型的培訓(xùn)班。后備干部以黨校(行政學(xué)校)為主陣地，借助市內(nèi)(外)干部教育培訓(xùn)基地，每年舉辦后備干部培訓(xùn)班，提高思想政治素質(zhì)、工作水平和業(yè)務(wù)能力;根據(jù)工作需要，適時(shí)組織后備干部到境內(nèi)外參加集中培訓(xùn);繼續(xù)修訂完善干部參加繼續(xù)教育的有關(guān)激勵(lì)辦法和措施，鼓勵(lì)干部參加研究生班學(xué)習(xí)，攻讀碩士、博士學(xué)位。選派外語特長(zhǎng)人員到大、中專院校進(jìn)行集中強(qiáng)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培訓(xùn)結(jié)束后，考核合格人員安排到相關(guān)部門工作。大學(xué)生村官由各縣(市)區(qū)以黨校培訓(xùn)為主，加強(qiáng)政治理論、行政管理、基礎(chǔ)法律知識(shí)等方面的培訓(xùn)。
2、采取“一線法”培養(yǎng)鍛煉方式，即根據(jù)后備干部的知識(shí)、專業(yè)、經(jīng)歷等方面情況，按照缺什么補(bǔ)什么的原則，在基層一線、重點(diǎn)項(xiàng)目一線、信訪一線、駐外聯(lián)絡(luò)處一線等多個(gè)崗位、多種環(huán)境的工作實(shí)踐中得到鍛煉提高。
(1)選派一批缺乏基層工作經(jīng)歷的副處級(jí)后備干部到基層掛職鍛煉，使他們親身體驗(yàn)基層工作環(huán)境，掌握做好群眾工作的方式方法。
(2)根據(jù)全市重點(diǎn)項(xiàng)目工程的實(shí)際需要，選派一批副處級(jí)后備干部到全市重點(diǎn)項(xiàng)目工程掛職鍛煉，幫助他們?cè)诜?wù)全市中心任務(wù)的實(shí)踐中，進(jìn)一步提高解決實(shí)際問題的能力。
(3)選派一批副處級(jí)后備干部到市直單位或信訪部門掛職鍛煉，幫助他們?cè)诩彪y險(xiǎn)重崗位上，提高應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面、解決復(fù)雜問題的實(shí)際能力。
(4)選派一批后備干部赴外地掛職鍛煉，學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)地區(qū)的先進(jìn)理念和經(jīng)營(yíng)方式，讓他們解放思想、更新觀念、鍛煉成長(zhǎng)。
(5)選派一批后備干部到國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)掛職鍛煉，幫助他們熟悉經(jīng)濟(jì)工作，了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作。
根據(jù)工作需要，選派的掛職干部原則上按原職級(jí)安排掛任職務(wù)。
3、建立現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系后備干部制度，充分發(fā)揮傳、幫、帶的作用。后備干部所在單位和后備干部培養(yǎng)鍛煉接收單位黨政主要負(fù)責(zé)人是后備干部培養(yǎng)的主要責(zé)任人，要相應(yīng)聯(lián)系1-2名后備干部，實(shí)行一對(duì)一幫教，結(jié)對(duì)培養(yǎng)，每季度至少開展一次談心、談話活動(dòng)，及時(shí)掌握后備干部的工作學(xué)習(xí)、生活情況和思想動(dòng)態(tài)，幫助他們解決工作和生活中存在的問題。
4、后備干部由所在單位黨組織商市委組織部后，根據(jù)單位實(shí)際情況和后備干部個(gè)人具體情況，分別制定具體的培養(yǎng)計(jì)劃，建立后備干部培養(yǎng)鍛煉工作檔案。要規(guī)范工作程序，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理，定期考核，對(duì)經(jīng)實(shí)踐檢驗(yàn)不符合后備干部條件以及不宜繼續(xù)作為后備干部人選的，要按干部管理權(quán)限及時(shí)進(jìn)行調(diào)整;對(duì)實(shí)績(jī)表現(xiàn)突出、符合后備干部條件的，要及時(shí)補(bǔ)充進(jìn)后備干部名單。市委組織部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督該項(xiàng)工作的具體實(shí)施。
5、年底前，各單位黨組織要將后備干部培養(yǎng)使用情況形成專題報(bào)告，報(bào)送市委組織部。此項(xiàng)工作作為領(lǐng)導(dǎo)班子考核的內(nèi)容之一。
五、后備干部的使用。
各縣(市)區(qū)、市直各部門領(lǐng)導(dǎo)班子要以市、縣人大、政府、政協(xié)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大、政府換屆為契機(jī)，逐步實(shí)現(xiàn)梯次配備，把年輕化作為班子配備的一項(xiàng)硬性要求加以推進(jìn)，具體明確班子成員的年齡結(jié)構(gòu)，使年輕干部比重有較大提高，領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)更加年輕化，整體功能和活力顯著增強(qiáng)。
各級(jí)黨組織要加快制定年輕干部選拔、培養(yǎng)、使用的近期計(jì)劃，力爭(zhēng)在20xx年底前實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：
1、根據(jù)市直部門領(lǐng)導(dǎo)班子職位空缺和年齡結(jié)構(gòu)等情況，選拔40歲左右實(shí)績(jī)突出、群眾公認(rèn)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母碧幖?jí)干部擔(dān)任市直部門一把手。
具體選拔、任用辦法另行制定。
2、結(jié)合市、縣人大、政府、政協(xié)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大、政府換屆工作，公開選拔35歲以下的優(yōu)秀年輕干部充實(shí)到縣(市)區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)班子中;根據(jù)全市26個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子人員構(gòu)成情況，對(duì)現(xiàn)班子中沒有30歲以下年輕干部的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政班子，都要進(jìn)行補(bǔ)充配備。
具體選拔、任用辦法另行制定。
3、結(jié)合全市性的科級(jí)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗、交流輪崗和公開遴選等工作，至年底前，市直部門內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)中35歲以下正科級(jí)干部和30歲以下的副科級(jí)干部應(yīng)占一定比例。年底前將本單位培養(yǎng)成熟的50%左右的科級(jí)后備干部安排到正、副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位。
4、對(duì)大學(xué)生村官中表現(xiàn)優(yōu)秀的人員，鼓勵(lì)參加公務(wù)員和事業(yè)單位工作人員錄用考試;鼓勵(lì)自主創(chuàng)業(yè)，在創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目和貸款等方面給與支持;適時(shí)向國(guó)有和國(guó)有控股企業(yè)進(jìn)行推薦就業(yè)，向非公經(jīng)濟(jì)組織推薦擔(dān)任黨建指導(dǎo)員。
六、組織領(lǐng)導(dǎo)。
市委組織部干部二科增掛青年干部科，負(fù)責(zé)年輕干部選拔培養(yǎng)的日常管理工作。
各縣(市)區(qū)黨委要參照本方案，結(jié)合本地實(shí)際，制定本地培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的工作規(guī)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施。市委組織部將會(huì)同有關(guān)部門定期到各地就選拔培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部工作情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查。
醫(yī)院干部選拔方案篇七
考核的目的是讓干部知道自己的工作效果，分?jǐn)?shù)不是主要的，主要的是發(fā)現(xiàn)存在的問題，并得到及時(shí)的解決，這樣才能在醫(yī)院形成一個(gè)良好的干部考核氛圍，杜絕不正常的人際關(guān)系影響干部的工作銳氣和創(chuàng)新能力。
1對(duì)職能中層干部德、能、勤、績(jī)、廉做出階段性評(píng)價(jià);。
3考核結(jié)果作為職能中層干部選拔任用、崗位變動(dòng)、職稱評(píng)聘、獎(jiǎng)懲等重要依據(jù)。
(二)臨床科室、醫(yī)技科室科主任。
1作為評(píng)價(jià)工作表現(xiàn)、工作能力和調(diào)整崗位的依據(jù);。
2作為確定醫(yī)院學(xué)科發(fā)展規(guī)劃的重要依據(jù)。
考核內(nèi)容及辦法。
醫(yī)院對(duì)于干部考核項(xiàng)目的制定，代表著醫(yī)院管理文化方向，可以引導(dǎo)職工從哪個(gè)角度評(píng)價(jià)一名干部的績(jī)效和能力，干部從哪個(gè)角度去努力工作。
采用百分制計(jì)分方法。對(duì)職能中層干部進(jìn)行德(10分)、能(30分)、勤(10分)、績(jī)(40分)、廉(10分)五個(gè)方面的考核，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)。通過個(gè)人述職、民主測(cè)評(píng)、考核領(lǐng)導(dǎo)小組測(cè)評(píng)等形式進(jìn)行。
德，重點(diǎn)考核政治態(tài)度、大局意識(shí)、思想道德品質(zhì)等;能，重點(diǎn)考核政策水平、組織協(xié)調(diào)能力、業(yè)務(wù)能力等;勤，重點(diǎn)考核組織紀(jì)律、責(zé)任心、工作態(tài)度和工作作風(fēng);績(jī)，重點(diǎn)考核履職成效、完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率;廉，重點(diǎn)考核廉潔自律的情況。
個(gè)人述職分三部分：一是全年重點(diǎn)工作及各項(xiàng)指標(biāo)完成情況;二是存在的問題和不足;三是努力方向。民主測(cè)評(píng)包括民意測(cè)評(píng)和民主評(píng)議，民意測(cè)評(píng)通過職工代表進(jìn)行測(cè)評(píng)打分，取平均值，占總評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)的30%;民主評(píng)議由考核領(lǐng)導(dǎo)小組主持，由臨床、醫(yī)技科主任對(duì)職能中層干部進(jìn)行民主評(píng)議并進(jìn)行測(cè)評(píng)打分，取平均值，占總評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)的30%;考核領(lǐng)導(dǎo)小組測(cè)評(píng)由考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員根據(jù)干部述職和現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)進(jìn)行綜合分析和評(píng)價(jià)，取平均值，占總評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)的40%.
(二)臨床科室主任：采取定量與定性相結(jié)合的方法。
1定量類指標(biāo)：是由相關(guān)職能處室根據(jù)臨床科室全年醫(yī)、教、研、經(jīng)濟(jì)完成情況提供數(shù)據(jù)。
(1)臨床業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況：包括床位使用率、平均住院日、出院人數(shù)等。同時(shí)，手術(shù)科室還考核科室年手術(shù)例數(shù)及科主任年度主刀完成的手術(shù)例數(shù);非手術(shù)科室考核科室年門診量以及科主任年度門診量。
(2)醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)完成情況：考核病歷書寫質(zhì)量、核心制度落實(shí)情況、院內(nèi)感染控制情況、科室開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)項(xiàng)目情況。
(3)服務(wù)質(zhì)量情況：考核科室醫(yī)療糾紛及醫(yī)療賠付情況，包括投訴數(shù)、賠償金額、鑒定例數(shù)、法院判決例數(shù)。
(4)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況：考核科室的業(yè)務(wù)收入、直接消耗情況、藥品收入在科室總收入中所占的比例。
(5)科研教學(xué)情況：考核發(fā)表的論文專著、年度內(nèi)承擔(dān)各級(jí)科研課題情況、年度內(nèi)獲得各級(jí)科研獎(jiǎng)勵(lì)、帶教學(xué)生數(shù)、有無承擔(dān)國(guó)家級(jí)繼續(xù)教育項(xiàng)目等。
2定性類指標(biāo)：通過科主任本人述職，由考核評(píng)審組進(jìn)行評(píng)分。述職主要包括：對(duì)照三級(jí)甲等醫(yī)院對(duì)于各臨床科室的臨床技術(shù)指標(biāo)內(nèi)容陳述本科室達(dá)標(biāo)情況、新技術(shù)開展情況以及科主任自身臨床及學(xué)術(shù)方面業(yè)績(jī)情況;圍繞各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)標(biāo)情況，陳述本科室目前在全市所處的學(xué)術(shù)地位，找出本學(xué)科的優(yōu)勢(shì)及存在的不足，提出發(fā)展優(yōu)勢(shì)、糾正不足的設(shè)想、需要醫(yī)院協(xié)助解決的問題;制定下一年度的科室發(fā)展規(guī)劃。
考核采取百分制計(jì)分辦法，定量類指標(biāo)占80分，定性類指標(biāo)占20分。其中在定量類指標(biāo)中，臨床業(yè)務(wù)及醫(yī)療治療指標(biāo)占30分，服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)占15分，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)占20分，科研教學(xué)指標(biāo)占15分。
(三)醫(yī)技科室科主任：采取定量與定性相結(jié)合的方法。
1定量類指標(biāo)：是由相關(guān)職能處室根據(jù)醫(yī)技科室全年醫(yī)、教、研、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況提供數(shù)據(jù)。
(1)服務(wù)質(zhì)量情況：考核臨床科室對(duì)醫(yī)技科室滿意度情況、患者及家屬的投訴情況、醫(yī)療糾紛賠償情況。
(2)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：考核醫(yī)技科室的業(yè)務(wù)收入情況、收入增長(zhǎng)率情況。
(3)科研指標(biāo)完成情況：考核發(fā)表的論文專著情況、年度內(nèi)新技術(shù)引進(jìn)填補(bǔ)空白情況、科研立項(xiàng)、成果鑒定、成果獲獎(jiǎng)情況。
(4)教學(xué)指標(biāo)完成情況：考核承擔(dān)繼續(xù)教育項(xiàng)目情況、具有博碩士生導(dǎo)師資格情況、完成研究生、本科生教學(xué)情況。
2定性類指標(biāo)：通過科主任本人述職，分別由臨床科主任和考核評(píng)審組進(jìn)行評(píng)分。述職主要包括全年業(yè)務(wù)工作完成情況;本科室目前在全市所處的學(xué)術(shù)地位，找出本學(xué)科的優(yōu)勢(shì)及存在的不足，提出發(fā)展優(yōu)勢(shì)、糾正不足的設(shè)想、需要醫(yī)院協(xié)助解決的問題;制定下一年度發(fā)展規(guī)劃。
考核采取百分制計(jì)分辦法，定量類指標(biāo)占60分，其中服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)占15分，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)占20分，科研指標(biāo)占15分，教學(xué)指標(biāo)占10分。定性類指標(biāo)占40分，其中臨床滿意度占20分，考核組綜合評(píng)估占20分。
考核的一票否決。
如果出現(xiàn)重大醫(yī)療責(zé)任事故、在突發(fā)事件中有重大責(zé)任、反映有紅包回扣問題、出現(xiàn)安全責(zé)任事故、獻(xiàn)血任務(wù)、計(jì)劃生育指標(biāo)沒完成等等情況時(shí)，采取一票否決制。
考核實(shí)施的可行性。
1黨委高度重視，保證考核結(jié)果落到實(shí)處。干部考核是干部管理的重要內(nèi)容，只有在黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各職能部門認(rèn)真工作，臨床、醫(yī)技科室密切配合，才能保證考核全套工作的順利完成.只有將對(duì)干部的任免、獎(jiǎng)懲、評(píng)先、待遇等與考核結(jié)果密切掛鉤，才能對(duì)干部起到激勵(lì)和促進(jìn)的作用。
2考核指標(biāo)的設(shè)置貼合實(shí)際。對(duì)職能中層干部考核指標(biāo)的設(shè)置要全面反映德、能、勤、績(jī)、廉情況。對(duì)臨床、醫(yī)技科室主任考核指標(biāo)的設(shè)置要全面反映醫(yī)、教、研、人才等方面情況，既要重視醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)，又要重視經(jīng)濟(jì)效益，既要考慮科研教學(xué)工作，又要重視人才培養(yǎng)。每個(gè)科室都有自己的特色和專長(zhǎng)，只有將各方面的指標(biāo)全面包括，才能考核出干部的實(shí)際工作情況。
干部考核是一項(xiàng)巨大的工程。醫(yī)院在不斷發(fā)展，思想觀念在不斷更新，只有建立相對(duì)規(guī)范的、科學(xué)的、與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的干部考核體系，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)干部的真正管理。
醫(yī)院干部選拔方案篇八
為貫徹市衛(wèi)生局衛(wèi)生工作會(huì)議精神，進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)院管理，積極改善服務(wù)態(tài)度，提高醫(yī)療質(zhì)量，提高全院黨員干部的整體素質(zhì)，適應(yīng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作需要，我院決定在全體黨員及中層干部中開展干部培訓(xùn)，特制定本計(jì)劃如下：
通過對(duì)今年新競(jìng)聘上崗的全體中層干部培訓(xùn)，更新管理理念、拓展管理思路、提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，使廣大干部在各自的工作崗位上充分發(fā)揮主動(dòng)性和能動(dòng)性，創(chuàng)造性的開展工作，促進(jìn)醫(yī)院管理水平整體提升，力求在服務(wù)意識(shí)、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量上一個(gè)新的臺(tái)階。
1、組織黨員干部通過集中學(xué)習(xí)、上黨課的方式認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的綱領(lǐng)性文件、基本理論和基本知識(shí)，領(lǐng)會(huì)十七屆五中全會(huì)精神，深刻把握黨的建設(shè)的基本經(jīng)驗(yàn)、總體要求和目標(biāo)任務(wù)；繼續(xù)深入貫徹落實(shí)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，全面領(lǐng)會(huì)科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)和根本要求，著力解決制約我院經(jīng)濟(jì)發(fā)展的`突出問題；加強(qiáng)對(duì)新醫(yī)改文件的學(xué)習(xí)，明確改革的重點(diǎn)與難點(diǎn)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，實(shí)現(xiàn)我院經(jīng)濟(jì)建設(shè)又好又快發(fā)展。
2、組織黨員干部和有危情人員觀看廉政中國(guó)系列警示教育片，提高黨員干部反腐能力，重視購(gòu)銷各環(huán)節(jié)商業(yè)賄賂治理的長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)。
3、加強(qiáng)黨員干部的執(zhí)政能力建設(shè)，由黨委書記徐洪斌同志對(duì)中層干部進(jìn)行“中層干部管理技巧”培訓(xùn)講座，內(nèi)容主要包括中層管理干部角色定位與有效管理；科主任與院長(zhǎng)、兄弟科室主任以及下屬的溝通藝術(shù)；科主任的激勵(lì)藝術(shù)等。通過學(xué)習(xí)將使黨員干部找準(zhǔn)角色定位，利用科學(xué)加藝術(shù)的方法對(duì)科室實(shí)施高效管理。
4、加大醫(yī)院的創(chuàng)收能力，尋找醫(yī)院新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。聘請(qǐng)專家或院長(zhǎng)進(jìn)行“醫(yī)院營(yíng)銷技巧”講座，讓中層干部掌握醫(yī)院工作中的營(yíng)銷技巧，加大醫(yī)院宣傳力度，提高醫(yī)院知名度。
5、加強(qiáng)醫(yī)院的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，嚴(yán)防醫(yī)療差錯(cuò)和糾紛的發(fā)生，由院副院長(zhǎng)洪明同志對(duì)全院中層干部進(jìn)行醫(yī)療安全與風(fēng)險(xiǎn)防范的培訓(xùn)講課。
6、加強(qiáng)院中層干部的寫作能力，聘請(qǐng)專家舉辦“常用公文寫作規(guī)范”培訓(xùn)班。
7、加強(qiáng)醫(yī)院文化與醫(yī)院形象管理。由黨委書記徐洪斌同志進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)。內(nèi)容主要包括醫(yī)院文化的功能與作用；醫(yī)院核心價(jià)值觀的確立；醫(yī)院形象設(shè)計(jì)；醫(yī)院品牌建設(shè)與管理；醫(yī)院團(tuán)隊(duì)建設(shè)；學(xué)習(xí)型醫(yī)院建設(shè)；醫(yī)院變革和文化創(chuàng)新等。通過學(xué)習(xí)使黨員干部認(rèn)識(shí)到文化競(jìng)爭(zhēng)是醫(yī)院最高層次的競(jìng)爭(zhēng)，培育醫(yī)院文化將成為醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理者的重任。
通過培訓(xùn)，要求每位中層干部認(rèn)清形勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念，換位思考，結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容及醫(yī)院工作實(shí)際，撰寫心得體會(huì)。強(qiáng)調(diào)病人永遠(yuǎn)是醫(yī)療服務(wù)的主體，把滿足病人需求作為醫(yī)院永恒的追求，切實(shí)給病人帶去全方位優(yōu)質(zhì)服務(wù)。充分發(fā)揮中層干部“火車頭”作用，增強(qiáng)中層干部的責(zé)任感和使命感。同時(shí)力求使全院職工真正落實(shí)二認(rèn)真，即認(rèn)真對(duì)待每一天，認(rèn)真對(duì)待每一位病人。不斷把全院職工的積極性和創(chuàng)造力凝聚起來，上下一心，樹立團(tuán)結(jié)進(jìn)取、奮發(fā)向上的精神，齊心協(xié)力完成年初制定的工作目標(biāo)。
醫(yī)院干部選拔方案篇九
因醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展需要，新開設(shè)部分科室，需調(diào)整及增設(shè)護(hù)士長(zhǎng)崗位。為切實(shí)加強(qiáng)護(hù)理管理隊(duì)伍建設(shè)，把德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀護(hù)理人才選拔到護(hù)理管理崗位，為建設(shè)現(xiàn)代化醫(yī)院提供堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保證。經(jīng)醫(yī)院院委會(huì)研究決定，在全院范圍內(nèi)新選拔3名臨床科室護(hù)士長(zhǎng)，新崗位采取競(jìng)聘上崗的方式?，F(xiàn)制定工作方案如下：
一、基本原則。
1、本著公平、公正、公開、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則。
2、堅(jiān)持德才兼?zhèn)洌缘聻橄?、任人唯賢的原則。
3、堅(jiān)持群眾認(rèn)同，注重實(shí)績(jī)的原則。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)。
為加強(qiáng)對(duì)競(jìng)聘工作的領(lǐng)導(dǎo)，醫(yī)院成立競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組成如下：
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成員：
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室：辦公室設(shè)在護(hù)理部，由______同志擔(dān)任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)日常事務(wù)的協(xié)調(diào)銜接工作。
三、競(jìng)聘崗位及人員范圍。
1、本次擬競(jìng)聘護(hù)士長(zhǎng)崗位3個(gè)，分別是：普外科、糖尿病內(nèi)分泌科、康復(fù)科。
2、全院護(hù)理人員符合競(jìng)聘條件者均可報(bào)名參加（現(xiàn)任護(hù)士長(zhǎng)不予參加競(jìng)聘）。
四、競(jìng)聘條件。
1、熱愛祖國(guó)，擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，遵紀(jì)守法，思想端正，品德高尚，有較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)和良好的職業(yè)道德。能嚴(yán)于律己，以身作則、勤政廉潔、作風(fēng)正派、團(tuán)結(jié)同志、群眾威信高。
2、熱愛護(hù)理事業(yè)，熱愛本職工作，有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，廉潔奉公，有團(tuán)隊(duì)精神和奉獻(xiàn)精神。具有較強(qiáng)的組織管理能力和綜合協(xié)調(diào)能力，具有一定的文字水平，關(guān)心醫(yī)院和科室的建設(shè)、發(fā)展，能履行護(hù)士長(zhǎng)職責(zé)。
3、具有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)及較好的專業(yè)技術(shù)水平，在臨床護(hù)理工作中起到骨干作用，有履行職位所要求的管理水平、專業(yè)知識(shí)、社會(huì)活動(dòng)、協(xié)調(diào)能力和分析解決實(shí)際問題的能力。
4、為人忠誠(chéng)坦蕩，實(shí)事求是，積極進(jìn)取，有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力，與時(shí)俱進(jìn)。身體健康，精力充沛，心理素質(zhì)好。競(jìng)聘后，愿意服從醫(yī)院安排。
6、同等條件下，共產(chǎn)黨員優(yōu)先。
五、競(jìng)聘方法。
對(duì)競(jìng)聘人員采用百分制打分的方法。其中：演講占30分；民主測(cè)評(píng)占40分；綜合考核占30分。
六、競(jìng)聘程序。
1、報(bào)名：對(duì)符合條件者，可由個(gè)人申請(qǐng)或科室推薦報(bào)名，填寫《____縣人民醫(yī)院護(hù)士長(zhǎng)崗位競(jìng)聘申請(qǐng)表》，報(bào)競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。報(bào)名表上可申請(qǐng)意向性崗位供參考，亦可不填，但不作為最終任職崗位。
2、資格審核：由人事科和護(hù)理部根據(jù)競(jìng)聘條件進(jìn)行嚴(yán)格的資格審核。個(gè)人需提交身份證復(fù)印件，畢業(yè)證、護(hù)士資格證、個(gè)人獲得專業(yè)技術(shù)相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)、競(jìng)賽獲獎(jiǎng)證書原件及復(fù)印件，分配或調(diào)動(dòng)到本院文件、聘用人員報(bào)到登記表或證明。經(jīng)資格審查確定的候選人將進(jìn)入演講、測(cè)評(píng)、考核、審查環(huán)節(jié)。
3、演講：采用ppt競(jìng)聘演講，時(shí)間控制在10分鐘以內(nèi)；演講的主要內(nèi)容：介紹自己基本情況，競(jìng)聘理由和競(jìng)聘上崗后的工作思路、工作目標(biāo)和計(jì)劃、意向性崗位專業(yè)水平展示等。評(píng)委組由競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組成員擔(dān)任。評(píng)委組對(duì)競(jìng)聘者的個(gè)人綜合素質(zhì)、口頭表達(dá)能力、綜合分析能力、專業(yè)水平及管理能力等方面綜合考評(píng)打分。
4、民主測(cè)評(píng)：由院科兩級(jí)負(fù)責(zé)人參與民主測(cè)評(píng)打分。主要從競(jìng)聘者的工作資歷、專業(yè)水平及工作能力、管理能力及組織協(xié)調(diào)能力等方面綜合考評(píng)打分。
5、綜合考核：院委會(huì)成員結(jié)合競(jìng)聘人員綜合素質(zhì)、實(shí)際工作能力、工作業(yè)績(jī)等對(duì)競(jìng)聘人員進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)打分。
6、加分項(xiàng)：個(gè)人獲得各級(jí)黨組織獎(jiǎng)勵(lì)、專業(yè)技術(shù)相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)、技能競(jìng)賽獲獎(jiǎng)?wù)撸词?、市、縣、院級(jí)分別加4、3、2、1分（附證書復(fù)印件）。其他非專業(yè)技術(shù)獎(jiǎng)項(xiàng)不計(jì)入加分項(xiàng)。
7、組織審核及公示：領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室綜合上述評(píng)定分?jǐn)?shù)，按高低分次序排名，取前3名上報(bào)院長(zhǎng)辦公會(huì)。院辦會(huì)研究競(jìng)聘人員的具體任職崗位，并將研究結(jié)果報(bào)請(qǐng)醫(yī)院黨總支委員會(huì)組織審查。最終結(jié)果在全院公示，公示期為5天。
8、任職：公示無異議后，醫(yī)院下發(fā)正式任職文件，辦理相關(guān)任職手續(xù)。
七、競(jìng)聘時(shí)間安排：
1、報(bào)名、資格審查時(shí)間：10月29日—11月8日；
2、演講、民主測(cè)評(píng)、綜合考核：時(shí)間另行安排。
八、相關(guān)要求：
1、通過本次護(hù)理管理崗位競(jìng)聘工作，達(dá)到激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，逐步在醫(yī)院形成一套有效、規(guī)范、科學(xué)的人才激勵(lì)機(jī)制和競(jìng)聘機(jī)制。
2、各科室要高度重視，充分認(rèn)識(shí)其工作的重要性和必要性，做好宣傳活動(dòng)，營(yíng)造良好氛圍，鼓勵(lì)和支持符合條件的護(hù)理人員積極參與競(jìng)聘。
3、每位競(jìng)聘者需樹立正確的心態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)觀，把競(jìng)聘作為提升自己能力和展示自己才華的一次機(jī)會(huì)，正確對(duì)待競(jìng)聘結(jié)果。
4、嚴(yán)禁在競(jìng)聘活動(dòng)中拉幫結(jié)伙，搞不正之風(fēng)。嚴(yán)禁打擊報(bào)復(fù)，詆毀他人名譽(yù)。嚴(yán)禁拉選票行為。違者取消競(jìng)選資格，并在全院通報(bào)。整個(gè)競(jìng)聘過程受全院干部職工監(jiān)督。
監(jiān)督電話：____________。
醫(yī)院干部選拔方案篇十
為進(jìn)一步解放思想，深化干部人事制度改革，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公務(wù)員法》(以下簡(jiǎn)稱《公務(wù)員法》)和《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》(以下簡(jiǎn)稱《選拔任用條例》)，制定本方案：
一、指導(dǎo)思想及原則。
堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以《公務(wù)員法》和《選拔任用條例》為依據(jù)，圍繞構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)、促進(jìn)安監(jiān)事業(yè)和諧發(fā)展的總體目標(biāo)，以培養(yǎng)人才、提高素質(zhì)、激發(fā)活力、推動(dòng)工作、開創(chuàng)機(jī)關(guān)建設(shè)新局面為重點(diǎn)，堅(jiān)持尊重個(gè)人意愿與組織安排相結(jié)合、民主推薦與組織考察相結(jié)合、群眾公認(rèn)與注重實(shí)績(jī)相結(jié)合，堅(jiān)持公開、公正、公平的原則，著力建設(shè)一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬、形象好的干部隊(duì)伍，為我省安監(jiān)事業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
二、擬配備干部職位。
正處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)4名：宣傳教育處處長(zhǎng)1名、監(jiān)督管理三處處長(zhǎng)1名、紀(jì)檢監(jiān)察室主任1名、監(jiān)察專員1名。
副處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)4名：監(jiān)督管理二處副處長(zhǎng)2名、應(yīng)急救援辦公室副主任1名、人事處副處長(zhǎng)1名。
處級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)6名：調(diào)研員3名、副調(diào)研員3名。
三、競(jìng)爭(zhēng)上崗和推薦選拔人員的基本條件和任職資格。
(一)被推薦的人員須具備《選拔任用條例》第六條規(guī)定的基本條件。
1.具有履行職責(zé)所需要的馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論等政治理論水平，認(rèn)真實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，努力用馬克思主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)、方法分析和解決問題，堅(jiān)持講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，經(jīng)得起各種風(fēng)浪的考驗(yàn)。
2.具有共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想和中國(guó)特色社會(huì)主義堅(jiān)定信念，堅(jiān)決執(zhí)行黨的基本路線和各項(xiàng)方針、政策，愛崗敬業(yè)，在安全監(jiān)管事業(yè)中艱苦創(chuàng)業(yè)，做出實(shí)績(jī)。
3.堅(jiān)持解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，認(rèn)真調(diào)查研究，能夠把黨的方針、政策同本部門的實(shí)際相結(jié)合，卓有成效地開展工作，講實(shí)話，辦實(shí)事，求實(shí)效。
4.有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有勝任領(lǐng)導(dǎo)工作的組織能力、文化水平和專業(yè)知識(shí)。
5.正確行使人民賦予的權(quán)力，依法辦事，清正廉潔，勤政為民，以身作則，艱苦樸素，堅(jiān)持黨的群眾路線，自覺接受黨和群眾的批評(píng)和監(jiān)督，做到自重、自省、自警、自勵(lì)，反對(duì)官僚主義以及濫用職權(quán)、謀求私利的不正之風(fēng)。
6.堅(jiān)持維護(hù)黨的民主集中制，顧大局識(shí)大體，善于集中正確意見，善于團(tuán)結(jié)同志，包括團(tuán)結(jié)與自己有不同意見的同志一起工作。
(二)任職資格。
1.身體健康，具有大專以上學(xué)歷。
2.正處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，要求副處(含非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù))任職滿兩年以上;副處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，要求主任科員任職滿三年以上;調(diào)研員，要求副處級(jí)(含非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù))任職滿四年以上;副調(diào)研員，要求主任科員任職滿四年以上。干部任職截至?xí)r間20xx年8月31日。
3.在近三年年度考核中被評(píng)為稱職等次以上。
4.選任正處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的年齡為55周歲以下(即19xx年8月31日以后出生);選任副處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的年齡為50周歲以下(即19xx年8月31日以后出生)。
5.特別優(yōu)秀，符合《云南省黨政領(lǐng)導(dǎo)干部破格越級(jí)提拔任用辦法(試行)》規(guī)定的年輕干部可以破格提拔。
此次處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)選拔除監(jiān)察專員外采取競(jìng)爭(zhēng)上崗、民主推薦和組織考察相結(jié)合的方法進(jìn)行;處級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)選拔采取民主推薦、組織考察的方法進(jìn)行。
第一步，8月11日上午，召開動(dòng)員會(huì)，公布職位。
第二步，8月12至14日，處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)競(jìng)崗報(bào)名。凡符合任職條件，自愿參加處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)競(jìng)爭(zhēng)上崗的人員，在此期限內(nèi)到人事處領(lǐng)取《省安監(jiān)局選拔任用干部報(bào)名表》報(bào)名，每人只可報(bào)1個(gè)職位。
第三步，8月15日，召開全局職工大會(huì)，組織處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)競(jìng)崗演講和處級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)會(huì)議投票推薦。
1.參加競(jìng)爭(zhēng)上崗人員就本人情況、競(jìng)崗理由和工作思路等情況進(jìn)行演講,時(shí)間不超過20分鐘。
2.對(duì)競(jìng)爭(zhēng)上崗人員進(jìn)行民主推薦。
3.對(duì)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)符合條件人選進(jìn)行民主推薦。
第四步，8月16日至18日，個(gè)別談話推薦。談話范圍：副處以上干部(含非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù))和部分職工代表。
第五步，8月19日至21日，干部考察組綜合競(jìng)崗演講情況和民主推薦情況后，提出處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)和處級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部擬考察對(duì)象，報(bào)局黨組研究確定后發(fā)布考察預(yù)告。
第六步，8月22日至8月29日，干部考察組組織對(duì)考察對(duì)象的德、能、勤、績(jī)、廉等情況進(jìn)行全面考察，形成書面考察材料，提出使用建議。
第七步，9月初，局黨組對(duì)干部考察組提出的擬任職建議，進(jìn)行集體討論作出任免決定。
第八步，對(duì)擬任職人員進(jìn)行公示。在公示期內(nèi)，干部考察組受理群眾的舉報(bào)和反映，對(duì)反映的問題，由干部考察組進(jìn)行調(diào)查核實(shí)并向署名或當(dāng)面反映問題的群眾反饋調(diào)查核實(shí)結(jié)果，由局黨組作出是否任用的決定。
第九步，任職。處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)實(shí)行一年試用期。試用期滿，經(jīng)考核合格的，正式任職，試用期計(jì)入任職時(shí)間;不勝任的，免去試任職務(wù)，享受試用前職級(jí)待遇。非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)不實(shí)行任職試用期。
五、組織領(lǐng)導(dǎo)。
干部選拔工作在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，成立干部考察組，組長(zhǎng)由局黨組成員、副局長(zhǎng)湯忠明同志擔(dān)任，成員由胡利平、何云霞、牛坤華、楊耀東等同志組成。
醫(yī)院干部選拔方案篇十一
在剛剛進(jìn)入20xx年之際，有幸來到xx，參加了xx市教育局聯(lián)合xx師范大學(xué)主辦的xx市中小學(xué)中層干部高級(jí)培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)。這是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的信任和關(guān)愛。通過聽講座、參觀、影子學(xué)習(xí)、使我在學(xué)校教育方面增長(zhǎng)了知識(shí)，開闊了眼界，收獲不少，感受頗豐?，F(xiàn)在我談?wù)勛约旱囊稽c(diǎn)體會(huì)：
一、建設(shè)優(yōu)秀的教師隊(duì)伍，優(yōu)化育人環(huán)境。
本次影子學(xué)習(xí)所考察的是xx師范大學(xué)附屬育新小學(xué)和回龍觀育新小學(xué)兩所學(xué)校。育新小學(xué)用原形人物雕塑、回龍觀育新小學(xué)用鼓和石頭展示學(xué)校的辦學(xué)理念，使校園環(huán)境和文化建設(shè)獨(dú)樹一幟。校園走廊文化建設(shè)上，為學(xué)生留出足夠的空間，讓學(xué)生的作品上墻，為學(xué)生搭建展示自我的平臺(tái)，激勵(lì)學(xué)生不斷前行。力求做到“讓每一面墻壁都說話，讓每一寸土地都閃光”。讓學(xué)校的一草一木都浸潤(rùn)文化的力量，用藝術(shù)來熏陶學(xué)生的思維細(xì)胞，用文化來誘發(fā)學(xué)生的做人品質(zhì)，使校園散發(fā)出濃濃的人文氣息。
二、增強(qiáng)了對(duì)學(xué)習(xí)重要性和迫切性的認(rèn)識(shí)。
從xx教育學(xué)院德育中心主任張紅的《一種關(guān)于幸福的教育》讓我對(duì)學(xué)校德育工作方向有了新的思考。傳統(tǒng)社會(huì)身份最重要，現(xiàn)代社會(huì)是以契約為準(zhǔn)，傳統(tǒng)社會(huì)是競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)，未來社會(huì)是去面臨競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)(合作社會(huì))，要培養(yǎng)孩子學(xué)會(huì)妥協(xié)、理解及共鳴。傳統(tǒng)中國(guó)的社會(huì)道德以私德居多，現(xiàn)代社會(huì)熟人接觸居多，公共道德越來越重要，要靠學(xué)校做好德育工作。舉例子：一到三年級(jí)應(yīng)細(xì)化到每個(gè)管理細(xì)則上，一定要記住，規(guī)則是靈活而有彈性的，記住一句話，“你雖然愛學(xué)生，但是學(xué)生任然認(rèn)為你不愛他，這是為什么，因?yàn)槟銢]有用他最喜歡的方式讓他接受”。小學(xué)生對(duì)自己的評(píng)價(jià)來自他人的評(píng)價(jià)，所以自卑者居多，因此多陪學(xué)生玩和聊天，多讓孩子做事，有的時(shí)候親密的肢體接觸也可以讓孩子喜歡上你。
三、進(jìn)一步增強(qiáng)了對(duì)中層干部在學(xué)校角色的認(rèn)識(shí)。
從xx海淀區(qū)教育黨校副校長(zhǎng)中小學(xué)干部研修中心副主任汪志廣的《做最好的中層——中層干部的專業(yè)成長(zhǎng)》專題講座中，我深知中層干部是學(xué)校的核心人才，是承上啟下的中堅(jiān)力量。是學(xué)校管理水平和教學(xué)質(zhì)量的不可或缺的執(zhí)行官和實(shí)踐者;給校長(zhǎng)當(dāng)好助手，俗話說：在其位、務(wù)其職、思其政。作為教務(wù)主任，首先要求自己做到正確定位，作為一名中層領(lǐng)導(dǎo)，必須做到“上情下達(dá)”，“下情上曉”，起橋梁溝通作用。在工作中，我能以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，顧全大局，融合群體，在校長(zhǎng)的指導(dǎo)下，制訂好學(xué)校工作計(jì)劃及教務(wù)工作計(jì)劃，并組織實(shí)施，使學(xué)校工作更有計(jì)劃性、針對(duì)性、實(shí)效性，并注意總結(jié)教育教學(xué)方面的經(jīng)驗(yàn)，使學(xué)校教育教學(xué)工作運(yùn)作正常。教務(wù)處的工作是瑣碎而繁雜的。因此，在平時(shí)工作中，我堅(jiān)持兩條原則：一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷加固精神防線，弘揚(yáng)正氣;二是樂于接受群眾監(jiān)督，自覺做到“三不”，即工作時(shí)間長(zhǎng)不計(jì)較，工作任務(wù)重不叫苦，做的事情多不厭煩。我始終認(rèn)為，一個(gè)人無論職位高低，能力大小，都要對(duì)工作盡一份責(zé)任，獻(xiàn)一份力量。我不斷告誡自己，要以身作則，贏得教師們的信任與支持。正所謂：“海納百川”，在工作中，我要求自己做到，對(duì)待同志態(tài)度謙和，和教師建立起平等的合作關(guān)系，不勾心斗角，注重團(tuán)結(jié)，容人容言，榮辱不驚，提高心理承受能力。聽了汪志廣教授的《中層干部的專業(yè)發(fā)展》的講座，讓我感受到了作為學(xué)校中層干部需要在領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)上多借鑒成功人士的經(jīng)驗(yàn)。
四、教育要用愛撐起一片藍(lán)天。
從xx師范大學(xué)第三附屬中學(xué)主任凌惠《用智慧做教育》這個(gè)專題講座中，我學(xué)會(huì)了當(dāng)班主任的工作技巧，即在日常工作中,注意從大處著眼,放手讓孩子自己干;從小處著手,從低年級(jí)起培養(yǎng)孩子的習(xí)慣,營(yíng)造奮勇爭(zhēng)先的氛圍,工作中注意呵護(hù)孩子幼小的心靈;也由此可見，要把學(xué)校的工作抓好，把學(xué)生教育好，提高教育教學(xué)質(zhì)量，我們就必須樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，充分發(fā)揮我們教師的工作主動(dòng)積極性，努力提高教育質(zhì)量。
從魏書生《科學(xué)民主的教育觀》里講了他從當(dāng)教師到名師到校長(zhǎng)、到局長(zhǎng)的經(jīng)歷，全是自己實(shí)實(shí)在在的例子，把自己的管理理念解釋的清清楚楚，用他的話總結(jié)就是“把這些極小的平凡的事情干得有滋有味、有聲有色、從從容容、快快樂樂、如詩如畫、如歌如舞的時(shí)候，你自然就在每天都盡到生存責(zé)任的同時(shí)，每時(shí)每刻都能享受到生存的快樂與幸福”。
十天的學(xué)習(xí)，雖然很短暫，但是收獲很多?；氐郊依镆恢痹谀X海里思考著我們自己的教育。在去年全旗教育工作會(huì)議上索旗長(zhǎng)講話中談到，20xx年政府重點(diǎn)工作就是兩方面內(nèi)容，其中之一就是抓學(xué)校教育工作，證明我旗政府對(duì)教育工作開始引起高度的重視。在3月13日召開的全旗教研工作會(huì)議上，教育局王局長(zhǎng)在談到我們莫旗中考成績(jī)?cè)谌信琶箶?shù)第二，這是我們所有教育工作者的恥辱的時(shí)候全場(chǎng)鴉雀無聲，大家都感覺自己的臉熱熱的。在會(huì)議上王局長(zhǎng)再次重申各校一定要抓教學(xué)，并且對(duì)成績(jī)突出的學(xué)校給以重獎(jiǎng)。以后這個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制常態(tài)化，以此激勵(lì)各校要真正的抓教學(xué)。在開學(xué)初韓校長(zhǎng)在全體教師工作會(huì)議上也談到本學(xué)期重點(diǎn)工作就是要提高我們的教學(xué)成績(jī)，而且將很大一部分資金投入到教學(xué)上，這在以前是沒有過的，這是我們大家耳目共睹的。為什么這么做，其實(shí)我們都知道。一所學(xué)校要想生存必須在教學(xué)質(zhì)量上下功夫，我們現(xiàn)在面臨的問題就是生源在不斷減少、學(xué)生兩極分化嚴(yán)重，教師隊(duì)伍不斷老化、教學(xué)硬件條件不足，我們已經(jīng)成為一所薄弱學(xué)校。所以說擺在我們面前的就是兩條道路，一條就是被兄弟學(xué)校兼并，我們這些人分道揚(yáng)鑣;另一條路就是在現(xiàn)在的基礎(chǔ)上能讓生源穩(wěn)中有升，堅(jiān)持到到2017年完成標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)，讓我們的師生都能在寬敞明亮的教學(xué)樓上課。至于走哪一條路，就需要我們大家好好思考，我相信沒有哪一個(gè)教師想離開這里吧。意識(shí)到我們的困難，也看到我們的前進(jìn)方向，我們應(yīng)該怎么辦?那就是我們要在校長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一致、同心同德、各負(fù)其責(zé)，少講索取，多談奉獻(xiàn)，共同把我們的學(xué)校建設(shè)好。
醫(yī)院干部選拔方案篇十二
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：
本人認(rèn)為，在當(dāng)今信息化高速發(fā)展的社會(huì)前景下，只有全面掌握法律專業(yè)知識(shí)才能更好的服務(wù)于會(huì)計(jì)本職工作。十五年來，我忠于會(huì)計(jì)工作踏實(shí)肯干，積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，在不斷的學(xué)習(xí)和經(jīng)歷中提升了綜合業(yè)務(wù)水平，也使自己成長(zhǎng)為一名中層干部。以下對(duì)于本人的工作歷程作以簡(jiǎn)要總結(jié)。
__年7月，我被分配到市市第一醫(yī)院財(cái)務(wù)科工作，當(dāng)時(shí)我院剛開始為職工交納住房公積金。財(cái)務(wù)科的領(lǐng)導(dǎo)把這項(xiàng)任務(wù)交給了我。由于職工住房公積金是一項(xiàng)新業(yè)務(wù)，此前沒有先例可察。我在學(xué)習(xí)了有關(guān)政策法規(guī)后，建立了住房公積金總賬，負(fù)責(zé)為職工交納住房公積金?；谖以簺]有實(shí)行財(cái)會(huì)工作電算化，我為900多名職工建立了手工明細(xì)賬，并負(fù)責(zé)與銀行對(duì)賬工作。20__年由于崗位輪換，我開始負(fù)責(zé)醫(yī)院藥品的核算與審核工作。我院藥品采購(gòu)量大，品種多。我根據(jù)藥品廠家設(shè)置應(yīng)付賬款明細(xì)賬。每月負(fù)責(zé)與藥庫會(huì)計(jì)的對(duì)賬工作。由于我責(zé)任心強(qiáng)，工作勤奮，使得每一筆廠家的款項(xiàng)賬目清楚、準(zhǔn)確。在工作中，我積極為廠家落實(shí)每一筆款項(xiàng)的到賬情況，為了解決他們的問題，經(jīng)常加班加點(diǎn)。__年我負(fù)責(zé)核算醫(yī)院門診與住院處收入。以及各個(gè)科室檢查項(xiàng)目的分項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作。__年我負(fù)責(zé)我院應(yīng)收款項(xiàng)和欠費(fèi)的管理工作。對(duì)于每月住院處轉(zhuǎn)來的欠費(fèi)，逐筆審核，對(duì)本院職工擔(dān)保而發(fā)生欠費(fèi)的情況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)。按照院里的有關(guān)規(guī)定，對(duì)這些欠費(fèi)進(jìn)行了催繳。經(jīng)過我的努力工作，為醫(yī)院催繳回來許多欠費(fèi)，其中一些是多年以前的，為醫(yī)院挽回了一定的經(jīng)濟(jì)損失。__年我開始擔(dān)任財(cái)務(wù)出納工作。每日負(fù)責(zé)存交住院處、收費(fèi)處的收入以及審核住院處、收費(fèi)處收入日?qǐng)?bào)表；負(fù)責(zé)支票的存交、日常醫(yī)院所有的現(xiàn)金支付。我工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，每天記現(xiàn)金日記賬，跑銀行，務(wù)必做到每天的賬款相符。節(jié)假日醫(yī)院的活動(dòng)從未參加過，就是過年除夕也是堅(jiān)持崗位，認(rèn)認(rèn)真真，從未出過任何差錯(cuò)。由于服務(wù)態(tài)度良好，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，踏實(shí)肯干，獲得醫(yī)院的嘉獎(jiǎng)。
5月，我順利的通過會(huì)計(jì)師考試，在工作中，我用會(huì)計(jì)師的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己。認(rèn)真審核原始憑證，正確使用會(huì)計(jì)科目，制作支出憑證。在此期間負(fù)責(zé)我院醫(yī)療保險(xiǎn)，生育保險(xiǎn)的結(jié)賬工作。在我接手之前，我院開設(shè)的便民快速門診的醫(yī)療保險(xiǎn)帳從未結(jié)算過，從未與醫(yī)保中心對(duì)過賬。針對(duì)這種情況。我主動(dòng)將便民快速門診的醫(yī)保帳按月打印出來，與醫(yī)保中心對(duì)賬。我做了大量的工作，細(xì)致而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刂鹨环治霾檎遥肽甓嗟谋忝耖T診醫(yī)保帳終于與醫(yī)保中心核對(duì)上了，結(jié)款十多萬元，為醫(yī)院的資金回籠作出了貢獻(xiàn)。
經(jīng)過自己多年來積極努力地工作，我的業(yè)務(wù)能力得到提高，工作經(jīng)驗(yàn)也更加豐富。基于我出色的`工作能力，6月我被上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排到第一分院，全面負(fù)責(zé)一分院的財(cái)會(huì)工作。經(jīng)過這次工作，我在會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)方面得到了一次全面的鍛煉。我來之前，一分院財(cái)務(wù)工作很不規(guī)范，債權(quán)債務(wù)混亂，只有簡(jiǎn)單的收入支出賬，完全不符合醫(yī)院會(huì)計(jì)的各項(xiàng)制度規(guī)范。針對(duì)這種情況我采取了如下措施：首先，根據(jù)醫(yī)院財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，醫(yī)院會(huì)計(jì)科目設(shè)置的要求，將簡(jiǎn)單的收入支出賬改為資產(chǎn)類、負(fù)債類、專用基金、固定基金、固定資產(chǎn)等分類賬、以及相應(yīng)的總賬。這樣，不僅賬目規(guī)范了，科目設(shè)置也合理了。
其次，將一分院的債權(quán)債務(wù)進(jìn)行了徹底的清理，設(shè)立了應(yīng)付賬款明細(xì)賬，預(yù)收款明細(xì)賬。每一筆賬落實(shí)到人，落實(shí)到每一個(gè)單位。使債權(quán)債務(wù)一目了然，更加真實(shí)的反映出一分院的財(cái)務(wù)狀況。
在這些基礎(chǔ)工作完成之后，我開始展開各項(xiàng)具體制度的建立。
一、藥品經(jīng)濟(jì)核算制度。
一分院原來的藥品銷售的核算，是以月末盤點(diǎn)藥房庫存數(shù)來倒推出當(dāng)月的藥品銷售量也就是所謂的“以盤定銷”。我廢除了這一不合理的方法，建立了規(guī)范的藥品經(jīng)濟(jì)核算制度：每個(gè)月一分院藥房購(gòu)入藥品，購(gòu)入時(shí)辦理入庫手續(xù)，入庫單一式三聯(lián)。一聯(lián)送交財(cái)務(wù)登記入賬，如未付款的根據(jù)廠家名稱登記應(yīng)付賬款明細(xì)賬。一聯(lián)藥房存留，一聯(lián)廠家留存。藥房銷售藥品與門診收費(fèi)實(shí)行微機(jī)聯(lián)網(wǎng)。每月銷售數(shù)量有據(jù)可查。月末微機(jī)盤點(diǎn)與藥品實(shí)物盤點(diǎn)同時(shí)進(jìn)行，做到實(shí)存與賬存相符。如不符寫出書面的原因。月末制作藥房當(dāng)月購(gòu)入銷售盤存報(bào)表送交財(cái)務(wù)，并將盤點(diǎn)表送交財(cái)務(wù)。財(cái)務(wù)設(shè)置藥品及藥品進(jìn)銷差價(jià)科目，月末通過計(jì)算綜合藥品差價(jià)率來計(jì)算本月銷售藥品的成本及藥品庫存數(shù)。使藥品的財(cái)務(wù)控制管理規(guī)范化。
二、門診收費(fèi)工作的規(guī)范化管理。
門診收費(fèi)員每日的收入，必須做到日清；個(gè)人收入日?qǐng)?bào)表與現(xiàn)金交款單一一對(duì)應(yīng)。由我負(fù)責(zé)進(jìn)行當(dāng)天的匯總?cè)請(qǐng)?bào)表工作。收據(jù)的領(lǐng)用、核銷和上交進(jìn)行制度化管理。收費(fèi)員領(lǐng)用收據(jù)進(jìn)行登記，自己用自己的，收據(jù)不得混用。每天，收費(fèi)員要將收據(jù)存根與個(gè)人收入日?qǐng)?bào)表和現(xiàn)金交款單一并上交，由我負(fù)責(zé)審核。我將所有人的每張收據(jù)的存根都一一進(jìn)行手工核對(duì)，將收據(jù)起始號(hào)標(biāo)明，將金額核對(duì)一致的收據(jù)存根，裝訂整齊，進(jìn)行核銷，然后我定期再將已核銷的收據(jù)送到總院進(jìn)行核銷。這項(xiàng)審核工作是非常重要的，保證了收入的完整性，入賬金額與微機(jī)完全一致。由于我工作的細(xì)心和認(rèn)真，總院多次審計(jì)，都對(duì)我的工作提出了肯定。
三、收入、支出核算的規(guī)范化管理。
建立了采購(gòu)審批制度，不相容崗位分離制度。一改以往的會(huì)計(jì)兼出納，報(bào)銷做賬一人全包的狀況。實(shí)行了采購(gòu)有經(jīng)辦，單據(jù)有會(huì)計(jì)審核，院長(zhǎng)簽字，出納付款的流程。嚴(yán)格貨幣資金的管理。對(duì)于結(jié)賬的廠家嚴(yán)格審核發(fā)票，按照單位名稱開具支票或者進(jìn)行匯款。除有特殊原因外，大額支付不得使用現(xiàn)金。
一分院規(guī)模不是很大，但各項(xiàng)業(yè)務(wù)一應(yīng)俱全。我一人分管多項(xiàng)工作，日常工作繁多。但是我還是每月及時(shí)準(zhǔn)確的編制會(huì)計(jì)報(bào)表。因?yàn)槊吭?號(hào)之前必須將報(bào)表報(bào)出，所以每次出會(huì)計(jì)報(bào)表，我都要加班加點(diǎn)，有時(shí)甚至工作到半夜。為了更好的勝任工作，我利用業(yè)余時(shí)間學(xué)會(huì)了很多辦公自動(dòng)化的技能。我可以熟練的運(yùn)用使用office辦公軟件，用word做出漂亮的文檔，用ecel編輯制作出美觀的統(tǒng)計(jì)分析圖表。還學(xué)會(huì)了調(diào)整打印機(jī)的設(shè)置，排除電腦打印機(jī)的日常故障。真正的成為了多面手。
醫(yī)院干部選拔方案篇十三
為進(jìn)一步加強(qiáng)我院中層干部隊(duì)伍建設(shè)，建立科學(xué)、客觀、公正的干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制，全面評(píng)價(jià)中層干部的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)，根據(jù)上級(jí)和衛(wèi)生局鄭衛(wèi)黨【20xx】144號(hào)文件精神，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，制定我院中層干部任期考核實(shí)施方案。
為了全面掌握中層干部和護(hù)士長(zhǎng)的德才表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)，進(jìn)一步規(guī)范中層干部考核工作，逐步建立科學(xué)、規(guī)范、系統(tǒng)的考核體系，更好的激發(fā)中層干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性，提高工作效能，從而建設(shè)高素質(zhì)的中層干部隊(duì)伍。
考核工作通過動(dòng)態(tài)跟蹤管理，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)考核與群眾評(píng)議、中層互評(píng)相結(jié)合、平時(shí)考核與年終考核相結(jié)合的辦法，各層面分別賦予不同分值權(quán)重進(jìn)行管理考核，嚴(yán)格遵循公平、公正、公開、透明、注重實(shí)績(jī)的原則。
組長(zhǎng)：
成員：
下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在黨辦。
考核內(nèi)容與崗位實(shí)際相結(jié)合，主要包括德、能、勤、績(jī)、廉等方面，重點(diǎn)考核工作業(yè)績(jī)。
1、德：主要考核思想政治素質(zhì)及個(gè)人品德、職業(yè)道德等方面的表現(xiàn)。
2、能：主要考核履行崗位職責(zé)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。
3、勤：主要考核責(zé)任心、工作態(tài)度、工作作風(fēng)及勤奮敬業(yè)等方面的表現(xiàn)。
4、績(jī)：主要考核完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率、取得成果的水平以及產(chǎn)生的效益。
5、廉：主要考核廉潔自律等方面的表現(xiàn)。
考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個(gè)等次。各等次的考核標(biāo)準(zhǔn)是：
（一）優(yōu)秀須具備下列條件：
1、思想政治素質(zhì)高；
2、精通業(yè)務(wù)，工作能力強(qiáng)；
3、工作責(zé)任心強(qiáng)，勤勉盡責(zé)，工作作風(fēng)好；
4、工作實(shí)績(jī)突出；
5、清正廉潔。
（二）稱職須具備下列條件：
1、思想政治素質(zhì)較高；
2、熟悉業(yè)務(wù)，工作能力較強(qiáng)；
3、工作責(zé)任心較強(qiáng)，工作積極，工作作風(fēng)較好；
4、能夠完成本職工作；
5、廉潔自律。
（三）具有下列情形之一的，應(yīng)確定為基本稱職等次：
1、思想政治素質(zhì)一般；
2、履行職責(zé)的工作能力一般；
3、工作責(zé)任心一般，或工作作風(fēng)方面存在明顯不足；
5、能基本做到廉潔自律，但某些方面存在不足。
（四）具有下列情形之一的，應(yīng)確定為不稱職等次：
1、思想政治素質(zhì)較差；
2、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力不能適應(yīng)工作要求；
3、工作責(zé)任心或工作作風(fēng)差；
4、不能完成工作任務(wù)，或在工作中因嚴(yán)重失誤、失職造成重大損失或者惡劣社會(huì)影響；
5、存在不廉潔問題，且情形較為嚴(yán)重。
（一）分為平時(shí)考核和年度考核。
（二）按照自上而下、全方位立體式考核。
1、領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)。
3、科室職工對(duì)科長(zhǎng)、護(hù)士長(zhǎng)管理測(cè)評(píng)。
（一）平時(shí)考核。平時(shí)考核既是年度考核的基礎(chǔ)，同時(shí)，也是任期考核的重要依據(jù)。通過對(duì)崗位目標(biāo)和要素細(xì)化，進(jìn)行月度、季度或階段性重點(diǎn)工作的考評(píng)。
1、領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)。由黨辦人員每月向院領(lǐng)導(dǎo)發(fā)放一次包括護(hù)士長(zhǎng)、中層干部在內(nèi)人員的工作情況測(cè)評(píng)表，填寫后投入票箱，然后統(tǒng)計(jì)計(jì)算出分?jǐn)?shù)后匯總通報(bào)。（附表一）。
2、護(hù)士長(zhǎng)、中層干部互評(píng)。由黨辦人員每月向護(hù)士長(zhǎng)、中層干部發(fā)放一次包括護(hù)士長(zhǎng)、中層干部在內(nèi)人員的全面情況測(cè)評(píng)表，填寫后投入票箱，然后統(tǒng)計(jì)計(jì)算出分?jǐn)?shù)后匯總通報(bào)。（附表二）。
3、科室職工對(duì)科長(zhǎng)（主任）、護(hù)士長(zhǎng)管理測(cè)評(píng)。由黨辦人員每季度向護(hù)士長(zhǎng)、中層干部所在科室發(fā)放一次管理情況測(cè)評(píng)表，填寫后投入文件袋內(nèi)，然后統(tǒng)計(jì)計(jì)算出分?jǐn)?shù)后匯總通報(bào)。（附表三）。
（二）年度考核。是年度綜合評(píng)價(jià)，每年年初對(duì)護(hù)士長(zhǎng)、中層干部上一年度任職情況進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。
年度考核的程序和操作，采用百分制計(jì)分：
1、個(gè)人述職：個(gè)人述職占30分。召開中層干部述職述廉報(bào)告會(huì)，采用院領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委打分形式。述職述廉報(bào)告內(nèi)容包括：一是全年重點(diǎn)工作及各項(xiàng)指標(biāo)完成情況；二是存在的問題和不足；三是努力方向和工作打算。
2、民主測(cè)評(píng)：占30分。對(duì)護(hù)士長(zhǎng)、中層干部全年工作情況進(jìn)行民主評(píng)議和測(cè)評(píng)打分。
3、日常測(cè)評(píng)：占40分。綜合平時(shí)考核和民主測(cè)評(píng)確定考核等次，包括每月進(jìn)行的領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議、中層互評(píng)和每季度進(jìn)行的職工評(píng)議的綜合得分。
4、進(jìn)行公示：將年度測(cè)評(píng)的綜合成績(jī)匯總公示。
5、個(gè)別談話：對(duì)排名為后三位的中層和護(hù)士長(zhǎng)分別進(jìn)行誡勉談話。
（一）任期考核結(jié)果將作為中層干部選拔任用、培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督、激勵(lì)約束的重要依據(jù)。
（二）任期考核確定為稱職等次以上的，按照下列規(guī)定辦理：
連續(xù)三年考核被確定為稱職以上等次的，具有晉升職務(wù)的資格；連續(xù)兩年以上被確定為優(yōu)秀等次的，具有優(yōu)先晉升職務(wù)的資格。
（三）任期考核被確定為基本稱職等次的，按照下列規(guī)定處理：
1、批評(píng)教育，誡勉談話。
2、連續(xù)兩年考核被確定為基本稱職等次的，應(yīng)予以降職或調(diào)整崗位。
（四）任期考核被確定不稱職等次的，按照下列規(guī)定處理：
1、通報(bào)批評(píng)。
2、予以免職。
對(duì)中層干部、護(hù)士長(zhǎng)施行的年度工作實(shí)績(jī)考核，是加強(qiáng)我院干部管理，進(jìn)一步提升我院干部素質(zhì)，適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展需要的有效途徑，通過動(dòng)態(tài)考核管理，最大限度地調(diào)動(dòng)全院廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性，建設(shè)一支政治過硬、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良的干部隊(duì)伍，為推動(dòng)我院又好又快的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)！
中共鄭州市第一人民醫(yī)院委員會(huì)。
20xx年3月18日。
醫(yī)院干部選拔方案篇十四
非常幸運(yùn)能夠聆聽來自全國(guó)醫(yī)院管理硬核級(jí)大腕教授們授課，三天的時(shí)間，我們?cè)诿利惖拇笊侥_下，焦裕祿的故鄉(xiāng)-xx村焦裕祿干部管理培訓(xùn)學(xué)院，接受了封閉式的干部素質(zhì)管理培訓(xùn)。
三天的時(shí)間，檔期滿滿，收獲滿滿。關(guān)于音樂與生命的融和，關(guān)于大數(shù)據(jù)時(shí)代帶給智慧醫(yī)療的先進(jìn)信息，關(guān)于高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)，關(guān)于國(guó)學(xué)修養(yǎng)，關(guān)于紅色革命教育等等，每天坐在自己位置的方寸之間，與臨床小跑的工作節(jié)奏相比，身體慢下來了靜下來了，但每時(shí)每刻跟隨教授精彩的分享，大腦在不停地高強(qiáng)度運(yùn)轉(zhuǎn)，那時(shí)只恨自己才疏學(xué)淺。
第一堂課，來自xx藝術(shù)館的講師、xx巴洛克音樂研究所教師，向我們打開了精彩的藝術(shù)之門。音樂與藝術(shù)，對(duì)我這個(gè)學(xué)醫(yī)人來說是陌生的，雖然我也曾自詡是文藝女青年，但張博教授向我們洞開音樂與生命的魅力之門時(shí)，我只能說自己不懂生活。文藝的世界是多彩的，音樂的世界是靈動(dòng)的，而我從醫(yī)院到家再?gòu)募业结t(yī)院兩點(diǎn)一線的世界是單調(diào)的，蒼白的。張博教授生活每時(shí)每刻是有音樂作伴的，不同的生活狀態(tài)，就有不同的音樂節(jié)拍，生活一下子變得律動(dòng)起來，張博教授向我展示了一個(gè)藝術(shù)人精彩紛呈的生活。關(guān)于音樂，關(guān)于藝術(shù)，這正是我們這些學(xué)醫(yī)的理科人所缺少的，而藝術(shù)，又是我們從事醫(yī)學(xué)從事管理所必須的人文修養(yǎng)。三個(gè)小時(shí)的時(shí)間，張博教授給了我們大快朵頤的藝術(shù)食糧。
來自通訊運(yùn)營(yíng)管理與培訓(xùn)管理屆的實(shí)戰(zhàn)講師，華中科技大學(xué)通訊與信息系統(tǒng)專業(yè)袁洪偉教授，給我們帶來大數(shù)據(jù)時(shí)代與智慧醫(yī)療，5g，人工智能，云計(jì)算，區(qū)塊鏈，大數(shù)據(jù)等，這些在學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)里字面熟悉概念陌生的字眼，被袁教授用大量的數(shù)據(jù)資料井噴似的講出來時(shí)，感覺腦子真的不夠用，轉(zhuǎn)不過來。5g遠(yuǎn)程外科手術(shù)讓我大開眼界，期待不久的未來，5g時(shí)代我們可以給其他醫(yī)院帶去先進(jìn)的遠(yuǎn)程外科手術(shù)，以實(shí)現(xiàn)醫(yī)療資源的共享。
管理離不開團(tuán)隊(duì)建設(shè)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是管理的必修課。
xx省團(tuán)隊(duì)效率升級(jí)導(dǎo)師，清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、xx大學(xué)客座教授徐倫衡給我們講授了高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力的打造。高鐵的時(shí)代已經(jīng)來臨，我們還在綠皮小火車上咣當(dāng)嗎?團(tuán)隊(duì)要發(fā)展，火車頭要帶出高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，除了打造好的執(zhí)行力，還有溝通還有責(zé)任?！胺餐馔普弑貙⑷跣?，凡內(nèi)省者必將強(qiáng)大”，遇到困難，永不放棄，絕不低頭，因?yàn)樨?zé)任。徐教授妙語連珠的話語，幽默中透著力量，讓我反省，讓我覺悟。
管理需要也需要國(guó)學(xué)修養(yǎng)。前人之鑒，后人之師。
國(guó)學(xué)博士楊xx給我們講授了曾國(guó)藩的修為與領(lǐng)導(dǎo)力。楊教授用蘊(yùn)藏深厚的國(guó)學(xué)知識(shí)，以晚清名臣曾國(guó)藩為例，講解了管理者的修為和領(lǐng)導(dǎo)力?！耙?yàn)榫次?，所以無畏”“一勤天下無難事”“相由心生，心向美好”“用師者王，用友者霸，用徒者亡”“天之道，利而不害圣人之道，為而不爭(zhēng)”，我認(rèn)真地在筆記本上記下了這些經(jīng)典的國(guó)學(xué)警句，前人之鑒，后人之師，要想做一名優(yōu)秀的管理者，學(xué)習(xí)國(guó)學(xué)文化，提高自身綜合素質(zhì)是非常重要的。
最后一天的大課來自xx省人民醫(yī)院的院長(zhǎng)，他講了價(jià)值醫(yī)療醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，分享了xx省人民醫(yī)院的兩心文化，以患者為中心，以員工為核心?；颊吆蛦T工是醫(yī)院管理的兩大元素，關(guān)注員工的幸福與認(rèn)同感，歸屬感也是每一個(gè)管理者應(yīng)該具備人文管理能力。
三天的時(shí)間，除了課堂培訓(xùn)，還有紅色主題教育，集中觀影《冰血長(zhǎng)津湖》，懷著敬仰的心情參觀焦裕祿紀(jì)念館，每次看焦裕祿的電影，我都是哭的淚流滿面，這次走進(jìn)焦裕祿紀(jì)念館，聽講解員言真意切的講解，焦書記短暫一生為民一生的情懷，讓每一個(gè)學(xué)員心生唏噓，他是我們xx人的驕傲。如今，在焦裕祿書記的故土，我們作為后人深切緬懷他，他的精神給每一個(gè)管理者樹立了風(fēng)向標(biāo)，我們工作的根本永遠(yuǎn)是為人民服務(wù)，為患者服務(wù)！
知己不足而后進(jìn)，望山遠(yuǎn)岐而前行。
站在培訓(xùn)學(xué)院的公寓樓前，遙望遠(yuǎn)方，后面是綿延的大山，郁郁蔥蔥，跌宕起伏。秋日的天空，很高很藍(lán)，潔白的云朵飄來飄去。凝望遠(yuǎn)處的大山，我在思索，山太高了，太遠(yuǎn)了，要想爬到山頂，歧路漫漫，我需要前行的毅力，更需要后進(jìn)的力量。此刻，我知道，路在腳下，而我需要更多奮進(jìn)的力量，需要更多知識(shí)的汲取，我才能登上讓別人仰慕的山峰！
醫(yī)院干部選拔方案篇十五
優(yōu)秀作文推薦！醫(yī)院中層干部既是各部門的專業(yè)技術(shù)帶頭人，又是部門的管理者，他們的個(gè)人品德、工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績(jī)，既決定著所領(lǐng)導(dǎo)部門的命運(yùn)，又影響著醫(yī)院持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。中層干部考核，就是通過收集、分析、評(píng)價(jià)和傳遞有關(guān)某一個(gè)中層干部在其工作崗位上的工作行為、表現(xiàn)和工作結(jié)果方面的信息，按照事先的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的方法，檢查、對(duì)照和評(píng)定職工對(duì)職務(wù)履行程度，以及確定工作成績(jī)的有效管理方法。
考核是為了科學(xué)、客觀、公正、公平地量化評(píng)價(jià)中層干部，使干部的動(dòng)態(tài)管理落到實(shí)處，為中層管理干部的任免、獎(jiǎng)懲、使用、晉升提供可靠的依據(jù)。我院中層干部的考核分三部分：職能中層干部考核、臨床科主任考核、醫(yī)技科室科主任考核。
考核的指導(dǎo)思想及原則。
為了正確評(píng)價(jià)中層干部的德才表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)，進(jìn)一步規(guī)范中層干部考核工作，逐步建立科學(xué)、規(guī)范、系統(tǒng)的考核體系，提高工作效能，建設(shè)高素質(zhì)的中層干部隊(duì)伍。遵循公平、公正、公開、透明的原則、注重實(shí)績(jī)的原則、群眾公認(rèn)原則。
考核目的。
考核的目的是讓干部知道自己的工作效果，分?jǐn)?shù)不是主要的，主要的是發(fā)現(xiàn)存在的問題，并得到及時(shí)的解決，這樣才能在醫(yī)院形成一個(gè)良好的干部考核氛圍，杜絕不正常的人際關(guān)系影響干部的工作銳氣和創(chuàng)新能力。
1、對(duì)職能中層干部德、能、勤、績(jī)、廉做出階段性評(píng)價(jià);。
3、考核結(jié)果作為職能中層干部選拔任用、崗位變動(dòng)、職稱評(píng)聘、獎(jiǎng)懲等重要依據(jù)。
(二)臨床科室、醫(yī)技科室科主任。
1、作為評(píng)價(jià)工作表現(xiàn)、工作能力和調(diào)整崗位的依據(jù);。
2、作為確定醫(yī)院學(xué)科發(fā)展規(guī)劃的重要依據(jù)。
考核內(nèi)容及辦法。
醫(yī)院對(duì)于干部考核項(xiàng)目的制定，代表著醫(yī)院管理文化方向，可以引導(dǎo)職工從哪個(gè)角度評(píng)價(jià)一名干部的績(jī)效和能力，干部從哪個(gè)角度去努力工作。
采用百分制計(jì)分方法。對(duì)職能中層干部進(jìn)行德(10分)、能(30分)、勤(10分)、績(jī)(40分)、廉(10分)五個(gè)方面的考核，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)。通過個(gè)人述職、民主測(cè)評(píng)、考核領(lǐng)導(dǎo)小組測(cè)評(píng)等形式進(jìn)行。
德，重點(diǎn)考核政治態(tài)度、大局意識(shí)、思想道德品質(zhì)等;能，重點(diǎn)考核政策水平、組織協(xié)調(diào)能力、業(yè)務(wù)能力等;勤，重點(diǎn)考核組織紀(jì)律、責(zé)任心、工作態(tài)度和工作作風(fēng);績(jī)，重點(diǎn)考核履職成效、完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率;廉，重點(diǎn)考核廉潔自律的情況。
個(gè)人述職分三部分：一是全年重點(diǎn)工作及各項(xiàng)指標(biāo)完成情況;二是存在的問題和不足;三是努力方向。民主測(cè)評(píng)包括民意測(cè)評(píng)和民主評(píng)議，民意測(cè)評(píng)通過職工代表進(jìn)行測(cè)評(píng)打分，取平均值，占總評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)的30%;民主評(píng)議由考核領(lǐng)導(dǎo)小組主持，由臨床、醫(yī)技科主任對(duì)職能中層干部進(jìn)行民主評(píng)議并進(jìn)行測(cè)評(píng)打分，取平均值，占總評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)的30%;考核領(lǐng)導(dǎo)小組測(cè)評(píng)由考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員根據(jù)干部述職和現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)進(jìn)行綜合分析和評(píng)價(jià)，取平均值，占總評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)的40%.
(二)臨床科室主任：采取定量與定性相結(jié)合的方法。
1、定量類指標(biāo)：是由相關(guān)職能處室根據(jù)臨床科室全年醫(yī)、教、研、經(jīng)濟(jì)完成情況提供數(shù)據(jù)。
(1)臨床業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況：包括床位使用率、平均住院日、出院人數(shù)等。同時(shí)，手術(shù)科室還考核科室年手術(shù)例數(shù)及科主任年度主刀完成的手術(shù)例數(shù);非手術(shù)科室考核科室年門診量以及科主任年度門診量。
(2)醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)完成情況：考核病歷書寫質(zhì)量、核心制度落實(shí)情況、院內(nèi)感染控制情況、科室開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)項(xiàng)目情況。
(3)服務(wù)質(zhì)量情況：考核科室醫(yī)療糾紛及醫(yī)療賠付情況，包括投訴數(shù)、賠償金額、鑒定例數(shù)、法院判決例數(shù)。
(4)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況：考核科室的業(yè)務(wù)收入、直接消耗情況、藥品收入在科室總收入中所占的`比例。
(5)科研教學(xué)情況：考核發(fā)表的論文專著、年度內(nèi)承擔(dān)各級(jí)科研課題情況、年度內(nèi)獲得各級(jí)科研獎(jiǎng)勵(lì)、帶教學(xué)生數(shù)、有無承擔(dān)國(guó)家級(jí)繼續(xù)教育項(xiàng)目等。
2、定性類指標(biāo)：通過科主任本人述職，由考核評(píng)審組進(jìn)行評(píng)分。述職主要包括：對(duì)照三級(jí)甲等醫(yī)院對(duì)于各臨床科室的臨床技術(shù)指標(biāo)內(nèi)容陳述本科室達(dá)標(biāo)情況、新技術(shù)開展情況以及科主任自身臨床及學(xué)術(shù)方面業(yè)績(jī)情況;圍繞各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)標(biāo)情況，陳述本科室目前在全市所處的學(xué)術(shù)地位，找出本學(xué)科的優(yōu)勢(shì)及存在的不足，提出發(fā)展優(yōu)勢(shì)、糾正不足的設(shè)想、需要醫(yī)院協(xié)助解決的問題;制定下一年度的科室發(fā)展規(guī)劃。
考核采取百分制計(jì)分辦法，定量類指標(biāo)占80分，定性類指標(biāo)占20分。其中在定量類指標(biāo)中，臨床業(yè)務(wù)及醫(yī)療治療指標(biāo)占30分，服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)占15分，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)占20分，科研教學(xué)指標(biāo)占15分。
(三)醫(yī)技科室科主任：采取定量與定性相結(jié)合的方法。
1、定量類指標(biāo)：是由相關(guān)職能處室根據(jù)醫(yī)技科室全年醫(yī)、教、研、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況提供數(shù)據(jù)。
(1)服務(wù)質(zhì)量情況：考核臨床科室對(duì)醫(yī)技科室滿意度情況、患者及家屬的投訴情況、醫(yī)療糾紛賠償情況。
(2)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：考核醫(yī)技科室的業(yè)務(wù)收入情況、收入增長(zhǎng)率情況。
(3)科研指標(biāo)完成情況：考核發(fā)表的論文專著情況、年度內(nèi)新技術(shù)引進(jìn)填補(bǔ)空白情況、科研立項(xiàng)、成果鑒定、成果獲獎(jiǎng)情況。
(4)教學(xué)指標(biāo)完成情況：考核承擔(dān)繼續(xù)教育項(xiàng)目情況、具有博碩士生導(dǎo)師資格情況、完成研究生、本科生教學(xué)情況。
2、定性類指標(biāo)：通過科主任本人述職，分別由臨床科主任和考核評(píng)審組進(jìn)行評(píng)分。述職主要包括全年業(yè)務(wù)工作完成情況;本科室目前在全市所處的學(xué)術(shù)地位，找出本學(xué)科的優(yōu)勢(shì)及存在的不足，提出發(fā)展優(yōu)勢(shì)、糾正不足的設(shè)想、需要醫(yī)院協(xié)助解決的問題;制定下一年度發(fā)展規(guī)劃。
考核采取百分制計(jì)分辦法，定量類指標(biāo)占60分，其中服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)占15分，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)占20分，科研指標(biāo)占15分，教學(xué)指標(biāo)占10分。定性類指標(biāo)占40分，其中臨床滿意度占20分，考核組綜合評(píng)估占20分。
考核的一票否決。
如果出現(xiàn)重大醫(yī)療責(zé)任事故、在突發(fā)事件中有重大責(zé)任、反映有紅包回扣問題、出現(xiàn)安全責(zé)任事故、獻(xiàn)血任務(wù)、計(jì)劃生育指標(biāo)沒完成等等情況時(shí)，采取一票否決制。
考核實(shí)施的可行性。
1、黨委高度重視，保證考核結(jié)果落到實(shí)處。干部考核是干部管理的重要內(nèi)容，只有在黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各職能部門認(rèn)真工作，臨床、醫(yī)技科室密切配合，才能保證考核全套工作的順利完成.只有將對(duì)干部的任免、獎(jiǎng)懲、評(píng)先、待遇等與考核結(jié)果密切掛鉤，才能對(duì)干部起到激勵(lì)和促進(jìn)的作用。
2、考核指標(biāo)的設(shè)置貼合實(shí)際。對(duì)職能中層干部考核指標(biāo)的設(shè)置要全面反映德、能、勤、績(jī)、廉情況。對(duì)臨床、醫(yī)技科室主任考核指標(biāo)的設(shè)置要全面反映醫(yī)、教、研、人才等方面情況，既要重視醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)，又要重視經(jīng)濟(jì)效益，既要考慮科研教學(xué)工作，又要重視人才培養(yǎng)。每個(gè)科室都有自己的特色和專長(zhǎng)，只有將各方面的指標(biāo)全面包括，才能考核出干部的實(shí)際工作情況。
干部考核是一項(xiàng)巨大的工程。醫(yī)院在不斷發(fā)展，思想觀念在不斷更新，只有建立相對(duì)規(guī)范的、科學(xué)的、與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的干部考核體系，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)干部的真正管理。
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